Esta es la conclusión que ha realizadoRBC en su último informe donde analiza que Endesa está teniendo unos márgenes de beneficio anómalos, esperando descensos en las ganancias de la compañía. Por ello, el banco ajusta sus previsiones con la energética, recomendando Infraponderar con un precio objetivo de 25,50 euros la acción.
El análisis firmado por Fernando García, apunta a que desde 2023 Endesa lleva 8 trimestres de 11 por encima de 50 €/MWh en margen integrado eléctrico (que combina generación y comercialización), donde la media histórica estaba en 30€/MWh.
Una situación que RBC apunta como atípica, donde prevé que habrá una normalización a partir de 2026 recortando sus beneficios para ese entonces en un 5% menos. En este sentido, el informe apunta a que la comercialización está duplicando sus niveles normales, pasando de 10 €/MWh a más de 20.
Aunque, el sector clave que ha experimentado beneficios más allá de lo que el banco considera como estructural (que es normal en la trayectoria de la empresa), es el gas. RBC señala que el margen gasista ha pasado de aproximadamente 3€/MWh en su promedio histórico previo a la guerra de Ucrania, a un margen en 2025 de 10€/MWh. Es decir, actualmente el gas tiene una rentabilidad que triplica a la normal.
Endesa perdería 400 millones de beneficio bruto en su negocio de gas
El informe apunta a que las principales causas de estos niveles tan altos son que Endesa viene de realizar contratos energéticos de larga duración (PPA´s) antes de la guerra de Ucrania, como el que realizó con Qatar, que garantizaban la compra de gas a muy bajo precio, mientras que esta realidad era muy diferente en Europa con precios disparados. Sumado a que el spread o la diferencia de entre la compra o la venta de la molécula era muy grande durante la crisis energética de 2021-2022 con valores de entre 12 a 13 €/MWh, mientras que en la actualidad se ha reducido mucho a tan solo 2 €/MWh.
Debido a que el tablero mundial energético ha cambiado, al igual que han concluido esos PPA´s tan lucrativos, la energética ha previsto que su beneficio en el sector del gas va a caer con unas previsiones para el último trimestre del año de 6 €/MWh.
Aunque RBC apunta al pesimismo, indicando que en el periodo de 2026-2027 la energética generaría en gas la mitad de lo que está ganando ahora, llegando a valores antes de la guerra de Ucrania desde 2028 (3 €/MWh). Esto se traduce en una reducción de su beneficio bruto de 400 millones de euros, que se traduce en un menor EBITDA, beneficio neto, y dividendo para la empresa.
Por otro lado, RBC sostiene que el mercado está sobrevalorando a Endesa, para ello expone que la energética no tiene previsiones de crecimiento, mientras que la competencia como Iberdrola sí, con una diferencia entre una y otra de -1%, frente al 6% de crecimiento anual. En este aspecto, el análisis indica que ambas empresas tienen un PER muy semejante de 17,4 por parte de Endesa y de 17,1 de Iberdrola cara a 2026. Con esto el informe quiere decir que el mercado está valorando más a Endesa, a pesar de que no tiene previsiones de crecimiento.
En definitiva, RBC está convencido de que los enormes márgenes que ha presentado Endesa van a caer debido a que no son estructurales, por lo que apunta a una normalización de sus cuentas a partir de 2028, por el efecto de la bajada del gas. Por ello, el análisis baja su nota a la energética a Infra ponderar con un precio objetivo de 25,50 euros la acción.
Los datos son claros tanto para Uber, Cabify y Bolt como para los taxis en Cataluña. A pesar del miedo a lo que desde el sector califican como la ‘Ley Taxi’ los datos del último mes muestran una tendencia en la Generalitat de crecimiento de las licencias de las plataformas de la nueva movilidad, que han subido de las 4.135 en el mes de octubre a las 4.309, un crecimiento de 174 licencias frente a las 17 que ha sumado el taxi en el mismo periodo. Es una tendencia a nivel nacional, con un crecimiento de más de 700 licencias de VTC frente a las 82 del sector del taxi.
Más allá de la molestia permanente que el nuevo dato, compartido mensualmente por el Ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible, genera en el sector del taxi lo cierto es que señala que plataformas como Uber, Cabify y Bolt siguen siendo vistas como una mejor opción de empleo por parte de los nuevos conductores. Se suma que, a pesar de las nuevas restricciones en varias comunidades autónomas, conseguir una licencia de VTC es más fácil que la licencia del taxi, y siguen siendo más baratas y fáciles de mantener en el tiempo. Es una realidad que ha sido uno de los principales argumentos del taxi contra ‘la nueva movilidad’.
Sin embargo, el caso catalán, aunque no es único, es especialmente llamativo de cara a la nueva ley que dejaría a estas licencias sin la posibilidad de operar en los trayectos urbanos. Esto acabaría con la presencia de Uber, Bolt y Cabify en un mercado tan importante como puede ser Barcelona, una de las ciudades clave para los negocios, el turismo, el deporte y la cultura en España. Esto la hace especialmente atractiva para estas plataformas y para los conductores, y quizás explica por qué la presencia de estas licencias se mantiene a pesar de la situación.
Será interesante ver qué pasa con estos datos a medida que se acerque la nueva ley. Hace unos días, el Sindicato Libre de Transporte (SLT) se reunió con la concejalía de transporte para revisar el texto del proyecto de ley, pero sin resultados. Por su lado, desde Cabify, Uber y Bolt han recordado que su aprobación dejaría a unos 4.000 trabajadores en la calle, un número que apunta a seguir creciendo, mientras que los conductores sigan considerando que la opción de trabajar con una de estas plataformas es más fácil que sumarse al sector taxi.
UNA ESCUELA PARA CONDUCTORES QUE NO AUMENTA EL NÚMERO DE LICENCIAS
Lo cierto es que esto recuerda lo complicado que es para los taxistas atraer nuevos conductores que atraviesen todo el proceso necesario para operar un taxi de forma legal. Aunque desde la siempre controvertida ‘Elite Taxi’ se ha asegurado que la pérdida de empleo no debería ser una limitación para la nueva ley, los datos de nuevas licencias hacen evidente que o hay menos conductores interesados en cambiar de lo que presume la organización o bien el proceso es suficientemente lento para que a pesar de los saltos las VTC crezcan más rápido.
De momento, los empleos perdidos siguen siendo el mejor argumento de estas plataformas contra la nueva ley, por lo que tampoco debería sorprender que este número aumente. Pero al mismo tiempo, es clave que a pesar de sus campañas, los taxistas no pueden atraer tantos conductores como esperan, y que si estas plataformas desaparecen, la densidad de opciones para el transporte de particulares de la Ciudad Condal será una de las más bajas de Europa.
LAS LICENCIAS DE VTC CRECEN MÁS RÁPIDO QUE EL TAXI EN LA MAYORÍA DE LAS COMUNIDADES
En cualquier caso, sigue siendo clave tomar en cuenta el resto de las comunidades autónomas del país, donde, al menos en líneas generales, las licencias de VTC también crecen más que las de taxis. Los datos más llamativos son los de Castilla y León, con casi 101 licencias nuevas de VTC frente a sólo 2 de taxis, Asturias, con 173 nuevas VTC cuando no hay nuevas licencias de taxi, o Valencia, con 157 nuevas VTC frente a apenas 3 taxis nuevos.
A pesar de todo, no es una tendencia en todas las Comunidades Autónomas del país. De hecho, en 3 de ellas, Madrid, Cantabria y Andalucía, el número se ha reducido entre 1 y 3 licencias de VTC entre octubre y noviembre, aunque la tendencia anual sigue apuntando al crecimiento y se espera que el dato de la primera semana de diciembre vuelva a mostrar un aumento en las tres que venga de la mano del pico de usuarios normal en estas ciudades de la mano de las Navidades.
El presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, habló el pasado 24 de noviembre en la asamblea de Socios Representantes de una «reorganización societaria del club». Para explicar este concepto, a los Socios Representantes se les ha enviado el ‘Informe Anual 2024-25’ en el que se informa de la evolución del club.
Sin embargo, en ese informe no se habla del cambio de modelo societario que apunta a una posible conversión en Sociedad Anónima.
El expresidente Ramón Calderón ha manifestado: «Espero que el club no se convierta en sociedad anónima ¿Por qué se quiere cambiar? ¿Hay alguna razón oculta? Es posible que el estadio se haya ido de precio y quizás sea complicado pagarlo. Si se explica a los socios, lo entenderán. Lo que no entenderían es que se diga que se hace esto para que el club siga siendo de sus socios. El club ya es de sus socios. Esa modificación implicaría que podría pasar a no serlo. Y eso es lo que a mí no me gusta».
Sin embargo, la clave del asunto no es la conversión o no del Real Madrid en SA o en SAD, sino los motivos, tal y como deja caer Calderón. Y es que un análisis financiero al que ha tenido acceso Merca2 evidencia la opacidad en las cuentas del Real Madrid y unas prácticas contables cuestionables.
A grandes rasgos, lo que debería preocupar a los madridistas es la distorsión de la narrativa financiera impulsada por Florentino Pérez y un crecimiento ilusorio de los ingresos, una deuda histórica oculta y compromisos a largo plazo que supone el mayor riesgo de gestión de la historia reciente del Club Blanco.
Opex tras la modificación del estadio. Fuente: Merca2
La reforma del Estadio, una ‘victoria’ poco vistosa
El informe recuerda que la reforma del Santiago Bernabéu, uno de los proyectos más ambiciosos en la historia del Real Madrid, ha sido presentada a socios, aficionados y medios como un hito que garantizaría el crecimiento económico y deportivo del club.
Sin embargo, un análisis exhaustivo de las cuentas del club que circula entre diversas fuentes, ha revelado graves problemas financieros y de transparencia que podrían comprometer el futuro económico del Real Madrid. Estos informes no solo cuestionan la rentabilidad neta del proyecto, sino que también ponen en evidencia la deuda récord que el club ha acumulado y los compromisos a largo plazo que pueden lastrar su capacidad de inversión y sostenibilidad.
Los números que se presentan inflan el impacto de la reforma al omitir detalles cruciales sobre los acuerdos con fondos de inversión como Sixth Street y Providence, los elevados costes operativos y el aumento desmesurado de la deuda. Lo cierto es que -según las cuentas públicas- la reforma no mejora el resultado neto del ejercicio 2024-25: alcanza el break even como mucho, pero a partir de 2027 podría volverse ligeramente negativo.
Los préstamos suscritos para la financiación de las obras son de 1.170 millones de euros con vencimiento en noviembre de 2053 y a un tipo de interés medio fijo del 3,2%.
Pero el coste final de la remodelación (sumando toda la financiación y costes operativos) supera los 1.347 millones de euros; sumando intereses, se aproxima ya a los 1.700 millones. La deuda viva, repartida en varios préstamos a largo plazo, implica cuotas anuales que oscilan entre los 40 y los 66 millones hasta el año 2053. Y, a fecha de hoy, apenas se han amortizado 38 millones del principal, quedando comprometidos prácticamente todos los flujos futuros de explotación comercial del estadio.
Esa estructura financiera limita enormemente la flexibilidad económica y somete al Real Madrid a la disciplina de cumplimiento de ratios y restricciones impuestas por los fondos, aumentando el riesgo ante cualquier descenso en los ingresos o incremento inesperado de costes.
Una vuelta a las cuentas del Real Madrid
El relato del Real Madrid incide en un supuesto crecimiento de los ingresos del estadio (un 70% respecto a 2019). Eran 173 millones en la temporada 2018/19 y deberían ser 294 millones en la 2024/25. El club se apunta como ingresos de socios y estadio 326 millones, de los que 145 millones serían sin contar la parte del estadio, por lo que quedarían en realidad, 229 millones (sólo 111 millones por el estadio más que en 2018/19).
Ingresos del Real Madrid. Fuente: Merca2
Pero es que el 30% de ese último importe es de Sixth Street por virtud del acuerdo en el que el Real Madrid vendió el 30% de los ingresos del estadio -ex tickets- por 316 millones, lo que reduce los ingresos en 33 millones.
Así, el club tendría unos ingresos reales de 78 millones. Y de ahí tendría que descontar el pago de intereses y el principal de la deuda que es de 40 millones anuales hasta 2026 (y 66 millones desde 2027).
Operaciones continuadas del Real Madrid. Fuente: Merca2
Pero hay más, porque los gastos (Otros Gastos) que incluyen el coste de los eventos y las reparaciones/mantenimientos han crecido de 90 millones en 2019 a 150 en 2025. Estas cifras proceden tanto al incremento de la actividad como a la complejidad logística del nuevo estadio, además del peso de contratos con operadores externos y del propio modelo de pago a los fondos.
Por lo tanto, si se asume que la mitad del aumento de estos gastos (30 millones) se los come el Estadio, la remodelación deja ocho millones de ingresos nada más y podría entrar en números rojos a partir de 2027 cuando el pago de la deuda sea de 26 millones anuales.
Liquidación del presupuesto del Real Madrid. Fuente: Merca2
A ello se suman los problemas derivados de sentencias judiciales que han obligado a suspender conciertos y han paralizado el desarrollo de parkings y actividades comerciales anejas. Estas restricciones han impedido alcanzar los objetivos de ingresos planteados para 2024-25, con una diferencia de unos 35 millones respecto al presupuesto (el estadio quedó un 10% por debajo de lo planificado). Cada año con problemas equivaldrá a un deterioro de la rentabilidad del proyecto y eleva el nerviosismo entre los inversores, conscientes de que la clave del éxito dependía precisamente de maximizar este tipo de ingresos alternativos.
Y eso si los ingresos son reales…
Un segundo aspecto que pone de relieve el informe es que parte del incremento de los ingresos registrados procede de ventas anticipadas de palcos VIP y que -por prudencia contable- deberían haberse repartido a lo largo de la vida útil del servicio.
Además, varios capítulos de “servicios exteriores” y “otros gastos” cubren en la práctica pagos a fondos, amortizaciones de deuda o reestructuraciones financieras, que desdibujan la verdadera situación del flujo de caja generado por las operaciones del estadio. Así, el margen neto se presenta de forma artificialmente elevada en los primeros ejercicios, encubrimiento el efecto acumulativo de los compromisos a largo plazo.
Lo más grave es la desviación radical entre el plan de negocio y la ejecución real. Asamblea del RM. Fuente: Real Madrid
…porque si no, el plan de negocio no se cumple
Lo más grave que plasman los análisis es la desviación radical entre el plan de negocio y la ejecución real. El escenario actual está “muy por debajo” del caso base presentado en el momento de captar financiación. Y han saltado las alarmas.
Los inversores, que tras años de crecimiento ven estancado el retorno sobre el capital invertido, advierten que el club puede quedar atrapado en una senda de rentabilidad mínima o nula durante más de una década. Reclaman a la directiva explicaciones realistas y solicitan a los socios que exijan la máxima transparencia antes de validar unas cuentas que no reflejan fielmente el verdadero destino y uso de los ingresos generados.
En conclusión, pese al relato institucional, la explotación total del nuevo Bernabéu apenas supone mejoras respecto a la situación anterior al proyecto, pero sí incrementa en gran medida el riesgo financiero y la dependencia de fondos externos. La falta de transparencia y el enmascaramiento de cifras impiden a día de hoy conocer el verdadero impacto neto de la obra y hasta qué punto el Real Madrid ha hipotecado su futuro a largo plazo en una operación que, en datos reales, dista mucho de representar el salto cualitativo con el que fue presentada.
Lo que parecía una gran inversión con un retorno seguro se ha convertido en una operación financiera altamente apalancada y con una rentabilidad incierta.
Con este contexto, y ante la próxima reunión de la directiva con los socios, éstos deberían exigir que se revele la verdad sobre el impacto real de la reforma del Bernabéu y la situación financiera del club antes de tomar decisiones que puedan comprometer el futuro económico del Real Madrid. Porque la salida obvia ante estas cuentas es la conversión del Real Madrid en Sociedad Anónima… quizás ya.
Vox está tratando de reorientar parte de su discurso hacia un ámbito que hasta ahora no había ocupado con tanta intensidad: la vivienda. En un contexto de crisis habitacional y preocupación creciente por los precios del alquiler y compra, el partido que lidera Santiago Abascal busca ampliar su espacio electoral rebajando su neoliberalismo y presentándose como defensor de los españoles frente a inversores extranjeros, gobiernos autonómicos del Partido Popular y, de forma especialmente insistente, frente a la inmigración.
El primer movimiento significativo de la formación ultraderechista se ha dado en Madrid. Vox ha presentado una enmienda a la totalidad a los Presupuestos de la Comunidad para 2026 argumentando que «no responden a las necesidades reales de los madrileños ni garantizan la prioridad nacional en el acceso a las ayudas públicas».
El grupo que lidera Isabel Pérez Moñino sostiene que el Gobierno de Isabel Díaz Ayuso mantiene un modelo equivocado. Y la diputada Ana Cuartero ha subrayado que el presupuesto en vivienda apenas pasa del 2,35 % al 2,36 % pese a la situación de encarecimiento del mercado y propone medidas como «la eliminación de impuestos en la construcción y la compra de vivienda, la liberalización de suelo no protegido y el endurecimiento de penas a okupas.
Ninguna de estas propuestas supone una corrección estructural del mercado, pero encajan con la orientación neoliberal y punitiva que Vox ha mantenido en otras áreas. La ofensiva se ha intensificado también en el Congreso.
CONTRA AYUSO POR SU FALTA DE AMBICIÓN CON LA VIVIENDA
El nuevo portavoz adjunto del partido, Carlos H. Quero, ha iniciado su etapa con un ataque directo a Isabel Díaz Ayuso, acusándola de favorecer a inversores extranjeros en detrimento de los ciudadanos españoles. «Ayuso niega la vivienda a los españoles», afirmó, elevando la pulseada con el liderazgo madrileño del PP.
Según Quero, la política del Ejecutivo autonómico encarna «una clase política que pone alfombra roja a los buitres y les dice que vengan», mientras los barrios de la capital se convierten en «un caramelo apetitoso para la inversión». Su mensaje apunta a un electorado de clase trabajadora y media, especialmente en los barrios del sur, donde la presión inmobiliaria y la gentrificación son más acusadas.
Feijóo y Díaz Ayuso. Foto: EP.
No es casual que reforzara la idea de propiedad nacional afirmando: «Queremos que los propietarios sean los de aquí, que haya más propietarios de Aluche, más propietarios de Villaverde, no más propietarios de fuera».
Este giro hacia los barrios obreros y el énfasis en el rechazo a la llegada de capital internacional, en este caso no solo de clases medias y bajas, reflejan una estrategia clara: ocupar un espacio que, hasta ahora, había sido terreno de la izquierda. Vox reformula esa preocupación desde su marco identitario, defendiendo una supuesta protección social limitada a quienes considera ‘de aquí’ y con recursos limitados.
A nivel estatal, Vox ha dado un paso más presentando en el Congreso una proposición no de ley «relativa a una bajada drástica de los impuestos relacionados con la vivienda». En ella, propone financiar ayudas en vivienda para ciudadanos españoles mediante subidas de impuestos a los compradores extranjeros. El documento sostiene que «asistimos en España a una emergencia habitacional sin precedentes» y que «la demanda española ha sido precarizada y forzada a sufrir competencia desleal».
Vox acompaña este diagnóstico con cifras: «desde 2020, la oferta de vivienda en alquiler permanente ha caído más de la mitad en España (56 %), mientras que los precios se han incrementado un 30 %». También lamenta la caída del acceso a la propiedad entre los jóvenes: «en el año 2011 el 70 % de los menores de 35 años eran dueños de sus casas, hoy este porcentaje se ha reducido hasta el 31 %».
A ello suma que en algunas ciudades «se necesiten diez años de un salario bruto anual para la compra de una vivienda» y que «más del 40 % de las familias destinan más del 40 % de sus ingresos a pagar alquiler».
Aunque muchos de estos datos muestran la gravedad del problema, Vox los inscribe en un relato coherente con su trayectoria: una explicación monocausal basada en la inmigración y la entrada de capital extranjero, una defensa selectiva de ayudas solo para españoles y la ausencia de propuestas que aumenten el parque público o regulen de forma sustancial el mercado.
La formación ha rechazado históricamente medidas redistributivas y políticas sociales amplias; su intento de apropiarse del discurso de la vivienda no modifica ese fundamento ideológico.
En ese sentido, la ofensiva actual de Vox no representa una transformación en su identidad política, sino una adaptación oportunista a un problema social de primera magnitud. Su discurso intenta conectar con el malestar real generado por años de políticas insuficientes.
La vivienda se convierte así en una nueva herramienta para reforzar sus planteamientos de ultraderecha y competir por un electorado al que busca captar mediante la promesa de protección para unos pocos frente a supuestos enemigos externos.
El 20 de noviembre regresó a los medios españoles como una fecha que, pese al paso del tiempo, sigue cargada de conflicto simbólico y político. Este año, la atención pública se repartió entre la cobertura mediática del cincuenta aniversario de la muerte de Franco y la llamativa coincidencia con la condena al fiscal general del Estado, Álvaro García Ortiz.
En RTVE, la jornada se desarrolló sin cambios en la programación. La 1 mantuvo su parrilla habitual en vez de ceder su prime time a la iniciativa ’50 años del gran cambio’, que es una acción que incluye una colección de interesantes documentales disponibles en RTVE Play sobre la dictadura y la transición. En contraste, La Sexta prefirió dedicar la noche a un especial de ‘Equipo de investigación’ sobre el Régimen fascista.
El aniversario también fue recogido por el resto de medios. En una entrevista concedida a La Vanguardia, Iñaki Gabilondo recordó la muerte de Franco y lamentó que el PSOE, tras su absolutísimo triunfo de 1982, «no emprendiera la recuperación de la memoria histórica y la apertura de fosas». Su reflexión apunta a un momento decisivo en el que, según él, se podría haber abordado de raíz la reparación y el reconocimiento a las víctimas del franquismo y no se hizo.
No lo hizo el PSOE y mucho menos el PP, fundado por siete ministros franquistas. Una de sus estrellas emergentes, la alcaldesa de Valencia María José Catalá afirmó sin despeinarse en ‘Más de uno’ de Onda Cero que la dictadura constituye «una etapa de la historia que tiene sus lados positivos y negativos». Sus palabras generaron un aluvión de reacciones, en especial porque muchos interpretaron que contribuyen a una visión edulcorada de un régimen sangriento.
María José Catalá, alcaldesa de Valencia.
En eldiario.es, Nicolás Sartorius ofreció una descripción contundente de la España de 1975: “Era una España pobre, cutre, sin libertades de ningún tipo, gris, corrupta. La prueba es que, cuando terminó, no había nada. En las primeras elecciones municipales, en el año 79, los programas de los partidos democráticos eran alcantarillado, que hubiera un centro escolar, que pusieran agua corriente… Los pueblos estaban totalmente abandonados. La dictadura solo se ocupaba de las capas ricas de la sociedad, en Madrid y algunas capitales, pero el resto era un desierto de servicios públicos. Había una corrupción estructural brutal. Los tribunales estaban al servicio de la dictadura. No había justicia de ningún tipo y la represión era durísima».
La percepción de la juventud frente al autoritarismo también acaparó titulares. Una encuesta de El País mostró que una cuarta parte de los jóvenes ve preferible, en determinadas circunstancias, un régimen autoritario. El Español difundió otro dato inquietante: entre 17 y 35 años hay jóvenes que están a favor de lo que Franco «supuso para la sociedad española».
El aniversario de Franco fue enterrado en parte por la filtración de la sentencia contra el fiscal general del Estado Álvaro García Ortiz, tan poco presentable como la condena que le hace caer. En eldiario.es, Esther Palomera subrayó la significación del cruce entre efeméride e institucionalidad: «La condena al fiscal general llega el 20N, una fecha que no parece casual y que invita a pensar sobre quiénes y cómo siguen mandando en este país, pese a la muerte del dictador».
Pablo Elorduy, en El Salto, interpretó la sentencia contra García Ortiz como «un cursillo acelerado sobre la historia de poder en España». Para el periodista, la decisión judicial y su contexto evidencian la persistencia de estructuras de influencia que hunden sus raíces en el franquismo y cuya continuidad explicaría episodios como este.
Entre coberturas prudentes, revisiones históricas intensas, lecturas indulgentes y advertencias democráticas, el 20N volvió a exhibir que la dictadura sigue siendo un punto de fricción sobre el que se proyectan muchas de las tensiones actuales.
Medio siglo después, algunos medios no hablan solo del pasado: hablan sobre quién controla los relatos, qué instituciones continúan marcadas por inercias de otras épocas y cuánto queda por hacer en materia de memoria democrática.
En un contexto en el que las pymes de la construcción trabajan con plazos ajustados, equipos dispersos y márgenes cada vez más exigentes, disponer de un software de construcción que se adapte al día a día de la obra se ha convertido en una necesidad estratégica. Muchas empresas han probado programas genéricos sin éxito. Falta encaje con sus procesos reales, con sus cuadrillas y con la forma en que se toman decisiones sobre el terreno. Desde Barcelona, Oscartec ha desarrollado una línea de soluciones digitales a medida que parte justo de esa realidad. Se analiza cómo se planifica, cómo se ejecuta y cómo se controla cada proyecto. Después se construye el software alrededor de esos flujos, en lugar de obligar a la empresa a cambiarlo todo para encajar en una herramienta estándar.
El enfoque combina consultoría y desarrollo tecnológico en un único servicio. Primero se detectan fugas de tiempo, errores de comunicación y tareas repetitivas. Luego se diseña un sistema que integra la información clave de obra, oficina técnica y administración en una sola capa digital. El objetivo es claro: reducir papeleo, unificar datos y tomar decisiones con información fiable en tiempo real.
Software de construcción a medida para pymes que quieren controlar su negocio
Las soluciones de Oscartec incluyen desde herramientas tipo ERP específicas para construcción hasta aplicaciones web y móviles orientadas a la gestión diaria de la obra. Se desarrollan módulos para controlar certificaciones, partes de trabajo, compras, subcontratas o seguimiento económico de proyectos, entre otros procesos. Todo se conecta para que la dirección pueda ver el estado de cada obra en un panel único, sin depender de hojas de cálculo dispersas ni de llamadas improvisadas.
Además, se prioriza una implantación progresiva. Primero se actúa sobre los puntos críticos donde el software de construcción puede generar un impacto inmediato. Después se amplía la solución con nuevos desarrollos a medida, siempre alineados con la evolución del negocio. Esta estrategia permite que equipos poco acostumbrados a la tecnología se adapten con mayor facilidad, reduciendo resistencias internas y mejorando la adopción.
Acompañamiento continuo y visión de negocio para la construcción
Oscartec se diferencia por su acompañamiento continuo a pymes del sector, con una visión que combina experiencia en obra y conocimiento tecnológico. No se trata solo de entregar un programa funcional. Se busca que el sistema mejore la rentabilidad de cada proyecto, reduzca desviaciones y facilite la planificación a medio plazo.
La compañía se posiciona así como un aliado para las empresas que quieren dar un salto digital sin perder el control de sus operaciones. Con su apuesta por el software de construcción personalizado, se abre una vía para que las pymes del sector adopten tecnología realmente útil, enfocada a resultados y diseñada desde la realidad de la obra.
El mobiliario desempeña un papel determinante en la configuración de los entornos laborales. Más allá de su funcionalidad, influye en la productividad, el bienestar del equipo y la identidad visual de cada organización.
En este escenario, Spacio se consolida como una empresa especializada en mobiliario oficina diseño España, con más de cuatro décadas de trayectoria y una propuesta integral que combina estética, ergonomía y durabilidad.
Diseño profesional y ergonomía avanzada para entornos de alto rendimiento
La compañía ofrece un catálogo especializado en mobiliario ergonómico orientado a sectores que requieren un uso intensivo y prolongado del puesto de trabajo. Sillas como Forma 5 Kineo Ayur Edition o Spacio Asmara Carbon Black han sido diseñadas para garantizar el confort postural de personas que superan las 12 horas de trabajo diario o los 100 kg de peso. Estas piezas incorporan tecnologías ajustables que responden a las exigencias del entorno laboral contemporáneo.
Spacio distribuye también mesas regulables en altura, escritorios personalizados, sistemas eléctricos y mobiliario técnico de fabricación nacional, adaptado a las necesidades de despachos, coworkings, call centers o teletrabajo. El modelo Spacio Ergo TOP, por ejemplo, destaca por su sistema motorizado de elevación y su acabado profesional, ofreciendo soluciones funcionales en espacios que requieren versatilidad sin renunciar al diseño.
Cada pieza se selecciona bajo estrictos criterios de calidad, sostenibilidad y cumplimiento normativo, lo que permite configurar espacios de trabajo productivos, saludables y visualmente coherentes. Además, todo el mobiliario se integra dentro de una estrategia global que abarca diseño, fabricación y distribución directa, con una apuesta por productos nacionales y un firme compromiso con la durabilidad, el confort y la estética.
Servicio integral y soluciones adaptadas a cada cliente
El modelo de trabajo de Spacio se basa en una atención personalizada y una metodología integral que abarca desde el asesoramiento técnico hasta la entrega e instalación. El proceso se inicia con un estudio del espacio y continúa con el diseño de propuestas 3D a medida, seguimiento de fabricación, transporte y montaje final. Este enfoque permite ofrecer soluciones eficaces tanto a pequeñas empresas como a grandes corporaciones.
El catálogo se extiende más allá del mobiliario de oficina convencional e incluye soluciones para vestuarios, centros educativos, administración pública, tiendas, hospitales y espacios contract. La disponibilidad inmediata de stock, el soporte postventa y la capacidad de personalización refuerzan su posicionamiento como uno de los proveedores de referencia en mobiliario de oficina de diseño en España.
Con una trayectoria consolidada y una apuesta firme por la innovación, Spacio continúa redefiniendo la forma de concebir los espacios laborales en el país. Su visión combina experiencia, tecnología y diseño para transformar cada oficina en un entorno funcional, eficiente y alineado con las necesidades del presente.
La conferencia OMP REAL 2025 en Miami reunió a líderes de cadenas de suministro y expertos en IA para mostrar cómo la sinergia humano-IA mejora la planificación y la resiliencia en las cadenas globales, con casos reales y demostraciones de UnisonIQ
OMP, líder mundial en soluciones de planificación de la cadena de suministro, reunió a directivos de la cadena de suministro de todo el mundo, innovadores tecnológicos y socios estratégicos en la conferencia OMP REAL 2025 en Miami. Celebrado los días 18 y 19 de noviembre, el evento mostró cómo la IA agéntica, la planificación centrada en la toma de decisiones y la colaboración entre humanos e IA están transformando el futuro de la planificación de la cadena de suministro. Uno de los momentos álgidos fue UnisonIQ, el avanzado marco de orquestación de IA de OMP, diseñado para apoyar una toma de decisiones más rápida e inteligente en las cadenas de suministro globales.
Fortune 500: líderes que comparten historias de transformación en el mundo real
Líderes de la cadena de suministro de Arxada, AstraZeneca, Beiersdorf, Eastman, Johnson & Johnson, Kraft Heinz, Land O’Lakes y Visy compartieron estudios de caso convincentes que demuestran resultados tangibles:
AstraZeneca explicó cómo ampliaron Unison Planning™ en sus operaciones globales, implementando una planificación centrada en la toma de decisiones para mejorar la agilidad y la confianza en las decisiones en mercados volátiles.
Beiersdorf reveló cómo los conocimientos impulsados por IA permiten a los planificadores tomar decisiones más informadas y de mayor impacto a lo largo de su cadena de suministro.
Eastman mostró cómo integró la sostenibilidad en los procesos de planificación principales y cómo equilibra el rendimiento empresarial con los objetivos medioambientales.
Los participantes de Kraft Heinz, Johnson & Johnson y Land O’Lakes destacaron la creciente importancia de la colaboración y la innovación compartida a medida que las empresas trabajan para hacer que las cadenas de suministro sean más resilientes y adaptables.
La IA agéntica toma el centro del escenario
Bajo el lema de la conferencia «REAL – Experiencia real. Soluciones reales. Resultados reales», los asistentes exploraron cómo la IA está transformando la planificación de la cadena de suministro. El ponente principal, Kevin O’Marah, cofundador y director de Investigación de Zero100, ofreció una visión audaz sobre cómo el agente y la IA autónoma están transformando los roles de los planificadores y redefiniendo la resiliencia de la cadena de suministro.
La plaza Unison sirvió de centro de innovación, donde los expertos de OMP presentaron Unison Planning™, incluidas UnisonIQ, la plataforma de orquestación de IA, y Unison Companion, su asistente de IA. Las demostraciones en directo destacaron cómo la inteligencia de decisión impulsada por IA ofrece visibilidad, agilidad y colaboración continuas en toda la cadena de suministro. Los socios estratégicos, entre los que se encontraban Microsoft Azure, Rulex, Nulogy, EY, Deloitte y Bluecrux, presentaron innovaciones del ecosistema que aceleran la transformación digital en diversos sectores.
Una comunidad unida por el progreso
«Nuestros clientes están a la vanguardia de la innovación en la cadena de suministro», afirmó Paul Vanvuchelen, director ejecutivo de OMP. «Gracias a la sinergia entre humanos y IA, están redefiniendo las cadenas de suministro globales con un impacto medible en la eficiencia, el servicio y la resiliencia. Este evento ha reunido a nuestra comunidad y ha reafirmado nuestro compromiso compartido con la configuración del futuro de la planificación de la cadena de suministro».
Sobre OMP
OMP ayuda a las empresas que se enfrentan a complejos desafíos de planificación a destacar, crecer y prosperar al ofrecer la mejor solución de planificación de la cadena de suministro digitalizada del mercado. Cientos de clientes de diversos sectores, como el de bienes de consumo, ciencias de la vida, productos químicos, metales, papel y embalaje, se benefician del uso de la solución de planificación de la cadena de suministro digitalizada de OMP, Unison Planning™.
Durante noviembre, INTIMINA ofrecerá descuentos de hasta el 30% en gran parte de su cartera de productos. Además, su masajeador Kiri estará disponible con un 14% de descuento a través de Fisaude
Con la llegada del Black Friday se inaugura uno de los momentos más esperados para quienes buscan renovar sus productos esenciales o adelantar sus compras de Navidad.INTIMINA, marca de referencia en salud íntima femenina, regresa este año con promociones destacadas que abarcan la mayoría de sus productos, desde copas y discos menstruales hasta dispositivos para el fortalecimiento del suelo pélvico.
Del 15 de noviembre al 1 de diciembre, todos los artículos disponibles en la página oficial de INTIMINA contarán con un descuento de hasta el 30%, además de envío gratuito para los pedidos superiores a 40 euros. Este año, la marca vuelve con la promoción «Pick Your Own«, que permite seleccionar un producto de regalo al finalizar la compra, a escoger entre Hidratante Femenino (moisturizer), Limpiador de accesorios (Cleaner) o la crema hidratante vulvar Balmy (en tamaño estándar).
Las promociones no se quedan solo en su página web, sino que llegan también a otros canales como Fisaude, especializados en salud y deporte, donde se podrá encontrar el masajeador Kiri con un descuento especial del 14% y un cupón de un 10% de descuento adicional al precio marcado en la web.
¿Qué productos de INTIMINA son los mejores para comprar este Black Friday?
KegelSmart™ 2 (ahora por 69,96€): La última generación del ejercitador estrella para el suelo pélvico
Este dispositivo tiene 5 niveles progresivos, cada uno con una rutina de ejercicios que se adapta perfectamente al nivel de fortaleza del suelo pélvico. Gracias a su avanzada tecnología, reconoce la fuerza de la musculatura y selecciona automáticamente el nivel adecuado. Solo se tiene que seguir su programa guiado por vibración: contrae cuando vibre, relaja cuando pare. En menos de 5 minutos se realiza una rutina completa diseñada por expertos, y en 12 semanas se notan los resultados.
Lily Cup (ahora por 21,66€): La copa menstrual tan fina como un tampón
Fabricada 100% en silicona de grado médico, es reutilizable hasta los 10 años de uso. Ultrasuave y ergonómica, no absorbe, sino que recoge el fluido menstrual, respeta el equilibrio íntimo y no provoca la sequedad asociada a los tampones. Disponible en dos tamaños (A y B), ofrece hasta 8 horas de protección continuada.
Lily Cup One (ahora por 18,86€): La mejor copa para empezar
Diseñada para las adolescentes que usan por primera vez una copa menstrual. Es apta para todo tipo de flujos, fácil de poner gracias a su borde firme y fácil de extraer porque tiene un aro que permite quitarla con mayor comodidad. Y para guardarla solo bastará con plegarla e introducirla en su pequeño estuche de silicona.
Ziggy Cup 2 (ahora por 27,96€): Solo tendrás que preocuparte de disfrutar
El disco menstrual de INTIMINA está diseñado para que las mujeres puedan disfrutar de su sexualidad sin que la menstruación sea un impedimento, así como para aquellas mujeres que tengan un cérvix bajo o un prolapso leve. De diseño ultra plano y con doble borde a prueba de fugas, está fabricada con silicona médica fina, es apta para todo tipo de flujos y es reutilizable hasta 2 años.
«En INTIMINA trabajamos para que nuestras soluciones de bienestar íntimo sean accesibles para todas las mujeres. Con estas promociones del Black Friday queremos facilitar que más personas puedan incorporar productos de calidad y confianza a su cuidado diario», afirma Pilar Ruiz, responsable de comunicación de INTIMINA en España.
La Comunidad de Madrid refuerza su ecosistema espacial con una integración clave para impulsar la innovación y el talento del sector. CITT-Espacio se une como nuevo miembro de la PAE, reforzando la conexión entre la industria, la academia y la administración en el ámbito aeroespacial. El clúster, con sede en Tres Cantos, trabajará en cuatro líneas estratégicas clave para desarrollar el «New Space» madrileño y aumentar la competitividad internacional
El Clúster de Innovación Tecnológica y Talento en Tecnologías del Espacio de la Comunidad de Madrid (CITT-Espacio) ha sido incorporado como nuevo miembro a la Plataforma Tecnológica Aeroespacial Española (PAE). Esta adhesión constituye un paso relevante en la estrategia de consolidar el ecosistema espacial madrileño, hacer converger los esfuerzos públicos y privados y situar a la región como un polo de referencia nacional e internacional en la industria espacial.
El CITT-Espacio, constituido en el seno de la Fundación para el Conocimiento madri+d, reúne hoy a empresas, centros de investigación, universidades y asociaciones que actúan en los segmentos de lanzadores, satélites, operaciones, terreno y aplicaciones, con el objetivo de servir de plataforma para la innovación, la transferencia tecnológica y el desarrollo de talento en la Comunidad de Madrid. Su creación se enmarca en los programas promovidos para impulsar los “Clústeres de Innovación Tecnológica y Talento” (CITT) en ámbitos estratégicos.
Con sede en Tres Cantos, el CITT-Espacio articula su acción en torno a cuatro líneas estratégicas: proyectos tractores e integradores con retos tecnológicos, promoción del talento a escala global, reutilización de infraestructuras y una política de comunicación orientada a la visibilidad del sector. Su incorporación a la PAE permitirá ampliar su red de alianzas, acceder a nuevas convocatorias y reforzar la capacidad de atracción de fondos europeos y nacionales para el desarrollo de soluciones de “New Space”.
El director del clúster, Francisco Marín, indica que “este hito no es un punto de llegada, sino el arranque de una etapa de mayor ambición: vamos a potenciar la Comunidad de Madrid como referencia del espacio, movilizar talento y sinergias entre empresas, centros tecnológicos y la academia, y asegurar que nuestras infraestructuras y capacidades sirvan para liderar en la nueva economía espacial”.
Asimismo, el CITT-Espacio destaca por su papel en la formación de capital humano especializado, la movilización de la industria regional hacia nuevos segmentos de mercado y la divulgación hacia la ciudadanía del valor estratégico del sector espacial. Al integrarse en la PAE, la plataforma española que agrupa los principales actores de la cadena de valor aeroespacial, el clúster madrileño refuerza su capacidad de influencia y proyección internacional.
La incorporación del CITT-Espacio a la PAE representa también un reconocimiento al crecimiento del ecosistema madrileño: aproximadamente el 90 % del sector aeroespacial español se ubica en la Comunidad de Madrid, y el clúster se erige como instrumento para articular y coordinar esfuerzos, evitar duplicidades y promover la excelencia tecnológica.
Con esta nueva alianza, el CITT-Espacio abre una fase de expansión en la que prevé activar nuevos programas de innovación, promover start-ups del ámbito espacial, facilitar la transferencia de tecnologías de satélite a otros sectores (como energía, transporte o medioambiente) y captar inversión internacional. El compromiso es claro: acelerar el desarrollo del espacio español desde Madrid, generando impacto económico, social y medioambiental.
La búsqueda de soluciones de calefacción sostenibles, eficientes y estéticamente integradas ha impulsado la evolución del sector hacia propuestas que conjugan funcionalidad, tecnología y diseño. En este contexto, Carbel, empresa valenciana con más de seis décadas de trayectoria, se consolida como un referente en la fabricación de chimeneas insertables de leña y estufas de leña de alto rendimiento, adaptadas a las exigencias actuales de eficiencia energética y estética contemporánea.
En particular, Carbel desarrolla productos que cumplen con las normativas europeas más exigentes en cuanto a emisiones y rendimiento térmico. Su catálogo incorpora soluciones versátiles tanto para obra nueva como para renovación, con especial atención al aprovechamiento del calor, la canalización del aire y la optimización del consumo de leña.
Chimeneas insertables de leña Carbel: eficiencia, diseño y calefacción sostenible
La demanda de soluciones de calefacción sostenibles, eficientes y estéticamente integradas ha llevado al sector a evolucionar hacia productos que unen diseño, funcionalidad y tecnología avanzada. En este contexto, Carbel, empresa valenciana con más de 60 años de experiencia, se consolida como referencia en la fabricación de chimeneas insertables de leña, chimeneas cassette y estufas de leña de alto rendimiento.
Comprometida con la innovación, Carbel diseña y fabrica productos que cumplen con las normativas europeas más rigurosas en emisiones y rendimiento térmico. Su catálogo abarca soluciones adaptadas tanto a obra nueva como a reformas, siempre con foco en el aprovechamiento del calor, la canalización del aire caliente y la optimización del consumo de leña.
Chimeneas insertables de leña: diseño, tecnología y confort en el hogar
Los modelos de chimeneas cassette Carbel están especialmente desarrollados para integrarse en distintos estilos y distribuciones arquitectónicas.
Chimeneas insertables de una cara
Una opción elegante y funcional para instalaciones frontales. Aportan una visión amplia del fuego y un excelente rendimiento térmico.
Chimeneas insertables de doble cara
Ideales para dividir ambientes o conectar dos estancias, permiten disfrutar de la llama desde ambos lados y generan una atmósfera equilibrada y cálida.
Chimeneas en ángulo (dos o tres cristales)
Perfectas para esquinas, espacios complejos o proyectos que requieren un fuerte componente decorativo sin renunciar a la eficiencia energética.
Tecnología Carbel: eficiencia y seguridad en cada detalle
Todas las chimeneas insertables Carbel están fabricadas con materiales de alta resistencia e incorporan tecnologías orientadas al rendimiento y la seguridad. En este sentido, incluyen doble combustión para una quema más limpia y eficiente, ventilación forzada para optimizar la distribución del calor, cristales serigrafiados que aportan diseño y mejoran la experiencia visual, y sistemas diseñados para garantizar un uso cómodo, seguro y sostenible.
Chimeneas de hogar sin ventilación: tradición renovada
Además de su gama de insertables, Carbel ofrece una línea de chimeneas de hogar abiertas, inspiradas en los diseños tradicionales pero adaptadas a los estándares actuales.
Fabricadas en acero y revestidas con vermiculita o material Thermic, estas chimeneas destacan por ofrecer una experiencia visual incomparable del fuego, prestaciones técnicas mejoradas para facilitar su integración en proyectos modernos y amplias opciones de personalización en medidas y acabados
Son ideales para viviendas particulares, casas rurales o espacios de restauración que buscan un toque auténtico y acogedor.
Carbel: referencia en chimeneas insertables de leña y estufas de alto rendimiento
El compromiso de Carbel con la calidad, la producción local y el diseño eficiente consolida su liderazgo en el sector de la calefacción con leña. Sus soluciones combinan estética contemporánea, tecnología avanzada y un alto rendimiento energético, adaptándose a las necesidades de hogares modernos y proyectos profesionales.
La llegada de la temporada otoño-invierno marca uno de los momentos más especiales del año para quienes disfrutan renovando su armario con prendas versátiles, elegantes y capaces de acompañar el ritmo de la vida actual. En este contexto, Enrique Pellejero, la reconocida tienda multimarca de moda para hombre y mujer desde 1974, se convierte en una de las propuestas más completas para quienes buscan calidad, estilo y una cuidada selección de marcas nacionales e internacionales.
Su tienda online, enriquepellejeromoda.com, consolida cada vez más su presencia como referente en moda contemporánea gracias a una selección pensada para todos los gustos y necesidades.
En moda femenina, Enrique Pellejero destaca esta temporada con firmas tan consolidadas como: Lola Casademunt, Vilagallo, Silbon mujer, Hongo Collection, Escorpion, WNT Collection, Waltron y SMF. Cada una de estas marcas aporta una identidad propia: desde estampados vibrantes y sofisticados hasta básicos atemporales en tejidos cálidos que definen la estética de estos meses fríos. Las propuestas femeninas combinan la elegancia con la funcionalidad, pensadas para el día a día, para el trabajo o para esas ocasiones en las que un look especial marca la diferencia.
Para el público masculino, la tienda ofrece una selección igualmente cuidada con firmas como: Pertegaz, Fred Perry, Silbon y la colección propia Enrique Pellejero, diseñada para quienes buscan prendas con carácter, personalidad y una excelente relación calidad-precio. Desde jerséis de punto y chaquetas técnicas hasta camisas estructuradas o polos de estilo urbano, la moda masculina de esta temporada apuesta por la versatilidad y la comodidad sin renunciar a la elegancia.
Además, tanto para hombre como para mujer, la tienda incluye una amplia gama de accesorios, imprescindibles en estas fechas para completar cualquier look: bufandas, gorros, bolsos, cinturones y pequeños complementos que no solo aportan estilo, sino que también se han convertido en una de las opciones favoritas para sorprender a familiares y amigos. La selección de accesorios resulta especialmente atractiva ahora, cuando muchos buscan detalles especiales, exclusivos y con estilo.
La experiencia de compra, tanto en tienda física en San Clemente (Cuenca) como en su web, se apoya en un catálogo renovado, descripciones cuidadas y un servicio pensado para facilitar que cada cliente encuentre justo lo que necesita. Con la temporada en su punto álgido, Enrique Pellejero se posiciona como una visita imprescindible para quienes quieren adelantarse a las tendencias, renovar su fondo de armario o encontrar ese detalle perfecto para regalar.
La moda de otoño-invierno está en pleno esplendor, y Enrique Pellejero se consolida como una de las mejores opciones para vivirla con estilo.
El turismo de cruceros mantiene su crecimiento sostenido en España, impulsado por la búsqueda de viajes organizados, experiencias más completas y la facilidad para reservar online. Según datos internos de Vayacruceros.com, una de las agencias especializadas más consolidadas del sector, los viajeros muestran un creciente interés por rutas en el Mediterráneo, Caribe y Norte de Europa de cara a la temporada 2026.
Según los datos portuarios hasta septiembre de 2025, los puertos españoles han recibido 10,21 millones de pasajeros de cruceros, lo que supone un incremento del 11,8% respecto al mismo periodo de 2024. Este ritmo de crecimiento supera ampliamente al registrado por otros medios de transporte, como el aéreo, y confirma la consolidación del sector en España.
El aumento responde tanto a la mayor llegada de barcos como al incremento de pasajeros, impulsado por la incorporación de nuevas embarcaciones y por la posición estratégica de España como uno de los puertos clave del Mediterráneo. Para 2026 se prevé la entrada en servicio de buques más eficientes y tecnológicos, así como una mejora progresiva de las infraestructuras portuarias. Navieras como Royal Caribbean, MSC Cruises o Norwegian Cruise Line ya han anunciado un refuerzo de sus operaciones en el país, lo que apunta a un nuevo récord histórico de cruceristas en la próxima campaña.
En los últimos meses, las búsquedas y reservas vinculadas a cruceros también han experimentado un crecimiento notable, especialmente entre familias, parejas que buscan escapadas cerradas y viajeros que priorizan la comodidad logística frente a otros tipos de viaje. Las salidas desde puertos españoles —como Barcelona, Valencia o Málaga— continúan ganando peso gracias al aumento de navieras que amplían su oferta desde España.
Tendencias que marcarán 2026
Los datos analizados muestran una clara preferencia por itinerarios que combinan cultura, playa y gastronomía. Las rutas cortas en el Mediterráneo Occidental siguen siendo las más populares, especialmente entre quienes buscan una primera experiencia en crucero. También crece el interés por destinos exóticos como el Caribe y por los cruceros de verano por el Norte de Europa.
Otra tendencia destacada es el auge de los cruceros de expedición, un formato que combina navegación en barcos de menor capacidad, naturaleza en estado puro y actividades guiadas por expertos. El interés en este tipo de viajes ha aumentado especialmente entre aquellos que buscan experiencias más auténticas y destinos menos masificados, como Islandia, Noruega o regiones árticas.
Asimismo, continúan al alza los cruceros temáticos, las vacaciones multigeneracionales y los itinerarios que integran wellness, gastronomía de autor o espectáculos a bordo.
Top 5 destinos más reservados por los españoles para 2026
Según los registros analizados, estos serán los itinerarios con mayor demanda:
Mediterráneo Occidental
Islas Griegas
Fiordos Noruegos y Norte de Europa
Canarias & Madeira
Caribe Mexicano y Caribe Sur
Este ranking se basa en el análisis de miles de búsquedas y reservas efectuadas durante 2025.
Perspectivas para 2026
Las previsiones apuntan a que 2026 será uno de los años de mayor demanda, tanto por la ampliación de rutas desde puertos españoles como por la incorporación de nuevos barcos al mercado. Las tendencias se orientan hacía viajes más personalizados, mayor interés por promociones exclusivas y un crecimiento sostenido de las reservas online.
Sobre Vayacruceros.com
“Observamos que cada vez más personas ven el crucero como una forma cómoda de viajar, con todo incluido y sin complicaciones logísticas”, explican desde la compañía. “La clave está en disponer de rutas para todos los perfiles: desde quienes buscan relax hasta los que prefieren experiencias más activas o itinerarios de larga distancia.”
Vayacruceros es una agencia online especializada en cruceros con más de 15 años de experiencia. Colabora con las principales navieras del mundo y ofrece un buscador avanzado, descuentos exclusivos y asesoramiento personalizado para todo tipo de viajeros.
Los métodos clásicos para frenar la humedad dejan paso a una nueva tecnología. Humix propone una solución que elimina la humedad por capilaridad sin perforaciones ni intervenciones invasivas, transformando la forma de rehabilitar viviendas y edificios históricos
Durante décadas, la humedad por capilaridad se ha tratado con soluciones invasivas como las inyecciones químicas, las cámaras bufa o las obras de aislamiento. Métodos que implican perforaciones, escombros, interrupciones prolongadas del uso del espacio y resultados condicionados por la ejecución. Frente a estas intervenciones tradicionales, Humix introduce una tecnología que elimina la humedad estructural sin necesidad de obra, actuando desde el interior de los muros mediante un proceso físico de inversión de polaridad.
La propuesta de Humix se ha convertido en una alternativa creciente en viviendas, comunidades de vecinos, colegios y edificios públicos, donde la humedad puede extenderse con facilidad y afectar al valor, la estructura y el confort interior de los espacios.
De obras invasivas a soluciones inteligentes
Las técnicas clásicas para frenar la humedad ascendente requieren intervenir directamente en la estructura del edificio. Las inyecciones químicas precisan perforaciones en los muros y materiales que se degradan con el tiempo. Las cámaras bufa o los recrecidos generan obras prolongadas que alteran paredes y suelos. Incluso el uso de deshumidificadores resulta temporal, ya que no actúa sobre el origen del problema.
El sistema Humix funciona de forma diferente: sin perforar, sin remover materiales y sin modificar el edificio. La tecnología bloquea el ascenso del agua desde el terreno y favorece el secado natural de las paredes, devolviendo estabilidad y salubridad a los espacios afectados. Su instalación es rápida, silenciosa y limpia, y no requiere mantenimiento ni productos químicos.
Una solución sostenible y aplicable al patrimonio
La ausencia de obras convierte a Humix en una opción especialmente adecuada para edificios catalogados, museos, palacetes, colegios o inmuebles de alto valor patrimonial, donde cualquier intervención debe respetar la estructura original. Además, su bajo consumo energético permite actuar de forma continua, manteniendo los muros secos y evitando que la humedad vuelva a aparecer.
La tecnología de Humix se presenta así como la evolución natural en el tratamiento de la humedad por capilaridad: una solución permanente, discreta y respetuosa con el edificio, que ya se está aplicando con éxito en distintos puntos del país y que impulsa un enfoque más moderno y sostenible en la rehabilitación de espacios.
Con esta iniciativa, IMC Toys Global busca romper con la represión de las lágrimas, un hábito impuesto desde la infancia, y mostrar que llorar no solo está bien, sino que ayuda a sanar y liberar emociones. Además, dado que los juguetes son la primera manera en que los niños se relacionan con el mundo, es fundamental ofrecerles aquellos que los inviten a reconocer y expresar sus emociones sin juicios, promoviendo así una infancia más consciente y saludable
Llorar no es de débiles, sino una forma de expresarse y de aprender: este es uno de los pilares de ‘La Revolución de los Llorones’, una iniciativa que invita a adultos y niños a expresar sus emociones sin miedo ni prejuicios.
Así, IMC Toys Global, compañía líder del sector juguetero, quiere hacer un llamamiento a las familias y la sociedad en general a que se unan a esta filosofía para, entre todos, cambiar la forma de educar emocionalmente a los hijos.
«Con nuestros Bebés Llorones proponemos un concepto más empático y consciente de la crianza a través del juego», afirma Olga Comes, Marketing Manager de la empresa. «Queremos que las familias se unan a esta Revolución de los Llorones, una revolución emocional y generacional, porque solo juntos podemos hacer un gran cambio en la forma en que educamos y acompañamos a nuestros hijos. Creemos firmemente que, entre todos, podemos transformar la manera en la que educamos emocionalmente a nuestros hijos, ayudándoles a expresar lo que sienten y hacer posible una infancia en la que llorar también suponga aprendizaje, y no represión o vergüenza».
El llanto o cómo las lágrimas pueden enseñar a sentir desde la infancia
Una de las formas más importantes de gestionar las emociones es el llanto, ya que ayuda a sanar, liberar y comunicar aquello que, en ocasiones, no puede expresarse con palabras. Por eso, Los Bebés Llorones enseñan a los niños que cada emoción es válida y que llorar es una parte muy importante de crecer.
Con el juego simbólico, en el que los más pequeños imitan situaciones reales, los niños aprenden a reconocer sus emociones, ponerse en el lugar del otro y gestionar la frustración o la alegría, factores clave para su desarrollo afectivo y social.
Así, los juguetes se convierten en aliados para educar en empatía, cuidado y autenticidad desde la infancia. En este sentido, los Bebés Llorones son mucho más que un juguete, ya que, al imitar lágrimas reales, ayudan a los más pequeños a reconocer, expresar y normalizar sus emociones, fomentando la empatía, el cuidado y la autenticidad desde la infancia. De esta forma, pueden aprender a llorar, a consolar y a cuidar.
Qué hay detrás de La Revolución de Los Llorones
Todos estos objetivos se enmarcan en la campaña puesta en marcha por IMC Toys Global con mensajes inspiradores como «ser llorón es ser valiente», «todas las lágrimas son mágicas» o «compartir lágrimas nos conecta».
A través del lema #YoTambiénSoyUnLlorón, la marca invita a toda la sociedad a que compartan sus experiencias y normalizar así las lágrimas como parte del bienestar emocional.
Esta campaña incluye un manifiesto y una canción oficial que refuerzan su mensaje. Con esta acción, IMC Toys Global reafirma su compromiso con la educación emocional y la transmisión de valores positivos desde la infancia.
Regalo que educa y emociona
De cara a las próximas fiestas navideñas, los Bebés Llorones se han convertido en una opción idónea, ya que, además de entretener, enseñan empatía, fortalecer vínculos y acompañar a los niños en su crecimiento personal.
Creado por Pedro Misericordioso (pseudónimo de Pedro F. Martínez Requena), y editado por Planeta Social, ’50 Amargados’ integra libro, objetos, rituales y elementos transmedia para explorar la amargura cotidiana desde un enfoque humorístico y satírico, alejándose de los modelos tradicionales de autoayuda
El universo 50 Amargados tiene su origen en una fábula que cuestiona la industria del optimismo y los modelos de perfección personal. En ella, el protagonista, Pedro Misericordioso, que aspira a transformarse en mariposa, termina convertido en mosca, descubriendo que el humor y la aceptación de las imperfecciones constituyen una vía de escape.
La fábula da paso a una sátira sobre la amargura humana «50 tipos de amargados especialistas en joderte el día», que retrata, con ironía y sarcasmo, cincuenta arquetipos universales, muchos de ellos bautizados por el autor: Euroagonías, Devorafavores, Exquisitingos, Reprocheros, Tiranoclientes, Destripacurrantes, Matasueños, Morbofisgones, Egoñazos, Sanonoicos, Terruñistas, etc.
La sátira da paso a un ecosistema transmedia, con objetos, personajes y rituales, donde la figura central, Pedro Misericordioso, un fraile mosca, ostenta los cargos de Patrón de los Amargados, y Fundador de la Orden del Enjambre, que es la comunidad de seguidores de este universo que asume, y lleva con humor, su mosca interior.
«El Enjambre tiene un ‘Botiquín contra la Amargura’ en el que se encuentran, además del libro, distintas ‘medicinas’, como:
El Exorcismo de los Amargados, un juego para familias y grupos, cuya finalidad es «detectar y expulsar los amargados que llevan dentro».
Las Dulces Hostias, unos dulces para dar un toque de atención cariñoso.
La Taza Negra, para combatir el mal humor en los espacios laborales.
Los Amarjetos, amargados hechos objetos, metáforas físicas de los 50 Amargados».
Sobre el autor
Pedro F. Martínez Requena (pseudónimo Pedro Misericordioso), 1972, Albacete.
Nacido en Albacete, con una generosa dosis de retranca manchega, el universo 50 Amargados ya ha empezado a llegar a librerías, y también se puede visitar en su web www.50A.es
Este hito permitirá a la empresa avanzar su salida a mercado y continuar con el desarrollo de su innovación: calzado 100% realizado con impresión 3D
La start-upCallnak del Parque Científico de la UMH (PCUMH) ha cerrado recientemente una ronda de financiación por valor de 200.000 euros. De esta dotación económica, 100.000 euros proceden de una ampliación de capital privado, mientras que el resto corresponden a un impulso económico que la empresa ha recibido por parte de ENISA. Esta inyección de capital ha sido posible gracias al apoyo de las Áreas de Emprendimiento y de Servicios Jurídicos del PCUMH. Este hito permitirá a Callnak avanzar su salida a mercado y continuar con el desarrollo de su innovación: calzado 100% realizado con impresión 3D.
Tal y como señala el cofundador de Callnak Pablo Jaspers esta inyección económica supone un punto de inflexión para el proyecto. «El próximo paso es lograr nuestras primeras ventas antes de que acabe el año y estar a pleno rendimiento en enero». Y añade: «Una vez estemos establecidos en el mercado nacional, queremos dar el salto a nivel europeo, que estimamos será de cara a 2027».
Callnak es una empresa promovida por IgnacioEspañol y Pablo Jaspers focalizada en el diseño y producción de calzado 100% realizado mediante impresión 3D. Gracias a su innovación, fue una de las ganadoras de la 14ª edición de la Maratón de Creación de Start-ups UMH. Concretamente, fue reconocida con el premio especial de la Cátedra del Calzado San Crispín-UMH y con el de INESCOP. Además, fue una de las ganadoras de los premios Santander X Spain Awards concedidos en el marco de la 14ª Maratón UMH.
Bajo el lema ‘Cocinamos tu Navidad’, Viena Capellanes ha unificado en una carta innovación y tradición, con los platos de siempre, pero también con versiones vanguardistas
La Navidad tiene un aroma inconfundible: a celebración y a recetas que despiertan recuerdos. Y un año más, Viena Capellanes vuelve a convertirse en uno de los protagonistas de esas mesas festivas. Bajo el lema ‘Cocinamos tu Navidad’, la histórica casa madrileña presenta una carta que combina innovación gastronómica y tradición artesana.
La carta para esta Navidad llega repleta de guiños a la cocina clásica con cremas y consomés para degustar como entrante o asados que no pueden faltar en estas fechas, como la pularda rellena de foie y frutos secos, acompañada de patatas panaderas y su salsa de asado, o las diferentes versiones de cordero y cochinillo, tanto en formatos tradicionales como cortes y presentaciones más gourmet. Para los amantes de la carne, la propuesta incluye también el solomillo Wellington o un elegante roast beef.
Entre las novedades, Viena Capellanes sorprende con delicadas creaciones pensadas para lucir en el centro de la mesa, como el Mini tronco de salmón con gambón, un cremoso de salmón con huevas de mújol y núcleo de gambón aliñado, terminado con salmón ahumado, huevas de trucha y brotes tiernos. Otra estrella es el Rouge Canard crujiente, masa de croissant rellena de bechamel con confit de pato y cítricos en dos texturas, que combina sabor y sofisticación en un solo bocado.
En el apartado dulce, la compañía mantiene su apuesta por la repostería artesana que es sello de identidad de la marca: troncos navideños en distintas versiones (tres chocolates; yogur, mango y fruta de la pasión; avellana y limón; vainilla y chocolate), postres tradicionales con un diseño especial, bombonería de autor firmada por su maestro chocolatero y clásicos navideños como el roscón de Reyes, turrones artesanos o las anguilas de mazapán, que pocas firmas conservan entre sus elaboraciones, o panettones. Según Antonio Lence, director general de Viena Capellanes, la intención es «preservar los sabores tradicionales incorporando técnicas y sabores actuales, o una presentación más festiva».
Uno de los ejes de esta campaña es la facilidad de preparación. Todos los platos calientes incluyen instrucciones de regeneración diseñadas para garantizar resultados óptimos en casa, una línea de trabajo que la compañía ha reforzado en los últimos años para responder a la creciente demanda de propuestas gourmet listas para disfrutar en casa sin complicaciones.
Además de los platos individuales, la carta incorpora diversos menús cerrados pensados para facilitar la organización de cenas navideñas. Además, este catálogo de Navidad puede complementarse con su carta de catering, orientada a grupos y empresas.
Los pedidos pueden realizarse hasta con 48 horas de antelación a través de las 26 tiendas Viena Capellanes en Madrid, su tienda online, correo electrónico o vía telefónica. Para Nochebuena y Nochevieja, se mantienen las fechas límite habituales del 22 y 29 de diciembre, respectivamente.
Con más de 150 años de trayectoria, Viena Capellanes consolida así su doble vocación de tradición e innovación, actualizando cada campaña su catálogo navideño para adaptarse a las necesidades del consumidor actual sin renunciar a su sello artesano.
Caja de Ahorros realizó el Primer Foro Inmobiliario 2026: ‘Reinventando la Estrategia del Éxito’, un encuentro de alto nivel que reunió a expertos del sector vivienda y construcción para analizar los desafíos, tendencias y oportunidades que marcarán el futuro del mercado inmobiliario panameño
Con el objetivo de promover una visión más competitiva, sostenible e innovadora para el desarrollo habitacional del país, el foro reunió a desarrolladores, analistas económicos, referentes empresariales y entidades financieras.
La iniciativa se consolidó como un espacio estratégico para impulsar soluciones que permitan fortalecer el acceso a la vivienda y dinamizar la actividad inmobiliaria en Panamá.
Un análisis técnico y multidisciplinario del mercado inmobiliario
El programa inició con el panel «Transformando el panorama del mercado inmobiliario», integrado por Rina Estrada, Gerente General Regional de La Galería Inmobiliaria; Juan Pablo Palmieri, CEO y fundador de Quiiven; y José Gabriel Montenegro, CEO de Consultora Internacional de Comercialización.
Los especialistas abordaron temas como la adopción tecnológica, los nuevos modelos de negocio, la evolución en la experiencia del cliente y la expansión regional, factores que están redefiniendo la competitividad del sector.
Posteriormente, el economista Erick Molino Ferrer presentó un análisis integral del entorno económico nacional y regional para 2026, destacando variables clave como las tasas de interés, el comportamiento de la demanda de vivienda, la inversión extranjera directa y los principales riesgos macroeconómicos que influirán en el mercado inmobiliario del próximo año.
El cierre del encuentro estuvo a cargo del Gerente General de Caja de Ahorros, Andrés Farrugia, quien compartió la visión estratégica institucional hacia 2026, centrada en fortalecer el acceso a la vivienda, impulsar la innovación financiera y consolidar el papel del banco como catalizador del crecimiento del sector.
«Este foro es una demostración del compromiso que tenemos con Panamá. Cuando conectamos a desarrolladores, expertos, analistas y al sistema financiero en un mismo espacio, generamos conocimiento, soluciones y acciones que impulsan el desarrollo inmobiliario del país. En Caja de Ahorros creemos firmemente en el potencial del sector para transformar comunidades y mejorar la calidad de vida de miles de familias», afirmó Andrés Farrugia.
Caja de Ahorros reafirma su compromiso con el crecimiento del país
La realización de este foro reafirma el rol de Caja de Ahorros como actor clave en la dinamización del mercado inmobiliario, promoviendo la inclusión financiera, la modernización de los productos hipotecarios y un diálogo multisectorial que fomente un crecimiento sostenible y alineado con las tendencias globales.
Acerca de Caja de Ahorros
El Banco de la Familia Panameña cuenta con más de 91 años de trayectoria, más de 60 sucursales, 300 cajeros automáticos, más de 300 Caja Amiga, una sucursal móvil y su asistente virtual A.N.D.R.E.A.
Su misión está enfocada en brindar soluciones financieras con eficiencia, tecnología y un equipo comprometido con la integridad, la empatía y la calidad de servicio.
Pradell Automotive SL, liderado por Carles Pradell, se ha consolidado como uno de los talleres más destacados y valientes del país en restauraciones y restomods de vehículos clásicos. Desde Taradell (Barcelona), el equipo afronta proyectos de alta complejidad sin límites, un enfoque que ha impulsado su reconocimiento y les ha llevado a preparar su primera participación en el SEMA Show, el evento de customización más importante del mundo
En un sector donde pocos se atreven con proyectos complejos, Pradell Automotive SL, dirigido por Carles Pradell, se ha posicionado como uno de los talleres más inquietos, creativos y valientes del país. Su especialidad: transformar vehículos clásicos en piezas únicas con ingeniería moderna, precisión artesanal y una visión de diseño que los distingue en toda España.
En los últimos meses, la actividad del taller ha sido imparable. Restauraciones integrales, restomods de alto nivel, chasis modificados, swaps exigentes y reconstrucciones completas que no admiten improvisación. «Nos atrevemos con todo» se ha convertido en el sello de identidad de la empresa. Y no es solo una frase: lo demuestran con cada proyecto que sale del taller.
La demanda ha crecido de forma tan sólida que Pradell Automotive SL trabaja actualmente con una lista de espera que ya alcanza 2028. Clientes de toda España acuden al taller buscando un resultado diferente: vehículos hechos a mano, con carácter propio y una ejecución cuidada hasta el último detalle.
El reconocimiento no llega solo de los clientes. La proyección internacional del taller está dando un salto decisivo. Pradell Automotive SL ya está desarrollando un proyecto especial para presentarlo en el SEMA Show, el evento de customización más importante del mundo, donde buscan demostrar que el talento europeo puede competir con los mejores constructores internacionales.
Además, el próximo año la empresa estará presente en el Essen Motor Show, uno de los eventos más influyentes de Europa, donde exhibirá varios proyectos que actualmente se encuentran en fase de desarrollo.
Sobre Pradell Automotive SL
Pradell Automotive SL es un taller especializado en restauración total, restomods y proyectos personalizados de vehículos clásicos. Su filosofía se basa en la combinación de artesanía, tecnología actual y una constante voluntad de superar límites. Cada proyecto se construye desde cero para convertirse en un vehículo único.
Contacto de prensa
Pradell Automotive SL
Carles Pradell – Director
Canales oficiales
YouTube: https://www.youtube.com/@PradellAutomotive
Instagram: https://www.instagram.com/pradellautomotive
TikTok: https://www.tiktok.com/@pradellautomotive
La Cámara de Comercio de Madrid celebra una jornada para abordar la nueva Directiva Europea de Transparencia Retributiva
La sesión, desarrollada en el Palacio de Santoña, reunió a organizaciones líderes para analizar el impacto de la Directiva Europea 2023/970 y los retos inmediatos para las empresas.
Zucchetti Spain participó como entidad referente en digitalización de procesos retributivos, aportando su experiencia en análisis de brechas salariales, automatización y cumplimiento normativo.
La Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Madrid, a través de su plataforma TIC Negocios, ha celebrado en el Palacio de Santoña una jornada práctica centrada en la Transparencia Retributiva y en las implicaciones de la Directiva Europea 2023/970, en la que ha contado con la participación destacada de Zucchetti Spain, entidad referente en la digitalización de los procesos de compensación salarial.
La sesión ha reunido a profesionales de recursos humanos, compensación y gestión del talento interesados en comprender cómo afectará la nueva normativa a los procesos internos de sus organizaciones. Junto a Zucchetti Spain, han intervenido especialistas del ámbito jurídico y representantes de compañías que ya han iniciado su transición hacia modelos más transparentes y basados en datos.
«La transparencia retributiva no va sólo de normativa; va de construir organizaciones más justas, con información accesible y decisiones basadas en evidencia. La tecnología es el habilitador que lo hace posible,» ha subrayado Carlos Castellanos, Director de Desarrollo de Negocio HR y Nómina en Zucchetti Spain, en la apertura de la jornada.
Un punto de encuentro para entender el impacto real de la Directiva Europea y descubrir cómo la digitalización puede convertir la transparencia retributiva en una oportunidad de progreso organizativo.
A continuación, Eduardo Almaraz, Asociado Senior en Compensación & Beneficios, People Services en KPMG Abogados, ha expuesto la evolución normativa y el impacto que tendrá la transposición de la Directiva en 2025 y 2026, especialmente en materia de igualdad salarial, reporting obligatorio y criterios de valoración de puestos.
La jornada ha incluido una mesa de diálogo con representantes de empresas referentes de diferentes sectores. Sara Hernández, Compensation, Labor Relations & People BP Senior Manager en Volkswagen Group España Distribución, e Iñigo Alfaro, Responsable de Organización, Compensación y Movilidad en Moeve, han analizado los desafíos más inmediatos en la gestión de la compensación y la importancia de disponer de criterios homogéneos y trazables, en un debate moderado por Jorge Herraiz, Director de Talent Solutions en Aon.
En el apartado práctico de la jornada, Naturgy ha compartido su experiencia en la implantación de las soluciones digitales de análisis retributivo de Zucchetti, mostrando cómo la automatización del proceso de revisión salarial, los indicadores de equidad y la eliminación de sesgos han contribuido a mejorar sus políticas internas.
Fernando Ruiz, Director de Operaciones Payroll & HR en Zucchetti Spain, ha señalado: «La Directiva Europea marca un antes y un después: las empresas necesitarán datos consistentes, trazabilidad y procesos conectados. Nuestro papel es acompañarlas para que puedan cumplir, pero también para que ganen eficiencia y visión estratégica».
Con iniciativas como esta, la Cámara de Comercio refuerza su papel como organismo dinamizador en la preparación de empresas ante los cambios legislativos. Zucchetti Spain, como empresa líder en digitalización, ha puesto a disposición del tejido empresarial su experiencia en la transformación de los procesos de compensación y en el cumplimiento de la normativa de transparencia salarial.
Sobre el Grupo Zucchetti
Con más de 40 años de historia, una facturación de 1.250 millones de euros en 2024, más de 750.000 clientes, 9.500 empleados, 1.650 distribuidores en Italia y otros 350 a escala internacional, el Grupo Zucchetti es uno de los principales fabricantes de software de Europa y la primera compañía italiana de software desde 2006 (ranking Top5 IT de IDC Italia), con soluciones de gestión de RR.HH., ERP-CRM, robótica, soluciones TPV para hostelería y retail, automatización, Internet de las cosas, M2M y sistemas de control de accesos y videovigilancia.
Está presente en más de 30 ciudades de Italia y en 15 países, con oficinas en Francia, Alemania, Rumanía, España, Suiza, Brasil, Reino Unido, EE.UU., Austria, Bulgaria, México, Polonia, Canadá, Emiratos Árabes Unidos y China, un proyecto de expansión en constante crecimiento.
Zucchetti en España
Zucchetti Spain es un punto de referencia en el sector TI nacional, con más de 35 años de experiencia, 300 empleados y un canal de partners formado por 300 profesionales certificados, una facturación de 23 millones de euros en 2024 y más de 4.000 clientes.
Su catálogo de soluciones tecnológicas es el más amplio del mercado al sumar a las desarrolladas en España, el portfolio de soluciones de software y hardware del Grupo Zucchetti. Destacan sus soluciones de software de gestión empresarial ERP-CRM, MES, BI, programación y planficación de la producción, gestión de RRHH, nómina, movilidad y espacios de trabajo, software para asesorías y despachos profesionales, automatización documental, hub digital para trámites con la Administración y ciberseguridad
Zucchetti Spain mantiene una firme apuesta por la innovación, con centros I+D+i locales, el apoyo de 2.600 expertos en esta área del Grupo Zucchetti, e importantes reconocimientos: «Premio Mejor Proveedor del Sector 2025″ (V Premios ProDespachos & Emprendedores), «Premio Innovación 2024» (Premios Pasión por el Despacho); en2023, «Premio Mejor Software de Gestión Empresarial» (XXIII Premios Byte TI); en 2022, «Premio Innovación» (XXXIII Premios Dirigentes a la Excelencia Empresarial); «Premio Innovación en Desarrollo de Software»en 2021 (Asociación Europea de Economía y Competitividad), «Premio Empresa del Año»en 2019 (Premios Tecnología Siglo XXI), y «Premio Mejor Software de RRHH» en 2019 (Premios El Economista).
El calendario cuenta con 24 sorpresas saludables y gourmets para deleitar al consumidor
Bimi® se sube al tren de la moda de los calendarios de adviento y lanza el primero de este tipo protagonizado por la verdura, con sabor entre un brócoli y un espárrago, que ha conquistado los paladares de los españoles.
Lejos de los tradicionales dulces o cosméticos, este original calendario invita a vivir la cuenta atrás hacia la Navidad con pequeños detalles pensados para cuidarse, disfrutar y sentirse bien. En su interior se esconden sorpresas relacionadas con la gastronomía, el bienestar y el universo Bimi®.
Inspirado en el espíritu de la marca, el calendario de Adviento de Bimi® demuestra que cuidarse también puede ser delicioso. Y es que Bimi®, que se cocina en solo cinco minutos y transforma cualquier plato en un momento especial, quiere acompañar a los consumidores durante estas fiestas con un mensaje claro: la salud y el sabor pueden ir de la mano.
Para celebrar el lanzamiento, la marca ha puesto en marcha una campaña digital con presencia en redes sociales, colaboraciones con influencers y un sorteo en el que los seguidores podrán ganar uno de los 10 calendarios de Adviento de Bimi®.
Bimi® sigue conquistando Europa
Bimi® cerró la campaña 2024/25 en Europa con un incremento superior al 30% respecto a la campaña anterior, mientras que Tenderstem® continuó creciendo a doble dígito en Reino Unido, con un aumento del 12%. El sector retail representa actualmente el 70% del negocio en la Unión Europea, frente al 30% del canal de mercados mayoristas, con países como Alemania, Dinamarca, Finlandia, Noruega, Países Bajos, España, Portugal, Suiza y Francia capitalizando gran parte de este crecimiento.
En España, la superficie de producción sigue en expansión y supera ya las 1.700 hectáreas de cultivo. La tendencia del consumo de Bimi® en Europa continúa siendo muy positiva, con Reino Unido como principal mercado de exportación y un crecimiento destacado en Alemania y los países nórdicos. Francia también está consolidando el producto, mientras que en España están recuperando una dinámica muy favorable, especialmente en el canal HORECA o restauración», ha concluido Alberto Alapont, Food Chain Manager de Bimi® para España, Portugal e Italia.
La icónica firma deportiva PUMA celebra la gran reapertura de su tienda en The Outlet Stores Alicante, centro gestionado por Savills, tras un ambicioso proyecto de ampliación y renovación que ha transformado por completo el espacio y ahora alcanza los 468 m²
La única tienda outlet de la marca en la provincia de Alicante ha crecido para ofrecer más moda deportiva, más descuentos exclusivos y una experiencia de compra completamente rediseñada para sorprender al visitante.
Con un diseño moderno, funcional y sostenible, la nueva tienda refuerza la apuesta de PUMA por la innovación, la sostenibilidad y la comodidad del cliente, con una cuidada selección de ropa, calzado y accesorios para hombre, mujer y niño.
La ampliación de PUMA se enmarca dentro de la estrategia de crecimiento de The Outlet Stores Alicante, que continúa consolidándose como referente en moda outlet y deporte
en la provincia, reuniendo las mejores marcas nacionales e internacionales en un entorno de compras único y con precios inigualables.
Sobre The Outlet Stores Alicante
The Outlet Stores Alicante, gestionado por Savills y propiedad de un fondo gestionado por UBS Europe SE, es el único activo de este tipo en la provincia de Alicante. Con una SBA de más de
35.000 m², en él se encuentran tiendas outlet de moda y deportivas de primer nivel, tales como Nike, Asics, Adidas, Puma, Guess, Tempe Inditex, Bimba y Lola, Levi’s o El Corte Inglés Outlet, así
como operadores de restauración y ocio, cines, gimnasio y bolera, junto a un supermercado Carrefour.
Sobre Savills
Desde hace más de 170 años, Savills ayuda a las personas a prosperar a través de lugares y espacios, bien sea a través de una empresa internacional en expansión, un inversor que desea
optimizar su cartera de forma sostenible o una familia que busca un nuevo hogar.
Cotizada en la Bolsa de Londres, cuentan con más de 42.000 profesionales en más de 70 países que colaboran, ofreciendo una cobertura y experiencia única en el mundo inmobiliario, en el sector terciario y en residencial prime.
La división del Grupo Alvariño especializada en energías renovables y eficiencia energética será partner exclusivo SunPower para el Noroeste de España
Voltfer, división del Grupo Alvariño especializada en energías renovables y eficiencia energética, ha firmado una alianza estratégica con TCL SunPower Global, empresa líder en soluciones avanzadas de energía solar, para impulsar la eficiencia de las instalaciones fotovoltaicas de autoconsumo en la industria gallega. Según los términos del acuerdo, Voltfer será partner exclusivo de SunPower para el Noroeste de España, consolidando su papel como referente en el sector energético de la región.
El acuerdo permitirá a Voltfer instalar en las plantas de empresas e industrias gallegas los módulos fotovoltaicos SunPower, los más punteros del mercado, y otros elementos de última generación, que redundarán en un mayor del rendimiento de la fotovoltaica de autoconsumo. Según explicó el director de Voltfer, José María Fariña, «los paneles fotovoltaicos de estas características y la incorporación de la tecnología más avanzada a las instalaciones puede suponer una mejora tanto en la eficiencia como en la fiabilidad de estas instalaciones. Según dijo, «se trata, en definitiva, de optimizar el rendimiento con la misma superficie de cubierta, ya que la mayoría de estas plantas están situadas en los tejados de naves sin posibilidad de ampliación».
«La actividad de las firmas industriales implica una elevada demanda de energía, por lo que el precio de la electricidad tiene un impacto crucial en los resultados. Por ello, existe un claro consenso en la industria gallega, que ve en estas instalaciones la mejor opción para reducir su dependencia energética y mitigar el impacto de las fluctuaciones en los precios de la electricidad sobre sus resultados, y para reducir su huella de carbono», explica José María Fariña, director técnico de Voltfer. En este sentido, «una instalación de este tipo es un elemento decisivo para la competitividad, permitiendo ahorros importantísimos en electricidad, y que además puede acometerse sin necesidad de inversión si se opta por una modalidad de PPA, como las que ofrece Voltfer.
30.000 módulos solares en la industria gallega
Por su parte, el presidente del Grupo Alvariño, José Manuel Fernández Alvariño, destacó que esta alianza «es un paso más en la apuesta por la calidad y la excelencia que ofrece Voltfer a sus clientes, lo que ha llevado a esta firma con más de 17 años de experiencia en las instalaciones de autoconsumo industrial a contar entre sus clientes con las firmas más importantes del tejido productivo gallego». En este sentido, recordó que «Voltfer ha instalado en empresas e industrias gallegas de prácticamente todos los sectores más de 30.000 módulos solares que suman 15 MW de potencia».
Sobre Voltfer
Voltfer es la división del Grupo Alvariño especializada en soluciones en energías renovables y eficiencia energética, con acreditada experiencia en instalaciones fotovoltaicas para empresas e industrias. Con casi dos décadas de trayectoria en el sector y un equipo altamente cualificado, promueve y ejecuta instalaciones fotovoltaicas llave en mano, desde el diseño inicial hasta la puesta en marcha de las mismas.
Sobre TCL SunPower Global
TCL SunPower Global, respaldada por la solidez internacional, la estabilidad financiera y el liderazgo tecnológico del Grupo TCL, se posiciona como un actor estratégico en el sector de la energía solar. Con una visión centrada en la innovación y la sostenibilidad, desarrolla soluciones solares de alto rendimiento, fiables y accesibles, que contribuyen activamente a la transición energética global. Gracias a la integración de tecnología avanzada, procesos de fabricación verticales y un firme compromiso con el desarrollo sostenible, TCL SunPower Global impulsa el despliegue de energías limpias en diversos mercados. Su enfoque en la excelencia operativa y la mejora continua permite a personas, empresas y comunidades adoptar un modelo energético más eficiente y respetuoso con el entorno. TCL SunPower Global comercializa dos marcas de productos: TCL Solar, centrada en paneles solares de alta eficiencia, y SunPower, que ofrece soluciones energéticas integrales. Ambas marcas responden a las necesidades del mercado global, desde instalaciones residenciales y comerciales hasta proyectos de gran escala. Más información en sunpowerglobal.com, tclsolar.com y en LinkedIn.
En el marco del proyecto multidisciplinar CaMBIOAT, pacientes, oncólogos, enfermeros, psicooncólogos y farmacéuticos hospitalarios han identificado 28 barreras que afectan a la adherencia terapéutica en cáncer de mama y plantean soluciones como protocolos estandarizados, apoyo psicooncológico continuado y estrategias de seguimiento para reforzar la continuidad de los tratamientos
El cáncer de mama es un reto sanitario, social y emocional y sigue siendo el cáncer más frecuente entre las mujeres españolas. En 2025 se estima que en España se diagnosticarán más de 37.000 nuevos casos. Aunque la supervivencia ha aumentado gracias a los avances diagnósticos y terapéuticos, la falta de adherencia terapéutica constituye un reto silencioso y un problema de salud pública de gran magnitud, según la Organización Mundial de la Salud. Se estima que hasta un 33% de las pacientes abandonan o no siguen correctamente el tratamiento endocrino tras cirugía, radioterapia o quimioterapia al cabo de 5 años, y que esta adherencia disminuye más de un 25% entre el primer y quinto año tras el diagnóstico.
Con motivo del Día Mundial de la Adherencia Terapéutica surge «CaMBIOAT, Cáncer de Mama: Barreras e Intervenciones Omnicanal para un cambio en la Adherencia Terapéutica», un proyecto multidisciplinar que ha contado con la colaboración de FECMA, SEEO, SEOM, GEICAM, SOLTI, expertos en farmacia hospitalaria y psicooncología, y el aval científico de la SEFH, promovido por Lilly. El proyecto ha identificado 28 barreras relacionadas con factores clínicos, psicológicos, sociales y económicos que pueden interferir en la adherencia terapéutica y propone soluciones omnicanales para hacerles frente. Entre las intervenciones destacan la necesidad de establecer un protocolo estandarizado de seguimiento de la adherencia e identificación de señales de alerta, la creación de protocolos proactivos de manejo de eventos adversos y un mayor apoyo psicooncológico desde el diagnóstico.
Entre las barreras relacionadas con el paciente se encuentran la baja percepción de la necesidad del tratamiento la falta de comunicación adaptada al perfil y nivel educativo, la dificultad de acceso a los profesionales sanitarios, la sensación de culpa o vergüenza a la hora de reconocer dificultades, la salud mental, como la ansiedad o depresión, o la fertilidad. influyen factores emocionales como ansiedad, depresión y carga mental. A nivel del sistema sanitario, se identifican la sobrecarga asistencial, el acceso desigual a recursos entre comunidades autónomas y la falta de programas estructurados de seguimiento.
Los especialistas destacan la importancia del acompañamiento multidisciplinar, la información clara y adaptada, la detección precoz de efectos secundarios y la cooperación entre oncólogos, psicooncólogos, enfermería y farmacia hospitalaria. El proyecto propone medidas como materiales educativos visuales, aplicaciones digitales de apoyo, escuelas de pacientes con sesiones presenciales y online y programas de soporte psicológico continuado. Asimismo, resalta también el papel la enfermería oncológica en la educación sanitaria personalizada, el seguimiento y la comunicación terapéutica, y el del farmacéutico hospitalario en el análisis de interacciones, la formación sobre el uso correcto de la medicación y la propuesta de estrategias de apoyo al cumplimiento terapéutico. Este enfoque compartido resulta esencial para garantizar la continuidad del tratamiento, optimizar los resultados clínicos y mejorar la calidad de vida de las pacientes.
