No es nada extraño que un emprendedor adopte un sistema de microgestión y se encargue él mismo de todo en su negocio. Pero, si las cosas van bien, al final es imposible que una sola persona se haga cargo de todo, así que hay que plantearse el empezar a conformar una plantilla de trabajadores. Es entonces cuando surgen los desafíos relacionados con los Recursos Humanos.
Hablamos de desafíos porque la gestión de personal no es una tarea sencilla. Para un emprendedor que está acostumbrado a hacerlo todo solo, el pasar a contar con un equipo de trabajo no siempre es fácil de asumir. Y a ello hay que sumarle que contar con personal implica tener que hacer nuevas gestiones como elaboración de nóminas, selección y contratación, e incluso mediar en la resolución de conflictos.
4Retener el talento, el caballo de batalla en los Recursos Humanos
Si conseguir empleados talentosos es complicado, retenerlos es todavía más difícil. No son pocos los emprendedores que después de tener a su cargo un equipo de personas con mucha valía han visto cómo este se descomponía porque sus empleados se iban a trabajar a otro sitio.
Para conseguir retener el talento el emprendedor tiene que lograr que su empresa sea el mejor lugar para trabajar. Esto implica ofrecer un salario justo, valorar el salario emocional, ofrecer a los empleados una carrera profesional, valorar el talento, ofrecer formación, etc.
