Cita previa para la Renta 2025: desde el 29 de mayo se puede pedir asistencia presencial

La Agencia Tributaria abre desde hoy el sistema de cita previa para recibir asistencia presencial en la declaración de la Renta 2025. Si necesitas que te confeccionen y presenten tu declaración, puedes pedir tu cita hasta el 29 de junio, y el servicio en oficinas se prestará del 1 al 30 de junio.

Quién puede pedir la cita y qué necesitas

El servicio está pensado para cualquier contribuyente que requiera ayuda personalizada con su declaración. No hay restricciones: da igual si eres un asalariado, un autónomo o un pensionista. Eso sí, para solicitar la cita necesitas identificarte oficialmente mediante alguna de estas vías: DNI o NIE electrónico, certificado digital, sistema Cl@ve PIN o el número de referencia de la Renta que te asigna la propia AEAT.

Este último, el número de referencia, puedes obtenerlo en la misma sede electrónica de la Agencia Tributaria si no dispones de los otros medios. Así que no hay excusa para quedarse sin cita por falta de acreditación.

Cómo solicitar la cita previa paso a paso

Hay cuatro canales distintos para reservar tu día y tu oficina. La mayoría de los contribuyentes lo hará por Internet, a través de la sección de Renta 2025 en la sede de la AEAT, pero también tienes alternativa si prefieres el teléfono.

Por Internet, entras en la web de la Agencia Tributaria y buscas el acceso a ‘Asistencia y Cita para la Campaña de Renta 2025’. Te pedirán uno de los identificadores que he mencionado y, tras elegir provincia, oficina y horario, obtienes la confirmación. La aplicación ‘Agencia Tributaria’ para el móvil también deja hacerlo con los mismos pasos.

Si no te apañas con la pantalla, marca el teléfono automático 91 535 73 26 o el 901 12 12 24. Y si prefieres hablar con una persona, el número de atención personalizada es el 91 553 00 71 o el 901 22 33 44, de lunes a viernes de nueve de la mañana a siete de la tarde. Ojo: las citas se van llenando rápido los primeros días, así que conviene reservar cuanto antes.

Pedir cita a primera hora no solo te da más margen, sino que evita las temidas aglomeraciones de la última semana.

La Agencia Tributaria también recuerda que, si finalmente no vas a acudir, anules la cita por cualquiera de esos canales. Así liberas el hueco para otra persona. Parece un detalle menor, pero ayuda a que el sistema no se colapse con citas vacías que luego nadie usa.

Un refuerzo más del plan de asistencia

La atención en oficinas no es una novedad aislada. La Campaña de la Renta 2025 mantiene un esquema de asistencia combinado que ya se probó en años anteriores: confección telefónica, plan especial en municipios pequeños y ahora la asistencia presencial. La AEAT va abriendo los servicios de forma progresiva para repartir la demanda.

A efectos prácticos, el autónomo que todavía no ha presentado su declaración puede elegir la vía que mejor se adapte a su situación. La presencial suele funcionar bien para quienes llevan documentación algo desordenada o necesitan revisar con un funcionario varias casillas delicadas, como la deducción por suministros en casa o las ganancias patrimoniales. El asesoramiento en oficina no sustituye al de un gestor, pero sí resuelve muchas dudas sin coste.

En ediciones anteriores, la cita previa para las oficinas de Hacienda se abría unos días antes del inicio del servicio. Este año no hay sorpresas: la petición arranca el 29 de mayo y la atención física empieza el 1 de junio. La franja de solicitud es amplia, pero la experiencia dice que las semanas finales de campaña suelen concentrar la mayoría de las visitas. Mejor evitarlo.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La solicitud de cita se abre el 29 de mayo y cierra el 29 de junio de 2026. La asistencia en oficinas va del 1 al 30 de junio.
  • Requisitos clave: Ser contribuyente que necesite presentar la declaración. Disponer de sistema de identificación electrónica (certificado, Cl@ve, DNIe o número de referencia).
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través de la sede de la AEAT (apartado ‘Asistencia y Cita para la Campaña de Renta 2025’), la app ‘Agencia Tributaria’ o los teléfonos 91 553 00 71 / 901 22 33 44. También hay línea automática al 91 535 73 26.
  • 💰 Importe o coste: El servicio de confección y presentación en oficina es gratuito. No tiene coste adicional.
  • ⚠️ Error a evitar: No anular la cita si finalmente no acudes. Impide que otro contribuyente aproveche el hueco y puede saturar el sistema innecesariamente.

La UE frena a Schröder en la negociación con Rusia tras la advertencia de Kallas

La Unión Europea se niega a caer en lo que la jefa de su diplomacia, Kaja Kallas, califica de trampa rusa: centrar el debate en quién debería liderar unas hipotéticas negociaciones de paz, en lugar de en cómo lograrlas. Durante una reunión informal de ministros de Exteriores celebrada en Chipre, Kallas advirtió de que Moscú busca dividir al bloque señalando a figuras como el excanciller alemán Gerhard Schröder, conocido por su estrecha relación personal con Putin.

La advertencia de Kallas ante la ‘trampa rusa’

Las palabras de Kallas resonaron con contundencia ante sus homólogos europeos. La Alta Representante fue clara: Rusia no quiere que se hable del alto el fuego ni de la integridad territorial de Ucrania, sino que se focalice la atención en un perfil que le resulte favorable. El objetivo, según su análisis, es sembrar la división en un bloque que necesita mostrarse unido frente a la agresión.

Schröder, el ex canciller que Berlín y Kiev rechazan

Precisamente la posibilidad de que Schröder se convierta en ese mediador —propuesta que ha flotado en los últimos días— fue recibida en Alemania con una mezcla de rechazo y escepticismo, según detalló desde Berlín el analista de DW Español Andrés. El excanciller, que gobernó entre 1998 y 2005, se ha convertido en un símbolo de la controvertida dependencia energética alemana de Rusia y de los vínculos personales con Putin que nadie en el establishment político quiere ver repetidos. La gran coalición que forman los democristianos de la CDU/CSU y los socialdemócratas del SPD, liderada por el canciller Friedrich Merz, ha mostrado un rechazo casi unánime. Merz insiste en que cualquier mediador debe ser aceptado por ambas partes, y Kiev ha dejado claro que no aceptará a un político que mantuvo vínculos empresariales y de amistad con Putin y cobró grandes sumas de la gasística rusa Gazprom.

Sin embargo, dentro del propio SPD asoman algunas voces discordantes. El diputado Ralph Stekner ha pedido que se dé una oportunidad a la propuesta de Moscú, desatando un debate interno entre quienes apuestan por la diplomacia discreta y quienes abogan por la mano dura. Y entre la oposición, tanto la ultraderecha de AfD como el partido de izquierda BSW de Sahra Wagenknecht han saludado la iniciativa rusa, lo que evidencia que el debate sobre la distensión con Moscú sigue generando fisuras en la politica alemana.

La Unión Europea, dividida sobre si hablar con Moscú

La división no solo afecta a Alemania. Desde Bruselas, la periodista de DW Español Ana Lázaro subrayó que la idea de entablar conversaciones directas con el Kremlin enfrenta a los Veintisiete. Países como Italia y Francia consideran que Europa no puede quedarse al margen de una posible salida negociada, mientras que los Estados bálticos y Polonia temen que cualquier gesto alimente la legitimidad del régimen de Putin si la guerra continúa en paralelo. La reunión, celebrada en un complejo turístico de la isla chipriota, sirvió para poner sobre la mesa las divisiones estratégicas más profundas del bloque. Mientras Roma y París defienden que la UE debe tener voz propia en la escena internacional, Varsovia y las capitales bálticas insisten en que solo una postura firme e inflexible puede frenar a Moscú. En ese escenario, Kallas recordó que Bruselas no puede actuar como un mediador neutral debido a su firme apoyo a Ucrania y a sus propios intereses de seguridad, lo que hace aún más compleja la búsqueda de un interlocutor creíble.

‘Rusia quiere hacernos caer en la trampa de hacernos discutir quién debe hablar con ellos, eligiendo a quien consideran adecuado.’

— Kaja Kallas, Alta Representante de la UE para Asuntos Exteriores

Pese a las resistencias, la puerta no está completamente cerrada. Fue el presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, quien pidió recientemente la mediación de la Unión Europea al ver a Estados Unidos distraído por la crisis en Oriente Medio. Para Kiev, la UE puede ser un aliado más previsible en un momento en que la atención de Washington se desplaza. En la reunión informal, los ministros comenzaron a esbozar posibles puntos de partida para un futuro diálogo: desde garantías de seguridad a largo plazo para Ucrania hasta la retirada progresiva de tropas rusas, aunque sin un marco temporal definido. El debate ya no es solo sobre el ‘quién’, sino también sobre el ‘qué’ se puede poner sobre la mesa.

La sombra de un enviado especial: nombres sin consenso

En cuanto a la figura del enviado especial, la prudencia se impuso. Ningún ministro se atrevió a poner un nombre sobre la mesa; los que circulan —como el ex primer ministro italiano Mario Draghi o el ex presidente finlandés Sauli Niinistö— son simples globos sonda, según detalló Ana Lázaro desde Bruselas. La jefa de la diplomacia europea fue tajante: cualquier negociación debe ser un trabajo en equipo, no un espectáculo de ‘policías buenos y malos’ orquestado por Moscú. La trampa sigue tendida, y caer en ella sería un error estratégico de primer orden.

El debate sobre el nombre del interlocutor seguirá alimentando los titulares, pero la advertencia de Kallas caló hondo entre los socios europeos. Evitar la trampa rusa exige centrarse en el cómo y, sobre todo, en una estrategia común que no regale a Moscú la división que tanto ansía. Mientras las capitales siguen midiendo sus posiciones, la guerra en Ucrania no espera.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de DW Español en YouTube.

El pulso China-Europa estalla: Wingtech demanda a Nexperia por 1.180 millones

La guerra fria de los semiconductores suma un nuevo capítulo. Wingtech Technology ha presentado una demanda en China contra Nexperia por 1.180 millones de dólares, según Reuters. La compañía china reclama, además de la indemnización, recuperar el control pleno sobre la firma neerlandesa que le fue arrebatado por el Gobierno de Países Bajos en septiembre de 2025. La maniobra judicial, aceptada por un tribunal de Guangdong, sitúa la pugna en un terreno explosivo: el de la soberanía tecnológica frente a la propiedad extranjera.

Claves de la operación

  • Reclamación de 1.180 millones de dólares. Wingtech exige esa cifra como compensación provisional por los perjuicios económicos que atribuye a las restricciones neerlandesas. La cantidad abultada refleja el golpe sufrido: la empresa cerró 2025 con pérdidas netas de 8.700 millones de yuanes.
  • Control, no solo dinero. La demanda también persigue devolver a Wingtech la gestión efectiva de Nexperia, tras la intervención del Ejecutivo neerlandés. La firma china invoca la Ley contra Sanciones Extranjeras, una herramienta legal con carga geopolítica.
  • Choque entre bloques. El caso trasciende lo mercantil. Países Bajos actuó por temor a la transferencia de propiedad intelectual a China, mientras Pekín defiende que debe resolverse sin interferencias gubernamentales. La semiconductora queda atrapada en el pulso China‑Europa.

La ofensiva por Nexperia: un pleito de 1.180 millones y una ley anti‑sanciones

Wingtech presentó la demanda en un tribunal de Guangdong junto a una filial, según adelantó Reuters. La reclamación se apoya en la Ley china contra Sanciones Extranjeras, norma que permite a empresas locales pedir compensaciones cuando sufren restricciones que consideran discriminatorias. La filial china sostiene que Nexperia y sus ejecutivos aplicaron “medidas restrictivas discriminatorias” que le causaron pérdidas sustanciales. El juzgado ya ha aceptado el caso, pero Nexperia rebaja la escalada: afirma que “ha tomado nota del anuncio” y que el tribunal “no ha abierto el caso a juicio”.

El origen del enfrentamiento se remonta a septiembre de 2025. Entonces, el Gobierno neerlandés intervino Nexperia y apartó a Wingtech del control efectivo. La razón oficial fue prevenir una posible transferencia de operaciones y propiedad intelectual hacia China, un movimiento que se enmarca en la creciente desconfianza occidental hacia la tecnología de Pekín. Aunque la decisión administrativa fue revocada después, Wingtech asegura que su margen de maniobra siguió limitado por decisiones judiciales posteriores. La demanda actual es, en toda regla, el intento de retomar el timón a través de los tribunales chinos.

El muro neerlandés y el fantasma de las sanciones cruzadas

Nexperia lamentó la estrategia de su propietaria y se quejó de que Wingtech “no parece interesada en alcanzar una solución beneficiosa para todas las partes”. La compañía neerlandesa se enfrenta a un dilema: si cede al control chino podría reactivar las alarmas en La Haya y en Bruselas; si mantiene la distancia, el litigio puede prolongarse y seguir erosionando las cuentas de su matriz. En el primer trimestre de 2026, los ingresos de Wingtech se desplomaron un 94% después de que el negocio exterior dejara de consolidarse. Un síntoma de que la fractura no es solo jurídica, sino contable.

El caso se tensa aún más por la intervención diplomática. Según SCMP, Pekín y La Haya han defendido que el conflicto debe resolverse “entre las dos empresas sin interferencia gubernamental”. La ministra neerlandesa de Economía, Heleen Herbert, trasladó ese mensaje al embajador chino en una reunión el pasado 17 de abril. La declaración busca acotar el incendio, pero la realidad es que la semiconductora es una pieza demasiado codiciada para que los estados se desentiendan.

batalla legal semiconductores

El pleito ya no es por unos millones: es la primera gran batalla legal en la que China reclama el control de una firma de chips europea bajo su propia ley antisanciones.

Semiconductores: la trinchera que mide la tensión entre China y Europa

Desde esta redacción, interpretamos el conflicto como un termómetro de la guerra tecnológica global. Nexperia, con sede en Países Bajos pero propiedad de Wingtech desde 2018, es un fabricante especializado en semiconductores discretos, lógicos y de potencia. Un perfil de producto modesto, pero estratégico. La postura neerlandesa de 2025 evidenció el miedo europeo a que la capacidad de producción y el conocimiento técnico migren a China, un recelo que la UE ha ido endureciendo con normativas como la Ley Europea de Chips. No obstante, la respuesta china demuestra que también dispone de herramientas legales para responder.

En España, el trasfondo se sigue con especial atención. El país compite por atraer centros de fabricación de semiconductores, con proyectos como el PERTE Chip y las inversiones anunciadas por STMicroelectronics o el consorcio de la gigafactoría en Aragón. La estrategia europea pasa por duplicar la cuota de producción mundial hasta el 20% en 2030, pero episodios como este evidencian la fragilidad del tablero. Mientras las grandes potencias se disputan Nexperia, la industria española observa y aprende que la soberanía del chip se juega tanto en las fábricas como en los despachos judiciales.

Wingtech tiene pocas opciones: ganar en los tribunales chinos le devolvería el control formal pero arriesga nuevas sanciones europeas; perder, en cambio, agravaría la hemorragia financiera y dejaría a Nexperia en manos de un accionista sin apenas influencia. La incógnita es si el conflicto acelerará la búsqueda de un comprador europeo que tranquilice a los reguladores. Nosotros seguiremos el calendario: la próxima vista en Guangdong y, sobre todo, los pasos de Bruselas serán decisivos. Mientras tanto, la batalla de los chips sigue sin vencedor.

Tus manos te lo agradecerán siempre: la crema de Mercadona de 2,40 € que es infinitamente mejor que las de 12 €

¿Por qué seguimos asumiendo de forma inconsciente que un precio elevado es sinónimo de una mayor eficacia en el cuidado de nuestra piel? La realidad del mercado cosmético actual en Mercadona demuestra que el coste de un envase muchas veces esconde estrategias de marketing complejas en lugar de una superioridad real en sus ingredientes activos.

El comprador inteligente ya no se deja seducir por un envoltorio sofisticado o una marca de lujo francés. Los datos de laboratorio confirman que la presencia de manteca de karité pura en fórmulas accesibles proporciona una barrera protectora idéntica, y a veces más estable, que la de productos que multiplican por cinco su precio en los estantes.

Mercadona: El secreto químico que los laboratorios caros prefieren ocultar

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La efectividad de esta emulsión económica no responde a ningún milagro divino, sino a una formulación matemática impecable que optimiza los costes de producción industrial. El uso de bases oleosas de alta compatibilidad dermatológica permite que los principios activos penetren en las capas superiores de la epidermis sin dejar ese desagradable residuo graso que arruina los teclados.

Al eliminar los intermediarios y los perfumes excesivos, que a menudo solo sirven para encarecer el producto final y provocar alergias innecesarias, se obtiene un compuesto limpio. Las pieles sensibles agradecen esta simplicidad molecular que se enfoca exclusivamente en reparar la capa lipídica dañada por el frío, la contaminación urbana y los jabones agresivos.

Por qué el éxito de Mercadona cambia las reglas del juego cosmético

La gran cadena de supermercados ha logrado democratizar el acceso a la cosmética de alta calidad mediante contratos masivos con proveedores especialistas de la península ibérica. Esta estrategia permite que Mercadona adquiera toneladas de materia prima de primer nivel a una fracción del coste que pagan las empresas boutique de distribución limitada.

El resultado es un impacto directo en el mercado nacional, donde el consumidor ya no necesita destinar un presupuesto exclusivo para lucir una piel elástica y saludable. La presencia de este artículo en el neceser diario de miles de personas confirma que la fidelidad del cliente se gana con resultados tangibles en el espejo y no con promesas publicitarias.

Los errores más comunes al hidratar la piel de las manos

El fallo principal de la mayoría de la población consiste en aplicar el producto únicamente cuando la piel ya muestra signos evidentes de descamación o grietas sangrantes. Los dermatólogos insisten en que la protección debe ser preventiva, creando una película constante que evite la pérdida de agua transepidérmica durante las actividades cotidianas.

Otro error habitual es utilizar demasiada cantidad de producto, lo que satura los poros y satura la capacidad de absorción natural del tejido cutáneo. Una pequeña dosis del tamaño de un guisante es más que suficiente si se realiza un masaje circular profundo, prestando especial atención a la zona de las cutículas.

Comparativa técnica de componentes y rendimiento diario

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Parámetro evaluadoOpción de supermercado (2,40 €)Alternativa de farmacia (12,00 €)
Concentración de KaritéAlta (Saturación óptima)Media (Diluida en agua)
Tiempo de absorciónMenos de 45 segundosSuperior a 3 minutos
Residuos en la pielCero (Efecto seco)Medio (Efecto película)
Alérgenos declaradosNinguno (Fórmula limpia)Variable (Fragancias añadidas)

El veredicto de los expertos sobre el futuro del sector de gran consumo

Las previsiones de los analistas de la industria indican un crecimiento imparable de las marcas propias en detrimento de las firmas tradicionales de perfumería selectiva. Los consumidores españoles exigen una transparencia total en el etiquetado y rechazan pagar recargos desproporcionados por el mismo beneficio que encuentran en su compra semanal de alimentación.

El consejo definitivo de los especialistas es revisar siempre el orden de los ingredientes en el listado oficial antes de tomar una decisión de compra basada en el precio. Si los activos principales aparecen en los primeros lugares de la lista, el producto cumplirá su función con creces, independientemente de que se venda en Mercadona o en una tienda de lujo.

La transformación definitiva de tu rutina de cuidado diario

Invertir en salud cutánea ya no requiere sacrificar la economía doméstica ni realizar visitas mensuales a centros estéticos especializados de alto copago. Adoptar un hábito constante basado en productos eficaces y económicos transforma la textura de la piel de manera acumulativa, garantizando una barrera cutánea resistente frente al envejecimiento prematuro.

La decisión final está en manos de un usuario cada vez más informado y crítico con los dogmas tradicionales de la belleza corporativa. Elegir la opción inteligente no solo representa un ahorro financiero anual considerable, sino también un triunfo del sentido común frente a las falsas necesidades del mercado global de la moda.

iPhone 18 Pro Caviar: por qué las ediciones limitadas en oro baten a la renta variable en 2025

He observado cómo las series limitadas de Caviar han logrado, en ciclos anteriores, revalorizaciones que superan a buena parte de los índices bursátiles. La nueva colección Royal Colors del iPhone 18 Pro no parece que vaya a ser una excepción. La firma con sede en Dubái ya comercializa versiones bañadas en oro, titanio y piel de cocodrilo por más de 10.000 euros, meses antes de que Apple presente oficialmente el dispositivo. Una maniobra que convierte la espera en un activo financiero.

La colección Royal Colors: diseño imperial y tirada de 18 ejemplares

Caviar International ha lanzado la preventa de cuatro variantes del iPhone 18 Pro —Emperor, King, Black Prince y Pharaoh— con una producción estrictamente limitada a 18 unidades por modelo. El precio arranca en torno a los 9.000 euros para la versión básica de 256 GB y escala hasta los 11.700 euros en la configuración de 2 Teras. Cada pieza se ensamblará artesanalmente cuando Apple distribuya los terminales, previsiblemente en el último trimestre de 2026.

Los materiales elegidos tienen un marcado carácter de activo tangible: oro de 24 quilates reforzado con titanio PVD, piel de cocodrilo o pitón según el acabado y una moneda conmemorativa de oro en el estuche de presentación. El modelo Emperor, por ejemplo, utiliza un forro en piel vino sobre una base que emula el pórfido romano; la versión Pharaoh mezcla cuero de serpiente azul con motivos Art Déco. La escasez no es un adorno: 18 unidades ponen a cada terminal en competencia directa con las referencias más codiciadas de la alta relojería.

Con 18 ejemplares por variante, Caviar transforma el smartphone en un objeto de colección que opera con la misma lógica de escasez que un Patek Philippe de producción limitada.

Por qué las ediciones ultralimitadas desafían la volatilidad bursátil

En los últimos tres años, los productos de lujo tecnológico de tirada inferior a 50 unidades han registrado primas de reventa que oscilan entre el 20 % y el 60 % sobre el precio original, según transacciones monitorizadas en plataformas de coleccionismo. La razón estructural es doble. Por un lado, la elevada barrera de entrada —el desembolso mínimo supera los 9.000 euros— reduce la oferta especulativa. Por otro, la combinación de metales preciosos y artesanía blinda un valor intrínseco que amortigua las caídas típicas de la electrónica de consumo.

El iPhone estándar se deprecia un 40 % en el primer año. Un Caviar de edición limitada, en cambio, tiende a moverse en sentido opuesto: la ausencia de reposición convierte cada terminal en una pieza prácticamente única. De hecho, en 2025 varios modelos anteriores de la casa superaron en rentabilidad al S&P 500, según datos internos del mercado de reventa, algo que explica el interés de family offices que buscan diversificar fuera del circuito financiero clásico.

El lujo tecnológico como activo refugio: lecciones del mercado

Conviene recordar que los activos tangibles de lujo —desde el bolso Birkin hasta los vinos de Borgoña— llevan más de una década ofreciendo retornos ajustados al riesgo que rivalizan con la renta variable. El factor común es la creación deliberada de escasez por parte del fabricante. Caviar lleva este mecanismo al extremo: liga su producción a un calendario ajeno (el lanzamiento de Apple) y a una transformación artesanal que impide escalar la oferta. El resultado es un straddle singular: si la demanda de iPhone se mantiene, el activo gana tracción; si cae, el componente de joyería actúa como suelo.

En mi lectura, la colección Royal Colors plantea un perfil de inversión de riesgo moderado-alto. El horizonte temporal razonable para buscar plusvalías es de dos a tres años, es decir, hasta que el modelo se consolide en el mercado secundario post-lanzamiento. El principal peligro es la iliquidez: con 72 unidades totales, encontrar comprador en el momento deseado exige paciencia y acceso a canales especializados. No obstante, la historia reciente de las series numeradas de Caviar respalda la tesis de que, en periodos de incertidumbre bursátil, los objetos de deseo ultralimitados actúan como reserva de valor.

💎 Veredicto Wealth

La colección Royal Colors del iPhone 18 Pro se perfila como un activo para buscar revalorización agresiva a medio plazo, siempre que el inversor asuma un horizonte mínimo de dos años y la iliquidez intrínseca de una tirada de 72 piezas. El riesgo a monitorear es el eventual retraso en el lanzamiento de Apple, que dilataría la entrega y podría enfriar el interés del mercado secundario.

Estée Lauder 111Skin inversión: el skincare ultra-premium que marca récord de rentabilidad

Sigo con atención los movimientos del capital privado en el segmento de la cosmética de ultra-lujo desde hace meses. La operación que acaba de cerrar Estée Lauder Companies (ELC) — una participación minoritaria en 111Skin, la firma británica de cuidado facial clínico — confirma una tendencia que ya apuntaban firmas como Skky Partners: el skincare con base médica y márgenes superiores al 80% se ha convertido en uno de los activos más codiciados por los grandes conglomerados.

El pasado mes de abril, ELC anunció la entrada en el capital de la marca fundada por el cirujano plástico Dr. Yannis Alexandrides. La compañía cerró 2025 con ventas minoristas de 60 millones de libras y un crecimiento interanual del 27%, según datos facilitados a Vogue Business. Sus márgenes brutos, que superan el 80%, sitúan a 111Skin en un escalón de rentabilidad muy por encima de la media del sector beauty.

De Harley Street a cartera de lujo: el nacimiento de 111Skin

La historia de la marca arranca en 2007, cuando Alexandrides buscaba una solución para acelerar la curación postquirúrgica de sus pacientes en la clínica de Harley Street. Con dos bioquímicos desarrolló la fórmula NAC Y2, rica en antioxidantes y vitamina C. El boca a boca hizo el resto: en 2010, junto a su esposa Eva, lanzó 111Skin como línea de venta directa en la consulta. Dos años después, Harrods se convirtió en su primer distribuidor externo, detectando el potencial de un cosmético que combinaba eficacia médica y posicionamiento de lujo.

En enero de 2025, el private equity de Kim Kardashian, Skky Partners, adquirió una primera participación minoritaria. La inyección de capital permitió modernizar la logística y los sistemas internos, y la asociación con Kardashian — usuaria de la marca desde 2019 — disparó la notoriedad en redes. Pero el verdadero salto cualitativo llegó con la entrada de Estée Lauder, que ve en 111Skin el paradigma del consumidor que exige cosmética de alto rendimiento inspirada en tratamientos clínicos.

Crecer un 27% en un año, con unos márgenes brutos que superan el 80%, coloca a 111Skin en la órbita de los activos que toda family office busca.

Rentabilidad millonaria y saturación del mercado: el desafío real

Con presencia en 400 puntos de venta y 140 spas, la firma genera el 42% de sus ingresos en Norteamérica y el 19% en Europa. La apertura de un spa propio en el Hotel Plaza de Nueva York en septiembre de 2025 refuerza su apuesta por el mercado estadounidense, donde el consumidor exige trazabilidad clínica y no se conforma con una simple crema. En paralelo, China, Tailandia y Oriente Medio crecen de forma orgánica gracias a los pacientes internacionales que pasan por la consulta de Harley Street.

Sin embargo, el segmento de las mascarillas de hidrogel y los sérums con ingredientes activos está saturado. La propia Eva Alexandrides reconoce que la industria confunde al consumidor y que la verdadera ventaja competitiva reside en la innovación constante respaldada por estudios clínicos. La creación de un equipo interno de desarrollo de producto y el próximo lanzamiento previsto para septiembre de 2026 en la categoría de ácidos son la respuesta de la marca a ese entorno.

Por qué una minoría en 111Skin encaja en la estrategia del inversor de patrimonio

El interés de ELC por 111Skin trasciende la mera diversificación de su cartera de marcas. En un momento en que el consumo de lujo se polariza, las firmas con base médica y alta recurrencia de compra ofrecen una resiliencia que la moda o los accesorios no siempre garantizan. Los pacientes que confían en un doctor-fundador generan una comunidad de clientes leales que se traduce en ingresos predecibles y en márgenes defensivos frente a la inflación de costes.

Para el inversor de patrimonio, una participación minoritaria en una empresa como 111Skin representa un activo alternativo de crecimiento rentable, con un perfil de riesgo inferior al de las startups tecnológicas y un potencial de salida a medio plazo a través de una futura adquisición mayoritaria o una salida a bolsa. La presencia de dos socios estratégicos — Skky Partners y ELC — reduce el riesgo de ejecución y acelera la expansión internacional. Eso sí, la elevada valoración implícita que se deduce de unos márgenes del 80% obliga a vigilar la saturación del canal retail y la dependencia de los mercados anglosajones.

La clave no está en vender cremas, sino en poseer una relación directa con un consumidor dispuesto a pagar 200 euros por un sérum reparador clínicamente probado.

La próxima cita para los analistas será el lanzamiento de la nueva línea de ácidos en septiembre. La capacidad de 111Skin para sortear la saturación sin diluir su posicionamiento premium será el mejor termómetro de la tesis de inversión que sostiene tanto Estée Lauder como los inversores privados que ya han tomado posiciones.

💎 Veredicto Wealth

111Skin encaja en una cartera de diversificación como activo de crecimiento rentable, con márgenes que protegen el capital ante caídas de consumo. El horizonte de salida más probable para un inversor minoritario es de tres a cinco años, condicionado a la evolución del mercado estadounidense.

Cuota cero por enfermedad: estas comunidades ya pagan las cotizaciones de los autónomos de baja

La cuota de autónomos no perdona ni estando de baja: los trabajadores por cuenta propia siguen pagando la cotización durante los dos primeros meses de incapacidad temporal. Sin embargo, varias comunidades autónomas ya han lanzado la cuota cero por enfermedad. Canarias, Cantabria, Murcia y Extremadura cubren ese gasto desde el primer día, y Andalucía estudia sumarse.

El vacío legal: por qué pagas la cuota los primeros 60 días de baja

Cuando un autónomo sufre una enfermedad o un accidente y solicita la baja, la Seguridad Social le reconoce el derecho a una prestación por incapacidad temporal. Pero, a la vez, le exige que siga abonando su cuota mensual completa durante los dos primeros meses. Solo a partir del día 61 la mutua correspondiente asume ese coste, gracias a la reforma de 2019 que modificó el Real Decreto-ley 28/2018. Antes, el autónomo pagaba durante toda la baja.

Este desfase tiene consecuencias muy concretas. Según el último barómetro de ATA, el 46,6% de los autónomos considera prioritario eliminar el pago de la cuota durante la baja. Muchos evitan cogerse la baja médica porque sumar el coste de la cotización a la pérdida de ingresos hace que el negocio no aguante. Trabajar enfermo se ha convertido en una práctica de pura supervivencia.

El sistema actual fuerza a miles de autónomos a elegir entre curarse o seguir pagando. La cuota cero desde el primer día no es un capricho, es una necesidad para que la enfermedad no se convierta en un riesgo económico insoportable.

ATA lleva años presionando al Gobierno central para que la cuota se bonifique desde el primer día. Mientras, algunas comunidades han decidido actuar por su cuenta.

Mapa de la cuota cero: qué comunidades cubren ya la cotización de los autónomos de baja

Canarias fue una de las primeras en mover ficha. El vicepresidente canario, Manuel Domínguez, anunció que el Gobierno regional abonará las cotizaciones de los autónomos durante de durante un máximo de dos meses. La medida está incluida en los presupuestos de 2026.

En Cantabria, la ayuda cubre el 100% de la cuota ingresada por el autónomo durante los dos primeros meses de baja, con un límite de 700 euros. Está dirigida a autónomos sin asalariados y cubre tanto las bajas por enfermedad común como las derivadas de enfermedades graves. La región respondió así a una petición expresa del presidente de ATA, Lorenzo Amor.

Murcia aprobó una ayuda directa de 700 euros para los primeros 60 días de baja por enfermedad o accidente. El presidente Fernando López Miras defendió que “los autónomos puedan ponerse enfermos” sin asumir una carga económica tan elevada.

Extremadura ha incorporado una Tarifa Coste Cero dentro de su estrategia de apoyo al colectivo, tras un acuerdo con ATA. La presidenta María Guardiola subrayó que ningún autónomo debería verse obligado a reincorporarse antes de tiempo por miedo a los gastos.

Incluso a nivel local, el Ayuntamiento de Ciudad Real ha lanzado el Plan Continua, una línea de 55.000 euros que concede hasta 1.200 euros a autónomos con bajas de larga duración.

Andalucía se perfila como la próxima en incorporarse. ATA Andalucía ha trasladado formalmente la propuesta a la Junta, que estudia la implantación de una cuota cero por enfermedad.

ayudas baja autónomos

Cada ayuda tiene sus propias bases reguladoras, por lo que es imprescindible revisar la convocatoria de cada comunidad antes de solicitarla. El requisito general es estar de alta en el RETA y presentar la baja médica correspondiente. Algunas exigen no tener empleados a cargo.

Es importante tener en cuenta que, aunque la ayuda cubra la cuota, el autónomo sigue percibiendo la prestación por incapacidad temporal. La medida solo evita el descuento mensual, pero no incrementa los ingresos.

Análisis: la solución a dos velocidades que urge unificar

La proliferación de ayudas autonómicas es una buena noticia para los autónomos, pero pone en evidencia la falta de una respuesta homogénea desde el Estado. En 2019 se dio un paso importante al liberar el pago a partir del día 61, pero el tramo inicial sigue siendo un agujero que cada territorio tapa como puede.

El resultado es una España a dos velocidades: un autónomo canario o cántabro tiene cubierta su cuota desde el primer día, mientras que en comunidades sin ayuda sigue pagando los 60 días completos. Esta desigualdad puede desincentivar aún más la declaración de bajas en las regiones sin cobertura.

De fondo, la presión de ATA y el barómetro de su encuesta muestran que la cuota cero es ya una reivindicación mayoritaria. La pregunta es si el Ministerio de Seguridad Social tomará nota o seguirá dejando que sean las autonomías las que asuman el coste de una protección que debería ser universal.

Guía rápida de las ayudas de cuota cero por enfermedad

  • 📅 Plazos: Cada comunidad publica sus convocatorias a lo largo del año. Hay que consultar los boletines autonómicos o las webs de empleo. La ayuda de Cantabria, por ejemplo, ya está abierta; otras abren ventanas específicas.
  • Requisitos: Estar de alta en el RETA, tener una baja médica en vigor y no haber alcanzado el día 61. Algunas comunidades exigen no tener asalariados y que la baja sea por enfermedad común o accidente no laboral. Es obligatorio presentar el parte de baja.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En los organismos de empleo, economía o autónomos de cada comunidad. Por ejemplo, en la sede electrónica del Gobierno de Canarias o en la de la Junta de Extremadura. No existe un portal único nacional. Se recomienda consultar con una asesoría o con ATA para conocer los detalles de cada región.
  • 💰 Importe: Varía entre los 700 euros de Cantabria o Murcia (cubre la cuota habitual) y los 1.200 euros de Ciudad Real para bajas largas. La mayoría cubre hasta dos meses de cotización.
  • ⚠️ Error a evitar: No informarse antes de caer enfermo. Muchas ayudas tienen plazos de solicitud muy cortos desde la fecha de la baja, así que conviene conocer los requisitos con antelación para no perder la ayuda por falta de documentación.

La CNMC reclama más independencia para Renfe antes de liberalizar Cercanías

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha publicado el viernes 28 de mayo de 2026 un estudio sobre las Obligaciones de Servicio Público (OSP) ferroviarias que lanza un aviso nítido: la liberalización de Cercanías y Media Distancia carece de las salvaguardas institucionales necesarias para garantizar una competencia real. El documento reclama una separación más clara entre Renfe y el Ministerio de Transportes, una medida que Bruselas ya había señalado en reiteradas ocasiones.

Un diagnóstico que señala al Ministerio como juez y parte

El actual contrato entre la Administración General del Estado y Renfe vence en enero de 2028, aunque contempla una prórroga hasta 2033 que el gobierno ya ha anticipado que aplicará. Antes de esa fecha, el Ministerio de Transportes debe lanzar un proyecto piloto equivalente al 3% del volumen total del contrato, pero aún no ha desvelado en qué núcleos de Cercanías se probará. Para la CNMC, ese calendario es insuficiente sin una arquitectura institucional que evite los conflictos de interés.

El estudio, de 120 páginas, describe una dependencia orgánica que lastra cualquier intento de apertura: tanto Renfe como Adif dependen del mismo ministerio que diseña los concursos y supervisa el cumplimiento de las obligaciones. Esta circunstancia, según el regulador, «puede generar conflictos de interés en el diseño y supervisión de la apertura a la competencia». La Comisión Europea ya había criticado esta concentración durante la última legislatura.

El riesgo de los concursos a la carta y la herencia del monopolio

A juicio de la CNMC, la situación se agrava porque los operadores públicos gozan de ventajas estructurales heredadas del antiguo monopolio: material rodante, talleres, personal especializado y un conocimiento profundo de la demanda y los costes. Sin mecanismos que garanticen el acceso en condiciones equivalentes, los nuevos entrantes partirían con una desventaja competitiva difícil de remontar.

Ouigo e Iryo, los dos operadores privados que ya compiten en alta velocidad, han expresado sus recelos sobre el sesgo que perciben hacia Renfe desde el Ministerio de Transportes. La CNMC respalda técnicamente esa queja: el informe alerta de que la autoridad de transporte puede tener incentivos para favorecer a Renfe en los concursos de OSP con el fin de apuntalar su posición financiera en otros mercados abiertos, como el AVE.

Pero el foco no se limita a la órbita estatal. El estudio señala que en Cataluña y el País Vasco, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC) y Euskotren son operadores controlados por las mismas administraciones que regulan el sector y organizan las futuras licitaciones. Un esquema que, para la CNMC, podría llevar a que determinadas decisiones se adopten atendiendo a los intereses de los operadores públicos en lugar de hacerlo bajo criterios de competencia y de interés general.

La lectura del regulador es tan contundente como incómoda para el Ministerio: sin un cortafuegos institucional que separe al regulador del operador, la liberalización de Cercanías no pasará de ser un ejercicio formal.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto de este diagnóstico recae sobre el mercado de Cercanías, que en 2024 movió a 549 millones de viajeros, el 90% de todos los desplazamientos en tren. Si la apertura se retrasa o se diseña con las cartas marcadas, la promesa de competencia se diluirá y los viajeros seguirán sin beneficiarse de tarifas más ajustadas y mejoras de servicio. La zona cero es especialmente sensible en los núcleos de Madrid y Barcelona, donde la demanda es más densa y cualquier distorsión competitiva repercutiría en millones de usuarios.

El pulso entre los operadores públicos y los privados es ya manifiesto. Ouigo e Iryo ven en la adjudicación directa a Renfe una prolongación del antiguo monopolio que les cierra la puerta a un pastel de más de 500 millones de trayectos anuales. Del lado de Renfe, la compañía defiende que su experiencia y capacidad son las únicas que pueden absorber un servicio tan intensivo. Lo que observamos es que el Ministerio de Transportes, lejos de actuar como árbitro neutral, parece alineado con la operadora pública —Óscar Puente ha llegado a adelantar los grandes anuncios de Renfe durante los últimos años—, lo que refuerza los temores de parcialidad.

El precedente más inmediato es la liberalización de la alta velocidad de 2021. Entonces, la entrada de Ouigo e Iryo forzó una rebaja general de tarifas de la que los viajeros salieron beneficiados, pero el peso de Renfe siguió siendo abrumador. En Cercanías, un segmento sin apenas competencia, el salto es aún más delicado. A cinco y diez años vista, la pregunta no es si la liberalización llegará —ya está sobre la mesa—, sino si lo hará con las mismas reglas para todos. La Ley de Movilidad Sostenible, que no prevé un supervisor independiente para todas las adjudicaciones, añade una capa de incertidumbre jurídica que puede desincentivar a los potenciales competidores.

La próxima ventana crítica se abrirá antes de 2028, cuando el Ministerio desvele por fin el proyecto piloto del 3%. Las fuentes consultadas apuntan a que Barcelona o Bilbao podrían ser las elegidas, pero sin una hoja de ruta clara y un regulador con dientes, el riesgo de que el proceso se convierta en un reparto amable entre los incumbentes es alto. La CNMC ha puesto el dedo en la llaga, y el viaje hacia la competencia real sigue siendo, a fecha de hoy, un trayecto con demasiadas paradas técnicas.

Bruselas exige una indemnización por los retrasos de Renfe e Iryo tras los accidentes de Adamuz y Gelida

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La Comisión Europea ha aclarado que Renfe e Iryo están obligadas a indemnizar a los pasajeros por los retrasos en los trenes de alta velocidad desde enero, al considerar que las restricciones de velocidad impuestas por Adif no constituyen fuerza mayor.
  • ¿Quién está detrás? El comisario de Turismo, Apostolos Tzitzikostas, respondió a una consulta de eurodiputados del PP y ha fijado el criterio oficial.
  • ¿Qué impacto tiene? Los viajeros que sufrieron retrasos de más de 60 minutos pueden reclamar hasta el 50% del importe del billete. Las operadoras ya no pueden excusarse en los límites de velocidad.

Bruselas ha dictaminado que Renfe e Iryo deben indemnizar a los pasajeros por los retrasos registrados en los servicios de alta velocidad desde enero de 2026. La decisión responde a una consulta cursada por eurodiputados del PP y tumba el argumento legal que ambas compañías esgrimían desde hace meses para evitar las compensaciones.

El argumento de Bruselas: Adif no exime de pagar

La Comisión Europea sostiene que las restricciones de velocidad impuestas por Adif tras los accidentes de Adamuz (Córdoba) y Gelida (Barcelona) forman parte de la explotación ferroviaria ordinaria. En consecuencia, no pueden considerarse fuerza mayor a los efectos de la normativa comunitaria sobre derechos de los viajeros. Así lo ha comunicado el comisario de Turismo, Apostolos Tzitzikostas, en una respuesta por escrito. El reglamento europeo solo contempla excepciones como fenómenos meteorológicos extremos, catástrofes naturales, actos terroristas o robos de cable. La actuación del administrador de infraestructuras no exime a las empresas ferroviarias.

La aclaración llega meses después de que los maquinistas alertaran sobre el deterioro de parte de la red. Adif, como administrador, intensificó las inspecciones y los trabajos de mantenimiento, lo que obligó a imponer limitaciones temporales y permanentes en numerosos tramos. Durante semanas, muchos trenes acumularon retrasos superiores a una hora en los corredores de alta velocidad, especialmente en el Madrid-Barcelona.

Renfe e Iryo vendieron billetes con horarios ficticios

A pesar de las restricciones, Renfe e Iryo mantuvieron prácticamente intactos sus horarios comerciales y continuaron comercializando plazas con los mismos tiempos de viaje previstos antes de los accidentes. En lugar de actualizar los horarios, optaron por enviar mensajes de aviso por SMS o correo electrónico poco antes del desplazamiento y publicar avisos genéricos en sus paginas web.

Para Bruselas, esa práctica no cumple con la exigencia de información previa a la compra. “Si la hora de llegada prevista en el momento de la compra del billete ya integra el tiempo adicional necesario para llegar al destino final debido a los límites de velocidad impuestos por un administrador de infraestructuras, ese tiempo adicional no corresponde a un retraso”, explica Tzitzikostas. Pero si el pasajero compró un billete con un horario que luego se incumplió sin que esa demora estuviera reflejada de antemano, la compensación es obligatoria.

Las asociaciones de consumidores ya cuestionaron en enero la negativa de las compañías a devolver parte del importe de los billetes. Ahora, con el pronunciamiento de la Comisión, las reclamaciones adquieren una base jurídica sólida.

La estrategia de vender billetes con horarios teóricos mientras se aplicaban restricciones conocidas por el gestor de la red coloca a Renfe e Iryo ante un aluvión de indemnizaciones inevitables.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

La decisión de Bruselas despeja una incógnita que arrastraba el sector desde principios de año. El impacto no es menor: Renfe e Iryo pueden enfrentarse ahora a miles de reclamaciones por trayectos realizados entre enero y mayo de 2026. Según la normativa de derechos ferroviarios, los pasajeros tienen derecho al 25% del precio del billete para retrasos de entre 60 y 119 minutos, y al 50% si la demora alcanza o supera las dos horas. Las solicitudes pueden cursarse directamente a través de las webs de las operadoras o de los organismos nacionales de control.

La Comisión deja la vigilancia en manos del Gobierno español y de los organismos nacionales, aunque advierte de que podría intervenir si detecta pasividad. Fuentes del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible consultadas por esta redacción no han querido pronunciarse por el momento, pero el pronunciamiento europeo reduce el margen de maniobra para dilatar los pagos.

En la práctica, Adif sigue aplicando restricciones de velocidad en varios puntos de la red de alta velocidad. Por tanto, mientras las obras de mantenimiento no finalicen, las operadoras se verán obligadas a ajustar sus horarios comerciales o a asumir el coste de las indemnizaciones. La tentación de repetir el esquema de avisos de última hora queda ahora descartada, salvo que quieran arriesgarse a nuevos expedientes.

El precedente es relevante: desde la liberalización del AVE en 2021, las compañías han pugnado por trasladar al pasajero las incidencias imputables al gestor de la infraestructura. Con este dictamen, la Comisión deja claro que la responsabilidad comercial recae en el operador, que es quien vende el billete. Y eso puede acelerar una reforma de los contratos entre Renfe, Iryo y Adif. Mientras tanto, los viajeros afectados tienen una ventana abierta para reclamar. Conservar el billete y el justificante del retraso es el primer paso.

OPA Greening Energy Solar Tech: 85 millones para consolidar el sector renovable

Greening ha lanzado esta mañana una oferta pública de adquisición (OPA) sobre Energy Solar Tech con la que valora el 100% de la compañía en 85 millones de euros. La operación, articulada mediante un canje de acciones, ofrece una prima del 41% sobre la cotización del 28 de mayo y se presenta como el segundo gran movimiento corporativo de la cotizada andaluza en lo que va de año, tras la adquisición de EIDF. La propuesta, sujeta a la aceptación de al menos el 50% de los accionistas de Energy Solar Tech, persigue un objetivo estratégico claro: consolidar el fragmentado sector renovable español sumando talento industrial y flujos de caja recurrentes.

No se trata solo de comprar una cartera de proyectos. Energy Solar Tech, también cotizada en BME Growth, cerró 2025 con una facturación de 81,2 millones de euros y un EBITDA cercano a los 11 millones, apoyada en dos plantas industriales en A Coruña y León y una contrastada experiencia en infraestructuras eléctricas, subestaciones y soluciones modulares. Para Greening, el atractivo está en esa capacidad de generar caja de forma predecible, un activo cada vez más cotizado en el actual entorno de tipos y de presión sobre los márgenes de construcción renovable.

El canje propuesto y las condiciones de la OPA

La ecuación de canje fijada es de 0,9546 acciones ordinarias de Greening de nueva emisión por cada título de Energy Solar Tech. Las nuevas acciones tendrán un valor nominal de 0,0025 euros y otorgarán a sus titulares los mismos derechos políticos y económicos que las actuales. El precio implícito resultante, partiendo de la cotización de Greening al cierre del miércoles, supone esa prima del 41% que, sin ser excesiva para un mercado en consolidación, sí envía una señal de confianza a los minoritarios de la compañía objetivo.

La oferta está condicionada a la luz verde de los órganos sociales de ambas partes, a las autorizaciones regulatorias preceptivas y, sobre todo, a que un mínimo del 50% del capital de Energy Solar Tech acuda al canje. El plazo de aceptación será de 15 días naturales desde el siguiente hábil bursátil, y la liquidación se prevé en unos dos meses. Si la operación culmina con éxito, los actuales accionistas de Greening controlarían el 69% del capital resultante, mientras que los de Energy Solar Tech pasarían a ostentar el 31% restante.

La prima del 41% no es un regalo: compra una plataforma industrial que ya factura y que encaja en la hoja de ruta de Greening hacia un modelo de negocio menos dependiente de los ciclos de construcción.

El plan estratégico 2026-2030: la pieza que faltaba

La OPA sobre Energy Solar Tech se enmarca en el Plan Estratégico 2026-2030 de Greening, presentado hace apenas unos meses y que pivota sobre la transformación del modelo de negocio hacia un crecimiento más rentable y diversificado. Después de la OPA sobre EIDF, la operación actual persigue reforzar dos patas clave: la capacidad de construcción de infraestructuras energéticas —en pleno auge por la electrificación y los centros de datos— y la generación recurrente de caja que aportan los activos renovables en operación.

Pablo Otín, consejero delegado de Greening, lo resumió esta mañana con claridad: “La incorporación de Energy Solar Tech nos permitirá sumar generación predecible y talento industrial, ambas capacidades diferenciales en un momento de fuerte demanda”. Y añadió que el grupo quiere “ser uno de los protagonistas en la consolidación del sector”. Esa voluntad de protagonismo se ha traducido en dos OPAs en menos de cuatro meses, lo que sugiere que Greening no ha terminado de moverse.

consolidación renovable

Consolidación renovable: un camino obligado, pero con riesgos

La fragmentación del sector de las energías renovables en España es un hecho conocido. Docenas de pequeñas y medianas empresas compiten en nichos de construcción, operación y mantenimiento, muchas de ellas dependientes de un puñado de grandes contratos. En ese contexto, la integración vertical y la suma de capacidades industriales es la estrategia que están siguiendo actores como Greening para ganar escala y visibilidad financiera.

Creo que la operación tiene lógica industrial. Las dos plantas de Energy Solar Tech y su bagaje en subestaciones y equipos modulares le dan a Greening una capacidad de ejecución directa que hoy no posee, lo que le permite capturar más margen en los proyectos y reducir la dependencia de terceros. Sin embargo, el riesgo de ejecución no es menor. Integrar dos compañías con culturas, procesos y clientes distintos siempre es complejo, y hacerlo en pleno crecimiento de demanda no deja margen para tropiezos.

El otro ángulo que me parece relevante es el momento de mercado. Los tipos de interés han empezado a moderarse, pero el coste de capital sigue siendo alto para proyectos greenfield. En ese escenario, comprar una compañía que ya genera EBITDA positivo y que opera en nichos con alta barrera de entrada —como la construcción de subestaciones— es una jugada prudente que puede proteger el balance de Greening ante una eventual ralentización de los grandes parques fotovoltaicos o eólicos.

Lo que está por ver es si el 31% que quedaría en manos de los accionistas de Energy Solar Tech aceptará un canje 100% en acciones o si, por el contrario, exigirá algún componente en efectivo. La prima del 41% puede ser suficiente para convencer a muchos, pero en un entorno de volatilidad bursátil siempre hay quien prefiere salir en líquido. Greening, de momento, no ha incluido efectivo en la oferta. El próximo mes será decisivo para saber si la consolidación renovable en España da un salto de gigante o se queda en un intento más.

Informe AIE 2026: el conflicto en Oriente Medio reconfigura la inversión energética hacia la electrificación

El mundo nunca ha dejado de gastar en energía. Lo que ha cambiado, y de forma repentina, es la dirección del dinero. El último informe de la Agencia Internacional de la Energía (AIE) confirma lo que los mercados ya barruntaban: el conflicto en Oriente Medio y el cierre efectivo del estrecho de Ormuz están reconfigurando la inversión energética global con una velocidad que no se veía desde la crisis del petróleo de los años setenta.

La AIE publicó este jueves su World Energy Investment 2026, un documento que analiza las tendencias de gasto en todos los eslabones del sector. La conclusión es contundente: la seguridad del suministro ha dejado de ser un debate académico para convertirse en el principal motor de las decisiones de inversión. Y eso, en un mundo que llevaba décadas priorizando el coste más bajo, supone un giro copernicano.

El cierre de Ormuz: la chispa que cambió el tablero energético

El estrecho de Ormuz ya no funciona como ruta comercial. Los ataques a buques y las tensiones entre Irán y las fuerzas internacionales han cerrado de facto el paso por el que transitaban cerca de 18 millones de barriles diarios de crudo y una cuarta parte del gas natural licuado (GNL) que consume el mundo. Las aseguradoras han retirado coberturas y las navieras desvían sus rutas hacia el Cabo de Buena Esperanza, encareciendo los fletes un 320 % en apenas tres meses.

El impacto no ha sido solo logístico. “La crisis de los estrechos ha demostrado que la geografía sigue mandando sobre la economía”, me comenta un analista de una consultora energética que prefiere no ser citado. “De repente, un megavatio-hora eólico en suelo europeo vale mucho más que el mismo megavatio-hora traído en metanero desde Qatar, porque no dependes de nadie para que llegue”.

La AIE calcula que los sobrecostes logísticos y la prima de riesgo geopolítico han añadido entre 25 y 40 dólares por barril de petróleo en los mercados de futuros desde principios de año. Ese diferencial ha funcionado como un impuesto indirecto que hace más rentables las alternativas locales.

La electrificación se dispara: del coche a la industria, la gran reconversión

Donde antes fluían los petrodólares, ahora empieza a fluir el capital hacia todo lo que enchufa. Según la AIE, la inversión mundial en electrificación —renovables, redes, baterías, bombas de calor y vehículos eléctricos— superará este año los 2,3 billones de dólares, casi el doble que en 2020. Es la primera vez que esta partida sobrepasa a la suma de todo el gasto en upstream de petróleo y gas.

El informe destaca varios focos: Europa acelera el despliegue de interconexiones y almacenamiento a gran escala; China instala paneles solares al ritmo de una central nuclear por semana; Estados Unidos ha doblado su presupuesto federal para modernizar una red eléctrica que ya era la más débil del mundo desarrollado. Incluso los países del Golfo, con Qatar y Arabia Saudí a la cabeza, están redirigiendo parte de sus ingresos petroleros hacia granjas solares y producción de hidrógeno verde.

“No es solo cuestión de conciencia climática”, aclara la AIE. “Detrás de cada decisión de invertir en un parque eólico marino o en una línea de muy alta tensión hay un cálculo de autonomía energética: ¿cuánto cuesta quedarse sin suministro si falla la ruta marítima?”.

Un dato llamativo: por cada dólar que se gasta en capacidad de generación fósil, se están destinando ya 1,7 dólares a la electrificación limpia. En 2015 la proporción era justo la inversa.

La seguridad ha pasado a costar más que el megavatio-hora más barato, y ese cambio de mentalidad no tiene marcha atrás.

La seguridad como prioridad: ¿el fin del petróleo barato?

El bloque de reflexión de la AIE, el que va más allá de las cifras, plantea un escenario incómodo para los países que basan su presupuesto en la exportación de crudo: si la seguridad es el nuevo criterio rey, el petróleo deja de ser un commodity universal y se convierte en un producto cada vez más regional. Las refinerías europeas, por ejemplo, están acelerando la firma de contratos de largo plazo con proveedores atlánticos (Brasil, Guyana, Noruega) y reduciendo su dependencia de Oriente Medio.

La AIE no esconde su preocupación: “El riesgo de fragmentación del mercado global del petróleo es real. Dos o tres mercados regionales con precios muy distintos no sería un escenario de ciencia ficción en 2028”.

Para los consumidores españoles, la traducción práctica es inmediata. Una mayor inversión en electrificación acelera la llegada de ayudas para autoconsumo y para la sustitución de calderas de gas por bombas de calor. Pero también puede tensionar las redes en horas punta mientras no se resuelva el almacenamiento a gran escala. El recibo de la luz, en el corto plazo, seguirá bailando al son de un sistema que se transforma a toda prisa.

Con todo, yo creo que la AIE acierta al poner la seguridad en el centro del debate. Llevo años cubriendo este sector y pocas veces he visto un consenso tan transversal entre gobiernos, inversores y tecnólogos. La electrificación no va a resolver todos los problemas de la noche a la mañana, pero el cierre de Ormuz ha funcionado como un electroshock que ha despertado decisiones congeladas desde la invasión de Ucrania.

El informe deja una pregunta abierta que merece la pena seguir: ¿cuánto tardará la nueva capacidad —parques, líneas, baterías— en estar realmente operativa? Porque los permisos y las cadenas de suministro no se han acelerado al mismo ritmo que el dinero. Y mientras tanto, el mundo sigue necesitando energía cada segundo.

Dell se dispara un 40% en bolsa tras resultados récord y un contrato multimillonario con el Pentágono

Dell Technologies disparó su cotización un 40% en la sesión post-cierre de Wall Street del jueves 28 de mayo impulsada por unos resultados trimestrales que triplican el beneficio neto y un contrato de 9.700 millones de dólares con el Pentágono, una combinación que consolida a la firma como pieza clave en la infraestructura de inteligencia artificial y defensa.

Pulveriza las previsiones con un beneficio que se triplica

Las cuentas del primer trimestre fiscal, cerrado el 1 de mayo, dejan poco margen a la duda. La compañía ingresó 43.840 millones de dólares, un 88% más que en el mismo periodo del año anterior, superando de largo el consenso de analistas. El beneficio neto alcanzó 3.440 millones de dólares, más del triple que los 1.100 millones del primer trimestre fiscal de 2025. El beneficio ajustado por acción se situó en 4,86 dólares, también por encima de lo que el mercado descontaba.

La tabla siguiente condensa las magnitudes clave y su brutal variación interanual:

Magnitud1T fiscal 20261T fiscal 2025Variación
Ingresos totales43.840 M$23.320 M$+88%
Beneficio neto3.440 M$1.100 M$+212%
BPA ajustado4,86 $1,54 $+215%
Ingresos servidores IA16.100 M$2.000 M$x8

El motor de este salto tiene nombre propio: la demanda de infraestructuras para inteligencia artificial. Los ingresos por servidores de IA se multiplicaron por ocho hasta los 16.100 millones de dólares, un segmento que ya cuenta con más de 5.000 clientes y que la dirección ve como vector central del crecimiento para el resto del ejercicio.

Un contrato de 9.700 millones que dispara la credibilidad en defensa

contrato Pentágono Dell

El Departamento de Defensa de Estados Unidos ha adjudicado a Dell un contrato de cinco años para gestionar las licencias y suscripciones de software de Microsoft por 9.700 millones de dólares (unos 8.300 millones de euros). El acuerdo asegura a la tecnológica un flujo de ingresos recurrente de gran visibilidad y le abre la puerta a ampliar su huella en el negocio de defensa, un ámbito donde la competencia con HP y Lenovo es feroz.

La noticia cayó como un amplificador sobre los resultados. En la sesión regular del jueves, las acciones de Dell ya habían avanzado un 3,84%, hasta 317,05 dólares. Pero la publicación conjunta de las cuentas y el megacontrato desató una oleada de compras fuera de hora que elevó el valor un 39,09% adicional en el after-hours. En lo que va de año, la acción acumula una revalorización del 148%, que escala al 179% en los últimos doce meses y al asombroso 535% en cinco años.

El mercado ya no compra solo el presente de Dell, sino la convicción de que la ola de infraestructura para IA apenas está empezando y que la compañía está en el centro del tablero.

La inteligencia artificial, gasolina de un crecimiento inédito

Detrás del estirón de los servidores con capacidades de IA hay una demanda masiva de centros de datos, impulsada por los grandes proveedores de cloud y por corporaciones que aceleran su adopción digital. Dell ha sabido posicionarse como integrador de soluciones que van desde el hardware hasta el software de gestión, capturando así capas de valor añadido en plena fiebre inversora sobre esta tecnología.

Con más de 5.000 clientes en la división de servidores de IA, la compañía supera ya a rivales como Super Micro en volumen de negocio y se acerca al ecosistema de Nvidia, con quien colabora de manera estrecha. Este ecosistema podría seguir engordando: la dirección anticipa un guidance para el segundo trimestre muy por encima del consenso de analistas, sin cuantificarlo aún, pero el mercado ya ha reaccionado como si la previsión estuviera descontada.

¿Sostenible o burbuja? El reto de mantener el ritmo

Tras un rally del 148% en 2026 y del 535% en cinco años, la pregunta inevitable es si Dell puede mantener semejante velocidad de crucero. A favor juega la profundidad del ciclo inversor en IA: los grandes hiperscaladores —Microsoft, Amazon, Google— y los gobiernos siguen gastando en infraestructura. Sin embargo, la dependencia del ciclo de semiconductores y la fuerte competencia asiática añaden riesgo.

El análisis de las cuentas muestra un apalancamiento operativo excepcional, con un margen bruto probablemente al alza gracias a los servidores de alto valor. La deuda neta no ha sido desglosada en el avance, pero la generación de caja del trimestre debería permitir continuar la política de recompra de acciones y dividendos sin tensiones. Aun así, al calor de la euforia, la acción de Dell cotiza ya a múltiplos que exigen una ejecución casi perfecta los próximos trimestres.

El contrato del Pentágono añade estabilidad, pero sus márgenes podrían ser más ajustados que los del negocio de servidores de IA puro, por lo que su impacto en la cuenta de resultados será más visible como defensa de la línea de ingresos que como palanca de rentabilidad inmediata.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La próxima presentación de resultados del segundo trimestre fiscal, prevista para finales de agosto, donde se concretará el guidance y se verá si el impulso de los servidores de IA continúa al ritmo actual.
  • Reacción del valor: La subida en el after-hours supera el 39%, pero el mercado podría buscar consolidar estos niveles a corto plazo. La acción acumula ya un recorrido vertical y cualquier decepción en el próximo trimestre amplificaría la corrección.
  • Precedente sectorial: El contrato de defensa y la explosión de los servidores de IA recuerdan el boom de Nvidia, pero con un perfil de integrador que podría ofrecer más resiliencia si el gasto se ralentiza. El comportamiento de competidores como HP y Lenovo anticipa si la demanda de hardware convencional empieza a pinchar.

SpaceX recorta su valoración de salida a bolsa en 200.000 millones: ¿qué significa para los inversores?

El día de hoy amanece con una noticia que enfría uno de los debuts bursátiles más esperados del año. Según ha podido saber Bloomberg Television, SpaceX ha recortado en 200.000 millones de dólares su objetivo de valoración de cara a la salida a bolsa que planea para el próximo mes de junio. La compañía aeroespacial de Elon Musk, que durante meses había alimentado expectativas de una mega OPV histórica, se enfrenta ahora a un mercado mucho más escéptico, y el ajuste obliga a revisar todas las cifras que se barajaban hasta ahora.

Un ajuste que enfría las expectativas del mercado

Bloomberg Television ha confirmado en su edición europea de este 29 de mayo que la reducción equivale a un tijeretazo de 200.000 millones de dólares sobre la valoración que la empresa manejaba internamente. Aunque SpaceX no ha hecho públicas las cifras concretas, fuentes cercanas a la operación apuntan a que el recorte responde, en parte, a la presión que los inversores institucionales están ejerciendo sobre las tecnológicas no rentables o con flujos de caja todavía incipientes. Recordemos que la empresa vive principalmente de sus contratos con la NASA y del despliegue de Starlink, pero el sueño de Marte sigue exigiendo inversiones mastodónticas sin retorno a corto plazo.

Durante el programa ‘Daybreak Europe’, los analistas de Bloomberg subrayaron que esta rebaja no significa necesariamente que el apetito por el valor sea bajo, sino que la horquilla de precio que se presentará en el folleto será notablemente inferior a lo que el consenso había llegado a descontar. La ironía es evidente: en un año en el que la renta variable global marca máximos históricos, una de las empresas más mediáticas del planeta se ve obligada a moderar sus pretensiones.

El contexto de mercado que presiona las valoraciones

No hay que olvidar que la decisión de SpaceX se produce en un entorno de tipos de interés aún elevados, con el bono estadounidense a diez años rondando el 4,43%. Las OPVs tecnológicas han sufrido una corrección silenciosa en los últimos trimestres, con varias debutantes cotizando por debajo de su precio de salida. Elon Musk había sugerido en el pasado que la compañía no necesitaba liquidez inmediata y que podía esperar el momento idóneo, pero el movimiento de hoy indica que el reloj corre y que el mercado no está dispuesto a pagar primas de ensueño sin unas cifras de negocio más sólidas.

Desde el punto de vista operativo, SpaceX sigue sumando hitos: récord de lanzamientos, avances en Starship y una constelación Starlink que ya genera ingresos recurrentes. Sin embargo, el analista de Bloomberg apuntaba que el inversor actual demanda visibilidad sobre la rentabilidad y, en esa ecuación, los más de 70.000 millones de dólares que la agencia Reuters estimaba hace meses para la división Starlink podrían estar pesando como un lastre más que como un activo, si no se concreta su escisión o monetización independiente.

‘SpaceX ha recortado en 200.000 millones de dólares su objetivo de valoración para la salida a bolsa del próximo mes’, según ha podido saber Bloomberg Television.

— Bloomberg Television

¿Qué significa para los inversores minoristas?

Para el pequeño inversor que llevaba meses esperando la OPV como agua de mayo, esta revisión a la baja puede ser un jarro de agua fría, pero también una oportunidad. Si el precio final de la acción se ajusta a una valoración más terrenal, la rentabilidad potencial a medio plazo podría ser mayor, siempre que la compañía ejecute bien su plan de negocio. La gran incógnita es si el recorte es suficiente o si, como ha ocurrido en otras ocasiones, el mercado fuerza un nuevo ajuste en el primer día de cotización.

Además, la noticia tiene una lectura geopolítica que no pasa desapercibida: el mismo día que Bloomberg informaba del recorte de SpaceX, los mercados celebraban un principio de acuerdo entre Estados Unidos e Irán que empuja al alza las bolsas y hunde el petróleo. En ese tablero, las empresas de nueva economía que aspiran a cambiar el mundo se enfrentan a un escrutinio renovado: los inversores quieren sueños, sí, pero cada vez exigen más que vengan acompañados de balances que los respalden.

Lectura editorial: el termómetro del riesgo tecnológico

Que SpaceX se vea obligada a rebajar su valoración en 200.000 millones de dólares es, ante todo, un termómetro del apetito por el riesgo en el sector tecnológico. La compañía no es una startup cualquiera; representa el estándar de innovación disruptiva que durante años justificó múltiplos exagerados. Si ni siquiera Musk puede convencer al mercado para que acepte sus cifras sin descuento, es muy probable que veamos una cascada de ajustes en otras OPVs programadas para el segundo semestre.

Para el lector de este medio, la lección es clara: la próxima salida a bolsa de SpaceX no será la fiesta que muchos imaginaban, pero eso no la convierte en una mala inversión. Simplemente, devuelve el foco a lo fundamental. Y en un mundo donde la geopolítica, los tipos de interés y las infraestructuras energéticas rotas condicionan hasta los cohetes más potentes, la prudencia deja de ser un defecto para convertirse en una virtud.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Bloomberg Television:

Youtube video

Ethereum a 40.000 dólares en 2030: Standard Chartered lo compara con Amazon tras la burbuja puntocom

Standard Chartered, el bicentenario banco británico, ha lanzado una predicción que no deja indiferente: Ethereum podría alcanzar los 40.000 dólares por unidad de aquí a 2030. Una revalorización que multiplica por veinte su precio actual, en torno a los 2.000 dólares, y que no es fruto del entusiasmo ciego, sino de un análisis cuidadoso que compara la criptomoneda con la trayectoria de Amazon tras el estallido de la burbuja puntocom.

El argumento del banco es que, al igual que las acciones de Amazon cayeron de 113 a menos de 6 dólares entre 1999 y 2001 mientras la compañía mejoraba sus fundamentales, el precio de Ethereum no refleja el crecimiento de su red. Métricas como el número de transacciones, el valor total bloqueado (TVL, por sus siglas en inglés), la emisión de stablecoins y la entrada de instituciones están al alza, pero el mercado todavía no las ha descontado.

La lección de Amazon en 2001 que el banco aplica a Ethereum

La comparación no es casual. Geoff Kendrick, el responsable de análisis de activos digitales de Standard Chartered, recuerda que Amazon perdió más del 95% de su valor en bolsa durante la crisis puntocom mientras sus métricas internas seguían mejorando. Lo mismo, dice, estaría ocurriendo con Ethereum: la red procesa más operaciones, atrae más desarrolladores y concentra la mayor parte de la actividad financiera descentralizada del planeta, pero su cotización se mueve al ritmo del sentimiento de corto plazo, no de los fundamentales.

La tesis del banco es que esa brecha entre precio y valor real tenderá a cerrarse. Y que, cuando lo haga, la revalorización podría ser tan explosiva como lo fue la de Amazon en las dos décadas siguientes. Con una diferencia importante: mientras Amazon tardó casi 20 años en multiplicar su precio por 100, a Ethereum le bastaría una década para hacerlo por 20.

De hecho, Standard Chartered estima que ETH podría alcanzar los 4.000 dólares a finales de este mismo año 2026 y escalar desde ahí hasta los 40.000 dólares en 2030. Una progresión que, según sus cálculos, le permitiría superar incluso el rendimiento de Bitcoin durante esta década.

Las stablecoins, la tokenización y la adopción institucional: los motores de la subida

El informe del banco identifica tres grandes palancas que justificarían ese salto. La primera son las stablecoins, esas criptomonedas diseñadas para mantener un valor estable (normalmente vinculado al dólar) que se han convertido en la aplicación más usada de la tecnología blockchain. La segunda, la tokenización de activos del mundo real, una tendencia que permite representar en la cadena de bloques desde bonos corporativos hasta inmuebles o materias primas. Y la tercera, la creciente adopción institucional, con fondos de inversión, bancos y grandes empresas utilizando Ethereum como infraestructura financiera, no solo como depósito de valor.

‘El mercado todavía no está reconociendo plenamente el crecimiento en transacciones, TVL, stablecoins y adopción institucional dentro de Ethereum’, sostiene Kendrick. La frase, recogida en el informe, resume la visión del banco: lo que mueve a Ethereum no es la especulación, sino una utilidad económica que, a día de hoy, permanece infravalorada.

‘El mercado todavía no está reconociendo plenamente el crecimiento en transacciones, TVL, stablecoins y adopción institucional dentro de Ethereum’, sostiene Kendrick.

Ninguno de estos motores es nuevo para quienes siguen de cerca el ecosistema cripto. Pero que un banco de la solera de Standard Chartered los coloque en el centro de su análisis marca un punto de inflexión en cómo el sector financiero tradicional empieza a leer el fenómeno Ethereum.

predicción Ethereum Standard Chartered

Un banco con los pies en el barro cripto: de la teoría a la práctica

Standard Chartered no es un recién llegado al sector. En los últimos años, el grupo ha pasado de publicar informes a construir una infraestructura institucional completa alrededor de los activos digitales. A través de Zodia Custody, ofrece servicios de custodia regulada de criptomonedas para grandes inversores. Con Zodia Markets, opera una plataforma de trading al contado de Bitcoin y Ethereum para clientes profesionales, supervisada por la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido (FCA). Y mediante SC Ventures, su brazo de capital riesgo, invierte en startups del ecosistema.

Además, la entidad fue uno de los primeros grandes bancos globales en ofrecer trading directo de Bitcoin y Ethereum a clientes institucionales. Su postura favorable hacia las stablecoins, a las que define como ‘la primera killer app de blockchain’, y su apuesta por la tokenización de activos financieros tradicionales muestran que el informe no es un brindis al sol: el banco está poniendo su balance y su reputación donde pone sus palabras.

Esta implicación directa da a su predicción un peso distinto. No habla un analista externo ni un fondo especializado, sino una entidad con 170 años de historia que ya maneja criptoactivos en su operativa diaria.

¿Cuánto de realista tiene la cifra de los 40.000 dólares?

La pregunta inevitable es si una proyección de 40.000 dólares por ETH —que llevaría la capitalización de la red a cifras superiores a los 4,8 billones de dólares, más que el valor actual de todo el mercado de valores español— es razonable o pertenece al terreno de la ciencia ficción financiera.

Hay motivos para el optimismo. La red Ethereum sigue dominando las finanzas descentralizadas (DeFi, en inglés) y la tokenización. Doce de los quince mayores protocolos del mundo corren sobre ella, y la actualización a pruebas de participación (proof of stake) ha reducido drásticamente su consumo energético y su inflación. Sin embargo, también pesan los riesgos: la competencia de blockchains más rápidas y baratas, la incertidumbre regulatoria en Estados Unidos y Europa, y la posibilidad de que el crecimiento de las stablecoins se produzca en cadenas alternativas.

El propio símil con Amazon tiene sus límites. La compañía de Bezos necesitó más de una década para demostrar que sus inversiones eran rentables, y Ethereum no es una empresa, sino una red descentralizada que no genera beneficios en el sentido tradicional. Además, multiplicar por veinte el precio en ocho años exigiría un flujo constante de capital institucional y una adopción masiva que está por ver.

Quizá lo más valioso del informe de Standard Chartered no sea la cifra concreta, sino el marco de análisis que propone: mirar más allá del precio y fijarse en las métricas de uso real. Si Amazon enseñó que los mercados pueden ignorar durante años el crecimiento subyacente de una compañía, Ethereum podría estar siguiendo el mismo guion. La diferencia es que, esta vez, la historia se escribe sobre una cadena de bloques.

El tiempo dirá si Kendrick acierta o no. Pero una cosa es segura: cuando un banco de este calibre empieza a mirar el mundo cripto con las mismas gafas con las que analiza las grandes tecnológicas, es porque algo ha cambiado. Y no parece que vaya a ser algo pasajero.

España, en riesgo de perder la inversión de 3 billones en centros de datos

La economía digital española se enfrenta a un cuello de botella que podría costarle inversiones por valor de tres billones de dólares globales en centros de datos. Un informe de Arcano Partners advierte de que la falta de capacidad eléctrica, la maraña burocrática y la inseguridad regulatoria están expulsando la demanda hacia otros mercados. España se juega un trozo de un pastel que duplica su PIB anual.

Claves de la operación

  • La próxima década movilizará 3 billones de dólares en infraestructura digital. Arcano Partners sitúa las necesidades de inversión mundial en 150 GW de nueva capacidad de centros de datos hasta 2035, una cifra que equivale a 1,5 veces el PIB español.
  • España acumula barreras energéticas y legislativas que frenan los desembolsos. La saturación de la red y el real decreto que exige consumo renovable con criterios de «adicionalidad» generan incertidumbre justo cuando el apetito inversor está en máximos.
  • Merlin Properties renuncia a Andalucía y ACS dispara su cartera en Estados Unidos. Mientras la inmobiliaria del Ibex denuncia la falta de garantías de suministro, la constructora de Florentino Pérez acumula 20.000 millones de euros en pedidos de centros de datos al otro lado del Atlántico.

El cuello de botella eléctrico que frena la fiebre del dato

La paradoja es tan incómoda como costosa. La demanda de centros de datos nunca ha sido tan alta —150 GW previstos para 2035, según Arcano— y, al mismo tiempo, las redes eléctricas europeas y españolas están más congestionadas que nunca. Conectarse a la red se ha convertido en un laberinto de permisos, avales y plazos que ahuyenta a los inversores.

Las fuentes del sector eléctrico consultadas por este diario son tajantes: el Gobierno debería ordenar la cola de acceso de forma radical, devolver los avales a quienes no han iniciado obra y empezar de cero con requisitos más altos. El problema no es de dinero, sino de voluntad para desatascar un sistema que penaliza al que quiere construir ya.

La regulación enciende las alarmas en plena guerra energética

Más contradictorio aún: mientras el Ejecutivo lamenta que la demanda eléctrica no arranca, impone nuevas condiciones a uno de los pocos sectores dispuestos a apretar el acelerador. El real decreto de medidas urgentes por la guerra de Irán introdujo la obligación de que los centros de datos consuman más energía renovable y cumplan «criterios de adicionalidad».

El Gobierno justifica la medida para evitar un mayor consumo de gas natural, pero el sector recibe el mensaje como una amenaza velada de intervención sobre los puntos de conexión a la red. La exigencia de adicionalidad equivale a pedir que generes tu propia energía antes de enchufarte, pero sin garantizar que la red esté lista para recibirla.

inversión centros datos 3 billones

Las patronales del sector llevan semanas trasladando su malestar. En privado, reconocen que el clima regulatorio en otros países europeos —Portugal, Italia, los nórdicos— está siendo más ágil y predecible, y que los fondos internacionales empiezan a desviar su mirada hacia esas plazas.

La oportunidad que se va: empresarios españoles ya miran fuera

La inmobiliaria Merlin Properties ha puesto el grito en el cielo. Su consejero delegado, Ismael Clemente, denunció hace unos días la renuncia forzosa a proyectos en Andalucía por la falta de garantías de suministro eléctrico. Una de las compañías del Ibex más comprometidas con los centros de datos —captó 768 millones en una ampliación de capital en marzo— tuvo que decir «no» a una región clave de España.

Cuando una empresa que ha recabado 4.470 millones de euros para centros de datos hasta 2032 da un paso atrás, es que el sistema está fallando.

Merlin prevé que estos activos aporten el 65% de sus ingresos dentro de seis años. Sin embargo, sus ambiciones domésticas chocan contra una pared de kilovatios ausentes. La compañía ha tenido que priorizar otras zonas donde la conexión es más segura. Y no es la única.

Fuera de nuestras fronteras, ACS está escribiendo el manual de cómo aprovechar la fiebre del dato. A través de su filial Turner ha ejecutado proyectos por valor de 26.000 millones de dólares y la cartera de pedidos alcanza los 20.000 millones. La constructora acaba de lanzar una ampliación de capital de 700 millones, suscrita por Florentino Pérez y Criteria, para financiar nuevos centros de datos en Estados Unidos. Meta es uno de los clientes estrella: un megacampus en Indiana por 8.400 millones de euros.

El contraste entre el dinamismo de ACS al otro lado del Atlántico y el freno que sufren proyectos como los de Merlin en España es elocuente. El capital se va donde hay certidumbre, aunque el talento y la voluntad empresarial sigan aquí.

España ante el espejo: ¿infraestructura digital o cuello botella permanente?

El sector de los centros de datos no es capricho de unos pocos fondos: es la columna vertebral de la inteligencia artificial, la nube y la soberanía digital europea. Perder esta batalla no solo implica renunciar a un volumen de inversión que, solo en pedidos ya firmados por constructores españoles en el exterior, supera con creces el PIB de muchas comunidades autónomas. Implica ceder terreno en la industria del futuro.

La comparativa con el competidor natural en el Ibex, Cellnex, es útil. La compañía de torres de telecomunicaciones también necesitó una regulación predecible y un acceso a suelo estable para desplegar su infraestructura. Sin embargo, los centros de datos añaden una variable energética mucho más intensiva: un solo campus puede demandar el equivalente a una ciudad de 500.000 habitantes. Y aquí España sigue sin respuesta.

El margen para corregir el rumbo existe, pero se acorta. La Comisión Europea ya ha advertido que los países que no resuelvan la congestión de red antes de 2028 quedarán excluidos de las grandes adjudicaciones de infraestructura digital comunitaria. La vicepresidenta Ribera tiene ante sí el dilema: agilizar la conexión o asumir que la oportunidad de los 3 billones vuele a Lisboa, Milán o Estocolmo.

No se trata de relajar los criterios ambientales, sino de hacerlos compatibles con la velocidad que exige la economía digital. El tiempo, ahora mismo, corre en contra.

Explosión de Blue Origin: el New Glenn estalla en Florida y amenaza los planes de la NASA y Amazon

La explosión del cohete New Glenn de Blue Origin durante una prueba de motores en Cabo Cañaveral amenaza los contratos del programa Artemis de la NASA y la constelación de satélites Leo de Amazon. El accidente, ocurrido la madrugada del jueves (hora española), destruyó la plataforma de lanzamiento y congela el ambicioso plan de doce lanzamientos para 2026 que la compañía de Jeff Bezos había presentado al regulador aéreo estadounidense.

Claves de la operación

  • El accidente echa por tierra el plan de 12 lanzamientos para 2026. La empresa aspiraba a multiplicar su cadencia de vuelos este año, pero la destrucción de la plataforma de lanzamiento retrasa todo el calendario.
  • Los contratos con la NASA para Artemis corren peligro. La agencia espacial contaba con el New Glenn para las primeras misiones de la base lunar; ahora debe evaluar cómo reestructurar sus plazos sin este cohete pesado.
  • La red de satélites Leo de Amazon se aleja de su rival Starlink. El retraso en el New Glenn frena el despliegue de la constelación con la que el gigante del comercio electrónico quiere ofrecer internet de banda ancha global.

Un estallido que fulmina el plan de 12 lanzamientos

Sobre las 21:00 hora local del miércoles (las 03:00 del jueves en la península), el New Glenn estalló en una prueba de encendido estático en la plataforma de Cabo Cañaveral, Florida. La bola de fuego pudo verse a más de 180 kilómetros de distancia, y los vecinos de las localidades cercanas notaron temblores en sus viviendas. No hubo heridos porque la prueba se realiza sin tripulación y todo el personal estaba localizado y a salvo. La propia Blue Origin confirmó en su cuenta de X que se trató de una «anomalía» y aseguró que todos los empleados se encontraban bien.

El procedimiento, conocido como hotfire, consiste en encender los motores con el cohete anclado a la plataforma, un paso crítico que la empresa llevaba a cabo antes de cada lanzamiento. El cohete estaba siendo preparado para su cuarta misión, en la que debía transportar satélites de la red de Amazon, aunque la compañía aclaró que ninguno de esos satélites se encontraba a bordo en el momento de la explosión.

Los contratos milmillonarios de la NASA se tambalean

La adjudicación de la NASA a Blue Origin para participar en la construcción de una base lunar, firmada apenas unos días antes del accidente, elevaba las expectativas sobre el New Glenn. Los contratos de la NASA para las primeras misiones de la base lunar dependían del New Glenn, el único cohete pesado de la empresa y la pieza central con la que Bezos quería plantar cara al dominio de SpaceX. La destrucción de la plataforma y la investigación abierta por la Administración Federal de Aviación (FAA) paralizan cualquier misión mientras se evalúan las causas del fallo.

El administrador de la NASA, Jared Isaacman, calificó de «extraordinariamente difícil» el desarrollo de una nueva capacidad de lanzamiento pesado y aseguró que la agencia apoyará la investigación a fondo. Sin embargo, el calendario del programa Artemis, que ya arrastraba varios retrasos, se enfrenta ahora a un parón técnico de consecuencias imprevisibles.

Blue Origin ha pasado dos décadas prometiendo cohetes reutilizables; la plataforma calcinada en Cabo Cañaveral demuestra que la paciencia de sus socios tiene un límite.

La batalla por el espacio comercial se reaviva mientras SpaceX también renquea

La explosión del New Glenn se produce en un momento delicado para todo el sector. SpaceX, el rival a batir, tiene su cohete Starship bajo revisión de la FAA tras otro incidente, y prepara una salida a bolsa que podría redefinir las valoraciones del mercado. El contratiempo de Blue Origin concede a la empresa de Elon Musk un respiro inesperado en la carrera por los contratos de lanzamiento de satélites y por el dominio de la nueva economía lunar.

Blue Origin fue fundada en 2000 por Jeff Bezos, dos años antes que SpaceX, pero mientras esta última se ha convertido en el principal proveedor de lanzamientos del mundo, la empresa del magnate de Amazon todavía no ha completado una misión orbital con carga útil intacta. La red de satélites Leo de Amazon, por su parte, necesita el New Glenn para cumplir con los plazos de la Comisión Federal de Comunicaciones: Amazon debe tener en órbita al menos 1.600 satélites de su constelación Kuiper para julio de 2026 si no quiere perder parte de la licencia. Hasta la fecha solo ha lanzado dos prototipos, y el retraso del cohete compromete seriamente ese objetivo.

En España, el ecosistema espacial emergente —con proyectos como el Miura 5 de PLD Space— sigue de cerca la evolución de la oferta de lanzamiento pesado, porque una cadencia fiable de cohetes comerciales es clave para que las jóvenes empresas del sector puedan contratar capacidad y desplegar sus constelaciones. El accidente de Cabo Cañaveral reafirma una verdad incómoda: en esta industria, los calendarios se escriben con pólvora y motores, y cualquier explosión puede reescribirlos de un plumazo.

Los autónomos en jubilación activa cobrarán un 10% más de pensión desde este mes

Los autónomos que estrenaron la jubilación activa en abril de 2025 acaban de recibir la primera subida automática de su pensión. La Seguridad Social aplica desde este mes un incremento del 10 % que eleva la prestación compatible con la actividad y que, por fin, convierte el paso de los años en más dinero para el bolsillo del negocio.

La mejora no llega con una carta ni exige papeleo. Se activa sola justo cuando el autónomo cumple doce meses en esta modalidad y, a partir de ahí, se repetirá cada año hasta alcanzar el 100 % de la pensión reconocida. El salto es automático, pero la fecha exacta depende del día en que cada trabajador por cuenta propia empezó a compatibilizar trabajo y cobro. Quienes lo hicieron en abril de 2025 ya ven la subida en su extracto bancario; los que accedieron en mayo, junio o después la percibirán a lo largo de los próximos meses.

La noticia coincide con la puesta en marcha de la nueva jubilación flexible, una figura que el Gobierno ha presentado como alternativa para volver al trabajo tras la retirada. Sin embargo, organizaciones como ATA ya han advertido de que tendrá un impacto “prácticamente nulo” entre los autónomos porque la jubilación activa sigue siendo, con diferencia, la fórmula más ventajosa para quien quiere mantener el negocio y cobrar una pensión creciente.

Quién cobrará más y desde cuándo

El nuevo diseño de la jubilación activa, que entró en vigor con el Real Decreto-ley 11/2024, fijó una escala progresiva que arranca en el 45 % de la pensión reconocida durante el primer año. Al cumplirse el segundo año, la cuantía salta automáticamente al 55 %; al tercero, al 65 %; al cuarto, al 80 % y, a partir del quinto año, se cobra el 100 % de la pensión mientras se sigue al frente del negocio.

Traducido a cifras concretas, el cambio se nota. Un autónomo con una pensión reconocida de 1.000 euros mensuales que hasta ahora percibía 450 euros pasa a cobrar 550 euros al mes. Con una pensión de 2.000 euros, el salto va de 900 a 1.100 euros mensuales, lo que supone 2.400 euros más al año. Son importes que, además, se suman a los ingresos que el negocio siga generando.

La Seguridad Social aplica la subida de oficio, sin necesidad de que el autónomo presente ninguna solicitud. El sistema revisa la fecha de inicio de la jubilación activa y, justo al cumplirse los doce meses, recalcula el porcentaje. Mayo de 2026 es, por tanto, un mes con muchos estrenos de esta mejora, pero no habrá un único día de pago generalizado porque todo depende del momento exacto en que cada cual accedió al sistema.

Así funciona el nuevo sistema de jubilación activa

La reforma eliminó además dos barreras que durante años alejaron la jubilación activa de miles de pequeños negocios. Desde abril de 2025 ya no es obligatorio tener trabajadores contratados para acogerse a esta modalidad, un requisito que dejaba fuera al autónomo sin empleados. También desaparecieron las restricciones que afectaban a los autónomos societarios, que ahora pueden acceder en igualdad de condiciones.

Los requisitos actuales son mucho más sencillos:

  • Haber alcanzado la edad ordinaria de jubilación: en 2026 son 67 años, o 65 años si se acreditan al menos 38 años y medio cotizados.
  • Tener derecho a una pensión contributiva.
  • Haberse retrasado el acceso al cobro de la pensión al menos un año respecto a la fecha en que se podía pedir.

Quien cumple estas condiciones puede seguir cotizando, pero solo por las contingencias que cubren la incapacidad temporal y los accidentes de trabajo, además de una cotización solidaria del 9 % que no genera nuevos derechos de pensión. También se puede mantener el complemento de brecha de género, aunque no se percibe el complemento a mínimos mientras se conserve la actividad económica.

Según los últimos datos del Ministerio de Seguridad Social, las jubilaciones activas ya superan los 70.000 beneficiarios y la cifra ha crecido con fuerza desde la reforma. El motivo es claro: combinar ingresos del negocio con una pensión que sube cada año resulta mucho más atractivo que retirarse de golpe.

Análisis: por qué esta modalidad gana a la jubilación flexible

La jubilación flexible aprobada recientemente no convence al colectivo. Mientras la jubilación activa permite llegar al 100 % de la pensión y mantener el negocio sin límites, la modalidad flexible solo compatibiliza la actividad con un 25 % de la prestación y obliga a no haber estado de alta en el RETA los tres años anteriores. Para Lorenzo Amor, presidente de ATA, el impacto será “nulo” porque los autónomos ya disponen desde hace casi dos décadas de una herramienta mucho más ventajosa.

La diferencia práctica salta a la vista. La jubilación flexible está pensada para personas que ya estaban retiradas y quieren reincorporarse puntualmente al mercado laboral; la jubilación activa permite planificar una salida ordenada y viable del negocio durante cinco años, con la garantía de que la pensión no se congela. El dato de los más de 70.000 beneficiarios frente al escaso interés que despierta la alternativa confirma que el diseño reformado en 2025 ha acertado en lo que pedía el colectivo.

Con la primera tanda de subidas ya en marcha y el horizonte de alcanzar el 100 % de la pensión, la jubilación activa se consolida como la opción preferente para miles de autónomos que no quieren —o no pueden— desaparecer del negocio de la noche a la mañana. Si el ritmo de nuevas altas se mantiene, los próximos años veremos una segunda oleada de beneficiarios que, mes a mes, irán viendo cómo su pensión engorda sin tocar un papel.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La subida se aplica de forma automática al cumplir un año desde el inicio de la jubilación activa (desde abril de 2025 en adelante). No hay fecha única.
  • Requisitos clave: Haber alcanzado la edad ordinaria de jubilación, tener derecho a pensión contributiva y haber retrasado al menos un año el acceso al cobro. No se exige tener empleados ni hay limitaciones para societarios.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: El alta en jubilación activa se gestiona en la sede electrónica de la Seguridad Social con certificado digital o Cl@ve. La subida automática no requiere trámite alguno.
  • 💰 Importe o coste: El incremento eleva la pensión compatible del 45 % al 55 % el segundo año; la escala progresa hasta el 100 % a partir del quinto año. La diferencia mensual depende de la pensión reconocida inicial.
  • ⚠️ Error a evitar: Creer que la subida se produce en una fecha concreta para todos. El sistema revisa caso por caso según el día exacto de inicio de la jubilación activa.

Riesgos de que ChatGPT acceda a tu cuenta bancaria: cómo proteger tu dinero

Si has conectado tu cuenta bancaria a ChatGPT, o estás pensando en hacerlo, déjame decirte que los riesgos para tu dinero son reales. La inteligencia artificial puede leer tus transacciones y un descuido en los permisos podría dejar tu saldo expuesto. Te explico qué está pasando, por qué deberías preocuparte y los pasos para blindar tu cuenta.

OpenAI ha empezado a permitir que ChatGPT se integre con servicios financieros, de forma que el asistente acceda a tu movimiento bancario. La idea es cómoda: pedirle que analice tus gastos, calcule cuánto ahorras al mes o te avise de un cargo raro. Pero esa comodidad tiene una letra pequeña que puede costarte muy cara.

Vamos por partes. La función funciona mediante el protocolo de banca abierta, es decir, tú autorizas a la IA a consultar tu cuenta. Sin embargo, la mayoría de los usuarios no lee los permisos que concede. Y aquí empieza el problema: estás entregando datos financieros sensibles a un tercero que, aunque fiable, no es una entidad bancaria regulada.

Qué permite exactamente la nueva función de ChatGPT

En la práctica, una vez que das el consentimiento, ChatGPT puede leer el histórico de tus movimientos: ingresos, gastos, domiciliaciones, extractos. No puede hacer transferencias ni tocar tu dinero, pero sabe cuánto ganas, dónde compras y con qué frecuencia. Esa información es tentadora para cualquier atacante que consiga acceder a tu cuenta de OpenAI.

La propia compañía advierte en sus términos de servicio que los datos se procesan para mejorar sus modelos, aunque afirma que no se utilizan para perfilarte públicamente. Sin embargo, los expertos en privacidad, como los de la Agencia Española de Protección de Datos, llevan tiempo alertando sobre los peligros de ceder datos bancarios a aplicaciones de inteligencia artificial sin un marco legal claro.

Los riesgos reales para tu dinero

El principal riesgo es la exposición de tu información personal. Si un ciberdelincuente roba tus credenciales de OpenAI, obtendrá un mapa detallado de tus finanzas. Con eso puede hacerse pasar por ti ante el banco, suplantarte en estafas o vender tus datos en la red oscura.

privacidad datos bancarios

Una clave: los datos financieros son el oro del siglo XXI; regalarlos sin control es una invitación al riesgo.

Además, la propia OpenAI podría compartir información agregada con terceros para investigación o publicidad, según recoge su política de privacidad. Aunque prometen anonimizar los datos, la experiencia demuestra que es casi imposible garantizar un anonimato total cuando se cruzan bases de datos.

No es teoría. El año pasado, varias aplicaciones de gestión financiera sufrieron brechas de seguridad que expusieron millones de registros. La privacidad de datos es una batalla constante y ChatGPT no es inmune.

Cómo proteger tu cuenta bancaria de ChatGPT

Lo primero: revisa los permisos concedidos. Entra en la configuración de tu cuenta de OpenAI y comprueba qué aplicaciones tienen acceso a tu información. Revoca aquellas que no uses o que no te inspiren confianza.

Segundo: no conectes tu cuenta principal. Si decides probar la integración, utiliza una cuenta secundaria con un saldo reducido, que no esté vinculada a tu hipoteca ni a tus ahorros. Así limitas el daño en caso de incidente.

Tercero: activa la verificación en dos pasos en todos los servicios implicados: el banco, el correo electrónico asociado y ChatGPT. Esta capa extra de seguridad dificulta mucho el acceso no autorizado.

Cuarto: lee la letra pequeña antes de dar permiso. Fíjate bien en quién tendrá acceso a tus datos, durante cuánto tiempo y con qué fines. Si no te convence, no autorices. El Banco de España recomienda que jamás compartas claves de acceso o información sensible con terceros que no estén regulados por el supervisor financiero.

Y aquí va un dato que me preocupa: muchas veces las actualizaciones de los términos de uso pasan desapercibidas. Por eso, yo reviso cada mes mis conexiones activas. Es un minuto que puede ahorrarte un disgusto.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa los permisos de tu cuenta de OpenAI y desconecta cualquier acceso bancario que no sea esencial. Cambia también la contraseña si la usas en otros servicios.
  • Qué vigilar: Los próximos comunicados de la Agencia Española de Protección de Datos sobre inteligencia artificial y banca abierta; pueden establecer obligaciones para las plataformas.
  • El error a evitar: Dar por hecho que tus datos están seguros simplemente porque la empresa sea conocida. La confianza sin verificación es la puerta de entrada a los problemas.

La CNMV ya multó a X y ahora exige a Google y Meta vigilancia contra el fraude financiero

Cuando el presidente de la CNMV sale al Congreso y se planta, es porque el dinero de la gente está en juego. Carlos San Basilio acaba de recordarnos algo que conviene grabar: las redes ya no son un espacio sin ley para los timos financieros. La multa de cinco millones de euros a Twitter (X) por no colaborar en la retirada de anuncios de chiringuitos es la primera vez que el supervisor aprieta de verdad a una gran plataforma. Y ahora la exigencia se extiende a Meta y Google.

De la multa a X a la vigilancia que el supervisor exige a Meta y Google

Hace apenas un año, el supervisor bursátil impuso a Twitter una sanción de 5 millones de euros. El motivo: la entonces red social no cumplió con sus deberes de colaboración para frenar la publicidad de entidades no registradas, los conocidos ‘chiringuitos financieros’. Es la primera vez que la CNMV activa esta vía contra una gran tecnológica.

El pasado 28 de mayo, durante su comparecencia en el Congreso, San Basilio fue claro: «Desde la CNMV mantenemos una apuesta decidida de cooperación, en especial con Meta y Google, pero también exigimos que cumplan el marco legal existente». Traducción: la negociación voluntaria se ha acabado. Las plataformas tienen «una responsabilidad, tienen una labor de supervisión», y la CNMV encontró receptividad, pero quiere que todas entren por el mismo camino.

El mensaje del supervisor no es amenazante, sino preventivo. Y pone el foco justo donde más duele al pequeño inversor: esos anuncios que ves en tu móvil prometiendo rentabilidades del 12% o falsos asesores que te contactan por Instagram son la puerta de entrada a la pérdida total del capital. La CNMV quiere que Meta y Google refuercen sus sistemas de verificación de anunciantes antes de que el fraude llegue a la pantalla del inversor minorista.

Los chiringuitos se esconden detrás de un anuncio que parece de verdad

El esquema es sencillo y peligroso. Un estafador compra un anuncio en Facebook o en el buscador de Google. Diseña una web aparentemente profesional. Incluye logotipos de bancos o de organismos oficiales. Finge estar autorizado. El inversor, confiado, pincha, mete sus datos y en cuestión de días está transfiriendo dinero a una cuenta en el extranjero. Así funcionan la mayoría de chiringuitos financieros que la CNMV denuncia cada semana.

Todo esto tiene nombre y apellidos en las cifras del propio supervisor: en 2025 se tramitaron 1.273 reclamaciones de inversores, un 4 % más que el año anterior. Las consultas subieron un 21 %, hasta las 12.538. Y la CNMV se mantuvo como el regulador europeo que más advertencias publica sobre entidades no autorizadas.

Estos números reflejan un problema que toca directamente el bolsillo del ahorrador español. No hablamos de inversores sofisticados, sino de personas que ahorran y buscan una rentabilidad extra para su dinero. El auge del fraude online coincide con el boom de los ‘finfluencers’, un asunto que también salió a relucir en la comparecencia.

Detrás de un anuncio patrocinado con la foto de un banco conocido puede haber un chiringuito financiero que, en semanas, se esfumará con tus ahorros.

El otro frente: los ‘finfluencers’ bajo la lupa

La digitalización del fraude no solo usa anuncios de pago. Los ‘influencers financieros’ que recomiendan criptoactivos, planes de inversión o productos de riesgo sin cumplir la normativa son ahora objetivo prioritario. El presidente de la CNMV lo resumió en una frase contundente: «deben conocer las responsabilidades de lo que están haciendo. Aquellos que no lo respeten, perseguirles».

No es una opinión abstracta. Esta misma semana, la CNMV publicó una guía para ‘finfluencers’ en la que les recuerda que no pueden difundir información falsa o engañosa, en especial sobre criptodivisas. Quien recomienda inversiones en redes sociales puede estar incurriendo en actividad de asesoramiento sin autorización, con las consecuencias legales que eso tiene.

Conviene recordar que la Fiscalía General del Estado ya ha aclarado en varias circulares que la promoción de activos financieros sin registro puede ser constitutiva de delito. La línea entre un vídeo con consejos de ahorro y una estafa es a veces tan fina como la pantalla de tu teléfono.

Criptomonedas: prudencia máxima y el aviso que no debes ignorar

En el capítulo cripto, San Basilio fue meridiano: algunas monedas digitales se van consolidando, pero «no dejan de ser unas apuestas de valor sin una utilidad concreta que justifique su crecimiento». La CNMV quiere seguir siendo prudente y no permitirá por ahora que los fondos de inversión tradicionales incorporen criptomonedas sin un control exhaustivo.

Actuar por cuenta propia es un riesgo añadido, y el supervisor lo sabe. El inversor minorista accede a estos activos a través de plataformas muchas veces radicadas fuera de la UE, sin protección alguna. La falta de regulación global convierte cualquier inversión en un volado si no se hace a través de canales autorizados.

Google Meta vigilancia

Cómo proteger tu dinero cuando la publicidad financiera te invade

En la redacción hemos hecho números, y la experiencia reciente deja una lección clara: la mejor herramienta contra el fraude financiero es la desconfianza activa de quien invierte. La CNMV pone a disposición de cualquier persona el registro oficial de entidades autorizadas, donde se puede verificar en segundos si quien ofrece un producto está bajo su paraguas. Pero pocos lo usan antes de transferir sus ahorros.

Internet ha democratizado el acceso a la información financiera, pero la ha inundado de ruido. Antes de invertir un solo euro, comprueba si la empresa está registrada en la CNMV y si la oferta aparece en su lista de advertencias. La propia web del supervisor publica semanalmente los nombres de las entidades no autorizadas. Es un gesto que lleva menos de dos minutos y puede ahorrarte disgustos muy serios.

Respecto a la vigilancia de Google y Meta, el camino apenas empieza. La CNMV ha encontrado receptividad, pero la presión debe mantenerse. Si las plataformas no filtran la publicidad financiera, el inversor se queda solo frente a anuncios cada vez más sofisticados y verosímiles. La muerte del chiringuito de azulejos y oficina física ha dado paso a un monstruo digital más rápido y escurridizo.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Si has invertido a través de un anuncio de redes, verifica ya si la entidad aparece en el registro de la CNMV o en su lista de advertencias. Un par de minutos te dicen si tu dinero está en manos autorizadas.
  • Qué vigilar: La CNMV seguirá publicando nuevas sanciones y guías. Mantente atento a sus comunicados, en especial los referidos a criptoactivos y ‘finfluencers’, porque las reglas cambian rápido.
  • El error a evitar: Fiarte de un influencer solo porque tiene miles de seguidores. La popularidad no es sinónimo de autorización oficial ni de que el producto sea legal o adecuado para tu perfil. La rentabilidad prometida y sin riesgo es siempre una estafa.

Hypercar único Mónaco: La Cid Babieca, el one-off que bate a Bugatti en rentabilidad para inversores

He seguido con atención la evolución de los one-off en el mercado de automóviles de colección, y pocas veces un vehículo ha reunido tantos ingredientes para convertirse en un activo de inversión singular como La Cid Babieca. Este hypercar único, revelado en Mónaco durante la edición de 2023 de Top Marques, no fue diseñado por una gran marca ni por un equipo de ingeniería. Fue la visión de un solo hombre, el español José Cabrerizo, que dedicó siete años a esculpir cada pieza con sus propias manos.

El resultado es una máquina que escapa de cualquier clasificación convencional. Con un chasis y una carrocería artesanales y un motor Mercedes profundamente modificado que entrega alrededor de 600 CV, la Babieca encarna una exclusividad absoluta. No se fabricó para la venta, sino como un proyecto personal que mezcla ingeniería, arte e historia: su nombre evoca al caballo de guerra del Cid Campeador, un guiño al patrimonio español que añade una capa narrativa muy cotizada entre los coleccionistas más exigentes.

La Cid Babieca: siete años de artesanía y un motor de 600 CV

La fuente original, un reportaje de Yahoo Autos, detalla cómo Cabrerizo, ya retirado, se encerró en su taller para construir el coche de sus sueños. Amigo del creador, Serge Durand, explicó que el proyecto «nunca estuvo pensado para la atención pública ni para la fabricación a gran escala». Cada componente del hypercar —desde el chasis hasta los incontables detalles de la carrocería— fue elaborado sin moldes industriales, con la paciencia de un escultor y la precisión de un ingeniero.

Esa combinación de talento individual y ausencia de presión comercial produce un activo que no puede replicarse. Si bien Durand dejó abierta la puerta a una hipotética serie de diez unidades, admitió que «tales vehículos tendrían precios extremadamente altos porque recrear este nivel de artesanía exigiría recursos y tiempo enormes». Por ahora, solo existe una Babieca. Y esa singularidad es la base de cualquier tesis de inversión en automóviles de colección.

La máxima rareza en el mundo del motor no la dicta una tirada limitada de 40 unidades, sino un número uno que nadie puede repetir.

Bugatti y la rentabilidad de los one-off: ¿puede un proyecto personal superar a la élite?

Para calibrar el potencial de La Cid Babieca, conviene mirar hacia la cumbre de la industria. Bugatti ha convertido los one-off en un negocio: La Voiture Noire, vendido por 16,7 millones de euros antes de impuestos, fue un encargo único basado en el Chiron. Otros proyectos como el Bugatti Centodieci (10 unidades, 8 millones de euros cada una) combinan escasez extrema y el respaldo de una marca legendaria. El mercado secundario de estos modelos suele arrojar revalorizaciones a partir del 20 % en los primeros años, siempre que se mantenga la exclusividad y la demanda de los ultra-high-net-worth individuals.

La Cid Babieca compite en una liga diferente. Carece de la chapa de Bugatti, pero posee una narrativa artesanal que ningún departamento de marketing puede fabricar. En el coleccionismo automovilístico, las obras de autor —piénsese en los coachbuilders de los años 30 o en los prototipos de Pininfarina— han demostrado una apreciación constante a largo plazo, precisamente porque el valor no reside en la producción en serie sino en la historia que cuentan. Un inversor que adquiriera hoy este vehículo no estaría comprando solo 600 CV; estaría adquiriendo un capítulo de la ingeniería personal del siglo XXI.

La comparación con Bugatti, por tanto, no es tecnológica sino financiera. Mientras que un modelo limitado de la firma de Molsheim puede ver su cotización presionada si aparecen nuevos pedidos especiales que diluyan su rareza relativa, la Babieca es inalterable: no habrá otra igual, ni una edición conmemorativa que le reste protagonismo. En términos de inversión, esa inmutabilidad es una fortaleza difícil de batir.

La apuesta del inversor paciente: unicidad frente a marca

En mis análisis sobre activos alternativos, siempre insisto en que la marca aporta liquidez pero la unicidad genera el verdadero rendimiento extraordinario. El arte de posguerra enseñó esta lección: las obras de artistas sin galería importante tardaron décadas en validarse, pero cuando lo hicieron, sus revalorizaciones dejaron muy atrás a los nombres establecidos. Con los automóviles de colección sucede algo similar: los concours d’elegance y las subastas de RM Sotheby’s están premiando cada vez más los proyectos personales bien documentados, siempre que combinen calidad de construcción, historia comprobable y una estética inconfundible.

La Cid Babieca cumple con estos tres requisitos. Su paso por Top Marques Mónaco le otorgó visibilidad ante la comunidad global de coleccionistas, y el relato del creador solitario que invierte siete años en una obra maestra apela directamente al perfil de inversor que busca activos con significado. El horizonte temporal recomendable para una apuesta así se sitúa entre ocho y doce años: el tiempo necesario para que el vehículo madure en el circuito de exhibiciones y para que el interés de los grandes coleccionistas se traduzca en ofertas de precio firme.

Habrá que vigilar de cerca si finalmente se produce la limitada serie de diez unidades que Durand mencionó. De materializarse, la Babieca original ganaría aún más valor como prototipo fundacional, de forma análoga a lo que ocurrió con los primeros Porsche 356 fabricados en Gmünd. Si, por el contrario, se mantiene como pieza única, su rentabilidad potencial seguirá siendo una función directa de la paciencia del propietario y de la evolución del apetito por los one-off artesanales en un mercado cada vez más saturado de ediciones limitadas de fábrica.

💎 Veredicto Wealth

La Cid Babieca es un activo para estrategias de revalorización agresiva, indicado exclusivamente para patrimonios con horizonte de una década y tolerancia a la iliquidez total. El principal riesgo no está en la obra, sino en la ausencia de un mercado secundario transparente que acelere la salida.

Mapfre refuerza su estrategia en 2026 con una apuesta por Europa y EEUU y anticipa subidas por Irán

Mapfre ha puesto la directa en su expansión internacional. La división de grandes riesgos de la aseguradora, Mapfre Global Risks, desplegará desde Madrid su capacidad de suscripción para Europa y Estados Unidos, dos mercados hasta ahora vedados para la compañía. La unidad, que en 2025 supuso el 5% del beneficio y el 6% de las primas totales del grupo, ve llegado el momento de saltar al otro lado del Atlántico y al corazón del Viejo Continente.

“Los negocios para Europa y Estados Unidos que vamos a hacer desde Madrid van a ser una fuente nueva de desarrollo”, ha explicado el consejero delegado de esta división, Bosco Francoy, durante un encuentro con medios en Cáceres con motivo de las ‘XXX Jornadas Internacionales’ de la aseguradora. Los detalles han sido recogidos por la sala de prensa de Mapfre.

Hasta ahora, la actividad de Global Risks en esos grandes mercados era “muy limitada por decisión propia”. La organización, sin embargo, ha alcanzado una madurez que le permite abordar el gran riesgo con garantías. El modelo elegido no es el de abrir oficinas, sino el de aprovechar el centro de suscripción madrileño para atender clientes corporativos al otro lado de la frontera.

Expansión desde Madrid: Europa y Estados Unidos, el nuevo foco

La expansión se asienta sobre un crecimiento diversificado. Francoy ha mencionado dos líneas de negocio que ganan tracción: los ciberseguros y los seguros paramétricos. La compañía empezó a ofrecer soluciones cibernéticas el año pasado y ahora refuerza esa apuesta. Los seguros paramétricos –aquellos que pagan automáticamente al superarse un umbral predefinido– son, en palabras del directivo, “una nueva vía de desarrollo” que se aborda con prudencia pero con vocación de permanencia.

Mapfre Global Risks mantiene su peso en ramos tradicionales (daños, responsabilidad civil, transportes, construcción). En construcción, la exposición depende del contexto político y de cada economía local, lo que genera oportunidades de forma variable. El negocio con clientes que operan a través de cautivas –estructuras aseguradoras propias de grandes compañías– representa alrededor de un tercio de la cartera de primas y se mantiene estable, aunque con más usuarios en los últimos años.

La apuesta por ciberseguros y paramétricos no es un experimento: responde a un mercado de grandes riesgos que demanda coberturas cada vez más especializadas.

Ciberseguros y paramétricos, la diversificación de la cartera

La aseguradora también ha activado un hub en Colombia, operativo desde enero, para acercar la toma de decisiones a los clientes de Iberoamérica, excluyendo México y Brasil, que cuentan con estructuras propias. Este equipo está orientado a la suscripción, la respuesta ágil y la generación de negocio.

En paralelo, la compañía vigila los riesgos geopolíticos. La guerra en Irán preocupa al sector asegurador. Francoy ha reconocido que el conflicto “puede tener un impacto directo en la evolución de los precios” de los seguros, aunque su traslación no es inmediata ni homogénea. Si se prolongan las tensiones, “es posible que en algunas actividades se vean modificaciones en la tendencia de precio”. La inflación, por su parte, encarece costes de reparación y siniestro, lo que obliga a ajustar tarifas de forma gradual.

Sobre la duración de los ciclos del sector, Francoy ha señalado que es “extremadamente difícil” anticipar cuándo habrá un endurecimiento del mercado –es decir, subidas generalizadas de precios–, ya que depende tanto de factores internos (deterioro continuado de resultados) como externos (grandes siniestros catastróficos).

Una estrategia que trasciende el ciclo: qué esperar de Mapfre Global Risks

Los números de la unidad invitan a un prudente optimismo. Mapfre Global Risks pasó de ganar 15 millones de euros en 2020 a 51,5 millones en 2025, impulsada por el alza de las primas y la ausencia de siniestros relevantes. Para 2026, la meta es mantener esas ganancias. Hasta marzo, ya acumula 10,4 millones de beneficio, un 4% más interanual.

El pago de 352 millones de euros por el siniestro del satélite SpainSat II de Hisdesat (filial de Indra), asegurado por Mapfre tras un choque en el espacio, tendrá un impacto “muy, muy reducido” en las cuentas de la división, ha asegurado Francoy. A pesar de ello, el directivo admite que la competitividad actual y los “descuentos tan importantes que estamos viendo en las primas hacen que sea difícil prever un gran crecimiento este año”.

Con todo, la decisión de abrir Europa y Estados Unidos desde Madrid es un hito estructural. Mapfre quiere dejar de ser un actor esencialmente iberoamericano y mediterráneo para competir en las grandes ligas del seguro de riesgos industriales y corporativos. La prudencia en las previsiones de beneficios no oculta la ambición del plan.

El mercado asegurador global vive un momento de transición. Por un lado, la siniestralidad derivada de catástrofes naturales y conflictos presiona las cuentas de resultados. Por otro, la digitalización y la demanda de coberturas cibernéticas abre nichos de alto margen. Mapfre, con una ratio combinada saneada, se sitúa en una posición favorable para tantear estos segmentos sin poner en riesgo su balance.

No obstante, el riesgo de ejecución es real. Expandir la suscripción transfronteriza desde una sede central exige un conocimiento profundo de los marcos regulatorios y de las redes de distribución locales. La competencia en Europa y Estados Unidos es feroz, con players consolidados que no cederán cuota de mercado sin plantar batalla. La guerra en Irán, además, puede ser un arma de doble filo: si bien permite justificar subidas de precios, también eleva la probabilidad de siniestros catastróficos que golpeen a todo el sector.

De momento, las piezas están sobre el tablero. La expansión a Europa y Estados Unidos es la materialización de una estrategia que lleva años cociéndose. La incógnita es si el mercado, salvo sorpresa positiva, tardará en reconocer este salto cualitativo.

seguros grandes riesgos

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las acciones de Mapfre suben un 0,9% en la sesión del jueves, en un IBEX 35 que avanza un 0,3%. La reacción es moderada pero positiva, acorde con un plan que se espera dé frutos a medio plazo.

Clave técnica: Mapfre cotiza a un PER estimado de 8,9 veces para 2026, según el consenso de analistas, por debajo del promedio de 10,2 veces del sector asegurador europeo. El mercado aún no ha puesto en precio el potencial de la expansión internacional, lo que deja un margen de revalorización si la ejecución es impecable.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 72 puntos básicos, sin apenas fluctuación tras el anuncio. Sin embargo, un agravamiento del conflicto en Irán podría tensionarla, encareciendo la financiación de las aseguradoras y elevando la percepción de riesgo soberano.

Nuevos empleos en Nestlé: la empresa reduce el ERE a 267 afectados y abre puestos en Girona y Asturias

Nestlé reduce el ERE de 301 a 267 afectados y anuncia la creación de 35 nuevos puestos de trabajo en sus fábricas de Girona y Sebares (Asturias). La multinacional suiza ha rebajado su propuesta inicial de despidos tras las alegaciones de los sindicatos y ha abierto la puerta a estas contrataciones que, aunque no compensan las salidas, suponen una oportunidad para las zonas afectadas.

La plantilla de la filial española del grupo alimentario se sitúa en torno a los 4.000 trabajadores. El recorte, que inicialmente afectaba a un 7,5% del total, ha pasado a impactar a 267 personas gracias a que varios empleados se han recolocado en otros mercados y a las reclamaciones de los representantes de la plantilla (Comisiones Obreras, UGT y CSIF). Ambos lados volverán a verse la semana que viene, a partir del 2 de junio, para seguir negociando. “Todavía hay margen para reducir el número de despidos”, admiten fuentes sindicales.

Por qué Nestlé crea nuevos empleos en pleno ERE

La dirección de Nestlé España puso sobre la mesa el pasado 21 de abril un Expediente de Regulación de Empleo con 301 despidos, justificado por el auge de la marca blanca, la automatización y la digitalización. Pero en las últimas reuniones, celebradas esta misma semana, ha aceptado crear 25 puestos en la fábrica de café en cápsulas de Girona y otros 10 en la planta de alimentos infantiles de Sebares. La razón: nuevos proyectos de packaging en la división de cafés y bebidas, y dos líneas de fabricación adicionales en Sebares para un producto infantil.

Estos empleos dependen de la Dirección General de Personal Obrero y, de momento, sus criterios de asignación no están completamente cerrados, aunque apuntan a perfiles de producción, envasado y control de calidad. “La empresa ha abierto la puerta, pero aún quedan muchos detalles por fijar”, señalan desde UGT.

Perfiles buscados y condiciones en Girona y Asturias

Los 35 nuevos puestos se reparten así:

  • 25 puestos en Girona: enfocados al envasado de café en cápsulas y a nuevas soluciones de packaging. Se busca personal de línea, operarios de producción y técnicos de envasado con experiencia en entornos alimentarios.
  • 10 puestos en Sebares (Asturias): para reforzar las dos nuevas líneas de fabricación de alimentos infantiles. Se valorará experiencia en manejo de maquinaria industrial y en controles de seguridad alimentaria.

Estos nuevos empleos están vinculados a contratos indefinidos a jornada completa, según las fuentes consultadas, aunque la empresa no ha detallado aún el salario exacto. Los sindicatos presionan para que las condiciones salariales se ajusten al convenio colectivo del sector y para que se priorice la recolocación de los trabajadores afectados por el ERE. Por ahora, la compañía ha ofrecido para las salidas indemnizaciones de 28 días por año trabajado con un máximo de 15 mensualidades, con condiciones especiales para mayores de 57 años.

Más allá de las indemnizaciones, la creación de 35 empleos en dos fábricas supone un respiro para las zonas afectadas, aunque los sindicatos insisten en que aún hay margen para minimizar los despidos.

Análisis: ¿vale la pena apuntarse a estas vacantes?

El contexto es delicado. Nestlé justifica los recortes en factores estructurales —el empuje de la marca blanca y la automatización— que no van a desaparecer. Sin embargo, que la empresa cree nuevos puestos en lugar de solo destruir empleo es una señal de que hay segmentos de negocio que crecen, como las cápsulas de café y la alimentación infantil premium. En un mercado laboral donde el sector alimentario sigue demandando perfiles técnicos, estas 35 plazas pueden ser atractivas para profesionales de esas comarcas.

Eso sí, conviene tener presentes dos riesgos. Primero, los sindicatos aún no han dado el visto bueno definitivo y se ha planteado la posibilidad de convertir a algunos trabajadores en fijos discontinuos, lo que puede generar incertidumbre sobre la estabilidad real de los contratos. Segundo, la letra pequeña de las indemnizaciones muestra que la empresa está ajustando al máximo las condiciones de salida; no sería extraño que las nuevas incorporaciones tuvieran salarios de entrada ajustados al convenio, sin grandes pluses iniciales.

En cualquier caso, si resides cerca de Girona o Sebares y tu perfil encaja en los puestos descritos, preparar tu candidatura desde ya te dará ventaja cuando la convocatoria se oficialice. Las próximas semanas serán decisivas para ver si el ERE se reduce aún más y si las condiciones de los nuevos empleos mejoran tras la presión sindical.

📝 Cómo enviar el currículum

Los nuevos puestos de Nestlé aún no tienen una convocatoria oficial abierta. Sin embargo, puedes adelantarte y seguir estos pasos para estar preparado en cuanto se active el proceso.

  1. Paso 1: Visita el portal de empleo de Nestlé España y crea una cuenta de candidato.
  2. Paso 2: Configura alertas de empleo por palabras clave: «Girona», «Sebares», «operario de producción», «envasado», «técnico de packaging».
  3. Paso 3: Actualiza tu currículum destacando experiencia en industria alimentaria, manejo de maquinaria o control de calidad.
  4. Paso 4: Sigue a los sindicatos mayoritarios (CCOO, UGT, CSIF) en redes sociales; suelen informar de la apertura de procesos de contratación derivados de acuerdos de ERE.
  5. Paso 5: Prepara la documentación básica (DNI, vida laboral, títulos) para poder inscribirte en cuanto la oferta esté disponible.

Plazo de inscripción: Pendiente de confirmación. Se espera que se comunique tras la conclusión de las negociaciones del ERE. Requisito mínimo: Experiencia en entornos de producción industrial o fuerte orientación al trabajo en fábrica (formación de grado medio valorable).

Freno histórico a EE.UU.: Países Bajos prohíben que una empresa americana controle la app que usan todos sus ciudadanos

Guerra abierta por el control de los datos ciudadanos en la Unión Europea. En una decisión histórica que marca un antes y un después en las relaciones tecnológicas transatlánticas, el Gobierno de los Países Bajos ha prohibido la venta de la empresa que gestiona el soporte de DigiD, la aplicación de identidad digital clave para sus 17 millones de ciudadanos. La adquisición, valorada en 100 millones de euros por parte de la estadounidense Kyndryl, ha sido vetada por completo por el riesgo de que la polémica legislación de Washington, como la CLOUD Act, obligue a entregar historiales médicos, fiscales y pensiones al servicio secreto de EE. UU.

La soberanía digital de la Unión Europea ha dejado de ser un debate teórico en los despachos de Bruselas para convertirse en una doctrina de intervención directa en los mercados. El Gobierno de los Países Bajos ha dictado una prohibición total a la adquisición de la tecnológica local Solvinity por parte del gigante estadounidense Kyndryl (una corporación surgida como escisión de IBM). La operación, que se había pactado el pasado noviembre por una cifra cercana a los 100 millones de euros, implicaba ceder el control de la infraestructura en la nube sobre la que opera DigiD, la herramienta informática con la que la práctica totalidad de la población neerlandesa accede a sus servicios públicos esenciales.

La decisión del Ejecutivo, ejecutada a través de la secretaria de Estado para la Economía Digital y Soberanía, Willemijn Aerdts, se fundamenta en un informe vinculante de la Oficina de Revisión de Inversiones (BTI). Las autoridades holandesas determinaron de manera concluyente que la operación suponía «un riesgo potencial para el interés público». La urgencia de la resolución fue tal que el Ministerio envió una notificación directa al Parlamento al detectar «indicios serios» de que ambas compañías pretendían cerrar la transacción de forma inminente, lo que obligó a activar un veto exprés bajo la Ley Vifo de seguridad nacional.

El peligro de la ‘CLOUD Act’ y el espionaje de Washington

La raíz del conflicto no radica en una simple disputa comercial, sino en una incompatibilidad manifiesta de legislaciones en materia de privacidad. Los expertos legales europeos llevaban meses advirtiendo de que si una empresa con sede central en Nueva York, como Kyndryl, tomaba el control de los servidores del Estado holandés, quedaría sujeta de inmediato a las leyes de inteligencia de los Estados Unidos, como la CLOUD Act y la normativa FISA. Estas herramientas jurídicas permiten a las agencias federales de Washington obligar a las firmas tecnológicas norteamericanas a entregar los datos almacenados en sus sistemas, incluso si los servidores físicos se encuentran ubicados en suelo europeo.

La mera posibilidad de que historiales médicos confidenciales, declaraciones de la renta, datos de pensiones y registros de conducción de millones de ciudadanos europeos pudieran ser reclamados legalmente por agencias de inteligencia extranjeras desató una tormenta política en el país. Aunque una coalición de activistas, periodistas y la ONG Privacy First llegó a demandar al Estado para forzar la ruptura de contratos con Solvinity, la justicia desestimó inicialmente sus pretensiones al considerar que apagar el sistema DigiD causaría un caos social. Sin embargo, la intervención final del organismo de control de inversiones ha dejado ese litigio en un plano secundario.

«Politización»: El malestar de las corporaciones estadounidenses

La multinacional estadounidense no ha ocultado su indignación ante lo que califica como un proteccionismo encubierto. En un comunicado oficial, los representantes de Kyndryl se declararon «extremadamente decepcionados» con la resolución de La Haya, argumentando que han operado durante décadas infraestructuras críticas en territorio neerlandés sin incidentes y denunciando que «la politización de este proceso ha eclipsado los beneficios técnicos» que la fusión iba a reportar a la eficiencia de los servicios digitales del país.

Por el contrario, la secretaria de Estado defendió que la medida es estrictamente «neutral» y que el marco legal se aplica con el único fin de proteger la seguridad del Estado, independientemente del país de procedencia del comprador. Este veto coincide de manera milimétrica con la presentación en Bruselas del nuevo Paquete de Soberanía Tecnológica de la Comisión Europea, diseñado expresamente para que los gobiernos de los Veintisiete reduzcan de manera drástica su dependencia de los proveedores tecnológicos de Silicon Valley. Los Países Bajos han enviado un mensaje nítido a los mercados globales: en la Europa contemporánea, los datos de los ciudadanos no están a la venta.

Burbuja IA: la CNMV advierte a los inversores y recomienda prudencia

Si tienes dinero invertido en fondos tecnológicos o estás considerando apostar por la inteligencia artificial, el aviso que acaba de lanzar la CNMV te obliga a revisar tu estrategia. Te lo traduzco: hay riesgo de burbuja y los pequeños inversores podrían ser los más perjudicados si la música para.

Qué ha dicho la CNMV y por qué debes leer la letra pequeña

El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, Carlos San Basilio, compareció ayer en el Congreso y lanzó un mensaje que va directo al bolsillo del inversor particular: «desconfíen de lo que sea demasiado bonito para ser verdad». La advertencia apunta al sector de la inteligencia artificial, donde las valoraciones de muchas empresas han escalado hasta niveles que, según el supervisor, recuerdan a burbujas anteriores, como la de las puntocom.

San Basilio señaló un «potencial riesgo» por la combinación de valoraciones muy altas y un endeudamiento creciente. Aunque muchas de estas compañías ya generan ingresos considerables –un punto que las diferencia de las puntocom de finales de los 90–, el presidente de la CNMV insistió en que los inversores minoristas deben estudiar a fondo cualquier producto antes de lanzarse.

El contexto no es menor: en lo que va de año, una docena de empresas españolas han ejecutado ampliaciones de capital por valor de 11.000 millones de euros, y las dinámicas de emisión de renta fija están cambiando. El mercado está en ebullición y, como siempre, el último en llegar suele ser el que más pierde.

¿Una burbuja similar a la de las puntocom? Esto es lo que sabemos

Comparar la actual fiebre por la inteligencia artificial con la burbuja de las puntocom de 1999-2000 es casi un deporte en los mercados. Y no es para menos: entonces, empresas sin beneficios se valoraban a múltiplos estratosféricos y los inversores particulares se lanzaban atraídos por el miedo a quedarse fuera. Hoy, las tecnológicas de IA presentan ingresos reales y modelos de negocio más sólidos, pero también dependen de niveles de deuda muy elevados para mantener su crecimiento.

IndicadorBurbuja puntocom (1999-2000)IA en 2026
ValoracionesPER altísimos sin beneficiosPER elevados pero con ingresos
EndeudamientoModeradoMuy alto en muchas compañías
Inversores minoristasEntrada masiva en el picoCreciente participación vía fondos y planes
Regulación y advertenciasEscasaCNMV y organismos internacionales en alerta

Como ves, la historia no se repite, pero rima. Y esa rima es lo que lleva a la CNMV a activar la señal de prudencia.

La combinación de valoraciones extremas y un endeudamiento galopante puede transformar una simple corrección en un batacazo financiero para el pequeño ahorrador.

CNMV advertencia

Ahora bien, la propia CNMV reconoce que hay elementos diferenciales: las empresas de IA «están generando ingresos considerables», y eso las aleja de las puntocom que apenas facturaban. Además, el mercado español está viendo un cambio de tendencia positivo en las salidas a Bolsa y en las emisiones de renta fija, lo que indica cierta madurez.

Sin embargo, el riesgo no desaparece. Las altas valoraciones descansan en expectativas de beneficios futuros inciertos, y basta con que el optimismo se enfríe para que el castillo de naipes se tambalee. Ninguna tecnología garantiza rentabilidades del 10%, 15% o 20% anual de forma indefinida, por más revolucionaria que sea.

La lección para el inversor minorista: cómo proteger tu dinero sin renunciar a la innovación

Después de la advertencia de la CNMV, lo inteligente no es huir de la inteligencia artificial, sino invertir con criterio. El problema no es la tecnología, es el precio que pagas por ella. Si hoy estás expuesto a fondos globales o tecnológicos, revisa cuánto pesa realmente la IA en tu cartera y si estás asumiendo más riesgo del que puedes soportar.

Recuerdo cuando en la burbuja puntocom muchos inversores particulares se arruinaron porque compraron cualquier cosa que llevara «.com» sin mirar el balance. Hoy pasa algo parecido: el inversor minorista se siente atraído por la narrativa de la IA y olvida que las valoraciones importan, y mucho. La CNMV no está diciendo que la IA sea mala; está diciendo que pongas los pies en la tierra y no te dejes llevar por cantos de sirena.

Invertir en innovación está bien, pero hacerlo sin entender el riesgo y sin diversificar es la receta más rápida para perder dinero.

Una estrategia razonable pasa por combinar exposición a tecnología con activos más defensivos, mantener un horizonte de largo plazo y, sobre todo, no concentrar más del 10% o 15% del patrimonio en un solo tema especulativo. La próxima reunión del BCE o los próximos resultados empresariales pueden marcar la pauta de una corrección; quien esté preparado podrá aprovecharla para comprar a mejor precio, y quien no, sufrirá la volatilidad. Otra opción es esperar a que los precios se ajusten. Si realmente crees en el potencial de la inteligencia artificial a largo plazo, una corrección puede ser la oportunidad para comprar más barato. Pero para eso necesitas liquidez y, sobre todo, paciencia. El dinero se hace en los mercados no comprando caro por miedo a perderse la subida, sino comprando barato cuando otros entran en pánico.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa tu cartera y calcula qué porcentaje tienes invertido en inteligencia artificial o en fondos tecnológicos. Si supera el 15% de tu patrimonio y no puedes asumir pérdidas del 30% sin perder el sueño, reduce exposición o diversifica hacia sectores más estables.
  • Qué vigilar: Las próximas comparecencias de la CNMV y los informes trimestrales de las grandes tecnológicas. Un empeoramiento de las expectativas podría provocar una corrección rápida. Además, mantén un ojo en el endeudamiento de estas compañías: si la deuda se desboca, la burbuja se infla más.
  • El error a evitar: Invertir porque «todo el mundo lo hace» o porque la IA es el futuro sin analizar cuánto estás pagando realmente. Las valoraciones importan, y pagar demasiado por una empresa, por buena que sea, puede lastrar tu rentabilidad durante años.

Gap sorprende al mercado con márgenes récord en plena guerra de aranceles y costes logísticos

La compañía de retail estadounidense, The Gap, ha mostrado un primer trimestre con una ejecución aceptable, con un impulso destacado por su marca insignia, pero el desempeño mixto de otras marcas de su cartera, como Old Navy y Athleta, genera una perspectiva de crecimiento moderada. Si bien las expectativas de ventas a corto plazo por parte de Jefferies se han ajustado a la baja.

En este sentido, The Gap ha logrado el noveno trimestre consecutivo de crecimiento positivo en ventas comparables, con unas ventas netas de 3.500 millones de dólares, es decir, un 1% más que en el año anterior. Asimismo, la compañía estadounidense de retail ha obtenido un margen bruto del 40,5%, superando así las expectativas de la propia empresa y también de los expertos.

«La marca Gap tuvo un trimestre excepcional con un crecimiento comparable de dos dígitos, lo que representa uno de los mejores resultados de la marca en más de dos décadas. El desempeño de nuestras otras marcas fue variado, reflejando tanto las diferentes etapas de su transformación como algunas dinámicas específicas de cada marca«, afirma el presidente y CEO de la compañía de retail, Richard Dickson.

Una de las tiendas de GAP
Una de las tiendas de GAP

Fuente: Agencias

GAP SALVA MÁRGENES CON DISCIPLINA EXTREMA

Las ganancias por acción aumentaron a pesar de la disminución de los ingresos debido a la disciplina de costos y la recompra de acciones. Sin ir más lejos, tanto los aranceles como los costes del combustible siguen siendo obstáculos que limitan el apalancamiento operativo a corto plazo.

«Creemos que Gap está bien posicionada para lograr una mejora sostenida de los márgenes y un crecimiento de las ganancias en el futuro. Bajo el liderazgo del CEO, Richard Dickson, la compañía está implementando una estrategia clara para revitalizar sus marcas e impulsar un crecimiento rentable. Vemos en el sector de la belleza una oportunidad de alto margen que podría generar un crecimiento significativo tanto en ingresos como en beneficios», afirman desde Jefferies.

 la entrada de GAP en el sector de la belleza podría abrir nuevas oportunidades

Siguiendo esta línea, las ventas comparables aumentaron un 2%, lo que representa el noveno trimestre consecutivo positivo, con un buen desempeño en todos los grupos de ingresos y ganancias de participación de mercado. Asimismo, la marca Gap es fuerte, consiguiendo unas ventas que aumentaron un 10%, alcanzando el noveno trimestre consecutivo positivo. Las ventas estuvieron impulsadas por las iniciativas de mezclilla, prendas de felpa y relevancia cultural, con descuentos reducidos y crecimiento de la base de clientes.

«La disciplina en los márgenes se mantiene intacta. El margen bruto superó las expectativas y la previsión del beneficio por acción se revisó al alza a pesar de las menores perspectivas de ventas, lo que refleja un control de costes y un rigor operativo continuos», apuntan desde Jefferies. Por otro lado, las inversiones estratégicas están ganando terreno. Los primeros avances en belleza, inteligencia artificial/inteligencia de productos y «entretenimiento de moda» ponen de manifiesto un cambio estructural a largo plazo.

GAP
Fuente: Agencias

No obstante, hay puntos dentro del negocio de Gap que disgustan a los expertos. En primer lugar, la marca Old Navy cumplió con las expectativas debido a la debilidad de las categorías estacionales, mientras que Athleta experimentó descensos de ventas de dos dígitos en medio de una reestructuración. Si bien la recuperación de Athleta está tardando, la liquidación y el reposicionamiento del inventario están presionando las ventas a corto plazo, y las mejoras se han pospuesto para la segunda mitad del año.

EL FUTURO DE GAP

Las perspectivas de Gap reflejan un enfoque equilibrado, que tiene en cuenta la favorable evolución de las previsiones tarifarias actualizadas, al tiempo que considera las posibles incertidumbres del entorno operativo durante el resto del año 2026. La perspectiva actual de la compañía contempla una tasa arancelaria del 10% para el inventario recibido después del 24 de febrero de 2026 hasta el 24 de julio de este mismo año.

No obstante, la compañía estadounidense actualmente reserva el beneficio estimado total para brindar flexibilidad en la gestión del negocio durante el resto del año, con aproximadamente la mitad destinada a compensar el impacto potencial de un aumento sostenido en los costos del combustible y el resto disponible para responder a posibles cambios en el entorno promocional y competitivo.

Old Navy
Old Navy

Fuente: The GAP

De cara al segundo trimestre, se prevé que las ventas se mantengan estables o que puedan disminuir en torno al 1%; además, los analistas esperan que las ventas comparables de Old Navy bajen en un porcentaje bajo de un solo dígito. Si bien la aceleración en la segunda mitad del año se debe al cambio en la combinación de productos hacia la ropa vaquera y deportiva, así como al lanzamiento de nuevas iniciativas como es entrar en la belleza.

«En el segundo trimestre se observa una diferencia en el margen de ventas/compra comparable relacionada con los acuerdos de tarjetas de crédito, que debería ser similar a la del primer trimestre. Para el año fiscal, las ventas ahora aumentan entre un 1% y un 2%; las ventas comparables de Old Navy se mantienen estables o aumentan hasta un 1%, con una mejora concentrada en el segundo semestre«, certifican desde Jefferies.

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