José Miguel Abraila, vecino de El Bierzo y miembro de la Asociación Oncobierzo, participará este jueves en una iniciativa de Change.org en Madrid que reunirá decenas de reivindicaciones ciudadanas pendientes de resolver.
Abraila expondrá las dificultades de acceso a la sanidad pública en la España rural, entre ellas la falta de médicos y la escasez de medios. Conoce esta situación por las dificultades que atravesó su madre, enferma de cáncer, para recibir la atención que necesitaba en el Hospital del Bierzo.
Cómo sumarse a la iniciativa
Quienes quieran participar pueden hacerlo a través de Change.org y presentar sus reivindicaciones a los candidatos a las elecciones generales.
La iniciativa ofrece la posibilidad de abrir un nuevo melón y presentar una reivindicación en change.org/AbreTuMelon. También se puede apoyar la petición por una mejor atención médica en la España rural, titulada «Necesitamos Médicos».
Las empresas respaldadas por el EIT Regional Innovation Scheme (RIS) atrajeron en 2025 579 millones de euros en inversión externa, un 147% más que en 2024, según el informe anual de actividad del programa.
El documento, recién publicado, recoge la labor del programa del Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT), que cuenta con el apoyo de la Unión Europea a través de Horizonte Europa y busca reforzar la capacidad innovadora de países y regiones con menor rendimiento en este ámbito.
Resultados del programa en 2025
Desde su puesta en marcha en 2014, el EIT RIS ha conectado talento, empresas y organizaciones de investigación locales con oportunidades de la comunidad EIT. Durante 2025 amplió su alcance, apoyó a emprendedores, desarrolló competencias y estrechó vínculos entre ecosistemas regionales de innovación.
En ese año, el programa creó o apoyó 910 empresas emergentes y compañías en expansión. Además, 71.445 personas participaron en programas educativos del EIT y 1.680 socios contribuyeron a fortalecer ecosistemas regionales.
Entre 2014 y 2025, el EIT RIS ayudó a mejorar las competencias de aproximadamente 400.000 personas, respaldó la creación o el desarrollo de 7.410 empresas y contribuyó a captar 3.810 millones de euros en inversión externa.
Participación de los países elegibles
El informe señala que, en 2025, los países elegibles para el RIS representaron el 75% de las personas participantes en actividades educativas del EIT y el 54% de las innovaciones lanzadas al mercado en el conjunto de la comunidad EIT. También contribuyeron de forma significativa a la creación o el apoyo de empresas emergentes y a la captación de inversión externa.
Estos países concentran aproximadamente el 60% de la participación en las actividades del EIT, frente a alrededor del 40% en Horizonte Europa, según el informe.
Nuevos centros regionales
En 2025 se abrieron seis nuevos centros EIT Community Hubs. Cada país elegible para el RIS cuenta ahora con un punto de acceso local a la comunidad EIT para facilitar a los innovadores el acceso a conocimientos especializados, alianzas y apoyo.
Durante ese año, los centros incorporaron 112 nuevos socios, identificaron a más de 335 solicitantes y derivaron a 166 empresas emergentes a oportunidades del EIT. El informe también destaca el caso de .lumen, de Rumanía, que desarrolló gafas de navegación con inteligencia artificial para ayudar a personas con discapacidad visual a desplazarse. La tecnología ha sido probada por más de 300 usuarios en cerca de 30 países.
El informe anual
El documento presenta estos resultados en el contexto de las transiciones verde y digital de Europa y expone cómo el EIT y sus comunidades de conocimiento e innovación contribuyen a desarrollar los ecosistemas regionales, apoyar a los emprendedores y promover la innovación en el continente.
Los márgenes empresariales crecieron un 66% en términos nominales desde 2019, mientras los salarios apenas habían recuperado el poder adquisitivo perdido durante la crisis inflacionista de 2022 cuando una nueva subida de precios volvió a amenazarlo. El informe del Gabinete Económico de CCOO sostiene que las empresas ampliaron sus márgenes durante las sucesivas crisis inflacionistas y trasladaron parte de sus costes a trabajadores y consumidores.
El documento, titulado Márgenes empresariales, precios y salarios, estudia la evolución de esos márgenes y su relación con el encarecimiento de bienes y servicios esenciales. Según datos del Observatorio de Márgenes Empresariales, el resultado bruto de explotación de las empresas analizadas pasó de 207.000 millones de euros en 2019 a una media anual de 342.000 millones hasta el segundo trimestre de 2026. El margen sobre ventas subió del 11% al 12,8%.
Precios y márgenes en sectores esenciales
El informe plantea que la inflación también implica una disputa sobre quién soporta el aumento de los precios y quién se beneficia. Señala que las guerras de Ucrania e Irán elevaron los costes energéticos y que, según el documento, los efectos se agravaron por la actuación de empresas con capacidad para fijar precios en sus mercados.
Las mejoras salariales derivadas de la negociación colectiva, el aumento del salario mínimo y la creación de empleo estable habían permitido recuperar a comienzos de 2026 el poder de compra perdido desde 2019. La nueva crisis inflacionista, advierte el informe, amenaza esa recuperación.
En vivienda, mientras el precio de compra aumentó un 53% desde 2019, los márgenes de las entidades financieras crecieron un 93% y los de las constructoras un 90%. Las actividades inmobiliarias registraron un alza del 34%. El documento añade que algunas agencias cobran comisiones que pueden llegar al 9% del precio de compraventa.
Combustibles, alimentación y hostelería
Desde 2019, los márgenes de las petroleras se multiplicaron prácticamente por cinco, con un aumento del 374%; el precio de los combustibles subió un 93% hasta septiembre de 2026. En la cadena alimentaria, los márgenes crecieron un 51%, frente a un incremento del 39% en los precios de los alimentos. El informe señala que este encarecimiento afecta especialmente a los hogares con menores ingresos, que destinan una mayor proporción de sus recursos a necesidades básicas.
Los márgenes del sector eléctrico y gasista aumentaron un 73%. En hostelería, crecieron más de un 90%, mientras los precios del sector subieron un 31%. El documento describe así una coincidencia entre el alza de precios y la expansión de los márgenes en sectores vinculados a gastos cotidianos.
La convocatoria de huelga del 11 de noviembre
CCOO vincula estos datos con las dificultades de millones de trabajadores para llegar a fin de mes y sostiene que tener empleo y cobrar un salario no garantiza poder acceder a una vivienda digna ni afrontar con seguridad los gastos cotidianos. La central sitúa esta cuestión entre las reivindicaciones de la huelga general convocada junto a UGT para el próximo 11 de noviembre.
La convocatoria reclama que el crecimiento económico y los beneficios empresariales se traduzcan en mejores salarios, precios más asequibles, acceso a una vivienda digna y servicios públicos suficientes y de calidad. CCOO advierte de que, a su juicio, las empresas no deberían ampliar sus márgenes durante las crisis mientras los trabajadores asumen el encarecimiento de la vida, y sostiene que la respuesta a la inflación no debe trasladar de nuevo sus costes a los salarios.
La central presenta la huelga del 11 de noviembre como una reivindicación de un reparto más justo de los beneficios empresariales y de condiciones que permitan vivir con dignidad del trabajo. El informe está disponible en el documento del Gabinete Económico de CCOO.
La campaña de vacunación frente a la gripe alcanza, tras su primer mes, una cobertura del 33 % entre las personas mayores de 60 años en Castilla y León. Se han administrado 378.751 dosis a todos los grupos de edad, el 47 % de las 806.650 recibidas hasta el momento.
Según los datos de la Dirección General de Salud Pública a 3 de noviembre, las dosis administradas por provincias son: Ávila, 29.075; Burgos, 49.885; León, 66.595; Palencia, 25.974; Salamanca, 51.646; Segovia, 23.372; Soria, 15.347; Valladolid, 86.282; Zamora, 30.479. En 96 casos, la procedencia no consta.
Vacunación frente a la gripe y la COVID-19
Por motivo de vacunación, el grupo más numeroso es el de riesgo por edad, con 290.220 dosis. Le siguen las personas institucionalizadas, con 32.225; los grupos de riesgo por patologías, con 15.656; y los trabajadores de centros sanitarios y sociosanitarios, con 12.205.
La Consejería de Sanidad y Bienestar Social señala que la vacunación conjunta frente a infecciones respiratorias es segura y la considera la herramienta más eficaz para evitar síntomas graves, ingresos en unidades de cuidados intensivos y fallecimientos. Recomienda la vacuna de la gripe a mayores de 60 años y personas institucionalizadas, embarazadas en cualquier etapa, personas de cualquier edad con patologías crónicas y profesionales sanitarios, sociosanitarios y cuidadores de personas dependientes.
En el primer mes de campaña frente a la COVID-19 han recibido una dosis 209.117 personas. La cobertura es del 31,4 % entre quienes tienen 70 años o más y del 8,7 % en el conjunto de la comunidad, frente al 7,9 % de la campaña anterior. Se ha administrado el 47,2 % de las dosis recibidas.
Datos provinciales y grupos vacunados
Las dosis frente a la COVID-19 por provincias son: Ávila, 13.672; Burgos, 28.424; León, 35.395; Palencia, 14.348; Salamanca, 26.914; Segovia, 14.027; Soria, 9.209; Valladolid, 50.470; y Zamora, 16.624. En otros 34 casos no consta la procedencia.
Por grupos, se han vacunado 129.669 personas por riesgo asociado a la edad; 35.610 residentes en instituciones; 31.226 personas con patologías de riesgo; 3.293 trabajadores de centros sanitarios, y 2.743 trabajadores de centros sociosanitarios. La Dirección General de Salud Pública recomienda la vacunación frente a la COVID-19 a quienes la tengan indicada y a las personas mayores de 70 años.
En cuanto a la inmunización infantil frente al virus respiratorio sincitial (VRS), entre el inicio de la campaña, el 1 de octubre, y el 3 de noviembre recibieron la dosis del anticuerpo 7.459 niños. La cobertura alcanza el 87 % entre los nacidos del 1 de abril al 30 de septiembre de este año y el 89,1 % entre los nacidos en octubre de 2026.
Inmunización frente al VRS
Por provincias, los niños inmunizados son: Ávila, 489; Burgos, 1.190; León, 1.190; Palencia, 429; Salamanca, 1.010; Segovia, 552; Soria, 314; Valladolid, 1.857; Zamora, 395; y 33 con procedencia que no consta. En general, la inmunización se realiza con una dosis de nirsevimab; en algunos casos se administran dos, según el peso. La campaña 2026-2027 contempla a los niños nacidos entre el 1 de abril de 2026 y el 31 de marzo de 2027.
La Consejería ha ampliado este año la vacunación frente al VRS en determinados grupos de riesgo y mantiene la inmunización de personas institucionalizadas que no se vacunaron la temporada anterior. Hasta el momento se han administrado 5.053 dosis: 4.699 a personas institucionalizadas y el resto a personas pertenecientes a algún grupo de riesgo.
La Consejería advierte de que las cifras no son comparables con las del año pasado, cuando se administraron 38.863 dosis. A diferencia de las vacunas frente a la gripe y la COVID-19, la inmunización frente al VRS no se administra anualmente; antes de hacerlo, se revisan los antecedentes y el estado vacunal de cada persona.
Cita para la vacunación
El VRS es una de las principales causas de infección de las vías respiratorias inferiores y puede provocar complicaciones graves, como el agravamiento de enfermedades subyacentes. Se asocia con bronquiolitis y neumonía en la población infantil y también causa morbilidad y mortalidad en adultos, especialmente en mayores de 65 años, personas con enfermedades pulmonares o cardíacas graves e individuos inmunodeprimidos.
Para acceder a la campaña, la Consejería recuerda que se debe solicitar cita previa, preferentemente mediante la aplicación institucional Sacyl Conecta, la página web oficial de la sanidad pública de Castilla y León o por teléfono en el centro de salud de referencia.
El Grupo del Banco Europeo de Inversiones (BEI) ha nombrado a Piotr Michałowski nuevo representante en Polonia. Desde el cargo, contribuirá a impulsar las prioridades del banco en el país, entre ellas la cohesión social y territorial, el desarrollo de infraestructuras resilientes y la transición energética. El Grupo también está aumentando la financiación de proyectos de innovación y competitividad.
Michałowski asumió el puesto en Varsovia el 1 de septiembre. Trabaja en el Grupo BEI desde 2008 y cuenta con experiencia en financiación para los sectores público y privado y en instrumentos financieros adaptados a distintas áreas de la economía. En su nuevo cargo, también se centrará en proyectos de seguridad y defensa.
Financiación e inversiones en Polonia
Marko Primorac, vicepresidente del BEI responsable de Polonia, señaló que el país es uno de los principales beneficiarios de la financiación del Grupo y un socio en debates de la Unión Europea sobre competitividad, innovación tecnológica y soberanía energética. Añadió que el BEI quiere profundizar la colaboración y respaldar inversiones que refuercen la economía polaca y sus perspectivas de crecimiento a largo plazo.
El Grupo BEI ha invertido más de 110.000 millones de euros en Polonia. En los últimos años ha firmado nuevos acuerdos de financiación por más de 5.000 millones anuales de media. En 2025 destinó 2.000 millones de euros a la construcción de parques eólicos marinos en el país.
Este año, el Grupo ha respaldado la innovación en inteligencia artificial de la plataforma de comercio electrónico Allegro y la construcción de un parque eólico terrestre de la energética TAURON. También ha firmado acuerdos para mejorar el acceso al capital de las pequeñas y medianas empresas. El Fondo Europeo de Inversiones, que forma parte del Grupo, puso en marcha junto con otros socios el fondo Future Tech Poland para impulsar inversiones de capital en empresas tecnológicas con alto potencial de crecimiento.
Trayectoria y prioridades
Michałowski expresó su intención de contribuir a estrechar la cooperación del Grupo BEI con sus socios en Polonia y de apoyar inversiones vinculadas con la innovación, la competitividad y el desarrollo económico sostenible.
Es graduado de la Escuela de Economía de Varsovia y de Hult International Business School, en Boston; cuenta con las acreditaciones CFA y MBA. Ya fue representante del Grupo BEI en Polonia entre 2015 y 2021. Antes de regresar a Varsovia, trabajó en la sede del Grupo en Luxemburgo en financiación de capital para proyectos innovadores y empresas de crecimiento con mayor riesgo.
Su regreso coincide con las negociaciones y la aplicación del nuevo presupuesto plurianual de la UE, así como con los esfuerzos de Polonia para preparar, asegurar la financiación e iniciar grandes proyectos de infraestructura, incluida la primera central nuclear del país. Michałowski afirmó que estos proyectos podrían combinar subvenciones y garantías europeas, préstamos del BEI, fondos nacionales y capital privado, y que el equipo asesor del banco en Polonia está en condiciones de ayudar a prepararlos.
Sobre el Grupo BEI
El Grupo del Banco Europeo de Inversiones es el brazo financiero de la Unión Europea, pertenece a sus 27 Estados miembros y es uno de los mayores bancos multilaterales de desarrollo del mundo. En 2025 firmó 100.000 millones de euros en nueva financiación y servicios de asesoramiento para más de 870 proyectos, dentro de ocho prioridades que apoyan los objetivos de la UE.
El Fondo Europeo de Inversiones (FEI) es la filial del Grupo especializada en garantías, titulización y financiación de capital para mejorar el acceso a financiación de pequeñas y medianas empresas y empresas emergentes europeas.
Palma Tech celebrará su edición Palma Tech’26 el viernes 4 de diciembre, de 10:30 a 14:30, en el Auditorio del ParcBIT. El foro está dirigido a startups de las Illes Balears que buscan inversión y a inversores interesados en innovación y crecimiento empresarial.
La cita forma parte de las jornadas Innovation Days, previstas para los días 3 y 4 de diciembre en el ParcBIT. El evento está organizado por el Govern de les Illes Balears, a través de ADRBalears, junto con la Fundació BIT y Keiretsu Forum, que la organización identifica como la mayor red internacional de inversores privados.
Presentaciones y contactos para startups
Las startups que estén en una ronda de financiación podrán presentar sus proyectos ante un panel de inversores cualificados. Las presentaciones tendrán una duración de ocho minutos. El programa también contempla oportunidades de contacto entre inversores, startups y otros agentes del ecosistema, así como la presentación de proyectos con potencial de crecimiento y escalabilidad.
La organización señala que en los foros de inversión de Keiretsu Forum participan inversores relevantes del ecosistema emprendedor español. La información del evento y la inscripción para presentar una startup están disponibles en los enlaces de Palma Tech y Keiretsu Forum.
Fecha y lugar
Palma Tech’26 tendrá lugar el viernes 4 de diciembre, de 10:30 a 14:30, en el Auditorio del ParcBIT.
El hiperdeportivo eléctrico YANGWANG U9 Xtreme alcanzó una velocidad máxima de 503,17 km/h el 1 de noviembre, en la autopista Sheikh Khalifa Bin Zayed (E11), en la región de Al Dhafra, Abu Dabi. Según el comunicado de BYD, superó así la marca de 496,22 km/h que el modelo había registrado el año anterior.
La marca atribuye al vehículo dos récords Guinness: velocidad máxima de un coche de producción en una sola dirección y velocidad máxima de un coche eléctrico de producción en una sola dirección. El comunicado señala que la velocidad fue reconocida por la FIA. El piloto Marc Basseng estuvo al volante, como en la anterior marca del U9 Xtreme, establecida en septiembre de 2025 en ATP Papenburg, Alemania.
Dos días de pruebas en Abu Dabi
La tentativa se realizó en una carretera pública tras dos días de pruebas y con la colaboración de las autoridades locales, según BYD. Se cerró un tramo de 10 kilómetros; la recta más larga disponible para las pasadas a alta velocidad medía siete kilómetros. Antes de las pruebas, se limpió e inspeccionó la calzada para retirar posibles restos de púas metálicas.
El 31 de octubre, el coche completó dos pasadas y alcanzó 490 km/h. Durante la noche, los ingenieros ajustaron, entre otros aspectos, la preparación térmica de la batería y los motores, el ángulo del alerón trasero, la suspensión y la presión de los neumáticos. Al día siguiente se hicieron otras dos pasadas: la segunda dio como resultado los 503,17 km/h.
Prestaciones y tecnología
El U9 Xtreme cuenta con cuatro motores eléctricos de hasta 755 CV cada uno y una potencia conjunta superior a 3.000 CV, de acuerdo con la información de la empresa. BYD también destaca su plataforma de 1.200 voltios, la batería Blade y los sistemas de control de par y suspensión. La compañía afirma que el modelo alcanzó un tiempo de 6:59.157 en el circuito Nordschleife de Nürburgring, récord de vuelta para vehículos eléctricos de producción que, según el comunicado, se mantiene vigente.
La marca sitúa el nuevo registro en una trayectoria que comenzó con el U9 de serie: el modelo alcanzó 309 km/h en enero de 2024 y 391,94 km/h en octubre de ese año. En agosto de 2025, el U9 Xtreme llegó a 472,41 km/h y, un mes después, marcó los 496,22 km/h.
Producción limitada
La primera unidad del U9 Xtreme con especificaciones de producción, llamada «Dawn Moment», se presentó en el Salón del Automóvil de Pekín de este año. BYD indica que la producción estará limitada a 30 unidades en todo el mundo y que algunos clientes ya aprobaron sus configuraciones personalizadas y avanzan en la firma de contratos y la programación de producción.
El comunicado incluye también las declaraciones de la vicepresidenta ejecutiva de BYD, Stella Li, y del piloto Marc Basseng sobre el récord y el trabajo del equipo. Puedes escuchar el comunicado de prensa.
El despido de un empleado de Kutxabank en Hondarribia ya tiene el respaldo del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco. La Sala de lo Social desestimó su recurso en una sentencia del 20 de octubre y fijó un criterio que va más allá del caso concreto: tener la llave técnica de un sistema no equivale a tener permiso para abrirlo.
El trabajador, en la entidad desde julio de 2008 y destinado en esa oficina guipuzcoana, percibía 5.346,60 euros mensuales cuando se abrió el expediente. Su explicación ante la auditoría interna fue que sentía «simple curiosidad». Nada más. Ese argumento no ha resistido ni la primera instancia ni la apelación.
Los hechos: siete jornadas, tres nóminas y una conversación de sobremesa
El origen del caso es doméstico y algo novelesco. Su esposa, en una conversación informal, criticó los salarios del comité de dirección de ArcelorMittal y dejó caer que su marido trabajaba en un banco. Una de las directivas de la siderúrgica, la única de ese órgano con cuenta en Kutxabank, supo por el consejero delegado que su información bancaria había dejado de ser privada. No hizo falta nada más.
La directiva trasladó sus sospechas al canal ético de la entidad, que abrió una auditoría interna en enero de 2025. Los registros informáticos hablaron por sí solos: había consultas sin ninguna relación con las funciones del empleado. Ninguna alerta de fraude, ningún expediente abierto, ninguna justificación operativa detrás.
Los hechos que la Justicia da por probados sitúan esos accesos en siete jornadas distintas entre enero de 2021 y marzo de 2025. El empleado revisó datos de al menos tres trabajadores de ArcelorMittal y, para localizarlos, rebuscó también en otros siete clientes con nombres y apellidos parecidos. Buscaba personas concretas, no patrones de fraude.
Y no se quedó en la nómina. Consultó ingresos, movimientos de cuentas, préstamos hipotecarios, garantías, y operaciones con tarjeta. En su defensa alegó que esa práctica era tolerada por el banco y negó haber compartido la información con su mujer. El tribunal no le compró ninguno de los dos argumentos.
La sentencia no discute si difundió los datos: discute si tenía derecho a verlos. Y la respuesta es que no, por mucha antigüedad que acumulara en la entidad.
La clave jurídica: la llave técnica no concede permiso
El razonamiento de los magistrados es sencillo y conviene retenerlo. El empleado bancario está sujeto a un deber estricto de secreto, y ese deber no se mide por lo que hace después con el dato, sino por el acceso en sí. El Reglamento europeo de protección de datos exige tratar la información con integridad y confidencialidad, y la Ley Orgánica de Protección de Datos extiende la obligación a cualquier persona que intervenga en el tratamiento, no solo a la empresa.
La antigüedad tampoco le sirvió de atenuante. Al contrario: diecisiete años en la entidad, a juicio de la Sala, debían haberle hecho plenamente consciente de la gravedad de lo que estaba haciendo. La resolución no impone condena en costas y contra ella cabe todavía un recurso de casación para la unificación de doctrina ante el Tribunal Supremo.
El caso rima con otro resuelto en Cataluña. Una directora de CaixaBank en Les Preses (Girona) consultó los movimientos de 170 clientes en 210 días, entre noviembre de 2022 y diciembre de 2023. Ochenta y cuatro eran familiares o allegados y 121 vivían en su misma localidad. Buscaba por nombre y apellidos, no por DNI, y confesó que lo hacía por xafardería, puro cotilleo. La entidad la despidió el 31 de enero de 2024 y el TSJ catalán validó la decisión. Esa sentencia sí es firme.
Qué significa para quien trabaja con datos ajenos
La primera consecuencia es que el despido disciplinario por transgresión de la buena fe contractual vuelve a salir indemne. No es una sanción excepcional ni una medida desproporcionada a ojos de los tribunales: es la respuesta ordinaria cuando se acredita un acceso injustificado y reiterado. Y aquí concurren las dos circunstancias que suelen inclinar la balanza: repetición en el tiempo y ausencia de cualquier motivo profesional.
Hay un detalle que conviene mirar con calma. El sueldo del empleado, algo más de 64.000 euros brutos anuales si se computa en doce pagas, multiplica por más de cuatro el salario mínimo interprofesional. No estamos ante un puesto precario ni ante un descuido de un recién llegado sin formación en protección de datos. Estamos ante un perfil veterano que conocía el procedimiento y tenía herramientas para saber dónde terminaba su competencia.
Para quien trabaja hoy en una sucursal, en un servicio de riesgos o en cualquier mesa con acceso a expedientes de clientes, el mensaje es operativo: el permiso se define por la función, no por la pantalla que se abre. Un acceso indebido deja rastro, se conserva en los registros y se puede reconstruir años después. La auditoría de Kutxabank tardó poco en ordenar siete fechas dispersas en cuatro años.
El riesgo real del sector financiero no es el gran fraude, es la consulta cotidiana que parece inofensiva. Nadie denuncia lo que no sabe que ha ocurrido, y aquí la denuncia llegó por una vía inesperada: una sobremesa. Si trabajas con datos personales, la recomendación práctica es doble. Primero, revisa el protocolo interno de acceso antes de tocar un expediente cuya titularidad no te corresponde por gestión. Segundo, si detectas una consulta ajena a tu función, usa el canal ético: es la vía que la propia entidad activó y la que sostuvo el caso en sede judicial.
Y una advertencia para quien piense en cambiar de entidad en los próximos meses: los procesos de selección del sector incluyen pruebas específicas de protección de datos y de secreto bancario. No es un trámite decorativo. Es un filtro que se pregunta en la entrevista y que se puede comprobar después.
📝 Cómo enviar el currículum
Si tras leer el caso te planteas mover ficha en el sector financiero, la mayoría de entidades canaliza las candidaturas por su propio portal corporativo, sin intermediarios.
Paso 1: Accede a la sección «Trabaja con nosotros» o «Únete al equipo» de la web oficial de Kutxabank, o al portal de empleo de la entidad financiera que te interese.
Paso 2: Crea un perfil de candidato con tus datos de contacto, titulación y años de experiencia en el sector.
Paso 3: Filtra las vacantes por familia profesional (red comercial, riesgos, medios, tecnología) y por provincia antes de inscribirte.
Paso 4: Adjunta el CV actualizado en PDF, con las funciones desempeñadas y los sistemas con los que has trabajado.
Paso 5: Confirma la inscripción en cada oferta. El sistema envía un correo de acuse y la candidatura queda activa para futuras vacantes de la misma categoría.
Plazo de inscripción: las entidades publican vacantes de forma continua, sin fecha única de cierre; cada oferta tiene su propio periodo abierto. Requisito mínimo: la formación o experiencia que exija la vacante concreta, con conocimientos acreditables de protección de datos y secreto bancario.
La película 11, impulsada por la productora andorrana Contraban y dirigida por Clàudia Serra y Paula Serra, llega este viernes a las salas comerciales tras su estreno mundial en el Festival de Sitges. El Gobierno de Andorra le concedió una ayuda a la cinematografía de 2025 de 125.000 euros.
La ministra de Cultura, Joventut i Esports, Mònica Bonell, participó el jueves en la preestrena celebrada en los Cinemes Illa Carlemany. Señaló que proyectos como este permiten a profesionales andorranos trabajar con equipos de otros países y llevar a las pantallas una película realizada en Andorra y desde Andorra.
Durante el acto, los productores Pau Riera y David Haro destacaron la contribución de los profesionales, empresas, figurantes, familias e instituciones que participaron en el proyecto. Riera mencionó la creación de Film Andorra como un primer paso para seguir construyendo y consolidando el sector audiovisual del país. Haro defendió la capacidad de Andorra para producir proyectos propios, además de acoger rodajes.
Rodaje y proyección internacional
El thriller en catalán sitúa su historia en los paisajes andorranos. Buena parte del rodaje se realizó en el país, en localizaciones como la Borda de la Peguera, el bosque de la Rabassa y el puente tibetano de Canillo.
La trama sigue a ocho niños y dos monitores que quedan atrapados en un refugio pirenaico después de que una tormenta de nieve corte los accesos. Sin electricidad, agua ni comunicación, esperan el rescate hasta que descubren que hay un niño más de los que debería haber. Con el paso del tiempo, el comportamiento agresivo y enigmático del recién llegado despierta dudas y temor en el grupo.
Coproducida por Andorra, España y Argentina, 11 fue el primer largometraje con participación andorrana que compitió en la sección oficial del Festival de Sitges. También ha sido preseleccionada por la Acadèmia del Cinema Català para los Premios Gaudí, junto con una veintena de producciones.
Estreno y actividad económica
Tras su paso por Sitges, la película se estrena este viernes en los Cinemes Illa Carlemany y, simultáneamente, en más de treinta cines de Cataluña, el País Valenciano, Palma y Valladolid, en versión original en catalán. Según las estimaciones de la productora, su audiencia potencial ronda los 450 millones de personas.
En el rodaje participaron 32 profesionales de los equipos técnico y artístico y 28 empresas proveedoras andorranas. Contraban estima que la producción generó cerca de 180.000 euros de gasto directo en el territorio y más de 600 noches de hotel. La productora calcula un retorno previsto de 1,5 euros por cada euro invertido en la economía local, con un total de 270.000 euros.
El Ministerio de Asuntos Sociales conmemoró el jueves 5 de noviembre el Día Internacional de las Personas Cuidadoras con una jornada para reconocer la labor de quienes cuidan, tanto en el ámbito profesional como en el familiar, y reforzar los recursos disponibles para acompañarlos.
La ministra de Asuntos Sociales, Trini Marín, destacó la importancia de los cuidados para el bienestar y la cohesión social, y puso en valor el trabajo, a menudo poco visible, de quienes atienden a un familiar. Según señaló, esa responsabilidad puede suponer un esfuerzo físico y emocional, y quienes cuidan también necesitan recibir cuidados.
Estudian una prestación para cuidadores familiares
Marín explicó que el ministerio estudia la posibilidad de crear una prestación para cuidadores no profesionales. La medida requiere analizar las necesidades de las familias, su viabilidad y su encaje en el sistema de protección social. Mientras tanto, el ministerio sigue concediendo ayudas económicas ocasionales a cuidadores familiares que las necesitan y trabaja para ampliar las plazas concertadas de respiro en residencias sociosanitarias.
La ministra también destacó el Servicio de Atención Domiciliaria (SAD), que atiende a 293 usuarios al año. El servicio contribuye a favorecer la autonomía personal, la permanencia de las personas en sus hogares y su calidad de vida, además de ofrecer apoyo a las familias. Marín indicó que el Gobierno continuará promoviendo recursos, formación y espacios de acompañamiento para las personas cuidadoras y las cuidadas.
Conferencia abierta sobre el cuidado
El acto central fue la conferencia Me cuido, te cuido, abierta a la ciudadanía y conducida por el neuropsicólogo clínico Xavier Montaner. Estaba dirigida especialmente a familiares y profesionales que cuidan a personas con deterioro cognitivo o en situación de dependencia; no era necesario reservar plaza.
Montaner ofreció herramientas para comprender el deterioro cognitivo, mejorar la comunicación y el acompañamiento, gestionar situaciones difíciles y afrontar emociones habituales entre quienes cuidan, como la culpa, el cansancio y la frustración. También abordó la prevención de la sobrecarga, la importancia de establecer límites y descansar, y la posibilidad de pedir ayuda.
Formación para profesionales y voluntarios
La jornada comenzó con una formación para profesionales impulsada por el Ministerio de Asuntos Sociales con la colaboración del Ministerio de Salud. Participaron más de sesenta personas. La sesión, también impartida por Montaner, se dirigió a profesionales sociales y voluntarios del programa Radars que trabajan con personas mayores en sus domicilios o en servicios comunitarios.
Bajo el título Envejecimiento y dependencia. Herramientas para detectar, acompañar y comunicar desde el domicilio, la formación ofreció recursos para identificar y acompañar posibles situaciones de consumo problemático de alcohol entre personas mayores desde un enfoque respetuoso, no estigmatizador y centrado en la persona. Se trabajaron, entre otros temas, la detección de señales de alarma, la comunicación sin confrontación, la gestión de situaciones difíciles y el autocuidado de los profesionales.
En la apertura, la secretaria de Estado de Salud, Cristina Pérez, y la secretaria de Estado de Asuntos Sociales, Ester Cervós, defendieron un abordaje transversal de la atención a las personas mayores, que combine acción comunitaria, apoyo social y atención sanitaria. También señalaron la importancia de respetar la autonomía, la trayectoria vital y la capacidad de decisión de cada persona, y destacaron la contribución de profesionales sociales y sanitarios, trabajadoras familiares y voluntariado en la detección de cambios y el acceso a los recursos adecuados.
Las oposiciones docentes en La Rioja suman 505 plazas nuevas repartidas en 50 especialidades, que se ejecutarán en tres convocatorias entre 2027 y 2029.
La mesa sectorial de Educación de la comunidad aprobó la oferta el 5 de noviembre con el apoyo de los sindicatos ANPE, CSIF y STAR. Se trata de una Oferta de Empleo Público extraordinaria: no sustituye a la convocatoria ordinaria, se suma a ella. El objetivo que maneja la Consejería de Educación es rebajar la tasa de interinidad del sistema educativo riojano hasta el 8 por ciento.
La cifra tiene truco de calendario. Las 505 plazas no salen de golpe. Se repartirán en tres procesos, uno por año, desde 2027 hasta 2029.
Por qué La Rioja aprueba ahora una OEP extraordinaria de 505 plazas
El acuerdo se cerró el 5 de noviembre en la mesa sectorial de Educación, con el respaldo de ANPE, CSIF y STAR. La consejería justifica la operación en la necesidad de dar estabilidad al sistema, y el indicador que usa como referencia es la tasa de interinidad: el compromiso es dejarla en el 8 por ciento.
La OEP extraordinaria no llega sola. A las 505 plazas hay que sumar las 107 de la oferta ordinaria de 2026, ya aprobada, y las 50 que quedaron desiertas en la convocatoria de 2025. El cómputo del periodo se acerca a las 662 plazas docentes en La Rioja, una cifra poco habitual en la comunidad en los últimos años.
Ese total conviene leerlo con prudencia. Las 107 plazas de 2026 y las 50 de 2025 no forman parte del acuerdo del 5 de noviembre: se arrastran de procesos anteriores. Las 505 nuevas son el bloque extraordinario que la mesa sectorial acaba de fijar, y su desarrollo depende de tres presupuestos anuales distintos.
Tres convocatorias en tres años distintos: el aspirante deberá elegir bien la especialidad y el año, porque el desglose oficial aún no está cerrado.
Requisitos para presentarse: qué está cerrado y qué falta por publicar
Las bases de cada convocatoria todavía no existen. La mesa sectorial ha fijado el volumen y la reserva de discapacidad, no el detalle de titulaciones por especialidad ni las fechas de examen. Con lo aprobado, este es el mapa real:
505 plazas en 50 especialidades docentes, a la espera del desglose oficial por cuerpo y por especialidad.
7% reservado al turno de personas con discapacidad, según el acuerdo de la mesa sectorial.
Tres convocatorias independientes: 2027, 2028 y 2029, cada una con sus propias bases y su propio plazo de instancias.
Titulación: la que exija cada especialidad, pendiente de concreción. La Consejería detallará en las bases qué título habilita en cada caso.
Requisitos generales de acceso a la función pública docente (nacionalidad, edad de acceso al empleo público y certificado negativo del Registro Central de Delincuentes Sexuales, entre otros).
El turno de discapacidad es la única condición que ya está cerrada: una de cada catorce plazas se reservará a personas con un grado reconocido igual o superior al 33 por ciento. Esa reserva se aplica convocatoria a convocatoria, no sobre el total de golpe.
Cómo será el proceso selectivo y de qué depende el temario
La estructura previsible repite el esquema de las últimas convocatorias docentes riojanas: fase de oposición con prueba de conocimientos y prueba de aptitud pedagógica, seguida de una fase de concurso en la que se valoran la experiencia previa y la formación permanente. El temario, el número de temas y el peso de cada prueba se fijan en cada convocatoria y cambian según la especialidad.
Ahí está la primera decisión estratégica del aspirante. Las 50 especialidades no pesan lo mismo ni atraen al mismo número de candidatos, y el reparto de plazas entre ellas es la información que falta por publicar. Preparar una especialidad con dos vacantes y ochenta aspirantes no es lo mismo que optar por otra con quince plazas y competencia moderada.
Para el personal interino, la oferta es una ventana doble. El concurso valora los servicios previos y la formación, así que quien ya trabaja en la red riojana parte con ventaja en el baremo, siempre que su especialidad esté entre las convocadas en el primer reparto de 2027.
Análisis: 505 plazas en tres años no resuelven la interinidad por sí solas
Tres convocatorias repartidas en tres años son la primera letra pequeña de esta oferta. Quien se examine en 2029 competirá con un temario que todavía no está escrito y con un baremo que puede haber cambiado dos veces por el camino.
La segunda letra pequeña es la interinidad. Rebajar el porcentaje al 8 por ciento no se consigue solo convocando plazas: hace falta que las vacantes se cubran con personal nuevo y que las jubilaciones no abran huecos al mismo ritmo. La propia consejería admite que a las 505 plazas habrá que añadir las ofertas ordinarias de cada ejercicio para sostener el sistema.
Con 505 plazas en 50 especialidades, la media es de diez plazas por especialidad, y el reparto real nunca es homogéneo. La ratio final dependerá de cuántos aspirantes se presenten por cada una, un dato que no se conocerá hasta la publicación de las bases.
En mi lectura, esta OEP es el marco, no el atajo. El atajo lo tienen los interinos que ya acumulan experiencia y formación, porque el concurso valora ambos. Para quien llega de cero, la preparación exige dos o tres años de estudio sostenido y una decisión temprana sobre la especialidad. Elegir bien esa especialidad pesa más que sumar horas de academia.
📨 Cómo presentar la solicitud
La inscripción se hará por vía electrónica en la sede oficial del Gobierno de La Rioja cuando cada convocatoria vea la luz. Este es el recorrido previsto:
Paso 1: Espera a la publicación de las bases y del anuncio de convocatoria en el Boletín Oficial de La Rioja, donde aparecerá la referencia exacta del proceso.
Las oposiciones de la Junta de Andalucía suman 377 plazas de acceso libre en el Cuerpo Superior Facultativo, el grupo A1 de la Administración autonómica y el escalón retributivo más alto de la función pública andaluza. El reparto llega a 20 especialidades y la convocatoria ya está en el Boletín Oficial de la Junta (BOJA).
De dónde salen las 377 plazas y por qué el reparto suma más
El departamento que dirige José Antonio Nieto, con competencias en Administración Local y Función Pública, ejecuta con esta convocatoria las Ofertas de Empleo Público de 2024 y 2025. Sobre la oferta ordinaria añade un 20% de plazas adicionales, la misma fórmula que ya aplicó en sus últimas convocatorias.
Ese cupo extra tiene una consecuencia práctica que conviene entender antes de echar cuentas: la suma por especialidades supera la cifra base de 377. El reparto completo, con el porcentaje adicional ya incorporado, queda así:
Ingeniería Agrónoma: 63 plazas.
Gestión en Prevención de Riesgos Laborales: 50.
Veterinaria: 46.
Tecnologías de la Información y la Comunicación: 40.
Ciencias Sociales y del Trabajo: 34.
Ingeniería Industrial: 31.
Archivística: 24.
Arquitectura: 22.
Medicina del Trabajo: 21.
Ingeniería de Canales, Puertos y Caminos: 17.
Medicina: 17.
Psicología: 15.
Ingeniería de Montes: 14.
Biología: 9.
Ciencias del Medio Natural y de la Calidad Ambiental: 9.
Ingeniería de Minas: 7.
Pesca: 7.
Conservación del Patrimonio: 7.
Farmacia: 6.
Geografía: 6.
El peso se concentra en perfiles técnicos. Ingeniería Agrónoma, Prevención de Riesgos Laborales, Veterinaria y Tecnologías de la Información reúnen casi la mitad de las vacantes. En el otro extremo, cinco especialidades se mueven entre seis y siete plazas: ahí la oposición se parece más a un traje a medida que a una convocatoria masiva.
Requisitos para presentarse
No hay novedades de calado en la letra pequeña. Se exige nacionalidad española o de alguno de los estados habilitados por la ley del empleado público, tener más de 16 años y no haber alcanzado la jubilación forzosa, capacidad funcional para el puesto y un historial limpio: quien haya sido separado mediante expediente disciplinario de cualquier administración queda fuera.
El filtro real no es la edad ni la nacionalidad: es la titulación de grado concreta que exige cada una de las veinte especialidades convocadas.
Cada especialidad lleva aparejada su titulación, y ninguna plaza admite un grado genérico. La convocatoria reserva un cupo para personas con discapacidad igual o superior al 33% y fija la tasa de examen en 47,39 euros para quien no esté exento.
Cuarenta y siete euros y treinta y nueve céntimos por inscribirse, con exenciones por discapacidad o familia numerosa, y solo diez días hábiles de margen.
Nacionalidad: española o de los países permitidos por la ley del empleado público.
Edad: 16 años cumplidos y por debajo de la jubilación forzosa.
Titulación: el grado universitario específico de la especialidad elegida.
Capacidad: condiciones físicas y psíquicas para el desempeño del puesto.
Cupo reservado: discapacidad igual o superior al 33%.
Cómo es el examen y el temario
La Consejería no ha fijado todavía la fecha del primer ejercicio, y ese detalle condiciona cualquier plan de estudio. Lo que sí está en el BOJA es la sede: las pruebas se celebrarán en Sevilla y no podrán tener lugar antes del 15 de enero de 2027.
Cada especialidad cuenta con su propio temario, ligado a la titulación exigida. No hay un examen común para las veinte. Terminado el plazo de admisión y resueltos los recursos, la sede electrónica de la Junta publicará el lugar, la fecha y la hora del primer examen, y lo hará con un margen medido en semanas, no en meses.
Análisis: dos puertas muy distintas bajo el mismo anuncio
Catorce de las veinte especialidades reparten 25 plazas o menos, y cinco se quedan en seis o siete. La foto cambia según dónde se mire. Para un ingeniero agrónomo, esta es la mayor puerta de entrada al grupo A1 andaluz en años. Para un farmacéutico, es un examen casi personal con seis vacantes.
El destino retributivo es el más alto de la escala autonómica. Un A1 arranca en el entorno de los 2.000 euros brutos mensuales en catorce pagas, a los que se suman el complemento específico de la especialidad y la carrera profesional. Es más de lo que cobra un administrativo estatal y menos de lo que paga el sector privado a un ingeniero con cinco años de experiencia.
El riesgo no está en el número de aspirantes. Está en el calendario: el plazo de instancias muere el 17 de noviembre y quien descubra ahora la convocatoria tiene once días naturales para reunir el título, pagar la tasa y registrar la solicitud. Después llega la espera hasta el anuncio de la fecha, con un suelo fijado el 15 de enero de 2027. Quien empiece a estudiar ese día llega tarde. El orden correcto es otro: titulación, temario de la especialidad y supuestos prácticos, que son los que rompen los empates en los cuerpos facultativos.
📨 Cómo presentar la solicitud
La inscripción se hace por vía electrónica en la sede de la Junta de Andalucía, con certificado digital o Cl@ve, y el reloj corre desde el día siguiente a la publicación.
Paso 3: Cumplimenta la solicitud y selecciona la especialidad por la que te presentas.
Paso 4: Abona la tasa de 47,39 euros si no estás exento y adjunta el certificado de discapacidad o el carné de familia numerosa cuando proceda.
Paso 5: Registra la solicitud antes del 17 de noviembre y guarda el justificante. Son diez días hábiles desde el día siguiente a la publicación en el BOJA.
📋 Ficha de la Convocatoria
Organismo / País: Junta de Andalucía, Consejería de Administración Local y Función Pública (Cuerpo Superior Facultativo).
Número de plazas: 377 de acceso libre, más un 20% adicional, en 20 especialidades.
Sueldo estimado: Grupo A1, en el entorno de 2.000 euros brutos mensuales en catorce pagas, más complemento específico.
Fecha límite de inscripción: 17 de noviembre de 2026 (diez días hábiles desde el día siguiente a la publicación en el BOJA del 3 de noviembre).
Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Junta de Andalucía, con la convocatoria publicada en el BOJA.
El Ministerio de Relaciones Institucionales, Educación y Universidades organiza del 16 al 21 de noviembre la segunda Semana de la Investigación de Andorra, que este año contará con 16 actividades y la participación de diez instituciones. La iniciativa busca acercar el conocimiento científico a la ciudadanía, visibilizar el talento investigador del país y conectar la investigación con los retos de Andorra.
Entre las instituciones participantes figuran la Sociedad Andorrana de Ciencias, Andorra Investigación e Innovación, la Universidad de Andorra, la Universidad Carlemany, la Universidad UDDI y Cellab, además del Gobierno y otras entidades que completan el programa. Las propuestas incluyen conferencias, debates, talleres y salidas de campo sobre riesgos naturales, inteligencia artificial, salud, políticas públicas y biodiversidad.
Riesgos naturales e inteligencia artificial
Los 18.º Debates de Investigación abrirán la Semana los días 16 y 17 de noviembre, de 18 a 21 horas, en el edificio MoraBanc. Las dos jornadas se centrarán en los riesgos naturales y en la capacidad de Andorra para prevenirlos y anticiparse a ellos. Se tratarán los movimientos de ladera, el riesgo sísmico, los fenómenos meteorológicos extremos y las avalanchas.
La inteligencia artificial será otro de los temas de esta edición, con propuestas sobre los sesgos de los algoritmos, su uso en la educación y sus aplicaciones en las empresas y el turismo. El programa también abordará la relación entre ciencia y políticas públicas y dará a conocer proyectos de investigación de las universidades.
Salud y biodiversidad
El 19 de noviembre se ofrecerá un taller interactivo para conocer el proceso de desarrollo de una terapia avanzada, desde la investigación básica hasta su aplicación en pacientes.
La programación concluirá el sábado 21 de noviembre con dos actividades de campo dedicadas a la biodiversidad: Safari invisible, en el río de Segudet, y Posa veu a l’ornitologia, en el canal del Solà y el camino del Pont Pla.
Los horarios, los espacios y las indicaciones para inscribirse pueden consultarse en el programa completo de la segunda Semana de la Investigación de Andorra.
Las empresas tecnológicas de Estados Unidos y Asia perdieron cientos de miles de millones de dólares de valor bursátil en una jornada de fuertes caídas. El retroceso se produjo después de que los resultados de las elecciones de medio mandato en EE. UU. despertaran preocupación por una posible ralentización del desarrollo de la inteligencia artificial (IA).
Las acciones de compañías tecnológicas y del sector de la IA bajaron tras las victorias demócratas, en campañas que incluyeron propuestas para frenar la expansión de la IA. El Nasdaq Composite, con fuerte presencia tecnológica, cerró con una caída superior al 5,5 % y perdió un valor estimado de 2,5 billones de dólares, según datos de Dow Jones. Otros índices bursátiles estadounidenses también registraron fuertes descensos, en sus peores jornadas desde 2025.
Caídas en Asia y preocupación por la inversión en IA
Las ventas se sumaron a las dudas sobre si la enorme inversión en IA dará resultados. En Asia, los índices con peso tecnológico bajaron con fuerza el viernes por la mañana: el Nikkei 225 de Japón cedía un 6 % en las primeras operaciones. Kioxia cayó más de un 12,6 % y Tokyo Electron, un 9,5 %.
En Corea del Sur, SK Hynix perdió más del 11,5 % y Samsung, cerca del 10 %. El descenso en Seúl llevó al Kospi a caer más de un 8,5 % y activó un mecanismo de interrupción temporal de la negociación destinado a limitar las ventas motivadas por el pánico.
Las elecciones y las propuestas sobre centros de datos
En distintas contiendas del país, los demócratas hicieron campaña para ralentizar la expansión de los centros de datos y de la IA. Hubo decenas de medidas sometidas a votación en el país para restringir el desarrollo de estos centros, esenciales para alimentar la tecnología.
Los demócratas ganaron tanto el Senado como la Cámara de Representantes en las elecciones del martes, y se hicieron con el control del Congreso durante el resto de la presidencia de Donald Trump. Gina Hinojosa, gobernadora electa demócrata de Texas, hizo campaña contra los centros de datos y prometió una moratoria a las nuevas construcciones del sector.
Trump atribuyó la caída bursátil a sus adversarios políticos en una publicación en redes sociales. Algunos demócratas sostienen que la IA ha crecido demasiado sin garantías ni supervisión y han prometido utilizar su nuevo poder en el Congreso para cambiar la situación. El senador demócrata Bernie Sanders pidió en X una moratoria nacional sobre los centros de datos.
Descensos de tecnológicas y fabricantes de chips
El jueves cayeron con fuerza las acciones de empresas muy expuestas a los centros de datos de IA, incluidos fabricantes de chips y semiconductores, en una señal de inquietud inversora que ya venía creciendo. Nvidia perdió más de un 9 %, lo que redujo su valor bursátil en más de 400.000 millones de dólares. AMD y Micron bajaron más de un 17 % cada una; Intel retrocedió un 10,3 % y SanDisk cayó más de un 22 %.
El índice Philadelphia Semiconductor, que sigue a 30 de las mayores empresas vinculadas a la producción de semiconductores, perdió más del 12 %. Las acciones de SpaceX y Tesla, empresas de Elon Musk, bajaron un 8 % y cerca de un 11 %, respectivamente, y restaron más de 300.000 millones de dólares al valor bursátil conjunto de las compañías el jueves.
Musk había destinado cerca de 450 millones de dólares a respaldar campañas republicanas, incluidos al menos 45 millones en apoyo de Ken Paxton para el escaño senatorial de Texas. Sin embargo, Texas pasó a manos demócratas en la ola demócrata del martes por la noche.
Retrocesos en los principales índices de EE. UU.
En una sola jornada bursátil, las llamadas siete magníficas —entre ellas Apple, Nvidia y Tesla— perdieron en conjunto un billón de dólares de valor. El S&P 500 cayó un 4,4 % al cierre, mientras que el Dow Jones Industrial Average borró las ganancias del miércoles y terminó con un descenso superior al 3,4 %.
La caída del Nasdaq Composite lo situó en lo que los observadores del mercado denominan territorio de corrección: cuando un índice o el valor de una empresa cae al menos un 10 % desde su máximo reciente.
La Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin) y 11 federaciones, cámaras y asociaciones sectoriales de Latinoamérica han constituido la Alianza Iberoamericana de Tecnología Sanitaria. La iniciativa busca promover el acceso a innovación tecnológica de calidad, las buenas prácticas y el libre comercio, además de facilitar el alineamiento regulatorio entre España y Latinoamérica.
La alianza está integrada, junto a Fenin, por Abraidi, Adimech, Apis AG., Asedim, Amid, ANDI, Cadiem, Canifarma, Caprodi, CBDL y Comsalud. Sus miembros plantean impulsar un corredor de tecnología sanitaria entre España y Latinoamérica y reforzar la cooperación entre ambas regiones.
Comercio y colaboración regulatoria
El mercado iberoamericano representa en torno al 7% de las exportaciones de la industria española de tecnología sanitaria y el 5% de sus importaciones. El director de Internacional de Fenin, Borja Polo, señaló que la alianza busca ofrecer a las asociaciones y empresas latinoamericanas las capacidades españolas para que España pueda ser una puerta de entrada a Europa, y abrir nuevas alianzas para reforzar el papel de la industria española en la sanidad latinoamericana. Polo indicó que el reto es aumentar las exportaciones y las importaciones con Latinoamérica.
Las partes apuestan por promover modelos de compra pública de tecnología sanitaria basada en valor y trabajar con las autoridades competentes en una alineación regulatoria. El secretario general de Fenin, Pablo Crespo, afirmó que colaborarán para que las empresas conozcan los requisitos regulatorios y los procesos de certificación, ante la variabilidad existente entre los países latinoamericanos y respecto a la regulación europea.
Formación y origen de la alianza
El acuerdo también contempla iniciativas de formación en buenas prácticas y libre competencia, la promoción de estándares éticos en la actividad empresarial y la incorporación sostenible y eficiente de tecnología sanitaria en los sistemas de salud.
La alianza recoge retos y objetivos tratados en la Cumbre Iberoamericana de la Industria de Tecnología Sanitaria, organizada por Fenin en Madrid en mayo. El encuentro reunió a asociaciones empresariales de Brasil, México, Colombia, Argentina, Chile, Ecuador y Perú, además de reguladores, inversores e instituciones españolas. Durante dos jornadas, los participantes abordaron cuestiones regulatorias, acceso a mercados, cooperación industrial, sostenibilidad, salud digital y código ético.
TikTok está probando una aplicación independiente de TikTok Shop, su servicio de comercio electrónico. Disponible desde el 27 de octubre en la Play Store de Android y la App Store de Apple en Singapur, Malasia, Tailandia y Filipinas, la prueba fue señalada por Matt Navarra en la red social X.
La aplicación ofrece recomendaciones personalizadas de productos y permite comprar a través de transmisiones en directo o vídeos cortos. También incluye ofertas exclusivas, pago integrado, seguimiento de pedidos y atención al cliente.
Una apuesta por las compras en línea
TikTok pretende llegar a compradores que no están en su red social y competir con plataformas de comercio electrónico como Amazon y Temu. Para impulsar las compras en la nueva aplicación, ofrece promociones exclusivas para el primer pedido y envíos gratuitos, además de anunciar «pagos seguros para una compra fiable».
El movimiento llega después de que Amazon incorporara una sección de vídeos cortos para atraer a usuarios de TikTok y aumentar las ventas de su catálogo. Ahora, la red social amplía su presencia en el comercio electrónico.
Expansión a otros sectores
La iniciativa se enmarca en la diversificación de TikTok más allá del entretenimiento y las redes sociales. La empresa también ha explorado los videojuegos, las guías de restaurantes, los centros deportivos, las reservas de hoteles, los microdramas y las soluciones de pago.
Por ahora, no se sabe si la compañía planea llevar la aplicación a España y al resto de Europa, donde competiría con otros marketplaces, entre ellos AliExpress, Shein, Zalando y eBay.
Los 26 integrantes del jurado de los XIV Premios HosteleríaSalamanca.es 2026 ya han emitido su veredicto. Se reunieron ayer por la tarde en las oficinas de HosteleríaSalamanca.es y, mediante una votación individual y secreta, decidieron los ganadores de seis de las siete categorías.
Los nombres se conocerán el lunes 9 de noviembre, durante la gala prevista en el Hotel Doña Brígida Salamanca Forum, donde se entregarán los Óscar Cocinero. La convocatoria coincide con el vigésimo aniversario de HosteleríaSalamanca.es.
Una categoría elegida por votación popular
La categoría Bar de Barrio quedó fuera de la decisión del jurado: su ganador se eligió exclusivamente mediante votación popular en Facebook e Instagram. La convocatoria registró más de 13.000 votos para los 20 establecimientos y profesionales finalistas.
En las otras seis categorías, el voto popular tiene el mismo peso que el de uno de los integrantes del jurado y se incorpora al recuento como una valoración adicional. Si hay empate, la votación del público decidirá el ganador definitivo.
Un jurado de distintos ámbitos
El jurado está formado por 26 representantes vinculados a la hostelería, la gastronomía, la formación, la comunicación y el mundo empresarial. Entre ellos hay profesionales del sector, representantes institucionales, periodistas especializados y ganadores de la edición anterior, celebrada en 2024.
El Senado de Paraguay abrió un juicio político contra Santiago Peña y, en cuestión de horas, el eje del conflicto se desplazó al Congreso: la renuncia del presidente llegó a la mesa legislativa y la sesión convocada para aceptarla se cayó por falta de quórum. Así lo relató DW Español en su informativo del 5 de noviembre, con una advertencia que atravesó todo el bloque dedicado al país: no hay manual para lo que está ocurriendo.
La secuencia que describe el canal resulta, cuanto menos, desconcertante. Primero la jugada parlamentaria. Después la dimisión. Luego el vacío. Y en el centro de todo, el nombre de una entidad financiera que el informativo vincula directamente al mandatario.
El Senado se rebela y abre el juicio político
Según la información difundida por DW Español, la Cámara alta paraguaya decidió impulsar un juicio político contra Peña. No es un gesto simbólico ni una declaración de intenciones: instala al Ejecutivo en un procedimiento constitucional del que solo se sale con la remoción o con un desgaste terminal.
El canal insiste en el carácter inesperado de la maniobra. No se trata de una crisis cocinada durante meses, con filtraciones y tiempos pactados entre bastidores, sino de un movimiento que tomó por sorpresa incluso a quienes siguen con lupa la política asuncena. Esa falta de hoja de ruta explica buena parte de la confusión posterior.
La renuncia que llegó al Congreso y la sesión sin quórum
A la apertura del proceso le siguió la renuncia del presidente. DW Español sitúa esa dimisión en sede legislativa, presentada ante el mismo cuerpo que acababa de abrirle el procedimiento. En teoría, un gesto que debía descomprimir el conflicto y devolver la pelota al terreno institucional.
No ocurrió. La sesión en la que debía aceptarse formalmente la renuncia fue anulada por falta de quórum, siempre según el relato del informativo. Ese detalle es el que transforma un episodio de tensión en un problema abierto: sin la aceptación del Congreso, el documento queda flotando en una zona gris que ninguna norma resuelve con claridad. Sin la aceptación formal la renuncia se convierte en un objeto político sin dueño.
La dimisión llegó al Congreso, pero la sesión que debía aceptarla se cayó por falta de quórum: el país quedó atrapado en un limbo institucional sin precedentes recientes.
— DW Español
El Banco de Buenos Aires, en el centro de la tormenta
El informativo introduce un elemento que complica cualquier lectura limpia del episodio. Según DW Español, la caída del gobierno estuvo impulsada por la intervención de una entidad financiera, el Banco de Buenos Aires, a la que el canal vincula con el mandatario. La mención aparece en el bloque emitido sin la documentación de respaldo que exige una acusación de ese calibre.
Ahí conviene detenerse. El propio canal presenta el dato como parte de su cobertura, no como una verdad judicial establecida. Cualquier lector razonable debería tratarlo como lo que es: una hipótesis de trabajo periodística que todavía necesita verificación documental. La conexión entre un presidente y una entidad financiera es material sensible y, en Paraguay, también material explosivo.
Mercados, instituciones y el costo de la incertidumbre
El título del informativo apunta a una consecuencia que no se ve en las imágenes: la reacción de los mercados. El guaraní, los bonos soberanos y la prima de riesgo paraguaya dependen menos de quién ocupe el despacho presidencial que de la certeza sobre quién manda. Y esa certeza, hoy, no existe.
Paraguay no es una economía cerrada. Es un exportador de soja y energía hidroeléctrica con vínculos comerciales profundos en el Cono Sur, y su estabilidad macroeconómica ha sido durante años uno de sus activos más vendidos ante inversores extranjeros. Un limbo institucional que se prolongue más de lo razonable erosiona ese activo sin necesidad de que se produzca ningún default. Basta con que el inversor dude.
Una emisión con más frentes abiertos
El noticiero no se agota en Asunción. DW Español dedica también un bloque a la derrota de los republicanos en las elecciones estadounidenses, donde las recriminaciones internas sobre quién carga con la responsabilidad del resultado han sustituido al análisis sereno. El canal describe un partido que se culpa a sí mismo en voz alta.
A ello se suma la detención de la periodista cubana Yoani Sánchez, otro de los asuntos abordados en la emisión, y la huelga y las movilizaciones convocadas en Francia contra la reforma de las pensiones. Tres geografías distintas y un mismo hilo: instituciones sometidas a presión y ciudadanías que salen a la calle o se quedan sin referencias.
Qué significa esto para el lector
Más allá del vértigo noticioso, el episodio paraguayo deja una lección incómoda sobre cómo se rompen las democracias consolidadas. No hace falta un golpe clásico, con tanques y cadenas nacionales. Basta con que dos poderes se atribuyan simultáneamente la legitimidad para decidir quién gobierna y que el mecanismo previsto para resolver el empate no se active.
Para el lector de fuera de Paraguay el asunto parece remoto, pero no lo es. El juicio político a Peña reordena el mapa político de un socio comercial estable y previsible, y lo hace en un momento de fragilidad económica regional. Quien tenga exposición a bonos paraguayos, a la logística fluvial de la hidrovía o a contratos de energía debería seguir este expediente con más atención de la que presta a los titulares del día. La política, cuando se desordena, siempre acaba llegando a la factura.
Y queda la pregunta de fondo, la que el informativo deja flotando sin responder: si la renuncia no se acepta y el juicio político avanza, ¿quién ejerce el mando el lunes por la mañana? DW Español no ofrece esa respuesta porque, a día de hoy, nadie la tiene. Esa es, precisamente, la noticia. Puedes ver el vídeo completo en DW Español en YouTube.
La noche del 3 de noviembre de 2026 dejó una imagen que hace dos años parecía ciencia ficción: el Partido Republicano perdiendo el Senado, la Cámara de Representantes y varias gobernaciones, Texas incluida. En su último análisis, VisualPolitik sostiene que lo ocurrido no es una mala noche electoral, sino el síntoma de un cambio de ciclo y, sobre todo, la señal de salida de una guerra interna por la herencia política de Donald Trump.
La tesis del canal es incómoda para ambos bandos. Para los demócratas, porque su victoria no responde a un programa nuevo sino al desgaste del rival. Para los republicanos, porque el diagnóstico admite pocos matices: el trumpismo pierde inercia y nadie sabe todavía qué lo sustituye.
El mapa que cambió de color en una sola noche
VisualPolitik describe un resultado amplio, no un accidente estadístico. Los demócratas recuperan el control de las dos cámaras y suman gobernaciones en estados donde llevaban años sin competir de verdad. El canal insiste en una idea: no se trata de distritos aislados ni de sorpresas puntuales, sino de un patrón que se repite en geografías muy distintas.
Ese patrón es lo que más incomoda del análisis. Si el avance demócrata fuera localizado, la lectura sería defensiva. Al repetirse, la interpretación que ofrece el canal es otra: el electorado habría dejado de votar contra algo y habría empezado a votar por un recambio.
Texas: el símbolo que nadie esperaba
El momento central del vídeo es Texas. Allí, según relata VisualPolitik, el demócrata James Talarico se impone a Ken Paxton, uno de los nombres más reconocibles del ala dura republicana. El canal no lo trata como un dato más: lo presenta como el golpe simbólico de la noche, el tipo de resultado que reordena la conversación interna de un partido.
La lectura de VisualPolitik es que Paxton pagó dos facturas a la vez. La primera, la de encarnar un estilo político agresivo que moviliza a una base pero espanta a los moderados. La segunda, la de arrastrar un desgaste reputacional que el canal da por conocido y que aquí no necesita repetir con detalle.
El trumpismo ya no gana por inercia: ha entrado en la fase en la que todos sus herederos se reclaman igual de legítimos.
— VisualPolitik
Talarico, en cambio, aparece en el vídeo como la cara de un recambio generacional que no reniega del todo de su partido pero tampoco se presenta como continuidad. VisualPolitik subraya precisamente eso: el demócrata no gana proponiendo una revolución, gana ocupando el espacio que el rival dejó vacío.
Georgia y Ossoff, la confirmación del patrón
Si Texas funciona como símbolo, Georgia funciona como confirmación. Jon Ossoff revalida su posición en un estado que el canal describe como el verdadero laboratorio del nuevo mapa electoral: caro, ajustado y decidido por márgenes mínimos. VisualPolitik advierte de que ahí no hay margen para el triunfalismo, porque cada ciclo obliga a reconstruir la coalición desde cero.
El análisis insiste en la diferencia entre ganar y consolidar. Ossoff gana, sí pero el canal deja claro que el demócrata construye sobre una estructura frágil, sostenida por un electorado urbano muy movilizado y por un rechazo activo al adversario más que por una identidad propia.
Elon Musk y el dinero que ya no compra elecciones
VisualPolitik dedica un tramo relevante al papel de Elon Musk en la financiación de campañas. La conclusión que extrae el canal es incómoda para quienes confían en el músculo financiero: el dinero, incluso el dinero enorme, no basta cuando el mensaje llega gastado.
El vídeo no presenta a Musk como un actor derrotado, sino como el ejemplo de un límite. Su capacidad de amplificar campañas sigue siendo real, según el canal, pero la conversión en votos depende de un clima que ninguna chequera fabrica por sí sola.
La guerra por la herencia de Trump
El tramo final del vídeo es el más político. VisualPolitik sostiene que la derrota acelera algo que ya estaba en marcha: la disputa por quién capitaliza el legado de Trump. No es una pelea entre trumpistas y anti-trumpistas, sino entre herederos que se reclaman igual de legítimos.
El canal describe un partido sin árbitro. Trump sigue siendo referencia, pero el análisis sugiere que su capacidad de decidir candidaturas y cerrar filas se ha debilitado justo cuando más falta le hacía al aparato. Y ahí aparece el riesgo que VisualPolitik señala sin rodeos: una primaria interna permanente que consuma los recursos que harían falta para competir fuera.
Contexto: por qué Texas pesa tanto
Texas no es un estado cualquiera. Lleva décadas siendo el corazón del poder republicano y no elige un demócrata para el Senado desde finales de los años ochenta. Por eso el resultado que describe el canal incomoda tanto: no es un distrito bisagra, es el centro del mapa conservador.
Las midterms suelen castigar al partido que ocupa la Casa Blanca, y 2026 no ha roto esa regla. La diferencia, según VisualPolitik, es que esta vez el castigo no parece un ajuste temporal sino una reordenación de prioridades del electorado.
Qué significa esto para el lector
Para quien sigue la política estadounidense desde fuera, la lectura práctica del vídeo es doble. Primero, que el resultado cambia el tono del debate legislativo y obliga a la Casa Blanca a negociar en un terreno que no controla. Segundo, que cualquier pronóstico sobre 2028 debe empezar por resolver una incógnita que hoy no tiene respuesta: quién manda realmente en el Partido Republicano.
El canal no ofrece certezas y conviene decirlo. VisualPolitik describe tendencias, no resultados cerrados, y su tesis central es una interpretación: el trumpismo entra en fase de sucesión. Si esa lectura es correcta, lo que viene no es la desaparición de una corriente política sino su fragmentación, con varios candidatos reclamando el mismo electorado.
La otra implicación es más silenciosa. Un partido que discute su herencia dedica menos energía a gobernar y más a posicionarse. Eso, en un sistema de contrapesos, se traduce en parálisis legislativa y en un Ejecutivo con menos margen del que aparenta. La pelea interna ya tiene coste.
Queda una pregunta abierta que el vídeo deja flotando: si el dinero de figuras como Musk ya no decide elecciones y si el legado de Trump no tiene un heredero claro, quién definirá el rumbo republicano en los próximos dos años. La respuesta, según VisualPolitik, se escribirá en primarias, no en urnas generales.
Las liquidaciones cripto han alcanzado los 1.100 millones de dólares en apenas 24 horas, con cerca de 211.000 posiciones cerradas a la fuerza. El detonante no ha estado esta vez en la cadena: el desplome de las tecnológicas de inteligencia artificial ha arrastrado al Nasdaq un 5,5% y ha dejado a Solana con una caída del 7,09%, más pronunciada que el 6% que ha cedido bitcoin.
Los números proceden del panel de derivados de CoinGlass, recogidos por The Block. 879,92 millones de dólares se evaporaron en un solo tramo de cuatro horas, y 818,90 millones correspondían a posiciones largas: inversores que apostaban a que el precio seguiría subiendo y se han visto obligados a cerrar cuando ha ido en contra.
Conviene separar dos conceptos que estos días se mezclan en cualquier conversación. Una liquidación no es una retirada de dinero: es el cierre forzoso de una posición apalancada, ese mecanismo por el que alguien deposita una garantía para mover más capital del que tiene. Cuando el precio va en contra, la plataforma ejecuta la venta antes de que la garantía desaparezca. Eso es lo que ha ocurrido, de forma masiva, en los perpetuos, los futuros sin fecha de vencimiento que concentran el volumen cripto.
Qué ha pasado: 1.100 millones en liquidaciones y un Nasdaq en retirada
En paralelo, los flujos de los ETF al contado de bitcoin cuentan otra historia. Según FarSide, el 30 de octubre salieron 643,2 millones de dólares; el 2 de noviembre, 398,6; el 3, 115,6. Son 1.160 millones en tres sesiones. El 4 de noviembre la tendencia se rompió con una entrada neta de 74,6 millones, aunque el detalle dejaba un retrato incómodo: Fidelity captó 236,7 millones en su FBTC mientras BlackRock perdía 201,2 millones en su IBIT.
El origen del susto está en el otro extremo del mercado. El Nasdaq cerró el jueves con una caída del 5,5% hasta los 24.315 puntos, un 11,9% por debajo de su máximo de octubre. El S&P 500 perdió un 4,4% y Nvidia se dejó un 9,3%. El mercado ya no pregunta cuánto va a facturar la inteligencia artificial, sino cuándo.
A eso se suman los costes de financiación y la posibilidad de que el nuevo Congreso imponga restricciones a los centros de datos. Michael Cembalest, de J.P. Morgan, puso cifras al nerviosismo: un 8% menos de exposición bruta larga-corta entre los fondos de cobertura y 4 billones de dólares en compromisos ligados a la IA fuera de balance. No son deudas exigibles de inmediato, pero condicionan el ánimo inversor.
Una liquidación no mide cuánta gente ha vendido Solana, sino cuánta había comprado sin margen suficiente para esperar.
Qué significa para quien tiene SOL: la media de 200 días y la correlación con la tecnología
Solana llega a esta sacudida con una herida abierta. Según el análisis de DiarioBitcoin, SOL cede un 7,09% y pone a prueba su media móvil de 200 días, la referencia que buena parte de la gestión profesional usa como frontera entre tendencia alcista y bajista. Ether ha caído más del 7% hasta los 2.247 dólares y bitcoin ha pasado de los 80.000 del miércoles a los 75.700 del jueves. Nada de esto es un problema del protocolo. Es un problema del precio.
La razón por la que Solana se mueve con la tecnología y no con el oro tiene nombre y número. Foundry Labs midió una correlación de 0,41 entre bitcoin y el QQQ, el fondo que replica el Nasdaq-100, en una ventana de 63 días. Es un vínculo moderado, no una dependencia mecánica, pero suficiente para que un susto en las valoraciones de IA llegue al libro de órdenes cripto en minutos.
Con ese mapa, los niveles que vigila la mesa de Wintermute son 73.000 y 68.000 dólares para bitcoin, y la firma quiere verlo por encima de 80.000 antes de ponerse constructiva. Para SOL la referencia es otra: recuperar la media de 200 días o asumir que el tramo alcista entra en pausa. A la presión del mercado se suma el ruido político, con los avances demócratas en el Congreso complicando la aprobación de la Clarity Act.
El precedente que conviene recordar antes de mirar el gráfico
Solana ya ha vivido sustos peores, y la naturaleza del golpe importa. En noviembre de 2022, tras el colapso de FTX, el token pasó de los 30 dólares a rozar los 11 en cuestión de días, con el estigma añadido de haber sido la casa de juego favorita de Sam Bankman-Fried. Aquel golpe era interno y reputacional. El de ahora es externo: llega desde las valoraciones de Nvidia y del Nasdaq, no desde el código de la red.
También están las paradas de septiembre de 2021 y febrero de 2022, cuando la cadena dejó de producir bloques durante horas. Esos episodios sí eran fallos del protocolo, y fueron el argumento que Firedancer, el segundo cliente validador desarrollado por Jump Crypto, vino a resolver. La caída de esta semana no se parece a ninguno de los dos.
Hay tres cosas que el inversor de SOL debería tener presentes y que no salen en el titular del día. La primera es que SOL se comporta como un activo de beta alta, que amplifica los movimientos del mercado: cae más que bitcoin cuando el apetito de riesgo se apaga y sube más cuando vuelve. La segunda es que buena parte del volumen de los DEX de Solana sigue viniendo de memecoins y de granjas de puntos, un colchón que se deshincha rápido. Y la tercera es la concentración del staking: un puñado de operadores aglutina una porción relevante del SOL delegado.
Lo que toca seguir de cerca son los informes de flujos de los ETF en las próximas sesiones. Si el 4 de noviembre fue solo una pausa en las salidas o el arranque de una recuperación de la demanda se verá en los datos de la semana. El mercado también mira la media de 200 días de SOL y los 73.000 dólares de bitcoin como las dos bisagras del relato. Mientras tanto, conviene recordar que la red ha seguido procesando bloques sin interrupciones: el precio se ha movido, la infraestructura no.
La Dubai Design Week cierra el domingo 8 de noviembre con menos expositores internacionales que en años anteriores. La cita ha abierto con una afluencia que invita al optimismo, pero conviene separar el ruido de la noche inaugural de la única métrica que cuenta: cuántos de esos visitantes firman un pedido. He seguido esta feria desde su primera edición y pocas veces había visto una brecha tan nítida entre la actividad visible y la confianza real del capital de la región.
El calendario no ayuda. La edición de 2026 se celebra en plena escalada con Irán, un escenario que obliga a los inversores del Golfo a revisar prioridades y a las galerías europeas a sopesar un desplazamiento que ya no se amortiza con una sola venta. Menos expositores internacionales significa, en la práctica, menos compradores que viajaban a Dubái a cerrar operaciones.
La programación local sostiene el relato de la feria
El programa de Dubai Design Week, sin embargo, no ha sido timorato. El estudio Nao Architects, fundado por Reem Nassour, firma Three Gardens and a Room, uno de los proyectos seleccionados en las Urban Commissions de este año. Su instalación trabaja con sombra y luz filtrada para suavizar la dureza del Dubai Design District, y lo hace con un criterio que trasciende el gesto estético: responde a una necesidad real de confort térmico en el espacio público.
La UAE Designer Exhibition ha articulado su discurso en torno a Inherited Futures, el tema comisariado por la arquitecta y diseñadora AlZaina Lootah, que examina cómo se trabaja hoy con materiales heredados y oficios transmitidos. El enfoque es pertinente: no se trata de folclore, sino de cadena de suministro y de savoir faire local. En paralelo, Isola Design Group, con base en Dubái y Milán, ha llevado la intervención al espacio público de The Lana Promenade con piezas que buscan reactivar el barrio que ocupa.
Serotonin, del estudio milanés de Sara Ricciardi, apuesta por el color y la geometría óptica. Where the Land Remains, de Pots and Pines —con base en Teherán y Dubái— junto a la artista Sayeh Mansor, despliega grandes formas cerámicas pintadas con paisajes. Son instalaciones, no objetos de catálogo, y la distinción importa para quien evalúa el mercado del diseño con criterio de inversión.
Una feria se juzga por los contratos que genera en los seis meses siguientes, no por las copas que sirve en la noche inaugural.
La afluencia mide confianza del capital, no actividad
La afluencia es un indicador de cortesía, no de solvencia. Un opening abarrotado tranquiliza al organizador y a la prensa local, pero dice poco sobre la disposición de un estudio a comprometer producción para el año siguiente. Lo decisivo es quién se sienta a la mesa: promotores inmobiliarios, cadenas hoteleras y despachos de arquitectura con presupuesto de equipamiento.
El organizador tiene ahí una palanca que no debería dejar caer. La feria atrae compradores, ideas y relaciones profesionales; si el flujo internacional se estrecha, el efecto llega al estudio con retraso, pero llega. Conectar a los estudios locales con fabricantes y compradores después del cierre, cuando el recinto se vacía, es la parte del trabajo que no sale en las fotos.
Diseño coleccionable: diversificación con liquidez condicionada
El diseño de autor comparte con el arte contemporáneo una virtud y un defecto. La virtud es la escasez física: un prototipo o una serie de ocho unidades no se diluye con nuevos folletos. El defecto es la liquidez. Fuera de Christie’s, Sotheby’s y Phillips, el mercado secundario se reduce a un puñado de ferias —Design Miami, PAD— y a un coleccionista que, cuando la geopolítica se tensa, prefiere esperar.
En las subastas de diseño, el grueso del volumen se concentra históricamente en un grupo reducido de nombres del siglo XX, de Prouvé a Perriand, y en creadores italianos y escandinavos con catálogo cerrado. El resto se negocia en privado, con horquillas que dependen más de la relación con la galería que de un índice público. Mi lectura es que el diseño coleccionable conserva su función de diversificación en un patrimonio elevado, pero no admite comparaciones con activos líquidos: exige horizonte de cinco a diez años y una tesis basada en el autor, no en la feria.
Comprar en una feria el nombre que se podría comprar en Basilea no tiene sentido; comprar obra de estudios emiratíes con recorrido institucional, sí.
AlZaina Lootah y Reem Nassour representan algo más que una programación acertada. Son la prueba de que el talento local puede sostener el relato sin depender del cartel internacional. Falta la conversión: si los estudios presentes cierran encargos con los promotores y hoteleros asistentes, y si un enfoque como el de Nassour —sombra y espacio compartido— acaba influyendo en el diseño de un barrio y no solo en el recinto ferial.
El primer test llegará el lunes 9 de noviembre. Ese día se sabrá qué expositores anuncian pedidos, qué galerías confirman su regreso y qué promotor hace pública una colaboración con un estudio emiratí. Hasta entonces, la edición de 2026 es una feria que ha resistido; no una feria que ha convencido.
💎 Veredicto Wealth
El diseño coleccionable emiratí sirve para diversificar un patrimonio a más de cinco años, no para buscar revalorización rápida. El riesgo a vigilar es la liquidez del secundario fuera de subasta, que se estrecha con la tensión en el Golfo.
La muerte de Patrick Stewart ha reabierto una pregunta que el mercado relojero lleva años respondiendo con dinero: cuánto vale la procedencia. Su colección —un Rolex comprado con casi todos sus ahorros al llegar a Hollywood y una vida de fidelidad a IWC Schaffhausen— no es todavía una subasta. Pero ya es un caso de estudio.
He revisado el repaso que Esquire dedica a sus relojes y hay un detalle que separa a Stewart del coleccionista célebre de manual: compró su primer reloj a los 18 años y, según admitió, nunca tiró ninguno. Eso no describe a un embajador de marca. Describe a un acumulador con criterio.
El inventario: un Rolex de origen y una vida en IWC
El Rolex es la pieza con más recorrido narrativo. Stewart lo adquirió al aterrizar en Hollywood con un desembolso que, según los relatos recogidos por Esquire, absorbió casi la totalidad de sus ahorros. Es el gesto clásico del actor británico que llega a Los Ángeles: convertir liquidez en un objeto que además funciona como señal.
El resto de la colección habla otro idioma. Su afinidad con IWC Schaffhausen fue constante y pública, hasta el punto de que en 2019 describió la industria relojera como un sector que nunca dejaba de sorprenderle. La cita, recogida por la Fondation de la Haute Horlogerie, define bien su sesgo: le interesaba el mecanismo, no el escaparate.
Para un comprador institucional esto importa. Una colección formada por afinidad técnica genera lotes coherentes, con referencias repetidas de un mismo fabricante y una narrativa verificable. Una colección formada por patrocinios produce piezas sueltas sin hilo. La de Stewart pertenece a la primera categoría.
Cuánto paga el mercado por un nombre en la esfera
La procedencia célebre es uno de los pocos multiplicadores que resisten la auditoría en subastas de relojería. No existe un índice oficial, y eso incomoda. Las casas no publican primas sistemáticas porque cada lote se negocia con su propio relato, pero el patrón se repite: cuando el propietario original es identificable y la documentación acompaña, el precio de martillo se despega de la referencia idéntica sin historia.
En relojería, la caja y los papeles son el mínimo. Lo que dispara el precio es demostrar quién llevó la pieza y durante cuántos años.
El límite es la trazabilidad. Un Rolex sin factura, sin servicio documentado y sin fotografía de época es solo un Rolex. Con esos tres elementos se convierte en otra cosa. Esa es la variable que el comprador de patrimonio debe exigir antes de pujar, y la que explicará el diferencial entre dos lotes aparentemente iguales en el próximo ciclo de ventas.
Hay un segundo efecto, menos comentado. La procedencia no solo eleva el precio de salida: reduce el universo de compradores. Un lote con nombre atrae a coleccionistas de memorabilia que nunca han pujado por un reloj, y esos pujadores no tienen anclaje de valoración. Compran el objeto cultural. Eso produce resultados erráticos, no una curva estable.
La procedencia como clase de activo: dónde está el riesgo
Mi lectura es que la procedencia funciona como activo de preservación de capital solo cuando la pieza subyacente ya es líquida por sí misma. Un Rolex deportivo de referencia demandada conserva su mercado con independencia del dueño; el nombre añade una prima que se diluye con los años. Un IWC de vestir con referencia poco negociada no adquiere liquidez por haber pertenecido a un actor, por muy querido que sea.
El horizonte razonable aquí es de cinco a diez años, y con una advertencia: la prima de celebridad se deprecia. Los mercados de memorabilia han demostrado que el interés se concentra en el momento inmediatamente posterior al fallecimiento y se normaliza después. Comprar en el pico emocional es la forma más rápida de pagar de más por un activo que después tarda en encontrar comprador.
La prima de celebridad no es una característica del reloj. Es una característica del momento, y los momentos se agotan.
Para el inversor con horizonte largo, la oportunidad real no está en el lote estrella. Está en las piezas secundarias de la colección, las que el mercado ignore por no ser el Rolex de portada y que arrastran la misma documentación. Ahí es donde el diferencial entre precio de adjudicación y valor de reventa se abre de verdad.
El próximo hito a seguir es la temporada de subastas de primavera de 2027 en Ginebra. Si algún lote de la colección aparece catalogado, la comparación entre estimación y precio de martillo dará la primera medición real del descuento o la prima que el mercado aplica hoy al nombre de Patrick Stewart. Hasta entonces, todo lo demás es hipótesis bien argumentada.
💎 Veredicto Wealth
La colección de Patrick Stewart preserva capital solo en las referencias Rolex e IWC con documentación completa; el resto es memorabilia de liquidez baja. Horizonte mínimo de cinco años y entrada fuera del pico emocional posterior al fallecimiento.
La retrospectiva de Elaine de Kooning en Berry Campbell reabre uno de los arbitrajes más claros del arte de posguerra. Treinta obras salidas de la colección familiar se exhiben en Nueva York hasta el 19 de diciembre y el mercado secundario ya las lee como lo que son: un catálogo con escasez estructural y demanda institucional al alza.
La artista murió en 1989, a los 70 años, tras cinco décadas en el centro del sistema artístico estadounidense. Mantuvo dos prácticas en paralelo —retrato y abstracción— sin subordinar ninguna, fundó el colectivo The Club en Greenwich Village y ejerció la crítica en Art News, donde reivindicó a Arshile Gorky y a Jackson Pollock antes de que el consenso lo hiciera.
Su nombre quedó en segundo plano frente al de Willem de Kooning, del mismo modo que ocurrió con Lee Krasner, Grace Hartigan, Joan Mitchell y Helen Frankenthaler, las Ninth Street Women. Ese grupo protagoniza la revalorización más sostenida del mercado de arte de las dos últimas décadas. El proceso, sin embargo, no ha terminado.
Berry Campbell reúne treinta obras y ordena el catálogo completo
Las galeristas Martha Campbell y Christine Berry llegaron al legado a través de Chris Luyckx, sobrino de la artista, que había conservado la obra durante décadas. La última gran cita institucional había sido la retrospectiva del National Portrait Gallery en 2015. Después llegaron muestras parciales, dedicadas a periodos concretos, que difuminaron la lectura de conjunto.
Ese formato fragmentario es el problema que la exposición corrige. Campbell sostiene que las muestras por etapas impiden ver el hilo continuo de una producción que arranca a finales de los cuarenta y llega hasta 1989. Para el inversor, esa continuidad documental separa a una artista-categoría de una artista-anécdota.
El recorrido incluye Jemp #1 (1963), el retrato de su sobrino con sombrero de vaquero que originó la muestra; Tom Hess (1963), donde el editor de Art News emerge entre ráfagas de naranja, amarillo y rojo; y JFK #7 (1963), de la serie que pintó sin interrupción durante un año tras el magnicidio de Dallas.
La escasez de Elaine de Kooning no es una narrativa comercial: es una realidad física de su catálogo, con las piezas mayores ya en museos.
La pieza que sostiene la tesis del mercado: California (1961)
California (1961) ocupa el fondo de la sala y supera los tres metros y medio de ancho. Berry la considera la obra más importante de la exposición por un argumento que es de mercado antes que estético: no existe en circulación otra pieza de esa escala y de ese periodo, porque las comparables están en colecciones museísticas.
La nota que localizaron de la galerista histórica Joan Washburn añade el componente que el coleccionista institucional valora. Una declaración de época sitúa esa obra en la cúspide de la producción de la artista. Sobre esa combinación —escasez, formato y testimonio documental— se construye la prima del mercado secundario.
A ello se suman Bacchus #20-G (1983), donde el violeta y el verde envuelven la escultura de Dalou, y Untitled (1960), que aborda la verticalidad de Nueva York. En ambas, retrato y abstracción se cruzan sin resolverse. Ese gesto es hoy su firma diferencial.
Lo que el inversor debe vigilar: institucionalidad sin liquidez
Mi lectura de este tipo de operaciones sigue el patrón que ya vimos con las Ninth Street Women. La revalorización no llega por una subasta récord aislada, sino por una secuencia de exposiciones, publicaciones y entradas en museo que estrechan la oferta disponible. El precio se mueve cuando crítica y academia coinciden. Nunca antes.
El riesgo, eso sí, es de liquidez y no de demanda. Un catálogo sin comparables públicos en subasta dificulta el price discovery: el comprador no tiene referencia objetiva y depende del criterio de un puñado de galerías especializadas. En tramos de precio alto, ese cuello de botella puede alargar la venta meses.
Comprar a una artista infravalorada con respaldo institucional creciente es renta variable con forma de lienzo: exige horizonte y tolerancia a la iliquidez.
No es un activo para quien busque revalorización en doce meses. Es una posición de preservación con sesgo de crecimiento, adecuada para carteras de arte que ya tengan cubierta la liquidez de nombres consolidados. La escala importa: dentro de una misma artista, las obras mayores concentran el interés y la negociación.
El primer contraste llegará el 19 de diciembre, cuando cierre la muestra, y en la conversación de pasillo de Art Basel Miami Beach, en la primera semana de diciembre, donde los asesores de arte buscan nombres femeninos de posguerra con recorrido institucional pendiente de completar.
💎 Veredicto Wealth
Elaine de Kooning es un activo de revalorización con horizonte de cinco a diez años, no una compra de resultado inmediato. El riesgo principal es de liquidez: sin comparables públicos en subasta, el precio de salida fuera de las galerías especializadas es difícil de fijar.
Los consejeros de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural, Ramón Fernández-Pacheco, y de Fomento y Movilidad, Mario Muñoz-Atanet, participaron en el acto por el 30.º aniversario del Círculo de Empresarios Andaluces del sector de la Construcción, Consultoría y Obra Pública (CEACOP). Felicitaron a la entidad y agradecieron su compromiso con la obra pública en Andalucía.
Fernández-Pacheco señaló que la Administración necesita la colaboración de la sociedad y del tejido empresarial. También agradeció el trabajo, el compromiso y la dedicación desplegados durante tres décadas para impulsar infraestructuras esenciales en Andalucía. El consejero destacó la transformación de la comunidad y el crecimiento de sus infraestructuras, y reconoció la contribución de profesionales, empresas y sociedades a la estabilidad del desarrollo social y económico y a la confianza.
El agua, una prioridad para la legislatura
El titular de Agricultura afirmó que el agua sigue siendo una prioridad para esta legislatura, como reflejan los presupuestos presentados por la Consejería para 2027. Añadió que ejecutar obra pública y disponer de más y mejores infraestructuras hídricas es importante tanto para la agricultura como para los demás sectores económicos andaluces.
Fernández-Pacheco sostuvo que el sector de la obra pública, el del agua y las administraciones deben trabajar juntos, con una interlocución constante y fluida, para construir infraestructuras hidráulicas prioritarias y mejorar la calidad de vida. También defendió que afrontar la sequía y garantizar el agua donde hace falta requiere una estrategia planificada, estudiada, elaborada y consensuada con el sector.
El papel de las empresas andaluzas
Muñoz-Atanet destacó que CEACOP lleva tres décadas como referente del sector en Andalucía y representa y defiende a empresas de construcción, consultoría y obra pública. Según indicó, la entidad pasó de ser un grupo de pequeñas empresas a una organización que representa actualmente a más de 250 compañías.
El consejero valoró las cifras de las empresas, que ejecutan actualmente más de 4.500 millones de euros, y señaló que esa actividad se traduce en empleo cualificado, actividad económica, innovación, conocimiento e infraestructuras que mejoran la vida de la ciudadanía. Añadió que el objetivo de la Consejería es mantener el ritmo de ejecución de la obra pública mediante la planificación, la preparación de proyectos y la licitación rigurosa. Afirmó asimismo que en su Consejería no se están quedando licitaciones desiertas y que la obra pública requiere tanto una Administración que planifique y licite como empresas que ejecuten con calidad y eficiencia.
Retos en transporte e infraestructuras
Entre los retos de Andalucía, Muñoz-Atanet mencionó contar con infraestructuras ferroviarias dignas y seguras, especialmente tras los dos accidentes trágicos, mantener y mejorar las carreteras, avanzar en los metros y tranvías y modernizar el transporte público. Para ello, señaló la necesidad de contar con el talento, la experiencia y la capacidad de las empresas andaluzas.
La Bolsa de Moscú abrirá el 1 de diciembre el primer mercado organizado de criptomonedas de Rusia. Allí cotizarán bitcoin, ether y USDT, la stablecoin (una criptomoneda diseñada para mantener el valor estable, anclado al dólar en este caso) más usada del mundo. La paradoja salta a la vista: el mismo operador que el Tesoro de Estados Unidos sancionó en junio de 2024 pondrá ahora bitcoin en la pantalla donde los rusos compran acciones de Sberbank o Gazprom.
Qué se podrá comprar y cómo funcionará el mercado
El funcionamiento imita al de la renta variable. Las órdenes se ejecutarán sobre la tecnología que la plaza ya emplea para las acciones, en el mismo horario del parqué moscovita, de 6:50 a 23:50 hora local, según los detalles que el operador trasladó al diario Vedomosti. La cámara de liquidación del grupo, el National Clearing Centre, compensará cada operación, y el cliente podrá liquidar en el mismo día o al siguiente. Habrá también permutas para gestionar liquidez.
Para arrancar, la bolsa habla de un piloto. Los participantes se irán conectando a medida que estén listos y, según la propia plaza, el interés procede de miembros ya existentes, de sus clientes y de empresas que ya usan monedas digitales para invertir y liquidar pagos. La custodia, es decir, el servicio que guarda las claves de las monedas, recaerá en depositarios digitales asociados, una figura nueva creada por la normativa rusa. El listado de instrumentos crecerá con activos rusos e internacionales.
El detalle del inversor particular es el que mejor retrata el diseño. Un cliente no cualificado tendrá que superar un test antes de comprar y no podrá pasar de 300.000 rublos al año, unos 3.700 dólares, a través de un solo bróker. Los cualificados no tienen tope. La bolsa ha explicado que los activos cotizarán en dos modalidades, con dirección y sin dirección, un esquema previsto en la norma local que el operador no ha detallado del todo.
El paraguas legal es la Ley Federal 282-FZ, sobre monedas digitales y derechos digitales, cuyas principales disposiciones entraron en vigor el 1 de septiembre de 2026. El texto mantiene la prohibición de pagar con cripto dentro de Rusia, aunque permite usarla para liquidar comercio exterior. En paralelo, el banco central autorizó a Sberbank para operar con activos digitales semanas antes y los legisladores entregaron la supervisión del sector a los reguladores de valores el mes pasado.
Moscú no abre un exchange: abre una ventanilla del parqué, con el mismo bróker, la misma cámara y un Estado que por fin puede ver y gravar cada operación.
Las sanciones de EE.UU. y la pregunta incómoda sobre USDT
Aquí aparece la contradicción que nadie en Moscú ha querido abordar en público. El Tesoro estadounidense bloqueó en junio de 2024 a la Bolsa de Moscú y a su cámara de liquidación dentro del paquete de medidas contra el sistema financiero ruso por la guerra de Ucrania. Eso convierte al National Clearing Centre en una entidad sancionada que, a partir del 1 de diciembre, liquidará USDT de sus clientes. El alcance de esas medidas se puede consultar en la lista de sanciones de la OFAC.
Tether, el emisor de la stablecoin, congela con regularidad carteras vinculadas a direcciones que figuran en las listas de Washington. La pregunta es qué hará si el saldo llega a través de una estructura sancionada. Ni la bolsa ni la empresa han respondido públicamente. Nadie ha dado una explicación. Bitcoin y ether, en cambio, no tienen un emisor que pueda bloquear saldos: no hay a quién pedir permiso ni a quién reclamar.
La elección de USDT llama la atención en un mercado construido, en parte, para operar fuera del sistema del dólar. También es la opción más práctica: es la moneda estable con más liquidez del sector y la que muchos rusos ya usan para mover valor entre plataformas. El grueso del volumen, hoy, sigue en exchanges offshore y en operaciones entre particulares, fuera del radar fiscal.
Del exchange offshore al parqué: qué gana y qué arriesga Moscú
La fórmula no es un invento ruso. Que un bróker tradicional ofrezca bitcoin sin montar su propia infraestructura ya se ha probado en otros mercados regulados: la entidad conecta con la plaza, la plaza pone la tecnología y la liquidación, y el inversor ve una línea más en su cartera. Para los bancos y casas de bolsa rusas el ahorro es evidente, porque se libran de desarrollar su propio sistema de custodia y de casación de órdenes. La infraestructura ya está montada. Solo hay que enchufar.
Lo nuevo es el contexto. Rusia lleva años regulando el sector a trompicones, entre la prohibición de pagar con cripto en casa y la autorización para usarla en el comercio exterior. La ley 282-FZ resume esa ambivalencia: permite operar, prohíbe pagar internamente y deja la puerta abierta a las exportaciones. El objetivo declarado es repatriar una actividad que hoy ocurre en plataformas extranjeras y en chats de mensajería, donde el Estado no ve nada ni cobra nada.
Los riesgos son tres y ninguno es menor. El primero es la liquidez: un mercado con tope de 300.000 rublos anuales para el minorista puede quedarse pequeño y no atraer a creadores de mercado internacionales. El segundo es el cumplimiento: con sanciones de por medio, pocas entidades extranjeras querrán aparecer operando en una plaza bajo medidas del Tesoro. El tercero es Tether, cuya política de congelación podría dejar a clientes rusos con saldos inmovilizados de la noche a la mañana.
A mí, lo que más me llama la atención es la velocidad. La ley que lo permite entró en vigor el 1 de septiembre y dos meses después la plaza ya tiene fecha de estreno. El calendario manda: el 1 de diciembre es la fecha oficial, pero el dato que de verdad importará llegará semanas después. Cuántos brókers conectan, cuánto volumen se mueve y si el precio que se forma en Moscú se parece al internacional o vive en su propia burbuja. Si el experimento cuaja, Rusia tendrá una puerta supervisada y fiscalizable. Si no, el dinero volverá a las plataformas de siempre, esas que nadie vigila.
