viernes, 13 febrero 2026

Ese dolor lumbar que ignoras hoy es la incapacidad laboral de mañana: El segundo problema de salud más común en España y tú estás en riesgo

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Seguramente te has acostumbrado a convivir con el dolor lumbar creyendo que es algo normal, pero esa punzada recurrente es el primer aviso de tu cuerpo pidiendo auxilio inmediato. Muchos trabajadores cometen el fallo de automedicarse para seguir produciendo, cuando en realidad están enmascarando una lesión que se agrava con cada hora que pasan sentados en una mala postura. La zona baja de la espalda soporta una carga inmensa durante el día y, si no le damos tregua, la musculatura acaba cediendo ante la presión constante.

La situación es más alarmante de lo que parece porque las molestias en la zona baja de la espalda ya no son exclusivas de la tercera edad, sino que afectan a jóvenes profesionales. Vivimos en una cultura de la inmediatez donde priorizamos todo menos nuestra salud, aunque la prevención es la única herramienta eficaz para evitar acabar en una consulta médica con movilidad reducida. Este tipo de dolencia se ha convertido en una compañera de viaje indeseada que, lejos de desaparecer por arte de magia, tiende a cronificarse si no cambiamos nuestros hábitos diarios.

DOLOR LUMBAR: LA EPIDEMIA SILENCIOSA QUE PARALIZA A ESPAÑA

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Los datos que manejan las mutuas son demoledores y sitúan a este problema como la segunda causa más frecuente de incapacidad temporal en nuestro país. Ignoramos las advertencias hasta que el daño es severo, pero lo cierto es que el absentismo laboral se dispara anualmente por culpa de patologías musculoesqueléticas que podrían haberse evitado. No estamos hablando de una simple molestia pasajera, sino de una condición médica que resta calidad de vida y productividad a partes iguales en el tejido empresarial español.

Resulta paradójico que, teniendo más información que nunca sobre ergonomía, el dolor lumbar siga escalando posiciones en los rankings de salud pública nacional. A menudo subestimamos el impacto de nuestras rutinas, sin embargo el estrés y la tensión muscular se acumulan en la zona renal provocando contracturas que nos dejan literalmente doblados. Es fundamental entender que las cifras no mienten y que tú podrías ser el siguiente en engrosar esa lista de espera para rehabilitación si no tomas medidas.

TU SILLA DE OFICINA ES UN ARMA DE DOBLE FILO

Pasamos más tiempo sentados que durmiendo y eso tiene un coste biomecánico altísimo para nuestra columna vertebral, que sufre una compresión continua e innatrual. Creemos que estamos descansando al estar sentados, pero paradójicamente la presión en los discos intervertebrales aumenta considerablemente respecto a cuando estamos de pie o caminando. Esta inactividad forzosa debilita la faja abdominal, que es el soporte natural de nuestra espalda, dejando a las vértebras lumbares totalmente desprotegidas ante cualquier movimiento brusco.

El sedentarismo se ha convertido en el mejor aliado del dolor lumbar y el peor enemigo de tu bienestar a largo plazo dentro y fuera de la oficina. No basta con comprar una silla cara si no te levantas cada hora, ya que el cuerpo necesita movimiento para oxigenarse y mantener los tejidos flexibles y funcionales. Si tus músculos se atrofian por falta de uso, cualquier gesto cotidiano como agacharte a recoger un bolígrafo puede desencadenar un episodio agudo de lumbago que te deje en cama.

CUANDO EL AVISO SE CONVIERTE EN CRÓNICO

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Existe una línea muy fina entre tener una espalda cargada tras una semana dura y desarrollar una patología que te impida hacer vida normal. El problema radica en normalizar el sufrimiento, puesto que el dolor crónico altera el sistema nervioso y afecta incluso a nuestro estado de ánimo y salud mental. Un episodio de dolor lumbar mal curado tiene todas las papeletas para volver a aparecer con más virulencia, convirtiendo actividades placenteras como el deporte o jugar con tus hijos en un auténtico suplicio.

Los especialistas advierten que cuando la molestia persiste más de tres meses, las probabilidades de recuperación total disminuyen si no se interviene de forma multidisciplinar. Muchos pacientes llegan tarde a la consulta, cuando la inflamación ya ha generado cambios estructurales en la columna que son difíciles de revertir sin tratamientos invasivos. Escuchar a tu cuerpo a tiempo no es un signo de debilidad, sino de inteligencia, porque una vez que el daño se establece, la gestión del día a día se complica exponencialmente.

EL PRECIO QUE PAGA TU CARRERA PROFESIONAL

Nadie piensa que su trayectoria laboral pueda verse truncada por una cuestión física hasta que el médico le entrega el parte de baja de larga duración. Las empresas pierden talento valioso cada día, pero para el trabajador supone un frenazo en seco a sus aspiraciones y una fuente de incertidumbre económica y personal muy difícil de gestionar. El dolor lumbar no solo te impide estar presente físicamente en tu puesto, sino que merma tu capacidad de concentración y tu rendimiento mucho antes de que decidas quedarte en casa.

La incapacidad permanente por problemas de espalda es una realidad mucho más cercana de lo que la mayoría de los trabajadores españoles quieren admitir. Es vital comprender que tu salud es tu principal activo, ya que sin un cuerpo funcional no hay carrera posible ni éxito profesional que merezca la pena el sacrificio. Proteger tu columna hoy es la mejor inversión para asegurar que podrás seguir desempeñando tu profesión mañana con la misma energía y eficacia que tienes ahora.

NO ESPERES A QUEDARTE CLAVADO PARA ACTUAR

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La solución no pasa siempre por el quirófano ni por la caja de pastillas, sino por introducir pequeños cambios en nuestra rutina que fortalezcan nuestra estructura. Los expertos insisten en la higiene postural, aunque el ejercicio de fuerza es el mejor seguro de vida para mantener una espalda sana y resistente al paso del tiempo. Combatir el dolor lumbar requiere un compromiso activo por tu parte, dejando de lado las excusas y empezando a priorizar el movimiento consciente en tu agenda diaria.

No hace falta convertirse en un atleta de élite para notar mejorías significativas, basta con caminar y realizar estiramientos específicos cada día. Si ignoras la necesidad de moverte, ten claro que la rigidez ganará la batalla a tu movilidad y te convertirá en una persona dependiente antes de tiempo. Incorporar pausas activas en el trabajo y fortalecer el core son estrategias sencillas que marcan la diferencia entre una vida plena y una limitada por las molestias constantes en la zona de los riñones.

UNA VEJEZ MARCADA POR LA MOVILIDAD REDUCIDA

Mirar hacia el futuro puede dar vértigo, pero es necesario visualizar cómo queremos llegar a nuestra edad dorada para tomar decisiones acertadas en el presente. Si castigas tu espalda ahora sin piedad, es muy probable que sufras limitaciones severas en tu jubilación que te impidan disfrutar del tiempo libre que tanto te ha costado ganar. El dolor lumbar es acumulativo y la factura que no pagas hoy con descanso y ejercicio, la pagarás mañana con inmovilidad y dependencia de terceras personas.

Cuidarse no es una moda pasajera ni una cuestión estética, sino una necesidad fisiológica imperiosa para garantizar nuestra autonomía personal a largo plazo. Recuerda siempre que tienes solo una columna vertebral y que es tu responsabilidad mantenerla en condiciones óptimas para que te sostenga durante toda la vida. La prevención empieza hoy mismo, en esa silla en la que estás sentado leyendo esto, corrigiendo tu postura y prometiéndote a ti mismo que no serás una cifra más en las estadísticas de incapacidad.

Nuevas investigaciones señalan que enriquecer el aire del dormitorio es un factor clave para conseguir un sueño profundo y reparador

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Más allá de colchones, rutinas o hábitos individuales, existe un factor que a menudo pasa desapercibido pero que influye de manera directa en el descanso y la salud: el exposoma humano, es decir, el conjunto de factores ambientales y personales que moldean la biología de cada persona a lo largo de toda la vida y que pueden llegar a determinar patrones importantes de salud y riesgo de enfermedades.

En este caso, hablamos del factor del sueño, que puede llegar a ocupar hasta un tercio de nuestra vida. Un momento clave en el que el organismo activa sus mayores capacidades de reparación, y en el que el cuerpo realiza procesos esenciales (renovación celular), para combatir el daño oxidativo[1], modular la inflamación y sostener la energía diaria. Este factor va a depender de algo esencial, decisivo y cotidiano de lo que no se suele ser consciente normalmente: el aire que respiramos.

Investigaciones recientes muestran que ciertos elementos del aire, concretamente moléculas[2] que nuestro cuerpo utiliza para producir energía, influyen directamente en cómo funcionan nuestras células. Estas moléculas ayudan a mantener el equilibrio natural de nuestro organismo, a que las mitocondrias (las “baterías” de las células) trabajen bien y a que los procesos de reparación celular se realicen correctamente. Es decir, cuando el aire que respiramos esta enriquecido y tiene la “energía” adecuada, nuestras células pueden renovarse mejor durante la noche. Esto facilita que tengamos un sueño más profundo y que nos despertemos más descansados y con más vitalidad.

En este contexto se encuentran tecnologías como Biow, un sistema que crea una microcámara exposómica virtual optimizada en la habitación donde duermes. Esta microcámara facilita la respiración nasal, mejorando el transporte de oxígeno y generando un entorno ionizado y libre de nanopartículas. Biow actúa durante las horas de sueño potenciando la renovación celular y aumentando la eficiencia del descanso[3].

Dormir y respirar en un ambiente con un flujo constante de moléculas beneficiosas para el organismo, como los aniones de oxígeno biodisponibles que permanecen más tiempo en el ambiente, y que están completamente libres de nanopartículas, favorece un mayor bienestar nocturno. Además, contribuye a la relajación y al equilibrio del sistema nervioso, lo que se traduce en un sueño más profundo, reparador y de mejor calidad.

Pequeños cambios en el entorno del dormitorio y en los hábitos respiratorios pueden marcar la diferencia, permitiendo noches más profundas y llenas de energía para afrontar el día siguiente. Respirar bien no es solo un acto automático: es un paso hacia un sueño más saludable y un bienestar duradero.


[1] El estrés oxidativo aparece cuando las células producen más radicales libres de los que el cuerpo puede neutralizar, lo que provoca daño celular y acelera el envejecimiento

[2] Moléculas reactivas de oxígeno en baja concentración

[3] Según estudios realizados con la Clínica Universidad de Navarra. Y, otros publicados en Frontiers in Bioengineering & Biotechnology, Biomedicines, International Journal of Molecular Sciences

Este pueblo en el Valle de Arán es el refugio secreto de los esquiadores de Baqueira-Beret

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Pocos destinos de montaña logran combinar la majestuosidad del paisaje con la sofisticación social como lo hace el Valle de Arán en su vertiente más exclusiva. La temporada de esquí transforma la orografía pirenaica en un escenario vibrante, pero existe un perfil de viajero que, huyendo del bullicio masificado de los núcleos más comerciales, prefiere refugiarse en la calma de los pueblos con historia. Aquí, el silencio de la noche solo se rompe por el crujir de la nieve bajo las botas y el murmullo lejano del río Garona.

Arties, situado estratégicamente en el Naut Aran, se ha consolidado como el destino predilecto para quienes buscan algo más que kilómetros esquiables. Este pueblo, considerado por muchos como el más bonito de la zona, destaca por una arquitectura civil que enamora a primera vista, con sus característicos tejados de pizarra negra y fachadas de piedra vista. Es el punto de encuentro donde la alta sociedad y los amantes de la montaña auténtica convergen cuando los remontes de Baqueira cierran sus puertas al atardecer.

EL CORAZÓN GEOGRÁFICO DEL NAUT ARAN

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La ubicación de esta localidad no es fruto de la casualidad, sino que responde a un cruce de caminos histórico vital para la comarca. Situado a 1.143 metros de altitud y justo en la confluencia de los ríos Garona y Valarties, el pueblo se beneficia de una posición privilegiada y soleada que lo diferencia de otras zonas más sombrías del valle. Esta localización permite a los visitantes acceder a la estación de esquí en menos de diez minutos sin sufrir los agobios de las cotas más altas.

Para el esquiador veterano que frecuenta el Valle de Arán, la logística y la comodidad son factores determinantes a la hora de elegir su «cuartel general». Alojarse aquí permite disfrutar de la nieve con la garantía de que, al regresar por la tarde tras una jornada deportiva, se encontrará un oasis de paz lejos de las colas y el tráfico de la carretera principal. Es el equilibrio perfecto entre la adrenalina del deporte blanco y el descanso reparador que exige el cuerpo.

UNA ARQUITECTURA QUE DESAFÍA AL TIEMPO

Pasear por el casco antiguo de Arties supone una clase magistral de historia del arte al aire libre que sorprende a cualquier urbanita. Destacan casas renacentistas de los siglos XVI y XVII que, gracias a una conservación patrimonial y urbanística impecable, mantienen vivo el espíritu de las familias nobles que las habitaron antaño, como la célebre Casa Portolà. No hay lugar para el hormigón desmedido ni para las construcciones que rompen la armonía visual del conjunto histórico.

La normativa urbanística en esta zona del Pirineo leridano ha sido estricta para preservar la estética tradicional aranesa frente a la especulación inmobiliaria. Cada renovación o nueva construcción debe respetar los materiales nobles, lo que provoca que, al observar el pueblo desde cualquier punto elevado, se aprecie una uniformidad estética de piedra y madera que resulta hipnótica. Este respeto por el entorno es lo que atrae a inversores y visitantes que valoran la autenticidad por encima de la ostentación moderna.

EL REFUGIO DEL APRÈS-SKI MÁS SELECTO

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Cuando cae la noche, la vida social se traslada de las pistas de Baqueira-Beret a los locales discretos y acogedores de este municipio. No encontraremos aquí discotecas estridentes ni multitudes descontroladas, sino que el ambiente, caracterizado por una elegancia sobria y muy discreta, invita a la conversación pausada al calor de una buena chimenea. Es habitual coincidir con rostros conocidos del panorama nacional que buscan pasar desapercibidos entre los muros de piedra de sus vinotecas.

La oferta de ocio está diseñada milimétricamente para un público adulto que valora la calidad del servicio y la intimidad por encima de todo. Los establecimientos han sabido adaptar el concepto de lujo alpino a la calidez española, logrando que, mientras se degusta una copa de vino de la tierra, el visitante se sienta parte de un club exclusivo pero accesible. Esta atmósfera de «lujo silencioso» es la verdadera marca de identidad que diferencia a Arties del resto de pueblos del valle.

GASTRONOMÍA DE ALTURA Y TRADICIÓN

La propuesta culinaria de este rincón del Valle de Arán es, sin temor a equivocarnos, una de las más potentes y variadas de toda la cordillera. Desde la contundente olla aranesa que resucita a cualquier esquiador hasta propuestas de autor más vanguardistas, los fogones de Arties, reconocidos por las guías gastronómicas más prestigiosas del país, trabajan con una materia prima de proximidad excepcional. No es extraño ver los restaurantes completos cualquier fin de semana, por lo que la reserva anticipada se convierte en un requisito indispensable.

Comer aquí es un ritual que va más allá de la simple alimentación, convirtiéndose en un acto social de celebración de la vida en la montaña. Los chefs locales han logrado recuperar recetas ancestrales dándoles un giro contemporáneo para que, incluso los paladares más viajeros y experimentados, encuentren matices sorprendentes en platos aparentemente sencillos como el civet de jabalí o las carnes a la brasa. La fusión entre la cocina gascona y la catalana alcanza en estas mesas su máxima expresión de sabor.

PATRIMONIO RELIGIOSO Y CULTURAL

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El perfil del pueblo está dominado por la imponente torre campanario de la iglesia de Santa María de Arties, una joya del románico lombardo. Este templo, declarado Bien Cultural de Interés Nacional, no es solo un monumento para fotografiar, sino que, al albergar en su interior retablos góticos de incalculable valor, nos narra la importancia económica y espiritual que tuvo esta villa en la Edad Media. Su estructura de tres naves y sus pilares cilíndricos son una rareza arquitectónica en la región que merece una visita pausada.

Pero la cultura en este valle no se limita a las piedras antiguas, sino que se respira en las leyendas y tradiciones que los vecinos mantienen vivas con orgullo. A pocos metros del núcleo urbano, encontramos la iglesia de Sant Joan, de estilo gótico, que actualmente funciona como sala de exposiciones temporales donde, aprovechando la magnífica acústica de sus muros centenarios, se organizan conciertos y eventos que enriquecen la oferta cultural del invierno. Es este maridaje entre fe, arte y cultura lo que dota al pueblo de un alma especial.

AGUAS TERMALES BAJO LAS ESTRELLAS

Para cerrar el círculo de bienestar, Arties cuenta con un recurso natural que lo convierte en un destino de salud de primer nivel europeo. Las aguas sulfurosas que brotan de la tierra han dado lugar a unas instalaciones termales al aire libre donde, sumergidos a casi cuarenta grados de temperatura, los bañistas pueden contemplar las montañas nevadas bajo el cielo estrellado. No hay mejor terapia para los músculos cansados tras horas de esquí intenso que el contraste térmico de estas piscinas naturales.

La experiencia de los Banhs d’Arties recupera la antigua tradición romana de los baños públicos, pero actualizada con las comodidades del siglo XXI. Es el broche de oro para una escapada al Valle de Arán, un lugar que te permite desconectar del mundo real para reconectar contigo mismo. Al final, lo que convierte a este pueblo en un secreto a voces no es solo su cercanía a las pistas, sino que, ofreciendo una experiencia sensorial completa y renovadora, consigue que quien lo visita una vez, sienta la necesidad imperiosa de regresar cada invierno.

Carmen Janeiro, hermana de Jesulín de Ubrique, toma una decisión que deja a todos en shock

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Durante años, Carmen Janeiro fue uno de esos nombres que aparecían con frecuencia en la crónica social española. Su apellido, inevitablemente ligado al de Jesulín de Ubrique, la situó en el foco mediático desde muy joven, convirtiéndola en un rostro habitual de nuestra televisión y en protagonista de titulares que mezclaban vida personal, familia y proyectos profesionales. Sin embargo, con el paso del tiempo, Carmen fue dando pasos firmes hacia una retirada progresiva del ojo público, optando por una vida mucho más discreta y alejada de los platós, una decisión que sorprendió entonces y que hoy vuelve a hacerlo de manera contundente.

La nueva vida de Carmen Janeiro

Carmen Janeiro posando. (Foto: EP)
Carmen Janeiro posando. (Foto: EP)

A sus 49 años, la hermana del torero ha demostrado que no teme a los cambios drásticos ni a los giros inesperados. Tras una relación sentimental con el millonario Luis Masaveu, que ocupó también espacio en la prensa del corazón, Carmen decidió poner punto final a esa etapa y reorganizar por completo su vida. La ruptura fue seguida de una mudanza significativa: hace apenas unos meses se instalaba en Ubrique, el pueblo donde creció, regresando a sus raíces y apostando por la cercanía familiar en un momento de transición personal.

En Ubrique, Carmen Janeiro se instaló en una impresionante mansión de más de 600 metros cuadrados, una vivienda que simbolizaba ese regreso a lo esencial, a la tranquilidad y a un ritmo de vida más pausado. Allí ha estado muy cerca de su madre, Carmen Bazán, reforzando lazos familiares y alejándose del ruido mediático que durante tanto tiempo formó parte de su día a día. No obstante, esta etapa ha sido mucho más breve de lo que muchos imaginaban, porque ahora se ha conocido una decisión que ha dejado a todos en shock.

Según ha trascendido recientemente, Carmen Janeiro se mudará a Mónaco para empezar el año 2026, un cambio radical que supone no solo un nuevo país, sino también una nueva etapa vital y profesional. Tal y como apuntan desde El Español, la empresaria ha cerrado definitivamente la empresa de cemento que tenía y ha estado en los últimos meses reorganizando tanto su patrimonio como sus proyectos de futuro. Lejos de tratarse de una huida, su marcha a Mónaco responde a una estrategia muy meditada.

Uno de los aspectos que más llama la atención de esta decisión es que Carmen mantiene una excelente relación con su expareja, Luis Masaveu. Aunque su historia sentimental llegó a su fin, ambos conservan un vínculo marcado por el respeto y el trabajo. “Les gusta arriesgar y superarse. Hay gente que vive al filo de la zona de confort”, explican fuentes citadas por el medio mencionado, que subrayan que su ruptura fue conciliadora y sin conflictos, permitiéndoles seguir colaborando en nuevos proyectos.

Carmen Janeiro se muda a Mónaco

Carmen Janeiro en un programa. (Foto: YouTube)
Carmen Janeiro en un programa. (Foto: YouTube)

Tras haber pasado una temporada en Marbella, Carmen Janeiro comenzó a diseñar esta nueva hoja de ruta que ahora la lleva a Mónaco. Allí, su objetivo es abrirse paso en el sector de la banca, un ámbito muy diferente a aquellos en los que ha trabajado hasta ahora, pero que encaja con su perfil inquieto y emprendedor. De hecho, en el programa El tiempo justo de Telecinco ya se avanzó que su nuevo negocio estaría vinculado al sector financiero, una apuesta ambiciosa que refuerza la idea de que no teme reinventarse.

Según la información publicada, tanto Carmen como su expareja estarían deshaciéndose de parte de su patrimonio personal y profesional con la intención de invertir en esta nueva aventura empresarial. Incluso se apunta a que Carmen habría vendido su casa de Marbella, teniendo como prioridad viajar a Mónaco para “ver casas” y empezar de cero en un entorno que le genera especial ilusión. Este cambio no implica una ruptura total con España, sino más bien una vida repartida entre varios países, algo que ya forma parte de su experiencia personal.

A pesar de su posible mudanza, Carmen Janeiro seguirá estrechamente ligada a nuestro país gracias a otros proyectos que continúan activos. Kike Quintana explicó en Telecinco que ella y Luis Masaveu comparten a día de hoy un proyecto empresarial muy exitoso: una cementera en Asturias, que continúa funcionando y consolidándose dentro del sector. Este vínculo profesional refuerza la idea de que, aunque su residencia cambie, España seguirá siendo una pieza clave en su vida.

No es la primera vez que Carmen se adentra en terrenos empresariales complejos. A lo largo de los años ha probado suerte en diferentes ámbitos, desde el mundo de la construcción, donde ha cosechado importantes éxitos, hasta disciplinas como el yoga y la meditación, proyectos que no resultaron tan sencillos como esperaba. Aun así, lejos de rendirse, ha demostrado una capacidad constante para adaptarse y reinventarse, aprendiendo de cada experiencia.

Carmen Janeiro no quiere saber nada de la tele

Carmen Janeiro posando. (Foto: Instagram)
Carmen Janeiro posando. (Foto: Instagram)

Actualmente, Carmen está ligada a Wulmek, una empresa europea dedicada a la investigación, desarrollo y fabricación de materiales y sistemas innovadores para la construcción. En esta compañía, en la que se habría involucrado de lleno, actúa como administradora solidaria, participando activamente en la gestión y en la toma de decisiones. La propia empresa destaca en su web su compromiso con la sostenibilidad, el ahorro energético y la transformación de materiales reciclados, valores que encajan con la visión empresarial de Carmen.

Este nuevo capítulo llega después del cierre definitivo de Ssifex Europa SL, su anterior empresa, una decisión que se produjo hace unos meses tras comprobar que la sociedad no había cumplido los objetivos previstos. Tal y como se explicó en Vanitatis, Carmen solicitó una reunión vía BOE y, tras analizar la situación, procedió a la disolución de la compañía. Un movimiento que confirma su determinación a no mantener proyectos que no funcionan y a mirar siempre hacia adelante.

Si finalmente se cumple lo previsto, Carmen Janeiro volverá a residir fuera de nuestras fronteras, después de haber pasado también varios años en Portugal. Una decisión valiente, arriesgada y coherente con una trayectoria marcada por los cambios, la independencia y la búsqueda constante de nuevos retos. Una vez más, Carmen demuestra que su vida va mucho más allá de su apellido y que está dispuesta a empezar de cero tantas veces como sea necesario.

Inflación británica, IFO de clima empresarial alemán y resultados de Micron

Inflación británica de noviembre, encuesta IFO de Clima Empresarial alemana de diciembre y resultados de Micron tras el cierre de Wall Street (BPA esperado de 3,902 dólares; 118% anualizado) para la sesión de hoy.

Hoy miércoles destacarán los datos de inflación en Reino Unido en noviembre, IPC general interanual (3,4% frente al 3,6% anterior), subyacente (3,3% frente al 3,4% anterior) y del sector servicios (4,6% frente al 4,5% anterior).

En Alemania destacamos el informe IFO; de situación empresarial (88,2 frente a los 88,1 anteriores), evaluación actual (85,7 frente a los 85,6 anteriores) y expectativas (90,7 frente a los 90,6 anteriores).

En la Eurozona se conocerán los datos de IPC finales de noviembre, general (2,2% preliminar) y subyacente (2,4% preliminar), y en España datos de variación interanual de mercado inmobiliario tales como aprobación de hipotecas (frente al 12,2% anterior) y la concesión de préstamos hipotecarios (frente al 30,8% previo).

DNB Asset Management, que anticipa un buen año para el crédito, especialmente en el segmento high yield nórdico. Svein Aage Aanes, responsable de renta fija de DNB AM, destaca la solidez de balances, una volatilidad contenida en los tipos y tasas de impago a la baja. “Creemos que los diferenciales ofrecen una compensación adecuada por el riesgo, sobre todo en los segmentos con calificaciones más bajas del mercado nórdico”, señala.

“Las perspectivas para los mercados de crédito nórdicos son positivas. En el segmento investment grade, los spreads están algo comprimidos, especialmente en las áreas de mayor beta (deuda subordinada, instrumentos sénior no preferentes, partes del mercado inmobiliario). En sectores más amplios —como los financieros sénior, administraciones locales, cédulas hipotecarias y utilities— los spreads están próximos a sus medias de los últimos 13 años. No esperamos un estrechamiento adicional, pero sí vemos un buen potencial para créditos IG rotativos durante los próximos 6 a 12 meses”, añade.

Hoy miércoles destacarán los datos de inflación en Reino Unido en noviembre. Imagen: Merca2
Hoy miércoles destacarán en la agenda macroeconómica los datos de inflación en Reino Unido del mes de noviembre. Imagen: Merca2

Y Luke Bartholomew, economista jefe de Aberdeen, sobre los datos de empleo en Reino Unido conocidos ayer afirma:

“A pesar de que el crecimiento salarial ha sido un poco más fuerte de lo esperado, es difícil que estos datos impidan que el Banco de Inglaterra recorte los tipos el jueves. El crecimiento del empleo sigue siendo débil y el desempleo ha vuelto a aumentar. Sin duda, el Banco querrá que esta relajación de las condiciones del mercado laboral siga alimentando un crecimiento salarial más moderado. Pero con el reciente debilitamiento del crecimiento del PIB y los datos de inflación de mañana, que probablemente confirmarán que la inflación ha superado con creces su punto álgido, todo apunta a que se producirán varios recortes adicionales de los tipos de interés”.

Estas son las cuatro tendencias que han definido el rumbo económico de 2025

Inflación británica, IFO alemán y resultados de Micron

Los datos clave del día son la inflación británica, el IFO de clima empresarial alemán y los resultados de Micron, pero la agenda arranca en Australia con el indicador adelantado del Melbourne Institute, y por Japón, con la balanza comercial de noviembre y los pedidos de maquinaria de octubre.

A partir de las 8.00 horas de España, llegan la inflación y el IPP británicos de noviembre, la inflación surafricana de noviembre, la decisión de tipos en Indonesia, el Ifo alemán de diciembre y la inflación de la zona euro de noviembre.

Ya por la tarde, tendremos los datos semanales de hipotecas del MBA estadounidense, la comparecencia de Waller de la Fed, la inversión en activos extranjeros de octubre en Canadá, declaraciones de Williams, miembro del FOMC, y loa inventarios de negocios de septiembre en Estados Unidos.

Posteriormente, habrá inventarios semanales de gasolina, crudo y refinados de la AIE, GDPNow de la Fed de Atlanta, declaraciones de Bostic, miembro del FOMC, subasta de bonos a 20 años en EEUU (4,706%) y PIB neozelandés del tercer trimestre.

¿Qué significan REALMENTE los sellos PEFC y NIMF-15 en los palets de madera?

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ITEPAL, líder en fabricación de palets, revela cómo su doble certificación NIMF-15 y PEFC no solo asegura la exportación, sino que también impulsa la sostenibilidad corporativa de los clientes.

En el complejo mundo de la logística y el comercio internacional, los palets de madera son mucho más que simples soportes. Son la primera línea de defensa de la mercancía y, cada vez más, una declaración sobre el compromiso ambiental. Sin embargo, detrás de los códigos y sellos grabados en la madera, existen verdades cruciales que pueden determinar si el envío cruza fronteras con éxito o si una empresa cumple realmente con los objetivos de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

ITEPAL, fabricante líder de palets de madera en España, se posiciona a la vanguardia al mantener simultáneamente las certificaciones internacionales NIMF-15 y PEFC, ofreciendo a sus clientes una ventaja competitiva única que abarca desde la seguridad fitosanitaria hasta la trazabilidad sostenible.

El bloqueo fitosanitario: La crueldad de la NIMF-15

La Norma Internacional de Medidas Fitosanitarias n.º 15 (NIMF-15) no es opcional para quien exporta. Es un requisito ineludible que garantiza que el embalaje de madera ha sido tratado térmicamente (HT) para erradicar plagas y organismos nocivos que podrían ser transportados a otros ecosistemas.

“En un mercado globalizado, el palet ya no es solo un soporte de carga; es una extensión de la marca y una puerta de entrada a mercados internacionales. Contar con la NIMF-15 es la garantía de que la mercancía no será rechazada en aduana por problemas fitosanitarios,” afirma Moisés Cuchillo, CEO de ITEPAL.

Para los clientes de ITEPAL, esta certificación se traduce en la eliminación del riesgo de retención. Un palet sin este sello es susceptible de ser inmovilizado, destruido o devuelto en la aduana, generando costes logísticos y reputacionales altísimos.

El imperativo sostenible: La promesa del sello PEFC

El segundo pilar del valor añadido de ITEPAL es la certificación PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification). En una era donde el consumidor y los stakeholders exigen transparencia, el PEFC acredita que la madera utilizada proviene de bosques gestionados de forma responsable y sostenible.

La elección de palets certificados PEFC por parte de los clientes de ITEPAL permite:

Reforzar la Imagen de Marca: Se demuestra de forma tangible el compromiso con la sostenibilidad ambiental.

Acceso a Mercados Exigentes: Se cumple con los requisitos de compra verde y las políticas de adquisición de grandes corporaciones que exigen criterios ecológicos.

ITEPAL no solo cumple con el presente, sino que también invierte en el futuro del sector, asegurando que cada palet tiene un origen limpio y trazable.

Preguntas y respuestas clave (Q&A)

Para entender la relevancia de esta doble certificación, ITEPAL responde a las preguntas más críticas:

¿Qué es exactamente la certificación NIMF-15 y por qué es tan crucial?

La NIMF-15 es una regulación internacional obligatoria para el embalaje de madera en el comercio transfronterizo. Garantiza que el palet ha recibido un tratamiento térmico (HT) para eliminar plagas. Sin ella, la mercancía es susceptible de ser rechazada o devuelta en la aduana. Es un seguro de paso.

¿Cuál es el principal valor añadido que ofrece ITEPAL al tener ambas certificaciones?

Se ofrece una solución «todo en uno» de máxima seguridad y sostenibilidad. Con la NIMF-15, el envío cruzará fronteras sin problemas fitosanitarios. Con el PEFC, se cumplen los objetivos de sostenibilidad, mejorando la imagen de marca.

¿Qué significa para ITEPAL tener el sello PEFC?

Demuestra que la madera utilizada proviene de bosques gestionados de forma sostenible, legal y ambientalmente responsable. Significa que la compañía está comprometida con la trazabilidad, ofreciendo una opción ecológica y socialmente responsable.

¿Se puede tratar un palet NIMF-15 y que además tenga el sello PEFC?

¡Absolutamente! Son certificaciones complementarias. La PEFC se enfoca en el origen y gestión forestal, y la NIMF-15 en el tratamiento sanitario. ITEPAL combina ambos estándares para ofrecer un producto de valor superior.

¿Cómo puede estar seguro el cliente de que los palets de ITEPAL cumplen la NIMF-15?

Todos los palets tratados llevan la marca oficial visible: el logotipo de la espiga, el código del país, el número de registro del productor y las siglas del tratamiento aplicado (HT). Los procesos son auditados periódicamente.

Acerca de ITEPAL

ITEPAL es el fabricante de palets de madera líder en España, con una trayectoria de 20 años en el sector. La compañía se especializa en soluciones de embalaje personalizadas, innovando constantemente para ofrecer productos de alta calidad que garantizan la máxima seguridad y sostenibilidad en la cadena de suministro.

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El nuevo abono de Pedro Sánchez puede subir el precio del transporte en Madrid

El nuevo abono de transporte nacional, que ha anunciado Pedro Sánchez en plena crisis institucional de su partido, ha generado más dudas que certezas entre los usuarios. Es la apuesta del presidente, quien al mismo tiempo anunció que se mantendría el subsidio del 20% del precio del abono de transporte para las comunidades autónomas que estuviesen dispuestas a sumar el otro 20%. Lo cierto es que el nuevo abono no necesariamente mejorará las condiciones de todos los viajeros que dependen del transporte público, sino principalmente de aquellos que usan opciones de transporte controladas por el Estado.

«Se trata de una apuesta muy rotunda por la movilidad sostenible, y también por la clase media trabajadora», ha asegurado Pedro Sánchez en su repaso anual de la legislatura, donde anunció la medida. El problema es que deja más dudas que respuestas en el corto plazo, las cuales deberán resolverse pronto.

El nuevo proyecto solo incluye los servicios que dependen del Gobierno nacional, es decir: Cercanías y Media Distancia, así como los servicios de autobús estatales. Si bien se ha informado de que se planea mantener las subvenciones actuales a los abonos regionales, es complicado saber cómo funcionarán ambos en conjunto. En casos como el de la capital, el bono de transporte incluye los servicios de Cercanías y puede incluir los autobuses por un precio menor al del nuevo abono.

Por ejemplo, en Madrid, el precio actual, contando con la subvención tanto del Gobierno nacional como del autonómico, es de 32,70 euros, alcanzando los 54,60 euros (supongo que el segundo precio se refiere al precio sin subvención o con menos subvención, la frase original no es totalmente clara, pero mantengo los números). Son precios que incluyen el uso del servicio de Cercanías dentro de la zona A de la capital, y sería más costoso para los usuarios sumarse al nuevo bono nacional que quiere aplicar el presidente y que ha defendido, como es de esperar, el ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente.

En X, la plataforma antes conocida como Twitter, el ministro ha informado que la medida se viene trabajando desde el inicio de la legislatura y que es similar a medidas tomadas por países como Austria o Alemania. Han dejado claro que esperan que se vayan sumando las diferentes comunidades autónomas, aunque no han informado cómo se manejarán los precios en los casos en que la medida acabe traduciéndose en un aumento del precio, siendo el caso más evidente el de la Comunidad de Madrid.

LA COMUNIDAD DE MADRID PIDE MENOS IMPROVISACIÓN Y MÁS INVERSIÓN CON EL CERCANÍAS

De momento, la respuesta de la Comunidad de Madrid ha sido de incredulidad. No solo no están seguros de cómo se pueden compaginar las dos medidas, sino que, de momento, no garantizan la adhesión a la misma, como ya lo ha informado ABC. El motivo es, precisamente, la preocupación por que el cambio se traduzca en un aumento de precio para los madrileños. Incluso tomando en cuenta la posibilidad eventual de perder el subsidio para aquellos que viven en el centro de la ciudad, se podría traducir en un aumento del precio mensual. Por tanto, esperan que se aclare el funcionamiento de lo que han considerado una medida improvisada.

Además, se repite la posición que siempre han tenido sobre el Cercanías: que es un servicio que requiere más inversión. La realidad es que la fama del servicio de Renfe de distancias cortas en la capital es más que negativa, como lo muestran tanto los comentarios en redes como la decisión del ministro y del presidente de la empresa pública, Álvaro Fernández Heredia, de dedicarse a compartir los problemas del servicio de metro en la capital.

EL 15 DE ENERO EMPIEZA EL NUEVO ABONO 

En cualquier caso, queda justamente un mes en el calendario para saber cómo funcionará, al menos en principio, la nueva medida. La realidad es que es complicado ignorar lo difícil que ha sido para el Gobierno poner a funcionar como lo esperan los servicios de transporte público en las ciudades a través de Renfe. Los dos servicios de Cercanías más conocidos del país, el de Madrid y el Rodalies catalán, atraviesan crisis permanentes.

Además, será curioso ver cuál es la reacción catalana. En la práctica, durante las negociaciones para la investidura, la gestión del servicio de Rodalies fue prometida a la Generalitat, por lo que será interesante ver cómo reacciona la dirigencia de esa comunidad.

El juego en España supone cerca del 0,7% del PIB ó unos 12.000 millones de euros

El juego en España supone cerca del 0,7% del PIB ó unos 12.000 millones de euros anuales (datos de 2024), según el estudio anual Juego y Sociedad 2025 y el Anuario 2025, que muestran los hábitos de la población española con respecto al juego presencial durante el año pasado.

Este estudio fue presentado ayer por el Consejo Empresarial del Juego (CeJuego) en Madrid por el doctor en Sociología José Antonio Gómez Yáñez, y muestra que los españoles juegan de manera normal y por entretenimiento: el 85% de la población entre 18 años y 75 años juega.

Gómez aclaró, no obstante, que en España el sector tiene dos particularidades: que el 15% del gasto se concentra en Navidad y que entre el 3% y el 4% se lo lleva el Niño. Como ejemplo, el Gordo de Navidad en juego real (diferencia entre los billetes vendidos y los premios) deja 1.218 millones de euros.

La Lotería de Navidad es el principal producto en nuestro país. Imagen: CeJuego
La Lotería de Navidad es el principal producto en nuestro país. Imagen: CeJuego

Concretamente, la Lotería de Navidad es el principal producto en nuestro país. 27 millones de personas juegan al Gordo de la Navidad, reflejando el carácter tradicional que tiene. Esto ha provocado que en último año alcanzase máximos históricos de ventas (3.505 millones de euros).

El 90% de los ingresos de la industria del videojuego en Europa son por ventas digitales

Otro dato muy relevante del estudio es que el sector da trabajo en España de forma directa a unas 80.000 personas, que son hasta los 180.000 empleos indirectos. Además, aporta 1.857 millones de euros en impuestos y tasas de los que 1.257 son impuestos especiales: unos 233 millones son para el Estado y 1.024 millones para las Comunidades Autónomas.

De esos 12.000 millones de euros que genera el sector, 5.454 proceden de la Selae y de la Once

Juego y crisis no hacen buenas migas

Sobre el perfil del jugador, el más habitual es el varón con buena estabilidad económica porque, como dice Gómez Yáñez, “el juego es muy sensible a los ciclos económicos: las crisis hacen que se gaste menos porque el juego es prescindible”.

En cambio, se observa que juegan menos los hogares con dificultades económicas y que el grupo de edad con menor tasa de juego son los jóvenes de entre 18 y 25 años, contrariamente a lo que se suele presuponer.

Entre los datos que se han ofrecido, destaca que, de los 31 millones de personas que jugaron en 2024, prácticamente la totalidad participaron en juegos de SELAE, mientras que 11,9 millones lo hicieron a los productos de la ONCE.

De los 31 millones de personas que jugaron en 2024, prácticamente la totalidad participaron en juegos de SELAE. Imagen: Merca2
De los 31 millones de personas que jugaron en 2024, prácticamente la totalidad participaron en juegos de SELAE. Imagen: Merca2

Respecto a los operadores privados (casinos, bingos, apuestas deportivas, máquinas tipo B…), en ellos participaron 6,6 millones de personas en la modalidad presencial y 2 millones en la online.

En cuanto a los productos de la ONCE, los cupones siguen siendo los más jugados, aunque las loterías instantáneas, los rascas, aumentan cuota de mercado, creciendo en los últimos cinco años un 83%. De hecho, es la modalidad más habitual entre los jóvenes de 18 a 25 años.

En el juego privado, por su parte, no existen grandes diferencias entre las distintas modalidades (casino, bingos, apuestas deportivas, máquinas tipo B…), situándose en el entorno de los 2 millones de personas por cada modalidad.

Durante la presentación, también se ha hecho hincapié en el fenómeno del juego problemático. Se señaló que España presenta una de las tasas más bajas del mundo, con apenas un 0,2% de la población afectada por este trastorno, y se volvió a reivindicar el compromiso del sector con la diversión responsable.

es una actividad que ofrece un beneficio social evidente, ya que las personas que participan lo entienden como un momento de ocio y entretenimiento.

De hecho, casi seis de cada diez jugadores asimilan las pérdidas al coste por el entretenimiento, no intentando ganar lo que ha perdido ni buscando enriquecerse.

Las 25 personas más influyentes del deporte en España en 2026

logos los 500 actualizado Merca2.es

1. Carlos Alcaraz

Campeón de Wimbledon y medallista olímpico en 2024, es la gran figura emergente del tenis español. Su estilo explosivo y madurez lo sitúan como heredero natural del legado de Nadal. En 2025 es uno de los deportistas más seguidos y admirados del mundo.

Carlos Alcaraz
Carlos Alcaraz

2. Marc Márquez

Ocho veces campeón del mundo de motociclismo, continúa siendo una referencia absoluta del deporte español. Su capacidad para reinventarse tras años complicados lo mantiene en la élite. En 2025 vuelve a ser foco mediático por su lucha por el título y su carisma.

Marc Márquez
Marc Márquez

3. Aitana Bonmatí

Doble Balón de Oro y líder del FC Barcelona y la selección española, es la principal figura del fútbol femenino mundial. Su influencia deportiva y social ha traspasado fronteras. En 2025 se consolida como referente global y modelo para futuras generaciones.

Aitana Bonmatí
Aitana Bonmatí

4. Lamine Yamal

Considerado la gran joya del fútbol mundial, rompe récords de precocidad en el FC Barcelona y la selección española. Su talento, madurez y atrevimiento sorprenden a nivel internacional. En 2025 es uno de los deportistas con mayor impacto mediático del país.

Lamine Yamal
Lamine Yamal

5. Ilia Topuria

Primer campeón español de la UFC, ha llevado las artes marciales mixtas a un público masivo. Su carisma, talento y narrativa de origen lo han convertido en icono global. En 2025 continúa siendo uno de los atletas más seguidos e influyentes del panorama deportivo.

Ilia Topuria
Ilia Topuria

6. Carlos Sainz Jr.

Piloto español de Fórmula 1, encara 2025 como año de transición hacia Williams tras su etapa con Ferrari. Competitivo, regular y carismático, se ha ganado el respeto del paddock. Sigue siendo uno de los grandes referentes del automovilismo español.

Carlos Sainz Jr.
Carlos Sainz Jr.

7. Fernando Alonso

Doble campeón mundial de Fórmula 1 y leyenda viva del deporte español. Su longevidad competitiva y mentalidad única lo han convertido en figura admirada globalmente. En 2025 continúa influyendo tanto en la pista como fuera de ella, marcando tendencia.

Fernando Alonso
Fernando Alonso

8. Alexia Putellas

Doble Balón de Oro y figura histórica del fútbol femenino español. Pese a superar lesiones, mantiene un impacto social y mediático incuestionable. En 2025 es referente cultural y deportivo, con una influencia que trasciende el terreno de juego.

Alexia Putellas
Alexia Putellas

9. Ana Carrasco

Primera mujer campeona del mundo de motociclismo, ha roto barreras dentro del deporte del motor. Su éxito y visibilidad han inspirado a miles de jóvenes. En 2025 continúa siendo símbolo de igualdad, perseverancia y ambición en el deporte español.

Ana Carrasco
Ana Carrasco

10. Jordan Díaz

Campeón olímpico de triple salto en París 2024, su técnica y explosividad lo sitúan en la élite mundial. Su irrupción ha transformado la percepción del atletismo español. En 2025 es una estrella consolidada y una figura admirada por su enorme proyección.

Jordan Díaz
Jordan Díaz

11. Jon Rahm

Campeón del Masters de Augusta y referente mundial del golf. Su presencia sólida en los mejores torneos internacionales lo mantiene en la cima. En 2025 sigue siendo uno de los deportistas españoles más respetados a nivel global.

12. Carolina Marín

Campeona olímpica y múltiple campeona mundial, es la única gran dominadora europea del bádminton en un deporte tradicionalmente asiático. Su resiliencia tras las lesiones ha sido ejemplar. En 2025 continúa siendo icono deportivo e inspiración internacional.

13. María Pérez García

Campeona olímpica en marcha en París 2024 y doble campeona del mundo, representa la excelencia del atletismo español. Su disciplina y constancia la han convertido en referente. En 2025 es una de las deportistas femeninas más influyentes del país.

14. Rodri Hernández

Centrocampista del Manchester City y Balón de Oro 2024, domina su posición con una autoridad extraordinaria. Lidera club y selección con solvencia y personalidad. En 2025 es considerado el mejor mediocentro del mundo y referente del fútbol español.

15. Pedri González

Centrocampista del FC Barcelona y la selección española, destaca por su visión de juego y madurez precoz. Su inteligencia futbolística lo ha situado en la élite mundial. En 2025 continúa creciendo como pieza clave del nuevo ciclo del fútbol español.

16. Rafael Nadal

Tras su retirada en 2024, sigue siendo una figura central en el deporte mundial. Su legado competitivo, valores y presencia mediática mantienen su influencia intacta. En 2025 continúa inspirando a generaciones y marcando la cultura deportiva global.

17. José Manuel Rodríguez Uribes

Presidente del Consejo Superior de Deportes, dirige las grandes líneas estratégicas del deporte español. Su papel es decisivo en financiación, igualdad y profesionalización. En 2025 es la figura institucional con mayor poder de transformación en el sector.

18. Sandra Sánchez

Considerada la mejor karateka española de la historia, campeona olímpica y mundial. Su trayectoria es símbolo de excelencia, humildad y perseverancia. En 2025 continúa siendo inspiración para nuevas generaciones dentro y fuera del tatami.

19. Carlos Sainz (padre)

Doble campeón del mundo de rally y leyenda del motor español, mantiene su influencia tanto por trayectoria como por asesoramiento deportivo. Su experiencia es una referencia en el automovilismo mundial. En 2025 sigue siendo voz autorizada y figura respetada.

20. Paula Badosa

Tenista española con fuerte presencia en el circuito WTA. Su carácter competitivo y visibilidad la mantienen en el foco mediático. En 2025 sigue siendo una de las grandes referencias del tenis femenino español.

21. Jorge Prado

Bicampeón del mundo de MXGP y referente absoluto del motocross mundial. Ha situado a España en la cima de una disciplina altamente competitiva. En 2025 es uno de los campeones españoles con mayor reconocimiento internacional.

22. Ana Peleteiro

Medallista olímpica y europea en triple salto, combina éxito deportivo con enorme presencia mediática. Su personalidad cercana y discurso empoderador conectan con el público. En 2025 se mantiene como una de las voces más influyentes del atletismo español.

23. Álex Márquez

Piloto de MotoGP y hermano de Marc, lucha por consolidarse entre los mejores de la categoría. Su evolución constante y apellido ilustre lo mantienen bajo los focos. En 2025 continúa siendo figura mediática clave del motociclismo español.

24. Fermín Aldeguer

Una de las mayores promesas del motociclismo mundial, llamado a marcar una nueva era en MotoGP. Su talento, juventud y agresividad en pista han generado enorme expectación. En 2025 es considerado futuro estandarte español del deporte del motor.

25. Jorge Martín

Campeón mundial de MotoGP, ha alcanzado la cima del motociclismo con un estilo agresivo y espectacular. Su ascenso ha revolucionado la categoría reina. En 2025 se consolida como figura indiscutible y rival a batir en el mundial.

500 MÁS INFLUYENTES

Una de las singularidades que definen la lista de los 500 españoles más influyentes es su estructura de evaluación, articulada en dos ámbitos complementarios que permiten captar, con precisión, la complejidad del liderazgo en nuestro país. Por un lado, se tiene en cuenta la percepción de personas que, desde posiciones relevantes en distintos sectores —político, empresarial, cultural, mediático, deportivo o tecnológico—, conocen de primera mano cómo se genera y se ejerce la influencia en sus respectivos entornos. Su criterio, basado en la experiencia directa, la interlocución con actores clave y la lectura estratégica de los procesos sociales, resulta esencial para identificar a quienes están definiendo tendencias, tomando decisiones cruciales o marcando la agenda pública desde espacios de poder institucional o sectorial.

Por otro lado, el listado incorpora la valoración que procede de un sondeo extendido a nivel social, donde se recoge la percepción ciudadana acerca de figuras que poseen un reconocimiento más amplio y popular. En este plano se mide no solo la notoriedad pública, sino la capacidad real de conectar con la opinión colectiva, influir en hábitos, generar conversación y establecer referentes en la vida cotidiana: desde deportistas e influencers hasta comunicadores, artistas y personajes públicos cuya presencia activa moldea imaginarios y comportamientos sociales.

La combinación de estas dos fuentes —la mirada experta y la percepción popular— convierte a esta clasificación en un termómetro único de influencia, capaz de mostrar tanto quién detenta el poder desde los centros decisores como quién lo ejerce desde la calle, los medios y la cultura social. De esta síntesis surge, cada año, una radiografía viva y cambiante de quién está configurando el rumbo de España.

Ciberseguridad empresarial en España: todos preocupados pero solo el 56% forma a la plantilla

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La ciberseguridad se ha convertido en una prioridad estratégica para las empresas españolas, al menos en el plano del discurso. El aumento constante de los fraudes digitales, los accesos no autorizados y la suplantación de identidad ha situado el riesgo tecnológico en el centro de las preocupaciones corporativas.

Sin embargo, esta inquietud no siempre se traduce en acciones concretas, especialmente cuando se analiza el papel de la formación interna.

En 2025, el tejido empresarial se mueve entre la conciencia del problema y la falta de respuesta estructural. Aunque cada vez más compañías reconocen la gravedad de las amenazas digitales, una parte significativa sigue sin preparar adecuadamente a sus equipos, a pesar de que el factor humano continúa siendo uno de los principales puntos de entrada para los ataques.

La preocupación por la ciberseguridad crece en todo el tejido empresarial

Los datos más recientes muestran un incremento claro en el nivel de alerta de las empresas españolas frente a los riesgos digitales. La mitad de las compañías declara una preocupación elevada por la seguridad de sus sistemas, un avance notable respecto al año anterior.

Si se amplía la perspectiva, más de ocho de cada diez organizaciones sitúan su inquietud en niveles medios o altos, lo que confirma que la ciberseguridad ya no se percibe como un problema marginal.

Este cambio de percepción se produce en un contexto marcado por cifras muy relevantes. En 2024 se registraron en España más de 460.000 delitos vinculados al ámbito digital, de los cuales una amplísima mayoría estuvo relacionada con fraudes informáticos.

A ello se suma la gestión de más de 97.000 incidentes de ciberseguridad por parte de organismos especializados, lo que refleja una presión constante sobre empresas de todos los sectores.

Diferencias claras según el tamaño de la empresa

La forma en que se vive la ciberseguridad no es homogénea. El tamaño de la organización influye de manera directa tanto en la percepción del riesgo como en la experiencia real con los ataques. En las grandes compañías, la preocupación elevada alcanza a casi dos tercios de las empresas, mientras que en las microempresas esta proporción se reduce de forma significativa.

El avance de la concienciación en ciberseguridad es innegable, pero no se produce al mismo ritmo en todo el tejido empresarial.
El avance de la concienciación en ciberseguridad es innegable, pero no se produce al mismo ritmo en todo el tejido empresarial.

Este contraste también se observa en la exposición a incidentes. Cerca de la mitad de las organizaciones de mayor tamaño reconoce haber recibido algún intento de ataque, mientras que en las más pequeñas existe un mayor grado de desconocimiento sobre si han sido objetivo de acciones maliciosas.

Esta falta de visibilidad puede convertirse en un problema añadido, ya que dificulta la adopción de medidas preventivas eficaces.

El eslabón débil sigue siendo la formación

Pese al aumento de la preocupación, la respuesta en términos de capacitación interna sigue siendo insuficiente. Más de la mitad de las empresas no ha impartido formación ni ha facilitado información específica sobre ciberseguridad a sus empleados en el último año. Aunque esta cifra mejora respecto a ejercicios anteriores, continúa evidenciando una brecha preocupante entre la percepción del riesgo y las acciones reales.

La formación resulta especialmente relevante si se tiene en cuenta que muchos ataques se apoyan en errores humanos, como el uso de contraseñas débiles, la apertura de correos fraudulentos o la descarga de archivos maliciosos. Sin una base mínima de conocimientos, los trabajadores se convierten en un objetivo fácil, independientemente de las inversiones tecnológicas realizadas.

La experiencia cambia el comportamiento

Existe una relación directa entre haber sufrido un incidente y la adopción de medidas formativas. Las empresas que han sido objeto de intentos de ataque muestran una actitud mucho más proactiva, con cerca del 60% ofreciendo algún tipo de formación o información en ciberseguridad. En cambio, entre aquellas que no declaran haber sido atacadas, el porcentaje desciende de forma notable.

Este patrón sugiere que muchas organizaciones reaccionan solo cuando el problema ya se ha manifestado, en lugar de anticiparse. Esta estrategia reactiva puede implicar un coste elevado, tanto económico como reputacional, especialmente en un entorno donde los ataques son cada vez más rápidos y difíciles de detectar.

Dos velocidades en la protección digital

El avance de la concienciación en ciberseguridad es innegable, pero no se produce al mismo ritmo en todo el tejido empresarial. Las grandes compañías cuentan con más recursos, estructuras internas y capacidad para desplegar programas de formación continuada.

Por el contrario, las micro y pequeñas empresas afrontan mayores dificultades para dedicar tiempo y presupuesto a estas iniciativas, a pesar de que también son objetivo habitual de los ciberdelincuentes.

Esta diferencia genera un escenario de protección desigual, donde una parte importante del tejido productivo permanece expuesta. La ciberseguridad ya no depende únicamente de soluciones técnicas, sino de una cultura organizativa que integre la prevención como parte del trabajo diario. Sin una apuesta clara por la formación, la preocupación seguirá creciendo, pero el riesgo continuará intacto.

Franck Marilly impulsa un nuevo rumbo en Rémy Cointreau al priorizar el crecimiento y la expansión

Los primeros indicios de la nueva estrategia de Rémy Cointreau apuntan a un enfoque más pragmático para equilibrar la premiumización con la asequibilidad. Si bien, con la presión sobre el bolsillo como principal, pero no el único factor que impulsa las presiones de la categoría, las propuestas de coñac más asequibles ofrecen la oportunidad de impulsar el crecimiento del volumen.

En este sentido, Rémy Cointreau al priorizar el crecimiento del volumen, incluso si esto implica una presión sobre los márgenes a corto plazo, debería de ser un buen augurio para las perspectivas futuras de la categoría. Asimismo, el crecimiento también quieren conseguirlo con la expansión geográfica, la optimización de la cartera y el depender menos de la cantidad.

Según el nuevo CEO de Rémy Cointreau, Franck Marilly, el enfoque futuro de la compañía pasará de mejorar la rentabilidad a impulsar el crecimiento mediante la expansión de los ingresos. «El CEO afirmó que la compañía emprenderá un camino centrado en el crecimiento del volumen, manteniendo al mismo tiempo el ADN de la marca«, añaden desde Alpha Value.

Una de las marcas de Remy Cointreau Merca2.es
Fuente: Rémy Cointreau

LA ESTRATEGIA DEL NUEVO CEO DE RÉMY COINTREAU

En este contexto, a pesar de ser la perspectiva a medio plazo de Rémy Cointreau en aproximadamente un año, el nuevo CEO, es decir, Franck Marilly, compartió perspectivas sobre el futuro de la compañía, enfatizando la necesidad de enfocarse más en la generación de efectivo que en la cuenta de resultados final.

«A pesar de que los resultados de la compañía ya superaban las expectativas, Franck Marilly, aumentó la expectación al compartir perspectivas sobre las futuras estrategias de Rémy Cointreau para revitalizar el crecimiento y así mejorar la generación de efectivo», apuntan los analistas de Alpha Value.

La evidencia de la recuperación del volumen impulsará una reevaluación, ya que debería zanjar el debate entre lo cíclico y lo estructural

El objetivo de Rémy es claro. La ambición a largo plazo es proporcionar una mayor escala de volumen para absorber los costes fijos, reequilibrar el capital de trabajo, ampliar la presencia geográfica y reducir las restricciones de abastecimiento. El reto es liberar recursos, disociar el rendimiento de la volatilidad macroeconómica e impulsar la siguiente fase de crecimiento. La hoja de ruta actual incluye prioridades a corto y medio plazo.

En Estados Unidos, los niveles actuales muestran mensajes más positivos en comparación con China, con una mejora en los niveles de agotamiento. No obstante, Rémy Cointreau ha expresado preocupaciones con respecto a la elasticidad del precio, que actualmente están abordando en la compañía.

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Fuente: Rémy Cointreau

«Con la estrategia centrada en el volumen, se espera un margen bruto menor, pero se anticipan efectos positivos a nivel de NWC, especialmente en el inventario. La estrategia de costos sigue siendo una prioridad, junto con posibles ventas de activos que son dilutivas a nivel de grupo (el grupo aún está debatiendo)», añaden los expertos de Alpha Value.

LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS

En este sentido, la innovación es una palanca clave a corto plazo. El CEO ha destacado una sólida cartera de lanzamientos orientados al consumidor para los próximos 6 a 12 meses, alineado con cuatro tendencias clave, entre conveniencia, asequibilidad, sabores y cultura de los cócteles, y relevancia cultural.

En primer lugar, en cuanto a la palanca de conveniencia, el lanzamiento de Cointreau listo para servir, combina calidad y facilidad de uso. La segunda, la asequibilidad, con la implementación de Rémy VS en África, apuntando a propuestas accesibles pero ambiciosas y a la innovación estadounidense para reclutar de manera más amplia.

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Fuente: Rémy Cointreau

Pasando a la tercera palanca, se trata de los sabores y la cultura de los cócteles, con nuevos licores con sabores para ampliar la captación de consumidores más jóvenes, donde se incluye el Mount Gay para mojitos. Y por último, la relevancia cultural con formatos y campañas adaptadas a las culturas locales, aprovechando el patrimonio y la narración.

«Paralelamente, el grupo está mejorando la flexibilidad de precios, expandiendo los formatos pequeños, manteniendo una estricta disciplina de gastos generales y optimizando la generación de efectivo. El CEO destacó que la innovación se centrará en lanzamientos con un alto impacto y retorno de la inversión (ROI), respaldados por una inversión específica en A&P», expresan desde Jefferies.

Baja de 299€ a 269€: el jamón de bellota 50% que llega a 10,5 kg y +36 meses de curación para esta Navidad

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Hay jamones buenos, jamones muy buenos… y luego están las piezas que te impresionan ya de lejos por tamaño y presencia. Este es de esos últimos: un jamón de bellota 50% ibérico Jarallana que se planta entre 10 y 10,5 kg y que ahora baja de 299€ a 269€ justo antes de Navidad.

Es una bajada pequeña en porcentaje, pero enorme en valor real: por debajo de 270€ es difícil encontrar una pieza de bellota que combine peso, curación y selección experta sin sacrificar calidad.

Lo hemos probado y esto es lo que necesitas saber antes de comprar.

Un bellota serio: grande, curado y sin artificios

Este jamón viene de animales criados en libertad y alimentados con bellotas durante la montanera, lo que aporta ese sabor redondo y esa grasa que se funde sin esfuerzo. La pieza se asienta entre 10–10,5 kg, un tamaño pensado para mesas grandes, celebraciones o para quienes quieren que el jamón dure varias semanas en casa sin perder calidad.

La curación es otro punto fuerte: más de 36 meses entre sal, secaderos y bodega. Tres años que se traducen en:

  • Color rojo vivo
  • Aroma profundo, limpio
  • Sabor largo y equilibrado
  • Grasa fluida que brilla incluso antes de tocar el cuchillo

Puedes ver la pieza aquí

Plato de jamon de bellota. La Nevera Espanola Merca2.es

Aromas y sabor: el perfil que buscas en un bellota 50%

Jarallana trabaja con piezas seleccionadas una a una por un maestro jamonero,y se nota. No estamos ante un bellota anónimo: la infiltración es uniforme, la grasa se integra bien en el magro y el aroma es de los que abren el apetito en cuanto retiras el papel.

En boca, lo que destaca es el equilibrio: no es un jamón agresivo, ni excesivamente dulce, ni demasiado salado. Tiene ese punto serio del bellota de verdad: entrada suave, aroma persistente, postgusto cálido y un toque instintivo que pide otra loncha sin pensarlo.

Además, es apto para todos: sin gluten y sin lactosa.

Aquí puedes ver el bellota de Jarallana en detalle

Por qué esta pieza pesa tanto (y por qué eso importa)

El rango de 10–10,5 kg no es casualidad.
Son piezas ideales para:

  • Familias grandes,
  • Casas donde el jamón se corta a diario,
  • Cenas y reuniones donde el jamón se pone en el centro de la mesa.

El peso no solo determina cuánto dura: también influye en la experiencia. Las piezas grandes suelen tener mayor jugosidad y una evolución más armónica durante el corte.

Si te gusta cortar jamón y que mantenga calidad hasta el final, esta pieza está en el punto dulce.

Cortador de jamon de La Nevera Espanola Merca2.es

Cómo se hace un bellota que sabe así (sin entrar en tecnicismos aburridos)

Jarallana sigue un proceso clásico: primero sal, luego secadero frío, después más de dos años en secadero natural y finalmente bodega a temperatura estable.

Todo ello durante al menos 3 años.

No es romanticismo: es lo que permite que el jamón tenga ese brillo, ese olor profundo y ese sabor que no se improvisa. Aquí no hay aceleraciones ni atajos industriales.

Tips reales para comprar antes de Navidad

Comprar un jamón en diciembre sin plan suele salir caro. Tres consejos rápidos:

1. Las piezas grandes vuelan primero

Las de más de 10 kg son las que más busca la gente para fiestas. Si esperas, te quedarán tamaños intermedios o piezas menos equilibradas.

2. La competencia sube en diciembre

Más compradores, menos stock y precios sin ofertas. Si ya hay descuento antes de entrar en diciembre, mejor aprovecharlo.

3. La curación +36 meses es un seguro

Con jamones jóvenes puedes fallar más fácil. Con una pieza de 3 años de bodega, la probabilidad de acierto es mucho mayor.

Si quieres un jamón de bellota 50% potente en tamaño, con más de 36 meses de curación y una rebaja real a 269€, esta pieza de Jarallana es una apuesta sólida para Navidad.

No es el jamón de salir del paso: es el jamón que se pone en el centro de la mesa y se convierte en conversación.

👉 Ver el jamón de bellota 50% (10–10,5 kg) rebajado a 269€

El precio de las baterías li-ion cae a mínimos históricos a pesar de la subida en el precio de los metales

Las baterías de iones de litio (li-ion) han alcanzado mínimos históricos situándose en unos valores de 108 dólares por kilovatio-hora, es decir un 8% menos que en 2024, según apunta BloombergNEF.

Una situación que, a priori, podría parecer paradójica dada la situación del minerales de los que dependen, que en general han experimentado un aumento de su precio en 2025, debido a que se han dado riesgos en el suministro de activos de litio en China y a nuevas cuotas de exportación de cobalto en la República Democrática del Congo. Esta situación es propia de los minerales críticos, caracterizados por su tendencia en la concentración geográfica tanto en la explotación como en el su refinado.

Los minerales críticos: El nuevo arma estratégica que determinará la transición energética

La nueva nota de BloombergNEF apunta a que la razón por la que los precios elevados no se hayan trasladado al de las baterías se debe a la sobreproducción de celdas, al igual que una fuerte competencia y al cambio continuo hacia baterías de fosfato de hierro y litio (LFP) de menor coste. En este sentido, la industria absorbió el impacto de las materias primas, gracias a la adopción de LFP, contratos a largo plazo y estrategias de cobertura más amplias.

Según la nota, el precio promedio de los paquetes de baterías LFP en todos los segmentos durante este año fue de81$/kWh, mientras que el de los paquetes de níquel-manganeso-cobalto (NMC) fue de 128$/kWh.

China domina el mercado de baterias

China se ha convertido en la mayor potencia de producción de celdas para estas baterías, satisfaciendo según apunta el informe a la demanda mundial, siendo los sectores más afectados por la sobre-oferta china los vehículos eléctricos y el almacenamiento estacionario. Por otro lado, el dominio chino es patente cuando hablamos de precios

El informe indica que el precio medio de los paquetes de baterías chinas ha registrado de promedio los niveles más bajos en comparación con el resto del mundo, con unos niveles de 84$/kWh, mientras que en Europa y América del Norte los precios tenían unos precios que eran un 56 y 44% más caros, respectivamente. Esta diferenciación en se debe a que en regiones más allá del gigante asiático existe un mayor coste de producción local de estas baterías, sumando a la importación de las mismas también suele estar inflada en comparación con los precios chinos. 

Por otro lado, fruto de la sobre-oferta, la mayor caída en los precios de los paquetes se registró en China, un 13% en términos reales desde 2024, mientras que América del Norte y Europa experimentaron descensos del 4% y el 8%, respectivamente. En este sentido, la caída de precios fue mayor en Europa que en América del Norte debido al cambio en las políticas y el entorno arancelario en EE. UU. 

Este movimiento tuvo como consecuencia que muchas empresas chinas redirigieran sus exportaciones a los mercados europeos, donde adoptaron estrategias de precios más agresivas para mantener los volúmenes de ventas globales y cumplir con los objetivos anuales, de tal forma que se intensificó la competencia de precios europeos

En BloombergNEF prevén que los precios de las baterías li-ion vuelvan a bajar cara a 2026, donde a pesar de que se estime una nueva presión a la alza de los minerales estratégicos que las constituyen, la proliferación de las baterías LFP de bajo coste podrá nuevamente compensarlo. En cambio, en el largo, se prevé la implantación de soluciones I+D como los ánodos de silicio y litio metálico o  los electrolitos de estado sólido, que permitan una reducción de los costes de estos recursos. 

Una realidad incómoda

En definitiva, a pesar de la escalada de los precios de los metales estratégicos como el cobalto o el litio fruto de la concentración geográfica de estos recursos, al menos el sector de las baterías li-ion no va a ser de los principales perjudicados. No obstante este fenómeno de bajada estructural de los precios también permite ver una realidad incómoda para Europa y el Norte de América, que es el completo dominio del gigante asiático, que tensa la competitividad a su favor.

Las contraseñas más usadas en España en 2025: todo un regalo para los cibermalos

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El uso de internet forma parte del día a día de millones de personas en España, tanto en el ámbito personal como profesional. Sin embargo, mientras crecen los servicios digitales y las gestiones online, los hábitos de seguridad siguen avanzando a un ritmo mucho más lento.

En 2025, las contraseñas continúan siendo uno de los eslabones más débiles de la protección digital, a pesar de las constantes advertencias de expertos y organismos especializados.

Los últimos análisis sobre credenciales utilizadas por usuarios españoles elaborados por ESET, revelan una paradoja preocupante. Nunca ha habido tanta información sobre ciberseguridad y, al mismo tiempo, nunca ha sido tan sencillo para los atacantes acceder a cuentas mal protegidas. La combinación de rutinas inseguras y herramientas automatizadas está creando un escenario especialmente favorable para el fraude digital.

Un patrón que se repite año tras año

Los estudios recientes elaborados por plataformas especializadas en análisis de contraseñas muestran que en España siguen dominando combinaciones extremadamente simples. Claves como admin, 123456 o secuencias numéricas consecutivas vuelven a situarse entre las más utilizadas en 2025. Este fenómeno no es nuevo, pero sí resulta más peligroso en un contexto de amenazas cada vez más sofisticadas.

La persistencia de estas contraseñas responde, en gran medida, a la búsqueda de comodidad. Muchos usuarios priorizan recordar fácilmente sus accesos frente a la protección de sus datos. El problema es que estas combinaciones son las primeras que prueban los ciberdelincuentes cuando lanzan ataques automatizados, lo que reduce el tiempo necesario para vulnerar una cuenta a apenas unos segundos.

Automatización y bases de datos filtradas

El auge de las filtraciones masivas de datos ha cambiado por completo las reglas del juego. Hoy en día, los atacantes no dependen únicamente de la intuición o de ataques manuales. Disponen de enormes repositorios con millones de contraseñas reales obtenidas de brechas anteriores, que utilizan como base para probar accesos en otros servicios.

Estas prácticas se ven reforzadas por el uso de herramientas automatizadas capaces de lanzar miles de intentos en muy poco tiempo, imitando comportamientos humanos para evitar sistemas de detección. Cuando un usuario emplea una contraseña débil o reutilizada, el riesgo de compromiso aumenta de forma exponencial, ya que una sola filtración puede abrir la puerta a múltiples plataformas.

Claves como admin, 123456 o secuencias numéricas consecutivas vuelven a situarse entre las más utilizadas en 2025.
Claves como admin, 123456 o secuencias numéricas consecutivas vuelven a situarse entre las más utilizadas en 2025.

El impacto va más allá del ámbito personal

Aunque muchas personas asocian las contraseñas inseguras con redes sociales o correos electrónicos, el problema tiene un alcance mucho mayor. En entornos corporativos, el uso de credenciales simples sigue siendo una realidad, incluso en servicios críticos. Una sola cuenta comprometida puede facilitar accesos no autorizados, exponer información confidencial o servir como punto de entrada para ataques más complejos.

En sectores empresariales, este tipo de incidentes puede traducirse en interrupciones operativas, pérdida de confianza y un elevado coste económico derivado de la recuperación de sistemas y datos. La falta de hábitos seguros no solo afecta al usuario individual, sino que pone en riesgo a organizaciones completas.

Por qué seguimos usando contraseñas débiles

Los expertos coinciden en que el problema no es la falta de soluciones, sino la resistencia al cambio. Memorizar múltiples contraseñas complejas se percibe como una tarea incómoda, lo que lleva a reutilizar claves o a simplificarlas en exceso. Además, muchos usuarios subestiman la probabilidad de ser víctimas de un ataque, creyendo que solo afectan a grandes empresas o perfiles muy visibles.

Esta falsa sensación de seguridad se ve desmentida por los datos. Las estadísticas muestran que los ataques automatizados no discriminan y que cualquier cuenta con una contraseña predecible es un objetivo potencial. La seguridad digital depende, en gran parte, de decisiones cotidianas aparentemente insignificantes.

Hábitos sencillos que marcan la diferencia

Desde ESET recuerdan que mejorar la protección de las contraseñas no requiere conocimientos avanzados. El uso de gestores de contraseñas permite generar y almacenar claves largas y únicas sin esfuerzo adicional para el usuario. Estas herramientas reducen de forma drástica la tentación de reutilizar combinaciones débiles.

La autenticación en dos pasos se ha consolidado como otra barrera eficaz frente a accesos no autorizados. Incluso si una contraseña se ve comprometida, este sistema añade una capa extra que dificulta enormemente el trabajo de los atacantes. Según datos del sector, las cuentas con doble verificación activada reducen de forma notable la probabilidad de sufrir intrusiones exitosas.

La actualización periódica de dispositivos y aplicaciones también juega un papel clave. Muchas campañas de fraude aprovechan vulnerabilidades conocidas que ya cuentan con parches disponibles, pero que no han sido instalados por los usuarios. Mantener el software al día sigue siendo una de las medidas más simples y efectivas para minimizar riesgos.

Cambiar la forma en la que se gestionan las contraseñas es, en definitiva, una cuestión de hábitos. En un entorno digital cada vez más hostil, apostar por claves robustas y medidas adicionales de protección ya no es una opción, sino una necesidad para evitar que nuestras credenciales sigan siendo un regalo para los cibermalos.

Consejos para convertir el Gordo de Navidad en estabilidad financiera a largo plazo

Ganar el Gordo de Navidad puede ser un sueño hecho realidad, pero aprovechar ese premio para garantizar un futuro estable requiere planificación, asesoramiento y, sobre todo, decisiones inteligentes. Estas son las claves para gestionar con éxito un premio tan grande y evitar que se esfume en pocos años.

En total, ‘El Gordo’ reparte 4 millones de euros a la serie, lo que supone 400.000 euros por décimo premiado. Una cifra que despierta ilusión cada año, aunque la probabilidad de obtenerlo es de solo 1 entre 100.000 (0,001%), el mismo porcentaje que se aplica al segundo y tercer premio, dotados con 125.000 y 50.000 euros por décimo, respectivamente.

“Los datos demuestran que una parte importante de los grandes premios obtenidos en juegos de azar se pierde en pocos años, principalmente por una gestión inadecuada del patrimonio”, asegura Laureano Gris, socio de Norz Patrimonia. “Cuando el premio se planifica correctamente, puede convertirse en una fuente de seguridad económica y en una herramienta para alcanzar objetivos vitales a largo plazo”, añade.

Si te toca el Gordo… discreción, calma y visión estratégica

Lo que nadie te cuenta antes (ni después ) de ganar: Imagen: EFPA España
Lo que nadie te cuenta antes (ni después ) de ganar: Imagen: EFPA España

El primer consejo de los expertos es claro: prudencia absoluta. “Tras recibir un premio importante, es fundamental mantener la calma y actuar con discreción. Difundir la noticia de forma inmediata puede generar presiones innecesarias, conflictos personales o incluso riesgos de fraude”, señala Gris.

Si el décimo premiado es físico, se recomienda firmarlo cuanto antes para acreditar la propiedad. A partir de ahí, el siguiente paso debería ser contar con asesoramiento financiero y legal especializado, que permita analizar las implicaciones fiscales, definir una estrategia patrimonial y proteger el capital desde el primer momento.

¿Abandonar el trabajo de inmediato? Ganar la lotería puede ser liberador, pero antes de tomar decisiones impulsivas, como comunicárselo con estilo a tu jefe o a tus compañeros de trabajo, es importante reflexionar y actuar con inteligencia. “Sería ideal poder tomar unos días de vacaciones para evaluar bien la nueva situación y medir las consecuencias de los pasos a realizar”, comenta Gris.

Casi la mitad de los jugadores de lotería usa la IA para mejorar su suerte

Aspectos fiscales del premio

En España, los premios de loterías organizados por entidades como Loterías y Apuestas del Estado, la ONCE o Cruz Roja, están exentos de tributación por los primeros 40.000 euros. Sin embargo, a partir de esa cantidad, se aplica una retención del 20% sobre el importe restante. Las citadas entidades ya la aplican automáticamente antes de entregar el premio al agraciado.

Gris confirma que “se debe declarar el premio en la declaración de la Renta como un ingreso exento (si está dentro del límite de los 40.000 euros) o como ingreso gravado (por el excedente), según corresponda”.

La planificación financiera y fiscal son fundamentales para proteger el premio. Imagen: Merca2

Planificación financiera y diversificación

La planificación financiera y fiscal son fundamentales para proteger el premio y asegurar que este genere beneficios sostenibles a largo plazo. Desde Norz Patrimonia recomiendan abordar varias estrategias clave:

  • Evaluar deudas pendientes: cancelar deudas con altos intereses suele ser una prioridad, pero debe hacerse de forma estratégica para optimizar el uso del premio. Un experto debería de analizar el tipo de deuda, coste financiero de la misma, el plazo y determinar en base a ese estudio y a la inversión prevista, qué escenario es más favorable para el cliente.
  • Diversificar las inversiones: una cartera diversificada es una de las mejores formas de reducir riesgos financieros. Combinando activos de bajo riesgo, como bonos o fondos indexados, con inversiones más dinámicas, como acciones o bienes raíces, se puede encontrar un equilibrio entre seguridad y rentabilidad. Esto también incluye explorar opciones como inversiones sostenibles o en mercados emergentes, siempre con el respaldo de un asesor especializado.
  • Establecer un porcentaje para gastos personales: es extremadamente importante delimitar el porcentaje destinado a caprichos o gastos personales, como medida de protección ante el despilfarro llevado por la euforia del momento. Esa cantidad es variable dependiendo de varios factores: los objetivos que se quieran obtener a largo plazo, importe del premio obtenido, edad de la persona agraciada, etc.
  • Definir donaciones a familiares, conocidos o causas benéficas: si se desea destinar parte del premio a donaciones, ya sea a seres queridos o a organizaciones solidarias, es crucial planificarlo cuidadosamente. Establecer límites claros ayuda a mantener un balance financiero. Además, es necesario considerar las implicaciones fiscales tanto para el donante como para los beneficiarios, asegurándose de aprovechar las ventajas legales disponibles para realizar estas transferencias de manera eficiente.
  • Planificación fiscal: sin duda, puede marcar una diferencia significativa para evitar que una parte sustancial del premio se pierda en impuestos. Esto implica explorar opciones legales para optimizar la carga tributaria y preservar el máximo del patrimonio.

ETF: cómo afrontar las tendencias del mercado y las demandas de los inversores en 2026

Michael John Lytle, director de Innovación de Productos de Janus Henderson, afirma que el sector europeo de los fondos cotizados (ETF) ha entrado en una nueva fase de crecimiento, con activos que superaron los 3 billones de dólares estadounidenses en el tercer trimestre de 2025. [1]

Esto se debe, en parte, a que los inversores dan prioridad a la liquidez, la transparencia y la rentabilidad, al tiempo que exploran soluciones alternativas, como los productos tokenizados.

Los ETF han evolucionado desde simples índices pasivos hasta convertirse en sofisticadas herramientas de inversión. Si bien las exposiciones beta (de mercado) tradicionales siguen siendo dominantes, el auge de los ETF activos y las estrategias temáticas señala un cambio hacia soluciones que ofrecen alfa incremental sin sacrificar la rentabilidad. Para los gestores de activos, esta evolución presenta tanto retos como oportunidades: ¿cómo pueden innovar los gestores de activos manteniendo la confianza de los inversores que valoran la previsibilidad y el control del riesgo?

Los ETF han evolucionado desde simples índices pasivos hasta convertirse en sofisticadas herramientas de inversión.
Los ETF han evolucionado desde simples índices pasivos hasta convertirse en sofisticadas herramientas de inversión. Imagen: Merca2

Adopción global de los ETF y dinámica del mercado

Los activos gestionados por los ETF siguen aumentando, y los ETF activos y las estrategias temáticas están ganando impulso. La dinámica competitiva sigue siendo intensa, ya que los emisores buscan diferenciarse a través del coste, el rendimiento y la innovación. En Europa, la demanda está pasando de estrategias puramente pasivas a estrategias ‘índice plus’ o ‘núcleo activo’, que ofrecen la posibilidad de obtener un rendimiento superior moderado con comisiones incrementales bajas.

El mercado de ETF activos en Europa sigue estando dominado por estrategias de bajo error de seguimiento, es decir, aquellas que se desvían solo ligeramente del índice de referencia. Estos enfoques atraen a los inversores que desean obtener un alfa incremental sin asumir un riesgo significativo ni pagar comisiones elevadas. Aunque los ETF activos de ‘alta convicción’ aún no han ganado terreno, el camino hacia soluciones más activas está en marcha.

Los inversores estadounidenses apuestan fuerte por Europa: entradas récord en ETF europeos en 2025

Esta evolución gradual refleja la psicología de los inversores. Los asignadores europeos se enfrentan a incentivos asimétricos: rara vez se les recompensa por asumir riesgos adicionales, pero se les penaliza cuando las estrategias obtienen un rendimiento inferior. Como resultado, prefieren mejoras incrementales, como las carteras diseñadas a partir de la investigación, que prometen un rendimiento superior modesto y mantienen una baja volatilidad.

Prioridades de los inversores: liquidez, transparencia y rentabilidad

Los inversores europeos suelen seguir siendo reacios al riesgo y prefieren estrategias con resultados más predecibles. Están dispuestos a pagar un poco más por un alfa incremental —a menudo solo 10 puntos básicos por encima de las comisiones pasivas— si se puede obtener de forma constante. Esta dinámica está configurando la demanda de ETF mejorados por la investigación y con mayores ingresos, que prometen un rendimiento superior modesto y mantienen una baja volatilidad.

Más allá de los ETF tradicionales, los productos tokenizados y las mejoras basadas en derivados están surgiendo como herramientas para la eficiencia fiscal y la personalización. Estas innovaciones respaldan la tendencia generalizada de alejarse del concepto ‘ETF = pasivo’; se están convirtiendo en componentes flexibles para carteras sofisticadas.

Innovación y diversificación son fundamentales para satisfacer las necesidades de los inversores en 2026. Imagen: Pexels
Innovación y diversificación son fundamentales para satisfacer las necesidades de los inversores en 2026. Imagen: Pexels

Las soluciones para los clientes son lo primero: resolver los retos de los inversores

La filosofía de Janus Henderson se centra en resolver los problemas de los clientes utilizando la propiedad intelectual existente. Esta flexibilidad incluye el lanzamiento de ETF bajo demanda y la creación de vehículos eficientes para las necesidades complejas de los clientes. Entre los casos de éxito se encuentran nuestros productos tokenizados, que ofrecen exposición a bonos del Tesoro de EE. UU. y activos titulizados de alta calidad, y que hasta la fecha han recaudado 1.400 millones de dólares estadounidenses al ofrecer liquidez y transparencia en formato digital.

Los ETF forman parte cada vez más del conjunto de soluciones para clientes de Janus Henderson. A diferencia de los vehículos de inversión colectiva tradicionales, que ofrecen una gama fija de productos, los ETF permiten una rápida personalización y escalabilidad. Esta capacidad de respuesta es fundamental en un entorno en el que los inversores institucionales demandan soluciones a medida en múltiples jurisdicciones.

Innovación y diversificación son fundamentales para satisfacer las necesidades de los inversores en 2026

Aprovechando sus puntos fuertes en obligaciones de préstamos garantizados (CLO), valores respaldados por hipotecas (MBS) y renta fija a corto plazo, Janus Henderson está ampliando su conjunto de herramientas de ETF para satisfacer las diversas necesidades del mercado. También estamos adaptando estrategias de renta variable de alta convicción a ETF con un error de seguimiento moderado, aprovechando la investigación propia para ofrecer un alfa incremental y controlar la volatilidad.

Por ejemplo, el enfoque de Janus Henderson aprovecha los conocimientos de sus carteras de alta convicción para ofrecer ETF con una diversificación más amplia, lo que reduce el error de seguimiento y preserva el alfa. Esta evolución refleja una respuesta pragmática a las preferencias de los inversores por una exposición activa con control del riesgo.

El concepto de «alfa portátil» sustenta esta estrategia. Al diluir las exposiciones de alta convicción en carteras más diversificadas, Janus Henderson puede distribuir el alfa entre un mayor volumen de activos gestionados, al tiempo que satisface la demanda de previsibilidad de los clientes. Este enfoque también se ajusta a las tendencias de compresión de las comisiones: los inversores no están dispuestos a pagar por apuestas concentradas, pero sí están dispuestos a pagar primas modestas por mejoras incrementales.

El camino por delante: los ETF como soluciones para los clientes

A diferencia de los vehículos tradicionales, los ETF pueden lanzarse bajo pedido, lo que permite estrategias a medida para clientes institucionales. También sirven como soluciones eficientes para exposiciones complejas, incluidas las mejoras basadas en derivados para la optimización fiscal.

Esta flexibilidad es importante en un contexto global. Los ETF UCITS domiciliados en Europa se están convirtiendo en la solución por defecto para los inversores institucionales no estadounidenses, ya que ofrecen un formato estandarizado, líquido y transparente en múltiples jurisdicciones. A medida que Janus Henderson amplía su presencia en el mercado de ETF en EMEA, se hará hincapié en la personalización, la escalabilidad y la integración con soluciones multiactivos.

A medida que ayudamos a los inversores a posicionarse para un futuro más brillante, nuestro objetivo es seguir siendo líderes del sector con soluciones innovadoras, centradas en el cliente y con una perspectiva global.

Anexo 1: Impacto del auge de los ETF activos

ETFs Janus Henderson Merca2.es

Fuente: ETF Book y Janus Henderson asat30 de septiembre de 2025

(Nota: la previsión se basa en estimaciones internas y puede variar. No hay garantía de que se cumpla la previsión).


[1] Fuente: ETFGI «Los informes de investigación de ETFGI indican que el sector europeo de los ETF superó por primera vez los 3 billones de dólares estadounidenses a finales de septiembre», 10 de octubre de 2025.

Dos caminos para la banca en 2026: Sabadell sin TSB y Santander impulsado por ‘One Transformation’

En el panorama financiero, Banco Sabadell debe continuar su proceso sin su filial británica TSB; y a su vez Banco Santander empieza a recoger los frutos de la estrategia ‘One Transformation’. Todo esto a pocos días de cerrar el ejercicio fiscal de 2025, donde las compañías hacen un repaso de los objetivos cumplidos.

En este sentido, de cara al año que viene, las diferentes entidades financieras tendrán la oportunidad de redefinir y transformar sus estrategias y enfoques de gestión de riesgos para que puedan seguir demostrando su cumplimiento y prepararse para las prioridades regulatorias, como la gestión de riesgos tecnológicos y la lucha contra el blanqueo de capitales.

Los expertos de Alpha Value, señalan que para el futuro a corto plazo, la implementación en Banco Santander de One Transformation así como de Gravity, serán las palancas para la evolución de los costes de explotación y la generación de ingresos aprovechando la escala global de la propia entidad financiera.

Banco Santander Merca2.es
Fuente: Banco Santander

EL CAMINO DE BANCO SABADELL SIN TSB

En este contexto, hace ya unos meses que Banco Sabadell se desligó de TSB, su filial británica que ahora forma parte de Banco Santander. Si nos centramos en los resultados de los primeros nueve meses de 2025, la entidad ha mantenido una senda de crecimiento sólida, apoyado por el avance del crédito, una gestión del capital más eficiente y un coste de riesgo controlado, mostrando la buena dirección para cumplir con las guías de 2025.

Sin ir más lejos,2026 será el año del cambio, con el cierre de la venta de TSB, con un pago del dividendo extraordinario de 0,5 euros/acción, y un Plan Estratégico 2025-2027 con un buen punto de partida tras un 2025 que a nivel operativo aporta credibilidad a los objetivos del plan. «El Plan Estratégico 2025-2027, se centrará en el crecimiento rentable y prudente de cuota de mercado, manteniendo el foco en la calidad del riesgo y la generación de capital», añaden los analistas de Renta 4.

BANCO SABADELL CIERRA SU ETAPA CON TSB, Y ABRE UNA NUEVA SIN LA FILIAL BRITÁNICA

No obstante, este enfoque debería permitir alcanzar un margen de intereses en torno a los 3.900 millones de euros en 2027 frente a los 3.970 millones de euros que prevén los expertos de Renta 4; unas comisiones netas creciendo en la tasa anual de crecimiento compuesto (TACC) 2024-2027 de un dígito medio; y los gastos de explotación en torno al 3%, y con un coste de riesgo alrededor de 40 puntos básicos para 2027.

Banco Sabadell cuenta con una atractiva política de dividendos apoyada por la generación de capital demostrada, con un pay out establecido de 60% en efectivo, a lo que se suma el reparto del exceso de capital por encima del nivel de CET 1 del 13%, que puede darse en efectivo o mediante programas de recompra de acciones.

Asimismo, se trata para Banco Sabadell de una política que supondrá una distribución acumulada durante los ejercicios de 2024 a 2027 de un total de 6.300 millones de euros. Siguiendo, en cuanto al capital, la entidad bancaria espera generar en torno a 175 puntos básicos de media anual entre 2025-2027, lo que avala la retribución al accionista.

Banco Sabadell y Renta 4 Merca2.es
Fuente: Banco Sabadell y Renta 4

Desde Renta 4, los expertos han revisado, «al alza, el beneficio neto esperado para 2026 y 2027, a pesar de la salida del perímetro de TSB. Una mejora que se explica principalmente por una lectura del riesgo más positiva, recogiendo el modelo de crecimiento de crédito de mayor calidad crediticia, lo que reduce la presión de dotación a provisiones»

LA ESTRATEGIA MÁS OMNICANAL DE BANCO SANTANDER

Si pasamos a Banco Santander, durante los primeros nueve meses de 2025, la evolución operativa del banco ha continuado siendo positiva, apoyada por el avance de los volúmenes, la gestión de los diferenciales, la contención de los gastos de explotación y la gestión eficiente del capital.

Siguiendo esta línea, las cifras de los primeros nueve meses apoyan la consecución de las guías para 2025. No obstante, 2026 será un año de cambios, con el cierre de la venta de Polonia y la compra de TSB en Reino Unido. Este hecho, supondrá un cambio de perímetro y una redistribución del peso de las áreas geográficas en cuanto a su contribución.

BANCO SANTANDER DARÁ A CONOCER SU NUEVO PLAN ESTRATÉGICO A TRES AÑOS EL PRIMER TRIMESTRE DE 2026 COINCIDIENDO CON LA CELEBRACIÓN DEL DÍA DEL INVERSOR

Banco Santander seguirá enfocado en su estrategia de centralizar capacidades y procesos para aprovechar la escala internacional de la entidad financiera. La implementación de ‘One Transformation’ así como ‘Gravity‘ serán las palancas para la evolución de los costes de explotación y la generación de ingresos aprovechando la escala global del banco», añaden desde Renta 4.

Estimaciones Renta 4 Merca2.es
Fuente: Renta 4

Asimismo, hablando del próximo Plan Estratégico de Banco Santander, los analistas consideran que será continuista con la estrategia llevada a cabo en los últimos años centrado en la implementación de ‘One Transformation’, y el desarrollo de ‘Gravity’, lo que debería apoyar un buen comportamiento de los gastos de explotación para 2026 y 2027.

Netflix defiende ante sus empleados los estrenos de Warner en salas: “es parte de su legado”

La preocupación de las salas de cine por la posible compra de Warner Bros por parte de Netflix es más que evidente. Solo en España los estrenos del mítico estudio han recaudado unos 60 millones de euros, y cintas como ‘Pecadores’, ‘Superman’, ‘Una Película de Minecraft’ se cuentan entre los estrenos más exitosos de los últimos años en la gran pantalla a nivel global. Es uno de los grandes argumentos por parte del sindicato de guionistas de Hollywood y la patronal de las salas de cine norteamericanas para pedir a los reguladores que pongan un freno al acuerdo. 

Pero los dos consejeros delegados de la empresa, Greg Peters y Ted Sarandos, han intentado reducir estas preocupaciones. En un memorando enviado a los empleados de la empresa de streaming, y que ha sido recogido por los reguladores norteamericanos, ambos han defendido que los estrenos de las franquicias de Warner se mantendrán en las salas de cine, pues es el negocio principal del estudio que adquieren y una parte importante de su legado histórico. «Hasta ahora no hemos dado prioridad a los estrenos en cine porque no es nuestro negocio, pero es el negocio de Warner Bros, y no queremos cambiar eso», han asegurado ambos directivos a sus empleados. 

Han querido también calmar otras dudas que se han presentado en los últimos días. Por un lado, han asegurado que este acuerdo no es «el fin de Hollywood», una posición que aseguran apareció por primera vez cuando la empresa dio el salto de ser un servicio de alquiler de DVDs a uno de streaming. Lo cierto es que a pesar de su mensaje, no hay duda que desde la fundación de la empresa son varios los espacios relacionados con el cine que han sufrido, incluyendo las salas y el mercado de formatos físicos, hasta ese momento piezas claves del sector. 

También han quitado importancia al intento de opa hostil de Paramount, asegurando que no es una sorpresa. «Era perfectamente esperable. Pero creemos que nuestra oferta es sólida. Es buena para los accionistas, para los consumidores y para crear y proteger puestos de trabajo en nuestra industria. Estamos convencidos de que seremos capaces de pasar la línea de meta y estamos realmente emocionados sobre lo que vendrá en nuestro futuro», han sentenciado en su comunicado Peters y Sarandos. 

Estrenos de Warner Bros en 2025. Imágenes promocionales
Estrenos de Warner Bros en 2025. Imágenes promocionales

Han insistido también en que tienen argumentos para defender su posición frente a los reguladores norteamericanos. «Creemos en este acuerdo, en el valor que está creando, y estamos seguros de que conseguiremos las aprobaciones necesarias para conseguir que salga adelante», insisten, señalando que los datos de audiencia están de su lado. «Si revisamos la información de Nielsen, incluso tras sumar los datos de audiencia de Warner Bros, tendríamos un porcentaje de la audiencia del 8% al 9%, menos que Youtube (12%) y menos que la fusión de Paramount y Warner Bros Discovery (14%)», han sentenciado. 

NETFLIX PROMETE NO CERRAR ESTUDIOS

Además de prometer que se mantendrán las cintas del estudio en salas en Netflix también han prometido que no cerraran ninguno de los estudios que forman parte de Warner Bros. Esto incluye su estudio de animación, el de televisión, encargado de las series de HBO y HBO Max, señalando que la compra cubre algunas deficiencias actuales en la compañía que dirigen Peters y Sarandos, por lo que no habría necesidad de cerrar espacios. 

Quedan dudas en el aire. Es bueno recordar que aunque no es su negocio principal, HBO sigue siendo uno de los canales de televisión por cable más importantes del mundo, además de tener una plataforma de streaming que Netflix no ha nombrado en ninguno de sus acuerdos, y que más allá de lo que diga el memorando interno el propio Sarandos ha dicho a sus accionistas que esperan que en los próximos años la ventana de exclusividad de las películas en salas siga disminuyendo, señalando que es una estrategia de estreno pasada de moda. No ha mencionado nada sobre el efecto que esto tendría entre los empleados de franquicias como AMC en Estados Unidos o Cinesa en España, o incluso los cines independientes. 

PARAMOUNT SIGUE AL ACECHO

En cualquier caso, aunque el comunicado busque calmar tensiones internas y, probablemente, reducir las preocupaciones en Hollywood, Paramount sigue teniendo algunas ventajas sobre ellos. Lo principal es el apoyo de Donald Trump, cuyo yerno forma parte del entramado empresarial que apoya al estudio con el objetivo de hacerse con Warner Bros Discovery, pero además en Hollywood la oferta es percibida como el «mal menor», por el miedo de que Netflix acaba por eliminar o reducir al mínimo para la competición en Oscar los estrenos en salas. 

Su principal ventaja es que los de la plataforma de streaming no quieren hacerse con todo el accionariado. El objetivo es separar Warner Bros y Discovery, dejando que Zaslav siga siendo el encargado de marcas como la CNN. 

Enagás cierra 2025 como un periodo de transición, pero tiene potencial a largo plazo 

Enagás mira al año que viene con una serie de elementos potenciales para su crecimiento. Es la principal conclusión del último informe de Renta 4 que plantea que 2025 está siendo un año de transición para la energética, ya que está expuesta a múltiples factores que actúan como focos de incertidumbre como es el caso del marco regulatorio del gas que tambalean las previsiones.

Por lo que el informe plantea que –a medida que se vayan despejando estos elementos– a partir de 2026 podrían actuar como catalizadores para Enagás. En este caso los analistas consideran en sus previsiones estos elementos, manteniendo la recomendación de Sobreponderar con un precio objetivo ligeramente más elevado de 14,25 euros la acción. 

El razonamiento en el que se basa el informe firmado por Ángel Pérez Llamazares es que la empresa está focalizando su crecimiento en el España y Europa, de tal forma que sus activos en Latinoamérica con un valor estimado de 602 millones de euros podrían destinarse a la desinversión para beneficios en el corto-medio plazo, algo clave para reducción de la deuda neta de Enagás. 

Por otro lado, el informe indica que para el crecimiento a largo plazo de la energética es crucial el desarrollo del mercado europeo de hidrógeno. En este sentido, la primera parada está en España con la creación de la red troncal de hidrógeno, gestionada por la propia Enagás para la creación de un circuito de hidrógeno verde que conecte a España con Europa. Se trata de un negocio regulado con una inversión de 2.650 millones de euros, donde un 20% ya está subvencionado.

La otra pata es el refuerzo de la interconexión internacional para la creación de ese canal de hidrógeno peninsular, que cuenta con una inversión de 330 millones de euros. La creación de esta infraestructura constituye una oportunidad de crecimiento para Enagás en el desarrollo de gases renovables. 

Los posibles catalizadores de Enagás

Según el banco, también Enagás está expuesta a factores que generan incertidumbre y que cara a 2026 podrían convertirse en catalizadores de la empresa. En este caso, Renta 4 destaca el conflicto legal que tiene abierto Enagás con TGP (empresa peruana que transporta gas natural y gas natural licuado), donde se esperará una resolución para los próximos meses, sin fecha confirmada. Los analistas indican que de tener un resultado favorable, Enagás podría repatriar dividendos, e incluso vender sus participaciones de la empresa peruana, fomentando su desinversión en América Latina. 

Por otro lado, Renta 4 también destaca el peso de la actualización de la tasa de retribución del gas, donde sus previsiones apuntan a que podría pasar de 5,44% hasta un 6,5%; además del ajuste del opex unitario al valor real. Esto se traduciría en una mejora del EBITDA por negocios regulados. 

Entre los últimos elementos de incertidumbre para Enagás, que señala Renta 4, está la transposición aún pendiente por el regulador del reglamento europeo del hidrógeno verde. Sumado a que tampoco se conocen los FID (decisión final de inversión) de los productores de este recurso. 

Previsiones en corto y largo plazo

Cara a 2026 las estimaciones de Renta 4 apuntan a que Enagás continuará en su senda de reducción de ingresos regulados, afectando a la evolución del EBITDA. En cuanto a la deuda neta, el banco prevé que para ese año se reduzca a unos niveles aproximados de 2.300 millones de euros. Toda esta información se traduce en que el corto plazo para la energética es un periodo de transición. 

Por otro lado, ya de cara a 2030 los analistas españoles esperan que el EBITDA se desarrolle con un crecimiento anual compuesto (TACC) del 2,5% desde 2024, que desde 2026 -periodo en que según Renta 4 estima como época del cambio- esta tasa sería de un 9,5%. Un enfoque se podría cumplir siempre y cuando entre la nueva regulación del gas y del hidrógeno verde acorde con las estimaciones (nueva tasa retributiva del gas al 6,5%). 

En definitiva, Enagás está en un proceso de transformación y que este culminará una vez que resuelva sus asuntos pendientes con TGP, el desarrollo de las infraestructuras y las regulaciones gasistas, que según Renta 4 podrían convertirse en elementos que fomenten su crecimiento en el largo plazo. Por ello, el banco de inversión sitúa su nota en Comprar con un precio objetivo de 14,25 euros la acción.

El jamón sin aditivos que conquista Europa; Nico Jamones logra el Gran Oro en Frankfurt 2026

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[Ciudad Real, 15 de diciembre de 2025] – El compromiso por elaborar un jamón natural, sin aditivos y fiel al proceso transmitido durante tres generaciones de maestros jamoneros vuelve a ser reconocido a nivel internacional. Nico Jamones ha sido galardonado con el Gran Oro en el Frankfurt International Trophy 2026 por su Loncheado Jamón Curado sin Aditivos, un producto que la empresa familiar lleva años impulsando y del que fue pionera en su categoría. 

El jurado del Frankfurt International Trophy, integrado por especialistas y profesionales del ámbito gastronómico europeo, ha otorgado al Loncheado Jamón Curado de Nico Jamones una calificación de 96/100, muy por encima tanto del promedio del jurado (89,67) como del general del concurso (82,53). La valoración detallada del panel refleja la excepcional calidad del producto: 10/10 en vista, 19/20 en intensidad y calidad aromática, 19,5/20 en textura, 38/40 en gusto, y 9/10 en armonía global. 

Este nuevo galardón se suma a la trayectoria de premios obtenidos en 2024 y 2025, cuando la marca NICO fue distinguida con la Medalla de Oro en el Concurso Internacional de Lyon y el Superior Taste Award por su Jamón de Cebo Ibérico 0?itivos, reforzando así la apuesta de Nico Jamones por productos naturales y tradicionales como seña de identidad. 

Desde la compañía, su director general, Nicolás González, agradece este reconocimiento:

“Llevamos mucho tiempo apostando por la elaboración natural del jamón, sin conservantes u otros productos químicos añadidos. Ser pioneros en esta línea y que un jurado internacional vuelva a reconocer nuestro trabajo es un orgullo para todos los que formamos Nico Jamones”. 

Con el proceso de elaboración ubicado en Luciana (Ciudad Real), Nico Jamones ha reforzado en los últimos años su gama de productos 100% aditivos en sus líneas Serranos e Ibéricos, manteniendo constante el proceso de curación tradicional como base de todo su catálogo de productos. 

El premio también refleja un cambio en los hábitos del consumidor, que cada vez busca más productos de etiqueta limpia y de elaboración natural y tradicional. Nico Jamones considera esta tendencia como una oportunidad para seguir ampliando su presencia y reforzar su posicionamiento en los más de 3.000 puntos de venta en los que ya están disponibles sus productos.  

Más información en su web oficial: www.nicojamones.com

Contacto nacional (Retail y Horeca):

mruiz@nicojamones.com

www.nicojamones.com/exportacion/catalogo/

Contacto exportación:

exportacion@nicojamones.com

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La 1 volverá a erigirse en protagonista de la Navidad antes de celebrar su 70 cumpleaños

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Ayer, RTVE presentó oficialmente su programación navideña en el Teatro Real de Madrid, un acto en el que se dieron cita las principales caras de la televisión pública junto a Sergio Calderón, director de TVE, y Alberto Fernández, director de RTVE Play.

La presentación, conducida por María Eizaguirre, directora de Comunicación y Participación, sirvió para dar a conocer una parrilla diseñada para mantener a la audiencia frente a la pantalla durante las fiestas, con humor, música, cine, series y programación familiar, además de los clásicos de siempre.

El contexto de este año es particular. Las cadenas privadas han decidido reducir su presencia en estas fechas, y Telecinco, por ejemplo, ha prescindido de las tradicionales galas de Nochebuena y Nochevieja para ajustar costes ante la caída del consumo televisivo y de la inversión publicitaria.

Atresmedia, por primera vez, no ofrecerá campanadas específicas en La Sexta, lo que permitirá a Cristina Pedroche y Alberto Chicote realizar un doblete de cadenas similar a los que hacen RTVE y Mediaset. El objetivo del grupo es asegurarse el liderazgo de audiencias durante las uvas. A ello intentará contribuir el cameo que realizará Santiago Segura, posiblemente caracterizado como ‘Torrente’ para promocionar el estreno de la sexta entrega de la saga en marzo de 2026.

Las privadas han lanzado sendas campañas publicitarias para mantener la visibilidad de sus marcas, pero sin la programación especial que acompañaba a la Navidad en años anteriores. RTVE, que en su apartado televisivo cumplirá 70 años en 2026, ha preparado una propuesta que combina estrenos y clásicos, con el objetivo de «hacer sentir a los espectadores como en casa», según destacó Eizaguirre.

Entre las novedades destaca que a estas alturas RTVE no haya desvelado los presentadores de las campanadas, tras la baja de última hora del tándem compuesto por Andreu Buenafuente y Silvia Abril por la situación del primero, y el estreno de ‘Aria, locos por la ópera’, que es un talent show lírico presentado por Ruth Lorenzo que contará con cuatro entregas.

En el apartado musical, La 1 contará con dos especiales de artistas destacados: Dani Fernández repasará sus grandes éxitos acompañado de Manuel Carrasco, Amaral, Pablo López, Yerea, Nil Moliner, Ana Mena y Sergio Dalma; Abraham Mateo presentará un especial con invitados como Malú, Chanel, Ana Torroja, Lérica, Daviles de Novelda y Rayito.

La Nochebuena incluirá también el estreno de ‘Telepasión 2025. Mi gran noche’, conducido por Aitor Albizua y Lalachus, con música, baile y sorpresas a cargo de más de 130 profesionales de RTVE. La ficción tendrá un protagonismo especial con el arranque de la quinta temporada de ‘La Promesa’, que emitirá dobles capítulos los días 24 y 31 de diciembre, y con la emisión del último concierto de Joaquín Sabina, ‘Hola y Adiós’, que supuso su retirada de los escenarios.

Además, La 1 ofrecerá un especial de Lola Índigo y ‘Navidades con Samantha’, en el que Samantha Vallejo-Nágera compartirá menús y decoraciones festivas con ganadores de ‘MasterChef’. Entre los programas tradicionales, RTVE mantiene la Lotería de Navidad el 22 de diciembre y el Sorteo del Niño el 6 de enero, ambos con emisión simultánea en La 1, RTVE Internacional y RTVE Play. Sandra Daviú y Blanca Benlloch volverán a conducir ambos especiales, acompañadas de reporteras como Lucía Vinaixa y Julia Cristina López.

La gala ‘Inocente, Inocente’, que cumple 30 años, se centrará este año en la lucha contra el cáncer infantil y contará con Paula Vázquez, Juanma Iturriaga, Jacob Petrus y Carolina Casado al frente del programa.

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RTVE se vuelca con la Navidad.

La Nochevieja de RTVE tendrá un marcado carácter humorístico con José Mota, que celebra su 25º aniversario en Nochevieja con un especial titulado ‘El Juego del Camelar’, y con la emisión de ‘Cachitos Love The Twenties’ en La 2, un repaso a la música de los años 2000. Previo y posterior a las campanadas, se emitirá ‘¡Feliz 2026!’, conducido por Eva Soriano y Egoitz Txurruka, con actuaciones de artistas como Pablo López, Manuel Carrasco, Luz Casal, Leire Martínez, Pablo Alborán, Dani Fernández, Miss Caffeína, Marta Sánchez, Edurne y Blanca Paloma, entre otros.

Las tradicionales retransmisiones desde Viena del Concierto de Año Nuevo y desde Garmisch-Partenkirchen de los saltos de esquí volverán a La 1 y Teledeporte, respectivamente. La emisión del Concierto de Viena estará narrada por Martín Llade, con Yannick Nézet-Séguin dirigiendo a la Orquesta Filarmónica de Viena.

En el apartado familiar, RTVE mantendrá la Cabalgata de Reyes desde Madrid y la Gala de Reyes de La 2, mientras que RTVE Play ofrecerá preuvas y contenido adicional con estrenos diarios de cine y series, incluyendo títulos internacionales y nacionales.

Destacan los programas ‘Al cielo con ella’, la segunda tanda de ‘Make Up Stars’, en este caso con el apellido Drag Tour, y el nuevo canal temático RTVE Navidad, con programación navideña del 22 de diciembre al 7 de enero.

Urbas mira al abismo entre denuncias, auditorías y concurso de acreedores

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La constructora e inmobiliaria española Urbas se enfrenta a los peores momentos de su historia. La compañía, que desarrolla proyectos de vivienda y gestiona suelos y alquileres bajo marcas como AdHome, CHR y Jaureguizar, ha visto cómo su estabilidad financiera y corporativa se ha deteriorado drásticamente durante los últimos meses, culminando con la presentación de un concurso voluntario de acreedores ante un juzgado de Madrid.

La situación se ha agravado en los últimos días tras la destitución del consejero independiente y presidente de la Comisión de Auditoría, Francisco Javier Álvarez, quien había denunciado ante la Fiscalía Anticorrupción posibles irregularidades cometidas por el presidente y principal accionista, Juan Antonio Acedo.

La denuncia apuntaba a presuntos fraudes societarios, corrupción en negocios y administración desleal, así como a la ocultación de información relevante al consejo de administración, a los accionistas y al regulador bursátil, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Tras presentar la denuncia, Álvarez fue apartado de sus funciones con efectos inmediatos, una decisión que, según la compañía, fue adoptada por unanimidad del consejo por presunta falta de independencia y conflicto con la dirección. El episodio ha generado un profundo desgaste en la gobernanza de Urbas.

El cese de Álvarez se suma al intento de revocación del auditor externo, A Worldwide Audit Assurance España, cuya salida será sometida a votación en la próxima junta general extraordinaria. La relación con la auditora se deterioró después de que esta activara el protocolo de fraude ante indicios de ocultación de información y la necesidad de revisar operaciones sospechosas.

Esta situación contribuyó a que el pasado 30 de abril la CNMV suspendiera la cotización de Urbas, al no disponer de cuentas auditadas que cumplieran con los requisitos regulatorios. La falta de aval por parte del auditor de las cuentas de 2024 también impulsó el preconcurso de acreedores presentado en mayo y complicó la homologación judicial de cualquier plan de reestructuración. El trasfondo financiero de Urbas es igualmente preocupante.

Urbas Merca2.es
Sede de Urbas.

La compañía ha acumulado una deuda cercana a los 400 millones de euros, y sus pérdidas netas consolidadas para 2024 ascendieron a 137,1 millones. Estos números reflejan la magnitud de la crisis y la dificultad de valorar con precisión la situación financiera debido a la ausencia de auditoría completa y al deterioro de la gestión interna.

REESTRUCTURACIÓN

A lo largo del año, Urbas había intentado implementar un plan de reestructuración financiera con el apoyo de la firma Álvarez & Marsal, que inicialmente obtuvo el respaldo del 76,8% de los acreedores, cubriendo solo una minoría de la deuda total.

Sin embargo, las diferencias con algunos acreedores estratégicos, como la firma Roundshield, han complicado los esfuerzos de la compañía. Roundshield, que controla un crédito litigioso de difícil recuperación, se negó a certificar las mayorías necesarias para la homologación judicial del plan y vendió gran parte de su deuda a otra entidad, dificultando aún más las negociaciones.

La situación se agravó con la presentación de un plan alternativo por parte de otro acreedor, obligando a Urbas a solicitar el concurso preventivo como medida de protección ante el vencimiento de los plazos legales.

El deterioro del gobierno corporativo ha sido paralelo al financiero. La empresa ha registrado la salida de varios consejeros y directivos, incluido el propio Álvarez, generando un clima de alta incertidumbre sobre la gestión y la transparencia de la compañía. La CNMV, consciente de las tensiones internas y de las posibles irregularidades contables, ordenó la realización de un informe forense contable por parte de Deloitte, ampliando posteriormente el alcance de la investigación a ejercicios previos desde 2018 hasta 2020, para analizar ciertas operaciones cuestionadas por la consultora FTI.

Esta medida buscaba evaluar la veracidad de los apoyos obtenidos para el plan de reestructuración y asegurar la integridad de las cuentas. La situación de Urbas también tiene implicaciones para sus filiales, como Murias, en el País Vasco. Esta unidad presentó un plan de viabilidad que garantiza el pago completo de su deuda y asegura la continuidad del negocio, protegiendo tanto a los acreedores como a los trabajadores.

No obstante, la incertidumbre sobre la compañía matriz afecta indirectamente a sus operaciones, especialmente frente a acreedores y empleados que temen por el futuro de sus inversiones y sus puestos de trabajo.

En este contexto, la junta general extraordinaria convocada para finales de diciembre se presenta como un momento clave para decidir el futuro de la compañía. Se votará no solo sobre la revocación del auditor, sino también sobre cambios significativos en el consejo de administración, incluyendo la entrada de nuevos miembros como Juan Yanes, ex alto cargo del Banco Santander. Estos movimientos buscan reorganizar la estructura de control y reactivar la confianza de los acreedores, aunque la magnitud de la deuda y las tensiones internas le hacen asomarse al abismo.

De escaparate a zona de caja; la pantalla LED para negocio que transforma la comunicación en retail y clínicas

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En un escenario comercial cada vez más competitivo, captar la atención del público en pocos segundos se ha convertido en una prioridad para cualquier punto de venta. En este contexto, la pantalla LED para negocio gana protagonismo como herramienta versátil para comunicar mensajes claros, dinámicos y actualizados. La empresa española LEDLEMON, especializada en soluciones de visualización digital, muestra cómo estas tecnologías impulsan la visibilidad de tiendas de retail y clínicas estéticas, auditivas y oculares. Además, su integración en escaparates, zonas de caja y elementos de mobiliario transforma espacios neutros en superficies de comunicación con mayor impacto en la imagen de marca.

Más visibilidad en escaparates y zonas de caja

La primera batalla por la atención del cliente se libra en la calle. Cada vez más negocios incorporan pantallas LED de alto brillo en sus escaparates para destacar promociones, campañas de temporada o servicios diferenciales. En clínicas auditivas, por ejemplo, la presencia de una pantalla LED en el escaparate permite explicar pruebas gratuitas, opciones de financiación o nuevas tecnologías, sustituyendo cartelería rígida por contenidos vivos que se actualizan en segundos.

En el interior, la zona de caja se ha consolidado como un punto estratégico para seguir comunicando. Un ejemplo es la instalación realizada en la firma de moda El Ganso en Madrid, donde una pantalla LED situada detrás de la caja acompaña el momento de cobro con mensajes de marca, colecciones destacadas y recordatorios de programas de fidelización. Este tipo de integración refuerza la percepción de modernidad y coherencia visual del establecimiento, además de mantener al cliente conectado con la propuesta del negocio hasta el final de la visita.

Integración en mobiliario y experiencia de marca

Más allá de las paredes, la pantalla LED para negocio se introduce en elementos de mobiliario diseñados a medida. LEDLEMON colabora con cadenas retail y clínicas para incrustar módulos LED en columnas, mostradores o tótems interiores, logrando que la tecnología forme parte del diseño del espacio. Esta integración discreta facilita crear recorridos visuales, guiar al usuario hacia determinadas áreas y destacar servicios premium sin necesidad de saturar con carteles y folletos.

En clínicas estéticas y oculares, este recurso resulta especialmente útil para explicar tratamientos complejos de manera sencilla mediante vídeos cortos o animaciones. Así se reduce la sensación de espera, se resuelven dudas frecuentes y se genera una mayor confianza en el proceso.

En definitiva, las soluciones aplicadas por LEDLEMON confirman que la pantalla LED para negocio ha dejado de ser un elemento accesorio para convertirse en un eje central de la estrategia de comunicación en punto de venta. Su flexibilidad creativa, su capacidad para actualizar mensajes en tiempo real y su integración en escaparates, cajas de caja y mobiliario permiten a comercios y clínicas diferenciarse, atraer más miradas y consolidar una imagen de marca alineada con las expectativas de un consumidor cada vez más digital.

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AleaSoft; Los mercados europeos vuelven a registrar descensos de precios en un contexto de gas a la baja

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AleaSoft Energy Forecasting, 15 de diciembre de 2025. En la segunda semana de diciembre, los precios de la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos volvieron a bajar respecto a la semana anterior, impulsados por la caída de la demanda y el descenso de los precios del gas, con la excepción del mercado ibérico, donde los precios aumentaron. A pesar de los descensos semanales, varios mercados registraron precios diarios superiores a 100 €/MWh en algunas sesiones. En este contexto, los futuros de gas TTF registraron el precio de cierre más bajo desde abril de 2024, mientras que los del CO2 alcanzaron su nivel más alto desde inicios de febrero.

Producción solar fotovoltaica y producción eólica

En la semana del 8 de diciembre, la producción solar fotovoltaica aumentó en algunos de los principales mercados eléctricos europeos respecto a la semana anterior. El mercado italiano experimentó el mayor aumento, del 41%, revirtiendo la tendencia a la baja de la semana anterior. Le siguió el mercado francés con un aumento del 22% después de dos semanas de descensos. El mercado alemán experimentó el menor aumento, de un 0,7%, y continuó la tendencia alcista por segunda semana consecutiva. Por el contrario, en los mercados portugués y español la producción con esta tecnología cayó un 16% y un 3,6%, respectivamente, continuando la tendencia a la baja por tercera semana consecutiva.

Además, el 8 de diciembre el mercado italiano marcó un máximo histórico de producción fotovoltaica para un día de diciembre, con 58 GWh generados.

Durante la semana del 15 de diciembre, según las previsiones de producción solar de AleaSoft Energy Forecasting, la producción fotovoltaica aumentará en el mercado alemán, mientras que se espera un descenso en los mercados italiano y español.

Durante la semana del 8 de diciembre, la producción eólica disminuyó en la mayoría de los principales mercados europeos en comparación con la semana anterior. El mercado italiano encadenó su segunda semana de descensos, registrando la mayor caída, del 72%. Le siguieron los mercados español, francés y portugués, que, tras dos semanas de subidas, registraron descensos del 51%, 41% y 25%, respectivamente. El mercado alemán fue la excepción. Después de dos semanas de tendencia a la baja, la producción eólica aumentó un 29% en este mercado.

En la semana del 15 de diciembre, según las previsiones de producción eólica de AleaSoft Energy Forecasting, la producción con esta tecnología aumentará en los mercados español, francés e italiano. Por el contrario, la producción eólica disminuirá en los mercados alemán y portugués.

Demanda eléctrica

En la semana del 8 de diciembre, la demanda eléctrica disminuyó en los principales mercados europeos en comparación con la semana anterior, invirtiendo la tendencia alcista observada la semana anterior en la mayor parte de los mercados. El mercado francés experimentó la caída más pronunciada, del 8,8%, y continuó la tendencia a la baja por tercera semana consecutiva. Le siguieron los mercados italiano y británico con caídas respectivas del 7,8% y el 7,2%. En los demás mercados los descensos fueron menores. Tras cinco semanas de subidas, los mercados portugués, alemán y español retrocedieron un 3,6%, un 3,4% y un 3,0%, respectivamente. El mercado belga registró la menor caída, de un 2,7%. Cabe mencionar que el 8 de diciembre España, Portugal e Italia celebraron el Día de la Inmaculada Concepción.

Durante la semana, las temperaturas medias fueron menos frías que la semana anterior en la mayoría de los mercados analizados. Alemania registró el mayor aumento, de 4,0°C, mientras que Portugal presentó el menor, de 0,3°C. Gran Bretaña e Italia fueron la excepción, ya que las temperaturas medias bajaron 0,2°C en ambos casos respecto a la semana anterior.

Para la semana del 15 de diciembre, según las previsiones de demanda de AleaSoft Energy Forecasting, la demanda aumentará en principales los mercados europeos.

Mercados eléctricos europeos

En la segunda semana de diciembre, los precios promedio de la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos bajaron respecto a la semana anterior. La excepción fue el mercado MIBEL de España y Portugal, con un incremento del 27%. El mercado EPEX SPOT de Francia registró el menor descenso, del 2,7%, mientras que el mercado Nord Pool de los países nórdicos registró la mayor caída porcentual de precios, del 21%. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios bajaron entre el 8,9% mercado EPEX SPOT de Bélgica y el 19% mercado EPEX SPOT de Alemania.

En la semana del 8 de diciembre, los promedios semanales fueron inferiores a 85 €/MWh en la mayoría de los mercados eléctricos europeos. Las excepciones fueron los mercados neerlandés, alemán e italiano, cuyos promedios fueron de 85,20 €/MWh, 90,11 €/MWh y 112,49 €/MWh, respectivamente. En cambio, el mercado nórdico y el mercado francés registraron los menores promedios semanales, de 58,18 €/MWh y 62,91 €/MWh, respectivamente. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios estuvieron entre los 76,88 €/MWh del mercado N2EX del Reino Unido y los 83,24 €/MWh del mercado belga.

Por lo que respecta a los precios diarios, el martes 9 de diciembre, el mercado francés alcanzó el menor promedio de la semana entre los mercados analizados, de 28,79 €/MWh. Este fue el único mercado analizado que registró un precio diario inferior a 30 €/MWh durante la segunda semana de diciembre.

Por otra parte, la mayoría de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting registraron precios superiores a 100 €/MWh en alguna sesión de la segunda semana de diciembre, excepto los mercados británico, francés y nórdico. En el caso del mercado IPEX de Italia, los precios diarios superaron los 105 €/MWh durante toda la segunda semana de diciembre. Este mercado alcanzó el promedio diario más elevado de la semana, de 119,09 €/MWh, el día 10 de diciembre.

En la semana del 8 de diciembre, el descenso del precio semanal del gas y la caída de la demanda en la mayoría de los mercados propiciaron el descenso de los precios en los mercados eléctricos europeos. Además, la producción solar aumentó en Alemania, Francia e Italia. En el caso del mercado alemán, también subió la producción eólica. En cambio, en la península ibérica bajó la producción eólica y solar, lo que contribuyó al aumento de los precios en España y Portugal.

Las previsiones de precios de AleaSoft Energy Forecasting indican que, en la tercera semana de diciembre, los precios aumentarán en los principales mercados eléctricos europeos, influenciados por el incremento de la demanda. Además, la producción eólica bajará en los mercados alemán y portugués, mientras que la producción solar descenderá en los mercados español e italiano.

Brent, combustibles y CO2

Los futuros de petróleo Brent para el Front-Month en el mercado ICE alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 62,49 $/bbl, el lunes 8 de diciembre. Este precio ya fue un 2,0% menor al de la última sesión de la semana anterior. Los descensos de precios continuaron en la mayoría de las sesiones de la segunda semana de diciembre. Como consecuencia, el viernes 12 de diciembre, estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 61,12 $/bbl. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue un 4,1% menor al del viernes anterior y el más bajo desde el 21 de octubre.

A pesar de las tensiones entre Estados Unidos y Venezuela, el incremento de la producción petrolera iraquí, las negociaciones de paz para Ucrania, así como la preocupación por un posible exceso de suministro en 2026, que según las previsiones de la Agencia Internacional de la Energía alcanzará niveles récord, contribuyeron al descenso de los precios en la segunda semana de diciembre.

En cuanto a los precios de cierre de los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el Front-Month, se mantuvieron por debajo de 27,50 €/MWh en la mayoría de las sesiones de la segunda semana de diciembre. El día 10, estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 26,60 €/MWh. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue el más bajo desde el 5 de abril de 2024. Sin embargo, el jueves y el viernes los precios aumentaron. Como resultado, el viernes 12 de diciembre, estos futuros alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 27,68 €/MWh, el cual fue un 1,5% mayor al del viernes anterior.

En la segunda semana de diciembre, las conversaciones de paz para Ucrania y el suministro abundante de gas natural licuado continuaron ejerciendo su influencia a la baja sobre los precios de los futuros de gas TTF.

Por lo que respecta a los precios de cierre de los futuros de derechos de emisión de CO2 en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2026, se mantuvieron por encima de 84 €/t durante la segunda semana de diciembre. El lunes 8 de diciembre, registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 84,23 €/t. En cambio, el jueves 11 de diciembre estos futuros alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 86,20 €/t. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue el más alto desde el 1 de febrero. El viernes 12 de diciembre, el precio de cierre fue ligeramente inferior, de 86,06 €/t, pero todavía fue un 2,2% mayor al del viernes anterior.

Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas de los mercados de energía europeos, el almacenamiento y la demanda

El jueves 15 de enero, AleaSoft Energy Forecasting celebrará la edición número 62 de su serie de webinars mensuales. En esta ocasión, el webinar analizará la evolución de los mercados de energía europeos y las perspectivas a partir de 2026, así como las perspectivas del almacenamiento de energía y la hibridación. También abordará el crecimiento de la demanda de electricidad con los Data Centers y la electrificación de la industria. Además, el webinar revisará el estado actual de la regulación en torno a PPA y renovables, así como la evolución de los PPA virtuales y los FPA (Flexibility Purchase Agreements). Este webinar de enero de 2026 contará con la participación de ponentes de PwC Spain por sexto año consecutivo.

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Neckmarine presenta tres nuevos modelos y apuesta al verde

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Neckmarine, la marca de relojes deportivos de calidad, pero asequibles, anuncia el lanzamiento de tres nuevas incorporaciones a su catálogo en esta temporada apostando todo al verde.

En primer lugar, propone, en verde oscuro, tanto en la versión masculina como femenina, la última ampliación de la familia Aquamatic. Se trata de un reloj que destaca por su estética deportiva pero elegante. Con su esfera en verde profundo y la caja en acero inoxidable con el brazalete integrado, es perfecto para los que buscan una apuesta moderna pero que se adapte a todo.

El modelo, además, incorpora cristal de zafiro coated, bisel cerámico, dial súper luminiscente y un movimiento automático con reserva de marcha de 42 horas. Su resistencia al agua aguanta 200 metros y, para los más exigentes, su cierre de caja transparente permite ver su maquinaria.

El segundo modelo, desde la colección Heritage, llega el Heritage Gold Steel Chic, un modelo que ha sabido combinar el estilo más clásico con la sofisticación de una generación nueva y sus tendencias. Este reloj se presenta con su caja de acero dorado y una esfera verde que sigue un patrón hexagonal. Destaca en este modelo el bisel con incrustaciones brillantes y el cristal de zafiro que aportan al resultado un toque único a la vez que resistente y que cuenta tanto con un movimiento de cuarzo japonés de alta precisión como con resistencia al agua de 100 metros. Esta referencia, además, permite tener dos opciones de pulsera, una de acero gold y otra de piel para que se ajuste a cada persona.

Finalmente, Neckmarine completa sus novedades con un reloj muy especial. El Cockpit Green es un reloj masculino que combina un diseño muy moderno y con mucha personalidad. Su caja de acero inoxidable 316 y su pulsera tipo NATO permite que sea versátil para el día a día tanto profesional como de ocio.

Este modelo incorpora un cristal mineral con capa de zafiro, bisel giratorio y movimiento Miyota 2315, conocido por su precisión y fiabilidad. Cuenta también con resistencia al agua de 10 ATM y cierre a rosca.

Ya a la venta, estos relojes que están inspirados en la náutica se pueden adquirir en su web, y en tiendas y relojerías seleccionadas de toda España entre las que destacan El Corte Inglés o José Luis Joyerías.

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