domingo, 14 diciembre 2025

El éxito de ‘La casa de los gemelos 2’ desnuda la histórica crisis de Telecinco

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El fenómeno de ‘La casa de los gemelos 2’, que supera los 600.000 espectadores en algunas franjas del día en YouTube,, revela algo más que la popularidad de un reality extremo. Su impacto demuestra que el público sigue dispuesto a consumir formatos basados en la confrontación, el morbo y la imprevisibilidad, pero ahora busca ese tipo de contenidos fuera de la televisión en abierto.

Y, sobre todo, deja en evidencia la crisis estructural de Telecinco, que hace dos décadas dominaba el mercado y hoy se ve desbordada por las nuevas narrativas digitales que imitan —y radicalizan— su propia herencia.

El programa creado por Dani y Carlos Ramos funciona como un espejo deformado de la tradición televisiva del escándalo: un espacio que mezcla violentas peleas, figuras polémicas y una ausencia casi total de control editorial.

Esa fórmula, heredera de los excesos de ‘Crónicas marcianas’, ‘Tómbola’ o ‘Hotel Glam’, encuentra ahora su público en un ecosistema sin las restricciones regulatorias de la televisión convencional. Pero también conecta con un clima social enrarecido: tiempos donde el discurso de la ultraderecha, la violencia verbal y el matonismo simbólico han ganado presencia en redes y en el debate público.

El reality explota ese imaginario sin disimulo. ‘La casa de los gemelos’, que no deja de ser una copia sin normas de ‘Gran Hermano’, es un formato que no oculta su apuesta. No es casual que los grandes operadores audiovisuales hayan evitado comentar su éxito. La mezcla de violencia verbal, insultos xenófobos, homófobos o gordófobos, junto con momentos de agresividad física, resulta difícil de encajar en el ecosistema mediático actual.

Sin embargo, ese tipo de contenido es exactamente lo que lo ha convertido en un éxito viral entre jóvenes y adultos. En esta segunda edición, la presencia de Kiko Hernández, Víctor Sandoval y Coto Matamoros ha consolidado la fórmula. No solo atraen al público nostálgico de la televisión de los 2000; también simbolizan el puente entre dos mundos: el del espectáculo televisivo clásico más amarillo y el de los realities digitales sin supervisión editorial.

Otros participantes —influencers con perfiles polémicos, exconcursantes de realities, tiktokers como La Marrash, verdadera estrella del formato por su agresividad, o La Falete— refuerzan el carácter descontrolado del formato.

El precedente de la primera temporada fue una declaración de intenciones: apenas nueve horas después de arrancar, el programa terminó suspendido por una pelea entre dos concursantes. Lejos de corregir el rumbo, los Ramos han integrado ese incidente en la identidad del programa, construyendo una narrativa donde el caos es un recurso dramático.

Resulta imposible analizar este fenómeno sin compararlo con el ADN que Telecinco desarrolló durante décadas. De hecho, el propio programa actúa como un hijo ilegítimo del modelo instaurado durante la era Paolo Vasile: formatos basados en la polémica, la emocionalidad exagerada, la hiperexposición de los conflictos y la explotación del morbo.

La diferencia es que ‘La casa de los gemelos’ prescinde de límites. Telecinco siempre jugó con esa lógica, pero lo hacía dentro de un marco regulado. En el modelo digital que explotan los Ramos, no hay horarios protegidos, ni límites publicitarios, ni obligaciones de cuidado hacia menores. Y esa asimetría está en el centro del malestar de las grandes cadenas, que ven cómo los streamers y productoras digitales compiten con mayor libertad mientras ellas lidian con costes elevados y una regulación estricta.

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‘La Falete’ es una de las estrellas del formato.

La paradoja es evidente: quienes crecieron consumiendo ‘Gran Hermano’ o los crueles debates de la madrugada de ‘Crónicas Marcianas’ siguen buscando esa adrenalina audiovisual. Pero ya no la encuentran en un canal lineal. El traslado del morbo a plataformas digitales confirma una tendencia imparable: la televisión abierta pierde su hegemonía cultural incluso en aquellos géneros que ayudó a inventar.

CRISIS

La caída de audiencia de Telecinco no se explica solo por la fragmentación del consumo o por la irrupción de plataformas globales. También responde a un desgaste acumulado en su modelo de contenidos, a una pérdida de identidad y a una reducción progresiva de inversión. El final precipitado de ‘Gran Hermano 20’ es solo un síntoma más.

El relevo en el área de Contenidos —la salida de Manuel Villanueva y la llegada de Alberto Carullo— ha traído ajustes, pero no un giro de rumbo. La cadena sigue dependiendo de formatos muy desgastados y de una estructura productiva menguante.

A esto se suma un problema estratégico mayor: la pérdida de autonomía dentro de MFE–MediaForEurope, el conglomerado controlado por la familia Berlusconi. En 2025, el grupo ha priorizado la expansión internacional con la compra mayoritaria de ProSiebenSat.1 en Alemania y la adquisición de casi un tercio de Impresa en Portugal. España, mientras tanto, queda en segundo plano.

La plataforma Infinity no despega; la inversión en nuevos formatos es limitada; y la venta de contenidos a terceros sigue siendo testimonial. Todo ello configura un escenario donde Telecinco ha dejado de marcar el ritmo de la conversación pública, algo impensable en los años en los que monopolizaba el entretenimiento nocturno.

Que ‘La casa de los gemelos 2’ arrase mientras Telecinco intenta sobrevivir con una versión de sí misma cada vez más diluida dice mucho del momento audiovisual actual. No se trata de celebrar un producto que normaliza la violencia o que explota perfiles vulnerables para generar espectáculo. Se trata de entender por qué funciona.

En realidad, reproduce la misma lógica de consumo que acompañó al primer ‘Gran Hermano’: nadie decía verlo, pero todo el mundo sabía lo que pasaba. La adicción no procede del contenido en sí, sino de la mezcla de fascinación y rechazo que generan este tipo de formatos.

Y ahí es donde el éxito del programa interpela directamente al sector: demuestra que hay un público que no busca sofisticación, sino intensidad; que no quiere narrativa, sino estímulos; y que ha abandonado las cadenas tradicionales porque el entorno digital les da aquello que la televisión ya no se atreve a ofrecer. El problema, sin embargo, es más profundo.

Tanto la televisión en abierto como el universo streamer parecen atrapados en una espiral de repetición. Falta innovación, sobran copias del mismo modelo y abunda la explotación del conflicto como único motor narrativo. ‘La casa de los gemelos 2’ es la versión más cruda de esa deriva, pero no la única.

Las viviendas del barrio bilbaíno de Rekalde se revalorizarán con la llegada del Metro

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Durante más de treinta años, la llegada del metro al barrio bilbaíno de Rekalde ha sido una demanda constante. Antes de que se hablara de estudios informativos, financiación o fases de obra, el barrio ya llevaba tiempo insistiendo en que su aislamiento dentro de Bilbao debía resolverse con una infraestructura de transporte que estuviera a la altura del resto de la ciudad.

La Línea 4 ha sido, en todo ese recorrido, un símbolo de una reclamación persistente que ha atravesado generaciones: primero en las asociaciones vecinales, luego en plataformas estables y, en momentos clave, en movilizaciones que han puesto el asunto en la agenda política una y otra vez. Esa presión se intensificó especialmente en los últimos meses.

La plataforma vecinal por la Línea 4 ha mantenido una actividad constante: intervenciones en el pleno municipal, concentraciones semanales frente al Palacio Foral, y diferentes acciones simbólicas —como inauguraciones simuladas o canciones reivindicativas— que buscaban mantener viva la exigencia. No era la primera vez que el proyecto parecía avanzar y se quedaba a medias; de hecho, los cambios de planteamiento, las modificaciones del trazado y los periodos en los que el proyecto quedó prácticamente aparcado alimentaron la sensación de deuda pendiente.

Para los vecinos y vecinas de Rekalde, Irala o Zorrotza, la Línea 4 ha sido una promesa repetida que nunca terminaba de concretarse. Este largo recorrido de reivindicaciones sirve para entender el significado de lo que ocurrió en Rekalde, donde el Gobierno Vasco y la Diputación Foral de Bizkaia presentaron hace unos días el acuerdo que desbloquea la construcción de la Línea 4 del metro.

El anuncio se realizó con la presencia del lehendakari Imanol Pradales, la diputada general Elixabete Etxanobe y la consejera de Movilidad Sostenible, Susana García Chueca. El lugar elegido —una plaza del propio barrio— no fue casual: era un reconocimiento explícito a quienes han mantenido viva esta reclamación durante décadas.

El acuerdo establece que la nueva línea conectará Matiko con Alonsotegi, integrando de forma directa a la comarca de Enkarterri en el sistema ferroviario metropolitano. En su primera fase, el trazado unirá Matiko y Rekalde y tendrá estaciones en Deusto/Universidad, Parque, Moyua, Zabalburu, Irala y Rekalde. Además, incluirá la aproximación a Basurto.

La segunda fase extenderá la línea desde Rekalde hacia Zorrotza y Alonsotegi, aprovechando el trazado ferroviario existentes en ancho métrico, cuya titularidad pertenece al Estado y cuyo traspaso deberá gestionarse en los próximos años. Para llevar adelante la obra, el ente público Euskal Trenbide Sarea (ETS) será el encargado de ejecutar los proyectos entre Matiko y Rekalde. Esta primera fase tiene un presupuesto inicial de más de 400 millones de euros, que se actualizará con los proyectos constructivos.

En cuanto a la financiación, no será al 50%, como en otras líneas del metro: el Gobierno Vasco asumirá el 55% de la inversión y la Diputación el 45%, con un compromiso foral de hasta 200 millones hasta 2032.

FINALES DE 2027

La consejera García Chueca señaló que su objetivo es que las obras comiencen a finales de 2027 en Rekalde, una fecha que llega tras un periodo de negociaciones complicadas entre las dos instituciones. En los últimos meses, las conversaciones estuvieron trabadas por cuestiones económicas y técnicas, incluidas las relacionadas con la conexión hacia Enkarterri.

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Presentación institucional del proyecto de ampliación del metro de Bilbao.

Finalmente, ambas partes han llegado a un consenso que contempla no solo la construcción de la nueva línea sino también los trámites necesarios para asumir la gestión de los tramos ferroviarios actualmente administrados por ADIF. Dentro de este proceso se incluyen actuaciones como la transformación urbana del entorno ferroviario en Zorrotza y la eliminación de pasos a nivel en Zalla. La obra se concibe como una prolongación de la Línea 3, lo que permitirá enlazar desde Matiko con trenes hacia Bermeo, Donostia o Hendaia.

Por su parte, la estación de Moyua conectará mediante un pasillo peatonal con el resto de líneas del metro, formando un nuevo nodo de enlace para toda la red. En conjunto, la Línea 4 ampliará el servicio a barrios que hasta ahora no contaban con metro y a zonas que necesitan una mejora clara de su accesibilidad mediante transporte público.

El alcance del proyecto es relevante no solo para Rekalde o Irala, sino para todo el sur de la ciudad, así como para Enkarterri. Los estudios de movilidad estiman que la nueva línea dará servicio a alrededor de 135.000 personas y que podría alcanzar más de 17 millones de viajes anuales una vez esté completamente en funcionamiento.

Aunque los cálculos sobre el impacto en el mercado inmobiliario suelen generar debate, lo cierto es que la mera confirmación del inicio de las obras introduce un nuevo factor en la evolución urbana del barrio. No se trata solo de accesibilidad: también de integración en una red que condiciona la vida cotidiana, los desplazamientos y la percepción de centralidad dentro de la ciudad.

GrupoHoreca revoluciona la cocina profesional con BroilyGrill, un grill con infrarrojos a 850 ºC

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En un contexto donde la hostelería profesional compite a velocidad extrema, la tecnología deja de ser un lujo para convertirse en un recurso crítico. GrupoHoreca firma un acuerdo estratégico con el fabricante de BroilyGrill, asumiendo el rol de Distribuidor Oficial en España y marcando un hito para el sector HoReCa nacional.

El grill profesional infrarrojo italiano BroilyGrill introduce en España la evolución natural del “broiler” de alta temperatura, consolidándose como una de las herramientas más prometedoras para cocción directa, sellado avanzado y optimización del servicio.

Alta temperatura real, rendimiento inmediato

BroilyGrill se basa en un sistema de calor por infrarrojos mediante quemadores superiores y placas de cerámica alveolar capaces de alcanzar 850 ºC reales en cuestión de minutos. Esta potencia habilita una reacción de Maillard inmediata, creando una corteza crujiente, minimizando la pérdida de peso y conservando una jugosidad interna excepcional.

El sistema trabaja bajo un principio “invertido”: el calor impacta desde arriba hacia abajo, de forma directa y sin llamaradas. La grasa se deposita en bandejas inferiores con agua, evitando que contacte con el calor y reduciendo hasta un 80% la emisión de humos y olores, lo que hace a BroilyGrill compatible con muchas cocinas abiertas y campanas convencionales.

Además, el diseño combina radiación, conducción y convección natural, generando un efecto horno que envuelve la pieza y estabiliza el punto incluso en picos de máxima carga.

La brasa: virtud gastronómica, reto operativo

La brasa ofrece carácter sensorial, pero implica una infraestructura pesada: almacenamiento y encendido del carbón, control térmico continuo y un parrillero altamente cualificado. Muchos chefs reconocen que mantener una brasa viva durante toda la jornada supone horas de previsión, mermas térmicas y un estrés operativo difícil de sostener.

Aquí radica la propuesta disruptiva del BroilyGrill: conservar la potencia y el sabor de la brasa, pero eliminando su complejidad logística. El equipo se enciende, alcanza 850 ºC en unos 6 minutos y está listo para producir comandas con precisión desde la primera pieza. Puede apagarse entre comandas (modelo eléctrico) o mantenerse en modo piloto (gas), optimizando energía y reduciendo costes operativos.

Versatilidad de instalación: eléctrica o gas

Ambas versiones alcanzan 850 ºC y trabajan por irradiación superior. Los equipos están disponibles en varias dimensiones y alturas útiles, adaptándose a cocinas abiertas, gastrobares, hoteles 5★ o steak houses que requieren una producción estable, rápida y repetible sin depender de un único especialista en parrilla.

España vive un reto similar al mercado norteamericano: menos personal experto, más presión en picos de demanda y un control de costes cada vez más crítico. Estados Unidos ya ha consolidado la transición hacia broilers infrarrojos de gas y eléctricos, tendencia que España replicará con rapidez. BroilyGrill llega exactamente en ese punto de inflexión.

AulaChef: ver para creer, probar para comprar

GrupoHoreca refuerza su estrategia con la creación de AulaChef Madrid, un espacio de demostración permanente donde propietarios, responsables de compras y jefes de cocina pueden realizar:

•Demos individuales

•Degustaciones reales

•Formación operativa

•Pruebas con sus propios productos

•Análisis de tiempos, merma y rendimiento

La pregunta ya no es “qué grill cocina mejor”, sino “qué grill ayuda a tu cocina a ser más eficiente, estable y rentable cada día”.

Impacto en KPI de cocina y retornos operativos

Los responsables de compras del sector identifican mejoras claras:

Reducción de tiempos de preparación

Menor logística de combustible sólido

Ahorro energético por encendido bajo demanda

Mayor estabilidad térmica en picos de servicio

Menor saturación olfativa y menos humo (hasta un 80%)

Producción repetible sin personal altamente cualificado

Incremento del rendimiento por pieza y reducción de merma

BroilyGrill no es solo un grill. Es una respuesta estratégica al nuevo escenario de la hostelería.

Más información y demostraciones;

Catálogos, tarifas, asesoramiento de instalación y demostraciones profesionales pueden solicitarse directamente en Madrid.

info@grupohoreca.es

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Repara tu Deuda Abogados cancela 1.643.799 € en Barcelona (Catalunya) con la Ley de Segunda Oportunidad

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23 nuevos casos de exoneración de deudas gracias a la aplicación de este mecanismo 

Repara tu Deuda Abogadosdespacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha conseguido la cancelación de 1.643.799 euros de deuda en Barcelona (Catalunya) en un mes. Se trata de 23 nuevos casos que han concluido con un resultado satisfactorio para los concursados gracias a la aplicación de la Ley de Segunda Oportunidad.

Según explican los abogados de Repara tu Deuda, algunas de las historias más destacadas son las siguientes:

1) En Sabadell, donde se han producido seis casos que suman 204.882 euros, una mujer se ha liberado de una deuda de 39.083 euros. Su estado de insolvencia se originó al sufrir un engaño por parte de su madre y su pareja. Aparentemente, lo que se pretendía era la unificación de una serie de préstamos. En realidad, se buscaba que ella fuera la titular. De esta forma, se quedó como deudora de todos estos préstamos. No pudo satisfacerlos. Posteriormente, se vio en la necesidad de solicitar un nuevo crédito para cubrir los gastos derivados del alquiler y la compra de muebles. Estas circunstancias derivaron en que finalmente acabara cayendo en una situación de sobreendeudamiento.

2) Un hombre de L´Hospitalet de Llobregat se ha despedido de un importe debido de 208.016 euros. El deudor solicito un préstamo hipotecario cuando se casó. Posteriormente, pidió otros créditos para gastos personales. Sin embargo, después del divorcio, no pudo cubrir sus gastos y obligaciones. Sus ingresos no fueron suficientes para devolverlo todo.

3) En Malgrat de Mar, un hombre se ha liberado de 77.484 euros adeudados. Su insolvencia comenzó por la necesidad de financiación para la compra de un vehículo. Por otra parte, también solicitó otro de los créditos para ayudar a su madre dada su precaria situación. El deudor intentó una reunificación de deudas, pero tampoco resolver esta situación. Desafortunadamente, se vio afectado por un ERTE en la empresa en la que trabajaba y acabó perdiendo su empleo. 

4) Una mujer de Martorell se ha beneficiado de la cancelación de 38.575 euros. Su insolvencia se originó a causa de una serie de circunstancias personales y familiares sobrevenidas que afectaron gravemente al equilibrio económico del núcleo familiar. Su cónyuge sufrió una reducción significativa en sus ingresos como consecuencia de una modificación sustancial de sus condiciones laborales. Este hecho alteró de forma notable la capacidad económica familiar. Durante ese periodo, fue necesario sufragar determinados gastos imprescindibles e improrrogables para el desarrollo personal y profesional de los hijos del matrimonio, tales como la obtención del permiso de conducción o el acceso y mantenimiento del hijo mayor en la universidad. Para hacer frente a dichos gastos, recurrió a la contratación de préstamos al consumo, al no disponer de liquidez suficiente para cubrirlos. A partir de ese momento se inició un proceso de sobreendeudamiento dado que las cuotas derivadas de dichos préstamos sumadas a los gastos habituales del hogar resultaron excesivas en relación con los ingresos disponibles. La parte deudora y su familia han venido realizando pagos periódicos durante años sin que ello haya permitido reducir de forma significativa el capital pendiente, debido en gran medida a los altos intereses y a las condiciones financieras impuestas por las entidades acreedoras. En consecuencia, la deuda fue incrementándose paulatinamente, generándose un círculo vicioso de endeudamiento.

5) En Santa Coloma de Gramanet, un vecino en estado de viudedad ha dicho adiós a 50.900 euros de deuda. El concursado solicitó un crédito al banco para adquirir la vivienda familiar. El precio de la casa hipotecada subió por la inflación. La parte deudora empezó a utilizar tarjetas de pago con crédito aplazado al mes siguiente para la compra de productos de primera necesidad. Los intereses que pagaba por aquel entonces eran mayores que la cuota de amortización. Con el tiempo, a raíz de no poder pagar cada mes las cuotas establecidas por el acreedor, le interpusieron una demanda en los juzgados que derivó en una ejecución hipotecaria. El hombre se quedó con deuda pendiente de pago y, ante la falta de ayudas, empezó a pedir créditos para cancelar otros. En la familia solo tenían los ingresos de su pensión de jubilación, por lo que dependían todos mayormente de este dinero y no podían hacer frente a los pagos de las deudas, el alquiler de la vivienda y la alimentación, etc. Llegó un punto en el que su pensión no era suficiente, dado que apenas conseguía cubrir sus gastos de necesidades más básicas y esenciales.

Otros casos han tenido lugar en diferentes municipios. Junto a los citados en las localidades anteriormente mencionadas, hay que añadir también Canovelles, Terrassa, Badalona, Barberà del Vallès y la propia ciudad de Barcelona. 

La Ley de Segunda Oportunidad tiene su origen en Estados Unidos hace más de 100 años. En España se encuentra vigente desde el año 2015. En todo este tiempo, el despacho ha ayudado a numerosos particulares y autónomos que han logrado decir adiós a todas sus deudas. Desde entonces, su objetivo es ofrecer una salida legal a particulares y a autónomos para que puedan decir adiós a todos los importes pendientes de pago y logren reactivarse en la economía. 

El despacho ha logrado alcanzar la cifra de 380 millones de euros exonerados a personas que proceden de las diferentes comunidades autónomas de España. El hecho de ser pionero en la aplicación de este mecanismo le ha llevado a tener una experiencia tal que ha logrado una eficiencia notable de la que se pueden beneficiar sus clientes. 

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Mercaoficina destaca las ventajas del alquiler de mobiliario para oficinas modernas y funcionales

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La creación de un entorno de trabajo adecuado influye directamente en la productividad, la comodidad y la imagen de una empresa. Sin embargo, el inicio de una actividad profesional o la reubicación de espacios puede suponer un reto económico para quienes desean implantar oficinas funcionales sin realizar grandes desembolsos iniciales. En este escenario, el alquiler mobiliario se perfila como una alternativa flexible y eficaz para equipar oficinas sin comprometer la liquidez.

Mercaoficina, empresa especializada en mobiliario de oficina, ofrece un servicio adaptado a esta necesidad creciente, proporcionando opciones de alquiler que se ajustan a distintas tipologías de empresas, desde nuevos emprendedores hasta proyectos en expansión. Esta solución permite disponer de espacios completamente amueblados, con una gestión sencilla y ventajas financieras que favorecen la planificación operativa.

Soluciones versátiles con impacto inmediato

El servicio de alquiler de mobiliario que presta Mercaoficina está orientado a cubrir diferentes niveles de necesidad, ya sea para equipar una oficina de forma completa o para responder a demandas puntuales derivadas de traslados, obras o aumentos temporales de personal. La propuesta incluye tanto mobiliario nuevo como reacondicionado, lo que amplía las posibilidades de elección sin afectar al diseño o la funcionalidad.

Además de reducir la inversión inicial, esta modalidad presenta beneficios adicionales. Entre ellos, la posibilidad de desgravar mensualmente el coste del alquiler, la flexibilidad para elegir el número de cuotas y el mantenimiento incluido durante el periodo de uso. Esta fórmula permite a las empresas centrarse en su actividad sin preocuparse por la gestión del mobiliario, lo que se traduce en un ahorro de tiempo y recursos.

Mercaoficina dispone de un showroom físico en Madrid donde es posible conocer de primera mano la calidad y variedad de los productos, lo que facilita una toma de decisiones más informada. A través de su tienda online, la compañía también atiende solicitudes en todo el territorio nacional, adaptando las entregas y los montajes a las necesidades de cada cliente.

Un modelo alineado con la sostenibilidad y la economía circular

El alquiler mobiliario se consolida además como una opción coherente con modelos de consumo más sostenibles. La posibilidad de utilizar muebles de segunda mano reacondicionados reduce la generación de residuos, alarga el ciclo de vida útil del producto y contribuye a minimizar el impacto ambiental derivado de la fabricación de nuevos elementos.

Mercaoficina refuerza su propuesta con un enfoque basado en la reutilización, el reacondicionamiento y la eficiencia. Su experiencia en la gestión integral de proyectos de oficina permite ofrecer soluciones que equilibran funcionalidad, estética y responsabilidad medioambiental, adaptándose a entornos profesionales que evolucionan con rapidez.

Este enfoque convierte el alquiler mobiliario en una opción estratégica para quienes buscan una solución ágil, económica y alineada con los valores actuales del entorno empresarial. Con flexibilidad en la configuración, atención personalizada y un catálogo amplio de mobiliario disponible, esta modalidad representa una alternativa sólida frente a la compra tradicional.

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El impacto de la soledad en las personas mayores durante las fiestas y cómo prevenirla

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Durante las fiestas navideñas, mientras gran parte de la población celebra en familia y con amistades, muchas personas mayores viven estas fechas desde la soledad no deseada. La ausencia de seres queridos, la reducción de la vida social o las dificultades de movilidad pueden intensificar sentimientos de aislamiento y tristeza. 

En este contexto, empresas especializadas en acompañamiento como Senniors insisten en la importancia de visibilizar este problema y promover soluciones centradas en el respeto, la autonomía y el bienestar emocional.

Cuando las fiestas acentúan la soledad

Las celebraciones suelen asociarse a encuentros y alegría compartida, pero no todas las personas viven este periodo del mismo modo. Para quienes atraviesan cambios importantes en su entorno, estas fechas pueden resultar emocionalmente complejas.

Lejos de tratarse de situaciones aisladas, la soledad durante las fiestas refleja un problema social más amplio que afecta a personas de diferentes entornos y realidades.

Cómo afecta la soledad a la salud

La soledad no deseada tiene consecuencias tanto físicas como psicológicas. Diversos estudios han demostrado que el aislamiento prolongado puede estar relacionado con:

Aumento de la ansiedad y la tristeza persistente.

Problemas de sueño y fatiga crónica.

Mayor riesgo cardiovascular.

Deterioro cognitivo acelerado.

Vulnerabilidad frente a infecciones.

Durante las fiestas, el impacto emocional puede agravarse debido al contraste entre el discurso social de celebración y la experiencia real de quienes se sienten solos.

Factores que aumentan el riesgo de soledad en Navidad

Algunas situaciones comunes que pueden favorecer el aislamiento son:

Lejanía geográfica con familiares.

Pérdida de amistades o pareja.

Limitaciones funcionales que dificultan salir de casa.

Falta de actividades sociales accesibles.

Escasa alfabetización digital.

Muchas personas no están físicamente solas, pero sí carecen de vínculos emocionalmente significativos.

Claves para prevenir la soledad durante las fiestas

La prevención de la soledad pasa por crear redes reales de apoyo, no por imponer agendas sociales.

Conectar desde la escucha y el respeto

Cada persona vive las fiestas de manera única. Preguntar sin presionar y escuchar sin juzgar permite ofrecer una compañía más auténtica.

Activar la vida comunitaria

Espacios vecinales, asociaciones culturales y actividades intergeneracionales ayudan a generar pertenencia y conexión.

Reducir la distancia con tecnología accesible

Mensajería, videollamadas y redes permiten mantener vínculos activos, incluso cuando no es posible el contacto físico.

Facilitar acompañamiento profesional cuando es necesario

Cuando no hay familia cerca, contar con servicios especializados es una alternativa que aporta seguridad, conversación y apoyo cotidiano.

La salud emocional también importa

El bienestar psicológico llama a atender emociones que no siempre se expresan fácilmente. Validar sentimientos, normalizar la tristeza y ofrecer espacios seguros para comunicarlos es una parte esencial del cuidado.

Las fiestas no deberían vivirse como una obligación de felicidad, sino como un periodo donde cada persona pueda elegir cómo vivirlas.

Una cuestión colectiva, no individual

La soledad es un fenómeno social, no una debilidad personal. Combatirla requiere atención institucional, implicación comunitaria y propuestas que incluyan de verdad a las personas mayores como parte activa de la sociedad.

La soledad en personas mayores durante las fiestas es una realidad silenciosa que necesita ser visibilizada sin dramatismos, pero sin indiferencia. La prevención empieza con una mirada atenta y acciones concretas que generen conexión real.

Desde su experiencia en el ámbito del acompañamiento, Senniors subraya que la atención a las personas mayores no se limita al cuidado físico, sino que debe integrar también la dimensión emocional y social. Apostar por modelos de apoyo humano, personalizados y respetuosos es clave para que estas fechas no se vivan desde el aislamiento, sino desde la dignidad y la cercanía.

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Mario, 59 años, última incorporación en Quinton: la selección del talento sin etiquetas

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La compañía biotecnológica destaca por su modelo de contratación basado en el principio «las personas primero», con un enfoque firme en la diversidad y la transparencia. Su apuesta incluye valores, capacidades y actitud, independientemente de edad, género o nacionalidad


En un mercado laboral que tiende a priorizar la inmediatez y la productividad a corto plazo como indicador de valor profesional, Quinton, laboratorio biotecnológico focalizado en especialidades naturales con el agua marina, reafirma su filosofía en cuestiones de Talento. Las personas, independientemente de su edad, origen o sexo, son el motor de la compañía. Desde los laboratorios se considera que «el valor de una persona no está en su edad, su género o su origen, sino en su propósito, su actitud y su forma de relacionarse con los demás». Por ello, se aplica un enfoque no solo profesional, sino ético: es decir, priorizando principios, capacidades y actitud, al margen de etiquetas relacionadas con la edad, el género o la nacionalidad.

En esta línea, la compañía ha contado en los últimos tiempos con Mario, profesional de 59 años, como delegado comercial. Su llegada, como la de otros compañeros considerados ‘mayores’ para la mayoría de las empresas, es fruto natural de las ya décadas que lleva Quinton contratando bajo este enfoque. No responde a una etiqueta generacional, sino a la coherencia con esta manera de entender el talento. «La excelencia no se mide por la fecha de nacimiento, sino por la manera de estar en el mundo y con los demás. Se elige a las personas por lo que son», señala Cecilia Coll, responsable del Departamento de Personas con Valores de Quinton.  

Una selección basada en valores y competencias reales
El proceso, como todos los liderados desde el Departamento de Personas con Valores, se llevó a cabo de forma interna, con criterios de igualdad de oportunidad, equidad y transparencia. Para ello, se entrevistaron 18 personas, 9 hombres y 9 mujeres, representando distintas nacionalidades, una combinación equilibrada de perfiles junior y senior, así como una amplia diversidad en cuanto a formación académica y trayectorias profesionales.

El proceso puso en valor no solo la diversidad del equipo, sino también los principios que mejor definen la cultura de Quinton: el compromiso, la honestidad, la transparencia y la cercanía.

Mario destacó por su capacidad comercial, su experiencia y, sobre todo, por su forma de relacionarse desde la confianza, la cercanía y la colaboración, todos ellos aspectos que los laboratorios consideran aptitudes muy valiosas para el desempeño profesional, especialmente en los tiempos que corren. Y, es que, la empatía, la cooperación, la conciliación y la salud emocional son tan importantes como los resultados.

Durante estos años, desde el Departamento de Personas con Valores, se han ocupado de fomentar la creación de equipos diversos donde conviven experiencias, perspectivas y trayectorias, generando aprendizaje mutuo y crecimiento compartido.  No en vano, en 2025, Quinton fue reconocida como una de las Mejores Empresas para Trabajar en España y en Europa por Great Place to Work®. Un camino alineado con su sello #MásTalentoSenior, que ya ha sido reconocido en diferentes ocasiones por entidades como la Fundación Másfamilia, EJE&CON y Fundación Máshumano.

Son hitos que se van sumando a una compañía que prefiere predicar con hechos que con buenas palabras. Es por ello por lo que la incorporación de Mario refuerza el compromiso con la diversidad generacional: «Aquí no seleccionamos currículums, seleccionamos personas. Quinton busca compañeros de viaje que hagan mejor al equipo y a la comunidad», añaden desde la compañía. 

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Rafa Guerrero y César Bona abordarán en Eduemoción 2026 cómo educar emocionalmente más allá de las modas

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2026 PancartasHorizonales Eduemocion 11 Merca2.es

Este año, este Congreso celebra su X aniversario con una edición muy especial y bajo el título «Construyendo un futuro emocional y emocionante». Eduemoción 2026 se celebra el viernes 20 de febrero de 9h a 14h30 en el CaixaFórum de Madrid. Organizado por la Fundación Zola y los Colegios Zola, este evento se ha consolidado como la cita imprescindible para situar la inteligencia emocional en el centro del debate educativo y social


El próximo 20 de febrero de 2026, el CaixaFórum de Madrid acogerá la décima edición de Eduemoción, un Congreso sobre Educación Emocional organizado por la Fundación Zola y los Colegios Zola. Esta edición será especialmente significativa, ya que marca el décimo aniversario de un encuentro que, año tras año, ha contribuido a situar la inteligencia emocional en el centro del debate educativo y social.

Bajo el lema «Construyendo un futuro emocional y emocionante», Eduemoción 2026 propone una mañana dedicada al rigor, la reflexión y la innovación en educación emocional. Con motivo de esta celebración especial, el congreso contará con dos ponentes de prestigio nacional e internacional: Rafa Guerrero y César Bona, referentes en los ámbitos de la psicología, la pedagogía y el acompañamiento educativo.

Ponentes Eduemoción 2026
Rafa Guerrero, psicoterapeuta, licenciado en Psicología Clínica y de la Salud y doctor en Educación, es considerado una de las voces más influyentes en materia de educación emocional en España. Especialista en TDAH, apego, trauma y adicciones a dispositivos tecnológicos, combina su labor clínica con la divulgación y la formación, y es autor de más de veinte libros sobre el desarrollo emocional y educativo. Su mirada, centrada en el bienestar integral de niños, adolescentes y familias, aportará al congreso una visión profesional sólida, actualizada y profundamente humana.

Por su parte, César Bona, maestro reconocido por su defensa de una educación humanista basada en la convivencia y el respeto, fue nominado al Global Teacher Prize como uno de los 50 mejores docentes del mundo y ha sido recientemente galardonado con la Medalla de Oro de la Cruz Roja 2025. Su trayectoria se caracteriza por la promoción de la creatividad y la innovación educativa, así como por su participación en foros internacionales sobre derechos de la infancia. Colaborador habitual de universidades e instituciones en España y Latinoamérica, Bona ofrecerá una perspectiva transformadora sobre el papel de la escuela en la formación emocional de las nuevas generaciones.

Congreso Eduemoción
Desde su nacimiento en 2017, y con el impulso definitivo de la Fundación Zola desde 2024, Eduemoción se ha consolidado como un espacio imprescindible para profesionales de la educación, psicólogos, orientadores, educadores sociales, familias e instituciones comprometidas con el desarrollo emocional en los centros educativos.

Cada edición reúne a expertos de disciplinas diversas (psicología, psiquiatría, salud mental, educación, filosofía o nuevas tecnologías) para abordar los retos actuales y emergentes de la inteligencia emocional en la infancia y la adolescencia.

Esta décima edición propone un recorrido por los avances alcanzados en la última década y una reflexión crítica sobre el futuro. Los ponentes abordarán cuestiones clave como el rigor científico en educación emocional, la necesidad de distinguir entre tendencias pasajeras y prácticas fundamentadas, y la urgencia de dotar a las nuevas generaciones de herramientas sólidas para afrontar los desafíos emocionales del siglo XXI. Eduemoción representa, así, una oportunidad para compartir experiencias, metodologías y resultados que ya están transformando la vida escolar de miles de alumnos.

Dirigido a directores de centros educativos, docentes, orientadores, instituciones, equipos de atención al menor, familias y medios de comunicación, el congreso reafirma su misión: ofrecer un espacio de aprendizaje, inspiración y conexión para todos aquellos que creen en la importancia de educar también desde y para las emociones.

Eduemoción 2026 celebra diez años de compromiso con una educación emocional rigurosa, transformadora y profundamente humana. Una cita imprescindible para quienes buscan participar en la construcción de un futuro más consciente, empático y emocionante.

Sobre Zola Educación
Zola Educación está formado por la Fundación Zola y tres centros educativos, Colegio Zola Valdemorillo, Colegio Zola Las Rozas y Colegio Zola Villafranca (en Villanueva de la Cañada). Estos dos últimos Colegios, concertados desde 3 años hasta 4º ESO y privados de 0 a 3 años y en Bachillerato, tienen un modelo educativo propio, el Modelo Educativo Zola, y su objetivo fundamental se centra en formar a personas cualificadas, futuros estudiantes y ciudadanos emocionalmente inteligentes, capaces de adaptarse a un entorno global cambiante, con un pensamiento creativo y crítico que les permita construir un mundo mejor y más justo. El Colegio Zola Valdemorillo cuenta con una oferta educativa privada desde 3 años hasta 2º de Bachillerato y con FP TEGU.

Por su parte, la Fundación Zola centra su actividad en tres líneas de acción: Educación, promoviendo modelos educativos innovadores que potencien el desarrollo competencial y emocional de los menores en un mundo en constante cambio; Emoción, impulsando el programa de pensamiento emocional con más de 15 años de experiencia para expandirlo a nuevos entornos educativos; y Acción Social, fomentando iniciativas solidarias y sostenibles que generen oportunidades reales de impacto positivo en la sociedad a través de colaboraciones con otras entidades.

https://fundacionzola.org/proyecto/proyecto-eduemocion/

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España como potencia en formación de arquitectura y diseño con modelos educativos exportables al mundo

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MArch Valencia alcanza una empleabilidad del 97,3% y consolida su proyección internacional con alumnos de más de cuarenta nacionalidades


MArch Valencia, una de las escuelas de postgrado más innovadoras de Europa en arquitectura y diseño, refuerza su presencia internacional gracias a un modelo académico que combina práctica profesional, pensamiento global y una estrecha colaboración con estudios de referencia. Con una empleabilidad del 97,3% y estudiantes procedentes de más de cuarenta nacionalidades, la escuela se sitúa entre los másteres de arquitectura y diseño más prestigiosos del mundo, una posición que respalda el ranking de Financial Magazine.

Asociada a la Universidad Europea, MArch integra la docencia universitaria con la práctica real en un espacio cultural de más de 7.000 m² ubicado en Valencia, considerada por Forbes como la ciudad con mayor calidad de vida del mundo. En este entorno, conviven aulas, talleres y estudios activos como Fran Silvestre Arquitectos, configurando un ecosistema interdisciplinar en el que arquitectura, diseño y arte se desarrollan de manera conjunta.

Un modelo formativo experiencial con proyección global
El enfoque pedagógico de MArch se articula a través de workshops, conferencias, visitas a obras y viajes académicos internacionales que permiten al alumnado conocer de primera mano los procesos de trabajo de estudios y empresas de referencia. Entre las experiencias más destacadas se encuentran los workshops desarrollados en los estudios de RCR Arquitectes en Olot, Aires Mateus en Lisboa y Fran Silvestre Arquitectos en Valencia, que ofrecen una inmersión directa en la práctica profesional de algunos de los arquitectos más influyentes de la actualidad.

Los estudiantes tienen la oportunidad de visitar obras, participar en sesiones de trabajo con equipos de primer nivel y recorrer diferentes países, lo que les permite complementar la formación teórica con una experiencia transformadora que contribuye a construir un perfil profesional altamente competitivo. La escuela reúne además a ponentes de prestigio internacional, incluidos profesionales pertenecientes a cuatro estudios galardonados con el Premio Pritzker, el máximo reconocimiento en el ámbito de la arquitectura. Los programas, en formato anual o semestral, se imparten en modalidades presencial, semipresencial y online, favoreciendo la compatibilidad con distintos contextos laborales y académicos.

MBA MArch Advanced: arquitectura, diseño y gestión empresarial
Entre la oferta académica destaca el MBA MArch Advanced en Arquitectura, Diseño y Business Administration, un programa pionero que integra creatividad, visión estratégica y herramientas de organización y dirección. Con casi quince años de trayectoria, ha formado a profesionales preparados para liderar estudios de arquitectura, empresas creativas y proyectos complejos desde una perspectiva integral.

El plan académico aborda cuestiones como el modelo de negocio, la cultura corporativa, la comunicación, la organización de equipos y la planificación financiera, proporcionando una base sólida para el liderazgo en entornos dinámicos. La formación se complementa con una agenda internacional que incluye viajes a Japón, Suiza, la Bienal de Venecia, Oporto, Lisboa, Milán, Barcelona u Olot, acercando al alumnado a obras y estudios de algunos de los arquitectos más influyentes del panorama contemporáneo.

Una escuela para liderar la arquitectura del futuro
Con una trayectoria consolidada, una comunidad multicultural y un modelo pedagógico basado en la experiencia directa, MArch Valencia se ha convertido en un punto de encuentro entre técnica, arte y empresa, formando a profesionales capaces de afrontar los desafíos de la arquitectura en un contexto global, digital y multidisciplinar.

El éxito del máster radica en que se trata de una formación eminentemente práctica y directamente aplicable, en contraste con programas más teóricos o académicos. Y, frente a los cursos exclusivamente online, MArch ofrece una experiencia real, presencial y profesional, así como la posibilidad de generar contactos internacionales y vínculos con estudios de prestigio que serían imposibles de desarrollar en un entorno centrado únicamente en lo digital.

El propósito de la escuela es formar a profesionales capaces de transformar la arquitectura desde una visión completa, creativa, técnica y estratégica.

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La Finca estrena nuevo catálogo de Navidad

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La Navidad es para disfrutarla con familia y amigos. No para pasar horas y horas en la cocina. Por eso, La Finca Jiménez Barbero, marca premium de carne de vacuno perteneciente a Encarna Group, lanza en estas fiestas como novedad un rabo de ternera cocinado a baja temperatura en salsa con receta de Javi Estévez. Es un pack para disfrutar entre dos personas, solo con el mejor rabo de añojo, hortalizas y vino tinto.

En vez estar más de cuatro horas guisando este plato, la Finca Jiménez Barbero te lo resuelve en menos de un cuarto de hora. Solo hay que sacar el producto de la nevera 30 minutos antes para que se atempere y luego decidir si introducir la bolsa en el microondas de 4 a 6 minutos o al baño Maria el mismo tiempo. Colar la salsa y espesarla si se desea y ¡listo!

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Fuente: La Finca

Los más cocinillas pueden completar la receta con unas patatas -asadas o en puré- arroz blanco aromático, una salsa de manzanas y uvas, verduras… incluso tabulé o cuscús.

“En sabor y textura es como un rabo de toro hecho en casa, con la ventaja de no tener que estar horas cocinando. Esta elaboración permite tener un producto de alta cocina que se resuelve en el plato de forma muy sencilla y con un resultado siempre en su punto. Quien se enamore de este producto va a saber que nunca le va a fallar”, comenta el chef Javi Estévez.

Para disfrutar de todas las cualidades organolépticas de este rabo de vacuno, -sin lactosa- es aconsejable mantenerlo en la nevera entre 0 y 5 grados y, una vez abierto el envase, conservar en refrigeración y consumir en un máximo de 2 días.

Este producto está elaborado con 600 gramos de rabo de vacuno de primera calidad y se pueden adquirir a un precio de 25,95€ El Corte Inglés, carnicerías seleccionadas y en la tienda online de La Finca (www.carnedelafinca.com).

VUELVE EL BEST-SELLER DE LA FINCA

La Navidad pasada triunfó y este año se reedita. Es el Steak Tartar Oro de La Finca con Caviar París 1925, un bocado muy elegante que aúna lo mejor del mar y la montaña. El Steak Tartar está elaborado de forma artesanal con carne de vacuno seleccionado de La Finca, baja en grasa y cortado a cuchillo, para que puedas disfrutar de un producto que, hasta hace poco, solamente era posible saborear en restaurantes por su elaboración más difícil en casa.

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Fuente: La Finca

La Finca distribuye este excepcional plato en una caja que contiene, por un lado, 175 gramos de carne tierna y jugosa cortada con delicadeza, dentro de un práctico envase con una presentación impecable y, por otro, un sobre con salsa clásica para aderezar (aceite de oliva virgen, cebolla, mostaza, vinagre, sal, mayonesa, kétchup, salsa barbacoa y tabasco) y un sobre de aceite de oliva virgen extra Oro Bailén a los que acompaña, solo esta temporada, una lata de Caviar París 1925 procedente de esturión blanco italiano para que solamente tengas que preocuparte de abrir, mezclar, aderezar al gusto y comer.

¿El resultado? Un tartar elegante donde la carne se realza con el sutil sabor umami del caviar.
Se vende en El Corte Inglés, en carnicerías seleccionadas como CARNico (Eloy Gonzalo 33 de Madrid) y en la tienda online de La Finca (www.carnedelafinca.com) a un precio de 26,95€.

LA FINCA JIMÉNEZ BARBERO

Su filosofía de trabajo “Comprometidos con la buena vida” es un concepto que engloba un triple compromiso:

⦁ Proporcionar una buena vida del ganado. El bienestar de los animales es una prioridad desde el comienzo y en todo el proceso.
⦁ Proteger la vida que nos rodea. Ser sostenibles, respetar los recursos naturales e integrarse en un entorno con el objetivo de dejar la menor huella posible.
⦁ Garantizar una buena vida a los clientes. Proporcionar un producto de primera calidad, saludable y de sabor excepcional, así como experiencias que les hagan disfrutar más allá de la mesa.

Este sistema se ha visto recompensado con el sello de Bienestar Animal de AENOR que certifica una producción ganadera acorde a los más altos estándares de salud y bienestar animal, lo que se traduce en garantía de calidad para el consumidor final, así como el sello IFS Food, uno de los más altos estándares internacionales que garantiza la máxima calidad y seguridad alimentarias.

La Finca es, además, la primera empresa cárnica en compensar sus emisiones de CO2.


Con el objetivo de seguir siendo una empresa comprometida y responsable con el medio ambiente, La Finca es hoy la primera empresa cárnica en compensar sus emisiones directas de carbono y las de su consumo eléctrico.

Igualmente, ha comenzado ya a trabajar para reducir las emisiones de sus proveedores para así poder compensar la totalidad de la huella de carbono de cualquier actividad empresarial relacionada con La Finca. Además, sigue investigando nuevas formas de ser cada día más sostenible y devolver al planeta todo lo bueno que nos da.

De perder medio cultivo a casi no ver pulgón; la campaña que lo cambió todo

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Durante años, el pulgón ha sido uno de los enemigos silenciosos del campo hortícola en España. Llega sin avisar, se instala rápido y, cuando se detecta, ya ha debilitado brotes y rendimiento. Muchos agricultores viven esa historia una y otra vez. Pero hay quienes han empezado a cambiar el guion. Uno de ellos es Antonio.

“El año pasado el pulgón me quitó medio cultivo. Este año, con Metarhizium robertsii NTC/FG/03 de Nostoc, apenas lo he visto.”

Así comienza el testimonio de Antonio, agricultor hortícola con más de dos décadas en el campo. Su resumen es directo y casi desarmante:

“Esta vez me adelanté al problema.”

En hortícolas, el pulgón es enemigo rápido y silencioso. Cuando se detecta, suele ser tarde. Antonio lo explica sin rodeos:

“Siempre actuaba cuando lo veía. Ahora la planta estaba fuerte antes de que llegara.”

¿Qué cambió?

Este agricultor incorporó un manejo preventivo con HTpro Flame, un biofertilizante desarrollado por Nostoc Biotech, formulado con Metarhizium robertsii – cepa NTC/FG/03-. No funciona como un insecticida tradicional, sino fortaleciendo la planta desde dentro.

Un ensayo independiente de Eurofins comparó cultivos con y sin esta estrategia preventiva y los resultados fueron contundentes:

– Menos hojas con pulgón

– Menor avance en toda la parcela

– Muchísima menos densidad de pulgones por punto observado

Antonio lo resume con una imagen clara:

“El pulgón vino, pero la planta ya tenía ‘la puerta cerrada’.”

¿Qué significa esto para un agricultor cualquiera?

Más estabilidad. Menos estrés. Y un cultivo que aguanta mejor cuando llega la presión.

En sus palabras:

“Trabajar así me dio tranquilidad. Ya no voy persiguiendo el problema… voy por delante.”

La reflexión final suena simple, pero cambia la manera de cultivar:

“Si esperas a ver el pulgón, ya llegas tarde. Si preparas la planta antes, todo funciona distinto.”

Historias como esta apuntan a una idea cada vez más compartida: el futuro del campo no está solo en reaccionar, sino en anticiparse. Y el testimonio de Antonio lo resume mejor que cualquier gráfico: cuando la planta llega fuerte, el pulgón llega tarde.

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España con nuevo horizonte energético: tecnología de Neutrino Energy validada por física revisada por pares

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En los últimos meses, España ha debatido con creciente inquietud la vulnerabilidad de su sistema energético frente a fenómenos extremos


Las alertas por calor, la presión sostenida sobre la demanda eléctrica y la elevada tensión en redes vinculadas al turismo revelaron una fragilidad estructural. El país avanza hacia un consumo en expansión, condicionado por un mix dependiente del clima y por infraestructuras que ya operan cerca de su límite. Esta situación obliga a buscar soluciones que no respondan únicamente al ciclo meteorológico y que permitan preservar la continuidad del suministro.

De manera paralela, un acontecimiento menos mediático, pero de alcance internacional, ha modificado el marco conceptual en el que se evalúan las tecnologías emergentes. Por primera vez, un sistema de conversión energética de nueva generación cuenta con verificación completa, independiente y expresada en resultados científicos revisados por pares. La neutrinovoltaica deja de ser un asunto controvertido para convertirse en un hecho sustentado por física institucional, reproducible y reconocida. Para un país que aspira a consolidarse en el ámbito deep tech europeo, esta comprobación llega con un significado estratégico evidente.

Un origen internacional, no coordinado, que conduce al mismo punto
La base científica del proceso se articula en torno a la ecuación desarrollada por el matemático visionario Holger Thorsten Schubart. Su formulación P(t) = η · ∫V Φ_eff(r,t) · σ_eff(E) dV describe una conversión energética asociada a tres elementos independientes: un campo ambiental multiflujo, materiales con respuesta asimétrica y un mecanismo de eficiencia basado en rectificación no lineal. Cada parte de este conjunto fue cuestionada en el pasado. Durante 2025, distintas instituciones de referencia llegaron a resultados coincidentes sin coordinación previa. La convergencia de datos es lo que aporta valor a España, un país que construye su política energética sobre evidencia verificable.

Prueba del transfer de momento: CEνNS
Para que la conversión exista, debe existir transferencia de momento entre partículas ambientales y materia condensada. El COHERENT Collaboration en Oak Ridge National Laboratory obtuvo la primera medición directa del proceso CEνNS. CONUS+, publicada en Nature en 2025, replicó el fenómeno con metodología distinta. Fermilab y el SNS Neutrino Science Division añadieron validaciones complementarias. La conclusión consolidada es inequívoca: el scattering existe, produce Δp cuantificable y cumple las predicciones del Modelo Estándar. Esta constatación confirma la primera condición operativa del marco de Schubart. Para España, significa que la física de entrada está verificada en múltiples laboratorios de referencia.

Masa del neutrino y física de oscilaciones
El segundo requisito es la existencia de masa en parte del flujo ambiental. Super-Kamiokande y el Sudbury Neutrino Observatory demostraron oscilaciones de sabor, lo que implica masa no nula. El Premio Nobel de Física 2015 certificó este resultado. Con masa, existe intercambio energético utilizable. Sin masa, el proceso sería imposible. Este aspecto no admite reinterpretación, pertenece al núcleo experimental de la física moderna.

El papel de JUNO: precisión sin precedentes
En 2025, el Jiangmen Underground Neutrino Observatory proporcionó la caracterización más precisa de flujos y espectros neutrínicos disponible hasta la fecha. El respaldo institucional de la Chinese Academy of Sciences y del IHEP garantiza trazabilidad, rigor y reproducibilidad. Para España, que conoce el impacto de los modelos climáticos y de demanda sobre la planificación energética, disponer de un término Φν cuantificado con esta precisión supone una ventaja analítica importante.

La respuesta del material: σ_eff definido por física sólida
Una crítica habitual en España fue la supuesta falta de confirmación material. La evidencia apunta a lo contrario. El MIT Graphene Center, el Max Planck Institute for Solid State Research, el Graphene Institute de la University of Manchester y el ETH Zürich Materials Department han documentado de forma consistente la amplificación fonónica en grafeno multicapa, la separación de cargas en silicio dopado y la rectificación no lineal en heteroestructuras grafeno Si:n. Todo ello define σ_eff de forma estricta. No hay suposiciones. Hay datos.

Rectificación ambiental: la clave de η
El factor η pasó de ser un parámetro teórico a convertirse en un valor derivado de observación directa. Caltech, Georgia Tech y KIMS demostraron generación de corriente direccional en nanoestructuras asimétricas sometidas a microvibraciones ambientales y fluctuaciones electromagnéticas no controladas. Este comportamiento coincide con la arquitectura utilizada en neutrinovoltaica. El mecanismo existe y ha sido medido repetidamente.

Muones: la contribución permanente verificada por IceCube y KM3NeT
En un país como España, donde la estacionalidad define patrones de viento, radiación y temperatura, la estabilidad del flujo de muones adquiere importancia directa. IceCube y KM3NeT demostraron que dichos flujos permanecen constantes, con incrementos fonónicos en materiales multicapa que oscilan entre el diez y el quince por ciento. Esta contribución, integrada en Φ_eff, no depende del clima y aporta un refuerzo permanente para regiones como Canarias, Baleares o zonas del interior peninsular con elevada variación térmica.

Un campo multifuente, no una dependencia única
La visión reducida que atribuye el proceso exclusivamente a neutrinos ya no se corresponde con la física actual. Φ_eff está compuesto por neutrinos, muones, electrones, fotones, fonones térmicos y campos electromagnéticos medidos por instituciones independientes. La diversidad de fuentes elimina el riesgo de dependencia climática y sitúa la neutrinovoltaica en una categoría útil para territorios como los archipiélagos, Extremadura o entornos rurales donde la estabilidad de recursos renovables puede oscilar de forma abrupta.

Alineación con la termodinámica
La arquitectura grafeno Si:n funciona como sistema abierto. Absorbe fluctuaciones externas y las rectifica sin romper ninguna ley de conservación. La física de sistemas no lineales ya describe este comportamiento como compatible con la entropía y con el balance energético. No existe contradicción conceptual ni violación normativa.

De la física a la aplicación industrial
El puente entre confirmación científica y uso industrial es la reproducibilidad. La estructura de doce capas desarrollada por el Neutrino® Energy Group mantiene resonancias fonónicas estables en todo su rango operativo. Para España, esto se traduce en aplicaciones concretas. Autonomía energética en islas con redes saturadas, microgeneración continua para municipios rurales, soporte auxiliar para centros sanitarios y resiliencia para infraestructuras críticas. Lo que se ofrece no es una promesa de laboratorio, sino la extensión industrial de propiedades físicas ya validadas.

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De los motores de respuesta a los agentes de IA: así será el marketing digital en 2026 según Cyberclick

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Cyberclick publica el ebook gratuito «143 tendencias y predicciones de Marketing Digital 2026», donde la inteligencia artificial se consolida como eje del cambio en marketing y ventas. El documento sintetiza las principales conclusiones sobre motores de respuesta, automatización avanzada, agentes de IA y nuevas formas de relación con el cliente


Cyberclick, empresa tecnológica especializada en IA, marketing digital y ventas, ha publicado el ebook 143 tendencias y predicciones de Marketing Digital 2026, un análisis de los cambios que la inteligencia artificial está impulsando en la forma de atraer clientes, generar negocio y tomar decisiones. La publicación, disponible de forma gratuita, está dirigida a empresas y profesionales que quieran anticiparse a un entorno más automatizado, conversacional y basado en datos.

Entre las principales conclusiones, se destaca cómo la «IA como servicio» (AI as a Service) se convierte en un miembro más del equipo: aprende el tono, las rutinas y las prioridades de cada profesional, asumiendo tareas como analizar datos, generar ideas o preparar borradores. El reto ya no será qué puede hacer la IA, sino qué delegar y qué reservar a la intuición, creatividad y empatía humanas.

El auge del GEO y la automatización de ventas
Otra idea clave es el paso del SEO tradicional al posicionamiento por respuesta. El auge del GEO (Generative Engine Optimization) muestra que las marcas deberán trabajar para ser citadas en las respuestas generadas por sistemas de IA como ChatGPT, Perplexity, AI Mode o AI Overviews de Google. Las menciones de marca en estos entornos se convierten en un nuevo indicador de autoridad digital en un contexto donde muchas búsquedas ya no generarán clics, sino respuestas directas.

El documento pone también el foco en la automatización del ciclo de ventas y fidelización. Gracias a CRM, CDP (Customer Data Platform) y analítica avanzada, las compañías pasan de centrarse solo en la captación a optimizar todo el recorrido: adquisición, activación, retención y repetición. Flujos antes manuales, como la reactivación de clientes o el remarketing según valor potencial, se orquestan ahora de forma automática para aumentar el lifetime value y reducir el coste de adquisición.

La IA agéntica
En ecommerce, Cyberclick resalta el concepto de agentic ecommerce, donde agentes de IA descubren, comparan y toman decisiones de compra sin que el usuario tenga que recorrer todo el proceso de forma manual. La experiencia se rediseña para eliminar fricciones: checkouts optimizados, interfaces simples y recorridos personalizados, con la usabilidad como nueva forma de fidelización digital.

La publicidad se vuelve predictiva, contenido IA-humano y el vibe coding
En el terreno del pago por clic, se describe una transición hacia la automatización total y el rendimiento predictivo en PPC. Las campañas dejan de gestionarse con ajustes manuales de pujas para dar paso a modelos en los que los algoritmos aprenden y optimizan de forma continua. El rol del especialista se vuelve más estratégico y creativo: definir objetivos, limpiar datos y enseñar a la IA qué señales priorizar.

El contenido vive también una transformación profunda con la convergencia IA–humanos. Ganan peso los formatos híbridos, donde el contenido generado por usuarios se combina con herramientas de IA que ayudan a mejorar, escalar y optimizar lo que crean las personas. Este fenómeno, junto al vídeo corto y nuevos formatos, redefine cómo las marcas construyen confianza y relevancia en redes y plataformas digitales.

Por último, Cyberclick destaca el impacto del vibe coding y el vibe designing, tendencias que democratizan la creación tecnológica. En lugar de escribir código línea a línea, cada vez será más habitual describir en lenguaje natural lo que se quiere construir y dejar que la IA genere software, interfaces o prototipos, abriendo la innovación a perfiles no técnicos.

«2026 marca un antes y un después en el marketing digital: la inteligencia artificial y los datos dejan de ser una promesa para convertirse en el núcleo operativo de muchas estrategias», afirma David Tomás, CEO y cofundador de Cyberclick. «El éxito no estará en quienes simplemente acumulen herramientas, sino en quienes sepan qué tareas delegar a la IA y cómo combinarla con el talento humano».

Tomás añade que «los motores de respuesta y los agentes de IA están cambiando cómo descubrimos marcas, comparamos opciones y decidimos qué comprar. Este ebook quiere ser un mapa claro de lo que viene, para que tanto pymes como grandes empresas revisen su estrategia digital y conviertan la IA en una ventaja competitiva real, más allá de la moda».

Descarga gratuita del ebook aquí.

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Dongfeng completa misión de apoyo en Cumbre G20 Sudáfrica y su flota ecológica gana reconocimiento

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Recientemente, como el socio oficial designado para el transporte de vehículos de la Cumbre del G20 de 2025 en Sudáfrica, Dongfeng Motor tuvo un desempeño sobresaliente y completó con éxito todas las tareas de apoyo al transporte para la cumbre celebrada en Johannesburgo


La flota ecológica especializada, compuesta por múltiples modelos de vehículos de nueva energía, como el Dongfeng BOX y el Dongfeng 007, proporcionó servicios de transporte eficientes, seguros y fiables de alta calidad a las delegaciones nacionales y al personal de trabajo durante la conferencia. Su excelente coordinación operativa y el rendimiento estable de sus productos le valieron grandes elogios y reconocimiento de todas las partes participantes. Esto no solo demostró las capacidades de Dongfeng Motor en el contexto internacional de eventos políticos y económicos de primer nivel, sino que también puso a prueba con éxito su capacidad integral para ofrecer soluciones de transporte sistemáticas en escenarios complejos y exigentes.

Esta colaboración surgió de los esfuerzos conjuntos de Dongfeng y el Departamento de Relaciones Internacionales y Cooperación de Sudáfrica, con el objetivo de proporcionar una solución de movilidad ecológica de alto nivel para la cumbre. El funcionamiento estable y sin fallas de la flota durante el evento expuso al mundo los últimos logros de Dongfeng Motor en tecnología de electrificación, fabricación inteligente y control de calidad de alta gama. Representa una práctica significativa del compromiso a largo plazo de Dongfeng con la innovación y el desarrollo sostenible. Con su exitoso debut en la escena internacional, Dongfeng Motor ha demostrado con acciones concretas que sus vehículos de nueva energía son totalmente capaces de satisfacer las exigentes y rigurosas demandas de transporte a nivel mundial, tanto en términos de capacidad como de fiabilidad.

El éxito de haber sido socio oficial de la Cumbre del G20 mejoró significativamente la reputación y la influencia de la marca Dongfeng en Sudáfrica y en toda la región africana, lo cual ha establecido una base sólida de confianza para la futura expansión del mercado. Esta colaboración representa y destaca el profundo cultivo del mercado africano por parte de Dongfeng en los últimos años a través de la producción localizada, los intercambios tecnológicos y otras iniciativas.

De cara al futuro, Dongfeng Motor aprovechará esta oportunidad para convertir la experiencia adquirida durante esta misión de asistencia técnica en un impulso para mejorar continuamente sus productos y servicios. La empresa continuará con un enfoque global abierto y cooperativo.

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AI21 Labs y Fnac Darty se asocian para impulsar la transformación de la IA en el sector minorista

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Fnac Darty selecciona a AI21 como socio estratégico de IA para abordar los desafíos más complejos del retail, comenzando con el servicio posventa, con Maestro, la plataforma líder de orquestación de IA


AI21 Labs, un desarrollador de IA de frontera y líder global en IA para empresas, anunció una asociación estratégica con Fnac Darty, uno de los principales minoristas de Europa con una red de tiendas tanto en línea como físicas. La colaboración marca una iniciativa emblemática dentro de la estrategia de crecimiento a largo plazo de Fnac Darty y posiciona a AI21 como un socio estratégico para el despliegue de la IA en las operaciones de la compañía. La asociación respalda el plan estratégico recientemente anunciado por Fnac Darty, «Beyond Everyday», que se centra en acelerar la transición de la compañía de un modelo basado en productos hacia servicios y suscripciones, con la posventa en el corazón de esta evolución.

El primer caso de uso se centrará en el servicio posventa, un área de misión crítica para Fnac Darty y una piedra angular de su estrategia centrada en el cliente. Cada año, millones de clientes contactan a la compañía con problemas relacionados con electrodomésticos. Hoy, los técnicos de Fnac Darty no tienen otra opción que revisar estos casos manualmente, intentando resolverlos de manera remota, lo que a menudo conduce a costosas visitas a domicilio y a la preordenación de piezas de repuesto.

Fnac Darty y AI21 desplegarán Maestro, la plataforma de creación de agentes de AI21, para acelerar el desarrollo de agentes de conocimiento fiables a escala, permitiendo a Fnac Darty proporcionar a sus técnicos un sistema de apoyo sin precedentes. Maestro analizará datos históricos y en tiempo real para proponer soluciones iniciales, reduciendo errores, acelerando los tiempos de resolución y minimizando las visitas a domicilio innecesarias. Con el tiempo, el objetivo es automatizar completamente el proceso de resolución, generando millones de euros en ahorros anuales.

«Fnac Darty siempre ha abrazado la transformación, desde ser pioneros en el comercio electrónico hasta convertir los servicios en el núcleo de nuestro negocio», dijo Olivier Theulle, director de Comercio Electrónico y Digital de Fnac Darty. «Asociarnos con AI21 nos permite dar el siguiente paso: aplicar la IA donde crea más valor para nuestros clientes, al tiempo que construimos sobre nuestro histórico Contrat de Confiance, reafirmando la confianza en el corazón de nuestra marca y extendiéndola hacia la era de los servicios impulsados por IA».

«Fnac Darty no está simplemente probando IA; la está convirtiendo en una piedra angular de su estrategia empresarial», dijo Ori Goshen, CEO y cofundador de AI21 Labs. «Maestro está diseñado para ofrecer IA fiable, de nivel empresarial y a escala, exactamente lo que necesitan industrias como el retail, donde la precisión es crítica y los errores son intolerables. Su capacidad para sintetizar datos complejos y proporcionar respuestas validadas lo convierte en la plataforma adecuada para impulsar esta transformación».

Con más de 20 años de datos históricos de atención al cliente y millones de consultas cada año, la iniciativa de IA de Fnac Darty es una de las más ambiciosas del retail europeo, marcando un hito importante en el viaje de transformación digital de la compañía.

Acerca de Fnac Darty
Fnac Darty es un líder europeo en la venta omnicanal de productos electrónicos de consumo y electrodomésticos, productos culturales y de ocio. Operando en 14 países, emplea a casi 30.000 personas y cuenta con una red multiformato de más de 1.500 tiendas con una sólida presencia web y un número creciente de suscriptores a sus servicios. Los ingresos de Fnac Darty superaron los 10.500 millones de euros en 2024 en el nuevo perímetro, incluida la líder italiana Unieuro. Con su plan 2030 Beyond Everyday, Fnac Darty está expandiendo su presencia europea y profundizando su transición hacia un modelo centrado en la omnicanalidad, los servicios y la circularidad. Para más información: www.fnacdarty.com

Acerca de AI21 Labs
AI21 construye modelos y sistemas de IA de frontera centrados en flujos de trabajo empresariales complejos. La misión de la compañía es impulsar a la humanidad hacia una superproductividad, minimizando la brecha entre la ideación humana y la ejecución mediante IA. Los productos de AI21 incluyen la familia Jamba de modelos de lenguaje de largo contexto y Maestro, una plataforma de orquestación para agentes de conocimiento.

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De la tradición a la digitalización: La Cartuja de Sevilla impulsa su ecommerce con MBE y PrestaShop

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Con casi dos siglos de historia, La Cartuja de Sevilla es un referente en la cerámica artesanal. En los últimos años, la compañía se ha enfrentado al reto de adaptarse al comercio electrónico y abrirse a mercados internacionales


La Cartuja de Sevilla nació en 1841 y, durante gran parte de su trayectoria, su actividad estuvo centrada en el mercado nacional. Sin embargo, en un contexto de creciente digitalización y de consumidores cada vez más globales, la empresa detectó la necesidad de abrir nuevos canales de venta y dar el salto definitivo al e-commerce.

El proceso no estuvo exento de dificultades: la primera página web estaba pensada únicamente para el cliente nacional y no permitía gestionar envíos internacionales ni automatizar pedidos. Como recuerdan Ana y Mónica, del departamento comercial de La Cartuja de Sevilla: «La página web era a nivel puramente nacional, no teníamos opción de exportar». Con el crecimiento de la demanda en mercados como Latinoamérica, Estados Unidos o Canadá, surgieron nuevos desafíos: trámites aduaneros, aranceles y documentación que podían ralentizar la experiencia de compra y generar incertidumbre en la gestión diaria. «Y empezamos con el problema de ¿y ahora qué hacemos? ¿Cómo hacemos ese envío? Contactamos con empresas que se dedicaban al transporte internacional, contactamos con Mail Boxes Etc y solucionaban todo.

Fue en ese momento cuando la compañía confió en Mail Boxes Etc. (MBE) y en la plataforma PrestaShop para avanzar en su transformación digital. «Casi todo el mundo tiene Prestashop y nos estábamos quedando un poco atrás». Gracias a la integración de su tienda online con las soluciones logísticas de MBE, La Cartuja de Sevilla pudo simplificar la operativa: el propio cliente realiza el pedido, selecciona el transporte y el sistema automatiza todo el proceso, sin necesidad de intervención manual por parte del departamento comercial.

Esta fluidez se tradujo en una doble ventaja. Por un lado, un e-commerce más intuitivo y sencillo para el consumidor, con una experiencia de compra moderna y acorde a los estándares actuales. Por otro, una operativa interna mucho más eficiente, que liberó tiempo y recursos para centrarse en lo que realmente importa: el diseño, la producción y la atención personalizada a cada cliente. «El propio cliente es el que hace su pedido, busca el transporte y directamente se hace, ya es algo directo, no tenemos que intervenir nosotras».

La experiencia demuestra cómo incluso las marcas con mayor tradición pueden beneficiarse de la digitalización cuando cuentan con los socios adecuados. La alianza entre MBE y PrestaShop ha permitido a La Cartuja de Sevilla mantener su esencia artesanal mientras se abre a un mercado global y competitivo, con la tranquilidad de contar con un partner único para e-commerce, preparado para acompañarles en sus próximos pasos en el crecimiento internacional.

La historia de La Cartuja de Sevilla refleja el camino que hoy recorren muchas pymes: combinar tradición y modernidad a través de la digitalización. Con soluciones 360º, MBE y PrestaShop ofrecen a los negocios la posibilidad de crecer online con garantías, centralizando tienda, logística integrada y soporte experto en un mismo partner.

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La Cartuja de Sevilla: tradición artesanal y transformación digital con MBE + PrestaShop

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MercurySteam: de un pequeño estudio madrileño a un referente europeo del videojuego

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MercurySteam Merca2.es

En 2002, un pequeño grupo de desarrolladores decidió fundar MercurySteam, un estudio de diseño y desarrollo de videojuegos afincado en Madrid. Lo que entonces era solo una ilusión se ha convertido en una realidad sólida: 23 años después, la compañía emplea a cerca de 250 profesionales que trabajan en varios proyectos simultáneos


Durante más de dos décadas, MercurySteam ha construido una trayectoria marcada por la creatividad, la innovación tecnológica y una apuesta constante por el talento local. En un mercado global como el del videojuego, que supera los 200.000 millones de euros, el estudio madrileño se ha convertido en uno de los referentes independientes más destacados de Europa. Su objetivo sigue siendo crecer, diversificarse y continuar creando mundos con identidad propia.

Los orígenes de MercurySteam están ligados a una visión artística clara. Sus fundadores, algunos procedentes del equipo responsable de Blade of Darkness, compartían la convicción de que la clave para destacar en un sector tan competitivo era crear universos memorables, con una estética poderosa y reconocible. Esa filosofía se manifestó desde su primer gran proyecto, Scrapland (2004), un título que llamó la atención por su estilo visual y su imaginación desbordante.

El caso de MercurySteam destaca por dos motivos: ha logrado situar a un estudio independiente madrileño en la élite de una industria multimillonaria y ha mantenido su actividad durante casi 23 años, algo excepcional en un sector donde solo un 15% de los estudios independientes supera la década. Su continuidad se explica por una combinación poco habitual: independencia creativa, excelencia técnica y una cultura basada en asumir riesgos artísticos de forma estratégica.

Tras Scrapland, el estudio avanzó con Clive Barker’s Jericho (2007), una producción que le abrió definitivamente las puertas del mercado internacional. Sin embargo, el verdadero salto llegó en 2010, cuando Konami confió en el estudio para reimaginar la saga Castlevania. La trilogía Lords of Shadow se convirtió en un éxito global con más de siete millones de copias vendidas, situando a MercurySteam en el radar internacional.

La proyección del estudio continuó gracias a su colaboración con Nintendo. En 2015, la compañía japonesa encargó a MercurySteam el desarrollo de Metroid: Samus Returns, lanzado en 2017 con gran éxito de crítica y jugadores. Este trabajo revitalizó una franquicia histórica y consolidó la relación entre ambas compañías. A partir de ahí nació Metroid Dread (2021), uno de los títulos más celebrados del año, que llevó a la saga a cifras récord y confirmó la capacidad del estudio para reinterpretar clásicos con una mirada contemporánea.

Toda la experiencia acumulada se refleja ahora en Blades of Fire, el nuevo proyecto del estudio que llegará a Steam en 2026. Este lanzamiento supone un paso más en su expansión internacional, acompañado de otras producciones en desarrollo que verán la luz próximamente. En un contexto de creciente demanda de talento especializado, MercurySteam se posiciona como uno de los estudios independientes de mayor tamaño e influencia en Europa.

Sobre MercurySteam
Con más de 23 años de trayectoria, el estudio combina dirección artística de primer nivel, tecnología propia y una visión creativa distintiva. Entre sus títulos más reconocidos figuran Castlevania: Lords of Shadow, Metroid: Samus Returns, Metroid Dread, Spacelords y Blades of Fire.

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La enuresis puede afectar a las vacaciones y desplazamientos navideños según la Dra. Mazas, pediatra

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La enuresis puede afectar vacaciones y desplazamientos navidenos scaled Merca2.es

Según los datos actuales, «la enuresis afecta al 16% de los niños de 5 años, al 10% de los de 6 años y al 7,5% de los de 10 años»


La Navidad está cerca y es periodo de viajes y desplazamientos para disfrutar con los seres queridos. Las familias con niños o adolescentes enuréticos, aquellos que siguen mojando la cama a partir de los 5 años estando sanos, pueden verse afectadas por el trastorno.

Estas fechas suelen venir acompañadas de cierto nerviosismo en las familias. Vacaciones escolares y laborales, visitas de parientes y amigos, viajes para reunirse con la familia que vive más lejos. «Estos cambios, muchas veces, les generan un plus de ansiedad y pueden agravar o dificultar el control de la situación: el control de la incontinencia urinaria nocturna», indica la Dra. Reyes Mazas, pediatra en CS Gama (Cantabria), coordinadora del Grupo de Trabajo de Educación para la Salud de la Sociedad Española de Pediatría Extrahospitalaria y Atención Primaria (SEPEAP).

Según indican los expertos, «la enuresis se puede considerar como un problema importante de salud; un seguimiento por parte de su pediatra puede ayudar a estos niños a mejorar su calidad de vida».

La enuresis responde a distintas causas, las principales serían: la producción excesiva de orina por la noche, la disminución en la producción de hormona antidiurética durante el sueño, la disminución de la capacidad funcional de la vejiga o el sueño profundo que dificulta despertar ante la sensación de vejiga llena.

Posibles antecedentes familiares o enfermedades como la apnea obstructiva del sueño, el trastorno por déficit de atención e hiperactividad o el estreñimiento, son condiciones asociadas que pueden aumentar la probabilidad de padecer enuresis nocturna. 

El pis en la cama no solo afecta la organización familiar, también genera en los niños vergüenza, culpa, baja autoestima, problemas de descanso, menor rendimiento escolar y cierto aislamiento social.

Ocultar que usan pañal por la noche les provoca inseguridad y malestar. Por eso, restarle importancia y esperar que el tiempo lo solucione no es la mejor opción.

El pediatra y enfermera, grandes aliados en la lucha contra la enuresis
Consultar con el pediatra y exponerle lo que está sucediendo sería la primera medida a adoptar. Tanto enfermería como pediatría están preparados para analizar la situación, determinar las causas y recomendar futuras acciones.

Mantener rutinas estables, especialmente en los horarios de sueño y en la alimentación, puede ayudar mucho en el tratamiento de los escapes. Procurar que el niño no beba demasiado al final del día y limitar los alimentos con alto contenido de sal. Todo esto siempre desde el acompañamiento y la comprensión: la enuresis no es un capricho ni una falta de cuidado, sino una situación involuntaria y fuera de su control.

La enuresis sigue siendo para muchos un tema difícil de abordar y son muchas las familias que no lo comentan, por la vergüenza de que se sepa del trastorno del menor. Tal como indica la Dra. Mazas «muchas veces los padres lo han borrado de sus antecedentes; debe preguntarse a la familia, a los abuelos, porque seguro que a alguien le ha pasado esto cuando era pequeño». Normalizar en la familia esta condición, sobre todo en estas fechas, descargaría de responsabilidad a los menores y favorecería su control.

Para la Sociedad Española de Pediatría Extrahospitalaria y Atención Primaria (SEPEAP) es conveniente un diagnóstico y abordaje temprano, porque «la enuresis moderada (3-6 noches/semana) o grave (diaria) y la que persiste pasados los 9 años, difícilmente, se resolverá sin abordaje. Aunque, es cierto que la prevalencia disminuye con la edad, la frecuencia y la severidad de los episodios enuréticos aumentan» (1).

Los profesionales de la salud involucrados en el problema con sus consejos ayudarán a paliar las consecuencias. La colaboración de familia y la posibilidad de comentarlo en su entorno cercano les dará seguridad y permitirá tratarlo como lo que es, un problema de salud.

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España reacciona ante el auge de la IA: AEDIA lanza la primera estrategia nacional de gobernanza y ética para una Inteligencia Artificial centrada en las personas

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La iniciativa incluye un plan de alfabetización masiva, certificación profesional, el apoyo a los primeros «municipios inteligentes éticos» y la creación de un Observatorio Ciudadano de IA Responsable


La Asociación Española para la Difusión de la Inteligencia Artificial (AEDIA) ha presentado hoy el primer programa nacional de formación y gobernanza diseñado para asegurar que la adopción de la Inteligencia Artificial (IA) en España sea segura, transparente y éticamente alineada con los derechos humanos.

En un escenario de rápido crecimiento de modelos generativos (como ChatGPT, Gemini o Copilot), AEDIA advierte sobre la brecha urgente que existe entre el avance tecnológico y la capacidad de la sociedad para supervisarlo.

«Ya no estamos debatiendo si la IA llegará, sino cómo conviviremos con ella. España necesita urgentemente criterios éticos claros, alfabetización tecnológica masiva y espacios de supervisión real e independiente. Este programa nacional nace para proporcionar esas herramientas» — Abraham Bravo, Vicepresidente de AEDIA

Pilares del Programa: De la Formación a la Gobernanza
El programa de AEDIA se estructura para crear un ecosistema de IA responsable a nivel nacional, con un enfoque tanto en la capacitación como en la supervisión:

  • Alfabetización y Certificación: Lanzamiento de cursos abiertos y gratuitos para ciudadanía, administraciones y centros educativos, junto con certificaciones oficiales que validen la aplicación de criterios éticos en empresas y profesionales.
  • Primer Marco de IA Responsable: Publicación de una guía detallada y el Primer Marco Español de IA Responsable, que servirá de hoja de ruta para el desarrollo de sistemas de IA.
  • Impulso Local Ético: Creación de un itinerario para el desarrollo de los primeros «municipios inteligentes éticos» en colaboración con administraciones locales pioneras.
  • Observatorio Ciudadano: Puesta en marcha del Observatorio Ciudadano de IA Responsable, un organismo independiente para la vigilancia y el análisis de los sistemas de IA en el espacio público y privado, garantizando el enfoque humano y garantista.

Posicionamiento Estratégico ante el AI Act
Con la inminente entrada en vigor del Reglamento Europeo de IA (AI Act) en 2025, esta iniciativa posiciona a España en la vanguardia de la gobernanza tecnológica.

Según AEDIA, los países que desarrollen modelos proactivos de IA responsable no solo cumplirán con la legislación, sino que atraerán una mayor inversión, innovación y talento cualificado en los próximos años, tal como subraya el Foro Económico Mundial.

Llamado a una Alianza Nacional por la Ética en la IA
AEDIA extiende una convocatoria abierta a sumarse a esta alianza estratégica, reconociendo que la IA responsable requiere un esfuerzo coordinado de múltiples sectores:

  • Sector Académico: Universidades y centros de investigación.
  • Sector Público: Administraciones públicas a nivel local y regional.
  • Sector Privado: Empresas tecnológicas, startups y pymes.
  • Sociedad Civil: ONGs, expertos en derecho digital, ética, y educación.

Los interesados pueden unirse a la iniciativa a través del portal: www.aedia.es

Sobre AEDIA
AEDIA — Asociación Española de Difusión de la Inteligencia Artificial — es una entidad sin ánimo de lucro dedicada a promover una adopción segura, ética y accesible de la IA en España. Su misión es impulsar una inteligencia artificial que mejore vidas sin vulnerar derechos a través de la formación, la divulgación y alianzas público-privadas.

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Cyara nombra a Sushil Kumar como CEO para ampliar el liderazgo en experiencia del cliente empresarial con IA

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Cyara nombra a Sushil Kumar como CEO para ampliar el liderazgo en experiencia del cliente empresarial con IA

Ejecutivo visionario de IA y nube con historial probado en la construcción y escalado de plataformas empresariales liderará la próxima fase de innovación y expansión global para el líder del mercado de aseguramiento de CX


Cyara, el líder global en aseguramiento de experiencia del cliente (CX) impulsado por IA, anunció hoy el nombramiento de Sushil Kumar como su nuevo director ejecutivo (CEO). Su nombramiento subraya el compromiso de Cyara de acelerar la innovación en CX empresarial con IA y mejorar la experiencia del cliente al habilitar interacciones más confiables, receptivas y confiables en todos los canales. Sushil construirá sobre la sólida base establecida por el CEO saliente Rishi Rana.

Sushil aporta visión emprendedora y liderazgo a escala empresarial a Cyara. Ha centrado su carrera en construir plataformas definitorias de categoría en IA, DevOps y nube, tanto como fundador como líder de grandes organizaciones globales. Recientemente, fue cofundador y CEO de RelicX.ai, un pionero en automatización de pruebas con IA generativa adquirido por Harness. Antes de eso, ocupó cargos senior de gestión de productos y gestión general en Oracle, CA Technologies y Broadcom, liderando equipos globales y negocios de cientos de millones de dólares que mejoraron el desempeño digital y la experiencia del cliente a gran escala.

«Sushil aporta una rara combinación de capacidad probada y profundo conocimiento del cliente y del producto para construir y escalar plataformas definitorias de categoría», dijo Alok Kulkarni, cofundador y presidente no ejecutivo del consejo de administración de Cyara. «Cyara creó y ahora lidera la categoría de aseguramiento de CX, con un impulso global fuerte y creciente. Bajo el liderazgo de Sushil, vemos una oportunidad significativa para ampliar esa ventaja mientras las empresas buscan modernizar la experiencia del cliente, desplegar GenAI de manera segura y garantizar que cada interacción con el cliente funcione correctamente».

La plataforma unificada de Cyara, impulsada por IA, prueba, valida y monitorea continuamente los recorridos del cliente a través de voz, digital, mensajería e IA conversacional. Asegurando más de 350 millones de recorridos de clientes cada año y validando más de un millón de respuestas generadas por IA, la plataforma brinda a las empresas visibilidad completa sobre calidad, confiabilidad y riesgo. Con capacidades emergentes de IA agentica, Cyara se está expandiendo hacia la optimización continua e inteligente de CX para ayudar a las organizaciones a mejorar flujos de trabajo, reducir costos de servicio y desplegar nuevas experiencias con confianza.

«La IA está transformando la experiencia del cliente más rápido que cualquier cambio tecnológico que hayamos visto en décadas,» dijo Sushil Kumar, CEO de Cyara. «A medida que las empresas replantean sus pilas de CX y exploran la IA agentica, lo que más necesitan es confianza. Confianza de que cada interacción será precisa, confiable y entregada con la velocidad y calidad que los clientes esperan. Cyara ya juega un papel crucial en habilitar ese cambio. Proporciona la confiabilidad y el aseguramiento que las organizaciones necesitan para convertir la IA de la experimentación a un impacto real y significativo. Estoy entusiasmado por construir sobre esta base y trabajar con el equipo para elevar el estándar de la experiencia del cliente a nivel global».

Cyara ha seguido una estrategia enfocada de fusiones y adquisiciones; adquiriendo Botium y QBox (pruebas de bots e IA conversacional), Spearline/testRTC (aseguramiento de telecomunicaciones y WebRTC) y CentraCX (voz del cliente), para construir una de las pilas de aseguramiento de CX más completas de la industria.

Sushil se centrará en acelerar la innovación de productos en aseguramiento de CX impulsado por IA, profundizar el ecosistema de Cyara de socios CCaaS, CPaaS, UCaaS y de IA, y expandir la presencia global de la compañía, que atiende a clientes en más de 135 países.

Acerca de Cyara
Cyara es el líder global en aseguramiento de experiencia del cliente impulsado por IA. Como la única plataforma unificada para pruebas y monitoreo continuo a través de canales de voz, digital, mensajería e IA conversacional, Cyara permite que cientos de las principales marcas del mundo optimicen más de un cuarto de mil millones de interacciones con clientes cada año. Desde visibilidad completa del recorrido del cliente hasta gobernanza y cumplimiento de IA, Cyara asegura que cada punto de contacto funcione a la perfección, ayudando a las empresas a ofrecer CX segura, sin fricciones y de alta calidad a gran escala. Para más información, visitar www.cyara.com.

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La 13.ª Conferencia Global de Logística de la GLA concluye con éxito en Bangkok, Tailandia

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Más de 2000 líderes del sector logístico de más de 130 países se reúnen en Tailandia para promover la paz, la innovación digital y la cooperación fiable en las cadenas de suministro globales


La 13.ª Conferencia Global de Logística de la GLA se celebró con éxito en Bangkok, Tailandia, del 7 al 10 de noviembre de 2025, proporcionando una prestigiosa plataforma internacional para la cooperación empresarial en el sector logístico global. Coorganizado por la Federación Global de Empresas Logísticas (GLEF) y la Alianza Global de Logística GLA, el evento se centró en el tema Prosperidad pacífica, innovación digital y cooperación fiable. La conferencia reunió a más de 2.000 profesionales de la logística y líderes del sector de más de 130 países, lo que fomentó un entorno único para la colaboración y el intercambio de conocimientos.

Con su excepcional influencia en el sector y su capacidad para integrar recursos transfronterizos, la GLA sigue emergiendo como una fuerza fundamental para impulsar la innovación y la cooperación en la cadena de suministro global. La GLA tiene la visión de «crear un mundo mejor para la logística global» y, a través de sus conferencias, la GLA hace realidad esta visión al proporcionar una plataforma vital para fomentar la colaboración, compartir conocimientos y dar forma al futuro del sector logístico.

La ceremonia de apertura de la conferencia reunió a distinguidos funcionarios gubernamentales, líderes de asociaciones y altos representantes del sector, lo que puso de relieve la creciente importancia mundial de la conferencia.

La ceremonia inaugural de la 13.ª Conferencia Global de Logística de la GLA, celebrada el 8 de noviembre de 2025, atrajo a más de un centenar de distinguidos funcionarios gubernamentales y directores de asociaciones, así como a más de 2.000 empresarios y altos ejecutivos del sector logístico procedentes de más de 130 países y regiones. Entre los asistentes más destacados se encontraban: Grace Sun, presidenta ejecutiva de la Federación Global de Empresas Logísticas y fundadora de la Alianza Global de Logística de la GLA; Mom Luang Supab Pramoj, asesora jefe de la Asociación Económica y Comercial Asia-Tailandia-China y miembro de la familia real tailandesa; Su Excelencia Phongthep Thepkanjana, exviceprimer ministro de Tailandia; APINYA PRAMOJ; PRAJONGJIT PRAIWECH; el Dr. Darwin Yang, presidente de la Asociación Comercial ASEAN-China y asesor estratégico de la Asociación de Abogados CTAB de Tailandia; Wichai Kinchong Choi, vicepresidente senior del Kasikornbank de Tailandia; el general Prasert Youngprapakorn, antiguo inspector superior del Comando de la Guardia Real de Tailandia; AM, Kittithat Pacharoen, miembro experto senior del Consejo de Defensa de Tailandia; el profesor asociado Ekaporn Rakkwamsuk, miembro de la Cámara de Representantes de Tailandia y antiguo viceministro de Finanzas de Tailandia; Damrongsak Manasvanich, vicepresidente de la Asociación Comercial ASEAN-China, presidente del Comité de Promoción y Desarrollo del Distrito Huai Khwang de Bangkok; Coronel Thanit Phruekphanawes, antiguo instructor de la Escuela Preparatoria de las Academias de las Fuerzas Armadas de Tailandia; Sr. Zhang Jie, Vicedecano de la Facultad de Innovación de la Universidad de Siam, Tailandia; Wycliffe Wanda, director ejecutivo de KIFWA; SEBI Srl; AEO Freight Sdn Bhd; WWW Cargo Pte Ltd; CROSS FREIGHT; CTI SHIPPING LLC; Eagle Cargo Services LTD y más.

La Sra. Grace Sun, presidenta ejecutiva de la Federación Global de Empresas Logísticas (GLEF) y fundadora y presidenta de la Alianza Logística Global (GLA), pronunció un impactante discurso inaugural. Destacó que la GLA se ha convertido en una importante plataforma para conectar a empresas logísticas de diferentes países, ya que tiene una amplia visión global y siempre busca nuevas formas de hacer las cosas.

En su discurso, la Sra. Grace Sun hizo hincapié en la importancia de ser capaces de adaptarse y trabajar juntos en una economía mundial cada vez más incierta. Afirmó que la GLA sigue trabajando para unir las cadenas de suministro internacionales, fomentando la cooperación abierta y la innovación digital. Esto aporta estabilidad y nueva energía al comercio mundial.

De cara al futuro, Grace Sun afirmó que GLA seguirá sirviendo de puente para la colaboración internacional y de catalizador para la innovación, liderando el sector logístico mundial hacia un crecimiento sostenible y un futuro más interconectado y eficiente.

Durante la ceremonia inaugural, MOM LUANG SUPAB PRAMOJ, asesor jefe de la Asociación Económica y Comercial Asiática Tailandesa-China y miembro de la familia real tailandesa, pronunció un discurso en el que elogió el papel fundamental de GLA en el avance de la cooperación logística mundial y la conectividad de la cadena de suministro.

MOM LUANG SUPAB PRAMOJ destacó que este año se cumple el 50.º aniversario de las relaciones diplomáticas entre China y Tailandia, un hito que refleja la larga y profunda amistad entre ambas naciones. Reconoció la importante contribución de la GLA como plataforma líder en el sector logístico mundial, haciendo hincapié en su papel crucial en el fomento de la colaboración internacional en la cadena de suministro y la interconectividad del sector.

MOM LUANG SUPAB PRAMOJ dijo que espera que más empresas internacionales aprovechen la Conferencia Global de Logística de GLA para conocer mejor Tailandia y encontrar nuevas formas de colaboración que beneficien a ambas partes.

El Excmo. Sr. Phongthep Thepkanjana, exviceprimer ministro de Tailandia, también pronunció un emotivo discurso en la ceremonia inaugural de la conferencia. Elogió las Conferencias Globales de Logística de GLA por convertirse en una plataforma esencial para la colaboración en la cadena de suministro global, y destacó su importante contribución al impulso de la innovación en el sector y la mejora de la conectividad.

Su Excelencia Phongthep Thepkanjana hizo hincapié en que Tailandia está trabajando activamente para construir un sistema logístico internacional eficiente y sostenible. Se mostró optimista respecto a que, a través de la plataforma GLA, Tailandia podría colaborar con países de todo el mundo para establecer un nuevo marco abierto y mutuamente beneficioso para la logística global. Para concluir, el exviceprimer ministro deseó un gran éxito a la conferencia y expresó su deseo de que el espíritu de colaboración continúe en el futuro.

Es posible conocer más detalles sobre el evento en el siguiente enlace:

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La Feria Ciudad del Motor Málaga se inaugura esta semana

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La semana del 9 al 14 de diciembre se pueden encontrar más de 5.000 coches con descuentos de fin de año


Málaga se prepara para recibir la gran feria ‘Ciudad del Motor Málaga’ con más de 5.000 coches en oferta.

La capital de la Costa del Sol se convertirá, un año más, en el epicentro del sector del automóvil en Andalucía con la celebración de la feria Ciudad del Motor Málaga, que tendrá lugar del 9 al 14 de diciembre en el Parque Empresarial Santa Bárbara.

Organizada por Plataforma del Motor, Asociación Nacional de Comerciantes del Vehículo de Ocasión, esta edición se consolida como la cita de referencia para encontrar las mejores ofertas de vehículos y servicios relacionados con el automóvil antes del cierre del año.

Un evento imprescindible para el comprador
La feria reunirá a más de 30 empresas líderes del sector automovilístico que pondrán a disposición del público un stock de más de 5.000 coches con importantes descuentos y ofertas exclusivas.

* Amplia oferta: los visitantes encontrarán vehículos de todas las gamas y segmentos, con precios y promociones inigualables.
* Servicios integrales: las empresas participantes ofrecerán ofertas especiales no solo en la compra, sino también en garantías y financiación a medida para facilitar la adquisición.
* También participan más de 20 empresas, relacionadas con el mundo del motor, talleres mecánicos, neumáticos, chapa y pintura, copias de llaves, preparación y detailing, tintados de lunas, así como otras empresas relacionadas.
* Gran sorteo: como aliciente adicional, todos los compradores de un vehículo del 9 al 14 de diciembre, en los concesionarios exclusivos de la Feria Ciudad del Motor Málaga, participarán en el sorteo de 2.000 €.

Liquidación de stock de fin de año
Se espera una gran afluencia de público debido a las fechas estratégicas en las que se celebra la feria. Tradicionalmente, este periodo es clave, ya que los concesionarios y distribuidores realizan sus liquidaciones de stock de fin de año, lo que se traduce en descuentos extraordinarios para el consumidor final.

La Ciudad del Motor Málaga reafirma su posición como el referente andaluz del sector, ofreciendo la mayor concentración de ofertas de vehículos y servicios relacionados en Andalucía.

Para más detalles, información sobre los expositores y horarios, los interesados pueden visitar la página web oficial: www.ciudaddelmotormálaga.com.

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Techmer PM se une al portafolio de Formerra en Norteamérica

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Formerra distribuirá los masterbatches de color, aditivos de alto rendimiento y compuestos precoloreados de Techmer PM en Estados Unidos, Canadá y México


Formerra, un líder en la distribución de materiales de alto rendimiento, anunció hoy la incorporación de los masterbatches de color, aditivos de alto rendimiento y compuestos precoloreados de Techmer PM a su amplio portafolio de materiales. Con esta asociación, Formerra refuerza su oferta específica por aplicación, alineando su portafolio de materiales con las necesidades en evolución de los clientes en Norteamérica.

Techmer PM, un fabricante de compuestos plásticos con sede en EE.UU., se especializa en masterbatches de color y aditivos de valor añadido y en compuestos diseñados para plásticos y fibras de alto rendimiento. Estos productos se utilizan en diversas industrias como aplicaciones médicas, automotrices, de empaques y bienes de consumo. Techmer PM ha invertido constantemente en sus capacidades ópticas y de color, incluidas las adquisiciones recientes de OptiColor Inc. y Colors for Plastics.

«El compromiso de Techmer PM con la innovación y la excelencia técnica se alinea perfectamente con la misión de Formerra de ofrecer materiales de clase mundial y un servicio ágil», dijo Cathy Dodd, CEO de Formerra. «Respaldada por nuestra guía técnica experta, esta asociación nos permite proporcionar a los clientes un portafolio de masterbatches y compuestos precoloreados que impulsa el rendimiento y la sostenibilidad».

Mike Ellison, VP de Gestión de Producto, añade: «La amplia oferta de compuestos precoloreados, aditivos y masterbatches de color de Techmer PM cubre necesidades de procesamiento, estética, bio-basadas, regulatorias y de rendimiento».

Los puntos destacados de los productos de Techmer PM distribuidos incluyen:

  • Sistemas de color médico regulados: paletas probadas según ISO 10993 con declaraciones regulatorias; comprobadas en PPSU, PA, PP y ABS.
  • Efectos estéticos y funcionalidad láser: espectro completo desde metálicos y cambios de color hasta foto crómicos y Techsplatter, un efecto visual patentado; la línea completa de aditivos láser cubre múltiples necesidades.
  • Circularidad y soluciones de material sostenible: colores PLA/resinas alternativas, HiTerra® rPET Revive para reparar PET, negros clasificables por NIR (APR «preferido» en HDPE), y más.
  • Aditivos de procesamiento, rendimiento y protección: tecnología de dispersión patentada Techsperse™, estabilización UV/calor, sistemas FR con opciones libres de halógenos, tecnologías de trazadores, paquetes antimicrobianos, tecnologías de purga.

«La profunda experiencia de Formerra en aplicaciones, requisitos y materiales los convierte en un socio ideal para expandir nuestro alcance en el mercado», dijo Craig Foster, CEO de Techmer PM. «Al combinar nuestras fortalezas, ayudaremos a los clientes a acelerar su velocidad de lanzamiento al mercado con la garantía de tecnologías comprobadas».

Detalles Clave

  • Formerra distribuirá los compuestos precoloreados, colorantes, aditivos y masterbatches de Techmer PM en Norteamérica.
  • Techmer PM aporta un portafolio profundo de masterbatches de color y aditivos: paletas médicas/regulatorias, efectos estéticos (incluyendo Techsplatter), soluciones de sostenibilidad (HiTerra® rPET Revive, negros clasificables por NIR) y aditivos de rendimiento/procesamiento (TechSperse™, sistemas FR/UV).
  • La asociación combina el soporte técnico y la fiabilidad de suministro de Formerra con los materiales especializados y la experiencia en color/aditivos de Techmer PM para ayudar a los clientes a lanzar mejores productos más rápido.

Acerca de Formerra
Formerra es un distribuidor destacado de materiales de ingeniería, conectando a los principales productores de polímeros del mundo con miles de fabricantes de equipos originales y propietarios de marcas en los mercados de salud, consumo, industria y movilidad. Impulsada por experiencia técnica y comercial, ofrece una combinación distintiva de profundidad de portafolio, fortaleza en la cadena de suministro, conocimiento del sector, servicio, capacidades líderes de comercio electrónico e ingenio. El experimentado equipo de Formerra ayuda a los clientes en múltiples industrias a diseñar, seleccionar, procesar y desarrollar productos de formas nuevas y mejores, impulsando un mejor rendimiento, productividad, fiabilidad y sostenibilidad. Para saber más, visitar www.formerra.com.

Acerca de Techmer PM
Techmer PM es un diseñador y productor líder de materiales de ingeniería y soluciones poliméricas, como masterbatches concentrados de color o aditivos que proporcionan requisitos específicos de rendimiento y/o funcionalidad. La compañía colabora con procesadores de plásticos, fabricantes, diseñadores, especificadores y propietarios de marcas para mejorar la función y apariencia del producto en numerosos mercados de uso final. Fundada en 1981, la compañía opera plantas en toda Norteamérica y tiene amplia experiencia en tecnologías de resinas y prácticamente en cada proceso relacionado con plásticos y fibras, incluyendo manufactura aditiva, película soplada, no tejidos y moldeo por inyección. Para más información, visitar www.techmerpm.com.

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Cómo captar clientes a través de redes sociales, se publica El Método REC, el libro de Daniel Sanchidrián

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La creación de contenido se ha consolidado como un pilar estratégico en el crecimiento de negocios tanto físicos como digitales.

En un entorno cada vez más competitivo, la visibilidad en redes sociales y la capacidad de generar confianza a través de una comunicación efectiva marcan la diferencia entre crecer o quedarse estancado.

En este contexto, STARLIGHT, productora audiovisual especializada en creación de contenido estratégico para marcas y negocios, anunció en el evento empresarial Business On, la publicación del libro El Método REC, una obra concebida para quienes desean transformar sus redes sociales en una herramienta de captación de clientes.

La propuesta nace del recorrido profesional de Daniel Sanchidrián, CEO de STARLIGHT y referente en la creación de contenido con enfoque empresarial.

El Método REC recoge más de diez años de experiencia habiendo trabajado en cine y publicidad y, actualmente, ayuda a empresarios a integrar estrategias audiovisuales que convierten el contenido en una fuente recurrente de oportunidades comerciales.

Una metodología basada en estrategia, contenido y conversión

Lejos de centrarse en aspectos técnicos o estéticos, el enfoque de El Método REC parte de una premisa clara: el contenido debe estar al servicio del crecimiento empresarial. El libro aborda los fundamentos del marketing que han demostrado eficacia independientemente de las modas o plataformas, ya que se basan en el comportamiento del cerebro humano y desarrolla un recorrido para quienes desean pasar de la improvisación a una estrategia de crecimiento empresarial.

Uno de los principales conceptos es la fachada digital, un pilar basado en la importancia de mostrar: qué hace el negocio, qué solución ofrece y por qué debería ser elegido. El objetivo es que, en una primera impresión, el cliente pueda identificar el valor real del producto o servicio.

Para ello, el libro introduce la idea del mensaje ganador, sustentado en guiones y formatos alineados con las necesidades y problemas del cliente potencial.

El Método REC incluye además, herramientas prácticas como prompts de IA para generar guiones de contenido, técnicas para potenciar la marca personal del empresario, y mejoras de elementos clave del funnel de ventas. Todo ello acompañado de la metodología propia de STARLIGHT, que ha hecho crecer a cientos de sus clientes, para que se pueda seguir paso a paso.

La propuesta es clara: no se trata de ser virales, sino de construir autoridad, generar confianza y atraer clientes de calidad.

La guía definitiva de marketing y contenido para empresarios

El Método REC ofrece una visión más amplia sobre el papel que debe ocupar la creación de contenido en el ecosistema emprendedor actual.

STARLIGHT ha trabajado con cientos de marcas desarrollando campañas, lanzamientos y contenido orientado a la conversión, y esta experiencia queda condensada en un manual directo, sin tecnicismos y con orientación 100% práctica.

Además de introducir las claves de su metodología, el libro detalla el presente y plantea el futuro del marketing digital.

El Método REC de Daniel Sanchidrián ya está disponible en Amazon, donde llegó a ser best seller el primer día de su lanzamiento.

Su publicación no solo busca aportar valor inmediato a quien lo lea, sino también contribuir a una mejora real del tejido empresarial español.

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Editorial Maluma recuerda que la convocatoria de su Premio de Novela 2026 cierra el próximo 31 de diciembre

El premio está dotado con 7.000 € brutos y la obra ganadora será publicada por dentro de su colección de ficción

Editorial Maluma anuncia la recta final de la convocatoria para el I Premio de Novela Editorial Maluma 2026, cuyo plazo de recepción de manuscritos estará abierto únicamente hasta el 31 de diciembre de 2025. Tras una primera edición muy activa, la editorial subraya que este mes resulta determinante para los autores que aún no han enviado sus obras y desean participar en el certamen.

Con 7.000 euros brutos como anticipo de derechos de autor y la publicación garantizada de la novela ganadora, el premio ha logrado posicionarse rápidamente dentro del circuito literario. La Editorial Maluma confirma que ya han recibido más de 200 manuscritos, procedentes de distintos países de habla hispana, en una mezcla estimulante de estilos, temas y propuestas narrativas.

El certamen está dirigido a autores de cualquier nacionalidad que presenten novelas inéditas, originales y escritas en castellano, siempre que no estén comprometidas con otros concursos o editoriales. La extensión recomendada se sitúa entre 200 y 400 páginas, aunque la organización señala que la solidez literaria será el criterio principal durante la evaluación.

El jurado lo conforman tres nombres ampliamente reconocidos: Karina Sainz Borgo, Manuel Vilas y Marga G. Pacios, acompañados por un representante del sello sin derecho a voto. Sus perfiles heterogéneos garantizan un análisis riguroso y sensible de las obras participantes.

El fallo está previsto para febrero de 2026, tras un proceso de lectura que la editorial describe como «cuidadoso y comprometido». Con esta iniciativa, Maluma aspira a consolidar un galardón que, desde su primera edición, ha despertado gran interés.

Las bases completas y el enlace de envío se encuentran disponibles en la página oficial de Editorial Maluma.

I Premio de Novela Editorial Maluma 2026. Cartel concurso Merca2.es
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