Crisis de vivienda: el Banco de España propone densificar suelo para sumar 1,2 millones de hogares

El Banco de España ha puesto cifras a la crisis de la vivienda: un déficit de 750.000 inmuebles que podrían convertirse en 1,2 millones si no se toman medidas urgentes. Su propuesta, contenida en el último informe de estabilidad financiera, aboga por densificar el suelo urbanizado en gestión para sumar 1,2 millones de hogares en el medio plazo.

La cifra supone un salto respecto a estimaciones anteriores y refleja el impacto combinado del aumento de la demanda y la creación de nuevos hogares. El organismo señala que, de mantenerse el ritmo actual, el desequilibrio lastrará la economía y agravará la exclusión residencial de una generación entera.

Un déficit de 750.000 viviendas concentrado en seis provincias

El supervisor detalla que la mitad de ese desajuste se acumula en solo seis provincias, donde la presión demográfica y la escasez de suelo disponible, disparan los precios hasta niveles que excluyen incluso a las rentas medias. No es un problema exclusivo de las grandes capitales: provincias como Alicante, Málaga o Baleares figuran entre las más tensionadas.

El dato de los 3,4 millones de hogares atrapados en el alquiler y sin capacidad de compra completa el diagnóstico. Según los cálculos del supervisor, el 85% de los inquilinos no podría adquirir una vivienda en las condiciones actuales, una proporción que ha crecido diez puntos en la última década.

Suelo, el nuevo oro de 2026.

Mientras tanto, la demanda de alquiler crece a ritmo de récord, empujada por la inmigración, la emancipación tardía y la formación de nuevos núcleos familiares. El Banco de España advierte de que, sin intervención, el stock de vivienda en alquiler se reducirá aún más por la conversión en vivienda turística y la retracción de la oferta privada.

Densificar suelo en gestión: la receta del supervisor

La propuesta estrella es densificar el suelo ya urbanizado o en gestión, es decir, aumentar la edificabilidad en terrenos que ya cuentan con planeamiento pero que están infrautilizados. Según el Banco de España, esto permitiría incorporar hasta 1,2 millones de nuevos hogares sin consumir suelo virgen, una vía que acorta plazos y reduce costes de urbanización.

El déficit de 750.000 viviendas es la prueba de que el mercado, por sí solo, no está resolviendo el acceso a la vivienda para las generaciones jóvenes.

La medida pasa por revisar los planes generales de ordenación urbana, agilizar licencias y ofrecer incentivos a los promotores que apuesten por la renovación de áreas consolidadas. El informe subraya que, en la actualidad, más de 300.000 viviendas están paralizadas por trabas burocráticas o falta de financiación finalista.

No obstante, la densificación no es una solución milagro. Requiere inversión en infraestructuras (agua, saneamiento, transporte) y un pacto político que supere la resistencia vecinal, a menudo conocida como NIMBY (Not In My Backyard). Sin ese consenso, la propuesta corre el riesgo de quedarse en papel.

El 85% de los inquilinos, atrapados en el alquiler

El dato más demoledor del informe es la brecha entre alquiler y propiedad. El 85% de los hogares que viven de alquiler no podría comprar una vivienda en las condiciones actuales, según las cifras que que maneja el supervisor. Esto atrapa a millones de familias en una espiral de alquileres crecientes que consumen una porción cada vez mayor de su renta.

El Banco de España pone el foco en las clases medias y acomodadas, que tradicionalmente habían tenido acceso a la compra y que ahora se ven desplazadas por la escalada de precios y el endurecimiento de las condiciones hipotecarias. «Incluso hogares con ingresos por encima de la media encuentran serias dificultades», recoge el documento.

Dinero que se va en alquiler y no genera patrimonio. Así de sencillo.

Una solución estructural con riesgos de implementación

Desde un punto de vista de política económica, la propuesta del Banco de España es coherente pero tiene flecos. Acertada en el diagnóstico —hay que ensanchar la oferta y no solo subvencionar la demanda—, la densificación choca con la fragmentación competencial entre administraciones y con la cultura urbanística de los últimos 20 años, que ha primado la expansión en periferia sobre la renovación interior.

Si echamos la vista atrás, episodios como el Plan de Vivienda 2005-2008 mostraron que las ayudas directas a la compra, sin un correlato en oferta, terminan inflando precios. Ahora la receta es distinta: aumentar el número de metros cuadrados edificables donde ya hay redes de transporte y servicios.

El riesgo es que la medida se diluya en un mar de informes y declaraciones sin concreción. La experiencia reciente con la Ley de Vivienda de 2023 no invita al optimismo: muchas de sus medidas han tenido un impacto limitado o contradictorio en el mercado del alquiler. Para que la densificación funcione, hacen falta incentivos claros y una ventanilla única que reduzca los plazos de tramitación, hoy superiores a los dos años en muchos municipios.

La pelota está en el tejado de las comunidades autónomas y los ayuntamientos. Ellos tienen la llave del suelo, y su voluntad política será lo único que decida si el déficit de 750.000 viviendas se queda en una estadística más o se convierte en el punto de inflexión que el mercado lleva años esperando.

Ayudas para autónomos: 2 millones de euros en subvenciones directas

El Ayuntamiento de Madrid ha aprobado este miércoles una nueva convocatoria de ayudas de 2 millones de euros para autónomos de la ciudad, con tres líneas de subvención directa: relevo generacional, creación de empleo y nuevas altas. El dinero va a fondo perdido, no tienes que devolverlo, y la gestión se realizará a través de la Cámara de Comercio de Madrid.

Vamos al grano: la convocatoria se ha lanzado hoy y abre una ventana de oportunidad para los trabajadores por cuenta propia que cumplan los requisitos. Las cuantías, que explicamos en detalle, van desde los 2.500 euros hasta los 10.000 euros por beneficiario.

Las tres líneas de ayudas: quién puede pedirlas y qué importe se concede

La convocatoria se estructura en tres supuestos distintos y cada uno tiene su propia dotación económica. Los importes son fijos y no se solapan: cada autónomo puede solicitar la que corresponda a su situación.

Relevo generacional: 10.000 euros por traspaso de negocio. Esta línea está pensada para autónomos que reciben un negocio en funcionamiento de otro autónomo que se jubila, queda en situación de incapacidad permanente total o absoluta, gran invalidez o fallece. El traspaso debe haberse realizado en 2025 y el nuevo titular tiene que mantener la actividad en el mismo local. La gran novedad de 2026 es que también se admiten traspasos desde comunidades de bienes, sociedades civiles con objeto mercantil o sociedades unipersonales integradas por personas físicas, siempre que la actividad continúe en el mismo emplazamiento. Con esto el Ayuntamiento amplía el paraguas y facilita el relevo de muchos pequeños comercios de barrio.

Creación de empleo: hasta 5.000 euros por contratar. Pueden optar los autónomos que en 2025 hayan generado empleo neto respecto a 2024. Es imprescindible que exista al menos un contrato indefinido en el año 2025. La ayuda se concede en función del empleo creado y tiene un tope de 5.000 euros por solicitante.

Nuevas altas: 2.500 euros para quien arranca. Se dirige a los autónomos que se dieron de alta en 2025 y no han estado afiliados al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) en los cinco años anteriores. Es un empujón para quien empieza desde cero, sin historial reciente como cuenta propia.

Las ayudas cubren desde los 2.500 euros para quien arranca hasta los 10.000 euros para el traspaso de un negocio familiar, y no hay que devolver ni un euro.

Plazo de 20 días y tramitación: cómo solicitar las ayudas sin errores

El plazo para presentar solicitudes será de 20 días naturales a partir del día siguiente a la publicación de las bases en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid. Aún no hay fecha concreta, así que toca estar muy atento a la web municipal y a los canales de la Cámara de Comercio. La tramitación se ha encargado a la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Madrid, que actuará como entidad colaboradora y habilitará una plataforma específica para la presentación telemática de las solicitudes. También se podrá acceder desde la sede electrónica del Ayuntamiento de Madrid, donde el consistorio publicará los detalles del procedimiento en cuanto se abra el plazo.

Ojo con un despiste frecuente en este tipo de convocatorias: no esperes al último día. La documentación que requiere cada línea (justificantes de traspaso, contratos, altas en el RETA) exige preparación. Si dejas la solicitud para los dos últimos días y te falta algún papel, te quedas fuera sin remedio. Revisa las bases reguladoras que publicará la Cámara de Comercio y asegúrate de que tu documentación esté completa antes de empezar el trámite. La presentación es gratuita y no necesitas intermediarios, cualquier gestoría que te cobre por ello es opcional. El propio Ayuntamiento y la Cámara ofrecen información sin coste.

Once millones de euros en cuatro años: la apuesta firme del Ayuntamiento por los autónomos

Esta nueva convocatoria de 2 millones de euros se suma a un historial consolidado. En los últimos cuatro años, el Ayuntamiento de Madrid ha repartido 11.017.500 euros entre 3.176 autónomos, según los datos facilitados por la vicealcaldesa Inma Sanz. La cifra no es anecdótica: significa que un buen número de pequeños negocios han recibido un respaldo real. En el municipio, los autónomos representan el 8,4% de los afiliados a la Seguridad Social (208.412 personas, el 47% de los autónomos de toda la Comunidad de Madrid) y han crecido un 1,1% en el último año, una señal de vitalidad que el consistorio quiere proteger.

La ampliación de los supuestos de relevo generacional es, sin duda, el movimiento más astuto de esta edición. Abrir la mano a traspasos desde sociedades unipersonales o comunidades de bienes da cobertura a muchos negocios que antes se quedaban fuera por un tecnicismo jurídico. Si a eso sumamos la línea de nuevas altas, que se estrena este año, el mensaje es claro: Madrid quiere que los autónomos que se jubilan puedan pasar el testigo y que quienes empiezan tengan un pequeño colchón. Dicho esto, los 2 millones totales, repartidos entre líneas, pueden volar en días. La experiencia de estos años demuestra que la mayoría de los autónomos paga muy atenta y las solicitudes se acumulan rápido. Por eso, estar pendiente de la publicación en el BOCM no es un consejo, es casi un requisito.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: 20 días naturales desde el día siguiente a la publicación de las bases en el BOCM. La fecha exacta no está fijada todavía; se anunciará en la web municipal y en la Cámara de Comercio.
  • Requisitos clave: Ser autónomo dado de alta en Madrid; haber realizado el traspaso, la contratación neta o el alta en 2025 según la línea; para nuevas altas, no haber estado en el RETA en los cinco años anteriores.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Plataforma habilitada por la Cámara Oficial de Comercio de Madrid (Cámara de Comercio) y sede electrónica del Ayuntamiento de Madrid (sede.madrid.es). Se necesita certificado digital o Cl@ve para la tramitación telemática.
  • 💰 Importe o coste: 10.000 euros por relevo generacional, hasta 5.000 euros por creación de empleo neto y 2.500 euros por nueva alta. Son ayudas a fondo perdido, no hay que devolverlas. El trámite es gratuito.
  • ⚠️ Error a evitar: Dejar la solicitud para los últimos días sin tener la documentación preparada. Comprueba con antelación los justificantes de traspaso, contratos, altas o vidas laborales que exige la convocatoria.

OPV de la Bolsa India (NSE): el beneficio cae un 16% en FY26 y la salida a bolsa atrae a inversores globales

He pasado la mañana revisando el folleto de salida a bolsa (DRHP) que la National Stock Exchange of India (NSE) presentó el miércoles ante el regulador SEBI. La cifra que más me ha llamado la atención no es la caída del beneficio —que ya anticipaba el mercado— sino el modo en que la mayor bolsa de derivados del mundo convierte el golpe regulatorio en una exhibición de músculo tecnológico. La OPV, una oferta de venta de hasta 148,9 millones de acciones existentes, no inyectará capital a la compañía, pero sí pondrá en manos de inversores globales una pieza clave de la infraestructura financiera india.

La caída del beneficio tras el golpe regulatorio de los derivados

Los resultados de FY26 (ejercicio cerrado en marzo de 2026) reflejan el impacto del endurecimiento normativo de SEBI sobre los derivados financieros, un segmento que ha sido el motor de ingresos de NSE durante años. Los números hablan por sí solos:

  • Ingresos operativos: 166.010 millones de rupias (16.601 crore), un 3% menos que en FY25, cuando habían crecido un 16%.
  • Beneficio neto: 103.020 millones de rupias (10.302 crore), un descenso del 15,5%.
  • Rentabilidad sobre recursos propios (ROE): del 45% al 33%.

El freno llega desde las tres patas del trading: contado, futuros y opciones sobre acciones. Con menos actividad, los ingresos por transaction charges se comprimen. Sin embargo, NSE conserva un dominio casi absoluto: desde 2001 lidera el mercado de contado y derivados sobre acciones, y desde 2009 lidera el de derivados de divisas. A cierre de marzo de 2026 contaba con 253,7 millones de cuentas de inversor, 129,1 millones de inversores únicos y 2.978 empresas cotizadas con una capitalización conjunta de 411,3 billones de rupias.

Tecnología: 22% del gasto total para sostener el mayor mercado de derivados del mundo

Mientras los ingresos por trading se normalizan desde los picos cíclicos de volumen, la infraestructura digital necesaria para sostener el ecosistema se expande de forma estructural. El gasto tecnológico se ha disparado: en FY26 alcanzó los 13.150 millones de rupias (1.315 crore), un 28,6% más que el año anterior y casi un 67% por encima de FY24. Representó el 7,9% de los ingresos operativos y un 22% del total de gastos.

NSE IPO

“El gasto en tecnología de NSE no debe verse de forma aislada a partir de los ingresos o el crecimiento de beneficios de un solo año. Una bolsa es en esencia un negocio tecnológico, por lo que la inversión continua en infraestructura, ciberseguridad, recuperación ante desastres y capacidad del sistema no es opcional; es una necesidad”. — Prasenjit Paul, gestor de fondos en 129 Wealth y analista de Paul Asset (traducción del inglés).

La partida que más creció fue la de reparaciones y mantenimiento (+72,7%, hasta 3.150 millones de rupias), reflejo de la segregación de infraestructuras tras la desinversión de NSEIT y de los mayores costes de renovación de hardware. Vedant Gupte, consejero delegado de Trackk, lo resume con claridad: “NSE opera hoy más como una empresa tecnológica que como una bolsa tradicional. Su capacidad de procesar volúmenes masivos de negociación y actualizar infraestructura de forma continua se ha convertido en una ventaja competitiva clave”.

El inversor global y la OPV de la bolsa india: oportunidad y riesgos

Leída desde fuera de la India, la OPV de NSE resulta casi una metáfora del momento que vive el país. En un entorno geopolítico donde Occidente busca diversificar cadenas de suministro y carteras más allá de China, la India ofrece un relato de crecimiento demográfico, consumo interno y reformas regulatorias. Que la bolsa que vertebra ese mercado decida dar el salto a los mercados de capitales es una señal de madurez.

Ahora bien, la operación tiene sus aristas. Es una oferta offer-for-sale: los accionistas actuales —bancos, aseguradoras como LIC, fondos soberanos— se desprenden de papel, pero NSE no recibe fondos frescos para su plan tecnológico. Eso significa que cualquier debilidad en la generación de caja orgánica o un nuevo ajuste regulatorio podría presionar los márgenes justo cuando el gasto tecnológico menos compresible. El ROE se ha contraído 12 puntos porcentuales en un solo año; una reversión adicional por caída del volumen dejaría al valor en una posición incómoda.

Con todo, el atractivo para el inversor global es evidente. Con más de 129 millones de inversores únicos, una capitalización bursátil que equivale a más de cuatro veces el PIB indio y la condición de mayor mercado de derivados del mundo por séptimo año consecutivo (según la Federación Mundial de Bolsas), NSE es un monopolio natural con una barrera de entrada casi infranqueable. Los fondos europeos que ya replican índices como el Nifty 50 encuentran en la OPV una forma de ganar exposición directa a la propia infraestructura del mercado.

🌐 El efecto dominó en Occidente

El eco de esta operación llegará a las mesas de asignación de activos en Europa. Para un gestor español, la salida a bolsa de NSE ofrece una vía de inversión temática en el crecimiento indio que complementa a los ETF ya existentes. Además, una NSE cotizada podría incrementar su presencia en índices globales de infraestructuras financieras, atrayendo flujos pasivos desde fondos de pensiones y aseguradoras europeas. El riesgo está en la regulación: si SEBI mantiene el endurecimiento sobre los derivados, la elasticidad de los ingresos de NSE se resentirá, enfriando la prima que el mercado esté dispuesto a pagar. En cualquier caso, la operación subraya la pujanza de un mercado que, a diferencia del eurozona, crece por encima del 6% anual y aspira a convertirse en un destino de diversificación obligado para los inversores occidentales.

Incapacidad permanente sin estar dado de alta: cómo solicitar la pensión con 15 años cotizados

Si eres autónomo y dejaste de cotizar a la Seguridad Social hace un tiempo, no des por perdida la pensión de incapacidad permanente: puedes solicitarla siempre que acredites al menos 15 años de cotización a lo largo de tu vida laboral, con tres de esos años dentro de los diez inmediatamente anteriores al hecho causante.

La Seguridad Social permite acceder a esta prestación incluso a personas que no están dadas de alta en el momento de la solicitud. No es un regalo ni una excepción: es un derecho que la normativa contempla para los grados más altos de incapacidad. Eso sí, los requisitos cambian según el origen de la dolencia, y no conocerlos es el principal motivo por el que muchas solicitudes se quedan por el camino.

Qué es la incapacidad permanente y en qué grados puedes acceder sin alta

La incapacidad permanente es una pensión contributiva que se reconoce cuando una persona ve reducida o anulada su capacidad laboral de forma definitiva. Existen varios grados: parcial, total, absoluta y gran invalidez. Para optar a ella sin estar de alta, la Seguridad Social solo contempla los dos más severos si la causa es una contingencias común (enfermedad común o accidente no laboral): la incapacidad permanente absoluta y la gran invalidez (puedes ver la diferencia en la página de Wikipedia sobre el concepto).

Si, en cambio, la incapacidad deriva de una contingencia profesional —un accidente de trabajo o una enfermedad profesional—, se abre la puerta a cualquier grado siempre que se demuestre que la lesión está directamente relacionada con la actividad laboral. En estos casos, la ausencia de alta no bloquea la prestación, y además no se exige un periodo mínimo de cotización.

Los 15 años de cotización que la Seguridad Social te va a pedir

Cuando hablamos de contingencias comunes, el requisito clave es tener al menos 15 años cotizados a lo largo de toda la vida laboral. De esos quince, tres deben haberse acumulado dentro de los diez años inmediatamente anteriores al hecho causante (el momento en que se produce la incapacidad). Este dato es el que más confunde: no se trata de haber cotizado los tres últimos años seguidos, sino de que tres de los últimos diez estén dentro. Si entre esos diez años ha habido periodos de baja o de cese de actividad, no pasa nada mientras se alcance la cuenta.

No importa si llevas años sin cotizar: si acumulas al menos 15 años de vida laboral y tres de ellos en los últimos diez, la puerta de la incapacidad permanente sigue abierta aunque no estés dado de alta.

Las situaciones en las que no estás de alta (y no lo sabías)

A veces un autónomo cree que está en situación de alta cuando en realidad no es así. La Seguridad Social considera que no estás dado de alta en escenarios como estos:

  • Has dejado de trabajar y ya no cobras prestación por desempleo, ni sellas la demanda de empleo.
  • Te encuentras en excedencia voluntaria.
  • Estás percibiendo una pensión contributiva.
  • Realizas actividades no encuadradas en ningún régimen de la Seguridad Social.
  • Dejaste tu empleo y no te inscribiste como demandante de empleo.
  • Ha finalizado una situación asimilada al alta.
  • La empresa no te ha dado de alta.

Si encajas en alguna de estas casillas y una dolencia te impide trabajar, tienes derecho a solicitar la pensión, pero solo si acreditas el periodo de carencia exigido y el grado de incapacidad es el adecuado.

El despiste que más solicitudes frena (y cómo evitarlo)

El error más común es pensar que por no estar de alta no se puede pedir nada, y no iniciar el trámite. La realidad es que la Seguridad Social recibe menos solicitudes de las que podría porque los ciudadanos desconocen este derecho. Otro fallo frecuente: pedir la pensión por contingencias comunes sin haber alcanzado los 15 años cotizados, o con solo uno o dos años en el último decenio. Si no se cumple el requisito de los tres años en los últimos diez, la solicitud será denegada de raíz, aunque el resto de la vida laboral sea larga.

También conviene revisar si el origen de la incapacidad es profesional. Muchos autónomos atribuyen a una enfermedad común lo que realmente es una dolencia vinculada a su oficio, y renuncian a una vía más favorable que no exige cotización mínima.

Por qué esta vía es una red de seguridad para los autónomos que más han cotizado

Los autónomos que cerraron su negocio o dejaron de pagar la cuota durante una temporada larga suelen creer que han roto definitivamente el vínculo con la Seguridad Social. Sin embargo, las cotizaciones anteriores no desaparecen: los 15 años se pueden haber acumulado en épocas pasadas, incluso si la baja se produjo hace varios ejercicios. Es el caso típico del profesional que estuvo 20 años de alta, cesó la actividad y tiempo después sufre una enfermedad que le impide volver a trabajar.

Esta posibilidad actúa como un colchón frente a la desprotección. Frente a otras prestaciones que exigen estar al corriente de pago, la incapacidad permanente sin alta mira al historial completo, no a la foto del momento. Eso sí, la cuantía de la pensión se calculará sobre las bases de cotización de ese historial, por lo que períodos con bases bajas pueden reducirla. Aún así, para quien no tiene otra fuente de ingresos, marca la diferencia entre quedar en el vacío o percibir una renta vitalicia.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay fecha límite. Puedes presentar la solicitud en cualquier momento, porque la pensión de incapacidad permanente se reconoce cuando se cumplen los requisitos.
  • Requisitos clave: Para contingencias comunes, 15 años cotizados (3 en los últimos 10) y un grado de incapacidad absoluta o gran invalidez. Para contingencias profesionales, no se exige carencia y basta cualquier grado, siempre que se demuestre el origen laboral.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: La solicitud se tramita en la sede electrónica de la Seguridad Social (con certificado digital o Cl@ve) o presencialmente en cualquier centro de atención e información de la Seguridad Social (CAISS).
  • 💰 Importe o coste: La cuantía varía según la base reguladora que resulte del historial de cotizaciones. Se calcula igual que el resto de pensiones contributivas, sin coste para el solicitante.
  • ⚠️ Error a evitar: Creer que por no estar de alta no tienes derecho. Si cumples los años cotizados y el grado de la dolencia, tu derecho se mantiene; no presentar la solicitud solo dilata un ingreso que podría corresponderte.

Yate Charles Leclerc: por qué el Riva 102 Corsaro Super es un activo de lujo con depreciación calculada

He seguido de cerca cómo los nuevos patrimonios destinan parte de su capital a activos tangibles que, lejos de revalorizarse, encajan en una lógica de consumo premium. El Sedici, el Riva 102 Corsaro Super de 31 metros que el piloto de Ferrari Charles Leclerc estrenó en 2025, es un caso perfecto. Valorado en torno a los 18 millones de euros, combina una personalización extrema con una mecánica de alto rendimiento. Pero, ¿es un activo de inversión o simplemente un capricho marítimo con una factura de depreciación previsible?

La factura real: desde los 15 millones de serie hasta la personalización extrema

La casa Riva, perteneciente al Grupo Ferretti, comercializa el Corsaro Super con un precio base que arranca en los 15 millones de euros. En el caso del Sedici, las solicitudes de Leclerc –muebles a medida, mármol Calacatta Vagli Oro en la suite principal y un beach club con plataformas desplegables– añadieron cerca de tres millones de euros. El resultado final roza los 18 millones, una cifra coherente con los estándares de un megayate de 31 metros, aunque no tan alejada de las embarcaciones de otros pilotos de la parrilla.

Sin embargo, el verdadero coste para el patrimonio de un inversor no está en el cheque inicial, sino en la amortización. De acuerdo con los datos que manejan los principales intermediarios del sector, un yate nuevo de esta eslora pierde entre un 8% y un 12% de su valor durante el primer año. La curva de depreciación se acelera en los tres ejercicios siguientes, acumulando una merma de entre el 25% y el 30% del precio de compra. Así, el Sedici valdría teóricamente hoy unos 14,5 millones de euros si se hubiera matriculado a principios de 2025, siempre que el mercado no descuente aún más por la entrada de nuevas series.

Ese cálculo, no obstante, no refleja la variable más interesante: la singularidad que imprime el propio Leclerc. A diferencia de un Riva estándar, este ejemplar incorpora el dorsal 16 como seña de identidad, una implicación directa del piloto en el diseño interior y el aura de la Scuderia Ferrari. En el mercado de activos con historia, la procedencia de un propietario icónico puede añadir una prima que mitigue la depreciación. No es un multiplicador matemático, pero sí un argumento de venta que ningún broker náutico despreciaría.

Cada año a flote: el coste de posesión que pocos cuentan

La depreciación no es el único capítulo del balance. Mantener un barco de este porte exige un desembolso anual de entre 1,2 y 1,7 millones de euros, equivalente a cerca del 10% del valor de reposición. Amarres en Mónaco o Puerto Banús, seguro a todo riesgo, tripulación cualificada, varadero y mantenimiento de los dos motores MTU de 2.600 CV engordan una factura operativa que convierte al yate en un devorador de liquidez. Para un family office, ese flujo de caja negativo es asumible solo si se valora como parte de una estrategia de lifestyle, no como una apuesta por la revalorización.

La liquidez en el mercado secundario tampoco acompaña. Vender un superyate de más de 30 metros requiere entre 12 y 18 meses de media, y en ese intervalo el propietario ha de seguir pagando el mantenimiento completo. Si la necesidad de caja aprieta, el descuento aplicado puede superar el 15% adicional. La exclusividad de la firma Riva juega a favor, pero no basta para convertir el activo en un instrumento líquido. El comprador de un yate de estas características suele ser otro particular adinerado que busca la misma sensación de exclusividad, no un fondo de inversión.

Un superyate personalizado por un piloto de F1 en activo no se deprecia como un Riva estándar: incorpora un intangible difícil de cuantificar pero real para el coleccionista adecuado.

Lo que la historia de la náutica de lujo enseña sobre la depreciación de estas piezas únicas

He analizado la evolución de los yates con pedigrí histórico durante más de una década. Los casos de revalorización se limitan a embarcaciones que han cumplido al menos 40 años y que lucen una procedencia impecable, como algunos Riva Aquarama de los años 60 o los veleros de competición que pertenecieron a magnates. En esos ejemplos, el tiempo y la restauración han hecho el trabajo. Pero un megayate moderno, por muy personalizado que esté, sigue siendo un bien de consumo sujeto a las modas y a los avances tecnológicos. El Sedici no escapará a esa regla general, aunque su vínculo con Leclerc podría amortiguar ligeramente la caída.

La clave para el inversor está en no confundir posesión con inversión. El yate de Charles Leclerc es una obra maestra del diseño naval italiano con un factor emocional muy potente, pero su rentabilidad financiera esperada a cinco años es negativa. Solo una circunstancia externa –como una victoria en el Mundial de F1 del piloto monegasco– dispararía el interés mediático y, quizá, el valor de reventa. Fuera de ese escenario, el activo se comporta como un lujo deprecia-ble que ofrece un retorno intangible: el disfrute personal.

💎 Veredicto Wealth

El yate de Charles Leclerc no es un vehículo de preservación de capital, sino un consumo de lujo con un componente de exclusividad que puede frenar la depreciación. Solo tiene cabida en una cartera de alto patrimonio si el inversor está dispuesto a aceptar una pérdida contable del 25-30% en tres ejercicios a cambio de una experiencia náutica sin parangón.

J.P. Morgan mantiene su apuesta por Amadeus pese al deterioro del tráfico aéreo y recorta el precio objetivo a 61 euros

El banco estadounidense J.P. Morgan mantiene una recomendación de Sobre ponderar en Amadeus, pero reduce el precio objetivo de 62 a 61 euros por acción. También rebaja ligeramente las estimaciones de beneficio por acción (BPA) para 2026 (-1,3%) y 2027 (-1,1%).

Pese a lo positivo de la nota, las acciones de Amadeus retroceden un 8% en lo que llevamos de año.

Toby Ogg, el analista de J. P. Morgan que firma la nota, advierte:

  • El segundo trimestre será el más débil del año
  • Hay riesgo sobre las previsiones para 2026
  • Los precios compensan parte de la menor actividad
  • Habrá un ligero recorte de previsiones
  • La tesis de inversión sigue siendo positiva

Amadeus publicará sus resultados del segundo trimestre de 2026 el 31 de julio.

“Prevemos que las reservas de distribución aérea del segundo trimestre sean negativas, dadas las presiones derivadas de la situación en Oriente Medio, que comenzó a afectar al tráfico en marzo y siguió ejerciendo presión en abril. También esperamos que el crecimiento del número de pasajeros embarcados en el segundo trimestre sea negativo, debido al impacto negativo de la situación en OM”, aclara el informe.

Amadeus presentará un EBITDA estable, pero con estimaciones a la baja

El banco estadounidense espera que el impacto sobre el tráfico aéreo sea más intenso en el segundo trimestre debido al conflicto en Oriente Medio. Más en concreto, prevé que las reservas de distribución aérea caigan un 5,4% interanual, los pasajeros embarcados (Air IT) bajen un -2,1%, que los ingresos del grupo se queden en los 1.650 millones de euros y que el margen EBIT ajustado se sitúe en el 30,4%.

Por otro lado, la principal preocupación es que la guía de la empresa de software para turismo parte de un crecimiento del tráfico aéreo mundial del 3%. Sin embargo, recuerda que la IATA acaba de rebajar su previsión al 2,1%. Y esto aumenta el riesgo de que Amadeus tenga que revisar su guía cuando publique resultados el 31 de julio.

Para J. P. Morgan, los precios compensan parte de la menor actividad. Aunque el volumen de reservas y pasajeros se debilita, Amadeus sigue mejorando los ingresos por reserva y aumentan también los ingresos por pasajero embarcado. Además, las medidas de eficiencia ayudan a proteger los márgenes.

J.P. Morgan ajusta su modelo para reflejar un entorno más débil. Así, los ingresos 2026 caerán un 1% y el BPA, un 1%. Sin embargo, Ogg señala que es un ajuste reducido, no un cambio de tesis.

Para J. P. Morgan, los precios compensan parte de la menor actividad. Imagen: Amadeus
Para J. P. Morgan, los precios compensan parte de la menor actividad. Imagen: Amadeus

La tesis de inversión de J. P. Morgan sobre Amadeus sigue siendo positiva

El banco continúa viendo fortalezas estructurales en Amadeus por su liderazgo mundial en sistemas de distribución (GDS) y software para aerolíneas (PSS), con más del 40% de cuota en ambos segmentos; el crecimiento del negocio de Hospitality y la exposición a la digitalización del sector turístico.

Amadeus ofrece una exposición atractiva a los grandes mercados de software para el sector de los viajes, que se encuentran en proceso de digitalización. Creemos que Amadeus está bien posicionada desde el punto de vista competitivo, con una cuota superior al 40 % tanto en los GDS (sistemas de distribución global) como en los PSS (sistemas de servicios de pasajeros para las aerolíneas), y que es probable que siga ganando cuota de mercado en el futuro.

Amadeus: el castigo al valor por la Inteligencia Artificial no está justificado

Amadeus está aumentando el número de contratos en su segmento de hostelería, lo que debería contribuir al crecimiento de los ingresos en los próximos años. En general, consideramos que Amadeus ofrece un perfil de rentabilidad modesto, con un potencial alcista significativo que probablemente se vea limitado por las preocupaciones en torno a la desintermediación.

“El precio objetivo para Amadeus es de 61 euros por acción para diciembre de 2027. Este valor implica que Amadeus cotiza a un PER de aproximadamente 17 veces, 16 veces y 14 veces para los ejercicios 2026, 2027 y 2028, respectivamente, lo que supone un descuento respecto al sector global del software”, explica el analista.

“Nuestro análisis sugiere que Amadeus merece cotizar con un descuento, dada nuestra opinión de que el crecimiento de los beneficios a largo plazo de Amadeus es inferior al del sector del software. El riesgo de desintermediación también justifica un descuento”, termina la nota de J. P. Morgan.

Art Basel Legacy Award: Paula Cooper Gallery bate récords con donación de $50.000 a Chapter NY

El 18 de junio, en una cena privada en la medieval Safran Zunft de Basilea, Art Basel entregó su primer Legacy Award a Paula Cooper Gallery. El galardón no se limitó a un reconocimiento honorífico: incluyó una donación de 50.000 dólares para que la joven galería Chapter NY participe en la edición de 2027 de la feria. Un movimiento que, bajo la aparente modestia de la suma, revela mucho sobre la arquitectura del mercado primario del arte contemporáneo.

Desde el punto de vista del inversor, las galerías no son meros intermediarios comerciales: son el primer eslabón de la cadena de valor que acaba definiendo la cotización de un artista en el mercado secundario. La capacidad de una firma para colocar obra en Art Basel supone un filtro de calidad difícil de replicar. Por eso cuando una galería consagrada como Paula Cooper apadrina a otra emergente, el ecosistema gana en profundidad y los coleccionistas reducen su exposición al riesgo de invertir en talento sin validar.

Un premio que cubre un vacío de reconocimiento

El Legacy Award de Art Basel nace para llenar un “gap” en los premios del sector: las galerías, pese a su papel central en la promoción de artistas, rara vez reciben galardones que trasciendan el mero éxito comercial. La elección de Paula Cooper, con más de cinco décadas de trayectoria y una reputación intachable, sitúa el foco en la longevidad y el compromiso con los creadores. En sus propias palabras, la feria aporta “una accesibilidad enorme al trabajo de todo el mundo” y fomenta el intercambio de ideas, un valor intangible que los inversores más avezados saben apreciar porque a menudo precede a la consolidación de movimientos artísticos que luego cotizan al alza.

La beneficiaria de la donación, Chapter NY, fundada por Nicole Russo, representa a artistas como Sofia Mitsola o Cheyenne Julien, nombres que empiezan a sonar en los circuitos internacionales. Recibir 50.000 dólares puede parecer poco si se compara con los presupuestos de las grandes exposiciones, pero el verdadero activo es la visibilidad que otorga un stand en Art Basel: las ventas directas, los contactos con curadores y la legitimación frente a coleccionistas institucionales pueden multiplicar por diez el valor del “premio”.

Art Basel como plataforma de inversión artística

Participar en Art Basel no es solo un escaparate: es un mecanismo de validación que reduce la asimetría de información entre el galerista y el coleccionista. Para un family office que busca diversificar en arte contemporáneo, comprar obra a una galería que ha superado el riguroso comité de selección de la feria supone una garantía de calidad y una mayor liquidez futura. Chapter NY, al obtener este respaldo, se posiciona para atraer a coleccionistas que antes podrían haberla pasado por alto. Y el inversor que llegue temprano a sus artistas podría beneficiarse de una apreciación significativa si alguno de ellos transita hacia la representación por galerías de mayor proyección internacional.

El acceso a Art Basel reduce la asimetría de información: artista validado en feria equivale a menor riesgo de sobrevaloración artificial.

Esta dinámica no es nueva. En ciclos anteriores, galerías que debutaron en Art Basel con apoyo de firmas consolidadas vieron cómo sus artistas pasaban de cotizar en el rango de los 10.000 a superar los 100.000 euros en apenas dos años. La diferencia ahora es que la propia organización de la feria institucionaliza ese mecenazgo a través del Legacy Award, creando un precedente que podría replicarse en otras ferias de primer nivel y reforzar la transparencia del mercado.

Qué significa este premio para la asignación de capital en arte

Con la inflación erosionando los retornos de la renta fija y la volatilidad bursátil sin tregua, el arte contemporáneo sigue siendo una clase de activo atractiva para patrimonios elevados. Sin embargo, la clave para rentabilizarlo está en la selección de galerías con capacidad para catapultar artistas, algo que un premio como el Legacy Award ayuda a identificar. No se trata de comprar directamente la obra de Paula Cooper —que representa a figuras ya consagradas como Carl Andre o Sophie Calle— sino de seguir la pista de las firmas que ella misma considera merecedoras de ese empuje.

He analizado los datos de las últimas ediciones de Art Basel y la correlación entre premios de mecenazgo y revalorización de los artistas de las galerías beneficiarias es notable. Cuando una institución de este calibre respalda económicamente la participación de una galería joven, el mercado interpreta que esa firma tiene un proyecto curatorial sólido, lo que atrae a coleccionistas institucionales y, con ellos, a los inversores que buscan la próxima gran firma.

💎 Veredicto Wealth

La irrupción del Legacy Award de Art Basel con una donación directa a Chapter NY abre una ventana de diversificación para inversores que quieran anticiparse a la maduración de artistas emergentes. La recomendación es seguir la evolución de los precios de los artistas de Chapter NY en los próximos 12 meses; si la galería consolida su presencia en ferias de primer nivel, la ventana de entrada con mayor potencial de revalorización se situará entre 2027 y 2028.

Los inversores de Unicaja tienen hasta el 23 de junio para vender sus bonos con prima del 1,85%

La entidad bancaria Unicaja ha comunicado al mercado mediante un documento en la CNMV una operación estratégica de gestión de pasivos mediante la cual invita a los tenedores de sus obligaciones verdes ordinarias no preferentes, con vencimiento en 2027, a vender estos títulos a la entidad. Esta oferta, clasificada como información privilegiada, afecta a la totalidad de la emisión en circulación, valorada en 500 millones de euros.

En este sentido, el objetivo central de esta operación, denominada ‘Oferta de Recompra’, es permitir a la entidad una gestión más eficiente de sus pasivos elegibles a efectos de MREL, así como optimizar su perfil de liquidez y sus vencimientos de deuda a largo plazo. La recompra se realiza simultáneamente con la intención de Unicaja de ejecutar una nueva emisión de obligaciones verdes ordinarias no preferentes, denominadas en euros.

«Los tenedores de las Obligaciones podrán enviar Ofertas de Venta en la manera establecida en el Documento de Oferta de Recompra desde e incluyendo el 17 de junio de 2026 hasta las 5:00 p.m. (CEST) del 23 de junio de 2026 (el “Periodo de Oferta”), salvo que el Periodo de Oferta sea ampliado, reabierto o finalizado anticipadamente de conformidad con lo previsto en el Documento de Oferta de Recompra. Los plazos establecidos por cualquier intermediario o sistema de compensación y liquidación podrán ser anteriores a este plazo», se explica en el documento publicado de Unicaja en la CNMV.

Junta General de Accionistas Unicaja
Junta General de Accionistas Unicaja

Fuente: Unicaja

Unicaja Banco lanza una oferta de recompra de deuda y prepara una nueva emisión de obligaciones verdes

En este contexto, entrando más a fondo en la oferta de recompra de deuda por parte de Unicaja, la contraprestación ofrecida a los inversores que decidan participar es del 101,85% sobre el importe nominal de las obligaciones, lo que equivale a 101.850 euros por cada 100.000 euros de valor nominal. Asimismo, a este importe se le sumarán los intereses devengados y no pagados correspondientes hasta la fecha de liquidación para el próximo 29 de junio de 2026.

Siguiendo esta línea, la viabilidad de la recompra está condicionada al éxito de la nueva emisión de deuda. Unicaja ha establecido la ‘Condición de Nueva Emisión’, la cual exige que el importe nominal de los nuevos títulos sea al menos igual al volumen de obligaciones recompradas, quedando a discreción exclusiva del banco la decisión final de completar la operación.

«Unicaja adquirirá en efectivo todas las Obligaciones válidamente ofrecidas en virtud de las Ofertas de Venta que acepte
para su recompra»

CNMV

Los inversores que deseen participar en esta oferta tienen un plazo limitado, que comenzó el 17 de junio y concluirá el 23 de junio de 2026 a las 5:00 p.m. No obstante, se advierte a los titulares que los intermediarios financieros y los sistemas de compensación pueden establecer plazos internos previos a esta hora límite, por lo que se recomienda realizar los trámites con antelación.

«Unicaja ha habilitado un procedimiento específico para participar, que requiere el envío de una ‘Instrucción de Venta del Accountholder’ y una ‘Instrucción de Iberclear’. Aquellos tenedores que no aparezcan directamente en los registros de Iberclear deben contactar con su entidad bancaria o intermediario habitual para gestionar su participación conforme a los requerimientos de la oferta», apuntan en el folleto de la CNMV.

Si bien en cuanto a la nueva emisión de obligaciones, Unicaja ha señalado que podría dar prioridad en la asignación a aquellos inversores que, además de participar en la recompra, manifiesten su firme intención de suscribir los nuevos títulos. Este proceso de asignación tendrá en cuenta la denominación mínima de los nuevos bonos, fijada en 100.000 euros.

500.000.000€
Obligaciones
Verdes
Ordinarias No
Preferentes
con tipo fijo
revisable y
vencimiento el
15 de
noviembre de
2027
500.000.000€ Obligaciones Verdes Ordinarias No Preferentes con tipo fijo revisable y
vencimiento el 15 de noviembre de 2027
Fuente: CNMV

Asimismo, la entidad financiera recuerda que cualquier decisión sobre la inversión debe tomarse analizando detalladamente el documento de oferta de recompra y, en su caso, el folleto base registrado en la CNMV. Unicaja, junto con las entidades directoras como son BNP Paribas, Deutsche Bank y Banco Santander, entre otros, recomienda a los inversores solicitar asesoramiento profesional independiente antes de actuar.

Unicaja avanza con su guía estratégica para 2025-2027

La entidad bancaria hace ya más de un año presentó una serie de objetivos que correspondieran con su Plan Estratégico 2025-2027. Un plan que se centra en consolidar a la entidad como un banco universal, apoyándose en la transformación de la banca minorista, el negocio de las empresas y la tecnología. Dicho programa contempla una inversión de 250 millones de euros.

Concretamente, el impulso del talento constituye uno de los pilares del Plan Estratégico 2025-2027, que apuesta por consolidar la entidad como un entorno atractivo para el desarrollo profesional y la generación de valor a largo plazo. Las iniciativas dentro de la guía abordan ámbitos como el desarrollo de soluciones digitales, la mejora de la vinculación y captación de clientes, el refuerzo del desarrollo profesional interno y la optimización de procesos mediante el uso responsable de tecnologías como la inteligencia artificial. 

Foto 1 Merca2
Fuente: Unicaja

El CEO de Unicaja, Isidro Rubiales, ha señalado que «invertir en talento es invertir en el futuro de Unicaja y en nuestra capacidad para seguir generando valor para los clientes, accionistas y la sociedad. Las personas son el verdadero motor de una organización y esta iniciativa refleja nuestro compromiso con las personas y con la creación de un entorno que favorezca el aprendizaje continuo, la colaboración transversal y el desarrollo del liderazgo, para seguir fortaleciendo nuestra cultura corporativa y nuestra capacidad de adaptación».

iryo eleva el confort en sus viajes con el estreno de su nuevo ‘Espacio Silencio’

La operadora de alta velocidad iryo ha puesto en marcha su nuevo ‘Espacio Silencio’, una iniciativa diseñada específicamente para garantizar el descanso, la desconexión y la máxima concentración de los pasajeros durante sus trayectos. La nueva modalidad, cuyos billetes se comercializan desde el pasado 1 de junio para viajar a partir del día 15 del mismo mes, ya se encuentra operativa en todas las rutas de la compañía.

Con este lanzamiento, iryo busca reforzar su experiencia a bordo, adaptándose tanto a las necesidades del cliente particular como al creciente segmento corporativo que aprovecha los viajes para trabajar.

Exclusividad en toda la flota Frecciarossa

El nuevo ‘Espacio Silencio’ se ubica estratégicamente en el coche número 8 de toda la flota Frecciarossa de la operadora, ofreciendo un total de 58 plazas exclusivas por tren.

Este servicio funciona como una nueva tarifa que clona los beneficios y características de la tarifa Inicial Superior, diferenciándose únicamente en sus condiciones de acceso. Con el objetivo de blindar esa atmósfera de tranquilidad absoluta, el coche estará reservado exclusivamente a adultos, por lo que no se permite el acceso a menores de 13 años, bebés ni mascotas, así como tampoco la venta de billetes a grupos.

Normas de convivencia para garantizar el confort

Para asegurar el cumplimiento de las expectativas de los pasajeros, iryo ha implementado un código de conducta obligatorio dentro de este espacio:

  • Dispositivos en silencio: Todos los terminales electrónicos deben estar mutados.
  • Llamadas en el exterior: Los clientes que necesiten mantener conversaciones telefónicas deberán abandonar el coche.
  • Uso de auriculares: Será obligatorio utilizarlos para el consumo de audio o vídeo, regulando el volumen para no molestar al resto.
  • Ambiente calmado: Se exige evitar ruidos, hablar en tono bajo y omitir conversaciones prolongadas.

La búsqueda de este clima de relajación no restará comodidades al trayecto, ya que el coche mantendrá intacta la excelencia del servicio a bordo de la compañía, incluyendo la oferta gastronómica directa mediante carrito.

Compromiso con el cliente

Fabrizio Favara, CEO de iryo, ha destacado: «El lanzamiento del ‘Espacio Silencio’ responde a nuestra vocación de escuchar activamente a nuestros clientes. Sabemos que el tiempo de viaje es muy valioso, ya sea para trabajar con máxima concentración o para desconectar por completo. Con esta nueva tarifa, seguimos elevando los estándares de calidad en la alta velocidad española, ofreciendo soluciones a medida para cada tipo de viajero».

Adiós a los billetes baratos: Ryanair denuncia el «galimatías» de la UE que obligará a subir las tarifas

El reciente comunicado de Ryanair, en el que responde a los cambios en el reglamento europeo de las aerolíneas, ha dejado claro que ni siquiera ellos están contentos con lo que ha sido visto desde fuera como una victoria para la aerolínea irlandesa. Sin embargo, ella misma asegura que la nueva medida puede acabar generando problemas dentro del sector y adelanta que se traducirá en un aumento del precio de venta.

La empresa ha sido crítica con el «galimatías» de los cambios normativos del Reglamento UE 261, que, defienden, obligará a las aerolíneas a difundir publicidad engañosa sobre precios. Con estas nuevas normas, aún más absurdas, las aerolíneas de la UE pierden competitividad, ya que se verán obligadas a anunciar tarifas más elevadas (que incluyen una segunda pieza de equipaje de cabina) cuando más del 50% de los pasajeros ya opta por una tarifa más baja y decide no viajar con una segunda pieza de equipaje de cabina.

Puestos de la compañía Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias
Puestos de la compañía Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias

Según los irlandeses, «la presidenta de la UE, Ursula von der Leyen, sigue prometiendo que Europa será “más competitiva”, pero ahora las últimas regulaciones incomprensibles de Europa obligan a las aerolíneas a anunciar tarifas más altas, cuando más del 50% de los pasajeros optarán por tarifas más bajas sin una segunda pieza de equipaje de cabina. Como siempre, Europa inventa nuevas normas que, en lugar de reducir el coste de los viajes aéreos en la UE, hacen que las aerolíneas sean menos competitivas».

Michael O’Leary pone presión sobre Europa

El consejero delegado de la empresa, Michael O’Leary, ha insistido en esta posición, señalando que se acaba forzando a los pasajeros a pagar por un servicio que la mayoría no solicita. “Estas últimas normas del Reglamento UE 261 no son más que otra tontería burocrática del Parlamento Europeo y del Consejo. En lugar de animar a las aerolíneas de la UE a anunciar nuestras tarifas más bajas (que excluyen el segundo equipaje de cabina), que es lo que elige más del 50 % de nuestros clientes, estas nuevas y absurdas normas obligan a las aerolíneas a anunciar falsamente tarifas aéreas más elevadas, lo que hace que las aerolíneas de la UE sean aún menos competitivas», ha sentenciado.

«Como de costumbre, ni el Parlamento Europeo ni el Consejo han hecho nada para mejorar la competitividad de las aerolíneas de la UE, ya sea aboliendo el fallido y perjudicial sistema de comercio de derechos de emisión (ETS) de Europa o reformando el deficiente sistema de control del tráfico aéreo (ATC) de la UE. El sistema ATC europeo es responsable de más del 90% de los retrasos de las aerolíneas y, sin embargo, no se permite a las aerolíneas recuperar nuestros costes derivados del Reglamento UE 261 de estos monopolios gubernamentales ineficaces», agrega.

El momento de tomar decisiones para reducir la presión de las aerolíneas

Según el propio O’Leary, la decisión llega en el peor momento para las low cost y las aerolíneas. «En un momento en que Putin invadió Ucrania y hay una guerra en Oriente Medio, Europa necesita ser más competitiva si quiere generar crecimiento. En este momento de crisis internacional, lo único que pueden hacer el Parlamento Europeo y el Consejo de la UE es inventar nuevas regulaciones, que ahora obligarán a las aerolíneas a anunciar tarifas aéreas más altas (que incluyen tasas por una segunda pieza de equipaje de cabina) en lugar de anunciar nuestras tarifas más bajas (que excluyen dichos costes), que es lo que elige a diario más del 50% de los pasajeros de Ryanair», ha defendido.

Michael O'Leary CEO de Ryanair. Fuente: Agencias
Michael O’Leary CEO de Ryanair. Fuente: Agencias

«Cuando Europa necesita crecimiento económico para mejorar su gasto en defensa, lo mejor que nuestros líderes son capaces de hacer es aprobar nuevas regulaciones sobre el equipaje de cabina de las aerolíneas, que niegan a estas el derecho a anunciar nuestras tarifas aéreas más bajas disponibles», continúa.

Otro tipo de medidas para proteger los precios

El directivo de Ryanair ha acabado su mensaje pidiendo que se revise de nuevo el reglamento para evitar un aumento en el precio de los billetes. «Ryanair vuelve a instar a Ursula von der Leyen y al Parlamento Europeo a que dejen de promulgar normativas absurdas que hacen que los viajes aéreos en la UE sean menos competitivos y, en su lugar, hagan algo que beneficie a los consumidores europeos: abolir el discriminatorio impuesto del ETS (que solo se aplica a los vuelos intracomunitarios) y llevar a cabo por fin una reforma efectiva del control del tráfico aéreo (ATC), exigiendo que las torres de control cuenten con todo el personal necesario para la primera oleada de vuelos matutinos y protegiendo los sobrevuelos durante las huelgas nacionales de controladores aéreos”, concluye el directivo.

Deutsche Bank ve al S&P 500 en 8.200 puntos y al Stoxx 600 en 650 puntos en junio de 2027

Deutsche Bank estima que el índice S&P 500 llegará en junio de 2027 a los 8.200 puntos y el Stoxx 600 europeo a los 650 puntos en junio de 2027.

A lo largo de una reunión con periodistas ayer jueves, la entidad anunció sus previsiones económicas para 2026, rebajando el crecimiento de la Eurozona a un 0,9% para 2026, debido a los crecientes costes de la energía a consecuencia del conflicto en Oriente Medio, que ya comenzaron a lastrar la actividad y el consumo privado. Sin embargo, “se trata de una rebaja con mucha distorsión entre países”, aclaró Rosa Duce, Chief Investment Officer de Deutsche Bank en Iberia.

Al mismo tiempo, mejoró las perspectivas sobre España, que crecerá un 2,6% en 2026, liderando el crecimiento entre las grandes economías europeaspor delante de Italia (0,8%), Francia (0,8%) y Alemania (0,7%).

Según Duce, “los motivos por los que España se comporta mejor que sus vecinos europeos tienen que ver con un mix energético en el que las renovables tienen un peso creciente y su modelo de crecimiento más vinculado al sector servicios, menos afectado por los mayores costes de la energía si se compara con la industria. De ahí que sea precisamente Alemania donde más se hayan revisado a la baja las expectativas de crecimiento.”

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Sin embargo, Duce también matizó que “estamos creciendo porque somos más, no porque trabajemos mejor”, haciendo referencia a los males endémicos de la economía española.

En lo que respecta a la situación política global, la entidad advierte de que “esperamos 60 días de volatilidad. No ha pasado la tormenta, pero está pasando”.  Y, sobre las primeras decisiones del nuevo presidente de la Fed, manifestó que “Warsh hablo ayer mucho de precio y de rigor porque quiere demostrar coherencia, independencia y fuerza”.  

A pesar del shock geopolítico, los mercados de renta variable global han mostrado resiliencia con un rápido rebote tras la corrección inicial. Imagen: Deutsche Bank
A pesar del shock geopolítico, los mercados han mostrado resiliencia con un rápido rebote tras la corrección inicial. Imagen: DB

Inflación y política monetaria

En Estados Unidos, los vientos en contra derivados de unos mayores costes energéticos y un consumo más débil se compensan por la continuidad del apoyo fiscal y la solidez de la inversión en IA, que sigue siendo motor estructural de su crecimiento. Se espera que el crecimiento del PIB se mantenga sólido en el 2,0% tanto en 2026 como en 2027, mientras que es probable que la inflación permanezca por encima del objetivo, en el 3,2% y el 2,3%, respectivamente. De este modo, la Fed mantendrá una postura prudente, bajando los tipos al 3,00%-3,25% a mediados de 2027.

La inflación en Europa se mantendrá alta en la segunda parte del año. A medida que los mayores costes de la energía se trasladen a los precios, el IPC europeo podría superar el 4,0% durante el verano, lo que se traducirá en una media del 3,1% en 2026 antes de disminuir al 2,5% en 2027. Así, el BCE mantendrá un sesgo restrictivo y “volverá a subir los tipos este año, incluso en septiembre”.

Perspectivas de inversión: renta variable y renta fija

A grandes rasgos, Alejandro Vidal, Head Investment Manager de Deutsche Bank España, resume los tres grandes movimientos de la gestora alemana para la segunda mitad de año: “hemos subido renta variable en EE. UU. y Emergentes pro el mayor crecimiento, la duración de la cartea, y estimamos que el dólar debería volver hacia el nivel de las 1,20 unidades por la desdolarización de las reservas”.

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A pesar del shock geopolítico, los mercados de renta variable global han mostrado resiliencia con un rápido rebote tras la corrección inicial. Esta tendencia al alza, apoyada en la fortaleza de los beneficios empresariales, concretamente en tecnología y temáticas vinculadas a la IA, se mantendrá e impulsará el mercado bursátil, en especial en EEUU. Igualmente, unos menores precios energéticos y un dólar más débil podrían proporcionar un apoyo a corto plazo para las acciones emergentes. Las bolsas europeas también podrían mostrar recuperación una vez se reduzcan las dudas sobre el conflicto.

La renta fija de calidad ofrece también oportunidades, aunque con diferenciales ajustados que requieren mayor selectividad. Según Vidal, “es probable que los rendimientos del Treasury de EEUU y del Bund alemán bajen, pues han sobrerreaccionado ante posibles subidas de tipos. Por su parte, el crédito Investment-Grade (IG) en dólares y en euros ofrece rentabilidades atractivas y una fuerte demanda, especialmente por las entradas de dinero hacia emisiones ligadas a IA y a una reasignación estructural hacia la renta fija.

Mientras, desde Deutsche Bank consideran que los bonos High-yield (HY) ofrecen un carry atractivo, pero los diferenciales son históricamente bajos, por lo que es importante ser selectivo. El carry es también el motor de los bonos asiáticos y emergentes”.

Materias primas

Respecto a las materias primas, los precios del petróleo seguirán elevados incluso tras la resolución del conflicto, con niveles esperados en torno a los 80 dólares a un año vista. No obstante, el mercado debería pasar del déficit al superávit a finales de año a medida que aumenten las cuotas de la OPEP+ y los Emiratos Árabes Unidos eleven previsiblemente la producción significativamente tras haber salido del cártel.

Asimismo, los precios del oro podrían renovar su potencial alcista hasta los 5.400 dólares/onza a finales de junio de 2027, tras mostrar volatilidad durante la escalada en Oriente Medio. La diversificación de las posiciones en US Treasuries, especialmente por parte de bancos centrales y grandes inversores institucionales, además de los aumentos de la deuda pública mundial, la demanda de inversores privados en China o la debilidad del dólar reforzarán aún más su papel como activo estratégico.

Mercados privados

Por último, Deutsche Bank mantiene una visión constructiva sobre los mercados privados, aunque la preferencia por clase de activo puede variar según las condiciones de mercado. Las infraestructuras, que suelen englobar servicios esenciales, tienden a mantener un carácter resiliente. En Private Equity, determinadas firmas con valoraciones atractivas, especialmente en algunas áreas del mid-market europeo, podrían tener potencial de revalorización. Por su parte, los hedge funds podrán ofrecer protección a la baja durante episodios de volatilidad del mercado.

Los españoles son los ciudadanos europeos más concienciados de sus derechos energéticos, pero son los más desconfiados

Según han indicado fuentes de la Comisión Europea en la presentación de la campaña europea “Activa tu poder”, hasta un 50% de los ciudadanos españoles en los últimos 3 años se ha cambiado de su proveedor de electricidad. Una cifra, que no solo supera a la media europea, sino que además, según fuentes comunitarias es un ejemplo de que los españoles son más conscientes de sus derechos en materia de energía. 

No obstante, si bien son los más activos, también son los más desconfiados; no por nada, la Comisión Europea analiza que solo un 43% de los españoles confían en que en el mercado energético hay precios justos, muy por debajo del 63% de la media europea. Además, alrededor del 30% de los ciudadanos cree que cambiar de comercializadora no tiene un impacto real sobre su factura, una percepción que la Comisión Europea pretende combatir con esta nueva campaña informativa.

Europa tiene mucho que avanzar en materia de transparencia energética

Desde Bruselas insisten en que la transición energética solo podrá culminar con éxito si los ciudadanos participan activamente en ella y comprenden los beneficios que puede aportarles. “Los consumidores deben convertirse en actores activos del sistema energético”, han indicado fuentes comunitarias, que destacan la necesidad de facilitar información práctica para que los hogares puedan tomar decisiones informadas sobre su consumo.

La iniciativa se enmarca en los esfuerzos de la Unión Europea por acercar a la ciudadanía las herramientas ya disponibles en la legislación energética europea. Según han reconocido los responsables de la campaña, gran parte de los consumidores sigue desconociendo los derechos que le otorga la normativa comunitaria, especialmente en ámbitos como el autoconsumo, la participación en comunidades energéticas o la gestión flexible de la demanda.

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Redes eléctricas europea. Fuente: Merca2

En este contexto, la Comisión Europea ha realizado medidas que persiguen el mismo objetivo, como es el caso de la adopción en marzo del denominado Paquete Energético para la Ciudadanía, cuyo objetivo es acelerar la aplicación efectiva de los derechos de los consumidores energéticos. Entre las medidas destacadas figuran una mayor transparencia en los contratos, el impulso a la participación ciudadana en los mercados energéticos, el refuerzo de la protección frente a la pobreza energética y el fomento de las energías renovables y la eficiencia energética.

Las recomendaciones que hace la Comisión Europea para afrontar el reto energético de España

España, en este sentido, ha sido señalada además como uno de los países más avanzados en materia de digitalización del sistema eléctrico. Según fuentes comunitarias, la implantación de contadores inteligentes se acerca al 100%, permitiendo a los consumidores supervisar su consumo en tiempo real, adaptar sus hábitos energéticos y beneficiarse de mecanismos como la flexibilidad de la demanda.

Por ello, con esta nueva campaña llamada “Activa tu poder” persigue cuatro grandes objetivos: reducir costes para los consumidores, empoderar a la ciudadanía en la toma de decisiones energéticas, promover las energías renovables y mejorar la eficiencia energética. También busca proporcionar herramientas para combatir la pobreza energética y garantizar que los derechos reconocidos por la legislación europea puedan ejercerse de forma efectiva.

Los españoles destacan por contar con herramientas que ayudan al consumidor

Por ello, la transparencia de la información es uno de los principales ejes de esta nueva iniciativa europea, ya que a ojos de la Comisión Europea el mayor reto para los consumidores está en el entendimiento de las contratos y facturas energéticas, para que entiendan exactamente qué están pagando y puedan comparar ofertas con mayor facilidad. En este sentido, España tiene mecanismos que brillan entre el resto de estados miembros, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) pone a disposición de los consumidores diversas herramientas, entre ellas comparadores de ofertas energéticas, canales de reclamación y recursos para entender mejor la factura eléctrica, como el comparador de facturas.

Aumento de factura de la luz. Fuente: Merca2.
Aumento de factura de la luz. Fuente: Merca2.

A esto se le suman herramientas como una estructura tarifaria flexible que permite adaptar los contratos a distintos perfiles de consumo, desde usuarios que buscan estabilidad mediante precios fijos hasta aquellos que desean aprovechar discriminaciones horarias o gestionar la recarga de vehículos eléctricos. Sumado a los avances normativos, de los que presume el regulador, por el cual establece obligaciones para las comercializadoras, limitaciones a determinadas prácticas de contratación telefónica y la exigencia de proporcionar resúmenes contractuales claros y comprensibles antes de formalizar cualquier acuerdo.

En definitiva, España se ha convertido en todo un ejemplo para Europa en cuanto a la concienciación de los derechos energéticos. No obstante, sigue siendo una materia que aún no ha permeado en todo europea y existen aun reticencias en torno al mercado energético.

Morgan Stanley staking Ethereum ETF: qué significa para la adopción institucional

Morgan Stanley ha actualizado sus solicitudes de ETF de Ethereum y Solana para incluir recompensas por staking (el bloqueo de criptoactivos para validar la red y obtener un rendimiento). Según los documentos registrados ante la SEC, el banco propone que el 95% de esas recompensas se quede dentro de los fondos, mientras que el 5% restante iría a los proveedores de servicios de staking. La entidad cobraría una comisión anual del 0,14% sobre el patrimonio, sin quedarse con una parte extra de los rendimientos generados.

Se trata de un movimiento relevante para la adopción institucional de Ethereum. Hasta ahora, los ETF de ether en EE.UU. ofrecían exposición al precio, pero no permitían capturar el rendimiento del staking, una fuente de ingresos que, en el entorno actual, ronda el 3-4% anual. Al integrarlo, Morgan Stanley convierte su producto en una alternativa más parecida a un activo con cupón, algo que puede resultar atractivo para gestores de patrimonios y oficinas familiares.

Qué incluye la nueva estructura de staking de Morgan Stanley

Las modificaciones a los formularios S-1 revelan que los custodios del Morgan Stanley Ethereum Trust depositarían los ether en contratos inteligentes de staking. A su vez, operadores externos ejecutarían los validadores por cuenta del fondo. El banco detalla que los proveedores de staking recibirán el 5% de las recompensas como compensación, y el 95% restante engrosará el valor liquidativo del ETF. La gestora ya aclara que no percibirá remuneración adicional por esta vía más allá de la comisión de gestión.

El documento también aborda los riesgos. El ether bloqueado en staking está expuesto al slashing (la penalización que sufre un validador si incumple las reglas del protocolo, con pérdida de una parte de los fondos depositados). Morgan Stanley advierte de que, en esos casos, una porción del ether apostado podría desaparecer del balance del validador y, por tanto, del fondo.

Los números del staking de Ethereum: cola de activación y riesgos

El banco aporta datos concretos sobre el estado actual de la red. A 18 de mayo de 2026, 3,64 millones de ether esperaban en la cola de activación de validadores. La red solo permite la entrada de 56 nuevos validadores por epoch —cada epoch dura unos 6,4 minutos—, lo que se traduce en un máximo diario de aproximadamente 57.600 ETH nuevos en staking.

Con ese ritmo, Morgan Stanley calcula que cualquier ether recién depositado podría tardar unos 63 días en empezar a generar recompensas. Para un inversor institucional acostumbrado a la liquidez inmediata, esa demora no es trivial. Aun así, el banco entiende que la rentabilidad adicional compensa la espera si se asume un horizonte de inversión de medio plazo.

La misma estructura se replica para Solana, aunque sin un límite diario de entrada tan explícito. En cualquier caso, el foco del mercado está puesto sobre todo en Ethereum, por su mayor profundidad y por ser la red que ya concentra el grueso del staking institucional a través de productos cotizados.

Esperar dos meses para empezar a cobrar intereses no es un detalle menor para un inversor de gran patrimonio.

Qué significa este movimiento para la adopción institucional de Ethereum

La decisión de Morgan Stanley encaja en un patrón más amplio. El banco ya había entrado en el ETF de bitcoin al contado y mantenía un acuerdo con Galaxy Digital para que sus clientes de banca privada pudieran aportar criptoactivos a cambio de participaciones en vehículos regulados. Ahora, añade la capa de rendimiento del staking, algo que ni BlackRock ni Fidelity ofrecen todavía en sus ETF de ether.

Eso le da una ventaja competitiva relevante. El inversor institucional que busca exposición a Ethereum puede encontrarse con un producto que, además de replicar el precio, genera un flujo de ingresos periódico similar al de un dividendo. Es un paso más hacia la equiparación de los criptoactivos con los activos financieros tradicionales.

No obstante, subsisten riesgos. El slashing, aunque improbable en manos de operadores profesionales, puede ocurrir. La concentración del staking en pocos custodios o proveedores —algo que este tipo de productos podría acentuar— preocupa a quienes defienden la descentralización de la red. Además, la aprobación definitiva del regulador no está garantizada, y la SEC todavía no ha definido con claridad si los ETF con staking requieren un tratamiento distinto al de los fondos de inversión tradicionales.

Con todo, el gesto de Morgan Stanley apunta en una dirección clara: los grandes bancos de Wall Street quieren ofrecer Ethereum no solo como un activo de apreciación, sino como un instrumento con rentas. La cola de activación y el riesgo de penalización son obstáculos reales, pero el empuje institucional parece dispuesto a asumirlos si la recompensa es atraer capital de grandes patrimonios que, hasta ahora, se mantenía al margen.

Citigroup mantiene Comprar en Porsche y ve potencial de recuperación pese a China

Para el banco estadounidense Citigroup Porsche ya no es la empresa más problemática del sector, sino una de las más resilientes, según una nota publicada ayer jueves.

La fuerte reducción de su exposición a China, unos márgenes operativos claramente superiores a los de BMW y Mercedes y el potencial de nuevos modelos a partir de 2027 hacen que el banco mantenga una recomendación de Comprar, pese a asumir más costes extraordinarios en 2026 y una recuperación gradual de la rentabilidad.

Las ideas clave de Citi sobre Porsche son:

  • Porsche pasa a ser la mejor opción del sector («TINA»)
  • Menor exposición a China reduce el riesgo
  • Resiste mejor que BMW y Mercedes
  • Los riesgos por aranceles de EE. UU. disminuyen
  • Habrá más costes extraordinarios en 2026
  • El impacto en beneficios es reducido
  • Recuperación a partir de 2027-2029

BMW lanza un profit warning: recorta márgenes y beneficios por la crisis del mercado chino

Valoración de Citi en Porsche

Según Citi, el mercado fue demasiado pesimista durante 2024-2025, asumiendo que los problemas de la automovilística eran estructurales. Así, el banco cree ahora que gran parte de los problemas relacionados con China y los vehículos eléctricos ya están descontados; Porsche está mostrando una mayor resistencia de beneficios que el resto del sector; aunque la acción ya ha subido aproximadamente un 30% desde mínimos, todavía existe potencial. Y que basado en un BPA cercano a 4 euros y un múltiplo de unos 18 veces beneficios.

Harald C Hendrikse, el analista de Citigroup que firma la nota considera que, dentro de un sector automovilístico muy castigado, Porsche es ahora la alternativa más atractiva y reitera Comprar con un precio objetivo de 53,0 euros.

El principal argumento de Citi es que la menor exposición a China reduce el riesgo. Imagen: Porsche
El principal argumento de Citi es que la menor exposición a China reduce el riesgo. Imagen: Porsche

El principal argumento del informe es que su menor exposición a China reduce el riesgo. Citi reduce un 17% su previsión de ventas en China para 2026 (unas 5.000 unidades menos). Y, aunque esto supone menos crecimiento, también implica una menor dependencia de un mercado muy complicado; un menor impacto de la guerra de precios china; y la posibilidad incluso de abandonar ese mercado si fuera necesario.

Citi habla también de BMW y Mercedes. Tras los problemas recientes de otros fabricantes alemanes, del tipo el margen EBIT subyacente de Porsche ronda el 8% frente al 3% de BMW y Mercedes. Así, “la calidad del negocio de Porsche empieza a diferenciarse claramente frente a sus competidores”.

Por otro lado, el informe considera que el peor escenario sobre los aranceles estadounidenses probablemente se ha evitado gracias a los avances entre la UE y EE. UU. Esto elimina uno de los principales riesgos macro para Porsche.

Porsche levanta opiniones encontradas tras presentar los resultados de 2025

Más costes extraordinarios en 2026

No todo en la nota de Citi sobre Porsche es positivo: en el primer trimestre solo hubo 100 millones de euros en costes extraordinarios, pero la alemana mantiene una guía de 800-900 millones € para todo el año. Por lo tanto, el Q2 y el Q3 probablemente mostrarán beneficios contables más débiles. Sin esos extraordinarios, Porsche estaría ya cerca de la parte baja de su objetivo operativo.

Pese a recortar las previsiones para China, Citi apenas modifica el BPA:

  • 2026: -1%
  • 2027: -2%
  • 2028: -6%

Es un deterioro mucho menor que el estimado para BMW o Mercedes.

A futuro, Citi espera una mejora progresiva gracias a un nuevo Macan con motor de combustión (ICE); el lanzamiento del nuevo SUV de siete plazas K1 y reducciones de costes.

La previsión de Porsche es que los márgenes EBIT vuelvan a situarse por encima del 10% en 2029; el flujo de caja libre aumente hasta 2.500-3.000 millones y el dividendo también se recupere de forma significativa.

La previsión de Porsche es que los márgenes EBIT vuelvan a situarse por encima del 10% en 2029. Imagen: Porsche
La previsión de Porsche es que los márgenes EBIT vuelvan a situarse por encima del 10% en 2029. Imagen: Porsche

Tesis de inversión de Citigroup en Porsche

Según Citi, el mercado fue demasiado pesimista durante 2024-2025, asumiendo que los problemas de Porsche eran estructurales. De ese modo, el banco cree ahora que gran parte de los problemas relacionados con China y los vehículos eléctricos ya están descontados; que Porsche está mostrando una mayor resistencia de beneficios que el resto del sector; y que -aunque la acción ya ha subido aproximadamente un 30% desde mínimos- todavía existe potencial.

Por ello, Citi plantea un escenario alcista de 75 euros por acción basado en un BPA cercano a 4 euros y un múltiplo de unos 18 veces beneficios.

Nota técnica: “Calculamos nuestro precio objetivo mediante un modelo DCF a 10 años y un cálculo del valor terminal, lo que da como resultado un precio objetivo de 53 euros. Utilizamos márgenes de EBIT a medio plazo del 10% y márgenes de EBIT terminales del 12%. Utilizamos un WACC de Porsche del 9,4% y suponemos que Porsche necesita 5.000 millones de euros de efectivo industrial para respaldar su capital circulante y su negocio de servicios financieros —algo que los inversores probablemente ignoran desde el punto de vista de la valoración”.

“Dado el ROIC de Porsche, el DCF de la empresa es más sensible tanto al WACC como a las hipótesis de crecimiento a largo plazo que el de otros fabricantes de equipos originales; suponemos un crecimiento a largo plazo de aproximadamente el 3%”, concluyen en Citi.

Rascafría en verano: la piscina natural de Las Presillas que Madrid tiene y casi nadie aprovecha bien

El termómetro supera los 35 grados en el centro de Madrid y Rascafría está a 63 minutos en coche. Ese dato, tan simple, sigue siendo el mejor argumento para escapar al norte cualquier mañana de julio o agosto. Las Presillas llevan años esperando al viajero que no quiere arena caliente ni parking a 40 euros: tres láminas de agua fría, prados infinitos y la sierra encima como paraguas verde.

Lo que sorprende al llegar no es la belleza —eso ya lo intuías— sino la sensación de haber cambiado de país. El Valle de El Paular huele a resina y a hierba mojada, el agua del río baja directa del Peñalara y la temperatura del agua ronda los 18 grados incluso en pleno agosto. Madrileños que van por primera vez suelen repetir la misma frase: «¿Cómo no había venido antes?».

Rascafría y las tres piscinas que el río Lozoya construyó solo

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Las Presillas no son una infraestructura artificial. Son tres pozas naturales que el río Lozoya fue excavando sobre la roca a su paso por el Valle de El Paular, al pie del municipio de Rascafría. El ayuntamiento las habilitó con un pequeño muro de contención, aseos, zona de césped y un quiosco, pero la esencia sigue siendo la misma: agua que nace en las cumbres de Guadarrama y baja limpia, fría y cristalina.

Cada poza tiene profundidad distinta, lo que convierte Las Presillas en un espacio válido para todos los públicos. La zona más somera llega al pecho de un adulto; la más profunda permite un salto limpio desde las rocas del borde. Lo que no varía es la temperatura: fresca pero tolerable, ideal para aguantar dentro el tiempo suficiente para olvidarte de la M-30.

Rascafría en práctica: cómo llegar, cuánto cuesta y cuándo ir

Rascafría se alcanza desde Madrid por la A-1 hasta el kilómetro 69 y luego la M-604 hasta el km 28,6. El trayecto dura entre 55 y 70 minutos según el tráfico. Quienes prefieren no conducir pueden tomar el autobús 194 desde Plaza de Castilla; desde la parada hay unos 13 minutos a pie hasta las piscinas. El río Lozoya es considerado uno de los cursos de agua de mayor calidad para consumo humano de España —el mismo que abastece a la capital—, dato que no está de más recordar cuando te preguntes si el agua está limpia.

El acceso a las piscinas es gratuito; lo que se paga es el aparcamiento, con una tarifa de 9 euros el día completo. La trampa más habitual del fin de semana es llegar a las once y encontrar la zona de sombra ocupada. La solución es sencilla: llegar antes de las diez o ir entre semana. Entre semana Las Presillas se convierten en otro lugar: menos gente, más silencio, más probabilidades de quedarte solo en una poza.

Lo que hay más allá del agua en Rascafría

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El baño en Las Presillas ocupa la mañana, pero Rascafría tiene músculo suficiente para llenar el día. A diez minutos en coche está el Monasterio de Santa María de El Paular, uno de los conjuntos monásticos medievales mejor conservados de la sierra madrileña. La entrada es asequible y la visita con los propios monjes cartujos es una de esas experiencias que no se olvidan fácil.

Para quienes prefieren seguir al aire libre, la Cascada del Purgatorio ofrece una ruta de 11 kilómetros de ida y vuelta desde el Puente del Perdón con desnivel moderado. El sendero bordea el río Aguilón entre abedules y rocas cubiertas de musgo, y el choque visual al ver caer el agua desde diez metros de altura justifica cada paso. Conviene calzar botas de montaña y salir temprano.

Cuándo ir y qué llevar: la guía sin rodeos

Mejor época

Julio y agosto son los meses de mayor caudal y temperatura del agua más amable. Junio tiene agua más fría pero el entorno está en su mejor momento: prados verdes, menos gente y días largos. Septiembre es el mes tranquilo por excelencia: agua aún nadable, temperatura exterior perfecta y prácticamente sin colas en el aparcamiento.

Qué llevar

Zapatillas de agua o escarpines marcan la diferencia entre un baño cómodo y uno incómodo; el fondo de las pozas combina roca y gravilla. Añade protector solar, picnic —las mesas de la zona recreativa son amplias— y una capa ligera para cuando el sol baja, porque en Rascafría la tarde refresca más rápido de lo que esperas desde el asfalto de Madrid.

Cuatro razones para ir entre semana y no el sábado

  • Aparcamiento libre: entre semana encuentras hueco sin dar vueltas y a veces ni hace falta pagar.
  • Sombra garantizada: los pinos dan para todos cuando la gente no se amontona.
  • Agua más tranquila: sin la presión de bañistas en cadena, las pozas ganan en calma y en disfrute.
  • Rascafría sin colas: pueblo, monasterio y gastronomía serrana funcionan mejor de martes a jueves.

Rascafría en 2026: más visitada, pero con margen si juegas bien

La demanda de turismo de proximidad en la sierra norte de Madrid no ha parado de crecer desde 2024. Rascafría registra ocupaciones de hasta el 95% los fines de semana de invierno con nieve, y el verano sigue una curva parecida. La buena noticia es que Las Presillas tienen capacidad para absorber afluencia sin degradarse, siempre que el visitante llegue con criterio horario y se respete el entorno.

La tendencia apunta a que la Comunidad de Madrid seguirá invirtiendo en señalización y acceso sostenible al Valle de El Paular. Quien madruque —o simplemente elija martes en lugar de domingo— tendrá durante años una de las mejores escapadas de verano del centro peninsular a poco más de una hora de casa, sin necesidad de vuelo, de hotel caro ni de saber nada que no esté ya aquí.

Banco de España: mantiene el 2,3% de crecimiento del PIB pero la inflación se dispara al 3,6%

El Banco de España ha puesto esta semana sobre la mesa una actualización de previsiones que no deja indiferente a nadie. Mantiene el crecimiento de la economía española en el 2,3% para 2026, pero eleva la inflación media anual hasta el 3,6%, más de un punto porcentual por encima de su anterior estimación. La combinación dibuja un escenario de subida de precios con la actividad todavía rodando, un cóctel incómodo para empresas y consumidores.

El supervisor publicó ayer su informe trimestral de la economía española, donde reconoce que el impacto de la guerra será «limitado» sobre la actividad, pero no por ello deja de mostrar «preocupación» por la escalada inflacionaria. Y la preocupación tiene nombre: la inflación subyacente se resiste a bajar, los costes energéticos repuntan y la demanda interna empieza a dar signos de agotamiento.

Las cinco advertencias del Banco de España al Gobierno y a las empresas

El informe no es solo una revisión de cifras. El Banco de España alerta de cinco riesgos que, si se materializan, podrían torcer el rumbo de la economía.

  • Freno del consumo privado: los hogares, castigados por la inflación y la pérdida de poder adquisitivo, moderan su gasto. El BdE anticipa un estancamiento del consumo en la segunda mitad del año.
  • Exportaciones que pierden vigor: la demanda externa, lastrada por la incertidumbre geopolítica y la debilidad de la Eurozona, no compensará la debilidad interna.
  • Inversión empresarial congelada: con los costes financieros elevados, las empresas posponen decisiones de capex. Se espera un descenso de la formación bruta de capital fijo.
  • Cuentas públicas desequilibradas y desigualdad creciente: déficits estructurales no corregidos y una distribución de la riqueza cada vez más polarizada restan margen fiscal y cohesión social.
  • Plan fiscal del Gobierno en entredicho: el BdE cuestiona que el Ejecutivo pueda cumplir sus objetivos de consolidación sin ajustes adicionales, lo que tensaría la relación con Bruselas.

Estas alertas llegan en un momento en el que el Gobierno presume de crecimiento robusto y de una gestión económica que resiste los envites externos. Sin embargo, el propio gobernador ha recordado que los riesgos se inclinan a la baja para la actividad y al alza para los precios.

La inflación al 3,6% con el consumo frenándose en seco es la peor combinación para un Gobierno que presume de crecimiento.

El Banco de España cree que el conflicto tendrá un «impacto limitado» sobre el PIB, pero los canales indirectos –como el encarecimiento de materias primas o la fragmentación comercial– sí se dejarán sentir con fuerza en la inflación. La tasa anual del 3,6% es la más alta desde 2024, y supera con creces el objetivo del 2% del BCE.

El dato tiene una lectura directa para el día a día: la cesta de la compra podría encarecerse aún más en los próximos meses, y los salarios, aunque suben, difícilmente recuperarán el terreno perdido frente a los precios. Los márgenes empresariales, que han resistido gracias a la traslación de costes, se enfrentan ahora a un consumidor más selectivo.

La guerra enfría las exportaciones y la inversión, pero lo peor está en los precios

inflación España 2026

Las pymes, en particular, son las más expuestas. Según el informe, el endurecimiento de las condiciones de financiación afecta de manera especial a las empresas de menor tamaño, que dependen en mayor medida del crédito bancario y que ya notan un repunte de la morosidad.

Análisis: ¿Previsiones realistas o un mensaje para forzar al Gobierno?

Conviene mirar con lupa estas previsiones. El Banco de España ha pecado en el pasado de optimista, pero esta vez su tono es más cauteloso que el del propio Gobierno, que mantiene una proyección de crecimiento del 2,5% y una inflación significativamente menor. La discrepancia no es menor: si el BdE acierta, la economía española perderá fuelle justo cuando el Ejecutivo necesita demostrar solvencia fiscal.

Yo creo que el supervisor está enviando un mensaje con destinatario claro: Moncloa y el Ministerio de Hacienda. Al poner en duda el plan presupuestario y alertar de los excesos regulatorios, está señalando que las políticas expansivas no pueden sostenerse sin consecuencias. La inflación por encima del 3% erosiona la renta disponible y puede forzar al BCE a mantener los tipos altos más tiempo del deseado.

Por otro lado, un crecimiento del 2,3% con una inflación del 3,6% implica un crecimiento nominal cercano al 6%, lo que a corto plazo infla las bases imponibles y alivia la recaudación. Sin embargo, ese espejismo fiscal no dura y, como advierte el BdE, acaba traduciéndose en mayor desigualdad y desequilibrios estructurales.

El verdadero test llegará en otoño, cuando se conozcan los datos de ejecución presupuestaria y la Comisión Europea dé su veredicto sobre el plan fiscal. Si la inflación no cede y el consumo se contrae, el escenario podría parecerse más al de un estancamiento con precios al alza que a un aterrizaje suave. Mientras tanto, la incertidumbre sigue mandando.

El nuevo postre Lemon Cake de Mercadona de poco más de un euro que agota stock

En junio de 2026, Mercadona ha vuelto a convertir un simple lanzamiento en el tema del que todo el mundo habla en TikTok, Instagram y los grupos de WhatsApp familiares. El protagonista es el Lemon Cake de Hacendado, un postre lácteo refrigerado que lleva apenas días en los lineales y ya está desapareciendo de las neveras antes de que llegue el fin de semana. No es casualidad: el precio, el formato y el momento del año lo hacen casi imbatible.

Cada pack incluye dos tarrinas individuales de 80 gramos, lo que deja el coste por unidad en 0,85 euros. A esa cantidad y con ese sabor, la barrera de entrada para probarlo es prácticamente cero. El resultado es el de siempre con los lanzamientos que Mercadona acierta de pleno: primero lo prueba uno, luego lo comenta, luego lo busca el siguiente y ya no queda.

El postre de Mercadona que convierte la tarta de limón en algo de cuchara

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La propuesta del Lemon Cake de Hacendado es sencilla pero efectiva: trasladar el sabor de una tarta de limón clásica al formato de tarrina individual, lista para comer directamente de la nevera. La textura combina la cremosidad de un queso fresco con nata y el punto ácido justo del limón, sin que ninguno de los dos aplaste al otro. No empalaga. No es agresiva en acidez. Es lo que uno esperaría de un postre casero bien ejecutado, pero a precio de supermercado.

Cada tarrina aporta 198 calorías, un dato que sitúa este capricho por debajo de las 200 kcal por ración. No es un postre de régimen, pero sí uno que cabe en una sobremesa sin que el cargo de conciencia dure más que el postre en sí. En eso también reside parte de su éxito: el formato individual evita el compromiso de abrir una tarta entera para dos cucharadas.

Mercadona y Hacendado: la fórmula que convierte productos en fenómenos virales

Mercadona lleva años perfeccionando una estrategia que pocos supermercados han sabido replicar con la misma eficacia: lanzar productos bajo el sello Hacendado a un precio por debajo del umbral psicológico del consumidor, con un gancho visual o de sabor que invite a comentar. El Lemon Cake no es el primero que sigue este patrón; lo precedieron la Carrot Cake, el cheesecake en miniatura o el tiramisú individual, todos convertidos en tendencia en redes antes de que el lineal pudiera reponerse.

Lo que distingue a Hacendado de otras marcas de distribuidor no es solo el precio, sino la percepción de calidad que ha construido durante tres décadas. El consumidor español de 2026 ya no compra Hacendado «porque es lo que hay»; lo compra porque confía en que no le va a decepcionar, y en muchos casos porque lo ha visto recomendado por alguien a quien sigue. Eso convierte cada lanzamiento exitoso en publicidad orgánica sin coste para la cadena.

Por qué el Lemon Cake de Mercadona arrasa precisamente en junio

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El timing no es inocente. Mercadona lanza el Lemon Cake de Hacendado justo cuando las temperaturas empiezan a escalar y el cuerpo empieza a pedir algo fresco, ligero y sin complicaciones después de comer. El limón es uno de esos ingredientes que el cerebro asocia automáticamente al verano, a la limonada de toda la vida, a la mousse que hacía la abuela. Activar ese recuerdo con un producto nuevo es un movimiento clásico de marketing sensorial que, bien ejecutado, dispara las ventas.

A eso se suma que junio 2026 es un mes especialmente activo para Mercadona en lanzamientos. La cadena ha presentado 15 novedades este mes, que van desde pastas frescas con rellenos originales hasta cosméticos con ingredientes de moda. El Lemon Cake compite por la atención, pero su precio y su imagen en redes lo han colocado en el podio de lo más comentado junto a la pasta en forma de girasol.

Qué tiene de especial: claves del éxito en cuatro puntos

El Lemon Cake de Mercadona no triunfa por un único factor. Hay al menos cuatro razones concretas que explican por qué el stock no dura:

  • Precio por debajo del umbral psicológico: 0,85 € por unidad convierte la decisión de compra en automática.
  • Formato individual sin desperdicio: 80 gramos es la ración perfecta para una sobremesa sin abrir una tarta entera.
  • Sabor reconocible con sorpresa: la tarta de limón es un clásico; el formato refrigerado de tarrina, la novedad.
  • Viralidad orgánica en redes: miles de usuarios comparten su reacción al probarlo, generando demanda antes de que haya stock suficiente.

Un verano de postres de nevera: lo que viene después del Lemon Cake de Mercadona

El patrón se repite: cuando algo funciona, Hacendado amplía la gama

La historia reciente de Mercadona con los postres refrigerados sigue un patrón bastante predecible: cuando un lanzamiento arrasa, la cadena amplía la gama con variantes o formatos diferentes. Ocurrió con la Carrot Cake, con el cheesecake individual y con los tiramisús. Todo apunta a que el Lemon Cake no será un producto de temporada, sino el primero de una serie cítrica que llegará en los próximos meses.

El consejo práctico: ir pronto o encargarlo online

Si el Lemon Cake ya no está en el lineal de tu Mercadona habitual, la tienda online de la cadena permite buscarlo por nombre y añadirlo al pedido de la compra semanal. La rotación de stock en los productos virales de Hacendado es muy alta los primeros días, así que la mejor estrategia es ir a primera hora de la mañana o programar la entrega a domicilio con antelación.

La tendencia de los postres de cuchara: hacia dónde va el mercado

El éxito del Lemon Cake encaja en una tendencia más amplia que llevan años consolidando las grandes cadenas europeas: el auge del postre refrigerado individual, listo para consumir, con sabores inspirados en la repostería tradicional pero adaptados al ritmo de vida actual. El consumidor quiere el placer de una tarta casera sin el esfuerzo ni el coste de prepararla. Y lo quiere solo para él, sin compartir.

Para Mercadona, esto es una oportunidad que ya sabe aprovechar mejor que nadie en el mercado español. Hacendado tiene todos los ingredientes para seguir dominando la sección de postres refrigerados durante los meses de verano: precio competitivo, velocidad de lanzamiento y una base de consumidores fieles que no necesita convencer, solo recordar que hay algo nuevo esperando en la nevera.

Too Good To Go: así ‘salva’ su dinero del fisco español

Too Good To Go como idea es enormemente potente: «salva la buena comida del desperdicio», reza su eslogan. Y nada más lejos de la realidad. Para quienes ya conocen la plataforma, esa frase tiene mucho sentido. Para quienes aún no la han utilizado, en resumidas cuentas, significa que Too Good To Go permite comprar a precio reducido los excedentes de comida que los comercios no han vendido al final del día, convirtiéndose en una solución ejemplar para combatir el desperdicio alimentario. Sin embargo, en España opera bajo otra premisa adicional: salvar sus beneficios del fisco español.

La aplicación no ha dejado de crecer desde su llegada a España. Los últimos datos de la compañía reflejan cerca de 7 millones de usuarios, mientras que los ingresos avanzan a un ritmo vertiginoso. En 2020, Too Good To Go facturaba en nuestro país 3,4 millones de euros. Apenas dos años después, en 2022, la cifra se disparó hasta los 7,9 millones, y en 2023 superó los 11,1 millones de euros. Al cierre de 2024, la maquinaria no frenó y la compañía alcanzó su récord histórico en el mercado español con 12,6 millones de euros en ingresos.

Una idea sólida, un negocio que funciona —como demuestra la evolución de la facturación— y una aplicación eficiente. Cualquiera diría que los beneficios de Too Good To Go también navegarían con viento a favor, pero nada más lejos de la realidad. Si en 2023 la empresa declaró unas ganancias de 312.817 euros, en 2024 esa cifra cayó a más de la mitad, hasta registrar unos modestos 155.846 euros de beneficio neto. ¿Cómo es posible? La respuesta es más sencilla de lo que parece: gran parte de las ganancias terminan desplazándose hacia Dinamarca, donde se encuentra la matriz de la compañía y donde la carga fiscal resulta mucho más favorable.

¿Cómo ‘evapora’ el dinero Too Good To Go?

La clave de todo el proceso tiene un punto de origen: Too Good To Go ApS, la matriz del grupo con residencia en Dinamarca y una clasificación muy concreta dentro de su estructura corporativa: «Distribuidor de Riesgo Limitado» (Limited Risk Distributor). Se trata de un caso clásico de ingeniería fiscal y operativa que aprovecha las normas contables aplicables a los llamados precios de transferencia.

En pocas palabras, la matriz danesa asume todo el riesgo tecnológico, de marca y de desarrollo de la aplicación de Too Good To Go. A cambio, a la filial española solo se le permite retener un margen operativo mínimo y garantizado por desarrollar la actividad comercial sobre el terreno.

La principal tubería por la que el dinero sale de España y llega a Dinamarca son los llamados «otros gastos de explotación». Así, si en 2023 esta partida se disparó hasta los 4,51 millones de euros frente a los 1,72 millones registrados en 2022, en 2024 volvió a crecer hasta alcanzar los 5,91 millones de euros.

Además, si se analiza el desglose de las cuentas de Too Good To Go, los «servicios profesionales independientes» pasaron de 751.366 euros a 3,5 millones de euros únicamente en 2023. Por si fuera poco, la propia memoria de la compañía ya confirmaba la estrategia al señalar que los gastos facturados por la matriz a la filial española ascendieron a 3,39 millones de euros en 2023, frente a apenas 411.189 euros en 2022.

Pero los otros gastos de explotación no constituyen la única vía de salida del dinero. Existe una segunda herramienta: los préstamos intragrupo. Además de transferir recursos mediante estas facturas de gastos, las cuentas de 2024 revelan otra maniobra relevante. Too Good To Go España mantiene 2,62 millones de euros bajo el concepto de «inversiones a corto plazo en empresas del grupo», lo que implica que la filial española presta sus excedentes de caja acumulados a sus propietarios daneses.

Too Good To Go aprovecha la legislación fiscal danesa

La operativa parece impecable, pero existe un detalle llamativo. España aplica un tipo general del Impuesto sobre Sociedades del 25%, mientras que Dinamarca lo sitúa en el 22%. En otras palabras, la diferencia es demasiado reducida para justificar por sí sola una estructura internacional tan sofisticada. Sin embargo, cuando se analiza el funcionamiento global del grupo, la explicación aparece con claridad.

La clave reside en que Dinamarca ofrece un régimen fiscal especialmente atractivo para las empresas tecnológicas, permitiendo deducir incluso por encima del 100% determinados gastos vinculados a actividades de investigación y desarrollo. Además, contempla reembolsos en efectivo cuando la matriz registra pérdidas fiscales derivadas de estos costes de innovación.

Por ello, la propia compañía explica que la filial española no soporta gastos de desarrollo. Toda la aplicación, el algoritmo, los servidores y la propiedad intelectual se desarrollan de forma centralizada en la matriz danesa, concentrando allí tanto los costes como los incentivos fiscales asociados.

Al final, la jugada resulta especialmente eficiente. Al estructurar la salida de dinero como un «gasto por servicios profesionales» —incluido dentro de los otros gastos de explotación— y no como un dividendo, la compañía consigue que esas cantidades sean fiscalmente deducibles en España. De este modo, reduce la base imponible sobre la que tributa en territorio español antes de pasar por la Agencia Tributaria, desplazando buena parte del beneficio hacia Dinamarca.

Una vez allí, la matriz recibe esos ingresos y puede compensarlos con los elevados costes de desarrollo tecnológico de la plataforma. Como resultado, el beneficio consolidado del grupo termina tributando a tipos efectivos muy reducidos dentro de una estructura completamente legal. Toda una lección de una compañía que ha demostrado ser eficiente no solo en la lucha contra el desperdicio alimentario, sino también en materia de planificación fiscal.

Shell y TotalEnergies, castigadas porque Europa no ha hecho sus deberes de captura de carbono

Shell y TotalEnergies son de las principales compañías expuestas a los retrasos que está sufriendo el desarrollo de las tecnologías de captura y almacenamiento de carbono (CCS) en Europa. No por nada, el último informe de la consultora Wood Mackenzie apunta a una realidad incómoda que atraviesa la Unión Europea y es que para 2030 no llegará al objetivo de las 50 millones de toneladas de CO2 almacenadas, sino que se quedaría un 35% por debajo del objetivo, ya que solo se llegará hasta los 32,5 millones de toneladas anuales de capacidad de almacenamiento.

Europa sufre un problema de coordinación que afecta a toda la captura de carbono

Datos de la consultora estiman que el problema de la captura de carbono en suelo europeo no se debe a la falta de recursos geológicos en la fragmentación de la cadena de valor que hace posible esta tecnología, ya que mientras algunos proyectos avanzan a un ritmo adecuado otro proyectos siguen a la espera de la financiación o de decisiones finales. Todo un proceso que castiga a las infraestructuras de transporte, que tampoco avanzan en un mismo ritmo uniformado, dando pie a una situación de interdependencia de proyectos por el cual ningún proyecto acaba de ser viable económicamente.

¿Por qué Repsol podría convertirse en un activo clave para la seguridad energética europea?

Este es un panorama que castiga especialmente a las compañías, como es el caso de Shell y TotalEnergies, debido a que muchos de sus proyectos podrían quedarse sin acceso a infraestructuras críticas de transporte de carbono. Datos de Wood Mackenzie apuntan a que existen alrededor de 11 millones de toneladas de iniciativas de CCS que corren el riesgo de quedar infrautilizadas e incluso prácticamente inviables, lo que se traduce en pérdidas millonarias para empresas que cuentan con estos activos.

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Edificio corporativo de Shell. Fuente: Shell.

En este sentido, entre las compañías con una mayor exposición a esta falta de conexión en la cadena de valor de la captura de carbono, destaca Shell, con proyectos clave como Porthos, en el puerto de Rotterdam, considerado una de las iniciativas de captura y almacenamiento de carbono más importantes de Europa. Toda una iniciativa que pretende recoger emisiones industriales procedentes de refinerías, plantas químicas e instalaciones energéticas para transportarlas y almacenarlas en antiguos yacimientos de gas agotados bajo el Mar del Norte.

Shell y TotalEnergies se enfrentan a un problema en la cadena de valor de la captura de carbono

A esto se le suma que, Shell también participa en otros desarrollos vinculados al almacenamiento de carbono en aguas británicas y neerlandesas, apostando por una nueva línea de negocio centrada en la gestión de emisiones. Sin embargo, si las industrias emisoras retrasan sus proyectos de captura o si la infraestructura de transporte no se desarrolla con la rapidez prevista, las instalaciones de almacenamiento podrían operar por debajo de su capacidad durante años, reduciendo su rentabilidad.

TotalEnergies por su parte mantiene una estrategia similar, con proyectos como Northern Lights en Noruega, uno de los desarrollos más avanzados del continente para el transporte y almacenamiento transfronterizo de CO2. Esta iniciativa busca crear una red capaz de recibir emisiones capturadas en distintos países europeos para posteriormente almacenarlas bajo el lecho marino del Mar del Norte.

TotalEnergies
Personal técnico de TotalEnergies Fuente: Total Energies

Además, TotalEnergies participa en varios proyectos industriales de captura y transporte de carbono repartidos por Europa, donde la compañía espera aprovechar la creciente necesidad de descarbonización de sectores difíciles de electrificar, como el cemento, el acero o la industria química. No obstante, el informe de Wood Mackenzie señala que la escasez de proyectos maduros de captura, junto con los retrasos regulatorios y la incertidumbre sobre la demanda futura, podrían limitar el volumen de CO2 disponible para estas infraestructuras.

Sin embargo, este no el el único problema identificado por parte de los analistas ya que a pesar de que el Sistema Europeo de Comercio de Emisiones (ETS) encarece progresivamente las emisiones de carbono, Wood Mackenzie considera que los precios actuales no son suficientes para garantizar retornos atractivos en muchos proyectos CCS sin ayudas públicas adicionales. Es decir, son una serie de proyectos que difícilmente puede ser beneficiosos por si mismos para empresas como Shell o TotalEnergies, que tienen exposición a este sector, debido a la elevada inversión inicial, los largos plazos de desarrollo y la incertidumbre regulatoria, que siguen siendo barreras significativas para atraer capital privado.

Por lo que, en definitiva, para Shell y TotalEnergies, se abre un escenario muy complicado al menos en el corto plazo, ya que tienen que combinar las elevadas inversiones de estos proyectos con una poca rentabilidad, castigando a su caja por una falta de coherencia en los tiempos de desarrollo de las infraestructuras críticas que hacen posible el almacenamiento del carbono. No obstante, desde la consultora también dan pie a un escenario ligeramente más positivo en el largo plazo, donde las instituciones europeas debido a la urgencia de cumplir los objetivos climáticos podrían impulsar nuevas subvenciones, mecanismos de apoyo e incentivos regulatorios para acelerar el desarrollo de tecnologías CCS.

Aún así, sabiendo los ritmos que tiene Europa para promover esta clase de medidas y su aplicación, Shell y TotalEnergies tendrán que esperar muchos años hasta ver sentido y rentabilidad en sus proyectos.

Varapalo judicial a Uber, Cabify y Bolt: el Supremo avala que las autonomías tomen medidas para proteger al taxi

Uber, Cabify y Bolt se han llevado una decepción con la más reciente sentencia 726/2026 de la Tercera Sección de la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribunal Supremo. Las tres plataformas de la llamada «nueva movilidad» confiaban en que la posición jurídica de la Unión Europea las protegería de la nueva ley que se encuentra en trámite en Cataluña, pero el reciente fallo del tribunal español ha abierto las puertas de nuevo a que las comunidades autónomas de España legislen con el objetivo de proteger al taxi.

La sentencia del Supremo defiende la potestad de la Generalitat para regular el sector del taxi y las VTC para cuidar su función de servicio público. En particular, ha defendido la potestad del Gobierno catalán para legislar a favor de exigir a los taxistas el seguro de responsabilidad civil necesario para operar y limitar la cantidad de licencias de transporte que pueden tener diferentes empresas o autónomos, ambas medidas con el fin de mantener la funcionalidad de este sector como un servicio público tanto para los residentes como para los visitantes.

De hecho, el Supremo ha defendido que las posiciones previas de la Audiencia Nacional y la CNMC incurren en un error al no considerar al taxi como un servicio público. «La sentencia parte del error, a su juicio, de considerar que la intensa regulación de la que es objeto el servicio de taxi debido a su condición de servicio de interés público es también predicable, sin una adecuada ponderación, al servicio auxiliar y complementario de mediación en la actividad del taxi al que se refiere el Decreto 314/2016, de 8 de noviembre. Sin embargo, las diferencias entre una y otra actividad son notorias. Así, la actividad principal de servicios de taxi está sujeta al régimen más severo de intervención, la autorización administrativa», se lee en la sentencia.

El Supremo defiende también mantener las exigencias del sistema

Sobre el seguro de responsabilidad civil, el tribunal insiste en que las empresas mediadoras que conectan al taxi con los usuarios pueden ser responsables de los problemas a los que se enfrenta el usuario. «En definitiva, la empresa mediadora, por su intervención y conectado con el servicio que presta también responde frente al usuario en determinados supuestos enumerados en la norma, por lo que puede incurrir en responsabilidades que pueden determinar una indemnización económica, por lo que la obligación de tener un seguro de responsabilidad civil concertado es un medio adecuado y necesario para cubrirlas, justificado para proteger a los consumidores y proporcional a la finalidad perseguida, por lo que no se aprecia lesión alguna del art. 5 de la Ley 20/2013, de 9 de diciembre, de garantía de Unidad de Mercado», escribe el Supremo.

Marcha lenta de Élite Taxi en Barcelona de 2023. Fuente: Agencias
Marcha lenta de Élite Taxi en Barcelona de 2023. Fuente: Agencias

También ha señalado que no es necesario aplicar la exigencia de un mínimo de licencias para crear nuevas flotas. «La necesidad de disponer de un número de licencias vinculadas al servicio de mediación que se determinará en cada caso por la Administración competente, al margen de que introduce un factor de indeterminación e inseguridad, no se considera un límite necesario ni adecuado al interés público que se trata de proteger. Esta medida es especialmente restrictiva pues limita el acceso a la prestación de esta actividad si no se dispone de un número de licencias determinado, lo que en función de las circunstancias del municipio correspondiente implica limitar el número de mediadores que pueden desarrollar esta actividad», sentencia el texto.

El taxi celebra la decisión del Supremo

La decisión ha sido celebrada desde el sector del taxi, que ha destacado que no solo es una sentencia aplicable inmediatamente, sino que sienta una jurisprudencia clave para el futuro inmediato de la industria en Cataluña. Según organizaciones como Élite Taxi, la medida es una buena noticia, pues recuerda que el taxi tiene unas exigencias diferentes a las de plataformas como Uber, Cabify y Bolt.

«La sentencia refuerza la idea de que el taxi es un servicio público esencial, sujeto a obligaciones específicas como tarifas reguladas, controles administrativos y estándares profesionales que garantizan seguridad, accesibilidad y transparencia. El alto tribunal también recuerda que la defensa de la competencia no puede utilizarse como argumento para debilitar servicios públicos ni para favorecer modelos que operan sin las mismas exigencias legales», explican desde Élite.

«Esta resolución judicial constituye una nueva demostración de que el interés general, la protección de los usuarios y la seguridad jurídica deben prevalecer frente a los intentos de desregulación impulsados por quienes únicamente persiguen intereses económicos particulares», sentencian.

Una medida que protege al taxi como servicio público frente a Uber, Cabify y Bolt

La medida no solo afecta a empresas con flotas de varios taxis e intermediarios como Free Now, sino que afecta a una de las defensas clave de Uber, Cabify y Bolt frente a la nueva ley de transporte de vehículos de un máximo de nueve plazas, conocida como «ley taxi». Permitir a las comunidades que consideren al taxi como servicio público y, por tanto, puedan protegerlos en su legislación, contradice la posición europea, pero abre la puerta a la nueva medida, al menos en el corto plazo.

Uber en Madrid. Fuente: Agencias
Uber en Madrid. Fuente: Agencias

De todos modos, no hay duda de que habrá empresas que sigan buscando estrategias legales para frenar la nueva decisión. Además, el argumento europeo todavía es importante para defenderse, pero la jurisprudencia por primera vez parece jugar en contra de las plataformas de la «nueva movilidad».

Alcampo desafía a Carrefour y Lidl con una IA que llena el carrito de la compra en segundos

La cadena de distribución francesa Alcampo ha avanzado durante el ejercicio fiscal de 2025 hacia un modelo multiformato y multicanal, superando los 4.500 millones de euros de cifra de ventas sin IVA, consolidando los más de 200 supermercados adquiridos a Dia, impulsando su comercio online y poniendo en marcha una de las mayores plataformas logísticas de alimentación de España en Illescas, Toledo.

En este sentido, Alcampo ha certificado que abordan el 2026 con una ambición serena, la de consolidar sus prioridades, elevar la excelencia operativa, fortalecer el comercio de proximidad y seguir haciendo realidad la experiencia de compra omnicanal integrando todos los formatos. Unos objetivos que aparecen tras un 2025 donde la cadena de distribución ha conseguido avanzar con determinación en su propósito de ofrecer a la sociedad española uno de los mejores surtidos del mercado.

«La hoja de ruta que nos proyecta hacia los próximos años se apoya en tres palancas exigentes pero imprescindibles: la cultura, el talento y la transformación. Y se sostiene, además, en un esfuerzo transversal de todas las áreas de la compañía francesa para impulsar la eficiencia, la innovación y la coherencia, preservando lo que nos define, nuestra identidad de comerciantes», director general de Alcampo, Carlos Pedreira.

Carlos Pedreira,
Director General de Alcampo
Carlos Pedreira,
Director General de Alcampo

El legado de España y los frescos en el negocio de Alcampo

Para contextualizar, Alcampo cerró el ejercicio fiscal de 2025 con un total de 80 hipermercados, 294 supermercados propios, 133 franquicias, 6 plataformas logísticas, 1 almacén altamente robotizado destinado al comercio online y 52 gasolineras. En cuanto a la cifra de ventas, alcanzaron los 4.540 millones de euros, con una inversión que ascendió a los 100 millones de euros.

Concretamente, durante el ejercicio fiscal de 2025, la cadena de distribución francesa realizó compras de productos a 4.418 proveedores, de los que el 94% son españoles y un 30% son locales. La cifra de compra a proveedores españoles por parte de Alcampo alcanzó los 3.500 millones de euros, y 1.314 de estos proveedores son pequeños productores locales que venden sus prodcutos solamente a las tiendas de la cadena ubicadas en una zona determinada.

Tanto en las frutas como en las verduras, Alcampo apuesta por el origen España

En el caso de frutas y verduras, la cadena de distribución francesa apuesta por el origen España, adquiriendo productos hortofrutícolas de importación en contraestación ante la demanda del consumidor, y cuando por diferentes circunstancias hay escasez de producto español o cuando ya ha finalizado o no ha comenzado la temporada nacional. No obstante, no solo se centra en productos hortofrutícolas españoles, sino que Alcampo realiza compras a más de una treintena de lonjas españolas y el 100% de la carne de cordero, pollo y cerdo que pone en sus lineales también es nacional.

Alcampo Happy Box Merca2
Happy Box

Fuente: Alcampo

Tal y como adelantan desde la cadena de distribución francesa, en 2025, el volumen de producto adquirido a Madrid Rural creció un 43% con relación al año anterior, 2024, adquiriendo productos como acelgas, lechugas, espárragos y todo tipo de verduras en general. Asimismo, celebran todo tipo de campañas promocionales para destacar este tipo de productos y llevarlos a tiendas ubicadas en regiones diferentes.

El poder de la tecnología dentro de Alcampo

Antes de hablar de los pasos que ha realizado Alcampo en el negocio online, hay que hablar de cómo este negocio ha terminado el ejercicio fiscal de 2025. El crecimiento del negocio online a nivel nacional fue de un 24%, y con su estrategia de ‘customer fulfillment center’, experimentó un incremento del 32% en los pedidos de e-commerce a nivel nacional y del 61% en la Comunidad de Madrid.

La visión de la cadena de distribución francesa para el canal digital ha dejado de ser transaccional para convertirse en experiencial, predictiva y a su vez sostenible. Concretamente, Alcampo está redefiniendo el estándar de la compra online con un ecosistema inteligente diseñado con un solo objetivo, el de regalar tiempo a los clientes a través de su aplicación o de su página web, sus dos canales digitales.

Dentro de las acciones que han realizado para coger fuerza en el canal online, Alcampo ha integrado una capa de inteligencia artificial predictiva que conoce las preferencias de los clientes. Es decir, no se trata de buscar productos uno a uno, sino que aprovechan un análisis histórico del comportamiento y, gracias a la tecnología, llenan el carrito en segundos con artículos recurrentes que ese cliente compra para su hogar.

Imagen de la nueva página web actualizada de la cadena de distribución francesa
Nueva Web de Alcampo

Fuente: Alcampo

Siguiendo esta línea, la cadena de distribución ha optado por dejar atrás los anuncios genéricos para crear un entorno de ‘retail media inteligente’, conectando así a las marcas con los clientes que realmente las valoran y enriqueciendo así la experiencia de compra con sugerencias que aportan valor real. Con esta acción, Alcampo evita que sus anuncios pasen desapercibidos.

Alcampo no solo ha actualizado la web, ha construido una plataforma inteligente donde la tecnología trabaja en segundo
plano para que los clientes disfruten de lo que realmente importa: su tiempo, su ahorro y su tranquilidad

Alcampo

Además, la confianza en el e-commerce de alimentación es muy importante. Tanto es así, que desde la cadena de distribución francesa han desplegado una arquitectura de gestión de información de producto de última generación. En este punto, desde Alcampo garantizan que la foto del producto, los ingredientes, los alérgenos y el precio que el cliente observa en su móvil, son idénticos a los de la etiqueta física y el folleto evitan la incertidumbre del cliente y el error.

Jorge Javier podría quedarse sin GH y El Diario tras ‘romper’ con Óscar Cornejo y Kiko Hernández

Jorge Javier Vázquez atraviesa uno de los momentos más estables de su carrera profesional dentro de Mediaset España, en contraste con la situación de algunos de sus antiguos compañeros de Sálvame, que han quedado dispersos tras el final del mítico programa. Sin embargo, la aparente tranquilidad del presentador de Badalona no estaría exenta de incertidumbre a medio plazo, especialmente en lo que respecta a algunos de sus formatos más conocidos.

Pese a los rumores sobre posibles cambios en la parrilla de Telecinco, fuentes cercanas a la cadena aseguran que Jorge Javier goza actualmente de la confianza de la cúpula de Mediaset, que ya estaría diseñando parte de su estrategia de entretenimiento para la próxima temporada. Entre los proyectos previstos destaca su continuidad al frente de Supervivientes All Stars y una nueva edición de Supervivientes, dos de los formatos más sólidos de la cadena en los últimos años.

No obstante, la situación sería menos clara en lo referente a otros espacios vinculados a su figura, especialmente aquellos que dependen directamente del rendimiento de la franja vespertina y del nuevo equilibrio de formatos que Telecinco está intentando consolidar.

Jorge Javier podría quedarse sin Gran Hermano

Uno de los principales focos de incertidumbre estaría en Gran Hermano, el reality histórico de la cadena. A estas alturas del calendario televisivo, el año pasado ya se había iniciado el proceso de casting para la siguiente edición, algo que este año no se habría producido con la misma intensidad.

Según distintas fuentes del sector, la cadena no descarta seguir replanteando el formato tras la cancelación precipitada de la edición número 20, que no alcanzó los resultados esperados en términos de audiencia y repercusión. Este hecho habría obligado a Mediaset a pausar decisiones estratégicas y a replantear el futuro inmediato del reality en España.

Aunque Gran Hermano sigue siendo una de las marcas más potentes de la televisión internacional, su rendimiento reciente en el mercado español ha generado dudas internas. En este contexto, la continuidad de Jorge Javier como rostro principal del formato no estaría completamente asegurada, a la espera de una redefinición global del proyecto.

Mientras tanto, Telecinco ha intensificado su apuesta por los realities centrados en relaciones personales, convivencia y dinámicas emocionales. Formatos como La isla de las tentaciones o Casados a primera vista han demostrado un rendimiento sólido en términos de audiencia, especialmente en redes sociales, donde generan un alto nivel de conversación.

En esta misma línea, la cadena estaría preparando un nuevo formato aún no anunciado oficialmente, que contaría con la participación de la presentadora Raquel Sánchez Silva. Este movimiento reforzaría la estrategia de Mediaset de diversificar su oferta más allá de los realities tradicionales.

El objetivo de la cadena sería claro: reforzar su identidad en el terreno del entretenimiento emocional, donde los costes de producción son más ajustados y la respuesta del público joven resulta más inmediata.

Una tarde televisiva en transformación

En paralelo, la franja vespertina de Telecinco vive un proceso de renovación profunda. El estreno de tres nuevos formatos —El verano se mueve, Amor.. ¡o lo que surja! y De lunes a viernes— ha supuesto un cambio significativo en la estructura de las tardes de la cadena.

Jorge Javier
Jorge Javier

A estos espacios se suma un nuevo concurso que incorporará el nuevo concurso que integre la prueba de El Rosco. Esta reorganización de contenidos podría alterar el equilibrio de programas que llevan tiempo en antena. 

En este contexto, formatos como El diario de Jorge se encuentran en una situación de expectativa. Aunque todo apunta a que el programa regresará en septiembre, desde el sector recuerdan que si el resto de programas funciona podría producirse un overbooking con dramáticas consecuencias para algun de los formatos.

La presión del rendimiento televisivo

La televisión generalista atraviesa un momento de transformación en el que la audiencia es cada vez más fragmentada y la competencia del consumo digital condiciona las decisiones de programación. En este escenario, incluso figuras consolidadas como Jorge Javier Vázquez dependen en gran medida de la evolución de los formatos que presentan.

Más allá de la programación, el entorno profesional de Jorge Javier también ha experimentado cambios significativos tras la etapa de Sálvame. El presentador mantiene una relación cordial con algunos de sus antiguos compañeros, aunque en otros casos el distanciamiento es evidente.

Uno de los vínculos más destacados es el que mantiene con el productor Óscar Cornejo, con quien compartió años de trabajo y que actualmente desarrolla nuevos proyectos fuera de Mediaset. Cornejo se ha convertido en uno de los proveedores más activos de contenidos para RTVE, consolidando su posición dentro de la industria audiovisual española.

Sin embargo, no todas las relaciones han seguido el mismo camino. En el caso de Kiko Hernández, las distancias parecen más evidentes. El colaborador ha lanzado en distintas ocasiones críticas veladas hacia su antiguo compañero a través del formato digital Los Kikos

A pesar de ello, fuentes televisivas insisten en que Jorge Javier mantiene una actitud de estabilidad emocional y profesional, centrado en sus proyectos actuales y alejado de conflictos mediáticos.

Un trasplante celular entre levaduras y algas revela pistas sobre el origen de los animales

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Un equipo de la Universidad de Jena ha logrado trasplantar las células que dirigen la formación del cuerpo de un animal a otro separado por 600 millones de años de evolución. El experimento, publicado esta semana en Nature, demuestra que la maquinaria para construir organismos complejos ya estaba presente en el ancestro común de todos los animales, mucho antes de lo que se creía.

Un organizador embrionario que cruza 600 millones de años de evolución

Hace más de un siglo, la embrióloga Hilde Mangold trasplantó un pequeño grupo de células de un embrión de tritón a otro de distinta especie. Aquel trasplante indujo la formación de un segundo eje corporal completo en el receptor, un hallazgo que le valió el Nobel a su supervisor, Hans Spemann, en 1935 y sentó las bases de la biología del desarrollo.

El experimento reveló la existencia de un ‘organizador’ embrionario: un conjunto de células que actúa como capataz de la construcción del cuerpo. “Les dice a las células lo que tienen que hacer y lo que tienen que construir”, explica Stanislav Kremnyov, investigador de la Universidad Friedrich Schiller de Jena y autor principal del nuevo trabajo. Durante décadas, la búsqueda de organizadores similares se centró sobre todo en vertebrados, hasta que en 2007 Ulrich Technau y su equipo identificaron uno en una anémona de mar.

Ahora, Kremnyov y su grupo han ido un paso más allá: extrajeron el organizador de una medusa peine (Mnemiopsis leidyi), un animal perteneciente a los ctenóforos, y lo implantaron en embriones de anémona de mar (Nematostella vectensis), un cnidario. A pesar de que los linajes de ambos grupos se separaron hace más de 600 millones de años, el trasplante funcionó. Los embriones de anémona desarrollaron bocas y faringes extra en los lugares donde se injertaron las células.

El hallazgo, detallado en la edición del 17 de junio de Nature, sorprendió a la comunidad. “Hasta nuestro trabajo no se sabía cuándo surgió el organizador”, apunta Kremnyov. La capacidad de estas células para activar el desarrollo de estructuras tan complejas en un huésped tan alejado evolutivamente sugiere que el mecanismo básico de comunicación celular que da forma a los cuerpos animales es mucho más antiguo de lo que se pensaba.

Las mismas señales que hoy dibujan un cuerpo de anémona ya viajaban entre las células de los primeros animales, mucho antes de que existieran los filos que conocemos.

El capataz molecular que no distingue especies

El organizador actúa como un capataz. Libera morfógenos, moléculas señalizadoras que les dicen a las células vecinas qué tipo de tejido deben formar. Lo asombroso es que este lenguaje bioquímico no parece entender de barreras evolutivas: las células de una medusa peine pueden ordenar a las de una anémona que construyan una boca, y estas obedecen sin necesidad de un manual de instrucciones nuevo.

multicelularidad

Para Kremnyov, la conservación de este sistema respalda la idea de que los ctenóforos, y no las esponjas, podrían ser la rama más antigua del árbol animal. Si el organizador apareció antes de la división entre filos y ha permanecido funcional durante cientos de millones de años, tiene sentido buscarlo en linajes basales. “Hasta nuestro trabajo, no se sabía cuándo surgió”, insiste.

El origen de los animales pudo ser un pacto celular, no una revolución genética

El experimento llega en un momento de intenso debate sobre cómo y cuándo surgió la multicelularidad compleja. Algunos científicos, como Ulrich Technau, se muestran cautos: “Me entusiasma ver esto, pero aún hay que entender si el organizador de la medusa peine utiliza exactamente los mismos morfógenos que el de los vertebrados”. Otros creen que el hallazgo, aunque poderoso, necesita confirmación mediante análisis moleculares más finos.

Lo que sí está claro es que la transición no exigió un catálogo genético nuevo. El trabajo de Kremnyov y Hejnol sugiere que los organismos unicelulares ya disponían de las herramientas de señalización que, andando el tiempo, se reciclarían para construir cuerpos pluricelulares. En lugar de una revolución, el origen de los animales habría sido una especie de pacto cooperativo en el que las células aprendieron a escucharse y a repartirse tareas.

La próxima fase de la investigación buscará los morfógenos exactos implicados y probará el trasplante en otros grupos, como las esponjas. Si el organizador también funciona allí, la hipótesis de un ancestro común con una maquinaria de construcción ya montada ganará aún más fuerza.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Las células organizadoras de embriones de medusa peine pueden inducir la formación de estructuras corporales (bocas y faringes) en anémonas de mar, dos grupos separados por 600 millones de años de evolución.
  • Dónde: Laboratorio de la Universidad Friedrich Schiller de Jena (Alemania).
  • Institución responsable: Universidad Friedrich Schiller de Jena, con participación de la Universidad de Viena.
  • Cuándo: El estudio se publicó en Nature el 17 de junio de 2026.
  • Impacto a futuro: Apoya la teoría de que la multicelularidad animal no surgió por la aparición de genes nuevos, sino por la reutilización de un antiguo sistema de comunicación celular ya presente en el ancestro común de todos los animales.

La DGT confirma multas de hasta 800 euros para patinetes eléctricos por ir por la acera o sin casco en 2026

Circular en patinete eléctrico por la acera o sin casco puede acarrear multas de hasta 800 euros, según recuerda la Dirección General de Tráfico (DGT). Las sanciones, que ya están aplicándose en campañas de control de la policía local, buscan frenar las infracciones de los Vehículos de Movilidad Personal (VMP).

El organismo ha aprovechado el inicio del Mundial 2026 para recordar que cumplir con la normativa es esencial para la seguridad vial. “Salvo que seas el árbitro, no hay nada peor en el fútbol que pasar desapercibido. En el tráfico, especialmente si eres un usuario vulnerable, pasa lo mismo, pero además la vida te va en ello”, señala la DGT en su campaña. Aprovechando la atención mediática, Tráfico insiste en que el incumplimiento de estas normas puede salir muy caro.

Las normas de circulación que todo conductor de patinete debe conocer

La DGT insiste en que los VMP no pueden circular por aceras, zonas peatonales, autovías, autopistas, vías interurbanas ni túneles. Solo están permitidos en calzadas autorizadas por la ordenanza municipal o, si no existe, por cualquier calzada urbana. Están sujetos a las mismas tasas de alcohol y prohibición de drogas que cualquier otro conductor.

Además, es obligatorio el uso de casco para el conductor y que el vehículo cuente con sistema de frenado, dispositivo de advertencia acústica (timbre) y luces y dispositivos reflectantes tanto delanteros como traseros. El incumplimiento de cualquiera de estos requisitos puede derivar en una sanción económica.

Multas de hasta 800 euros: qué infracciones son las más costosas

La horquilla de sanciones por no respetar la normativa de patinetes va de los 200 a los 800 euros, en función de la gravedad. Circular por la acera, hacerlo sin casco o carecer de los elementos obligatorios puede traducirse en multas que se sitúan en ese rango, aunque la cuantía exacta depende de cada ordenanza municipal.

Donde las sanciones alcanzan los tramos más altos es en lo relativo al seguro obligatorio. La Ley sobre Responsabilidad Civil y Seguro en la Circulación de Vehículos a Motor exige que todos los VMP cuenten con un seguro de responsabilidad civil. No tenerlo puede suponer una multa de entre 202 y 610 euros, mientras que circular sin seguro obligatorio eleva la sanción hasta los 800 euros.

El patinete no es un juguete: las mismas tasas de alcohol que al volante se te aplican si te pillan circulando bajo sus efectos.

Las policías locales ya están realizando campañas de control específicas, aprovechando los desplazamientos urbanos durante los partidos del Mundial para detectar infracciones y concienciar a los usuarios.

Registro y seguro obligatorio: un paso más para evitar sanciones

Desde el pasado 2 de enero de 2026, todos los patinetes eléctricos deben estar inscritos en el Registro Nacional de Vehículos de la DGT. El proceso es sencillo: el titular debe aportar sus datos personales, el número de certificado y el número de serie (que aparecen en la placa de marcaje y la ficha técnica), y abonar una tasa administrativa.

Una vez registrado, la DGT expide un certificado digital y genera un número de placa con el formato M XXXX LLL, que permite obtener una etiqueta identificativa a modo de matrícula en cualquier centro autorizado. Los VMP que no dispongan de certificado de circulación pueden circular hasta el 22 de enero de 2027, pero también deben registrarse indicando “Vehículo no certificado” y adjuntar una factura, ficha técnica o fotografía.

Este registro es un paso previo indispensable para contratar el seguro obligatorio, que cubre la responsabilidad civil frente a terceros en caso de accidente. Sin él, circular conlleva las multas ya mencionadas: de 202 a 610 euros por carecer de seguro, y de 250 a 800 euros si se circula sin él estando ya obligado.

¿Sanciones desproporcionadas o necesarias para la convivencia vial?

Las multas de hasta 800 euros para un vehículo de movilidad personal pueden parecer elevadas, pero la DGT las justifica por el aumento de la siniestralidad de los usuarios vulnerables. En los últimos años, los accidentes con patinetes implicados han crecido de forma sostenida, y la falta de seguro deja a las víctimas sin cobertura económica. Equiparar la sanción por no asegurar un VMP a la de un turismo sin seguro (que también se mueve en esa franja) busca disuadir comportamientos de riesgo.

En países como Francia o Alemania, las sanciones por circular sin seguro en patinete pueden alcanzar los 1.500 euros, lo que sitúa las multas españolas en una horquilla razonable aunque con margen para homogeneizar criterios municipales. No obstante, la dispersión municipal en las ordenanzas puede generar situaciones de inseguridad jurídica. Lo que en una ciudad es una multa de 200 euros, en otra puede ser de 500 por la misma conducta. Aun así, el mensaje de Tráfico es claro: el patinete eléctrico ya no es un vehículo sin reglas, y las sanciones van en serio.

Para evitar sustos, lo mejor es registrar el vehículo, contratar el seguro y respetar siempre las normas de circulación. A fin de cuentas, la multa más cara es la que no te esperas.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular en patinete eléctrico incumpliendo las normas de circulación (acera, sin casco, sin luces), sin seguro obligatorio o sin registro.
  • Sanción económica: Entre 200 y 800 euros, según la infracción (sin seguro: 202-610 €; circular sin seguro obligatorio: 250-800 €; otras infracciones: 200-800 €).
  • Puntos del carnet: No aplica (los VMP no conllevan pérdida de puntos).
  • Entrada en vigor: La normativa de circulación ya está vigente. El registro obligatorio entró en vigor el 2 de enero de 2026 y el seguro obligatorio es exigible desde esa fecha.

Por qué el glicinato de magnesio puede activar tu sistema nervioso por la noche (y qué magnesio tomar en su lugar)

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El glicinato de magnesio, uno de los suplementos más recomendados para el descanso nocturno, puede activar tu sistema nervioso en lugar de ayudarte a dormir. En ciertos perfiles, la glicina que contiene no calma: estimula los receptores NMDA y provoca despertares a las tres de la madrugada que arruinan la energía del día siguiente.

La experiencia compartida en foros de biohacking es contundente: usuarios que se despiertan con una sensación de alerta interna después de tomar glicinato por la noche. Lejos de ser una reacción anecdótica, el fenómeno tiene una base bioquímica sólida. Cuando el compuesto se descompone, la glicina libre puede actuar como co-agonista de los receptores NMDA excitatorios, generando un bucle de microdespertares que dispara la liberación de cortisol para estabilizar el sistema nervioso central.

En condiciones normales, la glicina funciona como un neurotransmisor inhibitorio en la médula espinal y el tronco encefálico, contribuyendo a la relajación muscular. Pero si tu maquinaria metabólica tiende a convertir el glutamato en GABA de forma menos eficiente, o si posees una variabilidad genética que altera esa ruta, el exceso de glicina actúa como un activador. El resultado es justo lo opuesto a lo que buscas: en lugar de un descenso suave hacia el sueño profundo, el cerebro entra en un estado de hiperexcitación que te deja mirando al techo con el corazón acelerado.

El matiz que suele pasarse por alto en la recomendación generalista es que el glicinato no es un nutriente aislado. Estás administrando una dosis de glicina, y si tu cuerpo la interpreta como una señal excitatoria, subir la cantidad solo acelera la desregulación. De hecho, la demanda metabólica para gestionar ese excedente puede agotar las reservas de magnesio intracelular, justo lo contrario de lo que pretendías.

El magnesio no es la variable principal en este problema: es la glicina la que decide si tu noche será de descanso o de activación.

Qué magnesio tomar cuando el glicinato te despierta

Si tienes la sospecha de que tu suplemento actual está saboteando tu descanso nocturno, la solución pasa por cambiar a una forma de magnesio que no libere glicina. Dos alternativas destacan por su perfil y su evidencia en rendimiento cognitivo y físico: el magnesio malato y el magnesio treonato.

El magnesio malato combina el mineral con ácido málico, un intermediario del ciclo de krebs que favorece la producción de energía celular. Su efecto es más suave sobre el sistema nervioso: no interfiere con los receptores NMDA y, de hecho, se suele asociar con una menor incidencia de activación nocturna. Además, su capacidad para reducir la fatiga muscular lo convierte en una opción interesante si tu objetivo es la recuperación tras el ejercicio sin comprometer el descanso.

El magnesio treonato es la forma con mayor capacidad para atravesar la barrera hematoencefálica. Aumenta los niveles de magnesio en el cerebro de forma directa, lo que se ha relacionado con mejoras en la plasticidad sináptica y la memoria espacial. Sin embargo, su efecto es más estimulante que el del malato, por lo que conviene tomarlo por la mañana si eres sensible a la activación nocturna. En dosis de 150-200 miligramos de magnesio elemental, el treonato puede potenciar tu claridad mental sin interferir en el sueño si lo administras antes del mediodía.

📊 La pauta para elegir tu magnesio

  • Forma a priorizar: El malato o el treonato evitan la activación nocturna causada por la glicina. El citrato puede ser una alternativa intermedia, aunque tiene mayor efecto laxante.
  • Dosis recomendada: Entre 200 y 400 miligramos de magnesio elemental al día, repartido si tomas más de 300 mg. Ajusta a la baja si notas molestias digestivas.
  • Cuándo tomarlo: El malato, con la cena; el treonato, en el desayuno o la comida para aprovechar su efecto cognitivo sin riesgo de activación nocturna.
  • A tener en cuenta: Si llevas una semana con glicinato y te despiertas varias veces, suspende y prueba malato durante quince días para comparar la calidad del descanso.

Por qué la recomendación del glicinato ignora la variabilidad individual

El consenso de las comunidades de bienestar trata al glicinato como el magnesio universal para dormir, pero la ciencia del rendimiento nos enseña que no existen soluciones únicas para todos. La evidencia sobre el magnesio y el sueño es sólida en cuanto a su papel en la función psicológica normal y la reducción del cansancio y la fatiga, según la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria. Sin embargo, esas declaraciones se refieren al mineral, no a la forma glicinato en concreto.

La clave está en la interacción entre la glicina y los receptores NMDA, un mecanismo bien documentado en neurofisiología. Pero lo que no se suele contar es que la respuesta individual depende de factores como la velocidad de conversión del glutamato a GABA, la sensibilidad de los receptores y el equilibrio basal del sistema nervioso central. Estos parámetros no se miden en un análisis rutinario, por lo que la aproximación más inteligente es la autoevaluación: si tu descanso nocturno empeora con glicinato, no necesitas más dosis, necesitas otro formato.

El mito del “mejor magnesio” se desmorona cuando pones el foco en la persona y no en el producto. La honestidad científica nos obliga a reconocer que, para un subconjunto de usuarios, el glicinato es contraproducente. Y aquí es donde el consumo inteligente marca la diferencia: leer la etiqueta, identificar la forma exacta y ajustar según tu propia respuesta es lo que convierte un suplemento en una herramienta de rendimiento en lugar de en un obstáculo.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Revisa tu suplemento nocturno: Comprueba en la etiqueta si tu magnesio es glicinato y anota la calidad de tu sueño y los despertares durante siete días.
  • Cambia a malato o treonato: Elige un formato sin glicina y mantén una dosis de 200-300 mg de magnesio elemental antes de acostarte, o por la mañana si optas por treonato.
  • Ajusta el horario con criterio: Si usas treonato, tómalo en el desayuno para mejorar la claridad mental diurna y evitar cualquier riesgo de activación nocturna.
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