Un nuevo capítulo para el Palazzo Firenze

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Palazzo Firenze by Baglioni Hotels & Resorts se renueva para rendir homenaje a su legado histórico


Palazzo Firenze by Baglioni Hotels & Resorts ha iniciado un ambicioso proyecto integral de renovación con el objetivo de elevar su propuesta de hospitalidad de lujo, al tiempo que preserva la singularidad arquitectónica que define su carácter.

La renovación conserva el alma histórica del Palazzo Ciofi-Jacometti. Los elementos arquitectónicos protegidos por las autoridades patrimoniales —como el diseño general del edificio, las decoraciones murales y los frescos, las puertas originales en las zonas comunes y los techos— se mantendrán intactos, garantizando que la autenticidad y la elegancia atemporal del inmueble perduren. Clic aquí para ver más fotos.

El proyecto está liderado por Studio Marco Piva, que aporta su experiencia en la puesta en valor del patrimonio arquitectónico, así como en el diseño integral de arquitectura, interiores y mobiliario a medida.

«Palazzo Firenze by Baglioni Hotels & Resorts encarna la intersección entre historia, arte y hospitalidad italiana», afirmó Massimo Baldo, vicepresidente de The Palace Company para Europa y Asia. «Con esta renovación queremos celebrar su herencia y, al mismo tiempo, ofrecer una experiencia al huésped que combine el encanto histórico con un estilo contemporáneo».

Los trabajos incluyen la restauración y renovación del mobiliario en todo el edificio, la incorporación de nuevos acabados de alta calidad y un nuevo concepto de iluminación en las habitaciones de la segunda y tercera planta, así como la renovación completa de los baños, con el objetivo de mejorar aún más el confort y la experiencia de los huéspedes.

El proyecto también abarca las zonas comunes. La renovación aportará una elegancia contemporánea a la sala de desayunos y al restaurante, dotará al bar de un nuevo carácter sofisticado y creará en el vestíbulo una atmósfera cálida y refinada. Un nuevo proyecto de iluminación y mobiliario realzará la Sala de Música, destacando su atmósfera única y preservando al mismo tiempo su identidad histórica.

Con esta renovación, el establecimiento se actualiza y refuerza el compromiso de The Palace Company con una hospitalidad que combina innovación y excelencia, respetando el extraordinario patrimonio arquitectónico de Florencia.

«En Palazzo Firenze by Baglioni Hotels & Resorts tenemos el privilegio de operar en una residencia de incalculable valor cultural y símbolo de la elegancia florentina. Esta renovación es un acto de protección y puesta en valor de un edificio histórico, pensado para responder a las expectativas de los huéspedes que aprecian el lujo contemporáneo. Estamos profundamente comprometidos con la preservación del alma del Palazzo Ciofi-Jacometti mientras escribimos su futuro», añadió Baldo.

«El proyecto de renovación del Palazzo Ciofi-Jacometti, situado en el corazón de Florencia, una ciudad que simboliza el Renacimiento y la belleza eterna, es un ejemplo concreto del diálogo entre épocas. El tiempo no borra, sino que transforma. Nuestro objetivo es entrelazar pasado y futuro en un único tejido de luz, materia y memoria, insuflando nueva vida a un espacio que encarna el estilo y la hospitalidad refinada de Baglioni Hotels & Resorts», señaló Marco Piva, arquitecto y cofundador de Studio Marco Piva.

En la primavera de 2026, Baglioni Hotels & Resorts abrirá el renovado Palazzo Firenze, confirmando su estatus como uno de los espacios más emblemáticos de la ciudad y marcando un nuevo capítulo en su historia.

Sobre The Palace Company
The Palace Company es sinónimo de lujo y hospitalidad incomparable. Este distinguido conglomerado cuenta actualmente con cuatro marcas diferenciadas: Baglioni Hotels & Resorts, una exclusiva colección de hoteles y resorts europeos en Italia y un resort natural todo incluido en las Maldivas; los resorts de lujo todo incluido Palace Resorts en Cancún, Playa del Carmen y Cozumel; los resorts familiares todo incluido Moon Palace Resorts en Cancún y Ocho Ríos, Jamaica; y los exclusivos resorts solo para adultos Le Blanc Spa Resorts, galardonados con cinco diamantes, en Cancún y Los Cabos.

Studio Marco Piva
Con sede en Milán, Studio Marco Piva es un laboratorio creativo y académico de diseño especializado en planes maestros urbanos, arquitectura y diseño de interiores e industrial. El estudio se centra en materiales, tecnologías y sostenibilidad. Su división de Patrimonio y Edificios Monumentales desarrolla proyectos de hospitalidad de alta gama en Italia y en el extranjero, poniendo en valor y regenerando edificios históricos para transformarlos en nuevos símbolos urbanos. Su objetivo es preservar el pasado, proteger el presente y diseñar el futuro.

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Air T, Inc. anuncia el cierre de la adquisición de Regional Express

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La operación consolida una nueva etapa para la aerolínea regional australiana, respaldada por un esquema financiero que refuerza su operativa, la modernización de su flota y su papel clave en la conectividad de las comunidades regionales


Air T, Inc. (NASDAQ:AIRT) se complace en anunciar el cierre con éxito de la adquisición de Regional Express Holdings Limited (Rex), la principal aerolínea regional de Australia. Air T pasa a ser propietaria del 100 % de Rex y espera con ilusión el inicio de una nueva etapa para la compañía y para las comunidades regionales a las que presta servicio en todo el país.

La transacción incluye una estructura de financiación integral diseñada para respaldar las operaciones de Rex y su crecimiento futuro:

  • Air T proporciona una línea de crédito de 50 millones de dólares australianos, financiada por uno de sus socios inversores. Se prevé que Rex utilice esta financiación para reincorporar plenamente su flota al servicio, pasando de aproximadamente 31 aeronaves operativas en la actualidad a 45 en los próximos dos años.
  • La Commonwealth de Australia continuará siendo acreedor garantizado de Rex.
  • Rex dispondrá además de un préstamo adicional no dispuesto de 60 millones de dólares australianos por parte de la Commonwealth de Australia, destinado a apoyar la modernización de su flota actual de Saab 340 y las operaciones generales.

Este esquema de financiación refleja el enfoque colaborativo adoptado por Air T, la Commonwealth de Australia y otros grupos de interés para garantizar la viabilidad de Rex a largo plazo y su continuidad como proveedor esencial de servicios a las regiones australianas. Un Rex sólido es positivo para Australia.

«Estamos encantados de dar la bienvenida a Rex a Air T y de continuar con la importante labor de fortalecer la aviación regional en Australia», afirmó Nick Swenson, consejero delegado de Air T, Inc. «Rex presta servicio a comunidades que dependen de una conectividad aérea fiable, y estamos comprometidos a garantizar que la aerolínea opere de forma sostenible a largo plazo. Esta adquisición encaja con nuestra estrategia de invertir en negocios aeronáuticos esenciales, con sólidos fundamentos, equipos directivos de primer nivel y un papel relevante en sus mercados».

Por su parte, Neville Howell, consejero delegado de Regional Express, comentó: «La adquisición por parte de Air T no solo supone la resolución de una etapa compleja, sino el inicio de una nueva fase revitalizada. Es el resultado de una planificación disciplinada, decisiones basadas en principios y un compromiso inquebrantable con las comunidades regionales a las que servimos. Avanzamos con fortaleza y claridad renovadas, definidos no por las turbulencias del pasado, sino por las oportunidades que se abren ante nosotros.

Al mirar hacia adelante, seguiremos fieles a nuestra esencia. Somos una aerolínea con la responsabilidad de conectar a los australianos, y afrontaremos este nuevo capítulo con el mismo pragmatismo, cuidado y determinación que nos guiaron durante los retos anteriores. Esta alianza no redefine a Rex; refuerza nuestra capacidad para cumplir el propósito que siempre nos ha definido: servir a las regiones que nos vieron nacer, con el corazón firmemente anclado en el territorio».

Air T y Rex agradecen el apoyo y la colaboración de los administradores, la Commonwealth de Australia, los acreedores de Rex y todas las partes implicadas a lo largo de este proceso.

Nota sobre preguntas de los grupos de interés
Si hay preguntas relacionadas con este comunicado u otros asuntos de Air T, se puede utilizar la herramienta interactiva de preguntas y respuestas a través de Slido.com, accesible desde el sitio web de Air T, para enviar las consultas. La intención es mantener ese enlace abierto y disponible para las preguntas de los accionistas. Las preguntas enviadas a través de Slido se responderán en directo y por escrito durante la Junta General Anual, así como mediante respuestas escritas con periodicidad trimestral. Hay que tener en cuenta que los requisitos legales y prácticos impiden responder a todas las preguntas publicadas, si bien se procurará atender todas aquellas que sean razonables y relevantes.

Sobre Air T, Inc.
Fundada en 1980, Air T Inc. es un holding de empresas y activos financieros sólidos, independientes entre sí pero interrelacionados. Sus principales segmentos incluyen carga aérea nocturna, venta de equipos de apoyo en tierra, motores y piezas para reactores comerciales, así como otras actividades corporativas. La compañía busca ampliar, reforzar y diversificar el flujo de caja por acción después de impuestos. Su objetivo es desarrollar sus negocios principales y, cuando resulta oportuno, expandirse hacia sectores adyacentes u otros ámbitos, generando crecimiento y superando desafíos mientras aporta valor significativo a todos sus grupos de interés. Para más información, visitar www.airt.com.

Sobre Rex
Fundada en 2002, Rex es la mayor aerolínea regional independiente de Australia y presta servicio a comunidades regionales y remotas en todos los estados del país. Rex opera la mayor flota mundial de aeronaves Saab 340, con más de 1.000 vuelos semanales.

Además de la aerolínea, el Grupo Rex incluye dos centros profesionales de formación de pilotos —la Australian Airline Pilot Academy (AAPA) en Wagga Wagga (Nueva Gales del Sur) y Ballarat (Victoria)—, así como la instalación de mantenimiento y revisión de hélices Australian Aerospace Propeller Maintenance (AAPM), con sede en Dingley, Victoria.

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Young Promotion y el valor del aeropuerto como espacio clave para la comunicación de marca

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Los aeropuertos se han consolidado como uno de los entornos más relevantes para la comunicación presencial de marca, al concentrar grandes volúmenes de viajeros nacionales e internacionales en un contexto de alta atención y predisposición al consumo. En este escenario, Young Promotion desarrolla su actividad como empresa especializada en marketing aeroportuario y acciones presenciales en el canal Travel Retail en Europa


El entorno aeroportuario reúne una combinación singular de factores que lo convierten en un espacio estratégico para las marcas. La elevada frecuencia de paso, la diversidad de perfiles de pasajeros y los tiempos de espera prolongados generan oportunidades para establecer un contacto directo y personalizado con el público. Young Promotion trabaja en este contexto facilitando acciones que permiten a las marcas interactuar con viajeros de negocios, turistas y visitantes en un momento clave del proceso de viaje.

Desde el punto de vista emocional, el aeropuerto representa un espacio asociado a la movilidad, la expectativa y la ruptura con la rutina diaria. Esta dimensión emocional influye en la receptividad de los pasajeros y favorece la atención hacia iniciativas de comunicación basadas en la interacción personal. Las acciones desarrolladas por Young Promotion aprovechan este entorno para explicar productos, resolver dudas y reforzar el recuerdo de marca en un contexto distinto al del comercio tradicional.

La ejecución de campañas en aeropuertos requiere una planificación específica y un profundo conocimiento del entorno. Cada terminal cuenta con normativas propias, flujos de pasajeros diferenciados y perfiles de público variables según rutas, horarios y estacionalidad. En este sentido, Young Promotion adapta cada acción a las características de la localización, seleccionando emplazamientos de alta visibilidad y formatos acordes al tránsito y al tipo de pasajero.

El marketing aeroportuario da servicio a sectores muy diversos. Comercio, perfumería y cosmética, tecnología, automoción, servicios financieros, turismo o productos gourmet y delicatessen encuentran en el aeropuerto un espacio idóneo para presentar sus propuestas. En este tipo de acciones, el papel de los promotores especializados resulta fundamental. Young Promotion trabaja con equipos formados para operar en entornos internacionales, con capacidad para ofrecer un asesoramiento informado y adaptado a públicos multiculturales.

Las modalidades de activación pueden ir desde promociones con stand fijo hasta acciones móviles en terminales, intervenciones en salas VIP, promociones a bordo de aeronaves o iniciativas centradas en el impulso directo de ventas en puntos de retail. A ello se suma la labor de concepción estratégica y asesoramiento, necesaria para garantizar la coherencia de las campañas en un entorno altamente regulado.

En un contexto marcado por la recuperación del tráfico aéreo y la evolución de los hábitos de consumo, el aeropuerto continúa reforzando su papel como espacio de comunicación de alto valor. La actividad de Young Promotion refleja la consolidación del marketing aeroportuario como un canal especializado dentro de las estrategias de comunicación presencial a escala europea.

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Según un informe de AirHelp, 8 de cada 10 viajeros sufren estrés por políticas confusas de equipaje

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La ausencia de criterios unificados entre las aerolíneas dificulta el manejo del equipaje, ya que las tarifas y normas -volumen, peso y cantidad de bultos- varían entre compañías. El desconocimiento de los derechos del pasajero agrava la vulnerabilidad: casi la mitad no sabe que puede reclamar indemnización si su maleta se pierde, se retrasa o se daña, pese al gran índice de incidencias en España


Según un estudio reciente, elaborado por AirHelp, que combina el análisis de las políticas de equipaje de las principales aerolíneas con la percepción de los pasajeros, deja entrever un escenario claro: el equipaje continúa siendo uno de los aspectos más problemáticos y menos transparentes de la experiencia aérea.

A pesar de que el sector aéreo ha avanzado en digitalización, sostenibilidad y experiencia a bordo, las normas sobre equipaje -sus costes, límites de tamaño y peso, bultos permitidos y procedimientos- siguen siendo difíciles de descifrar, incluso para los viajeros frecuentes. Las aerolíneas aplican criterios dispares de volumen y número de maletas, tarifas poco intuitivas y trámites que cambian según el destino, la tarifa adquirida o incluso el aeropuerto. Esta falta de coherencia no solo confunde: erosiona la sensación de control del viajero y deteriora la confianza en la industria.

Aunque muchos pasajeros disfrutan del acto de viajar, el proceso empieza a torcerse mucho antes de llegar al aeropuerto. Según la encuesta, más del 84% de los viajeros reconoce sentir algún grado de estrés al gestionar su equipaje. Esta tensión previa al vuelo revela una paradoja: el viaje empieza en el momento de hacer la maleta, y confirma la sensación extendida de que hacer la maleta ya no es solo un simple elemento logístico, sino anticipar un posible conflicto con la aerolínea. 

Normas que cambian sin lógica aparente
La confusión de los pasajeros no es casual. El análisis comparado de aerolíneas muestra diferencias abismales entre compañías: en rutas similares, el coste por facturar una maleta puede oscilar desde menos de 20 euros hasta más de 100, y en algunos casos duplica su precio en vuelos de largo recorrido. Incluso las reglas más básicas -peso, tamaño o qué incluye cada tarifa- cambian entre compañías sin un patrón.

La consecuencia es clara: el pasajero se ve obligado a ser un experto en normativas que, además, cambian con frecuencia. Y quienes no lo son –7 de cada 10 pasajeros reconocen haber tenido dudas-, terminan afrontando sorpresas desagradables en el aeropuerto.

Los datos indican que la comunicación de las aerolíneas no está logrando su objetivo. La información existe, pero no siempre está accesible ni es clara. De hecho, más de la mitad de los viajeros afirma haber tenido que pagar un cargo inesperado por no interpretar correctamente las normas.

Lejos de ofrecer flexibilidad, esta complejidad genera una sensación de opacidad y de «trampas ocultas» en el proceso de compra.

Un desconocimiento alarmante de los derechos del pasajero
La encuesta también revela una brecha importante en la protección al consumidor: casi la mitad de los encuestados no sabía que tienen derecho legal a reclamar una indemnización en caso de que su equipaje resulte perdido, dañado o retrasado. Y es algo necesario ya que, según otro estudio realizado en 2024 por la compañía líder mundial en derechos de los pasajeros aéreos, tres aerolíneas españolas no destacaban por su buena gestión del equipaje. De hecho, Iberia era la segunda aerolínea con mayor índice de problemas con las piezas de equipaje facturadas. Según los datos estudiados, el 3,3% de las maletas que facturó Iberia, registradas para el informe de 2024, se perdieron o se dañaron, lo que suponía 1 de cada 30 bultos. Por su parte, Vueling tenía un 0,8% de probabilidad de sufrir una incidencia y Air Europa tenía una tasa de problemas del 0,55% de las maletas. 

Esto tiene consecuencias reales: entre quienes han sufrido una incidencia, muchos no reclamaron por desconocimiento o por la percepción de que «era demasiado complicado».

A la falta de información se suma la confusión sobre los plazos: tres de cada cuatro viajeros (76%) no saben cuándo deben notificar un daño en su equipaje, pese a que hacerlo a tiempo es clave para recibir compensación.

El resultado de todo lo anterior es un viajero más vulnerable de lo que debería. Incluso quienes no han vivido incidencias reconocen cierto miedo latente a perder la maleta o encontrarse con un recargo inesperado. Según los datos, más de un tercio (37%) ya ha sufrido algún tipo de problema con su equipaje, lo que alimenta esa sensación de riesgo.

Este clima de incertidumbre debería ser una llamada de atención al sector: en un momento en el que la experiencia de viaje es un factor diferencial, el equipaje sigue siendo el eslabón más débil.

Hacia un futuro más claro y uniforme
A partir del estudio, queda claro que el sector necesita avanzar en varias direcciones:

  • Estandarizar reglas básicas, de manera que tamaño, peso y tarifas sigan criterios homogéneos.
  • Simplificar y clarificar la comunicación, evitando sorpresas que dañan la experiencia del viajero.
  • Dar más visibilidad a los derechos del pasajero, especialmente en situaciones donde existe indemnización.
  • Reducir la complejidad de los procesos de reclamación, para que nadie renuncie a un derecho por desconocimiento.
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IMC Toys Global analiza cómo han evolucionado los gustos de los niños en los últimos años

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La influencia de las redes sociales impulsa a muchos niños hacia actividades digitales y estéticas. Desde IMC Toys Global proponen centrar la oferta navideña en productos que estimulen la imaginación y las emociones de los niños


En apenas una década, las preferencias de los niños y niñas han cambiado de manera notable, especialmente en el caso de estas últimas. Antes predominaban los juegos que estimulaban la creatividad -muñecas, disfraces, construcciones o juegos de mesa-, pero ahora muchas niñas muestran preferencia por actividades relacionadas con la estética, como el maquillaje o el cuidado de la piel. Los niños, que solían jugar con juguetes de construcción o practicar deportes al aire libre, dedican más tiempo a videojuegos y contenidos digitales. 

Este cambio se debe principalmente a la influencia de internet, las redes sociales y los medios, que presentan modelos y tendencias que los menores imitan, orientando su atención hacia la apariencia y el contenido online más que hacia el juego creativo o la actividad física.

Una necesidad de juego más allá de las pantallas
Enfocarse desde tan pequeños en la apariencia, las modas o la validación digital puede afectar el desarrollo emocional. Por eso, de cara a la Navidad, es clave que padres, educadores y marcas apuesten por juguetes que equilibren diversión y desarrollo, ofreciendo alternativas que vuelvan a conectar a los niños con el juego libre, la imaginación y el aprendizaje. 

En este contexto, destacan iniciativas como «La Revolución de los Llorones» de IMC Toys, con sus famosos Bebés Llorones, una propuesta que reivindica el valor del juego simbólico y emocional. Esta línea no sólo entretiene: fomenta la empatía, la gestión de las emociones y la creatividad, convirtiéndose en un juguete educativo especialmente relevante en un mundo cada vez más digitalizado. 

Los mejores juguetes para esta Navidad son aquellos que fomentan habilidades cognitivas, emocionales y sociales que estimulan la imaginación, la narración y el movimiento, más allá de las pantallas. Entre ellos, los Bebés Llorones destacan por combinar entretenimiento con valor emocional. En un mundo cada vez más digital, ofrecer alternativas que apoyen un crecimiento saludable es una responsabilidad compartida, y elegir juguetes que educan puede marcar la diferencia en el desarrollo de los niños.

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La formación continua y el upskilling: claves de Steelter para sobrevivir en un mercado laboral cambiante

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El 59 % de los empleados necesitarán actualizar o reciclar sus competencias en los próximos cinco años. La formación supone una inversión relevante y las organizaciones deben identificar con precisión qué equipos y qué capacidades resulta prioritario desarrollar


Las empresas afrontan cada vez con mayor intensidad el reto de mantener a sus equipos actualizados ante la aparición constante de nuevas competencias y herramientas. La aceleración tecnológica y la digitalización han convertido la formación continua y el upskilling -la adquisición de nuevas habilidades dentro del propio puesto de trabajo- en estrategias imprescindibles para adaptarse a un entorno laboral en permanente evolución.  

Según el World Economic Forum, el 59 % de los empleados necesitarán actualizar o reciclar sus competencias en los próximos cinco años. De hecho, el 70 % de los profesionales coincide en que, de no hacerlo, su perfil podría quedar obsoleto en este periodo. Esta realidad no solo afecta a los perfiles tecnológicos, que serán los que más evolucionan, sino que se extiende a competencias clave como la gestión, la comunicación o la adaptación a nuevas metodologías de trabajo.

No obstante, la formación supone una inversión relevante y las organizaciones deben identificar con precisión qué equipos y qué capacidades resulta prioritario desarrollar. Para ello, la evaluación de competencias se convierte en un paso fundamental, alineando el desarrollo del talento con valores corporativos y los objetivos estratégicos de la compañía. En este contexto, plataformas especializadas como Steelter, especializadas en análisis de talento y soft skills, permiten ahora evaluar competencias, detectar brechas de habilidades y realizar un seguimiento sistemático del progreso de los empleados.

Las soft skills más demandadas en el entorno laboral
De acuerdo con los perfiles que buscan los profesionales que implementan Steelter, el pensamiento analítico continúa siendo la competencia más demandada. Siete de cada diez empresas la consideran una habilidad esencial de cara al 2026, ya que permite afrontar problemas complejos, tomar decisiones basadas en datos y adaptarse a entornos de alta incertidumbre.

A esta competencia le siguen otras igualmente críticas como la resiliencia, la flexibilidad y la agilidad, capacidades cada vez más valoradas en contextos de cambio constante. El liderazgo y la influencia social completan el grupo de habilidades clave, al ser fundamentales para gestionar equipos, impulsar la colaboración y liderar procesos de transformación dentro de las organizaciones.

Beneficios tangibles para empresas y trabajadores
Para las organizaciones, apostar por la formación interna no solo incrementa la productividad y la capacidad de adaptación, sino que también mejora significativamente la retención de talento. Un estudio del Institute for the Future señala que las compañías que impulsan el desarrollo de competencias de sus equipos tienen un 40 % más de probabilidades de retener a empleados clave. Además, el 90 % de ellas considera la formación un elemento crítico para mantenerse competitivas en el mercado.

Desde la perspectiva de los trabajadores, el aprendizaje continuo refuerza la empleabilidad, amplía las oportunidades de crecimiento profesional y contribuye a una mayor satisfacción laboral. 

La tecnología como aliada del aprendizaje interno
La gestión del talento ha dejado de ser un proceso meramente administrativo para convertirse en una clave estratégica. La combinación de herramientas de evaluación y análisis de perfiles proporciona a los departamentos de recursos humanos información de valor para diseñar planes de capacitación más eficaces y adaptados a las necesidades reales de cada equipo y rol. Asimismo, la autoevaluación facilita el seguimiento de los planes de desarrollo y la medición de su impacto.  

«El desafío no es solo ofrecer cursos o talleres, sino entender qué habilidades necesitan los equipos y cómo evolucionan a lo largo del tiempo», explica José Luis Marcó, fundador y presidente no ejecutivo de Steelter. «Las plataformas de gestión de talento permiten tomar decisiones basadas en datos, algo esencial en un contexto de cambio acelerado», concluye el empresario.

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UIA 2026 Barcelona anuncia los primeros ponentes del Congreso que definirá los futuros de la arquitectura

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First speakers confirmed Collage created by UIA2026BCN photographs by various authors Merca2.es

El Congreso Mundial de Arquitectos de la UIA 2026 Barcelona abre inscripciones y presenta los primeros ponentes confirmados, más de cien, entre los que destacan: Alexander Brodsky, Andrés Jaque, Anne Holtrop, Atelier Bow-Wow, Bas Smets, Baukunst, Bêka & Lemoine, Brandlhuber+, Bruther, Colectivo C733, Forensic Architecture, H arquitectes, Marina Tabassum, Paulo Tavares, Roger Boltshauser, Tatiana Bilbao, Timothy Morton, Turenscape, Xu Tiantian y Yasmeen Lari


El Congreso Mundial de Arquitectos de la UIA presenta un primer avance de su programa de ponencias, que atraerá a más de 10.000 profesionales de la arquitectura, el paisajismo y el urbanismo, así como a instituciones y estudiantes, que se reunirán en Barcelona en 2026. Después de treinta años, del 28 de junio al 2 de julio, la ciudad volverá a acoger este acontecimiento global y se transformará en laboratorio y epicentro del debate sobre las próximas transiciones ecológicas, sociales, materiales y culturales. Además, al ser sede del Congreso, Barcelona ejercerá como Capital Mundial de la Arquitectura durante todo el año.

Organizado por la Unión Internacional de Arquitectos (UIA), el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE) y el Colegio de Arquitectos de Cataluña (COAC), y es posible gracias al apoyo institucional del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana (MIVAU), la Generalitat de Catalunya y el Ayuntamiento de Barcelona, que lo han reconocido como un evento de excepcional interés público.

El tema central del Congreso, Becoming. Architectures for a planet in transition, se despliega en seis líneas de investigación que invitan a reflexionar sobre el tiempo como herramienta de diseño y a actuar frente a los desafíos contemporáneos: las nuevas formas de vivienda, la crisis climática, la transformación de los territorios, así como la gestión y el impacto de los datos y las nuevas tecnologías en la vida cotidiana. El tema ha sido desarrollado por los comisarios Pau Bajet, Mariona Benedito, Maria Giramé, Tomeu Ramis, Pau Sarquella y Carmen Torres.

La primera lista de ponencias confirmadas reúne figuras internacionales que lideran la reflexión y la práctica arquitectónica de los últimos años, como: A JDVIV / IVJDV A, Alexander Brodsky, Andrés Jaque, Anne Holtrop, Atelier Bow-Wow, Bas Smets, Baukunst, Bêka & Lemoine, Brandlhuber+, Bruther, Colectivo C733, Forensic Architecture, H Arquitectes, Marina Tabassum, Paulo Tavares, Roger Boltshauser, Tatiana Bilbao, Timothy Morton, Turenscape, Xu Tiantian y Yasmeen Lari.

También participarán referentes del paisaje y la ecología como BC architects & studies & materials, Catherine Mosbach, Dirk Sijmons, Rotor, Taller Capital y Transsolar; prácticas vinculadas en lo social y lo político como Assemble Studio, House Europe!, La Col, Lara Almarcegui, Samia Henni y Teddy Cruz & Fonna Forman; voces influyentes de la teoría y la investigación como Charlotte Malterre-Barthes, Jack Self, Lydia Kallipoliti, Mario Carpo, Philippe Rahm, Rahul Mehrotra y The Architecture Lobby. La lista completa, que superará más de doscientas ponencias, se completará en los próximos meses.

Las entradas para el Congreso ya están a la venta e incluyen distintos pases para profesionales, estudiantes y jóvenes, con acceso a ponencias, actividades y exposiciones. Las sedes oficiales—el CCIB, Tres Chimeneas, DHub—, junto con otras localizaciones como el Castillo de Montjuïc y la Sagrada Familia, conforman un eje metropolitano interconectado que potencia el carácter urbano del evento al mismo tiempo que pone el foco en la relación de la ciudad con su frente marítimo.

Más información: uia2026bcn.org

Entradas: uia2026bcn.org/get-your-ticket/ 

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Atención de urgencias médicas 24 horas para pacientes internacionales en España

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La atención de urgencias es un servicio esencial, especialmente para quienes se encuentran fuera de su país. En España, International Doctor 24H ofrece un modelo de asistencia médica inmediata, personalizada y en el idioma del paciente, garantizando rapidez, confianza y continuidad asistencial las 24 horas del día


La atención de urgencias no solo implica rapidez. También exige precisión médica, comunicación clara y una respuesta adaptada a cada situación. Para muchos pacientes, ya sean turistas o residentes extranjeros, enfrentarse a una urgencia médica puede convertirse en un desafío si existen barreras idiomáticas o falta de orientación sobre el sistema sanitario local.

En este contexto surge International Doctor 24H, un servicio médico privado que ha consolidado su posición como referencia en atención sanitaria urgente para pacientes nacionales e internacionales en España. Su propuesta se basa en un enfoque claro: médicos disponibles las 24 horas, atención inmediata y profesionales que hablan tu idioma.

A diferencia de los modelos tradicionales, donde el paciente debe adaptarse al sistema, aquí el sistema se adapta al paciente. Desde el primer contacto, el equipo médico prioriza la comprensión del problema, la claridad en el diagnóstico y la tranquilidad del paciente y su entorno.

Atención médica urgente sin barreras
Uno de los mayores retos en una urgencia es la comunicación. Explicar síntomas, entender indicaciones o tomar decisiones médicas requiere confianza mutua. Por eso, contar con doctores que hablan tu idioma marca una diferencia real en la calidad de la atención.

International Doctor 24H dispone de un equipo multicultural acostumbrado a tratar con pacientes de distintos países, lo que facilita una atención más humana y eficiente. Esta cercanía no solo mejora la experiencia del paciente, también optimiza el proceso médico y reduce errores derivados de malentendidos.

Además, el servicio está disponible tanto para urgencias leves como para situaciones que requieren valoración médica inmediata, siempre con un criterio profesional y orientado a la seguridad del paciente.

Doctores 24h para una respuesta inmediata
La disponibilidad es otro factor clave. Las urgencias no entienden de horarios, festivos ni ubicaciones. Por eso, el modelo de doctores 24h permite ofrecer asistencia médica en cualquier momento del día, ya sea en domicilio, hotel o centro sanitario concertado.

Este enfoque resulta especialmente relevante para turistas y sus familiares que necesitan una solución rápida sin pasar por procesos complejos. La atención se activa de forma ágil y el seguimiento médico continúa hasta que el paciente se encuentra estable.

El funcionamiento del servicio es simple y eficaz. Con International Doctor 24H es a través de una llamada telefónica o por WhatsApp. Desde el primer contacto, el equipo se encarga de entender su situación médica y valorar el caso de manera inmediata. A partir de esa información, se ofrece el mejor servicio disponible según la necesidad concreta, ya sea una derivación para atención de urgencias, el envío de un médico para una visita a domicilio o la coordinación de una ambulancia, todo ello disponible a cualquier hora del día.

Toda la información sobre el funcionamiento general del servicio puede consultarse directamente en International Doctor 24H, donde se detalla su cobertura y filosofía de atención.

Servicios médicos adaptados a cada necesidad
La atención de urgencias forma parte de un ecosistema más amplio que ofrece ID24H para responder a diferentes escenarios. Desde consultas generales hasta atención especializada online, el objetivo es ofrecer una solución integral sin perder el enfoque humano.

Los distintos servicios médicos disponibles permiten atender tanto urgencias puntuales como necesidades médicas durante la estancia en España. Este modelo flexible es uno de los motivos por los que el servicio se ha convertido en un aliado habitual para aseguradoras, empresas y particulares internacionales.

Un modelo orientado a la confianza y la autoridad médica
Posicionar autoridad en el sector sanitario no se logra con promesas, sino con resultados y experiencia. International Doctor 24H ha construido su reputación a partir de la atención constante, la profesionalidad de su equipo médico y la confianza de miles de pacientes atendidos en situaciones urgentes.

El enfoque está claro: medicina cercana, accesible y adaptada a un contexto internacional. Esto no solo mejora la experiencia del paciente, sino que refuerza la percepción de seguridad y calidad en un momento crítico.

En definitiva, International Doctor 24H se posiciona como una de las mejores opciones de cobertura de salud para pacientes internacionales que se encuentran en España, brindando una variedad de servicios médicos del más alto nivel. El equipo está disponible a través de su página de contacto, donde se atienden consultas de forma personalizada.

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24/7 Emergency Medical Services in Spain – International Doctor 24H

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KAYAK: Alemanes, daneses y franceses lideran búsquedas para viajar a España en 2025

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Octubre fue el mes con más búsquedas de vuelos, lo que sugiere el interés por visitar España fuera del pico de verano


2024 fue un año récord para el turismo internacional en España, con la llegada de más de 94 millones de visitantes extranjeros, y todo parece indicar que 2025 podría superar esas cifras. Con el calendario a punto de terminar, KAYAK, el motor de búsquedas de viajes líder en el mundo, ha analizado los datos para revelar cuáles fueron los turistas internacionales que mostraron mayor interés por España en 2025, sus destinos preferidos y algunos indicadores que podrían marcar el futuro del turismo receptor a corto y medio plazo.

Natalia Diez-Rivas, directora comercial de KAYAK para Europaañade: «En 2025, el precio medio de los vuelos a España fue un 7 % más bajo que en 2024, lo que sin duda atrajo al turista extranjero a nuestro país. Además, según las búsquedas de vuelos, octubre fue el mes más demandado por los turistas internacionales para viajar a España, lo que sugiere indicios de  desestacionalización».

Los turistas internacionales que más interés mostraron por viajar a España en 2025
Según las búsquedas de vuelos, Europa fue el continente de origen que más viajeros internacionales aportó a España en el año que está a punto de terminar. Alemania lidera la clasificación de los diez países emisores que más búsquedas de vuelos realizaron con destino España, seguida de Dinamarca y Francia. Italia (+10 %) y Francia (+8 %) registraron los mayores incrementos del Top 10 frente a 2024. Fuera de Europa, Estados Unidos también se situó entre los principales mercados, ocupando el cuarto lugar.

Estos son los países emisores que más búsquedas de vuelos realizaron con destino España y el precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista en 2025 desde el país de origen a España. 

  1. Alemania: 222 €.
  2. Dinamarca: 237 €.
  3. Francia: 151 €.
  4. Estados Unidos: 666 €.
  5. Reino Unido: 174 €.
  6. Suecia: 243 €.
  7. Austria: 187 €.
  8. Suiza: 201 €.
  9. Italia: 131 €.
  10. Portugal: 114 €.

Los destinos españoles más buscados por el turista internacional en 2025
Los destinos insulares captaron una buena parte del interés internacional, con cuatro de los diez más buscados situados en Baleares o Canarias. Entre ellos, Granadilla en Tenerife, destacó con el mayor incremento del Top 10 (+12 % comparado a 2024). Sin embargo, 6 de los 10 destinos más buscados por los turistas extranjeros fueron destinos de la península, con Madrid y Barcelona liderando la clasificación. 

Si bien no forman parte del Top 10, Burgos (+51 %) y Logroño (+30 %) fueron las ciudades con el mayor incremento interanual en búsquedas de vuelos, reflejando el interés del viajero internacional por visitar enclaves culturales menos masificados. 

En cuanto a precios, dentro del Top 10,  Granadilla (-13 %), Alicante (-12 %) y Valencia (-11 %) tuvieron las mayores bajadas de precios medios de vuelos respecto a 2024. Mientras que Murcia tuvo la caída más grande (-27 %) en general, con tarifas de 180 € de media.

Estos son los destinos españoles más buscados por el turista internacional en 2025 y el precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista al destino en 2025. 

  1. Madrid, Comunidad de Madrid: 607 €.
  2. Barcelona, Cataluña: 209 €.
  3. Palma de Mallorca, Islas Baleares: 188 €.
  4. Málaga, Andalucía: 223 €.
  5. Alicante, Comunidad de Valencia: 203 €.
  6. Las Palmas de Gran Canaria, Islas Canarias: 289 €.
  7. Ibiza, Islas Baleares: 206 €.
  8. Valencia, Comunidad de Valencia: 213 €.
  9. Granadilla, Islas Canarias: 259 €.
  10. Sevilla, Andalucía: 202 €.

Indicadores del turismo en 2025
Analizando algunas de las tendencias de turismo que marcaron el 2025, los datos de KAYAK, apuntan a ciertos inicios de desestacionalización. Según las búsquedas de vuelo, octubre fue el mes más demandado por el viajero internacional para volar a España, una tendencia que podría continuar influyendo los patrones de turismo a corto y medio plazo. Las tendencias de precios a lo largo del año reflejaron oportunidades interesantes para el turismo extranjero. Los viajeros internacionales pudieron encontrar las tarifas más bajas en enero, con vuelos a 203 € de media y hoteles por noche a 94 € de media.  En el  otro extremo y coincidiendo con el mes más buscado para volar a España, octubre fue el mes con los precios más altos de vuelos (283 € de media), mientras que los hoteles alcanzaron su pico de precio en agosto 153 € de media. 

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Calidad, transparencia y ejecución impecable: la propuesta de Reformas Excelent

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REFORMAS EXCELENT Merca2.es

Renovar un espacio va más allá de cambiar paredes y suelos; implica transformar ambientes para que sean funcionales, estéticos y acogedores. Reformas Excelent ofrece soluciones integrales que combinan innovación, planificación y resultados duraderos


El sector de la construcción y la renovación residencial sigue evolucionando, con empresas de reformas Madrid que ofrecen soluciones integrales que van desde un simple cambio de acabados hasta la transformación completa de viviendas y espacios comerciales.

En este contexto, Reformas Excelent destaca como un actor comprometido con la calidad, la planificación eficiente y los resultados adaptados a las necesidades individuales de cada cliente, convirtiéndose en una opción de referencia para quienes desean reformar su vivienda o negocio con garantías de éxito y transparencia. Con un proceso claro y un amplio catálogo de servicios, esta empresa se ha consolidado como una de las fuentes más fiables para proyectos de renovación en la capital española.

Un enfoque integral para transformar espacios
El valor diferenciador de Reformas Excelent reside en su metodología estructurada y centrada en el cliente, que cubre todo el proceso desde la primera conversación hasta la entrega final de la obra, ofreciendo además ideas de reformas que se adaptan a cada espacio y necesidad.

Esta forma de trabajar sitúa al cliente en el centro, con atención constante y soluciones adaptadas a cada proyecto, ya sea una reforma parcial o una intervención integral. Cuando se aborda una renovación, la planificación y la transparencia son aspectos clave.

El proceso de la empresa arranca con una consulta inicial seguida de una evaluación técnica del espacio, lo que permite diseñar una propuesta clara, con presupuesto detallado y tiempos de ejecución bien definidos.

Cada paso está diseñado para asegurar que la obra se desarrolla con máxima claridad y sin contratiempos, brindando al cliente la tranquilidad necesaria durante toda la reforma.

Diagnóstico inicial y planificación detallada
La reforma no comienza con maquinaria ni materiales: empieza con una evaluación técnica profunda del espacio, donde el equipo de expertos escucha atentamente al cliente y recoge cada uno de sus requerimientos y expectativas, incorporando diseños de interiores que combinan funcionalidad y estética para cada proyecto.

Esta fase es esencial para comprender cuál es la mejor solución para la vivienda, el local o el espacio profesional, y para diseñar propuestas que respondan a necesidades reales y funcionales. Gracias a esta etapa de diseño y planificación, se elaboran documentos técnicos que permiten visualizar cómo quedará el proyecto final.

El cliente puede comparar distintas opciones, revisar los plazos previstos y entender cada detalle de la intervención, lo que evita sorpresas durante la ejecución. Esta claridad es uno de los pilares de su modelo de trabajo. 

Propuesta personalizada y presupuesto transparente
Una vez recopilada toda la información técnica y las expectativas del cliente, Reformas Excelent prepara una propuesta detallada que incluye características clave como:

  • Planos y distribución de espacios.
  • Selección de materiales recomendados.
  • Plazos de ejecución estimados.
  • Coste desglosado de cada fase de la obra.

Estos presupuestos se adaptan a cada proyecto, teniendo en cuenta las necesidades específicas, el tamaño de la reforma y las demandas estéticas o funcionales. Este nivel de detalle permite a los clientes planificar su inversión con seguridad y sin costes inesperados, lo que genera una comunicación más efectiva y confianza mutua.

Ejecución responsable y control de calidad continuo
Durante la ejecución de la obra, el equipo de Reformas Excelent trabaja con materiales seleccionados y procesos bien coordinados, asegurando que cada fase se desarrolla con cuidado y precisión. Cada elemento desde la fontanería hasta los acabados finales se gestiona con supervisión constante para garantizar que se cumple con lo acordado.

La comunicación con el cliente se mantiene activa durante toda la reforma. Esta práctica no solo permite resolver dudas a tiempo, sino también ajustar detalles si las circunstancias del proyecto lo requieren, siempre en consenso.

Esta transparencia y colaboración continua contribuyen a que numerosos clientes recomienden la empresa en plataformas públicas.

Finalización, revisión y garantía de satisfacción
Una vez finalizadas las labores de construcción, se realiza una inspección minuciosa para verificar la calidad de cada intervención y la correcta ejecución de los trabajos. En esta etapa se comprueba que todos los criterios técnicos y estéticos se han cumplido según lo previsto, y se realiza una entrega formal al cliente con garantía incluida.

Además, la empresa ofrece servicios postventa destinados a brindar respaldo y tranquilidad adicional. Este compromiso con la satisfacción prolongada en el tiempo es uno de los motivos por los que sus clientes confían en Reformas Excelent cuando planean proyectos a largo plazo.

Servicios disponibles para todo tipo de proyectos
Una de las fortalezas de Reformas Excelent es su capacidad para abordar trabajos de diversa naturaleza, adaptándose tanto a proyectos residenciales como comerciales:

  • Reformas residenciales

La empresa realiza trabajos de renovación en viviendas de todo tipo: desde pisos y casas unifamiliares hasta áticos y lofts modernos. En cada caso se busca mejorar la funcionalidad y estética de los espacios, optimizando la distribución y dotando de mayor comodidad a cada estancia.

  • Transformar interiores

Puede implicar renovar suelos, redistribuir habitaciones o actualizar instalaciones, siempre con el objetivo de incrementar el confort y la eficiencia energética del inmueble.

  • Cocinas y baños

Las reformas de cocina y baño son algunas de las más demandadas, ya que son áreas donde el diseño, la funcionalidad y la durabilidad de los materiales tienen un impacto directo en el uso diario. El equipo asesora en la elección de encimeras resistentes, sistemas eficientes de agua y soluciones de almacenamiento ergonómicas, logrando espacios prácticos y visualmente armónicos. 

Precios orientativos y adaptación por proyecto
Para facilitar la toma de decisiones, Reformas Excelent presenta precios orientativos que sirven como referencia para distintos tipos de obras. Estos valores, aunque pueden variar según las especificaciones de cada proyecto, ofrecen una idea clara de la inversión necesaria:

  1. Reforma de pisos: desde 10.000 €.
  2. Reforma de cocinas: desde 5.000 €.
  3. Reforma de baños: desde 3.000 €.
  4. Reforma de oficinas: desde 10.000 €.
  5. Reforma de locales: desde 8.000 €.
  6. Reforma de lofts: desde 15.000 €.

Esto incluye desde reformas básicas hasta proyectos más ambiciosos que requieren redistribución completa y acabados especializados.

Cabe destacar que el coste final siempre se personaliza según el tamaño del espacio, la calidad de los materiales elegidos, y la complejidad de los trabajos, asegurando así resultados ajustados a las necesidades reales del cliente.

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Serena entra en Países Bajos con la  autopista Schiphol–Ámsterdam–Almere 

Serena Industrial Partners, gestora española independiente de fondos de infraestructuras, ha anunciado la adquisición de la concesión de la autopista A1-A6 en los Países Bajos. Se trata de un contrato público-privado (PPP) de 25 años basado en pagos por disponibilidad. Con esta operación, la compañía refuerza su estrategia de expansión por los principales mercados europeos. 

El proyecto, situado al sur de Ámsterdam, abarca 18 kilómetros de autopista que forman parte del corredor Schiphol–Ámsterdam–Almere, una de las arterias más importantes del país por su papel en la conexión del aeropuerto de Schiphol con el norte del Randstad, corazón económico de los Países Bajos. 

Entre las infraestructuras más destacadas de la concesión, se encuentran el Puente Ferroviario de Diemen, el Puente sobre el Canal Ámsterdam–Rin, el Acueducto de Vecht, el Puente Ferroviario de Muiderberg y el Puente Hollandse. 

El proyecto cuenta con un plan de modernización que incluye el ensanchamiento del trazado, el redesarrollo de los cruces entre Diemen y Muiderberg y la construcción de un puente de ferrocarril sobre uno de los puentes existentes. 

Serena participa en el proyecto junto a socios de referencia internacional, entre ellos, HOCHTIEF, que se encargará de las tareas de operación diaria, mantenimiento rutinario y seguridad vial, garantizando la resiliencia y funcionalidad a largo plazo del activo. La inversión se alinea con el compromiso de Serena de promover infraestructuras resilientes con impacto social y ambiental positivo. 

Durante la fase de construcción se implementaron medidas de mitigación ambiental orientadas a preservar el suelo y el agua, reducir el ruido y proteger la biodiversidad. Actualmente, la autopista participa en el piloto GAES (Green As A Service), que mide en tiempo real los servicios ecosistémicos que genera la infraestructura.

El fútbol se convierte en uno de los reclamos más importantes del turismo en Madrid en diciembre

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Madrid refuerza su propuesta de ocio con experiencias que convierten el fútbol en un atractivo turístico en sí mismo, más allá de los partidos, ante el aumento de visitantes que registra la capital de España en diciembre.

En este contexto, tres planes destacan por su capacidad de reunir historia, cultura y entretenimiento para todos los públicos: LEGENDS, The Home of Football by LALIGA, el Tour Bernabéu y Madrid On Ice, tres paradas clave para cerrar el año viviendo la ciudad en clave futbolera.

En pleno centro de Madrid, en la Carrera de los Jerónimos, 2, LEGENDS, The Home of Football by LALIGA propone un recorrido pensado para revivir grandes momentos del fútbol mundial con más de 600 piezas históricas, recursos interactivos y tecnología inmersiva. Camisetas míticas, objetos de colección y contenidos audiovisuales se combinan para convertir la visita en una experiencia dinámica.

Además, el espacio suma exposiciones recientes que amplían el enfoque: una con 30 piezas icónicas de PUMA que forman parte de la historia del deporte y que cuenta con artículos utilizados por Pelé, Maradona, Alba Redondo, Rihanna, Boris Becker o Carlos Sainz, que estará disponible hasta el 15 de enero. Y otra vinculada a LALIGA VS RACISM, con el objetivo de concienciar a la sociedad, y sobre todo a los pequeños, de la importancia de construir un fútbol libre de odio tanto fuera como dentro del campo.

El Tour Bernabéu invita a adentrarse en el universo del Real Madrid a través de su museo y un recorrido que repasa los grandes hitos del club, su palmarés y su proyección internacional, en una experiencia cada vez más inmersiva, audiovisual e interactiva. Además, en función del calendario de eventos y de los días de partido, el itinerario y los horarios pueden sufrir ajustes, por lo que se recomienda consultar la disponibilidad actualizada antes de la visita.

Para quienes buscan un plan de Navidad más experiencial, Madrid On Ice se consolida como una de las propuestas más emblemáticas del invierno en la capital: una gran pista de hielo con atmósfera festiva, ideal tanto para planes de tarde-noche como para disfrutar en familia. Esta edición tendrá lugar del 22 de diciembre al 11 de enero en el Estadio Riyadh Air Metropolitano.

Hipertensión, dolor lumbar y colesterol: Las tres enfermedades que están destruyendo al español medio y probablemente ya están en tu cuerpo

Las enfermedades acechan en nuestra rutina diaria sin que apenas nos demos cuenta de su presencia constante. Es posible que estas patologías silenciosas avancen sin mostrar síntomas claros durante años en nuestro organismo. Nos hemos acostumbrado a vivir con un ritmo frenético que ignora las señales de alerta más básicas que envía el cuerpo. Esta ceguera ante nuestra propia biología es la que termina pasándonos una factura demasiado alta cuando menos lo esperamos.

Caminar por la calle pensando que todo está bien es una de las mayores trampas del siglo actual. Sabemos que los problemas crónicos suelen diagnosticarse demasiado tarde debido a la falta de revisiones preventivas periódicas. Cada pequeño aviso, desde un leve mareo hasta una molestia en la espalda, suele ser despachado con un simple analgésico. Sin embargo, lo que subyace bajo la superficie podría ser un cuadro clínico mucho más complejo de tratar.

ENFERMEDADES: ¿POR QUÉ LA TENSIÓN ALTA ES EL ASESINO QUE NO HACE RUIDO?

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Muchos pacientes se sorprenden al descubrir que la hipertensión arterial apenas produce dolor ni señales externas evidentes en sus fases iniciales. Este trastorno cardiovascular se va gestando entre cafés rápidos y jornadas laborales interminables que disparan nuestros niveles de estrés. El problema real aparece cuando las arterias empiezan a perder su elasticidad natural, provocando daños que en muchos casos ya resultan totalmente irreversibles para el afectado.

No podemos seguir ignorando que el control de la tensión debe ser una prioridad absoluta en nuestra higiene de vida semanal. Esta afección sistémica no discrimina por edad y cada vez vemos a más jóvenes con valores que resultan preocupantes. La dieta rica en procesados y el consumo excesivo de sal actúan como gasolina para un fuego que, si no se apaga a tiempo, acaba dañando gravemente el corazón.

EL DOLOR LUMBAR COMO LA PANDEMIA DE LAS SILLAS DE OFICINA

Pasamos más tiempo sentados que nunca y la debilidad muscular en la zona lumbar es la consecuencia directa de nuestra falta de movimiento diario. Nuestra columna vertebral no está diseñada para permanecer estática durante ocho horas seguidas en posiciones que fuerzan los discos intervertebrales. La sensación de pesadez al levantarnos del sofá es solo el primer aviso de un proceso degenerativo que puede terminar en intervenciones quirúrgicas muy complejas.

La falta de ejercicio físico específico hace que las dolencias de espalda se vuelvan crónicas y afecten incluso a nuestra salud mental. El dolor persistente agota la paciencia de cualquiera y reduce drásticamente la productividad, creando un círculo vicioso de inactividad y malestar. Es fundamental romper esa dinámica mediante estiramientos y una ergonomía cuidada que proteja nuestra estructura ósea de los vicios posturales que adquirimos casi sin darnos cuenta.

EL COLESTEROL MALO Y LA TRAMPA DE LA ALIMENTACIÓN MODERNA

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Resulta alarmante comprobar cómo el colesterol elevado obstruye las vías sanguíneas de forma progresiva sin que el paciente sienta ninguna molestia física. Nos hemos acostumbrado a los alimentos ultraprocesados que inundan los supermercados y que disparan las grasas saturadas en nuestro torrente circulatorio. Esa grasa invisible se va depositando en las paredes de los vasos, estrechando el paso de la vida y preparando el terreno para incidentes graves.

Debemos entender cuanto antes que los niveles altos de LDL son peligrosos para la supervivencia a largo plazo de cualquier adulto. No basta con sentirse bien o tener un peso aparentemente normal, ya que la genética también juega un papel crucial en este proceso. Una analítica de sangre anual es la única herramienta fiable que tenemos para detectar este enemigo que prefiere actuar siempre en las sombras de nuestra anatomía.

EL SEDENTARISMO: EL TERRENO DONDE CRECEN TODOS LOS MALES

La falta de actividad física implica que el metabolismo se vuelve mucho más lento y menos eficiente a la hora de procesar los nutrientes. No se trata solo de ir al gimnasio para lucir un cuerpo estético, sino de mantener la maquinaria interna perfectamente engrasada y funcional. El cuerpo humano está hecho para la acción y cuando lo privamos de ella, empieza a autodestruirse mediante procesos inflamatorios que son muy dañinos.

Es una realidad incómoda que la inactividad física mata silenciosamente a miles de personas cada año en nuestro país. El simple gesto de caminar treinta minutos al día podría prevenir una cantidad ingente de visitas a las salas de urgencias. Sin embargo, preferimos la comodidad del mando a distancia o el transporte privado, sin ser conscientes de que estamos cavando nuestra propia fosa con la ley del mínimo esfuerzo.

DETECCIÓN TARDÍA Y LA IMPORTANCIA DE ESCUCHAR AL CUERPO

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Es fundamental comprender que la prevención es la mejor medicina disponible que tenemos al alcance de nuestra mano cada mañana. No debemos esperar a que el dolor sea insoportable para pedir una cita médica o realizarse un chequeo general de salud. Muchas de estas condiciones son reversibles si se pillan en sus etapas más tempranas, permitiendo cambios de hábitos que nos devuelvan la energía y la vitalidad perdidas.

Existen multitud de enfermedades que podrían controlarse con solo modificar un par de costumbres muy arraigadas en nuestra cultura. El miedo a los resultados suele ser el principal freno para acudir al especialista, pero el conocimiento es siempre nuestro mejor aliado contra la incertidumbre. Tomar las riendas de nuestra salud implica dejar de ser sujetos pasivos y empezar a cuidar activamente este envase único que nos permite disfrutar de cada momento.

Transcendent cuantifica el impacto de la rehabilitación energética; datos que transforman

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18 de diciembre 2025

Madrid, 18 de diciembre de 2025.  La vivienda se consolida como uno de los principales retos sociales y medioambientales en España. A la dificultad de acceso, se suma el impacto energético de un parque residencial envejecido, responsable de una parte significativa del consumo energético nacional. En este contexto, Transcendent, consultora estratégica de sostenibilidad e impacto, ha realizado la medición de impacto del proyecto piloto de rehabilitación energética que ING ha desarrollado con sus clientes, cuantificando de forma rigurosa los beneficios económicos, sociales y ambientales de estas actuaciones.

El análisis realizado por Transcendent, evalúa los resultados en un grupo de hogares que presentaron una mejora confirmada en la etiqueta energética tras la reforma. Los datos obtenidos permiten dimensionar el triple impacto de la rehabilitación energética: impacto económico (ahorro en factura energética y revalorización del inmueble), impacto social (mejora del confort y calidad de vida de los clientes), e impacto ambiental (reducción de emisiones). Esta medición demuestra que es posible generar negocio con impacto positivo para las personas y el planeta, permitiendo a ING identificar oportunidades de crecimiento alineadas con su propósito.

Principales resultados del estudio de impacto¹

58,3% ahorro medio anual en la factura energética tras la reforma.

2,2% mejora del poder adquisitivo de los hogares intervenidos.

+3,3% revalorización media por vivienda, lo que equivale a casi 7.000 €.

18,5% incremento en las horas de confort térmico.

Reducción de entre el 14 % y 53 % en la perturbación del sueño asociada al aislamiento acústico.

6,4 toneladas menos de emisiones de CO₂ al año por vivienda, equivalente a 1.290 trayectos de ida y vuelta en coche entre Madrid y Valencia.

Estos resultados reflejan no solo beneficios energéticos, sino también mejoras en el bienestar y la resiliencia de los hogares.

Una ciudadanía dispuesta, pero condicionada

Los resultados de la medición de Transcendent se complementan con los datos del informe Consumer Research 2025, elaborado por ING con el respaldo de Ipsos, que constata una mayor conciencia ciudadana sobre la eficiencia energética, aunque limitada por el coste de las reformas, el desconocimiento de las ayudas disponibles y la complejidad del proceso de acceso a las mismas.

El 55 % de quienes reforman lo hacen por motivos económicos; solo un 13 % por sostenibilidad.

Entre quienes no han realizado mejoras (28 %), el principal obstáculo es el coste o la ausencia de incentivos públicos.

Un 30% los encuestados sí estaría dispuesto a reformar si tuviera garantías de retorno o mayor apoyo institucional.

La vivienda como política estructural

La combinación de ambos estudios —el análisis de percepción y la medición de impacto— permite reforzar una conclusión clara: avanzar hacia una vivienda más eficiente requiere datos, incentivos claros y una estrategia conjunta entre entidades financieras, administraciones públicas y actores técnicos.

Desde Transcendent, acompañamos a ING en este proyecto pionero de medición del impacto de su programa piloto de rehabilitación energética, aportando un enfoque metodológico riguroso que cuantifica los beneficios sociales, económicos y climáticos de la renovación energética. Esta medición permite a la entidad tomar decisiones estratégicas basadas en datos que maximizan tanto el impacto positivo como la creación de valor desde el negocio. Porque solo lo que se mide puede gestionarse y escalarse con ambición.

Sobre Transcendent

Transcendent es una consultora estratégica B Corp especializada en sostenibilidad e impacto. Fundada sobre la convicción de que las empresas pueden y deben ser agentes de transformación positiva, acompaña a organizaciones en la integración del impacto como palanca estratégica de creación de valor.

Con un enfoque integral que abarca desde el cumplimiento normativo hasta la medición rigurosa de impacto y la innovación de modelos de negocio, Transcendent combina excelencia metodológica con un modelo de consultoría distintivo: cercano, flexible y profundamente comprometido con el éxito de sus clientes. Especialistas en convertir ambiciones de sostenibilidad en resultados cuantificables que refuerzan la competitividad del negocio.

Más de 100 organizaciones en 15 sectores. Fundadores del Observatorio de Impacto y miembros de la junta directiva del Consejo Asesor para la Inversión de Impacto en España (SpainNAB).

Contacto de Prensa

Alejandra Orti Pérez-Pire

Responsable de Comunicación Corporativa en Transcendent

Alejandra.orti@transcendent.es

“Para el desarrollo de los cálculos de los indicadores de impacto, se han empleado datos de las viviendas reformadas y otros datos de referencia de fuentes nacionales como MITECO o INE”

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L’Abarset eleva la experiencia del après-ski esta Navidad, con una programación exclusiva de fiestas y DJ internacionales

L’Abarset afronta las fiestas de Navidad con una programación especial que refuerza su papel como referente del après-ski en los Pirineos. El local de moda del Pirineo, presenta una agenda exclusiva que arranca antes de Navidad con dos fechas destacadas y que se alargará hasta inicios de enero con una propuesta continuada de DJ y fiestas que acompañarán los días de esquí en uno de los periodos más intensos de la temporada.

Según informó, antes de las fechas navideñas, L’Abarset vivirá un fin de semana clave con dos fiestas muy esperadas. Este viernes el local acogerá la Bresh, una de las citas más reconocidas del calendario festivo actual, mientras que el sábado 20 será el turno de Bastian Bux, en una doble propuesta que marcará el ritmo de las celebraciones navideñas.

A partir del 24 de diciembre y hasta el 3 de enero, L’Abarset desplegará una programación continuada con DJs de primer nivel. Durante estos días pasarán por su escenario Lola Bozzano (26/12), Mélanie Ribbe (27/12), Les Castizos (28/12), The Trivute (29/12), DJ Oliver (30/12) y Anthony Godfather (31/12), mientras que el Brunch del 2 de enero pondrá el foco en el formato diurno y social que ya se ha consolidado dentro de la programación del complejo, con 2manydjs marcando el tempo de la primera gran tarde del año.

La noche de Fin de Año tendrá también un protagonismo destacado en L’Abarset. El miércoles 31 de diciembre, el espacio celebrará el après-ski de 16.00 h a 22.00 h con Anthony Godfather, Patricia Mantovani y Eric Vëlycë, antes de dar paso, a partir de las 23.59 h, a L’After de Fin de Año. Esta after-party se prolongará hasta las 04.00 h con una nueva sesión de Anthony Godfather y Eric Vëlycë, acompañados por Taty Alzate y Tommy Riordan, ofreciendo una propuesta nocturna pensada para alargar la celebración y dar la bienvenida al nuevo año en la fiesta más deseada del Pirineo.

Entre las citas, destaca especialmente la fiesta del 29 de diciembre con The Trivute, que tendrá un carácter solidario. La recaudación de esta jornada se destinará a impulsar la participación de i&i Serveis, la empresa de inclusión sociolaboral de la Fundació Privada Nostra Senyora de Meritxell, en ferias y talleres especializados, reforzando así el compromiso social de L’Abarset con el territorio.

GASTRONOMÍA

Coincidiendo con las fechas navideñas, a partir del 28 de diciembre, L’Abarset recupera su horario habitual de lunes a domingo, que se mantendrá hasta final de temporada. El restaurante de l’Abarset continuará operando con su propuesta gastronómica habitual durante todas las fiestas, con servicio de comida y cena a diario. La oferta se basa en una selección acurada de producto de temporada y proximidad en elaboraciones que combinan tradición y técnica de vanguardia. Ante la alta afluencia durante el periodo navideño, se recomienda reservar con antelación.

Con esta programación especial, L’Abarset consolida la Navidad como uno de los momentos clave de la temporada, combinando música, ocio y gastronomía «en un entorno mágico para vivir las fiestas».

Mercadona premia a su plantilla: más vacaciones y paga extra en 2026

Los empleados son un factor clave, y la cadena de distribución de Juan Roig, Mercadona, es consciente de ello. El supermercado valenciano quiere seguir consolidando un modelo pionero en su sector en cuanto a la conciliación laboral y familiar, con puestos de trabajo estables y de calidad, que favorecen a un total de 110.000 empleados, incluyendo no solo España, también Portugal.

En este sentido, el Comité de Dirección de Mercadona ha acordado la ampliación del período de vacaciones en una semana más para sus empleados. Es decir, los 110.000 trabajadores de la cadena de distribución de Juan Roig pasarán a tener 30 días de vacaciones a 37 días de vacaciones al año; un incremento que refleja la importancia del empleado en Mercadona.

Mercadona destaca que estos incentivos no son ajenos a los resultados obtenidos. De hecho, 2025 ha sido un año especialmente positivo en términos de productividad, eficiencia y mejoras en la gestión.

Mercadona
Fuente: Agencias

«Para lograr esta motivación y rendimiento, la compañía basa su política de Recursos Humanos en la verdad universal de que “para poder recibir, primero hay que dar”. Para conseguirlo, la compañía mantiene una política de Recursos Humanos que fomenta valores irrenunciables y esenciales para las personas», apuntan desde la cadena de distribución valenciana.

MERCADONA MEJORA LAS CONDICIONES DE SUS EMPLEADOS

La compañía, presidida por Juan Roig, ha decidido ampliar el periodo anual de vacaciones de su plantilla y conceder, por segundo año consecutivo, una gratificación extraordinaria equivalente a una mensualidad. Una decisión que beneficiará a más de 110.000 trabajadores y que supondrá una inversión total de 380 millones de euros.

Sin ir más lejos, la principal novedad es la ampliación del periodo de vacaciones anuales, que pasa de 30 a 37 días. Esta semana extra de descanso entrará en vigor en 2026 tanto en España como en Portugal y se consolidará de forma permanente en los años siguientes. La medida supondrá un coste anual de 100 millones de euros para la compañía, una cifra significativa que evidencia el compromiso real de Mercadona con el bienestar de su plantilla.

una semana más de descanso para mejorar la conciliación

Desde la dirección de la empresa se subraya que esta decisión no responde únicamente a una mejora puntual de las condiciones laborales, sino a una visión estratégica a largo plazo. El objetivo es que todas las personas que forman parte de Mercadona se sientan plenamente comprometidas y satisfechas, favoreciendo un equilibrio más saludable entre la vida personal y profesional.

En un contexto en el que la conciliación se ha convertido en una de las principales demandas de los trabajadores, la empresa da un paso más allá, adelantándose a muchas otras organizaciones de su sector. Según la compañía valenciana, esta relación directa con los trabajadores permite identificar necesidades reales y traducirlas en medidas concretas que mejoran tanto la calidad del empleo como la eficiencia global de la organización.

Junto a la ampliación de las vacaciones, Mercadona ha anunciado el reparto, en marzo de 2026, de una gratificación extraordinaria de 280 millones de euros, equivalente a una mensualidad. Esta paga adicional se suma a la retribución variable habitual, que puede alcanzar una o dos mensualidades en función de la antigüedad de cada trabajador.

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Juan Roig, máximo accionista de Mercadona y presidente ejecutivo
Fuente: Mercadona

Por otro lado, Mercadona es una las cadenas de distribución que mejores sueldos paga a sus empleados. La empresa ha establecido salarios competitivos en el sector de la distribución, reconociendo la importancia de recompensar el trabajo de sus empleados. Un enfoque que contribuye a la lealtad y a la retención del talento y del personal.

Asimismo, los trabajadores son uno de los bienes más preciados de las empresas, como bien muestra Mercadona. Aunque sorprenda a muchos, la cadena de Juan Roig conquista no solo por los productos que ofrecen a los consumidores, sino también por ser pionera en una filosofía empresarial centrada en el bienestar de sus trabajadores.

La cadena de distribución valenciana entiende que el crecimiento de la empresa está directamente vinculado al crecimiento individual de sus empleados. Por ello, ha implementado programas de desarrollo y formación que permiten a los trabajadores adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras. Esta inversión en el desarrollo personal no solo beneficia a los empleados, sino que también fortalece la fuerza laboral de la empresa.

LAS PRIMAS DE MERCADONA

Mercadona desde el 2001 cuenta con una gran ventaja ante las diferentes cadenas de distribución, y esto es gracias a sus primas. En 2024, los empleados del supermercado valenciano contaron con un reparto de 600 millones de euros en primas entre sus trabajadores, una cantidad que supuso un 50% más respecto a los 405 millones de euros que se repartieron entre la plantilla el 2023.

Los empleados de Mercadona, además, en marzo de 2024 observaron como sus nóminas recibían una cantidad de 1.666 euros con motivo de la prima que paga la cadena valenciana por haber cumplido con los objetivos que se habían marcado en 2023. Desde el primer año que entran a trabajar en la cadena de distribución y en caso de alcanzar las metas y objetivos que se han pactado recibirán esta mensualidad extra.

Mercadona: sueldos 2021 para trabajadores
Empleado de la cadena de distribución valenciana.

Sin embargo, la mensualidad extra, o también llamada prima, ascenderá a dos mensualidades cuando el empleado lleve una antigüedad de más de cinco años en la empresa. El año pasado, 2024, los trabajadores también recibieron una prima extra que correspondía a la mitad de su mensualidad.

Compartir Netflix 2025: esto es lo que permite realmente sin pagar extra

Netflix ha cambiado las reglas del juego de forma radical este año para todos nosotros. Atrás quedaron aquellos tiempos en los que compartir la contraseña era casi un deporte nacional sin consecuencias. Ahora la realidad es que las cuentas solo pueden usarse en una ubicación principal vinculada a un router doméstico específico. Si intentas salirte de ese círculo de confianza, el sistema de la plataforma de streaming te pedirá explicaciones técnicas muy pronto.

El gigante del entretenimiento vigila cada movimiento que realizamos con nuestra conexión a internet. Ya no sirve de mucho intentar engañar al algoritmo de Netflix con malabarismos técnicos que antes funcionaban de maravilla. Resulta curioso comprobar cómo el sistema de verificación por dirección IP se ha vuelto increíblemente preciso estos últimos meses. La libertad total ha dado paso a un control exhaustivo de cada perfil activo en la red de casa.

EL FIN DE LA ERA DEL AMOR COMPARTIDO

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La realidad se ha impuesto con una dureza que pocos esperaban al encender sus pantallas esta semana. El servicio de suscripción de Netflix ha decidido que la fiesta de las contraseñas regaladas debe terminar para siempre. Lo cierto es que compartir perfil fuera de la vivienda habitual ya no es una opción viable sin pasar por caja de forma obligatoria. Muchos clientes de cuentas compartidas han encontrado hoy un muro digital infranqueable al conectar.

Este cambio de estrategia en la compañía responde a una necesidad puramente económica del mercado actual. Ya no basta con tener una clave y pasarla a los amigos de la universidad por un grupo de chat. Se ha confirmado que la validación de dispositivos debe ser recurrente para evitar que el software bloquee el acceso de forma automática. La vigilancia sobre nuestras conexiones se ha vuelto un proceso constante, silencioso y muy efectivo.

EL HOGAR COMO EPICENTRO DE LA CONEXIÓN

Todo el sistema de seguridad gira ahora en torno a un único punto de acceso a internet en tu casa. La plataforma Netflix utiliza tu router principal como una especie de ancla geográfica para determinar quién vive contigo. Es fundamental entender que el WiFi principal actúa como ancla digital para que todos tus aparatos sean reconocidos como parte del mismo núcleo. Sin este paso, el catálogo de series quedará restringido para los televisores inteligentes.

Mantener la cuenta activa en movilidad se ha convertido en un pequeño rompecabezas logístico para los viajeros frecuentes. La N roja exige ahora que los dispositivos portátiles se validen físicamente en el domicilio al menos una vez al mes. Resulta que conectar el móvil a la red local es el único requisito técnico que garantiza que puedas seguir viendo tus contenidos favoritos. La flexibilidad de antaño es hoy un recuerdo lejano y bastante burocrático.

LA FIGURA DEL MIEMBRO EXTRA Y SU COSTE

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Existe una vía legal para aquellos que quieren seguir ayudando a sus amigos o familiares lejanos con la cuenta. La plataforma Netflix permite añadir perfiles adicionales mediante un pago mensual que se suma directamente a la tarifa base. Es una realidad que pagar casi seis euros adicionales al mes es la única forma de tener un invitado externo. Esta opción se ajusta a los nuevos planes de precios fijados por la empresa.

Este beneficio para los usuarios del servicio se vuelve algo más caro si pretendemos mantener la generosidad de antaño. Las limitaciones de este perfil invitado son claras, ya que solo puede ver contenido en una pantalla de forma simultánea. Al final el coste de la suscripción compartida legal se equipara casi a tener una cuenta individual básica. El ahorro que antes existía prácticamente se ha evaporado por completo en este nuevo ejercicio.

EL CONTROL POR IP Y LOS 31 DÍAS

El mecanismo de seguridad se activa de forma automática mediante la monitorización constante de nuestras direcciones virtuales privadas. Cada treinta y un días, el sistema de Netflix realiza un escaneo para verificar que sigues en tu residencia oficial. Es evidente que la verificación mensual obligatoria de dispositivos es el pilar que sostiene todo el nuevo sistema de control del ocio digital. Si no pasas por el aro, el bloqueo será inmediato.

Los contenidos en línea ya no son el único factor que determina la calidad de nuestra experiencia frente al televisor. El incordio de tener que llevar el móvil a casa para validarlo es algo que molesta a muchos usuarios desplazados. Se ha comprobado que los viajes temporales requieren códigos de acceso que caducan en pocos días naturales. La comodidad se ha sacrificado en favor de una rentabilidad empresarial mucho más agresiva.

ADIÓS A LOS TRUCOS CON VPN

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Muchos usuarios intentaron saltarse las barreras geográficas y de hogar utilizando redes privadas virtuales de última generación para engañar al sistema. Sin embargo, los ingenieros de Netflix han desarrollado herramientas de detección que son extremadamente eficientes en la industria del streaming actual. Se ha demostrado que el bloqueo de servidores VPN comerciales es ahora una práctica estándar que impide el acceso desde ubicaciones simuladas. Las trampas no funcionan.

La tecnología de detección de proxies se ha vuelto tan sofisticada que incluso las mejores opciones de pago suelen fallar. Los errores de conexión saltan de inmediato cuando el algoritmo de Netflix detecta una discrepancia en los perfiles de usuario. Es frustrante ver que las herramientas de anonimato digital fallan constantemente al intentar reproducir contenidos de la plataforma desde el extranjero. La transparencia de nuestra conexión es ahora una condición obligatoria.

EL FUTURO DE LA TELEVISIÓN A LA CARTA

El mercado del VOD está mutando hacia un modelo de suscripción mucho más individualista y controlado por las grandes corporaciones. Ya no somos dueños de nuestras cuentas de Netflix de la misma forma que lo éramos hace apenas tres años. Lo cierto es que el modelo de usuario único por hogar se está imponiendo como el estándar absoluto en toda la industria. Otros competidores están observando muy de cerca estos resultados para imitarlos.

Los clientes de Netflix nos encontramos en una encrucijada entre pagar más o aceptar las nuevas y férreas condiciones de uso. La época de las contraseñas compartidas entre cinco amigos de distintas ciudades ha pasado oficialmente a la historia de internet. Parece que la fidelidad del cliente se pone a prueba con cada nueva restricción que aparece en la televisión a la carta. Solo el tiempo dirá si esta estrategia es sostenible.

El fundador de La Fageda, nombrado académico de honor de la Real Academia Europea de Doctores

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El fundador de La Fageda, Cristóbal Colón, ha sido nombrado académico de honor de la Real Academia Europea de Doctores.

«Si en La Fageda hemos intentado construir algo que merezca perdurar, no ha estado solo un proyecto empresarial, sino una filosofía de vida”, dijo Cristóbal Colón en el acto de nombramiento celebrado en la sede de Foment del Treball Nacional.

El nombramiento que reconoce la trayectoria y dedicación de Cristóbal Colón al frente de un proyecto socio empresarial que empezó como una utopía y ha acabado “siendo un ejemplo de empresa sostenible y reconocida, con un impacto social profundo y medible, con una presencia consolidada al sector alimentario, una contribución real a la dignidad de personas vulnerables y un modelo riguroso de gestión con propósito” , en palabras del economista y doctor Jaume Llopis, el académico que dio respuesta al discurso de Colón.

Llopis indicó que el fundador de La Fageda no ha hecho uso de la filosofía como “una teoría externa a la experiencia, sino como un marco conceptual que ordena la acción”. Y es que el título del discurso del nuevo académico de honor ya prometía “Del manicomio a la Real Academia: algunas reflexiones sobre las ideas de Platón”.

Colón hizo un recorrido vital e intelectual, partiendo de su experiencia trabajando a los “manicomios”, que dio lugar a un proyecto orientado a devolver dignidad, sentido y vida llena a personas con problemas de salud mental a través del trabajo real y la comunidad.

En su discurso profundizó en las ideas de Platón poniendo especial énfasis en la naturaleza del ser humano, en los principios y los valores, y de cómo estas ideas han estado brújula en la génesis y la evolución de La Fageda:

“En La Fageda, antes de hablar de economía, o de trabajo nos preguntamos primero: ¿Qué es un ser humano? ¿Qué somos? Y esta es una pregunta profundamente filosófica. Es la pregunta sobre la cual ha pivotado la filosofía de todos los tiempos. Los hombres y las mujeres de todas las épocas se han hecho estas preguntas. Y las respuestas que se dan determinan la manera como han construido sus comunidades», manifestó.

“El ser humano, incluso en la fragilidad de la enfermedad mental, conserva una dignidad inviolable que florece cuando encuentra un trabajo con sentido, un lugar donde sentirse útil y ser reconocido”, añadió.

Colón defendió el trabajo con sentido como un espacio de crecimiento personal, comunitario y moral: “El trabajo con sentido no solo cambia el mundo que nos rodea, nos cambia a nosotros por dentro. En La Fageda hemos podido comprobar que el verdadero cambio se hace desde dentro de nosotros, cuando uno descubre que vale, que puede, que el que hace tiene sentido, en realidad, al que de verdad nos dedicamos no es a fabricar yogures, sino a reconocernos mutuamente”.

Cristóbal Colón es un psicólogo nacido en Zaragoza marcado por su experiencia trabajando en hospitales psiquiátricos cuando entonces eran llamados manicomios, espacios donde “el sufrimiento humano hacía desaparecer la dignidad que todos tenemos”.

El impacto recibido lo impulsó a fundar en 1982 en Olot La Fageda, con la voluntad de mejorar la vida de personas con enfermedad mental a través del trabajo y creando una empresa sin ánimo de lucro. Cuatro décadas más tarde, aquella utopía se ha convertido en un proyecto referente e inspirador en la economía social que hoy reúne más de 600 personas. Recientemente ha cedido el relevo ejecutivo y es presidente honorífico.

La Real Academia Europea de Doctores, establecida en Barcelona en 1914, nombra académicos de honor a las personalidades de cualquier nacionalidad que hayan prestado servicios relevantes a la RAED o hayan conseguido un destacado prestigio público. Los Académicos de Honor preparan y leen ante la Academia un discurso de ingreso y pueden asistir y ocupar un lugar al estrado en las sesiones públicas, presentar trabajos científicos, disertar sobre su dedicación y ostentar la Medalla de la Academia.

Gabriel Rubio, médico especialista en psiquiatría: “La persona adicta al alcohol no es necesariamente la que bebe todos los días”

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Durante décadas, el alcohol fue integrado a la vida social como un elemento casi inevitable. Está presente en celebraciones, encuentros familiares y rituales de paso que comienzan temprano, muchas veces entre los 12 y los 15 años. Sin embargo, detrás de esa normalización se esconde una realidad compleja que no siempre coincide con los estereotipos más visibles.

El psiquiatra Gabriel Rubio, uno de los referentes históricos en el abordaje del trastorno por consumo de alcohol, propone correr el foco del imaginario clásico. La adicción no siempre se manifiesta con borracheras diarias ni escenas extremas. Muchas veces se instala de manera silenciosa, funcional y socialmente aceptada.

Cuando el alcohol deja de ser elección y empieza a mandar

Cuando el alcohol deja de ser elección y empieza a mandar
Fuente:Canva

Beber, comer y la relación sexual son conductas con las que las personas “vienen de fábrica”. Están grabadas en el cerebro como experiencias placenteras y necesarias para la vida. El alcohol se introduce en ese circuito desde edades tempranas, asociado a la alegría, la pertenencia y la integración social. Por eso, su capacidad de arraigo es tan poderosa.

Rubio explica que la persona con adicción al alcohol no es necesariamente la que bebe todos los días. Existe un grupo amplio y heterogéneo que cumple criterios de dependencia sin haber llegado a ese extremo. El punto de quiebre no es la cantidad ni la frecuencia, sino la pérdida de libertad frente a la bebida. Cuando una persona siente que no puede afrontar ciertas situaciones sin alcohol, la dependencia ya está en marcha.

Un signo clave es la velocidad de consumo. Quienes desarrollan adicción suelen beber más rápido, no por el ritual social, sino porque buscan el efecto. En una reunión, están más pendientes de la próxima copa que de la conversación. El alcohol pasa a ocupar el centro de la escena mental, incluso cuando no está presente.

La impulsividad aparece como el único factor de riesgo claramente asociado. Las personas impulsivas tienden a priorizar el beneficio inmediato del alcohol por sobre sus consecuencias. A esto se suma una realidad fisiológica poco conocida: el hígado no puede metabolizar más de una cerveza o una caña por hora. Todo lo que excede ese límite circula libremente por el cuerpo, afectando al cerebro y al comportamiento.

El impacto silencioso en las familias y los bebedores pasivos

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El alcoholismo no se hereda, pero sí se transmite en las familias. La diferencia es clave. La transmisión ocurre a través de dinámicas emocionales sostenidas en el tiempo. Cuando uno de los padres tiene un consumo problemático de alcohol, el clima del hogar se altera, aunque no haya violencia explícita ni episodios visibles.

Los hijos crecen en un contexto de negligencia emocional. Aprenden que no pueden contar con ese adulto de forma estable. Se adaptan, se silencian o asumen roles que no les corresponden. Muchos de ellos se convierten en lo que Rubio denomina “bebedores pasivos”: personas que sufren las consecuencias del alcohol sin consumirlo.

Con los años, algunos repetirán el patrón y otros desarrollarán un rechazo absoluto al alcohol. Ambos caminos están atravesados por la misma experiencia temprana. Además, el consumo mantenido puede provocar daños severos, como la demencia alcohólica, una condición poco visibilizada pero clínicamente reconocida.

Detectar el problema a tiempo es fundamental. Intentar pasar una reunión familiar sin beber, observar la ansiedad que genera esa decisión o escuchar las señales del entorno son pasos simples pero reveladores. La recuperación no consiste solo en dejar el alcohol, sino en modificar hábitos, espacios y vínculos asociados al consumo.

Windows to Infinity presenta un nuevo modelo para exposiciones internacionales más rentables

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Windows to Infinity prepara la mayor revolución en el mercado internacional de exposiciones. El nuevo modelo que promete cambiar la rentabilidad de las exposiciones internacionales, marca un antes y un después en la industria cultural itinerante.

Windows to Infinity ha iniciado la fase operativa de un nuevo modelo expositivo, el proyecto ya se encuentra en fase de pruebas reales y preparación de equipos, con los primeros ensayos previstos en una localidad española antes de su despliegue internacional.

La compañía está invirtiendo en un formato que integra creación artística en directo dentro de la exposición, con equipos propios formados por los creadores y de su productora, Infinity Studios. Son los mismos artistas, técnicos y programadores que conciben, construyen y montan las obras los que ahora trabajan en vivo dentro del recorrido, compartiendo el proceso creativo con el público.

El objetivo es transformar la exposición en un espacio vivo, donde el visitante entienda cómo se crean las obras, conviva con el proceso creativo y participe en una experiencia que cambia cada día. No hay dos visitas iguales. Los creadores acompañan al público durante el recorrido, presentan a los personajes y activan acciones como cuentacuentos, talleres y encuentros con los héroes del universo.

Este nuevo pack de artistas puede contratarse junto al resto de experiencias del proyecto, ya que Windows to Infinity funciona como un sistema modular adaptable a cada espacio. Es un pack de alto valor añadido, formado por los Innovators, el equipo creativo de Infinity Studios, que aporta una dimensión humana y real a la experiencia.

La clave está en la combinación del modelo expositivo “Essence” (el formato modular, compacto y completo de Windows to Infinity, pensado para salas pequeñas y medianas y diseñado para ser económico y accesible) con el pack de artistas, que al incorporar esta creación en directo se convierte en una propuesta única en el mercado internacional.

Según Ramón Colomer, director del proyecto y creador del universo Windows to Infinity, las pruebas ya están en marcha y en los próximos meses se realizarán experiencias reales con público.

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NABLA y DIGIPAL, startups de GBSB Global G-Accelerator Impact Call, seleccionadas como mejores proyectos del Programa Primer

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GBSB Global Business School ha estado representada en el Programa Primer a través de su G-Accelerator Impact Call, con dos de los startups a las que apoya, NABLA y DIGIPAL, que han sido seleccionadas en el Demoday, en la Antiga Fàbrica Estrella Damm de Barcelona.

La convocatoria de 2025 recibió unas 60 solicitudes, de las cuales 35 correspondían a proyectos procedentes del programa G-Accelerator de GBSB Global y finalmente se han seleccionado seis proyectos para avanzar en el Programa Primer. De estos seis finalistas, dos proyectos participaron en la convocatoria G-Accelerator Impact Call de GBSB Global, lo que refuerza el papel del programa en el fomento del emprendimiento de alto impacto e impulsado por la innovación en Cataluña.

El Programa Primer es una iniciativa de preaceleración cofinanciada por el Fondo Social Europeo Plus y alineada con uno de los retos clave establecidos por la Generalitat de Cataluña: impulsar el emprendimiento basado en la innovación y la tecnología y los nuevos modelos de negocio en toda la región, extendiendo el impacto positivo del polo tecnológico de Barcelona a toda Catalunya. El programa promueve la participación de entidades representativas de todo el territorio, apoyando un crecimiento más sostenible y reduciendo las desigualdades territoriales.

Dentro de este ecosistema, G-Accelerator es un programa innovador diseñado y gestionado por GBSB Global, en colaboración con la UVic – UCC Universitat Central de Catalunya y el Instituto de Innovación Social e Impacto (ISSI) de la Universidad de Northampton (Reino Unido). Apoya a estudiantes, antiguos alumnos y miembros del ecosistema emprendedor en general que desean poner en marcha iniciativas sostenibles desde el punto de vista social, económico y medioambiental, guiándolos desde la generación de ideas y las pruebas de mercado hasta la validación del modelo de negocio, el desarrollo de estrategias y la planificación financiera.

La convocatoria G-Accelerator Impact Call, financiada por el Departament d’Empresa i Treball de la Generalitat de Catalunya y cofinanciada por el Fondo Social Europeo Plus, es un programa de preaceleración de seis meses de duración dirigido a proyectos en fase inicial y preinicial con un claro compromiso con la creación de empresas de triple impacto en Catalunya. Aunque está abierto a todos los estudiantes y antiguos alumnos de GBSB Global, el programa también acoge a emprendedores ajenos a la institución, siempre que estén dispuestos a establecer su negocio en Catalunya y a participar activamente en el programa en Barcelona.

El programa ha apoyado iniciativas como NABLA, una solución de aprendizaje offline-first que genera, adapta y evalúa materiales de aprendizaje personalizados escritos a mano, o DIGIPAL, una plataforma de Big Data con un gemelo digital integrado que transforma cada recibo en una fuente de información para la toma de decisiones informadas por parte de los minoristas. Ambos han sido seleccionados como finalistas tras el Demoday y tendrán la oportunidad de presentar su startup y disponer de un stand en el Mobile World Congress Barcelona 2026.

Xavier Arola, director de Careers and Entrepreneurship Services en GBSB Global, ha subrayado el potencial del programa G-Accelerator: “Con la selección de NABLA y DIGIPAL como finalistas del Programa Primer, GBSB Global ha reforzado su posición como actor clave en el ecosistema emprendedor de Catalunya, apoyando a startups innovadoras con potencial real”.

CAF se hace con el contrato de suministro de la nueva flota de trenes para SNCB

SNCB (Société Nationale des Chemins de fer Belges) ha anunciado la adjudicación a CAF del contrato para el diseño, fabricación y suministro de la nueva flota de trenes AM30 que renovará el parque de unidades que actualmente opera la empresa belga.

Se trata de un acuerdo marco con un alcance base de 180 trenes (capacidad para 54.000 plazas), cuyo volumen ascendería a 1.700 millones de euros, contemplándose posibles ampliaciones futuras de suministro de hasta 380 unidades adicionales (capacidad para 170.000 plazas).

CAF: Bankinter recorta recomendación y precio objetivo al quedarse sin potencial

SNCB es la empresa ferroviaria nacional belga, fundada en 1926 y que cuenta en la actualidad con una plantilla por encima de las 17.000 personas. Transporta anualmente cerca de 250 millones de viajeros a través de sus 3.700 kilómetros de vías, operando líneas de trenes InterCity, Regionales y Suburbanos, conectando las principales ciudades y regiones belgas, y desarrollando un papel clave en la movilidad del país.

CAF en el Benelux

Por último, resaltar la larga trayectoria de éxitos de CAF en los últimos años en Benelux, con el desarrollo de contratos relevantes, entre los que podemos destacar, el suministro de unidades de metro para Bruselas, unidades de metro y tranvía para Ámsterdam, y tranvías para Luxemburgo, Utrecht, la línea costera belga, Amberes y Lieja.

Se trata de un acuerdo marco con un alcance base de 180 trenes (capacidad para 54.000 plazas). Imagen: CAF
Se trata de un acuerdo marco con un alcance base de 180 trenes (capacidad para 54.000 plazas). Imagen: CAF

Sin olvidar los más de 200 trenes de cercanías que CAF ha entregado al operador holandés NS (Nederlandse Spoorwegen), así como los proyectos más recientes como las 60 unidades de doble piso también para NS y los 10 trenes de cercanías para el operador holandés QBuzz.

Caf y Talgo: La dispar situación de los grandes fabricantes de trenes en España

En cuanto al negocio de autobuses, la presencia de Solaris es también relevante, habiendo suministrado cerca de 550 autobuses a los principales operadores de Bélgica, Países Bajos y Luxemburgo.

De tímido a carismático: cómo pequeños pasos diarios cambian tu presencia social

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Ser carismatico no es un don, es una práctica diaria. Durante mucho tiempo nos han hecho creer que el carisma es algo que se tiene o no se tiene. Como si viniera de serie, repartido de forma caprichosa. Pero no. El carisma no es un don reservado a unos pocos, es una habilidad que se puede trabajar, pulir y mejorar con el tiempo. Y sí, marca la diferencia. En cómo te relacionas, en cómo te perciben los demás y en cómo te mueves por el mundo.

Tener carisma no va solo de caer bien. Va de saber conectar, de leer el ambiente, de transmitir seguridad incluso cuando por dentro no estás tan seguro (que suele pasar más de lo que parece). Esa capacidad abre puertas: mejora amistades, facilita relaciones personales, ayuda en el trabajo y, cómo no, también influye en el terreno afectivo. Porque, seamos honestos, una persona que conecta bien resulta más atractiva. Más interesante. Incluso más “sexy”, aunque la palabra incomode a algunos.

Eso sí, cuando hablamos de seducción, conviene no confundirse. El carisma ayuda, pero la atracción es imprescindible. Sin atracción, la conexión se queda a medio camino. El equilibrio entre ambas es lo que permite que una interacción fluya y no se sienta forzada.

Acción primero, confianza después

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El carisma empieza cuando decides moverte, incluso con dudas. Fuente:canva

Aquí viene la parte menos glamurosa y más real. El punto de partida para desarrollar carisma es la acción. No hay atajos. Hay que moverse. La famosa técnica MEC, “mueve el culo”, lo resume sin rodeos. Puedes leer libros, ver vídeos o aprender teorías… pero si no haces nada, no pasa nada.

Muchas personas no actúan porque dicen no tener confianza. El problema es que la confianza no aparece mágicamente. Se construye actuando. Es un círculo curioso: quieres confianza para actuar, pero solo actuando consigues confianza. La única forma de romperlo es empezar, aunque sea con dudas, nervios o esa sensación incómoda en el estómago.

El miedo no se piensa, se atraviesa

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La confianza no aparece antes, se construye después. Fuente:canva

El miedo a hablar con desconocidos es más común de lo que se admite. Da igual si son hombres o mujeres. La timidez puede convertirse en un muro enorme que frena relaciones, oportunidades y experiencias. Y, aunque nuestro cuerpo lo viva como una amenaza, hablar con alguien no es un deporte de riesgo (aunque a veces lo parezca).

El miedo no se va evitando la situación. Al contrario, se hace más grande. Se vence pasando miedo, poco a poco. Un paso pequeño hoy, otro mañana. Hacer una pregunta, iniciar una conversación breve, tener un gesto amable. Nada épico. Pero cada avance ensancha la zona de confort. Cuando llevas años evitando algo, es normal que imponga. Lo sorprendente es lo rápido que pierde fuerza cuando empiezas a enfrentarlo.

Cambiar el objetivo lo cambia todo

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El miedo se reduce cada vez que lo atraviesas. Fuente:canva

Una de las claves más útiles es ajustar la mentalidad. Lo primero, asumir que el carisma se entrena. Lo segundo, bajar la presión. Si entras en una interacción con un objetivo enorme —conseguir un número, cerrar un trato, gustar sí o sí— el estrés se dispara. En cambio, si el objetivo es mejorar la habilidad, aprender, practicar… todo se vuelve más ligero.

A veces basta con decirse: “solo voy a conocer a esta persona”. Sin más. También ayuda actuar desde los propios valores. Una visión estoica, pero de verdad. Si hay rechazo, dolerá un poco, claro. Pero habrás hecho algo importante: exponerte, practicar, ser coherente contigo. Eso, repetido en el tiempo, transforma.

Una vez superado el miedo inicial, llega el siguiente paso: hacerlo bien. Aquí entran en juego tres tipos de conexión: social, emocional y sexual. Muchos se saltan la primera y quieren ir demasiado rápido. Error habitual.

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La ciencia identifica el sueño profundo como clave para la renovación celular y un envejecimiento saludable

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Dormir bien no es solo una cuestión de descanso es un proceso biológico que puede ocupar hasta un tercio de la vida, y que resulta clave para el correcto funcionamiento del organismo. Durante las horas de sueño, sobre todo en las fases más profundas, es cuando se activan mecanismos claves para el organismo, entre ellos la renovación celular, esencial para optimizar el metabolismo energético celular, modular la inflamación y combatir el daño oxidativo.

Por ello, la ciencia pone cada vez más el foco en la calidad del sueño más allá de su duración, y esto se ha convertido en un pilar fundamental del healthspan, es decir, no solo vivir más tiempo sino vivir con buena salud y capacidad funcional.

Cuando el descanso se fragmenta o se produce en un entorno poco favorable, estos procesos de renovación celular se ven comprometidos. Uno de los factores que más influye en este equilibrio nocturno es el exposoma humano, el conjunto de elementos ambientales que interactúan con nuestro organismo, como la calidad del aire, la exposición a toxinas o nanopartículas, y otros estímulos que afectan directamente a nuestras células.

Investigaciones recientes apuntan a que ciertos elementos del aire juegan un papel decisivo en la profundidad y continuidad del descanso. En concreto, determinadas moléculas presentes en el ambiente influyen en la actividad de las mitocondrias, las responsables de producir energía en las células, y en la capacidad del organismo para sostener sus defensas antioxidantes. Cuando el entorno respiratorio es más favorable, la renovación celular nocturna se produce de forma más eficiente y esto facilita que se tenga un sueño más profundo y reparador.

En este marco se sitúan tecnologías como Biow, que analizan cómo optimizar el exposoma personal durante las horas de descanso. Es un sistema que crea una microcámara exposómica virtual optimizada en la habitación donde se duerme, lo que facilita la respiración nasal, mejorando el transporte de oxígeno y generando un entorno ionizado y libre de nanopartículas. Estudios preclínicos y en humanos de Biow, indican que la exposición a este sistema contribuye a mantener la eficiencia energética de las células, preservar la plasticidad telomérica y favorecer la renovación celular. Todo ello se traduce en una respuesta inmunológica más robusta, un sistema antioxidante más eficiente y un metabolismo más resiliente, reforzando directamente el healthspan.

La evidencia científica es cada vez más clara: enriquecer el aire del entorno en el que se duerme es una pieza clave para un mayor bienestar nocturno que conduce a un envejecimiento saludable.

Lourdes Clemente, médico experta en tabaquismo: “No existe una dosis segura de consumo de tabaco”

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Desde sus inicios, el tabaco fue naturalizado como un hábito cotidiano, socialmente aceptado y minimizado en sus consecuencias. Sin embargo, la evidencia científica actual demuestra que cada cigarrillo introduce en el cuerpo un cóctel de sustancias tóxicas que impactan de forma directa y acumulativa en la salud.

Hoy, la conversación pública sobre el tabaco empieza a correrse del terreno de la costumbre para instalarse en el de la conciencia. En ese cambio de mirada, la información clara y el acompañamiento médico se vuelven herramientas centrales para comprender por qué dejar de fumar sigue siendo una decisión clave.

Consumir tabaco: Un riesgo que no admite matices

Consumir tabaco: Un riesgo que no admite matices
Fuente: agencias

La doctora Lourdes Clemente, médica especialista en Medicina de Familia y experta en tabaco, es contundente: no existe una dosis segura. Cada cigarrillo libera más de 4.500 sustancias tóxicas que ingresan al organismo y se distribuyen por todo el cuerpo. Algunas son bien conocidas, como el cianuro o el butano. Otras resultan aún más inquietantes, como el polonio 210, un elemento radioactivo que el fumador incorpora con cada calada de tabaco.

La comparación que propone la especialista es gráfica. Nadie entraría voluntariamente en una habitación contaminada con una sustancia radioactiva, pero eso es exactamente lo que ocurre al fumar. El cigarrillo no se limita a dañar los pulmones. Afecta al sistema cardiovascular, al cerebro, a la circulación periférica y a órganos tan diversos como el hígado, el páncreas o el estómago. De hecho, uno de cada tres cánceres está directamente relacionado con el consumo de tabaco.

Incluso quienes creen que fumar poco los mantiene a salvo están expuestos. Una sola calada de tabaco aumenta la agregación plaquetaria, favoreciendo la formación de coágulos que pueden derivar en infartos o ictus. En personas con stents coronarios, fumar un único cigarrillo puede ser suficiente para provocar un evento grave. El daño del tabaco no entiende de cantidades pequeñas ni de consumos esporádicos.

Dejar de fumar: un proceso posible y acompañado

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Uno de los grandes obstáculos para abandonar el tabaco es su alto poder adictivo. La nicotina actúa sobre el cerebro en cuestión de segundos, generando dependencia física, psicológica y social. El cerebro del fumador se adapta al consumo de tabaco, creando cada vez más receptores que exigen nuevas dosis para evitar el síndrome de abstinencia.

Aun así, Clemente insiste en un mensaje esperanzador: dejar el tabaco es posible. El factor más importante es querer hacerlo, encontrar un motivo personal y fijar una fecha concreta. Las recaídas no deben interpretarse como fracasos, sino como parte del aprendizaje. Solo una de cada cien personas deja el cigarrillo en el primer intento, pero cada nuevo intento aumenta las probabilidades de éxito.

El entorno también cumple un rol decisivo. Contar con apoyo familiar, evitar estímulos asociados al tabaco y aprender a manejar los automatismos cotidianos facilita el proceso. A esto se suma el acompañamiento sanitario. Existen tratamientos farmacológicos seguros que reducen hasta un 80 % el deseo de fumar tabaco, combinados con seguimiento profesional y estrategias personalizadas.

Los beneficios comienzan rápido. Al dejar el cigarrillo, mejora la circulación, se recupera la capacidad pulmonar y disminuye el riesgo cardiovascular en pocos años. A largo plazo, el organismo se acerca al perfil de riesgo de una persona que nunca fumó tabaco. Por eso, el mensaje final de la especialista es claro: dejar de fumar no es solo abandonar un hábito, es elegir salud, tiempo y calidad de vida frente a un enemigo que no admite concesiones.

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