Tras sus vacaciones en Venezuela, el controvertido portavoz de Élite Taxi, Tito Álvarez, volverá a Barcelona el 4 de marzo para mantener su campaña a favor de la ley que espera expulsar a Uber, Bolt y Cabify de Cataluña. Pero su primer comunicado puede ser una mala noticia no solo para las empresas del sector, sino también para los usuarios del servicio de transporte para particulares, pues el comunicado se avisa de la necesidad de un aumento de precios de los taxis de cara a 2027.
«Trabajaremos para un nuevo diseño de tarifas para implementar en 2027 e introducir los elementos necesarios en la ley para acabar con todas las restricciones que la industria pone y no dejan avanzar en unas tarifas más justas y modernas que nos ayuden a paliar las subidas de costes desproporcionadas», sentencian desde la organización.
Protesta de Elite Taxi en Barcelona. Fuente: Agencias
Esto ocurre tras las recientes declaraciones del propio Álvarez recogidas en Crónica Global, en las que aseguraba que las VTC debían «tener miedo» por su regreso. Lo cierto es que el portavoz de la organización ha dejado claro que considera la nueva ley de transporte para vehículos de 9 pasajeros, que ha sido bautizada por sus críticos como la «ley taxi» o incluso «Ley Tito».
Lo cierto es que, si bien ha confirmado que la organización ha permitido una tregua en la Ciudad Condal en los últimos meses, debido sobre todo a los problemas que ha tenido el sistema de Rodalies a principios de año, esperan retomar las acciones de calle en las próximas semanas, y en su momento han señalado incluso la posibilidad de llamar a una huelga general de su sector en el mes de marzo.
«Montaremos patrullas en la estación de Sants para acabar con la basura que cada día falta el respeto a los compañeros que van a la parada y se dedican a estafar a usuarios. Esto y mucho más en cuanto termine el Mobile World Congress, un congreso que año tras año trae VTC ilegales que son legitimadas de manera temporal por no tener la ley en vigor y llena de furgonetas piratas que no respetan nada las calles de Barcelona, y este será el último año que lo vamos a permitir», señala el comunicado de Élite Taxi.
«Estos serán los temas centrales y vamos a mediatizar todo y que el taxi vuelva a estar en el centro del debate de la movilidad, contado por profesionales y no por plataformas que se creen que pueden estar por encima de la ley para engordar sus asquerosos consejos de administración», sentencia el texto.
EL PRECIO DEL TAXI HA AUMENTADO EN OTRAS COMUNIDADES
Lo cierto es que el aumento del precio del taxi ha llegado también en otras comunidades autónomas, como Madrid, pero en estas no se plantea de momento una expulsión generalizada de las VTC con licencia urbana como la que ocurriría en caso de que se aprobara la nueva ley que se discute en Cataluña.
El problema es un aumento de precio que va de la mano de una reducción de opciones para el usuario. Además, el propio Álvarez insiste en hacer lo posible para evitar la presencia de los taxistas en plataformas como Uber, Cabify y Bolt o, incluso, Free Now. Esto es un problema sobre todo por el efecto que puede tener sobre los turistas de la ciudad, que están cada vez más acostumbrados a buscar una solución de transporte en su móvil en lugar de ir a una parada o llamar a una centralita.
TITO ÁLVAREZ PLANEA ABANDONAR EL PAÍS TRAS LA APROBACIÓN DE LA NUEVA LEY
Por su lado, el propio Álvarez ya avisa que, si se aprueba la nueva ley y todo sigue como lo espera, su plan es mudarse a Venezuela, específicamente a la Isla de Margarita. El portavoz justifica la decisión señalando que todo está «mejorando» en el territorio venezolano, y su intención es vivir en el hogar caribeño de su nueva prometida.
Lo cierto es que para el portavoz de Élite Taxi su mudanza a Venezuela se justifica por su reciente compromiso; aunque es de esperar que la cercanía de un personaje abiertamente de izquierdas al país caribeño levante suspicacias, los motivos apuntan a ser netamente personales.
Los analistas de CIMD Intermoney consideran que Viscofan “cerrará un nuevo año de récord pese a la rebaja de objetivos hecha en octubre por el impacto de los tipos de cambio”. Y recuerdan que, con los resultados, anunciará también nuevo Plan Estratégico.
Viscofan publicará sus resultados de 2025 el jueves 26 tras el cierre del mercado. Al día siguiente a las 09:30h realizará una reunión con analistas donde repasará los resultados y presentará su nuevo Plan Estratégico.
Virginia Pérez Repes, analista en renta variable de CIMD Intermoney, recuerda que, en octubre, con la presentación de los resultados a septiembre, Viscofan actualizó su guidance para 2025 como consecuencia de asumir un t/c de 1,13 dólares por euro (frente a 1,05 dólares de la previsión inicial).
Así, se recortaron a la baja las previsiones anuales hasta: 1/4% en ingresos (1.215-1.250 millones de euros frente a 1.264-1.300 millones anteriores); 2/6% en EBITDA (290-302 millones frente a los 308-320 millones anteriores); -2/2% en beneficio neto (154-160 millones frente a 166- 172 millones previos).
Se recortaron a la baja las previsiones anuales hasta: 1/4% en ingresos. Imagen: Viscofan
“Pensamos que los resultados de 2025 no diferirán mucho del guidance: crecimiento de ingresos y mejora de los márgenes por las mayores eficiencias productivas hasta alcanzar cifras récord a nivel operativo, mientras que en beneficio neto el crecimiento, de haberlo, será muy leve debido al impacto negativo de las diferencias por tipo de cambio en el resultado financiero. La atención se centrará en el nuevo Plan Estratégico”, aclara Pérez.
Su recomendación es la de Comprar en base a un precio objetivo de 70,0 euros que suponen un potencial del 20% al que habría que añadir una rentabilidad por dividendo del 5,4%
“Respecto a nuestras estimaciones para 2025, pensamos que la recuperación de volúmenes continuará impulsando los ingresos del negocio tradicional. Habrá también un efecto positivo en los nuevos negocios de la contribución de las adquisiciones (Brasfibra y Master Courus adquiridas en sept-2024 y Petmanía consolidada desde marzo 2025), sin grandes variaciones en los ingresos de energía ya que el precio del pool eléctrico sólo ha sido un 4% superior al de 2024”.
“Sin embargo, añade, habrá también un efecto negativo de los tipos de cambio (estimamos unos -30 millones en 2025, de los que -9 millones son del cuarto trimestre) que restarán 2,5% al crecimiento de los ingresos”.
Estimaciones de Intermoney sobre Viscofan
La gestora espera un crecimiento de los ingresos totales de Viscofan del 3,8%, hasta los 1.250 millones, con las ventas de los negocios aumentando un 4,0% (3% los del del negocio tradicional y un 10% los de los nuevos negocios favorecidos por el efecto perímetro) y un 0,4% los ingresos de energía.
La evolución de los ingresos estará lastrada por el impacto negativo de los tipos de cambio (-2,5%; a tipos de cambio constantes, el aumento esperado en ingresos sería del 6,3%.
La evolución de los ingresos estará lastrada por el impacto negativo de los tipos de cambio. Imagen: Viscofan
Por áreas geográficas, esperan crecimiento en todas las regiones, siendo especialmente destacado en Sudamérica (14% en buena medida por las adquisiciones) y Europa la región de menor crecimiento (1%).
En márgenes, prevén una mejora del 0,3% en el margen EBITDA tanto en 2025 (hasta el 24,0%) como en el trimestre (hasta el 26,1%). Los mayores ingresos y la mejora del margen harán que el EBITDA aumente un 5%, hasta los 300 millones (en la parte alta del rango de 290-302 millones dado por la compañía).
En el beneficio neto (estimamos un 1%, hasta los 159 millones) la evolución estará negativamente afectada por un resultado financiero mucho más negativo (-27 millones estimados frente a 5 millones en 2024) por el impacto de las diferencias de tipo de cambio por la depreciación del dólar; por el contrario, habrá un efecto positivo de un menor gasto por impuestos por la activación de bases imponibles negativas en EEUU (estiman una tasa fiscal del 16,0% frente al 23,8% de 2024).
Por último, en Intermoney creen que la presentación de los objetivos del nuevo Plan Estratégico puede suponer un catalizador para la cotización. “Pese al riesgo de litigios creado por las acusaciones por parte de Hunterbrook de realizar emisiones tóxicas en su planta de Dunville, Illinois (la más grande del grupo en EEUU), pensamos que los precios actuales ofrecen un atractivo nivel de entrada con un horizonte temporal de largo plazo”, concluyen.
La evolución del malware móvil acaba de dar un salto cualitativo con la aparición de una nueva familia que incorpora inteligencia artificial en su funcionamiento operativo. Investigadores de ESET han identificado PromptSpy, considerada la primera amenaza documentada para Android que integra IA generativa en su flujo de ejecución con el objetivo de garantizar persistencia en el dispositivo comprometido.
Este hallazgo marca un precedente técnico al demostrar que los modelos de lenguaje pueden formar parte activa de una arquitectura maliciosa.
PromptSpy emplea el modelo Google Gemini para analizar lo que aparece en pantalla e interpretar elementos de la interfaz del sistema. A partir de esa información, genera instrucciones dinámicas que le permiten fijarse en la vista de aplicaciones recientes y dificultar su cierre.
Este enfoque representa la primera vez que se observa el uso de IA generativa en Android para mantener activo un malware adaptándose al diseño concreto del dispositivo o a la versión del sistema operativo instalada.
IA generativa aplicada a la persistencia
El componente innovador de PromptSpy no reside en la carga útil principal, sino en el mecanismo que le permite permanecer operativo. Tradicionalmente, el malware móvil utiliza scripts rígidos diseñados para interactuar con menús específicos.
En este caso, PromptSpy delega esa interpretación a un modelo de IA, lo que le otorga flexibilidad para actuar sobre distintas configuraciones sin necesidad de programación específica para cada entorno.
El investigador de ESET Lukáš Štefanko, descubridor de PromptSpy, explica que “Dado que el malware para Android suele depender de la navegación por la interfaz, utilizar IA generativa permite a los atacantes adaptarse prácticamente a cualquier dispositivo, diseño o versión del sistema operativo, lo que amplía enormemente el número potencial de víctimas”. Esta capacidad de adaptación convierte a PromptSpy en un ejemplo temprano de cómo la automatización inteligente puede incorporarse al cibercrimen.
Control remoto y exfiltración de datos
Aunque la inteligencia artificial interviene principalmente en la función de persistencia, el objetivo central de PromptSpy es desplegar un módulo integrado de Virtual Network Computing. Este componente permite a los operadores visualizar la pantalla del dispositivo y ejecutar acciones de forma remota. En la práctica, el atacante puede interactuar con la interfaz como si tuviera el terminal físicamente en sus manos.
Štefanko detalla que “El objetivo principal de PromptSpy es desplegar un módulo VNC integrado, otorgando a los operadores acceso remoto al dispositivo de la víctima. Este malware también abusa de los Servicios de Accesibilidad para bloquear la desinstalación con superposiciones invisibles, captura datos de la pantalla de bloqueo y registra la actividad de la pantalla. Además, se comunica con su servidor de mando y control mediante cifrado AES”.
Esta combinación de técnicas refuerza la capacidad operativa de PromptSpy y complica su eliminación sin intervención técnica específica.
La comunicación cifrada con el servidor de mando y control impide la inspección sencilla del tráfico malicioso, mientras que las superposiciones invisibles bloquean intentos de desinstalación directa. PromptSpy logra así una integración discreta y persistente en el sistema.
Indicios de targeting regional
El análisis técnico sugiere que la campaña asociada a PromptSpy podría tener un enfoque geográfico concreto. Según los elementos lingüísticos y los vectores de distribución observados, el malware se difundía a través de un sitio web bajo el nombre de MorganArg, posiblemente vinculado a Argentina.
La irrupción de PromptSpy confirma que la convergencia entre inteligencia artificial y cibercrimen no es casual.
El icono de la aplicación recuerda visualmente a entidades financieras reconocidas, lo que refuerza la hipótesis de un diseño orientado a generar confianza en un público específico.
No obstante, PromptSpy no ha estado disponible en Google Play y hasta el momento no se ha detectado en la telemetría global de la compañía investigadora, lo que podría indicar una campaña limitada o incluso una prueba de concepto.
Como miembro de la App Defense Alliance, ESET compartió la información con Google para reforzar las medidas de protección. Google Play Protect, activado por defecto en dispositivos con Google Play Services, bloquea las variantes conocidas.
Un precedente técnico en el malware móvil
La aparición de PromptSpy abre una nueva etapa en el desarrollo de amenazas móviles. Aunque la inteligencia artificial generativa solo interviene en una fase concreta del proceso, demuestra que los modelos avanzados pueden integrarse en herramientas maliciosas para automatizar tareas complejas que antes requerían scripts específicos. Según Štefanko, “Aunque PromptSpy usa Gemini solo en una de sus funciones, demuestra cómo la integración de estas herramientas puede hacer que el malware sea más dinámico, permitiendo automatizar acciones que con scripts tradicionales serían mucho más difíciles”.
Este precedente sugiere que futuras variantes podrían ampliar el uso de IA generativa para optimizar reconocimiento de patrones, evasión de sistemas de detección o adaptación en tiempo real. La arquitectura modular observada en PromptSpy refleja una tendencia creciente hacia amenazas más flexibles y adaptativas.
La irrupción de PromptSpy confirma que la convergencia entre inteligencia artificial y cibercrimen ya no es teórica. El uso operativo de modelos generativos en entornos móviles evidencia un salto técnico que obliga a reforzar la monitorización y el análisis de comportamiento en Android, especialmente ante amenazas capaces de modificar dinámicamente su interacción con el sistema.
Javier Díaz – Senior Equity Analyst en Renta 4 señala que Neinor Homes cierra un ejercicio 2025 transformacional desde el punto de vista corporativo.
Neinor Homes publicará sus resultados correspondientes al segundo semestre y del ejercicio 2025 el 25 de febrero tras el cierre de mercado, y ofrecerá una conference call el 26 de febrero a las 13:00 CET
En su nota a clientes, previa a los resultados, Díaz espera que Neinor Homes cierre un 2025 transformacional desde el punto de vista corporativo (a través de la adquisición de AEDAS Homes), con el buen sabor de boca añadido de haber cumplido sus objetivos anuales de manera individual.
“En este sentido, explica, recordemos que la compañía ya avanzó el pasado 20 de enero sus resultados 2025, comunicando haber alcanzado el rango alto de sus objetivos anuales de ingresos (600-700 millones de euros; frente a los 655,3 millones previstos por Renta 4) y EBITDA (100-110 millones frente a los 110,4 de Renta 4), por lo que previsiblemente reporten cifras ligeramente por encima de nuestras estimaciones y las de consenso”.
“Además, añade el analista de Renta 4, debemos tener en cuenta que, a nivel de beneficio neto, previsiblemente reporten un impacto positivo derivado de la diferencia negativa de consolidación del 79,2% de AEDAS Homes, al considerar que el valor razonable de los activos netos adquiridos es superior a la asignación provisional del coste de la combinación de negocios”.
Neinor habría gestionado a través de sus JV y acuerdos de colaboración, más de 2.800 preventas de viviendas. Imagen: Neinor Marbella
Igualmente, y desde el punto de vista comercial, Neinor habría gestionado, tanto de forma directa como indirecta a través de sus Joint Ventures y acuerdos de colaboración, más de 2.800 preventas de viviendas por un importe aproximado de 1.000 millones de euros, cerrando 2025 con un libro de preventas (incluyendo tanto su actividad directa como a través de terceros) superior a 3.500 viviendas, por un importe total por encima de 1.200 millones.
En la conferencia de resultados posterior, Javier Díaz aconseja estar atentos a: 1) nivel de margen bruto (27,9% Renta 4 estimado y consenso); 2) generación de caja y nivel de apalancamiento (22,9% Loan To Value a cierre del primer semestre de 2025), y; 3) guía 2026 y calendario de dividendos (post integración de AEDAS Homes).
El analista reitera su recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 20,60 euros por acción en Neinor Homes, así como la recomendación de ACUDIR A LA OPA obligatoria de 24,00 euros por acción a los accionistas minoritarios de AEDAS Homes.
La OPA de Neinor sobre Aedas
La OPA voluntaria para adquirir el 100 % de Aedas Homes fue presentada por Neinor Homes en julio de 2025 y fue autorizada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el 26 de noviembre de 2025, tras haber cumplido con los requisitos formales y regulatorios.
El primer tramo de la oferta, a 21,335 euros por acción, estaba dirigido a comprar el 79% del capital (controlado mayoritariamente por Castlelake) y su período de aceptación se abrió el 27 de noviembre de 2025 hasta el 11 de diciembre de 2025, incluidos.
Al no alcanzarse la participación necesaria para cubrir el 100%, Neinor lanzó una segunda OPA para minoritarios a 24 euros por acción, cuyo período de aceptación principal se fijó entre el 30 de enero y el 27 de febrero de 2026, según comunicó la CNMV en enero.
Durante este proceso, el consejo de administración de Aedas emitió un informe favorable sobre la segunda oferta en febrero de 2026, lo que respalda el calendario y el nuevo precio ofertado.
En estos momentos, Neinor Homes cotiza en torno a los 18,70 euros, lo que supone que en lo que llevamos de año se deja cerca del 0,85% de su valor o -0,16 euros por acción.
La cervecera danesa Carlsberg reportó unas ventas para el ejercicio fiscal 2025 de 89.095 millones de coronas danesas, lo que refleja una disminución orgánica del 0,6%, en línea con las estimaciones del consenso. A juzgar por los resultados, el mercado de la cerveza todavía parece desafiante, pero la cerveza premium y los refrescos siguen apoyando a Carlsberg.
En este sentido, Carlsberg cuenta con una evolución positiva del mercado chino y las sinergias derivadas de la adquisición de Britvic; esto sugiere que, a pesar de los desafíos actuales, la compañía está bien posicionada para el crecimiento futuro. Si bien hay que tener en cuenta que la cartera de productos de Carlsberg es ahora más complementaria y estructurada.
«A pesar del difícil entorno externo, prevemos un escenario favorable para la revalorización de las acciones en el ejercicio fiscal 2026, impulsado por la creciente confianza de los inversores en el potencial de capitalización a medio plazo del negocio. Consideramos que Carlsberg es la acción ideal para estos momentos», expresa Jefferies.
Fuente: Carlsberg
LOS DESAFÍOS PERSISTEN PARA CARLSBERG
A pesar del irregular rendimiento de los ingresos, Carlsberg logró un crecimiento orgánico del 5% en el beneficio operativo, en el límite superior de la previsión para el 2025, a pesar de una dilución del margen bruto de 60 puntos básicos. Dicho beneficio operativo se sitúa en 13.996 millones de coronas danesas.
No obstante, el volumen disminuyó orgánicamente un 2%, en comparación con el consenso de -1,9%. Esta disminución se debió principalmente a los desafíos en la región CEEI durante el segundo semestre de 2025, influenciados por la temporada de monzones en India y el conflicto en curso en Ucrania.
LA cerveza europea sigue siendo difícil
En cuanto a Europa Occidental, registró el peor desempeño, con una caída orgánica del 1,7%, superior a la prevista del 1,1%. Esto se debió a las condiciones meteorológicas adversas, la baja confianza del consumidor en Polonia y la desinversión de San Miguel en el Reino Unido. Carlsberg ha señalado repetidamente la debilidad del sentimiento del consumidor.
Para mantener el aumento de cuota de mercado en cerveza (por ejemplo, Poretti, Carlsberg, 1664), la empresa podría necesitar centrarse más en el precio y las promociones. Parte del rendimiento de la cerveza en el Reino Unido se benefició del vacío de San Miguel, y es probable que el aumento de cuota de mercado sea menos pronunciado en el futuro a medida que este impulso se disipe, además del crecimiento de la marca Carlsberg DD debido a la introducción de la variante de 3,4% de alcohol por volumen.
Sin ir más lejos, la estrategia multibebidas ofrece a Carlsberg más ventajas que una cervecera pura. Britvic ha transformado el mix de Europa Occidental (los refrescos ahora representan más del 55% de los volúmenes regionales) y «creemos que la cartera combinada juega un papel en la mejora de las conversaciones con los clientes y la planificación comercial conjunta con los minoristas», apuntan desde Jefferies.
Fuente: Agencias
No obstante, el desapalancamiento va por buen camino, con posible salida a Bolsa en India.El ratio de ganancia neta/EBITDA para Carlsberg se situó en 3,28 veces al cierre del ejercicio 2025, y la dirección reiteró su objetivo de volver a su objetivo (2,5 veces) para 2027. «La compañía también está considerando la posibilidad de sacar a bolsa sus negocios en India, un apalancamiento adicional, junto con otras desinversiones que, de concretarse, podrían acelerar la reducción del apalancamiento«, apuntan los analistas.
Por otro lado, la integración de Britvic en el negocio de Carlsberg avanza según lo previsto, con un 30% de los 110 millones de libras entregados en el ejercicio fiscal de 2025, y un 30-40% adicional previsto para este 2026, lo que representa un 2% del ebit del grupo cervecero. Además, el coste de los bienes vendidos por hectolitro (COGS) debería mantenerse estable, dado el enfoque en la cadena de suministro, que abarca las compras, la producción, la ingeniería de valor y la logística.
EL IMPACTO DE SAN MIGUEL, PEPSI Y BRITVIC EN 2026 PARA CARLSBERG
Asimismo, las previsiones para empezar este 2026 son conservadoras. Carlsberg cuenta con un sólido historial de entregas y, como era de esperar, las previsiones del 2% al 6% se establecen de forma relativamente conservadora para principios de este año. No obstante, podrían surgir sorpresas al alza debido a una recuperación más fuerte de lo previsto en Asia.
Por otro lado, la compañía presenta unas comparativas difíciles en Escandinavia y Gran Bretaña, dadas las condiciones meteorológicas favorables en 2025, y la visibilidad en Ucrania es baja.
Fuente: MERCA2
Siguiendo esta línea, los expertos prevén una aceleración para Carlsberg debido a tres puntos importantes: En primer lugar, el impacto de la rotación de San Miguel, con un valor del 1,7%. En segundo lugar, la adquisición de la licencia de Pepsi en Kazajistán, con un valor de 1,5 puntos porcentuales en el volumen orgánico del ejercicio fiscal de 2026.
En tercer lugar, la inclusión de Britvic en el volumen orgánico podría tener un valor cercano al 1%. China y Vietnam deberían experimentar un mayor crecimiento en el ejercicio fiscal de 2026, y las perspectivas en India, por eso, siguen siendo favorables para el negocio cervecero de Carlsberg.
«El negocio es más sólido hoy en día que en años anteriores gracias a su mayor escala en Europa y a la oportunidad de triplicar el negocio en Kazajistán con la franquicia Pepsi, a partir del 1 de enero de 2026. Vemos margen para la incorporación de más franquicias Pepsi en el ejercicio fiscal de 2026 en los territorios donde Carlsberg ya opera«, certifican los expertos.
Eni presentará los resultados de su ejercicio de 2025 este jueves. En este sentido, diferentes analistas y expertos han empezado a elaborar previsiones de cómo podría ser su rendimiento, al igual que las nuevas estrategias y guías de la empresa para los años sucesivos. El último informe de RBC es claro, no esperan altos niveles de crecimiento en Eni, sino todo lo contrario y esto el mercado ya lo tiene como algo más que descontado. Por ello apuntan en su recomendación a Mantener con un precio objetivo de 17 euros la acción.
Eni no va a sorprender pese a que vaya a reportar caídas intertrimestrales
El último análisis del banco canadiense RBC, firmado por Biraj Borkhataria apunta a que se espera un descenso generalizado del beneficio neto de Eni en su cuarto trimestre de 2025, reportando un rendimiento de 1.200 millones de euros, frente a los 1.250 millones del tercer trimestre. No obstante, estas previsiones se sitúan por encima del consenso que espera unas cifras de 960 millones. Las razones detrás de esta caída no se deben a una falla operativa inesperada, sino a los bajos precios del crudo y gas a los que la italiana está especialmente expuesta.
El principal negocio que ha empujado a la baja los resultados generales dentro de las predicciones es el sector del upstream (producción y exploración de crudo y gas). Eni, según las predicciones de RBC, podría tener un EBIT en los últimos compases de 2025 de 1.500 millones de euros, un 17% menos que el trimestre anterior.
Planta de extracción de crudo. Fuente: Agencias
En este sentido, el banco no percibe síntomas de debilidad operativa estructural, achacando a este bajo rendimiento a la caída de los precios de las materias primas (crudo y gas) que se produjo durante el último trimestre del año. Además de que es una caída más que esperada por el mercado, de ahí que la recomendación por parte el banco se mantenga imperturbable (salvo desviaciones muy acusadas hacia la baja).
Por otro lado, el sector industrial tuvo un balance mixto: fuerte crecimiento en refino y caída en el negocio químico. En el caso del refino se consolida como el sector que actuó como colchón, con un beneficio neto previsto por RBC asciende a 1.120 millones de euros, ligeramente por debajo de los 1.250 millones del tercer trimestre, pero claramente por encima de los 960 millones que descuenta el consenso. Es decir, la mejora relativa en refino ayuda a suavizar el impacto de la debilidad en el crudo y el gas, evitando un deterioro mayor en la cuenta de resultados.
Distinta es la situación del negocio químico, que volvería a registrar pérdidas en el cuarto trimestre. Se trata de un lastre recurrente para el grupo y que confirma el entorno complicado que atraviesa la industria química en Europa, afectada por menores volúmenes y presión en márgenes. Y aunque el refino haya compensando el lastre del sector químico se nota en los resultados finales previstos con un beneficio neto del último trimestre de 2025 con 1.497 millones de euros, por debajo tanto del trimestre pasado como del consenso.
Más allá del resultado operativo, uno de los puntos que puede aportar estabilidad al valor es la generación de caja y la mejora del balance. El flujo de caja operativo subyacente se situaría en torno a 2.740 millones de euros, prácticamente en línea con los 2.770 millones que espera el consenso. Además de que el gasto en inversiones del trimestre rondaría los 2.360 millones de euros.
A esto se suma un elemento clave: el cierre de la venta del 20% de Plenitude a comienzos de noviembre, operación que generó unos ingresos aproximados de 2.000 millones de euros. Gracias a ello, la deuda neta debería reducirse de forma significativa, con un nivel de apalancamiento estimado en el 15,3%, frente al 21,9% registrado a cierre de 2024. Es una mejora sustancial que refuerza la flexibilidad financiera del grupo en un contexto de precios más bajos.
Previsiones de 2026
Por otro lado, en cuanto a las perspectivas para 2026, RBC no anticipa grandes anuncios estratégicos en la presentación de resultados, ya que tiene puesta la mirada en el CMD del próximo 19 de marzo, que podría ofrecer datos relevantes en cuanto a la estrategia cara a este año. El banco prevé un gasto en inversiones en el entorno de los 8.000 millones de euros y un nivel de endeudamiento estable en términos interanuales, junto con un crecimiento continuado de la producción. En materia de remuneración al accionista, estima recompras de acciones por unos 1.400 millones de euros, si bien la compañía podría comunicar inicialmente una cifra algo inferior, como ha hecho en ejercicios anteriores.
En definitiva, RBC no cree que Eni vaya a sorprender con sus resultados a la baja, solo queda esperar a la presentación de los resultados para comprobar si las previsiones se cumplen y además de del CMD de la compañía que podría ofrecer una mayor visibilidad de 2026. Por lo que, RBC recomienda Mantener con un precio objetivo de 17 euros la acción.
La ciberdelincuencia en España atraviesa una fase de industrialización acelerada. Con más de 122.000 incidentes detectados en 2025, según datos oficiales, el volumen de ataques refleja una transformación profunda del ecosistema criminal digital. La sofisticación técnica ya no es el principal obstáculo para los atacantes. El verdadero cambio radica en la consolidación de un modelo económico, el crime-as-a-service, que convierte el delito informático en un servicio estructurado, escalable y accesible.
El crime-as-a-service se ha afianzado como estándar en los mercados clandestinos, desplazando el antiguo esquema de compraventa puntual de herramientas maliciosas. Hoy, en lugar de adquirir un malware aislado en foros de la dark web, los actores pueden contratar paquetes completos con soporte técnico, actualizaciones periódicas y paneles de gestión intuitivos.
El crime-as-a-service opera bajo una lógica de suscripción que profesionaliza la actividad ilícita y reduce de forma drástica la barrera de entrada.
Un mercado criminal basado en suscripciones
El catálogo disponible dentro del crime-as-a-service incluye ransomware con sistemas de negociación automatizados, campañas de phishing listas para desplegar, malware personalizable y herramientas de robo de credenciales con dashboards de seguimiento en tiempo real. También se ofrecen infraestructuras de alojamiento diseñadas para resistir la acción policial, lo que refuerza la resiliencia operativa de estas redes.
Este modelo garantiza ingresos recurrentes a los desarrolladores, incentivando la mejora constante de las herramientas y la expansión del portafolio delictivo. La lógica es similar a la de cualquier plataforma tecnológica legítima: actualizaciones continuas, atención técnica y escalabilidad. El resultado es un ecosistema plenamente estructurado donde el crime-as-a-service funciona como motor de crecimiento.
TrendAI, unidad de negocio enterprise de Trend Micro especializada en ciberseguridad, advierte de que prácticamente todas las modalidades de software malicioso han migrado hacia esquemas de servicio. Incluso el ransomware-as-a-service, basado en reparto de beneficios derivados del rescate en lugar de cuota fija, responde a la misma filosofía de prestación continuada.
Impacto real para las organizaciones
Desde la perspectiva de las víctimas, la modalidad de adquisición del malware resulta irrelevante. Tal como explica David Sancho, investigador sénior de amenazas de TrendAI, “A la empresa que sufre un incidente no le importa si el atacante ha pagado una suscripción mensual o si el malware ha sido alquilado. Lo único que percibe es el impacto operativo, económico y reputacional del ataque. El crime-as-a-service no cambia el daño, pero sí multiplica la cantidad de actores capaces de causarlo”.
El crecimiento de este modelo explica, en parte, el aumento sostenido de incidentes en España. El Instituto Nacional de Ciberseguridad registró más de 122.000 incidentes en 2025, lo que supone un incremento del 26 % respecto al ejercicio anterior. Esta tendencia confirma que el crime-as-a-service amplía el número de actores con capacidad técnica para ejecutar ataques sofisticados sin necesidad de desarrollar herramientas propias.
El crime-as-a-service se consolida así como la columna vertebral de la nueva ola de ciberdelincuencia en España.
Evolución estructural del cibercrimen
La transición hacia modelos basados en servicios no es una consecuencia directa de la inteligencia artificial ni un fenómeno repentino. Se trata de una evolución documentada durante la última década, en la que los mercados clandestinos han adoptado dinámicas empresariales. El crime-as-a-service actúa como catalizador, dinamizando el entorno criminal y profesionalizando la ejecución de campañas.
En este contexto, las fuerzas de seguridad y los equipos de respuesta a incidentes enfrentan un desafío cuantitativo más que cualitativo. Las técnicas básicas de investigación y mitigación siguen siendo similares a las de años anteriores, pero el volumen de ataques y la disponibilidad de herramientas listas para usar incrementan la presión sobre las organizaciones.
David Sancho resume esta realidad con claridad: “La clave es entender que el crime-as-a-service no es una amenaza concreta que pueda desactivarse, sino un modelo económico que ha demostrado ser eficaz para el cibercrimen. Mientras siga siendo rentable, seguirá existiendo. Por eso, la única respuesta realista para las organizaciones pasa por asumir este escenario como estructural y reforzar sus capacidades de prevención, detección y respuesta”.
El crime-as-a-service se consolida así como la columna vertebral de la nueva ola de ciberdelincuencia en España. Su capacidad para reducir barreras técnicas, profesionalizar procesos y escalar operaciones convierte el entorno digital en un espacio donde la amenaza es persistente y estructural.
En un escenario de creciente digitalización empresarial y administrativa, comprender este modelo resulta esencial para anticipar riesgos y fortalecer la resiliencia tecnológica.
La marea empieza a cambiar en la negociación por el control de Warner Bros Discovery. Tras meses en los que todo apuntaba a que Netflix sería el que acabaría haciéndose con el control de la empresa de Bugs Bunny, las comunicaciones recientes entre ellos y Paramount Skydance han hecho que los analistas empiecen a dudar de esta conclusión y a ver a la empresa de David Ellison como la favorita de este duelo; al menos así lo ven desde Bankinter.
«Parece complicado que Netflix acabe imponiéndose a Paramount. Una valoración de entre 3 y 5 dólares por acción para el negocio de cable de Warner parece aceptable. En ese escenario, una oferta de 30 dólares por acción por el total de la compañía es razonable, puesto que evita el riesgo a permanecer en un valor (el futuro Discovery Global) con un atractivo cuestionable», explica el documento del banco, y esto ha sido antes del anuncio de los de Ellison de que todavía estaban dispuestos a mejorar un poco la oferta por el mítico estudio.
Según los portales especializados, Paramount Skydance habría aumentado su oferta hasta los 32 dólares por acción, y ciertamente ha conseguido que la directiva de Warner Bros Discovery vuelva a la mesa de negociación. Lo cierto es que poco a poco han hecho un esfuerzo claro por explicar a los accionistas tanto la estructura de pagos de su oferta como por presentar garantías en caso de que la propia empresa de los Ellison tenga problemas particulares.
El análisis de Bankinter muestra que la situación empieza a cambiar. En Netflix, Wall Street y Hollywood se daba por hecho que el gigante del streaming sería el que acabaría controlando a Warner Bros Discovery; además de que los de Ted Sarandos no han ocultado la importancia que tiene para ellos controlar las capacidades de producción de la empresa y, sobre todo, su catálogo histórico, que va desde clásicos del cine como Casablanca hasta éxitos recientes como Pecadores, pasando por los derechos de Juego de Tronos, Harry Potter o DC Comics.
Entrada de los estudios de Paramount. Fuente: Agencias
«En las últimas horas aumentan las especulaciones sobre una mejora en la oferta de Paramount sobre Warner Bros, quizás hasta 32 dólares por acción en efectivo. Todo ello sin olvidar que obtener la autorización de las autoridades de competencia a una unión entre Netflix y Warner resultaría complicado. Como referencia, Netflix tiene 325 millones de suscriptores; Warner, a través de HBO Max, 130 millones; Disney+, 132 millones; Paramount, 80 millones y Amazon, 230 millones», sentencian los analistas de Bankinter.
HOLLYWOOD PREVÉ QUE PARAMOUNT SE HAGA CON WARNER
Lo cierto es que desde Hollywood, a pesar de las diferencias políticas de la ciudad con Ellison, esperan que sea él quien triunfe en esta lucha. Y es que desde Paramount se han comprometido a mantener la actual ventana de exclusividad de salas para las películas del estudio y estrenar, entre las dos casas productoras, unas 30 películas al año en los cines del mundo.
Uno de los puntos más llamativos de la situación de Warner Bros Discovery es que ocurre en un momento que parece dulce para la empresa. Este año han podido presumir de un par de hits de televisión y streaming, como The Pitt y El caballero de los Siete Reinos, y de varios éxitos de taquilla claves para los cines este año, como Superman o Weapons, a los que pueden sumar la distribución internacional de la producción de Apple, F1, además de ser el estudio más nominado a los próximos Oscar gracias a Una batalla tras otra y Pecadores.
Estrenos de Warner Bros en 2025. Imágenes promocionales
Esto se ha traducido en que sean parte clave del negocio de las salas. Solo por nombrar el ejemplo español, los estrenos del estudio en el país habían generado unos 60 millones de euros, lo que haría que la llegada de sus cintas a Netflix tras una ventana de exclusividad reducida a poco más de seis semanas —como lo ha confirmado el consejero delegado de la empresa de streaming— fuera un golpe para el sector.
NETFLIX Y PARAMOUNT EN LOS ÚLTIMOS COMPASES
La realidad es que todo indica que estamos cerca del final de este duelo. Netflix también se ha planteado revisar su oferta tras la confirmación de que Warner y Paramount volverán a la mesa de negociación, y siguen señalando que su participación es clave para el futuro de la empresa y no creen que deba ser afectada por las investigaciones de los reguladores americanos.
A pesar de todo, desde Bankinter no piensan que un fracaso en la compra sea una mala noticia para la empresa. «Un fracaso en la adquisición de Warner serviría de revulsivo para la cotización de Netflix en el inmediato corto plazo. Primero, porque la oferta actual implica aumentar la deuda de Netflix hasta unas 3,5 veces desde las 0,4 veces actuales. Segundo, porque permitiría retomar las recompras de acciones, ahora pausadas por la operación. Y finalmente, porque se revertiría la caída que acumula el valor desde que mostró interés en Warner, cerca del -30%», sentencia el análisis.
Por otro lado, también hay preocupaciones reales por el efecto que puede tener la adquisición de Warner por parte de Paramount en otros sectores fuera del cine y la televisión. El estudio que dirige David Zaslav es dueño también de CNN, y el hecho de que este último quede en las manos de la empresa de Ellison genera dudas, sobre todo por las conexiones de este con el Gobierno de Trump o la reciente censura a programas de comedia como el de Stephen Colbert.
A la espera de la presentación del Día del Inversor de Banco Santander, es muy probable que el nuevo Plan Estratégico sea continuista con el anterior, con el foco puesto en mejorar la rentabilidad tal y como adelantó en la presentación de resultados, con un objetivo de RoTE 2028 del 20% y un enfoque en demostrar cómo su transformación se traducirá en un crecimiento rentable y sostenible. En cuanto a los dos elementos importantes para impulsar el ahorro de costes son ‘One Transformation’, y la plataforma ‘Gravity’.
En este sentido, es muy probable que la siguiente etapa de la trayectoria de Santander se caracterice por la reducción de costes de autogestión, con la entidad bancaria cotizando con una prima superior a la de sus competidores. Si bien, hay una visión positiva de las transacciones de TSB/Webster, que deberían proporcionar a la entidad escala en geografías donde el banco actualmente ofrece rentabilidades subóptimas.
«El consenso es un poco confuso de cara al Día del Inversor el próximo 25 de febrero debido a los resultados recientes, las fusiones y las adquisiciones y una reformulación. Asimismo ahora modelamos un ROTE para el ejercicio de 2028 del 19,5%«, apuntan los analistas de RBC Capital Markets.
Fuente: Banco Santander
NUEVO PLAN ESTRATÉGICO PARA BANCO SANTANDER
En este contexto, el trabajo de Banco Santander será convencer al mercado de que su modelo de negocio y los cambios que están por venir darán lugar a una entidad más fuerte y rentable, con capacidad para mantener a largo plazo RoTEs de doble dígito alto y por encima del coste de capital, así como para demostrar y asegurar una generación de valor sostenible para sus accionistas.
Centrandonos en los objetivos financieros de la entidad bancaria, Santander ha adelantado que, excluyendo Polonia, TSB y Webster en 2025-2026 y asumiendo un coste de riesgo estable, esperan para 2026 un crecimiento de ingresos con un avance de las comisiones netas a mayor ritmo que el margen de intereses, descenso de los costes de explotación, beneficio neto superior a 2025 y una ratio de capital CET 1 situándose en la parte alta del rango objetivo.
«Esperamos una mayor concreción en la actualización de los objetivos financieros para el trienio 2026-28 por divisiones principales y algo más de color por países»
Renta 4
La nueva estrategia deberá continuar apoyándose en la implementación de ‘One Transformation’ e impulsar su plataforma ‘Gravity’ en todos sus mercados, como pieza fundamental. Asimismo, ‘Gravity’ es un software y una plataforma digital desarrollados internamente por el banco para migrar su core bancario a la nube.
Siguiendo esta línea, la implementación de ‘Gravity’ le permite a Banco Santander una mayor agilidad reduciendo el tiempo de lanzamiento de nuevas funcionalidades de semanas a horas; mejor eficiencia pues mejora el rendimiento operativo y ayuda a reducir el coste del servicio; en cuanto a la experiencia de cliente le ofrece un acceso más rápido a los datos y una experiencia más ágil y segura; y por último, más innovación para competir con empresas nativas digitales al operar 100% en la nube.
Desde Renta 4 señalan que se mantienen en la idea de que una mejora de la retribución al accionistas a partir de 2027, con una mayor proporción de pago en efectivo frente a un programa de recompra de acciones, actuaría de catalizador para el valor, una vez descartada la mejora para 2026, año que será de transición para el banco con la desconsolidación de Santander Polska y la inclusión al perímetro de TSB en Reino Unido y Webster Bank en Estados Unidos.
Fuente: TSB
«Nuestra expectativa es que la siguiente fase del plan estratégico de Santander será impulsada por la reducción de costos, autoayuda, y respaldada por inversiones tecnológicas actuales y futuras. Santander ya es una entidad bastante buena en el control de costes en relación con sus competidores», apuntan los analistas.
LA BRECHA ENTRE BANCO SANTANDER Y BBVA
Históricamente, las valoraciones de BBVA y Santander han fluctuado bastante ajustadas. No obstante, hoy en día, la brecha a un año vista entre ambas entidades financieras de 0,35 veces, nunca ha sido tan grande. Los expertos de RBC Capital Markets concluyen que las acciones de la entidad que preside Ana Botín cotizan actualmente a un precio más alto, en relación con su compuesto, que en cualquier otro momento desde 2017.
«El Grupo Banco Santander ha cotizado con un descuento significativo sobre su valoración compuesta durante la última década, pero este descuento se cerró hacia finales de 2025. Esperamos que la brecha se cierre de nuevo y, aunque no ha sido así durante la última década esperaríamos que las acciones de Santander se negocien con una prima a su compuesto, impulsadas por el beneficio teórico que la diversificación debería traer a la entidad financiera», apuntan desde RBC.
Fuente: RBC Capital Markets
Si bien, el descuento de Santander frente a BBVA se ha justificado en general por un mejor ROTE a 1 año. La entidad presidida por Ana Botín ofrece productos similares en una área similar, y por lo tanto, la expectativa es que Santander sea capaz de cerrar parte de la brecha ROTE/valoración en los próximos años, impulsado en gran medida por mejoras en el apalancamiento operativo.
La operadora de telecomunicaciones española Telefónica mantiene los objetivos presentados en el Plan Estratégico de noviembre tras presentar resultados del ejercicio 2025.
Estas son las principales cifras de la operadora comparadas con el consenso: Ingresos de 35.120 millones (-1,5%) frente a los 36.158 millones esperados; EBITDA ajustado de 11.918 millones (-1,6%) frente a 11.663 millones; Margen EBITDA del 33,9% frente al 32,3% estimado, BNA de -4.318 millones frente a -432 millones.
Por otro lado, el Cash Flow Libre fue de 2.069 millones frente a los 2.148 millones previstos. La Deuda Financiera Neta (sin arrendamientos) alcanzó los 26.824 millones frente a los 30.594 millones esperados (frente a los 27.161 millones en 2024).
En el cuarto trimestre: Ingresos de 9.174 millones (0,7%) frente a los 9.392 millones esperados; EBITDA de 3.198 millones ajustado (2,0%) frente a los 3.222 millones, BNA de 405 millones frente a los 633 millones esperados.
Por áreas geográficas, Ingresos: España 3.423 millones frente a 3.395 millones esperados, Alemania 2.116 millones frente a 2.086 millones, Brasil 2.486 millones frente a 2.464 millones. EBITDA: España 1.269 millones frente a 1.267 millones, Alemania 630 millones frente a 652 millones, Brasil 1.118 millones frente a 1.123 millones.
Por último, los objetivos para 2026 son crecimiento orgánico de Ingresos, EBITDA y EBIDAaL-CAPEX, CAPEX sobre ventas por debajo del 12,5%, Cash Flow Libre similar al del 2024, reducción del apalancamiento, dividendo de 0,30 euros/acción.
Las acciones de Telefónica reaccionaron inicialmente con alzas a los resultados. Imagen: Telefónica
Telefónica: valoraciones de los analistas
Las acciones de Telefónica reaccionaron con alzas a los resultados. Sin embargo, las cifras 2025 estuvieron por debajo de las previsiones. Esto es lo que opinan algunos de los analistas que siguen a la operadora:
Por ejemplo, Elena Fernández -Trapiella, de Bankinter, tiene un precio objetivo en revisión, con una recomendación de Vender.
En su nota a clientes de ayer señala que los resultados son algo inferiores a lo esperado. En términos contables reflejan la venta de las filiales de Telefónica Hispam a lo largo del año, lo que resulta en pérdidas de 4.318 millones por minusvalías. El crecimiento a tipo constante de Ingresos y EBITDA se mantiene positivo y gana tracción frente al tercer trimestre de 2025 (Ingresos 1,3% frente al 0,4% en el tercero, 1,5% en el segundo y 1,3% en el primero; EBITDA 2,8% frente a 1,2%, 1,2% y 0,6%, respectivamente).
España mantiene crecimiento positivo de Ingresos y EBITDA en el cuarto trimestre (1,8% y 1,1% respectivamente) apoyado por un aumento de tarifas en enero y reducción de costes de plantilla y alquileres.
En Brasil, ingresos y EBITDA siguen creciendo más que la inflación (7,1% y 8,2%). Alemania muestra crecimientos negativos en un entorno fuertemente competitivo y la pérdida del mayor cliente mayorista 1&1 (-4,0% y -14,6%). La Deuda Financiera Neta sin arrendamientos se sitúa en 26.824 millones frente a los 27.161 millones en 2024, situando la DFN/EBITDA en 2,8 veces (frente a 2,6 veces en 2024).
Para 2026 mantienen los objetivos anunciados en noviembre en el Plan Estratégico: crecimiento de Ingresos, EBITDA y Cash Flow Operativo de 1,5%/2,5%, reducción del dividendo hasta 0,15 euros en 2026 frente a los 0,30 euros en los últimos 3 años (resultante en una rentabilidad de 4,1%).
En definitiva, resultados débiles, distorsionados por el cambio de perímetro y con crecimientos orgánicos bajos como anticipado.
Por su parte, Iván San Félix Carbajo- Equity Research Analyst en Renta 4, se queda con los resultados han superado levemente nuestra previsión y la del consenso en ingresos y EBITDA subyacente y han quedado por debajo en EBITDA, EBIT y resultado neto. Y recuerda que Telefónica incluyó las divisiones de Uruguay, Ecuador, Colombia y otras filiales de HispAm como como operaciones discontinuadas.
Su recomendación sobre Telefónica es la de Mantener con un precio objetivo de 4,0 euros por acción.
Según su valoración, Telefónica superó nuestra previsión de generación de caja operativa y generó 1.402 millones en la caja de las operaciones continuadas.
Sobre la deuda neta -excluyendo el impacto IFRS 16 de millones e incluyendo la venta de Colombia, Chile y monetización de Fiberpass- cedería en torno a -2.200 millones, hasta unos 24.600 millones.
San Félix afirma que Telefónica ha cumplido los objetivos de la guía 2025 y apunta que Telefónica revisa la previsión de FCF a la parte alta del rango previsto anteriormente.
En cuanto al dividendo, recuerda que Telefónica pagará 0,15 euros en junio 2026. El dividendo con cargo a 2026 se pagará en junio 2027 (0,15 euros) en efectivo.
«Telefónica se afianza como valor defensivo sin tracción”. Imagen: Telefónica
Por último, Javier Molina, analista de Mercados de eToro, afirma: «Telefónica se afianza como valor defensivo sin tracción”.
Telefónica ha presentado unos resultados que, sobre el papel, impresionan por la magnitud de las pérdidas: 4.318 millones de euros en 2025. Pero detrás del titular hay una historia menos dramática y más estructural pues gran parte del impacto proviene de extraordinarios y desinversiones en Hispanoamérica. El negocio recurrente sigue ahí, aunque sin brillo: 2.122 millones de beneficio ajustado, un 19% menos que el año anterior.
Los ingresos crecieron un 1,5% en términos constantes, el EBITDA avanzó un 2%, y la deuda se redujo ligeramente hasta 26.824 millones. El dividendo se mantiene en 0,30 euros por acción, lo que refuerza su perfil defensivo.
El problema no está en el cumplimiento (la compañía cumple) sino en la narrativa. No es una historia de crecimiento acelerado, sino de estabilización y disciplina financiera. Y eso se refleja en el gráfico: técnicamente no hay señales claras de momentum ni atracción de flujos. No se percibe entrada decidida de capital institucional.
Telefónica hoy es una tesis de dividendo y desapalancamiento progresivo. Para que cambie la percepción del mercado necesitaría algo más que estabilidad: un catalizador claro que transforme la expectativa de crecimiento. Mientras tanto, el mercado la trata como lo que es ahora mismo: un valor defensivo sin tracción.
Endesa ha presentado resultados de su ejercicio 2025 en una rueda de prensa a la que ha asistido Merca2. Esta ha estado protagonizada por José Damián Bogas, CEO de Endesa; y Marco Palermo, director general económico-financiero de la compañía, que han transmitido un mensaje y resultados caracterizados por el crecimiento general en sus negocios y finanzas. Cara a 2026 Endesa continuará con su senda centrada en el sector regulado pese a estar en una guerra abierta con la CNMC, ya que la tasa de retribución por activos regulados es «de las más bajas de Europa», según ha indicado Bogas.
2025: Endesa demuestra solidez financiera
El ejercicio 2025 se ha caracterizado por un crecimiento de su EBITDA del 9% respecto a 2024, reportando unas cifras de 5.800 millones de euros, situándose en la parte alta de la guía de la compañía. En cuanto a beneficio neto, la empresa también ha reportado crecimiento y alcanzado una cifra de unos 2.300 millones, un 18% más respecto al año anterior.
Para entender la razón principal de sus crecimientos hay que dirigir la atención a sus diferentes sectores de negocio, donde tuvo un rol predominante la generación convencional, debido a un buen comportamiento del gas y mayores márgenes unitarios, que se ha posicionado con un valor entorno a los 52 euros/MWh, una cifra ligeramente inferior a la del ejercicio anterior pero todavía sólida en un contexto de elevada volatilidad en el mercado mayorista.
La producción total de electricidad del grupo ha alcanzado los 61.011 GWh, un 2,1% más que en 2024. Dentro de este mix, el gas ha jugado un papel relevante, especialmente en un ejercicio marcado por la mayor presencia de ciclos combinados en la operación del sistema. La compañía supo aprovechar sus coberturas y una gestión activa del combustible para sostener la rentabilidad en un entorno complejo.
Resultados del ejercicio 2025 de Endesa. Fuente: Merca2
Por otro lado, el negocio de clientes también aportó estabilidad. Las ventas netas de electricidad alcanzaron los 75.160 GWh, un 1,1% más que en 2024. Pese al aumento de los costes derivados de servicios complementarios y ajustes del sistema, la compañía ha logrado mantener márgenes sólidos en su cartera de clientes.
Otro de los negocios clave es de distribución, que también ha presentado una evolución positiva. Endesa ha apuntado a que la electricidad distribuida ha ascendido a una cifra de 143.555 GWh, lo que supone un crecimiento del 3,6%. Además, el EBITDA de esta área ha aumentado, según apuntaron los directivos de la compañía, gracias a las reliquidaciones regulatorias.
No obstante, el negocio de renovables no correría la misma suerte. En este sentido, Endesa ha reportado en este sector 17.682 GWh, lo que supone un ligero descenso del 0,6% respecto al año anterior. La menor producción eólica y solar, unida a precios más bajos en determinados periodos del año, fueron los factores determinantes que sellaron su menor contribución al crecimiento del EBITDA. Aun así, Endesa ha cerrado el ejercicio con cerca del 80% de su capacidad instalada libre de emisiones, integrando alrededor de 1.200 MW adicionales de capacidad renovable.
Por otro lado, otro de los elementos clave para el crecimiento de Endesa el aumento de la demanda de energía en España de un 2%, sumado a una disciplina en el control de costes, ya que el año pasado ha estado marcado por la operación reforzada post-apagón, que supuso una mayor cantidad de gastos por la presencia de ciclos combinados. El buen control de costes se ve en su conversión en caja que fue elevada de cerca de un 70%.
Esta solidez operativa se ha traducido también en una remuneración a los accionistas con un dividendo de 1,58 euros por acción , un 20% por encima del planteando en 2024 reforzando su política de remuneración hacia los accionistas como elemento estratégico de la compañía
Previsiones para 2026: más redes y renovables selectivas
Durante la rueda de prensa, Endesa ha presentado su Plan Estratégico 2026-2028 que incluye unas inversiones de 10.600 millones de euros, un 10% más que en el plan previo. Dentro de este plan más del 50% estaría destinado a redes de distribución, con hasta 5.500 millones en redes, un 40% más que el valor de inversión destinado a este sector cara al año pasado. Es decir, las redes continúan consolidándose como su gran apuesta para los años venideros, a pesar de que es un sector en España que se encuentra en una situación complicada.
En primer lugar, destaca la saturación de la red, donde actualmente se aproxima a sus límites físicos de capacidad. Según ha reportado Endesa, actualmente cuenta con un nivel de saturación del 94% en sus nodos frente a una media nacional del 88%; a esto se le suma a que en 2025 solo se pudo conceder aproximadamente el 18% de las solicitudes de acceso; de ahí que durante gran parte del año hayan demandado la necesitad de aumentar la inversión, que según argumenta la compañía es insuficiente.
Redes de distribución. Fuente: Endesa
Hay que recordar que este factor esta determinado por el límite anual de inversión reconocida en distribución fijado por normativa estatal y supervisado por la CNMC. En este sentido, el Gobierno ha planteado un Real Decreto para elevar el teco de inversión en redes hasta un 62% adicional, factor que permitiría movilizar aproximadamente 7.700 millones extra en distribución hasta 20230 a nivel sectorial. Aún así, la compañía sigue considerando que esta nueva normativa sería insuficiente para impulsar la electrificación del país, y por ende alcanzar los objetivos del PNIEC.
Su conflicto con la CNMC, no solo se resume en la limitada inversión, sino también en la rentabilidad reconocida. Endesa apunta que la tasa de retribución financiera (WAC) del 6,58% es de «las más bajas de Europa«, además de que no refleja la prima de riesgo derivada de la incertidumbre de la transición energética. Por otro lado, la compañía también argumenta que esta tasa de retribución realiza una captura excesiva de los márgenes en operación y mantenimiento (O&M), respecto a lo que se reconoce al transportista. En definitiva, Endesa eleva su apuesta por los negocios regulados y previsibles, a pesar de que el marco regulador no de unas señales claras de mejora respecto a la actualidad.
Por otro lado, este plan de inversión también contempla una parte destinada a la generación renovable, aunque esta estaría marcada por un enfoque más disciplinado; es decir, no se reduce pero se modera la velocidad en la que se invierte dentro de este sector.
Aerogeneradores Falodir. Fuente: Endesa
La estrategia prioriza aquellas tecnologías y proyectos que se consideran más rentables o de valor añadido como hidráulica y eólica con almacenamiento. Se busca, según la dirección, optimizar el mix y reducir el perfil de riesgo de la cartera de generación renovable, integrando baterías que compensen la intermitencia solar.
Una mirada a la energía nuclear y a los centros de datos
Por otro lado, durante la rueda de prensa, no se ha podido ignorar el elefante en la habitación: el cierre de las nucleares. En este sentido, Endesa ha defendido que el calendario actual de cierre debería revisarse por razones técnicas y económicas. La dirección ha apuntado que prolongar la vida útil de las centrales, especialmente la central nuclear de Almaraz, permitiría ganar al menos tres años de margen en un momento de elevada tensión sobre el sistema eléctrico.
Central de Almaraz. Fuente: Agencias
Ha señalado que la nuclear sigue aportando potencia firme, estabilidad de frecuencia y capacidad síncrona en un contexto de creciente penetración renovable y red saturada. Además, ha advertido que sustituir esa generación por un mix basado exclusivamente en solar, baterías y respaldo térmico elevaría de forma significativa el coste sistémico, llegando a estimar incrementos del entorno de 50 €/MWh en escenarios de reemplazo acelerado, al depender más de ciclos combinados. Es decir, que no solo se aumentaría el precio de la energía, sino que también aumentarían las emisiones.
En cuanto a los centros de datos, la compañía ha subrayado que España dispone de una oportunidad estructural por disponibilidad de suelo, recurso renovable competitivo y plataforma integrada de generación y comercialización. Ha indicado que mantiene conversaciones con promotores internacionales y que percibe una demanda creciente de grandes cargas eléctricas asociadas a digitalización e inteligencia artificial.
Sin embargo, Endesa ha reconocido también que el principal obstáculo es la capacidad de acceso a red, pues en muchas zonas los nudos están prácticamente saturados, y que sin refuerzo de la distribución y una mayor agilidad regulatoria no podrán materializarse nuevas conexiones de gran potencia.
La opinión de los analistas
Tras la presentación de los resultados, múltiples analistas han empezado a realizar sus valoraciones. En este sentido Renta 4, apunta a Sobre ponderar, con un precio objetivo de 34,70 euros.
La firma respalda el nuevo plan de Endesa al considerar que las guías para 2026-2028 superan las previsiones del mercado y que el aumento de inversión en redes refuerza la visibilidad del negocio. Destaca el crecimiento del beneficio en 2025, la solidez de la generación de caja y el mantenimiento de un dividendo atractivo con un reparto del 70%. A su juicio, el giro hacia redes aporta estabilidad y mejora el perfil de crecimiento. No obstante, ve entre los riesgos la evolución de los precios eléctricos, el marco regulatorio y la ejecución del ambicioso plan inversor.
Por otro lado, Jefferies destaca por un enfoque más conservador con una recomendación de Mantener, con un precio objetivo de 27 euros la acción. La entidad valora positivamente la mejora de las previsiones de beneficio hasta 2028, con un crecimiento anual cercano al 5%, por encima de lo que anticipaba el consenso.
También los neoyorquinos consideran que el incremento de inversión en redes y generación convencional fortalece el perfil defensivo del grupo, aunque advierte de que el aumento de deuda reducirá parte del margen financiero. Por otro lado, como principales riesgos apunta al entorno regulatorio, la evolución de los tipos de interés y posibles desviaciones en los márgenes del negocio liberalizado.
Y finalmente, RBC destaca por tener el enfoque más cauto de todos, con una recomendación de Infra ponderar, con un precio objetivo de 25 euros la acción.
En este sentido, los canadienses adoptan una postura más prudente al considerar que las previsiones de beneficio a 2028 descansan en hipótesis exigentes sobre los márgenes del negocio eléctrico integrado. Creen que para alcanzar los objetivos anunciados sería necesario mantener niveles de rentabilidad superiores a los que incorpora en sus estimaciones. Aún así, reconoce la mejora operativa de 2025 y el impulso en redes, estima que el valor ya descuenta un escenario optimista.
En definitiva, Endesa ha presentado unos resultados sólidos. No obstante lo que más ha llamado su atención es su fuerte apuesta por las redes, a pesar de que el entorno regulado no parezca el más prometedor. Tal y como ha indicado el CEO de la empresa, José Damián Bogas: «estamos en el mejor sector en el mejor momento y quizá no con la mejor regulación, pero prefiero estar en un sector así que no en un sector en su peor momento, con perspectiva de futuro y con una regulación muy buena.»
El pasado 17 de febrero, los centros de trabajo de Canal Sur amanecieron teñidos de negro. Trabajadores y trabajadoras de la radiotelevisión pública andaluza estaban llamados a secundar los denominados ‘martes negros’, una iniciativa impulsada por el Comité Intercentros de la RTVA para denunciar lo que consideran una deriva insostenible en la gestión del ente público.
Ocho años después del cambio político en la Junta de Andalucía, el Partido Popular —que prometió despolitizar la cadena cuando estaba en la oposición— afronta acusaciones de enchufismo, manipulación informativa y uso partidista de la autonómica. La convocatoria no surge de la nada. El Comité Intercentros asegura que la situación de la plantilla es límite.
Denuncian que la viabilidad de la RTVA está «en riesgo» por la «falta de personal», con una «sobrecarga de trabajo» sobre un «personal bajo mínimos». Según sus datos, en los últimos años se han perdido 350 trabajadores y la previsión de jubilaciones eleva la cifra hasta 450 en los próximos ejercicios.
En ese contexto, reclaman que «no haya más despidos en estos procesos» y exigen recuperar empleo estructural. Pero la chispa que ha encendido definitivamente la protesta ha sido la contratación de cinco redactores mediante el cupo del 10% contemplado en el convenio.
Para el Comité, esa decisión ha sido la «gota que ha colmado el vaso». Entre los fichajes figura un periodista que hasta ahora trabajaba en el gabinete de comunicación del presidente andaluz, Juanma Moreno.
Los representantes de los trabajadores sostienen que estas incorporaciones se han hecho al margen de los procedimientos ordinarios y responden a criterios políticos. En un comunicado difundido a la plantilla, el Comité Intercentros fue rotundo: «Denunciamos que la manipulación informativa se ha convertido en la norma de actuación, hurtando a los andaluces su derecho a acceder a una radiotelevisión objetiva y plural». Y añadía tres objetivos claros en «defensa del servicio público»: «Exigir más plazas para recuperar la plantilla perdida, para garantizar el empleo, la promoción, los traslados y la estabilidad de todas y todos los trabajadores. Denunciar el enchufismo y falta de transparencia en la contratación. Frenar la externalización acelerada de la producción».
El conflicto ha dado además el salto a los tribunales. Las secciones sindicales de CGT y UGT han emprendido acciones legales contra la RTVA por estas contrataciones. CGT ha presentado una demanda ante los juzgados de lo Social de Sevilla por la cobertura de cuatro plazas de redactor/a en Sevilla que, según el sindicato, se han adjudicado «a dedo», vulnerando los principios de igualdad, mérito y capacidad. UGT, por su parte, ha interpuesto una reclamación previa a la vía jurisdiccional social y ha exigido la «paralización inmediata» del quinto contrato pendiente.
Ambas organizaciones sostienen que la dirección ha realizado una «interpretación torticera» del convenio colectivo para «enchufar a quienes le mandan desde San Telmo», en referencia a la sede de la Presidencia andaluza. A su juicio, el artículo 34 solo permite acudir a ese cupo si la «especificidad de las características del puesto a contratar así lo requiera», algo que —afirman— no concurre, ya que el perfil de los seleccionados «no revela especificidad ninguna que lo justifique».
Canal Sur Noticias. Foto: EP.
CGT ha ido más allá y ha solicitado medidas cautelares para frenar los contratos antes de que se consoliden. «Entendemos que la gravedad de los hechos y sus consecuencias para el conjunto de la plantilla exigen una respuesta firme e inmediata. Por eso también solicitamos medidas cautelares con el objetivo de que se paralicen inmediatamente esos contratos y evitar así que se consoliden situaciones que más tarde serían difíciles de revertir», señala el sindicato. En el plano político, la acusación es todavía más dura.
Para CGT, se trata de «una maniobra electoral, ante la proximidad de los comicios andaluces, para controlar el discurso, y vender la realidad que quiere vender Juanma Moreno a Andalucía». El sindicato denuncia «un paso más en el uso partidista que viene realizando el PP de la radio televisión pública de Andalucía, algo que estando en la oposición criticó al PSOE, y que luego, ya en el gobierno ha demostrado superar con creces, soberbia y absoluta impunidad.
TOROS PARA TODOS
A las denuncias por supuesta manipulación se suma la polémica por la apuesta estratégica por los contenidos taurinos. Entre 2022 y 2025, según datos ofrecidos por el propio director general, la RTVA ha destinado 2.973.500 euros a retransmisiones de eventos taurinos, incluyendo costes internos, externos y derechos de emisión. El gasto ha pasado de 524.250 euros en 2022 a 1.712.500 euros en 2025.
Paralelamente, el Ejecutivo andaluz ha reforzado su apoyo institucional a la tauromaquia. En 2023 destinó 230.000 euros a escuelas taurinas y, el pasado 7 de febrero, modificó una orden para elevar del 50% al 80% la financiación autonómica de la promoción de la tauromaquia en municipios taurinos, con subvenciones que oscilan entre 800 y 4.000 euros. Además, en 2024 adjudicó 2,5 millones de euros procedentes de fondos europeos a la deficitaria plataforma OnetoroTV.
El contraste entre la reducción de plantilla denunciada por los trabajadores y el aumento de la inversión en toros alimenta el debate sobre las prioridades de la cadena pública. Ocho años después del relevo al PSOE en el Palacio de San Telmo, el PP llegó prometiendo profesionalizar y despolitizar la radiotelevisión autonómica.
Hoy, sin embargo, la dirección de Canal Sur se enfrenta a una contestación interna sin precedentes recientes, con protestas semanales, demandas judiciales en marcha y acusaciones explícitas de enchufismo y sesgo informativo.
El mercado inmobiliario en Gijón ha arrancado 2026 con una tendencia claramente alcista. El precio medio de la vivienda se sitúa en 2.546 euros por metro cuadrado en enero, según los últimos datos de Idealista. La cifra supone un incremento del 0,7% respecto a diciembre, un 1,2% en el último trimestre y un contundente 18% interanual frente a enero de 2025.
La subida consolida una dinámica de encarecimiento sostenido que tensiona el acceso a la vivienda, especialmente para jóvenes y rentas medias. Comprar es cada vez más caro y el alquiler continúa bajo presión, en un contexto donde la oferta no crece al mismo ritmo que la demanda.
Una de las consecuencias más visibles de esta situación es el auge en la transformación de locales comerciales en viviendas. La demanda para cambiar el uso de bajos se ha multiplicado por seis en apenas dos años, según datos de la Concejalía de Urbanismo. En 2023 el Ayuntamiento cerró el ejercicio con 15 solicitudes de cambio de uso, todas concedidas. En 2024 la cifra ascendió a 44 peticiones, de las que 36 fueron autorizadas y ocho quedaron en tramitación.
El salto definitivo se produjo en 2025, cuando Urbanismo recibió 95 solicitudes, el máximo histórico registrado en la ciudad. El fenómeno responde a un doble factor: las dificultades de acceso a la vivienda y la falta de actividad comercial en determinados barrios, donde abundan locales vacíos. Sin embargo, el crecimiento acelerado llevó al Ayuntamiento a congelar las licencias para nuevos cambios de uso, con alrededor de 80 expedientes a la espera de revisión.
El Consistorio decidió someter los proyectos a un nuevo informe técnico al considerar que anteriormente no se estaba aplicando correctamente la normativa. La medida ha generado malestar entre promotores, arquitectos y particulares, que ven paralizadas inversiones ya iniciadas o planificadas.
PLAN LLAVE
En paralelo, el Gobierno local impulsó el llamado Plan Llave, una iniciativa municipal destinada a construir 500 viviendas protegidas durante el actual mandato. En septiembre de 2025 el Ayuntamiento retomó la licitación del proyecto y aprobó los pliegos para el primer lote, compuesto por 120 viviendas.
El concejal de Urbanismo, Jesús Martínez Salvador, defendió entonces la iniciativa asegurando que el Plan Llave era la medida «más efectiva» que un Ayuntamiento puede llevar a cabo para que en su territorio se construya «una bolsa de vivienda protegida» y subrayó que con esta propuesta «Gijón vuelve a liderar la respuesta a los problemas de la ciudadanía».
El modelo planteaba la permuta de seis parcelas municipales por vivienda futura, bajo régimen de Vivienda Protegida Concertada (VPC). Las empresas disponían de 45 días para presentar ofertas. Sin embargo, la primera fase quedó desierta. Ninguna promotora concurrió al concurso, lo que abrió un nuevo frente político en la ciudad.
Carmen Moriyón, alcaldesa de Gijón. Foto: EP.
Desde la oposición, el portavoz municipal de Izquierda Unida, Javier Suárez Llana, sostuvo que el fracaso del plan demuestra la «incapacidad de Foro Asturias», que gobierna la ciudad, para ofrecer «soluciones reales a la crisis de la vivienda». El Gobierno local, por su parte, atribuyó la falta de ofertas a la negativa del Ejecutivo autonómico, cuya cartera de Vivienda está en manos de IU, a revisar el módulo de vivienda protegida.
El Principado respondió que es «rotundamente falso» que hubiera obstaculizado el plan. Mientras el debate local se intensifica, el Gobierno central ha reforzado su presencia en la ciudad. La ministra de Vivienda y Agenda Urbana, Isabel Rodríguez, visitó en el mes de noviembre pasado una promoción de 250 viviendas destinadas al alquiler asequible en el centro de Gijón.
La actuación cuenta con una inversión estatal de 8,97 millones de euros en ayudas directas y un préstamo de 35,1 millones a través del Instituto de Crédito Oficial. El precio del alquiler se situará en 8,85 euros por metro cuadrado, lo que equivale a rentas mensuales de entre 354 y 663,75 euros según tipología.
En el conjunto de Asturias, el Gobierno de España ha acordado más de 308 millones de euros en políticas públicas de vivienda desde 2018, movilizando la construcción de 620 viviendas y la rehabilitación de más de 3.100.
Mucha gente se queda de piedra al descubrir que en Madrid sobrevive un ecosistema tan húmedo y voraz que parece robado de una latitud ártica. No hace falta pillar un avión a Reikiavik cuando tienes a tiro de piedra una brecha en la montaña donde el río Aguilón decide despeñarse con una violencia preciosa.
Caminar por estos senderos supone entender que la sierra madrileña guarda ases en la manga que ni los propios locales terminan de creerse del todo. Al final del trayecto te espera esa bruma fría que el gran salto de agua proyecta contra las rocas dejando a cualquiera con la boca abierta. Lo que viene después de la primera curva ya es historia del senderismo patrio.
El secreto mejor guardado de la Sierra de Guadarrama
No es casualidad que las redes sociales hayan ardido con las imágenes de este rincón, porque la estructura de madera del mirador ofrece una perspectiva casi cinematográfica. La mayoría de los madrileños están acostumbrados al asfalto y al calor, pero la realidad es que el Valle de El Paular es un pulmón helado que sobrevive al paso del tiempo con una dignidad asombrosa.
Es un camino que serpentea entre pinos centenarios y rocas cubiertas de un musgo tan verde que parece que alguien le ha subido la saturación con un filtro de móvil. Si te fijas bien, te darás cuenta de que la pureza del aire en esta zona es el mejor remedio para cualquier crisis existencial de lunes por la mañana. Y ojo, que la subida tiene su aquel, no te creas que esto es un paseo por el Retiro.
Una arquitectura natural que rompe con el paisaje de Madrid
Llegar a la base de la Cascada del Purgatorio es como entrar en una dimensión paralela donde el ruido de la ciudad desaparece por completo bajo el estruendo hídrico. Lo que más choca al visitante es ver cómo en Madrid se esconden paredes verticales de roca que escupen agua cristalina con una fuerza que te empapa la ropa en segundos.
Es una experiencia sensorial que te obliga a guardar el teléfono —después de hacer la foto de rigor, claro— para simplemente sentir el frío en la cara. Algunos dicen que la potencia de la caída de agua es capaz de hacer vibrar el suelo del mirador, algo que solo entiendes cuando estás allí plantado frente al abismo. No me extraña que los «influencers» se peleen por el mejor ángulo.
La ruta del Purgatorio: mucho más que un nombre literario
El sendero que nace en el Monasterio de El Paular es una delicia visual que atraviesa el famoso Puente del Perdón antes de meterse de lleno en la espesura del bosque. Es fundamental ir bien calzado, porque el terreno se vuelve técnico y resbaladizo conforme te aproximas a las zonas de sombra donde el sol apenas se atreve a entrar.
Mientras avanzas, el sonido del río te acompaña como un recordatorio constante de que la naturaleza siempre manda, especialmente en estos barrancos tan cerrados. Te garantizo que el esfuerzo de la caminata merece la pena en cuanto vislumbras la espuma blanca recortándose contra el cielo azul de la sierra. Hay momentos en los que el silencio del bosque solo lo rompe el crujir de tus propias botas.
Lo que nos depara el futuro de este paraíso líquido
Con el cambio climático acechando, ver un caudal tan generoso en pleno corazón peninsular es casi un milagro que deberíamos proteger como si fuera oro molido. Es muy probable que el acceso a estas joyas naturales se acabe regulando de forma más estricta para evitar que la masificación de las redes sociales termine por cargar el entorno.
La clave estará en saber disfrutar de este espectáculo sin dejar rastro, respetando que somos meros invitados en un santuario que lleva ahí miles de años. Si te pica la curiosidad, aprovecha ahora que el deshielo ofrece la versión más salvaje de esta maravilla natural antes de que el verano apriete y baje la intensidad del chorro. Al final, lo de Islandia no era un eslogan, era una advertencia real.
Punto de partida: Puente del Perdón (Rascafría).
Distancia aproximada: 11 kilómetros (ida y vuelta).
Dificultad técnica: Moderada, con tramos de piedra suelta.
Desnivel positivo: Unos 250 metros constantes.
Tiempo estimado: Entre 3 y 4 horas según tu ritmo.
Recomendación pro: Madruga o te quedarás sin sitio en el parking de Las Presillas.
En los últimos años, el entrenamiento de fuerza ha dejado de ser territorio exclusivo de culturistas y deportistas de elite para convertirse en una herramienta importante para la salud y el rendimiento general. Cada vez más personas acuden al gimnasio con el objetivo de ganar músculo, mejorar su condición física o simplemente sentirse mejor.
En este contexto, el preparador Carlos Demattey, conocido en redes como strongmantarrako, se ha consolidado como una voz autorizada dentro del entrenamiento. Según su mirada, no hace falta vivir en el gimnasio para progresar, pero sí entrenar con criterio y, sobre todo, con la intensidad adecuada.
El error silencioso que arruina el entrenamiento de miles de personas
Fuente: Canva
Para Demattey, el principal problema del entrenamiento moderno no está en la falta de motivación, sino en la mala ejecución. En su análisis, muchos aficionados creen estar trabajando duro cuando en realidad se quedan muy lejos del estímulo necesario para progresar.
“El gran problema por el que la gente fracasa en el entrenamiento es no ajustar bien el peso”, sostiene. La afirmación no es menor. Según explica, la mayoría de las personas se guían por sensaciones poco fiables y terminan entrenando por debajo de su verdadera capacidad.
Aquí entra en juego un concepto técnico que el especialista repite con insistencia: el RIR cero (repeticiones en recámara). No se trata de fallar en cada serie, sino de terminarla sabiendo que no se podría completar una repetición más con buena técnica. Ese matiz, aparentemente pequeño, marca la diferencia entre un entrenamiento eficaz y uno meramente recreativo.
Demattey insiste en que el cuerpo funciona por adaptación. El entrenamiento es, en sus palabras, “una agresión externa” que obliga al organismo a fortalecerse para sobrevivir. Si ese estímulo no alcanza el umbral necesario, el cuerpo simplemente no cambia. Por eso, advierte que hacer más ejercicios no siempre equivale a mejores resultados.
La crítica también apunta a hábitosmuy extendidos en sala de musculación. Ver a usuarios revisando el móvil entre series o encadenando rutinas sin intensidad real es, para él, una señal clara de que el entrenamiento pierde eficacia. La calidad de la serie pesa más que la cantidad de movimientos.
Cuántos días entrenar y qué ejercicios priorizar
Uno de los mensajes más llamativos del experto desmonta otro mito habitual: la necesidad de entrenar seis días por semana. “Con tres días a la semana una persona puede ponerse muy fuerte”, afirma. La clave vuelve a ser la intensidad, buena selección de ejercicios y progresión del peso.
Para población general que busca fuerza y mejora física —no competir—, sitúa el rango óptimo entre tres y cinco sesiones semanales de entrenamiento. Dos días pueden quedarse cortos y seis resultan excesivos para la mayoría, especialmente si la recuperación no acompaña.
En cuanto a la estructura, Carlos Demattey no se casa con un único sistema. Considera válidos modelos como push pull legs o las frecuencias uno y dos, siempre que se adapten al contexto del deportista. Sin embargo, introduce un consejo práctico que suele pasarse por alto: el músculo rezagado debe entrenarse primero en la semana, cuando la energía está más alta.
El especialista también pone el foco en la elección de movimientos. Si tuviera que reducir el entrenamiento a unos pocos ejercicios, apostaría por los básicos: sentadilla, peso muerto y distintos presses. El motivo es claro. Son patrones globales que movilizan gran cantidad de masa muscular y generan un estímulo sistémico difícil de igualar con ejercicios aislados.
Ahora bien, no demoniza las máquinas. Reconoce que, bien utilizadas, permiten trabajar cerca del límite con mayor seguridad, especialmente en personas que entrenan solas. El entrenamiento con peso libre, por su parte, aporta beneficios estructurales y de estabilidad que mejoran la funcionalidad en la vida diaria.
Otro de los puntos que subraya es la confusión habitual entre fallo técnico y fallo real. Muchas personas creen haber llegado al límite cuando aún tienen margen amplio de repeticiones. Esa percepción errónea, según explica, es uno de los grandes frenos del progreso en el entrenamiento de fuerza.
En conclusión, la propuesta de Demattey se aleja del ruido habitual del fitness y apuesta por principios clásicos bien ejecutados. Menos dependencia del volumen sin sentido, más atención a la intensidad real y una planificación que respete la recuperación.
En el ecosistema emprendedor español, la elección entre operar como autónomo o constituir una sociedad limitada sigue generando dudas. No es solo una cuestión fiscal. También entran en juego la protección patrimonial, la credibilidad frente a clientes y la capacidad de crecer con socios.
En este sentido, la empresaria Marta Emerson explica que la forma jurídica inicial puede marcar el rumbo del negocio desde el primer día. Su análisis pone el foco en los riesgos reales que muchos autónomos subestiman.
El riesgo patrimonial que muchos autónomos ignoran
Fuente: agencias
Uno de los argumentos más contundentes de Emerson se centra en la responsabilidad personal del autónomo. En este régimen, el profesional responde con todo su patrimonio ante posibles deudas del negocio. La empresaria lo resume sin rodeos: “Como autónomo, tu casa y tu coche pueden ser embargados si el negocio va mal”.
No se trata de un escenario excepcional. Jurídicamente, el autónomoy su actividad son la misma persona a efectos de responsabilidad. Por eso, si surgen problemas financieros, los acreedores pueden reclamar contra los bienes personales.
Frente a este modelo, la sociedad limitada actúa como escudo. La responsabilidad queda, en principio, circunscrita al capital social aportado. Esta diferencia, subraya Emerson, es uno de los motivos principales por los que muchos profesionales optan por constituir una empresa desde el inicio.
La empresaria añade otro elemento relevante. En el mercado, la percepción también pesa. A su juicio, muchas compañías consideran que trabajar con una sociedad limitada transmite mayor solidez que hacerlo con un autónomo individual. Esa imagen puede facilitar la firma de contratos o la entrada en determinados proyectos.
Sin embargo, la decisión no es automática. Operar como autónomo sigue siendo una opción válida para actividades incipientes o con bajo volumen de facturación. La clave, insiste, está en analizar cada caso con detalle.
Nómina, fiscalidad y crecimiento: las ventajas de la SL
Más allá de la protección patrimonial, Marta Emerson destaca aspectos operativos que pueden inclinar la balanza. Uno de ellos es la posibilidad de que el profesional, convertido en autónomo societario, pueda asignarse una nómina desde su propia empresa.
Este matiz tiene implicaciones prácticas. En el sistema financiero, explica, las entidades suelen valorar mejor los ingresos en forma de nómina que las facturas del autónomo. A la hora de solicitar una hipoteca o financiación, esa diferencia puede resultar decisiva.
También entra en juego la planificación fiscal. La empresaria advierte que no existen soluciones milagro y que la presión tributaria seguirá presente. Aun así, recuerda que el impuesto de sociedades parte de un tipo general del 25%, mientras que el IRPF del autónomo puede escalar por encima del 50% en determinados tramos.
Esto abre una ventana de optimización cuando el negocio empieza a generar beneficios relevantes. Mantener parte del dinero dentro de la sociedad puede ser, en algunos casos, más eficiente que trasladarlo directamente al ámbito personal.
Otro punto clave es la escalabilidad. La estructura societaria permite incorporar socios, repartir participaciones y, llegado el momento, atraer inversión. Para proyectos con vocación de crecimiento, esta flexibilidad resulta difícil de replicar desde la figura del autónomo tradicional.
No obstante, Emerson introduce un matiz importante. Constituir una sociedad limitada implica más costes y obligaciones formales. Hay que presentar cuentas anuales, asumir mayor carga de gestoría y cumplir con requisitos mercantiles adicionales. Por eso, insiste en que la elección debe responder a la realidad del negocio y no solo a una preferencia teórica.
La experta también pone el acento en la privacidad. Recuerda que el autónomo debe incluir datos personales en sus facturas, lo que, en entornos digitales con gran volumen de clientes, puede generar inquietudes de seguridad. Utilizar direcciones profesionales o virtuales es, en su opinión, una práctica recomendable.
En última instancia, la empresaria defiende que la forma jurídica influye incluso en la mentalidad del emprendedor. Gestionar una sociedad, con cuentas separadas y estructura propia, obliga a profesionalizar la actividad desde fases tempranas.
La sociedad limitada no es siempre la mejor opción ni el autónomo está condenado al fracaso. Cada proyecto tiene su momento y su dimensión. Lo relevante, concluye Emerson, es tomar la decisión con información completa y visión estratégica.
Los últimos años no han sido nada fáciles en lo que se refiere a salud para Sara Carbonero. A comienzos de este 2026, también se ha llevado otro susto de repente: la periodista se encontraba pasando unos días en Canarias cuando sufrió un fuerte dolor abdominal que la obligó a ser trasladada a urgencias. Incluso, llegó a ser intervenida y permaneció en el hospital por varias semanas. Ahora, se encuentra en su hogar en Madrid, recuperándose de la operación y rodeada de los suyos.
A su vez, no ha dudado en compartir a través de sus redes sociales el estado de su salud, informando así a sus seguidores y conocidos. Y lo ha hecho a través de una publicación cargada de emoción y sinceridad, dejando claro que atraviesa una etapa de aprendizaje en la que valora más que nunca a quienes la rodean y los pequeños momentos:
“Dejo constancia por aquí de la tarde en la que volví a hacer otra de las cosas que más me gustan. Acompañar a mis polluelos a los campos de fútbol”, escribía junto a una imagen en Ciudad Real. Poco a poco vuelve a retomar su vida y su rutina junto a sus hijos y seres queridos.
Sara Carbonero siempre se ha rodeado de los suyos en los momentos más duros. Fuente: Agencias.
Estamos muy acostumbrados a leer escritos de Sara Carbonera llenos de sentimientos y significado, como el que publicó durante estos días: “No era consciente de la necesidad que tenía de que esos rayitos de sol me dieran en la cara hasta que lo han hecho”. Unas palabras que denotan el momento vital en el que se encuentra, más conectada que nunca con el presente y con ella misma.
La periodista también confesaba que todavía nota las secuelas físicas de la intervención: »Por lo demás, he confirmado que me canso bastante subiendo escaleras», admitía con naturalidad. Aun así, mantiene una actitud positiva y no pierde la sonrisa. »De lo que no me cansaré nunca es de repetir aquello de: Bendita cotidianidad», dejando claro que lo verdaderamente importante está en lo sencillo.
Sara Carbonero muy cerca de los suyos y de su pareja
Tras recibir el alta médica el pasado 14 de enero y regresar a Madrid junto a su pareja, el empresario canario Jota Cabrera, ha optado por el reposo y la tranquilidad. Él se ha convertido en uno de sus grandes apoyos en esta etapa. De hecho, la propia Sara Carbonero ha reconocido que no se ha separado de ella ni un minuto durante este proceso. Pero no es el único pilar fundamental en su vida: Isabel Jiménez, su amiga inseparable, también ha estado a su lado.
Además, Sara ha querido tener un gesto con Iker Casillas, padre de sus hijos, agradeciéndole públicamente su ayuda durante el ingreso, especialmente por cuidar de los pequeños cuando ella no podía hacerlo. La presentadora ha superado otra piedra en el camino, y aunque aún se recupera poco a poco, afronta esta etapa con serenidad, consciente de que lo importante no es correr, sino sanar bien y seguir disfrutando de cada instante.
Si tienes una freidora de aire en casa, sabrás que es el invento del siglo hasta que te toca enfrentarte a ese pegote de grasa negra que parece fundido con el metal. Por mucho que nos vendan la moto de que no se ensucian, la realidad es que limpiar el cestillo después de unas alitas de pollo puede convertirse en una auténtica tortura china para tus uñas.
El problema es que nos hemos vuelto locos usando estropajos de nanas que se cargan el antiadherente en dos pasadas, dejando el aparato listo para el desguace. Sin embargo, existe un método científico y casi mágico que aprovecha la reacción química del ácido cítrico para deshacer la grasa polimerizada sin que tengas que dejarte la muñeca en el intento. La clave está en no pelear contra la suciedad, sino en dejar que el vapor haga el trabajo sucio por ti.
El fin de la tortura del estropajo y el teflón rallado
La mayoría cometemos el error de meter la cubeta bajo el grifo y frotar como si no hubiera un mañana con jabones agresivos. Lo que no te cuentan es que la freidora de aire sufre microfisuras cada vez que usas un abrasivo, lo que termina provocando que la comida se pegue cada vez más. Es un círculo vicioso de grasa y frustración que acaba con el electrodoméstico en el fondo de un armario.
El ácido cítrico no es solo para hacer gominolas o conservar mermeladas, es un desengrasante natural que humilla a cualquier producto industrial cargado de tóxicos. Al mezclarlo con agua y aplicar calor, generamos una atmósfera ácida donde los polímeros de grasa se rompen de forma casi instantánea, permitiendo que el residuo se deslice como si fuera mantequilla. Es casi hipnótico ver cómo la mugre se rinde ante la ciencia.
La receta exacta del vapor ácido que todo lo cura
Para ejecutar este truco de forma maestra, solo necesitas llenar el fondo del cesto con un par de dedos de agua y una cucharada generosa de ácido cítrico en polvo. No te pases de frenada con el agua, que no queremos inundar la cocina, simplemente buscamos que el vapor sature toda la cavidad del aparato durante el proceso de calentamiento. Solo necesitas programar dos minutos a máxima potencia para que empiece la fiesta química.
Una vez que el temporizador suena, no cometas la novatada de abrirlo de golpe y quemarte las cejas con el vaho. Deja que repose un minuto más para que la humedad penetre en las rendijas más rebeldes donde el ventilador suele escupir la grasa líquida. Verás que al sacar el cajón, esa costra marrón que antes parecía cemento armado ahora es una especie de gelatina que se quita con un simple papel de cocina.
Usa agua templada para acelerar la disolución del ácido.
No llenes más de dos centímetros de altura en el fondo.
Añade una rodaja de limón si quieres un aroma extra.
Asegúrate de que el cestillo esté bien encajado antes de encender.
Evita usar vinagre si el fabricante prohíbe ácidos acéticos.
Seca siempre con un paño de microfibra para evitar manchas de cal.
Por qué este método salva la vida de tu electrodoméstico
Mucha gente se pregunta si este «experimento» puede estropear los circuitos, pero la realidad es que el vapor es mucho menos peligroso que sumergir la pieza entera en el fregadero. Al usar este sistema, estamos protegiendo la capa de politetrafluoroetileno del cesto que tanto nos costó pagar al comprar la freidora de aire hace un año. Un aparato bien cuidado te dura diez veces más.
El ácido cítrico es, además de barato, un aliado ambiental que no contamina el agua de nuestros ríos con fosfatos innecesarios. Al calentar la mezcla, se produce una reacción de quelación sobre la grasa
El presidente de Indra Group sorprendió la semana pasada a profesionales de la compañía del centro de trabajo de Torrejón durante una visita en la que quiso intercambiar ideas, conocer su trabajo y reconocer su buen hacer y compromiso.
No es la primera vez que sucede ni a buen seguro será la última. La cercanía con los profesionales y el conocimiento directo de la realidad industrial son señas de identidad del estilo de liderazgo del presidente de Indra. Convencido de que los grandes proyectos se construyen desde las fábricas, los talleres y los centros tecnológicos, Ángel apuesta por estar presente allí donde se desarrolla el trabajo diario, visitando con frecuencia los centros de producción y de trabajo de la compañía y manteniendo un contacto directo y constante con los equipos.
El propio Ángel Escribano lo contaba en su cuenta de LinkedIn recientemente tras la visita a las instalaciones de Indra Group en Torrejón: “De manera directa hablamos de las entregas en curso, de ingeniería de procesos, de avances en tecnología y en capacidades industriales, remodelaciones, puntos de mejora y proyectos para ganar en capacidad. Y no es lo mismo que ver las cosas en un powerpoint, os lo aseguro. Me llevo nuevas ideas, me habéis dado las gracias por algunas de las últimas mejoras, también me habéis pedido cosas nuevas, pero, sobre todo, me habéis dado energía”.
Según explica el presidente en redes sociales, en su encuentro analizó de primera mano los trabajos que se llevan a cabo en el centro, reconoció la profesionalidad y entrega de las personas que forman parte de la planta y animó a los equipos a seguir avanzando con determinación para afrontar los retos tecnológicos y productivos.
“Un gran proyecto se hace posible poniendo en marcha una cadena en la que todos los eslabones importan. Los detalles son los que marcan la diferencia y cada persona hace que la cadena funcione. Una cadena llena de energía positiva, que lo hace todo posible, tenéis todo mi apoyo. Juntos, somos imparables», enfatiza Ángel Escribano
Desde que asumió su cargo hace poco más de un año, el presidente de Indra Group ha reforzado un modelo de liderazgo centrado en las personas, basado en la cercanía, la escucha activa y el conocimiento directo del trabajo real. Su forma de entender la gestión parte de una convicción clara: los grandes proyectos industriales y tecnológicos solo pueden construirse con equipos comprometidos y con un contacto permanente con la realidad del terreno.
Ángel Escribano en su visita a las instalaciones de Indra Group en Torrejón.
Este enfoque se refleja en su implicación activa en la expansión industrial que Indra Group está llevando a cabo en distintos puntos de toda España. Un crecimiento que no solo se traduce en nuevas infraestructuras y capacidades productivas, sino también en oportunidades de empleo, desarrollo profesional y fortalecimiento del talento local. En este contexto, el presidente recorre habitualmente fábricas y nuevas sedes, escuchando propuestas de los profesionales y conociendo en primera persona los retos y avances de cada proyecto.
Además del centro de Torrejón, en los últimos meses, Ángel Escriano ha visitado la nueva planta de producción de vehículos terrestres de la compañía en Gijón, la nueva fábrica de drones de León o el nuevo centro para la innovación en Málaga, entre otros muchos, haciendo frente a una vertiginosa agenda. Estos hitos reflejan la impronta personal que quiere dar al crecimiento industrial y tecnológico del grupo en todo el territorio.
En todas estas visitas, Ángel Escribano insiste en la importancia de escuchar a quienes están en primera línea, analizar procesos, identificar oportunidades de mejora y avanzar juntos en el fortalecimiento de las capacidades industriales.
Su presencia constante junto a los equipos no solo impulsa la mejora continua, sino que también refuerza la motivación y el orgullo de pertenencia a una organización en la que cada persona contribuye al éxito colectivo.
Más allá de iniciativas concretas, su presidencia ha contribuido a consolidar una cultura organizativa basada en la cercanía, la comunicación directa y el compromiso compartido. Un entorno que impulsa a los equipos a anticiparse a los retos, a trabajar con determinación y a mantener un alto nivel de excelencia profesional, reforzando así una forma de gestión orientada a la colaboración, la responsabilidad y la mejora continua.
El proyecto BEER-SOIL convierte el bagazo de la cerveza en biofertilizantes y biofumigantes naturales que permiten reducir hasta el 80% del gasto en fertilización y fitosanitarios.
El proyecto, desarrollado por Damm y Ametller Origen junto al CEBAS-CSIC y Abonos Orgánicos Pedrín, impulsa la cooperación entre industria y agricultura para promover un modelo productivo circular.
Damm y Ametller Origen, en colaboración con CEBAS-CSIC y Abonos Orgánicos Pedrín, han desarrollado BEER-SOIL, un proyecto de I+D+i enmarcado en el PERTE Agroalimentario que convierte los residuos generados durante la elaboración de la cerveza en fertilizantes orgánicos y biofumigantes naturales para cultivos agrícolas. La iniciativa, que apuesta por la innovación y la economía circular, tiene como objetivo reducir el impacto ambiental de la producción cervecera y contribuir al impulso de una agricultura más sostenible y regenerativa.
Los ensayos de campo se han llevado a cabo con éxito en cultivos de lechugas de Ametller Origen en la localidad de Mataró (Barcelona), donde se ha demostrado el potencial de los subproductos cerveceros —como el bagazo, la materia sólida que queda tras el proceso de cocción del grano— para mejorar la fertilidad del suelo, reducir la dependencia de fertilizantes químicos y minimizar el riesgo de contaminación por nitratos.
Los resultados obtenidos han sido muy positivos: el uso del bagazo como fertilizante ha incrementado el rendimiento agronómico de los cultivos, superando incluso los resultados obtenidos con fertilización mineral convencional tanto en biomasa como en productividad por hectárea. También se ha observado una mejora en la calidad del cultivo, , así como un incremento en la biodiversidad microbiana del suelo gracias a la activación de enzimas esenciales para su equilibrio.
Además, se ha comprobado un efecto biofumigante natural derivado de los gases generados durante la descomposición del bagazo, que ayuda a controlar ciertos patógenos, reduciendo la necesidad de productos fitosanitarios y contribuyendo a un entorno agrícola más saludable. Se estima que el uso del bagazo como biofertilizante y biofumigante permite a los agricultores reducir hasta el 80% el gasto en fertilización y fitosanitarios.
El proyecto BEER-SOIL ejemplifica la colaboración entre el sector industrial y el agroalimentario para avanzar hacia un modelo de economía circular que convierte los residuos en nuevos recursos. La iniciativa también promueve la transferencia tecnológica y científica entre empresas y centros de investigación, ofreciendo soluciones escalables que podrán aplicarse en las distintas plantas de Damm y replicarse en otras industrias del sector.
“Con BEER-SOIL damos un paso más en nuestro compromiso por cerrar el ciclo de la producción de la cerveza y dar una segunda vida a nuestros residuos, transformándolos en una fuente de valor para el campo”, afirma Juan Antonio López Abadia, director de Optimización Energética y Medio Ambiente de Damm. “El proyecto demuestra que la innovación y la colaboración entre empresas de distintos sectores son clave para avanzar hacia un modelo de producción más eficiente, circular y respetuoso con el medio ambiente.”
Por su parte, Amaya Prat, responsable de sostenibilidad de Ametller Origen, destaca que «iniciativas como BEER-SOIL reflejan nuestro compromiso con la innovación aplicada y la sostenibilidad con impacto real».
Con BEER-SOIL, Damm y Ametller Origen consolidan su papel como referentes en sostenibilidad e innovación dentro del sector agroalimentario, impulsando una nueva forma de producir que combina investigación científica, compromiso ambiental y responsabilidad compartida con el territorio y sus agricultor
La Universidad Alfonso X el Sabio (UAX) ha ampliado su Ciudad Sanitaria con la inauguración de la Clínica de Psicología UAX, un nuevo espacio situado en el distrito de San Blas-Canillejas de Madrid (calle de Miguel Fleta, 12) que combina actividad formativa universitaria, atención psicológica especializada y servicio a la comunidad, con un claro enfoque de impacto social en el entorno donde se ubica.
La Clínica de Psicología UAX nace como un proyecto estratégico que responde a dos necesidades importantes. Por un lado, reforzar la formación práctica del alumnado del Grado en Psicología y del Máster en Psicología General Sanitaria de UAX, con un entorno real, supervisado y alineado con la excelencia profesional. Por otro, acercar la atención psicológica y la psicoeducación a la ciudadanía, contribuyendo al bienestar emocional a través de un modelo accesible y cercano.
La inauguración incluye la apertura de la Escuela de Pacientes, un programa diseñado especialmente para formar y apoyar a personas y familias en el barrio San Blas-Canillejas y alrededores. En este sentido, la Escuela busca fortalecer el papel activo de las personas en el manejo de su salud, fomentando el autocuidado y la gestión emocional de los ciudadanos. Este proyecto ejemplifica la doble dimensión de la Clínica de Psicología de UAX, que actuará como ecosistema asistencial, pero también como un agente transformador y de cambio social en la zona.
“Esta clínica materializa la esencia del modelo UAX: formar a profesionales excelentes en un entorno real, impulsar la salud mental como parte de la visión One Health y ofrecer un servicio cercano y accesible a la comunidad”, ha apuntado Aida Suárez, Decana de la Facultad de Ciencias Biomédicas y de la Salud de UAX, así como Directora de One Health del Grupo UAX.
FORMACIÓN PRÁCTICA
La Clínica de Psicología de UAX se convierte de esta manera en un nuevo espacio de formación práctica avanzada, curricular y extracurricular para los estudiantes de Psicología y del Máster en Psicología General Sanitaria de UAX, que tendrán la posibilidad de participar en procesos reales de evaluación e intervención psicológica siempre bajo la supervisión clínica especializada. Este modelo formativo contempla la observación activa y la participación progresiva en sesiones, coterapia, discusión de casos clínicos y supervisión continuada, favoreciendo la adquisición de competencias profesionales en un contexto real y alineado con la práctica clínica actual.
El nuevo centro ofrecerá un modelo de atención clínica integral centrado en la persona que une el rigor técnico y la evidencia científica con una marcada orientación humanista y de consulta humanizada. A través de la atención psicológica a población adulta, infantil y adolescente, la clínica da respuesta a una amplia variedad de necesidades en salud mental mediante la atención individual, familiar y grupal, así como sesiones orientadas a la promoción de la salud psicológica, la prevención y el acompañamiento emocional en distintas etapas vitales, favoreciendo la participación activa del paciente en su proceso terapéutico.
Como complemento a la actividad clínica, la Clínica de Psicología UAX incorpora la Escuela de Pacientes, un programa de acción comunitaria orientado a la divulgación, la prevención y la psicoeducación en salud mental. La Escuela se articula a través de sesiones monográficas y grupos de trabajo dirigidos tanto a población general como a colectivos específicos, teniendo en cuenta las características demográficas y sociales del distrito de San Blas-Canillejas.
Entre las temáticas que abordará la Escuela de Pacientes se incluyen la gestión del estrés y la ansiedad, la regulación emocional, el acompañamiento a cuidadores, el envejecimiento activo, la menopausia, la parentalidad y la prevención de conductas autolíticas, con el objetivo de dotar a los participantes de herramientas prácticas para el autocuidado y el apoyo a su entorno. Este enfoque comunitario refuerza el papel de la Clínica como un espacio abierto al barrio, que no solo presta atención asistencial, sino que promueve activamente la educación en salud mental y la creación de redes de apoyo.
Con la puesta en marcha de la Clínica de Psicología, UAX amplía su Ciudad Sanitaria, compuesta por el Hospital Clínico Veterinario, el Centro de Simulación Veterinaria, el Hospital Virtual de Simulación y el Aula de Simulación de Oficina de Farmacia situadas en su campus de Villanueva de la Cañada, además de las Clínicas Odontológicas, también ubicadas en el barrio de San Blas-Canillejas.
La 15K MetLife Madrid Activa presentó este martes su edición 2026, en la que MetLife, patrocinador principal, ha reafirmado su compromiso con proyectos de largo recorrido vinculados al bienestar, la prevención y la protección de las personas.
La edición de 2026 incorporará un circuito homologado e incluido en el calendario de la Real Federación Española de Atletismo (RFEA). Bajo la dirección deportiva del doble campeón del mundo de maratón, Abel Antón, el recorrido llevará a miles de corredores por algunos de los lugares más emblemáticos de Madrid el próximo domingo 8 de marzo, a partir de las 8.30 horas. Tras los récords de participación de la pasada edición, la organización prevé alcanzar este año los 9.000 corredores inscritos, consolidando la prueba como una de las más multitudinarias de la ciudad.
En concreto, el nuevo recorrido de la carrera partirá del Paseo de la Castellana, a la altura de Juan Hurtado de Mendoza y Francisco Gervás, para descender hacia Cuatro Caminos y continuar por Bravo Murillo, Raimundo Fernández Villaverde, Recoletos, Colón, Génova y Alonso Martínez. Desde allí, el trazado avanza por Sagasta, Glorieta de Bilbao, Alberto Aguilera y Princesa, antes de encarar Moncloa y el tramo final por Paseo de Ruperto Chapí, Paseo de Camoens, Avenida de Valladolid y Paseo de la Florida, hasta alcanzar la meta en la Explanada del Rey, en Madrid Río.
Durante la presentación, Ricardo Sánchez Pato, director general para MetLife Iberia ,subrayó que “MetLife no patrocina carreras, acompaña proyectos con propósito en el tiempo”, destacando que la protección y la prevención forman parte de su ADN y que estos valores también se trasladan al ámbito deportivo. En este sentido, la distancia de 15 kilómetros fue definida como el equilibrio ideal entre reto y seguridad.
Además, MetLife recordó que todos los participantes cuentan con seguro de accidentes durante la prueba, una muestra tangible de cómo la protección es la extensión natural de la prevención. La carrera mantiene además su vertiente social, reforzando un año más la colaboración con la Fundación Educación Activa para apoyar la investigación y divulgación del TDAH.
La organización destacó que la 15K MetLife Madrid Activa es ya una cita plenamente consolidada en el calendario deportivo madrileño, reflejo del crecimiento sostenido del running popular y del compromiso de la ciudad con los hábitos de vida saludables.
Fever y el Club Español de Directivos RI apuestan por el talento joven en Asuntos Públicos de AP institute y FUE. El Concurso Jóvenes Talentos en Asuntos Públicos, inspirado en el modelo americano de competiciones de caso de consultoría estrategia, celebrado en el Campus Princesa de la Universidad Nebrija, reunió a un jurado formado por representantes de Meta, The Coca-Cola Company, Asedas, Fever, el Club Español de Directivos de Relaciones Institucionales, FUE y AP institute.
El evento se convirtió en la primera competición nacional de casos prácticos diseñada específicamente para identificar perfiles jóvenes con capacidad estratégica en Asuntos Públicos. La excelencia de los casos presentados llevó al jurado a ampliar a cuatro el número de finalistas, todos ellos reconocidos con premio tras la defensa oral celebrada durante la gala.
El primer premio fue para Pablo Ponce, quien obtuvo una beca del 100% para cursar el Máster en Asuntos Públicos y Gobierno de AP institute | Universidad Nebrija. Su perfil híbrido, que integra análisis económico, estrategia corporativa y oratoria de alto nivel, encarna el tipo de talento que demanda hoy el sector de los asuntos públicos.
El segundo premio, premio Club Español de Directivos de Relacciones Institucionales y comunicación recayó en Geraldine Thacco. Encarna el rigor jurídico y la solvencia técnica que demanda hoy la gestión pública y los asuntos públicos en entornos institucionales complejos.
El tercer, premio Fever, fue para Rodrigo Ibáñez. Combina formación jurídica, experiencia en compliance y liderazgo internacional, proyectando un perfil con clara vocación pública y orientación estratégica al impacto social.
El cuarto reconocimiento fue para Álvaro Mesón. Representa un perfil analítico y estratégico, que combina formación académica de excelencia con experiencia real en el ámbito institucional y la consultoría en asuntos públicos. El jurado destacó el alto nivel estratégico, la comprensión del entorno político-regulatorio y la solvencia en la exposición pública demostrada por los participantes.
El respaldo de Fever y del Club Español de Directivos de Relaciones Institucionales, junto a la participación de Meta, The Coca-Cola Company y Asedas, refleja la consolidación de un ecosistema profesional que entiende que la competitividad en entornos regulatorios complejos requiere inversión en formación y detección temprana de talento.
Estás organizaciones destacan que han contribuido a convertir el concurso en una plataforma real de conexión entre jóvenes con vocación estratégica y empresas que demandan perfiles preparados para operar en entornos regulatorios complejos.
Con esta primera edición, AP institute | Universidad Nebrija indicó que refuerza su papel como punto de encuentro entre formación, empresa e instituciones, apostando por un modelo que combina excelencia académica, práctica profesional y generación de red.
La gala concluyó con la presentación de la oferta académica de la institución y un espacio de networking que permitió fortalecer los vínculos entre estudiantes, profesionales y empresas del sector.
La economía suele presentarse como algo técnico, lleno de gráficos, siglas incomprensibles y expertos hablando para expertos. Pero en realidad, muchas de las claves que explican cómo se mueve el dinero están en detalles pequeños, cotidianos y, a veces, bastante absurdos. Y de ahí salen los listados de curiosidades económicas.
Desde billetes que no valen nada hasta países que “viven” sin efectivo, pasando por fenómenos psicológicos que influyen más en los precios que cualquier ley escrita. Estas cinco curiosidades económicas ayudan a entender por qué el sistema funciona como funciona… y por qué muchas veces parece no tener ningún sentido.
El dinero no vale lo que cuesta producirlo (ni de lejos)
Fabricar un billete es sorprendentemente barato. En la mayoría de los países europeos, producir un billete cuesta solo unos céntimos, independientemente de su valor facial. Da igual que sea de 5 o de 50 euros: el coste material es casi el mismo.
Entonces, ¿por qué uno vale diez veces más que otro? Porque el valor del dinero no está en el papel, sino en la confianza. En el momento en que esa confianza se rompe —por inflación, crisis política o colapso institucional—, el billete se convierte literalmente en papel sin valor.
Por eso, a lo largo de la historia, ha habido países donde el dinero se ha usado como combustible, papel pintado o incluso para hacer manualidades. No porque faltaran recursos, sino porque el sistema monetario dejó de ser creíble.
Cuanto más fácil es pagar, más gastamos: otra de las curiosidades económicas
Pagar en efectivo duele más que pagar con tarjeta. No es una metáfora. Está demostrado que el cerebro percibe el pago físico como una pérdida más real que un simple gesto con el móvil.
Por eso, cuando se generalizan los pagos digitales, el consumo aumenta. No porque la gente sea más rica, sino porque la fricción psicológica desaparece. No ves el dinero salir, no cuentas billetes, no notas el golpe.
Este efecto explica por qué muchos comercios prefieren el pago electrónico y por qué las grandes plataformas empujan hacia sistemas cada vez más invisibles. Cuanto menos consciente seas del pago, más probable es que gastes.
Son muchas las curiosidades económicas que se pueden estudiar
Los precios no suben solo por costes, también por miedo
Cuando se habla de inflación, casi siempre se menciona el precio de la energía, las materias primas o los salarios. Pero hay un factor menos visible: las expectativas, y esta es una de las curiosidades económicas que más llama la atención.
Si empresas y consumidores creen que todo va a subir, actúan en consecuencia. Las empresas suben precios “por si acaso”. Los consumidores compran antes de que suba más. Ese comportamiento, por sí solo, genera inflación real.
Es una profecía que se cumple a sí misma. A veces, el miedo a la inflación provoca más inflación que los costes reales. Son curiosidades económicas, pero en la vida real causan muchos problemas.
Hay países donde casi no existe el efectivo
En algunos países europeos, pagar en metálico se ha convertido en algo excepcional. El efectivo sigue siendo legal, pero socialmente es raro. Todo se paga con tarjeta o móvil: desde un café hasta un mercadillo. Ahora bien, otra de las curiosidades económicas es que sin embargo hay ciudades que se siguen resistiendo a esta moda, como es el caso de Berlín.
Esto no solo cambia la forma de consumir. Cambia la economía sumergida, el control fiscal y la forma en que el Estado supervisa los movimientos de dinero. Menos efectivo significa menos anonimato, pero también menos fraude.
La paradoja es que cuanto más digital es el dinero, menos lo sentimos como real, aunque controle cada vez más nuestra vida económica.
La mayoría del dinero no existe físicamente
Este dato suele sorprender: la inmensa mayoría del dinero no está en billetes ni en monedas. Es solo un apunte contable en una pantalla.
Cuando un banco concede un préstamo, no entrega dinero que ya tenía. Lo crea. Aparece como un número en una cuenta. Ese mecanismo es la base del sistema financiero moderno y explica por qué las crisis bancarias son tan peligrosas.
Si la confianza se rompe, ese dinero “virtual” desaparece tan rápido como apareció. No porque alguien lo robe, sino porque deja de existir.
Imaginas que tus claves están a salvo porque has combinado el nombre de tu perro con el año en que te casaste, pero la realidad es mucho más cruda. La irrupción de la IA en el mundo del cibercrimen ha cambiado las reglas del juego de una forma tan radical que lo que antes tardaba siglos en descifrarse, ahora cae en apenas unos segundos de procesamiento.
Muchos usuarios siguen confiando en patrones que el software moderno detecta casi por instinto digital, lo que demuestra que la seguridad basada en la memoria humana se ha quedado obsoleta frente a la computación actual. El problema no es que no seas creativo, sino que los modelos de lenguaje han leído tantos millones de filtraciones que ya saben exactamente cómo piensas antes de que pulses la primera tecla.
El fin de la lógica humana frente al algoritmo
El gran drama de nuestras claves actuales es que siguen una lógica lingüística y cultural que para una máquina es un libro abierto. Si utilizas palabras del diccionario o sustituyes la «a» por un arroba, debes saber que los nuevos sistemas de fuerza bruta analizan estas variantes con una velocidad que asusta a los propios ingenieros de Silicon Valley. No se trata de probar combinaciones al azar, sino de aplicar modelos probabilísticos que predicen tu próximo movimiento.
Las herramientas que utilizan IA para reventar accesos no se cansan ni se aburren, simplemente iteran sobre bases de datos masivas con una eficiencia aterradora. El usuario medio suele pensar que su vida digital no tiene interés para un hacker, pero lo cierto es que los ataques automatizados no discriminan objetivos y buscan cualquier grieta en la armadura para entrar. La pregunta no es si lo intentarán, sino cuánto tiempo aguantará tu vieja contraseña.
Por qué tu patrón de teclado ya no sirve de nada
Si eres de los que hace un dibujo en el teclado para generar claves, tengo malas noticias: los algoritmos de reconocimiento de patrones son expertos en geometría de interfaz. Resulta fascinante y terrorífico a la vez observar cómo la inteligencia artificial identifica secuencias físicas que nosotros consideramos aleatorias pero que siguen una trayectoria mecánica predecible. Es el momento de aceptar que nuestra capacidad para inventar códigos complejos es limitada.
La mayoría de los servicios que usamos a diario nos piden requisitos mínimos, pero esos estándares se diseñaron para un mundo que ya no existe. Al final, el uso de gestores de contraseñas se vuelve obligatorio para generar cadenas de caracteres que no tengan ningún sentido semántico ni rastro de nuestra personalidad. Solo lo que es verdaderamente caótico puede resistir un envite de computación neuronal, y nosotros, por naturaleza, somos animales de costumbres.
El uso de palabras comunes, aunque lleven mayúsculas.
Fechas de nacimiento o aniversarios de familiares directos.
Secuencias numéricas simples como «1234» o «2024».
Sustituciones básicas de letras por números (e por 3, s por 5).
Reutilizar la misma clave en redes sociales y cuentas bancarias.
Nombres de mascotas o lugares de veraneo habituales.
La amenaza silenciosa de la ingeniería social automatizada
No solo se trata de potencia de cálculo, sino de cómo la IA puede recolectar migajas de tu vida digital para adivinar tus accesos. A través de tus publicaciones en redes, un sistema bien entrenado puede deducir posibles respuestas a preguntas de seguridad o términos clave que sueles utilizar. Es una forma de espionaje masivo y silencioso que convierte tu huella digital en la llave maestra de tu propia caja fuerte.
Incluso los métodos de doble factor de identificación están bajo la lupa, ya que existen ataques sofisticados que interceptan estos códigos mediante engaños generados por voz o texto sintético. Debemos entender que la ciberseguridad ya no es un producto estático sino una carrera armamentística donde el atacante siempre tiene la ventaja de la iniciativa. Si no te mueves rápido, es muy probable que termines formando parte de la próxima gran base de datos de cuentas filtradas.
Activar siempre la verificación en dos pasos (2FA) con aplicaciones.
Usar llaves físicas de seguridad para las cuentas críticas.
Evitar guardar las contraseñas en el navegador de forma nativa.
Cambiar las credenciales inmediatamente tras una brecha de seguridad pública.
Utilizar frases largas (passphrases) en lugar de palabras sueltas.
Revisar periódicamente los permisos de aplicaciones de terceros.
El futuro donde el password será una reliquia
Hacia dónde vamos es evidente: un mundo «passwordless» donde la biometría y los certificados digitales tomen el control total de nuestra identidad. Los expertos coinciden en que la clave alfanumérica tradicional tiene los días contados debido a la imposibilidad de competir con la capacidad de proceso de los nuevos chips. Pronto, intentar entrar en tu correo escribiendo algo será visto como intentar arrancar un coche moderno con una manivela.
Mientras ese futuro llega, lo único que nos queda es la paranoia saludable y el uso de herramientas que nos quiten la responsabilidad de elegir. No intentes ser más listo que un procesador que realiza billones de operaciones por segundo, porque confiar en tu memoria es el primer paso hacia el hackeo de toda tu vida privada. Mañana mismo podrías despertarte con tus cuentas bloqueadas, y para entonces, ya será demasiado tarde para lamentar ese «123456» que te parecía tan cómodo.
