A los 29 años, Alex Zsurzs habla con la seguridad de quien conoce cada parte de una obra: las fugas inesperadas, los cables imposibles, las paredes antiguas que esconden más problemas que soluciones. Lampista, electricista, fontanero, instalador de climatización y técnico en trabajos verticales, representa una nueva generación de profesionales que rompen con la idea del oficio único. Su frase lo resume: “Hoy en día sí que puedes ser electricista y fontanero a la vez”. No es teoría. Es su vida.
La historia de este electricista comienza en Sighetu Marmației, un pueblo humilde en Rumanía. Allí, entre mudanzas constantes y familias que se turnaban para criarlo, aprendió la resiliencia antes de saber pronunciarla. Su madre emigró a España en busca de oportunidades y, con el tiempo, pudo traerlo. Cuando llegó a Cataluña, tenía apenas 13 o 14 años y no hablaba español. La escuela fue un choque: necesitaba ir al baño, tenía hambre, quería preguntar… y no podía expresarlo.
Del aula a la obra: la educación que no aparece en los libros
Sin demasiada afinidad por el estudio teórico, y animado por un tío que veía en él un potencial para el trabajo manual, Alex terminó en la obra mientras aún era adolescente. Sus primeros años fueron de “regatas”: cargar, descargar, picar, llevar herramientas. Pero ahí descubrió algo que no sabía que tenía: una energía inagotable por aprender. Cada vez que alguien le reconocía un buen trabajo, él redoblaba el esfuerzo.
Hasta que un día, mientras picaba un techo, recibió una descarga eléctrica que casi lo deja inconsciente. “Desperté agarrado a la barandilla de un balcón… no sé cómo llegué ahí.” Ese susto, lejos de alejarlo, lo empujó a querer entender más. Qué cable es qué, por dónde va la corriente, cómo evitar riesgos. Empezó a observar a los técnicos expertos, a hacer preguntas, a memorizar colores, grosores, trayectorias.
Y entonces decidió estudiar para ser electricista. Trabajaba en la obra durante el día y por la noche asistía a clases en Barcelona. Sin fiestas, sin descanso, sin pausa. “Mi misión era ser útil. Convertirme en lampista de verdad”.
Los tropiezos del electricista autónomo: arruinarse, aprender, volver a empezar
Fuente: agencias
Cuando empezó a tomar sus propios trabajos, todo parecía ir bien. Hasta que llegaron los errores que suelen aparecer cuando alguien se forma solo: deudas, problemas administrativos, pagos atrasados, facturas sin cobrar. “Me arruiné dos o tres veces. No de cero: de menos mil”, admite. Pero cada caída le enseñó algo. Y cada aprendizaje lo empujó a reordenar su oficio.
Hoy el electricista trabaja con otra mentalidad: más profesional, más organizada, más consciente de lo que significa ser autónomo. Alex reconoce que en la obra, muchas veces, trabajar rápido o rendir de más genera tensión. “Si haces mucho, otros se enojan porque luego se lo exigirán a ellos”. Pero él no piensa cambiar. “Yo no sé quedar bien. Yo sé ser útil”, dice. Es su lema, su sello, su identidad.
Para él, la clave no está en memorizar pasos, sino en comprenderlos. “Cuando estudiaba por la noche y veía la teoría al día siguiente en la obra, todo encajaba.” Por eso el electricista defiende la formación mixta: aprender mirando, practicando, preguntando. No al revés. A sus 29 años, con más experiencia que muchos veteranos, Alex encarna la evolución del oficio.
Lydia Lozano enfrenta un momento delicado tras el ingreso hospitalario de su marido, Charly, y la veterana periodista no ha dudado en sincerarse sobre cómo está viviendo esta situación. Tras una operación de espalda realizada con éxito, Charly tuvo que regresar al hospital apenas cuatro días después de recibir el alta, un hecho que sorprendió y preocupó enormemente a Lydia, quien ha estado a su lado sin separarse ni un instante. El motivo de este segundo ingreso fue una bacteria que afectaba un órgano vital, un revés que complicó la recuperación de Charly y que ha marcado profundamente la vida de la comunicadora, acostumbrada a mantener el equilibrio entre su vida profesional y personal, pero que ahora se enfrenta a un desafío emocional de gran magnitud.
Lydia Lozano rompe su silencio
Lydia Lozano llorando. (Foto: TVE)
Desde que se produjo el reingreso hospitalario, Lydia Lozano ha demostrado una fortaleza admirable, aunque reconoce que ha tenido que contener sus emociones para no mostrar su vulnerabilidad frente a Charly. “Me ha tocado ser la fuerte y me he tenido que meter en el baño para que Charly no me viera llorar”, confesó con absoluta sinceridad, revelando la intensidad de la situación y el desgaste emocional que supone cuidar a alguien que atraviesa un problema de salud tan grave. La periodista ha estado pendiente de cada detalle, coordinando con el personal sanitario los cuidados necesarios y asegurándose de que Charly reciba la atención adecuada, mientras ella misma lidia con la incertidumbre y la tensión de estos días críticos.
Tras las primeras 48 horas de la segunda intervención, Lydia pudo empezar a respirar algo más tranquila, aunque la preocupación y el cansancio habían generado un agotamiento considerable. A pesar de la tensión vivida, bajó a la entrada del hospital para atender a la prensa, donde explicó que había sido “muy duro” y que no solo Charly había sufrido durante su enfermedad, sino también quienes estaban a su lado acompañándolo. “Lo he pasado fatal. El enfermo lo pasa mal, pero, para el que está al lado, es tremendo”, relató, poniendo en evidencia el impacto emocional que provoca ver a un ser querido luchar por su recuperación mientras se enfrenta a complicaciones inesperadas.
En su intervención en ‘¡De Viernes!’, Lydia se mostró profundamente emocionada y agradecida por el apoyo recibido desde que se conoció el estado de salud de Charly. La periodista quiso narrar en primera persona los acontecimientos que llevaron a su marido a tener que regresar al hospital tras su operación de espalda, explicando con detalle que fue un líquido amarillo detectado por el doctor de la Torre lo que permitió descubrir la gravedad de la infección. “No quería que la gente especulara, así que decidí contarlo tal y como ocurrió”, afirmó Lydia, dejando claro que su prioridad es ofrecer información veraz y directa sobre la situación de Charly, sin dejar espacio a rumores ni interpretaciones equivocadas.
Lydia Lozano está arropando a su marido
Lydia Lozano llorando. (Foto: Telecinco)
La enfermedad de Charly y la intervención quirúrgica que tuvo que enfrentar revelaron un escenario más grave de lo que inicialmente parecía. Una bacteria había afectado su corazón, devorando una válvula, situación que llevó a los médicos a realizar una operación urgente para retirar la válvula dañada y limpiar la zona afectada. Lydia Lozano explicó a la audiencia que su marido tendría que someterse a continuas analíticas y recibir tratamiento intravenoso durante cinco o seis semanas, permaneciendo ingresado en el hospital hasta que los profesionales sanitarios aseguren su completa recuperación. Este relato no solo evidencia la gravedad del estado de Charly, sino también el esfuerzo constante de Lydia por mantenerse firme y acompañarlo en cada etapa de su recuperación.
El impacto emocional de esta situación ha sido evidente en la comunicadora, quien no ha dudado en compartir con naturalidad sus sentimientos, las dificultades que enfrenta y cómo organiza su vida alrededor del ingreso hospitalario de su marido. Lydia confesó que a veces Charly no quiere visitas ni que lo vean en ese estado, algo que ella respeta, aunque esto implique pasar horas en vigilia, cerca del hospital y atenta a cualquier llamada o eventualidad. La periodista reconoce que su dedicación no es solo un acto de amor, sino también una necesidad de asegurarse de que cada detalle en el cuidado de Charly esté cubierto, mientras mantiene la calma frente a la incertidumbre que acompaña a toda situación de salud delicada.
Más allá de las estrictas medidas médicas, Lydia ha destacado la importancia del equipo de enfermería y del trato recibido en el hospital, señalando que las profesionales han cuidado de Charly “como si fuera yo”, mostrando un cariño y atención que han sido fundamentales en estos días críticos. La periodista admite que la experiencia ha sido especialmente dura para ella, pues ver a alguien sano, activo y lleno de vida como Charly, enfrentarse a problemas cardíacos graves, genera un miedo y un dolor difíciles de describir. La combinación de atención médica rigurosa y apoyo emocional constante ha sido clave para sobrellevar esta etapa complicada y mantener la esperanza de una recuperación completa.
Durante su intervención mediática, Lydia también quiso agradecer el cariño de familiares, amigos y seguidores que se han interesado por la salud de su marido. La comunicadora reconoció que leer mensajes de apoyo y recibir palabras de ánimo ha sido un impulso emocional necesario para poder sostenerse y acompañar a Charly de la manera más firme posible. “Gracias a todos, a toda la gente que me ha escrito”, dijo entre lágrimas, mostrando cómo la solidaridad externa puede convertirse en un pilar para quienes atraviesan situaciones de alta exigencia emocional y física, especialmente cuando se trata de enfermedades que requieren hospitalización prolongada y cuidados intensivos.
La periodista explicó también que, aunque ella no duerme en el hospital por motivos de salud propios, permanece cerca para poder acudir rápidamente si su presencia es necesaria. El compromiso de Lydia con Charly no se limita a la cercanía física, sino también a una vigilancia constante, asegurándose de que se cumplan todas las indicaciones médicas y que cada paso en el tratamiento se realice de manera correcta. Esta dedicación, sumada al respeto por los momentos en que su marido prefiere privacidad, refleja la profundidad del vínculo que une a la pareja tras más de tres décadas de vida compartida, consolidando una relación basada en amor, cuidado y complicidad mutua.
El testimonio de Lydia Lozano
Lydia Lozano emocionada. (Foto: Telecinco)
El relato de Lydia Lozano también pone de manifiesto la dificultad de mantener la rutina diaria y cumplir con compromisos profesionales en medio de una situación tan exigente. A pesar del miedo y la incertidumbre, la periodista ha logrado compaginar su trabajo con la atención constante a Charly, demostrando que la resiliencia y la capacidad de adaptación son esenciales cuando la salud de un ser querido se convierte en prioridad absoluta. Su testimonio refleja la realidad de muchas personas que, ante emergencias médicas, deben reorganizar su vida para poder brindar apoyo sin descuidar su bienestar físico y emocional.
En definitiva, Lydia Lozano atraviesa un capítulo especialmente complejo de su vida personal, marcado por la enfermedad de Charly y las dificultades que conlleva un ingreso hospitalario prolongado. Su relato es un ejemplo de fortaleza, amor y entrega, donde la preocupación por el bienestar de su marido se combina con la necesidad de mantener la calma y ofrecer información clara a quienes la siguen. Esta experiencia, aunque dura, también revela el lado más humano de la periodista, quien no teme mostrar sus emociones ni hablar de los retos que supone acompañar a alguien en momentos de vulnerabilidad extrema, manteniendo siempre la esperanza y la firmeza que caracterizan su forma de vivir.
El ecosistema digital suma una nueva identidad con el lanzamiento de iAccionable, marca que sustituye a la anterior “Agencia IA” con el objetivo de aportar claridad, diferenciación y enfoque estratégico en el ámbito de la analítica y la inteligencia artificial aplicada.
El cambio responde a un contexto de saturación en el uso genérico del término “Agencia IA”, lo que dificultaba posicionar una propuesta de valor única. Con iAccionable, la compañía busca consolidar una marca sólida, reconocible y alineada con su visión: una IA que se aplica, que genera impacto y que conecta directamente con los objetivos de negocio.
La nueva denominación combina la inicial “i”, que remite tanto a inteligencia artificial como a innovación, con el término “accionable”, que refuerza el compromiso con resultados medibles y soluciones prácticas. El enfoque de iAccionable se aleja del ruido y de las promesas abstractas para centrarse en servicios reales de activación de datos, atribución avanzada, dashboards predictivos y automatización basada en comportamiento.
Con este rebranding, se mantiene la línea operativa y la especialización del equipo, pero se refuerza la marca para afrontar nuevos retos legales, comerciales y de posicionamiento a largo plazo. Además, permite escalar iniciativas de contenido, publicidad y alianzas sin limitaciones de registro o conflicto.
iAccionable inicia así una nueva etapa consolidando su rol como agencia de inteligencia artifical independiente de Clickedge que matiene sus áreas especializadas en Analytics AI, y como agencia analítica IA, ambas centradas en una inteligencia artificial útil, ética y diseñada para acelerar el crecimiento de las empresas desde el dato.
Cuando el pelo empieza a cambiar, todos buscamos respuestas. En los últimos años he notado —y seguramente tú también— que cada vez más gente pregunta por remedios naturales para frenar la caída del cabello. Y no es raro: aunque hoy tenemos tratamientos médicos realmente eficaces, como la mesoterapia o ciertos fármacos, no todo el mundo quiere medicarse, gastar mucho dinero o someterse a los famosos “pinchacitos”. Así que muchos buscan alternativas más suaves, más caseras, más de toda la vida.
A partir de esa necesidad, un análisis reciente se sumergió en un libro que recopila 20 plantas tradicionalmente utilizadas para combatir la alopecia. Y no lo hizo desde el “dicen que…”, sino desde un enfoque científico: revisando artículos, autores, fechas de publicación… vamos, separando el grano de la paja. El resultado es una especie de mapa honesto de lo que parece funcionar, lo que podría ayudar un poco y lo que, por ahora, pertenece más al terreno del mito que al de la evidencia.
Entre la tradición y la ciencia
Infusión de romero aplicada tras la ducha para fortalecer el cabello. Fuente:Canva
Lo interesante es que no todas las plantas juegan en la misma liga. Algunas, sencillamente, no tienen respaldo suficiente o pueden causar efectos indeseados. Otras, en cambio, sí muestran utilidad en forma de infusión, y unas pocas han dado buenos resultados aplicadas sobre el cuero cabelludo. Seguro que te suenan algunas de las más populares: pipas de calabaza, cafeína, Sau Palmeto, menta, cebolla… La lista es variada y cada elemento ofrece un nivel de evidencia distinto.
La conclusión global es más sensata que grandilocuente: las plantas pueden ayudar, sí, pero como complemento, como ese plus que suma pero no transforma un escenario complicado. Para una alopecia androgenética avanzada, por ejemplo, ninguna planta va a hacer milagros. Por mucho que nos gustaría.
El romero: el clásico que sigue sorprendiendo
La cafeína como estímulo capilar, siempre con moderación. Fuente:Canva
Entre todas las opciones, el romero se lleva un protagonismo especial. Y es curioso, porque su fama viene más del saber popular que de los laboratorios. Aun así, varios estudios respaldan que mejora la calidad del cabello cuando se usa de manera tópica.
1. Aceite de romero aplicado mediante masaje La manera más intuitiva y probablemente la más antigua. Muchos estudios han observado que mejora la densidad y apariencia del cabello. Nada sofisticado: un masaje y un poco de constancia.
2. Infusión de romero como enjuague La receta es casi de abuela, pero funciona: Hierve un litro de agua con tres ramitas de romero durante cinco minutos, cuélalo y aplícalo sobre el pelo tras el champú. Puedes aclararlo después… o no, según te guste.
Además, están esas creencias pintorescas: que si el romero “oscurece el pelo”, que si “es muy celoso” y si lo dejas, el cabello vuelve a caer. Esta última frase me hizo sonreír porque, en realidad, lo que describe es algo común a cualquiertratamiento capilar: si lo abandonas, deja de hacer efecto. No es magia; es biología.
Eso sí, una aclaración importante: tomar romero por vía oral no sirve como tratamiento para la alopecia. Ahí la ciencia es clara.
La cafeína: buena… pero con cabeza
Plantas usadas tradicionalmente como apoyo en la caída del cabello. Fuente:Canva
La cafeína es otra de las sustancias con estudios sólidos detrás. Se sabe que estimula el folículo, pero no está claro cuántos cafés tendríamos que beber para notar esos beneficios desde dentro. Alguien habló de “40 cafés al día”… lo cual, seamos honestos, no lo aguantaría nadie.
Y aquí aparece el matiz: demasiada cafeína puede disparar la ansiedad, los nervios y las palpitaciones. Y ese estrés, lejos de ayudar, acelera el ciclo del cabello y favorece la caída. Así que, como casi todo en la vida, se trata de encontrar el equilibrio.
La gran traba: investigar lo “natural” cuesta caro
Una de las razones por las que existe tan poca evidencia sobre plantas medicinales es, simplemente, el dinero. Investigar es caro, y si el producto final es algo que puedes cultivar en casa —como el romero—, la industria no tiene incentivos para financiar estudios. El Sau Palmeto es una excepción, aunque muchos de sus trabajos están costeados por quienes luego venden el propio producto, así que conviene leerlos con ojo crítico.
Los primeros segundos siempre dicen más de lo que imaginamos. En una cultura donde las oportunidades se abren —o se cierran— en cuestión de miradas, aprender a comunicar desde la imagen se vuelve una herramienta decisiva. Cada gesto, cada prenda y cada detalle pueden inclinar la balanza a nuestro favor sin que pronunciemos una sola palabra.
En ese territorio, Joel Jolí, fundador de Blackpier y experto en comunicación no verbal, viene observando un fenómeno claro: cuando una persona domina su imagen, gana terreno, seguridad y presencia. Y sobre ese escenario construye su trabajo, asesorando a quienes buscan causar una primera impresión que deje huella.
La imagen como carta de presentación
Fuente: agencias
Para Jolí, la imagenno es un accesorio superficial. Es, como define, “una armadura” que acompaña, protege y potencia lo que cada uno quiere transmitir. Antes de hablar, el cuerpo ya habló; antes de saludar, la mirada ya dijo si hay seguridad, coherencia o improvisación. Nuestro cerebro tarda apenas unas décimas en evaluar a quien tiene enfrente, y en menos de siete segundos suele formarse una opinión que marcará toda la interacción.
Ese breve margen obliga a que la imagen esté pensada y alineada con el propósito. No se trata de vestir traje por obligación, sino de comprender qué buscamos comunicary en qué contexto. Para una reunión laboral, una entrevista o un evento formal, la imagen debe respetar códigos, transmitir profesionalismo y mostrar coherencia entre la actitud y el estilo personal. Jolí insiste en que no existe una única forma de ir bien vestido: existe la forma correcta según cada objetivo.
Los detalles, sostiene, son decisivos. Una americana que calza bien, un pantalón a la altura justa o un color adecuado para la ocasión pueden transformar la imagen de alguien en segundos. Y lo mismo sucede al revés: cuando un pequeño error se nota, se convierte en protagonista. Por eso, Blackpier trabaja con más de 40 medidas para crear prendas que no solo vistan, sino que acompañen la identidad de cada cliente y refuercen su imagen frente a los demás.
Vestir con intención para construir identidad
Jolí observa un cambio en la manera en que los hombres encaran su imagen. Cada vez son más los que dedican tiempo a elegir qué ponerse, a combinar colores y a pensar cómo se verán en un entorno profesional o social. La moda clásica vuelve, pero reversionada, con guiños actuales que permiten conservar la esencia masculina sin perder frescura. Es la tendencia que él llama “actualizar lo tradicional”: trajes con líneas más cómodas, americanas con personalidad y detalles interiores capaces de iniciar conversaciones.
Pero más allá de la estética, la imagen también se relaciona con la actitud. Según Jolí, la seguridad nace de una combinación entre presencia, propósito y experiencia. Una persona puede no ser “naturalmente guapa”, dice, pero sí puede ser interesante. Y ahí la imagen cumple un rol clave: cuando uno se respeta y se cuida, los demás también perciben ese valor.
Después de décadas en la televisión, Jordi González ha vuelto a situarse en el foco mediático, pero esta vez no por su faceta como presentador, sino por una revelación económica que ha dejado boquiabiertos a muchos. Hace unos meses, el comunicador regresó a la pequeña pantalla al frente de la actual temporada de ‘Col·lapse’, un programa de TV3 que marca un hito en su trayectoria profesional porque, como él mismo ha confirmado, será el último que presente antes de su jubilación. En una entrevista concedida a ‘Diari Ara’, el veterano presentador no solo anunció su retiro, sino que también habló abiertamente de sus finanzas y de cómo estas le han permitido tomar la decisión de poner fin a su carrera sin depender de ningún ingreso adicional.
El dinero de Jordi González
Jordi González en televisión. (Foto: TV3)
Jordi González ha explicado que cuando recibió la propuesta de TV3 para ponerse al frente de ‘Col·lapse’, tuvo claro que sería su último sí en televisión. Según él mismo contó, “comuniqué a mi gente que dejaba de trabajar”, y agregó que uno de los motivos principales de su retiro era que “tengo dinero y no tengo hijos”. Esta declaración revela la importancia de la solvencia económica en su decisión: poder retirarse sin preocupaciones financieras es un lujo que muchos profesionales de su sector no pueden permitirse, y que él ha alcanzado gracias a años de trabajo constante y bien remunerado. Tener recursos propios y no depender de un salario ha sido clave para que González pueda dar un paso atrás en un momento en el que la televisión suele retener incluso a los presentadores más experimentados.
En la misma entrevista, Jordi detalló su satisfacción por liderar un proyecto que considera significativo en su carrera. El hecho de no solo presentar sino también dirigir ‘Col·lapse’ le permitió tener un control creativo completo, algo que valoró enormemente. “Es una manera muy satisfactoria de acabar una carrera”, aseguró, y remarcó que este programa es su epílogo profesional: “Podemos escribirlo ante notario. Puede durar tres meses o tres años, pero no haré otro programa”. Estas palabras subrayan que, más allá de la pasión por la televisión, su decisión está profundamente vinculada a su estabilidad económica: la libertad financiera le ha dado la posibilidad de elegir cuándo y cómo retirarse, sin depender de contratos televisivos que, aunque atractivos, no son imprescindibles para su calidad de vida.
La conversación también se centró en los planes de Jordi para su vida tras la televisión. Entre ellos destacan viajar a Japón, aprender inglés y perfeccionar sus habilidades culinarias, actividades que había postergado durante décadas debido a la exigencia de su profesión. La libertad de tiempo y recursos económicos que ahora posee le permitirá disfrutar de esos proyectos personales, algo que refuerza la idea de que su jubilación no es una renuncia forzada, sino una elección meditada, sustentada en su solvencia financiera acumulada a lo largo de una carrera de éxito.
Un sueldo millonario
Jordi González en televisión. (Foto: TVE)
Sin embargo, el aspecto más llamativo de la entrevista llegó cuando Jordi González habló de su pasado en Telecinco, la cadena donde más años trabajó y donde consolidó gran parte de su prestigio profesional. Fue allí donde, según sus palabras, experimentó una época dorada de la televisión, compartiendo platós con figuras como Ana Rosa Quintana, Jesús Vázquez y Pedro Piqueras. Fue también en ese periodo cuando alcanzó su mayor remuneración económica, un tema que no dudó en desvelar y que ha sorprendido a la audiencia. “Mi mejor sueldo lo llegué a ganar en el año 1999. Cobraba 20 millones de pesetas. 120.000 euros por programa, no por temporada”, confesó el presentador, dejando en evidencia una cifra que para muchos resulta escandalosa incluso hoy, más de dos décadas después.
Este ingreso por cada emisión refleja no solo la relevancia que Jordi tenía dentro de Telecinco, sino también la manera en que la cadena recompensaba a sus talentos más consolidados en una época en la que la televisión privada vivía su etapa de mayor expansión y beneficios. Para ponerlo en perspectiva, 120.000 euros por programa equivalen a cantidades que muchos trabajadores de otros sectores no alcanzarían ni siquiera en varios años de empleo, lo que muestra el nivel de compensación que los presentadores de primera línea podían alcanzar en los años dorados de la cadena. Jordi, con este sueldo, se situaba dentro de lo que él mismo describe como “la aristocracia de la tele”, un grupo reducido de profesionales cuyo talento y reconocimiento mediático les permitía negociar condiciones económicas excepcionales.
Además de su impresionante remuneración, Jordi González también habló sobre los pros y contras de trabajar en una cadena como Telecinco. Señaló que lo mejor de la cadena era la agilidad con la que se podían montar programas: “Pueden decidir hoy jueves que harán un programa y el lunes lo tienen en marcha”, afirmó, destacando la capacidad de la productora para adaptarse rápidamente a la demanda televisiva. Sin embargo, también reconoció aspectos negativos, como la escasez de platós para tantas producciones, un detalle que demuestra que, a pesar de los elevados ingresos, el trabajo no estaba exento de complicaciones logísticas y de presión profesional constante.
Jordi González recordó además algunos programas que le incomodaron presentar, señalando que no todos los formatos le resultaban fáciles de manejar. En particular, mencionó un espacio de 2006 basado en testimonios de personas que contaban sus problemas personales, donde se exponían sentimientos y desgracias ajenas. “El buen presentador de testigos es el que hace que la persona que viene a contar una historia llore. Pero a mí me provoca mucho rubor que la gente llore en la tele”, confesó, dejando claro que su incomodidad no tenía relación con el dinero, sino con su ética y sensibilidad personal. Sin embargo, el hecho de que él pudiera permitirse rechazar este tipo de trabajos sin poner en riesgo su economía es un reflejo más de la solidez financiera que acumuló durante sus años en Telecinco, un recurso que le ha dado libertad y tranquilidad para decidir cuándo poner fin a su carrera.
Jordi González, un privilegiado
Jordi González en Telecinco. (Foto: Telecinco)
La revelación sobre su sueldo millonario se convierte en un elemento central para entender su jubilación. Jordi ha acumulado suficiente capital para retirarse con tranquilidad y dedicarse a proyectos personales y viajes, algo que enfatiza su comentario sobre no tener hijos y, por tanto, no tener responsabilidades financieras que condicionen su retiro. Esto resalta la importancia de la planificación económica en la vida de los profesionales de televisión y cómo un sueldo elevado puede marcar la diferencia a la hora de tomar decisiones sobre el final de una carrera pública.
En definitiva, Jordi González cierra un capítulo televisivo lleno de éxitos y reconocimientos, respaldado por una estabilidad económica que pocos presentadores pueden alcanzar. Su experiencia en Telecinco, donde llegó a percibir 120.000 euros por programa, le permitió acumular suficiente capital para elegir cuándo y cómo poner fin a su carrera sin presiones externas. La combinación de talento, experiencia y remuneración excepcional le ha brindado la posibilidad de jubilarse con tranquilidad, viajar, aprender y explorar nuevos intereses personales, todo ello sin comprometer su calidad de vida ni depender de un contrato televisivo.
Así, el comunicador deja claro que su retiro es una decisión plenamente consciente, sustentada en una carrera impecable y en la seguridad financiera que consiguió gracias a sus años en la televisión privada. Su historia demuestra que, en ocasiones, el factor económico puede ser determinante a la hora de tomar decisiones profesionales trascendentales y que la televisión, cuando recompensa adecuadamente a sus talentos, puede ofrecer libertades que pocos sectores permiten. Jordi González se despide de la pantalla, pero lo hace con la certeza de haber trabajado, cobrado y decidido con pleno control sobre su destino, un epílogo que muchos envidiarían y que cierra con broche de oro una trayectoria que combina prestigio, solvencia y autonomía financiera.
Viajar es promesa de aventura, nuevos recuerdos y, con suerte, un respiro para el bolsillo si sabes jugar bien tus cartas. La decisión de comprar un billete de avión suele estar rodeada de incertidumbre, sobre todo cuando se acercan fechas señaladas como las fiestas. Los precios fluctúan constantemente, y no hay ley escrita que sea infalible ante los algoritmos de las aerolíneas ni los caprichos de la demanda estacional. Esta realidad obliga a los viajeros avispados a hilar fino y a mantenerse informados para no malgastar ni un solo euro.
Conocer los días clave para volar barato puede ser determinante, sobre todo si tu objetivo es viajar en las fiestas sin dejarte la mitad del presupuesto en el intento. Pero también existen días “trampa”, en los que un trayecto sencillo puede costar hasta el doble, solo porque coincide con picos de movimiento o puentes festivos. Por eso, analizar tendencias, comparar precios y anticiparse a los periodos más solicitados es un ejercicio imprescindible para quienes quieren viajar sin sobresaltos financieros. El secreto, muchas veces, está en los pequeños detalles y en la capacidad de ser flexible.
¿QUÉ FACTORES HACEN VARIAR EL PRECIO DEL BILLETE?
El precio de un viaje en avión no sigue una lógica simple; intervienen multitud de factores y el más mínimo cambio puede suponer una diferencia considerable. Cuestiones como el día de la semana, la antelación con la que se compra el billete o incluso el horario influyen directamente en el coste final que pagaremos por nuestro asiento. Las compañías aéreas emplean algoritmos sofisticados que cruzan miles de datos para ajustar el precio en tiempo real. Así, un billete para el viernes por la tarde puede dispararse en cuestión de horas si coincide con el inicio de las fiestas o puentes populares.
Por otro lado, la política de precios de las aerolíneas cambia constantemente, obligando a estar atentos y consultar varias veces antes de decidirse. Incluso el hecho de buscar desde un dispositivo diferente o en modo incógnito puede darnos sorpresas agradables con tarifas más bajas. Además, el destino escogido y la temporada juegan un papel clave: no es lo mismo volar a un destino de playa en pleno agosto que buscar una escapada a la montaña en días más tranquilos.
DÍAS CLAVE PARA VOLAR BARATO: CÓMO DETECTARLOS
Viaje es, sin duda, uno de los conceptos más codiciados cuando llegan las fiestas y vacaciones. Sin embargo, los expertos señalan que existen determinados días en los que los precios suelen ser mucho más bajos, y no siempre coinciden con el sentido común. Martes y miércoles se perfilan como los días estrella para encontrar auténticas gangas, mientras que los domingos o vísperas festivas suelen estar entre los más caros. Este pequeño truco de calendario puede suponer un auténtico salvavidas si tu agenda es flexible y puedes adaptar la fecha de salida.
Las aplicaciones y buscadores de vuelos ofrecen gráficos y alertas que ayudan a visualizar la evolución de los precios, ayudando a detectar tendencias e identificar las mejores oportunidades de compra. La clave está en monitorizar constantemente, activar alertas de precios y resistir la tentación de comprar en el primer impulso. Anticiparse es fundamental porque las tarifas más bajas desaparecen rápido, igualmente conviene controlar ofertas relámpago que suelen aparecer fuera de temporada alta.
IMPORTANCIA DE ANTICIPARTE Y SER FLEXIBLE
Apostar por la flexibilidad es una de las mejores cartas si quieres exprimir al máximo el presupuesto de tu viaje. Modificar la fecha de ida o vuelta por uno o dos días puede traducirse en ahorros notables, y esto se acentúa aún más durante las fiestas. Los sistemas de reserva muestran, en un mismo buscador, la diferencia entre viajar en temporada alta o decantarse por días menos populares, permitiendo comparar de forma visual y sencilla. Muchos viajeros experimentados planifican un margen de maniobra precisamente para aprovechar estas variaciones.
Por supuesto, reservar con antelación sigue siendo relevante, pero no es sinónimo de garantía absoluta. En ocasiones, las aerolíneas sorprenden con ofertas de última hora para cubrir trayectos que no han vendido como esperaban. Aquí entra en juego la capacidad de reacción y la confianza en las herramientas digitales, que hacen posible cazar esas oportunidades justo cuando aparecen. En el equilibrio entre la anticipación y la flexibilidad está el ahorro real.
LOS DÍAS MÁS CAROS: EVITA CAER EN LA TRAMPA
Uno de los errores más frecuentes es pensar que las fechas más caras solo se concentran en la víspera de Navidad o Año Nuevo, cuando la realidad es mucho más compleja. Los precios también se disparan en puentes, fines de semana largos y jornadas previas a grandes celebraciones o eventos deportivos. Incluso, dentro de un mismo mes o semana, tomar el vuelo un viernes en lugar de un martes puede duplicar el gasto final. Esta trampa afecta tanto a los trayectos nacionales como internacionales y los expertos insisten en planificar con margen.
La demanda masiva dispara los algoritmos y, por tanto, el precio. Las familias que viajan en grupo, quienes buscan destinos populares o aquellos que esperan hasta el último minuto suelen ser los más perjudicados por estas subidas inesperadas. Conviene no perder de vista que, en ocasiones, un cambio mínimo en la fecha del viaje puede resultar decisivo incluso entre destinos cercanos.
HERRAMIENTAS DIGITALES PARA AHORRAR EN TU VIAJE
En la actualidad, existen múltiples aplicaciones y portales de comparación de vuelos que facilitan enormemente el trabajo previo al viaje. Estas plataformas permiten escanear cientos de opciones simultáneamente y ajustar combinaciones que hagan aún más asequible el trayecto elegido. Además, ofrecen funciones avanzadas como alertas automáticas cuando el precio baja o sube, ayudando a tomar la decisión en el momento adecuado. La información es poder, y en este terreno, actuar rápido puede marcar la diferencia entre ahorrar o no.
Algunas incluso incluyen filtros para ver solo días baratos, aerolíneas de bajo coste y oportunidades relámpago cuyos billetes desaparecen en cuestión de segundos. Los foros especializados y las redes sociales también son valiosas fuentes para detectar chollos inesperados, sobre todo en fechas señaladas. El intercambio de consejos entre viajeros curtidos se ha convertido en otro recurso útil y fiable para quienes no quieren perder ni un solo céntimo sin causa justificada.
LA CLAVE DEL ÉXITO: PACIENCIA, INFORMACIÓN Y PREVISIÓN EN TU VIAJE
El verdadero éxito al organizar un viaje reside en la suma de varios ingredientes: paciencia, información precisa y previsión. No hay receta mágica que funcione siempre, pero sí rutinas y estrategias que, repetidas con criterio, ayudan a minimizar riesgos y a aprovechar esos días singulares en los que todo se alinea para viajar más barato. Consultar los calendarios de precios, inspirarse en rutas alternativas o buscar opinione independientes son prácticas cada vez más habituales.
Y aunque a veces el instinto puede llevarnos a reservar en el primer “clic”, lo recomendable es analizar la tendencia general y comprobar si verdaderamente compensa esperar o cambiar la fecha. En el arte de comprar billetes para fiestasy temporada alta, la información compartida es, sin duda, el mayor aliado para no caer en las trampas del calendario. El viaje empieza mucho antes de arribar al aeropuerto, y quienes logran dominar los tiempos suelen llevarse el mejor premio: vivir la experiencia sin sobresaltos ni estallidos en el presupuesto.
Las patatas siempre han sido ese ingrediente versátil que acompaña desde platos humildes hasta creaciones sofisticadas. Resulta fascinante cómo, en el contexto mediterráneo, cada región encuentra maneras únicas de presentar este tubérculo y sorprender a propios y extraños. En Sicilia, el horno se convierte en aliado imprescindible para despertar aromas irresistibles que evocan tradición y modernidad. Al combinar técnicas muy sencillas con toques aromáticos, los sicilianos logran potenciar lo mejor de las patatas y conseguir guarniciones memorables.
Muchos cocineros coinciden en que la clave del éxito está en utilizar materia prima de calidad y en darle tiempo suficiente al horneado. Ese método lento y delicado, tan propio de la isla, ayuda a que cada trozo adquiera una textura fundente y un sabor espectacular que seduce desde el primer bocado. El saber hacer siciliano transmite pasión y cuidado, animando a los amantes de las patatas a experimentar y crear su propia versión en casa. En definitiva, basta seguir unos pasos bien pensados para disfrutar de una explosión de sabores y convertir la comida diaria en un momento especial.
PATATAS SICILIANAS, UN VIAJE AL SABOR AUTÉNTICO
Las recetas de patatas al horno en Sicilia recorren siglos de tradición y fusionan lo ancestral con lo contemporáneo para conseguir platos que triunfan constantemente. El punto clave de esta versión está en el uso de aceite de oliva virgen extra y mezclas de hierbas como el orégano o el tomillo, capaces de transformar y perfumar cada trozo. Se recomienda cortar las patatas en rodajas medianas y bañarlas generosamente con los condimentos para realzar su sabor originario. La magia siciliana surge también en el horno, cuando el calor lento crea una capa dorada y delicada.
Uno de los secretos mejor guardados es el empleo de ingredientes locales y frescos, respetando cada paso para que las patatas queden perfectas por dentro y crujientes por fuera. Ese mimo en la selección y preparación se transmite en cada receta y logra que la comida adquiera una personalidad única e irrepetible. Una vez listas, las puedes servir acompañadas de quesos, verduras o incluso pescados y carnes sencillas. Disfrutarás de un plato vibrante, sencillo y lleno de matices sicilianos.
CÓMO LOGRAR PATATAS AL HORNO PERFECTAS
La textura ideal depende tanto del tipo de patata como del tiempo de horneado y la temperatura elegida. Conviene apostar por ejemplares de tamaño uniforme para favorecer una cocción homogénea y evitar que unas queden secas mientras otras siguen duras. Muchos aficionados italianos recomiendan precalentar el horno a 200 grados, disponer las rodajas en bandejas amplias y darles vueltas cada cierto tiempo para conseguir ese acabado dorado. El aroma que desprenden justo antes de terminar el horneado es garantía de que el plato será un éxito.
La clave final está en dejar reposar las patatas unos minutos fuera del horno para que los jugos naturales se mantengan y no pierdan humedad. Así, el bocado resultará fundente por dentro y sorprendentemente crujiente por fuera, lo que marca la diferencia entre un plato correcto y uno memorable. Prueba a añadir ralladura de limón o pimienta negra justo al servir, disfrutarás de matices nuevos y de una brillante explosión mediterránea. Por supuesto, la guarnición se adapta a tus preferencias y queda sensacional como base de antipasto.
PATATAS AL HORNO: VARIEDADES CREATIVAS EN SICILIA
El recetario siciliano incluye versiones tan variadas como las “patate alla pizzaiola”, en las que tomate, orégano y aceitunas conviven para crear un sabor intenso y muy especial. En otras ocasiones, se emplean quesos semi-curados o incluso embutidos típicos que se funden sobre las patatas y aportan dimensiones extra, dignas de los mejores restaurantes locales. El papel del horno en estas recetas es fundamental, ya que un buen horneado hace que todas las capas se unan y se fundan perfectamente. Incluso los cocineros más exigentes se rinden ante la sencillez y el aroma envolvente de estos platos.
La variedad de preparaciones muestra el ingenio siciliano y permite jugar con ingredientes de temporada. No hay límites para la creatividad ni reglas estrictas, solo respeto por los sabores auténticos que la isla ofrece en cada estación. Puedes añadir pimientos asados, berenjenas o tomates secos y lograr una base colorida, deliciosa y muy mediterránea. Cada receta es una oportunidad de sorprender y de compartir con amigos y familia momentos de puro sabor.
CONSEJOS DEL EXPERTO PARA PATATAS IRRESISTIBLES
Un truco infalible es marinar las patatas antes de meterlas al horno, usando aceite de oliva, ajo picado y hierbas aromáticas. Este paso previo ayuda a que cada rodaja absorba todos los matices y eleve su sabor, logrando un resultado mucho más intenso y memorable. Hablar con cocineros sicilianos revela que recomiendan no cubrir el horno durante la cocción, para evitar que las patatas se cuezan en lugar de dorarse. La cantidad de sal también influye, y siempre sugieren añadirla al final para que los jugos no se pierdan demasiado rápido.
En muchas casas sicilianas suelen acompañar el plato con salsas frescas, como una ligera salsa de yogur o alioli, que permiten realzar la textura cremosa que el horno proporciona. El maridaje con vinos blancos frutales potencia la experiencia, envolviendo el paladar y cerrando la comida de manera espectacular. Si buscas una presentación vistosa, agrupa las patatas en capas alternas, combinando diferentes cortes y colores que llamen la atención.
EL HORNO COMO PROTAGONISTA MEDITERRÁNEO
El horno en Sicilia es mucho más que un simple electrodoméstico: se convierte en el elemento central de celebraciones y reuniones familiares. Dedicarle tiempo y atención, respetando los ritmos de cocción y los trucos ancestrales transmitidos de generación en generación, permite disfrutar de platillos genuinos y llenos de matices. El carácter convivial de la cocina siciliana tiene en el horno su mejor aliado, donde todos colaboran y comparten experiencias.
Los sabores auténticos nacen de la combinación de ingredientes básicos con técnicas que cuidan cada detalle: temperatura, tiempo y un buen aceite virgen extra. El olor a patatas recién horneadas es una invitación irresistible a la mesa y siempre despierta apetitos y sonrisas, consolidando el horno como símbolo mediterráneo universal. Invierte en la calidad local y sigue los pasos tradicionales para disfrutar de una comida especial y siempre memorable.
SORPRENDE EN CASA CON LA RECETA SICILIANA
Las patatas al horno sicilianas no requieren experiencia previa, solo ganas de disfrutar y dejarse inspirar por la magia mediterránea. Escoge las mejores patatas, combina ingredientes naturales y aprovecha los secretos sicilianos para obtener un resultado sublime y digno de cualquier celebración. La receta resulta ideal para adaptar y personalizar al gusto, añadiendo hierbas, quesos o verduras de temporada según lo que tengas en casa. Solo hace falta encender el horno y dejarlo trabajar.
No dudes en probar diferentes técnicas, tiempos de cocción y combinaciones: cada variante suma carácter y convierte el plato en algo realmente especial. Al final, recibirás elogios de todos los comensales, y quedarás con ganas de repetir la experiencia, descubriendo que lo cotidiano puede ser extraordinario. Déjate seducir por los aromas sicilianos y haz de tus patatas al horno la estrella de tu mesa.
La OMT vuelve a sorprender al seleccionar tres destinos portugueses que casi nadie visita, pese a su espectacularidad y atmósfera genuina. La riqueza patrimonial de estos pueblos y el paisaje que los rodea resultan conmovedores incluso para los viajeros más experimentados. Elegidos por sus valores culturales y naturales, cada uno de ellos propone una experiencia mucho más profunda que las rutas habituales por el país.
A diferencia de otros enclaves saturados, la OMT da prioridad a aquellos lugares donde la sostenibilidad y la historia palpitan en cada esquina. Son ejemplos vivos de autenticidad portuguesa, lejos de la masificación y el bullicio de otras regiones vacacionales. Su descubrimiento invita a cambiar de rumbo y dejarse seducir por todo lo que tienen para ofrecer fuera de los focos mediáticos.
PORTUGAL: LOS TRES PUEBLOS MÁS BONITOS SEGÚN OMT
Cada pueblo recomendado por la OMT revela paisajes únicos, tradiciones seculares y una marcada identidad portuguesa, lejos de las multitudes. Su popularidad es reciente, pero el carácter local se mantiene intacto, permitiendo a los visitantes descubrir costumbres y sabores que sobreviven a pesar del paso del tiempo. Estas recomendaciones remarcan la importancia de explorar Portugal desde una perspectiva distinta, huyendo de los tópicos turísticos que a menudo reducen el viaje a postales repetidas y previsibles.
Atravesar sus calles es entender por qué la OMT optó por destinos no convencionales: hay una mezcla virtuosa de hospitalidad, historia y tranquilidad que abraza a quienes llegan. El perfil bajo de estos enclaves garantiza experiencias personalizadas y memorables, donde la naturaleza y la cultura son protagonistas absolutos. Portugal cobra una nueva dimensión y los pueblos elogian la diversidad que caracteriza a todo el país.
VIVIR PORTUGAL DESDE LO AUTÉNTICO
Estos pueblos reflejan una forma de vida pausada, arraigada en la tradición y en los pequeños placeres cotidianos que se han perdido en las ciudades grandes. La comunicación con sus habitantes resulta sencilla, ya que existe una voluntad genuina de compartir historias, secretos y recetas típicas que no figuran en las guías turísticas. Aquí prevalece el respeto por los ritmos naturales y la generosidad, marcando la diferencia con destinos concurridos.
Por ese motivo, recorrer sus plazas, conversar en los cafés y participar en fiestas ancestrales es una invitación a reconectar con lo esencial. Son pueblos donde el tiempo transcurre despacio y el visitante puede olvidarse, por unas horas, de la aceleración que domina la vida actual. El resultado es una experiencia emocional que redefine el concepto de viaje y lo acerca a lo humano.
EL ENCANTO OCULTO DE ALDEAS POCO CONOCIDAS
Muchas de estas aldeas han resistido el paso del progreso, conservando intactos monumentos, arquitectura tradicional y espacios naturales de gran valor. El viajero atento encuentra rincones fotogénicos y panorámicas que invitan a la contemplación, lejos de la contaminación sonora y visual de otros circuitos turísticos. Resulta sorprendente descubrir parajes y estructuras que han mantenido la esencia portuguesa durante siglos.
Quien visita una de estas poblaciones recomendadas por la OMT regresa inspirado por su sencillez y belleza honesta. No es difícil comprender por qué estas joyas se están posicionando entre los destinos sugeridos para quienes quieren descubrir Portugal más allá de lo habitual. La calma y la autenticidad laten en cada calle, consolidando un atractivo que prioriza al visitante curioso y aventurero.
PUEBLOS PORTUGUESES: HISTORIA, TRADICIÓN Y NATURALEZA
El patrimonio histórico y natural de estos pueblos emerge como uno de sus mayores atractivos, ofreciendo paisajes vírgenes, arquitectura y costumbres propias. La OMT destaca la integración entre entorno y cultura local, propiciando experiencias turísticas que no alteran el equilibrio ecológico. Pasear por sus senderos y contemplar los espacios protegidos supone reencontrarse con una belleza pura y libre.
En sus fiestas populares, oficios tradicionales y mercados artesanales se revela el carácter identitario que la OMT considera indispensable. Aquí la tradición se convierte en motor y en argumento para un turismo sostenible, donde cada visitante aporta —y recibe— respeto y admiración por lo genuino. Es el lado menos visible de Portugal, pero también el más deseado por quienes buscan autenticidad.
VIAJE SOSTENIBLE: EL NUEVO RUMBO DE LA OMT
La apuesta de la OMT por pueblos pequeños responde a criterios de sostenibilidad y defensa del patrimonio rural, frente a la sobreexplotación de destinos masivos. Así, quienes buscan escapadas de calidad hallarán propuestas donde el cuidado medioambiental y la puesta en valor de las tradiciones es fundamental. El cambio de paradigma invita a establecer un diálogo profundo con la cultura portuguesa.
Adentrarse en estas localidades es una forma de contribuir directamente al desarrollo local y proteger los valores que muchas veces quedan relegados. El turismo responsable aparece como alternativa frente al modelo tradicional, fomentando experiencias auténticas e inolvidables. Elegir estos pueblos es apostar por el futuro de Portugal y por una forma de viajar que transforma tanto al viajero como al destino.
OMT: TESTIMONIO DE EXPERTOS Y VIAJEROS
Los testimonios de quienes han explorado estos destinos coinciden en destacar una atmósfera serena, paisajes inolvidables y el trato cercano de la gente local. Muchos expertos y blogueros confirman que, tras recorrer Portugal, son estos puebloslos que dejan huella y recuerdos imborrables. Los relatos se multiplican, alimentando una tendencia que crece año tras año.
A medida que más viajeros descubren la propuesta de la OMT, la admiración por la calidad humana y la riqueza natural de estos sitios se reafirma. No son lugares que insistan en ser viporsitados, pero su autenticidad convence incluso a los más escépticos del valor de cambiar la ruta habitual. La OMT se convierte así en un referente para quienes buscan la excelencia turística fuera de los tópicos convencionales.
Christian Gálvez, conocido por su larga trayectoria al frente de programas como Pasapalabra, Supervivientes o Tú sí que vales, ha vuelto a situarse en el foco mediático, pero esta vez no por su faceta televisiva ni por su último libro, Lucas, el evangelista de los invisibles, sino por una confesión que ha dejado impactada a su propia esposa, Patricia Pardo. En una entrevista reciente para el portal Ecclesia, especializado en contenidos de corte sociorreligioso y vinculado a COPE y TRECE, el presentador de 45 años se ha abierto como nunca antes, relatando el momento de su vida en el que decidió dejar de creer en Dios. Un episodio que marcó un antes y un después en su percepción del mundo y que, según ha confesado, todavía hoy le resulta imposible olvidar.
La confesión de Christian Gálvez
Christian Gálvez en su programa. (Foto: YouTube)
El detonante de esta pérdida de fe, según ha explicado Christian, se remonta a un periodo particularmente duro y doloroso de su vida profesional. “Vi cosas que no debería haber visto nunca”, ha declarado con absoluta sinceridad, palabras que inmediatamente dejaron a Patricia Pardo sin capacidad de reacción, incapaz de procesar la crudeza de los hechos que su marido estaba describiendo. Según él mismo relata, en 2009, trabajando para una ONG, decidió implicarse en un proyecto que, aunque de apariencia positiva, terminó marcando su percepción del mundo de manera irreversible. Se trataba de un documental sobre el turismo sexual en Camboya, una experiencia que lo confrontó directamente con la peor cara de la humanidad y que le hizo cuestionar la justicia divina que siempre había considerado incuestionable.
Durante la entrevista, Christian explicó que aquel documental no era un trabajo más. Era un reportaje de investigación que él mismo lideró, con cámaras ocultas, para Telecinco, y que terminó convirtiéndose en un antes y un después en su vida personal y espiritual. El documental, titulado ‘Cerco al pederasta’, permitió mostrar la labor de una ONG en Camboya y evidenciar la detención de varias personas implicadas en redes de explotación sexual infantil. Sin embargo, lo que realmente dejó una huella imborrable en Christian fueron las escenas y situaciones que presenció: niños y bebés víctimas de abusos, un panorama que lo confrontó con la injusticia y lo llevó a cuestionar la existencia de un ser omnipotente y benevolente.
“Era una de dos”, relató el presentador con voz firme, “o salir de allí corriendo o desear cosas muy malas para todos aquellos que estaban implicados en esa red de pederastia”. La crudeza de sus palabras reflejaba no solo la intensidad de lo que vivió, sino también el conflicto interno que le generó. No se trataba de un dilema ético sencillo, sino de un choque frontal con la fe que hasta ese momento había guiado su vida. Christian reconoció que, durante ese tiempo, no podía perdonar a los culpables y mucho menos comprender cómo Dios podía permitir que tales atrocidades ocurrieran. Su percepción de la divinidad se transformó en escepticismo y resentimiento: “Me negaba a creer que un Padre justo pudiera permitir tanto sufrimiento”, explicó, dejando claro que su enfado no estaba dirigido a Dios de manera personal, sino a la aparente injusticia que se desplegaba ante sus ojos.
Patricia Pardo se ha quedado sin palabras
Patricia Pardo dando una entrevista. (Foto: YouTube)
La confesión del presentador, que ha tenido a Patricia Pardo completamente atónita, no se quedó en un relato superficial. Christian detalló que, aunque con los años ha trabajado en su reconciliación interna, todavía hoy no ha perdonado del todo a los culpables, ni ha logrado restituir la fe que un día tuvo. Su experiencia en Camboya fue tan impactante que lo llevó a negar la existencia de un ser omnipresente y amoroso, y a cuestionar conceptos fundamentales como la justicia divina y la idea de un paraíso equitativo para todos. “Lo viví, lo sufrí y negué la existencia de un ser que amaba a todos por igual”, añadió, palabras que reflejan la profundidad de su conflicto interno y que, según contó, lo han acompañado durante más de una década.
El impacto de este testimonio no se limita únicamente al ámbito espiritual. Christian también ha comentado cómo este episodio influyó en su carrera y en su relación con la televisión. Durante la entrevista, mencionó que trabajar en un entorno donde a veces se contrata a perfiles similares al tuyo puede aumentar las inseguridades personales y hacerte cuestionar si todavía vales para lo que haces. Este comentario, aunque menor en comparación con la revelación sobre su pérdida de fe, evidencia cómo experiencias profesionales y personales profundamente dolorosas pueden entrelazarse y modificar la visión que uno tiene de sí mismo y del mundo.
La historia de Christian Gálvez también es un ejemplo de cómo los medios pueden impactar directamente en la vida personal de quienes trabajan en ellos. Su decisión de realizar el documental en Camboya implicó no solo un compromiso profesional con la verdad y la denuncia de delitos graves, sino también un enfrentamiento directo con realidades que ningún ser humano debería presenciar. La experiencia le enseñó, según sus propias palabras, que hay cosas que ningún Dios debería permitir, un comentario que resume su lucha interna entre la fe que un día tuvo y la desilusión que esa experiencia le provocó.
Christian Gálvez ha sido muy sincero
Patricia Pardo con Christian Gálvez. (Foto: Instagram)
Además de hablar de su pérdida de fe, Christian Gálvez aprovechó para reflexionar sobre cómo estas experiencias han moldeado su forma de trabajar y de ver la vida. Destacó la importancia de la transparencia y la honestidad a la hora de contar historias difíciles, especialmente cuando involucran la exposición de crímenes y sufrimiento humano. Según explicó, aquel viaje a Camboya le enseñó lecciones dolorosas, pero esenciales, sobre la crueldad y la vulnerabilidad y sobre cómo estas realidades pueden desafiar incluso las creencias más profundas. Su testimonio sirve como recordatorio de que la vida profesional, en ocasiones, exige enfrentarse a situaciones que van más allá de lo imaginable, y que estas experiencias pueden tener un efecto profundo y duradero en la psique de quienes las viven.
El documental ‘Cerco al pederasta’, que Christian Gálvez lideró en 2009, no solo cambió su percepción sobre Dios, sino también la manera en que concibe su trabajo y su responsabilidad como comunicador. La experiencia le permitió comprender la magnitud de las injusticias que existen en el mundo y la necesidad de poner voz a quienes no pueden defenderse. Al mismo tiempo, esta vivencia lo enfrentó con su propia vulnerabilidad emocional, llevándolo a un conflicto entre su sentido de justicia y la fe que antes había definido su vida. “Vi cosas que no debería haber visto nunca”, repitió durante la entrevista, reafirmando la intensidad y el peso de aquel episodio que todavía hoy marca su vida y sus decisiones.
En definitiva, la confesión de Christian Gálvez revela una faceta mucho más profunda y personal del presentador, que rara vez había compartido con el público. Su relato combina dolor, indignación, introspección y honestidad, elementos que lo convierten en un testimonio impactante y necesario para entender cómo ciertos momentos de la vida pueden transformar radicalmente la percepción de uno mismo y del mundo. La reacción de Patricia Pardo, que quedó sin palabras, refleja la magnitud de la confesión y subraya la complejidad de procesar experiencias tan duras incluso dentro del ámbito más íntimo de la vida familiar.
El servicio de cerrajería continúa siendo una necesidad esencial en la vida urbana. La rapidez, la transparencia y la cobertura total de la ciudad son aspectos cada vez más valorados por quienes requieren atención inmediata ante situaciones imprevistas. En este contexto, cerrajería Barnacopy se ha consolidado como un referente en Barcelona tras más de dos décadas de trayectoria, ofreciendo soluciones personalizadas en seguridad y acceso tanto para particulares como para negocios.
Con un servicio disponible las 24 horas del día, los 365 días del año, Barnacopy atiende urgencias relacionadas con la apertura de puertas, la sustitución de cerraduras o la pérdida de llaves. Su equipo de técnicos, distribuido en diferentes puntos de la ciudad, permite llegar en apenas unos minutos a cualquier barrio o municipio de la provincia, proporcionando una solución inmediata con total discreción.
Asistencia urgente, tecnología y soluciones a medida
Además de la apertura de puertas sin rotura, la empresa realiza duplicados de llaves al instante, incluyendo sistemas avanzados como llaves Mul-T-Lock y bombines antibumping, cada vez más demandados por quienes buscan reforzar la seguridad de su vivienda o local. También ofrece copias de mandos de garaje y llaves de coche, con capacidad para adaptarse a múltiples modelos y marcas, todo ello desde su sede física en el centro de Barcelona o mediante atención por WhatsApp en tiempo real.
El cambio de cerraduras y bombines forma parte de los servicios más solicitados, especialmente en situaciones de urgencia o como medida preventiva frente a intentos de robo. La oferta incluye escudos de seguridad, cerraduras invisibles y puertas blindadas y acorazadas de distintos grados, ajustándose a las necesidades concretas de cada cliente.
Seguridad integral para particulares, negocios y comunidades
La propuesta de cerrajería Barnacopy incluye también servicios especializados como la instalación de persianas metálicas para locales, automatización de cierres y sistemas inteligentes de control de acceso para comunidades, como Microaccess. Este enfoque permite responder de forma efectiva a las exigencias de viviendas, edificios residenciales y establecimientos comerciales.
Desde su sede en la calle Provenza, Barnacopy ofrece atención personalizada, presupuestos gratuitos y precios cerrados sin sorpresas. Con una trayectoria avalada por cientos de reseñas positivas, la empresa refuerza su compromiso con la seguridad y la confianza en toda el área metropolitana de Barcelona.
Neinor lanzará una segunda OPA Obligatoria para los accionistas minoritarios de Aedas a 24 euros por acción, si la OPA actual no es aceptada por el 50% de los mismos, pero se mantiene de esta forma su oferta de 21,335 euros/acción para Castlelake, que posee el 79% del capital.
Juan Moreno, analista de Bankinter, tiene sobre Aedas Homes una recomendación de Comprar con precio objetivo en los 24,0 euros, y sobre Neinor Homes una de Comprar con precio objetivo de 17,5 euros.
Para Moreno, esta decisión implica que, tras la OPA voluntaria actual a 21,335 euros, a la que acudirá Castlelake con el 79% del capital, habrá una OPA obligatoria, en la que Neinor ofrecerá 24 euros y que tendrá que ser aprobado por la CNMV. Se corresponde con el nivel de cotización previo al lanzamiento de la OPA (27,15 euros/acción), una vez excluido el dividendo (3,15 euros/acción), y por tanto entraría dentro del rango de precio equitativo según los criterios de la CNMV.
Para AEDAS son buenas noticias. La nueva oferta sobre los minoritarios supera en un 2,5% la inicial, por lo que la cotización de Aedas debería subir hasta situarse cerca de esos 24 euros. Recomendamos Comprar hasta ese nivel.
Para NEINOR tiene un impacto negativo, aunque moderado. Esta decisión encarecerá la operación en 23 millones, que implica un impacto negativo del -1,4% sobre su capitalización. Si bien, no pone en peligro el racional de la operación, ya que el 79% de Castlelake lo comprará al precio inicialmente acordado. Mantenemos recomendación de Comprar, apoyada por sólidos fundamentales en un entorno de clara escasez de oferta en el mercado de vivienda.
La cotización de Aedas debería subir hasta situarse cerca de esos 24 euros. David Martínez, CEO. Fuente AEDAS
Renta 4 habla de una operación no esperada de Neinor
Una segunda valoración es la de Renta 4. Para ellos se trata de una operación no esperada en tanto que, si bien advertíamos que el concepto “precio equitativo” podría ser el único punto conflictivo en la aprobación por parte de la CNMV a la OPA, considerábamos que no pondría objeciones al precio ofrecido inicialmente por Neinor Homes (acordado con Castlelake) debido a:
la aceptación del 79,02% del capital (a través de su accionista de referencia;
el hecho de que, a lo largo del último ejercicio, ya era conocido la intención de salida de Castlelake del accionariado de AEDAS, lo cual en nuestra opinión hizo que el valor cotizara con cierta “prima corporativa”;
dos de las últimas OPAs relevantes en el sector inmobiliario español, Lar España y Árima, salieron adelante con descuentos vs NAV del -25% y -24% respectivamente.
Un segundo aspecto a valorar es que la nueva oferta a los minoritarios encarecería la operación a Neinor en 24,4 millones, un 2,6% más frente la OPA inicial. Con esta segunda oferta, el precio medio ponderado ofrecido por Neinor ascendería a 21,89 euros de AEDAS (21,335 euros de la primera OPA), neto del dividendo de 3,15 euros abonado por AEDAS. El descuento frente al NAV 2024 de AEDAS ascendería al -26,1% (-27,8% de la primera OPA).
Y un tercero, es que si bien con la primera OPA Neinor necesitaría un 50% de aceptación por parte de los minoritarios para proceder a la exclusión de AEDAS a través del squeeze-out, con el lanzamiento de esta segunda OPA, ahora necesitará el 90% de aceptación por parte de los minoritarios para poder excluirla. En este sentido, esperamos que la mejora de la oferta sea suficiente para lograr dicho umbral de aceptación.
Además, Renta 4 aclara que, al no haberse comunicado ninguna modificación en los objetivos de rentabilidad previstos en la operación, entendemos que Neinor reitera los iniciales. En este sentido, cabe recordar que la operación con AEDAS apunta a una TIR superior al 20% y un múltiplo de 1,8x (ROE entre el 15% – 20%), de acuerdo con la información aportada por Neinor inicialmente, lo cual daría a entender que podría considerarse algo conservadora.
Con la segunda OPA, Neinor necesitará el 90% de aceptación de los minoritarios para excluir Aedas. Borja Garcia-Egotxeaga, CEO de Neinor
Por último, desde la perspectiva de AEDAS, la noticia es positiva. Teniendo en cuenta el dividendo, el precio ofrecido a los minoritarios sería de 27,15 euros, el cual se situaría un -1,6% por debajo de nuestro precio objetivo para AEDAS (27,60 euros). En este sentido, y ante la mejora del 12,5% del precio, junto a que dicha mejora disipa dudas respecto al concepto “precio equitativo” desde el ángulo legal, vemos muy improbable una mejora adicional de precio y recomendaríamos ACUDIR A LA OPA a los minoritarios de AEDAS.
Reiteramos recomendación de Sobreponderar con precio objetivo de 21,10 euros en Neinor.
Kepler: el precio de la segunda OPA es consistente con el VWAP de 6 meses
Por último, recogemos la valoración de Julian Megías, analista de Kepler Cheuvreux: Se espera que la actual oferta voluntaria de Neinor para Aedas sea lanzada y finalizada antes del final del año. Mediante esta oferta, Neinor está asegurando el control del 79% de Aedas, apoyado por el compromiso irrevocable de Castlelake (principal accionista de Aedas) para ofertar sus acciones a 21,335 euros.
Posteriormente, Neinor planea lanzar esa segunda oferta obligatoria. Aunque sigue siendo incierto si la CNMV considerará este precio como equitativo y aprobará la oferta, creemos que el precio es consistente con el VWAP de seis meses previo al anuncio del acuerdo, uno de los índices de referencia que pueden utilizarse para determinar el precio equitativo con arreglo a la Ley española de adquisiciones.
Si la segunda oferta obligatoria se materializa, Neinor necesitaría una aceptación del 50% de las minorías para alcanzar el umbral del 90% y desencadenar un squeeze-out a 24 euros. Aedas eleva su precio de adquisición a 945 millones de euros.
Así, en Kepler aumentan el precio total de adquisición de Aedas en un 2% hasta 945 millones de euros. Su caso de base asume que Neinor alcanzará la propiedad del 100% de Aedas a través de la segunda oferta obligatoria, reconociendo que este resultado sigue estando sujeto a la aprobación de la CNMV y logrando la aceptación de al menos el 50% de las minorías.
Por lo tanto, Megías reitera Comprar, pero reduce el precio objetivo de Neinor a 19 euros para tener en cuenta el precio de adquisición ajustado.
La transacción de Aedas sigue presentando un importante potencial de creación de valor para Neinor. La prioridad inmediata debería ser asegurar el control total de Aedas, iniciar la integración de ambas plataformas y entregar el plan de negocios. La revisión de la oferta se alinea con este objetivo estratégico.
El mercado laboral tecnológico continúa avanzando a un ritmo sin precedentes en España, impulsado por la digitalización, la seguridad informática y la expansión de la inteligencia artificial en todos los sectores. Este contexto ha generado una demanda creciente de profesionales capaces de asumir un papel estratégico en un ecosistema que evoluciona año tras año.
En ese escenario de transformación, se perfila con claridad cómo será el talento especializado que dominará el panorama en 2026.
La fotografía actual muestra a un colectivo altamente cualificado, con un acceso privilegiado al teletrabajo y con una presencia cada vez más relevante en la estructura de las organizaciones. Sin embargo, también se revela la existencia de retos profundos que marcarán su desarrollo, desde la salud mental hasta la conciliación, pasando por la necesidad de una actualización constante ante la llegada de nuevas tecnologías.
Un sector con un crecimiento sostenido y una especialización cada vez mayor
Los datos más recientes de Infojobs señalan que el empleo vinculado a las tecnologías de la información ha aumentado un 47,7% en la última década, una cifra muy superior al crecimiento del conjunto de la economía.
Solo durante el último año, el incremento llegó al 4,9%, casi el doble que la media nacional. Este avance no solo refleja una mayor incorporación de profesionales, sino también un cambio conceptual en las necesidades de las empresas.
El entorno empresarial TIC demanda perfiles más técnicos, con un dominio profundo de herramientas de automatización, tratamiento de datos y seguridad digital. Las compañías buscan especialistas que no solo dominen las competencias tradicionales, sino que también comprendan el impacto de la IA generativa y la gobernanza del dato.
Este cambio ha llevado a que los profesionales TIC sean considerados figuras transversales dentro de organizaciones que antes apenas incluían tecnología en su operativa interna.
La presencia femenina aún debe mejorar
La fotografía demográfica del sector sigue mostrando una brecha evidente: solo dos de cada diez profesionales TIC son mujeres. A pesar de esa baja representación, ellas destacan por su formación superior, ya que dos tercios cuentan con estudios universitarios avanzados. Este nivel formativo contrasta con un tercio de los hombres, que se concentra en niveles de Bachillerato, Formación Profesional o etapas educativas previas.
El análisis revela que la percepción de desigualdad es más intensa entre las mujeres, que señalan la falta de medidas de igualdad en mayor proporción que sus compañeros. Reclaman avances claros en promociones, conciliación, igualdad salarial y presencia femenina en áreas técnicas donde su representación es mínima. La exigencia de una cultura laboral equitativa se está convirtiendo en un elemento clave para atraer y retener talento de calidad.
Condiciones laborales favorables, pero con una percepción salarial baja
El sector TIC sobresale en términos de estabilidad y beneficios laborales. La mayoría de los profesionales cuenta con contratos indefinidos, disfruta de una amplia presencia del teletrabajo y recibe salarios por encima de la media nacional.
Sin embargo, esta realidad convive con un sentimiento recurrente: una parte significativa considera que su retribución no se ajusta a la responsabilidad asumida. Esta percepción impulsa a muchos a solicitar aumentos salariales, aunque solo la mitad logra obtenerlos.
El temor a ser reemplazado por la IA se reduce de manera clara, situándose en niveles muy bajos en comparación con años anteriores.
El alto nivel de formación influye en la demanda de beneficios complementarios. La formación continua destaca como el incentivo más valorado, seguida del seguro médico privado y el apoyo económico mediante dietas o descuentos. La actualización constante es vista como una necesidad para mantener el ritmo en un entorno tecnológico que cambia de forma continua.
Conciliación y bienestar como prioridades que definen al profesional TIC
Una de las características más relevantes del talento tecnológico es su foco en la conciliación. Para una parte notable del colectivo, disponer de flexibilidad horaria y mantener la posibilidad de teletrabajar es tan importante como recibir un incremento salarial. La estabilidad mental, el tiempo personal y la capacidad de desconectar se posicionan como factores imprescindibles para aceptar un ascenso o mantenerse en un puesto de trabajo exigente.
Aunque el porcentaje de profesionales con problemas de salud mental es menor que en otros sectores, quienes los sufren atribuyen su origen a la sobrecarga de trabajo y la dificultad de desconexión digital. Este último punto se ha convertido en una preocupación transversal en el ámbito tecnológico.
Un colectivo TIC que integra la IA con naturalidad y reduce sus temores
El impacto de la inteligencia artificial en el sector ha sido muy profundo. Ocho de cada diez profesionales conocen y utilizan herramientas basadas en IA en su día a día, y su adopción se extiende desde asistentes conversacionales hasta traductores automáticos. Este entorno ha impulsado también la formación específica: casi una cuarta parte ha recibido capacitación, y la mayoría espera continuar ampliando sus conocimientos a corto plazo.
El temor a ser reemplazado por la IA se reduce de manera clara, situándose en niveles muy bajos en comparación con años anteriores.
La percepción predominante es que la IA será un apoyo, una herramienta que aumentará la productividad y facilitará el trabajo cotidiano, en lugar de una amenaza directa para sus puestos.
El martes tiene como protagonista a Estados Unidos, pues las principales referencias vendrán desde este país. Son las Ventas Minoristas y los Precios Industriales de septiembre y la Confianza del Consumidor de noviembre.
Según Candriam, las claves de esta semana serán:
El plan de 28 puntos para poner fin a la guerra rusa en Ucrania ha sido lanzado por la administración estadounidense y se centrará en los inversores.
Más adelante en el frente geopolítico, el resultado de la cumbre del G20 (ex-US) en Sudáfrica será examinado.
La niebla se está levantando solo lentamente en los datos de EEUU, ya que muchas liberaciones afectarán a los datos retrasados de septiembre (por ejemplo, ventas al por menor, PPI, pedidos de bienes duraderos).
Las publicaciones de datos europeos serán más oportunas: el IFO alemán, las matriculaciones europeas de automóviles, la confianza económica en la Unión Europea y las estimaciones rápidas de los precios al consumo en noviembre darán una indicación de la actividad y la inflación a finales del año.
Otros eventos de mercado que vale la pena destacar incluyen el presupuesto del otoño en el Reino Unido y ganancias en el sector global de tecnología de Alibaba, Analog Devices y Dell.
Por su parte, Enguerrand Artaz, gestor de fondos en La Financière de l’Échiquier, aclara que “Nvidia no bastó, a pesar de sus resultados estratosféricos, el discurso rebosante de confianza de su consejero delegado y el entusiasmo de quienes siguen el sector. Al día siguiente de la publicación de resultados, los mercados estadounidenses arrancaron la jornada del 20 de noviembre de 2025 en tromba, animados por la subida del 5 % de las acciones del gigante de los chips en la apertura. Sin embargo, cerraron teñidos de rojo, sufriendo así la mayor inversión de tendencia en una misma jornada desde el Día de la Liberación y, antes de eso, desde el COVID.”
“Aunque las dudas crecientes que planean sobre la esfera de la IA, desde las valoraciones hasta la financiación de las inversiones, constituyen el telón de fondo de las recientes caídas de los mercados, posiblemente eso esconda otras dinámicas subyacentes. Concretamente, el aparente agotamiento del ciudadano estadounidense, tanto en su faceta de consumidor como de inversor.”
“En cuanto al consumo, las decepciones que han deparado recientemente los resultados de la cadena de supermercados de descuento Target y el grupo de tiendas de bricolaje Home Depot han subrayado de nuevo la frágil salud de la demanda. Estas decepciones se suman a los reveses sufridos por la cadena de restauración rápida Chipotle, que también apuntó a una caída del gasto de los hogares. Cabe destacar varios factores para explicar estas dificultades: la inflación se mantiene en cotas relativamente elevadas (e incluso ha vuelto a acelerarse en los productos de consumo), el debilitamiento del empleo, la reactivación de los reembolsos de los préstamos de estudios desde comienzos de año… Muchos obstáculos, por tanto, que incitan a los estadounidenses a abrir menos la cartera.”
A partir de las 15.00 horas españolas llegarán los datos de vivienda S&O/Case-Shiller de septiembre en EEUU. Agencias
Ventas minoristas, precios industriales y confianza del consumidor
La agenda arranca sobre ruedas, pues se conocerán los registros de automóviles de octubre en Reino Unido, Italia, Alemania y Francia, el PIB alemán del tercer trimestre, la confianza del consumidor francés en noviembre y el IPP español de octubre.
Posteriormente, habrá subasta de deuda pública alemana a cinco años (2,210%), encuesta CBI sobre el sector de la distribución británico de noviembre, ventas minoristas de septiembre en México y confianza del consumidor en España de octubre.
Y desde Norteamérica llegarán el ADP semanal, el IPP de septiembre, las ventas minoristas de ese mismo mes más las previsiones de ventas de la industria minorista estadounidense, el índice Redbook de ventas minoristas y las ventas mayoristas de Canadá en octubre.
A partir de las 15.00 horas españolas llegarán el índice de precios de vivienda y los precios de vivienda S&O/Case-Shiller de septiembre en EEUU, las ventas de viviendas pendientes de octubre, los inventarios de negocio de agosto y la Confianza del consumidor de The Conference Board de noviembre.
La agenda avanzará con el índice manufacturero de Richmond de noviembre, los ingresos del sector servicios de la Fed de Dallas de noviembre, subasta de deuda a 52 semanas (T-Bill al 3,445%) a cinco años (T-Note al 3,625%) oferta monetaria M2 de octubre y reservas semanales de crudo del API.
La entidad bancaria ING continuó su racha de mejoras este trimestre, elevando nuevamente sus previsiones para 2025, gracias al continuo crecimiento de sus volúmenes de préstamos y de sus ingresos por comisiones. Esto, sumado a la disciplina en costes, le permitió al banco superar las expectativas en un 14% antes de impuestos, y alcanzar una rentabilidad sobre recursos propios muy sólida del 15%.
En este sentido, la banca europea se está convirtiendo cada vez más en un negocio de escala, e ING aspira a tener una de las mejores plataformas de banca minorista continental del mercado, lo que convierte al banco no solo en una inversión macroeconómica sólida, sino también en una historia de crecimiento escalable con una política de distribución fuerte, generosa y predecible.
Los analistas de AlphaValue han realizado sus propias previsiones para 2025, «integramos los resultados del tercer trimestre y revisamos al alza nuestras proyecciones de ingresos en todas las divisiones, excepto en Banca Minorista en Alemania, donde nuestras expectativas de crecimiento ya eran elevadas. Las mejoras más notables en los ingresos se registraron en Banca Minorista en los Países Bajos».
Fuente: ING
LA INTRAHISTORIA DEL CRECIMIENTO DE ING
ING siempre ha demostrado una gran capacidad para captar clientes en mercados seleccionados donde veía potencial para su plataforma de banca minorista digital, favoreciendo los mercados fragmentados con baja penetración de la banca digital y grandes flujos de ingresos sin explotar como en el caso de Alemania o Italia.
«Tras analizar los tres primeros trimestres de ING, se ha confirmado nuestra predicción. Sin embargo, subestimamos considerablemente la capacidad del banco para monetizar su creciente cartera de clientes, aprovechando la venta cruzada para aumentar los ingresos por comisiones individuales de cada cliente, lo que aceleró el crecimiento de dichas comisiones y, al mismo tiempo, transformó la base de depósitos del banco en nuevos préstamos, reduciendo así la sensibilidad del banco a su margen de interés neto y, a su vez, la sensibilidad de este último a las fluctuaciones de los tipos de interés», apuntalan desde AlphaValue.
ING está captando una cuota de mercado cada vez mayor en los ahorros de sus clientes
Asimismo, al ser un banco con una fuerte presencia digital, ING está captando una cuota de mercado cada vez mayor en los ahorros de sus clientes, ofreciendo atractivos servicios bancarios digitales integrales y utilizando campañas de marketing en forma de incentivos en las tasas de depósito para aumentar el número de clientes.
Los resultados de un ING más digital, son un crecimiento sostenido de los depósitos y préstamos de los clientes en cualquier circunstancia, gracias a la estrategia de priorizar los depósitos, que ha permitido mantener una ratio estable del 80% entre los préstamos y los depósitos, lo que convierte a la banca minorista de ING en una de las más solventes.
El crecimiento de los depósitos de ING, impulsado por el crecimiento de su clientela, ha sido constante en los últimos años y se prevé que continúe siéndolo.
Fuente: Alpha Value
Entre las ventajas de esta situación se incluyen una baja volatilidad de los depósitos y una menor presión sobre los márgenes de depósitos del banco, lo que le otorga mayor margen de maniobra en cuanto a la fijación de precios de los productos y el crecimiento del volumen.
Por otro lado, hay otra vía de monetización de clientes que ha estado llevando a cabo la entidad financiera. Concretamente, ING ha estado desarrollando una atractiva estrategia de comisiones durante los últimos trimestres, aprovechando eficazmente los flujos de sus clientes en un entorno de tipos de interés a la baja, gracias a la ampliación de su oferta de productos, especialmente en servicios de inversión, así como en seguros.
LA TECNOLOGÍA Y EL APROVECHAMIENTO DEL CAPITAL
Los bancos conciben cada vez más sus negocios como plataformas tecnológicas que despliegan en diversos mercados, adaptándolas a las realidades locales. Esto se acentúa aún más en el caso de un banco digital como ING, que, tras numerosas iteraciones para consolidarse en el mercado local, está reduciendo su coste marginal por cliente y sus volúmenes, al igual que cualquier producto tecnológico.
No obstante, si a esto se le suma el impulso de los últimos años hacia una infraestructura de datos más sólida, la creciente automatización de los procesos de principio a fin y el impulso de la IA en toda la oferta de productos del banco, que se había vuelto negativa con la bajada de los tipos, los expertos prevén que vuelva a ser positiva, respaldada por nuevas medidas de racionalización de costes.
Fuente: ING
Por otro lado, en cuanto al aprovechamiento de la generación de capital excedente, ING ofrece ahora una de las políticas de distribución de dividendos más generosas y predecibles entre los bancos de Europa continental. Concretamente, la entidad distribuye un dividendo a cuenta, además del dividendo final.
El objetivo es alcanzar una política de reparto del 50%, complementada con dividendos extraordinarios y frecuentes recompras de acciones, con una actualización cada dos trimestres. El último anuncio de este tipo se realizó durante los resultados del tercer trimestre de 2025, cuando ING anunció una distribución de 1.600 millones de euros (aproximadamente el 2,5% de la capitalización de mercado del grupo), que incluía 500 millones de euros en dividendos extraordinarios y 1.100 millones de euros en recompras de acciones.
El fallo de los trenes Avril de Talgo que Renfe utilizaba para operar el servicio del AVLO en la ruta que conecta Madrid y Barcelona sigue causando estragos. La contraparte Low Cost del AVE se había consolidado como una opción para competir de frente con los precios de Iryo y, sobre todo, de Ouigo, pero siguen sin funcionar en la ruta más importante económicamente del país: la que conecta Madrid y Barcelona. Ahora se acerca un Black Friday donde no podrán ofrecer el mayor descuento posible, recortando los precios de la opción low cost, una realidad complicada de digerir para la empresa.
El perder, lo que se traduce en un descuento importante en una de las fechas con más tráfico de viajeros de todo el año, las Navidades, es ya una realidad dolorosa. Además, la situación ha ocurrido en un momento en el que su principal rival, Ouigo, ha recuperado algunas de las frecuencias en la ruta tras eliminarlas alegando el alto costo de las tarifas de operación de ADIF.
En cualquier caso, el reto es complicado. Aunque el AVE sigue siendo la opción más usada de todo el sistema de alta velocidad, la empresa también contaba con el AVLO para mantener el liderato en el número de viajeros en algunas de las rutas más importantes del país. Se hace evidente que la empresa pública está en una situación complicada en esta ruta, esto justo en un momento en el que las tres operadoras de alta velocidad del país están haciendo lo posible para salir de los números rojos en los que se ven desde la liberalización a pesar del crecimiento en el número de pasajeros.
Aun así, Renfe mantiene los descuentos del AVLO en rutas como Córdoba, Alicante, Gijón o Madrid. Los precios bajan incluso a los 7 euros en algunas rutas, y Renfe permite subir el nivel del billete, del Básico a Elige, por solo 3 euros más del precio original, una oferta que solo se mantiene durante esta semana.
El problema además ha puesto otro obstáculo en la relación entre Talgo y Renfe. Los Avril que han fallado marcan otro problema que les ha generado su relación con el fabricante, cuyo retraso en las entregas ya generó problemas en el funcionamiento de las rutas que apuntan al norte del país, y les obligó incluso a retrasar la puesta en funcionamiento de las rutas gallegas.
LOS DESCUENTOS NO LLEGAN EN OUIGO A PESAR DE LA COMPETENCIA CON RENFE
Lo cierto es que Ouigo, que ya funciona como una empresa Low Cost, no ha reducido sus precios, sino que ha permitido a los usuarios que su segundo viaje se reduzca hasta un 50% de la base. Es una opción interesante para los viajeros buscando un viaje navideño, o incluso que ya empiecen a planear sus viajes del próximo año, después de todo en general un billete comprado con varios meses de antelación es una de las mejores opciones para conseguir precios accesibles para los viajes.
Tren de Ouigo. Fuente: Agencia
Además, la empresa ha sabido aprovechar la suspensión del servicio del AVLO en la conexión entre Madrid y Barcelona. Han recuperado frecuencias que se habían reducido, y con ellas un porcentaje de los viajeros que habían apostado finalmente por la opción low cost de Renfe. Al mismo tiempo, su decisión muestra el cambio de tendencia en el mundo del turismo, que se ha alejado un poco de los descuentos extremos que se habían ofrecido en estas fechas.
IRYO CON 40% DE DESCUENTOY UN LLAMADO A HUELGA
De momento, la empresa de origen italiano está aplicando un descuento simple de hasta el 40% de descuento en sus viajes. Esto ocurre en una situación delicada para la empresa ítalo española, que atraviesa una huelga de sus trabajadores de Tripulación, Mantenimiento, Sala de Control y Oficinas. Ya han confirmado los servicios mínimos, pero es complejo atravesar tanto el Black Friday como, posteriormente, el puente de diciembre con servicios mínimos del 73%.
Un tren de Iryo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid (España).. Fuente: EP
En cualquier caso, la empresa mantiene sus negociaciones con CGT intentando evitar la huelga en dos fechas clave del mes de diciembre. Será interesante seguir de cerca la situación para saber si la empresa es capaz de resolver la huelga antes de llegar a estas fechas.
El fabricante galo de Alta Joyería OREST GROUP, con más de 60 años de trayectoria, visita la ciudad costera de Vigo en España para presentar a las nuevas generaciones de joyeros y joyeras, formados en las instalaciones de la Escuela Técnica de Joyería del Atlántico, sus ofertas laborales para ampliar su plantilla en los próximos años. En la actualidad cuenta en dos establecimientos muy cerca de Estrasburgo – Francia. La empresa trabaja con las marcas más reconocidas de alta joyería dedicadas al lujo.
Actualmente, cuenta con más de 600 joyeros, engastadores, pulidores, gemólogos, ingenieros y diseñadores en 3D en sus dos manufacturas situadas en las localidades de Erstein y Saint-Dié-des-Vosges, al noreste del país, en la frontera con Alemania. Pero su objetivo a medio plazo pasa por seguir incorporando a los mejores talentos formados en el área de joyería procedentes de toda Europa.
Desde el año 2019, visita con asiduidad la Escuela Técnica de Joyería del Atlántico para ofrecer a los mejores talentos la posibilidad inmediata, una vez que finalizan su formación, de incorporarse a la vida laboral en sus instalaciones, algo realmente asombroso en estos momentos. Prueba de esta colaboración son los más de 30 titulados y tituladas en joyería artística que ya forman parte de esta empresa.
En esta visita, fueron las responsables de Recursos Humanos: la directora Anne Maida y su coordinadora Aurelie Engel las que viajaron a la ciudad de Vigo para hacer la presentación anual de su empresa y de las ofertas de empleo. A su vez conocieron a los estudiantes interesados en empezar su vida laboral en Francia.
Los estudiantes se forman de manera intensiva en el Curso Oficial de Procedimientos de Joyería Artística que se imparte en la escuela durante dos años, avalado por el Ministerio de Educación del Gobierno de España. Otros también realizan formaciones paralelas de Experto en Piedras Preciosas, Grabado a Buril o Engaste de Joyas, entre otras.
Esta es la principal conclusión del último informe de la Red Europea de Operadores de Sistemas de Transmisión de Electricidad (ENTSO-E), que confirma que la mayoría de los países de la Unión Europea afrontan el invierno con una posición energética sólida y sin riesgos relevantes de suministro. La combinación del fuerte crecimiento en capacidad renovable de Europa durante el último año y la mayor solidez del sistema gasista europeo, gracias a la diversificación de fuentes, contribuyen a un escenario de estabilidad incluso ante condiciones climáticas adversas.
El informe se apoya en un exhaustivo análisis compuesto por 31 escenarios climáticos elaborados a partir de los datos del Programa Europeo de Observación de la Tierra (Copernicus), que permiten simular distintos inviernos posibles: desde periodos suaves hasta episodios extremos de frío y baja generación renovable.
A estos escenarios se suman 20 patrones de fallos técnicos, que contemplan combinaciones aleatorias de indisponibilidades no planificadas en centrales térmicas, nucleares o infraestructuras de red. La finalidad es anticipar cómo se comportaría el sistema eléctrico europeo si la meteorología adversa coincidiese con incidencias relevantes en la generación o en las líneas de transmisión.
Incluso en las simulaciones más exigentes, únicamente se detectan riesgos significativos en islas o sistemas poco interconectados, como Malta, Irlanda o Chipre. Y aun en estos casos, ENTSO-E aclara que no se producirían pérdidas generalizadas de suministro, sino posibles tensiones puntuales gestionables mediante recursos no comerciales o mecanismos de emergencia en toda Europa. Para el resto del continente, el estudio considera que el sistema está preparado para absorber tanto el incremento de la demanda como posibles episodios de estrés invernal.
La razón principal de esta solvencia energética reside en el fuerte crecimiento de la capacidad renovable a lo largo del último año. Según la Red Europea de Operadores de Sistemas de Transmisión de Electricidad (ENTSO-E), Europa dispone ahora de 60 GW adicionales de potencia limpia respecto al invierno pasado, con un peso muy elevado de la energía fotovoltaica, que ha crecido en casi 50 GW, y de la eólica, que suma alrededor de 14 GW.
Europa: El sistema gasista es más sólido que el de 2022
Este avance reduce la dependencia de combustibles fósiles y aporta una mayor producción nativa, especialmente en las horas centrales del día y en los días de viento intenso. En paralelo, la progresiva retirada de instalaciones de carbón continúa en línea con los objetivos climáticos europeos, consolidando al gas como energía de transición en los momentos de menor generación renovable.
Otro factor decisivo al que apunta el informe del ENTSOE-E es la recuperación de los niveles hidráulicos, que se sitúan por encima de los registros de años anteriores. La mejora de los embalses en Europa permite disponer de un margen adicional de flexibilidad para cubrir picos de demanda en episodios fríos o en jornadas con baja generación renovable, reduciendo la necesidad de activar centrales térmicas o importar electricidad desde otros países.
En relación con el gas, el informe dedica un apartado al análisis del volumen crítico de gas (CGV), mostrando que el sistema gasista europeo está notablemente más protegido que en 2022, uno de los años más tensos de la crisis energética derivada de la invasión rusa de Ucrania.
ENTSO-E subraya que Europa cuenta ahora con mayor flexibilidad de suministro, mejores alternativas logísticas y un flujo constante de gas natural licuado (LNG) procedente de Estados Unidos, Noruega y otros mercados globales. Las centrales de ciclo combinado, esenciales en la respuesta a picos de demanda, pueden aportar hasta 50 GW de respaldo, garantizando una capacidad estable incluso en los días más fríos del invierno.
Todo ello resulta especialmente importante ante la previsión de un incremento de la demanda del 2,9 % respecto al año anterior, motivado por una mayor actividad económica y por las expectativas de un invierno más frío, sobre todo en enero y febrero.
En el caso de España, el informe indica que en ninguno de los 31 escenarios climáticos, ni de los 20 modelos de fallos técnicos plantea riesgo de pérdida de suministro. El sistema español se beneficia de un alto peso renovable, un respaldo térmico robusto basado en gas y unas interconexiones con Francia y Portugal que, aunque limitadas, resultan suficientes para garantizar el equilibrio regional.
En resumen, el informe del ENTSO-E refleja una Europa que encara el invierno con una infraestructura sólida, con sistemas eléctricos coordinados y con suficientes mecanismos de flexibilidad para compensar deficiencias puntuales. Un escenario que confirma la resiliencia energética del continente y su creciente capacidad para gestionar inviernos más fríos y demandantes.
Nextil, es una compañía enfocada en la fabricación de tejidos y prendas para moda, lencería, ropa deportiva, de baño y medical en Europa y América.
El cambio en la tendencia responde a la confirmación de las expectativas expresadas en el rating de junio de 2025, que preveían una fase de consolidación operativa y financiera. En este sentido, los resultados del primer semestre confirman la evolución prevista, con una mejora moderada de los márgenes y una reducción del endeudamiento en línea con el plan estratégico. La tendencia Estable refleja, por tanto, la materialización de los avances esperados.
El rating de la compañía se fundamenta en una serie de factores clave que reflejan una mejora estructural en su desempeño financiero desde 2023, incluyendo:
una transformación significativa en su rentabilidad y eficiencia operativa, derivada de la optimización de procesos y control de costes;
una reducción sostenida del peso de activos improductivos, que ha mejorado la calidad del balance;
un fortalecimiento patrimonial progresivo, impulsado tanto por aportaciones de los accionistas como por los resultados positivos del último ejercicio;
una disminución del apalancamiento financiero y una gestión más disciplinada del endeudamiento; v) una estructura accionarial alineada con el plan estratégico de largo plazo, que ha demostrado su respaldo mediante sucesivas inyecciones de capital;
la exposición a un sector con altas rentabilidades y márgenes históricamente superiores a la media industrial, que favorece la sostenibilidad del modelo de negocio y las perspectivas de crecimiento del Grupo. Adicionalmente, el perfil de liquidez se ha fortalecido de forma notable durante 2025, apoyado por las ampliaciones de capital derivadas de la entrada de nuevos inversores y por la venta de las naves en Portugal, operaciones que refuerzan la ejecución del plan de crecimiento.
El rating de Nextil se fundamenta en una serie de factores clave que reflejan una mejora estructural en su desempeño financiero desde 2023
Factores que limitan la nota sobre Nextil
Entre los factores que actualmente limitan la calificación se identifican:
la necesidad de consolidar la mejora del perfil de liquidez, que, si bien ha mostrado un avance significativo durante 2025, aún requiere una gestión activa para mantener su solidez en el tiempo y atender el calendario de vencimientos previstos,
la alta concentración de la cartera de clientes, particularmente en la unidad de prenda;
el tamaño todavía reducido frente a competidores internacionales;
niveles de capitalización y cobertura de intereses, que si bien muestran una tendencia de mejora, aún se encuentran en niveles bajos (PN/DFT ajustada <50% y EBITDA/Intereses <3,0x),
v) el riesgo de ejecución del plan de crecimiento, tanto en el ramp-up industrial de Guatemala como en las operaciones inorgánicas en negociación para impulsar el crecimiento en Portugal, cuyo éxito será clave para consolidar la rentabilidad.
La calificación crediticia asignada BB- y su tendencia Estable, están condicionadas a la correcta ejecución y consolidación de los procesos financieros actualmente en curso, en particular:
la amortización de las operaciones pendientes con ICF y Avança;
la capitalización de la deuda emitida durante el primer semestre de 2025, así como el desembolso de nuevas aportaciones pactadas con inversores;
la conversión en capital de la deuda existente conforme a los acuerdos comunicados por la compañía,
formalización de nuevas emisiones de deuda comunicadas,
un mayor avance operativo y financiero a nivel consolidado del ejercicio completo 2025.
En línea con nuestra metodología, el sector de bienes de consumo discrecional presenta un riesgo medio en términos de ESG (sector heatmap entre 3 y 3,5). Esta evaluación da lugar a un análisis sectorial neutro que no afecta a su valoración. Así mismo, el análisis de la política ESG a nivel de compañía arroja una valoración favorable (ESG score de la compañía entre 0 y 1), lo que ha tenido impacto positivo de un escalón en la valoración del perfil financiero.
FCC publicó buenos resultados a nueve meses, respaldados por el crecimiento orgánico de amplia base y una contribución visible de las adquisiciones de la división de Medio Ambiente, según recuerdan en AlphaValue.
Los ingresos alcanzaron los 7.051,5 millones de euros, un aumento del 7,7% interanual, impulsado por la consolidación de las plataformas de gestión de residuos en el Reino Unido, Estados Unidos y Francia, así como por el crecimiento subyacente en todas las líneas de negocio.
Las concesiones vuelven a marcar el ritmo, con un aumento del 38%, a medida que se ponen en marcha nuevos proyectos, mientras que la división de Agua ofrece una mejora constante en toda su huella internacional.
Para Egor Demin, el analista de AlphaValue, FCC tiene una recomendación de Añadir con un precio objetivo de 13,7 euros, un potencial del 23% desde los precios actuales.
El EBITDA del Grupo ha aumentado un 7,5% interanual a 1.058,6 millones, en general alineado con la línea superior, dejando el margen estable en un 15%. El medio ambiente sigue siendo la piedra angular de la rentabilidad, generando 546,1 millones (11% interanual), seguido por las concesiones (44,6 millones, 8,3% interanual). El mensaje subyacente no ha cambiado: el grupo mantiene una base de generación de efectivo previsible en todas las actividades reguladas y de ciclo largo.
La deuda financiera neta aumentó a 3.520,4 millones de euros, un 17,7% interanual. Junta General de Accionistas 2025.
En la línea de fondo, el beneficio atribuible cayó bruscamente a 156,9 millones (-63% anualizado), aunque esto es principalmente una comparación mecánica. El ejercicio anterior incluía 148,5 millones de ganancias de las divisiones de Cemento e Inmuebles, que se separaron a finales de 2024 y ya no se consolidaron. Las adiciones adicionales en 2025 incluyeron la conversión de divisas (euro fuerte), provisiones más altas en negocios específicos y ajustes relacionados con la cartera en activos de tratamiento de residuos. Ninguno de estos elementos cuestiona la trayectoria operativa.
La deuda financiera neta aumentó a 3.520,4 millones de euros, un 17,7% interanual, reflejando una factura de inversión de 857,7 millones vinculada a la expansión en el tratamiento de residuos, la energía-from-waste estadounidense (EfW), las concesiones de agua en América Latina y los primeros trabajos de construcción en proyectos importantes. El balance sigue siendo coherente con un grupo en una fase deliberada de construcción y ampliación.
La cartera de pedidos alcanzó los 49.700 millones, un aumento del 7,3% desde diciembre, impulsado por una fuerte entrada en Construcción y nuevos contratos a largo plazo de Medio Ambiente y Agua. La tubería confirma el cambio de FCC hacia grandes programas internacionales multianuales de infraestructura.
Análisis de FCC por negocios
La división de Medio Ambiente pasó 2025 ampliando su huella a través de adquisiciones y victorias municipales a largo plazo. En los Estados Unidos, FCC compró Wheelabrator South Broward en Florida por 285 millones, lo que le dio al grupo una posición firme en el mercado local de EfW y fortaleció su plataforma de tratamiento.
El bna cayó bruscamente a 156,9 millones (-63% anualizado), aunque esto es principalmente una comparación mecánica. Agencias
En el Reino Unido, la compra de Cumbria Waste Group por 76 millones de libras, finalizada en octubre, amplió la capacidad de reciclado y tratamiento en el norte de Inglaterra.
En España, FCC obtuvo un contrato de 740 millones de euros/ 15 años para la recogida de residuos y la limpieza de calles en Granada y renovó el contrato de la planta de tratamiento de El Culebrete en Navarra, añadiendo 71,3 millones durante diez años, mientras que las concesiones municipales adicionales en Cataluña aumentaron aún más la densidad del servicio.
Durante el período, el grupo también introdujo una identidad global unificada, FCC Enviro, para fortalecer el reconocimiento a medida que sus operaciones ambientales ingresan a nuevos mercados.
El agua continuó su estrategia de ampliar las concesiones reguladas en los mercados en crecimiento. Entre los principales premios se incluyen el PPP de aguas residuales integradas por valor de 78 millones de euros en Chincha, Perú (que atiende a 345.000 residentes) y la renovación del contrato de explotación de la planta depuradora de Abu Rawash en El Cairo hasta 2029.
En Colombia, Aqualia adquirió activos de agua y saneamiento en Villa Olímpica, agregando 91,4 millones de euros a su cartera de ingresos a largo plazo con un horizonte de concesión de 50 años.
La construcción ha realizado uno de sus trimestres más fuertes hasta la fecha, asegurando importantes premios globales de infraestructura, incluida la fase 2 del metro de la Segunda Avenida en Nueva York (total de 1.500 millones de euros, participación FCC de 881 millones) con obras que comienzan en septiembre, y el proyecto de 111 km Tren del Norte, por valor de 1.470 millones de euros, en México, a través de una empresa conjunta 50/50, que aún no ha sido incluida en la lista de proyectos pendientes.
FCC obtuvo un contrato de 740 millones/ 15 años para la recogida de residuos y la limpieza en Granada. FCC en Segovia. Fuente: FCC
El grupo avanzó a la siguiente etapa del contrato del estadio de Qiddya en Arabia Saudita (total de 380 millones de euros) y alcanzó el cierre financiero en Canadá con el paquete de tunelización avanzada de 1.400 millones de dólares para la extensión del metro Yonge North, donde la participación de FCC es de 477 millones de euros, con construcción programada desde finales de 2026 hasta 2030.
Las concesiones de transporte siguieron mostrando una actividad estable, con un aumento del tráfico de tranvía del 1,6% al 5,5% interanual y un incremento del IMD por carretera del 1-3%, mientras que la apertura completa de la A465 en Gales marcó el final de un ciclo de construcción de cuatro años. En junio, FCC Concesiones asumió el control total de Ibisan tras llegar a un acuerdo con su socio Cívica, lo que llevó al activo a la plena consolidación.
Análisis de las previsiones de FCC
La gerencia reafirmó que 2025 seguirá siendo un año de expansión operativa constante en Medio Ambiente y Agua, respaldada por nuevos contratos municipales, revisiones continuas de tarifas y las primeras contribuciones de adquisiciones recientes del Reino Unido y los EE.UU. Se espera que la absorción de capital de trabajo observada en septiembre disminuya al final del año, siguiendo el patrón estacional habitual del grupo.
Los niveles de inversión deberían mantenerse cerca de 1.000 millones de euros anuales en 2025 y 2026, con un gasto concentrado en proyectos de tratamiento de residuos y ciclo del agua, mientras que la actividad de construcción debería crecer a través de la aceleración de una cartera mucho mayor (+46,8% frente a diciembre de 2024) duración de las obras ferroviarias y del metro.
La gerencia también destacó que FX continuará influyendo en los ingresos y el EBITDA en alrededor del 1%, que los márgenes en Water pueden permanecer ligeramente más bajos debido al mayor peso de Technology & Networks, y que el grupo mantiene una confianza plena en la visibilidad futura dada la amplitud de su cartera de 49.000 millones de euros a través de actividades reguladas y basadas en concesiones.
Grefusa parece haber chocado contra un muro. Hasta 2024, último ejercicio con cuentas disponibles, su crecimiento parecía imparable. Su agresiva política de subidas de precios le había permitido sortear con solvencia los problemas que han lastrado a muchas otras compañías. Entre 2020 y 2023, el margen bruto de Grefusa creció a un ritmo anualizado del 12,1% y los ingresos un 9%. Sin embargo, en el último año ese impulso se ha frenado: el margen solo avanzó un 2,7%, mientras que la facturación retrocedió un 3%.
«Las expectativas para 2025 son continuar con la línea alcista que venía experimentando la Sociedad [Grefusa SL] en ejercicios anteriores», señala la firma en sus cuentas. Para lograrlo, la compañía ha decidido ajustar la estrategia aplicada en los últimos años. En primer lugar, Grefusa centrará esfuerzos en reforzar la visibilidad de sus marcas más reconocidas. «El principal reto de este año es concentrar los recursos en apoyar los productos icónicos de Grefusa», explicaba recientemente Rafa Gandía, director de marketing.
En segundo lugar, la empresa deberá revisar su política de precios tras varios ejercicios marcados por fuertes incrementos, en muchos casos muy por encima de la inflación. De hecho, la subclase de frutos secos y frutos con cáscara es una de las que menos han subido desde la pandemia—solo un 6,86% entre 2020 y diciembre de 2024, según el INE—. Este ajuste también responde a la creciente presión competitiva, ya que las marcas blancas han ganado cuota de mercado gracias a precios más bajos.
Grefusa: poder de fijación de precios
Piponazo, MisterCorn, Papadeltas, Gublins o las veteranas Jetas (registradas en 1992) son algunas de las marcas más emblemáticas del universo Grefusa. Esta cartera de productos únicos y con fuerte aceptación otorga a la empresa un notable poder de fijación de precios. Esa fortaleza permitió a Grefusa elevar sus tarifas en los últimos años y sostener la demanda incluso en un entorno complicado.
Ese poder de Grefusa se observa con claridad al analizar su margen bruto, que resulta de restar a los ingresos el coste directo de los bienes vendidos. Esta métrica permite evaluar la rentabilidad del negocio principal. Cuanto más elevado es el margen, mayor es la ventaja competitiva de la compañía y mayor su capacidad para fijar precios por encima del mercado, al no existir sustitutos directos.
En el caso de Grefusa, el margen bruto ha escalado con fuerza desde la pandemia. En 2024 era un 45% superior en términos absolutos y la ratio de margen bruto se ha incrementado cinco puntos porcentuales, hasta situarse cerca del 40%. Una cifra relevante que evidencia un poder de fijación muy elevado.
Además, ese poder no solo se ha mantenido, sino que se ha ejercido de forma consistente: el margen bruto encadena cuatro años consecutivos al alza. El margen operativo incluso ha crecido más rápido. Entre 2020 y 2024 se disparó un 141% —aunque parte del repunte proviene de la caída registrada en el año del Covid— y, si se compara con 2019, también se ha más que duplicado.
El apalancamiento operativo en Grefusa
En el plano operativo es donde Grefusa marca verdaderamente la diferencia. El beneficio de explotación ha avanzado a un ritmo anualizado del 33% en los últimos años, prácticamente triplicando la cifra de 2019. Esta evolución responde a una estructura altamente apalancada, donde cada incremento de ingresos —impulsado además por precios más elevados— dispara la rentabilidad operativa.
Ese apalancamiento también se refleja en la expansión de su huella industrial. Grefusa abrió en 2023 una nueva fábrica en Alzira (Valencia), con una inversión de 13 millones de euros y dedicada a la producción de frutos secos. Además, ha anunciado la construcción de una planta adicional en Portugal, con una inversión superior a 7 millones.
Sin embargo, no todo es favorable. Los precios elevados respecto a las marcas blancas y la creciente competencia han comenzado a pasar factura. En el último año, Grefusa ha perdido parte de su poder de fijación: el margen bruto solo creció un 2,7% entre 2023 y 2024 —el avance más débil en cinco años y un 83% inferior al registrado entre 2022 y 2023—. La facturación, además, cayó un 2,9%, algo que no había ocurrido ni siquiera en 2020.
En definitiva, Grefusa sigue siendo una empresa sólida. Tras años de subidas de precios muy por encima de la inflación, ha ampliado sus márgenes y reforzado su rentabilidad. No obstante, si no ajusta su estrategia a las nuevas dinámicas de precios y consumo, el mismo apalancamiento operativo que antes jugaba a su favor podría convertirse en un riesgo.
Tras la salida de Carrefour de Polonia, Jerónimo Martins está cumpliendo con lo que explicábamos hace un mes, hacerse fuerte en Polonia. Concretamente, la cadena de distribución lusa registró un impresionante crecimiento del 2,5% en el ebitda del tercer trimestre, impulsado principalmente por el margen de ventas comparables en Polonia.
En este sentido, la marca bajo la que opera Jerónimo en Polonia es Biedronka, que ha conseguido equilibrar su crecimiento junto con sus márgenes, ganando cuota de mercado y mejorando su rentabilidad a pesar de las presiones de costes. En cuanto al flujo de caja, se tornó positivo gracias a unas operaciones más sólidas, mientras que Ara y Pingo Doce mantuvieron un buen ritmo de crecimiento.
Los comentarios sobre Polonia pasan de afirmar que «la competencia en el sector minorista de alimentos es intensa y el consumo general de alimentos es relativamente moderado» a que «la intensidad competitiva no muestra signos de disminuir en un mercado minorista de alimentos que ofrece un crecimiento moderado«, apuntan los analistas de Jefferies.
Fuente: Jerónimo Martins
EL NEGOCIO DE POLONIA LIDERA EL CRECIMIENTO DE JERÓNIMO
En este sentido, durante varios trimestres, la creciente competencia en Polonia ha sido una preocupación constante, con actores como Carrefour (que actualmente ya ha salido del mercado). Una situación que ha llevado a Biedronka, líder del mercado, a intensificar sus estrategias tanto de precios como de promociones.
«El aumento de los costes laborales, impulsado por las fuertes subidas del salario mínimo, ha afectado aún más a los márgenes. Concretamente, el precio de las acciones ha subido aproximadamente un 6%, y el principal aspecto positivo del tercer trimestre es la capacidad de la dirección, Jerónimo Martins, de equilibrar el crecimiento de los ingresos con la rentabilidad», añaden desde AlphaValue.
JERÓNIMO MARTINS EN POLONIA BAJO LA FIRMA BIEDRONKA GANÓ 20 PUNTOS BÁSICOS DE CUOTA DE MERCADO HASTA AGOSTO DE 2025
Asimismo, la compañía logró una mejora de 30 puntos básicos en el margen Ebitda, lo que refleja los beneficios iniciales de las iniciativas de reducción de costes y la moderación de la inflación de la cesta básica. No obstante, es probable que la eficiencia y las medidas de ahorro de costes sigan siendo prioritarias, recuperar los márgenes Ebitda históricos del 8,5% al 9,0% se presenta como un reto en los próximos de 12 a 24 meses.
Se espera que el impacto de los aumentos del salario mínimo se modere el próximo año, ya que el crecimiento ahora se basa en una base más alta. Los expertos prevén que la demanda de los consumidores se mantendrá débil a corto plazo, y que los clientes se abstendrán de adquirir productos de mayor calidad a pesar de la mejora de sus ingresos reales.
Pedro Soares dos Santos,
presidente y director general.
Fuente: Jerónimo Martins
La dirección de Jerónimo Martins, señaló que el entorno deflacionario del año anterior, 2024, había afectado negativamente a este indicador; mientras que el actual contexto de baja inflación está resultando beneficioso. Se prevé que el capital circulante se mantenga estable, en función, eso sí, del crecimiento registrado en el cuarto trimestre.
CARREFOUR YA NO ES UN PROBLEMA EN POLONIA, PERO BIEDRONKA NECESITA AVANZAR
Biedronka se enfrenta a un doble desafío: la baja demanda de los consumidores y el fuerte aumento de los costes laborales, tras la subida del salario mínimo en Polonia en un 9,2%. Si bien los salarios reales han mejorado significativamente, esto aún no se ha traducido en un mayor volumen de demanda de alimentos.
Los consumidores se muestran reacios a comprar productos de mayor calidad, incluso cuando las categorías de productos no esenciales muestran signos de recuperación. La creciente competencia de precios ha impulsado a Biedronka a intensificar sus actividades promocionales e inversiones en precios para defender su posición de liderazgo (con una cuota de mercado de aproximadamente el 26%).
Fuente: Agencias
En cuanto a las acciones de supermercados polacos, han caído desde julio de 2025, a pesar de que los tres principales actores reportaron sólidos resultados en el segundo trimestre, un crecimiento de ventas comparables de un dígito medio a alto, y una modesta expansión del margen ebitda.
Sin embargo, a pesar del estancamiento en el volumen de ventas y la competencia constante, Biedronka debería seguir ganando cuota de mercado, respaldada por su probada disciplina de precios. La estrategia de Jerónimo Martins, para su supermercado polaco, es abrir entre 130 y 150 establecimientos nuevos al año, que sigue siendo una estrategia clave para impulsar el crecimiento en un mercado fragmentado
La baja inflación de la cesta de la compra y la mejora de los indicadores macroeconómicos, incluyendo una mayor confianza del consumidor y un crecimiento de los ingresos reales, deberían respaldar un crecimiento de las ventas de un dígito medio en los próximos trimestres. Un sólido desempeño en el tercer trimestre, con un crecimiento comparable de alrededor del 4%, una expansión del margen EBITDA de 20 puntos básicos y un aumento de aproximadamente el 15% en el beneficio neto (un 8% por encima del consenso), refuerza la opinión de AlphaValue de que la dirección está impulsando eficazmente el crecimiento manteniendo la rentabilidad.
Como ya adelantó este periódico, Cabify ha anunciado oficialmente que las nuevas licencias en Madrid ya están operativas. En un reciente comunicado de la empresa se confirmó que esta primera etapa constaría de 800 nuevas licencias VTC en la Comunidad y que su despliegue se haría de forma progresiva; ahora la pelota ha quedado del lado de los rivales de la empresa, y de los taxistas, que esperan atentamente para ver el efecto de estos vehículos en el mercado capitalino.
Es que en el pasado tanto Bolt como la patronal del sector, Unauto VTC, expresaron su preocupación ante el efecto que un aumento tan importante de las licencias en la Comunidad. Se suma, por supuesto, el reto que representa para la propia Cabify que estas licencias nuevas funcionen sin que sus conductores tengan problemas para alcanzar los datos de facturación necesarios para las bonificaciones de calidad que ofrecen sus contratos actuales. Es un reto que entienden parte de esta nueva realidad, y por lo que aseguran que estas licencias empezarán a operar lejos del centro de la ciudad, apostando por reforzar su presencia en la periferia madrileña.
Para Bolt, el aumento de licencias de VTC en control de una sola plataforma ha sido motivo de preocupación desde el día uno. Cuando la justicia decidió aprobar el pedido de las más de 8.000 licencias que buscaba Cabify el director general de Bolt en España, Daniel Georges, lo expresó a este periódico.
Hasta la fecha, la Comunidad de Madrid cuenta con más de 16.000 taxis y alrededor de 9.000 VTC. La entrada masiva de licencias VTC, concentradas además en una sola empresa, rompería este equilibrio alcanzado en los últimos años entre el taxi y las VTC. Desde Bolt creemos que esta judicialización del sector pone en riesgo los puentes construidos entre plataformas y flotas de VTCs y taxis con el gobierno autonómico», sentenciaba el directivo de la empresa en su momento.
App de Cabify.
Fuente: Agencias
Sobre la misma situación también se ha expresado en diversas oportunidades Jose Manuel Berzal, Presidente Ejecutivo De Unauto VTC. «Una incorporación tan masiva de autorizaciones, de golpe o por fases, de manera innecesaria resulta inasumible para un ecosistema de movilidad como el madrileño, donde en la actualidad existe un equilibrio entre la oferta y la demanda», expresaba a este periódico en el mes de mayo, cuando la justicia falló por primera vez a favor de Cabify.
En cuanto al taxi, hay opiniones divididas. Los taxistas registrados en la aplicación han mantenido silencio, pero organizaciones como ANTaxi han puesto el grito en el cielo ante el efecto que estas licencias pueden tener en su facturación mientras que el ala más radical del sector en Madrid, la que lidera «Peseto Loco» desde la Plataforma Caracol, han señalado que estas licencias sólo afectarían la facturación de otros conductores de VTC, tanto de Cabify como de Bolt y Uber.
CABIFY MANTIENE LA NECESIDAD DE MÁS LICENCIAS EN MADRID
Lo cierto es que a pesar de las críticas, la posición de Cabify no ha cambiado. La empresa sigue señalando que Madrid es una de las capitales europeas con menor concentración de opciones de transporte para pasajeros particulares, taxi y VTC, de todo el país. Es un dato que han defendido los informes que ellos, y Bolt, han solicitado a diversas consultoras, aunque los críticos de los mismos señalan que en España, y en su capital, el uso del transporte público está más difundido que en otras de las grandes ciudades del viejo continente.
Vehículo de Cabify. Fuente: Agencias
Lo cierto es que la empresa ha querido señalar que estas nuevas licencias no funcionarán primordialmente en el centro de la ciudad. La apuesta es que las mismas sirvan para atender las zonas de la periferia de la capital, que tienen menos opciones tanto de transporte para particulares como de transporte público, lo que las convierte en una pieza clave de la competencia de las plataformas de transporte de la llamada «Nueva Movilidad».
LAS LICENCIAS OPERARÁN EN SU TOTALIDAD ANTES DE FIN DE AÑO
Lo cierto es que la plataforma sabe que estas licencias deben seguir sumándose al servicio en lo que queda del año. El objetivo es empezar el próximo año con las 800 en Madrid, sobre todo porque entienden que las Navidades y los meses fríos benefician su negocio, y que hacen que los usuarios impacientes por esconderse del frío recurren a las plataformas.
El otro punto clave es reducir los tiempos de espera, tanto en las mencionadas zonas de la periferia madrileña como en los horarios de madrugada, donde la relación del ocio y el transporte de particulares es evidente. Además, la Nochebuena y la Nochevieja son claves para su calendario de invierno, por lo que la idea será llegar al mayor número de licencias operativas posibles para estas fechas.
Después del CMD de Solaria celebrado el 17 de noviembre se ha generado un cambio radical en las perspectivas que tenían los analistas, ya que a modo de resumen Solaria ha dado un paso en pro de la diversificación de su negocio, abarcando baterías, incluso centros de datos.
Un cambio que ha analizado RBC en su último informe, encabezado por Fernando Garcia, donde han concluido que estos pasos son positivos, pero apunta a que el mercado ya descuenta este potencial crecimiento dentro el precio de la acción (oscila en torno a 17 euros), dando pie a que Solaría no tenga catalizadores que disparen su acción a largo plazo. Por lo que, RBC baja la nota de Solaria a Mantener, y sube su precio objetivo de 14 a 18 euros la acción.
El informe del banco canadiense ve con buenos ojos las diferentes “opcionalidades” a las que ha apuntado Solaria en su Capital Markets Day, como es el caso de su apuesta por el negocio de los centros de datos, donde la compañía proporciona energía, conexión e infraestructura eléctrica a través de un modelo behind-the-meter (donde las instalaciones energéticas están incorporadas directamente a la infraestructura demandante).
Este modelo de negocio de Solaria, según RBC es importante ya que evita peajes de red, además de cobrar PPA´s con prima y, textualmente “ingresos sin necesidad de Capex”. A esto se le añade que Solaria ya tiene preparado 3,4GW de potencia preparada y asegurada para los data centers además de 5 GW solicitados.
Solaria ha expandido sus líneas de negocio
También, destaca como positivo el PPA´s a 15 años con Merlin Propierties, de 445 MW de energía solar fotovoltaica para su centro de datos de 255 MW. Un proyecto ya cerrado que le da credibilidad al giro hacia el suministro de centro de datos que está haciendo Solaria.
Por otro lado, también hay confirmados otros proyectos como el de Villaviciosa, Trillo, y 70 MW asociados a un solar de 175, que sumaría, según los cálculos de RBC se situaría en torno a uno 0,5 y 0,6 GW de los centros de datos adicionales. Esta línea de negocio parece tan sólida, que incluso el banco canadiense apunta a que Solaría podría subir su guidance de centros de datos cuando se confirme la firma de otros contratos.
El informe de RBC también apunta al negocio del sistema de almacenamiento de baterías BESS, donde según se indicó en el CMD de la energética hay dos líneas de negocio.
En primer lugar los sistemas híbridos donde se acoplan estos sistemas a las plantas solares, en este aspecto Solaria ya ha realizado un proyecto de estas características con un almacenamiento de 11 MW de potencia, 44 MWh de capacidad de almacenamiento, instalado sobre una planta solar de 30 MW. Este dato es clave, ya que la energética indica al mercado su capacidad para poner estos proyectos en práctica. Además, de que este sistema aumenta la tasa interna de retorno (IRR) de un 12% (únicamente de energía solar) a un 17%, con un capex de 70.000 €/MW según Solaria.
Y en segundo lugar, están los sistemas de almacenamiento independientes, donde destaca una línea que está desarrollado la empresa a través de Gravyx, una alianza empresarial de la energética con Stoneshield Capital, que ha aportado 200 millones de euros de inversión inicial. Este modelo ofrecería, según los analistas, un IRR de un 20% pero RBC modera sus expectativas, ya que no hay información exacta, ni de proyectos y ni de permisos ni puntos de conexión.
A los aspectos positivos que analiza el banco se le suman su nueva política de contratos a largo plazo, que garantizan a la compañía reserva de valor futuro, además de una importante operación de expansión geográfica en Alemania, Portugal e Italia, que diversifican sus riesgos.
En definitiva, RBC ve con buenos ojos la evolución de Solaria hacia un ecosistema integrado energético, más allá de una compañía dedicada a la producción solar. Destaca que el potencial de sus dos nuevas principales líneas de negocio como los centros de datos y los sistemas BESS tienen potencial, pero que el mercado ya lo ha descontado en la acción.
A esto se le suma que, Solaria aún acumula una deuda muy elevada con un radio de 5,3 veces su EBITDA para este año, que las previsiones apuntan a que bajará para 2028, donde será clave para liberar a la empresa financieramente los hitos producidos por los data centers. Por lo que RBC sitúa su nota en Mantener, con un precio objetivo de 18 euros la acción.
El empresario asturiano Blas Herrero, conocido por su imperio Radio Blanca —que incluye a Kiss FM y DKiss—, ha quedado al margen de la carrera por la última licencia de TDT tras despertar recelos en La Moncloa.
La decisión marca un nuevo capítulo en la controvertida trayectoria de un hombre acostumbrado a dar grandes golpes en el sector mediático, pero también a generar suspicacias. Herrero, que en su momento mostró interés por hacerse con Prisa con el objetivo de debilitar la influencia del sanchismo en los medios, había intentado acercarse al PSOE a través de José Miguel Contreras, principal asesor mediático del Ejecutivo.
Sin embargo, en Moncloa no se fían. La sombra de su historial, donde la falta de apuesta real por la industria han sido la norma, pesa demasiado. Fuentes del sector aseguran que, para el Gobierno, Herrero siempre ha sido un jugador capaz de grandes maniobras —desde los tiempos de Alfonso Guerra hasta María Dolores de Cospedal— pero que termina comportándose más como un «rentista» que como un operador televisivo o radiofónico de primera división.
En concreto, Herrero ha mostrado a lo largo de su carrera una limitada inversión en contenidos. Sus emisoras de radio funcionan como radiofórmulas con pocos empleados y escaso impacto industrial. En televisión, su actividad se centra en la emisión de programación de Discovery a través de su señal DKiss.
Discovery apunta al público masculino con DMax, mientras que DKiss, bajo la marca de Radio Blanca, se orienta al femenino, dejando claro que el grupo actúa más como arrendador de contenidos que como productor independiente.
HERRERO Y LAS CONCESIONES POLÍTICAS
El historial de Herrero incluye varios ‘grandes golpes’ que han marcado la radio y la televisión en España. Su primer éxito significativo llegó en 1989 con la adjudicación de licencias FM por parte del Gobierno. Un grupo de postes recayó en Herrero, que no lanzó la cadena guerrista que prometió al PSOE y finalmente firmó un acuerdo para integrar las señales en la nueva Onda Cero a través de la entonces propietaria de esta última, ONCE.
En 2001, Herrero cerró un acuerdo con Onda Cero, entonces en manos de Telefónica, para lanzar Kiss FM, que derivó en un laudo de más de 200 millones de euros a favor de su empresa frente a la emisora en 2004. Más adelante, en la Comunidad de Madrid de Esperanza Aguirre, se hizo con varias licencias TDT, y en 2016 logró otra licencia estatal gracias al Gobierno de Mariano Rajoy tras haber contratado al entonces marido de María Dolores de Cospedal, Ignacio López del Hierro.
Blas Herrero. Foto: Archivo.
Cada uno de estos movimientos reflejaba la capacidad de Herrero para maniobrar políticamente y sacar provecho económico, sin apostar por el desarrollo de contenidos propios ni por la generación de empleo audiovisual.
El interés de Herrero en la TDT se enmarcaba ahora en un contexto de fuerte competencia y desconfianza. La licencia podría acabar en manos de un grupo afín al sanchismo o de Mediaset España, que parece dispuesta a destinar recursos a un canal extra en lugar de invertir en nuevos contenidos o diversificar sus ingresos.
Esta situación refleja, según analistas del sector, la precariedad del planteamiento de Herrero: siempre rentable en lo financiero, pero cuestionable desde la perspectiva de la industria. En los últimos años, Herrero había mantenido un perfil bajo, con mínima actividad en el sector televisivo y radiofónico. Sin embargo, recientes movimientos indican que pretende reactivar su influencia.
Según El Independiente, a partir de 2026 iniciará una ronda de contactos con editores de medios digitales para plantear medidas conjuntas en la Asociación Española de Televisiones Privadas Digitales Terrestres, asociación que creó en 2017 junto a pequeños operadores. Su objetivo declarado: que la publicidad se distribuya de manera más justa entre los licenciatarios de TDT y otros medios.
INFLUENCIAS
Más allá de su perfil empresarial, Herrero siempre ha sido un personaje capaz de mover influencias políticas y sociales. El empresario ha conseguido acercar a figuras tan dispares como Álvarez Cascos y Rodríguez Ibarra, o incluso invitar a ministros del Interior a mariscadas, demostrando su habilidad para tejer redes de poder.
Sin embargo, pese a estas conexiones y a su historial de victorias puntuales, el camino hacia una nueva licencia de TDT parece cerrado. Los recelos en Moncloa, sumados a su limitada apuesta por la creación de contenidos y a su reputación de operador financiero de perfil bajo, han pesado más que cualquier estrategia de acercamiento político.
Herrero, cuyo modus operandi siempre ha sido ganar sin asumir riesgos industriales, vuelve a encontrarse frente a un límite: ser un operador independiente en apariencia, pero con capacidad limitada de influir en la transformación real del sector audiovisual español. Con una licencia de TDT fuera de su alcance y el sector cada vez más concentrado, su capacidad de maniobra se ve reducida, aunque su historial demuestra que siempre está listo para encontrar un resquicio donde obtener beneficios.
