La Comisión Europea se mantiene abierta al diálogo con las autoridades chinas para resolver la crisis generada por los subsidios ilegales que Pekín otorga a los fabricantes de vehículos eléctricos en su país. Este conflicto comercial ha llevado a la UE a imponer aranceles a la importación de estos automóviles, una medida que busca compensar el daño causado a la industria europea.
En este contexto, el próximo jueves 19 de septiembre, el vicepresidente económico de la Comisión, Valdis Dombrovskis, se reunirá con el ministro de Comercio chino, Wang Wentao, con el objetivo de abordar esta disputa y otros asuntos de interés mutuo. La Unión Europea reitera su voluntad de alcanzar una solución negociada, siempre que respete las normas comerciales internacionales y compense plenamente los efectos perjudiciales de los subsidios ilegales.
La Posición de la Comisión Europea
La Comisión Europea ha destacado que la política comercial europea es de su competencia exclusiva, por lo que no hará comentarios sobre las declaraciones del presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez, quien ha pedido a Bruselas reconsiderar la imposición de aranceles. Los portavoces comunitarios han reiterado que el objetivo es encontrar una solución negociada con China, pero que esta debe remediar por completo los efectos dañinos de los subsidios detectados.
Según los expertos de la Comisión, las propuestas presentadas por algunos fabricantes chinos de vehículos eléctricos, en las que se comprometían a respetar precios mínimos de importación a cambio de evitar los aranceles, no cumplen con los criterios necesarios para corregir el daño a la industria europea. Por lo tanto, Bruselas mantiene la aplicación de los aranceles provisionales del 38,1% a la importación de estos automóviles, que deberán ser ratificados por los Estados miembros en las próximas semanas.
Investigación y Proceso de la UE
La Comisión Europea ha señalado que la investigación que acredita los subsidios ilegales otorgados por China a sus fabricantes de vehículos eléctricos es el resultado de un examen detallado y de la recopilación de «pruebas claras» a lo largo de todo el proceso. Esto ha permitido constatar que Pekín está concediendo ayudas que distorsionan la competencia en el mercado europeo.
En este sentido, la Comisión ha reiterado que la solución a este conflicto no le corresponde dictarla, sino que es tarea de las autoridades chinas ofrecer alternativas que respeten las normas de la Organización Mundial del Comercio (OMC) y de la propia UE. Solo de esta manera se podrá llegar a una solución negociada que satisfaga a ambas partes.
La reduflación, la estrategia adoptada por diversas empresas de reducir el tamaño o contenido de los productos manteniendo el precio, se ha convertido en una práctica cada vez más percibida por los compradores. En España, un 54% de los ciudadanos afirma percibirlo en sus compras, 8 puntos más que la media mundial, que se sitúa en el 46%, según el estudio Global Inflation Monitor de la empresa de investigación de mercados Ipsos.
Esta práctica no es bien recibida por los consumidores españoles, de los que 6 de cada 10 la consideran «inaceptable», siendo uno de los países más críticos de Europa tras Francia (67%), Suecia (63%) y Países Bajos (61%).
Los Productos más Afectados por la Reduflación
Entre los productos en los que la ciudadanía nota más la reduflación se encuentran los snacks, con un 52% de los entrevistados que dicen darse cuenta, seguidos del pan, pasta y arroz con un 39%; los dulces y chocolates (37%), y la comida precocinada con un porcentaje del 36%.
El estudio también refleja la visión de ciudadanos de todo el mundo acerca de la economía. Solo un 23% de los ciudadanos cree que su capacidad adquisitiva mejorará en el año 2024, mientras que un 30% ve más posible que descienda. En España, un 38% de los encuestados afirma vivir cómodamente, un porcentaje igual que aquellos que dicen vivir con lo justo, frente al 23% que tiene impedimentos para llegar a fin de mes.
El Pesimismo de los Españoles ante la Inflación
En cuanto a la inflación, los españoles están a la cabeza de Europa en cuanto a pesimismo con las perspectivas de mejora de la situación. Un 71% de los entrevistados declaran que la elevada inflación no acabará hasta un periodo comprendido entre uno y dos años, situando a España como el tercer país más negativo por detrás de Suecia con un porcentaje del 81% y Reino Unido con un 78%.
Las razones que los ciudadanos esgrimen como detonantes de esta situación van desde el estado de la economía mundial, que se sitúa como la primera causa con un 70% de opinión al respecto, seguido de cerca de los tipos de interés con un 68% y las políticas tomadas por los gobiernos nacionales con un 66% de los encuestados. En España, la cifra de quienes entienden que la culpa es de la economía mundial asciende hasta el 77%, primer motivo en la lista, tras el que se encuentran de nuevo los tipos de interés con un 76%. En el tercer puesto, los españoles achacan el mal rumbo de la economía a la invasión rusa de Ucrania con un 72%.
La economía española se encuentra en un momento crucial, enfrentando desafíos tanto internos como externos que requieren una gestión cuidadosa y estratégica. El ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, ha abordado recientemente una serie de temas de gran relevancia para el futuro económico del país, desde la posibilidad de una nueva prórroga presupuestaria hasta las relaciones comerciales con China y la posición de España dentro de la Unión Europea.
En un contexto de incertidumbre global y cambios geopolíticos, las declaraciones del ministro Cuerpo reflejan la complejidad de los retos a los que se enfrenta España. Por un lado, la necesidad de mantener el impulso de las inversiones y el cumplimiento de los compromisos adquiridos en el marco del Plan de Recuperación europeo; por otro, la importancia de navegar las turbulentas aguas de las relaciones internacionales, especialmente con potencias como China, sin descuidar los intereses nacionales y europeos.
La continuidad de las inversiones en un escenario de prórroga presupuestaria
El ministro Carlos Cuerpo ha transmitido un mensaje de tranquilidad respecto a la capacidad de España para mantener sus compromisos de inversión, incluso ante la posibilidad de una segunda prórroga de los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2023. Esta afirmación se basa en la naturaleza expansiva del presupuesto actual, que permitiría la reasignación de partidas entre ministerios para cumplir con los objetivos establecidos.
La flexibilidad presupuestaria destacada por Cuerpo no solo abarcaría las inversiones regulares, sino también aquellas contempladas en el Plan de Recuperación. Este enfoque pragmático sugiere una estrategia de adaptación ante la incertidumbre política que podría dificultar la aprobación de nuevos presupuestos.
A pesar de la confianza mostrada en la viabilidad de una prórroga, el ministro ha reiterado la intención del Gobierno de aprobar los PGE para 2025. Sin embargo, ha reconocido que la negociación no será sencilla, dada la composición actual del Parlamento y las diversas sensibilidades políticas que deben conciliarse.
La reforma fiscal y los fondos europeos: un equilibrio delicado
La solicitud del quinto pago de los fondos europeos ‘Next Generation EU’, valorado en aproximadamente 7.000 millones de euros, está estrechamente vinculada a una reforma fiscal. El ministro Cuerpo ha señalado que se están realizando avances significativos en este sentido, aunque ha subrayado la necesidad de actualizar el punto de partida de la situación fiscal del país.
Esta actualización se debe a que las condiciones económicas actuales difieren considerablemente de las previstas en 2021, cuando se elaboró el Plan de Recuperación. La ratio de ingresos respecto al PIB ha superado las expectativas iniciales, lo que requiere una reevaluación de las necesidades fiscales futuras.
El diálogo con la Comisión Europea sobre esta cuestión refleja la importancia de mantener una comunicación fluida y transparente con las instituciones comunitarias. La capacidad de adaptar los planes a la realidad económica cambiante será crucial para maximizar el impacto positivo de los fondos europeos en la recuperación y transformación de la economía española.
Relaciones comerciales con China: en busca del equilibrio
En línea con la posición expresada por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, durante su visita a China, el ministro Cuerpo ha abogado por un enfoque de diálogo y cooperación en las relaciones comerciales con el gigante asiático. Esta postura busca evitar una escalada de tensiones que podría desembocar en una guerra comercial perjudicial para todas las partes implicadas.
La estrategia propuesta por el ministro se basa en un delicado equilibrio entre la protección de los intereses de las empresas europeas y la preservación de un marco de competencia equitativa. Este enfoque reconoce la importancia de China como socio comercial, pero también la necesidad de garantizar que las empresas europeas no se vean en desventaja.
Cuerpo ha enfatizado la importancia del multilateralismo en la política comercial de la Unión Europea, resumiendo la posición con la frase «Tenemos que ser abiertos, pero no ingenuos». Esta filosofía implica un compromiso con las reglas internacionales, particularmente las de la Organización Mundial del Comercio, mientras se mantiene una postura firme en la defensa de los intereses europeos. El reconocimiento de las diferencias entre las economías europea, americana y china subraya la necesidad de una estrategia adaptada a las particularidades del contexto económico de la UE
El Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE) ha decidido este jueves cumplir con el guión y bajar en 25 puntos básicos los tipos de interés, de forma que la tasa de depósito (DFR, por sus siglas en inglés) quedará en el 3,50%.
lo que ha hecho el bce
Los tipos de interés aplicables a las operaciones principales de financiación (MRO) y a la facilidad marginal de crédito (MLF) disminuirán hasta el 3,65% y el 3,90%, respectivamente. Estos cambios tendrán efecto a partir del 18 de septiembre de 2024.
En consecuencia, el diferencial entre la tasa de depósito y la de MRO será de 15 puntos básicos y el mantenido con la de MLF será de un cuarto de punto. De este modo, tal y como daban por descontado los analistas consultados por Europa Press, el BCE ha reanudado su ciclo de flexibilización monetaria tras haberlo pausado en su reunión de julio, cuando se decantó por mantener el precio del dinero.
el diferencial entre la tasa de depósito y la de MRO será de 15 puntos básicos y el mantenido con la de MLF será de un cuarto de punto
Sobre la base de la evaluación actualizada del Consejo de Gobierno de las perspectivas de inflación, la dinámica de la inflación subyacente y la intensidad de la transmisión de la política monetaria, resulta apropiado ahora dar un paso más en la moderación del grado de restricción de la política monetaria», ha motivado el BCE.
Estos cambios incluyen la modificación técnica anunciada en marzo por el BCE y que surten efecto el próximo 18 de septiembre. De este modo, la tasa de depósito se ha convertido ‘de facto’ en el tipo de referencia al determinar el interés que las entidades financieras reciben, o pagan de ser negativo, por mantener sus depósitos en el BCE.
Anteriormente, la tasa de refinanciación era una variable de mayor peso a la hora de informar sobre las decisiones de política monetaria del BCE. No obstante, esta ha perdido relevancia con el tiempo por el exceso de liquidez en el sistema financiero, fruto del mayor acceso de los bancos a los fondos del BCE, lo que se ha traducido en que las entidades hiciesen más uso de los depósitos.
El objetivo último del ajuste sería alinear los tipos de interés a corto plazo del mercado monetario con las decisiones del Consejo de Gobierno, así como retirar la liquidez sobrante del sistema con el fin de que no interfiera en la correcta transmisión de la política monetaria.
DATOS DE INFLACIÓN
La tasa de inflación de la zona euro situó en agosto en el 2,2% interanual, cuatro décimas por debajo de la subida del 2,6% observada el mes anterior y la menor lectura del dato desde julio de 2021, según la estimación provisional publicada el 30 de agosto por la oficina comunitaria de estadística, Eurostat.
La desaceleración de los precios en el área de la moneda común fue reflejo de la caída del 3% del coste de la energía tras subir un 1,2% interanual en julio, mientras que los alimentos frescos repuntaron al 1,1%, una décima más.
Al descontar el impacto de la energía, la tasa de inflación se mantuvo en agosto en el 2,7%, aunque, de excluirse también el coste de los alimentos, alcohol y tabaco, la subyacente se moderó al 2,8% desde el 2,9%.
Entre los países del euro, el mayor incremento del coste de la vida en agosto correspondió a Bélgica (4,5%), Estonia (3,4%) y Países Bajos (3,3%). Por contra, las menores subidas se observaron en Lituania (0,7%), Letonia (0,9%) y en Eslovenia, Finlandia e Irlanda (1,1%).
En el caso de España, la tasa interanual se moderó medio punto, al 2,4%, lo que redujo a dos décimas el diferencial de precios desfavorable para nuestro país respecto de la zona euro.
La Bluewave Alliance, impulsada por el laboratorio ISDIN, y Studio 46 Barcelona Atelier & Private Galery, fundado por el artista barcelonés Joan Barbarà, se han unido para impulsar la protección del Mediterráneo en la Copa del América 2024 con la exposición Art Med.
La muestra, que coincide con la 37ª Copa del América, fusiona el poder del arte con un mensaje urgente de conservación ambiental. A través de las obras de artistas internacionales, Art Med busca inspirar al público para adoptar un papel activo en la protección de uno de los ecosistemas marinos más valiosos del mundo.
La exhibición Art Med ha sido curada por Martin Sky, Art Manager de Studio 46 Barcelona Atelier & Private Gallery, y cuenta con la participación de artistas de renombre como Lorenzo Quinn, Juliana Piexxo, Om Barbarà, Cecilia Morales, JJ Walker, Lourdes Figuera Vidal, Mario Pasqualotto, Joan Barbarà, Ümit Sural, Tano Pisano y Joaquim Falco. Cada uno de ellos ofrece una interpretación única de la belleza y la fragilidad del Mediterráneo, destacando la urgencia de conservar sus arrecifes y vida marina.
Esta propuesta artística va más allá de lo visual, invitando a los asistentes a reflexionar sobre la conexión entre el arte y la naturaleza. El objetivo es movilizar a una audiencia diversa promoviendo una mayor conciencia y aprecio por el valor ecológico del Mediterráneo.
CONCIENCIACIÓN
La colaboración entre la Bluewave Alliance y Studio 46 tiene como objetivo que Art Med no solo sea una celebración artística, sino también un esfuerzo concreto hacia la sostenibilidad. La Bluewave Alliance, impulsada por ISDIN, es una organización sin ánimo de lucro que reúne a empresas comprometidas, emprendedores de la sostenibilidad y la comunidad científica para restaurar la salud del mar Mediterráneo.
A través de proyectos de conservación y restauración, combate la degradación de este ecosistema vital, al mismo tiempo que promueve la concienciación pública. “Con el proyecto SEASPORE, de esporas que combinan ciencia, arte y tecnología para genera vida marina, ya hemos constatado que el arte es un gran vehículo para concienciar a los ciudadanos sobre la necesidad de preservar el Mediterráneo. Ahora hemos dado un paso más con esta exposición donde artistas reconocidos han reinterpretado la fragilidad de este mar para seguir creando consciencia”, explicÓ Juan Naya, CEO de ISDIN, impulsora de la Bluewave Alliance.
Respecto a Studio 46, a lo largo de sus 50 años de historia, artistas de renombre como Picasso, Miró, Tàpies y Dalí trabajaron en este espacio bajo la tutela del maestro grabador Joan Barbarà. Hoy, su legado continúa con su hijo y su nieto, Virgili y Om Barbarà, quienes siguen acogiendo a talentosos artistas internacionales y locales.
Fruto de esta colaboración, el 10% de los ingresos de las obras vendidas durante la exposición será donado a la Bluewave Alliance. Este aporte directo financiará proyectos innovadores de conservación marina, contribuyendo de manera tangible a la lucha contra el cambio climático y la degradación del Mediterráneo. La exposición cuenta con el apoyo tecnológico de Art Tech de Suiza, empresa líder en soluciones de certificación digital a través de su plataforma Smart Stamp.
TRES ESPACIOS
Art Med estará abierta hasta el mes de octubre y se llevará a cabo en tres espacios de Barcelona: Studio 46, LLa sede del estudio artístico situado en el barrio de Gracia, acogerá visitas solo con cita previa; el hospitality del Puerto de Barcelona (Tinglados: Moll Oriental, 3), que acogerá los visitantes con entrada previa; y Galería de arte BF4, este espacio situado en el Born (calle de la Barra de Ferro, 4), abrirá sus puertas el 12 de septiembre.
La Copa del América 2024, que se celebra en Barcelona del 22 de agosto al 27 de octubre, atraerá 2,5 millones de turistas a la capital catalana y tendrá un impacto económico estimado de 1.115 millones de euros.
El mercado de fusiones y adquisiciones en América Latina ha experimentado una notable transformación en los primeros ocho meses de 2024, reflejando las complejas dinámicas económicas y empresariales de la región. Según el reciente informe elaborado por TTR Data y Datasite, se han registrado un total de 1.763 operaciones de fusión y adquisición, tanto anunciadas como cerradas, con un valor agregado de 45.731 millones de dólares. Estas cifras representan una disminución significativa en comparación con el mismo período del año anterior, con un descenso del 22% en el número de transacciones y del 16% en el importe total.
Este panorama de contracción en el mercado transaccional latinoamericano se enmarca en un contexto global de incertidumbre económica y geopolítica. Sin embargo, es importante destacar que, a pesar de la tendencia general a la baja, algunos países y sectores han mostrado una resiliencia notable, e incluso un crecimiento en ciertos aspectos. Esta disparidad en el desempeño entre diferentes mercados y tipos de transacciones ofrece una visión matizada del estado actual del mercado de fusiones y adquisiciones en la región, revelando tanto desafíos como oportunidades para inversores y empresas en el cambiante paisaje económico latinoamericano.
Liderazgo y contrastes en el mercado transaccional latinoamericano
Brasil continúa manteniendo su posición de liderazgo en el mercado transaccional de América Latina, a pesar de experimentar una notable contracción. Con 1.019 transacciones registradas hasta agosto de 2024, el gigante sudamericano ha visto una disminución del 27% en el número de operaciones y un 16% en el capital movilizado, alcanzando los 25.464 millones de dólares. Esta ralentización en el mercado brasileño refleja los desafíos económicos y políticos que el país ha enfrentado en los últimos meses, incluyendo la incertidumbre política y las fluctuaciones en los precios de las materias primas.
En contraste, México emerge como un punto brillante en el panorama regional, mostrando una resistencia considerable frente a las tendencias negativas. Con 234 transacciones, el país norteamericano ha experimentado solo una leve disminución del 8% en el número de operaciones, pero ha logrado un impresionante aumento del 5% en el importe total, alcanzando los 11.919 millones de dólares. Este crecimiento en el valor de las transacciones subraya la confianza de los inversores en el mercado mexicano, posiblemente impulsado por su estrecha relación económica con Estados Unidos y las oportunidades derivadas del nearshoring.
Chile, por su parte, ha experimentado una caída más pronunciada, con una disminución del 25% en el número de transacciones y un descenso aún más marcado del 45% en el capital movilizado. Esta contracción significativa en el mercado chileno puede atribuirse a factores como la incertidumbre política interna y los desafíos económicos globales que han afectado particularmente a las economías dependientes de las exportaciones de materias primas.
Dinamismo y variabilidad en los mercados emergentes de la región
Colombia, a pesar de descender una posición en el ranking regional, muestra una resiliencia relativa con 163 operaciones, lo que representa una disminución del 15% tanto en el número de transacciones como en el capital movilizado. Esta estabilidad relativa en comparación con algunos de sus pares regionales podría atribuirse a las políticas económicas del país y a su creciente atractivo como destino de inversión en sectores como la tecnología y las energías renovables.
Argentina, por su parte, presenta un panorama mixto, subiendo un lugar en el ranking regional a pesar de experimentar un ligero descenso en la actividad transaccional. Con 136 transacciones y una disminución del 1% en el capital movilizado, el país sudamericano muestra una resistencia notable considerando los desafíos económicos y políticos que ha enfrentado. Este desempeño podría indicar un cauteloso optimismo entre los inversores, posiblemente anticipando reformas económicas y oportunidades en sectores clave como el energético y el agroindustrial.
Perú emerge como un caso particularmente interesante en este panorama regional. El país andino es el único que registra un aumento en el número de transacciones, con un incremento del 12% llegando a 109 operaciones. Sin embargo, este aumento en la actividad viene acompañado de una paradójica disminución del 56% en el capital movilizado. Esta disparidad sugiere un mercado dinámico en términos de número de operaciones, posiblemente impulsado por transacciones de menor escala o en sectores emergentes, pero aún cauteloso en términos de grandes inversiones de capital.
Tendencias globales y perspectivas sectoriales en el mercado latinoamericano
El ámbito transfronterizo de las fusiones y adquisiciones en América Latina revela tendencias interesantes sobre los flujos de inversión global. Se destaca un notable apetito inversor de las compañías latinoamericanas en el exterior, particularmente en Europa y Norteamérica, con 47 y 44 transacciones respectivamente en agosto de 2024. Esta tendencia refleja la creciente internacionalización de las empresas latinoamericanas y su búsqueda de oportunidades de crecimiento y diversificación más allá de sus fronteras regionales.
Por otro lado, América Latina continúa siendo un destino atractivo para inversores extranjeros, especialmente de Norteamérica y Europa, que han realizado 276 y 192 operaciones respectivamente en la región. Esta afluencia de capital extranjero subraya el potencial que los inversores internacionales ven en los mercados latinoamericanos, a pesar de los desafíos económicos y políticos que enfrenta la región.
En cuanto a los segmentos específicos del mercado, el Private Equity muestra una resiliencia notable, con 128 transacciones valoradas en 4.374 millones de dólares, lo que representa un ligero descenso del 1% en el número de operaciones pero un significativo aumento del 26% en el capital movilizado. Este crecimiento en el valor de las transacciones de Private Equity sugiere un enfoque en operaciones de mayor envergadura y potencialmente una mayor confianza en las perspectivas a largo plazo de las empresas objetivo.
El segmento de Venture Capital, por su parte, ha experimentado una contracción más pronunciada, con 433 transacciones por un valor de 2.964 millones de dólares, lo que implica descensos del 35% en número y del 25% en importe. Esta disminución en la actividad de Venture Capital podría reflejar una mayor cautela entre los inversores en etapas tempranas, posiblemente debido a la incertidumbre económica global y a un enfoque más selectivo en las oportunidades de inversión.
Finalmente, el segmento de Asset Acquisitions muestra una tendencia mixta, con un descenso del 6% en el número de transacciones pero un aumento del 7% en el importe total, alcanzando los 7.773 millones de dólares. Esta divergencia entre el número de operaciones y su valor sugiere un enfoque en adquisiciones de activos de mayor escala, posiblemente impulsado por oportunidades estratégicas en sectores clave como infraestructura, energía o inmobiliario.
El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, se ha mostrado «perplejo» por la actitud de los sindicatos al convocar una manifestación para reclamar a la patronal que se sume al acuerdo para reducir la jornada laboral hasta las 37,5 horas semanales. Garamendi ha reiterado el rechazo de la CEOE a la propuesta del Gobierno español para aplicar esta disminución de jornada.
Según Garamendi, el sistema que se plantea con esta propuesta de reducción de la jornada laboral «no es bueno para el país«, ya que no contribuye a mejorar la competitividad. El presidente de la CEOE ha añadido que una medida de este tipo «afecta además a los más pequeños«, y ha destacado que ya hay empresas que tienen una jornada de 37,5 horas, aunque en esos casos se ha acordado dicha fórmula a través de la negociación entre sindicatos y empresarios.
Garamendi ha denunciado que, en realidad, son los sindicatos quienes «se han movido» y que «no tiene mucho sentido» firmar un acuerdo de tres años para «al año siguiente hablar con el Gobierno, que me viene bien, para cambiar el acuerdo que tengo y, encima, decir ‘usted no se mueve’. Por todo ello, y aunque ha recordado que la CEOE «sigue sentada» en la mesa de negociación con Gobierno y sindicatos, la propuesta que se ha presentado «no es correcta«.
La Pérdida de Confianza en el Diálogo Social
Garamendi ha lamentado la forma en la que se está desarrollando este proceso de negociación sobre la reducción de jornada, lo que ha llevado a «perder la confianza«, la cual considera «clave en las negociaciones y en las relaciones«. De esta forma, ha lamentado que «el Gobierno pueda cambiar mañana» un convenio firmado anteriormente entre empresa y sindicatos. «Lo que reclamo es volver realmente a la negociación colectiva, al diálogo social, pero a ese diálogo social que hemos venido trabajando durante 40 años y que fluye«, ha añadido.
A pesar de ello, Garamendi ha destacado que durante su presidencia, la CEOE ha firmado «muchísimos acuerdos«. «Claro que estamos sentados, claro que hablamos, claro que queremos dialogar; pero el diálogo es otra cosa«, ha añadido.
Relaciones Diplomáticas con Venezuela
El presidente de la CEOE también se ha referido a las posibles repercusiones económicas que podría tener una eventual ruptura de relaciones diplomáticas entre España y Venezuela tras el reconocimiento, por parte del Congreso de los Diputados, de Edmundo González como presidente electo. «Nosotros siempre vamos con la libertad y trabajaremos con ella«, se ha limitado a afirmar Garamendi.
En resumen, la CEOE se muestra firme en su rechazo a la propuesta del Gobierno para reducir la jornada laboral a 37,5 horas semanales, alegando que no es una medida que contribuya a mejorar la competitividad y que afecta especialmente a las pequeñas empresas. Además, lamenta la «pérdida de confianza» en el diálogo social, al considerar que el Gobierno y los sindicatos han actuado de manera unilateral, alejándose de la negociación colectiva que ha caracterizado las relaciones laborales durante décadas.
En un giro sorprendente y devastador, Telecinco ha decidido cancelar el programa ‘Babylon Show’apenas dos semanas después de su estreno. Carlos Latre, el carismático humorista que lideraba el espacio, y Marta Torné han visto cómo sus esfuerzos por competir en el complicado mundo de los programas nocturnos no ha logrado el éxito esperado. A pesar de su entusiasmo y su carisma, el programa no pudo hacer frente a las grandes apuestas de la competencia, como ‘El Hormiguero’ de Pablo Motos y el nuevo fenómeno de La 1, ‘La Revuelta’, conducido por David Broncano.
La batalla por la audiencia ha sido implacable, y ‘Babylon Show’ no ha resistido la presión. Desde el comienzo, el programa se encontraba en una difícil situación, luchando por hacerse un hueco en la parrilla nocturna de la televisión española. Sin embargo, la llegada de Broncano, con un estilo desenfadado y cercano, terminó por sellar el destino del programa de Latre. En Mediaset no han querido perder más tiempo, optando por una decisión in extremis que no solo afecta a Latre, sino también a todo su equipo.
Marta Torné y el equipo de Babylon Show
Uno de los rostros más visibles del programa, Marta Torné, también ha quedado marcada por esta abrupta cancelación. La actriz y presentadora, quien regresaba a la televisión nacional tras años de ausencia, había apostado por ser el apoyo principal de Latre en esta nueva aventura. Su vuelta a la pequeña pantalla había generado gran expectación, y ella misma expresó en varias ocasiones su compromiso con el proyecto, subrayando que estaba dispuesta a darlo todo pese a la feroz competencia.
No obstante, Torné no ha podido evitar verse arrastrada por la caída de ‘Babylon Show’. En estas semanas, incluso llegó a recibir críticas por su participación, pero se mantuvo firme, tratando de mantener la normalidad en el programa. Sin embargo, su silencio tras la cancelación ha generado aún más preguntas. Durante la última emisión, la presentadora prefirió no hacer ninguna declaración sobre el fin del programa, dejando que Latre tomara todo el protagonismo en su despedida.
El silencio de Marta Torné ha sido uno de los elementos más comentados tras la cancelación. A pesar de la expectación generada por su posible reacción, la presentadora decidió no referirse al tema ni durante el programa ni en redes sociales, donde habitualmente se muestra activa. Esta actitud ha sorprendido a muchos, que esperaban un mensaje de despedida o al menos una reflexión sobre su experiencia en este breve proyecto televisivo.
Ahora, el futuro de Marta Torné en Telecinco es incierto. ¿Estará dispuesta a aceptar nuevos retos en la cadena o su participación en ‘Babylon Show’ será su única incursión en la televisión por el momento? Los rumores no se han hecho esperar, pero hasta ahora, no ha habido ninguna declaración oficial sobre sus próximos pasos.
Quien sí se despidió de los espectadores fue Carlos Latre, con un mensaje lleno de emoción y gratitud hacia su equipo y el público que les acompañó durante estas dos semanas. “Lo hemos intentado hacer lo mejor posible, hemos puesto todo nuestro cariño, toda nuestra pasión», afirmó el presentador, visiblemente afectado por la decisión. Su agradecimiento se extendió también a todos aquellos que participaron en el programa, destacando el esfuerzo conjunto para sacar adelante un proyecto que, aunque breve, estuvo cargado de buenas intenciones.
Latre subrayó que nunca tuvo intención de entrar en una guerra por la audiencia, insistiendo en que su objetivo era ofrecer entretenimiento y buen humor en un contexto televisivo cada vez más polarizado. “Hemos intentado que haya humor, música, pasión, buen rollo, positividad… Muchas de las cosas que nos faltan en nuestro país y en nuestra sociedad hoy en día”, señaló en su emotivo discurso de despedida.
cambiame Marta Torné television
El final prematuro de ‘Babylon Show’ también deja al descubierto las duras realidades de la televisión actual. La feroz competencia por la audiencia en un panorama televisivo saturado, donde los programas que no logran captar a la audiencia de inmediato son eliminados sin piedad, demuestra que los márgenes de error son mínimos. En este caso, ni el carisma de Latre ni la vuelta de Marta Torné fueron suficientes para salvar el programa de su triste destino.
Marta Torné y Broncano
Además, la llegada de nuevos formatos, como el de David Broncano en La 1, refleja un cambio en los gustos del público, que parece inclinarse cada vez más por propuestas frescas y alejadas de las fórmulas tradicionales. La guerra por el prime time nocturno sigue su curso, y el desenlace de ‘Babylon Show’ no será el último en una larga lista de programas que intentan, sin éxito, ganar la batalla.
La actriz y presentadora Marta Torné durante la presentación de la serie «Velvet Collection» en la 9 edición FesTVal 2017, Festival de televisión de Vitoria.
05/09/2017
Con el cierre de este ciclo, queda por ver cuál será el futuro de Carlos Latre y Marta Torné en la televisión española. Aunque Latre ha demostrado ser un rostro querido y versátil en la pantalla, el fracaso de ‘Babylon Show’ podría hacer que Mediaset sea más cautelosa al asignarle nuevos proyectos de alto riesgo. En cuanto a Torné, su silencio podría interpretarse como una señal de que su regreso a la televisión ha sido menos satisfactorio de lo esperado.
Lo que está claro es que ambos, Latre y Torné, seguirán siendo nombres destacados en la industria del entretenimiento en España, aunque ahora deberán reevaluar sus próximos pasos tras este duro revés.
Gonzalo Miró no ve con buenos ojos la aparición televisiva de Victoria Federica
Gonzalo Miró siempre tiene algún tema interesante para polemizar y esta vez ha sido muy claro con la decisión de Victoria Federica de salir en televisión, primero en El Hormiguero y después con su participación en El Desafío que veremos próximamente en Antena 3, para el comunicador es una contradicción querer que la prensa te deje en paz y ser un personaje famoso en la tele.
El colaborador no comprende cómo una persona que lleva mal la fama, se dedica a ir a los programas de televisión, claro que él no soporta que le sigan los reporteros cuando se trata de su vida privada, pero en este caso parece que la inquina que tiene hacia la hija de Elena de Borbón es bastante grande.
Gonzalo Miró habla claro sobre la monarquía
El tertuliano se tuvo que enfrentar a sus compañeras en el plató, Mariló Montero y Susana Griso, que defendieron a la hija de Marichalar con uñas y dientes, y ya de paso atacaron al hijo de Pilar Miró diciéndole que él había ido en más de una ocasión al tribunal Constitucional, pero él alegó que lo había hecho para preservar su intimidad.
Gonzalo Miró no entiende que si no sabes gestionar la fama te dediques a trabajar en televisión o que quieras ser influencer o YouTuber, le parece una gran contradicción que no parece que sea demasiado creíble en el caso de Victoria Federica, lo que da a entender el colaborador es que tal vez ella solo quiera la parte elitista de la fama: focos, alfombras rojas y un presentador como Pablo Motos haciéndote la pelota y llamándote Vic.
Gonzalo Miró sigue sin creerse a Victoria Federica
A pesar de los intentos de Susana Griso y Mariló Montero por su defensa a ultranza de Victoria Federica, el colaborador tuvo claro que no podía entender cómo alguien que asegura que lleva muy mal lo de ser famosa, se atreva a participar en un concurso de televisión que va a estar muchas semanas en antena y que hará que su fama se duplique.
Gonzalo Miró no ha querido entrar en temas personales y no cree que sea comparable que él denuncie a un periodista por vulnerar su intimidad con presumir de lo mal que llevas ser famoso y alentar a los paparrazzis saliendo en programas de televisión donde van a grabarte y cada uno de tus movimientos serán mirados con lupa.
En un movimiento estratégico que refuerza su posición en el mercado de activos alternativos, Dunas Capital ha anunciado la incorporación de Natividad Sierra como nueva directora y jefa de relaciones con inversores del área de activos alternativos. Este nombramiento, revelado el pasado jueves, marca un hito importante en la trayectoria de la firma, que busca consolidar su presencia en el sector financiero español y europeo.
La decisión de Dunas Capital de integrar a Sierra en su equipo directivo no es casual. Con una experiencia de tres décadas en el sector financiero, Sierra aporta un bagaje impresionante, especialmente en áreas clave como el capital riesgo, fusiones y adquisiciones, y banca corporativa. Su trayectoria profesional, que incluye roles destacados en entidades como Corpfin Capital y BNP Paribas, la posiciona como una pieza fundamental para impulsar las ambiciones de crecimiento de Dunas Capital en el competitivo mundo de los activos alternativos.
El papel estratégico de Sierra en Dunas Capital
La incorporación de Natividad Sierra a Dunas Capital no es solo un cambio de personal, sino una declaración de intenciones. Como directora y jefa de relaciones con inversores del área de activos alternativos, Sierra asumirá responsabilidades cruciales que van desde liderar los procesos de captación de capitales hasta gestionar la relación con los inversores de la firma. Su inclusión en el comité de dirección subraya la importancia estratégica que Dunas Capital otorga a su división de activos alternativos.
El nombramiento de Sierra se alinea perfectamente con la estrategia de negocio de Dunas Capital, que busca fortalecer su enfoque en activos reales y vehículos de inversión a largo plazo. Estos vehículos, que abarcan sectores como el transporte, proyectos de impacto, energía renovable y eficiencia energética, representan una apuesta decidida por parte de la firma hacia inversiones sostenibles y con potencial de crecimiento a futuro.
La experiencia de Sierra en Corpfin Capital, donde desempeñó un papel clave en la captación de capitales y en la implementación de criterios ESG, será invaluable para Dunas Capital. En un momento en que los inversores demandan cada vez más transparencia y compromiso con la sostenibilidad, la experiencia de Sierra en estos ámbitos puede marcar la diferencia en la atracción de nuevos inversores y en la fidelización de los existentes.
Trayectoria profesional y experiencia en el sector financiero
La carrera profesional de Natividad Sierra es un testimonio de su profunda comprensión del sector financiero y su capacidad para adaptarse a diferentes roles y desafíos. Licenciada en Administración y Dirección de Empresas, Sierra inició su trayectoria en la división de financiación estructurada de BNP Paribas, donde adquirió una sólida base en banca corporativa.
Su paso por Apax Partners como asociada en el área de fusiones y adquisiciones amplió aún más su experiencia, proporcionándole una visión estratégica de las operaciones corporativas que será de gran valor en su nuevo rol en Dunas Capital. Esta experiencia en M&A le otorga una perspectiva única sobre cómo estructurar y valorar inversiones complejas, una habilidad crucial en el mundo de los activos alternativos.
La última etapa de Sierra en Corpfin Capital, donde lideró la captación de capitales de varios fondos y se encargó de la implementación de criterios ESG, la posiciona perfectamente para su nuevo desafío en Dunas Capital. Su comprensión de las tendencias actuales en inversión responsable y su habilidad para alinear los objetivos de los inversores con las oportunidades de mercado serán activos invaluables para Dunas Capital en su búsqueda de crecimiento y expansión en el sector de activos alternativos.
Impacto y perspectivas futuras para Dunas Capital
El nombramiento de Natividad Sierra como directora y jefa de relaciones con inversores del área de activos alternativos en Dunas Capital marca el inicio de una nueva era para la firma. Con su amplia experiencia y conocimientos especializados, Sierra está bien posicionada para impulsar el crecimiento y la innovación en un sector que cada vez cobra más relevancia en el panorama financiero global.
La decisión de Dunas Capital de reforzar su equipo directivo con una profesional del calibre de Sierra refleja la ambición estratégica de la firma por consolidarse como un referente en el mercado de activos alternativos. Este movimiento no solo fortalece la capacidad de Dunas Capital para atraer y gestionar inversiones, sino que también envía una señal clara al mercado sobre su compromiso con la excelencia y la innovación.
En un contexto económico marcado por la incertidumbre y la búsqueda de nuevas oportunidades de inversión, la experiencia de Sierra en capital riesgo y su conocimiento de los criterios ESG serán fundamentales. Estos elementos permitirán a Dunas Capital desarrollar productos de inversión atractivos y alineados con las demandas actuales de los inversores, que buscan cada vez más opciones que combinen rentabilidad con impacto positivo y sostenibilidad.
El futuro de Dunas Capital, con Sierra a bordo, se presenta prometedor. La firma está ahora mejor equipada para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que presenta el dinámico mercado de activos alternativos. Con su liderazgo en la captación de capitales y en la gestión de relaciones con inversores, se espera que Dunas Capital fortalezca su posición en el mercado y expanda su cartera de inversiones en sectores clave como las energías renovables, la eficiencia energética y otros proyectos de impacto social y ambiental.
La industria automotriz está en constante evolución, y las marcas líderes buscan constantemente formas de mejorar sus procesos de producción, incrementar su eficiencia y reducir su impacto ambiental. En este contexto, Horse, una empresa reconocida a nivel internacional por su excelencia en el diseño y fabricación de motores, ha anunciado una importante inversión en su planta de Curitiba, Brasil, con el objetivo de fortalecer su presencia en la región y consolidar su liderazgo en el mercado.
La decisión de Horse de invertir en Curitiba refleja su compromiso con la innovación y la sostenibilidad. La compañía ha anunciado una inversión de 32,8 millones de euros en un proceso de fundición por gravedad para producir culatas de aluminio, lo que simplificará la cadena de suministro de los motores turbo flex fuel HR10 y HR13. Además, se prevé que esta nueva línea de producción fabrique 210.000 cilindros al año y genere 60 nuevos puestos de trabajo para 2026.
La Apuesta por la Innovación
La innovación es un pilar fundamental en la estrategia de Horse, y esta nueva inversión en Curitiba es un reflejo de ello. La compañía ha diseñado una culata en forma de delta para sus motores HR10 y HR13, lo que les permite ahorrar masa y espacio, reducir su centro de gravedad y mejorar la gestión térmica del motor. Estos avances tecnológicos no solo mejoran el rendimiento de los vehículos, sino que también contribuyen a la eficiencia y la sostenibilidad de la producción.
Además, Horse ha anunciado una inversión adicional de 6,5 millones de euros en capacidades de prueba y validación de la planta de Curitiba, con el objetivo de corresponder al crecimiento del volumen de producción. Esta inversión en infraestructura y tecnología de vanguardia demuestra el compromiso de la compañía con la calidad y la excelencia en la fabricación de sus productos.
Una Apuesta por la Sostenibilidad
La sostenibilidad es otro de los valores fundamentales de Horse, y la nueva línea de producción en Curitiba refleja este compromiso. La empresa ha implementado el uso de arena inorgánica de origen sostenible en su proceso de fundición, lo que le permite generar cero residuos para eliminación en vertederos. Todos los residuos de producción pueden ser reprocesados y reciclados, lo que contribuye a la reducción del impacto ambiental de la planta.
Asimismo, el director de operaciones de Horse Curitiba, Wesley Palma, ha destacado que esta inversión «ayudará a racionalizar nuestra cadena de suministro y reforzará aún más el papel de Brasil como centro neurálgico de la innovación automovilística». Esta visión estratégica, que combina la innovación tecnológica con la sostenibilidad, posiciona a Horse como un líder en la industria automotriz, comprometido con la transformación verde y la eficiencia operativa.
Fortaleciendo la Presencia en Brasil
La apuesta de Horse por Curitiba no solo se trata de una inversión en la planta, sino también de una estrategia a largo plazo para consolidar su presencia en el mercado brasileño. Actualmente, la compañía cuenta con ocho plantas de producción en siete países, tres centros de I+D y una sede central en Madrid, lo que le permite atender a sus clientes a nivel global.
La expansión en Brasil es clave para Horse, ya que este país se ha convertido en un centro neurálgico de la innovación automovilística. La compañía reconoce el potencial de este mercado y está decidida a aprovechar las oportunidades que ofrece. Con esta nueva inversión, Horse no solo fortalecerá su posición en Brasil, sino que también contribuirá al desarrollo de la industria automotriz en la región, impulsando la innovación y la sostenibilidad.
Las relaciones entre España y Venezuela atraviesan un momento de tensión diplomática que ha puesto en alerta al sector empresarial español con presencia en el país latinoamericano. El detonante de esta crisis ha sido la petición del presidente de la Asamblea Nacional de Venezuela, Jorge Rodríguez, a los diputados para que aprueben una resolución que corte las relaciones diplomáticas y comerciales con España. Este movimiento ha generado preocupación en el ámbito empresarial y ha llevado al Gobierno español a tomar una postura de cautela y protección de los intereses nacionales.
En respuesta a esta situación, el ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, ha emitido un mensaje de tranquilidad durante una jornada organizada por el Consejo General de Economistas. El ministro ha enfatizado el compromiso del Gobierno español para salvaguardar los intereses de las empresas españolas en Venezuela y mantener una relación comercial y de inversiones lo más estable y predecible posible. Esta declaración refleja la importancia que el Gobierno otorga a la presencia empresarial española en el extranjero y su disposición a actuar en defensa de los intereses económicos nacionales en un contexto de incertidumbre diplomática.
Estrategias del gobierno español frente a la crisis
El Gobierno español, consciente de la delicada situación, ha optado por una estrategia de prudencia y diplomacia activa. La prioridad es evitar una escalada de tensiones que pudiera perjudicar aún más las relaciones bilaterales y, por ende, los intereses empresariales españoles en Venezuela. El ministro Carlos Cuerpo ha subrayado la importancia de mantener la calma y evitar especulaciones sobre posibles acciones futuras, destacando que hasta el momento no se han implementado medidas concretas por parte de Venezuela.
Esta postura refleja una aproximación calculada por parte del Gobierno español, que busca equilibrar la defensa de los intereses nacionales con la necesidad de mantener canales de diálogo abiertos. La estrategia parece estar orientada a ganar tiempo y permitir que la diplomacia trabaje en segundo plano para desescalar la situación. Además, el Gobierno está preparando planes de contingencia para proteger a las empresas españolas en caso de que la situación se deteriore.
El enfoque del Gobierno también incluye un llamamiento a la comunidad internacional y a organismos multilaterales para que ayuden a mediar en la situación. Esta acción busca crear un frente común que pueda ejercer presión diplomática sobre Venezuela para evitar medidas que perjudiquen las relaciones económicas bilaterales. La estabilidad en las relaciones comerciales es crucial no solo para España, sino también para la economía venezolana, lo que podría ser un punto de leverage en las negociaciones.
Impacto en el sector empresarial español
El sector empresarial español con presencia en Venezuela se encuentra en un estado de alerta ante la posibilidad de que las tensiones diplomáticas escalen y afecten sus operaciones. Muchas empresas españolas tienen inversiones significativas en el país latinoamericano, especialmente en sectores como la energía, las telecomunicaciones y la banca. La incertidumbre generada por la actual situación ha llevado a estas empresas a revisar sus estrategias y planes de contingencia.
Las compañías españolas están evaluando diferentes escenarios y preparándose para posibles disrupciones en sus operaciones. Algunas están considerando la posibilidad de reducir temporalmente su presencia en Venezuela o de diversificar sus inversiones en otros países de la región para mitigar riesgos. Sin embargo, la mayoría mantiene una actitud de cautela y espera, confiando en que la situación se resuelva por vías diplomáticas.
El Gobierno español, por su parte, está en contacto constante con las principales empresas afectadas y les está proporcionando asesoramiento y apoyo diplomático. Se están explorando mecanismos de protección de inversiones y se está trabajando en fortalecer los acuerdos bilaterales existentes para salvaguardar los intereses empresariales españoles. Además, se están considerando medidas de apoyo financiero y legal para aquellas empresas que pudieran verse más afectadas por la situación.
Perspectivas futuras y posibles soluciones
A pesar de las tensiones actuales, existe un cauto optimismo sobre la posibilidad de encontrar una solución diplomática que permita mantener las relaciones comerciales entre España y Venezuela. Ambos países tienen una larga historia de lazos económicos y culturales que podrían servir como base para la reconciliación. El Gobierno español está explorando vías de diálogo a través de canales diplomáticos tradicionales y también mediante la mediación de terceros países o organismos internacionales.
Una posible solución podría implicar la creación de un marco de cooperación económica que ofrezca garantías a las empresas españolas y, al mismo tiempo, beneficie a la economía venezolana. Esto podría incluir acuerdos de protección de inversiones, facilidades para el comercio bilateral y programas de cooperación técnica en sectores clave. Tales medidas no solo ayudarían a superar la crisis actual, sino que también podrían sentar las bases para una relación económica más sólida y mutuamente beneficiosa en el futuro.
El Gobierno español también está considerando la posibilidad de utilizar foros multilaterales, como la Unión Europea o la Organización de Estados Americanos, para abordar la situación. La internacionalización del conflicto podría proporcionar un marco más amplio para la negociación y aumentar la presión sobre Venezuela para que reconsidere cualquier acción que pudiera perjudicar las relaciones económicas bilaterales.
En última instancia, la resolución de esta crisis requerirá voluntad política por ambas partes y un compromiso con el diálogo constructivo. El Gobierno español ha demostrado su disposición a mantener una actitud abierta y conciliadora, siempre que se respeten los intereses de las empresas españolas. La esperanza es que, con tiempo y esfuerzo diplomático, se pueda encontrar un camino hacia la normalización de las relaciones que beneficie a ambos países y asegure la continuidad de la presencia empresarial española en Venezuela.
La tensión laboral se ha apoderado del aeropuerto Nuevo Pudahuel-Santiago de Chile en vísperas de una de las festividades más importantes del país. Los trabajadores de la terminal aérea han iniciado una huelga que amenaza con complicar los planes de cientos de miles de viajeros que esperaban disfrutar de las Fiestas Patrias. Este conflicto laboral, que comenzó en la madrugada del jueves, pone de manifiesto la creciente preocupación por las condiciones laborales en el sector aeroportuario y su impacto en uno de los períodos de mayor tráfico aéreo del año.
Las Fiestas Patrias, conocidas popularmente como ‘el Dieciocho’, son una celebración arraigada en la identidad chilena que conmemora la independencia del país de la Corona española. Este evento, que se celebra los días 18 y 19 de septiembre, no solo es un momento de orgullo nacional, sino también una época de intenso movimiento turístico. Se estima que entre 700.000 y 800.000 pasajeros transitarán por el aeropuerto durante estos días, lo que subraya la magnitud del desafío que representa esta huelga tanto para la administración aeroportuaria como para los viajeros.
El origen del conflicto y las demandas sindicales
El núcleo del conflicto radica en la falta de actualización salarial que los trabajadores del aeropuerto han experimentado desde 2015. El sindicato ha expresado su frustración por la ausencia de ajustes en los salarios conforme al Índice de Precios al Consumidor (IPC), una medida común para mantener el poder adquisitivo de los empleados frente a la inflación. Esta situación ha llevado a una creciente insatisfacción entre los trabajadores, quienes sienten que su labor no está siendo valorada adecuadamente en términos económicos.
Además de la actualización salarial, los empleados buscan mejoras en los beneficios adicionales, particularmente en lo que respecta a los bonos de alimentación. El desfase entre el bono actual de 4.000 pesos chilenos (aproximadamente 3,84 euros) y el costo real de una comida, que ronda los 9.200 pesos chilenos (8,83 euros), es un claro ejemplo de cómo los beneficios laborales no han seguido el ritmo del aumento del costo de vida. La propuesta de la empresa de aumentar este bono en solo 500 pesos fue considerada insuficiente por el sindicato, precipitando la decisión de convocar la huelga.
La duración prevista de la huelga, establecida inicialmente en 30 días, refleja la determinación de los trabajadores para lograr sus objetivos. Sin embargo, tanto el sindicato como la empresa han dejado abierta la posibilidad de llegar a un acuerdo antes de que se cumpla este plazo, lo que sugiere que ambas partes reconocen la importancia de encontrar una solución negociada que satisfaga las necesidades de los trabajadores sin comprometer la operatividad del aeropuerto.
Impacto en las operaciones aeroportuarias y medidas de contingencia
La huelga ha puesto en marcha una serie de medidas de contingencia por parte de Nueva Pudahuel, la empresa gestora del aeropuerto. Estas medidas están diseñadas para minimizar las disrupciones en las operaciones aeroportuarias y proteger los intereses de los pasajeros durante este período crítico. La implementación de servicios mínimos y equipos de emergencia forma parte de una estrategia cuidadosamente elaborada para mantener la funcionalidad esencial del aeropuerto.
A pesar de que aproximadamente 136 empleados han cesado sus actividades, el sindicato ha sido claro en su intención de no obstaculizar completamente las operaciones de vuelo. Esta postura refleja un enfoque responsable por parte de los trabajadores, quienes buscan hacer valer sus derechos sin causar un perjuicio desproporcionado a los viajeros. No obstante, se han anunciado manifestaciones en la terminal, lo que podría generar cierta inquietud entre los pasajeros y requerir ajustes en los tiempos de llegada al aeropuerto.
El llamado del sindicato a los viajeros para que lleguen con al menos una hora adicional de antelación es una medida preventiva que busca mitigar posibles retrasos o complicaciones. Esta recomendación subraya la importancia de la planificación y la paciencia por parte de los pasajeros durante este período de incertidumbre laboral. La situación pone de relieve la delicada balanza entre los derechos de los trabajadores y la necesidad de mantener servicios esenciales, especialmente en un momento de alta demanda turística.
Perspectivas de resolución y lecciones para el futuro
El llamado del presidente del sindicato, Juan Prado, a «sentarse a negociar seriamente» refleja un deseo genuino de encontrar una solución que beneficie a todas las partes involucradas. Esta invitación a un diálogo constructivo sugiere que hay espacio para la negociación y el compromiso, siempre que ambas partes estén dispuestas a abordar las preocupaciones fundamentales de los trabajadores de manera proactiva y comprensiva.
La situación en el aeropuerto Nuevo Pudahuel-Santiago de Chile sirve como un recordatorio de la importancia de mantener relaciones laborales saludables y proactivas, especialmente en sectores críticos para la economía y el turismo. La falta de ajustes salariales durante un período prolongado, combinada con el aumento del costo de vida, puede llevar a situaciones de conflicto que podrían haberse evitado con una comunicación más abierta y frecuente entre la administración y los trabajadores.
Este episodio también resalta la necesidad de que las empresas y los sindicatos desarrollen mecanismos más efectivos para abordar las preocupaciones laborales antes de que estas escalen a niveles que puedan afectar significativamente las operaciones y el servicio al público. La lección aquí es clara: la inversión en el bienestar y la satisfacción de los empleados no solo es una obligación ética, sino también una estrategia inteligente para garantizar la estabilidad operativa y la calidad del servicio en sectores tan cruciales como el transporte aéreo.
La Comunidad de Madrid se ha comprometido a implementar una iniciativa innovadora para brindar asistencia bancaria a los residentes de los pequeños municipios de la región que carecen de sucursales físicas. Esta estrategia, anunciada por la presidenta Isabel Díaz Ayuso, busca facilitar la inclusión financiera y mejorar el acceso a los servicios bancarios para los ciudadanos de estas zonas rurales.
La banca móvil y la ampliación de las Oficinas Móviles de Atención al Ciudadano son dos iniciativas clave impulsadas por el Gobierno regional de Madrid para acercar los servicios a los habitantes de los pequeños municipios, fomentando la inclusión financiera y la revitalización de estas localidades. Estas estrategias innovadoras reflejan el compromiso de las autoridades por mejorar la calidad de vida y garantizar el acceso a los servicios públicos en todas las regiones de la Comunidad de Madrid.
Una Oficina Móvil para Llegar a Todos los Rincones
La banca móvil se desplegará en el último trimestre del año, ofreciendo asistencia a más de 70.000 habitantes de 70 localidades. Esta iniciativa se logrará gracias a la colaboración entre el Gobierno regional y CaixaBank, permitiendo que una oficina móvil se acerque a estos municipios y facilite las operaciones más comunes, como la retirada de efectivo, los ingresos y el pago de recibos e impuestos.
Además, se incrementará la presencia en aquellas zonas que presenten una alta demanda, priorizando el apoyo a las personas mayores o con discapacidad que residen en áreas rurales, evitando así los largos desplazamientos. El Gobierno regional se encargará de facilitar el contacto y servir como mediador entre los ayuntamientos y la entidad bancaria, gestionando aspectos como la cesión de espacios públicos y el acceso a servicios básicos.
Pueblos con Vida: Una Estrategia Integral de Revitalización
Esta iniciativa de banca móvil forma parte del programa «Pueblos con Vida«, una estrategia integral impulsada por el Gobierno regional para revitalizar los municipios de menos de 20.000 habitantes. Esta ambiciosa propuesta incluye un total de 13 medidas que buscan mejorar la calidad de vida y atraer a nuevos residentes a estas localidades.
Los 70 municipios que se beneficiarán de la banca móvil abarcan una amplia variedad de localidades, desde La Acebeda hasta Zarzalejo, pasando por Ambite, Braojos, Carabaña, Garganta de los Montes, Olmeda de las Fuentes, Patones y muchos otros. Esta diversidad geográfica y poblacional refleja el compromiso del Gobierno regional por llegar a todos los rincones de la Comunidad de Madrid.
Ampliación de la Oficina Móvil de Atención al Ciudadano
Además de la banca móvil, la Comunidad de Madrid también ha anunciado la ampliación de las Oficinas Móviles de Atención al Ciudadano. Estas unidades adaptadas se desplegarán en los 143 municipios con menos de 20.000 habitantes, lo que permitirá acercar la administración pública a los ciudadanos de estas zonas rurales.
Con esta inversión de más de 3 millones de euros hasta 2026, se incrementará tanto la frecuencia como el horario de atención, facilitando así el acceso a trámites y gestiones como la obtención de la Tarjeta Sanitaria Virtual o la presentación de solicitudes de información y orientación sobre programas y prestaciones de la Comunidad de Madrid.
Mango, la reconocida marca de moda española, acaba de inaugurar una de sus tiendas insignia en Madrid, ubicada en la emblemática Plaza España. Esta nueva apertura se convierte en la cuarta tienda más grande de la capital y la segunda en ofrecer bajo el mismo techo productos de las líneas Woman, Man, Kids y Teen, desafiando a la competencia directa de Inditex en la zona.
La «flagship» de Mango, que forma parte del Plan Estratégico 4E 2024-2026 de la compañía, tiene como objetivo impulsar la propuesta de valor diferencial de la marca, inspirando y conectando con su clientela a través de una experiencia más personalizada. Este nuevo espacio, que cuenta con más de 1.500 metros cuadrados distribuidos en tres plantas, se alinea con los objetivos de innovación, sostenibilidad y expansión que Mango ha establecido para los próximos años.
UNA APUESTA POR LA SOSTENIBILIDAD Y LA OMNICANALIDAD
La nueva tienda emblema de Mango en Madrid ha sido diseñada con un fuerte enfoque en la sostenibilidad. Según el director global de Retail, César de Vicente, la tienda cuenta con un certificado de sostenibilidad que respalda este compromiso. Además, han querido rendir un homenaje a la capital mediante el uso de piedra caliza, material característico de muchos edificios emblemáticos de la ciudad.
En cuanto a la experiencia de compra, la tienda incorpora una «lounge área» en la primera planta con vistas a la Plaza España, así como probadores amplios y funcionales, una zona específica de «click & collect» para la recogida y devolución de pedidos, y un servicio de asesoría personal para aconsejar a los clientes en su elección de prendas. Asimismo, la tienda cuenta con las últimas tecnologías como RFID, «e-ticket» o venta de stock «online» desde la tienda física, con el objetivo de elevar la experiencia del cliente y apostar por la omnicanalidad.
UNA TIENDA QUE CELEBRA EL 40 ANIVERSARIO DE MANGO
Esta nueva «flagship» de Mango en Madrid llega en un momento especial para la compañía, ya que se enmarca en la celebración del 40 aniversario de la firma. Según el consejero delegado, Toni Ruiz, la tienda pretende «inspirar a la vez que conectar con su clientela a través del trato humano«.
Además, la apertura de esta tienda emblemática se alinea con los objetivos del Plan Estratégico 4E 2024-2026, que busca impulsar la propuesta de valor diferencial de Mango, a través de una gran expansión del parque de tiendas y el crecimiento de todas las líneas y canales.
En resumen, la nueva tienda insignia de Mango en Madrid representa una apuesta firme por la sostenibilidad, la innovación y la omnicanalidad, al tiempo que celebra los 40 años de trayectoria de la marca y su compromiso por acercarse aún más a su clientela a través de una experiencia personalizada y diferenciadora.
La empresa hotelera Millenium Hospitality Real Estate ha llegado a un acuerdo transaccional con su antiguo presidente y consejero delegado, Javier Illán, poniendo fin a una serie de procedimientos judiciales que habían generado tensión en el seno de la compañía. Este pacto, aprobado en una junta general extraordinaria, implica una contraprestación de 18 millones de euros por dos propiedades que estaban en el centro de la controversia.
La decisión marca un punto de inflexión para Millenium Hospitality Real Estate, una socimi (sociedad cotizada anónima de inversión en el mercado inmobiliario) especializada en el sector hotelero. El acuerdo no solo resuelve las disputas legales pendientes, sino que también permite a la empresa reorientar su enfoque hacia sus objetivos estratégicos principales, como la apertura y reposicionamiento de hoteles, la mejora de la rentabilidad del negocio y un mayor énfasis en la sostenibilidad.
El origen de la controversia y sus implicaciones
La raíz del conflicto se remonta a los resultados de una auditoría interna y diversas investigaciones encargadas por el consejo de administración de Millenium Hospitality Real Estate. Estos procesos revelaron una serie de acciones por parte del expresidente Javier Illán que, según la compañía, podrían haber sido contrarias al interés social y al cumplimiento de sus deberes fiduciarios.
Estas revelaciones tuvieron consecuencias inmediatas y profundas. En primer lugar, llevaron a la salida de Illán del consejo de administración. Posteriormente, tras un informe forense realizado por la firma KPMG y la obtención de dictámenes jurídicos, la empresa tomó la decisión de interponer una querella contra su ex dirigente. Esta acción legal marcó el inicio de un periodo de incertidumbre y tensión para la socimi.
El impacto de esta situación no se limitó al ámbito legal, sino que también afectó la percepción pública de la empresa y potencialmente su valor en el mercado. La inestabilidad en la cúpula directiva y los procesos judiciales en curso representaban un riesgo significativo para la reputación y el desempeño financiero de Millenium Hospitality Real Estate.
Los términos del acuerdo y sus beneficios para la empresa
El acuerdo transaccional aprobado en la junta general extraordinaria establece que Millenium Hospitality Real Estate transferirá a sociedades vinculadas con Javier Illán la posesión y propiedad de dos activos inmobiliarios: una finca ubicada en El Palmar, Cádiz, y un proyecto inmobiliario en Córdoba. A cambio, Illán se compromete a abonar a la compañía un total de 18 millones de euros.
Es importante destacar que estos activos estaban catalogados como no estratégicos para la empresa. Según la última valoración realizada por un experto independiente al 31 de diciembre del año anterior, el valor combinado de estas propiedades ascendía a 6,3 millones de euros. Por lo tanto, esta transacción supondrá un beneficio significativo en el resultado consolidado de la empresa, estimado en 11,7 millones de euros.
Este acuerdo no solo resuelve las disputas legales, sino que también proporciona a Millenium Hospitality Real Estate una inyección de capital que puede ser utilizada para impulsar sus objetivos estratégicos. La empresa ha expresado su intención de centrarse en la apertura y el reposicionamiento de los hoteles pendientes de entrar en operación, así como en la mejora de la rentabilidad del negocio y en el fortalecimiento de sus iniciativas de sostenibilidad.
Perspectivas futuras y estrategia de la empresa
Con la resolución de este conflicto, Millenium Hospitality Real Estate se encuentra en una posición favorable para avanzar en su estrategia de crecimiento y desarrollo. La empresa ha manifestado su compromiso de maximizar la rentabilidad para sus accionistas, un objetivo que se ve reforzado por la expectativa de abonar su primer dividendo en 2025.
Esta proyección de pago de dividendos es un indicador positivo de la confianza de la dirección en la capacidad de la empresa para generar beneficios sostenibles en el futuro próximo. Además, sugiere una estabilización de las operaciones y una visión optimista del desempeño financiero de la socimi en los próximos años.
El énfasis en la sostenibilidad mencionado por la empresa también es un factor relevante en el contexto actual del sector hotelero e inmobiliario. La creciente conciencia ambiental entre los consumidores y las regulaciones cada vez más estrictas en materia de sostenibilidad hacen que este enfoque sea no solo éticamente responsable, sino también estratégicamente inteligente para asegurar la competitividad a largo plazo de Millenium Hospitality Real Estate.
En conclusión, el acuerdo alcanzado marca el inicio de una nueva etapa para Millenium Hospitality Real Estate. Con los litigios resueltos y una dirección clara para el futuro, la empresa está en condiciones de capitalizar las oportunidades en el mercado hotelero y demostrar su capacidad para crear valor para sus accionistas y stakeholders en los años venideros.
En un movimiento estratégico que refleja la creciente complejidad del panorama financiero global, Natixis Investment Managers (IM) ha anunciado la incorporación de Cecile Mariani como nueva directora de instituciones financieras globales. Este nombramiento, revelado el pasado jueves, marca un hito significativo en la evolución de la firma y su compromiso con el fortalecimiento de su posición en el mercado internacional de gestión de activos.
La decisión de Natixis IM de reclutar a Mariani, quien anteriormente ocupaba el cargo de vicepresidenta en T. Rowe Price, subraya la importancia que la compañía otorga a la experiencia y el liderazgo en un sector en constante cambio. Con su sede establecida en Londres, Mariani se perfila como una pieza clave en el engranaje directivo de Natixis IM, reportando directamente a Fabrice Chemouny, director de distribución internacional, y colaborando estrechamente con Matt Coldren, director de instituciones financieras de la firma.
Un perfil de alto nivel para enfrentar desafíos globales
La trayectoria profesional de Cecile Mariani la posiciona como una experta en el sector financiero internacional. Su experiencia previa en T. Rowe Price, una firma de gestión de inversiones de renombre mundial, le ha proporcionado un profundo conocimiento de las dinámicas del mercado global y las necesidades específicas de las instituciones financieras.
En su nuevo rol, Mariani será responsable de desarrollar y ejecutar estrategias que permitan a Natixis IM ofrecer soluciones de inversión integrales y personalizadas a instituciones financieras de todo el mundo. Este enfoque a medida es crucial en un entorno donde la complejidad y la volatilidad del mercado exigen respuestas ágiles y sofisticadas.
La incorporación de Mariani al equipo sénior de desarrollo de negocio internacional de Natixis IM también refleja la visión de la compañía de fortalecer su presencia global. Su perspectiva y experiencia serán fundamentales para identificar nuevas oportunidades de crecimiento y para adaptar la oferta de servicios de la firma a las cambiantes demandas del mercado internacional.
Adaptación a un entorno financiero en evolución
El nombramiento de Cecile Mariani llega en un momento crítico para la industria de gestión de activos. Fabrice Chemouny, director de distribución internacional de Natixis IM, ha señalado que los clientes de la firma se enfrentan a «un entorno cada vez más complejo». Esta complejidad se manifiesta en múltiples frentes, desde la volatilidad de los mercados financieros hasta los cambios regulatorios y los desafíos geopolíticos.
En este contexto, la experiencia de Mariani será crucial para ayudar a Natixis IM a navegar por estas aguas turbulentas. Su capacidad para entender las necesidades específicas de las instituciones financieras globales y para diseñar soluciones de inversión que respondan a estas necesidades será un activo invaluable para la firma.
Además, la colaboración cercana entre Mariani y Matt Coldren, director de instituciones financieras de Natixis, promete generar sinergias significativas. Esta cooperación permitirá a la firma desarrollar estrategias más coherentes y efectivas para abordar las demandas de sus clientes institucionales en todo el mundo.
Impacto en la estrategia global de Natixis IM
El nombramiento de Cecile Mariani no solo fortalece el equipo directivo de Natixis IM, sino que también señala una clara dirección estratégica para la firma. Al invertir en talento de alto nivel con experiencia internacional, Natixis IM demuestra su compromiso con la expansión global y la innovación en servicios financieros.
Esta movida estratégica posiciona a Natixis IM para capitalizar las oportunidades emergentes en el mercado global de gestión de activos. La firma busca no solo mantener su posición competitiva, sino también liderar en áreas clave como la personalización de soluciones de inversión y la adaptación a las necesidades cambiantes de las instituciones financieras.
El enfoque en instituciones financieras globales que Mariani liderará es particularmente significativo. Este segmento del mercado representa un área de crecimiento potencial sustancial, especialmente a medida que las instituciones financieras de todo el mundo buscan diversificar sus carteras y acceder a estrategias de inversión más sofisticadas.
Finalmente, la llegada de Mariani a Natixis IM también puede interpretarse como una señal de la capacidad de la firma para atraer talento de primer nivel en un mercado laboral altamente competitivo. Este factor es crucial para mantener la innovación y la excelencia en la gestión de activos, asegurando que Natixis IM permanezca a la vanguardia de la industria en los años venideros.
La Fundación para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (IDIS), que agrupa a las principales aseguradoras del país, ha expresado su preocupación por el posible aumento del 25% en las primas del convenio de Muface para el período 2025-2026. Según la Fundación, este incremento no sería suficiente para garantizar unas condiciones financieras y sanitarias justas, poniendo en riesgo la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud.
Condiciones Financieras y Sanitarias Justas
La Fundación IDIS considera que el nuevo convenio 2025-2026 debe permitir lograr condiciones financieras y sanitarias que, desde bases justas, den la oportunidad de seguir manteniendo un modelo sostenible para el Sistema Nacional de Salud en su conjunto. Según la Fundación, el posible incremento medio del 12,5% durante los dos años de concierto es insuficiente para la viabilidad del modelo.
Las aseguradoras advierten que, mientras que la inversión per cápita pública por persona ha crecido un 53% en los últimos diez años, lo destinado a las mutualidades lo ha hecho en solo un 32%. Esto ha generado pérdidas de más de 142 millones de euros anuales en 2023 para Muface, debido en parte a la alta siniestralidad del colectivo, cercana al 110%.
Necesidad de Reconsiderar las Condiciones
La Fundación IDIS insta a reconsiderar las condiciones del nuevo convenio, atendiendo a las «pérdidas» que las entidades que prestan el servicio vienen acumulando durante años. Consideran que el aumento medio de la prima debe garantizar que las aseguradoras puedan, «de una manera equilibrada», cubrir los costes económicos y de prestaciones sanitarios que requiere la cobertura de este colectivo.
Además, la Fundación ha hecho hincapié en que, con la subida planteada, la inversión per cápita continúa siendo «sensiblemente inferior a la del régimen general«, sin acercarse a esta, como sí ha ocurrido en este modelo en épocas pasadas. Por lo tanto, la Fundación IDIS advierte del «riesgo» que este aumento supone para el mantenimiento del modelo y la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud.
En un movimiento estratégico que promete transformar el panorama de la industria automotriz global, Hyundai Motor Company y General Motors (GM) han anunciado la firma de un histórico acuerdo de colaboración. Este pacto, formalizado mediante un memorando de entendimiento no vinculante, marca el inicio de una alianza que abarca un amplio espectro de desarrollos tecnológicos y productivos en el sector automovilístico.
La colaboración entre estos dos gigantes de la industria se produce en un momento crucial, cuando el sector está experimentando una rápida transformación hacia la electrificación, la autonomía y la conectividad. El acuerdo contempla la producción conjunta de vehículos de pasajeros y comerciales, así como el desarrollo de motores de combustión interna y tecnologías avanzadas en los campos de la propulsión eléctrica y de hidrógeno. Este enfoque integral busca no solo reducir los costes operativos y aumentar la eficiencia, sino también acelerar la innovación en áreas clave para el futuro de la movilidad.
Alcance y objetivos de la alianza estratégica
La alianza entre Hyundai y General Motors se extiende más allá de la mera producción de vehículos, abarcando una colaboración profunda en diversos aspectos de la cadena de valor automotriz. Uno de los puntos focales de este acuerdo es el desarrollo conjunto de nuevos vehículos eléctricos, autónomos y definidos por software. Estas tecnologías, que actualmente representan un desafío en términos de rentabilidad para muchos fabricantes, podrían beneficiarse enormemente de la sinergia entre ambas empresas.
Además, el pacto contempla la exploración de oportunidades de abastecimiento combinado en áreas críticas como materias primas para baterías, acero y otros materiales esenciales. Esta estrategia de colaboración en la cadena de suministro podría resultar en significativas economías de escala y una mayor capacidad de negociación frente a proveedores, lo que a su vez podría traducirse en costos más competitivos para los productos finales.
La presidenta y directora ejecutiva de General Motors, Mary Barra, ha destacado la complementariedad de las fortalezas y talentos de ambas empresas. El objetivo principal de esta alianza, según Barra, es aprovechar la escala y la creatividad combinadas de GM y Hyundai para ofrecer a los clientes vehículos más competitivos de manera más rápida y eficiente.
Impacto en la competitividad y valor para el cliente
El presidente ejecutivo de Hyundai Motor, Euisun Chung, ha enfatizado que esta alianza permitirá a ambas compañías evaluar oportunidades para mejorar su competitividad en mercados y segmentos de vehículos clave. Esta colaboración no solo busca impulsar la eficiencia en costos, sino que también tiene como objetivo brindar un mayor valor al cliente a través de productos innovadores y soluciones de movilidad avanzadas.
La unión de fuerzas entre Hyundai y GM podría resultar en una aceleración significativa de la innovación en el sector automotriz. Al combinar sus recursos de investigación y desarrollo, ambas empresas estarán mejor posicionadas para abordar los desafíos tecnológicos que presenta la transición hacia la movilidad eléctrica y autónoma. Esto podría traducirse en avances más rápidos en áreas como la autonomía de los vehículos eléctricos, la eficiencia de las baterías y el desarrollo de sistemas de conducción autónoma más seguros y confiables.
Además, esta alianza podría tener un impacto positivo en la capacidad de ambas empresas para competir en un mercado global cada vez más desafiante. La colaboración en la producción y el desarrollo de tecnologías podría permitir a Hyundai y GM ofrecer una gama más amplia de vehículos a precios más competitivos, fortaleciendo su posición en mercados clave y potencialmente expandiendo su presencia en nuevos segmentos.
Estrategia de alianzas y perspectivas futuras
El acuerdo entre Hyundai y General Motors se enmarca en una tendencia más amplia de colaboración en la industria automotriz. Esta estrategia de alianzas se ha vuelto cada vez más común entre los fabricantes de automóviles, quienes buscan compartir los elevados costos de desarrollo y producción asociados con las nuevas tecnologías de movilidad.
Para General Motors, este memorando representa un paso más en su estrategia de reducción de costes y mejora tecnológica. La compañía estadounidense tiene un historial de colaboraciones exitosas con otros fabricantes, incluyendo proyectos conjuntos con Honda en áreas como la fabricación de pilas de combustible, vehículos eléctricos y tecnologías de conducción autónoma. Esta nueva alianza con Hyundai amplía aún más el alcance de las colaboraciones de GM, potencialmente acelerando su capacidad para innovar y competir en el mercado global.
Mirando hacia el futuro, la alianza entre Hyundai y GM podría sentar las bases para una transformación significativa en la industria automotriz. A medida que ambas empresas trabajen juntas en el desarrollo de nuevas tecnologías y modelos de vehículos, es probable que veamos una aceleración en la adopción de soluciones de movilidad más sostenibles y avanzadas. Esta colaboración también podría servir como catalizador para futuras alianzas en la industria, a medida que otros fabricantes busquen formas de mantenerse competitivos en un mercado en rápida evolución.
En última instancia, el éxito de esta alianza dependerá de la capacidad de Hyundai y GM para traducir su colaboración en productos y servicios tangibles que satisfagan las necesidades cambiantes de los consumidores. Si logran aprovechar eficazmente sus fortalezas combinadas, esta asociación podría marcar el comienzo de una nueva era de innovación y competitividad en la industria automotriz global.
Bertín Osborne cuenta por fin el infierno que ha vivido durante meses por todas las complicaciones que ha padecido a consecuencia de las secuelas de la COVID. Ha sido en una entrevista que se ha emitido en Canal Sur, allí ha contado también que este virus no ha sido el único que le ha traído de cabeza.
Toñi Moreno ha sido la encargada de preguntar al presentador cómo se encuentra y él le ha asegurado que ha sido un tema muy complicado y que su enfermedad ha sido una de las razones por las que ha estado totalmente apartado de la televisión y de los medios de comunicación en general, pero no ha estado encerrado, asegura que ha estado todo el verano rodeado de familiares y amigos.
Bertín Osborne ha pasado por una etapa muy oscura
Bertín Osborne lo ha pasado muy mal, pero también ha tenido tiempo para disfrutar con su familia, amigos y con el periodista Carlos Herrera: «He disfrutado el verano con ellos, aunque es cierto que he estado más retirado de la vida pública.», asegura. En cualquier caso tiene claro por qué ha logrado recuperarse.
El jerezano sabe la razón por la que está mejor: «No es casualidad que esté bien, llevo desde los 12 años haciendo deporte y llevando una vida sana.», explica. El presentador asume que la presión mediática por el tema del hijo que ha tenido con Gabriela Guillén también le ha afectado, aunque ha tratado de mantenerse ajeno a los comentarios de la prensa, desentenderse de la paternidad ha sido algo que no ha llegado a explicar.
Bertín Osborne volverá poco a poco a la vida pública
El andaluz está saliendo de la situación compleja por la que ha pasado y está a punto de estrenar la nueva temporada de su programa, este hecho hará que vuelva a ser la persona alegre y dinámica que hemos conocido durante todos estos años, no sabemos si terminará de aclarar la situación con Gabriela Guillén o si ha conocido a su hijo.
Bertín Osbornese enfrenta a una nueva etapa de su vida tras pasar las duras secuelas de la COVID, en el año 2022 aseguró que estaba vacunado ya que hubo rumores sobre este asunto, pero él lo aclaró y defendió la vacunación como solución a la erradicación de la pandemia, ahora esperamos verlo de nuevo en televisión con la energía de siempre.
La ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, Elma Saiz, ha presentado ante la Comisión del Pacto de Toledo del Congreso un innovador acuerdo de pensiones alcanzado con sindicatos y patronal. Este pacto tiene como objetivo principal diseñar un nuevo marco regulador que permita compatibilizar el trabajo y la pensión, evitando así una salida abrupta del mercado laboral. La propuesta surge como respuesta a una anomalía que España presenta en comparación con otros países: la falta de una transición gradual hacia la jubilación.
El acuerdo, firmado el pasado 31 de julio en la mesa del diálogo social con CCOO, UGT, CEOE y Cepyme, se basa en tres pilares fundamentales: la mejora de la compatibilidad entre pensión y trabajo, la regulación de un nuevo procedimiento de acceso a la jubilación en actividades de elevada peligrosidad, y el aprovechamiento más eficiente de los recursos asistenciales de las mutuas en procesos traumatológicos. Este pacto viene a complementar y perfeccionar aspectos que no pudieron abordarse en las reformas de pensiones de 2021 y 2023, impulsadas por el predecesor de Saiz y actual gobernador del Banco de España, José Luis Escrivá.
Un nuevo marco para la jubilación gradual
El nuevo marco regulador establece una serie de porcentajes de pensión que se podrán percibir mientras se trabaja, basados en los años de demora en la jubilación. Estos porcentajes van desde un 45% de la pensión con un año de demora, hasta el 100% con cinco años de demora. Esta medida busca incentivar la permanencia en el mercado laboral más allá de la edad ordinaria de jubilación, fomentando así una transición más suave hacia el retiro.
Además, se ha acordado una nueva regulación de la jubilación parcial y de la jubilación activa para hacerlas más atractivas. En el caso de la jubilación parcial, se amplía de dos a tres años la posibilidad de anticipo, con límites en la reducción de la jornada. También se mejoran las condiciones del trabajador relevista, cuya contratación deberá ser indefinida y a tiempo completo en un puesto no amortizable.
Un punto importante del acuerdo es la recuperación del coeficiente multiplicador del 1,5 aplicable al tiempo cotizado para los contratos fijos discontinuos. Esta medida evita perjuicios para esta modalidad contractual que alterna periodos de trabajo con periodos de inactividad, garantizando así una mayor protección para estos trabajadores en el cálculo de sus pensiones.
Mejoras en la jubilación demorada y coeficientes reductores
El acuerdo también contempla mejoras en la jubilación demorada, ofreciendo la posibilidad de recibir un incentivo adicional por cada seis meses de demora a partir del segundo año, en lugar de cada doce meses como se establecía anteriormente. Esta medida busca completar el proceso de reformas iniciado en 2021, que tenía como objetivo acercar la edad efectiva de jubilación a la edad legal.
Otro aspecto crucial del pacto es el establecimiento de un nuevo procedimiento para determinar coeficientes reductores de la edad de jubilación en ocupaciones especialmente penosas o peligrosas. Esta regulación se basa en circunstancias objetivas, como la incidencia, persistencia y duración de los procesos de baja médica, las declaraciones de incapacidades permanentes y los fallecimientos en determinadas profesiones.
Asimismo, se ha logrado un acuerdo sobre el desarrollo de lo pactado en el Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC) en relación con la implicación de las Mutuas en la Incapacidad Temporal (IT). Este punto busca mejorar la colaboración con los Servicios Públicos de Salud en la realización de pruebas diagnósticas en patologías de origen traumatológico, siempre sujeto a la voluntariedad y consentimiento de los ciudadanos.
Incentivos empresariales y seguimiento de la incapacidad temporal
El acuerdo incluye medidas para incentivar a las empresas que disminuyan de manera considerable la siniestralidad laboral. Se levanta la suspensión establecida desde 2019 de este incentivo y se acuerda un nuevo sistema basado en la evolución de la siniestralidad que exige la realización de inversiones en materia de prevención para su reconocimiento.
Este nuevo mecanismo otorga a cada empresa una calificación de siniestralidad de accidente de trabajo y enfermedad profesional, que será determinante, junto con las inversiones en prevención, para el derecho a la percepción del incentivo y su cuantía. Las empresas podrán obtener reducciones en sus cotizaciones del 4% al mejorar su calificación, o del 8% si mantienen la calificación máxima.
Además, los agentes sociales y el Gobierno han acordado abrir una línea de trabajo para hacer un seguimiento de indicadores de Incapacidad Temporal (IT). Se constituirá una comisión de control para el seguimiento y análisis de la evolución de la IT, de acuerdo con lo establecido en el AENC. Esta medida busca mejorar la eficiencia en la gestión de las bajas laborales y promover la reincorporación temprana de los trabajadores cuando sea posible.
En conclusión, este acuerdo representa un paso significativo hacia un sistema de pensiones más flexible y adaptado a las necesidades actuales del mercado laboral español. Con estas medidas, se busca no solo garantizar la sostenibilidad del sistema a largo plazo, sino también ofrecer a los trabajadores más opciones y mejor protección en su transición hacia la jubilación.
Por fin llegó el momento: Apple ha presentado oficialmente su iPhone 16, tanto en su versión base como en la Plus, Pro y Pro Max, y también ha dejado espacio para la revelación de los nuevos dispositivos correspondientes a su línea de relojes inteligentes (Apple Watch Series 10) y a sus auriculares (AirPods 4 y Max 2). Sin embargo, contrario a lo que muchos esperaban, la firma de Cupertino acabó desestimando la idea de lanzar un par de productos que se creía que llegarían dentro de poco.
Se tratan nada más y nada menos que del Apple Watch Ultra 3 y el Apple Watch SE 3, modelos premium y económico respectivamente, que una gran cantidad de usuarios alrededor del mundo sigue esperando con ansias. A pesar de que la compañía no ha dado explicaciones públicas al respecto, de igual manera ha sido posible conocer extraoficialmente la razón detrás de la no presentación de estos relojes inteligentes.
¿Por qué no han sido presentados el Apple Watch Ultra 3 y SE 3?
Según Ming-Chi Kuo, analista experto en lo relacionado con Apple, la ausencia del Watch Ultra 3 y el SE 3 en It’s Glowtime (Es Hora de Brillar), evento en el que la empresa estadounidense ha presentado su esperado iPhone 16, se debería a que internamente se está planeando lanzar ambos dispositivos el próximo año y no este, como algunos especularon durante los últimos meses.
Así las cosas, es posible afirmar que con esta decisión Apple estaría dejando claro que el ciclo de renovación para ambos equipos seguirá siendo más largo que para otras versiones de esta línea de relojes inteligentes, sembrando así grandes expectativas en lo que respecta al lanzamiento de la nueva versión premium y barata de su smartwatch durante el 2025.
Hay que dejar algo para el año que viene
Con base en la información conocida, podemos afirmar que entre los motivos internos que deben existir dentro de la compañía detrás de la decisión de lanzar el Watch Ultra 3 y SE 3 en el 2025, debe estar presente el hecho de querer otorgarle un protagonismo mayor a ambos modelos, evitando así que el Watch Series 10 presentado hace unos días los opaque tanto en términos de atención como en lo relacionado con las ventas.
Por el momento, no se conoce ningún tipo de información oficial con respecto a las especificaciones que incluirán estos dos relojes inteligentes, por lo que solo debemos esperar pacientemente a que Apple revele las características de ambas presentaciones de aquí al próximo año. Veremos qué resultado arroja esta estrategia de la compañía en lo que a éxito y dinero proveniente de ventas se refiere.
BBVA, el reconocido grupo bancario español, ha anunciado la creación de un nuevo ‘hub’ de sostenibilidad en la ciudad de Houston, Estados Unidos. Este movimiento estratégico tiene como objetivo canalizar y potenciar todo el negocio de financiación sostenible en el país norteamericano, con la expectativa de contar con un equipo de hasta 100 empleados para finales de 2025.
Javier Rodríguez Soler, responsable global de Sostenibilidad y Banca de Inversión de BBVA, ha explicado que la intención es «convertir la sostenibilidad en un motor de crecimiento, promover proyectos de descarbonización y situar a BBVA como un actor de referencia en financiación sostenible en Estados Unidos». Esta nueva oficina en Houston se suma a los equipos de financiación de la innovación en tecnologías limpias que el banco ya opera en Nueva York, Londres y Madrid.
Estrategia de Sostenibilidad de BBVA en Estados Unidos
BBVA ha identificado una oportunidad única para liderar la transición hacia una economía global más sostenible en el mercado estadounidense. Álvaro Aguilar, responsable de proyectos estratégicos de BBVA en Estados Unidos, resalta que «la oficina de representación de Houston será una pieza clave en nuestra estrategia de sostenibilidad», complementando y muy integrada con las operaciones del banco en Nueva York.
La estrategia de sostenibilidad de BBVA en Estados Unidos se enfoca en financiar una amplia gama de iniciativas, incluyendo empresas de tecnologías renovables tradicionales (eólica y solar), nuevas tecnologías climáticas (‘cleantech’) y vehículos eléctricos. Además, el banco busca acompañar a las empresas en la transformación de sus modelos de negocio hacia alternativas más sostenibles, ofreciendo soluciones de financiación y asesoramiento.
Avances en la Movilización de Negocios Sostenibles
BBVA tiene como objetivo movilizar 300.000 millones de euros en negocio sostenible entre 2018 y 2025. Hasta junio de 2024, el banco ya había logrado movilizar un total de 252.000 millones, demostrando un avance significativo hacia el cumplimiento de esta ambiciosa meta.
La creación del ‘hub’ de sostenibilidad en Houston es un claro reflejo del compromiso de BBVA con la transición hacia una economía más verde y sostenible. Al posicionarse como un referente en la financiación de proyectos y empresas sostenibles en Estados Unidos, el banco está dando un paso importante para liderar la transformación del sector financiero y contribuir a la construcción de un futuro más sostenible.
El comercio ilícito de cigarrillos en Europa ha alcanzado niveles alarmantes, según revela un reciente estudio realizado por KPMG en colaboración con Philip Morris International (PMI). El informe destaca que en 2023, el consumo de cigarrillos ilegales en el continente europeo ascendió a la asombrosa cifra de 52.200 millones de unidades. Esta estadística implica que aproximadamente uno de cada diez cigarrillos consumidos en la Unión Europea proviene de fuentes ilícitas, lo que representa un desafío significativo para las autoridades y una considerable pérdida de ingresos fiscales para los gobiernos.
La situación es particularmente crítica en Francia, que se ha convertido en el epicentro del mercado ilícito de cigarrillos en la UE. El país galo concentra el 47,7% del consumo total de cigarrillos ilícitos del continente, con un volumen que alcanza los 16.800 millones de unidades. Este fenómeno no solo alimenta las redes de crimen organizado, sino que también ocasiona una pérdida estimada de 7.300 millones de euros en ingresos fiscales para el gobierno francés. Por otro lado, España muestra una tendencia más positiva, con una disminución en el consumo ilícito, que ahora representa el 2,8% del total, aunque aún supone una pérdida fiscal de aproximadamente 210 millones de euros.
El impacto económico y social del comercio ilícito de cigarrillos
El comercio ilícito de cigarrillos no solo representa una amenaza para la salud pública, sino que también tiene repercusiones económicas significativas. En el ámbito de la Unión Europea, se estima que los gobiernos han perdido alrededor de 11.600 millones de euros en ingresos fiscales durante el año 2023, una cifra que supera los 11.300 millones registrados en 2022. Esta pérdida de recursos fiscales podría haberse destinado a servicios públicos esenciales o a programas de prevención del tabaquismo.
La evolución de los grupos de delincuencia organizada en Europa es un factor clave en el aumento del comercio ilícito. Estos grupos han adaptado sus estrategias, estableciendo instalaciones de producción cada vez más cerca de los países de Europa Occidental. Esta proximidad facilita la distribución de productos ilícitos y dificulta la labor de las autoridades para interceptar los envíos antes de que lleguen a los consumidores.
El fenómeno del comercio ilícito de cigarrillos es, en parte, una consecuencia de políticas que no han logrado frenar eficazmente este problema ni reducir la prevalencia del tabaquismo. Esta situación no solo pone en riesgo a los consumidores, sino que también afecta negativamente a los gobiernos, las empresas legítimas y la sociedad en general. La falta de un enfoque holístico que combine sanciones severas, aplicación rigurosa de la ley, campañas de concienciación y un entorno fiscal y normativo predecible, contribuye a la persistencia y crecimiento de este mercado negro.
La proliferación de fábricas ilegales y el aumento de falsificaciones
Los datos proporcionados por las fuerzas de seguridad y los medios de comunicaciónrevelan una preocupante tendencia en la proliferación de fábricas ilegales de cigarrillos. Solo en 2023, las autoridades regionales y locales desmantelaron al menos 113 centros clandestinos de fabricación en 22 países europeos. Esta cifra subraya la magnitud del problema y la sofisticación de las operaciones ilegales que se han establecido en el continente.
El consumo de cigarrillos falsificados ha experimentado un aumento constante por quinto año consecutivo, impulsado principalmente por la demanda en el Reino Unido y Ucrania. Este incremento se suma al crecimiento de otras categorías de comercio ilícito, como los «illicit whites» y el contrabando tradicional. La combinación de estos factores, junto con la recuperación de los volúmenes legales transfronterizos tras el fin de las restricciones de viaje relacionadas con la pandemia de COVID-19, ha llevado el consumo total no doméstico a su nivel más alto de la historia, representando el 15,5% del mercado, lo que equivale a más de 1 de cada 6 cigarrillos consumidos.
A pesar de este panorama desalentador, el informe también ofrece algunos datos positivos. En 26 países europeos, la cuota de consumo ilícito se mantiene por debajo del 10% del consumo total, y en 16 de estos mercados, esta cifra es inferior al 5%. Además, en 25 de los 38 países europeos incluidos en el estudio, la cuota de consumo de cigarrillos ilícitos se mantiene estable o disminuye en comparación con 2022, como es el caso de España. Estos datos sugieren que las medidas implementadas en algunos países están teniendo un impacto positivo en la lucha contra el comercio ilícito.
La percepción pública y el camino hacia soluciones efectivas
Para comprender mejor la opinión de la sociedad sobre el comercio ilícito, PMI encargó una encuesta a la empresa independiente Povaddo. Este estudio, realizado en enero de 2024 entre adultos de 14 países europeos, reveló que el 60% de los encuestados considera que su país y la UE en su conjunto tienen un problema significativo con el tabaco y los productos ilícitos que contienen nicotina.
La encuesta también arrojó luz sobre la percepción pública de las políticas gubernamentales. Casi tres cuartas partes de los encuestados (74%) están de acuerdo en que los gobiernos deben considerar el comercio ilícito como una consecuencia no deseada al decidir cómo regular y gravar el tabaco y los productos que contienen nicotina. Esta opinión sugiere que existe una conciencia creciente entre la población sobre la complejidad del problema y la necesidad de enfoques más matizados en la formulación de políticas.
Además, el 77% de los participantes en la encuesta coincide en que el comercio ilícito priva a los gobiernos de importantes ingresos fiscales. Este reconocimiento por parte de la opinión pública podría ser un catalizador para impulsar acciones más decididas por parte de las autoridades y fomentar una mayor colaboración entre el sector público y privado en la lucha contra este fenómeno. La implementación de estrategias integrales que aborden tanto la oferta como la demanda de productos ilícitos, junto con campañas de educación y concienciación, será fundamental para reducir el impacto del comercio ilícito de cigarrillos en Europa y proteger la salud pública y los intereses económicos de los países afectados.
Brad Pitt presumió de novia en el paseo de la fama del Festival de Venecia
Brad Pitt tiene una nueva vida desde que se separó de Angelina Jolie, la pareja sigue enfrentada judicialmente y los hijos de ambos se han posicionado del lado de la madre tras el lamentable episodio que sucedió en un avión, según la actriz, el actor se mostró violento y dio un espectáculo lamentable delante de la familia.
Inés de Ramón comparte la vida del actor desde hace unos años, es experta en comunicación de moda y obviamente viste siempre de un modo impecable, en su última aparición en público hemos podido verla con un conjunto de cashemere que se puede lucir en cualquier ocasión, siempre que tengas una vida social tan intensa como ella.
Inés de Ramón y Brad Pitt
Brad Pitt hace oficial su relación con Inés de Ramón en el Festival de Venecia
La pareja se mostró muy unida y pudimos verles en actitudes cariñosas durante el Festival de cine italiano, allí los dos posaron para las cámaras y los reporteros estaban encantados de poder sacar fotografías después de varios meses persiguiendo a los novios, cada vez que los vemos juntos ella se muestra con modelos que serán imitados por muchas mujeres.
Brad Pitt ya se pasea libremente con su novia que despierta grandes pasiones, en el Festival de Venecia ella lució un precioso vestido escultórico y días después hemos podido verla en Nueva York, lucia un conjunto de chaleco y pantalón de camino a una cena, no era habitual que se mostrara en público con tanta naturalidad, pero es evidente que la relación se ha consolidado.
Brad Pitt vuelve a aparecer en público con Inés de Ramón
La última aparición de la comunicadora se ha producido recientemente donde hemos podido verla con un conjunto de cashmere de color cámel que combinó con un jersey de manga corta y falda midi. Ella siempre apuesta por una elegancia con patrones limpios, este diseño es obra de la diseñadora Lisa Yang, y será una de las tendencias que podremos ver en la temporada otoño-invierno: conjuntos monocromáticos.
Brad Pitt ya no se esconde y así pudimos ver a Inés de Ramón que combinaba el traje cámel con un bolso blanco Peekaboo de Fendi y unos stilettos color nude de Christian Louboutin, mientras que el actor escogió un conjunto amarillo de Marni que acompañó con unos mocasines que también eran amarillos, para que su presencia no pasara desaperciba.
