Amazon quiere convertirse en el catálogo de todo lo que se vende en internet, incluso de lo que no vende. El proyecto, bautizado como Amazon World Product Graph, pretende reunir en un único índice los datos de producto de cualquier comercio online y servirlos desde su propia web, según adelantó Reuters y recoge The Verge.
Claves de la operación
- Un catálogo que Amazon no posee. La compañía quiere indexar productos de terceros que ni fabrica ni distribuye, y hacerlos consultables desde su propio buscador.
- El objetivo es retener la investigación de compra. Cada consulta que hoy acaba en Google, en Reddit o en un foro es una consulta que Amazon aspira a capturar antes del pago.
- Los agentes de IA son el premio de fondo. Si el catálogo más completo es el suyo, los asistentes que compran por el usuario terminarán consultando a Amazon por defecto.
El índice que quiere quedarse con la búsqueda antes de que la haga un agente
El diagnóstico de partida es una fuga medible. La investigación de compra se ha desplazado fuera de la tienda: el usuario compara en Google, pregunta en Reddit, ve una reseña en vídeo y solo después, si acaso, vuelve a Amazon para pagar. Cada uno de esos pasos intermedios es una oportunidad para que otro se lleve la transacción o, como mínimo, el dato.
El segundo destinatario del proyecto es más incómodo para el resto del sector. Un agente de IA que compra por el usuario necesita una fuente de producto fiable, actualizada y con existencias reales. Quien controle el índice fija el precio de la atención. No es una guerra de interfaces: es una guerra de bases de datos, y en ese terreno la ventaja se acumula.
Hay un problema práctico que el anuncio no resuelve. Catalogar inventario ajeno exige normalizar millones de fichas con formatos, idiomas, impuestos y precios distintos, y mantenerlas vivas cuando el producto cambia de precio o desaparece del mercado. Ni el calendario ni la inversión del proyecto han trascendido, y Amazon no ha publicado nada al respecto en su sala de prensa oficial. La ambición es nítida; la ejecución, una incógnita.
El negocio que hay detrás no es la venta de producto, sino la publicidad y la conversión. El retail media se ha convertido en la línea de mayor margen de cualquier gran marketplace porque se cobra por captar la atención justo antes del clic. Si el índice de Amazon se convierte en la referencia, la compañía no venderá solo espacio publicitario: venderá la respuesta.
Indexar el catálogo ajeno es la forma más barata de comprar cuota de mercado: no se paga por el inventario, se paga por la posición.
La lista de damnificados potenciales es larga y no todos son rivales directos. Google pierde su función de puerta de entrada si el producto se busca dentro de Amazon; los comparadores tipo Google Shopping, Idealo o Kelkoo ven cómo su intermediación se vuelve prescindible; y los marketplaces que pelean por precio —Temu, Shein, AliExpress— dependen de que el comprador los visite, no de que otro los catalogue.
La cuota que se juegan Google, Temu y los comparadores
Fuera de Europa el pulso se libra con Walmart y Mercado Libre, que llevan años construyendo catálogos propios para no depender del buscador de turno. La diferencia con Amazon es de escala, no de intención. El catálogo se ha convertido en el nuevo campo de batalla y la compañía de Seattle quiere jugarlo en campo ajeno, con las fichas de todos los demás y su propio algoritmo como árbitro.
Ese es el punto delicado para los vendedores: la ficha que ellos mantienen, con su foto, su descripción, sus plazos de envío y su precio, pasa a alimentar una infraestructura que compite con su propia web. La contrapartida es visibilidad; el coste, dependencia. Y en un negocio de márgenes estrechos, la dependencia se paga en comisiones, en publicidad obligatoria y en la imposibilidad de negociar condiciones al dueño del escaparate.
El peaje español de un catálogo que se construye fuera
En España la jugada tiene traducción inmediata para miles de pymes. Un comercio de Murcia o de Vitoria que vende en su propia web y, además, en Amazon verá cómo su catálogo alimenta un índice ajeno que responde a la pregunta del comprador sin pasar por su tienda. La cuota exacta de Amazon en el comercio electrónico español no se publica con la precisión que el sector querría, pero ningún operador discute su peso en el tráfico de compra.
El paralelo cotizado más útil del IBEX 35 es Amadeus. La compañía española construyó su negocio sobre un índice propietario de inventario de viajes —vuelos, hoteles, tarifas— y lo licenció primero a agencias y después a sistemas automáticos. Su fortaleza no está en volar ni en alojar: está en ser el intermediario al que todos necesitan consultar. Amazon propone lo mismo con la cesta de la compra global, con un matiz que Amadeus no tiene: aquí el intermediario también es vendedor.
Ahí aparece el riesgo regulatorio. Amazon figura entre las plataformas designadas como gatekeepers por la Comisión Europea bajo el DMA, y un índice que mezcla inventario propio con inventario ajeno es exactamente el tipo de infraestructura que Bruselas vigila: condiciones de acceso, transparencia y posible autopreferencia en las respuestas. El riesgo no es técnico, es de dependencia — para los vendedores, para los comparadores y para los propios agentes que aprendan a preguntar en un solo sitio.
La pregunta abierta no es si Amazon puede construir el índice, sino quién fija sus reglas. Observamos un patrón conocido en la compañía: entra con una utilidad evidente para el usuario —comparar mejor, encontrar antes— y consolida después una posición de la que terceros acaban dependiendo. La próxima cita para medir el avance está en sus resultados del cuarto trimestre, previsiblemente a comienzos de febrero de 2027, y en las revisiones de cumplimiento del DMA que la Comisión Europea publique en los próximos meses. Hasta entonces, el catálogo de internet seguirá teniendo dueño.
