Los bombones de Dulce Tentación, el regalo que nunca falla en San Valentín

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Con la llegada de San Valentín, el amor vuelve a ser protagonista y, como cada año, surge la misma pregunta: ¿qué regalar para sorprender a esa persona especial? Aunque las opciones son muchas, hay un clásico que nunca falla y que sigue siendo sinónimo de romanticismo: los bombones de Dulce Tentación.

Este detalle dulce se ha convertido en uno de los regalos más recurrentes para el 14 de febrero, no solo por su sabor, sino por el mensaje que transmite. Regalar bombones es una forma sencilla y elegante de demostrar cariño, compartir un momento especial y celebrar el amor a través de pequeños los placeres.

Desde propuestas tradicionales hasta combinaciones más innovadoras, los bombones se adaptan a todos los gustos, convirtiéndose en una apuesta segura para quienes buscan acertar en San Valentín. A continuación, ofrecemos algunas de las opciones que aparecen en el catálogo de Dulce Tentación.

Lenguas de Gato de Dulce Tentación

Los bombones Lenguas de Gato de Dulce Tentación son otra de las opciones más apreciadas por los amantes del chocolate artesanal. Estas delicadas piezas, conocidas por su forma alargada y su textura crujiente se ofrecen en varias versiones —chocolate blanco, con leche y negro— y se presentan tanto en packs variados como en cajas individuales, ideales para regalar o para acompañar un café o un momento de ocio. Este estuche de 170 gr de bombones tiene un precio de 10,00 € y se puede comprar en la tienda online.

Lenguas de Gato de Dulce Tentacion Merca2.es
Lenguas de Gato de Dulce Tentación. Fuente: Dulce Tentación

Trufas de Dulce Tentación

Las trufas de chocolate siguen conquistando paladares gracias a su sabor intenso y su textura suave. Elaboradas tradicionalmente con chocolate y cacao en polvo, este dulce se ha convertido en un imprescindible tanto en celebraciones como en el día a día. Su combinación de sencillez y sofisticación hace que las trufas de chocolate sigan siendo uno de los dulces favoritos, demostrando que los clásicos bien hechos nunca pasan de moda. El producto tiene un precio de 106 € por cada 2 kg y podemos encontrarlo en diferentes sabores, desde el más tradicional chocolate hasta otros más atrevidos como la naranja o el tiramisú. Todas ellas están disponibles en la tienda online de Dulce Tentación.

Dulce Tentacion. Trufas Merca2.es
Trufas de chocolate. Fuente: Dulce Tentación

Rocas de chocolate

Otra de las opciones para los amantes del dulce son las rocas de chocolate. Unas piezas elaboradas con chocolate de alta calidad y trozos de frutos secos como almendra ofrecen un contraste de texturas para conquistar los paladares de quienes buscan un bocado intenso y crujiente. Esto convierte en una opción ideal tanto para degustar como para regalar en celebraciones o momentos especiales. Este surtido tiene un precio de 7,75 € y están a la venta en la página de Dulce Tentación.

Rocas de chocolate con leche de Dulce Tentacion Merca2.es
Rocas de chocolate con leche. Fuente: Dulce Tentación.

Surtido superior de Dulce Tentación

Para las personas más indecisas, que no saben que chocolates regalar, el surtido de Dulce Tentación es todo un acierto. Ofrece rocas, erizos, uvas, guindas, leña, entre otras. Todas estas delicias artesanales aparecen en sus dos versiones: chocolate con leche y chocolate negro. La caja de 2kg tiene un precio de 106 €, y es perfecta para compartir y endulzar un día tan especial.

Surtido de bombones Merca2.es
Surtido de bombones. Fuente: Dulce Tentación

Bombón de chocolate negro macizo sin azúcar

Los bombones sin azúcar, elaborados con chocolate negro macizo, se presentan como una opción sofisticada y diferente para los amantes del cacao. Conservan el sabor intenso del cacao y destacan por su textura firme y su aroma profundo. Pensados para quienes buscan disfrutar del placer del chocolate sin renunciar al bienestar, estos bombones combinan elegancia, pureza y un perfil de sabor que resalta la esencia del chocolate negro en cada bocado. Su precio es de 14,95 €/ 250g, y están disponibles en la página web de la bombonería.


Bombones sin azucar para diabeticos Merca2.es
Bombones sin azúcar para diabéticos. Fuente: Dulce Tentación

Bombones artesanales rellenos de licor

Caja de bombones artesanales rellenos de licor, elaborados cuidadosamente para ofrecer una experiencia única de sabor. Cada bombón se distingue por su color y su relleno: gin tonic (plateado), whisky (amarillo), ron (azul), kirsch (verde) y coñac (fucsia). Una propuesta elegante y original, perfecta para regalar en San Valentín y sorprender con un detalle sofisticado y lleno de matices. La caja de 2kg tiene precio es de 106 € y esta disponible en la tienda online de Dulce Tentación.

surtido de bombon de licor Merca2.es
Surtido de bombones de licor. Fuente: Dulce Tentación

En definitiva, los bombones de Dulce Tentación no solo endulzan el paladar, sino que también representan una tradición que combina sabor y creatividad. Ya sea como regalo o un gesto de celebración, estos pequeños placeres continúan conquistando a personas de todas las edades, confirmando que, a veces, los detalles más simples son los que dejan la huella más dulce.

Reuniones del BCE y del BoE más resultados de BBVA, Amazon, Arcelor o Logista

Las principales citas del día pasan por los bancos centrales: se reúnen el Banco Central Europeo (BCE) y el Banco de Inglaterra (BoE) con expectativas de que no habrá movimiento en los tipos, y publican resultados BBVA, ArcelorMittal y Logista en España, y Amazon, Maersk, BNP, Estee Lauder, Vinci o Fortinet en el resto del mundo.

Gary Smith, Head of EMEA Client Portfolio Manager Fixed Income en Columbia Threadneedle Investments señala: «Se espera que el BCE mantenga los tipos de interés sin cambios esta semana, por quinta reunión consecutiva, a pesar de que el euro ha alcanzado recientemente los 1,20 dólares, su nivel más alto en cuatro años y medio. La apreciación de la moneda única podría reabrir el debate sobre un posible recorte del tipo de depósito, actualmente situado en el 2%, aunque ese movimiento no se contemplaría hasta más adelante en el año”.

“No obstante, conviene subrayar que la fortaleza del euro se debe en gran medida a un debilitamiento generalizado del dólar estadounidense, motivado por cuestiones como la preocupación sobre la futura independencia de la Reserva Federal. Cabe señalar que, aunque un euro más fuerte supone un desafío para las industrias exportadoras, también impulsa el poder adquisitivo de los hogares.»

¿Por qué quedarse en liquidez es más arriesgado que invertir en Bolsa?

Por su parte, Peter Goves, responsable de Análisis de Deuda Soberana de Mercados Desarrollados de MFS Investment Management, indica: “es muy probable que el BCE mantenga los tipos. Las declaraciones de los miembros del Comité Ejecutivo durante las últimas semanas han sido bastante moderadas y los datos no se desvían significativamente del escenario base del BCE como para justificar un cambio de opinión, y mucho menos de los tipos de interés oficiales. Los movimientos en el mercado de divisas probablemente cobren protagonismo en la rueda de prensa, pero observamos que, en términos de tipo de cambio efectivo, el euro no se ha apreciado tanto”.

“Por lo tanto, es probable que Lagarde se ciña al guion de que el BCE se encuentra en una situación ‘buena’, pero ‘no estática’. Creemos que es probable que los tipos se mantengan sin cambios durante el resto del año, a menos que surja una nueva crisis. Como un motor del mercado, esto mantiene los rendimientos del Bund alemán más estables y expuestos a los factores globales”.

Es probable que los tipos se mantengan sin cambios durante el resto del año, a menos que surja una nueva crisis. Imagen: Agencias
Es probable que los tipos se mantengan sin cambios durante el resto del año, a menos que surja una nueva crisis. Imagen: Agencias

BCE y BoE más resultados de BBVA, Amazon, Arcelor o Logista

Hoy es un día clave para el BCE y el BoE y empieza con la comparecencia de la gobernadora Cook, de la Fed, y termina con la de Bullock, del RBA australiano. Entre medias, tendremos la balanza comercial australiana de diciembre, los pedidos a fábrica alemanes, la producción industrial francesa o la confianza del consumidor español de diciembre.

Conoceremos también los PMI del sector de la construcción de IHS y S&P Global de enero y ventas minoristas de diciembre en la UEM, más la comparecencia del gobernador Bailey, del BoE, y el informe Challenger estadounidense sobre recortes de puestos de trabajo en enero.

Por la tarde llegarán los datos semanales de empleo en Estados Unidos, la comparecencia de Lagarde, presidenta del BCE, reservas de gas natural, declaraciones de Bostic, miembro del FOMC y comparecencia de Macklem, gobernador del BoC.

La agenda concluye con subasta de deuda a cuatro semanas y de bonos a ocho semanas en Estados Unido, la balanza comercial brasileña de enero, la decisión de tipos de interés de Banxico y los saldos de reserva en los bancos de la Reserva Federal.

Por el lado corporativo, resultados BBVA, ArcelorMittal y Logista en España, y Amazon, Maersk, BNP, Estee Lauder, Vinci o Fortinet en el resto del mundo.

Con 166 compañías del índice S&P 500 publicadas el incremento medio del BPA es del 13,4% frente al 8,8% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 77%, 6% en línea y el restante 17% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 14,9% frente al 8,5% esperado. 

10 aplicaciones de inteligencia artificial que pueden mejorar tu día a día en el trabajo

La inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa futura para convertirse en una herramienta cotidiana dentro del entorno profesional. Cada vez más perfiles utilizan soluciones inteligentes para ahorrar tiempo, reducir errores y concentrarse en tareas de mayor valor.

Las aplicaciones basadas en IA están transformando la forma en la que trabajamos, tomamos decisiones y gestionamos la información.

El interés por estas herramientas se ha disparado porque su impacto es inmediato y medible. Informes recientes sobre productividad indican que el uso de aplicaciones de inteligencia artificial puede aumentar la eficiencia individual entre un 20% y un 40%, especialmente en trabajos administrativos, creativos y tecnológicos. La clave está en elegir soluciones concretas y adaptadas al entorno laboral.

ChatGPT

ChatGPT se ha consolidado como uno de los asistentes más versátiles para el trabajo diario. Permite redactar correos profesionales, resumir documentos extensos, generar ideas para presentaciones o resolver dudas técnicas en segundos.

En departamentos de marketing, recursos humanos o atención al cliente, su uso reduce tiempos de respuesta y mejora la calidad de los textos. Muchas empresas lo integran ya como apoyo a tareas repetitivas, lo que explica por qué estas aplicaciones se han convertido en aliadas habituales de la productividad.

Microsoft Copilot

Integrado directamente en el ecosistema de Microsoft 365, Copilot automatiza tareas dentro de Word, Excel, Outlook y Teams. Su capacidad para analizar datos, generar informes y resumir reuniones permite optimizar flujos de trabajo complejos.

Estudios internos de grandes organizaciones muestran que los empleados ahorran varias horas semanales al delegar tareas rutinarias en este tipo de aplicaciones inteligentes.

Notion AI

Notion AI combina organización del conocimiento con generación automática de contenidos. Es especialmente útil para equipos que trabajan con documentación viva, planificación de proyectos o bases de conocimiento internas.

La IA sugiere mejoras de texto, crea resúmenes y ayuda a estructurar información compleja, facilitando la colaboración en entornos híbridos y remotos.

Grammarly

En entornos profesionales donde la comunicación escrita es clave, Grammarly actúa como corrector avanzado y asistente de estilo. Analiza tono, claridad y coherencia, algo especialmente valorado en correos corporativos y documentos comerciales.

Su uso reduce errores y mejora la percepción profesional, uno de los motivos por los que estas aplicaciones son cada vez más comunes en empresas internacionales.

¿Usas estas aplicaciones en tu día a día?
¿Usas estas aplicaciones en tu día a día?

Otter.ai

Otter.ai automatiza la transcripción de reuniones, entrevistas y llamadas de trabajo. Convierte el audio en texto en tiempo real y genera resúmenes accionables.

En equipos comerciales, legales o de consultoría, esta herramienta elimina la necesidad de tomar notas manuales y permite centrarse en la conversación, mejorando la eficiencia colectiva.

Fireflies.ai

Fireflies.ai se integra con plataformas de videollamadas para grabar, transcribir y analizar reuniones. Identifica temas clave, tareas pendientes y decisiones tomadas.

Este tipo de aplicaciones resulta especialmente útil en organizaciones con alta carga de reuniones, donde la información suele dispersarse con facilidad.

Jasper

Jasper está orientado a la creación de contenidos profesionales para marketing, ventas y comunicación corporativa. Genera textos alineados con la voz de marca y acelera la producción de campañas, propuestas comerciales y mensajes internos.

Su adopción ha crecido en equipos que necesitan escalar contenidos sin perder coherencia.

Trello AI

La incorporación de inteligencia artificial en Trello permite priorizar tareas, prever bloqueos y optimizar la gestión de proyectos. Analiza patrones de trabajo y sugiere mejoras en la planificación. Estas aplicaciones ayudan a los responsables de equipo a tomar decisiones basadas en datos y no solo en intuición.

Slack AI

Slack AI facilita la búsqueda de información dentro de conversaciones largas y canales activos. Resume hilos, localiza mensajes relevantes y reduce el tiempo dedicado a revisar chats. En entornos colaborativos, este tipo de aplicaciones mejora la comunicación interna y evita la pérdida de información crítica.

Power BI

Power BI utiliza inteligencia artificial para analizar grandes volúmenes de datos y generar visualizaciones comprensibles. Permite detectar tendencias, anomalías y oportunidades de negocio sin necesidad de conocimientos avanzados en análisis.

Cada vez más organizaciones lo adoptan para apoyar decisiones estratégicas basadas en información en tiempo real.

La incorporación progresiva de inteligencia artificial en el trabajo ya no es una ventaja competitiva, sino una necesidad. Y tú, ¿las usas?

“Hoy Vanadi Coffee es solo una apuesta de riesgo por el Bitcoin”

Pablo Victoria Rivera y Daniel Gandoy López, analistas de Lighthouse, han emitido una nota sobre la alicantina Vanadi Cofee que consideran un ‘reinicio de cobertura, dado el radical cambio de modelo de negocio de la firma hacia bitcoin’.

En junio de 2025 Vanadi Coffee abandona su negocio de cafeterías y gira hacia un modelo de adquisición y tenencia de BTC (Buy & Hold), transformándose en una Bitcoin Treasury Company.

La estrategia se basa en la tesis del BTC como reserva de valor a largo plazo, su potencial de revalorización, y en la escasez de vehículos cotizados con exposición directa al BTC en Europa, siendo Vanadi Cofee la única compañía cotizada en España de estas características.

Vanadi Cofee ya presenta una cartera de 183 BTC (inversión acumulada: 16,4 millones de euros, financiada principalmente con bonos convertibles (acuerdo marco con Patblasc y Alpha Blue Ocean por hasta 1.000 millones), lo que configura un modelo de crecimiento (teórico) exponencial, altamente dilutivo, complementado con préstamos colateralizados con BTC y ampliaciones de capital.

Vanadi Coffee ya presenta una cartera de 183 BTC financiada principalmente con bonos convertibles. Imagen: Vanadi Coffee
Vanadi Coffee ya presenta una cartera de 183 BTC financiada principalmente con bonos convertibles. Imagen: Vanadi Coffee

“Asumiendo la continuidad del ritmo de adquisición observado desde mayo de 2025, estimamos una cartera de unos 440 BTC a cierre de 2026 (inversión adicional: unos 21 millones en 2026)”, explican los analistas. 

La inversión en cripto activos precisa de una cartera mínima de 100.000 euros para ser eficiente

Vanadi Coffee: Ebitda y FCF negativos en 2025–2026

La nota de Lighthouse continúa: el modelo actual no genera ingresos operativos asociados al BTC, por lo que estimamos EBITDA y FCF por debajo de 0 estructuralmente, derivados de una actividad operativa residual no rentable y una estructura de costes corporativos ligada al despliegue del nuevo modelo.

En este contexto, la creación de valor para el accionista depende exclusivamente de la revalorización de la cartera de BTC ya que el negocio per se no es capaz de generar FCF positivo.

Vanadi Cofee es hoy menos atractiva que sus comparables, explican los analistas. Objetivamente, la correlación de Vanadi Cofee frente al bitcoin (-3m: 0,1 y -6m: 0,7) es claramente inferior a la de comparables más maduros como Strategy (-3m y -6m: > 0,9).

En valoración, el análisis se articula en torno a múltiplos sobre el valor de la cartera de BTC, con Vanadi Cofee cotizando a cerca de 0,7 veces el valor de sus BTC, frente a un rango de cerca de 0,7–1,1 veces en comparables, un descuento insuficiente en base al menor tamaño, liquidez y track record de Vanadi Cofee.

¿Por tanto, qué hacer hoy?

Vanadi Cofee es un vehículo de exposición a bitcoin vía equity, pequeño, volátil y dependiente de financiación hiper dilutiva, cuyo equity story pivota sobre la revalorización del BTC (hoy en niveles de abril de 2025). El limitado track record (6 meses) y una correlación (todavía) inferior a comparables limitan, por el momento, su encaje como réplica del BTC.

“Lighthouse no adopta una posición sobre el valor fundamental del bitcoin. Desde una perspectiva de mercado, y bajo el supuesto de que bitcoin pudiera actuar como reserva de valor a largo plazo, resulta relevante evaluar la eficiencia de las Bitcoin Treasury Companies como vehículo de inversión en bitcoin”. 

En este contexto, Vanadi Coffee es un valor a observar, defendible solo bajo un escenario basado en la expectativa de fuerte apreciación del bitcoin. Un valor que (insistimos) interesa monitorizar en 2026 para evaluar su ejecución del modelo. Y así poder valorar el posible atractivo de su eventual descuento frente a los peers. Hoy, Vanadi Cofee es solo una “apuesta” (de riesgo) por el BTC.

Más sobre Vanadi Coffee

Vanadi Coffee, compañía de inversión en bitcoin («bitcoin treasury company») dedicada originalmente a la restauración (cadena de cafeterías en Alicante).

Fundada en noviembre de 2021, la compañía anunció en mayo 2025 el cambio en su modelo de negocio. Actualmente tiene en cartera 183 bitcoin (BTC).

Cotiza en BME Growth desde 2023. Su nombre actual (Vanadi Coffee) cambiará a corto/medio plazo a Vanadi Treasury.

El ahorro resiste y el consumo se equilibra: por qué Dia, Carrefour y Eroski encaran un mejor cierre de 2025

Los consumidores españoles mantuvieron una actitud cautelosa durante el cuarto trimestre respecto a su situación económica personal y eso les llevó a buscar las promociones y ofertas de las diferentes cadenas de distribución. Asimismo, el cliente tiende a dejar de lado las grandes compras que ofrecen resultados más discretos, tanto por el desembolso como por la implicación económica que suponen.

En este sentido, la economía mundial ha mantenido un crecimiento moderado, con menor tensión en los mercados internacionales, aunque persiste la incertidumbre geopolítica y comercial, especialmente en Asia. En cuanto a España, el PIB sigue creciendo y el consumo privado muestra dinamismo gracias a condiciones financieras favorables y estabilidad en los tipos de interés.

«Aunque la prudencia sigue siendo la actitud predominante, los datos reflejan un mayor equilibrio entre las expectativas económicas y la gestión cotidiana del hogar, especialmente en un periodo marcado por el impulso estacional de final de año», explica la directora de Marketing en Kantar España, Teresa de Ledesma.

OCU
Fuente: Agencias

LA CONFIANZA DE LOS CONSUMIDORES APUNTA A MEJORES CIERRES PARA DIA, CARREFOUR Y EROSKI

El cierre de 2025 deja un avance moderado en la confianza del consumidor. La economía mundial se mantiene en un escenario de crecimiento contenido, pero con señales de mayor estabilidad en los mercados internacionales. En España, el consumo privado continúa mostrando dinamismo, impulsado por condiciones financieras estables y por el efecto estacional que tradicionalmente favorece un mayor nivel de gasto.

Asimismo, esta combinación de factores explica que los consumidores perciban una ligera mejora respecto al entorno económico inmediato y afronten el corto plazo con una actitud más constructiva que en trimestres anteriores. Este hecho provoca mayor confianza por parte de los clientes que siguen comprando en volumen, favoreciendo las cuentas de los supermercados como Dia, Carrefour y Eroski.

La percepción económica en el ámbito doméstico muestra un ligero alivio respecto a trimestres previos de 2025

Centrándonos en la situación económica de los hogares, evalúan mejor su situación actual, con una valoración de 34 puntos, reflejando así mayor sentimiento de estabilidad en el día a día. Pese a que las expectativas a seis meses continúan en terreno negativo, es decir, a -4 puntos, una posición que se mantiene relativamente estable, indicando que los consumidores se mueven entre un presente más confortable y una prudencia sostenida a la hora de anticipar el medio plazo.

Este equilibrio es coherente con el incremento estacional del consumo y con unas condiciones financieras que siguen siendo favorables para la planificación familiar. Asimismo, la capacidad para cubrir los gastos mensuales permanece en niveles estables, dando más confianza y probabilidad de mayores márgenes a Eroski, Dia y Carrefour, entre otros supermercados.

Café Eroski
Fuente: Eroski

Aunque las presiones económicas, los cambios en la confianza del consumidor y los rápidos cambios tecnológicos siguen poniendo a prueba incluso los modelos de negocio más sólidos, los supermercados ven que, en medio de dicha volatilidad, también se abren más oportunidades que nunca.

LA CAPACIDAD DE AHORRO Y EL VOLUMEN TOCAN LA PUERTA DE LOS SUPERMERCADOS

En cuanto al ahorro, la situación también se mantiene firme. Ocho de cada diez españoles afirman disponer de margen para ahorrar —aunque sea de forma ocasional— y el volumen acumulado de ahorro no experimenta apenas variaciones respecto al trimestre anterior. De hecho, los niveles actuales son muy similares a los registrados a finales de 2024, lo que confirma que, pese a la mejora general, los hogares siguen preservando una actitud prudente en la gestión de sus finanzas.

Dia, Eroski y Carrefour, son de las cadenas de distribución que más ofertas y promociones ofrecen a sus clientes, mirando siempre por el bolsillo y el ahorro del cliente. Asimismo, estas ofertas provocan que los consumidores compren más cantidades para aprovechar los precios bajos, lo que afecta directamente de manera positiva a las cuentas de las diferentes cadenas de distribución.

Carrefour promociones 3X2 Merca2.es
Carrefour promociones 3X2

Fuente: Carrefour

Si nos centramos en las promociones, en Dia los descuentos se están moviendo entre un 13% y un 32%, y no solo en productos de marca blanca; también en productos de marcas de fabricantes. En el caso de Carrefour, el supermercado francés cuenta con una promoción de 2×1 en más de 1.500 productos, y la segunda unidad al 50% y 70% en productos de marcas de fabricantes.

Uber aumenta el número de viajeros, pero no alcanza sus previsiones de beneficios

Algo no funciona como Uber quiere. La empresa de transporte ha superado en 2025 su récord de viajeros de 2024, realizando un total de 13.567 millones de viajes, un aumento del 22% respecto al año anterior, pero no ha alcanzado sus previsiones de beneficios y ha tomado la decisión de reemplazar a su director financiero.

En total, Uber cerró 2025 con un beneficio neto atribuido de 10.053 millones de dólares (8.487 millones de euros), lo que supone un incremento del 2% frente al ejercicio anterior. La facturación anual alcanzó los 52.017 millones de dólares (37.195 millones de euros), un 18,3% más, impulsada en parte por un impacto fiscal favorable de 4.346 millones de dólares (3.676 millones de euros) derivado de cuestiones tributarias.

El dato ha sido visto como negativo por parte de los analistas, que han dejado caer las acciones del gigante norteamericano unos 6 puntos. Es que, junto a sus beneficios, han crecido sus gastos un 12,8%, hasta situarse en 46.452 millones de dólares (39.287 millones de euros), reflejando el encarecimiento de diversas partidas operativas.

Específicamente, en el cuarto trimestre del año, el beneficio se redujo con fuerza hasta los 296 millones de dólares (250,4 millones de euros), lo que implica un desplome del 95,7% por el aumento de distintos costes y la desaparición del efecto extraordinario de los impuestos. En ese mismo periodo, los ingresos trimestrales avanzaron un 20,1%, hasta los 14.366 millones de dólares (12.150 millones de euros).

Pero, a pesar de los problemas de la empresa, su consejero delegado, Dara Khosrowshahi, ha querido mantener el optimismo. «Uber aceleró hacía otro trimestre récord, con más de 200 millones de usuarios mensuales que completaron más de 40 millones de viajes al día», sentenció el directivo.

Vehículo electrico de Uber. Fuente: Agencias
Vehículo electrico de Uber. Fuente: Agencias

Por su lado, el director financiero de Uber, Prashanth Mahendra-Rajah, que será reemplazado por Balaji Krishnamurthy el 16 de febrero, insistió en el potencial de la empresa en el futuro cercano. «Nuestros resultados de este año reflejan el gran potencial de nuestra estrategia de plataforma, con 193.000 millones de dólares en reservas brutas y 10.000 millones de dólares en ‘cash flow'», sentenció.

Para el primer trimestre de 2026, la empresa prevé que las reservas brutas aumenten entre un 17% y un 21% a tipos de cambio constantes, lo que supondría situarlas entre 52.000 y 53.500 millones de dólares (43.980 y 45.248 millones de euros). La compañía espera que el beneficio por acción se mueva en una horquilla de entre 0,65 y 0,72 dólares (0,55 y 0,61 euros).

EL ROBOTAXI COMO APUESTA DE FUTURO

Por otro lado, en la presentación de resultados, la empresa ha insistido en el crecimiento de su inversión en los robotaxis. Tienen años buscando socios y creciendo en este espacio, que consideran que es el futuro de todo el sector; además, ya han marcado las ciudades europeas donde quieren empezar a operar con sus vehículos autónomos, entre ellas Madrid.

Uber quiere que los vehículos autónomos se conviertan en uno de los pilares de su expansión futura, con el objetivo de ofrecer coches sin conductor en más de una decena de mercados globales a lo largo de 2026. Para ello, ha destinado cientos de millones de dólares a alianzas con empresas de tecnología de conducción autónoma y ha asumido compromisos para la adquisición de flotas de robotaxis.

De momento no hay un día exacto para la llegada de estos vehículos, pero no deben tardar mucho más tiempo. El experimento en ciudades como Atlanta ha sido positivo, y el reto ahora es traer estos servicios a Europa, aunque será clave seguir de cerca la reacción del mundo del transporte.

EL DELIVERY COMO MOTOR DEL CRECIMIENTO

Otro punto clave dentro de los resultados de la empresa es que, aunque la movilidad sigue siendo su principal músculo económico, el delivery sigue creciendo. Este último trimestre, la movilidad generó 27.442 millones de dólares en reservas, mientras que el Delivery sumó 25.431 millones de dólares. El crecimiento del sector de las entregas fue mucho mayor, del 30%, comparado con el 19% de la movilidad.

Repartidor de Uber Eats. Fuente: Agencias
Repartidor de Uber Eats. Fuente: Agencias

Es un cambio importante para las prioridades de la empresa, y se muestra como un cambio radical en cómo han operado desde su fundación. Es cierto que cambios como el de España pueden golpear al sector, pero sigue siendo una pieza central en su estrategia en el corto plazo.

El Gobierno ha abierto una consulta sobre el desarrollo de eólica marina pese a las advertencias de Bruselas

El Gobierno ha abierto una consulta pública para estudiar cómo desarrollar energía eólica marina (offshore) a través de un sistema de subastas. En este sentido, la propuesta se basa en formas alternativas en las que España pueda poner su grano de arena en el cumplimiento de los objetivos de transición energética europea. 

Aún así, esta nueva propuesta se produce después de que desde el Tribunal de Cuentas Europeo ha advertido de una tendencia que se está dando entre los países comunitarios con esta forma de energía: mucho optimismo, pero con pocos planes realistas. 

El plan energético español

Esta iniciativa, enmarcada en Hoja de Ruta para el desarrollo de la Eólica Marina y de las Energías del Mar, parte del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) busca definir las bases de las futuras subastas de energía eólica marina en España, con el objetivo de desarrollar de 1 a  3 GW de capacidad instalada de eólica marina y hasta 60 MW de otras energías marinas para 2030. 

No obstante, a diferencia de la tendencia general de Europa, estas instalaciones no estarían ancladas al suelo marino, sino que serían flotantes. Una forma de tecnología renovable no tan estudiada, ni desarrollada como otras alternativas de energía offshore.

Esta audiencia pública incluye propuestas para adjudicar de forma simultánea, mediante concurso, el régimen económico, la reserva de capacidad de acceso a la red y la concesión de uso del dominio público marítimo-terrestre para instalaciones eólicas en el mar. Además, contempla criterios de valoración que pueden incluir aspectos como el impacto ambiental, la creación de empleo local o la compatibilidad con otros usos del mar.

Mucho ruido y pocas nueces: el nuevo paradigma de la eólica marina europea

Esta nueva audiencia pública, se ha desarrollado en un contexto en el que el Tribunal de Cuentas Europeo ya advirtió de que los objetivos de desarrollo europeos en torno a esta energía son muy ambiciosos. En este sentido publicó un análisis titulado: “Informe Especial 22/23: Energía renovable marina en la UE”, que indica que se busca desarrollar una energía con una capacidad instalada relativamente limitada hasta llegar a niveles de 61 GW en 2030 y hasta 340 GW en 2050.

Según el Tribunal, estos objetivos implican un crecimiento muy acelerado del sector en un plazo relativamente corto y requieren una coordinación estrecha entre Estados miembros, instituciones europeas y operadores del sistema energético. Además, de un alto nivel de inversión, propio del desarrollo de estas tecnologías.

Por otro lado, Bruselas también señala que, aunque existen marcos estratégicos y financieros para apoyar este crecimiento, el desarrollo real de la energía renovable marina es desigual entre los Estados miembros y avanza a distintas velocidades. El informe subraya que muchos países todavía se encuentran en fases tempranas de planificación, con procedimientos complejos y largos en materia de permisos, ordenación del espacio marítimo y conexión a red.

Los costes energéticos de todos los sectores europeos podrían desplomarse para 2032 

El Tribunal también destaca que el desarrollo de la red eléctrica, tanto en tierra como en el mar, constituye uno de los principales cuellos de botella para la expansión de la energía renovable marina. Señala que la planificación de las infraestructuras de red no siempre avanza al mismo ritmo que los objetivos de generación, lo que puede generar retrasos, ineficiencias y costes adicionales en el despliegue de nuevos proyectos. De hecho, el caso español, en este aspecto, actúa como ejemplo debido al estado de saturación de sus redes de distribución. 

Bandera de la Unión Europea. Fuente: Merca2
Bandera de la Unión Europea. Fuente: Merca2

En definitiva, la propuesta del Gobierno para explorar el potencial renovable de la energía eólica marítima está alineada con los intereses tanto europeos como nacionales en materia de transición energética. Y aunque siga siendo una audiencia pública y no se esté desarrollando como tal en proyecto, este anuncio ha generado dudas entre los analistas económicos.

En este sentido, RBC en su nota diaria duda de si este proyecto puede ser competitivo en rentabilidad y coste para el sistema, debido a las elevadas inversiones de capex necesarias para poner en funcionamiento la tecnología de turbinas flotantes (que son más caras si cabe que las ancladas al fondo marino). A esto se le suma que, el banco canadiense ve un riesgo regulatorio por razones políticas, donde un proyecto de tanta envergadura podría verse frenado y paralizado ante un cambio de gobierno.

Si a la tesis planteada por el banco se le suma el informe del Tribunal de Cuentas Europeo, se puede ver que es un proyecto arriesgado. Por lo que habrá que ver como evoluciona este plan para el desarrollo de eólica offshore y si cumple con los objetivos esperados.

El entorno actual para el oro, la plata y las acciones mineras es extraordinariamente atractivo

Ned Naylor-Leyland, gestor del fondo Jupiter Gold & Silver (Jupiter AM), explica por qué el entorno actual para el oro, la plata y las mineras resulta atractivo.

Las correcciones abruptas forman parte del comportamiento técnico habitual en los mercados de metales preciosos. No voy a afirmar que las acciones mineras estén exentas de caídas en estos contextos. Por supuesto que pueden caer y lo hacen. Lo que no espero ver, sin embargo, es que las mineras reaccionen de forma tres veces más violenta que el movimiento del precio al contado de los metales, como ha ocurrido en ocasiones anteriores.

Un ejemplo claro lo vivimos en noviembre, cuando una corrección técnica coincidiendo con vencimientos de opciones llevó al oro y la plata a retroceder, y vimos una caída más pronunciada en las acciones. Sin embargo, esta reacción no estuvo impulsada por flujos de venta reales, sino por algoritmos y desinversiones automáticas. Nosotros lo interpretamos como una oportunidad: aprovechamos ese momento para reforzar nuestras posiciones en algunas de nuestras cinco principales mineras.

El mercado de acciones mineras sigue siendo un mercado de renta variable. Y como tal, está sujeto a las dinámicas de flujos. Necesitamos que haya entradas netas de capital. Si los flujos se invierten, las acciones caerán, incluso cuando los fundamentales sigan siendo excelentes. Pero esto, lejos de ser un motivo de alarma, representa una oportunidad de compra, especialmente si el retroceso responde a factores técnicos más que a un deterioro estructural.

Desde mi punto de vista, solo un cambio significativo en la política monetaria podría generar una corrección profunda. Y ese escenario -una Reserva Federal girando de forma contundente hacia una postura hawkish- todavía parece altamente improbable. Por tanto, cualquier retroceso técnico debería ser considerado, en mi opinión, como una ocasión para incrementar la exposición.

Solo un cambio significativo en la política monetaria podría generar una corrección profunda. Imagen: Unsplash
Solo un cambio significativo en la política monetaria podría generar una corrección profunda. Imagen: Unsplash

Oro: una tendencia estructural en marcha

El rally del oro ha sido impulsado por un contexto geopolítico, fiscal y monetario sin precedentes. Pero lo más revelador no es dónde está el precio, sino quién está participando, o mejor dicho, quién no lo está haciendo todavía.

Lo que hemos observado es que los grandes flujos de inversión institucional, canalizados habitualmente a través de ETF de oro físico, siguen sin activarse. De hecho, las tenencias actuales en estos productos están por debajo de los niveles de hace cinco años, cuando el oro cotizaba en torno a los 2.000 dólares por onza.

Cinco claves detrás del rally histórico de la plata y lo que puede venir en 2026 

Esto nos dice que el rally actual está siendo sostenido fundamentalmente por dos componentes: el capital especulativo (hedge funds, trend followers, CTAs) y la demanda física asiática. Para ilustrarlo, me gusta usar una analogía sencilla: un sándwich de helado. Las dos galletas están calientes —el capital apalancado y la compra física—, pero la parte del medio, la inversión long only, sigue congelada. Esa capa central es la más relevante por volumen y capacidad de arrastre.

Desde mi perspectiva, esto es muy positivo. Nos indica que aún estamos en una fase temprana del ciclo. La forma en que los inversores construyen sus carteras hoy está cada vez más influenciada por las narrativas de tendencia. Y no tengo dudas de que el oro y la plata están a punto de convertirse en el próximo gran tema de mercado. Cuando eso ocurra, veremos activarse ese componente central del sándwich. Y cuando entre, entrará con fuerza.

Minas de oro: una oportunidad infravalorada

En mi opinión, la historia más convincente del mercado hoy está en las acciones mineras. Resulta paradójico que, a pesar de los precios históricos del oro, las valoraciones de las mineras se mantengan deprimidas. Lo que estamos viendo en el sector es una generación de caja sin precedentes.

Los márgenes de free cash flow de los productores de oro han pasado, en apenas siete años, del 10% al 50%. Para ponerlo en perspectiva, eso es más del doble de lo que genera el sector tecnológico, considerado habitualmente como el referente de eficiencia operativa en renta variable. Sin embargo, el mercado no está reconociendo esa mejora en los precios. Al contrario: las acciones se han abaratado.

La historia más convincente del mercado hoy está en las acciones mineras. Imagen: Merca2
La historia más convincente del mercado hoy está en las acciones mineras. Imagen: Merca2

Hoy estamos viendo recompras de acciones, pagos de dividendos -incluso dividendos especiales- y un incremento notable en la actividad de fusiones y adquisiciones. Y aun así, las métricas de valoración se mantienen en niveles históricamente bajos. Desde mi punto de vista, esta desconexión no puede durar indefinidamente. Y ofrece un punto de entrada excepcional para el inversor que busca exposición a la renta variable de calidad, con fundamentales sólidos y potencial de revalorización.

Plata: tensiones crecientes en el mercado físico

Siempre hemos defendido que, a largo plazo, la plata tomará el liderazgo respecto al oro. No es un mercado menor; al contrario, su volumen diario sigue siendo muy significativo, y su componente físico tiene un peso estructural muy superior al de otros metales.

Lo que estamos viendo ahora confirma una tesis que llevamos años defendiendo: comienzan a aparecer fallos de entrega, restricciones a la exportación en China, y una creciente divergencia entre los precios de la plata en Shanghái y en los mercados occidentales. Todo esto apunta a tensiones en el mercado físico, que podrían derivar en una dislocación aún mayor.

Un ángulo especialmente interesante es el de las monedas de plata. En nuestra opinión, están extremadamente infravaloradas. El mercado sigue operando con lógicas de precio que corresponden a un entorno de 5 a 30 dólares por onza. Pero hoy estamos en los 90, y el ajuste de valoración aún no ha llegado. Esto nos ofrece una ventana de oportunidad muy clara.

En resumen, el entorno actual para el oro, la plata y las acciones mineras es, desde nuestro punto de vista, extraordinariamente atractivo. La falta de participación del capital institucional en el oro, los fundamentos operativos de las mineras y las tensiones en el mercado físico de la plata refuerzan nuestra convicción.

El motivo real por el que la batería de tu móvil dura cada vez menos y no lo sabías

Hay un momento que se repite cada día para millones de personas. Sales de casa con el móvil cargado, apenas lo usas de forma intensiva y, aun así, a media tarde el porcentaje de batería ya es preocupante. La sensación de que tu teléfono “se gasta solo” no es una exageración, y tampoco es únicamente una cuestión de antigüedad del dispositivo.

Durante años se ha señalado a las baterías como el eslabón débil del smartphone moderno, pero el problema real va más allá del desgaste natural. En silencio, una combinación de decisiones de software, hábitos digitales y tecnologías que trabajan en segundo plano está reduciendo la autonomía de los móviles sin que el usuario sea plenamente consciente.

El desgaste químico no es el único culpable

Las baterías de ion-litio tienen una vida útil limitada y eso es un hecho. Cada ciclo de carga reduce ligeramente su capacidad máxima y, con el paso del tiempo, esa degradación se hace evidente. Sin embargo, los estudios del sector muestran que muchos teléfonos pierden autonomía a un ritmo superior al esperable solo por envejecimiento químico.

El motivo es que el sistema operativo y las aplicaciones actuales exigen más energía que nunca. Pantallas con altas tasas de refresco, procesos de inteligencia artificial integrados y conexiones permanentes hacen que la batería trabaje a un nivel de estrés constante, incluso cuando el móvil parece estar en reposo.

El consumo invisible que ocurre cuando no miras la pantalla

Uno de los factores más desconocidos es el gasto energético en segundo plano. Aunque el teléfono esté bloqueado, decenas de procesos siguen activos. Aplicaciones que sincronizan datos, servicios de localización que se actualizan de forma continua y sistemas de notificaciones que consultan servidores de manera periódica consumen batería de forma silenciosa.

Según datos de analistas del sector móvil, hasta un 30% del consumo diario de energía puede producirse cuando el usuario no está interactuando con el dispositivo. Este consumo invisible explica por qué muchos móviles pierden varios puntos porcentuales durante la noche, incluso sin haber sido utilizados.

Actualizaciones que mejoran funciones pero empeoran la autonomía

Las actualizaciones de software suelen traer mejoras de seguridad y nuevas prestaciones, pero también incrementan la complejidad del sistema. Cada nueva versión añade capas de procesos que, aunque optimizados, requieren más recursos que los anteriores.

En modelos con varios años en el mercado, este efecto es más notable. El hardware sigue siendo el mismo, pero el software está diseñado para aprovechar capacidades más recientes. El resultado es un mayor esfuerzo energético para mantener funciones que antes no existían, lo que impacta directamente en la duración de la batería.

La conectividad constante como enemigo silencioso

La forma en la que los móviles se conectan hoy a la red también juega un papel clave. Las conexiones 5G, el Bluetooth siempre activo, el WiFi buscando redes de manera continua y la geolocalización permanente multiplican el consumo energético. Aunque cada tecnología por separado parezca eficiente, su uso simultáneo genera un gasto acumulativo considerable.

Estudios de operadores europeos indican que el uso intensivo de redes móviles de alta velocidad puede incrementar el consumo de batería hasta un 20% respecto a generaciones anteriores, especialmente en zonas con cobertura irregular donde el dispositivo fuerza la señal de manera constante.

El brillo y la pantalla ya no lo explican todo

Durante mucho tiempo se ha culpado a la pantalla de ser la principal responsable del consumo. Si bien sigue siendo uno de los componentes más exigentes, los avances en paneles OLED y sistemas de brillo adaptativo han reducido su impacto relativo.

Hoy, el verdadero problema está en lo que sucede detrás del cristal. Algoritmos que analizan el uso, asistentes virtuales que escuchan comandos, reconocimiento facial activo y sistemas de personalización aprenden del usuario en tiempo real. Todo esto requiere energía constante, incluso cuando la pantalla está apagada.

La forma de cargar también acelera el problema

La carga rápida ha cambiado la relación con la batería. Poder pasar del 10% al 80% en pocos minutos es cómodo, pero este proceso genera más calor y estrés interno en las celdas. A largo plazo, ese calor acelera la pérdida de capacidad.

Datos de laboratorios independientes muestran que las baterías sometidas de forma habitual a cargas rápidas intensivas pueden perder hasta un 15% adicional de capacidad tras dos años de uso frente a aquellas cargadas de manera más moderada. No es un fallo visible, pero sí acumulativo.

El motivo real por el que la bateria de tu movil dura cada vez menos y no lo sabias 1 Merca2.es
¿Sabías que tu batería puede durar más de lo que piensas?

Por qué ahora lo notas más que antes

El motivo por el que esta situación resulta más evidente hoy es simple. Usamos el móvil para todo. Trabajo, ocio, pagos, comunicación y entretenimiento dependen de un único dispositivo que rara vez descansa. Al mismo tiempo, el ecosistema digital exige disponibilidad constante, sincronización inmediata y respuesta en tiempo real.

Esta combinación ha convertido la autonomía en uno de los grandes puntos de fricción de la experiencia móvil. No es que tu batería haya empeorado de repente, es que el contexto tecnológico la está llevando a su límite cada día.

Una realidad que afecta a millones de usuarios

Las cifras lo confirman. Informes recientes indican que más del 60% de los usuarios considera que la duración de la batería es el principal problema de su smartphone actual. La percepción de desgaste no siempre coincide con la realidad técnica de la batería, sino con un uso cada vez más intensivo y exigente.

Renfe, Ouigo e Iryo quieren controlar los retrasos y mantenerlos en 25 minutos

Los retrasos de Renfe, Ouigo e Iryo se han transformado en la «nueva normalidad» tras el accidente en Adamuz. Las tres empresas han tenido que lidiar con los límites de velocidad que Adif ha aplicado en la mayoría de las rutas españolas como respuesta al accidente, pero ahora están intentando, al menos, tener algo de control sobre la situación y reducir los tiempos de demora a un número manejable.

En sus comunicados, las tres empresas confirman su deseo de limitar a 25 minutos los retrasos causados por los límites de velocidad. El cierre temporal de una parte de sus frecuencias —las últimas del día— para dejar espacio a Adif para la revisión y mantenimiento de las vías, ha llegado de la mano de la decisión de las tres operadoras de reorganizar sus viajes para reducir los retrasos de los últimos días al mínimo.

Desde la implantación del límite de velocidad, los retrasos del sistema en rutas como la de Madrid y Barcelona promedian una hora, y pueden llegar a las dos horas en algunos casos. A esto se suma que el clima de las últimas semanas no ha ayudado a mantener los tiempos de cada viaje y que las protestas de los maquinistas incluso se han traducido en la convocatoria de una huelga de tres días entre el 9 y el 11 de febrero.

Un tren de Iryo y un AVE de Renfe en la estación de Atocha. Fuente: Agencias
Un tren de Iryo y un AVE de Renfe en la estación de Atocha. Fuente: Agencias

En ese panorama, las empresas están tratando de reducir sus retrasos actuales antes de perder a sus usuarios. Los tiempos de viaje tan largos, sumados al miedo comprensible tras el accidente en Adamuz, han hecho que el avión y el transporte por carretera recuperen una parte de su fuerza tras años en los que veían cómo la alta velocidad les iba quitando poco a poco a sus pasajeros. El objetivo es recuperar la confianza de los usuarios y tratar de normalizar la situación de cara al futuro.

Según lo explica la propia Iryo en un comunicado a sus pasajeros, el objetivo del Plan Alternativo de Transporte (PAT) es, precisamente, garantizar la estabilidad operativa. De todos modos, el cambio en estas frecuencias se revisará de forma periódica durante los próximos días y, en principio, solo estará vigente hasta el 7 de febrero, aunque no se descarta su ampliación si las labores de inspección y mantenimiento de Adif se alargan más tiempo.

EL RETO DE RECUPERAR LA NORMALIDAD EN LA ALTA VELOCIDAD

En cualquier caso, las tres empresas del sector siguen haciendo lo posible por acercarse a una situación normal. 2026 debía ser un año positivo para estas compañías, pues era el primer año en que las tres operadoras podrían contar desde el principio con todas las rutas que se abrieron en la primera etapa de la liberalización de la alta velocidad. En este panorama, los retrasos actuales son un golpe difícil de encajar y llegan después de varios años de crecimiento.

Además, han perdido una de sus rutas más importantes, la que conecta Madrid con las ciudades andaluzas, sin saber cuándo volverá a abrir. No solo es importante por el peso turístico de la zona, sino que el cierre temporal de la ruta ocurre antes de Semana Santa, uno de los momentos de más demanda en este trayecto, lo que hace que la fecha quede marcada a fuego en su calendario y que este año dependan más de Adif de lo habitual.

A esta situación se suma la decisión de Renfe e Iryo de retirar, temporalmente, su política de indemnizaciones por puntualidad. Es una posición que ha generado molestia entre los usuarios, quienes aseguran que la ocupación de los trenes no es la de siempre, pues, a pesar de los cambios en los horarios y la falta de indemnizaciones, no se han aplicado descuentos en los viajes.

RENFE, OUIGO E IRYO SOLO PUEDEN ESPERAR

Aunque el manejo de los precios y las indemnizaciones depende de ellos mismos, los retrasos de este momento no están controlados por los tres operadores. En el fondo, Ouigo, Iryo y Renfe no pueden hacer más que seguir las órdenes de Adif hasta que se normalice la situación y se cumpla con las labores de inspección y mantenimiento de las vías de tren.

Incluso en este panorama, son los primeros señalados por los retrasos. Lo cierto es que, con trenes que están llegando hasta dos horas después de la hora prevista, la reputación del sector no podía sino sufrir. Además, movimientos recientes como el tope de precios aplicado por Iberia en los vuelos internos pueden hacer que los viajeros vuelvan a usar opciones que habían descartado en los últimos años.

Solaria: 2025 y 2026 serán años de transición para dar pie a un crecimiento estructural

Febrero va a ser un mes cargado de resultados de las principales empresas energéticas. En el caso de Solaria, la presentación de sus resultados de su ejercicio de 2025 está prevista para el 26 de febrero. 

Hasta entonces, los analistas ya han empezado a realizar sus previsiones de estos resultados, donde en el caso del Grupo CIMD Intermoney, que en su último informe firmado por Guillermo Barrio Colongues, ha indicado que hay expectativas de un crecimiento estructural en el largo plazo, a pesar de poder reportar una peor operatividad en el corto. Por ello, la recomendación de la consultora se sitúa en Comprar con un precio objetivo de 16 euros la acción. 

Un corto plazo más complicado para Solaria

Aunque pueda parecer un informe contradictorio, realmente las expectativas que hay en torno a los resultados de Solaria se basan en que es una empresa atractiva a largo plazo por su capacidad futura y sus opciones de negocio, más que por el presente inmediato de sus resultados.

En este sentido las previsiones de la consultora apuntan a un crecimiento de Solaria en el ejercicio de 2025 de un 28% en EBITDA, hasta los 258 millones de euros, al igual que un crecimiento de un 60% en su beneficio neto que podría alcanzar una cifra de 141 millones. Las razones, según apunta Intermoney, que justifican este crecimiento se debe a la venta de proyectos producida por parte de su filial Generia, que ya en sus resultados de los nueve primeros meses de 2025, que aportó 125 millones, tanto a ingresos como EBITDA. 

Los ingresos que estiman los analistas que podría aportar Generia, ayudan a compensar un descenso de la producción de un 4% llegando a unos valores de  hasta 2.428 GWh, debido a una peor climatología en el primer trimestre que, según las estimaciones de la consultora, el cuarto trimestre no ha ayudado en compensar esas reducciones. Es decir su peor operatividad queda compensada por la entrada de las ventas de Generia. 

Solaria se consolida como un ecosistema energético gracias a los centros de datos y baterías, pero no sorprende al mercado 

Según apuntan los analistas Generia actuaría como un negocio estructural cara también a 2026 debido a una previsión de bajadas en su EBITDA del 2%, debido a un incremento del capex en 145 millones de euros interanuales, debido a que se espera un incremento en la capacidad instalada de energía renovable desde un 2.272 MW en 2025 hasta los 3.075 MW para este año.

Esto se traduce en que Generia tendrá un efecto amortiguador, que dará paso a una nueva etapa de crecimiento sólido y estructural hasta 2034, donde la generación de las renovables tendrán un protagonismo indudable, aun que se esperen descensos en los precios de la energía (de 70 €/MWh hasta 2025 61€/MWh en 2026)

Edificio de Solaria. Fuente: Agencias
Edificio de Solaria. Fuente: Agencias

No obstante, este protagonismo no se aplicaría tanto el sector de las baterías, que es percibido por los analistas como un elemento de crecimiento complementario. Esto se debe a que no se espera que su capex sea tan elevado, con una rentabilidad de un 12%.

En definitiva, la recomendación de Grupo CIMD Intermoney se basa en el potencial en el largo plazo de la rentabilidad de los activos de Solaria, descartando su corto plazo más complicado por unos peores resultados operativos e incluso ya cara a 2026 un menor desempeño financiero ya que la energética entraría en su mayor pico inversor.

Los analistas son conscientes de que forma parte de una estrategia donde Solaria realiza una inversión muy agresiva en el corto plazo para que, luego hasta 2034, pueda tener unos mayores resultados tanto financieros como de crecimiento. Por todo ello, su recomendación se sitúa en Comprar con un precio objetivo de 16 euros a la acción , ya que según sus estimaciones basadas en un modelo DFC (descuento de flujos de caja) en el futuro su acción podría ser más cara. 

Las rentas de Colonial crecerán un 1% en 2025, hasta los 394 millones de euros

“Esperamos un 1% en crecimiento de rentas reportado para Inmobiliaria Colonial, de nuevo con descensos en París, en sus resultados anuales”, estima Guillermo Barrio, analista de CIMD Intermoney.

Colonial SFL reportará sus resultados anuales de 2025 el jueves 26 de febrero tras el cierre del mercado, y celebrará previsiblemente una conferencia telefónica a continuación.

Barrio explica en una nota a clientes, previa a los resultados anuales que Colonial ya ha completado la fusión con su filial francesa SFL, por lo que esta unidad no reportará por separado sus cifras.

Así, apunta que esperan para el conjunto de Colonial un crecimiento reportado de rentas del 1%, hasta los 394 millones de euros, implicando un +4/5% like-for-like, una desaceleración respecto a 2024 (4%) causada de nuevo por la entrada en reformas de activos en París (-3%), una tendencia que ya observaron a los nueve meses (-4%).

Colonial ya ha completado la fusión con su filial francesa SFL, por lo que esta unidad no reportará por separado sus cifras. Imagen: Colonial
Colonial ya ha completado la fusión con su filial francesa SFL, por lo que esta unidad no reportará por separado sus cifras. Imagen: Colonial

“Asumiendo una cierta contención de costes, esperamos un EBITDA recurrente de 323 millones, prácticamente estable desde 2024. No consideramos partidas por ajustes de valoración (110 millones a septiembre), por lo que estimamos un resultado neto a diciembre de 348 millones, 13% respecto al ejercicio pasado, que incluyó un ajuste por revalorizaciones de 126 millones antes de minoritarios”, aclara.

Goldman Sachs mejora el precio de Colonial, pero ve más potencial en Merlin

Por otro lado, Barrio añade que han dejado sin cambios “nuestras previsiones de EBITDA para Colonial, tras haberlas reducido un 3% en julio para el periodo de 2025-26 al tener en cuenta la entrada en reformas de activos en París, un factor con mayor impacto del inicialmente previsto, parcialmente compensado por mayores rentas en Madrid a consecuencia de adquisiciones”.

Colonial: París, Madrid y Barcelona

Según las previsiones de Intermoney, París (SFL) habría visto descender sus ingresos un 3%, hasta los 245 millones de euros, implicando un crecimiento del 5/6% like-for-like. Este crecimiento reportado del 1% (IMVe) pensamos que se dividiría entre descensos del 5% por entrada en reformas de varios inmuebles, como Condorcet y Haussmann, y un 6% de crecimiento de rentas por inflación y nuevos contratos en numerosos activos, tales como Edoudard VII, #Cloud.paris y Louvre Saint Honoré.

A septiembre continuaba la tendencia al alza en el CBD parisino, alcanzando los 1.250 euros/año.

Por otro lado, estiman subidas en Madrid por la compra de activos y un crecimiento más moderado en Barcelona. “Esperamos resultados más favorables en España que en París”, aclara Barrio.

Concretamente, en Madrid estimamos, quizás conservadoramente, un incremento de rentas del 11%, hasta los 99 millones, recogiendo de nuevo el efecto de las adquisiciones a Criteria que consolidan desde julio de 2024, y que estimamos contribuyen unos 12-13 millones anualmente; en términos like-for-like el incremento rondaría el 4%.

En Intermoney esperan que la deuda neta se mantenga a diciembre de 2025 y diciembre de 2026 en el entorno de los 4.700 millones. Imagen: Colonial
Esperan que la deuda neta se mantenga a diciembre de 2025 y diciembre de 2026 en el entorno de los 4.700 millones. Imagen: Colonial

En la Ciudad Condal, esperamos unas rentas creciendo el 3%, hasta los 49 millones, o un 2% like-for-like, ayudado por incremento de ingresos en inmuebles como Diagonal 530 y Diagonal 609-615, entre otros, indexación y, en menor medida, adquisición de activos.

De nuevo, el punto más preocupante sería el nivel de desocupación, 19% a septiembre de 2025 tras mantenerse casi estable desde 2024, que sigue afectada por la complicada situación de la Torre Marenostrum (22.000 m2), a lo que se une un programa de renovaciones, tales como en Diagonal 197.

Dentro de los mercados en conjunto, aclara Barrio, pese a los malos augurios que llegan desde Estados Unidos, es España los precios a septiembre profundizaron sus máximos históricos, en especial en Madrid (43 euros).

Por último, en Intermoney esperan que la deuda neta se mantenga a diciembre de 2025 y diciembre de 2026 en el entorno de los 4.700 millones, una vez considerada la adquisición de DeepLabs, lo que, tras considerar la capitalización de los costes de estructura, conduce a nuestro Precio Objetivo de 8,5 euros, implicando ya un descuento del -12% respecto al NTA declarado por la Socimi a junio de 2025, 9,60 euros por acción. Intermoney recomienda Comprar Colonial.

Banco Santander apunta a un RoTE superior al 20% tras la integración de Webster

Banco Santander ha conseguido ganar 14.101 millones de euros; es decir, un 12% más que en el ejercicio fiscal 2024, y un beneficio neto antes de provisiones del 4%. Por divisiones, la entidad supero las expectativas en el Centro Corporativo, México y España.

En este sentido, coincidiendo con la presentación de resultados, Banco Santander también dio detalles sobre la compra de Webster, una operación que tildan de estratégica y financieramente sólida. Asimismo, los resultados del trimestre se vieron eclipsados por la inesperada adquisición del banco regional estadounidense.

«Ha sido un año increíble, por haber logrado cifras récord en 2025 de la manera correcta. Durante los últimos diez años hemos cumplido año tras año. Banco Santander es un caso de éxito, fruto de diez años de trabajo», expresa la presidenta de la entidad financiera Banco Santander, Ana Botín.

Ana Botín Ibex 35
Fuente: Banco Santander

BANCO SANTANDER SUMA OTRO AÑO RÉCORD

Los resultados del cuarto trimestre alcanzaron los 3.600 millones de euros tras los cargos AT1. Las tendencias operativas trimestrales se caracterizaron por un margen de interés neto inflado estacionalmente y una expansión de la cartera de préstamos (1,7 % inter trimestral).

Siguiendo esta línea, el trimestre también registró ingresos por comisiones, si bien inflados por factores estacionales, mientras que los activos bajo gestión aumentaron un saludable 2,7% inter trimestral. Los gastos operativos aumentaron un 5,3% inter trimestral, impulsados ​​por factores estacionales (disminuyeron un 8% interanual), mientras que los indicadores de eficiencia (en particular, la ratio de eficiencia) se mantuvieron estables.

«REFORZAMOS NUESTRO CAPITAL HASTA EL 13,5%»

Ana Botín, presidenta Banco Santander

No obstante, el coste del riesgo aumentó 12 puntos básicos tras un tercer trimestre bajo, en línea con la previsión del grupo para todo el año (coste del riesgo estable interanual). Centrándonos en los costes, para Santander han caído un 1% en euros, marcando la mejor ratio de eficiencia en más de 15 años en el 41,2% con un coste de riesgo del 1,15%.

En cuanto al refuerzo por parte de la entidad en el capital, este hecho ha supuesto a Banco Santander un colchón significativo sobre sus mínimos. El ratio CET1 aumentó 30 puntos básicos intertrimestrales hasta el 13,4%, incluyendo el impacto de la venta de Polonia, la adquisición de TSB y la recompra de acciones pendientes.

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Fuente: TSB

Por otro lado, hay que recordar que durante 2025, Banco Santander vendió Polonia y a su vez anunció dos adquisiciones complementarias. La primera de ella en Reino Unido, con la compra de TSB; y la segunda, en Estados Unidos, con la adquisición anunciada el martes tres de febrero de Webster.

«Estas dos adquisiciones van a permitir a Banco Santander alcanzar un 20% de rentabilidad sobre el capital tangible de 2028«, explica la propia presidenta de la entidad financiera, Ana Botín.

OPERACIÓN WEBSTER

Tal y como hemos comentado antes, Banco Santander ha aprovechado la presentación de resultados para notificar la compra de Webster Bank en Estados Unidos por aproximadamente 10.325 millones de euros, lo que supone pagar una prima del 14% frente al precio de cierre del dos de febrero. Dicha operación, fortalece la rentabilidad en Estados Unidos hasta un ROTE de aproximadamente el 18%, lo que impulsa un crecimiento rentable a mayor escala en un mercado clave.

La justificación de dicha compra consiste en aumentar el tamaño de las operaciones en Estados Unidos, que representaron el 12% de los resultados en 2025, reequilibrarlas para que dejen de depender de la financiación al consumo y los bancos comerciales, y aumentar aún más el potencial de recuperación de la rentabilidad prevista (del 15% al ​​18% de RoTE para 2028 frente al 10% actual)», añaden desde Alpha Value.

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Fuente: Webster Bank

Se espera que el aumento de la rentabilidad se derive de 800 millones de dólares de ahorros de costes identificados (que corresponden a una reducción del 19% de la base de costes combinada). Cabe destacar que Santander no tuvo en cuenta en sus estimaciones ninguna sinergia de ingresos.

Por otro lado, la adquisición en EE. UU. reducirá el CET1 en 140 puntos básicos, de los cuales el 50% se financiará mediante retención de beneficios, lo que permitirá a la dirección alcanzar un CET1 del 12,8% al 13,0% en 2026 tras la integración, en línea con su objetivo. Por lo tanto, se espera que la adquisición en EE. UU. no afecte a la estrategia de distribución del grupo.

2026, UN AÑO CLAVE PARA ‘ONE TRANSFORMATION’ PARA SANTANDER

En este sentido, Banco Santander quiere ser una plataforma abierta de servicios financieros, siendo así el banco más rentable en cada uno de sus mercados. La presidenta de la entidad señala que Santander entra en 2026 con una posición muy sólida. En cuanto a perspectivas y contexto Botín cree que 2026 será mejor que 2025.

Asimismo, que 2026 sea mejor que 2025 les permitirá poner el foco en ‘One Transformation‘ y centrarse en gestionar su negocio para mejorar la experiencia al cliente y hacer más con menos. Buscan ser una entidad financiera local y global al mismo tiempo. En 2026 y 2027, todo gira para Santander en torno a la ejecución.

EL OBJETIVO PARA EL ROTE DE BANCO SANTANDER ES SUPERIOR AL 20% TRAS LA ADQUISICIÓN DE WEBSTER

En las perspectivas para 2026-2028, el banco espera un crecimiento de al menos doble dígito del beneficio atribuido en euros constantes, la integración de Webster impulsará el RoTE de Santander US al 18% para 2028, se anticipa un crecimiento de ingresos de dígito medio y una reducción de costes, lo que llevará a un apalancamiento operativo positivo.

Las viviendas protegidas de Alicante reabren la herida urbanística del PP valenciano

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El escándalo por la adjudicación de viviendas de protección pública en la Playa de San Juan de Alicante ha vuelto a situar al Partido Popular valenciano en el centro de la polémica urbanística. Lo que debía ser una promoción destinada a facilitar el acceso a la vivienda ha derivado en un caso con dimisiones políticas, investigaciones judiciales y serias dudas sobre el uso final de unos pisos levantados sobre suelo público en una de las zonas más exclusivas de la ciudad.

Ante la magnitud del problema, la dirección autonómica del PP y el gobierno municipal han activado una estrategia de contención para tratar de limitar el impacto político y proteger las siglas. El foco está en una promoción de viviendas de protección pública, que además era la primera construida en Alicante en más de veinte años. Se trata de pisos de grandes dimensiones, con garaje, trastero y zonas comunes propias de una urbanización de alto nivel.

La controversia estalló al conocerse que entre los adjudicatarios figuraban cargos públicos, familiares directos de altos responsables municipales y técnicos vinculados al propio procedimiento administrativo.

Tras destaparse el caso, dimitieron la concejala de Urbanismo y una directora general del Ayuntamiento, mientras se conocía que informes internos ya habían advertido de posibles conflictos de interés y de adjudicatarios cuyo perfil económico difícilmente encajaría en los requisitos exigidos para acceder a una vivienda protegida.

El gobierno municipal, presidido por el alcalde Luis Barcala, optó por presentar una denuncia ante la Fiscalía y sostener que el Ayuntamiento carece de instrumentos legales para fiscalizar las adjudicaciones realizadas por cooperativas privadas sobre suelo público.

Ese argumento ha sido uno de los ejes de la defensa política del PP, atrincherado en una retórica que sufre algunas lagunas. Barcala y su equipo han insistido en que el consistorio se limita a vender el suelo y conceder licencias, descargando la responsabilidad sobre una normativa que delega en agentes privados buena parte del proceso.

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VPO en Alicante. Foto: EP.

Sin embargo, esta posición no ha logrado cerrar la crisis. La aparición de nuevos indicios, como la posible venta o alquiler irregular de algunas viviendas, ha ampliado el alcance del escándalo y ha reforzado la percepción de que los controles fallaron antes y después de la adjudicación.

CRÍTICAS DESDE LA OPOSICIÓN

En este contexto, la dirección autonómica del PP ha entrado en escena. El síndic popular en Les Corts, Miguel Barrachina primero y después figuras de mayor peso orgánico, entre ellas el president de la Generalitat y secretario general del PPCV, Juanfran Pérez Llorca, han asumido un papel activo para respaldar a Barcala y tratar de encapsular el caso en el ámbito local.

El mensaje es claro: se trataría de un conjunto de irregularidades individuales, sin conexión política ni directrices de partido, y ya en manos de la justicia. No obstante, la oposición no comparte esa lectura. Desde PSOE, Compromís y Esquerra Unida se habla de un fracaso sistémico del modelo de gestión de la vivienda protegida y de un patrón de privilegios que recuerda a etapas pasadas.

Han exigido explicaciones al alcalde en un pleno extraordinario y han presentado denuncias propias ante la Fiscalía, apuntando a posibles delitos relacionados con la gestión administrativa, los conflictos de interés y el uso fraudulento de un recurso público concebido con fines sociales.

A medida que avanzan las investigaciones, el caso ha ido creciendo en gravedad política. No solo se cuestiona quién accedió a los pisos, sino también qué se ha hecho con ellos después. Han trascendido indicios de operaciones inmobiliarias incompatibles con la protección pública, incluidas ofertas en el mercado libre y prácticas destinadas a sortear los límites legales de precio.

De confirmarse, estos hechos vaciarían de contenido el objetivo esencial de la promoción: garantizar vivienda asequible y evitar la especulación. Es en este punto donde el escándalo conecta con un pasado que el PP valenciano creía superado. Durante años, el partido quedó marcado por una forma de gobernar asociada al urbanismo descontrolado, las recalificaciones dudosas y una red de intereses cruzados que desembocó en algunos de los mayores casos de corrupción del país.

Tras una larga etapa de desgaste electoral y promesas de regeneración, la dirección popular había logrado instalar el relato de una nueva etapa. Sin embargo, lo ocurrido en Alicante vuelve a proyectar una sombra incómoda en un momento muy delicado para el PP levantino tras la carbonización de Carlos Mazón a cuenta de su escandalosa gestión de la dana.

Un incómodo David Uclés protagoniza una tensa entrevista en Onda Cero

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La entrevista de ayer de David Uclés en ‘Por fin’, el programa que conduce Jaime Cantizano en Onda Cero, fue cualquier cosa menos una conversación cómoda. El autor de ‘La península de las casas vacías’, que es uno de los libros más vendidos de los dos últimos años, acudía a promocionar su nuevo libro, el premio Nadal ‘La ciudad de las luces muertas’, pero acabó atrapado en una charla tensa, corta y áspera.

Cantizano dejó entrever desde el principio que no compraba del todo el relato de Uclés sobre su negativa a participar en el ciclo Letras en Sevilla. Sus preguntas apuntaron a tres ideas claras: que Uclés debía haber acudido a compartir cartel, que parte de su renuncia podía tener un interés promocional y que su coherencia no era tan incontestable como él la presentaba.

Uclés, por su parte, no estuvo en su mejor tarde. Seco, poco natural, incómodo al hablar del asunto, reaccionó con molestia cuando la entrevista terminó antes de lo esperado. Protestó por la brevedad del espacio, pese a que, según el propio Cantizano, había sido el escritor quien había advertido previamente de que tenía prisa y debía marcharse pronto. La escena dejó una sensación extraña: la de un autor que exige tiempo y comprensión, pero que llega con el reloj en la mano.

PÉREZ-REVERTE Y LA GUERRA CIVIL

La entrevista versó en sus primeros compases por la renuncia de Uclés a participar en el ciclo Letras en Sevilla, organizado por la Fundación Cajasol y coordinado por Arturo Pérez-Reverte y Jesús Vigorra, al mostrar su desacuerdo por la presencia en el cartel de José María Aznar e Iván Espinosa de los Monteros. Tras su renuncia y la de otros participantes, la organización anunció el aplazamiento del ciclo y culpó de parte de sus males a Podemos.

Desde Podemos, la lectura fue clara. El coportavoz Pablo Fernández celebró la suspensión de las jornadas como un acto de reparación a las víctimas de la dictadura: «Era blanqueamiento del franquismo».

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David Uclés ganó el Premio Nadal. Foto: EP.

En declaraciones a Cuatro, calificó de «ridículo espantos» la reacción de Pérez-Reverte y negó que hubiese un boicot organizado por su partido. Llegó a afirmar que se estaba dando validez a las palabras de un escritor que, según recordó, «está condenado por plagio». Fernández coincidió con Uclés en que no acudiría a un foro donde estuvieran Aznar o Espinosa de los Monteros, reprochando al primero no haber condenado la dictadura.

Según algunas voces progresistas, Pérez-Reverte y sus defensores apelan al debate democrático mientras organizan mesas donde se equiparan víctimas y verdugos, donde se habla de «la guerra que todos perdimos» y se invita a figuras que nunca han condenado el franquismo. Esa equidistancia no es neutralidad: es blanqueamiento.

Como han señalado voces de la izquierda política y mediática, estos foros presentan la Guerra Civil como una pelea entre hermanos, ocultando que fue el primer acto de la Segunda Guerra Mundial en España y el origen de una dictadura basada en la represión, el asesinato y el trabajo esclavo. Llamar a eso «pluralidad» es una forma elegante de vaciar la historia de contenido político y moral.

¿INCOHERENCIA?

Durante la entrevista con Cantizano, Uclés quiso dejar claro que no existe contradicción en su posición. El escritor sostuvo que puede defender —y defiende— que hubo perdedores en ambos bandos de la Guerra Civil, incluidos muchos en el bando franquista, sin que eso implique equiparar la República con la dictadura que vino después y sin que acepte que en la Guerra también hubo ganadores, que es algo que el evento organizado por Pérez-Reverte negaba en un primer momento.

Para Uclés, reconocer el dolor humano no borra la responsabilidad política ni histórica del franquismo. En ese sentido, explicó que sus palabras de septiembre de 2025 sobre las víctimas «de uno y otro bando», recordadas con evidente intencionalidad por el padre de Alatriste, no chocan con su negativa actual a compartir cartel con determinadas figuras. A su juicio, una cosa es el reconocimiento del sufrimiento y otra muy distinta legitimar espacios de debate con personas que no han condenado el régimen franquista o que, directamente, lo relativizan.

Pérez-Reverte, que sangra por la herida, le acusa de «construirse un personaje», que es algo por lo que a él mismo tantas veces le han señalado, y de incurrir en una «imperdonable descortesía». Tras el aplazamiento de las jornadas, anunció además que Uclés no estaría invitado cuando se celebren en octubre: «Se ha desacreditado a sí mismo y no queremos que desacredite las jornadas», concluyó. 

María José Garrido (47), comandante de la Guardia Civil y psicóloga: “Todos nos hemos cruzado alguna vez con psicópatas sin saberlo”

La imagen del psicópata como un ser oscuro y fácilmente reconocible forma parte del imaginario colectivo. Sin embargo, la realidad que describe la psicología criminal es mucho más inquietante. Detrás de muchos crímenes hay personas comunes, con trabajos normales y vidas aparentemente corrientes.

María José Garrido, comandante de la Guardia Civil y psicóloga especializada en investigación criminal, lleva más de dos décadas analizando esa zona gris donde conviven la normalidad y el horror. Su experiencia desmonta un mito persistente: no todo criminal es un psicópata y no todo psicópata es un criminal.

El psicópata que parece una persona normal

El psicópata que parece una persona normal
Fuente: Canva

“Cualquier persona puede matar”, afirma Garrido sin dramatismo, con la serenidad de quien ha escuchado confesiones difíciles de olvidar. Para ella, el concepto de psicópata se ha convertido en una etiqueta fácil que no siempre explica lo que ocurre. En su trabajo ha entrevistado a agresores sexuales, homicidas y delincuentes de todo tipo, y la conclusión es clara: la mayoría no encaja en el perfil clásico.

Los perpetradores, explica, suelen ser individuos normoadaptados. Personas que se visten como cualquiera, que llevan a sus hijos al colegio y que saludan a sus vecinos. “No hay señales de alarma evidentes”, sostiene. Ese es precisamente el mayor peligro del psicópata y de quienes, sin serlo, pueden llegar a cometer actos atroces.

El psicópata real no siempre se parece al de las películas. No lleva una marca en la frente ni una mirada que lo delate. A veces muestra encanto superficial, frialdad afectiva y ausencia de empatía, pero esos rasgos también pueden aparecer en personas que jamás cometerán un delito. Por eso, diferenciar entre un psicópata y alguien que atraviesa una crisis emocional extrema es una tarea compleja.

Garrido insiste en que el mal existe sin necesidad de patologías. Ha visto crímenes impulsivos, motivados por celos, por rencor o por desesperación. “Hay gente que cruza la línea sin ser un psicópata”, explica. Y añade que muchos homicidios son profundamente emocionales, alejados de la frialdad calculadora que se atribuye al psicópata clásico.

En su libro Sobre personas y monstruos, la comandante reflexiona sobre esa dualidad. El psicópata aparece como una posibilidad, pero no como la única explicación del horror. La frontera entre persona y monstruo, dice, es más frágil de lo que queremos admitir.

La psicología como herramienta para entender el crimen

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La trayectoria de Garrido combina vocación militar y pasión por la psicología. Tras formarse como psicóloga, ingresó en la Guardia Civil y se especializó en aplicar la psicología a la investigación criminal. Desde esa posición ha aprendido que el comportamiento humano rara vez es simple.

Uno de los conceptos que más repite es el de “psicoticismo”, un rasgo de personalidad relacionado con la baja empatía. Todo psicópata tiene un alto nivel de psicoticismo, pero no toda persona con psicoticismo elevado es uno de ellos. Esa diferencia es fundamental para no convertir el término en un cajón de sastre.

En su experiencia, muchos criminales no presentan trastornos mentales graves. No actúan desconectados de la realidad como haría un enfermo psiquiátrico. Tampoco responden siempre al perfil frío y manipulador de estas personas. A menudo son personas desbordadas por la ansiedad, el resentimiento o la falta de herramientas emocionales.

“Los grandes detonantes son la impulsividad y la mala gestión emocional”, señala. Un divorcio conflictivo, una humillación pública o una ruptura mal asumida pueden empujar a alguien común hacia decisiones irreversibles. En esos casos, el psicópata no aparece por ningún lado, aunque el resultado sea igual de devastador.

Su trabajo consiste en reconstruir esas motivaciones. Entrevista a testigos, analiza comportamientos y trata de entender qué llevó a alguien a cruzar el límite. “Sin confianza no hay investigación”, resume. Incluso frente a un psicópata confeso, la clave está en saber escuchar.

Garrido no cree que el psicópata nazca necesariamente malo. Piensa que hay una mezcla de predisposición biológica y entorno. Un psicópata puede desarrollarse en un ambiente desfavorable, pero también existen personas sin rasgos de típicos que terminan cometiendo crímenes por circunstancias vitales extremas.

A lo largo de su carrera ha comprobado que estas personas generan fascinación social, pero que la realidad es menos cinematográfica. El verdadero desafío no es identificar al psicópata evidente, sino comprender por qué una persona aparentemente normal puede convertirse en agresor.

Sebastián La Rosa, médico: “El estrés crónico está completamente normalizado, pero no es una forma sana de vivir”

La fatiga crónica, el estrés y la falta de energía se han convertido en una queja cotidiana. Cada vez más personas sienten que no les alcanzan las fuerzas para cumplir con tareas básicas. Dormir mal, vivir acelerados y depender de estímulos permanentes son parte de un mismo problema que crece en silencio.

En este escenario aparece una pregunta casi inevitable ¿cómo se recupera la energía cuando el cuerpo y la mente parecen agotados? Para el médico Sebastián La Rosa, la respuesta exige mirar de frente un fenómeno central de nuestro tiempo: el estrés crónico y sus consecuencias sobre la salud física y emocional.

El estrés como nuevo modo de vida

El estrés como nuevo modo de vida
Fuente: agencias

Según explica La Rosa, la sociedad actual vive bajo una hiperestimulación constante. Pantallas, redes sociales, trabajo sin pausas y expectativas desmedidas han creado un entorno que empuja a funcionar siempre al límite. “El estrés crónico está completamente normalizado, pero no es una forma sana de vivir”, advierte.

El especialista describe que esta exposición continua al estrés altera el sistema nervioso autónomo y mantiene al organismo en un estado de alerta permanente. “Tenemos lo que llamamos hipertonía simpática crónica. Es decir, el cuerpo se comporta como si estuviera en peligro todo el tiempo”, detalla.

Esa activación sostenida tiene un efecto directo sobre la energía. El estrés prolongado afecta el sueño, desregula las hormonas y compromete el funcionamiento de las mitocondrias, responsables de producir la energía celular. “Cuando no dormimos bien, todo se tira para atrás. Y lo primero que cae es la energía”, explica.

Para La Rosa, el problema se agrava porque se ha instalado una idea equivocada de lo que significa una vida normal. “Trabajar diez horas, hacer deporte, tener mil actividades, rendir siempre al máximo. Esa exigencia constante es una fábrica de estrés”, afirma. El resultado es un círculo vicioso: el estrés genera cansancio, el cansancio reduce la capacidad de sostener hábitos saludables y la falta de hábitos vuelve a aumentar el estrés. Romper esa rueda es, para el médico, uno de los grandes desafíos actuales.

La energía no se recupera a fuerza de estímulos

La energía no se recupera a fuerza de estímulos
Fuente: agencias

Frente a la falta de vitalidad, muchas personas buscan soluciones rápidas: café, bebidas energéticas, suplementos o entrenamientos cada vez más intensos. Sin embargo, Sebastián La Rosa advierte que ese camino suele empeorar el problema.

“Responder al estrés con más estimulación nunca es sustentable. Es como querer salir de un pozo cavando más profundo”, grafica. Para el especialista, la clave no está en forzar al cuerpo sino en crear condiciones para que pueda repararse.

Uno de los pilares es el sueño. “Si hay que elegir una sola herramienta contra el estrés y la fatiga crónica, esa es dormir mejor”, sostiene. El descanso profundo permite reparar tejidos, equilibrar hormonas y recuperar el equilibrio perdido por el estrés diario.

Otro punto fundamental es aprender a bajar el ritmo. “Muchas veces creemos que hacer más ejercicio o exigirnos más nos va a devolver la energía. En realidad, cuando hay estrés crónico, lo que el cuerpo necesita es justamente lo contrario: intensidad baja, caminatas, contacto con la naturaleza y menos sobrecarga”, explica.

El médico reconoce que existen ayudas complementarias, como ciertos suplementos o adaptógenos, que pueden servir como un impulso inicial. “Pueden ser útiles para salir a flote cuando la persona está completamente agotada. Pero ningún suplemento va a resolver por sí solo un problema de estrés crónico”, aclara.

Detrás de la fatiga, agrega, también suelen esconderse factores emocionales: conflictos laborales, problemas familiares o presiones económicas. “El estrés no es solo físico. Lo que nos pasa por dentro termina afectando directamente nuestra energía”, señala.

Por eso insiste en la necesidad de abordar el problema de manera integral. “No hay una receta mágica. Combatir el estrés implica revisar hábitos, rutinas, prioridades y hasta la forma en que nos relacionamos con los demás”, afirma.

La Rosa observa además un fenómeno social preocupante: la pérdida de conexión humana. “Estamos más separados como sociedad. Hay menos contacto, menos conversación real y más aislamiento. Ese contexto también alimenta el estrés y la sensación de agotamiento”, reflexiona.

En su experiencia clínica, el primer paso para reducir el estrés es lograr pequeños cambios sostenibles. “A una persona muy cansada no se le puede pedir todo de golpe. A veces alcanza con una sola acción bien elegida para empezar a revertir el proceso”, explica.

La primera fábrica de IA para la industria en Europa entra oficialmente en funcionamiento en Múnich

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Deutsche Telekom lanza este miércoles oficialmente su Industrial AI Cloud en presencia de destacados representantes de la política, la empresa y la ciencia. La fábrica de IA se ha construido durante los últimos seis meses junto con Nvidia y el partner de centros de datos Polarise. Con ello, Deutsche Telekom pone a disposición de empresas, instituciones de investigación y el sector público en Alemania y Europa una capacidad de computación soberana y de alto rendimiento para la inteligencia artificial (IA).

Con la creación de la fábrica de IA en el Tucherpark de Múnich surge un nuevo hub de IA en Alemania. Varias compañías ya están utilizando estas capacidades de computación. Algunos ejemplos son el proveedor con sede en Múnich Agile Robots combina inteligencia artificial y robótica y traslada su base de IA a la Industrial AI Cloud y PhysicsX, una empresa especializada en simulación técnica para acortar los tiempos de desarrollo de productos y componentes. La fábrica de IA ya opera a más de un tercio de su capacidad con clientes existentes.

“Muchos pueden hablar, pero Deutsche Telekom es quien actúa”, subraya Tim Höttges, CEO de Deutsche Telekom. “Estamos invirtiendo en IA en Alemania como emplazamiento empresarial, al igual que en el resto de Europa. Nuestra fábrica de IA en Múnich es la base de modelos de negocio innovadores para la industria, las start-ups y las administraciones públicas, y para la soberanía. Aquí demostramos que Europa puede hacer IA”.

“Para que el Plan de Inversiones tenga éxito, necesitamos ambas cosas: inversión pública y privada. Hemos creado las condiciones para la inversión pública y ahora trabajamos para que las inversiones se realicen con rapidez”, afirma el ministro federal de Finanzas de Alemania, Lars Klingbeil.

“Hoy he podido comprobar de forma extraordinaria que las inversiones privadas también están aumentando. Para mí es especialmente importante que el liderazgo tecnológico esté en el centro del modelo económico del futuro de Alemania. Este es un hito importante para el ecosistema alemán y europeo de IA. No solo se benefician las empresas innovadoras, también se refuerza la soberanía digital”.

En la Industrial AI Cloud de Múnich ya están disponibles recursos de computación y almacenamiento para aplicaciones de IA. La infraestructura se basa en casi 10.000 GPU Nvidia Blackwell, incluidos sistemas Nvidia DGX B200 y GPU Nvidia RTX PRO Server, con una potencia de cálculo de hasta 0,5 ExaFlops. Esto permitiría que los 450 millones de ciudadanos de la UE utilizaran al mismo tiempo un asistente o chatbot de IA.

Deutsche Telekom opera la fábrica de IA en suelo alemán bajo estrictos requisitos de protección de datos, seguridad y disponibilidad. El enfoque en la sostenibilidad también es clave.

SOBERANO

La fábrica de IA es la base del denominado “Germany Stack”, que Deutsche Telekom ofrece junto con SAP. La filial de Deutsche Telekom, T-Systems, es responsable del nivel de infraestructura y plataforma, incluida T Cloud. Sobre esta base, SAP aporta la Business Technology Platform y potentes aplicaciones empresariales y de IA. Este “kit tecnológico” proporciona todos los elementos técnicos que los clientes necesitan para su transformación en la nube. De este modo, pueden implantarse de forma rápida, segura y conforme a la normativa soluciones específicas para sectores como las instituciones públicas, la seguridad interior, la industria o las pymes.

Con esta alianza, Deutsche Telekom y SAP cubren todo lo que las empresas necesitan para aplicaciones modernas de IA, desde la infraestructura física hasta el software, lo que los expertos denominan un único stack. Esto permite ofrecer asesoramiento más allá de la pura capacidad de computación, adaptado a las necesidades concretas de cada cliente.

INGENIERÍA ALEMANA

«La colaboración entre Siemens y Deutsche Telekom combina la ingeniería con TI segura y soberana, conectividad y potencia de computación para IA. La experiencia industrial de Siemens y la integración de su portfolio de simulación SIMCenter en la Industrial AI Cloud sientan las bases para nuevas oportunidades de creación de valor y una mayor competitividad de la economía alemana», explicaron.

La suite de software para simulaciones de alta precisión y gemelos digitales permite a las empresas «desarrollar, probar y lanzar virtualmente sus productos al mercado mucho más rápido, ahorrando costes considerables. Soluciones industriales a gran escala como Digital Twin Composer, simulaciones basadas en GPU y copilotos de inteligencia artificial se ponen a disposición de las empresas a través de la fábrica de IA».

“Junto con Deutsche Telekom, estamos llevando nuestro software a una nube soberana acelerada por GPU, lo que nos permite reducir drásticamente los tiempos de simulación de nuestros clientes. Las pequeñas y medianas empresas también se benefician de ello. No es una promesa de futuro”, destaca Cedrik Neike, CEO de Digital Industries y miembro del Consejo de Administración de Siemens AG. “En Múnich, en una de las mayores fábricas de IA de Europa, ya es una realidad. Y de cara a futuras gigafábricas de IA, Deutsche Telekom será uno de los primeros en probar nuestros planos para los centros de datos del futuro, con el fin de desarrollar nuevos centros aún más rápido, de forma más eficiente y económica”.

Para la fábrica de IA se ha reutilizado un centro de datos existente en Múnich, con una superficie aproximada de 10.700 metros cuadrados, como parte de la revitalización en curso del Tucherpark, uno de los mayores proyectos de desarrollo urbano de Europa. El antiguo centro de datos del Hypovereinsbank fue completamente vaciado y modernizado en profundidad. Está equipado con conexión de fibra óptica de alto rendimiento y tecnología de última generación.

El centro de datos funciona íntegramente con energía renovable y está diseñado para lograr la máxima eficiencia energética. En el futuro, el calor residual abastecerá de calefacción a todo el distrito de Tucherpark. Un moderno concepto de refrigeración utiliza agua del cercano Eisbach. La Industrial AI Cloud se integra así en la estrategia de sostenibilidad de Deutsche Telekom.

ECOSISTEMA

En torno a la Industrial AI Cloud está creciendo un amplio ecosistema de empresas, instituciones de investigación y startups. Por ejemplo, los socios industriales pueden crear gemelos digitales de fábricas e instalaciones, simular procesos de fabricación o desarrollar aplicaciones de robótica e inspección de calidad. Las start-ups aprovechan la plataforma de IA de Nvidia para acelerar la llegada al mercado de nuevos servicios de IA. Las instituciones de investigación acceden a potencia de computación soberana de alto rendimiento para sus proyectos.

La Industrial AI Cloud ya está disponible para clientes de la industria, start-ups, investigación y sector público. Las empresas pueden contratar de forma flexible la capacidad de computación y los servicios de plataforma que necesiten, desde proyectos piloto hasta sistemas de producción críticos.

Uno de los primeros grandes proyectos en la Industrial AI Cloud es el proyecto de investigación Soofi (Sovereign Open-Source Foundation Models). La Universidad Leibniz de Hannover ha adjudicado a Deutsche Telekom el contrato para proporcionar la infraestructura técnica para el desarrollo de un nuevo LLM.

El objetivo de Soofi es un modelo de lenguaje open source y soberano, con alrededor de 100.000 millones de parámetros, entrenado y operado íntegramente en Europa y centrado en las lenguas europeas. De este modo se crea una de las iniciativas de IA más importantes de Europa para modelos lingüísticos fiables y soberanos, con foco en idiomas europeos y aplicaciones industriales.

OTRAS VOCES

Thomas Saueressig, miembro del Consejo Ejecutivo de SAP SE Customer Services & Delivery, afirma: “Con la Industrial AI Cloud, Deutsche Telekom, SAP y otros socios están creando una base tecnológica soberana para una IA industrial escalable en Alemania. Nuestra Business Technology Platform y AI Foundation integran la IA de forma segura en los procesos empresariales, protegen los datos en Alemania y permiten innovaciones productivas. Es hora de pasar del discurso del riesgo al de la oportunidad”.

Rev Lebaredian, vicepresidente de Omniverse y Tecnología de Simulación en Nvidia, añade que «la convergencia de la inteligencia artificial y el mundo físico está impulsando una revolución industrial que transformará fundamentalmente la forma en que se diseñan, fabrican y operan los productos». «La Industrial AI Cloud proporciona la infraestructura soberana y de alto rendimiento que Europa necesita para aprovechar esta oportunidad y liderar la próxima era de innovación industrial”.

Antonio Krüger, CEO del Centro Alemán de Investigación en Inteligencia Artificial (DFKI) considera que «la apertura de la fábrica de IA de Deutsche Telekom es una buena noticia para Alemania y Europa. La aplicación exitosa de la IA requiere potencia de cálculo. La industria europea tiene una gran ventaja: su enorme tesoro de datos. Hasta ahora, estos datos solo se han utilizado de forma limitada para la IA. Ahora se está creando la infraestructura adecuada para aprovechar mejor este potencial. El hecho de que las empresas puedan confiar en un proveedor europeo refuerza la soberanía tecnológica”.

Borja Bandera (33), especialista en endocrinología y nutrición: “Los especialistas que han alertado sobre los riesgos de la creatina se equivocan”

La suplementación deportiva vive un auge sin precedentes y, dentro de ese universo, la creatina ocupa un lugar central. Millones de personas la consumen a diario para mejorar su rendimiento físico, pero también crecen las dudas cada vez que aparece un análisis de sangre con valores alterados.

El aumento de la creatinina en las analíticas ha generado miedo, consultas médicas y decisiones precipitadas. Sin embargo, la ciencia más reciente empieza a desmontar muchos de esos temores. Para el doctor Borja Bandera, la creatina no es la amenaza que durante años se ha querido dibujar.

Por qué la creatinina sube y el riñón no sufre

Por qué la creatinina sube y el riñón no sufre
Fuente: agencias

Cuando una persona inicia suplementación con creatina, es muy probable que en su próxima analítica aparezca un ligero aumento de la creatinina en sangre. Durante décadas se asumió que ese dato era sinónimo de daño renal, y de ahí nació buena parte de la demonización de la creatina.

El razonamiento parecía lógico: si la creatinina se filtra por el riñón, cualquier subida debía significar que ese órgano estaba funcionando peor. Bajo esa premisa, muchos médicos recomendaban dejar de tomar creatina de inmediato. Hoy se sabe que esa conclusión era incompleta.

La creatina se metaboliza en el músculo y, como parte natural de ese proceso, se transforma en creatinina. Al haber más cantidad disponible en el organismo, también se genera un poco más de este subproducto. El riñón sigue filtrando exactamente igual, pero hay más “material” circulando. Es un cambio bioquímico, no un deterioro orgánico.

El propio doctor Bandera lo explica con una comparación gráfica: la creatinina es como el humo del escape de un coche. Que salga más humo no implica necesariamente que el motor esté roto; puede significar simplemente que se está utilizando más combustible. Con el consumo de creatina ocurre exactamente eso.

Por este motivo, los especialistas advierten que evaluar la función renal únicamente a partir de la creatinina puede llevar a errores. Existen alternativas más precisas, como la medición de cistatina C o la comparación de creatinina en sangre y orina de 24 horas, que permiten diferenciar un problema real de un simple efecto fisiológico del uso de suplementos de creatina.

La evidencia científica más reciente

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Las opiniones personales y las anécdotas clínicas han dominado durante años la conversación. Sin embargo, un metaanálisis publicado en 2025 reunió toda la información disponible para responder de forma definitiva a la gran pregunta: ¿perjudica realmente al riñón la creatina?

Este trabajo analizó estudios realizados durante un cuarto de siglo y evaluó dos variables clave: el nivel de creatinina y la tasa de filtrado glomerular. La conclusión fue clara. En las personas que se suplementan, la creatinina puede subir levemente, normalmente menos de 0,1 mg/dl, pero ese cambio no tiene relevancia clínica.

Lo verdaderamente importante es que el filtrado renal se mantiene estable. Es decir, no hay evidencia de que quienes tomaban creatina presentaran un peor funcionamiento del riñón que quienes no la consumían. El órgano sigue haciendo su trabajo con total normalidad.

El metaanálisis también mostró que esa pequeña subida aparece sobre todo en la primera semana de uso y luego se estabiliza. Además, cuando se suspende la suplementación, los valores regresan a su nivel previo. Un comportamiento que confirma que se trata de un efecto bioquímico reversible.

Otro aspecto fundamental es la dosis. La mayoría de los estudios se basaron en cantidades habituales, entre 5 y 10 gramos diarios. Dentro de esos márgenes, la evidencia respalda la seguridad de la creatina. En cambio, las megadosis de creatina que algunos consumen sin control apenas han sido investigadas y no pueden considerarse recomendables.

El doctor Borja Bandera insiste en un mensaje práctico: utilizar creatinina como único marcador para valorar la salud renal en personas que entrenan y se suplementan puede ser engañoso. Interpretar correctamente una analítica exige contexto, historial y herramientas adecuadas.

Además, recuerda que existen amenazas reales para el riñón que suelen pasar desapercibidas: la obesidad, el tabaquismo, la hipertensión, el sedentarismo, la deshidratación o el abuso de antiinflamatorios. Frente a todos esos factores, la creatina aparece como un elemento de impacto prácticamente irrelevante.

En consulta, la recomendación es sencilla. Si una persona que toma creatina observa una ligera subida de creatinina, no debe alarmarse. Lo prudente es revisar analíticas previas, valorar otros indicadores y, si es necesario, repetir el estudio con métodos alternativos. Solo en caso de dudas persistentes se aconseja dejar la creatina durante un par de semanas antes de una nueva prueba.

¿Se puede vivir solo con la pensión? España entra en el exclusivo «Top 4» de Europa donde la jubilación pública aún es suficiente

En un continente que envejece a marchas forzadas y donde la palabra «recorte» domina el debate sobre la jubilación, España ha emergido como una anomalía estadística y social. Un reciente análisis comparativo sitúa a nuestro país en el selecto club de las cuatro naciones europeas donde la cuantía de la pensión pública es, por sí sola, suficiente para cubrir el coste de la vida. Este dato, que debería ser motivo de celebración, esconde sin embargo un complejo tablero de tensiones presupuestarias y promesas de futuro.

La realidad española contrasta drásticamente con la de vecinos como Alemania o los países nórdicos, donde los jubilados dependen sistemáticamente de planes privados o fondos de capitalización para no caer en la precariedad. Aquí, el sistema de reparto sigue siendo la principal red de seguridad de millones de personas, garantizando que el último salario y la primera prestación no presenten un abismo insalvable. Sin embargo, la pregunta que recorre los despachos de Bruselas es cuánto tiempo podrá sostenerse este oasis de generosidad administrativa.

El modelo español frente al espejo de la tasa de reemplazo

La clave de este fenómeno reside en la denominada tasa de reemplazo, que en España ronda el 80% del último sueldo percibido, una de las más altas del mundo desarrollado. Este indicador asegura que el poder adquisitivo de los jubilados apenas sufra una erosión drástica al pasar a la inactividad, a diferencia de lo que ocurre en el modelo anglosajón. Mientras que en otros lugares la pensión pública es una mera ayuda básica, en España sigue funcionando como un sueldo real pagado por el Estado.

Este nivel de protección social es el que permite que España figure junto a países como Luxemburgo en el ranking de suficiencia hídrica financiera. Los datos confirman que la pensión media en España ha crecido de forma sostenida gracias a la revalorización con el IPC, blindando a los mayores frente a la inflación que ha castigado a otros sectores. Pero este blindaje tiene un precio en forma de déficit que el Pacto de Toledo debe gestionar con una precisión casi de neurocirujano.

El enigma de la sostenibilidad en un país de centenarios

El gran «pero» de esta posición privilegiada es la demografía: España es uno de los países con mayor esperanza de vida y menor tasa de natalidad del planeta. Este desequilibrio estructural supone que el número de trabajadores por pensionista disminuye cada año, poniendo a prueba la resistencia de las arcas de la Seguridad Social. Los expertos advierten que ser uno de los países donde mejor se vive jubilado es un orgullo que requiere una reforma constante de los ingresos fiscales.

A pesar de las dudas, el consumo de los hogares encabezados por jubilados se ha convertido en uno de los motores de la economía española durante las crisis recientes. Al tener unos ingresos garantizados y estables, este colectivo actúa como un colchón que estabiliza el mercado interno cuando el empleo flaquea. Es la paradoja del sistema: la generosidad de las pensiones no es solo una cuestión de justicia social, sino una pieza estratégica de la estabilidad macroeconómica del país.

Comparativa europea: ¿Por qué España es una excepción?

Si miramos hacia Francia o Italia, vemos sistemas bajo una presión similar, pero con resultados de percepción social muy distintos. En muchos países de la UE, se ha incentivado el ahorro privado mediante deducciones fiscales masivas, algo que en España no ha terminado de cuajar entre la clase media. Preferimos el ladrillo o la cuenta corriente, confiando plenamente en que el Estado cumplirá su parte del contrato social cuando llegue el momento de colgar las botas laborales.

Esta confianza es la que obliga a los sucesivos gobiernos a tratar el tema de las pensiones con pies de plomo, evitando cualquier medida que suene a hachazo. La suficiencia del sistema español es un símbolo de identidad política que cruza ideologías, lo que explica por qué España resiste en ese grupo de cuatro países privilegiados. Mientras en otros lugares la jubilación se percibe como una incertidumbre, en España se sigue viendo como un derecho consolidado e intocable por el que vale la pena pelear.

El reto de los nuevos autónomos y las carreras precarias

No todo es luz en este informe, ya que la suficiencia de la que presume España depende de haber tenido una carrera de cotización larga y estable. Los nuevos perfiles laborales, marcados por la temporalidad y el emprendimiento forzoso, podrían romper esta estadística de suficiencia en las próximas décadas. El sistema está diseñado para el trabajador industrial o administrativo del siglo XX, pero flaquea ante la realidad fragmentada del siglo XXI.

Para que España siga en ese «top 4» europeo, la gestión de las cotizaciones de los trabajadores por cuenta propia será fundamental. Resulta vital que la base de cotización se ajuste a los ingresos reales para evitar que los futuros jubilados de la «gig economy» empañen los buenos datos actuales. El éxito del modelo hoy no garantiza su victoria mañana si no somos capaces de adaptar la entrada de fondos al nuevo mercado de trabajo digital y deslocalizado.

¿Hacia dónde camina el sistema de bienestar español?

La conclusión de los organismos internacionales es clara: España tiene un sistema de pensiones robusto y generoso, pero que camina por el filo de la navaja financiera. Mantener la suficiencia de las prestaciones públicas sin disparar la deuda es el gran malabarismo que marcará la agenda política de los próximos años. El orgullo de ser uno de los mejores lugares del mundo para envejecer es, al mismo tiempo, nuestra mayor responsabilidad fiscal.

Lo que parece evidente es que el modelo de reparto no va a desaparecer, pero sí tendrá que complementarse con nuevas fuentes de financiación que no dependan solo de las nóminas. El futuro pasa por diversificar los ingresos del sistema para que el dato de suficiencia no sea una foto fija del pasado, sino una realidad para los jóvenes que hoy empiezan a trabajar. España quiere seguir siendo ese refugio donde la jubilación no es sinónimo de pobreza, sino el merecido descanso tras una vida de esfuerzo.

Esto es lo que debes cambiar en tu cena de febrero 2026 si quieres llegar más ligero a primavera

La cena se ha convertido en el campo de batalla definitivo para quienes buscan mejorar su salud física antes del buen tiempo. Lo que pones en el plato antes de dormir determina no solo tu calidad de descanso, sino cómo tu organismo gestiona las reservas de grasa durante ocho horas críticas. El error común no es la cantidad, sino la composición nutricional que elegimos por pura inercia.

Este cambio de hábitos cobra una urgencia especial esta primera semana de febrero 2026, tras los informes de salud europeos que alertan sobre el aumento del sedentarismo invernal. Los nutricionistas han detectado que ajustar la cena ahora es el factor diferencial para quienes desean una transición natural hacia la primavera, aprovechando la ventana metabólica de estos últimos días de frío.

Cena: La redefinición de la última comida del día

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Cenar ligero no significa conformarse con una ensalada triste o un yogur solitario que te dejará con hambre a medianoche. La clave reside en priorizar proteínas de alta biodisponibilidad y fibras que no generen inflamación abdominal. El objetivo es que el cuerpo dedique la noche a la reparación celular y no a una digestión pesada que eleva la temperatura corporal y fragmenta el sueño.

Cuando elegimos alimentos con baja carga glucémica, evitamos los picos de insulina que bloquean la quema de grasas nocturna. Muchos cometemos el error de volcar los carbohidratos en la noche por puro agotamiento mental, buscando confort. Sin embargo, la ciencia es clara: tu cuerpo no necesita combustible de rápida absorción cuando lo único que vas a hacer es tumbarte en el sofá y luego dormir.

Por qué ahora: El giro metabólico de febrero

La transición climática de este mes dicta nuestras necesidades energéticas de forma más agresiva de lo que pensamos. Durante los últimos 15 días, el cambio en las horas de luz ha empezado a alterar nuestros ritmos circadianos, lo que afecta directamente al apetito nocturno. Es el momento de actuar antes de que el metabolismo se asiente en el modo de ahorro invernal.

  • Tendencia 2026: El consumo de procesados nocturnos ha bajado un 12% este mes.
  • Datos de mercado: Las ventas de verduras de temporada han subido un 20% en la última semana.
  • Impacto calórico: Ajustar la cena ahora permite una pérdida de 1,5 kg de grasa visceral antes de marzo.
  • Nivel de energía: Los usuarios reportan un 30% más de vitalidad al despertar tras tres días de cambios.

Cómo afecta: Las consecuencias de no ajustar el plato

Ignorar la calidad de lo que comes al cierre del día tiene un efecto dominó que va mucho más allá de la báscula. Una digestión ineficiente provoca que el cortisol se mantenga elevado, lo que paradójicamente te hace despertar con más hambre de dulce por la mañana. Es un círculo vicioso que sabotea cualquier esfuerzo realizado durante el resto de la jornada.

Frente a este escenario, el impacto en la retención de líquidos es inmediato. Si tu cena está cargada de sodio o harinas refinadas, te despertarás con la sensación de pesadez que arruina tu motivación. Las consecuencias son visibles: rostro inflamado y digestiones lentas que restan eficacia a tu metabolismo basal. No es solo estética, es el funcionamiento operativo de tu cuerpo el que se ve comprometido por una mala elección.

Qué implica: El meta-análisis del bienestar en 2026

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Más allá del beneficio físico inmediato, este ajuste revela un cambio estructural en nuestra relación con la comida. En 2026, hemos dejado de creer en dietas milagro para centrarnos en la crononutrición, entendiendo que el «cuándo» es casi tan importante como el «qué». Este fenómeno demuestra que la sociedad está priorizando la eficiencia biológica sobre el placer momentáneo del ultraprocesado nocturno.

El mecanismo detrás es una reconexión con los ciclos naturales que perdimos con la luz artificial y el estrés laboral. Al elegir una cena coherente, estamos enviando una señal de calma al sistema nervioso central. Esto revela algo importante sobre la tendencia macro: el autocuidado ya no es un lujo estético, sino una herramienta de supervivencia operativa en un entorno cada vez más exigente y rápido.

CanalInteraccionesCrecimiento semanal
Instagram125.000 compartidos+18%
TikTok3.2M visualizaciones+25%
Google TrendsBúsquedas «cenas ligeras»Máximo anual

Qué pasará: Tu camino despejado hacia la primavera

Mirando adelante, quienes implementen estos cambios hoy notarán que su cuerpo llega a la primavera en un estado de equilibrio envidiable. No se tratará de hacer un «plan de choque» en abril, sino de haber mantenido una base sólida durante el final del invierno. La clave es la consistencia: pequeños ajustes en la composición de tus proteínas y vegetales que se vuelven automáticos.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Debo eliminar los hidratos por completo en la cena?
R: No, pero prioriza los de origen vegetal como el brócoli o las espinacas.

P: ¿A qué hora es ideal terminar de cenar?
R: Al menos dos horas antes de acostarte para completar la digestión.

P: ¿Puedo comer fruta de postre?
R: Es preferible optar por una infusión para evitar azúcares antes de dormir.

P: ¿Notaré resultados en una semana?
R: La deshinchazón abdominal es visible tras apenas cuatro noches de constancia.

Los próximos pasos dependen de tu capacidad para limpiar la despensa de tentaciones innecesarias. La industria alimentaria seguirá ofreciendo opciones rápidas, pero tu salud agradece el esfuerzo de la cocina real. Al final, llegar ligero a la primavera es el resultado lógico de haber respetado tus procesos internos cuando el calendario todavía marcaba frío.

Presbiacusia: ¿cómo tratar la pérdida auditiva con la edad?

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A partir de los 40 años todos los seres humanos empezamos a perder audición, inicialmente por las frecuencias más agudas. «Esta pérdida de audición se denomina presbiacusia y comienza antes en las personas sometidas a altos niveles de ruido por causas laborales o por ocio», explica el Dr. Carlos Ruiz Escudero, jefe del Servicio de Otorrinolaringología del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid y de Olympia Centro Médico Pozuelo. «En la actualidad estamos observando una pérdida más temprana de la audición en jóvenes debido a un uso inadecuado de auriculares».

Existen dos tipos de pérdida auditiva principales: las neurosensoriales que se producen al fallar la transmisión de la vibración sonora en señal nerviosa, y las conductivas son las que afectan al mecanismo de transmisión de la onda sonora.

La presbiacusia normalmente se produce por la afectación de las células ciliadas del oído interno que se encargan de transmitir la onda sonora. Otras causas de la pérdida de audición son las interrupciones de la conducción de la onda mecánica, que puede ser desde un tapón de cerumen hasta afectación de los huesecillos del oído por otitis de repetición, o perforaciones timpánicas, que pueden ser causadas por un trauma o por una infección.

El Dr. Escudero es muy claro explicando las medidas preventivas: «Existe la regla del 60-60, que es no utilizar auriculares a más del 60% de volumen en más de 60 minutos al día. En el ámbito laboral es clave utilizar protección auditiva, que se debe extender a otras actividades lúdicas como caza. Además, es muy importante mantener revisiones periódicas para verificar el nivel auditivo».
Subir el volumen de la televisión y los problemas para seguir conversaciones en ambientes ruidosos son dos signos que deben poner en guardia al paciente: «Es común que refieran que en restaurantes o en lugares ruidosos sí oyen las conversaciones pero que no llegan a entender lo que se dice», explica el Dr. Ruiz Escudero, que recomienda en estos casos realizar una audiometría tonal al paciente en el que se le expone a tonos aislados en rangos de frecuencia de entre 250 y 8.000 hertzios, con lo que se consigue un audiograma que facilita conocer si existe pérdida auditiva o no».

Al paciente se le ofrece un tratamiento dependiendo de la causa de la pérdida auditiva: «En el caso de pérdidas neurosensoriales, el tratamiento más habitual son los audífonos, que también son muy útiles en pérdidas conductivas. El tratamiento quirúrgico es una alternativa en los casos de problemas del oído medio, por ejemplo, en el tímpano o en los huesecillos».

Otra vía en los pacientes con problemas de conducción es la utilización de implantes de conducción ósea que requieren una intervención quirúrgica, al igual que los implantes cocleares que se utilizan en pérdidas neurosensoriales, generalmente en niños que nacen con una pérdida auditiva severa.

La recuperación auditiva no sólo es responsabilidad del otorrinolaringólogo, también tienen un papel muy importante el audiólogo, el audioprotesista y el logopeda. El audiólogo es el especialista en las pruebas audiológicas para un correcto diagnóstico y filiación de las pérdidas auditivas; el audioprotesista es la persona que se encarga de adaptar las prótesis auditivas a los pacientes y el logopeda trabaja, sobre todo en niños, en la adaptación del audífono y en la rehabilitación del lenguaje en niños con implantes cocleares.

Moeve recibe el Premio Nacional de Industria “Bien hecho en España” por su proyecto logístico ‘Track and Trace’

En el marco del VIII Congreso Nacional de Industria, Moeve ha sido galardonada con el Premio Nacional de Industria “Bien Hecho en España” al Impacto Ambiental, Social y de Gobernanza. El galardón, entregado por S.M. el Rey Felipe VI ante la presencia del ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, reconoce la contribución del proyecto Track and Trace que ha desarrollado la compañía, que mejora la experiencia de toda la cadena de valor en el negocio de sus productos químicos.

Track and Trace es una herramienta digital, modular, escalable y compatible con sistemas externos, diseñada para respaldar las operaciones logísticas del negocio químico de Moeve en los distintos modos de transporte. Permite una visibilidad completa mediante el desarrollo de una logística hiperconectada que integra a los actores de la cadena logística.

Los clientes acceden a información en tiempo real de sus pedidos, los empleados cuentan con un mayor control de cada procedimiento, y los proveedores de transporte disponen de más información para su puesta a disposición. De esta manera, Moeve garantiza el cumplimiento de los más altos estándares de calidad en el servicio, así como el manejo seguro y responsable de los productos químicos de la compañía.

Elena Alcalde, directora de Supply Chain y Compras de Moeve Chemicals, ha recogido el premio por parte de la compañía y ha afirmado: “Track and Trace nos ha permitido perfeccionar nuestros procedimientos logísticos, a través de la utilización de tecnologías avanzadas que aseguran la trazabilidad y garantizan la transparencia y la eficiencia operativa del sistema. Una herramienta así nos permite mantener una mejora continua de la cadena de valor, en sintonía constante con proveedores y clientes. Es todo un orgullo que el Ministerio de Industria también lo haya reconocido así”.

Los Premios Nacionales de Industria “Bien Hecho en España” son una iniciativa del Ministerio de Industria y Turismo que reconocen el esfuerzo, el mérito y la capacidad innovadora como sello de calidad de la industria, a la vez que proyecta al exterior su capacidad para afrontar los grandes retos y transformaciones del sector.

Moeve es una compañía referente a nivel global en la industria química. A través de su división Moeve Chemicals, es líder en la fabricación de componentes como LAB, fenol o cumeno, además de pionera en el desarrollo de productos elaborados desde un enfoque basado en la excelencia operativa, la innovación y la sostenibilidad. En este sentido, ha desarrollado una nueva gama de productos con huella de carbono reducida y elaborados con materias primas renovables y circulares, y en el uso de energías renovables, que conforman la Plataforma de productos Next.

A través de su hoja de ruta, Positive Motion, Moeve aspira a convertirse en un referente de la transición energética en Europa en 2030, impulsando la química sostenible, las moléculas verdes y la movilidad eléctrica.

3 capitales castellanas con procesiones de lujo y hoteles disponibles

Las capitales y hoteles de España en Semana Santa suele ser sinónimo de calles intransitables y precios que quitan el hipo, pero existe una ruta alternativa que late con una fuerza espiritual distinta. En el corazón de Castilla, el silencio y la sobriedad transforman el asfalto en un escenario de fe que parece detenido en el tiempo. Es el momento de mirar hacia el norte para descubrir que el lujo no solo reside en la opulencia, sino en la capacidad de emocionarse sin empujones.

Esta tendencia ha estallado en los últimos 10 días, coincidiendo con la publicación de los datos de reserva de febrero 2026, que sitúan a ciudades como Palencia o Zamora con una ocupación media del 72%. Esto supone un margen de maniobra real frente al colapso total de otras regiones, permitiendo encontrar hoteles con encanto sin necesidad de haber reservado hace un año.

Tradición y silencio: el tesoro de las ciudades «ocultas»

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Palencia, Zamora y Soria representan el triángulo dorado de una sobriedad que engancha a quien la prueba por primera vez. No se trata solo de ver pasos de madera policromada de un valor incalculable; es la atmósfera de respeto absoluto lo que define la experiencia. Mientras que en otros lugares el ruido es la norma, aquí el golpe de un mazo contra el suelo resuena en toda la plaza.

FuenteMétricaDato
Agencias ViajesConsultas activas12.400+
Booking 2026Disponibilidad actual28% global
RRSSMenciones «Castilla»85K en 7 días
Turismo CyLInterés Internacional+14% vs 2025

El atractivo de estas capitales es que han mantenido su esencia sin venderse al turismo de masas, lo que permite al visitante conectar con la historia. Son ciudades donde la gastronomía de Cuaresma todavía se cocina a fuego lento, ofreciendo un refugio para el viajero que huye del ruido mediático.

Por qué el cambio de tendencia golpea en 2026

Los datos de la última semana confirman que el viajero nacional está pivotando hacia destinos menos saturados debido al alza de precios en Andalucía. Según los reportes del sector hotelero de este enero, el coste por noche en una capital castellana es un 45% más económico que en Sevilla o Málaga para los días grandes. Este ahorro no implica menos calidad, sino una gestión del espacio mucho más humana y relajada.

  • Palencia: Ofrece una de las procesiones más singulares, la «Llamada de Hermanos», con cornetas y lamentos.
  • Zamora: Su Semana Santa es Bien de Interés Cultural desde hace décadas y su imaginería es de las mejores de Europa.
  • Soria: La austeridad soriana destaca por el Vía Crucis de San Saturio, un evento que gana adeptos cada año.
  • Disponibilidad: A fecha de hoy, todavía existen habitaciones en centros históricos por menos de 140 euros.

Frente a este escenario de ahorro y autenticidad, las familias están optando por rutas de interior que permiten combinar la devoción con el enoturismo y la naturaleza.

El impacto real en el bolsillo y la experiencia

La diferencia de masificación es, probablemente, el factor que más agradece el turista que llega a Castilla. Al haber un 50% menos de aglomeración que en el sur, el acceso a los desfiles procesionales es fluido, sin necesidad de alquilar sillas con meses de antelación. Esto permite que el impacto emocional de la música y la imaginería sea directo, sin distracciones ni barreras físicas constantes.

Las consecuencias son evidentes en el bienestar del viajero: menos estrés logístico y una mayor inmersión cultural. Al final del día, regresar a uno de los hoteles locales sin haber librado una batalla contra la multitud marca la diferencia entre unas vacaciones y un maratón de resistencia. Los establecimientos de estas tres capitales han reforzado sus servicios de restauración para ofrecer cenas temáticas de vigilia que ya registran un 60% de reservas anticipadas.

Un cambio en la forma de consumir cultura y fe

Más allá de la búsqueda de chollos, este fenómeno revela un cambio estructural en cómo los españoles entienden el ocio en 2026. Ya no basta con «estar donde todos están»; ahora se busca la diferenciación y la exclusividad que otorga el silencio. Esto demuestra que la saturación de los destinos tradicionales ha llegado a un punto de inflexión donde lo austero se percibe como el nuevo lujo.

El mecanismo detrás es la búsqueda de una conexión más íntima con el patrimonio, lejos del «postureo» digital que invade otras celebraciones. En Palencia o Soria, el protagonista es el paso, no el selfie. Este meta-análisis sugiere que el turismo de interior seguirá creciendo a un ritmo del 8% anual mientras las grandes capitales no solucionen sus problemas de movilidad y precios prohibitivos durante la primavera.

El futuro de las procesiones castellanas

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Mirando adelante, es probable que la ventana de oportunidad para reservar en estas ciudades se cierre cada vez más temprano en los próximos años. El interés internacional por la sobriedad castellana está en máximos históricos, impulsado por reportajes en prensa europea que ensalzan la mística del Duero. Si tienes pensado acudir, los próximos días son cruciales para cerrar tu estancia antes del repunte final de precios de marzo.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Es realmente más fácil encontrar hotel en Zamora que en Sevilla?
R: Sí, la disponibilidad actual es casi tres veces superior en ratios de ocupación hotelera.

P: ¿Son procesiones aptas para niños?
R: Totalmente, al haber menos aglomeraciones, los más pequeños pueden ver los pasos sin riesgos ni agobios.

P: ¿Qué tiempo suele hacer en estas capitales?
R: Es recomendable ropa de abrigo; las noches castellanas de abril suelen ser frescas, rondando los 6-8 grados.

Esta realidad invita a una reflexión sobre qué buscamos realmente cuando viajamos en fechas tan señaladas: si el espectáculo de la multitud o la verdad que se esconde tras un tambor en una calle vacía.

El Instituto Coordenadas señala a las entidades que impulsan el avance oncológico en España

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El Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (ICGEA) ha informado de que ha identificado y puesto en valor a una veintena de entidades que están posicionando a España a la vanguardia del tratamiento del cáncer, en un análisis elaborado con motivo del Día Mundial contra el Cáncer, que se conmemora cada 4 de febrero.

El informe de ICGEA reconoce el papel transformador de hospitales, centros de investigación, industria farmacéutica, clínicas especializadas y organizaciones de pacientes que, desde distintos ámbitos, impulsan una nueva etapa en la prevención, el tratamiento y la atención integral del cáncer, marcada por la innovación, la medicina de precisión y las terapias más avanzadas.

“El avance en oncología ya no depende de un único actor”, señala el vicepresidente ejecutivo del ICGEA, Jesús Sánchez Lambás, quien subraya que el progreso real se produce “cuando confluyen la industria farmacéutica, los hospitales de referencia, los centros de investigación y un sistema sanitario público-privado capaz de integrar la innovación de forma eficiente y equitativa”.

CENTROS INVESTIGACIÓN

En el ámbito de los centros investigadores y hospitalarios, el ICGEA destaca al Comprehensive Cancer Center del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, dirigido por el doctor Jesús García-Foncillas, como modelo de referencia en la traslación de la oncología de precisión a la práctica clínica; al Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), por los avances en cáncer de páncreas impulsados por el equipo liderado por Mariano Barbacid; y al Instituto de Investigación contra la Leucemia Josep Carreras, por su liderazgo internacional en cánceres hematológicos y terapias celulares y génicas.

El análisis también pone en valor la aportación del Hospital Universitario La Paz, primer centro público madrileño con una consulta específica de salud medioambiental para niños con cáncer; del Vall d’Hebron Instituto de Oncología (VHIO), dirigido por el doctor Josep Tabernero, como uno de los principales polos oncológicos del sur de Europa; del Clinic Barcelona Comprehensive Cancer (4CB), impulsado por el Hospital Clínic, el IDIBAPS y la Universidad de Barcelona; y del Hospital Universitario 12 de Octubre, referente nacional en la aplicación de terapias celulares avanzadas como CAR-T bajo la jefatura del doctor Joaquín Martínez López.

INDUSTRA FARMACÉUTICA

En el ámbito de la industria farmacéutica, el ICGEA subraya el papel de Novartis, con una apuesta sostenida por la medicina de precisión y la introducción en España de la primera terapia con radioligandos para el cáncer de próstata metastásico; de BeOne Medicines, por su rápido crecimiento y su posicionamiento en cánceres hematológicos, especialmente en leucemia linfocítica crónica, y tumores sólidos, como el cáncer de pulmón no microcítico, entre otros; de AstraZeneca, que ha convertido a España en un país clave para su estrategia global en oncología desde su hub de Barcelona; y de Bayer, con una estrategia centrada en redefinir el abordaje del cáncer de próstata mediante medicina de precisión y diagnóstico avanzado.

TERAPIAS

El informe reconoce asimismo la contribución de Gilead Sciences, por su liderazgo en terapias celulares CAR-T y nuevas opciones en cáncer de mama metastásico, de los más agresivos que existen. Y, también, de Novocure, por la terapia con campos eléctricos (TTFields), una innovación disruptiva en tumores de mal pronóstico como el glioblastoma, que forma parte de la cartera de servicios del Sistema Nacional de Salud desde agosto de 2025 para pacientes de nuevo diagnóstico y que ya ofrecen muchas comunidades autónomas.

ESPECIALIZACIÓN Y CALIDAD DE VIDA

En el ámbito de la alta especialización y la calidad de vida, el ICGEA destaca al Centro de Protonterapia Fundación Jiménez Díaz, pionero en la incorporación de esta tecnología en el sistema sanitario privado; MD Anderson Cancer Center Madrid, integrado en la red internacional del centro de Houston y referente en ensayos clínicos en fases tempranas; la Clínica Universidad de Navarra, con servicios clave en protonterapia, inmunoterapia y medicina personalizada.

De forma aún más especializada, se destaca a la Clínica Dermatológica Internacional, dirigida por el doctor Ricardo Ruiz, como referente en dermatología oncológica con un modelo especializado centrado en el diagnóstico precoz y el tratamiento integral del cáncer de piel; y, también, a IVI, por el desarrollo de un modelo específico de oncología reproductiva orientado a la preservación de la fertilidad en hombres y mujeres que atraviesan o han atravesado procesos oncológicos. De hecho, desde hace unos meses ofrecen cinco años de mantenimiento de óvulos o semen gratuito para pacientes con cáncer.

El análisis del Instituto Coordenadas subraya igualmente el papel esencial que desempeñan las organizaciones de pacientes y las fundaciones en la humanización del abordaje oncológico y el impulso de la investigación. En este sentido, destaca la labor del Grupo Español de Pacientes con Cáncer (GEPAC), presidido por Begoña Barragán; de la Asociación Española contra el Cáncer (AECC), por su actuación integral en prevención, investigación y acompañamiento; y de la Fundación CRIS contra el Cáncer, como referente en la financiación de investigación oncológica traslacional y clínica en hospitales públicos.

Según el ICGEA, la consolidación de este ecosistema colaborativo será clave para transformar la innovación científica en beneficios reales y sostenibles para los pacientes y reforzar el liderazgo de España en oncología en los próximos años.

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