Un 64% de los trabajadores se encuentran satisfechos o muy satisfechos con su empleo, sin embargo, solamente un 18% de los empleados no considera un cambio laboral para mejorar sus condiciones. Esto demuestra que, a pesar de la satisfacción general, muchos trabajadores buscan nuevas oportunidades que les permitan una mejor conciliación de la vida laboral y personal.

La conciliación de la vida laboral y profesional y las oportunidades de desarrollo profesional son las razones más importantes a la hora de cambiar de trabajo, con un 33% cada una. Esto refleja la creciente importancia que los trabajadores otorgan a tener un equilibrio entre su vida profesional y personal, así como a poder progresar en su carrera y adquirir nuevas habilidades.

La Calidad del Liderazgo, Factor Clave para la Satisfacción Laboral

Casi un 78% de los empleados opina que tener un mal jefe es suficiente motivo para dejar un trabajo. Esto pone de manifiesto la relevancia del liderazgo en la satisfacción laboral de los trabajadores. Según el informe, las principales aptitudes que debería tener un buen jefe son conocimientos especializados (76%) y conocimientos de cultura general (36%).

Adicionalmente, las habilidades más valoradas en un buen líder son el trabajo en equipo (55%), la capacidad de organización y planificación (42%), las habilidades comunicativas (36%) y la resolución de problemas (28%). Estos atributos del liderazgo se revelan como cruciales para que los trabajadores se sientan motivados y comprometidos con su empleo.

La Búsqueda Activa de Empleo y la Importancia de la Formación

A pesar de la satisfacción general, un 35% de los trabajadores se encuentra en búsqueda de otro trabajo para mejorar sus condiciones laborales. Además, un 15% de los encuestados está buscando empleo porque considera negativas sus condiciones actuales.

En este sentido, casi el 96% de las personas consultadas no ha desistido en su búsqueda de empleo, dedicando tiempo a esta actividad varias veces al día (51%) y enviando más de 100 solicitudes en el último año (20%).

Sin embargo, los desempleados echan en falta más colaboración del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) a la hora de buscar empleo (39%), conocer más sobre los procesos de selección (34%) y saber qué demanda el mercado laboral (29%).

Además, la formación se revela como un factor clave, ya que un 45% de los empleados no ha recibido ninguna formación en el último año y un 22% solo ha recibido formación de carácter obligatorio. En este sentido, la Formación Profesional y los ciclos formativos más cortos resultan más interesantes que la capacitación universitaria a la hora de mejorar su cualificación.

En conclusión, la conciliación laboral y personal, las oportunidades de desarrollo profesional, la calidad del liderazgo y la formación continua se presentan como elementos clave para mejorar la satisfacción y retención de los trabajadores en el mercado laboral actual.

El mercado de valores es un ámbito dinámico y en constante evolución, donde las estrategias de inversión y las participaciones accionarias juegan un papel crucial. En este contexto, la revelación de la participación de Banco Santander en Sacyr, una de las empresas más destacadas del sector de la construcción en España, cobra especial relevancia. Este artículo se adentrará en los detalles de esta participación, analizando su impacto y explorando las perspectivas futuras de esta relación empresarial.

Entender la dinámica entre los principales actores del mercado, como Banco Santander y Sacyr, es fundamental para comprender las tendencias y oportunidades que se perfilan en el panorama económico español. A través de un análisis exhaustivo, este artículo pretende brindar una mirada integral a esta situación, ofreciendo insights valiosos para los inversores, analistas y todos aquellos interesados en el mercado de valores.

La Participación de Banco Santander en Sacyr

Banco Santander ha informado sobre una participación del 3,078% en el capital social de Sacyr, según los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Esta posición, que convierte al banco en el tercer accionista más importante de la constructora, resalta la relevancia estratégica de esta relación empresarial.

La participación accionaria de Banco Santander en Sacyr se traduce en un paquete de 23.460.986 acciones, con un valor superior a los 76,1 millones de euros según los precios de mercado actuales. Esta inversión refleja la confianza del banco en el desempeño y el potencial de la constructora, y podría indicar futuras colaboraciones o sinergias entre ambas empresas.

Es importante destacar que el principal accionista de Sacyr es Disa Corporación Petrolífera (Disa), con una participación del 14,598%. Esta estructura accionarial diversificada sugiere un panorama competitivo y la presencia de diferentes estrategias de inversión en la empresa.

Análisis de los Resultados Financieros de Sacyr

Los resultados financieros de Sacyr también merecen un análisis detallado. En los seis primeros meses de 2024, la compañía obtuvo un beneficio neto atribuible de 51,8 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 2,4% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Además, el valor de los activos de Sacyr superó los 3.550 millones de euros, lo que sugiere una sólida posición financiera y capacidad de expansión.

Estos indicadores positivos en el desempeño financiero de Sacyr podrían haber influido en la decisión de Banco Santander de incrementar su participación accionaria en la empresa. La solidez de los resultados y la perspectiva de crecimiento de Sacyr son factores clave que pueden haber atraído la atención del banco y justificado su inversión.

Perspectivas Futuras y Oportunidades de Crecimiento

La participación de Banco Santander en Sacyr abre la puerta a nuevas oportunidades y posibles sinergias entre ambas empresas. Esta relación estratégica podría conducir a colaboraciones en proyectos de construcción, financiamiento o expansión internacional, lo que fortalecería aún más la posición competitiva de ambas compañías en sus respectivos sectores.

Además, la diversificación de la estructura accionaria de Sacyr, con la presencia de Banco Santander y Disa Corporación Petrolífera, puede aportar diferentes perspectivas y expertise que impulsen aún más el crecimiento y la innovación de la constructora.

En resumen, la revelación de la participación de Banco Santander en Sacyr es un hecho destacado en el mercado de valores español, que merece un análisis exhaustivo. Este artículo ha explorado los detalles de esta relación empresarial, destacando los resultados financieros de Sacyr y las perspectivas futuras que se abren con esta inversión estratégica. Comprender estas dinámicas es fundamental para los inversores, analistas y tomadores de decisiones en el sector de la construcción y el mercado de valores.

La secretaria general de Podemos, Ione Belarra, ha advertido al Gobierno que si la negociación con Junts incluye «concesiones en clave conservadora», su formación política reconsiderará el apoyo a la senda de déficit. Belarra ha dejado claro que, en la medida en que los votos de Podemos sean «imprescindibles», van a «obligar» al Gobierno a «girar a la izquierda», pues esa es su misión en el Congreso.

Además, Belarra ha cargado contra el Ejecutivo por su actitud en materia de vivienda, afirmando que toma decisiones que «perfectamente» podría tomar el Partido Popular si estuviera en el Gobierno. La líder de Podemos ha criticado especialmente a la ministra de Vivienda, Isabel Rodríguez, por hacer declaraciones que apelan a la solidaridad de los propietarios para bajar el precio del alquiler, cuando lo que hay que hacer es «utilizar» el Boletín Oficial del Estado (BOE) para prohibir toda compraventa de vivienda cuyo objetivo sea especular.

LA POSICIÓN DE PODEMOS ANTE EL DÉFICIT Y EL GIRO A LA IZQUIERDA

Belarra ha subrayado que los cuatro diputados de Podemos en el Grupo Mixto están viendo que, en lo que va de mandato, el Gobierno plantea medidas que «perfectamente» podría hacer el Partido Popular y la derecha. En este sentido, ha asegurado que, si la senda de déficit incluye «concesiones en clave conservadora«, su formación puede reconsiderar su voto, que en el primer intento de la senda de déficit fue favorable.

Es más, Belarra ha dejado claro que, en la medida en que sus votos sean «imprescindibles«, van a «obligar» al Gobierno a «girar a la izquierda«, puesto que esa es su misión en el Congreso. Asimismo, ha reivindicado que ayer se vio que Podemos, con su «humilde» presencia en el hemiciclo, consiguió armar una mayoría para la admisión a trámite de una reforma de la Ley ‘solo sí es sí’ para que «no se puedan aplicar rebajas a los agresores sexuales cuando haya reparación económica pero no haya reparación integral«.

CRÍTICA A LA POLÍTICA DE VIVIENDA DEL GOBIERNO

Además, la líder de Podemos ha cargado contra el Ejecutivo por su actitud en materia de vivienda, dado que toma decisiones que «perfectamente» podría ser tomadas por el Partido Popular si estuviera en Moncloa. Especialmente ha reprendido a la ministra de Vivienda, Isabel Rodríguez, por hacer declaraciones apelando a la solidaridad de los propietarios para poder bajar el precio del alquiler, cuando lo que hay que hacer es «utilizar el Boletín Oficial del Estado (BOE) para, por ejemplo, prohibir toda compraventa de vivienda cuyo objetivo sea especular«.

Belarra ha zanjado diciendo que cree que el Gobierno «está a un tris de pedirle a la Virgen del Rocío que bajen los precios del alquiler, como hacía el PP, y yo creo que eso es inadmisible en un Gobierno que se llama a sí mismo progresista«.

Kiabi, la conocida marca internacional de moda ‘low cost’, ha reforzado su estructura organizativa con nombramientos clave que reafirman su compromiso con el mercado ibérico. Tras la integración de sus operaciones en España y Portugal formalizada el pasado mes de junio, la compañía ha impulsado una serie de movimientos estratégicos para consolidar su posición en ambos países.

Estos nombramientos responden a la necesidad de Kiabi de optimizar su experiencia omnicanal y potenciar su comercio electrónico, motores fundamentales para su crecimiento futuro en la Península Ibérica. Asimismo, la expansión inmobiliaria, especialmente en el mercado portugués, también se perfila como un eje estratégico clave para la marca.

Mirko Peloso, al mando de la Estrategia de Marketing y Transformación Digital

Mirko Peloso ha sido nombrado head of Marketing y Digital para España y Portugal. Con más de 13 años de experiencia en roles clave en Italia, Francia y España, y dentro de la propia compañía, Peloso liderará la estrategia integral de marketing y transformación digital en ambos mercados.

Su principal misión será optimizar la experiencia omnicanal de los clientes, integrando los canales ‘online’ y ‘offline’ para mejorar el proceso de compra. Además, impulsará el comercio electrónico, un motor clave para el crecimiento futuro de Kiabi. Peloso reportará directamente a Mercedes Porro, directora de Estrategia, lo que asegurará la alineación estratégica con los objetivos globales de la marca.

«Es un honor asumir este nuevo rol y trabajar en un momento tan importante para la compañía. Estamos enfocados en seguir mejorando la experiencia del cliente y consolidar nuestra posición en España y Portugal«, ha asegurado Peloso.

María Valverde, al frente de la Expansión Inmobiliaria en Portugal

Por otro lado, María Valverde se une a Kiabi como head of Real Estate Portugal & Business Development, después de una destacada trayectoria en empresas como Cushman & Wakefield y Nuveen Real Estate. En su nuevo puesto, liderará las iniciativas de expansión en Portugal, explorando nuevas oportunidades de crecimiento en colaboración con socios clave del sector inmobiliario.

«Unirme a Kiabi en este momento tan emocionante es una gran oportunidad. Estoy entusiasmada por las posibilidades que el mercado portugués ofrece y por colaborar con un equipo tan enfocado en el éxito», ha subrayado Valverde.

Consolidando la Hoja de Ruta en el Mercado Ibérico

Estos movimientos estratégicos refuerzan la hoja de ruta de la compañía para garantizar su crecimiento en el mercado ibérico. Con un enfoque especial en la digitalización y la expansión inmobiliaria, particularmente en Portugal, Kiabi reafirma su compromiso con la optimización de la experiencia omnicanal y el impulso del comercio electrónico, factores clave para consolidar su posición en España y Portugal.

Singular Bank, una institución financiera altamente reconocida en el sector, ha anunciado recientemente un nuevo impulso a su expansión territorial. La entidad ha incorporado a su equipo a ocho nuevos profesionales, elevando a casi una veintena el total de especialistas que se han sumado a la organización en lo que va de año.

Este movimiento estratégico responde a la creciente demanda de servicios de alta calidad y personalizados por parte de los clientes de Singular Bank. La expansión de la entidad, tanto en términos de personal como de presencia geográfica, refleja su compromiso de ofrecer un servicio cercano y de excelencia a sus usuarios

SINGULAR BANK FORTALECE SU EQUIPO CON NUEVOS PROFESIONALES DE ALTO NIVEL

Entre las recientes incorporaciones a Singular Bank, se destacan dos nuevas banqueras con una amplia trayectoria en el sector financiero. María del Mar Espinosa se ha unido al equipo como banquera sénior en Madrid, aportando más de veinte años de experiencia en la banca privada de BBVA. Por su parte, Raquel Cerezo se ha sumado a la entidad con cerca de veinte años de experiencia bancaria, también proveniente de BBVA, donde se desempeñó en el área de banca privada.

Además de estas incorporaciones en el ámbito de la banca, Singular Bank ha contratado a seis nuevos agentes en diferentes ubicaciones geográficas. José Castellote se ha unido al equipo en Valencia tras más de trece años en Renta4; Francisco Juárez llega a la oficina de Madrid procedente de Mapfre; Mariano Artigas se ha incorporado en Zaragoza después de haber trabajado como asesor financiero en Mapfre Vida; y Emilio del Castillo, también en Zaragoza, ha llegado a la entidad desde Santa Lucía.

Asimismo, Óscar Pancorbo se ha unido a la sucursal de Barcelona tras haber estado más de veinticinco años en Deutsche Bank, donde se desempeñó como director. Por último, Miguel Hernández se ha incorporado a la oficina de Salamanca, con una trayectoria de once años en Mapfre.

Expansión Estratégica para Satisfacer las Necesidades de los Clientes

Estas incorporaciones de talento experimentado responden a la creciente demanda de los clientes de Singular Bank por servicios de alta calidad y personalizados. El continuo fortalecimiento del equipo de la entidad financiera refleja su compromiso de ofrecer un servicio cercano y de excelencia a sus usuarios, acompañando el aumento de su actividad en estas áreas.

Actualmente, Singular Bank cuenta con más de 400 profesionales y una red de 17 oficinas ubicadas en Barcelona, La Coruña, Vigo, Las Palmas, Madrid, Málaga, Murcia, Sevilla, Valencia, Zaragoza, León y Bilbao. Esta amplia presencia geográfica permite a la entidad atender de manera eficiente las necesidades de sus clientes a nivel nacional.

El director general de Singular Bank, José Salgado, ha calificado la incorporación de nuevos profesionales como un hecho «muy positivo«, ya que «refleja el compromiso de ofrecer un servicio cercano y de alta calidad» a sus usuarios. Esta estrategia de fortalecimiento del equipo y expansión territorial evidencia el sólido crecimiento y la visión de futuro de Singular Bank en el mercado financiero español.

En un informe revelador, el Observatorio Cetelem ha analizado las tendencias de consumo de los españoles en el último trimestre del año. Los hallazgos destacan que el 38% de los españoles tiene previsto realizar compras importantes en este periodo, con un gasto medio estimado de 3.022 euros. Este dato refleja la determinación de los consumidores españoles de aprovechar la temporada de compras para adquirir productos y servicios significativos.

Tendencias de Gasto entre los Españoles

El estudio profundiza en las características de los consumidores que planifican estas compras importantes. Destaca que aquellos entre los 30 y 34 años son quienes más se destacan por encima de la media, con un 55% de las menciones. Además, los consumidores de entre 60 y 64 años serán quienes realizarán un mayor desembolso, con una media de 5.850 euros.

Asimismo, el informe revela que 3 de cada 10 consumidores tienen previsto financiar sus compras, siendo aquellos de entre 35 y 39 años quienes más recurrirán a la financiación, con un 47% de las menciones.

En cuanto a las categorías de productos más demandados, el coche de combustión, tanto nuevo como de ocasión, lidera la lista, seguido de los viajes, los informáticos y los dispositivos móviles. Los productos relacionados con el hogar, como muebles, electrodomésticos y reformas, ocupan las siguientes posiciones en el ranking.

Un 62% No Planifica Grandes Gastos

Por otro lado, el estudio también destaca que un 62% de los encuestados no tiene intención de realizar ninguna compra de este tipo antes de finalizar el año. Este porcentaje se acentúa aún más entre los mayores de 65 años, con un 82% de menciones.

Para la mayoría de ellos (64%), el motivo es que no tienen necesidad de realizar ninguna compra de este tipo. Le sigue, aunque a distancia, quienes afirman no tener presupuesto en este momento, con un 23%. Un 7% ha optado por posponer estas compras a 2025 por la situación económica actual, mientras que un 6% ha preferido destinar este importe al ahorro.

En resumen, el informe del Observatorio Cetelem revela una división entre los consumidores españoles, con una parte significativa planificando compras importantes en el último trimestre del año, mientras que otra parte importante decide no realizar grandes gastos en este periodo. Esta información resulta valiosa para empresas y comerciantes que buscan comprender mejor las tendencias de consumo y ajustar sus estrategias de marketing y ventas en consecuencia.

La Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) ha recibido una subvención directa de 548.410 euros por parte del Gobierno para promover un plan de formación destinado al conjunto de empleados públicos de las Administraciones locales del ámbito territorial del Estado. Esta subvención, aprobada por el Consejo de Ministros, se financia con cargo a la partida presupuestaria del Instituto Nacional de la Administración Pública (INAP) correspondiente al ejercicio 2024.

La Comisión General de Formación para el Empleo de las Administraciones Públicas, presidida por la persona titular de la dirección del INAP y en la que están presentes las Comunidades Autónomas, Ceuta, Melilla y la Administración Local a través de la FEMP, así como las organizaciones sindicales, es el órgano encargado de la distribución de estos fondos de formación.

LA SUBVENCIÓN DIRECTA A LA FEMP

El Boletín Oficial del Estado (BOE) ha publicado la concesión directa de esta subvención a la FEMP en el marco del Acuerdo sobre Fondos de Formación para el Empleo de las Administraciones Públicas. Según se recoge en el BOE, el acuerdo aprobado por el Consejo de Ministros pasa por conceder esta subvención directa de 548.410 euros a la FEMP para que promueva un plan de formación destinado al conjunto de empleados públicos de las Administraciones locales del ámbito territorial del Estado.

Esta subvención, a propuesta del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, se financia con cargo a la partida presupuestaria nominativa del Presupuesto de gastos del INAP correspondiente al ejercicio 2024. El inicio del procedimiento de concesión se iniciará mañana, cuando la aprobación de esta subvención entre en vigor, tal y como se recoge en el BOE.

LA COMISIÓN GENERAL DE FORMACIÓN PARA EL EMPLEO

La Comisión General de Formación para el Empleo de las Administraciones Públicas, presidida por la persona titular de la dirección del INAP y en la que están presentes las CCAA, Ceuta, Melilla y la Administración Local a través de la FEMP, así como las organizaciones sindicales, es el órgano encargado de la distribución de los fondos de formación para el empleo.

En su reunión del 21 de diciembre de 2023, la Comisión adoptó el Acuerdo de Gestión de los Fondos de Formación para el Empleo de 2024, en el que se establece la concesión de 548.410 euros para financiar el citado plan de formación promovido por la FEMP. La aprobación de la subvención entrará en vigor mañana, por lo que el inicio del procedimiento se iniciará en esa fecha.

El Grupo Celsa, uno de los principales actores en la industria siderúrgica europea, ha anunciado una ampliación de capital por un monto de 166 millones de euros. Esta estratégica decisión tiene como objetivo principal invertir en mejoras operativas y incrementar el resultado bruto de explotación (EBITDA) durante los próximos dos años, fortaleciendo así su posición en el mercado.

La ampliación de capital se llevará a cabo a través de una inyección de fondos por parte de los accionistas actuales, quienes demuestran su compromiso con el futuro de la empresa. Esta medida refleja la confianza que tienen en el potencial de crecimiento y desarrollo del Grupo Celsa, posicionándolo como un jugador clave en la industria siderúrgica.

Estrategia de Inversión: Enfoque en España y Expansión Europea

La ampliación de capital del Grupo Celsa se divide en dos fases. En la primera fase, se destinará una aportación inmediata de 81 millones de euros para realizar inversiones en España a través de su filial Barna Steel. Esta inyección de recursos fortalecerá la posición del Grupo Celsa en el mercado español, permitiéndole mejorar sus operaciones y aumentar su competitividad.

En la segunda fase, los 85 millones de euros restantes se destinarán a las filiales del Grupo Celsa en Polonia, Noruega y Gran Bretaña. Esta expansión europea permitirá al Grupo Celsa diversificar sus operaciones y aprovechar oportunidades de crecimiento en otros mercados clave, consolidando su presencia en el continente.

Impacto y Perspectivas Futuras

La ampliación de capital del Grupo Celsa representa una estrategia sólida y a largo plazo para fortalecer su posición en el mercado. Al invertir en mejoras operativas y expansión geográfica, la empresa busca mejorar su eficiencia, **aumentar su *EBITDA* y consolidar su liderazgo en la industria siderúrgica europea.

Este movimiento estratégico envía una señal positiva a los inversores y al mercado en general, demostrando la confianza que los accionistas tienen en el futuro del Grupo Celsa. Además, esta ampliación de capital sentará las bases para un crecimiento sostenible y la diversificación de los ingresos de la empresa, lo que la posicionará como un jugador relevante en el panorama siderúrgico europeo.

En resumen, la ampliación de capital del Grupo Celsa es una iniciativa clave que fortalecerá su presencia en España y consolidará su expansión en Europa, sentando las bases para un futuro prometedor en la industria siderúrgica.

La industria cripto ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años, y una de las tendencias más destacadas es la expansión de las criptomonedas estables o «stablecoins». Estas monedas digitales están diseñadas para mantener un valor estable en relación con activos tradicionales, como el euro o el dólar, lo que las convierte en herramientas valiosas para facilitar transacciones y pagos en el ecosistema cripto.

Recientemente, Société Générale Forge, una filial del grupo bancario Société Générale, y Bitpanda, una plataforma de inversión en criptoactivos, han anunciado un acuerdo estratégico que refuerza aún más la presencia de las stablecoins en Europa. Bajo este acuerdo, Bitpanda ofrecerá en su plataforma la «EUR Coinvertible», una stablecoin gestionada por Société Générale Forge y compatible con la normativa MiCA1, que regula los mercados de criptoactivos en la Unión Europea.

LA INTEGRACIÓN DE LAS STABLECOINS CON LAS FINANZAS TRADICIONALES

Esta colaboración entre Société Générale Forge y Bitpanda refleja un esfuerzo conjunto por integrar las stablecoins con el sector financiero tradicional. Las stablecoins reguladas, como la EUR Coinvertible, surgen para unir el mundo de las finanzas convencionales y los nuevos productos de la economía digital. Estas monedas digitales proporcionan una reserva de valor estable y fiable, lo que las convierte en herramientas ideales para facilitar pagos transfronterizos, envíos de remesas y transacciones diarias.

El consejero delegado de Bitpanda, Lukas Enzersdorfer-Konrad, ha señalado que las stablecoins basadas en el euro son «esenciales» para el futuro de los activos digitales en Europa. Según Enzersdorfer-Konrad, «el panorama está cambiando, la integración con las finanzas tradicionales está aumentando, y las ‘stablecoins’ completamente reguladas son la llave que lo hará posible«.

Por su parte, el consejero delegado de Société Générale Forge, Jean-Marc Stenger, ha destacado que la asociación con Bitpanda es un «paso crucial» para hacer de las stablecoins un «componente central» del sistema financiero mundial.

LA CRECIENTE DEMANDA DE ACTIVOS DIGITALES REGULADOS

La colaboración entre Société Générale Forge y Bitpanda también refleja la creciente demanda de activos digitales regulados en Europa. A medida que la adopción de las criptomonedas y otros activos digitales aumenta, los inversores y usuarios finales buscan soluciones que ofrezcan seguridad, estabilidad y cumplimiento normativo.

Las stablecoins reguladas, como la EUR Coinvertible, responden a esta necesidad al proporcionar una reserva de valor que mitiga la volatilidad inherente a muchas criptomonedas. Esto las convierte en herramientas valiosas para las transacciones y pagos en el ecosistema cripto, así como para la inclusión financiera de aquellos que aún no tienen acceso a los sistemas bancarios tradicionales.

Además, la integración de estas stablecoins con plataformas consolidadas, como Bitpanda, facilita su adopción y accesibilidad para un público más amplio. Esta sinergia entre el sector financiero tradicional y las finanzas digitales es clave para impulsar la aceptación y uso de los activos digitales en Europa.

En conclusión, el acuerdo entre Société Générale Forge y Bitpanda en torno a la EUR Coinvertible es un hito significativo en la evolución del mercado de las stablecoins en Europa. Esta colaboración demuestra el creciente interés y compromiso de los actores líderes por integrar las finanzas tradicionales y la economía digital, ofreciendo soluciones seguras, reguladas y accesibles para los usuarios.

Renfe, el grupo ferroviario español, ha estado recorriendo una senda de crecimiento notable en los últimos meses. Su división de viajes ha conseguido reducir sus pérdidas un 18,6% en los ocho primeros meses del año, hasta los 33,7 millones de euros, y elevar su resultado bruto de explotación un 13,5%, hasta alcanzar los 207 millones de euros.

Este desempeño favorable se debe en gran medida a la implementación de un plan estratégico enfocado en aumentar la competitividad y obtener un impacto inmediato sobre los resultados de la compañía. Con este objetivo, Renfe ha puesto en marcha un Plan para la Generación de Valor y Mejora de la Eficiencia, que contempla un conjunto de iniciativas comerciales destinadas a impulsar el crecimiento y la rentabilidad del negocio.

INICIATIVAS CLAVE PARA LA MEJORA DE RESULTADOS

Una de las claves de este plan es la identificación de 46 iniciativas comerciales que, en conjunto, reportarán un incremento del Ebitda de 27,8 millones de euros durante el ejercicio 2024. Estas iniciativas abarcan diversos ámbitos de actuación y se encuentran en constante evolución, adaptándose a las circunstancias del mercado y a la situación de la competencia.

Hasta la fecha, se han puesto en funcionamiento 33 de estas 46 iniciativas, lo que representa un avance del 72% sobre el conjunto de la programación anual. Estas medidas adoptadas se han reflejado ya en un aumento del Ebitda del grupo Renfe de 12,7 millones de euros, al contabilizar 25 proyectos consolidados y 8 nuevas acciones iniciadas en verano.

MEJORA DE RESULTADOS EN LA DIVISIÓN DE VIAJEROS

La contribución de las medidas contempladas en este plan se ha reflejado en una mejora de los resultados acumulados de Renfe Viajeros, la división enfocada al transporte de pasajeros. Su resultado bruto de explotación se ha elevado durante los ocho primeros meses del año a 207 millones de euros, un 13,5% más que durante el mismo período de 2023, en el que se registraron 182,3 millones.

Asimismo, este avance en la cifra de negocio también se ha materializado en una reducción de un 18,6% de las pérdidas de la filial de Viajeros durante el mismo período, al pasar de los 41,5 millones de euros del acumulado de agosto de 2023 a los 33,7 millones actuales.

En resumen, la estrategia de Renfe se está demostrando eficaz para potenciar su crecimiento y mejorar su competitividad en un entorno de fuerte competencia, especialmente en los segmentos liberalizados de alta velocidad en España. Con un plan de acción bien definido y en constante evolución, la compañía ferroviaria está logrando resultados positivos y avanzando hacia sus objetivos de rentabilidad.

La compañía Greening ha sido seleccionada por Zelestra para asumir las labores de ingeniería, compras y construcción (EPC, por sus siglas en inglés) de una planta de generación de energía fotovoltaica de 60 megavatios (MWac) en Estados Unidos. Este proyecto representa un hito importante en la estrategia de crecimiento de Greening en el mercado norteamericano, consolidando su posición como un actor relevante en el sector de las energías renovables.

La filial estadounidense de Greening será la encargada de ejecutar las tareas EPC para el Jasper County Solar Project, ubicado en el condado de Jasper, Indiana, sobre una superficie de 183 hectáreas. Los trabajos de construcción darán inicio en el último trimestre de este año y se extenderán hasta el último trimestre de 2025, lo que refleja el compromiso a largo plazo de la compañía con este proyecto.

Fortaleciendo la Presencia en el Mercado Estadounidense

Este nuevo contrato supone un hito significativo en la estrategia de expansión de Greening en el mercado norteamericano. De hecho, el consejero delegado de Greening Group, Ignacio Salcedo, ha señalado que este proyecto representa el 40% del total de la cartera de la compañía, demostrando la importancia creciente de Estados Unidos en sus planes estratégicos.

La creciente presencia en el mercado de Estados Unidos es uno de los pilares fundamentales del plan estratégico 2024-2026 de Greening, anunciado recientemente. Con este proyecto, el 40% de los megavatios de la cartera de Soluciones de la compañía se encuentra ubicado en el mercado estadounidense, lo que refleja su sólido posicionamiento y compromiso a largo plazo en esta región.

Impulsando la Transición Energética en Norteamérica

Además de consolidar la posición de Greening en el mercado estadounidense, este proyecto también contribuye a la transición energética en la región. La planta fotovoltaica de 60 megavatios (MWac) generará energía renovable que será vendida a través de un acuerdo de compra de certificados de energía renovable (EAPA) para respaldar las operaciones de una gran empresa tecnológica en la zona.

Este tipo de acuerdos de compra de energía renovable son cada vez más comunes entre grandes corporaciones que buscan reducir su huella de carbono y cumplir con sus objetivos de sostenibilidad. La participación de Greening en este proyecto demuestra su capacidad para desarrollar soluciones de energía limpia que contribuyen a la transición energética y al desarrollo sostenible en Norteamérica.

En resumen, la selección de Greening por parte de Zelestra para ejecutar las labores EPC de esta planta fotovoltaica de 60 megavatios (MWac) en Estados Unidos representa un hito estratégico para la compañía. Este proyecto no solo afianza su presencia en el mercado norteamericano, sino que también impulsa la transición energética en la región al generar energía renovable para respaldar las operaciones de una gran empresa tecnológica. La visión a largo plazo y el compromiso de Greening con la sostenibilidad quedan claramente reflejados en este importante contrato.

El mercado inmobiliario español sigue atrayendo a compradores extranjeros, que representan una parte significativa de las transacciones totales. Esta tendencia, impulsada por precios competitivos y una oferta atractiva, se mantiene sólida a pesar de las fluctuaciones del mercado.

El comprador extranjero: un pilar del mercado inmobiliario español

En el segundo trimestre de 2024, el comprador extranjero representó el 14,48% de las compraventas inmobiliarias en España, un punto más que hace una década. Estas cifras reflejan el atractivo duradero del mercado inmobiliario español para los inversores internacionales, consolidando su papel como un pilar fundamental del sector.

Las comunidades autónomas más populares entre los compradores extranjeros son:

• Baleares (33,37%): Conocida por sus islas paradisíacas y su estilo de vida mediterráneo, Baleares atrae a compradores de alto poder adquisitivo que buscan segundas residencias o oportunidades de inversión.
• Canarias (31,11%): Su clima cálido durante todo el año, sus paisajes volcánicos y sus beneficios fiscales la convierten en un destino atractivo para inversores y jubilados.
• Comunidad Valenciana (28,79%): Ofrece una combinación atractiva de playas, cultura y precios más asequibles que otras regiones costeras.
• Región de Murcia (23,58%): Su costa soleada, campos de golf y precios competitivos la convierten en una opción popular para compradores que buscan un estilo de vida tranquilo.
• Cataluña (16,11%): Barcelona, su capital, es una ciudad cosmopolita con una gran oferta cultural y de ocio, atrayendo a compradores internacionales que buscan una inversión sólida.

Diversos factores contribuyen al atractivo del mercado español para los extranjeros:

• Precios competitivos: A pesar del aumento de los precios en los últimos años, el mercado inmobiliario español sigue siendo más asequible que el de otros países europeos, ofreciendo una buena relación calidad-precio.
• Clima y estilo de vida: El clima mediterráneo, con sus veranos cálidos e inviernos suaves, junto con el estilo de vida relajado y la rica cultura española, atraen a compradores de todo el mundo.
• Infraestructuras y servicios: España cuenta con excelentes infraestructuras, incluyendo una amplia red de transporte, servicios sanitarios de calidad y un sistema educativo competitivo.
• Seguridad jurídica: El marco legal español ofrece seguridad a los inversores extranjeros a la hora de adquirir propiedades.

Evolución y diversificación del perfil del comprador extranjero

En la última década, se ha producido una diversificación del origen de los compradores extranjeros en España. En 2014, los británicos lideraban la clasificación, representando el 15,77% del total. Sin embargo, en 2024, esta cifra se redujo al 8,37%.

Esta disminución se debe a factores como el Brexit y la incertidumbre económica, que han llevado a muchos británicos a reconsiderar sus inversiones en el extranjero.

En cambio, otras nacionalidades han incrementado su presencia en el mercado inmobiliario español, entre ellas:

• Alemania (6,98%): Los compradores alemanes, atraídos por la estabilidad económica y la calidad de vida, se han convertido en uno de los principales inversores en el mercado inmobiliario español.
• Marruecos (6,1%): La proximidad geográfica, los lazos culturales y las oportunidades de inversión han impulsado el interés de los compradores marroquíes.
• Rumanía (5,31%): El crecimiento económico de Rumanía y la búsqueda de mejores oportunidades han llevado a un número creciente de rumanos a invertir en España.
• Francia (5,22%): Tradicionalmente, Francia ha sido uno de los principales países emisores de compradores de vivienda en España, atraídos por la proximidad, el clima y la cultura.
• Italia (5,18%): La similitud cultural y el estilo de vida mediterráneo atraen a un número creciente de italianos a buscar oportunidades inmobiliarias en España.

Esta diversificación del origen de los compradores extranjeros aporta estabilidad al mercado inmobiliario español, reduciendo la dependencia de un único mercado y consolidando su atractivo a nivel internacional.

La vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, ha asegurado que «una muy buena parte del campo español se siente protegida y satisfecha» con la gestión del Gobierno. Esto contrasta con las acusaciones del Partido Popular (PP), que ha culpado al Ejecutivo de haber destruido 250.000 empleos en la agricultura.

En la sesión de control, Ribera ha subrayado que hay gente a la que «le gustan más las políticas socialdemócratas del Ejecutivo que las promovidas por el PP. Esto ocurre tanto en el ámbito rural como en el ámbito urbano. La ministra ha defendido que las políticas del Gobierno «están atacando directamente los problemas del campo, como el cambio climático, la sequía o la restauración de los ecosistemas.

La Ley de Restauración de la Naturaleza y su Impacto en el Campo

Por su parte, el portavoz de Agricultura del Partido Popular (PP) en el Congreso, Pedro Gallardo, ha reprochado a la ministra que no se ha reunido con ninguna organización agraria durante su mandato. Además, ha criticado la reciente Ley de Restauración de la Naturaleza aprobada en Bruselas, pues considera que será perjudicial para la agricultura española. «Esta ley es nefasta y muy lesiva para el campo español«, ha aseverado Gallardo.

Asimismo, el portavoz del PP ha recriminado a Ribera «legislar para el campo pero sin pisar el terruño». «El campo no la quiere, usted es el azote del campo, ha destruido más de 250.000 empleos en nuestro sector», ha remachado el ‘popular’, quien también ha criticado a la ministra por la supuesta baja ejecución de los fondos europeos en su departamento.

La Ejecución de los Fondos Europeos y la Respuesta de la Ministra

En el turno de réplica, Teresa Ribera ha subrayado que la ejecución de los fondos europeos por parte de su departamento es «extraordinariamente elevada» y se han traducido, por ejemplo, en infraestructuras hídricas. Esto demuestra que la gestión del Gobierno en el sector agrícola y rural ha sido efectiva y ha contado con el respaldo de una buena parte del campo español.

En resumen, la vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, ha afirmado que el Gobierno cuenta con el apoyo de una buena parte del campo español gracias a sus políticas socialdemócratas, que están abordando problemas clave como el cambio climático, la sequía y la restauración de los ecosistemas. Sin embargo, el Partido Popular (PP) ha criticado la gestión del Gobierno, acusándolo de haber destruido 250.000 empleos en el sector agrícola y de ser perjudicial para el campo español, especialmente con la Ley de Restauración de la Naturaleza. La ministra Ribera ha defendido la elevada ejecución de los fondos europeos en su departamento, lo que demuestra la efectividad de sus políticas en el ámbito rural.

La transformación de una empresa es un proceso complejo y desafiante, que requiere de una visión clara y estratégica para adaptarse a los cambios del mercado y las necesidades de los clientes. En el caso de Coxabengoa, esta importante compañía ha dado un paso significativo en su evolución, llevando a cabo un cambio de logo y marca que refleja su compromiso con el desarrollo sostenible y su liderazgo en los sectores del agua y la energía renovable.

Este movimiento forma parte de un proceso más amplio en el que la empresa ha estado trabajando desde que en 2023 formalizó la adquisición de las unidades productivas autónomas del Grupo Abengoa. Ahora, la compañía pasará a denominarse Cox, y sus verticales, agua y energía, serán conocidas como Cox Water y Cox Energy, respectivamente, cada una con su propio logotipo que las identifica con su cartera de activos, liderazgo y reconocimientos internacionales.

Expresando Valores y Posicionamiento

La nueva identidad corporativa de Cox tiene como objetivo expresar y reforzar los valores que han guiado históricamente la actuación de la compañía, así como visibilizar su posicionamiento en el mundo del agua y las energías verdes. Este cambio refleja el decidido compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible a través de la innovación y la tecnología, de manera socialmente responsable.

El propósito de la nueva imagen de marca es ser una expresión de los valores que guían las actuaciones de la empresa, con el objetivo de conseguir que la prosperidad sea sostenible en las comunidades donde está presente. Además, la compañía utilizará la marca Abengoa en aquellos ámbitos geográficos y tecnológicos donde pueda contribuir a la creación de valor, aprovechando la larga experiencia, la contrastada profesionalidad y capacidad técnica de sus equipos, y los proyectos realizados a lo largo de décadas.

Compromiso con el Desarrollo Sostenible

El presidente ejecutivo de Cox, Enrique Riquelme, considera que la nueva marca es un reflejo del espíritu emprendedor que siempre ha acompañado a la compañía y muestra su compromiso con el desarrollo sostenible. Según Riquelme, el propósito de Cox no es otro que tratar de contribuir a resolver la escasez de agua potable en el mundo y poner su granito de arena en la lucha contra el cambio climático, generando energías limpias, lo cual es imprescindible para la tan necesaria transición energética.

Por su parte, el director de Comunicación y Marketing de Cox, Luis Herrero, indica que la nueva marca y logotipo, junto con el lanzamiento de una nueva web corporativa, reflejan la esencia y compromiso hacia el agua y la energía, simplificando la marca para centrar la propuesta de valor en lo que realmente importa: potenciar los cambios necesarios para crear prosperidad sostenible.

Alternativa de Saltar al Mercado Continuo

Además de la transformación de su imagen de marca, Cox tiene abierta la posibilidad de cotizar en el Mercado Continuo antes de finales de este año o principios de 2025, según indicó en declaraciones el presidente y fundador del grupo, Enrique Riquelme. Este posible salto al Mercado Continuo podría ser mediante una ampliación de capital con una Oferta Pública de Suscripción (OPS) de acciones.

Riquelme señaló que, siendo realistas, la empresa está viendo distintas opciones, y la cotización en el Mercado Continuo es una de ellas. El hecho de que la empresa no tenga deuda le concede la libertad para tomar la decisión que sea mejor para el grupo, que cuenta con la participación de la familia Zardoya, con algo más del 15%, y HNA, con en torno a un 4,6%.

Prim, una empresa española que ha logrado posicionarse como un referente en el sector de la salud, ha presentado sus resultados financieros del primer semestre de 2023. A pesar de enfrentar algunos desafíos, la compañía ha demostrado su capacidad de adaptación y su compromiso con la innovación, consolidándose como un jugador clave en el mercado.

En este artículo, exploraremos en detalle el desempeño de Prim durante este período, analizando sus principales indicadores financieros, las estrategias que han impulsado su crecimiento y las perspectivas futuras de la empresa en el cambiante entorno del sector de la salud.

Solidez Financiera y Diversificación de Ingresos

Prim ha logrado mantener una sólida posición financiera a pesar de los retos del mercado. Si bien el beneficio neto atribuido presentó un descenso del 15,5% en comparación con el mismo período del año anterior, la compañía ha sabido compensar esta disminución con un aumento del 10,1% en sus ingresos, que alcanzaron los 119,7 millones de euros.

Este crecimiento en la facturación se debe tanto a un crecimiento orgánico del 6% como a la integración de activos adquiridos, como la filial Organización de Servicios Ortopédicos Totales (Ortoprono), que se incorporó al grupo en mayo de 2023. Esta estrategia de diversificación ha permitido a Prim equilibrar el peso de sus dos grandes áreas de actividad: Tecnologías Médicas y Movilidad y Cuidados de la Salud, fortaleciendo su posición en el mercado.

Además, la venta del negocio de SPA y Wellness, prevista en su Plan Estratégico 2021-2025, ha generado un resultado positivo no recurrente de 1,7 millones de euros antes de impuestos, lo que ha contribuido a fortalecer aún más la solidez financiera de la empresa.

Innovación y Compromiso con la Salud

Prim ha demostrado un fuerte compromiso con la innovación y la mejora de la calidad de vida de las personas. Un ejemplo de ello es la ‘Clínica España’, habilitada por la compañía en la Villa Olímpica de París, que se ha convertido en un referente internacional al facilitar los equipamientos y cuidados médicos a los deportistas paralímpicos.

Esta iniciativa refleja el enfoque de Prim en humanizar la tecnología y mejorar la vida de las personas, lo cual se alinea con su estrategia de crecimiento y diversificación en el sector de la Movilidad y Cuidados de la Salud.

Además, la empresa ha logrado mantener estables sus márgenes sobre ventas, a pesar de los aumentos en los costes de las materias primas y mercancías. Esto se debe a su capacidad de incrementar los precios y mejorar el mix de ventas de productos con mayores márgenes, demostrando su habilidad para adaptarse a las fluctuaciones del mercado.

Perspectivas Futuras y Oportunidades de Crecimiento

Prim se encuentra en una posición privilegiada para aprovechar las oportunidades de negocio que puedan surgir en el futuro. Su solidez financiera le permite enfocarse en operaciones de compra rentables en sus dos grandes áreas de actividad: Tecnologías Médicas y Movilidad y Cuidados de la Salud.

Esta estrategia de crecimiento por adquisiciones en los últimos años ha permitido a la empresa equilibrar el peso de estos dos negocios en su cuenta de resultados, fortaleciendo su posición competitiva en el mercado.

Además, el compromiso de Prim con la innovación y la mejora de la calidad de vida de las personas, evidenciado en iniciativas como la ‘Clínica España’, le brinda una ventaja diferencial que le permitirá seguir liderando el crecimiento en el sector de la salud.

En resumen, Prim ha demostrado su capacidad de adaptación y su visión estratégica en un entorno cambiante y competitivo. Con su sólida posición financiera, su estrategia de diversificación y su enfoque en la innovación, la empresa se encuentra bien posicionada para continuar su expansión y consolidarse como un referente en el sector de la salud.

El ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, ha expresado su firme oposición a la oferta pública de adquisición (OPA) lanzada por BBVA sobre el Banco Sabadell y su posterior fusión. El ministro ha señalado que no hay ningún elemento nuevo que le haya hecho cambiar de opinión, y que seguirán a la espera de que los organismos competentes, como el Banco Central Europeo, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), se pronuncien sobre la operación.

Cuerpo ha indicado que, desde la perspectiva del Gobierno, esta operación supone un peligro por el exceso de concentración en el mercado, lo que podría tener un impacto negativo en los clientes y en la inclusión financiera. El ministro ha recalcado que cada institución debe analizar la operación desde su propia óptica, ya que el Gobierno tiene una visión horizontal que se centra en el interés común y de los ciudadanos.

La Posición de BBVA

Por su parte, BBVA ha actualizado el folleto estadounidense de la OPA sobre Banco Sabadell para reflejar el continuo rechazo que ha manifestado el ministro de Economía a la operación. El banco señala que esta postura de Cuerpo se produce antes de que se hayan conocido los informes de las diferentes autoridades, como el Banco Central Europeo, la CNMV, la Dirección General de Seguros o el Sepblac.

BBVA también pone de manifiesto que el ministro se ha pronunciado antes de la revisión y análisis de la propuesta por parte de los técnicos del Ministerio. En este sentido, el banco considera que el veto del Gobierno a la fusión es una posibilidad muy remota, ya que no tiene conocimiento de ningún precedente de una operación española en la que la fusión tras tomar el control de una entidad de crédito no haya sido autorizada por el Ministerio de Economía.

La Dimensión Europea de la Operación

Cuerpo ha hecho referencia a la importancia del concepto de «mercado relevante» a la hora de valorar esta cuestión. Según el ministro, si el mercado relevante para el sistema financiero es el mercado europeo, el impacto que tenga en la competencia una fusión entre BBVA y Sabadell no sería el mismo que si el mercado relevante fuera exclusivamente el mercado español.

En este sentido, Cuerpo ha señalado que avanzar en la integración del mercado único europeo permitiría que estas empresas puedan adquirir escala y gran tamaño sin afectar de manera sustancialmente negativa a la competencia. Este punto de la dimensión europea es uno de los que recoge el «informe Draghi», y será también una de las competencias de Teresa Ribera como vicepresidenta ejecutiva de Transición Limpia, Justa y Competitiva en la Comisión Europea y comisaria de Competencia.

En un momento crucial para la estabilidad política y económica de España, el Gobierno del PSOE se ha visto envuelto en una compleja negociación con diversos grupos parlamentarios, incluidos los partidos independentistas, en torno al establecimiento del techo de gasto. Esta situación ha generado un intenso debate y una serie de declaraciones que reflejan la delicada coyuntura que vive el país.

Apertura al diálogo con todos los grupos

El portavoz del PSOE en el Congreso de los Diputados, Patxi López, ha subrayado que el Gobierno está dispuesto a negociar la nueva senda de estabilidad con todos los grupos parlamentarios, sin excepción. «De la senda hablaremos con todo el mundo, como hacemos con todos y cada uno de los puntos de las cosas que llegan a este Congreso. Este Gobierno, el Grupo Parlamentario Socialista, es el del diálogo permanente. Si no, no hubiéramos sacado adelante nada», ha manifestado.

Esta postura de apertura al diálogo refleja la voluntad del PSOE de buscar acuerdos y consensos que permitan avanzar en la estabilidad presupuestaria y económica del país. El Gobierno ha retirado temporalmente la votación de la senda de déficit al no contar con los apoyos suficientes, con la intención de continuar las negociaciones con los diferentes grupos parlamentarios, incluidos los partidos independentistas.

La posición del PP y las acusaciones de «chantaje» a Junts

Sin embargo, la negociación no ha estado exenta de tensiones y desencuentros. Patxi López ha señalado que el Partido Popular (PP) ha planteado «condiciones imposibles» para su apoyo, como la retirada del «cupo separatista». En este sentido, el portavoz del PSOE ha calificado al PP como un «frontón» que «todo les rebota», insinuando que el partido conservador se niega a cualquier tipo de acuerdo.

Por su parte, Gabriel Rufián, portavoz de Esquerra Republicana de Catalunya (ERC) en el Congreso, ha acusado al Gobierno de «chantaje» por parte de Junts, haciendo énfasis en que ERC tiene intereses diferentes a los de este último partido. Esto pone de manifiesto las tensiones y diferencias existentes entre los propios partidos independentistas, lo que añade complejidad a la negociación.

En resumen, el Gobierno del PSOE se enfrenta a una delicada situación en la que debe negociar el techo de gasto con una amplia gama de grupos parlamentarios, incluidos los partidos independentistas. La apertura al diálogo y la voluntad de acuerdo son elementos clave, aunque las posiciones encontradas y las acusaciones mutuas entre los diferentes actores políticos suponen un desafío importante para alcanzar una solución consensuada.