Todos pendientes de la decisión de la Reserva Federal del miércoles

Lo más relevante de esta semana será la reunión de política monetaria de la Reserva Federal que tendrá lugar el miércoles y de la que se espera un recorte de 25 puntos básicos.

También será el turno del Banco Central de Australia (RBA) que podría repetir en el 3,60% durante su reunión del martes; del Banco Central de Canadá (BoC) que también podría mantener los tipos invariados en el 2,25%, en su caso el miércoles; del Banco Central de Brasil (BCB) que el miércoles debería repetir en el 15%; y del Banco Central de Suiza (SNB) que repetirá en el 0,00% el jueves.

Aparte de los bancos centrales, el martes tendremos la encuesta JOLTS de Empleos Disponibles en Estados Unidos de octubre, el miércoles llega el Employment Cost Index del tercer trimestre en EEUU, y el viernes la revisión anual de la composición Nasdaq 100, donde Ferrovial podría tener un sitio.

El crédito es atractivo por su capacidad para generar rendimiento, carry y capitalización

La clave vuelve a estar en el mensaje que transmita Powell posteriormente sobre lo que podemos esperar de cara a 2026. Imagen: Reserva Federal
La clave vuelve a estar en el mensaje que transmita Powell sobre lo que podemos esperar de cara a 2026. Imagen: Reserva Federal

Con respecto a la Fed, Cristina Gavín Moreno, jefa de Renta Fija en Ibercaja Gestión apunta: “gran expectación ante la reunión de este miércoles, donde las previsiones han variado de forma radical a lo largo de las últimas semanas.  Tras la anterior reunión, se daba por hecho que en diciembre asistiríamos a una pausa en el ciclo de bajadas de tipos llevadas a cabo por Powell, y que tendríamos que esperar a 2026 para ver movimientos adicionales.

Sin embargo, a lo largo de las últimas semanas, los datos que hemos ido conociendo respecto al mercado laboral, más débiles de lo anticipado, junto con unas ventas minoristas y una confianza del consumidor que también pierden tracción, han llevado a que asistamos a declaraciones de algunos miembros de la Fed mostrándose favorables a una nueva bajada antes de fin de año. De esta manera, a día de hoy (viernes 5), el mercado da por hecho que finalizaremos 2025 con el tipo de intervención en el rango 3,50%-3,75% tras una bajada de 25pb este miércoles.

La clave vuelve a estar en el mensaje que transmita Powell posteriormente sobre lo que podemos esperar de cara a 2026 y en el dot plot que publique la Reserva Federal y que nos dará visibilidad sobre el nivel de dispersión entre los diferentes miembros del Comité.

Sin embargo, el Informe mensual The Globe, de Eurizon para 2026 apunta que “la Fedl podría pausar en diciembre tras dos recortes consecutivos, aunque el escenario base apunta a nuevas bajadas de tipos en 2026, con el objetivo de situar la tasa neutral en torno al 3 %. El BCE mantiene una política monetaria neutral, con los tipos alineados con la inflación y sin cambios previstos a corto plazo”.

Y que la economía global mantiene un escenario de crecimiento, apoyado en un consumo resistente y una inversión sólida en EE. UU., a pesar del debilitamiento del mercado laboral tras las incertidumbres comerciales recientes. En Europa, el crecimiento se estabiliza gracias a la caída de la inflación y a los planes de gasto en defensa e infraestructuras previstos para 2026.

También será el turno del Banco Central de Australia (RBA) que podría repetir en el 3,60% durante su reunión del martes. Imagen: Pexels
También será el turno del Banco Central de Australia (RBA) que podría repetir en el 3,60% durante su reunión del martes. Imagen: Pexels

El lunes, a la espera de la Reserva Federal

La festividad de la Inmaculada Concepción se celebra en España, Argentina, Chile y Colombia y deja la agenda a la espera de la Reserva Federal. Japón publica el índice Reuters Tankan de diciembre, ingresos salariales de los empleados y balanza corriente (octubre) y PIB (Tercer trimestre).

China hará pública la balanza comercial de noviembre, Alemania la producción industrial de octubre, Francia el total de activos de reserva de noviembre, Suiza confianza del consumidor de la SECO de noviembre y la zona euro la confianza del consumidor – Sentix de diciembre.

Posteriormente, hay subasta de deuda francesa a doce meses (2,101%), a tres meses (2,069%) y a seis meses (2,091%), subasta de deuda a seis meses (T-Bill al 3,635%) y a tres meses (T-Bill al 3,725%) y de deuda a tres años (T-Note al 3,579%) más las expectativas de inflación de los consumidores de EEUU y el indicador adelantado canadiense de noviembre.

“Queremos que un abogado de turno de oficio o un pequeño despacho de provincias tenga las mismas superpotencias tecnológicas que una gran firma internacional”

La inteligencia artificial se ha convertido en una aliada estratégica para los abogados, permitiendo agilizar análisis, reforzar la precisión jurídica y liberar tiempo para tareas de mayor valor. Al automatizar búsquedas, organizar conocimiento y asistir en la redacción, la IA potencia la eficiencia y eleva la calidad del trabajo legal. Hablamos con Álex Rodriguez Ruibal, CMO y Cofundador de Maite.ai.

Maite.ai presume de una precisión excepcional, avalada por una nota de 99 sobre 100 en el test de acceso a la judicatura. ¿Cómo se ha entrenado la tecnología para alcanzar este nivel de razonamiento jurídico?

La clave no está solo en la cantidad de datos, sino en la calidad y la estructura del entrenamiento.

Hemos logrado un 99 sobre 100 en el test de acceso a la judicatura, superando incluso a modelos generalistas avanzados como o3 de Openai, que se quedó en un 88. Esto se consigue porque no nos limitamos a que la IA lea textos; la entrenamos específicamente con normativa española actualizada, fuentes oficiales y una lógica jurídica muy marcada.

Le enseñamos a pensar y razonar como un jurista español, priorizando la legislación vigente y la jurisprudencia del CENDOJ sobre cualquier otra fuente de información ya que Maite no va a internet a buscar información.

“Mientras que una IA generalista intenta saber de todo un poco, Maite está obsesionada con el Derecho español”

A diferencia de las IA generalistas, Maite.ai se presenta como una herramienta creada específicamente para el sector legal. ¿Qué aspectos del diseño o del modelo la convierten en una solución realmente especializada?

La diferencia fundamental es la cultura del producto. Maite.ai respira cultura jurídica desde su concepción. Mientras que una IA generalista intenta saber de todo un poco, Maite está obsesionada con el Derecho español.

Esto se traduce en cosas tangibles para el abogado: citamos las fuentes con enlaces directos al artículo o sentencia para que el profesional legal pueda verificar el dato, y el tono de las respuestas es profesional, empático y preciso.

Además, nuestras funcionalidades están diseñadas para el flujo de trabajo real de un abogado, como la extracción de cláusulas o la redacción de escritos procesales, algo que una herramienta genérica no hace con la misma profundidad.

“Los abogados no tienen tiempo para curvas de aprendizaje complejas”

La plataforma centraliza el conocimiento del despacho para acelerar el trabajo diario. ¿De qué forma Maite.ai integra, estructura y actualiza esta información interna?

Esto es lo que llamamos la Base de Conocimiento del Cliente. Permitimos que cada despacho suba su propia jurisprudencia, plantillas, contratos anteriores y «know-how» interno.

Lo interesante es cómo lo tratamos: anonimizamos esa documentación antes de integrarla. De esta forma, Maite no solo sabe de leyes, sino que aprende cómo trabaja ese despacho en concreto, convirtiéndose en una herramienta única y personalizada para cada organización.

Es como tener un cerebro central que recuerda todo lo que el abogado y el despacho ha hecho antes si se lo proporcionamos.

Equipo de Maite.ai
Equipo de Maite.ai

Hablan de una interfaz tan simple como enviar un mensaje. ¿Cómo han logrado equilibrar esta simplicidad con la potencia técnica que requiere el análisis jurídico avanzado?

Nuestra premisa es que si sabes usar WhatsApp, sabes usar Maite.  Los abogados no tienen tiempo para curvas de aprendizaje complejas ni para configuraciones nes técnicas.

Hemos escondido toda la complejidad tecnológica detrás de una interfaz de chat limpia y directa. El usuario solo tiene que preguntar o pedir algo en lenguaje natural, incluso mediante dictado por voz, y es Maite quien se encarga de estructurar esa petición, buscar en las bases de datos complejas y devolver una respuesta procesable. La potencia está en el motor, no en el salpicadero.

“Vimos que la tecnología legal avanzada solía ser patrimonio exclusivo de los grandes despachos”

Uno de sus objetivos es democratizar el acceso a la IA legal. ¿Qué barreras de entrada detectaron en el mercado y cómo las han eliminado con su modelo de negocio?

Vimos que la tecnología legal avanzada solía ser patrimonio exclusivo de los grandes despachos con presupuestos enormes.

Nosotros queremos romper eso. Hemos eliminado las barreras económicas y técnicas ofreciendo planes accesibles, como el plan Maite Plus para abogados individuales por 100€ al mes, y planes para equipos pequeños (Teams).

Además, permitimos que cualquiera pueda probar la herramienta gratis antes de comprometerse. Queremos que un abogado de turno de oficio o un pequeño despacho de provincias tenga las mismas superpotencias tecnológicas que una gran firma internacional.

Cada despacho tiene su propio enfoque y metodología. ¿Cómo se adapta Maite.ai a estilos de trabajo distintos y qué margen de personalización ofrece?

La adaptabilidad es total gracias a la Base de Conocimiento que mencionaba antes.

Maite no impone una forma de redactar; conoce el estilo del despacho con los datos facilitados. Además, permitimos la creación de dossieres para organizar los chats por expedientes, clientes o tipologías, adaptándonos a cómo cada profesional estructura su cabeza y su escritorio.

Y para los despachos que necesitan ir un paso más allá, ofrecemos planes A Medida donde ajustamos la herramienta a necesidades muy específicas.

“Maite.ai no utiliza los datos de los clientes para entrenar el modelo”

La seguridad de datos es una preocupación principal para abogados y despachos. ¿Qué garantías ofrece Maite.ai en materia de privacidad, protección documental y cumplimiento normativo?

En esto somos radicales: Maite.ai no utiliza los datos de los clientes para entrenar el modelo. Lo que pasa en Maite, se queda en la cuenta del cliente.

Cumplimos rigurosamente con el RGPD, utilizamos cifrado AES de 256 bits y nuestros servidores están en Europa.

Además, hemos implementado sistemas de acceso seguro passwordless mediante email para garantizar que solo el titular accede a la cuenta. La confidencialidad es la base de nuestra relación con el cliente, y preferimos perder una funcionalidad antes que comprometer la privacidad.

¿Qué impacto concreto han observado en productividad y calidad del trabajo entre los profesionales que ya han adoptado Maite.ai? ¿Existen métricas o casos de uso destacados?

El impacto es radical y lo vemos en dos vertientes muy claras: la liberación de tiempo real y la elevación del criterio técnico.

En términos de productividad, lo que observamos no es solo que se trabaje más rápido, sino que cambia la naturaleza del trabajo. Tareas que antes consumían horas, como el análisis preliminar de documentación masiva o la redacción de primeros borradores de escritos procesales, ahora se resuelven de forma casi instantánea.

Esto permite que el abogado deje de ser un «procesador de textos» para centrarse en lo que realmente importa: la estrategia, el análisis jurídico profundo y la relación con el cliente.

Tenemos clientes que han pasado de dedicar tardes enteras a buscar jurisprudencia a tener una respuesta fundamentada en segundos, lo que les permite asumir más casos o casos de mayor complejidad con el mismo equipo.

“En términos de productividad, lo que observamos no es solo que se trabaje más rápido, sino que cambia la naturaleza del trabajo”

El mercado legal está entrando de lleno en la era de la automatización y la IA. Desde su posición, ¿qué transformaciones cree que vivirán los despachos durante los próximos cinco años?

Es muy difícil prever algo concreto. Yo creo que por lo pronto vamos hacia un modelo híbrido donde el abogado será un profesional aumentado. No creo que la IA sustituya al abogado, pero sí creo que el abogado que use IA sustituirá al que no la use, como mínimo.

Veremos despachos más eficientes, donde se ganará más por el valor aportado y la estrategia que por las horas dedicadas a picar datos. Maite.ai es el copiloto para esa transición, ayudando a crear lo que nosotros llamamos super abogados.

Maite.ai ofrece acceso gratuito para explorar la plataforma. ¿Cuál es la visión a largo plazo de la empresa y qué nuevas funcionalidades podemos esperar en los próximos meses?

Nuestra visión es ambiciosa pero muy clara: queremos construir el sistema operativo del abogado moderno. No aspiramos únicamente a ser una herramienta de consulta externa, sino a convertirnos en el entorno donde realmente fluye el trabajo jurídico diario, donde se piensa, se analiza y se decide.

Para avanzar en esa dirección, estamos abordando tres áreas esenciales. La primera es la profundidad y la precisión. Aunque ya somos una referencia en razonamiento jurídico, seguimos reforzando el conocimiento de Maite con actualizaciones del BOE cada 24 horas y un flujo continuo de nuevas resoluciones. Buscamos que la exactitud no sea una ventaja competitiva puntual, sino el estándar absoluto que defina cada una de sus respuestas.

La segunda línea de desarrollo es su papel como “segundo cerebro” del despacho. Estamos transformando la Base de Conocimiento del Cliente para que Maite no solo conozca la normativa y la jurisprudencia, sino también la cultura, los hábitos de trabajo y los precedentes internos de cada firma. Mejoramos de forma constante la manera en que ingiere, anonimiza y estructura los documentos del despacho, con el fin de que el conocimiento acumulado —el activo más valioso de cualquier bufete— sea realmente accesible y útil en cada conversación.

La tercera pieza es la facilidad de uso, un principio que consideramos innegociable. Aunque añadimos cada vez más complejidad técnica y mayor potencia de análisis, nuestra prioridad es mantener una interfaz tan simple como enviar un mensaje por WhatsApp. Queremos eliminar cualquier barrera tecnológica y que toda la sofisticación esté bajo el capó, mientras que la experiencia para el usuario sea siempre intuitiva, suave y natural.

En conjunto, aspiramos a que Maite se convierta en una herramienta tan indispensable en el día a día de un despacho como lo es hoy el correo electrónico, pero con la diferencia de que aportará la inteligencia operativa y analítica de un “super abogado” en cada interacción.

Ferrovial es la firma favorita de JP Morgan en el sector infraestructuras europeo

La entidad financiera estadounidense JP Morgan ha emitido un informe sobre el sector europeo de infraestructuras en el que reitera su predilección por la española Ferrovial (Sobreponderar con precio objetivo en los 65 euros desde los 58 euros anteriores).

El equipo de análisis liderado por Elodie Rall señala que 2025 ha sido testigo de un fuerte repunte de las acciones en infraestructuras francesas, con Vinci/Eiffage/ADP al alza 22%/43%/13%en lo que llevamos de año. El ‘valor profundo’ que reclamamos el año pasado se ha realizado, y sin ese apoyo de valoración vemos una configuración fundamentalmente diferente.

Las negociaciones presupuestarias de Francia en 2026 hacen que una extensión de la sobretasa parezca casi segura, y lo crítico es que los aumentos del impuesto a las infraestructuras han entrado en el discurso. Por lo tanto, degradamos a Vinci, donde, a pesar de su indudable calidad, no esperamos un rendimiento superior dado este contexto y la falta de opciones que cambien el juego para una empresa tan grande.

Ferrovial tendrá crecimiento del EBITDA de dígito alto simple los próximos años

También reducimos ADP, donde el catalizador del SER que pedimos ha funcionado y donde es probable que aumenten los gastos de capital. Seguimos siendo Sobreponderar en Eiffage, donde todavía vemos un potencial positivo, acogemos con satisfacción la visibilidad estratégica emergente y observamos la exposición de las acciones a la contratación alemana.

Nuestra primera elección sigue siendo Ferrovial, donde vemos una serie de catalizadores en 2026. Imagen: Ferrovial
Nuestra primera elección sigue siendo Ferrovial, donde vemos una serie de catalizadores en 2026. Imagen: ETR 407 de Ferrovial

Nuestra primera elección sigue siendo Ferrovial, donde vemos una serie de catalizadores en 2026 y esperamos que el poder de precios de sus carreteras de peaje de América del Norte apoye otro año fuerte, y lo mantenemos en la lista de favoritas.

En los aeropuertos actualizamos Fraport, ahora que se han publicado noticias negativas sobre capex y en anticipación de la entrega de FCF positiva en 2026, y lo llamamos nuestro aeropuerto preferido dado el aumento de su tráfico y FCF en los próximos años. Seguimos siendo Sobreponderar en Zurich Airport en sus rendimientos líderes del sector y seguimos siendo Infraponderar Aena en reconocimiento de la disminución del FCF que esperamos a medida que sus planes de capex DORA III se aceleren. Seguimos siendo Neutrales en Getlink, que a corto plazo necesitaría mejorar el crecimiento del PIB y el tráfico de transporte si quiere generar impulso en las ganancias.

JP Morgan cambia de opinión sobre algunas empresas

La nota de JP Morgan aclara que, sin el apoyo de valoración de hace un año, cuando podíamos justificar las valoraciones de Vinci y Eiffage mientras atribuíamos valor cero a sus carreteras de peaje, vemos una difícil configuración para las acciones francesas con el impuesto de infraestructura sobre la mesa e inversores recelosos del presupuesto 2027 y las elecciones presidenciales 2027.

Eiffage es ahora nuestro único Soberponderar en Francia, con Vinci, ADP y Getlink en Neutral; vemos una mejora en nuestra valoración de Eiffage y esperamos el apoyo de su exposición a la actividad de contratación alemana.

Vemos un espacio aeroportuario bifurcado: Zurich y Fraport esperan FCF en 2026 ya que concluyen grandes inversiones, ofrecen rendimientos líderes del sector, y son nuestros nombres preferidos.

ADP y Aena se enfrentan a un aumento de los gastos de capital en los planes reglamentarios que están negociando, y estamos Infraponderar en Aena donde prevemos que el FCF estará cerca o incluso por debajo de cero para 2031.

JP Morgan espera que las tendencias sean muy similares a 2025 en todas las carreteras de peaje. Imagen: Ferrovial
JP Morgan espera que las tendencias sean muy similares a 2025 en todas las carreteras de peaje. Imagen: Ferrovial

Ferrovial sigue siendo nuestra primera elección

JP Morgan espera fuertes ganancias impulsadas por sus carreteras de peaje, donde el 407-ETR ya ha anunciado altos aumentos de tarifas adolescentes en promedio. Vemos catalizadores de la cristalización de valor en el NTO del JFK y posibles nuevas ML en Estados Unidos, con decisiones sobre el I-285 e I24 previstas en la segunda mitad del año.

Tendencias de tráfico alentadoras en su mayor parte

Por último, JP Morgan espera que las tendencias sean muy similares a 2025 en todas las carreteras de peaje.

Dentro de los aeropuertos, vemos una aceleración en Fraport y una desaceleración en otras partes, con Aena y Zurich estableciendo un crecimiento más normalizado y ADP para completar su recuperación a los niveles de 2019 en 2026.

Vemos que el tráfico de transporte de Getlink está aumentando, y las economías británica y francesa siguen pesando sobre la empresa. También vemos una perspectiva constructiva para la contratación, con visibilidad de libros de pedidos casi récord, márgenes estables esperados y posible apoyo del estímulo alemán.

Miguel Villegas, director de la escuela de Skyway: «El crecimiento del turismo también hace necesarios más controladores aéreos»

La situación del empleo en España sigue siendo complicada. La realidad es que para los estudiantes que buscan una opción con puestos de empleos relativamente seguros cada vez hay menos opciones, lo que ha hecho que Skyway, una de las escuelas clave de controladores aéreos del país, vea como el número de estudiantes interesados no para de crecer. 

Controladores Aereos.  Director de Skyway
Controladores Aereos. Director de la escuelas de controladores aereos de Skyway

Miguel Villegas, nuevo director de la escuela, ha conversado con Merca2 sobre la actualidad, sobre la estabilidad del empleo en el sector y como el crecimiento del turismo tras la pandemia también ha hecho de sus cursos algo mucho más solicitado.

Pregunta: Ha aumentado el número de estudiantes interesados en la profesión, para ustedes ¿Cuál es el motivo?

Respuesta: Existe una creciente demanda de controladores aéreos en el mundo, y eso está propiciando un mayor interés en la profesión. A raíz del COVID, donde se paralizaron la práctica totalidad de los procesos formativos de nuevos controladores, se ha producido un efecto cuello de botella en la formación e incorporación de nuevos controladores en los principales proveedores de servicios de control de tránsito aéreo a nivel mundial, agravado por el hecho de que, desde entonces, estamos inmersos en un escenario de constante crecimiento anual del tráfico.

Pregunta: En la situación de empleo de España ¿Ser controlador aéreo ofrece salidas y estabilidad?

Respuesta: Sin duda. ENAIRE, como proveedor público, lleva convocando plazas para incorporar controladores aéreos a su plantilla durante más de una década, después de un largo parón, y prevé seguir haciéndolo durante los próximos años. En nuestro caso, en Skyway llevamos formando e incorporando todos los años a nuevos controladores a nuestras plantillas, como resultado de la rotación natural de los controladores en nuestras unidades, que se incorporan a ENAIRE o a otros proveedores, especialmente en Oriente Medio, donde actualmente hay una gran demanda de controladores en condiciones muy ventajosas.

Pregunta: ¿Cuál es el sueldo promedio?

Respuesta: En las torres de control del sector liberalizado, donde Skyway presta servicio, el sueldo medio actual ronda los 55.000 euros brutos al año.

Pregunta: ¿Qué debe aprender en clases un controlador aéreo?

Respuesta: Un futuro controlador aéreo debe empezar aprendiendo los fundamentos básicos de la profesión, que engloban materias diversas como legislación aeronáutica, meteorología, reconocimiento de aeronaves, factores humanos o gestión de tránsito aéreo. Una vez superada la fase básica, puede iniciar la formación en las distintas habilitaciones que, como controlador aéreo, puede llegar a ejercer en el puesto de trabajo: control de aeródromo, ruta y aproximación. Estas habilitaciones tienen también una fase teórica, pero principalmente se componen de una fase práctica, que realizan en simuladores altamente realistas, donde aprenden todo lo relacionado con su rol, centrado principalmente en la gestión segura y eficiente del tránsito aéreo.

Pregunta: ¿Cuánto ha cambiado la profesión en los últimos años?

Respuesta: La profesión en esencia sigue siendo muy similar, pero la tecnología ha ido evolucionando, ayudando a los controladores a hacer su trabajo de una manera más segura y eficiente. El uso de radares cada vez más precisos, por ejemplo, mejora la conciencia situacional y permite a los controladores gestionar mayores volúmenes de tráfico que los que se gestionaban hace años.

Operadores Aereos. Cortesia: Skyway
Operadores Aereos. Cortesia: Skyway

Pregunta: ¿El crecimiento del turismo de los últimos años tiene un efecto directo en su trabajo?

Respuesta: Sin duda. El crecimiento que estamos viviendo en estos últimos años afecta directamente a los proveedores como Skyway, dado que cada vez necesitan planificar más recursos al día para poder cubrir la demanda de vuelos en los aeropuertos. Eso implica que se necesita incorporar a más controladores. En otros casos, como los proveedores estatales en Europa, por ejemplo, esa necesidad de incorporación de nuevos trabajadores se ve agravada no sólo para gestionar ese incremento de tráfico, sino también para paliar las jubilaciones de aquellos que se van retirando de los centros de trabajo.

Pregunta: ¿La IA también afectará al sector en el futuro inmediato?

Respuesta: Efectivamente, veremos como la introducción de herramientas basadas en IA cambiará la manera de trabajar de los controladores, de igual manera que está revolucionando el resto de sectores. Herramientas de predicción de tráfico más precisas, de gestión automatizada de instrucciones no críticas o de asistencia en labores rutinarias serán el día de mañana una realidad en las torres y centros de control del país.

Hugo Boss avanza en su reestructuración con 50 cierres de tiendas hasta 2028

La compañía de lujo Hugo Boss, a medio y largo plazo, aspira a superar el crecimiento del mercado y lograr un margen ebit de aproximadamente el 12%. Hay que hacer memoria en que un margen del 12% era el objetivo original establecido para 2025 en la estrategia ‘Claim 5’ de Hugo Boss.

En este contexto, la estrategia de Hugo Boss ‘Claim 5’, fue actualizada formalmente por última vez en 2023, y luego se volvió a ajustar a principios de 2024. Dicha estrategia implica una reducción del 20% en el ebit de la compañía de 2026 a mitad de período. No obstante, cabe destacar que la compañía no ha mencionado ninguna previsión para 2025.

«Creemos que Hugo Boss ha realizado un buen trabajo reposicionando su marca en los últimos años. Si bien, creemos que las perspectivas para el mercado de ropa premium siguen siendo inciertas, y la compañía está mostrando una mejor gestión de costes», explican detalladamente los analistas de RBC Capital Markets.

tienda hugo boss via illa carlemany via moda exterior Merca2.es
Fuente: Hugo Boss

LAS CIFRAS ANTE LA NUEVA ESTRATEGIA DE HUGO BOSS

En este contexto, después de más de cuatro años de ejecutar desde Hugo Boss el ‘Claim 5’, ahora la compañía impulsará ‘Claim 5 TouchDown’ de 2026 a 2028, buscando más el crecimiento rentable y sostenible. Asimismo, acelerará significativamente la generación de flujo de caja libre, formando la base para la rentabilidad continua de los accionistas.

Ante este nuevo plan para la compañía, la dirección estratégica permanece sin cambios, pero el enfoque se agudiza, elevando el rendimiento de Hugo Boss a excelente. En cuanto a cifras, se espera que la inversión en capital sea menor, del 3 al 4% de las ventas del grupo, y el capital circulante neto comercial será del 18 al 20% de las ventas de la compañía de retail.

LOS EXPERTOS ESPERAN QUE LOS NIVELES DE INVENTARIO DE HUGO BOSS SE REDUZCAN, ACERCÁNDOSE AL 20% DE LAS VENTAS PARA 2028

Concretamente, el cambio en los niveles de inventario, deberían de respaldar un flujo de caja libre de aproximadamente 300 millones de euros anuales hasta 2028, cuando termine esta nueva estrategia. Si pasamos al gasto en marketing, se prevé que sea del 7% de las ventas de Hugo Boss, frente al 7-8% actual, con prioridad en iniciativas de alta rentabilidad.

«Aún persisten muchas dudas sobre el alcance de los esfuerzos de reajuste en los próximos trimestres y nos cuesta ver a los inversores retomar el interés hasta que se observe al menos el mínimo del impulso de las ganancias, algo que probablemente no se hará evidente durante algún tiempo», apuntan desde Jefferies.

Fachada establecimiento Hugo Boss
Fachada establecimiento Hugo Boss

Fuente: Agencias

En cuanto al flujo de caja libre de 300 millones de euros, en 2026 se acompaña de un marco de asignación de capital con un firme compromiso de generar rentabilidad continua para los accionistas mediante dividendos y/o recompra de acciones, eso sí, junto con una reducción del apalancamiento.

«Observamos que Hugo Boss está reestructurando claramente su negocio, buscando prepararse para un crecimiento rentable en el futuro, lo que debería beneficiar los márgenes a largo plazo, aunque es probable que en 2026 estos se reduzcan como resultado», apuntan desde RBC Capital Markets.

POTENCIAR MARCA Y REORGANIZAR TIENDAS

En este sentido, la nueva estrategia de Hugo Boss, no sólo se centra en los números, sino también en acciones internas que favorezcan el crecimiento de las cifras. Concretamente, los principios de dicha estrategia son una oferta de ropa femenina mejorada antes de expandirse; un enfoque en líneas más rentables en Hugo donde se incluye una transición del consumidor de la generación Z a una marca más orientada a los jóvenes; y la implementación de líneas más claras en la arquitectura Boss.

Concretamente, en cuanto a la excelencia de marca, se incluye la mejora del rendimiento a largo plazo de Womenswear y Hugo. Asimismo, Boss contará con una nueva estructura organizativa, con dos centros de distribución dedicados a la moda masculina y femenina. Es decir, priorizar la calidad sobre la cantidad, esto implicará una reducción adicional del 20% en las gamas, tras el recorte del 25% en los tres años hasta 2024.

Otra área clave es la excelencia en la distribución, con una red de distribución más específica y de alta calidad, donde seguirán optimizando su cartera de tiendas, ampliando su negocio de franquicias y centrándose en Estados Unidos y China, desde una perspectiva regional. Sin ir más lejos, Boss reducirá 50 tiendas en los próximos tres años, y se centrará en impulsar la densidad de ventas en el resto de cartera.

Hugo Boss El Corte Inglés
Fuente: Agencias

Por último, la excelencia operativa es otra área que potenciar, con una mayor eficiencia en el abastecimiento y un mayor uso de la tecnología y la inteligencia artificial. La compañía de retail se centrará en mejorar la eficiencia del abastecimiento mediante la optimización continua de los proveedores, la priorización del transporte marítimo y plazo de entrega más cortos.

Asimismo, las capacidades de planificación avanzada, impulsadas por la tecnología y la inteligencia artificial, permitirán una toma de decisiones más inteligentes y rápidas en toda la compañía de retail.


La transición energética en el sector marítimo tardará más de 10 años en asentarse, según DNV 

Esta es la principal conclusión a la que llega el último informe de DNV titulado Net-Zero Guide, que analiza los principales desafíos de la transición energética en el sector marítimo. En este aspecto indica que el sector marítimo se encuentra en una encrucijada, donde a nivel climático se le exige mayor velocidad en su transición energética; pero a nivel industrial no existen recursos técnicos e industriales suficientes para un  cambio rápido. 

El informe apunta que el transporte marítimo es responsable del 3% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero (GEI) y que si esta situación no cambia, la situación podría empeorar fruto del comercio mundial. Los combustibles actuales que se utilizan como el fuelóleo pesado o el gas natural licuado, tienen la ventaja industrial de ser muy baratos y energéticos pero con la desventaja de ser altamente contaminantes. 

Debido a esto, el informe apunta a que la transición hacia un transporte marítimo des-carbonizado deberá basarse en el cambio de combustibles. Entre estos destaca el amoniaco verde, que puede llegar al objetivo de cero emisiones, pero que todavía es una tecnología muy experimental y joven para tener una viabilidad en el corto-medio plazo. 

Por otro lado, el metanol verde ya cuenta con motores comerciales disponibles para su uso, es una tecnología más asentada y fácil de desarrollar, tanto es así que el informe espera una adaptación rápida de este combustible en los próximos 10 años. No obstante, aún no hay disponibilidad suficiente de esta energía para su implantación masiva. 

Y por último, destaca el hidrógeno verde, que destaca sobre todo en su formato de pilas de combustible, lo que le hace ideal según apunta el informe, para transporte en distancias cortas. Aún así sus mayores retos para su implantación son el almacenamiento y que es un combustible de baja densidad energética. 

Al reto de los combustibles, según apunta DNV, se le suman los retos tecnológicos, como los motores dual-fuel, o híbridos entre combustible convencional y verde; el desarrollo de motores 100% sostenibles;  y las pilas de combustible. Que a pesar de plantearse sobre el papel como soluciones innovadoras, en la realidad se enfrentan al problema de los costes.

El cuello de botella de la transición marítima 

El informe de DNV identifica que el verdadero cuello de botella de la transición energética en el sector marítimo no es únicamente la falta de combustibles verdes, sino el coste elevado y la complejidad técnica asociados a adoptarlos. Cada opción implica sobrecostes relevantes, por lo que las navieras necesitan procesos sólidos para gestionar la transición y optimizar el gasto regulatorio  .

Uno de los desafíos principales es que los combustibles de baja intensidad en carbono —como metanol verde o amoníaco— presentan precios muy superiores y una gran volatilidad, lo que dificulta planificar su uso con estabilidad. 

DNV señala que las compañías recurren a contratos de suministro a largo plazo o a mecanismos de cobertura para limitar riesgos, aunque esto sólo reduce parcialmente el problema. Además, cambiar de combustible implica un coste de abatimiento por tonelada de CO₂ todavía elevado para una implantación masiva sin apoyo político o sin un mercado más maduro.

La reconversión de buques también supone un reto. Según DNV, la modernización a mitad de vida resulta significativamente más costosa que integrar tecnologías alternativas desde el diseño. Requieren cambios profundos en sistemas, mayor tiempo en puerto y pérdidas económicas por periodos de inactividad (“off-hire”). Incluso las mejoras de eficiencia energética exigen inversiones notables y análisis de retorno que tengan en cuenta combustible, penalizaciones y escenarios de operación futura.

La infraestructura portuaria añade otra capa de dificultad: las navieras necesitan garantías de que habrá suministro de metanol, hidrógeno o amoníaco en sus rutas habituales, algo aún limitado. La disponibilidad regional de bunkering condiciona inversiones millonarias en nuevos buques y la rapidez de adopción de cada combustible.

A pesar de las barreras, la demanda tecnológica crece: los pedidos de barcos capaces de operar con combustibles alternativos aumentaron un 78% en la primera mitad de 2025, según DNV. En definitiva, el informe concluye que la transición energética no se asentará plenamente hasta dentro de más de diez años, atrapada entre la presión climática y la falta de recursos técnicos e infraestructuras para acelerar el cambio.

Apenas el 20% de las empresas españolas cuentan con un Chief Artificial Intelligence Officer o CAIO

La adopción de la inteligencia artificial en España avanza, pero no lo hace al ritmo que exige el mercado global. Aunque el país destaca en materia regulatoria y en despliegue de infraestructuras tecnológicas, la estructura directiva de muchas compañías todavía no incorpora perfiles de liderazgo especializados en IA. Esto se refleja en un dato revelador: solo entre un 15 % y un 20 % de las organizaciones ha creado el rol de Chief Artificial Intelligence Officer o CAIO una figura clave para impulsar la transformación digital de forma ordenada y medible.

La ausencia de este perfil resulta especialmente significativa si se tiene en cuenta que gran parte de las inversiones en IA se encuentran en fase inicial y que muchas empresas siguen moviéndose entre expectativas elevadas y resultados desiguales. Un síntoma de esta brecha es que alrededor del 25 % de los proyectos de IA desplegados en el país no alcanzan el retorno esperado, según estimaciones compartidas por varios directivos del sector.

El CAIO Day, una radiografía del estado actual de la IA en España

La segunda edición del CAIO Day, celebrada recientemente en Madrid y organizada por IKN Spain, ha servido para medir con precisión el momento que viven las empresas españolas en materia de inteligencia artificial. El encuentro reunió a responsables de IA de compañías de sectores tan diversos como la distribución, los seguros, la banca, la industria farmacéutica o la energía, consolidándose como una cita de referencia para quienes lideran la transformación tecnológica en sus organizaciones.

El evento duplicó el número de asistentes respecto al año anterior, alcanzando los 330 profesionales, un crecimiento que refleja el creciente interés por integrar la IA más allá del discurso teórico.

La jornada abordó cuestiones estratégicas como el paso de la IA generativa hacia modelos basados en agentes autónomos, la medición real del impacto de las iniciativas, la necesidad de contar con datos de calidad y los desafíos de la gobernanza en un entorno cada vez más regulado.

El Chief Artificial Intelligence Officer se ha convertido en un rol estratégico
El Chief Artificial Intelligence Officer se ha convertido en un rol estratégico

España, un país avanzado en gobernanza pero con brecha en adopción

Durante la inauguración, representantes del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública destacaron que España se ha posicionado entre los países líderes en regulación y supervisión responsable de la inteligencia artificial.

Este reconocimiento se sustenta en proyectos públicos, inversiones en supercomputación y planes formativos que han incrementado el número de titulados en áreas tecnológicas.

Sin embargo, esta ventaja institucional no se traslada por igual al tejido empresarial y en la figura del CAIO. Las pymes, que representan la inmensa mayoría de las empresas del país, siguen mostrando niveles bajos de adopción tecnológica, con procesos poco automatizados y barreras de entrada asociadas a la falta de recursos, formación y perfiles especializados. Esta brecha resulta relevante porque condiciona la capacidad del país para competir en un contexto en el que las grandes compañías ya están incorporando IA en operaciones críticas.

El papel del CAIO como motor de cambio transversal

El Chief Artificial Intelligence Officer o CAIO se ha convertido en un rol estratégico en aquellas empresas donde la IA ya forma parte del núcleo del negocio. Su función no se limita a seleccionar tecnologías: actúa como responsable de que todos los departamentos adopten la IA de manera coherente, con procesos gobernados y un enfoque medible que evite que los proyectos queden aislados en laboratorios o pruebas piloto.

Directivos de compañías como Caixabank, Santalucía Seguros o Holaluz coincidieron durante el CAIO Day en que el éxito de esta figura depende de tres elementos clave: visión estratégica, cultura organizativa y apoyo explícito de la alta dirección. Sin esta base, la IA corre el riesgo de convertirse en iniciativas dispersas sin impacto real.

Además, el CAIO debe equilibrar innovación y retorno, algo especialmente importante en un contexto en el que los costes operativos de la IA —desde el entrenamiento de modelos hasta su mantenimiento— aumentan a medida que las organizaciones despliegan soluciones más complejas.

Más allá del hype: los verdaderos retos de la adopción práctica

Durante las sesiones del evento, varios responsables de plataformas de datos y gobernanza señalaron que la principal barrera en la adopción real de la IA no es tecnológica, sino cultural. En muchos equipos sigue existiendo resistencia a modificar procesos, delegar tareas en sistemas automatizados o confiar en recomendaciones generadas por modelos avanzados.

Superar ese bloqueo requiere formación continua, contar con un CAIO, acompañamiento y una comunicación clara sobre beneficios, riesgos y responsabilidades.

A esto se suma la dificultad de medir correctamente el retorno económico. Algunos proyectos tardan meses o incluso años en demostrar su impacto, lo que genera la tentación de replicar herramientas genéricas sin alineación clara con la estrategia del negocio. Los expertos insistieron en que cada iniciativa debe evaluarse tanto desde un punto de vista financiero como desde métricas operativas, de eficiencia y de valor generado a largo plazo.

Un futuro que exige dirección, gobernanza y talento

La jornada dejó claro que el papel del CAIO será cada vez más determinante a medida que los agentes inteligentes, los sistemas autónomos y los marcos regulatorios avancen.

La IA exige una visión global que unifique innovación, gestión del riesgo, retorno económico y responsabilidad ética. Y en España, donde la mayor parte de las empresas aún no cuenta con esta figura, el margen de mejora es amplio.

ArcelorMittal, Voestalpine y SSAB, acereras europeas favoritas de JP Morgan

El banco estadounidense JP Morgan ha emitido una nota sobre el sector del acero europeo en la que reitera su posición positiva y en la que destaca a ArcelorMittal, Voestalpine y SSAB.

Los analistas de acero en JP Morgan, con Dominic O’Kane a la cabeza, recuerdan que los economistas de JPM (liderados por Greg Fuzesi) han publicado sus perspectivas para la zona del euro 2026, proyectando una configuración macro constructiva con un crecimiento más rápido, menor inflación y un aumento cíclico que toma forma en el cuarto trimestre.

Desde una perspectiva de Metales, Minería y Acero, observamos con mayor interés la aceleración del PIB en la zona del euro de nuestros colegas de 0,5%/0,9% anualizado en Q2 y Q3 2025 a 1,3%/1,5%/1,8% en Q1/Q2/Q3 de 2026. Dentro de esto, Alemania se destaca en 0% en Q3 2025, rebotando a 1,5/1,8/2,0% en Q1/Q2/Q3.

Dentro de nuestra cobertura de acero, preferimos los aceros al carbono sobre el acero inoxidable. Imagen: Agencias
«Dentro de nuestra cobertura de acero, preferimos los aceros al carbono sobre el acero inoxidable», JPM. Imagen: Agencias

Nuestros colegas esperan que el crecimiento del PIB de la zona euro se acelere al 1,75% anualizado en la segunda mitad de 2026, apoyado por una sustancial expansión fiscal alemana y los efectos retardados de las anteriores reducciones de tipos de interés del BCE.

Nuestros colegas citan: «Si la economía ha logrado crecer a un 1% este año, con una aceleración al final del año, hay buenas razones para pensar que el próximo año será mejor. Las presiones de la política monetaria están destinadas a desaparecer aún más y la flexibilización fiscal alemana se acelerará.»

Actualización del sector europeo del acero

En este contexto económico más optimista, los analistas de JP Morgan reiteran directamente su reciente actualización del sector europeo del acero. Nuestro escenario base es que una fuerte recuperación de las ganancias y el flujo de efectivo llegue rápidamente en 2026, con una duración a lo largo de 2026/27.

Prevemos que la reciente propuesta de la Comisión Europea de reducir las importaciones de acero de la UE en un 40% con respecto a los niveles actuales ampliará la recuperación económica cíclica de Europa, lo que, según nuestras previsiones prudentes, favorecerá un aumento del 10-15% de los precios del acero de la UE con respecto a los niveles actuales. Prevemos una amplia recuperación del poder de fijación de precios para los productores de acero de la UE en 2026.

JP Morgan. Acereras Merca2.es

Dentro de nuestra cobertura de acero, preferimos los aceros al carbono sobre el acero inoxidable – Sobreponderamos ArcelorMittal, Voestalpine y SSAB. Somos neutrales en Salzgitter, a pesar de ser uno de los principales beneficiarios del fuerte crecimiento alemán y con un alto apalancamiento para el aumento de los precios del acero.

La guerra comercial no ha terminado

Mientras proyectamos un repunte en el crecimiento, la guerra comercial aún puede dar nuevas sorpresas y causar más ajustes. En agosto, los Estados Unidos impusieron un arancel del 15% sobre las importaciones de la UE, tasa más baja que la impuesta a muchos otros países.

Sin embargo, en la UE se aplican menos exenciones a los productos, lo que sitúa su tipo arancelario efectivo en el extremo superior del espectro, un efecto exacerbado por un tipo de cambio más fuerte. Como parte del acuerdo, la UE acordó reducir sus propios aranceles sobre la mayoría de las importaciones industriales procedentes de los Estados Unidos y se comprometió a comprar 750.000 millones de euros de energía estadounidense (hasta 2028), una cantidad «sustancial» de productos de defensa estadounidenses y 40.000 millones de chips de inteligencia artificial.

Arcelor Mittal: el tercero podría ser el trimestre más débil de todo el año

La UE también «esperaba» que las empresas europeas invirtieran 600.000 millones de euros en los Estados Unidos hasta 2028, aunque esta cantidad solo refleja las inversiones que las empresas de la UE probablemente harían en los Estados Unidos de todos modos.

Prevemos una amplia recuperación del poder de fijación de precios para los productores de acero de la UE en 2026. Imagen: Arcelor Asturias
Prevemos una amplia recuperación del poder de fijación de precios para los productores de acero de la UE en 2026. Imagen: Arcelor Asturias

No sólo el acuerdo parece desequilibrado, sino que es probable que los Estados Unidos supervisen ciertos indicadores (p. ej., la balanza comercial, las exportaciones de energía) y puedan imponer aranceles adicionales si la mejora es insuficiente. Los Estados Unidos ya han expresado su frustración ante algunas cuestiones, entre ellas lo que consideran una aplicación lenta del acuerdo por parte de la UE.

Por su parte, la UE también está insatisfecha con el hecho de que Estados Unidos haya ampliado los aranceles del 50% sobre el acero y el aluminio para incluir muchos productos con elementos de acero. Esto ha causado una perturbación significativa al crear requisitos de información muy complejos para los exportadores de la UE y exponerlos a un arancel del 200 % en caso de error. Según la UE, esta prórroga fue contraria al espíritu del acuerdo original. Las conversaciones sobre estas cuestiones se celebrarán en breve.

La próxima sentencia del Tribunal Supremo de los Estados Unidos sobre los aranceles IEEPA podría dar lugar a otra ronda de incertidumbre. Es probable que las tarifas del IEEPA sean sustituidas por una tarifa del 15% a través de la sección 122 y posteriormente por tarifas sectoriales. Sin embargo, estos cambios tardarían en aclararse y probablemente requerirían un nuevo acuerdo comercial entre la UE y los Estados Unidos.

IATA abre negociaciones para que Iberia, Air Europa y las demás expulsadas vuelvan a Venezuela

En mitad de la crisis por el cierre forzado del espacio aéreo de Venezuela, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA por sus siglas en inglés), ha informado que ha iniciado conversaciones con el gobierno venezolano con el objetivo de que se devuelvan los permisos a Iberia, Air Europa, Plus Ultra, TAP, Avianca, Latam y Turkish Airlines, para volar al país una vez se retome la normalidad. Tras la cancelación de sus permisos, impulsada por el ministro de interior y segundo de la dictadura, Diosdado Cabello, ha sido un punto clave de la situación en medio de la crisis, que podría dejar al país caribeño aislado incluso si se normaliza la situación. 

Los acercamientos han venido acompañados de una posición pública en la que se pide que se respeten las decisiones de los operadores. Es un equilibrio complejo de mantener en la negociación con el siempre testarudo gobierno caribeño, sobre todo tras las declaraciones del propio Cabello en la que se les acusa de participar en «El terrorismo de los Estados Unidos. Pero es importante para las aerolíneas, no solo por el efecto que ha tenido la cancelación de los vuelos en el resto de los destinos caribeños, cuyos precios han superado los 2.000 euros en el mes de diciembre, sino también por el peso que tiene en sus planes de negocio. 

Es que a pesar de su histórica crisis, arrastrada ya por más de una década, el país es clave para las aerolíneas europeas, representando hasta 2% de sus servicios en Latinoamérica en casos como el de Iberia. Esto los pone en la incómoda situación de verse obligados a mantener las negociaciones, incluso en un país cuya política cambiaria ya ha generado deudas millonarias con las aerolíneas en el pasado y que famosamente no ofrece demasiada confianza para las empresas. Sin embargo, su posición geográfica y su relación histórica con España, sobre todo por los procesos migratorios del siglo XX y XXI, la hacen clave para las líneas aéreas españolas. 

Avión de Iberia en Barajas. Agencias
Avión de Iberia en Barajas. Agencias

En cualquier caso, el proceso de negociación promete ser complicado. La realidad es que incluso si se resuelve la situación de los permisos no hay demasiadas soluciones rápidas para la crisis caribeña que se ha precipitado por la presencia militar de Estados Unidos cerca de Venezuela y Colombia, por lo que los vuelos no podrían reanudarse aún, además hay una naturaleza cíclica en la crisis venezolana que se ha estirado desde la llegada a el poder de Nicolás Maduro, que promete otra crisis similar en los próximos años. 

NO ES PRIMERA VEZ QUE SE COMPLICAN LOS VIAJES A VENEZUELA PARA IBERIA O AIR EUROPA

Es clave tener en cuenta que no es la primera vez que los vuelos internacionales se apartan del territorio venezolano. En 2014, poco después de la entrada de Nicolás Maduro a la presidencia, la deuda del Gobierno terminó por hacer que las aerolíneas redujeron al mínimo su presencia en territorio venezolano, y que algunas cancelan todos sus vuelos esperando por el pago. La situación tardó un par de años en normalizarse, pero ha dejado cambios permanentes en la forma en la que operan las aerolíneas en Venezuela, y como evitan todo lo posible operar en Bolívares, la moneda oficial del país caribeño. 

Es una situación que seguramente recuerdan en Iberia y Air Europa, ambas afectadas en su momento, y que recuerda que las dificultades para operar en Venezuela son más antiguas que la nueva campaña de presión estadounidense. Es un reto claro para cualquier empresa, no solo las líneas aéreas, que quiera operar en el país caribeño, y que también ha generado problemas para otras empresas españolas como Inditex y Repsol, que también han buscado estrategias para operar en Venezuela en medio de la política cambiaría de Maduro y las sanciones de Estados Unidos. 

LOS VENEZOLANOS EN BARAJAS EMPIEZAN A SALIR

Mientras que la situación de las aerolíneas y el país caribeño se alargan, al menos los venezolanos en el aeropuerto de Barajas en Madrid empiezan a conseguir respuesta. Tanto Plus Ultra como Laser Airlines han empezado a llevar a sus pasajeros hasta Cartagena y desde allí transportar a los viajeros hasta el aeropuerto de Caracas. Es una solución temporal, pero que al menos empieza a aclarar la situación de los viajeros en el aeropuerto de la capital española. 

Como reporta El Nacional, los vuelos empezarán el 11 de diciembre. Mientras tanto, el problema de las aerolíneas se mantiene sin una solución clara, aunque es una buena noticia que se hayan reabierto las vías de comunicación

Puig afronta 2026 con riesgo de caída en ganancias por su alta dependencia a fragancias

El mercado de belleza, concretamente de fragancias, donde nos encontramos a actores como Puig y L’Oréal, ha experimentado un superciclo desde 2021, superando al mercado global de belleza, aunque el crecimiento se ha deteriorado progresivamente a lo largo de 2025. En un contexto macroeconómico más débil, su crecimiento impulsado por la premiumización podría verse amenazado.

En este sentido, los expertos consideran a Puig más vulnerable y la acción ya ha sido rebajada. No obstante, advierten sobre una caída sustancial de las ganancias, ya que recortan el benefició por acción del ejercicio 2026 en un 12%. Y, por parte de L’Oréal, esperan que el crecimiento de la compañía sea más resiliente, pero no inmune a una desaceleración, por lo que recortan el BPA de 2026 en un 2%.

«La desaceleración de las fragancias sumará problemas a la desaceleración de la belleza global. El mercado de la belleza global se desaceleró rápidamente durante 2024 y continuó normalizándose en 2025. Si bien, las empresas planearon una reactivación en 2025 y esperan una reaceleración en la demanda de China, creemos que el mercado no está mostrando signos de aceleración«, expresan desde JP Morgan.

Puig
Una tienda de Puig de la marca Loto del Sur. Fuente: Agencias.

EN QUÉ PUNTO SE ENCUENTRAN LAS FRAGANCIAS EN EL MERCADO DE BELLEZA

En este contexto, la normalización del mercado de fragancias hasta 2025 ya cuenta con un riesgo de desaceleración en 2026. Concretamente, el mercado de fragancias ha superado con creces al mercado global de belleza desde la pandemia de COVID-19, con un crecimiento anual compuesto del 13,8% entre 2020 y 2024; frente al 6,6% del mercado global de belleza.

No obstante, hay que recordar que el mercado se deterioró hasta 2025, pasando de aproximadamente el 12% en 2024 a rondar actualmente el 1% a nivel mundial, mientras los expertos como JP Morgan creen que algunos mercados como Francia ya están en declive. Dicha tendencia se observa en el deterioro secuencial de las principales empresas de fragancias como Coty, Puig y L’Oréal.

«PREVEMOS QUE EL RENDIMIENTO SE DEBILITE AÚN MÁS EN EL SEGUNDO SEMESTRE DE 2025, HASTA APROXIMADAMENTE EL 3%»

Expresan los analistas de JP Morgan

Si bien, ante la presión actual sobre el bolsillo de los consumidores, los expertos advierten que las tendencias de premiumización podrían estar en riesgo, lastrando el crecimiento del sector y a su vez la demanda del volumen. Según datos de Euromonitor, la relación precio/mix ha impulsado aproximadamente el 80% del crecimiento de la categoría de fragancias ‘finas’ desde 2021.

No obstante, no está de más recordar que la industria de fragancias históricamente ha estado en riesgo durante los ciclos económicos debilitados. Las recesiones anteriores de 2001-2002; 2008-2009 y 2020 provocaron una contracción en la categoría, agravada por la consiguiente liquidación de existencias experimentada por las principales empresas de fragancias.

La ciclicidad de las categorías también es evidente en L'Oréal
La ciclicidad de las categorías también es evidente en L’Oréal Fuente: JP Morgan

«Tanto Estée Lauder como L’Oréal vieron cómo sus negocios de fragancias se contraían más de un 10% en 2009 y 2020. Si bien, el crecimiento de las ventas se recuperó después de 2009, ambas compañías experimentaron un rendimiento inferior al del resto del grupo durante varios años posteriores», apuntan desde JP Morgan.

EL PROBLEMA DE LAS FRAGANCIAS TOCA LA PUERTA DE PUIG

A pesar de construir un grupo de belleza diversificado, Puig sigue estando muy centrado en el segmento de fragancias con un 72% de los ingresos, y como tal, es una compañía vulnerable a una desaceleración en la categoría de fragancias. «A medida que el mercado de fragancias se debilita en el segundo semestre de 2025, prevemos que la división de fragancias y moda se desacelere considerablemente, lo que provocará una caída general del crecimiento y las ganancias del grupo», añaden los expertos.

Si bien, Puig debería superar el crecimiento del mercado de belleza a largo plazo, como lo demuestran las ganancias históricas de participación en fragancias y las áreas de oportunidad en cuidado de piel y maquillaje, los expertos prevén que el mercado desafiará sus actuales ambiciones de crecimiento en un mercado de fragancias en desaceleración y la creciente competencia de marcas disruptivas en maquillaje.

Puig perfuma el Ibex 35 gracias al inicio de cobertura por parte de Berenberg
Fuente: Puig

Por supuesto, que la desaceleración en la categoría de fragancias pesará en un futuro. Pero, las últimas tendencias de búsqueda de Puig muestran tendencias más lentas en los últimos meses en las marcas clave, pero con resultados negativos en firmas como Rabanne y Jean Paul Gaultier. No obstante, Carolina Herrera y Charlotte Tilbury muestran una tracción relativamente saludable, siendo clave para el segundo semestre de 2025 en Puig.

Iberdrola sigue apostando por las redes: Luz verde a su inversión de casi 14.000 millones en el mercado británico

La filial británica de Iberdrola, Scottish Power ha recibido luz verde del regulador de Reino Unido, Ofgem, para invertir cerca de 14.000 millones de euros en sus redes. Una cifra que irá destinada sobre todo a las nuevas interconexiones entre Escocia e Inglaterra y Gales. 

Hay que recordar que, en los resultados de los primeros nueve meses, ya apuntaba a una tendencia de internacionalizar su negocio regulado, ya que obtuvo un rendimiento de 6.128 millones en su EBITDA, un 26% más que el año pasado, impulsado sobre todo por un crecimiento en la base de activos regulados (RAB) en sus filiales de Reino Unido y Brasil. 

Gran parte de este crecimiento también se debe a que en estos países las retribuciones son más jugosas que en el caso español, que está por debajo de lo que pedía el mercado (7%, respecto a la tasa actual de 6,58%). Por otro lado, Iberdrola experimentó un crecimiento en las inversiones alcanzado los 4.904 millones de euros, liderando nuevamente los países extranjeros. 

La importancia de Reino Unido dentro de la estrategia de Iberdrola

Esta operación de inversión en Reino Unido, forma parte del nuevo Plan estratégico de Iberdrola (2025-2028), donde la compañía tiene pensado invertir 58.000 millones de euros hasta 2028 en redes, donde destacan Estados Unidos y Reino Unido. En este último país, cuando se realice la inversión de 14.000 millones, la compañía estaría a tan solo 6.000 millones de cumplir su objetivo en expansión de redes, que contemplaba 20.000 millones de euros destinados para el mercado británico. 

Por otro lado, Reino Unido ha actualizado su marco de remuneración aplicable al transporte de electricidad hasta el año 2031, el RIIO T3, que establece la tasa de retribución en torno al 8% (un 1,5% más que la remuneración por redes española). De tal forma que la compañía estima que este plan tendrá un impacto positivo de 2.300 millones de euros anuales en la economía del país británico.

Iberdrola lanza una OPA para adquirir la parte que no posee de su filial en Brasil

El proyecto de su inversión destaca sobre todo por dos nuevas interconexiones submarinas de corriente continua de alta tensión entre Escocia e Inglaterra: el Eastern Link 1 y Eastern Link 4. A esto se le suma, otro cable submarino entre Escocia y Gales, Western Link 2, que en conjunto transportarían energía a más de 500 kV a través de 1.100 kilómetros de cable submarino. 

Hay que recordar que, Reino Unido tiene una calificación crediticia de AA, de tal forma que Iberdrola al operar en ese país reduce su exposición a riesgos asociados a mercados menos estables o con incertidumbre regulatoria. Sumado a que, al diversificar su negocio de redes a nivel mundial, puede compensar ajustes regulatorios menos ventajosos sin perder competitividad. 

Por otro lado, este plan se lleva a cabo en un contexto donde Reino Unido, está experimentando una creciente demanda eléctrica, de sus objetivos de des-carbonización y de expansión de renovables, situación que es aprovechada por la compañía al invertir en redes en el país, en línea con el Clean Power 2030 Plan (Plan de Energía Limpia 2030) del gobierno del Reino Unido. 

En definitiva, con esta inversión de cerca de 14.000 millones de euros, Iberdrola está cumpliendo su plan de expansión en negocios regulados, que constituyen una ventana de estabilidad para la compañía.  En este sentido, su apuesta por las redes eléctricas ya estaba previsto, tanto en sus resultados de los primeros nueve meses, como en su último plan estratégico de 2025-2028. Por lo que habrá que esperar si estas inversiones tendrán el resultado esperado dentro del tiempo establecido.

El vaso de Indhira en ‘GH 11’: el ataque de celos que acabó en expulsión inmediata en directo

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Indhira Kalvani protagonizó en “Gran Hermano 11” uno de los ataques de celos más sonados de la televisión española, con un vaso de agua como detonante final. La tensión con su compañera Carol, alimentada por su relación con Arturo, llevaba días creciendo en miradas, reproches y comentarios en voz baja. Cuando todo estalló, el programa reaccionó con una expulsión disciplinaria fulminante emitida en directo. Aquella madrugada marcó un antes y un después para el formato.

En este artículo se reconstruye con calma aquella secuencia, desde las primeras chispas de desconfianza hasta el instante en que el vaso sale volando. Se repasa también cómo reaccionó el programa, qué se vio en pantalla y qué se decidió entre bambalinas. Además, se analiza el impacto que tuvo el caso en la imagen de la marca “Gran Hermano” y en la forma de gestionar conflictos en realities posteriores. No se trata solo de recordar un estallido de furia, sino de entender por qué ocurrió así.

UN TRIÁNGULO QUE ENCENDIÓ LA CASA

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La convivencia en “GH 11” ya venía cargada, pero el triángulo entre Indhira, Arturo y Carol convirtió cada gesto en sospecha. Él coqueteaba, se dejaba querer y a ratos parecía disfrutar con la rivalidad que se creaba a su alrededor. Carol entró como revulsivo y rápidamente se colocó en el centro de la trama romántica. El clima emocional se fue caldeando hasta que el mínimo roce provocaba una discusión encadenada.

En las galas y resúmenes diarios se reforzaba esa narrativa de celos, acercamientos y distancias, que funcionaba muy bien en audiencia. Indhira percibía que su posición como favorita del público podía peligrar si el relato cambiaba de bando. Cada broma, cada confidencia en el sofá, se interpretaba como una traición más. El vaso no fue un arrebato aislado, sino la culminación de semanas de tensión acumulada dentro y fuera de la casa.

LA NOCHE EN QUE TODO ESTALLÓ

Aquella noche, una discusión aparentemente más sobre lo de siempre abrió la puerta a algo distinto. Comentarios cruzados, acusaciones de provocación y un tono cada vez más agresivo fueron subiendo la temperatura del salón. Los compañeros intentaron mediar, pero también arrastraban sus propias alianzas y rencores. Las cámaras recogían cada gesto, mientras en el control de realización se entendía que podía estar gestándose un momento delicado para el código interno del programa.[

En pocos minutos, lo que empezaba como un intercambio de reproches se convirtió en un enfrentamiento frontal entre Carol e Indhira, con el resto del grupo como telón de fondo. Se mezclaban celos, orgullo herido y la sensación de estar siendo juzgada por toda España en tiempo real. La crispación verbal cruzó esa línea invisible en la que la tensión deja de ser juego televisivo y empieza a rozar el terreno peligroso. La casa, acostumbrada al conflicto, percibió que aquello ya no era una simple estrategia de juego.

EL VASO QUE CAMBIÓ EL DESTINO DE INDHIRA

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En el punto álgido de la bronca, después de varios insultos graves, Indhira cogió un vaso de agua con hielo y se lo lanzó a Carol, mojándola de lleno ante las cámaras. No fue un empujón ni un gesto ambiguo, sino un acto físico claro que el reglamento del programa asociaba a agresión. Durante unos segundos, nadie se movió, como si la casa se hubiera quedado congelada. El silencio pesaba más que cualquier grito previo.

Tras el lanzamiento del vaso, varios compañeros sujetaron a la concursante malagueña, conscientes de que la situación podía escalar todavía más. Carol reaccionó entre la indignación y la sorpresa, mientras buscaba apoyo en el resto del grupo. Las miradas se dirigieron automáticamente hacia las cámaras y los altavoces, esperando una intervención desde la organización. En ese instante, todo el mundo entendió que se había cruzado una línea que normalmente no admite matices.

LA REACCIÓN INMEDIATA DEL PROGRAMA

Minutos después, la voz de Gran Hermano pidió a Indhira que acudiera sola al confesionario, una llamada que sonó diferente a cualquier otra. Dentro, le comunicaron que su comportamiento vulneraba las normas de convivencia y que el programa no podía tolerar actos de violencia física. La decisión fue la expulsión disciplinaria inmediata, sin someter el caso a votación del público. Para una concursante señalada como potencial ganadora, el golpe fue devastador.

La expulsión se explicó y desarrolló en directo, con imágenes cuidadosamente editadas para mostrar la secuencia completa y justificar la medida ante la audiencia. La presentadora subrayó la línea roja de la agresión, reforzando la idea de tolerancia cero con la violencia. Al mismo tiempo, se daba espacio al relato emocional de Indhira, a su arrepentimiento y a su sensación de haber perdido todo en cuestión de minutos. El espectáculo y la lección moral iban de la mano.

UN GOLPE PARA LA FAVORITA DE GH 11

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Hasta ese momento, muchas encuestas y sondeos en foros y webs situaban a Indhira como clara favorita de la edición, pese a sus broncas. Ya había sobrevivido a varias nominaciones y acumulaba un importante apoyo de fans organizados. Su historia sentimental con Arturo, llena de idas y venidas, la había convertido en protagonista absoluta del montaje diario. La expulsión disciplinaria no solo la sacó del concurso; también rompió una narrativa que parecía construida para llevarla a la final.

Fuera de la casa, la reacción fue inmediata: debates en tertulias, encendidos hilos en foros y un aluvión de comentarios en redes sociales defendiendo o criticando a Indhira. Para parte del público, la sanción era coherente con las normas; para otros, resultaba desproporcionada frente a otros conflictos vistos en el reality. Ese choque de percepciones alimentó aún más el fenómeno fan alrededor de su figura, que siguió muy presente en platós y programas posteriores. El eco mediático mantuvo vivo el debate mucho más allá de la duración oficial de la edición.

EL IMPACTO EN LA MARCA GRAN HERMANO

El caso del vaso obligó a “Gran Hermano” a reforzar su discurso sobre la convivencia y los límites del espectáculo, sabiendo que toda la industria estaba mirando. La organización utilizó la expulsión de Indhira como ejemplo de actuación rápida ante la violencia, un mensaje que después se citaría al valorar otros incidentes en realities. A la vez, el programa comprobó que los momentos de máxima polémica eran también los que más atención mediática generaban. Era una manera de blindar la credibilidad del formato en plena era de escrutinio constante en redes.

Con el tiempo, aquella secuencia se ha convertido en referencia cada vez que otro formato vive una expulsión disciplinaria por lanzamiento de vasos o gestos similares. El nombre de Indhira aparece una y otra vez cuando se comparan casos y se revisa la hemeroteca de los realities españoles. Para la marca “Gran Hermano”, el episodio mezcló riesgo reputacional y refuerzo de autoridad, dejando una lección incómoda pero muy rentable en términos de memoria televisiva. Entre el rechazo y la fascinación, ese recuerdo sigue funcionando como un ancla potente para la audiencia.

¿Por qué siempre atraes el mismo tipo de pareja? La respuesta podría venir de tus bisabuelos

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A veces la pareja no es elección, sino eco del pasado. Hay personas que entran a consulta con una sensación que casi les tiembla en la voz. Algo así como: “Siento que esto no es mío… pero me está pasando”. O aquella frase que se repite más de lo que creemos: “No entiendo por qué reacciono así si, en teoría, mi vida está bien”. Ese presentimiento —ese ruido interno que a veces aparece en forma de nudo en el estómago o de tristeza sin nombre— suele ser la primera pista de que algo más antiguo, quizá heredado, está llamando la atención.

Y ahí aparece la palabra clave: patrones.
Patrones que se repiten como si fueran viejas canciones del sistema familiar: las mismas rupturas de pareja, los mismos bloqueos laborales, los mismos síntomas físicos que no encajan con ninguna analítica. Cuando algo “no tiene sentido”, suele ser el lugar perfecto para empezar a mirar hacia atrás.

Lo que no se resolvió antes vuelve en forma de señales

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La historia familiar deja huellas que a veces sentimos sin entender. Fuente: Canva

Uno de los descubrimientos más potentes de este enfoque es aceptar que el origen de lo que nos pasa muchas veces no nace en nosotros. Que a veces hay que levantar la mirada mucho más arriba en el árbol genealógico y preguntar:
¿de quién es esto que estoy cargando sin saberlo?

Los estudios hablan de hasta siete generaciones atrás influyendo en nuestra forma de sentir y reaccionar hoy. No es magia: es epigenética, esa especie de memoria emocional que se guarda en nuestros genes.

Si una abuela vivió miedo, violencia, pérdidas o un embarazo lleno de estrés, esa huella puede saltar generaciones como quien deja un mensaje en una botella.

La ciencia lo demostró de manera casi poética: unos ratones que aprendieron a temer un olor agradable tras una descarga eléctrica. Lo sorprendente fue esto: sus hijos y nietos reaccionaron exactamente igual… sin haber vivido nunca la descarga original. El miedo se había heredado.

Una historia real que parece de película

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Algunos patrones emocionales viajan más lejos de lo que imaginamos. Fuente: Canva

Albert, durante años, se ataba la muñeca izquierda sin saber por qué. Un gesto pequeño, repetitivo, casi automático. En terapia descubrió que su abuela, intentando corregir la zurdera de su padre, le ataba esa misma muñeca a la silla.
Cuando su padre sanó ese episodio… Albert, sin saber nada, se quitó el pañuelo horas antes.
A veces los síntomas hablan antes qu
e la historia.

Sanar un trauma no es borrar el hecho, sino reparar cómo lo guardamos

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El cuerpo habla cuando la mente no recuerda. Fuente: Canva

El especialista lo resume de forma muy clara: el trauma no es el hecho, sino la imposibilidad de gestionarlo en su momento. Un niño sin herramientas puede convertir algo aparentemente pequeño en un terremoto interno que sigue temblando en la vida adulta.

El proceso terapéutico comienza identificando el patrón y haciendo algo que, a veces, cuesta: mirar con honestidad a la familia. La infancia. La relación entre los padres. Los abuelos. Las fechas que pesan. El embarazo y el parto. Mucho de lo que hoy vivimos viene de ahí.

Tres puertas para entrar en la sanación

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  1. Lo cognitivo
    La mente quiere entender, necesita un mapa. Aquí se reconstruye la lógica del sistema y de dónde viene el bloqueo.
  2. La visualización guiada
    Con un estado de calma profunda, aparecen imágenes, recuerdos, emociones que suelen vivir debajo del lenguaje. Es como si la parte inconsciente por fin encontrara un micrófono.
  3. El trabajo corporal
    El cuerpo guarda todo lo que no pudimos enfrentar. Lo no dicho se convierte en tensión, en nudos, en síntomas.
    La terapia ayuda a completar movimientos que quedaron interrumpidos, permitiendo que el cuerpo suelte al fin lo retenido.

Además, hay movimientos sistémicos poderosos: reconciliar internamente a padres y abuelos, dignificar sus historias o incluso hacer actos simbólicos como dar un espacio a un aborto silenciado.
Miles de familias han repetido cargas sin saberlo, como poner a un hijo el nombre del hermano fallecido… y sin querer, pasarle el peso.

Mercenario colombiano en Ucrania: «Mi familia no sabe que estoy acá. Fue una decisión personal, ni amigos ni nadie sabe que yo estoy acá»

La guerra en Ucrania está llena de historias que jamás aparecerán en mapas ni comunicados oficiales. Entre fronteras en puja y decisiones sin retorno, un colombiano de 39 años, pensionado de la Policía, decidió dejarlo todo atrás para tomar un vuelo con destino desconocido y afrontar una realidad que nunca imaginó. Su vida cambió para siempre.

Hoy cumple cinco meses en Ucrania y habla desde una posición difícil de comprender para quien mira el conflicto desde la distancia. Llegó por decisión propia, sin avisar a nadie, convencido de que debía estar en el frente. Se incorporó a una brigada después de un mes de trámites, entrenamientos y entrevistas. En su país, nadie sabe dónde está.

La experiencia de enfrentarse a drones, artillería y pérdidas en Ucrania

La experiencia de enfrentarse a drones, artillería y pérdidas en Ucrania
Fuente: agencias

Dice que creía estar preparado por su paso en la Policía, pero en Ucrania la guerra tiene otra dimensión. Allí entendió que ningún entrenamiento sirve frente a artillería constante, drones sobrevolando posiciones y explosiones inesperadas. En sus primeros meses, ya vio morir a unos quince compañeros colombianos. Algunos ni siquiera pudieron recuperar los cuerpos. En Ucrania, explica, muchas veces los caídos quedan donde cayeron.

Cada misión en Ucrania dura apenas unos días, pero la intensidad parece interminable. Tres días en zona cero, luego descanso y de vuelta al frente. Zona cero significa estar a cincuenta o cien metros de las posiciones rusas, bajo fuego directo. Es allí donde comprendió que la tecnología domina el campo de batalla. En Ucrania, un dron no avisa: aparece, marca y elimina.

Asegura que ha entrado catorce veces en línea uno. Cada salida es diferente, cada noche trae un peligro nuevo. Muchos llegan con cursos militares y experiencia, pero no soportan la primera misión. Otros desertan antes de entrar al frente, dejando contratos rotos y meses perdidos. La guerra no admite dudas: en Ucrania, quienes vacilan simplemente se marchan o quedan atrás.

Una decisión solitaria y sin vuelta atrás

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El camino desde Bogotá hasta Ucrania fue solitario. En tres días compró pasajes, hizo escalas y llegó por su cuenta. Pasó por Francia, Polonia y finalmente cruzó hacia el territorio en conflicto. Allí comenzó el proceso burocrático, exámenes médicos, entrevistas y verificación de antecedentes. Después firmó contrato con una brigada y quedó asignado al frente.

Su mensaje para quienes piensan viajar desde Latinoamérica es claro: que lo piensen dos veces. En Ucrania, dice, la probabilidad de morir o sufrir lesiones graves es alta. Muchos gastan dinero en vuelos y hospedaje, pasan un mes de entrenamiento y, cuando llega la hora de entrar a misión, renuncian. Algunos tramitan la baja correctamente; otros simplemente desaparecen, convertidos en desertores.

Su vida personal quedó en pausa. Lleva pasamontañas porque no quiere que nadie lo reconozca. En Colombia, su familia cree que está en otra parte. Nadie sabe que lucha en Ucrania, ni sus amigos, ni sus allegados. Simplemente desapareció. Asume que puede morir, pero insiste en que fue una elección consciente, íntima y quizá irreversible.

Dr. Gerardo Belly, médico funcional: “El sueño empieza a gestionarse desde que te despiertas; tu primer alimento condiciona todas tus decisiones del día»

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El primer alimento del día es más poderoso de lo que creemos. A veces parece que hablamos de éxito como si fuera solo números, reuniones y decisiones rápidas. Pero hay una parte de la historia que suele quedar fuera: el cuerpo que sostiene todo eso. Y ahí es donde el Dr. Gerardo Bwelly —reconocido como el médico funcional número uno de Latinoamérica— levanta la mano y dice: “Oigan, lo que comen está saboteando su rendimiento”. Así, sin anestesia.

Su mensaje no va dirigido solo a quienes buscan una vida saludable, sino a todos esos profesionales que viven a contrarreloj y creen que el cuerpo “ya aguantará”.

¿Comer por placer o comer con inteligencia?

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Rutinas que elevan tu energía diaria. Fuente:Canva

Bwelly insiste en algo que, cuando lo escuchas, parece obvio: ¿de qué sirve construir un negocio brillante si luego terminas gastando esa misma rentabilidad en tratar una enfermedad que pudiste evitar?

Lo explica con una metáfora que se te queda rondando en la cabeza:
si a un coche le toca gasolina, nadie le echaría lodo.
¿Por qué, entonces, hacemos eso con nuestro cuerpo?

Para él, la alimentación inteligente no es la que más apetece, sino la que nutre, da energía estable y respeta “el diseño” del organismo. Y sí, cuesta admitirlo: muchos alimentos que consumimos a diario —azúcares rápidos, harinas, snacks— funcionan más como frenos que como combustible.

El desayuno: ese pequeño gesto que define tu día

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El poder de elegir mejor cada mañana. Fuente:Canva

Tal vez nunca te lo habías planteado, pero la primera comida del día es casi como elegir el tono emocional de la jornada. Bwelly dice que es “la decisión que determina todas las demás”.

¿Y qué hace la mayoría? Tomarse un café rápido con pan, bollería o cualquier carbohidrato fácil.
Resultado: subidón de glucosa, caída brusca… y esa ansiedad repentina a media mañana que te hace pensar que tienes hambre cuando, en realidad, lo que tienes es un cerebro pidiendo estabilidad.

“Estamos secuestrados hormonalmente”, dice. Y tiene razón.
Comemos por ansiedad, no por hambre.

Su consejo es simple: desayunar salado. Huevos, aguacate, proteína. Nada de dulces disfrazados de desayuno “normal”.

Ayuno: menos moda y más claridad mental

Cuando Bwelly habla del ayuno, se nota que lo dice desde la experiencia. No como un reto de moda, sino como una herramienta de rendimiento.

Según él, un ayuno bien hecho:

  • te da foco,
  • te ahorra tiempo,
  • estabiliza tus emociones,
  • y ayuda al cuerpo a deshacerse de células que ya no sirven (esas famosas “células zombie”).

“Si hago ayuno correctamente, tomo mejores decisiones como empresario”.
Él lo afirma como quien ya lo comprobó cientos de veces.

Qué poner en el plato… y qué expulsar sin mirar atrás

Su “plato ideal” parece sencillo, pero tiene detrás toda una filosofía:

  • Proteína de calidad (animal, preferiblemente).
  • Grasas saludables: aguacate, aceitunas, nueces.
  • Muchos vegetales: la mitad del plato, al menos.

¿Y lo que hay que quitar? Aquí no se anda con rodeos:

  1. Ultraprocesados: “nueve de cada diez productos en la estantería tienen mierda”.
  2. Grasas trans, inflamatorias hasta decir basta.
  3. Gluten, que puede afectar más de lo que creemos.

Dormir: la base real de todo cambio

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Pequeños hábitos que transforman el día. Fuente:Canva

Aunque sorprenda, si tuviera que elegir un solo hábito transformador, Bwelly no elegiría la comida ni el ayuno. Elegiría dormir bien.

“Las decisiones del día siguiente salen directamente del sueño que tuviste”.
Y lo sabes. Ese cansancio crónico después de comer, ese bajón que te deja tirado en el sillón… no es normal. Es un síntoma.

No es una dieta. Es un sistema completo de vida.

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Para Bwelly, la salud no se arregla con un único gesto puntual. Es una mezcla de:

  • comer bien,
  • ayunar con criterio,
  • moverse,
  • dormir mejor,
  • reducir tóxicos,
  • y gestionar el estrés.

Una especie de ecuación que se va ajustando día a día.

Y ahí está su mensaje final, sencillo y realista:
no se trata solo de vivir más… sino de vivir mejor mientras lideras, decides, creas y construyes.

Ser conductor de Uber en España: rutina real, ingresos y requisitos

En las grandes ciudades españolas, el trabajo de Uber se ha convertido en una alternativa laboral atractiva para quienes buscan ingresos rápidos y cierta flexibilidad horaria. Madrid es el mejor ejemplo: miles de conductores recorren sus calles cada día, conviviendo con el tráfico, los horarios pico y la presión de llegar a tiempo. Sin embargo, detrás de cada viaje hay una rutina menos visible, hecha de esperas, herramientas personales y mucho trato humano.

La jornada comienza antes de abrir la aplicación. Quien trabaja para Uber sabe que el coche es su tarjeta de presentación. Muchos conductores cambian de vehículo cada día y lo primero que hacen es limpiarlo y desinfectarlo. Algunos preparan mezclas caseras con desinfectante y ambientadores baratos del supermercado para eliminar olores, especialmente los asociados al tabaco. Solo cuando todo está listo se activa la aplicación y empieza una carrera contra el reloj.

Un día entre clientes, tráfico y pequeñas historias

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Los viajes nunca son iguales. Un martes, por ejemplo, puede arrancar con servicios tranquilos y trayectos cortos, pero basta un aviso en la pantalla para cambiar el rumbo. Uber funciona con emparejamientos automáticos y el conductor acepta la propuesta en segundos. El primer cliente puede ser César, que sube con prisa y baja con un “gracias” rápido. Minutos después llega Natalia, preocupada por llegar a las seis en punto al trabajo. El tráfico manda, sobre todo en la salida de los colegios, y no siempre es fácil cumplir los tiempos.

Los conductores de Uber conocen de memoria los atascos del centro de Madrid, los atajos y los cambios de humor del tráfico. También encuentran momentos para un café o una parada rápida en el baño cuando la aplicación se queda en silencio. A veces la noche ofrece una pausa para mirar la ciudad desde otro ángulo. Lugares como la Puerta de Toledo o la Puerta de Alcalá se convierten en postales inesperadas dentro de la rutina laboral, pequeños premios para quienes pasan horas al volante.

La jornada suele extenderse durante ocho horas o más. En un día normal es posible cerrar con unos 184 euros generados en la aplicación, aunque esa cifra no es el ingreso final. Quien trabaja con Uber en España debe entender cómo funciona el sistema y las comisiones asociadas. Aquí no basta con conducir: también hay que saber elegir horarios, zonas y momentos de mayor demanda.

Uber: Ingresos reales, requisitos y licencias VTC

Uber: Ingresos reales, requisitos y licencias VTC
Vehículo de Uber. Fuente: Agencias

A diferencia de otros países, ser conductor de Uber en España requiere más que un coche y conexión a internet. Las licencias VTC están reguladas por los ayuntamientos y su número es limitado. Esto provoca que muchas personas trabajen en flotas o dependan de particulares con licencia propia. Obtener una de estas licencias puede superar los cien mil euros, una cifra que prácticamente obliga a buscar opciones en plataformas laborales como InfoJobs, donde abundan ofertas que prometen contrato indefinido, incentivos o salarios cercanos a los dos mil euros.

Para conducir con Uber hay que cumplir requisitos concretos: permiso de conducir tipo B con al menos ocho puntos, permiso de trabajo en España y, en el caso de extranjeros, licencia homologada. También existen horarios flexibles y tablas de incentivos que permiten sumar un extra cada mes, aunque la estabilidad depende del ritmo de la ciudad y la demanda.

La habilidad que, si aprendes después de los 70, rejuvenece tu cerebro más que cualquier suplemento

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A veces, una sola habilidad bien elegida rejuvenece más que cualquier suplemento. Hablar con él es como escuchar a alguien que ha vivido varias vidas en una sola. Tras seis startups en 15 años —dos levantadas en Venezuela y cuatro en Barcelona— este ingeniero industrial, que ya podría considerarse un veterano del caos emprendedor, ha decidido centrar toda su energía en un tema que cada vez preocupa más: cómo envejecer bien. Su nuevo proyecto, Vita, no es “otra app más”, sino una apuesta seria por convertirse en la plataforma de longevidad de referencia en el sur de Europa antes de 2030.

Una solución que va más allá del ejercicio: cuerpo, mente y compañía

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Ejercicios funcionales que devuelven autonomía a los mayores. Fuente: Canva

Vita nació con una idea sencilla pero poderosa: mejorar la vida de las personas mayores en su propio hogar. ¿Cómo? Con ejercicios funcionales, actividades cognitivas y un acompañamiento emocional real, no de pantalla. Lo que podría sonar a programa de fitness para la tercera edad, en realidad es mucho más complejo y, sobre todo, más humano.

El modelo se apoya en tres pilares que funcionan casi como las patas de un taburete: si falta una, todo se tambalea.

— Físico: ayudar a que las personas recuperen fuerza y autonomía, ese “volver a levantarse del sofá sin pedir ayuda” que, dicho así, parece poca cosa… hasta que deja de serlo.
— Cognitivo: mantener la mente despierta, ágil, curiosa.
— Emocional: quizá el punto más potente: combatir la soledad. El coach, al ser presencial, termina convirtiéndose en parte de la rutina del senior, casi un hilo que sostiene el día a día.

Y funciona. Tanto, que la retención tras el primer mes es del 100 %. Difícil encontrar otro servicio para mayores con cifras así.

Un mercado inmenso… pero con un reto muy humano

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Activación cognitiva para mantener la mente despierta. Fuente: Canva

En esta industria, quien paga (la hija, el nieto) no es quien recibe el servicio. Convencer a un familiar para que deje entrar a un desconocido en casa de alguien frágil es una barrera emocional enorme. A eso se suma el abismo digital: muchos mayores no recuerdan contraseñas o directamente no saben encender un móvil.

Por eso Vita no puede ser solo tecnología. Necesita personas. Coaches formados, pacientes, empáticos. Y muchos. Escalar, en este sector, es casi una misión de artesanía.

El plan incluye crecer en Madrid, Valencia, Sevilla y Bilbao en 2026 y crear una Longevity Academy para profesionalizar el rol del coach. También vienen nuevas integraciones: wearables que midan glucosa o tensión, y servicios de nutrición con tápers a domicilio.

Quince años emprendiendo: luces, sombras y una sacudida de realidad

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El vínculo emocional entre coach y senior, clave del éxito. Fuente: Canva

Su historia emprendedora podría ser una serie por sí sola. Creó Bad Plats (competencia de Wetaca), llegó a facturar 30.000 € al mes y se desplomó al acabar la pandemia por una expansión demasiado optimista. También lanzó Shadow Matcha y Essencia, un e-commerce de cosmética natural y CBD.

Pero quizá el giro más duro llegó en 2015, cuando huyó de Venezuela tras ser incluido en una “lista negra” por trabajar con la oposición. Uno de sus clientes, el alcalde metropolitano de Caracas, acababa de ser encarcelado.

Con todo eso a cuestas, ha aprendido lo que muchos no dicen: “Hay que desromantizar el emprendimiento. Es mucho más oscuro y difícil de lo que venden en redes”. Su consejo fundacional es casi una regla de oro: vender primero, construir después. “Un CEO tiene que ser, ante todo, un buen vendedor”.

¿Y el éxito? Una definición que sorprende por su sencillez

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Cuando se le pregunta qué es para él el éxito, no menciona rondas de inversión, métricas ni crecimiento exponencial. Sonríe, casi como si respondiera lo obvio:

“Éxito es tener tiempo para ir a buscar a mi hija al parque”.

Rosalía sacude 2025 con “Berghain”: algunos la alaban como canción del año, otros denuncian excesos

La publicación del tema “Berghainha provocado un terremoto mediático: mientras una parte de la crítica aplaude con fervor la audacia musical de Rosalía, otra no duda en señalar lo que considera sus excesos. El resultado: una canción que no deja indiferente, que conmueve a algunos, irrita a otros y que claramente marca un antes y un después en la carrera de Rosalía.

Para quienes defienden el tema como la canción del año, “Berghain” representa un giro revolucionario: mezcla de ritmos, producción cuidada, una voz intensa y una atmósfera oscura que desafía las expectativas. Rosalía habría logrado crear algo diferente, atrevido, que demuestra que tiene la valentía de experimentar, arriesgar y reinventarse. Ese grupo de críticos valora especialmente su capacidad para sacar algo nuevo, para combinar sonidos urbanos con sensibilidad artística y con música clásica, y para hacer de una canción un relato potente que trasciende la radiofórmula.

Lo que convence de Rosalía: valentía artística y sonido rompedor

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“Berghain” ha sido elogiada por su producción sólida, sus matices sonoros y por presentar a Rosalía en un registro más maduro, oscuro y ambicioso. Hay quienes creen que ha conseguido reinventarse sin perder su esencia y que ha materializado un puente entre lo comercial y lo experimental. Para muchos, la canción supone un paso adelante, una prueba de que Rosalía no se conforma con repetir éxitos pasados, sino que quiere evolucionar.

Sus partidarios destacan que el tema —al margen del gusto personal por el estilo— tiene un valor artístico que lo coloca por encima de lo puramente comercial. Lo ven como una apuesta fuerte: independiente, valiente, arriesgada. Y consideran que, por eso mismo, merece ser reconocida como una de las canciones más influyentes, al menos, del año, y también de la carrera completa de la propia Rosalía.

Las críticas: riesgo, fragmentación y desconexión para parte del público

Pero “Berghain” no ha salido airosa para todos. Hay quienes opinan que la canción peca de pretenciosa, que su oscura ambientación y su mezcla de estilos la alejan del público general y la hacen inabordable. Para ese sector de la crítica y de los oyentes, la apuesta sonora resulta elitista, poco pegadiza y menos accesible que los éxitos tradicionales de Rosalía.

Zara nos trae las sandalias perfectas para imitar el estilo de la Rosalía
Rosalía en la gira del Mal Querer

Algunos reprochan que intenta abarcar demasiado: producción pesada, atmósfera densa, sonidos experimentales… y todo ello junto. Esa conglomeración, dicen, termina por diluir la identidad de la canción y aleja el oído del mainstream, dejando fuera a parte del público que disfrutaba de su sonido más directo.

Otros critican la estrategia: creen que este tipo de giros —arriesgados, sí, pero distantes— pueden “quemar” a la artista. Que en vez de ganar, corre el riesgo de perder parte de su base popular: quienes comenzaron siguiéndola por su pop urbano podrían sentirse desconectados si la música deja de ser reconocible.

Sea cual sea el veredicto final, lo cierto es que “Berghain” ha encendido el debate: ha dejado claro que Rosalía ya no juega en ligas menores y que está dispuesta a dividir opiniones antes que a conformarse con lo seguro. La polarización demuestra que sus decisiones artísticas tienen consecuencias, tanto de admiración como de rechazo.

Para los fans de Rosalía de siempre representa evolución, riesgo, audacia; para los detractores, un desgaste de estilo, un giro innecesario o una exageración pretenciosa. Pero en cualquiera de los casos, la canción ha cumplido su principal objetivo: generar conversación, romper el molde y posicionarse como una apuesta arriesgada que aspira a trascender. Y que, con total garantía, lo hará.

En resumen: con “Berghain”, Rosalía ha entregado una canción que muchos aplauden como auténtica obra de autor; otros rechazan como experimento fallido. Pero nadie puede ignorarla. Y en 2025, en un panorama musical saturado, hacer eso puede ser ya un verdadero y contundente triunfo.

Cris Gutiérrez (34), primera piloto española en ganar el Dakar: «Hay gente que se retira por agotamiento, te lleva al límite físicamente»

Hay carreras que forman parte de la historia y luego está el Dakar. Durante catorce días, miles de kilómetros y noches sin dormir, Cris Gutiérrez aprendió que el cuerpo tiene un límite y la mente otro muy distinto. A los 34 años, se convirtió en la primera piloto española en ganar la competición en su categoría, entrando por la puerta grande a un mundo reservado a unos pocos.

Su nombre empezó a sonar entre motores, polvo y desierto. Ella misma confiesa que hay gente que abandona el Dakar por agotamiento, porque esta competición nunca ha sido amable. Muy por el contrario, parece diseñada para poner a prueba a quienes se atreven a desafiarla.

Vivir sin dormir: cuando el Dakar te rompe y te reconstruye

Vivir sin dormir: cuando el Dakar te rompe y te reconstruye
Fuente: agencias

Cris recuerda que hubo un Dakar que casi la dejó fuera de combate. Rompía el coche, reparaba a oscuras y salía de nuevo sin haber pegado un ojo. Llegó a conducir tres días seguidos sin dormir, soñando con rotondas en medio del desierto mientras un médico le advertía que aquello era peligroso. Pero el Dakar es así: no se trata solo de velocidad, sino de supervivencia.

“Terminar ya es ganar”, repetía ella en cada vivac, rodeada de tiendas de campaña y motores aún calientes. Cuando no tenía equipo, dormía donde podía y comía lo que hubiese. En esta competición la comida también se convierte en estrategia y la nutrición marca la diferencia en cada etapa. No hay GPS, solo un libro de ruta y un copiloto que se convierte casi en familia. Avanzar por el Dakar significa seguir puntos virtuales y rogar que el polvo de otro coche no te deje atrás.

La última etapa: una victoria escrita en el desierto

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Su triunfo histórico llegó en la última jornada del Dakar, después de más de 9.000 kilómetros. Ella iba segunda, a veinte minutos, una distancia mínima en esta competición. Salió a muerte, sin nada que perder. El rival se quedó detenido y, punto a punto, Cris recortó el tiempo hasta lograr lo imposible. “Has ganado”, escuchó al final, sin tener aún conciencia de lo que acababa de hacer.

Ese día cambió su vida. Fichó por un equipo oficial, el Dacia, y empezó a competir junto a gigantes del Dakar como Sébastien Loeb o Nasser Al-Attiyah. Son nombres que se repiten en la historia del Dakar y que hoy la tienen como compañera de equipo. Ella lo dice sin rodeos: quiere un top cinco en el próximo Dakar, aunque sabe que necesitará constancia, estrategia y algo más que velocidad para conseguirlo.

Ahora vive el Dakar de otra manera. Tiene autocaravana, mecánicos, catering y un proyecto profesional para tres años. Sin embargo, sigue respetando el desierto igual que la primera vez. Porque el Dakar nunca perdona. Te exige carácter, paciencia y agallas. Cris lo sabe bien: perder la calma puede costar una rueda, una etapa o un sueño entero.

Dr. Juan José López Martínez, médico e investigador de la consciencia: “Allí no hay tiempo, no hay prisa, no hay miedo… hay una claridad absoluta de quién eres realmente»

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A veces, comprender la vida exige detener el tiempo por un instante. Hablar con el Dr. Juan José López Martínez es como sentarte con alguien que ya ha cruzado un umbral y ha vuelto para contarlo sin miedo y sin grandilocuencias. Aunque sus títulos impresionan —licenciado en Medicina y Cirugía, diplomado en Emergencias y Catástrofes, miembro de la Sociedad Española de Emergencias—, lo que realmente desarma es la calma con la que habla de temas que a la mayoría nos incomodan: la muerte, el alma, lo que ocurre cuando el cuerpo se apaga.

Porque en su caso, no se trata de teorías leídas en libros. Lleva 20 años investigando estos temas. Mucho antes de vivir una experiencia cercana a la muerte (ECM), él ya estaba preguntándose —como médico y como ser humano— qué somos exactamente cuando todo el ruido físico desaparece.

“Entendí que el ser humano es cuerpo físico… pero también alma”, cuenta, como quien explica algo que ya no necesita justificar.

El alma: ese lugar del que nadie habla pero que todos intuimos

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Un instante de calma en plena experiencia cercana a la muerte. Fuente: Canva

A veces, cuando explica qué es para él el alma, baja ligeramente la voz, como si la conversación diera un giro íntimo:
“Un alma es un espíritu encarnado. Somos seres espirituales viviendo dentro de un cuerpo.”

Lo dice sin misticismo exagerado: para él es pura lógica. Su puerta de entrada fue la terapia regresiva, que considera casi la única forma de “hablar” con esa parte nuestra que no envejece, no enferma y no muere. “El cuerpo, cuando muere, ya no contesta… así que había que buscar otra vía”, recuerda.

Y esa vía lo llevó mucho más lejos de lo que imaginaba.

El día en que se vio a sí mismo… desde fuera

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La sensación de separación del cuerpo descrita por el doctor. Fuente: Canva

El 17 de julio de 2017, su vida dio un giro brusco. Estaba en el hospital cuando sintió una parálisis en el brazo y la pierna izquierdos. Notó la saliva caer por un lado de la boca. Y como médico, supo enseguida que aquello parecía un ictus.

Lo sorprendente no fue el diagnóstico silencioso que se hizo en su cabeza, sino lo que sintió después: una calma absoluta. Ni miedo, ni angustia. Solo una certeza extraña de que todo estaba bajo control.

Mientras sus compañeros lo rodeaban, él intentó tranquilizarlos. Nadie respondió. Repitió el mensaje y fue entonces cuando le cayó encima una comprensión brutal:

no lo escuchaban porque él no estaba hablando desde su cuerpo.

“Miré a mi izquierda y vi mi cuerpo sentado”, cuenta sin dramatismos. “Y yo estaba ahí, junto a él… pero fuera de él”.

La escena —tal y como la describe— es casi cinematográfica, pero la emoción que transmite es una mezcla de asombro y paz. Habla de una consciencia distinta, un nivel de lucidez que no tiene nada que ver con la mente humana que usamos cada día.

Y en medio de ese estado, llegó algo todavía más sorprendente: la aceptación de la muerte. No como rendición, sino como un descanso.

“Cuando aceptas que vas a morir… la paz que te invade es indescriptible.”

El encuentro con los seres de luz y el mensaje que lo cambió todo

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Representación simbólica del encuentro con seres de luz. Fuente: Canva

En ese mismo estado sintió la presencia de un ser de luz. No lo describe como una figura humana, sino como una inteligencia luminosa que le mostró escenas de su vida como si fueran fotogramas pasados a toda velocidad.

Detrás, otro ser. Y entonces llegó la frase que él considera la más importante de toda su experiencia:

“Nada de eso es importante. Solo son experiencias… Tú decides.”

Cuando escuchó el “Tú decides”, tuvo una seguridad plena de que su decisión iba a cumplirse. Y decidió volver… pero solo si su cuerpo estaba “absolutamente sano ya”.
No en horas, ni en días: ya.

Y según él, eso fue exactamente lo que ocurrió. En cuestión de instantes, recuperó la movilidad. Cinco días más tarde, las neurólogas no encontraron rastro de trombosis.

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El wrapped de Spotify de las estrellas del Barça desata polémica: gustos imposibles y rankings sorpresa

El resumen musical anual ya está aquí y lleva días dándonos noticias. Este año el fenómeno vuelve a tomar fuerza: el popular “wrapped de Spotify” no solo revela gustos de aficionados cualquiera, sino también los de figuras públicas. En esta ocasión, las cuentas vinculadas a los miembros del FC Barcelona se han convertido en tendencia, y lo que allí aparece ha generado sorpresa, controversia y carcajadas.

En un vídeo difundido por el club, varios jugadores y jugadoras —desde figuras consolidadas hasta promesas jóvenes— comparten sus artistas favoritos, su canción más escuchada o su “edad musical”. Y los resultados no han dejado indiferente a nadie.

Por ejemplo, uno de los nombres más destacados de la cantera confesó que su cantante número uno sigue siendo un artista del trap latino; otro admitió que su canción favorita no tiene nada que ver con el género urbano —algo poco habitual en el mundo del fútbol actual. En el caso de algunas jugadoras, la lista mezcla pop internacional con artistas emergentes de su entorno, lo que ha generado elogios y memes a partes iguales.

Así suena el wrapped de Spotify del Barça fuera de los estadios

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El wrapped de Spotify de los culés ofrece una radiografía curiosa de sus gustos personales. Entre los nombres más recurrentes aparecen estrellas del rap latino, nuevos talentos urbanos, referencias del trap y también artistas menos esperados: desde pop internacional hasta sonidos más alternativos. Esa variedad rompe con el estereotipo del futbolista que solo escucha música de moda o géneros comerciales.

Por un lado, llama la atención que algunos jugadores jóvenes apuesten por artistas del propio barrio o del underground, en lugar de nombres globales. Para otros, la preferencia va hacia himnos del pop mundial, canciones de relax o baladas, lo que sugiere que el ritmo frenético de su profesión les lleva a buscar desconexión. Ese contraste —entre trap, urbano y pop— ha generado debates entre los fans: algunos defienden el eclecticismo, otros opinan que ciertas elecciones resultan incoherentes con la imagen del club.

Además, el wrapped de Spotify saca a la luz hábitos de escucha que muchos desconocían: hay quien afirma haber escuchado miles de minutos al año, con estadísticas tan altas como las de un melómano empedernido. Y la variedad de géneros también sorprende: rap, urbano, pop, baladas, reguetón, música latina… un abanico amplio que demuestra que los gustos musicales dentro del equipo son tan diversos como sus trayectorias.

Críticas y risas: cuando el wrapped se convierte en trending

Como suele pasar con cada Wrapped, no faltan los detractores. Algunos seguidores critican lo que consideran “mal gusto” musical: ciertos nombres incluyen artistas considerados polémicos, otros mezclan estilos con poco sentido, y en algunos casos se cuestiona la coherencia entre la imagen pública y los gustos revelados.

También hay quienes minimizan la relevancia del Wrapped: argumentan que estas listas no representan el “verdadero yo” de los futbolistas, sino una selección superficial, muchas veces impulsada por modas, presiones de grupo o simplemente por curiosidad. En redes sociales, abundan bromas: “¿Teloneros para el próximo concierto del Barça?”, “La playlist oficial del vestuario”, o “Spotify Wrapped: manera oficial de humillar a tu club”.

Wrapped de Spotify
La variedad en el wrapped de Spotify de los jugadores del Barça ha sorprendido a muchos

Pero por cada crítica, aparecen defensores de la variedad. Para muchos, que incluso estrellas del deporte se atrevan a mostrar sus gustos musicales —con lo que eso conlleva de riesgo, precisamente a ser criticados, aunque para qué vamos a mentirnos, tampoco es para tanto— supone una ventana a su lado más humano. Que admitan que escuchan música de géneros variados, que les guste algo inesperado, incluso que su “edad musical” no coincida con su edad real, rompe clichés. Cierto es que no ha habido tantas sorpresas como para esto.

Más allá de rankings o polémicas, una conclusión parece clara: el wrapped de Spotify ya no es solo un juguete para fans de la música. Es un reflejo de cómo se relacionan con ella figuras públicas, deportistas, artistas, y cómo mezclan lo personal con lo mediático. Este año, el Barça ha abierto su playlist y, con ella, dejó a la vista más de una nota inesperada. Y muchas noticias para leer en los siguientes días.

José Muñoz, experto en sector inmobiliario: «En España se produce una vivienda nueva por cada tres hogares que se crean»

En España, el debate sobre la vivienda atraviesa uno de sus momentos más intensos. Aunque parece que todo se vende, la realidad muestra matices. Hay viviendas que entran y salen rápido en los portales y otras que se estancan sin lograr comprador. ¿Por qué ocurre esto? La respuesta, según el inversor José Muñoz, está en escuchar al mercado y entender qué necesita realmente la gente.

Con más de dos décadas de experiencia, Muñoz sabe de lo que habla. Ganó su primer millón antes de los 25, pero lo perdió todo en la crisis de 2008. Aquella caída lo obligó a cambiar su forma de invertir en vivienda, aprendiendo a aportar valor real: hacer negocios que sirvan al mercado y no quedarse atrapado en operaciones especulativas.

Una crisis que cambió la manera de mirar la vivienda

Una crisis que cambió la manera de mirar la vivienda
Fuente: Freepik

Muñoz reconoce que uno de sus mayores errores fue vender vivienda a compradores que no buscaban un hogar, sino una oportunidad para revender. Cuando el sistema se frenó, nadie quiso quedarse con esa vivienda, y el derrumbe fue inevitable. Desde entonces, su regla básica es sencilla, pero efectiva: “El dinero se gana al comprar”. Por eso, antes de adquirir una casa, analiza el precio futuro, la demanda y la capacidad real de pago.

Hoy, el mercado atraviesa un escenario complejo. España apenas produce una vivienda nueva por cada tres hogares que se crean. No hay suelo suficiente, los procesos urbanísticos son lentos y las exigencias técnicas elevan el coste. Mientras tanto, la demanda no deja de crecer. Familias, inversores y extranjeros buscan sitios en ciudades, periferias y zonas costeras. Los portales inmobiliarios lo evidencian: se necesitan más hogares en alquiler y venta, a precios razonables.

¿Comprar ahora o esperar? Claves para entender el mercado

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Según Muñoz, no hay una “burbuja”, pero sí un fuerte desequilibrio. La falta habitacional empuja los precios de la segunda mano, aunque se empiezan a notar ligeros ajustes. Para quienes están pensando en comprar vivienda, su consejo es claro: siempre es buen momento si se compra bien. Eso significa negociar, asegurar una cuota sostenible y priorizar el tipo fijo, especialmente cuando la vivienda será el hogar familiar.

En el caso de la inversión, recomienda evitar lo que él llama “oportunidades peligrosas”: esa vivienda que parece rentable, pero depende de factores que no controlamos. Antes de decidir, hay que calcular el precio de alquiler o venta y, en función de ese dato, determinar cuánto pagar. Si los números no cierran, esa vivienda no es para nosotros.

Para Muñoz, el mayor riesgo no está en los bancos ni en la economía. Está en uno mismo. Su filosofía es construir negocio sobre cimientos firmes: escuchar al mercado, aportar vivienda donde se necesita y no empezar la casa por el tejado. En un país donde vivir se ha vuelto un desafío, hacerlo con criterio puede ser la diferencia entre ganar o perderlo todo.

José María Bermúdez de Castro​ (73), paleoantropólogo: «Hemos sido omnívoros siempre y esta ha sido la grandísima ventaja que hemos tenido hasta la actualidad»

La violencia está escrita en los huesos, pero rara vez quiere dejarse ver. José María Bermúdez de Castro, uno de los paleoantropólogos más respetados del mundo y codirector histórico de Atapuerca, lo admite con seguridad: reconstruir la agresividad humana a través de fósiles es casi un acto de intuición científica. “Hay marcas de corte, golpes, fracturas, cuernos, dientes…”, explica. “Pero demostrar que eso fue violencia y no supervivencia, carroñeo o accidente, es extremadamente difícil”.

Bermúdez de Castro (73), doctor en Ciencias Biológicas, Premio Príncipe de Asturias, miembro de la Real Academia Española y referente internacional de la evolución humana, no necesita elevar la voz para ser escuchado. Según él, los humanos han tenido siempre las de ganar por que «hemos sido omnívoros siempre y esta ha sido la grandísima ventaja que hemos tenido hasta la actualidad».

Omnívoros desde el primer día

Omnívoros desde el primer día
Fuente Freepik.

El investigador lo resume con una gran sencillez. Antes incluso que la inteligencia, antes que el fuego, antes de cualquier herramienta, hubo una ventaja decisiva: comer de todo. “Hemos sido omnívoros siempre. Esa ha sido la grandísima ventaja que hemos tenido durante millones de años”.

Mientras otras especies estaban condenadas a la escasez —vegetales o solo carne— los primeros homininos podían sobrevivir con lo que hubiera: frutas, raíces, insectos, restos de animales, crías, carroña. Ser omnívoro significó no ser exquisitos. Y esa plasticidad alimentaria, explica Bermúdez de Castro, es una lección evolutiva que todavía hoy nos define. Pero no fue gratis. Salir del bosque y ser omnívoro implicó exponerse a un mundo abierto, competir con predadores y enfrentarse a presiones ambientales que transformaron no solo la dieta, sino el cuerpo y el cerebro.

El gran salto: organización, cooperación, cultura

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Lo repite varias veces durante la entrevista: la selección natural premió al más organizado, no necesariamente al más fuerte. Cuando la sabana reemplazó a la selva, ya no bastaba con estirar una mano para arrancar un fruto. Había que planificar, memorizar rutas, coordinar ataques, repartir comida, cuidar a las crías. Y esa necesidad —explica— cambió el rumbo de nuestra historia.

Entre 400 y 800 centímetros cúbicos de capacidad craneal en apenas un millón de años. Un aumento vertiginoso. “Pasamos de cerebros pequeños a cerebros medianos muy rápidamente”, dice. Y detrás de esa transformación, no solo genes, sino decisiones colectivas: cazar juntos exige pensar juntos.

Con la coordinación llegó algo nuevo: la cultura, ese almacén invisible de soluciones compartidas. Un invento humano que lo cambia todo. Su ejemplo favorito lo deja claro: “Podríamos poner a Albert Einstein en una tribu de cazadores y recolectores; inventaría una gran herramienta, pero ¿a quién se lo cuenta? La cultura funciona cuando hay transmisión, cuando nos beneficiamos unos a otros”.

Por eso, sostiene, el futuro de la especie no depende tanto de las mutaciones biológicas como de la capacidad para conservar lo aprendido. Su advertencia: “Si todo esto desaparece en un momento determinado, volveríamos a la prehistoria”.

Estas son las fechas de la gira de Rosalía que debes recordar

La espera de casi tres años desde su última gira ha terminado: y es que la artista ha confirmado oficialmente su gira de Rosalía para 2026, bautizado como “LUX Tour”, y que tiene como evidente objetivo presentar su último álbum Lux. La gira recorrerá Europa, Norteamérica y Latinoamérica con un total de 42 conciertos —el mayor despliegue de su carrera hasta la fecha—.

El pistoletazo de salida será el 16 de marzo de 2026 en Lyon (Francia), y la gira concluirá el 3 de septiembre en San Juan (Puerto Rico).

Entre esas fechas, la gira de Rosalía visitará decenas de ciudades de todo el mundo, incluyendo grandes capitales europeas, urbes clave en Estados Unidos y ciudades emblemáticas de América Latina. Mientras, en España solo habrá ocho conciertos: cuatro en Madrid (Movistar Arena) los días 30 de marzo, 1, 3 y 4 de abril; y cuatro en Barcelona (Palau Sant Jordi) los días 13, 15, 17 y 18 de abril.

Lo que significa este tour de Rosalía: apuesta global y ambición sin límites

Esta gira de Rosalía no es solo una gira más: supone un salto de escala enorme incluso para una artista como ella, que ha actuado muchas veces en muchos lugares a lo largo y ancho del mundo. Y es que tras el éxito de su álbum Lux, la artista recoge el impulso y lo convierte en una gira global, que busca consolidar su estatus internacional, si cabe, más de lo que ya estaba después de sus rotundos éxitos con el Mal Querer y Motomami.

Con la combinación de Europa, Estados Unidos y Latinoamérica, el tour cubre mercados muy distintos, sí, aunque la artista sea muy escuchada en todos ellos, lo que demuestra confianza en su música y en su capacidad de atraer audiencias muy diversas.

La gira de Rosalía de 2026
Imagen de archivo de Europa FM- Gira de Rosalía

Para los fans de Rosalía en España la noticia era esperada con ganas. Que haya fechas en Madrid y Barcelona en esta gira de Rosalía —y ninguna más— convierte esas citas en eventos especiales: la oferta es limitada, lo que dispara las expectativas. Muchos interpretan esta decisión como una estrategia: aprovechar la demanda sin abarrotar el calendario nacional, dejando espacio a lo global.

Además, se ha confirmado que las entradas de la gira de Rosalía saldrán a la venta el 11 de diciembre, con preventa especial desde el 9 de diciembre para clientes de ciertos bancos.

Esto ha generado ya un enorme interés, porque se espera una avalancha de reservas. Política de limitación: pocas entradas por persona, lo que complica aún más conseguir entradas en mercados saturados.

¿Quién viene? Esto es una pequeña parte de todo lo que se puede esperar del espectáculo

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Tras el cambio de rumbo artístico que representa Lux —una propuesta más ambiciosa, sinfónica, alejada en parte del pop urbano habitual—, muchos esperan que la gira de Rosalía ofrezca una experiencia igualmente distinta.

No solo un concierto estándar, sino un espectáculo cuidado, con producción alta, matices musicales elaborados y un repertorio que abarque desde los hits de siempre hasta las canciones nuevas que han revolucionado su carrera.

Para los fans, el tour es también una oportunidad de ver en directo esta transformación: desde las letras hasta el sonido, la puesta en escena y la energía.

Dado el éxito del álbum, hay muchas expectativas puestas en los conciertos: quienes ya escucharon Lux buscan una experiencia que traduzca al directo todo lo escuchado en estudio.

La confirmación de la gira de Rosalía marca el inicio de una nueva etapa. No es solo una gira: es la apuesta más ambiciosa de su carrera, una vuelta al mundo con su música más arriesgada. Si eres fan, conviene estar atento: 2026 puede ser un año inolvidable.

Dra. Andrea Delgado García, cirujana: “La resistencia a la insulina muchas veces no da síntomas y por eso es tan peligrosa porque tú puedes tenerla años sin saberlo»

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Hay problemas de salud que golpean fuerte y otros que, sin hacer ruido, van dejando huella. La resistencia a la insulina pertenece a esa segunda categoría: no duele, no avisa, no molesta… hasta que un día aparece en una analítica y cambia por completo la conversación. La Dra. Andrea Delgado García, especialista en medicina interna, lo explica con una claridad que agradeces cuando, de repente, todo te parece demasiado técnico.

La insulina: esa “llave” diminuta que mueve toda la energía del cuerpo

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La insulina actúa como la llave que permite usar la energía. Fuente: Canva

Imagina que cada bocado que comes se convierte en una especie de combustible. Pero para que ese combustible llegue a donde tiene que llegar —al músculo para caminar, al cerebro para pensar, al corazón para funcionar— hace falta una llave. Esa llave es la insulina.

“La insulina la produce el páncreas”, dice la doctora casi como si contara algo evidente, aunque a veces lo olvidemos. “Su objetivo es meter la glucosa en los órganos para convertirla en energía”.

Sin esa llave, el azúcar se queda fuera, en la sangre, como alguien a quien no dejan entrar en casa.

Cuando la puerta deja de abrirse

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Algunas señales de alerta pueden pasar desapercibidas. Fuente: Canva

La resistencia a la insulina es eso: las cerraduras ya no reconocen la llave. La insulina está ahí, hace su trabajo, insiste… pero los órganos no responden igual.

“No reciben bien la insulina con la glucosa”, resume la doctora. “Y al no entrar, no se usa como energía… así que empieza a subir en sangre”.

El páncreas, angustiado, intenta compensar fabricando aún más insulina. Y ese “más, más, más” es lo que, con el tiempo, termina creando el terreno perfecto para la prediabetes, la diabetes tipo 2 o problemas cardiovasculares.

El peligro de sentirse bien cuando no lo estás

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Nuevas pruebas permiten medir mejor la resistencia a la insulina. Fuente: Canva

Lo más desconcertante de todo —y aquí la doctora se detiene mucho— es que la mayoría de las personas no nota nada.

“Hay pacientes que me dicen: ‘Pero yo me sentía perfecto’”, cuenta. Y es verdad. Por eso esta enfermedad es tan traicionera: va avanzando por dentro mientras tú haces tu vida como siempre.

Aun así, hay señales pequeñas, casi susurros:

  • Ganar peso sin entender muy bien por qué.
  • Ese sueño pesado después de comer.
  • Manchas oscuras y aterciopeladas en la nuca o las axilas.

Son detalles que muchas veces se pasan por alto, pero que cuentan una historia.

Cómo se diagnostica: de las pruebas clásicas al estudio más afinado

Durante años, la prueba más usada ha sido el índice HOMA, que compara los niveles de insulina y glucosa. Pero hoy existe una opción mucho más fina: el estudio cuantose.

“El cuantose es más específico”, explica la Dra. Delgado. “Mide otros compuestos que dicen qué tan bien está funcionando el páncreas y cómo responde el cuerpo a la insulina”.

Es como pasar de un mapa borroso a una imagen en alta definición.

Tratamiento: lo que sí ayuda… y lo que no tiene ningún sentido

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La doctora es muy clara con algo que suele generar confusión: dar insulina a alguien con resistencia a la insulina no soluciona nada.

“El problema no es que te falte insulina”, dice. “Es que no la usas bien”.

De hecho, agregar más insulina puede incluso provocar bajadas peligrosas de glucosa. Por eso, el enfoque real va por otro camino:

  • Moverse más (el músculo es un devorador de glucosa).
  • Comer mejor, sin dietas extremas y sin miedo al carbohidrato correcto.
  • Perder peso cuando es necesario, porque la grasa en exceso dificulta la acción de la insulina.
  • Metformina, especialmente útil en mujeres postmenopáusicas.
  • Omega 3, como apoyo extra.
  • Fármacos GLP1/GIP (como Ozempic o Wegovy), cuando hay obesidad o riesgo cardiovascular.

Pero lo más esperanzador de todo es esto: la resistencia a la insulina puede revertirse. No siempre, no en todos los casos, pero en muchos sí. Y a veces basta con cambios sostenidos, más constancia y menos culpa.

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