Von der Leyen ofrece a Canadá ser ‘miembro asociado’ de la UE y propone una OTAN reducida europea

La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, ha ofrecido este miércoles a Canadá convertirse en el primer «miembro asociado» de la Unión Europea. He seguido con atención el anuncio desde Bruselas: no se trata de una ampliación al uso ni de un acuerdo comercial más, sino de un estatus político inédito en la historia comunitaria.

El precedente es notable: la Unión ha utilizado figuras de asociación con vecinos, pero nunca con un país del G7. La oferta a Canadá rompe el marco y envía una señal a Londres, Tokio y Canberra.

Además, la propuesta incluye la creación de un Consejo de Seguridad Europeo, descrito en el entorno comunitario como una suerte de OTAN reducida. La presidenta de la Comisión ha defendido que la UE debe “reimaginar con urgencia sus alianzas” ante el nuevo eje de presión formado por Washington, Pekín y Moscú. La oferta llega, precisamente, cuando Bruselas busca reducir dependencias estratégicas sin romper el vínculo atlántico.

Una oferta sin precedentes: qué incluye y por qué llega ahora

El anuncio se sustenta en tres vectores concretos:

  • Estatus de miembro asociado. Canadá se convertiría en el primer país con este encaje institucional, sin ser miembro pleno de la Unión.
  • Cooperación estratégica reforzada. Inteligencia artificial, clima, la guerra en Ucrania y geopolítica son áreas de alineamiento, según Von der Leyen.
  • Consejo de Seguridad Europeo. Una arquitectura de defensa coordinada que buscaría más autonomía frente a Washington, sin sustituir a la OTAN.

Me detengo en un matiz: la Comisión no está hablando de una futura adhesión de Canadá al club comunitario. Habla de un asociado privilegiado con acceso a espacios de coordinación política y económica. Es una diferencia esencial, porque evita abrir un proceso de ampliación complejo y permite sellar la cooperación con Ottawa en un plazo más corto.

Von der Leyen ha vinculado esta iniciativa a una visión compartida. Lo ha dicho sin ambages: la UE y Canadá observan el mundo desde los mismos principios democráticos.

“La UE y Canadá ven el mundo con los mismos ojos.” — Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, 16 de septiembre de 2026

La lectura geopolítica: menos márgenes, más alianzas selectivas

Lo que veo en este movimiento es una respuesta europea al estrechamiento del margen multilateral. Washington exige a sus socios que asuman más costes de seguridad; Pekín compite en tecnología y materias primas; Moscú mantiene la guerra en Ucrania como elemento desestabilizador. En ese tablero, Ottawa representa un socio fiable, rico en recursos y culturalmente alineado. La lógica es clara: la autonomía estratégica europea no puede construirse solo con disuasión convencional; también necesita alianzas selectivas con democracias afines.

Ahora bien, el anuncio plantea una contradicción que ningún comunicado resuelve. Un Consejo de Seguridad Europeo con aspiraciones de reducir la dependencia de Washington puede chocar con los compromisos ya adquiridos en la OTAN. La propuesta es políticamente potente, pero carece por ahora de tratado, calendario y dotación presupuestaria. Seguiré atento a la próxima cumbre UE-Canadá; ahí se verá si el estatus de miembro asociado pasa del eslogan a un instrumento jurídico.

🌍 El impacto en España y Europa

Para España, el efecto es indirecto pero no irrelevante. El Euríbor no reaccionará hoy a este anuncio: su evolución sigue ligada al BCE y a la Reserva Federal. Eso sí, si la UE concreta una financiación común para defensa, la emisión adicional de deuda europea podría presionar los tipos a largo plazo y, con ellos, los diferenciales soberanos. Ese es el canal que puede acabar tocando las hipotecas variables españolas.

  • Un mayor gasto en seguridad y autonomía estratégica puede tener un sesgo inflacionista si se financia con déficit, lo que obligaría al BCE a mantener la cautela.
  • Las empresas del sector defensa, energía y tecnología del IBEX podrían encontrar oportunidades en una cadena de suministro transatlántica más integrada.
  • El acceso de Canadá a programas europeos, incluido Erasmus+, reforzaría la proyección exterior de España y de las universidades españolas.

En mi lectura, la propuesta no cambia hoy los mercados, pero sí cambia el marco de expectativas: Europa busca aliados fuera de su vecindad y está dispuesta a crear nuevas etiquetas institucionales para asegurarlos.

ZBE Soria entra en vigor hoy: qué coches no pueden circular por el centro y qué multa se arriesgan

La Zona de Bajas Emisiones de Soria ya es una realidad: desde este miércoles 16 de septiembre, los vehículos sin etiqueta ambiental no pueden circular ni estacionar en el perímetro delimitado del casco antiguo. La sanción por incumplir la ZBE de Soria asciende a 200 euros, aunque el régimen sancionador no se activará hasta el 1 de noviembre. Durante el primer mes y medio, los conductores recibirán avisos informativos en lugar de multas.

La ordenanza municipal, publicada en el Boletín Oficial de la Provincia, establece que los vehículos con etiqueta 0 emisiones, ECO, C o B podrán circular libremente por la zona. Los coches sin distintivo ambiental, generalmente los más antiguos y contaminantes, tienen prohibido el acceso, la circulación y el estacionamiento dentro del perímetro afectado. Eso sí, el Ayuntamiento de Soria ha previsto numerosas excepciones para residentes y colectivos vulnerables.

La medida, que según el equipo de gobierno municipal apenas cambiará la movilidad de la mayoría de los sorianos, responde más a la obtención de fondos europeos que a un problema de calidad del aire. La ciudad no está obligada a implementar una ZBE, algo que ha generado polémica. No obstante, la normativa ya es de aplicación y conviene conocerla a fondo.

En concreto, la fase informativa y de adaptación comenzó este miércoles 16 y se prolongará hasta el 31 de octubre. Durante este periodo, las restricciones quedan estipuladas de 7:00 a 20:00 de lunes a viernes, aunque la ordenanza contempla un horario continuo una vez finalizada la fase de prueba. El control se realizará de forma automática mediante cámaras de lectura de matrículas y una plataforma tecnológica que las coteja, con el apoyo de la Policía Local.

La ZBE de Soria no multa desde hoy: durante un mes y medio, los coches sin etiqueta recibirán avisos, no sanciones. A partir del 1 de noviembre, la multa será de 200 euros.

Qué cambia y a quién afecta la ZBE de Soria

El perímetro de la ZBE abarca la práctica totalidad del casco antiguo y las zonas recientemente peatonalizadas, desde la Concatedral hasta Mariano Granados. Las calles que delimitan la zona y no forman parte de ella son: Paseo de San Andrés, calle Mosquera de Barnuevo, Paseo del Espolón, calle Ferial, calle Santa María, carretera N-234, Plaza de San Pedro, calle Ntra. Señora del Azogue, calle Las Postas, calle San Lorenzo, calle Betetas, calle San Juan de Rabanera, calle Caballeros, Plaza Ramón y Cajal, Plaza de Mariano Granados y calle Nicolás Rabal. Dentro de la zona restringida se encuentran calles como Sanz Oliveros, Doctrina, Real o Instituto.

Los vehículos con etiqueta 0 emisiones, ECO, C o B no tendrán ninguna restricción. Quienes no dispongan de ninguno de estos distintivos deben abstenerse de circular o estacionar dentro del perímetro, salvo que se acojan a alguna de las excepciones previstas. Los residentes empadronados dentro de la ZBE están exentos, siempre que inscriban sus vehículos en el Sistema de Gestión de accesos. También lo están los titulares de cocheras o plazas de garaje con contrato superior al mes, y quienes accedan a los aparcamientos de Doctrina, Olivo o Mariano Granados-Espolón.

Las excepciones no se limitan a los residentes: hay autorizaciones diarias para vehículos de personas con movilidad reducida, vehículos históricos acreditados, urgencias con 3 días para justificarse telemáticamente, hoteles con 15 minutos para carga y descarga de equipaje gestionada por el propio hotel, autónomos y repartidores en horario de carga y descarga, y familias que acuden a dejar a sus hijos al colegio. Quienes pretendan estacionar en zona azul dentro de la ZBE sin autorización no podrán hacerlo, aunque el número de plazas afectadas es muy reducido.

Cuándo empiezan las multas y qué excepciones contempla

El incumplimiento de la ordenanza se considera una infracción grave según la Ley sobre Tráfico y Seguridad Vial, con una multa de 200 euros. Se podrá recargar hasta un 30% en caso de segunda reincidencia en el mismo año. La sanción no se aplicará hasta el 1 de noviembre de 2026, momento en que finaliza el periodo informativo y de adaptación.

Entre las situaciones que sí estarán permitidas, destacan las autorizaciones digitales para acceder a comercios, dejar a los niños en el colegio o acudir por una urgencia. Para ello, la web oficial de la ZBE de Soria habilitará en los próximos días un sistema de registro de usuarios y vehículos. El objetivo es que el registro esté disponible con antelación suficiente para que quienes necesiten autorización puedan tramitarla antes de que termine esta primera fase.

Otro punto crítico es el acceso a los aparcamientos públicos. Los usuarios de los parkings Doctrina, Olivo y Mariano Granados-Espolón podrán acceder a ellos aunque su vehículo no tenga etiqueta. En cambio, no se permite acceder simplemente para estacionar en una plaza de zona azul dentro del perímetro. La ordenanza es clara: se puede llegar a la cochera, al parking o a un comercio autorizado, pero no deambular libremente sin distintivo.

zona bajas emisiones Soria

Cómo solicitar autorizaciones y evitar la multa

El sistema de control se apoya en cámaras que leen las matrículas y una plataforma que comprueba si el vehículo está autorizado. La Policía Local supervisará el cumplimiento y podrá emitir denuncias. Para los conductores con vehículos sin etiqueta que necesiten acceder de forma puntual, la vía pasa por registrarse en el portal web de la ZBE. Aunque la parte de registro todavía no está operativa, el Ayuntamiento trabaja en ella y promete que estará lista antes del 1 de noviembre.

Los pasos para adaptarse son sencillos: comprobar la etiqueta ambiental del vehículo, identificar si se reside dentro de la ZBE o se dispone de cochera, y darse de alta en el sistema de gestión de accesos cuando se habilite. Para los vehículos de reparto, autónomos o comercios, se recomienda solicitar anticipadamente las autorizaciones correspondientes. El horario de carga y descarga y las plataformas de autorización de clientes serán esenciales para no incurrir en sanción.

Análisis: una ZBE voluntaria con más pragmatismo que calidad del aire

La ZBE de Soria es un caso singular. La ciudad no está obligada a implementarla porque no supera los umbrales de contaminación que exige la normativa europea. El propio equipo de gobierno admite que apenas cambiará la movilidad de la mayoría de los sorianos y que la medida sirve, sobre todo, para captar fondos europeos. Esta doble condición —pragmatismo administrativo y baja necesidad ambiental— es la base de la polémica local.

Desde el punto de vista del conductor, la norma es de cumplimiento relativamente sencillo si se dispone de etiqueta o se es residente. La franja de adaptación de mes y medio es generosa y poco habitual en otras ciudades. El riesgo principal radica en la comunicación: muchos conductores pueden no saber si su coche está afectado o cómo tramitar una autorización. La web de registro aún no funciona, lo que genera incertidumbre. Quien no consiga tramitar a tiempo su exención y circule a partir del 1 de noviembre se expone a una multa de 200 euros.

También es importante vigilar la evolución de los recursos judiciales presentados contra la ordenanza, que podrían paralizar su aplicación. Por ahora, la norma sigue vigente y la recomendación es clara: consultar el mapa oficial del perímetro, comprobar la etiqueta ambiental y solicitar las autorizaciones necesarias antes de que acabe octubre. La multa por no hacerlo puede llegar con recargo en caso de reincidencia.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Acceso, circulación o estacionamiento no autorizado en la ZBE de Soria con vehículo sin etiqueta ambiental.
  • Sanción económica: 200 euros, con recargo de hasta el 30% por reincidencia en el mismo año.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: 16 de septiembre de 2026 (régimen sancionador desde el 1 de noviembre de 2026).

Posty: cómo Judit Català convirtió la viralidad en un proceso replicable con IA

La viralidad en redes no es solo suerte: Posty la ha convertido en un proceso replicable con inteligencia artificial. Su cofundadora, Judit Català, ha sumado más de 1 millón de seguidores en solo seis meses. La lección: el contenido viral comparte patrones que se pueden sistematizar.

Convertir la viralidad en un proceso analizable y reproducible suena ambicioso. La plataforma española parte de una idea sencilla: los contenidos que captan la atención en redes sociales repiten determinados patrones. Posty los identifica, los analiza y los utiliza para generar piezas propias adaptadas a la identidad de cada usuario. No se limita a detectar tendencias.

El método Posty: detectar, analizar, crear y mejorar

La propuesta cubre el ciclo completo de gestión de contenidos. Primero realiza una prospección de publicaciones virales en el sector concreto del usuario. Después extrae patrones de rendimiento y los convierte en punto de partida para nuevas ideas. El tercer paso es adaptar ese aprendizaje a la voz del cliente; la plataforma guarda referencias y contenidos del usuario para evitar el tono genérico habitualmente asociado a la IA.

El cuarto paso es la producción masiva: guiones, textos, imágenes, vídeos y carruseles. Todo centralizado en una única herramienta que permite publicar directamente en Instagram, TikTok o YouTube. El ciclo no termina ahí. Posty analiza vistas, interacciones, likes y comentarios, y muestra qué piezas funcionan mejor para reutilizar esos aprendizajes en la siguiente tanda de contenido.

Aquí está el salto frente al uso de herramientas sueltas: no se trata solo de generar texto. Basta con pegar el enlace de un reel o de un TikTok, o subir un PDF, y la plataforma lo transcribe y lo envía al modelo que el usuario elija, junto con todo lo que ya sabe de su cuenta. Esto reduce fricción y permite iterar más rápido sobre lo que ya funciona.

Sistematizar la viralidad no elimina el criterio: convierte la intuición en un ciclo de análisis, creación y mejora que se puede ejecutar cada semana.

La densidad de entidades en el sector importa. Integrar GPT de OpenAI, Claude de Anthropic, Gemini de Google, Llama de Meta y Grok de xAI es una decisión de arquitectura, no de marketing. Añade Nano Banana Pro y GPT Image 2 para imagen, y Seedance para vídeo. Trabajar con varios proveedores permite usar en cada tarea el modelo que mejor responde, sin depender de ninguno.

Tracción temprana: 300.000 euros y 600 clientes en el primer mes

Los números iniciales respaldan la tesis. Posty ha superado los 300.000 euros de facturación y los 600 clientes en el primer mes tras el lanzamiento, según los datos del propio proyecto. No es una métrica de scale-up, pero sí una señal de demanda para un SaaS que ataca un dolor real: producir contenido constante sin perder voz ni tiempo.

herramienta viralidad IA

La cofundadora ha logrado lo que la propia herramienta promete: más de 1 millón de seguidores en redes en solo seis meses. Es un ejemplo de founder-led marketing con producto propio. No hay mejor demo que aplicar la metodología a tu propia marca y exponer los resultados en abierto.

La compañía concentra ahora sus esfuerzos en consolidar equipo, reforzar el soporte y ampliar la infraestructura tecnológica. Es un movimiento lógico: tras un arranque fuerte, la prioridad no es quemar caja en adquisición, sino asegurar retención y estabilidad para acompañar el incremento de usuarios.

📦 Caso de estudio: Posty

  • El reto: Convertir la viralidad en un proceso analizable y repetible sin caer en contenido genérico de IA.
  • La jugada: Centralizar análisis de tendencias, generación multicanal y publicación, integrando varios modelos de IA para cada tarea.
  • El resultado: Más de 300.000 euros de facturación y 600 clientes en el primer mes; su cofundadora superó el millón de seguidores en seis meses.
  • La lección: La diferenciación ya no está en generar rápido, sino en mantener la voz de marca y medir el rendimiento para iterar.

Qué enseña Posty a un founder que quiere escalar contenidos sin perder voz

El precedente está claro: herramientas como Buffer o Hootsuite centralizaron la publicación; la generación con IA llegó después y muchas quedaron en el tono genérico. Posty intenta resolver el problema inverso: si la IA produce contenido masivo, la diferenciación se juega en la identidad de marca y en la iteración sobre datos reales de rendimiento.

La decisión de integrar múltiples modelos reduce el riesgo de dependencia de un único proveedor. A efectos prácticos, si un modelo cambia de precios o degrada calidad, el usuario puede mover la tarea a otro sin rehacer todo el flujo. Esa arquitectura multimodelo también plantea un reto de coste y complejidad técnica que un founder debe evaluar con claridad: no es lo mismo consumir una API que gestionar varias con coherencia.

Vamos a los números. 300.000 euros de facturación con 600 clientes da un ingreso medio por cliente de unos 500 euros en el primer mes, una referencia orientativa que mezcla planes y servicios. La lección no es la cifra exacta, sino la velocidad de validación: en 30 días ya hay disposición a pagar.

Para un emprendedor español, el caso confirma que el marketing de contenidos con IA no es un nicho para grandes presupuestos. Un equipo pequeño puede sistematizar el ciclo completo con una única herramienta y validar el dolor de la productividad antes de levantar capital.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Valida primero con tu propia marca: No vendas una herramienta sin usarla. Aplica la metodología a tus redes y convierte los resultados en tu mejor demostración.
  • Centraliza el ciclo antes de contratar: Mide cuántas horas dedicas a investigar, crear y publicar. Si superan diez semanales, busca un flujo único que reduzca la fricción.
  • No dependas de un único proveedor de IA: Diseña procesos que permitan alternar modelos. La independencia técnica protege tu coste y la calidad de tu contenido.
  • Prioriza retención tras el primer pico: Con cientos de clientes, el siguiente paso no es gastar en adquisición: es consolidar soporte e infraestructura para no romper la experiencia.

El 80% de los mayores de 55 años ya compra online: así puede el comercio captar al consumidor sénior

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El 80% de los mayores de 55 años ya compra online, pero la mayoría de las tiendas digitales sigue empujando al consumidor sénior fuera del carrito: la accesibilidad se ha convertido en la nueva palanca de ventas.

El dato que rompe el mito: 13,3 millones de consumidores sénior ya viven online

Según el VI Barómetro del Consumidor Sénior de Fundación MAPFRE, 13,3 millones de personas mayores de 55 años en España utilizan internet. El 80% de esta generación ya está conectado, un colectivo con renta disponible y tiempo para comparar precios antes de comprar. No es un segmento residual: es demanda consolidada.

El reto para el comercio no es si compran, sino si pueden completar la compra. Muchas páginas web y aplicaciones siguen diseñadas para usuarios muy familiarizados con la tecnología, según la docente de Deusto Formación Salima Sánchez. El resultado: interfaces que resultan evidentes para una minoría digital y bloquean al resto.

Las empresas tecnológicas suelen buscar a los usuarios nativos digitales, pero dejan fuera al grupo demográfico que más crece. La brecha entre diseño y consumidor final limita las ventas, no la intención de compra. Hay dinero sobre la mesa, pero el carrito se abandona antes de llegar al pago.

Diseño excluyente: la barrera silenciosa que frena la conversión

En el mundo del diseño UX/UI existe una tendencia a asociar lo innovador con lo llamativo o sofisticado. Salima Sánchez apunta directo a la raíz: al priorizar lo vistoso frente a la facilidad de uso, muchas webs asumen que todos los usuarios comparten el mismo nivel de conocimiento digital.

La accesibilidad no es un capricho del diseño: es product-market fit aplicado a la edad real de tu cliente.

Esa asunción se traduce en fricciones concretas. Las prácticas que más dificultan la navegación incluyen:

  • Ocultar funciones esenciales detrás de iconos poco reconocibles.
  • Usar tipografías demasiado pequeñas.
  • Abusar de los carruseles automáticos.
  • Añadir pasos innecesarios al registro o a la compra.

El coste de esa fricción es silencioso: la gente abandona el carrito sin reclamar. No deja una queja, simplemente se marcha. Detrás de cada abandono hay un dato de negocio: el coste de adquisición de ese tráfico se multiplica sin conversión.

La solución no pasa por diseñar webs específicas para personas mayores. Salima Sánchez propone aplicar neuromarketing, psicología del consumidor y experiencia de usuario, para reducir la carga cognitiva, es decir, la dificultad de procesamiento mental.

comercio electrónico España

Hacer una web más accesible para una persona mayor no significa hacerla peor para una persona joven. Una navegación consistente, una jerarquía visual clara y botones con etiquetas descriptivas benefician a todos los usuarios. Cuando una experiencia se entiende a la primera, todos ganan.

Neuromarketing y usabilidad: la estrategia para captar al comprador sénior sin crear webs separadas

Aquí es donde el emprendedor debe pensar como inversor: no se trata de lanzar una tienda bonita, sino de validar un product-market fit con un segmento que ya está comprando online. La accesibilidad es una decisión de negocio, no un extra de diseño.

Las metodologías de validación ayudan. Un proceso de Design Thinking que arranque con entrevistas a usuarios reales evita el sesgo de diseñar para uno mismo. De hecho, aceleradoras como Lanzadera o Wayra insisten en que las startups salgan a testar con usuarios antes de escalar.

La economía conductual también juega: reducir la carga cognitiva implica anticipar qué ocurre en cada paso, mostrar mensajes claros y pedir solo los datos imprescindibles. Como dice Salima Sánchez, cuanto mejor se adapta la experiencia a las necesidades reales, mayores son las probabilidades de venta.

Incluye en tu checklist:

  • Menús claros y textos legibles.
  • Botones con etiquetas descriptivas.
  • Formularios simples y mensajes que anticipen el siguiente paso.

La lección para emprendedores y comercios: menos fricción, más ingresos

El dato del barómetro no es una moda pasajera: los mayores de 55 años ya no son un nicho arrinconado, sino el motor de la demanda en muchos negocios. Aplicar accesibilidad no es filantropía; es una forma barata de ampliar mercado. Y el error que se repite, en startups y pymes, es medir visitas en lugar de medir conversión.

En la economía real, la misma lógica funciona: una tienda física de chocolate artesanal que traslada su mostrador a una web clara, con formulario simple y letra grande, reduce el abandono y convierte el tráfico local en pedidos recurrentes. La lógica de la startup —accesibilidad, validación y foco en el cliente— atraviesa cualquier sector.

La conclusión para un founder es práctica: auditar la web con ojos de quien no la ha diseñado. Si un usuario sénior no sabe qué hacer en los primeros diez segundos, la campaña de captación o la ronda de financiación no resolverán el problema de fondo. Solo lo amplificarán.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Audita la fricción: Pide a una persona de más de 55 años que complete una compra en tu web y cronometra cada paso. Si abandona, ya tienes el primer error que corregir.
  • Rediseña para el usuario real: Usa tipografía legible, etiquetas descriptivas en los botones y formularios que pidan solo lo imprescindible. Menos pasos, más conversión.
  • Valida antes de escalar: Aplica entrevistas de Design Thinking o pequeños test de usabilidad antes de invertir en una campaña de captación masiva.

Almeida aplaza a 24 horas el examen de EMT Madrid y deja sin prueba a 1.800 aspirantes

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EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Ayuntamiento de Madrid ha aplazado el examen de conductores de EMT Madrid a menos de 24 horas de la prueba, prevista para este jueves 17 de septiembre.
  • ¿Quién está detrás? El Gobierno de Almeida, tras una petición de la Comunidad de Madrid y las advertencias de las patronales de autocares privados de que dejarían de atender el transporte de 4.300 escolares.
  • ¿Qué impacto tiene? 1.822 aspirantes, muchos desplazados desde fuera de Madrid, se quedan sin test; la nueva cita es el sábado 19 de septiembre en el pabellón 14 de IFEMA.

El examen EMT Madrid se ha aplazado este miércoles a menos de 24 horas de su celebración. El Ayuntamiento de Madrid deja sin prueba a 1.822 aspirantes y la traslada al sábado 19 de septiembre en el pabellón 14 de IFEMA.

La decisión se comunicó a primera hora de la mañana por el concejal delegado de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante, a los representantes sindicales de la empresa municipal. Muchos aspirantes proceden de otras provincias o directamente del extranjero y ya habían adelantado gastos de desplazamiento y hospedaje para presentarse a una prueba prevista inicialmente para este jueves.

Por qué saltó el examen a 24 horas

El secretario del comité de empresa, Javier Martínez, en declaraciones a Somos Madrid, afirma que el anuncio llegó «esta misma mañana por la dirección de recursos humanos» y que «se va a ejecutar con o sin el acuerdo del personal». Martínez señala a las patronales del transporte de viajeros: «Hicieron llegar una advertencia a la Consejería de Educación argumentando que 4.000 niños podían quedarse sin clase por la falta de conductores y la Comunidad de Madrid ha exigido al Ayuntamiento detener la prueba».

La raíz del problema está en el calendario. El examen de EMT Madrid suele celebrarse en fin de semana en IFEMA, pero el desmontaje logístico del Gran Premio de Fórmula 1 de Madrid impidió reservar el recinto para tal propósito. Por primera vez, la convocatoria cayó en jornada laborable, y eso disparó las alarmas del sector de autocares privados, que emplea a buena parte de los candidatos a conductor de EMT.

La Asociación de Empresarios de Transporte en Autocar de Madrid (Aetram) publicó una nota crítica el 30 de junio y la Federación Nacional de Asociaciones de Transporte de España hizo lo propio el 29 de julio. Esta última auguraba «una ausencia simultánea de hasta el 70% de la plantilla de conductores en las empresas privadas». Martínez recuerda que EMT Madrid avisó en mayo de la fecha, y que las empresas «no expresaron desacuerdo hasta julio». «Si mejorasen las condiciones laborales no se presentarían tantas personas», sentencia.

La versión oficial y el choque político

El área de Movilidad del Consistorio asegura que EMT Madrid «se ve obligada a aplazar el examen» a petición de la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid. La Consejería evaluó que las compañías de servicios discrecionales dejarían de atender los traslados de cerca de 4.300 alumnos. El comunicado municipal destaca también el «esfuerzo logístico suplementario» en IFEMA y recuerda que «EMT Madrid mantuvo reuniones y trasladó, ya en mayo, la fecha y la contingencia de este examen en día laborable». Los interesados pueden consultar el nuevo procedimiento en la web de EMT Madrid.

Un proceso público de selección se ha descarrilado en 24 horas por la presión del transporte privado. La movilidad municipal queda atrapada entre escolares y aspirantes.

La oposición municipal reaccionó con dureza. El concejal socialista Ignacio Benito, portavoz del PSOE en la Comisión de Urbanismo, denuncia que la medida «deja miles de afectados» y es «muy grave». La edil de Más Madrid Esther Gómez va más allá: «Almeida ha sido incapaz de gestionar algo tan básico como poner las pruebas en fin de semana y reservar Ifema con tiempo. Vienen aspirantes desde fuera de Madrid y también de fuera de España, que han tenido que pedir días libres, reservar hoteles, vuelos… Una gestión desastrosa».

Tenemos claro que el examen no puede suspenderse a menos de 24 horas de su celebración», concluye Gómez, en referencia a la responsabilidad del Gobierno municipal.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto inmediato recae sobre 1.822 aspirantes, muchos de ellos desplazados con gastos de viaje y alojamiento ya comprometidos. La nueva fecha del sábado 19 de septiembre mantiene la prueba en IFEMA, pero no devuelve el dinero a quien hubiera reservado alojamiento para el jueves ni a quien pierda días de trabajo adicionales. El comité de empresa anima a los afectados a reclamar compensación al Ayuntamiento o a EMT Madrid.

La zona cero es Madrid capital, en concreto IFEMA y la red de transporte escolar de la Comunidad. El pulso no es menor: la Consejería de Educación alega riesgo para 4.300 escolares, mientras que el comité de empresa reprocha a la patronal que «si mejorasen las condiciones laborales no se presentarían tantas personas». El dato que resume la tensión es que una ausencia del 70% de conductores privados, tal y como auguraba la Federación Nacional, colapsaría rutas escolares.

En cuanto al riesgo inmediato, el sábado concentra a todos los aspirantes en un solo día y con un único pabellón, el 14 de IFEMA. Cabe recordar que el comité afirma que «esto no había sucedido jamás en la historia de EMT». Se trata de un precedente que no debería repetirse: la movilidad pública madrileña ha quedado atrapada entre los intereses de las empresas privadas de autobús y la demanda de conductores de la empresa municipal.

La próxima ventana crítica es la celebración del examen este sábado. Después vendrán las reclamaciones económicas de los aspirantes y la explicación política que el Gobierno de Almeida deberá dar en el próximo Pleno municipal. En la web del Ayuntamiento de Madrid se publicarán las novedades de la convocatoria.

Grandes holders de Bitcoin dejan de vender: los 76.500 dólares deciden la señal

Bitcoin cotiza cerca de 76.300 dólares tras una caída diaria del 3%, y los grandes holders de Bitcoin han dejado de vender. Esa pausa llega después de una ola de ventas que marcó agosto y devuelve la atención a un nivel concreto: 76.500 dólares.

El freno de los holders a largo plazo y la ola vendedora de agosto

Los holders a largo plazo son inversores que conservan sus bitcoins durante más de 155 días sin moverlos, según la metodología de Glassnode. Su indicador Long-Term Holder Net Position Change se volvió fuertemente negativo a mediados de agosto y tocó un mínimo de aproximadamente 260.000 bitcoin, el nivel más profundo desde enero de 2025.

Ese mismo grupo había comprado entre marzo y junio. En el máximo histórico de finales de 2025 vendió alrededor de 170.000 bitcoin. En agosto soltó más monedas cerca de los 80.000 dólares que cuando el precio rondaba los 122.000 dólares. No fue una huida, sino una recogida de beneficios intensa y tardía. Es un poco como cuando los propietarios veteranos de un barrio dejan de poner carteles de venta: la oferta deja de crecer, pero aún falta saber si los recién llegados querrán quedarse.

La presión vendedora se ha frenado fuertemente hacia septiembre. Los datos de CryptoQuant muestran quién absorbió esas monedas. El suministro en pérdidas de los holders a corto plazo dominó durante nueve meses y llegó a superar los 600.000 millones de dólares. En agosto, las ganancias de ese grupo subieron hasta unos 260.000 millones de dólares, mientras las pérdidas cayeron casi a cero. La mejora duró poco.

Con la caída reciente, las ganancias de los inversores a corto plazo bajaron a 168.200 millones de dólares y las pérdidas volvieron a subir hasta 102.600 millones de dólares. Un analista de CryptoQuant apuntó el 15 de septiembre que la tendencia bajista solo se revierte de verdad cuando las ganancias de los holders a corto plazo se consolidan y les llevan a mantener posiciones. Esa es la tensión de fondo: los compradores de agosto estuvieron en verde durante un instante, y ahora el precio vuelve a acercarse a su zona de equilibrio.

Los grandes holders ya han soltado lastre; ahora el mercado necesita que los compradores de agosto no se conviertan en vendedores.

Por qué los 76.500 dólares son el nivel que decide la señal

El retroceso de Fibonacci es una herramienta de análisis técnico que divide un movimiento en proporciones matemáticas. Bitcoin superó la línea de tendencia descendente que arrastraba desde su máximo de enero, pero el avance se detuvo a principios de septiembre en 82.613 dólares. Ese nivel coincide con el retroceso 0,618 de la caída entre 97.950 y 57.802 dólares.

Ahora el precio cotiza por debajo del retroceso 0,5, situado en 77.876 dólares. El soporte inmediato está en 76.500 dólares. Si se pierde, la zona de 73.000 a 75.000 dólares aparece como siguiente referencia, alineada con el retroceso 0,382. El volumen ha disminuido desde finales de agosto y no ha habido un día de venta fuerte.

El RSI, un indicador que mide la velocidad de los movimientos de precio, bajó de 78 a 53. Mantenerse por encima de 76.500 dólares y recuperar los 81.000 dólares mantendría el giro en ganancias. Una caída hacia 73.000 dólares dejaría a la mayoría de los compradores de agosto en pérdidas. Y ese escenario suele activar más ventas, no menos.

Lo que dice el ciclo y lo que no está resuelto

El analista Root publicó el 14 de septiembre una lectura de ciclo que encaja con este momento. Su gráfico en espiral agrupa los halvings (la reducción a la mitad de las recompensas por bloque), los máximos históricos y los suelos de ciclo en zonas similares cada cuatro años. El brazo actual se sitúa donde se formaron los mínimos de 2015, 2018 y 2022.

Esa interpretación depende de que el ciclo de cuatro años siga funcionando como hasta ahora, una premisa que cada vez más analistas cuestionan. La entrada de grandes fondos cotizados y la maduración del mercado han alterado las pautas clásicas. Por eso conviene leer este soporte con prudencia, no como una profecía.

Nuestra lectura es moderada. Que los grandes holders de Bitcoin hayan dejado de vender reduce una fuente de presión importante. Pero el mercado aún no ha digerido la última caída y el volumen sigue siendo bajo. La señal de los 76.500 dólares importa porque resume una pregunta concreta: si los inversores que compraron en agosto aguantan o se rinden. Esa respuesta, por ahora, no está escrita.

Ouigo retira los billetes de 9 euros del tren Madrid Barcelona y encarece el corredor más del doble

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EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Ouigo sube de 9 a 19 euros el billete mínimo del tren Madrid-Barcelona para viajes entre el 13 de diciembre de 2026 y el 1 de agosto de 2027.
  • ¿Quién está detrás? Ouigo, la operadora de bajo coste participada por la SNCF, mantiene los 9 euros en el resto de rutas de alta velocidad en España.
  • ¿Qué impacto tiene? El corredor más competido de la alta velocidad pierde su tarifa de acceso más agresiva y encarece la compra anticipada para miles de viajeros.

Ouigo retira los billetes de 9 euros en el tren Madrid-Barcelona y fija un mínimo de 19 euros para la próxima temporada.

Según publica El Periódico, el nuevo precio de salida se aplicará a los desplazamientos programados entre el 13 de diciembre de 2026 y el 1 de agosto de 2027. La operadora de bajo coste participada por la SNCF mantiene su información de rutas y tarifas en su web oficial.

El fin del billete de 9 euros en el corredor más competido

La compañía conservó el suelo de 9 euros cuando en febrero abrió la venta para viajar hasta el 12 de diciembre. Ahora, la conexión Barcelona-Madrid se convierte en la única excepción dentro de la política de precios mínimos de Ouigo.

Las plazas a 19 euros no serán ilimitadas. Dependerán de la fecha elegida, de la antelación de compra y de la ocupación prevista de cada tren. Aun así, el cambio supone borrar del corredor el billete de arranque que durante años ha marcado la guerra comercial con Renfe e Iryo.

El corredor Madrid-Barcelona fue el primero de la alta velocidad española en abrirse a la competencia y concentró las ofertas más agresivas para robar pasajeros al avión y al vehículo privado. La recuperación del tráfico y la consolidación de los tres operadores han empujado a revisar al alza esas tarifas de acceso.

El adiós al billete de 9 euros en Madrid-Barcelona confirma que la fase más agresiva de la guerra del AVE ha terminado.

Qué rutas conservan los 9 euros y qué pasa con los niños

El encarecimiento solo afecta a las conexiones entre Madrid-Puerta de Atocha y Barcelona-Sants con paradas en Zaragoza y Tarragona. El resto de la red de Ouigo mantiene el precio mínimo de 9 euros: Barcelona-Sevilla, Barcelona-Málaga, Madrid-València, Madrid-Alicante y el eje Valladolid-Segovia-Madrid-Albacete-Murcia siguen con el mismo esquema.

Para los viajeros más jóvenes, Ouigo conserva la tarifa fija de 7 euros para niños de entre 4 y 13 años, y permite viajar gratis a los menores de hasta 3 años cuando lo hacen en brazos de un adulto. La nueva ventana de ventas llega hasta el verano de 2027, pero quienes se muevan entre Barcelona y Madrid tendrán que asumir que el billete de 9 euros ha desaparecido.

Para el viajero, la recomendación es comparar antes de comprar. Renfe e Iryo siguen activos en el corredor y sus tarifas dinámicas pueden ofrecer precios más bajos según la antelación. El fin del billete de 9 euros no elimina la competencia, pero sí reduce el suelo que obligaba a los rivales a responder.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

Impacto. El bolsillo del viajero del corredor Madrid-Barcelona se resiente en el momento de la compra anticipada. El suelo de 19 euros es más del doble de los 9 euros anteriores y, aunque las plazas baratas sigan sujetas a disponibilidad, el margen de ahorro se estrecha frente a Renfe e Iryo.

Zona cero. La subida se concentra en la ruta de alta velocidad con mayor volumen de pasajeros y competencia de España. No cambia el servicio: los trenes seguirán comunicando Barcelona-Sants con Madrid-Puerta de Atocha con paradas en Tarragona y Zaragoza.

El dato. 19 euros es el nuevo precio de arranque para la temporada que va del 13 de diciembre de 2026 al 1 de agosto de 2027. Es el doble que los 9 euros que Ouigo mantiene en el resto de rutas y supone un mensaje claro de que la guerra de precios ya no se libra con billetes por debajo de 10 euros.

La lectura de este ajuste no es solo tarifaria. Ouigo está diciendo al mercado que la captación de cuota ya no pasa por regalar billetes, sino por defender el margen en la ruta más valiosa. Ese giro deja a Renfe e Iryo en una posición incómoda: si replican, pierden munición promocional; si no, se quedan como alternativa barata por defecto.

La liberalización del corredor Madrid-Barcelona abrió una batalla de tarifas que benefició al viajero durante años. El riesgo es que Renfe e Iryo sigan el mismo camino y que la horquilla de precios vuelva a ensancharse. Habrá que vigilar la próxima apertura de ventas de Renfe para saber si el billete barato del AVE tiene fecha de caducidad.

Dcoop se retira de la puja por Deoleo y allana el camino a Coricelli: claves para el precio del aceite de oliva

Dcoop se retira de la puja por Deoleo y allana el camino al italiano Coricelli. El movimiento condiciona el precio del aceite de oliva y el futuro de marcas como Carbonell.

La oferta caducada que despeja la puja

El presidente de Dcoop, Antonio Luque, confirmó en Sevilla que la propuesta presentada durante el proceso de venta ya no está vigente. ‘Nosotros hicimos una oferta, el plazo de la oferta que nosotros hicimos ha vencido incluso ya’, señaló tras participar en Auténtica Premium Food.

La retirada llega después de que los fondos CVC y Alchemy, accionistas mayoritarios de Deoleo, dejaran la puerta abierta a que tanto Dcoop como Acesur mejoraran sus propuestas. ‘Ahora mismo no hay ninguna negociación ni hay nada concreto sobre el tema’, añadió Luque.

La cooperativa andaluza no descarta de forma definitiva volver a la mesa, pero solo bajo nuevas condiciones. La oferta inicial, situada en el entorno de los 460 millones de euros según las cifras publicadas durante el proceso, ha dejado de estar vigente.

Luque evitó confirmar de forma pública cuánto llegó a ofrecer Dcoop. Sobre las cantidades que han circulado, matizó que ‘algunas se aproximan’ a la propuesta real y otras quedan ‘por encima’, sin despejar el dato. Cualquier regreso a la negociación tendría que plantearse desde cero, con nuevas condiciones y sin arrastrar la oferta caducada.

Qué cambia en el lineal: Carbonell y la concentración del envasado

Deoleo agrupa marcas como Carbonell, Hojiblanca, Koipe, Bertolli y Carapelli. Una operación de este tamaño no solo decide quién controla las botellas de aceite; también influye en la estrategia de precios de las marcas líderes frente a la marca blanca, que es el contrapeso real del lineal.

El precio no se juega solo en el campo, sino en quién controla las marcas que llegan al lineal.

El grupo italiano Coricelli había presentado una oferta de 500 millones de euros a través del holding sevillano Farmers Elite Global, según la información del sector. La estructura no es un detalle menor: busca esquivar un posible veto del Gobierno a la entrada de capital extranjero en un activo considerado sensible.

Antes, la puja se movía en torno a los 460 millones de euros de Dcoop y una oferta similar de Acesur. La irrupción de Coricelli elevó la cifra y dejó en evidencia que la venta de Deoleo no es una simple operación financiera, sino un pulso por el control del envasado de aceite de oliva.

La retirada de Dcoop deja a Acesur como única opción española visible en el proceso, aunque su propuesta quedó por debajo de la italiana y no se ha reactivado de forma pública. El margen para contraofertas que abrieron CVC y Alchemy, por ahora, solo lo aprovecha Coricelli.

El uso de un holding sevillano refuerza la apuesta del grupo italiano por presentarse como un actor localizado en España. No es una cuestión menor en un sector donde el aceite de oliva se asocia a un valor económico y cultural de primer orden.

📊 La puja por Deoleo, en cifras

CandidatoOferta estimadaSituación
Dcoop~460 millones de eurosRetirada, oferta caducada
AcesurSimilar a DcoopEn segundo plano
Coricelli500 millones de eurosPrincipal candidato

Deoleo Coricelli

El precedente que explica el movimiento y su impacto

El aceite de oliva ha vivido un ciclo de precios volátil por la cosecha y la demanda. Una operación como la de Deoleo añade una capa más al ticket: la estructura del envasado. Los movimientos corporativos no son información abstracta; se traducen en qué marcas llegan al lineal y a qué precio.

La puja por Deoleo se ha movido del empate entre dos actores españoles, Dcoop y Acesur, a una oferta superior de Coricelli. El regulador puede revisar la operación por la concentración que genera en el envasado de aceite de oliva.

Si el grupo italiano cierra la compra, el mapa de marcas de gran consumo quedará con con menos propietarios individuales capaces de presionar en precio. No es una subida automática: la marca blanca mantiene cuota y actúa como freno. Pero el equilibrio de poder en el lineal cambia.

El análisis de concentraciones corresponde a la CNMC. A efectos prácticos, el comprador debe vigilar si las promociones de las marcas de fabricante se espacian o si la diferencia de precio frente a la marca blanca se amplía.

En la cesta semanal, el aceite de oliva sigue siendo uno de los productos más vigilados por el IPC de alimentos. La concentración del envasado no fija el precio en campo, pero sí determina quién puede trasladar la presión de la materia prima al fabricante o al consumidor.

El precedente reciente apunta a un sector oleícola más consolidado: menos envasadores compitiendo por las mismas garrafas y botellas. Dcoop puede volver más adelante, pero su retirada actual reduce la presión sobre la oferta de Coricelli. A su vez, la distribución gana argumentos para negociar con más dureza sus propias marcas.

La ganadora puede ser la marca blanca, que ha crecido como refugio cuando las marcas líderes se encarecen. El consumidor tiene una herramienta clara: comparar siempre el precio por litro, en lugar de quedarse con el nombre de la etiqueta.

La información es de análisis de consumo y no constituye consejo financiero. Conviene valorar cada compra según el ticket real y el precio por unidad.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara el precio por litro: Antes de elegir Carbonell u otra marca de fabricante, mira el coste por litro frente a la marca blanca.
  • Sigue las promociones del lineal: Una menor competencia entre envasadores puede espaciar las ofertas; si una promoción no baja el precio por litro, no aporta ahorro real.
  • Guarda el tique: Si los precios suben tras la operación, el tique es la herramienta para comparar en futuras compras.

Merlin Properties ficha como director financiero a Javier Echave, COO de Heathrow y exdirectivo de Ferrovial

Merlin Properties ficha a Javier Echave, director de operaciones (COO) de Heathrow y exdirectivo de Ferrovial, como nuevo director financiero, según adelantan Expansión y Forbes. La socimi del Ibex 35 no ha confirmado aún el relevo.

El ejecutivo dejará Londres en octubre y regresará a España tras más de 18 años ligado al aeropuerto británico. La propia compañía, consultada por Europa Press, se limita a señalar que ‘no ha hecho ni está haciendo comentarios al respecto. Un silencio corporativo que obliga a leer el movimiento como una información de prensa, no como un hecho comunicado a la CNMV.

Echave ha sido consejero y director financiero de Heathrow entre 2016 y 2024, y desde ese año ocupa el cargo de COO del mayor aeropuerto del Reino Unido. Antes pasó por las posiciones de Heathrow Business Finance Director entre 2013 y 2016, Head of Central Finance entre 2011 y 2013 y Special Projects & Refinancing Manager entre 2008 y 2011.

El fichaje que refuerza la cúpula financiera de la socimi

La incorporación de Echave supone un relevo de calado en la gestión financiera de la mayor socimi cotizada española. Merlin Properties atraviesa una fase en la que la estructura de capital importa tanto como la ocupación de sus inmuebles. Un director financiero con experiencia en financiación estructurada y refinanciación de activos aeroportuarios encaja con esa agenda.

El relevo llega en un momento en el que la socimi ha pisado el acelerador en centros de datos, un negocio intensivo en capital que exige una dirección financiera con músculo para estructurar deuda, ampliaciones de capital y refinanciaciones. La llegada de un perfil como el de Echave no es un movimiento menor dentro del comité de dirección.

Un CFO que ha refinanciado deuda en Heathrow aterriza en una socimi que necesita exactamente esa hoja de ruta para sus centros de datos.

Trayectoria de Javier Echave entre Ferrovial y Heathrow

El ejecutivo español acumula más de dos décadas en el perímetro del grupo Ferrovial y en la gestión del aeropuerto de Londres. Su paso por la dirección financiera de Heathrow coincide con un periodo de intensa actividad en los mercados de deuda, incluidas emisiones y refinanciaciones ligadas a la expansión de la infraestructura.

Esa experiencia en activos regulados y en contratos de larga duración es un activo diferencial para Merlin Properties. Los centros de datos, al igual que los aeropuertos, exigen planificación financiera plurianual, control del riesgo de tipos de interés y una relación estrecha con fondos, bancos y agencias de calificación.

Un perfil así es difícil de encontrar en el sector inmobiliario español, donde la función financiera suele estar más pegada al ciclo promotor que a la gestión de infraestructuras esenciales. Por eso el fichaje tiene una lectura estratégica inmediata.

Javier Echave

Merlin, en plena apuesta por los centros de datos

En los primeros seis meses de 2026, Merlin Properties obtuvo un beneficio recurrente de 180 millones de euros, un 8% más que un año antes. El beneficio neto contable alcanzó los 579 millones de euros, con un avance del 13% que incluye el efecto positivo de la revalorización de activos. La cartera se situó en 13.508 millones de euros, un 3,7% más.

Esa revalorización se apoya principalmente en el negocio de data centers, responsable de aproximadamente el 80% de la creación de valor durante el semestre. La socimi captó en marzo 767 millones de euros en una ampliación de capital, a precios de mercado, destinada a impulsar esta división.

El consejero delegado, Ismael Clemente, ya anticipó ante los accionistas que la compañía aspira a multiplicarse por tres para 2032. Para entonces, la mayor parte de los centros de datos estarán operativos y podrían suponer hasta el 65% de la facturación total.

Lectura estratégica: qué aporta un CFO de infraestructuras

La rotación del modelo de negocio de Merlin Properties explica la elección del perfil. No se trata de un directivo llegado del sector inmobiliario tradicional, sino de un ejecutivo acostumbrado a negociar con acreedores, a convivir con reguladores y a defender la solvencia de un balance en proyectos de larga maduración.

El precedente más claro está en la transformación que han vivido otros operadores de infraestructuras al incorporar perfiles financieros de perfil internacional para gestionar su giro estratégico. En el caso de la socimi, la ampliación de capital de marzo y el calendario de inversiones hasta 2032 convierten la dirección financiera en una pieza crítica.

La mayoría de los analistas espera un impacto neutro en la cotización a corto plazo, porque el nombramiento aún no está confirmado de forma oficial. A medio plazo, si se confirma, el mercado tenderá a leerlo como una señal de profesionalización de la gestión del plan de data centers. La cifra habla por sí sola: 13.508 millones de euros en activos y una cartera que pivota hacia infraestructuras de datos exigen más que una gestión financiera convencional. Queda la incógnita de la confirmación oficial.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La confirmación del nombramiento por parte de Merlin Properties y su posterior comunicación como información corporativa a la CNMV.
  • Reacción del valor: La cotización apenas se ha movido por ahora; el mercado espera confirmación antes de incorporar el relevo a sus valoraciones.
  • Precedente sectorial: Los fichajes de CFO con perfil de infraestructuras suelen marcar el inicio de etapas de fuerte inversión y refinanciación en el sector de activos reales.

Amancio Ortega vende al Estado portugués el 13% de REN y desata las críticas del PS luso

Amancio Ortega ha completado su salida de Redes Energéticas Nacionais (REN) con la venta al Estado portugués del 13,7% del capital por 389,8 millones de euros, una operación que ha encendido el debate político en Lisboa por la prima pagada.

La transacción se articuló a través de Parpública, la sociedad que administra las participaciones empresariales del Estado luso, que adquirió 91.723.676 acciones de REN a Pontegadea, el vehículo inversor del fundador de Inditex. El precio unitario se fijó en 4,25 euros por acción, según la documentación remitida al Tribunal de Cuentas portugués.

Los números de la salida de REN

La operación pone fin a la presencia directa de Amancio Ortega en el operador de las redes de transporte de electricidad y gas de Portugal. El fundador de Zara completa así una desinversión que reabre el debate sobre la presencia pública en un activo que el Estado luso privatizó en 2014, cuando vendió su último 11% por unos 157 millones de euros.

El importe total abonado por Parpública asciende a 389,8 millones de euros e incorpora una prima cercana al 15% sobre la cotización media ponderada por volumen de REN durante los seis meses anteriores. En términos absolutos, esa diferencia se aproxima a 51 millones de euros, aunque no se configuró como un pago separado ni como un derecho especial reconocido a Pontegadea.

El expediente autorizado por el tribunal recoge que Pontegadea planteó inicialmente una prima de entre el 17% y el 20%, y que finalmente se situó alrededor del 15,3%. El despacho que dio luz verde a la compra fijaba un precio máximo de 4,28 euros por acción y una inversión límite de 392,58 millones, por encima de los 4,25 euros y los 389,8 millones finalmente ejecutados.

La prima del 15% no se discute por su legalidad, sino por el precio político que asume el Estado al recuperar una posición estratégica.

El precio que desata la polémica en Lisboa

Pontegadea

El Partido Socialista portugués exige al Gobierno de Luís Montenegro toda la documentación de la compra y cuestiona que el Estado haya pagado 389,8 millones por el 13,7% de REN, doce años después de haber vendido un 11% por aproximadamente 157 millones. La diferencia alimenta las críticas del principal partido de la oposición, que atribuye a la operación una prima injustificada.

Entre los asuntos que el PS quiere aclarar figura quién tomó la iniciativa: si fue el Ejecutivo el que se dirigió a Pontegadea para recuperar la participación o si fue la sociedad de Ortega la que puso en venta el paquete. El diputado Perestrello ha centrado el reproche en el coste asumido por las cuentas públicas.

El PS anuncia además un proyecto de ley para reforzar los controles sobre compras de activos por el Estado y otras entidades públicas. La formación quiere que estas operaciones cuenten con un estudio de viabilidad económica y financiera, una fundamentación técnica y política y, al menos, dos valoraciones independientes.

El Tribunal de Cuentas autorizó la operación el pasado 31 de agosto y notificó su decisión a Parpública el 1 de septiembre, lo que permitió ejecutar la compraventa acordada con Pontegadea el 14 de agosto. El organismo puntualizó, no obstante, que su análisis se limitó a verificar la legalidad y la regularidad financiera de la adquisición y que no evaluó el mérito, la oportunidad ni la conveniencia de la decisión política.

La mayoría de los diputados socialistas espera que el expediente aclare quién fijó el precio y si se negoció al margen de los informes económicos. El tribunal señaló además que en la documentación recibida no figuraban acreditados posibles papeles sobre las negociaciones entre las partes.

El regreso del Estado portugués y la ambición del 20%

La compra a Pontegadea es solo la primera fase de un plan más amplio. Un despacho conjunto de los ministerios de Finanzas y de Medio Ambiente y Energía, fechado el 6 de julio, encargó a Parpública adquirir hasta el 20% de REN. La operación marca el regreso del Estado al capital del operador de red doce años después de la privatización de su última participación.

En términos financieros, el precio incorpora el historial de dividendos de REN, cuya rentabilidad por dividendo se situó alrededor del 5% en 2025. Ese flujo recurrente, unido al carácter regulado del negocio de transporte de electricidad y gas, es el argumento económico que sostiene la adquisición frente a las críticas políticas.

ConceptoAutorizadoEjecutado
Precio por acción4,28 euros4,25 euros
Inversión total392,58 millones389,8 millones
Prima inicial17%-20%15,3%

Análisis: una prima con justificación financiera y lectura política

La prima no es ilegal. El órgano fiscalizador comprobó la regularidad financiera y autorizó la compra, pero evitó pronunciarse sobre su conveniencia. Ese silencio es precisamente el hueco que el PS quiere cubrir con un marco normativo más exigente para las compras públicas de activos.

Desde el punto de vista del comprador, pagar por encima de la cotización media semestral puede justificarse por la estabilidad del negocio regulado y por el flujo de dividendo. Sin embargo, el contraste con la venta de 2014 pone al Gobierno ante una pregunta incómoda: por qué el Estado consideró estratégico desprenderse entonces de REN y recupera ahora el 13,7% abonando una prima que el principal grupo de la oposición cifra en más de 50 millones.

El proyecto de ley socialista busca que operaciones de este calado queden sujetas a viabilidad económica, fundamentación técnica y doble valoración independiente. Si prospera, cambiará los márgenes de discrecionalidad con los que Parpública ejecuta compras de participaciones empresariales en nombre del Estado portugués.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La tramitación del proyecto de ley socialista y la petición de documentación sobre quién inició las negociaciones entre Pontegadea y el Estado.
  • Reacción del valor: La prima del 15,3% sobre la cotización semestral fija una referencia de precio para las compras públicas sobre activos regulados.
  • Precedente sectorial: La vuelta del Estado luso al capital de REN reabre el debate sobre la titularidad pública de infraestructuras críticas de energía.

La UE aprueba cinco proyectos militares conjuntos en defensa aérea, drones y espacio para el rearme europeo

La UE ha validado este miércoles la primera oleada de Proyectos Europeos de Defensa de Interés Común (EDPCI), con cinco iniciativas que abren una ventana de inversión para la industria europea de defensa.

Los embajadores de los Veintisiete aprobaron en Bruselas la propuesta de la Comisión Europea, presentada en julio, para cubrir carencias estratégicas en defensa aérea, seguridad marítima, espacio, drones y sistemas antidrones y vigilancia del flanco oriental. La decisión se produce tras las evaluaciones realizadas por la Agencia Europea de Defensa, el Servicio Europeo de Acción Exterior y la propia Comisión.

Cinco ámbitos estratégicos y una primera inyección de 60 millones por proyecto

Los cinco EDPCI seleccionados abordan capacidades consideradas demasiado amplias o complejas para ser desarrolladas por un solo Estado miembro. En la práctica, configuran el primer paquete de proyectos de interés común del bloque, con una financiación directa que busca acelerar la cooperación industrial.

  • Defensa aérea
  • Seguridad marítima
  • Espacio
  • Drones y sistemas antidrones
  • Vigilancia del flanco oriental

Cada iniciativa recibirá 60 millones de euros de financiación europea una vez adoptada formalmente la lista. El respaldo se canalizará a través del Programa Europeo para la Industria de Defensa (PEID), aprobado en diciembre de 2025 con 1.500 millones de euros en subvenciones para apoyar la base industrial del sector en la Unión.

La cifra de 60 millones por proyecto puede resultar modesta frente a los presupuestos nacionales de adquisición, pero el valor de la designación trasciende la subvención directa. La calificación de interés común facilita el acceso a futuros esquemas de cofinanciación comunitaria y refuerza la visibilidad de los programas frente a inversores y clientes institucionales.

La evaluación de la Agencia Europea de Defensa y del SEAE ha priorizado la madurez operativa e industrial de las propuestas, un filtro que excluye iniciativas sin recorrido tecnológico o con escasa dimensión transfronteriza. No se trata de financiar prototipos aislados, sino de impulsar capacidades que puedan integrarse en un mercado europeo de defensa.

La primera oleada de proyectos conjuntos convierte la política industrial de defensa en un vector de inversión con financiación europea.

La presidencia rotatoria del Consejo, que ostenta Irlanda, insiste en que estos proyectos deben ser genuinamente paneuropeos. El objetivo declarado es reducir la fragmentación del mercado de defensa y reforzar la capacidad productiva europea, no solo financiar desarrollos nacionales aislados.

El encaje de la industria española en el rearme europeo

La resolución no detalla aún los consorcios adjudicatarios, pero las áreas escogidas encajan con las capacidades del sector español. Indra trabaja en sistemas de defensa aérea y electrónica, GMV en segmento terreno y espacio, y Sener y Escribano en sistemas aeroespaciales y drones. A ellos se suman los astilleros públicos y privados con capacidades en seguridad marítima.

Para compañías como Airbus Defence and Space, Thales o Leonardo, la estructura de los EDPCI también representa un marco predecible para compartir riesgo y desarrollo en programas multinacionales. La industria europea lleva años reclamando esquemas de financiación que no dependan exclusivamente de los presupuestos nacionales.

Qué cambia para el inversor: de la subvención al pedido

La Comisión ya prepara una segunda convocatoria de propuestas que verá la luz antes de que finalice abril de 2027. Eso permitirá a los consorcios no seleccionados presentar nuevas candidaturas y extender el alcance del PEID más allá de las cinco áreas iniciales.

Para las cotizadas del sector, la señal es positiva. El mercado descuenta desde hace meses un mayor gasto estructural en defensa, pero cada avance institucional reduce la prima de incertidumbre y facilita la planificación de capacidad productiva a medio plazo. La financiación comunitaria añade un colchón de 60 millones por proyecto, aunque el impacto más relevante será la estandarización de requisitos y la apertura de nuevos contratos de desarrollo.

El precedente es relevante. El PEID supone el primer esquema de financiación directa de la UE para proyectos industriales de defensa y establece una dinámica de cooperación que Bruselas quiere acelerar. La clave no está solo en la cuantía inicial, sino en la consolidación de un marco que permita desarrollar sistemas complejos con estándares europeos, algo que puede reordenar las cadenas de suministro del sector.

En el plano nacional, la expectativa se concentra en la coordinación con los programas españoles en curso y en la capacidad de las pymes tecnológicas para incorporarse como subcontratistas de primer nivel. La industria de defensa cotizada, con una base exportadora relevante, es la primera que puede capturar el aumento de carga de trabajo asociado a los EDPCI.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La reunión de ministros de Defensa del 28 de septiembre formalizará la lista y puede precisar los consorcios industriales que optan a la financiación.
  • Reacción del valor: El mercado europeo de defensa ya descuenta un mayor gasto estructural; el catalizador llegará con las adjudicaciones y con la segunda convocatoria de abril de 2027.
  • Precedente sectorial: El PEID, dotado con 1.500 millones de euros en subvenciones, sirve de referencia para medir el impacto en pedidos de compañías como Indra, Leonardo o Thales.

Los analistas dan a Santander un precio objetivo un 27% superior a su cotización en el Ibex 35

Mediobanca sitúa el precio objetivo de Banco Santander en 16 euros, un 27% por encima de su cotización, y mantiene su recomendación de sobreponderar el valor. La mejora refuerza a la entidad presidida por Ana Botín como favorita del Ibex 35.

La mejora de Mediobanca y el potencial del 27%

La firma italiana Mediobanca eleva su precio objetivo desde los 14 euros por acción hasta los 16 euros, el más alto entre las casas de análisis que cubren a la compañía. La recomendación de sobreponderar implica que los analistas ven al valor por encima de la media del sector financiero europeo en términos de retorno esperado.

Santander acumula una revalorización cercana al 27% en lo que va de año. La mejora de Mediobanca sugiere que ese recorrido podría duplicarse a doce meses vista si la acción cumple con el nuevo precio objetivo. El avance interanual del valor se sitúa en el 52%, un registro que contrasta con la caída que arrastra en la última semana y en el último mes.

Desde los mínimos de 8,10 euros marcados el 17 de octubre de 2025, las acciones escalan un 55,63%. La cotización recorta en torno a un 4% desde los máximos de 13,12 euros registrados el pasado 13 de agosto.

El consenso del mercado y el estado del valor

El consenso recogido por Reuters otorga a Santander una calificación clara de compra, con 20 recomendaciones positivas. El precio objetivo medio se sitúa en 13,32 euros por acción, lo que implica un potencial alcista del 5,51% sobre la cotización actual. La mayoría de los analistas espera una rentabilidad sostenida.

El mercado no solo valora el beneficio del próximo trimestre: descuenta ya la mejora del margen de intereses que trae el nuevo ciclo de tipos.

La tabla muestra la diferencia entre la visión de Mediobanca y la media del consenso.

MagnitudMediobancaConsenso (Reuters)
Precio objetivo16,00 euros13,32 euros
RecomendaciónSobreponderarCompra (20 analistas)
Potencial implícito27%5,51%

El valor es uno de los apenas cuatro integrantes del Ibex 35 con una ponderación del 10% en la cartera modelo de Estrategias de Inversión. Desde su inclusión a mediados de junio, su contribución se sitúa en el 12,4%.

La selección de Santander como uno de los cuatro valores con la máxima ponderación no es casual. Refleja la convicción del equipo de análisis sobre la capacidad del grupo para combinar crecimiento y retribución al accionista en un entorno de tipos elevados.

Santander potencial 27%

Análisis: qué respalda la sobreponderación

La mejora de Mediobanca no se explica solo por el balance de Santander. El contexto macroeconómico ha virado a favor de la banca europea. El Banco Central Europeo ha ejecutado la segunda subida de tipos del año y no ha marcado una senda definida para las próximas reuniones. En Estados Unidos, la Reserva Federal arranca hoy su encuentro de dos días del Comité del Mercado Abierto con la posibilidad de un primer repunte de tipos en tres años.

El catalizador del litigio por las PPI

El reciente fallo favorable en el litigio de las pólizas de seguros de protección de pagos (PPI) en el Reino Unido añade otro catalizador. Santander ha ganado el recurso que le obligaba a pagar 677 millones de libras (791 millones de euros) a Axa, incluidos intereses.

La victoria judicial retira un sobrecoste de casi 800 millones de euros que estaba pendiente. Aunque la entidad ya había provisionado parte del contingente, el fallo despeja una incertidumbre que pesaba sobre la valoración desde hace meses. Su resolución favorable refuerza la percepción de control del riesgo legal.

La banca española camina hacia una normalización del margen de intereses. BBVA y CaixaBank presentan ratios de rentabilidad similares, pero Santander aporta mayor diversificación: la filial de Estados Unidos aporta una parte creciente del beneficio y la actividad en México y Brasil sostiene la cuenta. Da igual mirar por Europa o por América; el grupo resiste mejor los ciclos asimétricos de tipos.

La comparativa con el sector no se queda ahí. El Ibex 35 tiene una ponderación financiera elevada y los bancos españoles cotizan con descuentos frente a los europeos. Un escenario de tipos altos durante más tiempo reduce la presión sobre los márgenes y permite mejorar la retribución al accionista sin sacrificar solvencia. Para Santander, la ratio de capital CET1 fully loaded es una variable que los analistas vigilan de cerca en cada presentación de resultados.

El precio objetivo de 16 euros implica un múltiplo sobre valor contable tangible acorde con un ROE del 15% aproximadamente. Es una valoración exigente, pero coherente con el ciclo. Si el consenso medio, anclado en 13,32 euros, se acerca a la visión de Mediobanca en las próximas revisiones, el valor podría consolidar la base de los 13 euros y atacar los máximos de agosto. No es una opción gratuita: la prima ya está pagada.

El consenso de Reuters, con 20 recomendaciones de compra y ningún voto de venta, es una anomalía positiva en un mercado acostumbrado a la dispersión. La ausencia de señales de deterioro en la calidad del activo es el principal argumento para mantener la sobreponderación. Si la morosidad se mantiene contenida en la eurozona y en las filiales americanas, el recorrido alcista puede superar incluso la cifra de 16 euros.

La operativa reciente del valor, con caídas en la semana y en el mes, sugiere que el mercado ya descuenta parte de las subidas de tipos. Queda la incógnita de si el BCE confirmará un ciclo más largo. La cifra del consenso, anclada en 13,32 euros, es más conservadora pero aún positiva.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La reunión de la Fed y los mensajes del BCE sobre la futura senda de tipos, que condicionan el margen de intereses de Santander.
  • Reacción del valor: La acción ha descontado parte de los máximos de agosto; el nuevo precio objetivo de 16 euros puede actuar como imán si el consenso lo valida.
  • Precedente sectorial: La mejora de Mediobanca llega tras un ciclo de subidas de tipos similar al de 2023, que impulsó las valoraciones de toda la banca europea.

IBEX 35: la rentabilidad por dividendo supera al bono español a 10 años

La rentabilidad por dividendo del IBEX 35 supera al bono español a 10 años. El índice cotiza con un yield del 4,45% mientras la deuda soberana a ese plazo rinde un 4%. Banca y energéticas sostienen esa fotografía.

La rentabilidad por dividendo del IBEX frente al bono

La escalada de la rentabilidad de la deuda soberana ha devuelto al mercado español rendimientos que no se veían de forma constante desde finales de 2013. El bono español a 10 años alcanza el 4%, un nivel que no tocaba desde el último trimestre de 2023. Aun así, el principal indicador bursátil español consigue rentar más por dividendo gracias a las agresivas políticas de retribución de bancos y energéticas.

Los analistas estiman que el rendimiento por dividendo del IBEX 35 puede estirarse hasta el 4,95% en un plazo de 12 meses. Ese colchón frente a la deuda, sumado al repunte del IPC español al 4,3% en agosto —máximos de los últimos tres años y medio por el alza de la gasolina—, convierte el dividendo en un blindaje adicional contra la inflación, según los expertos consultados.

La potencia de fuego del sector bancario y energético da estabilidad al índice. La rentabilidad por dividendo media de los bancos españoles es del 5,22% y llegaría hasta el 6,23% a doce meses. Las energéticas rinden ahora en conjunto un 7,5% y alcanzarían el 7,79% en el mismo horizonte.

El último informe sobre pago de dividendos de Janus Henderson sitúa a Inditex en el puesto 19 entre los mayores pagadores de Europa y 38 en el mundo. Le siguen Banco Sabadell, CaixaBank, Santander, Telefónica, Ferrovial y Mapfre. Las empresas de la bolsa española repartieron cerca de 34.000 millones de euros entre enero y julio, según Bolsas y Mercados Españoles.

En total, 14 valores del IBEX 35 rinden por dividendo más que el propio índice y cinco superan el 6%: Banco Sabadell, Unicaja, Colonial, Naturgy y Enagás. Destaca el caso de la entidad catalana, con una rentabilidad proyectada para este año del 12,3%, una de las mayores de Europa, gracias al dividendo extraordinario derivado de la venta de su filial británica TSB a Banco Santander. CaixaBank, Bankinter y BBVA también se colocan entre los valores que baten el promedio del índice.

La prima del dividendo frente al bono no surge de precios deprimidos, sino de una política de retribución que banca y energéticas han convertido en estructural.

Italia, Francia, Alemania y EEUU: el contraste

dividendos IBEX 35

Italia brilla junto a España en la comparativa internacional. El interés del bono italiano a 10 años alcanza el 4,4%, niveles de noviembre de 2023, mientras el Ftse Mib rinde por dividendo un 4,63%. A doce meses, la rentabilidad italiana avanzaría hasta el 5,06%, la mayor de Europa.

El Cac 40 francés no puede replicar ese atractivo: rinde un 1,78% por dividendo frente al 4,5% de su bono a 10 años, en rendimientos de 2008. El Dax alemán tampoco: su yield es del 1,83% con una deuda soberana en el 3,53%, niveles de 2011.

La comparación con Estados Unidos es igual de contundente. El bono estadounidense a 10 años supera el 5%, cotas no vistas desde 2007, mientras el S&P 500 rinde solo un 1,17% por dividendo, con una estimación de mejora hasta el 1,24% apoyada en fuertes recompras de acciones.

La lectura de Merca2: inflación, tipos y concentración

La brecha entre el dividendo del IBEX 35 y el bono español es, a primera vista, una anomalía favorable para el inversor de renta variable. Cobrar un 4,45% por fluir con los beneficios empresariales mientras la deuda pública paga un 4% anual con menor riesgo parece una ecuación clara. Sin embargo, ese diferencial no es gratuito: el repunte de la deuda refleja unas expectativas de inflación que los bancos centrales podrían responder con más subidas de tipos, y ello elevaría la tasa de descuento de los flujos de caja de las propias cotizadas.

Hay una segunda lectura, menos amable. La rentabilidad por dividendo del índice está muy concentrada en banca y energía. Son dos sectores sensibles al ciclo, a los tipos de interés y al precio del crudo. El 12,3% de Sabadell, por ejemplo, no es recurrente sin operaciones extraordinarias como la venta de TSB. Si el mercado percibe que los dividendos de las energéticas dependen de un repunte transitorio del gas y la gasolina, la prima por dividendo puede erosionarse con la misma rapidez con la que ha aparecido.

La pregunta que queda sobre la mesa no es si el IBEX ofrece hoy más yield que el bono, sino si puede sostenerlo sin una compresión de precios. Con el bono español en el 4% y con margen para escalar si la inflación persiste, la renta variable española necesita que los resultados del tercer trimestre confirmen la solidez de la retribución. La próxima temporada de presentaciones será un buen termómetro. Si el bono a 10 años se acerca al 4,5%, el argumento de la prima por dividendo se someterá a una prueba real.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El IBEX 35 cierra la sesión del 16 de septiembre con una rentabilidad por dividendo del 4,45%, por encima del 4% del bono español a 10 años. La fuente original no recoge movimientos intradía bruscos de los componentes del índice.

Clave técnica: Cinco valores del selectivo superan el 6% de rentabilidad por dividendo —Sabadell, Unicaja, Colonial, Naturgy y Enagás— y actúan como anclas de ese diferencial. La rotación hacia banca y energía refuerza el atractivo relativo del dividendo frente a la deuda.

Apunte macro: El repunte del bono español a 10 años hasta el 4% eleva la presión competitiva sobre la renta variable. Italia muestra un patrón similar: su bono a 10 años cotiza en el 4,4% y el Ftse Mib rinde un 4,63% por dividendo, dejando a Francia, Alemania y Estados Unidos lejos de esta ecuación.

Prosegur conmemora su 50 aniversario con una audiencia del Rey

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El Rey ha recibido en audiencia al Consejo de Administración y al Comité de Dirección de Prosegur con motivo del 50 aniversario de la compañía, una conmemoración que reconoce cinco décadas de crecimiento, innovación y evolución tecnológica desde su fundación en España en 1976.

La compañía indicó que este hito pone en valor la trayectoria de una empresa española que, a lo largo de medio siglo de historia, ha protagonizado un proceso continuado de crecimiento, internacionalización y transformación hasta convertirse en un referente mundial en el sector de la seguridad privada.

Según informó, durante el encuentro, los directivos de Prosegur trasladaron a Felipe VI «el carácter diferencial de la compañía», cuya actividad se sustenta en las personas, la innovación y su contribución al desarrollo económico y social de los países en los que opera. En este sentido, destacaron el impacto de una organización donde desarrollan su carrera profesional más de 180.000 empleados en un total de 36 países de los cinco continentes.

El equipo directivo expuso la visión de la compañía sobre el papel que las empresas desempeñan en el desarrollo de la sociedad, basada en la generación de empleo, el impulso al talento y la creación de valor sostenible.

En este contexto, han reafirmado el compromiso de Prosegur con un modelo de crecimiento responsable que contribuya al progreso económico y social, a la cohesión de las comunidades y a la generación de oportunidades para las personas. Del mismo modo, han puesto en valor la seguridad como un factor indispensable para el adecuado desarrollo de las sociedades modernas y para el fortalecimiento de la actividad económica y empresarial.

En el marco de la audiencia, se ha entregado al Rey el primer ejemplar de ‘Amarillo’, una publicación que explora la evolución del color corporativo de Prosegur en la historia de la pintura a través de las obras del Museo Nacional del Prado.

Para Antonio Rubio, secretario general de Prosegur, “cumplir cincuenta años es el reflejo de una trayectoria sostenida en el tiempo gracias al esfuerzo de miles de profesionales y a la confianza de nuestros clientes y accionistas. Esta audiencia con Su Majestad el Rey supone un reconocimiento a esa historia y a los valores que han definido a Prosegur desde sus orígenes”.

ÁREAS DE NEGOCIO

Entre las iniciativas compartidas con el Rey, la compañía ha destacado su apuesta por la innovación y la convergencia entre seguridad física y digital a través del modelo de Seguridad Híbrida de Prosegur Security, que combina el talento de sus profesionales con capacidades avanzadas de analítica de datos, inteligencia artificial, robótica, drones y ciberseguridad, entre otros aspectos.

Del mismo modo, la cúpula directiva de la compañía le ha trasladado la transformación experimentada por Prosegur Cash en los últimos años, impulsada por el desarrollo de soluciones innovadoras para la gestión integral de medios de pago y la digitalización de los flujos financieros de sus clientes. En este contexto, se ha destacado que los Productos de Transformación —entre ellos, Cash Today, ATMs, Corban, Forex, Crypto, Cashback y Wallet— representan ya más del 35% de los ingresos de esta unidad de negocio.

También se han abordado los avances impulsados por Prosegur Alarms en el ámbito del hogar, conectado, mediante un ecosistema de seguridad inteligente que integra vídeo avanzado, inteligencia artificial y servicios digitales, así como la evolución de la joint venture Movistar Prosegur Alarmas, que ya supera las 600.000 conexiones en España.

Asimismo, se ha puesto en valor la actividad de AVOS Tech como motor de transformación digital del Grupo, mediante el desarrollo de soluciones tecnológicas, automatización e inteligencia artificial aplicadas a la externalización de procesos críticos para sectores estratégicos como la banca y los seguros.

La dirección de Prosegur ha subrayado ante Felipe VI que, cincuenta años después de su fundación, Prosegur mantiene intactos los valores que han guiado su trayectoria: el compromiso con las personas, la innovación constante y la vocación de servicio a la sociedad.

Deutsche Bank pone en venta Diagonal Mar por 500 millones: el centro comercial más grande de Barcelona busca comprador

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Deutsche Bank ha puesto a la venta el centro comercial Diagonal Mar de Barcelona por unos 500 millones de euros, sin confirmación oficial.
  • ¿Quién está detrás? El banco alemán canaliza la operación a través de su gestora de activos DWS, tras comprar el complejo en 2016 por 495 millones.
  • ¿Qué impacto tiene? La operación mide la liquidez del retail español y puede marcar el precio de referencia para grandes centros comerciales en Barcelona.

Deutsche Bank pone a la venta el centro comercial Diagonal Mar de Barcelona por unos 500 millones de euros, según avanza Idealista. El complejo, con más de 90.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable, busca comprador a través de la gestora de activos del banco alemán.

Qué pone en venta: 90.000 metros cuadrados y más de 200 tiendas junto al mar

La entidad canaliza la operación mediante DWS, su división de gestión de activos, tal y como ha adelantado el medio británico Green Street News. El precio de salida es similar al que el propio Deutsche Bank pagó en 2016, cuando compró el activo a Northwood por 495 millones de euros. Entonces, fue la mayor compraventa de un centro comercial en España.

Diagonal Mar abrió en 2001 y es uno de los mayores centros comerciales de Cataluña. Reúne más de 200 establecimientos de moda, restauración, ocio, y servicios, en una parcela junto al frente marítimo de Barcelona, en el tramo final de la avenida Diagonal. Esa ubicación, entre la ciudad y el mar, es uno de los argumentos comerciales de la operación.

El activo no ha estado parado. Entre 2017 y 2019, el centro acometió una remodelación que acumuló 29 millones de euros de inversión hasta noviembre de 2018 y que debía alcanzar los 34 millones con la renovación de la fachada. La reforma reorganizó la oferta comercial y de restauración de la tercera planta y transformó la rotonda central.

La operación se conoce en un momento en el que los grandes centros comerciales han recuperado afluencia tras los años de pandemia, pero con un inversor institucional más selectivo. En Barcelona, el mercado de retail de gran formato compite con el tirón del paseo de Gràcia y con la presión del comercio digital. El precio de 500 millones sitúa la expectativa en un entorno de tipos aún moderados.

Diagonal Mar no es solo un centro comercial: es un termómetro de cuánto está dispuesto a pagar el capital institucional por un activo de retail de gran escala en la costa mediterránea española.

Por qué interesa a los fondos del retail español en 2026

El interés de los grandes fondos por este tipo de activos responde a la estabilidad de sus rentas. Diagonal Mar es uno de los pocos centros comerciales de gran escala en la capital catalana con un posicionamiento de referencia en el eje de la Diagonal. Su atractivo fundamental no es la revalorización agresiva, sino la estabilidad de caja. La valoración actual, prácticamente idéntica a la de hace una década, refleja un ciclo plano.

La venta de Diagonal Mar se produce en paralelo a la reactivación de varios proyectos urbanísticos del frente litoral barcelonés, incluida la zona del Fòrum y el distrito 22@. Para los ayuntamientos, la derrama económica de estos centros es clave: empleo, actividad comercial y valor de las promociones residenciales cercanas. Un cambio de propietario con éxito daría una señal de confianza al mercado.

Hasta el momento, Deutsche Bank no ha confirmado oficialmente la operación. Tampoco ha trascendido el nombre de posibles compradores. La estructura de venta a través de DWS apunta a que el banco alemán busca desprenderse del activo con una plusvalía o, al menos, recuperando la inversión sin pérdidas.

La Ficha del Inversor

La métrica clave de la operación es el precio de salida: 500 millones de euros. Si se compara con los 495 millones desembolsados en 2016, la revalorización neta es apenas un 1% en nueve años. Descontada la inflación, la rentabilidad real de la operación es negativa, lo que confirma la dureza del ciclo de los centros comerciales tras la pandemia y el ajuste del comercio electrónico. El yield bruto estimado para este tipo de activos en Barcelona se mueve en una horquilla del 5,5% al 6,5%, según métricas de consultoras como JLL y CBRE, aunque la operación puede cerrarse con primas si se confirma competencia entre fondos.

La tendencia a seis meses es de estabilización con un sesgo positivo para el retail consolidado. La recuperación del turismo urbano en Barcelona y la normalización de los tipos de interés mantienen el atractivo de los centros con afluencias consolidadas. Cualquier rebaja adicional del BCE en el último trimestre de 2026 daría soporte a las valoraciones y facilitaría el cierre de la operación.

El perfil recomendado es un inversor institucional con horizonte a largo plazo, preferiblemente un fondo paneuropeo de real estate o una socimi patrimonialista. Para los pequeños inversores, el activo no ofrece una puerta directa de entrada, pero su venta puede marcar el sentimiento de mercado hacia el retail físico. La operación se presenta como un termómetro del apetito inversor en España.

El riesgo inmediato es la ausencia de confirmación oficial y la sensibilidad del sector a la evolución del consumo. Si la venta se prolonga más allá del primer trimestre de 2027 sin un comprador en exclusiva, el precio podría rebajarse. La próxima reunión del BCE y los datos de transacciones de locales comerciales en Barcelona serán una buena guía para calibrar las expectativas.

Facua alerta sobre el precio de la luz en septiembre: se dispara el recibo PVPC a los 106,57 euros

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El precio de la luz de septiembre dispara el recibo PVPC a 106,57 euros, según Facua.

La asociación de consumidores estima que, de mantenerse los precios de la primera quincena, el usuario medio con tarifa regulada cerrará septiembre con la factura más alta desde 2022. Entonces el recibo alcanzó los 137,93 euros en plena crisis energética.

El cálculo toma como referencia un hogar con 4,4 kilovatios de potencia contratada y 366 kWh de consumo mensual, el perfil que la asociación utiliza en sus análisis. La subida interanual de la primera quincena llega al 30,5% frente al mismo periodo de 2025.

Facua sitúa el recibo de septiembre en 106,57 euros

La serie histórica muestra el giro. En septiembre de 2025, la factura completa fue de 81,49 euros. Un año antes quedó en 70,62 euros; en 2023, en 76,37 euros. En 2022, con la crisis de precios, alcanzó los 137,93 euros.

El cambio llegó con el verano. Junio cerró en 79,08 euros; julio subió a 93,65 euros y agosto, hasta entonces el mes más caro del año, alcanzó 96,65 euros. Septiembre encadena la quinta subida mensual consecutiva desde mayo, con un avance del 10,3% sobre agosto.

Cinco meses consecutivos de subida cambian la percepción del recibo: el PVPC deja de ser una tarifa barata para el usuario medio.

La barrera de los 80 euros se rompió en verano. Desde abril, cuando el recibo fue de 60,99 euros, la factura ha sumado 45,58 euros en solo cinco meses. El alza acumulada no es un episodio aislado: coincide con un mercado mayorista que castiga la generación fósil y traslada la tensión del gas al precio horario.

El encarecimiento nocturno es el dato estructural: subir un 53,6% en valle golpea al 45% del consumo del hogar medio.

El precio medio de la energía consumida en la primera quincena refleja esa tensión: 30,36 céntimos por kWh en horario punta, 20,96 en llano y 24,22 en valle, impuestos indirectos incluidos.

Respecto a la primera quincena de 2025, el precio de la energía sube un 24,6% en punta, un 34,5% en llano y un 53,6% en valle. El encarecimiento es más intenso en las horas que tradicionalmente han contenido la factura.

Ese perfil, fijado por la CNMC en 2021, reparte el consumo de un usuario medio sin discriminación horaria en un 29% en punta, un 26% en llano y un 45% en valle. La estructura horaria explica por qué el usuario de PVPC capta con dureza los incrementos del mercado mayorista en horas valle.

El mercado mayorista devuelve la factura a niveles de 2022

El PVPC se construye hora a hora. El consumidor regulado no paga una media mensual pactada, sino el precio que el mercado mayorista fija en cada tramo. Por eso un encarecimiento concentrado en veinte días de septiembre se traslada con rapidez a la factura: el término de energía pesa más que cualquier descuento puntual.

La paradoja del sistema es que, en un año con elevada generación renovable, el recibo sube. La razón no está en la tecnología, sino en la regla de casación: el precio de la electricidad lo marca la última central necesaria para cubrir la demanda. Cuando el gas y las emisiones repuntan, el coste marginal contamina todas las horas, incluidas las nocturnas.

La subida interanual del recibo en la primera quincena asciende al 30,5%. La referencia de septiembre de 2025 era de 81,49 euros para el mes completo, una cifra que el actual dato provisional supera en 25,08 euros.

El incremento respecto a agosto, del 10,3%, se produce después de un verano sostenido al alza. Mayo marcó 75,63 euros; junio 79,08; julio 93,65 y agosto 96,65. La barrera de los 100 euros se ha roto en apenas una quincena de septiembre.

Facua ha reclamado cambios regulatorios de calado al Gobierno para limitar los ‘desproporcionados márgenes’ del sector de la generación eléctrica. La asociación pide que la energía nuclear y la hidráulica salgan de la subasta diaria y se sometan a un precio fijado por el Ejecutivo, revisado cada varios meses.

La CNMC publicó en 2021 el perfil de consumo que Facua utiliza para sus cálculos. Ese perfil reparte el consumo en los tres tramos horarios y refleja el comportamiento de un hogar sin discriminación horaria. No se trata de un cliente teórico, sino del usuario medio que sirve de referencia para las estadísticas del sector.

El Gobierno mantiene vigentes las medidas de protección al consumidor eléctrico, aunque su alcance es limitado frente a precios mayoristas sostenidos. Facua considera que los ajustes del PVPC no bastan y ha insistido en reformar la subasta marginal para desligar el precio que reciben nuclear e hidráulica del coste del gas.

Análisis: el PVPC recupera su papel de termómetro del ciclo eléctrico

El dato de septiembre tiene un significado amplio. El PVPC está indexado directamente al mercado mayorista; si el pool se tensa, el recibo del usuario medio lo sufre sin amortiguadores. El registro de 106,57 euros no es un máximo absoluto — 2022 mantiene los 137,93 —, pero confirma que la moderación de 2023 y 2024 ha quedado atrás.

La escalada coincide con un sistema eléctrico con más renovables que nunca. Esa combinación revela la limitación del modelo marginalista: el precio no lo fijan solo las tecnologías baratas, sino la última central necesaria para cubrir la demanda en el momento de mayor tensión. La reclamación de Facua sobre nuclear e hidráulica toca ese nudo.

El precedente de 2022 muestra que este tipo de repuntes suele medirse en trimestre, no en semanas. Entonces, la factura de septiembre llegó a 137,93 euros y no se moderó hasta bien entrado 2023. La diferencia ahora es la ausencia de un shock de oferta similar al que provocó la guerra en Ucrania, aunque la volatilidad del mercado mayorista sigue siendo alta.

Si la segunda quincena repite el promedio de la primera, el cierre de septiembre superará los cien euros sin necesidad de nuevos máximos diarios. El dato de Facua ya incorpora esa extrapolación, por lo que la variable relevante no es tanto el resultado final como la velocidad de la subida: 30,5% interanual y 10,3% mensual son tasas que no se veían desde la crisis energética.

El riesgo evidente es que la segunda quincena prolongue la tendencia. Si el encarecimiento del mercado mayorista persiste, la factura definitiva puede consolidar los cien euros y abrir la puerta a un cuarto trimestre tenso. El recibo de octubre, con el consumo de calefacción aún lejano, dependerá de la evolución del gas y de la hidraulicidad.

La factura final de septiembre se conocerá a principios de octubre. Será la cifra de referencia para evaluar si el PVPC vuelve a convertirse en un problema político de consumo, como ocurrió en 2022, o si se trata de un repunte estacional del mercado mayorista. La respuesta no está en la primera quincena.

Bustinduy urge al Congreso a tramitar el decreto de vivienda y avisa a sus socios: ‘pagarán el precio’

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El ministro Pablo Bustinduy ha urgido al Congreso a tramitar el decreto de vivienda y ha advertido a sus socios de que asumirán el coste político si lo tumban.
  • ¿Quién está detrás? El Ministerio de Derechos Sociales y Consumo, con el pulso abierto entre el PSOE, Podemos, Junts, PP y Vox.
  • ¿Qué impacto tiene? La norma prorrogaría alquileres hasta junio de 2028, regularía el alquiler de temporada y subiría el IVA de los pisos turísticos al 21%.

El ministro de Derechos Sociales y Consumo, Pablo Bustinduy, ha urgido este miércoles al Congreso a tramitar el decreto de vivienda sin más demoras y ha avisado a sus socios de que, si lo tumban, deberán asumir el precio político y social.

Por qué la prórroga de alquileres vuelve al debate tras fracasar en abril

El decreto recupera la prórroga automática de los contratos de alquiler hasta el 30 de junio de 2028, el mismo mecanismo que ya fue tumbado en abril. Según el texto que defendió el Ejecutivo, los inquilinos cuyos contratos venzan hasta esa fecha podrían solicitar la ampliación, lo que elevaría los beneficiarios potenciales en casi un millón de personas adicionales.

La norma debía haberse presentado antes del receso estival de agosto. Bustinduy ha insistido en que defendió ‘por activa y por pasiva, en público y en privado’ la tramitación a finales de julio, y ha señalado que el bloqueo responde a la aritmética parlamentaria. ‘El argumento es siempre el mismo: que la mayoría es muy complicada y que Junts, y en este caso Podemos también ha expresado algunas reticencias, no lo va a apoyar.’

Para el ministro, los partidos que bloquean el decreto no buscan debilitar al Ejecutivo ni responden a discrepancias personales. ‘Lo hacen porque están blindando los intereses de quien se está forrando con la crisis de vivienda’, ha remarcado con una frase que anticipa el tono de la negociación. La crisis, ha añadido, no es ‘una crisis meteorológica’ sino el reverso del lucro de grandes tenedores y fondos internacionales.

En paralelo, Bustinduy ha criticado la votación celebrada el martes en el Pleno del Congreso, en la que se rechazó admitir a trámite una proposición de Sumar para prohibir a empresas y fondos de inversión comprar viviendas. El PP y Vox votaron en contra y el PSOE se abstuvo, una abstención que el ministro ha calificado de ‘incomprensible’.

Qué contiene el decreto más allá de la prórroga de alquileres

El borrador del decreto incluye la regulación del alquiler de temporada y de habitaciones, los límites de precios en las zonas tensionadas y un aumento de la tributación de los pisos turísticos hasta el 21% del IVA. También contempla endurecer el régimen sancionador sobre sobre la publicidad de estos alojamientos en plataformas y negociar medidas para evitar desahucios de familias vulnerables.

La prórroga no es solo una medida social: marca quién acepta intervenir el mercado de la vivienda y quién protege el rendimiento de los grandes tenedores.

La Ficha del Inversor

La métrica clave para inversores y propietarios es el salto del IVA al 21% sobre los pisos turísticos y la ampliación de los contratos hasta 2028. Si el decreto se convalida, el alquiler de temporada queda más acotado, lo que reduce la vía para esquivar la LAU —la Ley de Arrendamientos Urbanos— con fórmulas turísticas y obliga a recalcular el rendimiento neto de muchas viviendas en Madrid, Barcelona, Valencia y la costa.

La tendencia a seis meses apunta a una presión reguladora sostenida. El Gobierno necesita el sí de Junts o Podemos, y la negociación se estanca en si los precios intervenidos se extienden o no a los pequeños propietarios. Si el PSOE mantiene la abstención ante las propuestas de Sumar, la fractura con el socio de coalición se agranda y el decreto puede nacer con una vida parlamentaria corta.

El perfil recomendado cambia según la posición. El pequeño propietario con vivienda turística debe preparar la subida fiscal y revisar la publicidad en plataformas. El inversor institucional en alquiler residencial se enfrenta a límites en zonas tensionadas y a una eventual restricción a la compra por fondos. El inquilino con contrato que venza antes de mediados de 2028 gana tiempo, pero solo si la norma se convalida. La litigiosidad y el calendario electoral son el verdadero riesgo de extensión.

La tramitación puede seguirse en los canales oficiales del Congreso de los Diputados. El precedente de abril demuestra que el apoyo municipal y autonómico no garantiza los votos en la Cámara, y que la prórroga de alquileres se ha convertido en moneda de cambio parlamentaria.

El Gobierno activa el mercado de capacidad eléctrico y eleva a 17.000 millones la inversión en redes

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El Gobierno activa el mercado de capacidad eléctrico y eleva a 17.000 millones de euros la inversión en redes. La vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica, Sara Aagesen, ha anunciado este miércoles en el Congreso la puesta en marcha del mecanismo, cuya orden ministerial se publicará el 17 de septiembre en el Boletín Oficial del Estado. La inversión en redes hasta 2030 crece un 144% respecto a la planificación anterior, mientras que el texto recibe el visto bueno de la Comisión Europea en materia de ayudas de Estado.

Así funciona el mercado de capacidad que publica el BOE este jueves

El Ministerio para la Transición Ecológica ha diseñado un instrumento distinto al mercado mayorista. No retribuirá la energía producida, sino la capacidad de estar disponible cuando el sistema lo requiera. La orden activa subastas en las que podrán participar instalaciones de generación y almacenamiento, consumidores y agregadores de demanda. Todos podrán cobrar por mantener potencia firme para inyectar electricidad o reducir consumo a petición del operador del sistema.

En esas subastas competirán tecnologías de forma neutral. Las centrales de generación deberán cumplir un límite de emisiones de 550 gramos de CO2 por kilovatio hora y los requisitos de firmeza y flexibilidad que fije cada convocatoria. El mecanismo se apoyará en un sistema pay-as-bid: cada instalación adjudicataria percibirá exactamente el precio ofertado, sin casación marginal.

Las subastas principales se celebrarán, con carácter general, cada año cuando los análisis de cobertura detecten necesidades de potencia firme. Las instalaciones existentes obtendrán contratos de un año, mientras que las nuevas inversiones podrán optar a periodos de hasta 15 años. El diseño incluye además una subasta de ajuste anual para necesidades inmediatas y una subasta transitoria que aportará firmeza mientras entran en operación los proyectos adjudicados.

El camino no ha sido lineal. En agosto, la Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos Económicos, entonces dirigida por Carlos Cuerpo, frenó la aprobación para pedir un análisis más detallado de su impacto en tarifas. El foco estaba en el coste del mecanismo y en el posible protagonismo de los ciclos combinados de gas. El diseño aprobado por Bruselas contempla un apoyo que puede alcanzar 9.000 millones de euros hasta 2036, con estimaciones cercanas a 900 millones de euros anuales durante la próxima década. La luz verde comunitaria incluyó además la apertura a instalaciones de Francia y Portugal.

El mercado de capacidad no paga la producción: paga la disponibilidad, y ese matiz condicionará todas las decisiones de inversión del sistema eléctrico.

El mantenimiento operativo de la central nuclear de Almaraz hasta 2030 ha obligado a revisar parte del punto de partida. Los análisis de cobertura con los que se justificó el mecanismo ante Bruselas cambiaron tras confirmarse la continuidad de sus dos reactores. La energía firme que aporta la planta reduce, en principio, la necesidad de recurrir a ciclos combinados durante los próximos años. De ahí que algunos parámetros de las futuras subastas puedan ajustarse antes de la primera convocatoria.

La continuidad de Almaraz altera el escenario de firmeza que justificó el mecanismo ante Bruselas.

El coste para el consumidor y el papel del almacenamiento

inversión redes eléctricas

El coste para los consumidores centra el debate desde el primer borrador. La financiación recaerá sobre las comercializadoras y los consumidores directos en mercado mediante precios unitarios diferenciados por segmentos tarifarios, y periodos horarios. El objetivo es que paguen más los consumos situados en las horas de mayor estrés del sistema, que no podrán superar el 10% del total anual. Con ello se busca desplazar parte de la demanda hacia horas con menos presión y reducir los picos.

El mecanismo incorpora un mercado secundario para transferir derechos y obligaciones entre instalaciones que cumplan los requisitos. Red Eléctrica y la CNMC serán los encargados de verificar y supervisar la prestación efectiva del servicio. Esa gobernanza busca evitar que la capacidad contratada quede en papel y que la disponibilidad comprometida sea real cuando el sistema la necesite.

El almacenamiento será una de las tecnologías llamadas a desempeñar un papel relevante. También, uno de los elementos que más dudas ha generado durante el diseño. Un informe de AFRY citado por la fuente económica advierte de que un diseño ineficiente del mecanismo podría generar más de 17.000 millones de euros de costes adicionales para los consumidores durante los próximos quince años.

El foco se concentra en las baterías de corta duración, de entre dos y cuatro horas. AFRY considera que su contribución real a la potencia firme puede disminuir a medida que aumente el número de instalaciones conectadas. Los factores de de-rating, que determinan cuánta firmeza se atribuye a cada tecnología, podrían reducirse de manera significativa en apenas tres o cuatro años.

El precedente polaco invita a la cautela.

La experiencia de Reino Unido y Polonia respalda esa tesis. Ambos países arrancaron sus mercados de capacidad con factores de de-rating favorables al almacenamiento corto, lo que impulsó la entrada de baterías. Después, los operadores rebajaron la firmeza atribuida a estas instalaciones al ganar experiencia. En Polonia, el factor pasó del 95% al 13,4% en apenas dos años.

Para AFRY, el error sería dimensionar las primeras subastas solo con las condiciones del sistema en el momento de la adjudicación, sin incorporar la evolución del mix eléctrico durante la vida de los contratos. Adoptar una perspectiva de largo plazo podría reducir hasta un 62% el coste acumulado de las subastas durante la próxima década.

Nada garantiza que no pase aquí.

La encrucijada del sistema eléctrico español

El diseño final coloca al mercado de capacidad ante un reto más amplio que el puramente técnico. Debe emitir señales suficientes para movilizar baterías, gestión de demanda y otras tecnologías flexibles, al tiempo que evita convertir la seguridad de suministro en una factura desproporcionada.

La transición energética no se financia sola.

El caso español llega tarde respecto a otros mercados europeos, pero esa demora ofrece una ventaja: la posibilidad de incorporar lecciones ajenas sin repetir sus excesos. El diseño aprobado incluye límites de emisiones y contratos largos para proyectos nuevos, dos elementos coherentes con una señal de inversión más selectiva. Sin embargo, la decisión sobre los factores de de-rating será la prueba decisiva. Si las baterías de corta duración reciben una firmeza inflada en las primeras subastas, el mecanismo estará pagando por una disponibilidad que podría degradarse antes de que concluyan los contratos.

La incógnita no es menor. En un sistema con más de la mitad de su generación eléctrica procedente de renovables, la firmeza se convierte en el recurso más valioso. La cuestión no es si el almacenamiento debe cobrar por ello, sino cuánta firmeza real puede garantizar cuando el sistema atraviese varios días consecutivos sin viento y con alta demanda. La respuesta no la tiene el regulador en el momento de la subasta; la construye la operación real del sistema. Ese desfase entre el diseño y la realidad es el verdadero riesgo económico para los consumidores.

La continuidad de Almaraz también introduce una variable que Bruselas no contempló en su evaluación inicial. Durante los próximos años, la energía nuclear moderará la demanda de ciclos combinados y, con ello, la urgencia de contratar firmeza fósil. Si el mecanismo no ajusta sus parámetros a ese contexto, podría sobrecomprar capacidad y trasladar costes innecesarios a la tarifa. El precedente británico muestra que revisar los factores de de-rating no es una debilidad técnica, sino una corrección sana. España tendrá que demostrar que sabe hacerlo sin disparar el recibo.

El tiempo de los contratos será la clave.

El desenlace dependerá de un calendario que aún no está cerrado. La orden del BOE activa el marco normativo, pero el calendario de la primera subasta principal y la fijación de los factores de firmeza marcarán el tono de los próximos quince años. El mercado todavía no ha dicho su última palabra; la supervisión de Red Eléctrica y de la CNMC será el primer termómetro.

Físicos de Stuttgart logran tres récords mundiales con átomos de Rydberg

Un equipo de la Universidad de Stuttgart ha batido tres récords mundiales con átomos de Rydberg, una de las plataformas físicas más prometedoras para los ordenadores cuánticos. El avance, publicado en Nature Communications, multiplica por veinte la estabilidad de estos átomos gigantes y se consiguió sin recurrir a la refrigeración con helio líquido.

Los átomos de Rydberg son versiones infladas de un átomo corriente: un electrón exterior posee tanta energía que orbita lejos del núcleo. Son varios miles de veces más grandes que los átomos normales y pueden interactuar entre sí a distancias de unos 5 micrómetros. Sobre el papel, esa separación equivale a una décima parte del grosor de un cabello humano; en el diminuto mundo atómico, es una distancia enorme.

Esa interacción a larga distancia es justo lo que busca la computación cuántica con átomos neutros. A diferencia de los qubits superconductores, que exigen temperaturas cercanas al cero absoluto, los átomos neutros atrapados con láser pueden mantenerse a temperatura ambiente y manipularse con pulsos de luz. El reto histórico era su fragilidad: los estados de Rydberg se desestabilizan con facilidad y vivían demasiado poco para resultar útiles.

Un simulador cuántico replica sistemas cuánticos complejos que resultan imposibles de resolver con ordenadores clásicos. Para que una máquina de este tipo sea útil, necesita átomos que conserven su estado el tiempo suficiente y que interactúen de forma controlable. Ahí es donde entra la estabilidad de los estados circulares de Rydberg.

Tres récords en una misma mesa óptica

El equipo del 5º Instituto de Física de Stuttgart no se conformó con una sola marca. Los investigadores firmaron a la vez el tiempo de vida más largo jamás medido en átomos de Rydberg individuales, los átomos de Rydberg circulares controlados de mayor tamaño y el almacenamiento más prolongado de este tipo de átomos en pinzas ópticas.

Para lograrlo, forzaron al electrón altamente excitado a seguir una órbita circular estable durante 11 milisegundos. Es una cifra veinte veces superior a la de estados comparables en espacio libre. Las órbitas alcanzan un diámetro de 1,1 micrómetros, unas diez mil veces más anchas que las de los átomos ordinarios. Después, atraparon los átomos con un rayo láser durante 133 milisegundos: el tercer récord.

La estabilidad extra no es cosmética: permite conservar la información cuántica durante más tiempo y controlar las interacciones entre átomos con una precisión que antes resultaba inaccesible.

“Estos récords abren nuevas posibilidades para hacer más potentes los simuladores cuánticos, ejecutar más computaciones y controlar sistemas cuánticos con mayor precisión”, explica Einius Pultinevicius, investigador doctoral del grupo de Florian Meinert.

El escudo térmico que jubila al helio líquido

Quizá lo más sorprendente no sean las marcas, sino el camino para alcanzarlas. Los experimentos con átomos de Rydberg solían exigir refrigeración extrema con helio líquido porque cualquier radiación de microondas ambiental podía desestabilizar los estados electrónicos. Este equipo trabajó a temperatura ambiente.

La clave consistió en refinar una idea física de los años ochenta: blindar los átomos frente a la radiación térmica con paredes metálicas especiales. Colocaron la muestra entre dos placas transparentes y conductoras que suprimen las microondas parásitas. Incluso una habitación aparentemente silenciosa contiene superficies que emiten microondas invisibles capaces de destruir estados cuánticos delicados.

computación cuántica

“Nuestros resultados muestran que los átomos de Rydberg extremadamente longevos son posibles incluso a temperatura ambiente. Hemos refinado un concepto bien conocido de la física para utilizarlo en plataformas cuánticas modernas”, declara Florian Meinert, líder del grupo en el 5º Instituto de Física.

El mérito técnico está precisamente ahí: convertir un concepto teórico añejo en una herramienta práctica. No se trata solo de batir marcas, sino de demostrar que la estabilidad prolongada no exige instalaciones criogénicas costosas, lo que simplifica los futuros experimentos.

Por qué 133 milisegundos son una eternidad cuántica

Para un humano, 133 milisegundos son apenas un parpadeo. Para un estado cuántico, ese lapso equivale a un horizonte operativo. Me interesa este contraste porque resume la importancia del trabajo de Stuttgart: en las plataformas cuánticas, cada fracción adicional de estabilidad relaja las exigencias de la corrección de errores. Disponer de más de cien milisegundos da margen para ejecutar secuencias de puertas lógicas sin que el sistema colapse a mitad de camino.

El estudio ha pasado la revisión por pares de Nature Communications, lo que otorga solidez a las cifras. Aun así, conviene ser prudente: un récord de laboratorio no es todavía un ordenador cuántico funcional. Falta demostrar que estos átomos circulares pueden integrarse con puertas de uno y dos qubits, escalarse a cientos o miles de trampas ópticas y mantener la coherencia cuando se manipulan en conjunto. El propio equipo lo sitúa como la siguiente frontera.

Con los resultados sobre la mesa, Stuttgart dispone de una plataforma experimental única para afrontar ese reto. El 5º Instituto de Física forma parte del Centro de Fotónica Cuántica Carl Zeiss y del Centro de Ciencia y Tecnología Cuántica Integrada IQST. Su línea de investigación combina gases cuánticos dipolares, supersolidez y sistemas de Rydberg térmicos. Esa base, sumada al blindaje térmico, coloca al grupo en posición de demostrar si la estabilidad récord se traduce en puertas cuánticas más fiables y en sensores cuánticos de mayor precisión.

Yo seguiré atento a esa demostración. Si llega, no será un titular de tres récords, sino el primer bloque sólido de una computación cuántica menos frágil.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Récords mundiales de vida útil, tamaño y tiempo de almacenamiento de átomos de Rydberg circulares a temperatura ambiente.
  • Dónde: Laboratorio del 5º Instituto de Física de la Universidad de Stuttgart, Alemania.
  • Institución responsable: Universidad de Stuttgart, 5º Instituto de Física; estudio publicado en Nature Communications.
  • Cuándo: Resultados publicados en Nature Communications en 2026.
  • Impacto a futuro: Facilita simuladores cuánticos más potentes, ordenadores con menos errores y sensores cuánticos de alta precisión.

Vodafone España reduce un 7,7% el consumo energético por tráfico de datos de su red

Vodafone España redujo un 7,7% el consumo energético por tráfico de datos durante el ejercicio 2025-2026, hasta situarlo en 34,9 kWh por terabyte, según recoge su Informe de Sostenibilidad. Esta mejora de la eficiencia está vinculada a la modernización de las infraestructuras y a la aplicación de funcionalidades de ahorro energético y se ha producido en un contexto de crecimiento del 14,6% YoY del tráfico de datos en sus redes móviles y fijas.
 
Entre las actuaciones destaca el apagado progresivo de la red de cobre, que ha permitido reducir la demanda energética en 21,6 GWh anuales desde el inicio del proyecto. A estos resultados se suma el suministro de electricidad 100 % renovable, respaldado por Garantías de Origen, por el que las emisiones de Alcance 2 asociadas al consumo eléctrico se contabilizan en 0 tCO₂e bajo el enfoque market-based.

Modernización de la red y ahorro energético

La red concentra la mayor parte del consumo energético de Vodafone España. Por ello, la compañía continúa sustituyendo tecnologías antiguas por soluciones tecnológicas diseñadas para reducir el consumo energético operativo y desarrollando proyectos de compartición de infraestructuras que contribuyen a optimizar el uso de la energía.
 
En el caso de la red de cobre, la migración de servicios permite unificar telefonía, televisión y datos sobre una misma tecnología, facilitando el apagado y desmantelamiento del equipamiento de telefonía tradicional. La compañía también ha continuado migrando clientes a tecnologías con menor intensidad energética en sus redes centrales y fijas.
 
En la red móvil, Vodafone utiliza funcionalidades de ahorro energético que permiten ajustar los recursos de radio a la demanda de tráfico, contribuyendo a optimizar el consumo energético manteniendo los niveles de calidad de servicio
 
Estas actuaciones se extienden a las oficinas, donde la compañía ha continuado optimizando los sistemas de iluminación y climatización. Vodafone España dispone de un Sistema de Gestión Energético certificado conforme a la norma ISO 50001, que permite controlar los consumos e identificar oportunidades de mejora.
 
El 100% de la electricidad adquirida por Vodafone España está respaldada por garantías de origen renovable. Este suministro permite que las emisiones de alcance 2 del consumo eléctrico se reporten como 0 tCO₂e bajo el enfoque market-based. la categoría que recoge las emisiones indirectas asociadas al consumo eléctrico.
 
Vodafone ha establecido dos acuerdos de compra de energía a largo plazo, conocidos como PPA. Estos acuerdos contribuyen a respaldar proyectos de generación renovable en España y forman parte de su estrategia de aprovisionamiento de electricidad renovable.

Gestión de las emisiones directas y de la cadena de valor

Además del consumo eléctrico, Vodafone realiza un seguimiento de las emisiones directas de sus operaciones, correspondientes al alcance 1. Estas proceden principalmente del consumo de combustibles y de las fugas de gases utilizados en los equipos de climatización y sistemas de extinción de incendios.
 
La compañía continúa desarrollando planes de sustitución de gases y refrigerantes y aplica medidas de prevención, control y registro de fugas.
 
Vodafone España también calcula de forma local, desde 2024, las emisiones de alcance 3, que representan la mayor parte de las emisiones de gases de efecto invernadero de su inventario. Esta categoría incluye las emisiones asociadas a la compra de bienes y servicios, los bienes de capital, el uso de los productos vendidos y otras actividades de su cadena de valor.
 
Estas actuaciones se enmarcan en el plan de descarbonización de Vodafone España, que establece para 2030 un objetivo de reducción del 42% de las emisiones de alcance 1 y 2 respecto a 2023, y del 15% de las emisiones de alcance 3 respecto a 2024. Estos objetivos se han definido tomando como referencia la metodología de Science Based Targets initiative (SBTi) y están integrados en la planificación estratégica de la compañía.

Robos de arte en España: La Europol alerta de un repunte que dispara el seguro de colecciones

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Los robos de arte en España han dejado de ser una serie de incidentes dispersos para convertirse en una variable de riesgo financiero. El robo de tres piezas de arte sacro en iglesias de Valladolid, sumado a la alerta de Europol, empuja al alza las primas de seguros de colecciones privadas y obliga a revisar la seguridad de activos que, hasta hace poco, se trataban como refugios silenciosos.

La secuencia de Valladolid es precisa. Desaparecieron dos obras de la iglesia de San Pablo: una pequeña estación del Viacrucis que representa la segunda caída de Jesús, decorada con un relieve de plata, y una copia del siglo XVII de un Ecce Homo de Luis de Morales. En la cercana Vera Cruz se sustrajo un ángel de madera policromada de unos sesenta centímetros que portaba una antorcha. Los robos se produjeron con pocos días de diferencia y las autoridades investigan si el mismo autor actuó en ambos templos.

El patrón del arte sacro robado: iglesias casi vacías y obras sin inventario

El prior de San Pablo sospecha que las dos piezas se tomaron durante la misa de la tarde del 10 de septiembre, mientras los fieles miraban hacia el altar. Un sacristán declaró al diario local que varias personas vieron salir a un hombre con una bolsa de plástico voluminosa. La archidiócesis de Valladolid ha pedido “precauciones extremas” y ha instado a mantener inventarios actualizados, preferiblemente con fotografías, como medida básica de control.

La fragilidad de estos emplazamientos es sistemática. Las iglesias permanecen vacías durante horas y, durante los oficios, la atención se concentra en el altar. No hay circuito cerrado de televisión en muchos templos, ni registro de visitantes, ni tasación actualizada. Esa combinación convierte al arte sacro en el segmento más expuesto de un mercado donde la documentación de procedencia es tan importante como la pieza.

Europol confirma un aumento claro y pronunciado

El episodio no es aislado. Este verano se sustrajeron 220 monedas de oro del siglo XIX del Museo Provincial de Albacete; en abril, 149 piezas del tesoro de Villanueva desaparecieron del Museo Arqueológico Provincial de Badajoz. A ello se suman el robo de piezas del Tesoro de Villena de la Edad del Bronce en Alicante, las monedas celtas de oro en Alemania, un robo de joyas valorado en 4,5 millones de dólares en un museo francés y el asalto al Louvre con más de 100 millones de dólares en joyas reales.

Jean-Yves Goriou, responsable de la unidad de delincuencia organizada de la Unión Europea, ha descrito para El País un “aumento claro y pronunciado” de los robos en museos comunicados por las autoridades nacionales. Los objetos de oro resultan especialmente atractivos por el alto precio del metal. Las iglesias ofrecen un flanco todavía más débil: permanecen vacías durante horas y, cuando hay oficio, la atención se concentra en el altar. El robo de obras de arte es ya una categoría de riesgo con efectos directos sobre el coste de aseguramiento.

El riesgo de robo ya no se descuenta en el precio del arte sacro y las primas comienzan a reflejar una siniestralidad que Europol considera estructural.

Seguridad de colecciones privadas: las primas se reprecian y la liquidez se resiente

Desde la perspectiva del wealth management, un repunte de robos no solo eleva el coste asegurador: modifica la valoración real del activo. Una obra con documentación de origen incompleta, sin fotografía actualizada o sin certificación de autenticidad previa se vuelve más difícil de vender en el mercado secundario.

Si aparece tras un robo, su historial queda contaminado por la sospecha de procedencia y el comprador institucional aplica un descuento que puede superar el sobrecoste de la póliza. He seguido durante años el comportamiento de los activos tangibles en entornos de tipos reales bajos y la lección es constante: el riesgo operativo, no el gusto estético, define el descuento que un inversor sofisticado exige.

Los coleccionistas privados deberían leer la alerta de Europol como una señal de repricing. Las pólizas de bellas artes suelen exigir sistemas de alarma, vitrinas con fijación y registros fotográficos; muchas iglesias y colecciones pequeñas no cumplen ni los mínimos.

En ese desajuste está la oportunidad para los family offices: la mejora documental y de custodia no solo reduce la prima, también aumenta la liquidez futura del activo. Este es un activo de preservación de capital, no de revalorización agresiva; su función es resistir ciclos, no batir índices.

💎 Veredicto Wealth

El arte sacro mal documentado es un activo de preservación de capital con riesgo operativo creciente; conviene reforzar custodia e inventarios antes de aceptar primas al alza. El horizonte razonable supera los cinco años y el principal riesgo es la liquidez si aparece un historial de robo.

El siguiente hito para el inversor será la renovación de pólizas de otoño y la evolución de la investigación en Valladolid. Si Europol mantiene el tono de alerta, la brecha entre colecciones bien documentadas y activos descuidados se ampliará más rápido que el precio del oro. Ahí es donde el riesgo de robo deja de ser un problema policial y se convierte en una variable de asignación de capital.

Tesorerías cripto de empresas cotizadas amplían ETH, SOL y BTC pese al débil septiembre

Las tesorerías cripto de empresas cotizadas han movido ficha en pleno septiembre. BitMine Immersion Technologies compró 27.180 ETH, DeFi Development Corp (DFDV) amplió su reserva de Solana y Strive añadió 469 BTC a su balance. La excepción la marcó Strategy, que no sumó bitcoin y destinó 139 millones de dólares a recomprar sus propias acciones preferentes.

Los movimientos se producen mientras Bitcoin, Ethereum y Solana atraviesan un septiembre débil y el mercado espera la decisión de tipos de la Reserva Federal de hoy. La herramienta CME FedWatch, que mide las probabilidades implícitas en los futuros de tipos, situaba el 11 de septiembre en el 85,6% la probabilidad de una subida de un cuarto de punto, frente al 48,4% de hace un mes. Un encarecimiento del dinero suele presionar a los activos sin rendimiento, como las criptomonedas.

Qué han comprado las tesorerías en pleno septiembre débil

BitMine, firma especializada en tesorería de Ethereum, cerró una compra de 27.180 ETH la semana pasada. Su posición alcanza los 5,95 millones de ETH, cerca del 4,9% del suministro en circulación. Una parte relevante de esos tokens, alrededor de 5,07 millones, permanece bloqueada. La compañía valora sus criptoactivos y efectivo conjunto en 15.800 millones de dólares.

DeFi Development Corp (DFDV), una tesorería de Solana que cotiza en el Nasdaq elevó sus reservas un 2% desde el 27 de agosto hasta 2,39 millones de SOL. También puso en marcha un programa de venta en mercado de 300 millones de dólares para CHAD, su acción preferente respaldada por Solana.

Strive compró 469 BTC entre el 8 y el 11 de septiembre a un precio medio de 77.954 dólares. Su tesorería de bitcoin se sitúa ya en 25.000 BTC. La operación la consolida como la quinta empresa pública con mayor reserva de bitcoin, según los datos recogidos por la firma.

En el lado opuesto, Strategy, el mayor tenedor público de bitcoin, no aumentó su posición. Recompró 139 millones de dólares en acciones de STRC, su instrumento preferente. Su reserva queda en 845.050 BTC, con un coste medio de adquisición de 75.412 dólares por bitcoin.

Las tesorerías siguen comprando en plena debilidad de precios; la Reserva Federal decidirá hoy si ese movimiento es valiente o arriesgado.

Por qué compran en un mercado que no acompaña

Comprar en un septiembre débil responde a una estrategia de acumulación de largo plazo. Las tesorerías cripto suelen ver las caídas como ventanas de entrada, no como señales de salida. El problema es que la Reserva Federal puede cambiar el escenario en cuestión de horas.

La lógica de estos balances es sencilla: intentan construir una posición relevante en activos escasos antes de que el mercado les dé la razón. BitMine, por ejemplo, lleva meses acercándose al 5% del suministro de Ethereum. En una red con una cantidad limitada de monedas, ese objetivo equivale a asegurarse una cuota nada despreciable.

La lectura para un inversor español es doble. Por un lado, las compras corporativas retiran oferta del mercado y tienden a ser una señal de convicción; por otro, no eliminan el riesgo de corto plazo. Quien tenga exposición a cripto a través de fondos o acciones indirectas está viendo lo mismo: tesis de largo plazo contra ruido macroeconómico inmediato.

Es un poco como una inmobiliaria que sigue comprando suelo en plena subida de tipos: la financiación encarece, pero el horizonte de la inversión es otro.

La Reserva Federal pone a prueba la estrategia

El Comité Federal de Mercado Abierto celebra hoy su reunión de política monetaria. Si confirma la subida de tipos que descuenta el mercado, mantener activos que no generan intereses se encarecerá. No significa que bitcoin o Ethereum vayan a caer de forma automática, pero en ciclos anteriores el endurecimiento monetario coincidió con periodos de mayor volatilidad.

El precedente de 2022 todavía pesa: la Reserva Federal subió los tipos con fuerza y el mercado cripto sufrió una corrección profunda. Luego llegó la aprobación de los ETF al contado en Estados Unidos y cambió parte de la narrativa. Ahora el contexto es distinto, pero las dudas macroeconómicas siguen mandando en los momentos de debilidad.

El principal riesgo para estas tesorerías no es solo el precio. También es la concentración: tienen apuestas muy grandes en un número reducido de activos y dependen de que el sentimiento macroeconómico no se gire en su contra. Han seguido comprando en una etapa débil. Las próximas semanas mostrarán si pueden resistir una posible caída más profunda.

Ahora llega la prueba.

Descubren el mecanismo que permite a las neuronas leer genes ultra-largos de 2 millones de bases

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El genoma humano esconde genes colosales, de más de dos millones de pares de bases, que se leen sin que la maquinaria celular descarrile. Un equipo de investigadores ha identificado por fin el mecanismo que lo hace posible: condensados de la proteína SFPQ con andamiaje de ARN, según recogen Phys.org y Neuroscience News.

La paradoja de leer un gen gigante

El problema es casi de logística molecular. Las neuronas humanas y de otros mamíferos expresan genes excepcionalmente largos que van de más de 100.000 pares de bases a más de dos millones, importantes para formar sinapsis y circuitos neuronales.

No es un catálogo exótico. Muchos de esos genes gigantes codifican proteínas de la sinapsis, los puntos de contacto entre neuronas. Si su lectura falla, el armazón molecular de la comunicación cerebral se resiente.

La transcripción, la lectura del ADN hacia ARN, es un proceso que exige tiempo. Cuanto más extenso es un gen, mayor es la ventana para que algo se detenga. Pensemos en un libro de mil páginas que no se puede soltar a mitad de capítulo: una sola pausa, y el mensaje queda incompleto.

Y como la expresión génica se regula en varios pasos, una interrupción puede abortar toda la copia. Por eso la comunidad asumía que las neuronas debían de contar con mecanismos especiales, estables y precisos. Los detalles, sin embargo, habían permanecido sin aclararse.

El nuevo trabajo señala a los condensados de SFPQ, una proteína que forma estructuras supramoleculares junto a ARN. Ese andamiaje de ARN funcionaría como una pista densa y organizada que permite a la maquinaria de transcripción recorrer el gen sin perder la fidelidad de la lectura.

Cada gen gigante es una obra de dos millones de letras que la neurona debe leer sin saltarse una sola línea.

Es una idea elegante: en lugar de acelerar la lectura, la célula estabiliza el entorno. La maquinaria no corre más; avanza sin interrupciones a lo largo de una de las secuencias más largas del genoma humano.

Un condensado con andamiaje de ARN

Los condensados descritos no son orgánulos clásicos con membrana; son zonas densas dentro del núcleo donde proteínas y ARN se concentran. El trabajo difundido por Phys.org subraya que el andamiaje de ARN resulta determinante para estabilizar la lectura de los genes más extensos.

Esta dinámica encaja con lo que se observa en otras proteínas de unión a ARN, pero rara vez se había vinculado con tanta claridad a la transcripción de genes ultra-largos. El hallazgo traslada el foco desde la enzima que copia el ADN hacia el andamio molecular que la rodea.

Un andamio así recuerda a una pista señalizada: la maquinaria de transcripción no decide por dónde avanzar; sigue una ruta ya organizada. En genes de dos millones de bases, esa guía puede ser la diferencia entre leer y truncar.

transcripción neuronal

Por qué importa más allá del laboratorio

Las sinapsis dependen de proteínas codificadas por estos genes. Si la transcripción se desregula, las neuronas no ensamblan correctamente sus circuitos. Por eso el mecanismo no es una rareza molecular: es una pieza básica de la arquitectura del cerebro.

Hay que admitir una limitación. Las fuentes consultadas no precisan si el trabajo ha superado ya revisión por pares ni qué revista lo publica. No conviene dar por cerrada la cuestión hasta que la comunidad valide los detalles experimentales. Aun así, el modelo de condensados ofrece una explicación coherente para un problema que llevaba años abierto.

Sería tentador extrapolar. Otros tejidos también expresan genes largos, y es posible que variantes de este andamiaje operen en ellos. Por ahora no hay datos suficientes para afirmarlo, y conviene no estirar la hipótesis más allá de las neuronas.

Queda lo más interesante. Si los condensados de SFPQ regulan genes tan extensos, cabría preguntarse qué falla en enfermedades en las que la transcripción neuronal se altera. Todavía es pronto, pero ahora hay un mecanismo concreto al que mirar.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: El mecanismo de condensados de SFPQ con andamiaje de ARN que permite transcribir genes neuronales de más de dos millones de pares de bases.
  • Dónde: En el núcleo de neuronas humanas y de otros mamíferos.
  • Institución responsable: No especificada en las fuentes consultadas; hallazgo difundido por Phys.org y Neuroscience News.
  • Cuándo: Septiembre de 2026, según la difusión de las fuentes.
  • Impacto a futuro: Comprender mejor cómo las neuronas construyen sinapsis y circuitos, y qué falla cuando la transcripción se desregula.

Luis Garrido, nuevo director de La Opinión-El Correo de Zamora

Prensa Ibérica ha nombrado a Luis Garrido Herrero nuevo director de La Opinión-El Correo de Zamora, cabecera del grupo editorial. El periodista zamorano releva a Begoña Galache Fonseca, que deja la dirección después de 37 años vinculada a la empresa, según comunicó el grupo a la redacción.

El nombramiento se produce tras una etapa de Garrido como subdirector del diario, lo que consolida una sucesión interna en la cabecera zamorana. El relevo fue comunicado a la plantilla por Ainhoa Moll, adjunta a la Presidencia y directora editorial de Prensa Ibérica, en un acto en el que también participaron Ángeles Rivero, directora general del grupo para Castilla y León, y la propia Begoña Galache.

La comunicación a la plantilla contó también con la participación de Begoña Galache, un gesto de continuidad en la transición.

Un relevo para impulsar la transformación digital

Prensa Ibérica sitúa entre las prioridades de la nueva etapa avanzar en la transformación digital, desarrollar nuevos contenidos y continuar la evolución de la redacción. El movimiento se produce en un contexto de adaptación de las cabeceras regionales a los nuevos hábitos de consumo informativo y a la reorganización de sus estructuras editoriales.

El organigrama queda así: Garrido asume la máxima responsabilidad editorial de la cabecera, mientras Galache cierra un ciclo de más de tres décadas y media en la empresa. El relevo no modifica la gobernanza de la cabecera, que mantiene su estructura dentro del grupo de comunicación.

El relevo es efectivo de inmediato.

Garrido, nacido en Zamora en 1989, es graduado en Periodismo por la Universidad Rey Juan Carlos y cuenta con un posgrado en Edición Literaria por la Universidad Autónoma de Madrid. Su vínculo con la cabecera se remonta a las prácticas realizadas antes de finalizar los estudios universitarios.

Una trayectoria ligada a la cabecera

La trayectoria de Luis Garrido en La Opinión-El Correo de Zamora resume los pasos de una redacción local en transformación.

  • Primera etapa: prácticas en la cabecera antes de finalizar Periodismo.
  • 2012: incorporación a la plantilla como corresponsal en Toro y, posteriormente, paso a la sección de Zamora, donde trabajó en las áreas de Educación y Política Municipal.
  • 2023: nombramiento como redactor jefe y posterior acceso a la subdirección.
  • Último paso: ascenso a director de la cabecera tras ejercer como subdirector.

El recorrido de Garrido ha estado ligado por completo a la provincia, un activo que resulta relevante en la estrategia de proximidad de la cabecera. Su conocimiento de los temas municipales y educativos de la zona se incorpora a una dirección marcada por la reorganización de contenidos.

La salida de Begoña Galache cierra una vinculación de 37 años con el periódico, desde sus primeras responsabilidades en redacción hasta la máxima responsabilidad editorial. La propia transición, pilotada por la dirección editorial del grupo, refleja una apuesta por los relevos ordenados en las cabeceras locales.

El relevo se produce en una estructura editorial en la que la continuidad de la dirección ha sido una señal de estabilidad: Begoña Galache asumió la dirección en 2023, tras una dilatada trayectoria en el diario, y su etapa al frente ha coincidido con la adaptación de la cabecera a los cambios en el consumo informativo. La transición abre ahora una fase orientada a acelerar la digitalización de la redacción.

Ahora, el foco es digital.

La Opinión-El Correo de Zamora director

El nombramiento confirma la apuesta de la cabecera por una sucesión interna y sitúa la transformación digital como prioridad estratégica de la nueva dirección.

El encaje del movimiento en la prensa regional

El ascenso de Garrido guarda relación con el patrón de relevos internos que los grupos editoriales regionales suelen aplicar para dar continuidad al proyecto y acelerar la digitalización sin perder conocimiento local. La salida de Galache, tras haber asumido la dirección en 2023, se produce después de un ciclo breve al frente de la cabecera, marcado por la adaptación a los cambios de consumo.

El movimiento tiene tres lecturas de negocio. La primera es la consolidación de un periodista formado en la propia redacción y conocedor del territorio, lo que refuerza la cobertura local. La segunda sitúa la evolución digital y la reorganización de contenidos en el centro de la agenda. La tercera permite al grupo prolongar una gobernanza estable en una plaza informativa relevante del oeste de Castilla y León.

Para la redacción, el relevo no introduce una ruptura: el nuevo director conoce los flujos de trabajo, las coberturas municipales y el reto de mantener edición impresa y digital. El desafío inmediato es convertir esa continuidad en productos que respondan a las audiencias locales y a la monetización digital.

Las cabeceras locales de los grupos de prensa compiten en en el terreno de la proximidad y de la construcción de audiencia fiel, un espacio donde los directivos con trayectoria territorial aportan contexto y credibilidad. En ese sentido, el nombramiento refuerza la posición del diario sin alterar su orientación corporativa.

El reto no es menor.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La nueva dirección cubre la continuidad editorial de la cabecera tras la salida de una directora con 37 años de trayectoria en la empresa.
  • El reto por delante: Acelerar la transformación digital, el desarrollo de nuevos contenidos y la evolución de la redacción.
  • El tablero competitivo: La cabecera refuerza su posición en la prensa regional zamorana dentro del ecosistema de cabeceras de Prensa Ibérica en Castilla y León.

Coste de la guerra con Irán: EE. UU. ya paga 38.000 millones y Trump busca salida

Estados Unidos ha empezado a ponerle números a una guerra que ya no puede disimular. La cifra que la propia administración publicó ayer y que fija en 38.000 millones de dólares el coste del conflicto con Irán ha encendido todas las alarmas en Washington a pocos meses de las elecciones de medio término. Y ya hay un nombre sobre la mesa como posible cabeza de turco: Pete Hegseth, el secretario de Defensa. La factura está clara; la salida no tanto.

En un nuevo programa de análisis internacional, Negocios TV reunió a Carlos Mamani, experto en geopolítica del centro de análisis internacional de Brasil, y a Paco Arnao, analista internacional de redes y medios, para desgranar qué está pasando en la administración Trump y por qué el escenario se le está complicando al presidente estadounidense en varios frentes al mismo tiempo. La conversación arrancó con la tensión que sigue marcando la relación entre Rusia y Europa como telón de fondo constante.

El cruce de crisis no es casual. Con Ucrania todavía en el foco, el nuevo frente iraní añade una capa de complejidad que pocos analistas anticipaban cuando comenzó la escalada. Y lo que debería haber sido una operación quirúrgica se ha convertido, según la lectura de los expertos consultados, en un problema persistente que consume recursos y capital político.

La cifra oficial y la que realmente se intuye

Según explicó Arnao durante la conversación, los 38.000 millones de dólares que Estados Unidos reconoce haber gastado en el conflicto con Irán representan solo la parte visible de un gasto mucho mayor. Su lectura es directa: si la propia administración admite una cifra de ese calibre, la realidad probablemente la supera con creces. La factura no deja de crecer y cada semana que pasa sin una salida clara añade nuevos costes militares, logísticos y de reposición de material.

El dato se conoce en un momento político especialmente delicado para Trump. El presidente se enfrenta a unas elecciones de medio término que pueden redefinir su capacidad legislativa durante lo que resta de mandato. Y en la lógica de cualquier administración bajo presión, cuando los números se vuelven indefendibles se busca un responsable visible que asuma el desgaste ante la opinión pública.

La cabeza de Hegseth no será suficiente

Ese responsable, según el análisis de Arnao, tiene nombre y cargo. Pete Hegseth ha aparecido en más de una ocasión en una posición incómoda. El propio Trump lo ha dejado en entredicho en diferentes momentos, sembrando dudas sobre su continuidad. La tesis del analista es contundente: convertirlo en chivo expiatorio no resolverá el problema de fondo.

Trump se ha pegado un tiro en el pie con Irán. La cabeza de Hegseth no es suficiente.

— Paco Arnao, analista internacional

Para Arnao, la situación de la administración es mucho más profunda que una simple crisis de imagen. Sus intentos por cerrar acuerdos de paz en Ucrania están fracasando debido a la cerrazón de sus socios europeos, explicó durante la entrevista. Y en el frente iraní, el conflicto que el analista califica como una agresión iniciada por Estados Unidos e Israel se ha volteado en contra de Washington de forma estrepitosa. Dos frentes abiertos, dos derrotas simultáneas.

El agujero ucraniano y la infraestructura comprometida

El analista puso el foco en otro dato que agrava la ecuación presupuestaria: los 100.000 millones de euros que, según sostiene, Estados Unidos habría invertido en el conflicto ucraniano y que ahora pretende recuperar exigiéndolos a Ucrania y a sus socios europeos. Esa presión fiscal choca con la nueva sangría: otros 38.000 millones que se están gastando en el frente iraní. Dos conflictos simultáneos, dos facturas que se acumulan y ningún retorno a la vista.

El daño en Oriente Medio, tal y como lo describe Arnao, ya tiene carácter estructural. Buena parte de las bases estadounidenses ubicadas en el Golfo Pérsico, Jordania e Irak habrían quedado comprometidas o directamente fuera de combate. La capacidad de proyección militar de Estados Unidos en la región, sostiene el analista, se ha degradado de forma severa. No es una retirada táctica; es una pérdida de posiciones que tardará años en reconstruirse si es que alguna vez se llega a reconstruir.

Qué significa para los mercados y la política exterior

El coste de la guerra con Irán no es una variable aislada de la geopolítica energética. Todo lo que ocurre en el estrecho de Ormuz tiene repercusión directa sobre el precio de los hidrocarburos y sobre la prima de riesgo que los inversores exigen a la región. Si la Casa Blanca ya admite gastos militares crecientes y bases comprometidas, la lectura de los mercados energéticos no tarda en reflejarse en las cotizaciones.

La crisis ucraniana, además, drena recursos que antes servían para estabilizar otras áreas del tablero global. El intento de recuperar 100.000 millones de euros de Ucrania sugiere, según el análisis que pudo escucharse en Negocios TV, que la paciencia fiscal de Washington ya no es lo que era. Ese dato, más que las derrotas tácticas parciales, explica el nerviosismo dentro del equipo presidencial y la urgencia por encontrar algún éxito vendible.

Para el lector europeo y español, la señal es clara. Si Estados Unidos está recortando su exposición militar en Oriente Medio y presionando a sus socios por dinero, la política exterior transatlántica puede estar a las puertas de un reajuste. Los países que han basado parte de su seguridad energética y militar en la presencia estadounidense tendrán que empezar a calcular escenarios sin esa cobertura.

Todo apunta a que la salida que busca la administración no pasa por una victoria militar en Irán, que a estas alturas parece improbable, sino por una gestión política de los daños. La incógnita es si sacrificar una figura como Hegseth servirá para contener el malestar interno o si, como sostiene Arnao, el problema es tan estructural que ningún cese lo resolverá. Las elecciones de medio término serán el primer termómetro real de ese desgaste.

La guerra con Irán ha dejado de ser una cuestión estrictamente de seguridad para convertirse en un problema presupuestario y electoral. Y cuando la política exterior empieza a medirse en miles de millones y en escaños, las decisiones suelen cambiar de rumbo, aunque no siempre a tiempo de evitar el descarrilamiento. Estados Unidos y Trump buscan ahora una salida; lo que no está claro es si la tienen o si, como sugiere el análisis, ya es demasiado tarde.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV en YouTube.

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