Según Indra, el Big Data generará 900.000 puestos de trabajo de aquí a seis años. Especialmente las grandes empresas reclaman ya profesionales en la gestión de grandes cantidades de datos. Algunas startups ya ofrecen soluciones para favorecer esta misma gestión en pequeñas y medianas empresas, y comercios electrónicos. La información es poder, y la gran cantidad de datos accesibles a día de hoy permiten tener mucho poder a las empresas.
Ser líder en Big Data ofrecerá ventajas competitivas, y España está ahora mismo en el vagón de cola de esta tecnología. Al menos en Europa. Una estadística de la Comisión Europea ha analizado el uso de esta herramienta en las empresas continentales, a lo largo de 2016. De los 25 países analizados, nuestro país está en el puesto seis… por la cola. Según estos datos, en España sólo el 8% de las corporaciones utilizaban tecnologías relacionadas con el Big Data. La media de la Unión Europea es del 10%.
Gráfico sobre el uso de Big Data en Europa. Fuente: Comisión Europea.
Los líderes de esta clasificación son Holanda y Malta, en donde el 19% de las empresas reconocen utilizar análisis Big Data en algunas de sus operaciones. El podio lo completa Bélgica, en donde un 17% de las corporaciones hacen uso de esta tecnología.
¿Quién acompaña a España en la cola del Big Data?
Bulgaria, Hungría, Polonia y Chipre nos acompañan en la cola de la clasificación. Países con peores índices macroeconómicos, y con un menor nivel de digitalización e innovación. Es decir, urge ponerse las pilas en la introducción de estas nuevas tecnologías, para equipararnos a países punteros en este ámbito.
Dentro del vagón de cola llama la atención la presencia de Alemania. Su ratio de penetración en empresas es incuso más bajo que el de España, sólo empeorado por Polonia y Chipre. En los dos primeros casos, sólo el 6% de las organizaciones utilizan Big Data, mientras que en Chipre apenas alcanza el 3%.
Principales fuentes de Big Data en Europa
Internet y las nuevas tecnologías inteligentes han multiplicado la cantidad de información a la que se puede tener acceso. Las empresas, a nivel continental, utilizan como principal fuente la geolocalización desde dispositivos. Casi la mitad de las que utilizan Big Data beben de este tipo de datos. Muy cerca, se encuentra la información que activamente vuelcan los usuarios en las redes sociales. Una de cada tres empresas personaliza algo más la obtención de esta información, a través del uso de dispositivos inteligentes y sensores de los que extraen sus propios datos de Big Data.
Dispositivo de geolocalización. Imagen libre de derechos.
A pesar de los avances, la gestión de grandes cantidades de datos sigue siendo la asignatura pendiente de las empresas. Una tecnología que todavía tiene recorrido en su implantación y uso, si lo comparamos con otros procesos de digitalización que también han sido analizados por esta Comisión continental.
De hecho, en el año 2016, tres de cada cuatro organizaciones empresariales con sede en la Unión tenían página web. Y casi el 50% realiza un uso común de las redes sociales. Recordamos que el uso de Big Data sólo está implantado en un 10% de empresas, con lo que, insistimos, el recorrido todavía es amplio.
El portal especializado Infosecurity publicó una noticia donde se señalaba a Fancy Bear como responsable de la publicación en Internet de documentos manipulados que previamente habían sido robados en distintas operaciones de hackeo.
Estaríamos por tanto ante el mismo grupo al que se atribuye la entrada en los servidores del Comité Nacional Demócrata en la pasada campaña de las elecciones presidenciales de Estados Unidos.
Los documentos no eran manipulados en su totalidad. Tan solo se añadía o se eliminaba algunos fragmentos con una forma de proceder que en apariencia apunta a una intención de desinformar.
Una forma de proceder que en apariencia apunta a una intención de desinformar
El informe publicado por Citizen Lab, laboratorio interdisciplinar de la Escuela Munk de Asuntos Globales de la Universidad de Toronto recoge que los afectados por esta maniobra fueron periodistas, activistas anticorrupción, ONG todos ellos críticos con el Gobierno de Vladímir Putin, entre otros.
Como señala el estudio, el paciente cero de la investigación David Satter que no es un periodista de perfil bajo precisamente.
Fue expulsado de Rusia en 2013 por una supuesta “violación flagrante” de las leyes de visado, pero la mayoría lo atribuye a su libro Darkness and Down que, aunque en el informe no se menciona, lleva el contundente subtítulo de the rise of the Russian criminal state.
El paciente cero de la investigación fue un periodista expulsado de Rusia en 2013
Un correo electrónico del 5 de octubre del año pasado en forma de advertencia de seguridad de Google aseguraba que el correo del destinatario estaba comprometido porque un desconocido se había hecho con su contraseña.
Se ofrecía la posibilidad de proteger la cuenta pinchando en un botón donde se leía “Cambiar contraseña”. Al hacer clic se dirigía a la víctima a un enlace alojado en Tiny cc., un acortador de enlaces.
Desde ahí la víctima acababa en una página cuyo enlace, a simple vista, parecía estar alojado en Google.
El correo del destinatario estaba comprometido porque un desconocido se había hecho con su contraseña
Citizen Lab no obstante puntualiza que el destino último de este link ya conducía a una página web sin carácter malicioso cuando lo investigaron.
Por otra parte, observando el encabezamiento del mensaje vieron cómo el correo se envió desde el servicio de mensajería del buscador ruso Yandex, en concreto usando la dirección g.mail2017@yandex.com.
Donald Trump en un momento de su gira de agradecimiento tras la victoria. /Michael Vadon (Wikimedia).
Dos días después, el 7 de octubre, Satter recibió un segundo email con el mismo engaño solo que esta vez la dirección desde la que se envió era annaablony@mail.com.
Esta vez el periodista sí picó el anzuelo e introdujo su contraseña en lo que él creía que era la página habitual de Google para introducir las credenciales de usuario.
En ese momento tenía desactivada temporalmente la autenticación en dos factores. De tal forma que comprometida la contraseña, comprometido el acceso a la cuenta.
Justo después de entregar sus credenciales, la cuenta de Gmail de Satter registró un acceso no autorizado desde una IP de Rumanía.
Al final el periodista sí picó el anzuelo e introdujo su contraseña en lo que él creía que era la página habitual de Google
Curiosamente, el servidor asociado a esta misma IP era el mismo que a su vez alojaba la falsa página de Google para introducir la contraseña y que Satter había dado por buena.
Varios documentos sustraídos de los emails de Satter fueron colgados en la página del grupo hacktivista abiertamente prorruso CyberBerkut, sin modificación alguna. Salvo uno.
Se trataba de un informe redactado por Sutter donde se describía un proyecto de periodismo de investigación en Rusia de Radio Liberty.
La información robada se publicó en el blog de un grupo ‘hacktivista’ abiertamente prorruso
Radio Liberty es un medio internacional del Gobierno de Estados Unidos fundado en 1951 para introducir noticias e información en la Unión Soviética.
En el estudio de Citizen Lab se puede consultar el documento original y el que fue posteriormente manipulado.
Comparándolos, se puede observar cómo se suprime prácticamente toda alusión a Radio Liberty y cómo a la lista de trabajos de investigación de periodistas en torno a ese proyecto de Radio Liberty se añaden otros que no figuraban en un principio en esa lista original.
En el estudio se puede consultar los originales y sus respectivas versiones falseadas
Todos los nombres añadidos y sus respectivos trabajos tienen en común que ponen el foco en el posible enriquecimiento personal y en la supuesta corrupción de un círculo de personas próximos al Kremlin.
Los autores del estudio creen que suprimiendo alusiones claves a Radio Liberty se da la sensación de estar ante una campaña mediática de grandes proporciones y no ante un solo proyecto periodístico de un solo medio de comunicación.
Añadir nombres de periodistas y activistas anticorrupción como el conocido Alexéi Navalny a la lista de colaboraciones tendría como probable objetivo según estos investigadores sembrar la duda sobre si están siendo financiados por ese ficticio gran proyecto de campaña mediática.
Manifestación contra Donald Trump en Mineápolis. /Fibonacci Blue (Wikimedia).
La conexión con el ‘hackeo’ al equipo de campaña de Hillary Clinton
En la campaña de phishing analizada, la URL utilizada se cifró con un conjunto de parámetros usando el sistema base64. Cuando se hacía clic en esa URL el enlace aportaba información clave sobre las víctimas al sitio usado paradicha campaña.
Esos mismos parámetros y ese mismo procedimiento de cifrado se utilizaron también en marzo de 2016 contra el Comité Nacional Demócrata y la campaña de Hillary Clinton.
CitizenLab afirma que ello puede deberse a una reutilización del código, a que en ambas operaciones se utilizaron las mismas herramientas.
Comparando el caso del periodista y del Comité Nacional Demócrata podemos estar ante una reutilización de código
El ataque contra el Comité Nacional Demócrata incluía el mismo recurso a la falsa página del equipo de seguridad de Google, aunque en esta ocasión prefirieron utilizar el acortador de enlaces bit.ly.
El enlace usado contra John Podesta, a la sazón presidente del comité de campaña electoral de Hillary Clinton, comparte similitudes en lo que se refiere a nomenclatura y subdominios con los dominios empleados contra Satter.
Con estas pruebas, parece complicado atribuir esta campaña de desinformación a través de la manipulación de documentos sustraídos al grupo cibercriminal Fancy Bear. Citizen Lab solo llegó hasta aquí.
Parecía complicado con las pruebas reunidas hasta entonces atribuir con seguridad a Fancy Bear la campaña de desinformación
En cambio, la sección de Tecnología de Forbesafirmó haber llegado más lejos tras continuar la investigación donde lo había dejado CitizenLab.
Tras consultar a distintos expertos en materia de ciberseguridad, este medio aseguró estar en condiciones de afirmar que CyberBerkut operaba junto a o directamente dentro del mismo equipo que hackeó la campaña de Clinton.
Esquema del modo de ataque de APT28 y APT29. /Wikimedia.
Como intentar retener agua entre las manos
Aunque Forbes pudiera haber ido todavía más allá que CitizenLab a la hora de apuntar con algo más de seguridad a la atribución de los ataques, la pregunta del millón sigue siendo la misma.
Si es complicado atribuir de manera inequívoca una operación a un grupo cómo se puede entonces atribuir a un estado concreto. La cautela mostrada por CitizenLab hacia el final de su informe es reveladora.
Los datos recolectados en la campaña que han estudiado emplean más de doce lenguas y afectan al menos a 39 países en general y 28 gobiernos en particular con una orquilla variopinta de asuntos políticos, militares, etcétera.
Los datos recolectados por los atacantes emplean más de doce lenguas y afectan al menos a 39 países y 28 gobiernos
Creen que las campañas están destinadas a hacer acopio de grandes volúmenes de datos. Por ello, prosiguen, se necesita un actor profesionalizado y con una buena cantidad de recursos para poder realizar un análisis efectivo de los datos sustraídos.
Esto es si cabe más necesario todavía cuando se trata de manipular al detalle documentos en un corto período de tiempo para inducir a quien los lea a sacar unas conclusiones determinadas tras haberlos filtrado.
A pesar del presunto interés que el Gobierno ruso podría tener en las víctimas del phishing y de un coste posiblemente elevado de la operación, se admite al final que estas son tan solo “pruebas circunstanciales” de una posible conexión rusa.
Mucho menos se puede hablar de haber hallado “la pistola humeante” que conecte de manera irrefutable estos hechos con una determinada agencia gubernamental del gigante euroasiático.
Los ingenieros en el MIT han llegado con la ley de escala, similar a la usada para ensayar nuevos aviones, para describir cómo los vehículos se mueven a través de la arena. La ley de escala puede usarse para predecir cómo camiones grandes y otros vehículos circulan a través de este material, basado en cómo las versiones a una escala de juguete son conducidas a través de una caja de arena experimental que contiene la misma proporción de granos.
Ken Kamrin, profesor asociado de ingeniería mecánica en el MIT, dice que la ley de escala puede permitir una amplia gama de pequeños experimentos para perfeccionar el diseño de vehículos a gran escala, tales como más optimizado tractores, topadoras y tanques. También podría aplicarse para traducir la locomoción de un vehículo en la Tierra a la navegación de un Rover en Marte, porque la relación permite también el escalamiento de la gravedad.
«Estoy emocionado ya que esta podría ser una nueva herramienta que podemos usar para diseñar Rovers para su conducción en Marte«, dice Kamrin. «Si tuviéramos un simulador de suelo marciano en el laboratorio, podríamos hacer experimentos con una forma de rueda que queramos probar, y luego usar esta ley de escala para, con más precisión, poder decirle si esa rueda se atascaría en Marte.»
Kamrin ha publicado un artículo detallando la ley de escala en la revista Physical Review E.
Los ingenieros de aviones usan típicamente leyes de escala para, por ejemplo, determinar la fuerza mínima de elevación requerida para mantener un jet de tamaño real en alto, basado en la misma elevación mínima para un vehículo modelo. Tales leyes de escala se derivan inicialmente de ecuaciones basadas en la física que describen la forma en que se comporta un fluido, como el aire.
«La idea es, si se puede identificar escalas dentro de las ecuaciones de flujo de fluido, que puede ser utilizado como una forma inmediata de traducir entre pequeños y grandes resultados«, dice Kamrin.
Su equipo buscó maneras de derivar una ley de escala de ecuaciones comunes para el flujo granular. Primero miraron a un conjunto generalizado de ecuaciones, conocido como teoría de la fuerza resistiva (RFT), que se utiliza para calcular la fuerza resistiva sobre un objeto que se mueve a través de un lecho de granos como la arena.
«Su único propósito es decir cuánta fuerza es necesaria para mover un objeto de forma arbitraria, en una cierta dirección, a través de la arena«.
Los investigadores trataron de simplificar la fórmula RFT haciendo muchos de sus insumos sin dimensiones, o sin unidades.
«Esto finalmente nos permite extraer las relaciones de escala«, dice Kamrin. «Por ejemplo, ‘metros’ no es una longitud natural, es algo que inventamos. Si nos deshacemos de todas estas unidades, nos quedaremos con la carne, algo que existe de verdad en el sistema «.
El equipo de Kamrin utilizó el teorema de Buckingham, la espina dorsal de la escala matemática, para ganar ciertas variables en RFT, tales como la longitud de una rueda, el ancho, y la masa, en parámetros adimensionales, simplificando así la ecuación general. La idea es que, derivando una ecuación que no es dependiente de ciertas unidades, esa misma ecuación puede ser usada para producir reglas para poder traducirse entre escalas del mismo sistema.
Después de derivar una ley de escalamiento de RFT, los investigadores buscaron probar si podían hacer lo mismo con otro conjunto de ecuaciones de flujo granular, un modelo continuo basado en el rendimiento de fricción. Estas ecuaciones mucho más detalladas describen el flujo de arena y la fuerza que crea al empujar contra un objeto resistente como una rueda. Incluso para estas ecuaciones más complejas, el equipo encontró que era capaz de derivar una ley de escala que coincidía con la que desarrolló a partir del modelo RFT más simple.
«Resulta que ambos dieron la misma respuesta, así que pensamos que tal vez esta ley de escala funcionará», dice Kamrin.
Pruebas de conducción
Para probar la ley de escala, Kamrin y sus colegas realizaron experimentos en el laboratorio del Grupo de Movilidad Robótica del MIT, donde los ingenieros han establecido un sistema de carriles y poleas que soporta una rueda motorizada mientras es conducida a través de un lecho de arena subyacente. El equipo de Kamrin utilizó una impresora tridimensional para construir pequeñas y grandes versiones de dos formas de ruedas diferentes: un diseño cilíndrico típico y una rueda de «lug» con cuatro brazos que se extienden desde un cilindro central.
Las dos formas fueron elegidas para demostrar dos comportamientos de conducción distintos, como ruedas cilíndricas, conducir suavemente con sinkage limitado, mientras que las ruedas con lengüetas cavan por el camino establecido y quitan los cúmulos de la arena.
Los investigadores midieron las dimensiones de cada rueda y las cargaron con cantidades variables de pesos, luego condujeron cada rueda a través de la cama de arena, anotando la potencia y velocidad de las ruedas pequeñas comparadas con sus contrapartes más grandes.
Realizaron 288 experimentos de este tipo, cada vez variando las dimensiones de la rueda, las velocidades de rotación y las masas. Luego utilizaron la ley de escala para ver si podían predecir la velocidad y la potencia de las ruedas grandes, basándose en el rendimiento de sus versiones más pequeñas.
«Nuestros datos siguieron las predicciones», dice Kamrin. «Las pequeñas pruebas predijeron los grandes ensayos, en un grado cuantitativo. Hemos validado muchas veces la exactitud de la ley de escala.»
En el futuro, el equipo dice que la ley de escala puede usarse para diseñar vehículos que puedan navegar mejor por el terreno arenoso.
«Piense en las excavadoras, todas estas cosas que necesitan manipular y mover el material granular», dice Kamrin. «Estos vehículos no están realmente optimizados. Una gran cantidad de equipos utilizados en la industria se basa en reglas básicas, pero resultados como éste podrían proporcionar un nuevo tipo de herramienta para ayudar a crear mejores diseños”.
Es casi universal: las personas que experimentan parálisis del sueño comúnmente ven o perciben una entidad amenazante que está al acecho en su habitación.
El fenómeno es parte de lo que hace la parálisis del sueño, una interrupción en tu ciclo del sueño que te deja despierto, pero físicamente paralizado, mientras tu cerebro permanece fijo en un estado de sueño, es aterrador.
Pero, ¿por qué sucede?
Para responder a esa pregunta, debes que entender cómo funciona la parálisis del sueño. Hay cinco etapas del sueño, y la parálisis del sueño es el producto de un mal funcionamiento durante la fase de movimiento rápido de los ojos (REM), que es cuando el sueño se lleva a cabo. Para evitar que actúen tus sueños y te hagas daño, el cerebro paraliza el cuerpo durante el sueño REM.
Durante el sueño el movimiento rápido del ojo (REM), nuestro cuerpo se paraliza para parar y dejar que fluyan nuestros sueños. Cuando la parálisis del sueño ocurre, las características del sueño REM continúan en nuestras vidas como si estuviésemos despiertos. Pero en particular, somos incapaces de movernos pudiendo experimentar alucinaciones, como ya hemos explicado.
Ambos factoreslos genéticos y los ambientales están en juego. Los genes circadianos pueden ser importantes, aunque es necesaria más investigación para especificar qué genes están envueltos. En cuanto a las influencias ambientales, parece ser que cualquier cosa que pueda perturbar nuestro sueño, incluyendo eventos estresantes de la vida y el consumo de alcohol, puede ser un factor de riesgo que induce a la parálisis del sueño.
Despertarse paralizado en un estado de sueño confunde el cerebro y asusta al soñador
«Por lo general, lo primero que sucede es que puedes sentir que hay alguna presencia en la habitación, contigo«, ha explicado el experto en parálisis del sueño Brian Sharpless, en cuyo libro «Trastornos psicológicos raros» explica detalladamente el proceso. «Es como caminar por un callejón oscuro y te sientes como si estuvieras siendo vigilado, esa sensación extraña donde te sientes muy vulnerable.»
Debido a que ese sentimiento de vulnerabilidad ocurre mientras estás soñando, el cerebro intenta organizar esa experiencia «en una figura para ayudar a explicar de dónde viene la amenaza«, dijo. «Obviamente, no vas a experimentar la presencia de un lindo osito de peluche, sino que vas a organizarlo usando las construcciones que están disponibles para ti», agregó.
Sobre lo que alucines, depende mucho de tu trasfondo individual y cultural. Si tienes un fondo profundamente religioso, es muy posible que veas un demonio; si eres un millennial de los EEUU, tal vez es la sombra de una persona; si eres el presidente Mariano Rajoy, tal vez a quien veas sea a Carles Puigdemont o a la difunta Rita Barberá.
Si experimentas parálisis del sueño, ¿cómo evitar el demonio imaginario?
No hay una manera infalible para que puedas deshacerte del intruso de tu pesadilla, pero la investigación ha descubierto métodos para reducir el terror y hacer que la parálisis del sueño tenga un final más rápido. Sharpless ha comentado que «lo mejor que puedes hacer es, en esos momentos, reconocer que no estás siendo atacado por un demonio, pero estás experimentando una variación natural del ciclo del sueño humano«.
Otros consejos: centrar tu atención en una parte específica de tu cuerpo como el dedo del pie o la nariz y tratar de moverlo; dormir de lado; mantener hábitos de sueño saludables y consistentes y evitar beber alcohol antes de acostarse.
Tratamientos para la parálisis del sueño
La parálisis del sueño a menudo mejora con el tiempo, pero la mejora en los hábitos del sueño y en el dormir, el medio ambiente puede ayudar mucho.
También te puede ayudar:
Tener una buena noche de sueño, la mayoría de los adultos necesitan de seis a ocho horas de buena calidad de sueño durante la noche
Ir a la cama aproximadamente a la misma hora cada noche y levantarse a la misma hora cada mañana
Crear un ambiente para dormir que sea cómodo, tranquilo, oscuro y no demasiado caliente o frío
Evitar comer grandes comidas, fumar, o beber alcohol o cafeína poco antes de ir a la cama
Hacer ejercicio de forma regular (pero no dentro de las cuatro horas antes de ir a la cama)
Si tu parálisis del sueño es particularmente grave, un médico especialista puede sugerirte que tomes medicación antidepresiva, como la clomipramina.
Éstos trabajan alterando el sueño REM y se prescriben normalmente en dosis más bajas que cuando se utilizan para la depresión.
Si pensamos que la prensa nacional no levanta el pie del acelerador con su propia reina, nada es comparable a lo que hablan, escriben y publican los medios de comunicación de otros países. Hace unos meses una publicación portuguesa llamada ‘Flash’ publicaba: «Letizia humilla al Rey Felipe». Y en su interior, haciendo un profundo análisis de la figura de nuestra monarca consorte a través de los meses, escribían: «Letizia es frívola y ha alejado a Felipe de su familia. Está obsesionada con su imagen y es demasiado perfeccionista».
Esta vez le ha tocado el turno a la prensa alemana. La publicación «Bunte» no ha dudado en ridiculizar y mofarse de la Reina de España por un detalle que lejos de ser reprobable, es absolutamente plausible y loable desde el punto de vista su propia evolución, no solo como Reina y como jefa consorte del Estado español sino como icono de moda y referente para muchas mujeres de nuestro país y de fuera de nuestras fronteras. Atreverse es poder, y la Reina Letizia, como hoy veremos, lo ha hecho en muchas ocasiones y en diversos aspectos.
EL PEINADO DEL CONFLICTO
Gtres
El motivo de la burla ha sido el peinado que doña Letizia lució el pasado martes 30 de mayo en la celebración del aniversario de la mítica agencia de prensa Europa Press. En el acto, la Reina de España eligió un diseño de la firma Nina Ricci, una casa de moda que ya había vestido anteriormente y además, con gran éxito y acogida por los críticos de moda.
La revista «Bunte» ha mencionado que aunque la Reina siempre sorprende, en esta ocasión no ha sido así: «¿Acaso la peinaron sus hijas? Daba la impresión de que sus hijas, Leonor y Sofía, tenían algo que ver», aludiendo a que Letizia llevaba un peinado «demasiado juvenil».
LETIZIA Y EL «BUBBLE»
Gtres
La bubble ponytail o coleta de burbujas fue el estilismo capilar elegido por doña Letizia para el 60º aniversario de la agencia Europa Press. No es la primera persona famosa a la que vemos luciendo esta cola de caballo con burbujas hasta el final del cabello sino que actrices como Blake Lively o modelos como Kendall Jenner ya han lucido este curioso diseño.
Según Eva Ruiz, directora técnica del salón de belleza Maison Eduardo Sánchez, «la bubble ponytail o coleta de burbujas elegida por la Reina Letizia es una buena opción como complemento a un vestido de cuello caja como el elegido, que pide un cabello recogido que descubra las líneas del vestido».
LETIZIA Y NINA RICCI
Guillaume Henry, director creativo de la firma Nina Ricci, debe de estar más que contento con las últimas elecciones de la Reina Letizia. El pasado mes de diciembre, la esposa del Rey Felipe lucía este espectacular diseño de la mítica casa francesa y lo acompañaba de otro peinado que jamás había llevado antes. Al menos, públicamente.
Un estilismo que la catapultó a las mejor vestidas del mes de diciembre y uno de esos looks de la Reina que recordaremos siempre, equiparable al rojo de Lorenzo Caprile que llevó en 2004 a la boda del príncipe heredero Federico de Dinamarca con la abogada australiana Mary Donaldson. Cada uno en su estilo y en su momento, claro.
LA REINA Y EL CORTE ‘BOB’
«Letizia se corta la melena», publicaban algunos medios. Tal y como hemos descrito en otras ocasiones, la Reina Letizia es una gran aficionada a la moda en todos los sentidos: en prendas de vestir, zapatos, complementos, las últimas cremas traídas desde Asia, esencias egipcias, tratamientos faciales que incluyen algún pinchazo de bótox y por supuesto, tratamientos capilares que incluyen un buen corte.
La Reina tiene una estructura ósea facial espectacular para defender cualquier corte de pelo y en un momento dado se dejó caer en las redes de la moda y se atrevió. Le encanta verse diferente, a pesar de que un atrevimiento y un paso hacia adelante, sea una crítica asegurada por parte del sector más rancio de nuestra sociedad, y desafortunadamente para ella, también de fuera de nuestras fronteras.
LETIZIA Y LAS TRENZAS
Otro de los grandes aliados de belleza dentro de los estilismos de doña Letizia son las trenzas. El concepto de inspiración helénica que quizá podría venirle por las raíces de suegra, la Reina Emérita doña Sofía, y que ella defiende a la perfección en actos de suma importancia. Trenzas en un recogido con tiara de brillantes, trenza espiga lateral o pelo suelto en su totalidad con algunas trenzas.
El recogido con la trenza ladeada es al que la Reina Letizia suele recurrir con frecuencia. Son muchos actos oficiales y algunos personales en los que, aunque repita vestido (una costumbre tomada por el respeto que Letizia tiene a los españoles y al principio de austeridad) sí que opta bastante por cambiar de peinado.
PROCLAMACIÓN REAL
Letizia abrió la veda de una costumbre que actualmente llevan a cabo celebrities de índole internacional, y no es otra que la de ir (casi) igual vestida o peinada que sus propias hijas. El primer ejemplo de ello sucedió en la proclamación del Rey Felipe en junio de 2014.Letizia Ortiz sabía a la perfección que iba a ser el centro de todas las miradas. No solo ella, sino también sus hijas, a las que ella ha intentado e intenta proteger por todos los medios.
Su estilismo, firmado por su diseñador de cabecera, Felipe Varela, fue todo un acierto, al menos para el gran público y los críticos de moda. Su peinado, muy comentado: cómodo, hacia detrás, trenza ladeada por si hubiese viento, el toque perfecto a un look clásico y acorde para la Reina Consorte de un país.
LA REINA Y LAS RAYAS
Durante la visita oficial del presidente de Argentina, Mauricio Macri, y su preciosa esposa Juliana Awada, se vivieron verdaderos momentos de lucha «fashion» entre la Reina de España y la Primera Dama del país andino. No obstante, sobre ella y su estilismo a rayas bicolor se escribieron descarnadas críticas como la de la historiadora Pilar Baselga, que en ‘El Pulso‘ publicó lo siguiente:
«La Sra. Ortiz de Bobón ha vuelto a meter la pata por ignorar totalmente el histórico significado de las prendas de rayas- el significado que tienen las rayas al menos en Occidente, que es donde estamos-. […] «Sugiero que un alma caritativa le regale sin más dilación el excelente ensayo de Michel Pastoureau titulado “Las vestiduras del Diablo: breve historia de las rayas en la indumentaria” (Océano, 2015) . Una lectura indispensable para toda persona que quiera saber cuál es el código oculto del traje rayado y sus mecanismos inconscientes, y una lectura imprescindible para una persona como Letizia que dedica tantísima energía a su look, olvidándose casi siempre de que no es Salomé ni Mata Hari sino la reina de España, y que se espera lógicamente que dé la mejor imagen posible de nuestro esperpéntico país. Así nos va.»
LETIZIA VS RANIA DE JORNADIA
Muchos medios de comunicación y expertos profesionales apuntan y vislumbra la «obsesión» de la Reina Letizia por parecerse a Rania de Jordania. No solo en su incansable y extensa tarea como filántropa a nivel global sino en algo mucho más banal y superficial: en sus estilismos. La presencia de la esposa de Abdalá II el pasado mes de noviembre en Madrid dejó atónitos a expertos de moda que hablan de la Reina jordana como una de las mujeres más elegantes del mundo.
No obstante, la sorpresa llegó meses después cuando fue la propia Reina Letizia quien copió (digamos que se inspiró) un look idéntico al de la monarca jordana: blusa blanca con cuadros negros y lazada atada a la altura del cuello y falda midi en cuero negro.
REPITIENDO, A PESAR DE LAS CRÍTICAS
Si existe “un clásico” o una máxima dentro del reinado de doña Letizia Ortiz Rocasolano es el de repetir vestidos, da igual el mes o la estación del año. Este eterno e imperecedero vestido de Hugo Boss se lo hemos visto en infinidad de ocasiones y seguramente seguirá repitiendo.
Desde los medios de comunicación hablan de la Casa Real y de la Reina Letizia con un profundo y estricto sentido de la austeridad teniendo en cuenta la situación por la que ha atravesado el país en los últimos diez años, sin embargo, los estilistas dicen que repetir vestidos es sinónimo de tener muy buenas prendas de ropa. Nosotros estamos muy a favor de que la Reina se ponga lo que le guste, y si repite, mejor.
Los investigadores de Reino Unido dicen que las personas pertenecientes a minorías étnicas tienen un riesgo cinco veces mayor de trastornos psicóticos que la población blanca.
Un nuevo estudio revela que la tendencia se mantiene tanto en zonas urbanas como rurales, con la primera generación de migrantes que llegan al Reino Unido en la infancia entre los que corren mayor riesgo.
El equipo autor del estudio dice que una serie de factores podrían estar en juego, incluyendo las tensiones relacionadas con el proceso de migración, la discriminación y cuestiones relacionadas con el aislamiento y la integración.
James Kirkbride, un epidemiólogo psiquiátrico del University College de Londres y uno de los autores de la investigación, describió las cifras como impactantes.
Si se tratara de cualquier otro trastorno, estaríamos horrorizados, alertados y haciendo campaña desde la perspectiva de la salud pública sobre cómo reducir este nivel de sufrimiento», dijo. «Hay una enorme desigualdad en la salud y no se le presta mucha atención».
Mientras que la psicosis es rara, las tasas en Inglaterra son de alrededor de 30 casos por cada 100.000 personas al año, Kirkbride dice que se debe hacer más para ofrecer servicios a los necesitados y para evitar los factores de riesgo elevados.
«En el clima actual, cuando las cuestiones relacionadas con la migración están a la vanguardia de la mente del público, las personas pertenecientes a minorías étnicas pueden presentar estrés adicional que podría contribuir a agravar los problemas de salud mental«, agregó.
Escribiendo en la revista Schizophrenia Bulletin, Kirkbride y colegas de la Universidad de Cambridge y una colección de fideicomisos de la fundación del NHS describen cómo observaron las tendencias entre 687 personas en el este de Inglaterra. Todos tenían entre 16 y 35 años de edad, habían recibido un diagnóstico clínico de un trastorno psicótico y no habían tenido previamente un episodio de psicosis.
Los resultados revelan que, en comparación con el riesgo de trastornos psicóticos en la población británica blanca, las personas de origen caribeño y de color tenían un riesgo 4.6 veces mayor. Los de origen pakistaní o africano negro o de origen étnico mixto tuvieron un riesgo 2,3 veces, 4,1 veces y 1,7 veces superior, respectivamente. Los individuos blancos no británicos no tenían un mayor riesgo de trastornos psicóticos.
Aunque en general no hubo un aparente aumento del riesgo de trastornos psicóticos entre los migrantes de primera generación, el equipo halló que había un mayor riesgo para ciertos grupos. En general, el riesgo de trastornos psicóticos fue mayor para aquellos que se trasladaron a Gran Bretaña entre las edades de 5 y 12 años, en más del doble del riesgo observado para la población británica blanca.
Es algo que tiene que ver con el proceso de migración y las experiencias posteriores que la gente tiene las que parecen aumentar el riesgo de estas personas», dijo Kirkbride. «No tiene que ver con las tasas más altas en otros países«.
El equipo también encontró un mayor riesgo entre generaciones posteriores. En general, las personas pertenecientes a grupos de minorías étnicas nacidas en el Reino Unido tenían casi 2,6 veces más probabilidades de padecer un trastorno psicótico que la población británica blanca nacida en el Reino Unido, y también aumentaron las tasas de inmigrantes blancos no británicos nacidos en el Reino Unido. «La segunda generación y los grupos posteriores tienen que hacer frente a una gama de diferentes presiones, y podrían estar relacionados con vivir en un país donde han nacido y nacido, y son ciudadanos de ese país, pero en realidad todavía enfrentan barreras y Cosas como la discriminación debido a su condición de minoría étnica«, dijo Kirkbride.
Rhiannon Corcoran, profesor de psicología de la Universidad de Liverpool que no participó en la investigación, dio la bienvenida al estudio, diciendo que, si bien otras investigaciones han puesto de relieve un vínculo entre el aumento del riesgo de trastornos psicóticos y la migración, vivir en la ciudad es un factor también conocido por aumentar el riesgo de trastornos psicóticos.
Pero Corcoran cree que es importante deshacer lo que hay detrás del vínculo, en particular para los niños que migran, señalando que factores como el sentido de pertenencia, las amenazas percibidas en el nuevo país y las demandas contradictorias de adaptarse a diferentes culturas en el hogar y con sus compañeros podrían desempeñar un papel muy importante en la configuración psicológica.
Junto con más investigaciones en este campo, dijo que los nuevos hallazgos «abren todo tipo de posibilidades para intervenciones políticas dirigidas a hacer que nuestras comunidades sean más psicológicamente benignas«.
Tesla, Lucid Air, Faraday Future… ¡Taxistas! ¿Os suenan? Están aquí para quedarse. Son el futuro del automóvil. Han venido para cambiar el sector ¿y el mundo? con el coche sin conductor. Así que mucho me temo que la guerra que acabáis de empezar –y con la que amenazáis con bloquear el país- va a resultar infructuosa a largo plazo. Sí os ayudará a ganar tiempo, a la vista de que el ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, ya ha dado el primer paso para no enfrentarse con vosotros: un vago anuncio sobre un aumento de la vigilancia de las ‘cucarachas’ (que es como llaman los taxistas a los VTC, es decir, Cabify y Uber). ¡Benditos votos!
Vuestro problema es que, al igual que la prensa y otros muchos sectores, las cosas han cambiado rápido y no os habéis adaptado. Hace dos días, como quien dice, habéis descubierto el pago con tarjeta (y a muchos os cabrea que os la pidan –basta con miraros a algunos por el retrovisor el gesto que hacéis); seguís pensando que el Taxi es vuestro cortijo y podéis hacer lo que os dé la gana. Y no amigos. Eso ha cambiado.
La gente ha madurado. Quiere saber lo que le va a costar un trayecto de antemano, aunque sea aproximado. Le gusta que el conductor sea educado y el coche esté limpio. Le interesa que no le den vueltas absurdas por Madrid; el no tener que preocuparse por llevar tarjeta o efectivo porque el pago es electrónico… Y todo eso no es culpa de la tecnología; es culpa de que no habéis sido capaces de adaptaros. Y porque habéis permitido que existan auténticos jetas que se forraban a base de dar vueltas por Madrid a los turistas y a los no tan turistas.
La tecnología estaba ahí para todos. Pero vuestras asociaciones llegaron tarde a la fiesta. Creíais contar con el respaldo de la Administración, pero ellos no iban a hacer la inversión. Erais vosotros (autónomos y, por tanto, empresarios) quienes debíais arriesgar. Eran las federaciones quienes debían invertir en crear apps que impidieran la llegada de MyTaxi, por ejemplo. Sin embargo, vuestra falta de arrestos (porque seguro que encontrabais la financiación) dio lugar a que otras inciativas privadas se metieran en vuestro sector. ¡Y con bastante éxito! Adiós a las emisoras de radio tan molestas. ¡Hola apps silenciosas a golpe de click!
Ha llegado el momento de repensar el sector del taxi al completo
Mytaxi, Uber, Cabify se aprovecharon de que estabais mirando pasar el tren, y no hicisteis nada. Estabais enfrascados en vuestras peleas, haciendo largas e interminables colas de taxis vacíos en las paradas durante la crisis. Pero nada de pensar en el futuro. Sólo lamentos y lloros. Pero de apostar por innovar (y con eso hablo de mejorar el servicio, no sólo de desarrollo de una tecnología) nada de nada. Vosotros a lo vuestro. Y claro, así no se puede. Ojo, que hay excepciones como, por ejemplo, @taxioviedo que entendió rápidamente de qué iba esto de Internet, las redes sociales y demás.
¿. Es una putada, pero ha venido para quedarse. En todos los sectores. Ahora hay que adaptarse. Porque estoy seguro de que hay hueco para todos. Serán huecos más pequeños, eso sí. Pero el que lo haga bien, el que sobresalga por encima de los demás, será quien se lleve el gato al agua. Y eso es lo que está pasando ahora mismo, que 5.600 licencias de VTC vencen a 70.200 de taxi. ¡A ver si es que son más eficientes!
El lobby es esencial
Al final, de lo que se trata en vuestro negocio es de ser capaces de lograr el favor del cliente. ¡Y también os lo han robado Uber y Cabify! Decía el otro día Esteban Hernández en El Confidencial que parte muy importante era por la presión de lobby que ejercen estas grandes empresas. ¡Claro! ¡Pero es que ejercen un lobby del siglo XXI! Mucho despacho, mucha oficina y, sobre todo, mucho marketing y mucha comunicación.
Y ahí es donde falláis. ¿Pensáis que ganáis el favor de la gente cancelando el servicio, colapsando Madrid en una manifestación con bengalas y gritos? ¿Creeis que os ganáis a vuestros clientes con imágenes como estas que me pasaban las cucarachas?
¿De verdad lo pensáis? ¿Os ayuda en algo? ¡No! ¡Al revés! Esto es algo del siglo pasado. Le estáis haciendo el trabajo a vuestros competidores. La gente os ve como una reliquia, como tíos que se han pasado de rosca. ¡Sí! Porque resultan que las ‘cucarachas’ me cuentan que es bastante habitual que les cerréis el paso entre dos o tres taxis; que intentéis echarlos de la carretera, que les insultáis… En fin, que muchos viven acojonados. ¡Si hasta tienen un protocolo en caso de encontrarse con vuestro sector más radical!
Vuestro problema es más profundo que la tecnología. Vuestro problema es que no sabéis lo que es la competencia. Estáis acostumbrados a tener calculado que con X carreras al aeropuerto y X dentro de la ciudad ya tenéis para comer. Pero eso ya no es así. Hay más competencia, y eso es sano. ¿No queréis que Uber y Cabify os coman la merienda? Poneos las pilas y competid con ellos. En igualdad de condiciones, ojo. Es decir, que las multinacionales paguen sus impuestos aquí, en eso os tengo que dar toda la razón. En lo demás, no.
Cuál es la solución
Decís que la intención de Uber y Cabify es acabar en un duopolio del transporte con conductor. ¡Claro! Como vosotros aspiráis a seguir manteniendo vuestro coto dentro del transporte en la ciudad. Y tenéis muchas ventajas para hacerlo, porque un VTC (y ya sé que me diréis que no cumplen la legislación) sólo puede hacer servicios contratados; vosotros –en cambio- podéis tenerlos contratados, en parada y en la calle. ¡Y aun así os comen la merienda! ¿De verdad es un problema exclusivamente tecnológico? Y, por cierto, ¡eso no es competir en igualdad de condiciones!
¡Taxistas! ¡Espabilad! ¡Es el modelo de negocio! Y no me digáis que tenéis barreras de entrada con la licencia! Porque eso es algo que habéis generado vosotros y la Administración. Habéis generado una sensación de escasez en algo que no es real y, por tanto, los precios se han disparado. Y como lo conocéis bien, queréis que eso se traslade también al VTC; pensando que así tendrán que subir más tarde o más temprano sus tarifas para que sean más parecidas a las vuestras. ¿De verdad las habéis estudiado? ¡Si a veces son más caras y aun así la gente prefiere cucarachas a un taxi! Será por algo, o es que estamos todos atontados.
Y una última reflexión. El jefe de campaña de Bill Clinton a la presidencia de Estados Unidos en el 92, apuntó en su pizarra una frase: ¡Es la economía, estúpido! Un mantra para que el candidato hablara de lo cotidiano, de lo que necesitaba hacer para vencer a Bush padre. Y lo logró. Así que apuntaos esto como si fuera vuestro mantra: ¡Es el modelo de negocio, estúpidos!
En vuestra mano está. Cambiad el modelo de negocio, las formas de atención al cliente, reinventad vuestras apps, vuestra forma de captar al cliente. Incluso, por qué no, aprovechaos de los Ayuntamientos. ¿Qué tal poner llamadores para taxis en las paradas de autobús? Por proporcionaros una idea que me daba un taxista y que no me la aportaba por miedo a que lo pusieran a parir. Dejad de pensar ya en los modelos del pasado. En que la tarifa regulada del Ayuntamiento es la única que vale; y empezad a pensar que la ‘propina’ de los ‘putis’ por llevarles clientes vais a tener que repartirla. Si no lo hacéis, amigos, asistiremos a la llegada de ese duopolio que tanto teméis. Cuando uno demoniza tanto a un servicio, al final, el público quiere probarlo. En vuestra mano está que todos podáis convivir.
¿Se ha hablado de acercamiento de presos con el PNV? Esta es la gran cuestión que flota como una duda razonable sobre las intensas negociaciones que el Gobierno ha mantenido con los nacionalistas vascos para la aprobación de los Presupuestos Generales del Estado. La realidad es que no… O no como parte de la negociación para las cuentas públicas.
Es decir, ese tema no ha condicionado la posición del PNV sobre los Presupuestos, y en este sentido hay que creer al Gobierno cuando afirma con rotundidad que el acercamiento de presos no se ha puesto como condición para que Rajoy saque adelante los Presupuestos. Dicho eso, desde el PNV se insiste una y otra vez en que ese asunto se está hablando, cosa que el Gobierno también niega.
Lo cierto es que si no se está hablando ahora, es algo que en algún momento Gobierno central y Gobierno vasco van a tener que negociar, aunque ese momento tenga mucho que ver con la disolución definitiva de la banda terrorista, algo que todavía no ha llegado. Al Gobierno le preocupa mucho que ese asunto altere la tranquilidad de la relación que mantiene con las víctimas del terrorismo, en otros tiempos más alteradas también por decisiones del Gobierno –recuérdese el asunto Bolinaga, por ejemplo-, y es que el actual ministro del Interior, Juan Ignacio Zoido, tiene una especial sensibilidad hacia ese colectivo.
Pero el Gobierno también es consciente de que si ETA desaparece del todo no le queda más remedio que cumplir con la Constitución que dice que los presos deben estar cerca de sus domicilios. Y, mientras tanto, algo se está moviendo en el mundo de los presos de ETA, un colectivo especialmente nervioso porque ve como los que antaño estaban en la ilegalidad como ellos, ahora se encuentran cómodamente instalados en las instituciones y se desocupan de los encarcelados.
Tan es así, que según fuentes de Interior que obviamente sigue teniendo recursos de inteligencia infiltrados en ese mundo, los presos de ETA quieren dejar de serlo. ¿Cómo? Pues llamándose a sí mismos colectivo de presos independentistas vascos, lo cual les permitiría –según ellos- desvincularse de su pasado terrorista y aceptar, aunque sea por la vía de lo tácito, que aquello fue un error, y así propiciar una mejor disposición del Gobierno a tratar su acercamiento a cárceles del País Vasco.
El departamento de comunicación de la Cadena SER se había acostumbrado a una cómoda impermeabilidad en la emisora: ninguno de los grandes cambios, fichajes o despidos de los últimos años los había adelantado ningún medio rival. Las notas de prensa de la emisora adelantaron en 2005 el cambio de Iñaki Gabilondo por Carles Francino, en 2012 la llegada del tándem matinal Pepa Bueno-Gemma Nierga y el verano pasado la elección de Manu Carreño como nuevo director de ‘El Larguero’. Pero la polvareda que se ha levantado esta semana en Radio Barcelona no ha podido ser frenada por la emisora, consciente de que el tsunami laboral que asola a Prisa con Juan Luis Cebrián al frente no favorece a que la comunicación en el grupo goce del confort de antaño. Anteayer el diario catalán Ara avanzaba que Vicente Jiménez, director de la SER, le había comunicado a Gemma Nierga su intención de no renovarla a partir de julio, por lo cual la locutora se queda sin el que ha sido su micrófono durante tres décadas. Este relevo matinal fue adelantado por este medio, Merca2, hace más de un mes.
¿Los motivos del cambio? Son cinco: la caída de 600.000 oyentes en un año de la SER, la pérdida de más de 400.000 fieles del ‘Hoy por hoy’ en el último año, la evidente pérdida de influencia matinal en la radio de Prisa, el crecimiento por las mañanas de Carlos Herrera y la subida constante de COPE. Varios medios apuntan a que Javier del Pino ha sido el designado por Prisa Radio para cubrir el hueco de Gemma, pero algunas voces señalan que el conductor de ‘A vivir que son dos días’ habría rechazado la oferta porque sus constantes viajes a los Estados Unidos serían incompatibles con un formato diario. Pero desde Merca2 estamos en condiciones de confirmar lo que adelantamos hace más de un mes: a Javier le han ofrecido la mañana «al completo» y de hecho Pepa Bueno podría ser la siguiente en caer, ya que su continuidad no está asegurada.
Javier del Pino sigue siendo el favorito para encargarse del ‘Hoy por hoy’
A nadie se le escapa de la alta valoración de la cúpula de Prisa hacia el ex corresponsal en Washington, y para muestra tres botones: Cebrián presentó sus memorias en ‘A vivir que son dos días’ en vez de en el ‘Hoy por hoy’, Javier entrevistó por primera vez a José María García en la emisora, siendo consciente de que el locutor iba a cargar contra la cúpula del grupo, y a la estrella del fin de semana no le afectó el veto de Prisa hacia los rostros de La Sexta y mientras Fernando Berlín, Nacho Escolar o Javier Aroca se caían de las tertulias del ‘Hoy por hoy’ u ‘Hora 25’, él mantenía y mantiene en nómina a Cristina Pardo, brazo derecha del enemigo número uno de Juan Luis Cebrián, Antonio García Ferreras. A favor de Javier juegan dos bazas: el gran nombre que se ha creado en el sector por la radio imaginativa que practica en el fin de semana y sus números de récord en ‘A vivir que son dos días’, que el año que viene celebrará su treinta aniversario. Este magazine bajo su dirección ha batido todas sus marcas, convirtiéndose en el segundo programa más escuchado de la radio española con no demasiada diferencia de oyentes con ‘Hoy por hoy’ en varias oleadas del EGM.
La siguiente en caer podría ser Eva Cebrián, hija de Juan Luis y responsable de las emisoras musicales de Prisa Radio. La debilidad del ex director de El País al frente del holding podrían repercutir en la directiva musical, a la que muchos tienen ganas por una particular forma de ser que ya le granjeó varios enemigos en su época en TVE. Los torpes e ineficaces cambios introducidos en Los 40 Principales (Dani Moreno podría tener las horas contadas al frente del ‘¡Anda ya!’), el adiós al frente de las mañanas de Cadena Dial de Jaime Cantizano, locutor que se marcha cuando rozaba el liderazgo matinal, y la pérdida de identidad de M80 o Máxima FM, que parecen naufragar a la deriva, juegan en su contra.
La vida sana es tendencia, de eso no hay duda. Cada vez más personas se percatan de la importancia que tiene el llevar una vida saludable para tener una vida más larga, en la mayoría de casos, claro está, no todo el sigue una alimentación adecuada y hace ejercicio de forma regular consigue vivir más años. Es por ello por lo que muchas personas se han pasado a la dieta vegetariana para ser aún más saludables.
Esto nos hace cuestionarnos muchas cosas y es que, ¿Es la dieta vegetariana una moda pasajera o realmente ha llegado para quedarse? Sea como sea, los grandes hipermercados se están sumando a esta tendencia y están incluyendo productos aptos para vegetarianos en sus estanterías, como, por ejemplo, Mercadona, que amplía su variedad casi de forma semanal.
Eso sí, como dirían muchos veganos, llevar una dieta vegetariana no te convierte en vegetariano total. Los vegetarianos estrictos, que son conocidos hoy en día como veganos, rechazan el uso de cualquier producto que venga de un animal, es decir, que no compran ropa que esté hecha con animales o productos que hayan sido testados en animales. Todo lo que consumen es cruelty free. La pregunta es, ¿Resulta esto sostenible? Es cierto cada vez más marcas deciden subirse al carro, pero, aún así, siempre habrá empresas que no quieran unirse al movimiento veggiey a la cultura libre de crueldad animal.
¿En qué se basa la dieta vegetariana?
La dieta vegetariana es una forma de alimentarse en la que no tienen cabida los productos de origen animal, es decir, todo lo que se consume proviene de la Tierra. Es por ello por lo que la dieta de las personas vegetarianas se basan, principalmente, en vegetales, cereales integrales, legumbres y semillas. El tofu o el seitán, por ejemplo, son dos de los productos más demandados en el mercado y por ello las grandes tiendas de alimentación están introduciéndolos en la amplia gama de sus productos.
Asimismo, no existe una única dieta vegetariana, sino que existen varias, todo depende de qué alimentos se consuman y cómo lo hacen:
Ovolácteovegetarianismo: este tipo de vegetarianismo incluye huevos y leche en su alimentación, lo que hace que sea la dieta vegetariana que más se sigue en todo el mundo. Hay que tener en cuenta que la leche y el queso son adictivos, por lo que es mejor comer poco y espaciado en estos casos.
Ovogetarianismo/Lactovegetarianismo: en este caso o bien se consumen huevos o bien se consume leche, pero nunca a la vez. Este tipo de dieta también tiene muchos seguidores, especialmente la del ovovegetarianismo ya que el huevo es un alimento básico en casi todos los hogares.
Veganismo: el veganismo, por otra parte, consiste en la eliminación total de todo aquello que provenga de animales. Ni ropa, ni maquillaje, ni productos de limpieza ni comida. Nada de nada.
Crudivorismo: el crudivorismo es muy similar al veganismo ya que solo se consumen alimentos que vienen de la tierra, la única diferencia es que estos alimentos están sin procesar. En estos casos la alimentación también suele ser muy variada ya que intentan coger todos los nutrientes necesarios que necesitan al día.
Frugívora: este tipo de alimentación está basada en las frutas, de ahí su nombre. Los vegetarianos que deciden optar por este tipo de alimentación solo comen frutas crudas. Sin duda es muy interesante, pero, ¿Es realmente saludable?
Sea como sea, parece que la moda de la dieta vegetariana viene para quedarse un tiempo. ¿Creéis que este tipo de alimentación se adaptará a la actualidad? Parece ser que está empezando, aunque aún queda mucho camino por recorrer.
El MAB parece que está cumpliendo su finalidad aunque parece que se le queda pequeño a alguna cotizada (MásMovil y Carbures) visto los buenos resultados financieros presentados en su conjunto. En concreto, las compañías que forman parte de dicho índice han logrado una facturación de 1.077 millones de euros, lo que supone un 44% más que en 2015 y un incremento mayor al de años anteriores puesto que el crecimiento fue de un 33% en 2014 y de un 21,2% en 2013. Por tanto, el crecimiento anual en el último cuatrienio ha sido del 32,3%.
Pero no sólo mejora su facturación sino también otros ratios financieros. Por ejemplo, el beneficio operativo (ebitda) ha aumentado un 85,3% y alcanza los 118,5 millones de euros mientras que entre 2013 y 2016 el crecimiento anual sería del 46,2%. Además, también han contribuido a la mejora del empleo en España puesto que el número total de empleados ha aumentado un 11% durante 2016 y las plantillas de las compañías del MAB dan empleo (en su conjunto) a 7.445 personas.
Unas cifras que permiten sacar pecho a Jesús González Nieto-Márquez, vicepresidente y director gerente del MAB, que ha señalado que “el MAB se ha consolidado como fuente de financiación para un conjunto importante de compañías, permitiéndolas acceder al capital necesario para acometer nuevos proyectos y dándoles respuesta ante las dificultades que han tenido durante la crisis para acceder a fuentes de financiación”.Es decir, el MAB parece estar cumpliendo su principal objetivo: Es una plataforma para que las pymes con proyectos de expansión puedan acceder a las ventajas que les brinda este mercado como pueda ser la financiación, visibilidad, valoración…
Por tanto, es una gran oportunidad para el tejido empresarial en España puesto que es mayoritariamente pymes, ya que suponen el 99% de todas las empresas, emplean al 80% de la fuerza laboral y suponen el 65% del PIB. Unas empresas, que debido a su tamaño se enfrentan a un problema de financiación, sobre todo, agudizado desde los tiempos de la crisis económica por lo que acudir a este mercado bursátil parece (en teoría) una vía adecuada para obtener recursos.
En España el 99% de las empresas son pymes
Un atractivo que parecen ver las socimis, principalmente, ya que son muchas de las compañías que han debutado en bolsa en 2016 y que han permitido a este mercado alcanzar una capitalización bursátil de 4.500 millones de euros. Pero el principal motivo es la financiación ya que el capital captado por las cotizadas a través del MAB ha alcanzado a cierre de 2016 los 877 millones de euros, logrando sólo el año pasado 300 millones.
Un crecimiento más rápido de lo previsto por parte de algunas compañías de dicho índice que está provocando que el MAB se le quede pequeño. Una de ellas, y el ejemplo más claro, es MásMóvil. La ‘teleco’ española, que cotiza en dicho índice desde marzo 2012, tuvo una capitalización inicial de 15,8 millones de euros el día de su debut y en la actualidad tiene un precio de mercado de casi 1.200 millones de euros. Un valor superior al de muchas compañías del Mercado Continuo y un reflejo de que el MAB se le ha quedado pequeño y la propia ‘teleco’ ha iniciado los trámites para dar el salto al Mercado Continuo, que probablemente se lleve a cabo en el mes de junio.
La capitalización de MásMóvil supera a la de muchos valores del Mercado Continuo
Pero el caso de MásMóvil no es el único (aunque sí el más relevante) puesto que se lleva rumoreando desde hace algún tiempo (ahora parece algo más calmado el asunto) el salto de Carbures al Continuo. Una compañía con un crecimiento imparable que ha pasado de tener una capitalización de mercado de 0,25 millones de euros a finales de 2013 a valer 116,5 millones de euros en la actualidad (aun así, antes de que estallara todo el caso Gowex se situaba en los 500 millones). Además, se espera una mayor expansión internacional del fabricante de piezas de fibra de carbono y es por este motivo por el que han nombrado como nuevo consejero delegado a Borja Martínez-Laredo el mes pasado.
Aun así, en el MAB no es oro todo lo que reluce. La reputación o imagen de dicho índice está debilitada y muchos inversores todavía ven en el parqué el fantasma del caso Gowex, empresa de redes WiFi que cotizaba en este mercado y que posteriormente fue suspendida cuando su consejero delegado, Jenaro García, falsease las cuentas durante varios ejercicios. Un hecho que ha dañado a un gran número y que provocó (en su momento) que compañías como MásMóvil, Carbures, Eurona y Ebioss anunciaran su intención de abandonar el MAB y dieran el salto al Mercado Continuo evitando el daño reputacional sufrido.
El caso Gowex ha dejado tocada la imagen del Mab
De todos modos, hay que destacar que con el endurecimiento de la normativa a raíz del escándalo Gowex no se podría dar el salto al Continuo de una manera sencilla puesto que entre los requisitos estaría superar los 500 millones de euros de capitalización durante seis meses seguidos (Carbures, de momento, estaría lejos de cumplirlo). Para ello, se abre un plazo de nueve meses para incorporarse a dicho mercado mediante un salto directo y sin necesidad de llevar a cabo una OPA de exclusión. Aun así, esta limitación de tamaño no afectará a las socimis ni a las sicavs mientras que todas las empresas que forman el MAB tendrán que contar cada una de ellas con un Comité de Auditoría.
Una mayor visibilidad y mejor imagen que pretende darle el comité asesor técnico de los índices Ibex puesto que han creado dos nuevos índices entre los que destaca el ‘Ibex MAB 15’, un selectivo que agrupa a las 15 compañías con más volumen de contratación en el MAB y que ha comenzado a cotizar el 1 de junio. Un índice que será selectivo, replicable, negociable y que estará formado por las siguientes cotizadas: Altia Consul, Carbures, Catenon, Ebioss, Euroconsult, Eurona Wirel, Facephi Bio, Home Meal, 1nkemia, Inclam, MásMóvil, Nbi Bearings, Neuron Bio, Only Apart y Pangaea.
Todos o casi todos recordamos la película de “Regreso al futuro” en la que Marty McFly viajaba treinta años atrás. Pues bien, en esta ocasión Acciona parece haber emulado ese viaje de Marty McFly pero no ha sido tan largo en el tiempo y se ha remontado a antes de la crisis. La construcción, ese maná de ingresos para las compañías años antes del estallido de la crisis económica, se había tornado en un quebradero de cabeza para unas cotizadas del sector de infraestructuras que han visto no sólo como no se construían edificios sino también como los entes públicos no realizaban gasto público en mejorar las infraestructuras. Una situación que podría haber llegado a su fin en el caso de Acciona como verás más adelante.
Acciona ha presentado unos resultados que presentan momento positivo. Las ventas se han incrementado un 15,2% con respecto al primer trimestre de 2016 y alcanzan los 1.634 millones de euros. Una mejora que también se ha notado tanto en su ebitda (+8,5%) como en su beneficio neto que se incrementa hasta los 60 millones de euros (11 millones más que en el mismo periodo del ejercicio anterior).
Unos resultados que tienen un claro motor: La construcción. En concreto, de las ventas obtenidas en el primer trimestre de este año 728 millones de euros son gracias a la construcción (44,5% del total y el 68% de la división de Infraestructuras) que aumenta un 70,4% y que desbanca a energía como la mayor fuente de ingresos al retroceder un 20% y quedarse en los 463 millones de euros motivado por una caída de los precios de la energía.
Aun así, la nota negativa en las cuentas de la compañía ha corrido a cargo de la deuda financiera neta que durante los tres primeros meses del año se ha incrementado un 7,1% y ha alcanzado los 5.498 millones de euros. Un incremento que obedece a la intensa actividad inversora durante este periodo puesto que la inversión bruta ha ascendido a 272 millones, concentrando el mayor esfuerzo la rama de Infraestructuras (sólo en la compra de Geotech desembolsaron 139 millones) mientras que en Energía han invertido en la finalización de la construcción de la planta fotovoltaica de El Romero en Chile y la construcción de nueva capacidad en India.
Un negocio de energía que a pesar de haber perdido peso contaría con una capacidad instalada total de 8.961 MW, lo que supone un incremento del 3,7% respecto al primer trimestre de 2016. De esta cifra, 7.308 MW serían a través de energía eólica. Unos números que no nos dicen nada pero a los que deberíamos dar importancia puesto que equivalen al consumo de seis millones de hogares. Es decir, sólo con su potencia instalada podría ofrecer energía (renovable) a una tercera parte de la población española, puesto que en España hay 18.406.100 hogares a cierre de 2016.
La capacidad instalada equivaldría al consumo de seis millones de hogares
A modo de curiosidad destacaremos unos datos de la actividad de Acciona puesto que la red ferroviaria de Acciona cuenta con 5.500 km de vías. Un dato que nos es sencillo de relacionar pero que sería el equivalente a la distancia entre Madrid y Varsovia. Además, Acciona realiza el tratamiento de 772 Hm3 tratados, o mejor dicho, el equivalente al consumo de 310.332 piscinas olímpicas.
Un crecimiento de la compañía, presente en 65 países de los cinco continentes, que ha llevado aparejado un incremento del número de empleados que se ha incrementado en los últimos doce meses desde los 31.766 a los 34.692 trabajadores. Unos empleados que están bastante mejor retribuidos que en otras compañías como Correos o la ONCE ya que cobran (en el caso de un peón) unos 1.445,14 euros brutos al mes en 14 pagas sin tener en cuenta pluses u horas extras.
Por tanto, hemos vivido una situación distinta a la de los últimos años. Acciona es una de las grandes compañías en energía renovable e infraestructuras. Un modelo orientado a la energía renovable durante la crisis económica que también le ha dado sus quebraderos de cabeza (todos conocemos el maltrato del Gobierno a las Renovables) pero que en los últimos trimestres parece dejar a un lado y enfocarse de nuevo a la construcción, un sector que comienza a revitalizarse y en el que la compañía está llevando a cabo inversiones. Sin ir más lejos, durante este primer trimestre ha comprado el 82% de Geotech Holdings, cabecera del grupo constructor australiano Geotech, por unos 141 millones de euros por lo que Acciona fusionará el negocio en Australia con la nueva compañía especializada, principalmente, en la construcción de infraestructuras ferroviarias.
Un sector, el de las infraestructuras, al que ha hecho mención el presidente de Acciona, José Manuel Entrecanales en su presentación de resultados puesto que ha recordado que “en pocos meses, el sector de infraestructuras español ha pasado de ser uno de los más activos del mundo a prácticamente desaparecer” y, en ese contexto, “la reestructuración y el sacrificio iniciado hace años, da sus frutos y podemos decir que hemos conseguido sustituir satisfactoriamente el mercado doméstico por el mercado internacional y ahora somos una empresa mejor y más sólida de lo que éramos”.
El compromiso de Acciona con el medio ambiente es evidente. Recientemente, José Manuel Entrecanales ha abogado en el foro Innovate4Climate (auspiciado por el Banco Mundial) por la electrificación de la economía y por un mayor peso de las renovables en el mix energético como medidas clave para acelerar el proceso global de descarbonización y ha destacado que la compañía ha logrado reducir sus emisiones en un 43% en cinco años gracias a su Plan Director de Sostenibilidad. Además, ha dado una recomendación a los distintos países para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París como sería fijar un precio a las emisiones de CO2 sustancialmente más alto que los actuales para que el aumento de la temperatura media mundial no supere los 2ºC.
Resurge en bolsa
Un crecimiento de la compañía que también se vive en bolsa puesto que Acciona está cotizando en niveles de 2010 y muestra una clara tendencia alcista. Aun así, es muy probable que tardemos en ver (si es que en algún momento los vemos) los niveles anteriores a la crisis, cuando la compañía superó los 235 euros por acción. De todos modos, el sólido crecimiento de la compañía es innegable puesto que este año se anota una subida próxima al 20% y en los últimos cinco años ha logrado multiplicar por más de dos su valor, al registrar un rebote superior al 115%.
Un buen comportamiento que será un motivo de alegría para la familia Entrecanales puesto que controlan el 53,9% del capital de la compañía a través de dos empresas: Tussen de Grachten BV (27,8%) y Wit Europese Investering BV (26,1%). Unas participaciones, que en su conjunto, tendrían un valor, a precios de mercado, de 2.615 millones de euros y que les sitúa en el puesto noveno de las familias españolas más ricas y que está liderado por Amancio Ortega.
Los costes operativos del AVE suben a la misma velocidad con la que viajan sus trenes. En 2013, la red de Alta Velocidad supuso más pérdidas que ganancias, incluso las duplicaron. Es decir, que mientras los ingresos apenas llegaron a los 554 millones de euros el gasto alcanzó los 1.256 millones de euros, un 126,73% más.
El tren es el modo de transporte más subvencionado por las Administraciones Públicas. Los 880 millones de euros que recibieron en 2013 fueron casi el doble de la que recibieron las carreteras, el aéreo y el marítimo en su conjunto. La suma de estos tres apenas superaron los 530 millones de euros.
La partida podría equipararse a la suma de dichas subvenciones, pero en esta ocasión la realidad no supera a la ficción. Supongamos que dividimos los 880 millones entre los cuatro sectores de pasajeros del ferrocarril (AVE, Larga Distancia, Media Distancia y Cercanías), saldría a una porción de 220 millones a cada uno. Es decir, que los ingresos del AVE alcanzarían los 774,35 millones de euros. La cifra sigue estando por debajo de los costes, exactamente un 38,39%.
La rentabilidad del AVE no es algo compensatorio. La estación de Atocha (Madrid) era en 2014 la que tenía un mayor tráfico de pasajeros que cogían trenes de Alta Velocidad. En concreto, 13,68 millones de personas salían o llegaban a dicha estación cada día. Las siguientes eran las de Barcelona y Sevilla. De esta forma, las líneas con mayor número de viajeros son las que unen la capital de España con esas dos ciudades. En la línea Madrid-Barcelona transportó 5,6 millones de pasajeros.
Las cifras no son alentadoras, son todavía peores. A día de hoy no se han recuperado los costes de inversión. Se necesitarán años para ello. De este asunto se hace eco el informe presentado hace dos años en Fedea y el cual afirma que la línea que une Madrid y Barcelona – la que transporta más viajeros – recuperará sólo un 46% de los costes de inversión a largo plazo.
Pero el AVE no es la única red de ferrocarril que no es rentable, el déficit operativo se expande a otros campos del sector. El conjunto de la red ferroviaria ingresó 3.808 millones de euros en 2013 mientras que los gastos de dispararon a la misma velocidad que el AVE hasta los 6.342 millones. Es decir, que el modo ferroviario presenta un déficit operativo del 40%. Y eso a pesar de haber transportado 466 millones de viajeros en 2013 y haber tenido una ocupación media del 73%.
Menos rentables son todavía el resto de líneas. En 2013 ingresaron 241 millones de euros y gastaron 2.073 millones, es decir, un 756.97% más.
Ninguno cubre costes
La línea de ferrocarril no es la excepción que confirma la regla. El profesor de la Universidad de Alicante, Armando Ortuño, no duda en afirmar que “ninguno de los modos de transporte cubren sus costes”, y es verdad.
Terrestre, aéreo y marítimo, todos suponen unos costes mayores que los ingresos. La mayor diferencia, y la más grave, se encuentran en el modo aéreo. Los costes de este medio de transporte alcanzaron los 11.562 millones de euros en 2013 mientras que los ingresos solamente supusieron la cifra de 3.644 millones de euros.
Ningún medio de transporte cubre los costes
En el caso de la carretera también hay una importante diferencia. Al igual que sucede con el ferrocarril, duplica la cuantía. De tal forma, mientras que en 2013 la red de carreteras generó unos costes de 22.433 millones de euros los ingresos se quedaron en 11.067 millones de euros. Eso a pesar de ingresado casi 10.000 millones en materia de impuestos y más de 1.500 millones a través del pago en peajes.
El marítimo es el que presenta la menor diferencia en términos de operabilidad. También es el que maneja una menor cuantía de dinero. Es que la diferencia entre los costes que genera y los ingresos que obtiene no alcanza el 10%. Es tal así que en 2013 obtuvo unos ingresos de 930 millones de euros y sólo generó un gasto de 1.017 millones.
Y es que los medios de transporte no llegan a rentar. Los costes que producen son mucho más elevados que los ingresos que generan. En algunos casos, como ocurre con los trenes, reciben una elevada subvención para poder llegar a los pueblos más remotos. Buscar una solución que rentabilice los transportes es algo vital para no seguir derrochando dinero.
La concha de los organismos marinos sufre golpe por las tormentas y las mareas, las rocas marinas, corales y los depredadores de dientes afilados. Pero como ha demostrado una investigación reciente, un tipo de cáscara sobresale por encima de todos los otros en su dureza: la concha.
Ahora, los investigadores del MIT han explorado los secretos escondidos detrás de la resistencia extraordinaria a los impactos de estas conchas. Y han demostrado que esta fuerza superior puede ser reproducida en materiales diseñados por la ingeniería, potencialmente para proporcionar el mejor casco de protección y la más segura armadura corporal.
Los hallazgos han sido publicados en la revista Advanced Materials, en un artículo del estudiante graduado del MIT, Grace Gu, el postdoctor Mahdi Takaffoli y el profesor de ingeniería de McAfee, Markus Buehler.
La concha «tiene esta arquitectura realmente única», explica Gu. La estructura hace que el material sea 10 veces más resistente que el nácar, y es comúnmente conocido como madreperla. Esta resistencia a las fracturas, proviene de una configuración única basada en tres niveles diferentes jerárquicos en la estructura interna del material.
La estructura de tres niveles hace que sea muy difícil para que cualquier fisura diminuta pueda expandirse y ampliarse, dice Gu. El material tiene una «matriz en zigzag, por lo que la grieta tiene que pasar por una especie de laberinto» con el fin de propagarse, dice ella.
Hasta hace poco, incluso después de que se entendiera la estructura de la concha, «no se podía explicar así. Pero ahora, nuestro laboratorio ha desarrollado una tecnología de impresión tridimensional que nos permite duplicar esa estructura y ser capaz de probarla«, dice Buehler, quien es el jefe del Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental.
Parte de la innovación implicada en este proyecto fue la habilidad del equipo para simular el comportamiento del material y analizar su desempeño real bajo condiciones realistas.» En el pasado, muchas pruebas de materiales protectores eran pruebas estáticas», explica Gu. «Pero muchas aplicaciones para usos militares o deportivos implican una carga altamente dinámica», lo que requiere un examen detallado de cómo se distribuyen los efectos de un impacto a lo largo del tiempo.
Para este trabajo, los investigadores hicieron pruebas en una torre de caída que les permitió observar exactamente cómo las grietas aparecieron y se dilataron, o no se dilataron, en los primeros instantes después de un impacto. «Hubo un acuerdo asombroso entre el modelo y los experimentos», dice Buehler.
Esto se debe en parte a que el equipo fue capaz de imprimir materiales compuestos con estructuras controladas con precisión, en lugar de usar muestras de conchas reales, que pueden tener variaciones impredecibles y que pueden complicar el análisis. Al imprimir las muestras, «podemos usar exactamente la misma geometría» que se usa en las simulaciones por ordenador, «y estamos muy de acuerdo». Ahora, al continuar el trabajo, pueden concentrarse en hacer pequeñas variaciones «como base para la futura optimización «, dice Buehler.
Para probar la importancia relativa de los tres niveles de estructura, el equipo intentó hacer variaciones del material con diferentes niveles de jerarquía. Los niveles más altos de la jerarquía se introducen incorporando características de escala de longitud más pequeñas en el compuesto, como en una concha real. Sin lugar a dudas, las estructuras de nivel inferior mostraron ser significativamente más débiles que el nivel más alto perseguido en este estudio, que consistía en las características laminares cruzadas inherentes a las conchas de concha naturales.
Las pruebas demostraron que la geometría con las características de la concha y entrecruzadas eran el 85 por ciento mejor en la prevención de la propagación de la grieta que el material base más fuerte, y un 70 por ciento mejor que un arreglo de compuesto de fibra tradicional, dice Gu.
Los cascos protectores y otros equipos resistentes al impacto requieren una combinación clave de fuerza y dureza, explica Buehler. La fuerza se refiere a la capacidad de un material para resistir el daño, el acero en un buen representante de esto, por ejemplo. Resistencia, por otro lado, se refiere a la capacidad de un material para disipar la energía, como lo hace el caucho. Los cascos tradicionales utilizan una fárfara de metal para la fuerza y un forro flexible para la comodidad y la disipación de la energía. Pero en el nuevo material compuesto, esta combinación de cualidades se distribuye a través de todo el material.
«Esto tiene una rigidez, como el vidrio o la cerámica», dice Buehler, pero carece de la fragilidad de esos materiales, gracias a la integración de materiales con diferentes grados de resistencia y flexibilidad dentro de la estructura compuesta. Al igual que el contrachapado, el compuesto se compone de capas cuyo «grano», o la alineación interna de sus materiales, se orienta de manera diferente de una capa a la siguiente.
Debido al uso de la tecnología de impresión tridimensional, este sistema permitiría producir cascos individualizados u otra armadura. Cada casco, por ejemplo, podría ser «personalizado; el ordenador lo optimizaría para ti, basado en una exploración de tu cráneo, y el casco sería impreso acto seguido,» explica, Gu.
Estos investigadores «utilizaron ingeniosamente la impresión tridimensional y la experimentación para dilucidar el efecto de la jerarquía material en los compuestos bioinspirados«, dice Horacio Espinosa, profesor de ingeniería mecánica y director del programa de Mecánica Teórica y Aplicada de la Northwestern University, que no participó este trabajo. «Una interesante cuestión pendiente», dice, «es la aplicabilidad del diseño de la concha a superficies curvas como las que se encontrarían en cascos».
Un dispositivo controlado por la mente, y que lee las señales cerebrales, ayuda a los pacientes con accidente cerebrovascular a entrenar sus cerebros para mover las manos paralizadas.
Según un nuevo estudio de la Escuela de Medicina de la Universidad de Washington en St. Louis, los pacientes con accidente cerebrovascular que aprendieron a usar sus mentes para abrir y cerrar un dispositivo en sus manos paralizadas y adquirieron cierto control sobre sus manos; el nuevo dispositivo de IA lee señales cerebrales.
Mediante el control mental del dispositivo con la ayuda de una interfaz cerebro-computadora, los participantes entrenaron las partes no lesionadas de su cerebro para asumir funciones anteriormente realizadas por las áreas ahora lesionadas del cerebro, dijeron los investigadores.
«Hemos demostrado que una interfaz cerebro-computadora usando el hemisferio intacto puede lograr una recuperación significativa en pacientes con ictus crónico«, dijo Eric Leuthardt, MD, profesor de neurocirugía, de neurociencia, de ingeniería biomédica y de ingeniería mecánica y ciencias aplicadas, Y el autor del estudio.
El accidente cerebrovascular es la principal causa de discapacidad adquirida entre los adultos. Alrededor de 700.000 personas en los Estados Unidos experimentan un accidente cerebrovascular cada año, y 7 millones están viviendo con las secuelas. En España la estadística es de una tasa de 267,6 fallecidos por cada 100.000 habitantes, que significa un aumento del 3,1% respecto al año 2015.
En las primeras semanas después de un derrame cerebral, las personas recuperan rápidamente algunas habilidades, pero su progreso suele estar en mesetas después de unos tres meses.
«Elegimos evaluar el dispositivo en pacientes que tuvieron su primer derrame cerebral seis meses o anteriores a estos porque no hay muchas garantías de que están en ese punto», dijo Thy Huskey, MD, profesor asociado de neurología en La Escuela de Medicina y director del programa del Centro de Rehabilitación de Accidente Cerebrovascular de Excelencia en el Instituto de Rehabilitación de St. Louis. Algunos pierden la motivación, pero tenemos que seguir trabajando en encontrar una tecnología para ayudar a esta población de pacientes que suele estar muy desatendida.
David Bundy, el primer autor del estudio y ex estudiante graduado en el laboratorio de Leuthardt, trabajó para aprovechar una peculiaridad de cómo el cerebro controla el movimiento de los miembros. En general, las áreas del cerebro que controlan el movimiento están en el lado opuesto del cuerpo de las extremidades que controlan. Pero hace aproximadamente una década, Leuthardt y Bundy, que ahora es investigador postdoctoral en el Centro Médico de la Universidad de Kansas, descubrieron que una pequeña área del cerebro juega un papel importantísimo en la planificación del movimiento en el mismo lado del cuerpo.
Para mover la mano izquierda, se dieron cuenta de que las señales eléctricas específicas que indican la planificación del movimiento aparecen por primera vez en un área del motor en el lado izquierdo del cerebro. En cuestión de milisegundos, las áreas motoras del lado derecho se activan, y la intención del movimiento se traduce en la contracción real de los músculos de la mano.
Una persona cuya mano izquierda y el brazo están paralizados ha sufrido daños en las áreas motoras en el lado derecho del cerebro. Pero el lado izquierdo del cerebro de la persona, con frecuencia, está intacto, lo que significa que muchos pacientes con accidente cerebrovascular todavía pueden generar las señales cerebrales eléctricas que indica una intención de moverse. Las señales cerebrales, sin embargo, no va a ninguna parte ya que el área que ejecuta el plan de movimiento está “fuera de servicio”.
«La idea es que si se pueden combinar las señales del motor que se asocian, con el movimiento de la extremidad de un mismo lado, con los movimientos reales de la mano, se harán nuevas conexiones en el cerebro que permiten a las áreas no lesionadas de su cerebro para hacerse cargo del control de la mano paralizada«, dijo Leuthardt.
El Ipsihand comprende una tapa que contiene electrodos para detectar señales eléctricas en el cerebro, una computadora que amplifica las señales, y una llave móvil que se ajusta sobre la mano paralizada. El dispositivo detecta la intención del usuario de abrir o cerrar la mano paralizada, y mueve la mano en forma de pinza, con el segundo y tercer dedos doblándose para encontrarse con el pulgar.
«Por supuesto, hay mucho más para usar tus brazos y manos para ellos, pero ser capaz de comprender y usar tu pulgar oponible es muy valioso«, dijo Huskey. «Solo porque tu brazo no se mueve exactamente como antes, no es inútil, podemos todavía interactuar con el mundo con el brazo debilitado«.
Leuthardt desempeñó un papel clave en la elucidación de la ciencia básica, y trabajó con Daniel Moran, profesor de ingeniería biomédica en la Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas de la Universidad de Washington, para desarrollar la tecnología detrás de la Ipsihand. Él y Moran cofundaron la compañía Neurolutions Inc. para continuar desarrollando el Ipsihand.
Para probar el Ipsihand, Huskey reclutó a pacientes con accidente cerebrovascular severamente dañados y los entrenó para usar el dispositivo en casa. Los participantes fueron alentados a utilizar el dispositivo al menos cinco días a la semana, durante 10 minutos a dos horas al día. Trece pacientes comenzaron la terapia, pero tres abandonaron debido a problemas de salud no relacionados, falta de adaptación del dispositivo o incapacidad para cumplir con el compromiso de tiempo. Diez pacientes completaron el estudio.
Los participantes se sometieron a una evaluación de las habilidades motoras estándar al inicio del estudio y cada dos semanas a lo largo del mismo. La prueba midió su capacidad de coger y apretar con sus manos, y hacer movimientos grandes con los brazos. Entre otras cosas, se pidió a los participantes que recogieran una manzana y la colocaran encima de una torre, colocaran un tubo alrededor de un tubo más pequeño y movieran las manos hacia la boca. Las puntuaciones más altas indicaron una mejor función.
Después de 12 semanas de uso del dispositivo, las puntuaciones de los pacientes aumentaron un promedio de 6,2 puntos en una escala de 57 puntos.
«Un aumento de seis puntos representa una mejora significativa en la calidad de vida«, dijo Leuthardt. «Para algunas personas, esto representa la diferencia entre ser incapaces de ponerse los pantalones por sí mismos y ser capaces de hacerlo«.
Cada participante también calificó su habilidad para usar el brazo afectado y su satisfacción con las habilidades. Las habilidades auto-reportadas y la satisfacción mejoraron significativamente durante el curso del estudio.
«A medida que la tecnología para captar las señales cerebrales mejora, estoy seguro de que el dispositivo será aún más eficaz para ayudar a los pacientes con apoplejía a recuperar alguna función«, dijo Huskey.
Los 40 son los nuevo 30, de eso no hay duda. Tenemos mejor salud, mejor posición y un estilo de vida que hace algunas décadas era impensable. Ahora bien, no todo ha cambiado ni todo es bueno ya que la temida barriga de los 40 años sigue apareciendo a esa edad y no a los 50.
A partir de los 40 años comienza a acumularse una grasa importante en la zona abdominal que nos hace tener la conocida ‘barriguita cervecera’ -aunque ni la probemos-, y que no nos gusta nada de nada. Ahora bien, esto no es irremediable, es decir, que se puede evitar que la barriga de los 40 años aparezca. Envejecer no tiene por qué significar ganar peso hoy en día.
Es cierto que los corporales a partir de los 40 años son un poco más complicados de hacer, ya que la piel no es tan elástica, pero, aún así, siguen siendo manejables, más de lo que en realidad pensamos. La clave de todo está en entender el cuerpo, concretamente el nuestro, ya que ningún cuerpo es igual y no todos necesitan los mismos cuidados. La genética también juega a favor o en contra en estas situaciones.
¿Por qué se produce la barriga de los 40 años?
A alguien hay que echarle la culpa y en este caso toda la culpa de la barriga de los 40 años la tiene la testosterona, que disminuye de forma notable tanto en hombres como mujeres a partir de cierta edad. Ese descenso de testosterona provoca una ralentización en el metabolismo, lo que significa que se quema menos energía a lo largo del día y que se acumula en todo el cuerpo, con especial atención en la zona de la barriga, en el caso de los hombres, o las caderas, en el caso de las mujeres.
Es cierto que ahora tener la barriga de los 40 años no parece tan alarmante como hace unos años, ahora se llevan los fofisanos, pero sigue sin ser del todo saludable tener grasa acumulada en la zona abdominal. Es por ello por lo que es importante mantener aún más una dieta saludable y un estilo de vida sano a partir de los 40 años.
Cómo evitar la barriga de los 40 años
Aunque es difícil, como ya hemos dicho, se puede evitar o disminuir la barriga de los 40 años con una serie de pautas. Es cierto que, a veces, pueden ser pautas difíciles de seguir, pero no imposibles. Vamos a ver algunas de ellas.
Reduce el consumo de alcohol. ¿A quién no le gusta terminar la jornada con una buena copa de vino o una jarra de cerveza? Seguro que a todos vosotros. La cuestión es que una terminan siendo dos y, si la tarde se alarga, terminan siendo tres. De vez en cuando es incluso saludable, pero no todos los días. No cojas esa costumbre ya que añades calorías vacías a tu dieta diaria.
Lleva una vida activa. El trabajo de oficina ayuda a que la barriga de los 40 años se haga más visible. Es por ello por lo que una de las recomendaciones que hacemos es que mantengas una vida activa. Caminar hacia el trabajo o dar un paseo después de una larga jornada sería lo ideal si no tienes tiempo para ir al gimnasio. Salir a corrertambién es una buenísima opción.
Bebe agua. Beber agua ayuda a bajar peso ya que se reduce la cantidad de sal de las dietas, que es una de las principales culpables de la retención de líquidos. Evita esto con dos litros de agua al día.
Entrenamientos basados en la fuerza. Con el paso de los años se va perdiendo masa muscular, lo que significa que hay que realizar más entrenamientos basados en los ejercicios de fuerza. Hacer pesas es una de las mejores formas de evitar la barriga de los 40 años.
Así que, si no quieres tener la temida barriguita, haz ejercicio, come sano y, por encima de todo, quiérete.
María Lucía Sánchez Benítez, conocida artísticamente como Malú, es una de nuestras cantantes más importantes e internacionales. Nacida y criada en el seno de una familia de artistas, Malú puede presumir de haber gozado y mamado del arte de su padre, el cantante Pepe de Lucía, hermano de José de Lucía, y por supuesto, de su tío, el mítico y eterno guitarrista Paco de Lucía.
Nada malo podía salir de ahí, y Malú, diminutivo de María Lucía acuñado por su tía Reyes («porque el nombre de María Lucía era muy largo») se dedicó a los escenarios, igual que gran parte de los suyos. Con un padrino de excepción, Alejandro Sanz, Malú empezaría su carrera a la temprana edad de 15 años. Su evolución personal y física hasta nuestros días es motivo de estudio.
SUS INICIOS
Su primer éxito dentro del mundo de la música vino de la mano de Alejandro Sanz, uno de nuestros artistas más reconocidos e internacionales que vio en Malú lo mismo que en Niña Pastori y otros grandes a los que el Rey Midas de la música ha tocado con su varita mágica de luz.
No dudó en componerle ‘Aprendiz’, una de las canciones más exitosas del pop español en los últimos 20 años y que sigue sonando con fuerza y emocionando a propios y extraños en los conciertos que Malú, casi dos décadas después, sigue realizando. 650.000 discos vendidos y cuatro discos de platino con su álbum debut hicieron que la madrileña cruzase el charco y se hiciese un nombre referente en la música española e internacional.
SU PRIMERA GIRA INTERNACIONAL
Tan solo un álbum de estudio grabado y publicado (con la ayuda de Alejandro Sanz y Pedro Guerra) le hizo falta a la pequeña de los «de Lucía» para dar el salto al otro lado del charco y para embarcarse en la que sería su primera gira de conciertos a nivel nacional e internacional. Los finales de los 90, principios de lo 2000, fueron años complicados para el mundo de la moda en general y para los artistas en particular.
Un tinte rubio forzado, pendientes largos (presumiblemente a juego con la gargantilla choker) y ausencia absoluta de maquillaje para seguir manteniendo la imagen de una niña (lo que era) pero que en los escenarios se convertía en una pantera indómita.
MALÚ Y DISNEY
«Aprendiz» fue la tarjeta que le dio luz verde y el crédito para llegar a lugares que probablemente Malú jamás habría imaginado. En 1999, con tan solo un álbum de estudio publicado en el mercado, la artista firmó un contrato con ‘Walt Disney Studios’ para ponerle voz a su último personaje en aquel entonces, Mulán, con la canción «Mi reflejo».
La voz original del tema «Reflection» fue interpretada por Christina Aguilera, alguien más que consagrada por aquel entonces. A Malú le quedaba una próspera carrera por delante y elegir su voz para entonces fue todo un acierto. Sus looks, no tanto.
SU PRUEBA DE FUEGO: ‘Cambiarás’
Sucede con todas las grandes artistas que obtienen grandes éxitos con sus primeros trabajos. Una vez que un disco triunfa, el público está a la espera de la segunda parte. Es la prueba de fuego definitiva que te catapulta al éxito o que te hunde. Malú superó las expectativas con creces. En el escenario, había crecido, mejorado, evolucionado.
E incluso había cambiado físicamente. Del rubio oxigenado e impuesto a una joven mucho más española, más morena, más Julio Romero de Torres. Al poco tiempo de publicar «Cambiarás», su segundo disco, participó en el famoso disco ‘Tatuaje’, donde se homenajeaba a la copla española. La madrileña sacó su lado más folklórico y entonó el célebre ‘A tu vera’ de Lola Flores.
MALÚ Y SUS ROMANCES
A pesar de ser un personaje público y arrastrar a cientos de miles de fans, Malú siempre ha preferido mantener al margen su vida privada, y lo que ello conlleva, es decir, sus parejas.
Durante estos más de 20 años de carrera, a la cantante la han relacionado con el que fuera su padrino artístico, Alejandro Sanz, con Pablo Alborán, con quien ha demostrado mucha complicidad siempre dentro y fuera de los escenarios e incluso con el futbolista Sergio Ramos, de quien se conoce públicamente el fanatismo y la admiración que siente por todo lo relacionado con el mundo de la música española y especialmente el flamenco, un palo que Malú maneja a la perfección.
SU CAMBIO DEFINITIVO
Malú, afortunadamente para ella, para nosotros y para el planeta Tierra en general, empezaba a dejarse aconsejar por grandes estilistas que bebían de fuentes de la moda italiana como por ejemplo de Giorgio Armani. Fue precisamente en 2007, cuando el maestro del diseño presentaba en Madrid su perfume, ‘Diamonds.
Al evento no solo acudió Malú, sino que también estuvieron invitadas artistas internacionales de la talla de Beyoncé, imagen a nivel mundial de Emporio Armani Diamonds para ese momento. De hecho, el look de Beyoncé y de Malú por aquel entonces era tremendamente parecido. Pincha aquí para ver la prueba.
MALÚ, IMAGEN DE FIRMAS INTERNACIONALES
No era tan difícil. De verdad, no lo era. No podemos discutir las capacidades escénicas de Malú en sobre las tablas. Vocalmente, una de las mejores cantantes que ha dado nuestro país en los últimos 20 años. De eso estamos seguros. Pero sus estilismos todavía siguen siendo objeto de (mucha) crítica y con razón.
No solo eso, sino que más allá de un look imposible de defender, Malú acostumbra a llevar ese rizo forzado y efecto mojado que no le favorece absolutamente nada. El ejemplo perfecto de que la artista puede lucir una melena preciosa es este anuncio de L’oréal. ¿Nadie se lo ha aconsejado? ¿Es publicidad engañosa? ¿Se utilizó una buena peluca de calidad para el anuncio de L’oréal Paris? Sea como fuere, la realidad es que ahí está guapísima.
MALÚ, COACH DE «LA VOZ»
Cuando Mediaset compró el formato ‘The Voice’ para traerlo a España bajo el título castellanizado ‘La Voz’, negoció con la discográfica que lleva a la mayoría de grandes artistas de nuestro país: ‘Universal Music Group’. Malú fue una de las fundadoras miembros de los coaches de ‘La Voz’ desde su primera edición.
Malú pertenece a la discográfica que dirige Narcís Rebollo, Universal Music Group. Narcís Rebollo es el actual novio de Eugenia Martínez de Irujo, que por cierto, estuvo cuatro años saliendo con Gonzalo Miró, y que por cierto, lleva más de dos años saliendo con Malú. Todo queda en casa y el mundo, de nuevo, es un pañuelo.
Una publicación compartida de Malú (@_maluoficial_) el 31 de May de 2017 a la(s) 5:02 PDT
//platform.instagram.com/en_US/embeds.js Malú es una mujer sin complejos. Y si los tiene, no se le nota. Se ve guapa, se quiere y ha decidido mostrar su cara más natural (nunca mejor dicho) ante sus casi 700.000 seguidores en redes sociales. La intérprete de ‘Toda’ se encuentra en estos días en Nueva York, ciudad en la que está grabando su próximo álbum de estudio del que todavía no se conoce ningún dato.
Como si de la mismísima Audrey Hepburn en la Quinta Avenida de Nueva York se tratase, Malú ha dado los «Buenos días» desde la ciudad que nunca duerme con una foto de su cara, recién levantada y acompañada del hashtag #DesayunosQueDanParaTodoElDía.
Me pregunto, ¿qué pasará si presiono este botón? Algoritmos armados con un sentido de la curiosidad (sería como una IA curiosa) se les está enseñando a descubrir y resolver problemas que nunca se habían planteado antes.
Ante el nivel uno de Super Mario Bros, una IA curiosa aprendió a explorar, evitar pozos, esquivar y matar enemigos. Esto podría no sonar impresionante, los algoritmos han estado sorprendiendo a los seres humanos en los videojuegos durante unos años, pero las habilidades de esta IA curiosa, que es como la deberíamos llamar, fueron aprendidas gracias a un deseo intrínseco de descubrir más sobre el funcionamiento del juego.
Los algoritmos de IA convencionales se enseñan mediante refuerzo positivo. Son recompensados por lograr algún tipo de objetivo externo, como subir la puntuación en un videojuego en un punto. Esto los anima a realizar acciones que aumentan su puntuación, como pisar a los enemigos en el caso de Mario, y los desalienta de realizar acciones que no aumentan la puntuación, como caer en un hoyo.
Este tipo de enfoque, llamado aprendizaje de refuerzo, se utilizó para crear AlphaGo, el ordenador Go-playing de Google DeepMind que venció al maestro coreano Lee Sedol por cuatro partidos a uno el año pasado. Más de miles de juegos reales y simulados, el algoritmo AlphaGo aprendió a seguir las estrategias que llevaron a la recompensa final: una victoria.
Pero el mundo real no está lleno de recompensas, piensa Deepak Pathak, quien dirigió el estudio en la Universidad de California en Berkeley. «En cambio, los seres humanos tienen una curiosidad innata que les ayuda a aprender«, dice, lo cual puede ser la razón por la cual somos tan buenos en dominar una amplia gama de habilidades sin necesariamente esforzarnos por aprender.
Así que, Pathak se propuso dar a su propio algoritmo de aprendizaje de refuerzo un sentido de curiosidad, para ver si eso sería suficiente para permitirle aprender una variedad de habilidades. El algoritmo de Pathak experimenta una recompensa cuando aumenta la comprensión de su entorno, particularmente las partes que directamente lo afectan. Por lo tanto, en lugar de buscar una recompensa en el mundo del juego, el algoritmo es recompensado al explorar y dominar las habilidades que le llevan a descubrir más cosa sobre el mundo o “la realidad”.
Este tipo de enfoque puede acelerar los tiempos de aprendizaje y mejorar la eficiencia de los algoritmos, dice Max Jaderberg de la empresa de Google, DeepMind. La empresa utilizó una técnica similar el año pasado para enseñar a la IA a explorar un laberinto virtual. Su algoritmo aprendió mucho más rápidamente que los enfoques convencionales de aprendizaje de refuerzo. «Nuestro agente es mucho más rápido y requiere mucha menos experiencia del mundo para entrenar, por lo que es mucho más eficiente en los datos», dice.
Un alumno aventajado
Imbuido de curiosidad, la propia IA curiosa de Pathak aprendió a pisotear a los enemigos y saltar sobre cajas en el videojuego del Super Mario Bros y también aprendió a explorar habitaciones lejanas y caminar por los pasillos en otro juego similar al Doom. También fue capaz de aplicar sus habilidades recién adquiridas a otros niveles de Mario a pesar de nunca haberlos visto antes.
Pero hasta ahora este algoritmo para IA curiosa solo se puede aplicar en Mario. En promedio, se ha explorado solo el 30 por ciento del nivel uno, ya que no podía encontrar una forma más allá de una serie de fosos, que solo se podía superar a través de una secuencia de más de 15 pulsaciones del botón. En vez de saltar a su propia muerte, la IA curiosa aprendió a volverse sobre sí misma y detenerse cuando alcanzaba ese punto.
La IA curiosa puede haberse quedado desconcertada porque no tenía idea de lo que había más en el nivel para explorar más allá de la fosa, dice Pathak. No aprendió a tomar consistentemente atajos útiles en el juego, ya que la llevaron a descubrir menos de ese nivel por lo que no pudo saciar su impulso de exploración.
Parker está trabajando ahora para ver si los brazos robóticos pueden aprender por curiosidad captar nuevos objetos. «En lugar de que actúe al azar, podría usar eso para ayudarlo a moverse significativamente», dice. También planea ver si un algoritmo similar podría ser utilizado en robots domésticos similares a la aspiradora Roomba.
Una de las claves del éxito de Inditex está en la capilaridad de sus tiendas. Ha sido capaz de abrir centros en las principales zonas prime de más de 93 países para sus distintas firmas: desde Zara a Massimo Dutti, pasando por Zara Home o Pull & Bear o cualquiera de las otras cuatro marcas que posee. Un esfuerzo inversor que le permite contar en su haber con más de 7.200 tiendas en cartera, que le hicieron facturar más de 23.000 millones de euros el año pasado. ¡Ahí es nada!
Para lograr esa tremenda red de tiendas, Inditex necesita hacer una fuerte inversión en locales. Sin embargo, y en contra de lo que hacen otras empresas como El Corte Inglés, su apuesta por el ladrillo se basa en el alquiler y no en la compra. Así que la factura el año pasado ascendió a 2.221 millones de euros. Es decir, que del total de ventas que realiza, necesita destinar el 9,6% a pagar la factura de las tiendas.
La estrategia se basará en nuevas tiendas más grandes. las llamadas flagship store
Una factura que ha ido subiendo a lo largo de los últimos años. Si cogemos como referencia el año 2007, en aquel entonces pagaba en arrendamientos 855 millones de euros. Es decir, el 9% de sus ventas que ascendían a 9.435 millones. Un ratio que se mantiene en rangos más o menos normales, pero que se acerca peligrosamente al 10% de las ventas. Y aunque la expansión ayuda a mejorar los beneficios de Zara y compañía, en los cuarteles generales de Arteixo quieren controlar la factura.
Más que nada porque estamos en un momento de recuperación económica. Si –como parece- la inflación en los principales mercados desarrollados comienza a repuntar; y el inmobiliario comienza a recuperar, las revisiones de alquileres y los nuevos arrendamientos verán incrementados sus precios. Así que toca empezar a prevenir y poner la venda antes de que se pueda hacer una herida que ahogue a la compañía.
Ese cambio de estrategia lo anunció Pablo Isla, el presidente, tras los últimos resultados: una inversión de 1.500 millones de euros durante 2017 para ir abriendo las llamadas Flag Ship Store‘tiendas de bandera’. Esas grandes moles donde se pueden encontrar todos los productos de una marca. El último ejemplo lo encontramos en el nuevo Zara de Castellana, en Madrid, con el que quiere hacerle la competencia a El Corte Inglés.
De este modo, la intención de Inditex es –poco a poco- ir reduciendo el número de tiendas abiertas e incrementar, al mismo tiempo, la superficie de venta disponible. Es lógico; las tiendas de bandera requieren de edificios mucho más grandes pero que, al mismo tiempo, abaratan la factura de alquileres en el tiempo.
Aunque Inditex no detalla los saldos de las tiendas, parece improbable que todas obtengan beneficios y sean rentables
Además, permiten ir cerrando las pequeñas tiendas distribuidas en los barrios. Muchas de ellas deficitarias, aunque eso nunca lo reconocerá Inditex, que no da un desglose de cifras de ventas por cada centro que tiene abierto.
Así que Pablo Isla y Amancio Ortega irán aprovechando las ventanas que le abren los actuales alquileres. Unos contratos que tienen una duración de entre 15 y 25 años, en los que generalmente se abren algunas ventanas para poder rescindirlos. Por ejemplo, cada cinco años.
Sin embargo, no va a ser sencillo ese proceso de transformación. Más que nada porque en estos momentos la compañía tiene comprometidos más de 4.960 millones de euros en alquileres NO cancelables. De hecho, sólo en 2017 tendrá que pagar 1.384 millones de euros.
Los contratos
La tipología de contratos que firma Inditex es muy distinta. Depende, en gran medida, del país al que acuda y de quién sea el arrendador del local. La mayor parte de los contratos adoptados por la compañía establecen un alquiler fijo –que se actualizan con la inflación- y cuya renta se paga mensualmente.
En otros casos, en cambio, el precio a pagar depende de las ventas que se efectúen. Así que firma un documento en el que se compromete a pagar un porcentaje sobre ventas. Sin embargo, este tipo de arrendamientos son los menos beneficiosos. ¿El motivo? Tienen un importe mínimo garantizado que se debe abonar. Y, además, a mayores ventas, mayores costos, por lo que nunca sabes cuál va a ser la factura final.
Estamos, por tanto, ante un nuevo escenario para Inditex. Se ve obligado a reformular su modelo en un momento clave para la compañía. Sobre todo, porque los analistas ya avisan de que no está claro que vaya a tener éxito en el proceso de las tiendas bandera. Y porque recuerdan que la clave de Zara, Massimo Dutti y compañía depende de que sigan gustando al público. Y eso no siempre tiene por qué conseguirse.
Amancio, su casero
Eso sí, el que tendrá que estar atento también a estos cambios es Amancio Ortega. El fundador de Inditex es, al mismo tiempo, uno de sus principales caseros. A través de Pontegadea Inversiones tiene varios locales alquilados a la compañía. ¿El último? El flamante centro de Castellana. La factura individual es complicada de sacar, pero sí está claro que el negocio del gallego en el ladrillo es altamente rentable. Sólo en 2015 esta sociedad logró un beneficio de 103 millones de euros; ingresó 85 millones de euros en arrendamientos e invirtió 1.562 millones de euros en nuevas inversiones inmobiliarias.
Comienza, por tanto, la particular reconversión de Inditex. Pasar de las pequeñas tiendas de barrio a las Flag Ship Store. Es cierto que ambas van a coexistir, pero el mero hecho de que, poco a poco, se vayan cerrando locales, puede suponer un problema para la empresa.
Hasta ahora la estrategia del grupo se basa en la cercanía, el trato con el cliente y la ‘exclusividad’ de las colecciones. ¿Exclusividad? Sí, exclusividad entendida en el sentido de que no en todos los Zara, por ejemplo, hay la misma ropa. Depende del gusto de la zona en la que se encuentre. Pero en una gran tienda es todo lo contrario. Colecciones inmensas, para todos los gustos y colores. Algo que puede chocar con la idea y la costumbre que tienen los clientes de Zara, Massimo Dutti o Pull & Bear de sus firmas. ¿Huirán? ¿Serán fieles? El reto de Amancio Ortega y Pablo Isla es enorme, y quizá por ello están utilizando una estrategia de cambio a largo plazo.
Cuando Pedro Sánchez ganó las primarias del PSOE a Susana Díaz, las alarmas empezaron a saltar en unos cuantos sitios, además de en la sede del PP. Cabía esperar que el reelegido –y renacido- secretario general del PSOE llevado por un lógico sentimiento vengativo, se instalara de nuevo en las posiciones que llevaron a los barones del partido a forzar su dimisión aquel 1 de octubre de 2016. Lejos de eso, en los días siguientes a su reelección Sánchez ha cuidado cada paso que ha dado, e incluso ha hecho algo que hace unos meses parecería impensable: llamar a Mariano Rajoy para darle su apoyo frente al desafío independentista de Puigdemont.
Anécdota del sms aparte, ese gesto tiene una lectura muy interesante, porque da la idea de un Pedro Sánchez que parece haber aprendido de sus errores del pasado y encara la nueva circunstancia de manera muy distinta. La cuestión es, ¿eso es mérito suyo, o de terceros? Obviamente Sánchez no hace nada que no quiera hacer, pero es evidente que algo ha cambiado, y ese cambio empieza por su entorno. Y es que pasar de César Luena como mano derecha a José Luis Ábalos es un cambio sustancial.
Controlar el partido, papel institucional y paciencia serán las nuevas claves del PSOE
Y no solo el que ya se postula como nuevo portavoz parlamentario… También la que se adivina como portavoz adjunta, Adriana Lastra –a pesar de su desafortunada frase dirigida a los barones exigiéndoles que pidieran perdón-, tiene fama de sensata. Sánchez cuenta en su equipo más próximo con ex como Beatriz Corredor y Carmen Calvo, que también están aportando al líder del PSOE una visión más seria de lo que debe ser su nueva etapa al frente del PSOE. A Sánchez le han dado, básicamente, tres consejos:
El primero, que se haga con todo el poder en el partido. De hecho, es a lo primero que se ha dedicado, a controlar los congresillos en los que se van a elegir los delegados al Congreso de junio, de manera que a día de hoy el secretario general cuenta ya con una mayoría aplastante en el cónclave socialista, en el que se elegirá una nueva Ejecutiva que, a diferencia de la anterior, cerrará filas con el Secretario General al menos en un porcentaje del 60-70%, dejando al sector crítico muy en minoría.
El segundo, que adopte un papel más institucional. Sánchez no es diputado, ni senador, ni es probable que lo sea en los próximos meses –podría exigir a algún senador por designación autonómica que dimita para ocupar su puesto, pero no lo va a hacer-, y eso significa que salvo que presente una moción de censura, no vamos a asistir a ningún cara a cara entre él y Rajoy, lo cual lejos de ser negativo para el líder socialista puede hasta ser positivo si consigue trasladar una imagen de líder serio que se sitúa al lado del Gobierno en los asuntos difíciles, como el catalán, aunque por dentro esté fumando en pipa.
Sánchez parece haber aprendido de los errores del pasado
Y el tercero, muy relacionado con el anterior, que tenga paciencia. Su entorno cree que la legislatura de Rajoy durará hasta 2018 o, como mucho, hasta principios de 2019 y que, además, a medida que vaya pasando el tiempo el desgaste de Rajoy será mayor, sobre todo acosado por los escándalos de corrupción. Por eso le aconsejan hacer una oposición dura, pero sin llevar al líder del PP al límite de tener que convocar elecciones en los próximos meses. Cuanto más se alargue la legislatura, le han dicho a Sánchez, más opciones tendrá de ganar.
Sobre todo si al mismo tiempo logra lo más difícil: recuperar el voto que se ha ido a Podemos. Para ello sabe que no puede hacer de comparsa de Pablo Iglesias, sino que debe disputarle el terreno. Y también por eso, porque es posible que en ese mundo se acaben produciendo movimientos que favorezcan a Pedro Sánchez, es por lo que el líder del PSOE necesita ganar tiempo.
Inquietud. Es el sentimiento que hay entre los cientos de proveedores de Groupalia tras conocer que la compañía ha despedido a sus trabajadores. Así nos lo han transmitido algunas de las empresas que colaboran con el portal de descuento, y a las que se les adeudan cientos o miles de euros, en algunos casos. Es el caso, por ejemplo, de una estética en Bilbao a la que se le deben 1.700 euros; a otra se le adeudan cinco facturas, aunque descartan decir el importe total; y, según nos cuentan, hay quien tiene pendientes desde 3.000 a 30.000 euros en cupones.
Unas cifras que dan idea de la magnitud que puede alcanzar una posible caída de Groupalia. Al menos, como sociedad, ya que la web sigue operando porque el trabajo se ha trasladado a otras webs del grupo: Ofertix y Letsbons. Así lo aseguran fuentes cercanas a la compañía, que muestran su preocupación por lo que pueda venir a partir de ahora. Al parecer, Antonio Alcántara, el propietario de Groupalia, todavía no ha dado explicaciones de cuáles son sus intenciones para el portal. De hecho, una de las opciones que se baraja es que el Grupo Offerum esté concentrando todas las deudas en Groupalia para salvar al resto de las empresas.
Los trabajadores convocaron en enero huelga indefinida
En el burofax que se ha enviado a los trabajadores para despedirles, se alegan causas económicas para adoptar la decisión. En concreto, que las ventas de la compañía cayeron en 2016 un 42% respecto al mismo período del año anterior. Una comunicación que se realizó el pasado lunes, después de que la empresa cerrara sus instalaciones en Vilanova i la Geltrú.
Este periódico se ha puesto en contacto con Groupalia pero, una vez más, ha sido imposible contactar con ellos. Por ahora, lo que ya sabemos es que -además de las deudas con proveedores- la compañía sigue adeudando dos nóminas a unos trabajadores que despidió el pasado lunes por burofax. «Un despido colectivo en toda regla» aseguran fuentes sindicales que ya avisan de que van a dar la batalla para conseguir el despido improcedente.
Tan sólo dos personas trabajan en este momento en la compañía. El resto han sido despedidas
Los problemas económicos de Groupalia no son algo nuevo. Ya en enero sus empleados comenzaron una huelga indefinida, con el objetivo de no seguir acumulando deudas. De hecho, en aquel entonces, a algunos de sus empleados se les ofreció ser trasladados a otras empresas del grupo.
Groupalia pertenece al grupo Ofertix, que lidera Antonio Alcántara. Junto a esta marta, operan también Offerum, Lets Bonus y Nice&Crazy.
Si tienes noticias sobre Groupalia, o quieres contarnos algo, no dudes en escribirnos a contacto@merca2.es
Ayer ‘Sálvame Naranja’ emitió un llamativo vídeo del año pasado en el que el humorista Ángel Garó, en el ojo del huracán tras ser detenido acusado de agredir a su novio. En las imágenes se ve al cómico desnudo en el balcón de su casa, gritando a grito pelado contra el camión de la basura por el ruido que hace. Para contrastar las molestias Garó subió la música, hecho que provocó el enfado de sus vecinos. Y entonces el ex del ‘Un, dos, tres’ salió desnudo al balcón chillando a varios agentes locales: «Esos son mis empleados. Pago 2.800 euros al año de IBI. Se enterará el alcalde. Miren ustedes al moro de la esquina. Darío (refiriéndose a su ex, que ahora le ha denunciado), pídeles la documentación a estos señores».
Alexis Gauthier, su ex pareja, aprovechó el escándalo para contar su tormentosa relación de siete años junto al humorista: «Nos fuimos a vivir juntos a la casa que él tenía en Las Lomas. Como Ángel había acabado la relación profesional con su manager, me pidió que me encargara de ese tema. Ángel compró un edificio y la planta baja la dedicamos al restaurante. Constituimos una sociedad en la que él tenía un porcentaje del setenta y yo el treinta restante (…) Vivir con él era un estrés continuo porque es muy exigente consigo mismo y con los demás. Quiere controlarlo todo y no tiene paz. Y, claro, yo no he nacido para sufrir ni para ser un mártir. Me centré en el trabajo y quise creerme lo que su familia me explicaba. Ellos me decían que Ángel era muy normal y que estaba viendo fantasmas donde no existían. Pero no era así. Es una persona muy especial. A veces le sugería que viajáramos a Nueva York para ver los espectáculos que se hacían allí y así poder tomar ideas, pero siempre se negó porque a él nadie le aporta nada. Vive dentro de una burbuja (…) Por nada Ángel armaba un escándalo. Chillaba y no se controlaba. Era yo quien tenía que recordarle que era una persona famosa y que ese tipo de comportamiento podía perjudicarle. La situación era muy violenta para mí. Sobre todo, cuando teníamos el restaurante lleno y se presentaba para perseguirme por todo el local con el único fin de armar bronca. Yo optaba por marcharme corriendo de allí para que los clientes no presenciaran semejante espectáculo». Cuando Alexis cortó «no se lo tomó nada bien. No entraba en su cabeza que alguien pudiera dejar a Ángel Garó. Se cree que es Dios».
La imagen de Ángel Garó ha tocado fondo tras salir a la luz testimonios, denuncias y vídeos sobre él
Hace doce años, cuando gestionaba el restaurante junto a Alexis, una ciudadana anónima denunció en El País el trato del cómico a su marido minusválido: «El pasado domingo 24 de abril visitamos Málaga, y mi marido y yo decidimos ir a comer al restaurante La Casa del Ángel. Mi marido lleva muletas, consecuencia de una lesión de peroné, y al llegar al restaurante pedimos una mesa discreta para que pudiese apoyar la pierna en una silla sin molestar a nadie. Una vez instalados apareció Ángel Garó, el propietario, que dijo a mi marido que quitase la pierna de la silla inmediatamente. Le explicamos la situación y, ante nuestra sorpresa, nos insultó repetidas veces y a gritos exigió que saliésemos del local, amenazándonos con llamar a la policía. En ningún momento respondimos a sus insultos y solicitamos el libro de reclamaciones, lo que el señor Garó consideró una falta de respeto. Finalmente nos dieron el libro de reclamaciones y nos marchamos. Sinceramente, comportamientos como éste, con una persona que está incapacitada, pueden hacer que el recuerdo de Málaga sea una mala experiencia. Menos mal que el señor Garó y su restaurante no son representativos de la hospitalidad y trato que se da en Málaga a una persona discapacitada. Hay otros restaurantes de calidad y atento servicio donde, precisamente por nuestras circunstancias, nos atendieron con suma amabilidad y corrección».
Hace unos años Garó también provocó un altercado en Valencia tras una protesta vecinal: «Según consta en las diligencias policiales, Garó insultó y amenazó presuntamente a los agentes de la Policía Local que acudieron a un restaurante en el centro de Valencia para atender una reclamación vecinal. El reloj marcaba las tres y media de la madrugada cuando la sala del 092 recibió varias llamadas de ciudadanos. Estaban hartos de los ruidos que procedían del restaurante La Sardinería, situado en una planta baja de la calle Bordadores -junto a la Catedral de Valencia-, donde el humorista cenaba con su hermana y un grupo de amigos». El humorista habría señalado lo siguiente a los agentes: «Os vais a enterar de quién soy yo», «no sabéis con quién os la estáis jugando», y «esto va a salir en todas las televisiones», tildando a los agentes de «sinvergüenzas». El protagonista de estos escándalos se justificó: «Lo único que les dije es que eran empleados nuestros porque yo, y todas las personas que estábamos en la cena, pagamos su sueldo con los impuestos. Me pareció exagerado el despliegue policial. Vinieron veinte policías, por lo menos, y nos trataron como si fuéramos delincuentes. Es increíble. Parecía la noche de los cristales rotos. ¿Pero no tenían asuntos más graves en Valencia? Que vayan a por los traficantes de heroína. Era una cena de amigos que me estaban agasajando, y me jodieron la noche (…) Soy una persona muy discreta, pero me mandaron callar cuando defendía mis derechos ante un abuso de poder. Nunca había visto tantos policías por una reclamación vecinal».
El Cupón de la ONCE del fin de semana (cada sábado y domingo) se conoce en la actualidad como El Sueldazo. Un cupón, que en caso de resultar premiado, te tocarían 5.000 euros al mes durante 20 años y 300.000 euros al contado. Vamos, lo que viene siendo un gran premio. Unas ventas de juego que suponen la gran fuente de ingresos para la Organización Nacional de Ciegos Españoles (ONCE) puesto que ha facturado a través de esta línea de negocio 1.805,5 millones de euros (prácticamente el total de su cifra de negocio que es de 1.807,3 millones), registrando un crecimiento del 2,3% que pone fin a varios años de caídas . Un negocio que parece muy rentable puesto que de esos ingresos únicamente ha repartido en premios 875 millones de euros, por lo que obtendría unos ingresos netos por valor de más de 930 millones.
Posteriormente a esta cifra habrá que restarle otras partidas como son las de gastos de personal. La ONCE contaba con una plantilla de trabajadores de 23.460 personas formada por 19.892 vendedores y 3.568 no vendedores. Una plantilla que en gastos de personal suponía 450,2 millones de euros en el caso de vendedores y 136,9 millones para los no vendedores, según datos de 2015. Por tanto, si dividiéramos este gasto entre el número de empleados (en el caso de los vendedores) se aprecia como el gasto de la empresa sería de 22.632 euros al mes. Una cifra a la que habría que aplicarle una fuerte reducción puesto que lo que cobra en nómina un trabajador puede llegar a ser algo más de la mitad de lo que la empresa paga por él, por lo que aplicándole unas retenciones del 35% el sueldo neto sería de unos 1.200 euros al mes teniendo en cuenta comisiones. Por su parte, si nos fijamos en el XV Convenio colectivo de la empresa ONCE y su personal del año 2013 (puede haber mejorado la retribución) el sueldo base (sin comisiones) sería de 13.994,4 euros al año, lo que se quedaría en un sueldo de 1.165 euros brutos al mes. Una cantidad que está lejos de uno de sus productos estrella: El Sueldazo y que es similar a la de otros trabajadores de empresas españolas como Correos, por ejemplo.
No es oro todo lo que reluce
Un sueldo que podría peligrar por dos motivos: El primero sería que Correos no logra obtener beneficios a pesar de los distintos lanzamientos de productos que ha llevado a cabo en los últimos años. En concreto, en 2015 las pérdidas ascendieron a los 26,2 millones de euros mientras que el año anterior fueron de 29,6 millones. El segundo motivo tiene que ver con las condiciones pactadas en su convenio colectivo y que, según señalan sindicatos como CSIF y CGT, están despidiendo a vendedores de cupones que no logran alcanzar una cifra de ventas de al menos 4.200 euros al mes (210 euros de media al día). Cuantía que viene fijada en el artículo 46 y que es considerada como “muy grave” en el artículo 67 en el apartado c.8) que dice textualmente: “Cuando resulte suficientemente acreditada la disminución continuada y voluntaria en el rendimiento del trabajo normal o pactado, así como la venta sistemática por debajo del Mínimo Mensual de Ventas fijado en el artículo 47, durante un período de dos meses consecutivos”.
Hay que recordar que con la compra del cupón, aparte de que nos pueda tocar un “jugoso” premio, estamos realizando una inversión solidaria devuelta por la ONCE a la sociedad en forme de servicios especializados para personas con ceguera o deficiencia visual: Rehabilitación, empleo, ayuda técnica adaptada…
Por tanto, la misión principal de la ONCE es facilitar y apoyar la autonomía personal y la plena integración (a nivel educativo, social y laboral) de las personas con ceguera y deficiencia visual. Con ese objetivo en 1988 vio la luz el gran proyecto de la compañía, la Fundación ONCE para la cooperación e inclusión Social de las personas con discapacidad. Más de 25 años de historia en los que ha generado más de 80.000 empleos para personas con discapacidad, dado formación a más de 100.000 personas y ha apoyado un total de 33.749 proyectos presentados por personas y empresas, que han supuesto una inversión económica de 1.655 millones de euros.
La Fundación ONCE obtuvo durante 2015 unos ingresos de 80,8 millones de euros. Una gran parte (66,9%) procedentes de ONCE mientras que el Fondo Social Europeo aporta 20,3 millones de euros. Unos ingresos que van destinados a dos grandes proyectos: Plan de Empleo y Formación (72,8% del total) y Plan de Accesibilidad (26,9%).
La ONCE, que está presidida por Miguel Carballeda Piñeiro, también tiene participación (junto con la Fundación ONCE) en Ilunion. Un grupo de empresas sociales del que ONCE posee un 47,51% del capital mientras que la fundación tiene el 52,49%, restante. Una muestra de que la compañía no es sólo juego y fundación, sino que va mucho más allá. Además, se trata de un holding que ha facturado 753 millones de euros en 2015 y que realiza su actividad en sectores tan diversos como hoteles, lavandería, automoción o servicios de consumo, entre otros. Sectores que poco tienen que ver con el negocio principal de la ONCE.
El titular puede resultar llamativo pero es la cruda realidad. Todos conocemos a alguien que ha comprado productos de China a través de AliExpress o portales similares (donde se puede comprar hasta productos falsificados). Unos portales que ofrecen gastos de envío gratis o a muy bajo precio, un buen número de productos y la posibilidad de encontrar de manera casi segura todo lo que se busca a un precio muy competitivo. Una práctica que ha ido ganando peso en los últimos años pero que no representa (de momento) grandes cifras de comercio electrónico principalmente por dos motivos.
Uno de ellos es que el 41,4% del volumen de negocio del comercio electrónico (aquel que se ejecuta a través de internet) se realiza dentro de España y un 15,9% es desde España hacia el exterior. Por tanto, únicamente quedaría un 42,7% que es desde España con el exterior por lo que en este porcentaje, que es relevante, no sólo se incluiría China sino multitud de países de los que compramos productos como puedan ser los europeos o Estados Unidos.
El segundo motivo es que en AliExpress o demás páginas chinas generalmente compramos tanto productos tecnológicos como ropa y distintos artículos de bazar. Un tipo de productos que no son la principal rama de actividad por volumen de negocio. En nuestro país, el comercio electrónico ha superado los 6.100 millones de euros en el tercer trimestre de 2016, lo que supone un 16,3% más que en el año anterior, según datos publicados por la CNMC.
De esta cifra, los dos sectores de actividad con mayores ingresos son las agencias de viajes y operadores turísticos (16,3% del total) y el transporte aéreo (11,6%). Es decir, el turismo es la gran fuente de ingresos del comercio electrónico aunque en tercer lugar si estaría un sector en el que estos portales suelen tener fuerte peso: Las prendas de vestir. Un negocio que en la actualidad supone el 5% del total y que ha retrocedido con respecto a hace un año, cuando suponía el 5,6%. Una caída que también lo han sufrido los dos sectores de actividad con mayor ingresos puesto que hace un año las agencias de viajes y operadores turísticos alcanzaban el 20,8% del total mientras que el transporte aéreo era el 13%.
Una caída del peso de estos sectores que, como es lógico, ha provocado un fuerte incremento de otros. En este caso los mayores aumentos los registran dos sectores donde el comercio chino tiene poca presencia: Hoteles y alojamientos ha incrementado desde el 3% hasta el 4% su peso sobre el volumen total mientras que los juegos de azar aumentan medio punto porcentual y se sitúan en el 3%.
Aun así, habrá quien piense que es normal que los chinos no supongan una gran amenaza puesto que los productos que suelen vender presentan unos precios muy bajos y obviamente no tendrán gran presencia en el volumen negociado. Por tanto, acudimos al número de transacciones que durante el tercer trimestre de 2016 ha habido en torno a 97 millones de transacciones, un 32,7% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. En esta ocasión, las ramas de actividad que lideran el ranking por compraventas son marketing directo (8,2% del total) y discos, libros, periódicos y papelería (7,1%). Además, por número de transacciones, el 43,9% de las compraventas se registran en webs españolas y el 56,1% en webs del extranjero (tanto en China como en el resto de países).
Tras lo expuesto anteriormente no parece que China sea relevante en el comercio electrónico. Aun así, los datos los podemos desglosar algo más por regiones. En concreto, el volumen de negocio de las transacciones con origen en España y dirigidas hacia el exterior ha sido de 2.633,6 millones de euros, un 25,2% más que en el tercer trimestre del año anterior. El 92,8% de las compras desde España hacia el exterior se dirigen a la Unión Europea, seguidas de Estados Unidos (3,4%) por lo que Asia y el Pacífico únicamente suponen un 1,3% del total de compras.
El hobbie de buscar por internet
Una compra de productos a través de internet que cada vez realizamos de manera más frecuente y que, además, se está convirtiendo en un hobby (aunque muchas veces no compremos). Según un estudio del comparador de precios Idealo.es, el 36,5% de los españolas busca información sobre productos en la red todos los días aunque no tenga pensado comprar nada.
Esa es una de las grandes conclusiones del estudio pero no la única, puesto que el 44,6% de los españoles se entretiene buscando información sobre productos en internet todas las semanas mientras que sólo un 9,2% lo hace dos veces al mes. Dentro de los productos más deseados se encuentran los dispositivos tecnológicos (43,2%), ropa y calzado (27,9%) y productos de cuidado personal y belleza (10,7%).
El 29,14% de las marcas de franquicias españolas están internacionalizadas. Es decir, que sólo 313 de las 1.074 empresas españolas de franquicia operan también fuera de nuestro país. El lado positivo de ello es que la cifra se incrementó un 3,6% respecto a 2016. La pregunta ahora es, ¿a dónde salen las franquicias?
Las empresas se ponen las pilas después de darse cuenta que no pueden depender únicamente de la economía de un país. Y es que cada vez están abriendo más locales en el exterior. En concreto, en 2017 se abrieron un 4% más de establecimientos fuera de las fronteras que en el año anterior. Este incremento permitió alcanzar los 21.730 comercios.
Pero no todos los sectores se expanden por igual. Hay importantes diferencias entre ellos. Los que cuentan con una mayor cantidad de enseñas en el extranjero son la moda, hostelería y restauración y belleza y estética. Entre los tres alcanzan el 54% del total con 169 enseñas.
Mango y desigual son algunas de las más destacadas en el sector textil. La primera opera en 108 países y el 98,14% de ellas son franquicias. Menor es el dato de Desigual. La cadena española cuenta con tiendas en 72 países.
Salir al exterior es sinónimo de crecimiento, o sino que se lo pregunten al fundador de la famosa cadena 100 montaditos. Se constituyó en 2004 y cuenta ya con 330 locales franquiciados, de los cuales 70 están en ocho países. Pero antes de él fue Telepizza, que tiene 667 locales en el extranjero, concretamente en 9 países.
Sin embargo, los campeones en cuanto a número de locales son, además de la moda, las cadenas de alimentación y dietética y parafarmacia. Tienen 2.966 y 1.715 locales respectivamente. En el caso de alimentación, Simply tiene 2444 locales en el extranjero y 196 son franquicias. Un poco menos, aunque no deja de ser una cifra importante, tiene DIA. En total cuenta con 2.360 establecimientos fuera de España.
Los destinos a elegir son muchos, pero hay un claro vencedor: Portugal. El país vecino es el que más cuenta con enseñas, locales y sectores españoles. En concreto, allí están presentes 186 marcas y 2.693 locales de 27 sectores. Europa y América son los principales destinos. La cercanía de estos países y las similitudes en sus formas de vida son el factor que más llama a las empresas a la hora de escoger el país en el que expandirse. Es tanto así que pese al incremento de las marcas españolas en otros Estados, los destinos siguen siendo los mismos. Solamente aumentaron su presencia en los 137 en los que ya estaban o había empresas españolas, los mismos que en 2016.
Y es que el producto español es reconocido en todo el mundo. En algunos hay mayor presencia de franquicias españolas que en otros. Pero una cosa está clara, estas empresas están presentes en los más importantes. Las que no se han expandido al exterior, las más lentas o reacias, son cada vez menos. Las marcas han empezado a darse cuenta de la importancia que tiene salir al exterior, de explorar nuevos mercados y no depender únicamente de la economía de un país. Salir es crecer en todos los sentidos.