Constellation, la propuesta de Anza que implanta 16 proponentes concurrentes en Solana

Anza, el equipo detrás del cliente validador mayoritario de Solana, acaba de presentar Constellation. No es un parche ni una optimización menor. Es la primera propuesta formal para implantar proponentes múltiples concurrentes (Multiple Concurrent Proposers, MCP) en una blockchain de producción.

Bajo este modelo, unos 16 validadores actuarán en paralelo durante ciclos de 50 milisegundos para armar bloques. El líder —ese validador que hasta ahora decidía qué transacciones entraban y en qué orden— no desaparece, pero sus manos quedan atadas. Constellation impone una estructura que reduce su poder arbitrario sobre la construcción del bloque. Si el artículo de Helius ya es denso, intentemos digerirlo sin jerga sufrida.

Cómo funciona Constellation: el fin del monopolio del líder

En una cadena de prueba de participación como Solana, la producción de bloques rota entre validadores según un calendario preestablecido. El que toca en cada slot (intervalo de 400 milisegundos) se convierte en el líder absoluto de ese bloque: recibe las transacciones, las ordena y las empaqueta. Ese poder temporal —el mismo que da lugar al MEV (valor extraíble máximo, la ganancia que se puede exprimir adelantando, reordenando o censurando operaciones)— descansa en una sola entidad. Y hasta hoy, la respuesta del sector ha sido sobre todo pragmática: repartir el botín, no eliminar la raíz del problema.

Constellation da un volantazo. Introduce dos roles nuevos —proponentes y atestiguadores— que desconcentran esa autoridad. Los proponentes (alrededor de 16) reciben las transacciones en paralelo y las dividen en fragmentos (pslices) que envían a 256 atestiguadores. Si un fragmento obtiene suficientes atestiguaciones, el líder no puede excluir sus transacciones sin producir un bloque inválido que la red rechazaría. O todas las transacciones competitivas en comisiones entran en ese ciclo, o ninguna. Es una propiedad que los autores llaman resistencia selectiva a la censura.

Pongamos una analogía sencilla: si antes el líder era el camarero que decidía a qué clientes servir y en qué orden, ahora hay 16 camareros al mismo tiempo que toman nota, y el jefe de sala (el líder) solo puede entregar los platos que la brigada ha verificado. No puede esconder pedidos sin que sus compañeros y los comensales se den cuenta.

Qué implica para los usuarios y holders de SOL

El cambio más tangible para quien usa Solana es que las comisiones que hoy se pagan fuera del protocolo —vía servicios de aterrizaje de transacciones o acuerdos privados con validadores— deberían volver a la tarifa oficial de la red. Constellation reestructura el modelo de fees: la comisión por inclusión equivale a la actual tarifa base, y la comisión por ordenación se asigna a la prioridad que ya conocemos. El pastel se reparte con reglas visibles para todos, no en la trastienda.

La descentralización del bloque también reduce la dependencia de los servicios externos de MEV. Solana ya contaba con el motor de bloques de Jito, una suerte de subasta que redistribuye las ganancias del MEV entre validadores y stakers. Pero esa solución, como el modelo de separación proponente-constructor de Ethereum, acepta la extracción de valor y la socializa. Constellation intenta algo más radical: hacer que directamente sea inviable o demasiado costoso para el líder extraerlo abusivamente.

No todo son luces. La latencia de secuencia (el tiempo desde que se envía la transacción hasta que se ordena) empeora. Los 50 ms de la ronda de atestiguación y el ensamblaje añaden espera. A cambio, la latencia de inclusión —la certeza de que una transacción válida entrará en el bloque— mejora y se vuelve predecible. Es un trueque que Anza tendrá que cuantificar en condiciones reales de red para que la comunidad tome una decisión informada.

Constellation no elimina el MEV, pero ata las manos del líder para que las trampas más lucrativas dejen de estar a un solo clic de distancia.

Análisis: ¿la solución definitiva al MEV en Solana?

Que una propuesta sea elegante sobre el papel no significa que resuelva todos los problemas. Constellation es explícitamente incompatible con los modelos de separación proponente-constructor (PBS). Una vez que el registro de atestiguaciones limita la discrecionalidad del líder, no queda nada que un constructor especializado pueda vender. Esto marca una filosofía distinta a la de Ethereum, y me parece un acierto si de verdad se quiere proteger al usuario final.

Sin embargo, hay dos sombras alargadas. Primero, los ataques de manipulación temporal y de visibilidad del contenido (conocer las órdenes antes que otros) no se solucionan; de hecho, el diseño con múltiples proponentes podría incluso ampliar el campo de juego para esos ataques. Segundo, la selección de los proponentes y atestiguadores se hace por peso de participación (stake-weighted), así que las concentraciones actuales de SOL en pocos validadores seguirían replicándose. Si un gran validador controla varios proponentes, la resistencia a la censura se diluye.

La discusión llega en un momento crucial. Alpenglow, la gran actualización de consenso que prepara Solana, tiene previsto su lanzamiento en el tercer trimestre de 2026. Constellation se construye sobre ella y hereda sus plazos. Sin pruebas empíricas que comparen los slots de 200 ms actuales con los que resultarían bajo el nuevo sistema, estamos debatiendo sobre conceptos. La comunidad necesita esos números para decidir si la ganancia en integridad del mercado compensa la pérdida de velocidad.

La última vez que Solana se enfrentó a una reingeniería tan profunda del consenso fue con las paradas de red de 2021 y 2022. Aquellas crisis forzaron mejoras que hoy se dan por sentadas. Constellation puede ser el siguiente paso, pero aún es una hoja de ruta, no un despliegue inminente.

Santander: el mayor banco español invierte 4,3 millones en el fondo de BlackRock

Santander, el mayor banco español, ha dado un paso al que muchos inversores llevaban meses prestando atención. La entidad ha revelado una inversión de 4,3 millones de dólares (unos 3,9 millones de euros al cambio actual) en el ETF de bitcoin al contado de BlackRock, el iShares Bitcoin Trust (IBIT). La cifra es modesta si se compara con los más de 1,8 billones de euros que gestiona el grupo, pero el gesto dice mucho más de lo que parece.

La posición salió a la luz en un formulario 13F —el informe trimestral que ciertos gestores institucionales presentan ante la SEC para declarar sus tenencias—. Santander reportó la propiedad de 129.615 acciones del IBIT, el producto de BlackRock que en apenas dos años se ha convertido en el ETF de criptoactivos más grande del mundo, con unos 46.900 millones de dólares bajo gestión.

El detalle no es menor: el banco no ha comprado bitcoin directamente ni ha abierto una cuenta en un exchange. Ha adquirido acciones de un vehículo regulado, igual que un fondo de pensiones accede al oro a través de un ETF. Esa elección resuelve de un plumazo los quebraderos de cabeza de custodia, cumplimiento normativo y seguridad jurídica que durante años mantuvieron a la banca tradicional alejada del cripto.

IBIT, el ETF que ha cambiado las reglas del juego

El IBIT es el ETF de bitcoin al contado más exitoso de la historia. Desde que la SEC diera luz verde a estos productos en enero de 2024, los fondos cotizados de bitcoin en Estados Unidos acumulan más de 83.000 millones de dólares en activos, según datos de CoinGlass. BlackRock acapara buena parte de ese pastel y ha sabido convertir su vehículo en el estándar de facto para la inversión institucional regulada.

El formato del ETF permite a instituciones como Santander exponerse al bitcoin sin la complejidad de custodiar claves privadas. La operativa es idéntica a la compra de cualquier acción: se adquiere una participación en el fondo, que a su vez posee los bitcoins subyacentes. Eso elimina barreras técnicas y regulatorias que, hasta hace poco, hacían inviable este tipo de inversiones.

El mensaje silencioso que manda Santander al sector

Que un banco como Santander coloque bitcoin en su balance no es trivial. En Estados Unidos, firmas como Morgan Stanley ya han lanzado sus propios ETF con exposición a ether y solana, y gigantes como Fidelity compiten con BlackRock por los flujos institucionales. Pero en Europa, la banca se ha movido con más lentitud, en parte por la cautela de los supervisores y la fragmentación normativa entre países.

Santander ya había coqueteado con las criptomonedas. Openbank, su filial digital, permite a clientes minoristas comprar y vender criptoactivos desde hace tiempo. Ahora, el paso a la tesorería institucional sugiere que la convicción interna va más allá de atender una demanda puntual. De hecho, el banco ya operaba en en el universo cripto de cara al público; lo nuevo es que ahora lo hace también como inversor.

Que el primer banco español ponga bitcoin en su balance no es un golpe de suerte. Es la confirmación de que el activo ha llegado para quedarse, por más que el camino haya sido lento.

Una señal que va más allá de los 4,3 millones

Inversiones de esta naturaleza generan un efecto imitación. Cada vez que una entidad financiera de referencia suma bitcoin, legitima el activo ante otras que todavía observan desde la barrera. BNP Paribas, Deutsche Bank o UBS han mostrado interés en distintos foros, y el movimiento de Santander podría animar a alguno de ellos a dar el paso definitivo.

El camino no ha sido recto. Hace apenas tres años, pocos banqueros habrían imaginado incluir bitcoin en el balance. La volatilidad, la falta de regulación y el ruido mediático mantenían al activo en el terreno de la experimentación. Hoy, con un marco como MiCA y la presión de los clientes, el discurso ha cambiado.

Conviene no pasarse de frenada. Cuatro millones de dólares equivalen a lo que el grupo gana en unas pocas horas, así que no cabe interpretarlo como un giro estratégico. Pero el mensaje es nítido: si el mayor banco de España —vigilado por el Banco Central Europeo— decide que bitcoin merece un hueco en sus libros, el discurso de que es un activo puramente especulativo pierde fuelle.

A esto se suma el contexto que ha creado MiCA, el reglamento europeo de criptoactivos que entró en vigor en 2024. La norma ha dado certidumbre jurídica y ha ordenado un sector que hasta entonces navegaba en aguas grises. El IBIT no está registrado en la Unión Europea, pero la compra de Santander demuestra que la regulación no es una barrera insalvable: simplemente se opera con los instrumentos disponibles en el mercado estadounidense.

En definitiva, no estamos ante un cambio radical, pero sí ante una pieza más en el puzle institucional. La próxima fotografía 13F de otras entidades europeas dirá si Santander ha abierto una puerta o simplemente ha sido el primero en atreverse a cruzar.

Cuesta 8 euros en Mercadona y deja el mismo rastro que un perfume de lujo

Mercadona vuelve a ser noticia por su sección de perfumería, y esta vez el motivo tiene nombre propio: «Como Tú Gold». Cuesta 8 euros y, según cientos de clientas que lo han probado, deja un rastro que recuerda con sorprendente fidelidad a una de las fragancias más deseadas del mercado de lujo.

No es la primera vez que la cadena valenciana logra este efecto. Pero en este caso, el parecido ha generado tal revuelo en redes sociales y foros de belleza que el frasco se ha convertido en uno de los más buscados de los últimos meses, con listas de espera en algunas tiendas físicas.

El fenómeno que tiene a Mercadona en boca de todos

El secreto no es ningún misterio de laboratorio. Las moléculas aromáticas que componen un perfume de lujo no están patentadas, lo que permite a otras marcas replicar su estructura con ingredientes equivalentes y a un coste mucho menor. Armani invierte millones en packaging, marketing y distribución; Mercadona elimina esos costes y traslada el ahorro directamente al precio final.

El resultado es un perfume que comparte buena parte de su ADN olfativo con el original, aunque cueste veinte veces menos. La apertura floral, con notas de rosa fresca y un toque de grosella negra, resulta prácticamente indistinguible en los primeros minutos de aplicación.

Por qué Mercadona se ha convertido en la reina de los clones

Mercadona lleva años perfeccionando esta fórmula con su línea «Como Tú», y no es casualidad que cada nuevo lanzamiento genere expectación. La firma ha entendido que sus clientas no buscan solo ahorrar, sino sentirse igual de elegantes que si llevaran un perfume de Armani en el bolso, sin que la cuenta bancaria lo note.

El corazón de la fragancia mantiene esa calidez floral tan característica, con un fondo de vainilla y almizcle que recuerda directamente al original italiano. La diferencia más notable aparece en la durabilidad: mientras el perfume de lujo puede aguantar entre 8 y 10 horas sobre la piel, la versión de Mercadona ronda las 5 o 6, un dato que las propias usuarias reconocen sin problema en sus reseñas.

Lo que dicen quienes ya lo han probado

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En vídeos comparativos y publicaciones en redes, decenas de creadoras de contenido especializadas en belleza han sometido el frasco a pruebas de olfato a ciegas. La conclusión suele repetirse: la apertura y el corazón del perfume son casi calcados, y donde se nota la diferencia es, sobre todo, en la proyección durante las últimas horas del día.

Ese matiz, lejos de restarle mérito, ha reforzado la reputación del producto. Muchas usuarias aplican una segunda capa a media tarde y consideran que, aun así, el ahorro compensa con creces frente a gastar 160 euros en el original.

Cómo saber si te va a gustar antes de comprarlo

Elegir un perfume clon sin haberlo olido antes puede salir mal, así que conviene fijarse en algunos detalles antes de sumarlo al carro. La familia olfativa es la primera pista: si te gustan los perfumes florales orientales con fondo dulce, este tipo de fragancias suele encajar mejor que las cítricas o acuáticas, que por naturaleza duran menos sobre la piel.

También ayuda pensar en el momento de uso. Un perfume con esta estructura funciona muy bien para el día a día, pero gana intensidad en ambientes cerrados, por lo que resulta ideal para la oficina o una cena, y algo más discreto al aire libre.

  • Pruébalo primero en la muñeca y espera al menos 15 minutos antes de decidir.
  • Si buscas mayor duración, aplica sobre puntos de pulso: cuello, muñecas y detrás de las orejas.
  • Guárdalo lejos de la luz directa para que conserve mejor sus notas con el paso de los meses.
  • Combina con una crema hidratante sin perfume para que la fragancia se fije más tiempo sobre la piel.

Lo que viene: la carrera de los clones no ha hecho más que empezar

La sección de perfumería de Mercadona seguirá creciendo, y todo apunta a que lo hará con lanzamientos cada vez más pulidos. La cadena ha demostrado que la inversión en composición aromática rinde más frutos comerciales que gastar en frascos vistosos, y el público lo agradece con listas de espera en tienda.

Para quienes quieran sacarle el máximo partido, el consejo de siempre sigue siendo válido: prueba antes de comprometerte con un frasco entero, guarda el tique por si acaso y no descartes combinar dos fragancias distintas según la ocasión. En un mercado donde el lujo cada vez pesa menos que el boca a boca, el próximo fenómeno viral puede estar ya esperando en las estanterías de tu Mercadona más cercano.

La ‘playa de Madrid’ con 14 km de orilla y agua cristalina donde bañarte gratis a los pies de un castillo del siglo XV

El castillo de la Coracera lleva más de quinientos años vigilando desde su torre del homenaje un secreto que muchos madrileños todavía no conocen: a sus pies, entre pinares de pino piñonero, se extiende la única playa de interior con Bandera Azul de toda la Comunidad de Madrid. No es una anécdota turística menor; es, según la Asociación de Educación Ambiental y del Consumidor, el único distintivo de este tipo que luce cualquier zona de baño madrileña.

El lugar se llama pantano de San Juan, y su playa más célebre —Virgen de la Nueva— acaba de revalidar el galardón para este verano de 2026, en un año en el que España ha vuelto a liderar el ranking mundial de banderas azules. Todo ello a setenta kilómetros de la Puerta del Sol, con acceso gratuito y sin necesidad de reservar nada.

El castillo que corona la escapada

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San Martín de Valdeiglesias, el municipio que acoge tanto el embalse como la fortaleza, esconde en su casco urbano uno de los castillos mejor conservados de la región. Fue mandado construir por Álvaro de Luna, condestable de Castilla y valido del rey Juan II, a mediados del siglo XV, como residencia y pabellón de caza.

Por sus salas pasó nada menos que Isabel la Católica, invitada en más de una ocasión por el propio Álvaro de Luna. Hoy el edificio, rehabilitado a comienzos de este siglo, pertenece a una fundación mixta entre el Ayuntamiento y un particular, y se prepara para acoger el futuro Museo de los Vinos de Madrid.

Una fortaleza con nombre equivocado

El castillo de la Coracera esconde una curiosidad que pocos conocen incluso entre quienes visitan la zona cada verano: su nombre actual nació de un error. Según recoge la Coracera en su ficha enciclopédica, la denominación proviene de uno de sus antiguos propietarios, Antonio Corcuera, y fue una errata en un folleto publicitario de los años setenta la que terminó fijando el apellido equivocado para siempre.

Existen, además, referencias de una construcción anterior en el mismo emplazamiento, vinculada a los tiempos de Alfonso VIII de Castilla, en los siglos XII y XIII. El edificio actual, sin embargo, es netamente cuatrocentista y está catalogado como Bien de Interés Cultural.

El pantano que los madrileños llaman playa

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El pantano de San Juan recoge las aguas del río Alberche, entre los términos de San Martín de Valdeiglesias, El Tiemblo, Cebreros y Pelayos de la Presa, rodeado de extensos pinares de pino piñonero en las primeras estribaciones de la sierra de Gredos. Es, de hecho, el único embalse de toda la Comunidad de Madrid donde está permitido el baño y la práctica de deportes náuticos a motor.

Con catorce kilómetros de orilla, el espacio ofrece varias zonas diferenciadas: la ya mencionada Virgen de la Nueva, con Bandera Azul desde 2018; El Muro, donde se ubica el Real Club Náutico; e incluso una pequeña cala donde el nudismo es una práctica habitual y tolerada entre los visitantes más atrevidos.

Qué encontrarás cuando llegues

La playa Virgen de la Nueva no es un simple arenal improvisado. Durante toda la temporada de baño cuenta con servicio de limpieza diario, socorristas y vigilancia, además de aparcamientos gratuitos junto al acceso. Un breve paseo de unos quinientos metros en pendiente separa el parking del agua, así que conviene calzar algo cómodo si se llega cargado de sombrillas y neveras.

El entorno, por si fuera poco, está protegido: la zona forma parte de la Zona de Especial Protección para las Aves de los ríos Alberche y Cofio, lo que garantiza que el paisaje que rodea el chapuzón seguirá intacto durante muchos veranos más.

  • Acceso gratuito todos los días de la temporada estival
  • Aparcamiento habilitado junto a la playa Virgen de la Nueva
  • Socorristas y limpieza diaria durante el verano
  • Deportes náuticos permitidos: piragüismo, vela y esquí acuático

El futuro de estas escapadas de proximidad

La tendencia para los próximos veranos apunta claramente hacia la desestacionalización y el turismo de cercanía: cada vez más madrileños prefieren escapadas de un día que no impliquen horas de atasco en la carretera de la costa. San Martín de Valdeiglesias, con su combinación de agua dulce, patrimonio medieval y bodegas cercanas, encaja como pocos destinos en ese cambio de hábitos.

El consejo de quien ya conoce la zona es sencillo: llegar entre semana o a primera hora los fines de semana para evitar aglomeraciones, y aprovechar la visita para completar el plan con el castillo y su entorno. Porque en Madrid, contra todo pronóstico, sí que hay playa — y lleva un castillo de guardia desde el siglo XV.

Fibra prebiótica: cómo las nuevas fórmulas sin trigo alimentan tu microbiota y estabilizan tu energía

Las fórmulas de fibra prebiótica están cambiando. Hasta ahora la mayoría recurría a la dextrina de trigo soluble, un estándar eficaz pero vetado para quienes evitan el gluten o sufren alergias al trigo. La llegada de una versión sin trigo, con un perfil multi‑fuente, resuelve ese vacío y, de paso, eleva la varilla de la categoría.

El principio sigue siendo el mismo: fibra fermentable que llega intacta al colon y sirve de alimento selectivo para las bacterias beneficiosas. Esa fermentación genera ácidos grasos de cadena corta que, entre otras cosas, modulan la respuesta energética y ayudan a mantener una saciedad más prolongada. A efectos prácticos, menos picos de hambre y una energía más estable a lo largo de la mañana.

La novedad está en el origen. En lugar de un único carbohidrato, la nueva propuesta sin trigo combina cinco fibras distintas: goma guar parcialmente hidrolizada, fibra de tapioca, fibra de maíz soluble, xilooligosacárido y fibra de zanahoria soluble. Cada una se ha seleccionado por su capacidad comprobada de nutrir cepas bacterianas concretas, ampliando el espectro de acción del producto.

El formato invisible suma puntos. Es un polvo que se disuelve por completo en cualquier líquido —agua, café, batido— sin aportar sabor ni textura. Diez gramos de fibra en cada dosis que pasan desapercibidos, una baza de peso para quien no quiere sumar una tarea más a su rutina.

El blend prebiótico de cinco fuentes: lo que dice la etiqueta

Aquí es donde el consumo inteligente marca la diferencia. Más allá de que el envase luzca la palabra “prebiótico”, lo que de verdad importa es el tipo y la diversidad de la fibra que lleva dentro. Un solo compuesto puede ejercer un efecto limitado; un sistema de varias fibras fermentables tiene más probabilidad de alcanzar a poblaciones microbianas distintas y, con ello, un impacto más redondo en la regularidad digestiva y en la gestión de la energía.

La goma guar parcialmente hidrolizada, por ejemplo, es una fibra soluble con buena tolerancia intestinal. La fibra de tapioca y la de maíz soluble aportan fermentación escalonada, mientras que el xilooligosacárido actúa como un potente estimulador de bifidobacterias incluso a dosis bajas. La fibra de zanahoria cierra el círculo con un perfil más complejo. La suma de estos cinco ingredientes busca exactamente lo que un prebiótico bien diseñado debe conseguir: alimentar selectivamente, sin efectos secundarios no deseados.

La etiqueta también revela lo que no está: cero trigo y, por tanto, cero gluten. Esto abre la puerta a un consumidor que hasta ahora se quedaba fuera de muchas opciones, ya fuera por alergia, sensibilidad o elección alimentaria. Para un profesional ocupado que quiere mejorar su bienestar intestinal sin añadir ruido a su despensa, es un atajo bien pensado.

prebióticos vs probióticos

📊 La pauta en cifras

  • Dosis eficaz: 10 gramos de fibra prebiótica al día, repartidos en una o dos tomas, disueltos en cualquier bebida.
  • Cuándo y cómo: Por la mañana con el desayuno o a media tarde; la fermentación gradual mantiene la saciedad durante horas.
  • Calidad a buscar: Blend multi‑fuente con fibras de goma guar, tapioca, maíz, xilooligosacárido y zanahoria. Sin trigo ni gluten.
  • A tener en cuenta: La mejora en la energía y la saciedad se aprecia tras el uso continuado, no es un efecto inmediato de un solo día.

Un detalle que de la mano de la evidencia aporta aún más solidez: la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) reconoce que ciertas fibras contribuyen a mantener una función intestinal normal y, en dosis adecuadas, a aumentar la sensación de saciedad. No es magia: es ciencia de la fermentación aplicada al día a día.

Un solo tipo de fibra alimenta a unas pocas bacterias; un sistema de cinco fibras distintas amplía el efecto y suaviza la tolerancia.

Análisis: ¿merece la pena cambiar tu fibra de siempre?

La oferta de fibra se ha vuelto un mar de opciones. Cáscaras de psyllium, inulina aislada, fibra de acacia… cada una con sus virtudes y sus puntos débiles. La novedad del formato invisible y el blend sin trigo no es solo un guiño comercial: responde a dos fricciones que el consumidor activo conoce bien.

La primera es la digestibilidad. Algunas fibras altamente fermentables, como la inulina pura en dosis altas, pueden generar gases e hinchazón las primeras semanas. Un sistema que combina varios tipos de fibra con velocidades de fermentación distintas suaviza esa transición, un dato que los desarrolladores de producto han tenido en cuenta al elegir materias primas de tolerabilidad estudiada.

La segunda es la adherencia. Si el polvo deja grumos o sabe a cartón, el bote acabará olvidado en la despensa. La disolución completa y la ausencia de sabor eliminan ese freno. Para alguien que ya entrena, cuida su proteína y controla sus horarios de comida, añadir diez gramos de fibra sin modificar ni un solo hábito es una palanca de rendimiento subestimada.

¿Es esta fibra mejor que la que puedes obtener de la dieta? No sustituye a las verduras, las legumbres o las frutas enteras, ni lo pretende. Un plato de lentejas aporta almidón resistente y polifenoles, un combo que ningún suplemento replica en su totalidad. Pero la fibra prebiótica en polvo actúa como un concentrado de precisión: va directa a alimentar las bacterias sin el volumen ni la carga gástrica de una comida copiosa. Para quien desayuna rápido o termina de entrenar tarde, eso es un plus.

Conviene recordar que el bienestar intestinal no es un fin en sí mismo, sino un medio para tener más energía, mejor recuperación y un estado de ánimo más estable. La microbiota participa en la comunicación entre el intestino y el cerebro, por lo que su cuidado se alinea con la optimización del rendimiento diario. Esta nueva fórmula encaja en esa filosofía: ofrece una herramienta adicional, no un elixir.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Añade la fibra a tu bebida matutina: Disuelve 10 gramos en tu café, té o vaso de agua al despertar. La saciedad te acompañará hasta la siguiente comida.
  • Revisa la etiqueta de tus suplementos: Si tomas otros productos, comprueba que no llevan dextrina de trigo si prefieres evitarla. La nueva generación sin trigo ya está aquí.
  • No descuides la fibra entera: El polvo es un apoyo, pero tu plato sigue necesitando alcachofas, avena, legumbres y fruta. Combina ambos para un perfil fermentable completo.

La litografía DUV China no es la mayor amenaza para ASML: los analistas señalan otra vía que pone en jaque a Europa

He seguido de cerca el comportamiento de ASML en los mercados durante la última semana. El lunes 27 de julio, las acciones del gigante neerlandés se desplomaron más de un 8 % en la sesión estadounidense. El motivo: un informe del South China Morning Post revelaba que China había comenzado a fabricar sus propias máquinas de litografía deep ultraviolet (DUV) por inmersión, un salto tecnológico que muchos inversores interpretaron como el principio del fin del monopolio europeo. Sin embargo, al cruzar los datos y las reacciones de los analistas, el verdadero riesgo para ASML no se encuentra en la factoría china de Shanghái, sino en un despacho del Capitolio en Washington.

Según fuentes anónimas citadas por el rotativo hongkonés, la empresa respaldada por el Estado chino produciría unas cinco unidades DUV este año y alrededor de veinte en 2027. Los primeros sistemas irían destinados a Semiconductor Manufacturing International Corporation (SMIC), Hua Hong Semiconductor y ChangXin Memory Technologies (CXMT). Las bolsas continentales reaccionaron con euforia: Zhangjiang Hi-Tech, Yongxin Optics y otras firmas tocaron el límite diario de subida.

La sacudida bursátil y las cifras reales

Los números que maneja Pekín son modestos. Fabricar cinco máquinas en 2026 y veinte dentro de dos años no altera de inmediato un mercado en el que ASML ingresa más de 27 000 millones de euros al año. Pero los inversores temieron una espiral de sanciones y contramedidas que acelere la autosuficiencia china. Ese temor, no obstante, ha sido matizado por los especialistas.

  • Producción china estimada: 5 unidades en 2026 y 20 en 2027.
  • Clientes iniciales: SMIC, Hua Hong Semiconductor y CXMT.
  • Componentes: programa de integración de sistemas dirigido por el Estado, con Shanghai Yuliangsheng Technology como vehículo visible, SiCarrier como coordinador estratégico y enlaces al ecosistema de Huawei.

Sin embargo, Paul Triolo, socio y responsable de política tecnológica en DGA-Albright Stonebridge Group, rebaja las expectativas. La cita es clara:

“Fabricar máquinas de la complejidad de la litografía DUV por inmersión que sean comercialmente viables y que funcionen las 24 horas del día, los siete días de la semana, durante todo un año, es extraordinariamente difícil” — Paul Triolo, DGA-Albright Stonebridge Group.

William Beavington, analista de Jefferies, añade que informes previos sobre avances en DUV resultaron ser falsos. Y subraya que las fundiciones chinas seguirán comprando equipos importados mientras puedan. Los datos le respaldan: las importaciones de equipos de semiconductores en la provincia de Anhui, donde se asienta CXMT, alcanzaron los 226 millones de dólares solo en marzo, más del doble del promedio mensual del segundo semestre de 2024, según Bank of America. La litografía representó el 57 % de esa factura.

“China, sin duda, seguirá comprando máquinas de ASML mientras pueda, debido a su calidad significativamente superior” — William Beavington, analista de Jefferies.

El proyecto de ley Match Act: la verdadera espada de Damocles

ASML China

Para Triolo y Beavington, la auténtica amenaza para ASML no es la máquina fabricada en Shanghái, sino la Multilateral Alignment of Technology Controls on Hardware Act (Match Act), que sigue tramitándose en el Congreso estadounidense. Aprobada por el Comité de Asuntos Exteriores de la Cámara en abril, pero aún sin llegar al pleno, esta norma prohibiría la venta de sistemas DUV de inmersión a países “preocupantes” e impondría restricciones muy duras al servicio técnico y la asistencia en las principales instalaciones de fabricación de semiconductores.

El economista de DGA-Albright lo explica con crudeza:

“Si la Match Act obligara a ASML a retirar a sus ingenieros, los esfuerzos chinos en DUV de inmersión recibirían un impulso enorme” — Paul Triolo.

Es decir, cortar el acceso a los técnicos que mantienen los equipos actuales forzaría a las fábricas chinas a acelerar la adopción de maquinaria doméstica, lo que a su vez aceleraría su desarrollo. Una paradoja regulatoria que ya se ha visto en otras categorías de equipamiento: las restricciones a los proveedores estadounidenses han disparado la localización china. Según Bernstein Research, la autosuficiencia china en equipos de fabricación de obleas subió del 16 % en 2024 al 21 % el año pasado, con crecimientos del 67 % en deposición y del 37 % en grabado seco.

🌐 El efecto dominó en Occidente

La Match Act pondría en jaque una parte sustancial del negocio asiático de ASML y, por extensión, del sector tecnológico europeo. Un recorte en los ingresos del fabricante neerlandés arrastraría al índice AEX de Ámsterdam y a los fondos de pensiones europeos que tienen posiciones en él. Además, la restricción de servicio técnico a las fábricas chinas desestabilizaría toda la cadena mundial de semiconductores, elevando los costes de los chips de memoria y lógica que nutren a la automoción alemana, a la electrónica de consumo francesa y a la industria española de componentes.

  • Mercados: Las acciones de ASML sufrirían una presión bajista prolongada, afectando a los índices europeos y a las carteras de los inversores minoristas españoles.
  • Inflación: Un encarecimiento de los chips importados aumentaría el IPC de bienes duraderos en la eurozona, justo cuando el BCE trata de consolidar la desinflación.
  • Industria española: Fabricantes como Gestamp, que dependen de semiconductores para sensores de automoción, verían aumentar sus costes de aprovisionamiento.

La lección que dejan los analistas es clara: el mayor riesgo para la hegemonía europea en litografía no está en la máquina que China logre ensamblar, sino en la ley que Washington sea capaz de aprobar. Y, mientras tanto, los técnicos de ASML siguen siendo la pieza más codiciada en esta partida geopolítica de alta precisión.

Subasta renovables: Colombia cierra con 995 MW solares y 100 MW de baterías

Colombia ha cerrado su primera gran subasta de energía limpia con la adjudicación de 995 megavatios (MW) de energía solar y 100 MW de baterías de almacenamiento, un bloque de potencia que abastecerá a más de 800.000 familias y consolida la apuesta renovable de un país embarcado en la transición energética. El Ministerio de Minas y Energía, encabezado por Edwin Palma, difundió los resultados de las dos jornadas que sumaron más de un gigavatio en nueva capacidad solar.

Una subasta en dos jornadas que suma casi un gigavatio solar

La puja, gestionada por la Bolsa Mercantil de Colombia, se desarrolló en dos días y dejó un balance contundente. En la primera jornada se adjudicaron 270 MW solares ligados a 100 MW en baterías, con un precio de cierre de 315,87 pesos colombianos por kilovatio hora (0,099 dólares). La segunda jornada aportó otros 725 MW solares, aunque el ministerio aún no ha desvelado el precio, la energía contratada diaria, la ubicación ni las empresas responsables de esa parte. Esos detalles los tendrá la auditoría final de la Bolsa.

El resultado global —995 MW fotovoltaicos y 100 MW en almacenamiento— supone aproximadamente el 3 % de la demanda regulada del país. Todos los contratos tendrán una duración de 15 años y la obligación de suministro arranca en 2030, un calendario que da margen para desarrollar las plantas pero que, a la vez, exige tramitación y ejecución impecables.

Precios, plazos y la letra pequeña de la adjudicación

Aunque el foco de los primeros titulares se lo lleva la potencia total, la letra pequeña es tan relevante como los megavatios. El precio del primer día —0,099 dólares por kWh— se sitúa entre los más competitivos de América Latina y confirma que la solar, incluso hibridada con baterías, ya es la opción más barata para añadir nueva capacidad al sistema. Ahora mismo la tecnología fotovoltaica compite de tú a tú con el gas natural y, en muchos mercados, incluso con el carbón.

El Ministerio de Minas y Energía han detallado que los contratos cubrirán la demanda regulada, un segmento que agrupa a los consumidores residenciales y pequeñas empresas. Aunque las adjudicaciones representan solo el 3 % de esa demanda, el efecto demostración es enorme: por primera vez una subasta colombiana coloca almacenamiento a escala de red junto a generación solar, un paso imprescindible para gestionar la intermitencia y desplazar las centrales térmicas de respaldo.

995 MW solares y 100 MW en baterías firmarán contratos a 15 años; el verdadero reto es que los proyectos lleguen a la fase de operación en 2030.

A falta de los datos completos de la segunda jornada, la gran incógnita es quién se ha llevado los 725 MW. La Bolsa Mercantil de Colombia entregará los resultados auditados al cierre del proceso, un paso que permitirá identificar a los desarrolladores y los emplazamientos. Por ahora, lo único cierto es que el volumen total adjudicado se acerca al gigavatio solar y que las baterías tendrán un papel protagonista en los nuevos contratos.

energía solar Colombia

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Capacidad solar adjudicada: 995 MW en total, sumando las dos jornadas de la subasta.
  • Almacenamiento en baterías: 100 MW ligados a 270 MW solares en el primer día.
  • Equivalencia tangible: Abastecerá a más de 800.000 hogares colombianos bajo contratos de 15 años.
  • Precio de referencia (1er día): 315,87 pesos colombianos por kWh (0,099 dólares), uno de los más competitivos de la región.

El despegue solar colombiano y el reto de que los proyectos lleguen a operar

Colombia llega a esta subasta con una capacidad solar instalada de 4,58 GW, según cifras oficiales, y con cerca de 7 GW listos para convertirse en la base del suministro eléctrico de la próxima década, en palabras del ministro Edwin Palma. Sin embargo, la distancia entre el megavatio adjudicado y el megavatio que entra en operación real se ha convertido en el gran cuello de botella de la transición en muchos países en desarrollo, y Colombia no es una excepción.

En mercados como Chile, México o Brasil, las subastas renovables han conseguido precios récord, pero la ejecución ha tropezado con permisos, conflictos sociales y restricciones de red. El propio Palma fue claro al señalar que “el gran reto del próximo gobierno será que estos proyectos se vuelvan operativos y entreguen energía firme a los hogares, la industria y el desarrollo del país”. La frase encierra una advertencia implícita: el éxito de la subasta se medirá en 2030, no en 2026.

Desde el punto de vista de la inversión responsable, la inclusión de baterías en el primer bloque es una señal de madurez. El almacenamiento permite desplazar generación fósil en las horas nocturnas y mejora la firmeza del suministro, algo que los agentes financieros y los criterios ESG valoran cada vez más. Si los 725 MW restantes también integran almacenamiento cuando se conozcan los detalles, la subasta colombiana habrá colocado al país en una senda similar a la de los mercados más avanzados del continente.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: 995 MW de nueva solar y 100 MW en baterías evitarán la quema de combustibles fósiles para cubrir la demanda de más de 800.000 familias durante al menos 15 años.
  • Modelo que cambia: La subasta inaugura en Colombia el esquema de contratos a largo plazo con energía solar y almacenamiento a escala de red, desplazando la dependencia de las grandes hidroeléctricas y de las térmicas de respaldo.
  • Para las próximas generaciones: Si los proyectos se ejecutan en plazo, la matriz eléctrica colombiana será más diversa, más barata y más resiliente frente a sequías y crisis climáticas, un legado energético que heredarán los ciudadanos de las próximas décadas.

El RBI moviliza ventanillas de divisas para sostener la rupia con 100.000 millones y contener la inflación importada

He repasado ya dos veces las cifras que acaba de publicar el Banco de la Reserva de la India (RBI) este fin de semana. Los programas especiales de captación de divisas han absorbido 40.810 millones de dólares en apenas dos meses, un ritmo que ha obligado a los economistas a rehacer sus modelos y elevar las previsiones de movilización total hasta los 100.000 millones. La rupia, que cotizaba bajo una presión asfixiante por el encarecimiento del crudo y la salida de capitales de los emergentes, encuentra así un respaldo inesperado.

Los datos: 40.810 millones en dos meses

El detalle más significativo lo aportan los depósitos en moneda extranjera de no residentes (FCNR(B)), que sumaron 36.720 millones de dólares a 31 de julio, a pesar de que el programa actual no se puso en marcha hasta el 8 de junio. Los préstamos externos comerciales (ECB) y las obligaciones en moneda extranjera (OFCB) aportaron el resto. Las estimaciones iniciales de los analistas apenas rozaban los 50.000-60.000 millones para el conjunto de los esquemas; ahora, los principales bancos y firmas de análisis ya hablan de una captación final cercana a los tres dígitos.

“Si el ritmo actual de entradas de FCNR(B) se mantiene, tal y como reflejan los datos del banco central, podríamos ver una movilización de tres dígitos en miles de millones de dólares, superando con creces las estimaciones iniciales de entre 50.000 y 60.000 millones.” — VRC Reddy, director de tesorería de Karur Vysya Bank

Gaura Sengupta, economista jefe de IDFC First Bank, revisó al alza su previsión de superávit de balanza de pagos para el ejercicio fiscal 2027 hasta 40.000 millones de dólares, frente a los 25.000 millones anteriores. Madhavi Arora, de Emkay Global, ve factible que los esquemas concesionales recauden hasta 75.000 millones de dólares, mientras que Madan Sabnavis, del Bank of Baroda, sitúa la horquilla alrededor de los 70.000 millones.

El análisis: blindar la rupia y contener la inflación importada

Lo que subyace a esta avalancha de divisas es un intento deliberado del RBI de construir un colchón de liquidez en moneda dura que le permita defender la rupia sin tener que subir los tipos de interés de forma agresiva. India importa más del 85% del petróleo que consume y cada depreciación adicional de la divisa se traduce en más inflación de alimentos y combustibles. Con un superávit de balanza de pagos revisado al alza, el banco central gana margen de maniobra para mantener su política monetaria sin tensar el crédito interno.

El éxito de las ventanillas especiales demuestra, además, la confianza de los inversores no residentes en la estabilidad macroeconómica india. No obstante, no conviene leerlo como un visto bueno automático: las tensiones geopolíticas en Oriente Medio y la desaceleración china pueden enrarecer rápidamente el apetito por los activos emergentes. De momento, la rupia respira y los futuros de los tipos de interés descuentan ya una pausa en el ciclo de subidas del RBI.

🌐 El efecto dominó en Occidente

La solidez de las reservas y la estabilización de la rupia reducen el riesgo de contagio de una crisis cambiaria en mercados emergentes, un factor que tranquiliza a los fondos de inversión europeos con exposición a India. Para España, el beneficio es indirecto pero concreto: una menor inflación importada en India reduce la presión sobre los precios del crudo y de las materias primas, lo que puede moderar los costes energéticos en la eurozona y dar al BCE más margen para continuar con los recortes de tipos. Además, la menor volatilidad de la rupia abarata las importaciones de textiles y productos farmacéuticos indios, aunque por ahora el efecto en el IPC europeo será marginal.

  • Los fondos europeos con deuda india ven reducida la prima de riesgo cambiario, lo que favorece la rentabilidad de los bonos.
  • La contención de la inflación energética en India alivia la demanda agregada de petróleo, contribuyendo a un Brent más barato para España.
  • Un RBI más cómodo con las reservas puede evitar subidas de tipos que frenen la demanda de exportaciones europeas al subcontinente.

De los estadios de fútbol al aeropuerto de Sevilla: la maniobra de Cabify para liderar el sur

Cabify ha dedicado los últimos años a cerrar acuerdos para convertirse en el partner de movilidad de algunos de los equipos de fútbol clave de España, como el Atlético de Madrid, el Real Racing Club, el Club Deportivo Leganés, el Athletic Club o el Valencia Club de Fútbol. Esta estrategia le ha servido para reforzar su reputación entre la afición de cada club, además de situarse como una opción prioritaria de transporte durante los grandes eventos en sus estadios.

Pero la compañía busca ahora alianzas en otros espacios neurálgicos de las ciudades y ha puesto el foco en Andalucía. La empresa ha cerrado un primer acuerdo con Aena tras ganar la licitación para convertirse en el socio de transporte para particulares en el aeropuerto de Sevilla. Según ha asegurado el unicornio español, la adjudicación se traducirá en beneficios directos para los pasajeros, que tendrán más accesible la ubicación de sus vehículos a la llegada a la terminal y verán reducidos los tiempos de espera. Es decir, los usuarios ganarán en comodidad a su llegada a la capital hispalense.

En este sentido, Cabify ha puesto en marcha nuevos puntos de recogida en el parking de la planta 1, situado a menos de un minuto a pie desde la terminal. La ubicación de estos espacios simplifica el acceso de la flota y su localización, facilitando el encuentro entre el pasajero y el conductor, lo que repercute de forma directa en una minoración de las esperas.

Es un paso más de la firma para consolidar su presencia en los principales nodos urbanos de España. Al erigirse como el ‘equipo local’ entre las plataformas de VTC, ha realizado un esfuerzo por situarse por delante de Bolt y Uber en este tipo de licitaciones, hasta el punto de arrebatar a esta última el acuerdo como socio de movilidad de grandes recintos de eventos.

Un vehículo de Cabify, a 31 de julio de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Un vehículo de Cabify, a 31 de julio de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias

Estas mejoras inciden en el interés de Cabify por vertebrar la movilidad de la ciudad y de su aeropuerto. Solo en 2025, la infraestructura aeroportuaria superó los nueve millones de pasajeros a través de más de 73.000 operaciones comerciales.

Una apuesta clave en Andalucía

Desde el año 2016, Cabify ha trabajado para dar respuesta a las necesidades de movilidad de los usuarios de Sevilla con el objetivo de hacer de la ciudad un entorno más habitable. En esta línea, la empresa española ha ido ampliando su portfolio de servicios para dar respuesta a la demanda urbana.

Esta apuesta por el sur de España se refleja también en el desembarco realizado hace unos días en El Puerto de Santa María y Jerez. Con este despliegue, Cabify busca paliar los problemas de saturación que padece la zona —especialmente durante el verano—, reforzando la oferta en una franja estratégica de la provincia, marcada por los desplazamientos internos, los trayectos al aeropuerto, el turismo de costa y el incremento de población estival. Un ejemplo claro es el municipio de El Puerto de Santa María, que llega a triplicar su población en verano hasta rebasar las 300.000 personas.

Cabify busca espacios y acuerdos para crecer

Aunque se reduzca la incertidumbre en el sector sobre si la controvertida ‘ley del taxi’ de Cataluña se aprobará este año, la plataforma española y sus competidores continúan buscando nuevas vías de expansión. Aunque durante años Madrid y Barcelona han constituido el núcleo de su negocio, la elevada concentración de vehículos en ambas capitales ha empujado a otros territorios a ganar relevancia operativa.

App de Cabify. Fuente: Agencias
App de Cabify.
Fuente: Agencias

De hecho, en el último año, Andalucía se ha situado como una de las comunidades autónomas con mayor incremento de licencias VTC activas. En concreto, la región ha sumado 1.055 licencias desde comienzos de año y, al igual que sucede en el resto del mercado nacional, la cifra de autorizaciones del sector de la nueva movilidad continúa recortando distancias con el taxi.

El valor de los aeropuertos para las VTC

En cualquier caso, resulta innegable el valor estratégico de tener presencia en las grandes estaciones de tren y aeropuertos. La fuerte competencia entre operadoras por adjudicarse estos espacios explica los elevados importes que están dispuestas a desembolsar en los concursos públicos. En este escenario, la victoria en el aeropuerto de Sevilla representa un hito clave, por lo que cabe prever que la compañía replique este modelo en otras comunidades autónomas.

Norges Bank compra los centros comerciales La Vaguada, Plaza Norte 2 y Gran Vía 2 y condiciona los alquileres

El fondo soberano de Noruega, a través de Norges Bank Investment Management, se ha hecho con los centros comerciales La Vaguada, Plaza Norte 2 y Gran Vía 2 en una operación valorada en 1.500 millones de euros, un movimiento que reorganiza el tablero del retail español y que inquieta a los inquilinos por el posible endurecimiento de los alquileres.

Una cartera de 1.500 millones con La Vaguada como buque insignia

La transacción, firmada el pasado 31 de julio y sujeta aún a la aprobación de las autoridades de Competencia, incluye un total de ocho centros comerciales. Junto a los tres mencionados, la joint venture creada por el gestor noruego y la inmobiliaria Sonae Sierra añade otros cinco activos de la Comunidad de Madrid, Barcelona y Alicante: Gran Plaza 2, Plaza Río 2, Plaza Moraleja 2, Plaza Loranca 2 y Plaza Mar 2. La cartera suma más de 250.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable y pertenecía hasta ahora a la Sociedad General Inmobiliaria de España (LSGI).

Sonae Sierra asumirá la gestión directa de todos los centros y, de forma paralela, se hará con el 100% de la firma SCCE, lo que supone la integración de más de 130 profesionales. El valor de los activos bajo gestión de la compañía portuguesa alcanzará los 8.500 millones de euros tras el cierre de la operación.

¿Por qué el fondo noruego apuesta por los centros comerciales españoles?

La entrada de Norges Bank —el mayor fondo soberano del mundo— en el ladrillo comercial español responde a una estrategia de diversificación geográfica y de rentabilidad estable. “Esta operación amplía nuestra presencia en el mercado inmobiliario comercial en Europa y se alinea con nuestra estrategia de invertir de la mano de operadores especialistas”, explicó Jayesh Patel, codirector de Real Estate para Europa de NBIM. El movimiento se produce después de varios años en los que el sector retail ha demostrado resistencia frente al comercio electrónico, con centros bien ubicados que mantienen altas tasas de ocupación.

La decisión de asociarse con de un gestor especializado como Sonae Sierra no es casual. La inmobiliaria lusa ya opera 73 centros en ocho países y conoce al detalle el mercado ibérico. Para Norges Bank, esta alianza reduce el riesgo operativo y le permite centrarse en el retorno financiero a largo plazo, un perfil que encaja con las necesidades del Fondo Global de Pensiones noruego.

La entrada de un gigante institucional con perfil de rentabilidad a largo plazo puede traducirse en una presión al alza sobre las rentas de los locales más codiciados.

Quién gestiona y qué cambia para los inquilinos

El comunicado oficial insiste en que la joint venture evaluará de forma “selectiva” nuevas oportunidades, pero para los cientos de marcas que alquilan en estos ocho centros la pregunta inmediata es si los contratos se encarecerán. El equipo directivo de Sonae Sierra ha prometido “alianzas a largo plazo con inversores institucionales de primer nivel”, pero también es cierto que un propietario institucional de este calibre busca maximizar la rentabilidad por metro cuadrado, lo que podría traducirse en subidas de renta cuando toque renovar contratos.

Los centros afectados son, en su mayoría, activos de primer orden: La Vaguada es el centro comercial más grande de Madrid capital, Plaza Norte 2 congrega a Inditex, Primark y El Corte Inglés, y Gran Vía 2 compite con los mejores espacios de la periferia barcelonesa. Su poder de atracción les permite imponer condiciones comerciales más exigentes que otros complejos secundarios.

El Veredicto para inquilinos y compradores

  • Alquileres bajo lupa: Las marcas con menor capacidad de negociación pueden verse presionadas. Un alza en los costes fijos podría, a medio plazo, repercutir en los precios al consumidor.
  • Gestión profesionalizada: Sonae Sierra aporta experiencia en la gestión de centros comerciales, lo que suele traducirse en mejoras de las instalaciones y en campañas de dinamización que benefician al tráfico de visitantes.
  • Para el comprador, sin cambios inmediatos: La operación no afecta a la operativa diaria de las tiendas ni a la oferta actual, pero es un termómetro clave de hacia dónde van las rentas del retail español. El encarecimiento de los locales más deseados puede acelerar la concentración del mercado en manos de las marcas más fuertes.

Ni dentro del videojuego ni con sus reglas: el adelanto de ‘Jumanji 3’ recupera la esencia de 1995

Jumanji vuelve a cambiar de piel, y esta vez lo hace al revés de como nos tenía acostumbrados. El primer avance de «Jumanji: En el mundo real» (también anunciada como «Jumanji: Open World») ya está en circulación, y confirma lo que muchos fans sospechaban desde CinemaCon: los avatares del videojuego —Bravestone, Ruby, Oberon y Mouse— salen de la consola para colarse en calles, restaurantes y casas reales. Ya no es la selva la que absorbe a los protagonistas, sino al contrario.

El giro no es cosmético. Las dos entregas anteriores encerraban a los personajes dentro del juego; esta tercera parte rompe esa regla fundacional y desata el caos fuera de la pantalla. Y en medio de ese cambio de reglas, aparece algo que conecta directamente con el origen de todo: la película de 1995 protagonizada por Robin Williams.

El tráiler de Jumanji que da la vuelta a la fórmula

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El adelanto arranca con un técnico informático entrando en casa de la madre de Spencer y topándose con una vieja consola. Minutos después, avestruces corriendo por la calle y nubes extrañas anuncian que algo se ha roto. El universo del juego empieza a invadir la realidad, y los protagonistas adolescentes deberán volver a Jumanji para intentar frenarlo, esta vez con más en juego que nunca.

Uno de los momentos más comentados llega cuando el avatar del Dr. Bravestone (Dwayne Johnson) aparece hablando con acento español, atrapado en una especie de «modo demo» que añade una capa extra de disfunción al reboot. Jack Black resume el desconcierto general con una frase que ya circula entre los fans: empieza a sospechar que no están en Jumanji.

El guiño a 1995 que nadie esperaba en esta entrega

Jumanji lleva desde 2017 reinventándose como saga de aventuras con Dwayne Johnson, Kevin Hart y Jack Black, pero esta tercera parte busca algo distinto: reconectar con sus raíces. La presencia de Bebe Neuwirth como Nora Shepherd —la tía de los hermanos protagonistas de la cinta original— refuerza el vínculo con la historia que encabezó Robin Williams hace tres décadas.

Durante la presentación en CinemaCon 2026, Dwayne Johnson recordó públicamente al actor y lo definió como una figura esencial para la identidad de la franquicia. No fue un gesto aislado: la producción incorporará un homenaje permanente mediante la aparición de una mitad de los dados originales del juego de mesa, un objeto que funcionará como hilo simbólico con el personaje de Alan Parrish a lo largo de todo el metraje.

Un reparto que mezcla legado y continuidad

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El elenco central regresa al completo: Dwayne Johnson, Kevin Hart, Jack Black y Karen Gillan repiten como los avatares que ya conocemos, acompañados de Danny DeVito, Nick Jonas, Awkwafina y Rhys Darby, entre otros rostros habituales de la saga. La continuidad emocional pesa tanto como la novedad narrativa en esta despedida anunciada como el cierre de la trilogía moderna.

Dirigida de nuevo por Jake Kasdan, la cinta llegará a los cines españoles el 25 de diciembre de 2026, tras un cambio de fecha que la aleja del estreno inicial previsto para el 11 de diciembre. La decisión no es casual: sitúa a la película en plena temporada navideña, justo una semana después de los estrenos de «Dune: Parte tres» y «Avengers: Doomsday», programados para el 18 de diciembre.

Qué cambia realmente respecto a las dos entregas anteriores

«Jumanji: Welcome to the Jungle» (2017) y «Jumanji: The Next Level» (2019) construyeron su éxito —más de 1.700 millones de dólares recaudados entre ambas— sobre una premisa clara: los humanos quedaban atrapados dentro del videojuego y debían sobrevivir como sus avatares hasta completar la partida. Esa estructura funcionó dos veces, pero también agotó su margen de sorpresa.

Esta tercera entrega decide invertir el mecanismo. Ya no hay reglas de partida que respetar desde dentro: el peligro se desborda hacia el mundo real y obliga a los protagonistas a colaborar con sus propias versiones digitales para contener el caos. Entre los elementos que definen este giro destacan:

  • La ruptura del límite entre el juego y la realidad, algo inédito en la saga
  • Un «modo demo» que introduce fallos y limitaciones inesperadas en los avatares
  • El regreso físico de personajes vinculados a la película original de 1995
  • Un tono que combina la comedia de acción habitual con nostalgia declarada

Por qué este giro puede marcar el futuro de la saga

Apostar por romper la fórmula que ha funcionado durante dos películas siempre es un riesgo calculado, pero también una señal de madurez creativa. Jumanji lleva treinta años reinventándose —del tablero de mesa a la consola, y ahora de la consola al mundo real— sin perder el hilo que conecta todas sus versiones: el peligro que se cuela donde menos se espera.

Si el tráiler cumple lo que promete, esta entrega podría convertirse en el cierre más coherente que ha tenido la franquicia hasta la fecha, uniendo el espíritu original de 1995 con la fórmula que ha hecho millonaria a la trilogía moderna. La clave estará en si el público perdona el cambio de reglas tan tarde en la saga, algo que solo se sabrá en taquilla a partir del 25 de diciembre.

Las zapatillas de montaña de Decathlon en oferta especial para renovar tu calzado de senderismo

Decathlon ha vuelto a hacer lo que mejor sabe hacer cada verano: vaciar estanterías de calzado técnico a precios que cuesta creer. Si tus botas de montaña llevan más de una temporada aguantando charcos y pedregales, este es el momento de mirar el catálogo con calma, porque las rebajas actuales alcanzan hasta el 44% en material outdoor.

La cadena francesa cerró 2025 con 84 millones de euros de beneficio en España, un dato que no es casual: ese margen le permite sostener descuentos amplios sin sacrificar calidad ni disponibilidad. Y el calzado de trekking, ese objeto que decide si disfrutas la ruta o la sufres, está justo en el centro de la campaña.

Decathlon dispara sus rebajas en zapatillas de montaña

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Quien lleva años comprando en Decathlon sabe que las rebajas de verano no son un cuento de cuatro modelos descatalogados. Esta campaña cubre desde zapatillas de trekking ligeras hasta botas con membrana impermeable, con descuentos que en algunas referencias superan el 50% respecto al precio original.

Las tallas más demandadas —38 a 42— son, como cada año, las primeras en desaparecer en tienda física. La recomendación de quien ya ha vivido varias temporadas de rebajas es simple: mirar el catálogo cuanto antes si tienes una talla estándar, porque el stock online suele aguantar algo más que el de las tiendas.

Por qué esta campaña de Decathlon interesa tanto a los senderistas

El resultado financiero de Decathlon en España explica en parte por qué las rebajas de este año son tan generosas: ventas al alza, beneficio en máximos de un lustro y una estrategia que prioriza volumen sobre margen puntual. Dentro de ese paraguas, las marcas propias como Quechua —la firma que Decathlon dedica específicamente al senderismo y la montaña— son las que más peso tienen en el lineal de calzado técnico.

Fundada en 1997 por un grupo de empleados de Decathlon, Quechua nació precisamente para dar soporte técnico a quienes caminan por terrenos exigentes, y hoy sigue siendo la referencia interna de la cadena en trekking. Comprar dentro de esta gama, además, tiene una ventaja poco conocida: hasta 60 días de devolución, incluso en artículos ya rebajados.

Cómo elegir bien entre tanta oferta

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No todas las zapatillas de trekking sirven para lo mismo, por mucho que el cartel de descuento sea idéntico. Antes de dejarte llevar por el porcentaje, conviene pensar en el tipo de ruta que vas a pisar de verdad: no es lo mismo un sendero llano de tres horas que una jornada de alta montaña con desnivel técnico.

Las zapatillas más ligeras y flexibles priorizan la agilidad, mientras que los modelos con caña más alta o suela Vibram ganan en estabilidad y agarre en terrenos irregulares. La suela es, de largo, el componente que marca la diferencia entre una tarde agradable y una tarde de rozaduras.

Qué mirar antes de comprar en las rebajas

Comprar con cabeza en plena euforia de descuentos es más difícil de lo que parece, pero hay cuatro aspectos que conviene revisar siempre antes de pagar. Ninguno depende del porcentaje de rebaja que anuncie el cartel.

  • Impermeabilidad: comprueba si llevan membrana tipo Gore-Tex u otra tecnología similar, clave para rutas con lluvia o cruces de arroyos.
  • Amortiguación: las espumas EVA suelen resultar más cómodas que las suelas de caucho duro en trayectos largos.
  • Ajuste de horma: prueba siempre con los calcetines de montaña que vayas a usar realmente en ruta.
  • Tipo de terreno habitual: no es lo mismo equiparse para sendero llano que para alta montaña técnica.

Tienda física o compra online: qué conviene según el caso

En tienda física puedes probarte el modelo antes de decidir, algo especialmente útil en calzado técnico donde el ajuste lo es todo. El problema es que el stock de tallas populares se agota antes que en la web.

Comprando online, en cambio, el catálogo suele ser más amplio y algunas promociones del marketplace no siempre están disponibles en el lineal físico. Comparar ambos canales antes de decidir sigue siendo el consejo más repetido entre quienes compran material deportivo cada temporada, y en época de rebajas la diferencia de disponibilidad puede ser notable.

Qué esperar de cara a las próximas temporadas de rebajas

Con estas cifras de crecimiento sostenido, todo apunta a que Decathlon seguirá apostando por campañas de rebajas amplias y prolongadas en el tiempo, en lugar de descuentos puntuales de 48 horas. Es una tendencia que beneficia directamente a quien practica senderismo de forma habitual y necesita renovar equipo sin depender de una fecha concreta.

El consejo de quien compra material outdoor cada año es sencillo y aplicable a cualquier presupuesto: prioriza lo que vas a usar de forma recurrente —calzado, calcetines técnicos, ropa impermeable— antes que artículos de capricho, por muy tentador que resulte el porcentaje de descuento en el cartel. Al final, unas buenas zapatillas de trekking bien elegidas duran varias temporadas, y eso siempre compensa más que cualquier oferta puntual.

Grupo SANJOSE supera los 4.000 millones de cartera y confirma el cambio de ciclo en la construcción española

La recuperación de la inversión pública, el impulso de la vivienda y la mayor actividad en proyectos de infraestructuras están consolidando un nuevo escenario para las grandes constructoras españolas. Los resultados presentados por Grupo SANJOSE en el primer semestre de 2026 son un ejemplo de esta tendencia, con un crecimiento de los ingresos, de la rentabilidad y, sobre todo, de una cartera de obras que alcanza máximos históricos.

La compañía ha cerrado los seis primeros meses del año con una cartera contratada de 4.074 millones de euros, un 12,2% más que al cierre de 2025, una cifra que garantiza carga de trabajo para los próximos ejercicios y que refleja el buen momento que atraviesa el negocio de la construcción tanto en España como en determinados mercados internacionales.

El dato adquiere especial relevancia en un contexto marcado por la falta de vivienda nueva, la ejecución de grandes proyectos de infraestructuras y la necesidad de modernizar edificios y equipamientos públicos. En este escenario, las constructoras están encontrando un volumen de contratación que no se veía desde hace años.

España vuelve a convertirse en el gran motor del negocio

Uno de los aspectos más llamativos de los resultados es el peso que vuelve a tener el mercado nacional. Según los datos facilitados por la compañía, el 81% de los ingresos del primer semestre proceden de España, alcanzando los 719,2 millones de euros, mientras que la actividad internacional aporta 173,9 millones.

Este reparto confirma que el mercado español continúa siendo el principal soporte para las grandes constructoras, impulsado por la licitación pública, el desarrollo residencial, la construcción de nuevos equipamientos y las inversiones ligadas a la transición energética y la modernización de infraestructuras.

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Fuente. Grupo San José

Durante los últimos meses, el sector ha observado un incremento del volumen de proyectos tanto públicos como privados, una circunstancia que está permitiendo a las compañías aumentar sus carteras y mejorar su visibilidad a medio plazo.

Los ingresos crecen un 18% en apenas un año

La evolución del negocio también queda reflejada en la cifra de ingresos. Grupo SANJOSE obtuvo 893,1 millones de euros durante el primer semestre de 2026, lo que supone un incremento del 18% respecto al mismo periodo del año anterior.Este crecimiento evidencia que el aumento de la contratación ya está trasladándose a la ejecución de obras y al volumen de negocio de la compañía.

La actividad constructora continúa siendo el principal pilar del grupo, con 820,2 millones de euros en ingresos, consolidándose como la división con mayor peso dentro de la empresa.

En un mercado donde los márgenes han estado históricamente muy condicionados por el aumento del coste de los materiales y de la mano de obra, la capacidad para incrementar ingresos sin deteriorar la rentabilidad se ha convertido en uno de los principales indicadores que siguen los analistas del sector.

Más rentabilidad en un mercado todavía exigente

Junto al crecimiento del negocio, SANJOSE también mejora sus resultados operativos. El EBITDA alcanza los 49,8 millones de euros, un 26,8% más que hace un año, mientras que el beneficio neto aumenta hasta 23,4 millones, lo que representa un crecimiento del 34,5% respecto al primer semestre de 2025.

Estos datos muestran que la compañía no solo está ejecutando un mayor volumen de proyectos, sino que también está siendo capaz de hacerlo con mejores niveles de eficiencia.

Para el sector constructor, esta evolución resulta especialmente significativa después de varios ejercicios marcados por la volatilidad de los precios de materias primas, los problemas en las cadenas de suministro y el incremento de los costes financieros derivados de la subida de los tipos de interés.

La vivienda continúa siendo una de las grandes oportunidades

Aunque la compañía no desglosa en esta comunicación el peso específico de cada segmento de actividad, la evolución del mercado residencial continúa siendo uno de los factores que explican el elevado volumen de contratación del sector.

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Fuente: Grupo SANJOSE

España mantiene un importante déficit de vivienda nueva frente a una demanda que continúa creciendo, especialmente en las grandes áreas metropolitanas. Esa situación está favoreciendo el desarrollo de nuevas promociones residenciales, proyectos de regeneración urbana y actuaciones vinculadas al alquiler asequible.

Al mismo tiempo, la rehabilitación energética de edificios, las nuevas exigencias en materia de sostenibilidad y las inversiones públicas siguen generando oportunidades para las grandes constructoras. La combinación de estos factores está permitiendo que empresas como SANJOSE refuercen sus carteras y afronten los próximos ejercicios con una elevada carga de trabajo ya contratada.

Un indicador adelantado del sector

Más allá de las cifras de una empresa concreta, la evolución de SANJOSE se interpreta en el mercado como un indicador del momento que atraviesa la construcción española.

Las carteras de obra suelen anticipar la actividad futura de las compañías. Que una empresa supere los 4.000 millones de euros en proyectos contratados significa que dispone de un elevado nivel de actividad asegurada para los próximos años, reduciendo además la incertidumbre sobre su evolución a corto plazo.

Con el mercado nacional concentrando más de cuatro quintas partes del negocio y con un crecimiento de doble dígito tanto en ingresos como en beneficios, los resultados del primer semestre apuntan a que la construcción continúa siendo uno de los sectores que mejor está aprovechando el actual ciclo de inversión en España.

En un momento en el que la falta de vivienda, la modernización de infraestructuras y la sostenibilidad se han convertido en prioridades económicas, el comportamiento de las grandes constructoras servirá también para medir hasta qué punto ese dinamismo logra mantenerse durante la segunda mitad de 2026.

Danone ya no puede competir por precio con Mercadona y Carrefour y diseña una nueva estrategia

No es una novedad que las marcas blancas de los supermercados Mercadona y Carrefour lleven tiempo poniendo presión en Danone y otros fabricantes. Asimismo, son las compañías como Danone las que intentan luchar trimestre tras trimestre para compensar la pérdida de ventas en productos que compiten directamente en los lineales con las marcas blancas de las diferentes cadenas de distribución.

En este sentido, los problemas de Danone en Europa no son los mismos que en otras geografías. Sin ir más lejos, viendo las tendencias, podemos esperar que en el segundo trimestre para Danone en las distintas geografías, en Norteamérica se mantenga un impulso estable en general, que Europa presente una mejora y, por último, el FMI en línea en China se ralentice, pero partiendo de una base alta.

Sin ir más lejos, tal y como expresan los analistas de Jefferies, «creemos que las ventas de fórmula infantil también se están recuperando de forma constante tras la retirada de ellos en enero de 2026. Esto sitúa nuestro margen operativo estimado para el segundo trimestre en el 3,5%, junto con un margen operativo estimado para el primer semestre de 2026 del 13,1% para Danone».

Nestlé, Danone y Pascual compiten por liderar el mercado de proteínas y alimentos saludables
Nestlé, Danone y Pascual compiten por liderar el mercado de proteínas y alimentos saludables. Fuente: IA

Danone quiere evitar seguir cayendo por culpa de la marca blanca de Mercadona y Carrefour

En este contexto, en Europa, los datos de los escáneres de Danone apuntan a una nueva aceleración en mayo, y las pérdidas de cuota de mercado frente a las marcas blancas comienzan a reducirse. Al no poder competir por precio, ya que Danone no está por la labor de bajar el coste de productos, la única solución es mirar hacia la innovación y hacia las promociones de volumen que consigan más ingresos y volumen de ventas.

El consumidor ha interiorizado que la calidad de muchos productos de marca propia es comparable a la de fabricante, pero a un precio sensiblemente inferior. La inflación de los últimos ejercicios ha acelerado esa convicción y ha llevado a más hogares a probar el surtido de las cadenas de descuento. Este hecho está provocando una caída en las ventas de las marcas de fabricantes, pero Danone quiere intentar revertir la situación y volver a liderar el lineal de lácteos.

Danone llevaba trimestre viendo mermada su cuota de mercado, y se ha visto en la obligación de invertir en innovación, productos premium o campañas de marketing para justificar su mayor precio frente a Hacendado o la marca blanca de Carrefour

Expertos

Sin ir más lejos, si dejamos Europa y analizamos otras geografías del negocio de Danone, en primer lugar observamos que en Estados Unidos los datos de escaneo repuntaron ligeramente entre mayo y junio, pero el progreso en la resolución de las limitaciones de capacidad sigue siendo lento. «El crecimiento del yogur se mantiene en línea con el primer trimestre, con Oikos y proteínas impulsando el rendimiento«, afirman desde Jefferies.

No obstante, el resto de la cartera sigue lastrando el crecimiento. Los volúmenes de productos de origen vegetal están bajo una presión creciente, aunque las cremas para café mejoraron secuencialmente, registrando un crecimiento plano en el segundo trimestre, frente al -7 % en el primer trimestre de 2026. Por otro lado, las ventas online de FMI en China han registrado un descenso notable en los últimos meses.

- Variación interanual de la cuota de mercado en puntos básicos - Yogures Danone Europa, incluidas las bebidas de yogur
Variación interanual de la cuota de mercado en puntos básicos – Yogures Danone Europa, incluidas las bebidas de yogur.

Fuente: Jefferies

«Entendemos que las preocupaciones sobre un posible impacto negativo indirecto en la demanda de Aptamil debido a las retiradas del mercado fuera de China en enero carecen de fundamento. No obstante, creemos que las tendencias que sugieren los datos siguen siendo un punto a tener en cuenta», explican los expertos ante el negocio de Danone en China.

Qué le espera a Danone en los lineales de los supermercados

La batalla por el espacio en las grandes superficies se ha intensificado de forma notable para los fabricantes de marcas de gran consumo. Con el encarecimiento de la cesta de la compra, los gigantes agroalimentarios se ven obligados a rediseñar por completo sus estrategias de posicionamiento para evitar que los yogures de marca propia de cadenas como Mercadona o Carrefour les arrinconen definitivamente en los pasillos de refrigerados.

Para hacer frente a esta asfixia comercial, la multinacional francesa ha optado por blindar su propuesta de valor apostando firmemente por la innovación constante y por categorías de mayor margen económico. Lejos de entrar en una guerra de precios suicida, la compañía confía en relanzar aquellos productos funcionales y de alta gama que el consumidor percibe como indispensables, distanciándose así de las referencias más económicas de los distribuidores.

Mercadona marca blanca
Yogures Hacendado.

Fuente: Mercadona

El panorama en los lineales, no obstante, se presenta de manera muy heterogénea según el país que se analice. En Norteamérica, por ejemplo, la compañía mantiene un ritmo operativo bastante estable impulsado por el buen comportamiento de sus gamas de nutrición y cremas de café, lo que le otorga un respiro frente a la presión europea.

Por el contrario, el mercado europeo continúa siendo un terreno especialmente hostil y exigente donde cada metro cuadrado se defiende con promociones agresivas. En este territorio, la marca busca recuperar el volumen de ventas perdido ajustando su oferta y estrechando la colaboración con los principales distribuidores para asegurar una visibilidad óptima en las baldas.

Las grandes fusiones se desploman en 2026 y las empresas compradoras quedan casi 12 puntos por detrás de la Bolsa

Las grandes fusiones y adquisiciones han perdido impulso tras un arranque de 2026 de récord. Después de que el primer trimestre concentrara el mayor volumen de mega transacciones de los últimos años, la actividad se frenó con fuerza entre abril y junio, al tiempo que las empresas compradoras registraron un rendimiento bursátil casi 12 puntos inferior al de las compañías que no realizaron operaciones.

Pese a este enfriamiento, el mercado mantiene una elevada actividad y las operaciones de menor tamaño siguen mostrando una notable resistencia en un entorno marcado por la incertidumbre geopolítica y económica, según el Quarterly Deal Performance Monitor (QDPM) de WTW, que analiza el rendimiento de las operaciones completadas. Durante este periodo, los compradores que cerraron operaciones superiores a 100 millones de dólares obtuvieron un rendimiento bursátil 11,9% inferior al de las empresas que no participaron en ninguna transacción.

Santander lidera el mercado de asesoramiento en fusiones y adquisiciones en España, mientras Goldman Sachs domina a nivel global

Por su lado, el primer trimestre de 2026 registró un hito sin precedentes: 12 operaciones de más de 10.000 millones de dólares completadas a nivel global, según el análisis, elaborado en colaboración con el M&A Research Centre de la Bayes Business School. En cambio, entre abril y junio, solo se cerraron tres operaciones de ese tamaño. Las grandes transacciones -superiores a 1.000 millones- también retrocedieron, de 56 a 48. En cuanto al valor total de las operaciones completadas, cayó desde los 438.000 millones de dólares del primer trimestre (máximo de los últimos cinco años) hasta los 232.000 millones.

Sin embargo, el enfriamiento del segundo trimestre puede leerse también como una corrección natural tras el pico de inicio de año. Las 202 transacciones superiores a 100 millones de dólares completadas en todo el mundo entre abril y junio superan las 176 del mismo periodo de 2025, y se aproximan a las 215 del primer trimestre. Las operaciones de menor tamaño han mostrado una resiliencia notable, incluso con el conflicto en Oriente Medio como telón de fondo.

Imagen: Fusiones y adquisiciones
Imagen: Fusiones y adquisiciones

«El mercado de M&A sigue oscilando con brusquedad, reflejo de un entorno macroeconómico y geopolítico impredecible. Sin embargo, tras múltiples oleadas de incertidumbre y una trayectoria desigual que previsiblemente se prolongará durante el resto de 2026, los compradores apenas han frenado y siguen afrontando la volatilidad para cerrar operaciones», ha declarado Jana Mercereau, responsable de M&A en Europa en WTW.

Victoria Lebed, responsable de M&A de WTW en España y Portugal, ha añadido: «A pesar de la incertidumbre global, España mantiene una actividad sólida en fusiones y adquisiciones, especialmente en los sectores de energía, infraestructuras y capital privado. En este contexto, la ejecución rigurosa y una gestión eficaz del riesgo son cada vez más determinantes para el éxito de las operaciones».

Fusiones: todas las regiones, en negativo

Todos los compradores regionales registraron un rendimiento inferior al de sus respectivos índices entre abril y junio de 2026. Los norteamericanos se quedaron 11,6 puntos porcentuales por debajo, con 103 operaciones completadas, frente a los -5,4 puntos y 117 transacciones del primer trimestre. Los europeos registraron -8,3 puntos con 38 operaciones cerradas, revirtiendo el +6,0 puntos del trimestre anterior con 40 transacciones. Los compradores españoles siguieron la misma tendencia que el conjunto del mercado europeo.

Telecos: las nuevas directrices de fusiones de la Comisión Europea apenas cambian lo esencial

La caída más pronunciada fue la de Asia-Pacífico, con un rendimiento de -35,8 puntos porcentuales, frente a los -3,4 del primer trimestre. Sin embargo, fue la única región que aumentó su volumen de operaciones: 51 transacciones en el segundo trimestre frente a 49 en el primero, a pesar de la fuerte caída de la actividad de los compradores chinos, que pasaron de 21 operaciones a solo 7.

«La incertidumbre geopolítica, las dudas sobre valoraciones y los cambios en las políticas comerciales no han llegado a frenar de forma significativa el ritmo ni el alcance del mercado global de M&A. La búsqueda de escala y eficiencia para hacer frente a una competencia creciente sigue impulsando el apetito comprador. Ahora bien, en un entorno tan turbulento como el actual, el foco estratégico en oportunidades sectoriales específicas será clave para cerrar operaciones que generen valor a largo plazo», ha concluido Mercereau.

Los mayores de 52 años ya pueden cobrar a la vez el IMV y el paro hasta la jubilación

Muchos desempleados mayores de 52 años llevan meses, incluso años, cobrando solo una ayuda cuando en realidad podrían estar percibiendo dos a la vez. Y no es un truco fiscal ni un vacío legal: la normativa permite compatibilizar el subsidio por desempleo con el Ingreso Mínimo Vital (IMV) hasta que alcancen la jubilación, algo que según los datos de la AIReF aún desconocen miles de hogares. Te cuento cómo sumar casi 1.000 euros al mes con todos los pasos y requisitos, para que no dejes pasar una oportunidad que ya está en vigor.

Hasta 987 euros al mes combinando subsidio e IMV

El subsidio para mayores de 52 años tiene una condición que lo hace único: puede cobrarse de forma ininterrumpida hasta la edad ordinaria de jubilación, siempre que se mantengan los requisitos. En 2026 la cuantía es de 480 euros al mes, el 80 % del IPREM. Además, el SEPE sigue cotizando por la persona beneficiaria durante todo ese periodo, algo crucial para evitar lagunas que penalicen la futura pensión.

A esa cantidad podemos sumar el Ingreso Mínimo Vital, cuyo importe depende de la situación del hogar. Según los datos del Ministerio de Inclusión, la prestación media rindió en junio unos 507 euros por unidad de convivencia. Haciendo números: un desempleado mayor de 52 años que cumpla las dos condiciones puede llevarse cada mes 987 euros entre ambas prestaciones. La cifra final varía en función de los ingresos y el patrimonio familiar, pero la posibilidad está ahí.

Por qué la mitad de los beneficiarios no pide el IMV a tiempo

La AIReF ha puesto cifras a este fenómeno. Su estudio más reciente señala que el 16,6 % de los titulares del IMV ya cobraba un subsidio por desempleo durante su primer año como perceptor. Más llamativo aún: uno de cada seis expedientes de subsidio termina dando paso, meses después, a una solicitud del IMV. Y en casi la mitad de esos casos, la petición se presenta cuando el subsidio ya ha finalizado, justo cuando más aprieta la falta de ingresos.

El dato que debería disparar todas las alarmas está en la franja de edad. A partir de los 52 años, la simultaneidad prácticamente se duplica, porque el subsidio deja de tener una duración limitada y puede mantenerse hasta la jubilación. Sin embargo, muchas familias siguen pensando —erróneamente— que pedir el IMV les hará perder el subsidio, y retrasan la solicitud meses o incluso años. La normativa es clara: ambas ayudas son compatibles si cumples los requisitos de cada una por separado.

cobrar IMV y subsidio mayores de 52

Si llegas a los 52 años sin empleo y con una economía muy justa, pedir el IMV no te quita el subsidio: te da un colchón adicional de hasta 507 euros al mes hasta que te jubiles.

Los requisitos que debes cumplir para no perder ninguna de las dos ayudas

Cobrar las dos prestaciones a la vez no es automático: cada una mantiene sus propias exigencias. Por el lado del IMV necesitas:

  • Residencia legal y efectiva en España durante al menos un año de forma continuada (salvo excepciones como víctimas de violencia de género o trata).
  • Acreditar vulnerabilidad económica: la Seguridad Social revisará los ingresos, el patrimonio y los activos tuyos y de tu unidad de convivencia. Si vives con más personas, la unidad debe estar constituida desde al menos seis meses antes de la solicitud.

Para el subsidio de mayores de 52 años, el SEPE exige que mantengas la inscripción como demandante de empleo y cumplas las obligaciones de búsqueda activa que te correspondan. No basta con esperar: hay que sellar la tarjeta de paro y participar en las acciones de orientación que te propongan.

Quién vigila que sigas cumpliendo

Ambos organismos —la Seguridad Social y el SEPE— revisan periódicamente las condiciones de los beneficiarios. Si tu situación económica mejora, si superas los límites de renta o patrimonio, o si incumples los compromisos de empleo, el IMV o el subsidio pueden extinguirse. La clave está en comunicar cualquier cambio a tiempo: una herencia inesperada, un trabajo a tiempo parcial o el cambio de domicilio son ejemplos que, de no declararse, pueden costarte la devolución de las cantidades cobradas.

Estrategia: cómo pedir el IMV sin arriesgar el subsidio

El error más frecuente que veo en la consulta es pedir el IMV sin antes revisar a fondo la situación patrimonial. Si la Seguridad Social detecta ingresos no declarados o un patrimonio por encima de los límites, no solo denegará la solicitud, sino que puede iniciar un expediente de revisión del subsidio. Por eso te doy dos pasos previos que ahorran disgustos:

  • Consulta tu vida laboral y tus datos catastrales antes de presentar la solicitud. Así sabrás si el SEPE ha comunicado correctamente tus periodos cotizados y si Hacienda refleja bien los bienes a tu nombre.
  • Solicita cita previa en la Seguridad Social (a través de la sede electrónica o por teléfono) y expón tu caso con los papeles en la mano. No te limites a rellenar el formulario online sin asesoramiento si tu unidad de convivencia es compleja (parejas de hecho, hijos que trabajan, etc.).

Si ya cobras el subsidio, la solicitud del IMV debe presentarse de forma independiente y acreditar que cumples los umbrales de renta y patrimonio. La Seguridad Social resolverá en un plazo de seis meses, aunque en la práctica suele tardar menos si la documentación está completa. Mientras esperas, sigues cobrando el subsidio.

Una vez concedido el IMV, el ingreso mensual se compone de dos pagos separados: el subsidio llega por el SEPE y el IMV por la Seguridad Social. Los dos se actualizan cada año con el IPREM y las rentas familiares, así que conviene revisar anualmente si la cuantía sigue siendo correcta.

La compatibilidad que protege la jubilación

Cuando trabajaba con desempleados de larga duración me encontraba a menudo el mismo patrón: personas que, al borde de los 52 años, temían solicitar el IMV porque pensaban que perderían la cotización para la pensión. Nada más lejos de la realidad. El subsidio mantiene la cotización por el 125 % de la base mínima —en 2026 eso equivale a unos 1.430 euros al mes de base reguladora—, mientras que el IMV no interfiere en absoluto, porque es una prestación no contributiva. Así que el futuro pensionista no se juega nada y, sin embargo, gana hasta 507 euros extra cada mes.

Los datos de la AIReF confirman que el IMV se convierte en un apoyo estable para casi la mitad de los hogares que lo reciben: el 46 % continúa cobrándolo cinco años después. Y aunque el organismo fiscalizador sugiere algunos ajustes técnicos en el diseño de la ayuda, la compatibilidad con el subsidio por desempleo se mantiene como uno de los escudos más eficaces contra la pobreza en la etapa previa a la jubilación.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Si eres mayor de 52 años y cobras el subsidio por desempleo, comprueba ahora mismo si los ingresos de tu hogar están por debajo del umbral del IMV. Puedes simularlo en la web de la Seguridad Social con tu DNI electrónico.
  • Qué vigilar: La fecha de revisión de tu subsidio –el SEPE suele comunicar las citaciones por carta o SMS– para no perder la cotización. Y cualquier cambio en tu situación familiar que obligue a actualizar la unidad de convivencia.
  • El error a evitar: Retrasar la solicitud del IMV por miedo a perder el subsidio o pensar que “ya pediré cuando se acabe”. Cada mes que dejas pasar sin pedirlo, pierdes hasta 507 euros que luego nadie te va a recuperar.

Subida precios de la Xbox: Microsoft encarece la Series X hasta 799,99 euros en Europa

Microsoft ha confirmado la subida de precios de sus consolas Xbox en Europa y Reino Unido, con incrementos de hasta el 43%. La Xbox Series X con lector de discos pasa a costar 799,99 euros y la Series S de 512 GB se va a 499,99 euros, la mayor escalada de precios en la historia del sector de las consolas domésticas.

Claves de la operación

  • La Xbox Series X de 1 TB con lector cuesta ahora 799,99 euros. El alza es del 33% desde los 599,99 euros anteriores. La Series S de 512 GB sube a 499,99 euros, un 43% más que los 349,99 euros previos.
  • Los nuevos precios ya están en vigor en Reino Unido y la UE. Microsoft aplica los mismos incrementos que anunció para Estados Unidos en junio pasado, pero con mayor impacto por la presión de costes en el mercado europeo.
  • El auge de la inteligencia artificial encarece los componentes. La demanda masiva de memorias RAM y almacenamiento de alto rendimiento por parte de los centros de datos de IA está tensionando la cadena de suministro de las consolas.

El ‘efecto IA’ dispara el coste de los componentes

La subida de precios de Xbox no es un hecho aislado. La industria de las consolas lleva meses sufriendo el encarecimiento de los semiconductores que comparten con los servidores de inteligencia artificial. Las memorias RAM y los discos de estado sólido (SSD) se han convertido en un recurso estratégico, y los grandes operadores de la nube absorben una porción creciente de la producción mundial.

En el caso de la Xbox Series X de 1 TB con lector de discos, el precio salta de forma abrupta: 799,99 euros en la Unión Europea y 669,99 libras en Reino Unido. La Xbox Series S, el modelo más económico y sin lector, se encarece un 43%, hasta los 499,99 euros (429,99 libras).

Otros fabricantes han ajustado sus precios al alza, pero ninguna subida había sido tan drástica. Microsoft traslada al consumidor el sobrecoste de la fiebre de la IA con una contundencia que no se había visto en el sector desde su nacimiento.

Una subida que tensa la estrategia de precios de Xbox

La familia Xbox siempre había competido en precio con la PlayStation de Sony. La Series X, la consola más potente de Microsoft, se vendía hasta ahora al mismo precio que la PS5 estándar. Con la subida, la Xbox Series X se convierte en una opción notablemente más cara que su rival directa en el mercado europeo.

El movimiento de Microsoft añade presión a una estrategia que ya pivotaba hacia el ecosistema de suscripción y juego en la nube más que al hardware. La compañía está impulsando Xbox Game Pass, que permite acceder a cientos de títulos sin necesidad de la última consola. Pero para los jugadores que quieran tener la máquina física, el desembolso es ahora considerablemente mayor.

Microsoft traslada al consumidor el sobrecoste de la fiebre de la IA, y lo hace con una contundencia que no se había visto en el sector.

¿Puede Microsoft permitirse encarecer sus consolas en Europa?

En España y en el resto de Europa, la cuota de mercado de Xbox es históricamente inferior a la de PlayStation. El dominio de Sony en el mercado español de consolas es abrumador: según los datos de GfK, PlayStation suele acaparar más del 70% de las ventas de consolas de sobremesa. Con esta subida de precios, Microsoft corre el riesgo de que los compradores indecisos se decanten aún más por la competencia.

No obstante, la compañía que dirige Satya Nadella parece dispuesta a sacrificar volumen de unidades por margen. La decisión llega en un momento en el que Xbox está redefiniendo su modelo de negocio, basado cada vez más en los servicios y menos en las ventas de hardware. La pregunta es si Europa, un mercado donde los precios de las consolas han sido tradicionalmente sensibles, aceptará el encarecimiento.

En esta redacción entendemos que la subida de precios de Xbox es un indicador temprano de los efectos inflacionistas de la IA sobre la electrónica de consumo. El consumidor europeo, que ya ha visto cómo subían los portátiles, los móviles de gama alta y ahora las consolas, asiste a una de las mayores transferencias de costes de la cadena de suministro al usuario final. La industria del videojuego, hasta ahora ajena a estas tensiones, entra de lleno en la tormenta.

La NASA envía 1,35 millones de nombres al espacio con el telescopio Nancy Grace Roman, su sucesor del James Webb

El 27 de julio de 2026, los técnicos del Centro Espacial Kennedy instalaron una tarjeta de memoria con 1.350.144 nombres en una placa conmemorativa del telescopio Nancy Grace Roman. Ese pequeño dispositivo viajará ahora al punto de Lagrange L2, a 1,5 millones de kilómetros de la Tierra, donde ninguna persona ha llegado jamás.

La NASA y SpaceX tienen programado el lanzamiento del nuevo observatorio espacial para no antes de las 7:26 a. m. del domingo 30 de agosto, a bordo de un cohete Falcon Heavy desde la plataforma 39A del Centro Espacial Kennedy. Los nombres, enviados por personas de todo el mundo —incluidos los astronautas de las misiones Artemis II y Artemis III—, representan más que una curiosidad: son el testimonio de una conexión personal con la exploración del universo profundo.

Una placa cósmica con 1.350.144 historias

La instalación de la tarjeta de memoria tuvo lugar durante los trabajos finales de integración del telescopio, según informó la NASA en un comunicado. El componente no afecta a la instrumentación científica, pero sí añade una capa simbólica: cada nombre es un hilo humano que viaja hacia un rincón del cosmos que jamás hemos visitado. La agencia espacial había abierto la convocatoria meses atrás, y la respuesta fue masiva: más de un millón trescientas mil personas inscribieron sus nombres para que formaran parte de esta misión.

La placa viajará fijada al telescopio de manera permanente. Mientras Roman observe la energía oscura y catalogue miles de exoplanetas, los nombres permanecerán allí, como un mensaje en una botella interestelar que ningún extraterrestre leerá, pero que habla de nuestra necesidad de dejar huella más allá de la Tierra.

telescopio Roman NASA

El relevo del James Webb: un ojo infrarrojo de campo amplio

El telescopio Nancy Grace Roman, bautizado así en honor a la primera astrónoma jefe de la NASA, a menudo apodada la «madre del Hubble», está diseñado para complementar al James Webb. Mientras el Webb ofrece imágenes de altísima resolución en el infrarrojo de objetos concretos, Roman hará barridos del cielo cien veces más rápidos. Con su Wide Field Instrument, podrá cartografiar la distribución de la materia oscura y estudiar la energía oscura que acelera la expansión del universo.

Además, incluye un coronógrafo —el primero de este tipo en el espacio— para observar directamente exoplanetas bloqueando la luz de sus estrellas. Esa capacidad abrirá una ventana inédita para buscar mundos similares a la Tierra. Roman operará desde el mismo punto L2 donde ya trabajan el Webb y Gaia, a 1,5 millones de kilómetros de nuestro planeta. Ese enclave gravitatoriamente estable permite que los telescopios mantengan una posición fija respecto al Sol y la Tierra, minimizando el consumo de combustible.

La NASA confía en que Roman comience sus operaciones científicas unos pocos meses después del lanzamiento, tras un viaje de aproximadamente tres días hasta L2.

Cada nombre en esa memoria es una pequeña promesa de que la exploración del cosmos no es solo una hazaña tecnológica, sino también un gesto profundamente humano.

Por qué enviamos nombres al espacio

No es la primera vez que la NASA recopila nombres para enviarlos al espacio. Lo hizo con las misiones Perseverance a Marte, con Artemis I e incluso con las sondas Voyager, que llevan los famosos discos de oro. Pero cada nueva misión reaviva la fascinación. Para los participantes, saber que su nombre orbitará a 1,5 millones de kilómetros de casa es una forma íntima de participar en la gran aventura científica.

Sin embargo, desde una perspectiva más amplia, estos gestos cumplen una función de divulgación y conexión emocional que las agencias espaciales valoran. Ayudan a mantener el apoyo público y a visibilizar que la exploración espacial pertenece a toda la humanidad, no solo a los ingenieros y científicos. En esta ocasión, la placa incluye a los propios astronautas que pisarán la Luna con Artemis, cerrando un círculo entre el presente lunar y el futuro del cosmos profundo.

Aun así, no podemos ignorar que la misión es ante todo un prodigio científico. Roman explorará la energía oscura, ese componente que constituye el 68 % del universo y del que apenas sabemos nada. Sus mediciones de lentes gravitacionales débiles y de supernovas lejanas podrían ofrecer pistas sobre lo que ocurrió en los primeros instantes tras el Big Bang. Y su coronógrafo será la prueba de fuego para tecnologías que, décadas más tarde, permitirán fotografiar exotierras con futuros telescopios como el Habitable Worlds Observatory.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Instalación de una tarjeta de memoria con 1.350.144 nombres en el telescopio Roman como parte de una placa conmemorativa; no es un descubrimiento científico sino un hito integración previo al lanzamiento.
  • Dónde: Centro Espacial Kennedy, Florida (instalación de la placa); destino final: punto de Lagrange L2, a 1,5 millones de km de la Tierra.
  • Institución responsable: NASA, en colaboración con SpaceX.
  • Cuándo: La placa se instaló el 27 de julio de 2026; el lanzamiento está programado para no antes del 30 de agosto de 2026.
  • Impacto a futuro: La misión Roman estudiará la energía oscura, los exoplanetas y la materia, abriendo una nueva era en la astronomía infrarroja de campo amplio.

MSC estrena en Barcelona el crucero Explora III, el primero de lujo propulsado por GNL

Barcelona ha inaugurado esta mañana el primer crucero de lujo propulsado íntegramente por gas natural licuado (GNL). El Explora III, de la marca de ultra lujo de MSC, ha atracado en el Puerto de Barcelona para su presentación oficial, un estreno que refuerza la posición de la ciudad como hub de cruceros premium en el Mediterráneo.

Tecnología GNL y lujo en el mar

El Explora III es el primer buque de la flota de Explora Journeys que incorpora propulsión con GNL, un combustible que reduce notablemente las emisiones de óxidos de azufre, óxidos de nitrógeno y partículas. Con una capacidad limitada para garantizar la exclusividad, el barco cuenta con 461 suites, todas con terraza privada, y puede alojar a cerca de 900 pasajeros. Su diseño interior corre a cargo de estudios italianos, y la experiencia a bordo promete un estándar de servicio que compite directamente con marcas como Silversea o Regent Seven Seas.

La elección del GNL no es casual. MSC ya opera varios buques de su flota principal con este combustible, como el MSC World Europa, pero es la primera vez que lo traslada a su división de lujo. Según la naviera, el Explora III puede reducir las emisiones de CO2 hasta un 20% y eliminar prácticamente las de azufre. Un argumento que, en un segmento donde la sostenibilidad pesa cada vez más en la decisión de los huéspedes, resulta clave.

La ceremonia de inauguración ha contado con la presencia del tenista Jannik Sinner, imagen de la compañía, lo que ha añadido notoriedad mediática al evento.

Barcelona, hub de cruceros de lujo para MSC

El Puerto de Barcelona es uno de los principales homeports de MSC en Europa, y la llegada del Explora III consolida esta alianza. La ciudad ofrecerá salidas regulares hacia destinos del Mediterráneo occidental, con escalas en las islas Baleares, la Riviera francesa y la costa italiana. Fuentes del puerto han destacado que esta operación contribuye a diversificar la oferta turística de alto poder adquisitivo en la capital catalana.

MSC no ha detallado el número de rutas previstas, pero sí ha confirmado que el Explora III operará desde Barcelona durante toda la temporada de verano y que se añadirán nuevos itinerarios en 2027. Con esta incorporación, la naviera suma ya tres buques de su submarca de lujo, tras el Explora I y Explora II, que debutaron en 2023 y 2024, respectivamente.

El movimiento tiene una doble lectura: por un lado, la apuesta por el GNL como tecnología de transición; por otro, la consolidación de Barcelona como polo de lujo frente a los competidores del Mediterráneo.

El GNL como transición: ¿una apuesta acertada?

No obstante, el GNL no está exento de críticas. Aunque reduce las emisiones locales, su combustión sigue generando dióxido de carbono y existe el riesgo de fugas de metano, un gas con un potencial de calentamiento muy superior al CO2. Organizaciones ecologistas como Transport & Environment han señalado que el GNL debería ser solo un paso intermedio hacia combustibles sintéticos o hidrógeno verde. La industria de cruceros, sin embargo, defiende que el GNL es la opción más viable a corto plazo para cumplir con las normativas de la OMI y las exigencias de los puertos europeos.

En este contexto, la decisión de MSC de incorporar GNL en su flota de lujo puede interpretarse como un movimiento defensivo más que transformador. El cliente de ultra lujo es especialmente sensible a la reputación medioambiental, y la competencia no se ha quedado atrás. Royal Caribbean, por ejemplo, ha estrenado el Icon of the Seas, aunque propulsado por fueloil y GNL de forma dual. La ventaja del Explora III es su apuesta homogénea por GNL, lo que le permite acceder a zonas de bajas emisiones y mejorar su huella de carbono.

Para Barcelona, la llegada de este barco es una buena noticia, pero también un recordatorio de que los puertos deben adaptar sus infraestructuras de suministro de GNL. El puerto ya cuenta con puntos de repostaje de GNL para buques, una ventaja frente a otros puertos mediterráneos que explica en parte la elección de MSC.

El crucero de lujo representa un nicho de alto margen y la apuesta por la sostenibilidad será, sin duda, uno de los factores que defina la próxima década. El Explora III marca un antes y un después en la flota de Explora Journeys, y Barcelona se posiciona como el escenario perfecto para este tipo de estrenos.

Barcelona suprime un carril de la Ronda de Dalt en agosto por las obras del túnel de Vall d’Hebron

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Barcelona ha suprimido el carril derecho de la Ronda de Dalt en ambos sentidos entre las salidas 5 y 6 para completar las instalaciones de seguridad y ventilación del futuro túnel de Vall d’Hebron.
  • ¿Quién está detrás? El Ayuntamiento de Barcelona, en el marco de la segunda fase de cobertura de la ronda, que cubrirá 340 metros entre la avenida Vallcarca y el instituto Vall d’Hebron.
  • ¿Qué impacto tiene? Durante todo agosto solo habrá dos carriles operativos por sentido en ese tramo. El consistorio recomienda usar vías alternativas o el transporte público para evitar atascos en las horas punta, aunque agosto es el mes con menor volumen de tráfico.

Desde este lunes 3 de agosto, la circulación por la Ronda de Dalt ha perdido un carril en cada dirección. El Ayuntamiento de Barcelona ha cortado el carril derecho entre las salidas 5 y 6 para poder avanzar en la instalación de los sistemas de seguridad, iluminación y ventilación del futuro túnel de Vall d’Hebron, una obra clave dentro de la cobertura de 340 metros de la ronda que lleva ya tres años en marcha. El corte se mantendrá hasta el lunes 24 de agosto y, durante estas tres semanas, solo quedarán dos carriles abiertos por sentido en uno de los puntos más transitados de la segunda ronda de circunvalación de la capital catalana.

La decisión de ejecutar estos trabajos en pleno agosto no es casual. La normativa actual de seguridad en túneles obliga a tener instalados los sistemas de ventilación, alumbrado y cableado antes de completar la losa que cubrirá el vial. Sin esa capa de seguridad, la única alternativa sería cerrar completamente la circulación durante varias semanas, algo que el gobierno municipal descarta incluso en este mes vacacional. Por eso se ha optado por reducir un carril mientras se acomete la fase más delicada de la obra.

El tramo afectado se ubica entre las salidas 5 (avenida Vallcarca) y 6 (instituto Vall d’Hebron), justo donde ya se han instalado 56 de las 100 prelosas que formarán el nuevo techo de la ronda. Estas piezas, transportadas cada noche en camiones de gran tonelaje desde Zaragoza, se colocaron durante los cortes nocturnos de las últimas dos semanas. Ahora, con la estructura ya en posición, los operarios necesitan espacio para tender las conducciones eléctricas y los dispositivos de emergencia desde abajo, razón por la que se ha sacrificado el carril derecho temporalmente.

El Ayuntamiento confía en que el impacto sobre el tráfico sea moderado. Los datos históricos de movilidad muestran que la intensidad de vehículos en la Ronda de Dalt se reduce hasta un 30% durante agosto, lo que minimiza los embotellamientos. No obstante, desde el área de movilidad se recomienda planificar los desplazamientos, consultar las rutas alternativas por los laterales y, siempre que sea posible, optar por el transporte público durante estas tres semanas. El metro y los autobuses de la zona de Vall d’Hebron mantienen su servicio habitual.

Un precedente que alivia el corte: así se trabajó hace dos años

No es la primera vez que la Ronda de Dalt pierde un carril por las obras de cobertura. Hace dos veranos, en 2024, se suprimió el carril izquierdo de la calzada para construir las salidas de emergencia y el muro central sobre el que reposan ahora las prelosas. Aquella experiencia, que duró también varias semanas, demostró que mantener dos carriles operativos es suficiente para absorber el tráfico estival sin provocar colapsos. El aprendizaje de aquel corte ha servido para que ahora, en 2026, el plan de movilidad asociado a la obra sea más ágil y con menos afectaciones sobre los vecinos.

Aquellos trabajos permitieron avanzar en la estructura y, sobre todo, confirmaron que los cortes nocturnos programados —que continuarán de forma puntual tras el verano— son mucho menos lesivos para la circulación si se acompañan de una reducción de carril diurna en agosto. Fuentes municipales subrayan que sin este sacrificio de agosto, los cortes nocturnos se prolongarían durante meses, con un impacto acumulado mayor.

Sin este corte de agosto, los cortes nocturnos se alargarían hasta bien entrado 2027 y multiplicarían las molestias para los conductores.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

La gran pregunta que flota en la movilidad de Barcelona es cuándo estará listo el túnel de Vall d’Hebron y qué pasará después. La respuesta técnica apunta a finales de 2027. Para entonces se habrá completado la cobertura de los 340 metros, se habrán instalado todas las losas que faltan y los coches circularán bajo una nueva zona verde que conectará los barrios de Sant Genís dels Agudells y la Teixonera, ahora separados por la cicatriz de la ronda. El Ayuntamiento ya ha abierto un proceso participativo con los vecinos para decidir el uso de esa losa superior, aunque las obras no terminarán antes del verano que viene y aún quedan cortes nocturnos por delante.

El modelo de cubrir grandes vías para ganar espacio público no es nuevo en Barcelona. La cobertura de la Ronda del Litoral en el frente marítimo o el soterramiento de las vías de Sants son referentes de cómo la ciudad ha cosido heridas urbanísticas con ingeniería y voluntad política. En Vall d’Hebron el reto es mayor porque se actúa sobre una arteria esencial para la movilidad metropolitana y porque el túnel debe cumplir con normativas de seguridad muy exigentes. La decisión de no cerrar todo el tráfico y de aprovechar agosto demuestra que la administración ha aprendido de los errores de otras grandes obras, pero también deja claro que la paciencia del conductor barcelonés volverá a ponerse a prueba el próximo verano, cuando se coloquen las últimas losas y se encaren los remates.

La siguiente fase, frente al hospital Vall d’Hebron, ya está en estudio. Si se confirma, la cobertura de la ronda irá ampliándose tramo a tramo, con la consiguiente repetición de cortes y el mismo calendario estival como aliado. La pregunta, entonces, no es si habrá más obras, sino si el modelo de gestión de la movilidad durante las mismas se perfeccionará lo suficiente como para que los atascos sean solo una anécdota de agosto.

Corte de las líneas R4 y R8 de Rodalies: Adif interrumpe el servicio entre Martorell, Molins de Rei y Rubí hasta el 9 de agosto

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Adif ha cortado las líneas R4 y R8 de Rodalies entre Martorell, Molins de Rei y Rubí del 2 al 9 de agosto por la puesta en servicio del nuevo enclavamiento electrónico de Castellbisbal.
  • ¿Quién está detrás? Adif, el gestor de infraestructuras ferroviarias, y Renfe como operador de los servicios alternativos por carretera.
  • ¿Qué impacto tiene? Los viajeros de la R4 y la R8 deben utilizar autobuses lanzadera con frecuencias de 15 a 60 minutos. Los billetes de tren son válidos en los autobuses, pero es necesario validarlos previamente en la estación de origen.

El corte ferroviario en las líneas R4 y R8 de Rodalies arrancó ayer domingo 2 de agosto y se prolongará hasta el próximo sábado 9 de agosto. La interrupción del servicio entre Martorell Central, Molins de Rei y Rubí Can Vallhonrat responde a la puesta en marcha de un nuevo enclavamiento electrónico en la estación de Castellbisbal, una actuación de Adif para modernizar los sistemas de gestión y seguridad de la circulación.

El corte de la R4 y la R8: tramos sin tren y frecuencia de los autobuses

Los trabajos, que Adif ejecuta desde el domingo, obligan a suspender el paso de trenes por la estación de Castellbisbal. En la línea R4, el tramo afectado es el que une Martorell Central y Molins de Rei. Los convoyes circularán con normalidad entre Sant Vicenç de Calders y Martorell, y entre Molins de Rei y Manresa. Para cubrir el espacio sin servicio ferroviario, Renfe ha dispuesto dos tipos de autobuses: uno directo cada 15 minutos entre las dos cabeceras del corte, y otro con parada en todas las estaciones intermedias, con una frecuencia de 30 minutos.

En la línea R8, el trayecto entre Martorell Central y Rubí Can Vallhonrat deberá realizarse también en carretera. Los autocares sustitutivos circularán cada 60 minutos, la misma frecuencia que oferta habitualmente esta línea. Más allá de Rubí, los trenes de la R8 mantienen el servicio hasta Granollers Centre sin afectación.

La afectación se concentra en el entorno de Castellbisbal, un nudo ferroviario donde confluyen varias líneas, y se resolverá el sábado 9 de agosto si las pruebas del enclavamiento concluyen según lo previsto.

Cómo planificar el viaje estos días y qué hacer con el billete

Renfe recuerda que los títulos de transporte de Rodalies son válidos para utilizar los autobuses alternativos, pero es necesario validarlos previamente en la estación de origen. La compañía recomienda consultar los horarios antes de desplazarse, especialmente en los recorridos que exijan combinar el tren con el autobús, ya que los tiempos de espera pueden alargarse. La coordinación horaria entre los servicios por carretera y los ferroviarios ha sido calibrada para minimizar las demoras, pero la carga de viajeros en hora punta puede ralentizar el intercambio.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El cierre temporal de estas líneas en pleno agosto no es un hecho aislado. Adif concentra las obras de mayor calado en los periodos de menor demanda –vacaciones estivales o Navidad– para reducir el impacto sobre los usuarios habituales. Esta vez, el foco está en el nuevo enclavamiento electrónico de Castellbisbal, una pieza del plan de modernización de la red que Adif viene desplegando en Cataluña. El sistema sustituye los antiguos enclavamientos mecánicos por tecnología digital, lo que permite gestionar de forma más segura y eficiente los cruces y cambios de vía.

Las repercusiones no se limitan a los ocho días de corte. Una vez finalizadas las obras, los trenes recuperarán la circulación normal previsiblemente a partir del domingo 10 de agosto, aunque Adif podría habilitar algún servicio de prueba antes si los trabajos avanzan al ritmo esperado. La puntualidad en esta actuación es determinante porque cualquier retraso afectaría a las líneas R4 y R8 en un momento en que muchos viajeros empiezan a retornar de las vacaciones.

En el horizonte, el objetivo es que la nueva tecnología reduzca las incidencias por fallos en los sistemas de señalización, una de las causas recurrentes de los retrasos crónicos de Rodalies. No obstante, mientras duran las obras, el usuario debe asumir la incomodidad del transbordo a autobús y cierta pérdida de tiempo. La apuesta de Renfe por los autobuses directos cada cuarto de hora en la R4 es la mejor noticia para los viajeros del corredor, pero la frecuencia horaria de la R8 —un autobús cada sesenta minutos— puede resultar escasa en días laborables de agosto, cuando la actividad industrial y logística del área no cesa por completo.

El pulso entre gestor de infraestructuras y operador, entre Adif y Renfe, se juega estos días en la capacidad de informar con claridad al pasajero. Los canales digitales de ambas empresas y la cartelería en las estaciones son la única garantía de que el viajero no se encuentre con un andén vacío. Hasta que el enclavamiento no esté plenamente operativo, la movilidad en el Baix Llobregat y el Vallès Occidental dependerá de la puntualidad de unos autobuses, que a estas alturas del verano, se convierten en el único tren posible.

DGT confirma multas por alcoholemia 2026: de 500 a 1.000 euros y hasta 6 puntos

La Dirección General de Tráfico (DGT) mantiene en 2026 las mismas sanciones por alcoholemia que ya endureció en reformas anteriores: entre 500 y 1.000 euros de multa y la pérdida de 4 a 6 puntos del carnet, dependiendo de la tasa y del tipo de conductor.

Las cuantías pueden elevarse incluso más si el resultado supera los 0,60 mg/l en aire espirado, momento en que se entra en el terreno penal con penas de prisión, multa económica y privación del derecho a conducir. Conocer los límites exactos y las consecuencias es clave para no arriesgar el bolsillo ni la libertad.

Los límites de alcoholemia según el tipo de conductor

El Reglamento General de Circulación distingue tres categorías con umbrales diferentes:

  • Conductores generales: 0,25 mg/l en aire espirado (0,5 g/l en sangre).
  • Conductores noveles (menos de dos años de permiso) y profesionales (vehículos de mercancías de más de 3.500 kg, transporte de viajeros de más de nueve plazas, servicio público, escolar, mercancías peligrosas, urgencias, etc.): 0,15 mg/l en aire (0,3 g/l en sangre).

La prueba habitual se hace con etilómetro, no con análisis de sangre, y el resultado en aire es el que determina la sanción administrativa. Factores como el peso, la comida o el metabolismo hacen imposible calcular con precisión cuántas copas equivalen a esos límites, por lo que la DGT insiste en que la única tasa segura es 0,0.

Las multas y los puntos que puedes perder por dar positivo

La sanción se determina según el tramo en el que se encuadre el resultado confirmado:

  • Tasa de 0,25 a 0,50 mg/l (general) o 0,15 a 0,30 (novel/profesional): 500 euros y 4 puntos del carnet.
  • Tasa superior a 0,50 mg/l (general) o 0,30 mg/l (novel/profesional) y hasta 0,60 mg/l: 1.000 euros y 6 puntos.

Además, si el conductor ha sido sancionado por alcoholemia en el año inmediatamente anterior, la multa asciende automáticamente a 1.000 euros, con la pérdida de puntos que corresponda a la tasa medida.

tabla alcoholemia DGT

El límite de 0,25 mg/l no es una invitación a beber hasta ese punto. Un margen mínimo de error en la medición o un metabolismo distinto pueden llevarte a una sanción.

Cuándo la alcoholemia pasa de sanción administrativa a delito penal

Superar los 0,60 mg/l en aire espirado (1,2 g/l en sangre) activa el artículo 379.2 del Código Penal. Las penas incluyen prisión de 3 a 6 meses, multa de 6 a 12 meses o trabajos en beneficio de la comunidad de 31 a 90 días, y siempre la privación del derecho a conducir de 1 a 4 años. Tampoco es necesario alcanzar ese umbral si los agentes observan signos de conducción bajo influencia (maniobras irregulares, habla pastosa, etc.); entonces se instruye atestado por conducción bajo efectos del alcohol, aunque la tasa no sea penal.

Tus derechos en un control: la prueba de contraste y lo que no debes hacer nunca

El procedimiento comienza con un etilómetro de muestreo; si da positivo o hay síntomas, se repite con un aparato evidencial tras un intervalo mínimo de diez minutos. Tienes derecho a solicitar un análisis de sangre como contraste, pero la petición debe hacerse en el acto y no sirve para negarse a soplar. La negativa a las pruebas es un delito autónomo (art. 383 CP), castigado con prisión de 6 meses a 1 año y privación del carnet de 1 a 4 años.

Aunque la prueba de sangre puede demostrar una tasa inferior, normalmente deberás adelantar su coste; si el resultado es negativo, te lo devuelven. Es imprescindible que el atestado recoja horarios, mediciones exactas y los datos del aparato, para que puedas revisar el expediente antes de decidir si pagas con descuento o presentas alegaciones.

La propuesta de rebajar el límite a 0,10 mg/l sigue sin aprobarse

La DGT ha planteado un umbral de 0,10 mg/l (0,2 g/l en sangre) para todos los conductores, pero esta reforma aún no ha entrado en vigor. Hasta que se publique en el BOE, los límites actuales son los que hemos detallado. Cualquier noticia que hable de sanciones por 0,10 mg/l se refiere a un proyecto, no a la normativa aplicable hoy.

¿Son proporcionadas las sanciones por alcoholemia?

La graduación de las multas por alcoholemia responde a criterios de peligrosidad contrastados: el riesgo de accidente se multiplica por 5 con 0,5 g/l en sangre. Sin embargo, la sensibilidad de los etilómetros y el estrecho margen entre un positivo leve y uno grave —a veces solo unas centésimas— pueden hacer que un descuido en la cena deje a un conductor con 1.000 euros y 6 puntos. La propuesta de 0,10 mg/l convertiría en infractores a quienes hoy están en el límite; de hecho, una copa de vino puede bastar para superarlo. Por eso, la recomendación técnica sigue siendo la de tolerancia cero: no beber nada si vas a conducir. Mientras la ley no cambie, conocer los tramos y conservar el ticket del aparato y los plazos de alegaciones es la mejor defensa frente a un expediente.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Conducir con una tasa de alcoholemia superior a los límites legales según el tipo de conductor.
  • Sanción económica: 500 euros (tasa 0,25‑0,50 mg/l o 0,15‑0,30 en noveles/profesionales) o 1.000 euros (superior a 0,50 o 0,30, o reincidencia en el año anterior).
  • Puntos del carnet: 4 puntos (tramo bajo) o 6 puntos (tramo alto).
  • Entrada en vigor: Ya vigente, conforme al Reglamento General de Circulación y al Código Penal.

El detergente de Mercadona rinde 50 lavados y su precio por lavado queda en céntimos frente a la marca de fabricante

El detergente Bosque Verde de Mercadona no ha causado revuelo por un anuncio publicitario, sino por un número: su envase de 3 litros rinde 50 lavados y cuesta 3,40 euros. Eso sitúa el coste por ciclo en apenas 7 céntimos, un dato que obliga a replantear cuánto pagamos de verdad por poner una lavadora y si la marca blanca de la cadena valenciana sale a cuenta frente a las grandes marcas de fabricante.

El precio real por lavado: por qué 7 céntimos lo cambia todo

La clave no está en el precio del bote, sino en el coste por dosis. Con 50 lavados por envase, cada ciclo sale a 0,068 euros. Pongámoslo en términos de cesta de la compra: lavar una colada completa cuesta menos de una moneda de 10 céntimos.

Para tener una referencia, los detergentes de primeras marcas, como Ariel o Norit, que encontramos en lineales de otras cadenas, suelen moverse en formatos de 4,5 o 5 litros con entre 52 y 65 lavados. Su precio sin ofertas ronda los 11,50 euros de media, lo que eleva el coste por colada a unos 18-22 céntimos. La diferencia es de más del doble, y a veces del triple, por cada puesta en marcha de la lavadora.

Bosque Verde no es la única marca blanca que aprieta en este segmento: marcas propias de Lidl, Carrefour o Alcampo también ofrecen detergentes con rendimientos similares y precios competitivos, pero Mercadona ha logrado situar este producto con un precio por dosis especialmente bajo, inferior incluso a los 10 céntimos que marcan la mayoría de las marcas de distribuidor.

Marca blanca frente a fabricante: el ahorro en el ticket final

📊 La comparativa de un vistazo

OpciónFormato / LavadosPrecioCoste por lavado
Bosque Verde (Mercadona)3 litros / 50 lavados3,40 euros0,07 euros (7 céntimos)
Detergente primeras marcas4,5 litros / 52 lavados~11,50 euros0,22 euros (22 céntimos)
Marca blanca otras cadenas3 litros / 45-50 lavadosEntre 2,99 y 4,50 euros0,07-0,10 euros

marca blanca vs fabricante

Los datos de las marcas de fabricante proceden de precios observados en supermercados en agosto de 2026 y no incluyen promociones puntuales. Pero la regla se mantiene: el detergente de marca blanca de Mercadona cuesta entre un 65% y un 70% menos por lavado que el de las enseñas líderes. Y sin necesidad de esperar a ofertas ni cupones.

El matiz que cambia el ticket es que en muchos hogares la dosis que se usa no coincide con la recomendada. Si por costumbre se añade un tapón entero cuando el fabricante sugiere medio, el rendimiento real baja y el ahorro se esfuma. Aquí, la letra pequeña del dosificador es tan importante como el precio del lineal.

El precio por lavado, no el del frasco, es el único criterio fiable para medir el ahorro en productos de limpieza.

El veredicto de la OCU y la estrategia de Mercadona en droguería

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha analizado en varias ocasiones la eficacia de los detergentes de marca blanca frente a los de fabricante. En sus últimos informes, varios productos de Bosque Verde obtuvieron puntuaciones de lavado por encima de los 70 puntos sobre 100, una calificación similar a la de marcas como Ariel o Skip, pero con un coste por dosis hasta tres veces inferior.

Mercadona no es nueva en esta guerra. Desde hace años, su enseña de droguería ha expulsado progresivamente a las marcas líderes del lineal para ocuparlo con su propia marca. La estrategia le permite controlar el precio final y fidelizar al cliente que llena el carro de limpieza con Bosque Verde. Este detergente es un ejemplo más: un producto que no necesita ser el mejor para ser la opción más sensata para una mayoría de hogares.

Para el consumidor, la lección es clara: el ahorro en limpieza no está en el carrito de ofertas, sino en cambiar de referencia estable. Si una familia lava cuatro veces por semana, optar por la marca blanca de Mercadona puede recortar entre 35 y 45 euros al año solo en detergente, una cifra que sube si se suman el suavizante y otros productos de droguería. Y todo sin renunciar a una ropa limpia.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara siempre el coste por lavado: divide el precio del envase entre el número de dosis que indica la etiqueta. El Bosque Verde sale a 7 céntimos; si una marca de fabricante supera los 15 céntimos, la diferencia es relevante.
  • Cuidado con el dosificador: un chorro de más anula el ahorro. Usa la dosis justa y, si la ropa no está muy sucia, reduce incluso la cantidad recomendada.
  • No descartes otras marcas blancas: alternativas de Lidl, Carrefour o Alcampo también ofrecen precios por lavado en la franja de 7-10 céntimos. La clave es probar y comprobar que el resultado de lavado te satisface.

La economía de Taiwán se dispara por los semiconductores de IA, con Trump y China como riesgo latente

He analizado los últimos datos de crecimiento de Taiwán y la conclusión es clara: la isla vive un boom económico sin precedentes recientes impulsado por la inteligencia artificial. El PIB taiwanés creció un 13,7 % interanual en el primer trimestre de 2026 y, según los datos publicados el pasado viernes 31 de julio, el segundo trimestre —cerrado en junio— ha marcado un 12,9 %. Una aceleración que se apoya en un año 2025 en el que la economía ya había avanzado un 8,6 %.

La causa es tan concreta como abrumadora: los semiconductores avanzados. Taiwán produce alrededor del 90 % de los chips más sofisticados que alimentan los grandes modelos de IA, y Estados Unidos se ha convertido en su principal comprador. En 2025, las importaciones estadounidenses desde Taiwán alcanzaron los 201.000 millones de dólares, casi el doble de los 116.000 millones de 2024. Tanto que, en mayo de este año, la isla superó a China como tercer proveedor de bienes a EE.UU., solo por detrás de México y Canadá.

Los datos del ‘boom’: PIB, exportaciones y mercado bursátil

La radiografía del momento taiwanés se resume en tres indicadores que ningún analista puede ignorar:

  • PIB en velocidad de crucero: 8,63 % en 2025, 13,69 % en el primer trimestre de 2026 y 12,92 % en el segundo. Son ritmos propios de una economía emergente en plena industrialización, no de una isla madura de 23 millones de habitantes.
  • Balanza comercial con EE.UU.: el superávit roza los 200.000 millones de dólares. Una cifra que, como veremos, empieza a generar inquietud incluso entre los aliados de Washington.
  • Bolsa: el parqué taiwanés se ha convertido en el quinto del mundo por capitalización bursátil, por delante de Reino Unido, Canadá e India. Un rally que debe casi todo a la fiebre de la IA.

La administración Trump no ha tardado en mover ficha para asegurarse el suministro. Ha firmado un acuerdo por el que Taiwán se compromete a invertir 500.000 millones de dólares en suelo estadounidense, la mitad en inversión directa de empresas como TSMC y el resto en garantías de crédito. A cambio, las firmas taiwanesas podrán importar 2,5 veces la capacidad de sus fábricas en EE.UU. sin aranceles punitivos. Un pacto que, en paralelo, ha llevado a Taipéi a rebajar aranceles al 99 % de las exportaciones estadounidenses.

“La inteligencia artificial ayuda a explicar la creciente importancia de Taiwán.” — Chad Bown, senior fellow del Peterson Institute for International Economics.

Las sombras del modelo: un crecimiento en forma de K y una relación desequilibrada con Washington

A pesar de las cifras, varios analistas alertan de que la isla está construyendo un crecimiento de ‘K’: los sectores vinculados a los chips y a la IA disparan sus ingresos, mientras el resto de la economía se estanca. Solo unas 350.000 personas trabajan en la industria de semiconductores, de una población activa que supera los 11 millones. La mayoría de los jóvenes taiwaneses no está en la alta tecnología, y los sectores tradicionales —textil, plásticos— pierden fuelle. Mientras, TSMC representa por sí sola el 40 % de la capitalización bursátil y aporta el 4 % del PIB. Una concentración que, según Reza Hasmath, académico de la Universidad de Alberta, es “insostenible” a largo plazo.

“Es una relación desequilibrada y no favorece a Taiwán a largo plazo.” — Reza Hasmath, asesor académico en The China Institute, Universidad de Alberta.

Hasmath y otros expertos apuntan a la vulnerabilidad que supone el enorme superávit bilateral con Estados Unidos. Con Donald Trump, cuyo mandato expira en enero de 2029 —y que no puede presentarse a una tercera reelección—, cualquier déficit comercial abultado es una invitación a nuevos aranceles o renegociaciones. “Trump es voluble”, recuerda Dexter Tiff Roberts, del Atlantic Council. “Eso implica incertidumbre”. A ello se suma una demografía envejecida —uno de cada cinco taiwaneses tiene más de 65 años—, una fuerte dependencia energética de las importaciones de petróleo y episodios recurrentes de escasez de agua.

Y luego está China. Pekín considera a la isla parte de su territorio y ha intensificado las maniobras de presión. Un portavoz gubernamental ya ha advertido de que la creciente integración de Taiwán en la cadena de valor tecnológica estadounidense “drenará los intereses económicos de Taiwán” y “vaciando su industria principal”. La lectura de Hasmath es tajante: si el boom de la IA acaba volviéndose en contra de la isla, todo ello se traducirá en “un cambio de gobierno en Taipéi”.

chips inteligencia artificial

🌍 El impacto en España y Europa

El ‘milagro taiwanés’ tiene una lectura directa para el Viejo Continente. La UE depende de los semiconductores avanzados de Taiwán para sus propias industrias —automoción, telecomunicaciones, defensa— y cualquier interrupción de ese flujo dispararía los costes de producción. De momento, el pacto preferencial entre Washington y Taipéi reduce el riesgo de una escasez global de chips, pero introduce una asimetría: Europa se queda sin acuerdos equivalentes que blinden su acceso a la tecnología de vanguardia. Para España, el efecto de corto plazo es limitado: nuestras empresas no compiten directamente en la fabricación de chips de IA, aunque sí pueden sufrir un encarecimiento de componentes electrónicos si la tensión geopolítica escala. El verdadero riesgo es sistémico: una desestabilización profunda entre EE.UU. y China acabaría golpeando el comercio mundial y, con él, el Euríbor, las hipotecas variables y la cartera de pedidos de las empresas exportadoras españolas. Por ahora, el boom de Taiwán es una historia de éxito; pero con un guion que puede cambiar en cualquier momento.

Puig sorprende al mercado: más deuda para reforzar Charlotte Tilbury y nuevas fragancias como motor de crecimiento

La compañía de belleza, cuidado personal y cosmética catalana, Puig, alcanza los 2.354 millones de euros en ventas netas con un 4,4%, impulsada por el liderazgo inquebrantable de sus fragancias y el empuje estelar de Asia-Pacífico y Charlotte Tilbury. A pesar de un viento en contra en los tipos de cambio que restó aproximadamente dos puntos porcentuales al crecimiento global, principalmente debido a la debilidad del dólar estadounidense.

En este sentido, la diferencia entre el rendimiento de las divisiones de Puig y el recorte del gasto en publicidad y promoción podría generar dudas, pero esto está en línea con la estrategia que comunicó previamente la compañía catalana. Siguiendo esta línea, tras la presentación de resultados del segundo trimestre de 2026, las previsiones para el cierre del ejercicio fiscal se mantienen sin cambios.

«Seguiremos invirtiendo en nuestras marcas, fomentando la innovación y ejecutando nuestra estrategia con disciplina, siempre centrados en un crecimiento sostenible y en la creación de valor a largo plazo. Afrontamos el futuro desde una posición sólida y esperamos compartir más detalles sobre nuestra estrategia durante nuestro Capital Markets Day», expresa el CEO de Puig, Jose Manuel Albesa.

Jose Manuel Albesa, Puig
Jose Manuel Albesa

Fuente: Puig

Puig descubre dónde sigue gastando el consumidor premium

En un entorno macroeconómico global marcado por la volatilidad cambiaria, las tensiones geopolíticas en Oriente Medio y la cautela de los consumidores, Puig ha vuelto a demostrar la resiliencia y el atractivo de su portafolio de marcas premium. Concretamente, la división de fragancias y moda volvió a ser el principal motor de tracción durante los primeros seis meses del año. Un segmento que generó unos ingresos netos de 1.716 millones de euros, lo que supone un avance del 3,8% en términos comparables.

Marcas como Byredo y Dries Van Noten han ejercido de locomotoras incansables. En el segundo trimestre, la innovación en este segmento vino de la mano de propuestas tan disruptivas como las brumas corporales de Byredo y Penhaligon’s, formatos diseñados específicamente para facilitar la experimentación de los clientes y captar a un público más joven y dinámico. Esta expansión comercial ha permitido a Puig elevar su cuota de mercado global en perfumería selectiva hasta el 11,1%, lo que representa una ganancia de 0,3 puntos porcentuales en comparación con el primer semestre de 2025.

«Si bien las ventas no alcanzaron el crecimiento del mercado en el primer semestre de 2026, anticipamos un repunte hasta el 5,4% en el segundo semestre de 2026. Esto se verá respaldado por la inversión en la franquicia Rabanne Million

Molly Wylenzek , Jefferies

Siguiendo esta línea, entramos en la categoría de maquillaje dentro del negocio de Puig, que se ha consolidado como la gran promesa de aceleración y rentabilidad futura de la compañía. Con una aportación del 15% a las ventas totales del grupo, la división de maquillaje experimentó un crecimiento orgánico del 9,1%, alcanzando los 359 millones de euros en ingresos. El éxito indiscutible viene por Charlotte Tilbury, que ha ampliado su cuota de mercado en 0,4 puntos porcentuales.

Asimismo, el segmento del cuidado de la piel representa el 12% de la facturación del grupo con 279 millones de euros, mostrando un comportamiento más diversificado y de doble velocidad. Mientras que la marca dermocosmética Uriage registró un comportamiento sobresaliente con crecimientos a doble dígito en sus mercados clave (Francia, Italia, España, Portugal, Grecia y Bélgica) y un incremento de su cuota de valor de 0,2 puntos hasta alcanzar el 2,6%, la categoría premium del segmento experimentó una demanda más moderada.

Desglose de ventas por segmento de negocio
Desglose de ventas por segmento de negocio

Fuente: Puig

Por otro lado, en términos de rentabilidad por línea de negocio dentro de Puig, la categoría de fragancias y moda mejoró su resultado operativo y margen gracias al apalancamiento operativo y la menor inversión en marcas, que se concentrará en los lanzamientos del segundo semestre de 2026. En cuanto a la parte negativa, tanto maquillaje como cuidado de la piel vieron caídas de resultado y margen debido al incremento de las inversiones en las distintas marcas como parte de su estrategia de crecimiento.

La estrategia corporativa, deuda y las perspectivas de futuro de Puig

La solidez del balance de Puig ha quedado patente a pesar de los importantes movimientos corporativos acometidos en los últimos meses. La compañía catalana cerró el primer semestre con una deuda neta de 1.589 millones de euros, lo que lleva a una ratio de apalancamiento de 1,5 veces en términos de deuda neta sobre ebitda ajustado de los últimos 12 meses. Dicho incremento frente al 1,4 veces del año anterior responde fundamentalmente al desembolso de 260 millones de euros destinados a la adquisición de un paquete adicional del 6,5% de la participación minoritaria de Charlotte Tilbury.

De cara al ejercicio fiscal de 2026, el consejero delegado Jose Manuel Albesa, quien asumió el cargo en marzo de 2026 relevando la primera línea ejecutiva de Puig, ha reiterado con firmeza las guías financieras para el conjunto del año. La compañía catalana confía plenamente en mantener un crecimiento orgánico superior al del mercado global de belleza premium y en estabilizar el margen ebitda ajustado en torno a los niveles de 2025.

Establecimiento de Charlotte Tilbury Merca2
Establecimiento de Charlotte Tilbury
Fuente: Agencias

El segundo semestre estará marcado por una serie de lanzamientos muy ambiciosos. Entre ellos destacan la esperada llegada de la nueva fragancia femenina La Favorite de Jean Paul Gaultier, las innovaciones en la emblemática franquicia One Million de Rabanne (cuya dirección creativa brilla ahora bajo la batuta de Olivier Rousteing), el debut de la alta costura de Duran Lantink y una potente ofensiva comercial en Charlotte Tilbury.

«Seguimos creyendo que el mercado infravalora Puig, dado que la compañía catalana continúa batiendo récords de ventas, creciendo por encima del mercado de belleza premium y expandiendo márgenes incluso en un entorno adverso. Actualmente cotiza a unas 14 veces PER ’27 y 9 veces VE/EBITDA ’27, con un descuento del 30% frente a sus comparables, que consideramos excesivo e injustificado«, afirma el experto de Renta 4, Pablo Fernández.

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