El consumo de marca blanca en España roza ya la mitad de la cesta de alimentos envasados, con Mercadona y Lidl a la cabeza. La calidad iguala al precio como motor de compra.
La cuota que ya manda en la cesta
Los datos ya no dejan espacio a la anécdota. Las marcas de distribuidor representan el 54% del mercado de gran consumo en España, según la consultora NIQ, y en alimentación envasada alcanzan el 48,8% del valor en los hogares, según Worldpanel by Numerator. Prácticamente la mitad de la cesta está dominada por enseñas propias.
La percepción ha cambiado. Más del 75% de los consumidores considera que estos productos ofrecen una buena relación calidad-precio, según un estudio de EAE Business School. El ahorro ya no es el único argumento de compra.
De hecho, un tercio de los compradores reconoce haber aumentado su consumo de marca blanca respecto al año anterior. La lista que más crece incluye higiene y limpieza, lácteos, embutidos, panadería industrial, legumbres y otros no perecederos.
El precio sigue siendo la palanca principal. Las marcas propias se perciben como un 22% más económicas que las de fabricante. Ese diferencial sostiene la decisión de compra cuando el presupuesto aprieta.
La marca blanca ha dejado de ser la opción de emergencia: la mitad de la cesta ya se llena con productos que antes se elegían solo por precio.
La vuelta al cole de septiembre suele disparar la compra de productos básicos y de limpieza, y la marca blanca se consolida como amortiguador del gasto. Ese calendario refuerza la tendencia de fondo, no la crea.
Mercadona y Lidl: la batalla por el volumen
En el reparto por cadenas, Mercadona mantiene el liderazgo con un 49,7% del valor total de la marca de distribución, seguida de Lidl con el 13,5%, Carrefour con el 7,9% y DIA con el 6,2%, según datos de Worldpanel facilitados a Efe Agro.
Un matiz importante: Mercadona ha cedido ligeramente peso como porcentaje del total de la marca de distribución, del 50,4% en 2025 al 49,7% actual, mientras Lidl y Aldi crecen. No es una caída de ventas, sino un reparto algo más equilibrado del valor de la MDD.
El peso de la marca blanca dentro del negocio de cada cadena también crece. En Mercadona, la MDD ha pasado del 77,7% al 79,1% de las ventas; en Lidl, del 80,7% al 82,4%; en Aldi, del 74,9% al 77%; y en DIA, del 65,5% al 66,6%.
La estrategia de surtido corto se consolida. Las cadenas que controlan el lineal refuerzan su marca propia y dejan menos espacio a los fabricantes, lo que explica que el crecimiento sea sostenido en todos los sectores durante el último año móvil cerrado en julio de 2026.
📊 La comparativa de un vistazo
Cadena
Peso sobre la MDD
MDD sobre sus ventas
Mercadona
49,7%
79,1%
Lidl
13,5%
82,4%
DIA
6,2%
66,6%
Aldi
No detallado
77%
La confianza ya no es un espejismo
El fenómeno no es solo español. En 2024, las ventas de marcas propias en 17 países europeos alcanzaron 352.000 millones de euros, con una cuota media del 38,1%, según datos de Nielsen recogidos por EAE Business School. España, Suiza, Reino Unido y Alemania superan el 45%.
¿Qué explica el cambio? Los datos de satisfacción lo aclaran. El 70% de los consumidores se declara satisfecho con las marcas de distribución, otro 70% considera que ofrecen productos de buena calidad y el 72% afirma que son de confianza.
Aquí está la clave. La marca blanca ya no se elige solo por el ticket: se repite compra porque el producto cumple. Eso obliga a los fabricantes a competir en calidad y no solo en marca, y a las cadenas a sostener el estándar si no quieren perder la confianza ganada.
La letra pequeña sigue importando. Conviene comparar el precio por kilo o litro entre marca blanca y fabricante, porque en algunas categorías el ahorro real es menor del que sugiere el folleto. La satisfacción general no exime de leer la etiqueta.
Como siempre, esto es análisis de consumo, no asesoramiento financiero; cada hogar debe mirar su propio ticket y sus necesidades.
🛒 El Veredicto de Compra
Compara por unidades: mira siempre el precio por kilo o litro; el ahorro del 22% es una media y cambia por categoría.
No descartes al fabricante: si la diferencia de precio es pequeña, la elección puede depender de la composición y del sabor, no de la marca del lineal.
Prueba antes de llenar el carro: la confianza en la marca blanca se consolida por repetición, pero no todas las referencias de una cadena te van a convencer igual.
La joyería francesa de lujo vuelve a imponerse al oro como refugio de capital, pero no por el peso del metal. Las piezas firmadas por casas de la Place Vendôme y talleres independientes incorporan una prima que depende de la maison, la rareza y la trazabilidad. Esa es la tesis que separa a la alta joyería francesa del metal amarillo como activo tangible. El oro cotiza por onza; una pieza icónica cotiza por firma y relato.
El comité económico Francéclat, que agrupa a los creadores franceses de joyería, relojería y artes de la mesa, ha ordenado la temporada en torno a dos corrientes: Odyssey y Cosmic Reflections. Para un inversor, no son un simple ejercicio de estilo. Definen qué colecciones tendrán recorrido en subasta, en el mercado secundario y en la demanda de los compradores internacionales.
Odyssey y Cosmic Reflections: dos señales de valor para la joyería francesa
Odyssey agrupa piezas que viajan entre mitologías, paisajes exóticos y referencias botánicas. Mellerio, la casa familiar de joyería más antigua del mundo, reinterpreta el cactus vainilla de María Antonieta en un anillo de oro rosa con diamantes de color. En el mismo registro, D1928 evoca los pinos piñoneros de la Riviera francesa y Dorothée Potocka trabaja el coral rojo con grabado rigato.
El valor de esta corriente no está en los gramos de oro. Reside en la singularidad de la inspiración y en la ejecución manual, un factor que históricamente sostiene la prima de reventa en el segmento de autor. Cuando la casa puede documentar el origen de las gemas y el taller, la pieza deja de ser un commodity y se convierte en un activo coleccionable.
La segunda corriente, Cosmic Reflections, apuesta por geometría, luz y materiales reciclados. Maison Marcelle firma la pulsera Équation en oro amarillo y blanco que ilustra la tendencia. Vever, con dos siglos de historia, reutiliza diamantes de joyas antiguas en su anillo Embrace. Rouvenat, reactivada en 2022, combina peridoto y diamantes recuperados con cerámica negra en su anillo Frame.
Desde la óptica patrimonial, este giro hacia la trazabilidad y los materiales de segunda vida es relevante. La alta joyería francesa no compite con el oro por liquidez; compite por credenciales de origen y por una firma reconocible cuando llega el momento de vender. El inversor que entiende esta diferencia puede pagar una prima justificada.
El oro garantiza un precio de mercado; la joyería francesa de lujo garantiza una atribución de valor que no cotiza en bolsa.
Qué implica para la asignación de capital en activos tangibles
Frente al metal amarillo, la joyería firmada añade dos capas de valor: la rareza de la pieza y la reputación de la casa. El oro es un mercado profundo y homogéneo. Una joya de autor es un mercado estrecho y heterogéneo, con mayores costes de transacción, seguros y autenticación. Por eso no debe tratarse como un sustituto directo del lingote, sino como un complemento de descorrelación dentro de una cartera de tangibles.
Las casas con circuito de subasta activo y archivos de autor documentados ofrecen la vía más realista para preservar capital. Mellerio, Vever o Maison Marcelle no tienen la liquidez del oro, pero sí una base coleccionista que sostiene la demanda en los tramos altos. La recomendación no pasa por dispersar el capital en piezas de tendencia, sino por concentrarlo en referencias con firma, tirada limitada y gemas de calidad verificable.
Lectura de mercado: una reserva de valor con costes de transacción elevados
Llevo tiempo observando cómo la joyería francesa de lujo funciona como refugio precisamente porque no replica la volatilidad del oro. En ciclos de inflación o tensión geopolítica, el oro sube con rapidez, pero también corrige cuando la liquidez global regresa. La alta joyería, en cambio, se revaloriza de forma más pausada y suele hacerlo por razones que no cotizan en un terminal de Bloomberg: la muerte de un autor, la reaparición de una casa histórica o un cambio en el gusto del coleccionismo asiático.
Eso sí, la iliquidez es el precio a pagar. Vender una pieza de autor requiere tiempo, contactos y, a menudo, aceptar un descuento frente a la valoración de reemplazo. Por tanto, la asignación razonable es de medio plazo, con horizonte de cinco a siete años, y solo para capital que no necesita liquidez inmediata. Para preservar capital, mejor una maison consolidada que una firma emergente, por muy interesante que sea su propuesta estética.
La próxima temporada de subastas de otoño en Ginebra y París servirá para medir si la demanda secundaria respalda estas nuevas direcciones creativas. Los resultados de las piezas con firma reconocida marcarán la pauta para los patrimonios que buscan en la alta joyería una alternativa tangible al metal amarillo.
💎 Veredicto Wealth
La joyería francesa de lujo firmada por casas con historia y circuito de subasta es un activo de preservación de capital para inversores con horizonte de cinco a siete años. El riesgo principal es la iliquidez en el segmento de autor, donde la salida ordenada exige tiempo y una red de compradores adecuada.
Vitalik Buterin actualiza su marco sobre cripto e inteligencia artificial y asigna a Ethereum un papel central. Quiere que la red sea la capa económica y de coordinación para los agentes de IA. La propuesta, difundida por CoinMarketCap, retoma ideas que el fundador de Ethereum esbozó hace dos años y las aterriza en pagos, verificación y reputación descentralizadas.
Qué propone Buterin: pagos privados, agentes autónomos y reputación on-chain
El punto de partida es una crítica a la separación conceptual entre cripto e IA. Según el propio Buterin, ambos campos suelen analizarse desde perspectivas filosóficas distintas, y esa distancia deja huecos sobre cómo se desarrollan las tecnologías en conjunto. No es un matiz académico: condiciona qué se financia, qué se diseña y qué problemas se ignoran.
La primera pieza del marco pasa por herramientas para interacciones de IA privadas y sin confianza. Menciona modelos de lenguaje de gran tamaño (LLM, por sus siglas en inglés) ejecutados en local, sistemas de pago criptográficos para servicios de IA y métodos de verificación en el lado del cliente. El objetivo es reducir la dependencia de plataformas centralizadas. Dicho de otro modo, un usuario podría pagar por un servicio de IA sin revelar su identidad ni ceder el control de sus datos.
La segunda pieza es más ambiciosa. La red funcionaría como capa de coordinación económica para la actividad de la IA mediante mecanismos on-chain, es decir, dentro de la cadena de bloques. Los agentes autónomos podrían realizar transacciones, depositar garantías y construir un historial de reputación verificable. No solo serviría para mover ether o ejecutar operaciones: los programas de IA interactuarían bajo reglas económicas claras sin depender de una única organización.
Verificar más para confiar menos: el principio cypherpunk que vuelve
Buterin recupera una idea clásica del movimiento cypherpunk, aquel que en los años noventa defendía la privacidad como motor de libertad digital. Su principio era maximizar la verificación para minimizar la confianza. En lugar de fiarse de un intermediario, cada parte comprueba por sí misma los datos y los procesos. La novedad es que los modelos de lenguaje de gran tamaño podrían hacer viable esa visión a escala, porque ejecutan tareas de verificación que los humanos no pueden asumir ni en volumen ni en velocidad.
Un ejemplo concreto: la revisión independiente de contratos inteligentes y propuestas de transacciones. Un contrato inteligente es un programa que se ejecuta solo cuando se cumplen ciertas condiciones. Hoy su auditoría es cara y lenta. Si una IA puede examinarlo en segundos y señalar errores o malas prácticas, el coste de la confianza baja. Lo mismo aplica a la gobernanza: mercados de predicción y sistemas de votación descentralizados podrían dejar de depender de la atención limitada de los humanos. La idea no es que la IA sustituya el juicio humano, sino que lo escale.
La IA no sustituye al validador ni al usuario: multiplica su capacidad de comprobar sin delegar el control.
El análisis de Merca2: una visión con luces, riesgos y contradicciones
El encaje entre Ethereum e IA es técnicamente interesante, pero conviene ponerle matices. La infraestructura actual de Ethereum no está preparada para procesar millones de interacciones de agentes sin costes altos. Las transacciones en su capa principal resultan caras y lentas para ese uso. Aunque los rollups de segunda capa podrían aliviar el problema, procesando operaciones aparte y resumiéndolas después en Ethereum, el volumen que exige una economía de agentes autónomos es de otro orden.
Hay una segunda contradicción, y es importante. Si una IA revisa contratos inteligentes, el usuario puede sustituir la confianza en un auditor por la confianza en un modelo. Que el modelo sea abierto o ejecutable en local ayuda, pero no elimina el riesgo. Un fallo en el modelo, o un sesgo en sus datos de entrenamiento, puede pasar desapercibido precisamente porque la IA revisa a una velocidad que ninguna persona puede seguir.
Con todo, hay una lectura más favorable. Desde enero de 2024, cuando Buterin publicó su análisis sobre las cuatro categorías de solapamiento entre cripto e IA, la convergencia ha dejado de ser teórica. Proyectos del ecosistema están probando pagos criptográficos por inferencia de modelos, mercados de predicción con resolución asistida y agentes que operan wallets. La dirección encaja con la aceleración defensiva (d/acc, por sus siglas en inglés), el marco que propone usar tecnología para reforzar la cooperación descentralizada y evitar la concentración de poder en pocas manos.
La pregunta de fondo es si Ethereum puede ser la capa neutral para todo eso sin perder su función original. La respuesta no está cerrada, y probablemente no llegue con un único upgrade. Sí hay una condición que seguiremos de cerca: que los agentes de IA lleguen a operar sobre Ethereum sin que el usuario medio tenga que entender qué es el gas, la tarifa por cada operación, un rollup o una prueba de validación.
La Guardia Civil alerta de una nueva estafa de WhatsApp que suplanta contactos y ya ha causado pérdidas de 2.000 euros.
Claves de la operación
Cuatro casos detectados en iPhone con una pérdida de 2.000 euros. El Equipo de Delitos Telemáticos de La Rioja investiga una modalidad que no requiere que la víctima escanee códigos ni ceda verificaciones.
El atacante usa una sesión invisible que no aparece en dispositivos vinculados. La suplantación se apoya en zero-click, un vector más sofisticado que el clásico GhostPairing.
La Guardia Civil recomienda actualizar a iOS 18.7.8 o superior. Las versiones antiguas del sistema operativo de Apple presentan vulnerabilidades asociadas a este incidente.
Las estafas tradicionales en WhatsApp dependen de un gesto humano: un clic, un código compartido, una llamada que convence. La modalidad detectada en La Rioja rompe ese patrón. Los atacantes pueden mantener una sesión activa sin que aparezca en el listado de dispositivos vinculados, según ha explicado la Guardia Civil a través del Equipo de Delitos Telemáticos (EDITE).
De hecho, las víctimas no enviaron mensajes fraudulentos ni facilitaron códigos de verificación. Tampoco escanearon códigos QR para vincular nuevos dispositivos. Al revisar el apartado de WhatsApp, todo parecía normal: ningún acceso desconocido. Eso convierte cada conversación previa en una herramienta de engaño, porque el receptor del mensaje ve el número habitual, el nombre del contacto y un historial consistente.
El ciberdelincuente aprovecha una conversación reciente para hacerse pasar por el titular y solicitar una transferencia. Incluso facilita un número de cuenta bancaria que, en algunos casos, corresponde a una entidad extranjera. El perjuicio económico no es una hipótesis: una de las víctimas ya notificó pérdidas por 2.000 euros.
Los investigadores sitúan los casos en Calahorra, Haro y Logroño, y apuntan a que el ataque se ha producido principalmente en determinados modelos de iPhone. No se trata de un fallo generalizado de WhatsApp, sino de una vía de entrada ligada a versiones antiguas de iOS.
El fraude ya no necesita engañar al usuario: le basta con heredar su identidad digital sin dejar rastro.
Una suplantación sin rastro en los dispositivos vinculados
El término técnico que describe esta técnica es zero-click: compromete el dispositivo sin que la víctima llegue a percatarse. A diferencia de otras estafas, no hace falta abrir un enlace ni introducir una contraseña. La sesión maliciosa se oculta de la vista del usuario, lo que dificulta la detección durante las primeras horas posteriores al ataque.
La Guardia Civil diferencia esta modalidad del GhostPairing clásico. En aquel caso, el delincuente convence a la víctima para que vincule un dispositivo ajeno mediante ingeniería social. Aquí, los indicios apuntan a que el atacante mantiene una sesión activa sin reflejarse de la forma habitual. La consecuencia es directa: ni la víctima ni sus contactos tienen motivos para sospechar.
Este cambio altera el perímetro de defensa del usuario medio. Hasta ahora, las recomendaciones se centraban en no compartir códigos SMS y revisar los dispositivos vinculados. La nueva modalidad demuestra que esas comprobaciones pueden resultar insuficientes. La Guardia Civil subraya la importancia de actualizar el iPhone a la última versión compatible y, como mínimo, a iOS 18.7.8.
El agujero de seguridad que castiga a los iPhone con iOS antiguo
Las versiones anteriores a iOS 18.7.8 presentan vulnerabilidades relacionadas con estos incidentes. El aviso oficial de la Guardia Civil, difundido por la comandancia riojana, insta a actualizar el sistema de forma inmediata. La recomendación es explícita: no basta con cambiar la contraseña; hay que revisar el estado del propio dispositivo.
Activación de la verificación en dos pasos de WhatsApp, cierre de sesiones no reconocidas y copia de seguridad previa a cualquier reinstalación. La Guardia Civil también pide conservar capturas y mensajes si se detecta un fraude, avisar a los contactos afectados y comunicar los hechos a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.
El consejo más contundente es, quizá, el que rompe con el hábito digital de medio país: ninguna aplicación de mensajería es un canal válido para verificar una petición de dinero. Ante una solicitud inesperada, la Guardia Civil recomienda confirmar por otra vía. Una llamada de teléfono basta.
Lo que este timo revela sobre la evolución del fraude digital en España
El ataque detectado en La Rioja no es un incidente aislado. Es la enésima señal de que el fraude en plataformas de mensajería se está sofisticando a una velocidad mayor que la concienciación del usuario medio. La suplantación de identidad representa una parte creciente de los ciberdelitos registrados en España, según los balances del Ministerio del Interior. En este caso, la novedad no es el robo de una cuenta, sino el uso invisible de la misma.
Desde que desembarcó en España a principios de la década de 2010, WhatsApp se convirtió en la principal herramienta de comunicación móvil del país, con más penetración que los propios servicios de SMS de las operadoras como Telefónica. Eso convierte cualquier brecha o técnica de suplantación en un problema de escala nacional. La compañía recomienda desde hace años activar la verificación en dos pasos y revisar los dispositivos vinculados, tal y como se detalla en su página oficial de seguridad. Sin embargo, la responsabilidad de parchear el sistema operativo recae en Apple y en el propio usuario.
En términos de negocio, el impacto es doble. Por un lado, la confianza es el activo más valioso de una aplicación de mensajería: si el usuario duda de quién está al otro lado, el canal se degrada. Por otro, las entidades bancarias que reciben transferencias hacia cuentas extranjeras se enfrentan a un reto de trazabilidad. La Guardia Civil no ha detallado cuántas transferencias se llegaron a completar, más allá de la pérdida de 2.000 euros ya comunicada por una víctima.
Hay un matiz que conviene no perder de vista. Los casos se concentran en iPhone con versiones antiguas de iOS. No se trata, por tanto, de una vulnerabilidad universal. La actualización del sistema reduce de forma drástica la exposición, y esa es una medida que no depende de los ciberdelincuentes. La Guardia Civil ha sido clara: el primer eslabón de la cadena defensiva está en la configuración del propio teléfono.
La pregunta que deja este episodio es si las aplicaciones de mensajería pueden detectar sesiones fantasma antes de que se utilicen para robar dinero. La Guardia Civil mantiene abierta la investigación. Mientras tanto, la recomendación de comprobar por teléfono cualquier petición de dinero es la barrera más barata y más eficaz.
Las compraventas de viviendas en España cayeron un 5,7% en el segundo trimestre de 2026, según el Colegio de Registradores. El precio, sin embargo, se mantiene por encima de los 2.500 euros por metro cuadrado.
Los registradores confirman la caída de transacciones con precios estables
Los datos del segundo trimestre, publicados por el organismo registral, sitúan el número de operaciones un 5,7% por debajo del mismo periodo de 2025. La lectura es doble: la demanda pierde fuerza, pero el ajuste no se traslada a los precios. De hecho, el valor medio de los pisos se consolida en la cota de los 2.500 euros el metro cuadrado, una barrera que ya se había alcanzado en trimestres anteriores.
Esa resistencia de los precios tiene una explicación estadística. El precio de la vivienda supera ya en un 12% los máximos de la burbuja inmobiliaria de 2007, según los mismos registradores. Sin embargo, solo siete comunidades autónomas han roto sus propios techos históricos. El resto permanece por debajo, lo que confirma que la recuperación nominal no es homogénea.
El dato de Murcia ilustra la dependencia financiera del comprador: solo el 44% de las viviendas compradas en la Región de Murcia se financian con hipoteca. Es un porcentaje sorprendentemente bajo si se compara con la media nacional. En esa comunidad, la proporción de operaciones sin hipoteca supera la mitad, un síntoma de que una parte relevante del capital inmobiliario se está quedando en manos de compradores que no dependen del crédito. Eso explicaría que los precios resistan incluso con menos transacciones.
El mapa autonómico y la paradoja de un mercado que no cae en bloque
El mercado inmobiliario español no se mueve al unísono. Las siete comunidades que han superado sus máximos concentran buena parte del dinamismo, mientras que otras avanzan a ritmos más moderados. Esta disparidad explica, en parte, la brecha entre la caída de las transacciones y la firmeza de los precios: donde hay oferta escasa y demanda sólida, los vendedores no necesitan bajar el precio.
La mayoría de los compradores con hipoteca se retira del mercado. Con la financiación todavía encarecida por unos tipos que no han vuelto a niveles de 2022, la caída de las operaciones se explica. Pero los que compran con menos apalancamiento no compensan la caída del segmento hipotecado, y el resultado es una moderación de las operaciones sin un desplome de precios. Así se dibuja la anomalía actual.
El enfriamiento de las compraventas sin caída de precios es la consecuencia de un desequilibrio estructural entre una demanda que se modera y una oferta que no crece.
Por qué la caída del 5,7% no anticipa una corrección brusca
Mi lectura es esta: el mercado ha entrado en una fase de digestión. Tras dos ejercicios de subidas potentes, la demanda se fatiga, pero no existe el pánico de 2008. La diferencia clave es la oferta. Entonces había un exceso de suelo y de vivienda pendiente de venta; ahora el parque de obra nueva sigue sin responder, la construcción arrastra costes altos y los propietarios con hipoteca barata no venden para no asumir una financiación más cara. El stock disponible, sobre todo en las capitales, no da para absorber una caída de demanda más profunda sin que los precios se tensen al alza.
La promoción de obra nueva, que en otros ciclos funcionaba como válvula de escape, sigue sin aportar el volumen necesario. El suelo finalista escasea en las capitales, los materiales no han recuperado los costes previos a 2022 y los plazos de obtención de licencias se alargan. El resultado es una oferta rígida, incapaz de responder aunque la demanda se retire más de lo esperado. Por eso la caída del 5,7% no se traduce, por ahora, en una corrección de los 2.500 euros por metro cuadrado.
Hay un riesgo que conviene no ignorar: la estadística de compraventas se mide sobre escrituras inscritas, con un desfase temporal. Podría ocurrir que la caída real de la demanda sea más acusada de lo que apunta el 5,7%, y que los precios se muevan con retraso. De momento, los registradores no ven esa ruptura, pero el tercer trimestre será revelador. Si el Euribor se mantiene alto y la confianza del comprador empeora, la resistencia de los 2.500 euros por metro cuadrado se pondrá a prueba.
El termómetro que seguiré de cerca es la evolución del crédito hipotecario en el último trimestre del año. Si el porcentaje de compras financiadas con hipoteca vuelve a caer en comunidades como Murcia, la demanda se habrá quedado sin red de seguridad. Por ahora, el sector inmobiliario español aguanta en una posición incómoda: vende menos, pero no abarata. Solo un repunte de la oferta o un abaratamiento del dinero romperá este equilibrio.
El reequilibrio del comercio global ya no es una hipótesis: es la advertencia central que lanza Foreign Affairs. El análisis que he revisado sostiene que los desequilibrios comerciales actuales son insostenibles y que, cuando se corrijan, el coste no se repartirá de forma equilibrada entre China, Estados Unidos y Europa. La señal llega, además, en plena escalada arancelaria de Donald Trump contra sus principales socios comerciales.
El punto de partida es conocido: China y Alemania acumulan superávits comerciales persistentes; Estados Unidos absorbe buena parte de ellos con el mayor déficit comercial del mundo. Para Foreign Affairs, una economía avanzada y rica en capital no puede sostener de forma indefinida un desequilibrio de esa naturaleza. La alternativa es incómoda: si el déficit se mantiene, acabará traduciéndose en más desempleo o en más deuda. Ninguna de las dos vías es sostenible.
El desequilibrio actual y sus tres actores
El diagnóstico más útil del análisis no es la magnitud del desequilibrio, sino la imposibilidad de coordinación. Pekín atribuye la brecha al consumo excesivo y los déficits fiscales de Estados Unidos. Washington culpa a las políticas industriales, comerciales y cambiarias de sus socios. Europa, por su parte, sigue sin articular un diagnóstico propio. Con remedios tan incompatibles, la probabilidad de una acción coordinada es baja.
De hecho, las posturas actuales recuerdan un pulso de atribución de culpas más que un programa de ajuste compartido. Pekín quiere que los países con déficit ahorren más, pero no desea alterar su modelo de crecimiento. Washington exige a los superavitarios que redistribuyan renta hacia sus hogares para reducir excedentes. Bruselas insiste en la cooperación multilateral y en el comercio basado en reglas de la OMC.
China aparece como el actor más vulnerable del reequilibrio por el avance de su deuda sin una capacidad productiva equivalente.
Estados Unidos conserva la mayor capacidad para reducir su exposición y trasladar parte del ajuste al exterior.
Europa posee poder latente, pero su habilidad para utilizarlo es dudosa.
“Si hay pocas perspectivas de acción preventiva, la segunda mejor opción es prepararse para una crisis.” — Martin Wolf, analista económico, en declaraciones recogidas por Foreign Affairs
Esa frase resume el tono del aviso: el reequilibrio del comercio global no depende de que todos se sienten a cooperar. Depende de qué actor consigue imponer su posición cuando la tensión financiera se intensifica.
De la Smoot-Hawley a la eurozona: la historia pide cautela
Foreign Affairs repasa un siglo de episodios para sostener que los grandes desequilibrios casi nunca terminan de forma benigna. En los años veinte, los superávits estadounidenses y el endeudamiento europeo precedieron al colapso del comercio global de la Gran Depresión. El ajuste posterior no fue simétrico: Estados Unidos absorbió una parte desproporcionada del coste.
Los episodios posteriores confirman el patrón. La crisis de deuda latinoamericana de los ochenta trasladó el coste a los países deficitarios. La experiencia japonesa a partir del Acuerdo del Plaza de 1985 terminó con estancamiento y deflación. La crisis asiática de 1997 y la crisis de deuda europea posterior a 2008 repitieron la lección: la fragilidad financiera determina dónde duele.
El análisis añade un matiz relevante. El proteccionismo no suele causar los conflictos comerciales; es un síntoma de desequilibrios que se han tolerado demasiado tiempo. Cuando las tarifas aparecen, ya pueden influir en quién paga el ajuste.
Lectura propia: una crisis que se desplaza, no se evita
Lo que me parece más relevante de este análisis es que descarta la idea de un reequilibrio sin fricción. La cuestión no es si habrá costes, sino qué país consigue trasladarlos al otro. China concentra la mayor vulnerabilidad: su deuda ha crecido con rapidez y parte de ella ha financiado inversión con rendimientos decrecientes. Estados Unidos, en cambio, dispone de herramientas comerciales, financieras y cambiarias para obligar a sus socios a absorber parte del ajuste.
El riesgo no resuelto es que una guerra arancelaria mal gestionada convierta una corrección gradual en un shock de liquidez global. Si Pekín responde con controles de capital o Bruselas eleva barreras, el reequilibrio podría acelerarse por la vía del crédito y no del comercio. Conviene seguir, por tanto, la próxima tanda de medidas arancelarias y las respuestas europeas y chinas como termómetro del reparto de costes.
🌍 El impacto en España y Europa
El impacto directo en España es indirecto, pero no irrelevante. Una desaceleración del comercio global golpearía primero a Alemania y, por arrastre, a la industria auxiliar española. Para las hipotecas variables, el canal es ambiguo: los aranceles pueden mantener las yields estadounidenses al alza, pero una eurozona débil limitaría la capacidad del BCE para endurecer su política.
Euríbor e hipotecas: el reequilibrio no baja el Euríbor por sí solo; si el crédito global se encarece, el alivio monetario del BCE puede retrasarse.
Exportadores españoles: la industria auxiliar y el agroalimentario, expuestos a cadenas globales, verían márgenes más estrechos.
IBEX y financiación: una repreciación del riesgo internacional ampliaría los diferenciales de las empresas cotizadas con más deuda externa.
En mi lectura, el aterrizaje para España es defensivo: no hay un golpe único, sino una combinación de comercio, crédito y expectativas que conviene vigilar sin pánico.
Los aspirantes a las oposiciones de Médico de Sanidad Marítima ya pueden consultar la lista provisional de admitidos y excluidos publicada por el Instituto Social de la Marina en el BOE.
La resolución, firmada el 18 de agosto por la Subsecretaria de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, cumple con la base 4.1 de la convocatoria del pasado 24 de junio y da el pistoletazo de salida al trámite de subsanación.
Por qué se publica ahora la lista de admitidos
El Instituto Social de la Marina convocó el 24 de junio pruebas selectivas para cubrir plazas de personal laboral fijo en la categoría de Médico de Sanidad Marítima. Antes de elevar a definitivas las listas, la normativa de la convocatoria obliga a publicar una relación provisional.
Este 28 de agosto, el BOE recoge la resolución con los anexos I y II. En ellos se detallan los aspirantes admitidos y los excluidos, con expresión de las causas de exclusión. La lista completa también está expuesta en la página web del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, inclusion.gob.es.
Este trámite no es nuevo: la convocatoria original ya establecía que los aspirantes omitidos o excluidos dispondrían de un plazo breve para corregir errores. Ahora ese plazo cuenta.
Diez días hábiles parecen margen, pero en un proceso con llamamiento único la exclusión no subsanada deja fuera al aspirante antes de examinarse.
Requisitos para comprobar la lista y subsanar
No se abre un nuevo periodo de inscripción. Quien ya presentó su solicitud debe comprobar si figura como admitido o excluido.
Excluidos y omitidos: tienen diez días hábiles desde el día siguiente a la publicación para subsanar el defecto o alegar la omisión.
Lista definitiva: se elevará una vez cerrado el plazo de subsanación y se difundirá en los mismos lugares que las provisionales.
Documentación a revisar: solicitud original, justificante de pago de la tasa y los méritos o requisitos alegados en su momento.
Quién debe acreditar el idioma
Los opositores que no poseen nacionalidad española y no acreditaron el conocimiento de la lengua tendrán que superar una prueba específica antes del primer ejercicio. La cita es el 23 de septiembre a las 9:30 horas, en el mismo lugar del llamamiento general.
Cómo se desarrolla la prueba del 23 de septiembre
El primer ejercicio se realizará en llamamiento único el 23 de septiembre a las 10:00 horas, en el CAISS del INSS situado en la calle Cedaceros 11, Madrid.
Para acceder al aula, los aspirantes deben llevar documento de identidad en vigor y bolígrafo azul o negro. No se admite presencia sin identificación acreditativa: DNI, pasaporte o tarjeta de residente.
Prueba de idioma: 9:30 horas, para quienes no acreditaron conocimiento del castellano.
Primer ejercicio: 10:00 horas, con llamamiento único.
Ubicación: calle Cedaceros 11, 28014 Madrid.
La lectura de la lista: reaccionar a tiempo decide la oposición
En los procesos de estabilización y reposición del ámbito sociosanitario, la fase de listas actúa como un filtro silencioso. Aquí no se puntúa, pero se pierde todo si no se revisa a tiempo. Un defecto en la titulación, una solicitud mal cumplimentada o un documento no adjuntado pueden motivar la exclusión provisional.
La resolución es clara: quien no subsane la causa de exclusión o no alegue la omisión dentro del plazo será definitivamente excluido. No hay llamamiento posterior salvo que la subsanación se haya presentado en forma y plazo.
Al tratarse de plazas de personal laboral fijo en el Instituto Social de la Marina, el perfil tiene vocación de estabilidad. Eso incrementa la competencia por cada plaza ofertada. No obstante, la prueba escrita del 23 de septiembre es el primer obstáculo real: sin estar en la lista definitiva, no se compara.
La recomendación práctica es no esperar al último día. Los registros electrónicos se saturan y los plazos administrativos no se amplían por problemas técnicos. Revisa hoy la lista, comprueba los motivos de exclusión y prepara la documentación de subsanación con margen.
📨 Cómo presentar la solicitud
La subsanación de la exclusión o la alegación de la omisión se presenta siguiendo el procedimiento de la convocatoria original, dentro de los diez días hábiles posteriores a la publicación en el BOE.
Paso 1: Accede a inclusion.gob.es o consulta el BOE y localiza los anexos I y II.
Paso 2: Busca tu nombre en la lista de admitidos o excluidos con tu DNI, pasaporte o número de solicitud.
Paso 3: Si figuras excluido u omitido, revisa la causa de exclusión y prepara la documentación que acredite el cumplimiento del requisito.
Paso 4: Presenta la subsanación o alegación a través del canal habilitado en la sede electrónica del Ministerio o del sistema indicado en la convocatoria.
Paso 5: Guarda el justificante de presentación y confirma, antes del cierre, que el estado de tu solicitud cambia a correcto.
📋 Ficha de la Convocatoria
Organismo / País: Instituto Social de la Marina (Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones).
Número de plazas: No detallado en la resolución de listas provisionales.
Sueldo estimado: Pendiente de publicación en las bases de la convocatoria.
Fecha límite de inscripción: No hay inscripción nueva; plazo de subsanación de diez días hábiles desde el 29 de agosto de 2026.
Dónde inscribirse:inclusion.gob.es y sede electrónica del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.
El proveedor de ensaladas de Mercadona, Verdifresh, elevó su beneficio casi un 23% en el último ejercicio cerrado y facturó 163,7 millones de euros. El dato desvela la presión de costes y márgenes que se esconde detrás del precio de los frescos en el lineal.
Las cifras de Verdifresh, proveedor de Mercadona
Verdifresh, la firma del Grupo Foodiverse especializada en ensaladas y platos preparados, cerró el pasado ejercicio con un incremento del 19% en su facturación, hasta alcanzar los 163,7 millones de euros. El beneficio neto avanzó casi un 23% y se situó en 11,48 millones de euros.
A efectos prácticos, la compañía elevó su resultado antes de impuestos hasta los 14,34 millones de euros y su Ebitda creció un 13% hasta los 14,7 millones de euros. Son cifras que, leídas en clave de supermercado, reflejan cómo se reparte el margen en la cadena del fresco.
La planta de Riba-roja del Turia sufrió en 2024 los efectos de la Dana. Pese a ello, la empresa ejecutó un plan de inversión de 8,9 millones de euros para reponer activos y ganar eficiencia, y distribuyó un dividendo histórico de 18,89 millones de euros, el triple que el ejercicio anterior.
Facturación: 163,7 millones de euros.
Beneficio neto: 11,48 millones de euros.
Ebitda: 14,7 millones de euros.
Resultado antes de impuestos: 14,34 millones de euros.
Más que un desglose financiero, estas cifras sitúan a Verdifresh como uno de los grandes proveedores de referencia de Mercadona en el segmento de frescos elaborados. El resultado antes de impuestos, el Ebitda y el dividendo apuntan a una posición sólida en la negociación con la cadena.
El precio de la ensalada en el lineal: qué hay detrás
Para el comprador, el dato de un proveedor no es una cifra lejana. La ensalada en bolsa, el plato preparado o la base de vegetales que se compra en Mercadona responde a una cadena en la que el proveedor asume costes de materia prima, lavado, envasado, frío y logística. Si el proveedor gana más, no siempre significa que el precio baje en góndola.
La ensalada en bolsa y los platos preparados son productos de alto valor añadido. Sumar lavado, cortado, atmósfera protectora y transporte refrigerado dispara la factura industrial. El precio final que paga el consumidor recoge ese coste, pero también la marca del distribuidor y el margen del lineal. Por eso conviene comparar el precio por kilo, no el precio del envase.
La letra pequeña de la ensalada en bolsa también ayuda a entender el precio. En etiquetas de elaborados, conviene mirar el porcentaje de verdura real, el azúcar añadido y el aderezo: esos extras encarecen la ración sin aportar más vegetal. El precio por kilo es el único dato que permite comparar de verdad.
La propia compañía reconoce que su estrategia para 2026 pasa por consolidar mercado, controlar costes y ganar eficiencia operativa. Traducido: proteger márgenes en un contexto en el que los insumos agrícolas, la energía y el transporte siguen apretando el ticket del fresco. No se anuncia una rebaja general, sino una gestión más ajustada del gasto.
El beneficio de un proveedor no es una cifra ajena al carrito: es la señal de cuánto margen se mueve en la cadena de las ensaladas frescas.
Mercadona trabaja con un modelo de interproveedores y de largo plazo, lo que reduce la volatilidad, pero no elimina la negociación constante de precios. Beneficios como el de Verdifresh demuestran que hay margen para sostener la actividad sin trasladar todo el incremento de costes al consumidor. Puedes ampliar el contexto en la entrada de Wikipedia de Mercadona.
Qué dice este dato del ticket de la compra
El dato de Verdifresh conecta con un contexto más amplio. Tras las tensiones de precios de 2022 y 2023, los supermercados reordenaron el surtido de frescos para hacer frente a la inflación. La Dana de 2024 puso a prueba la capacidad de producción y logística de los proveedores valencianos, y la planta de Riba-roja del Turia salió reforzada con más inversión y un beneficio mayor. En la distribución moderna, el margen del proveedor se convierte en un termómetro del poder de negociación entre fabricante y cadena.
Lo que de verdad importa al comprador es si esa mejora de eficiencia se traduce en precios más estables o en promociones. De momento, el mensaje de la compañía apunta al control de costes, no a una guerra de precios en la ensalada. La góndola puede mantener la tensión, sobre todo en platos preparados y ensaladas con componente de proteína. La cadena de suministro explica parte de esa rigidez: más contexto en Wikipedia.
La mayoría de las cadenas mantiene la vista puesta en en el margen de sus proveedores para no ceder en el precio final. El consumidor puede aplicar la misma lógica en su compra: leer la etiqueta, comprobar el porcentaje de vegetal real y no dejarse llevar solo por el formato del envase.
Al final, el dato de Verdifresh no garantiza ni subidas ni bajadas inmediatas en la ensalada. Sí confirma que el margen existe y que, en un sector de volúmenes altos, la eficiencia del proveedor es la llave para contener el ticket del fresco.
🛒 El Veredicto de Compra
Compara el precio por kilo: En ensaladas en bolsa, divide el precio entre los gramos netos para saber qué pagas de verdad por el vegetal, no por el envase.
Diferencia entre vegetal simple y plato preparado: Una base de lechuga suele tener menos margen industrial que un plato con aderezos y proteínas; el precio por ración marca la diferencia.
El fresco no siempre es el más caro: Revisa las promociones de corta duración, porque la eficiencia de proveedores como Verdifresh puede llegar al lineal en forma de estabilidad de precios, no de bajadas bruscas.
El Real Madrid ha anunciado el fichaje de Damian Jones y los medios afines al club han hecho exactamente lo que se esperaba de ellos: reproducir el comunicado sin rascarlo. «Doble ganador de la NBA», titulan los medios. «Apuntala el juego interior», completa la frase. Y aquí estoy yo para hacer el trabajo que no han hecho ellos, que es contarte quién es de verdad este señor, de dónde viene de verdad y qué dice de verdad sobre el estado del Real Madrid de baloncesto que este sea el refuerzo que te venden como noticia. Porque cuando rascas las estadísticas de Jones lo que encuentras no es un campeón: es un suplente del suplente que llega desde la liga de Puerto Rico tras pasar por la china, y cuando miras la plantilla que se está montando para la temporada que viene, lo que encuentras son pocos motivos para renovar el abono.
Damian Jones en la NBA: 4,9 puntos, siete equipos y dos anillos… calentando el banquillo
Vamos con la ficha del doble campeón, que es donde el relato publicitario se desmonta solo. Damian Jones fue elegido en el puesto 30 del draft de 2016 por los Golden State Warriors y ganó dos anillos en 2017 y 2018, lo cual es rigurosamente cierto y absolutamente engañoso al mismo tiempo. En la temporada del primer anillo disputó diez partidos de liga regular. En la del segundo, cinco. En playoffs, su participación fue prácticamente testimonial. Estuvo en la foto del campeonato, sí. También estaba el utilero.
Las estadísticas de carrera en la NBA retratan lo demás sin necesidad de adjetivos. En ocho temporadas y 293 partidos —la cifra que el propio comunicado del club destaca con orgullo—, Jones promedió 4,9 puntos, 3,1 rebotes y 0,7 asistencias en 12,5 minutos por encuentro. Para ponerlo en perspectiva: 4,9 puntos de media es lo que aporta un jugador cuya función principal consiste en no estorbar demasiado cuando entran los que de verdad juegan. Su mejor año fue en Sacramento: 6,9 puntos en 20 minutos. Un techo ofensivo que en la ACB sería el de un suplente normalito de equipo de mitad de tabla.
Después de Golden State, su trayectoria habla por sí sola. Siete equipos en seis años: Hawks, Suns, Lakers, Kings, otra vez Lakers, Jazz y Cavaliers. En la NBA, cuando un jugador cambia de camiseta cada temporada no es porque todo el mundo lo quiera; es porque nadie lo quiere más de un año. Con los Lakers promedió 3,5 puntos en 11 minutos. Con Cleveland, 4,9 en 13. Ese es el doble campeón de la NBA que te venden.
Jones no viene de la NBA: viene de la liga de Puerto Rico
Y aquí está el detalle que convierte el comunicado del club en una pequeña obra maestra de la propaganda deportiva. El propio Real Madrid lo admite, pero lo entierra en la última línea de la nota: «Damian Jones llega al Real Madrid procedente de los Vaqueros de Bayamón, club con el que se acaba de proclamar campeón de la Liga de Puerto Rico». Antes de Puerto Rico jugó la temporada 2024-25 en los Zhejiang Golden Bulls de la CBA china. La secuencia real es esta: NBA (suplente crónico) → liga china → liga de Puerto Rico → Real Madrid para jugar la Euroliga.
Detengámonos un momento en lo que acaba de pasar. El comunicado del club dedica tres líneas a «doble campeón de la NBA» y «293 partidos en la Liga norteamericana», y esconde en la cuarta, como quien mete la letra pequeña al final del contrato, que el hombre viene de la BSN puertorriqueña, una liga semiprofesional de verano que está por debajo de la ACB, de la Euroliga y de la propia CBA china. Presentar a un tipo que viene de Bayamón como refuerzo para competir contra Olympiacos, Barça y Fenerbahçe es como fichar al máximo goleador de la liga de fútbol de Andorra para jugar la Champions. Puede funcionar. Pero no es exactamente lo que uno espera cuando le dicen que viene un campeón.
Los medios que compran el relato sin leer la última línea del comunicado
Aquí conviene detenerse, porque el fichaje de Jones no es solo un problema deportivo: es un problema de comunicación que retrata a una parte del periodismo deportivo español. AS titula «doble ganador de la NBA» porque el comunicado del club dice «doble ganador de la NBA» en la primera línea, y ese es todo el proceso de verificación que se ha aplicado. Nadie ha abierto Basketball Reference, nadie ha mirado los minutos de las finales de 2017 y 2018, nadie ha mencionado que la última línea del propio comunicado dice que el señor viene de los Vaqueros de Bayamón, y nadie ha explicado al lector qué nivel tiene la liga de Puerto Rico comparada con la Euroliga.
Es el mismo mecanismo que funciona cada verano. El club redacta un comunicado con un titular rimbombante arriba y la verdad incómoda abajo, los medios afines publican el titular sin llegar al final del texto, el aficionado se ilusiona tres días con un nombre que suena a algo, y la realidad llega en octubre cuando el equipo pierde los primeros partidos y nadie entiende por qué la plantilla no compite. Ya pasó la temporada pasada con fichajes que no funcionaron. Y ahora, con los mismos responsables de vuelta en sus despachos, se repite la fórmula esperando un resultado distinto. Hay una cita famosa que define eso.
Lo que se ha ido y lo que ha llegado: el balance que nadie te presenta junto al comunicado
Aquí está la radiografía que debería aparecer al lado del fichaje y que, como siempre, no aparece. Se han ido Mario Hezonja, máximo anotador del equipo con 13 puntos por partido en ACB, que ha forzado su salida a Cleveland porque no se creía el proyecto. Se ha ido Trey Lyles, el ala-pívot más fiable y uno de los mejores jugadores de la Euroliga, que se marchó a Minnesota anunciándolo en Instagram. Se ha ido Krämer a Estrella Roja. Se han ido los tres pívots de refuerzo: Len, Yurtseven y Sissoko. Y no eran peores que Damian Jones.
Los dos mejores jugadores de la temporada pasada no han querido quedarse. Eso, como escribí en julio, no pasaba hace cinco ni hace diez años. Y a cambio han llegado Max Shulga, libre tras no consolidarse en la órbita de Boston. Olivier Sarr, sin experiencia en Euroliga. Eli Ndiaye, que vuelve tras fracasar en la NBA sin llegar a disputar un solo partido oficial. Y ahora Damian Jones, el doble campeón de banquillo que viene de Puerto Rico. Ninguno de estos jugadores estaba entre los cincuenta mejores de la Euroliga la temporada pasada. Ninguno. Compara esas altas con esas bajas y dime si ves una plantilla para competir por la Orejona.
Tavares lesionado, Llull a punto de retirarse y Campazzo con 35 años
Lo que queda tampoco tranquiliza. Edy Tavares tiene 34 años, se rompió la rodilla en el playoff de Euroliga contra el Hapoel en abril, se perdió la Final Four y la ACB, y su vuelta está estimada para septiembre si todo va bien. Apostar la temporada a que un pívot de 34 años y 2,20 vuelva al nivel de sus mejores años tras una lesión de rodilla no es planificación: es un acto de fe.
Sergio Llull es una leyenda viva del club y merece retirarse cuando quiera. Pero tiene 38 años y este puede ser perfectamente su último curso: pedirle que sostenga la dirección de juego en la Euroliga a estas alturas no es un plan, es un homenaje disfrazado de estrategia. Facundo Campazzo, con 35, tuvo una temporada correcta pero ya sin la explosividad que lo hizo imprescindible. Y como escribí hace un mes, construir un proyecto alrededor de dos treintañeros con lesiones recurrentes y rodearlos de jugadores de segundo nivel no es una estrategia de futuro: es la descripción exacta de un equipo que vive de rentas.
Juan Carlos Sánchez: cesado con finiquito, readmitido con más poder, y estos son sus «fichajes estrella»
El contexto lo explica todo. Como conté en julio, Juan Carlos Sánchez fue cesado la temporada pasada con un finiquito espectacular tras quince años al frente de la sección. Se contrató al Chacho Rodríguez para sustituirle con la promesa de renovar estructuras. Doce meses después, Sánchez ha vuelto exactamente al mismo cargo, el Chacho ha dimitido, Scariolo ha sido despedido con cinco millones de indemnización y se ha pagado un millón de cláusula al Valencia por Pedro Martínez. Tres nóminas de director general en doce meses para cubrir un cargo. Todo con dinero de los socios.
¿Y cuál es el primer verano completo de Juan Carlos Sánchez de vuelta al mando? Este que estamos viendo: el de Damian Jones desde Puerto Rico, Ndiaye de vuelta tras fracasar en la NBA, Shulga libre de Boston y Sarr sin experiencia en Euroliga. Si estos son los fichajes que trae el hombre que ha recuperado el poder absoluto sobre la sección, la pregunta que debería hacerse cualquier abonado es sencilla: ¿o no hay dinero o no hay ideas? Porque las dos opciones son preocupantes, y los resultados hasta ahora no invitan al optimismo.
Pocos motivos para renovar el abono del Real Madrid de baloncesto
Al final, la cuestión aterriza donde siempre aterriza: en el bolsillo del aficionado. El abono sube cada año. La plantilla es objetivamente peor que la del año pasado, que ya terminó sin títulos por primera vez en quince años. Los dos mejores jugadores se han ido porque no querían quedarse. El entrenador nuevo acaba de llegar, cobra un millón de cláusula al rival y hereda un vestuario deshecho. Y el fichaje estrella del verano es un señor que promedió menos de cinco puntos en ocho años de NBA, al que siete franquicias devolvieron como un jersey que no queda bien, y que viene de ganar la liga de Puerto Rico. Que es estupendo para él, pero que no es exactamente la credencial que esperas para jugar la Euroliga.
El aficionado que lleva veinte años en el WiZink tiene todo el derecho a preguntarse qué exactamente está comprando con su abono esta temporada. Porque lo que le están vendiendo es ilusión envuelta en comunicados donde el «doble campeón de la NBA» ocupa la primera línea y los «Vaqueros de Bayamón» se esconden en la última. Y eso, con todos los respetos, no es informar al socio: es tomarle el pelo.
Un club que no retiene a sus mejores jugadores, que paga finiquitos millonarios para deshacer decisiones que tomó hace doce meses, que readmite al mismo responsable que cesó con finiquito, y que luego te vende a un suplente que viene de Puerto Rico como refuerzo de Euroliga, no merece el beneficio de la duda automático que le da la historia. La historia es magnífica. La gestión presente, cada vez menos.
Vamos por el segundo año seguido sin un único título. Y sino guarden este artículo un año y apostemos.
En el ultra-trail la energía no se improvisa: un plan de hidratación y carbohidratos ajustado al ritmo real sostiene el esfuerzo en las horas largas. La dietista deportiva Nouchka Simic desmonta la regla del gel cada 30 minutos y propone una estrategia sin déficits ni excesos.
Antigua campeona de Francia de remo, traileuse y dietista del deporte, Simic ha convertido la ciencia de la nutrición aplicada al esfuerzo en una guía de avituallamiento accesible. Su libro ‘Le nutri’guide du sportif’ salió en mayo de 2025 y recoge las bases de una alimentación de resistencia pensada para rendir sin complicarse.
La idea clave no es novedosa, pero se olvida: no existe una pauta universal de alimentación para un ultra-trail. La cantidad de carbohidratos, la frecuencia de las tomas y el tipo de alimento dependen del ritmo de carrera, de la intensidad y de la tolerancia digestiva de cada corredor.
La regla que no existe: por qué un gel cada 30 minutos no sostiene la energía
Tomar un gel cada 30 minutos se repite como un mantra, pero Simic lo califica de error grave. El motivo es sencillo: el sistema digestivo no procesa igual una carrera a ritmo alto que una marcha de montaña. Forzar tomas idénticas acaba generando pesadez y una energía peor aprovechada.
La estrategia debe nacer de un plan preciso por tramos y por sensaciones. Dos corredores con el mismo tiempo en meta no necesitan la misma pauta: uno puede tolerar más sólidos, otro prefiere fuentes líquidas o geles y aun así mantiene el rendimiento.
El avituallamiento no es una repetición mecánica de geles, sino un sistema que se ajusta a la intensidad y a la tolerancia de cada corredor.
Por eso la pauta empieza con la hidratación estable: beber de forma regular, sin llegar a la sed intensa, y combinar agua con carbohidratos en la segunda fase del esfuerzo. El plan se adapta a a las demandas del ritmo y a las condiciones del terreno.
Cómo estructurar hidratación y carbohidratos sin pasarse ni quedarse corto
En lugar de fijar una cifra mágica, el plan propone repartir la ingesta de carbohidratos a lo largo del avituallamiento y probar los alimentos en entrenamiento. Los grandes volúmenes de sólidos sin hidratación previa son la vía rápida hacia un estómago pesado.
La hidratación de un corredor de ultra-trail no consiste solo en beber agua: necesita una combinación ordenada de líquidos y carbohidratos. La clave está en encontrar la frecuencia que cada cuerpo tolera bien, no en copiar una tabla pensada para otro.
📊 La pauta en cifras
Dosis o pauta eficaz: No existe una regla fija de un gel cada 30 minutos; la frecuencia se ajusta al ritmo y a la tolerancia digestiva.
Cuándo y cómo: Hidratar de forma regular y probar sólidos, geles y bebida durante los entrenamientos antes de llevarlos a carrera.
Calidad a buscar: Un plan que combine fuentes de carbohidratos con agua suficiente y que tenga un abanico de texturas, no un producto único.
A tener en cuenta: Élites y aficionados no pueden copiar el mismo menú: el ritmo manda sobre la cantidad.
El matiz entre élite y aficionado es de los más útiles. Quien corre en cabeza va más deprisa y digiere de forma distinta; quien va a ritmo largo puede priorizar alimentos más completos. No se trata de comer más o menos, sino de comer en función del ritmo real.
Élite o aficionado: la letra pequeña del plan de avituallamiento
Mirar un plan de avituallamiento con lupa también es consumo inteligente: muchos geles deportivos concentran carbohidratos en formato práctico, pero no todos aportan la misma textura ni el mismo perfil. La decisión no debería ser la marca, sino la tolerancia individual y la facilidad para combinarlos con agua.
El error típico del corredor de montaña es entrenar solo el cuerpo y dejar el avituallamiento para el día de la prueba. Los alimentos elegidos se prueban en sesiones largas, no en un desayuno de hotel. Ese entrenamiento digestivo forma parte del plan de rendimiento.
Qué dice la evidencia y para quién encaja este plan
La evidencia en nutrición deportiva lleva años apuntando hacia la personalización de la ingesta de carbohidratos en esfuerzos largos. Nouchka Simic conecta con esa línea: su propuesta no vende un producto milagro, sino un método para ordenar hidratación y alimentos según el contexto. Es una posición honesta dentro de un sector lleno de mensajes simplistas.
El beneficio real es para el corredor aficionado que se pierde entre geles, barritas y recomendaciones genéricas. Un plan simple, probado en entrenamiento y ajustado al ritmo ofrece más rendimiento que la última novedad de avituallamiento. Eso sí, no convierte a nadie en un atleta de élite: es la base, no el atajo.
Conviene recordar que esta información es divulgativa y de optimización del rendimiento; no sustituye el consejo individualizado de un profesional de la nutrición deportiva, especialmente si cambias mucho tu pauta de avituallamiento.
⚡ Rutina de Optimización Diaria
Revisa tu avituallamiento: Sustituye el gel fijo cada 30 minutos por una pauta variable que combine agua, carbohidratos y algún sólido según tu ritmo.
Prueba en un entreno largo: Dedica una sesión semanal a ensayar texturas y frecuencias de avituallamiento, no solo distancias.
Personaliza tu plan: Anota qué toleras mejor y qué te pesa menos para construir un protocolo propio antes de tu próxima carrera.
El mercado mundial de gas encara 2026 con cifras a la baja, pero con una confianza estructural intacta. El Global Gas Report 2026, elaborado por Rystad Energy, la International Gas Union y Snam, prevé un retroceso coyuntural que no altera las perspectivas de crecimiento a largo plazo.
Las cifras del Global Gas Report 2026: demanda y oferta a la baja
La previsión central sitúa la demanda mundial de gas en una caída de 7 bcm, equivalente a un 0,2% interanual. No es un descenso generalizado: la mezcla regional define la lectura. Oriente Medio pierde 17 bcm (-2,7%), Europa cede 4 bcm (-0,8%) y Rusia y Asia retroceden 2 bcm cada una.
América del Norte suma 10 bcm (+0,9%) y América del Sur 8 bcm (+4,7%). África se mantiene prácticamente estable con 0,3 bcm (+0,2%). La fotografía es heterogénea y deja poco margen para titulares simplistas. El mercado del gas, en 2026, se mueve a varias velocidades.
La oferta global también retrocede. La producción mundial caerá 4 bcm (-0,1% interanual), según el informe. El impacto sobre Oriente Medio se ve compensado en gran parte por el crecimiento de Estados Unidos y de otras regiones durante el primer semestre. La diversificación del suministro atenúa, aunque no elimina, el golpe del estrecho de Ormuz.
El comercio mundial de gas natural se contrae 7 bcm hasta los 1.083 bcm. La caída prevista de 17 bcm en los flujos por gasoducto explica el grueso del ajuste, por el efecto sustitución del gas ruso. El crecimiento del GNL, de 9 bcm, compensa solo una parte.
Los promotores no parecen dudar del largo plazo. Proyectos con 35 Mt de licuefacción y 25 Mt de regasificación han alcanzado la decisión final de inversión entre principios de 2026 y la fecha del informe. Los autores lo leen como una señal de ‘confianza sostenida en la demanda a largo plazo’.
El retroceso de 2026 es coyuntural: los promotores ya han comprometido 60 Mt de nueva capacidad entre licuefacción y regasificación pensando en la demanda estructural.
El sector del transporte se convierte en el motor más dinámico del año: 9 bcm adicionales (+7,0% interanual). China explica buena parte del tirón, con más de 51.000 camiones pesados de GNL vendidos solo en el primer trimestre.
El transporte con GNL crece un 7,0% en 2026 y supera al sector eléctrico como el vector más dinámico de la demanda mundial de gas.
El sector eléctrico aporta 6 bcm (+0,4%), pero con una brecha regional relevante. En Norteamérica, los ciclos combinados suman 11 bcm para cubrir la demanda de electricidad asociada a los centros de datos. En Europa, las renovables limitan ese avance y el gas cede terreno como respaldo. La transición energética condiciona el crecimiento del gas en generación.
Europa, la pieza más expuesta a precios altos y al efecto Ormuz
Europa cae un 0,8% interanual, pero bajo un supuesto de alta sensibilidad a los precios. El TTF europeo ha subido un 140% en en lo que va de año, mientras el Henry Hub estadounidense cae un 21% en el mismo periodo. Esa divergencia refleja dos mundos: el gas barato de Norteamérica y la Europa que compite por cada cargamento flexible.
Los autores advierten de un entorno más competitivo para llenar los almacenamientos europeos de cara al invierno. La mayor demanda asiática por GNL estadounidense presiona los precios. El cumplimiento de los objetivos oficiales de almacenamiento no está garantizado.
La competencia por el GNL estadounidense reordena los flujos. Asia paga más y Europa queda en una posición de mayor sensibilidad. El margen para cumplir los objetivos de llenado se estrecha.
El informe asume que la demanda europea se mostrará más elástica a precios elevados. Sin embargo, el impacto final depende de la dinámica de precios, la meteorología y la disponibilidad de suministro alternativo. O dicho de otra forma: el invierno decidirá.
La confianza de los promotores no elimina la incertidumbre geopolítica
El Global Gas Report 2026 describe un mercado partido en dos. La inversión en nueva capacidad de GNL avanza con fuerza y el transporte pesado en Asia dispara la demanda. Al mismo tiempo, la crisis del estrecho de Ormuz recuerda que el suministro sigue dependiendo de rutas marítimas que una escalada militar puede alterar en cuestión de días. El memorando de entendimiento entre Estados Unidos e Irán no es un punto final; es una tregua frágil.
La contradicción central del informe está en esa mezcla de optimismo estructural y caída coyuntural. Los proyectos de licuefacción y regasificación que alcanzan FID comprometen capital para décadas. La decisión se toma en un entorno en el que los precios europeos cotizan la escasez y los norteamericanos la abundancia. El gas sigue siendo un activo de geopolítica antes que un commodity estable.
En el plano sectorial, el tirón de los centros de datos da a Norteamérica una ventaja que otras regiones no pueden replicar. Europa no cuenta con ese colchón de demanda eléctrica ni con el gas barato de los Estados Unidos. Su apuesta pasa por acelerar renovables y almacenamiento, no por repetir el patrón americano.
El cierre del informe deja pocas certezas y varias condiciones. Habrá que observar la evolución de los flujos por el estrecho de Ormuz, la velocidad de llenado de los almacenamientos europeos y la evolución de los precios del TTF en el último trimestre. La demanda mundial de gas no ha entrado en recesión estructural, pero tampoco ha recuperado el ritmo previo a la crisis. La recuperación depende menos de la ingeniería que de la diplomacia.
Rediseñar trabajo con IA es la prioridad de todo directivo que ve la productividad estancada, y el último análisis de Harvard Business Review advierte de que recortar plantilla antes de rediseñar tareas es el error más caro.
Vamos a los números. La prisa por automatizar está empujando a muchas empresas a decidir antes de que la evidencia lo respalde.
El error de recortar antes de rediseñar
Harvard Business Review sostiene que los primeros despidos vinculados a la inteligencia artificial no han entregado los retornos esperados y han dejado al descubierto carencias operativas. Muchas direcciones se mueven más rápido de lo que los datos justifican.
El dato que importa lo aporta Goldman Sachs: la IA habría restado apenas unos 16.000 empleos al mes al crecimiento de la nómina estadounidense durante el último año, lo que añade alrededor de 0,1 puntos porcentuales a la tasa de paro.
Esa cifra incluye tanto la ralentización de las contrataciones como la eliminación directa de puestos. O sea: aún estamos muy al principio del proceso, y el relato dominante exagera la velocidad del cambio.
Los recortes acelerados por IA suelen destruir el conocimiento tácito que no está documentado: el comercial que sabe por qué un cliente se queda, la persona de operaciones que detecta un cuello de botella antes de que explote. Ese capital no aparece en el balance, pero condiciona la productividad.
Recortar plantilla no es transformar el trabajo: es solo aplazar el problema con una factura de talento.
La lección aquí es que un recorte de plantilla sin rediseño previo es una decisión de costes, no una estrategia de transformación. Y los inversores lo notan.
Un marco para rediseñar tareas, no puestos
El marco que propone la publicación no empieza por la plantilla, sino por las tareas. En lugar de preguntar qué puestos sobran, la pregunta correcta es qué tareas repetitivas puede absorber la IA para liberar horas de criterio humano.
La distinción no es semántica. Automatizar una tarea libera horas; eliminar un puesto entero elimina también las tareas no repetitivas que nadie había mapeado. Por eso el mapeo previo es la parte más rentable del proceso.
Para aplicarlo sin caer en el AI-washing conviene diferenciar la automatización real de la cosmética. Muchas reestructuraciones se están vendiendo como transformación con IA cuando en realidad son ajustes clásicos disfrazados para calmar a los inversores.
Los tres pasos del rediseño
Mapea las tareas: lista las actividades del equipo y marca las repetitivas, las que requieren criterio y las que dependen de datos.
Automatiza lo repetitivo: aplica IA a las tareas de bajo valor añadido y mide si libera horas reales, no solo actividad.
Reasigna el talento: mueve a las personas hacia las tareas de criterio y relación con el cliente antes de hablar de despidos.
Un ejemplo de economía real ayuda a aterrizarlo: una tienda física puede usar IA para predecir demanda y reasignar al personal a atención de cliente en horas punta, sin destruir ningún empleo. La lógica es la misma que en un SaaS: rediseñar el flujo antes de tocar la estructura.
Una fábrica artesanal de chocolate puede usar IA para ajustar la producción a la demanda sin despedir al maestro chocolatero: la máquina optimiza lotes y el artesano afina la receta. Ese es el equilibrio entre lo digital y lo tangible que conviene buscar antes de recortar.
El AI-washing y la presión de los inversores
La etiqueta AI-washing describe una práctica concreta: vender reestructuraciones ordinarias con lenguaje de inteligencia artificial para tranquilizar a los inversores. Muchos anuncios de despidos vinculados a la IA responden más a esa presión que a una ganancia real de productividad.
Los comités de dirección sienten la presión de contar una historia de IA en cada junta. Pero una historia inflada se vuelve en contra cuando el equipo descubre que la reestructuración era solo una reducción de costes con otro nombre.
El riesgo para el founder es doble: quemar confianza del equipo y prometer a los accionistas unos resultados que la tecnología aún no garantiza. La transparencia con ambas audiencias es parte del rediseño.
La metodología Lean Startup resulta útil aquí: antes de escalar la automatización, valida con experimentos pequeños si la IA realmente sustituye una tarea o solo cambia el soporte del error.
Lo que este caso enseña a tu equipo
El patrón se repite en cada ola tecnológica: quien recorta antes de rediseñar pierde conocimiento crítico y paga después más caro por la rotación. La diferencia entre una transformación y un recorte es el orden de las decisiones.
En el ecosistema de aceleradoras, las startups que escalan son las que automatizan tareas concretas, no las que prometen sustituir personas de la noche a la mañana. El producto que sobrevive es el que se integra en el flujo, no el que lo rompe.
A efectos prácticos, un directivo que quiera aplicar este marco mañana puede empezar por medir las horas liberadas por tarea, no por puesto. Esa métrica separa la automatización real del teatro corporativo.
El criterio de Harvard Business Review es afilado: la mayoría de las direcciones aún no tiene evidencia suficiente para decidir sobre empleo. La lección es clara. Rediseña la tarea primero; la plantilla vendrá después.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Mapea antes de recortar: lista qué tareas de tu equipo son repetitivas y cuáles exigen criterio humano.
Mide las horas liberadas: si la IA no libera tiempo real, no hay transformación, solo cosmética.
Reasigna, no despidas: mueve a las personas a tareas de relación y criterio antes de tocar la estructura.
Comunica sin AI-washing: explica a tu equipo y a los inversores qué cambios son reales y cuáles son solo narrativa.
El chip IA de Anthropic avanza: negocia con MatX por 7.000 millones para reducir su dependencia de Nvidia. El movimiento replica la estrategia de OpenAI con su chip Jalapeño y sumerge a la compañía de Dario Amodei en la carrera por los aceleradores propios.
Claves de la operación
Anthropic explora comprar MatX por unos 7.000 millones de dólares. La operación derivó en un acuerdo de asociación, según Reuters, aún sin consolidar.
El diseño propio reduce la dependencia de las GPU de Nvidia. Los chips que fabrica TSMC para la compañía tienen disponibilidad oscilante y costes altos.
El fichaje de Amir Salek confirma la apuesta. El veterano de diseño de chips procedente de Google y de Cerberus se incorpora esta misma semana.
La fiebre del silicio propio y el pulso contra Nvidia
Google tiene sus TPU de última generación; Meta, su familia de aceleradores MTIA con el recién presentado MTIA 300; y OpenAI, su chip Jalapeño optimizado para inferencia. Amazon y Microsoft también han desarrollado sus propios aceleradores para IA. La carrera por el silicio propio deja de ser una rareza y se convierte en palanca de negocio.
Para Anthropic, el cálculo es sencillo. Las GPU de Nvidia tienen un coste alto y una disponibilidad oscilante por las tensiones de oferta de TSMC. Controlar el diseño de la lógica de estos chips le permite optimizarlos para entrenar la familia Claude y resolver sus cada vez mayores necesidades de inferencia. Diseñar una sola generación de aceleradores cuesta varios cientos de millones de dólares.
La vía elegida para sortear ese coste no es partir de cero. Anthropic ha tanteado la compra de MatX, una empresa emergente estadounidense de diseño de chips. Los fundadores de MatX son dos exingenieros de Google que participaron en el desarrollo de los TPU: Reiner Pope y Mike Gunter.
Pope aporta experiencia en software e infraestructura para modelos de lenguaje; Gunter, en la lógica de los aceleradores. Su complementariedad resulta evidente. MatX diseña, además, un acelerador optimizado específicamente para el entrenamiento, mientras la mayor parte de los competidores está volcado en la inferencia.
Ese matiz explica el interés. La atención de la industria se ha centrado en la inferencia, la fase de uso de los modelos ya entrenados, porque ahí está el volumen de negocio recurrente. El foco en el entrenamiento devuelve a MatX una ventaja diferencial poco común.
El silicio propio no elimina la dependencia de la fundición: la desplaza hacia un control de diseño que sólo algunos pueden pagar.
La negociación ha evolucionado. Según Reuters, la intención inicial de Anthropic era comprar MatX, pero las conversaciones han derivado hacia un acuerdo de asociación que todavía no se ha consolidado. La operación pasó de una adquisición a una alianza estratégica sin cierre definitivo.
El fichaje de Amir Salek, anunciado esta misma semana, refuerza la tesis. Salek salió de Google en 2022 y ha trabajado para Cerberus Capital Management. Anthropic incorpora a un veterano del diseño de chips para liderar el proyecto.
Gigantes con presupuestos de silicio: qué cambia en el tablero
OpenAI ha orientado su chip Jalapeño a la inferencia, Google combina TPU de entrenamiento e inferencia y Meta acelera con su MTIA 300. Anthropic entra en una liga de presupuestos de semiconductores muy exigente.
La diferencia de Anthropic es doble. Necesita chips de entrenamiento y de inferencia, como el resto, pero negocia con un socio centrado en la fase de entrenamiento. En paralelo, su dependencia de Nvidia sigue intacta mientras el proyecto no tenga cadencia industrial. La incógnita no es si será capaz de diseñar el chip, sino de fabricarlo a escala.
El movimiento corporativo también tensa la relación con los grandes proveedores de nube y silicio. Amazon, Microsoft y Google son socios estratégicos de Anthropic en capital y capacidad de cómputo. El desarrollo de un acelerador propio introduce una fricción con esos mismos aliados, que compiten en el mismo capítulo tecnológico.
La lectura de Merca2: la dependencia del silicio no desaparece, se desplaza
El contexto español confirma la lógica industrial. El PERTE Chip y los anuncios de inversión en centros de datos han colocado a la península en el radar de la cadena de valor de los semiconductores. Sin embargo, la fabricación sigue concentrada en TSMC y en un puñado de fundiciones asiáticas. Europa y España compiten por atraer fábricas, pero no controlan la fase crítica.
El riesgo para Anthropic no está únicamente en el coste de desarrollo. La compañía ya quema caja en entrenamiento y en la expansión de Claude, y la incursión en silicio añade una capa de inversión intensiva en capital. La diversificación desde las GPU de Nvidia no garantiza rentabilidad a corto plazo.
Visto así, el proyecto de chip IA de Anthropic tiene sentido industrial pero no evita la tensión competitiva. En esta redacción observamos que la dependencia se desplaza desde el proveedor de GPU hacia la fundición y hacia el socio de diseño. El control total del silicio sigue siendo una promesa, no un hecho.
El desenlace del acuerdo con MatX marcará la viabilidad del plan en los próximos trimestres. Si la asociación no se consolida, Anthropic deberá digerir el fichaje de Salek y buscar un nuevo socio sin ralentizar la evolución de Claude.
El consumo energético de la inteligencia artificial ha dado un salto silencioso: un agente autónomo gasta tanta electricidad como un portátil en seis horas, según Earth911. La factura eléctrica y la huella hídrica ya se notan en los hogares.
El salto del agente: de una consulta simple a seis horas de portátil
Una pregunta sencilla a un chatbot de IA consume tanta electricidad como un microondas encendido durante un segundo. Ahora bien, el mismo modelo puede trabajar de forma autónoma como agente de IA: planifica, busca en la web, prueba soluciones y no se detiene hasta completar la tarea. Una sola de esas tareas equivale a mantener encendido un portátil durante casi seis horas.
Vamos a los datos. Un equipo de KAIST, la principal escuela de ingeniería de Corea del Sur, midió el coste energético oculto de estos agentes con un modelo comparable a los comerciales. Resultado: una tarea autónoma consume una media de 348 vatios-hora, unas 136 veces más que responder una consulta simple. La mitad del tiempo, los chips esperan ociosos a que termine una búsqueda web o un programa, pero siguen consumiendo electricidad.
Eso sí, la tecnología mejora. La Agencia Internacional de la Energía señaló en un informe de abril de 2026 que la eficiencia energética de la IA mejora a un ritmo sin precedentes en la historia de la energía. Buena noticia para el coste operativo, que hoy todavía arroja pérdidas en el conjunto del sector. El problema es que la demanda crece más rápido que la eficiencia.
Dónde se rompe la ventaja de la IA: el punto de equilibrio
El debate no es nuevo. En febrero de 2024, tres universidades publicaron en Scientific Reports un estudio que concluía que la IA emitía entre 130 y 1.500 veces menos CO2 que una persona para escribir una página. La metodología cojeaba: atribuía al redactor humano su huella de carbono completa —15 toneladas anuales repartidas por horas—, como si esa persona desapareciera del planeta cuando la IA ocupa su lugar. No es así.
Un agente de IA consume 136 veces más electricidad que una consulta simple, y la mitad se pierde con los chips en espera.
La respuesta llegó en noviembre de 2025. Nolan Woo, en la misma revista, incorporó la calidad del trabajo al cálculo y midió cuántos intentos necesita la IA para acertar. Con problemas de programación con verificación automática, el modelo más pequeño emitió entre el 20% y el 59% de lo que consumiría el ordenador de un programador humano. Los modelos grandes, como ChatGPT o Claude, multiplicaron por entre 5 y 19 veces esa huella. Los intentos fallidos consumieron ocho veces más que los acertados.
Lo que dispara las emisiones no es el tamaño del modelo, sino cuántos intentos necesita para acertar.
El punto de equilibrio es revelador. Un proyecto de investigación de 20 horas humanas emite unos 2 kilogramos de CO2 entre portátil, monitor y fabricación del equipo. ¿Cuántas solicitudes de agente de IA igualan esa cifra? Depende de la limpieza de la red eléctrica donde se aloje el centro de datos. Con energía limpia contratada: unas 46. Con la media estadounidense: 15. Y en las zonas donde de verdad se construyen los grandes centros, bastan 11.
Aquí está la letra pequeña. Un estudio de 2026 concluyó que la electricidad que alimenta a estos centros es un 48% más sucia que la media nacional estadounidense. Se construyen donde la energía es barata, y lo barato suele ser fósil. Cada tarea de IA arrastra una mochila de carbono mayor de la que cabría esperar.
La factura que nadie desglosa: agua y precio de la luz
El agua cuenta otra historia. Los centros de datos estadounidenses consumieron unos 17.400 millones de galones para refrigeración en 2023, según el Laboratorio Nacional Lawrence Berkeley. La cifra que casi nadie reporta es mucho mayor: producir la electricidad que consumen exigió unos 211.000 millones de galones, doce veces más. Cada centro de datos arrastra una parte de esa factura hídrica a través de su recibo de la luz.
Google declaró 7.700 millones de galones en 2024 para todos sus centros. En Texas, el 83% de los 341 centros de datos no presentó los informes de agua obligatorios. Un centro puede cambiar a refrigeración por aire y decir, con razón, que consume casi nada de agua in situ. Su huella hídrica real no ha cambiado ni un galón: solo ha movido el coste a la central eléctrica.
La factura eléctrica es el dato que ha saltado a la mesa. PJM, el operador de la red para 65 millones de personas en 13 estados, celebró una subasta anual de capacidad que pasó de 29 a 329 dólares por unidad entre 2024-2025 y 2026-2027. El monitor independiente del mercado concluyó que los centros de datos causaron el 63% de la subida de un solo año: 9.300 millones de dólares cargados a los clientes.
El golpe ya se nota. Los clientes de Pepco en Washington D.C. pagan unos 21 dólares más al mes. Las tarifas eléctricas domésticas subieron un 9% en Ohio y un 14% en Pensilvania. El Consejo para la Defensa de los Recursos Naturales proyecta que la familia media de la región pagará 70 dólares más al mes en 2028. La industria defiende que Virginia ganó 74.000 empleos y 9.100 millones anuales gracias a los centros de datos, aunque la mayor parte procede de la fase de construcción, no de su operación.
Los municipios empiezan a decir basta. Data Center Watch contabilizó al menos 75 proyectos valorados en 130.000 millones de dólares bloqueados o retrasados solo en el primer trimestre de 2026, una cifra similar a todo 2025. Los grupos de oposición activos se duplicaron hasta 833, repartidos por 49 estados. Más de 300 proyectos de ley relacionados con centros de datos se presentaron en las primeras seis semanas del año.
La respuesta regulatoria apunta a una idea simple: que la nueva demanda pague por sus propias infraestructuras. Virginia creó una categoría tarifaria separada para centros de datos. Ohio aprobó contratos de 12 años con pagos mínimos para los grandes consumidores. El objetivo común es evitar que el hogar medio subvencione el auge de la IA a través de su recibo de la luz.
La paradoja que obliga a repensar el consumo de IA
En 1865, el economista William Stanley Jevons observó un fenómeno que hoy se repite. Las máquinas de vapor más eficientes no redujeron el consumo de carbón británico; lo multiplicaron. Al abaratar el coste, aumentaron los usos. Con la IA sucede lo mismo. Un estudio del National Bureau of Economic Research —aún en revisión— halló que los trabajadores muy expuestos a la IA dedican 3,5 horas extra por semana. Solo una cuarta parte convierte el ahorro de tiempo en tiempo personal; el resto lo llena con más trabajo.
Visto desde la transición energética, el dilema es profundo. La red eléctrica intenta descarbonizarse a la vez que la IA añade una demanda nueva, concentrada y poco flexible. Cada centro de datos instalado en una zona con electricidad sucia retrasa la salida del gas y del carbón, por mucho que la empresa firme un contrato de energía renovable sobre el papel. La lección del estudio de la paradoja de Jevons —la eficiencia sin límite acelera el consumo— y el despilfarro de más de la mitad de la energía en espera demuestran que hay margen inmediato de mejora sin esperar a futuras generaciones de chips. Si el sector quiere ganar su licencia social, necesita tres cosas: ubicar los centros donde la red sea limpia, publicar su consumo de agua con datos verificables y pagar la infraestructura que consume en lugar de socializar el coste.
🌍 El Impacto Real para el Futuro
Beneficio medible: Separar la tarifa del centro de datos del recibo doméstico, como ya hace Virginia, evita un sobrecoste de hasta 70 dólares mensuales por familia proyectado para 2028.
Modelo que cambia: La contabilidad hídrica que solo mide la refrigeración in situ queda obsoleta; la transición exige contar también el agua de la generación eléctrica.
Para las próximas generaciones: Ubicar la IA en redes limpias y publicar su consumo real reduce la presión sobre unas infraestructuras que deben descarbonizarse, no perpetuar el fósil.
Premios Juventud y la alianza con Televisa Univision permiten a la plataforma de Marbella sumar visibilidad, contenidos y acceso a nuevas audiencias al tradicional vínculo entre artista y festival
¿Qué puede ofrecer hoy un gran festival a un artista además de un escenario y miles de espectadores?
La pregunta resume buena parte de la transformación que atraviesa la industria musical. Y la respuesta que quiere construir Starlite Marbella pasa por ampliar su papel: convertirse progresivamente en una plataforma capaz de acompañar a los artistas también en generación de contenidos, visibilidad internacional y conexión con nuevos mercados.
La llegada de Premios Juventud por primera vez a Europa representa uno de los mayores ejemplos hasta ahora de esa estrategia. El acontecimiento reunirá el próximo 3 de septiembre en Marbella a talento, industria, medios, creadores y una gran infraestructura audiovisual alrededor de una producción destinada a audiencias de distintos países.
Para Starlite, la oportunidad está en transformar esa concentración en algo más que una gran noche de entretenimiento. La nómina de participantes da una idea de la oportunidad: Marc Anthony, Camilo, Christian Nodal, Wisin, Yandel, Farruko, Elvis Crespo, Eladio Carrión, Quevedo, Morat, La Oreja de Van Gogh, Ana Mena, Ángela Aguilar, Kenia Os, Mau y Ricky, Elena Rose, Alleh, Silvestre Dangond y Juan Magán figuran entre los nombres confirmados, junto a creadoras como Lola Lolita y personalidades como Antonio Banderas.
Artistas de distintas generaciones, procedencias y momentos de carrera confluyen durante unos días en un mismo ecosistema. Precisamente ahí se entiende mejor el papel que Starlite quiere ocupar: no solo reunir talento, sino conectarlo con contenidos, medios, audiencias y oportunidades internacionales.
El objetivo es generar alrededor de los artistas un ecosistema de amplificación.
La alianza con TelevisaUnivision proporciona una pieza especialmente relevante: capacidad de distribución hacia Estados Unidos y Latinoamérica a través de televisión, streaming y plataformas digitales.
Eso permite que el valor de actuar en Marbella pueda extenderse mucho más allá del público presente en el auditorio. Los conciertos especiales de Manuel Carrasco y Wisin que se celebrarán el 4 y 5 de septiembre ofrecen un ejemplo especialmente claro.
Ambas actuaciones serán grabadas desde Starlite Marbella y convertidas posteriormente en contenidos audiovisuales con distribución internacional.
Para Manuel Carrasco, el esquema permite añadir una nueva dimensión a un momento excepcional de su carrera en España: proyectar desde Marbella su música hacia audiencias americanas.
Para Wisin, el recorrido funciona en sentido contrario: Starlite ofrece desde Europa una plataforma de exposición dentro del mercado español.
Ese intercambio resume buena parte del posicionamiento que la compañía quiere construir. Starlite no pretende trabajar únicamente como escenario de llegada, sino también como plataforma de salida.
La propuesta de valor para un artista puede incluir así varios niveles: actuación, generación de contenidos, exposición mediática, acceso a nuevas audiencias, relación con industria y capacidad de internacionalización.
Esta evolución responde además a un mercado cada vez más competitivo.
En un ecosistema musical saturado de lanzamientos y contenidos, una de las principales necesidades de los artistas es ganar visibilidad y generar momentos capaces de viajar entre mercados.
Las grandes plataformas tienen ahí una oportunidad. Cuanto mayor sea su capacidad para reunir producción, medios, tecnología, marcas, audiencias y distribución, mayor será también el valor que pueden aportar al talento que pasa por ellas.
Starlite está tratando de situarse precisamente en ese espacio. Premios Juventud supone además una demostración especialmente potente porque conecta Marbella directamente con uno de los grandes ecosistemas del entretenimiento hispano americano.
El proyecto tiene también impacto para el destino.
Una plataforma que atrae grandes artistas y producciones internacionales genera a su alrededor movimiento de profesionales, medios, industria y contenidos, reforzando la visibilidad de Marbella y Andalucía.
El círculo se retroalimenta: cuanto mayor sea la capacidad internacional del destino, mayor será su atractivo para los artistas; y cuanto mayor sea el talento que atrae, mayor será la proyección internacional del destino.
Ese es el modelo que Starlite busca consolidar. Y Premios Juventud puede convertirse en una de sus primeras grandes demostraciones a escala internacional.
El nuevo Reglamento General de Circulación cambia desde el 1 de octubre las reglas para patinetes, motos, bicicletas y peatones. Las sanciones por incumplir las nuevas obligaciones empiezan a aplicarse ese mismo día, salvo contadas excepciones.
Qué cambia a partir del 1 de octubre para patinetes, motos y bicicletas
La reforma, aprobada mediante el Real Decreto 518/2026, modifica 26 bloques del Reglamento General de Circulación y añade un título propio para la circulación urbana. El objetivo declarado es reforzar la protección de los usuarios más vulnerables de la vía, y en ese grupo entran peatones, ciclistas, usuarios de VMP y motoristas.
Los motoristas ganan una excepción relevante: podrán utilizar el arcén derecho cuando los carriles estén detenidos por congestión. La medida solo se aplica en tramos previamente habilitados y señalizados, obliga a circular en fila de a uno y limita la velocidad a 30 km/h. Además, los motociclistas y ciclomotoristas deberán llevar guantes de protección en vías interurbanas, calzado cerrado en todo tipo de vías y casco homologado. Las motos incorporan también la obligación de llevar un chaleco reflectante de alta visibilidad en el propio vehículo.
Para las bicicletas, el adelantamiento en vías interurbanas se endurece: quien rebase a un ciclista deberá hacerlo sin superar el límite máximo de la vía y manteniendo una distancia lateral mínima de 1,5 metros, con cambio completo de carril en determinados supuestos. En ciudad, la bicicleta circulará con carácter general por la calzada y preferentemente por el centro del carril, y los coches tendrán que guardar al menos 5 metros de distancia respecto a la bicicleta que les preceda.
Los patinetes eléctricos (VMP) estrenan una regulación más detallada. La edad mínima para conducirlos será de 15 años, se refuerza la obligación de casco y se mantiene la prohibición de circular por las aceras. La norma matiza la prohibición de uso en vías interurbanas para permitir desplazamientos por vías destinadas a bicicletas o cerradas al tráfico a motor, siempre que la señalización no lo impida.
La acera pasa a ser, por definición legal, un espacio reservado al peatón: cualquier vehículo que circule por ella se expone a sanción.
La reforma introduce un nuevo título dedicado a la circulación urbana y define las aceras como espacios reservados para la movilidad y estancia de los peatones. Queda prohibida la circulación de cualquier vehículo por ellas. Los ayuntamientos podrán autorizar, en determinadas zonas peatonales, la coexistencia de peatones con bicicletas y VMP, pero la prioridad será siempre del peatón. También se regulan los caminos escolares seguros y las restricciones en los entornos de colegios, hospitales y centros de mayores.
El reglamento incorpora el carril de emergencia en retenciones: cuando en autopista o autovía los vehículos circulen a paso de peatón o estén detenidos, deberán dejar un espacio libre para los vehículos prioritarios. Con dos carriles por sentido, el hueco se forma en el centro; con tres o más, los del carril izquierdo se abren a la izquierda y el resto a la derecha. Con nieve, queda prohibido adelantar y hay que circular por el carril derecho.
Cuándo entra en vigor y qué excepciones tiene la norma
La reforma general comienza a aplicarse el 1 de octubre de 2026, pero no todo entra en vigor a la vez. Estas son las excepciones confirmadas:
Alumbrado diurno obligatorio para VMP: se retrasa hasta el 1 de octubre de 2027.
Casco homologado para usuarios de motocicletas: también se aplaza al 1 de octubre de 2027.
Guantes de protección homologados: pendientes de una orden ministerial que fije sus especificaciones técnicas.
Además, la reforma también prohíbe a los peatones atravesar plazas y glorietas por la calzada en determinados supuestos, regula por primera vez el estacionamiento de autocaravanas e incorpora restricciones de acceso y circulación por motivos medioambientales, incluidas las zonas de bajas emisiones.
Cómo cumplir la norma y evitar sanciones desde octubre
La clave para no llevarse una multa pasa por revisar el equipo antes de subirse al vehículo. Los motoristas deben comprobar que el casco está homologado, que llevan los guantes puestos en carretera y que el chaleco reflectante viaja en la moto. Los usuarios de patinetes, por su parte, deben asumir que sin casco no podrán circular y que la edad mínima se aplica desde octubre.
En el caso de las bicicletas, conviene circular por el centro del carril en ciudad y respetar la distancia de seguridad. Para los conductores de coche, el mensaje es igual de claro: mantener 5 metros con la bici que va delante y no superar el límite al adelantar a un ciclista.
Quienes circulen por autopista y se encuentren una retención deben interiorizar la maniobra del carril de emergencia, porque forma parte de las nuevas obligaciones. El texto completo del Real Decreto 518/2026 se puede consultar en el BOE para resolver cualquier duda con la letra exacta.
Análisis: una reforma que ordena la calle, pero deja flecos por cerrar
La reforma acierta al poner al peatón y a los usuarios vulnerables en el centro de la pirámide de movilidad. Reservar las aceras y generalizar la distancia de seguridad respecto a las bicicletas son medidas de bajo coste y alto impacto. La autorización del arcén para motos en atascos es, en cambio, la apuesta más arriesgada: dependerá de la señalización de cada tramo y de la prudencia de los motoristas, y cualquier exceso a 30 km/h puede convertir una descongestión en una sanción.
Lo que menos me convence es el calendario a dos velocidades. Mientras el casco en patinete y el arcén de las motos arrancan ya en octubre, el alumbrado diurno de los VMP se retrasa hasta 2027. Es un margen quizá razonable para que los fabricantes adapten los vehículos, pero genera una sensación de provisionalidad que no ayuda a la seguridad. Tampoco ayuda que los guantes de protección homologados sigan a la espera de una orden ministerial sin fecha cerrada.
Mi recomendación práctica es sencilla: no esperes a que la orden ministerial aclare cada detalle. Si usas moto, patinete o bici, revisa hoy el equipo y las condiciones de circulación de tu ciudad. Las ordenanzas municipales serán decisivas para el día a día, y conviene consultar las que estén publicadas antes del 1 de octubre.
🚨 Ficha de la Normativa
Infracción / Novedad: Nuevo Reglamento General de Circulación que regula patinetes eléctricos, motos, bicicletas, peatones y circulación urbana.
Sanción económica: No detallada en el Real Decreto 518/2026.
Puntos del carnet: No detallados en el Real Decreto 518/2026.
Entrada en vigor: 1 de octubre de 2026, con excepciones para alumbrado VMP y casco homologado de moto (1 de octubre de 2027).
El fraude digital en España alcanza 45.445 casos en un año, un 19% más que en 2024. El INCIBE gestionó 122.223 incidentes de ciberseguridad en 2025, un 26% más que el ejercicio anterior. Septiembre no perdona. Los empleados regresan de vacaciones y los ciberdelincuentes lo saben.
El Instituto Nacional de Ciberseguridad recoge en su balance que el fraude online representó cuatro de cada diez incidentes. El phishing sumó 25.133 casos y se registraron 3.849 incidentes de acceso o sustracción no autorizada de información confidencial. Son cifras que no solo afectan al ciudadano: golpean de lleno a despachos profesionales y pymes.
En el ámbito empresarial, los datos de la Línea de Ayuda en Ciberseguridad 017 reflejan el peso de la ingeniería social. La suplantación de identidad por imitación concentró el 18% de las consultas de empresas, seguida del phishing (12%) y del fraude del CEO (9%). Ignasi Nogués, Chief Growth Officer de Qualiteasy Internet Solutions, advierte de que la vuelta de vacaciones es el momento más propicio para estos ataques.
Según Nogués, los ciberdelincuentes no siempre necesitan superar grandes barreras tecnológicas: buscan el momento adecuado para que una persona haga clic, introduzca una contraseña o autorice una transferencia. La vuelta de vacaciones, añade, reúne varios factores que favorecen ese tipo de errores.
La vuelta de vacaciones agrava la exposición de los empleados
Entre los riesgos más habituales figura el phishing escondido entre los correos acumulados. Una falsa notificación de Microsoft 365, un supuesto aviso bancario, un documento compartido o un mensaje de empresa de mensajería pueden pasar más fácilmente desapercibidos cuando el empleado intenta vaciar rápido la bandeja de entrada.
Otro engaño habitual es el aviso de que ‘la contraseña ha caducado durante las vacaciones’. El mensaje dirige a una página que imita el servicio original para capturar credenciales. También despiertan sospechas los mensajes de WhatsApp del supuesto jefe que asegura haber cambiado de número y termina pidiendo una transferencia urgente, así como las facturas que aparentemente quedaron pendientes antes del verano.
Los ciberdelincuentes no necesitan romper barreras: solo esperan el momento en que alguien haga clic sin mirar.
Diez comprobaciones para blindar la oficina en septiembre
Nogués recomienda una puesta a punto de la ciberseguridad al regreso al trabajo. Lo primero es actualizar ordenadores, smartphones, tablets, servidores, navegadores y aplicaciones corporativas, incluidas las herramientas de seguridad. Revisar los accesos recientes ayuda a detectar ubicaciones desconocidas, nuevos dispositivos, intentos fallidos repetidos, o inicios de sesión en horarios poco habituales.
La autenticación multifactor debe continuar activa, sobre todo en correo corporativo, Microsoft 365, Google Workspace, CRM, VPN, aplicaciones financieras y herramientas de administración. Conviene revisar contraseñas y credenciales, evitar reutilizarlas entre servicios y no compartirlas entre empleados. Un gestor de contraseñas es una opción recomendable.
En copias de seguridad no basta con comprobar que se ejecutan. Hay que verificar que contienen la información necesaria, están protegidas frente a modificaciones, conservan versiones anteriores y se restauran correctamente. Los portátiles y smartphones corporativos que hayan viajado durante las vacaciones requieren atención especial tras conectarse a redes WiFi de hoteles, aeropuertos o coworkings.
Septiembre también sirve para eliminar cuentas y aplicaciones innecesarias, revisar si permanecen activos usuarios de antiguos trabajadores y limitar los permisos de administrador. Además, conviene comprobar si existen credenciales corporativas expuestas en filtraciones de datos. Pueden circular por Internet durante meses antes de ser utilizadas en un ataque.
Junto a las medidas tecnológicas, la empresa considera fundamental recuperar la concienciación de los equipos. Un recordatorio breve sobre phishing, contraseñas, solicitudes de autenticación multifactor, transferencias y suplantaciones ayuda a prevenir incidentes justo cuando los empleados afrontan un elevado volumen de comunicaciones.
La estrategia de Qualiteasy combina cuatro capas: prevención, con empleados formados y sistemas actualizados; protección, con MFA y seguridad de dispositivos; detección, mediante monitorización de credenciales y amenazas; y recuperación, con copias de seguridad verificadas.
La cultura de la pausa es más rentable que la tecnología
La conclusión que se desprende de estos datos no es únicamente tecnológica. El salto del 26% en incidentes totales coincide con un aumento de la sofisticación de los ataques, pero también con un fallo estructural: la confianza en clics impulsivos. La ingeniería social se ha convertido en la puerta de entrada más rentable para los atacantes. No siempre se necesita una vulnerabilidad de día cero; basta una factura verosímil y un empleado con prisa. Aunque el INCIBE no desglosa el coste económico del fraude, el reparto de consultas (18% suplantación, 12% phishing, 9% fraude del CEO) revela que el eslabón débil sigue siendo humano.
Existe una contradicción en muchas organizaciones: se invierte en perímetros defensivos sofisticados mientras los equipos no reciben ni un recordatorio de diez minutos al mes. La verificación mediante un segundo canal, recomendada por Qualiteasy, es una barrera de coste casi cero frente a transferencias fraudulentas. La mayoría de los incidentes de fraude del CEO se habría evitado con una simple comprobación telefónica. Aun así, pocas pymes mantienen protocolos escritos de doble verificación para pagos.
El reto no es implantar más herramientas, sino consolidar una cultura en la que detenerse, comprobar y preguntar ante algo extraño sea normal. La tecnología es imprescindible, pero un empleado que reconoce cuándo algo no encaja evita muchos incidentes. La organización blindada no es la que más invierte en software, sino la que convierte la pausa en protocolo.
El próximo balance anual del INCIBE dirá si los despachos han aprendido la lección. La consolidación de los datos de 2026 será un hito a vigilar. Hasta entonces, la pregunta no es si habrá ciberestafas en septiembre, sino si el empleado que revise su bandeja a las nueve de la mañana sabrá identificar la factura que no lo es.
El precio exacto: 5,99 euros tras un 80% de descuento
Que un vestido de Zara caiga hasta los 5,99 euros es un acontecimiento digno de seguimiento, y más cuando el descuento ronda el 80%: la prenda, que en temporada se vendía a 27,95 euros, se puede llevar por menos de lo que cuesta un café con tostada en muchas ciudades. La firma de Inditex ha aplicado a este modelo de estructura globo uno de los recortes más agresivos de sus rebajas de verano, un precio casi simbólico que rara vez se ve en la cadena y que explica que las existencias vuelen. No se trata de una talla suelta ni de fondo de almacén: el vestido conserva los acabados de la colección, con forro interior, cremallera oculta en la costura lateral y un patrón que juega con el volumen del bajo. A ese precio, el desembolso deja de ser un factor a valorar y se convierte en el principal argumento para hacerse con él antes de que el stock desaparezca.
El modelo, disponible en un rosa claro que se funde con grises y negros, tiene escote cuadrado y manga sisa, tres botones dorados en el pecho y un bajo tipo globo con elástico interior que le da ese aire abullonado tan característico. Es una pieza corta —Zara avisa de que queda más corta de lo habitual— pensada para presumir de moreno y para pasar del día a la noche con un simple cambio de calzado. La urgencia no es exagerada: según la web de la marca, la talla L ya figura agotada y solo quedan unidades en S y M, con disponibilidad irregular en tienda física. Quien la quiera debería comprobarlo cuanto antes, porque Zara repone stock los lunes y los jueves y, en plena recta final de rebajas, las devoluciones hacen que las unidades sueltas aparezcan y desaparezcan en cuestión de minutos. A 5,99 euros, el riesgo de quedarse sin ella es más caro que el propio vestido.
Por qué desaparece antes del lunes: la fecha límite de la rebaja
La urgencia tiene una explicación de calendario. Las rebajas de verano de Zara no tienen una fecha de cierre oficial publicada por Inditex, pero el grueso de los calendarios autonómicos pone el límite a finales de agosto, con el 31 de agosto como tope en comunidades como Andalucía y Cataluña. La firma arrancó sus descuentos el 25 de junio en la app (21.00) y la web (22.00), y el 26 en tiendas físicas, y desde entonces aplica rebajas por fases: la última, la de agosto, es la de los remates, con descuentos de hasta el 70-80% sobre lo que queda en almacén. Es en esa recta final donde se ha colado este vestido abullonado, que ha pasado de 27,95 a 5,99 euros, una caída cercana al 78% que solo se entiende porque la temporada promocional está a punto de terminar y Zara quiere liquidar las últimas unidades antes de dar paso a la colección de otoño.
Que el vestido desaparezca antes del lunes responde a dos dinámicas que se refuerzan. La primera es que Zara no repone: su política de descuentos está atada a la rotación de inventario y, cuando una referencia se agota, es poco habitual que vuelva a estar disponible. En este modelo, la talla L ya figura como agotada y solo quedan la S y la M, un síntoma claro de que el stock está en las últimas. La segunda es el cierre del periodo: al terminar agosto, las rebajas se dan por concluidas en la mayor parte de España y las prendas no vendidas se retiran del catálogo online para dejar hueco a las novedades. Así, el precio de 5,99 euros desaparece de la web incluso si quedaran unidades en tienda. La ventana de compra queda reducida al último fin de semana del calendario promocional, y ese límite es el que explica el «antes del lunes»: pasado ese día, el chollo muere por agotamiento de tallas y por el fin oficial del periodo de descuentos.
Las claves del diseño abullonado que lo han convertido en éxito
El éxito de este vestido arranca en su silueta globo, la seña de identidad de la tendencia abullonada que Zara ha trasladado a una prenda ponible. El bajo tipo globo se consigue con un elástico interior que frunce la tela y genera ese volumen escultórico en la parte inferior, con movimiento y estructura sin rigidez. El escote cuadrado y la manga sisa despejan los hombros, de modo que el protagonismo del bajo queda equilibrado por una parte superior limpia, una combinación que favorece a distintos cuerpos sin cortes complicados. El resultado es una silueta con presencia, cercana a los diseños arquitectónicos de pasarela pero con una lectura más cotidiana. Ese contraste entre el volumen inferior y las líneas depuradas explica que funcione igual con sandalias planas que con tacones para una ocasión formal.
El resto de las claves están en los detalles y en el precio. En rosa claro que se funde con tonos grises y negros, el vestido incorpora tres botones dorados en el pecho y acabados con tejido a contraste, que elevan su apariencia por encima de lo que cuesta, además de forro interior combinado y cremallera lateral oculta en costura para mantener una línea limpia. Esa mezcla de volumen llamativo y remates cuidados explica que la talla L ya esté agotada y solo queden la S y la M: de 27,95 euros ha pasado a 5,99, una rebaja de cerca del 80% que ha disparado la demanda. A ese precio, el diseño abullonado deja de ser una apuesta para convertirse en una compra casi sin riesgo, con el extra de que la propia marca avisa de que el vestido es más corto de lo habitual, otro motivo para decidirse antes de que vuele.
Dónde encontrarlo: tienda online frente a tiendas físicas
El punto de partida es la web de Zara, y no por casualidad: cuando el vestido abullonado de estructura globo (ref. 5067/199/620) bajó de 27,95 a 5,99 euros, el localizador de existencias de la tienda online ya señalaba que la prenda había desaparecido de buena parte de los establecimientos físicos. En ciudades como Zaragoza, el buscador indicaba que no quedaba ninguna unidad en los locales, así que la única vía práctica era pedirla a través de la página o de la app. Por entonces solo resistían las tallas S y M, con la L agotada, y las unidades que quedaban en el circuito online volaban en cuestión de horas, lo que explica el cartel de «desaparece antes del lunes» con el que se ha dado a conocer el chollo.
Las tiendas físicas no son, sin embargo, un callejón sin salida, aunque exigen más paciencia que la pantalla. En pleno remate de rebajas, las devoluciones de pedidos online se reetiquetan al precio vigente y vuelven a los percheros, a veces incluso más baratas que el primer día, por lo que pasar por tienda entre semana puede deparar sorpresas. En paralelo, la web y la app reabsorben esas mismas devoluciones y unidades sueltas de forma casi aleatoria, sin aviso ni reposición programada: una talla que figura como agotada puede reaparecer durante unos minutos antes de volver a desaparecer. Quien quiera el vestido por 5,99 euros tiene así dos frentes abiertos, pero el único que garantiza dar con él a tiempo es refrescar la ficha online hasta enganchar la talla justa.
Qué dicen las clientas: valoraciones y opiniones del vestido
Entre las clientas, el primer aviso que repiten todas es el de las tallas: la propia Zara advierte en la ficha del producto de que este vestido talla más pequeño de lo habitual, y la recomendación que circula entre quienes ya lo han comprado es subir una talla, es decir, pedir la M si se usa la S. Ese detalle, lejos de enfriar la demanda, ha funcionado como advertencia práctica para acertar con el pedido y ha alimentado el runrún en torno a la prenda, que se ha convertido en uno de los hallazgos más comentados de las últimas rebajas. Su rotación lo confirma: la talla L está agotada y solo quedan unidades en S y M, una señal inequívoca de que el boca a boca se ha traducido en cesta de la compra antes de que el descuento desaparezca.
Lo que más valoran quienes lo han probado es la relación entre el precio y lo que ofrece: por 5,99 euros, frente a los 22,95 de su precio original, hablan de una poliamida suave al tacto, con un 18% de elastano que aporta elasticidad y se adapta al cuerpo sin marcar en exceso, ideal para las noches de verano. También repiten su versatilidad como gran baza: el escote redondo, la manga corta y el bajo asimétrico con volantes permiten llevarlo de día con sandalias planas y capazo, o de noche con tacones y complementos metálicos, un comodín que admite capas como la chaqueta vaquera o la blazer. El tono rosa, el aire romántico y desenfadado y ese efecto segunda piel completan el veredicto: una ganga que conviene cazar antes de que se agote del todo.
Tallas y ajuste: consejos antes de añadirlo a la cesta
Antes de añadirlo a la cesta conviene tener claro que esta no es una prenda neutra en cuanto al ajuste. Zara lo advierte en la propia ficha: el vestido es más corto de lo habitual. En talla S, la longitud delantera ronda los 74 centímetros, una medida que sobre una modelo de 173 centímetros deja el bajo por encima de la rodilla. No es una opción midi ni para quien busque disimular altura: el protagonismo lo lleva el bajo tipo globo, fruncido con un elástico interior que aporta volumen sin ceñir la cadera. Esa estructura, tejida en un 56% de poliéster reciclado, un 27% de viscosa y un 17% de algodón orgánico, con forro de algodón, hace que el torso quede más marcado, realzado por el escote cuadrado y la manga sisa, que deja los hombros al aire. Ajustado arriba y con vuelo contenido abajo: ahí está la gracia de la silueta y también el punto donde conviene revisar la talla.
La rebaja, de 27,95 a 5,99 euros (un descuento cercano al 80%), tiene una consecuencia directa en el stock: la talla L ya está agotada y solo quedan la S y la M, así que quien se mueva en esas medidas debe decidir rápido. Si estás entre dos tallas, la recomendación es valorar el largo antes que el ancho: al ser más corto de lo estándar y llevar el pecho marcado por el escote cuadrado y la cremallera lateral oculta, subir de talla aporta algo más de caída y cobertura, mientras que bajar acentúa el efecto globo. El elástico del bajo perdona en caderas, pero no compensa un torso ajustado. Antes de confirmar el pedido online (no está en todas las tiendas físicas), repasa la guía de medidas de la ficha: la modelo viste una S midiendo 173 centímetros, una referencia útil para calcular proporciones. Ante la duda, mejor pedir una talla más: acertar a la primera ahorra gestiones de devolución por un precio casi simbólico.
Cómo combinarlo: tres estilismos con el vestido de 5,99 euros
Que un vestido rebajado a 5,99 euros protagonice guías de estilismo dice mucho de su versatilidad, y en este caso el truco está en su bajo asimétrico con volantes y su escote redondeado, que funcionan como un lienzo en blanco. De día, en clave bohemia, se lleva con sandalias planas de tiras, un capazo de rafia y gafas de sol oversize: un conjunto que aguanta una comida frente al mar sin esfuerzo. Para la noche basta con cambiar el calzado por unos tacones de tiras, sumar un clutch metalizado y unos pendientes largos, y la misma prenda de menos de seis euros pasa a protagonizar una cena. La tercera vía es la urbana: una chaqueta vaquera o una blazer oversize por encima y unas deportivas convierten el vestido en un total look desenfadado que aguanta el entretiempo. Tres registros distintos, una sola pieza y un precio casi simbólico.
El mérito de este vestido de Zara no es solo su precio final, sino la rebaja del 80% que lo ha dejado en 5,99 euros y que ha hecho que las tallas se agoten a marchas forzadas. Su construcción en poliamida con un 18% de elastano le aporta elasticidad y una textura suave que se adapta al cuerpo, mientras que los volantes, con cierta estructura, suman ese volumen abullonado que marca la temporada sin desbordar la figura. A eso se añade que la fibra es reciclada y cuenta con certificación RCS, un detalle que rara vez acompaña a las gangas de rebajas. Por eso merece un lugar en la lista: porque los complementos lo transforman de look playero a estilismo nocturno o urbano, y porque, al precio de un café con tostada, renueva el armario sin renunciar a la tendencia.
Política de devolución de Zara: ¿puedo devolverlo si no me convence?
El desplome del 80% que deja el vestido abullonado de Zara en 5,99 euros no altera ni una coma las condiciones de devolución: la firma de Inditex mantiene un plazo de 30 días tanto para las compras online, contados desde la fecha de envío del pedido, como para las hechas en tienda, desde el día de la compra. Eso significa que quien pique ahora en la web tiene casi un mes para decidir si la prenda le convence, y no se trata de un privilegio: el derecho de desistimiento se aplica igual a los artículos rebajados. Eso sí, hay requisitos innegociables: el vestido debe estar en su estado original, sin señales de uso y con todas las etiquetas puestas. Quitarle la etiqueta para probárselo con comodidad y luego arrepentirse es el error más habitual, y en ese caso la devolución se complica seriamente.
El segundo detalle que importa es cuánto cuesta devolverlo y cómo llega el reembolso. Llevar el vestido a cualquier tienda Zara es gratis, tanto si se compró online como en el establecimiento: basta con el ticket o el código QR, y el abono se realiza en el mismo método de pago utilizado en la compra. Pero si se solicita la recogida a domicilio, el servicio cuesta 1,95 euros que se descuentan del reembolso, una cifra que sobre un artículo de 5,99 euros representa casi un tercio de lo pagado; el punto de entrega, en cambio, sigue siendo gratuito en España. Una vez recibido el paquete, Zara procesa la devolución en un plazo de 72 horas y el dinero puede tardar hasta 14 días en aparecer en la cuenta, según la entidad bancaria.
Otras gangas en rebajas: cómo se compara con productos similares
El vestido abullonado a 5,99 euros no es un caso aislado dentro de la liquidación que Zara ha encadenado este verano, pero sí el más agresivo. En las segundas rebajas, que empezaron el 2 de julio, la firma dejó sus vestidos blancos más buscados en 12 y 17 euros, con descuentos en torno al 60%; en las terceras, desde mediados de julio, el listón cayó a dos escalones, 9,99 y 17,99 euros, en trece modelos de largo, midi y corto. Un vestido de lino estampado que partió de 29,95 euros pasó por un precio intermedio de 12,99 y acabó en 9,99, un 66% menos, y aún así no alcanza el suelo de los 5,99. La misma tanda dejó otros vestidos a ese precio, pero con recortes del 73% y el 78%; ninguno llega al 80% del abullonado.
Frente a lo que ocurre en otras cadenas, el precio se vuelve casi excepcional: en Mango, los vestidos rebajados de verano se mueven en el entorno de los 20 euros, y dentro de la propia Zara los modelos bordados se quedaron en 19,99 y otras siluetas abullonadas, como el vestido corto con bajo elástico que salió de 29,95 euros, no pasaron de 17,99. Solo piezas muy puntuales han igualado la profundidad del recorte, como el vestido negro minimalista que llegó a venderse a 6 euros tras superar el 80% de rebaja. La ventaja del abullonado es que conserva un detalle de diseño, el bajo con elástico interior, que lo aleja del básico comodín y lo habilita como prenda de invitada o de noche. Con las tallas grandes ya agotadas y solo disponibles la S y la M, la urgencia no responde a ninguna estrategia comercial: el stock desaparece con cada actualización de la web.
El riesgo de que sea un error de precio o un stock mínimo
Un descuento del 80% que deja una prenda en 5,99 euros invita a sospechar antes de alegrarse. En el fast fashion, ese precio suele responder a dos escenarios y ninguno garantiza que el pedido llegue a casa. El primero es el error de sistema: que el recorte se haya aplicado por duplicado o que el artículo se haya colgado en la web cuando ya estaba reservado para una tienda física. La experta Carmeron, conocida en redes como Devil Wears Zara, explica que buena parte de los pedidos online se sirven desde el llamado «escaparate virtual», un stock compartido con las tiendas: si la prenda se ha vendido en el mostrador, se ha extraviado o tiene una tara, la compra se cancela con un mensaje genérico de «agotado». Es exactamente el desenlace que teme quien paga 5,99 euros por un vestido que originalmente costaba 29,95.
El segundo escenario, el de stock mínimo, es el más habitual en rebajas de liquidación como esta. Cuando el descuento llega al 80%, lo normal es que queden unidades sueltas: tallas extremas, devoluciones o prendas de exposición que no se volverán a reponer. La experiencia reciente no invita al optimismo. Durante el Black Friday de 2025, decenas de clientes de Zara relataron en plataformas de reclamaciones cómo la firma cancelaba sus pedidos «por falta de stock» mientras el mismo artículo seguía a la venta en la web, a veces recuperando el precio completo. Quien compre este vestido asume un doble riesgo: quedarse sin la prenda y, de paso, sin tiempo para hacerse con ella en otra tienda antes de que desaparezca de la web. La única cautela sensata es tratar el chollo como lo que es: una oportunidad real, pero con fecha de caducidad y sin garantía de cobro.
12,99 euros: el precio exacto del bolso estrella de Parfois con el 50% de descuento
Los 12,99 euros no son una cifra casual: suponen exactamente la mitad de los 25,99 euros que marcaba este bolso estrella de Parfois antes de la liquidación estival. La firma portuguesa, especializada en complementos de diseño a precios accesibles, aplica así un 50% de descuento que sitúa la pieza en un umbral psicológico decisivo, el que separa la duda de la compra impulsiva. A esa cantidad, el accesorio compite de tú a tú con los básicos de cualquier cadena low cost, pero conserva los acabados, los herrajes metálicos y la versatilidad que lo han convertido en uno de los modelos más reclamados de la temporada, con varias versiones en tonos neutros fáciles de combinar con cualquier armario.
Lo que vuelve especial ese precio es que tiene fecha de caducidad. La campaña de rebajas de Parfois termina el 31 de agosto y, según el patrón que la propia marca tiene documentado en campañas anteriores, los modelos en liquidación no se reponen: cuando el stock se vacía, el artículo se retira de la web sin vuelta atrás. Los diseños más codiciados suelen desaparecer en las primeras horas del primer día de descuentos, así que quien espera unos días para comparar se arriesga a quedarse sin talla o sin color. Esa combinación de mitad de precio y escasez real, no simulada, es la que explica que este bolso se agote a este ritmo y que la cifra de 12,99 euros se haya convertido en el detonante de la compra.
Se agota en horas: el efecto escasez detrás de la liquidación
Que un bolso de 12,99 euros se agote en horas tiene poco de casualidad y mucho de estrategia. La bandolera tipo cubo que Parfois ha puesto en liquidación, un diseño que remite al lujo silencioso y que pasó de 25,99 a 12,99 euros (un 50% menos) en El Corte Inglés, ha encadenado jornadas de «agotado» tanto en tienda física como en la web desde que arrancó la campaña de rebajas que caduca el 31 de agosto. Lo que alimenta la carrera es que la firma portuguesa no repone stock durante estas liquidaciones: los modelos más llamativos desaparecen en cuestión de días, a veces en horas, y el inventario online se actualiza en tiempo real, de modo que cada pequeña reposición se convierte en una contrarreloj para quien seguía el precio desde el primer día.
El mecanismo que explica esta fiebre responde al conocido como efecto escasez, que la psicología del consumo estudia desde hace décadas. Cuando un artículo muestra el cartel de «agotado», el comprador no lee una carencia, sino una señal de demanda: si otros lo han comprado, debe de merecer la pena. Es la prueba social trasladada al carrito, y dispara el miedo a quedarse fuera (el famoso FOMO), que empuja a decidir hoy en lugar de mañana. En este caso el truco funciona porque el producto sostiene el relato: el acabado de poliuretano que imita piel, la estructura compacta y el diseño atemporal aguantan la comparación con firmas que multiplican por diez el precio. La escasez, real o gestionada, convierte un complemento de 12,99 euros en objeto de deseo y, de paso, arrastra atención hacia el resto de la liquidación.
Antes del 31 de agosto: el plazo que obliga a decidir ya
El 31 de agosto no es una fecha cualquiera en el calendario comercial: marca el cierre oficial de las rebajas de verano de El Corte Inglés, el canal donde Parfois vende este bolso bandolera tipo cubo, y también el último día de la campaña de descuentos de la firma portuguesa en su propia web. Pero ese plazo engaña, porque en la práctica la ventana real para comprar se cierra mucho antes. La propia marca tiene documentado desde 2024 un patrón: los modelos más codiciados desaparecen del stock online en cuestión de horas, y no se reponen durante las rebajas. Un bolso estructurado negro llegó a agotarse antes del mediodía del primer día de campaña. Quien espera una semana para comparar precios suele encontrarse sin modelo, sin color o sin talla.
La fecha del 31 de agosto obliga a decidir ya porque este modelo concreto concentra todo lo que hace volar el inventario: 12,99 euros, justo la mitad de los 25,99 que costaba antes, y una estética de lujo silencioso en camel que encaja con la tendencia del verano y con cualquier armario cápsula. El riesgo de posponer la compra es doble: dejar pasar el precio rebajado y ver cómo se agota la unidad en el color más demandado, el que aparece en las fotos de las revistas. Las últimas semanas de agosto suelen traer porcentajes más agresivos, pero sobre un surtido reducido y sin garantías de que quede este diseño concreto. El calendario marca el 31 de agosto como límite, pero la decisión se juega en los días previos, cuando aún queda stock del bolso a 12,99 euros.
¿Merece la pena? Comparamos el bolso con otros de similar precio
El bolso que protagoniza estas rebajas es la bandolera tipo cubo de Parfois en camel, una silueta ochentera que vuelve reinterpretada y que se ha convertido en el modelo más codiciado de la campaña estival. En la web de El Corte Inglés cuesta 12,99 euros, la mitad de los 25,99 que marcaba su etiqueta, y su tirón no depende solo del descuento: el cuerpo de poliuretano con acabado efecto piel, el cierre de cuerda y las asas largas que permiten llevarlo al hombro o cruzado le dan una estética depurada, sin logotipos, muy en línea con el lujo silencioso que domina la temporada. Su tamaño compacto admite lo imprescindible del día a día, y el tono neutro lo convierte en comodín para looks de lino, vaqueros o vestidos más arreglados. El problema es la disponibilidad: Parfois no repone los modelos liquidados durante sus rebajas, que se prolongan hasta el 31 de agosto, y este diseño suele esfumarse del stock en las primeras horas. Dejarlo para más adelante es arriesgarse a quedarse sin él.
Frente a otros bolsos de su misma franja de precio, la comparación juega a su favor. En el low cost, un bolso acolchado de Stradivarius ronda los 12 euros y un equivalente de Zara se acerca a los 22, mientras que este cubo de Parfois se queda en 12,99 con un planteamiento más difícil de encontrar en esa gama: estructura geométrica, acabado que remite a piezas de precio muy superior y doble forma de uso gracias a la bandolera. También dentro del propio catálogo rebajado de la firma hay otros modelos a 12,99 euros, desde shoppers de nailon hasta versiones de rafia, pero ninguno combina la versatilidad de este, que funciona igual para una jornada de oficina, un plan informal o un estilismo de noche sin necesidad de cambiarlo. Es un básico de armario cápsula que se amortiza en el primer mes y que, por diseño y precio, cuesta encontrar en la competencia directa.
Alternativas si te quedas sin él: bolsos parecidos en Lefties, Stradivarius y Pull&Bear
El bolso bandolera tipo cubo de Parfois ha confirmado en esta campaña de rebajas lo que ya se intuía: es el accesorio más buscado del verano. Su cierre de cuerda, su silueta compacta y ese acabado en poliuretano que imita la piel lo han convertido en el paradigma del lujo silencioso low cost, y por 12,99 euros (la mitad de los 25,99 originales) ha volado de la web de El Corte Inglés en cuestión de días. La marca portuguesa no repone los modelos liquidados, así que quien llega tarde se queda sin la pieza en camel que tanto prometía con vestidos de lino, vaqueros rectos o conjuntos de oficina. La buena noticia es que las cadenas de Inditex han lanzado esta misma temporada alternativas muy cercanas a esa estética de cubo minimalista por precios similares, y todavía quedan unidades.
En Stradivarius, la opción más fiel al espíritu del cubo es su bolso bucket negro con cinturón por 35,99 euros, una pieza estructurada para el día a día; si se busca el rango exacto del de Parfois, su bandolera de cierre redondo cuesta 12,99 euros y la bandolera rígida tipo caja, 17,99. Lefties, el outlet de Zara, repite el precio mágico: su bandolera efecto ante en camel se vende por 12,99 euros y su modelo multiposición con acabado efecto piel está también en 12,99 en negro, marrón o burdeos. Pull&Bear, por su parte, ha rebajado un 40% su bucket bag de cuentas, que pasa de 25,99 a 15,99 euros. Tres firmas, tres lecturas del mismo cubo bandolera, y ninguna llega a los 36 euros.
Cómo asegurar el tuyo antes de que vuele: trucos de compra online
Que la campaña de rebajas de Parfois se prolongue hasta el 31 de agosto no debe llevar a confusión: el bolso estrella a 12,99 euros (desde 25,99, un 50% menos) se juega en las primeras horas, no en las últimas semanas. La firma portuguesa no repone stock durante la liquidación y desde 2024 tiene documentado un patrón implacable: aquel año, el modelo estructurado negro desapareció antes del mediodía del primer día de descuentos. La web actualiza el inventario en tiempo real, así que el vaciado de los diseños más fotogénicos suele completarse antes de que acabe la jornada; quien espera unos días para comparar precios o decidir color, en la mayoría de los casos ya no encuentra ni el modelo ni la talla. La ventana real para hacerse con esta bandolera estructurada de acabado efecto piel, que a ojo de cualquiera parece de firma italiana a precio low cost, son las primeras 48 horas tras el arranque de la campaña, activada este verano el 24 de junio a las 19:00 en punto.
Para asegurar el tuyo antes de que vuele, la preparación previa vale tanto como la rapidez. Regístrate en parfois.com con la dirección y el método de pago ya guardados y ten claro el modelo y el color antes de llegar al carrito: en verano, los tonos natural, camel y negro son los primeros en agotarse. La app oficial envía notificaciones instantáneas de rebajas y novedades, sincroniza la lista de deseos entre dispositivos y ofrece Click & Collect gratuito, una opción doblemente útil porque reserva la unidad y evita gastos de envío (a domicilio cuesta 2,95 euros, gratis a partir de 24,99). Conviene revisar la ficha a primera hora de la mañana, cuando suelen liberarse unidades por devoluciones, y si la web marca agotado no hay que rendirse: las tiendas físicas guardan sorpresas de última hora que no llegan a publicarse online, con envío al punto de venta gratis en 2-5 días laborables.
El fenómeno Parfois: de marca de accesorios a objeto de deseo
Parfois nació en 1994 como una pequeña tienda de complementos en la calle Santa Catarina de Oporto, fundada por Manuela Medeiros con la intención de democratizar el acceso a la moda. Tres décadas después, la firma portuguesa supera las 1.000 tiendas en más de 70 países, unas 400 de ellas en España, y en 2023 fue reconocida como la marca de moda portuguesa más valiosa. El punto de inflexión llegó en 2021, cuando Susana Sánchez asumió la dirección general y empujó a la compañía hacia el concepto de «total look»: ya no solo bolsos y bisutería, también prêt-à-porter, calzado y una narrativa de marca reforzada con colaboraciones de influencers como Gala González, Laura Matamoros o Violeta Mangriñán. Mientras, la fundadora, cuya fortuna Forbes Portugal evalúa en unos 435 millones de euros, ha visto cómo su negocio familiar crece cerca de un 25% anual desde 2010, con renovaciones de catálogo semanales en toda la red.
Lo que convierte a Parfois en objeto de deseo es su capacidad para leer los códigos del lujo y traducirlos a precios asequibles: versiones low cost de bolsos de Hermès, Jacquemus, Bottega Veneta o Loewe que «dan el pego» y se agotan en horas. La marca explota la llamada calidad percibida, piezas que aparentan costar mucho más de lo que cuestan, y alimenta la urgencia con reposiciones limitadas. En ese contexto, una liquidación como la del bolso shopper con colgante a 12,99 euros, la mitad de los 25,99 originales, se convierte en un acontecimiento: un diseño que remite a creaciones de cientos de euros, un descuento agresivo y el temor a quedarse sin existencias antes del 31 de agosto disparan la demanda. Parfois ha conseguido que adquirir un accesorio de 13 euros se sienta como hacerse con una pieza codiciada, y ahí reside la clave de su éxito.
Qué opinan quienes ya lo tienen: pros y contras en las reseñas
Quienes ya han conseguido hacerse con este bolso coinciden en que lo primero que sorprende es el aspecto: por 12,99 euros, frente a los 25,99 que costaba antes del 50% de descuento, se lleva un tote estructurado que muchas compradoras comparan con modelos de firma italiana o francesa y que no desentona junto a piezas que cuestan diez veces más. En las reseñas y comentarios de quienes lo han probado se repiten tres virtudes: la versatilidad de un diseño multiposición que admite llevarlo en la mano, al hombro o cruzado como bandolera; la organización interna, con bolsillo central con cremallera y laterales con cierre magnético que dejan el móvil y las llaves a mano sin rebuscar; y la ligereza, clave para jornadas largas por la ciudad. Los tonos neutros, como el negro, el crudo o el camel, facilitan que combine con casi cualquier estilismo, de la oficina al plan informal, y es justo esa combinación de estética y precio la que explica que se agote en cuanto se repone stock, tanto en la web como en tienda física.
El punto débil aparece cuando se habla de materiales y durabilidad. El exterior es de poliuretano y hay compradoras que lo describen como excesivamente plástico, al nivel de otras cadenas low cost, y avisan de que no tolera un uso intensivo: entre las quejas más repetidas en foros y plataformas de reclamaciones figuran cremalleras que se rompen o amarillean, costuras interiores que se sueltan y bolsos que se deforman o deshilachan al cabo de pocas semanas. Tampoco conviene esperar gran capacidad: en su versión tote, con unas medidas de unos 21 x 11,5 x 29 centímetros y un único compartimento con cierre a presión, está pensado para lo imprescindible, no para cargar mucho más. Aun así, la mayoría de quienes lo tienen entiende que por 12,99 euros el balance es positivo si se concibe como un complemento de temporada, y esa ecuación calidad-precio es precisamente lo que lo mantiene como uno de los modelos más buscados de las rebajas antes de que acabe agosto.
¿Revenderlo? El negocio de la reventa detecta el chollo
El bolso estrella de Parfois, rebajado de 25,99 a 12,99 euros con un 50% de descuento, es exactamente el perfil de producto que enciende las alarmas de quienes se dedican a la reventa. No es solo una ganga: es un artículo con estética aspiracional que recuerda al icónico Birkin de Hermès y que se agota en tienda antes del 31 de agosto. Esa combinación de escasez y demanda es la que permite a los revendedores comprar varias unidades y colgarlas en Vinted o Wallapop como nuevas, con etiqueta, a precios que rondan los 20 o 25 euros. Con el salto de 12,99 a casi el doble, y con plataformas como Vinted donde la comisión la paga el comprador, el margen por unidad se acerca al 100%, lo que convierte cada reposición de stock en una pequeña carrera contrarreloj.
Detrás de esa operación hay un negocio plenamente consolidado en España. El mercado de segunda mano ha duplicado su volumen desde la pandemia y Wallapop o Vinted se han convertido en el escaparate natural de estos chollos: solo Milanuncios registró 14,4 millones de anuncios en 2023 por un valor estimado de 5.500 millones de euros, y el informe La Red del Cambio de Wallapop sostiene que el 94% de los españoles tiene en cuenta los productos reutilizados en sus compras. La reventa de moda low cost con etiqueta se ha profesionalizado hasta el punto de que Hacienda ya vigila: desde la directiva DAC7, las plataformas están obligadas a reportar a los usuarios que superen los 2.000 euros anuales o las 30 ventas, un umbral que convierte cada bolso de Parfois a 12,99 euros en un eslabón más de una cadena que ya no es simple afición.
Política de devoluciones para esta liquidación: ¿puedes devolverlo si no te convence?
Sí se puede devolver aunque el bolso esté en liquidación: la rebaja no anula el derecho a devolución, y la fecha del 31 de agosto marca el fin de la oferta, no el plazo para arrepentirse. Si lo compras en Parfois, tienes 30 días desde la entrega para devolverlo gratis, con recogida a domicilio incluida para los pedidos online en la Península, siempre que conserve etiquetas y embalaje. Si lo haces en El Corte Inglés, donde esta bandolera de rafia con solapa, cierre imantado y detalles en piel verde oliva se está agotando a 12,99 euros frente a los 27,99 originales, el margen es todavía mayor: 60 días naturales para moda y accesorios desde que recibes el pedido, tanto en tienda como desde casa. Además, en las compras por internet la ley española (RDL 1/2007) garantiza 14 días de desistimiento sin dar explicaciones, también en plena rebajas.
Ahora bien, hay condiciones que conviene tener claras antes de tirar el ticket. El artículo debe estar sin usar, con todas sus etiquetas y en su envase original: en Parfois los accesorios se devuelven en su embalaje original y solo en el mismo mercado donde se compraron, mientras que en El Corte Inglés un bolso con signos de uso pierde valor y el reembolso sufre una depreciación. Tampoco esperes cambiarlo por otro modelo: el gran almacén solo admite cambios de talla o color del mismo producto, y el importe se reintegra en un máximo de 14 días desde que recibe la mercancía. Un matiz: si lo adquieres en un Centro de Oportunidades, el plazo baja a 15 días y la devolución solo se acepta en ese mismo centro. Guarda la etiqueta y el embalaje original y tendrás casi dos meses para decidir si el efecto rafia te convence.
La Orden TDF/39/2026 ha reabierto el debate sobre el Kit Digital 2026, pero a finales de agosto no hay ninguna convocatoria abierta. Una cosa es que el programa mantenga recorrido jurídico y presupuestario, y otra muy distinta que puedas presentar hoy una solicitud. La distinción lo cambia todo.
Publicada en el BOE el 28 de enero de 2026, la norma modificó las bases reguladoras, extendió la aplicación del programa hasta que se agoten los fondos y ordenó a Red.es reinvertir los remanentes no ejecutados. La puerta queda abierta a reasignaciones y a nuevas convocatorias, pero sin fecha, sin importe concreto y sin segmentos definidos.
Qué dice exactamente la Orden TDF/39/2026
El cambio más relevante es la reasignación de crédito. Si después de resolver una convocatoria aparecen fondos disponibles, Red.es puede formular nuevas propuestas de concesión para solicitantes que cumplían los requisitos, pero cuya ayuda no pudo concederse por agotamiento del presupuesto. Eso no es un nuevo plazo para cualquier empresa. Afecta a expedientes válidos que se quedaron sin ayuda.
En el preámbulo, la orden contempla que el dinero disponible pueda destinarse a nuevas convocatorias amparadas por las mismas bases. Sería la verdadera reapertura para nuevos solicitantes, pero todavía habría que comprobar si incluye todos los segmentos o solo perfiles determinados. Lo publicado son bases, no una convocatoria con fecha de apertura.
Qué pueden preparar autónomos y pymes desde hoy
Esperar una publicación oficial no obliga a quedarse parado. Puedes comprobar que tu certificado digital funciona, revisar quién tiene poderes de representación y ordenar tus datos fiscales. También conviene verificar la situación con Hacienda y la Seguridad Social. A la hora de la verdad, la mayoría de autónomos y pequeñas empresas mantiene documentación sin actualizar, y eso retrasa cualquier trámite cuando abre el plazo.
El siguiente paso es decidir qué problema de negocio quieres resolver. Captación de clientes, comercio electrónico, facturación, coordinación del equipo, analítica, ciberseguridad o automatización. Pedir una ayuda sin una prioridad clara suele terminar en herramientas infrautilizadas. Define un resultado medible antes de comparar soluciones.
El plazo no existe hasta que Red.es publica la resolución con beneficiarios, presupuesto y fechas; antes solo hay bases y especulación.
Conviene además conservar la documentación de solicitudes anteriores. Una resolución denegatoria, una subsanación o un expediente sin crédito pueden ser relevantes si aparecen mecanismos de reasignación. Pero nadie debería prometer que tu caso se reactivará automáticamente. El estado del expediente lo marca la resolución que publique Red.es, no una llamada comercial.
Para separar hechos de rumores, vigila los canales oficiales. El BOE publica las bases y sus modificaciones. Red.es gestiona el programa y publica las convocatorias en su sede electrónica. Acelera Pyme ofrece información general y la Base de Datos Nacional de Subvenciones permite contrastar convocatorias y extractos. Guarda los enlaces oficiales y entra siempre desde fuentes conocidas. Un artículo correcto en 2024 puede seguir apareciendo en buscadores con un plazo cerrado.
La expectativa también alimenta campañas agresivas. Algunas empresas presentan una lista de espera privada como si fuera un registro oficial; otras piden documentación o firmas antes de que exista un procedimiento abierto. Ninguna lista privada reserva presupuesto ni determina el orden de concesión. Desconfía de quien pida certificados o contraseñas sin aclarar el alcance de la autorización.
Por qué la confusión beneficia a los intermediarios
Las últimas convocatorias ordinarias cerraron el 31 de octubre de 2025. Desde entonces, comunicados ambiguos y titulares optimistas han convertido cada rumor en una supuesta reapertura. La Orden de enero de 2026 ofrece una base real para mantener vivo el programa, reutilizar remanentes y publicar nuevas ayudas, pero ningún documento público fija hoy un nuevo plazo de solicitud. La diferencia entre reasignación a expedientes ya presentados y nueva convocatoria abierta no es menor: la primera mira al pasado; la segunda, al futuro.
La lección de las convocatorias anteriores es clara: cuando se abrió el Kit Digital, la concesión se resolvió con rapidez y muchos autónomos se quedaron fuera por no tener la documentación lista. Por eso la ventaja ahora no está en correr detrás de rumores, sino en estar preparado para leer correctamente la convocatoria y decidir con rapidez. El mejor indicador no será un titular, sino la combinación de resolución, presupuesto, beneficiarios, fechas y trámite electrónico.
Mientras esa combinación no aparezca, lo prudente es tratar cualquier mensaje sobre el regreso del Kit Digital como una expectativa, no como una oportunidad abierta. Prepara tu proyecto digital, revisa tu situación administrativa y vigila los portales oficiales con calma. El riesgo no es tardar, sino firmar por miedo a perder una ayuda que todavía no existe.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: Sin convocatoria abierta a 29 de agosto de 2026. Las últimas cerraron el 31 de octubre de 2025 y no hay fecha oficial para una futura.
✅ Requisitos clave: Mantener actualizado el certificado digital, la situación con Hacienda y la Seguridad Social, y tener identificado un proyecto digital concreto.
🌐 Dónde solicitarlo: Cuando se abra plazo, en Red.es y Acelera Pyme. Ahora solo toca vigilar el BOE y no usar intermediarios privados.
💰 Importe o coste: No detallado para las futuras convocatorias; las condiciones anteriores no garantizan las próximas ayudas.
⚠️ Error a evitar: Entregar certificados, contraseñas o firmas a terceros antes de que exista un procedimiento oficial abierto.
Si vives en España y teletrabajas para una empresa extranjera sin sede aquí, tributas en España por IRPF aunque nadie te retenga en la nómina.
Es la conclusión de la consulta vinculante V1339-26 de la Dirección General de Tributos (DGT), publicada el 2 de junio de 2026. El caso analizado es el de un residente fiscal español que presta servicios mediante teletrabajo desde España para una empresa portuguesa sin establecimiento permanente en territorio español.
Por qué tributas en España aunque la empresa sea extranjera
El punto de partida de la DGT es que, si eres residente fiscal en España, tributas por tu renta mundial en España, con independencia de dónde obtengas la renta o de dónde resida quien te paga. Lo recoge la normativa del IRPF y solo se matiza con los convenios para evitar la doble imposición.
En este supuesto se aplica el Convenio entre España y Portugal para evitar la doble imposición. Su artículo 15 establece la regla general: los salarios de un residente de un Estado solo pueden someterse a imposición en ese Estado, salvo que el empleo se ejerza, precisamente, en el otro Estado. Aquí, según la DGT, el dato decisivo es dónde estás físicamente.
Ni la sede de la empresa ni el destino del trabajo importan. Según los comentarios al Modelo de la OCDE, el trabajo dependiente se considera realizado en el lugar donde el empleado está físicamente cuando desarrolla la actividad. Si teletrabajas desde España, el empleo se considera ejercido en España y España tiene potestad para gravar el salario.
El teletrabajo se considera ejercido donde estás físicamente, no donde la empresa extranjera aprovecha los resultados.
El criterio de la DGT: dónde se ejerce el trabajo y qué pasa con las retenciones
La segunda cuestión es la retención. Con carácter general, la ley del IRPF obliga a practicar retención sobre las rentas sujetas al impuesto. Pero cuando el pagador es una entidad no residente, el Reglamento del IRPF solo le impone retener si opera en España mediante establecimiento permanente o, en determinados supuestos, sin establecimiento permanente.
La clave no es que la empresa portuguesa pague un salario a un residente en España. Si no opera en territorio español, tal y como plantea la consulta, la empresa portuguesa no está obligada a practicar retenciones del IRPF. No nace la obligación de retener en España sobre ese salario.
El trabajador, eso sí, declara directamente en España en su IRPF y paga la cuota que corresponda en su autoliquidación. Que la empresa extranjera no practique retención no convierte tu salario en un supuesto del IRNR: como residente fiscal, sigues sujeto al IRPF. En la práctica, cobras el bruto sin retención y debes anticipar ese impuesto para no encontrarte con una declaración muy a pagar.
Lo que deja claro la consulta para quien teletrabaja para una empresa de fuera
La consulta no inaugura un criterio nuevo. Refuerza la doctrina de la OCDE que ya habían aplicado otras resoluciones: el lugar físico de trabajo decide el gravamen. Para un autónomo que presta servicios a empresas extranjeras, la lógica de fondo es parecida en lo territorial, aunque cambia el régimen: facturas y declaras rendimientos de actividad económica, no rendimientos del trabajo.
Lo que conviene leer con lupa es el efecto práctico. La ausencia de retención se traduce en que asumes tú la autoliquidación y el pago del impuesto. Eso exige planificar la factura fiscal: guardar el importe equivalente al tramo marginal de IRPF y, si procede, presentar pagos a cuenta o mantener liquidez.
La DGT no se pronuncia sobre la situación fiscal de la empresa portuguesa, porque la consulta la presentó el trabajador. Esa es otra lección: las obligaciones de la empresa son ajenas a las tuyas, y el hecho de que la compañía no retenga no elimina tu deber de declarar. Ni un euro retenido y todo el impuesto por delante.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: No aplica un plazo único; la obligación se cumple en tu declaración del IRPF y la consulta se publicó el 2 de junio de 2026.
✅ Requisitos clave: Ser residente fiscal en España y realizar el teletrabajo físicamente en territorio español para una empresa extranjera sin sede en España.
«Jalapeño» es el gracioso nombre con el que la directiva de OpenAI ha bautizado sus nuevos chips diseñados internamente. Es un cambio claro dentro de la empresa, que hasta ahora había recurrido a los chips producidos por Nvidia para el funcionamiento de sus productos. Es un movimiento que esperan que no solo los haga menos dependientes de otra empresa, sino que además consideran que sus propios chips estarán mejor adaptados para operar sus productos internos.
Según los resultados que ha presentado OpenAI, las primeras pruebas han mostrado que «Jalapeño ofrece un avance significativo en el rendimiento: puede procesar más tareas de IA por unidad de potencia y, además, ofrece respuestas más rápidas. Con una sola arquitectura, Jalapeño proporciona un mayor rendimiento y una menor latencia, mientras que los sistemas de hardware actuales suelen tener que sacrificar ambas características». Por tanto, se muestran optimistas en el corto plazo alrededor del proyecto.
Según la empresa, «para los clientes, esto se traduce en respuestas más rápidas, agentes más eficientes y un acceso más fiable a medida que aumenta la demanda. Nuestra misión es garantizar que la inteligencia artificial general beneficie a toda la humanidad. Estos avances contribuirán a que la IA, cada vez más potente, sea más asequible y esté más ampliamente disponible».
Es un cambio interesante en el tablero de la IA. Hasta ahora, Nvidia ha sido la única gran productora norteamericana de los chips necesarios para el desarrollo de esta tecnología, pero el paso de los de Sam Altman abre la puerta a otros competidores, no solo a nivel de software, sino a nivel del hardware necesario para que funcionen estos productos. Incluso en este panorama es claro que habrá que ver cómo funcionan los chips Jalapeño una vez que la tecnología salga de las pruebas cerradas y entre al mercado.
Sede de Nvidia. Wikimedia Commons
Pero los de Altman se muestran optimistas. En su más reciente comunicado sobre la nueva tecnología, la empresa defendió que «Jalapeño también demuestra una ventaja integral. OpenAI puede diseñar modelos, productos, software de servidor, chips, memoria, redes y sistemas de forma conjunta, utilizando la experiencia adquirida con cargas de trabajo reales para optimizar cada capa de la arquitectura. Jalapeño ya cuenta con silicio propio en funcionamiento y resultados comprobados, y representa el inicio de una plataforma multigeneracional. En los próximos meses, impulsaremos Jalapeño para ofrecer a nuestros clientes productos más rápidos, potentes y eficientes».
Un chip para IA diseñado desde modelos de IA
Uno de los datos más llamativos del diseño del nuevo producto es que, según lo explica la empresa, parte del trabajo de diseño del nuevo chip ha sido hecho con los modelos de IA de la propia OpenAI. Según explica la compañía, «los modelos de OpenAI también aceleraron el desarrollo de Jalapeño. Las generaciones anteriores ayudaron al equipo a diseñar y poner en marcha el chip, mientras que nuestros modelos más recientes están acelerando la forma en que lo optimizamos y programamos».
«El rendimiento de Jalapeño se extiende a GPT-OSS 120B, DeepSeek R1 y Kimi K2.5 1T, lo que demuestra que la arquitectura funciona con modelos desarrollados tanto dentro como fuera de OpenAI. En los tres sistemas, Jalapeño ofreció entre 1,5 y 1,9 veces más trabajo de IA por vatio en el rendimiento máximo y entre 1,7 y 3,6 veces menos latencia de extremo a extremo que los sistemas de comparación. Para cargas de trabajo altamente interactivas, ofreció un rendimiento entre 2,1 y 4,1 veces superior», sentencian en la explicación técnica.
Es un dato importante, pues haría de estos chips un modelo más eficiente incluso que los Blackwell de Nvidia. Así lo ha defendido el propio Sam Altman, que ha asegurado que «Jalapeño puede realizar más trabajo de IA por unidad de potencia, a la vez que devuelve respuestas más rápidamente». Es un movimiento clave, que esperan sirva para cambiar la relación con Nvidia.
La simbiosis de Nvidia y OpenAI
Lo cierto es que de momento la relación de OpenAI y Nvidia ha sido casi simbiótica. Como lo explica Martin Beer en el diario The Information, «Nvidia comprometió 30 000 millones de dólares a OpenAI hace apenas unos meses. Una de las razones por las que Nvidia invierte dinero en empresas es para respaldar la demanda de sus productos». Por tanto, el cambio de estrategia de los de Altman es un aviso también para el fabricante, incluso tras sus datos positivos en la presentación de resultados de esta semana.
El autor también señala que OpenAI espera que un chip diseñado específicamente para la inferencia (ejecutar modelos de IA) funcione de manera más eficiente que los chips de IA de propósito general de Nvidia.
OpenAI señaló hoy que, por supuesto, seguirá utilizando chips de Nvidia tanto para el entrenamiento como para la inferencia una vez que implemente Jalapeño. Pero esto recuerda un poco a las declaraciones que solemos escuchar de Amazon y Google, que promocionan sus propios chips de IA al tiempo que reconocen que ofrecen chips de Nvidia en sus unidades en la nube para sus clientes. Cuanto más fácil sea para los clientes de Nvidia reemplazar sus chips con alternativas, peor será para Jensen Huang. Quizás debería recordar a la gente los peligros para la salud de comer jalapeños.
Durante 2025, la cartera agregada de préstamos y anticipos de Revolut, Nubank, Monzo y Starling Bank creció un 50,4%, tal y como se explica en el informe ‘The Digital Banking Monitor’ elaborado por la firma global, Alvarez & Marsal. Actualmente, los principales neobancos internacionales están acelerando así su entrada en el negocio del crédito y avanzan hacia modelos cada vez más próximos a los de una entidad financiera completa.
En este sentido, el aumento del crédito estuvo acompañado de un crecimiento del 47,3% en los depósitos y saldos de clientes de las entidades financieras Revolut, Nubank, Monzo y Starling Bank. Esta evolución elevó su volumen de negocio conjunto hasta los 201.252 millones de dólares, un 47,9% más que el año anterior.
«Los datos reflejan una transformación de los modelos de negocio de la banca digital. Tras una primera etapa centrada principalmente en las cuentas, las tarjetas, los pagos y el cambio de divisas, varias de estas entidades están ampliando su actividad hacia productos como el crédito al consumo, la financiación a empresas, el ahorro y la inversión», señalan en el informe elaborado por Alvarez & Marsal.
Fuente: Revolut
Revolut encabeza la actividad crediticia
En este contexto, el ritmo y la estrategia de expansión son muy diferentes en cada compañía bancaria. Mientras algunas entidades están utilizando una parte creciente de los depósitos para conceder financiación, otras mantienen balances muy líquidos y una exposición todavía limitada al riesgo crediticio. Sin ir más lejos, Revolut registró el mayor crecimiento de los préstamos entre las entidades analizadas, con un incremento interanual del 119,5%.
Concretamente, la compañía también elevó sus depósitos un 65,1%, en línea con la expansión de su base de clientes y de su oferta de servicios financieros. Pese a este avance, el crédito todavía representa una parte reducida de su balance. Su ratio de préstamos sobre depósitos se situó en el 5,8% al cierre de 2025, frente al 4,4% del año anterior. Esto significa queRevolut continúa manteniendo la mayor parte de los recursos de sus clientes en activos líquidos, mientras desarrolla de forma gradual sus capacidades de financiación.
Revolut se mantiene como una sólida segunda opción, liderando el crecimiento del volumen de negocio y la rentabilidad sobre el capital
Siguiendo esta línea, Nubank, por su parte, incrementó sus préstamos un 57,5% y sus depósitos un 45,3%. Su modelo presenta una orientación crediticia mucho más marcada, ya que la financiación a clientes constituye uno de los pilares históricos de su actividad en América Latina. Monzo también registró un crecimiento destacado, con un aumento del 44,3% en sus préstamos y del 54,9% en los depósitos.
En el caso de Starling Bank, la cartera crediticia creció un 10,5%, mientras que los depósitos avanzaron un 5,2%. No obstante, el otro neobanco, Wise, no se incluye en la comparación de préstamos, debido a que su modelo está centrado fundamentalmente en los pagos y las transferencias internacionales y no utiliza los saldos de sus clientes para conceder financiación.
Fuente: Nubank
Las diferencias entre las entidades se observan especialmente en la ratio de préstamos sobre depósitos, que mide qué proporción de los recursos captados se destina a financiar a hogares y empresas. Nubank alcanzó una ratio del 66% en 2025, frente al 60,9% del ejercicio anterior. Es el único de los neobancos analizados que emplea sus depósitos para conceder préstamos a gran escala, como consecuencia de su especialización en tarjetas y crédito al consumo en Brasil, México y Colombia.
Starling Bank ocupa la segunda posición, con una ratio del 40,7%, apoyada principalmente en su actividad de financiación a pequeñas y medianas empresas en Reino Unido. En cambio, Monzo mantiene una ratio del 9%, ligeramente inferior a la del año anterior, mientras que Revolut se sitúa en el 5,8%. El promedio agregado de las entidades bancarias analizadas alcanza el 24,9%, muy por debajo del entorno del 100% observado en la banca tradicional europea.
Esta diferencia ofrece un amplio margen para incrementar la actividad crediticia, pero también refleja una gestión prudente del riesgo. El desarrollo de préstamos exige capacidades distintas a las necesarias para operar cuentas y medios de pago, como sistemas de evaluación crediticia, gestión de impagos, provisiones, cumplimiento regulatorio y consumo de capital.
El capital de los neobancos permite sostener la expansión
El crecimiento del crédito se produce en un contexto en el que las entidades digitales mantienen niveles de capital elevados. Revolut cerró 2025 con una ratio CET1 del 40,7%, Monzo con el 27,3% y Starling Bank con el 28,6%. Por su parte, el neobanco, Nubank se situó en el 13%, aunque la comparación debe realizarse con cautela por las diferencias entre el marco regulatorio brasileño y el europeo.
Según el informe de Alvarez & Marsal, estos niveles proporcionan margen para seguir ampliando el balance y desarrollar nuevas líneas de financiación. No obstante, el aumento del crédito irá acompañado de mayores exigencias en materia de capital, supervisión y gestión del riesgo.
La próxima fase de crecimiento de la banca digital estará determinada, por tanto, por la capacidad de pasar de la captación de depósitos a una intermediación financiera más completa. Las entidades que logren combinar una concesión prudente de crédito con su estructura tecnológica y su menor base de costes estarán mejor posicionadas para ampliar la relación con sus clientes y competir en una mayor parte del negocio bancario.
La opa de Uber sobre la alemana Delivery Hero sigue adelante, pero España puede acabar siendo un problema para la multinacional. La empresa tiene que convencer al Consejo de Ministros del país de no aplicar el controvertido escudo antiopas y permitir que la compra se complete. Para ello habrá un punto que será clave: qué puede ocurrir con los 22.500 empleados que tiene Glovo en el país y si se puede confirmar que la operación los mantendrá en los próximos años.
Y es que los problemas legales acumulados tienen un coste millonario que, según la reciente presentación de resultados de Delivery Hero, puede hacer que el unicornio español se vuelva inviable. La empresa alemana cree que existe la posibilidad de que Glovo no sea viable sin su apoyo económico en el corto plazo, lo que puede cambiar la posición del Gobierno de España a la hora de permitir la venta de la empresa.
Un repartidor de Glovo en bicicleta por una calle de Madrid, 29 de agosto de 2025, en Madrid (España). Fuente Agencias
Es un reto importante. Si bien desde Uber y Delivery Hero ya se han tomado medidas para evitar que sea la CNMC la que bloquee la opa —vendiendo Glovo España a un tercero, la firma de inversión norteamericana SSW Partners—, el objetivo de esta es mantenerla funcionando solo mientras se busca un nuevo comprador definitivo. En este panorama, los riders de la empresa española, así como sus trabajadores de oficina, han mostrado una preocupación real ante la posibilidad de una nueva tanda de despidos, sobre todo unos meses después de un ERE en algunas poblaciones.
De hecho, los sindicatos ya han empezado a movilizarse para avisar sobre el riesgo para los empleos de Glovo, que entre riders y empleados de oficina acumula alrededor de 22.500 trabajadores en España. «Apelamos a que el nuevo accionista mayoritario ponga en marcha un proceso de impulso en la mejora de las condiciones de trabajo en Glovo en España mediante la negociación y aplicación de un nuevo convenio adaptado a las condiciones de vida y trabajo actuales en la empresa», escriben desde CCOO.
«Por último, ante la incertidumbre generada durante las últimas semanas en la plantilla y la falta de transparencia empresarial, FSC-CCOO ha transmitido y exigirá un cumplimiento efectivo del derecho de información de los comités de empresa en todos sus términos, también en el económico, financiero y organizativo de la empresa y sus futuros máximos accionistas», han insistido desde el sindicato.
Lo complejo de asumir a los empleados de Glovo en España
Lo cierto es que la realidad del proceso de contratación de los riders de Glovo ha sido un dolor de cabeza tanto para la empresa española como para la que hasta ahora ha sido su filial alemana. En su presentación de resultados de la semana pasada, desde Delivery Hero informaban de que las disputas de clasificación laboral en España generaron salidas de caja extraordinarias de 17,3 millones de euros en el primer semestre de 2026 (frente a 39,7 millones de euros en el primer semestre de 2025). Es decir, que incluso tras iniciar el proceso de contratación, sigue siendo una sangría dentro del panorama nacional.
En el mismo documento, Delivery Hero insiste en que, si los tribunales españoles confirman las reclasificaciones de la flota de repartidores realizadas por la autoridad local bajo el modelo que Glovo introdujo en agosto de 2021, el Grupo podría enfrentarse a reclamaciones de cotizaciones a la Seguridad Social, recargos por demora, multas e IVA por un rango estimado de entre 520 y 860 millones de euros. Es un monto que puede hacer inviable a la empresa, y que deben tener en cuenta tanto SSW Partners como el siguiente comprador.
A fecha de 30 de junio de 2026, Glovo ya ha pagado provisionalmente aproximadamente 528,0 millones de euros por actas de liquidación de la Seguridad Social y multas. Glovo sigue defendiendo el estatus de autónomos de sus repartidores en todas las instancias judiciales y espera recuperar estos importes si sus recursos prosperan.
Las dudas de Delivery Hero sobre el futuro de Glovo
En su presentación de resultados, la empresa alemana ha puesto en duda la viabilidad a futuro de la que hasta ahora sigue siendo su filial española. «Respecto a los riesgos de reclasificación existentes en relación con los repartidores de la filial consolidada del Grupo, Glovoapp Spain Platform S.L.U., que podrían exponer a esta filial a cargos y sanciones adicionales en materia de seguridad social, destacamos que, de materializarse estos riesgos, dichos pagos podrían no ser asumidos con sus actividades operativas sin el apoyo financiero adicional de Delivery Hero SE«, se lee en el texto entregado a inversores.
«En consecuencia, existe una importante incertidumbre respecto a la capacidad de Glovoapp Spain Platform S.L.U., con sede en España, para continuar como empresa en funcionamiento», avisa la empresa alemana.
La denuncia por competencia ilegal de Just Eat
Mientras tanto, la empresa tiene otro aviso legal en España. La denuncia por competencia desleal por parte de Just Eat sigue en proceso de apelación tras la decisión inicial del tribunal de primera instancia de desestimarla. Es cierto que, frente a la acumulación de problemas legales por el estatus de los riders, no parece el reto principal, pero es otro aviso para el nuevo comprador.
Repartidor de Just Eats en Madrid. Fuente: Agencias
En cualquier caso, las dudas sobre el futuro de Glovo pueden acabar por ser un salvavidas. La preocupación por el empleo puede ser suficiente para que desde el Consejo de Ministros se tome la decisión de aplicar el famoso escudo antiopas, así sea para evitar que el cierre de Glovo se convierta en una consecuencia directa de la Ley Rider de Yolanda Díaz.
Las diferentes cadenas de distribución como Carrefour, Dia, Aldi y Alcampo quieren arrancar la última semana de agosto ayudando a que los clientes puedan llenar su despensa en sus hogares después de vacaciones a precios más económicos. Una estrategia que cuenta con una gran cantidad de ofertas que ofrecen el mayor ahorro al consumidor.
En este contexto, cuando nos referimos a ‘operación despensa’, es la que se suele dar en esta época del año, es decir, finales de agosto y principios de septiembre, ya que las familias vuelven a llenar frigoríficos y sus despensas después de sus vacaciones estivales. Un período en el que las promociones y las ofertas de los diferentes supermercados son el motivo de elección del cliente.
«Ahorra con los precios imbatibles en más de 1.000 productos. ¡Consigue precios imbatibles en tu supermercado de confianza! Si encuentras un artículo a mejor precio, te devolvemos la diferencia garantizada. Aprovecha las mejores ofertas online y descuentos exclusivos con envío rápido y maximiza tu beneficio en cada compra», expresan en la propia página web de la cadena de distribución francesa Carrefour.
Fuente: Carrefour
La nueva oportunidad de ahorrar con Carrefour y Aldi
Tras las vacaciones, septiembre se vuelve el mes más productivo para las diferentes cadenas de distribución que buscan ser el supermercado en el que el cliente haga su gran compra para llenar la nevera y la despensa a la vuelta de sus vacaciones. Es decir, Dia, Carrefour, Alcampo y Aldi no buscan cestas pequeñas, sino carros llenos con un ticket medio superior a 50 euros, que favorezca tanto el volumen como los ingresos de las cadenas de distribución.
Siguiendo esta línea, Carrefour cuenta con varias campañas activas para poder llenar tanto la despensa como la nevera, como el 50 que vuelve, promociones de la 2.ª unidad al 50%, y la más reciente, precios imbatibles en más de 1.000 productos de consumo diario para que llenar la despensa no suponga un esfuerzo para tu bolsillo. Asimismo, hay que seguir destacando su clásica promoción de devolución de saldo para mitigar los gastos de septiembre.
«Desde frescos de primera calidad hasta tus marcas favoritas de siempre, hemos seleccionado lo mejor del mercado con un solo objetivo: que ahorres en cada ticket sin renunciar a nada»
Carrefour
Más detalladamente, las ofertas que están en vigor para aprovechar y que no duela tanto la cuesta de septiembre, en primer lugar hablamos del 50% que vuelve. Concretamente Carrefour te reembolsa el 50% del importe de más de 1.500 productos seleccionados de alimentación, droguería y perfumería, acumulándolo en el ChequeAhorro. Los cupones generados en esta fase son canjeables del 26 de agosto al 9 de septiembre de 2026.
Asimismo, también hay promociones en frescos y despensa, con cupones de un 20% de descuento directo en productos como pechuga de pollo en filetes (Carrefour El Mercado), verduras congeladas (como judías verdes cortadas Classic) y packs de bebidas (cervezas Mahou o Voll-Damm). Y las promociones de la segunda unidad al 50% en galletas, snacks y productos de desayuno (como variedades de galletas Oreo o Tosta Rica) y artículos de higiene y enjuagues bucales.
Por su parte, Aldi ha lanzado su nuevo folleto para la semana del 31 de agosto al 6 de septiembre de 2026, enfocado en aliviar la «cuesta de septiembre» con una batería de descuentos agresivos en productos frescos y de gran consumo. Entre las ofertas más destacadas figura el formato ahorro de 5 kilos de patatas de origen nacional, rebajado un 37% hasta los 0,69 euros el kilo, así como la uva de mesa roja sin semillas y el melón piel de sapo, que refuerzan la apuesta de la cadena por el producto fresco y de temporada.
Folleto Aldi descuentos
Fuente: Aldi
Asimismo, la sección de congelados y mariscos incluye una rebaja del 30% en la gamba cocida salvaje, que se sitúa en los 3,49 euros el cuarto de kilo, mientras que en la categoría de refrigerados destaca la promoción de la segunda unidad al 50% en las pizzas Dr. Oetker. Paralelamente, la cadena alemana ha ampliado su sección de formatos XXL, ideales para el ahorro familiar y la reposición de la despensa tras el periodo estival, con opciones económicas en atún, embutidos y cremas de untar, complementándose con una selección de pequeños electrodomésticos y menaje de cocina orientados a la vuelta a la rutina.
Dia y Alcampo tienen descuentos menos agresivos, pero también compiten por el cliente
Revisando los catálogos vigentes de Alcampo, la estrategia para el cierre de agosto y el inicio de septiembre combina folletos quincenales y semanales con ofertas muy agresivas en grandes formatos de bebidas y alimentación básica. En sus folletos destacan rebajas en surtidos de gran consumo, como el pack de 28 latas de cerveza Mahou Clásica a 14,99 € (1,62 € el litro), refrescos en formatos familiares (como el pack de 2 botellas de 2 litros de Coca-Cola Zero), así como opciones económicas de marca propia en productos de despensa como la pasta espagueti de 1 kg a 1,15 €.
En cuanto al canal online, la cadena mantiene activas campañas promocionales específicas para compras en línea con validez hasta el 30 de septiembre de 2026, ofreciendo un 15% de descuento (con un ahorro máximo de 20 €) tanto en la primera compra (aplicando el código GANA para un pedido mínimo de 60 €) como en las sucesivas segunda, tercera y cuarta compra (con el código REPITE).
Si bien Alcampo también destaca por una serie de descuentos en cuanto a accesorios ‘obligatorios’ para la vuelta al cole, como una mochila o libretas, entre otros. Tal y como explica el director de productos de no alimentación de Alcampo, Jaime Cantallops, «la campaña de vuelta al cole es un momento complejo para las familias, que tienen que afrontar cubrir la lista de necesidades de ropa y material escolar. En Alcampo les acompañamos para que este momento sea más fácil y cómodo».
Fuente: Alcampo
Por su parte, la cadena de distribución española, Dia, sigue apurando los últimos días de agosto para terminar de vender con grandes descuentos productos más veraniegos bajo el lema de ‘últimos caprichos de verano’, como el protector solar, cerveza, helados e incluso una mochila isotérmica. No obstante, siguen en su aplicación Club Dia apostando por los cupones personalizados con descuentos directos de hasta el 30% y el 50% en la segunda unidad de cara a la vuelta a la rutina.
