martes, 17 febrero 2026

Billivo, el aliado perfecto para el cumplimento de VeriFactu

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Con la llegada del sistema VeriFactu y la obligación de la facturación electrónica en España para 2026, tanto las empresas como las pymes y autónomos tendrán que adaptarse a nueva normativa de obligatorio cumplimiento. Es por ello por lo que nace Billivo, la solución de facturación para que los negocios puedan cumplir con la AEAT.

Billivo forma parte de Code10, un grupo empresarial tecnológico español dedicado a desarrollar soluciones tecnológicas que facilitan los procesos empresariales de diferentes ámbitos.

Billivo: la solución integral de facturación electrónica

Billivo no solo es un programa de facturación, sino que es un ecosistema digital que facilita la adaptación de los negocios a los nuevos requisitos legales. La plataforma automatiza acciones contables y ahorra tiempo en los procesos de facturación, siempre con la premisa del cumplimiento normativo obligatorio exigido por la Agencia Tributaria. Así, garantiza que cada factura emitida sea válida, verificable y segura.

La solución de Billivo apuesta por una interfaz sencilla e intuitiva para que cualquier persona, del sector que sea, consiga realizar sus facturas en pocos minutos. También les permite tener el control de su facturación accesible desde cualquier dispositivo, en tiempo real.

Billivo para pymes: facturas que no distraen empresarios

En estos momentos en los que la digitalización y el cumplimiento normativo va a ser el punto más importante de las pymes, surge la necesidad de implementar soluciones de facturación electrónica. Billivo ofrece la herramienta perfecta para esas pequeñas y medianas empresas que necesitan cumplir con VeriFactu.

La solución de Billivo para la facturación electrónica es una oportunidad para las pymes, ya que les va a ayudar a mejorar su gestión interna y a reducir sus costes administrativos. Todo en una sola herramienta, para tener el control de su negocio en un entorno seguro y cumpliendo con los nuevos requisitos de VeriFactu, ya que les ofrece:

Automatización del ciclo de facturación abarcando desde la creación de la factura hasta el registro y envío con la Agencia Tributaria.

Posibilidad de integrar con otras herramientas de contabilidad incorporadas en la empresa para facilitar la gestión.

Control en tiempo real de toda la contabilidad de la empresa con el seguimiento de las facturas emitidas y recibidas.

Cumplimiento verificado del contenido normativo VeriFactu.

Billivo para autónomos:

Si las pymes necesitan herramientas adaptadas, los autónomos más aún, ya que su infraestructura es más reducida y son unos de los principales afectados que deben adaptarse a la nueva normativa VeriFactu para poder cumplirla.

Muchos de ellos trabajan solos y, además de gestionar su negocio, también llevan su contabilidad y necesitan herramientas que les facilite estos procesos. Es por ello que Billivo es su aliado perfecto, ya que les permite:

Realizar facturas electrónicas con todos los requisitos legales de forma rápida.

Gestionar los gastos e ingresos de manera automática.

Contar con una herramienta sencilla e intuitiva muy fácil de usar.

Accesibilidad desde cualquier lugar y dispositivo para estar siempre al día con su contabilidad.

Conectar Billivo con la gestoría:

La colaboración entre las empresas y sus gestorías y las asesorías son fundamentales para muchas de las pymes y autónomos, ya que gestionan la contabilidad y la presentación de las cuentas a la Agencia Tributaria. Es por ello que Billivo facilita este proceso con su plataforma para ser más ágiles, simplificando:

Acceder directamente a todas las facturas en tiempo real.

Reducir el tedioso intercambio de documentos de manera física o por correo, evitando errores y reduciendo los tiempos.

Mecanizar los procesos contables con la sincronización de datos entre las dos partes.

Cumplir con la normativa VeriFactu sin esfuerzos.

Verticales de Billivo adaptadas a cada sector

Cada sector tiene sus peculiaridades por el propio tipo de negocio que desarrollan. Es por eso por lo que Billivo no ofrece una herramienta generica para todos, si no que desarrolla verticales específicas para distintos tipos de sectores.

De ese modo, garantiza la mejor adaptación e integración de la solución con la empresa, manteniendo la seguridad, la facilidad de uso y el cumplimiento normativo de VeriFactu.

Billivo para Taxis:

La vertical de Billivo para taxis ofrece una solución integral para el sector del taxi ya que tiene sus necesidades concretas para su tipo de negocio. Al necesitar emitir facturas electrónicas dentro del propio vehículo, con Billivo los taxistas pueden emitir los tickets digitales de forma automática, cumpliendo con VeriFactu, guardar dando el historial de viajes y simplificando la contabilidad diaria.

Billivo para Retail:

La solución de Billivo para Retail está pensada para todo el sector del comercio. Para agilizar las acciones y ofrecer un mejor servicio a los clientes, es necesario integrar la emisión de las facturas con el sistema que cuente la empresa. De esta manera, se digitaliza el punto de venta para cumplir con la normativa VeriFactu.

Billivo para ERP:

Muchos de los negocios ya cuentan con un software ERP integrado en su organización, pero con el cambio de normativa necesitan adaptarse para poder cumplir con VeriFactu. Con esta solución, pueden seguir trabajando son su sistema habitual, pero garantizando el cumplimiento normativo gracias a Billivo.

Billivo para Developers:

La vertical de Billivo para desarrolladores ofrece una solución abierta para integrar las funciones de facturación concretas o con peculiaridades que necesiten los negocios. De esta manera se garantiza la integración total con la empresa, creando un software personalizado sobre una base segura y con el cumplimiento requerido por la Agencia Tributaria. 

Cumplimiento de VeriFactu garantizado con Billivo

Con la nueva normativa VeriFactu obligatoria en España para 2026, las pymes y autónomos necesitan un proceso de digitalización, automatización y de trazabilidad de todas las facturas electrónicas para garantizar la seguridad de las transacciones y los datos. La AEAT recibe en tiempo real toda la información contable de las facturas por lo que se tendrá un mayor control y seguridad de todos los procesos comerciales.

Por eso Billivo facilita todo este proceso de adaptación y cumplimiento de una manera sencilla y adaptada a las necesidades de todos los negocios, con la garantía de su certificación en VeriFactu, ofreciendo una experiencia segura y siempre actualizada con la normativa.

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El doctor Manuel de La Peña, gurú de la longevidad, elegido por aclamación nuevo presidente de Apacor

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Según el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social en España se producen cada año 70.000 infartos agudos de miocardio y 120.000 ictus y el 42% de los españoles tiene una combinación de varios factores de riesgo, que en su mayoría desconocen. La Organización Mundial de la Salud habla de un infarto cada 5 segundos, lo que implica que la primera causa de muerte en el mundo son las enfermedades cardiovasculares


Muchas personas que han sufrido un ataque al corazón viven pensando que el infarto se puede volver a repetir. De hecho, según el Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social, algunas personas que han sufrido un infarto tendrán otro en un período de un año, motivado porque la mayoría de estos pacientes coronarios no adoptan las medidas prescritas por su médico para proteger su corazón, ya que más del 20% de las personas con infarto sigue fumando, el 40% tiene obesidad y sobrepeso y el 60% no realizan ejercicio físico o no controlan adecuadamente su colesterol o su tensión arterial, lo que les sitúa en una posición de riesgo para volver a sufrir un segundo infarto.

El pasado jueves se celebró la Junta general de los socios de Apacor, la asociación de pacientes coronarios nacida en 1.990, avalada por 35 años de una trayectoria con solvencia científica y que ha elegido por aclamación presidente a Manuel de la Peña.

Para esta nueva etapa también han sido elegidos como vicepresidentes el historiador Rafael Pérez – Blanco Díez Labín y el poeta, escritor y presentador radiofónico Óscar Santos Payán. Como vocal ha salido elegido José Manuel Canales Allende, catedrático de ciencia política y consultor de la OCDE y del Banco Mundial. También Paulina Lago que ha sido presidenta de Apacor y María Jesús Cruz Hernández que ha sido vicepresidenta siete años se mantienen como vocales y como Secretario General y tesorero continuará Manuel Moreno. Como asesora jurídica ha sido designada Esperanza Marco, que actualmente es la presidenta de la Sección de Derecho Sanitario del Colegio de Abogados de Madrid.

Según el doctor Manuel de la Peña, en España hay más de 10 millones de hipertensos y un millón de pacientes con fibrilación auricular, que son las causas de ictus. Por todo ello, hay que fomentar la transferencia de conocimiento, ya que la mayoría de los pacientes postinfartados viven con mucho miedo y les cuesta seguir adecuadamente las pautas y los tratamientos médicos. También afirmó que entre las acciones que van a promover destacan fomentar el voluntariado, la educación de la salud y el autocuidado y, especialmente, transmitir a los pacientes coronarios el conocimiento y las habilidades en el manejo de los tratamientos y estilos de vida, que les permitan mejorar su calidad de vida, así como impulsar la rehabilitación cardíaca. Continúa diciendo que se debe diagnosticar el infarto a tiempo, cuando se detecta dolor precordial, sudoración, náuseas y vómitos. También valorar si hay alteraciones en el electrocardiograma y, además, observar si se produce una elevación de las enzimas cardíacas en sangre como consecuencia de la ruptura celular.

Continúa De la Peña subrayando que el 90% de los pacientes que sufren un infarto, presentan previamente factores de riesgo cardiovasculares, tales como la lipoproteína a y el colesterol LDL elevados, que son fracciones del colesterol muy aterogénicas que influyen directamente en el infarto. De hecho, provocan el endurecimiento de las arterias por depósitos de placas de colesterol y otras sustancias, lo que reduce el calibre de la arteria. Asimismo, añade que los infartados con hipertensión, no llevan un control adecuado de su tensión. Y ocurre lo mismo con los infartados con la falta de control adecuado de su diabetes y de la fibrilación auricular. Por todo ello, De la Peña, señala que hay que fomentar la adherencia a los tratamientos, ya que los fármacos alargan la vida, disminuyen los síntomas y evitan ingresos hospitalarios en las UCI, como se ha observado en numerosos estudios.

En este sentido, continúa afirmando que en esta nueva etapa Apacor pondrá en marcha programas educativos que enseñen a los pacientes coronarios a controlar precozmente su patología cardiovascular. También se pretende enseñar a manejar las dosis de spray de nitroglicerina bajo la lengua en casos de urgencia, a controlar sus crisis hipertensivas y sus niveles de glucosa, así como a fomentar el ejercicio físico moderado. También se dará a conocer a los pacientes postinfartados, las últimas pruebas de imagen cardiaca como el Angiotac Coronario y la Resonancia de Estrés, que permiten realizar un diagnóstico precoz de las patologías del corazón y sus arterias coronarias. Y todas estas pautas serán incluidas en las actividades que va a poner en marca Apacor en el 2026, entre las que destacan: la publicación de la guía «cuidando el corazón», el propio «test de corazón», cursos de «cocina cardiosaludable», «viajes saludables», entre un sinfín de nuevas actividades, todas ellas encaminadas a empoderar al paciente y a la humanización de la medicina.

De la Peña, además de director de la cátedra del corazón y longevidad, es profesor de cardiología, académico, doctor Cum Laude y escritor. Ha publicado 13 libros, entre los cuales destaca el «Tratado del Corazón» (2010), mundialmente reconocido por el Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez de México y la «Guía para vivir sanos 120 años», un bestseller que le ha convertido en un afamado escritor. 

Apacor es miembro fundador de Cardio-alianza y del Foro Español de Pacientes.

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La española "The Great Reset" se convierte en la primera película realizada con IA estrenada en Hollywood

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The Great Reset Merca2.es

La película del director español Daniel H. Torrado, «The Great Reset», hace historia al ser la primera creada íntegramente con herramientas de inteligencia artificial bajo supervisión y dirección humana que se ha estrenado en salas comerciales de Hollywood


Por primera vez en la historia del cine, una película creada íntegramente con herramientas de inteligencia artificial (IA) bajo supervisión y dirección humana se ha estrenado en salas comerciales de Hollywood. El hito supone un cambio significativo en los procesos de producción cinematográfica y abre un debate global sobre el papel de la IA en la creación audiovisual contemporánea.

Se trata de una producción española titulada «The Great Reset«, liderada por el director Daniel H. Torrado y por las productoras Virtual World Pictures y Canary Film Factory.

La exhibición se llevó a cabo durante una semana en una sala de Hollywood reconocida por su apuesta por el cine independiente y las propuestas innovadoras y la presencia de un largometraje español basado en tecnologías generativas en este enclave supone un logro estratégico para la industria nacional.

A la presentación de la película acudió una delegación institucional de la Oficina Económica y Comercial de España en Los Ángeles (ICEX), que destacó públicamente la relevancia del evento a través de sus canales oficiales.

Simultáneamente, el largometraje español se presentó en el American Film Market (AFM), uno de los principales mercados internacionales para la compra y distribución de contenido cinematográfico.

La obra ha tenido un recorrido sólido en los grandes mercados del sector: presentada en febrero en el European Film Market (Berlinale), exhibida en el Marché du Film del Festival de Cannes en mayo y mostrada también en el mercado de animación MIFA del Festival de Annecy. En todos ellos, The Great Reset atrajo la atención por su carácter pionero, su enfoque creativo y su modelo híbrido entre narración cinematográfica y generación visual asistida por IA.

Esta película fue destacada por The Hollywood Reporter como la primera película creada con herramientas de Inteligencia Artificial bajo dirección humana dentro del panorama español, un reconocimiento que consolidó su visibilidad en el circuito internacional.

En este proyecto la construcción visual completa – escenarios, personajes, iluminación, texturas y acabado fotorrealista – se generó mediante herramientas IA bajo control creativo humano. El resultado es un largometraje con mentalidad cinematográfica y estética autoral, en el que la tecnología actúa como herramienta y no como sustituto del director.

«El cineasta no desaparece», subraya Torrado, la tecnología ejecuta, pero la narrativa y la intención estética siguen siendo decisiones humanas. Cada imagen de The Great Reset ha sido supervisada dentro de una visión artística concreta. La IA no reemplaza la autoría. Es una herramienta que potencia las decisiones del director y acelera procesos, permitiendo que ideas complejas puedan materializarse sin renunciar a una mirada personal.

Con más de diez años de experiencia en el sector audiovisual y formación multidisciplinar, Daniel H. Torrado ha dirigido largometrajes (Lethal Virus, Misión Salvar el Bosque) y cortometrajes multipremiados (Pixel Theory, La Nueve), superando los 100 galardones y afianzando su reconocimiento en festivales de todo el mundo.

Virtual World Pictures y Canary Film Factory impulsan un ecosistema (IA Producciones) de creación generativa bajo supervisión artística humana, uniendo innovación y talento técnico en nuevos modelos de producción.

Tráiler https://vimeo.com/1130256728

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Zucchetti Spain demuestra su liderazgo en digitalización y tecnología en dos citas clave de IFEMA

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PaulGabrielHugo scaled Merca2.es

De la fábrica al despacho, innovación para todos los sectores. La compañía participa simultáneamente en Advanced Manufacturing Madrid y Accountex España 2025, reafirmando su papel como proveedor integral de soluciones para la transformación digital de las empresas


Zucchetti Spain, referente en software de gestión empresarial, ha participado esta semana en dos grandes citas profesionales que se celebran de forma simultánea en IFEMA Madrid: Advanced Manufacturing, dirigida al sector industrial, y Accountex España, centrada en el ámbito contable, financiero y de los despachos profesionales. Una doble presencia que refleja la capacidad de la compañía para ofrecer soluciones de digitalización integral a empresas de todos los sectores, unidas por un mismo objetivo: innovar, optimizar sus procesos y avanzar hacia un modelo de gestión más inteligente y eficiente.

«Nuestro propósito es acompañar a las empresas en su evolución tecnológica, sea cual sea su tamaño o sector. Participar simultáneamente en dos ferias tan distintas demuestra la amplitud de nuestro portfolio y la solidez de nuestro compromiso con la digitalización empresarial», afirma Justino Martínez Salinas, CEO de Zucchetti Spain.

Advanced Manufacturing Madrid: el ecosistema Zucchetti para la Industria 5.0
En el marco de Advanced Manufacturing Madrid, Zucchetti Spain ha presentado su completo ecosistema de soluciones para la Industria 5.0, que integra software propio y las soluciones del Grupo Zucchetti para la gestión logística y de la cadena de suministro.

La compañía ha mostrado cómo sus herramientas conectan todas las áreas industriales, desde la gestión ERP hasta la optimización logística y productiva.

Entre sus soluciones destacan Solmicro ERP Industrial, la herramienta estratégica sobre la que pivotar la gestión en la industria, galardonada como Mejor Software de Gestión Empresarial; Opera MES, que garantiza el control y la eficiencia en planta; y Asprova, herramienta de planificación y programación avanzada de la producción, de la que Zucchetti Spain es único partner oficial en España y Portugal. Junto a ellas, las soluciones Zucchetti SGA, TMS y YMS, completan la propuesta para una cadena de suministro 5.0.

Un conjunto de soluciones que materializan la visión de la Industria Conectada 5.0, donde tecnología, inteligencia artificial y personas convergen para impulsar la productividad y la sostenibilidad.

Accountex España: innovación y automatización para asesorías, despachos y microempresas
En Accountex España 2025, Zucchetti Spain ha participado como proveedor líder de soluciones para asesorías, despachos profesionales y microempresas, presentando su propuesta tecnológica para la transformación digital del sector con foco en la automatización, el cumplimiento normativo y la inteligencia artificial.

Entre sus soluciones protagonistas en Accountex destaca Altai Asesorías, la plataforma integral que centraliza la gestión fiscal, laboral y contable de los despachos profesionales, reconocida con el «Premio Innovación -Pasión por el Despacho 2024-«. Además, esta misma semana, Zucchetti Spain ha sido distinguida con el «Premio Mejor Proveedor del Sector 2025″ otorgado por ProDespachos & Emprendedores en reconocimiento a sus desarrollos innovadores para el sector, como Altai pAIroll, el primer operador IA de nómina.

Otra de las soluciones presentadas por el fabricante ha sido Solmicro ERP Smart, su software de gestión para microempresas y autónomos, una solución completa, ágil y fácil de usar, totalmente preparada para Veri*Factu y TicketBAI.

Además, Fernando Ruiz Marquina, Director de Operaciones Payroll–HR de Zucchetti Spain, ha compartido la visión de la compañía en su ponencia «La Inteligencia Artificial ya opera en la gestión de nóminas. Es presente, no futuro», dentro del programa oficial de seminarios de la feria.

Tecnología para todos los sectores, un mismo compromiso
La participación simultánea en Advanced Manufacturing y Accountex pone de relieve el posicionamiento de Zucchetti Spain como partner tecnológico global, con el mayor portfolio de soluciones de software del mercado, que abarca desde la gestión empresarial y de recursos humanos hasta la automatización industrial, la logística avanzada o la gestión de despachos profesionales.

«Nuestra fuerza está en la transversalidad: ayudamos a digitalizar desde un taller hasta un despacho profesional, desde una micropyme hasta una gran compañía industrial. Esa es la esencia de ser Zucchetti», concluye Justino Martínez.

Sobre el Grupo Zucchetti
Con más de 40 años de historia, una facturación de 1.250 millones de euros en 2024, más de 750.000 clientes, 9.500 empleados, 1.650 distribuidores en Italia y otros 350 a escala internacional, el Grupo Zucchetti es uno de los principales fabricantes de software de Europa y la primera compañía italiana de software desde 2006 (ranking Top5 IT de IDC Italia), con soluciones de gestión de RR.HH., ERP-CRM, robótica, soluciones TPV para hostelería y retail, automatización, Internet de las cosas, M2M y sistemas de control de accesos y videovigilancia.

Está presente en más de 30 ciudades de Italia y en 15 países, con oficinas en Francia, Alemania, Rumanía, España, Suiza, Brasil, Reino Unido, EE.UU., Austria, Bulgaria, México, Polonia, Canadá, Emiratos Árabes Unidos y China, un proyecto de expansión en constante crecimiento.

Zucchetti en España
Zucchetti Spain 
es un punto de referencia en el sector TI nacional, con más de 35 años de recorrido, 300 empleados y un canal de partners formado por 300 profesionales certificados, una facturación de 23 millones de euros en 2024 y más de 4.000 clientes.

Su catálogo de soluciones tecnológicas es el más amplio del mercado al sumar a las desarrolladas en España, el portfolio de soluciones de software y hardware del Grupo ZucchettiDestacan sus soluciones de software de gestión empresarial ERP-CRM, MES, BI, programación y planificación de la producción; gestión de RR.HH., nómina, movilidad y espacios de trabajo; software para asesorías y despachos profesionales, soluciones de automatización documental, hub digital para trámites con la Administración y ciberseguridad.

Zucchetti Spain mantiene una firme apuesta por la innovación, con centros I+D+i locales, el apoyo de 2.600 expertos en esta área del Grupo Zucchetti, e importantes reconocimientos: «Premio Mejor Proveedor del Sector 2025″ (V Premios ProDespachos & Emprendedores), «Premio Innovación 2024» (Premios Pasión por el Despacho); en 2023, «Premio Mejor Software de Gestión Empresarial» (XXIII Premios Byte TI); en 2022, «Premio Innovación» (XXXIII Premios Dirigentes a la Excelencia Empresarial)«Premio Innovación en Desarrollo de Software» en 2021 (Asociación Europea de Economía y Competitividad), «Premio Empresa del Año» en 2019 (Premios Tecnología Siglo XXI), «Premio Mejor Software de RRHH» en 2019 (Premios El Economista).

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Eviden lanza GEMMA V9, diseñada para apoyar a los servicios europeos ante situaciones de alto riesgo

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NP Eviden anuncia el lanzamiento de GEMMA V9 diseada para apoyar a los servicios europeos ante situaciones de alto riesgo Merca2.es

Eviden, la marca de productos de Atos Group líder en computación avanzada, productos de ciberseguridad, sistemas de misión crítica e inteligencia artificial aplicada, anuncia el lanzamiento de GEMMA V9, una actualización mayor de su plataforma insignia de gestión de emergencias, GEMMA


Esta nueva versión, ya disponible, marca un hito significativo en las comunicaciones de seguridad pública de próxima generación, incorporando potentes capacidades alineadas con los estándares europeos de Next Generation 112 (NG112), así como nuevos módulos específicos para Servicios de Emergencias Médicas (EMS) y operaciones de Bomberos y Rescate.

GEMMA es un sistema integrado de emergencias diseñado para apoyar a los Puntos de Atención de Seguridad Pública (PSAPs) y a las Organizaciones de Respuesta a Emergencias (EROs) en la prestación de respuestas rápidas y eficaces. Facilita la coordinación entre los centros de mando y el personal sobre el terreno, gestionando todo el ciclo de vida de las situaciones de emergencia y crisis: desde la recepción inicial de la llamada y la asignación de recursos, hasta el guiado de los primeros intervinientes y la escalada del incidente cuando es necesario. Con más de 25 años de experiencia apoyando misiones críticas en Europa y en otros países, la plataforma GEMMA de Eviden permite a los servicios de emergencia actuar con decisión y eficiencia en situaciones de alto riesgo, gracias a su interoperabilidad avanzada, conocimiento situacional en tiempo real y sistemas de apoyo a la decisión basados en datos.

Principales innovaciones de GEMMA V9

  • Módulo GEMMA NG112 para PSAPs – Núcleo de comunicaciones preparado.
    GEMMA incorpora ahora comunicaciones de emergencia multimedia —voz, vídeo, texto en tiempo real y datos— totalmente compatibles con los estándares NG112 y NG9-1-1 más recientes. Esto garantiza la interoperabilidad entre centros de llamadas de emergencia y equipos sobre el terreno tanto en Europa como internacionalmente.
  • Módulo GEMMA para Servicios de Emergencias Médicas (EMS). Diseñado para paramédicos y operadores de emergencias médicas, este módulo proporciona triaje de pacientes en tiempo real, asignación óptima de recursos y compartición segura de datos médicos, permitiendo decisiones rápidas e informadas desde la atención inicial hasta la transferencia al hospital.
  • Módulo GEMMA para Bomberos y Rescate. Desarrollado específicamente para operaciones de extinción y rescate, mejora el mando y control del incidente mediante geolocalización, evaluación dinámica de riesgos y seguimiento integrado de recursos, garantizando una coordinación precisa durante misiones críticas.

«Con esta nueva versión de GEMMA, hacemos realidad la seguridad pública de próxima generación», afirmó Bernard Payer, Vicepresidente Senior y Responsable de Sistemas de Misión Crítica en Eviden, Atos Group. «Integrando capacidades nativas NG112 y módulos especializados para EMS y Bomberos y Rescate, ayudamos a las organizaciones de emergencias a mejorar la colaboración, reforzar la inteligencia situacional y, en última instancia, salvar más vidas».

Una plataforma unificada y colaborativa para agencias de seguridad pública
Con esta actualización, GEMMA consolida su posición como una plataforma modular e integral que conecta a los Centros de Comunicaciones de Emergencia (ECCs), los primeros intervinientes y las agencias colaboradoras dentro de un ecosistema digital unificado. Su arquitectura flexible permite la integración fluida con sistemas heredados y con nuevas tecnologías basadas en IoT e IA, acompañando a las organizaciones en su transformación digital hacia unas operaciones de seguridad pública plenamente conectadas.

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El ritual del invierno para preparar la caldera para recibir el frío según Junkers Bosch

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NP El ritual del invierno para preparar tu caldera para recibir el fro Merca2.es

Con la llegada del frío, preparar la caldera a tiempo es clave para convertir cualquier hogar en un refugio cálido, seguro y eficiente. Para ello, los expertos de Junkers Bosch recomiendan seguir cinco pasos imprescindibles


Hay un momento exacto en el que empieza el invierno en cada hogar. No es cuando cambian las hojas de los árboles ni cuando el termómetro marca menos de diez grados, sino cuando, por primera vez en meses, alguien gira el termostato y la caldera despierta de su descanso veraniego. Ese instante marca el inicio de la temporada de mantas en el sofá, de desayunos calientes junto a la ventana empañada y de tardes largas en casa, protegidos del frío exterior.

En Junkers Bosch creen que preparar la caldera para el invierno no es un trámite técnico, sino un ritual cargado de significado. Es la manera de garantizar que el hogar se convierta en un refugio cálido, seguro y acogedor, listo para recibir cada momento especial que trae la estación más fría del año.

Cinco pasos sencillos para dar la bienvenida al otoño:

  1. Despertar a la caldera del modo verano: Durante los meses cálidos, muchos hogares mantienen la caldera solo para el agua caliente. El primer paso del ritual invernal consiste en devolverle toda su función: activar el modo calefacción, identificado habitualmente con el símbolo de un radiador. Es un gesto pequeño, a partir del cual el calor vuelve a recorrer cada casa.
  2. Revisar la presión con el equilibrio perfecto: Como en tantas cosas de la vida, el equilibrio es la clave. La presión ideal se sitúa en torno a 1,5 bar. Si está por debajo, bastará con llenar el circuito hasta alcanzarla de nuevo; si está por encima, será momento de ajustar. Este detalle técnico es la garantía de que el sistema funcionará de manera eficiente y sin sobresaltos.
  3. Que el calor fluya sin obstáculos: Los radiadores son los mensajeros del calor en los hogares, pero tras meses de inactividad pueden acumular aire que impida su correcto funcionamiento. «Debes abrir el purgador hasta que el agua fluya sin interrupciones. Con ello, te aseguras de que el calor se reparta de manera uniforme por todas las estancias».
  4. Hacer la prueba del termostato: El termostato es el director de orquesta que decide cuándo la caldera debe actuar. «Si además haces un control por App, comprueba la funcionalidad y toma el control. Antes de que llegue el frío de verdad, es recomendable probarlo. Sube unos grados y observa cómo la caldera arranca, luego vuelve a bajarlos y comprueba que se detiene. Es el «ensayo general» que asegura que todo funcionará cuando lo necesites».
  5. Mimar la caldera con una revisión profesional: Más allá de estos gestos sencillos, nada sustituye a una revisión anual realizada por el Servicio Técnico Oficial. Este mantenimiento garantiza seguridad, eficiencia energética y prolonga la vida útil del equipo que puede suponer una limpieza, o ajustes de parámetros que darán el toque mágico al funcionamiento de la caldera. Un cuidado que, a la larga, se traduce en tranquilidad y ahorro.

 

El invierno es una estación que invita a quedarse dentro, a reconectar con lo cercano, a disfrutar de los momentos sencillos. Una comida caliente en familia, una tarde de juegos con los más pequeños, una serie que se alarga hasta la medianoche… Todas estas escenas tienen un denominador común: un hogar cálido, donde el frío se queda fuera y la vida se disfruta dentro.

Por eso, preparar la caldera no es solo un acto técnico, es preparar el escenario de todos esos momentos. Es asegurarte de que la casa se encuentra caliente al llegar de la calle, de que los radiadores reparten un calor uniforme en cada habitación y de que la caldera responde sin fallar en las mañanas más frías.

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El número de empresas de tamaño intermedio crece un 21% en cuatro años

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El middle market en España consolida su peso en la economía con más de 4.000 empresas, 2,15 millones de empleos y una facturación agregada de 520.000 millones de euros. De estas empresas, alrededor del 60% (2.300) tienen su centro de decisión en España. Fundación CRE100DO impulsa el crecimiento de este segmento empresarial que se reafirma como motor de desarrollo y competitividad en España


Fundación CRE100DO, referente en impulsar el crecimiento y la competitividad de más de 100 Empresas de Tamaño Intermedio (ETI), ha presentado en su Evento Anual 2025 los últimos datos del middle market español, extraídos de su informe más reciente. El análisis muestra que el número de empresas de tamaño intermedio ha crecido un 21% en los últimos cuatro años, con un incremento absoluto de 700 empresas hasta alcanzar las 4.000.

Este crecimiento ha sido de un 70% gracias a compañías cuya toma de decisiones está en España. Es decir, empresas que no son filiales directas o indirectas de multinacionales extranjeras ni están participadas mayoritariamente por capital extranjero. El estudio destaca a este segmento por su alta productividad, tres veces superior a la media nacional y su firme apuesta por la innovación, reforzando su papel como motor de transformación económica. Además, las ETI son sinónimo de arraigo, ya que generan empleo estable y desarrollo allí donde nacen, muchas veces lejos de los grandes núcleos urbanos.

El evento, celebrado en el Auditorio Mutua Madrileña (Madrid), ha tenido como objetivo poner en valor el papel estratégico de estas compañías que se caracterizan por ser tractoras del cambio y que junto a su crecimiento continuado, las convierte en actores fundamentales del desarrollo económico nacional. Las empresas del middle market español son el auténtico motor de la economía. Su capacidad para generar empleo, innovar y competir internacionalmente demuestra que las ETI son un vector estratégico para impulsar el crecimiento y mejorar la productividad del país», destaca Rafael Vaquero, director general de Fundación CRE100DO.

En el encuentro, se ha conocido el origen y los retos de futuro del middle market y ha contado con la participación de líderes empresariales como Vanesa Martínez, CEO de Grupo Carinsa; Manuel Ángel Pose, Presidente de Aluman, Miguel Otón, Presidente y fundador de Grupo Wind, Enrique Fernández CEO de Velilla Group y Alfonso Jiménez, Presidente y fundador de Cascajares; quienes han compartido sus historias de transformación, crecimiento y resiliencia empresarial en entornos cambiantes.

Sobre el papel de la innovación en empresas del middle market, Vanesa Martínez, CEO de Grupo Carinsa destaca que «en la compañía entendemos la innovación como el motor que impulsa nuestro crecimiento y nos permite diferenciarnos en un mercado cada vez más competitivo. Destinamos alrededor del 20% de nuestra facturación a I+D porque creemos firmemente que invertir en conocimiento, sostenibilidad y desarrollo tecnológico es invertir en el futuro de la compañía y del sector».

Por su parte, Enrique Fernández Allén, CEO de Velilla Group afirma que «nosotros hemos crecido combinando visión a largo plazo, compromiso con las personas e innovación constante. Nuestro crecimiento no ha sido fruto de la casualidad, sino del esfuerzo sostenido por construir una compañía sólida, ágil y preparada para competir en un entorno global sin perder las raíces familiares».

Asimismo, CRE100DO ha anunciado, como cada año, la incorporación de las once nuevas compañías a la comunidad de la Fundación: Aire Ancient Baths, Auxiliar Conservera, Agrobio, Dreamplace, Grupo Ruiz, Sedecal, iVascular, Fire Piping, RNB, Maheso y La Paloma Cerámicas.

Informe Fundación CRE100DO: Radiografía de las empresas del Middle Market
En España no existe una definición oficial que identifique a las empresas del Middle Market, a diferencia de lo que ocurre en otros países. Por este motivo, Fundación CRE100DO ha denominado Empresas de Tamaño Intermedio (ETI) para referirse al conjunto de compañías que facturan entre 50 y 500 millones de euros y/o cuentan con entre 250 y 3.000 empleados.

Sin embargo, desde Europa se ha dado un paso en lo relativo a la definición y reconocimiento institucional de este segmento empresarial de small mid-caps, la propuesta original de la Comisión clasifica en esta nueva categoría de empresas a aquellas que ocupen a menos de 750 personas y cuyo volumen de negocios no supere 150 millones de euros o cuyo balance general anual sea inferior a 129 millones de euros. En su mandato, el Consejo elevó estos umbrales a las empresas con menos de 1.000 empleados y un volumen de negocios anual de hasta 200 millones de euros o de hasta 172 millones de euros en el balance anual.

Sobre Fundación CRE100DO
Fundación CRE100DO es un programa-país, que cuenta con el apoyo de entidades fundadoras como: Fundación Innovación Bankinter, ICEX-España Exportación e Inversiones y Círculo de Empresarios. Y con entidades asociadas y patrocinadoras como: PwC, Telefónica, Fundación ICO y CESCE. La Fundación tiene como objetivo impulsar el crecimiento empresarial, la competitividad y la transformación de las empresas del middle market, representando el puente entre las pequeñas y medianas empresas (pymes) y las grandes corporaciones. Desde su creación en 2014, CRE100DO ha construido una comunidad de más de 100 empresas referentes en sus sectores.

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El 89% de los profesionales considera esencial la formación continua

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Según el estudio Las Claves del Mercado Laboral Actual de Gi Group Holding, más de la mitad de los profesionales se decanta por la formación práctica en el puesto de trabajo, seguida por la formación presencial o en talleres (47%)


La necesidad de actualizar conocimientos y adquirir nuevas habilidades no es ya una opción, sino una exigencia para la mayoría de los profesionales. Así lo refleja estudio Las Claves del Mercado Laboral Actual, realizado por Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RR. HH., que revela que el 89% de los trabajadores considera que la formación es «muy» o «bastante» importante para su carrera. Una conclusión que trasciende género, edad y situación laboral, pero que muestra grandes disparidades según el sector productivo.

Según expertos de Gi Training, firma de formación y desarrollo de Gi Group Holding, las empresas que integran la formación como un eje estratégico no solo incrementan la productividad, sino que fortalecen la retención de talento y su capacidad para adaptarse a un mercado cambiante.

En este sentido, el 69% de los profesionales cree que el desarrollo profesional debe ser una responsabilidad compartida entre empleado y empleador, el 24% considera que es principalmente la empresa quien debería asumir esta tarea. Esta percepción es especialmente fuerte entre los menores de 25 años (36%) y en sectores como el de la alimentación (28%) y la manufactura (28%), donde el acceso a oportunidades formativas internas tiende a ser más limitado.

Escaso compromiso formativo de las empresas
Del estudio se desprende que el 17% de los profesionales afirma sentirse «totalmente respaldado» por su empresa en cuanto a formación y reciclaje profesional, mientras que el 39% reconoce recibir cierto apoyo, aunque lo considera insuficiente, y un 16% asegura no sentirse apoyado en absoluto.

El sector logístico lidera el compromiso formativo, según reconoce el 62% de los encuestados con un apoyo alto o total; seguido por ciencias de la vida (49%) y la industria alimentaria (51%). En el extremo contrario, el sector manufacturero destaca por la falta de respaldo: solo la mitad de los profesionales asegura que recibe apoyo y casi uno de cada cinco (20%) afirma que no hay ninguna ayuda para el desarrollo de habilidades.

Formación práctica y presencial, la más demandada
La formación práctica en el propio puesto de trabajo se impone como el método de aprendizaje favorito para más de la mitad de los profesionales (53%), seguida de cerca por la formación presencial y los talleres (47%). En sectores como la industria alimentaria y la logística, esta preferencia se dispara hasta el 60%.

Los cursos online, en especial los de carácter autodidacta, ganan terreno entre las generaciones más jóvenes. En cambio, fórmulas como el mentoring o la asistencia a conferencias todavía juegan un papel secundario, con apenas un 14% y un 16% de adeptos, respectivamente.

La mejora salarial, principal motivación para crecer profesionalmente
El aumento salarial se consolida como el gran impulso a la hora de buscar nuevas oportunidades profesionales, con un 63% de los profesionales, situándolo en primer lugar. A cierta distancia, la seguridad laboral (48%) y el crecimiento personal (38%) ocupan el segundo y tercer puesto, respectivamente. El deseo de ascender dentro de la propia organización aparece en cuarto lugar (33%), mientras que el reconocimiento por parte de la dirección apenas resulta determinante para el 18% de los profesionales.

Estos datos confirman que la brecha entre lo que los profesionales necesitan, y lo que reciben en materia de formación, sigue siendo amplia. Su objetivo es cerrar esa distancia con programas que combinen capacitación técnica y desarrollo de competencias transversales, asegurando que el aprendizaje responda a las exigencias actuales y prepare para los retos del futuro, indican desde Gi Training.

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El 85% de quienes practican la respiración consciente nota mejoras emocionales y reducción de estrés

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Marta y Juan fundadores de The Breath Act Merca2.es

Según los datos recabados en el ‘Análisis sobre el conocimiento y uso del breathwork’ de The Breath Act, más del 50% cree que la respiración consciente debería enseñarse en los colegios, una cifra que pone sobre la mesa la demanda de herramientas emocionales desde edades tempranas. En momentos de ansiedad o pánico (28%), antes de dormir (27%) o durante conflictos y discusiones (11%) son los principales momentos en los que se practica esta técnica


La respiración consciente, también conocida como breathwork, se consolida como una de las tendencias de bienestar en auge. Según los resultados de la encuesta ‘Análisis sobre el conocimiento y uso del breathwork’, elaborada por The Breath Act, la primera escuela de respiración consciente de España, el 96,9% de las personas que lo practican se sienten más relajadas inmediatamente tras practicarlo. Asimismo, este sondeo destaca que más del 85% asegura notar mejoras emocionales o una reducción significativa del estrés y la ansiedad gracias a la respiración consciente.

Estos datos ponen de manifiesto el creciente interés por una práctica sencilla, accesible y con resultados inmediatos, que cada vez más personas integran en su vida cotidiana como herramienta para el autocuidado y la regulación emocional.

Regulador emocional y desestresante: principales efectos positivos
De forma general, entre los efectos más destacados, los resultados señalan la regulación emocional (46,1%), la reducción del estrés y la ansiedad (39,1%) y, en menor medida, la mejora del sueño (3,1%) y la concentración (3,9%). Además, inmediatamente después de practicarlo, el 32,8% de las personas encuestadas se encuentran algo más relajadas y el 64,1% indica sentirse mucho más relajada.

Más de la mitad de los encuestados (53,9%) cree que la respiración consciente debería enseñarse de forma estructurada en los colegios, una cifra que pone sobre la mesa la demanda de herramientas emocionales desde edades tempranas. Otros participantes opinan que también debería estar presente en apps y plataformas accesibles como las redes sociales (15,6%), en centros de salud (11,7%) o en empresas (10,2%), lo que refuerza la percepción de que la respiración consciente tiene un potencial transversal en la sociedad actual y en distintas franjas de edad.

«Respirar de forma consciente es una herramienta natural, gratuita y disponible para todos, pero seguimos sin saber aprovechar su potencial», apuntan desde The Breath Act, la primera escuela en España que combina respiración consciente, neurociencia y sonido para ayudar a mejorar y maximizar el bienestar físico, mental, emocional y espiritual. «Estos datos confirman que cada vez más personas buscan formas sencillas de gestionar su bienestar emocional sin recurrir necesariamente a fármacos o terapias complejas».

Práctica del breathwork: regularidad y situaciones
El estudio, realizado entre personas que conocen previamente esta técnica, revela que ocho de cada diez personas han practicado alguna vez respiración consciente, y otro 19,5% muestra interés en hacerlo. De quienes la practican, un 21,1% lo hace a diario y un 27,3% varias veces por semana, reflejando que el breathwork ha pasado de ser una curiosidad a convertirse en un hábito de bienestar para muchos.

Antes de iniciarse, un 38,3% de las personas encuestadas había oído hablar de la influencia de la respiración sobre el sistema nervioso y las emociones, aunque no entendía cómo funcionaba, mientras que otro 39,8% sí sabía claramente sus ventajas. Por su parte, hay un porcentaje (18,0%) de quienes afirman que descubrieron estos beneficios al empezar a practicarla.

Las principales situaciones en las que se aplica el breathwork son en momentos de ansiedad o pánico (28,1%), antes de dormir (26,6%), durante conflictos y discusiones (10,9%) o antes de hablar en público (5,5%), entre otros casos.

Respiras o mueres: la guía para facilitar su práctica
The Breath Act ha realizado este ‘Análisis sobre el conocimiento y uso del breathwork’ a partir de una encuesta entre practicantes y personas interesadas en la respiración consciente. El objetivo del análisis es conocer el grado de conocimiento, las motivaciones y los efectos percibidos de esta técnica que combina bienestar emocional, regulación fisiológica y mindfulness.

Recientemente, Marta Panells y Juan D’Angelo, fundadores de The Breath Act, publicaron su primer libro Respiras o mueres, una guía para despertar en una sociedad que vive acelerada y desconectada de su cuerpo, sus emociones y su respiración. A través de una combinación de teoría, práctica y experiencias personales, sus autores ofrecen un recorrido de autoconocimiento que invita a reconectar con uno mismo y con el presente. Con un enfoque claro y accesible, esta guía propone herramientas y ejercicios sencillos para integrar la respiración consciente en la vida diaria y experimentar sus beneficios transformadores.

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Arkhé Cosmetics, peluquería oficial de los IX Premios Woman, deslumbra en la noche del talento femenino

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Top models, científicas, artistas e influencers confiaron sus looks a Arkhé Cosmetics en una edición donde la marca volvió a destacar como referente absoluto de los backstages profesionales


Por segundo año consecutivo, Arkhé Cosmetics, la marca premium de haircare de VMV Cosmetic Group, fue la peluquería oficial de los IX Premios Woman, celebrados el pasado lunes 17 en el emblemático Casino de Madrid. La gala reunió a referentes del talento femenino nacional e internacional, donde Arkhé volvió a demostrar por qué es una de las marcas profesionales más destacadas del sector: innovación, ciencia y belleza consciente al servicio de personalidades de la moda, la cultura, la ciencia y el entretenimiento.

Premiados que inspiran: talento, innovación y referentes en sus disciplinas
Los Premios Woman 2025 volvieron a poner en valor la creatividad, la excelencia y la innovación. Todo un homenaje al talento que consolidó a Woman como una cabecera de referencia en estilo, cultura y liderazgo. Algunas de las premiadas fueron: Aitana Sánchez-Gijón, Premio Actriz; Cristina Oria, Premio Gastro; Sara García, Premio Ciencia; Gioseppo, Premio Marca España; Pablo Alborán, Premio MúsicaCarolina Marín, Premio DeporteMaría Luisa Gutiérrez, Premio Cine, Maite Casademunt, Premio Woman Business.

Uno de los momentos más especiales de la noche fue la entrega del Premio Especial nº 400, concedido a cuatro iconos de la moda española: Nieves Álvarez, Laura Sánchez, Verónica Blume y Helen Svedin.

Backstage de lujo: modelos y premiadas pasaron por las manos de Arkhé Cosmetics
Arkhé Cosmetics volvió a brillar en el backstage, donde peinó a las principales galardonadas. Las top models premiadas Verónica Blume, Laura Sánchez y Helen Sviden, junto con la científica Sara García y personalidades como Ana Guerra, Paula Ordovás o Eugenia Osborne, confiaron sus looks a la firma.

El equipo artístico de Arkhé, formado por las estilistas Andrea Marco Giuseppe de Portal Avinyó y Sara Rabaneda de Dear Hair Madrid, fueron las encargadas de ejecutar los looks de la noche. Arkhé compartió backstage con la prestigiosa firma de maquillaje Bobbi Brown, logrando una sincronía perfecta entre hair & makeup que se reflejó en la alfombra roja.

Tendencias y técnica: los looks más destacados trabajados by Arkhé Cosmetics
Los peinados realizados respondieron a tendencias internacionales donde la textura y la naturalidad controlada son protagonistas:

  • Verónica Blume: Flowy Texture, mezcla de ondas rotas y efecto aireado.
  • Laura Sánchez y Sara García: recogidos casuales sobre base texturizada, buscando el efecto «despeinado pero peinado».
  • Paula Ordovás: combinación de wet look con sculpted waves, utilizando productos de la nueva colección de styling «Shapes».
  • Ana Guerra: ponytail pulida y elegante.
  • Eugenia Osborne: ondas naturales y texturizadas.
  • Helen Sviden: coleta glam con mechones naturales en rostro.

Un espacio sensorial de Arkhé que conquistó a los asistentes
Durante la gala, la vicepresidenta de Arkhé Cosmetics y VMV Cosmetic Group entregó el galardón Marca España a Giuseppo, reforzando la implicación de la marca en un evento que celebra el liderazgo nacional femenino en distintos ámbitos. Además, durante el cóctel oficial de los premios, la marca contó con un espacio experiencial que fue uno de los puntos más visitados de la noche. Una experiencia inmersiva que reflejó el ADN de la marca: ciencia avanzada, innovación y belleza consciente.

Vídeos
Arkhé Cosmetics peluquería oficial de los IX Premios Woman Madame Figaro.

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La Abuela Carmen reinventa el trenzado ancestral con su ajo negro

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La Abuela Carmen reinventa el trenzado ancestral con su ajo negro

La empresa cordobesa, pionera en el sector del ajo, aplica por primera vez esta práctica sostenible, casi en desuso, a su producto estrella


Con la proximidad de la Navidad, una época en la que vuelven a tomar protagonismo las tradiciones y los oficios, Ajos La Abuela Carmen ha querido poner en valor la técnica agrícola del trenzado del ajo. Un oficio histórico que se encuentra hoy en riesgo de desaparición ante la falta de relevo generacional y la mecanización de los procesos.

Lo extraordinario es que, por primera vez, este trenzado artesanal se aplica al ajo negro. La responsable de marketing y ventas de La Abuela Carmen, Natividad Vaquero, explica cómo lo han realizado: «primero se hace la trenza cuando se recoge el ajo y los tallos están frescos. Luego se convierte el ajo en ajo negro, un proceso de maduración que se consigue aplicando humedad y calor de forma natural durante unos 40 o 50 días en cámaras».

Protección del patrimonio agrícola
Asimismo, Vaquero destaca la importancia de preservar este conocimiento: «trenzar ajo es un oficio que se aprende con paciencia y tiempo. Hay que sentir el peso de cada cabeza, saber cómo girarla, cómo darle caída. Que esta técnica siga viva depende de que la enseñemos y la practiquemos».

La empresa, con sede en Montalbán, pondrá a la venta, a partir del 25 de noviembre y a través de su tienda online, un número limitado de estas trenzas, como forma de acercar este trabajo artesanal al público y contribuir a que la tradición siga viva.

El trenzado, sinónimo de sostenibilidad
Cabe recordar que el trenzado ha sido durante siglos una forma eficaz, sostenible y natural de conservar el ajo. Esta práctica permitía mantener las cabezas ventiladas, evitar la humedad y prolongar la vida del producto sin necesidad de envases ni conservantes. Además, cada zona desarrolló sus propias variantes, dando lugar a distintos estilos de trenza según las tradiciones locales.

Con esta iniciativa, La Abuela Carmen refuerza su compromiso con la sostenibilidad, la cultura agrícola y la conservación de los oficios que forman parte del patrimonio rural. Tal y como la empresa ha demostrado en sus esfuerzos por minimizar residuos y aprovechar al máximo cada recurso de la planta del ajo, proteger también su historia y su forma tradicional de trabajo es una extensión natural de su filosofía.

Sobre La Abuela Carmen
La Abuela Carmen es una empresa familiar, con 40 años de trayectoria, dedicada al cultivo de ajo en plantaciones propias. Como productora de ajo fresco, y referente mundial en la exportación de ajo ecológico, la marca andaluza posee diferentes productos específicos, entre ellos el ajo pelado, las conservas de ajo, el ajo frito, la pasta de ajo y es la única empresa del mundo que produce cebolla negra. Entre los reconocimientos obtenidos, destaca el Premio BBVA a los 10 mejores productores sostenibles 2023 y mejor productora de ajos de la UE en 2023.

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El otoño también florece: VIVEROS FLORAMA reinventa los jardines fuera de temporada

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El jardín, ese preciado espacio al aire libre, a menudo se asocia exclusivamente con la exuberancia de la primavera y el vibrante sol del verano. Sin embargo, para aquellos que sueñan con un oasis perfectamente diseñado, los meses de otoño no son un final, sino un nuevo y crucial comienzo


Es durante esta estación, cuando la naturaleza se retira en un manto de tonos cobrizos, cuando los profesionales de VIVEROS FLORAMA, expertos en diseño de jardines en Madrid, despliegan sus servicios más estratégicos, transformando la visión de un cliente en una realidad tangible.

En un mercado saturado de opciones, VIVEROS FLORAMA se distingue por una filosofía centrada en la personalización, la sostenibilidad y la excelencia en el servicio.

La importancia del diseño de jardines está en no limitarse a plantar flores, es dedicarse a la creación de ecosistemas privados, espacios que armonizan con el entorno, la arquitectura de la vivienda y, lo más importante, el estilo de vida de sus propietarios.

El momento estratégico: por qué el otoño es la temporada alta para el diseño
Mucha gente pospone la renovación del jardín hasta que llegan los primeros brotes de la primavera. Este es un error común que a menudo conduce a prisas, disponibilidad limitada de profesionales y, en ocasiones, a resultados mediocres. VIVEROS FLORAMA aconseja utilizar el otoño para la fase de planificación y preparación. Es la temporada ideal para planificar un cambio radical en el jardín.

1. Diseño gratuito y asesoramiento sin compromiso
El proceso comienza con el servicio que subraya su compromiso con el cliente: la visita y el asesoramiento inicial gratuitos.

El equipo de profesionales se desplaza al terreno, no solo para tomar medidas, sino para entender el alma del espacio. ¿Hay un rincón que pide a gritos una pérgola? ¿Necesita el cliente una zona de juegos segura o un rincón de lectura tranquilo?

Este paso de inmersión es crucial. Posteriormente, ofrecen el diseño del jardín de forma gratuita, adaptándose a los gustos, el espacio disponible y, por supuesto, el presupuesto del cliente. Este nivel de compromiso inicial asegura que el proyecto final sea un reflejo perfecto de las aspiraciones del propietario.

2. La ventaja de la plantación en otoño
Desde una perspectiva botánica, el otoño es la estación ideal para la plantación. Las temperaturas más frescas y las lluvias más frecuentes reducen el estrés hídrico de las plantas.

El suelo, aún cálido por el verano, permite a las raíces establecerse de manera solida antes de la llegada del invierno. Al utilizar plantas de sus propios viveros, garantizando calidad y adaptación, VIVEROS FLORAMA asegura que cualquier árbol, arbusto o planta perenne plantada en esta época estará lista para florecer con fuerza en primavera.

Más allá de las flores: un catálogo integral de servicios
La experiencia de VIVEROS FLORAMA abarca todo el espectro del paisajismo y el mantenimiento, atendiendo tanto a particulares como a empresas, hoteles y restaurantes que buscan causar una impresión inmejorable.

Creación y ejecución de proyectos de paisajismo
El diseño es solo la punta del iceberg. Los verdaderos servicios de transformación incluyen:

  • Instalación de césped y zonas verdes: Ya sea césped natural o las últimas soluciones en césped artificial de alta calidad, el equipo prepara el terreno para asegurar una base verde y uniforme.
  • Sistemas de riego inteligentes: En un mundo donde la eficiencia hídrica es vital, diseñan e instalan sistemas de riego automatizados y por goteo que minimizan el consumo de agua mientras maximizan la salud de las plantas.
  • Elementos arquitectónicos: Instalación de pérgolas, cenadores, caminos y muros de contención. Estos elementos estructuran el jardín y definen sus usos.
  • Iluminación de jardines: Un servicio frecuentemente subestimado. Una iluminación bien planificada extiende el uso del jardín hasta la noche, creando atmósferas mágicas y destacando los puntos focales del diseño.

Servicios esenciales de mantenimiento profesional
Un jardín es un organismo vivo que requiere cuidados constantes. VIVEROS FLORAMA ofrece planes de mantenimiento personalizados que pueden ser servicios puntuales o contratos mensuales, liberando al propietario de las tediosas tareas de jardinería. Sus servicios incluyen:

  • Poda y formación de arbolado y arbustos: Incluyendo trabajos especializados en altura.
  • Siega y cuidado del césped: Incluida la escarificación y el abonado, esenciales en el pre-invierno.
  • Recogida de hojas y limpieza: Una tarea vital en otoño para prevenir enfermedades y asegurar que el césped pueda respirar.
  • Tratamientos fitosanitarios: Prevención y cura de plagas y enfermedades, utilizando métodos respetuosos con el medio ambiente siempre que sea posible.

De la visión a la realidad: la promesa de VIVEROS FLORAMA
La promesa de esta empresa va más allá de entregar un jardín bonito. Es la garantía de un proceso fluido y transparente.

Con base en su experiencia, disponen de todo el personal y material necesario para ejecutar proyectos de cualquier envergadura. El cliente se relaciona con un único equipo que se encarga de la concepción, el suministro (directo desde sus viveros), la ejecución y el mantenimiento posterior. Esta integración vertical de servicios es la clave de su eficiencia y de la alta calidad constante de sus resultados.

Para aquellos que han soñado con un espacio de ensueño, un patio funcional o un gran jardín paisajístico, VIVEROS FLORAMA es el socio ideal. El otoño es el momento de llamar, planificar y sentar las bases para que, cuando llegue la primavera, su jardín no esté empezando, sino explotando en su máximo esplendor.

Quienes se decidan por dar un nuevo aire a su espacio exterior pueden comenzar consultando con el equipo de diseño de jardines FLORAMA.

Su experiencia en asesoramiento y diseño permite planificar un jardín que combine belleza y funcionalidad, asegurando que cada detalle se adapte al entorno y a las necesidades de quienes lo disfrutan.

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Lanzamiento de Brand in Law, primer informe de marca en el sector legal

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Lanzamiento de Brand in Law, primer informe de marca en el sector legal

La Cátedra URJC-Lefebvre desarrolla la metodología de Brand in Law, primer informe de marca en el sector legal. El objetivo de este estudio es conocer cómo perciben los abogados in-house a las firmas de abogados y qué atributos determinan su posicionamiento y su capacidad de generar diferenciación


Brand in Law, es un proyecto pionero que surge de la colaboración con la Cátedra URJC–Lefebvre de Derecho de los Negocios y Tecnología Aplicada a las Mejores Prácticas Jurídicas, cuya principal aportación ha sido el marco metodológico y estadístico que sustenta la fiabilidad del análisis y el conocimiento estratégico de las consultoras Eugenia Navarro, Sara Santos y Blanca Remírez de Ganuza.  

Este estudio supone «un avance relevante para el sector jurídico español. Por primera vez contamos con una herramienta que analiza la marca desde datos y metodología académica, permitiendo comprender con claridad cómo se construye la percepción de valor en los despachos, algo fundamental para fortalecer el ecosistema legal», subraya, María Enciso, decana de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas de la Universidad Rey Juan Carlos.

¿Por qué un informe de marca?
A pesar de ser un elemento clave, España no contaba hasta ahora con un estudio riguroso de posicionamiento de marca en el sector legal. Así nace Brand in Law, un estudio pionero que analiza cómo perciben los abogados in-house a las firmas de abogados y qué atributos determinan su posicionamiento y su capacidad de generar diferenciación.

El informe combina técnicas cualitativas y cuantitativas que incluyen dinámicas de grupo, entrevistas en profundidad y un cuestionario estructurado que obtuvo 103 respuestas válidas de general counsels y abogados in-house de compañías líderes en sectores clave como sector servicios, tecnología, energía, farmacéutico, financiero, entre otros. Esta base robusta permite trazar una radiografía precisa de cómo se configura la marca legal en España y cuáles son los factores que más inciden en la toma de decisiones en la selección de las firmas.

Confianza, calidad técnica y servicio al cliente
Los resultados muestran que los tres atributos más influyentes en la contratación son la confianza, la calidad técnica y el servicio al cliente, todos con puntuaciones superiores a 8,8 sobre 10. En contraste, áreas como la innovación y tecnología o los criterios ESG, pese a haber recibido gran foco en los últimos años, todavía no se perciben como factores determinantes en la selección de un despacho externo. Además, Brand in Law revela una marcada concentración de notoriedad: tres firmas suman más del 61% del recuerdo espontáneo, un dato que confirma un mercado altamente polarizado y donde el posicionamiento histórico de las tres firmas españolas Garrigues, Uría Menéndez y Cuatrecasas continúa teniendo un peso clave.

Entre las conclusiones más relevantes, el informe identifica el papel creciente de la marca personal del abogado como un elemento decisivo en la elección de un despacho. Las entrevistas realizadas a directores jurídicos muestran que atributos como el criterio, la capacidad resolutiva, la visión estratégica y la comprensión real del negocio son cada vez más determinantes en la decisión de contratación. En este sentido, Eugenia Navarro, consultora de innovación en el sector legal, explica que «atributos como el criterio y la capacidad resolutiva están desplazando al discurso tradicional basado únicamente en excelencia técnica».

Además, aporta información valiosa sobre cómo los despachos pueden reforzar su posicionamiento. Para Sara Santos, consultora estratégica en el sector legal y socia fundadora de Venize Comms, «Brand in Law ofrece datos claros que permiten a las firmas comprender qué atributos generan valor y cómo fortalecer su presencia y reputación». Por su parte, Blanca Remírez de Ganuza, consultora estratégica en el sector legal y socia de Venize Comms, destaca que «este estudio proporciona un punto de partida sólido para identificar fortalezas y oportunidades estratégicas de posicionamiento».

Tras el lanzamiento del primer estudio de percepción de Marca del sector legal en España, José Angel Sandín, CEO de Lefebvre, ha explicado la trascendencia de la iniciativa que está en línea con la estrategia de la compañía. «Desde Lefebvre, llevamos años acompañando a abogados, asesores y expertos en este proceso de transformación. Ir más allá es una invitación para repensar la práctica jurídica con inteligencia colectiva, innovación y tecnología. El Informe Brand in Law, confirma esta realidad. Los atributos son la capacidad resolutiva, el criterio, la empatía y la visión a largo plazo» ha indicado.

Si se quiere consultar el informe completo, es posible acceder en el siguiente enlace: Brand in Law.

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CON VALORES Fest, el encuentro de una comunidad global que ha impulsado a miles de emprendedores

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CON VALORES Fest, el encuentro de una comunidad global que ha impulsado a miles de emprendedores

El próximo 18 de diciembre, Valencia acogerá el evento Con ValoresL Fest – Edición Navidad, un encuentro que celebra el impacto humano y social de Incubadora CON VALORES, una comunidad que ha acompañado —de forma gratuita— a más de 4.000 emprendedores en 78 países, apoyados por una red internacional de más de 3.000 voluntarios con experiencia real en creación de empresas. Más de 600 emprendedores de Valencia ya han pasado por este modelo. El evento se realizará en La Petxina, de 18:00 a 21:30 horas


CON VALORES Fest vuelve en su versión más cálida del año: una celebración donde el emprendimiento con propósito, la solidaridad y la inspiración colectiva se encuentran. No es solo un festival: es el reflejo de una comunidad que demuestra cada día que acompañarse cambia vidas.

En esta edición especial de Navidad, los asistentes podrán conocer a emprendedores de las 25 ediciones que ha realizado hasta el momento Incubadora CON VALORES, incluidas las 12 realizadas en Valencia, donde cientos de personas han encontrado no solo formación en cuanto a emprendimiento, sino una red humana que impulsa su camino.

Una comunidad global con corazón valenciano
Uno de los pilares de Incubadora CON VALORES es su red de más de 3.000 profesionales voluntarios —mentores, empresarios, especialistas y directivos de diferentes países— que aportan su conocimiento, tiempo y experiencia para acompañar a personas que buscan crear su propio medio de vida a través del emprendimiento.

Un modelo único basado en la colaboración, el aprendizaje colectivo y la integración real del mundo social y empresarial.

Los asistentes a CON VALORES Fest vivirán una experiencia llena de sentido: podrán conversar con emprendedores reales protagonistas de historias de resiliencia y transformación, participar en un networking auténtico y sin filtros orientado a crear conexiones humanas y oportunidades reales, recorrer la Feria CON VALORES con productos y servicios desarrollados por emprendedores con propósito, y emocionarse en la entrega de los Premios CON VALORES, que reconocen a emprendedores, mentores, empresas, ONGs y periodistas comprometidos con el impacto social.

La esencia del festival es esa energía difícil de describir, pero fácil de sentir: la de una comunidad donde las personas se cuidan, se impulsan y creen profundamente en el poder de lo humano.

«CON VALORES Fest es un recordatorio de que el emprendimiento no tiene por qué ser un camino solitario. Esta red de más de 3.000 mentores voluntarios demuestra que cuando acompañamos con amor y conocimiento, todo fluye», dice Melquiades Lozano Presidente y Co-fundador de Incubadora CON VALORES.

La invitación está abierta para todas las personas que quieran celebrar, conectar y descubrir una comunidad que impulsa la creación de futuro desde la colaboración.

CON VALORES Fest – Edición Navidad
18 de diciembre
La Petxina (Valencia)
18:00 a 21:30

Entrada gratuita – https://www.eventbrite.es/e/entradas-con-valores-fest-celebremos-lo-que-nos-une-1970135957684?aff=oddtdtcreator

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Powerdot desmonta seis mitos sobre la movilidad y los vehículos eléctricos

La movilidad eléctrica continúa ganando terreno en España, aunque todavía convive con falsos mitos que frenan su expansión. Con el propósito de promover un debate basado en información contrastada, Powerdot, uno de los principales operadores europeos de recarga rápida y ultrarrápida para vehículos eléctricos, ha reunido los seis mitos más extendidos sobre el vehículo eléctrico y los ha confrontado con datos actualizados del sector.

“El vehículo eléctrico ya no es una promesa de futuro. Es una opción real, eficiente y cada vez más accesible y económica”, explica Laura Gonçalves, directora general de Powerdot en España. “Aun así, sigue habiendo mucha desinformación y nuestro papel como operador de recarga es ayudar a que los conductores conozcan la realidad: hoy pueden cargar su coche de forma sencilla, rápida y sin cambiar sus hábitos”.

Los coches eléctricos aún tienen poca autonomía

Actualmente, la mayoría de los modelos nuevos ofrecen autonomías de entre 400 y 600 km WLTP (Worldwide Light Vehicles Test Procedure), y algunos superan los 650 km. Incluso los vehículos más compactos se sitúan en el rango de 350 a 450 km, suficiente para cubrir cómodamente los desplazamientos diarios y la mayoría de los viajes de media distancia, que constituyen la mayor parte del uso habitual de los vehículos. 

De hecho, según el III Anuario de la Movilidad Eléctrica de AEDIVE, el 95% de los desplazamientos que realizan cada día los conductores en España son inferiores a 50 km, lo que confirma que, para la mayoría de los conductores, la autonomía actual ya no representa una limitación real.

Dicho esto, para aquellos perfiles que recorren largas distancias de forma frecuente, una mayor autonomía puede ser un factor relevante. Aun así, incluso en esos casos, la oferta está evolucionando rápido: los modelos que llegarán al mercado en el corto plazo elevan aún más la autonomía media y permiten velocidad de recarga cada vez más rápida.

En España no hay suficientes puntos de recarga para viajar por el país

Powerdot indica que España ha avanzado significativamente en la red de recarga pública para vehículos eléctricos, garantizando un punto de recarga continua por cada 22 vehículos eléctricos, comparando por ejemplo con Portugal, donde hay 47 vehículos eléctricos por cada punto de recarga.  Por esto, la red de recarga actual puede considerarse razonablemente adecuada si se pone en relación con la penetración actual del vehículo eléctrico en el país.

Sin embargo, operadores como Powerdot continúan apostando en la expansión de la red de recarga ultrarrápida, incrementando la potencia y presencia de estaciones en ubicaciones estratégicas, especialmente en grandes vías y zonas con menor cobertura, para mejorar aún más la experiencia del usuario en todo el país.

Powerdot desmiente que cargar un vehículo lleva demasiado tiempo

Sigue existiendo la idea de que cargar un coche eléctrico requiere esperas interminables, pero la realidad es mucho más sencilla. Los cargadores ultrarrápidos permiten recuperar del 20 al 80 % de la autonomía en unos 20 minutos, un tiempo muy razonable si se tiene en cuenta que muchos vehículos recorren entre 350 y 500 kilómetros antes de necesitar esa recarga, en función del tipo de conducción y del equilibrio entre ciudad y autopista. Según Powerdot, esto deja claro que no es necesario parar constantemente.

Además, la mayor parte de las recargas no se hacen en momentos específicos, sino mientras el vehículo está aparcado por motivos cotidianos como el trabajo, las compras o el ocio. De este modo, la carga forma parte de la rutina diaria sin requerir tiempo extra por parte del usuario.

Los coches eléctricos son más caros y más costosos de mantener

Según ANFAC, las matriculaciones de vehículos cien por cien eléctricos han aumentado un 64,6% interanual en septiembre de 2025, lo que refleja la consolidación del mercado y una mayor confianza de los conductores. Además, un informe de Boston Consulting Group realizado junto a una coalición de empresas del sector energético y de la movilidad, concluye que el vehículo eléctrico es ya la opción más competitiva, limpia y fiable del mercado, por encima de cualquier otra. 

El estudio, presentado el mes pasado, analiza el coste total de propiedad y revela que el 75% de los modelos eléctricos vendidos en Europa resultan más económicos que sus equivalentes de combustión o híbridos enchufables, aunque el precio de la gasolina descendiese hasta un euro el litro. A ello contribuyen los menores costes de mantenimiento y energía, las ventajas fiscales y la llegada de nuevos modelos con precios más accesibles, muchos de ellos por debajo de 25.000 euros.

Las baterías se degradan muy rápido

Las baterías de nueva generación mantienen más del 80% de su capacidad tras diez años de uso. Un estudio de Geotab basado en casi 5.000 vehículos cien por cien eléctricos y más de 1,5 millones de días de funcionamiento, revela una tasa media de degradación de aproximadamente un 1,8% por año frente al 2,3 % al año de 2019. A ese ritmo de deterioro, como señala Geotab, tras diez años de uso intensivo, una batería conservaría más del 80% de su capacidad y podría seguir siendo funcional más allá de los 15-20 años típicos de vida de muchos vehículos. 

Por otro lado, el Reglamento Europeo 2023/1542 garantiza la trazabilidad, la recuperación y el reciclaje de materiales críticos presentes en las baterías como el litio y el níquel, lo que garantiza que esos elementos pueden tener una segunda vida industrial cuando dejan de utilizarse en automoción.

Los vehículos eléctricos contaminan más

Según apunta Powedot, este es uno de los mitos más repetidos, pero los datos muestran una realidad muy distinta. Un estudio del sector, desarrollado con el apoyo y el análisis técnico de Boston Consulting Group (BCG), confirma que un vehículo 100% eléctrico emite hasta 3,2 veces menos CO₂ a lo largo de su vida útil que un coche de combustión.

La investigación analiza todo el ciclo de vida del vehículo: desde la fabricación de la batería, la producción de la electricidad y el uso real del coche a lo largo de los años. Incluso teniendo en cuenta todo ello, el resultado es claro: los vehículos eléctricos son la opción más limpia y respetuosa con el medio ambiente. Esa diferencia será aún mayor a medida que aumente el peso de las energías renovables y mejore la tecnología de las baterías.

LALIGA GENUINE Moeve arranca su nueva temporada en Tarragona con un récord de 50 equipos

Moeve se incorpora al naming y acompaña el arranque de su primera temporada completa a LALIGA GENUINE Moeve, la octava edición en la trayectoria de esta competición desarrollada por LALIGA, a través de su Fundación, y formada por equipos con jugadores con discapacidad intelectual.

El nuevo calendario, que se desarrollará entre 2025 y 2026, alberga un récord de 50 equipos que disputarán las cuatro fases. Las instalaciones deportivas del Mediterranean Sports Hub (Tarragona) dispondrán de 8 campos de juego para más de mil futbolistas y técnicos en la primera fase de LALIGA GENUINE Moeve. 

El club anfitrión, el Nàstic de Tarragona, recibirá a sus rivales llegados desde más de 30 provincias distintas de 15 Comunidades Autónomas, para disputar en total 75 partidos entre el sábado 22 y el domingo 23 de noviembre. Moeve se volcará con esta fase impulsando la promoción del evento en la ciudad y aportando una veintena de voluntarios, profesionales de la compañía, que acompañarán a los equipos participantes.

La competición vivirá hoy su evento inaugural con el desfile de los 50 equipos en el Nou Estadi, el estadio del Nàstic de Tarragona. Además, como es tradicional, durante la celebración de esta primera fase todos los jugadores bailarán la tradicional haka antes de cada encuentro, en los que sumarán los primeros puntos de la temporada en las clasificaciones deportivas y de Fair Play, siguiendo los principios de LALIGA GENUINE Moeve que pasan por compartir antes que competir.

José María Solana, director Global de Marca de Moeve, celebra el inicio de esta nueva temporada: “estamos encantados de acompañar a Fundación LALIGA en esta temporada, compartiendo valores tan importantes como el juego en equipo, el espíritu de superación y la integración, en especial este año con récord de equipos y jugadores. Es decir, más personas que comparten un propósito y crecen juntas, porque en Moeve pensamos que el futuro será mejor si jugamos todos”.

Clemente Villaverde, presidente de Fundación LALIGA, ha apuntado: «hoy es un día muy especial. Damos comienzo a la que será una temporada llena de emoción, ilusión y alegría. Esperamos y deseamos que, una vez más, el proyecto GENUINE nos haga disfrutar del fútbol con sus valores como protagonistas. Habrá muchas sorpresas, pero hay algo que no va a cambiar: Se trata de compartir antes que de competir”.

Con el inicio de la nueva temporada de LALIGA GENUINE Moeve, la compañía energética profundiza en su alianza con LALIGA y Liga F como primer patrocinador de todas sus competiciones, entre las que se encuentran además LALIGA EA SPORTS, Liga F Moeve, LALIGA HYPERMOTION, y los torneos FC FUTURES. Un acuerdo que busca promover valores sociales importantes como la colaboración, la suma de todos, la integración, la diversidad o el espíritu de superación. Además, por su vocación de transformación real, están desarrollando la Oficina Técnica de Sostenibilidad Medioambiental para ayudar a los clubes a reducir su huella de carbono.

GEOBALIZA presenta la baliza V16 conectada y solidaria en colaboración con SOS Accidentes

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La primera baliza V16 obligatoria, conectada y certificada por la DGT, que contribuye a la prevención y seguridad vial en España

Geobaliza, empresa líder en la fabricación y distribución de balizas V16 certificadas y conectadas con la DGT, anuncia el lanzamiento de la baliza V16 conectada ALEU SOLIDARIA, una innovadora luz de emergencia obligatoria que cumple con las nuevas normativas de la Dirección General de Tráfico (DGT) y contribuye a la lucha contra los accidentes de tráfico en nuestro país.

En colaboración con SOS Accidentes, asociación nacional de víctimas de accidentes de tráfico, esta baliza V16 solidaria destina un euro del precio de cada unidad a la fundación STOP Accidentes. Según datos de la Dirección General de Tráfico (DGT), en 2025 más de 20 personas fueron atropelladas al bajar del vehículo para instalar los triángulos de emergencia, lo que subraya la importancia de adoptar sistemas de señalización luminosa como la baliza V16 obligatoria, conectada y certificada que aumenta la seguridad y reduce estos riesgos en carretera.

La baliza V16 ALEU SOLIDARIA ha sido diseñada conforme a la normativa obligatoria de la DGT, que entrará en vigor el 1 de enero de 2026, sustituyendo a los antiguos triángulos de emergencia. Fabricada con materiales de alta resistencia como ABS, policarbonato y TPR, garantiza durabilidad y robustez frente a golpes, caídas y condiciones meteorológicas adversas.

Gracias a su conectividad NB-IoT y a una plataforma operada por Telefónica Tech, esta baliza V16 conecta automáticamente y de forma anónima la ubicación del vehículo averiado a la plataforma DGT 3.0 en el momento de su activación, sin necesidad de suscripción ni registros. Esto permite que otros conductores puedan visualizar la posición en su navegador o aplicaciones como Google Maps o Waze, mejorando la visibilidad y seguridad en carretera y reduciendo el riesgo de atropellos.

Gracias a su conectividad NB-IoT y a una plataforma operada por Telefónica Tech, esta baliza V16 conecta automáticamente y de forma anónima la ubicación del vehículo averiado a la plataforma DGT 3.0 en el momento de su activación, sin necesidad de suscripción ni registros. Esto permite que otros conductores puedan visualizar la posición en su navegador o aplicaciones como Google Maps o Waze, mejorando la visibilidad y seguridad en carretera y reduciendo el riesgo de atropellos.

La baliza V16 obligatoria ALEU SOLIDARIA cuenta con una batería alcalina de 9V (incluida), que ofrece hasta 2 horas de autonomía en uso continuo y hasta 3 años en reposo, y dispone de sistema de verificación del estado de batería para asegurar su correcto funcionamiento en el momento de su uso. Su diseño compacto, junto con la opción de incluir una funda de transporte, facilita su uso y portabilidad.

Homologada por la DGT bajo la certificación LCOE 2023080717G1, la baliza ALEU V16 garantiza su validez legal y la seguridad de uso en todo el territorio español. Además, incluye 13 años de conectividad gratuita, 3 años de garantía y cumple con el estándar de baliza obligatoria que entrará en vigor en 2026.

GEOBALIZA y SOS Accidentes refuerzan su compromiso con la seguridad vial, promoviendo la adopción de la baliza V16 conectada y solidaria para reducir accidentes y atropellos en nuestras carreteras.

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La DGT aprieta las tuercas: «Esto en el parabrisas ya no cuela: 3 puntos y 200 euros de sanción.»

La DGT ha decidido poner coto a una de las costumbres más arraigadas en nuestras carreteras, y su advertencia no puede ser más clara: «Esto en el parabrisas ya no cuela». Lo que hasta ayer era un gesto casi automático para muchos conductores, hoy es el camino más corto hacia una multa considerable. La Dirección General de Tráfico intensifica la vigilancia sobre un elemento que, aunque nos parezca inofensivo, es una fuente de distracción con consecuencias graves.

Se acabó la permisividad con las pantallas a la vista. Esa es la idea que resuena en las últimas directrices de las autoridades viales, que recuerdan que la sanción es de tres puntos y 200 euros. La clave no está en si usas o no el dispositivo, sino en su mera presencia en un lugar indebido, ya que la visibilidad completa del conductor es un principio innegociable para la seguridad de todos en la carretera. ¿De verdad merece la pena el riesgo?

¿UN SIMPLE SOPORTE DE MÓVIL? YA NO TAN SIMPLE

La DGT insiste en que la colocación de cualquier dispositivo en el parabrisas es una imprudencia que puede salir muy cara. Fuente: Freepik
La DGT insiste en que la colocación de cualquier dispositivo en el parabrisas es una imprudencia que puede salir muy cara. Fuente: Freepik

Ese pequeño soporte con ventosa, un compañero de viaje para miles de personas, se ha convertido en el nuevo enemigo a batir por la Guardia Civil de Tráfico. Lo que parecía un accesorio práctico para seguir el GPS o ver quién llama, ahora se considera un obstáculo que resta campo de visión y, por tanto, aumenta exponencialmente el riesgo de no ver a un peatón o a otro vehículo en una maniobra.

El aviso de los agentes es tajante y directo: «esto en el parabrisas ya no cuela». La razón es simple, y es que cualquier objeto, por pequeño que sea, que se interponga entre nuestros ojos y la carretera puede ser fatal en una situación imprevista. El organismo vial lo tiene claro: la atención debe estar puesta al cien por cien en la conducción y no en una pantalla que parpadea.

LA LETRA PEQUEÑA QUE TE CUESTA 200 EUROS

Esta medida de la DGT no es nueva, pero su aplicación se ha vuelto mucho más estricta para atajar las distracciones. Fuente: Freepik
Esta medida de la DGT no es nueva, pero su aplicación se ha vuelto mucho más estricta para atajar las distracciones. Fuente: Freepik

La normativa de Tráfico es muy específica al respecto, aunque muchos conductores la desconozcan o la pasen por alto en su día a día. La ley prohíbe expresamente la instalación de cualquier dispositivo que dificulte la visibilidad diáfana del conductor, y es aquí donde los soportes para móviles entran de lleno, ya que la sanción de 200 euros y 3 puntos es aplicable de inmediato por los agentes.

No hay margen para la interpretación. El agente de la Agrupación de Tráfico no necesita demostrar que estabas manipulando el teléfono; basta con que esté colocado en una zona que entorpezca la visión. Un portavoz de la DGT lo dejaba claro: la simple presencia del dispositivo en el cristal es motivo suficiente para la multa, cumpliendo con la advertencia de que ciertos hábitos ya no se toleran.

«NO LO ESTABA USANDO»: LA EXCUSA QUE YA NO SIRVE

Fuente: Freepik
Fuente: Freepik

Una de las defensas más comunes por parte de los conductores interceptados es asegurar que no estaban utilizando el móvil en ese momento. Sin embargo, para la Dirección General de Tráfico, este argumento ha perdido toda su validez. La normativa sanciona la ubicación indebida, dado que la mera existencia de una pantalla encendida es un foco de distracción pasiva que puede desviar nuestra atención de la carretera.

Imagina que llevas el navegador activado en el móvil y este va anclado al parabrisas. Aunque no lo toques, tus ojos se desviarán instintivamente hacia él. Por eso, las autoridades insisten en que «esto en el parabrisas ya no cuela», porque el cerebro humano no puede ignorar los estímulos visuales en su campo directo, lo que compromete la seguridad vial de una forma inaceptable.

MÁS ALLÁ DEL MÓVIL: ¿QUÉ OTROS DISPOSITIVOS ESTÁN EN EL PUNTO DE MIRA?

El aviso de la DGT no se limita a los teléfonos móviles, sino que se extiende a cualquier pantalla que pueda interferir. Fuente: Freepik
El aviso de la DGT no se limita a los teléfonos móviles, sino que se extiende a cualquier pantalla que pueda interferir. Fuente: Freepik

Aunque el smartphone es el protagonista indiscutible, la advertencia de Tráfico abarca un espectro mucho más amplio de aparatos electrónicos. Estamos hablando de tabletas, reproductores de vídeo o incluso sistemas de navegación GPS antiguos que muchos aún pegan con una ventosa al cristal. Para el organismo regulador, cualquier pantalla que no venga integrada de serie en el vehículo es susceptible de sanción si está mal ubicada.

El mensaje es coherente con la filosofía de tolerancia cero con las distracciones que promueve la DGT. La tecnología debe ser una aliada, no un enemigo, y eso pasa por utilizarla de forma responsable y segura. Por eso, colocar una tablet para que los niños vean dibujos animados puede acarrear la misma multa de 200 euros si obstaculiza la visión del conductor, por mínima que sea.

CONDUCIR CON LOS CINCO SENTIDOS, LA ÚNICA NORMA QUE NO CAMBIA

En última instancia, la DGT busca reforzar el principio más básico de la seguridad al volante: la atención plena. Fuente: Freepik
En última instancia, la DGT busca reforzar el principio más básico de la seguridad al volante: la atención plena. Fuente: Freepik

Más allá de normativas y sanciones concretas, lo que las autoridades viales pretenden recordarnos con esta campaña de vigilancia es algo fundamental. Al volante, toda nuestra capacidad debe estar centrada en la tarea de conducir, sin interferencias. Por eso, la retirada de 3 puntos del carné busca ser un elemento disuasorio ante una de las principales causas de siniestralidad en nuestras carreteras.

El coche es un espacio de máxima responsabilidad, no una extensión de nuestra oficina o de nuestro salón. La DGT sabe que los hábitos son difíciles de cambiar, pero la seguridad colectiva obliga a tomar medidas firmes. La próxima vez que subas al coche, recuerda que esa pantalla en el parabrisas, por muy útil que te parezca, es una invitación a una multa que se puede evitar fácilmente y, lo que es más importante, a un accidente.

Grupo Albia entrega los II Premios Albia de Sostenibilidad

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Grupo Albia ha celebrado la segunda edición de los Premios Albia de Sostenibilidad, con el objetivo de reconocer y visibilizar iniciativas en materia de medioambiente, de responsabilidad social y de buen gobierno que contribuyan a un futuro más sostenible.

Señaló que por primera vez los premios han recibido candidaturas internacionales, «reflejo del creciente interés global por impulsar iniciativas que promuevan modelos y sectores más sostenibles, tanto con el entorno como con la sociedad».

Isabel Moreno, física y meteoróloga, fue la encargada de conducir el encuentro, que reunió a cerca de 200 personas, representantes de empresas y entidades con impacto o con el potencial de impactar en la industria funeraria en materia de sostenibilidad.

Daniel Palacios, director general de Grupo Albia, destacó que “la gran acogida de esta segunda edición confirma que existe un compromiso real por parte del sector para avanzar hacia un modelo más responsable, más humano y más sostenible. Los proyectos que hemos conocido demuestran que la innovación y la sensibilidad pueden ir de la mano, y que la sostenibilidad ya forma parte del presente de la industria funeraria”.

Los premios reconocieron cinco iniciativas. Por un lado, Valkyrias del Mar como mejor proyecto con conciencia medioambiental. Como mejor producto para una despedida más sostenible se reconoció la labor de Zoèpure. Facultatieve Technologies recibió el galardón a mejor innovación. PFB Serveis Funeraris recogió el premio a mejor iniciativa de atención y acompañamiento emocional y, por último, Segi Hiru fue galardonada por el impulso del impacto social.

Asimismo, Grupo Albia aprovechó la ocasión para otorgar tres reconocimientos honoríficos especiales. El primero fue entregado a Cris contra el cáncer, por su compromiso en la investigación contra esta enfermedad; el segundo al programa de televisión ‘Aquí la Tierra’, por trasladar la importancia de entender nuestro entorno y adoptar hábitos responsables; y, el último, a la Unidad Militar de Emergencias, por su trabajo en incendios, inundaciones, terremotos y crisis humanitarias, así como por su valiosa ayuda durante la pandemia.

Por su parte, Carlos Gallego, director de sostenibilidad, comunicación y marketing apuntó que “esta segunda edición consolida los Premios Albia de Sostenibilidad como un punto de encuentro para quienes creen en un progreso basado en la innovación, el respeto al entorno y el compromiso con las personas”.

Grupo Albia indicó que aspira a consolidar estos premios como un referente, dentro y fuera del sector, contribuyendo a visibilizar la labor de la industria funeraria, cada día más comprometida con el cuidado del planeta y de la sociedad.

La compañía con experiencia en financiación alternativa que avanza hacia un modelo más transparente y seguro

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La confianza y la claridad en los procesos financieros se han convertido en factores decisivos para los particulares y empresas que buscan acceder a financiación fuera del circuito bancario. En este contexto, Grupo Inverpréstamo SL ha iniciado una nueva etapa de consolidación institucional marcada por la transparencia, la seguridad jurídica y el cumplimiento normativo como ejes centrales de su actividad.

Un marco legal reforzado

La compañía, con más de quince años de experiencia en el sector, ha actualizado todos sus procedimientos para garantizar un servicio totalmente conforme a la normativa española y europea en materia de crédito privado.

Entre las medidas implementadas destacan:

Supervisión notarial y jurídica en cada operación, asegurando que todos los contratos se formalicen con plena validez legal.

Revisión permanente de las políticas de privacidad y protección de datos, en línea con el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD).

Adaptación de los procesos internos a las exigencias del Banco de España y a la Ley 2/2009 sobre intermediación financiera.

Estas acciones, señalan desde la compañía, buscan ofrecer al cliente un entorno de financiación “seguro, claro y sin letra pequeña”.

Comunicación transparente con el cliente

Uno de los pilares de la nueva etapa es la transparencia informativa.

Los usuarios reciben desde el primer contacto un desglose completo de condiciones, plazos e intereses, con simulaciones personalizadas y asesoramiento directo por parte de profesionales financieros.

“Queremos que cada cliente comprenda exactamente qué está contratando y por qué. La transparencia es la base de una relación de confianza a largo plazo”, explican desde la dirección de la firma.

Además, la compañía ha mejorado sus canales digitales para que el cliente pueda consultar el estado de su solicitud y acceder a toda la documentación online, de forma segura y sencilla.

Seguridad jurídica y trazabilidad

En paralelo, se ha reforzado la colaboración con una red de notarios, abogados y tasadores acreditados, que participan en cada fase del proceso.

Esta estructura garantiza que todas las operaciones cuenten con un control legal independiente y con trazabilidad total, desde la solicitud hasta la firma final.

La empresa también ha implementado un sistema de verificación documental avanzada para prevenir suplantaciones o errores en la tramitación, contribuyendo así a un entorno financiero más confiable.

Innovación tecnológica al servicio de la confianza

En su proceso de modernización, Grupo Inverpréstamo ha desarrollado una plataforma digital de gestión segura, donde los clientes pueden subir documentación, firmar electrónicamente y recibir notificaciones verificadas.

El objetivo es combinar eficiencia tecnológica con supervisión humana, garantizando rapidez sin sacrificar rigor.

Hacia una cultura de cumplimiento y responsabilidad

Esta nueva fase refleja la madurez institucional del grupo y su apuesta por una financiación ética, transparente y sostenible.

Más allá de ofrecer préstamos o soluciones de liquidez, la compañía busca consolidar un modelo basado en la confianza, la profesionalidad y el cumplimiento normativo como garantía de permanencia en el sector.

“En un mercado financiero cada vez más exigente, la mejor inversión es la reputación”, subrayan desde la dirección de la empresa.

Más información en www.tumejorprestamo.com

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Dr. Raúl Martín (33), cardiólogo: «Ese dolor en el brazo izquierdo no es postura: es lo que anuncia un infarto inminente. Ponte el ECG hoy o mañana es demasiado tarde.»

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A ese molesto dolor en el brazo que a veces nos despierta por la noche solemos buscarle una explicación sencilla, casi siempre postural. Sin embargo, el joven cardiólogo Dr. Raúl Martín (33) lanza una advertencia que resuena con la fuerza de una verdad incómoda, y es que en muchas ocasiones, ese malestar no es una simple contractura muscular sin importancia. ¿Y si en realidad fuera el corazón, nuestro motor vital, pidiendo auxilio de la única forma que sabe?

La insistencia del Dr. Martín sobre este síntoma aparentemente menor pone los pelos de punta por su claridad y contundencia. Ese dolor en el brazo izquierdo podría ser, según sus palabras, el anuncio de un infarto inminente, un aviso que ignoramos por pura autocomplacencia. La recomendación de hacerse un electrocardiograma es fulminante, porque la diferencia entre actuar hoy o dejarlo para mañana puede ser absoluta, un abismo entre un susto y una auténtica tragedia familiar.

¿UN SIMPLE CALAMBRE O LA ANTESALA DEL COLAPSO?

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Lo primero que debemos desterrar de nuestra mente es la idea de una punzada aguda y localizada, como la de un golpe. El verdadero dolor en el brazo que debe encender todas las alarmas es diferente, tal y como nos explica el Dr. Raúl Martín. A menudo, la sensación es más bien opresiva, como una pesadez que nace en el pecho y que se irradia hacia el hombro, el brazo y a veces hasta la mandíbula o la espalda, un malestar sordo pero constante.

Es fundamental comprender que el brazo no es el origen del problema, sino el mensajero. La molestia en la extremidad superior es un síntoma referido, una consecuencia directa de lo que está ocurriendo en el músculo cardíaco. Cuando el corazón no recibe suficiente oxígeno, el cerebro interpreta esa señal de peligro como un dolor que se extiende por el brazo izquierdo, una peculiaridad de nuestro sistema nervioso que, si sabemos interpretar, puede salvarnos la vida de forma literal.

MÁS ALLÁ DEL BRAZO: LAS OTRAS SEÑALES QUE TU CUERPO TE ENVÍA

Centrarse únicamente en el dolor en el brazo es un error peligroso, ya que el cuerpo suele enviar un cóctel de avisos simultáneos. Fuente: Freepik
Centrarse únicamente en el dolor en el brazo es un error peligroso, ya que el cuerpo suele enviar un cóctel de avisos simultáneos. Fuente: Freepik

Un infarto no suele llegar en silencio y rara vez se presenta con un único síntoma. Esa opresión torácica que se irradia por la extremidad es el gran titular, pero viene acompañada de un cortejo de señales secundarias. El Dr. Raúl Martín subraya la importancia de estar atentos, porque la aparición de sudoración fría, fatiga repentina o una inexplicable dificultad para respirar son piezas clave del puzle diagnóstico que nos gritan que algo muy grave está pasando dentro de nosotros.

A veces, las pistas son todavía más sutiles y fáciles de confundir con una simple indigestión o un mareo pasajero. Unas náuseas repentinas, una sensación de vértigo o un malestar en la boca del estómago pueden parecer ajenos al corazón, pero no lo son. La advertencia del cardiólogo es clara, y es que ignorar estos síntomas adicionales junto al dolor en el brazo es un lujo que nadie se puede permitir, pues son la confirmación de que el sistema cardiovascular está al límite de su capacidad.

NO, NO AVISA IGUAL: POR QUÉ LAS MUJERES DEBEN ESTAR MÁS ALERTA

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Durante décadas, el prototipo de víctima de un infarto ha sido un hombre llevándose la mano al pecho, una imagen que ha invisibilizado la realidad de millones de mujeres. En ellas, los síntomas pueden ser mucho más atípicos y confusos. Como recuerda el Dr. Martín, un cansancio extremo e inusual, dolor de espalda o ansiedad sin motivo aparente pueden ser las únicas señales de alarma, síntomas que lamentablemente a menudo se minimizan o se atribuyen al estrés o la ansiedad.

Este desconocimiento generalizado es dramático, porque conduce a diagnósticos tardíos que empeoran drásticamente el pronóstico. El mensaje de que «mañana es demasiado tarde» que lanza el Dr. Raúl Martín cobra una especial relevancia en el caso femenino. Un dolor en el brazo más leve o incluso ausente no significa que no haya peligro, ya que la clave está en escuchar el cuerpo y buscar ayuda médica urgente ante cualquier cambio brusco e inexplicable en nuestro estado general.

EL TIEMPO ES VIDA: LOS MINUTOS QUE MARCAN LA DIFERENCIA

Cuando aparece un dolor en el brazo compatible con un infarto, cada segundo que pasa es tejido cardíaco que muere y no se recupera. Fuente: Freepik
Cuando aparece un dolor en el brazo compatible con un infarto, cada segundo que pasa es tejido cardíaco que muere y no se recupera. Fuente: Freepik

En cardiología existe un concepto sagrado: la «hora de oro». Son los primeros sesenta minutos desde que comienzan los síntomas y es la ventana de tiempo crucial en la que la atención médica puede cambiar por completo el resultado. La insistencia del Dr. Raúl Martín en «ponte el ECG hoy» no es una exageración, es un ruego basado en la evidencia, porque una actuación rápida permite disolver el trombo que obstruye la arteria y salvar el músculo cardíaco de un daño que puede llegar a ser irreversible.

Si no se actúa, el músculo cardíaco, privado de sangre y oxígeno, empieza a necrosarse, a morir. Cuanto más tiempo pasa, mayor es el área afectada y más graves serán las secuelas, que van desde una insuficiencia cardíaca crónica hasta la muerte súbita. Ese dolor en el brazo es el pistoletazo de salida de una carrera contrarreloj, y la decisión de llamar a emergencias de inmediato es la única estrategia ganadora posible en una situación límite como esta.

LA ADVERTENCIA FINAL DEL DR. MARTÍN: ¿ESTÁS A TIEMPO DE CAMBIAR TU DESTINO?

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Aunque la genética juega un papel, el infarto no aparece por arte de magia. Es la consecuencia de un proceso lento y silencioso llamado aterosclerosis, la acumulación de placas de colesterol en las arterias. Este proceso se acelera de forma dramática por factores que están en nuestra mano controlar, pues el tabaquismo, una mala alimentación, el sedentarismo y el estrés crónico son los verdaderos arquitectos de la mayoría de los ataques al corazón que se producen cada día en nuestro país.

La advertencia final del Dr. Raúl Martín es un llamado a la responsabilidad individual. Ese futuro dolor en el brazo se puede prevenir con las decisiones que tomamos hoy en nuestro día a día, desde lo que ponemos en el plato hasta la forma en la que gestionamos nuestras emociones. A fin de cuentas, cuidar de nuestras arterias es la mejor garantía para que el corazón siga latiendo fuerte y no tenga que volver a enviarnos nunca más una señal de socorro tan desesperada.

Madrid, País Vasco y Andalucía lideran el Índice Ejecutivo de Grandes Sistemas Sanitarios Autonómicos, según el Instituto Coordenadas

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El Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicadas (ICGEA) ha presentado su último análisis sobre la eficiencia y transformación de grandes sistemas sanitarios autonómicos, destacando al de la Comunidad de Madrid como la líder del Índice Ejecutivo de Grandes Sistemas Sanitarios Autonómicos (IEGSA).

Madrid ha obtenido la máxima puntuación con 86 puntos sobre 100, seguida de cerca por el País Vasco con 84 puntos y Andalucía con 81. Según el Instituto Coordenadas, el IEGSA se ha diseñado para evaluar los sistemas sanitarios de las comunidades autónomas con mayor población (superior a 2 millones de habitantes), en función de su eficiencia en el gasto, capacidad hospitalaria, innovación y capacidad de transformación del sistema. A diferencia de otros informes que se centran en la financiación per cápita o en la privatización, el IEGSA pone énfasis en cómo los sistemas sanitarios combinan recursos, innovación y adaptación a nuevos retos.

La metodología del IEGSA otorga especial relevancia a cuatro dimensiones: Eficiencia del gasto (35%), que evalúa los resultados obtenidos con recursos limitados, el control de listas de espera y la organización de la red sanitaria; Capacidad e innovación hospitalaria (25%): Mide el grado de innovación en la atención hospitalaria, la dotación tecnológica y la atracción de talento; Transformación y mejora (20%): Analiza la evolución del sistema entre 2010 y 2024 en términos de accesibilidad, digitalización y reformas organizativas; Cohesión territorial y accesibilidad (20%): Evalúa la equidad en la cobertura sanitaria en zonas desfavorecidas y los tiempos de acceso.

La entidad dice que el IEGSA demuestra que la excelencia en los sistemas sanitarios no depende únicamente de la cantidad de recursos invertidos, sino de la capacidad de adaptación, innovación y transformación para abordar los retos del entorno sanitario, en definitiva de la gestión

Para Jesús Sánchez Lambás, vicepresidente ejecutivo del Instituto Coordenadas, “las comunidades que lideran el ranking han integrado estos desafíos en su estrategia, logrando un equilibrio entre eficiencia, innovación y transformación. No obstante, el camino hacia la mejora continua es largo y requiere un esfuerzo sostenido en el tiempo a nivel nacional para asegurar que todos los sistemas sanitarios autonómicos avancen hacia la excelencia”.

Según este análisis, la Comunidad de Madrid (86 puntos), es un «modelo de eficiencia en un entorno de población complejo impulsado por Fátima Matute, consejera de sanidad. Madrid lidera el ranking por su impresionante red de hospitales de alta complejidad, especialmente en áreas como oncología, trasplantes y cardiología. La comunidad se distingue por su énfasis en la investigación biomédica y su capacidad para atraer talento, que la coloca en una posición privilegiada dentro del sistema sanitario español. El modelo de colaboración público-privada ha sido clave en la creación de un sistema sanitario eficiente y flexible, optimizando recursos y mejorando la calidad de los servicios sin sobrecargar el presupuesto público, una estrategia impulsada por Fátima Matute, consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid».

Añade que «el sistema sanitario madrileño también ha destacado por su agilidad en la incorporación de tecnologías de vanguardia, como la telemedicina y la inteligencia artificial, para agilizar procesos y mejorar la atención al paciente. A lo largo de los años, ha demostrado ser capaz de ofrecer resultados comparables a los de los grandes sistemas sanitarios europeos, con una capacidad única para adaptarse a los cambios y afrontar los retos del entorno sanitario. Esta combinación de eficiencia y alta complejidad la sitúa como referente para otros sistemas regionales en Europa.

Del País Vasco (84 puntos) señala que es un «modelo equilibrado, bien financiado bajo la dirección de Gotzone Sagardui, consejera de salud del Gobierno vasco. El País Vasco ha mantenido su posición en el segundo puesto del ranking, destacando por su sistema de financiación robusto y equilibrado, que le permite mantener una excelente dotación de profesionales sanitarios y una elevada satisfacción ciudadana. La región se caracteriza por un modelo sanitario que prioriza la equidad en el acceso a la salud y la alta calidad en la atención, con un gran esfuerzo para la cohesión territorial que asegura que tanto las zonas urbanas como rurales reciban servicios adecuados. La eficiencia en la gestión y la innovación en los modelos de atención también son puntos fuertes del sistema vasco. Su sólida infraestructura hospitalaria ha sido determinante para un excelente desempeño en el ranking. Aunque el País Vasco presenta una estructura más pequeña en comparación con Madrid, su enfoque en la optimización de recursos y su éxito en la integración de la atención primaria con la especializada lo colocan como un modelo sanitario de referencia en España».

Sobre Andalucía (81 puntos),que es un «modelo en transformación dirigido por Antonio Sanz, consejero andaluz de salud. A pesar de su gran tamaño y complejidad, Andalucía ha logrado posicionarse en el tercer lugar gracias a un proceso constante de transformación y mejora en los últimos años. La comunidad ha invertido considerablemente en reformas organizativas, digitalización e infraestructura sanitaria, con el objetivo de modernizar su sistema y adaptarlo a las nuevas necesidades de la población. La gran escala de su red de hospitales y centros de salud con dimensiones territoriales y de población extremas ha representado un reto, pero Andalucía ha sabido gestionar su vasto territorio para mejorar el acceso y la calidad de la atención con gran capilaridad. Los avances en digitalización han sido un pilar esencial en la mejora de la eficiencia y la gestión de recursos. Andalucía ha implementado plataformas de telemedicina y sistemas de salud digital que permiten una atención más directa y accesible, especialmente en un medio rural de gran complejidad. El énfasis en la innovación tecnológica en sus hospitales ha permitido a la comunidad estar a la vanguardia en ciertas áreas de la salud, consolidándose como un sistema sanitario que, aunque históricamente enfrentado a retos de gestión, ahora lidera el proceso de transformación».

El informe también subraya «la fortaleza» de Cataluña y Castilla-La Mancha, que completan el top 5 con 80 y 78 puntos respectivamente. «Cataluña (80 puntos), modelo en investigación e innovación. Cataluña destaca por su impresionante red de hospitales de alta calidad y su liderazgo en investigación biomédica, con centros como el Hospital Clínic de Barcelona a la vanguardia en innovación. La región, con Olga Pané a la cabeza del área de salud, ha sido clave en el desarrollo de la medicina de precisión y la integración de nuevas tecnologías, pero enfrenta desafíos relacionados con la distribución equitativa de servicios en sus zonas rurales y desfavorecidas».

«Castilla-La Mancha (78 puntos), laboratorio de cohesión territorial y mejora continua. Castilla-La Mancha, de la mano de su consejero de Sanidad, Jesús Fernández Sanz, ha logrado avances notables en la cohesión territorial, con un sistema que integra eficazmente la atención primaria y hospitalaria. La digitalización y la mejora de infraestructuras en áreas alejadas de los grandes centros urbanos han sido fundamentales para asegurar el acceso a servicios de salud en todo su territorio, a pesar de los desafíos derivados de su alta dispersión territorial», concluye.

«A pesar de sus fortalezas, las 12 comunidades restantes no han alcanzado el nivel de los cinco primeros puestos. Esto se debe a varios factores estructurales que dificultan su inclusión en la élite del ranking», continúa.

Dice que «comunidades como Navarra, La Rioja, Cantabria, Asturias, Extremadura y Baleares tienen poblaciones más pequeñas y estructuras sanitarias más compactas. Aunque gestionan bien los recursos en áreas como satisfacción y tiempos de espera, carecen de redes hospitalarias de alta complejidad necesarias para competir en términos de innovación y transformación».

«Menor capacidad de innovación», dice el Instituto Coordenadas, «y menor peso en la I+D biomédica: Aragón, Galicia, Murcia y Castilla y León tienen hospitales sólidos, pero no concentran la investigación clínica ni la biotecnología necesarias para alcanzar el nivel de innovación de Madrid, Catalunya o País Vasco. Sistemas en transición con retos de modernización pendientes: Regiones como Comunidad Valenciana, Murcia, Galicia y Baleares enfrentan retos estructurales como listas de espera persistentes, infraestructuras desiguales y procesos de digitalización incompletos. Aunque están en proceso de transformación, aún no alcanzan la intensidad, escala ni impacto de los sistemas líderes. Déficit en eficiencia o cohesión territorial: Comunidades como Galicia, Castilla y León, Aragón y Extremadura tienen desafíos operativos debido a la dispersión territorial y la dificultad para mantener altos niveles de actividad especializada en zonas rurales».

El análisis del IEGSA señala que pone en evidencia los desafíos clave que enfrentan los sistemas sanitarios autonómicos, relacionados con la adaptación, la innovación y la transformación:

  1. Adaptación a nuevas realidades demográficas y epidemiológicas: El envejecimiento de la población y el aumento de enfermedades crónicas exigen una atención más personalizada y accesible, especialmente en zonas rurales. La telemedicina y la mejora de la atención primaria son fundamentales para abordar estas necesidades.
  2. Innovación tecnológica y en modelos de gestión: La integración de nuevas tecnologías médicas, como la inteligencia artificial y la medicina de precisión, es esencial para mejorar la eficiencia y calidad. Sin embargo, las comunidades deben superar barreras tecnológicas y culturales para implementar estas innovaciones de manera efectiva.
  3. Transformación organizativa y digitalización: Aunque se han logrado avances, muchos sistemas autonómicos aún enfrentan retos en la digitalización completa del sistema sanitario, la interoperabilidad y la integración de servicios.
  4. Sostenibilidad financiera y eficiencia en el gasto: El control del gasto sanitario y la eficiencia operativa son esenciales en un contexto de recursos limitados. Modelos mixtos de gestión y colaboración público-privada son clave para mejorar la eficiencia sin sacrificar la calidad del servicio.
  5. Cohesión territorial y accesibilidad equitativa: La disparidad entre zonas urbanas y rurales sigue siendo un desafío. Las comunidades deben garantizar que todos los ciudadanos, independientemente de su ubicación, tengan acceso a una salud de calidad.

Innovación y eficiencia sitúan a Línea Directa entre las mejores aseguradoras de hogar en España

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El mercado asegurador español se encuentra en un momento de profunda transformación, marcado por el uso intensivo de la tecnología, la demanda de servicios personalizados y la necesidad de una mayor agilidad en la respuesta a las incidencias domésticas.

En este entorno, Línea Directa ha conseguido posicionarse entre las mejores aseguradoras de hogar en España gracias a su modelo basado en la eficiencia operativa, el uso de canales digitales y una oferta orientada a cubrir las necesidades reales de propietarios e inquilinos. La compañía articula sus pólizas en torno a coberturas básicas imprescindibles, como la asistencia en el hogar 24 horas o la responsabilidad civil, a las que se pueden sumar garantías específicas que amplían el alcance del seguro según el perfil del asegurado.

Coberturas adaptadas a las necesidades del hogar actual

Entre las coberturas destacadas figura la protección por ocupación ilegal, que contempla tanto el asesoramiento durante el proceso de recuperación de la vivienda como el abono de ciertos gastos asociados a dicha situación. Asimismo, los daños por agua, provocados por fugas o roturas de grifos, están contemplados dentro de los límites fijados por el capital asegurado y la póliza.

La póliza también contempla los daños producidos por fenómenos atmosféricos como viento, lluvia, nieve o pedrisco, así como los derivados de incendio, explosión o implosión, garantizando la protección del continente y del contenido. En situaciones de urgencia, como la imposibilidad de acceder a la vivienda por pérdida o robo de llaves, se incluye un servicio de apertura de puertas disponible las 24 horas, con desplazamiento y mano de obra a cargo de la aseguradora.

Otra garantía destacada es la cobertura por robo, tanto en el interior como en el exterior de la vivienda, debiendo presentar denuncia ante la autoridad competente. Asimismo, para quienes han incorporado energías renovables en su hogar, existe una cobertura específica para placas solares, que contempla la pérdida de producción, así como los daños por robo, incendio o fenómenos naturales.

Asistencia técnica y servicios para el mantenimiento del hogar

El seguro de hogar de Línea Directa incluye también un servicio de mantenimiento que pone a disposición del asegurado profesionales para pequeñas reparaciones domésticas. Este enfoque práctico responde a una visión integral del hogar como espacio vivo que requiere atención continua y soluciones inmediatas.

El acceso a estas coberturas es flexible: al solicitar presupuesto, se presenta una propuesta básica que puede ampliarse con garantías específicas en función de las necesidades de cada caso. Esta estructura modular permite a los usuarios configurar una póliza a medida, combinando protección esencial y servicios añadidos con una gestión clara y sin intermediarios.

Gracias a esta combinación de especialización, accesibilidad y utilidad tangible, Línea Directa consolida su presencia entre las mejores aseguradoras de hogar en España, con un modelo que responde a las exigencias actuales del mercado sin renunciar a la simplicidad ni a la eficacia operativa.

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Crece el número de deportistas de élite que transforman su experiencia en proyectos empresariales

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El final de una carrera deportiva marca un punto de inflexión en la vida de cualquier atleta. Retirarse no siempre significa detenerse; para muchos deportistas de élite, es el inicio de una nueva etapa donde canalizan la disciplina, el esfuerzo y la visión estratégica adquiridos en la alta competición hacia otros proyectos profesionales o empresariales.

Y es que según el estudio ‘Empleabilidad de los deportistas de élite españoles retirados’, solo seis de cada diez planifican su retirada y más de un tercio de los deportistas (36,9%) reconoce no tener resuelta su situación laboral al dejar la competición.

En muchos casos, los deportistas siguen vinculados al ámbito deportivo, e incluso a la disciplina en la que alcanzaron su éxito. Es el caso de Emilio Sánchez Vicario, un referente del tenis español en la década de los 80, que lleva más de 25 años combinando con éxito la educación y el deporte de élite a través de la ES American School. Con sede en Barcelona y Florida, la academia-colegio ha sido pionera en ofrecer un modelo educativo integral que permite a los jóvenes talentos desarrollarse tanto académica como deportivamente.

“Más de 10.000 alumnos de más de 100 nacionalidades han pasado por nuestra academia. Me enorgullece ver cómo el deporte se convierte para ellos en una escuela de vida. Nuestro objetivo siempre ha sido ofrecerles un futuro en el que formación y deporte caminen juntos, porque el éxito no depende solo de ganar, sino de estar preparado para lo que viene después”, afirma Emilio Sánchez Vicario.

En Manacor, Rafa Nadal impulsó la Rafa Nadal Academy, que abrió sus puertas en octubre de 2016. Por su parte, Sergi Bruguera, doble campeón de Roland Garros y excapitán de la Copa Davis, ha encontrado su camino en el asesoramiento financiero a deportistas de élite.

Entre las deportistas de la raqueta que han sabido reinventarse, Serena Williams es un buen ejemplo. Tras retirarse del tenis profesional en 2022, Williams ha centrado su carrera en el ámbito empresarial, invirtiendo en startups, fundando su propia firma de capital de riesgo (Serena Ventures) y lanzando líneas de moda y cosmética, entre otras iniciativas. En su día, la propia Serena manifestó que los negocios son como el tenis, hay que entrenar todos los días.

Roger Federer ha sabido proyectar su legado más allá de las pistas a través de su alianza con la marca suiza On, en la que no solo colabora como imagen, sino también como inversor. Su vínculo con la compañía ha impulsado el crecimiento de sus zapatillas y productos deportivos, convirtiéndose en una de las asociaciones más reconocibles del tenis moderno. Federer ha logrado así mantenerse ligado al deporte mientras construye un proyecto empresarial propio.

En el fútbol es frecuente encontrar ejemplos de exjugadores que siguen vinculados al deporte y a su vez potencian su faceta empresarial. Míchel, Zinedine Zidane o, más recientemente, Xabi Alonso son ejemplo de quienes han decidido continuar su pasión desde los banquillos. Todos ellos exjugadores del Real Madrid han encontrado en la figura de entrenador una forma de seguir ligados al fútbol y de mantener la ambición que los caracterizó en su etapa como futbolistas.

Zinedine Zidane, además, ha ampliado su actividad con proyectos como sus centros deportivos Z5, donde combina pádel y fútbol en espacios de ocio. Su apuesta empresarial refuerza su presencia en el deporte desde una vertiente más innovadora y demuestra cómo ha sabido transformar su prestigio en iniciativas con proyección de futuro.

Hay quienes eligen reinventarse en una vertiente más empresarial, manteniendo su vínculo con el deporte desde una nueva perspectiva. Gerard Piqué, exjugador del Barça, ha impulsado proyectos que han cambiado la forma de entender el deporte con la creación de la Kings League, una liga de fútbol 7 con un formato innovador, que cuenta con la participación de exjugadores y jugadores de primer nivel como Neymar Jr o Lamine Yamal.

Y si hay un ejemplo que resume esta idea de que “cuando termina la carrera deportiva empieza la empresarial”, ese es Michael Jordan. El seis veces campeón de la NBA con los Chicago Bulls supo convertir su legado deportivo en un imperio empresarial. A través de su asociación con Nike, la marca Air Jordan se transformó en un fenómeno global que hoy genera miles de millones de dólares anuales. Además, Jordan se convirtió en propietario de los Charlotte Hornets, siendo uno de los primeros deportistas en alcanzar el estatus de multimillonario gracias a sus inversiones. El deportista mejor pagado de la historia simboliza el auge del deportista-emprendedor: alguien que trasciende las canchas para convertirse en referente en los negocios.

Pero está claro que tiene competidores que pronto le superaran si saben tener su visión de futuro y crean su imperio con su legado. Ronaldo, Messi, Federer podrían emularle.

Cofares y su operador de soluciones logísticas, Farmavenix, premiados por sus avances en descarbonización

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Durante la 9ª Jornada de Logística Sostenible de AECOC, celebrada ayer en Madrid, Cofares y su operador de soluciones logísticas globales, Farmavenix, han sido reconocidos en los Premios Lean & Green. Unos galardones que confirman el compromiso del Grupo Cofares con la descarbonización de sus operaciones logísticas y su apuesta por un modelo de distribución farmacéutica más eficiente y sostenible.

En concreto, Cofares ha sido reconocida con su primera Estrella Lean & Green, al reducir más de un 20% las emisiones generadas en sus procesos logísticos. Por su parte, Farmavenix ha recibido el Premio Lean & Green 2025gracias a su Plan de Reducción de Emisiones de CO2.

Eduardo Pastor expone las claves del modelo de éxito de Cofares

La iniciativa Lean & Green, coordinada en España por AECOC desde 2017, se ha consolidado como la principal plataforma de colaboración para la descarbonización logística del país.

En la edición de 2025, ha reconocido a un total de 36 empresas pertenecientes a diferentes sectores y, actualmente, integra a más de 170 organizaciones comprometidas con la reducción de emisiones de CO2 en sus operaciones.

Farmavenix ha recibido el Premio Lean & Green 2025gracias a su Plan de Reducción de Emisiones de CO2. Fuente: Cofares
Farmavenix ha recibido el Premio Lean & Green 2025gracias a su Plan de Reducción de Emisiones de CO2. Fuente: Cofares

Un compromiso firme con la sostenibilidad

Cofares y Farmavenix trabajan activamente en la reducción de consumos, la minimización de emisiones y la optimización de recursos, al mismo tiempo que integran el Buen Gobierno y el cumplimiento normativo como pilares estratégicos. Así, han dado nuevos pasos para impulsar iniciativas orientadas a reducir su impacto ambiental, pero sin comprometer su excelencia operativa.

En este sentido, la Cooperativa ha avanzado en eficiencia energética y en la evolución hacia una movilidad más sostenible. Junto a la reducción de emisiones de CO2, destacan la optimización de las rutas, el uso de las energías renovables o la disminución del consumo de agua. Del mismo modo, continúa ampliando progresivamente la flota eléctrica en las zonas urbanas. Y, todo ello, sin dejar de garantizar junto a sus cerca de 12.000 socios el acceso seguro y eficiente a los medicamentos y productos de salud.

Sobre Cofares

Cofares es una cooperativa de distribución farmacéutica de gama completa y un agente estratégico dentro de la cadena de valor del medicamento, que contribuye a mejorar la salud y la calidad de vida de las personas. Como organización vertebradora de la salud, representa a cerca de 12.000 titulares de oficinas de farmacia. Desarrolla su actividad en base a la excelencia operativa, gracias a su estructura sólida, eficiente y acorde a la legislación vigente, 1 de cada 3 medicamentos en nuestro país son gestionados por Cofares.

También ofrece servicios de valor añadido a las farmacias y soluciones integrales a la industria a través de su operador logístico, Farmavenix, abarcando toda la cadena de valor del medicamento. La organización mantiene un firme compromiso con las personas y con las prácticas empresariales responsables, en nuestro país genera más de 3.000 empleos directos, a los que se suman otros 1.100 puestos indirectos.

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