Hester Peirce, la ‘Crypto Mom’, deja la SEC en 2026 para unirse a Regent University

El anuncio ha sido tan discreto como el estilo que siempre defendió. Hester Peirce, la comisionada de la SEC conocida como la ‘Crypto Mom’, dejará la agencia en noviembre de 2026 para unirse como profesora a la Facultad de Derecho de Regent University, en Virginia. La noticia la confirmó la propia universidad el pasado 19 de mayo, cerrando así una etapa de ocho años en la que Peirce fue la voz más coherente a favor de la innovación dentro del regulador bursátil más poderoso del mundo. Su marcha no es un simple cambio de puesto: es un síntoma del momento que vive la regulación cripto en Estados Unidos.

Una salida que cierra una era en la SEC

Peirce aterrizó en la SEC en enero de 2018, tras haber sido asesora en el Comité Bancario del Senado e investigadora en el Centro Mercatus de la Universidad George Mason. Su segundo mandato expiró en junio de 2025 y desde entonces permanecía en el cargo de manera provisional. Ya en marzo de 2025 había dado a entender que no buscaría una nueva nominación. Ahora, su aterrizaje en Regent University para impartir clases de regulación de valores, mercados financieros y criptoactivos confirma lo que muchos en la industria temían: la ‘Crypto Mom’ se va.

La universidad, de marcada orientación cristiana, ha definido su incorporación como la de «dos líderes jurídicos de reconocimiento nacional con experiencia en los niveles más altos del derecho federal, la regulación y el servicio público». La otra incorporación es la de Gregory F. Jacob, ex Procurador de Trabajo. Peirce enseñará a la «próxima generación de abogados cristianos», según reza el comunicado de la institución. Un giro académico que recuerda al de Gary Gensler, su antiguo jefe en la SEC, quien tras dejar la presidencia del organismo se incorporó al MIT Sloan para investigar sobre inteligencia artificial en las finanzas.

La salida de Peirce deja un escenario con tres comisionados en activo, después de la reciente marcha de una comisionada demócrata. Y llega, además, poco después de que la senadora Cynthia Lummis, otra figura clave para la industria cripto en Washington, también anunciara su retirada para 2027. De repente, el equipo pro-cripto en las altas esferas se queda muy reducido.

El legado de la ‘Crypto Mom’: del ETF de Bitcoin a la Crypto Task Force

Si algo define el paso de Peirce por la SEC es su resistencia a regular por la vía de la sanción, una filosofía que chocó frontalmente con la estrategia de Gensler. Mientras el presidente de la agencia multiplicaba las multas y los procesos contra exchanges y protocolos, Peirce publicaba disidencias razonadas en las que pedía reglas escritas y claras. Su propuesta más recordada es el ‘safe harbor‘ (puerto seguro) para tokens, una idea que daba a los equipos de desarrollo hasta tres años para descentralizar sus redes antes de verse sometidos a las leyes de valores.

Esa postura no fue solo testimonial. La industria le atribuye a sus primeras disidencias el haber ayudado a abrir el camino para la aprobación de los ETF al contado de Bitcoin en 2024 y para posiciones más flexibles respecto a las memecoins y la actividad de los desarrolladores a partir de 2025. «No importa a dónde vaya Hester Peirce después, su impacto en la regulación cripto será recordado. Por primera vez en años, la industria finalmente tuvo voces dentro de la SEC dispuestas a reconocer que la innovación no debe tratarse como un crimen», comentó un usuario en X.

Más recientemente, Peirce lideró la Crypto Task Force de la SEC, lanzada en enero de 2025, una iniciativa que ha impulsado mesas redondas públicas, retirado guías previas sobre custodia bancaria y sumado a miembros de la industria para asesorar en tokenización y reglas para exchanges. Toda esa actividad queda ahora bajo la lupa. Puedes consultar los detalles de esta iniciativa en el portal oficial de la Crypto Task Force en la web de la SEC.

Qué significa su salida para el futuro de la regulación cripto

Aquí conviene hacer una pausa. La etapa de Peirce en la SEC no ha sido un camino de rosas: sus disidencias ganaban titulares, pero no siempre votos. Sin embargo, su presencia era una garantía de que, al menos, habría un debate público abierto en cada decisión relevante sobre activos digitales. Con su salida, y con una comisión bajo mínimos, la Casa Blanca tiene en sus manos la oportunidad de definir el sesgo del regulador en un momento crítico. Las reglas sobre stablecoins, los marcos de tokenización y las dudas sobre el registro de exchanges siguen sin resolverse.

No nos engañemos: la industria cripto pierde a su principal aliada dentro del edificio, pero también pierde a una figura capaz de señalar los excesos de la propia SEC con rigor jurídico. La gran pregunta es quién ocupará su puesto. Los abogados del sector ya advierten de que la postura del próximo nominado sobre la clasificación de tokens, la custodia y el registro de plataformas determinará si la agenda abierta por la Crypto Task Force se consolida o se cierra en falso.

El vacío es más cualitativo que cuantitativo. Peirce no movía mercados con un tuit, pero su lectura prudente y disidente daba cobertura a quienes pedían regulaciones sensatas. Ahora, esa voz estará en las aulas de Virginia. Para un sector acostumbrado a los bandazos políticos, perder una referencia estable no es poca cosa. El tiempo dirá si su relevo mantiene el mismo tono. De momento, la Crypto Mom apaga el ordenador en Washington y se lleva su ‘safe harbor’ a la universidad.

Vitalik Buterin presenta la hoja de ruta de privacidad de Ethereum: medidas contra el rastreo on-chain

Vitalik Buterin ha presentado la hoja de ruta de privacidad de Ethereum, un plan con el que la red quiere dificultar que terceros puedan seguir el rastro de las transacciones de los usuarios. La iniciativa, desgranada en un reciente artículo, abarca mejoras técnicas en dos niveles: la capa de protocolo y la capa de aplicación.

El objetivo es dotar a Ethereum de herramientas que permitan a cualquiera enviar y recibir ether (ETH) o interactuar con contratos inteligentes sin que sus movimientos queden grabados en un libro de contabilidad público para siempre. Dicho de otro modo: que la transparencia de la cadena de bloques deje de ser una camisa de fuerza para la privacidad individual.

Un plan en dos capas: protocolo y aplicaciones

En la capa de protocolo, Buterin apunta hacia el desarrollo de stealth addresses (direcciones ocultas) y mecanismos de ocultación del remitente en las propias reglas de consenso. Las stealth addresses funcionan como buzones temporales: generan una dirección única para cada pago, de modo que quien la recibe sabe que es suya pero nadie más puede vincularla con su identidad pública.

Para la capa de aplicación, la hoja de ruta contempla una evolución de los mezcladores basados en pruebas de conocimiento cero (zk-SNARKs) y nuevos estándares para que las carteras digitales integren funciones de anonimización de forma nativa. Según CoinDesk, el plan refuerza la idea de que ETH debe funcionar como capa base descentralizada, no como un registro de vigilancia masiva.

En esencia, se trata de permitir que los usuarios decidan qué quieren mostrar. Algo parecido a cuando pagas con tarjeta en una tienda: el banco ve la transacción, pero el resto de clientes no. En Ethereum, con las mejoras propuestas, solo las partes involucradas conocerían los detalles, mientras la red validaría la operación sin ser testigo de los datos íntimos.

La privacidad como derecho, no como secreto

Estas medidas llegan en un momento delicado. Desde las sanciones de OFAC a Tornado Cash en 2022, el debate sobre la privacidad en las criptomonedas ha estado teñido de sospecha. Los reguladores ven las herramientas de anonimización como un peligro para la prevención del lavado de dinero, mientras los defensores de la libertad digital insisten en que sin privacidad no hay verdadera soberanía financiera.

Buterin se ha alineado históricamente con esta segunda corriente, aunque con un perfil moderado. En su hoja de ruta, deja claro que la privacidad no equivale a opacidad total. La idea es que los protocolos puedan seguir auditando las reglas del sistema (por ejemplo, que no se creen nuevos ether de la nada), pero que los datos personales de los usuarios no sean la moneda de cambio.

En la práctica, eso implicará rediseñar muchos de los contratos inteligentes que hoy operan con total transparencia. Las aplicaciones de finanzas descentralizadas, por ejemplo, tendrían que migrar a versiones que oculten las posiciones de los inversores sin romper la composabilidad. El desafío técnico no es menor, pero la comunidad de desarrolladores de Ethereum ya lleva años explorando estas soluciones.

Análisis: qué significa para Ethereum en 2026

Que la hoja de ruta de privacidad salga del bolígrafo de Vitalik Buterin tiene un peso simbólico considerable. Reconecta con una de las promesas originales de la criptografía aplicada: devolver al ciudadano el control sobre su información. Durante los últimos años, el foco había estado en la escalabilidad y la reducción de comisiones gracias a los rollups. Ahora, la privacidad vuelve a ocupar el centro del debate.

Desde esta redacción, creemos que hay dos lecturas complementarias. La primera es técnica: si Ethereum consolida herramientas de anonimación en la capa base, podría diferenciarse de otras cadenas que ya ofrecen funciones similares, como Monero o Zcash, pero con una ventaja brutal de capitalización y ecosistema. La segunda es regulatoria: la hoja de ruta tendrá que demostrar que la privacidad es compatible con el cumplimiento normativo. El caso de Tornado Cash sigue coleando, y los intercambios centralizados ya filtran transacciones sospechosas. Si los validadores de Ethereum empiezan a operar transacciones encriptadas, la pregunta será inevitable: ¿aceptarán los reguladores una red que no puede trazar un pago de extremo a extremo?

A cambio, el salto en libertad y resistencia a la censura sería mayúsculo. La sombra de una surveillance economy corporativa ha ido creciendo a la par que los grandes análisis on-chain. Que un puñado de firmas pueda etiquetar cada cartera es un recordatorio de que la transparencia tampoco es neutral. La propuesta de Vitalik recuerda que la neutralidad de la red no se mide solo en hashrate o en validadores, sino en la capacidad del ciudadano de operar sin que una base de datos le cuelgue un historial perpetuo.

El camino no será corto. Los cambios en el protocolo requieren consenso entre los clientes y, con toda probabilidad, varios hard forks. Pero el gesto de presentar una hoja de ruta específica, y no un simple ensayo teórico, apunta a que la Ethereum Foundation quiere mover ficha. Y eso, para el inversor de ether a medio plazo, es una señal de que la red no se va a quedar atrapada en la dicotomía entre transparencia y regulación.

LALIGA lanza el proyecto ‘Player Care & Engagement’ para reforzar el acompañamiento integral al futbolista

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LALIGA pone en marcha el proyecto ‘Player Care & Engagement’, una iniciativa estratégica impulsada desde la Oficina del Jugador con el objetivo de seguir avanzando en el acompañamiento integral al futbolista y en la profesionalización de las estructuras de apoyo dentro de los clubes.

El proyecto nace para acompañar a los clubes de LALIGA EA SPORTS y LALIGA HYPERMOTION en la creación, consolidación y evolución de estructuras que contribuyan a mejorar la experiencia, adaptación y acompañamiento del jugador y su entorno durante todas las etapas de su carrera deportiva. Entre las áreas que aborda el Player Care destacan el apoyo en procesos de llegada y adaptación, el acompañamiento familiar, la coordinación interna entre áreas deportivas y de negocio, la gestión de activaciones con jugadores, la formación y desarrollo personal y profesional, así como la mejora de los canales de comunicación con los futbolistas.

Como parte del lanzamiento del proyecto, LALIGA ha celebrado el primer Encuentro de LALIGA Player Care & Engagement, una jornada que ha reunido a representantes de clubes de LALIGA EA SPORTS y LALIGA HYPERMOTION junto a profesionales y expertos internacionales vinculados al área de atención al jugador. El encuentro ha contado con la participación de representantes del RC Celta de Vigo, Valencia CF, de la Premier League, Newcastle United y otros clubes profesionales, abordando cuestiones relacionadas con la atención a familias, la coordinación interna, la gestión de crisis o el papel estratégico del Player Care dentro de los clubes y competiciones.

Durante la jornada también se compartieron algunas de las herramientas y líneas estratégicas que forman parte de esta nueva visión de acompañamiento al jugador. En este contexto, la app Players juega un papel clave como entorno digital que conecta rendimiento, servicios y comunicación en una experiencia personalizada para el jugador. La aplicación acompaña al futbolista antes y después de los partidos, permitiéndole acceder a todos sus contenidos multimedia, entender su rendimiento y disfrutar de servicios y beneficios. Más allá de la tecnología, la app Players representa una nueva manera de relacionarse con el jugador: más cercana, continua y personalizada, combinando el entorno digital y la experiencia presencial para generar valor real dentro y fuera del terreno de juego.

Esta iniciativa se enmarca dentro de la nueva etapa de la Oficina del Jugador de LALIGA, liderada por el exfutbolista profesional Roberto Jiménez. Con el lanzamiento de Player Care & Engagement, LALIGA refuerza su compromiso con el desarrollo de estructuras cada vez más profesionales y especializadas en la atención al jugador, impulsando una visión integral del futbolista dentro y fuera del terreno de juego.

Gilead refuerza la innovación científica en España con sus becas de investigación biomédica

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Gilead celebró este jueves en el Instituto de Salud Carlos III la entrega de la XI y XII edición de las Becas Gilead a la Investigación Biomédica, un programa que, desde su lanzamiento, ha destinado más de 10,3 millones de euros a 221 proyectos de investigación en España.

Según informó la compañía, estas becas se han consolidado como una de las principales iniciativas privadas de apoyo a la investigación y desarrollo biomédico en el país. En esta edición, fueron reconocidos un total de 36 proyectos correspondientes a las convocatorias de 2024 y 2025, seleccionados por el Instituto de Salud Carlos III (ISCIII) con el respaldo de evaluadores internacionales y sociedades científicas.

Las áreas de investigación de los proyectos seleccionados incluyen VIH, Hemato-oncología, Oncología Médica, Hepatitis Delta y covid-19. El programa cuenta con el apoyo de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM), la Sociedad Española de Hematología y Hemoterapia (SEHH), GeSIDA y la Asociación Española para el Estudio del Hígado (AEEH).

«Las Becas Gilead a la Investigación Biomédica son un reflejo de nuestro compromiso con la innovación y con el desarrollo científico en nuestro país», afirmó María Río, vicepresidenta y directora general de Gilead España y Portugal. Además, destacó que a través de este programa «seguimos apoyando el talento investigador y contribuyendo a generar conocimiento que permita avanzar en la mejora de la salud de los pacientes.

POLÍTICAS PARA POTENCIAR LA SALUD

Durante la jornada, tuvo lugar una mesa redonda titulada ‘Políticas de futuro para potenciar la inversión en salud y el acceso a la innovación’, en la que se analizaron los principales retos en financiación sanitaria y en el acceso a terapias innovadoras. En el debate participaron expertos del ámbito científico, institucional y de pacientes.

Entre los ponentes, estuvieron presentes Javier de Castro, presidente de SEOM; Carina Escobar, presidenta de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP); María Martín Díez de Baldeón, consejera de Salud de La Rioja; y el economista de la salud Jorge Mestre. La mesa fue moderada por Julio Mayol, director científico de la Fundación para la Investigación Biomédica del Hospital Clínico San Carlos.

HOMENAJE A UNA TRAYECTORIA

Como cierre del acto, Gilead rindió homenaje a la hepatóloga María Buti, jefa de Hepatología y Medicina Interna del Hospital Vall d’Hebron, por su destacada trayectoria y su valiosa contribución a la investigación en enfermedades hepáticas. Este reconocimiento subrayó el impacto de su trabajo en el avance científico y en la mejora de la salud de los pacientes.

Desde su creación, las Becas Gilead a la Investigación Biomédica han recibido 938 candidaturas procedentes de centros de investigación de 13 comunidades autónomas, consolidándose como un motor clave para la innovación científica en España.

Un prejubilado podrá cobrar el subsidio para mayores de 52 años y la indemnización por despido a la vez

El Tribunal Supremo permite cobrar el subsidio para mayores de 52 años a la vez que una indemnización mensual por despido. Así lo acaba de dictaminar el alto tribunal en una sentencia que cambia el criterio que venía aplicando el SEPE y abre la puerta a que cientos de prejubilados recuperen la ayuda sin tener que renunciar a la mensualidad que reciben de su antiguo empleador.

La decisión judicial llega tras años de reclamaciones de trabajadores que veían cómo el Servicio Público de Empleo Estatal les suspendía o denegaba el subsidio por considerar que la indemnización era renta incompatible. Ahora el tribunal deja claro que no lo es: la indemnización por despido, aunque se perciba de forma mensual, no computa como ingreso a efectos de acceder al subsidio.

¿Qué dice exactamente la sentencia y a quién beneficia?

El conflicto surgía con los llamados prejubilados, trabajadores mayores de 52 años que fueron despedidos mediante un acuerdo con su empresa que les garantiza una cantidad mensual hasta que alcancen la edad de jubilación. Hasta ahora, el SEPE interpretaba esos pagos como una renta periódica que impedía cobrar el subsidio para mayores de 52 años, que asciende a 480 euros al mes por 14 pagas.

La sentencia del Supremo zanja la discusión: la indemnización tiene naturaleza compensatoria, no salarial. Por tanto, no debe mezclarse con los umbrales de renta (el 75% del SMI para el solicitante) que exige la ley. Esto beneficia directamente a quienes estaban en esa situación y, por extrapolación, a cualquier prejubilado que reciba una indemnización mensual y cumpla el resto de requisitos.

Cómo reclamar la compatibilidad paso a paso

Vamos por partes. Si te encuentras en este caso, lo primero es asegurarte de que cumples los requisitos generales del subsidio:

  • Tener 52 años o más en en el momento de la solicitud.
  • Haber agotado la prestación contributiva por desempleo (el paro).
  • Acreditar al menos 15 años cotizados, dos de ellos dentro de los últimos 15.
  • Reunir todos los requisitos para la jubilación ordinaria salvo la edad.
  • Estar inscrito como demandante de empleo y mantener la demanda sellada cada mes.

Si cumples todo eso y además cobras una indemnización mensual fruto de un despido, debes presentar la solicitud del subsidio en la sede electrónica del SEPE (o en la oficina de empleo previa cita) y adjuntar la documentación que acredite el acuerdo de indemnización, su importe mensual y el carácter de compensación por despido.

Es muy probable que el SEPE, en un primer momento, te lo deniegue aplicando su criterio interno anterior. No te desanimes. Tienes un mes para presentar un recurso de alzada con la sentencia del Supremo como argumento principal. El fallo judicial es vinculante, por lo que la administración deberá aceptarlo si los hechos son idénticos.

Si ya te lo denegaron en el pasado, puedes solicitar una revisión de oficio y, si procede, pedir los atrasos correspondientes. Eso sí, ojo: cualquier cambio en tu situación laboral o de ingresos debes comunicarlo al SEPE en los 15 días siguientes; si no lo haces, puedes perder el subsidio e incluso tener que devolver cantidades percibidas.

Una decisión que corrige años de rigidez administrativa

La doctrina que acaba de fijar el Tribunal Supremo pone fin a una interpretación particularmente rígida del SEPE, que trataba como renta lo que en realidad es una reparación por la pérdida del empleo. No es la primera vez que los tribunales tienen que enmendar al organismo: hace unos años, otra sentencia obligó a reconocer el subsidio a quienes cobraban el SOVI y antes se les excluía.

La diferencia ahora es que el colectivo potencial es considerable, sobre todo en sectores donde los despidos con prejubilación pactada son frecuentes (banca, industria, grandes corporaciones). Basta con que la indemnización mensual no supere el límite legal de rentas del solicitante —el 75% del SMI, que en 2026 se sitúa en 1.134 euros al mes— para que el subsidio sea compatible.

Más allá de la noticia, lo relevante es que cualquier persona que estuviera en esta situación y no lo supiera tiene ahora una ventana abierta para reclamar. La sentencia no marca un plazo único para reclamar, pero conviene actuar cuanto antes: los atrasos solo se generan desde la fecha de la solicitud o desde la notificación del acto denegatorio, no desde el despido original. En otras palabras, cada mes que pase sin pedirlo es dinero perdido.

Aunque es una buena noticia, no está de más ser prudente: el SEPE suele tardar un tiempo en adaptar sus circulares internas, por lo que es previsible que las primeras solicitudes requieran recurso. Pero con la doctrina del Supremo a favor, las probabilidades de éxito han mejorado radicalmente.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La solicitud del subsidio no tiene fecha límite siempre que cumplas los requisitos; si te deniegan, tienes 30 días hábiles para presentar recurso de alzada.
  • Requisitos clave: Tener 52 años cumplidos, haber agotado el paro, carecer de rentas propias superiores al 75% del SMI y recibir una indemnización mensual de naturaleza compensatoria (no salarial).
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del SEPE (solicitud online) o en tu oficina de empleo con cita previa. Necesitas certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve para la vía telemática.
  • 💰 Importe o coste: El subsidio es de 480 euros al mes (14 pagas). No hay coste por tramitar la solicitud.
  • ⚠️ Error a evitar: No sellar la demanda de empleo todos los meses. Si no lo haces, el SEPE te suspenderá el pago y luego tendrás que reclamar, perdiendo hasta tres mensualidades.

Cirsa crece más que su sector y mantiene una elevada consistencia operativa

Los analistas consultados por Merca2 coinciden en que los resultados del primer trimestre de 2026 en Cirsa demuestran que la española crece más que su sector y que mantiene una elevada consistencia operativa.

La coincidencia de dos firmas de análisis siempre es importante porque subraya la validez de los datos: Cirsa ha mostrado que sus ingresos y EBITDA crecen alrededor del 8%, con lo que baten o igualan ligeramente al consenso, y el trimestre confirma una buena ejecución operativa.

Por otro lado, ambas firmas destacan el mantenimiento del guidance, una visibilidad elevada y la posibilidad implícita de una mejora futura. Sin embargo, Jefferies estima que Cirsa alcanzará la “parte alta” de las guías, mientras que Renta 4 adopta un tono algo más prudente, aunque también positivo.

Siguiendo con las ideas de consenso, las dos casas de análisis coinciden en que los casinos crecen fuerte, los slots en España son la joya del grupo, Italia es un mercado resiliente y el juego online crece a doble dígito bajo.

Además, tanto Jefferies como Renta 4 consideran la actividad de M&A (posibles adquisiciones) un elemento central y que podría permitir que el crecimiento supere las guías actuales gracias a las compras.

Una última idea compartida es que la acción de Crisa cotiza con descuento porque el mercado todavía no reconoce la calidad del negocio y apuntan a una ratio EV/EBITDA de unas 5,3–5,4 veces, frente a unos comparables del sector mucho más altos.

En conclusión,Cirsa es una compañía de juegos defensiva, con crecimiento estructural superior al sector, fuerte generación de caja, capacidad de consolidación vía M&A y una valoración demasiado baja para la calidad de su negocio.

Cirsa crece más, con mejores márgenes, menos deuda y descuento frente al sector

La acción de Crisa cotiza con descuento porque el mercado todavía no reconoce la calidad del negocio. Imagen: Cirsa
La acción de Crisa cotiza con descuento porque el mercado todavía no reconoce la calidad del negocio. Imagen: Cirsa

Cirsa: 71 trimestres consecutivos de crecimiento de EBITDA

César Sánchez-Grande y Álvaro Arístegui, analistas de Renta 4, tienen una recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 23,0 euros  

A grandes rasgos, señalan que Cirsa ha publicado unos buenos resultados, en línea con nuestras estimaciones y las del consenso del mercado (EBITDA: 193,9 millones de euros 8,5%, frente a 196,4 millones estimados por Renta 4 y 192,3 millones previstos por el consenso), en el rango alto del guidance de entre un 6,0/9,5%.

Destacan también que el crecimiento de los ingresos del 8,0% se ha registrado en todas las divisiones (casinos 8,3% ingresos, Slots Spain 13,1%, Slots Italy 2,0%, y On-line Gaming & betting 9,4%), a pesar de un impacto negativo de 1,3 p.p. por tipo de cambio.

En su nota a clientes, los analistas de Renta 4 señalan que “si bien Cirsa no ha registrado un buen comportamiento bursátil desde su debut, consideramos que representa una atractiva oportunidad de inversión por tres motivos clave:

1) valoración con descuento: al cotizar a un múltiplo VE/EBITDA 2026 de 5,3 veces frente a las 8,3 veces de la mediana del sector,

2) crecimiento superior: crecimiento EBITDA 2025/27 estimado del 8,2%, cifra que supera con creces el comportamiento plano esperado para la mediana del sector.

3) carácter defensivo: su modelo de negocio ha demostrado ser resiliente, ofreciendo protección en un entorno de incertidumbre.

Cirsa eleva su récord a 70 trimestres consecutivos de crecimiento trimestral

Por otro lado, James Wheatcroft, analista de Jefferies tiene sobre Cirsa una recomendación de Comprar en base a un precio objetivo de 20,0 euros. La tesis de inversión es que Cirsa sigue ejecutando muy bien su plan de negocio: 71 trimestres consecutivos de crecimiento de EBITDA, ingresos creciendo un 8%, un EBITDA creciendo un 8,5% y unos resultados ligeramente por encima del consenso del mercado.

Jefferies pone énfasis en que el negocio tradicional físico en España de Cirsa sigue siendo extremadamente rentable y defensivo y que Latinoamérica sigue siendo una palanca estratégica.

También apunta que el sector del juego online crece fuerte, aunque penaliza márgenes y destaca un balance más fuerte y un des apalancamiento progresivo.

Por último, en lo que respecta a los riesgos, Wheatcroft apunta que el negocio está relativamente protegido frente a riesgos sectoriales y que el perfil riesgo/retorno sigue siendo muy atractivo.

Pese a todo, las acciones de Cirsa caen cerca de dos puntos porcentuales en una sesión alcista para el mercado español y acumulan una depreciación de casi dos puntos porcentuales en lo que llevamos de año.

Goldman Sachs apuesta por Hyperliquid (HYPE) mientras vende ETFs de Bitcoin, Ether y Solana

Goldman Sachs ha decidido mover ficha en el tablero de las criptomonedas. Según ha publicado DiarioBitcoin, el banco de inversión neoyorquino vendió parte de sus posiciones en ETF de Bitcoin, Ethereum y Solana a lo largo del primer trimestre de 2026, mientras incrementaba su exposición a Hyperliquid (HYPE), el token nativo de esta plataforma de trading descentralizado.

El movimiento no es casual. Refleja un cambio de estrategia que busca combinar la reducción de riesgos en los activos más capitalizados —con ETFs que ya acumulan varios años de madurez— con una apuesta más agresiva por proyectos de finanzas descentralizadas (DeFi) con mayor potencial de crecimiento a corto plazo.

De los ETF al token directo: un giro en la apuesta institucional

Los fondos cotizados o ETF han sido la puerta de entrada favorita de Wall Street a las criptomonedas. Productos como los de BlackRock o Fidelity permiten a los inversores tradicionales exponerse al precio de Bitcoin, Ether o Solana sin tener que lidiar con claves privadas o exchanges. Goldman Sachs, uno de los bancos más activos en este mercado, había ido acumulando paulatinamente participaciones en estos fondos desde su aprobación en 2024.

Sin embargo, los datos del primer trimestre de este año muestran un giro. Aunque no se han hecho públicas las cifras exactas de la venta, el hecho de que el banco haya reducido posiciones en los tres ETF estrella sugiere una reasignación de capital hacia activos con un perfil de rentabilidad más elevado. «Es como si un gestor de fondos decidiera vender parte de su cartera de grandes tecnológicas para comprar acciones de una ‘startup’ fintech: busca más rentabilidad, pero también asume más volatilidad», explicaba a este medio un analista que prefiere mantener el anonimato.

Qué es Hyperliquid y por qué Goldman Sachs se fija en su token

Hyperliquid es una plataforma descentralizada especializada en contratos perpetuos —derivados sin fecha de vencimiento— que ha ganado tracción en el último año por su interfaz rápida y sus comisiones bajas. Su token, HYPE, se utiliza para participar en la gobernanza del protocolo y capturar parte de las tarifas que genera la actividad de trading. Puedes consultar su documentación oficial en su plataforma oficial.

El interés de Goldman Sachs por HYPE no es un caso aislado. Otros inversores institucionales han empezado a mirar más allá de las grandes monedas para explorar tokens de protocolos DeFi con ingresos recurrentes. La apuesta aquí es clara: si Hyperliquid sigue creciendo como exchange descentralizado de derivados, el valor de su token podría dispararse. Y el banco quiere estar dentro antes de que eso ocurra.

Según datos del agregador DefiLlama, el volumen diario de Hyperliquid ha llegado a superar los 5.000 millones de dólares en 2026 (consultar datos). Esa actividad convierte a la plataforma en un competidor serio de exchanges centralizados como Binance o Bybit, y explica por qué los analistas de Goldman pueden haber visto en HYPE un activo con fundamentos sólidos.

Lo que dice este movimiento sobre el apetito institucional en 2026

La decisión de Goldman Sachs de vender ETF y comprar un token DeFi puede leerse como un termómetro del mercado institucional. En primer lugar, indica que los bancos de inversión ya no se conforman con la exposición pasiva que ofrecen los fondos cotizados. Quieren aprovechar las oportunidades que surgen en el corazón de la blockchain, allí donde la innovación financiera genera valor de forma más directa.

En segundo lugar, subraya la importancia de los proyectos DeFi que han conseguido encontrar un modelo de negocio sostenible. Hyperliquid, con su motor de derivados, compite con exchanges centralizados en volumen y ofrece a los usuarios una experiencia casi instantánea. Para un banco como Goldman, acostumbrado a analizar flujos de efectivo, resulta atractivo un token que capta comisiones reales de una plataforma en funcionamiento.

Ahora bien, conviene mantener la cautela. La mayoría de los inversores con los que he podido hablar tiene una visión prudente: el mercado de las altcoins sigue siendo extremadamente volátil y la regulación sobre DeFi en Estados Unidos y Europa aún no está cerrada. Un endurecimiento normativo podría frenar el crecimiento de plataformas como Hyperliquid. De hecho, la propia SEC ha mostrado interés recientemente en los exchanges descentralizados que operan sin licencia.

Con todo, el gesto de Goldman es un aviso para navegantes. Si uno de los bancos más grandes del mundo está moviendo capital hacia tokens pequeños, algo se está cociendo en la trastienda institucional. No es una recomendación de compra, pero sí un recordatorio de que el dinero inteligente busca ya el siguiente peldaño.

ISDIN educa a escolares de todo el país sobre la importancia de la fotoprotección para prevenir el cáncer de piel

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ISDIN informó de que sigue concienciando a niños de toda España sobre los riesgos de la exposición solar y la necesidad de fotoprotegerse, a través de su 31ª Campaña Escolar de Fotoprotección. Con la colaboración de farmacéuticos y dermatólogos, que imparten la formación en los colegios, la iniciativa, ya ha educado a más de 7 millones de alumnos en países donde la compañía tiene presencia. Este año, en España se prevé llegar a 400.000 escolares de 1.200 escuelas.

El propósito de ISDIN es inspirar un futuro sin cáncer de piel, y aquí la educación juega un papel clave, sobre todo en los más pequeños. Según datos de la Academia Española de Dermatología (AEDV), el 80% del daño que recibiremos en nuestra vida se produce antes de los 18 años, por lo que la infancia y la adolescencia son etapas clave. Además, un estudio publicado en JAMA Dermatology concluye que el uso adecuado del protector solar puede reducir casi un 80% el riesgo de desarrollar cáncer de piel en la edad adulta.

Juan Naya, CEO de ISDIN declaró que “el cáncer de piel es el más frecuente en el mundo, pero también el que más se puede prevenir porque, en su gran mayoría, está causado por la exposición solar. En este sentido, es clave concienciar sobre la importancia de la fotoprotección y, si fomentamos buenos hábitos desde edades tempranas, podremos lograr grandes cambios en el futuro».

En España, los niños y las niñas pasan un promedio de 18 horas semanales al aire libre expuestos a la radiación solar. A pesar de la evidencia científica, sólo 3 de cada 10 se aplica el protector solar durante todo el año, y únicamente el 18% lo reaplica cada dos horas, tal y como recomiendan los dermatólogos.

Por este motivo, las campañas escolares de ISDIN transmiten a los alumnos cuándo se deben proteger, con qué frecuencia, cómo aplicar los productos y en qué partes del cuerpo. Todo ello, a través de materiales didácticos como vídeos y juegos, muestras de protección solar, la formación previa de docentes y la colaboración de farmacéuticos, dermatólogos, profesores, enfermeros escolares y empleados de ISDIN. En esta edición, más de 1000 profesionales de la salud colaboran con el proyecto.

CONCIENCIANDO A TRAVÉS DEL JUEGO

Tras el éxito de la iniciativa del año pasado, ISDIN vuelve a lanzar sus UV Tattoo to Learn, que en esta ocasión se reinventan con los Minions, coincidiendo con el estreno de la nueva película. Esta herramienta pedagógica en formato calcomanía está diseñada para educar a los más pequeños sobre la importancia de la fotoprotección de forma visual, lúdica y efectiva.

En el tatuaje temporal, los personajes malvados, impresos en tinta fotosensible, aparecen cuando se exponen al sol sin fotoprotección y desaparecen al aplicar la crema solar. Una forma lúdica de aprender a proteger su piel del sol mientras protegen a los Minions.

Más allá de la campaña escolar, la compañía promueve anualmente iniciativas con las que generar un impacto positivo en la sociedad. Un ejemplo de ello lo encontramos en Skin Tales, un cuento personalizado con IA que sigue un triple objetivo: concienciar a los más pequeños sobre la importancia del cuidado cutáneo para prevenir el cáncer de piel, generar una mayor empatía sobre la diversidad de pieles, y aumentar la autoestima aprendiendo a cuidar y aceptar su propio cuerpo.

JPMorgan dispara la contratación de expertos en IA y reduce banqueros

Jamie Dimon, CEO de JPMorgan, acelera la contratación de expertos en inteligencia artificial y reduce la de banqueros. La declaración del directivo, realizada este miércoles, no incluye cifras concretas, pero marca un punto de inflexión para la industria. La mayor entidad financiera del mundo por capitalización bursátil reconoce que la automatización sustituirá progresivamente las tareas de análisis y asesoramiento que hasta ahora realizaban banqueros junior.

Claves de la operación

  • JPMorgan reorienta su contratación hacia la IA. El banco buscará más ingenieros y científicos de datos, y menos banqueros junior, en un movimiento que puede replicar el sector.
  • El ahorro de costes y la velocidad son el motor del cambio. La IA permite elaborar informes y análisis en segundos, reduciendo la dependencia de equipos humanos y acelerando la toma de decisiones.
  • La banca española mira de reojo. Entidades del IBEX 35 como Santander y BBVA ya han iniciado sus propios programas de IA, aunque la escala y la inversión distan de las de los gigantes de Wall Street.

El fin del banquero junior: la IA asume las tareas de análisis

La decisión de JPMorgan no es solo un lavado de cara tecnológico. Responde a una lógica puramente económica: abaratar el coste de producción de los servicios financieros. Un informe interno de la entidad filtrado en 2025 ya apuntaba a que un 40% de las horas de trabajo de los analistas se dedicaban a tareas repetitivas que la IA podía ejecutar en segundos. Ahora, con la explosión de los grandes modelos de lenguaje, ese porcentaje se eleva. Los bancos de inversión facturan conocimiento, y si ese conocimiento puede generarlo una máquina, el modelo de negocio se redibuja por completo.

Hasta ahora, los analistas junior eran el motor oculto de Wall Street: preparaban pitch books, elaboraban valoraciones y trabajaban jornadas maratonianas. El propio Dimon recordó que su primer puesto en el sector, en los años 80, implicaba pasar a limpio a mano informes que hoy un sistema de IA escribe en menos de un minuto. El cambio no es futurismo, es historia acelerada.

La competencia por el talento en IA exprime a los bancos europeos

banqueros vs IA

El movimiento de JPMorgan no sucede en el vacío. Goldman Sachs ha creado una división específica de IA aplicada a mercados, y Morgan Stanley ha invertido 1.200 millones de dólares solo en infraestructura de datos durante el último año. Pero hasta ahora ningún CEO había verbalizado con tanta claridad que la contratación de banqueros se reducirá en favor de perfiles tecnológicos. La señal tiene un efecto cascada sobre las expectativas de los inversores y sobre la percepción del empleo en el sector.

La banca europea vive una paradoja. Mientras Bruselas aprueba el mayor paquete regulatorio del mundo para la inteligencia artificial, sus entidades financieras compiten con los bancos estadounidenses por un talento escaso y caro. Las escalas salariales del sector en Europa, lastradas por la regulación y la presión sindical, dificultan la contratación de doctores en aprendizaje automático, que pueden ganar el triple en Silicon Valley o en Wall Street. La fuga de cerebros se convierte en un problema estructural.

En España, la situación es aún más delicada. Santander y BBVA han anunciado inversiones en IA generativa para mejorar la experiencia del cliente y los procesos internos, pero sus partidas no superan los 200 millones de euros anuales en conjunto. Una cifra muy alejada de los más de 2.000 millones que los grandes bancos estadounidenses destinan a tecnología cada trimestre. Además, la banca española arrastra una imagen menos atractiva para los ingenieros de élite, que prefieren las tecnológicas o los gigantes de la nube. El riesgo es que la brecha se ensanche y las entidades del IBEX 35 queden relegadas a un papel de seguidoras, no de líderes.

La banca ya no competirá por el analista más brillante, sino por el algoritmo más rápido. Llegar tarde a esa carrera significa perder un sitio en el mercado.

¿Puede la banca española mantener el ritmo en la era de la IA?

La digitalización del sector financiero español tiene un nombre: la crisis de 2008. Aquella recesión obligó a las entidades a cerrar casi 40.000 oficinas y a reducir plantillas en más de un 60% en algunas cajas de ahorro. La tecnología fue entonces un instrumento de supervivencia, no de ventaja competitiva. Más de quince años después, la inteligencia artificial plantea un reto similar, pero con una diferencia crucial: ya no se trata de automatizar las ventanillas, sino de sustituir el juicio experto, el que elaboraba informes de mercado y recomendaba fusiones millonarias.

En esta redacción observamos un patrón preocupante. Los grandes bancos españoles han sido ágiles transformándose en plataformas digitales para el cliente minorista, pero no han desarrollado una masa crítica de talento en IA aplicada a la banca de inversión. Mientras que JPMorgan, el mayor banco del mundo por capitalización, cuenta con más de 3.000 ingenieros de IA en plantilla, una entidad como Santander apenas supera los 800, según fuentes del sector. La distancia en capacidad de innovación se mide en miles de profesionales. Y la diferencia no solo es cuantitativa: los mejores científicos de datos prefieren trabajar en proyectos de alto impacto y con presupuestos abultados, algo que los centros de excelencia europeos aún no garantizan.

El tiempo juega en contra. El nuevo reglamento europeo de IA, que entrará en vigor a lo largo de 2026, impondrá requisitos adicionales de transparencia y control de riesgos a los modelos utilizados en servicios financieros. Eso encarecerá la adopción para los bancos europeos, pero no frenará a sus rivales americanos, que operan con menor lastre regulatorio. La combinación de talento escaso, regulación estricta y menor inversión agranda la brecha. Cabe preguntarse si, en este escenario, los grandes bancos españoles tendrán que buscar alianzas con tecnológicas o adquirir startups especializadas para no quedarse atrás. Un camino que ya han iniciado tímidamente con inversiones en empresas como Clarity AI, pero que necesita más escala para ser relevante.

El mercado laboral de la banca está a las puertas de una reconversión sin precedentes. No hablamos de una ola de despidos brusca, sino de un desplazamiento generacional silencioso: los nuevos contratos serán para ingenieros, no para economistas. Y si la banca europea no logra atraer ese talento, el centro de gravedad de las finanzas seguirá inclinándose hacia Wall Street.

Meta confirma miles de despidos para financiar sus inversiones en IA

Meta despide a miles de empleados para financiar sus inversiones en inteligencia artificial. La empresa ha comunicado la medida a los afectados en un correo interno al que ha tenido acceso The Verge. El ajuste busca compensar el fuerte desembolso en infraestructura de IA, una partida que ha disparado el gasto en el último trimestre y presiona los márgenes del gigante de las redes sociales.

Claves de la operación

  • Meta recurre a los despidos para liberar capital destinado a IA. La compañía quiere contrarrestar el gasto en infraestructura, que este año se estima en torno a los 35.000 millones de dólares.
  • Los inversores premian la eficiencia en un momento de elevada inversión en IA. Wall Street vigila de cerca la relación entre gasto y rentabilidad; recortar plantilla alivia la presión sobre los márgenes.
  • El ajuste refleja una tendencia sectorial: las grandes tecnológicas adelgazan sus equipos para centrarse en IA. Google, Microsoft y Amazon también han reducido plantilla en los últimos meses para priorizar la inteligencia artificial.

Un recorte de plantilla para alimentar la inteligencia artificial

En el correo filtrado, la dirección de Meta explica que los despidos forman parte de su ‘esfuerzo continuo por gestionar la compañía de forma más eficiente y compensar las demás inversiones que estamos realizando’. La nota no precisa el número exacto de empleados afectados, pero fuentes cercanas a la empresa sitúan la cifra en varios miles de personas. Los recortes se producen después de que en marzo se filtrara la intención de Meta de reducir hasta un 20% de su plantilla global, lo que habría supuesto la salida de más de 14.000 trabajadores de los aproximadamente 72.000 que la firma tenía a finales de 2025.

Aunque la compañía ha intentado limitar las bajas mediante bajas voluntarias y congelación de contrataciones, el recorte directo se ha hecho inevitable. La razón principal: la factura de la IA se ha disparado. Meta ha comprometido entre 34.000 y 38.000 millones de dólares en gasto de capital para 2026, buena parte destinados a centros de datos y chips para entrenar modelos de lenguaje de gran escala. Ese desembolso representa más del 30% de sus ingresos previstos, un nivel de inversión inédito para una empresa de publicidad digital.

La presión de Wall Street y la carrera por la IA

El mercado ha reaccionado con tibieza. Las acciones de Meta cayeron un 2% en el premercado tras conocerse la noticia, reflejando la preocupación de los inversores por el retorno de una inversión que aún no ha generado beneficios claros. Los analistas dudan de que la IA generativa sea el motor de crecimiento que Meta necesita para sostener su publicidad. La empresa depende en un 97% de los ingresos publicitarios, un negocio cíclico que se resiente ante cualquier enfriamiento económico.

Mientras, Google y Microsoft aceleran sus propios despliegues de IA, y Amazon inyecta miles de millones en Anthropic. Meta no puede quedarse atrás, pero tampoco puede asumir los costes sin sacrificar parte de su plantilla. Es una ecuación difícil: apostar fuerte por la tecnología que marcará la próxima década a costa de adelgazar equipos que resultaban imprescindibles en la era de las redes sociales.

Los gigantes tecnológicos han entrado en un nuevo equilibrio: la IA exige tanto capital que mantener las plantillas de la década anterior es un lujo que ya no pueden permitirse.

Meta en España: la reestructuración desde la óptica del empleo tecnológico

En España, Meta mantiene oficinas en Madrid y Barcelona, donde emplea a unos 300 trabajadores en áreas de ventas, ‘marketing’ y políticas públicas. Aunque la compañía no ha detallado si los despidos afectarán a la plantilla española, el anuncio enciende las alarmas en un mercado laboral tecnológico que aún asimila los recortes de otras multinacionales, como los recientes ajustes en Microsoft y en la propia Amazon. La mayoría de los despidos, según fuentes, afecta a equipos de soporte, un perfil menos expuesto a la automatización pero igualmente vulnerable en las reestructuraciones.

El contraste con Telefónica, la mayor empresa del IBEX 35, es ilustrativo. La ‘teleco’ española lleva años adelgazando su plantilla —más de 5.000 salidas desde 2022— para financiar su transformación digital y el despliegue de fibra y 5G. Ambas compañías comparten el mismo reto: cómo pagar la infraestructura del futuro mientras reducen los costes de la fuerza laboral del presente. La diferencia es que Meta afronta el desafío desde una posición de ingresos récord y una capitalización bursátil de más de un billón de dólares, mientras que Telefónica lucha por mantener la rentabilidad por acción.

Desde el punto de vista regulatorio, los despidos masivos en tecnológicas podrían avivar el debate sobre la necesidad de políticas activas de empleo en la Unión Europea. La AI Act, en vigor desde 2024, ya exige a las empresas que invierten en IA la publicación de informes de transparencia, pero no regula las consecuencias laborales de la automatización. Bruselas debería empezar a considerar qué herramientas de protección social necesita el trabajador digital. El vacío es evidente y los ajustes como el de Meta no harán sino agrandarlo.

Marcos Mazzuka, especialista en medicina regenerativa: “La protección solar y la hiperprotección solar inducen más al cáncer que prevenirlo”

Analíticas normales, pero cansancio crónico. Cabello que cae sin explicación. Enfermedades complicadas como el cáncer. Concentración que falla sin motivo aparente. Marcos Mazzuka, médico cirujano y pediatra graduado en la Universidad de Roma con más de treinta años de experiencia clínica, tiene una respuesta para todo eso. Y cabe en una palabra: intoxicación.

Lo que este especialista en medicina regenerativa celular lleva décadas documentando en su clínica es que la enfermedad moderna no viene principalmente de los genes ni del azar. Viene de lo que respiramos, tocamos y consumimos cada día, y de la incapacidad que tiene el cuerpo de la mayoría de las personas para eliminar esa carga tóxica acumulada que, en el peor de los casos, puede llegar a generar cáncer.

Nacemos intoxicados y la industria lo sabe

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Mazzuka explica que investigadores han encontrado en el cordón umbilical de recién nacidos más de 200 sustancias tóxicas. «Nacemos intoxicados«, afirma, y lo respalda con una cadena causal que empieza décadas antes del nacimiento: las madres nacidas en los años ochenta ya acumulaban una carga tóxica importante, que transmitieron durante el embarazo y la lactancia. Los hijos nacidos a partir del año 2000, lo que Mazzuka llama la generación hipertóxica, llegaron al mundo con tóxicos desde la concepción.

El error más extendido, según él, es creer que el problema se limita a los alimentos ultraprocesados. En realidad, eso es solo la punta del iceberg. Los productos de limpieza del hogar, los cosméticos, los envases de plástico, las sartenes de aluminio, las cápsulas de café y hasta el agua potable tratada con sulfato de aluminio forman parte del mismo circuito de exposición continua. Y el aluminio, en concreto, no es un detalle menor: un estudio publicado en 2021 señala que si no hay aluminio no hay Alzheimer, según cita Mazzuka.

El cuerpo tiene un solo gen diseñado para la autodesintoxicación, el MTHFR, y solo el 13% de la población mundial lo tiene funcionando con plena eficacia. El 46% lo tiene bloqueado a la mitad. Un 33% adicional lo tiene bloqueado en un 75%. Sumados, más del 80% de las personas no están biológicamente equipadas para vivir en un entorno tan saturado de química industrial. Las consecuencias que Mazzuka ve con mayor frecuencia en consulta son siempre las mismas dos: enfermedades autoinmunitarias y cáncer. Y lo que hace décadas eran diagnósticos propios de pacientes de sesenta o setenta años aparece ahora en gente de veinticinco o treinta.

El sol no provoca cáncer, pero el protector solar sí puede hacerlo

El sol no provoca cáncer, pero el protector solar sí puede hacerlo
Fuente: agencias

Una de las afirmaciones más provocadoras de Mazzuka apunta directamente a un hábito instalado en la cultura de la salud preventiva. «La protección solar y la hiperprotección solar inducen más cáncer que prevenirlo», sostiene, apoyándose en un artículo publicado sobre el cáncer por Harvard en 2018. El mecanismo es bioquímico: los filtros solares bloquean la síntesis de vitamina D, y sin vitamina D el cuerpo pierde una de sus barreras más potentes contra la proliferación celular descontrolada.

Un estudio de la Universidad de California de 2005 mostró que las personas con niveles de vitamina D por debajo de 65-67 microgramos por 100 mililitros de sangre tienen casi triplicado el riesgo de cualquier tipo de cáncer, no solo el de piel. El problema es que prácticamente el 100% de la población llega a los análisis con la mitad de ese nivel o menos. La vitamina D estimula la producción de una proteína llamada E-caderina, que actúa como una grapa que mantiene unidas las células. Cuando esa unión falla, una célula cancerígena puede multiplicarse sin control. Cuando existe, el sistema inmunitario la elimina antes de que el proceso avance.

El autismo sigue la misma lógica de fondo que el cáncer. Mazzuka recuerda que en los años ochenta la estadística era de un niño con diagnóstico autista por cada 10.000 nacidos vivos. Hoy esa proporción es de uno por cada 48. Mercurio y glifosato son, según la evidencia que maneja, los dos factores tóxicos con mayor peso demostrado en ese incremento. Y no puede tratarse de un factor genético, porque una mutación genética necesita miles de años para instalarse en una población. Cuarenta años no alcanzan.

La propuesta práctica de Mazzuka para reducir la exposición pasa por cambios concretos: guardar los alimentos en vidrio en lugar de plástico, eliminar el papel de aluminio de la cocina, y asumir una regla tan simple como efectiva para los productos de limpieza: si huele, es tóxico. Sin excepciones, aunque huela a limón o a pino. Esos aromas no son naturales; son moléculas sintéticas que llegan al cerebro directamente a través del nervio olfatorio. La industria química no va a detenerse sola. La decisión de reducir la exposición, dice Mazzuka, es personal.

Nvidia supera las expectativas con 81.620 millones de dólares en ingresos y los mineros de Bitcoin suben con fuerza

81.620 millones de dólares. Esa es la cifra que acaba de publicar Nvidia para su primer trimestre fiscal de 2026. Los ingresos han superado las expectativas de Wall Street en casi 2.500 millones, y la reacción en los mercados no se ha hecho esperar. Las acciones de los mineros de Bitcoin —como MARA Holdings y Riot Platforms— han subido con fuerza en las horas posteriores al anuncio, confirmando una tendencia que ya lleva meses gestándose: la frontera entre inteligencia artificial y minería de criptomonedas es cada vez más difusa.

Los números que han sacudido al mercado

Los resultados trimestrales de Nvidia, presentados este 20 de mayo, no dejan lugar a dudas: los ingresos ascendieron a 81.620 millones de dólares, un 3% por encima de los 79.190 millones que esperaba el consenso de analistas. El beneficio por acción ajustado llegó a 1,87 dólares, también por encima de lo previsto. Pero lo más llamativo fueron las previsiones para el segundo trimestre: entre 89.180 y 92.820 millones de dólares, cuando Wall Street anticipaba 87.360 millones.

La división de centros de datos, motor del auge de la IA, generó 75.200 millones de esos ingresos, frente a los 73.480 millones estimados. Según la propia Nvidia en su portal de noticias, la demanda de su arquitectura Blackwell sigue acelerándose, impulsada por grandes proveedores de nube y proyectos nacionales de IA. La arquitectura Blackwell, presentada el año pasado, es la más avanzada de la compañía y promete multiplicar por varias veces la eficiencia en entrenamiento de modelos. Que la demanda siga disparada es una señal de que los gigantes del cloud computing no están dispuestos a dejar pasar la oportunidad de la IA generativa.

Por qué los mineros de Bitcoin se benefician

Para entender la subida de las mineras de Bitcoin hay que mirar más allá de los gráficos de criptomonedas. Empresas como MARA Holdings (antes Marathon Digital) o Riot Platforms operan enormes granjas de ordenadores que validan transacciones en la red de Bitcoin, un proceso conocido como minería. Pero desde hace meses están diversificando su capacidad de cómputo hacia tareas de inteligencia artificial, alquilando parte de sus centros de datos para entrenar modelos de lenguaje y otras aplicaciones.

El razonamiento es simple: cuando Nvidia publica resultados récord, confirma que la demanda de infraestructura de IA sigue al alza. Y si los mineros ya tienen la energía, las instalaciones y la experiencia en computación de alto rendimiento, los inversores los ven como beneficiarios indirectos. De ahí que las acciones de MARA subieran más de un 8% en las primeras horas tras el informe, y las de Riot alrededor de un 6%. El mercado premia la diversificación.

Esta dinámica no es nueva. Ya en el ciclo anterior, cuando el precio del bitcoin cayó en 2022, los mineros que supieron diversificar sus ingresos —por ejemplo, ofreciendo potencia de cálculo para investigación científica— resistieron mejor la tormenta. Ahora, con la inteligencia artificial como nuevo cliente potencial, la estrategia parece repetirse, pero con un aliado de mucho más peso económico.

No solo los mineros se han movido. Las criptomonedas vinculadas a proyectos de inteligencia artificial, como el token FET de Fetch.ai o AGIX de SingularityNET, también registraron alzas cercanas al 2% en las horas posteriores a los resultados de Nvidia, según datos de CoinGecko. Un repunte que, aunque modesto, muestra cómo el sentimiento en torno a la IA permea cada vez más en el ecosistema cripto.

Más allá de la euforia: riesgos y lo que viene

Conviene mantener la cabeza fría. La conexión entre la minería de Bitcoin y la IA tiene sentido sobre el papel, pero está lejos de ser un matrimonio blindado. La rentabilidad de las mineras sigue dependiendo del precio del bitcoin, una variable que históricamente ha mostrado una volatilidad extrema. En 2022, muchas de estas compañías estuvieron al borde de la quiebra tras el desplome del mercado. De hecho, el gigante Core Scientific se acogió al Capítulo 11 de la ley de quiebras estadounidense. La recuperación ha sido notable, pero el recuerdo de aquellos meses de deuda insostenible y contratos energéticos millonarios sigue presente. Ahora, el contexto es distinto: los grandes fondos han entrado en el sector, y la adopción institucional ha madurado. Pero nadie puede garantizar que las criptomonedas sigan subiendo sin pausa.

Además, el giro hacia la IA no es gratis. Adaptar los centros de minado para tareas de inteligencia artificial requiere inversiones millonarias en refrigeración, cableado y sistemas de gestión de datos. Y compiten con gigantes como Amazon Web Services o Microsoft Azure, que llevan años optimizando esta infraestructura.

Dicho de otro modo, la euforia tras los resultados de Nvidia tiene fundamento, pero el inversor minorista haría bien en no confundir correlación con causalidad. La pregunta no es si los mineros se beneficiarán puntualmente del ciclo de la IA —ya lo están haciendo—, sino si serán capaces de construir un negocio rentable y sostenible al margen de la montaña rusa del bitcoin. La montaña rusa del bitcoin es célebre: en los dos últimos ciclos, el precio ha llegado a caer más de un 70% desde sus máximos, para luego multiplicarse por cuatro. Quien invierte en mineras apuesta no solo por su capacidad técnica, sino por la continuidad de una tendencia alcista que, como siempre, no tiene garantías.

El Congreso Catalán de Sostenibilidad concluye que las empresas mantienen la apuesta por la sostenibilidad «a pesar del freno regulador europeo»

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Pese al contexto de incertidumbre reguladora y el retraso en la transposición de la CSRD (Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad) en el marco normativo español, muchas empresas que ya reportaban información no financiera han decidido seguir haciéndolo, aunque a corto plazo no tengan una obligación legal tan clara, según ha concluido el IV Congreso Catalán de Sostenibilidad, organizado por el Colegio de Economistas de Cataluña, el Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña y la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) .

Un año después de la aprobación del paquete legislativo Ómnibus para simplificar la legislación de la UE en el ámbito de la sostenibilidad, en el evento se ha insistido en que la regulación ha restringido el alcance de la CSRD, pero no ha alterado la apuesta de la sostenibilidad.

Sostiene que, más allá del freno europeo a la regulación, informes recientes, como Beyond Compliance: Sustainability Reporting After the Omnibus, de la empresa tecnológica osapiens, señalan que el 90% de las empresas excluidas de la obligación de reportar información de sostenibilidad por el paquete Òmnibus tienen la intención de mantener los informes ESG. «El dato es especialmente relevante porque, con los cambios normativos, sólo quedarán obligadas a reportar a las empresas con más de 1.000 empleados y 450 millones de euros de facturación neta a partir del 1 de enero de 2027», se ha señalado. De esta forma, la sostenibilidad va más allá de la obligación normativa o un simple aspecto de reputación y se percibe como una cuestión estructural de negocio.

En este sentido, Joan Vall, presidente del Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña, ha señalado que «la sostenibilidad está evolucionando de un cumplimiento normativo a una práctica de buena gestión empresarial, hecho que refuerza el papel de los auditores y expertos en reporting de la información no financiera para acompañar y asesorar a aquellas empresas que deciden continuar reportando voluntariamente».

Por su parte, Carles Puig de Travy, decano del Colegio de Economistas de Cataluña, ha destacado que «la sostenibilidad no es sólo una cuestión ambiental, sino también de eficiencia económica, porque el coste de no actuar es muy superior al de emprender la transformación» . En este sentido, ha remarcado que «personas y empresas necesitamos un marco regulador más claro, estable y coherente, que facilite esta transformación y permita avanzar con seguridad, porque la sostenibilidad va más allá del debate político y es una exigencia de país» .

Defienden que el nuevo escenario permite diferenciar tres perfiles de empresa: las que continuarán reportando de forma voluntaria (un grosor importante); las que dejarán de hacerlo al desaparecer la obligación; y las que, además de reportar voluntariamente, optarán también por la verificación externa de la información como elemento de credibilidad. En este punto, la verificación deja de ser una obligación para convertirse en una decisión de confianza, transparencia y buen gobierno.

Los expertos sostienen que la regulación está forzando una evolución de un modelo de sostenibilidad basado en proyectos puntuales a un nuevo modelo de gestión de la sostenibilidad como cuestión estructural de negocio. Y la realidad demuestra que no sólo es la norma la que obliga, sino el propio mercado: clientes, financiadores y proveedores. También las demandas de matrices internacionales de la propia empresa y la progresiva integración de la sostenibilidad en la gestión del negocio.

Todo esto deriva en una necesidad de mantener el reporting ESG que no sólo refleja el compromiso medioambiental y la buena gobernanza de las compañías, sino que es una herramienta para tomar decisiones de negocio. Por ejemplo, el acceso a financiación verde o sostenible, vinculado a menudo a indicadores sectoriales específicos (emisiones de CO₂, eficiencia energética, uso de recursos hídricos o gestión de residuos), permite canalizar inversiones hacia la modernización de procesos y tecnologías.

MOVILIDAD, FINANZAS Y SEGUROS SOSTENIBLES

Durante el IV Congreso Catalán de Sostenibilidad, que ha contado con la presencia de Víctor Creixell, CEO de Tradebe Environmental Services; y Àngels Fitó, rectora de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) y vicedecana del CEC; se han analizado los retos del estado actual de los requerimientos de información corporativa sobre sostenibilidad.

Àngels Fitó ha puesto el foco en que «la sostenibilidad es una estructura de confianza porque las empresas necesitan datos sólidos, las administraciones deben tomar decisiones complejas y la ciudadanía reclama coherencia entre lo que medimos y lo que hacemos». Fitó ha destacado también que «las universidades tienen la responsabilidad de formar profesionales capaces de entender esta complejidad y transformarla en conocimiento útil».

Por su parte, Víctor Creixell ha querido apuntar que «la sostenibilidad ya no se puede entender como un ejercicio aislado de reporting o cumplimiento normativo. Debe formar parte de la forma en que las empresas operan, toman decisiones y generan valor. Para Tradebe el ESG es un concepto que refuerza la competitividad y el impacto positivo a largo plazo» .

En el congreso se han expuesto los casos del sector de la movilidad con la presencia de Ferrocarriles de la Generalidad de Cataluña (FGC), Direxis-Tusgsal, Sagalés y el Comisionado para el Traspaso Integral de Cercanías. Se ha abordado igualmente los retos que supone la recogida, procesamiento y difusión de datos de sostenibilidad cumpliendo con la regulación, pero dentro de un marco de estrategia de negocio, una cuestión analizada con expertas y expertos de Molins, Nestlé España, Aigües de Barcelona y Abertis. Por otra parte, también ha habido una mesa de trabajo sobre finanzas y seguros sostenibles con la participación de Banco Sabadell, VidaCaixa, Caja de Ingenieros Vida y Cajamar .

LALIGA y Bundesliga marcan el camino en sostenibilidad financiera frente a las otras grandes ligas europeas

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LALIGA ha hecho balance ante los medios de la salud financiera de las principales ligas europeas, situando al fútbol profesional español, junto a la Bundesliga alemana, como modelo de sostenibilidad económica frente a los desequilibrios existentes en las otras tres grandes competiciones continentales, tildándolos de “críticos”.

El análisis del Beneficio Antes de Impuestos (BAI) ajustado detalla que la Serie A pierde 493 millones de euros, la Ligue1 pierde 521 millones, mientras que la Premier League y la Championship inglesa acumularon pérdidas ajustadas por 2.027 millones de euros durante la temporada 2024-2025. Solo en la máxima categoría inglesa, el déficit ascendió a 1.608 millones, más que en las otras cuatro grandes ligas en conjunto. Mientras tanto, en la segunda división inglesa se registraron también 419 millones de euros de pérdidas.

Dicho balance refleja ya, además, el impacto de ajustes extraordinarios en clubes por venta de estadios o activos, así como operaciones vinculadas a equipos femeninos. Entre los clubes de élite, sólo Chelsea y Manchester City registraron pérdidas de 313 y 335 millones de euros, respectivamente, mientras que únicamente tres clubes del Championship cerraron con resultados ajustados positivos.

Estas cifras muestran la actual situación de la liga inglesa, evidenciando una brecha financiera crítica con respecto al resto de ligas europeas, especialmente la alemana y la española, en un contexto donde todas ellas compiten por los mismos títulos en las competiciones UEFA y los mismos jugadores en el mercado de fichajes, generando así una peligrosa burbuja inflacionaria que arrastra a todas las ligas en conjunto.

En el lado opuesto, LALIGA describe su situación como de “contención”, un concepto que refleja la disciplina, sostenibilidad y el seguimiento económico que caracterizan a la competición española. Por su parte, la Bundesliga cerró la temporada con 272 millones de euros de beneficios agregados, con 28 de 36 clubes de su primera y segunda categoría en positivo, evidenciando un modelo sostenible basado en la propiedad mayoritaria de los socios y una planificación financiera preventiva.

El balance subraya que, frente a ligas más expuestas al riesgo y sanciones aplicadas a posteriori, España y Alemania aplican un enfoque preventivo que combina control económico y planificación estratégica. Estas características sitúan a LALIGA y a la Bundesliga como referentes de estabilidad y sostenibilidad dentro del panorama europeo del fútbol profesional.

Luján Comas, médica anestesióloga: “El problema del miedo a la muerte es que dejan de vivir porque están siempre temiendo”

Treinta años en quirófanos, miles de paros cardíacos y una pregunta que no la abandonó nunca: ¿qué ocurre cuando el cerebro se apaga y la persona, sin embargo, sigue viendo, sintiendo y recordando? Luján Comas, médica anestesióloga y presidenta de la Fundación ICLOBY, lleva años investigando las experiencias cercanas a la muerte y ha llegado a una conclusión que la ciencia materialista todavía no sabe cómo rebatir.

Uno de cada cinco supervivientes de un paro cardíaco describe haber vivido algo que ningún modelo neurológico convencional logra explicar. Y eso, dice Comas, no es anecdótico. Es el punto de partida de una investigación que involucra a los mayores especialistas mundiales en el campo y que por primera vez se realiza en habla hispana, incluyendo a niños desde los cuatro años.

Cuando el cerebro se detiene y la conciencia no

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La pregunta que Comas lleva planteando desde los años noventa tiene una precisión clínica que deja poco margen para la especulación: «El paro cardíaco hace que no haya sangre al cerebro. No puedes decir que es una alucinación». En esas condiciones, el electroencefalograma es plano a los diez o quince segundos. No hay oxígeno, no hay glucosa, no hay actividad eléctrica. Y sin embargo, hay personas que vuelven con relatos detallados de lo que sucedió en la sala mientras su corazón no latía.

Describen al cirujano saliendo a hablar con la familia. Recuerdan quién lloraba y quién subía y bajaba escaleras nervioso. Identifican a personas que nunca habían visto antes de ese momento. Y algunos, en el caso más perturbador para la medicina convencional, mencionan a familiares fallecidos de cuya muerte aún no habían sido informados. «Si el cerebro produce la conciencia, ¿cómo puedes tener conciencia plena cuando el cerebro está en paro?», se pregunta Comas.

Lo que la investigación de la Fundación ICLOBY documenta, replicando el célebre estudio del Dr. Pim van Lommel publicado en The Lancet pero adaptado a la cultura hispánica y con tecnología actual, es que estos relatos son transversales a cualquier variable: religión, edad, sexo, época histórica o nivel educativo. No hay un perfil de persona que los experimente. Hay, en cambio, un conjunto de patrones que se repiten con regularidad: salir del cuerpo y observar la propia reanimación, atravesar un túnel de luz, encontrarse con seres queridos ya fallecidos, sentir un amor que los entrevistados describen como sin equivalente en la experiencia ordinaria, y recibir una especie de instrucción para regresar. Comas prefiere no llamarlas experiencias cercanas a la muerte, sino, siguiendo a varios colegas, experiencias de muerte real, porque en términos clínicos eso es exactamente lo que son.

El regreso de la muerte y lo que cambia para siempre

El regreso de la muerte y lo que cambia para siempre
Fuente: agencias

Volver no es sencillo. «Es muy duro volver al cuerpo porque tú eres expansión y el cuerpo está estrecho y comprimido», explica Comas. Después llega otro obstáculo: contarlo. Muchos supervivientes guardan silencio durante años por miedo a que se los considere inestables o se los medique.

Quienes sí hablan, a menudo en voz baja al principio, describen que esa experiencia reorganiza por completo su escala de valores. Lo material pierde peso. La naturaleza, el altruismo y el presente cobran un protagonismo que antes no tenían. Los datos de la investigación son elocuentes: entre el 70 y el 75% de quienes han vivido una de estas experiencias se separa de su pareja, no por ruptura emocional sino porque ya no comparten el mismo marco de referencia vital.

Para Comas, que llegó a esta investigación después de perder a su primer marido siendo joven y de buscar desesperadamente herramientas para acompañarlo en ese tránsito, el mayor problema no es la muerte en sí sino el miedo que genera. «El problema del miedo a la muerte es que dejan de vivir porque están siempre temiendo», dice, y lo dice desde la consulta, donde ha visto a pacientes con cáncer describir su enfermedad como la mejor época de su vida porque los devolvió al presente.

Lo que la doctora Comas propone no es un sistema de creencias sino una reorientación de la atención. Estas personas que vuelven de algo que la medicina considera muerte clínica traen, según ella, un mensaje bastante concreto: que el presente es la única moneda real, que el miedo al futuro solo gasta esa moneda en vano, y que existe algo al otro lado que se parece mucho a estar, por fin, en casa.

Casi la mitad de los autónomos cierra antes de tres años: el informe UPTA no engaña

El 50% de los autónomos echa el cierre antes de cumplir tres años. Lo dice el último informe de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA), y el dato es demoledor: de cada dos nuevos emprendedores, uno no sobrevive al tramo en que la tarifa plana deja de protegerle. La cuota reducida no basta para consolidar un negocio cuando toca pagar los 291 euros al mes de la ordinaria.

El dato que más preocupa: la mitad no llega a los tres años

España supera los 3,4 millones de afiliados al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA). Es una cifra récord, pero oculta una sangría: los negocios recién nacidos tienen patas muy cortas. Según UPTA, alrededor de 434.000 autónomos están acogidos actualmente a la tarifa plana, un sistema que permite cotizar por una base inferior durante los primeros meses. La idea es buena: que el emprendedor no se ahogue con la cuota antes de facturar. Sin embargo, el informe revela que el fracaso se concentra justo cuando ese colchón se retira.

El presidente de UPTA, Eduardo Abad, lo resume con crudeza: el diseño actual puede convertirse en «una auténtica trampa para miles de personas que inician una actividad sin la preparación suficiente ni un proyecto económicamente sostenible». Dicho de otra manera: el acceso fácil al autoempleo no te prepara para lo que viene después.

El momento crítico: cuando la cuota reducida se acaba

Veamos las cifras concretas. En 2026, la base mínima de cotización para un autónomo es de 950,98 euros. Aplicando el tipo del 30,60%, la cuota ordinaria mensual se sitúa en torno a 291 euros al mes, o 3.492 euros si lo miras en cómputo anual. Si tu negocio ya rueda, es un gasto asumible. Pero si estás empezando y tus ingresos todavía son irregulares, el salto desde la tarifa reducida puede ser un hachazo.

Además de la cuota, el nuevo emprendedor se enfrenta a otros frentes: inversión pendiente, gastos fiscales, alquileres, financiación… Muchos autónomos no tiene margen para encajar otro coste fijo de 291 euros. Y ahí es donde el proyecto naufraga, a veces con deudas acumuladas.

El error más común, según UPTA, es lanzarse sin un plan de viabilidad real. Abrir el negocio es relativamente sencillo; mantenerlo vivo cuando desaparecen las ayudas iniciales es la parte dura.

Una trampa con nombre propio: la falta de acompañamiento

La tarifa plana nació para fomentar el emprendimiento, y en parte lo ha conseguido. Pero UPTA lleva años advirtiendo de que no basta con regalar cuotas bajas durante unos meses. La supervivencia empresarial necesita más músculo: formación en gestión, planificación financiera, asesoramiento cercano y seguimiento durante los primeros dos o tres años. Sin eso, el final de la bonificación se convierte en un precipicio.

El propio Eduardo Abad plantea vincular determinadas bonificaciones a procesos previos de cualificación, de modo que el emprendedor llegue al mercado con más herramientas. La propuesta tiene lógica: si el Estado te apoya para arrancar, también debería asegurarse de que no te estrelles a los dos años.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La tarifa plana se aplica durante los primeros 12 meses, con posibilidad de prórroga de 12 meses más si los rendimientos netos no superan el SMI. El plazo de solicitud se abre al darse de alta en el RETA.
  • Requisitos clave: No haber estado de alta como autónomo en los dos años anteriores, no ser administrador de sociedad, y cumplir con el alta en Hacienda y Seguridad Social.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la Seguridad Social con certificado digital o Cl@ve. También se puede gestionar telefónicamente o de forma presencial en la oficina de la TGSS.
  • 💰 Importe o coste: La cuota reducida parte de 80 euros al mes durante el primer año. Después, la cuota sube progresivamente hasta alcanzar los 291 euros mensuales de la cuota ordinaria en 2026.
  • ⚠️ Error a evitar: Pedir la tarifa plana sin un plan de negocio realista. El alivio inicial no evita que uno de cada dos autónomos cierre antes de los tres años; el verdadero reto empieza cuando acaba la bonificación.

El Gobierno anuncia una nueva cuota para fomentar el biometano

Joan Groizard, Secretario de Estado de Energía del MITECO (Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico) ha anunciado en la Reunión anual del gas de este año una nueva medida para fomentar el desarrollo de biometano en el país. Se trata de la apertura a trámite de audiencia pública del nuevo Real Decreto que regulará por primera vez en el país una cuota mínima obligatoria de penetración de biometano en las ventas de gas natural.

Es decir, un sistema de cuotas para el biometano que pretende garantizar que entre dentro del volumen total de gas natural y GNL (gas natural licuado) suministrado o consumido, parte de molécula renovable, de tal forma que constituya el 6% del total en 2035. Todo un avance para un sector que según datos de Sedigas tiene un potencial de hasta 22,6 TW anuales si concluyeran los 277 proyectos de biometano que están en proceso.

¿En qué consiste esta cuota de biometano?

Hay que recordar que este proyecto actúa como una suerte de respuesta al mandato establecido por el Real Decreto-ley 7/2026, de 20 de marzo, por el que se aprueba el Plan Integral de Respuesta a la Crisis de Oriente Medio, de tal forma que esta energía entra como un mecanismo que no solo busca fomentar que el consumo del gas (que se ha situado hasta alcanzar los 372 TWh) sea más verde, sino como un activo para fomentar la independencia estratégica.

De esta forma, el Gobierno plantea que una parte del gas comercializado en España proceda de gases renovables producidos dentro del propio territorio nacional, reduciendo así la dependencia de combustibles fósiles importados y la exposición a tensiones geopolíticas internacionales. Durante su intervención, Groizard ha defendido precisamente que “cada molécula renovable que metemos en el sistema es una molécula que no tiene que atravesar estrechos ni cruzar el Atlántico”.

Impacto en el gas por Irán: Reynés advierte que durará más que el conflicto

El borrador del Real Decreto establece que las comercializadoras y consumidores directos deberán acreditar anualmente el volumen de biometano consumido o suministrado mediante garantías de origen. Además, contempla un régimen sancionador en caso de incumplimiento de estas obligaciones, que pasarán a considerarse infracciones muy graves dentro de la Ley del Sector de Hidrocarburos. Además de la posible inhabilitación de comercializadoras que incumplan obligaciones sectoriales consideradas muy graves, incluyendo las vinculadas a estas nuevas cuotas de gases renovables. 

La norma también incorpora una batería de medidas técnicas para facilitar la integración del biometano dentro del sistema gasista. Entre ellas, se incluye la regulación de líneas directas de conexión entre plantas de producción y redes de transporte y distribución, así como el reconocimiento de los equipos de flujo inverso como activos del sistema gasista. Estas infraestructuras permitirán maximizar la inyección de gases renovables en la red y reducir los costes asociados a nuevas conexiones.

Otro de los puntos destacados del texto es la creación de un sello de excelencia social, territorial y ambiental para las nuevas plantas de biometano que quieran computar dentro del sistema de cuotas. El objetivo de este distintivo es acreditar que los proyectos han sido desarrollados con criterios de integración territorial, diálogo con el entorno rural y sostenibilidad ambiental. Un factor donde Goizard ha insistido, indicando que el fomento del biometano va de la mano de una buena colaboración con el sector primario, afirmando que es “una historia de proximidad”.

En definitiva, estamos ante una nueva medida para fomentar el biometano en el sistema gasista español, que por el momento permanecerá ahora en fase de audiencia pública hasta mediados de junio antes de continuar con su tramitación definitiva.

Hacienda puede embargar cuentas con ingresos bajos si superan el SMI: nuevo criterio

Un nuevo criterio del Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC) permite a la Agencia Tributaria embargar saldos en cuentas corrientes aunque el titular tenga ingresos bajos, siempre que estos superen el Salario Mínimo Interprofesional (SMI). Esto significa que, desde ahora, Hacienda no dejará intacta la parte equivalente al sueldo mínimo si queda acreditado que el dinero de la cuenta procede de rentas que exceden ese umbral.

Cuándo puede Hacienda embargar tu cuenta si cobras menos de lo que crees

Vamos al grano. El SMI en 2026 asciende a 1.200 euros mensuales en 14 pagas (16.800 € al año). Cualquier ingreso periódico que rebase esa cifra abre la puerta al embargo de la cuenta donde se deposita. No importa que tu nómina sea de 1.400 euros o que tu pensión apenas llegue a 1.300: el excedente respecto al mínimo interprofesional se considera embargable.

Pero el TEAC va más allá. Si Hacienda revisa tu cuenta y no puede distinguir qué parte del saldo procede de ingresos protegidos y cuál no, presumirá que gastaste primero la fracción inembargable y que el resto es totalmente ejecutable. O lo que es lo mismo: si en la cuenta quedan 600 euros y tu sueldo mensual supera el SMI, Hacienda podrá llevarse los 600 aunque eso te deje la cuenta a cero. El argumento es que el deudor ya habría utilizado la porción correspondiente al mínimo vital para sus gastos corrientes.

El detalle que cambia todo es que la protección del SMI deja de ser un escudo automático para el saldo acumulado. Ahora hay que demostrar el origen de cada euro, y cualquier ingreso extra —una ayuda familiar de 200 euros, un pago puntual— puede arrastrar la totalidad del saldo a la zona embargable.

Los tramos del embargo progresivo: hasta el 90% de tu saldo

Cuando el saldo en cuenta supera el SMI, el embargo no se aplica a tanto alzado, sino de forma progresiva según los mismos baremos que rigen para las nóminas:

  • Hasta el doble del SMI (2.400 €): se retiene el 30%.
  • El tramo que va del doble al triple del SMI (de 2.400 a 3.600 €): se retiene el 50%.
  • El tramo entre el triple y el cuádruple (hasta 4.800 €): el 60%.
  • El tramo entre el cuádruple y el quíntuplo (hasta 6.000 €): el 75%.
  • Por encima de cinco veces el SMI (más de 6.000 €): se retiene el 90%.

Estos porcentajes se aplican sobre el saldo embargable, no sobre el total de la cuenta. Pero recuerda: el TEAC señala que, cuando no se pueda saber el origen, el deudor gastó en en primer lugar la parte inembargable y lo que quede se trata según esta escala.

Un golpe al colchón del mínimo vital para cobrar deudas

Hasta ahora, la práctica habitual de Hacienda solía respetar el saldo equivalente al SMI, incluso en cuentas de deudores con ingresos superiores. La justificación era sencilla: el artículo 607 de la Ley de Enjuiciamiento Civil protege ese mínimo como inembargable. La nueva doctrina del TEAC, sin embargo, no modifica la ley sino que reinterpreta cómo se aplica a los saldos bancarios: la protección ya no es sobre el saldo bruto, sino sobre los ingresos reales que lo nutren.

Para la Agencia Tributaria la ventaja es evidente: recupera más deuda sin tener que esperar al cobro de sueldos futuros. Para el deudor, el riesgo es quedarse sin colchón líquido aunque cobre poco más que el SMI. Un pensionista con 1.350 euros de pensión que ahorra 4.000 euros en el banco podría ver cómo Hacienda le embarga hasta 1.200 euros de golpe si tiene una deuda pendiente, alegando que el saldo excede el mínimo y que ya ha gastado la parte protegida.

¿Qué hacer si recibes una diligencia de embargo? Lo primero, no dejar pasar los plazos. Tienes 10 días hábiles para recurrir y demostrar que los fondos proceden de ingresos inembargables. También puedes solicitar un fraccionamiento de la deuda para frenar la ejecución. La peor decisión es ignorar la notificación pensando que el SMI te blinda por defecto.

Guía rápida ante un embargo de Hacienda

  • 📅 Plazos: 10 días hábiles desde la notificación para presentar alegaciones o recurso de reposición.
  • Requisitos para oponerte: demostrar que el saldo no supera el SMI o que procede de ingresos inembargables (como la parte mínima de prestaciones).
  • 🌐 Dónde recurrir: a través de la sede electrónica de la AEAT (con certificado digital o Cl@ve) o presencialmente en tu delegación.
  • 💰 Cantidad protegida: el SMI mensual. En 2026, 1.200 euros al mes en 14 pagas (16.800 € anuales), prorrateados para calcular el límite diario.
  • ⚠️ Error a evitar: no recurrir pensando que la protección del SMI te ampara automáticamente; Hacienda puede ejecutar el embargo sin esperar si no alegas.

La Fundación Feindef presenta su ‘Memoria 2025’, marcada por FEINDEF 25, que consolida su proyección internacional y triplica sus asistentes en cuatro ediciones

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La Fundación Feindef ha presentado su ‘Memoria 2025’, un documento que recoge los principales hitos y líneas de actividad desarrolladas a lo largo del último año, protagonizado por la IV edición la Feria Internacional de Defensa y Seguridad de España (FEINDEF), que continúa experimentado un crecimiento sostenido, así como una intensa agenda institucional con iniciativas en materia de innovación y talento.

La ‘Memoria 2025’ pone de relieve la evolución de FEINDEF como uno de los principales encuentros europeos del sector de la Defensa y la Seguridad. En solo cuatro ediciones, FEINDEF 25 ha registrado una expansión significativa superando los 43.300 asistentes, un 78% más de asistentes con respecto a la edición anterior (2023) y más del triple desde la primera edición (2019).

La cuarta edición de la feria ha multiplicado por cinco su tamaño desde su inicio, hasta superar los 61.000 m² de superficie expositiva en 2025, incluyendo cerca de 6.000 m² de exposición estática y acogió durante tres días a cerca de 630 expositores, más del cuádruple que en 2019. De ellos, 211 fueron expositores internacionales, lo que supone un incremento del 88% con respecto a la edición anterior y multiplicando por más de ocho en comparación a 2019. Asimismo, FEINDEF 25 contó con la participación de 91 delegaciones oficiales extranjeras procedentes de los cinco continentes y con representación institucional y empresarial de 68 países, consolidando a FEINDEF como una de las principales ferias internacionales de defensa y seguridad de Europa y evidenciando el creciente interés global por la feria española en apenas cuatro convocatorias.

La presencia de organismos como la Comisión Europea, la OTAN o Naciones Unidas, junto con delegaciones oficiales de alto nivel y una amplia representación de las comunidades autónomas, subraya el papel de FEINDEF como foro global de innovación, cooperación y desarrollo tecnológico, y como escenario de referencia para la presentación de planes industriales y tecnológicos, la cooperación industrial y la generación de oportunidades de colaboración y negocio en el ámbito de la defensa y la seguridad nacional e internacional.

Según la encuesta realizada por la Fundación Feindef en el marco de la feria y recogida en la Memoria 2025, el 86% de las empresas expositoras y asistentes manifestó su intención de volver a participar en futuras ediciones y el 87% afirmó que recomendaría FEINDEF a otros profesionales del sector.

La Fundación ya está preparando FEINDEF 27, que se celebrará del 18 al 20 de mayo de 2027 en IFEMA Madrid, como una nueva oportunidad para seguir impulsando la innovación, la cooperación y el intercambio tecnológico entre instituciones e industria, así como para avanzar en la definición de orientaciones industriales y tecnológicas clave para el futuro del sector de la Defensa y la Seguridad.

Además de la feria, la ‘Memoria 2025’ recoge otros hitos relevantes de la actividad que impulsa la Fundación. Entre ellos, destaca el Premio a la Innovación en las Fuerzas Armadas, orientado a reconocer y fomentar el talento innovador en el ámbito militar y civil en proyectos de investigación, desarrollo e innovación vinculados a la defensa y la seguridad. La Fundación hizo entrega de este premio al Teniente D. Francisco Javier Ruiz de Erenchun Jener por un proyecto centrado en la integración de tecnologías no tripuladas (UAV) en operaciones militares, en el marco del Congreso Nacional de I+D en Defensa y Seguridad (DESEi+d 2025).

Asimismo, se reconocieron otros proyectos finalistas relacionados con el mantenimiento predictivo de plataformas, la simulación de fuego y el desarrollo de sistemas de armamento sin retroceso, con aplicación directa en las capacidades operativas de las Fuerzas Armadas.

La última edición de la Memoria también recoge el avance del proyecto Mujer, Ingeniería y Defensa (MID), que impulsa la Fundación para fomentar el talento femenino y las vocaciones STEM en el ámbito de la defensa y la seguridad. A lo largo del año, el proyecto desplegó acciones de divulgación y sensibilización en siete centros educativos para más de 500 estudiantes de 3º y 4º de ESO, acumulando ya visitas a 17 centros de toda la geografía para más de 1.565 alumnos. A ello se suman ponencias y coloquios en universidades, en los que ingenieras militares y civiles del sector se reúnen con estudiantes de últimos cursos de titulaciones STEM. En su conjunto, el proyecto MID consolida un modelo de acción integral basado en la sensibilización, la formación y la visibilizarían de referentes femeninos, contribuyendo a reforzar la presencia de mujeres en la industria de la Defensa y la Seguridad.

SpaceX desvela el folleto de su OPV 2026: 4.200 millones en pérdidas y Musk como dueño absoluto

SpaceX perdió 4.200 millones de dólares el último ejercicio. Y su fundador, Elon Musk, concentra el 98% del poder de voto. Así de contundente es la fotografía que deja el folleto de su inminente salida a bolsa.

Las cifras del S-1: pérdidas, ingresos y un control inquebrantable

El documento, registrado ante la SEC el pasado viernes 15 de mayo SpaceX detalla que la compañía generó más de 13.000 millones en ingresos, impulsada por los lanzamientos comerciales y la base de suscriptores de Starlink. Sin embargo, el coste de los ambiciosos desarrollos —Starship, la red de satélites de segunda generación y la expansión de la planta de Boca Chica— disparó las pérdidas hasta los 4.200 millones de dólares, casi el doble que el año anterior.

La estructura de acciones es, si cabe, más reveladora. Musk posee apenas el 25% del capital, pero atesora un 98% de los derechos de voto gracias a una clase de acciones ‘clase C’ que multiplica por 50 el poder de cada título. Es decir, la OPV inyecta capital fresco, pero no diluye el mando. Elon Musk seguirá teniendo la última palabra sobre cualquier decisión estratégica, desde el calendario de misiones a Marte hasta el nombramiento del consejo.

Goldman Sachs, Morgan Stanley y Santander encabezan el sindicato colocador. Las comisiones de una operación que busca levantar 80.000 millones de dólares —la mayor cantidad jamás captada en un estreno bursátil— se perfilan como un suculento bocado para la banca de inversión.

Una valoración de 1,25 billones: ¿el mayor estreno bursátil de la historia?

Los bancos coordinadores barajan una horquilla de precio que sitúa la capitalización de SpaceX en 1,25 billones de dólares. De materializarse, pulverizaría el récord que ostenta Saudi Aramco desde 2019 (294.000 millones captados en su momento). Para ponerlo en contexto: solo tres empresas cotizadas en el mundo —Apple, Microsoft y Nvidia— superan hoy esa marca.

La operación se estructura en dos tramos: unos 50.000 millones corresponderían a una ampliación de capital, dinero fresco que iría directamente a las arcas de la empresa; el resto, unos 30.000 millones, procedería de la venta de acciones por parte de los accionistas actuales, incluido el propio Musk. El destino de los fondos, según se desprende del folleto, es financiar la constelación Starlink V3, acelerar el ritmo de vuelos de Starship y construir una segunda plataforma de lanzamiento en Florida.

Aun así, conviene no perder de vista un dato: SpaceX nunca ha cerrado un ejercicio en verde. Los 4.200 millones de pérdidas son un hándicap pesado, aunque en la documentación se anticipa que el punto de equilibrio puede alcanzarse en 2028 si se mantiene el ritmo actual de contratación de lanzamientos y Starlink sigue sumando abonados.

Por qué sale a bolsa ahora y qué significa para el sector espacial

La pregunta que planea sobre la operación es el ‘timing’. ¿Por qué ahora? En el sector se lee como una jugada de Musk para blindar financieramente a SpaceX antes de que el ciclo de liquidez global se contraiga. La compañía necesita decenas de miles de millones para seguir alimentando un ritmo de innovación que la competencia —Blue Origin, Rocket Lab, la constelación Kuiper de Amazon— apenas puede seguir.

Hay una lectura estratégica de fondo: la OPV de SpaceX puede marcar un antes y un después en la industria aeroespacial. Por un lado, valida el modelo de empresa privada como motor de la exploración; por otro, introduce una presión trimestral de resultados que hasta ahora no existía. Algunos analistas temen que la cultura de ‘form, fit and function’ que ha definido a SpaceX choque con la burocracia del inversor minorista.

Desde esta redacción creemos que el mayor riesgo no son las pérdidas, sino la gobernanza. Un fundador con poder absoluto y una estructura de clases de acciones que minimiza el voto externo es una fórmula que ya hemos visto en otras tecnológicas con suerte dispar —Meta, por ejemplo—. Si el plan de Marte se retrasa o el coste de Starship se dispara aún más, los accionistas tendrán muy poco margen de influencia real. De momento, el debut en bolsa está previsto para el segundo semestre, aunque aún no hay fecha concreta fijada. El mercado, mientras tanto, ya empieza a hacer sus apuestas.

Olvídate de las patatas fritas: El nuevo snack crujiente de Mercadona que está volando de las estanterías

¿Por qué seguimos abriendo bolsas de patatas fritas industriales cuando el cuerpo nos pide un bocado con carácter y acento tradicional? Los lineales de aperitivos en España están viviendo un cambio de ciclo absoluto provocado por el último lanzamiento de Mercadona, que ha rescatado un producto castizo para convertirlo en el rey indiscutible de las tardes de sofá.

La locura desatada en los supermercados de Juan Roig no es casualidad, sino el resultado de clavar una textura que roza la perfección acústica en cada mordisco. El consumidor actual ya no busca calorías vacías sin alma, sino experiencias gourmet a precios de saldo que recuerden al aperitivo de toda la vida.

El fenómeno de los torreznillos Hacendado que agota stock en Mercadona

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La medalla de oro del picoteo veraniego ya tiene dueño en los pasillos de Mercadona, donde un nuevo paquete de tono tradicional se ha convertido en el producto más buscado de la temporada. Los clientes entran directos a la sección de patatas buscando este lanzamiento cárnico que destaca por ofrecer una receta limpia, libre de condimentos innecesarios que camuflen su potencia original.

El secreto de este éxito rotundo reside en la ligereza de su mordisco, un equilibrio milimétrico entre aire y grasa que evita la sensación pesada de otros productos similares. Quienes ya los han introducido en su cesta diaria destacan que es abrir el envase y ver cómo el contenido vuela en cuestión de diez minutos gracias a un nivel de sal sumamente adictivo.

La receta tradicional del torrezno que conquista los hogares españoles

El éxito de la cadena se basa en democratizar sabores que antes requerían sartén y paciencia, consolidando a Mercadona como el termómetro oficial de los gustos de los consumidores en España. El público ha dictado sentencia a favor del torrezno en formato miniatura, valorando especialmente que mantenga la esencia crujiente de la corteza exterior sin aportar un exceso de aceite en los dedos.

Esta alternativa de la marca Hacendado se presenta en bolsas de cien gramos listas para consumir, eliminando por completo la necesidad de usar la freidora en casa. El producto respeta las pautas de curado de la panceta de cerdo tradicional, lo que le otorga un característico matiz ahumado que marca distancias frente a las monótonas patatas fritas de bolsa.

Por qué este aperitivo de un euro con cuarenta pulveriza a las patatas fritas

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El precio es, sin duda, otro de los grandes argumentos que explican por qué este producto de Mercadona se ha convertido en un líder de ventas silencioso. Por apenas 1,40 euros, el consumidor accede a un snack con un aporte proteico real y un sabor intenso que sacia mucho más rápido que los clásicos snacks de maíz o patata.

La tendencia hacia aperitivos con menos aditivos químicos artificiales juega a favor de este producto cárnico, que solo emplea ingredientes reconocibles por el consumidor. El público valora la honestidad de un mordisco contundente que no necesita camuflarse con polvos saborizantes de queso o barbacoa para conquistar el paladar.

La alternativa sin gluten ideal para el picoteo y las reuniones familiares

La versatilidad de este snack ha hecho que trascienda el consumo individual para convertirse en el centro de las reuniones con amigos en la península. Además, la cadena de supermercados ha cuidado la formulación para asegurar que este crujiente torrezno sea apto para celíacos, ampliando de forma masiva su público objetivo en los hogares.

No hace falta calentar el producto ni realizar ninguna preparación previa; basta con abrir la bolsa unos minutos antes de servirlo para que respire. Ese breve contacto con el aire permite que la grasa natural se asiente, ofreciendo una textura crujiente que compite de tú a tú con los mejores aperitivos de bar.

Parámetro del SnackTorreznillos HacendadoPatatas Fritas Clásicas
Precio del Envase1,40 Euros (100g)1,30 Euros (150g)
Textura PrincipalCrujiente AhumadoCrujiente Salado
Alérgenos ComunesSin GlutenPuede contener trazas

El futuro de los snacks cárnicos y el nuevo rumbo del consumo en España

El cambio en las preferencias de compra en Mercadona demuestra que el consumidor español está virando hacia snacks con mayor identidad y raíces gastronómicas claras. La previsión de mercado apunta a que las grandes cadenas seguirán reduciendo el espacio de los aperitivos ultraprocesados para otorgar mayor protagonismo a estas opciones tradicionales revisadas.

El éxito arrollador de este pequeño torrezno de bolsa marca el camino de la innovación alimentaria para los próximos años, donde la comodidad no puede estar reñida con el sabor auténtico. Si pasas por el pasillo de aperitivos esta semana, nuestro consejo experto es que te hagas con un par de bolsas antes de que el boca a boca las haga desaparecer por completo.

Protestas en Bolivia: el desabastecimiento de productos básicos se dispara y Arce mueve su gabinete

Nunca imaginé que una ciudad como La Paz, acostumbrada a sortear sobresaltos logísticos, iba a rozar el colapso alimentario en pleno mayo de 2026. Las imágenes que nos llegan de los mercados paceños, difundidas por DW Español, muestran una realidad desoladora: estanterías vacías, largas colas en las pollerías y un racionamiento que limita a un pollo por familia. La escasez de productos básicos se ha convertido en la señal más cruda de esta crisis.

El día a día de una crisis sin precedentes

La reportera del medio alemán recoge las voces de ciudadanos que describen la angustia. «No tenemos prácticamente nada, no se encuentra un huevo, le diré en ningún lado», relata una mujer. Las verduras que alcanzan a llegar multiplican sus precios por dos, mientras muchos puestos permanecen cerrados. Los comerciantes explican que la gente ya no compra por kilos, sino por libras —a veces, solo media libra— porque los precios se han duplicado en cuestión de días.

El desabastecimiento golpea también a las gasolineras. La crisis esta afectando también el suministro de combustible, y las colas de vehículos esperan durante horas para repostar gasolina o diésel. En varios puntos del centro de La Paz las mangueras cuelgan inertes. Esta crisis, que el canal DW Español califica como una de las peores en décadas, tiene un origen claro: los bloqueos de carreteras impulsados desde hace dos semanas por sindicatos, mineros y campesinos.

La exigencia de renuncia presidencial toma fuerza

Lo que empezó como una protesta con reivindicaciones económicas ha escalado hasta convertirse en un clamor unánime: la dimisión del presidente Luis Arce. Durante los enfrentamientos violentos entre manifestantes y policías en el centro de la capital, el descontento popular se ha mezclado con actos de delincuencia, algo que testigos recogidos por el medio lamentan. «La violencia no puede arreglar las cosas, pero el reclamo de la gente es justo en muchos puntos», reflexionaba un ciudadano ante la cámara.

El pulso en la calle mantiene paralizado el transporte de mercancías, y ni siquiera el puente aéreo desde Cochabamba y Santa Cruz —orquestado por el Ejecutivo— logra aliviar la presión. Los alimentos apenas llegan a cuentagotas y la sensación de fractura social se palpa en cada esquina.

Arce anuncia cambios en su gabinete para calmar la tormenta

En un intento por sofocar la crisis, el mandatario boliviano movió ficha este mismo miércoles. DW Español informó de que Luis Arce había comunicado cambios en el gabinete, una medida que busca responder a las exigencias de los sectores movilizados. No es la primera vez que un Gobierno recurre a un lavado de cara ministerial para aplacar el descontento, pero los gestos simbólicos rara vez sirven de cortafuegos cuando los alimentos escasean y la calle arde.

«No tenemos prácticamente nada, no se encuentra un huevo, le diré en ningún lado.»

— Testimonio de una ciudadana recogido por DW Español

A mi juicio, la decisión de Arce refleja la dramática erosión de su capital político. La ciudadanía ya no solo reclama ajustes económicos; exige un relevo total en la cúpula del poder. Y mientras los bloqueos se enquisten, la posibilidad de un estallido social mayor se vuelve cada día más tangible.

La agenda internacional: energía, tecnología y comercio

Mientras Bolivia se desangra en un conflicto que mezcla hambre y furia política, DW Español también ha puesto el foco en otras sacudidas de la economía global. El macroacuerdo energético entre Rusia y China, por ejemplo, ha protagonizado la visita de Vladímir Putin a Pekín, acompañado por los jefes de Rosneft, Gazprom y Novatek. Según el análisis del medio, las sanciones occidentales han empujado a Moscú a convertirse en un proveedor clave de crudo para Pekín, con un aumento del 35% en las exportaciones en el primer trimestre del año.

El corresponsal financiero de DW, Ezequiel, apuntó que el precio al que China compra el petróleo ruso no se ha hecho público, pero que con un coste de extracción de apenas 15 dólares por barril —la mitad que en Estados Unidos— cualquier tarifa por encima de 40 dólares deja margen al fisco ruso. Esto, unido a la tregua en los aranceles entre la Unión Europea y Estados Unidos, conforma un tablero geopolítico en plena ebullición. El Parlamento Europeo aprobó por 417 votos la legislación que elimina los aranceles a productos industriales estadounidenses, siempre que Washington mantenga sus tasas en el 15% para el acero y el aluminio europeos. Una red de protección que, según el comisario europeo, blinda el comercio transatlántico en un momento de «política arancelaria impredecible».

La flexibilización de Reino Unido a las sanciones contra el diésel ruso refinado en terceros países, como India, se suma a esta cadena de ajustes. Londres permitirá la entrada de combustible que haya sido tratado fuera de Rusia, un movimiento que alivia el encarecimiento del crudo provocado por la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán. Mientras tanto, en el ámbito tecnológico, Nvidia vuelve a destrozar récords: 81.600 millones de dólares en ingresos trimestrales, un 85% más que el año anterior, y un beneficio que se dispara un 211%. La inteligencia artificial y los centros de datos se han convertido en la locomotora de una empresa que ya vale 5,5 billones de dólares en Bolsa.

Brasil, excluido del mercado cárnico europeo

En un giro que afecta directamente al agronegocio latinoamericano, la Comisión Europea confirmó la exclusión de Brasil de la lista de países autorizados a exportar carne y productos de origen animal al bloque. El argumento oficial: falta de garantías en el control de antibióticos. Pero el sector brasileño lo lee como una barrera encubierta para calmar las protestas de los agricultores europeos tras la entrada en vigor del acuerdo UE-Mercosur. Un golpe para un país que tiene en Europa su cuarto mayor destino cárnico.

La combinación de crisis de gobernabilidad en América Latina, realineamientos energéticos y tensiones comerciales dibuja un panorama global en el que la economía se ha convertido en un campo de batalla. Lo que sucede en La Paz, con sus calles bloqueadas y sus estómagos vacíos, no es un episodio aislado, sino un síntoma de un orden mundial que chirría. Ojalá no haga falta un estallido humanitario para que la comunidad internacional reaccione.

Claudio Feijóo (63), economista: “China se aprovecha de nuestro ciclo político; con Trump solo tienen que aguantar el tirón”

El orden global experimenta una mutación cuyas réplicas se sienten en despachos gubernamentales y centros tecnológicos de todo el planeta. En el epicentro de este fenómeno se encuentra el gigante asiático, una potencia que ha dejado atrás la era del made in China para abrazar con fuerza la vanguardia de la innovación propia.

Claudio Feijóo, catedrático y economista, desentraña las claves de esta transformación estructural. Según su análisis, el posicionamiento geopolítico de Pekín no busca el caos inmediato, sino una consolidación estratégica pausada. De hecho, el experto afirma que “China se aprovecha de nuestro ciclo político; con Trump solo tienen que aguantar el tirón”.

De la copia a la vanguardia: cómo China reescribió las reglas

De la copia a la vanguardia: cómo China reescribió las reglas

Hace apenas una década, «made in China» era sinónimo de producto barato y de segunda categoría. Hoy esa etiqueta ha desaparecido del vocabulario oficial de Pekín, sustituida por otra más ambiciosa: invented in China. El cambio no es cosmético. Feijóo recuerda que todos los países que han aspirado al liderazgo tecnológico pasaron por una fase de imitación, incluidos los propios Estados Unidos hace un siglo. La diferencia es que China ha comprimido ese proceso en pocas décadas y ahora acumula más patentes en determinados sectores que cualquier otro país del mundo.

El repaso sectorial que propone el economista resulta difícil de rebatir: coches eléctricos, baterías, paneles solares, drones, robots, pagos móviles. En todos ellos China no solo compite, sino que marca el ritmo. Y en inteligencia artificial, la irrupción de DeepSeek envió un mensaje inequívoco al mercado global: «China ya entrena inteligencia artificial sin depender de los chips de Nvidia», apunta Feijóo, refiriéndose al modelo entrenado con procesadores Huawei que apareció semanas después de que Washington anunciara una inversión monumental en OpenAI.

La explicación profunda, según él, tiene raíces históricas. El Partido, y Xi Jinping en particular, ha interiorizado una lectura muy concreta del pasado: «Los imperios siempre lo han sido porque tenían un dominio de la tecnología». De esa convicción nace el plan quinquenal 2026-2030, que incrementará aún más el gasto en investigación y desarrollo. China no improvisa. Planifica.

El problema demográfico y la trampa del ciclo electoral

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Pero el gigante asiático no está exento de contradicciones. Una de las más acuciantes es demográfica. La natalidad china se desploma hasta niveles que, según algunas proyecciones, podrían situar la población en 550 millones de habitantes en pocas décadas, la mitad de la actual. Países como Nigeria o Indonesia podrían superarla en población. La edad de jubilación, 60 años para los hombres y 55 para las mujeres, es políticamente intocable pese a la presión creciente sobre el sistema.

Feijóo ve en esa crisis una de las razones que explican la apuesta feroz por la robótica y la automatización. Si China quiere seguir siendo la fábrica del mundo con menos mano de obra y costes laborales crecientes, necesita robots. Muchos. Y los robots que bailan en las exhibiciones públicas, dice, no solo son tecnología de consumo: tienen una lectura militar que no conviene ignorar.

En el plano geopolítico, el economista traza una distinción que resulta clave para entender el momento actual. China prefiere la turbulencia controlada al caos absoluto. «A China no le interesa un mundo completamente caótico; no están preparados ni tienen experiencia en ser líderes», sostiene. Han construido cartas para jugar la partida, desde el control del 80% del refinado de tierras raras hasta acuerdos energéticos con Irán en yuanes para esquivar el dólar. Pero liderar el orden mundial es otra cosa, y Pekín lo sabe.

Frente a eso, Occidente llega con la desventaja estructural de los ciclos electorales. «China se aprovecha de nuestro ciclo político: con Trump solo tienen que aguantar el tirón», resume Feijóo. Tres años de mandato, aranceles, contramedidas, ruido mediático y, al final, un nuevo presidente con una nueva agenda. China, mientras tanto, sigue ejecutando su plan.

Según el economista, Europa tiene -algunas- opciones: protegerse con aranceles, atraer fabricantes chinos para reconvertir su industria auxiliar o invertir los ahorros del abaratamiento tecnológico en la siguiente generación de innovación. Ninguna es fácil. Todas requieren algo que hoy escasea: un acuerdo de largo plazo que ningún gobierno se atreva a romper. Mientras no exista, China seguirá jugando con la paciencia que da saber que el rival cambia de estrategia antes de que la partida termine.

Colin Farrell ya tiene fecha de regreso en Apple TV+: los nuevos y oscuros secretos que traerá la temporada 2 de ‘Sugar’ en junio

¿De verdad pensabas que el panorama de los detectives de Hollywood estaba completamente agotado tras décadas de clichés? La espectacular irrupción de Colin Farrell en el ecosistema televisivo demostró que la elegancia clásica y la ciencia ficción de vanguardia pueden convivir bajo un mismo traje de diseño impecable.

La confirmación oficial ha hecho saltar las alarmas de los cinéfilos más exigentes de nuestro país. El próximo 19 de junio de 2026 es la fecha elegida para descubrir qué hay detrás de la nueva red de mentiras que pondrá en jaque al investigador más enigmático de la pequeña pantalla.

El esperado regreso de Colin Farrell con el traje de John Sugar

El panorama audiovisual actual exigía una renovación urgente del género negro, y el carismático Colin Farrell ha sabido capitalizar esa necesidad con una interpretación contenida pero profundamente magnética. Su regreso con la segunda tanda de episodios de esta producción original no es un movimiento menor; supone consolidar una de las apuestas de autor más arriesgadas de la industria actual.

Los nuevos episodios situarán al protagonista de nuevo en las calles de Los Ángeles, lidiando con las secuelas psicológicas de los brutales descubrimientos de la entrega anterior. El actor de origen irlandés, Colin Farrell, vuelve a ejercer también como productor ejecutivo, garantizando que el tono sofisticado y la atmósfera cruda se mantengan intactos durante todo el nuevo metraje.

Los desafíos de la plataforma Apple TV+ para mantener el listón alto

Youtube video

La estrategia de contenidos de Colin Farrell sigue enfocada en la calidad por encima de la cantidad, desmarcándose de los algoritmos masivos de sus competidores directos. El catálogo exclusivo de Apple TV+ busca desesperadamente revalidar el fenómeno de crítica que supuso la primera temporada, una tarea compleja tras revelar el impactante secreto que redefinió por completo la naturaleza de la serie.

Esta nueva tanda de capítulos promete expandir el universo de la corporación y profundizar en el pasado oculto del detective. Para la plataforma Apple TV+, este lanzamiento estival es clave en su calendario de fidelización, intentando retener a una audiencia madura que huye de las narrativas predecibles y valora los giros argumentales de alto impacto.

Las claves del giro argumental que impactó a los espectadores

Cualquier espectador que recuerde los últimos minutos de la entrega inicial sabe perfectamente que las reglas del juego han cambiado de forma radical para siempre. La interpretación de Colin Farrell adquiere ahora una dimensión completamente nueva, obligando al espectador a revaluar cada gesto, cada mirada y cada misterioso silencio del elegante investigador privado.

La trama ya no se limita a la simple búsqueda de personas desaparecidas en los bajos fondos del cine californiano. El verdadero motor de los nuevos episodios será la supervivencia emocional del protagonista mientras intenta asimilar su propia realidad en un entorno hostil que amenaza con desvelar su verdadera identidad ante el mundo entero.

Un reparto de lujo para acompañar la sobriedad del detective privado

La solvencia en pantalla de Colin Farrell se verá respaldada por un elenco secundario de primer nivel que añade capas de tensión dramática a cada interrogatorio. Los nuevos fichajes de la producción prometen dinamitar la aparente calma de la alta sociedad angelina, introduciendo personajes que conocen de primera mano las debilidades del sofisticado detective.

La dirección de fotografía volverá a ser un pilar fundamental en esta producción de Apple TV+, utilizando luces y sombras para retratar la opulencia de las mansiones de Malibú frente a la sordidez de los callejones urbanos. Cada plano está diseñado para reflejar la dualidad interna de un protagonista atrapado entre su estricto código moral y la cruda realidad que le rodea.

Aspecto ClaveTemporada 1Temporada 2 (Junio 2026)
Enfoque PrincipalBúsqueda de Olivia SiegelConspiración de Identidad y Supervivencia
Escenario OperativoAlta sociedad de HollywoodSuburbios y Corporaciones Secretas
Evolución del PersonajeDetective clásico y enigmáticoCrisis de identidad y mayor vulnerabilidad

El futuro del género negro en Apple TV+ y la consagración del proyecto

El analista de televisión actual sabe que los espectadores ya no se conforman con las fórmulas tradicionales de resolución de crímenes semanales. La decidida apuesta de la plataforma Apple TV+ por relatos hiperestilizados marca el camino a seguir para las producciones de suspenso durante la segunda mitad de este año.

El indiscutible compromiso interpretativo de Colin Farrell augura un viaje fascinante que bien podría culminar en la temporada de premios del próximo año. Mantener el equilibrio entre el drama íntimo y los elementos de alta fidelidad estética será el verdadero triunfo de una serie que busca hacer historia en el catálogo premium de Apple TV+.

Fed permitirá el pago a las fintechs en 2026: la medida que replantea la banca digital

Qué son las cuentas de pago limitadas y a quién afectan

La Reserva Federal acaba de mover ficha. La institución ha publicado una propuesta que, si sale adelante, permitiría a las fintechs y a otras entidades no bancarias acceder por primera vez a cuentas de pago directamente en el banco central. La Fed abre la puerta a un nuevo ecosistema de pagos sin intermediarios bancarios.

La iniciativa, avanzada por la propia Reserva Federal en su sitio web, contempla las llamadas “cuentas de pago limitadas” (limited payment accounts). Estas cuentas no ofrecerían acceso a la financiación del banco central ni a los servicios de liquidez. Sí permitirían, eso sí, liquidar transacciones de forma directa, sin depender de un banco tradicional que actúe como puente. La medida responde a una presión largamente ejercida por el sector fintech, que reclama poder competir en igualdad de condiciones.

Actualmente, plataformas como Stripe, Square o PayPal necesitan apoyarse en un banco comercial para procesar los pagos. Eso genera costes adicionales, retrasos y una dependencia estructural que la Fed parece dispuesta a reducir. Con la propuesta sobre la mesa, fintechs de pagos y procesadores podrían conectar directamente con los sistemas de liquidación en tiempo real, algo que hasta ahora era patrimonio exclusivo de las entidades con licencia bancaria plena.

Pero no todo el mundo lo aplaude. La propia Fed introduce la medida con cautela: las cuentas limitadas tendrían restricciones en los saldos y no permitirían apalancamiento. El objetivo declarado es ampliar la competencia sin sacrificar la estabilidad del sistema de pagos. Sin embargo, la comunidad bancaria ya ha manifestado su preocupación. En un mundo donde los bancos pierden terreno en los pagos cotidianos, abrir las cañerías del banco central a nuevos actores supone un desafío mayúsculo.

Competencia bancaria: el verdadero tablero se mueve

La decisión de la Fed no solo afecta al mercado estadounidense. Las ondas sísmicas se sentirán en Europa, y en particular en España, donde la banca digital ha crecido de forma exponencial. Aunque la jurisdicción es otra, el BCE observa con atención cualquier iniciativa que pueda inspirar una reforma similar en la zona euro. El dinero de los ciudadanos circula cada vez más fuera de los bancos tradicionales, y los reguladores lo saben.

En España, entidades como Revolut, N26 o las fintech de pagos B2B locales operan con licencias de entidad de dinero electrónico o dependen de bancos comerciales para la liquidación. Si la Fed avanza, el debate sobre una “cuenta de pago en el banco central” para no bancos saltará al Eurogrupo antes de lo previsto. No es ciencia ficción: el BCE ya ha experimentado con monedas digitales, y esta propuesta estadounidense le da un argumento de peso a quienes piden acelerar el proceso.

De hecho, la consulta pública abierta por la Fed hasta agosto de 2026 deja claro que el banco central quiere testar el terreno con la industria. La pregunta no es si habrá más competencia, sino hasta dónde está dispuesta a llegar la Reserva Federal en la protección del oligopolio bancario que ha dominado el sistema durante décadas.

La decisión de la Fed: un paso arriesgado pero necesario para la banca del siglo XXI

La propuesta de la Fed es, sobre el papel, una medida de modernización previsible. La banca digital lleva años reclamando acceso a la infraestructura de pagos del banco central. Pero las implicaciones van mucho más allá de una simple mejora operativa. Estamos ante un cambio estructural que redefine quién es banco y quién no.

Los riesgos son reales. Una supervisión laxa podría abrir la puerta a nuevos vectores de riesgo sistémico: si una gran fintech con acceso directo a la liquidación quebrara, la propagación sería más rápida que con los cortafuegos actuales. Además, la fragmentación de los pagos podría dificultar la gestión de la política monetaria. La Fed es consciente: por eso insiste en que las cuentas limitadas no implican convertirse en bancos a todos los efectos.

Mi impresión es que la Reserva Federal está calibrando una decisión inevitable. La realidad es que el volumen de pagos procesado fuera del canal bancario tradicional ha crecido un 34% en los últimos cinco años en Estados Unidos, y la tendencia se replica en Europa. No regular este espacio es, de hecho, más peligroso que abrirlo de forma controlada.

España, con un tejido fintech cada vez más sólido y unos grandes bancos que todavía controlan la capilaridad de los pagos, tiene mucho que decir. La pregunta clave no es si la Fed dará luz verde a las cuentas limitadas, sino cómo reaccionará el ecosistema financiero europeo cuando, previsiblemente, el BCE plantee su propia versión. De eso dependerá, en en buena medida, que la banca digital española compita con armas similares o vuelva a quedarse un paso por detrás.

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