La marca logra que todos sus dispositivos actuales en Europa cuenten con eficiencia energética de clase A
realme, la marca de smartphones de más rápido crecimiento en el mundo, ha confirmado hoy que todos los smartphones actualmente disponibles en el mercado europeo han obtenido la calificación más alta de eficiencia energética – Clase A – según las estrictas regulaciones de la Etiqueta Energética de la UE. Este logro destaca el firme compromiso de realme con la sostenibilidad, el cumplimiento normativo y la entrega de productos que priorizan tanto la responsabilidad medioambiental como el rendimiento orientado a la experiencia del usuario.
La Etiqueta Energética de la UE, un elemento clave en la transición ecológica impulsada por el bloque, clasifica los dispositivos en una escala de la A (más eficiente) a la G (menos eficiente), siendo la Clase A indicativa de los productos que superan los requisitos mínimos de ahorro energético. Para realme, alcanzar esta categoría en toda su gama de productos en Europa no es tarea sencilla: refleja una optimización rigurosa de ingeniería, desde el diseño del hardware hasta los algoritmos del software, todo orientado a minimizar el consumo energético sin sacrificar el rendimiento. Ya se trate de la gama GT, como los GT 7 Pro, GT7 y GT 7T, diseñados para una actividad gaming de alto rendimiento; la serie numérica, como los 14 Pro+ y 14 Pro, orientados a los entusiastas de la fotografía; o la accesible serie C, pensada para el uso diario, cada dispositivo se somete a estrictas pruebas para garantizar su alineación con los estándares de la UE.
Más allá de la eficiencia energética, la gama de realme en Europa también lidera en durabilidad, con más de la mitad de sus modelos actuales, contando con certificación IP68 de resistencia al agua y al polvo – el estándar más alto en electrónica de consumo. Esta característica, antes exclusiva de los dispositivos premium, se ha convertido ahora en una seña de identidad del enfoque accesible de realme, permitiendo a los usuarios utilizar sus teléfonos con confianza bajo la lluvia, ante salpicaduras o incluso inmersiones accidentales. A esto se suma la tecnología exclusiva «Anti-Drop» de realme, sometida a pruebas exhaustivas y certificada con la calificación más alta de durabilidad «Clase A.
Para los usuarios europeos, esto se traduce en dispositivos que no solo son potentes y asequibles, sino también respetuosos con el medioambiente y fabricados para durar. A medida que realme amplía su presencia en Europa, este hito refuerza su posición como socio tecnológico de confianza, ofreciendo productos que se alinean con las demandas éticas y sostenibles del consumidor actual.
Lumisa Energías, comercializadora de energía eléctrica fundada en 2012, ha anunciado la adquisición de una participación mayoritaria en Quantax Solutions SL, empresa especializada en instalación de placas solares con más de 10 años de experiencia en el sector fotovoltaico
Esta operación estratégica permite a Lumisa Energíasreforzar significativamente su división de instalaciones de placas solares, consolidando su evolución desde una comercializadora tradicional hacia una empresa energética integral que ofrece soluciones completas de autoconsumo.
Sinergia entre comercialización e instalación La adquisición crea importantes sinergias entre las actividades de comercialización eléctrica de Lumisa y la expertise técnica de Quantax.
Quantax Solutions aporta a la operación su experiencia consolidada en instalaciones solares en hogares residenciales como industriales, con presencia en las comunidades autónomas de Cataluña, Valencia y Madrid.
Respuesta a la demanda creciente La operación se enmarca en el crecimiento exponencial del mercado del autoconsumo solar en España, impulsado por el marco regulatorio favorable y la creciente conciencia ambiental. Lumisa Energías, que comenzó sus operaciones de instalación solar en 2020, acelera así su expansión en este segmento estratégico.
«Estamos muy ilusionados con iniciar esta nueva etapa junto a Quantax Solutions. Compartimos el mismo objetivo de hacer la transición energética más accesible para todos, y juntos podemos llegar mucho más lejos.», anuncia Yessica Bao, CEO de Lumisa.
Consolidación del sector Esta operación posiciona a Lumisa Energías como un actor relevante en la consolidación del sector energético español, en un momento en que la transición hacia las energías renovables se acelera. La empresa se enfoca en ser una alternativa ágil y tecnológica a las grandes corporaciones del sector.
Con esta adquisición, Lumisa Energías refuerza su posición competitiva en el mercado de soluciones energéticas sostenibles, ofreciendo a sus clientes un ecosistema completo de servicios que van desde la comercialización hasta la instalación y mantenimiento de sistemas de autoconsumo solar, aerotermia y puntos de recarga.
Sobre Lumisa Energías. Fundada en 2012, Compañía Lumisa Energías SL es una comercializadora de energía eléctrica que opera en el mercado español con el objetivo de utilizar la tecnología y los datos para ofrecer energía asequible a hogares y negocios. En 2020 inició sus operaciones de instalación solar fotovoltaica.
Sobre Quantax. Quantax Solutions SL es una empresa especializada en instalación de placas solares con más de 10 años de experiencia en el sector fotovoltaico. Opera en Cataluña, Valencia y Madrid, ofreciendo soluciones de autoconsumo para hogares y empresas.
MCC Banking lanza su nuevo centro de atención multicanal 24/7, una solución diseñada para ofrecer soporte personalizado y continuo a sus clientes a través de múltiples plataformas digitales
La atención al cliente es uno de los pilares fundamentales para cualquier institución financiera.
En línea con su compromiso con la excelencia y la cercanía, MCC Banking ha desarrollado una infraestructura de servicio al cliente que integra canales como chat en vivo, videollamadas, correo electrónico, redes sociales y asistencia telefónica, disponibles en tiempo real todos los días del año.
Según el informe Digital Banking Customer Experience Report 2023 de Accenture, el 66% de los usuarios de servicios financieros espera una experiencia fluida y sin interrupciones en todos los canales de atención.
Con esta implementación, MCC Banking da respuesta a esa expectativa, eliminando tiempos de espera y mejorando la resolución de consultas desde el primer contacto.
«Nuestro centro de atención multicanal no es solo una mejora tecnológica, es un cambio de paradigma en cómo nos relacionamos con nuestros clientes. Queremos que se sientan acompañados en cada paso de su experiencia financiera, sin importar el día ni la hora», afirma Peter Van Louse, Vicepresidente de MCC Banking.
El nuevo sistema ofrece:
Soporte humano y automatizado en más de 10 idiomas.
Integración total con la cuenta del cliente, permitiendo respuestas personalizadas según historial y preferencias.
Escalado automático a agentes especializados en casos complejos o sensibles.
Interacción multicanal sin pérdida de continuidad, gracias a la sincronización de conversaciones.
«Con este centro de atención estamos elevando el estándar del servicio financiero. Escuchamos activamente a nuestros clientes, respondemos con precisión y actuamos con rapidez. Así construimos una relación basada en la confianza y la eficiencia», añade Peter Van Louse.
Durante la fase piloto del servicio, realizada en usuarios de Alemania, Chile y Nigeria, el centro registró una reducción del 58% en tiempos de respuesta y un aumento del 45% en la satisfacción del cliente.
El sistema se apoya en tecnologías de procesamiento de lenguaje natural, bases de datos en la nube y asistentes virtuales potenciados con inteligencia artificial, garantizando no solo rapidez, sino también precisión y contexto en cada interacción. Todo esto bajo los más altos estándares de protección de datos y cumplimiento normativo.
Para acceder al centro de atención 24/7, los usuarios solo necesitan estar registrados en la banca digital de MCC Banking. No se requiere instalación adicional y el sistema es compatible con todos los dispositivos.
Sobre MCC Banking MCC Banking es una institución financiera internacional líder en servicios digitales. Su apuesta por la innovación continua se refleja en cada solución que desarrolla para mejorar la experiencia del cliente, garantizar accesibilidad y ofrecer una atención cercana, humana y tecnológica a partes iguales.
Atos, líder mundial en transformación digital y servicios gestionados, ha anunciado la renovación de su condición de proveedor de servicios gestionados (MSP) de Google Cloud, lo que refuerza la alianza estratégica entre ambas organizaciones
Como socio premier de Google Cloud y MSP certificado de Google Cloud, Atos seguirá proporcionando soporte avanzado, optimización y gestión basada en IA de los entornos de Google Cloud a clientes de todos los sectores, acelerando su transición digital hacia soluciones de IA y maximizando el valor de sus inversiones en la nube. Este nuevo reconocimiento destaca la experiencia demostrada de Atos en migración a la nube, análisis de datos, IA, seguridad y modernización de aplicaciones. Esta renovación reafirma la excelencia continuada de Atos en la prestación de servicios nativos en la nube, soluciones de infraestructura escalables y modernización digital integral a empresas de todo el mundo.
«Estamos orgullosos de renovar nuestra certificación como proveedor de servicios gestionados de Google Cloud, lo que demuestra nuestro compromiso continuo con la innovación, la excelencia operativa y la obtención de resultados medibles para nuestros clientes», afirma Alexa Vandenbempt, directora de asociaciones del grupo Atos. «Esta renovación refuerza nuestra larga asociación estratégica y nos permite seguir ayudando a las organizaciones a alcanzar agilidad, escalabilidad y crecimiento sostenible. Esto continúa nuestro impulso tras nuestro reciente premio Google Cloud Partner of the Year Award for Crisis Response & Resilience».
La iniciativa MSP de Google Cloud reconoce a los socios que cumplen con rigurosos estándares de competencia técnica, éxito de los clientes y prestación de servicios. La renovación de Atos se produce tras una auditoría exhaustiva de sus capacidades, el impacto en los clientes y la inversión continua en tecnologías de Google Cloud y el desarrollo del talento.
Este hito se suma a una colaboración de una década entre Atos y Google Cloud, que incluye iniciativas conjuntas de comercialización, como laboratorios de innovación conjunta, Bare Metal Solution, Google Cloud VMware Engine y Database Modernization for AI.
La firma impulsa el mercado de locales comerciales con operaciones históricas y estratégicas en toda España
RETAIL, consultora inmobiliaria especializada en la comercialización de locales comerciales, continúa afianzando su liderazgo en el sector con operaciones emblemáticas que reflejan su experiencia, visión estratégica y capacidad de generar valor en ubicaciones clave del panorama nacional.
Uno de los hitos más relevantes de su trayectoria fue la venta del local situado en la calle Juan Flórez de A Coruña, el emblemático espacio que albergó la primera tienda de Zara en España. Esta operación no solo marcó un precedente por su valor histórico, sino que evidenció el posicionamiento de RETAIL como consultora de referencia en la gestión de activos singulares.
Desde entonces, la firma ha mantenido una línea ascendente, con operaciones relevantes en todo el país, y con Madrid como epicentro de la inversión retail a nivel nacional e internacional. Con 21 años de experiencia, RETAIL ha gestionado más de 2.300 operaciones, algunas de ellas en ubicaciones prime de la capital como Gran Vía, Serrano, Fuencarral o Goya.
«Nuestra larga trayectoria en el sector nos permite ofrecer un conocimiento profundo del mercado, con una red sólida de inversores, operadores y propietarios. Madrid sigue siendo el eje neurálgico de la inversión retail, y nuestras operaciones lo reflejan», señala Daniel García Balboa, CEO y director de inversión de RETAIL.
La firma también ha reforzado su presencia en otras ciudades clave de España en los últimos dos años, con operaciones destacadas en Barcelona, Bilbao, Valencia y San Sebastián.
Estas transacciones, protagonizadas por operadores consolidados, ponen de manifiesto la capacidad de RETAIL para generar oportunidades de inversión sólidas en todo el territorio, tanto en high street como en zonas emergentes.
Recientemente, RETAIL ha incorporado a su cartera la comercialización en exclusiva de un local en la emblemática calle Balmes de Barcelona, con una rentabilidad del 5%, consolidando así su propuesta de valor para perfiles inversores que buscan activos estables en zonas de alta demanda.
Con un enfoque basado en la especialización, la proximidad al cliente y la lectura estratégica del mercado, RETAIL sigue liderando el desarrollo del retail urbano en España, asesorando tanto a grandes marcas como a inversores privados e institucionales.
El torneo, oficialmente llamado British Open Polo Championship for the Cowdray Gold Cup, reunió a más de 35.000 aficionados y fue transmitido por primera vez en ESPN. La Dolfina/Scone se corona campeona tras vencer a Kazak 9-8 ante una multitud récord
U.S. Polo Assn., la marca oficial de la Asociación de Polo de los Estados Unidos (USPA), fue el Socio Oficial de Indumentaria del British Open Polo Championship 2025 por la Cowdray Gold Cup, celebrando así su quinto año consecutivo de alianza con el Cowdray Park Polo Club. Por primera vez, USPA Global –la empresa que gestiona la marca U.S. Polo Assn., valorada en miles de millones de dólares– y su filial de medios, Global Polo Entertainment (GPE), transmitirán la Cowdray Gold Cup por ESPN, llevando el polo británico de alto hándicap a una audiencia global de deportes. Se puede consultar la programación local para conocer los horarios de emisión.
El British Open Polo Championship 2025 por la Cowdray Gold Cup se celebró en el histórico Cowdray Park Polo Club del 24 de junio al 20 de julio, con más de 35.000 aficionados asistiendo a las semifinales y la final. El prestigioso torneo concluyó con un emocionante partido en el que La Dolfina/Scone se impuso a Kazak por 9-8 ante más de 15.000 espectadores. La Dolfina/Scone hizo historia al convertirse en el primer equipo en ganar este campeonato como un dúo de padre e hija: el legendario jugador Adolfo Cambiaso y su hija Mia Cambiaso.
El equipo arrancó fuerte con un primer chukker dominante de 3-0, y mantuvo el control del juego gracias a su gran trabajo en equipo y a las destacadas jugadas defensivas de Mia Cambiaso, pese al esfuerzo de Kazak y los goles clave de Nico Pieres. U.S. Polo Assn. tuvo el honor de entregar el premio a la Jugadora Más Valiosa a Mia Cambiaso, quien tuvo un desempeño sobresaliente durante todo el torneo.
U.S. Polo Assn. proporcionó uniformes comarcados para todo el personal en sitio y activaciones inmersivas para los asistentes. En colaboración con Brand Machine Group (BMG), su socio de marca en el Reino Unido, la marca organizó sorteos de entradas, premios durante el tradicional «divot stomp», regalos de gorras, vales de compra y una tienda emergente con productos exclusivos de U.S. Polo Assn. Además, la marca deportiva global realizó una donación a la organización benéfica designada por Cowdray Park Polo Club, Midhurst Palliative Care, representada por el Dr. Alex MacCallum, presidente del consejo de administración.
«U.S. Polo Assn. se enorgullece de apoyar uno de los torneos más importantes del mundo y de ayudar a llevar la emoción del British Open Polo Championship 2025 por la Cowdray Gold Cup a millones de espectadores a través de ESPN por primera vez,» comentó J. Michael Prince, presidente y director ejecutivo de USPA Global, que gestiona la marca U.S. Polo Assn.
Esta transmisión marca un momento decisivo para el deporte del polo y se alinea con nuestro compromiso a largo plazo de ampliar el acceso y la visibilidad del polo y de nuestra marca deportiva global, especialmente en el Reino Unido, uno de nuestros mercados de más rápido crecimiento», añadió.
Los aficionados disfrutaron de uno de los niveles más altos de competencia de polo mientras vivían el encanto inglés del Cowdray Park Polo Club. El British Open Polo Championship por la Cowdray Gold Cup es considerado uno de los torneos más importantes del mundo. Este año contó con la participación de algunas de las figuras más destacadas del deporte, como el miembro del Salón de la Fama del Polo Adolfo Cambiaso, además de Poroto y Mia Cambiaso, Facundo y Nico Pieres, Mark Tomlinson, Tomás Beresford, James Harper, Hugo Taylor, Camilo Castagnola, Hazel Jackson y Hilario Ulloa, entre otros.
«Gracias a la alianza con U.S. Polo Assn., seguimos construyendo vínculos auténticos mientras elevamos la visibilidad del emblemático Cowdray Park Polo Club a nivel global, tanto entre aficionados como consumidores,» expresó Boo Jalil, director ejecutivo de Brand Machine Group, socio de U.S. Polo Assn. en Reino Unido, Australia/Nueva Zelanda y Polonia.
«Transmitir este prestigioso torneo por ESPN a nivel mundial marca un hito no solo para el polo británico, sino para todo el deporte» puntualizó.
«En Cowdray Park Polo Club estamos encantados de contar con U.S. Polo Assn. como un socio valioso y de larga trayectoria en la competencia por la Gold Cup,» afirmó Jonathan Russell, director ejecutivo de Cowdray Park Polo Club.
«El apoyo de U.S. Polo Assn. como Socio Oficial de Indumentaria en el principal torneo del Reino Unido enriquece la experiencia del campeonato y posiciona la Cowdray Gold Cup en el escenario internacional con su primera transmisión por ESPN», finalizó.
Sobre U.S. Polo Assn. y USPA Global U.S. Polo Assn. es la marca oficial de la Asociación de Polo de los Estados Unidos (USPA), la asociación más grande de clubes y jugadores de polo en Estados Unidos. Con una presencia global valorada en miles de millones de dólares y distribución en más de 1,100 tiendas U.S. Polo Assn. alrededor del mundo, además de miles de puntos de venta adicionales, la marca ofrece ropa, accesorios y calzado para hombres, mujeres y niños en más de 190 países.
USPA Global es una filial de la USPA que gestiona la marca global U.S. Polo Assn. A través de su filial Global Polo Entertainment (GPE), también administra Global Polo TV, que ofrece contenido deportivo y de estilo de vida.
Más información en globalpolo.com.
Sobre Brand Machine Group (BMG) BMG es un líder internacional en innovación en moda, reconocido como fabricante vertical y especialista en licencias globales, con más de 40 años de experiencia. En asociación con marcas líderes del mercado, BMG gestiona un proceso colaborativo de diseño, fabricación y distribución de productos de calidad, manteniendo el ADN de un portafolio diverso que abarca moda, deporte, artículos para exteriores y hogar, incluyendo ropa para adultos, niños y accesorios.
Más información en uspoloassn.co.uk, brandmachinegroup.com o siguiendo a @brandmachinegroup.
Sobre Cowdray Park Polo Club Cowdray Park Polo Club es considerado la joya de la corona de Cowdray. Durante el último siglo, ha estado a la vanguardia del polo profesional en el Reino Unido e internacionalmente. El polo competitivo se juega en Cowdray desde 1910, cuando fue fundado como un pequeño club de campo por la familia Pearson, apasionada por este deporte.
Hoy en día, Cowdray organiza el famoso British Open Polo Championship por la Cowdray Gold Cup, y equipos de todo el mundo se dan cita para participar. La Gold Cup es uno de los eventos más importantes del calendario social británico y atrae a la mayor audiencia de polo en el Reino Unido.
La compañía alcanza las 28.000 referencias en su catálogo tras ampliar más de un 10% su oferta en iluminación LED, limpieza y cables. Además de su apuesta por el talento joven, la empresa ha cubierto el 66 % de los puestos de responsabilidad con promociones internas
123tinta.es, el ecommerce de cartuchos de impresoras y toners, celebra su cuarto aniversario en España y se consolida como el referente del sector en España.
Desde su lanzamiento en junio de 2021, la compañía ha mantenido un crecimiento constante, guiado por la cercanía y atención al cliente, la eficacia en sus procesos y una oferta cada vez más diversificada, además de la entrega en 24 horas.
Liderazgo en consumibles y expansión del catálogo La estrategia comercial de 123tinta.es se centra en reafirmar su posición comolíder en el segmento de consumibles de tinta y tóner al tiempo que amplía su gama de productos esenciales para el hogar y la oficina. Por esta razón, en el último año su catálogo ha crecido aproximadamente un 10% y ha incorporado nuevas referencias en categorías como luces LED o productos de limpieza, entre otros. Actualmente, 123tinta.es ofrece cerca de 28.000 referencias en su web.
Cuatro años de crecimiento sostenido El crecimiento de la empresa ha sido constante. Este avance ha sido posible gracias al compromiso del equipo humano, que ha permitido mejorar de forma continua tanto la atención al cliente como la eficiencia interna.
Ramiro Bresler, portavoz de la compañía, afirma que «lo más importante es la satisfacción y el compromiso con el cliente. Tenemos claro lo que ofrecemos y cumplimos lo que prometemos: precios competitivos con una política de mejor precio garantizado, productos de calidad con garantía de por vida en nuestra marca propia, entregas en 24 horas para todo lo que tenemos en stock, y una atención al cliente cercana sin robots ni respuestas automáticas. 1-2-3 ¡listo!… así de simple».
Compromiso social, sostenible y deportivo Durante estos cuatro años, 123tinta.es también ha llevado a cabo diversas acciones que refuerzan su compromiso con la sostenibilidad, la solidaridad y el deporte. Entre ellas, destaca su patrocinio al Club de Balonmano Guadalajara, muestra de apoyo al deporte local.
En el ámbito social, la compañía organizó una campaña de recogida de material escolar para ayudar a las familias afectadas por la tragedia de la DANA de Valencia de octubre de 2024, mostrando su solidaridad con escuelas y centros educativos.
Además, ha puesto en marcha distintas iniciativas para la recogida de cartuchos de tinta y tóner vacíos para fomentar así la economía circular y reforzar su implicación con el medio ambiente mediante prácticas sostenibles.
Un equipo consolidado y comprometido La plantilla de 123tinta.es es otro de los pilares de su éxito. La antigüedad media del personal se sitúa en 2,75 años, con más del 60% de los empleados superando ese tiempo en la empresa. Además, el 95% de los trabajadores cuenta con contrato indefinido. La apuesta por el talento interno también es clara: el 66% de los puestos se ha cubierto mediante promoción interna y más del 25% del equipo actual procede de programas de prácticas.
Mirando al futuro Tras cumplir cuatro años en el mercado español, 123tinta.es sigue apostando por una estrategia clara: crecer junto a sus clientes, diversificar su catálogo con productos de calidad, y ofrecer un servicio cercano, rápido y fiable. Este hecho refuerza la motivación de la compañía para seguir mejorando día a día.
El centro comercial patrocina el FICIE y cumple más de una década apoyando y colaborando con este prestigioso y reconocido certamen cinematográfico ilicitano. El proyecto de colaboración con el colegio especial Tamarit ha sido galardonado con el premio a la ‘Mejor Originalidad en Proyecto o Acción Social’ en el Publifestival 2025
El Centro Comercial L’Aljub, gestionado por CBRE, ha patrocinado, un año más, el Festival Internacional de Cine Independiente de Elche (FICIE). El certamen organizado por la Fundación Mediterráneo ha celebrado su 48ª edición del 11 al 18 de julio. Además, este año el centro comercial ha participado en la sección ‘Mostra’t’, con el vídeo ‘Esta bolsa tiene muchas vidas y tú las vives todas’, una iniciativa educativa y sostenible creada junto al Colegio de Educación Especial Tamarit de Elche. Un proyecto que ha sido galardonado recientemente con el premio a la ‘Mejor Originalidad en Proyecto o Acción Social’ del Publifestival 2025 – Festival Internacional de Publicidad Social.
‘Mostra’t’ es unasección dedicada a proyectos audiovisuales y cortometrajes realizados en colaboración con el ámbito universitario, especialmente con la Universidad Miguel Hernández. La proyección ‘Esta bolsa tiene muchas vidas y tú las vives todas’ con la que participa L’Aljub se pudo ver el domingo 15 de junio en el Hort del Xocolater. Este vídeo, premiado en el Publifestival 2025, ha sido posible gracias al trabajo conjunto del departamento de marketing de L’Aljub, la agencia creativa especializada en centros comerciales Creaktivamente, y la agencia estratégica Sensei, elegida sexta mejor agencia de comunicación social en España en 2025.
Este proyecto es fruto de una estrecha y constante colaboración entre el Centro Comercial L’Aljub y el Colegio Tamarit, basada en valores clave como la inclusión social, la sostenibilidad, la creatividad y el compromiso ambiental. De este modo, la proyección narra como lo que comenzó siendo simplemente una lona de más de 700 m² cubriendo un espacio vacío del centro comercial, se convirtió en un símbolo de creatividad e inclusión. En lugar de desecharla, L’Aljub decidió transformarla en una oportunidad única junto al alumnado del colegio Tamarit. Así nacieron 1.200 bolsas exclusivas, hechas a mano, cada una con una historia diferente, reflejando un potente mensaje de sostenibilidad, reutilización y segundas oportunidades.
Igualmente, el centro comercial también tuvo un protagonismo especial en la gala de clausura, que se celebró el viernes 18 en el Hort del Xocolater, ya que hizo entrega del premio Mejor Cortometraje Internacional, dotado con 2.000 euros y Trofeo Dama.
Además, durante todo el festival, la pantalla gigante del centro comercial ha proyectado la programación deeste histórico certamen de cortometrajes. Una manera sencilla de recordar a todas las personas que han acudido a L’Aljub que el FICIE estaba en marcha y que se podía disfrutar de él en diferentes lugares del municipio.
Esta acción consolida la apuesta del centro comercial por la responsabilidad social corporativa, la sostenibilidad, la inclusión y la cultura enmarcado dentro del proyecto ‘Destino 2030’. Una iniciativa alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, especialmente con los objetivos: número 4 ‘Educación de calidad’,número 10 ‘Reducción de las desigualdades’, número 12 ‘Producción y consumo responsable’ y número 13 ‘Acción por el clima’. Al mismo tiempo, forma parte de Caring for Communities, iniciativa del área de Property Management de CBRE que impulsa diversas acciones ESG en las comunidades donde opera.
Property Management de CBRE El área de Property Management de CBRE cuenta con más de 700 activos bajo gestión en España y Portugal, con una superficie bruta alquilable de más de 12,1 millones de metros cuadrados. Esta acción / campaña forma parte del Programa «Caring for Communities», una iniciativa impulsada por el área de Property Management para maximizar el valor de los activos inmobiliarios e impactar positivamente en las comunidades donde CBRE opera a través de la gestión de activos. Este programa está alineado con la estrategia ESG de CBRE, con el objetivo de incidir especialmente en el área social y de sostenibilidad. En 2024, los activos gestionados por CBRE en Iberia realizaron 890 acciones en el marco de esta iniciativa, aportando más de 670.000€ a causas sociales.
CBRE es socio fundador de ACI, Asociación de Consultoras Inmobiliarias.
El Consejo de Administración de Club Med Holding anuncia el nombramiento de Stéphane Maquaire como Presidente y Director Ejecutivo de Club Med Holding, con efecto inmediato
El 21 de julio de 2025, el Consejo de Administración de Club Med Holding anuncia el nombramiento de Stéphane Maquaire como Presidente y Director Ejecutivo de Club Med Holding, con efecto inmediato.
Basándose en la recomendación de Henri Giscard d’Estaing, el riguroso proceso de sucesión y evaluación de Club Med ha identificado a Stéphane Maquaire, de nacionalidad francesa, como el candidato ideal para liderar la compañía hacia una nueva fase de crecimiento. Stéphane Maquaire dirigirá Club Med Holding desde París y garantizará la preservación de la identidad y los valores franceses que constituyen la esencia de la marca.
El Consejo agradece a Henri Giscard d’Estaing su liderazgo durante las últimas dos décadas, que ha sido fundamental para la exitosa transformación de Club Med y para preparar a la compañía para su próxima etapa.
Un criterio clave para el proceso de sucesión ha sido la continuidad de la estrategia de expansión internacional del Grupo, preservando al mismo tiempo sus raíces francesas y sus valores fundamentales. Stéphane Maquaire aporta una sólida experiencia de liderazgo en empresas francesas a nivel internacional. Con una amplia experiencia en la transformación de marcas Premium, así como en el sector inmobiliario comercial, ha demostrado una trayectoria consistente de crecimiento, excelencia operativa e innovación orientada al consumidor. Stéphane Maquaire se incorpora a Club Med procedente de Carrefour, donde se desempeñó como Director Ejecutivo para Carrefour Brasil y Latinoamérica.
Tras su nombramiento, Stéphane Maquaire se reunió con los tres Directores Generales Adjuntos en funciones para analizar las prioridades operativas.
Como Presidente y Director General, Stéphane Maquaire se basará en la estrategia actual y guiará a la compañía para aprovechar nuevas oportunidades en un panorama de viajes y hotelería en constante evolución.
Con Stéphane, hemos elegido a un líder con una amplia experiencia en el sector de consumo y una destacada trayectoria internacional. Está en la posición ideal para impulsar el impulso de Club Med y escribir el siguiente capítulo de esta extraordinaria historia.
Agradecemos profundamente a Henri Giscard d’Estaing su excepcional contribución a Club Med a lo largo de los años. Su liderazgo y visión estratégica han forjado un modelo ganador que representa lo mejor de la hospitalidad y el estilo de vida franceses a nivel mundial» afirma Xiaoliang Xu, Codirector Ejecutivo de Fosun International, Presidente de Fosun Tourism Group y Presidente de Club Med Holding.
Stéphane Maquaire, Presidente y Director Ejecutivo de Club Med Holding, declara: «Club Med es un icono mundial, no solo por su excelencia, sino también por la alegría y el sentido de pertenencia que ha brindado a generaciones de viajeros, gracias a la pasión y dedicación inigualables de sus equipos en todo el mundo. Sobre todo, es una cultura, un espíritu, una forma de vivir y compartir. Me honra la oportunidad de liderar a esta empresa única hacia su siguiente capítulo de éxito, construyendo sobre el extraordinario legado de Henri Giscard d’Estaing.
Creo firmemente que los valores de Club Med —sus raíces francesas, su espíritu de libertad y su profundo sentido de amabilidad, inclusión y cuidado de las personas— son más relevantes que nunca. Tengo muchas ganas de conocer a mis nuevos equipos, a todos los G.O. y G.E., junto con nuestros G.M.: para escuchar, aprender, crecer juntos y forjar el futuro de Club Med, como un solo equipo».
Como parte de su continuo compromiso con la gobernanza internacional y la diversidad, además de Stéphane Maquaire, se incorporarán dos nuevos miembros al Consejo: Philippe Heim y Takuya Yamada. Philippe Heim es un ejecutivo con amplia experiencia en gestión, tanto en Francia como a nivel internacional, incluyendo puestos clave de liderazgo en Société Générale, como director financiero y director general adjunto, y posteriormente como presidente del consejo ejecutivo de La Banque Postale. Por su parte, Takuya Yamada, presidente de IDERA Capital, gestora de activos de los dos resorts de Club Med en Japón, ha colaborado estrechamente con Club Med en los últimos años. Sus nombramientos reflejan la presencia global de Fosun y Club Med, y la ambición de los accionistas de fortalecer la participación internacional al más alto nivel de la compañía.
La institución comenzará su primer curso académico en octubre tras recibir la aprobación por el Ministerio de Universidades de sus 21 titulaciones oficiales y cumplir todos los requisitos exigidos por la normativa autonómica y estatal, un hecho inédito hasta la fecha en el sistema universitario andaluz
UTAMED, la Universidad Tecnológica Atlántico Mediterráneo, ha recibido el aval definitivo para iniciar su actividad académica por parte de la Junta de Andalucía y la Agencia para la Calidad Científica y Universitaria de Andalucía (ACCUA). Esta validación supone la aprobación oficial de las 21 titulaciones con las que la universidad iniciará su primer curso en octubre.
El proceso culmina así tras el reconocimiento de UTAMED como universidad mediante la Ley 11/2023, de 3 de octubre, y más de dos años de trabajo en la verificación y acreditación de sus programas académicos, recursos e infraestructuras requeridos por la administración pública. UTAMED ha demostrado cumplir con todas las garantías exigidas: sede física en Andalucía, profesorado acreditado, estructura de gestión, servicios al estudiante y un modelo académico orientado a los retos del sistema universitario.
La acogida de UTAMED, cuyo máximo accionista es Fundación Unicaja, ha superado las expectativas de su primer año de actividad: más de mil alumnos han reservado una plaza en alguno de sus grados y másteres oficiales, haciendo viable la salida de todas las titulaciones ofertadas. Las previsiones indican que más de la mitad de ellas completarán el 100% de ocupación en el primer año.
La oferta académica inicial incluye 11 grados oficiales, 5 másteres universitarios, 2 doctorados y 3 másteres habilitantes, cuya implantación se completará progresivamente en los dos próximos años, junto con la creación de títulos propios adaptados al as demandas del mercado laboral. Estas titulaciones abarcan áreas clave del conocimiento como ciencias sociales, salud, ingeniería, educación o innovación tecnológica.
Una propuesta educativa digital y adaptada a la realidad laboral UTAMED nace con una propuesta educativa diferencial: es la primera universidad online de Andalucía, íntegramente digital, con una metodología que permite al estudiante gestionar su proceso formativo con total flexibilidad y desde cualquier lugar, incluidos los exámenes. Su objetivo es acercar la educación superior a los más de cinco millones de personas en España que hoy no pueden estudiar por falta de acceso geográfico o disponibilidad horaria.
Los planes de estudio han sido diseñados desde cero por expertos académicos en colaboración con empresas e instituciones de referencia, lo que garantiza una formación útil, actualizada y enfocada a la empleabilidad desde el primer día. El objetivo es formar profesionales capaces de responder a las exigencias del mercado.
Con una vocación global y raíces andaluzas, UTAMED apuesta por una universidad moderna, comprometida con la generación de valor en su entorno. Su presidente, Paco Ávila, subraya la voluntad de la institución de integrarse activamente en el ecosistema andaluz de educación superior, a través de alianzas con otras universidades y proyectos comunes en docencia, investigación y transferencia de conocimiento: «Venimos a competir, a transformar el capital humano y la innovación de nuestro país. Brindamos nuestra mano a cualquier universidad para generar sinergias».
Sobre el proceso de validación, Ávila señala: «Nos dijeron que no lo lograríamos, que era imposible acreditar 21 titulaciones oficiales a la vez. Pero lo hemos conseguido. Y esto solo es el principio. Nada ni nadie nos va a parar».
Entre los invitados VIP que, asistieron con sus hijos al estreno oficial de ‘Bluey en Cines: Colección Jugando a Cocinar’ en Cinesa Príncipe Pío de Madrid, se encontraban: la cantante Soraya Arnelas, las influencers Raquel Martínez (@bonbonreich), Leticia Sánchez (@leticiasanchez_mcm), Irene Alonso (@soyunamadrenormal) y Nuria Garrido (@nuriagaro), junto a otros prescriptores y rostros conocidos
Hoy, celebrities y sus familias se reunieron en el Cinesa Príncipe Pío de Madrid para el estreno de Bluey en Cines: Colección Jugando a Cocinar, una recopilación de episodios de la exitosa serie de televisión Bluey, ganadora de premios BAFTA y Emmy®, escrita por Joe Brumm y producida por Ludo Studio.
Entre los invitados VIP que asistieron al estreno oficial en cines con sus hijos se encontraban: La cantante Soraya Arnelas, las influencers Raquel Martínez (@bonbonreich),Leticia Sánchez (@leticiasanchez_mcm), Irene Alonso (@soyunamadrenormal) y Nuria Garrido (@nuriagaro), entre otros prescriptores y rostros conocidos.
Bluey en Cines: Colección Jugando a Cocinar ya se puede ver en cines de toda España. Este estreno continúa el éxito de taquilla en Reino Unido e Irlanda de Bluey en el Cine: Colección de Viajes Familiares y Colección Let’s Play Chef. Piece of Magic Entertainment y Vue Lumière son los socios y distribuidores del estreno europeo en cines, tras la adquisición de los derechos por parte de Vue Lumière de BBC Studios.
Bluey en Cines: Colección Jugando a Cocinares una compilación de una hora de duración, cortesía de BBC Studios y Ludo Studio, compuesta por ocho episodios de las tres temporadas de la serie, todos centrados en la diversión de la comida. Los episodios celebran el tema de marca de BBC Studios para 2025, Let’s Play Chef, para la sensación televisiva mundial Bluey. La recopilación muestra momentos memorables como Para llevar, Restaurante fino, y destaca la diversión que Bluey y su familia disfrutan en la cocina con episodios como La Tortilla y Tarta de pato.
En España, la popularidad de Bluey sigue creciendo. Fue el título número 1 en Disney Channel en 2024 para mayores de 4 años en España, y Penguin Random House Grupo Editorial ha vendido más de 850.000 libros de Bluey desde su lanzamiento en abril de 2023.
En productos, como juguetes y bienes de consumo de alta rotación, Bluey cuenta con grandes novedades lanzadas en los últimos meses, incluyendo nuevos sets LEGO® de LEGO 4+ y LEGO DUPLO®, bolsas de fruta Hero, además de las colaboraciones como el yogur Bluey de Danonino (Danone), las botellas de agua Bluey y Bingo de Nestlé Aquarel, y las nuevas colecciones Bluey de Zara, Mango y C&A. Moose Toys también lanzará la colección Let’s Play Chef a finales de este año.
A partir de noviembre, El Show de Bluey, una adaptación teatral del fenómeno televisivo mundial, regresa a España y se presentará en numerosas ciudades, como Barcelona, Donosti, A Coruña, Pamplona, Madrid, Sevilla y Zaragoza. Más información disponible en www.blueylive.com
Si lideras una app o startup en Alicante, ya sabes que tener un buen producto no basta: necesitas ser visible para crecer. En un entorno cada vez más competitivo, donde las decisiones de los usuarios comienzan en Google, asistentes virtuales y plataformas basadas en inteligencia artificial, el posicionamiento ya no es opcional: es estratégico.
Hoy, destacar en buscadores y en herramientas de IA que responden preguntas, recomiendan productos o sugieren servicios se ha convertido en un factor clave para atraer usuarios, generar confianza y convertir visibilidad en crecimiento real. Estar presente en ese nuevo ecosistema de búsqueda es lo que separa a las startups que escalan de las que se quedan atrás.
En este artículo te explicamos por qué contar con una agencia especializada como la agencia SEOInnova es clave para que proyectos tecnológicos como el tuyo logren escalar, diferenciarse y posicionarse con solidez en el ecosistema digital de Alicante.
¿Por qué el SEO es clave para tu app o startup en Alicante?
Tener una app o una startup es un gran logro, pero que te encuentren en Google es todavía más importante. Aquí es donde el SEO entra en juego como el aliado fundamental para aumentar tu visibilidad online y atraer a los usuarios que realmente te interesan.
En Alicante, donde el sector tecnológico está en crecimiento y el marketing digital cada vez cobra más fuerza, destacar en los buscadores es un reto. Por eso, contar con una estrategia de posicionamiento web en Alicante bien diseñada es la mejor manera de que tu proyecto llegue a las personas correctas.
Lo que diferencia al SEO local en Alicante
El valor de entender el mercado local
El SEO local para startups y apps no es igual en todas partes. Alicante tiene su propio ecosistema digital y patrones de búsqueda que solo se captan con un buen conocimiento del entorno local. Adaptar las estrategias a estas particularidades marca la diferencia para posicionar tu app o startup y mejorar la visibilidad online Alicante.
Ventajas de contar con una agencia SEO Alicante
Trabajar con una agencia SEO en Alicante, como SEOInnova, significa recibir atención personalizada y un profundo conocimiento del mercado local. No es solo un servicio, es un acompañamiento cercano que te ayuda a aprovechar todas las oportunidades del marketing digital Alicante para impulsar tu crecimiento.
SEOInnova: especialistas en SEO para proyectos digitales
Estrategias a medida para tu proyecto tecnológico
En SEOInnova no aplican soluciones estándar. Cada app o startup es diferente, por eso diseñan planes personalizados que responden a las necesidades específicas de tu negocio y de tus usuarios, enfocándose en el crecimiento digital Alicante.
Servicios pensados para tu crecimiento
Auditoría SEO: Un análisis detallado para identificar fortalezas y áreas de mejora en tu posicionamiento en buscadores Alicante.
Optimización On-Page: Mejora la estructura y contenido de tu web para que sea más atractiva para Google y para tus usuarios.
Marketing de contenidos: Creación de textos útiles y atractivos que conectan con tu público y potencian el SEO local para startups.
Linkbuilding de calidad: Construcción de enlaces relevantes y naturales que aumentan tu autoridad y posicionamiento.
Resultados que hablan por sí solos
SEOInnova ha ayudado a muchas startups y apps en Alicante a mejorar su presencia online, consiguiendo más usuarios y clientes gracias a su profundo conocimiento del mercado digital local.
¿Cómo empezar con el SEO de tu aplicación o startup?
Paso 1: Conoce tu punto de partida con una consultoría SEO en Alicante
Antes de trazar el camino, es fundamental entender la situación actual de tu proyecto. Una auditoría SEO te ofrece esa información clave para empezar a mejorar tu posicionamiento web en el mundo digital.
Paso 2: Define objetivos claros para tu estrategia de marketing digital
Saber qué quieres conseguir —más descargas, más visitas o mayor visibilidad local— es esencial para diseñar una estrategia efectiva y enfocada en resultados. Si tu negocio se basa en una tienda online, contar con el apoyo de una agencia SEO para ecommerce especializada puede marcar la diferencia para mejorar tu posicionamiento, aumentar tus conversiones y destacar frente a la competencia en tu nicho de mercado.
Paso 3: Apóyate en consultores expertos en SEO para negocios digitales
Contar con el apoyo de SEOInnova es contar con un equipo que entiende tus necesidades y el mercado de Alicante, para que no pierdas oportunidades y puedas aprovechar todas las ventajas del marketing digital Alicante.
En SEOInnova cuentan con consultores SEO con muchos años de experiencia en el sector, que combinan conocimiento técnico con una visión estratégica enfocada en resultados reales. Además, la atención es siempre personalizada, adaptando cada proyecto a las características y objetivos únicos de cada cliente. Por eso, si buscas una agencia SEO cerca de Alicante que realmente te acompañe en el crecimiento de tu app o startup, SEOInnova es la mejor elección.
El Consejo de Administración de NMBS (SNCB-Sociedad Nacional de los Ferrocarriles Belgas), tomando en consideración la resolución del Consejo de Estado, ha confirmado en el día de hoy a CAF como preferred bidder del contrato para el desarrollo, fabricación y suministro de los trenes AM30.
De esta forma, se da la aprobación para continuar el proceso de compra con la empresa seleccionada, con el objetivo de cerrar la adjudicación definitiva de dicho acuerdo marco.
Se trata de un acuerdo marco con un alcance máximo de unidades para 170.000 plazas, con un compromiso inicial base de 1.695 millones de euros (unidades para 54.000 plazas) en caso de cerrarse finalmente el acuerdo.
Más sobre CAF
CAF (Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles) es una empresa española que se dedica principalmente al diseño, fabricación, mantenimiento y suministro de equipos y sistemas para ferrocarriles. También participa en otros sectores relacionados con la movilidad urbana y el transporte sostenible.
CAF tiene una fuerte presencia global, con proyectos en Europa, América, Asia y África. Ha suministrado trenes o soluciones a países como Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, México, Arabia Saudí, y muchos más.
En resumen, CAF se dedica a ofrecer soluciones integrales de transporte ferroviario y urbano, con un enfoque creciente en la sostenibilidad y la innovación tecnológica.
Casi todas las actividades financieras atraviesan una conexión a Internet, desde pagar una compra online hasta consultar una cuenta. Las amenazas digitales no están ocurriendo “en otros sitios” o a “otras personas”, estas pueden pasar en cualquier lugar y a cualquier usuario. Las contraseñas, datos personales o tarjetas pueden ser más vulnerables de lo que imaginamos.
Por eso, es importante proteger todos nuestros datos y asegurarnos de que éstos no sean interceptados por terceros. Las VPNs son una solución idónea en este momento, ya que ayudan a conservar la privacidad, sobre todo cuando manejamos nuestras finanzas. Una VPN puede marcar la diferencia en gran medida.
¿Es necesario proteger la información financiera?
Cada vez que se hace una transferencia, una compra online, inversiones, se introduce el número de la tarjeta para consultar el saldo o se accede al banco desde una aplicación, se está enviando información importante que podría ser interceptada por algún ciberdelincuente. Lo peor es que muchas veces el usuario no percibe nada al momento, hasta que ya es tarde.
Tanto en España como en otras partes del mundo, los dispositivos no están a salvo a menos que se tomen medidas de seguridad. Desde ataques a bancos hasta fraudes con tarjetas clonadas y robos de datos de inversión, son algunos de los riesgos que ocurren con frecuencia, debido a que la información financiera queda expuesta cuando se realiza cualquier operación.
Algunos de los riesgos que se corren al no proteger la conexión son los siguientes:
Intercepción de información bancaria o personal, especialmente desde redes abiertas de Wi-Fi.
Clonación de tarjetas, cuando se hacen compras online en tiendas que no son seguras.
Filtración de datos.
Ataques de phishing o suplantación de las páginas reales de los bancos.
Suplantación de identidad.
Robo de contraseñas mediante malware que se descarga en los dispositivos.
Cómo se filtra tu información sin que lo sepas
A veces solo es suficiente entrar en una página online sin protocolos de seguridad o conectarse a una red pública de Wi-Fi para que los datos sean interceptados. Esto puede suceder mientras el usuario accede a la cuenta bancaria desde el aeropuerto o mientras realiza una compra online desde una cafetería. El tercero podría estar interceptando todos los datos sin que el usuario lo note.
También existen programas maliciosos que se instalan en el dispositivo u ordenador y que pueden venir como extensiones “útiles” o “inofensivas” con otra herramienta que se descargue. Son muchas las formas en que los datos pueden ser captados y cada vez los métodos son más sofisticados.
VPN para finanzas y privacidad: tu mejor escudo digital
Ante este escenario, lo mejor es proteger la conexión con una Red Privada Virtual (VPN), la cual funciona como un túnel entre la red y el dispositivo, ocultando la dirección IP, la ubicación real y todo lo que se hace. Incluso estando conectado a una red Wi-Fi pública o al abrir cualquier aplicación, los datos estarán cifrados y nadie podrá tener acceso a ellos.
Para quienes realizan transacciones bancarias, compras en línea o desean mantener su privacidad, este tipo de herramienta es esencial. Los especialistas de Cybernews han elaborado una guía sobre VPN para finanzas y privacidad en la que analizan cuáles son las mejores VPN del mercado, estableciendo comparativas entre ellas. Esta guía ayuda a tomar una decisión más rápida y consciente. En el ámbito financiero, los beneficios de una VPN son varios, tales como:
Proteger las credenciales que se usan para acceder al banco.
Impedir que ciberdelincuentes intercepten los datos.
Evitar que la actividad sea rastreada por sitios sospechosos.
Reforzar la privacidad.
Confidencialidad al navegar en plataformas de inversión.
Protección de los datos de wallets digitales o servicios Fintech, entre otros.
Sin embargo, no es conveniente instalar solo la primera opción gratuita que aparezca, ya que esto no sería seguro y podría ocurrir lo contrario: que los datos no sean protegidos, sino expuestos. No obstante, hay VPNs que son buenas, ofrecen un nivel alto de seguridad y mejoran la experiencia de navegación en cuanto a la velocidad.
Consejos prácticos para hacer transacciones seguras
Realizar operaciones financieras en línea puede resultar cómodo, rápido y fácil, pero también supone riesgos si no se toman medidas. Bien sea que se esté en casa, en una cafetería o en el trabajo, lo primordial es proteger la conexión antes de comenzar a manejar datos.
Además del uso de la VPN, también hay otros consejos que conviene seguir, tales como:
Evitar hacer pagos o transferencias desde redes públicas, sin tener una VPN.
Usar contraseñas diferentes para cada cuenta.
Siempre que sea posible, activar la doble autenticación.
Cerrar las sesiones de las cuentas al terminar.
Revisar si el sitio tiene HTTPS; de lo contrario, podría ser un sitio ilegítimo.
Mantener un antivirus en los dispositivos.
Actualizar siempre los dispositivos y no dejarlos con versiones antiguas del sistema operativo.
Actualizar las aplicaciones con las que se accede a las cuentas bancarias.
Activar siempre la VPN antes de entrar a cualquier plataforma, sin importar desde dónde se haga la conexión.
Elegir una buena VPN es fundamental, así que antes de instalar alguna, es aconsejable revisar la guía de los expertos de Cybernews. Entre algunas de las características que deberían considerarse figuran una política clara de no registro (no-logs), para que la actividad realizada no quede registrada; además, que la interfaz sea fácil de usar y que la seguridad sea robusta.
Sería recomendable que la VPN tenga protección contra fugas de DNS, para que ni siquiera el proveedor del servicio de Internet pueda saber qué páginas se están visitando. También es deseable que incluya desconexión automática (kill switch), la cual añade más seguridad.
Las buenas VPNs indican de forma clara sus políticas. Con el uso de una Red Privada Virtual, la experiencia de navegación mejora y también se pueden evadir los bloqueos geográficos, lo que puede ser necesario cuando se viaja y hay que acceder a las cuentas bancarias.
En este contexto, la Fundación Jiménez Díaz, la Fundación Quirónsalud y el Centro de Rehabilitación Dionisia Plaza -centro médico concertado con el Servicio Madrileño de Salud (Sermas), especializado en la atención integral a menores con trastornos del neurodesarrollo- han firmado un convenio de colaboración para organizar un campamento de verano, terapéutico y urbano, dirigido a menores en seguimiento en el Departamento de Psiquiatría del hospital madrileño, como medida de apoyo emocional, asistencial y social a los participantes, y de respiro familiar a sus allegados.
Los periodos vacacionales en los centros escolares suponen un tiempo para el que las familias deben buscar con anterioridad actividades de ocio para los niños y adolescentes, que cubran el horario lectivo que en esos meses no cubre la escuela, ya que, por el estilo de vida actual, es común que los padres tengan que trabajar y no siempre puedan quedarse a cargo de sus hijos o dejarlos al cuidado de un allegado.
Esto es aún más importante para las familias de niños con necesidades especiales o patologías como trastornos neurológicos o de salud mental, ya que pueden requerir atenciones más específicas, profesionales especializados o entornos adaptados a sus situaciones particulares.
Una iniciativa que, desde el 23 de junio y hasta finales de julio, permitirá a pacientes de entre 6 y 12 años -tanto de la Fundación Jiménez Díaz como de los otros tres hospitales de Quirónsalud integrados en el Sermas (los hospitales universitarios Rey Juan Carlos, Infanta Elena y General de Villalba)-, afectados por trastornos neurológicos (congénitos o adquiridos) o de salud mental (TDAH, TEA, trastorno mixto de emociones y conducta, trastornos adaptativos o del estado de ánimo…), y autonomía en el desplazamiento, disfrutar de una experiencia referente de tolerancia y coeducación.
Para ello, las actividades, que se realizan en las instalaciones que el Centro de Rehabilitación Dionisia Plaza tiene en Aravaca, y en horario de 10.00 a 17.00 horas que incluye el servicio de comida y meriendas diarias, se organizan por grupos de edad con la planificación, guía y supervisión de monitores que emplean una metodología activa y flexible.
“Desde el departamento de Responsabilidad Social de la Fundación Jiménez Díaz, la puesta en marcha de este campamento gratuito para niños con necesidades especiales es mucho más que una actividad puntual: es una expresión tangible del compromiso humano que define a nuestro hospital”, explica Aurora Herraiz, directora de esta área en el hospital madrileño.
“Con esta iniciativa queremos ir más allá de la atención sanitaria, demostrando que nuestro servicio no termina en las consultas o en los quirófanos, sino que se extiende a la vida cotidiana de las personas y sus familias -continúa-. Promovemos así un sentimiento de empatía, cercanía y cuidado integral, convencidos de que ayudar en todo lo que podamos es la mejor forma de honrar nuestra vocación de servicio”.
Por su parte, Enrique Plaza, gerente del Centro de Rehabilitación Dionisia Plaza, apunta que “las familias han manifestado en varias ocasiones su satisfacción y alegría al ver a sus hijos salir contentos del campamento”. “Están muy agradecidos por cómo hemos enfocado el campamento, ajustándonos a las necesidades de sus hijos, y valoran que en todo momento se les haya informado de todas las actividades a realizar y las situaciones surgidas en su día a día”, añade.
ACTIVIDADES
Concretamente, con el objetivo de crear un marco de distensión donde el disfrute y el juego sean la esencia; desarrollar la capacidad lúdica, imaginativa y creativa de los niños a través de la expresión plástica y corporal; y fomentar mediante la convivencia hábitos saludables y valores de respeto, tolerancia, solidaridad, libertad y amistad, los asistentes están realizando diversas actividades terapéuticas y de ocio y tiempo libre: talleres terapia ocupacional, para trabajar las funciones ejecutivas (atención, memoria, flexibilidad cognitiva), mejorar la psicomotricidad, fomentar la creatividad artística y desarrollar las habilidades sociales y la inteligencia emocional; actividades deportivas y de piscina; y juegos dirigidos y cooperativos.
Estas actividades también les permitirán acrecentar la autoestima, potenciar la autonomía, fomentar la coeducación, favorecer la tolerancia, mantener y potenciar hábitos de higiene, facilitar el consumo responsable, educar en el respeto y la libertad individual, y crear un clima de solidaridad y compañerismo; objetivos todos ellos especialmente importantes para los asistentes al campamento.
Según explicó el doctor Juan José Carballo, especialista del Servicio de Psiquiatría de la Fundación Jiménez Díaz, los menores participantes en esta primera edición del campamento son pacientes de las consultas de la Sección de Psiquiatría Infantil y del Adolescente situadas en el Centro de Especialidades de Argüelles, dependiente del hospital madrileño, “por motivos clínicos relacionados principalmente con dificultades en el neurodesarrollo y/o con dificultades en la regulación de las emociones y la conducta” que les convertían en destinatarios idóneos para esta actividad.
“Nuestros profesionales de Psicología Clínica, Enfermería y Psiquiatría Infantil y del Adolescente informaron y ayudaron a los padres y a los propios niños, en coordinación con Trabajo Social, para poder gestionar las solicitudes de inscripción, y posteriormente se realizó un encuentro online entre las familias y el centro Dionisia Plaza para favorecer la comunicación y aclarar dudas antes del comienzo del campamento”, recuerda el psiquiatra, añadiendo que “la satisfacción de organizadores y destinatarios de la iniciativa apunta a que más niños y niñas podrán beneficiarse de la misma en futuras ediciones”.
Ejemplo de que el campamento está siendo, ya en su primera edición, todo un éxito, son las valoraciones de las familias de los menores participantes, que confirman que el proyecto está cumpliendo, sino superando, los objetivos y expectativas que tenía, como subraya Juan Carlos, padre de Fabián, de 10 años: “Estamos muy contentos de cómo está viviendo Fabián esta experiencia enriquecedora, y agradecemos al centro Dionisia Plaza y a la Fundación Jiménez Díaz esta iniciativa”.
La Inteligencia Artificial (IA), las herramientas de automatización de procesos, la infraestructura Cloud, tecnologías de conectividad como IoT y la robótica, se consolidan como las principales tendencias tecnológicas que marcarán la segunda mitad de 2025, según el informe ‘Cómo la tecnología sigue transformando las profesiones. La perspectiva del mundo laboral y académico’, elaborado por la Universidad Alfonso X el Sabio (UAX), a través de su Observatorio del Impacto de la Tecnología en las Profesiones, en colaboración con MIT Technology Review en español.
El informe también destaca el crecimiento de las tecnologías vinculadas a las energías renovables, impulsadas por la urgencia de avanzar hacia un modelo más sostenible.
El avance tecnológico y la rápida maduración de nuevas soluciones están transformando la forma de trabajar en prácticamente todos los ámbitos y sectores. Ante esta situación, la universidad juega un papel crucial para formar a los profesionales del mañana alineando la formación que reciben los estudiantes con las nuevas demandas de talento del mercado. Por ello, UAX ha identificado las cinco tecnologías que están transformando la relación entre empresas y clientes, profesionales sanitarios y pacientes, o administraciones públicas y ciudadanos, y que exigen la adquisición de nuevas competencias por parte de los profesionales.
Entre ellas, destaca la adopción generalizada de la Inteligencia Artificial como herramienta para expandir las capacidades humanas. El Primer Observatorio del Impacto de la Tecnología en las Profesiones de UAX ya señalaba que para el 63% de los estudiantes, aprender a aplicar la IA Generativa sería importante para su futuro profesional. En respuesta, UAX ha integrado formación certificada en el uso de IA obligatoria para alumnos y profesores, asegurando que sus estudiantes cuentan con habilidades esenciales para su empleabilidad.
La IA va a ser además determinante en el despegue del uso de herramientas de workflow para la automatización de procesos. Íntimamente ligadas a otras herramientas para la digitalización de procesos como el Cloud y las tecnologías de verificación de la identidad, estas soluciones permiten simplificar tareas rutinarias y liberar tiempo para que los profesionales se centren en aportar mayor valor estratégico.
Asimismo, destacan las tecnologías de conectividad IoT y la robótica, cuya combinación está abriendo nuevas posibilidades en sectores como la medicina. Gracias a la conectividad 5G, estas tecnologías permiten el desarrollo de dispositivos wearables, la telemedicina, las cirugías robóticas o el seguimiento remoto de pacientes, mejorando la eficiencia y la calidad asistencial.
Para que todo esto sea posible, es fundamental el continuo desarrollo de la infraestructura Cloud. Su evolución está permitiendo sistemas cada vez más complejos, interconectados y veloces, además de soluciones como los gemelos digitales, representaciones virtuales que replican procesos, productos o servicios físicos, con impacto en sectores como la industria, la salud o la logística. Además, en el contexto geopolítico internacional, el desarrollo de infraestructuras Cloud europeas está cobrando cada vez más protagonismo en el debate y estrategias de la Unión Europea.
Por último, el análisis de UAX anticipa un crecimiento sostenido de las tecnologías de energías renovables motivadas por la necesidad urgente de avanzar hacia un desarrollo sostenible.
FORMACIÓN
A lo largo de sus 30 años de historia, la Universidad Alfonso X el Sabio ha evolucionado su modelo educativo para convertir la tecnología con propósito en un eje transversal, enfocado en el desarrollo profesional, el impulso a la empleabilidad y en el impacto social positivo. Con el respaldo de socios tecnológicos como Google e IBM, todas sus titulaciones incluyen una certificación en competencias digitales adaptada a cada área, además de formación obligatoria en prompting y programación para no programadores.
Además, a través de los proyectos UAXmakers, los estudiantes colaboran en equipos interdisciplinares con empresas líderes para resolver desafíos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), aplicando la tecnología en contextos profesionales concretos. Esta metodología práctica, ha ayudado a UAX a alcanzar una tasa de empleabilidad de alrededor del 95%, que alcanza el 100% en titulaciones STEM como IA, Física, Matemáticas o Computación.
No todos los proyectos digitales nacen en un despacho. Algunos surgen de la necesidad personal, de la incertidumbre legal y del deseo de compartir una solución con otros. Este es el caso de Alex, un consultor de marketing online originario de Estados Unidos que, tras mudarse a Madrid, se encontró con una realidad frustrante: no sabía cómo continuar su tratamiento con cannabis medicinal sin infringir la ley.
Durante años, Alex trató el PTSD con marihuana terapéutica en su país. Pero al llegar a España, se enfrentó al desconocimiento, la ambigüedad legal y el miedo a cometer errores. Pasaron meses sin consumir, con efectos secundarios severos por volver a medicación tradicional.
Todo cambió cuando un amigo que vivía en España desde hace años le consiguió una invitación a un club social cannábico en Madrid. Fue un punto de inflexión. “No fue solo volver a consumir, fue hacerlo en un entorno seguro y legal”, recuerda. A partir de ahí, decidió crear un pequeño blog personal llamado Madrid420.com, donde relataba sus visitas a diferentes clubes, explicaba cómo conseguir invitaciones y aclaraba dudas frecuentes para turistas y residentes.
La respuesta fue inmediata. Decenas de personas empezaron a escribirle, pidiendo orientación. Por eso, decidió escalar el proyecto a nivel nacional y nació Spain420.es, una plataforma educativa que ayuda a mayores de edad a entender cómo funciona el modelo de consumo compartido en España y a contactar con clubes privados registrados, de forma segura y legal.
Spain420, la guía segura para acceder a clubes cannábicos en España
A diferencia de otras páginas, Spain420 no vende marihuana ni sus derivados. No actúa como tienda, ni como cannabis club. Se trata de una red informativa que conecta personas con asociaciones legales, revisadas previamente por su equipo. Ofrecen formularios de cita previa, filtros por edad y ciudad, y atención directa por WhatsApp para aclarar cualquier duda.
Actualmente, la web está disponible en varios idiomas y se ha convertido en una referencia para quienes buscan acceder de forma segura y responsable a clubes cannábicos en ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia o Málaga. El equipo de Spain 420 visita personalmente los clubes con los que colabora, verifica que estén inscritos y que respeten la normativa vigente. “Creamos esta red porque entendemos lo confuso que puede ser todo esto, sobre todo para los que vienen de fuera. Queremos que la gente disfrute legalmente, sin miedo y con información real”.
Spain420.es no promete accesos exprés, ni productos. Promete información clara, seguridad jurídica y una forma legal de disfrutar del cannabis en España. Y lo hace desde la experiencia personal, con empatía y compromiso.
¿Club social de cannabis o weed club? Las diferencias que debes conocer
Muchas personas que viajan a España por primera vez confunden los clubes sociales de cannabis con los famosos weed clubs o coffeeshops de Ámsterdam. Sin embargo, se trata de modelos muy distintos, tanto en su funcionamiento como en su encaje legal.
Mientras que en un weed club neerlandés puedes entrar como turista, sentarte, pedir un café y comprar marihuana en el mismo mostrador, en España el enfoque es completamente diferente. Aquí, los clubes sociales de cannabis son asociaciones privadas y sin ánimo de lucro, creadas exclusivamente para mayores de edad que desean consumir en un entorno cerrado, seguro y legal.
Estos clubes no venden marihuana. En lugar de eso, los socios hacen una aportación voluntaria para acceder al cannabis cultivado por la propia asociación. Solo los miembros registrados pueden entrar, y el acceso requiere una invitación previa.
Entender estas diferencias es clave para evitar malentendidos legales y para disfrutar del cannabis en España de forma segura y responsable. Spain420.es ofrece orientación clara para quienes quieren iniciarse en este modelo, explicando paso a paso cómo obtener una invitación y acceder a un club legal, sin falsas promesas ni atajos dudosos.
¿Cómo acceder a un club de cannabis en España?
En España, el acceso al cannabis legal pasa por los clubes sociales de cannabis, asociaciones privadas que operan dentro de un marco legal muy específico. A diferencia de otros países, aquí no puedes simplemente entrar, comprar y salir. Para formar parte de un club, necesitas seguir algunos pasos concretos, pensados para garantizar un entorno seguro y responsable.
Solicita una invitación: envía un mensaje (por ejemplo, por WhatsApp) indicando tu nombre, edad y si eres turista o residente. Recibirás una invitación gratuita con una cita en el club correspondiente.
Regístrate y realiza una donación: ha quedado claro que consumir cannabis en lugares privados es legal en España, pero ¿cómo funciona el registro en un club cannábico? Firmas el formulario de ingreso y haces una donación (tu forma de contribuir al club) ya sea en efectivo o con tarjeta.
¡Ya eres socio!: tras la donación y aceptación de las normas internas, obtienes tu tarjeta de socio, que te da acceso legal al local y a sus servicios.
Respeta las normas del club: la mayoría de los clubes aceptan socios mayores de 21 años (algunos desde los 18). El consumo debe hacerse siempre dentro de las instalaciones, ya que está prohibido en la vía pública.
Spain420.es
te guía paso a paso durante todo el proceso, verificando que los clubes estén registrados y operen conforme a la ley. Así, evitas errores comunes y podrás disfrutar de forma responsable y totalmente legal.
El Consejo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha autorizado en su reunión de hoy, celebrada en Barcelona, la oferta pública de exclusión de Minor Hotels Europe & Americas, S.A. (Minor) formulada por MGH Continental Holding (Singapore) PTE. LTD.
La oferta, presentada ante la CNMV el 13 de febrero 2025, se dirige al 100% del capital social de Minor, compuesto por 435.745.670 acciones. De ahí, hay que excluir 417.728.222 acciones, representativas del 95,87% del capital social, de las que es titular el oferente, y que han sido inmovilizadas hasta la finalización de la operación. En consecuencia, la oferta se extiende, de modo efectivo, a 18.017.448 acciones de Minor, representativas del 4,13% de su capital social.
El precio ofrecido es 6,51 euros por acción y ha sido fijado de acuerdo con lo previsto en los artículos 65 de la Ley de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión y 10 del Real Decreto de Opas para las ofertas de exclusión. El oferente aporta en el folleto un informe de valoración que justifica el precio ofrecido elaborado por Ernst & Young Servicios Corporativos, S.L.
La CNMV autoriza la OPA de exclusión de Minor Hoteles formulada por MHG Continental Holding
La oferta no está sujeta a ninguna condición.
En garantía de la operación se han presentado dos avales por importe conjunto de 117.293.586,48 euros otorgados por Bangkok Bank Public Company Limited.
El plazo de aceptación de la oferta será de 54 días naturales a partir del día hábil bursátil siguiente a la publicación del primer anuncio con los datos esenciales de la oferta, finalizando también en día hábil bursátil.
Los valores quedarán excluidos de negociación cuando se haya liquidado la operación.
El oferente declara que exigirá la venta forzosa si se cumplen los requisitos para ello. En ese caso la exclusión se producirá cuando se liquide la venta forzosa.
El folleto y los documentos complementarios, que se incorporarán a los registros públicos de la CNMV, podrán ser consultados, al menos, a partir del día hábil bursátil siguiente a la publicación del primer anuncio con los datos esenciales de la oferta.
Una mujer que perdió su empleo y un hombre que sufrió un accidente laboral son los nuevos exonerados
Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha conseguido la cancelación de 70.423 euros de deuda en A Coruña (Galicia). Son dos nuevos casos gestionados por el despacho con resultados satisfactorios para los intereses de los concursados.
Según explican los abogados de Repara tu Deuda, las historias de estos exonerados son las siguientes:
1) Una mujer ha cancelado 11.936 euros. Su insolvencia comenzó al intentar ayudar a sus familiares. Desafortunadamente, la deudora se vio afectada por un ERTE durante la pandemia del COVID-19. Posteriormente, le redujeron la jornada a la mitad, con lo que tuvo que solicitar de nuevo otros créditos para hacer frente a los pagos del alquiler. Más adelante, perdió su puesto de trabajo y se mudó a casa de sus padres. Todas estas circunstancias hicieron que solicitara más préstamos para cubrir la financiación pendiente. Terminó cayendo en un estado de insolvencia.
2) El otro caso es el de un hombre que ha dicho adiós a un importe de 58.487 euros. El estado de insolvencia viene motivado por productos financieros titularidad de familiares y también por su propio endeudamiento. Sufrió un accidente laboral que implicó su condición de pensionista.
La Ley de Segunda Oportunidad, desde que fuera aprobada en el año 2015, ofrece tanto a particulares como a autónomos la cancelación de sus deudas. Para que sea posible acogerse, es necesario que el concursado no haya sido condenado por delitos de orden socioeconómico en los diez últimos años, que se encuentre en un estado actual o inminente de insolvencia y que actúe con total transparencia, de buena fe, sin ocultar bienes ni ingresos.
Hasta la fecha, Repara tu Deuda Abogados ha logrado superar la cifra de 340 millones de euros exonerados a personas que proceden de las diferentes comunidades autónomas de España. La previsión es que esta cantidad continúe creciendo como consecuencia del elevado número de personas que llaman a diario interesándose por el procedimiento y de que hay muchos que ya han conseguido su exoneración que hablan con amigos y conocidos para que inicien también el proceso.
El despacho está especializado en la defensa de los derechos de los clientes. Por este motivo, les ofrece la posibilidad de analizar los contratos firmados con bancos y entidades financieras. El objetivo es comprobar si existen cláusulas abusivas para la cancelación de tarjetas de crédito, tarjetas revolving, minicréditos, préstamos e hipotecas y poder reclamar a Cofidis, Moneyman, WiZink, Carrefour, Vivus, Banco Santander, CaixaBank, BBVA, Banco Sabadell, myKredit, Kviku, etc.
La Associació de Empresaris de Formentera (PIMEF) inicia el proyecto “ Formentera amb molt de gust”, usando la marca del Consell de Formentera que promueve el producto local y la cocina tradicional de la isla.
Gracias a una subvención de 100.000 euros procedente de los fondos europeos Next Generation se ha desarrollado un programa con múltiples acciones que ponen en valor la identidad alimentaria del territorio.
Una marca que une territorio, tradición y sostenibilidad
La propuesta arrancó con una campaña de adhesión de restaurantes que utilizan los ingredientes locales para elaborar recetas tradicionales. Una comisión de seguimiento —formada por representantes del sector primario, la restauración, la administración y la propia PIMEF— vela por la coherencia y calidad del proyecto, con el objetivo de construir una marca gastronómica unificada que represente el saber hacer formenterense.
Actividades culinarias con sello local
El proyecto incluye una agenda de actividades divulgativas y gastronómicas. El pasado 29 de marzo, Es Pujols acogió la segunda edición del concurso de Frita de Pulpo de Formentera, acompañado por catas de aceite y vino, y una muestra de productos de la isla.
El 2 de abril, la Panadería Manolo fue escenario del taller gratuito de Pa amb Farina de Xeixa, donde se enseñó a elaborar pan con esta variedad de trigo autóctona. Otras acciones que se desarrollaron fueron visitas con cata a bodegas de Formentera y plantaciones de aceite, abiertas al público y centradas en el origen del producto local.
Presencia online y difusión internacional
Todos los restaurantes y productores adheridos forman parte de la web oficial, que actuará como escaparate del proyecto. La página incluye información sobre productos, recetas, restaurantes, calendario de eventos y un directorio actualizado de participantes. También, cuenta con diferentes videos promocionales de las actividades realizadas, así como contenidos sobre el producto local.
Además, se han publicado contenidos escritos y audiovisuales en El Blog de Celeste como las 10 recetas elaboradas en 10 restaurantes elegidos por sorteo que reflejan la cocina de la isla: La ensalada payesa, el calamar a la bruta, el frito de cordero, el frito de langosta, la caldereta de langosta, el arroz de matanza, el arroz de Formentera, el bullit de peix, la rotja en salsa verde y el pargo al horno. Estos contenidos están centrados en productores, restaurantes, chefs, platos tradicionales y eventos— que refuerzan la identidad visual de la marca y facilitan su promoción en ferias turísticas y canales digitales. Para realizar algunos de estos contenidos audiovisuales y escritos se cuenta con profesionales como la comunicadora e influencer gastronómica Celeste García de la Banda.
Una apuesta por el futuro del patrimonio gastronómico
“Formentera amb molt de gust” se presenta como una herramienta estratégica para la preservación del patrimonio cultural y alimentario de la isla. Desde PIMEF se destaca la importancia de mantener el proyecto en el tiempo, contando con el respaldo del Consell de Formentera para garantizar su continuidad más allá del apoyo europeo inicial.
Con esta acción, Formentera da un paso firme hacia la consolidación de un modelo gastronómico sostenible, vinculado a la tierra, a su gente y a una herencia culinaria que forma parte esencial de su atractivo turístico.
“Vísteme lento que tengo prisa”, estas palabras (a veces atribuidas al emperador romano Augusto al lamentarse por la irreflexión de uno de sus comandantes, y, según el historiador romano Suetonio, era una de sus frases favoritas) forman parte del fornido refranero español y como muchas expresiones centenarias, esconden mucha sabiduría.
Esto se ha comprobado instalando MyMediaConnect en dos empresas, ambas potentes y estructuradas con una facturación superior a mil millones de euros.
En un caso, una persona del departamento de Calidad se encargó de coordinar el proyecto, y fue posible hacer un Audit y set up con múltiples reuniones y debates animados, llegando a tener todos los departamentos de la empresa alineados en los flujos de trabajo necesarios. Y al final, todos los equipos estaban funcionando eficientemente en 1 mes y medio.
En otro caso, con tal de no perder el tiempo, se hizo un primer flujo para una casuística concreta partiendo de un diagrama ya establecido por el cliente y con una reunión con un responsable. Este proceso, a pesar de la rapidez, permitió gestionar de forma fluida y eficiente 400 proyectos en tres meses.
El cliente consideró que el set up estaba ya hecho y se podía pasar el resto de la empresa, de los departamentos y de los impresores a los procesos digitales.
Pero no se quería “parar nada”, ni siquiera para plantearse cómo gestionar cada tipo de proyecto. Así que, en primer lugar, todos comenzaron a usar este primer workflow, que no estaba adaptado a su forma de trabajar. Algunos seguían recurriendo a cantidad de emails y comunicaciones paralelas que a veces contradecían lo que estaba cargado dentro de la plataforma. Esto fue generando cierta confusión y una legítima frustración dentro de quienes estaban usando una plataforma a veces sin la mínima capacitación y a veces con escasa disposición a cambiar su forma habitual de actuar, por caótica que fuera.
Después de unos meses más generando proyectos con una confusión lógica, se organizó una reunión para cuestionar la forma de trabajar y plantear hacer el Audit y set up en condiciones.
Pero no se debía parar nada… y se hicieron nuevos flujos adaptados a varias casuísticas, pero todos según el criterio de un interlocutor y sin poder realmente entrevistar al resto de los departamentos ni hacer las reuniones de capacitación lógicas.
Así que, más de 6 meses después del Go Live teórico (el momento en el que el cliente empezó a usar la plataforma), este cliente no tenía los procesos funcionando de forma óptima, se estaban cuestionando los procesos en reuniones de información interna (las personas que nunca habían sido consultadas querían opinar), no se contaba con una formación adecuada, y se había generado más tensión y cuestionamientos de lo necesario.
En resumen: la empresa que había seguido las pautas fue operativa en un mes y medio.
La empresa que no quiso frenar nada y prefirió “construir el avión en pleno vuelo” seguía sin estar funcionando con toda la velocidad que podría, más de 6 meses después de arrancar.
Por eso se recomienda:
Seguir las recomendaciones del equipo de MyMediaConnect: existe un proceso para que todo fluya, y pasa por:
Realizar primero un Audit que pretende definir los flujos de trabajo, entender cómo se trabaja de forma más cómoda y eficiente.
Luego hacer el set up: según lo que el Audit ha revelado sobre la forma de funcionar de la empresa, se revisa si todo está correcto o si es posible optimizar algo (teniendo siempre el objetivo de no alterar la forma de trabajar de la empresa). Si todo parece conforme, se configura la plataforma para hacerla funcionar conforme a los flujos acordados.
Finalmente, realizar la capacitación: para que todo funcione bien, es útil hacer el esfuerzo de formar a todo el equipo que va a usar la plataforma.
Comprender la importancia de la gestión del cambio
La gestión del cambio es una disciplina en sí misma. No se debería emprender la digitalización de una empresa sin tener en cuenta la resistencia al cambio de las personas en general y de algunas en particular. Es necesario acompañar a los equipos, lograr que comprendan el motivo del cambio y deseen formar parte de él, “venderles” el proyecto.
Los cambios que vienen impuestos y sin explicaciones no son bien acogidos; las personas reman en contra, utilizan el correo o el teléfono en paralelo para dar instrucciones diferentes a las que constan en la plataforma, y esto es fuente de problemas, a veces peores que el caos anterior.
Es fundamental que todo el personal adopte la nueva forma de trabajar, porque MyMediaConnect propone un trabajo colaborativo en el que Marketing, I+D, Calidad, Compras, agencias de diseño, impresores… estarían trabajando juntos de forma asíncrona con la mayor eficacia: una persona de marketing puede lanzar desde la sede de Londres un diseño, que se revisa en una fábrica de Italia y desde I+D de Madrid y Regulatory en USA… un impresor puede cargar su archivo a las 6 am desde su fábrica y alguien de marketing aprobarlo desde un aeropuerto de cualquier lugar ese mismo día.
En los últimos años, el sector del juego digital ha experimentado una expansión imparable. Aunque el mercado español de casinos online ha crecido de forma notable tras la regulación de 2011, muchos usuarios buscan alternativas internacionales que les ofrezcan ventajas adicionales en cuanto a variedad de juegos, promociones y condiciones de acceso. Los casinos online fuera de España se presentan, así, como un universo paralelo donde explorar propuestas distintas, aunque no exento de riesgos y matices legales.
Ventajas de jugar en plataformas internacionales
Catálogo de juegos más amplio
Los operadores españoles están sujetos a un riguroso control que limita, en algunos casos, la oferta de proveedores. Al acudir a casinos regulados en otros países, es posible acceder a tragaperras exclusivas, mesas de vivo con crupier de distintas latitudes y stakes de apuesta más flexibles, desde mesas VIP hasta opciones de microlímites para recién llegados.
Promociones y bonos competitivos
Aunque la DGOJ (Dirección General de Ordenación del Juego) establece límites sobre bonos y promociones, en el extranjero estos pueden llegar a superar el 200% de tu primer depósito, complementarse con giros gratis sin depósito y extenderse a lo largo de toda la relación con el jugador. El aprovechamiento de estas ofertas, siempre con lectura detallada de sus condiciones, puede suponer un valor añadido significativo.
Diversidad de métodos de pago
Monederos electrónicos, criptomonedas o tarjetas prepagas suelen formar parte del ecosistema de los casinos internacionales. Esto permite gestionar depósitos y retiradas de fondos con mayor discreción y, en muchos casos, con comisiones más reducidas.
Regulación y responsabilidad: el otro lado de la moneda
Antes de sumergirse en los casinos online fuera de España, es fundamental considerar el marco legal y las implicaciones fiscales:
Licencias y garantías: No basta con encontrar una web atractiva, es imprescindible comprobar que cuente con licencias válidas en jurisdicciones reconocidas (Malta, Gibraltar, Curazao, entre otras). Estas licencias certifican auditorías externas, juego responsable y protección al jugador en caso de controversias.
Fiscalidad de las ganancias: Las ganancias obtenidas en plataformas internacionales deben declararse en el IRPF; eludir esta obligación puede acarrear sanciones económicas y, en casos extremos, responsabilidades penales. Si tus beneficios superan los 1.000€, deberás consignarlos en la casilla correspondiente y, si procede, pagar la retención establecida.
Juego responsable: A diferencia de las webs licitadas por la DGOJ, donde existen mecanismos de autoexclusión centralizada y límites homogeneizados, en los casinos foráneos el control recae principalmente en el propio jugador. Establecer presupuestos, temporizadores de sesión y límites de depósito sigue siendo una práctica indispensable para evitar conductas compulsivas.
Claves para elegir con seguridad
Verificar la identidad del operador Un simple icono de candado en la barra de direcciones no basta. Investiga el historial de la empresa, las opiniones de la comunidad profesional y si participa en programas de certificación (eCOGRA, iTech Labs…).
Leer con detalle los términos y condiciones Los requisitos de apuesta (“wagering”) pueden multiplicar varias veces el importe del bono antes de permitir retirar ganancias. Examina también plazos de validez y exclusiones de juego.
Comprobar los tiempos de pago Una buena reputación en cuanto a rapidez y fiabilidad de las retiradas es un indicador claro de solvencia. Lo ideal es que las solicitudes encriptadas se procesen en menos de 48 horas y lleguen a tu cuenta en un máximo de 5 días laborables.
Cómo aprovechar al máximo tu experiencia
Gestiona tu bankroll: asigna por anticipado un porcentaje de tu presupuesto mensual a los casinos.
Aprovecha programas VIP: muchos casinos fuera de España premiarán tu fidelidad con devolución de pérdidas (“cashback”), acceso a torneos exclusivos y un gestor personal.
Sácale partido al criptojuego: si te manejas con criptomonedas, algunos operadores internacionales ofrecen ventajas como tarifas bajas y anonimato reforzado.
Utiliza avances tecnológicos: explora sistemas de realidad virtual para vivir una experiencia inmersiva similar a la de un casino físico y descarga aplicaciones móviles que incluyan funciones de autolimitación, temporizadores de sesión y notificaciones para recordarte tus descansos. Estas herramientas te ayudarán a personalizar tus partidas y a fomentar un uso más responsable y equilibrado.
Un universo por explorar
Explorar casinos online fuera de España supone acceder a propuestas de entretenimiento y fidelización que trascienden nuestro mercado habitual. No obstante, esta travesía requiere informarse adecuadamente, actuar con responsabilidad y atender a las obligaciones fiscales correspondientes. A la hora de elegir destino, opta siempre por plataformas que exhiban licencias reconocidas, establece límites claros de tiempo y dinero, y ante todo, conserva el juego como una actividad lúdica y equilibrada. Así, tu experiencia será tanto apasionante como segura, evitando sorpresas y garantizando que el placer del juego permanezca bajo tu control.
La historia secreta de los nazis en España es un laberinto de conspiraciones y pactos velados, pero pocos episodios son tan cinematográficos y estratégicamente cruciales como la red de espionaje que montaron en las Islas Canarias durante la Segunda Guerra Mundial. Mientras el mundo se desangraba en los campos de batalla de Europa, el archipiélago, con su apariencia de remanso de paz bañado por el sol, se convirtió en un nido de espías al servicio del Tercer Reich. Este enclave, aparentemente alejado del conflicto principal, fue en realidad un puesto de vanguardia fundamental para la Kriegsmarine, una pieza clave en el tablero de ajedrez de la Batalla del Atlántico, desde donde se dictaban sentencias de muerte a miles de kilómetros de distancia sobre las frías aguas oceánicas.
El nombre de la operación, ‘Red Winter’, evoca el frío acero de los submarinos que acechaban bajo las olas, pero su epicentro estaba en la cálida tierra canaria. La trama involucraba no solo a agentes alemanes enviados por Berlín, sino también a una red de colaboradores locales, empresarios y simpatizantes que, por ideología o por dinero, traicionaban los secretos del tráfico marítimo aliado. Su misión era simple pero letal: observar, informar y guiar a las manadas de lobos, los temibles U-Boot, hacia sus presas. Descubrir esta historia es asomarse a un capítulo oculto de nuestro pasado, una compleja trama de espionaje que operaba a plena luz del día bajo la ambigua neutralidad del régimen de Franco.
EL ATLÁNTICO A SUS PIES: CANARIAS, EL PORTAAVIONES INSUMERGIBLE DE HITLER
La obsesión del alto mando alemán con las Islas Canarias no era casual. Su posición geoestratégica era, y sigue siendo, de un valor incalculable. Situadas en la encrucijada de las principales rutas marítimas que conectaban Gran Bretaña y Estados Unidos con África, Sudamérica y el Mediterráneo a través de Gibraltar, las islas eran un balcón privilegiado para vigilar cada movimiento del enemigo. Para los planificadores nazis, controlar o, al menos, tener ojos y oídos en el archipiélago era fundamental para estrangular las líneas de suministro aliadas. Por ello, desde el inicio de la contienda, convirtiendo al archipiélago en un punto de observación y apoyo logístico de valor incalculable, se desplegó un esfuerzo considerable para infiltrar la vida civil y militar de las islas, aprovechando la simpatía que el régimen de Franco sentía por las potencias del Eje.
La política de «no beligerancia» de España, que en la práctica suponía una neutralidad favorable a Alemania e Italia, fue el caldo de cultivo perfecto para estas operaciones. Mientras Madrid declaraba oficialmente que no entraría en la guerra, los puertos canarios se convertían en bases oficiosas de avituallamiento para los submarinos y buques de guerra alemanes, que repostaban combustible, agua y víveres con una permisividad escandalosa. Los servicios de inteligencia de los nazis encontraron en esta ambigüedad un paraíso para sus actividades. Con esta cobertura, esta ambigüedad política proporcionó la cobertura perfecta para las actividades encubiertas, permitiendo a los espías moverse con una libertad impensable en cualquier otro territorio neutral y establecer las bases de la que sería una de las redes de información más eficaces de toda la guerra.
LA ‘RED WINTER’: ESPÍAS DE SACO Y CORBATA Y PAISANOS COLABORADORES
La cabeza visible de esta telaraña de espionaje era un personaje enigmático y polifacético: Gustav Winter. Este ingeniero alemán, afincado en Fuerteventura y Gran Canaria, era mucho más que un simple empresario. Bajo una fachada de proyectos agrícolas y turísticos, como la misteriosa Villa Winter en la península de Jandía, se ocultaba el cerebro de la Abwehr (la inteligencia militar alemana) en el archipiélago. Pero Winter no trabajaba solo. Su red, la ‘Red Winter’, estaba compuesta por un elenco de lo más variopinto que incluía a diplomáticos, hombres de negocios alemanes con empresas tapadera, oficiales del ejército español afines al fascismo y, sobre todo, gente corriente. Pescadores, agricultores o empleados portuarios que, a cambio de dinero, formaban una red heterogénea unida por intereses económicos o afinidades ideológicas con el Tercer Reich.
La estructura de la red era capilar y altamente eficiente, diseñada para recopilar información desde múltiples fuentes y transmitirla con la máxima celeridad. Los colaboradores a pie de muelle informaban de la llegada y salida de buques, su carga visible y su posible escolta. Otros, situados en atalayas naturales en las montañas de Gran Canaria o Tenerife, seguían la trayectoria de los convoyes con potentes prismáticos. Toda esta información confluía en nodos centrales, donde agentes alemanes la procesaban y la transmitían a través de potentes emisoras de radio clandestinas, directamente al cuartel general de los U-Boot en Francia. Los nazis habían logrado, aprovechando la geografía de las islas para establecer puestos de vigilancia en puntos estratégicos, crear un sistema de inteligencia formidable a las puertas del Atlántico.
OÍDOS EN TIERRA Y OJOS EN EL MAR: ASÍ OPERABAN LOS ESPÍAS DEL REICH
El modus operandi de la ‘Red Winter’ era una combinación de métodos tradicionales de espionaje y tecnología de la época. La observación visual era la base de todo. Desde puntos elevados como la Isleta en Las Palmas o las cumbres de Anaga en Tenerife, los vigías podían controlar un vasto sector del océano. Anotaban el número de barcos, su tipo (mercantes, petroleros, destructores), la bandera que ondeaban y su rumbo. En un mundo sin satélites ni radares de largo alcance, la información sobre la ruta, la velocidad y la escolta de los barcos aliados era oro puro para el mando naval alemán. Estos datos, aparentemente simples, permitían a los submarinos planificar emboscadas con una precisión letal, esperando a los convoyes en puntos predecibles de su ruta.
Una vez recopilada, la información debía ser transmitida de forma segura y rápida. Aquí entraban en juego las radios clandestinas, a menudo escondidas en fincas rurales o en las trastiendas de negocios tapadera regentados por ciudadanos alemanes. Los mensajes se cifraban utilizando máquinas Enigma o sistemas de codificación manuales y se enviaban en horarios irregulares para evitar ser detectados por la inteligencia británica, que mantenía una escucha constante desde Gibraltar. El trabajo de los espías nazis era un juego mortal del gato y el ratón. Un error en la transmisión o un descuido en la seguridad podía llevar a la detención y al desmantelamiento de una célula, por lo que la discreción y la capacidad de mimetizarse con la población local eran sus mejores armas.
EL ZARPAZO DEL ‘U-BOOT’: CUANDO LA INFORMACIÓN SE CONVERTÍA EN TORPEDOS
La eficacia de la ‘Red Winter’ no era teórica; se medía en toneladas de acero hundido y en vidas humanas perdidas. La información enviada desde Canarias era directamente responsable del éxito de innumerables ataques de los U-Boot. Los submarinos alemanes, operando en las tristemente famosas «manadas de lobos», no navegaban a ciegas. Recibían coordenadas precisas, lo que les permitía ahorrar combustible y posicionarse de forma óptima para interceptar a sus presas. Un convoy que zarpaba de Freetown (Sierra Leona) rumbo a Liverpool era avistado desde Canarias, y esa misma noche, cientos de millas al norte, los torpedos ya estaban en el agua. En la práctica, cada mensaje cifrado enviado desde una casa en Gran Canaria podía significar la sentencia de muerte para cientos de marinos.
El Atlántico se convirtió en un cementerio. Los submarinos comandados por ases como Otto Kretschmer o Günther Prien se beneficiaron enormemente de la inteligencia que les proporcionaban sus compatriotas nazis y colaboradores en las islas. El hundimiento de barcos mercantes buscaba cortar de raíz el flujo de alimentos, armas y materias primas que mantenía viva a Gran Bretaña. El trabajo de la red canaria fue tan efectivo que los británicos, desesperados, llegaron a planear una invasión del archipiélago, la ‘Operación Pilgrim’, para neutralizar la amenaza. Aunque nunca se llevó a cabo, su mera planificación demuestra el pánico que la actividad de los espías nazis generaba en el alto mando aliado, transformando las aguas cercanas a las islas en una de las zonas más peligrosas del Atlántico.
EL OCASO DE LOS LOBOS GRISES: LA CAÍDA DE LA TRAMA Y EL FIN DE LA GUERRA
A partir de 1943, la balanza de la guerra comenzó a inclinarse de forma decisiva a favor de los Aliados. La presión diplomática sobre Franco se intensificó enormemente. Estados Unidos y Gran Bretaña, ya con una posición de fuerza, exigieron al régimen español el cese de toda colaboración con el Eje. Se cortaron los suministros de petróleo y otros bienes esenciales, forzando a Franco a desmantelar, al menos oficialmente, las facilidades que ofrecía a los alemanes. La red de espionaje de los nazis empezó a sentir la soga en el cuello. A esto se sumó la mejora de las tácticas antisubmarinas aliadas y, sobre todo, el descifrado del código Enigma, que dejó a los U-Boot expuestos. La ‘Red Winter’ seguía enviando información, pero sus destinatarios eran cada vez más vulnerables y sus éxitos, más escasos. De repente, la red comenzó a desmoronarse bajo el peso de la presión diplomática y los avances tecnológicos del enemigo.
Con la derrota final de Alemania en 1945, la mayoría de los espías y colaboradores buscaron desaparecer. Gustav Winter, pese a las acusaciones, nunca fue juzgado y murió en Las Palmas en 1971, llevándose muchos de sus secretos a la tumba. Otros agentes alemanes fueron repatriados o se integraron discretamente en la sociedad canaria, mientras que los colaboradores españoles simplemente volvieron a sus vidas, amparados por el silencio y el olvido. La historia de la ‘Red Winter’ es un recordatorio de que las grandes guerras no solo se libran en los frentes, sino también en las sombras, en lugares insospechados. Aunque los nazis perdieron la guerra, su historia permaneció durante décadas como un secreto a voces entre los habitantes de las islas, un eco lejano de los días en que el destino del Atlántico se decidía desde una soleada isla española.
Las personas que deseen ingresar a la administración tanto nacional como local, deben realizar un proceso para poder ser técnicos auxiliar informáticos. A continuación, sabrás cómo llevar adelante el proceso.
Las oposiciones TAI se han convertido en una alternativa cada vez más buscada por quienes desean formar parte del funcionariado público en España, tanto en el ámbito estatal como en las administraciones autonómicas y locales. A raíz de la demanda creciente por perfiles informáticos en los organismos oficiales, este proceso selectivo ofrece una oportunidad estable y regulada para quienes buscan una proyección laboral de largo plazo en el sector público.
Acceder a un puesto dentro de cualquier administración pública en España implica atravesar un proceso transparente y controlado, en el que la igualdad de oportunidades y la valoración objetiva de méritos constituyen los pilares fundamentales. Las plazas para Técnico Auxiliar Informático permiten a los candidatos no solo lograr estabilidad laboral, sino también desarrollar una carrera relevante en la digitalización y modernización de las instituciones.
En un contexto donde la tecnología impulsa cambios estructurales y la seguridad de los datos públicos resulta prioritaria, las oposiciones TAI se presentan como una vía de acceso regulada y equitativa para formar parte de equipos que sostienen la infraestructura informática de la administración. A continuación, se describe en detalle el proceso para aplicar y las claves fundamentales para alcanzar una de estas plazas.
¿En qué consisten las oposiciones TAI?
El sistema de oposiciones técnico auxiliar informático en España constituye el mecanismo principal para acceder a los diferentes cuerpos de la administración pública. En estos casos, los candidatos deben superar una serie de pruebas estandarizadas diseñadas para seleccionar a quienes cuentan con los conocimientos, competencias y habilidades requeridas para desarrollar funciones informáticas de apoyo.
El proceso se inicia con la publicación de una convocatoria oficial, que puede aparecer en el Boletín Oficial del Estado (BOE) o en los diarios oficiales de las comunidades autónomas, en función del ámbito al que pertenezca la plaza ofertada. Estas convocatorias incluyen detalles fundamentales como los requisitos para participar, el temario de las pruebas y el calendario previsto para el desarrollo del proceso. El acceso es completamente abierto, de modo que cualquier persona que cumpla los requisitos puede inscribirse.
La estructura de las oposiciones habitualmente contempla diferentes tipos de evaluaciones. Entre ellas se encuentran los exámenes teóricos, los supuestos prácticos y, en algunos casos, pruebas psicotécnicas y entrevistas personales. Dichas pruebas se orientan a medir conocimientos técnicos, capacidad de resolución, habilidades de comunicación y aptitudes para resolver problemas propios del puesto.
Además, en muchas convocatorias se aprecia un sistema de baremación adicional, destinado a valorar la experiencia previa y los méritos académicos o profesionales que presenten los aspirantes. Este sistema, conocido como concurso-oposición, otorga una puntuación complementaria y permite reconocer trayectorias formativas o laborales previas vinculadas al área informática.
La superación de la oposición implica la obtención de una plaza fija como funcionario público, lo que garantiza la estabilidad laboral, un salario regulado según tablas salariales oficiales y acceso a beneficios adicionales como formación continua y promoción interna.
Cuáles son las funciones de un Técnico Auxiliar Informático
La figura del Técnico Auxiliar Informático desempeña un papel esencial dentro de la administración pública. Las funciones atribuidas a estos profesionales cubren un espectro amplio y diversificado de tareas, todas ellas enfocadas al aseguramiento y buen funcionamiento del entorno tecnológico institucional.
Una de las responsabilidades fundamentales reside en el análisis y la programación de aplicaciones. Los técnicos diseñan, implementan y mantienen programas informáticos orientados a facilitar el uso de la tecnología por parte del personal no especializado, garantizando que las soluciones implantadas sean funcionales, accesibles y seguras. Este apartado resulta clave en la optimización de los procesos internos y la digitalización de servicios públicos.
El apoyo a usuarios constituye otra de las labores más recurrentes. Los técnicos informáticos brindan asistencia a empleados que enfrenten dificultades técnicas, proporcionando soluciones rápidas a problemas cotidianos como fallos de conexión, incidencias con dispositivos o infecciones de malware. Este soporte directo ayuda a mantener la continuidad operativa de los servicios ofrecidos por la administración al ciudadano.
El mantenimiento del hardware es igualmente central dentro de su actividad. Se responsabilizan del cuidado y vigilancia de los equipos, desde tareas preventivas y correctivas hasta la actualización y adaptación de la infraestructura ante el avance de la tecnología. Prevén obsolescencias y se anticipan a incidentes, implementando medidas orientadas a garantizar la fiabilidad y seguridad de los sistemas.
También asumen la instalación de equipos y sistemas informáticos, velando por la correcta configuración y puesta en marcha de ordenadores, impresoras, redes y todo tipo de dispositivos electrónicos imprescindibles para la operatividad administrativa. Asimismo, participan en la operación de grandes centros de datos, gestionando el flujo de información y preservando la integridad de los datos delicados que maneja la administración pública.
Por último, es importante saber que los sistemas de puntuación establecidos en las oposiciones reconocen tanto el resultado de las pruebas como los méritos acreditados, de acuerdo a los criterios de baremación fijados en cada convocatoria. La suma total de puntos determina la posición en la lista de aprobados y, por consiguiente, el acceso a la plaza.
Quienes logran superar todas las fases del proceso y obtener una de las plazas ofertadas inician una carrera profesional dentro de la administración que brinda estabilidad, posibilidad de promoción y acceso a formación continua, todo en un entorno regulado y al servicio de la modernización institucional.
Resulta imposible entender el mundo de las actuales cadenas de restauración organizada en nuestro país sin Restalia, con su origen en el año 2000, fundada por José María Capitán y que engloba enseñas tan reconocidas y reconocibles como 100 Montaditos, La Sureña y The Good Burger (TGB).
Empresario de raza y con un espíritu incombustible como suelen marcar los cánones de este tipo de emprendedores, Capitán es mucho más que el creador de sus propias marcas. Tras la trayectoria ya conocida de una vida dedicada al negocio de la hostelería, existe otra historia de intuición, riesgo y visión de un profesional que ha sabido leer su tiempo en cada momento para combinar las expectativas de los consumidores con una fórmula de negocio que se ha ganado a pulso su posición dentro de las cuatro grandes compañías “big four” que lideran esta industria en España.
El origen de un soñador que democratizó la restauración española con sus marcas
Inquieto y siempre observador del mercado en el que desarrolló su carrera profesional desde los 20 años, fue a partir de la década de los años 90, con la irrupción en el panorama del consumo en España de las primeras marcas de restauración de comida rápida americanas, cuando José María Capitán comenzó a intuir y fraguar una idea en torno a una marca propia, basada en la cultura popular de nuestra gastronomía, pero organizada bajo los modernos sistemas de eficiencia y competitividad.
Nacía así en el año 2000 la marca 100 Montaditos como expresión de esta visión estratégica, y Capitán lo tenía claro, el futuro estaría basado en conectar al gran público con una restauración de calidad, diseño de proximidad y sello de autenticidad, pero con un formato adaptado a los nuevos usos del mercado y las tendencias del consumidor, tanto en oferta de productos como en precios económicos. El empresario hizo suya en este orden una definición bajo el concepto de “democratizar la restauración”, una idea en la que otros sectores como el de la moda ya habían abierto la puerta con gran éxito.
Más adelante, ya en el año 2010, consciente del dinamismo del mercado, el éxito popular y consolidación de 100 Montaditos como la marca que lo cambió todo, y de la necesidad empresarial de crecer y evolucionar, Capitán impulsó una nueva idea conceptual dentro de su proyecto de Restalia bajo el formato de plataforma multimarca: diversos conceptos de comida, pero bajo el mismo formato de negocio: restauración accesible, de calidad y precios bajos. Lo llamó la “neorestauración”, y de ese laboratorio de innovación nacieron hasta un total de cinco marcas como La Sureña, The Good Burger (TGB), Panther Organic Coffee y Pepe Taco.
Logros conseguidos y retos para el futuro
Con la experiencia de los 25 años de historia que ya atesora su compañía Restalia, José María Capitán es ya una de las figuras más relevantes de entre los empresarios de la industria de la restauración organizada española, y sus marcas, referentes obligadas en este mercado, creando un gigante con cientos de restaurantes en 10 países.
Entre los logros conseguidos, son significativos los datos y la dimensión a la que se ha llegado tras sortear modas, crisis, aprendizajes y transformaciones sociales a lo largo de este primer cuarto de siglo XXI. Las facturaciones y rendimientos de su red de franquicias, los puestos de trabajo creados o los cientos de ejecutivos que se han formado al amparo de su empresa son motivo de orgullo y satisfacción para Capitán. Pero si algo significa a esta raza de emprendedores pasionales es que sus ideas y proyectos se hagan realidad, arraiguen en la sociedad y obtengan el reconocimiento y éxito deseado, como es este caso.
Lejos de ser un empresario convencional, José María Capitán es también en sí mismo un espíritu creador, apasionado del arte, amante de la gastronomía, familiar y cercano, exigente y con la mente siempre en ebullición. Estas sensibilidades se reflejan en la identidad visual de sus marcas, en la estética de sus locales y en la meticulosa estrategia que acompaña cada nuevo lanzamiento. Su apuesta por la innovación constante le ha permitido mantenerse a la vanguardia en una industria en la que se esperan importantes retos y transformaciones a futuro.
A los éxitos y continuidad de Restalia se une, un nuevo proyecto personal, se llama KUBO, un centro de innovación para “imaginar la restauración del futuro” en un sector de altísima competitividad, pero con muy elevadas proyecciones y oportunidades de negocio para el caso concreto del mercado español. Capitán quiere volcar aquí toda su experiencia e impronta profesional siendo nexo entre la industria alimentaria, de servicios y tecnológica de la nueva restauración comercial al servicio de los consumidores y el gran público.
