El declive del cerebro: el estilo de vida moderno está erosionando tu capacidad de pensar

Los índices de lectura caen, las amistades se reducen y el sedentarismo avanza sin freno. El estilo de vida moderno, dominado por el scroll infinito y las redes sociales, no solo distrae: está sofocando silenciosamente la capacidad de pensar. Lo que muchos no saben es que este deterioro ocurre neurona a neurona, cada día, sin que nadie lo note.

Según los especialistas, el cerebro humano opera bajo una lógica implacable: lo que no se usa, se pierde. Cada hábito que se abandona —leer, escribir, aprender algo nuevo, mantener conversaciones profundas— deja conexiones neuronales sin uso, como caminos que la maleza termina por cubrir. El riesgo no es perder datos o recuerdos sueltos, sino erosionar la infraestructura misma del pensamiento: la pérdida gradual de quién se es.

El mito del cerebro fijo y la revolución de la neuroplasticidad

El mito del cerebro fijo y la revolución de la neuroplasticidad
Fuente: agencias

Durante décadas, la ciencia creyó que el cerebro adulto era un sistema cerrado, destinado únicamente a perder neuronas con el paso del tiempo. Sin embargo, las investigaciones de los últimos años demostraron que se trata de un órgano altamente dinámico, capaz de reorganizarse, crear nuevas conexiones y adaptarse a lo largo de toda la vida. Este proceso se conoce como neuroplasticidad.

El cerebro infantil exhibe una plasticidad mayor, es cierto, pero eso no significa que la del adulto desaparezca. Lo que ocurre es que los adultos dejan de aprovecharla. Un niño enfrenta el mundo como un territorio completamente nuevo: aprender a manejar una cuchara, montar en bicicleta o tocar un instrumento activa circuitos que se fortalecen con cada repetición. Un adulto, en cambio, suele instalarse en la comodidad de lo conocido y deja de exponerse a experiencias que lo desafíen genuinamente.

Las neuronas no se dividen como otras células del cuerpo porque su función exige estabilidad estructural. Algunas tienen axones que superan el metro de longitud para conectar el cerebro con las extremidades del cuerpo, y dividirse implicaría desmantelar esa arquitectura y perder con ella los circuitos que almacenan memoria, personalidad y comportamiento aprendido.

Sin embargo, lo que sí ocurre constantemente es el fortalecimiento o debilitamiento de las conexiones entre neuronas, un proceso conocido como plasticidad sináptica que permite al cerebro adaptarse en función de lo que se practica y lo que se abandona.

Los hábitos que construyen o destruyen el cerebro adulto

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Una molécula ocupa un lugar central en este proceso: el factor neurotrófico derivado del cerebro, conocido como BDNF. Actúa fortaleciendo las sinapsis, estimulando el crecimiento dendrítico y consolidando la memoria a largo plazo. Su inductor no farmacológico más potente es el ejercicio físico, incluso una sola sesión eleva sus niveles de forma medible. El aprendizaje estructurado también incrementa su expresión en el hipocampo, la región cerebral más asociada a la memoria y la orientación espacial.

El problema es que el entorno actual hace exactamente lo contrario. El contenido algorítmico está diseñado para no exigir esfuerzo cognitivo, el aislamiento social va en aumento y el sedentarismo se ha convertido en la norma.

A esto se suma el estrés crónico, que en niveles elevados provoca retracción dendrítica en el hipocampo y suprime la generación de nuevas neuronas. La privación de sueño agrava el cuadro al reducir el BDNF hipocampal y obstaculizar la consolidación de la memoria durante las fases más profundas del descanso.

La buena noticia es que el cerebro está preparado para cambiar de rumbo. La neuroplasticidad no desaparece con la edad: simplemente requiere estímulo. Aprender una habilidad manual, estudiar un idioma, conocer personas nuevas o simplemente profundizar en un tema con curiosidad genuina activa los mismos mecanismos que mantienen el cerebro en forma. La clave no está en consumir información sino en procesarla, cuestionarla y construir con ella conocimiento estructurado que demande esfuerzo real.

El cerebro, en definitiva, no envejece por el paso del tiempo sino por la falta de desafíos. Y recuperar ese hábito de retarlo, aunque sea con algo tan simple como aprender a dibujar o retomar la lectura, puede ser el primer paso para revertir un deterioro que, hasta ahora, muchos confundían con el simple paso de los años.

Ni el Algarve ni Lisboa: El secreto mejor guardado de Portugal con playas de arena blanca y paisajes vírgenes que los turistas aún no han masificado

¿Cuántas veces has escuchado que Portugal es el destino perfecto y acabas reservando en los mismos tres sitios de siempre? El Algarve repleto, Lisboa saturada y el mismo cartel de «completo» en agosto. Hay una costa diferente, un Portugal que no aparece en los primeros resultados de búsqueda, y que guarda exactamente lo que los viajeros dicen buscar sin llegar a encontrar.

En la zona costera de Torres Vedras, al norte de Lisboa y muy lejos del circuito turístico habitual, la Praia Formosa emerge como una rareza del litoral atlántico: arena blanca en un país donde la mayoría de las playas son de guijarro oscuro o basalto volcánico. El acceso es sencillo, el entorno está protegido y, en pleno 2026, sigue sin colas.

Portugal guarda una playa de arena blanca que casi nadie conoce

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El Penedo do Guincho, un arco natural de roca erosionada de más de 30 metros de altura, domina el horizonte de Praia Formosa. Se puede alcanzar a pie durante la marea baja, y no hay ninguna entrada que pagar ni ningún guía que contratar. Es uno de esos accidentes geológicos que en cualquier otro punto de Portugal ya tendría una tienda de souvenirs pegada.

El entorno combina mar abierto atlántico, acantilados cubiertos de vegetación y el contraste de una arena más clara de lo habitual para esta latitud. El molino de Santa Cruz, del siglo XV, actúa hoy como centro de interpretación y punto de partida para rutas a pie por el litoral. La historia y el paisaje comparten el mismo kilómetro cuadrado sin que ninguno de los dos compita por la atención del visitante.

Por qué Portugal sigue sorprendiendo fuera de sus destinos estrella

Portugal lleva años consolidándose como destino europeo preferido, pero el grueso del tráfico turístico se concentra en diez o doce puntos concretos. Lo que queda fuera de ese mapa concentrado es, paradójicamente, lo más auténtico. La costa atlántica entre Lisboa y el norte acumula kilómetros de litoral con apenas infraestructura turística, accesos naturales y pueblos donde el precio del café no varía según la nacionalidad del cliente.

La Ría Formosa es el ejemplo más citado de ese Portugal invisible: un sistema lagunar de más de 170 km² en el Algarve con islas de barrera, aves migratorias y playas accesibles solo en ferry, que muchos viajeros descubren por accidente cuando ya llevan varios días en el país. La lección es siempre la misma: Portugal premia a quienes miran un poco más allá del folleto.

Torres Vedras: el municipio que une surf, historia y paisaje sin explotarlo

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Torres Vedras tiene una reputación construida sobre sus Líneas defensivas napoleónicas y su famoso Carnaval, pero su costa es el secreto que los propios portugueses cuidan con discreción calculada. El municipio gestiona un litoral donde conviven playas para familias, tramos para surfistas y rincones casi desiertos en temporada media. Praia Formosa es uno de esos últimos: conocida por los locales, invisible para los algoritmos de recomendación masiva.

La oferta de alojamiento en la zona responde todavía a una lógica de precio justo: casas rurales, pequeños hoteles de gestión familiar y apartamentos sin marca internacional que cobran lo que corresponde y no lo que aguanta la demanda. Eso, en el contexto de 2026 con el turismo europeo en máximos históricos, es casi una anomalía que vale la pena aprovechar antes de que deje de serlo.

Lo que diferencia este rincón de Portugal del turismo de masas

En el litoral de Torres Vedras, Portugal muestra una cara que combina elementos difíciles de encontrar juntos: paisaje virgen, accesibilidad desde Lisboa en menos de una hora, gastronomía de mercado y ausencia de la presión turística que ha encarecido y saturado otros destinos del país. No es un destino de nicho ni un lugar para viajeros con alto presupuesto. Es simplemente un sitio que todavía no ha llegado a la primera página.

La diferencia más llamativa respecto al Algarve o a Cascais no es el paisaje —que también es notable— sino el ritmo. Aquí los restaurantes no tienen lista de espera en agosto, los aparcamientos no se llenan a las diez de la mañana y las playas permiten extender una toalla sin negociar el espacio con el vecino. Para muchos viajeros españoles, ese ritmo tiene un valor añadido que no aparece en ninguna ficha de producto turístico.

DestinoArena blancaMasificación veranoPrecio medio alojamiento
Algarve (Albufeira)Muy alta€€€
Lisboa / CascaisParcialAlta€€€
Torres Vedras / Praia FormosaBaja€€
Ría Formosa (Ilha Deserta)Media (acceso ferry)€€
Norte de Portugal (São Jacinto)No (dunas)Muy baja

Portugal en 2026: el turismo inteligente ya mira hacia el norte de Lisboa

Las cifras de turismo en Portugal para 2026 confirman una tendencia que los operadores independientes llevan anticipando desde 2024: la demanda se está desplazando hacia destinos alternativos a medida que los clásicos elevan precios y pierden autenticidad. Torres Vedras, Setúbal o la Serra de Sintra empiezan a aparecer en los informes de tendencias como los próximos destinos emergentes del país, antes de que el ciclo de popularización los transforme en lo que ya son Óbidos o Nazaré.

El consejo de quienes conocen bien el litoral atlántico portugués es siempre el mismo: visitar Portugal fuera de julio y agosto, apostar por municipios con identidad propia y elegir la costa del Oeste antes de que la segunda oleada de inversión hotelera llegue definitivamente. Praia Formosa todavía espera con su arco de roca, su arena blanca y su silencio intacto. Pero ese tipo de silencio tiene fecha de caducidad.

L’Abarset cierra la temporada superando los 100.000 visitantes y consolida su modelo de après-ski

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L’Abarset ha finalizado la temporada de invierno 2025/2026 superando nuevamente los 100.000 visitantes y consolidándose como uno de los espacios de referencia del après-ski en el sur de Europa. El local de El Tarter mantiene la línea de la temporada anterior en un invierno marcado por nevadas abundantes y unas buenas condiciones de nieve en Grandvalira, con espesores destacados en cotas altas y una gran calidad de pistas durante buena parte del periodo.

Según indicó, L’Abarset se ha convertido en un punto de encuentro donde la jornada de esquí no termina en las pistas, «sino que se transforma en una experiencia social y cultural a pie de montaña. La combinación de música, entorno y comunidad ha definido un invierno en el que la actividad se ha alargado desde el puente de la Purísima hasta el tramo final de temporada, con jornadas especialmente destacadas coincidiendo con el buen tiempo y la calidad de la nieve».

En este contexto, la programación musical ha vuelto a ser uno de los ejes centrales del proyecto. A lo largo de la temporada, el local de El Tarter ha acogido más de treinta eventos de après-ski con cabezas de cartel, a los que se suman once ‘After’, un formato que se ha consolidado como extensión natural de la jornada. Con dos espacios diferenciados —Main Room y Green Room—, los ‘After’ han permitido alargar la experiencia con sesiones más inmersivas, a menudo con la participación de los mismos artistas del formato après-ski.

La temporada ha contado con nombres destacados de la escena electrónica internacional como Adam Beyer, Paco Osuna, East End Dubs, 2manydjs, Damian Lazarus, Wade o Gordo, así como con formatos consolidados como Brunch Electronik y Bresh, que han mantenido su peso dentro del calendario. Propuestas como el fin de semana NOW HERE han reforzado también el vínculo con el circuito musical contemporáneo.

Según Àlex Orúe, responsable del proyecto, “L’Abarset ya no es solo un espacio donde pasan cosas, sino un lugar donde se genera una manera de vivir la montaña. La música tiene un papel central, pero sobre todo es la comunidad que se crea alrededor del proyecto lo que le da sentido y continuidad temporada tras temporada”.

En este sentido, el formato “L’After” ha sido uno de los elementos más destacados de este invierno, con una asistencia sostenida y un crecimiento significativo, consolidando una propuesta que amplía el recorrido de la experiencia más allá del horario habitual. En paralelo, el segmento VIP y el gasto medio han experimentado una evolución positiva, indicando una consolidación del modelo hacia formatos más cuidados y experienciales.

GASTRONOMÍA

En paralelo a la programación musical, L’Abarset ha progresado en el desarrollo de su propuesta gastronómica, que se integra de manera natural en la experiencia global del local. Con una oferta centrada en el producto y pensada para compartir, la cocina combina elaboraciones de base tradicional con propuestas más contemporáneas, manteniendo una línea coherente con el posicionamiento del proyecto.

La restauración ha mantenido un papel relevante a lo largo de toda la temporada, especialmente en jornadas de gran afluencia y en momentos clave como la Navidad o el Carnaval, contribuyendo a alargar la estancia de los visitantes y a reforzar la dimensión social del espacio.

L’Abarset ha sido también escenario de dos citas del Snow Club Gourmet, con la participación de chefs como Iván Cerdeño y Andreu Genestra, en una apuesta por conectar el proyecto con iniciativas gastronómicas de referencia dentro del entorno de Grandvalira.

Con este balance, L’Abarset cierra una nueva temporada, reafirmándose como un espacio donde la montaña se vive más allá del deporte, a través de la música, la gastronomía y una experiencia compartida que se ha consolidado como parte de la identidad de Grandvalira.

El diésel se acerca peligrosamente a los 2 euros y amenaza con arruinarte: te explicamos por qué ya no hay vuelta atrás

A los transportistas españoles se les acaba el oxígeno. Lo que hace meses se veía como una estabilización tras los picos de la crisis energética, ha mutado en una escalada silenciosa pero implacable. El diésel, el combustible que mueve el 95% de las mercancías en nuestro país, ha iniciado una senda alcista que amenaza con desmantelar las cuentas de resultados de miles de autónomos y pymes. Los datos del último Boletín Petrolero de la Unión Europea no mienten: la brecha se ensancha y el diésel ya no es el hermano pobre (y barato).

La brecha creciente entre el precio del diésel y la gasolina 95

Hubo un tiempo, no tan lejano, en el que llenar el depósito de un vehículo diésel era la opción inteligente para el ahorro. Esa ventaja competitiva ha pasado a la historia. La realidad actual es que el gasóleo sufre una presión que la gasolina 95 consigue esquivar. ¿Por qué? Principalmente por una cuestión de estructura industrial en el Viejo Continente. Europa tiene un problema de base: sobra capacidad para producir gasolina, pero falta músculo para el diésel.

Somos deficitarios por naturaleza. Esta dependencia nos obliga a mirar hacia fuera, importando masivamente de mercados que ahora mismo son un polvorín. Además, la fiscalidad ha dejado de ser un refugio. Las directrices que llegan desde Bruselas son claras: la «fiscalidad verde» no entiende de excepciones para los combustibles fósiles. La equiparación impositiva entre ambos carburantes está eliminando el último colchón que protegía al transporte profesional. Hoy, un transportista paga más por el litro de lo que dictaría la lógica de mercado, simplemente porque el sistema de refino europeo está al límite de sus capacidades y la carga impositiva ya no perdona.

Factores geopolíticos que disparan el coste del combustible

Si miramos al mapa, los focos de incendio son evidentes. El precio del barril de Brent es el titular fácil, pero el verdadero drama para el sector logístico está en los «márgenes de refino». La inestabilidad en el Mar Rojo ha obligado a desviar cargueros por rutas que añaden semanas de navegación y disparan los fletes. No es solo que el petróleo sea caro, es que traerlo y procesarlo se ha vuelto una odisea logística.

Desde el Ministerio de Transportes monitorizan con cautela una situación que ya escapa al control gubernamental. La política de recortes de la OPEP+ ha cumplido su objetivo de mantener el crudo en niveles altos, pero es la falta de inversión en refinerías en suelo europeo lo que realmente está pasando factura. Mientras el continente acelera su transición hacia el coche eléctrico, las plantas de tratamiento de crudo existentes cierran o reducen su actividad por falta de rentabilidad a largo plazo. Resultado: menos oferta de gasóleo en un mercado que, a pesar de los discursos ecologistas, sigue necesitando el diésel para que los supermercados amanezcan llenos cada mañana.

Previsiones: ¿Llegaremos a los 2 euros antes del verano?

La barrera psicológica de los dos euros ya no es una exageración de tertulia. Si la tendencia actual del Boletín Petrolero persiste, el sector se enfrenta a un escenario de máxima tensión. Con la llegada del buen tiempo y el aumento estacional de la movilidad, la demanda suele presionar aún más los precios. Si a esto le sumamos cualquier contratiempo geopolítico adicional, el precio en el monolito de la gasolinera podría empezar por el número dos antes de que las playas se llenen.

La preocupación en el sector del transporte es absoluta. El gasóleo supone, aproximadamente, el 35% de los costes operativos de un camión. Para muchas empresas, trabajar con el litro a 1,90 o 2 euros significa hacerlo a pérdidas. Existe una «cláusula de revisión de precios» por el coste del combustible, pero en la práctica, muchos autónomos tienen dificultades para aplicarla a sus clientes finales sin perder el contrato.

Desde el Ejecutivo, el margen de maniobra parece agotado. Sin los descuentos directos que vimos en el pasado (ya descartados por las nuevas reglas de gasto de la Comisión Europea), el transporte se siente abandonado a su suerte. No hay plan B. La electrificación del transporte pesado sigue siendo, a día de hoy, un proyecto a futuro que no soluciona las facturas que llegan mañana.

El diésel ha dejado de ser una variable previsible para convertirse en el factor de riesgo número uno de la economía española. La asfixia es real, y si el precio no da un respiro pronto, el impacto en la inflación subyacente y en el consumo será inevitable. El transporte no puede absorber más presión; la manguera se ha convertido en una soga

Alerta tecnológica en España: qué es el ‘modo apocalipsis’ de la IA y cómo afecta a tu forma de usar ChatGPT

¿Y si ChatGPT nunca fue tan seguro como te dijeron? En 2025, el CEO de OpenAI tomó una decisión que sacudió a toda la industria tecnológica: desactivar un modo experimental que los propios ingenieros llamaban en privado el «modo apocalipsis». No fue un titular sensacionalista. Fue real.

Lo que vino después de esa decisión cambia por completo cómo entender ChatGPT hoy en día. No solo en Silicon Valley. También en España, donde millones de personas usan esta herramienta cada día sin conocer la historia que hay detrás de cada respuesta que reciben.

Qué es exactamente el ‘modo apocalipsis’ de ChatGPT

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El «modo apocalipsis» no es un botón rojo ni una función que puedas activar desde el menú de ChatGPT. Se trata de un entorno experimental interno de OpenAI en el que el modelo operaba sin los filtros éticos habituales, simulando cómo se comportaría si alcanzara capacidades de AGI, es decir, una inteligencia comparable o superior a la humana. Los ingenieros lo usaban en simulaciones cerradas para estudiar riesgos.

El problema llegó cuando algunos de esos ensayos generaron comportamientos impredecibles que nadie había programado conscientemente. No hubo una catástrofe, pero sí suficientes señales de alarma como para que Sam Altman tomara la decisión de clausurar ese acceso experimental. Lo anunció sin grandes titulares, pero el sector tecnológico lo entendió de inmediato.

Por qué la decisión de OpenAI afecta directamente a cómo usas ChatGPT

Si usas ChatGPT a diario, debes saber que esta decisión impacta en los límites que el modelo respeta cuando le haces preguntas sensibles, delicadas o ambiguas. Y aunque la inteligencia artificial generativa ha avanzado de forma imparable, el cierre del «modo apocalipsis» implica que OpenAI ha optado por priorizar la estabilidad y el control sobre la velocidad de desarrollo hacia la AGI.

Para el usuario común en España, esto se traduce en algo muy concreto: ChatGPT seguirá siendo útil, potente y accesible, pero con un techo deliberadamente diseñado para que la herramienta no tome decisiones autónomas fuera de tu control. Al menos por ahora.

La frontera entre ChatGPT y la AGI: más delgada de lo que parece

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Mucha gente confunde ChatGPT con AGI, y ese malentendido es más peligroso que cualquier «modo apocalipsis. ChatGPT es un modelo de lenguaje muy avanzado, pero no razona de forma autónoma ni tiene conciencia propia. La AGI, en cambio, implicaría una IA capaz de aprender, adaptarse y actuar de forma independiente en cualquier contexto, incluso sin instrucciones humanas.

Sam Altman ha redefinido públicamente qué entiende por AGI: para él, cuando una IA pueda ejecutar de forma autónoma el trabajo completo de una persona, habremos cruzado esa línea. Y ChatGPT, según su propio creador, todavía no está ahí. Lo que sí está claro es que cada nueva versión del modelo acorta esa distancia.

Cómo los usuarios españoles están reaccionando ante estas noticias

En España, el debate sobre la IA y sus riesgos ha ganado terreno en 2025 y 2026 de una forma que hace dos años habría parecido exagerada. ChatGPT es ya una herramienta cotidiana en empresas, colegios y hogares, y la noticia del «modo apocalipsis» despertó tanto curiosidad como cierta inquietud legítima entre usuarios que no siempre conocen los detalles técnicos de lo que utilizan.

Los expertos en ciberseguridad y ética tecnológica consultados por medios especializados coinciden en que la transparencia de OpenAI al comunicar este cierre es un paso en la dirección correcta, aunque piden marcos regulatorios más claros para que los usuarios sepan exactamente qué versión de ChatGPT están usando y con qué limitaciones opera.

AspectoChatGPT (uso público)Modo experimental (AGI)
Filtros éticos activos✅ Sí, siempre❌ Desactivados en pruebas
Control del usuario✅ Total⚠️ Limitado o nulo
Comportamiento predecible✅ Estable⚠️ Impredecible en pruebas
Acceso desde España✅ Disponible🔒 Solo uso interno OpenAI
Estado actual✅ Operativo🚫 Clausurado por Altman

ChatGPT en 2026: qué esperar tras el cierre del modo AGI

El futuro inmediato de ChatGPT en España apunta a una herramienta cada vez más integrada en el trabajo y la vida cotidiana, pero con un desarrollo más cauteloso tras los avisos que lanzó el propio «modo apocalipsis». OpenAI ha dejado claro que prefiere llegar a la AGI de forma gradual y documentada, no como resultado de un experimento que se escapa de control.

Para el usuario final, el consejo más valioso es este: usa ChatGPT como lo que es, un asistente extraordinariamente potente con límites diseñados para protegerte. Conocer esos límites no te hace más vulnerable; te hace más inteligente a la hora de sacarle el máximo partido a una de las herramientas tecnológicas más importantes de la historia reciente.

Hacienda te devuelve dinero: las 3 deducciones exclusivas en Madrid que estás olvidando en tu Renta

¿Cuánto dinero dejaste sobre la mesa la última vez que presentaste tu declaración en Madrid? La Agencia Tributaria no está obligada a recordarte todas las deducciones autonómicas, y en la Comunidad de Madrid hay tres que se esconden en el borrador con una frecuencia escandalosa.

El problema no es la complejidad: es el desconocimiento. Cada año, miles de contribuyentes de Madrid firman su Renta sin revisar una sola línea del apartado autonómico, ignorando que existe dinero real esperando ser reclamado. En esta guía te explicamos exactamente cuáles son esas tres deducciones, cuánto valen y cómo se aplican.

Las 3 deducciones de Madrid que desaparecen si no las pides tú

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La Comunidad de Madrid ha construido uno de los sistemas de beneficios fiscales más generosos de España, pero tiene una trampa: son opt-in, es decir, solo se aplican si el contribuyente las solicita expresamente. El borrador de la Renta refleja lo que Hacienda calcula automáticamente, no lo que tienes derecho a reclamar.

Las tres deducciones que más se escapan son la del alquiler de vivienda habitual, la de gastos educativos de los hijos y la del acogimiento no remunerado de mayores de 65 años. Ninguna aparece por defecto. Todas exigen que el contribuyente las active manualmente en el modelo 100 durante la campaña de la Renta.

Madrid y el alquiler: hasta 1.237 euros que no estás cobrando

Si vives de alquiler y tienes menos de 40 años, Madrid te permite deducir el 30% de lo que pagas cada mes por tu vivienda habitual, con un tope de 1.237,20 euros anuales. Para aplicarla, tu base imponible no puede superar los 26.414,22 euros en declaración individual o los 37.322,20 euros en conjunta. La Renta de este ejercicio es el momento de reclamarlo.

El requisito más habitual que provoca la pérdida de esta deducción es olvidar acreditar que la fianza fue depositada ante el organismo competente de la Comunidad de Madrid. Sin ese dato, Hacienda puede denegarla. Revisarlo antes de presentar la declaración es cuestión de minutos y puede suponer más de 1.200 euros de ahorro real.

Gastos educativos en Madrid: la deducción que los padres ignoran

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La Comunidad de Madrid permite deducir hasta 900 euros por hijo en concepto de gastos de escolaridad, incluyendo libros de texto, material escolar y uniformes. El porcentaje varía según el nivel educativo: un 15% en enseñanza básica para uniformes y material, y hasta un 10% en escolaridad, con los límites anuales establecidos por tramo. Es una de las deducciones más infrautilizadas de toda la Renta autonómica de Madrid.

Para aplicarla, los gastos deben estar justificados con factura o recibo a nombre del contribuyente, y el hijo debe tener entre 3 y 17 años escolarizado en un centro ubicado en la Comunidad de Madrid. Muchos padres tienen las facturas guardadas pero no dan el paso de incluirlas en su declaración de la Renta porque asumen erróneamente que ya están contempladas en el borrador.

Acoger a un mayor de 65 años puede valer 1.546 euros en tu Renta

Esta es la deducción más desconocida y también la más cuantiosa: 1.546,50 euros por cada persona mayor de 65 años o con discapacidad igual o superior al 33% que conviva contigo en régimen de acogimiento no remunerado durante más de 183 días al año. Es una medida de Madrid pensada para reconocer el esfuerzo de quienes acogen a personas mayores que no son familiares directos, aunque en 2025 también aplica en ciertos casos con discapacidad reconocida sin límite de parentesco.

El requisito más delicado es que ni el contribuyente ni la persona acogida hayan recibido ayudas de la Comunidad de Madrid vinculadas al acogimiento. Si cumples esa condición, puedes solicitar el certificado a la Consejería correspondiente y activar la deducción en tu Renta. Con dos personas acogidas, el ahorro puede superar los 3.000 euros.

Deducción autonómica MadridImporte máximoRequisito clave
Alquiler vivienda habitual1.237,20 €Menor de 40 años, base imponible < 26.414 €
Gastos educativos por hijo900 € por hijoFacturas justificadas, hijo entre 3-17 años
Acogimiento mayor 65 años1.546,50 € por personaConvivencia > 183 días, sin ayudas previas
Acumulado posible (1 hijo + 1 acogido)~3.783,70 €Cumplimiento de requisitos individuales
Cuidado de ascendientes (+65)515,50 €Convivencia y vínculo familiar directo

Lo que viene: Madrid y la Renta en los próximos años

La tendencia en Madrid es clara: la Comunidad sigue ampliando su catálogo de deducciones autonómicas ejercicio tras ejercicio, con especial énfasis en jóvenes, familias y personas que cuidan de mayores. Para la Renta 2025 ya se ha extendido la deducción por alquiler hasta los 40 años —antes era solo hasta los 35— y se han incorporado nuevas líneas para residentes en municipios en riesgo de despoblación.

El consejo más importante que puedes seguir este año es no firmar el borrador sin revisar el apartado autonómico de Madrid. Dedica 20 minutos a comparar lo que Hacienda te propone con lo que realmente tienes derecho a reclamar. La diferencia entre aceptar el borrador y revisarlo puede ser de varios miles de euros en tu declaración de la Renta.

Los 5 vaqueros blancos de Zara que están agotando stock: Son anchos, elegantes y hacen «cuerpazo»

¿Hay alguna prenda que siente bien a todo el mundo sin importar la talla, la edad o el estilo? Los vaqueros blancos y anchos de Zara están respondiendo esa pregunta temporada tras temporada, y esta primavera de 2026 lo hacen de forma más contundente que nunca. Algunas tallas llevan semanas desapareciendo de las estanterías en menos de 24 horas.

No es casualidad ni capricho de algoritmo. El blanco alarga las piernas, el corte ancho libera la cintura y la silueta oversize se ha convertido en el lenguaje visual de la moda europea de 2026. Son cinco los modelos que están protagonizando esta pequeña revolución en armarios de toda España.

Los vaqueros blancos de Zara que arrasan esta primavera 2026

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El modelo que más conversación está generando es el ZW Collection Baggy Tiro Medio, un diseño de pernera muy ancha, tiro cómodo y silueta relajada que combina igual con deportivas que con mules de tacón. Se mueve en tienda y en web a una velocidad que la propia Zara no anticipó, con reposiciones semanales que duran apenas horas.

El segundo puesto lo ocupa el TRF Extra Wide Leg Tiro Alto, pensado para quienes buscan ese efecto de cintura definida y piernas infinitas sin esfuerzo. Su corte estructurado en la cadera y la pernera extra larga lo han convertido en el favorito de las creadoras de contenido de moda, y su precio —por debajo de los 40 euros— lo pone al alcance de casi todos los armarios.

Por qué el denim blanco y ancho de Zara favorece a todas las siluetas

Zara lleva años perfeccionando sus patrones de vaquero para que el efecto «tipazo» no sea exclusivo de una talla. El denim blanco tiene una propiedad óptica que trabaja a favor de quien lo lleva: refleja la luz y crea una línea visual continua que alarga el cuerpo desde la cintura hasta el suelo.

El corte ancho, además, evita el efecto «apretado» en caderas y muslos, zonas en las que muchas mujeres sienten inseguridad con pantalones más ajustados. La combinación de tiro medio o alto con pernera balloon o baggy redistribuye visualmente el volumen y genera esa sensación de proporciones equilibradas que hace que cualquiera que se los ponga repita.

Cinco modelos de Zara blancos que no puedes dejar escapar

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El Barrel Blanco, de corte ligeramente abombado en el muslo y más estrecho en el tobillo, recupera la estética de los noventa con un giro editorial que lo hace sorprendentemente sofisticado. A él se suma el Loose Fit Tiro Medio, más discreto en silueta pero igual de cómodo, ideal para quienes quieren apostar por el blanco sin renunciar a un look más neutro y contenido.

El quinto puesto lo tiene bien ganado el Wide Leg ZW de mezcla de viscosa, que técnicamente no es un denim puro pero se lleva igual que un vaquero y ofrece la ventaja de una caída más suave y una textura con más movimiento. Zara lo ha posicionado como la opción más elegante del grupo, perfecta para ocasiones en las que el vaquero clásico queda demasiado informal.

Cómo combinar los vaqueros blancos anchos para acertar siempre

La regla más sencilla para llevar estos modelos de Zara con criterio es la del contraste de volúmenes: pernera ancha abajo, prenda ajustada arriba. Un top entallado o una camisa anudada en la cintura son suficientes para crear un estilismo proporcionado sin demasiado esfuerzo ni inversión.

Para elevar el look en ocasiones más especiales, el blanco total —vaquero con blusa o camiseta blanca— es la combinación más aplaudida en 2026. Los accesorios en tonos tierra, beige o metálicos rematan el conjunto y lo llevan de lo casual a lo editorial sin necesidad de cambiar la prenda base.

Modelo ZaraCorteEfecto visual
ZW Collection BaggyAncho relajadoCintura libre, look editorial
TRF Extra Wide LegExtra ancho tiro altoPiernas largas, cintura definida
Barrel BlancoAbombado muslo, estrecho tobilloSilueta noventera y sofisticada
Loose Fit Tiro MedioRecto ancho contenidoVersátil y neutro
Wide Leg ZW ViscosaAncho con caída suaveElegante y con movimiento

Zara y el denim blanco: una tendencia que no para de crecer

Todo apunta a que el vaquero blanco ancho seguirá siendo protagonista al menos hasta el otoño de 2026, con pequeñas evoluciones en los detalles —pinzas, costuras en contraste, tiro bajo volviendo con timidez— pero manteniendo la esencia de amplitud y luminosidad que lo ha convertido en fenómeno de masas. Zara ya trabaja en nuevas versiones para la temporada de transición.

El consejo más práctico, si alguno de estos cinco modelos te ha llamado la atención, es no esperar al fin de semana para buscarlo, porque los datos de ventas demuestran que el denim blanco de Zara se agota entre semana. Comprueba primero el stock online, reserva tu talla y recógelo en tienda: es la estrategia que están usando quienes ya los tienen en el armario.

Planes low-cost: 7 ideas para disfrutar de tu tiempo libre gastando poco

Disfrutar del tiempo libre no significa gastar sin control. Muchas veces asociamos la idea de hacer planes con un agujero en el bolsillo, pero la realidad es que cada vez más personas buscan alternativas más económicas con los planes low-cost.

Los planes low-cost, de hecho, además de permitirnos ahorrar, nos descubren nuevas maneras de divertirnos y pasar el tiempo con nuestros seres queridos. Sin embargo, no todo el mundo claro cómo hacer uno, por lo que, a continuación, te taremos varias ideas.

1. Reconecta con tu localidad

No son pocas las veces que pensamos en planes elaborados cuando podemos, simplemente, disfrutar del lugar en el que vivimos. Pregúntate: ¿conoces bien tu ciudad? ¿Has visitado todos los sitios interesantes que tiene para ofrecerte?

Si la respuesta es no, ya sabes por dónde empezar. Pasea por nuevos parques o si hay zonas verdes, recorre barrios nuevos o visita museos gratuitos o exposiciones. En muchas ciudades puedes contratar free tours gratuitos. Muchos planes culturales, como los que ofrece el Instituto Cervantes, no tienen coste.

2. Fiestas y reuniones en casa

Quedar con los amigos en casa es uno de los planes low-cost que más éxito tienen. La razón se encuentra en las diferentes temáticas que puedes planear, desde una tarde de juegos de mesa hasta una maratón de cine por la noche.

La verdad es que no hace falta gastar mucho dinero y hay muchas actividades que se pueden organizar. Karaokes en casa, sesión de videojuegos multijugador, cocinar juntos, jugar a las cartas… Los planes en casa son tan variados y flexibles que podemos adaptarlos a nuestros horarios y gustos. La idea es fomentar estar juntos y fortalecer los vínculos con quienes más quieres.

3. Disfrutar de la naturaleza es uno de los grandes planes low-cost

Salir al aire libre, sin duda, es uno de los planes low-cost que más beneficios te aportarán ¡y sin gastar dinero! Hacer senderismo, ir de ruta en bici u organizar un picnic con los amigos en el lago son algunas ideas que puedes tener en cuenta.

Disfrutar de la naturaleza nos permite reconectar con ella, con las implicaciones positivas que tiene para nuestra salud física y mental. Reduce la ansiedad, mejora el estado de ánimo, invita a meditar y reflexionar.

Ponte ropa cómoda y echa a andar.

4. Infórmate sobre eventos gratuitos

En ocasiones se organizan eventos gratuitos a los que puede que nos interese ir. Por ello, siempre es buena idea informarnos sobre este tipo de eventos para hacer planes low-cost. Los hay de diferentes tipos, tanto culturales, como de ocio o deportivas, así que podemos acercarnos a nuestro ayuntamiento u oficina cultural para preguntar por ellos.

5. Desarrollar una nueva afición

Tener tiempo libre es estupendo para aprender habilidades nuevas o adquirir nuevas aficiones. Acceder a cursos gratuitos o baratos para aprender algo nuevo forma parte de la larga lista de planes low-cost que podemos hacer. Además, nunca sabemos cuando esa nueva afición nos puede ser de utilidad a lo largo de nuestra vida.

6. Ponerse en forma disfrutando del deporte

No hace falta pagar un gimnasio para disfrutar del deporte y mantenerse en forma. Algunos de los planes low-cost más populares consisten en salir a hacer ejercicio al aire libre, como correr o practicar yoga, o entrenar en casa con vídeos online.

Entrenarse y gozar del ejercicio no tiene por qué suponer un gasto. Los beneficios los obtendremos del mismo modo que si fuéramos al gimnasio, por lo que, si no queremos gastar dinero, es otra idea que tener en cuenta.

7. Descubrir el ocio digital

Internet ofrece una gran variedad de alternativas para entretenernos, totalmente gratuitas. Jugar videojuegos, escuchar podcasts o música… son algunas actividades que puedes incluir en tus planes low-cost. Además, también existen eventos virtuales a los que nos podemos conectar sin coste. Lo importante es encontrar algo que nos guste y, eso sí, moderar los tiempos y el uso de las pantallas.

Como ves, son muchos los planes low-cost que podemos poner en práctica. Solo tenemos que adaptarlos a nuestros gustos y estilo de vida. Porque la diversión no depende de la cantidad de dinero que gastemos, depende de cómo aprovechemos nuestro tiempo.

Cómo hacer un presupuesto mensual efectivo y ahorrar dinero

Hacer un presupuesto mensual efectivo nos ayudará a tanto a ahorrar como a administrar mejor nuestro dinero. Es una estrategia muy popular entre quienes gestionan hábilmente sus finanzas y una herramienta muy recomendable para quienes buscan tranquilidad al mirar su cuenta bancaria.

No obstante, para ponerlo en práctica, es importante conocer en qué consiste y qué pasos hay que dar para que funcione realmente.

¿Qué es un presupuesto mensual?

Cuando hablamos de presupuesto mensual nos referimos a un plan que nos ayudará a administrar tanto nuestros ingresos como gastos en un mes. De este modo, evitamos dos cosas: una, que no gastamos más de lo que ingresamos, y dos, que no podamos ahorrar mes a mes.

Es una estrategia de control del dinero que no tiene por qué ser restrictiva. La idea es adaptarla a cada situación y hacerlo con un objetivo, por ejemplo, ahorrar o quitarnos deudas. Por tanto, para obtener resultados, se recomienda dar una serie de pasos.

1. Conocer cuánto ingresamos y cuánto gastamos

Para hacer un presupuesto mensual es necesario conocer lo que ingresamos y lo que gastamos al mes. Esto incluye tanto nuestro salario como cualquier otro tipo de ingresos que recibamos, así como los diferentes tipos de gastos que tenemos.

En este sentido, debemos tener en cuenta que hay dos tipos de gastos: los fijos (que se tienen mes a mes y son, como la propia palabra indica, fijos) y los variables (son los que se van en compras, alimentación, etcétera y que pueden variar en cantidad).

Con esto conseguiremos saber en qué se va nuestro dinero, aunque si necesitas o quieres profundizar más en educación financiera, siempre puedes consultar los recursos que pone a tu disposición el Banco de España.

2. Establecer los objetivos para hacer un presupuesto mensual

Ya teniendo una idea clara de cuánto ingresamos y gastamos, lo próximo que debemos plantearnos es por qué queremos hacer un presupuesto mensual. Tal vez queramos invertir en algo o ahorrar para un viaje o, simplemente, quitarnos deudas. Sea cuál sea la meta, es importante tenerla clara para que el presupuesto mensual dé resultado.

3. Utilizar la regla 50/30/20

La regla 50/30/20 es una de las estrategias más utilizadas a la hora de ahorrar dinero por lo sencilla y efectiva que es. Esta consiste en destinar el 50% de nuestros ingresos en necesidades básicas, el 30% en gastos personales y el 20% restante en ahorrar o invertir.

Cierto es que es una regla flexible y que la podemos adaptar a nuestras circunstancias. Lo único que debemos procurar es que sea equilibrada, es decir, que no restrinja demasiado, pero que tampoco sea demasiado permisiva.

4. Fijarnos en si tenemos gastos innecesarios

Muchas veces no podemos ahorrar porque tenemos gastos que, en realidad, no son necesarios. Por eso, para hacer un presupuesto mensual que sea efectivo, tenemos que detectar si tenemos gastos que podemos considerar innecesarios. Estos suelen parecernos insignificantes, pero la suma de todos hace una buena cantidad.

Algunos de estos gastos pueden ser compras impulsivas o suscripciones que no usas de continuo, por ejemplo.

5. Ahorrar de forma automática

Otro truco para ahorrar dinero y que es muy efectivo es automatizarlo. Es decir, al hacer un presupuesto mensual podemos configurar transferencias para que se realicen de forma automática a una cuenta de ahorro, por ejemplo, cuando empiece el mes. Así también evitaremos gastar el dinero, ya sea por tentación o despiste.

6. Hacer ajustes y no temer usar herramientas de apoyo

Como los presupuestos no siempre son fijos, hay que revisarlo con regularidad. Hacer un presupuesto mensual implica realizar un seguimiento para asegurarnos de que funciona y se cumplen nuestros objetivos, por ejemplo, una vez al mes o cada semana. La idea es poder adaptarlo si vemos que algo no cuadra.

Por último, se aconseja utilizar herramientas que nos ayuden con la gestión. Existen diversas aplicaciones, tanto para el móvil como para el ordenador, así como hojas de cálculo que nos pueden servir. Lo mejor, por tanto, es escoger un método con el que nos sintamos a gusto y nos resulte fácil de usar.

¿Has cerrado el balcón sin permiso? Te contamos por qué la Justicia puede obligarte a demolerlo

En la búsqueda constante por ganar espacio en viviendas urbanas, el cerramiento de terrazas y balcones se ha convertido en la reforma estrella de las últimas décadas en España. Sin embargo, lo que muchos propietarios consideran una mejora legítima de su propiedad privada se está topando con un muro judicial cada vez más alto. Las recientes sentencias, que beben directamente de la interpretación estricta de la Ley de Propiedad Horizontal (LPH), están enviando un mensaje cristalino: el derecho individual al confort termina donde empieza la estética y la estructura común del edificio. No es solo una cuestión de convivencia; es una cuestión de legalidad que puede terminar con el mazo de un obrero derribando, por orden judicial, una inversión de miles de euros.

El peso de la unanimidad: por qué un solo vecino puede tumbar tu reforma

La clave de este conflicto reside en la naturaleza jurídica de la fachada. Según el artículo 396 del Código Civil y la propia LPH, la fachada (incluyendo los elementos exteriores de los balcones) es un elemento común del edificio. Por tanto, cualquier modificación que altere su configuración externa requiere, como norma general, la aprobación de la Junta de Propietarios.

Aquí es donde entra en juego el «fantasma» de la unanimidad. Hasta las reformas legales más recientes, cualquier alteración del título constitutivo de la propiedad exigía el voto favorable de todos y cada uno de los vecinos. Aunque la ley se ha flexibilizado para permitir mayorías de tres quintos en ciertos supuestos de eficiencia energética, la «estética pura» sigue siendo terreno pantanoso. El Tribunal Supremo ha reiterado en numerosas sentencias que, si el cerramiento rompe la armonía del conjunto y no cuenta con el aval reglamentario, un solo vecino disconforme tiene la potestad de iniciar un procedimiento judicial.

La realidad es cruda: no importa si el resto del bloque está a favor o si otros vecinos hicieron lo mismo hace diez años. Si no existe un acuerdo previo reflejado en el acta de la Junta o si los estatutos de la comunidad lo prohíben explícitamente, la Justicia suele fallar a favor de la comunidad. El argumento judicial es recurrente: el cerramiento no es una obra menor, sino una alteración de la configuración del edificio que afecta al derecho de todos los copropietarios a mantener la integridad estética de su finca.

Costes de demolición y multas: el precio de ignorar los estatutos

El riesgo de lanzarse a la aventura de cerrar un balcón «por la vía de los hechos» no es solo administrativo, sino profundamente económico. Cuando un juzgado ordena la demolición de un cerramiento ilegal, no hay vuelta atrás. El propietario no solo pierde la inversión inicial de la obra (que puede oscilar entre los 3.000 y los 12.000 euros dependiendo de calidades), sino que debe sufragar íntegramente los costes de la demolición y la reposición de la fachada a su estado original.

A estos costes hay que sumar las costas judiciales. Si la comunidad de vecinos demanda y gana el pleito, el propietario suele ser condenado a pagar los honorarios de abogados y procuradores de ambas partes, una cifra que puede duplicar el coste de la propia obra. Pero el problema puede ir más allá de lo civil. Si el Ayuntamiento, a través de sus servicios de disciplina urbanística, detecta la obra (ya sea por inspección o por denuncia anónima), puede imponer multas administrativas coercitivas.

En ciudades como Madrid o Barcelona, las sanciones por obras exteriores sin licencia de edificación pueden alcanzar cuantías muy elevadas. La «picaresca» de esperar a que la infracción prescriba tampoco es una estrategia segura. Aunque las infracciones urbanísticas tienen plazos de prescripción (generalmente entre 4 y 6 años dependiendo de la comunidad autónoma), la acción civil de la comunidad de vecinos para exigir la retirada de un elemento ilegal en zonas comunes es mucho más persistente y difícil de eludir en los tribunales.

Cómo legalizar una obra en la comunidad antes de que llegue la demanda

Para evitar este «infierno» judicial y económico, la clave es la prevención y la transparencia. El primer paso antes de pedir presupuestos a empresas de carpintería metálica debe ser siempre la consulta de los Estatutos de la Comunidad de Propietarios. En muchos casos, los estatutos ya prevén un modelo de cerramiento unificado (color, material, diseño) para evitar la anarquía estética. Si este modelo existe y el propietario se ciñe a él, el camino está medio andado.

Si no hay nada regulado, el propietario debe presentar un proyecto detallado a la Junta de Propietarios y solicitar su inclusión en el orden del día. Obtener el visto bueno por escrito y reflejado en acta es el único «blindaje» real frente a futuras demandas. Además, es imperativo solicitar la correspondiente licencia municipal de obra menor o declaración responsable en el Ayuntamiento. Sin el permiso municipal, incluso con el aval de los vecinos, la obra sigue siendo ilegal ante la administración.

En conclusión, cerrar un balcón puede parecer una decisión privada, pero en el complejo entramado de la propiedad horizontal española, es un acto colectivo. La Justicia está dejando de ser laxa con los cerramientos caprichosos para proteger el valor patrimonial y estético de los edificios. Antes de poner el primer cristal, asegúrese de tener los papeles en regla; de lo contrario, su nueva y luminosa estancia podría tener fecha de caducidad y un precio que nunca imaginó pagar.

Cultura del descanso: qué es y por qué beneficia a tu salud y tu trabajo

¿Has oído alguna vez de la “cultura del descanso”? Sí, ese concepto que busca cambiar la mentalidad de, cuanto más se trabaja y más productivo se sea, mejor te irá. Si no, deberías detenerte un momento y conocerlo, pues adoptarla puede traerte muchos beneficios, tanto a tu salud física como mental.

¿Qué es en realidad la cultura del descanso?

La cultura del descanso representa una forma de valorar el tiempo y libre y la necesidad de descansar como parte de una vida plena y feliz. No se refiere, por tanto, a dormir bien, sino más bien a saber cuándo parar y desconectar para recuperarnos de los quehaceres del día a día.

Por ende, es un concepto diametralmente opuesto a la idea que plantea que mantenerse siempre ocupado y activo es igual a éxito. Todo lo contrario, pone en el lugar que le corresponde a la necesidad de descansar y promueve hábitos saludables que nos ayuden a vivir mejor.

¿De qué forma impacta el descanso en la salud?

Como cualquier ser vivo, las personas necesitamos descansar. Dormir o detenernos un rato son necesarios para el correcto funcionamiento de nuestros procesos vitales. El cuerpo tiene que recuperarse, del mismo modo que el cerebro necesita desintoxicarse, por lo que descansar se vuelve crucial para nuestra salud.

La cultura del descanso combate la falta de sueño y la fatiga derivada de no descansar de manera adecuada. De hecho, las personas que no descansan suelen tener problemas de irascibilidad y para concentrarse, por lo que, a la larga, rinden menos. Incluso, la falta de descanso puede acarrear consecuencias graves para la salud, como bien explican en la Fundación Española del Corazón.

Descansar bien te hace más productivo

No porque trabajemos más significará que lo haremos mejor, es más, suele suceder al contrario. El estrés, el hartazgo, los dolores de las malas posturas y ver cómo el tiempo se consume sin disfrutarlo hará que obtengamos peores resultados en nuestro trabajo.

Para ser más productivo hay que invertir mejor el tiempo. La cultura del descanso aboga por tomar las pausas que necesitemos, con el fin de incentivar la creatividad y de que retomemos nuestras tareas más motivados.

Establecer descansos periódicos durante la jornada laboral promueve un ritmo de trabajo constante y previene el agotamiento físico y mental, además del estrés y la depresión.

La cultura del descanso significa más que dormir

Dormir bien representa uno de los puntos claves de la cultura del descanso. Sin embargo, existen otras formas de descansar que nos aportarán beneficio. El descanso físico es una de ellas, pero también el descanso mental (que conseguimos al desconectar del trabajo), el emocional, el social e incluso el descanso digital.

Tenemos que detenernos y regalarnos tiempo para invertirlo en lo que nos haga felices.

Incorporar la cultura del descanso es sencillo

Para adoptar la cultura del descanso no es necesario realizar grandes cambios. Eso sí, debemos dejar a un lado el sentimiento de culpabilidad por descansar y sustituirlo por una visión positiva y realista. No vamos a dejar de ser productivos por descansar, todo lo contrario, así que para incorporar este estilo de vida a la tuya prueba con:

Irte a dormir todos los días a la misma hora.

Haz pausas durante el día.

Limita el uso de dispositivos.

Dedica tiempo a actividades que te gustan y te relajan.

Con estos sencillos pasos, habrás adoptado la cultura del descanso y la pondrás en práctica cada día. Recuerda que no se trata de dormir mucho o de solo dormir, debes entender que para rendir mejor y estar más concentrados, hay que desconectar.

De esta manera, tomándote tus merecidos descansos e invirtiendo también tiempo en lo que te apasiona, notarás cómo cambia tu calidad de vida.

Producción Industrial alemana y deflactor del PCE y PIB de Estados Unidos

El jueves vendrá marcado en la parte macro por los datos de la Producción Industrial de febrero en Alemania, el Deflactor del Consumo PCE de febrero y la primera revisión del PIB Final del cuarto trimestre en Estados Unidos.

Por el lado geopolítico, Trump, anunciaba el martes de forma inesperada un alto el fuego de dos semanas con Irán, poco antes de que expirara su ultimátum para que Teherán reabriera el Estrecho de Ormuz o afrontara ataques severos contra su infraestructura civil. Este cambio en el tono se produce tras advertencias previas de fuerte escalada, lo que pone de relieve la elevada sensibilidad del conflicto a factores políticos y de negociación de última hora.

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Michael Langham, economista especializado en mercados emergentes de Aberdeen Investments, señala:

•    Nuestra impresión inicial es que esto supone un paso atrás por parte de la administración Trump y, en cierta medida, del régimen iraní. Un frágil alto el fuego podría mantenerse, dados los costes económicos que se estaban acumulando por la continuación del conflicto, no solo para los países implicados, sino para la economía mundial. Creemos que las partes con intereses creados en detener el conflicto y reabrir el estrecho redoblarán sus esfuerzos para encontrar un compromiso que satisfaga a EE. UU., Israel e Irán.

•    Sin embargo, la durabilidad de un alto el fuego y de cualquier acuerdo condicional que le siga será cuestionable. Nos mostramos escépticos respecto a que EE. UU. o Israel acepten las condiciones de 10 puntos propuestas que Irán ha anunciado, sobre todo porque es poco probable que EE. UU. ponga fin a su presencia militar en el Golfo y no está claro quién pagará la reconstrucción de Irán. Además, la falta de detalles sobre cómo garantizará Irán que no prosigue con el enriquecimiento de uranio suscita dudas sobre el cumplimiento de las condiciones israelíes.

•    Si se mantiene el alto el fuego de dos semanas y se alcanza algún tipo de acuerdo que permita reabrir el estrecho, el impacto económico mundial derivado de este conflicto resultará gestionable. Y, en tal caso, los bancos centrales podrían retomar en líneas generales la trayectoria que seguían antes del conflicto.

Conoceremos el Deflactor del Consumo PCE de febrero y la primera revisión del PIB Final del cuarto trimestre en Estados Unidos. Imagen: Agencias
Conoceremos el Deflactor del Consumo PCE de febrero y la primera revisión del PIB Final del cuarto trimestre en EE. UU. Imagen: Agencias

Producción Industrial, deflactor del PCE y PIB

La agenda arranca en Japón con datos de flujos financieros, destacando una inversión extranjera en acciones y compras de bonos extranjeros, seguido de la subasta de deuda a 5 años y un dato de confianza de los hogares en marzo.

A las 08:00 llegan múltiples referencias desde Alemania, como la balanza comercial de febrero o la producción industrial mensual. En ese mismo tramo horario también se publican los pedidos de maquinaria en Japón y las reservas de divisas de Sudáfrica.

A las 09:00, España publica su producción industrial anual, mientras que a las 10:00 interviene Schlegel del banco central suizo y a las 10:30 conoceremos el informe de condiciones de crédito del Banco de Inglaterra y los datos de reservas en Hong Kong. A las 10:40, España celebra subastas de deuda a 3, 5 y 10 años.

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Al mediodía, se publicarán los indicadores de confianza del consumidor (PCSI de Thomson Reuters e IPSOS) en Francia, Alemania, Italia, España, Reino Unido y Sudáfrica, mientras Portugal presenta la balanza comercial y Alemania las matriculaciones de vehículos. A las 13:00 se publican datos de producción manufacturera en Países Bajos.

Por la tarde, a las 14:00 destacan en América Latina las ventas minoristas de Brasil y la inflación en México. A las 14:30 se concentra un gran volumen de datos en Estados Unidos, incluyendo un PCE subyacente mensual y anual, PIB trimestral, solicitudes iniciales de desempleo, y diversos indicadores de gasto, ingresos y actividad económica.

Más adelante, a las 16:00 se publican datos adicionales en EE. UU., como inventarios y ventas mayoristas, junto con el dato de reservas de gas natural a las 16:30. A las 17:00 se conocerán las actas del Banco de México, y a las 17:30 se actualiza el GDPNow de la Fed de Atlanta, además de subastas de deuda a corto plazo. A las 18:00 se publica el informe WASDE sobre oferta y demanda agrícola, seguido a las 19:00 por una subasta de bonos a 30 años en EE. UU.

La jornada se cierra con datos desde Argentina a las 21:00, como la producción industrial y ya por la noche en Estados Unidos, a las 22:30, el balance de la Reserva Federal y los saldos de reserva.

HubSpot integra TikTok en su plataforma: así puedes convertir audiencias digitales en clientes

El crecimiento de TikTok en España ha transformado la forma en la que los consumidores descubren productos y servicios. Con más de 23 millones de usuarios activos mensuales, la plataforma se ha consolidado como uno de los principales puntos de contacto entre marcas y audiencias.

Este cambio ha desplazado parte del protagonismo de buscadores tradicionales hacia entornos sociales donde el contenido visual y dinámico domina la atención.

Los datos reflejan una tendencia clara: más del 40% de los usuarios reconoce encontrar nuevas marcas a través de redes sociales. En este escenario, TikTok se posiciona como un espacio clave para generar notoriedad, especialmente entre públicos jóvenes y perfiles digitales con alta intención de compra.

El gran reto: convertir visibilidad en resultados medibles

A pesar de su enorme capacidad de alcance, durante años TikTok ha estado asociado principalmente a la fase inicial del embudo de marketing. Las empresas lograban impacto y engagement, pero encontraban dificultades a la hora de vincular esas interacciones con ventas reales.

La falta de conexión directa entre campañas y datos comerciales limitaba la toma de decisiones estratégicas. Sin una trazabilidad clara, muchas compañías operaban con estimaciones, lo que dificultaba optimizar inversiones y justificar resultados.

Una integración que cambia las reglas del juego

La nueva integración anunciada por HubSpot supone un avance significativo al conectar directamente las acciones realizadas en TikTok con los datos del CRM. Esto permite gestionar campañas, tanto orgánicas como de pago, desde un mismo entorno y, lo más relevante, medir su impacto real en el negocio.

Por primera vez, las empresas pueden vincular interacciones con contactos, oportunidades comerciales e ingresos. Este paso convierte a TikTok en un canal no solo de visibilidad, sino también de captación y conversión, alineado con los objetivos comerciales.

HubSpot integra TikTok en su plataforma así puedes convertir audiencias digitales en clientes
HubSpot integra TikTok en su plataforma así puedes convertir audiencias digitales en clientes

Segmentación avanzada basada en datos reales

Uno de los elementos diferenciales de esta integración es la capacidad de segmentar audiencias utilizando información ya existente en el CRM. En lugar de trabajar únicamente con variables demográficas o intereses generales, las campañas pueden construirse a partir de datos como el historial de compras, el comportamiento previo o el estado dentro del ciclo de cliente.

Este enfoque permite crear mensajes más precisos y relevantes, aumentando la probabilidad de conversión. Además, facilita la personalización de contenidos en TikTok en función del contexto de cada usuario, algo especialmente valioso en un entorno donde la atención es limitada.

TikTok gana protagonismo en entornos profesionales

El papel de TikTok ya no se limita al consumo de entretenimiento. Cada vez más empresas lo utilizan como herramienta para educar al mercado, generar confianza y atraer oportunidades de negocio, incluso en sectores tradicionalmente alejados del entorno social.

En procesos de compra complejos, donde la decisión se alarga en el tiempo, la plataforma actúa como un canal de influencia temprana. Esto explica su creciente presencia en estrategias B2B, donde el contenido informativo y didáctico empieza a ganar peso.

Gestión centralizada y mayor eficiencia operativa

La integración permite gestionar TikTok como un canal más dentro de la estrategia digital, centralizando en una única plataforma tareas que antes requerían múltiples herramientas. Desde la creación de contenido hasta la interacción con usuarios y el análisis de resultados, todo se unifica en un mismo entorno.

Esto reduce la fragmentación y mejora la eficiencia de los equipos de marketing. La posibilidad de programar publicaciones, gestionar comentarios desde una bandeja única y acceder a informes con atribución completa simplifica la operativa diaria y permite dedicar más recursos a la estrategia.

El papel de la automatización y la inteligencia aplicada

El uso de herramientas avanzadas dentro de la plataforma facilita la generación de contenido optimizado para TikTok, incluyendo textos, etiquetas y formatos adaptados a las dinámicas de la red. Este tipo de automatización no solo acelera los procesos, sino que también mejora la consistencia de las campañas.

Además, el análisis de datos en tiempo real permite ajustar las acciones sobre la marcha, optimizando el rendimiento sin necesidad de esperar a resultados finales. Esta capacidad de reacción es clave en entornos digitales donde las tendencias cambian rápidamente.

De la notoriedad al ingreso: un cambio estructural

La principal transformación que introduce esta integración es la conexión directa entre marketing y ventas. TikTok deja de ser un canal aislado para convertirse en una pieza integrada dentro del ecosistema comercial de la empresa.

Este cambio responde a una necesidad creciente en el mercado: unificar datos, estrategias y ejecución en un mismo sistema. A medida que las organizaciones buscan maximizar la eficiencia de sus inversiones, disponer de una visión completa del recorrido del cliente se vuelve imprescindible.

La evolución de TikTok hacia un canal plenamente integrado en los procesos de captación confirma una tendencia más amplia: la convergencia entre contenido, datos y resultados como eje central del marketing digital moderno.

Pascual acelera su apuesta por el café: será su mayor motor de crecimiento hasta 2030

La compañía de alimentación y bebidas Pascual cierra su ejercicio fiscal con 929 millones de facturación; es decir, un 4% más frente a 2024, y pone rumbo estratégico en un momento clave gracias a la activación del proyecto AURA. Asimismo, gracias a dicho proyecto, 2026 será un año de inflexión y de transición.

En este sentido, desde la compañía con nuevo CEO, César Vargas, apuestan por que hay que realizar una transformación, ya que vivimos actualmente en un contexto muy difícil; todo cambia más rápido, es más impredecible y más complejo (como la tecnología, que está afectando al conocimiento del consumidor, y sus niveles de exigencia son mayores).

Sin ir más lejos, hay que hablar de las cifras de la compañía durante 2025. Pascual cuenta con cuatro años de crecimiento consecutivo, donde han recuperado facturación y Ebitda. No obstante, a pesar de las buenas noticias y cifras que desgranaremos más adelante, Pascual no ha crecido frente a la situación precovid de 2019, ya que tras el COVID hemos vivido una crisis tras otra.

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Fuente: MERCA2

EL GRAN CAMBIO DE PASCUAL DE GRUPO A 5 EMPRESAS AUTÓNOMAS

En este contexto, AURA no es otro plan, sino que es la evolución natural de Pascual para asegurar simultáneamente el crecimiento, la eficiencia, la rentabilidad y la creación de valor por negocio. Siguiendo esta línea, la nueva arquitectura configura un holding operativo compuesto por cinco empresas: café, lácteos, hidratación, internacional y Qualianza.

Las nuevas cinco compañías de Pascual vienen gracias a que, tal y como señala el CEO, «ya no somos rehenes de un solo canal y de un solo producto, y este hecho es un impulso». La compañía apuesta por empresas autónomas que puedan responder con más agilidad, autonomía y con más foco. Cada compañía contará con su director general.

No obstante, cuando eran una gran compañía, el problema con el que se encontraban es que en las reuniones con clientes iban con todo su portafolio, y no podían defender cada una de sus áreas de negocio. Ahora, siendo empresas autónomas, la gestión y toma de decisiones es totalmente independiente del grupo en general, pero habrá una serie de procesos, gestiones de personas y tecnologías que serán transversales, es decir, un gobierno común.

«LA DIVERSIFICACIÓN ES LA BASE SOBRE LA QUE ESTAMOS CONSTRUYENDO EL PROYECTO AURA»

César Vargas

«Queremos jugar en categorías que nos den liderazgo, siendo el primer o segundo jugador, dándonos así mayor crecimiento y rentabilidad. No obstante, para ser líderes necesitamos tener escala, que es fundamental en unos mercados donde la lucha por el margen es más estrecha; la escala es la única vía», certifica el CEO de Pascual.

Sobre 2026, Vargas anticipa un año de transición ordenada en el que la compañía ejecutará los planes de negocio actuales, mientras adapta estructuras, personas y sistemas al nuevo modelo. A pesar de ello, Pascual aspira a crecer alrededor de un 4% en 2026, y su objetivo de apuntar a los mil millones de euros sigue siendo su ambición.

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LA ‘OBLIGACIÓN’ DE PASCUAL PARA EL CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO DE CAFÉ

En el marco del proyecto de transformación AURA, el negocio del café se erige como una de las piezas fundamentales de esta nueva etapa, habiendo demostrado una notable capacidad de crecimiento orgánico e inorgánico que ya sitúa su facturación en torno a los 90 millones de euros.

Bajo la dirección del nuevo CEO, César Vargas, la compañía busca liderar un mercado nacional de hostelería que actualmente perciben como ineficiente y fragmentado, apostando por un modelo operativo ganador que aporte la escala necesaria para optimizar márgenes en un entorno de costes tensionados.

Pascual
Pascual adquiere Jurado. Fuente: Pascual

Durante 2025, el negocio del café ha enfrentado retos significativos, como un impacto de 8 millones de euros en rentabilidad debido al aumento del coste de la materia prima; sin embargo, Pascual ha decidido absorber estos sobrecostes para proteger al consumidor.

Con una inversión de 40 millones de euros ejecutada en los últimos tres años para la adquisición de tostaderos, el café no solo se consolida como el tercer pilar del grupo en volumen, sino como la división llamada a liderar el ritmo de crecimiento de la compañía en los próximos ejercicios.

Asimismo, a la pregunta de MERCA2 sobre la inversión en adquisiciones, Vargas ha explicado que, «el foco del crecimiento inorgánico en formato de adquisiciones estará dentro del mundo del café, pero también nos lo estamos planteando en hidratación y en internacional. Pero tienen que surgir las oportunidades». No obstante, todavía no pueden hacer pública la cifra de inversión económica en adquisiciones, pero sabrán cómo repartir el dinero entre adquisiciones y alianzas a finales de 2027.

«EL CAFÉ TIENE QUE GANAR MÁS PESO EN ESTOS AÑOS. DEBERÍA LLEVAR UN RITMO MAYOR DE CRECIMIENTO FRENTE AL RESTO DE COMPAÑÍAS»

De cara al horizonte 2027-2030, el proyecto AURA posiciona al café como el principal foco de crecimiento inorgánico mediante nuevas adquisiciones y alianzas estratégicas. El objetivo de alcanzar la ambiciosa barrera de los 1.000 millones de euros de facturación total depende directamente de que esta división gane peso específico dentro del grupo, aprovechando su independencia de gestión para responder con mayor rapidez a las exigencias del sector hostelero.

Al dejar de ser «rehenes» de un solo producto como la leche, Pascual utiliza la especialización en café para construir una empresa más rentable y sostenible, donde el trato cercano y la excelencia en el servicio al profesional se conviertan en su mayor ventaja competitiva.

LAS POSITIVAS CIFRAS DURANTE 2025

Centrándonos en el ejercicio fiscal de 2025 de Pascual, la compañía cerró el año con 929 millones de euros de facturación, un 4% más frente a 2024, y con un ebitda cercano a los 69 millones de euros, 3,85%. Asimismo, consiguieron un beneficio de casi 20 millones de euros, un 30% superior al del año anterior.

Si bien 2025 fue un ejercicio marcado por la fuerte presión de los costes, sobre todo de las materias primas, concretamente, la leche, en Pascual impactó con una subida de coste de 5 millones de euros, y el café con un impacto en 8 millones de euros en rentabilidad, un impacto alto. Fue un año también donde adecuaron propuestas de valor en cada uno de los canales, maximizando el valor de la compañía.

Y, por último, el punto más importante durante el año pasado es que han ido consolidando apuestas. Por ejemplo, en cuanto a la categoría, y ahora negocio, de café, siguen creciendo tanto orgánicamente como inorgánicamente. Otro ejemplo sería el mercado internacional, donde van ya hacia los 100 millones de euros.

CC.OO. pone fecha a la primera huelga de riders en Glovo

La situación en Glovo tras el proceso de contratación de sus repartidores. El reto evidente de la empresa ha sido construir un nuevo modelo de negocio que genere ingresos como lo hacía el modelo de autónomos, pero sin que los trabajadores empeoren la percepción de sus condiciones de trabajo. Pero de momento se ha complicado la realidad, y esta semana el sindicato mayoritario de la empresa, Comisiones Obreras (CC. OO.), ha anunciado lo que puede ser la primera huelga de los riders del sector.

El motivo de los tres días de huelga es intentar evitar el despido de 750 repartidores a través del ERE que ya fue anunciado por la empresa de delivery el mes pasado. Es un reto clave dentro de la plataforma y una prueba de las nuevas dificultades que deben asumir con el nuevo formato y con la realidad de la representación sindical en el sector. De momento hay una convocatoria de tres días de huelga el 24, 25 y 26 de abril, a menos que consigan un acuerdo previamente con la empresa.

Para CC. OO., la decisión del ERE se traduce en un «abuso laboral» y se suma a la lista de problemas que han tenido estos repartidores desde el inicio del proceso de contratación de los riders. El anuncio del 2024 fue visto como una victoria tanto para los sindicatos como para el Ministerio de Trabajo y Economía Social que lidera Yolanda Díaz, pero el proceso ha sido especialmente complejo para los repartidores, que sienten que sus condiciones han empeorado y que tienen menos presupuesto y generan menos ingresos.

Un repartidor de Glovo en bicicleta por una calle de Madrid, 29 de agosto de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias
Un repartidor de Glovo en bicicleta por una calle de Madrid, 29 de agosto de 2025, en Madrid. Fuente: Agencias

La central ha señalado que el paro se debe al «abuso laboral que sufren los trabajadores de la empresa tras el proceso de laboralización» que finalizó en 2025, según recoge Europa Press. Ha añadido que «lleva meses tratando de negociar y mejorar las condiciones laborales» y ha lamentado que la empresa lleva a la plantilla a una situación que ha definido de límite.

UN ERE Y UN CONVENIO OBSOLETO

La realidad es que los problemas que CC. OO. y los demás sindicatos han denunciado en Glovo no deberían tomar por sorpresa a la empresa. Desde hace meses han señalado el convenio sobre el que están construidos los contratos, uno de mensajería de 2006 que no estaba pensado para el modelo de negocio ni la carga de trabajo de las nuevas plataformas de delivery como Glovo, Uber Eats y Just Eat.

En cualquier caso, el problema es que llegar a los acuerdos necesarios puede ser complicado. Glovo y Uber Eats solo aceptaron contratar a los riders a regañadientes después de meses de presión del Ministerio y de la Inspección de Trabajo, y para el unicornio español su ERE está justificado en que el nuevo modelo no genera los beneficios necesarios para que su negocio sea sostenible en las zonas de menor población y, por tanto, menos demanda, un panorama en el que el alto número de contratos directos ha sido considerado insostenible.

En cambio, el convenio puede ser un objetivo más accesible para los sindicatos. Es que no solo es un pedido de Glovo; varias empresas de flotas, sindicatos e incluso uno de sus principales rivales en el sector, Just Eat, han insistido en la necesidad de este convenio general que marque las condiciones mínimas de los contratos del sector, de forma que se eviten algunos de los problemas señalados por los repartidores desde el verano pasado en cuanto a asignación de pedidos, horarios y distancias.

GLOVO Y LOS OBSTÁCULOS DEL NUEVO MODELO

Lo cierto es que, además de ser un cambio con el que no están de acuerdo, la convocatoria de huelga sólo confirma que el proceso de contratación ha sido muy complicado para Glovo. Desde el inicio se han acumulado las críticas de los riders, que han sentido un proceso desordenado y que ha acabado por empeorar sus condiciones de trabajo, sin una respuesta clara de la empresa a muchas de sus dudas.

Glovo y Just Eat pierden fuerza por el repunte de ventas de los restaurantes de comida rápida
Rider de Glovo. Fuente: Agencias

Además, la relación con los sindicatos ha empezado de la forma más complicada. Aunque los problemas de los nuevos contratos hacían que la presencia sindical fuese necesaria, y el ERE y los despidos previos solo han evidenciado esta situación, la misma ha venido acompañada de varios riders presentando denuncias debido a sanciones sin justificación, e incluso algunas nóminas que han llegado con números negativos a fin de mes.

El refuerzo de la seguridad en Europa: Invertir en defensa para lograr la autonomía estratégica

Rene M. Petersen, gestor jefe de la cartera de la estrategia Empower Europe de Nordea AM, habla de las oportunidades de inversión en el contexto de la urgente movilización de Europa en materia de defensa

El escenario de seguridad en Europa está cambiando de forma significativa. Lo que antes eran amenazas esporádicas —ya fueran territoriales o digitales— se han transformado en retos estructurales que afectan a la toma de decisiones políticas, la asignación de capital y la estrategia a largo plazo.

En un contexto de inestabilidad en Oriente Medio y de renovadas tensiones geopolíticas, la seguridad ya no es una medida puntual ni reactiva; hoy es una realidad permanente del panorama político y económico europeo.

Como respuesta, los gobiernos y las instituciones europeas han comenzado a movilizar inversiones a una escala sin precedentes. Esto incluye los sistemas militares, el sector aeroespacial, las infraestructuras críticas, la protección de datos y las comunicaciones seguras. Las políticas públicas se han convertido en un potente catalizador que acelera la inversión a una escala que no se veía en décadas.

El Plan «ReArm Europe» / «Readiness 2030» de la UE está diseñado para movilizar hasta 800.000 millones de euros en inversión en defensa, incluyendo alrededor de 650. 000 millones de euros de margen fiscal adicional y hasta 150.000 millones de euros a través del instrumento de préstamo SAFE, junto con el apoyo de las instituciones financieras europeas y el capital privado.

Las empresas europeas preparan sus OPIs, con defensa e industria a la cabeza

Paralelamente, una mayor cooperación entre los Estados miembros de la UE está impulsando el desarrollo de proveedores locales, la ampliación de tecnologías críticas y la creación de ecosistemas europeos más sólidos. El objetivo es claro: reforzar el control de Europa sobre las capacidades críticas en materia de defensa y ciberseguridad, reduciendo la dependencia de socios externos. No se trata de un cambio cíclico, sino de una demanda duradera y recurrente que seguirá marcando el rumbo de la industria europea en los próximos años.

La oportunidad va más allá de los nombres más conocidos del sector de la defensa. Imagen: Merca2
La oportunidad va más allá de los nombres más conocidos del sector de la defensa. Imagen: Merca2

Aprovechar las oportunidades del sector de la defensa en Europa

Las prioridades políticas de Europa se traducen cada vez más en proyectos económicos concretos en los ámbitos de la defensa, la ciberseguridad, la capacidad industrial y las infraestructuras. A medida que los gobiernos y las instituciones aumentan la inversión para reforzar la seguridad y la capacidad estratégica, el capital fluye no solo hacia los grandes grupos de defensa, sino también hacia el ecosistema más amplio de empresas que proporcionan tecnologías habilitadoras, componentes especializados, sistemas seguros y servicios esenciales. Todo ello está ampliando el abanico de oportunidades en el mercado europeo.

Esto incluye empresas de pequeña y mediana capitalización, proveedores de tecnología especializada y operadores de infraestructuras que desempeñan un papel importante a la hora de convertir las ambiciones políticas en resultados concretos. Su implicación en las cadenas de suministro locales, sus capacidades especializadas y los programas de inversión nacionales las sitúan en el centro de la agenda de seguridad europea, en constante evolución. Debido a que muchas de estas empresas siguen teniendo una menor presencia en los índices generales del mercado, la oportunidad va más allá de los nombres más conocidos del sector de la defensa.

Oportunidades para Europa en el sector de las infraestructuras de defensa

Al mismo tiempo, el panorama geopolítico sigue siendo impredecible y la política comercial, las relaciones internacionales y las interdependencias transfronterizas continúan determinando el riesgo económico. En este contexto, ofrecen una clara ventaja estratégica aquellas empresas con operaciones en Europa, presencia productiva local y fuentes de ingresos vinculadas a los ciclos de inversión nacionales. Para los inversores, la oportunidad reside en identificar aquellas empresas que están en condiciones de beneficiarse del compromiso de Europa con la seguridad, la resiliencia y la autosuficiencia industrial.

La autonomía estratégica como tema recurrente

El impulso de Europa hacia la autonomía estratégica está creando un contexto de inversión muy atractivo a largo plazo para las empresas del sector de la defensa, la ciberseguridad y las infraestructuras críticas. A medida que los responsables políticos dan prioridad a la resiliencia, la capacidad industrial y la reducción de la dependencia de proveedores externos, se está acelerando la demanda de capacidades diseñadas, producidas y mantenidas dentro de Europa.

Se trata de una oportunidad estructural, más que de una meramente cíclica. Aunque su aplicación variará según los países y los sectores, la tendencia es clara y se sustenta en con el respaldo de las prioridades políticas, las necesidades de seguridad en constante evolución y la creciente importancia de cadenas de suministro nacionales resilientes. Para los inversores, por lo tanto, no se trata de aprovechar el impulso del mercado a corto plazo, sino de posicionarse en áreas de gasto que cobran cada vez más importancia en la agenda estratégica a largo plazo de Europa.

Alto al fuego en Irán: «la Historia nos ha demostrado que el estrecho de Ormuz no se puede cortar»

Tras el reciente anuncio de un alto al fuego de dos semanas entre Irán y Estados Unidos con la correspondiente apertura temporal del estrecho de Ormuz , el mundo entero ya ha empezado a reaccionar. Los mercados abrieron optimistas con subidas, el precio del Brent bajó hasta los 91 dólares por barril, existe un ambiente optimista de que estamos ante una desescalada. No obstante, es un alto al fuego reciente, no hay unas condiciones claras para que se de una desescalada duradera fijada; y además también existe una inestabilidad intrínseca del dirigente de uno de los piases en conflicto: Donald Trump. Tampoco hay que olvidar que en el Líbano se están dando bombardeos y ataques de origen israelí, que se han traducido en más tensiones sobre la zona del estrecho.

Aún así, Antonio Aceituno, CEO de Tempos de Energía, en una entrevista para Merca2, lo tiene claro: en prácticamente un mes con el estrecho cerrado «hemos aprendido que no le conviene a nadie».

Irán y Estados Unidos necesitaban este parón

En este sentido, el razonamiento del experto reside en que ambos países enfrentados necesitaban el alto al fuego, ya que es un proceso que les ha estado perjudicando. En el caso de Irán, tal y como adelantó Aceituno en otra ocasión por este diario, no le interesa ya que gran parte de su economía está ligada a la venta de crudo. 

El conflicto de Irán fuerza a Asia a buscar consuelo en las renovables 
Bandera de China manchada de petróleo. Fuente: Merca2

Actualmente, Irán vende aproximadamente 1,5 millones de barriles al día a China, convirtiendo al gigante asiático en el mercado preferente para Irán, debido a que concentra entre el 80 y el 90% de la exportación del crudo. «China e Irán son amigos; e Irán sabe que sin China no va a ninguna parte», apunta el experto; apuntando a que son dos mercados altamente dependientes, ya que por el estrecho de Ormuz la gran mayoría del crudo va dirigido al mercado asiático. No por nada, la reacción del mercado asiático, al conocerse en la madrugada del miércoles este alto al fuego, ha sido de subidas.

El conflicto de Irán fuerza a Asia a buscar consuelo en las energías renovables

Por otro lado, cara a Estados Unidos tampoco le conviene, debido a lo próximo que está en el tiempo la temporada de conducción. Este periodo comienza a principios de mayo y es un factor clave que dispara el consumo norteamericano, ya que es un periodo donde los estadounidenses viajan más por ocio y turismo, que se traduce en que la demanda de carburante se dispare. En este sentido, Antonio Aceituno recuerda que desde el último fin de semana de marzo la gasolina en Estados Unidos ha superado los cuatro dólares por galón, debido a las tensiones geopolíticas.

Scope rebaja el rating de Estados Unidos a AA- y revisa la perspectiva a estable
Donald Trump., presidente de los Estados Unidos Fuente: Agencias.

Por ello, el analista considera que Donald Trump ahora «tiene que empezar a levantar alas y tiene que empezar a mirar a sus elecciones», ya que tiene en noviembre las midterns (elecciones de mitad de mandato); y al partido republicano no le interesa una opinión pública contraria por sus acciones en Oriente Próximo que se traducirían en un mayor gasto en el depósito de los estadounidenses.

Por ello, Antonio Aceituno considera que estamos ante «una desescalada total», aunque tampoco niega lo imprevisible que puede llegar a ser el presidente norteamericano en su toma de decisiones.

En cuanto a la posible arquitectura de un posible acuerdo, el entrevistado apunta a una situación en la que ambas partes obtendrían beneficios clave. Por un lado, Estados Unidos lograría su objetivo principal: limitar o controlar el desarrollo del programa nuclear iraní. Y por otro, Irán conservaría una posición relevante en el control del estrecho de Ormuz, lo que le permitiría mantener influencia geopolítica y eventualmente generar ingresos indirectos ligados al tránsito energético a través de peajes.

¿Cómo afectará la desescalada al surtidor?

La reducción de tensiones ya ha impactado en los mercados energéticos, con una bajada inicial del Brent hasta 91 dólares por barril. En este sentido, el analista espera que, a medida que se consolide la tregua, los precios del crudo puedan estabilizarse en un rango de entre 75 y 80 dólares por barril. En cuanto al gas, Aceituno apunta a una cota de unos 35 dólares por kilo a medio plazo, tomando como referencia la reactivación progresiva de las cadenas de suministro.

No obstante, la conexión entre el precio del crudo y el precio final en surtidor no es inmediata. Aceituno explica que en Europa y España existe una mayor dependencia de exportación de diésel (70% del consumo de productos refinados) frente a gasolina (20%), y que gran parte de los productos refinados proviene de Asia. El experto explica que cuando el estrecho de Ormuz se bloqueó, muchas refinerías asiáticas detuvieron su actividad, lo que redujo la exportación de diésel hacia Europa y disparó su precio. Por ello, la estabilización en los precios del surtidor dependerá de que el mercado asiático recupere la confianza y reanude el flujo normal de crudo y productos refinados.

En definitiva, esta buena noticia ha sido recibida positivamente por los mercados del mundo entero, pero aún así, el analista sigue recomendado cautela, ya que a pesar de que considere que es un paso hacia «la desescalada total», reconoce que la situación sigue siendo frágil.

Red Hat libera la tecnología llm-d como código abierto para convertir la IA en algo escalable y fácil de usar en empresas

La decisión de liberar llm-d dentro del ecosistema de la Cloud Native Computing Foundation marca un punto de inflexión en la evolución de la IA aplicada a entornos empresariales. No se trata únicamente de compartir tecnología, sino de establecer una base común que permita a distintas compañías operar sobre infraestructuras interoperables, evitando dependencias cerradas y facilitando la portabilidad de servicios.

El movimiento llega en un momento en el que múltiples actores del sector tecnológico buscan definir cómo debe funcionar la inferencia distribuida en escenarios reales. Empresas como Google, NVIDIA o IBM ya están implicadas en esta carrera por consolidar estándares abiertos, lo que refleja la magnitud del cambio en curso.

La inferencia, el gran desafío que condiciona la expansión

El crecimiento de sistemas automatizados y asistentes inteligentes está impulsando una nueva fase en la que la IA se convierte en un elemento operativo constante dentro de las organizaciones. Sin embargo, el verdadero cuello de botella no está en el desarrollo de modelos, sino en su ejecución a gran escala.

Cada interacción con un modelo requiere un uso intensivo de recursos, especialmente aceleradores como GPU. Este consumo puede elevar el coste operativo de forma considerable, hasta el punto de comprometer la viabilidad de muchos proyectos si no se optimiza correctamente. En entornos de alta demanda, estos gastos se multiplican, obligando a las empresas a replantear sus arquitecturas tecnológicas.

Por qué Kubernetes no era suficiente para este nuevo escenario

Durante años, Kubernetes ha sido la referencia para gestionar aplicaciones en contenedores. Sin embargo, su diseño original no contemplaba las particularidades de los modelos de lenguaje. A diferencia de los microservicios tradicionales, donde cada solicitud tiene un comportamiento homogéneo, en la IA generativa el uso de recursos varía de forma significativa.

Factores como la longitud de las peticiones, el tamaño del modelo o la gestión de la memoria influyen directamente en el rendimiento. Esto provoca que los sistemas de enrutamiento convencionales resulten ineficientes, generando latencias variables y una asignación poco optimizada de los recursos disponibles.

Red Hat libera la tecnología llm-d como código abierto para convertir la IA en algo escalable y fácil de usar en empresas (1)
Red Hat libera la tecnología llm-d como código abierto para convertir la IA en algo escalable y fácil de usar en empresas (1)

llm-d: una capa intermedia para optimizar rendimiento y eficiencia

Aquí es donde entra en juego llm-d, diseñado como una capa especializada que actúa entre los sistemas de control y los motores de ejecución. Su función principal es transformar cargas complejas en procesos gestionables dentro de arquitecturas cloud-native.

Este enfoque permite adaptar dinámicamente el enrutamiento de solicitudes en función del estado real de los sistemas, optimizando elementos clave como el uso de memoria o la eficiencia del caché. De esta manera, se consigue mantener niveles de servicio estables incluso en entornos de alta exigencia, algo fundamental para aplicaciones críticas.

Flexibilidad total: del centro de datos al edge

Uno de los aspectos más relevantes es la capacidad de desplegar estos sistemas en distintos entornos sin modificar su funcionamiento. Las empresas pueden ejecutar cargas en centros de datos propios, nubes públicas o infraestructuras edge, manteniendo coherencia operativa.

Esta flexibilidad responde a una necesidad creciente: adaptar los servicios a contextos específicos sin renunciar a la eficiencia. En sectores como la banca, la industria o el retail, donde la latencia y la disponibilidad son factores críticos, esta capacidad se convierte en un elemento diferencial.

Un ecosistema que gana cohesión y madurez

La integración de llm-d dentro de la CNCF no solo aporta una herramienta concreta, sino que refuerza todo el ecosistema cloud-native. Al apoyarse en componentes ya consolidados como KServe, Gateway API o Prometheus, se crea una arquitectura más coherente y preparada para escalar.

Además, la introducción de mecanismos como el endpoint picker permite decisiones más inteligentes en tiempo real, basadas en el estado del sistema y no en reglas estáticas. Esto mejora tanto el rendimiento como la previsibilidad, dos aspectos clave en entornos empresariales.

Datos y adopción: un crecimiento acelerado en menos de un año

Desde su lanzamiento en 2025, llm-d ha sido adoptado en proyectos de Model-as-a-Service y en iniciativas de gran escala. En menos de diez meses, su uso se ha extendido en entornos privados donde la demanda de procesamiento es elevada y constante.

Este crecimiento refleja una tendencia clara: las empresas buscan soluciones que no solo funcionen, sino que sean sostenibles a nivel de infraestructura. En un contexto donde el consumo energético y el uso de hardware especializado están bajo escrutinio, optimizar cada operación se ha convertido en una prioridad.

El papel del código abierto en el futuro tecnológico

El modelo abierto permite acelerar la innovación al facilitar la colaboración entre compañías, desarrolladores y centros de investigación. En lugar de avanzar de forma aislada, el sector construye sobre bases compartidas, reduciendo duplicidades y mejorando la calidad de las soluciones.

Este enfoque también favorece la transparencia y la seguridad, dos aspectos cada vez más relevantes en la adopción de tecnologías avanzadas. Para las organizaciones, trabajar sobre estándares abiertos supone una mayor capacidad de adaptación ante cambios del mercado.

Un nuevo escenario para la adopción empresarial

La evolución de la IA hacia entornos productivos exige herramientas que simplifiquen su implementación sin sacrificar rendimiento. La aparición de soluciones como llm-d apunta a una madurez creciente del sector, donde la eficiencia y la escalabilidad dejan de ser obstáculos.

A medida que la demanda de sistemas automatizados continúe creciendo, la capacidad de operar de forma eficiente marcará la diferencia entre proyectos viables y modelos insostenibles. En este contexto, iniciativas que impulsan estándares abiertos están configurando la base del futuro tecnológico.

Telefónica sale de México, pero ¿Qué pasa con la consolidación en Europa?

Ayer, en el sector telecos, Telefónica llegó a un acuerdo con el consorcio Melisa Acquisition (liderado por OXIO Inc. y Newfoundland Capital Management) para la venta de la totalidad de Pegaso PCS y Celular de Telefonía, (Telefónica México).

Pero hoy, Morgan Stanley se pregunta por la consolidación del sector de las telecomunicaciones dado que han pasado ya casi 18 meses desde que Teresa Ribera sustituyera a Margrethe Vestager como comisaria de Competencia de la CE (responsable de la oficina antimonopolio). Y desde entonces no se ha anunciado ninguna fusión entre empresas de telecomunicaciones europeas.

Para valorar la operación e Telefónica en México basta decir que la venta forma parte de la estrategia del grupo de liquidar Telefónica Hispanoamérica. Por ello, para Bankinter, se trata de una noticia positiva, pero ya anticipada y sin impacto contable relevante.  

¿Qué pasa con la consolidación de las telecos en Europa?

Morgan Stanley recuerda que han pasado más de cinco meses desde que tres empresas de telecomunicaciones francesas presentaran una oferta para adquirir la mayor parte de Altice France. Y que los medios de comunicación también han informado sobre posibles fusiones y adquisiciones en Alemania, Italia y España.

Los acuerdos de fusión están tardando más en cerrarse debido a las negociaciones sobre el precio y otras condiciones del acuerdo. Es posible que las empresas de telecomunicaciones estén esperando a que se publiquen los nuevos proyectos de ley de fusiones en el segundo trimestre, exponen los analistas.

Telefónica: es posible que la CE no modifique las normas sobre fusiones; simplemente hay que seguir adelante

Una cuestión clave es si el “espíritu” de las posibles nuevas directrices sobre fusiones se aplicaría antes de que entraran en vigor (a finales de 2027), añaden.

Creemos que la consolidación de las  telecos tiene sentido, explican en Morgan Stanley. Imagen: Merca2
Creemos que la consolidación de las telecos tiene sentido, explican en Morgan Stanley. Imagen: Merca2

Creemos que la consolidación de las empresas de telecomunicaciones tiene sentido: sinergias de fusión, economía de red (especialmente en Alemania) y recuperación del mercado. Sin embargo, los retrasos pueden aumentar la inquietud de los inversores”, aclaran.

Así, “incluso si se retrasan las fusiones y adquisiciones, las empresas de telecomunicaciones presentan buenos resultados: carácter defensivo (aranceles UE-EE. UU., modelo de suscripción, menor exposición al aumento de los costes energéticos), crecimiento del EBITDAaL y valoración”.

Un poco de memoria…

Al inicio de esta legislatura del Parlamento Europeo (cuarto trimestre de 2024), la carta de misión de la presidenta von der Leyen señalaba: “Europa necesita un nuevo enfoque de la política de competencia, que apoye en mayor medida a las empresas que se expanden en los mercados mundiales”.

Por su parte, en febrero de 2026, el presidente del Consejo, Costa, transmitió un mensaje similar al afirmar: “En algunos sectores, como las telecomunicaciones, deberíamos permitir un cierto grado de consolidación empresarial para alcanzar los niveles necesarios de inversión e innovación. Los líderes quieren que surjan auténticos líderes europeos en sectores estratégicos”.

Telefónica: la CE aprueba la DNA que facilitará la consolidación en el mercado

Sin embargo, la narrativa de las fusiones y adquisiciones en el sector de las telecomunicaciones ha avanzado lentamente: cuatro de los cinco grandes países europeos siguen siendo mercados de telecomunicaciones con cuatro operadores (solo el Reino Unido se ha consolidado en tres operadores móviles).

Han pasado más de cinco meses desde que el consorcio francés de telecomunicaciones formado por tres operadores presentara una oferta de 17 000 millones de euros para adquirir la mayoría de Altice France.

Mientras tanto, Telefónica no ha publicado ninguna actualización sobre fusiones y adquisiciones desde su CMD (noviembre de 2025, cuando el consejero delegado Murtra afirmó que podría perseguir la consolidación en la telefonía fija de Alemania, España y el Reino Unido).

Telefónica no ha publicado ninguna actualización sobre fusiones y adquisiciones desde su CMD (noviembre de 2025). Imagen: Agencias
Telefónica no ha publicado ninguna actualización sobre fusiones y adquisiciones desde su CMD (noviembre de 2025). Imagen: Agencias

¿Cuáles son algunos de los obstáculos para la consolidación?

El precio. Creemos que llegar a un acuerdo sobre las condiciones de la operación, en particular el precio, sigue siendo el mayor escollo. A modo de ejemplo, la oferta de 17 000 millones de euros del consorcio francés de telecomunicaciones fue rechazada casi de inmediato por Altice France;

La postura actual de la UE en materia de defensa de la competencia. La comisaria de Competencia de la UE, Ribera, ha afirmado que es necesario actualizar las normas sobre fusiones y que las futuras directrices podrían considerar un plazo más largo que los tres años actuales y sopesar factores más allá del precio, como la sostenibilidad, la innovación o la resiliencia.

La CE está revisando actualmente la legislación sobre fusiones horizontales (lo que podría llevar otros 18 meses). En la carta de misión de 2024 de la presidenta von der Leyen se afirmaba: “Su labor de modernización de la política de competencia incluirá una revisión de las Directrices sobre el control de las fusiones horizontales”.

Se espera que se publique un borrador en el segundo trimestre de 2026, y es posible que las empresas de telecomunicaciones esperen a actuar sobre posibles fusiones hasta que se haya publicado dicho borrador. A continuación, tendrá lugar una consulta (presentación de comentarios públicos), y es probable que las directrices definitivas se publiquen a finales de 2027.

Creemos que el mayor margen de cambio en la legislación de la CE sobre fusiones horizontales se refiere a un cambio de enfoque, pasando de centrarse en los efectos de los precios a corto plazo a formarse una opinión sobre la dinámica competitiva a largo plazo (innovación, inversión, datos, sostenibilidad, resiliencia, perspectiva global, etc., basándose en siete factores). Una cuestión clave es si el “espíritu” de la nueva legislación sobre fusiones se aplicaría en el período transitorio / próximos 18 meses (entre el borrador y la nueva aplicación legal).

En cuarto y último lugar, otras condiciones de la operación (incluidas cuestiones menos tangibles). Creemos que cuestiones menos tangibles como el control (qué parte poseería una participación mayoritaria en la empresa resultante de la fusión), la distribución de sinergias entre las empresas de telecomunicaciones, las indemnizaciones por ruptura y las posibles medidas correctoras antimonopolio podrían ser también obstáculos para cerrar acuerdos.

La aerolínea IAG y la petrolera Repsol son hoy los Ibex 35 con mejor ratio PER

Tras cinco semanas de conflicto en Irán, la aerolínea IAG y la petrolera Repsol son los dos valores del Ibex 35 con mejor ratio PER 2026 y 2027.

Con los datos del cierre del mes de marzo, Repsol (24,65 euros) e IAG (4,02 euros) ofrecen una ratio PER ó P/E para 2026 de 8,2 y de 6,3 veces, y de 7,2 y de 6,4 veces PER 2027, respectivamente.

En un año que se ha vuelto complicado tras los bombardeos en Irán por parte de Israel y Estados Unidos, sólo ofrecen una ratio PER 2026 por debajo de 10 veces beneficios Repsol, IAG, Banco Santander, BBVA y la aseguradora Mapfre.

En concreto, la entidad que preside Ana Botín cotiza con un PER 2026 de 9,8 veces, en tanto que la entidad vasca cotiza con un PER26 de 9,3 veces.

Por su parte, la quinta empresa del Ibex 35 destacada en estos momentos es la aseguradora Mapfre, que cotiza a 9,6 veces beneficios.

Si miramos un poco más allá y nos fijamos en las estimaciones de PER para 2027 no hay grandes cambios. Siguen liderando Repsol e IAG, mantienen una ratio PER interesante los bancos Santander (8,3 veces) y BBVA 8,2 veces), se les une Bankinter (9,5 veces) y aparecen las siderúrgicas multinacionales ArcelorMittal (9,5 veces PER 2027) y Acerinox (PER de 8,1 veces beneficios 2027).

Como referencia, cualquier inversión que supere un PER 20 se considera cara.

¿Cuáles son las Ibex 35 más caras en términos de PER 2026/27? En el listado de las compañías cotizadas en el selectivo del mercado español con una ratio P/E más elevadas se repiten las de siempre. Cellnex ofrece un PER2027 de 90,9 veces beneficios, y las empresas constructoras y de servicios destacan entre el resto: Ferrovial se va hasta 50 veces beneficios, Acciona supera de largo las 40 veces beneficios y ACS se marca un 30 veces.

IAG, Repsol y Sabadell son los valores más baratos del Ibex 35 en términos de PER

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La aerolínea IAG es la Ibex 35 con mejor ratio PER en 2026 y 2027. Imagen: IAG Iberia

Cómo tomar decisiones de inversión con la ratio PER

La ratio PER (o P/E ratio, Price to Earnings Ratio) es uno de los indicadores más utilizados para valorar si una acción está cara o barata en relación con los beneficios que genera la empresa.

Esta ratio indica cuántas veces los beneficios anuales por acción está pagando un inversor al comprar una acción. En otras palabras, cuántos años tardaría un inversor en recuperar el dinero si los beneficios se mantuvieran constantes.

Se calcula dividiendo el precio de la acción en un momento determinado por el beneficio por acción estimado o los beneficios netos de la empresa divididos entre el número total de acciones.

La fórmula es:

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  • Precio de la acción: cuánto cuesta comprar una acción hoy.
  • BPA/EPS (Earnings per Share): beneficio neto de la empresa dividido entre el número de acciones.

Ejemplo práctico

Supongamos que:

  • Una empresa llamada TechEuropa tiene un precio de acción de 50 euros.
  • El beneficio por acción (BPA) el año pasado fue de 5 euros.

Entonces:

Por lo tanto, para interpretar correctamente la ratio P/E hay que tener en cuenta que:

Per2 825x69 1 Merca2.es
  • Un P/E = 15 significa que los inversores están pagando 15 veces el beneficio anual de la empresa.
  • En otras palabras, harían falta 15 años de beneficios actuales para “recuperar” el precio que pagas por la acción, si los beneficios se mantuvieran constantes.
  • Puesto que el precio de una acción varía diariamente, el per también lo hace.
  • Las empresas anuncian su beneficio neto cada tres meses (trimestral), pero el que se utiliza para el cálculo del per es el último anual publicado (normalmente al cierre de su ejercicio fiscal) o el previsto por la propia empresa para el ejercicio siguiente (suele estimarse en la presentación anual).

Técnicas Reunidas confirma con la extracción de tierras raras en Brasil su estrategia hacia la transición energética

Técnicas Reunidas ha llegado a un acuerdo con la australiana St George Mining para el procesamiento del yacimiento de tierras raras de Araxá, localizado en el estado brasileño de Minas Gerais. Este proyecto incluye minerales como el niobio y otros lantánidos, considerados críticos para el desarrollo de tecnologías vinculadas a la transición energética, como los vehículos eléctricos o las energías renovables.

En este sentido, este acuerdo no supone tanto una confirmación explícita por parte de la compañía, sino más bien un movimiento que refuerza su exposición a proyectos ligados a la transición energética. Es decir, se trata de una operación coherente con la evolución que está experimentando su cartera de pedidos, donde ya se observa una progresiva diversificación hacia actividades menos dependientes del petróleo y el gas, que actualmente todavía representan el 66% del negocio, según estima el último informe de Renta 4.

España se corona como uno de los países más expuestos a una crisis energética

Es decir, estamos ante un catalizador que a ojos del banco es clave para su tesis inversora. El informe firmado por César Sánchez-Grande destaca que Técnicas Reunidas cuenta con un pipeline de oportunidades superior a los 70.000 millones de euros, lo que se traduce en una elevada visibilidad de crecimiento.

No obstante, Renta 4 también advierte que cerca del 60% de la cartera de pedidos está concentrada en el Golfo Pérsico, una región que debido a la inestabilidad del conflicto (actualmente con un alto al fuego) introduce en parte un riesgo geopolítico relevante. En este contexto, la entrada en Brasil permite avanzar en la diversificación geográfica y reducir parcialmente esta exposición.

Juan Lladó, presidente de Técnicas Reunidas
Juan Lladó, presidente de Técnicas Reunidas. Fuente: Agencias

Por ello, Renta 4 establece su recomendación en Sobre ponderar, con un precio objetivo de 39 euros por acción, lo que implica un potencial de revalorización cercano al 29% frente a los niveles actuales. Además, la firma estima que la compañía alcanzará unas ventas superiores a 6.600 millones de euros en 2026, con crecimiento progresivo hasta los 6.855 millones en 2028, junto con una mejora del margen EBIT desde el 4,5% en 2025 hasta el 6,0% en 2027  .

La nueva alianza Técnicas Reunidas-St George

La nueva alianza entre ambas compañías implica que Técnicas Reunidas participará en el procesamiento y refinado del yacimiento de Araxá, del que St George Mining posee el 100%. Para la compañía española, este acuerdo supone una ampliación de su cartera de proyectos vinculados a energías limpias y minerales estratégicos, mientras que para la firma australiana representa una oportunidad de apoyarse en capacidades de ingeniería avanzadas de Europa para desarrollar el proyecto y posicionarse en la cadena de valor global de tierras raras.

PIEDRA DE COBRE Merca2.es
Mineral de cobre. Fuente: Agencias

Por otro lado , Renta 4 considera que Técnicas Reunidas se encuentra en un proceso de transformación progresiva, apoyado también en la mejora de sus fundamentales. En este sentido, el beneficio neto pasaría de 156,7 millones de euros en 2025 a 239,3 millones en 2027, mientras que el EBITDA crecería desde 329,7 millones hasta 440,5 millones en ese mismo periodo. Asimismo, la compañía presenta una posición de caja neta creciente, que alcanzaría los 406,8 millones de euros en 2027, reforzando su solidez financiera.

En definitiva, este acuerdo no cambia por sí solo la tesis de inversión, pero sí refuerza varios de los elementos clave señalados por Renta 4: crecimiento apoyado en un pipeline sólido, mejora progresiva de márgenes y necesidad de diversificación geográfica. Por lo que, este avance hacia Brasil supone un avance hacia la buena dirección en la compañía; de esta forma Renta 4 posiciona su recomiendación en Sobreponderar con un precio objetivo de 39 euros por acción.

La IA ya decide por los clientes: BBVA, Santander y Revolut dominan las búsquedas financieras

El modo en que los clientes buscan información financiera ha cambiado, y este panorama afecta directamente a grandes entidades como BBVA, Banco Santander, Revolut y CaixaBank. Concretamente, el 78% de los usuarios de inteligencia artificial a día de hoy ya la utiliza para tomar decisiones de compra y comparativas en servicios bancarios que ofrecen las diferentes entidades.

En este sentido, el barómetro de banca retail en la IA, elaborado por Science 4 Insights a través de su metodología ha analizado 495 preguntas reales sobre productos bancarios formuladas a las seis principales plataformas de IA. Asimismo, el resultado es que BBVA obtiene la máxima puntuación en el índice de visibilidad algorítmica, seguido de Banco Santander y en tercer lugar la fintech británica Revolut.

«Cuando un usuario busca en Google, ve diez resultados y elige. Cuando pregunta a ChatGPT, recibe dos o tres nombres concretos. Si tu banco no está entre ellos, no existes para ese cliente potencial. Y lo que revela este estudio es que la mayoría de las entidades financieras ni siquiera sabe cómo la IA las posiciona», añade el director de Science 4 Insights, Víctor Gil.

Banco Santander gana 14.101 millones y cierra 2025 con otro año récord de beneficios
Banco Santander gana 14.101 millones y cierra 2025 con otro año récord de beneficios

Fuente: Banco Santander

BBVA LIDERA LAS BÚSQUEDAS DE IA POR PARTE DE LOS CLIENTES

En este contexto, el estudio establece un ‘score’ compuesto del 0 al 100 que combina la visibilidad de cada entidad bancaria o fintech en las respuestas de la inteligencia artificial con la calidad de su posicionamiento, es decir, no solo si aparece, sino si la inteligencia artificial la recomienda como la primera opción.

Si bien en cuanto al Top10, en primer lugar nos encontramos a BBVA con una puntuación del 100; en segunda posición con un 89,6 se sitúa Banco Santander seguido de Revolut con un 81,2. En cuarto lugar nos encontramos con OpenBank con un score de 74,9, y cerrando el Top5 con un 60,3 está CaixaBank. Las cuatro últimas posiciones del TOP10 son para Banco Sabadell con un 55,4; Bankinter, ING y cierra Ibercaja con tan solo un 49,7.

SALIR EN PRIMER LUGAR COMO BBVA PROPORCIONA UN ACTIVO ESTRATÉGICO DE PRIMER ORDEN PARA CUALQUIER ENTIDAD FINANCIERA

No obstante, uno de los datos que más nos sorprende es que las diez primeras entidades acaparan el 54,5% de toda la visibilidad algorítmica, mientras que las 653 entidades restantes analizadas se reparten menos de la mitad. La inteligencia artificial genera un efecto de concentración mucho más acusado que el de los buscadores tradicionales.

El dato que también sorprende es el de Revolut que supera a gran parte de la banca tradicional como a CaixaBank, Banco Sabadell y Bankinter, entre otras. La fintech británica supera en visibilidad algorítmica a entidades con décadas de historia y millones de clientes en España, como es el caso de CaixaBank. Revolut lidera la categoría de tarjetas y se sitúa entre las tres primeras en banca digital y comisiones.

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Fuente: Barómetro IA Banca

Por otro lado, BBVA lidera cinco de las nueve categorías, pero las cuatro restantes están en manos de actores muy distintos, un banco regional en el caso de hipotecas con Ibercaja; una fintech de ahorro, Raisin; una fintech de pagos, Revolut; y Banco Santander. El caso de Ibercaja a pesar de ocupar la décima posición en el ranking global, cuando la IA lo menciona en el ámbito hipotecario lo recomienda como primera opción en más de la mitad de las ocasiones.

Víctor Gil destaca que, «esto demuestra que no hace falta ser el banco más grande para liderar en la IA. La especialización tiene una recompensa algorítmica clara. Un banco que sea percibido como referente en un producto concreto puede dominar esa conversación frente a competidores mucho mayores».

EL CONFLICTO EN IRÁN PUEDE AFECTAR A LAS ENTIDADES BANCARIAS

Desde que las entidades bancarias alcanzaron su punto máximo el 3 de febrero de 2026, los bancos europeos han perdido un 10%, algo más que las aseguradoras. Si bien, la reciente debilidad parece un coste de guerra. No obstante, en Alpha Value señalan que no está claro a través de qué mecanismo de transmisión esto se desarrollaría más allá de una desaceleración macro global y los riesgos crecientes en todo su libro de préstamos.

Gráfico Bancos
Fuente: Alpha Value

No se espera que la caída de los precios de las propiedades en los Emiratos sea una experiencia tectónica para sus filiales locales. Hay que entender que la guerra no es un desencadenante directo, pero se suma a las preocupaciones existentes que se les presenta a las diferentes entidades financieras.

IAG ya tiene la estrategia para llenar el espacio de TAP

La decisión de no presentar una oferta por TAP no ha tomado por sorpresa a los analistas que han seguido de cerca los movimientos de IAG y sus filiales. En los últimos meses han ido sumando destinos y frecuencias en las rutas donde la empresa portuguesa tiene mayor presencia, en particular las conexiones entre Europa y Brasil. Es un movimiento que se ha hecho cada vez más evidente, y que para algunos analistas hubiese hecho redundante la adquisición.

Es un dato que habían notado los analistas, y lo cierto es que desde la empresa británico-española había motivos para dudar sobre la compra. El objetivo de IAG era controlar los movimientos de TAP, pero desde el Gobierno de Portugal se ha decidido que la venta será solo de un porcentaje de las acciones de la empresa, en lugar del 51%. Es una posición que ha acabado por eliminar el interés por la empresa portuguesa.

En cualquier caso, sigue habiendo dos empresas interesadas en la portuguesa: Air-France y Lufthansa, que han presentado propuestas para hacerse con el 49,9% que el Gobierno portugués ha puesto en venta, como máximo. Mientras tanto, es de esperar que la empresa hispano-británica siga sumando viajes a los territorios brasileños, en los que Iberia se ha convertido en su buque insignia, una estrategia clara desde hace meses.

De hecho, hace solo unos días, desde Iberia se hacían movimientos en este sentido. La empresa aumentará un 18% los asientos para ir al país sudamericano en el próximo invierno, un crecimiento notorio en un país donde la presencia española se ha vuelto clave para la aviación comercial.

Aviones de Iberia y de Air Europa en Barajas. Fuente: Agencias
Aviones de Iberia y de Air Europa en Barajas. Fuente: Agencias

En total, según ha informado la aerolínea, este ‘puente aéreo’ contará con un total de 322.000 asientos entre finales de octubre y marzo. No es una cifra para ignorar, y muestra también la confianza de Iberia en que el mercado mantenga su buena salud a pesar del temido aumento en el precio de los billetes que puede generar la crisis de combustible derivada de la guerra de Irán.

IAG Y OTRA FUSIÓN «FALLIDA»

Aunque en este caso ha sido una decisión de la propia IAG ante la oferta que se realizaba desde el Gobierno portugués, la realidad es que es el segundo intento de consolidación que se queda a medias. La empresa hizo todo lo posible por hacerse con el control de Air Europa; sin embargo, desde Bruselas se pusieron demasiados obstáculos y no se pudo cerrar finalmente un acuerdo. En ese panorama, TAP parecía la mejor opción para dar el paso, y servía para el mismo objetivo de aumentar la presencia de la empresa en territorio latinoamericano.

Pero las limitaciones del Gobierno portugués han terminado por hacer que se pierda el interés, y que se mantenga la estrategia de expandir esta presencia con vuelos de sus propias aerolíneas. Es cierto que en 2026 las conexiones con las Américas son especialmente importantes por el Mundial de Fútbol, pero más allá de este año ha sido un objetivo clave para reforzar su capacidad de competir en el largo radio, sobre todo en España, desde donde las conexiones a Latinoamérica son piezas clave incluso frente al crecimiento de las rutas asiáticas.

Por otro lado, es un aviso también para Lufthansa y Air France. Incluso si el Gobierno portugués acepta la oferta, es posible que desde Bruselas se pongan algunas trabas, pues hay una preocupación real de que se genere un gigante que esté por encima de sus rivales inmediatos. Al mismo tiempo, el tamaño de ambas debería permitir esta fusión sin crear un gigante como el que se habría generado entre IAG y Air Europa.

LA COMPETENCIA POR EL LARGO RADIO EN EUROPA

Lo cierto es que, a la espera de los efectos de la guerra en Irán en el mercado, la competencia del largo radio se ha vuelto clave entre las líneas aéreas europeas. Si bien los vuelos dentro de Europa han crecido a un nivel más rápido en los años tras la pandemia, los de largo radio, tanto con dirección a las Américas como a los países de Asia, han seguido creciendo, lo que hace de la posibilidad de controlar aerolíneas que se han enfocado en estas conexiones, como los casos de Air Europa o TAP, un objetivo especialmente atractivo.

Avión de TAP saliendo de Lisboa. Wikicommons
Avión de TAP saliendo de Lisboa. Wikicommons

Lo cierto es que la nueva estrategia de IAG para ocupar estos espacios es, naturalmente, más lenta. Es necesario no solo revisar las rutas disponibles, sino tener la flota de aviones necesaria para crecer en estos espacios sin perder parte de su capacidad en los espacios donde ya se han consolidado como una opción. Son pasos necesarios para llegar a estos destinos de forma sostenible. Pero la estrategia sigue avanzando, y con la posibilidad de que Iberia se convierta en el gran competidor de TAP en el territorio brasileño, es posible que la compra nunca fuese del todo necesaria.

Adelante Andalucía podría triplicar escaños con la desprivatización de vivienda como bandera

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La vivienda se ha convertido en el eje central de la campaña de Adelante Andalucía. El candidato a la Presidencia de la Junta, José Ignacio García, ha planteado este martes una norma autonómica que permitiría la expropiación de viviendas vacías en manos de grandes propietarios, bancos y fondos de inversión, bajo la propuesta que la formación define como «desprivatizar».

Se trata de un planteamiento audaz que, de implementarse, podría situar a Adelante Andalucía como una fuerza decisiva en los próximos comicios, incluso triplicando sus actuales resultados electorales. En declaraciones a los medios desde Sevilla, García defendió que la medida «se podría hacer perfectamente con una ley andaluza» y recalcó que la Junta, que se niega a aplicar la ley de Vivienda estatal, debe asumir el papel de coger las viviendas, desprivatizarlas y ponerlas en alquiler accesible.

Subrayó que esta propuesta se dirige a «la inmensa mayoría de los andaluces y andaluzas que no pueden pagarse una casa», recordando que en la comunidad existen 640.000 viviendas vacías, muchas de ellas sin ningún uso más que la especulación.

Durante su intervención, García puso como ejemplo un bloque residencial en la Ronda de Capuchinos de Sevilla, donde destacó que dos jóvenes alemanes son propietarios de 2.600 casas en España y que estas viviendas no están destinadas a la comunidad.

Adelante Andalucía busca visibilizar la concentración de la propiedad y el desequilibrio del mercado inmobiliario, donde hay quien posee cientos o incluso miles de inmuebles mientras miles de familias no pueden acceder a una vivienda digna. García cargó con dureza contra el presidente de la Junta, Moreno Bonilla, acusándole de gobernar «para quienes tienen muchas viviendas para especular» y de negar la existencia de grandes tenedores en Andalucía. «Son datos de la propia Junta: el 30% de las viviendas en alquiler pertenecen a grandes propietarios», insistió el candidato.

Entre los mencionados, García citó a La Caixa con 7.000 viviendas, Unicaja con 1.800, el Banco Santander con 1.500 y el fondo Blackstone con alrededor de 1.000. Para García, la solución pasa por intervenir directamente en el mercado.

Su propuesta contempla la desprivatización de estas viviendas y su puesta en alquiler a precios accesibles. La elección de Córdoba como escenario del anuncio no fue casual. La ciudad ejemplifica la presión sobre los salarios y los precios de alquiler. García recordó que el salario medio se sitúa entre 1.150 y 1.250 euros al mes, mientras que los alquileres oscilan entre 800 y 1.250 euros.

ADELANTE ANDALUCÍA

La historia de Adelante Andalucía se remonta a 2008, cuando nació como coalición con Teresa Rodríguez y el alcalde de Cádiz, José María ‘Kichi’, como referentes. Inicialmente, la alianza se apoyó en la unión de Podemos e IU, con un enfoque internacionalista de izquierdas de corte trotskista del brazo de Anticapitalistas.

Sin embargo, en 2022 Teresa Rodríguez se quedó con la marca tras romper con Podemos e IU, manteniendo apenas dos escaños en el Parlamento. Finalmente decidió dar un paso al lado, dejando el camino abierto a un candidato menos conocido pero más valorado en la izquierda, José Ignacio García, cuya figura podría permitir al partido triplicar sus escaños y superar incluso a Por Andalucía, la coalición liderada por Antonio Maíllo, que suma IU, Sumar, Podemos y otros aliados de izquierdas.

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Dirigentes de Adelante Andalucía. Foto: EP.

La coyuntura política en Andalucía es favorable para esta proyección. La crisis del espacio de Sumar en varias autonomías ha beneficiado a fuerzas locales de izquierda que no se identifican con estos bloques, como Chunta Aragonesista, Unidas por Extremadura o Unión del Pueblo Leonés. Adelante Andalucía podría replicar este efecto y captar un electorado desencantado con los partidos tradicionales, especialmente con el PSOE, lo que da un contexto idóneo para el crecimiento del partido en 2026.

García ha vinculado su propuesta de vivienda con la justicia social y el nacionalismo andaluz de izquierdas, un giro que marca la evolución del partido desde su origen internacionalista, con el alemán Die Linke como referente.

«Yo siempre a veces»: una de las series del año, aunque no lo parezca

Yo siempre a veces, la nueva serie original de Movistar Plus+ creada por las Martas, Marta Bassols y Marta Loza, y producida por los Javis, Javier Calvo y Javier Ambrossi, en colaboración con Suma Content, es una de esas producciones que sorprende desde el primer capítulo. Aunque su apariencia modesta podría engañar al espectador, lo que se percibe a simple vista es solo la superficie de un proyecto que, en realidad, se perfila como una de las series del año.

Los Javis, como ya es costumbre, demuestran que mantienen su olfato de oro, esa capacidad para detectar historias humanas y frescas que combinan emoción, humor y autenticidad, confirmada previamente en proyectos como Cardo y próximamente en su film lorquiano La bola negra, que llegará a los cines en octubre.

Lo primero que destaca de Yo siempre a veces, que llegará a sus pantallas el próximo 23 de abril, es el reparto. Salvo por Paco Tous y Neus Asensi, la mayoría de los intérpretes son relativamente desconocidos para el gran público, lo que aporta un aire de frescura y naturalidad. Ana Boga, en el papel principal, realiza un papelón: su actuación transmite vulnerabilidad y fuerza con absoluta autenticidad, sin necesidad de exagerar emociones. David Menéndez, por su parte, clava a un sinvergüenza que podría resultar irritante en manos de otro actor.

La química entre ambos sostiene tanto los momentos de comedia como los de mayor tensión emocional. La serie arranca entre Barcelona y Santa Coloma, y la protagonista sueña con volver a Berlín, que actúa como su particular Shangri-La.

GRAN ARRANQUE

En cuanto al primer capítulo, es una auténtica joya. La noche de fiesta que sirve de carta de presentación está rodada con una energía extraordinaria, combinando sexo, drogas y rock and roll sin caer en la estridencia gratuita.

Durante los seis capítulos de alrededor de treinta minutos, la dirección de Claudia Costafreda, Ginesta Guindal y Marta Loza consigue capturar la intensidad de la juventud, su caos y su transgresión, pero siempre con un ojo puesto en las emociones de los personajes.

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Yo siempre a veces.

El segundo capítulo, centrado en la maternidad, marca un giro tonal que también resulta valiente. La maternidad se aborda sin clichés ni heroísmos, mostrando las dificultades reales de una madre soltera sin convertirla en una heroína ni en una víctima.

Más allá de los personajes y las tramas, Yo siempre a veces destaca por sus guiños a la cultura popular, desde la Moreneta hasta Peret, que reflejan el presente catalán y las raíces del sur de los padres de la protagonista.

La serie indica la voluntad de la plataforma de Telefónica por apostar por contenido original, valiente y arriesgado. Tras meses en los que Movistar Plus+ ha sido noticia más por recortes, despidos y cuestiones corporativas que por sus estrenos, Yo siempre a veces representa un soplo de aire fresco y evidencia que la cadena puede seguir ofreciendo historias relevantes y de calidad.

La serie también funciona como un continuo guiño al trabajo previo de los Javis. Tras Cardo, su otra valiente serie sobre treintañeros que duró dos temporadas, vuelven a apostar por la honestidad y la naturalidad en la narración, trasladando la mirada a un entorno diferente, pero manteniendo la sensibilidad y la frescura que los caracteriza.

Es una serie sin estridencias ni grandes artificios, pero que demuestra que la televisión puede ser potente y atractiva mostrando vidas cotidianas, conflictos reales y personajes imperfectos con los que el público puede identificarse.

Lo que convierte a Yo siempre a veces en una serie especialmente interesante es su valentía narrativa. No busca grandes golpes de efecto, ni héroes, ni villanos, ni melodramas exagerados. Habla de lo cotidiano, de la maternidad, de los sueños frustrados, y las noches salvajes. En definitiva, de la vida.

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