Primero fue Netflix en octubre de 2015. La marca americana aterrizó en España hace dos años y es en estos momentos el principal exponente de las numerosas compañías que han entrado en el negocio de la televisión en streaming, los llamados OTT. Su éxito ha provocado que otros players similares se instalen en España, compitiendo con las grandes cadenas de televisión lineal -Antena 3, Telecinco, TVE…-.
Aunque no son los únicos -Wuaki…-, a finales del año pasado empezaron a dar sus servicios de televisión de pago en España los gigantes HBO y Amazon. Y hace apenas unas semanas ha hecho lo mismo Sky: diez euros al mes para ver sus productos de ficción. ¿Cómo está afectando eso a las grandes cadenas tradicionales?
Pues a tenor de los datos de audiencias de la consultora Barlovento, las televisiones tradicionales respiran tranquilas. En septiembre, el consumo de televisión fue de 231 minutos diarios en total: 227 minutos lineales y 4 minutos en diferido. Eso significa que el consumo apenas baja respecto al año pasado, antes de que entraran las tres últimas plataformas. En septiembre de 2016 el consumo fue de 214 minutos diarios.
«La incidencia existe. Es verdad que el consumo en televisión baja y la forma de ver televisión está cambiando. Pero es una caída ligerísima y, además, como los sistemas de medición de estas plataformas no es claro todavía no sabemos cuánta audiencia tienen exactamente», explican desde una cadena. El número de españoles que no vio ni un minuto de televisión en septiembre de 2017 fue de dos millones, algo menor que en septiembre de 2016
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En cualquier caso, la ligera caída del consumo por las nuevas plataformas de televisión como HBO o Amazon no amenazan el jugoso negocio de las cadenas. Los beneficios de los dos grandes grupos crecen porque mantienen o aumentan sus ingresos por publicidad. La razón es que ni las cadenas de pago ni las nuevas plataformas consiguen poner de forma masiva al espectador, al mismo tiempo, delante de la pantalla.
Solo Atresmedia o Mediaset pueden reunir a millones de personas a la vez para ver un programa de ficción o de información, lo que busca el anunciante -TVE no compite en esto-. Por ejemplo, una serie como Velvet, que en Antena 3 reunía a más de tres millones de personas, en el Canal Cero de Movistar sumó una audiencia de 80.000 espectadores el día de su estreno -el segundo cayó aún más-.
Por último, aunque las cadenas reconocen el trabajo que tienen por delante para ofrecer sus productos en multicanal, confían en la saturación de plataformas. Ahora mismo ya hay tres -Netflix, HBO y Movistar- con productos de éxito o con posibilidades de serlo como La peste o La zona de Telefónica, pero la llegada de Amazon y Sky les obligará a una dura competencia entreellas que les golpeará su negocio.
Kiko Matamoros dice adiós a ‘Sálvame’ en su peor momento. Porque el tertuliano abandona el programa meses después de airearse que debe más de 1 millón de euros a Hacienda, sumándose además que ya compatibiliza varios platós como antaño y que su mujer, Makoke, tampoco encuentra una silla en televisión. Sobre el adiós de Matamoros circulan tres teorías. La primera dice que el tertuliano está que trina porque ‘Sálvame’ desveló el embarazo de su hija Laura, rompiéndole así su posibilidad de exclusiva. La segunda apunta a que Matamoros está dolido por la bronca de la semana pasada contra Mila Ximénez, que le afeó su actitud: «Tú tienes un problema y no mientas. Lo que no tendría yo es que estar trabajando con un compañero con el que tengo un litigio con su mujer, y eso es lo que a ti te molesta». Matamoros contestó: «No voy a venir aquí a llevarme un disgusto todas las tardes, no va conmigo. Estoy aburrido de esto, es aburrimiento. Como no puedo más y me da una pereza intelectual enorme pues me voy a casa. Yo no tengo que estar dando el espectáculo».
La tercera hipótesis, la más extendida entre sus compañeros o ya ex compañeros, es el caso de Jorge Javier Vázquez, Chelo García Cortés, Kiko Hernández o Gemma López, afirma que Kiko Matamoros necesita un cambio de aires para recobrar fuerzas. Mila Ximénez se mostró triste por su baja: «Me da pena porque ha sido mi colega y mi cómplice. Yo este fin de semana me inflé a llorar». Ninguna de las tres citadas teorías podría ser la correcta, ya que en otras ocasiones sonoras bajas han sido estrategias pilotadas por la dirección del programa, también llamada «cúpula», que ha invitado a muchos de sus pesos pesados a tomarse unas vacaciones para revitalizar el personaje. Recuerden que Kiko Matamoros es el único de los «pesos pesados» del programa que no ha tenido un descanso prolongado en sus más de ocho años de emisión. Sí que disfrutaron de él y se alejaron de la pantalla amiga Belén Esteban, en este caso por un tema de salud, Kiko Hernández, que afirmó que entró en depresión, Mila Ximénez, que se mostró quemada, o Jorge Javier Vázquez, que señaló en su libro ‘La vida iba en serio’ que durante un tiempo ir a trabajar se había convertido en un problema serio.
Tampoco pasa por sus mejores momentos Mila, que admite esta semana en Lecturas que está desando dejarlo todo: «Estoy cansada. Y me gustaría huir a cualquier sitio donde el silencio y el ladrido de los perros que me están esperando, sea el único sonido que disfrute cada día. Y creo que lo merezco ya. Llevo luchando demasiados años para demostrar no sé qué. Ahora, me gustaría que mi hoja de ruta sea disfrutar del presente para aliviar las ausencias del pasado. He tenido mucha suerte me recogieran del contenedor del olvido y me regalaran muchos años trabajando con un equipo que estaba muy lejos de soñar. Y lo he disfrutado mucho. Aun así, los años me están pidiendo complicidad. Y me queda poco para sumarme al cortejo de vuelta. He dado y me han dado mucho. Pero mi reloj biológico me está llamando la atención. No quiero ser un gnomo ridículo taconeando en los photocall para llamar la atención del olvido». Pero sea como fuere, «a Rey muerto, Rey puesto». Eso deben pensar en el programa, que ayer anunció que se suma a la nómina de colaboradores Carmen Borrego, que durante meses se negó a acudir al plató más polémico de la televisión por su enfrentamiento con Mila Ximénez.
“No sé a que esperan mis compañeros. Con el escenario que hay planteado ahora mismo, ¿de verdad es necesario esperar a una declaración de independencia para aplicar el 155? ¿No hay materia suficiente? ¿Esperar por el PSOE? ¿Para qué? No seamos ingenuos… Hay un malestar muy profundo en el partido. Muchos diputados compañeros míos no entienden nada. Yo tampoco”. Con estas palabras me escribía el martes un diputado del PP. Revelador.
Es evidente, y ya lo contábamos ayer, que hay un enorme desconcierto en las filas del partido del Gobierno, porque nadie comprende a que espera Mariano Rajoy para tomar decisiones y, sobre todo, lo que nadie alcanza a entender es cómo no se había previsto toda esta situación… “Si ellos mismos venían anunciado cada uno de sus pasos”, recuerda este diputado en su mensaje. Y el Gobierno parecía que no se enteraba de nada de lo que estaba pasando.
Pues bien, fuentes del PP aseguran que desde determinados sectores del partido, muy vinculados con lo que se llama ‘vieja guardia’, se está explorando la oportunidad de presentar en sociedad unas nuevas siglas, a la derecha del PP, pero no tanto como para convertirse en una derecha antisistema. De hecho, lo que pretenden los impulsores de este movimiento es aprovechar la reacción ‘patriótica’ que ha provocado la ofensiva soberanista para resucitar una derecha conservadora.
Es decir, se trataría de volver a los orígenes del PP, o sea, Alianza Popular, un partido de corte conservador, con principios muy determinados y con un claro mensaje de defensa de la unidad de España frente a lo que consideran la ‘traición’ del PP y de Rajoy que ha llevado el modelo del 78 a una situación límite. Ese nuevo partido recuperaría algunos de los valores a los que parece haber renunciado el PP, como el derecho a la vida, o el humanismo cristiano como referente.
Pero al mismo tiempo sería un partido a favor del sistema. En eso, sus promotores quieren dejar claro que no ponen en duda la democracia, aunque defenderán un modelo más centralista. Si la iniciativa sale adelante, el PP puede verse perjudicado electoralmente por su derecha, con este nuevo partido, y en el centro-izquierda por Ciudadanos, perdiendo buena parte de los ocho millones de votos que tiene actualmente.
Hay que diversificar. No queda otra. Los operadores de telefonía saben que la presión comercial cada vez es mayor, y por eso deben actuar en varios frentes. El internet de las cosas (IoT, Internet of Things en inglés) a nivel comercial es una de ellas. Y en España está siendo Vodafone la más activa. Aunque Orange y Telefónica cada vez meten mayor presión.
Esta semana se está celebrando en Barcelona el ‘IoT Solutions World Congress’, donde los principales actores del sector han mostrado su mejor cara y las soluciones que tendremos en el mercado muy pronto. De este modo, aprovechando el tirón, Vodafone ha presentado su ‘Barómetro IoT’, en el que se recogen algunas cifras que aclaran el interés de los operadores por no soltar el hueso.
De entrada, en el negocio millonario que supondrá conectar todo (personas con cosas, cosas con cosas, cosas con máquinas…) hay un amplío margen de mejora. En América el 19% de las empresas ya utilizan soluciones IoT, por el 13% de uso en Europa. Además, los usuarios a gran escala proporcionan algunas de las mayores ganancias, puesto que el 67% de ellos destaca significativos retornos derivados de la utilización de IoT.
Por otra parte, la seguridad sigue siendo una barrera para las organizaciones de cara al despliegue de IoT. Sin embargo, en empresas con 10.000 o más dispositivos conectados operando, sólo el 7% asegura que la seguridad es su primera preocupación.
Aunque uno de los puntos donde empieza la verdadera pelea entre operadores es la tecnología utilizada. Normalmente, los proyectos de gran tamaño utilizan cuatro opciones de conectividad diferentes, siendo móvil y wifi las más populares. Además, hay un interés creciente en las tecnologías como NB-IoT, ya que el 28% de las empresas la está considerando, así como otras opciones LP-WAN, para nuevos proyectos de IoT.
Vodafone y su “apuesta” por su NB-IoT
Vodafone ha tenido en estos últimos meses que repensar, en cierta manera, su apuesta. Los rojos insisten en que su prioridad son las redes LPWA (siglas inglesas de Bajo Consumo Área Extensa); es decir, el NB-IoT. Pero al mismo tiempo confirman que han empezado a efectuar “pruebas de alcance limitado” con LTE-M en España y Holanda.
El debate se ha avivado cuando hace unas semanas el vicepresidente de la compañía especializa en semiconductores Altair, Eran Eshed, ha dicho públicamente que el NB-IoT no está en estos momentos en disposición de ser algo que el mercado pueda asumir de manera masiva. Por eso, resulta curioso que Vodafone trabaje en paralelo con dos tecnologías de similar eficiencia para el desarrollo comercial que buscan del internet de las cosas.
Y Orange envía un mensaje
Ante estos pequeños contratiempos tecnológicos, Orange ha comunicado cómo avanzan sus planes de internet de las cosas, y de paso deja un recado. “La tecnología LTE-M tiene un mejor rendimiento, mayor nivel de estandarización, robustez, escalabilidad y seguridad por trabajar en bandas licenciadas de frecuencia; además, es un estándar mundial que supera a otras opciones tecnológicas de IoT para el desarrollo de ecosistemas IoT con economías de escala, asegurando la interoperabilidad”.
Por ello, el grupo Orange ha elegido la tecnología LTE-M para el despliegue progresivo en sus redes 4G en Europa, empezando por Bélgica y España este año. De este modo, envía un recadito a Vodafone, que además en su momento también ha tenido que salvar problemas de interoperabilidad entre sus proveedores, Huawei y Ericsson. Aunque parece que ya está todo solventado y que, por lo tanto, su despliegue comercial de NB-IoT va en buen camino.
Telefónica tira de perfil bajo
La compañía presidida por José María Álvarez-Pallete, como sus competidores, también está trabajando en el internet de las cosas, pero de momento no está poniendo tantos huevos en la cesta como Vodafone.
No obstante, Telefónica ha estado esta semana en Barcelona presentando sus soluciones, sobre todo para empresas, que ahora es donde más están trabajando los operadores, y ha llevado a cabo varias pruebas de uso.
Algunos lo llaman síndrome de la titulitis. Otros consideran que es un asunto reprochable y lógico. Lo cierto es que cada vez más españoles están descontentos con su trabajo y buscan otro. Según el informe Randstad Workmonitor, el 12% de los ocupados buscan otro puesto de trabajo. ¿Por qué? Cobran poco.
Los españoles son los europeos menos satisfechos con su trabajo. La cifra aumenta cuanto más alto es el nivel formativo. El 14% de los graduados universitarios plantean buscar una nueva oportunidad laboral. Y es que, por desgracia, hay muchas personas que han estudiado una carrera, un máster y cobran 700 euros al mes.
Hay cientos de casos. Uno real es el de Juan Domínguez (nombre ficticio, prefiere mantener su anonimato) estudió ADE, tiene un máster y cobra 10.000 euros anuales en 14 pagas. Es decir, 714 euros al mes. Tiene 26 años y con ese sueldo no puede independizarse. Vive con su tío porque su trabajo le queda a más de una hora (siempre que no haya atascos) de su casa.
Según Oxfam Intermon los salarios más bajos cayeron un 28%
Hay ocasiones en las que su sueldo aumenta un poco más. Gracias a las muchísimas horas extras que acumula a final de mes. Hay días en los que llega a trabajar hasta 12 horas seguidas. Incluso más.
A la ministra de Empleo, Fátima Báñez, se le hincha el pecho de orgullo cada vez que dice que el empleo que se crea es de mejor calidad que el que se perdió. Pero los datos muestran lo contrario. El salario medio en España se sitúa en los 1.300 euros al mes. Esa es la media. La realidad es muy distinta. La mayoría se quedan lejos de esa cifra, pero por debajo.
No voy a desmentir que se está creando empleo. Es verdad. Pero los salarios son más precarios que antes de 2008. Según un informe elaborado por Oxfam Intermon, los salarios más bajos en España cayeron un 28% durante la crisis.
El sueldo es uno de los factores clave que llevan al inconformismo laboral. Pero no el único. Así como durante la crisis era el aspecto en el que más se fijaban los trabajadores ahora lo es menos. Comparte podium con la conciliación familiar y la posibilidad de crecer profesionalmente.
Tres puntos por debajo de Europa
España es el país europeo con más descontento laboral. Está tres puntos por encima de la media Europea y supera a países como Grecia o Portugal.
El descontento es general. Hay trabajadores con menor nivel de formación que tampoco están conformes. Son menos, pero también han superado menos trabas para salir al mundo laboral.
Según el informe de Randstad son el 8% en el caso de aquellos con nivel medio y del 7% en los que tienen un nivel bajo de formación.
Los salarios se recuperan después de la crisis. Dicen que sí. Pero todavía hay gente que tiene que renunciar a algunas cosas. España es el país europeo en el que los jóvenes más tardan en independizarse. Y es que irse de casa de tus padres en las grandes ciudades y sin nadie que te eche una mano es difícil. Un mileurista no puede permitirse dejar su casa si no es para compartir piso. Su sueldo no se lo permite. La única forma de permitírselo es trabajando más horas y renunciando a la conciliación con sus actividades de ocio.
La aerolínea Air Nostrum, la regional de Iberia, quiere aterrizar en el mercado ferroviario de la Alta Velocidad. Y así se lo ha comunicado a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). La idea es entrar a competir con Renfe en la línea internacional Madrid-Montpellier con parada en Barcelona. La liberalización del sector en Europa lo permite, pero en España no hay apertura todavía. Por eso, si se demuestra que su interés solo es transportar pasajeros a la Ciudad Condal, su plan no sería aprobado.
Desde hace años, la directiva comunitaria impulsa la liberalización del transporte ferroviario en la Unión Europea. Sin embargo, en España el Ministerio de Fomento ha retrasado hasta 2020 la apertura de este servicio. Eso quiere decir que Renfe seguirá sin competencia en el transporte de pasajeros a nivel nacional. No obstante, si puede tener competencia si la línea es considerada internacional.
Y ahí es donde juega su baza Air Nostrum, a través de la empresa creada específicamente para ello, Intermodalidad de Levante SA (ILSA). Al frente de esta filial se coloca Víctor Bañares, fichado por Carlos Bertomeu (presidente y accionista mayoritario de Air Nostrum) como director general y consejero. Y su debut, si es aprobado, está previsto que sea para dentro de un año justo: el 5 de octubre. Desde Air Nostrum han declinado hacer declaraciones al respecto.
Sin embargo, este proceso acarrea una serie de pasos y requisitos que la compañía debe cumplir. El más importante es de pasar la prueba de objetivo final. “Si se demuestra que Air Nostrum quiere aprovecharse de la línea Madrid-Barcelona de AVE, ADIF y ADIF Alta Velocidad no concederán capacidad en la red ferroviaria”, aseguran desde la CNMC. De hecho, si la compañía publicita dicho servicio a Barcelona o un servicio nacional, tampoco recibirá el visto bueno del regulador.
En el corredor que une la capital y la Ciudad Condal, el AVE transportó 3,8 millones de pasajeros en 2016. Un nuevo récord para este medio de transporte. Y una de las pocas líneas de AVE rentables en España. De ahí que sea un suculento negocio. A ello se suma el tamaño de mercado de viajeros entre Languedoc-Roussillon, MidiPyrénées, Cataluña, Aragón y la Comunidad de Madrid es de 5,250 millones de viajeros anuales.
Requisitos de Renfe
Por eso, la CNMC ha fijado una serie de principios y criterios metodológicos. Entre ellos, deberá transportar al menos el 30% de sus pasajeros con origen y destino internacional. Otras condición exige que al menos el 20% de la distancia total deberá transcurrir fuera de España.
Además de las cuatro semanas para conocer los “objetivos” de la empresa, este plazo también servirá para que otras empresas aleguen. “Se trata de la primera vez que una empresa presenta este plan”, explican desde la CNMC. El organismo afirman que solo Renfe es la única que podría presentar alegaciones de algún tipo.
En AVE de Air Nostrum realizaría el trayecto en 5 horas y 47 minutos, el mismo que emplea Renfe. Con menor tiempo de parada en Barcelona y Perpignan. Y utilizaría el AVE S100 con 347 plazas.
Puede que a nivel internacional Renfe no se sienta preocupado por esta competencia. Pero la liberalización ferroviaria en España despierta el interés de las empresas. Algo con lo que la empresa tendrá que lidiar en un futuro no muy lejano.
Uno de los momentos más trascendentales para una startup es aquel en el que la compañía pasa de tener capital privado a ser de capital público. Se entiende que la salida a bolsa de una empresa emergente supone su muerte como startup y la entrada en otra categoría diferente. Al ser pública la firma tiene que ofrecer transparencia y tiene unas obligaciones muy distintas.
Muchos emprendedores crean su startup o toman decisiones sobre la misma con una Oferta Pública de Venta (OPV u OPI en inglés) en mente desde el origen, pero otros se convencen de pisar el parquet después de haber cerrado algunas rondas de financiación. También están aquellos fundadores que no quieren oír hablar de la bolsa ni por asomo y que prefieren seguir siendo independientes para no perder libertad y no rendir cuentas ante un gran número de accionistas. Tienen miedo de que una OPV pueda dinamitar la innovación de su compañía.
“Una IPO viene a reemplazar una ronda de series C o D. Cuando consigues más y más capital sofisticado los requisitos se hacen mayores en cosas como términos de gobierno, financiación, etc. Por lo tanto, el GAP entre este tipo de rondas y salir a bolsa no es muy grande”, ha asegurado durante una charla en South Summit, Adam Kostyál, vicepresidente de NASDAQ. Este experto se ha desenvuelto en el segundo mercado de valores electrónico y automatizado más grande de EE.UU durante los últimos 11 años y además de operar con más de un centenar de empresas americanas también trabaja con la bolsa nórdica.
Para Johanes Bruder, COO de Rocket Internet, resulta difícil buscar puntos comunes. “Hemos hablado con varias startups que han cerrado IPO exitosas. Cada compañía es única y es complicado encontrar factores que sean genéricos”, afirma. Rocket incuba e invierte en empresas relacionadas con Internet con modelos de negocio ya probados. Entre su cartera destacan firmas como Spotcap, Delivery Hero o Helpling.
Cuando nada te quita el IPO
Kostyál recomienda a los emprendedores que tengan una visión enfocada en el crecimiento, no tanto en la rentabilidad. A su entender, esa es una de las mejores formas de allanar el camino. “Los mercados aman el crecimiento y el crecimiento rentable. Aunque al principio hay que ser consciente que los beneficios no serán muy grandes”, subraya. El vicepresidente de NASDAQ asegura que tratan con muchas empresas privadas interesadas en dar el salto a los mercados públicos y siempre les aconseja “que lleguen a una OPV lo antes posible, que dirijan su empresa siempre con la salida a bolsa en el horizonte”.
¿Cuál es el momento en la vida de una startup que resulta ideal para salir a bolsa? Es algo que las propias empresas deben decidir. Sin embargo, Kostyál plantea que una OPV es algo que los emprendedores deben empezar a barajar a partir de una ronda de series C. Con su experiencia a uno y a otro lado del Atlántico, ve como en EE.UU suelen darse grandes salidas a bolsa, pero quizás “en España esto no hace falta”. El Viejo Continente permite que haya fondos pequeños, empresas pequeñas y, por consiguiente, también puedan producirse IPO más modestas. “En los países nórdicos las startups no tardan mucho en hacerse públicas”, insiste.
Pisar los parquets en Europa tiene el problema de que “debes encontrar más analistas, más gente con la que hablar para que comprenda tu negocio”. Pero aterrizar en la bolsa de EE.UU es más sencillo y cuenta con algunas ventajas. “Salir a bolsa en EE.UU te da más visibilidad y eso, obviamente, te ayudará. Puedes usar este valor para adquirir más usuarios, para crecer, etc.”, apostilla Kostyál, quien también cree que “Europa aún necesita que el ecosistema se construya”. Para que esto ocurra el experto opina que hace falta “más compromiso y llevar a cabo más inversiones equity, que se tomen riesgos”.
Las startups españolas son más de tarima que de parquet
En España por el momento ninguna startup ha salido a bolsa, aunque algunas sí que se han estrenado en el MaB (Mercado Alternativo Bursátil). Esta llamada coloquialmente “bolsa de las pymes” facilita un acceso sencillo al mercado de valores con la posibilidad de beneficiarse de algunos aspectos como la financiación, la visibilidad o la liquidez, aunque en la práctica es una especie de cajón de sastre en el que cabe de todo.
Zinkia, la creadora de Pocoyó, fue una de las primeras empresas relacionadas con los contenidos digitales en llegar a esta bolsa alternativa a mediados de 2009. Luego le siguieron otras TIC como la biotecnológica Bionaturis o la empresa especializada en software biométrico FacePhi.
También pasaron por el MaB compañías como la proveedora de wifi Gowex, haciéndole mucho daño. Después de conocerse como se habían falseado e hinchado las cuentas de la empresa de Jenaro García, el mercado bursátil quedó bastante en entredicho. Gowex había aterrizado en el MaB con números que no correspondían a la realidad y llegó a multiplicar su valor casi por diez en este índice. Aún así, ha remontado el vuelo y sus cotizadas facturaron el año pasado más de 1.000 millones de dólares.
Compañías como Wallapop o Cabify podrían tener el honor de convertirse en los primeros unicornios españoles (empresas de capital privado valoradas en más de 1.000 millones de dólares), sin embargo, es muy poco probable que estas empresas si en algún momento deciden transformarse en públicas, se decidan por cotizar en la bolsa española. En todo caso, quizás las veamos tocando la campana en otro mercado. Son las cosas que tiene pensar en global.
La nocturnidad quedó patente en el mismo momento que se hizo pública la noticia sobre el final de Banco Popular. La premeditación quedó resuelta, debido a los problemas de la entidad y al interés que ya habían mostrado distintas firmas entre ellas el propio Banco Santander para su adquisición. Sólo queda por comprobar la alevosía, que tiene su origen en el ordenamiento jurídico español, italiano y francés, y viene a significar la comisión de un delito “a traición sobre seguro”, en la operación.
La justicia ya actúa para desvelar la tercera en discordia, que como agravante penal, es la clave para desentrañar todo lo que rodeo a la venta de la sexta entidad española. El juez de la Audiencia Nacional, Andreu Velasco, ha admitido a trámite las tres primeras querellas por la ampliación de capital que el Banco Popular llevó a cabo en 2016. Los principales nombres encausados son los dos exdirectores del banco, Ángel Ron y Emilio Saracho, junto con más de una decena de altos cargos que también tendrán que declarar.
El propio juez ha reconocido que abrirá otra causa más, como pedía Anticorrupción, para investigar posibles manipulaciones de mercado o uso de información privilegiada
Además, el propio juez ha reconocido que abrirá otra causa más contra los dirigentes del Popular, como pedía Anticorrupción, para investigar los hechos relativos a posibles manipulaciones de mercado o uso de información privilegiada. La actuación judicial abre la puerta a resolver las grandes cuestiones que quedaron en el aire tras conocerse la operación.
El Banco Popular tenía una característica principal que era el pequeño número de depositantes, pero con cantidades muy importantes. Esto ayuda a entender los vaivenes de los depósitos y estrechar el cerco a posibles relaciones o uso de información fraudulenta. El principal problema del Popular fue la continua sangría de liquidez a través de la pérdida de depósitos. La debacle empieza en abril de 2015 y ya no se detiene hasta su venta, incluso con la ampliación de capital que se llevo a cabo en mayo de 2016 el banco seguía perdiendo liquidez. Incluso se acentúa, algo inusual.
Las grandes dudas que deberá resolver la Audiencia
La fuga de capitales adquiere una mayor velocidad tras la destitución Ron, hasta tal punto que el Popular en 2017 es totalmente dependiente del ELA (sistema de liquidez de emergencia). La primera gran duda, por tanto está relacionada con este movimiento: ¿Qué relación existía entre Ron y los grandes depositantes? ¿Había una relación con información privilegiada? Al romperse esa ‘red’ entre depositantes mayoritarios y la cabeza del banco ¿Se aceleró el proceso de fuga de capitales de manera deliberada?
Está primera duda nos lleva a la segunda: ¿Había intención explícita para tumbar al banco? Banco Popular murió por la fuga de capitales, como explicó el Banco Central Europeo en un informe que hizo público este verano. Dice una de las máximas sobre el dinero que no hay nada más miedoso que un millón de ‘dolares-euros’ por lo que mientras las noticias se sucedían sobre su “endeble situación financiera”, su “posible quiebra” o el posible interés de adquisición de otras entidades, el banco se desangro.
Por tanto, he aquí la segunda gran cuestión que el juez deberá resolver. Puesto que el banco salió a desmentir en repetidas ocasiones las informaciones, éstas no estaban muy distantes de la realidad por lo que queda patente que hubo filtraciones. Pero dichas filtraciones, ¿eran interesadas? ¿Había alguien interesado en que el banco de desangrase? ¿Quién se benefició de ellas? ¿El más beneficiado fue el Santander al adquirir el banco a precio de saldo –pese a la reestructuración que debería hacer posteriormente-?
La última incógnita de la ecuación fue la actuación de los grandes fondos, bancos, empresas o administraciones públicas en la retirada de fondos. Se sabe que al menos cinco entes públicos retiraron dinero del banco en los momentos más complicados de la entidad, ¿coincidencia? Es decir, el banco llevaba mal muchos meses pero la retirada se centro en el peor especio temporal. En general, se achaca a que la caída del rating del banco le impedía a los organismos públicos mantener el dinero en él, así fue el caso de la Sareb. Otros, como el Gobierno de Canarias culpan directamente al banco al expresar que lo retiraron por “seguridad”. Otras empresas y dejaron su cuenta a cero: Red Eléctrica, Adif, Dragados, Enaire o Allianz. El juez deberá estudiar si las retiradas se alinean con una postura conservadora, o hubo movimientos que buscaron deliberadamente tumbar al banco.
Guerra de informes sobre Banco Popular
Los trapos sucios van más allá. Otro caso es la guerra por los informes existentes. Que se sepa hay al menos tres informes sobre la viabilidad del banco, de los cuales uno (el más importante) es secreto. Éste detalla como Deloitte, la encargada de realizar la valoración del banco, estimaba que el valor del Popular era negativo de entre 2.000 y 8.000 millones y a la postre fue el que prevaleció.
El Presidente de la Asociación de Inspectores del Banco de España, Pedro Luis Sánchez, durante su intervención en la Comisión de Investigación en el Congreso calificó el informe de “grosería técnica”. A lo que añadió que “una valoración de entre 2.000 y 8.000 millones negativos es como no decir nada”. Más leña al fuego. Declaraciones que se unen a la petición unánime por todos los grupos políticos de hacer público dicho informe, demanda a la que se ha sumado el propio FROB. ¡Más madera!
La cosa no termina ahí, porque existe un tercer informe (el segundo sería uno medio público realizado por el BCE) que daba una valoración positiva al banco –también realizado por Deloitte- en más de 1.300 millones. La diferencia entre uno y otro era la forma de medir los activos inmobiliarios, uno optimista el otro pesimista. No hay que ser adivino para saber cual ganó. Al final, los activos que se tomaron como tóxicos (en el informe negativo) ya han sido vendidos por el Santander alentando todavía más el debate. ¡Es la guerra! ¡Traed madera! ¡Más madera! Que decían unos genios del cine como los Hermanos Marx.
Despidos sí, pero ¿cuántos?
La última gran duda que rodea la operación es como va a digerir el Santander la estructura de Banco Popular. El número de oficinas que va a cerrar y el número de personal que va a despedir. Se debe recordar que la banca llevo unos años reestructurando costes y sacrificando oficinas y empleados.
El escenario se mueve entre las cifras más conservadoras y las más radicales. Uno de los primeros informes que se han leído es el realizado por RBC Capital que estima que Santander cerrará unas 560 sucursales, para evitar duplicidades. Esto es cercano al 12% de las entidades que suman ambas entidades, que se centrará en sucursales principalmente de Castilla y León y Madrid.
En cuanto al número de despidos, el banco de inversión prefiere no mojarse, y la cifra baila desde el 30% al 70%. No se sabe con certeza el número final, pero la virtud, como repetía Aristóteles, suele ser el medio entre dos extremos. Lo que sí parece más claro es que hasta 2018 no se iniciará el plan de reestructuración.
Si ha habido un medio de comunicación por excelencia en la transición y primeros años de democracia en España, ese es El País. Durante dos décadas fue un medio imprescindible sin el que no se podría entender nuestra historia reciente. Ese prestigio se ha ido marchitándose, lenta e inexorablemente frente al espejo en la última década.
Hoy, el citado periódico, no tiene el vigor, no tiene la calidad, ni tiene la penetración de antaño. Sobrevive desde sus huesos al terremoto de la gestión de Juan Luis Cebrián al frente de su matriz, el Grupo Prisa. El desastre es tal que en una década ha llevado al mayor grupo de comunicación español a una crisis sin precedentes, arrastrando una deuda delirante por la que se ve obligado a vender y malvender sus activos más valiosos año tras año.
El grupo Prisa no tiene como fundamental patrimonio a sus lectores, ni como principal orgullo a sus periodistas y sus cabeceras. Su principal activo son sus anunciantes y es para ellos para quién realmente trabaja. Uno de ellos, Telefónica, incluso ha tenido que comprar activos y tomar significativas participaciones accionariales del Grupo Prisa para poder garantizar su supervivencia. Sin la mano de César Alierta que compró Digital +, y además, adquirió un 13% de las acciones del grupo de medios de comunicación, PRISA no existiría y habría sucumbido engullido por su propia deuda.
Pero el auténtico drama no es la pérdida de poder, ni de audiencia, ni de peso social. El auténtico drama, y este era evitable, es la pérdida de prestigio. En especial la pérdida de prestigio de El País.
Uno de los episodios más vergonzantes tuvo lugar hace unos días. Para explicar que Juan Roig y su mujer, Hortensia Herrero, habían adquirido una escultura de Manolo Valdés para donarla a la ciudad de Valencia, El País titulaba: “Los dueños de Mercadona, los Médici de Valencia”. Así, sin ruborizarse. Así, sin más.
El auténtico drama no es la pérdida de poder, ni de audiencia, ni de peso social. El auténtico drama, y este era evitable, es la pérdida de prestigio
Reconozco que me froté los ojos ante la comparación. Lamentable y servil. Seguí leyendo. Igual le habían cambiado el titular al periodista y la información luego era más sutil. No era un error, a lo largo y ancho del artículo publirreportaje citaban y comparaban de nuevo, y hasta en 3 ocasiones a “los Mercadonos” con “los Medici”. Si no diera tanta vergüenza, daría hasta la risa.
Me parece perfecto que Juan y Hortensia donen una escultura a su ciudad. ¡Faltaría más! No son los primeros ni los únicos. Ojalá lo haga más gente. De hecho, les alabo el gusto, aunque la elección no fue suya. Manolo Valdés es uno de mis artistas favoritos y ya quisiera yo poder donar una de sus obras a mi ciudad. Juan Roig y Hortensia Herrero tienen una fortuna estimada de 8.000 millones de Euros. La escultura de Valdés tiene un precio de 1,7 millones y anuncian que el año que viene compraran otra de otro artista. Correcto, esa es la noticia. Pero, ¿Los Medici? ¿Es simple y llano desconocimiento de la historia o la máxima expresión de la sumisión, del que otrora fue un gran medio de comunicación crítico?
Lo primero que me vino a la mente fue una vieja historia en la que el expresidente del Real Madrid Lorenzo Sanz donó a la ciudad de Marbella una enorme escultura de Dalí, “Rinoceronte vestido con puntillas”. Eran otros tiempos, exactamente el 2004, pero nadie hizo la sandez de compararle con los Medici y si se hubiera hecho, nos hubiéramos muerto de la risa (o de la vergüenza). Para ser un Medici de pura cepa hay que manejar un gran presupuesto de publicidad. De hecho, no fue una donación, pero aún recuerdo cuando el Alcalde de Alcobendas compró una Menina de Manolo Valdés por unos 600.000 Euros y se le tiraron al cuello otros partidos políticos. El País lo narró de manera seria y objetiva, muy alejada de la actual. Era otro periódico. Eran otros tiempos (1.999).
Rinoceronte con Puntillas, de Salvador Dalí. Donado a Marbella por Lorenzo Sanz
Todo el mundo conoce el servilismo de 5 Días y El País hacía Mercadona en esta última década. Los continuos publirreportajes hacia la firma y su gran patrón sonrojan a sus propios periodistas, que lo critican en privado, y, sin duda, deben añorar otros tiempos en los que existía el periodismo de verdad, y no el de baño y masaje.
Mercadona es un importante apoyo económico para el Grupo Prisa, aunque eso no se ve en forma de anuncios ni patrocinios… y por eso hay acuerdos publicitarios que se firman confidencialmente, y sin luz ni taquígrafos, y que cada uno entienda lo que quiera sobre este punto. El apoyo económico a un gran medio, que no sirve única y directamente para adquirir publicidad, parece funcionar, para vergüenza de todos, para exaltar la figura del gran líder. Hasta el punto poder convertirse en “los nuevos Medici”. Un insulto a cualquier amante del arte y la historia. Un ridículo periodístico tan vergonzoso como cierto.
La situación actual en PRISA
Hace unos días El Confidencial anunciaba que César Alierta intenta comprar a Telefónica el 13% que el operador tiene de PRISA por 25 millones de Euros. Esa venta terminaría con una situación anormal en la que la primera empresa del país posee un porcentaje de control sobre el mayor grupo de medios en España. Es algo más propio de una República bananera que propio de una de las principales economías del mundo. No creo que eso pueda parecerle sano a nadie, igual que hoy a nadie le parece sano el control que en su día el Banesto de Mario Conde, tenía sobre diversos medios de comunicación.
«Los mercadonos» tienen un patrimonio de 8.000 millones de Euros. Donaran a Valencia una escultura de 1,7 millones. Para El País se convierten en «los Medici» de Valencia
No me cabe duda de que José María Alvarez-Pallete, actual presidente de Telefónica, acabará vendiendo la participación a su anterior jefe. Igual hacen un teatrillo y discuten un poco sobre el precio. Igual ni llegan a eso, y se la envuelven para regalo. De hecho, hace algunos días el operador ya incluyó, y no es casual, como “activo disponible para venta” su participación en PRISA al presentar las cuentas semestrales. Es evidente que la operación se hará salvo puja mayor, que difícilmente llegará.
¿Es mucho 25 millones por un 13% del Grupo Prisa? Esa participación tendría un valor actual de 31 millones, dada la cotización del valor y la caída en picado del grupo de medios, pero Telefónica gasto muchísimo más adquirirla. Aunque no está claro cuál es el importe total de la inversión puesto que se compraron paquetes accionariales en varios tramos. Tan sólo en el rescate de 2012 se hablaba de más de 100 millones de euros en efectivo por un 6%. Eso nos hace pensar que la inversión total aprobada por César Alierta fue aterradora, seguramente el doble. La paradoja, es que el ahora expresidente pretende recomprarla por 25 millones de Euros. Otra operación gloriosa con dinero de la telco, y van…
Sea como fuere la operación será bienvenida si sirve para que El País recupere algo de independencia, prestigio y dignidad. Y un empresario de raza como Alierta podría dárselo.
Mientras tanto, dejemos a los mayores mecenas de la historia descansar tranquilos de una vez por todas. Así no tendremos que sonrojarnos. ¡Ah! Y me refiero a los Medici, no a los Roig.
Para Pedro Jares, un consultor financiero fuera de una sucursal de CaixaBank en el centro de Madrid, la independencia catalana se traduciría en verse obligado a cambiar de prestamista.
“Quiero estar con un banco nacional español, así que si mañana Cataluña declara su independencia, dejaría el CaixaBank”, comentó el consultor financiero mientras realizaba un retiro. “Igual harían mis padres y mi hermana y casi todos mis amigos que operan con Caixa. Perderían dinero”.
Los prestamistas catalanes, como CaixaBank o Banco Sabadell, que han dedicado años a reducir el riesgo político a través de su expansión, han vuelto a ser arrastrados a la volatilidad política tras la amenaza catalana de declarar unilateralmente su independencia. Con los bancos liderando las recientes bajas en la bolsa española, el ministro de Economía, Luis de Guindos, se movió para tranquilizar a los ahorristas, pues no tienen nada que temer y CaixaBank se comprometió a defender los intereses de sus clientes.
“La situación política es un dolor en el cuello para estos bancos”, dijo César Molinas, fundador de Multa Paucis, una consultora de inversiones en una entrevista. “No quieren que los clientes en Madrid los vean como bancos catalanes, ni que los clientes en Barcelona los sientan como bancos españoles. Están pisando sobre hielo muy fino”.
Las acciones de CaixaBank y Banco Sabadell cayeron 5% en sus mayores caídas en más de un año. Los gestores de Caixabank en Madrid han llamado activamente a sus clientes a discutir la situación en Cataluña y disipar las preocupaciones, según un cliente de banca privada que pidió no ser identificado discutiendo el asunto.
Algunos clientes acaudalados de los bancos catalanes también han comenzado a trasladar su dinero a prestamistas fuera de la región o han empezado consultas, según un ejecutivo de una firma que recibió llamadas de posibles clientes.
Desde el Parlamento Europeo se advirtió: “quien sale de España, se va de la Unión Europea”
Los bancos de inversión con unidades de banca privada en España van desde UBS Group y Credit Suisse hasta JP Morgan Chase.
Preocupación lógica
“Hay una preocupación lógica entre algunos clientes, pero la operación en la red es absolutamente normal y no hay un movimiento significativo de depósito”, indicó Sabadell en un comunicado enviado por correo electrónico. “Si hay alguno es totalmente irrelevante”.
CaixaBank también dijo que “no se ha visto afectada por movimientos inusuales en los depósitos de sus clientes”, y que su negocio marcha “como siempre”.
Algunos clientes de bancos catalanes han comenzado a abrir cuentas en sucursales a través de sus fronteras como Aragón o Valencia, según Roberto Tornamira, jefe de la división de instituciones financieras del sindicato UGT.
Otra preocupación posible entre los clientes de los bancos es que en caso de su independencia, Cataluña quedaría fuera de la Unión Europea. En Estrasburgo, Manfred Weber, líder del grupo más grande del Parlamento Europeo, advirtió a los catalanes que “quien sale de España, se va de la Unión Europea”, incluyendo la zona euro y el mercado único.
El Banco Central Europeo (BCE) ha monitoreado el impacto de la crisis de Cataluña en el sistema bancario de la región, pero no ve motivos inmediato de preocupación, según un funcionario de la zona euro familiarizado. La persona pidió no ser nombrado porque el asunto es confidencial. Un portavoz del BCE declinó hacer comentarios.
Posición política
A partir de ahora, ambas partes están en desacuerdo. Las tensiones se han exacerbado desde que el Rey Felipe VI intentó imponer su autoridad en una declaración televisada. Condenó la “inaceptable deslealtad” de los dirigentes catalanes y juró mantener el país unido. La violencia policial dejó más de 800 personas heridas en la región, según el gobierno local.
CaixaBank dirigió un memorando a sus empleados en el que les dijo que debería “comunicar activamente nuestro compromiso con la defensa de sus intereses, uno que ha guiado nuestras acciones a través de la historia y guiará las decisiones futuras que, de ser necesario, se hará”.
El banco, fundado en 1904, ha llevado a menudo sus orígenes con orgullo, realizando negocios en Cataluña y con emblema de una estrella azul diseñado por el pintor barcelonés Joan Miro. El grupo Caixa es el principal accionista de la sociedad con sede en Barcelona, Abertis Infraestructuras y posee el 24% de Gas Natural, también situado en la ciudad.
Los bancos catalanes han invertido fuera de sus fronteras para ser percibidos como instituciones internacionales
Pero el prestamista también creció lejos de la región mediante la compra de Banca Cívica, un grupo de bancos de ahorro que lucharon durante la crisis bancaria española, y a principios de 2017 tomó el control de Banco BPI en Portugal. Sabadell se expandió en la crisis comprando la Caja de Ahorros del Mediterráneo y en 2015 adquirió el Grupo de Bancos TSB del Reino Unido.
“Estos bancos han cambiado su imagen para convertirse en prestamistas nacionales significativos”, señaló Ricardo Wehrhahn, socio gerente de Intral Strategy Execution en Madrid. “Fuera de Cataluña, la gente no suele pensar en ellos como bancos catalanes, pero cuando surge una crisis, hace hincapié en su patrimonio de origen”.
Google dio a conocer la segunda generación de sus propios dispositivos, junto a una serie de dispositivos totalmente nuevos, abriendo las puertas a un mercado competitivo de hardware de consumo.
En su llamativo evento en San Francisco, los ejecutivos de Google anunciaron cada dispositivo con un enfoque en inteligencia artificial. Ese golpe sirve como recordatorio de que la estrategia del gigante tecnológico se centra en mantener sus lucrativos servicios web relevantes y frenar la amenaza de sus rivales.
Este miércoles, la unidad Alphabet presentó dos nuevas versiones de su móvil inteligente Pixel; una nueva portátil premium; un modelo más barato y pequeño de su altavoz casero y una versión más grande diseñada para la música. Todos estos productos van de la mano de recientes ofertas de Apple y Amazon.com, dos rivales que tienen dispositivos con características incorporadas, como la asistencia por voz y la realidad aumentada, que podría cambiar la forma en que la gente accede a la información, el principal negocio de Google.
Y su última actualización de dispositivo se trata de asegurarse de que puede reclamar una ventaja en esa próxima era informática, y mantener sus servicios en el centro de la vida de las personas.
Sundar Pichai, presidente ejecutivo de Google, dijo que los esfuerzos de diseños de hardware giran en torno a la inteligencia artificial, un campo donde la compañía tiene una ventaja competitiva temprana.
Pichai estableció cuatro principios para el diseño “AI-first”, incluyendo nuevas formas de entregar información contextualmente y en conversaciones naturales, y anunció avances en el software de reconocimiento y traducción de imágenes de Google.
“Las computadoras deben adaptarse a cómo viven las personas”, señaló. “Estamos en un momento único en el que podemos combinar hardware, software e inteligencia artificial”.
Los nuevos móviles Pixel ofrecen nuevas formas de acceder al asistente de Google
Google posee Android, el software detrás de la mayoría de los móviles inteligentes, pero ha luchado durante mucho tiempo para domar a sus socios de hardware y hacerlos competitivos contra el iPhone de Apple, que controla firmemente hardware y software, y ha atraído a los consumidores a través de pagos móviles, gracias a su asistente de voz Siri y las incursiones iniciales en realidad aumentada, tecnología que fusiona el mundo digital y el físico. Amazon, por su parte, ha surgido como un competidor viable en el hogar con su asistente Alexa.
La respuesta de Google ha sido lanzar sus propios dispositivos como la mejor forma de experimentar los servicios, particularmente su asistente digital. El gigante de búsquedas agregó sus esfuerzos de hardware, una vez que sumó a su equipo a Rick Osterloh, un ex ejecutivo de Motorola.
Su último portafolio de dispositivos está aún más integrado con los servicios de Google que el año pasado. Los nuevos móviles Pixel ofrecen nuevas formas de acceder al asistente de Google, su interfaz de búsquedas por voz y sus servicios de música.
Este miércoles, Google puso en marcha cada dispositivo con un énfasis marcado en su inteligencia. Un nuevo portátil de 399 dólares (339 euros), el Home Max, fue elogiado por su acústica personalizada, un sistema llamado “sonido inteligente” que usa el software de Google. “El gran hardware por sí solo no es suficiente para un gran sonido”, observó Rishi Chandra, un vicepresidente de Google.
Para lograr una mejor experiencia de Google, la empresa debe optimizar los componentes de hardware de sus propios dispositivos, dijo Mario Queiroz, vicepresidente de hardware de Google, antes del evento. Anteriormente, otros fabricantes de móviles que usan Android decidieron qué partes entraban en estos dispositivos.
Además de Apple y Amazon, algunos de los mejores socios de Android se están uniendo al frenesí del dispositivo de inteligencia artificial. Samsung Electronics y Huawei Technologies, los mayores usuarios de Android, están trabajando en asistentes en sus móviles.
Google acordó gastar 1.100 millones de dólares por HTC Corp
Para la mayoría de la investigación de inteligencia artificial, Google es considerado el corredor corporativo y su asistente digital a menudo se juzga el más eficaz en el campo de complejas consultas. Sin embargo, la empresa se ha movido más lento que Amazon. Una encuesta reciente de la firma de investigación Cowen mostró que más del doble de consumidores poseen un Echo, y la participación de Amazon está en crecimiento.
Google no revela las ventas de sus dispositivos de hardware. Es poco probable que sea enormemente rentable, y la compañía continúa invirtiendo dinero en efectivo. Recientemente, el gigante acordó gastar 1.100 millones de dólares (935 millones de euros) por HTC Corp, que ayudaron a diseñar el primer dispositivo Pixel en 2016.
BlackRock está en conversaciones para apostar por la compañía de tecnología financiera Capital Preferences y ayudar a reforzar su enfoque en inversores minoristas, según dos fuentes con conocimientos en el asunto.
Capital Preferences recopila datos para ayudar a los gestores de riqueza a comprender la tolerancia al riesgo y las preferencias de los clientes, lo que permite a las empresas crear carteras adecuadas a las necesidades de los inversores.
Las conversaciones, que aún se encuentra en una etapa preliminar, incluye la determinación de incorporar el software de la empresa a las ofertas existentes de Blackrock, de acuerdo con una de las fuentes que pidió no ser identificada porque las discusiones son privadas.
El mayor gestor de activos del mundo está invirtiendo en tecnología en parte para diversificar así sus ingresos a medida que el dinero de los inversores fluye hacia estrategias más baratas. BlackRock también ha utilizado la tecnología para expandir indirectamente su alcance a inversores minoristas, a quienes suelen cobrar comisiones más altas que a las instituciones.
Bernard Del Rey, cofundador de Capital Preferences, se negó a comentar. Ed Sweeney, un portavoz de Blackrock, no devolvió inmediatamente las llamadas ni un correo electrónico en busca de comentarios.
Blackrock, que gestiona 5,7 billones de dólares (4,85 billones de euros) en activos, ha realizado múltiples inversiones estratégicas en startups durante los últimos años con el objetivo de adquirir algunas eventualmente, según fuente con conocimiento en estos negocios. Posee, por ejemplo, la firma FutureAdvisor y ha participado en una ronda de financiación para iCapital Network, un mercado en línea que ofrece a los inversores más acaudalados y sus inversiones alternativas de asesoría financiera.
La tecnología representa el 7% de la cartera de Blackrock pero el gestor quiere ampliarlo al 30% en cinco años
En junio, Blackrock, liderada por Laurence D. Fink, accedió a comprar la compañía de tecnología financiera Cachematrix y tomó una participación minoritaria en Scalable, un consejero automatizado europeo.
Fink dijo a Bloomberg News en abril que espera que la tecnología represente el 30% de sus ingresos en los próximos cinco años, frente al 7% actual. BlackRock cuenta con un sistema de gestión de riesgos, conocido como Aladdin, para ayudar a alcanzar esa meta.
BlackRock podría incorporar el software de Capital Preferences a Aladdin o FutureAdvisor, según una de las fuentes consultadas. El administrador de inversiones, que históricamente vendió Aladdin a las institucionales, recientemente se impulsó para distribuirlo entre los administradores que asesoran a las personas.
Aunque BlackRock no vende directamente productos a inversores minoristas, usa tecnología para establecer relaciones con asesores financieros. El software Capital Preferences es otra herramienta que los administradores pueden usar para entender a sus clientes. La tecnología registra cómo los inversores toman decisiones en varios escenarios para ayudar a determinar su tolerancia al riesgo.
Del Rey se asoció con Shachar Kariv, profesor de economía de la Universidad de California en Berkeley, para iniciar Capital Preferences en julio de 2014. La firma fue nombrada como una de las 12 mejores innovaciones globales en tecnología financiera de 2015 por UBS.
En el pasado a Uber se le ha culpado por destrozar la industria de los taxis, las leyes laborales y la privacidad. Ahora todo parece indicar que también es responsable de destruir la industria de los asientos de cuero de los coches. Ese es el argumento con el que la empresa GST AutoLeather se declaró en bancarrota.
La firma, que fabrica el cuero y los componentes que utilizan la mayoría de los grandes ensambladores de vehículos, alega que el ascenso de Uber y Lyft redujo la demanda de los coches nuevos, lo que provocó que GST contrajera una deuda de 196 millones de dólares (167 millones de euros), según la declaración de quiebra que presentó este martes.
“La creciente popularidad de los servicios de transportes como Uber y Lyft redujo la necesidad de los consumidores por tener sus propios coches” y ayudó a que GST tocara fondo, escribió Jonathan Hickman, jefe de restructuración de la compañía.
“La popularidad de Uber y Lyft redujo la necesidad de los consumidores por tener sus propios coches”
La explicación de GST no le sienta bien a todo el mundo, especialmente porque el anuncio se realizó justo cuando los fabricantes de vehículos de los Estados Unidos registraron el mayor ritmo de ventas mensuales desde el año 2005.
La idea de que el compartir viajes reduzca la venta de coches suena descabellada para algunos. En primer lugar porque -en teoría- con un trabajo a tiempo parcial como taxistas más personas pueden permitirse la compra de un coche nuevo, en lugar de uno usado. De hecho, en India ésta idea se lleva a cabo de manera exponencial gracias a que la aplicación de reservas de viajes Ola le concede un préstamo a sus conductores.
En segundo lugar está el hecho de los clientes de estos servicios están asqueados. Al igual que las grandes compañías de alquiler de coches, Uber y Lyft lidian con vehículos que se ensucian rápidamente, especialmente si los pasajeros están enfermos o limpian sus dedos llenos de comida por la tapicería.
Los representantes de Uber no respondieron inmediatamente a la solicitud de comentarios realizada por Bloomberg, mientras que Lyft se negó a hacer declaraciones al respecto.
Para estar seguro, GST esparció la culpa e incluso citó que ahora los coches son más duraderos y sobreviven mucho mejor en la carreta. Entre las razones para su quiebre, la empresa también considera las cifras de fabricación y no tanto las ventas, lo que le da una visión potencial de la situación a largo plazo.
En cuanto a la cadena de suministro, donde GST dice que sirve como un eslabón esencial para la manufactura, el fabricante de cuero aseguró que la producción de coches cayó 4% en el último año y que, mientras los comerciantes tratan de agotar los inventarios, hay menos pedidos. Entre tanto, Uber sigue siendo culpado por casi todos los problemas relacionados con la industria.
Si los gigantes tecnológicos planean convertirse en los principales actores del mundo deportivo, entonces la Premier League inglesa ofrecerá una señal que puedan ver.
La mayor liga de fútbol del mundo está a punto de negociar nuevos derechos de transmisión de sus partidos en el Reino Unido. Los propietarios de los equipos esperan que compañías como Facebook y Amazon.com participen e impulsen el precio por los derechos por encima de las 5.100 millones de libras (5.865 millones de euros) anuales.
Martin Sorrell, director de WPP, la mayor compañía publicitaria del mundo, dijo que espera que las grandes empresas tecnológicas para entrar en la lucha. La opinión es compartida por el vicepresidente del Manchester United, Ed Woodward. “Creo que entrarán en la contienda”, señaló el mes pasado.
Los gigantes tecnológicos están mostrando un mayor interés en los deportes para ayudar a atraer a los espectadores a sus servicios de vídeo en línea. Transmitir estos juegos es una de las formas más confiables de construir rápidamente una audiencia, pero los derechos no son baratos, y las empresas tecnológicas aún no han mostrado su apetito por competir con compañías de medios globales cuyos negocios dependen del mantenimiento de los derechos deportivos.
La Asociación Nacional de Baloncesto, por ejemplo, vendió derechos durante la temporada 20242-2025 por 24.000 millones de dólares (20.400 millones de euros), mientras que la Liga Nacional de Fútbol genera más de 5.000 millones de dólares (4.250 millones de euros) en derechos cada temporada.
Pequeños pasos
Hasta el momento, las compañías tecnológicas han tomado medidas más pequeñas, como el acuerdo de Facebook para llevar 20 juegos de las Grandes Ligas y mostrar lo mejor de los juegos de la NFL. Amazon alcanzó un acuerdo que otorgaba a sus miembros Prime acceso a 10 juegos de la NFL los jueves por la noche y partidos de tenis de la ATP.
La Premier League y sus 20 clubes podrían tener un tiempo difícil para coincidir con el acuerdo que expira
“Sabemos que los deportes en vivo atraen a una apasionada base de aficionadas, muchos de los cuales son miembros de primera”, sostuvo Greg Hart, vicepresidente de Amazon Video después de firmar el reciente acuerdo de tenis.
Facebook ofreció 600 millones de dólares (510 millones de euros) para los derechos digitales a los partidos de cricket en la India, pero al final fue superado. Las empresas de redes sociales se han interesado en los derechos en vivo, pero siguen trabajando en el enfoque, según Dan Reed, jefe de deportes. No se ha comprometido a licitar los partidos de la Premier League en 2018.
“Es prematuro especular cómo podemos abordar eso”, apuntó Reed. La compañía está tratando de equilibrar la asociación con las compañías de redes que publican material en Facebook, con la competencia contra las emisoras de licencias deportivas. “Todavía es muy temprano. No hay un modelo”, dijo.
Los derechos de transmisión
Sin licitaciones de Silicon Valley, la Premier League y sus 20 clubes podrían tener un tiempo difícil para coincidir con el acuerdo que expira. En la última ronda, BT Group y Sky ganaron un total de 1.700 millones de libras (1.920 millones de euros) al año, frente a los 1.100 millones de libras (1.240 millones de euros), por los derechos de transmisión en directo. La liga vende sus derechos en el extranjero, que son los más codiciados en Europa, en paquetes separados.
El creciente costo de la transmisión deportiva ya ha dañado las líneas de fondo de las compañías de medios. Para Sky, el aumento de los costes de los partidos de la Premier League contribuyó a una caída del 6,2% en el beneficio operativo en el año que finalizó en junio. BT, que ha utilizado sus canales deportivos para alentar a los clientes que se aferran a sus paquetes de banda ancha, ha sido afectada financieramente por un fraude contable en Italia y está lidiando con un gran déficit en su fondo de pensiones.
A medida que los gigantes tecnológicos muestran un mayor interés en los deportes, la Premier League estudia nuevas formas de empaquetar contenido. En una reunión esta semana, los propietarios de la liga discutieron temas relacionados con el intercambio de ingresos por derechos foráneos. Los clubes “por unanimidad” acordaron aplazar la reunión para generar más discusión, según un comunicado de la liga.
Intercambio de derechos
Actualmente, Sky comparte 126 partidos en cinco franjas horarias, con un promedio de alrededor de 11 millones de libras por partido (12,40 millones de euros). BT lleva los otros partidos de la Premier, y también tiene los derechos del torneo de fútbol de élite de Europa, la Liga de Campeones.
Sky ha ampliado su programación original y ha intentado ampliar su atractivo, no sólo ante entusiastas a los deportes
La llegada de gigantes digitales podría tener implicaciones de largo alcance para las compañías mediáticas. Sky construyó su negocio en el fútbol de la Premier League, atrayendo a una audiencia de cuatro a cinco millones de hogares que principalmente se suscribieron.
En los últimos años, influenciada por la pérdida de la Liga de Campeones en manos de BT en 2013, la emisora ha ampliado su programación original y ha intentado ampliar su atractivo, no sólo a los entusiastas de los deportes.
Sorrel dijo que las emisoras tradicionales tendrán que ser innovadoras en cuanto a su desarrollo de contenido y presencia en las redes sociales mientras buscan mantener los derechos de los deportes que seguirán siendo más caros mientras compañías como Alibaba, Tencent, Alphabet, Facebook y Amazon saltan en el negocio. “Estás viendo una explosión en los precios. La demanda va a exceder la oferta”.
Mientras Amazon amenaza con revolucionar la industria de los supermercados, PepsiCo hace una apuesta aún grande en el comercio electrónico. El gigante de comidas y bebidas creó una unidad de negocios de 200 personas que tiene la tarea de estimular las ventas en línea de comestibles, dentro de un plano de rápida evolución. Hasta el momento, su estrategia ha funcionado.
El director financiero de la empresa, Hugh Johnston, dijo en una entrevista que PepsiCo está a punto de alcanzar un ingreso de mil millones de dólares (850 millones de euros) en ventas anualizadas de comercio electrónico, tan sólo en este año. Esto es casi el doble de la tasa del año anterior. Anualmente, los ingresos totales de la firma son de cerca de 63.000 millones de dólares (53.500 millones de euros).
“Ese negocio está creciendo de manera alocada”, expresó Johnston. “Funcionamos más como compañía tecnológica que como una empresa de productos de consumo. Y (la unidad de comercio electrónico) es en este momento la estrella de nuestro portafolio”.
“Funcionamos más como compañía tecnológica que como una empresa de productos de consumo»
Para establecer aún más el negocio en línea, el nuevo departamento de PepsiCo se encuentra en el centro de Manhattan, a una hora de la sede de la compañía en el suburbio de Purchase, en Nueva York.
La unidad está enfocada en comercializar y empaquetar los productos de PepsiCo para los vendedores en línea, entre los que se incluyen Amazon y Box, así como las tiendas tradicionales que intentan aumentar su oferta digital. La división se fundó hace dos años, pero la corporación lo mantuvo en secreto hasta ahora.
PepsiCo se enfrenta a una gran presión por conseguir el éxito en el comercio electrónico, debido a que las ventas de refrescos han disminuido significativamente, especialmente en Norteamérica.
Al mismo tiempo, la industria alimentaria en general se prepara para una ola de cambios. Desde el momento en que Amazon compró Whole Foods, por 13.700 millones de dólares (11.640 millones de euros), las acciones de las cadenas de supermercados han ido en picada.
Cambio de concepto
En conjunto, Amazon y Whole Foods prometieron cambiar la manera en que los consumidores compran comida. Eso significa que los proveedores de bebidas y comestibles, como PepsiCo, también deben adaptarse.
Caitlin O’Hara/Bloomberg
Su gran rival, Coca Cola, también incrementó su enfoque en las ventas en línea. El ajustarse a la era digital ahora es su prioridad número uno, comentó el director ejecutivo de la compañía, James Quincey, en una entrevista a inicios de este año.
Johnston contó que en PepsiCo el proyecto de comercio electrónico requirió que la compañía reclutara personal fuera de su típico grupo de posibles empleados. Tres cuartas partes de los nuevos trabajadores tienen experiencia previa en el campo tecnológico. “Son más nativos digitales que de productos de consumo masivo”.
Esta semana, los mercados han llegado a la conclusión de que los tradicionales fabricantes de automóviles, como General Motors y Ford han recuperado su ritmo. El precio de sus acciones se regeneró, gracias al incremento en las ventas de coches tras la destrucción causada por el huracán Harvey, pero también debido a un mayor entusiasmo por la competencia en los vehículos eléctricos.
Sin embargo, los inversores están divididos ahora mismo, impulsando las valoraciones de los dos fabricantes de automóviles y a su rival Tesla. Es un juego de suma cero, pero los inversores están apostando como si todos pudiesen finalizar la carrera en primer puesto.
La recuperación de las acciones comenzó a finales de agosto, dado que los inversores crearon expectativas tras las inundaciones de Texas. Los fundamentos ayudaron, dado que las acciones de Ford y GM tenían fuertes ratios de precios a ganancias en un sólo dígito. Las ventas de coches de septiembre, reportadas esta semana el mejor mes del año, validaron ese optimismo.
Sin embargo, el repunte de las acciones automotrices de esta semana podría reflejar una consideración a largo plazo: los planes de GM y Ford para aumentar su inversión y compromiso en coches eléctricos. General Motors anunció planes para vender 20 modelos en 2023, diciendo que la compañía “cree en un futuro a baterías eléctricas”
Ford también anunció un plan de reestructuración de costos, parte de los cuales implica el cabo de recursos hacia futuros modelos eléctricos. Aparentemente, Wall Street ha pasado de ver a GM y Ford como dos automotrices tradicionales a contendientes fuertes en la competencia por los coches eléctricos.
Desde Nomura se le ha pronosticado a Tesla un precio objetivo de 500 dólares por acción
A largo plazo, esta es una mala noticia para Tesla, aunque los inversores no la hayan abandonado. Parte de la razón por la que Tesla tiene una valoración tan atractiva es que se asumió que sería el próximo gigante del mercado automovilístico con un coche futurista. Un analista de Nomura le pronosticó a Tesla un precio de 500 dólares (425 euros) por acción, alegando que los ingresos de la compañía crecerían de 8.000 millones de dólares (6.800 millones de euros) en 2016 a 58.000 millones (49.300 millones de euros) en 2021. En comparación, GM y Ford tienen ingresos anuales de 150.000 millones de dólares (127.500 millones de euros).
Sin embargo, a menos que los coches eléctricos sirvan como un catalizador del crecimiento para la industria entera, que nadie parece sugerir, sólo las ventas empezarán a circundar. Tesla está mejor parado que GM y Ford, pero si desean una mayor porción de la torta, es una mala noticia para Tesla. Podemos estar en un punto del ciclo en el que ambos campos tienen motivos de optimismo, esperando que los datos demuestran que un lado es correcto y el otro equivocado.
Una situación similar ocurrió en la industria de la televisión hace un par de años. Netflix jugó el papel de Tesla, ya que su servicio de streaming se veía como una interrupción para el modelo tradicional. Su acción se valora más que su potencial y el crecimiento de los usuarios en lugar de los beneficios actuales. Se había recuperado de un mínimo de 10 dólares (8,50 euros) por acción en 2011 a 120 dólares (102 euros) a mediados de 2015.
Empresas como AMC Networks y Viacom, cuyos beneficios derivan de paquetes de canales en televisión por cable, todavía tenían precios de títulos elevados, dado que los inversores estaban dispuestos a darles el beneficio de la duda sobre la subsistencia en un mundo de contenido en streaming.
En ese momento, Netflix era todavía demasiado pequeña, y sus ofertas de contenido demasiado limitado para hacer un serio daño en los ingresos de las empresas de cable. Desde entonces, sin embargo, los papeles de estas empresas cayeron en desgracia. La acción de Netflix sigue siendo valorada como si fuera el ganador en la industria.
En la industria automotriz, las empresas parecen estar adaptándose. GM y Ford ahora parecen estar de acuerdo con Tesla respecto a que el coche eléctrico es el futuro. Sin embargo, una vez más, no todos pueden ganar la carrera.
En 2016, la energía solar creció por primera vez más rápido que cualquier otra fuente de combustible, aseguró la Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés)en un informe en el que sugirió que la tecnología dominará los recursos renovables en los próximos años.
La institución, establecida después de la primera gran crisis petrolera en 1973, indicó que el año pasado se completaron 165 gigavatios de energía renovable, lo que representó dos tercios de la expansión neta del suministro de electricidad. La energía solar o fotovoltaica, también llamada PVs, creció 50% en 2016, con la mitad de las plantas construidas en China.
“Lo que estamos presenciando es el nacimiento de una nueva era en energía solar”, señaló Fatih Birol, director ejecutivo del IEA, en un comunicado que acompañó el informe publicado este miércoles en París. “Esperamos que el crecimiento de la capacidad solar fotovoltaica sea superior a cualquier otra tecnología renovable para 2022”.
“Lo que estamos presenciando es el nacimiento de una nueva era en energía solar”
El incremento del 2016 marca el sexto año consecutivo en que la energía limpia consigue récords de instalaciones, gracias a que la fabricación masiva y la mejor disposición de los gobiernos obligaron a reducir el costo de la tecnología eólica y solar.
El IEA espera que cerca de 1.000 gigavatios de renovables se instalen en los próximos cinco años, un hito que el carbón sólo logró después de ocho décadas. Ésta cantidad de electricidad supera lo consumido en conjunto por China, India y Alemania.
El auge de la energía fotovoltaica en China se debe, en gran medida, al apoyo gubernamental a las energías renovables, que están siendo demandadas por una población preocupada por la contaminación del aire y la degradación ambiental. El país intenta reducir su dependencia del carbón y en el trayecto se ha convertido en el mayor mercado de energía renovable del mundo, particularmente la solar.
“La historia de la PV es la historia China”, expresó Paolo Frankl, director de la división de energía renovable de IEA. “Por mucho tiempo, China ha sido un productor líder. Lo nuevo es la participación en el mercado”.
Estados Unidos e India están entre las naciones que impulsan el uso de tecnologías renovables. Se proyecta que -en conjunto con China- aporten dos tercios de la expansión global de energía limpia.
A pesar de que el presidente Donald Trump prefiere potenciar la posición del carbón en el mercado de la electricidad, se prevé que EEUU sea el segundo mercado más grande para esta alternativa. El IEA también espera que los biocombustibles tengan un papel más importante en la industria del transporte y supere las ganancias de los vehículos eléctricos.
“En los últimos meses se le ha prestado mucha atención a los coches eléctricos, y con razón. Exponencialmente, son cada vez más globales”, mencionó Frankl. “Pero tengo que decir que no podemos olvidarnos de los biocombustibles, que a finales a de 2016 correspondían al 96% del total del transporte renovable”.
El número de coches eléctricos se duplicará para 2022, pero los biocombustibles seguirán representando el 93% de las energías renovables en la industria del transporte”, según estimaciones del IEA. La gasolina es especialmente necesaria para los vehículos más pesados, incluyendo aviones y barcos.
La organización recomienda que los gobiernos pongan en marcha incentivos para estimular el desarrollo de biocombustibles producidos a partir de plantas no comestibles, lo que evitaría el desvío de los cultivos alimenticios. Actualmente, el costo de los biocombustibles duplica el precio de la gasolina en el mundo.
El matrimonio Trump vive en el constante tira y afloja de demostrar públicamente quién fastidia más a quién. Ellos han hecho de su vida su propio ‘Saturday Night Live’, su show de Jerry Springer llevado a la Casa Blanca. Lejos de ejercer de presidente de la primera potencia mundial y de Primera Dama de la misma, juegan a la frivolidad, a la ostentación y hasta provocan impensables situaciones que rozan la ridiculez más fragosa.
El último desplante de la pareja ha tenido lugar en la base militar de Andrews, en el estado de Maryland. Esta vez sido Donald quien ha ninguneado en público a su esposa, pero podría haber ocurrido al contrario con la misma precisión, tal y como podrán comprobar ustedes mismos a lo largo de este artículo.
El último desafío de Trump a Melania, tal y como podemos observar en el vídeo, tuvo lugar después de que Mrs. Trump introdujese al presidente para que emitiese su discurso oficial. Cuando Melania termina sus palabras, su marido camino hacia ella, le estrecha la mano y la invita a marcharse con un inquietante y muy comentado empujón.
La figura y la persona de Donald Trump ha levantado ampollas por sus discursos racistas, sus comentarios xenófobos y sus ideales ultra conservadores contra gente de su propio continente. No obstante, su esposa, Melania, es eslovena y su inglés, tal y como hemos podido observar en sus discursos oficiales, deja bastante que desear.
En la ceremonia de investidura del actual presidente de Estados Unidos, las cámaras captaron cómo Trump se giraba para refrendar un comportamiento determinado de Melania que sostenía una sonrisa falsa y forzada hasta que su marido se torna y sucede lo siguiente… Atentos al vídeo.
El coche oficial
Las comparaciones son odiosas, pero es inevitable que el mundo (y especialmente los americanos) se mire en el espejo de los Obama cuando se trata de analizar a su actual presidente POTUS & FLOTUS. El vídeo que dejamos adjuntado se llama: «¿Diferencias entre Trump y Obama? Mira cómo tratan a sus esposas».
En la llegada a la Casa Blanca, Trump baja del coche y sube directo a saludar al matrimonio Obama. Melania llega sola y con un regalo para su antecesora, Michelle. 8 años antes, Obama bajaba del coche, esperaba a su esposa, la ayudaba a subir las escaleras y ambos, juntos, saludaban a los Bush.
El no-beso de los Trump
Ralph Lauren era consciente de que vistiendo a Melania Trump en el día de la ceremonia de investidura de presidencia recibiría críticas y halagos. De lo que no era conocedor es de la cantidad de memes, gifs y vídeos que quedarán registrados y guardados para siempre en Internet, fruto del negativo comportamiento del dirigente Trump para con su esposa.
Insistimos, las comparaciones, son odiosas. Pero la verdad solo tiene un camino. La llegada de Melania Trump al lado de su marido con un frío saludo es incomparable al recibimiento que Barack Obama le hace a su esposa, Michelle, cuando desciende las escaleras.
Palmada en las manos
Lejos de mostrar una actitud cariñosa con su pareja en público, Trump la vuelve a ningunear. Desconocemos si la primera familia de los Estados Unidos están regidos por algún protocolo, pero suponemos bien si decimos que debe existir. Otra cosa es que se lo estén saltando. En esta ocasión, llegaron por separado al aeropuerto de Palm Beach. Melania se acercó hasta el avión donde se encontraba su marido y lo recibió en la pista.
Cuando Melania intenta darle la mano, él la agarra, palmea, y prefiere saludar al público con la mano izquierda (¿no tienes mano «derecha», Donald?). El diario británico ‘Daily Mail’ hizo un análisis a través de un experto en comunicación no verbal y llegaron a afirmar que son actos intencionales de Trump para ser percibido por la opinión pública como un macho alta.
«Pensaba que ser presidente sería más fácil», declaraba recientemente el presidente Donald Trump haciendo un repaso y un balance a sus 100 primeros días como POTUS (President of the Unites States). Quizá el ultra conservador pensó que gobernar el país más poderoso del mundo era una simple partida de Risk. Gobernar América es una cosa y gobernar a Melania, otra muy diferente.
«América primero», tuiteaba ese chico dándole la razón a FLOTUS (First Lady of the United States). El himno de Estados Unidos sonó y viendo que su marido no se llevaba la mano al pecho, en pleno ‘Star Spangled-Banner’, Melania soltó un tremendo codazo a su marido. Por muy presidente que sea.
Su mirada fue, ha sido y es objeto directo y carne de meme. En redes sociales no le perdonan ni una pose y desde luego, tal y como podemos observar en esas imágenes, Melania no estaba viviendo el mejor momento de su vida mientras que en la mesa, su marido y compañía, disfrutaban de la final de la Super Bowl.
«Save me», «Pray for Melania» o «Save Melania» fueron algunas de las tendencias que tuvieron lugar en Twitter aquella tarde de domingo. Probablemente ella sea más del show de medio tiempo que del propio partido. ¡Di que sí, Mel!
El manotazo al aire
It appears First Lady Melania Trump slaps away Pres. Trump's hand as he reaches to hold it while on tarmac in Israel https://t.co/rWsYlrEJeS
Melania se ha puesto las pilas y le está devolviendo a su marido, uno por otro, todos los desplantes públicos que el presidente le hizo durante sus primeros meses en la Casa Blanca. No les importa la comitiva, el protocolo, el recibimiento o quienes se les pongan por delante. Ellos son los Trump y en realidad, son show.
A su llegada a Israel, en el último viaje oficial de la primera familia de América al país de Oriente Próximo, parece que el presidente intenta alcanzar la mano de Melania para continuar el paseíllo juntos, sin embargo, ella le responde con desdén e incluso podríamos decir que hasta un poco de desprecio.
Increíble pero cierto. Desde el manotazo al aire, al «no te doy la mano porque prefiero tocarme el flequillo» tan solo han pasado 24 horas. Efectivamente, Donald, Melania e Ivanka Trump han estado este pasado mes de mayo de viaje oficial en Israel, Arabia Saudí, Cisjordania y posteriormente han visitado Roma y la Ciudad del Vaticano.
El famoso Air Force One aterrizó en Roma a las 18.28 (hora local), donde el presidente y su esposa fueron recibidos a pie de pista por la delegación italiana, encabezada por el ministro de Exteriores, Angelino Alfano, así como por representantes eclesiásticos. Todos quedaron estupefactos ante el gesto de Melania hacia su marido, que finalmente terminaron bajando las escaleras del avión por separado.
Recopilatorio total de desplantes
Tal y como hemos observado, son ambos quienes se ningunean y faltan el respeto mutuamente. Todos hemos sido testigos de esos momentos en el medio año que lleva Donald Trump presidiendo los Estados Unidos de América.
Sin embargo, la figura de ella fascina, sorprende y gusta bastante más que la de él. Él se supone que lleva el mando, se da por hecho que es quien tiene el poder, pero ella no se achanta ante el hombre más poderoso del mundo. ¡No perdáis detalle del vídeo!
La Sexta sigue consolidándose como la cadena elegida por los españoles para informarse. Este medio se ha convertido en un medio de referencia con la información como bandera, entregando su parrilla a la actualidad con visos de servicio público. Este hecho contrasta con la labor de TVE, que hace dejación de funciones entre múltiples acusaciones de «manipulación» por parte de su Consejo de Informativos o de la propia UER.
Antonio García Ferreras ha visto con satisfacción que los números están siendo sobresalientes: la entrevista de Évole a Puigdemont superó los 3,5 millones de espectadores, la cobertura dominical sobre el referéndum del 1-0 se saldó con un récord histórico y liderazgo con más de un 17% de share, y este lunes el especial de ‘Al rojo vivo’ rozó el 12% en prime-time y tuteó al programa de entrevistas de Bertín Osborne.
La preocupación es evidente en Telecinco, que salpicó su parrilla con unos breves avances informativos este domingo mientras TVE se ponía de perfil en favor del Canal 24 horas. Y lo admite una de sus estrellas, Jorge Javier Vázquez: «Recibo la audiencia del ‘Deluxe’ en un avión. Lideramos, pero con escaso margen sobre ‘La Sexta Noche’, que pega un subidón de cinco puntos con el referéndum catalán».
Pero no todo es felicidad para La Sexta, ya que el reportero José Yélamo sufrió algunas escenas de acoso por parte de una multitud de personas en favor del procés, que al grito «prensa española, manipuladora» le complicaron su labor: «Agradecer a David Fernández, que ha mediado con la gente. Está siendo difícil trabajar en algunas ocasiones. Desde el sábado hay gente acercándose, que nos recrimina nuestra postura y nuestro trabajo. Hay que decir que el 90% de ellos lo hace de buenas maneras, e incluso de manera agradable, cercana y constructiva, pero aquí hoy está siendo difícil.
La presentadora Ana Pastor denunciaba ayer otra escena similar: «Nuestra compañera Ana Cuesta ha tenido que ser protegida por los Mossos mientras hace su trabajo en Calella». Y el propio Antonio García Ferreras señalaba ayer en ‘Julia en la Onda’ los gritos que recibió ayer tras su programa: «Cuando hemos concluido el programa desde el Parlament varios jóvenes nos han seguido, insultado y amenazado de muerte. Nadie ha sido agredido porque han venido los Mossos para sacarnos de allí. Cuando hacíamos las conexiones, los concentrados en el Parlament de Cataluña nos han gritado mentirosos, que contáramos la verdad, diciendo que estábamos ocultando la represión. Es equivocado que insulten y digan que la prensa española es una manipuladora. Ante los insultos, mucha gente pedía respeto para nuestro trabajo. Gracias a los Mossos y a la guardia urbana estamos sin ningún tipo de problema».
El aplaudido y recompensado trabajo de La Sexta se ve salpicado por acusaciones de ciertos medios de la derecha madrileña, con Jiménez Losantos llegando a pedir cárcel para sus propietarios, y por el enfado de parte del independentismo catalán, que cree que este domingo no se informó como se debía sobre unas cargas policiales que han colapsado las portadas de los medios internacionales más influyentes.
TV3 también ha disparado sus números con el procés, arrasando este domingo con varios espacios por encima del 30% de share. La cadena catalana se sumó ayer a la huelga y durante horas interrumpió su programación, que quedó «alterada con motivo del apoyo de los trabajadores y trabajadoras a la huelga general convocada en defensa de las libertades y para expresar el rechazo y la condena más absoluta a la violencia». Tampoco TV3 se libra de las acusaciones de «manipulación» por parte de formaciones como el Partido Popular o Ciudadanos. La crispación catalana puede ayudar a esta situación, aunque la neutralidad de la autonómica catalana en numerosas ocasiones ha dejado mucho que desear.
Hemos llegado hasta aquí, sin duda por la acción culpable del independentismo, desde Puigdemont hasta los líderes de la ANC y Omnium –los famosos ‘jordis’-, pero también por la irresponsable inacción del Gobierno. Este Gobierno no tiene un plan, ni lo tenía antes, ni lo tiene ahora. Tampoco lo tiene el PSOE de Pedro Sánchez, obsesionado sólo con que Rajoy deje la Moncloa. Ojala lo haga pronto, pero hay que saber mirar más lejos.
Y si el Gobierno no sabe lo que tiene que hacer, y no se atreve a tomar las decisiones que ya debería haber tomado, y el PSOE solo piensa en reprobar a Soraya Sáenz de Santamaría, alguien debería tener el sentido común de dar un puñetazo en la mesa, convocar a esos líderes irresponsables y obligarles a tomar conjuntamente las decisiones que una situación tan grave como ésta requiere. Y algo se está moviendo.
“La solución es un Gobierno de concentración, con un presidente de consenso, para aplicar el 155”, me dicen desde Ciudadanos. Pero si ni Mariano Rajoy está dispuesto a dimitir, ni Pedro Sánchez a ceder para dar ese paso, alguien debería obligarles a hacerlo, “y ese alguien no puede ser otro que Felipe VI”, señalan fuentes del PP que están de acuerdo con esa solución. Y es que en el partido de Rajoy cunde el desconcierto, al igual que en el de Sánchez.
Alarma
Fuentes del PP reconocen que entre los diputados del Grupo Parlamentario existe ahora mismo “una situación de estupefacción, de no entender lo que está pasando, de cómo nuestro Gobierno ha permitido que esto llegue hasta aquí y siga sin hacer nada”, señalan. Y se generaliza la sensación “de que Rajoy no sabe qué hacer, de que ni tiene ni tenía un plan, y eso es muy grave porque ha habido tiempo de sobra para prepararlo”.
Tampoco es mejor la situación del PSOE donde muchos diputados no afines a Sánchez le reprochan que “está más preocupado por la salida de Rajoy de La Moncloa que por encontrar una solución a este problema… ¿Cómo que hay que hablar con Puigdemont? ¿Sobre qué? Lo que hay que hacer es aplicar el 155”, dice un diputado de esta formación. Y eso lo comparten muchos diputados y muchos dirigentes del PSOE.
La historia reciente de la filial británica de Telefónica, O2, ha escrito un nuevo capítulo en su accidentada trayectoria. Primero se frustró su venta; algo vital para reducir la deuda del operador; y posteriormente, cuando se apostó por su salida a bolsa, han surgido problemas legales paralelos.
Y la historia va para largo. Así, la mala suerte de Telefónica para librarse de O2 comenzó cuando la Unión Europea vetó la venta de la filial al grupo hongkonés Hutchison. Estimaron que había una concentración de mercado muy elevada en el segmento móvil y que, por lo tanto, no habría competencia efectiva. Así pues, “Plan A”, abajo.
Posteriormente, el objetivo para sacar dinero por O2 y reducir la deuda de Telefónica pasaba por sacar a Bolsa la filial. Todo iba bien. Además, en Reino Unido ya están licitando parte del espectro radioeléctrico para que el 5G tenga mejores prestaciones. O2 optaría a ello, y eso le otorga mayor valor para dicha colocación. Pero pronto surgieron los problemas.
Todo de manera legítima, y con intereses comerciales propios, tanto Three, filial de los chinos a los que se vetó la compra; como BT, torpedearon la licitación de espectro de 4G y 5G que se debería haber llevado a cabo en septiembre. La disputa, cuando todo parecía estar aclarado, vino por el porcentaje de espectro que puede poseer cada operador.
Desde BT estiman que debería ser superior al 37% que marca el regulador británico Ofcom. Mientras, Three tiene la postura contraria. Argumentan que no se debería dejar tener a ninguna compañía más de un 30% del espectro disponible. La situación, que no pasaría de una simple pataleta, fue recurrida a la justicia y esta ha decidido detener el proceso de licitación. Ese es el golpe que se lleva Telefónica.
Telefónica tiene un problema de tiempos
De toda la situación se ha hecho eco la responsable del regulador británico, Sharon White, que mediante una carta a ‘Finalcial Times’ ya ha advertido de que la situación está en la vía legal y que, por ello, se retrasará la subasta.
En dicha carta, al margen de una serie de lamentos sobre la capacidad de liderar la evolución del 5G por parte de Reino Unido, que no valen para nada a Telefónica, tampoco se aclara mucho más. Dando y quitando razones, White asegura que la misión del regulador es luchar por que todos puedan competir, aunque deja claro que eso no siempre puede ser así.
¿Puede hacer algo Telefónica en esta disputa?
En todo este juego, a principio de año el responsable de O2, Mark Evans, dejó clara su postura al respecto. No le parecía bien que BT consiga tanto espectro, ni tan siquiera con las limitaciones que le ha puesto el regulador sobre las frecuencias a las que puede acceder; pero tampoco cree que deban ser tan restrictivos como piensa Three, y ellos estiman que un 35% de espectro sería una buena cifra.
Porque según datos del propio Evans, en Europa -de los 52 operadores que hay- solo nueve tienen menos de un 20% de espectro; y seis, menos de un 15%. Y, justamente, son las cifras en las que se encuentran ellos mismos (15%) y Three (12%). Por lo tanto, son conscientes de que existe un problema y que no se debe agrandar, sobre todo tras la fallida venta a Hutchison.
Sea como sea, Telefónica tiene un problema en estos momentos. Hasta el 5 de diciembre no empezará la vista del caso. Posteriormente habrá que ver la resolución y, de nuevo, volver a empezar. Todo eso sin que haya ninguna otra reclamación por parte de la competencia de O2 en Reino Unido que retrase más la situación.
Telefónica no oculta la importancia
Nadie oculta la importancia de la próxima subasta de espectro. Tanto la que tendrá lugar en Reino Unido, como la que se llevará en lo demás países. Aunque para el caso concreto de Telefónica sí es más urgente por esa confianza que necesitan trasladar a los inversores, y eso pasa por mejorar su red y atraer más clientes.
Por ello, y en formato lobby, O2 publicó a principio de año un estudio con el cual cuantificaban qué supondría el impacto del 5G para la economía británica. Y los datos no dejan dudas para que regulador y entes públicos actúen con prudencia. Estiman que esta tecnología contribuirá generando más de 8.700 millones de dólares a su contabilidad nacional.
Al margen de cifras complejas de medir, lo cierto es que la gran tarea pendiente de José María Álvarez-Pallete y sus directivos de O2 es resolver la situación, que se subasten las frecuencias y que sigan generando negocio. Puesto que según las cuentas del primer semestre, el crecimiento en el segmento móvil fue plano con respecto al mismo ejercicio de 2016 en Reino Unido.
Pensar en reformas en los hogares es pensar en Ikea. La compañía sueca ha acercado a los manitas -y no tan manitas- dos posturas que aunque tenían el mismo destino, caminaban en distintas direcciones. La redecoración de sus casas sin gastarse una fortuna y sin tener que recurrir a los famosos programas de bricolaje.
En los 27 años que lleva operando en España se ha convertido en la ‘zona cero’ de los manitas españoles. Y no sólo eso. Ha pasado de ser el hermano a reinar en el sector. Y es que su volumen de ventas supone más de un tercio del total del sector.
El Observatorio Sectorial DBK Informa prevé que el sector del bricolaje cierre este año con 3.350 millones de euros en ventas en España. Eso es un 7% más que en 2016. Pues bien, Ikea cerró 2015 con 1.191 millones de euros en ventas. Es decir, un 35% del total del mercado.
El bricolaje es un sector en pleno auge, y con él Ikea. La compañía casi duplicó en 2015 los 666 millones de euros de ventas obtenidas en 2009. Su resultado también subió como la espuma entre esos años. Pasó de 8,5 millones de euros a 72 millones. Es decir, en siete años multiplicó por siete su resultado.
La diferencia es considerable pero ¿le ha ido siempre bien a Ikea? No. Las cuentas de la empresa sueca simulan una montaña rusa cargada de subidas y caídas en picado. A los ocho millones y medio de beneficio de 2009 –y después de perder 77 millones respecto al año anterior- le siguió pérdidas de casi 27 millones. Todo ello a pesar de haber duplicado sus ventas.
Ikea concentra un tercio de las ventas de bricolaje
Menos mal que ha sabido resurgir de sus cenizas y apartar los descubiertos. En 2011 volvió a ponerse las pilas y creció hasta los 152 millones de euros. A partir de ahí se estancó, pero no en la línea del ejercicio anterior. Cabalgó entre los 45 y los 72 millones de euros.
Las cosas no pasan porque sí. Detrás de todo este comportamiento se esconden otros asuntos. El primero de ellos es la compraventa de viviendas. Según el Ministerio de Fomento aumentó casi un 15% en el segundo trimestre del año.
Se trata de una cadena de trabajo que va evolucionando. El aumento de la compraventa lleva a un incremento en la firma de hipotecas. En julio aumentaron casi un 33%. Es decir, que se firmaron 24.863 contratos.
La entrada en una casa implica amueblarla y demás. Cuando se trata de una vivienda de segunda conlleva también reformas. Ese es otro de los puntos que ha beneficiado –y mucho- a Ikea. Y es que casi el 91% de las viviendas compradas fueron de segunda mano.
El sector inmobiliario y –por consecuente- el bancario son los terrenos sobre los que se levantan los cimientos de Ikea. Y nunca mejor dicho. Estos aspectos han contribuido, pero el arquitecto que construye el camino de la compañía sueca es el consumo de las familias.
Todos están de enhorabuena porque el bricolaje se ha convertido en la segunda partida de gasto que más ha crecido en los hogares. Según la Encuesta de Presupuestos Familiares del INE en 2016 lo ha hecho un 10% hasta los 1.283 euros por hogar. Ha ocupado un espacio en la vida de las familias de forma que supera el gasto a sanidad, comunicaciones y enseñanza.
Ikea es el rey del sector. Después de atravesar varios años de turbulencias ha llegado a un tiempo de calma. Este podrá ser uno de sus mejores años. El sector le acompaña y la empresa no tiene que hacer mucho más porque en 27 años se ha ganado a sus clientes.
Ni las entidades bancarias que han dado nombre a la Liga Profesional de Fútbol. Ni las marcas deportivas, ni las de coches, ni tan siquiera las de cerveza. Son las casas de apuestas las que parten el bacalao en la competición de fútbol. El 75% de los equipos de fútbol ya cuentan con un patrocinio de empresas de apuestas que, a su vez, son víctimas o verdugo del otro gran negocio: el de los amaños.
Atrás quedan las equis para marcar las 15 casillas de la quiniela del fin de semana. O los dobles y triples para asegurar, como mínimo, 11 aciertos. Ahora, la gran mayoría de aficionados al fútbol realizan sus apuestas de forma online en cualquier casa de apuestas. Esas que la mayoría de usuarios solo distingue por su color. Y es que solo en el segundo trimestre de 2017, estas apuestas movieron más de 1.400 millones de euros en España, según datos del Ministerio de Hacienda. Y, aquí el fútbol, es donde se lleva el mayor protagonismo.
Solo en España mueven 5.000 millones de euros. Si bien es cierto que la mayoría son premios. Devolvemos el 95% del dinero en premios, nuestro ingreso estaría entre los 250 y los 280 millones de euros», aseguró Alberto Eljarrat, CEO de Sportium, durante el foro ‘Comunicación, Fútbol y Gestión Deportiva’ en Madrid
Pero estas famosas casas de apuestas no solo mandan en el fútbol generando ingresos con su negocio. Lo hacen también desde el patrocinio, la publicidad televisiva y, en última instancia, los amaños.
“La industria del fútbol, solo con los patrocinios, genera más de 600 millones por temporada. Concretamente, el 75% de los equipos de La Liga cuentan con una casa de apuestas entre sus patrocinadores”, afirma Eljarrat. William Hill, Codere, Globet, Bwin, Bet365 o Betfair son solo algunos de las marcas que en los últimos años han patrocinado equipos como Real Madrid, Betis o Espanyol. O simplemente han aparecido en los marcadores publicitarios de sus campos.
En cuanto a estos patrocinios, las casas de apuestas solo son superadas por los acuerdos con marcas deportivas, los de empresas cerveceras y, en tercer lugar, por el grupo formado por firmas de refrescos, banca y automoción. No están en primer lugar, sin embargo, hace años ni tan siquiera se acercaban a este nivel de patrocinio. Además, La Liga también es un escaparate internacional a la vista de millones de personas.
La otra gran pata sobre la que se soportan muchos equipos españoles son los derechos televisivos. Las televisiones tienen que rentabilizar una inversión que ronda los 1.500 millones de euros. Y aquí es donde las casas de apuestas también es el que manda. “El 40% de los bloques publicitarios están copados por casas de apuestas”, según el CEO de Sportium. Eso quiere decir que, antes del inicio del partido y en el descanso, los telespectadores visualizarán varios anuncios sobre apuestas. Y claro está, puede que apuesten también.
La cara B de las apuestas: los amaños
Hace tan solo unos años se entendía por amaño futbolístico el intercambio de maletines para que un equipo no perdiera la categoría, por ejemplo. Ahora, debido a la mercantilización del fútbol, los amaños también toman otra dimensión. La entrada en juego de las apuestas online supone para los amañadores un negocio con el que obtener beneficios económicos.
Ya no es una cuestión futbolística, sino que se trata de un negocio rentable. Un aliciente para corromperse. Y no solo se amaña el resultado final de un partido. Se puede manipular el número de faltas, córners o goles que se producirán en un encuentro. Se puede hacer incluso en tiempo real y en cualquier categoría de fútbol. De hecho, la 3º División española es un filón para cometer estos fraudes.
Y en este sentido, las casas de apuestas son el origen de estos delitos. Pero también víctimas de los mismos. Este fraude genera pérdidas también para estas. Por ello, no es de extrañar que se afanen en perseguir y denunciar estas pérdidas. “Hoy en día las apuestas deportivas son víctimas de los amaños, pero también somos parte de la solución”, sentencia Eljarrat.
No obstante, desde 2010 se persiguen las apuestas deportivas ilegales. Una reforma del Código Penal fija sanciones, multas o penas de cárcel para los infractores.
De manera directa o indirecta, al final las casas de apuestas generan a su alrededor grandes beneficios procedentes de la industria del fútbol. Lo malo es cuando se usan de tapaderas para enmascarar el otro gran negocio, el de los amaños.
La patronal de las asociaciones de autónomos en España, ATA, la mayoritaria en el sector, debatirá en su próxima Junta Directiva la expulsión de la organización de Pimec, la asociación catalana de pequeño y mediano comercio que en principio apoyó la jornada de huelga general en Cataluña.
Así lo aseguró ayer Lorenzo Amor, presidente de ATA, en un desayuno en la capital organizado por Madrid Foro Empresarial. «Los estatutos de nuestra patronal son claros y se rigen por la Constitución. Si hay alguna asociación que no está a favor de la Constitución tendrá que salirse de ATA», explicó.
Ante la jornada de huelga general convocada por la organización ‘Taula per la democràcia’, en la que participa Pimec, «numerosos autónomos catalanes me llamaron el lunes para quejarse«, según Amor. «Me he comprometido a tratar el tema en la próxima Junta de ATA y si hay alguna asociación que no defiende la Constitución no puede seguir en ATA», ha sentenciado. La Junta está prevista para el 30 de octubre o el 6 de noviembre.
Josep González, presidente de Pimec, aclaró ayer en una cadena de televisión que solo secundaba el paro en protesta por la actuación policial el 1-O pero no una huelga general. Pimec emitió un comunicado por la tarde destacando el amplio seguimiento entre sus asociados de la huelga general, 54%, y del paro, 31%.
«Acojonados»
Lorenzo Amor señaló también que hay «autónomos catalanes de la asociación que están acojonados por el futuro de sus negocios», después de las jornadas de protestas en las calles tras el referéndum ilegal del domingo y la huelga de ayer. Amor comparó al Gobierno catalán con los de Corea del Norte o Venezuela por apoyar una huelga general. «Debe ser la primera huelga general apoyada por un gobierno», dijo.
Para el presidente de ATA la situación en Cataluña es un «activo tóxico» para la recuperación económica y la creación de empleo, cuyos datos de septiembre se conocieron ayer. «De cómo se gestione este asunto y la solución que se busque», ha dicho, dependerá el ritmo de creación de empleo en el futuro.
De momento, lo que sí ha paralizado ya es la aprobación de los Presupuestos Generales de 2018, imposibles de sacar adelante sin el apoyo del PNV o del PSOE. «Aunque podemos ver cosas sorprendentes como que a lo mejor si los diputados de ERC y del PdCAT se ausentan del Congreso se puedan aprobar», ha especulado.
Ley de Autónomos
Lo que sí está en marcha es la tramitación en el Congreso de la nueva Ley de Autónomos. ATA ya ha hecho públicas sus propuestas para incluir en esa reforma. En primer lugar, la extensión de la tarifa plana de 50 euros al mes durante dos años extensible a un tercero a los autónomos que no alcancen los ingresos mínimos -917 euros-, y que ahora pagan 240 euros.
«De esta forma resolvemos el problema que afecta a un 25% de los autónomos, casi un millón, o de trabajadores que están fuera del sistema porque no pueden pagar la tasa», explica. Además, ATA propone también un pago mínimo, del 3,3%, a los universitarios que quieran a la vez trabajar por cuenta propia.
Sus padres son ricos y famosos. Muchos de ellos, seguramente, aspiran a lo mismo. Algunos lo han conseguido, otros se han quedado en el camino. Son los herederos del Ibex. Hijos de los presidentes y consejeros delegados del selectivo español que, con más o menos ayuda, intentan hacerse un hueco en la vida. Las historias no tienen desperdicio.
Los imperios que gestionan sus padres no tienen derechos dinásticos. Están sometidos a consejos de administración que ponen y quitan. Nunca heredarán sus cargos. Pero la influencia es otra cosa. Por eso deben aprovechar su momento para ser empresarios, gestores de fondos, emprendedores o músicos…
Sí, músicos. Esa es la primera parada de este viaje. Su padre, Pablo Isla, está al frente de la compañía con mayor capitalización bursátil (por encima de los 100.000 millones) del Ibex. Así, el ‘heredero’ del actual presidente de Inditex no ha querido plegarse al ámbito empresarial, y ha recibido la llamada de la cultura.
El grupo del cachorro Inditex | Imagen – ‘elrescatemusical.com’
En concreto, Santiago Isla está al frente de los Chelsea Boots, una banda musical con la que lleva tocando unos años y que no tardará en hacerse un hueco. Al menos tiene buen cobijo. Hace tiempo firmó con Universal, uno de los colosos del mundo discográfico. Por ahora su repercusión no es mediática, aunque suenan bastante bien.
El siguiente caso es de manual: hijos de ricos que se enamoran. Felipe Morenés Botín, hijo de la presidenta de Banco Santander, Ana Patricia Botín; tiene relación con Julia Puig, heredera del imperio pefumista de su familia. Aunque al margen de su ‘boda empresarial’, el mayor de los botines criado en los pasillos de Georgetown, ha pasado a formar parte del consejo de Neinor Homes, el gigante inmobiliario. Lo hace en representación de Lone Star, el fondo para el que trabaja desde hace unos años.
Los otros dos hijos de Ana Botín, Pablo y Javier, también tienen relación con el mundo financiero. Por ejemplo, Pablo, trabaja como asociado en Algebris Investments, aunque el impacto e importancia es menor que la del primogénito de la familia.
Las extrañas relaciones del Ibex
Bajando en la lista de capitalización, nos topamos con Telefónica. La descendencia de José María Álvarez-Pallete todavía está en el horno. Sus hijos son pequeños y, por ahora, están en proceso de formación. Tan solo se sabe que su primogénito, de mismo nombre, ha heredado la afición por correr de su padre.
Entre azules andaba el juego | Imagen ‘El Semanal’
Así, otra de las grandes del Ibex, BBVA, tiene una vinculación paterno-filial con el operador de telecos. O al menos lo ha tenido. La hija de Francisco González, presidente de la entidad bancaria, tuvo una estrecha relación con Telefónica. Beatriz González fue directora del área de capital riesgo de Fonditel, la gestora de fondos de pensiones del operador telefónico. Posteriormente recondujo su carrera. Ahora está al frente de Seaya Venture, donde ha sido noticia por sus participaciones en conocidas startups como Cabify o Ticketea.
Sin salir del mundo financiero, Isidro Fainé, con pasado bancario y actual presidente de Gas Natural Fenosa, tiene también a su primogénito metido en el mundo inversor. En concreto, Jordi Fainé Garriga es miembro de Capital Hemisferio, que tiene sede en Barcelona. El hijo de Fainé también tuvo una relación pasada con Vueling.
Aunque hablando de relaciones, en este caso personales, fue muy sonada la boda de su hija, Magalí Fainé, con Christian Cucurull. Y no menos importancia tuvo, incluso real, la otra boda de su hijo, Xavier Fainé, a la que acudieron los Duques de Palma (antes de dejar de serlo). Xavier busca hacerse un hueco en FCC Real State, la rama inmobiliaria de la constructora.
El último de los cachorros que tiene una relación muy directa con el mundo de las finanzas es Ignacio del Pino. El hijo del presiente de Ferrovial se formó en el Massachusetts Institute of Technology (MIT) de Boston. Ha trabajado en el gestor patrimonial Nm1, en Eolia, Gamesa y, en Londres, para el banco neoyorquino JP Morgan. Desde 2013 trabaja en el fondo de inversión californiano Oaktree Capital.
Buscando negocio donde sea
No solo de las finanzas pueden vivir los herederos. A veces hay que buscar el trabajo donde sea. A través del emprendimiento, el derecho o la comunicación. Incluso, haciendo caso al dicho sobre que los fracasos también son éxitos, algunos lo aplican sin problema.
Se trata de la hija de Florentino Pérez, el presidente de ACS. María Ángeles Pérez Sandoval, Cuchy para familiares y amigos, ha tenido durante casi una década un restaurante en el barrio de Las Tablas, en Madrid, con el que ha intentado hacerse un hueco en el negocio gastronómico. Pero tras un par de ejercicios con pérdidas, finalmente ha tenido que echar el cierre. Pero lejos de desistir en el mundo empresarial, y sabiendo que no va a llegar ni de lejos a los números de su padre, Cuchy ha decidido emprender en el negocio floral a través de internet.
La hija de Florentino se reinventa | Imagen -‘Restaurantes.com’
Sin embargo, quien sí está teniendo cierto recorrido empresarial es, precisamente, el yerno de Florentino y marido de su hija. Jesús Martín Buezas es administrador de Capital Energy, y a través de esta sociedad lleva a cabo diversos negocios e inversiones. Entre ellos destaca el de las renovables, donde también ha mostrado cierto interés el propio presidente de ACS.
Hablando de energía, otro de los ilustres del Ibex, Iberdrola, también tiene un cachorro que bifurca notoriedad en su vida empresarial y sentimental. El hijo de Ignacio Sánchez Galán, casado con la cirujana Mar Predera, tuvo una boda de revista en la que hubo personajes tan populares como el exselecionador Vicente del Bosque o el exdiputado del PP, Ángel Acebes.
A nivel empresarial, el hijo de Sánchez Galán ha estado ligado, entre otros, a la consultora Deloitte, la empresa logística Berge Maritima; y la compañía de vino Matarromera. A su corta edad lleva una buena carrera en los negocios. Su nombre seguirá sonando.
Explorando mundos nuevos y no muy convencionales entre los cachorros de empresarios, está el hijo del presidente de Endesa. Borja Prado Jr., después de un paso muy corto por la agencia de noticias Europa Press como becario, ahora forma parte del equipo de la consultora de comunicación No Com, y lo hace -precisamente- como consultor de estrategia y opinión pública.
Sin dejar el mundo de la energía, uno de los que ha tenido suerte de colocar a sus hijos ha sido el presidente de Repsol, Antonio Brufau. Bien es cierto que son derroteros emprendedores que nunca se sabe cómo acaban. Pero por algo se empieza.
Brufau puede estar contento con sus hijos
Un restaurante bio, una casa rural con encanto y una tienda de telas exóticas son los tres negocios de los hijos de quien ha logrado los mayores beneficios de Repsol en los últimos cuatro años. Antón, el primer hijo de Brufau, posee el OhBo, una referencia entre los amantes de la comida sana. Mientras, Jordi el menor de los tres, es propietario de la empresa que gestiona el hotel Escís d’Empordà, un hotel de ensueño en Casavells, en el municipio de Corçà. Por último, Roser, la mayor y única chica, también ha optado por algo mucho más relajante que el de su padre. Su empresa, Som les dues, que comparte con su amiga Gemma Grau, se dedica a vender fulares de telas de alta calidad que ellas importan y tratan.
Para cerrar esta lista de ilustres cachorros del Ibex, y cómo gastan el dinero, encontramos al actual presidente de Bankia. Ignacio Goirigolzarri ha diversificado a sus hijos. Por un lado, el femenino, su hija Josebe es reconocida como una importante cardióloga en el hospital Puerta de Hierro de Madrid. En cuanto a su hijo, Jon, ha tomado los designios del derecho, y desde hace más de una década ejerce en la prestigiosa firma de Garrigues.
No son todos los herederos del Ibex, pero sí una muestra representativa de lo que hacen los hijos de quienes detentan el poder económico en España y buena parte del mundo. Su futuro es prometedor, aunque parece que nunca será como el de sus padres (o madre).
