Movistar ha decidido anunciar a muchos sus abonados su enésima subida de tarifas en plena Navidad. La multinacional española ha anunciado que incrementará en alrededor de cinco euros las facturas de los abonados de Movistar Fusión+2 y Fusión+4 (con paquetes de telefonía fija, varias líneas de móvil, servicios de internet y televisión), que suman en total algo más de 700.000 líneas. La excusa es sencilla: proveer con muchos más datos a sus clientes de móvil.
Esta situación podría conllevar un hartazgo en sus fieles, que sufren la cuarta subida en apenas dos años, algunos de ellos viendo como sus pagos se elevan en alrededor de 18 euros mensuales en tan solo veinticuatro meses. Pero esto no le ha salido gratis a la compañía, a la que la Junta de Andalucía ha impuesto una multa de 6,23 millones de euros por publicidad engañosa, cláusulas abusivas y cobrar ilícitamente en la primera subida de marzo de 2015. Por su parte la Comunidad de Madrid ha impuesto una «sanción pecunaria» de 30.000 euros tras una denuncia de Facua y la Asociación de Internautas. Telefónica recurrirá ambas sanciones.
La Junta de Andalucía ha sancionado a Telefónica con 6,23 millones
Es cierto que la teleco busca mejorar sus ingresos por cliente, siendo consciente de la ligera caída que se le avecina por la conclusión de ofertas relacionadas con los derechos deportivos en televisión. Pero en la compañía hacen números después de haber mejorado hasta marzo de 2016 un millón y medio de abonados interanuales, milagro precedido de una agresiva campaña comercial en la que se ofertaban diversos servicios en pack tras la integración definitiva de los abonados clásicos de Canal Plus (a cambio de un desembolso a las ajadas cuentas de Prisa de más de 700 millones de euros).
Con ambas operaciones mejoró al fin la penetración de la televisión de pago en nuestro país, que se encontraba a años luz de los porcentajes de sus vecinos europeos. Movistar acapara hasta el primer trimestre de 2016 ni más ni menos que 3,7 de los 5,7 millones de abonados a la televisión de pago según datos de la CNMC, en parte debido a la oferta básica de Fusión Contigo. Pero radiografiando esos datos comprobamos que Movistar frena su espectacular crecimiento tras perder 44.000 usuarios respecto al trimestre anterior.
Movistar ganó en apenas un año millón y medio de abonados en televisión de pago
Y no era raro de ver la razón: en mayo de 2015 la compañía subió cinco euros las tarifas generales. En febrero de 2016 elevó tres euros las facturas, mientras que tres meses después el paquete de series creció dos euros por uno el del cine. Mientras que desde el verano pasado los abonados desembolsan entre dos y cinco euros extra por incluir el fútbol, género que todavía las telecos no son capaces de rentabilizar, siendo incapaces de tirarse del tren y dejar de participar en subastas suicidas por el temor a una caída brutal de abonados y a la creación de un caldo de cultivo propicio para el crecimiento de la competencia.
En 2017 Movistar tiene varias tareas pendientes en su agenda: por un lado mejorar los números de #0, canal que, pese a contar con un presupuesto anual en torno a treinta millones de euros, apenas ha armado ruido en la televisión. Es inofensivo para las generalistas pese a su ambiciosa oferta alternativa. Ni por esas el canal se coló entre los diez más vistos de la televisión de pago el mes pasado, encabezando este ránking Fox.
Otra de las tareas será, sin duda, el intentar rentabilizar el elevado número de proyectos de Movistar Series, que prepara veinte ficciones nacionales de producción propia en fase de desarrollo, siendo La Peste del director andaluz Alberto Rodríguez el primer estreno preparado.
Netflix, HBO y amazon le han cerrado el grifo a la multinacional española
Tampoco les ayuda la mayor competencia con las nuevas plataformas de streaming a la hora de pujar por derechos. Porque antes Movistar tenía pista libre con HBO, Netflix y Amazon, cuyos contenidos revendía, y ahora sigue haciéndolo pero sólo mientras duren series muy populares. Mantiene las exclusivas de House of Cards, Orange is the new Black, Transparent o Mozart in the Jungle, comparte las de Juego de Tronos y otras series de HBO y pierde la opción de volver a comprar grandes éxitos como Narcos, Westworld, Divorce, Daredevil, Jessica Jones y un largo etc.
vENTAJAS DE LAS SUBIDAS
En todo caso, Movistar ha sido bastante cuidadosa a la hora de gestionar las subidas de precios, asegurándose de incluir mejoras en los servicios prestados, por más que la regulación no le permita ligar dichas mejoras a los anuncios propiamente dichos.
A principios de 2015 subió 5 euros a cambio de triplicar la velocidad -entonces la velocidad de los clientes era de 100 Mbps y la elevó hasta 300 Mbps, pero sólo de bajada. En diciembre del mismo año anunció otra subida que tendría efecto en febrero de este año. Por 3 euros, ofrecía simetría: 300Mbps también de subida.
Pero unos meses después tocó colocar el fútbol a todos los clientes para mutualizar el gasto, y decidió incluir de serie en Fusión 8 de los 10 partidos de Liga de cada semana por 2 euros y cobrar 5 euros a quienes además pudieran ver las competiciones europeas.
¿Qué pasaría si los clientes de Movistar hubiesen mantenido sus condiciones iniciales y se hubieran ceñido al cebo publicitario de precios «para siempre», como pedía Facua? Tendrían servicios peores.
Pero ése es quizá el dilema de Telefónica, empeñada en forzar ofertas lo más premium que puede a sus clientes en lugar de segmentar más, y obligada por su situación económica a sacar el máximo partido a su abultado número de clientes para conseguir cuadrar las cuentas.
Vodafone se queda fuera en la guerra por el cliente de alto valor
Por fortuna, esta horrible idea no se ha mantenido en el tiempo ni ha llegado hasta nuestros días ¿A quién se le ocurriría meter a su hijo pequeño en una jaula en la ventana? Pues, para Emma Read debía ser una buena idea. Esta ciudadana británica patentó la idea en 1922 con un loable propósito: que los más pequeños de la familia disfrutaran de las ventajas de la vida exterior aunque no salieran de casa.
Sony desarrolló este sistema de audio y lo lanzó al mercado en los primeros años de la década de los 90′, en concreto en el mes de noviembre de 1992. Cabe destacar que llegó a un mundo tecnológico en el que, por el momento, no existía ninguna opción mejor para reproducir, editar o grabar música. 
Este formato de soporte de vídeo es el mayor ejemplo de que no siempre triunfan los mejores en la vida. Lo tenía todo para haberse llevado la gloria, sin embargo tan solo se quedó en el olvido de una mirada con cariño desde el presente.
El Magie Noir, o «magia negro» ha sido creado por el barman Giles Andreis para la discoteca Umbaba en Londres y a pedido de los dos banqueros de Goldman Sachs para celebrar sus ganancias.
El menú del Purple Bar en Londres, situado en el lujoso hotel Sanderson, describe el B & B King como el Rey, como «el cóctel más opulento» actualmente disponible en la ciudad. 
Suponemos que algunos de los super ricos del mundo se podrán gastar la cifra de 151.000 dólares en un iPhone 7 de oro embellecido con más de 450 diamantes blancos en el logotipo de Apple y alrededor de sus bordes, pero ¿quién querría la cara sonriente de Trump sellado en él? Bueno, resulta que la idea parece haber agradado y Goldgenie afirma que ha tenido nueve pedidos más para su iPhone Donald Trump.
Entre los miles de correos electrónicos, los hay de la policía española, que negociaba con los italianos por medio de una empresa intermediaria con sede en Madrid. Incluso hay correos electrónicos en los que los policías solicitan ayuda para infectar terminales de usuarios, reciben instrucciones y confirman que han podido hacerlo «al primer intento con éxito».
En algunos correos electrónicos se lee cómo algunos responsables del CNI piden ayuda a la empresa de hacking italiana, ya que habían tenido un problema de seguridad y alguien había «hackeado sus proxies». Eso no deja en buen lugar a nuestras élites de inteligencia, y nos hace reflexionar sobre en qué manos estamos…
La realidad siempre supera la ficción. Una de las funcionalidades del software denominado RCS era insertar en el ordenador de la víctima contenidos incriminatorios; en concreto, archivos pornográficos y pedófilos, así como documentos sobre cómo elaborar bombas. Es decir, una de las funcionalidades de unos programas que se vendían sólo a agencias gubernamentales era permitir introducir en el ordenador de la víctima archivos que pudieran resultar incriminatorios para, posteriormente, justificar una detención. Es evidente que si esa era una funcionalidad del software sería porque sus clientes (las agencias gubernamentales) lo habían demandado. Es decir, entiendo que consideraran «normal» pagar cientos de miles de dólares por programas que entraban en dispositivos de la 
En este sentido, el dermatologo, Donis Muñoz Borrás, aseguraba lo siguiente en su portal web, donde da consejos a los posibles pacientes para no caer en engaños: «La calvicie es tan antigua como la humanidad y desde siempre se ha conservado una demanda de soluciones que, la mayoría de las veces han acabado en el desencanto o en el engaño»
Telefónica está dividida entre su necesidad de poner en el mercado activos para liquidar su deuda y, por otro lado, no perjudicar al accionista que ha visto diezmado su beneficio, no sólo en lo que ha dividendos se refiere. Aunque la cotización de la acción ha crecido bastante en diciembre, maquillando la pérdida en Bolsa de la compañía de los últimos meses, no podemos olvidar que se encontraba en agosto de 2015 en 12,50 euros por acción cuando ahora está en los entornos de 8,70 euros. Muy lejos nos encontramos, por tanto, de los buenos tiempos de Telefónica, en los que la acción cotizaba en máximos y los accionistas obtenían rentabilidades por dividendo de media de entre el 7% y el 8% anual.
