El SEPE lanza una ‘caza de talento’ médico: sueldos de 4.000 euros para frenar la fuga de batas blancas

Según los datos agregados que difunde el propio SEPE, el portal Empléate mantiene activas este mes cerca de 30.000 vacantes en toda España, con alrededor de 5.000 puestos concentrados en perfiles de médicos de atención primaria, especialistas e ingenieros e informáticos. Dentro de ese volumen, las ofertas mejor remuneradas corresponden a médicos especialistas y facultativos de medicina familiar y comunitaria, con salarios que oscilan entre 3.419 y 4.000 euros al mes en jornada completa.

La mayor concentración de plazas médicas con sueldos por encima de los 3.400 euros se registra en Andalucía, especialmente en provincias como Almería, Granada o Jaén, donde los servicios de salud autonómicos buscan reforzar equipos en zonas rurales o de difícil cobertura.

Madrid aparece como el otro gran polo de demanda sanitaria, aunque con una tipología de oferta algo distinta. A través del Sistema Nacional de Empleo y del propio portal Empléate se canalizan procesos de reclutamiento para médicos en centros de atención a la discapacidad, residencias y recursos sociosanitarios públicos de la Comunidad, con salarios de algo más de 2.570 euros brutos al mes para médicos generales y cerca de 2.800 euros para especialistas, a los que se añade un complemento asistencial mensual del 5%.

Ingeniería e IT: el otro gran nicho de contratación indefinida

Aunque el foco mediático lo acaparan los sueldos médicos de 4.000 euros, el otro gran bloque de alta remuneración que aflora en Empléate se sitúa en la frontera entre la ingeniería clásica y los perfiles tecnológicos. El SEPE contabiliza en torno a 3.900 vacantes en ingeniería informática, desarrollo de software, análisis de datos o ciberseguridad, donde predominan los contratos indefinidos y salarios que van desde unos 2.000 euros brutos al mes para posiciones junior hasta los 56.000 euros anuales en puestos de responsabilidad técnica como tech lead o developer senior.

Buena parte de estas ofertas se concentran en Madrid, Barcelona y Málaga, con empresas privadas que utilizan Empléate como canal de búsqueda de talento, lo que convierte al portal en una especie de termómetro de la batalla por los perfiles STEM. Los anuncios para tech leads fullstack, ingenieros de eficiencia energética o especialistas en inteligencia artificial combinan contratos estables, salarios por encima de la media y modalidades de trabajo híbrido o presencial, lo que evidencia que el sector privado sigue marcando el ritmo en la captación de perfiles tecnológicos muy cualificados.

Los datos de otros portales sectoriales refuerzan esta lectura: en abril de 2026, plataformas especializadas en empleo IT cifran en más de 3.700 las ofertas tecnológicas activas, con una mayoría abrumadora de contratos indefinidos y rangos salariales que, para roles como arquitecto TIC, jefe de proyecto o DevOps, se sitúan habitualmente por encima de los 45.000 euros brutos anuales. Esta dinámica retributiva tensiona aún más la posición de la administración pública, cuya capacidad de ofrecer salarios equiparables está limitada por las tablas de retribuciones aprobadas en el Boletín Oficial del Estado para el personal estatutario y funcionario.

Requisitos y letra pequeña para acceder a las plazas de alta remuneración

Detrás de los titulares sobre sueldos de 4.000 euros hay una letra pequeña que condiciona el acceso y matiza el atractivo real de estas plazas. En el caso de los médicos, las ofertas de Empléate exigen titulación de licenciado o graduado en Medicina, colegiación vigente en España y, en muchos casos, especialidad vía MIR en medicina familiar y comunitaria u otras ramas hospitalarias. Además, buena parte de los contratos ofertados como de «alta remuneración» son temporales prorrogables, vinculados a vacantes estructurales, bajas de larga duración o puestos de difícil cobertura, con jornadas en turnos rotatorios que incluyen noches, fines de semana y guardias.

El componente salarial que permite alcanzar los 4.000 euros descansa a menudo en complementos ligados a la penosidad, la turnicidad y la productividad, tal y como recogen las instrucciones retributivas publicadas por el Ministerio de Sanidad y los servicios de salud autonómicos en sus respectivos boletines oficiales. Las tablas de retribuciones básicas fijan sueldos mensuales sensiblemente más bajos para el grupo A1, al que pertenecen los facultativos, y es la suma de trienios, complementos de destino, específicos y de productividad la que eleva el salario final en determinadas plazas.

En el ámbito de ingeniería e IT, la exigencia se traslada a la experiencia demostrable en los stacks tecnológicos concretos que demandan las empresas: lenguajes de programación específicos, dominio de arquitecturas cloud o certificaciones en ciberseguridad, entre otros requisitos. Los procesos de selección suelen incluir pruebas técnicas, entrevistas en varias fases y, en los puestos de mayor responsabilidad, inglés fluido y disponibilidad para viajar, lo que deja fuera a una parte del desempleo tecnológico menos cualificado.

5 ventajas de entrenarse en casa en vez de en el gimnasio

Acudir al gimnasio no es posible para muchas personas. El ritmo de vida y el trabajo imposibilitan en muchas ocasiones sacar un rato para ir al gym y cada vez son más personas las que prefieren entrenarse en casa.

Para mantenerse en forma, no es necesario tener máquinas sofisticadas, sino constancia y compromiso. Al contrario de lo que algunos piensan, con el ejercicio en casa en vez de en el gimnasio también se pueden lograr grandes resultados, aparte de disfrutar de múltiples ventajas, como las que te mostramos a continuación.

1. Mayor flexibilidad y ahorras tiempo

Una de las mayores ventajas a la hora de entrenarse en casa es el ahorro de tiempo. No tener que depender de horarios y poder ejercitarnos cuando podamos son algunas de las razones por las que cada día más se animan a hacer ejercicio en el hogar.

El hecho de no tener que acudir a un gimnasio supone un alivio para quienes no tienen tiempo, por no mencionar la flexibilidad a la hora de seleccionar los ejercicios. Establecer una rutina y ser constante resulta mucho más fácil en casa, ya que podemos adaptar las sesiones al tiempo que tengamos cada día.

2. A largo plazo ahorras dinero

Apuntarse a un gimnasio no solo trae gastos porque hay que pagar la cuota mensual, también hay que sumarle el transporte (si no vamos andando) o las clases que no entren en la suscripción. Es decir gastamos un dinero que, a largo plazo, podemos notar, sobre todo, si al final no acudimos y lo perdemos.

Entrenarse en casa elimina estos gastos, aunque esto no quiere decir que no los tengamos por otro lado. Comprar material para ejercitarnos en casa también supone una inversión. Sin embargo, en muchas ocasiones, solo se necesita equipo de gimnasio básico (como esterillas o mancuernas), aparte de que, en comparación con pagos anuales, el ahorro es evidente.

3. Entrenarse en casa es ejercitarse en un entorno controlado

La comodidad de casa difícilmente puede igualarla un gimnasio. Nuestro hogar representa para nosotros un entorno controlado, adaptado a nuestras necesidades. Podemos elegir la música, dónde ejercitarnos e incluso hasta la ropa, sin importarnos lo que los demás piensen o cumplir ciertas normas. Entrenarse en casa es sinónimo de comodidad.

Tampoco debemos esperar turnos para utilizar ciertas máquinas y podemos ducharnos cuando queramos. Todo esto consigue que mantener la constancia resulte mucho más fácil. Al fin y al cabo, las experiencias agradables incitan a volver a repetirlas.

4. Más privacidad, sin presión social

En algunos casos, entrenarse en casa se ha convertido en un medio para mantenerse saludables personas que, de alguna forma, en el gimnasio se sienten juzgadas. De esta manera, en ocasiones, al ser un entorno público nos podemos sentir observados, lo cual resulta frustrante, sobre todo, para quienes empiezan.

En casa este problema no existe. No hay nadie que nos juzgue, se borran la timidez y la vergüenza. Tampoco hay presión por realizar bien los ejercicios a la primera y podemos permitirnos aprender a nuestro ritmo.

Para hacer deporte, es necesario forjar una relación saludable que nos invite a seguir practicándolo. Por tanto, la privacidad del hogar es crucial para que muchas personas lleguen a ese objetivo.

5. Elección libre de ejercicios y adaptarlos a nuestro gusto

Al contrario de lo que se suele pensar, entrenarse en casa no tiene por qué ser monótono. En internet se pueden encontrar infinidad de ejercicios y vídeos en los que nos enseñan como realizarlos. Entrenamientos de todo tipo, desde ejercicios de fuerza, hasta de yoga. Gracias a ello, establecer una rutina de entrenamiento variada es fácil.

Asimismo, en casa resulta mucho más sencillo adecuar los ejercicios a nuestras necesidades, como ya hemos mencionado. Incluso, si un día no nos sentimos bien, podemos ejercitarnos con suavidad para seguir manteniéndonos en forma, sin la preocupación de no aprovechar un día en el gimnasio por el que hemos pagado.

Bluetti lanza el modelo Elite 400: más capacidad, carga rápida y enfoque en la movilidad

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La compañía Bluetti, líder en soluciones de energía limpia y almacenamiento, continúa ampliando su catálogo con el lanzamiento del modelo Elite 400, una estación de energía que da un salto importante en capacidad, potencia y versatilidad frente a generaciones anteriores como el Elite 300.

Este nuevo modelo, que se lanza hoy al mercado, se posiciona como una opción intermedia-alta dentro del segmento y está pensada como respaldo doméstico y para actividades en exteriores.

En Merca2 hemos tenido la oportunidad de probarlo días antes de su lanzamiento para conocer todos sus detalles. ¡Te los contamos!

Pantalla y controles: claros y prácticos

En el frontal encontramos una pantalla digital que ofrece toda la información clave:

  • nivel de batería
  • entrada y salida de energía
  • tiempo estimado restante
  • estado de los puertos

Los botones están bien distribuidos y diferenciados por zonas (AC, DC, USB), lo que facilita activar solo los puertos necesarios y ahorrar energía.

Bluetti. Elite 400 Merca2.es

En la caja también se incluye el cable de carga de corriente alterna (AC), un tornillo de conexión a tierra para mayor seguridad y el manual de instrucciones junto con la tarjeta de garantía.

Elite 400 incluye conectividad inteligente mediante aplicación móvil, lo que permite monitorizar el consumo y gestionar el sistema de forma remota.

Batería: durabilidad y seguridad

La Bluetti Elite 400 cuenta con una capacidad de 3.840 Wh, lo que la sitúa muy por encima de la mayoría de estaciones de energía portátiles convencionales. Mientras que modelos pequeños suelen ofrecer entre 500 y 1.500 Wh, pensados solo para cargar dispositivos ligeros durante pocas horas, la Elite 400 permite alimentar varios electrodomésticos esenciales de un hogar, como frigorífico, iluminación LED, router o portátil, de forma simultánea y durante períodos prolongados. Por este motivo, aunque sigue siendo transportable gracias a sus ruedas y asa, su capacidad la acerca más a un sistema de respaldo doméstico que a una batería portátil convencional, combinando autonomía y potencia en un solo dispositivo.

La Bluetti Elite 400 incorpora tecnología UPS (Uninterruptible Power Supply), lo que le permite actuar como un sistema de alimentación ininterrumpida para proteger tus dispositivos frente a cortes de luz o caídas de tensión. Gracias a su batería interna de LiFePO₄, la energía se entrega de manera inmediata y estable a los equipos conectados, desde routers y ordenadores hasta electrodomésticos de mayor consumo dentro de sus límites de potencia. Esto significa que, además de funcionar como estación de energía portátil, la Elite 400 puede mantener en funcionamiento elementos esenciales del hogar o de trabajo sin interrupciones, combinando autonomía, seguridad y estabilidad en un solo dispositivo.

Carga: rápida y versátil

Uno de los aspectos más interesantes es su sistema de carga. La estación de energia Elite 400 permite varias opciones de carga:

  • Red eléctrica
  • Paneles solares
  • Carga desde vehículo
  • Combinación de fuentes

En nuestras pruebas, la carga desde enchufe fue sorprendentemente rápida, alcanzando un porcentaje alto en poco tiempo. Esto es clave, porque uno de los problemas habituales en estaciones grandes es precisamente el tiempo de recarga. Bluetti Elite 400 es capaz de alcanzar el 80% de batería en apenas 70 minutos, lo que se convierte en una solución especialmente práctica para situaciones imprevistas, como cortes de suministro o salidas de última hora.

Con paneles solares, el rendimiento dependerá de las condiciones, pero el sistema es capaz de aprovechar bien la energía disponible, lo que la convierte en una opción viable para setups off-grid. En este sentido, admite hasta 1.000 W de entrada solar, una opción atractiva para quienes buscan independencia energética o soluciones más ecológicas.

Solución versátil para interior y exterior

Bluetti Elite 400 se sitúa claramente por encima de modelos previos de la marca, ya que permite alimentar desde pequeños dispositivos electrónicos hasta electrodomésticos de mayor consumo durante periodos prolongados.

La potencia de salida, alrededor de 2.600 W continuos, permite alimentar múltiples dispositivos de forma simultánea, desde routers y ordenadores hasta frigoríficos o herramientas eléctricas, lo que la hace adecuada tanto para el hogar como para campings, caravanas o trabajos en exteriores.

Bluetti. Elite 400. Nevera Merca2.es

Durante nuestras pruebas comprobamos su capacidad para suministrar energía de forma estable y eficiente en diferentes escenarios de uso:

  • Un frigorífico estándar pudo funcionar más de un día completo sin problemas.
  • Un portátil y dos dispositivos móviles juntos apenas consumían un pequeño porcentaje por hora.
  • Dispositivos más exigentes como una cafetera o un microondas funcionaron sin dificultad.
dispositivos electronicos a Bluetti Elite 400 Merca2.es

Diseño portátil con ruedas

Otro de los puntos clave de su diseño es la movilidad. A pesar de sus dimensiones, 427 × 286 × 1,042 mm, y su peso de 39 kg, este equipo está pensado para ser transportable. Gracias a la incorporación de ruedas y asa presenta un formato tipo “maleta” que facilita su desplazamiento incluso en superficies irregulares.

Modelo Bluetti. Elite 400. Con el asa extendida

Experiencia en uso real: cortes de luz, teletrabajo y salidas al exterior

La Elite 400 puede utilizarse como sistema de respaldo en el hogar, permitiendo mantener en funcionamiento dispositivos esenciales como el router, la iluminación, el portátil o incluso el frigorífico en caso de corte eléctrico. Gracias a su respuesta casi inmediata, actúa como una solución similar a un sistema de alimentación ininterrumpida, evitando interrupciones en tareas importantes como el teletrabajo o la conectividad doméstica.

Más allá del hogar, también ofrece utilidades en entornos exteriores y de movilidad. Puede funcionar como una base energética para trabajar fuera de casa, alimentando dispositivos electrónicos durante horas sin depender de la red. En actividades de ocio como el camping o los viajes en camper, amplía considerablemente las posibilidades, ya que permite utilizar desde iluminación y equipos electrónicos hasta pequeños electrodomésticos, acercando muchas de las comodidades habituales a entornos sin acceso a electricidad.

Modelo Bluetti. Elite 400

Lanzamiento al mercado y descuentos

Elite 400 sale al mercado el 8 de abril, y si quieres adquirir la Elite 400, puedes hacerlo directamente desde la web de Bluetti aprovechando los descuentos disponibles a través de Merca2. Actualmente, el precio de lanzamiento es de 1.899 €, y puedes aplicar el código EL400PR003 para obtener un 8 % de descuento exclusivo para la Elite 400 (válido hasta el 7 de julio). Además, existe el código MERCA2, que ofrece un 5 % de descuento válido para todos los productos de la marca. Estas opciones permiten acceder al producto con un ahorro adicional y de forma segura desde la página oficial del fabricante.

Con Elite 400 la marca refuerza su estrategia dentro del mercado de soluciones energéticas portátiles, un segmento en crecimiento impulsado por la demanda de autonomía eléctrica, sostenibilidad y resiliencia ante los posibles fallos en la red. Bluetti Elite 400 no solo mejora las prestaciones de modelos anteriores, como el Bluetti Elite 300, sino que consolida una tendencia clara en el sector: dispositivos cada vez más potentes, rápidos de cargar y adaptados tanto al hogar como a la vida fuera de la red eléctrica.

Citi apoya el rebote en ArcelorMittal porque Irán no cambia sus fundamentales

“En nuestra opinión, la reacción del precio de las acciones de ArcelorMittal ante los acontecimientos geopolíticos es, en gran medida, una respuesta instintiva, ya que los factores fundamentales se mantienen prácticamente sin cambios”, explica Ephrem Ravi, analista de Citigroup.

“Los cambios normativos europeos, incluidas las restricciones a la importación de TRQ y el CBAM, respaldarán los volúmenes y los precios del acero en el mercado interno. Si bien los costes energéticos han aumentado, los precios del acero han subido de forma proporcional, lo que ha permitido mantener los márgenes de los productores”, aclaran.

“Si los márgenes del acero europeo se mantienen en los niveles actuales, ello implicaría una posible revisión al alza del EBITDA de ArcelorMittal para 2027 hasta superar los 10.000 millones de dólares, una perspectiva que aún no se refleja plenamente en las estimaciones de consenso”, añaden en Citi.

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Panorama normativo europeo y precios del acero

Los cambios normativos europeos, incluidas las restricciones a la importación mediante contingentes arancelarios (TRQ) y el Mecanismo de Ajuste en Frontera por las Emisiones de Carbono (CBAM), favorecen a los productores de acero europeos como MT. Estas regulaciones, unidas al aumento de los costes energéticos, han impulsado al alza los precios del acero en Europa.

Los precios del laminado en caliente (HRC) han aumentado significativamente, lo que ha compensado en gran medida el incremento de los gastos de gas y electricidad. Esperamos que los márgenes del acero europeo se mantengan en los niveles actuales, lo que implica una posible revisión al alza del EBITDA de ArcelorMittal para 2027.

Arcelor y Voestalpine son los valores favoritos de JP Morgan en el acero europeo

Los contingentes arancelarios propuestos ofrecen un importante margen de crecimiento del volumen para los productores de acero europeos Imagen: Merca2
Los contingentes arancelarios propuestos ofrecen margen de crecimiento del volumen para las acereras europeas Imagen: Merca2

Perspectivas de la demanda y margen de crecimiento del volumen

La nota de Citigroup continúa explicando que consideramos que los contingentes arancelarios propuestos ofrecen un importante margen de crecimiento del volumen para los productores de acero europeos. Incluso aunque se produzca un descenso sustancial de la demanda de acero en Europa, es poco probable que los volúmenes de ArcelorMittal se vean gravemente afectados si su cuota de mercado se mantiene constante.

Este escenario sugiere unas perspectivas de demanda más pesimistas de lo que anticipamos, lo que proporciona un colchón frente a posibles caídas.

Costes energéticos y repercusión en los precios

Aunque los precios del gas en el TTF europeo han experimentado un aumento, siguen estando muy por debajo de los máximos de 2022. Calculamos que un aumento de los precios del gas se traduce en un incremento moderado de los precios del acero para la combinación de producción europea de ArcelorMittal.

Los actuales aumentos de los precios del acero, en particular para el HRC y las chapas, parecen haber tenido ya en cuenta estos mayores costes energéticos, lo que evita una contracción significativa de los márgenes de los productores.

Acerinox y ArcelorMittal se disparan en Bolsa tras la nota positiva de Citigroup

ArcelorMittal: estructura de costes global e impacto en la demanda

Por último, en la nota de Citigroup observan que las condiciones económicas mundiales tienen un impacto desigual en las distintas regiones. Las acerías brasileñas están mejor protegidas frente a las crisis del petróleo gracias a la producción nacional de etanol y biodiésel.

Si bien el aumento de los tipos de interés a nivel mundial afectará a la demanda, prevemos que el impacto será menos marcado en Brasil, México y Canadá en comparación con otras regiones, concluye la nota de Ravi.

Ephrem Ravi, de Citigroup, tiene sobre ArcelorMittal una recomendación de Comprar en base a un precio objetivo a doce meses de 66,0 euros, que suponen un potencial alcista para la siderúrgica de más del 47% a precios de mercado actuales.

Actas de la Fed, Banco central de India y Ventas al por menor en la UEM

Con un ojo puesto en Irán, los datos más relevantes de la agenda pasan por las Actas de la Fed de la reunión del 18 de marzo, la decisión del Royal Bank of India (RBI) sobre tipos (repetirá en el 5,25%) y las Ventas al por Menor de la UEM en febrero.

Aunque el presidente Trump asegura que la guerra durará “dos o tres semanas más”, la cadena de mensajes sobre la evolución de los acontecimientos y la estrategia a seguir sigue siendo muy errática desde el principio, por lo que creemos que los inversores podrían esperar a tener más pruebas antes de dar mayor credibilidad al mensaje de que la guerra terminará pronto. 

Además, no descartamos que el intenso final previsto destruya una mayor capacidad energética en Oriente Medio que intensifique las presiones inflacionistas y dificulte la recuperación económica, especialmente en aquellas economías más energéticamente dependientes, explican en Renta 4.

Por su parte, del equipo de renta fija de Federated Hermes, subraya que “cuanto más duren los efectos de este choque de oferta, mayor será el riesgo de destrucción de la demanda. Esto es negativo para el crédito”.

Además, apuntan que “cuanto más tiempo se prolongue el repunte del petróleo, mayores serán los riesgos a la baja para el crecimiento global y, en última instancia, para los beneficios empresariales y sus fundamentales”.

En este contexto, concluyen que“seguiremos plenamente invertidos en crédito de mayor calidad. Sin embargo, evitaremos asumir riesgos adicionales en busca de rentabilidad”.

¿Qué son los ETFs y por qué están en máximos históricos con el conflicto de Irán?

Y Enguerrand Artaz, estratega de La Financière de l’Échiquier (LFDE), sobre el papel adoptado por Pekín en el conflicto entre EE. UU. e Irán afirma: «El momento escogido por China para actuar de forma más visible en el conflicto iraní no parece que se haya dejado al azar».

«Se produce después de que llegara a su fin el plazo de entre cuatro y cinco semanas indicado por Trump al inicio del conflicto y en un momento de máxima tensión en los precios de la energía. En muchos países, entre ellos China, las repercusiones económicas comienzan a ser tangibles. Con ello, Pekín se perfila como actor creíble en el momento en el que la necesidad de resolver la situación se vuelve imperiosa».

«Cuanto más importante sea el papel de China en la solución del conflicto iraní, más posibilidades tendrá de comprar sus materias primas en yuanes, en lugar de dólares. He aquí una cuestión de la máxima importancia para Pekín en su búsqueda de liderazgo».

El evento más importante del día, es la publicación de las Actas de la última reunión de la Fed. Imagen: Agencias
El evento más importante del día, es la publicación de las Actas de la última reunión de la Fed. Imagen: Agencias

Actas de la Fed, RBI y Ventas al por menor en la UEM

En Japón se publicarán varios indicadores relacionados con salarios, ingresos y balanza por cuenta corriente, que en general apuntan a una ligera mejora del mercado laboral y a un superávit externo sólido. También habrá datos en Hong Kong con un PMI manufacturero en zona expansiva. El foco principal en esta franja estará en Nueva Zelanda e India, con la decisión de tipos de interés (sin cambios previstos.

Próximos dividendos del Ibex 35 y del mercado continuo (abril)

Alemania podría mostrar un rebote en los pedidos de fábrica tras la fuerte caída anterior, mientras que en Reino Unido los precios de la vivienda seguirían creciendo de forma moderada. Francia publicará varios datos de comercio exterior y cuenta corriente. En la zona euro, destaca una reunión del Banco Central Europeo (aunque no de política monetaria) y unos PMI de construcción que continúan señalando debilidad en el sector. En general, el panorama europeo combina señales mixtas, con cierta fragilidad en la actividad.

Ya por la tarde, el protagonismo pasa a América, especialmente a Estados Unidos. Se conocerán datos del mercado hipotecario, que siguen mostrando debilidad, y sobre todo los inventarios de petróleo, que suelen generar volatilidad. Más adelante, tendrá lugar una subasta de deuda a 10 años y, como evento más importante del día, la publicación de las Actas de la última reunión de la Reserva Federal, que podrían dar pistas sobre el futuro de la política monetaria. En paralelo, habrá datos en Canadá, Brasil, México y Chile, principalmente relacionados con inflación, confianza del consumidor e indicadores adelantados.

Los emergentes lideran las subidas un año después del Día de la Liberación

Aberdeen, la gestora de activos global, revela que los mercados emergentes han superado en rendimiento a otros grandes mercados desde que se anunciaron los aranceles del Día de la Liberación del presidente Trump, contradiciendo las expectativas que apuntaban a un deterioro del sentimiento del mercado.

Ben Ritchie, director de Renta Variable de Mercados Desarrollados de Aberdeen Investments
Ben Ritchie, director de Renta Variable de Mercados Desarrollados de Aberdeen Investments

Durante el último año, los inversores se han tenido que enfrentar un nivel extraordinario de ruido, incertidumbre y preocupación. Aunque el comportamiento del mercado no debe juzgarse basándose en los datos de un solo año, un nuevo análisis de Aberdeen sirve como útil recordatorio de que los titulares no siempre determinan los resultados.

Aberdeen analizó el rendimiento de seis mercados mundiales principales entre el cierre del mercado del 2 de abril de 2025, el día en que el presidente Trump anunció los aranceles del Día de la Liberación, y un año después, el 27 de marzo de 2026. Aberdeen comparó la variación porcentual para ver cómo se han comportado los mercados en un momento en que estos y la geopolítica parecen más entrelazados que nunca, y descubrió que las cifras pueden, en ocasiones, contar una historia diferente.

En general, los mercados bursátiles mundiales registraron fuertes ganancias durante el periodo, pero el índice MSCI Emerging Markets fue el que mejor comportamiento tuvo, con un alza del 26%, seguido del FTSE 100, con un 16%, y del FTSE World, con un 14,1%.

El S&P 500 registró un aumento del 9,6%, mientras que el Dow Jones y el DAX obtuvieron ganancias más modestas, del 4,4% y el 3,1% respectivamente.

En general, la mayoría de los principales índices experimentaron una dinámica positiva, con los mercados emergentes a la cabeza.

Cierre del mercado de valores el 2 de abril de 2025 y el 27 de marzo de 2026 

MercadoCierre del 2 de abril de 2025 (en libras)Cierre del 27 de marzo de 2026 (en libras)% Cambio entre ambas fechas (en libras)
FTSE 1008,608.489,967.3515,97%
S&P 5004,373.894,792.039,56%
Dow Jones32,567.4433,984.164,35%
FTSE World777.98887.2714,05%
MSCI Emerging Markets Index857.411,080.6426,04%
DAX18,748.6919,330.793,10%
SXXP 600449.21498.6811,01%

Fuente:  Factset, Bloomberg 27.03.26

Al referirse a los mercados de renta variable, Ben Ritchie, director de Renta Variable de Mercados Desarrollados de Aberdeen Investments, añadió:

«Durante el último año, los inversores han tenido que dar sentido a mucho ruido e incertidumbre, además del impacto humano de los acontecimientos mundiales. Aunque nunca querríamos sacar grandes conclusiones a partir de los datos de mercado de un solo año, nuestro análisis resulta interesante y este periodo ha servido para recordarnos que los titulares no siempre cuentan toda la historia. Incluso en un momento en el que los mercados y la geopolítica parecen más enredados que nunca, las cifras a veces pueden apuntar a algo diferente.

Nuestra principal recomendación ha sido animar a los inversores a diversificar sus asignaciones de renta variable y, en ese sentido, es gratificante ver que otros mercados distintos al estadounidense lideran el camino en un momento de gran incertidumbre».

Invertir a largo plazo reduce el riesgo incluso en entornos de gran volatilidad

Un año después del Día de la Liberación, la economía estadounidense ha demostrado su resistencia a pesar de un claro enfriamiento del mercado laboral.  Imagen: Pexels
Un año después del Día de la Liberación, EEUU ha demostrado su resistencia pese a un enfriamiento del mercado laboral. Imagen: Pexels

Emergentes, aranceles y el Día de la Liberación

Al reflexionar sobre el último año y lo que nos depara el futuro, Jon Butcher, economista sénior especializado en EE. UU. de Aberdeen, afirmó:

«://www.merca2.es/noticias/inversion/» title=»inversión» data-wpil-keyword-link=»linked» data-wpil-monitor-id=»168486″>inversión empresarial se aceleró. Los aranceles sí que impulsaron la inflación, pero el impacto ha sido más lento y menor de lo que el mercado temía inicialmente.

Euro, won surcoreano y rupia india son las monedas perdedoras por la guerra de Irán

«Sin embargo, el panorama político se ha vuelto aún más incierto. La sentencia del Tribunal Supremo sobre la IEEPA ha puesto en duda el futuro del régimen arancelario, y los esfuerzos por reconstruir partes del mismo mediante otras herramientas políticas han dejado a las empresas sin saber cuáles serán las reglas del juego a largo plazo».

«Para los mercados, el mayor riesgo es la creciente percepción entre los inversores globales de que EE. UU. se está convirtiendo en un destino menos fiable para el capital. Han aumentado las preocupaciones sobre la volatilidad política, la independencia del banco central y la presión fiscal. Y aunque la atención se ha desplazado hacia la crisis de Irán y los precios de la energía, los aranceles siguen siendo un factor crítico sin resolver que determina la forma en que el capital internacional percibe a Estados Unidos».

Hoy empieza la Campaña de la Renta 2025: estos son los fraudes digitales que te pueden hacer pagar aún más

Este 8 de abril arranca oficialmente la Campaña de la Renta en España, un periodo que moviliza a millones de contribuyentes y que cada año concentra un volumen masivo de gestiones online. En paralelo, también se intensifica la actividad de los ciberdelincuentes, que aprovechan este contexto para lanzar ataques dirigidos.

Durante la Campaña de la Renta, el aumento de comunicaciones digitales —correos electrónicos, SMS o notificaciones— crea el escenario perfecto para que los fraudes pasen desapercibidos. Según datos del sector, los intentos de phishing vinculados a trámites fiscales se incrementan hasta un 30% en estas fechas.

La urgencia por presentar la declaración o recibir una devolución impulsa a muchos usuarios a actuar sin verificar el origen de los mensajes. Ese factor emocional es clave en la estrategia de los atacantes, que diseñan campañas cada vez más creíbles.

Cómo actúan los fraudes digitales durante la Campaña de la Renta

Los ataques más habituales consisten en la suplantación de organismos oficiales, especialmente de la Agencia Tributaria. Los delincuentes envían mensajes que aparentan ser notificaciones legítimas, con asuntos relacionados con devoluciones, incidencias o avisos urgentes.

Estos mensajes suelen incluir enlaces que redirigen a páginas web fraudulentas, diseñadas para imitar la sede electrónica oficial. Una vez dentro, el usuario introduce sus credenciales o datos bancarios, que quedan en manos de los atacantes.

Desde ESET advierten que “el inicio de la campaña de la Renta no sólo moviliza a millones de contribuyentes, sino también a los ciberdelincuentes que buscan aprovechar la urgencia y la confusión”, explica Josep Albors, responsable de investigación en España.

Señales de alerta para detectar intentos de estafa

Durante la Campaña de la Renta, existen varios indicadores que permiten identificar un intento de fraude antes de que sea demasiado tarde.

Uno de los más evidentes es la solicitud de datos sensibles a través de enlaces externos. La Agencia Tributaria nunca pide información personal o bancaria mediante correo electrónico o SMS. También es habitual encontrar mensajes con errores gramaticales, dominios sospechosos o remitentes que no coinciden con los oficiales.

Otro elemento clave es la urgencia. Frases como “respuesta inmediata” o “último aviso” buscan presionar al usuario para que actúe sin comprobar la autenticidad del mensaje. Este tipo de técnicas psicológicas son habituales en campañas de phishing.

Qué datos buscan los ciberdelincuentes

El objetivo principal de estos ataques es obtener información que permita acceder a cuentas bancarias o realizar suplantaciones de identidad. Entre los datos más buscados se encuentran credenciales de acceso, números de cuenta, DNI o códigos de verificación.

En algunos casos, los atacantes también buscan instalar malware en el dispositivo, lo que les permite monitorizar la actividad del usuario o interceptar información adicional. Este tipo de amenazas puede tener consecuencias económicas directas, como cargos no autorizados o transferencias fraudulentas.

Cómo protegerte en la Campaña de la Renta 2025

Para evitar caer en estas trampas, es fundamental adoptar una serie de buenas prácticas. La principal es acceder siempre directamente a la web oficial, escribiendo la dirección en el navegador en lugar de utilizar enlaces recibidos por mensaje.

Ojo, la Campaña de la Renta está repleta de ciberataques.
Ojo, la Campaña de la Renta está repleta de ciberataques.

También es importante revisar cuidadosamente el remitente antes de interactuar con cualquier comunicación. Si existe la mínima duda, lo más recomendable es no proporcionar información y consultar directamente con los canales oficiales.

Mantener el sistema actualizado y contar con herramientas de seguridad activas puede marcar la diferencia. Los filtros antiphishing y antivirus modernos detectan una gran parte de estas amenazas antes de que lleguen al usuario.

Qué hacer si ya has sido víctima de un fraude

Si durante la Campaña de la Renta has interactuado con un mensaje sospechoso o has facilitado datos personales, es fundamental actuar con rapidez.

El primer paso es cambiar las contraseñas de las cuentas afectadas y revisar los movimientos bancarios para detectar posibles operaciones no autorizadas. También es recomendable recopilar pruebas del incidente, como capturas de pantalla o enlaces recibidos.

Además, se debe denunciar el caso ante las autoridades y buscar asesoramiento especializado. En España, la Línea de Ayuda en Ciberseguridad 017 ofrece orientación gratuita para este tipo de situaciones.

Tal y como señala Albors, “la mejor defensa en estos casos no es una herramienta compleja, sino la prudencia y la verificación antes de actuar”. Esta recomendación cobra especial relevancia en un periodo donde la actividad digital se multiplica.

La Campaña de la Renta no solo implica cumplir con obligaciones fiscales, sino también reforzar la seguridad digital para evitar que un descuido termine teniendo un impacto económico mayor del esperado.

El impulso en ventas y márgenes pone a Victoria’s Secret en la senda de la recuperación

La firma de moda Victoria’s Secret registró un sólido cuarto trimestre superando las previsiones con un crecimiento comparable del 8%, unas ventas por valor de 270 millones de dólares, un beneficio operativo ajustado de 316 millones de dólares y un beneficio por acción de entre 2,20 y 2,45 dólares.

En este sentido, la mejora de sus productos y estrategias de marketing impulsó un mayor número de usuarios activos y una mayor captación de clientes. El director financiero de la firma, Scott Sekella, apuntó que, «nuestros resultados reflejan una ejecución disciplinada, un sólido desempeño en los márgenes y una mayor agilidad operativa. Obtuvimos un beneficio operativo ajustado de 403 millones de dólares en el ejercicio fiscal 2025, a pesar de una presión arancelaria de aproximadamente 85 millones de dólares«.

«Iniciamos el ejercicio fiscal 2026 desde una posición de fortaleza. Con una visión de marca clara, un modelo operativo más ágil y eficiente, y una sólida cartera de productos y oportunidades de marca por delante, confiamos en nuestra capacidad para lograr un crecimiento rentable y crear valor a largo plazo para los accionistas«, explica la directora ejecutiva de Victoria’s Secret, Hillary Super.

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LA DEBILIDAD DE VICTORIA’S SECRET PUEDE RECUPERARSE

En este contexto, Victoria’s Secret presentó un sólido cuarto trimestre, con un crecimiento del 8% en ventas comparables y una fortaleza generalizada. El desempeño del margen superó las expectativas a pesar de la considerable presión arancelaria, impulsado por la reducción de promociones, mayores ingresos anuales y un mejor apalancamiento en gastos generales y administrativos.

Asimismo, la gerencia destacó el creciente interés por la marca, la fuerte captación de nuevos clientes y la confianza al inicio del año fiscal 2026. «Reducimos ligeramente nuestro precio objetivo, pero aumentamos las estimaciones, ya que vemos potencial alcista respaldado por el impulso sostenido de las ventas comparables y los márgenes, y recomendamos comprar ante cualquier caída en las acciones», apuntan desde Jefferies.

VICTORIA’S SECRET ESTÁ EN VÍAS DE RECUPERACIÓN

Si bien las iniciativas de Victoria’s Secret están dando resultados, las tendencias de los ingresos a corto plazo se ven parcialmente afectadas por factores macroeconómicos adversos, lo que podría enmascarar los esfuerzos subyacentes de recuperación de la marca. Además, hay que hacer hincapié en que la estrategia «Camino al Potencial» está acelerando el crecimiento de Victoria’s Secret y recuperando su confianza para las previsiones de 2026.

«Aunque no prevemos una recuperación lineal, creemos que la oportunidad a largo plazo de Victoria’s Secret se mantiene intacta y que la compañía es capaz de recuperar las ventas perdidas y, al mismo tiempo, aumentar su margen de beneficio«, añaden los analistas de Jefferies ante el futuro de Victoria’s Secret.

Victoria's Secret
Fuente: Victoria’s Secret

Por otro lado, dentro de la estrategia de Victoria’s Secret, ha iniciado una revisión estratégica de DailyLook, un activo no estratégico dentro de la firma. Adquirida mediante la transacción de Adore Me en diciembre de 2022, DailyLook ha crecido rápidamente y alcanzado una escala significativa. Como parte del enfoque continuo de Victoria’s Secret en su negocio principal, la compañía está evaluando oportunidades para posicionar a DailyLook hacia el éxito a largo plazo.

Esta revisión estratégica refleja el compromiso de VS&Co de impulsar el crecimiento global de sus dos marcas icónicas, Victoria’s Secret y PINK, mediante la ejecución de su estrategia «Camino al Potencial». Además, la compañía continúa evaluando el negocio de Adore Me y explorando oportunidades para optimizarlo dentro de la cartera más amplia.

UN 2026 CON OLOR A RECUPERACIÓN

Victoria’s Secret prevé que las ventas netas para el primer trimestre de 2026 se sitúen entre 1.490 millones y 1.525 millones de dólares, en comparación con las ventas netas de 1.353 millones de dólares del primer trimestre de 2025. Con este nivel previsto de ventas netas, se espera que el beneficio operativo para el primer trimestre de 2026 se sitúe entre 32 millones y 42 millones de dólares, en comparación con el beneficio operativo ajustado de 32 millones de dólares del primer trimestre de 2025.

La compañía prevé que las ventas netas del año fiscal 2026 se sitúen entre 6.850 millones y 6.950 millones de dólares, en comparación con las ventas netas de 6.553 millones de dólares del año fiscal 2025. Con este nivel previsto de ventas netas, se espera que el beneficio operativo del año fiscal 2026 se sitúe entre 430 millones y 460 millones de dólares, en comparación con el beneficio operativo ajustado de 403 millones de dólares del año fiscal 2025.

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Prendas de Victoria’s Secret.

Por parte de los expertos, Victoria’s Secret sigue siendo una historia de crecimiento a corto y largo plazo. La firma de retail inicia este año con un claro impulso en todos los productos, marketing y ejecución, y los expertos de Jefferies creen que la compañía podría impulsar ganancias de participación sostenibles a partir de ahora.

«El continuo y sólido crecimiento de las ventas en tiendas comparables (SSS) de VSCO, la gestión disciplinada de las promociones y el apalancamiento operativo la posicionan para impulsar una expansión incremental del margen a pesar de los aranceles. Dado que el camino hacia el potencial aún se encuentra en sus primeras etapas, vemos un margen creíble de varios años para un crecimiento sostenible y un potencial de ganancias al alza«, añaden los analistas.

Así se reparten las licencias del taxi que quedarán en Barcelona tras la nueva ley

El 84,7% de las licencias de taxi en Barcelona están controladas por autónomos. Es el dato clave que define al sector según el más reciente informe que se ha compartido desde la web especializada «La Gaceta del Taxi». En el mismo se señala que la mayoría de los vehículos del sector en la Ciudad Condal cuentan con un solo conductor, y que la principal inversión de los últimos años ha sido para actualizar los vehículos de la flota por modelos híbridos o eléctricos.

Es un dato clave, sobre todo de cara a la aprobación de la nueva ley de transporte para vehículos de hasta nueve plazas, conocida comúnmente como «ley taxi». Los críticos al texto que se encuentra en trámite en el Parlament han señalado que, al eliminar las VTC de la Generalitat, la demanda de usuarios no podrá cubrirse, pues en toda la capital catalana quedarían en total unos 10.518 vehículos del sector.

En total hay unos 8.913 titulares de licencias que las gestionan de forma individual (el 84,7% mencionado). Los autónomos que tienen más de una licencia son solo 377, que en total suman unas 834 (el 7,9% de la flota barcelonesa), y las empresas controlan unas 771 licencias, el menor grupo con el 7,3 del total. Son datos que explican la recomendación de uno de los grandes defensores del proyecto de ley, Tito Álvarez, que ha señalado que, al aprobarse el nuevo texto, se debe permitir un canje temporal de las licencias de VTC al taxi para evitar problemas de empleo y de falta de vehículos para cubrir la demanda.

Tito Álvarez en la protesta de los taxis del 9 de diciembre. Fuente: Agencias
Tito Álvarez en la protesta de los taxis del 9 de diciembre. Fuente: Agencias

Pero esta recomendación del portavoz de Élite Taxi no se incluye en el texto de la nueva ley. Este riesgo, presente tanto en un crecimiento en los tiempos de espera como en el desempleo, está presente en las críticas a la nueva ley de Uber, Cabify y Bolt; de hecho, la última ha puesto los tiempos de espera en el centro de su campaña contra el texto.

HA CRECIDO EL INTERÉS POR CONDUCIR UN TAXI EN BARCELONA

Según el mismo informe, uno de los retos clave para el sector es conseguir una generación de relevo. El elevado coste, tanto de las licencias como de su mantenimiento en el tiempo, ha hecho que cada vez haya menos interesados en conducir un taxi, una profesión heredada durante mucho tiempo que cada día se ve menos viable para las nuevas generaciones. Sin embargo, los últimos dos años han cambiado esta tendencia, como lo muestran los datos de 2025.

El texto señala que antes de la pandemia los inscritos en los exámenes rondaban los 2.700 anuales, alcanzando un pico de 3.455 en 2018. Señalan que la crisis sanitaria provocó una caída drástica a 1.349 inscritos en 2021 y, desde 2023, el interés se ha disparado; en 2025 se batió el récord con 4.452 inscritos, superando los niveles anteriores.

Es un dato que va de la mano de la fluctuación en la presencia de las plataformas de la «nueva movilidad» en Barcelona, donde han sentido varias veces que las normativas de la Generalitat no les permiten operar con normalidad. Pero también puede señalar que una parte de los posibles conductores de ambos sectores han pasado al taxi antes de lidiar con los cambios que plantea la nueva ley en la Generalitat.

UNA BRECHA DE GÉNERO QUE NO SE REDUCE

El sector sigue siendo mayoritariamente masculino, con 13.235 hombres frente a solo 954 mujeres. El modelo de gestión continúa dominado por autónomos con licencia única, lo que refleja una estructura muy personalizada y autónoma en la mayoría de los casos.

LA APUESTA POR MODERNIZAR SU FLOTA

Por otro lado, el informe señala que, siguiendo los objetivos de la Agenda 2030 y las ordenanzas de las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) de la ciudad, se están dando los pasos para reemplazar los vehículos de motor tradicional por modelos híbridos o eléctricos. Es un esfuerzo que incluye no solo regulaciones, sino también ayudas de la Generalitat y el Ayuntamiento de Barcelona a los conductores.

Concentración de Taxis en el paseo de Gracia de Barcelona. Fuente: Agencias
Concentración de Taxis en el paseo de Gracia de Barcelona. Fuente: Agencias

En la actualidad, de 10.433 vehículos, 7.274 son híbridos, mostrando la apuesta clara por tecnologías menos contaminantes. Los modelos más habituales son el Toyota Corolla (3.487 unidades) y el Toyota Prius Plus (2.640 unidades); finalmente, el parque móvil de los taxis es joven: 6.308 vehículos tienen menos de 5 años y solo 105 superan la década en servicio.

La volatilidad de los hidrocarburos y el crecimiento de la IA está cambiando el sistema energético 

El modelo centrado en los hidrocarburos está pasando poco a poco a la historia, para dar pie a un sistema energético basando en infraestructuras eléctricas. Según apunta la última nota de Mirabaud, este cambio de paradigma responde a que las crisis energéticas, como la que se está viviendo en Oriente Próximo, están forzando, junto con la alta demanda energética de los centros de datos, un sistema más defensivo y seguro. 

Un sistema basado en hidrocarburos con fecha de caducidad

Durante décadas el principal cuello de botella del sistema energético global fue el suministro de petróleo y gas. Sin embargo, el foco comienza a desplazarse hacia otro punto crítico: la capacidad de generar electricidad, ampliar las redes de transmisión y garantizar la resiliencia de las redes eléctricas. Según apunta el informe, el problema ya no es solo disponer de combustible, sino ser capaz de transportar y gestionar grandes volúmenes de electricidad de forma estable.

Este cambio responde a varias tendencias estructurales, donde una de las más relevantes es el auge de la inteligencia artificial. En este sentido, los grandes centros de datos, que sustentan el desarrollo de esta tecnología, están incrementando rápidamente su consumo energético. Según las estimaciones recogidas por Mirabaud, el consumo mundial de electricidad de los centros de datos podría pasar de unos 450 TWh en 2023 a cerca de 1.200 TWh en 2030, lo que representaría alrededor del 5% de la demanda eléctrica global.

A ello se suma el proceso de electrificación de amplios sectores industriales, que se está produciendo al mismo tiempo que muchos sistemas energéticos siguen apoyándose en infraestructuras diseñadas para una economía basada en hidrocarburos. Esta combinación de factores está generando nuevas tensiones en la red eléctrica y obliga a acelerar las inversiones en infraestructuras energéticas.

Bandera de Iran manchada de petroleo Fuente Merca2 Merca2.es
Bandera de Irán con petróleo. Fuente: Merca2

En este contexto, según señala la gestora, la crisis de suministro de hidrocarburos actúa como un catalizador. Lo que inicialmente se traduce en un repunte de los precios del petróleo o del gas acaba desencadenando un ciclo de inversión en infraestructuras que puede prolongarse durante años.

El informe describe un proceso de ajuste que suele desarrollarse en cuatro etapas. La primera está marcada por la incertidumbre geopolítica, que introduce una prima de riesgo en los mercados energéticos y desplaza la atención hacia el sector upstream. Posteriormente, los gobiernos priorizan la seguridad energética y la autonomía estratégica, impulsando inversiones en infraestructuras de gas natural licuado y en sistemas de generación flexible que actúan como soluciones de transición.

Irán ha acelerado un cambio en el modelo energético: de la era de la abundancia a la seguridad de suministro 

La tercera fase se produce cuando la expansión de la infraestructura digital comienza a presionar la capacidad energética nacional. En ese punto, la disponibilidad de energía se convierte en un factor limitante para el crecimiento tecnológico. Y finalmente, el sistema entra en una cuarta etapa en la que el verdadero cuello de botella pasa a ser la capacidad de la red eléctrica, lo que dirige el capital hacia redes de alta tensión, refuerzo de la infraestructura de transmisión y generación local de electricidad.

Desde el punto de vista de la inversión, Mirabaud señala que las oportunidades se concentran en tres áreas principales. La primera es la infraestructura eléctrica básica, especialmente los sistemas de cableado de alta tensión y la gestión de redes, que resultan esenciales para sostener el crecimiento de la economía digital. La segunda corresponde a las tecnologías críticas, como el hardware especializado y los semiconductores, que permiten gestionar sistemas energéticos cada vez más complejos y eficientes. La tercera se sitúa en la generación flexible, donde tecnologías como los reactores nucleares modulares o las turbinas de gas de alta eficiencia pueden desempeñar un papel clave para estabilizar redes cada vez más exigidas.

Redes de transporte y distribución eléctricas
Redes de transporte y distribución eléctricas. Fuente: Agencias

Las implicaciones también varían según la región. Según apunta la consultora, Estados Unidos parte con cierta ventaja gracias a su producción energética doméstica y a su creciente capacidad exportadora de gas natural licuado, lo que le permite amortiguar mejor las perturbaciones del mercado global. Europa, en cambio, afronta una posición más delicada debido a su dependencia estructural de las importaciones energéticas, especialmente de gas natural. Japón y Corea del Sur presentan vulnerabilidades similares, mientras que los países exportadores de materias primas pueden beneficiarse de precios energéticos más altos.

China, por su parte, ocupa una posición intermedia. Aunque sigue siendo un gran importador de hidrocarburos y, por tanto, sufre el impacto de precios más elevados, también ha desarrollado una posición dominante en tecnologías de electrificación y equipos de red, lo que le permite capturar parte del ciclo de inversión en infraestructuras que se está gestando.

En definitiva, el análisis concluye que las crisis energéticas actuales no solo afectan al precio de las materias primas, sino que están redefiniendo la base industrial del sistema energético global, donde se está apuntando por abandonar el sistema basado en hidrocarburos, para optar por uno construido en torno a la electrificación.

Instagram elimina el cifrado de extremo a extremo, ¿qué riesgos corren ahora tus datos y tu privacidad?

Meta ha confirmado un cambio relevante en su ecosistema digital: Instagram dejará de contar con cifrado de extremo a extremo en los mensajes a partir del 8 de mayo de 2026.

Esta decisión afecta directamente a millones de usuarios que utilizan la aplicación no solo para compartir contenido, sino también como canal de comunicación privada.

El cifrado de extremo a extremo es una tecnología clave en la mensajería moderna, ya que impide que terceros —incluida la propia plataforma— puedan acceder al contenido de las conversaciones. Sin esta protección, el nivel de exposición de los datos aumenta de forma significativa.

En un contexto en el que más del 70% de los usuarios de internet utiliza aplicaciones de mensajería a diario, cualquier cambio en los estándares de privacidad tiene un impacto directo en la seguridad digital global.

La eliminación de esta capa de protección en Instagram abre un escenario con nuevos riesgos que ya están siendo analizados por expertos en ciberseguridad.

Qué implica la eliminación del cifrado en Instagram

El principal efecto de esta medida es que los mensajes enviados a través de Instagram podrían ser accesibles para la propia compañía. Esto significa que el contenido de las conversaciones podría ser analizado con distintos fines, desde la mejora de servicios hasta el entrenamiento de sistemas de inteligencia artificial.

Un estudio reciente de Surfshark señala que algunas plataformas del mismo ecosistema ya recopilan una cantidad muy elevada de información. En concreto, Messenger recoge hasta 32 de los 35 tipos de datos identificados en la App Store, incluyendo hábitos de uso, ubicación o historial de interacción.

Según explica el experto Nikodemas Zaliauskas, “sin cifrado de extremo a extremo, la empresa puede potencialmente acceder a los mensajes y utilizarlos en sus sistemas internos, lo que supone un cambio importante en la privacidad del usuario”.

Riesgos para la privacidad y los datos personales

La desaparición de esta protección en Instagram convierte las conversaciones en datos potencialmente explotables. Esto incluye mensajes privados, archivos enviados, enlaces compartidos o incluso patrones de comportamiento.

Además, el auge de la inteligencia artificial en aplicaciones de mensajería añade una capa adicional de complejidad. Actualmente, el 90% de estas plataformas ya incorpora funciones basadas en IA, como resúmenes automáticos o traducciones en tiempo real. Aunque útiles, estas herramientas requieren acceso al contenido de las conversaciones.

Instagram, ¿seguirá siendo igual de segura a partir de mayo?
Instagram, ¿seguirá siendo igual de segura a partir de mayo?

En este sentido, Zaliauskas advierte: “cuando eliges una plataforma que recopila grandes volúmenes de datos o integra inteligencia artificial en los chats, el nivel de privacidad se reduce drásticamente”. Este enfoque convierte cada interacción en una posible fuente de información para fines comerciales o analíticos.

Alternativas más seguras frente a Instagram

Ante este escenario, muchos usuarios están valorando trasladar sus conversaciones a otras plataformas. Entre las opciones mejor posicionadas destaca Signal, que combina cifrado avanzado con una política de recopilación de datos prácticamente inexistente.

También existen alternativas como iMessage, que ofrece protecciones criptográficas similares, aunque con una recogida de datos más amplia, en torno a 10 categorías distintas. Dentro del propio ecosistema de Meta, WhatsApp mantiene por ahora el cifrado de extremo a extremo activado por defecto, lo que lo sitúa como una opción más segura a corto plazo.

Sin embargo, no todas las aplicaciones ofrecen el mismo nivel de protección. Plataformas como LINE, Discord o Rakuten Viber presentan niveles más bajos de privacidad, especialmente en lo relativo al seguimiento de usuarios y uso de datos con fines comerciales.

El futuro de la mensajería tras el cambio en Instagram

La decisión de Meta refleja una tendencia creciente en la industria: priorizar el análisis de datos y la integración de inteligencia artificial frente a la privacidad tradicional. Esto plantea un debate sobre el equilibrio entre innovación tecnológica y protección del usuario.

El caso de Instagram podría marcar un precedente para otras plataformas, especialmente si el modelo demuestra ser rentable desde el punto de vista publicitario o de desarrollo tecnológico. En ese contexto, la privacidad podría dejar de ser un estándar para convertirse en una característica diferenciadora.

Calendario de CMD del Ibex 35 confirmados para 2026 y por qué son relevantes

A cierre de marzo, el calendario de CMDs del Ibex 35 confirmado para 2026 es escaso y sólo aparecen los de Indra, Repsol y Puig.  Pero ¿qué es un CMD y por qué es relevante para el mercado? Sigue leyendo, que te lo contamos.

Un CMD (Capital Markets Day) es un evento en el que una empresa invita a analistas e inversores para explicar en detalle su estrategia, objetivos y perspectivas futuras.

Normalmente incluye un Plan Estratégico con las nuevas líneas de negocio y las perspectivas de la empresa a varios años vista (crecimiento, eficiencia, M&A, etc.) así como los objetivos financieros (guidance o guías) donde se incluyen previsiones sobre ventas, EBITDA, márgenes, generación de caja o deuda.

A grandes rasgos, un CMD puede mover mucho la cotización de un valor porque cambia las expectativas futuras, introduce nuevos objetivos y revela información que no sale en resultados trimestrales. Como idea clave para los inversores, un CMD no trata del pasado, sino de futuro.

Como idea clave para los inversores, un CMD no trata del pasado, sino de futuro. Imagen: Merca2
Como idea clave para los inversores, un CMD no trata del pasado, sino de futuro. Imagen: Merca2

Próximos dividendos del Ibex 35 y del mercado continuo (abril)

Los CMD son eventos voluntarios

Llegados a este punto, conviene recordar que no existe un calendario único oficial consolidado de todos los CMD del Ibex 35 como sí ocurre con los resultados o los dividendos.

Los Capital Markets Day son eventos voluntarios de cada compañía (no obligatorios) y se anuncian individualmente, normalmente semanas o meses antes y a través de una Información Privilegiada a la CNMV o en la Agenda del Inversor en la propia página web.

Además, debes saber que muchas empresas no hacen CMD todos los años y se limitan a realizar alguno cada 2 ó 3 años o bien cuando quieren presentar un nuevo plan estratégico.

Como referencia, los CMD suelen tener lugar en la ventana que va de febrero a junio de cada año sin solaparse con las presentaciones de los resultados trimestrales (normalmente irían detrás de ellos) o con las Juntas Generales de Accionistas (AGM) donde a veces sí encuentran acomodo.

Hay una segunda ventana menos habitual, la de otoño, (septiembre-noviembre) pero en la que también pueden darse los CMD.

Calendario de CMD confirmados para 2026

Puesto que la posible operación entre Estee Lauder y Puig ha obligado a cancelar el CMD de esta última, previsto para el 14 de abril, a cierre de marzo sólo tenemos constancia del Día de Capitales de Indra y del de Repsol.

El de la empresa tecnológica tendrá lugar -de momento- en el mes de marzo en fecha sin confirmar aún. A grandes rasgos, se espera que Indra presente un nuevo plan estratégico tras los cambios en la estrategia y las operaciones recientes.

Marco Patuano en el CMD de Cellenx 2024. Imagen: Cellnex

El de la petrolera, por su parte, no ha dejado más pistas que su anuncio sin fecha específica y el hecho de que estará enfocado a una actualización estratégica y a una previsión multianual.

En el de Puig se esperan novedades sobre la posible fusión con la firma de cosmética estadounidense Estee Lauder, su nuevo plan estratégico y la primera participación en un evento del nuevo CEO.

¿Quiénes son los consejeros delegados (CEOs) más jóvenes del Ibex 35?

Como referencias para el mercado, podemos recordar que el año pasado celebraron CMD la eléctrica Iberdrola y la biofarmacéutica Grifols, en tanto que en 2024 fue el último CMD para la empresa de infraestructuras y servicios ACS y para la de telecomunicaciones Cellnex.

El de Iberdrola tuvo lugar el 24 de septiembre y permitió actualizar el Plan Estratégico 2025‑2028 que consistió en un plan de inversiones de unos 58.000millones de euros hasta 2028.

El de Grifols se celebró en Londres el 27 de febrero y sirvió para presentar unos Planes de crecimiento y creación de valor basados en tres pilares: expansión comercial, mejora de márgenes y ejecución del pipeline de productos.

Shell y TotalEnergies se benefician de la coyuntura iraní gracias a sus negocios de GNL 

Shell y TotalEnergies tienen un posicionamiento muy positivo dentro del conflicto que se está dando en Oriente Próximo, debido a que cuentan con una exposición elevada al gas americano (Henry Hub), el único mercado que no ha experimentado efectos adversos por la guerra de Irán, a diferencia del TTF europeo o el JKM asiático.

Según apunta RBC, esta situación da pie a que se generen unos spreads muy elevados entre los mercados, permitiendo que Shell y TotalEnergies puedan producir un GNL (gas natural licuado) más barato en Estados Unidos, para venderlo más caro en otros mercados. 

Shell y TotalEnergies se benefician de los ataques al GNL qatarí

El último informe de RBC, encabezado por el analista Biraj Borkhataria, apunta a que la escalada de Oriente Próximo ha generado problemas en las exportaciones de gas natural licuado, concretamente el primer trimestre de este año, los analistas apuntan a que se ha producido una caída secuencial de hasta 115 millones de toneladas de este recurso, casi un 4% menos que el último trimestre del año anterior. Un descenso propiciado por la interrupción del suministro de GNL en Qatar, que ha generado escaladas en el precio del gas en los mercados. 

En este sentido, uno de los más perjudicados es el mercado del gas europeo que desde el inicio del conflicto su precio se ha disparado en un 50%. Aunque, el informe apunta a que el mercado asiático también está hasta más tensionado que el europeo, ya que es el principal destino de estos cargamentos de GNL, además de que tiene una gran demanda estructural y poca oferta propia, lo que hace que de base cotice con prima respecto a su contraparte europea. Esta situación da pie a que empresas como Shell o TotalEnergies puedan aprovecharse de esta coyuntura al tener una menor vinculación con el mercado europeo y asiático.

Iran EEUU geopolitica Merca2.es
Bandera de Irán y de EEUU. Fuente: Merca2

Según el informe del banco canadiense, Shell podría contar con un GNL para el final de este trimestre en  torno a los 7,4 y 8 millones de toneladas, es decir, situar su producción en la parte alta de su guidance. Por otro lado, tiene proyectos que están en proceso de escalada (ramp-up) como es el caso de LNG Canada, que llegan en un momento clave para el mercado asiático que busca vendedores fiables de gas en un contexto donde no puede depender más de Oriente Próximo.

No obstante, este potencial alcista de Shell podría verse limitado en el corto plazo por la parada de Pearl GTL, uno de los proyectos más lucrativos de la compañía energética, debido a que se situa en Qatar, zona de ataques recientes. 

TotalEnergies, por su parte, también tiene un potencial alcista pero un poco más estable que la compañía previa. En este sentido RBC augura una tendencia de crecimiento ligero en sus volúmenes de GNL gracias a la diversificación de activos a nivel internacional. Además de que contaría cara al primer trimestre de este año unas exportaciones de unos 8,5 millones de toneladas, en línea con los trimestres anteriores; sumado a que presenta unas tasas de  utilización cercanas al 80%, lo que refleja una operativa sólida y consistente, propia de no tener una exposición directa al conflicto de Oriente Próximo. 

TotalEnergies apuesta por su negocio de GNL en Estados Unidos aprovechando la coyuntura iraní

De hecho, según apunta RBC, desde el punto de vista operativo, ambas compañías se han beneficiado también de una mejora en las tasas de utilización durante marzo, en contraste con compañías como ExxonMobil, que se ve penalizada por su elevada exposición a Qatar.

De hecho, cuatro de las cinco supermajors (incluyendo Shell y TotalEnergies) incrementaron su utilización en el mes, lo que sugiere que están en posición de capturar el aumento de márgenes de beneficio propio de la disparidad de precios entre los mercados del gas globales. 

Irán: Cómo el parón de QatarEnergy ha afectado al mercado del gas europeo
Barco de GNL de QatarEnergy. Fuente: QatarEnergy

De cara al resto del año, el informe destaca que el verdadero impacto positivo del entorno de precios aún está por materializarse completamente. Aunque a pesar de que en el primer trimestre de este año ya aprecian cierto beneficio, los analistas prevén que será a partir del segundo trimestre cuando la diferencia de márgenes regionales se traduzca de forma más clara en resultados financieros. Por lo que, en definitiva, Shell y TotalEnergies se perfilan como claros ganadores dentro del sector GNL, gracias a su combinación de exposición a Estados Unidos., capacidad de trading y portfolios diversificados.

El «virus» del fin de semana sacude a Lidl, Aldi, Consum y Gadisa, en jaque por el absentismo juvenil

Gadisa, Consum, Lidl, Aldi, Dia y Mercadona, entre otras grandes cadenas del sector de la distribución cada vez se ven más afectadas por las bajas por incapacidad que provocan horas y jornadas perdidas que en los últimos años se han disparado, dejando al descubierto un fenómeno anormal.

El sector de la distribución y restauración enfrenta una situación que los líderes empresariales califican de «problema social grave». Desde 2018, las bajas por incapacidad temporal se han incrementado un 40%, impulsadas por un fenómeno anómalo de ausencias de corta duración, especialmente entre la población más joven, concretamente la franja de 16 a 35 años.

Sin ir más lejos, el Coste Directo para las Empresas, más el importe de las Prestaciones Económicas de la Seguridad Social a cargo de las Mutuas para los Procesos de Incapacidad Temporal por Contingencias Comunes para la Población Protegida por el Sector de Mutuas en el Sector objeto de análisis, durante el ejercicio 2025, ascendió a 1.179,98 millones de euros.

Absentismo Supermercados ASEDAS
Ignacio García Magarzo, director general de ASEDAS; junto a Pedro Pablo Sanz, director gerente de AMAT. Fuente: MERCA2

LAS BAJAS LABORALES EN LA GRAN DISTRIBUCIÓN, UN PROBLEMA QUE SE AGRAVA

En este contexto, desde ASEDAS han querido dejar claro que las bajas en el sector donde se sitúan Gadisa, Consum, Aldi, Lidl y Dia, entre otros, son muy dañinas y es una situación muy difícil ya que no hay eficiencia para sustituir a la persona que ha cogido una baja y avisa el mismo día.

«Las bajas en el sector de la gran distribución es una normalidad que tenemos que combatir porque como Sociedad no nos lo podemos permitir», explica el director general de Asedas, Ignacio García Magarzo. Una de las causas más comunes en cuanto a las bajas en las cadenas de distribución son las traumatológicas, con una mayor afectación de 80.000 bajas por ello.

INCREMENTO DEL 40% EN LAS BAJAS DESDE LA PREPANDEMIA QUE ESTÁ MUTANDO EL ADN DE LIDL, ALDI, GADISA Y CONSUM

En el Sector de la Distribución Alimentaria, con Aldi, Gadisa, Consum y Lidl, las bajas por enfermedades o accidentes no laborales para la Población Protegida por el Sector de Mutuas, durante el ejercicio 2025, se situaron en 386.687 procesos, lo que supuso un incremento del 9,27% respecto a las bajas en el ejercicio 2024 y del 67,27% respecto a las del ejercicio 2018.

Siguiendo en esta línea, las bajas iniciadas para la Población Protegida por el Sector de Mutuas, en el ejercicio 2025, para el Total del territorio Nacional fueron 6.339.656, experimentando un aumento del 7,56% respecto a las de 2024 y del 58,34% respecto a las de 2018. En cuanto a la Población Protegida por el Sector de Mutuas, en el ejercicio 2025, fue de 871.957 Trabajadores Protegidos, experimentando un aumento del 1,52% respecto al ejercicio 2024 y del 24,09% respecto al ejercicio 2018.

carrefour
Fuente: Carrefour

No obstante, a diferencia de cualquier otro sector de la economía española, donde el lunes es el día negro de las bajas, los supermercados sufren un patrón inverso. En la distribución, las bajas caen los lunes y aumentan un 10% durante los fines de semana. Esta anomalía apunta directamente a un cambio en la percepción de la salud entre los trabajadores más jóvenes.

El sector denuncia un ‘secuestro’ de recursos por parte de la sanidad pública. Concretamente, 37 días de espera innecesaria, es la diferencia de tiempo entre un proceso gestionado por la sanidad pública frente a uno que podrían resolver las Mutuas con sus propios recursos traumatológicos. Asimismo, esto también golpea en el bolsillo, ya que 212 millones de ahorro es el potencial que el sector de la distribución dejaría de perder si se permitiera a las Mutuas dar altas médicas.

Estimaciones realizadas a partir de datos de Aplicativo RESINA, Sistema de Información Sectorial de las Mutuas colaboradoras con la Seguridad Social.
Estimaciones realizadas a partir de datos de Aplicativo RESINA, Sistema de Información Sectorial de las Mutuas colaboradoras con la Seguridad Social.

Fuente: ASEDAS

LA SITUACIÓN EN GADISA, CONSUM, LIDL Y ALDI

Mientras el absentismo nacional crece los lunes, en la distribución el pico se traslada al sábado. El sector denuncia un cambio cultural donde la baja laboral se percibe como un «derecho voluntario», disparando los costes de personal un 150% y forzando el cierre de secciones en franquicias.

Para las pequeñas franquicias, la situación es crítica. Clara de Lorenzo, directora de Recursos Humanos de Gadisa, advirtió que la falta de una sola persona puede obligar al cierre de secciones enteras (como carnicerías o pescaderías) ante la imposibilidad de reaccionar a tiempo, ya que la normativa actual impide a la empresa conocer cuánto tiempo durará la baja del trabajador.

De Lorenzo advierte una cultura del «tonto el último»; es decir, si existe permisividad y con una sola llamada se puede evitar trabajar el fin de semana, la solución queda «en bandeja» para el empleado. Esta situación es tan crítica que algunos franquiciados han optado por contratar exclusivamente a familiares ante la desconfianza absoluta en el mercado laboral externo.

Consum, Gadisa, Aldi y Lidl
Fuente: Consum

En cuanto a Consum, el director de Relaciones Externas, Javier Quiles, ha querido hacer hincapié en la asfixia financiera. Quiles ha puesto un claro ejemplo, «Con una plantilla de aproximadamente 24.000 personas, la cooperativa puede llegar a tener 900 empleados de baja simultáneamente. Esto se traduce en la necesidad de realizar 900 contratos adicionales para cubrir esos huecos, duplicando costes en un sector donde el margen neto es escasísimo, situándose entre el 1% y el 3%«.

Siguiendo esta línea, desde Consum se denuncia la existencia de «absentistas profesionales» que utilizan las bajas para enlazar todos los puentes del año. Además, critican que la normativa actual les prohíbe conocer cuánto tiempo real estará de baja el trabajador, limitando totalmente su capacidad de reacción.

Asimismo, para las compañías del sector, la solución es urgente. O se reforman los convenios y el sistema de gestión de bajas, o el modelo de proximidad que representan Lidl, Aldi, Consum y Gadisa seguirá sufriendo cierres parciales de secciones por falta de manos disponibles.

Los tres acuerdos que marcan el inicio de la nueva etapa de Talgo lejos de España

Uzbekistán, Arabia Saudita y ahora Suecia. Los tres primeros acuerdos que ha firmado Talgo desde que pasó del control de Trilantic al de la nueva directiva, encabezada por Sidenor, marcan la nueva estrategia de la empresa. Son tres acuerdos millonarios que sirven para abrir un nuevo capítulo en una empresa que, además de ser una de las más importantes del sector ferroviario en todo el viejo continente, también atraviesa una crisis complicada, pues lleva años en números rojos y sigue con varios proyectos pendientes en países como España y Alemania.

Al mismo tiempo, los nuevos acuerdos prueban el peso de su experiencia a nivel internacional. El más reciente, el acuerdo cerrado en Suecia del que ha informado El Economista, lo consiguen precisamente por la experiencia fabricando trenes para climas extremos en la línea de alta velocidad de Arabia Saudita y su trabajo en Uzbekistán. Su experiencia en el país desértico ha servido para asegurar que podrían adaptar sus diseños al otro extremo: los -40 °C a los que se reduce la temperatura durante el invierno sueco.

Los resultados de Talgo se verán impactados por la provisión de la multa de RENFE
Talgo Avril. Fuente: Talgo

Por otro lado, en el país árabe ha sido más sencillo explicar su presencia, pues son parte del conglomerado responsable de la línea de alta velocidad Haramain. La empresa ha sido la encargada de fabricar los vagones de los trenes de esta ruta tras un controvertido acuerdo, pero que ha acabado por darle tanto a Talgo como a Renfe una de sus apuestas internacionales más atractivas.

En cualquier caso, los tres acuerdos suman un total de 1.897 millones de euros para la empresa que ahora controla Sidenor. Es una demostración de que mantienen la apuesta de aumentar su cartera de pedidos. Lo siguen considerando la principal estrategia para salir de los números rojos, aunque también corren el riesgo de nuevos retrasos que los hagan perder la confianza de algunos de sus clientes frecuentes, como ya ha ocurrido con Renfe.

NUEVOS ACUERDOS Y PEDIDOS PENDIENTES DE TALGO

Estos tres nuevos pedidos se suman a una cartera de entregas pendientes demasiado grande para Talgo. No es solo Renfe, a la que todavía debe varios de sus trenes Avril y con la que enfrenta una sanción de más de 100 millones de euros por los retrasos, sino también acuerdos con Deutsche Bahn (Alemania), DSB (Dinamarca), el macro pedido de FlixTrain (Alemania) que todavía no se han cumplido y donde es probable que se retrasen las fechas.

En total, la cartera de pedidos de la empresa alcanza los 6.500 millones de euros, con el reto evidente de cumplir con unos tiempos de entrega complicados. Es cierto que han iniciado el proceso para aumentar la capacidad de sus fábricas en Rivabellosa (Álava) y Las Matas (Madrid), con una inversión de hasta 90 millones de euros. Sin embargo, también están atravesando un conflicto laboral que puede traducirse en huelgas por el retraso en varios de los pagos especiales de la empresa.

En cualquier caso, no es como si Talgo pudiese permitirse estar fuera de la competencia por los nuevos pedidos, que siguen siendo su principal fuente de ingresos. Además, la apuesta europea busca expandir todos los sistemas ferroviarios para reemplazar al avión en los traslados donde sea posible; es una apuesta que ha marcado no solo las inversiones en países como Polonia o Suecia de acelerar sus proyectos internos, sino que también ha marcado los movimientos de los fabricantes.

LA APUESTA EN ESPAÑA PASA POR TALGO

En cualquier caso, Talgo tiene otra ventaja en el mercado local. A pesar de la petición de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) de revisar las posibilidades de Adif de adaptar las zonas que todavía tienen tramos de las vías con «ancho ibérico» al estándar internacional, siguen siendo la única opción del mercado disponible con capacidad de fabricar trenes de alta velocidad para anchos variables, que siguen siendo necesarios para avanzar con la esperada segunda etapa de la liberalización de este sistema en España, que incluye las rutas gallegas.

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Cartel de las oficinas de Talgo. Fuente: Agencias

Es un punto que también han comentado Ouigo e Iryo, las dos empresas que se han sumado como competidoras al sistema de alta velocidad español y que se han quejado por esta realidad ante la propia CNMC. La propia comisión ha asumido la necesidad de adaptar todo el sistema, no solo para facilitar la competencia en el sistema de transporte de pasajeros, sino para cuidar otros servicios como el de transporte de mercancías.

Para Talgo es una oportunidad clave, pues, aunque el Oaris de CAF podría servir para esta ruta, el mismo sigue siendo un prototipo. Es un dato que puede hacer que Ouigo e Iryo acaben por acercarse al fabricante, incluso si en la situación actual es un riesgo claro que se retrase en sus procesos de entrega.

El desplome de tráfico y el derribo de su piscina ilegal complican a Pedro J. Ramírez

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El director y editor de Pedro J. Ramírez no pasa por sus mejores momentos tras el desplome de tráfico de su periódico, El Español, que ha registrado una significativa caída de seguimiento en un contexto marcado por la irrupción de la inteligencia artificial en el ecosistema informativo. A este escenario se suma la ejecución del derribo de su piscina ilegal en Mallorca, lo cual vuelve a situar al periodista en el foco de la controversia pública.

La transformación del mercado digital, acelerada por el auge de herramientas de inteligencia artificial aplicadas a la búsqueda de información, está afectando de forma directa a los medios de comunicación. La reducción del tráfico web se ha convertido en una tendencia generalizada que golpea especialmente a los modelos basados en volumen de visitas y publicidad programática.

En este contexto, los datos del medidor oficial en España, GfK DAM, correspondientes al mes de febrero, evidencian un deterioro notable en las métricas de consumo de contenidos. Dentro de este escenario adverso, la evolución de El Español resulta especialmente llamativa.

Aunque el diario mantiene la segunda posición entre los medios generalistas en términos de usuarios únicos, la erosión de su audiencia se arrastra desde hace meses. En febrero, el digital registró 16,84 millones de usuarios únicos, lo que supone una caída del 14% respecto a enero.

Sin embargo, el dato más significativo se encuentra en las páginas vistas, donde el descenso es aún más acusado: 145 millones en febrero, un 27% menos que el mes anterior. La comparación interanual refuerza la magnitud del retroceso. Hace apenas un año, El Español superaba los 220 millones de páginas vistas, lo que implica una pérdida de más de 70 millones en ese periodo.

Este desplome refleja no solo un cambio en los hábitos de consumo de los usuarios, sino también las dificultades del medio para mantener su posicionamiento en un entorno cada vez más competitivo y fragmentado. El comportamiento de los usuarios también ha experimentado un cambio relevante.

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Piscina ilegal de Ramírez. Foto: EP.

El promedio de usuarios únicos diarios en febrero se situó en 2,3 millones, lejos de los 3,5 millones registrados un año antes. Las consecuencias de este deterioro no han tardado en trasladarse al plano interno. En las últimas semanas, El Español ha acometido el despido de seis trabajadores tras una revisión impulsada por la dirección ante la caída del tráfico.

La medida afecta a distintas áreas del diario, incluyendo secciones de alto volumen de contenidos como Jaleos del Corazón y Madrid Total, así como verticales tecnológicos como Omicrono y El Androide Libre, gestionados en parte por colaboradores externos. Mientras tanto, su digital televisivo Bluper se ha desvirtuado para convertirse en un portal rosa repleto de virales.

Estos ajustes forman parte de un proceso más amplio de redefinición estratégica. A finales de febrero, Pedro J. Ramírez convocó a la redacción para abordar la situación y plantear un cambio de rumbo. Durante ese encuentro, se expuso la necesidad de adaptar el modelo editorial a las nuevas dinámicas del consumo informativo, marcadas por el peso creciente de los algoritmos, la personalización de contenidos y el impacto de la inteligencia artificial en los sistemas de búsqueda.

El giro estratégico planteado pasa por apostar por una mayor personalización de la oferta informativa. Al mismo tiempo, se busca reducir el volumen de informaciones y priorizar contenidos más exclusivos. Este enfoque supone un cambio relevante respecto a la estrategia anterior, más orientada a la producción masiva de contenidos para maximizar el tráfico.

El reto, sin embargo, no es exclusivo de El Español. La crisis de tráfico afecta al conjunto del sector, obligando a los medios a replantear sus modelos de negocio. La dependencia de plataformas externas para la distribución de contenidos y la irrupción de nuevas formas de acceso a la información, como los asistentes conversacionales, están redefiniendo las reglas del juego.

PISCINA ILEGAL

En paralelo a estas dificultades profesionales, Pedro J. Ramírez se enfrenta a otro frente que ha reavivado una polémica de largo recorrido. El Govern balear ha ordenado la demolición de la terraza, la piscina y el embarcadero situados en su propiedad en la Costa dels Pins, en el municipio de Son Servera, al considerar que estas instalaciones ocupan dominio público marítimo-terrestre sin cobertura legal.

La decisión responde al cumplimiento de una sentencia dictada por la Audiencia Nacional en 2021, que declaró nulas las órdenes ministeriales que permitieron el uso de ese espacio. Posteriormente, el Tribunal Supremo rechazó admitir el recurso presentado, lo que dejó la resolución en firme.

Cinco años después, el propio periodista ha solicitado ejecutar el derribo para dar cumplimiento a lo establecido por la justicia. El conflicto tiene su origen a principios de los años 2000, cuando se autorizó la construcción de estas instalaciones en una finca de unos 350 metros cuadrados situada en una zona protegida por la legislación de costas.

La concesión fue otorgada mediante una orden ministerial firmada en 2001 por el entonces ministro de Medio Ambiente, Jaume Matas, lo que generó desde el inicio una fuerte controversia. Diversas organizaciones ecologistas y colectivos ciudadanos cuestionaron la legalidad de la concesión, argumentando que vulneraba la normativa estatal que regula el uso del litoral.

Entre ellos, el Grup Balear d’Ornitologia i Defensa de la Naturalesa presentó alegaciones solicitando la nulidad de la autorización, mientras que otras iniciativas llevaron el caso al ámbito judicial y político. La polémica alcanzó momentos de alta visibilidad mediática.

En 2005, el entonces diputado de ERC, Joan Puig, protagonizó una acción de protesta al acceder a la piscina, lo que derivó en una investigación judicial. Un año después, con Ramírez liderando la campaña conspiranoica de El Mundo sobre el 11M, se organizó una movilización en la que decenas de personas se concentraron frente a la propiedad en embarcaciones para denunciar la situación.

Generación inquilina: un nuevo paradigma para combatir la desigualdad

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Del informe ‘El auge del rentismo y la factura urbana global’, publicado a finales de 2025 por el Instituto de Investigación Urbana de Barcelona (IDRA), se desprende una advertencia clara: la crisis de acceso a la vivienda amenaza con profundizar la desigualdad socioeconómica en grandes ciudades como Madrid, Barcelona, Lisboa y Buenos Aires.

Los datos son contundentes. En Madrid, más de la mitad de los inquilinos —el 53%— tiene entre 35 y 64 años, superando ampliamente al grupo de menores de 34 años, que representa el 36%. En Barcelona ocurre algo similar, con un 45% de inquilinos en ese tramo de edad. Esto evidencia un cambio estructural: el alquiler ha dejado de ser una etapa transitoria para convertirse en una condición permanente de vida.

El informe señala que el problema no se reduce a salarios bajos o precios elevados. Existe un factor adicional que agrava la situación: la competencia directa entre hogares e inversores en la adquisición de vivienda.

En ciudades como Barcelona (40,3%) y Madrid (32,2%), una proporción significativa de las compraventas se realiza al contado, lo que excluye de facto a quienes dependen de financiación. La vivienda deja así de ser un derecho accesible para convertirse en un activo financiero reservado a quienes ya tienen capital.

Este diagnóstico conecta directamente con el análisis desarrollado por Javier Gil en su libro Generación inquilina: un nuevo paradigma de vivienda para acabar con la desigualdad (Capitán Swing). Lejos de tratar la crisis habitacional como un fenómeno coyuntural, Gil la interpreta como una transformación profunda del modelo económico y social.

Javier Gil Merca2.es
Javier Gil firma Generación inquilina: un nuevo paradigma de vivienda para acabar con la desigualdad.

Según el autor, la vivienda se ha consolidado como el principal activo del capitalismo contemporáneo. Ya no se trata solo de un bien de uso, sino de un instrumento de acumulación de riqueza. En este sistema, el beneficio no proviene de producir, sino de poseer.

La lógica rentista desplaza a la lógica productiva, y la especulación se convierte en el motor de la economía urbana. Las consecuencias de este cambio son profundas. El acceso a la vivienda en propiedad, que durante décadas fue un pilar del ascenso social de las clases medias, se ha vuelto inaccesible para una gran parte de la población.

En su lugar emerge lo que Gil denomina la «generación inquilina»: personas que viven de alquiler no por elección, sino por exclusión. Esta idea resulta fundamental para entender el alcance del problema. No estamos ante una preferencia cultural o un cambio de estilo de vida, sino ante una imposibilidad estructural.

Da igual el nivel educativo, el esfuerzo laboral o la estabilidad profesional: el acceso a la vivienda ya no depende del mérito individual, sino de factores como la herencia o la capacidad de inversión previa.

FÁBRICA DE DESIGUALDAD

En este contexto, el alquiler se convierte en una «fábrica invisible de desigualdad», como señala el propio Gil. Cada mes, una parte significativa de los ingresos de los inquilinos se transfiere a propietarios e inversores, generando un flujo constante de riqueza desde quienes tienen menos hacia quienes tienen más.

Este mecanismo contribuye a consolidar una brecha social cada vez más difícil de cerrar. Además, la disociación entre salarios y precios de la vivienda no es un simple desequilibrio económico. Es, en palabras del autor, una crisis del modelo social.

Cuando el acceso a un hogar digno deja de estar garantizado, se erosionan los cimientos mismos del bienestar: la estabilidad, la planificación vital, la posibilidad de formar una familia o de construir un proyecto de vida.

El informe del IDRA refuerza esta perspectiva al mostrar cómo el mercado inmobiliario está cada vez más dominado por dinámicas financieras. El hecho de que una parte tan importante de las compras se realice sin hipoteca indica que la vivienda se ha convertido en un refugio de inversión, más que en un espacio para vivir.

En ciudades como Buenos Aires, donde solo el 10% de las operaciones se financia con crédito, esta tendencia es aún más evidente. Frente a este panorama, el concepto de ‘generación inquilina’ no solo describe una realidad, sino que también abre una posibilidad política.

Gil plantea que esta generación, al experimentar de forma directa las contradicciones del sistema, tiene el potencial de impulsar un cambio estructural. El nuevo paradigma que propone se basa en tres pilares: el derecho a habitar, la justicia social y la democratización del territorio.

Esto implica repensar la vivienda no como una mercancía, sino como un derecho fundamental. Supone también cuestionar el papel de los grandes inversores y promover políticas que garanticen el acceso equitativo a la vivienda. Entre las medidas que se derivan de este enfoque se encuentran la regulación de los precios del alquiler, la ampliación del parque público de vivienda y la limitación de la especulación inmobiliaria.

Pero más allá de las políticas concretas, lo que está en juego es un cambio de lógica: pasar de un modelo centrado en la rentabilidad a otro centrado en el bienestar.

Hacienda aclara los Bizum… pero hay una diferencia clave que marca todo

Hay gestos que hacemos casi sin pensar. Abrir Bizum, poner una cantidad, enviar… y listo. Una cena compartida, un regalo entre amigos, ese “luego te lo paso” que ya forma parte del día a día. Pero claro, llega la Campaña de la Renta y, de repente, algo cambia. Aparece la duda. ¿Tengo que declarar esto? ¿Y si me meto en un lío sin darme cuenta?

Con el inicio de la Campaña de la Renta 2025 —que arranca el 8 de abril por Internet— hay una sensación que se repite en muchas conversaciones: Bizum ya no es tan “invisible” como antes. O mejor dicho… ahora se mira con otros ojos.

No es Bizum… es el porqué

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Bizum se usa a diario, pero no todos sus usos tienen el mismo impacto fiscal. Fuente: IA

Lo primero que conviene tener claro es que usar Bizum no te mete automáticamente en problemas con Hacienda. No es el cómo, es el porqué.

Dicho de forma sencilla: a Hacienda le da igual si cobras por Bizum, transferencia o en metálico. Lo que realmente le importa es qué hay detrás de ese dinero. Y aquí es donde muchos nos hacemos un pequeño lío.

Si estás dividiendo una cena, devolviendo un préstamo entre amigos o participando en un regalo conjunto, puedes respirar tranquilo. Eso no cuenta como ingreso. No tributa. No hay que declararlo.

Es lo de siempre, lo cotidiano. Lo que todos hacemos. Y en ese terreno, nada cambia.

Cuando deja de ser “un Bizum sin más”

Ahora bien, hay un punto en el que ese gesto tan simple deja de ser inocente (fiscalmente hablando, claro).

Si estás cobrando por un trabajo, eso ya es otra historia.

Da igual que seas fisioterapeuta, profesor particular o que vendas productos de forma habitual. Si el dinero llega porque estás prestando un servicio o desarrollando una actividad económica, eso es un ingreso y hay que declararlo.

Y luego está el caso de vender algo de segunda mano. Aquí hay matices. Si vendes por menos de lo que te costó, no pasa nada. Pero si ganas dinero con esa venta, aunque sea por Bizum, Hacienda entiende que hay beneficio… y toca incluirlo.

Más control

Hacienda aclara los Bizum3 Merca2.es
Las dudas sobre declarar Bizum aumentan con la nueva campaña de la renta. Fuente: IA

Y ahora viene el cambio que ha hecho que todo esto vuelva a ponerse sobre la mesa. Desde el 1 de enero de 2026, con la nueva normativa, los bancos están obligados a informar cada mes a Hacienda de los ingresos que reciben autónomos y empresas, también los que llegan por Bizum.

Esto no es algo puntual ni excepcional. Es automático. Va solo.

Y además, hay un detalle clave: no hay un mínimo. No importa si son cantidades pequeñas o grandes. Los datos se envían igualmente, de forma acumulada.

Es decir, si eres autónomo y cobras por Bizum, Hacienda tiene bastante fácil hacerse una idea de lo que estás ingresando. Sin necesidad de buscar demasiado.

Los famosos límites

Aquí es donde mucha gente se pierde. Porque se habla de cifras, de límites… y al final nadie tiene claro qué significa cada cosa.

Vamos al grano: no existe una cantidad concreta de Bizum que te obligue a declarar. No hay una cifra mágica que active nada.

Lo de los 10.000 euros que tanto se menciona tiene que ver con otro tipo de movimientos más relevantes, no con los pagos del día a día entre particulares. Así que no, no afecta a ese Bizum que envías para pagar una comida.

Eso sí, cada banco tiene sus propias normas internas (límites diarios, mensuales…), pero eso ya es otra película.

Al final, todo es más simple de lo que parece

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No todo Bizum se declara… pero es clave saber cuándo sí. Fuente: IA

Si tuviera que resumirlo en una frase sería esta: no importa cómo recibes el dinero, sino por qué lo recibes.

Si eres un particular usando Bizum como siempre, no tienes que preocuparte.

Pero si hay actividad económica detrás, entonces sí. Ahí ya no es un gesto cotidiano… es un ingreso.

¿Grabado mientras escribes? El escándalo de los scripts de LinkedIn que explota

La confianza en las plataformas de redes sociales ha recibido un nuevo y contundente golpe. Lo que muchos usuarios sospechaban de forma intuitiva ha sido confirmado por una investigación técnica detallada publicada por El Chapuzas Informático: LinkedIn no solo conecta profesionales, sino que utiliza una infraestructura de scripts altamente sofisticada para monitorizar cada movimiento, clic y pulsación de tecla de sus millones de usuarios.

En un contexto donde la privacidad digital es el campo de batalla principal de las grandes tecnológicas, este hallazgo sitúa a la plataforma propiedad de Microsoft en el centro de una polémica que podría derivar en sanciones históricas bajo el marco de la GDPR europea en este abril de 2026.

La anatomía del rastreo: ¿Qué son los scripts de «Session Replay»?

El núcleo de la denuncia reside en la implementación de scripts de grabación de sesiones (Session Replay). A diferencia de las analíticas tradicionales que simplemente cuentan cuántas personas visitan una página, estas herramientas permiten a LinkedIn crear una reproducción visual exacta de la experiencia del usuario.

Cuando navegas por LinkedIn, estos scripts registran:

  • Movimientos del cursor y pausas: ¿Cuánto tiempo te detienes a mirar la foto de un contacto o una oferta de empleo específica?
  • Interacciones con formularios: Lo más inquietante es que el sistema puede capturar texto que escribes en cuadros de mensajes o comentarios incluso si finalmente decides no enviarlos o borrarlos.
  • Comportamiento biométrico: La forma en que te desplazas (scroll) o la velocidad con la que tecleas genera un perfil de comportamiento que puede usarse para identificarte de forma única, más allá de tu nombre o correo electrónico.

El hambre de la IA: Los datos como combustible de Microsoft

¿Por qué LinkedIn necesita este nivel de detalle? La respuesta corta es la carrera de la Inteligencia Artificial. Microsoft ha integrado sus modelos de IA en todo su ecosistema, y LinkedIn es la mayor base de datos de comportamiento profesional del mundo.

Para entrenar a asistentes virtuales que puedan redactar mensajes «naturales», negociar salarios o predecir cuándo un empleado está pensando en dejar su empresa, la IA necesita datos reales de interacción humana. Al espiar cómo editamos nuestros perfiles o qué borradores de mensajes descartamos por timidez o prudencia, LinkedIn está obteniendo una visión sin filtros de la psicología profesional que ninguna otra plataforma posee.

Fingerprinting: El rastreo que no puedes borrar

La investigación de este abril de 2026 también pone el foco en el fingerprinting o huella digital del dispositivo. LinkedIn utiliza scripts para recopilar información técnica de tu hardware: desde la resolución de tu pantalla y las fuentes instaladas hasta la versión exacta de tu tarjeta gráfica.

Esta técnica es especialmente controvertida porque, a diferencia de las cookies, el usuario no puede «borrarla». Crea un identificador único que permite a LinkedIn seguir rastreándote aunque uses el modo incógnito o cambies de cuenta, vinculando de forma invisible todas tus actividades a una única identidad digital.

¿Es legal este «espionaje» en la Unión Europea?

Este es el punto donde la tecnología choca con la ley, el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) exige que cualquier recopilación de datos sea transparente, tenga una finalidad específica y cuente con el consentimiento explícito del usuario.

LinkedIn argumenta en sus extensos términos de servicio que estas prácticas buscan «mejorar la seguridad» y «optimizar la interfaz». Sin embargo, las autoridades de protección de datos han empezado a cuestionar si el usuario medio es realmente consciente de que está siendo «grabado» mientras redacta un mensaje privado. Ya se han iniciado las primeras investigaciones de oficio en Irlanda, sede de la compañía en Europa, para determinar si estas prácticas suponen una vulneración grave del derecho a la privacidad.

Cómo proteger tu identidad profesional hoy mismo

Si tras leer las revelaciones te preocupa tu seguridad, existen pasos concretos para mitigar este rastreo masivo:

  1. Herramientas de bloqueo activo: Instalar extensiones como uBlock Origin o configurar navegadores con protección estricta contra el rastreo (como Brave o la última versión de Firefox) puede bloquear la ejecución de estos scripts de grabación.
  2. Configuración de LinkedIn: Debes entrar en la sección de «Privacidad de datos» en los ajustes de tu cuenta y desactivar manualmente el uso de tus datos para el entrenamiento de modelos de IA y la compartición de datos con «socios de investigación».
  3. Higiene de escritura: Como regla de oro en este 2026, evita escribir información sensible o borradores privados directamente en las cajas de texto de la plataforma si no tienes intención de enviarlos de inmediato.

El fin de la ingenuidad en las redes profesionales

La revelación de este abril de 2026 marca un punto de inflexión. Durante años, LinkedIn fue vista como la red social «buena» o «seria», alejada de los escándalos de manipulación de datos de otras plataformas. Hoy sabemos que la vigilancia es, si cabe, más sutil y profunda por su naturaleza profesional.

Ahora queda claro que el perfil que construimos en LinkedIn no nos pertenece a nosotros, sino a los algoritmos que nos observan desde la sombra de cada script. La pregunta es si las instituciones serán capaces de frenar este avance o si, por el contrario, la privacidad profesional se convertirá en un concepto obsoleto en la era de la IA total.

Dónde vivas en España cambia tu pensión… y estos datos lo demuestran

La pensión, al final, no es solo un número: es la tranquilidad (o la preocupación) con la que se vive cada mes. Hay cifras que, al principio, parecen frías. Números sin más. Pero si te quedas un momento mirándolas empiezan a decir algo distinto. Hablan de cómo vivimos… y, sobre todo, de cómo llegamos al final de ese camino.

En febrero de 2026, la Seguridad Social ha marcado un nuevo récord: 14.272,4 millones de euros en pensiones contributivas. Suena enorme, pero lo que de verdad importa es lo que hay detrás. Ese aumento del 6,07 % no ha salido de la nada. Es como una suma de pequeñas olas que, juntas, acaban formando una marea: la subida del 2,7 % ligada al coste de la vida, más pensionistas cada año y ese relevo silencioso en el que las nuevas pensiones —normalmente— son más altas que las de antes.

Y claro, cuando todo eso coincide… pasa esto.

Un sistema que crece… pero también aprieta

Donde vivas en Espana1 Merca2.es
Las pensiones crecen, pero no de la misma forma en todo el país. Fuente: IA

Dentro de ese gasto, hay una protagonista que no falla: la jubilación. Casi tres de cada cuatro euros (el 73,2 %) van ahí, más de 10.000 millones. Tiene sentido. Vivimos más años, y muchos llegan a esa etapa después de toda una vida trabajando.

La gran diferencia que no se ve… hasta que se compara

Aquí viene el dato que te hace pensar más de la cuenta. Más de 600 euros de diferencia entre comunidades. Dicho rápido, puede parecer solo un número. Pero si lo llevas a la vida real… cambia mucho.

La media en España está en 1.512,73 euros. Pero claro, la media engaña un poco. Porque no es lo mismo vivir con una pensión en el País Vasco, donde alcanza los 1.901 euros, que en Castilla-La Mancha, donde se queda en 1.283.

Entre medias, Asturias, Madrid… por arriba. Extremadura, Galicia… por abajo. Y esa distancia de más de 600 euros al mes que, sinceramente, no es poca cosa.

Piénsalo así: no es solo dinero. Es tranquilidad. Es poder o no poder llegar a fin de mes sin mirar dos veces la cuenta.

Nada de esto es casual

Donde vivas en Espana4 Merca2.es
El sistema aguanta… aunque cada vez con más presión interna. Fuente: IA

Y aquí es donde la cosa se vuelve más interesante. Porque no, esto no ha pasado de repente. No es un error puntual ni algo que se haya desajustado este año.

Es historia. Es cómo ha trabajado cada territorio durante décadas.

Las zonas con más industria, más estabilidad laboral, mejores sueldos… han ido construyendo, poco a poco, pensiones más altas. Es casi como sembrar durante años y recoger después.

En cambio, donde ha habido más temporalidad, más empleo estacional o sueldos más bajos, el resultado es otro. Pensiones más ajustadas.

Y claro, cuando lo ves así, entiendes que no es solo economía. Es una especie de mapa del pasado laboral de España.

Lo que queda cuando quitas los números

PENSIÓN
Detrás de cada cifra hay una historia laboral diferente. Fuente: IA

Al final, este récord tiene dos caras. Por un lado, demuestra que el sistema sigue funcionando, que millones de personas tienen un ingreso asegurado cada mes. Y eso no es poca cosa.

Pero por otro… deja entrever algo más incómodo. Las diferencias. Las grietas. Ese desequilibrio que no siempre se ve, pero que está ahí.

Porque no se trata solo de cuánto se gasta. Se trata de cómo se reparte.

Puede que los más de 14.000 millones se queden en un titular que pasa rápido. Pero esa diferencia de más de 600 euros… esa se nota. En la compra, en la calefacción, en las decisiones pequeñas del día a día.

Y ahí es donde los números dejan de ser números… y empiezan a ser vida.

El 57,6% de las pymes cierra con beneficios… pero no como esperas

Hay cifras que, si te paras un segundo a mirarlas con calma, tienen algo inquietante. No gritan, no llaman la atención… pero se quedan ahí, como una piedra en el zapato. Y la historia que cuentan ahora mismo las pymes en España tiene mucho de eso: de aguantar en silencio, de seguir… aunque cueste.

El Barómetro de primavera de 2026 pone negro sobre blanco algo que muchos ya intuían. No es un desastre absoluto, no es un titular alarmista… pero hay un cansancio de fondo que empieza a notarse.

Beneficios… pero con ese “pero” que lo cambia todo

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Las pymes siguen adelante pese a la presión constante de costes. Fuente: IA

A primera vista, los números no asustan. Más de la mitad de las pymes, un 57,6%, cerraron 2025 con beneficios. No suena mal, ¿verdad? Incluso podría dar cierta tranquilidad.

Pero claro… luego te quedas un rato más con los datos y ahí es donde la cosa cambia. Porque un 20,1% tuvo pérdidas, y otro 22,3% se quedó en ese limbo extraño donde ni ganas ni pierdes. Sobrevives, simplemente.

Y hay un detalle: el 26,6% de las empresas que acabaron en pérdidas entraron en números rojos ese mismo año. No venían tocadas de antes. No arrastraban problemas antiguos. Algo ha pasado en 2025. Y no parece puntual.

Más trabajo… ¿para qué exactamente?

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La burocracia y la incertidumbre marcan el día a día empresarial. Fuente: IA

Aquí aparece una de esas contradicciones que cuesta explicar. Porque sí, muchas empresas vendieron más. De hecho, el 41,3% aumentó sus ventas.

Y entonces uno piensa: “Bueno, al menos eso compensa”. Pero no.

No compensa.

Porque ese aumento de actividad no se ha traducido en más beneficios. Al contrario. Los márgenes se han ido estrechando poco a poco, casi sin hacer ruido, hasta dejar a muchas empresas en una situación… delicada. Los gestores lo llaman “mera supervivencia”.

Es como remar más fuerte en una barca que apenas avanza. O correr más deprisa para quedarte en el mismo sitio. ¿Cuánto tiempo se puede mantener ese ritmo sin agotarse?

Todo aprieta

Si hablas con cualquier pequeño empresario te dirá algo parecido: que todo suma, pero en contra.

El informe lo pone en cifras, pero en realidad es fácil de entender sin porcentajes. Hay incertidumbre, los costes laborales suben, los impuestos pesan más… y todo eso junto genera una sensación constante de riesgo.

Los datos lo confirman: más de la mitad de los gestores creen que el riesgo empresarial ha aumentado, y casi una de cada cinco pymes ya tiene problemas serios de liquidez. Dicho sin rodeos: hay empresas empezando a quedarse sin margen, sin colchón… sin aire.

Y luego está la burocracia. Ese tema que siempre aparece. El 86,1% cree que la relación con la Administración no ha mejorado. Y no es solo una percepción: más normativa, más papeleo, más lentitud.

Lo curioso es lo de la digitalización. En teoría, venía a facilitar las cosas. Pero más de la mitad reconoce que les está complicando la vida. Más trámites, más sistemas, más gestión… pero no necesariamente más agilidad. Como si cambiaran el papel por pantallas, pero no el problema de fondo.

Seguir… aunque suponga apretar los dientes

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Muchas empresas aguantan… pero cada vez con menos margen. Fuente: IA

Y aun así, hay algo que sorprende. Porque, con todo este panorama, la mayoría de las pymes no ha recortado plantilla. El 64,7% mantuvo a sus trabajadores en 2025.

Y esto, dicho así, puede parecer un dato más. Pero no lo es.

Es una decisión. Y también un sacrificio.

Porque muchas empresas han optado por aguantar, por proteger el empleo… aunque eso signifique ganar menos, asumir más riesgo o vivir con más incertidumbre.

El desgaste que no sale en las noticias

El barómetro no habla de una crisis inminente. No hay una caída brusca ni un desplome evidente. Pero sí señala algo que, a veces, es más peligroso: el desgaste poco a poco.

Ese “ir tirando”. Ese ajustar aquí, recortar allá, aguantar un poco más.

Ese seguir… sin saber muy bien hasta cuándo.

Porque al final, la sensación que queda es esa: que muchas pymes están resistiendo. Sí. Pero cada vez con menos margen, con más presión y con una pregunta flotando en el ambiente que nadie termina de responder del todo:

¿Cuánto tiempo se puede vivir así sin que algo termine cediendo?

A veces, las cosas no se rompen de golpe. A veces simplemente… se van gastando. Y cuando quieres darte cuenta, ya no son lo que eran.

Škoda Peaq: primer adelanto del nuevo buque insignia eléctrico de Škoda

Škoda Auto prevé ampliar su gama a mediados de 2026 con el SUV totalmente eléctrico Peaq, derivado del prototipo Vision 7S. Desarrollado sobre la plataforma Modular Electrification Toolkit (MEB) y producido en Mladá Boleslav, este modelo se posicionará como el nuevo buque insignia eléctrico del fabricante checo.

El Peaq refuerza la oferta eléctrica de la marca en el segmento superior y desempeñará un papel estratégico en el objetivo de Škoda de duplicar su gama de modelos eléctricos en 2026, ampliando así las opciones disponibles para los clientes. Se trata del modelo más grande y espacioso de la gama de Škoda, con una autonomía superior a 600 kilómetros – una longitud cercana a los 4,9 metros y capacidad para cinco o siete adultos, según la configuración elegida. En su versión de cinco plazas, ofrece hasta 1.010 litros de capacidad de maletero, la mayor dentro del catálogo de la marca. Entre sus principales innovaciones, el Peaq incorpora un paquete Relax que incluye asientos ergonómicos con función de masaje, reposapiernas, sistema de sonido premium de Sonos y una aplicación de bienestar integrada, transformando el habitáculo en un auténtico espacio de confort y descanso.

Oliver Stefani, director de diseño de Škoda, señala: “La sólida presencia del Škoda Peaq se fundamenta en nuestros principios de diseño “Modern Solid“, caracterizados por la claridad, la simplicidad y un enfoque definido en la funcionalidad y el espacio. Además, cada decisión de diseño se ha adoptado teniendo en cuenta la máxima practicidad y la facilidad de uso en el día a día, poniendo el acento en lo que realmente importa a nuestros clientes. El Peaq contribuirá de forma significativa a reforzar la identidad y la percepción de nuestra marca. Estamos convencidos de que su diseño reúne todos los atributos necesarios para atraer a nuevos clientes hacia Škoda“.

El modelo más grande y espacioso de Škoda

Con casi 4,9 metros de longitud, 1,7 metros de altura y una distancia entre ejes de 2.965 milímetros, el Peaq se posiciona como el modelo más grande y espacioso de la gama de Škoda. Este posicionamiento le otorga un papel clave en el objetivo de la marca de duplicar su oferta de modelos eléctricos en 2026.

La versión de producción derivada del Vision 7S no solo incorpora las señas de identidad del lenguaje de diseño “Modern Solid“, sino que representa su evolución más avanzada hasta la fecha. Entre sus elementos distintivos destaca el frontal Tech-Deck Face, en negro brillante e iluminado, con finas lamas verticales y retroiluminación LED.

El buque insignia eléctrico está equipado con faros Matrix LED de última generación, compuestos por 18 segmentos luminosos, que garantizan una visibilidad óptima en todo tipo de condiciones meteorológicas y entornos, sin deslumbrar al resto de usuarios de la vía.

La imagen exterior se completa con llantas de aleación de gran tamaño y diseño aerodinámico, disponibles en medidas de entre 19 y 21 pulgadas, así como con una paleta de diez colores de carrocería.

Cinco plazas o siete adultos: confort sin concesiones

Gracias a una distancia entre ejes cercana a los tres metros, los pasajeros de la segunda y tercera fila disfrutan de un amplio espacio para las piernas y un elevado nivel de confort. La tercera fila ofrece, además, una generosa altura libre al techo. El habitáculo integra múltiples soluciones prácticas distribuidas por todo el interior.

El Peaq está disponible tanto en configuración de siete plazas como en versión de cinco plazas. En esta última, ofrece el mayor volumen de maletero de un modelo de producción de Škoda, con una capacidad de hasta 1.010 litros. La variante de siete plazas dispone de hasta 299 litros de capacidad. A ello se suma un compartimento adicional de 37 litros bajo el capó  -el denominado Frunk – que amplía las posibilidades de carga.

La gama contempla cinco diseños interiores, incluido el acabado Sportline. En la parte alta se sitúan dos opciones de Suite Design Selection con acabados en Techtona, una alternativa de alta calidad al cuero, disponible en negro y en un gris claro denominado Ceramique. La Loft Design Selection combina tapicería textil gris con Techtona negro en molduras y asientos. Por su parte, la Lodge Design Selection eleva el nivel con asientos de tejido gris en relieve combinados con Techtona en tonos verdes. Completa la oferta la Sportline Lounge Design Selection, que combina tapicería Suedia con Techtona.

Todas las configuraciones interiores incluyen de serie iluminación ambiental y un volante multifunción calefactado con el logotipo de Škoda. De forma general, la gama equipa un volante de dos radios, mientras que la versión Sportline incorpora uno de tres radios con detección de manos fuera del volante y levas para el control de la frenada regenerativa.

Algunas opciones interiores prescinden por completo de materiales de origen animal, emplean soluciones sostenibles que integran más de 50 kg de materiales reciclados. La tapicería de cuero también estará disponible a lo largo de este año.

Nuevas prestaciones de confort para una experiencia de relajación a bordo y sistema de audio premium de Sonos

El nuevo paquete Relax, disponible de forma opcional, está concebido para elevar el nivel de confort y bienestar en viajes de larga distancia. Incluye asientos Relax con certificación AGR y función de masaje, reposapiernas ergonómicos con ajuste eléctrico, cojines delanteros, una mesa plegable y una aplicación de bienestar integrada que ofrece seis modos diferentes, con programas específicos para relajación, estiramientos y recuperación de energía.

El sistema actúa de forma coordinada sobre la climatización, la iluminación ambiental y las funciones de masaje de los asientos. El paquete Relax puede combinarse con todas las opciones de diseño interior disponibles.

Además, incorpora una primicia en la gama Škoda: un sistema de audio premium desarrollado en colaboración con Sonos. La firma, reconocida por sus equipos de sonido domésticos de alta gama, ha trabajado conjuntamente con Škoda Auto para adaptar su tecnología al entorno del automóvil. El resultado es una reproducción sonora de alta fidelidad, con un equilibrio acústico preciso y una experiencia envolvente en tres dimensiones.

Tres variantes de motorización y una autonomía de más de 600 kilómetros

Los clientes podrán elegir entre tres variantes de motorización – 60, 90 y 90x – con potencias comprendidas entre 150 kW y 220 kW. Las versiones 90 y 90x ofrecen una autonomía superior a los 600 kilómetros y admiten recargas rápidas en corriente continua (CC) que permiten pasar del 10% al 80% de la batería en apenas 28 minutos. Por su parte, la variante 60 alcanza ese mismo nivel de carga en 27 minutos.

El avanzado sistema de propulsión eléctrica del Peaq, combinado con un bajo centro de gravedad, garantiza un comportamiento dinámico destacado y una aceleración contundente: la versión 90x, equipada con tracción total, completa el 0 a 100 km/h en solo 6,7 segundos.

Características consolidadas, innovaciones destacadas y el mayor techo panorámico en un Škoda

El Peaq incorpora diversas soluciones inéditas en un modelo de producción de Škoda, entre ellas las manillas de las puertas integradas en la carrocería. Y es que, cuando el vehículo está en marcha o bloqueado, estas permanecen completamente enrasadas, lo que optimiza el flujo de aire y contribuye a mejorar la eficiencia aerodinámica. Al mismo tiempo, cumplen con elevados estándares de seguridad y refuerzan la estética del conjunto. Al aproximarse el conductor con la llave, las manillas se despliegan automáticamente mediante accionamiento eléctrico, aunque también pueden activarse de forma mecánica presionando la parte delantera señalizada.

Otra de las principales novedades es el techo panorámico con tecnología Dynamic Shade Control. Este sistema electrocrómico regula la entrada de luz mediante impulsos eléctricos. En el Peaq, el techo se divide en nueve segmentos independientes, lo que permite seleccionar entre tres configuraciones predefinidas o ajustar manualmente la luminosidad a través de la pantalla del sistema de infoentretenimiento. Se trata del mayor techo panorámico instalado hasta la fecha en un modelo de Škoda.

Nuevo sistema de infoentretenimiento basado en Android y pantalla vertical de 13,6 pulgadas

El Peaq incorpora el último sistema de infoentretenimiento basado en Android, que ofrece amplias posibilidades de personalización y acceso a un extenso ecosistema de aplicaciones útiles y de entretenimiento. Entre ellas se incluyen tanto aplicaciones nativas de Škoda como servicios de terceros, como Spotify, YouTube o Google Maps.

El modelo introduce además una nueva llave digital móvil, que permite sustituir la llave física por una aplicación compatible con smartphone o smartwatch, una solución especialmente práctica en vehículos utilizados por varios conductores. La información esencial para la conducción se presenta en una pantalla para el conductor de 10 pulgadas, complementada por una pantalla central de infoentretenimiento vertical de 13,6 pulgadas con controles hápticos. Opcionalmente, el vehículo puede equipar un head-up display con funciones de realidad aumentada. Como vehículo concebido para un uso versátil en el día a día (Everyday Explorers), el Škoda Peaq es compatible con la función Vehicle-to-Load (V2L), que permite utilizar la energía almacenada en la batería de alto voltaje para alimentar dispositivos eléctricos externos, como bicicletas eléctricas o caravanas.

Además, la nueva Ambibox DC Wallbox de la marca MOON POWER  del Grupo Volkswagen permite ahora a los modelos eléctricos de Škoda aprovechar la funcionalidad bidireccional Vehicle-to-Home (V2H), que posibilita suministrar energía desde el vehículo a un edificio, ya sea una empresa o un hogar.

Ampliación de las soluciones “Simply Clever“

Como nuevo buque insignia eléctrico de Škoda, el Peaq incorpora nuevas soluciones “Simply Clever“ que mejoran aún más la usabilidad en el día a día. Es el primer modelo de la marca en equipar escobillas de limpiaparabrisas con rociadores integrados, una solución que optimiza el uso del líquido limpiaparabrisas y mejora la eficacia de limpieza del parabrisas.

Entre otros elementos prácticos destacan la Dual Phonebox con carga inalámbrica compatible con el estándar Qi.2 y una potencia de hasta 25 W, la persiana eléctrica del maletero, la mesa plegable, el limpiador de pantalla, el portabilletes, una toma USB integrada en el retrovisor interior y un puerto USB adicional en la tercera fila de asientos.

Otro detalle funcional es el código QR situado en el lateral del maletero. Al escanearlo, se accede a un vídeo que muestra las distintas soluciones de almacenamiento disponibles en este espacio.

Škoda Peaq Sportline: diseño deportivo y carácter distintivo desde el primer vistazo

El Škoda Peaq estará disponible desde su lanzamiento en una versión Sportline, que incorpora elementos de diseño específicos de carácter deportivo y un nivel de equipamiento de serie superior.

En el exterior, la versión Sportline se distingue por detalles en negro brillante y contrastes marcados que refuerzan su identidad visual. De serie equipa llantas de aleación de 20 pulgadas, con opción de 21 pulgadas. La imagen dinámica se completa con faros Matrix LED completos y el frontal Tech-Deck Face iluminado. Con respecto al interior apuesta por una atmósfera deportiva, con predominio de tonos oscuros, techo interior en negro y materiales cuidadosamente seleccionados con acabados de alta calidad. El característico techo negro asociado a la versión Sportline también estará disponible como opción.

El Peaq Sportline incorpora asimismo asientos deportivos con ajuste eléctrico, mayor sujeción lateral y reposacabezas integrados. Un volante deportivo de tres radios con el logotipo de Škoda y pedales en acabado de aluminio completan el enfoque dinámico del habitáculo.

La medida exacta para que las rosquillas salgan perfectas: el truco de las 4 cucharadas que usan las abuelas en 2026

¿De verdad piensas que el secreto de unas rosquillas insuperables reside en el tiempo de amasado o en la potencia del fuego? La realidad es mucho más cruda: la mayoría de los fallos en la repostería artesanal actual provienen de un exceso de celo con la báscula digital, que ignora la capacidad de absorción cambiante de la harina según la humedad ambiental.

Este truco que ha vuelto a la vida en 2026 recupera la medida de volumen manual para ajustar la densidad de la masa en tiempo real. Al aplicar la regla de las cuatro cucharadas por cada huevo, se consigue una textura elástica que sobrevive al choque térmico de la fritura sin romperse ni apelmazarse.

El origen matemático de la masa perfecta

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La ciencia de cocina doméstica nos explica que las rosquillas necesitan una estructura alveolar muy específica para ser consideradas ligeras. Si la proporción de grasa y azúcar satura la fibra del cereal, el resultado es un bloque pesado que dificulta la digestión y pierde su encanto en apenas unas horas.

El uso de este truco ancestral permite que el aire quede atrapado en pequeñas burbujas durante el batido inicial de los ingredientes. Esta técnica de integración manual asegura que el gluten no se desarrolle en exceso, manteniendo esa mordida tierna que define a la receta auténtica.

Por qué las cuatro cucharadas cambian el resultado

Cuando hablamos de rosquillas, el equilibrio entre el aceite, el azúcar y el aguardiente es la santísima trinidad del sabor tradicional. Al añadir exactamente cuatro cucharadas de cada líquido por cada unidad de huevo, generamos una emulsión estable que acepta la harina de forma progresiva y natural.

Este truco evita el error más común: añadir harina de más para que la masa no se pegue a las manos. Con esta medida fija, la humedad interna se mantiene protegida por una costra exterior fina y crujiente que se forma instantáneamente al entrar en contacto con el calor.

La temperatura del aceite y el sellado inmediato

No sirve de nada tener la masa ideal si las rosquillas se sumergen en un medio líquido que no ha alcanzado el punto de ebullición adecuado. El éxito depende de que el exterior se selle en menos de diez segundos, creando una barrera protectora que impide el paso del aceite al corazón del dulce.

Un buen truco para los que no usan termómetro es introducir un trozo pequeño de masa y observar si sube a la superficie rodeado de burbujas constantes. Si el aceite está demasiado caliente, el azúcar exterior se quemará antes de que el centro esté cocinado, arruinando la experiencia sensorial.

Aromatización y el papel del cítrico natural

La esencia de las rosquillas reside en su capacidad para transportar aromas complejos a través de una base de masa sencilla. La piel de cítricos y la esencia de anís deben integrarse en el aceite templado previamente, un proceso de infusión que marca la diferencia entre un dulce mediocre y uno profesional.

Aplicar este truco de infusión previa permite que los aceites esenciales de la naranja o el limón se distribuyan de forma uniforme por toda la pieza. Es vital que el aceite se enfríe antes de incorporarlo a la mezcla final para no coagular las proteínas del huevo prematuramente.

Ingrediente (por huevo)Cantidad ExactaFunción Técnica
Aceite de Oliva4 CucharadasAporta flexibilidad y suavidad
Azúcar Blanco4 CucharadasFacilita la caramelización externa
Aguardiente o Licor4 CucharadasActúa como gasificante natural
Leche entera4 CucharadasAporta jugosidad a la miga

El impacto de la tradición en la mesa actual

Recuperar las rosquillas en nuestro recetario habitual es un acto de resistencia cultural que protege el paladar de sabores artificiales y texturas gomosas. El éxito de este método radica en su simplicidad, demostrando que la tecnología no siempre supera a la experiencia acumulada durante generaciones de cocineras.

Dominar este truco te otorga una ventaja competitiva en cualquier reunión social, elevando un ingrediente humilde a la categoría de manjar. Al final del día, lo que realmente importa es esa sensación de compartir un dulce que, además de alimentar, cuenta una historia de perfección técnica.

Moeve y Naturgy amplían sus beneficios especiales en combustible, gas y electricidad hasta el 20 de abril

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  • Los más de 4 millones de usuarios del programa de fidelización Moeve gow, y aquellos que deseen registrarse, podrán ahorrar entre 10 y 67 céntimos por litro durante dos semanas más
  • Un cliente de Moeve gow que realice un repostaje de 50 litros podrá obtener hasta 33,50 euros de saldo aplicando el máximo ahorro, la mejor oferta del mercado
  • Los 150.000 clientes profesionales de Moeve Pro también mantienen un ahorro adicional de 5 céntimos por litro de combustible

Ante la situación de altos precios de la energía, Moeve y Naturgy han prorrogado su refuerzo del ‘Plan Multienergy’ hasta el próximo 20 de abril, manteniendo una oferta de más del doble de ahorro a sus clientes que habitualmente. Un conductor que realice un repostaje de 50 litros de combustible podrá obtener hasta 33,50 euros de saldo aplicando el máximo ahorro.

Con esta oferta, todos los usuarios registrados en Moeve gow, identificándose como miembros del programa, podrán obtener un saldo de 10 céntimos por litro en su repostaje, el doble de lo habitual. Si se identifican con la aplicación móvil Moeve gow, obtendrán 2 céntimos adicionales, alcanzando 12 cts./l. Cualquier cliente puede unirse de manera inmediata al Club Moeve gow, que ya tiene más de 4 millones de miembros, descargando la App Moeve gow.

Asimismo, los usuarios del ‘Plan Multienergy’, sumando su contrato de luz o gas y repostajes, también doblarán sus beneficios:

  • Con luz o gas: 20 cts./l.
  • Con luz o gas y mantenimiento: 30 cts./l.
  • Con luz y gas y mantenimiento: 40 cts./l.
  • Con luz o gas, mantenimiento e instalando placas solares: 60 cts./l.

En total, el ahorro máximo llega a 67 céntimos por litro si se utiliza en el pago la aplicación móvil de Moeve gow y la tarjeta bancaria gow, lo que lo convierte en la mejor oferta del mercado. Con la ampliación de esta campaña especial, Moeve y Naturgy acompañan a sus clientes con medidas de ahorro que recompensan la confianza de sus clientes en momentos excepcionales como la
actual situación de altos precios.

Continúa la oferta para clientes profesionales

En paralelo, Moeve sigue acompañando a sus 150.000 clientes profesionales con una oferta adicional de 5 céntimos de ahorro por litro de combustible, también hasta el 20 de abril. De esta manera, la energética se posiciona junto a los usuarios de Moeve Pro (antes Starressa), ayudando de forma directa a empresas, trabajadores autónomos y conductores profesionales para los que la movilidad es esencial en el desarrollo de su actividad.

La salud ante su mayor punto de inflexión: cinco retos estructurales que redefinirán el sistema sanitario en la próxima década

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Con motivo del Día Mundial de la Salud, el Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada (Icgea) ha elaborado un análisis sobre los principales retos estructurales que afrontará el sistema sanitario en la próxima década. Este análisis destaca un escenario marcado por el envejecimiento de la población y la creciente presión sobre la sostenibilidad del sistema.

Según informó el Icgea, los cambios estructurales, como la transformación de la pirámide de edad y la irrupción de nuevas tecnologías, obligan a repensar el modelo sanitario. Jesús Sánchez Lambás, vicepresidente ejecutivo del instituto, expresó que “la salud se ha convertido en uno de los grandes ejes de competitividad de los países”.

El estudio señala que ya no se trata solo de sistemas asistenciales, sino de estructuras críticas que condicionan el desarrollo económico y social. “Los sistemas sanitarios que no sean capaces de adaptarse a este desafío quedarán tensionados en términos de sostenibilidad y respuesta”, añadió Sánchez Lambás.

El primer reto identificado es la transformación del sistema sanitario, que debe adaptarse a la innovación biomédica y digital. La transición de enfermedades agudas a crónicas plantea la necesidad de modelos más integrados y centrados en el paciente. La incorporación de terapias avanzadas también incrementa los costes y las exigencias organizativas.

INNOVACIÓN Y ACCESO

El acceso equitativo a la innovación sanitaria sigue siendo un desafío. Las asociaciones de pacientes han resaltado la necesidad de garantizar derechos como el acceso a una segunda opinión médica. La sostenibilidad del sistema sanitario dependerá de su capacidad para integrar innovación y garantizar el acceso equitativo.

La digitalización y el uso de inteligencia artificial están transformando la práctica clínica. Proyectos como Scribe, de Quirónsalud, están mejorando la eficiencia del sistema y recuperando una relación más directa entre médico y paciente. Al mismo tiempo, la autonomía estratégica en el suministro de medicamentos se ha vuelto una prioridad.

La seguridad en el suministro de fármacos es crucial en un contexto global incierto. Iniciativas como las promovidas por Cofares buscan garantizar la disponibilidad de medicamentos esenciales. La capacidad industrial también juega un papel clave en la resiliencia del sistema, con empresas que refuerzan la autonomía estratégica.

El segundo reto es la transformación demográfica, donde el envejecimiento de la población incrementa la demanda de atención sanitaria. Los mayores de 65 años, especialmente los de más de 80, están aumentando significativamente la presión sobre los recursos asistenciales. La clave ya no es solo aumentar la esperanza de vida, sino garantizar años funcionales y saludables”.

ENVEJECIMIENTO Y CUIDADOS

Este fenómeno exige un enfoque integral en el sistema de cuidados. Potenciar hábitos como el ejercicio físico es esencial para mejorar la calidad de vida en edades avanzadas. Iniciativas como las de GOfit destacan el impacto positivo de la actividad física adaptada en la prevención de la fragilidad.

La creciente dependencia requiere reforzar los modelos de cuidados de larga duración. España enfrenta una escasez de talento en el ámbito asistencial, lo que obliga a una colaboración entre el sector público y privado. Entidades como DomusVi están desarrollando políticas para atraer y fidelizar talento en el sector.

El impacto del envejecimiento es más pronunciado en zonas rurales, donde las farmacias rurales son un pilar esencial del sistema. Estas farmacias no solo dispensan medicamentos, sino que también ofrecen atención básica. Garantizar su sostenibilidad es fundamental para asegurar la equidad territorial.

El tercer reto es la transformación del cáncer, que está pasando de ser una enfermedad aguda a una patología crónica. Los avances en diagnóstico y tratamiento han incrementado significativamente la supervivencia, pero también han aumentado la complejidad del abordaje clínico. El cáncer deja de ser, en muchos casos, un episodio agudo.

CÁNCER Y ENFERMEDADES CRÓNICAS

La innovación oncológica está generando avances significativos, pero también plantea desafíos en el acceso a tratamientos. La prevención y la concienciación siguen siendo fundamentales, especialmente en el caso del cáncer de piel. Iniciativas como las de ISDIN refuerzan la importancia de la prevención desde edades tempranas.

Las enfermedades crónicas, como las cardiovasculares y metabólicas, son otro gran reto. Su elevada prevalencia y relación con factores de riesgo modificables exigen un cambio en el modelo asistencial. La gestión de las enfermedades crónicas es, probablemente, el mayor reto estructural al que se enfrentan los sistemas sanitarios.

Por último, la salud mental se ha consolidado como un desafío emergente. El aumento de trastornos como la ansiedad y la depresión afecta a la productividad y la cohesión social, de manera que la salud mental ha dejado de ser un ámbito periférico para convertirse en un elemento central del sistema sanitario.

La salud ha dejado de ser un ámbito exclusivamente asistencial para convertirse en una cuestión de Estado. La capacidad de anticipar y transformar el sistema sanitario marcará la diferencia entre los modelos que evolucionen hacia estructuras sostenibles y aquellos que queden tensionados por la inercia del pasado.

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