Moeve y Naturgy duplican los beneficios en combustible, gas y electricidad para los desplazamientos en Semana Santa

Ante la situación de altos precios de la energía, Moeve y Naturgy han reforzado su ‘Plan Multienergy’, ofreciendo más del doble de ahorro a sus clientes. Entre el 24 de marzo y el 6 de abril, ambos incluidos, un cliente que realice dos repostajes, de 42 litros cada uno podrá obtener desde 8 hasta 56 euros aplicando el máximo ahorro.

De esta manera, todos los usuarios registrados en Moeve gow, identificándose como miembros del programa, podrán obtener un saldo de 10 céntimos por litro en su repostaje, el doble de lo habitual. Si se identifican con la aplicación móvil Moeve gow, obtendrán 2 céntimos adicionales, alcanzando 12 céntimos por litro. Cualquier cliente puede unirse de manera inmediata al Club Moeve gow, que ya tiene más de 4 millones de miembros, descargando la App Moeve gow.

Asimismo, los usuarios del ‘Plan Multienergy’ sumando su contrato de luz o gas y repostajes obtienen 20 céntimos por litro. Añadiendo el servicio de mantenimiento de Naturgy logran hasta 30 cts./l. Mientras que combinando el mantenimiento y el suministro de luz y gas, el ahorro alcanza los 40cts./l. El mayor ahorro (60 cts./l) se obtiene si además se instalan las placas solares con Naturgy. 

En total, el ahorro máximo llega a 67 céntimos por litro si se utiliza en el pago la aplicación móvil de Moeve gow y la tarjeta bancaria gow. Pierre-Yves Sachet, vicepresidente Ejecutivo de Mobility de Moeve, ha resaltado: “Desde Moeve queremos acompañar a nuestros clientes ante la situación actual de altos precios de la energía, poniendo en marcha una medida que proporciona el mayor ahorro del mercado, agradeciendo así su confianza en nosotros”.

Carlos Vecino, director general de Comercialización de Naturgy, ha destacado: “El compromiso de Naturgy es estar siempre al lado de nuestros clientes, especialmente en un contexto como el actual. Esta medida supondrá un importante ahorro para miles de consumidores vinculados al Plan Multienergy en sus suministros energéticos”. 5 céntimos más para clientes profesionales

En paralelo a esta oferta, Moeve acompaña a sus 150.000 clientes profesionales, lanzando un ahorro adicional de 5 céntimos por litro de combustible repostado en las mismas fechas, entre 24 de marzo y 6 de abril. De esta manera, la energética se posiciona junto a los usuarios de Moeve Pro (antes Starresa), ayudando de forma directa a empresas, trabajadores autónomos y conductores profesionales para los que la movilidad es esencial en el desarrollo de su actividad.

El Gobierno presenta su nuevo paquete anti-crisis: tumba el IVA de la energía al 10% por la guerra en Irán

El Gobierno de España ha aprobado una bajada del IVA de todas las formas de energía del 21 al 10% para frenar la escalada de precios provocada por el estallido de la guerra en Irán. Esta medida de urgencia entrará en vigor este sábado tras la publicación del Boletín Oficial del Estado. Una medida que se ha logrado desarrollar tras un Consejo de Ministros extraordinario, marcado por conflictos políticos internos con los socios del gobierno.

El nuevo paquete anti-crisis del gobierno

Se trata de un Real Decreto que contempla hasta 5.000 millones de euros de gasto que busca reducir el impacto de la guerra de Irán en los consumidores y empresas españolas. Según ha trasladado el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez se trata e una bajada de los impuestos a los que está sujetos la energía en un 60’%.

En el caso de los carburantes, el Ejecutivo ha anunciado una rebaja de 30 céntimos por litro de carburante. Todo un balón de oxígeno para los consumidores, ya que hay que recordar que el impuesto especial al que están expuestos los hidrocarburos, es actualmente de 0,379 euros por litro de diésel y 0,47269 euros por litro de gasolina. Además de una ayuda de 20 céntimos por litro de combustible a los transportistas.

Por otro lado, desde el Gobierno han confirmado que van a extender el bono social eléctrico y térmico; sumado a una bonificación de los peajes en un 80% a los sectores electrointensivos, como el acero, afectados por la guerra de Irán. Además de congelar el precio del butano y dar una mayor flexibilidad a los contratos de suministro energético. También entre otras medidas destacan otro paquete destinado a la seguridad energética de la vivienda, además de dotar al regulador de una mayor capacidad de supervisión y sanción para perseguir a aquellas empresas que «quieran aprovecharse de esta coyuntura para enriquecerse».

¿Cómo funcionan los carburantes en España?

Hay que recordar que el precio de los carburantes en España, tal y como ya ha comentado para este diario, Antonio Aceituno, CEO de Tempos Energía, se basa en una norma del 40%/40%/20%. El primer porcentaje está afectando por el precio del crudo, actualmente disparado por la coyuntura iraní; el segundo porcentaje son impuestos; y el tercero el margen de refino. Por lo que una bajada en uno de los elementos más determinantes de lo que pagamos por el combustible, supondrá un alivio para el bolsillo de los españoles.

Los 400 millones de barriles de la AIE han comprado consuelo, pero no convencen al mercado 

El mercado internacional del petróleo vive jornadas de auténtico infarto mientras los analistas observan con pavor el estrecho de Ormuz. A pesar de que la Agencia Internacional de la Energía haya aprobado la liberación de hasta 400 millones de barriles de crudo, con el objetivo de calmar a los mercados por el conflicto de Oriente Próximo, los mercados han reaccionado al revés.

El Gobierno y Naturgy están buscando el gas argelino para afrontar la inestabilidad iraní 
Bandera de Irán con petróleo. Fuente: Merca2

Es decir, más que generar la confianza de los mercados, estos interpretaron la señal de la AIE al revés, como un elemento de que el conflicto durará aún más. Esto se ha ido notando en los precios de los carburantes, que más que bajar, han hecho todo lo contario, ascender.

El estrecho de Ormuz: un hervidero que castiga más a Asia que a Europa

Con el estallido de este conflicto, todas las miradas se han puesto en el estrecho de Ormuz, un corredor estratégico por el que pasa hasta el 20% del crudo mundial. Y aunque pueda parecer que debido a que las tensiones en el estrecho afecte a una falta de oferta del crudo que llega a Europa, el proceso es un poco más complicado.

Hay que recordar que por el estrecho de Ormuz la gran mayoría del destino de sus cargamentos están destinados al mercado asiático, donde los mayores compradores son China e India. Y como el mercado asiático se encuentra en una situación de escasez por las tensiones y además concentra a algunos de los mayores compradores del mundo, la competencia por asegurar suministro se intensifica y el margen de refino global se dispara. Por ello, la escasez de Asia se traduce en un disparo de los precios para la energía para Europa.

En definitiva, con estas medidas se permite una reducción del efecto de un conflicto, que aún no está dando síntomas de reducción en su virulencia.

Solo el 48 % de los trabajadores se siente feliz en su empleo, según la ‘IV Encuesta Mundial de la Felicidad en el Trabajo’

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El 98% considera que su empleo debería hacerle feliz, pero solo el 48% afirma experimentar esa felicidad en su día a día laboral, según indica el estudio elaborado por la Fundación Mundial de la Felicidad en colaboración con Happyforce y la Universidad de Málaga, en el que analiza miles de respuestas de profesionales de distintos países y ofrece una radiografía global del bienestar laboral.

En el marco del Día Internacional de la Felicidad proclamado por Naciones Unidas, el Festival Mundial de la Felicidad sitúa el bienestar laboral en el centro del debate con los resultados de la ‘IV Encuesta Mundial de la Felicidad en el Trabajo’.

El informe, presentado en el marco del Festival Mundial de la Felicidad que se celebra hasta este domingo en Las Rozas (Madrid) revela una brecha significativa entre las expectativas de los trabajadores y su experiencia real. Entre sus principales conclusiones, el estudio señala que factores como la calidad del liderazgo, el sentido de propósito, la autonomía profesional o la cultura organizativa tienen un impacto decisivo en la percepción de felicidad de los trabajadores.

El informe confirma, además, que el bienestar laboral influye directamente en productividad, compromiso, innovación y retención del talento, lo que consolida la felicidad en el trabajo como un factor estratégico para la sostenibilidad de las organizaciones.

PREMIOS

El Festival Mundial de la Felicidad celebró también anoche la entrega de los Premios FMF al Bienestar en las Organizaciones, una iniciativa que reconoce a compañías que integran el bienestar de las personas como eje estructural de su modelo de gestión.

Los galardones en la categoría de Trayectoria más consolidada en Bienestar, en reconocimiento a su compromiso con la construcción de entornos laborales más saludables, sostenibles y centrados en las personas fueron Ferrovial y Alfasigma. Los premios distinguieron también a Caixabank y Mondo Ibérica, en la categoría de Mayor Impacto en el Bienestar de las Personas, en reconocimiento a las mejoras reales y medibles en la vida de las personas dentro de la empresa.

Durante la gala, presentada por el comunicador y fundador de la Emisora de la Felicidad, Juanma Ortega, también se concedieron el Premio del Público, para B3B y el Premio Interno de la Fundación Mundial de la Felicidad, que fue a parar a manos de María Marshall-Clarke, por su capacidad única para unir visión y acción. No solo impulsa proyectos, crea espacios donde las personas crecen, se sienten escuchadas y conectadas con un propósito mayor.

El director general de la Fundación Mundial de la Felicidad, Raúl Varela, destacó durante la gala la relevancia que el bienestar corporativo está adquiriendo en el ámbito empresarial: “La respuesta que han tenido estos premios confirma que el bienestar corporativo ha dejado de ser un discurso aspiracional para situarse claramente en la agenda estratégica de las organizaciones. Cada vez más empresas comprenden que cuidar a las personas no es solo una cuestión ética, sino también una decisión inteligente para construir compañías más competitivas y sostenibles”.

La presidenta del jurado de los Premios FMF al Bienestar en las Organizaciones, María Marshall-Clarke, subrayó el nivel de las candidaturas recibidas: “La calidad de los proyectos que hemos recibido ha sido extraordinaria. Muchas organizaciones están desarrollando iniciativas muy sólidas para integrar el bienestar en su cultura y en su estrategia, lo que confirma que estamos ante una transformación real en la forma de entender el liderazgo empresarial”.

DÍA DE LA FELICIDAD

El Día Internacional de la Felicidad, proclamado por Naciones Unidas en 2012, sitúa cada 20 de marzo el bienestar en el centro del debate global sobre desarrollo humano. En este contexto, el Festival Mundial de la Felicidad dedica su programación a analizar cómo integrar el bienestar en ámbitos clave como la salud mental, el liderazgo, el desarrollo personal y la cultura organizativa, conectando evidencia, reflexión y experiencia aplicada.

La segunda jornada del Festival culminará hoy con la intervención de Luis Gallardo, fundador de la Fundación Mundial de la Felicidad, quien expondrá las bases del paradigma que impulsa la organización, centrado en integrar bienestar, consciencia y dignidad humana como pilares del progreso.

Durante su conferencia, Gallardo abordará el concepto de Happytalism, un modelo que propone situar el bienestar en el centro de las decisiones económicas, empresariales y sociales como condición para construir sociedades más prósperas, sostenibles y humanas.

Todas las sesiones del Festival pueden seguirse en directo a través de Adio.fm, emisora oficial del evento.

Zuckerberg se rinde: Meta cierra su Metaverso tras quemar 40.000 millones de dólares

El gigante tecnológico Meta ha anunciado este viernes el cierre definitivo de su infraestructura para el metaverso en un movimiento que muchos analistas tildan de «claudicación histórica». La decisión de Mark Zuckerberg de cancelar el desarrollo de Horizon Worlds responde a una realidad financiera ineludible: los usuarios no han querido vivir en un mundo virtual de dibujos animados. Con esta medida, la compañía pretende frenar el sangrado económico de su división Reality Labs, que ha registrado pérdidas astronómicas desde que el proyecto se presentara con gran fanfarria hace cinco años.

La realidad virtual como red social de masas ha fracasado ante el empuje imparable de las tecnologías generativas.

La dirección de Meta ha comunicado que los servidores de su mundo virtual dejarán de funcionar de forma progresiva durante los próximos meses de este 2026. Aunque la compañía mantendrá su hardware de gafas Quest, es evidente que el enfoque estratégico ha cambiado radicalmente hacia el desarrollo de agentes inteligentes y modelos de lenguaje de gran escala.

Crónica de un fracaso anunciado en el mundo virtual

Lo que en 2021 se presentó como el próximo capítulo de internet ha terminado siendo un erial digital donde solo habitaban empleados forzados y entusiastas muy minoritarios. Resulta casi irónico que la inversión en entornos digitales haya sido superada por una tecnología mucho más mundana y útil: la inteligencia artificial que redacta, programa y diseña. El público ha demostrado que prefiere herramientas que mejoren su realidad física antes que pasar horas con un casco puesto en una realidad alternativa y solitaria.

El principal problema de Horizon Worlds siempre fue la barrera de entrada y una estética que se sentía anticuada incluso antes de nacer. Muchos se preguntan ahora si el cambio de nombre de Facebook a Meta no fue un error estratégico que perseguirá a Zuckerberg durante el resto de su carrera profesional. En este marzo de 2026, la palabra «metaverso» ha pasado de ser el concepto de moda a convertirse en un término prohibido en los despachos de Silicon Valley.

Del metaverso a la IA: el giro de los 40.000 millones

La cantidad de capital quemado en este experimento social y técnico no tiene precedentes en la historia reciente de la tecnología. Los accionistas de Meta, que llevaban trimestres exigiendo responsabilidad fiscal, han recibido la noticia con un alza inmediata en la cotización de las acciones de la compañía en el NASDAQ. Es el peaje necesario para que la empresa pueda competir de tú a tú con OpenAI y Google en la carrera por la inteligencia artificial general, el nuevo grial tecnológico.

Este giro de timón supone el despido de cientos de especialistas en renderizado 3D y diseño de entornos inmersivos que no han podido adaptarse a las nuevas necesidades del mercado. Está claro que la prioridad de Meta ahora es integrar asistentes inteligentes en WhatsApp, Instagram y Facebook para retener a una audiencia que empezaba a mirar con desconfianza las excentricidades de su fundador. El metaverso se queda así como un pie de página costoso en la biografía de la red social más grande del mundo.

El hardware Quest sobrevive a la quema virtual

A pesar del cierre de la red social Horizon, Meta no abandonará por completo la fabricación de dispositivos de realidad extendida. El plan para este 2026 es reconvertir las gafas Quest en herramientas de productividad y entretenimiento pasivo, alejándose de la idea de una sociedad paralela en la nube. La compañía buscará alianzas con Microsoft y otros gigantes del software para que su hardware sea la puerta de acceso a oficinas virtuales de trabajo real, no a juegos de avatares sin piernas.

Resulta curioso que Apple, con sus Vision Pro, haya logrado marcar un camino mucho más centrado en la «computación espacial» que en el concepto espiritual del metaverso. Meta parece haber aprendido la lección y centrará su hardware en la utilidad inmediata, dejando de lado las fantasías de ciencia ficción que le han costado miles de millones. El usuario de 2026 no quiere escapar de la realidad, quiere que la tecnología le ayude a manejarla mejor.

¿Qué pasará con las inversiones de los usuarios?

La gran duda ahora recae sobre los miles de usuarios que, a pesar de todo, invirtieron dinero real en propiedades virtuales y ropa digital para sus avatares. Meta ha prometido un sistema de compensación mediante créditos en sus otras plataformas, pero la pérdida de valor digital de estos activos es total y absoluta hoy mismo. Es una lección dolorosa para quienes creyeron que el «real estate» virtual era la inversión segura de la década de los 20.

Este cierre pone en entredicho la viabilidad de cualquier proyecto basado en la propiedad digital centralizada donde una empresa puede apagar el servidor de un día para otro. Muchos defensores de la Web3 y el blockchain señalan que la falta de descentralización real fue el clavo que cerró el ataúd de Horizon Worlds. Sin interoperabilidad entre mundos, el metaverso de Meta era simplemente un jardín vallado muy caro donde nadie quería jugar.

El epitafio de una utopía tecnológica

Al final del día, el cierre del metaverso en este marzo de 2026 es el triunfo del pragmatismo sobre el mesianismo tecnológico de Zuckerberg. La humanidad ha decidido que la interacción física y real sigue teniendo un valor que ninguna simulación de baja resolución puede replicar por mucho que se invierta en marketing. El fracaso de Meta es un recordatorio de que no todas las visiones de futuro se cumplen solo por tener el capital suficiente para intentarlo.

Zuckerberg mira ahora hacia el horizonte de la IA, intentando que el mundo olvide lo rápido que abrazó una idea que se ha evaporado en apenas cinco años. Habrá que ver si la nueva apuesta por la inteligencia es capaz de devolverle a Meta la relevancia que el metaverso le hizo perder entre los usuarios más jóvenes. Por ahora, lo único cierto es que las puertas de Horizon Worlds se cierran para siempre, dejando un silencio digital ensordecedor.

Hacienda no, pero tu factura sí: el error con el cargador que te cuesta 300 kWh al año

Seguro que te ha pasado: desconectas el móvil a toda prisa por la mañana y dejas el cable del cargador colgando del enchufe. Parece un detalle sin importancia, pero este pequeño gesto es el mayor cómplice del despilfarro energético que sufren miles de hogares en España cada mes.

Aunque un solo dispositivo apenas mueva el contador, la acumulación de transformadores conectados genera un efecto dominó en tu recibo. Según los últimos datos del IDAE, el conjunto de estos descuidos suma un gasto innecesario que alcanza dimensiones preocupantes para cualquier economía familiar.

Factura luz: El mito del cargador y la realidad de tu factura

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Muchos usuarios creen que si no hay un teléfono conectado, el circuito está abierto y no hay paso de corriente. Sin embargo, los cargadores modernos utilizan transformadores que mantienen una tensión interna constante mientras permanecen enchufados a la red eléctrica de casa.

Este proceso genera un calor residual mínimo pero ininterrumpido que se traduce en vatios desperdiciados. Si multiplicamos ese pequeño flujo por las 24 horas del día y los 365 días del año, el consumo en vacío deja de ser una anécdota para convertirse en una fuga de dinero.

Por qué tu hogar pierde 300 kWh cada año

El dato es demoledor: un hogar medio en nuestro país desperdicia unos 300 kWh anuales debido a lo que los expertos denominan consumo fantasma. No es que tu cargador de móvil sea un devorador de energía por sí solo, es que nunca viaja solo en la regleta.

Al cargador del smartphone se le suman el del portátil, el cepillo de dientes eléctrico y el altavoz inteligente. Esta red de dispositivos vampiro es la responsable directa de que el 10% de tu factura eléctrica se queme literalmente en aparatos que ni siquiera estás utilizando.

El peligro oculto de los cargadores genéricos

No todos los equipos se comportan igual ante la red, y aquí es donde el riesgo aumenta exponencialmente. Los cargadores que no son originales o carecen de certificación europea suelen tener una gestión energética deficiente y componentes de menor calidad que los oficiales.

Estos modelos «low cost» no solo disparan el consumo fantasma al ser menos eficientes, sino que suponen un riesgo de sobrecalentamiento real. En instalaciones antiguas, dejar estos transformadores conectados sin supervisión es una de las causas más frecuentes de incidentes eléctricos domésticos.

Estrategias de ahorro para el usuario inteligente

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Acabar con este goteo de vatios es más sencillo de lo que parece y no requiere sacrificar la comodidad. La solución más eficaz en 2026 sigue siendo el uso de regletas con interruptor, que permiten cortar el flujo eléctrico de varios dispositivos con un solo clic.

Otra opción ganadora es el uso de enchufes inteligentes programables que desconectan la corriente automáticamente durante la noche. Implementar estas rutinas de eficiencia energética permite recuperar esos 300 kWh anuales, lo que equivale a casi dos meses de luz gratuita para una familia estándar.

Tabla ComparativaConsumo EstimadoImpacto en Factura (Anual)
Cargador Individual< 1 kWhMenos de 0,50€
Pack «Vampiros» (TV, Router, Consola)150 – 200 kWhEntre 35€ y 50€
Consumo Fantasma Total Hogar300 kWhHasta 75€ – 90€

Cargador y sostenibilidad: el cierre del ciclo

Más allá del ahorro económico, que en tiempos de inflación es vital, existe una responsabilidad medioambiental ineludible. Reducir la demanda de energía innecesaria ayuda a disminuir las emisiones de CO2 vinculadas a la generación eléctrica, un compromiso que todos debemos asumir.

Desenchufar el cargador al salir de casa es un gesto que apenas requiere un segundo, pero cuyos beneficios se notan a largo plazo. Al final, cuidar de tu economía doméstica y del planeta empieza por algo tan simple como no dejar que un enchufe vacío trabaje sin descanso.

Domino’s Pizza prepara relevo en la cúpula y revisará objetivos tras crecer un 4,5% en franquicias

La cadena de pizzas de comida rápida, Domino’s Pizza, ha logrado un progreso enorme. El balance general ya no es un problema para la compañía, la rentabilidad de los franquiciados está mejorando y la reducción de costes se está cumpliendo. Si bien, el impacto en las ventas ha sido mayor de lo esperado.

En este sentido, 2025 ha sido un año muy especial para la marca con la celebración de su gran hito, alcanzar la apertura número 400 de Domino’s Pizza en Masalfasar, que refleja la consolidación de la marca en España, y su constante crecimiento desde que decidieron iniciar su expansión en territorio español.

Sin ir más lejos, el director general de Alsea, Christian Gurría, apunto que, «en el segmento de restaurantes de servicio rápido, Domino’s Pizza destacó por una recuperación significativa, impulsada por innovaciones de productos existosas como la pizza ‘croissant’ y por ampliar sus capacidades de entrega a través de nuevas asociaciones operativas, fortaleciendo la ejecución durante los períodos de máxima demanda».

Christian Gurria ALSEA Merca2
Christiam Gurria
Fuente: Alsea

EL IMPACTO DE LAS FRANQUICIAS EN LA ECONOMÍA DE DOMINO’S PIZZA

Las ventas de Alsea Europa, donde se engloba el negocio de Domino’s Pizza, representaron el 29.5% de las ventas consolidadas de la compañía, registrando ventas 6,412 millones de pesos en el cuarto trimestre, es decir, una disminuión del 1.2% respecto al mismo periodo del año anterior. Sin embargo, excluyendo el efecto de tipo de cambio, las ventas crecieron un 5% derivado del desempeño resiliente de Domino’s Pizza.,

En cuanto a la rentabilidad de las franquicias de Domino’s aumentaron un 4,5%, lo que implica un margen ebitda del 7,6%, la mayor rentabilidad en tres años. La dirección de la cadena de pizza señaló mejoras interanuales en todos los mercados principales impulsadas por el sólido rendimiento en Nueva Zelanda y Japón, con un crecimiento constante en Australia, Francia y los Países Bajos.

DOMINO’S PIZZA CUENTA CON 1.125 FRANQUICIAS REPARTIDAS POR MÉXICO, ESPAÑA, URUGUAY Y COLOMBIA

Si bien, dicha mejora en cuanto a la rentabilidad de Domino’s gracias a las franquicias se debe a tres puntos. El primero de ellos, un mayor precio medio del ticket, respaldado por los precios diarios; en segundo lugar, ahorros en el coste de alimentos y un control de costes más estrictos; y por último, iniciativas de simplificación.

No obstante, hay que hacer hincapié en qué Domino’s Pizza continúa su crecimiento buscando nuevos retos y franquiciados a través de su plan de reconversión de pizzerías operativas. Actualmente, la cadena de restauración se encuentra inmersa en un plan de modelo de franquicia por reconversión de pizzerías operativas.

 Europa - Tiendas y crecimiento neto %
Europa – Tiendas y crecimiento neto %

Fuente: Jefferies

Un proyecto desde el que ofrecen una alternativa real y rentable para aquellas personas que quieran convertir su pizzería en una franquicia de éxito internacional como es Domino’s Pizza, y unirse a un gran grupo a nivel mundial como es Alsea. La rentabilidad de los franquiciados del grupo aumentó un +4,5% interanual.

El director de Expansión, Desarrollo y Franquicias de Domino’s España, Rafael Ortuño asegura que, «Nuestros franquiciados cuentan con todo nuestro asesoramiento, seguimiento y apoyo desde el primer momento, ofreciéndoles todos los recursos y experiencia que puede ofrecer una marca de la magnitud de Domino’s Pizza»

DOMINO’S PIZZA: EL RETO DEL CAMBIO DE GESTIÓN PARA 2026

En este contexto, el cambio de gestión en la compañía será un catalizador. Concretamente, Andy Andrea se incorpora al grupo el 16 de marzo como director financiero, y añun queda por nombra un nuevo director general tras la salida de Andrew Rennie el 25 de noviembre. Los analistas esperan una revisión de los objetivos de ventas de las tiendas y del sistema del grupo, junto a una aclaración sobre si una segunda marca o expansión internacional siguen estando en la agenda.

«El entorno externo sigue siendo desafiante, es decir, promociones y precios en otros sectores de la comida rápida, y aunque Domino’s Pizza parece esstar compitiendo bien en el sector de la pizza dentro de las cadenas de restauración rápidas, superando el crecimiento de la categoría del 1 y 2%, creemos que una mayor visibilidad de la mgnitud de los factores a partir de 2026, sigue siendo clave«, añaden desde Jefferies.

Domino's Pizza
Fuente: Agencias

Dado el clima difícil para comenzar 2026 (enero y febrero), los analistas rebajan ligeramente su estimación para el primer trimestre al 2,5% y proyectan un 3% para 2026. La unidad neta bruta sigue siendo sólida (+172 en 2025) y la mejora de la rentabilidad de los franquiciados es un punto clave ($166K/unidad, un aumento interanual), allanando el camino para otro año de crecimiento en 2026 (buscando +175).

Facturar sin ser autónomo: la zona gris legal que Hacienda y Seguridad Social vigilan de cerca

Gracias al encarecimiento de los precios y la oportunidad que genera la virtualidad, son cada vez más personas realizan trabajos puntuales fuera de su actividad principal. Desde un diseño ocasional hasta una clase particular, surge una duda frecuente que no siempre tiene una respuesta clara. ¿Es posible facturar sin ser autónomo sin asumir riesgos innecesarios?

Este año, la situación se ha vuelto aún más compleja. La llegada de nuevas normativas como Verifactu ha cambiado las reglas del juego. Lo que antes parecía un trámite sencillo ahora exige mayor control y conocimiento, especialmente en una zona gris que vigilan de cerca Hacienda y la Seguridad Social.

Dos organismos, una misma duda: dónde empieza el problema

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Uno de los principales motivos de confusión es que intervienen dos organismos con criterios distintos. Por un lado está Hacienda, que se encarga de la parte fiscal. Por otro, la Seguridad Social, que determina si una persona debe darse de alta como autónomo.

Para Hacienda, la lógica es relativamente clara. Si una persona va a emitir una factura con su nombre y su NIF, lo correcto es darse de alta en el censo mediante el modelo 036 o su versión simplificada. A partir de ese momento, se reconoce una actividad económica y se deben cumplir las obligaciones fiscales correspondientes.

Sin embargo, esto no implica automáticamente que se deba ser autónomo en la Seguridad Social. Aquí entra en juego un concepto clave: la habitualidad. No existe una cifra exacta que marque el límite. No hay una línea legal que diga cuánto se puede ingresar sin ser autónomo.

El conocido umbral del salario mínimo no es una norma como tal. Se trata más bien de una referencia que ha surgido de interpretaciones judiciales. En algunos casos, ingresos bajos y esporádicos han sido considerados compatibles con no ser autónomo. Pero esto no es una garantía.

La realidad es más compleja. Se analizan factores como la frecuencia de los trabajos, la existencia de varios clientes o la organización de la actividad. En este contexto, la zona gris se vuelve evidente y obliga a tomar decisiones con cautela.

Del trabajo puntual al negocio encubierto: cuándo conviene ser autónomo

Del trabajo puntual al negocio encubierto: cuándo conviene ser autónomo
Fuente Propia.

Para entender mejor esta situación, muchos expertos utilizan una idea sencilla. Pensar en un semáforo que distingue entre lo esporádico, lo dudoso y lo claramente profesional.

En el escenario más favorable, se encuentran quienes realizan trabajos muy puntuales. Es el caso de alguien que, un par de veces al año, hace un encargo concreto sin continuidad ni estructura de negocio. En estas situaciones, puede tener sentido no ser autónomo, siempre que se cumplan las obligaciones fiscales.

En el extremo opuesto, la situación es mucho más clara. Cuando los ingresos se repiten cada mes, existen varios clientes o hay una organización estable, la actividad deja de ser puntual. En ese punto, lo razonable es asumir el alta como autónomo.

Entre ambos extremos aparece la zona más delicada. Aquella en la que los ingresos no son elevados pero comienzan a repetirse. Aquí no hay respuestas automáticas. Cuanto más se acerque la actividad a una fuente estable de ingresos, más lógico será plantearse ser autónomo.

Es importante entender que facturar sin ser autónomo no equivale a operar fuera del sistema. Incluso en casos esporádicos, es obligatorio declarar los ingresos y cumplir con Hacienda. La diferencia está en si esa actividad alcanza o no el nivel de habitualidad.

A este escenario se suma un cambio relevante. Las nuevas normas de facturación han elevado el nivel de exigencia. Ya no es suficiente con generar una factura en Word o Excel. El sistema debe ser íntegro, trazable y no modificable.

Esto implica que tanto el autónomo como quien factura de forma puntual deberán utilizar herramientas adaptadas a la normativa. Hacienda busca garantizar un control más estricto y evitar irregularidades en la emisión de facturas.

El riesgo de no cumplir con estas obligaciones no es menor. Las sanciones pueden ir desde multas económicas hasta la reclamación de cuotas atrasadas en caso de que la Seguridad Social considere que la actividad debía haberse desarrollado como autónomo.

Además, algunas alternativas que en el pasado parecían viables, como las cooperativas de facturación, están hoy bajo una vigilancia más estricta. Esto reduce las opciones para quienes buscan soluciones intermedias sin regularizar su situación.

En este contexto, la decisión final depende de cada caso. Si los ingresos son puntuales y de baja cuantía, puede existir cierto margen. Pero cuando la actividad crece, se repite o gana peso en la economía personal, el paso hacia ser autónomo deja de ser una opción para convertirse en una necesidad.

Al final, más allá de la normativa, la clave está en la previsión. Entender el momento en el que una actividad deja de ser ocasional es fundamental para evitar problemas futuros. Porque en un entorno cada vez más controlado, la improvisación ya no tiene lugar.

El «ADN basura» es en realidad un escudo: el hallazgo clave contra el cáncer de colon

¿Y si el material genético que los científicos descartaron durante cincuenta años resultara ser precisamente el que nos protege del cáncer de colon? Esa es la pregunta que ha dado la vuelta al mundo científico tras la publicación de un estudio en Nature Communications que desafía décadas de asunciones sobre el genoma humano.

Un equipo de la University of Western Ontario y el London Health Sciences Centre Research Institute ha identificado que ciertas regiones del llamado «ADN basura» se activan ante la inflamación crónica del colon y desencadenan una respuesta inmunitaria capaz de suprimir la formación de tumores. No es especulación: los investigadores lo comprobaron desactivando ese mecanismo en modelos preclínicos y observando la aparición de cáncer.

El cáncer de colon y el gen que nadie miraba

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El cáncer de colon es el tumor más diagnosticado en España, con más de 43.000 nuevos casos anuales. Durante años, la investigación se centró en los genes codificantes, ignorando por completo el 98% del genoma que no produce proteínas directamente. Ese vasto territorio genético, bautizado popularmente como «ADN basura», era considerado un residuo evolutivo sin función relevante.

El doctor Samuel Asfaha y su equipo decidieron mirar allí donde nadie buscaba. Analizaron biopsias cólicas de 41 personas sanas, 22 pacientes con enfermedad inflamatoria intestinal (EII) sin cáncer y 7 con EII y signos tempranos de malignidad. El patrón que encontraron fue inequívoco: el mecanismo protector estaba presente en los pacientes sin cáncer y ausente en los que ya mostraban indicios tumorales.

Qué hace exactamente el cáncer de colon cuando el ADN basura se activa

Cuando la inflamación crónica del colon despierta estas regiones silentes del genoma, se desencadena un proceso conocido como mimetismo viral. Las células se comportan como si estuvieran siendo atacadas por un virus, activando vías inmunitarias ligadas a la supresión tumoral. Es, en esencia, una alarma interna que el propio cuerpo enciende para frenar la progresión hacia el cáncer de colon.

Este fenómeno es especialmente relevante para los pacientes con EII —colitis ulcerosa y enfermedad de Crohn—, cuyo riesgo de desarrollar un tumor colorrectal es significativamente mayor que el de la población general. El ADN basura, técnicamente denominado ADN no codificante, parece actuar como un sistema de defensa diferencial: se activa en quienes no desarrollan cáncer y permanece silente en quienes sí lo hacen.

El experimento que confirmó que el ADN basura no es un accidente

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Para ir más allá de la correlación, el equipo de Asfaha tomó una decisión metodológica contundente: desactivar experimentalmente la capacidad antiviral de las células en modelos preclínicos. Si el mecanismo era realmente protector, quitarlo debería tener consecuencias. Y las tuvo: sin esa respuesta inmunitaria, los modelos desarrollaron tumores con una claridad que los propios investigadores calificaron de reveladora.

El hallazgo convierte al ADN basura en protagonista activo de la biología del cáncer, y no en un mero espectador. Los agentes hipometilantes de ADN —como el 5-AZA— y la eliminación de DNMT1 en células madre específicas redujeron la aparición de tumores entre un 50 y un 100%, según los datos del estudio, al potenciar precisamente esa respuesta de mimetismo viral.

Por qué algunos pacientes desarrollan cáncer de colon y otros no

Esta investigación ofrece la primera respuesta molecular a una pregunta que llevaba décadas sin resolverse: ¿por qué, entre personas con la misma enfermedad inflamatoria, unas acaban con un tumor de colon y otras no? La clave parece estar en si su ADN no codificante es capaz o no de activarse correctamente ante la inflamación sostenida.

El propio Asfaha lo resumió sin ambigüedades: «estos resultados son significativos porque tienen implicaciones sobre cómo podría evitarse el cáncer en el futuro, especialmente para pacientes con EII que presentan un riesgo incrementado». El siguiente paso del equipo es encontrar formas de inducir artificialmente esa respuesta en tejido colónico de pacientes de riesgo.

AspectoPacientes EII sin cáncerPacientes EII con cáncer temprano
Activación del ADN basura✅ Presente❌ Ausente
Respuesta de mimetismo viral✅ Activa❌ Inactiva
Vías inmunitarias antitumorales✅ Encendidas❌ Apagadas
Riesgo de progresión tumoralReducidoElevado
Potencial terapéuticoInducción artificial en estudioPosible diana terapéutica

El futuro del cáncer de colon pasa por activar lo que creíamos inútil

La oncología de 2026 está viviendo un giro de paradigma: las regiones del genoma que durante décadas se consideraron chatarra biológica están emergiendo como dianas terapéuticas de primer nivel. Si los investigadores logran inducir de forma controlada el mimetismo viral en pacientes de alto riesgo, podría abrirse la puerta a un tipo de prevención radicalmente distinto a todo lo conocido hasta ahora.

Para quienes conviven con enfermedad inflamatoria intestinal, el mensaje de este estudio es claro: los controles regulares y la detección precoz siguen siendo esenciales, pero la ciencia está trabajando para que el propio cáncer de colon encuentre un freno en el interior del genoma humano. A veces, lo que parecía basura es exactamente lo que te salva.

ISDIN y la Fundación Generation España se unen para impulsar el talento intergeneracional y la inclusión laboral

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ISDIN y la Fundación Generation España, una organización sin ánimo de lucro que forma parte de una red global dedicada apoyar a quienes enfrentan mayores barreras de acceso al empleo, se han unido en una jornada para fomentar el talento intergeneracional y promover la empleabilidad y la inclusión laboral.

El encuentro, celebrado en Casa ISDIN, ha reunido a una comunidad de líderes empresariales y directores de RRHH para abordar temas como la importancia de contar con equipos intergeneracionales y los retos de captación que experimentan los mayores de 45 años.

En concreto, se han analizado algunos de los desafíos que afectan a estos profesionales de mediana edad en un mercado laboral marcado por la incorporación de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial. Según datos de la Fundación Generation, pese a que el 89% de los empleadores afirma que el rendimiento de los trabajadores senior en sus equipos es igual o superior al de sus compañeros más jóvenes, solo un 33% consideraría contratar a una persona mayor de 55 años para un puesto que implique el uso de IA. Esta brecha evidencia la persistencia de estereotipos sobre la adaptación tecnológica del talento senior y la necesidad de promover una cultura empresarial más inclusiva.

Con esta jornada, ISDIN refuerza su compromiso con el fomento del bienestar de las personas y la sociedad, promoviendo espacios de reflexión y diálogo que contribuyan a impulsar el talento y el desarrollo profesional en todas las etapas de la vida laboral. Por su parte, Generation España, ha aportado datos que muestran la importancia de promover un entorno laboral favorable, basado en la igualdad de oportunidades.

El evento ha contado con una mesa redonda en la que han participado Estela de la Cruz, Directora General de Generation España, y Aurea Benito, Vicepresidenta de la AEDRH y Directora de People en ISDIN. “Estamos comprometidos con una cultura en la que cada profesional pueda sentirse acompañado durante todo su desarrollo laboral. Creemos en la importancia de crear un ambiente inclusivo y diverso, basado en la igualdad de condiciones”, destaca Benito. Por su parte,Estela de la Cruz, asegura que “el talento no tiene edad y está en todas partes, pero las oportunidades no siempre llegan a todas las personas. Por eso, en Generation nos dedicamos a generarlas para que personas de todas las edades, géneros y entornos puedan desarrollarse y mostrar todo lo que pueden aportar”.

ISDIN destacó su compromiso con el fomento del desarrollo profesional. Recientemente, el laboratorio ha sido reconocido por octavo año consecutivo con la certificación Top Employer, que avala la excelencia en sus políticas de bienestar y la calidad de sus condiciones laborales.

En esta línea, la compañía también cuenta con el Sello de Empresa Dermosaludable, reconocimiento a su compromiso por el cuidado dermatológico de sus empleados, promoviendo iniciativas que fomentan el bienestar y los buenos hábitos dentro del entorno laboral.

7 rasgos definen a un buen líder de una empresa

Un buen líder se hace, no se nace. Es decir, una persona puede tener unas cualidades que le acerquen a un mejor perfil, pero esta faceta también se puede aprender. Porque aunque haya quienes parecen tener más facilidad para dirigir a los demás, también hay otros rasgos que pueden trabajarse con la experiencia. Ser un líder no consiste solo en mandar o en ocupar un cargo de responsabilidad, sino en saber guiar a un equipo, generar confianza y hacer que las personas avancen juntas hacia un mismo objetivo.

Dirigir un grupo no siempre resulta sencillo, porque hace falta criterio, empatía y, sobre todo, saber relacionarse con los demás. Es por eso que cada vez se pone más el foco en los rasgos que comparten quienes ejercen un liderazgo positivo dentro de una empresa. La honestidad, la comunicación o la habilidad para delegar son algunas de las características que más suelen repetirse cuando se habla de una figura de liderazgo.

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Un buen líder se hace, no se nace. Fuente: Canva.

Las cualidades que suelen definir a un buen líder

Sabe comunicarse bien

Si hay una habilidad que marca la diferencia, esa es la comunicación, porque un dirigente debe hacer que la información circule con claridad, sin malentendidos y en todas las direcciones. Porque, no solo se trata de transmitir instrucciones, también debe escuchar, aclarar dudas y favorecer que exista un diálogo real dentro del equipo.

En muchas ocasiones, los problemas dentro de una empresa no nacen por falta de capacidad, sino por una comunicación poco clara o insuficiente.

Motiva y da confianza al equipo

Otra de las grandes cualidades de un buen líder es saber sacar lo mejor de los demás, y es que liderar también implica motivar, impulsar y hacer que cada persona sienta que puede desarrollar su potencial dentro de la empresa.

Cuando un equipo se siente valorado y respaldado, trabaja de otra manera. Hay más compromiso, más iniciativa y también más satisfacción. Así que, quien lidera bien no apaga el talento ajeno, sino que lo potencia.

Tiene inteligencia emocional

Aunque la experiencia es importante a nivel empresarial, la inteligencia emocional también ocupa un lugar clave cuando se habla de dirigir una compañía. Un dirigente sabe identificar sus emociones, gestionarlas y entender cómo pueden influir en el entorno.

También es capaz de ponerse en el lugar de los demás, detectar tensiones, comprender preocupaciones y actuar con sensibilidad ante distintas situaciones. Y en un equipo de trabajo, eso puede marcar muchísimo la diferencia.

Favorece el crecimiento profesional

Un líder de verdad no teme rodearse de personas con talento, sino que busca que el equipo crezca, aprenda y se desarrolle. Sabe compartir conocimientos, acompañar en los procesos difíciles y tratar de que cada integrante pueda mejorar sus habilidades. Porque, cuando una persona se preocupa por el crecimiento de quienes tiene alrededor, también está fortaleciendo a toda la organización.

Escucha más de lo que habla

Escuchar activamente sigue siendo una de las cualidades más valiosas dentro del liderazgo, y es que una persona que dirige bien no impone constantemente su criterio, sino que presta atención a otras perspectivas, recoge problemas y da espacio al diálogo.

Esto implica respetar turnos de palabra, hacer preguntas antes de opinar y crear momentos en los que el equipo pueda expresarse con libertad. Porque muchas veces, escuchar bien es tan importante como decidir bien.

Sabe delegar

No todo el mundo sabe confiar en otras personas, pero un dirigente entiende que no puede ni debe hacerlo todo. Delegar no significa desentenderse, sino repartir responsabilidades con criterio, reconocer capacidades y dar autonomía a quienes forman parte del equipo.

Cuando una persona delega de forma correcta, también está construyendo relaciones basadas en la confianza, y eso fortalece mucho más cualquier estructura de trabajo.

Inspira con el ejemplo

Si hay algo que suele definir a los líderes que realmente dejan huella es que no solo exigen, también cumplen. Predican con el ejemplo, sostienen con sus actos lo que piden a los demás y se convierten en una referencia dentro del equipo. Y es que, resulta difícil generar credibilidad si una persona no actúa de acuerdo con lo que transmite: la coherencia sigue siendo una de las bases más sólidas del liderazgo.

Lo que significa realmente que Zara haya fichado a John Galliano

Hay noticias que te hacen levantar una ceja. Esta es una de ellas. Porque cuando parecía que la moda ya había agotado sus sorpresas… aparece esta mezcla casi imposible: Zara y John Galliano.

Sí, suena raro al principio. Incluso un poco contradictorio. Pero cuanto más lo piensas, más sentido (o más curiosidad, al menos) empieza a tener.

La firma española ha anunciado una colaboración de dos años con uno de los diseñadores más brillantes —y también más imprevisibles— de las últimas décadas. Y no, no es una colección más. Es otra cosa. Algo que apunta más a cambiar el relato que a llenar perchas.

Cuando dos mundos que no encajan… encajan

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La colaboración une el fast fashion con la visión de autor de Galliano. Fuente: IA

Zara lleva años colaborando con nombres relevantes, eso no es nuevo. Pero esto… tiene otro tono.

Porque Galliano no es solo un diseñador. Es un creador con una forma muy particular de entender la moda. De esos que convierten una pasarela en una especie de obra de teatro, donde cada prenda cuenta algo.

Y claro, verlo junto a Zara —símbolo de rapidez, de consumo inmediato, de colecciones que cambian casi antes de que te dé tiempo a decidir— genera una pregunta inevitable:

¿qué sale de mezclar lo efímero con lo casi artístico?

No es diseñar… es reinterpretar

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El archivo de Zara se convierte en el punto de partida creativo del diseñador. Fuente: IA

Aquí viene lo interesante de verdad. Galliano no va a crear prendas nuevas desde cero. Nada de eso. Su papel será más parecido al de alguien que revisita el pasado para darle una nueva vida.

Trabajará con piezas del archivo de Zara. Ropa que ya existió, que ya pasó por tiendas, que ya tuvo su momento. Y a partir de ahí… transformará.

La marca lo llama “re-autoría”. Y la palabra, sinceramente, le queda bien.

Porque no se trata solo de cambiar un patrón o añadir un detalle. Es más profundo. Es coger algo que ya está contado… y volver a narrarlo desde otra mirada. Como cuando ves una película antigua y, de repente, entiendes cosas que antes no habías visto.

El giro silencioso de Zara

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La “re-autoría” redefine cómo entendemos la moda accesible. Fuente: IA

Si uno mira atrás, esto no aparece de la nada.

Desde que Marta Ortega tomó las riendas de Inditex, Zara ha ido afinando su posicionamiento. Poco a poco, casi sin hacer ruido. Más cerca de la cultura, de la imagen, de ese territorio donde la moda deja de ser solo ropa.

Y esta colaboración encaja perfectamente ahí. Porque no va solo de vender más camisetas o vestidos. Va de construir algo más intangible: prestigio, conversación, relevancia.

Zara sigue siendo Zara, sí. Pero empieza a moverse en un terreno más amplio. Y eso se nota.

Galliano, otra vez en el centro (pero de otra forma)

Hablar de Galliano es hablar de extremos.

De momentos de gloria absoluta en casas como Dior o Givenchy… y de caídas que lo apartaron completamente del foco. Luego llegó su reconstrucción en Maison Margiela, más discreta pero igual de interesante.

Y ahora esto. Un regreso que no es exactamente un regreso. Es otra etapa. Más medida, más estratégica.

Después de su último desfile en 2024, este proyecto lo coloca otra vez en el radar global. Pero no desde el lujo tradicional, sino desde algo mucho más curioso: el archivo de una marca masiva.

Y ahí, sinceramente, hay algo que engancha.

La espera también forma parte del plan

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Cada colección buscará generar expectación más allá de la venta inmediata. Fuente: IA

Aquí hay otro detalle que rompe con lo habitual. Zara nos tiene acostumbrados a la inmediatez. Lo ves, lo compras. Rápido. Sin pensarlo demasiado.

Pero esta vez no.

Las colecciones se lanzarán poco a poco, a partir de septiembre de 2026. De forma escalonada. Como si quisieran que cada entrega se saboree, que genere conversación, que tenga su propio momento.

Y eso cambia el ritmo.

Introduce algo que en el fast fashion casi no existe: la espera. La anticipación.

Quizá ahí esté una de las claves más interesantes de todo esto. En obligarnos, aunque sea un poco, a mirar la moda con más calma.

A preguntarnos qué pasa cuando lo masivo se cruza con lo autoral.

Y, sobre todo, a ver si de esa mezcla sale algo realmente nuevo… o simplemente algo que, sin esperarlo, nos sorprende.

Si padeces una de estas 11 nuevas enfermedades, puedes dejar de trabajar ya mismo

La reciente reforma del sistema de pensiones en España ha marcado un hito para miles de trabajadores que conviven con dolencias crónicas. La incorporación de nuevas patologías al listado oficial permite que personas con una discapacidad del 45% puedan colgar las botas mucho antes de lo previsto legalmente.

Esta medida de justicia social busca proteger a quienes padecen una enfermedad de carácter degenerativo, garantizando que el acceso a la jubilación no suponga una pérdida de poder adquisitivo. Si cumples con los requisitos de cotización, el proceso administrativo es ahora más ágil que nunca.

¿Qué implica esta nueva lista de enfermedad y discapacidad?

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La actualización normativa responde a una demanda histórica de los colectivos de pacientes que exigían reconocer el desgaste prematuro que sufren. La Seguridad Social ha decidido ampliar el anexo de enfermedades para incluir condiciones que, hasta ahora, obligaban a estirar la vida laboral pese al dolor.

Para beneficiarse de este adelanto, es imprescindible que la enfermedad diagnosticada haya generado una limitación funcional severa durante al menos cinco años de la trayectoria profesional. No se trata solo de tener la dolencia, sino de acreditar administrativamente cómo esta afecta a la capacidad de trabajo diaria.

Las 11 patologías añadidas por la Seguridad Social en 2026

Entre las novedades más destacadas encontramos trastornos neurológicos de gran impacto como el Parkinson o Huntington, que ahora abren la puerta al retiro a los 56 años. Estas afecciones suelen presentar una evolución compleja que dificulta enormemente el desempeño de tareas físicas o de alta concentración mental.

También se han incluido dolencias como la esclerosis sistémica y la enfermedad renal crónica en estadios avanzados, específicamente en grado 5. Esta ampliación técnica permite que unos 50.000 ciudadanos españoles vean reconocida su situación de vulnerabilidad ante el sistema público de pensiones de forma inmediata.

Requisitos clave para no perder la pensión completa

Uno de los grandes beneficios de esta modalidad es que no se aplican los temidos coeficientes reductores que recortan la paga mensual. Podrás cobrar el 100% de la pensión siempre que sumes un mínimo de 15 años cotizados a lo largo de toda tu vida laboral activa.

Es fundamental demostrar que, durante al menos un lustro, has trabajado bajo el paraguas de una discapacidad reconocida vinculada a alguna de las enfermedades del listado oficial. Sin este certificado médico-administrativo previo, el Instituto Nacional de la Seguridad Social denegará la solicitud automáticamente por falta de base probatoria.

Cómo tramitar el adelanto de la jubilación hoy mismo

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El primer paso consiste en solicitar un informe médico actualizado que detalle la fecha de inicio de la patología y su evolución clínica. Con este documento, deberás acudir a la Sede Electrónica para presentar la solicitud formal, adjuntando siempre el certificado de discapacidad emitido por tu comunidad autónoma.

La administración dispone de un plazo de 90 días para resolver estos expedientes, que ahora cuentan con un procedimiento de urgencia para casos de especial gravedad. Si la respuesta es positiva, el tiempo que adelantes de jubilación se considerará como cotizado a efectos del cálculo de tu base reguladora final.

Patologías Destacadas 2026Grado DiscapacidadEdad de Jubilación
Parkinson y HuntingtonMínimo 45%56 años
Enfermedad Renal CrónicaEstadio 556 años

El futuro de la jubilación por enfermedad en España

Esta reforma no es estática, ya que el Gobierno ha dejado la puerta abierta a futuras inclusiones mediante órdenes ministeriales más ágiles. El objetivo es que cualquier enfermedad rara o minoritaria con una esperanza de vida reducida pueda integrarse en el catálogo sin esperar años de debates parlamentarios.

Para el trabajador, esto supone una red de seguridad emocional y financiera ante diagnósticos inesperados que cambian el rumbo de la vida. Mantente informado sobre las actualizaciones del BOE, ya que el listado de beneficios vinculados a la salud sigue evolucionando para adaptarse a la realidad médica actual.

Vodafone Empresas lanza «Círculos estratégicos», un programa de debates en los sectores clave de la economía

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  • Este foro busca crear un espacio de debate de alto nivel entre líderes empresariales, expertos sectoriales y responsables tecnológicos.
  • El programa arranca el 24 de marzo con una mesa redonda estratégica sobre el sistema gasista junto a Enagás, Naturgy Nedgia y AFRY.

Vodafone Empresas anuncia el lanzamiento de ‘Círculos Estratégicos’, un exclusivo programa de encuentros diseñado para conectar a líderes empresariales, expertos sectoriales y responsables tecnológicos. El objetivo es crear un espacio de debate de alto nivel en el que se analicen los desafíos de la digitalización y el impacto de las tecnologías emergentes en los sectores clave de la economía.

A través de esta serie de eventos, Vodafone Empresas busca profundizar en las necesidades específicas de sectores como el gas, el retail, la construcción, la sanidad, las finanzas y la energía, integrando transversalmente soluciones en Ciberseguridad e Inteligencia Artificial.

Primer Círculo: El futuro del sistema gasista

La sesión inaugural tendrá lugar el próximo martes 24 de marzo y se centrará en la transformación del sector energético. Bajo el título El gas como estructura crítica en la era digital, el encuentro reunirá en una mesa redonda a los principales representantes del transporte y la distribución de gas en España: Susana de Pablo, Directora General de Ingeniería, Tecnología y Digitalización en ENAGÁS; Vicente Gramuntell, COO de Naturgy Nedgia; Ignacio García Bielsa, Principal Consultant en AFRY, y moderada por José Antonio Martínez, director de cuentas estratégicas de Vodafone Empresas. Esta sesión se podrá seguir desde LinkedIn o en la web de Vodafone Empresas.

Durante la misma, los expertos analizarán cómo la digitalización está redefiniendo la operación del sistema, la relación con el cliente final y la seguridad del suministro en un contexto de cambio regulatorio. Tras el debate, Vodafone Empresas elaborará y publicará un informe especializado sobre este vertical, recogiendo las principales conclusiones y tendencias detectadas por los expertos.

“Con Círculos Estratégicos, queremos ir más allá de la conectividad para entender mejor los desafíos de negocio de nuestros clientes desde dentro, facilitando un diálogo que combine la visión regulatoria con la innovación tecnológica para fortalecer sectores esenciales como el gasista”, ha señalado, José Antonio Martínez, director de cuentas estratégicas de Vodafone Empresas.

Tras este primer encuentro, ‘Círculos Estratégicos’ continuará su calendario abordando los retos específicos de los sectores retail, sanidad, electricidad y finanzas.

La inteligencia artificial impulsa una nueva etapa en la logística del lujo

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La inteligencia artificial está impulsando una nueva etapa en la logística del lujo, donde las empresas que adoptan tecnologías avanzadas son un 23 % más rentables, según un análisis de Accenture. Este avance se ha vuelto crucial en un mercado global que exige entregas rápidas y experiencias omnicanal.

El estudio del operador logístico GXO destaca que la cadena de suministro se ha convertido en el centro de la estrategia de las marcas de lujo. La capacidad de anticipar la demanda y gestionar operaciones complejas es esencial para la rentabilidad en un entorno competitivo. La presión por ofrecer disponibilidad constante está redefiniendo el sector.

Las tecnologías de inteligencia artificial permiten a las compañías procesar grandes volúmenes de información en tiempo real. Esto optimiza decisiones logísticas que antes dependían de procesos manuales. Desde la previsión de la demanda hasta la gestión de inventarios, los algoritmos están mejorando la eficiencia y reduciendo los costes operativos.

Según los últimos análisis de Accenture, las organizaciones con cadenas de suministro avanzadas han visto un aumento en la rentabilidad del 23 %. Investigaciones del MIT también respaldan esta tendencia, mostrando un incremento de la productividad entre el 15 % y el 20 % debido a la implementación de la inteligencia artificial en la logística.

RETO EN LA LOGÍSTICA

En este contexto, GXO resalta los desafíos que enfrenta el sector del lujo. Los consumidores esperan un servicio de alta gama en todas las etapas de su experiencia. Desde la disponibilidad del producto hasta la gestión del envío, las expectativas son elevadas y requieren una infraestructura avanzada y equipos cualificados.

La empresa destaca que la visibilidad del inventario en tiempo real es fundamental. Esto se logra mediante la automatización, robótica y sistemas de análisis predictivo. Además, las previsiones basadas en inteligencia artificial permiten una planificación más eficiente de los equipos y una optimización de las existencias.

El auge del comercio electrónico y la volatilidad del consumo añaden complejidad a la logística del lujo. Un lanzamiento viral o una campaña digital pueden disparar la demanda de un producto en cuestión de horas. Las marcas deben estar preparadas para responder a estos cambios rápidamente.

Para gestionar esta volatilidad, las empresas están reforzando su infraestructura logística. Están recurriendo a operadores especializados que pueden manejar redes internacionales de almacenes y sistemas de trazabilidad en tiempo real. Esto es esencial para garantizar que cada pedido llegue a tiempo y en perfectas condiciones.

EXPERIENCIA DEL CLIENTE

La experiencia prémium del cliente se ha convertido en un aspecto esencial del producto en el sector del lujo. Garantizar que cada pedido llegue en óptimas condiciones es tan importante como el diseño o la creatividad. Esto se traduce en una ventaja competitiva significativa en un mercado tan exigente.

La transformación digital en la logística del lujo no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también permite a las marcas ofrecer un servicio más personalizado. La capacidad de adaptarse rápidamente a las tendencias del mercado es vital para mantener la relevancia y satisfacer las expectativas de los consumidores.

En conclusión, la inteligencia artificial está redefiniendo la logística del lujo. Las empresas que implementan estas tecnologías avanzadas no solo mejoran su rentabilidad, sino que también se posicionan mejor para enfrentar los desafíos del futuro. La evolución de la logística se convierte así en un pilar fundamental para el éxito en el sector del lujo.

Miguel Toribio‑Mateas (47), neurocientífico: “No es falta de atención; es que el mundo exige más foco del que el cerebro puede dar”

Pensar que la falta de atención es un problema individual se ha vuelto casi automático. Sin embargo, cada vez más expertos apuntan a otra dirección. No es que el cerebro falle, sino que el entorno exige un nivel de foco difícil de sostener.

En ese cruce entre ciencia y experiencia aparece Miguel Toribio Mateas, neurocientífico, quien plantea que la dificultad no está solo en nosotros, sino en cómo hemos organizado el mundo que rodea al cerebro.

Un cerebro sin botón de encendido: el mito de la atención constante

Un cerebro sin botón de encendido: el mito de la atención constante
Fuente: Agencia

Durante años se ha instalado la idea de que el cerebro debe responder de forma inmediata. Sentarse frente al ordenador y rendir al máximo parece una obligación incuestionable. Sin embargo, la evidencia científica y la experiencia cotidiana muestran otra cosa.

Toribio Mateas asegura que no existe un “botón” que active el cerebro cuando uno lo decide. Esa sensación de bloqueo, como pasar dos horas evitando enviar un simple correo, no es excepcional. Es una manifestación de cómo funciona realmente el cerebro.

En una mente neurotípica se espera cierta capacidad de iniciar y sostener tareas. Pero incluso en ese escenario, el cerebro depende de factores como la motivación, el descanso o el contexto emocional. No siempre responde con la rapidez que exige el entorno.

El problema aparece cuando ese entorno se vuelve hiperestimulante. Pantallas, notificaciones, multitarea y presión constante generan una demanda excesiva sobre la mente. En ese escenario, la atención no desaparece: se fragmenta.

Lejos de lo que se suele pensar, no es que la mente tenga menos capacidad. Es que se le pide más de lo que puede gestionar de forma sostenida. La consecuencia es conocida: fatiga mental, procrastinación y una sensación constante de no estar rindiendo lo suficiente.

¿Falta de atención o exceso de exigencia? Señales que conviene observar

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En este contexto, muchas personas comienzan a preguntarse si lo que experimentan puede estar relacionado con el TDAH. El aumento de diagnósticos no necesariamente implica un sobrediagnóstico. Según el experto, más bien refleja una mayor comprensión del funcionamiento del cerebro.

Existen señales cotidianas que pueden servir como alerta. Olvidar dónde se ha dejado un objeto hace apenas unos minutos es una de las más frecuentes. También lo es la dificultad para iniciar tareas simples, incluso sabiendo que requieren poco tiempo.

Otro indicador es la impulsividad, que puede ir desde decisiones económicas poco meditadas hasta cambios constantes en hábitos o relaciones. A esto se suma el llamado “hiperfoco”, una capacidad de la mente para concentrarse intensamente en aquello que resulta interesante, pero que convive con la imposibilidad de atender lo que no genera estímulo.

En todos estos casos, el cerebro no está fallando. Está priorizando. Funciona como un sistema que asigna recursos en función de la relevancia percibida. Cuando una tarea no activa ese interés, el cerebro simplemente no arranca.

Además, la investigación actual apunta a factores menos visibles, como la relación entre el estrés, la digestión y el cerebro. El eje intestino-cerebro empieza a ocupar un lugar central en la explicación del rendimiento cognitivo y emocional.

En paralelo, el lenguaje también juega un papel clave. El concepto de “neuroafirmación” propone abandonar la idea de que hay cerebros correctos e incorrectos. En su lugar, se plantea que existen diferentes formas de procesar la realidad. Este cambio de enfoque no es menor. Implica dejar de interpretar ciertos comportamientos como fallos y empezar a entenderlos como variaciones del funcionamiento de nuestra mente.

En conclusión, la atención no puede analizarse de forma aislada del entorno. El cerebro no es una máquina que responde a demanda constante, sino un sistema sensible a estímulos, emociones y contexto. Entender esto permite reducir la autoexigencia y abrir una mirada más realista. Quizás el problema no sea cómo funciona, sino lo que esperamos de él.

Más de la mitad de las pacientes con cáncer de mama precoz HR+/HER2- teme perder su empleo

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Más de la mitad de las pacientes con cáncer de mama precoz HR+/HER2- teme perder su empleo. El informe ImpOrta, promovido por FECMA, Actitud Frente al Cáncer, SOLTI, GEICAM, SEEO y Novartis, recoge la experiencia y percepciones de mujeres con este tipo de cáncer que han sido sometidas a cirugía y tratamiento adyuvante, y analiza el impacto de la enfermedad en la vida emocional, social y profesional.

Cada año se diagnostican en España alrededor de 38.000 nuevos casos de cáncer de mama. La mayoría se detectan en fases tempranas, sin embargo, la posibilidad del riesgo de recaída existe incluso años después del diagnóstico inicial y supone una de las principales preocupaciones de futuro para el 84% de las pacientes según ‘ImpOrta’. Aproximadamente dos de cada tres pacientes con cáncer de mama precoz HR+/HER2– de elevado riesgo continúan expuestas a presentar una recaída y que esta se manifieste como enfermedad avanzada e incurable.

El cáncer de mama también tiene un profundo impacto en la esfera profesional. El informe señala que cerca del 95% de las pacientes considera que la enfermedad afecta negativamente a su desempeño profesional, destacando dificultades como la necesidad de bajas médicas, las ausencias para acudir a consultas, o las limitaciones para realizar tareas habituales.

“El cáncer de mama afecta en muchos sentidos a las pacientes y significa un parón por un tiempo sin determinar con la seguridad de que nada volverá a ser igual”, señala Conchi Biurrun, representante de la Federación Española de Cáncer de Mama FECMA y paciente de cáncer de mama. El 34% de las participantes considera que debe abandonar la actividad laboral, mientras que más de la mitad (53%) afirma que requieren adaptaciones, como teletrabajo o reducción de jornada, y un 29% estima cambios en el puesto, las responsabilidades o la posición.

El estudio evidencia que la reincorporación al trabajo constituye uno de los momentos más complejos para las pacientes, subrayando dificultades como la preocupación por la capacidad para desempeñar las tareas habituales, la posible adaptación del puesto o la jornada y la incertidumbre sobre cómo compatibilizar las citas médicas.

A estas barreras organizativas se suman factores emocionales, como el temor a perder el empleo debido a la condición de salud y a las exigencias del tratamiento, que afecta al 53% de las pacientes consultadas, o la preocupación por tener que compartir su situación con compañeros y entorno laboral (37%). Todo ello dificulta la recuperación del ritmo previo al diagnóstico y condiciona tanto el desempeño laboral como el bienestar psicológico. De hecho, solo el 12% considera que las pacientes están realmente preparadas para reincorporarse.

El Informe ImpOrta refleja la experiencia real de las pacientes y pone de manifiesto que el abordaje del cáncer de mama precoz debe ser integral, teniendo en cuenta el control clínico de la enfermedad y sus implicaciones emocionales, sociales y laborales. Esther Espinosa, directora de Comunicación y Relaciones con Pacientes de Novartis España, afirma que “el cáncer de mama y la incertidumbre asociada siguen influyendo en la vida cotidiana de muchas mujeres después del tratamiento, también en el ámbito profesional. Comprender este impacto es fundamental para poder dar una respuesta más integral a sus necesidades”.

Gana 30 millones en la Lotería y tira el premio a la basura: «Pensé que era una estafa»

¿Cuántas veces has borrado un correo sospechoso sin abrirlo? Para la mayoría eso es puro sentido común. Pero para un hombre australiano, ese gesto automático estuvo a punto de convertirse en el mayor error de su vida: acababa de ganar 30 millones de euros en la lotería y tiró el aviso a la papelera pensando que era spam.

Lo increíble no es solo que casi pierde el premio. Es que la lotería tuvo que buscarlo activamente porque tenía registrado un número de teléfono antiguo. Si no llega a existir ese segundo correo de insistencia, la historia podría haber terminado de otra manera completamente distinta.

La lotería que casi nadie gana, y él casi rechaza

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El sorteo del 12 de marzo de 2026 de Powerball en Australia repartió uno de sus premios más grandes del año. Solo hubo un acertante de los siete números ganadores —5, 6, 18, 9, 14, 4 y 13 más el Powerball 14—, y ese único acertante fue un padre de familia de Wyndham Vale, una localidad tranquila de 20.000 habitantes a 30 kilómetros de Melbourne.

La probabilidad de ganar el bote principal de Powerball es de 1 entre más de 292 millones. Que encima el ganador haya estado a punto de ignorarlo para siempre añade una dimensión casi cinematográfica a una historia que ya de por sí resulta difícil de creer.

Cómo la lotería intentó avisar al ganador sin éxito

Los operadores de la lotería primero intentaron llamarle por teléfono, pero el número registrado en la aplicación estaba desactualizado. Entonces recurrieron al correo electrónico, y el mensaje llegó mientras el hombre veía un partido de fútbol australiano con su hijo. Al leer que había ganado 50 millones de dólares australianos, su cerebro hizo lo que haría el de cualquier persona entrenada por años de ciberestafas: lo clasificó como Powerball falso y lo eliminó.

«Vi ese primer email y ni siquiera lo abrí. Pensé que era basura y lo borré», explicó el ganador a los medios australianos. Solo un segundo correo de seguimiento le generó suficiente duda como para abrir la aplicación oficial y comprobar sus números, momento en que la realidad le golpeó de frente.

El shock de descubrir que la lotería era real

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«¿Es verdad?», fue lo primero que preguntó cuando contactó con los responsables del sorteo. «¡Cincuenta millones de dólares! Es una locura», añadió, todavía sin poder procesar lo que acababa de confirmar. En ese momento, su mujer no estaba en casa: «Creo que tendré mucho que decirle cuando regrese. No me va a creer, pero cuando le muestre el boleto…».

El hombre había elegido los números al azar para su apuesta de apenas 6,30 dólares australianos realizada por la aplicación oficial de la lotería, aunque incluyó el 14 —su número favorito en el fútbol— entre los elegidos. Ese número coincidió exactamente con el Powerball ganador de la noche.

De vivir de alquiler a planear su primera casa propia

Hasta esa noche de marzo, el ganador vivía de alquiler con su familia y reconoció que comprar una vivienda era algo que «nunca pensamos que podríamos» hacer. El premio de la lotería lo cambia todo de un plumazo: tiene previsto adquirir una casa en su misma zona para no desarraigar a su familia, y también ayudar económicamente a sus hijos.

Pero lo que más llamó la atención de sus declaraciones fue su intención de destinar parte del dinero a causas benéficas. «Es como si le hubiera pedido un deseo al universo. Me gustaría encontrar una organización benéfica local que apoye a la comunidad», explicó, en un gesto que rompe con el estereotipo del ganador de lotería que desaparece en el anonimato.

Dato claveDetalle
Premio ganado50 millones AUD (~30 millones €)
Coste del boleto6,30 dólares australianos
Probabilidad de ganar1 entre 292.201.338
Fecha del sorteo12 de marzo de 2026
Localidad del ganadorWyndham Vale, Victoria (Australia)

Lotería y desconfianza digital: una lección para el futuro

La historia de este australiano pone sobre la mesa un problema real del siglo XXI: años de phishing y estafas por correo han condicionado al público para desconfiar de cualquier notificación que prometa dinero, incluso cuando es legítima. Las loterías digitales van a tener que replantear sus protocolos de contacto con ganadores para que esto no vuelva a ocurrir, o peor, para que algún día sí ocurra sin solución.

Para quienes juegan a la lotería online, la moraleja práctica es clara: mantén actualizado tu número de teléfono en la plataforma y, ante la duda, comprueba siempre los resultados directamente en la aplicación oficial antes de borrar nada. Un boleto de 6 euros puede cambiar tu vida, pero solo si no lo tiras tú antes que nadie.

El “truco” de las clases de idiomas en la declaración de la renta que depende de dónde vivas

Puede que no lo parezca, pero esas clases de inglés o francés de tus hijos también pueden tener un pequeño premio al final del año. Sí, en la renta. Aunque —y aquí viene el matiz importante— no es tan sencillo como “pagar y deducir”. Ojalá.

Porque la realidad es otra: no todo el mundo puede beneficiarse… ni en todas partes de España. Y eso, cuando lo descubres, suele pillar un poco por sorpresa.

No es para todos (y aquí viene la primera sorpresa)

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Las clases de idiomas pueden suponer un pequeño alivio fiscal si cumples los requisitos. Fuente: IA

Lo primero que hay que tener claro —y esto conviene subrayarlo bien— es que no existe una deducción estatal por clases de idiomas. Es decir, no es algo general que puedas aplicar vivas donde vivas.

Depende de tu comunidad autónoma. Así, tal cual.

Y aquí es donde muchos se quedan fuera: solo Madrid, Andalucía, Islas Baleares y Castilla-La Mancha permiten aplicar esta deducción. Si resides en otra comunidad, da igual lo que hayas invertido… no hay beneficio fiscal.

Cada comunidad, un mundo

Aquí no hay una norma única. Cada región juega con sus propias reglas, sus límites y sus “letras pequeñas”. Y sí, merece la pena mirarlo con calma.

En Madrid, por ejemplo, puedes deducirte el 15% de los gastos. Hasta 412,40 euros por hijo si hablamos solo de idiomas, y más si se suman otros conceptos educativos. Eso sí, hay un cálculo algo peculiar con la renta familiar (multiplicar 30.930 euros por cada miembro), que no todo el mundo tiene claro a la primera.

Andalucía también aplica ese 15%, pero con un tope más bajo: 150 euros al año por hijo. A cambio, abre un poco más la mano con los ingresos, lo que facilita que más familias puedan acceder. Y tiene un detalle curioso: incluso puedes deducir parte de las clases que se imparten en otro idioma dentro del colegio.

En Baleares, la cosa se estrecha un poco más. Mismo porcentaje, pero solo hasta 110 euros por hijo. Y además, solo para determinadas etapas educativas. No vale todo.

Y luego está Castilla-La Mancha, que ajusta el beneficio según lo que ganas. Aquí la deducción se mueve entre 50 y 100 euros por hijo, aunque puede subir en familias numerosas con menos ingresos.

En resumen: no basta con saber que existe la deducción… hay que saber dónde estás y cómo encajas en ella.

Lo que no cuela (aunque suene lógico)

El truco de las clases de idiomas 3 Merca2
No todos los gastos educativos entran en la deducción, y ahí está el detalle. Fuente: IA

Aquí vienen los clásicos errores. Los de “yo pensaba que sí entraba”.

Pues no.

No todo lo relacionado con idiomas desgrava. Por ejemplo, los campamentos de verano —aunque sean en inglés y parezcan una inversión educativa— no cuentan. Tampoco los gastos fuera del periodo escolar o los casos en los que el niño no está en enseñanza reglada.

Y ojo con esto, porque en Madrid además se excluye la educación en el extranjero. Algo que, siendo sinceros, a más de uno le desmonta los planes.

Las condiciones que no puedes saltarte

Aquí no hay interpretación posible. O cumples… o no hay deducción.

Primero, guardar los justificantes. Facturas, recibos, lo que sea. Sin eso, Hacienda ni mira.

Segundo, el hijo tiene que formar parte de tu unidad familiar a efectos fiscales. Es decir, debe darte derecho al mínimo por descendientes.

Tercero, si ambos padres hacen la declaración por separado, la deducción se divide al 50%. No hay truco aquí.

Y hay un detalle que suele olvidarse (y luego vienen los sustos): si has recibido una beca o ayuda, tienes que restarla antes de calcular lo que puedes deducir.

Pequeño ahorro, pero oye… se nota

El truco de las clases de idiomas 1 Merca2
Una buena información puede marcar la diferencia en tu declaración. Fuente: IA

No, no estamos hablando de cantidades que cambien la vida. Sería exagerar.

Pero en un momento en el que todo suma —y todos lo notamos—, aprovechar estas deducciones es como encontrar unas monedas en el bolsillo de un abrigo que no usabas. No te soluciona el mes, pero oye… se agradece.

Al final, todo se reduce a algo bastante sencillo: estar informado.

Porque muchas veces no es que no tengamos derecho a estas ayudas… es que ni siquiera sabemos que existen. Y ahí es donde realmente se pierde dinero.

Y ya sabes cómo va esto: los pequeños detalles, al final, son los que marcan la diferencia.

Google filtra por error el lanzamiento de Search Live en España: Esto es lo que hará (y en tiempo real)

¿De verdad crees que Google sigue siendo ese buscador donde escribes palabras y esperas una lista de enlaces? Lo que acaba de filtrarse —y luego rectificarse— sobre Search Live en España demuestra que el buscador más usado del mundo está en plena metamorfosis.

Un error interno de comunicación de Google hizo que empleados de la compañía anunciaran públicamente el lanzamiento global de esta función. El desmentido llegó rápido: Search Live sigue siendo exclusiva de EE.UU. e India. Pero el desliz dejó al descubierto algo que España va a recibir antes de lo esperado.

Google filtra sin querer el futuro: qué es Search Live y por qué cambia todo

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Search Live es la nueva modalidad de búsqueda de Google que permite usar la cámara del móvil como punto de partida para hacer preguntas en voz alta y recibir respuestas instantáneas de una IA. No es Google Lens, no es Gemini: es una función integrada directamente en la app de Google, dentro del Modo IA, como un botón específico.

La diferencia clave con todo lo anterior es que Search Live mantiene conversaciones de múltiples pasos: puedes preguntar, pedir aclaraciones y cambiar el enfoque de la cámara sin perder el hilo. El motor detrás es Gemini 3.1 Flash, el modelo más ágil de Google hasta la fecha.

El error de Google que nos reveló cuándo llegará a España

Representantes de Google confirmaron a El Androide Libre que el anuncio se publicó «por error» debido a un malentendido interno. La compañía pidió disculpas y aclaró que la funcionalidad «no es cierta todavía» para el mercado español. Pero al mismo tiempo, prometió «futuras actualizaciones» sobre su llegada, lo que confirma que el lanzamiento en España está en hoja de ruta.

Search Live funciona actualmente en EE.UU. e India para todos los usuarios con Modo IA activo en la app de Google, tanto en Android como en iOS. La extensión global está en marcha: Google ya confirmó a medios internacionales que las pruebas a escala mundial han comenzado, aunque los plazos definitivos para España siguen sin fecha concreta.

Cómo funciona Search Live: apunta la cámara y pregunta en voz alta

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Usar Search Live es inmediato: abres la app de Google, tocas el icono de Live (entre el Modo IA y la búsqueda de imágenes) y empiezas a hablar mientras apuntas con la cámara a lo que necesitas entender. Puedes señalar una pieza de bricolaje, una etiqueta de ropa en otro idioma o un menú de restaurante, y la IA responde en el tuyo. El sistema es completamente multilingüe.

Lo que distingue a Google Search Live de asistentes anteriores es que basa sus respuestas en los resultados reales de búsqueda web, no solo en su entrenamiento previo. Esto significa que la información es más actualizada y verificable, y que puedes seguir preguntando sobre los resultados como si charlaras con un experto que tiene acceso a internet en tiempo real.

Qué podrás hacer con Search Live que hoy no puedes

Imagina montar un mueble sin instrucciones: apuntas la cámara a las piezas y preguntas qué va dónde. O estás en el supermercado y quieres saber si ese aceite de oliva es realmente virgen extra: la IA lee la etiqueta y te explica qué significan los datos nutricionales. Estos casos de uso, confirmados por Google, ilustran por qué la compañía lleva dos años construyendo esta función.

Google también ha confirmado que Search Live puede interpretar objetos en movimiento y adaptar la conversación si cambias el enfoque de la cámara sin necesidad de reiniciar la consulta. La experiencia es fluida, contextual y —según los primeros usuarios en EE.UU.— significativamente más rápida que cualquier alternativa actual.

FunciónGoogle Search LiveGoogle LensGemini Live
Búsqueda web en tiempo real✅ Sí❌ No❌ No
Conversación por voz multipaso✅ Sí❌ No✅ Sí
Cámara como contexto visual✅ Sí✅ Sí✅ Parcial
Respuestas basadas en búsqueda web✅ Sí❌ No❌ No
Disponible en España (marzo 2026)⏳ Próximamente✅ Sí✅ Sí

España y el futuro de Google: cuándo llegará y qué esperar

El lanzamiento accidental de Google revela algo más importante que un error de comunicación: la compañía tiene Search Live en fase de expansión activa y España está en la lista. Los indicios apuntan a que la llegada podría producirse en los próximos meses de 2026, especialmente dado que el Modo IA ya funciona en España desde octubre de 2025 y Search Live es su evolución natural.

Para los usuarios españoles, la recomendación es mantener actualizada la app de Google y activar el Modo IA ahora mismo: cuando Search Live llegue, aparecerá directamente como un nuevo botón en esa interfaz. Google no suele anunciar con antelación estos despliegues regionales —como ya demostró involuntariamente esta semana— así que conviene estar preparado antes de que llegue la notificación.

Fernando Mora, doctor en medicina: “El estrés crónico desajusta tu cerebro; es el verdadero origen de la ansiedad”

En los últimos años, la salud mental ha dejado de ser un tema secundario para convertirse en una prioridad. Cada vez más personas intentan entender qué ocurre en su cerebro cuando sienten ansiedad, apatía o falta de energía en su día a día.

En este contexto, el doctor en medicina y neurociencia Fernando Mora asegura que detrás de muchas de estas sensaciones está la química cerebral. Y, sobre todo, un protagonista silencioso que lo altera todo, el estrés.

La química del cerebro: mucho más que estrés

La química del cerebro: mucho más que ansiedad
Fuente: agencias

Aunque durante años se ha simplificado el funcionamiento del cerebro, Mora insiste en que no todo es química, pero la química está siempre presente. Las emociones, las decisiones y los hábitos influyen directamente en el equilibrio interno del organismo.

Uno de los ejemplos más claros es la serotonina, conocida como el neurotransmisor del estado de ánimo. Cuando sus niveles son adecuados, la persona se siente estable, con energía emocional y sin una ansiedad excesiva. Sin embargo, cuando baja, aparecen el malestar, la irritabilidad y, en muchos casos, el estrés sostenido.

Para mantenerla en niveles saludables, el especialista apunta a elementos básicos pero efectivos como la luz natural, el ejercicio físico y una alimentación equilibrada. Sin embargo, advierte que el estrés prolongado y los malos hábitos alimenticios son dos de los principales factores que la desajustan.

Algo similar ocurre con la noradrenalina, que no está vinculada directamente con la tristeza, sino con la energía vital. Esa sensación de estar agotado sin motivo aparente, sin fuerza mental ni física, suele tener relación con un desequilibrio en este sistema. De nuevo, el estrés aparece como uno de los grandes responsables, junto al sedentarismo.

En paralelo, la dopamina ocupa un lugar central en la conversación actual. Se trata del neurotransmisor de la recompensa y la motivación, pero también uno de los más vulnerables a los hábitos modernos. El consumo constante de estímulos inmediatos, como redes sociales o compras impulsivas, genera picos artificiales que terminan afectando el equilibrio general.

“El problema no es la dopamina, sino el tipo de dopamina que generamos”, resume Mora. La gratificación inmediata, alimentada por pantallas y recompensas rápidas, puede derivar en una especie de dependencia que agrava el estrés y reduce la capacidad de concentración.

El cortisol: el director de orquesta que lo cambia todo

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Si hay una sustancia que explica el impacto global del estrés en el cuerpo, esa es el cortisol. Mora lo define como un “director de orquesta” que regula el resto de neurotransmisores y hormonas. En situaciones puntuales, su función es positiva. Activa al organismo, aumenta la atención y permite reaccionar ante desafíos. El problema aparece cuando el estrés deja de ser ocasional y se convierte en constante.

En ese escenario, el cortisol se mantiene elevado durante largos periodos y empieza a alterar el resto del sistema. La serotonina se reduce, la dopamina pierde calidad y la noradrenalina se descompensa. El resultado es un estado generalizado de malestar que muchas personas no logran identificar. Este fenómeno explica por qué el estrés crónico no solo afecta a nivel psicológico, sino también físico. Fatiga, irritabilidad, falta de motivación e incluso problemas de sueño tienen una base biológica clara.

Para revertir esta situación, el especialista propone medidas concretas y accesibles. La respiración consciente, el ejercicio físico regular y la capacidad de establecer pausas en la rutina son herramientas clave. A esto se suma un punto menos evidente, pero igual de importante: reducir la autoexigencia. El equilibrio no pasa por eliminar el estrés, algo imposible, sino por evitar que se vuelva permanente.

En este contexto, otras sustancias como las endorfinas y la oxitocina también juegan un papel relevante. Las primeras actúan como analgésicos naturales y están asociadas al bienestar tras el esfuerzo físico. Las segundas están vinculadas a los vínculos sociales y al contacto humano.

De hecho, la evidencia científica muestra que el aislamiento afecta directamente a la química cerebral. El ser humano, como señala Mora, no está diseñado para vivir en soledad, y esa desconexión puede intensificar el estrés y sus efectos.

Finalmente, el especialista introduce una distinción que suele generar confusión. No es lo mismo la tristeza que la depresión. Mientras la primera es una respuesta emocional normal que puede gestionarse, la segunda implica un desequilibrio más profundo, en muchos casos condicionado por factores genéticos.

Los hospitales de concesión administrativa logran en un estudio resultados comparables o superiores a los de gestión directa

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Un estudio publicado en la revista científica internacional ‘Healthcare’ concluye que los hospitales públicos madrileños gestionados en modelo de concesión administrativa y basados en atención sanitaria basada en valor (Value-Based Healthcare, VBHC) presentan indicadores de eficiencia y resultados asistenciales comparables o superiores a los de los hospitales de gestión directa.

La investigación analiza el desempeño de tres hospitales de la red pública madrileña gestionados mediante concesión administrativa (Hospital Universitario General de Villalba, Hospital Universitario Rey Juan Carlos y Hospital Universitario Infanta Elena) y lo compara con trece hospitales de baja e intermedia complejidad gestionados directamente por la administración. El análisis utiliza exclusivamente datos oficiales procedentes de la auditoría 2024 del Servicio Madrileño de Salud (Sermas), en un entorno de cobertura universal y coste cero para los pacientes.

El estudio recuerda que el sistema sanitario español garantiza atención universal sin copago para ciudadanos y residentes, tanto en hospitales de gestión directa como en los de gestión concesional. En la Comunidad de Madrid, el Sermas cuenta con 34 hospitales públicos, de los que 6 son de baja complejidad y 12 de complejidad media, y desde 2011 está vigente el Mandato de Libre Elección, que permite a cualquier ciudadano elegir hospital y centro de atención primaria sin restricciones de área de referencia.

En este contexto, los hospitales concesionados analizados forman parte de la red pública, mantienen titularidad pública y están sometidos al mismo marco de financiación, cartera de servicios y estándares asistenciales que el resto de centros, diferenciándose únicamente en el modelo de gestión operativa.

SEGURIDAD DEL PACIENTE

El análisis se basa en 7,68 millones de episodios asistenciales registrados en 2024 en el sistema madrileño, de los cuales 1,74 millones (22,7%) corresponden a los hospitales incluidos en el estudio. Uno de los hallazgos más relevantes es que los hospitales gestionados mediante concesión atienden pacientes más complejos: el índice de complejidad de pacientes (case‑mix) es de 1,06 frente a 0,88 en los hospitales de gestión pública directa, una diferencia estadísticamente significativa.

Pese a esta mayor complejidad, el estudio no encuentra deterioro en la calidad asistencial de los hospitales concesionados. Al contrario, se observan diferencias favorables en indicadores clave de seguridad del paciente y práctica clínica.

En el ámbito de la seguridad del paciente, el estudio identifica una diferencia significativa en infecciones nosocomiales, consideradas uno de los principales indicadores de calidad hospitalaria. Las infecciones asociadas a la atención sanitaria son aproximadamente un 36% inferiores en los hospitales gestionados mediante externalización basada en valor.

Las infecciones nosocomiales se asocian directamente con peores resultados clínicos, estancias más prolongadas y mayores costes sanitarios, por lo que su reducción tiene un impacto directo en la calidad de vida de los pacientes y en la sostenibilidad del sistema.

El estudio analiza también el porcentaje de cesáreas realizadas en embarazos de bajo riesgo, indicador internacionalmente utilizado para medir la adecuación de las intervenciones. En este caso se observa un 16,6% menos de cesáreas potencialmente evitables en los hospitales con gestión externalizada.

Las complicaciones médicas y quirúrgicas intrahospitalarias no muestran diferencias significativas entre ambos modelos de gestión, pese a la mayor complejidad de los pacientes atendidos en los centros concesionados.

EFICIENCIA Y RECURSOS

En el capítulo de eficiencia, el estudio examina variables de actividad, uso de recursos y organización hospitalaria.​ Los resultados señalan una estancia media un 15,3% inferior en los hospitales gestionados mediante concesión administrativa así como una estancia media ajustada por complejidad por debajo de lo esperado en los tres hospitales externalizados, mientras que diez de los hospitales públicos analizados presentan estancias superiores a las previstas.

Las estancias hospitalarias más cortas suelen asociarse con una mayor eficiencia operativa, menor riesgo de complicaciones y mejor capacidad de gestión de la demanda asistencial, siempre que no vayan acompañadas de peores resultados clínicos. En este caso, la reducción de estancia se produce manteniendo niveles de calidad y seguridad equivalentes o mejores, según los indicadores analizados.

El estudio apunta también a menores costes por proceso asistencial en algunos casos en los hospitales concesionados, si bien los autores advierten de que estas comparaciones deben interpretarse con cautela por las diferencias estructurales entre centros.​

GRADO DE SATISFACCIÓN

La investigación incorpora indicadores de experiencia del paciente procedentes de las encuestas de satisfacción del propio sistema madrileño.​

Los resultados muestran un 4,6% más de satisfacción global en los hospitales de gestión indirecta y un 4,3% más en la intención de recomendar a estos hospitales.​

Además, el ejercicio del derecho de libre elección revela una clara preferencia de los ciudadanos por estos centros: los hospitales concesionarios fueron elegidos voluntariamente por 23.750 pacientes, frente a 3.606 del grupo de control.

El análisis subraya que el modelo concesional no supone la privatización del sistema sanitario, ya que los hospitales siguen siendo de titularidad pública, integrados en la red del SERMAS y sometidos a regulación y supervisión de la administración. La gestión se adjudica mediante concurso público durante un periodo determinado, con el objetivo de introducir incentivos de eficiencia mientras la autoridad sanitaria mantiene el control sobre financiación, cartera de servicios y estándares de calidad.​

El estudio evidencia que la introducción de modelos de gestión alternativos no implica necesariamente una reducción de la calidad del servicio si existe un marco regulatorio adecuado y mecanismos de supervisión pública. Destaca además que modelos similares de colaboración público‑privada existen en otros países europeos y que su evaluación debe basarse en resultados medibles —calidad, seguridad, eficiencia y experiencia del paciente— y no solo en posicionamientos ideológicos.

A pesar de los resultados favorables observados, el estudio incide en que la literatura científica sobre colaboración público‑privada en sanidad sigue siendo limitada en España y reclama más evaluación independiente y que las decisiones sobre el futuro de los modelos de gestión sanitaria se apoyen en evidencia empírica y análisis comparativos, con el objetivo de garantizar la sostenibilidad y la calidad del sistema sanitario público.

Uno de cada dos cuidadores confiesa un problema que afecta a niños de 0 a 3 años

A veces pasa sin hacer ruido. Como esas cosas importantes que no gritan, pero están ahí. Hablamos de bebés, de niños tan pequeños que todavía no saben decir “me duele” o “me pasa algo”. Y claro… si no lo dicen, ¿quién lo ve?

Ahí es donde empieza el problema. El sistema que debería protegerlos —el que en teoría está para eso— no siempre llega a tiempo. Y no es una sensación, es una realidad que incomoda.

El informe “Crecer en entornos seguros”, de la ONG Educo, pone palabras (y datos) a algo que muchos intuían, pero pocos se atrevían a señalar con claridad: no estamos del todo preparados para proteger a los niños de 0 a 3 años.

Y la pregunta es inevitable: ¿qué pasa cuando quienes están con ellos cada día no tienen las herramientas para detectar que algo no va bien?

Cuando mirar no es suficiente

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Señales invisibles que muchas veces pasan desapercibidas en el aula. Fuente: IA

La mitad de las profesionales de Educación Infantil reconoce no tener formación específica para detectar señales de maltrato. Dicho de otra forma: una de cada dos personas podría no saber identificar una alerta a tiempo.

Y no es porque no quieran. Es que no siempre saben cómo.

Una conversación con una educadora que decía: “Hay días en los que sientes que algo no encaja… pero no sabes exactamente qué es”. Esa sensación, tan difusa, es justo el problema.

Porque detectar en un adolescente es una cosa. Pero en un bebé… es otra historia. Las señales son más sutiles, más pequeñas, casi como susurros. Si no sabes escucharlos, pasan de largo.

Y luego están los protocolos. Que existen, sí. Pero muchas veces parecen pensados para otras edades, otros contextos. No terminan de encajar.

Una figura clave… que casi nadie ve

Uno de cada dos cuidadores 2 Merca2
Detectar a tiempo puede cambiar el futuro de un niño. Fuente: IA

Sobre el papel, hay avances. La ley obliga a que exista una figura específica: el coordinador de bienestar y protección. Suena bien, incluso tranquiliza.

Pero cuando rascas un poco…

En los centros públicos, más o menos la mitad dice contar con este perfil. En los privados y concertados, la cifra se desploma al 9%. Y ahí ya no hablamos de matices, hablamos de una diferencia enorme.

Pero hay algo que llama aún más la atención: solo el 16% de las familias sabe realmente para qué sirve esta figura.

Es como tener un extintor en casa… y no saber que está ahí cuando empieza el fuego.

Existe, pero no se ve. Y si no se ve, no protege igual.

Mucho más que “dejar a los niños”

Durante años —y esto lo hemos escuchado todos— el primer ciclo de Infantil se ha visto como una solución práctica: un sitio donde dejar a los niños mientras trabajamos.

Pero reducirlo a eso… es quedarse en la superficie.

Porque en esos primeros años ocurre casi todo. Se construyen las bases emocionales, cognitivas, incluso sociales. Es como los cimientos de una casa: no se ven, pero lo sostienen todo.

Y, aun así, seguimos tratándolo como algo secundario.

Por eso, desde el sector se insiste en cambios que suenan casi de sentido común: menos niños por aula, más educadores, mejores condiciones laborales y, sobre todo, integrar la atención temprana dentro del sistema educativo.

No es pedir demasiado. Es pedir lo mínimo para hacerlo bien.

El miedo también juega su papel

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Cuando el sistema falla, los más pequeños quedan expuestos. Fuente: IA

Detectar no siempre es solo cuestión de saber. A veces es cuestión de atreverse.

El 42% de las profesionales reconoce que no sabe qué hacer exactamente cuando sospecha de un caso. Y solo un 16% de los centros ofrece espacios donde hablar de esto, formarse, compartir dudas.

Y luego está lo que no sale en los informes, pero pesa igual: el miedo.

Miedo a equivocarse. Miedo a señalar a una familia injustamente. Miedo a no tener respaldo.

Porque sí, denunciar o activar un protocolo no es un gesto pequeño. Tiene consecuencias. Y si no hay red… cuesta dar el paso.

Todo eso va creando una especie de muro invisible, uno que no se ve, pero que frena. Y mientras tanto, el tiempo pasa.

El país europeo que estudia pedir «pasaporte» a extranjeros para echar gasolina: la medida que llega este verano

¿Cuánto vale realmente llenar el depósito si el precio no es el mismo para todos? En España llevamos años viendo cómo el coste de la gasolina sube y baja al ritmo de las tensiones internacionales, pero en el centro de Europa acaba de emerger un problema distinto: el combustible barato de un país está siendo literalmente vaciado por los vecinos de al lado.

La situación es tan extrema que estaciones de servicio del norte de Eslovaquia han llegado a quedarse sin reservas. El primer ministro Robert Fico lo reconoció públicamente esta semana: el «turismo de combustible» impulsado por conductores polacos está poniendo en jaque el abastecimiento interno del país. Y el gobierno ya estudia cómo frenarlo.

El problema de la gasolina que vacía los depósitos del norte

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Todo comenzó con una diferencia de precios entre Eslovaquia y Polonia. Los conductores polacos, que pagan más por la gasolina en su propio país, descubrieron que cruzar unos kilómetros de frontera les permitía ahorrar de forma significativa en cada repostaje.

Lo que empezó como un hábito puntual se convirtió en un flujo masivo y constante. Las zonas fronterizas eslovacas vieron cómo sus gasolineras pasaban de tener colas habituales a quedarse sin combustible en horas, afectando directamente a los residentes locales que dependen de ese suministro para su vida cotidiana.

Qué medidas estudia Eslovaquia para controlar la gasolina

El gobierno de Eslovaquia debate dos vías principales: aplicar un precio diferenciado de la gasolina para conductores extranjeros, o limitar directamente el volumen que pueden repostar quienes no sean residentes del país.

Ambas opciones han sido discutidas con Slovnaft, la principal refinería del país y filial del grupo húngaro MOL, que fue quien alertó al Ejecutivo del problema. Eslovaquia no quiere actuar en solitario: la intención es mantener la competitividad frente a los países vecinos sin sacrificar el acceso de sus ciudadanos al combustible.

Un fenómeno que se extiende por toda Europa central

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Eslovaquia no es el único país que busca soluciones. Hungría ya ha implantado un tope al precio del combustible para proteger a sus compradores locales de la volatilidad internacional provocada, en parte, por la crisis energética ligada al conflicto en Oriente Medio.

En Polonia, la mayor refinería del país, Orlen SA, ha reducido sus márgenes de beneficio para amortiguar las subidas globales. Estas respuestas nacionales muestran que el problema de la gasolina ha dejado de ser una cuestión de mercado para convertirse en una prioridad política en toda la región.

Por qué esto importa a los conductores españoles

En España, la gasolina ya encadenó su mayor subida en ocho meses a principios de marzo, según El País, impulsada por las tensiones en Oriente Próximo. El escenario europeo complica aún más el panorama: si países como Eslovaquia o Hungría cierran el grifo al turismo de combustible, las presiones sobre el mercado interno de cada nación aumentan.

Para el conductor español medio, esto se traduce en una sola certeza: llenar el depósito seguirá siendo más caro en los próximos meses, y las soluciones políticas nacionales cada vez pesan más que los precios del petróleo en los mercados globales.

PaísMedida adoptadaEstado
EslovaquiaPrecio diferenciado o límite de volumen para extranjerosEn estudio
HungríaTope máximo al precio del combustibleImplementado
PoloniaReducción de márgenes en refinería Orlen SAImplementado
EspañaSin medidas de control de precio activasSin cambios
Unión EuropeaSin regulación armonizada del turismo de combustibleSin cambios

Gasolina en Europa: qué puede pasar en los próximos meses

Si Eslovaquia aprueba finalmente su normativa, podría convertirse en el primer país de la UE en aplicar un sistema de precios de gasolina diferenciados según la nacionalidad del conductor, algo sin precedentes en el mercado único europeo. Eso abre un debate legal y político de enorme alcance que Bruselas no podrá ignorar por mucho tiempo.

Lo más prudente para los conductores españoles que viajen por Europa central este verano es informarse antes de repostar en zonas fronterizas: los precios y las condiciones de venta de gasolina podrían cambiar con pocas semanas de antelación. Quien planifique bien su ruta podrá evitar sorpresas en la gasolinera.

¿Te has caído yendo al trabajo? El dato que casi nadie sabe y cambia tu nómina

¿Cuánto crees que cobrarías si mañana te torcieras el tobillo bajando las escaleras de casa, camino al trabajo? Probablemente piensas que la respuesta es la misma que si te resbalas en tu cocina un domingo. Pero en materia de trabajo y prestaciones, esas dos situaciones están a años luz la una de la otra.

La diferencia no es de matices: es de dinero real, de porcentajes distintos y de días que sí o sí entran en tu cuenta. Un abogado laboralista explicó recientemente en redes sociales que se cobra mucho más estando de baja por accidente laboral que por enfermedad común, y la reacción del público fue unánime: «nadie nos había explicado esto antes».

El golpe de camino al trabajo que la Seguridad Social considera accidente laboral

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Cualquier percance que sufras durante el trayecto habitual entre tu domicilio y tu puesto de trabajo tiene un nombre legal: accidente in itinere. Y la clave está en que la ley española lo equipara a un accidente ocurrido dentro de la propia empresa, con todas las consecuencias económicas que eso conlleva para el trabajador.

Esto incluye caídas, atropellos, accidentes de coche, resbalones en la calle, incluso tropiezos en las escaleras del metro. Siempre que vayas o vuelvas del trabajo por el itinerario habitual y sin desvíos injustificados, la cobertura es plena. El artículo 156 de la Ley General de la Seguridad Social es el que ampara esta figura.

Por qué cobras más con la baja laboral que con una enfermedad común

Aquí está el meollo del asunto. Cuando te pones de baja por trabajo relacionado con una contingencia profesional —accidente en el trabajo o de camino a él— cobras el 75% de tu base reguladora desde el día siguiente al accidente. El día del accidente en sí lo abona la empresa al 100%. No hay esperas, no hay carencias.

Con la enfermedad común el escenario es radicalmente distinto. Los tres primeros días no cobras nada. Del cuarto al vigésimo, recibes solo el 60% de la base reguladora. Solo a partir del día 21 llegas al mismo 75% que en el accidente laboral. El baja laboral por contingencia profesional es, en términos económicos, un escudo mucho más potente para el trabajador.

El cálculo real: cuánto dinero pierdes si no reclamas la contingencia correcta

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Imagina que tu base de cotización mensual es de 1.800 euros. Con una baja por enfermedad común durante las dos primeras semanas, los tres primeros días son a cero y los siguientes once días recibes el 60%, lo que equivale a unos 396 euros por ese período. Con la misma lesión calificada como accidente laboral, cobrarías 75% desde el primer día, unos 630 euros en el mismo plazo.

La diferencia en ese ejemplo supera los 230 euros en solo dos semanas. En una baja de un mes, el impacto en la nómina puede superar los 400 euros. Y esto sin contar que, en muchos convenios colectivos, la empresa está obligada a complementar hasta el 100% del salario cuando la contingencia es profesional, algo que no siempre ocurre con la enfermedad común.

Qué debes hacer en el momento del accidente para que el trabajo quede bien documentado

El error más común que cometen los trabajadores accidentados de camino al trabajo es acudir directamente a urgencias del hospital público o al médico de cabecera, en lugar de ir a la mutua de su empresa. Ese paso equivocado puede hacer que la baja quede registrada como enfermedad común y pierdas automáticamente todas las ventajas económicas del accidente laboral.

Lo correcto es comunicar el accidente a tu empresa inmediatamente, acudir a la mutua colaboradora que tenga contratada tu empleador y asegurarte de que el parte de baja refleja la contingencia profesional. Guarda cualquier prueba del trayecto: tickets de transporte, cámaras de tráfico, testigos. Cuanto más documentado esté el trabajo de reconstrucción del accidente, más sólida será tu posición.

Tipo de bajaDías 1-3Días 4-20Desde día 21
Enfermedad común0%60% base reguladora75% base reguladora
Accidente no laboral0%60% base reguladora75% base reguladora
Accidente laboral / in itinere75% desde día 1*75% base reguladora75% base reguladora
Con convenio colectivo favorableHasta 100%*Hasta 100%Hasta 100%
Día del accidente (laboral)100% a cargo empresa——

*El día del accidente lo paga la empresa al 100%; desde el siguiente, la mutua abona el 75%.

El futuro de la protección laboral apunta a más cobertura para el trabajo en trayecto

La tendencia normativa en España es ampliar, no reducir, la protección sobre los accidentes in itinere. La reforma del mercado de trabajo de los últimos años ha reforzado la obligación de las mutuas de cubrir estos supuestos de forma ágil, y los tribunales están siendo cada vez más favorables al trabajador en caso de controversia sobre si el trayecto era o no el habitual.

El consejo de los expertos en derecho laboral es claro: infórmate ya, antes de que ocurra nada, de qué mutua colabora con tu empresa y cómo contactar con ella en caso de emergencia. Conocer tus derechos antes de necesitarlos es la diferencia entre cobrar lo que te corresponde y perder dinero por desconocimiento.

Ahorra 59€ al llenar el depósito: las gasolineras más baratas de España este marzo

¿Cuánto pagas de más cada vez que llenas el depósito sin comparar precios? Según un estudio de FACUA-Consumidores en Acción publicado esta semana, la diferencia entre la gasolinera más barata y la más cara de una misma provincia puede superar el euro por litro. Un dato que cambia por completo la forma de repostar.

El informe analiza las 50 provincias españolas en pleno contexto de subidas generalizadas del combustible. En apenas unos días, el precio del litro de gasóleo ha aumentado una media de 47 céntimos en la Península, intensificando la presión sobre familias, autónomos y transportistas que necesitan llenar el depósito semana tras semana.

Murcia lidera la brecha: 59€ por depósito de diferencia

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En Murcia, la diferencia entre la gasolinera más barata y la más cara alcanza los 1,18 euros por litro de gasóleo. Aplicada a un depósito medio de 50 litros, esa brecha se traduce en 59 euros de ahorro potencial en cada repostaje si se elige la estación adecuada.

No es un caso aislado. En Sevilla, la diferencia llega a 1,04 euros por litro, con un ahorro posible de hasta 52 euros por depósito. En Bizkaia, la brecha alcanza los 87 céntimos, lo que supone hasta 43,50 euros menos por cada llenado completo del depósito.

Cómo afecta a tu depósito el mapa de precios por comunidades

El impacto en el depósito de cada conductor varía enormemente según la comunidad autónoma. En Asturias, el mismo litro de gasóleo puede costar entre 1,45 y 2,23 euros, con la gasolinera más barata y la más cara ubicadas incluso en la misma ciudad de Oviedo, según recoge FACUA.

En Madrid, la variación llega a los 78 céntimos por litro, con precios que van de 1,37 a 2,15 euros según el establecimiento. Llenar un depósito estándar de 50 litros en la capital puede costarte hasta 39 euros más dependiendo de qué gasolinera elijas, sin salir del mismo municipio.

Las gasolineras low cost: el secreto del gasóleo barato

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Las estaciones de servicio low cost —sin personal, sin tienda, automatizadas— representan ya casi la mitad de las gasolineras españolas y mantienen los precios de gasóleo más competitivos del mercado. Ballenoil y Tamoil lideran las medias más bajas entre los operadores con más de diez estaciones, según los datos de marzo de 2026.

Por zonas geográficas, los precios más baratos del gasóleo se concentran en provincias como Lleida, Tarragona y Zaragoza, mientras que Baleares y Ourense registran los niveles más elevados. La distancia entre repostar en un hipermercado o en una gran marca puede suponer más de 18 céntimos por litro en el mismo depósito.

Herramientas para encontrar el depósito más barato cerca de ti

Localizar la gasolinera más barata antes de salir de casa ya no es una cuestión de suerte. La app FuelMaps —disponible en Google Play— muestra en tiempo real las estaciones por colores (verde para la más barata, rojo para la más cara) y calcula la opción más rentable en función de la distancia y el precio del depósito.

La app oficial Ruta-E del Ministerio para la Transformación Digital ofrece precios en tiempo real sin anuncios ni compras in-app. Incluso el asistente Gemini, conectado a Google Maps, puede responder en segundos a «¿Dónde puedo llenar el depósito al precio más barato en un radio de 15 kilómetros?» con datos actualizados.

ProvinciaDiferencia máx. €/litro (gasóleo)Ahorro máx. por depósito 50L
Murcia1,18 €59,00 €
Sevilla1,04 €52,00 €
Bizkaia0,87 €43,50 €
Asturias0,78 €39,00 €
Madrid0,78 €39,00 €

El gasóleo en 2026: tendencia y consejo para ahorrar de verdad

La tendencia de precios del gasóleo en 2026 apunta a una mayor volatilidad, con subidas aceleradas vinculadas al mercado internacional del petróleo y al avance del sistema europeo de comercio de emisiones (ETS2), que podría añadir entre 25 y 40 céntimos por litro antes de 2028. Quien desarrolle el hábito de comparar antes de repostar saldrá ganando en cualquier escenario.

El consejo más rentable es simple: instala una app de precios en el móvil, activa las notificaciones de tu zona y planifica las paradas al repostar en trayectos que ya haces. Un conductor que llena el depósito dos veces al mes eligiendo siempre la gasolinera más barata de su provincia puede ahorrar entre 600 y 1.400 euros al año respecto a quien elige sin comparar.

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