Iberdrola presentará al mercado la actualización de su plan estratégico

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Iberdrola presentará definitivamente al mercado la actualización de su plan estratégico el próximo 11 de noviembre, después de que aplazara el ‘Capital Markets Day’ que iba a celebrar el pasado 13 de mayo debido a la situación derivada del Covid-19.

El grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) su calendario financiero definitivo para este año, en el que precisa la fecha exacta para su tradicional Día del Inversor, en el que actualiza su ‘hoja de ruta’.

El pasado mes de abril, Iberdrola decidió aplazar el ‘Capital Markets Day’ que tenía previsto celebrar en mayo debido a la pandemia mundial por el coronavirus.

En plena crisis sanitaria, la compañía optó por centrar todos sus esfuerzos en las «prioridades inmediatas», como garantizar la protección de todos sus empleados y los de las empresas que les proporcionan servicio, y asegurar el suministro eléctrico a los clientes.

Entonces, la compañía energética ya anunció que convocaria el evento de nuevo en el cuarto trimestre de este ejercicio, sin precisar la fecha exacta, para actualizar sus perspectivas a 2022.

SUPERAR ESTE AÑO SU BENEFICIO RÉCORD DE 2019

En la pasada junta general de accionistas, Galán ya afirmó que la firma prevé superar en este año el beneficio récord de 2019 de la energética de 3.406 millones de euros y ofrecer a sus accionistas un dividendo que «crezca en esa misma línea», a pesar de la crisis por el coronavirus.

En 2019, el beneficio operativo bruto (Ebitda) del grupo superó por primera vez los 10.000 millones de euros y el beneficio neto aumentó un 13%, hasta esos 3.406 millones de euros.

Endesa reorganiza su Comité Ejecutivo con relevos en tres de sus direcciones generales

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El consejo de administración de Endesa ha aprobado este lunes varios cambios organizativos en el seno del Comité Ejecutivo de la compañía, autorizando al consejero delegado, José Bogas, a realizarlos en el plazo máximo de tres meses, informó la compañía.

En concreto, estos cambios afectan a las direcciones generales de Personas y Organización, de Compras y de Medios de la compañía energética.

Paolo Bondi será el nuevo director general de Personas y Organización, en sustitución de Andrea Lo Faso. Bondi, nacido en Ravena (Italia) en 1966, ha sido director general de Generación Térmica en Endesa y director general Económico Financiero (CFO) de la compañía, cargo en el que estuvo entre 2009 y 2018.

Durante el periodo de adquisición compartida de Endesa por parte del Grupo Enel y Acciona, Bondi fue el representante del grupo italiano para la gestión económica, entre 2007 y 2009.

Bondi, licenciado en Business Administration de la Universidad Bocconi de Milan, procedía del grupo Enel, en el que ocupó diversos cargos de responsabilidad, como CFO de la división internacional, jefe de la división de Control de TLC o jefe de Análisis Estratégico y Financiero.

Por su parte, Ignacio Mateo ocupará el cargo de director general de Compras de Endesa, en sustitución de Pablo Azcoitia. Mateo, nacido en Madrid en 1966, era hasta este momento el director de Planificación y Control de Endesa, cargo en el que estaba desde 2015.

Anteriormente, fue el responsable de Planificación y Control de la división de Generación de Enel, entre los años 2014 y 2015. También desde Roma, entre 2010 y 2014, Mateo fue el director de Estrategia de Enel, cargo al que accedió siendo subdirector general de Estrategia de Endesa, entre 2008 y 2009.

Desde el año 2003 y hasta 2007 fue el encargado de la Planificación Estratégica de la compañía, y, previamente, había dirigido el área de Desarrollo Corporativo de Endesa Telecomunicaciones, cargo al que accedió siendo el director del Área Internacional de ECYR (Endesa Cogeneración y Renovables), entre los años 2001 y 2003.

Ingeniero de Minas por la Universidad Politécnica de Madrid, Mateo comenzó su carrera en Unión Fenosa, donde fue director de Medioambiente de Unión Fenosa Generación.

AZCOITIA, NUEVO DIRECTOR GENERAL DE MEDIOS.

Mientras, Pablo Azcoitia pasa a ser el director general de Medios, en sustitución de José Luis Puche. Nacido en Madrid, en 1967, ha sido hasta la fecha director general de Compras, desde febrero de 2012.

Entre los años 2008 y 2012 fue director de Estrategia, Sinergias y procesos de Compras, cargo al que accedió desde la posición de director de Compras de Servicios en Endesa (2007-2008). Previamente, entre 2004 y 2007, fue el director de Administración, Finanzas y Control en Endesa Italia; director de Compras para Servicios Corporativos (2003-2007); y director general adjunto de Endesa MarketPlace (2001-2002).

Azcoitia, licenciado en Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, ha ocupado también diversos cargos de responsabilidad en empresas como Ecuality, Group Friendware, CHEP Group o Banesto Hipotecario.

AGRADECIMIENTO DEL CONSEJO A LOS SALIENTES

El consejo de administración de la compañía ha querido agradecer a Andrea Lo Faso y a José Luis Puche «su absoluta dedicación y compromiso» con Endesa durante los años que han trabajado en la compañía.

Andrea Lo Faso, que ha ocupado el cargo de director general de Recursos Humanos de Endesa desde 2012, vuelve a Italia para continuar su labor en el Grupo Enel.

Por su parte, José Luis Puche ha sido director General de Recursos Humanos y Organización de Endesa (2009-2014) y director General de Auditoría de Endesa (1998-2009).

Saba negocia con Amazon para instalar taquillas de recogida de pedidos

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Saba, la compañía de aparcamientos de CriteriaCaixa, negocia con Amazon para instalar en sus aparcamientos taquillas en las que los ciudadanos puedan recoger pedidos comprados a través de la compañía de comercio electrónico.

Se trata de una de las iniciativas con las que la firma de parkings se ha posicionado en el comercio ‘online’, coincidiendo con el auge de este sector, dado que, en paralelo, también está habilitando ‘hubs’ para distribución de paquetes en la ‘última milla’ en los aparcamientos que tiene en el centro de las ciudades.

La firma ya cuenta con cinco de estos puntos en Barcelona, que prevé ampliar hasta casi diez, una iniciativa que se enmarca en su estrategia de convertir los aparcamientos en un centro de servicios «en coordinación con otros modos de transporte».

En concreto, Saba contempla sus aparcamientos como «pequeños nodos de microdistribución» desde los que se lleve a cabo el reparto de pequeñas mercancías compradas por Internet con medios de transporte y movilidad unipersonales y sostenibles, según detalló la empresa durante su junta de accionistas.

Se trata de una iniciativa similar a la anunciada el pasado año y puesta en marcha en forma de proyecto piloto por parte de la socimi Merlin Properties, en su caso para habilitar los aparcamientos de sus edificios de oficinas para que sirvan como puntos de distribución durante el horario nocturno.

En cuanto a Saba, en el caso de la colocación de taquillas en los parkings para que los compradores recojan sus pedidos, negocia con Amazon a instalación de 36 de estas instalaciones.

El eventual pacto con el gigante estadounidense se sumaría al que actualmente ya tiene con otros cuatro operadores en 24 aparcamientos, veinte en España y otros cuatro en Italia.

La empresa considera que estas ‘taquillas e-commerce’ permiten recoger o devolver las compras ‘online’ aprovechando las localizaciones céntricas de los aparcamientos.

La compañía detalló estos nuevos servicios durante su junta general de accionistas, que se celebró de forma telemática, y que aprobó el nombramiento como nueva consejera de Elena Salgado, la que fuera ministra de Economía.

La firma dio también cuenta de los resultados del 2019, ejercicio en el que disparó un 33% sus ingresos de explotación, que sumaron 296 millones de euros, de los que la mitad ya provienen de fuera de España. De su lado, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) progresó un 29% y se situó en 138 millones de euros, con un margen del 42%.

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

Saba atribuye estos datos a la estrategia de crecimiento por la que el pasado año logró superar la cota de las 400.000 plazas de parking gestionadas al adjudicarse el contrato de gestión de todos los aparcamientos de la red de aeropuertos de ANA de Portugal.

En virtud de esta operación, la compañía aumentó un 66% las plazas que gestiona en el país vecino. Además, «afianza» su política de crecimiento y diversificación geográfica, toda vez que la firma está ya presente en nueve países, con una red de 1.230 aparcamientos.

En este sentido, durante la asamblea, el presidente de Saba, Salvador Alemany, y su consejero delegado, Josep Martínez Vila, remarcaron que el pasado año se integró en el grupo el negocio en cuatro nuevos mercados, los de Reino Unido, Alemania, Eslovaquia y República Checa.

Además, subrayaron la apuesta de la firma por la continua aplicación de las nuevas tecnologías en el servicio al cliente de los aparcamientos, su referida transformación comercial, y la mejora de la eficiencia operativa.

«Seguimos insistiendo en la figura del aparcamiento como un ‘hub’ de servicios integrado en la política de movilidad de la ciudad, que engloba además todo un ecosistema de negocios asociados a la infraestructura y a las personas que la utilizan», indicó Alemany.

Martínez Vila añadió que este concepto de aparcamiento como «contenedor de servicios de movilidad» se plasma también en la instalación de servicios para carga de vehículos eléctricos. Saba tiene ya 190 plazas de este tipo en de 47 aparcamientos de España, Andorra, Italia, Portugal y Chile.

Sobre la crisis provocada por la pandemia, Alemany y Martínez Vila aseguraron que la compañía se han puesto en marcha las medidas de seguridad necesarias y ha mantenido sus aparcamientos «plenamente operativos».

Además, Alemany ha asegurado que la compañía, una vez superado el paréntesis de la crisis sanitaria, «seguirá consolidando su crecimiento e implementando nuevos servicios, con la ayuda de la innovación tecnológica».

El deporte español perderá 4.600 M€ y destruirá un tercio del empleo en 2020

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El deporte español tendrá este año unos ‘números rojos’ de 4.616 millones de euros y perderá el 31% del empleo debido a la pandemia de la Covid-19, según el informe presentado este lunes por el Consejo Superior de Deportes (CSD), la Asociación del Deporte Español (ADESP) y la Fundación España Activa.

Bajo el título ‘Estudio del Impacto de la Covid-19 sobre el Ecosistema del Deporte Español’, el estudio, presentado junto al Centro de Alto Rendimiento (CAR) de Madrid, revela unos datos que la secretaria de Estado para el Deporte, Irene Lozano, no dudó en calificar como «malos», pero que son la «linterna en esta situación de oscuridad».

«Los datos son deprimentes, pero nos sirven para saber cuál es la realidad sobre la que íbamos a tener que trabajar cuando pasara esta situación. El deporte sale de esta primera parte de la crisis más fuerte y más unido de como entró. Hemos conseguido que tenga un papel preeminente y tenemos que conseguir que lo mantenga», comentó.

Al acto de presentación también acudieron el presidente de la ADESP, José Hidalgo, y el de la Fundación España Activa, Jaime Lissavetzky, quienes destacaron el «simbolismo» del primer acto institucional del deporte de forma presencial en la nueva normalidad tras el confinamiento por la Covid-19.

«En el primer día de la nueva normalidad hacer este encuentro con el CSD y las federaciones tiene una carga de posicionamiento de esta casa y de la importancia que le quiere dar al deporte federado español», apuntó Hidalgo, que subrayó la necesidad de «alianzas» entre el Consejo, ADESP y España Activa.

Por su parte, Jaime Lissavetzky ha resaltado que la menos mala de las noticias de este estudio se refiere a que tan solo el 14,1% de la población practicante de ejercicio físico, de 9,5 a 8,1 millones, había dejado durante este período sus hábitos deportivos.

«Todo estudio tiene un diagnóstico y una terapia y necesitamos ayuda a nivel de financiación, pero no solo del CSD sino también de las Comunidades Autónomas y Ayuntamientos, y una disminución del IVA y de la desgravación a las federaciones. El deporte necesita un tratamiento y vacuna específicos», subrayó Lissavetzky.

2.300 MILLONES MÁS POR LA INACTIVIDAD FÍSICA

La presentación del estudio, que se puede consultar en la web de ADESP (www.deporteespana.es), la llevaron a cabo Alfonso Arroyo, de Ingesport; Alfonso Pérez, de la Fundación España Activa; y Raúl Chapado, presidente de la Real Federación Española de Atletismo (RFEA) y miembro de la Junta Directiva de ADESP.

El Estudio del Impacto de la Covid-19 sobre el Ecosistema del Deporte Español, realizado del 29 de mayo al 7 de junio entre 631 entidades que representan a 4,3 millones de personas, refleja que un 86,6 por ciento tiene una percepción «negativa» o «muy negativa» de las secuelas en el deporte por la Covid-19, y que habrá un incremento de los gastos por la inactividad física de 2.311 millones.

Asimismo, habrá una caída de los ingresos de los deportistas de un 31 por ciento y las pérdidas que las federaciones deportivas españoles van a sufrir por cánons por competición serán del 57,4%; por cursos y otras actividades de formación del 56,4%; por derechos de arbitraje del 56,8%; por patrocinios de un 49%, y por campus o concentraciones de promoción de un 75,8%.

El turismo internacional cayó un 97% en todo el mundo en abril

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Las restricciones a los viajes internacionales por el coronavirus provocaron una caída del 97% de las llegadas de turistas internacionales, después de que en marzo se registrara una disminución del 55%, según datos de la Organización Mundial del Turismo (OMT).

Entre enero y abril de 2020, las llegadas de turistas internacionales disminuyeron en un 44%, lo que se tradujo en una pérdida de aproximadamente 195.000 millones de dólares (173.686 millones de euros) en ingresos por turismo internacional.

Por ello, la OMT ha reiterado su petición a los gobiernos y organizaciones internacionales para que apoyen al turismo, «columna vertebral de las economías», con la prioridad de un «reinicio responsable».

Algunos gobierno han tomado medidas para reiniciar la actividad, como el levantamiento gradual de restricciones, la creación de corredores seguros de viaje, la reanudación de algunos vuelos internacionales y la mejora de los protocolos de seguridad e higiene.

El secretario general de la OMT, Zurab Pololikashvili, ha afirmado que la caída «repentina y masiva» de los turistas «amenaza a empleos y economías», por lo que «es vital que el reinicio del turismo sea una prioridad y se gestione de manera responsable, protegiendo a los más vulnerables y con la salud y la seguridad como la principal preocupación del sector».

ASIA Y PACÍFICO, REGIÓN MÁS AFECTADA

A nivel regional, Asia y el Pacífico ha sido la región más afectada por la pandemia, especialmente entre enero y abril, con una disminución de llegadas del 51%. En el mismo periodo, Europa registró la segunda mayor caída (-44%), seguida de Oriente Medio (-40%), Américas (-36%) y África (-35%).

A principios de mayo, la OMT estableció tres posibles escenarios para el 2020, que apuntan a posibles disminuciones en el número total de turistas internacionales entre 58% y 78%, dependiendo de cuándo se levanten las restricciones de viaje.

Desde mediados de mayo, la OMT ha identificado un aumento en el número de destinos que anuncian medidas para reiniciar el turismo, como medidas y políticas mejoradas de seguridad e higiene diseñadas para promover el turismo interno.

Superar la irritabilidad infantil y adolescente

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La falta de herramientas en estos momentos nos hace preocuparnos por el comportamiento de nuestros hijos, es posible que durante estos días hayamos notado frecuentes cambios de humor. Rocio Rosés, psicóloga del Hospital Universitari Sagrat Cor nos habla de la rutina y cómo abordar y superar la irritabilidad de los pequeños de la casa.

Una de las consecuencias del confinamiento es la falta de libertad y la alteración de las rutinas en los niños y adolescentes. Este hecho hace que los niños tengan más momentos de ocio y a menudo, no saben gestionar correctamente este tiempo. Por ello es fundamental que dentro de las diferencias con «la vida antes del Covid» los niños puedan tener un horario pautado de lunes a viernes.

Además, también es importante que los padres puedan entender que la manifestación de la tristeza en los niños y adolescentes es también mediante la rabia o la irritabilidad.

Por ello, los padres deberán trabajar su propia irritabilidad o rabia, tener autocontrol con los hijos, en estos momentos de estrés, y ser firmes pero cariñosos a la hora de poner límites y normas.

Trucos para mantener bien fría tu casa en plena ola de calor

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El calor ha llegado para quedarse e instalarse en nuestro cuerpo y nuestros hogares. La llegada del verano supone afrontar las altas temperaturas en un entorno en el que te planteas todo el rato que hace demasiado calor para descansar en casa, para dormir por las noches, y definitivamente, para hacer cualquier tarea en el hogar si no tomas las medidas necesarias. Y, sobre todo, con la llegada de las mortíferas olas de calor, un hecho que la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) ya califica desde el año pasado como cada vez más frecuentes e intensas.  

¿Qué son las olas de calor? 

ola de calor Merca2

Una ola de calor es un período prolongado de temperaturas inusualmente altas para una región. Pero, curiosamente, no existe una definición universal en términos de «qué se considera tan alto». La AEMET define el término como episodios de temperaturas anormalmente altas, que se mantienen varios días y afectan a una parte importante de nuestra geografía.

Ahora bien, ¿qué valor tienen que alcanzar las temperaturas para poder considerarse ola de calor? y ¿cuántos días tienen que mantenerse? Se considera como ‘ola de calor’ a “un episodio de al menos tres días consecutivos, en que como mínimo el 10% de las estaciones consideradas registran máximas por encima del percentil del 95% de su serie de temperaturas máximas diarias de los meses de julio y agosto del periodo 1971-2000″.  

Frente a esto, ¿Cómo podemos combatir de la mejor forma posible el calor aparte del aire acondicionado? 

Baja las persianas 

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Nuestro primer instinto en un precioso día soleado de verano es subir las persianas, abrir las cortinas y dejar que entre el sol. Puede que esto funcione a las 7 a.m. con la brisa del amanecer, sin embargo, a medida que pasan las horas, vas a convertir tu hogar en un invernadero al hacerlo. Mantén las cortinas o persianas bajadas durante todo el día, aunque no entre mucha luz natural, porque, aunque parezca algo banal, solo así evitarás que tu casa se mantenga fresca.  

Usa ventiladores de hielo 

Truco de hielo y abanico
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Más allá de los aires acondicionados, existen pequeños trucos que harán que te sientas bien fresquito en casa. Un ventilador eléctrico es algo obvio cuando las temperaturas comienzan a subir, pero si colocas un recipiente de agua agua helada frente al ventilador, notarás como a medida que el hielo se evapora, hará que el aire se sienta mucho más fresco. Puedes colocar uno en cada estancia de la casa ¡Verás que diferencia!

Trucos con el congelador

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El congelador es en verano el método más infalible para mantener fresca, ya no solo tu casa, sino todo lo que hay en ella. Y un buen truco para dormir mucho mejor cuando aprieta una ola de calor es meter en el congelador tus sábanas, unos diez minutos antes de que te vayas a la cama. Eso sí, primero mételas en una bolsa de plástico para que no coja el olor de los alimentos. Tan solo una solución rápida, pero te ayudará a darle un respiro al calor. 

Cuelga sábanas mojadas en las ventanas 

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calor sabanas

No es lo mismo las sábanas congeladas, que salpicadas de agua. A pesar de que las mojemos, la sensación pasados unos minutos no será nada agradable, ya que en cuestión de segundos el agua se mezcla fácilmente con el sudor, y esto no es nada sano. Sin embargo, sí que pueden ser muy útiles para mantener de otra forma la casa fresca. Colgar una sábana mojada frente a la ventana ayudará mucho a que las habitaciones estén más fresquitas ¡Haz la prueba!

¡Fuera luces!

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Las bombillas, incluso si son ecológicas, emiten calor. Si las mantienes apagadas todo el máximo tiempo posible, además, te ahorrarás un poco de dinero en tus facturas de energía mientras mantiene la casa fresca. De todas modos, el sol brilla hasta la tarde-noche ¡casi hasta las 10 p.m ! así que no hay necesidad real de bombillas hasta que sea de noche.

Libertad de test para el covid-19. ¿Cuánto cuesta y cómo hacerlo?

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El coronavirus o COVID-19 es una pandemia que ha provocado miles de enfermos y de muertos en todo el mundo desde su aparición en este 2020. Unos tres meses donde la población española ha cumplido con las medidas sanitarias de prevención de la enfermedad. Actualmente, existen en el mercado tests de prevención para detectar el coronavirus y que podamos evitar el contagio de dicha enfermedad. En el mercado sanitario, encontramos diferentes precios de los tests PCR para que podamos saber si tenemos el virus o no. También, aquí te explicaremos los pasos para hacerse el test PCR del COVID-19.

Un precio alto para los test PCR del COVID-19

En el mercado, podemos encontrar diferentes precios sobre la compra de los test PCR de detección del COVID-19. Con todo ello, lo más importante que hay que comprobar es que estos test sean efectivos contra el virus, y muestren el valor real de la enfermedad (si la padece o no el usuario).

Test

Los precios de los test PCR pueden rondar entre los 25 y los 80 euros en el mercado sanitario actual. También hay que diferenciar que muchos laboratorios privados diferencian entre los test PCR y los serológicos. Los PCR en clínicas privadas pueden oscilar entre los 100 y 140 euros, mientras que los test de sangre se sitúan en torno a los 60 euros.

Modo de funcionamiento: la prueba serológica, el punto de partida

Para comenzar la realización del test PCR que detecte el coronavirus, el paciente debe de realizar en primer lugar, la prueba serológica. Esta prueba consiste en detectar en nuestro cuerpo la respuesta inmunológica de nuestras defensas a la pandemia. Una prueba que se realiza con una muestra de sangre.

COVID-19

Con una gota de sangre, podemos detectar los anticuerpos que va produciendo nuestro organismo mientras está respondiendo o no a la infección en algún momento. Los anticuerpos que se producen en el organismo se llaman IgM (inmunoglobulina M) y IgG (inmunoglobulina G), que pueden adherirse al virus para eliminar su propagación.

Recomendaciones importantes a la hora de realizar los test

Una recomendación que realizan los profesionales de las autoridades sanitarias es que los test se deben de realizar antes del contagio. Por este motivo, si la prueba la realizamos en el inicio del contagio o infección, la prueba saldrá negativo una vez realizada. De ahí, la importancia de realizar el test antes de contraer la pandemia.

investigacion coronavirus

También, a la hora de detectar los anticuerpos, siempre hay que dar un plazo para generarlos, ya que no surge en pocas horas. El organismo, según estudios científicos, puede tardar entre unos diez o doce días en liberar los anticuerpos, aunque se pueden quedar durante dos o tres meses en el organismo una vez el virus se haya eliminado.

La seguridad del paciente, imprescindible en la prueba

Las pruebas PCR de detección del COVID-19 se realizan en laboratorios, tanto privados como públicos. Por ello, lo más importante es que el paciente acuda con todas las medidas de seguridad sanitaria. En este sentido, el usuario debe acudir con guantes y mascarilla como medida de prevención por si tiene el virus.

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Al ser una muestra rápida e indolora, el doctor no hace falta que el usuario haya preparado previamente dicha prueba. Asimismo, la persona puede comer y beber antes de la prueba, ya que la comida no puede influir en el resultado final. Pero si es un test rápido, el usuario puede acudir en ayunas debido a que el médico pueda pedir otros parámetros de análisis como una muestra de sangre.

Siemens Gamesa logra un pedido de 100 aerogenadores de su modelo de 14 MW

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Siemens Gamesa ha recibido un pedido condicional de la energética alemana Innogy para el suministro de 100 unidades de su último modelo de aerogenerador ‘offshore’ de 14 megavatios (MW) en el parque eólico Sofía, de 1,4 gigavatios (GW), situado en Reino Unido, informó la compañía.

El acuerdo también incluye un contrato de servicio y mantenimiento completo. El proyecto suministrará energía a más de 1,2 millones de hogares británicos. Se espera que la decisión final de inversión se tome durante el primer trimestre del año que viene.

El parque Sofia, con una capacidad de 1,4 GW, es el proyecto de mayor tamaño que está desarrollando actualmente Innogy. Está ubicado a 195 kilómetros de la costa Nororiental de Reino Unido, en la zona central conocida como Dogger Bank.

Siemens Gamesa indicó que este proyecto de gran envergadura -con un tamaño de 593 kilómetros cuadrados, similar al de la isla de Ibiza- ofrecerá «importantes oportunidades económicas para Reino Unido, con importantes beneficios en toda la cadena de suministro». Está previsto que las turbinas comiencen a instalarse a partir de 2024.

El nuevo consejero delegado del fabricante de aerogeneradores, Andreas Nauen, valoró la confianza de Innogy en el último modelo de turbina de la compañía, lo que supone «una prueba más de la solidez de nuestra tecnología ya probada y de su compromiso con un futuro más limpio junto a Siemens Gamesa.

Por su parte, el vicepresidente senior de Renovables Offshore en Innogy, Sven Utermöhlen, afirmó que el aerogenerador de Siemens Gamesa es la «máquina perfecta» para su proyecto «insignia» y encarna la «impresionante» tecnología que necesitan para construir este proyecto, situado más lejos de la costa y con mayores retos tecnológicos que sus predecesores.

Con este proyecto, Siemens Gamesa e Innogy refuerzan aún más su colaboración en el desarrollo de la energía eólica marina, que comenzó con el proyecto ‘offshore’ Greater Gabbard, puesto en marcha en 2013.

Recientemente, la compañía controlada por la multinacional alemana Siemens anunció el pedido en firme para el suministro de los aerogeneradores en el parque ‘offshore’ de Kaskasi, con de 342 MW de capacidad, que la energética construirá en el Mar del Norte alemán.

PEDIDOS DE 4,3 GW PARA EL NUEVO MODELO DE AEROGENERADOR

El aerogenerador ‘offshore’ ‘SG 14-222 DD’, que se presentó al mercado el pasado 19 de mayo, es el más potente de Siemens Gamesa, al contar con una potencia de 14 MW y sus palas miden más que la Estatua de la Libertad, 108 metros en total, y están fundidas en una sola pieza.

Con este anuncio para el parque, la cartera de pedidos condicionales para este nuevo modelo de aerogenerador asciende ya a 4,3 GW, tras los proyectos comunicados recientemente en Taiwán y Estados Unidos, en tan solo varias semanas después de su lanzamiento.

Planas anuncia ayudas de apoyo al campo de 25 M€ para combatir el Covid-19

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El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha anunciado este lunes un paquete de medidas adicionales de apoyo estatal al sector agrario, valorado en cerca de 25 millones de euros, para apoyar al sector de la flor cortada y del cerdo ibérico, especialmente afectados por la crisis sanitaria de la Covid-19, así como para medidas de promoción de los Alimentos de España.

En concreto, debido a las circunstancias derivadas de la declaración del estado de alarma, con el cierre de viveros de flor cortada y planta ornamental y la cancelación de festejos tradicionales, el departamento de Agricultura ha decidido poner en marcha para el presente año 2020 una línea de ayudas para el sector dotada con 10 millones de euros.

Asimismo, el cierre del canal Horeca ha ocasionado una caída del consumo de una parte importante de los productos del cerdo ibérico. Para aliviar la situación de este mercado, el Ministerio destinará 10 millones de euros para subvencionar el sacrificio de animales, con una edad y peso diferente a los que permitirían ser comercializados bajo la norma de calidad para la carne, el jamón, la paleta y la caña de lomo ibérico.

En relación con las medidas de promoción, Planas ha explicado que se destinarán 4,9 millones de euros para campañas de los Alimentos de España y para apoyar la campaña específica de promoción internacional en colaboración con el ICEX «Spain Food Nation.

Planas, ha presidido por videoconferencia los Consejos Consultivos de Política Agrícola y Política Pesquera y ha hecho balance de las medidas impulsadas durante el estado de alarma, una vez que iniciada «una nueva situación», en la que, según ha señalado, el espíritu de colaboración con las comunidades autónomas y con los diferentes sectores seguirá siendo una de las señas de identidad de este Gobierno.

De hecho, durante este tiempo se han celebrado, por videoconferencia, hasta cinco reuniones con todas las autonomías, tanto Consejos Consultivos como Conferencias Sectoriales, para dar respuesta a las necesidades que han tenido agricultores, ganaderos y pescadores.

Como ejemplo del apoyo prestado por el Gobierno al sector agroalimentario, el ministro ha señalado que, en relación con los avales de los préstamos del ICO para garantizar su liquidez, se han registrado 70.500 operaciones por importe de 9.600 millones de euros, prácticamente el 10% del conjunto de los avales.

En relación con la PAC, se ha conseguido que agricultores y ganaderos reciban, a partir del 16 de octubre, el 70% de los anticipos de las ayudas (el 85% en el caso de las ayudas de desarrollo rural).

Tras la ampliación del plazo de presentación de la PAC 2020, al 15 de junio, se han registrado un total de 677.134 solicitudes en toda España hasta la citada fecha. Esta cifra supone un 98% de las 692.751 solicitudes que se presentaron en la campaña 2019.

En el ámbito europeo, el Gobierno ha logrado ayudas al almacenamiento para determinados sectores, así como negociar que los fondos no comprometidos de los planes de desarrollo rural de las autonomías puedan ser transformados en ayudas puntuales.

También se ha referido al esfuerzo realizado por el Gobierno a favor del sector ovino-caprino, con un aporte de 10 millones de euros que se suman a los 168,5 millones de las ayudas de la PAC, a lo que se añaden las aportaciones realizadas por algunas comunidades autónomas.

El ministro también ha mencionado los apoyos al sector del vino, con la aprobación de un decreto dotado con 90,5 millones de euros, que se suman al resto de medidas del Programa de Apoyo al Sector Vitivinícola Español, dotado en su conjunto con 210 millones de euros.

En materia pesquera, el Consejo de Ministros de la UE estudiará la tradicional Comunicación de la Comisión sobre la situación de las pesquerías europeas y las posibilidades de pesca, que supone el inicio de las discusiones sobre los totales admisibles de capturas (TAC) y cuotas para 2021, que coincide con el final del periodo transitorio en la relación del Reino Unido con la UE.

Los camioneros anuncian paros el 27 y 28 de julio para reclamar ayudas

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Los transportistas de mercancías por carretera llevarán a cabo dos jornadas de paro los días 27 y 28 de julio en caso de que el Gobierno no atienda a las medidas que piden para «paliar la importante crisis» que afronta un sector que ha estado «al pie del cañón» durante el estado de alarma para garantizar el suministro y el abastecimiento.

Así lo anunció Carmelo González, el presidente del Comité Nacional del Transporte por Carretera (CNTC), el órgano de interlocución entre el sector y las administraciones, y también vicepresidente de CETM, la mayor patronal del ramo.

Los transportistas amenazan incluso con emprender un paro indefinido a partir del próximo mes de septiembre en el supuesto de que el Ejecutivo no responda a sus reclamaciones.

El sector asegura que se ve abocado a movilizarse, a pesar de la actual situación económica del país, toda vez que, según exponen, el ministro de Transportes, José Luis Ábalos, aún no ha dado respuesta a la decena de peticiones que le expusieron durante una reunión el pasado 4 de junio, a pesar de que se comprometió a hacerlo en una semana.

Así, con el anuncio de paros, los camioneros buscan que se articulen iniciativas, «que no tienen coste alguno para el Estado», pero que ayudarían al sector a afrontar la caída de entre el 43% y el 50% que asegura ha registrado su actividad por la crisis.

El presidente de la CNT afirma que, ante la «falsa creencia de que el sector se ha hinchado a trabajar», los transportistas de sectores como los de automoción o los combustibles han estado parados en los últimos tres meses y ahora apenas han retomado su actividad.

Así, Carmelo González transmitió el sentimiento de «enfado, molestia e invisibilidad» que tienen los transportistas, que «no quieren figurar como héroes» por ser un negocio esencial que durante la crisis trabajó para garantizar los alimentos y los medicamentos, sino que pretende que se articulen las medidas que necesita un «sector que, en cualquier circunstancia, es esencial para la economía.

En concreto, entre otras medidas, solicitan mayor flexibilidad en los ERTEs y que se extiendan hasta diciembre; facilidad para el pago de las cuotas de la Seguridad Social y las de los contratos de ‘leasing’ de los camiones; aplazamientos en el pago de impuestos y «que no se obligue a los conductores a participar en las labores de carga y descarga».

MODIFICACIÓN DE MASA Y DIMENSIÓN DEL CAMIÓN

Asimismo, el presidente de la CNTC reclama que se eliminen las medidas sobre el sector que se han incluido en el paquete de ayudas a la industria de la automoción aprobado recientemente y que han constituido «la gota que colma el vaso».

Se trata de una modificación de masas y dimensiones de los vehículos por la que los transportistas podrán transportar hasta 44 toneladas de carga, cuatro toneladas más que actualmente, en cada camión y que éstos pueden ser de hasta 4,5 metros de altura.

Los camioneros rechazan estos cambios, dado que les suponen un incremento de sus costes de explotación sin un incremento de ingresos y no son compatibles para circular fuera de España en rutas internacionales.

El sector queda pendiente de la respuesta del Gobierno a sus peticiones para decidir si los paros finalmente se llevan a cabo, tras entregar este lunes una carta con sus reivindicaciones y la convocatoria de parón de actividad en el Ministerio de Transportes.

Ford ya admite pedidos del nuevo Focus microhíbrido

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La compañía automovilística Ford ya admite pedidos en Europa del nuevo Focus microhíbrido, que dispone de un motor EcoBoost Hybrid que ofrece un 17% más de eficiencia de combustible en comparación con su versión térmica.

Tal como ha indicado Ford en un comunicado, la tecnología microhíbrida de 48 voltios del nuevo Focus permite al motor de 1.0 litros ofrecer hasta 155 caballos de potencia con unas emisiones de 115 gramos de dióxido de carbono (CO2) por kilómetro recorrido. De esta manera, el modelo dispone de la etiqueta ECO de la Dirección General de Tráfico (DGT).

Asociado a un cambio manual de seis velocidades, la nueva versión microhíbrida se une a una gama de motores de gasolina que van desde los 100 a los 155 caballos de potencia, mientras que las versiones de diésel parten de los 95 hasta los 150 caballos. La variante híbrida también se ofrece con 125 caballos de potencia.

«Además de la nueva opción de motor electrificado, el Focus también ofrece una experiencia de conducción de mayor calidad con un nuevo panel de instrumentos LCD de 12,3 pulgadas ‘true color’, y la experiencia de conectividad que hace posible el módem FordPass Connect de serie, incluyendo la innovadora Información sobre Alertas Locales disponible a finales de este año», ha subrayado Ford.

De esta manera, el panel LCD es totalmente configurable y permite a los conductores dar prioridad a la información que se muestra en pantalla según sus preferencias personales.

«Lo que hace diferente a la Información sobre Alertas Locales es que son los propios coches los que están conectados a través de la Internet de las Cosas. No se depende de aplicaciones de terceros. Este es un importante paso adelante. Los avisos son específicos, relevantes y adaptados para tratar de ayudar a mejorar trayectos específicos», ha indicado el director ejecutivo de Ingeniería de Ford en Europa, Joerg Beyer.

Mahou San Miguel garantiza el empleo tras no hacer ERTE

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Mahou San Miguel, la cervecera familiar 100% española, a pesar de que 2020 será un ejercicio «malo» por el impacto que tendrá la crisis del coronavirus tras el cierre de la hostelería, garantiza el trabajo a sus más de 4.000 empleados, tras no haberse acogido a ningún Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) durante la pandemia.

«El 2019 fue un buen año que consolidó nuestra estrategia, pero el 2020 va a ser un ejercicio malo por el impacto del coronavirus. Sin embargo, en la compañía la preocupación por las personas se ha materializado en que no se ha hecho ningún ERTE y todo el mundo conserva su salario. Somos una compañía familiar donde las personas están en el centro», ha explicado en una entrevista el director general de la cervecera, Alberto Rodríguez-Toquero.

En concreto, el sector cervecero ya había advertido de un duro ejercicio, tras un desplome del 40% de las ventas de cerveza durante el periodo del estado de alarma a causa del cierre del canal Horeca en España, lo que ha impactado en las cuentas de las compañías.

«La apertura de la hostelería va a ser paulatina y seguramente habrá establecimientos que no abran. Un escenario que nosotros estimamos es que la hostelería va a estar cerrada durante seis meses y eso tiene un impacto tremendo en las cuentas», ha reconocido, al tiempo que ha señalado que el incremento de ventas en el canal de alimentación no ha compensado el cierre de bares y restaurantes.

Así, ante el incierto y complicado entorno económico por el Covid-19, la cervecera ha apostado por priorizar sus actividades para este curso «inédito» por la pandemia y afrontar 2021 como un ejercicio «de transición» para tener más claridad en la salida de la crisis, aplazando así en un año la puesta en marcha de su próximo plan estratégico.

De esta manera, la ‘hoja de ruta’ del grupo, iniciada en 2018, concluye en este 2020, aunque el próximo plan en el que trabajará la compañía, con ese 2021 de transición, abarcará el periodo 2022-2024.

«En 2021 empezábamos un nuevo plan estratégico para tres años, pero el 2020 está siendo un ejercicio difícil como para tenerlo de base para pensar en un próximo plan, que necesita de una estabilidad de base de planificación suficientemente estable como para comprometernos a determinados objetivos», ha explicado.

TODA LA ATENCIÓN EN LA RECUPERACIÓN DE LA HOSTELERÍA

Rodríguez-Toquero ha explicado a Europa Press que este ejercicio ha tocado priorizar y dejar de hacer cosas para poner toda la atención en la recuperación de la hostelería, uno de los sectores más afectados por la crisis del coronavirus, aunque ha apuntado que la compañía cervecera ha seguido adoptando iniciativas.

De esta forma, Mahou San Miguel seguirá apostando por la transformación digital, que «cobra ahora una mayor importancia» y en la que la compañía tiene intención de invertir más, «porque es muy necesario».

Además, el dueño de las marcas Mahou, San Miguel, Alhambra y Solán de Cabras también seguirá impulsando la innovación y todos los aspectos relacionados con la sostenibilidad.

En este sentido, la compañía proseguirá con la sustitución de las anillas de plástico en varias de sus marcas, lo que permitirá reducir el consumo de 90 toneladas de plástico, mientras que las botellas de Solán de Cabras, que ya cuentan con el 50% de plástico reciclado, se están lanzando en formato de lata de aluminio.

Rodríguez-Toquero también ha señalado que a nivel social se seguirá apostando con la Fundación por las acciones de formación y de creación de oportunidades en hostelería para generar empleo.

SOLANA, SU TIENDA ‘ONLINE’, MULTIPLICA POR CINCO SUS VENTAS

Por su parte, la tienda ‘online’ de Mahou San Miguel (www.tiendasolana.com), que cumple un año de vida, ha registrado picos de demanda durante el confinamiento de los hogares españoles. «El desarrollo ha sido muy bueno durante el confinamiento. Estábamos en decenas de pedidos diarios y ya estamos por los 100-130 al día, pero con picos de 400 y de hasta 700 en el fin de semana», ha apuntado.

La cervecera ha reforzado su actividad logística durante la crisis sanitaria para garantizar el suministro de productos a los hogares y aumentar su capacidad diaria de pedidos ante el incremento de la demanda, siempre con las máximas medidas de seguridad e higiene.

De esta forma, el número de pedidos se han multiplicado, de media, por cinco durante 2020 y en la actualidad la demanda se ha ido estabilizando con el proceso de desescalada y la vuelta a la ‘nueva normalidad’.

«Solana está cumpliendo su función de complementar la compra de cerveza que uno puede hacer en su establecimiento habitual», ha precisado Rodríguez-Toquero, que ha destacado que dos lanzamientos recientes de la cervecera, la Yakima Valley de San Miguel y la Alhambra Reserva Esencia Citra IPA, se han situado entre las más demandadas por los consumidores.

Telefónica y GE Healthcare, juntas para mejorar la salud digital

Telefónica y GE Healthcare han firmado un acuerdo estratégico para unir sus capacidades con el objetivo de impulsar la innovación y la transformación digital de la sanidad en España mediante la puesta en marcha de proyectos conjuntos en el ámbito de la Inteligencia Artificial (IA) aplicada a la salud, la imagen médica, las soluciones diagnósticas y el Big Data sanitario.

En un comunicado, las empresas detallan que, basados en datos médicos y en la posterior aplicación de la Inteligencia Artificial sobre ellos, estos proyectos permitirán ofrecer a los facultativos la información necesaria en el momento justo para tomar las decisiones de diagnóstico y tratamiento adecuadas.

Entre los objetivos perseguidos se encuentran aumentar la calidad de los procesos diagnósticos, unificando las diversas fuentes de imagen, como las radiografías, imágenes cardiológicas, etc., y acercar los servicios de salud a toda la población independientemente de su ubicación, «mejorando la salud de las personas que viven en zonas rurales y no tienen cerca un especialista».

Asimismo, buscan aumentar la productividad de los profesionales, que podrán atender a un mayor número de pacientes, y mejorar la satisfacción de los pacientes y controlar los costes, modernizando las infraestructuras que se han quedado obsoletas sin necesidad de hacer grandes inversiones en nuevos sistemas.

Las compañías defienden que esta alianza proporcionará a los profesionales sanitarios el acceso a «mejores herramientas para el diagnóstico clínico y la toma de decisiones«. Además, incorporará mejoras que beneficiarán la gestión de la demanda sanitaria, que se hará más eficiente, gracias a la optimización de servicios, «lo que redundará en una mejor salud para la población».

Las soluciones digitales y la aplicación de la Inteligencia Artificial a la salud transformarán nuestros sistemas sanitarios para conseguir mejores resultados y una mayor prevención y atención temprana», ha remarcado el director comercial digital de GE Healthcare Europa, David Labajo.

Por su parte, el presidente de GE Healthcare Iberia, Luis Campo, ha asegurado que la capacidad de utilizar los recursos que proporcionan los datos y la evolución de la IA «va a ser fundamental para la mejora de nuestro sistema sanitario, en el ámbito clínico y en la gestión».

El presidente de Telefónica España, Emilio Gayo, ha indicado que el acuerdo con GE Healthcare para ayudar a digitalizar la sanidad y a buscar soluciones diferenciales que vayan más allá de los productos y servicios tradicionales forma parte del compromiso de la operadora para «trasladar al día a día los beneficios de la tecnología.

«Estamos hablando de un mercado, el de la Imagen Médica Digital que ya está siendo utilizado en otros países como Italia, y que sólo en España y Portugal factura 210 millones de euros», ha subrayado.

De Guindos insiste: los bancos tienen que reducir costes y sucursales

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El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, ha insistido de nuevo en que los bancos de la zona euro tienen que acometer reformas para reducir sus costes y su número de sucursales para impulsar su rentabilidad, tal y como ha repetido en numerosas ocasiones desde que asumió su cargo.

En una entrevista con el diario alemán ‘Der Spiegel’, Guindos ha alertado de que la rentabilidad «es el verdadero problema» de la banca, lo que tiene consecuencias en sus bajas valoraciones bursátiles. «Creo que la pandemia ha hecho que esta situación sea todavía peor. Desde el inicio de la crisis, las valoraciones de los bancos europeos han caído un 30%», ha explicado el exministro español.

Ante la pregunta de qué deberían hacer los bancos en este entorno, el vicepresidente de la institución monetaria ha indicado que tendrían que reducir sus costes, su exceso de capacidad (el número de sucursales) y, para algunos de ellos, «consolidarse domésticamente y entre fronteras». «Mucho de esto ya era necesario en el pasado, pero ahora es completamente inevitable», ha apostillado Guindos.

NUEVOS HÁBITOS

Los clientes de banca han cambiado sus hábitos de consumo y de acceso a los servicios habituales desde el inicio del estado de alarma con motivo de la crisis sanitaria. La situación actual ha acelerado la necesidad de utilizar servicios no presenciales y activos digitales, así lo demuestran los datos registrados en su uso y en el número de transacciones realizadas.

Un estudio de N26 confirma la aceleración de la transformación digital de la banca tras la crisis, pues el 70% de los españoles asegura realizar ahora más gestiones a través de la banca digital. Todos los bancos han crecido en usuarios digitales en estos días de confinamiento, aunque la tendencia venía de antes y con ello se ha vuelto a poner en jaque la necesidad de seguir ajustando el número de red de oficinas de las entidades españolas.

Los bancos españoles cerraron el año pasado 2.160 sucursales, fue su mayor recorte en términos porcentuales desde 2013, según datos del Banco de España y para este 2020, se prevén unas 1.000 oficinas bancarias menos, según los datos facilitados por el sector a principio de año.

BANKIA: 295 EN DOS AÑOS

Bankia anunciaba recientemente su intención de cerrar en julio 140 oficinas, la decisión está dentro proceso de ajuste que lleva haciendo la entidad en los últimos años precisamente por esto, por la menor demanda de los servicios físicos y el crecimiento de los canales digitales.

Aunque el anuncio coincide en el tiempo con el coronavirus, Bankia asegura que la pandemia no motiva los cierres y que los empleos no se verán afectados. El banco que presiden José Ignacio Goirigolzarri realiza un análisis permanente de la red de oficinas para evitar ineficiencias, lo que supone que cada año se recorten sucursales.

Una tendencia que también comparte el resto del sector. En el caso de Bankia, el grueso del ajuste se suele concentrar en un momento concreto del año. Así, en el primer trimestre de 2018 cerró un total de 126 oficinas, mientras que a lo largo de todo 2019 solo bajó la persiana a 23 sucursales. En el primer trimestre de 2020 clausuró 6 oficinas y con las que prevé cerrar en dos meses, se habrá desprendido de 295 oficinas en dos años.

En el Banco Sabadell consideran que una de las lecciones aprendidas con la crisis del coronavirus es que el teletrabajo funciona bien y servirá como medida para impulsar la eficiencia en la red, acelerando el plan de cierre de oficinas. La entidad redujo el número de sucursales abiertas al público en cuarentena de manera provisional (echó el cierre a unas 490) y algunas no han vuelto a abrir.

BANCO MALO

Luis de Guindos también ha sido preguntado por la idea de crear un ‘banco malo’, para que los bancos de la eurozona puedan terminar de librarse de los activos ‘tóxicos’ heredados de 2008. Las entidades ya luchaban por vender su ladrillo y sus préstamos, pero se topan con el coronavirus y se empezó a temer un alza de los impagos. Así que el Banco Central Europeo (BCE) tuvo una idea, crear un banco malo para la zona euro que pueda absorber los créditos morosos que acabarán teniendo los bancos tras la pandemia, según Financial Times.

El diario explicaba hace dos meses que no sería inmediato, de estaría listo como poco para dentro de seis meses o un año, cuando aumente el número de créditos problemáticos de los bancos europeos. Pero según este periódico, la idea habría sido rechazada por altos funcionarios en Bruselas, quienes argumentan que existen mejores maneras de abordar el problema.

En la misma línea, Guindos ha asegurado este lunes que no se ha tomado ninguna decisión ni se ha entrado en detalles sobre esa propuesta. «Es prematuro tener este debate ahora», ha zanjado el exministro español.

Air Europa reanuda sus vuelos nacionales

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Air Europa reinicia su operativa a partir de este lunes, cuando retoma sus vuelos nacionales entre la Península y los archipiélagos canario y balear, y reforzará la ruta que opera actualmente entre Madrid y Palma de Mallorca con tres frecuencias diarias, así como sus vuelos interislas.

Desde principios de julio, la división aérea del grupo turístico Globalia aumentará de forma progresiva su red de conexión entre la Península y las islas y, a mitad del próximo mes, reactivará también parte de sus rutas peninsulares, operando un vuelo diario, ida y vuelta, entre Madrid y Barcelona, Bilbao, Vigo, Coruña, Valencia, Alicante y Málaga, respectivamente; así como entre Málaga y Melilla.

Por lo que se refiere a la reapertura de rutas europeas y transoceánicas, que se mantiene igualmente sujeta a la evolución de la situación y al levantamiento de las restricciones por parte de las respectivas autoridades gubernamentales, Air Europa reanudará su red de vuelos a partir del próximo 15 de julio a 15 países europeos y a 13 destinos del Caribe, Centro y Sudamérica, así como a Nueva York y Miami.

Desde esa misma fecha, también retomará sus vuelos a Marrakech, Túnez y Tel Aviv con dos frecuencias semanales.

La nueva programación está supeditada también al flujo de demanda activa, que marcará el aumento de nuevas frecuencias y la incorporación de nuevas rutas para poder atender las necesidades de los pasajeros.

CAMPAÑA PROMOCIONAL

Para celebrar la reanudación de los vuelos, la aerolínea lanzó una importante campaña promocional con la que ponía a disposición de los pasajeros vuelos desde 19 euros por trayecto, comprando ida y vuelta, a la Península y Baleares.

La promoción ‘Se abre tu horizonte. Planifica tu verano’ permitía realizar vuelos a Canarias y a destinos europeos desde 29 euros y cruzar el Atlántico desde 99 euros para volar a Estados Unidos, y por 219 euros a Latinoamérica.

La promoción permite viajar hasta el 10 de diciembre en el caso de los vuelos de largo radio, y hasta el 30 de noviembre en el resto de rutas. Incluye también un cambio gratis, abonando tan solo la diferencia de tarifa si la tarifa original en el momento del cambio no está disponible.

Dunkin’ reabre más de 50 ‘coffee shops’ y concluye el plan de desescalada

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Dunkin’, marca emblemática del Grupo Dunkin’ Brands en España, ha anunciado la reapertura de más de 50 ‘coffee shops’, con lo que concluye con el plan de desescalada para recuperar la actividad en todos sus establecimientos a escala nacional.

En las últimas semanas, la enseña ha abierto las puertas de sus restaurantes localizados en diez comunidades autónomas: Cataluña, Aragón, Comunidad de Madrid, Castilla y León, Andalucía, Almería, Murcia, Comunidad Valenciana, así como en Baleares y en las Islas Canarias.

Tras cerrar sus locales al público a causa de la crisis sanitaria del Covid-19, la cadena pone ahora el foco en el acondicionamiento de sus puntos de venta a la nueva normalidad, ajustándose a su plan integral de medidas de seguridad e higiene para todos, con el objetivo de mantener siempre su esencia, sus valores y la máxima calidad en su servicio.

«Es un orgullo poder decir que estamos de vuelta, para seguir acompañando a nuestros clientes en su vida cotidiana y por su puesto también en momentos de celebración y alegría. Estamos preparados para ofrecerles lo mejor de Dunkin’, tanto en nuestros ‘coffee shops’ como también a través de las plataformas de delivery, para que puedan disfrutar de sus productos favoritos también en sus casas, con las máximas garantías de seguridad para todos, como siempre hemos hecho», ha resaltado la directora de marketing de Dunkin’ en España, Karina Castillo.

Leroy Merlin España tendrá un 2020 «muy bueno» y un 2021 «excepcional»

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El consejero delegado de Leroy Merlin en España, Ignacio Sánchez Villares, se ha despedido de su cargo, que ha ocupado durante 11 años en el mercado nacional para liderar en los próximos ejercicios la compañía en Brasil, avanzando que la empresa registrará un 2020 «muy bueno» y un 2021 «excepcional».

«Entramos en la crisis muy preparados y hemos salido de ella todavía más preparados, por lo que creo que vamos a tener un 2020 muy bueno, mientras que el 2021 será excepcional. El 2020 iba a ser el año más fuerte en nuestra historia, pero lo haremos en el 2021, porque se han puesto las bases de una empresa tremendamente moderna y eficaz», ha reconocido el directivo en un encuentro con los medios, donde ha asegurado que deja la firma en «un momendo dulce».

De esta forma, Sánchez Villares sigue destacando la importancia de fabricar en España, sobre todo tras la crisis sanitaria del coronavirus. «Ya hace 11 años hablamos de la importancia de fabricar en España, del riesgo que supone tener la fabricación concentrada en el sudeste asiático, pues fijaos lo que ha pasado ahora, que ha sido tremendo. El que no haya tenido muy bien gestionada la cadena de suministro, simplemente se ha quedado sin ello en la crisis», ha señalado.

Sánchez ha reiterado que desea que «España vuelva a ser un sitio preferido para fabricar para Europa y para el mundo» y ha recordado que Leroy Merlin acabó comprando más de 2.050 millones de euros a proveedores nacionales en el último año. «Creo que es el futuro, porque hay empresas españolas que son tremendamente competitivas y buenas, a las que hay que globalizar», ha indicado.

Además, el directivo aboga en su nueva aventura en Brasil en impulsar también el crecimiento de las empresas españolas que se encuentren en el continente americano. «Trataré de comprar lo máximo en Brasil con proveedores locales, pero si hay proveedores españoles que tienen fábricas allí, también compraré a tope, porque otro de mis desafíos es ayudar a internacionalizar a las compañías españolas», ha reconocido.

Sánchez también ha recordado que en estos años la compañía ha impulsado el desarrollo de sus empleados y vuelve a apostar por invertir en la formación de los trabajadores. No todo tiene que ser transformación digital, que es la moda ahora, porque la formación es muy importante para el siglo XXI y que la gente aprenda a más velocidad», ha indicado.

De estos 11 años al frente de la compañía en España, Sánchez ha destacado que los proyectos de los que se siente más orgulloso son la integración de Aki, que ha salido «francamente bien», el proyecto de transformación de la cadena de suministro y la plataforma digital, aunque ha reconocido que de lo que está «más satisfecho» es del equipo, que en la crisis ha tenido una «reacción espectacular y positiva».

El directivo español ahora encara el «desafío» de cruzar el Atlántico y liderar la compañía en Brasil en los próximos tres a cinco años, donde ha destacado que trabajará en la cadena de suministro, que es una prioridad.

«La receta es la misma, contar con una tienda física con una gama muy bien elegida y disponible, y luego los equipos, los más motivados, formados y preparados, además de apostar por la promoción interna. Se pueden hacer muchas cosas allí y espero daros alguna sorpresa», ha indicado.

Endesa advierte en el negocio de empresas: los pequeños ya están aquí

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El mercado eléctrico anda patas arriba. En el negocio doméstico, las grandes energéticas han perdido cuota de mercado con respecto a las pequeñas comercializadoras y las reconvertidas petroleras como Repsol. Y resulta que el segmento de pymes e industria ha cogido la misma senda; por eso Endesa ha acelerado su estrategia comercial de captación. Se trata de no retroceder ningún paso cuando acabe la crisis.

En concreto, la compañía presidida por José Bogas ha activado estas últimas semanas una potente campaña de captación en el área corporativa con ofertas de descuento de entre el 50% y el 70%, en el término de potencia o energía. Todo ello para nuevos clientes empresariales que contraten antes de que finalice junio, y con permanencia de un año.

Esta situación se produce en un momento clave para las tres grandes energéticas, la propia Endesa, Iberdrola y Naturgy, donde han tenido que revisar sus estrategias en el negocio doméstico ante una normalización por parte de los usuarios a la hora de cambiar de compañía. Y ahora a nivel corporativo. De hecho, ha sido la propia Comisión Nacional del Mercado y la Competencia (CNMC) la que ha dado la voz de alarma.

En el último informe -tercer trimestre de 2019- sobre supervisión de los comercializadores, advierte de que “las cifras denotan una mayor competencia en los segmentos pyme e industrial en comparación con el segmento doméstico”. Hasta ahora el órgano regulador, que acaba de estrenar presidencia, no se había manifestado en sus informes sobre esta “competencia” en este nicho de negocio, pero ha empezado a ser significativa.

En este sentido, la CNMC hace -incluso- un desglose con las cuotas de mercado de los nuevos actores que ya han conseguido meterse en la fotografía de la tarta. Sobre los datos del Q3 de 2019, y por su cuota de participación en el mercado en los segmentos pyme e industrial, entre los comercializadores independientes destacaron Fenie Energía (cuotas del 3,5% en pyme y del 2,7% en industrial); el Grupo Audax (cuotas del 4,7% en pyme y del 3% en industrial); Aldro Energía (4,4% en pyme y 2,8% en industrial); Holaluz (1,3% en pyme); y Enérgya VM (cuotas del 1,2% en pyme y del 2,1% en industrial). El subtotal de las comercializadoras independientes alcanza el 35,2%.

Es cierto que todavía están lejos de Endesa (25,5% pyme y 21,9% industrial) e Iberdrola (24,4% pyme y 32,7% industrial), pero el hecho de que el regulador ponga en negro sobre blanco la advertencia sobre el impacto que están teniendo, así como su crecimiento continuado en 2019, refleja los motivos por los que la energética azul ha tenido que pasar a la acción en este segmento, a la vez que tiene activadas todas las alarmas en la pare doméstica también.

EL GAS, OTRO PROTAGONISTA

Lo curioso de esta situación es que no solo afecta a los datos de la electricidad. En el consumo de gas corporativo, si cabe, la competencia y la pérdida de poder de las grandes energéticas fue mayor a lo largo de 2019.

En los segmentos pyme e industrial, entre los comercializadores independientes destacaron Aldro Energía y Soluciones (cuotas del 2,3% en pyme y del 0,2% en industrial) y el Grupo Audax (cuotas del 1,8% en pyme y del 0,7% en industrial).

Conviene nombrar también, por sus elevadas cuotas de participación en los segmentos pyme e industrial, a Galp Energía (cuotas del 3,5% en pyme y del 3,8% en industrial).

Y TODO SIN INMUTARSE

Ante esta situación, lo realmente significativo y que debería preocupar a Endesa, Iberdrola o Naturgy, es que las pequeñas y medianas comercializadoras no tienen activadas campañas de marketing en estos momentos.

Fuentes cercanas a dos de estas compañías aseguran a MERCA2 que los cambios que se están dando en las cuotas de mercado son naturales, sin que se haya buscado -ni se estén haciendo- promociones en estos sectores. De hecho, asegura una de estas comercializadoras, el negocio de pyme e industria requiere de estrategias concretas y que, en estos momentos, no se están ejecutando.

Todo lo contrario a lo que hace Endesa en estos momentos, que además coincide con un ciclo económico cambiante debido a la crisis que ha traído el coronavirus. En los próximos meses habrá un gran volumen de pymes que tenga dificultad para afrontar los recibos energéticos, por lo que toda ayuda es poca. De igual modo, las grandes eléctricas sienten una presión mayor en el mercado, y eso obliga a impulsar ciertos aspectos.

Visa lanza una campaña de apoyo a la digitalización de 50 millones de pymes

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Visa ha anunciado su compromiso global para apoyar a 50 millones de pequeñas empresas en todo el mundo en su proceso de digitalización con el objetivo de que los negocios locales retomen su actividad empresarial tras la crisis del Covid-19.

En concreto, Visa está introduciendo una serie de programas y soluciones diseñadas localmente para permitir que las pymes impulsen sus ventas a través de la aceptación de pagos digitales, construyendo negocios online e incentivando el apoyo local.

La iniciativa se apoya en cuatro áreas estratégicas: impulsar la presencia online de las pymes, capacitarlas para que aprovechen las ventajas de los pagos digitales, promover entre los consumidores el apoyo a las pequeñas empresas y desarrollar «proyectos clave».

El anuncio se enmarca en el compromiso mundial de Visa Foundation, anunciado a comienzos de abril, de proporcionar 210 millones de dólares (191 millones de euros) en fondos de emergencia Covid-19 para atender las necesidades a largo plazo de pequeñas empresas y microempresas en los próximos cinco años.

En España, ya se han puesto en marcha medidas como la campaña de apoyo de CaixaBank y Visa a las pequeñas tiendas de alimentación para fomentar el uso del contactless y el apoyo a la venta a través de redes sociales. Otro ejemplo de apoyo a los pequeños comercios en su proceso de digitalización y adaptación a los nuevos hábitos de pago es el piloto Tap to Phone que BBVA y Visa lanzarán en España y que permitirá a las pymes aceptar pagos contactless a través de un teléfono móvil con Android.

Asimismo, la pasada semana Visa y Glovo dieron a conocer la campaña #PideConVisa, que tiene como objetivo ayudar a casi 3.000 establecimientos de 40 ciudades españolas a impulsar sus ventas online y a incentivar el consumo local.

El director de ventas de Visa en España, Eduardo Prieto, ha destacado que las pequeñas empresas son «la columna vertebral de la economía local», ya que crean puestos de trabajo, fomentan la innovación y mantienen los ingresos dentro de sus comunidades, por lo que su supervivencia será «clave» para que las economías se recuperen de la crisis actual.

«Para asegurarnos de que obtienen el apoyo necesario, estamos reuniendo la ayuda de nuestros socios para que les proporcionen las herramientas, los recursos y la experiencia que ayudarán a estas pequeñas empresas a adaptarse y a construir el futuro», ha explicado Prieto.

A nivel europeo, el compromiso de Visa con las pequeñas empresas cuenta también con el apoyo de, DownYourHighStreet.com, Nebenan, ShopAppy.com y Shopify entre otros, y se espera que más socios unan sus esfuerzos. Esta iniciativa combina la experiencia de Visa en el comercio digital con las capacidades de sus clientes y socios para proporcionar la ayuda necesaria a la comunidad de pequeñas empresas de Europa.

Visa también ha creado el Visa Economic Empowerment Institute, centrado en cuestiones económicas y sociales, incluidos los desafíos a los que se enfrentan las pymes a causa de la pandemia, así como la eliminación de las brechas raciales y de género.

Tesla realizará su junta de accionistas de forma presencial en septiembre

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La compañía automovilística Tesla ha pospuesto su junta general de accionistas, que estaba previsto que se llevase a cabo el próximo 7 de julio, debido a que las restricciones impuestas por las autoridades estadounidenses derivadas del brote de coronavirus no permiten que se realice de forma presencial. Así, la compañía prevé que esta reunión se lleve a cabo el 15 de septiembre.

«Tesla y su consejo de administración valoran y creen que los accionistas de Tesla aprecian la conexión interpersonal y la dinámica que solo es posible con una reunión anual en directo. Por tanto, debido a las restricciones, la compañía pospone su junta anual de accionistas», ha indicado la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés).

De esta manera, el propio cofundador del fabricante de vehículos eléctricos Elon Musk anunció en su cuenta de oficial de la red social Twitter que una de las fechas que se baraja para la realización de este encuentro es el 15 de septiembre. Musk también ha informado de que la junta anual de accionistas de Tesla se llevará a cabo en Fremont de forma presencial.

Tesla se desmarca así de otras compañías a nivel mundial que han optado este año por la realización de forma telemática de su junta anunal de accionistas, para evitar una propagación mayor del coronavirus.

Airbus vende su inmueble de Madrid-Barajas a Hines por 29 M€

El grupo Airbus Defence and Space ha anunciado la venta de su inmueble en la zona Madrid-Barajas a un fondo patrocinado por Hines, la firma internacional inmobiliaria, por valor de 29,2 millones de euros. Este activo está situado en la zona más demandada actualmente, en el Corredor del Henares.

La venta, que ha estado asesorada por BNP Paribas Real Estate, se trata de una operación de ‘Sale & Leaseback’. El activo se ubica en la ‘zona prime’ del Corredor del Henares, siendo esta una de las zonas logísticas más demandadas del país, por su cercanía tanto al aeropuerto internacional Adolfo Suárez Madrid-Barajas como al centro de la ciudad.

El activo está compuesto por edificios de oficinas y una planta de fabricación que, a la salida de Airbus, se convertirá en una plataforma logística que contará con las últimas novedades tecnológicas. Pero aún se desconoce quién será el próximo inquilino de este activo.

El nuevo propietario del complejo es Hines Global Income Trust, un fondo patrocinado por Hines, la firma internacional inmobiliaria. Por el momento, Airbus se quedará como inquilino con el objetivo de planificar durante este tiempo el traslado de sus instalaciones a la sede central de Getafe, donde aumentará su capacidad de producción.

Hines está creando una cartera industrial en crecimiento por toda Europa. Esta adquisición fortalecerá su posición en Madrid, siguiendo muy de cerca la compra de otra instalación Last Mile en Madrid recientemente.

Cómo elegir la mejor pala de pádel

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El pádel es uno de los deportes que más aficionados está reuniendo en los últimos años. La primera pregunta que se hacen los que se acercan a este deporte por primera vez, e incluso algunos que lo llevan practicando desde hace algún tiempo, es saber cómo elegir la mejor pala de pádel y dónde recopilar información al respecto

El pádel causa furor entre todos lo que deciden probar un deporte fácil y divertido de practicar. Se ha convertido en poco tiempo en la actividad física con más seguidores en los últimos años, con un crecimiento en el número de practicantes imparable. En casi cualquier localidad del territorio español se puede encontrar pistas donde practicarlo. Con un lugar preparado, ropa cómoda y unas buenas zapatillas, lo único que quedaría sería contar con una buena pala de pádel.

¿Por qué es importante tener una buena pala de pádel?

Se trata sin duda del elemento más importante para practicar este deporte, no solo por qué de ella dependerá la calidad del juego que se lleve a cabo, sino también por ser un objeto que si no se ajusta a las necesidades de cada jugador podría llegar a producir lesiones.

Criterios para hacer una buena elección

Para elegir la mejor pala de pádel hay que tener en cuenta, en primer lugar, el nivel del jugador. Las palas de pádel más caras son adecuadas para los jugadores más experimentados, pues su técnica depurada hace que le saquen el máximo rendimiento a cualquier pequeña sutileza.

Para los principiantes, lo más recomendable es optar por palas cómodas que permitan devolver la bola sin dificultades. Lo más importante, en este sentido, es que la pala le transmita seguridad al jugador.

Los jugadores más avanzados, que ya han depurado su técnica, pueden decidirse por la compra de palas más agresivas, con mayores prestaciones y mayor potencia. La superficie de impacto adecuada de estas palas es más reducida, lo que hace que, si la bola no golpea en el centro, ni siquiera pase al campo rival.

Tipos de palas de pádel

Una vez que ya se sabe que la pala debe adaptarse al nivel, hay que conocer los criterios para distinguir entre palas cómodas y palas agresivas.

Cada pala en el mercado es única e irrepetible en función de los materiales y moldes con los que ha sido fabricada. Las características que permiten distinguir ente unos tipos y otros son los siguientes.

Materiales

La goma y el tipo de fibras en las caras determinan la dureza de la pala. Para jugadores inexpertos, las palas blandas son más recomendables. Las palas duras serán mejor para los más experimentados, ya que proporcionan mayor control y potencia.

Forma

En relación a la forma de la pala, en el mercado actual se pueden encontrar tres grandes grupos; con forma redonda, con forma híbrida o de lágrima y con forma de diamante.

Para los que comienzan, lo mejor es la forma redonda, que aporta comodidad y manejabilidad. Los jugadores más avanzados deben optar por una pala en forma de diamante o de lágrima, que junto a su técnica les ofrecerá un plus de potencia.

Balance

El balance hace referencia a la distribución del peso de la pala. Hay palas con balance alto, con balance medio y con balance bajo.

Las palas de balance alto proporcionan mayor potencia, pero reducen la manejabilidad. Con las de balance bajo ocurre exactamente lo contrario, se pierde potencia y se gana manejabilidad, mientras que las palas de pádel de balance medio están a caballo entre unas y otras.

Para jugadores principiantes, lo mejor es utilizar palas de balance bajo para mayor comodidad. Por el contrario, para jugadores avanzados y con una técnica depurada, deben optar por un balance alto para conseguir mejores prestaciones.

Peso

Las palas de pádel tienen un peso que va entre 350 gramos y 380 gramos. Las de peso muy bajo son muy manejables, pero requieren hacer más fuerza en cada golpe. Las de peso elevado resultan más difíciles de mover y dan lugar a un mayor desgaste.

Dónde encontrar los criterios a seguir para comprar la pala de pádel más apropiada para un jugador de cualquier nivel

La información de este artículo ofrece un acercamiento a los criterios que se deben seguir a la hora de comprar una buena pala de pádel en función al nivel del jugador.

Pero, para conocer en mayor profundidad cuál es la mejor decisión de compra en relación a las palas de pádel, nada como visitar la página listademejores.com. En la sección dedicada a cómo elegir pala de pádel, de esta web especializada en comparativas, a la que se puede acceder directamente haciendo clic sobre el enlace que se señaló más arriba en este artículo, se localiza una amplia selección de las mejores palas de pádel del mercado.

Se trata, como se ha indicado, de una site especializado en hacer comparativas, que ofrece los mejores productos de cada categoría, acompañada de información detallada de cada objeto. Es una web de suma utilidad para cualquier usuario que quiera hacer alguna compra, pues en un solo lugar encontrará la oferta actualiza del mercado con los productos más destacados para que la elección sea mucho más sencilla, sin tener que visitar varias páginas para convencerse sobre algún producto determinado.

Gonzalo Sánchez (PwC): «En los próximos meses nos jugamos los próximos 20 años»

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El presidente de PwC, Gonzalo Sánchez, ha asegurado que la respuesta que España dé a la actual situación provocada por el coronavirus condicionará la sociedad española del futuro: «En los próximos meses nos jugamos los próximos 20 años».

Sánchez, en su intervención de este lunes en el encuentro ‘Empresas liderando el futuro’, organizado por la CEOE, ha sostenido que el Fondo de Recuperación europeo es una oportunidad única para el país, de forma que se pueda aprovechar para conseguir una mejor recuperación.

«Nunca en la historia se ha producido un plan de inversión pública como el propuesto por la Unión Europea y si lo aprovechamos bien y preparamos bien los proyectos, podría suponer más de seis puntos del PIB para el tejido productivo español», ha añadido.

El máximo responsable de PwC España, no obstante, ha mostrado su preocupación y ha advertido de que existe un riesgo real de que las ayudas europeas no lleguen o lleguen tarde, si no se empieza ya a trabajar y a diseñar los proyectos prioritarios para la economía.

EUROPA Y EL FUTURO

Debido a que cree que las autoridades europeas van a pedir con intensidad respuestas al cómo y cuándo se van a emplear esos fondos, exigiendo que sean proyectos rentables, que alimenten la recuperación, Sánchez pide a las empresas que empiecen a desarrollar los proyectos competitivos que van a optar a esos fondos europeos, como ya lo están haciendo en otros países.

También ha solicitado a las Administraciones Públicas que, «ahora más que nunca», impulsen la estabilidad institucional y, muy especialmente, la seguridad jurídica, normativa y fiscal que permita atraer inversiones, crear empresas, innovar y generar empleo.

«La certidumbre y la estabilidad son dos condiciones necesarias para afrontar una situación de recesión y volatilidad como la actual. Los próximos meses los españoles nos jugamos lo que va a pasar durante los próximos veinte años», ha apuntado.

Además, para una mejor canalización de las ayudas europeas al sector productivo, considera conveniente apoyarse en los gobiernos autonómicos a la hora de determinar a qué sectores y empresas ayudar y aprovechar, así, su cercanía y capilaridad.

Por último, el presidente de PwC es consciente de que el contexto actual va a obligar a incrementar los niveles de endeudamiento de nuestra economía y solicita que este aumento vaya acompañado de un programa sólido de priorización del gasto y de control del déficit.

La CNMV aprueba el folleto de la ampliación de capital de Millenium por 150 M€

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Millenium Hotels Real Estate, sociedad anónima cotizada de inversión inmobiliaria especializada en el segmento hotelero de 4 y 5 estrellas, lanza este lunes una ampliación de capital por un importe efectivo de hasta 150 millones de euros tras la aprobación y registro por parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) del folleto informativo de la misma.

La ampliación, que otorga derechos de suscripción preferente a los actuales accionistas, se realizará mediante la emisión y puesta en circulación de hasta 30 millones de acciones a un precio de cinco euros por acción y tiene como objetivo la incorporación de nuevos activos que cumplan con los criterios de rentabilidad exigidos por la estrategia de la compañía.

Se prevé que el periodo de suscripción preferente se extienda hasta el 19 de julio. Posteriormente, y hasta el 23 de julio, en caso de no haber sido íntegramente suscrita la ampliación en esta primera vuelta, se asignarán las nuevas acciones a los accionistas y otros inversores que hubiesen ejercitado íntegramente sus derechos de suscripción preferente y solicitado al mismo tiempo acciones adicionales. En caso de no completarse la ampliación en esta segunda vuelta, se prevé una tercera que finalizaría no más tarde del 27 de julio. Está previsto que las nuevas acciones sean admitidas a negociación el próximo 30 de julio.

Actualmente Millenium cuenta con una cartera formada por nueve activos localizados en zonas prime de principales ciudades turísticas españolas, por valor aproximado terminado de 444.5 millones, esto es, incluyendo el Capex de aproximadamente 130 millones de euros previsto en el plan de inversión. La compañía considera que todas ellas son inversiones con un elevado potencial de valor y rentabilidad.

Según informa la companía, la ampliación de capital objeto de la presente comunicación permitirá que pueda continuar con su plan de crecimiento y creación de valor previsto en su estrategia, ampliar su base accionarial y free float y mejorar en términos de eficiencia operativa. Para ello, cuenta con un pipeline de inversiones de aproximadamente 960 millones de euros, de las que un 38% están en avanzado proceso de negociación.

Banco Santander, Citigroup y Banco Sabadell actúan como coordinadores globales de la oferta. Por su parte, Société Générale y JB Capital Markets como bookrunners y rentamarkets, Banca March, Renta 4 y GBS Finance como co-leads. Además, Uría Menéndez y Mayer Brown ejercen de asesores legales de la compañía para la oferta y Allen & Overy de asesor legal de los bancos.

“Creemos que esta ampliación en este momento nos permitirá incorporar activos de máxima calidad a precios interesantes, lo que nos permitirá obtener tasas de retorno atractivas, completar el plan de adquisiciones previsto y situar a Millenium como una de las 10 Socimis más grandes por capitalización del mercado español y sin duda como una de las que posee un conjunto de activos de mayor calidad y potencial de valor. Seguimos con el objetivo de crecer de manera rentable para el salto al mercado continuo», señala Javier Illán, presidente de Millenium Hotels Real Estate

La estrategia de la compañía se fundamenta en la generación de valor a través de la adquisición y reposicionamiento de activos hoteleros en operación o con posibilidad de reconversión, primando la cuidada selección de los inmuebles y su localización tanto en áreas de ámbito urbano como en polos turísticos consolidados, y con un claro enfoque hacia el turismo de calidad, apostando por el crecimiento de las tarifas (‘ADR’) mediante la creación y el desarrollo de proyectos emblemáticos operados por grandes cadenas y operadores de máxima calidad. El modelo de los contratos mixtos con los que trabaja la empresa, permite generar flujos estables y participar en la evolución del sector.

Actualmente la compañía cuenta con nueve activos en propiedad de los que tres están en operación y seis en proceso de trasformación. En concreto, Millenium Hotels es propietario del Hotel Vía Castellana ubicado en Madrid, el Hotel Eurostars Lucentum en Alicante y el Meliá Bilbao, así como de seis hoteles de 5 estrellas en desarrollo: el Hotel Plaza de la Magdalena y el Hotel Plaza San Francisco, ambos en Sevilla, el Hotel Gran Vía 4 de Bilbao, un hotel Boutique en Córdoba, el hotel Plaza Canalejas en Madrid y el hotel La Hacienda San Roque en Cádiz.

CREACIÓN DE VALOR

Durante el presente año, la compañía seguirá centraNdo sus esfuerzos en la creación de valor para los accionistas. Con este objetivo, tiene previsto continuar aumentando el tamaño de su cartera, para lo que ya ha identificado oportunidades de inversión por valor aproximado de 960 millones de euros en las principales ciudades objetivo de España y Portugal.

Está previsto que la mayor parte de estas adquisiciones sean hoteles urbanos que necesitan trabajos para su reposicionamiento o una transformación, en línea con la estrategia de la compañía, que apuesta por la generación de valor mediante la adquisición de edificios icónicos para su transformación en hoteles de 4 y 5 estrellas.

Además, la compañía seguirá trabajando en la transformación y puesta en funcionamiento de los inmuebles ya adquiridos, así como los que vaya incorporando en los próximos meses, con el fin de generar ingresos y dividendos recurrentes

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