domingo, 14 diciembre 2025

Atos colabora con el Ayuntamiento de Madrid en la evolución y mantenimiento de su plataforma de IA

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NP Atos colabora con el Ayuntamiento de Madrid en la evolucin y mantenimiento de su plataforma de Inteligencia Artificial Merca2.es

El Ayuntamiento de Madrid adjudicó en marzo de 2025 a Atos, líder mundial en transformación digital impulsada por la inteligencia artificial, los servicios de mantenimiento, evolución y soporte de su plataforma de Inteligencia Artificial (IA), en el marco de la iniciativa Madrid Inteligencia Artificial (MAIA)


El objetivo es optimizar los procesos administrativos, mejorar los servicios municipales y la gestión interna, y ofrecer a la ciudadanía servicios de valor añadido más eficientes, proactivos y personalizados. La IA generativa contemplada en el contrato permitirá el desarrollo de un ecosistema de agentes de inteligencia artificial capaces de ayudar a la ciudadanía a resolver sus necesidades desde el Ayuntamiento de Madrid.

Evolución continua del sistema
El contrato, con una duración de tres años y posibilidad de prórroga por un año adicional, incluye el mantenimiento correctivo, adaptativo y evolutivo de los distintos servicios que operan sobre la plataforma de IA del Ayuntamiento de Madrid, así como el soporte operativo a los usuarios y al Servicio de Informática y Comunicaciones del Ayuntamiento de Madrid (Easydro).

En colaboración estrecha con el ayuntamiento de Madrid, Atos promueve la excelencia y colaboración en el uso de la IA mediante la vigilancia tecnológica, un laboratorio de innovación, una red de conocimiento, formación especializada y apoyo técnico y metodológico para el diseño y seguimiento de proyectos de inteligencia artificial.

Además, Atos desarrolla nuevos casos de uso y mejoras en la plataforma municipal de IA, al tiempo que resuelve incidencias y adapta los sistemas de IA a los cambios técnicos o normativos, ofreciendo asistencia tanto para las operaciones diarias como para los usuarios finales.

Nuevos casos de uso y aplicaciones prácticas
Entre los muchos casos de uso que Atos está desarrollando, destacan ejemplos como Comunicación Clara y Pipeline de objetos documentales (texto, audio, video), que ponen de relieve el potencial de la IA en la gestión pública.

Comunicación Clara tiene como objetivo mejorar la redacción y comprensión de los textos administrativos, garantizando que sean claros, accesibles y comprensibles para la ciudadanía, conforme a la Guía de Comunicación Clara del Ayuntamiento de Madrid. Gracias a modelos de lenguaje avanzados, el sistema puede analizar el contexto, sugerir reformulaciones y justificar los cambios propuestos, reforzando así la transparencia, la eficiencia y la equidad lingüística.

Por su parte, Pipeline de objetos documentales permite el procesamiento automático de archivos de audio, vídeo y texto, transformando su contenido en información estructurada mediante transcripción y OCR, y generando representaciones vectoriales (embeddings) que facilitan búsquedas semánticas y consultas contextuales. Esta capacidad acelera la localización de información relevante y posibilita la integración de sistemas de Generación Aumentada por Recuperación (RAG) para ofrecer respuestas precisas y contextualizadas.

Jose Miguel Gonzalez Aguilera, Subdirector General de Innovación y Servicios Emergentes del Ayuntamiento de Madrid, ha señalado: «En el Ayuntamiento de Madrid trabajamos para mejorar la vida cotidiana de las madrileñas y madrileños. Creemos que el uso de la Inteligencia Artificial en los servicios municipales representa una oportunidad única de transformación en la forma de relación y prestación de servicios a la ciudadanía. Este proyecto con Atos supone un paso firme hacia una transformación digital eficaz y eficiente».

Diego Padilla, Director del proyecto de Atos, ha añadido: «Este contrato refuerza nuestro compromiso con el desarrollo de una inteligencia artificial fiable, ética y útil para la ciudadanía. En Atos ponemos nuestra experiencia y capacidades tecnológicas al servicio de una administración más ágil, eficiente y orientada al ciudadano».

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FCC aumenta sus ingresos un 7,7% en los nueve primeros meses del año

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Las tablas b Merca2.es

El Ebitda creció hasta los 1.058,6 millones de euros, un 7,5% más que el año anterior. A cierre de septiembre, la cartera de ingresos se situó en 49.720 millones de euros, un 7,3% más respecto el cierre del año anterior, impulsada por la actividad internacional del área de Construcción


El Grupo FCC ha registrado un importe de la cifra de negocios de 7.051,5 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que representa un 7,7% más respecto al cierre del mismo periodo del año anterior, este resultado se obtiene gracias a la combinación equilibrada tanto de las adquisiciones realizadas por el área de Medio Ambiente durante el ejercicio 2024 en Reino Unido, EE. UU. y Francia, así como al crecimiento orgánico registrado en todas las áreas de negocio, destaca especialmente Concesiones, que ha experimentado un avance del 38%, impulsado por la puesta en marcha de nuevos contratos. Le sigue el área de Agua, que también ha mostrado progresos significativos en sus distintas líneas de actividad.

La evolución de la cuenta de resultados se apoya también en el positivo avance del beneficio bruto de explotación (Ebitda) que creció hasta los 1.058,6 millones de euros, un 7,5% más que el año anterior, principalmente apoyado por el aumento en los ingresos. El margen operativo del Ebitda, con un 15%, se mantiene en niveles similares al obtenido en el mismo periodo del ejercicio pasado.

Respecto al comportamiento del Ebitda en las áreas de negocio, es de destacar el área de Medio Ambiente que alcanzó los 546,1 millones de euros, lo que representa un aumento del 11% comparado con el mismo periodo de 2024, seguida del área de Concesiones que registró un Ebitda 44,6 millones de euros, un 8,3% más en comparación con el año anterior.

En el mismo periodo, el resultado atribuido a la sociedad dominante se redujo hasta los 156,9 millones de euros, cuando se compara con los 429 millones de euros del año anterior, un 63,4% menos. El diferencial registrado entre ambos ejercicios se debe a la operación de escisión de las áreas de Cemento e Inmobiliaria, llevada a cabo en noviembre de 2024, y que hasta septiembre del año pasado contribuyeron al resultado neto atribuible con 148,5 millones de euros, frente a una contribución nula en este ejercicio. El resto de los conceptos que explican la variación de este resultado han sido la fortaleza del tipo de cambio del euro respecto diversas monedas; el efecto contable de provisiones dotadas en ciertas actividades y algunos ajustes de inversión en activos de tratamiento de residuos.

A 30 de septiembre, la deuda financiera neta consolidada se situó en 3.520,4 millones de euros, lo que representa un aumento del 17,7% respecto a igual periodo del año anterior, debido fundamentalmente a las inversiones realizadas por un total de 857,7 millones de euros. 

La cartera de ingresos del Grupo FCC al cierre de septiembre creció de manera sustancial hasta los 49.720 millones de euros, un 7,3% más respecto el cierre del año anterior. Este crecimiento está liderado por el área de Construcción, apoyado en gran medida por la contratación internacional de importantes contratos de infraestructura.

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Grupo Castilla anuncia el lanzamiento de Emplower Time en HR Expo Madrid 2025

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Grupo Castilla anuncia el lanzamiento de Emplower Time en HR Expo Madrid 2025

La nueva solución SaaS de gestión del tiempo refuerza el compromiso de la compañía en esta materia, dando cumplimiento al reciente cambio legislativo del registro de jornada en España


La inminente reforma sobre el control horario supondrá una transformación histórica en la gestión de personas. Para acompañar a empresas y organismos públicos en esta transición, a partir del 1 de diciembre, Grupo Castilla publica la versión Beta de Emplower Time en los primeros clientes con entorno real. Un portal diseñado tanto para las personas empleadas como para sus managers y departamentos de RR. HH., que da respuesta a retos como la eliminación del papel, la completa digitalización del registro de jornada, la gestión de ausencias o la novedad de dar acceso a los marcajes a representantes legales e Inspección de Trabajo.

El reglamento prevé que la gestión del tiempo esté vinculada con el motor de nómina, ya que deberá figurar un resumen de las horas trabajadas en el recibo de salario. En palabras de Carles Castilla, CEO de la compañía, «esta normativa marcará un antes y un después. Los proveedores integrales de HCM con funcionalidad de nómina, registro horario y portal del empleado, como Grupo Castilla, podrán ofrecer a sus clientes una ventaja competitiva, respecto a otras plataformas independientes y no integradas».

Esta solución está orientada al segmento medio y alto, donde el grupo cuenta con más de 1.000 clientes. Según Marcos Torres, director de MarCom, «es multidispositivo, responsive, con un look&feel atractivo y para nuestros clientes supondrá un valor añadido, ya que la implantación es rápida y no requiere de una migración de datos. Anticiparse es la clave, está previsto que el Real Decreto entre en vigor con un periodo de adaptación corto».

Desde el punto de vista tecnológico, la compañía avanza en su hoja de ruta para evolucionar todos sus módulos de talento hacia una arquitectura 100% cloud. Un camino que comenzó con el lanzamiento de Emplower en 2024. «Es un paso más en este ecosistema de soluciones transversales y se integra de forma nativa con nuestras soluciones de HCM. Está prevista también su instalación como módulo independiente para nuevos clientes» explica Marisa Muñoz, directora de Tecnología.

Con esta estrategia, la compañía espera alcanzar en 3 años, una facturación de 5 M€ en el negocio de gestión del tiempo, que actúa como catalizador de todos los productos y servicios de su Enfoque 360º. En este ejercicio 2025, Grupo Castilla consolida su liderazgo en la digitalización y gestión del talento con una previsión de ingresos de 33 M€ y un EBITDA superior a los 5 M€

Acerca de Grupo Castilla
Es una de las compañías españolas líder en servicios de conocimiento y software para la gestión de personas, con un Enfoque 360º único en el mercado. Fundada en 1979, inicialmente, como una compañía de base tecnológica, ha evolucionado para convertirse en Partner de RR. HH. de sus cerca de 3.800 clientes. Su actual Plan Estratégico prevé 41 M€ de facturación en 2026, con un equipo humano de 500 personas, convirtiéndose en HCM Cloud Provider de referencia a nivel nacional.

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‘Snack Like a Woman’: el movimiento que celebra la libertad de cuidarse sin culpa

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'Snack Like a Woman': el movimiento que celebra la libertad de cuidarse sin culpa

American Pistachio Growers invita a disfrutar del bienestar de una forma más real y cercana. Con Pistachos de California como símbolo de equilibrio: un alimento vegetal completo que acompaña un estilo de vida auténtico


Durante años, las mujeres han vivido condicionadas por reglas y expectativas sobre cómo debían comer, cuidarse o sentirse bien. Hoy, ‘Snack Like a Woman’ con Pistachos de California, pone palabras a un cambio de mentalidad: cuidarse no es renunciar, sino disfrutar con conciencia y sin culpa.  

‘Snack Like a Woman’ nace como una declaración de libertad. Un movimiento que reivindica el derecho de las mujeres a vivir su bienestar desde la autenticidad, sin comparaciones ni exigencias.  Porque cuidarse también puede ser sentirse bien; porque los hábitos que aportan equilibrio no deberían venir acompañados de culpa ni justificación. 

Reivindica un bienestar más real y posible, lejos de los extremos. Uno que se adapta a los días con prisa, a los antojos y a los pequeños placeres. Cuidarse no siempre significa seguir reglas, sino darse permiso para disfrutar con equilibrio y ligereza.  

«Durante años se ha hecho creer a las mujeres que cuidarse era restringirse.  ‘Snack Like a Woman’ celebra justo lo contrario: el placer de cuidarse con libertad.»  — Patry Jordán, embajadora.  

Así se vive el movimiento 
Los pistachos de California acompañan este movimiento como un símbolo de equilibrio: un alimento vegetal completo, rico en proteínas y fibra, que aporta energía de forma natural.  Este otoño, la campaña sale a las calles y a las pantallas para inspirar a las mujeres en su ritmo diario. 

Snack Like a Woman estará presente en distintos espacios de España, tanto en entornos urbanos como digitales, y en las conversaciones de mujeres que comparten una forma de cuidarse más libre y sin exigencias. Con Patry Jordán como embajadora y más de un centenar de creadores de contenido implicados, el movimiento se consolida como una conversación abierta sobre bienestar real y disfrute cotidiano. 

Las mujeres detrás del movimiento 
Esta campaña estratégica y creativamente concebida por y para mujeres conecta con una generación que entiende el bienestar como algo más que físico: una actitud vital basada en la libertad, la confianza y el disfrute. 

Mujeres jóvenes, urbanas y activas —una generación que ha crecido rodeada de mensajes sobre perfección, rendimiento y autocuidado «ideal»—, pero que hoy busca reconectar con lo real. Son mujeres que viven deprisa, pero valoran los momentos de pausa; que buscan opciones naturales, equilibradas y que encajen en su ritmo. Ya no se definen por lo que eliminan de su vida, sino por lo que eligen mantener: la energía, el disfrute y la autenticidad.  

American Pistachio Growers es una asociación comercial agrícola que representa a productores de pistacho en California, Arizona y Nuevo México. Entre sus actividades principales se encuentran aquellas relacionadas con la investigación sobre la nutrición del pistacho, asuntos gubernamentales, y el impulso del producto y el mercado de este fruto seco. 

AGR Food Marketing es una agencia independiente con más de 40 años de experiencia, pionera en el ámbito del marketing alimentario. Reconocida como la primera agencia de publicidad alimentaria B Corp a nivel mundial, promueve una visión del sector basada en la sostenibilidad, el valor del origen y la conexión emocional con los alimentos. 

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SNACK LIKE A WOMAN con pistachos de California ?✨

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AlchemLife lanza Phytonodol®600 Instant y Arthoqule®: el poder natural de la PEA contra el malestar

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Phytonodol®600 Instant y Phytonodol®600 Arthoqule son dos nuevos formatos de la línea especializada en bienestar musculoesquelético y funcional, diseñados para abordar de forma eficaz tanto el malestar agudo como el crónico


AlchemLife lanza Phytonodol®600 Instant y Arthoqule®: el poder natural de la PEA contra el malestar
En un mundo cada vez más enfocado en el autocuidado sin fricciones y la búsqueda de soluciones naturales respaldadas por la ciencia, AlchemLife presenta dos innovaciones que responden a estas demandas: Phytonodol®600 Instant y Phytonodol®600 Arthoqule, dos nuevos formatos de su línea especializada en bienestar musculoesquelético y funcional, diseñados para abordar de forma eficaz tanto el malestar agudo como el crónico.

Ambos productos comparten un ingrediente estrella: la PEA (Palmitoiletanolamida), una molécula aún poco conocida fuera del ámbito científico, pero que empieza a ganar terreno como alternativa natural en el manejo del malestar y la inflamación.

¿Qué es la PEA y por qué importa?
La Palmitoiletanolamida (PEA) es una sustancia que produce el propio cuerpo en situaciones de estrés, inflamación o sobrecarga. Su función principal es equilibrar la respuesta inflamatoria y aliviar el malestar de forma natural y segura. Actúa a través del sistema endocannabinoide, clave en la regulación del bienestar físico y emocional.

En sus versiones um-AcquaPEA® y Levagen+®, presentes en los productos de AlchemLife, esta molécula alcanza una alta biodisponibilidad y eficacia demostrada. La PEA está siendo estudiada por su potencial como solución sin efectos adversos conocidos, ideal para quienes buscan alternativas al uso crónico de tratamientos convencionales.

Dos soluciones, un mismo objetivo: bienestar

  • Phytonodol®600 Instant: formulado con PEA y vitaminas del grupo B, son pastillas blandas masticables para malestar agudo, como molestias musculares puntuales, tensión cervical, sensación de piernas cargadas o incluso los días del ciclo menstrual. Gracias a su formato portable y agradable sabor, es ideal para llevar siempre encima y tomar al instante cuando aparece el malestar. Apto para adultos y niños a partir de 5 años.
  • Phytonodol®600 Arthoqule: sobres que se disuelven en agua formulados para el malestar crónico y el cuidado articular, ideal también como apoyo en procesos de recuperación tras actividad física intensa o sobrecarga estructural. Contiene PEA, extractos de Boswellia y Centella, además de Vitamina C y Manganeso, que contribuyen a la regeneración del cartílago y al mantenimiento del tejido conectivo.

Ambos productos están formulados sin gluten, sin lactosa, sin conservantes y son aptos para veganos. Una propuesta alineada con el nuevo bienestar: eficaz, accesible y respetuosa con el cuerpo.

Sobre AlchemLife
AlchemLife®
 es la división de salud natural de Alchem International, grupo farmacéutico con más de 90 años de experiencia en fitoterapia de precisión. Sus productos están desarrollados bajo la tecnología patentada PhytoAdvance®, que garantiza pureza, seguridad y eficacia a partir de extractos botánicos clínicamente validados.

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morgan media analiza el futuro del posicionamiento en la era de la IA

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morgan media analiza el futuro del posicionamiento en la era de la IA

El ecosistema digital ha cambiado para siempre. Los motores de búsqueda, las redes sociales y ahora, la Inteligencia Artificial, conforman un entorno en el que las marcas compiten no solo por clics, sino por credibilidad, relevancia y presencia


La forma en que los usuarios buscan y encuentran información ha cambiado radicalmente. Por eso, y conscientes de ello, morgan media, consultora tecnológica especializada en marketing digital e integración de Inteligencia Artificial, ha dedicado el último año a analizar en profundidad el comportamiento de la IA. Gracias a este trabajo, hoy lidera la transición del SEO tradicional hacia estrategias impulsadas por IA generativa, marcando un nuevo estándar en la optimización digital.

Analizando el comportamiento de los usuarios desde los inicios de la digitalización
Desde que Google comenzó a funcionar, su expansión internacional y la creación de un ecosistema digital interconectado marcaron un antes y un después en la forma de acceder a la información. Internet se convirtió en el punto de encuentro entre las empresas que ofrecían y los usuarios que los buscaban. En aquel momento, el éxito dependía de aparecer en los resultados de buscadores. Con el paso de los años, las plataformas de RRSS transformaron la manera en que las personas se relacionaban y compartían información, creando 2 grandes entornos de captación del tráfico:  

  • Buscadores, donde los usuarios buscan activamente información.
  • RRSS, donde las marcas impactan mediante segmentación y audiencias afines.

Con la llegada de ChatGPT, el paradigma cambió. Fue el primer modelo que demostró el potencial real de la IA generativa. Desde entonces, millones de usuarios han comenzado a realizar consultas directamente ahí, reduciendo el uso tradicional de navegadores y motores de búsqueda.

Una estrategia multicanal que conecta a las empresas con la demanda real
Las necesidades ya no son las mismas. La llegada de la IA ha cambiado las reglas del juego y se ha convertido en el buscador de preferencia de los usuarios. De hecho, más del 70 % de los usuarios confía en las respuestas proporcionadas por la IA. Por eso, entrenar a estos sistemas para que reconozcan al negocio como referencia de su sector es fundamental y completamente diferencial. 

El SEO tradicional sigue siendo imprescindible, pero ya no es suficiente. La evolución del SEO no se detiene. Hoy, conceptos como AEO (Answer Engine Optimization) y GEO (Generative Engine Optimization) marcan el rumbo del posicionamiento digital.

Ahora, el contenido debe ser más preciso, útil y estructurado, complementado con una sección de preguntas frecuentes pensado para IA, es decir, AEO y, además, debe ser trabajado para que las IA generativas «indexen» las marcas y las reconozcan como fuente confiable, GEO.  Ya no se trata solo de aparecer en un entorno de «zero clicks» sino, estar donde está la audiencia, generando confianza y visibilidad y ser la respuesta que los buscadores y las IA eligen mostrar.

morgan media, acompaña a las marcas en su proceso de transformación digital, ayudándolas a ser visibles, relevantes y confiables en un escenario donde las búsquedas ya no se limitan a los motores tradicionales. La consultora impulsa este nuevo ecosistema, combinando Inteligencia Artificial con estrategias avanzadas de SEO, AEO y GEO, tecnología, datos y creatividad para posicionar a sus clientes en los motores de búsqueda y respuestas de la IA.

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realme lanza la nueva realme UI 7.0 con diseño Light Glass e innovadoras funciones potenciadas por IA

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realme UI 70 Merca2.es

Una experiencia inteligente, fluida y sencilla, diseñada para ofrecer la máxima comodidad y eficiencia


Con el lanzamiento del realme GT 8 Pro, realme presenta el nuevo sistema operativo realme UI 7.0, que incorpora un diseño de nueva generación y funciones impulsadas por AI basadas en Android 16. Esta actualización supone un salto en inteligencia, personalización y fluidez, haciendo que cada interacción sea más inteligente, rápida y conectada que nunca.

Diseño Light Glass: profundidad elegante, claridad sin esfuerzo
realme UI 7.0
introduce el sofisticado diseño Light Glass, inspirado en las texturas del vidrio, que aporta transparencia, profundidad y fluidez a la interfaz. Incluye los nuevos iconos Ice Cube, que evolucionan desde diseños planos hacia símbolos cristalinos, realistas y con sensación de profundidad. El nuevo Centro de Control Misty Glass ofrece un fondo difuminado para un acabado sereno y translúcido, mientras que el Breathing Dock optimiza la estructura y legibilidad del diseño.

Para potenciar aún más la personalización, Flux Theme 2.0 introduce temas de texto ampliado, Always-On Display panorámico y compatibilidad con Live Photos y fondos de pantalla en vídeo, junto con un efecto de profundidad de campo dinamizado con IA que enfoca inteligentemente el sujeto principal. Los usuarios también pueden personalizar sus dispositivos con animaciones de huella dactilar, iconos interactivos Flux Deskotp (redimensionables y recoloreables), así como nuevos widgets y estilos de pantalla de bloqueo

Inteligencia que anticipa necesidades
Las capacidades de IA son protagonistas en realme UI 7.0, actuando como un asistente discreto que simplifica tareas diarias y potencia la creatividad.

La nueva función AI Notify Brief resume las notificaciones no urgentes en informes personalizados de mañana y noche, ofreciendo información clave, actualizaciones de agenda y recordatorios justo cuando se necesitan.

En el ámbito fotográfico, AI Framing Master proporciona orientación inteligente de composición, identificando automáticamente el mejor encuadre y explicando los principios de composición subyacentes, para capturar imágenes de nivel profesional sin esfuerzo.

realme UI 7.0 también conecta ecosistemas gracias a la función iPhone y Apple Watch Connect, que permite visualizar llamadas y mensajes directamente en los dispositivos realme, además de sincronizar los datos de salud procedentes del Apple Watch. A ello se suma AI Gaming Coach, que aprende de los patrones del usuario para ofrecer optimización en tiempo real y consejos personalizados de juego.

Experiencia fluida
A nivel de sistema, realme UI 7.0 incorpora optimizaciones que mejoran la velocidad y la estabilidad del rendimiento. La nueva barra lateral multitarea ofrece acceso rápido a herramientas y aplicaciones sin interrumpir otras tareas en curso.

Mientras tanto, el motor Flux Engine aumenta la capacidad de respuesta general en un 15%, el rendimiento diario en un 22% y la fluidez de desplazamiento de las aplicaciones en un 29%, incluso en escenarios complejos de multitarea.

Combinado con animaciones fluidas y transiciones naturales, cada gesto y movimiento se siente más orgánico, asegurando una experiencia visual clara y consistente. Estas mejoras crean un ecosistema más conectado, donde los dispositivos realme rinden sin esfuerzo.

El GT 8 Pro vendrá con realme UI 7.0 preinstalado. Además, otros dispositivos, como el GT 7 Pro, recibirán la actualización, que comenzará a desplegarse en noviembre.

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El estudio ‘Seguros de Salud 2025’ de iSalud Corporate revela claves para la salud corporativa sostenible

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El estudio 'Seguros de Salud 2025' de iSalud Corporate revela claves para la salud corporativa sostenible

El estudio ‘Seguros de Salud 2025’, elaborado por iSalud Corporate con la colaboración de Luis García Ordoñez Director FS-Insurance Consulting en KPMG, SCA, Asisa, DKV y AXA, analiza el nuevo escenario del seguro de salud en España, marcado por la digitalización, el cambio generacional y la presión sobre la sostenibilidad


El seguro de salud vive un momento de expansión sin precedentes en España. Según el informe ‘Seguros de Salud 2025: El horizonte de los seguros de salud en el ámbito corporativo’, elaborado por iSalud Corporate con la dirección técnica de KPMG, las primas del ramo crecieron un 11,6% en el primer semestre de 2025, alcanzando los 6.766 millones de euros, consolidándose así como el principal motor de crecimiento del negocio de No Vida.

Actualmente, más de 12,5 millones de personas cuentan con una póliza de salud, lo que supone que uno de cada cuatro españoles dispone de cobertura privada. El crecimiento se explica tanto por el aumento de la demanda corporativa —el 52% de las empresas ya ofrece seguro médico a sus empleados— como por la entrada de nuevas generaciones que valoran la digitalización, la prevención y la inmediatez.

Acceder al estudio completo aquí Estudio Seguros de Salud 2025 – iSalud Corporate.

Principales conclusiones del estudio

1. Un nuevo perfil de consumidor
La Generación Z y los millennials están transformando los patrones de consumo sanitario.

  • El 44% de los jóvenes dispone de seguro de salud privado, aunque solo el 12% lo financia directamente, lo que refuerza el papel de la empresa y la familia.
  • Los jóvenes demandan servicios digitales, telemedicina y salud mental, mientras que los mayores priorizan acompañamiento crónico y seguridad financiera.
  • Las mujeres representan ya el 60% de los asegurados, desempeñando un papel decisor clave, especialmente en pólizas de prevención.

2. Digitalización y personalización del seguro
La digitalización avanza, aunque persisten barreras técnicas: solo 3.000 de las más de 50.000 agendas médicas privadas están integradas digitalmente.

  • La hiperpersonalización de productos y coberturas se perfila como la gran palanca competitiva.
  • La telemedicina, utilizada por el 62% de los asegurados, gana peso en salud mental y medicina general.
  • El uso de herramientas digitales mejora la fidelización y permite reducir la siniestralidad.

3. El seguro de salud como beneficio laboral
El seguro médico se consolida como un eje central de la propuesta de valor al empleado.

  • El 52% de las empresas españolas lo incluye ya en sus planes de compensación (frente al 48% en 2022).
  • El 70% de los empleados percibe que su empresa se preocupa por su bienestar, y el 63% afirma que disponer de seguro médico influye en su decisión de unirse a una organización.
  • La salud mental es ya la principal causa de absentismo laboral, superando a los problemas musculoesqueléticos.

4. El desafío de la sostenibilidad
El modelo asegurador se enfrenta a la presión de costes y la necesidad de equilibrio financiero.

  • El gasto prestacional crece entre un 9% y un 12% anual, impulsado por el envejecimiento, la cronicidad y la inflación médica.
  • El copago emerge como herramienta de sostenibilidad y corresponsabilidad del asegurado.
  • La negociación hospitalaria es clave para contener costes ante la concentración de grandes grupos privados.
  • La colaboración público-privada se perfila como solución estructural para reforzar la eficiencia del sistema.

Declaraciones institucionales
Laura Rodríguez
, Directora de iSalud Corporate, destaca:

«El seguro de salud ya no es un complemento, sino una herramienta estratégica de bienestar y competitividad empresarial. Su evolución exige escuchar al nuevo asegurado y combinar sostenibilidad, digitalización y personalización.»

Luis García Ordóñez, Director FS-Insurance Consulting en KPMG, añade:

«La sostenibilidad del seguro de salud pasa por equilibrar la calidad asistencial con la rentabilidad técnica. La innovación, la eficiencia operativa y la colaboración público-privada serán las palancas clave de futuro».

Descargar el estudio completo: Estudio Seguros de Salud 2025 – iSalud Corporate

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MeasureUp lidera la transformación del mercado asiático de certificaciones, valorado en 30.000 millones

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PR MeasureUp Merca2.es

La compañía ha recibido dos prestigiosos galardones: el Excellence in Professional Upskilling Award in Asia y, junto con ATA Testing (Tailandia), el Excellence in Cross-Border EdTech Collaboration Award, en reconocimiento a su contribución al desarrollo del aprendizaje profesional y la innovación colaborativa en toda la región


MeasureUp, compañía líder mundial en preparación para certificaciones tecnológicas, ha sido reconocida en la A-ATP 2025 Conference de Hong Kong por su papel en la transformación de la educación tecnológica en Asia. La empresa está liderando la lucha contra la cultura del brain-dump, una práctica basada en la memorización de preguntas filtradas que amenaza el valor de un mercado de certificaciones estimado en más de 30.000 millones de dólares en la región

En toda Asia, millones de profesionales se preparan cada año para certificaciones en áreas como Cloud, Inteligencia Artificial o Ciberseguridad. Sin embargo, muchos recurren todavía a métodos basados en la repetición y la memorización, en lugar de desarrollar competencias reales. Esta tendencia no solo perjudica la calidad del aprendizaje, sino que pone en riesgo la credibilidad de las certificaciones y el retorno de la inversión para empresas y trabajadores. 

MeasureUp está cambiando ese modelo. A través de su plataforma de preparación con inteligencia artificial, la empresa ofrece simulaciones de exámenes reales, retroalimentación inteligente y rutas de aprendizaje personalizadas que permiten medir la competencia real del candidato. En colaboración con ATA Testing (Tailandia) y diversas instituciones regionales, MeasureUp está ayudando a que Asia evolucione de la memorización a la maestría, fomentando la confianza, el control y la empleabilidad. 

Los primeros proyectos implantados en universidades tailandesas ya muestran resultados muy positivos, con mejoras significativas en la implicación de los alumnos, las tasas de éxito y la retención a largo plazo. Tras este éxito inicial, MeasureUp y ATA Testing están trabajando junto a gobiernos, universidades y empresas para ampliar el modelo a toda la región del Sudeste Asiático. 

Este reconocimiento es mucho más que un premio; es la prueba de que la tecnología educativa con propósito puede ayudar a Asia a aprovechar todo el potencial de su mercado de certificaciones», afirma Sam Brocal, CEO de MeasureUp. Sustituyendo la memorización por el dominio real de habilidades, estamos generando valor para los estudiantes, las instituciones y la economía.

Por su parte, Alex Tong, Vicepresidente de Desarrollo de Negocio en ATA Online, señala: «Colaborar con MeasureUp nos permite redefinir la certificación en nuestra región, preparando a los profesionales con las competencias, la confianza y los estándares necesarios para prosperar en la economía digital asiática». 

Durante la conferencia, Sam Brocal impartió la ponencia ‘Transforming Test Prep in Asia: From Brain-Dump to Confidence and Control’, en la que subrayó la necesidad de reemplazar los métodos de memorización por un aprendizaje basado en habilidades que aporte beneficios educativos y económicos sostenibles. 

«El futuro de la preparación para certificaciones no pasa por el brain-dump, sino por la maestría, la confianza y el impacto medible», añade Brocal. «Y estamos orgullosos de liderar esa transformación junto a nuestros socios en toda Asia».

Más información en www.measureup.com

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VTEX inaugura nueva oficina en Barcelona y la convierte en su nuevo hub para Europa y APAC

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VTEX inaugura nueva oficina en Barcelona y la convierte en su nuevo hub para Europa y APAC

La compañía celebró la apertura de su nueva oficina en España, en un encuentro con clientes, periodistas, autoridades y líderes del ecosistema. Barcelona será el polo de talento y de operación para múltiples países en EMEA–APAC


Días atrás, VTEX  realizó en Barcelona la inauguración oficial de sus nuevas oficinas en España. Esta apertura materializa la apuesta de la empresa en el mercado español, uno de los de mayor crecimiento para la compañía en Europa. La ciudad fue elegida por su concentración de talento digital, ecosistema de innovación y relevancia estratégica para operar en la misma zona horaria de los principales retailers europeos y su capacidad de conectar múltiples mercados de la región.

La oficina de Barcelona funcionará como nuevo centro operativo para Europa y APAC. Además de un equipo local de ventas, albergará ingenieros de comercio, ingenieros de soluciones, especialistas en growth, localización de producto y arquitectos de soluciones de múltiples países de ambas regiones.»La tecnología solo es transformadora cuando está al servicio del negocio. Las marcas líderes necesitan acelerar, operar con eficiencia y escalar experiencias de comercio complejas, y eso exige un socio que entienda sus retos reales, desde la orquestación omnicanal hasta la automatización y la inteligencia aplicada. Europa está viviendo un momento clave en el digital commerce, con clientes que priorizan time-to-value, modularidad y resultados medibles. Y sabemos que acompañarlos de cerca marca la diferencia. Esta nueva oficina en Barcelona refuerza nuestro compromiso con la región, nos acerca aún más al talento local y al ecosistema, y nos permite seguir impulsando el crecimiento de las marcas con la misma velocidad y ambición con la que ya estamos transformando el comercio en toda Europa»,  afirma Santiago Naranjo CRO de VTEX.

La apertura se enmarca en un plan de inversión para acompañar el crecimiento exponencial que VTEX ha experimentado en Europa. A corto y medio plazo, se proponen crecer en base de clientes, ampliar su equipo y consolidar su liderazgo como plataforma de enterprise commerce. La estrategia se apalanca en las capacidades diferenciales que ofrecen y en los vectores de innovación como composable commerce, marketplaces, automatización y AI agentic aplicada al core operativo y a la experiencia de usuario. «La apertura de nuestra oficina en Barcelona reafirma nuestro compromiso con los clientes y con la región: se trata de estar donde se genera el impulso de cambio, de acelerar su crecimiento y de conectar talento, mercado y resultados. Este hub es una apuesta por España como eje de expansión para Europa y APAC», añade Prakash Gurumoorthy, General Manager EMEA & APAC de VTEX.

Hoy, VTEX ya impulsa a marcas como, Mondelez, Tréndico, La Sirena, Henkel (Indola), Embargosalobestia, Simón Coll y Ticnova, junto a partners como IBM, Accenture, Globant, ITG, Seidor, Synerise, Webimpacto, Experimentality, Digiu y Sportian. Además, cuenta con más de 100 tiendas online activas en la región EMEA-APAC, trabajando con marcas reconocidas como OBI, Motorola, Colgate, Manchester City, KitchenAid, entre otras. 

«Barcelona concentra talento, innovación y clientes clave. Esta inauguración no es un gesto simbólico: es el movimiento necesario para acelerar nuestra tracción en España y desde aquí habilitar capacidades para toda Europa», cierra Thiago Borba, VP Growth Southern Europe de VTEX.

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Alianza estratégica entre Bytetravel e Intermundial, grupo Atlantigo

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La alianza incluye la integración de seguros en las plataformas Globely y Visagov, la distribución de la eSIM Roamic en 5,5 millones de seguros de viaje y una participación minoritaria de Intermundial en ByteTravel


Bytetravel. scaleup tecnológica especializada en servicios para viajeros que cotiza en el BME Scaleup, ha firmado un acuerdo estratégico con Intermundial, del grupo Alantigo, líder en España de seguros de viaje.

En el marco del acuerdo, las marcas Globely, la nueva marca global de ByteTravel, y Visagov ya consolidada en el mercado de tramitación de visados, integrarán los seguros de viaje de Intermundial en sus plataformas, ampliando su oferta con coberturas adaptadas a distintos perfiles de viajeros y destinos.

La colaboración incluye también la promoción y distribución de la tarjeta eSIM Roamic, desarrollada por ByteTravel, que Intermundial ofrecerá a los titulares de 5,5 millones de pólizas. Con esta alianza, ambas compañías refuerzan su compromiso por digitalizar la experiencia del viajero y ofrecer soluciones más conectadas, seguras y sencillas.

Para Intermundial, el acuerdo supone un paso clave en su estrategia de crecimiento orientada a la diversificación y a la expansión internacional, así como al fortalecimiento de su red de socios B2C. Por su parte, ByteTravel amplía el alcance de su tecnología y consolida su papel como actor destacado del ecosistema traveltech, integrando sus soluciones digitales en el canal asegurador y llegando a nuevos perfiles de viajeros.

«Esta alianza refleja nuestra visión de crecimiento compartido: unir la especialización aseguradora de Intermundial con la capacidad tecnológica y el alcance internacional de ByteTravel. Juntos impulsamos una propuesta más global, innovadora y centrada en las necesidades del viajero» señala Manuel López, CEO de Grupo Atlantigo.

Por su parte, Axel Serena, CEO de ByteTravel destaca: «Intermundial aporta a nuestra estrategia el respaldo y la solidez de un socio con gran conocimiento del sector turístico. Esta alianza permite dar un paso más en la construcción de un ecosistema traveltech donde innovación, conectividad y seguridad viajen de la mano».

Nuevas líneas de colaboración
ByteTravel, especializada en servicios para viajeros, opera en más de una decena de países, con presencia destacada en Estados Unidos, Reino Unido, Australia, Suiza y Alemania. Fundada con vocación global, la compañía busca consolidarse como referente europeo en el ámbito traveltech, impulsando soluciones digitales orientadas a la movilidad y la experiencia del viajero.

En el marco de esta alianza, Intermundial ha suscrito una participación minoritaria en ByteTravel, una operación que no solo refuerza la confianza mutua entre ambas compañías, sino que consolida el papel de Intermundial como socio estratégico en la evolución y crecimiento de la tecnológica. Esta inversión constituye un respaldo decisivo al modelo de expansión de ByteTravel y, al mismo tiempo, refuerza la posición de Intermundial como actor clave en la transformación digital del sector asegurador, abriendo nuevas oportunidades de desarrollo y colaboración en el ámbito traveltech.

Sobre Intermundial
Con más de 5,5 millones de asegurados y 6.000 puntos de venta, Intermundial es una compañía líder, especializada en distribución de soluciones aseguradoras de viaje y gadgets desde hace más de 30 años. Como parte del Grupo Atlantigo, Intermundial aúna experiencia e innovación para redefinir el mundo de los riesgos de viaje con soluciones integrales que van más allá de un seguro gracias a tres pilares: seguros a medida con las últimas garantías y los mejores mercados aseguradores; tecnología de vanguardia para que se controlen los seguros; y servicios exclusivos para dar una respuesta eficaz a las necesidades de una nueva generación de viajeros. El objetivo de Intermundial es siempre simplificar el día a día y acompañar para que se viaje siempre con total tranquilidad.

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123tinta.es analiza la nueva norma de la DGT: luz V-16 conectada obligatoria desde el día 1 de enero 2026

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Las luces V-16 mejoran la seguridad al permitir señalizar el vehículo sin salir del coche y transmitir su ubicación a la red DGT 3.0. El ecommerce ofrece modelos certificados, seguros y con plena validez legal, frente a dispositivos low cost no homologados


La Dirección General de Tráfico (DGT) ha fijado para el 1 de enero de 2026 la entrada en vigor de una nueva obligación para los vehículos que circulan por España: deberán llevar una baliza luminosa de emergencia tipo V-16 homologada y conectada, en sustitución de los tradicionales triángulos de emergencia.

Esta medida responde a una estrategia de mejora de la seguridad vial en la que la DGT pretende reducir los riesgos que afrontan los conductores inmovilizados en la calzada tras una avería o accidente.  

En este contexto, 123tinta.es, ecommerce especializado en consumibles para impresoras, material de oficina y más, recuerda la importancia de adquirir dispositivos homologados y conectados que cumplan plenamente con la nueva normativa. La compañía pone a disposición de los conductores diferentes modelos de luces V-16 certificadas por la DGT. A diferencia de otros productos de bajo coste que circulan en el mercado, los modelos de 123tinta.es garantizan seguridad, fiabilidad y plena validez normativa.

¿Qué cambia a partir de enero de 2026?

  • Los triángulos de emergencia dejarán de ser válidos como señalización.
  • Solo se permitirá el uso de balizas luminosas V-16 conectadas, que envían la ubicación a la plataforma DGT 3.0.
  • Los dispositivos deberán estar homologados por la DGT; de lo contrario, no serán legales ni detectables por el sistema.
  • Algunos vehículos (como motocicletas o modelos sin techo metálico) estarán exentos, según ha aclarado la propia DGT.

Ventajas de las luces V-16 conectadas
Estas balizas, visibles a más de un kilómetro de distancia incluso en condiciones adversas, emiten una luz intermitente de 360º que avisa al resto de conductores. Además, al incorporar conectividad, transmiten la ubicación exacta del vehículo detenido a la red DGT 3.0, permitiendo una respuesta más rápida de los servicios de emergencia y una conducción más segura al avisar de la ubicación a otros usuarios de la vía. Otra de sus principales ventajas es que pueden colocarse fácilmente desde el interior del vehículo, sin necesidad de salir a la calzada, lo que reduce considerablemente el riesgo de atropello y facilita su uso en situaciones de estrés o baja visibilidad. 

Con la proximidad de la fecha límite, 123tinta.es anima a los conductores a anticiparse a la normativa y equipar sus vehículos cuanto antes con una baliza homologada. 

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Clínica Cenit refuerza su marca en el entorno digital

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La clínica coruñesa de rehabilitación y salud apuesta por la innovación y la cercanía al paciente con un nuevo sitio web centrado en sus servicios de podología en Coruña, junto a otras áreas de fisioterapia avanzada y tratamientos no invasivos


Clínica Cenit, referente en diagnóstico y tratamiento de patologías del aparato locomotor, ha lanzado su nueva página web con el objetivo de mejorar su posicionamiento digital y facilitar el acceso a sus pacientes a servicios especializados, entre los que destaca su unidad de podología en Coruña.

El nuevo portal presenta un diseño elegante, moderno, intuitivo y adaptado a dispositivos móviles, donde los usuarios pueden informarse de forma clara sobre los distintos servicios de la clínica. Entre ellos, ocupa un lugar central la podología, con especialidades como la quiropodia, el estudio de la pisada, la biomecánica del pie y el tratamiento de patologías comunes como fascitis plantar, espolón calcáneo o problemas derivados del calzado.

Informar al paciente como eje estratégico
Con el rediseño digital, Clínica Cenit ayuda a los pacientes a encontrar información detallada sobre técnicas avanzadas y procedimientos seguros que evitan, siempre que es posible, intervenciones invasivas. El objetivo es ofrecer soluciones eficaces para mejorar la salud del pie y la calidad de vida de cada paciente.

Una de las novedades más destacadas es el apartado dedicado al «Estudio de la pisada» y la sección de «Patología del pie & Biomecánica», que permiten al paciente identificar las causas de sus molestias, conocer los tratamientos disponibles y reservar cita de forma cómoda desde cualquier dispositivo. Todo ello bajo la filosofía de evitar intervenciones invasivas siempre que sea posible, apoyándose en tecnologías avanzadas y procedimientos terapéuticos seguros.

Experiencia y cercanía al servicio de la salud del pie
Cenit combina un equipo de profesionales con alta especialización en fisioterapia, rehabilitación y podología, con una trayectoria centrada en aliviar el dolor, mejorar la función y devolver calidad de vida. Su enfoque personalizado, profesional y humano se refuerza con esta renovación digital, ya que la web ahora comunica mejor su compromiso: acompañar al paciente a lo largo del proceso, desde el diagnóstico hasta el tratamiento y seguimiento, especialmente en patologías del pie.

Una web diseñada pensando en el paciente
El nuevo sitio web de Clínica Cenit no solo mejora la estética, sino también la experiencia de usuario: navegación fluida, estructura clara y contenidos informativos sobre cada servicio. También se pone en valor la transparencia de esta información: explicaciones comprensibles, unidades especializadas bien descritas y una presencia digital coherente con una clínica moderna que usa alternativas terapéuticas punteras.

Desde el equipo de Clínica Cenit exponen que, entre sus valores, está el poner siempre al paciente en el centro. Y así lo demuestran con esta nueva web, dirigida a que aquellos que sufren molestias en los pies sepan que pueden contar con ellos como una solución experta, acceisble y cercana.

Con esta apuesta por lo digital, Clínica Cenit refuerza su posición como referente en medicina física en A Coruña, mejorando su visibilidad en internet y facilitando que más personas accedan a tratamientos especializados para el cuidado del pie.

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HVR Energy culmina un hito de mobilidad con Hidrógeno entre Madrid y Barcelona

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Paradas y repostajes reales en Scale Green Energy (Enagás), Zoilo Ríos–El Cisne (Repsol), Fundación Hidrógeno Aragón, con EVARM en Iberdrola. Con el apoyo de BMW Group y EIT Urban Mobility, la movilidad de hidrógeno se confirma en condiciones reales


HVR Energy ha completado con éxito el trayecto Madrid–Barcelona a bordo del BMW iX5 de hidrógeno de BMW Group. Hoy no solo han llegado a Barcelona: han abierto camino. Kilómetro a kilómetro, repostaje a repostaje, han demostrado que el hidrógeno funciona aquí y ahora cuando industria, operadores y tecnología reman en la misma dirección. Este logro es energía en movimiento y también un mensaje claro: si nos unimos, el futuro acelera.

El viaje arrancó en Madrid con el primer repostaje a 700 bar en la estación de Scale Green Energy (Enagás), referente en la operación real de hidrógeno en estación de servicio. Desde allí, se puso rumbo a Zaragoza para visitar a Grupo Zoilo Ríos y repostar en su estación «El Cisne», en la hidrolinera transportable de Repsol, un punto emblemático que impulsa la transición energética desde la operación real de una estación de servicio La siguiente parada fue en la Fundación Hidrógeno Aragón, donde se realizó un repostaje a 700 bar, en un centro que es referencia europea por su visión tecnológica y de colaboración.

La entrada en Barcelona tuvo sello local: EVARM acompañó la última etapa hasta el repostaje en la estación de Iberdrola, punto final del recorrido y prólogo del Smart City Expo World Congress, cita a la que HVR Energy acudió junto a EIT Urban Mobility para compartir aprendizajes y sumar nuevos aliados al despliegue del hidrógeno.

«Este viaje simboliza lo que creemos: que la transición energética se construye en la carretera, parando en estaciones reales y sumando fuerzas. Cada repostaje ha sido un pequeño paso para demostrar que, cuando la industria colabora, el hidrógeno llega«, señala Santiago Ramas, Director General de HVR Energy.

Más allá del hito técnico, la ruta ha querido poner foco en lo esencial: personas, cooperación y propósito. Porque uno sólo puede llegar antes, pero juntos siempre se llega más lejos. HVR Energy agradece la implicación y hospitalidad de Grupo Zoilo Ríos en «El Cisne» (Repsol), Fundación Hidrógeno Aragón, EVARM e Iberdrola, así como el apoyo de BMW Group y EIT Urban Mobility durante todo el recorrido.

Con esta acción, HVR Energy reafirma su misión: acercar el hidrógeno a la estación de servicio mediante soluciones de implantación real, y construir una red que permita a flotas y usuarios dar el salto a una movilidad de cero emisiones.

Acerca de HVR Energy
HVR Energy
es una empresa española especializada en el desarrollo, instalación y operación de estaciones de repostaje de hidrógeno (hidrolineras) para movilidad sostenible. Su enfoque innovador y modular permite desplegar soluciones eficientes y escalables adaptadas a las necesidades reales del mercado. La compañía se ha fijado el ambicioso objetivo de instalar 75 hidrolineras en España antes de 2030, y ya cuenta con más de 6M€ de inversión privada y más de 6M€ de financiación pública para poner en marcha las primeras 25 estaciones de aquí a 2027. HVR Energy se consolida, así como un actor clave en la descarbonización del transporte y la construcción de una red nacional de hidrógeno renovable.

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Nuevos peligros: 5 métodos de estafadores que usan IA y que casi todos caemos

Los estafadores han encontrado en la inteligencia artificial a su mejor socio para el crimen, una herramienta tan potente que convierte sus engaños en obras maestras casi indetectables. ¿Crees que podrías diferenciar la voz de tu hijo de una réplica creada por ordenador? La tecnología avanza tan deprisa que los ciberdelincuentes pueden clonar una voz con solo tres segundos de audio, transformando una simple nota de voz de WhatsApp en el cebo perfecto para su próxima trampa.

La sofisticación de estos timos es tal que ya no basta con desconfiar de un correo mal escrito o una oferta demasiado buena para ser verdad. Ahora, el peligro viste un traje hecho a medida, con un realismo que asusta. Hablamos de una nueva era del fraude en la que la inteligencia artificial permite a los timadores crear estafas hiperrealistas y personalizadas, haciendo casi imposible distinguir la realidad de la ficción para la mayoría de nosotros. ¿Estamos realmente preparados para este desafío?

¿ESA VOZ TE SUENA? EL ENGAÑO QUE TE HABLA AL OÍDO

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Seguro que has oído hablar de la típica llamada del «hijo en apuros» que necesita dinero urgentemente, pero ahora imagina recibir ese mismo mensaje con su voz exacta. La clonación de voz ha alcanzado tal nivel de perfección que los artesanos del engaño pueden replicar el tono, las pausas y hasta los matices emocionales de un ser querido, generando una sensación de pánico que anula nuestro juicio. Esta técnica es devastadoramente efectiva y muy difícil de contrarrestar en el momento.

Lo más inquietante es la facilidad con la que obtienen el material necesario para el fraude. Un vídeo público en redes sociales, un antiguo mensaje de audio o incluso una breve conversación telefónica grabada son suficientes. En cuestión de minutos, los delincuentes tecnológicos introducen esa muestra en un software de IA y generan un discurso completamente nuevo y convincente, listo para ser usado en una llamada fraudulenta que puede costarte miles de euros.

NO TE FÍES NI DE TUS PROPIOS OJOS: EL TIMO DEL DEEPFAKE

Si el audio ya era un campo minado, el vídeo se ha convertido en el nuevo Salvaje Oeste de los fraudes online, donde los estafadores son los amos. Fuente: Freepik
Si el audio ya era un campo minado, el vídeo se ha convertido en el nuevo Salvaje Oeste de los fraudes online, donde los estafadores son los amos. Fuente: Freepik

En el mundo empresarial, una de las estafas más sonadas fue la de un directivo que autorizó una transferencia millonaria tras una videollamada con su supuesto jefe. La realidad es que estaba interactuando con un deepfake, una suplantación de vídeo tan realista que ni él ni su equipo notaron la diferencia, pues las mafias digitales usan la IA para simular ejecutivos en tiempo real y ordenar pagos fraudulentos, causando pérdidas económicas enormes a las empresas.

Pero esta amenaza no se limita a las grandes corporaciones. A nivel personal, el peligro es aún más retorcido y puede afectar a cualquiera. Los ciberdelincuentes pueden crear vídeos falsos de personas en situaciones comprometedoras para extorsionarlas o dañar su imagen pública. Es una forma de chantaje digital en la que los autores del fraude pueden arruinar la reputación de una persona con vídeos manipulados que parecen completamente reales, demostrando que ver ya no es creer.

EL CORREO QUE PARECE ESCRITO PARA TI (Y ES UNA TRAMPA)

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Atrás quedaron los emails genéricos con faltas de ortografía que delataban el engaño a kilómetros. La inteligencia artificial permite a los criminales analizar nuestra huella digital (redes sociales, perfiles profesionales, etc.) para crear mensajes de una personalización escalofriante. De esta forma, las redes de engaño crean señuelos casi perfectos analizando datos públicos para adaptar el mensaje a nuestros gustos y necesidades.

Imagina recibir una oferta de trabajo que encaja exactamente con tu perfil y aspiraciones, mencionando proyectos en los que has participado o incluso a antiguos compañeros. La tentación de hacer clic es enorme. El problema es que ese enlace no te lleva a una oportunidad laboral, sino a una web diseñada para robar tus datos, pues los malos de la red fabrican un cebo tan irresistible que la víctima no duda en compartir información confidencial.

EL CÓDIGO INVISIBLE: CUANDO LA IA CREA SUS PROPIAS ARMAS

Mientras unas técnicas de estafa buscan engañar a la persona, otras se centran en atacar directamente a nuestros dispositivos, y los estafadores lo saben. Fuente: Freepik
Mientras unas técnicas de estafa buscan engañar a la persona, otras se centran en atacar directamente a nuestros dispositivos, y los estafadores lo saben. Fuente: Freepik

Uno de los usos más preocupantes de la IA en el ámbito delictivo es su capacidad para generar malware (software malicioso) de forma autónoma. Los sistemas de seguridad tradicionales se basan en detectar firmas de virus conocidos, pero la IA puede crear código dañino que cambia constantemente. Nos enfrentamos a un nuevo tipo de amenaza en la que los ciberdelincuentes desarrollan virus que mutan su propio código para evadir la detección de los antivirus.

Esta tecnología no solo crea amenazas más sofisticadas, sino que también las hace más accesibles para delincuentes con menos conocimientos técnicos. Ya no hace falta ser un genio de la programación para lanzar un ciberataque a gran escala. Esto significa que la inteligencia artificial ha democratizado la creación de herramientas de hackeo avanzadas, poniendo en jaque la seguridad de millones de usuarios y empresas en todo el mundo.

¿AMOR O ALGORITMO? LAS NUEVAS ESTAFAS SENTIMENTALES

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Las estafas románticas no son nuevas, pero la IA las ha llevado a otro nivel. Los delincuentes ahora utilizan chatbots avanzados para mantener conversaciones con decenas de víctimas a la vez, simulando ser la pareja ideal. Estos programas aprenden de cada interacción, adaptando su lenguaje y personalidad para ser más seductores, y los artesanos del engaño utilizan bots para gestionar múltiples relaciones falsas de forma simultánea y automática.

Estas herramientas son tan convincentes que pueden mantener un engaño durante meses, construyendo una falsa relación de confianza para, finalmente, pedir dinero con cualquier excusa. La víctima cree estar hablando con una persona real, compartiendo sus anhelos y secretos. En esta triste realidad, la tecnología difumina peligrosamente la línea entre lo humano y lo artificial, ya que la sofisticación de estos fraudes online hace que sea extremadamente difícil para la víctima darse cuenta de que está siendo manipulada por un algoritmo.

Logista se anima tras unos resultados en línea con las previsiones de consenso

Las acciones de Logista suben más de un punto porcentual tras presentar unos resultados en línea con lo previsto, pero ofrecer unas guías que fueron bien recibidas por el mercado.

Jorge Pradilla, analista de Bankinter mantiene sobre Logista una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 30,1 euros. Según sus estimaciones, son unos resultados afectados este año por la evolución más floja del segmento de Transportes por la situación macro (concretamente a larga distancia) y la normalización de los tipos en Europa.

“Es por ello que tanto EBIT ajustado como BNA caen en el conjunto de su año fiscal (octubre 2024/septiembre 2025). Este ajuste en los ingresos financieros era lógico en este contexto de bajadas de tipos, de ahí que modificaran la línea de crédito que dispone con Imperial Brands para tener más estables sus flujos financieros”, explica.

“Por otro lado, añade, la debilidad del segmento de Transportes ya se conocía desde hace trimestres y es lógica en el contexto actual. Esperamos que Logista siga anunciando más adquisiciones o incluso continúe con la expansión de su negocio farma o de “última milla” a Francia o Italia, lo que podría ser un catalizador para la compañía.”

Logista: la guía será clave antes unos resultados sin sorpresas previstas

Bankinter mantiene su nota de Comprar en base a:

  • Atractiva rentabilidad por dividendo (6%/8%),
  • Proceso de diversificación de negocio con la adquisición de nuevas compañías y la posible expansión de la distribución farmacéutica o “última milla” a Francia e Italia.

César Sánchez-Grande – Head of Institutional Research en Renta 4, por su parte, recomienda Mantener en Logista con un precio objetivo de 32,4 euros por acción.

En su nota a clientes, el analista habla de unos resultados de 2025 totalmente en línea con lo esperado (EBIT ajustado 378 millones frente a los 378 millones de Renta 4 y los 380 millones del consenso), impactados por una desfavorable evolución de la división de transporte de larga distancia en Iberia por la peor situación macroeconómica en Europa y una desfavorable evolución de Francia.

También estima de impacto neutro que Logista anuncia un guidance para 2026 de un EBIT ajustado ex impacto por ajuste de inventarios de crecimiento a dígito simple medio en línea con nuestras estimaciones del 3,7%.  

Y percibe neutro también que Logista pretenda distribuir un dividendo por acción para el ejercicio 2026 de al menos el mismo importe que el distribuido en 2025 y 2024. 

En conclusión, para Sánchez-Grande, son unos resultados en línea y unas guías sin sorpresas que deberían recogerse de forma neutra en cotización.

Para Renta 4, son unos resultados en línea y unas guías sin sorpresas que deberían recogerse de forma neutra en cotización. Logista
Para Renta 4, son unos resultados en línea y unas guías sin sorpresas que deberían recogerse de forma neutra en cotización. Logista

Estos fueron los resultados de Logista

Durante 2025, Logista registró ventas económicas por importe de 1.809 millones de euros, lo que supone un incremento del 3% respecto al ejercicio 2024, y unos ingresos totales por valor de 13.536 millones, un 4,2% más que en el ejercicio anterior, todo ello impulsado por el buen comportamiento de los principales negocios en Iberia e Italia

El beneficio de explotación ajustado alcanzó los 378 millones (un 1,9% inferior a 2024) y el beneficio neto los 281 millones, un 8,8% menos que en el ejercicio anterior, reflejando un menor ingreso financiero por la bajada de los tipos de interés.

Por otro lado, en 2025 el beneficio por variación en el valor de los inventarios mejoró hasta alcanzar aproximadamente 45 millones, frente a los 35 millones registrados en 2024, como resultado de la subida de impuestos y precios del tabaco en España, Italia y Francia.

En cuanto a la retribución al accionista en el ejercicio fiscal 2025, el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo total por importe de 277 millones de euros (misma cantidad que en 2024), a razón de 2,09 euros/acción. El dividendo total incluirá el dividendo a cuenta de 0,56 euros/acción que se abonó el pasado 28 de agosto y un dividendo complementario de 1,53 euros/acción, pagadero en el primer trimestre del año natural 2026. En conjunto, el dividendo supondrá la distribución de un 99% del beneficio neto consolidado del ejercicio.

Iñigo Meirás, consejero delegado de Logista, ha señalado que “En Logista miramos al futuro con la ambición de acelerar nuestro crecimiento, tanto orgánico como inorgánico, apoyándonos en nuestra actual estrategia de diversificación. Este enfoque nos permitirá seguir generando valor sostenible para nuestros accionistas y mantener una política de dividendo atractiva y estable.”

Bomba de consumo: OCU destapa qué supermercados españoles te roban dinero

Los supermercados en España no son todos iguales, y la diferencia es tan abismal que casi asusta. Cada vez que pasas por caja, podrías estar perdiendo dinero sin darte cuenta, una sangría silenciosa que vacía tu cartera euro a euro. La OCU ha puesto cifras a esta sospecha, y es para echarse a temblar: la diferencia de gasto anual en la cesta de la compra puede superar los 1.100 euros según dónde la llenes. ¿Te imaginas todo lo que podrías hacer con ese dinero? Sigue leyendo, porque esto te interesa, y mucho.

La elección de dónde hacer la compra se ha convertido en una decisión financiera de primer nivel, casi tanto como elegir banco. El último y demoledor informe de la Organización de Consumidores y Usuarios lo deja meridianamente claro, elegir el establecimiento correcto supone un ahorro medio de 1.132 euros al año para una familia española. No hablamos de céntimos, sino de un auténtico aguinaldo que muchos están regalando a las grandes cadenas de distribución sin ser conscientes de ello. ¿Quieres saber si la tuya está entre las que te hacen un roto en el bolsillo?

¿POR QUÉ UN MISMO PRODUCTO CUESTA EL DOBLE A LA VUELTA DE LA ESQUINA?

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Parece brujería, pero no lo es. El mismo brik de leche, idéntico paquete de galletas, puede tener precios radicalmente distintos en dos establecimientos de alimentación separados por apenas unos metros. Esto se debe a complejas estrategias de precios, acuerdos con proveedores y los costes operativos de cada cadena. De hecho, la OCU constata que la elección del súper es clave para la economía doméstica, más que nunca en un contexto de precios al alza.

Pero hay más factores en juego que explican este galimatías de etiquetas. La ubicación del local, la competencia directa en la zona y la propia marca de la cadena de distribución influyen directamente en el tique final. Según el estudio anual de la OCU, las cadenas más caras pueden llegar a tener precios un 74% más elevados que las más económicas. Una diferencia brutal que demuestra que comparar precios antes de salir de casa ya no es una opción, es una obligación para no derrochar tu sueldo.

EL MAPA DEL AHORRO: LAS CIUDADES DONDE TU CARTERA SUFRE MÁS

Descubrimos las localidades donde elegir bien entre los supermercados disponibles marca una diferencia económica abismal. Fuente: Freepik
Descubrimos las localidades donde elegir bien entre los supermercados disponibles marca una diferencia económica abismal. Fuente: Freepik

Tu código postal determina lo que pagas, así de crudo. El informe de la OCU revela que el ahorro potencial varía enormemente según la ciudad en la que vivas. Por ejemplo, en Madrid la diferencia entre el súper más caro y el más barato puede suponer un ahorro de hasta 4.270 euros al año. Sí, has leído bien. Esto se debe a que la capital cuenta con una amplia oferta que incluye desde los establecimientos más caros de toda España hasta opciones mucho más competitivas.

En el otro extremo, hay localidades donde la capacidad de ahorro es mucho más limitada. En ciudades como Roquetas de Mar o Ciudad Real, la diferencia apenas supera los 250 euros anuales. Esto no significa que sus supermercados sean más baratos, sino que la oferta es más homogénea y hay menos margen para optimizar el gasto. El estudio de la OCU es claro, la brecha de precios entre cadenas se ha agrandado, haciendo que el ahorro dependa más que nunca de la información que maneja el consumidor.

CON NOMBRE Y APELLIDOS: LOS GIGANTES QUE SE LLEVAN TU DINERO

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Vamos al grano. Según el exhaustivo estudio de la OCU, que ha analizado más de 100.000 precios en todo el país, las cadenas más baratas a nivel nacional son Alcampo y Supeco. A nivel local, destacan Dani, en Andalucía, y Tifer, en Castilla y León. Son los templos del ahorro, donde llenar el carro de la compra cuesta significativamente menos que en la mayoría de sus competidores. Apunta estos nombres, porque son tus mejores aliados.

En el lado opuesto, como las más caras de España, se sitúa la cadena Sánchez Romero, localizada principalmente en Madrid, seguida a distancia por Supercor, Sorli Discau y El Corte Inglés. La diferencia es tan notoria que el informe de la OCU las señala directamente como los supermercados que más elevan el coste de la cesta básica. Hacer la compra en estos establecimientos puede suponer un desembolso extra de miles de euros al año para una familia media.

NO ES MAGIA, ES INFORMACIÓN: ASÍ PUEDES RECUPERAR ESOS 1.100 EUROS

Te damos las claves para tomar el control de tus finanzas y aplicar el ahorro que la OCU ha destapado. Fuente: Freepik
Te damos las claves para tomar el control de tus finanzas y aplicar el ahorro que la OCU ha destapado. Fuente: Freepik

Recuperar ese dinero no requiere de fórmulas complejas, sino de un cambio de hábitos al hacer la compra. La primera regla es simple: planifica. Elabora una lista y evita las visitas impulsivas a los establecimientos de alimentación, que es donde se producen los gastos innecesarios. El análisis de la OCU es una herramienta potentísima, consultar su ranking de precios antes de decidir dónde comprar es el primer paso para ahorrar de forma inteligente.

La segunda clave es ser infiel a tu cadena de toda la vida. Aunque la comodidad nos ancle a un mismo lugar, la realidad es que la lealtad no siempre se premia con mejores precios. El estudio de la OCU demuestra que combinar la compra en varios supermercados según el tipo de producto puede maximizar el ahorro anual de forma exponencial. Vigila las ofertas, compara el coste por kilo y no te dejes seducir por el marketing de las grandes superficies.

LA GUERRA DE PRECIOS SILENCIOSA QUE SE LIBRA EN TU NEVERA

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Lo que está ocurriendo en los lineales es un reflejo de la tensión económica actual. La inflación de los últimos años ha presionado los márgenes de las grandes superficies y ha afectado especialmente al precio de los alimentos frescos, que han subido de media un 8%. Esta situación ha provocado que cada cadena de distribución aplique estrategias muy diferentes para captar a un consumidor cada vez más sensible al precio.

Este campo de batalla tiene un claro damnificado: tu bolsillo. La escalada de precios, que acumula una subida de casi el 37% desde 2021, obliga a estar más alerta que nunca. El informe de la OCU no es solo una foto fija, es un aviso para navegantes: la diferencia de más de 1.100 euros no es una anécdota, sino la prueba de que el consumidor informado tiene en su mano el poder de castigar los precios abusivos y premiar la eficiencia.

El trail running gana adeptos: cómo disfrutar de la montaña sin lesiones

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Cada vez más deportistas se animan a practicar trail running, una disciplina que combina el running con la naturaleza. Pero lanzarse a los senderos sin una preparación adecuada puede aumentar el riesgo de lesiones. El doctor Borja Núñez de Aysa, jefe de la Unidad de Intervencionismo y Terapias Regenerativas de Olympia Quirónsalud, ofrece algunas claves para disfrutar del deporte de montaña de forma segura.

El trail running está viviendo un auge imparable. La libertad de correr por la montaña y el contacto directo con la naturaleza atraen tanto a corredores experimentados como a quienes buscan una alternativa al asfalto. Sin embargo, adaptarse al terreno y conocer sus exigencias es fundamental para evitar lesiones y aprovechar al máximo la experiencia.

Entre sus recomendaciones destacan:

  • Calzado adecuado: utiliza zapatillas con buen agarre y suela resistente, diseñadas para montaña. Busca zapatillas estables y comodas,con horma ancha y ante la duda, la talla mas grande. La placa de carbono y la velocidad son para expertos, ¡ten cuidado!
  • Mira el terreno: mantén la vista unos metros por delante para anticipar raíces, piedras y cambios de pendiente. Gafas de sol deportivas son importantes para protegerte los ojos del polvo, mosquitos, ramas etc y te pueden evitar una caída.
  • Usa bastones si el terreno es técnico: son una gran ayuda en subidas largas y bajadas pronunciadas.
  • Hidratación y sales: lleva siempre agua y electrolitos. En montaña se pierde más líquido y sales de lo que se imagina. Sé precavido, mejor que sobre que que falte. Algun producto rico en azucares puede salvarte de un mal momento, dátiles, plátano..
  • Planifica tu ruta: Debes saber qué vas a hacer y cual es el tiempo estimado, si no lo conoces, mejor planifica mas tiempo para poder parar y descansar si lo necesitas.
  • Ropa técnica: La montaña cambia de cara de forma rápida y puede sorprenderte, es bueno que lleves ropa para ello. Si la ruta es larga, lleva algo que pienses que no vas a utilizar (gorro, impermeabla, guantes) y te sorprenderá cuantas veces terminas necesitándolo
  • Fotoprotección: la altura cambia la forma en la que el sol nos llega a la piel, y las horas acumuladas te pueden pasar factura, ponte protección solar.
  • Entrena la fuerza: el terreno en la montaña teexigira tener fuerza y movilidad, si la entrenas en el gimnasio podrás practicar este deporte de forma sana muchos años más.
  • ¡Avisa antes de irte!: siempre es bueno que alguien sepa donde vas a estar y cuando esperas volver, es responsabilidad tuya hacerlo sano y salvo!

El especialista recuerda que una buena preparación física y técnica es esencial antes de afrontar rutas exigentes. «El trail running es un deporte apasionante y completo, pero requiere respeto, adaptación y constancia», añade Núñez de Aysa.

AstraZeneca supera previsiones en el tercer trimestre y reafirma sus perspectivas para 2025

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AstraZeneca ha presentado los resultados correspondientes a los primeros nueve meses del año, en los que destaca un crecimiento del 11% en los ingresos totales, alcanzando 43.236 millones de dólares. Además, el tercer trimestre, ha cerrado con unos ingresos de 15.191 millones de dólares, también con un incremento del 12% frente al mismo periodo del año anterior.

Unos resultados que vienen impulsados por el crecimiento en todas las áreas terapéuticas. Concretamente ha sido especialmente destacado en el área de Oncología, con un aumento del 16%, y en el área de enfermedades respiratorias e inmunológicas (R&I), que creció un 13%. El beneficio operativo básico aumentó un 13% durante los primeros 9 meses del año.

Durante este periodo de 2025, AstraZeneca anunció 16 resultados positivos de ensayos de Fase III y obtuvo 31 aprobaciones regulatorias en las principales regiones, reflejo del fuerte impulso de su pipeline y de su liderazgo en innovación.

“El fuerte impulso subyacente en todo nuestro negocio durante los primeros nueve meses del año nos posiciona bien para mantener el crecimiento hasta 2026 y nos mantiene encaminados para cumplir nuestra ambición para 2030”, ha señalado Pascal Soriot.

Por otro lado, AstraZeneca, continúa cumpliendo con su estrategia de reforzar sus operaciones en Estados Unidos para impulsar su crecimiento. “Esto incluye un acuerdo histórico con el gobierno estadounidense para reducir el costo de los medicamentos para los pacientes en ese país, así como la ampliación de nuestra capacidad de fabricación en EE. UU., tras iniciar en octubre la construcción de nuestra nueva planta de producción en Virginia, con una inversión de 4.500 millones de dólares”, ha señalado Soriot.

En sus resultados, la empresa también ha querido reseñar de nuevo su fuerte compromiso con los pacientes y con el planeta. En este sentido, destaca en su comunicado que, por tercer año consecutivo, la revista TIME reconoció a AstraZeneca como una de las Mejores Empresas del Mundo, ocupando el puesto 43 de entre 1.000 compañías globales y destacándose como la empresa farmacéutica líder en transparencia en sostenibilidad.

La estrategia secreta de Mercadona que humilla a Lidl y Carrefour: Por qué los españoles la eligen sin ofertas

La estrategia secreta de Mercadona que humilla a Lidl y Carrefour no se basa en grandes titulares ni en agresivas campañas de marketing, sino en un silencio abrumador que resuena en cada hogar español. Es una fórmula tan sencilla que parece casi insultante para sus competidores, pero que funciona con la precisión de un reloj suizo. ¿Te has preguntado alguna vez por qué sus aparcamientos están siempre llenos sin necesidad de un cartel de «2×1»? La respuesta redefine lo que creíamos saber sobre la fidelidad del consumidor.

Mientras otras cadenas se desviven por lanzar ofertas cada semana, la empresa de Juan Roig sigue su propio camino, uno que parece inmune a las turbulencias del mercado y a las modas pasajeras del sector de la distribución. Esta aparente indiferencia es, en realidad, su arma más poderosa, la compañía ha construido un imperio basado en la confianza y la simplicidad que sus rivales no pueden replicar. Y es que, cuando la confianza se convierte en la mejor oferta, ¿qué más se puede pedir?

¿GUERRA DE PRECIOS? NO, GRACIAS: LA FILOSOFÍA QUE LO CAMBIÓ TODO

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La verdadera revolución de la cadena no fue un producto, sino una promesa: precios bajos, sí, pero siempre. Olvídate de los folletos que caducan y de la sensación de haberte perdido el descuento de la semana, porque su estrategia de ‘Siempre Precios Bajos’ (SPB) elimina la necesidad de cazar ofertas, generando una paz mental que el cliente valora por encima de todo. Es una apuesta valiente en un mercado acostumbrado al ruido y a la promoción constante.

Este enfoque desarma por completo a la competencia, que basa gran parte de su atractivo en descuentos temporales que obligan al consumidor a estar siempre alerta. Al final del día, lo que Mercadona ofrece es tiempo y simplicidad, dos lujos en la sociedad actual. Mientras otros te hacen correr, los consumidores valoran la tranquilidad de saber que no pagan de más, independientemente del día en que llenen su cesta de la compra.

HACENDADO, DELIPLUS Y BOSQUE VERDE: EL EJÉRCITO SILENCIOSO DE MERCADONA

Pocos fenómenos explican tan bien la conexión de la marca con sus clientes como el poder de sus propias insignias, una lección que Lidl y Carrefour intentan imitar. Fuente: Freepik
Pocos fenómenos explican tan bien la conexión de la marca con sus clientes como el poder de sus propias insignias, una lección que Lidl y Carrefour intentan imitar. Fuente: Freepik

Las marcas blancas de otros supermercados son solo eso, alternativas baratas al producto original. Sin embargo, Hacendado, Deliplus y Bosque Verde han trascendido esa categoría para convertirse en marcas deseadas por sí mismas. El secreto no está solo en el precio, Mercadona ha logrado que muchos de sus productos se perciban con una calidad igual o superior a la de las marcas líderes, convirtiéndolos en la primera opción de compra.

Este dominio de sus propias marcas le otorga un control total sobre la calidad, el coste y la innovación, permitiéndole adaptar su surtido a una velocidad de vértigo. Mientras otros negocian con cientos de proveedores externos, la cadena valenciana controla el destino de sus lineales con una eficiencia brutal, eliminando intermediarios y asegurando una relación calidad-precio que resulta casi imbatible para sus rivales directos.

EL ‘JEFE’ MANDA: CÓMO UNA PALABRA DEFINE LA OBSESIÓN POR EL CLIENTE

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Llamar «Jefe» al cliente no es una simple anécdota de marketing; es el epicentro de su filosofía empresarial y parte de esa estrategia secreta que desconcierta a la competencia. Cada decisión, desde la iluminación de una tienda hasta el diseño de un nuevo envase, se toma con una única pregunta en mente: ¿qué necesita «El Jefe»? Esta obsesión se traduce en una experiencia de compra sin fricciones, donde la empresa se anticipa constantemente a los deseos y necesidades del consumidor.

Esta cultura se materializa en pasillos amplios, una disposición lógica de los productos y una limpieza casi obsesiva, elementos que en conjunto crean un entorno cómodo y predecible. La gente no solo va a Mercadona a comprar, va a un lugar que conoce y en el que confía. La sensación de familiaridad y control, de que todo está pensado para facilitar la tarea, es un activo intangible que refuerza la lealtad del cliente mucho más allá de cualquier oferta puntual.

LA MAQUINARIA INVISIBLE QUE GARANTIZA ESTANTERÍAS SIEMPRE LLENAS

Detrás de la aparente calma de sus tiendas, se esconde uno de los sistemas logísticos más eficientes y sofisticados de Europa, clave en el modelo de Mercadona. Fuente: Freepik
Detrás de la aparente calma de sus tiendas, se esconde uno de los sistemas logísticos más eficientes y sofisticados de Europa, clave en el modelo de Mercadona. Fuente: Freepik

Pocas cosas frustran más a un cliente que no encontrar el producto que busca. La cadena valenciana ha convertido la gestión de su stock en un arte, minimizando las roturas de inventario hasta niveles que son la envidia del sector. Esto no es casualidad, sino el resultado de una inversión millonaria en tecnología y en una red de bloques logísticos inteligentes, su modelo de cadena de suministro optimizada asegura que los productos frescos lleguen a diario y que las estanterías estén siempre abastecidas.

Mientras que otras empresas externalizan partes de su logística, Mercadona mantiene un control férreo sobre toda la cadena, lo que le permite ser increíblemente ágil y reducir costes de manera drástica. Esta eficiencia interna no se ve, pero se siente en cada visita. Es la garantía silenciosa de que «El Jefe» siempre encontrará lo que necesita, un pilar fundamental de su promesa de servicio que fortalece la confianza del consumidor en el supermercado.

MÁS ALLÁ DEL CARRITO: LA CONEXIÓN EMOCIONAL QUE NO SE COMPRA CON DESCUENTOS

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La elección de un supermercado es una de las decisiones más rutinarias y, a la vez, más personales. La compañía ha conseguido integrarse en la vida de millones de españoles no como un simple proveedor, sino como una solución fiable a una necesidad diaria. Esta es la razón por la que los españoles la eligen sin ofertas, porque la lealtad hacia la marca se fundamenta en la costumbre y la ausencia de sorpresas desagradables, creando un vínculo emocional muy poderoso.

Al final, la estrategia secreta de Mercadona no tiene nada de secreto; es la ejecución brillante de un modelo basado en el sentido común: ofrecer un buen producto a un precio justo, siempre, en un entorno agradable. En un mundo cada vez más complejo y ruidoso, la simplicidad y la coherencia se han convertido en el factor diferencial definitivo, una lección que humilla a quienes todavía creen que la fidelidad se puede comprar con un descuento del 30 %.

Pablo Anzola, redactor de economía de Cadena Ser, analiza el batacazo en bolsa de Telefónica

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Telefónica vivió una jornada negra en los mercados. La histórica compañía española sufrió una de las mayores caídas bursátiles de su historia, con un desplome del 13% que borró de un plumazo las ganancias acumuladas en todo el año. Detrás de ese derrumbe, se esconden las señales de un sector que atraviesa una crisis estructural.

Según explicó Pablo Anzola, redactor de economía de Cadena SER, en el programa Hoy por Hoy junto a Àngels Barceló, el golpe que sufrió Telefónica tiene varias causas entrelazadas: los resultados financieros negativos, el recorte de dividendos para 2026 y un nuevo plan estratégico que anticipa decisiones “difíciles pero necesarias”. Todo ello, sumado a un contexto de debilidad en las telecomunicaciones europeas, terminó hundiendo el valor de la empresa en bolsa.

Telefónica: Una caída que marca un antes y un después

Telefónica
Marc Murtra (presidente de Telefónica). Fuente: Agencias

Telefónica anunció pérdidas superiores a los 1.080 millones de euros entre enero y septiembre de 2025. El dato, demoledor, representa un punto de inflexión en la trayectoria de una compañía que durante décadas fue sinónimo de solidez y rentabilidad. A ello se sumó la decisión de recortar el dividendo que percibirán los accionistas el próximo año, una medida que no cayó bien entre los inversores y que contribuyó al desplome.

El impacto fue inmediato. Desde las primeras horas de la jornada, las acciones de Telefónica comenzaron a caer hasta cerrar con una pérdida de 3.000 millones de euros en valor de mercado. Fue su tercera peor sesión bursátil desde que cotiza en bolsa y la más dura desde 2020, en plena pandemia. En un solo día, la empresa borró prácticamente todo lo ganado durante el año, dejando un mensaje claro: los tiempos de bonanza quedaron atrás.

Sin embargo, lo ocurrido con Telefónica no es un hecho aislado. Forma parte del deterioro general del sector de las telecomunicaciones, un ámbito que supo vivir su época dorada en los años 2000, cuando las grandes operadoras crecían a ritmos del 20% o 40%. Hoy, esos crecimientos apenas rozan el 1% o el 2%, según datos de la consultora McKinsey, y las perspectivas no invitan al optimismo.

El peso del cambio tecnológico

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El problema de fondo que enfrenta Telefónica tiene raíces profundas. Durante los años de expansión, las operadoras invirtieron miles de millones en infraestructuras —redes, antenas y cableados— que, con el paso del tiempo, se han vuelto cada vez menos rentables. Un informe europeo estima que las compañías del sector han destinado 500.000 millones de euros en la última década solo en el continente. Y, paradójicamente, quienes más se benefician de esas inversiones no son las telecos, sino las grandes tecnológicas.

Empresas como Google, Meta, Amazon o TikTok utilizan la infraestructura que despliega Telefónica para ofrecer sus servicios y multiplicar beneficios, prácticamente sin coste. Es un desequilibrio que pone a las operadoras en una posición frágil: ellas construyen las autopistas digitales, pero son otros quienes circulan por ellas cobrando peaje. Mientras tanto, la competencia feroz entre operadores —Telefónica, Vodafone, Orange y otros— presiona los precios a la baja, reduciendo aún más los márgenes de beneficio.

Esa tensión ha llevado a Telefónica a vender filiales, reducir deuda y replantear su modelo de negocio. El propio presidente de la compañía reconoció que se avecinan “decisiones difíciles, pero necesarias”, sin descartar más despidos ni recortes internos. En un entorno donde el tráfico de datos crece a doble dígito, mantener y actualizar la infraestructura —y prepararse para el 6G— supone un desafío costoso y continuo.

Dr. Iñaki Piñuel (60), experto en trauma relacional: “Colocarte en primer lugar no es egoísmo: es el orden psicológico correcto”

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Hablar con el Dr. Iñaki Piñuel es asomarse a la trastienda del sufrimiento humano y descubrir que, incluso en medio del dolor, hay salida. Psicólogo, escritor y una de las voces más reconocidas en el estudio del acoso, las relaciones tóxicas y el trauma relacional, Piñuel ha desarrollado lo que él llama la “psicoterapia cero”, un método pensado para quienes viven atrapados en la parálisis emocional que deja el abuso.

Su objetivo, dice sin rodeos, es devolver a las víctimas la capacidad de decidir por sí mismas, de volver a andar sin muletas emocionales. Y lo resume con una frase que repite como un mantra:

“Cueste lo que cueste, pese a quien pese, caiga quien caiga.”

Pero que nadie se confunda. No es una consigna agresiva ni un grito de rebeldía ciega. “No se trata de una moral psicopática donde el fin justifica los medios”, aclara. Es, más bien, una declaración de independencia emocional, una brújula para quienes han perdido el norte tras años de manipulación o culpa.

Romper con la inercia del sufrimiento

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La voluntad es el punto de partida de toda curación real. Fuente: Canva.

El Dr. Piñuel se ríe, con cierto sarcasmo, cuando menciona los consejos que suelen darse a las víctimas. Los llama “bienintencionados pero letales”. Y cita, para ilustrarlo, un viejo chiste español:

“La cura va muy bien, pero el ojo se pierde.”

Detrás de esa ironía se esconde una advertencia seria: muchas recomendaciones, por sensatas que parezcan, pueden llevar directo al hoyo. Porque en una relación de abuso o lo que él denomina “amor cero”, no hay equilibrio posible. “Nunca os van a salir los números”, dice con una mezcla de paciencia y firmeza. Esperar justicia o comprensión del abusador no es más que alimentar la herida.

Según Piñuel, la salida real comienza cuando la persona deja de esperar un rescate externo y decide ser protagonista de su propia recuperación. Esa decisión —pequeña, pero poderosa— marca el punto en el que la víctima deja de serlo.

La autoestima, entendida de verdad

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La libertad interior nace cuando dejamos de esperar un rescate. Fuente: Canva.

Piñuel desmonta otro mito: el de la autoestima como sentimiento.
“La palabra está manoseada, desgastada, casi vacía”, lamenta. “No es un estado de ánimo, ni algo que te dan los demás con halagos o likes. Es una consecuencia. Surge cuando aplicas tu voluntad, cueste lo que cueste, a hacer lo que es bueno para ti a largo plazo.”

En ese sentido, el amor propio no tiene nada de romántico: es una decisión racional, a veces incómoda, que implica ponerse en primer lugar aunque otros lo tomen por egoísmo. “La primera obligación de cada persona —dice— es cuidar y proteger a quien tiene más cerca: a uno mismo.”

Desobedecer la matrix narcisista

Romper el trance y volver a ser luz Merca2.es
La autoestima auténtica es elegir lo que nos hace bien a largo plazo. Fuente: Canva.

El psicólogo también invita a mirar alrededor con espíritu crítico. “Vivimos en una sociedad narcisista, una matrix psicopática que necesita individuos dóciles, temerosos y paralizados por la culpa.”

Por eso sugiere un acto de rebeldía consciente: desobedecer.

“Desobedece los mandatos de una sociedad que te quiere robotizado, sin metas, sin iniciativa, atenazado por la vergüenza.”

Claro, romper con esa corriente tiene un precio. Llegarán las críticas, las etiquetas, el rechazo. Pero, paradójicamente, esas heridas son señal de crecimiento. “Apúntalas en tu cuaderno de bitácora —recomienda—. Si te señalan y te estigmatizan, probablemente estás empezando a caminar en la dirección correcta.”

El amor racional a uno mismo

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Para Piñuel, el verdadero amor propio no nace del impulso ni de la emoción, sino de la voluntad lúcida. Es una práctica diaria: detenerse, pensar, visualizar y reajustar el rumbo.
Cada día —propone— hay que escaparse un rato del ruido, del torbellino de pantallas y urgencias, para volver a conectar con lo que es bueno, bello y verdadero. Estar “encajado en ese camino” genera una especie de energía tranquila, una fuerza vital que empuja hacia adelante incluso cuando el viento sopla en contra.

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Marta, Country Manager de Raising (plataforma de ahorro): «Vivir solo en comparación con vivir en pareja… es como un 70% más caro»

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Vivir solo se ha convertido en un lujo. Lo que antes era sinónimo de independencia y madurez, hoy representa un desafío financiero que muchos ya no pueden permitirse. Así lo afirma Marta, Country Manager de Raising, quien advierte que “vivir solo en comparación con vivir en pareja puede ser hasta un 70% más caro”. Su afirmación, lejos de ser una exageración, refleja una tendencia que se consolida en toda España: la soledad es cada vez más cara.

Marta explicó que la plataforma Raising —especializada en soluciones de ahorro e inversión— realizó una encuesta para analizar los hábitos financieros y las motivaciones detrás de la convivencia. Los resultados no dejan lugar a dudas: una parte significativa de los encuestados reconoció que sigue viviendo en pareja o compartiendo piso principalmente por motivos económicos.

¿En pareja o solo? La independencia es un lujo

¿En pareja o solo? La independencia es un lujo
Fuente: agencias

El dato revela una problemática social de fondo. La inflación, los alquileres disparados y el encarecimiento de la cesta básica han elevado el coste de vida hasta niveles insostenibles para buena parte de la población joven y trabajadora. Según Marta, “la independencia económica se ha vuelto una meta casi inalcanzable para quienes no tienen un salario alto o no cuentan con ayuda familiar”. El sueño de tener un hogar propio se enfrenta, cada vez más, a una simple cuestión de números.

A esto se suma un fenómeno silencioso pero creciente: la dependencia económica dentro de las relaciones sentimentales. Muchas parejas prolongan su convivencia, aun cuando la relación atraviesa crisis o desgaste, simplemente porque separarse resulta financieramente imposible. “Es un tema del que poco se habla, pero que todos conocen a una pareja así”, apuntó Marta. Detrás del deseo de libertad y estabilidad emocional se esconde, muchas veces, la imposibilidad de afrontar en solitario gastos como el alquiler, la luz, la comida o el transporte.

En este contexto, Raising busca posicionarse como un aliado para quienes intentan construir una base financiera sólida. La plataforma ofrece herramientas para ahorrar de forma automatizada, invertir con seguridad y planificar objetivos económicos a largo plazo. Marta lo resume con claridad: “Precisamente porque hoy es tan difícil ahorrar, el poco dinero que logres guardar debes protegerlo. Ahí es donde entra Raising”.

El desafío de ahorrar en tiempos de incertidumbre

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El mensaje de la ejecutiva va más allá de una estrategia comercial: pone sobre la mesa una reflexión urgente sobre el modelo económico actual y el acceso real a la independencia. La dificultad para vivir solo no solo afecta al bolsillo, sino también a la salud mental y emocional de una generación atrapada entre la precariedad y la presión social por alcanzar la autonomía.

Mientras tanto, las cifras siguen creciendo y los testimonios se multiplican. Vivir solo, un símbolo de libertad para las generaciones anteriores, se ha convertido en un privilegio reservado a unos pocos. Para el resto, la convivencia —ya sea con una pareja, amigos o familiares— no es solo una elección afectiva, sino una estrategia de supervivencia. En tiempos donde cada euro cuenta, Raising propone recuperar el control financiero y recordar que, aunque la independencia cueste, la planificación y el ahorro pueden ser el primer paso para alcanzarla.

Jean-Paul Bouyat, reelegido presidente de Espirituosos España

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La Asamblea General de Espirituosos España ha aprobado la renovación de todos los cargos de su Junta Directiva, garantizando «la continuidad del trabajo de la organización.» Jean-Paul Bouyat (Bardinet) ha sido reelegido presidente con el apoyo unánime de los asociados, reafirmando su compromiso con el sector y la entidad.

Bouyat destacó el momento estratégico que atraviesa el sector, “que afronta importantes retos, como seguir impulsando el consumo responsable, reforzar su competitividad y adaptarse a un entorno económico cambiante. En este contexto, la unidad del sector y el trabajo conjunto de las empresas que forman parte de Espirituosos España son las mejores palancas para afrontarlos con garantías”.

Por otra parte, y como novedad, la Asamblea ha aprobado la creación de una Vicepresidencia Primera, que ocupará Antonio Lillo, director de Asuntos Institucionales de Pernod Ricard, con el objetivo de facilitar un relevo institucional fluido y aportar estabilidad al equipo directivo.

Con esta renovación, Espirituosos España subraya su propósito de reforzar su liderazgo y consolidar su papel como referente del sector de bebidas espirituosas, a la vez que reafirma su compromiso con la sostenibilidad, la responsabilidad y la cohesión del sector.

Yago Heracles Fit, experto en culturismo natural y biomecánica: “El mercado de las proteínas está totalmente comercializado; se ha romantizado la proteína porque vende”

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La proteína no es magia, es solo una parte del equilibrio que el cuerpo necesita para crecer con sentido. Hablar con Yago Heracles Fit es entrar en el mundo del culturismo desde una mirada diferente, más sensata, más humana. No es el típico entrenador que mide el éxito por el tamaño del bíceps o los kilos en la barra. Es un obseso de la técnica, de la biomecánica y de la programación del entrenamiento, convencido de que el progreso no nace del exceso, sino del equilibrio.

Lo que le mueve, dice, es enseñar a las personas a entender el porqué detrás de cada movimiento. “La programación es el pilar que muchos pasan por alto —explica—. Es lo que marca la diferencia entre entrenar y progresar”.

Y, como suele repetir, en el entrenamiento no hay absolutos. “Cuando alguien me dice siempre o nunca, lo descarto automáticamente. El cuerpo no entiende de extremos, sino de adaptación.” Su filosofía se apoya más en la ciencia que en las modas, y más en el sentido común que en los atajos.

La intensidad: esa llave que abre todas las puertas

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La intensidad marca el inicio de todo progreso físico. Fuente: Canva.

Para Yago, la intensidad es el primer paso hacia cualquier mejora real. “Si empiezo a trabajar contigo, lo primero que busco es intensidad”, dice sin dudar. “Es la llave que abre la puerta; y detrás de esa puerta está el volumen, que es el tesoro”.

En el fondo, lo que plantea es simple: sin esfuerzo real, no hay señal de crecimiento. La intensidad marca el punto en que el cuerpo empieza a construir. En sus propias palabras, “el umbral que activa las vías anabólicas, esas que ordenan al músculo crecer”.

Yago traduce esa intensidad a términos prácticos. Habla de RIR (repeticiones en recámara) o RPE (percepción del esfuerzo), pero más allá de los tecnicismos, lo que quiere decir es que hay que entrenar de verdad. Ni cómodos, ni con miedo al fallo. “Las mejores adaptaciones ocurren a partir de RIR 4”, apunta.

También desmitifica conceptos. “La densidad del entrenamiento no debe guiar la programación. Sirve para evaluar, no para planificar”, aclara. Más rápido no siempre es mejor; a veces el progreso llega cuando uno aprende a frenar.

Y sobre el sobreentrenamiento, sonríe. “Existe, claro, pero en el mundo del culturismo natural es raro verlo. Lo que más noto es la falta de chispa: te cansas antes, bostezas entre series, pierdes apetito… Es el cuerpo pidiendo una tregua”.

Entrenar como un culturista natural

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Entrenar con equilibrio es entrenar con cabeza y corazón. Fuente: Canva.

Si algo defiende con convicción es que todo el mundo debería entrenar como un culturista natural, incluso quien no compita. “No se trata solo de estética, sino de salud. Cada gramo de músculo ganado de forma natural es salud”.

Cuando el tiempo escasea, propone sesiones densas y efectivas, aprovechando cada minuto. Ahí entran las técnicas de alta intensidad (HIT): superseries, dropsets, parciales lentas… herramientas que permiten exprimir el entrenamiento sin alargarlo.

Eso sí, advierte contra el fanatismo que a veces rodea a la competición. “He visto gente hacer 40.000 pasos al día. Algunos acabaron con las rodillas destrozadas. En mi caso, jamás paso de 12.000.”

Describe las últimas semanas antes de competir como una paradoja: un cuerpo lleno de músculo, pero vacío de energía. “Fisiológicamente, el culturista se parece a una persona anoréxica, pero con masa muscular.” Luego llega la cara B del culturismo: la postcompetición. “Cuando sales del escenario, tu cuerpo solo quiere una cosa: grasa. Lo único que quiere es sobrevivir.”

Comer, entrenar, adaptarse

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La disciplina convierte el esfuerzo en resultados sostenibles. Fuente: Canva.

Aunque no es nutricionista, Yago no se muerde la lengua al hablar de alimentación. “El mercado proteico está muy romantizado. Se vende como la piedra filosofal, pero la ciencia no lo respalda. Con 0,8 gramos por kilo de peso es suficiente para cubrir las necesidades.”

Para él, los batidos no son imprescindibles. “Puedes ganar músculo sin ellos. Lo importante es cubrir tus macros con comida real.”
En cambio, reivindica los carbohidratos: “Son la gasolina más eficiente para entrenar fuerte. Una vez que tienes cubiertas proteínas y grasas, el resto deberían ser carbohidratos.”

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