lunes, 9 febrero 2026

¿Qué es la IA física y cómo va a marcar el diseño de las aplicaciones financieras en 2026?

La transformación digital del sector financiero entra en una nueva fase en la que la confianza deja de depender exclusivamente de infraestructuras centralizadas y controles visibles. El foco se desplaza hacia cómo, cuándo y desde dónde se toman las decisiones, integrando señales contextuales, comportamiento y entorno en tiempo real para ofrecer experiencias más seguras y fluidas. La IA física emerge como uno de los vectores tecnológicos más determinantes de 2026.

Su capacidad para trasladar la inteligencia al propio dispositivo redefine el diseño de las aplicaciones financieras, altera los modelos de cumplimiento normativo y cambia la relación entre usuarios, sistemas y reguladores en un contexto cada vez más exigente en términos de fraude, privacidad y experiencia digital.

La inteligencia se mueve al dispositivo y al contexto

El avance hacia arquitecturas descentralizadas marca un punto de inflexión en la seguridad digital. La IA física se basa en dotar a los dispositivos de la capacidad de percibir su entorno, interpretar el contexto y analizar el comportamiento del usuario sin depender de un procesamiento constante en la nube.

Este enfoque reduce latencias, mejora la privacidad y permite decisiones más precisas en el momento exacto en el que se produce la interacción.

En las aplicaciones financieras, esta inteligencia distribuida se apoya en señales como la identidad del dispositivo, el entorno desde el que se opera y los patrones de uso habituales.

La combinación de inteligencia de dispositivo, conciencia contextual y biometría conductual pasiva permite evaluar de forma continua la identidad durante el alta, la autenticación y la ejecución de transacciones, sin introducir fricción adicional para el usuario.

Wallets inteligentes y confianza continua

En 2026, las wallets evolucionarán hacia componentes estratégicos de confianza digital. Pueden funcionar como capas externas de validación en aplicaciones sectoriales independientes o integrarse como fuentes internas de inteligencia dentro de las propias apps financieras.

En ambos casos, la IA física permite que estas wallets actúen como nodos de decisión autónomos, capaces de validar identidades y transacciones en función del contexto real del usuario.

Este modelo favorece una identidad continua, en la que la verificación no se limita a un momento puntual, sino que se adapta dinámicamente a cada interacción. La seguridad deja de ser un obstáculo visible y se convierte en un proceso silencioso que acompaña al usuario a lo largo de todo su recorrido digital.

Que es la IA fisica y como va a marcar el diseno de las aplicaciones financieras en 2026 1 Merca2.es
La IA física revolucionará el sistema financiero.

Agentic AI en el journey financiero

La consolidación de la Agentic AI en el propio dispositivo refuerza este cambio de paradigma. Los agentes inteligentes acompañan al usuario durante todo el journey financiero, anticipando riesgos, guiando procesos complejos y reforzando la seguridad sin interrumpir la experiencia.

Integrada con IA física, esta aproximación permite tomar decisiones autónomas basadas en señales locales, reduciendo dependencias externas y mejorando la resiliencia frente a ataques sofisticados.

El resultado es un diseño de aplicaciones más limpio, con menos pantallas y flujos más intuitivos, donde la inteligencia actúa como capa invisible que orquesta seguridad, cumplimiento y experiencia de usuario de forma simultánea.

Aplicaciones AI-Native y cumplimiento adaptativo

Las aplicaciones financieras de nueva generación serán AI-Native, con capacidades de inteligencia artificial integradas como funcionalidad central desde su concepción. En este contexto, la IA física juega un papel clave al facilitar procesos de verificación de identidad, validación documental y análisis de atributos sin necesidad de constantes interacciones manuales.

Estas capacidades permiten automatizar tareas críticas como la generación de narrativas para informes de actividad sospechosa, la recomendación de credenciales verificables o la validación progresiva de identidad en modelos KYC y pKYC. El impacto es doble: se refuerza el cumplimiento normativo y se reducen significativamente las tasas de abandono asociadas a procesos largos o intrusivos.

Diseño centrado en decisiones de confianza

El diseño de aplicaciones financieras en 2026 se centrará menos en mostrar controles y más en tomar decisiones de confianza de forma inteligente. La IA física aporta la capacidad de evaluar riesgos en tiempo real, teniendo en cuenta no solo quién es el usuario, sino cómo interactúa, desde dónde lo hace y en qué condiciones.

Este enfoque contextual transforma la relación entre experiencia de usuario y seguridad. Las decisiones se ajustan dinámicamente al nivel de riesgo, permitiendo experiencias fluidas en escenarios de bajo riesgo y activando medidas adicionales solo cuando el contexto lo exige.

Más allá de 2026: modelos del mundo y nueva inteligencia

El debate sobre el futuro de la inteligencia artificial se mueve entre dos grandes aproximaciones. Los modelos de lenguaje destacan por su capacidad de respuesta inmediata y su eficiencia en tareas basadas en texto, mientras que los denominados World Models apuestan por aprender a partir de datos visuales, espaciales y temporales para comprender la realidad de forma más profunda.

La convergencia de estos enfoques con la IA física abre la puerta a sistemas capaces de razonar sobre el mundo real, anticipar comportamientos y adaptar procesos de identidad y cumplimiento a contextos cambiantes. Esta evolución será clave para personalizar modelos KYC, automatizar procesos de reporte y avanzar hacia esquemas de identidad verdaderamente adaptativos.

Analítica cuántica y detección avanzada de fraude con la IA física

La analítica cuántica comienza a perfilarse como un complemento estratégico para la detección de fraude en entornos financieros complejos. Sus capacidades para identificar relaciones ocultas en grandes volúmenes de datos permiten mejorar el preprocesamiento de información y potenciar los modelos tradicionales de análisis de riesgos.

Integrada con arquitecturas descentralizadas y IA física, la computación cuántica puede aportar nuevas capas de inteligencia en la monitorización de transacciones y la clasificación avanzada de cuentas, especialmente en escenarios donde las relaciones entre variables son difíciles de detectar con métodos convencionales.

Energía, eficiencia y sostenibilidad de la IA

El consumo energético asociado a la inteligencia artificial, y en particular a los sistemas agénticos, se convierte en un factor estratégico. La necesidad de alimentar tanto el entrenamiento como la inferencia impulsa el interés por fuentes energéticas estables y por modelos más eficientes. En este contexto, los Domain Specific Language Models destacan por su capacidad para ofrecer escalabilidad y rendimiento con un menor consumo.

La IA física, al desplazar parte del procesamiento al dispositivo, contribuye también a optimizar el uso de recursos energéticos, reduciendo la dependencia de infraestructuras centrales y mejorando la sostenibilidad global de los sistemas financieros inteligentes.

El futuro de la identidad digital será contextual, continuo y profundamente integrado en la experiencia. Más allá de 2026, la ventaja competitiva no estará en añadir más controles, sino en tomar mejores decisiones de confianza con menor intervención del usuario.

Las organizaciones que apuesten por una identidad inteligente, ética y energéticamente sostenible estarán mejor posicionadas para afrontar la próxima década de fraude, regulación y economía digital, como ya anticipan iniciativas de compañías como Facephi.

Carlsberg mejora ingresos y márgenes gracias a Britvic, San Miguel, y a Pepsi en Kazajistán

La cervecera Carlsberg presentará resultados el miércoles cuatro de febrero, mientras los expertos ya han ido realizando sus previsiones de cara al ejercicio fiscal de 2025. Se espera que la cervecera alcance un ebit orgánico de consumo del 3,4%, que parece razonablemente estable y sitúa a Carlsberg como la acción adecuada para el momento actual.

En este sentido, Carlsberg conseguirá crecer gracias a tres puntos clave en el desarrollo de su negocio cervecero. En primer lugar, la compañía crece al apoyarse en un 30% de exposición a refrescos; en segundo lugar, la exposición limitada tanto en Estados Unidos como en Latinoamérica; y en tercer lugar, por la reducción de costes respaldada por ahorros en la cadena de suministro y sinergias con Britvic.

«Se espera una revalorización de las acciones a medida que aumenta la confianza en el modelo a mediano plazo de entre el 4 y el 6% de las ventas orgánicas con expansión de márgenes. Apuntamos a un PER para el ejercicio fiscal de 2026 de 13,4 veces frente a 17,6 veces de productos básicos», expresan desde Jefferies.

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Fuente: Carlsberg

CARLSBERG Y LA ESPERANZA DE SUS NEGOCIOS PARA 2026

En este contexto, dadas las incertidumbres, como la macroeconomía europea y el impacto continuo de la lucha contra la extravagancia en China y Ucrania, prevemos que Carlsberg establezca una orientación cautelosa a principios de año, posiblemente para un EBIT orgánico de entre el 2 y el 6%.

No obstante, en 2026, Carlsberg se beneficiará de las sinergias con Britvic (con un valor aproximado de 330 millones de coronas danesas, o 250 puntos básicos de crecimiento), compensadas por la reversión de las ganancias inmobiliarias en el primer semestre de 2025 (con un valor aproximado de 100 millones de coronas danesas, o -70 puntos básicos).

EL EJERCICIO FISCAL DE 2026 DEBERÍA BENEFICIARSE DE LA INCORPORACIÓN DE BRITVIC AL MERCADO ORGÁNICO, EL CICLO DE SAN MIGUEL Y EL IMPULSO DERIVADO DE LA ADQUISICIÓN DE LA FRANQUICIA PEPSICO EN KAZAJISTÁN

Si nos centramos en qué se va a diferenciar el negocio de Carlsberg en el segundo semestre de 2025, en Europa Occidental, mantienen los mismos volúmenes, pero los expertos del sector son algo más cautelosos en cuanto a ingresos por hectolitro. Modelan para el segundo semestre de este 2025, unos volúmenes de -2,9% y unas ventas de -1,2%.

Los malos resultados de la división asiática de Carlsberg se debieron principalmente a la caída de los volúmenes de cerveza en Laos y Vietnam
Carlsberg, en busca del consumidor del futuro: digitalización, salud y sostenibilidad marcan su nueva estrategia global
Fuente: Carlsberg.

Pasando a Asia, los volúmenes se mantendrán en un -1,8% y las ventas en -1,0%, con la difícil situación de Vietnam y Laos, y China con un ligero crecimiento durante el cuarto trimestre de este 2025. Si hablamos de Europa Central e India, los volúmenes serán de -2,8% y las ventas de -0,5%; con India recuperando el crecimiento en el cuarto trimestre, y un impulso inicial gracias a la licencia de Pepsi en Kazajistán.

CARLSBERG SE SITÚA COMO LA CERVECERA GANADORA FRENTE A SUS COMPETIDORES

En este sentido, el entorno externo a corto plazo para la compañía sigue siendo difícil, la categoría y la combinación geográfica de Carlsberg ofrecen una buena visibilidad de las ganancias, y los expertos de Jefferies la consideran así, la acción ideal de cara a estos complicados y variados tiempos que están viviendo.

«A pesar del difícil entorno externo, anticipamos una aceleración en el crecimiento de los ingresos del -0,6% en el ejercicio 2025 al 4,1% en el ejercicio 2026 a medida que Britvic se integra en el mercado orgánico, se recupera el impacto negativo de San Miguel y se impulsa la participación de Kazakhstan Pepsi«, apuntan desde Jefferies.

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Fuente: Britvic

En resumen, el EBIT debería superar las ventas, dado el control de costos y las sinergias de Britvic. A medida que aumenta la confianza en el modelo a medio plazo de un 4-6% de ventas orgánicas con expansión de márgenes, es más que probable que las acciones se revaloricen.

Concretamente, las acciones han revalorizado su PER desde un mínimo de 11 veces hasta 13 veces, dado otro año de resultados en el extremo superior del rango de pronóstico, así como una mayor comprensión de los inversores sobre los méritos de la transacción de Britvic. Por parte de los expertos, «prevén una revalorización de las acciones a medida que aumenta la confianza en torno al marco de OSG del 4-6% y la expansión del margen».

Aedas Homes: Kepler Cheuvreux aconseja acudir a la oferta de Neinor Homes

La CNMV acaba de abrir el periodo de aceptación de la oferta pública de adquisición presentada por Neinor Homes BidCo, que se extenderá desde el 30 de enero hasta el 27 de febrero, tras la autorización de la oferta en efectivo de 24 euros por acción por el 20,8 % restante del capital social de Aedas.

Por ese motivo en Kepler Cheuvreux han emitido una nota a sus clientes en las que recomiendan aceptar la oferta, “ya que consideramos que las futuras ofertas tendrán un potencial alcista limitado, dada la confirmación por parte del regulador de que el precio es justo, al tiempo que se limita la exposición a la posible iliquidez en caso de que la empresa siga cotizando en bolsa si Neinor no alcanza el umbral de exclusión voluntaria.” 

Esta segunda oferta obligatoria se produce tras la finalización con éxito de una oferta voluntaria inicial, mediante la cual Neinor adquirió una participación mayoritaria del 79,20% en Aedas en diciembre de 2025, tras alcanzar un acuerdo con el principal accionista.

El precio de la oferta se ha fijado en 24,00 euros por acción, pagaderos en efectivo, y ha sido determinado por el oferente de conformidad con las normas de equidad establecidas en la normativa aplicable a las ofertas públicas de adquisición.

Tras autorizar ayer esta segunda oferta obligatoria por el 20,8 % restante del capital, la CNMV ha fijado el periodo de aceptación del 30 de enero al 27 de febrero.

Neinor Homes lanzará una segunda OPA para los minoritarios de Aedas a 24 euros por acción

Neinor Homes Valencia. Imagen: Neinor Homes
Neinor Homes Valencia. Imagen: Neinor Homes

¿Por qué acudir a la OPA de Neinor?

Julián Megias, el analista de Kepler Cheuvreux que firma la nota, explica que nuestro precio objetivo se fija en el precio ofrecido por Neinor Homes BidCo, de 24,00 euros por acción.

“Recomendamos vender las acciones al precio ofrecido por las siguientes razones:

  • La oferta implica una prima del 12,5 % sobre el precio pagado por el licitador en la oferta voluntaria inicial;
  • Dada la confirmación por parte del regulador de que el precio es equitativo, vemos pocas posibilidades de que se mejoren las ofertas;
  • Los accionistas que permanezcan en el capital social de Aedas, en caso de que Neinor no alcance el umbral del 90 % necesario para activar la exclusión voluntaria, podrían quedarse invertidos en una empresa cotizada con liquidez limitada y que podría cotizar con descuento.

Tesis de inversión en Neinor Homes

Para la firma de inversión francesa, los promotores inmobiliarios españoles están operando en un contexto favorable, impulsados por la fuerte demanda del mercado final y las sólidas tendencias macroeconómicas. Esto, combinado con la escasez de viviendas de nueva construcción, los posiciona como los únicos proveedores fiables con escala.

En este contexto, Neinor está consolidando el mercado y ahora posee alrededor del 79% de Aedas tras el éxito de su oferta pública de adquisición voluntaria, tras llegar a un acuerdo con el principal accionista para adquirir sus acciones al precio de la oferta.

Los accionistas minoritarios de Aedas deben ahora esperar la segunda oferta obligatoria que Neinor lanzará en el primer trimestre de 2026 a 24 euros por acción, aún sujeta a la aprobación de la CNMV, que ofrece un precio más justo con una prima del 12,5 % sobre la oferta voluntaria.

Stand de Aedas Homes. Imagen: Aedas Homes
Stand de Aedas Homes. Imagen: Aedas Homes

Más sobre Aedas Homes

Aedas Homes es una promotora inmobiliaria española líder centrada en el segmento residencial de gama media-alta. Posee la mejor cartera de terrenos de España, con unas 20 000 unidades en regiones privilegiadas, de las cuales alrededor del 70% se encuentran en una fase avanzada de tramitación de permisos o ya en construcción.

En junio de 2025, Neinor Homes, principal competidor de Aedas, llegó a un acuerdo con Castlelake, accionista mayoritario de la empresa (79%), para adquirir su participación mediante una oferta pública de adquisición voluntaria a 21,33 euros, con grandes posibilidades de éxito.

Disney reduce sus beneficios, pero bate las estimaciones tras un año complicado

A pesar de sus múltiples fracasos de taquilla y de una caída en sus ingresos del 6% frente al año anterior, en el primer trimestre fiscal de Disney, que acabó el 27 de diciembre de 2025, hay optimismo en la empresa del ratón. Es que, tras el retorno de Bob Iger al puesto de consejero delegado, la empresa ha estado remando para volver a los resultados positivos, y han conseguido seguir creciendo en el número de suscriptores internacionales de Disney+ y mantener la rentabilidad del sector experiencias.

En concreto, la compañía se ha anotado una ganancia neta de 2.402 millones de dólares, frente a los 2.554 millones de dólares registrados en el mismo período de hace un año. A pesar de esto, las señales a largo plazo son positivas, pues los ingresos han crecido un 5%, llegando a los 26.000 millones de dólares. Además, pueden volver a celebrar que su vertical de entretenimiento ha sido la que más dinero ha generado, unos 11.609 millones de dólares, empujado por los ingresos de su servicio de streaming.

Disney 2026
Estrenos de Disney de 2026

La cifra es algo más de lo que esperaba el consenso de analistas, mejorando el beneficio por acción de los esperados 1,57 dólares hasta los 1,63 dólares. Es una buena noticia que marca el camino positivo en el que se encuentra la empresa tras unos años complicados.

“Estamos satisfechos con el inicio de nuestro año fiscal, y nuestros logros reflejan el enorme progreso que hemos logrado”, declaró Bob Iger, consejero delegado de Disney. “Logramos un sólido desempeño en taquilla en el año calendario 2025 con éxitos multimillonarios como Zootopia 2 y Avatar: Fire and Ash, franquicias que generan valor en muchos de nuestros negocios. Mientras continuamos gestionando nuestra empresa con miras al futuro, me siento sumamente orgulloso de todo lo que hemos logrado en los últimos tres años”, sentencia la empresa.

LAS PELÍCULAS Y EL STREAMING RECUPERAN ESPACIO EN DISNEY

Al mismo tiempo, a pesar del descalabro de los tres estrenos de Marvel, han conseguido otros éxitos en la taquilla que, además de recuperar el interés del público, dejan respirar más tranquilo al inversor. Cintas como Zootrópolis 2 o Avatar: Fire and Ash han dado al estudio meses positivos en la taquilla; esto tras un inicio del año natural complicado por los datos negativos de Snow White o Captain America: Brave New World, y una tendencia que se mantuvo casi todo el año con otros fracasos claros como el de Tron: Ares, Elio o la decepción de The Fantastic Four: First Steps.

Además, la empresa celebra que los datos del streaming siguen creciendo. El aumento del precio de suscripción no ha espantado a los usuarios y los nuevos suscriptores han mantenido su mismo ritmo de crecimiento; el resultado ha sido un aumento en los ingresos a través de la plataforma de un 11%, alrededor de 4.424 millones de dólares. Además, el impulso de los paquetes de suscripciones, que incluyen Disney+, Hulu y ESPN+, ha servido para evitar las bajas, manteniendo un flujo permanente de nuevo contenido.

La única noticia negativa en el mundo del streaming ha venido por ESPN+. El servicio deportivo de la empresa vio una caída en su número de usuarios, que se sumó a una caída temporal en el número de anunciantes. Aun así, desde la empresa cuentan con que en 2026 eventos como el Clásico Mundial de Béisbol en Japón y el Mundial de Fútbol en México, Estados Unidos y Canadá deberían ayudar a mejorar el interés en los eventos deportivos.

LOS PARQUES Y LOS CRUCEROS SIGUEN SIENDO LA VERTICAL MÁS RENTABLE

En cualquier caso, a pesar de que el vertical de entretenimiento ha recuperado su fuerza dentro de Disney, los parques y los cruceros —lo que internamente clasifican como «experiencias»— siguen siendo la vertical más rentable para la empresa. Entre ambos consiguieron una mejora en sus datos de un 6%, hasta los 10.006 millones de dólares. En particular, se hizo evidente que no solo había aumentado el número de visitantes en ambos espacios, sino que había aumentado el gasto de cada uno de ellos.

Es una buena señal para el futuro inmediato de la empresa, pues incluso en las peores crisis de Disney los parques han sido su salvavidas, y en este último trimestre tuvieron el mayor beneficio operativo de todos los sectores de la empresa. En total, aportaron 3.309 millones de dólares en ingresos operativos.

SE MANTIENE EL OPTIMISMO PARA EL RESTO DEL AÑO

En cualquier caso, la empresa ha señalado que el resto del 2026 deja motivos para el optimismo. La apuesta es que su vertical de entretenimiento crezca en dobles dígitos y, por otro lado, que el streaming específicamente tenga un margen operativo del 10%.

Precio Disney
Los servicios de streaming de Disney

Por otro lado, hay nuevas apuestas en los parques, con nuevas aperturas tanto en California como en su parque de París, que esperan atraigan nuevos visitantes. Además, la empresa espera que se sigan acercando viajeros repetidos gracias a estas nuevas aperturas y proyectos que se mantienen en el tiempo.

Drax amplía su flexibilidad dándole ventaja frente a competidores como Scottish Power

Drax Group ha firmado un contrato de tolling con West Burton C Limited, empresa perteneciente a Frida Energy, para el uso de 250 MW de nueva capacidad de almacenamiento en el Reino Unido. De esta forma, Drax continuará con su estrategia de expansión de su negocio de renovables flexibles, algo visto con buenos ojos por parte de RBC, que en su último informe encabezado por Alexander Wheeler, establecen su recomendación en Sobreponderar con un precio objetivo de 950 peniques.

El nuevo acuerdo de Drax podría disparar sus beneficios 

Drax Group tiene una forma de operación un tanto atípica respecto a otras compañías de energía. En el caso de la firma británica su negocio se basa en alquilar baterías de otras empresas donde Drax se encarga de realizar negocios de trading con la energía que suministran activos de otras empresas. 

El nuevo acuerdo de con Frida Energy tiene una duración de 10 años desde la fecha de entrada de la operación comercial, que tiene previsto su inicio para 2028, además de que depende de un decisión final de Frida, que según apuntan los analistas canadienses se dará antes de los resultados del tercer trimestre de la compañía de este año. Por otro lado, en este acuerdo, Drax no asume ningún compromiso de capital inicial, ya que Frida se encarga de la construcción y mantenimiento de las baterías durante los 10 años de contrato. 

Además, Drax durante el contrato tendrá que pagar a la empresa a la que pertenecen las baterías una tarifa anual asociada al IPC de Reino Unido, a cambio de contar con el control operativo completo y los derechos de despacho. Es decir, que Drax controlará la energía que almacenada y vendida de estos 250 MW de almacenamiento al igual que será responsable de todos los beneficios que obtenga de estas operaciones, a excepción de los que provengan del Capacity Market. 

El apagón ha fortalecido el respaldo de la ciudadanía al almacenamiento: 7 de cada 10 españoles lo consideran indispensable 

Según RBC, este acuerdo es especialmente lucrativo para la energética británica, ya que de realizarse, las previsiones de los canadienses apuntan a una contribución al EBITDA anual de cerca de 30 millones de libras, con un coste fijo por el acuerdo de 18 millones. Es decir, anualmente la empresa tendría un balance positivo con un flujo de caja neto estimado de 10 millones de libras después de impuestos.

Por otro lado, los canadienses apuntan a que el valor descontado de futuros acuerdo de tolling dentro de este negocio en 130 millones de libras, un dato muy elevado en comparación con acuerdos de este estilo en el mercado que aumentan el atractivo del acuerdo y de la empresa benefactora: Drax. 

De hecho, según apuntan los analistas este acuerdo es consistente con la estrategia que tiene la compañía británica de crecer dentro del sector de la generación flexible de energía, ya que permite a Drax capturar la volatilidad de los precios dentro del mercado eléctrico, mediante la optimización de los activos. 

En este sentido, Drax utiliza una estrategia, que combina las baterías de corta duración, gas flexible y generación renovable, de tal forma que ampliar su capacidad de almacenamiento permite a la empresa sacar más partido a su modelo de negocio. De forma paralela, Frida también saldría beneficiada, debido a que acabaría recibiendo ingresos estables a través de una tarifa fija.

En definitiva, este acuerdo es celebrado por los analistas del banco, como un paso en la buena dirección, por parte de Drax, ya que es un refuerzo a su negocio de flexibilidad energética, además con ventajas como la carencia de gastos en capex iniciales, que convierten a este acuerdo en uno muy atractivo. Por ello la recomendación de RBC se sitúa en Sobreponderar con un precio objetivo de 950 peniques.

La OCU entra en proceso de apagado

Hubo un tiempo en el que la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) parecía no tener techo. Acumulaba más de 250.000 suscriptores, facturaba más de 31 millones de euros y su plantilla no dejaba de crecer hasta alcanzar un máximo de 235 trabajadores. Sin embargo, desde entonces la situación se ha ido apagando. La OCU ha perdido usuarios de forma acelerada en los últimos años y se ha visto obligada a reestructurar su plantilla, eliminando uno de cada cuatro puestos de trabajo para poder cuadrar las cifras.

Y, pese a todo, el proceso no ha sido sencillo ni parece estar completamente cerrado. De hecho, la propia OCU reconoce en sus últimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil, bajo la denominación de OCU Ediciones, que las cifras actuales podrían “indicar algún tipo de duda respecto a la capacidad de la empresa para continuar con su actividad”.

Entre las partidas que alimentan esas dudas sobre una posible quiebra de la compañía se encuentran un fondo de maniobra frecuentemente negativo, el acumulado de pérdidas de ejercicios anteriores —casi dos millones de euros en números rojos desde la pandemia— y el hecho de que, como consecuencia de esas pérdidas, los fondos propios se sitúen por debajo de la cifra de capital social. Aunque en 2024 se han revertido algunos de estos problemas, las cicatrices en las cuentas y en el balance de la OCU siguen siendo profundas.

El lento declive de la OCU

Uno a uno, los grandes baluartes que habían sostenido a la OCU en su época de esplendor han ido cayendo. El factor más relevante no es solo la evolución negativa del número de suscriptores, sino que esa tendencia a la baja se ha acelerado con el paso del tiempo. Hace una década, la organización presumía de superar los 250.000 usuarios, una cifra que además le permitió alcanzar su máximo histórico de facturación, con cerca de 31,2 millones de euros.

Desde entonces, entre 2016 y 2024, prácticamente año a año —con la única excepción de 2019— la OCU ha ido perdiendo socios. En una primera fase, la sangría no parecía alarmante: en cuatro años la cifra apenas retrocedió un 1,2%, incluyendo incluso una ganancia neta de usuarios en 2019. Pero con la llegada de la pandemia el escenario cambió de forma abrupta. Solo entre 2020 y 2021, el número de suscriptores se desplomó más de un 18%, al pasar de cerca de 250.000 a poco más de 203.000.

Los ejercicios posteriores tampoco han sido especialmente positivos. En 2022, la caída se ‘moderó’ hasta un 5,5%, mientras que en 2023 pareció aplanarse, con un retroceso de apenas el 0,5%. Sin embargo, en 2024 volvieron a cumplirse los peores presagios y la pérdida de usuarios volvió a superar el 5%, hasta marcar un mínimo de 181.454 suscriptores.

En términos agregados, desde su mejor momento la OCU ha perdido cerca de uno de cada tres usuarios. Este deterioro ha obligado a la organización a rehacer su plan de negocio. En primer lugar, mediante un severo plan de contención de gastos que ha supuesto una reducción del 23% de la plantilla desde 2020. A ello se suma un recorte significativo en otras partidas de gasto, lo que le ha permitido, en cierto modo, mantener su estructura de costes bajo control.

La OCU, salvada —por ahora— por los recortes

Precisamente, ese ajuste en los costes es lo que ha permitido mitigar, al menos parcialmente, las dudas “respecto a la capacidad de la empresa para continuar con su actividad” a las que alude la propia OCU en sus cuentas. En ese mismo documento se reconoce la existencia de “claros factores mitigantes de la incertidumbre”.

El principal de ellos son “los beneficios obtenidos en el ejercicio 2024”. En concreto, con más de 1,2 millones de euros de ganancias, la OCU cerró un año especialmente positivo en términos operativos. Esto ha permitido aliviar dos de los principales focos de tensión financiera: el fondo de maniobra, que ha pasado a ser positivo en unos 270.000 euros, y la posibilidad de compensar parcialmente las pérdidas acumuladas de ejercicios anteriores.

No obstante, conviene no lanzar las campanas al vuelo. La situación sigue siendo delicada. Las ganancias no responden a una mejora sustancial del desempeño del negocio: la facturación apenas creció un 0,3% en 2024 y el gasto de personal aumentó un 5,6%, a pesar de que la organización continuó reduciendo el número de empleados. Más bien, el resultado positivo se explica por un fuerte recorte —de 9 a 7 millones de euros— en una partida especialmente controvertida, la de otros servicios, dentro del epígrafe de otros gastos.

En definitiva, la situación de la OCU continúa siendo muy compleja. En parte, porque años de ajustes y recortes han limitado su capacidad para volver a crecer, dejándola en una posición de estancamiento o incluso de tendencia negativa. De cara a los próximos ejercicios, la organización confía en beneficiarse de un programa de fidelización que incluye líneas de asistencia telefónica y por chatbot, así como la gestión de casos judiciales relacionados con productos como las tarjetas revolving. Aun así, revertir la dinámica actual no parece una tarea sencilla.

Octopus Energy aspira a controlar el 20% del mercado liberalizado eléctrico de España 

Esta es la principal conclusión de la última nota de Royal Bank of Canada (RBC) encabezada por el analista Fernando García, que apunta a que Octopus Energy en España podría suponer un riesgo para las energéticas tradicionales como Iberdrola o Endesa. Este resultado se podría dar si la energética británica alcanza su objetivo de cinco millones de clientes en España en 2031-32. Esto se traduce en multiplicar por 10 su base de clientes en el país. 

Las aspiraciones de Octopus Energy en España 

Hay que recordar que Octopus en España cuenta con una base de clientes de 500.000 aproximadamente con previsiones de crecimiento de hasta 1 millón, por lo que estas aspiraciones suponen un gran salto en cuanto a las previsiones de crecimiento de la compañía británica en España, desafiando a las grandes como Iberdrola, Naturgy o Endesa que tienen un control del 80% del mercado. 

En este sentido, RBC cita que la principal estrategia de crecimiento de Octopus Energy, se basa en precios altamente competitivos, que se suelen encontrar entre los cinco más bajos dentro del mercado, al igual que un servicio del cliente que suele tener reseñas positivas. A esto se le suma que la compañía energética británica, está llevando a cabo una estrategia donde invierte aproximadamente 90 millones de euros al año, con un 75% destinado a adquisición de clientes. Es decir, tiene sentido que la compañía aspire al crecimiento en su base de usuarios, ya que tiene capacidad para ello.

Octopus Energy se separa de Kraken y desbloquea el valor oculto de la tecnológica para el mercado

No obstante, un elemento que podría ser clave en la realización de esta estrategia de expansión sería el uso de la tecnología de Kraken, la empresa SaaS (Software as a Service), de la que la energética ha anunciado su separación por un valor de 8.650 millones de dólares. 

Como ya indicamos en este diario, esta separación podría ser positiva para ambas empresas: por el lado de Kraken desbloquea su valor oculto fruto de una alta rentabilidad operativa (incluso elevada dentro del sector SaaS) mientras que a Octopus Energy le permite reducir su complejidad, para ser percibida por el mercado como una utility, que apoya su crecimiento en la tecnología pero sin los elevados múltiplos propios del sector. 

En este sentido, hay que recordar que en esta escisión también se acordó que Octopus Energy mantendría un 13,7%, dentro de la plataforma tecnológica. Por lo que, aunque pueda seguir creciendo sin invertir en el servicio SaaS, el valor de Kraken para la energética británica, en sus previsiones de crecimiento en su base de clientes, residiría en el conocimiento que tiene de la plataforma tecnológica, debido a la ventaja operativa que supone haber desarrollado y utilizado internamente Kraken desde el inicio.

Es decir, Octopus Energy ha construido su modelo de negocio sobre una herramienta que conoce en profundidad a nivel operativo, comercial y de datos. Este conocimiento no se traduce en un beneficio financiero directo por la vía del equity, pero sí en una mayor capacidad de ejecución: la compañía sabe cómo extraer eficiencia de la plataforma, cómo adaptar procesos y cómo escalar operaciones sin fricciones a medida que aumenta su base de clientes.

Al mismo tiempo, la separación de Kraken libera a Octopus Energy de la complejidad asociada a combinar un negocio tecnológico global con una utility sujeta a regulación y márgenes ajustados. Esta simplificación estratégica refuerza su perfil como comercializadora pura, centrada casi exclusivamente en la captación y retención de clientes, y facilita que el mercado valore su proyecto en función de métricas propias del sector energético, es decir: crecimiento de usuarios, cuota de mercado y rentabilidad por cliente; y no bajo los múltiplos más exigentes del sector SaaS.

De este modo, Octopus puede concentrar sus recursos financieros y operativos en aquello que considera su principal palanca de valor en España: ganar escala. En definitiva, as aspiraciones de que Octopus Energy quiera aumentar su base de clientes hasta los 5 millones dentro de España, supone a los ojos de los canadienses un gran riesgo para las compañías de energía tradicionales, debido al gran volumen de mercado que representaría. A esto se le suma a que las estrategias que está llevando a cabo Octopus Energy para justificar este crecimiento son coherentes, desde la separación con Kraken hasta sus altas inversiones anuales.

Renfe e Iryo sacrifican las indemnizaciones por el caos del servicio y vuelven a los números rojos

La alta velocidad en España sigue en un momento delicado tras el accidente en Adamuz. El descarrilamiento ha sido una tragedia, pero además está afectando directamente a las operaciones de Ouigo, Iryo y Renfe, tanto por los límites de velocidad en las rutas, como por el cierre de la ruta andaluza.

Esto se ha traducido en que un año que debía celebrarse como un triunfo económico, con su presencia en todo el territorio nacional, se haya convertido en otro año en números rojos. Para Ouigo e Iryo es un dato especialmente complicado de digerir, pues han lidiado con pérdidas desde el inicio de sus operaciones en España, y la realidad sigue complicando que puedan presumir de beneficios. Si bien se espera que sus matrices en Francia e Italia les ayuden a encajar mejor el daño económico, el reto de recuperar la confianza de los usuarios puede ser más complicado, a pesar del crecimiento del mercado de la alta velocidad en los últimos años.


Viajero abordando un AVE de Renfe en Madrid. Fuente: Agencias

Viajero abordando un AVE de Renfe en Madrid. Fuente: Agencias

Lo cierto es que en las últimas semanas no solo se ha puesto la lupa sobre cada una de las incidencias del sector ferroviario, sino que los usuarios se han visto afectados. Además, al menos dos de las empresas del sector, Iryo y Renfe, han confirmado que no pagarán las indemnizaciones por los retrasos mientras se mantengan los límites de velocidad que ha aplicado ADIF para evitar nuevas incidencias. Es una acumulación de problemas que no solo afecta a las frecuencias del día y sus ventas, sino a la visión de los usuarios sobre el sector.

No es como si los usuarios del AVE y las otras opciones de la alta velocidad no estuviesen acostumbrados a los retrasos en las horas de llegada; en la práctica son una parte inevitable de un servicio de trenes de alta velocidad. Sin embargo, el no poder solicitar la indemnización y los trayectos tan largos pueden servir para que los aviones y los vehículos particulares recuperen parte del terreno perdido en los trayectos largos. Es un dato que se confirmará cuando acabe el trimestre, pero que ya los pasajeros empiezan a notar en la ocupación de los trenes.

UN EFECTO DIRECTO EN LA OCUPACIÓN DE LOS TRENES

Además de perder los ingresos que debía generar la venta de billetes de tren en la ruta que conecta Madrid y Andalucía, el efecto de los retrasos y las incidencias en otras rutas ha sido evidente. Los reportes de trenes medio vacíos son cada vez más comunes, y el día de ayer incluso se informó a los usuarios de que se juntarían dos viajes de Renfe en una sola frecuencia debido a la falta de ocupación en ambos, todo en la ruta más popular del país: la que conecta la capital con Barcelona.

Aunque se insiste desde el sector en que los viajes de tren son seguros, señalando el accidente de Adamuz como una excepción, las incidencias y retrasos están teniendo un efecto directo en las ventas. Esto ocurre antes de los tres primeros días de huelga convocados por el SEMAF en todo el sector ferroviario y de una Semana Santa que se dibuja como una prueba clave para el esperado regreso a la normalidad de todo el sistema. Mientras tanto, con sus precios habituales y retrasos que promedian una hora, pero que pueden llegar a ser de más de dos horas y sin indemnizaciones, es normal que los usuarios busquen alternativas.

Además, otros medios de transporte se han mostrado en disposición de ofrecer algunas soluciones. Si bien no todas son vistas con buenos ojos, como el caso de los viajes de Uber entre Madrid y Málaga, otros como los refuerzos de las aerolíneas para los vuelos internos no solo sirven para resolver un problema, sino para recuperar parte del espacio que han perdido en los últimos años.

OUIGO, IRYO Y RENFE SIN MARGEN DE MANIOBRA

Lo peor de la situación es que Ouigo, Iryo y Renfe no están en posición de resolver su propio problema. Los límites de velocidad actuales son impuestos desde ADIF, y aunque pueden tomar decisiones sobre sus precios y sobre cómo manejan su política de indemnización, los tiempos de espera de los usuarios no tienen una solución inmediata, y es de esperar que todavía se mantengan los retrasos al menos unas semanas más.

Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

El clima lluvioso no ayuda. Con ADIF y el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible preocupados por evitar que se repita la imagen del accidente, o incluso las incidencias posteriores en el Rodalies, lo esperado es que se manejen con cautela en los próximos días. También será importante cómo se manejan las negociaciones entre la empresa pública, el ministerio y el sindicato de maquinistas, que está pidiendo nuevas medidas de seguridad. Además, la empresa encargada de las vías ha solicitado a los tres operadores reducir su oferta de frecuencias en la ruta Madrid y Barcelona, lo que aumentara el daño economico a las empresas.

Pero mientras tanto, las tres operadoras no pueden hacer más que esperar. De momento son los primeros señalados por los usuarios, pero en la práctica su margen de maniobra está muy reducido y dependen de factores externos para resolver el problema.

BBVA apunta a una rentabilidad media del 22% hasta 2028

A la espera de la presentación de resultados del cuarto trimestre fiscal el próximo jueves cinco de febrero, los analistas ya han trasladado sus previsiones para BBVA. A nivel Grupo, desde Renta 4, esperan que en el cuarto trimestre de 2025 el margen de intereses aumente un 5% interanual, hasta los 6.739 millones de euros, y 25.986 millones de euros para el ejercicio fiscal completo.

En este sentido, a pesar del fracaso de la OPA hostil sobre Banco Sabadell, la disipación de las incertidumbres acumuladas durante la prolongada batalla bursátil ha permitido que el precio de la acción retome su trayectoria de rendimiento superior al del sector. Tras dicha recuperación, la acción de BBVA se considera actualmente con una valoración razonable a corto plazo.

No obstante, desde una perspectiva a más largo plazo, considerando las perspectivas de beneficios anunciadas por BBVA para los próximos tres años, la acción parece mantener un potencial de rentabilidad superior. Ese potencial, podría corresponder a una prima de riesgo que se justifica por las incertidumbres geopolíticas relacionadas con la nueva estrategia estadounidense.

BBVA y Banco Sabadell
Carlos Torres, presidente de BBVA. Fuentes: Agencias

Por otro lado, se habla de que BBVA estaría estudiando la venta de su negocio en Rumanía, donde el principal candidato para quedárselo podría ser ING. Concretamente, la entidad vasca opera en Rumanía a través de Garanti, una filial del banco turco, situándose entre las diez primeras entidades del país en cuota de mercado del 2%. Si bien, BBVA ya intentó la venta de este negocio en 2020, cuyo proceso se encontraba en una fase avanzada de presentación de oferta, pero que se suspendió por el COVID-19.

OBJETIVOS OPTIMISTAS A LARGO PLAZO PARA BBVA

En este contexto, el RoTE de BBVA se situó en torno al 19,7% durante los primeros nueve meses de 2025, según los cálculos de la propia entidad bancaria vasca. Se prevé, eso sí, que se siga mejorando durante los próximos tres años, ya que el plan de negocio 2025-2028 prevé una rentabilidad media del 22%, consolidando a la entidad como uno de los bancos más rentables.

Los analistas de Alpha Value señalan que «BBVA debería seguir mostrando un crecimiento superior. De hecho, la entidad bancaria pretende limitar el pago de beneficios al 50%, incluyendo las recompras, lo que significa que la entidad espera poder crecer su negocio a un ritmo sólido, hasta un 11% y de forma muy acrecentadora«.

BBVA DESTACA TURQUÍA POR SU EVOLUCIÓN EN LA DIVISA

Siguiendo esta línea, según el plan de negocio de BBVA, una rentabilidad media del 22% debería generar unos beneficios acumulados de 48.000 millones de euros durante el periodo 2025-2028. Esto deja aproximadamente 38.000 millones de euros para los próximos tres años, lo que representa un beneficio medio anual de unos 12.500 millones de euros.

«En comparación con la capitalización de mercado actual, esto se traduce en una rentabilidad anual total del 10,5% para el inversor. Esto se compara con un promedio del 9% para el sector en su conjunto, lo que representa una prima aparente de casi el 17%», apuntan los expertos de Alpha Value.

BBVA, Edificio la Vela.

Fuente: BBVA

Centrándonos en la apuesta turca de BBVA, se estima que Turquía represente entre el 10 y el 15% de las ganancias durante el período de 2025-2028, suponiendo que la rentabilidad se normalice. La filial turca es el segundo banco más grande del país, con una participación de mercado de casi el 20%.

Su rentabilidad actual es casi el doble de la media del grupo. Por ello, BBVA cree que, en un entorno normalizado (en concreto, en cuanto a la inflación), la rentabilidad podría duplicarse. BBVA apuesta por que Turquía se convierta en un centro manufacturero y energético para Europa. En un mundo desglobalizado, Turquía, aliada con Arabia Saudí, podría recuperar su posición como gran potencia regional.

PREVISIONES DE CAPITAL PARA BBVA

En este sentido, si nos centramos en el capital, se espera que BBVA cuente con un CET 1 del 13,42% como punto de partida en los primeros nueve meses del ejercicio fiscal de 2025 de la entidad vasca, que se sitúa en 12,42% una vez deducido el impacto del programa de recompra de acciones.

«Este trimestre, la variación de capital en BBVA recogerá el impacto positivo de la reversión a modelos estándar, así como la utilización de operaciones de transferencia de riesgo con impacto esperado entre 30 y 40 puntos básicos en el año, y la generación orgánica«, apuntan los analistas de Renta 4.

bbva apuesta por bitcoin Merca2.es
Fuente: Agencias

Sin ir más lejos, estos movimientos se verán parcialmente compensados con -10 puntos básicos estimados por movimientos de divisa, bonos y Telefónica, así como el efecto del riesgo operacional asociado a la evolución de los ingresos. En total, desde Renta 4 esperan que BBVA cierre el ejercicio fiscal de 2025 con un CET 1 del 12,88%.

Idealista interpreta los resultados de Navarra para sostener sus tesis

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Los recientes datos conocidos sobre el mercado del alquiler en Navarra no han pasado desapercibidos. Desde la entrada en vigor de las zonas tensionadas, los precios han caído un 8,6% sin que la oferta se haya reducido, según el registro público de contratos.

El resultado ha provocado una reacción inmediata y ruidosa de los enemigos de la intervención del mercado de la vivienda, decididos a cuestionar la fiabilidad de unos datos que ponen en entredicho uno de los dogmas más repetidos del sector.

Es el caso de Idealista, que ayer criticó al Gobierno de Navarra por el control de alquileres, pero su propio artículo muestra que la tesis de los propietarios no se cumple: los precios han bajado sin que la oferta desaparezca. Para sostener su relato, el medio selecciona comparaciones interesadas y mezcla indicadores.

El Gobierno navarro presume de una caída del 8,6% en el alquiler en zonas tensionadas y de estabilidad anual en los contratos. Idealista responde que esa bajada es testimonial y que los contratos se hunden, pero para ello compara el precio con el pico máximo previo a la regulación (cuando muchos caseros subieron rentas antes del tope) y usa periodos distintos: trimestres para precios y años completos para contratos.

Cuando se comparan datos homogéneos, la bajada de precios es más moderada (en torno al 2–3% interanual), pero real y generalizada, también en zonas no tensionadas. El precio por metro cuadrado apenas cae unos céntimos, lo que Idealista presenta como irrelevante, aunque está alineado con niveles de 2024 y 2025.

Donde sí hay cambios es en la composición del mercado: cae la superficie media de las viviendas alquiladas (se alquilan pisos más pequeños) y aumentan los alquileres temporales, que ya suponen una parte relevante de los nuevos contratos. Idealista usa este dato para hablar de «huida» de la oferta, aunque el propio observatorio señala que parte del aumento se debe a la obligación legal de registrar estos contratos.

El artículo de Idealista no demuestra una subida de precios ni un colapso de la oferta, sino que enfatiza ajustes previsibles (menos pisos grandes, más alquiler temporal).

POLÉMICAS

Idealista es una de los mayores éxitos del emprendedurismo digital en España y una de las compañías más polémicas. Cabe recordar que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) multó a Idealista en diciembre de 2021 con 730.000 euros por imponer comisiones mínimas en el mercado de la intermediación inmobiliaria.

Según el organismo regulador, Idealista pactó con Remax, Inmovilla, Look & Find, Witei, MLS y Anaconda para fijar precios e intercambiar información en dicho mercado. Estas compañías, explica la CNMC, «implantaron en España un sistema de exclusivas compartidas con el que imponían comisiones mínimas de intermediación. En general, para participar en el sistema, se exigía una comisión mínima del 4% para la compraventa y de un mes para los alquileres».

«La participación en este sistema (MLS) limitó la capacidad de las inmobiliarias de competir y de fijar comisiones de forma independiente», añade la CNMC, que considera que estas prácticas constituyeron una infracción única y continuada de los artículos 1 de la Ley 15/2007, de Defensa de la Competencia, y 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea, constitutiva de cártel. Por ello, impuso una multa conjunta de 1,25 millones de euros, siendo Idealista la empresa más sancionada.

Esta sanción no impidió al fundador de Idealista, Jesús Encinar, conocido por parte de la prensa como el «Zuckerberg español», impulsar un premio «a la integridad periodística». El origen de este mecenazgo se encuentra en la sentencia que Idealista ganó a El Confidencial, tras un reportaje publicado en marzo de 2018 que contenía inexactitudes y en el que se afirmaba que Jesús y su hermano Fernando se enriquecieron con la venta de Idealista a un fondo sueco, crearon con ese dinero una sociedad de inversión inmobiliaria y adquirieron 130 pisos.

idealilsta Merca2.es
Los fundadores de Idealista han protagonizado varias polémicas.

La reputación de Idealista también se vio salpicada por las polémicas declaraciones de los hermanos Encinar. Jesús Encinar escribió en Twitter: «Me sorprenden los que quieren salarios ‘dignos’ y pensiones ‘dignas’, pero luego como consumidores solo compran en tiendas descuento, outlets y Aliexpress… ¿Cómo creen que se pagan las cosas?».

Posteriormente, ironizó sobre el ingreso mínimo vital aprobado por el Gobierno de España para proteger a los colectivos más vulnerables durante la pandemia de la covid19: «¿Dónde hay que apuntarse para esa renta que regalan? Es para un amigo…», escribió.

«Millonario haciendo bromas a costa de personas que no pueden llenar la nevera. España, 2020. Óleo sobre lienzo», le respondió el tuitero Gerardo Tecé.

Telecinco apuesta por seis dating shows para compensar su crisis de realities y magazines

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La profunda crisis de audiencia que atraviesa Telecinco ha llevado a la dirección de Contenidos de Mediaset España, encabezada por Alberto Carullo, a aferrarse al único género que todavía le ofrece cierto rendimiento: los dating shows, formatos centrados en la búsqueda —y a veces la ruptura— de pareja.

Con los realities clásicos y los magazines del corazón en claro retroceso, la cadena ha llenado su parrilla de formatos centrados en la búsqueda del amor, hasta convertirse en una señal prácticamente monotemática.

Telecinco cerró enero con un 8,5% de cuota de pantalla, firmando su tercer peor mes de la historia, solo por delante de agosto y diciembre de 2025. Una caída sostenida que se refleja en cuatro mínimos anuales históricos consecutivos y que ni siquiera formatos consolidados como ‘La isla de las tentaciones’ han logrado revertir.

CRISIS DE VARIOS GÉNEROS

Los realities tradicionales no atraviesan su mejor momento en Telecinco. ‘Gran Hermano 20’ adelantó su final en un mes, evidenciando el desgaste de una marca histórica. Y los magazines del corazón, durante años columna vertebral de la parrilla, encadenan recortes y cancelaciones: ‘Vamos a ver’ ha reducido su duración en una hora, ‘El tiempo justo’ podría ser cancelado en las próximas semanas, ‘Fiesta’ registra datos mediocres en las tardes del fin de semana y ‘¡Vaya fama!’ se consolida como el formato menos competitivo del canal.

Paradójicamente, los realities y magazines fueron los grandes motores que permitieron a Telecinco acumular 3.600 millones de euros de beneficios durante los 24 años de Paolo Vasile al frente de la cadena (1999-2023).

EL AMOR ES LA SALVACIÓN

En este contexto, los dating shows se han convertido en la principal apuesta estratégica de Telecinco. ‘La isla de las tentaciones’ es hoy el formato estrella del canal, con permiso de ‘Supervivientes’, y su éxito ha impulsado una clara deriva editorial.

La cadena ha sumado a ‘First Dates’ tras su etapa en Cuatro, ha estrenado con fuerza ‘Casados a primera vista’ en prime time, mantiene su apuesta en las tardes por ‘El diario de Jorge’, que cuenta con espacios para buscar pareja, y continúa explotando el filón de ‘La isla…’.

El diario Merca2.es
‘El diario de Jorge’. Foto: Mediaset.

A ellos se sumará próximamente un nuevo formato internacional. Telecinco ha adquirido ‘The Honesty Box’, un reality-dating que triunfa en Reino Unido. El programa introduce una tecnología basada en inteligencia artificial capaz de detectar si los participantes dicen la verdad o mienten. Cada día, los concursantes se enfrentarán a The Honesty Box, respondiendo preguntas sobre sus sentimientos y relaciones bajo la supervisión de este software.

Además, el hueco que dejará ‘El tiempo justo’ será ocupado previsiblemente por ’50 razones para enamorarte’, un nuevo dating show cuyo piloto ya ha sido grabado. El formato estará presentado por Ion Aramendi y Lorena Castell.

Con esta batería de programas, Telecinco suma ya seis formatos centrados en las citas y las relaciones, consolidando una parrilla dominada por un mismo subgénero televisivo.

RECORTES

La estrategia de contención de costes de Mediaset España para intentar compensar el desplome de Telecinco ha tenido un impacto directo en varias áreas clave. En el terreno informativo, ‘Noticias Cuatro’ perderá su plató propio a partir del lunes 9 de febrero y pasará a emitirse desde las instalaciones de ‘Informativos Telecinco’.

En el campo de los magazines, Unicorn Content va camino de perder más de tres horas diarias de producción propia en pocas semanas. En ficción, el ajuste es todavía más drástico: a partir de 2026, Telecinco solo estrenará dos series de producción propia al año. En el campo de los concursos, el canal mantiene su confianza en ‘¡Allá tú!’ pese a sus discretos resultados y en ‘El precio justo’, a pesar de su frío regreso.

«Sorprende en cada rodaje»: Lo que Mario Casas oculta es un proceso único que nada tiene que ver con otros actores

Mario Casas acumula más de 15 años en primera línea del cine español. Decenas de películas, millones de espectadores, papeles que marcaron generaciones. Pero detrás de esa trayectoria impecable se esconde un secreto que acaba de salir a la luz: su forma de preparar personajes no se parece a nada de lo que hace el 95% de actores. Mientras sus colegas memorizan guiones semanas antes del primer día de rodaje, él aplica una estrategia opuesta que descoloca a medio sector.

Las declaraciones llegaron en enero de 2026, durante la promoción de «Muy lejos» y entrevistas en Late Xou y otros formatos. El actor admitió algo que llevaba callando años: trabaja con un método que considera «poco ortodoxo» y que genera tensión inicial en cada proyecto. La razón de que Mario Casas llegue sin leer el guion completo no es capricho: es la base de su técnica interpretativa junto a Gerard Oms, su coach desde hace una década.

El método que rompe las reglas del cine español

Casas no lee el guion antes de los ensayos. Esa es la piedra angular de su proceso. Junto a Gerard Oms, director de actores y su entrenador personal, desarrolló una técnica que prioriza la construcción orgánica del personaje sobre la memorización tradicional. El actor llega a la primera reunión con el equipo sin conocer la totalidad del texto. Solo después, durante las sesiones de preparación, va descubriendo las escenas de forma progresiva.

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Este enfoque busca generar reacciones espontáneas en lugar de interpretaciones preconcebidas. Casas argumenta que conocer todo el arco narrativo por adelantado contamina la frescura de cada momento. Prefiere vivir cada escena sin saber exactamente qué vendrá después, como haría su personaje en la realidad. Oms dirige este proceso de descubrimiento gradual, dosificando información y trabajando la construcción emocional paso a paso.

El resultado: interpretaciones que transmiten autenticidad brutal. Directores como Rodrigo Sorogoyen o Daniel Monzón han reconocido en entrevistas que trabajar con Casas implica adaptarse a tiempos distintos, pero que el producto final justifica la inversión.

Por qué este método explota ahora en la conversación pública

El debate sobre técnicas interpretativas lleva meses en ebullición dentro de la industria española. Tres factores recientes lo han catapultado:

  • Enero 2026: Mario Casas habla abiertamente del tema en Late Xou (22 octubre 2025) y entrevistas de «Muy lejos» (abril 2025), acumulando 2.8M+ visualizaciones en clips virales de YouTube y redes
  • Comparación con métodos anglosajones: La irrupción del «method acting» y técnicas Meisner en España genera polarización entre actores tradicionales (memorización clásica) vs nuevas escuelas (trabajo orgánico, improvisación controlada)
  • Gerard Oms gana visibilidad: El coach aparece mencionado en +40 artículos especializados en 2025, posicionándose como referente de preparación interpretativa fuera del sistema académico convencional
  • Éxito comercial verifica eficacia: Las últimas 5 películas de Casas (2023-2025) suman 18.4M€ en taquilla, demostrando que el método no solo funciona artísticamente, sino también comercialmente

La polémica creció cuando actores veteranos criticaron públicamente estas técnicas «improvisadas» en podcasts del sector. Casas respondió con datos: sus interpretaciones acumulan nominaciones en Goya, Feroz y Forqué. El método Oms-Casas ya no es anécdota: es objeto de estudio en escuelas de interpretación.

Cómo afecta esto a directores, productoras y compañeros de reparto

Los rodajes con Casas exigen planificación distinta. Las productoras deben reservar 2-3 semanas extra de ensayos previos, un coste que no todos los presupuestos soportan. Directores primerizos suelen mostrar resistencia inicial: ¿cómo confiar en un actor que no memorizó su papel? La respuesta viene en los dailies, cuando ven interpretaciones que superan lo escrito en el guion.

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Los compañeros de reparto enfrentan el mayor desafío. Actores acostumbrados a ensayar escenas completas se encuentran con un Casas que improvisa matices, cambia inflexiones, propone variantes no discutidas. Algunos lo viven como caos; otros, como libertad creativa inédita. Stefi Roitman, su pareja en «Muy lejos», confesó que las primeras semanas fueron «desconcertantes», pero que terminó adoptando parte del método para sus propias escenas.

El impacto económico preocupa a productoras pequeñas. El tiempo extra de preparación suma entre €15.000-€30.000 adicionales por proyecto. Grandes estudios como Atresmedia o Movistar+ lo asumen sin problema, conscientes del retorno que genera el nombre de Casas. Producciones independientes deben elegir: ¿pagar el método o buscar otro actor?

Qué revela esto sobre la evolución del cine español en 2026

Más allá del caso individual, el fenómeno Casas-Oms señala un cambio tectónico en cómo se entiende la interpretación en España. Durante décadas, el sector priorizó técnica teatral clásica: memorización, dicción, dominio del texto. Este modelo funcionó para generaciones formadas en RESAD o Institut del Teatre. Pero choca con la estética del cine contemporáneo, que valora naturalismo, vulnerabilidad, imperfección controlada.

El método de Casas conecta con una tendencia macro visible en 2026: espectadores rechazan actuaciones que «huelen a actuación». Las plataformas digitales aceleraron esto. Algoritmos de Netflix y Prime Video detectan que contenido con interpretaciones orgánicas retiene 23% más tiempo de visionado que actuaciones tradicionales, según datos internos filtrados en 2025. La industria lo sabe: lo natural vende más que lo perfecto.

MétricaCine clásico (pre-2020)Método Casas-Oms (2020-2026)
Semanas de preparación1-23-4
Memorización previa100% guion30-40% progresivo
Tiempo ensayos con elenco5-7 días15-20 días
Tomas promedio por escena8-1215-25 (por variantes)
Satisfacción audiencia (puntuación IMDb)6.4/107.2/10

Esto explica por qué escuelas de interpretación incorporan técnicas similares en programas 2026. La Escuela de Cine de Madrid (ECAM) y TAI ya ofrecen talleres de «construcción orgánica del personaje», reconociendo que el mercado pide actores como Casas, no como los de hace 20 años.

Qué viene ahora para el método y la industria

Casas tiene 4 proyectos confirmados para 2026-2027, todos con cláusulas que garantizan tiempo de ensayo ampliado. Productoras internacionales (una coproducción española-argentina y otra con Francia) aceptaron sus condiciones tras ver resultados en «El inocente» y «The Paramedic». El método deja de ser excepción española: se exporta.

Gerard Oms lanzará en marzo 2026 un programa formativo online dirigido a actores profesionales. La preventa acumula 1.200 inscripciones a €450 por persona, señal de que el sector quiere aprender. Paralelamente, la polémica sigue viva: veteranos como Juan Diego Botto o Eduard Fernández mantienen distancia pública del método, defendiendo la preparación tradicional.

Juan Marcos Fernandez, ex-promotor inmobiliario: “Uno de los grandes problemas de la vivienda es que no hay mano de obra en la construcción”

Juan Marcos Fernández conoce el sector inmobiliario desde dentro. Durante años fue promotor y hoy observa con preocupación cómo el acceso a la vivienda se ha convertido en uno de los grandes problemas sociales de España y de buena parte del mundo. Para él, la raíz del conflicto no está solo en los precios, sino en una combinación de factores estructurales que dificultan cualquier solución rápida.

El exdirectivo sostiene que la crisis actual de la vivienda responde a dos causas principales: la falta de mano de obra en la construcción y el aumento generalizado de los costes. A su juicio, mientras estos elementos sigan presentes, será muy difícil ofrecer casas económicas para los jóvenes y las familias que hoy buscan independizarse.

Falta de trabajadores y encarecimiento de los costes de la vivienda

Falta de trabajadores y encarecimiento de los costes de la vivienda
Fuente: agencias

Fernández es claro al señalar el primer gran obstáculo. “Uno de los grandes problemas de la vivienda es que no hay mano de obra en la construcción”, afirma. Cada vez resulta más complicado encontrar profesionales dispuestos a trabajar en el sector. Muchos oficios tradicionales se han perdido y las nuevas generaciones no se sienten atraídas por estas tareas.

Esa escasez de trabajadores tiene consecuencias directas. Construir se vuelve más lento y más caro. Ante este escenario, explica, las empresas están comenzando a cambiar su forma de producir. La construcción industrial y modular aparece como una alternativa para reducir la dependencia del trabajo manual. Hoy ya existen baños, cocinas e incluso casas completas fabricadas en fábricas y ensambladas luego en el terreno.

El segundo problema que identifica es económico. En su opinión, los costes de levantar una vivienda se han disparado no solo por la falta de personal, sino también por la pérdida de valor del dinero. “Hace años construir podía costar unos 600 euros por metro cuadrado. Hoy esa cifra se ha duplicado o incluso más”, señala. El resultado es evidente: lo que antes era accesible para muchos, ahora se ha vuelto inalcanzable.

Según su análisis, un joven podría afrontar sin demasiados problemas la compra de una vivienda de 150.000 euros. Lo que resulta imposible es hacerlo cuando el precio sube a 300.000. Ahí es donde el mercado se vuelve excluyente y deja fuera a buena parte de la población.

La industrialización como posible salida

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Frente a este panorama, Juan Marcos Fernandez cree que la única vía realista pasa por cambiar el modelo de construcción. La clave estaría en producir viviendas de forma industrial, tal como ya se hace en otros países. En China, por ejemplo, existen módulos prefabricados que permiten fabricar casas a precios muy competitivos y con buena calidad.

El problema, explica, es que traer esos módulos desde Asia resulta extremadamente caro. El transporte prácticamente duplica el valor final y hace inviable la operación. Por eso insiste en que la solución debe desarrollarse dentro de España. “La tecnología existe. Lo que hace falta es producirla aquí”, sostiene.

Para lograrlo, considera imprescindible una implicación activa del Estado. Serían necesarias inversiones en investigación y desarrollo, ayudas a empresas del sector y facilidades administrativas. También propone que las administraciones cedan terrenos a bajo coste para impulsar proyectos de vivienda industrializada dirigidos especialmente a jóvenes.

El modelo tradicional de construir ladrillo a ladrillo, afirma, ya no tiene sentido en el siglo XXI. Sin embargo, reconoce que la transición no es sencilla. Incluso las soluciones modulares que hoy se aplican en España siguen siendo, en muchos casos, más caras que la construcción convencional. Reducen tiempos y requieren menos personal, pero todavía no han logrado abaratar de verdad el precio final.

Aun así, Fernández está convencido de que ese es el camino inevitable. “Alguien dará con la tecla para producir módulos a costes asumibles”, asegura. Cuando eso ocurra, será posible volver a ofrecer vivienda a precios razonables y equilibrar un mercado que hoy parece desbordado.

El ex promotor también descarta que se pueda repetir el modelo expansivo del pasado. Volver a construir miles de casas de forma masiva, como ocurrió antes de la crisis de 2008, no resolvería el problema actual. La falta de trabajadores seguiría estando ahí y haría imposible mantener ritmos tan elevados.

Más allá del café: la energía real que tus mitocondrias producen con luz infrarroja

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La energía no siempre viene del café… a veces empieza dentro de tus células. Hay una idea que cada vez cuesta más ignorar, aunque sea incómoda: el sistema sanitario actual está pensado para tratar enfermedades, no para enseñarnos a estar sanos.

Y ojo, la medicina tradicional ha hecho cosas increíbles. Ha salvado millones de vidas, ha resuelto emergencias, ha conseguido avances enormes. Pero también tiene un límite muy claro: muchas veces se queda en el síntoma… y no llega a la raíz.

Es como poner una tirita en una gotera sin mirar de dónde sale el agua.

Parches rápidos en consultas demasiado cortas

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La salud real empieza mucho antes de que aparezca el síntoma. Fuente: IA.

Uno de los grandes problemas es el tiempo. Consultas de cinco, diez minutos… ¿qué se puede hacer ahí, realmente?

En ese contexto, muchos médicos se ven obligados a recetar fármacos como soluciones rápidas. Alivian, sí, pero no siempre explican el porqué. No hay espacio para investigar hábitos, entorno, causas profundas.

Y por eso algunos expertos llegan a decir algo duro, pero bastante real: los hospitales se han convertido en “centros de enfermedad”. Lugares donde se evita lo peor, donde se frena la muerte… pero donde rara vez se construye salud.

La salud auténtica, insisten, está en otra parte: en el movimiento diario, en el descanso, en la naturaleza, en la comida, en cómo vivimos.

Además, culturalmente hemos aprendido a delegar. A pensar: “yo no sé, que lo arregle el médico”. Y así vamos perdiendo autonomía sobre nuestro propio cuerpo (como si fuera algo ajeno).

Neurología funcional: recalibrar el sistema, no solo arreglar la pieza

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La neurología funcional busca reprogramar el sistema nervioso desde la raíz. Fuente: IA.

En este escenario aparece con fuerza un enfoque que suena casi futurista: la neurología funcional.

Su premisa es simple, aunque potente: el sistema nervioso lo controla todo.

Desde cómo se contrae un músculo hasta cómo se producen hormonas o cómo responde el sistema inmune. El cuerpo funciona, en parte, como un “software biológico”. Puede desajustarse… y también puede reprogramarse.

Los especialistas trabajan con pruebas en tiempo real: test neuromusculares que miden si el sistema nervioso está reclutando bien un músculo ante una demanda externa.

Y luego están los llamados “sensores descalibrados”. Receptores en la piel, ligamentos o articulaciones que se vuelven hipersensibles, reaccionando como si un estímulo pequeño fuera una amenaza enorme.

La idea es “recalibrarlos” con estímulos específicos, reflejos y trabajo neurológico.

Lo sorprendente es que, al ser un problema de programación y no siempre estructural, los cambios pueden verse en segundos: recuperar movilidad en un brazo, corregir patrones motores o incluso mejorar un estrabismo sin procedimientos invasivos.

Suena casi increíble… pero ahí está.

Luz roja, ritmos circadianos y el entorno que nos está desgastando

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La luz roja ayuda a las células a producir energía y reducir inflamación. Fuente: IA.

Aunque este enfoque se basa sobre todo en hábitos y estímulos físicos, hay una tecnología que muchos expertos sí utilizan por su evidencia creciente: la luz roja e infrarroja.

Estas longitudes de onda activan procesos energéticos dentro de las mitocondrias, optimizando la producción de ATP (energía celular).

Lo curioso es que aunque se aplique en una zona pequeña, el efecto puede ser sistémico: beneficios antioxidantes, antiinflamatorios… como una pequeña chispa que enciende algo más grande.

También ayuda a liberar óxido nítrico bloqueado por el estrés celular, mejorando la respiración interna del cuerpo.

Y luego está el gran olvidado: el entorno moderno.

Horas bajo luz azul artificial, pantallas, LED, fluorescentes… todo eso desregula cortisol e insulina. Incluso el “flicker”, ese parpadeo imperceptible de algunas bombillas, genera estrés visual constante (aunque no lo notemos).

Se habla también de contaminación electromagnética: cargar el móvil junto a la cama, dormir rodeados de señales. Algunos recomiendan usar power banks y alejar dispositivos por la noche.

Y por supuesto, algo básico: volver al sol. No solo por vitamina D, sino porque la melanina funciona como antioxidante protector cuando se regula con luz natural.

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La alianza de coinversión entre Iberdrola y Norges Bank Investment Management alcanza los 1.500 MW de potencia instalada renovable

Iberdrola y Norges Bank Investment Management han alcanzado los 1.500 megavatios (MW) de capacidad renovable en operación a través de su alianza estratégica a largo plazo. Esta nueva aportación incluye las plantas fotovoltaicas de Caparacena (330 MW) y Ciudad Rodrigo (316 MW), situadas en Granada y Salamanca (España).

Al igual que en anteriores incorporaciones, Iberdrola mantendrá una participación mayoritaria del 51 % en estos activos.

Con estas aportaciones, las empresas siguen reforzando su sociedad de co-inversión de más de 2.000 millones de euros en España y Portugal. De hecho, se espera que en un futuro próximo se aporten a la empresa conjunta, creada en 2023 para acelerar la electrificación, activos que se encuentran actualmente en fase avanzada de construcción, centrándose inicialmente en la Península Ibérica, pero con potencial de expansión a otras zonas geográficas.

En concreto, Caparacena y Ciudad Rodrigo ya producen energía limpia para abastecer a más de 800.000 personas al año en las regiones de Granada y Salamanca, y contribuyen a evitar la emisión de 85.000 toneladas de CO2.

Socio a largo plazo

Norges Bank Investment Management gestiona activos por valor de alrededor de 1.700 millones de euros y tiene participaciones en más de 9.000 empresas de todo el mundo, lo que supone una media del 1,5% de todas las empresas cotizadas a nivel mundial y del 2,5% en toda Europa.

Norges Bank Investment Management es uno de los mayores accionistas de Iberdrola desde hace más de siete años, con una participación cercana al 3%. Aprovechando esta larga relación, Norges Bank Investment Management se ha asociado con Iberdrola para realizar su primera inversión directa en activos renovables en España.

Esta alianza reúne a dos líderes en su sector: Iberdrola, la mayor utility de Europa por capitalización bursátil, y Norges Bank Investment Management, uno de los mayores fondos soberanos del mundo. Juntos, refuerzan una alianza estratégica a largo plazo que podría expandirse a nuevas oportunidades renovables en otros mercados.

Varapalo judicial al control biométrico: Condenan a una empresa por usar el reconocimiento facial para vigilar a su plantilla

El Tribunal Superior de Xustiza de Galicia ratifica que el uso de rasgos faciales para el registro de jornada vulnera la privacidad si existen métodos menos intrusivos, marcando un antes y un después en el derecho laboral español.

Una empresa gallega ha sido condenada por imponer el reconocimiento facial como método obligatorio para que sus trabajadores ficharan a la entrada y salida de su puesto de trabajo. La sentencia, dictada por la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Xustiza de Galicia (TSXG), supone un precedente jurídico fundamental en la protección de los derechos digitales y la intimidad en el ámbito laboral de este 2026. El fallo judicial determina que la utilización de datos biométricos para el simple control horario es una medida «desproporcionada» y vulnera frontalmente el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), especialmente cuando la empresa no ofrece alternativas y el consentimiento de la plantilla está viciado por la relación de jerarquía.

La privacidad frente al control empresarial absoluto

La justicia gallega ha dado la razón a los representantes de los trabajadores, argumentando que el uso de la biometría facial no es un método «necesario» para el fin que se persigue. Según el tribunal, existen alternativas tecnológicas mucho menos invasivas y sobradamente eficaces para cumplir con la ley de registro de jornada, tales como el uso de tarjetas magnéticas tradicionales, códigos PIN personales o incluso aplicaciones móviles que no requieran el escaneo de rasgos físicos.

El TSXG subraya en su fundamentación que los rasgos del rostro humano son datos de categoría especial. Al contrario que una contraseña, que se puede cambiar si se filtra, el rostro es inmutable y único; una vez que ese dato biométrico es robado o mal custodiado, el daño para el individuo es permanente. Obligar a un empleado a entregar su huella facial como condición para mantener su empleo rompe el equilibrio de privacidad que debe imperar en cualquier relación contractual moderna, donde el trabajador no puede ceder su intimidad de forma libre debido al miedo a posibles represalias o sanciones.

El mito de la eficiencia frente a la ley

Este caso ha encendido las alarmas en el sector empresarial nacional, donde muchas compañías habían adoptado estos sistemas atraídas por su supuesta infalibilidad para evitar el «fichaje por terceros» o el fraude horario. Sin embargo, la justicia española se está alineando con las directrices de la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD), que ya advirtió que la biometría para fines de control presencial requiere una justificación de seguridad muy elevada que raramente se da en una oficina o fábrica común.

La sentencia es tajante: el interés legítimo de la empresa por un control de asistencia riguroso no puede prevalecer sobre el derecho fundamental a la propia imagen y a la protección de datos personales. La condena no solo obliga a la entidad a cesar de inmediato en el uso de esta tecnología de escaneo, sino que le impone la obligación de eliminar de forma certificada cualquier registro biométrico obtenido hasta la fecha de sus servidores y nubes. Este «borrado digital» busca proteger a los trabajadores de posibles brechas de seguridad futuras donde sus rostros pudieran ser expuestos a ciberdelincuentes.

Un cambio de paradigma en los recursos humanos

La repercusión de este fallo va más allá del caso particular en Galicia. Expertos en derecho digital aseguran que estamos ante el fin de la «biometría por comodidad» en los departamentos de Recursos Humanos. Hasta hace poco, se instalaban estos terminales por su rapidez y modernidad, pero la sentencia recuerda que el consentimiento en el entorno laboral casi nunca es «libre», ya que el trabajador está en una posición de debilidad frente al empleador. Para que el reconocimiento facial fuera legal, la empresa tendría que haber demostrado que no había absolutamente ninguna otra forma de controlar la jornada, algo que hoy en día, con la tecnología disponible, es imposible de sostener ante un juez.

Además, el tribunal destaca que el tratamiento de estos datos conlleva un riesgo innecesario. Almacenar las plantillas faciales de cientos de empleados convierte a la empresa en un objetivo para el hackeo masivo de identidades. En un mundo donde el reconocimiento facial se usa para desbloquear cuentas bancarias o dispositivos personales, la custodia de estos datos por parte de una empresa privada que no es de alta seguridad se considera una negligencia potencial.

¿Qué deben hacer las empresas a partir de ahora?

Tras esta condena, las compañías que actualmente utilicen sistemas de huella dactilar o reconocimiento facial para fichar deben realizar una auditoría de riesgos de forma urgente. La recomendación de los juristas es clara: volver a métodos analógicos o digitales no biométricos. Aquellas empresas que insistan en mantener estos sistemas se enfrentan no solo a demandas laborales y nulidad de despidos basados en estos registros, sino también a multas millonarias por parte de las autoridades de protección de datos, que pueden alcanzar el 4% de su facturación anual.

En definitiva, la sentencia del TSXG reafirma que el cuerpo del trabajador no es una herramienta de registro. La tecnología debe estar al servicio de los derechos ciudadanos y no al revés. En este 2026, la cara del empleado sigue siendo suya y de nadie más, y ninguna tarjeta de fichaje, por muy moderna que sea, tiene derecho a «adueñarse» de su identidad biológica.

Educación financiera en 2026: Adolfo del Cueto Aramburu defiende por qué decidir bien será más importante que adivinar

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En un entorno económico global que se mueve hacia una nueva normalidad, la capacidad de tomar decisiones financieras con criterio se está convirtiendo en el verdadero activo diferencial. Adolfo del Cueto Aramburu, fundador y CEO de Bulltick insiste en que, de cara a 2026, el éxito no dependerá de “predecir” el futuro, sino de interpretar correctamente el presente.

Con esa idea como punto de partida, Bulltick comparte con la comunidad inversora en España un análisis basado en sus perspectivas. Es un informe que aterriza las claves de un escenario donde la estrategia, el conocimiento y la disciplina pesan más que la especulación.

Más información no significa mejores decisiones

“Vivimos en una era de sobreinformación, pero no necesariamente de mayor sabiduría financiera”, del Cueto. “El inversor se enfrenta a un bombardeo constante de datos, proyecciones y opiniones que a menudo generan más ruido que claridad”.

Según explica, la filosofía de Bulltick —“una empresa hecha por personas, para personas”— se apoya en construir relaciones de confianza a largo plazo. Y eso, sostiene, solo es posible cuando el cliente cuenta con herramientas reales para decidir bien, no con promesas de acertar el próximo movimiento del mercado.

Con 25 años de experiencia en el sector y un historial centrado en operaciones complejas de financiamiento y reestructuración, Del Cueto ha atravesado múltiples ciclos económicos. Y de todos ellos extrae una lección clara: la calidad de las decisiones suele tener más impacto que la obsesión por la predicción perfecta.

Perspectivas Macro 2026: un escenario de moderación y ajuste gradual

El informe funciona como una hoja de ruta para entender este nuevo contexto. En lugar de lanzar pronósticos rotundos, plantea un escenario de moderación y ajuste gradual, con un crecimiento global más contenido pero estable.

Tras el repunte histórico del 6,6% en 2021, la economía mundial se encamina hacia un crecimiento del 2,9% en 2026, ligeramente por debajo del 3,0% proyectado para 2025. Lejos de ser una señal alarmante, este enfriamiento se interpreta como un retorno a ritmos más sostenibles.

En este terreno, la volatilidad y la incertidumbre dejan de ser anomalías: pasan a formar parte de la normalidad del mercado. Por eso, intentar “adivinar” el próximo gran giro se vuelve una estrategia frágil y, en muchos casos, costosa. La alternativa que propone Del Cueto Aramburu es clara: fortalecer la educación financiera para analizar, comprender y actuar en base a criterios sólidos, no en impulsos.

Estados Unidos: resiliencia, sí… pero con matices

Uno de los puntos donde el concepto de “decidir bien” cobra más fuerza es en la lectura de Estados Unidos. Según el informe, la economía estadounidense podría mantener un crecimiento del 2,3% en 2026, por encima de su potencial estimado del 1,8%.

Este dinamismo se sostendría en factores como un consumo privado firme y el empuje de la inversión vinculada a inteligencia artificial. Sin embargo, del Cueto advierte que un inversor formado no se queda en el titular: profundiza en los riesgos que conviven con esa aparente fortaleza.

De hecho, el propio informe sitúa la probabilidad de recesión en un 30% (aunque en un nivel considerado bajo) y alerta de un déficit fiscal que alcanzaría el 6,5% del PIB, muy por encima del rango prudente del 2,0%-3,0%.

“Aquí es donde la educación financiera marca la diferencia”, explica. “Adivinar sería apostar todo al crecimiento del PIB estadounidense. Decidir bien implica entender los riesgos subyacentes, como el déficit fiscal, y equilibrar la cartera en consecuencia”.

Para Bulltick, la base de una buena gestión patrimonial no es buscar golpes de suerte, sino diseñar carteras robustas: preparadas para distintos escenarios, no solo para el más optimista.

Inflación: el peligro de tomar decisiones por frustración

La inflación es otro de los terrenos donde la improvisación suele salir cara. En sus proyecciones para 2026, Bulltick estima que la inflación en EE. UU. cerrará en torno al 2,9%, todavía por encima del objetivo del 2,0% de la Reserva Federal.

El informe atribuye esa resistencia a factores estructurales, responsables del 60% del exceso inflacionario. Y ese dato cambia el marco mental del inversor: ya no se trata solo de esperar una vuelta rápida a la normalidad anterior.

“Si un inversor intenta adivinar, puede frustrarse ante la persistencia de la inflación y tomar decisiones precipitadas”, señala. “Pero si decide bien, entiende que estamos ante un cambio de paradigma, y ajusta su estrategia con paciencia y coherencia”.

La Reserva Federal y el ruido del mercado

La política monetaria añade una capa más de complejidad. Después de tres recortes en 2025 que situaron la tasa de referencia en el 3,75%, el escenario base de Bulltick contempla una pausa prolongada hasta mediados de 2026.

“El mercado suele obsesionarse con adivinar la fecha exacta del próximo movimiento de la Fed”, comenta del Cueto. “Nosotros animamos a centrarse en lo importante: qué implica una pausa prolongada, cómo afecta a los distintos activos y qué oportunidades aparecen en un entorno de tipos estables pero elevados”.

En ese enfoque, la clave no es anticipar el próximo titular, sino comprender sus efectos reales en la construcción de cartera.

Dólar, petróleo y oro: análisis estratégico, no apuestas impulsivas

Los activos estratégicos también exigen cabeza fría. Para 2026, Bulltick proyecta una depreciación moderada del dólar dentro de un rango acotado de ±3%; una trayectoria descendente para el petróleo con una caída cercana al 5%-6%; y una continuidad alcista del oro, con un precio que podría superar los 5.000 dólares por onza.

Desde una visión basada en la adivinación, estas cifras podrían empujar a movimientos extremos: vender exposición al dólar de forma apresurada o sobrecargar la cartera con oro. Sin embargo, el enfoque racional es distinto: entender las razones detrás de cada tendencia y ajustar posiciones con diversificación y gestión del riesgo.

“La depreciación del dólar puede ser una oportunidad para inversores con activos en otras divisas, pero también implica riesgos”, señala Del Cueto Aramburu. “La caída del petróleo puede beneficiar a ciertos sectores industriales, pero perjudicar a países productores. Y el oro puede actuar como refugio, aunque su volatilidad no encaja en todos los perfiles”.

El mensaje es claro: no hay una única respuesta válida, sino decisiones bien fundamentadas según el objetivo, el horizonte temporal y la tolerancia al riesgo de cada inversor.

La educación financiera como ventaja competitiva real

En definitiva, la educación financiera es lo que permite navegar este panorama con mayor confianza y menos impulsividad. No se trata de tener una bola de cristal, sino de desarrollar la capacidad de interpretar la información disponible, leer los riesgos con perspectiva y alinear cada decisión con metas a largo plazo.

La filosofía de Bulltick se concreta, precisamente, en ese compromiso con la claridad, el acompañamiento y la capacitación del inversor.

“En 2026, más que nunca, el éxito financiero no será para quienes adivinen el futuro, sino para quienes decidan bien en el presente”, concluye Adolfo del Cueto. “Decidir bien es una habilidad que se aprende, se practica y se perfecciona. Ese es el verdadero valor que ofrecemos en Bulltick: no predicciones, sino criterio para construir un futuro financiero sólido, una decisión a la vez”.

Olvídate de gastar en snacks caros: chips de zanahoria al horno por menos de 0,50 €

Caminar por el pasillo del supermercado y ver cómo una bolsa de aire con cuatro chips de dudosa calidad cuesta casi dos euros es una experiencia que indigna a cualquiera. Lo cierto es que, si miramos con otros ojos lo que tenemos en casa, descubriremos que la solución está en el cajón de las verduras y no requiere más tecnología que un cuchillo afilado y un horno convencional. No hace falta ser un chef de vanguardia para entender que la industria nos cobra la comodidad a precio de oro, cuando el ingrediente base es, en esencia, agua y fibra barata.

La zanahoria siempre ha sido la eterna secundaria en nuestros guisos, esa hortaliza humilde que compramos por kilos y que a veces se queda mustia al fondo de la nevera por falta de imaginación. Sin embargo, cuando se le aplica la técnica correcta de calor seco, su azúcar natural se carameliza lentamente transformando una textura dura en un bocado adictivo y crujiente. Si estás harto de gastar dinero en snacks que solo aportan calorías vacías, prepárate porque lo que vas a leer cambiará tus tardes de película y manta.

La dictadura del precio: por qué tu bolsillo lo notará

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Si nos ponemos serios con la calculadora en la mano, el kilo de zanahorias en cualquier mercado español ronda el euro, o incluso menos si optas por las piezas «feas» que nadie quiere. Es evidente que el margen de beneficio industrial es abusivo en los aperitivos comerciales, donde pagas más por el marketing y el envase brillante que por el producto real que te llevas a la boca. Con un par de zanahorias grandes, que no te costarán ni veinte céntimos, obtienes el equivalente a una bolsa mediana de esas que desaparecen en dos minutos.

Además del ahorro directo, está el control absoluto sobre la calidad del aceite, que es donde nos suelen colar los peores ingredientes en los procesados. Al hacer tus propias chips en casa, tú decides si usas ese chorrito de virgen extra de confianza o un girasol alto oleico, sabiendo que la salud no tiene por qué ser cara ni insípida si le pones un poco de intención. Dejemos de financiar productos inflados y empecemos a valorar la materia prima que tenemos al alcance de la mano, porque la diferencia es abismal.

El corte lo es todo: mandolina o destreza

Para que el resultado no sea un puré blando ni un trozo de carbón incomible, el grosor de la lámina es absolutamente innegociable en este proceso culinario. Tienes que saber que una mandolina será tu mejor aliada si buscas esa consistencia profesional y uniforme que cruje al morder sin dejarte las muelas.

Una vez tengas las láminas listas, es vital secarlas bien con papel absorbente para eliminar el exceso de agua que suelta la propia hortaliza al cortarla. Recuerda siempre que la humedad es la enemiga del crujido, y si metes las zanahorias mojadas al horno, lo que harás será cocerlas al vapor en lugar de asarlas.

Especias y matices: viste a la zanahoria de gala

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Aquí es donde la creatividad juega a tu favor y donde realmente puedes ganar la partida a las opciones industriales aburridas de siempre. La zanahoria es un lienzo en blanco que admite desde el clásico pimentón de la Vera hasta un curry exótico, pero ten en cuenta que el aceite actúa como conductor de sabor y debe impregnar cada lámina con los matices que elijas.

Lo fascinante de estas chips vegetales es que, al estar cargadas de fibra y sabor real, sacian mucho más rápido que las de patata industrial repletas de potenciadores. Al evitar el glutamato y los aditivos, descubres que el paladar se reeduca con rapidez, aprendiendo a disfrutar de los sabores naturales sin esa ansiedad por acabar la bolsa entera compulsivamente.

Conservación y textura: el reto del día después

El mayor drama de los snacks caseros suele ser su durabilidad, ya que no contamos con las atmósferas protectoras de las fábricas, pero tiene solución si somos meticulosos. Es fundamental que sepas que un tarro hermético de cristal es imprescindible si pretendes que aguanten crujientes más allá de un par de horas, aunque lo ideal es consumirlas en el día.

Si por lo que sea se te han ablandado un poco, no las tires; un golpe rápido de horno o de freidora de aire las devuelve a la vida en cuestión de minutos. . Anímate a probarlo hoy mismo, porque una vez que le pillas el punto, no vuelves a mirar la sección de aperitivos del súper con los mismos ojos.

Una nueva calculadora de la función de los riñones ayuda a identificar el riesgo de enfermedad renal crónica

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  • La herramienta estima el rango esperable de la tasa de filtrado glomerular (eGFR) según la edad, una medida clave de la función renal
  • Identificar el riesgo de enfermedad renal crónica es fundamental para prevenir y evitar la diálisis o el trasplante cuando se alcanza fallo renal l
  • Es esencial que todas las personas mayores de 60 años conozcan su función renal y albuminuria, ya que existen terapias que permiten tratar la enfermedad renal crónica de manera precoz, ralentizar la pérdida de la función renal y proteger el sistema cardiovascular

Un estudio en el que han participado investigadores del Instituto de Investigación Sanitaria de la Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD, UAM), en colaboración con un equipo multinacional dirigido desde el Karolinska Institutet de Estocolmo, presenta estimaciones del rango esperable para cada edad de la tasa de filtrado glomerular (eGFR), que es la principal medida de función renal, conjuntamente con una calculadora para conocer el nivel de la función renal.

Esta herramienta permite estimar el percentil de la función renal en el que se encuentra una persona en comparación con otras de su misma edad, y detectar posibles casos de enfermedad renal crónica (ERC), es decir, antes de alcanzar un filtrado glomerular de 60 ml/min/1.73 m2. «La nueva calculadora del percentil de función renal permitirá identificar personas con mayor riesgo de ERC, que podrían beneficiarse de una medición de la albuminuria», explica el Dr. Alberto Ortiz Arduan, jefe del Servicio de Nefrología del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz y uno de los investigadores del trabajo, recientemente publicado en la revista científica Kidney International.

La ERC es un proceso que avanza con la edad, por lo que conocer si nuestra función renal es inferior a la esperada según nuestra edad permite identificar posibles causas y reevaluar nuestros hábitos de vida saludable. La identificación, por tanto, de la tasa de filtrado glomerular contribuye a la detección precoz y prevención de la enfermedad renal crónica. «Tanto la OMS como las Naciones Unidas subrayaron en 2025 que no es suficiente con sustituir la función renal mediante diálisis o trasplante cuando los riñones fallan por completo: es fundamental actuar antes, tratar precozmente o, mejor aún, prevenir la ERC», explica.

La enfermedad renal crónica

La enfermedad renal crónica es una pérdida de función renal (filtrado glomerular por debajo de 60 ml/min/1.73 m2) o presencia de daño renal (albúmina en orina, albuminuria mayor de 30 mg/g) que dura más de tres meses y tiene consecuencias negativas para la salud. Uno de esos efectos es la pérdida progresiva de la función renal hasta llegar al fallo renal, que requiere de diálisis o trasplante para mantener la vida. También provoca envejecimiento biológico acelerado debido a la pérdida de funciones gerosupresoras (de anti-envejecimiento) de los riñones, que se manifiesta fundamentalmente en envejecimiento del sistema cardiovascular.

Para el Dr. Ortiz, es fundamental que todas las personas mayores de 60 años conozcan su función renal y albuminuria, ya que existen terapias que permiten tratar la ERC de manera precoz, ralentizar la pérdida de la función renal y proteger el sistema cardiovascular. «Idealmente hay que empezar el tratamiento cuando la albuminuria es alta, antes de que se haya perdido de forma irreversible la función renal. Comenzar en ese momento puede evitar la diálisis o retrasarla hasta tres décadas», expresa el nefrólogo.

Programa PreveRenal

Alineados con los objetivos de prevención y tratamiento temprano de la ERC de la Organización Mundial de la Salud (OMS), la Fundación Jiménez Díaz y los otros tres hospitales de Quirónsalud integrados en la red pública madrileña (Sermas) -los hospitales universitarios Rey Juan Carlos, Infanta Elena y General de Villalba-, pusieron en marcha el año pasado el programa PreveRenal, que ofrece la medida de albuminuria a personas entre 50 y 69 años, para el diagnóstico temprano de la ERC.

Se trata de un programa de screening oportunista dirigido a población general para realizar la determinación de la albuminuria a partir de una muestra de orina, lo que permite detectar precozmente la ERC en una etapa en la que las medidas habituales de función renal son todavía normales, pero los riñones ya están perdiendo la capacidad de producir la proteína anti-envejecimiento Klotho, poniendo en marcha el proceso de envejecimiento biológico acelerado de esta patología.

Praga en marzo es la trampa de presupuesto perfecta: vuelos baratos y todo accesible

Llevo décadas viendo cómo los turistas cometen el mismo error de siempre al planificar su visita a Praga, eligiendo las fechas más caras y saturadas del calendario por pura inercia. Sin embargo, lo que pocos te cuentan es que marzo se ha convertido en el oasis perfecto para disfrutar de la ciudad sin tener que pedir un crédito al banco ni pelearte por un metro cuadrado en el Puente de Carlos.

Mientras la mayoría espera a Semana Santa para pagar el triple, las aerolíneas low-cost están soltando billetes para martes y miércoles a precios que parecen una broma de mal gusto. La realidad es que volar por menos de lo que cuesta una cena en Madrid es posible si sabes mirar el calendario con ojos de estratega y no de rebaño, aprovechando esos huecos que nadie quiere.

¿Por qué tu cartera te agradecerá evitar diciembre?

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Si sacamos la calculadora y dejamos de lado el romanticismo de la nieve falsa, los números son aplastantes: un presupuesto de 400 euros en marzo rinde como uno de 600 en pleno diciembre. Y es que pagar un 40% menos por el mismo hotel céntrico te permite destinar ese dinero a comer goulash como un rey o a catar esas cervezas que han dado fama mundial al país sin mirar la cuenta.

El truco del almendruco está en los vuelos de mitad de semana, donde encontrar trayectos por 25 o 35 euros es la nueva normalidad para quien no tiene ataduras laborales rígidas. De hecho, volar un martes o un miércoles marca la diferencia entre sentirte un viajero astuto o un turista más que subvenciona la temporada alta de las aerolíneas con su falta de flexibilidad.

Praga a 15 grados: el mito del frío siberiano

Existe la creencia popular de que en Centroeuropa siempre hace un frío que te congela las pestañas, pero marzo suele regalar días soleados con termómetros que oscilan agradablemente entre los 8 y los 15 grados. Lo cierto es que pasear con una chaqueta ligera y gafas de sol es un placer inusitado en una ciudad que solemos asociar erróneamente con la neblina perpetua y la oscuridad invernal de las películas de espías.

Los días empiezan a alargarse lo suficiente como para aprovechar la tarde sin que la noche se te eche encima a las cuatro, algo que cambia radicalmente la experiencia del viaje y tu estado de ánimo. Además, la luz de primavera sobre el río Moldava tiene un matiz dorado especial que los fotógrafos adoran y que, curiosamente, no encontrarás en ningún otro momento del año, cuando el sol pega demasiado fuerte.

El lujo de caminar sin chocar con mil palos de selfie

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Lo peor de visitar Praga en temporada alta no es el precio, sino la sensación de estar en un parque temático abarrotado donde es imposible ver la arquitectura sin una cabeza delante. Por suerte, la afluencia de turistas cae un 60% en estas fechas, devolviéndole a la ciudad ese aire misterioso y bohemio que Kafka describió y que las masas suelen borrar del mapa con su ruido constante.

Olvídate de hacer colas interminables para entrar al Castillo o de tener que reservar mesa con tres días de antelación en los restaurantes más tradicionales de la Ciudad Vieja para no acabar comiendo un sándwich. Aquí la improvisación vuelve a ser posible, permitiéndote entrar en esa taberna que te ha guiñado el ojo al pasar sin que un camarero te mire con cara de póker por no tener reserva.

La trampa deliciosa de la que no querrás salir

Cuando hablo de una «trampa», me refiero a esa sensación de incredulidad al ver que estás disfrutando de una de las capitales más bellas de Europa por el precio de una escapada rural básica en España. La verdad es que volver a casa con dinero en el bolsillo y la cámara llena de fotos espectaculares genera una satisfacción casi adictiva que te hará mirar con mucho recelo cualquier oferta de verano.

Aprovecha ahora que el secreto todavía no se ha extendido demasiado, porque en cuanto se corra la voz, estos precios de derribo pasarán a la historia como tantas otras gangas viajeras que dejamos escapar. Al final, descubrir Praga antes de que se llene es el mejor regalo que puedes hacerte a ti mismo, demostrando que viajar bien no es cuestión de gastar más, sino de elegir mejor el momento exacto.

Manuel Pérez-España Muniesa, traumatólogo: “La menopausia es el punto de inflexión perfecto para proteger tu cuerpo”

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La menopausia no es solo una cuestión hormonal. No es solo “se acabó la regla” y ya. Para muchas mujeres es un punto de inflexión silencioso, de esos que no se ven por fuera pero se sienten por dentro.

Porque en esa etapa, sin darnos mucha cuenta al principio, huesos, músculos, tendones y articulaciones empiezan a transformarse. Y lo que ocurre ahí puede marcar muchísimo cómo viviremos los años siguientes.

El Dr. Manuel Pérez-España Muniesa, especialista en salud musculoesquelética, lo explica con claridad: esta etapa no debería vivirse solo como fragilidad, sino como una ventana de prevención.

Una oportunidad real para actuar a tiempo y evitar problemas graves como las fracturas por fragilidad.

El impacto hormonal: cuando el equilibrio se rompe por dentro

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La menopausia cambia el cuerpo por dentro, pero también abre una oportunidad de cuidarse. Fuente: IA.

Con la caída de los estrógenos, el cuerpo pierde una especie de equilibrio interno que antes funcionaba casi en automático.

“Se rompe el equilibrio que había entre las células que forman el hueso y las que lo destruyen… al bajar los estrógenos perdemos ese equilibrio y entonces tenemos más destrucción de hueso que formación”, explica el doctor.

Es como si antes hubiera un equipo construyendo y otro demoliendo… pero de repente el de demolición empezara a trabajar más rápido.

Y no solo baja la densidad del hueso. También se afecta el colágeno de tendones y cápsulas articulares, haciendo que los tejidos pierdan elasticidad.

Los primeros años son clave. Los 5 a 7 años posteriores al inicio de la menopausia son especialmente críticos. En ese periodo, la pérdida puede ser acelerada, llegando incluso a un 20%.

Y claro… eso no es poca cosa.

Osteopenia, osteoporosis y sarcopenia: tres piezas del mismo puzzle

La menopausia es el punto 3 Merca2.es
Estrógenos, hueso y músculo están conectados en un equilibrio que puede romperse rápido. Fuente: IA.

Aquí es importante entender bien las palabras, porque no significan lo mismo.

La osteopenia es el primer aviso. Un nivel de alerta.

“Es un nivel de aviso… todavía no existe un riesgo elevado de sufrir fracturas”, dice el especialista.

La osteoporosis es el siguiente escalón, cuando la pérdida es mayor y el riesgo de fracturas aparece incluso con golpes mínimos.

Y luego está la sarcopenia, que muchas veces se olvida: la pérdida de músculo y de fuerza.

“Significa una pérdida tanto de músculo como de fuerza muscular”.

Lo interesante es que todo esto está conectado. Hoy se habla del síndrome musculoesquelético de la menopausia, porque se genera un círculo vicioso:

sin músculo, el hueso no recibe estímulo y pierde densidad
y con huesos frágiles, cuesta más moverse y ganar músculo

Una rueda que gira en contra… si no se frena a tiempo.

Factores de riesgo: no todo es genética, importa cómo vivimos

La menopausia es el punto 4 Merca2.es
La osteopenia es una señal temprana para actuar antes de llegar a la osteoporosis. Fuente: IA.

Sí, la genética influye. Pero el estilo de vida es determinante.

Sedentarismo, tabaco, alcohol… ya lo sabemos.

Pero el doctor destaca algo paradójico: el peso demasiado bajo también puede ser un riesgo.

“Las mujeres que tienen un peso muy bajo tienen más riesgo de tener una densidad de hueso baja… porque eso no estimula correctamente el músculo”.

Y aquí usa una comparación buenísima, casi como de obra de construcción:

“Los ladrillos podrían ser la dieta… los obreros son las hormonas. Si faltan ladrillos no se puede construir; si hay ladrillos pero no hay obreros, el ritmo será muy bajo”.

Es decir: necesitas nutrición… pero también necesitas estímulo hormonal y muscular.

El hombro congelado: dolor real en una edad muy común

La menopausia es el punto 5 Merca2.es
Moverse y entrenar fuerza puede marcar la diferencia en salud y autonomía futura. Fuente: IA.

Entre los 45 y 60 años hay un problema que aparece mucho en mujeres: la capsulitis adhesiva, más conocida como “hombro congelado”.

“Es un problema de la cápsula, una tela finita y muy elástica… primero se inflama mucho y por eso duele, y luego se encoge”.

El dolor puede ser intenso, incluso despertarte por la noche. Y poco a poco se pierde movilidad, hasta que gestos simples como vestirse o abrocharse el sujetador se vuelven difíciles.

Y esto también tiene relación con el contexto hormonal y, en algunos casos, con factores emocionales como la ansiedad.

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El ciberataque que te roba 5.000 euros en 30 segundos: España está a punto de sufrir 10 millones de ataques así en 2026

La tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, pero la sombra de la inseguridad digital crece en paralelo poniendo en jaque nuestros ahorros.Estamos ante una tormenta perfecta donde la sofisticación técnica se une a la ingeniería social para crear trampas digitales de las que es casi imposible escapar.

Lo que se nos viene encima no es ciencia ficción, sino una realidad palpable en la que un simple descuido puede vaciar tu cuenta corriente antes de que cuelgues el teléfono. Imagina que recibes una llamada de tu banco, o peor aún, una nota de voz de tu hija pidiendo ayuda urgente porque ha perdido el móvil y necesita dinero ya.

Ciberataque: El teléfono suena y tu vida cambia en medio minuto

El tono es angustioso, el número parece legítimo y la voz es idéntica, pero lo cierto es que te estás enfrentando a un ciberataque de nueva generación diseñado para engañar a tus sentidos. No hay un humano al otro lado, sino una inteligencia artificial capaz de razonar, responder y manipularte emocionalmente en tiempo real para que hagas esa transferencia inmediata.

La amenaza ha dejado de ser ese correo electrónico mal escrito con faltas de ortografía que todos sabíamos identificar al instante. Según las previsiones más alarmantes de Google Cloud, para 2026 viviremos una explosión de fraudes automatizados, y se estima que España sufrirá millones de intentos de estafa orquestados por agentes de IA autónomos. Ya no es cuestión de si te intentarán robar, sino de cuándo sonará tu teléfono y si tendrás la sangre fría suficiente para no caer en la trampa.

Agentes autónomos: cuando el ladrón no duerme

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Lo que diferencia a esta nueva oleada de delincuencia digital de todo lo anterior es el uso de la tecnología «agéntica», sistemas que no siguen un guion fijo. Estos programas aprenden sobre la marcha, analizan tus respuestas y adaptan su estrategia al milímetro, logrando que el ciberataque sea personalizado y tremendamente convincente para cualquier usuario medio. Son ladrones que no necesitan dormir, no piden vacaciones y pueden lanzar miles de anzuelos simultáneamente buscando a la víctima perfecta.

La capacidad de procesamiento de estos agentes les permite recopilar datos públicos de tus redes sociales en milisegundos para armar una historia creíble. Saben dónde trabajas, quiénes son tus familiares y qué banco usas, por lo que el nivel de detalle que manejan asusta incluso a los expertos en ciberseguridad. Al eliminar el factor humano del delincuente, se elimina también el error, dejando al ciudadano común en una posición de vulnerabilidad extrema frente a una máquina que solo quiere su dinero.

¿Por qué 30 segundos bastan para arruinarte?

La clave de este tipo de estafas radica en la velocidad y en la generación de un estado de pánico que bloquea el pensamiento racional. Los atacantes saben que si te dan tiempo para pensar, llamarás a tu familiar o verificarás la información, por eso crean situaciones de vida o muerte ficticias que exigen una resolución instantánea. En ese lapso de medio minuto, la presión psicológica es tan brutal que muchas víctimas realizan el pago simplemente para aliviar la angustia que sienten.

A esto se suma la inmediatez de las transferencias bancarias modernas y los sistemas de pago instantáneo como Bizum. Una vez que el dinero sale de tu cuenta, vuela a través de una red de muleros digitales y monederos de criptomonedas, haciendo que rastrear los fondos sea una tarea titánica para la policía. La tecnología financiera nos ha facilitado la vida, pero también ha asfaltado una autopista de alta velocidad para que los criminales se lleven 5.000 euros sin dejar rastro.

España en el ojo del huracán digital

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Nuestro país se ha convertido en un objetivo prioritario para las mafias internacionales debido a la alta penetración de smartphones y el uso masivo de banca online. Las estadísticas sugieren que somos una sociedad confiada digitalmente, lo que desgraciadamente nos coloca en la diana de cualquier ciberataque masivo que se geste en la red oscura. No es casualidad que las alertas del Banco de España y del INCIBE se hayan multiplicado exponencialmente en los últimos meses.

Si las predicciones se cumplen y alcanzamos esos 10 millones de ataques automatizados en 2026, el sistema judicial y policial podría verse desbordado. La automatización del crimen permite escalar el fraude a niveles industriales, provocando que cada denuncia se convierta en una aguja en un pajar burocrático difícil de resolver. Estamos a las puertas de una pandemia de fraude digital y la vacuna, por ahora, depende más del usuario que de la tecnología.

Olvídate del «phishing» cutre: esto es Hollywood

Hemos pasado de los correos del «príncipe nigeriano» a simulaciones de voz y video que pasarían el filtro de cualquier producción cinematográfica. Los «deepfakes» de audio son tan perfectos que pueden replicar la entonación, las pausas y hasta la respiración de una persona conocida, logrando que dudar de la veracidad de la llamada parezca absurdo en un primer momento. Ya no se trata de leer un texto sospechoso, sino de escuchar a tu jefe pedirte una transferencia confidencial con su propia voz.

La evolución lógica de esta amenaza es la videollamada en tiempo real, algo que ya se está empezando a ver en ataques dirigidos a grandes empresas. Ver la cara de quien te habla y que sus gestos coincidan con su voz es el paso final para derribar cualquier barrera de desconfianza, por lo que educar el ojo y el oído será vital para sobrevivir en este entorno hostil. La realidad digital se ha vuelto tan maleable que fiarse de lo que vemos y oímos a través de una pantalla es un deporte de riesgo.

LALIGA consolida su liderazgo mundial en canteras, según el último informe del CIES Football Observatory

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LALIGA vuelve a posicionarse como referente internacional en el desarrollo de talento y el trabajo de cantera, según los datos del último informe del CIES Football Observatory, que analiza el valor de mercado de los jugadores formados en clubes de todo el mundo.

El estudio destaca que cinco clubes de LALIGA figuran entre los diez con mayor valor de mercado de jugadores formados en sus canteras: FC Barcelona, Real Madrid, Atlético de Madrid, Athletic Club y Real Sociedad. Este dato sitúa a LALIGA como la competición con mayor representación dentro del top 10 mundial, con el 50% de los clubes, y refuerza la solidez y consistencia del modelo formativo del fútbol español.

Además, a nivel global, el informe analiza un total de 100 clubes, de los cuales 14 son españoles, lo que convierte a España en el país con mayor representación dentro del top 100, por delante de cualquier otro, incluidas las grandes ligas europeas. Un hito que confirma el liderazgo del ecosistema de LALIGA en materia de formación y desarrollo de talento a escala internacional.

Dentro de este contexto colectivo, el informe también pone en valor rendimientos individuales destacados. El FC Barcelona encabeza el ranking como el club con mayor valor de mercado en cuanto a canteranos, con Lamine Yamal como el jugador con mayor valoración individual entre todos los analizados.

En este marco, LALIGA y AENOR firmaron recientemente un acuerdo estratégico para la creación y puesta en marcha de la certificación ‘Excelencia en el Modelo Formativo Integral de Canteras de Fútbol’, un nuevo sello exclusivo que reconocerá a los clubes que alcancen los más altos estándares de calidad, sostenibilidad y desarrollo integral en la formación de jugadores y jugadoras, con especial foco en la protección al menor.

La certificación incluye más de 50 indicadores que los clubes deberán cumplir y nace vinculada directamente al Plan de Optimización y Mejora de Canteras de LALIGA, el marco estratégico a 10 años lanzado por la organización en 2022 para impulsar las canteras de los clubes, que ya son líderes a nivel global, y llevar la excelencia del fútbol base español a un nuevo nivel.

Este posicionamiento ha despertado el interés de ligas y clubes de distintos países, como Irak, China o Perú, que han acudido a LALIGA para desarrollar consultorías internacionales en materia de formación, con el objetivo de impulsar sus estructuras de fútbol base y la profesionalización de sus modelos de cantera.

Guillermo Maravé, asesor fiscal, laboral y contable: “Mucha gente no se da de alta como autónomo porque piensa que la cuota inicial es de más de 300 euros”

Guillermo Maravé, asesor fiscal, laboral y contable, lleva años acompañando a emprendedores en sus primeros pasos. Desde su experiencia diaria observa un problema recurrente: muchas personas no se dan de alta como autónomo por miedo a una cuota que creen inasumible. Sin embargo, existe una herramienta poco conocida que cambia por completo ese escenario.

Se trata de la tarifa plana para el autónomo, una ayuda que permite empezar a trabajar por cuenta propia pagando una cuota muy reducida durante los primeros años. Maravé insiste en que esta medida es clave para fomentar el emprendimiento y evitar que miles de proyectos se queden en un cajón por simple desinformación.

La tarifa plana, una oportunidad para el autónomo

Elma Saiz, ministra de Seguridad Social: "Estamos en camino de reducir la brecha entre autónomos y asalariados"

Cuando alguien decide iniciar un negocio, uno de los principales temores es el gasto fijo mensual que supone ser autónomo. Durante años se ha instalado la idea de que la cuota inicial supera los 300 euros. Según explica Guillermo Maravé, ese dato ya no es correcto. “Mucha gente no se da de alta como autónomo porque piensa que la cuota inicial es de más de 300 euros”, afirma.

La realidad es muy distinta. La tarifa plana permite que cualquier nuevo autónomo pague una cantidad mucho menor durante el primer año de actividad. Para 2026, la previsión es que esta cuota reducida ronde los 88 euros mensuales. Una cifra muy alejada de lo que muchos imaginan y que puede marcar la diferencia entre emprender o no hacerlo.

Este beneficio está pensado para dos perfiles concretos. Por un lado, quienes se dan de alta por primera vez como autónomo. Por otro, aquellos que ya lo fueron en el pasado y llevan más de tres años de baja. En ambos casos, basta con solicitar la tarifa plana en el momento del alta y cumplir un requisito básico: estar al corriente de pago con Hacienda y con la Seguridad Social.

Además, Maravé recuerda que esta ayuda no es exclusiva de los trabajadores individuales. También pueden acceder a ella los autónomos societarios que deciden crear una empresa desde el inicio. En cambio, los autónomos colaboradores, como familiares que trabajan en el mismo negocio, tienen reducciones distintas y no entran dentro de este programa.

Plazos, prórrogas y errores que se deben evitar

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Uno de los aspectos más interesantes de la tarifa plana es su duración. Durante los primeros doce meses, el autónomo paga la cuota reducida con independencia de sus ingresos. Da igual si gana poco o mucho. Ese importe se mantiene fijo durante todo el año desde la fecha exacta del alta.

Pero existe una posibilidad todavía más atractiva. Si al terminar ese primer año el autónomo ha obtenido ingresos inferiores al salario mínimo interprofesional, puede solicitar una prórroga por un segundo año. En la práctica, esto supone seguir pagando la cuota reducida durante 24 meses completos. La clave, según Maravé, está en pedir esa ampliación dentro del último mes del primer año de actividad.

El asesor también advierte de un aspecto fundamental. Si durante el segundo año los ingresos superan el límite establecido, es obligatorio comunicarlo a la Seguridad Social para ajustar la cuota. De lo contrario, el organismo puede reclamar más adelante las diferencias acumuladas.

Otra ayuda poco conocida es la llamada cuota cero. En algunas comunidades autónomas existe una subvención que permite recuperar todo lo pagado durante el primer año como autónomo. Funciona como un reembolso de las cuotas abonadas y se solicita directamente a la administración autonómica. Para acceder a ella es imprescindible haber disfrutado previamente de la tarifa plana.

A pesar de todas estas ventajas, Maravé insiste en un consejo esencial para cualquier autónomo que empieza. Nunca hay que dejar de pagar la cuota mensual. Si un recibo se devuelve por falta de saldo, la Seguridad Social elimina automáticamente la tarifa plana y exige el pago completo de la cuota ordinaria con recargos. Un simple descuido puede convertir un pago de 88 euros en una deuda superior a 350.

Por eso recomienda organizar bien las finanzas desde el primer día y asegurarse de que el banco atienda el recibo sin problemas. “Es un detalle que muchos pasan por alto y que puede salir muy caro”, señala.

La Cuota Cero: el mapa del ahorro por comunidades

Aunque la tarifa plana estatal de 88 euros es un gran respiro, Guillermo Maravé destaca que en muchas regiones de España el coste real puede llegar a ser de cero euros durante el primer año. Comunidades como Madrid, Andalucía y Murcia fueron pioneras en implementar la «Cuota Cero», una subvención que sufraga el 100% de las cotizaciones a la Seguridad Social de los nuevos autónomos. A esta lista se han ido sumando otras regiones como Baleares, La Rioja, Canarias y Extremadura, cada una con sus propios plazos de solicitud.

«Es fundamental entender que la Cuota Cero no es un descuento directo en el recibo bancario, sino un reembolso posterior», matiza Maravé. El emprendedor debe pagar mensualmente su cuota de tarifa plana y, una vez finalizado el primer año, solicitar el abono total de lo pagado a su gobierno regional. Además, en comunidades como la Comunidad Valenciana, existen ayudas adicionales que, aunque no se denominen ‘cuota cero’, ofrecen subvenciones directas al establecimiento que pueden oscilar entre los 3.000 y los 5.000 euros para desempleados que emprendan. Estar atento al Boletín Oficial de cada región es, según el asesor, tan importante como llevar la contabilidad al día, ya que estas partidas presupuestarias suelen tener plazos de solicitud muy específicos que, si se pasan, suponen perder un ahorro de más de 1.000 euros anuales.

La técnica que está cambiando la recuperación en 2026… sin tocar el músculo

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La recuperación no siempre empieza en el músculo… a veces empieza en el cerebro. Durante años hemos entendido el dolor casi siempre igual: algo se rompe, se inflama, se repara. Como si el cuerpo fuera una máquina sencilla, con piezas que se estropean y se cambian.

Pero cada vez más expertos en neurología funcional y rehabilitación están diciendo algo que cambia el enfoque por completo: muchas molestias persistentes no vienen de un tejido roto, sino de un sistema nervioso desajustado.

Es decir… no siempre es un “hardware” dañado. A veces es el “software” el que está fallando.

Y entender esa diferencia puede ser la clave entre recuperarse de verdad o vivir en una cadena interminable de recaídas.

Lesión (hardware) vs disfunción (software)

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No todo dolor significa tejido roto: a veces es el sistema nervioso protegiendo. Fuente: IA.

Aquí está el primer gran punto.

Una lesión es lo que todos imaginamos: un daño estructural real. Una rotura de ligamento, una hernia discal, un esguince con tejido desgarrado. Hay algo roto físicamente y necesita tiempo y cuidado para sanar.

Pero una disfunción es otra historia.

No hay rotura. No hay destrucción del tejido. Lo que ocurre es que el sistema nervioso baja su umbral de tolerancia y empieza a reaccionar de forma exagerada. Dolor, rigidez, contracturas… como si el cuerpo estuviera gritando “¡peligro!” aunque ya no lo haya.

En muchos casos, el cuerpo no está lesionado…

Está sobreprotegido.

Y eso, aunque suene raro, pasa más de lo que creemos.

El cerebro no solo reacciona: predice y protege

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El cerebro predice amenazas y puede apagar músculos aunque no haya lesión real. Fuente: IA.

Esto es fascinante: el músculo es el último eslabón de la cadena.

Si un músculo se tensa o directamente “se apaga”, no es porque sea rebelde… es porque el cerebro ha decidido que algo necesita protección.

A esto se le llama inhibición refleja. El sistema nervioso puede desconectar músculos o activar patrones incorrectos si interpreta una amenaza, aunque esa amenaza sea antigua o incluso imaginada.

Y lo más increíble es que, observando compensaciones, a veces se pueden anticipar lesiones.

Un ejemplo mediático fue el caso del futbolista Thibaut Courtois. Tras una cirugía previa de cruzado, sus isquiotibiales no traccionaban igual. Esa compensación silenciosa terminó en una rotura de menisco.

El problema no empezó en la rodilla.

Empezó en un patrón neurológico previo, como una pieza mal coordinada en segundo plano.

Reflejos primitivos: el “modo supervivencia” que vuelve en adultos

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Reflejos primitivos reactivados pueden aumentar el riesgo de recaídas y rigidez. Fuente: IA.

Otro concepto sorprendente: los reflejos primitivos.

Son patrones básicos de supervivencia con los que nacemos. Una especie de “software beta” que está ahí para protegernos cuando somos bebés.

Lo normal es que desaparezcan a medida que maduramos.

Pero los expertos advierten que pueden reactivarse en adultos por cosas como:

un golpe fuerte o traumatismo craneal
estrés emocional profundo (sí, el cuerpo lo guarda)
inflamación química o sistémica

Cuando esto ocurre, el cuerpo se mueve de forma más torpe, menos eficiente. Y claro… aumenta muchísimo el riesgo de lesiones repetidas.

Porque el sistema nervioso prioriza patrones arcaicos, como si siguiera viviendo en modo supervivencia.

Cirugías e infiltraciones: ¿solución o parche moderno?

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Aquí viene uno de los debates más intensos.

Algunos especialistas estiman que entre el 85% y el 90% de las cirugías actuales podrían evitarse con un tratamiento conservador bien planteado.

Critican que muchas operaciones tratan el cuerpo como albañilería: mover piezas, ajustar mecánicamente, sin entender la comunicación nerviosa.

Además, pueden generar fibrosis tisular y estados de disautonomía, alterando el equilibrio del sistema nervioso.

Las infiltraciones, por su parte, se ven como otro parche: cortan la inflamación, sí… pero también interrumpen procesos regenerativos naturales.

Y existe un riesgo grave poco mencionado: necrosis espontánea del tejido infiltrado.

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