jueves, 25 diciembre 2025

El Regtech, la nueva herramienta tecnológica que sirve para optimizar las actividades financieras

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En una nueva edición Conversaciones en la Azotea de Lefebvre – El Derecho, las expertas Ainhoa Veiga, socia en Araoz & Rueda Abogados, y María Dolores Pescador Castrillo, CEO & Fundadora de RegTech Solutions, hablan sobre regtech y analizan el concepto desde diferentes perspectivas. El término regtech define a aquellas empresas y herramientas de base tecnológica que crean soluciones destinadas a cumplir y adaptarse a los requerimientos regulatorios de cada sector.

El escenario actual de la industria financiera se caracteriza por un sistema regulatorio en continua evolución. Los bancos, sociedades de préstamo inmobiliario, empresas de seguros y el resto de instituciones financieras están sometidas a una presión permanente para estar al día de las nuevas normas. Deben lidiar con complejas obligaciones de reporting diario, supervisiones múltiples, complicadas regulaciones con miles de páginas de extensión o enormes bloques de datos con formatos heterogéneos.

Como respuesta a este entorno surge el regtech (Regulatory Technology), que define a aquellas empresas y herramientas de base tecnológica que crean soluciones destinadas a cumplir y adaptarse a los requerimientos regulatorios de cada sector. El regtech quedaría enmarcado dentro del fintech (Finantial Technology), la nueva industria financiera que se sirve de la tecnología para optimizar las actividades financieras.

«Es a partir de la crisis de 2008, en la que ya se ha visto que la regulación es una constante muy intensa, cuando empiezan a surgir empresas que crean servicios para ayudar a la industria a cumplir con las ingentes exigencias regulatorias» explica Ainhoa Veiga, socia de socia en Araoz & Rueda Abogados en la nueva edición de Conversaciones en la Azotea de Lefebvre – El Derecho sobre regtech.

«El regtech es un concepto muy simple: la norma nos dice qué hay que hacer y el regtech nos ayuda a implementar el cómo», mantiene María Dolores Pescador Castrillo, CEO & Fundadora de RegTech Solutions. «El regtech abarca varias áreas de actuación que se basan fundamentalmente en políticas know your client, de análisis y gestión de riesgos, de reporting, de gestión y control de la identidad, de compliance o de seguimiento de transacciones», incide.

Y, respecto al papel de los asesores jurídicos, Ainhoa Veiga tiene muy claro cuál debe ser, «como abogados asesorando en estas cuestiones, debemos conocer muy bien lo que quiere el regulador, así como lo que el cliente necesita, sin encerrarnos en una determinada tecnología y entendiendo la necesidad de tener tecnologías escalables en esta materia».

Futuro del RegTech
Según los últimos datos de 2018, ya son 87 empresas las que prestan servicios de regtech en España, por lo que parece que tiene por delante un futuro prometedor. Pescador Castrillo está convencida de que «el regtech se va a extender a otros sectores y tiene tantas aplicaciones a la hora de reducir los costes operacionales… Eso es lo fundamental: saber cómo nos puede ayudar». El camino a seguir es el marcado por las compañías punteras del sector, «lo que tenemos que hacer es fijarnos en las empresas líderes en el mercado. Amazon y Apple son los que nos tienen que inspirar, por el tipo de servicio que dan a sus clientes».

Pero también hay algunos factores que ponen el peligro la generalización del regtech: «La mayor amenaza es no querer estar al día, más allá de la resistencia al cambio, va a haber tareas en las que la intervención del ser humano va a ser menos relevante y eso requerirá todos los ajustes que sean necesarios», explica Ainhoa Veiga.

No obstante, ambas expertas se muestran optimistas ante la situación actual. «Es una oportunidad de oro para que haya colaboración entre reguladores, supervisores y la industria con los expertos y las entidades o empresas que estamos desarrollando soluciones», mantiene Maria Dolores Pescador, y «la colaboración de todos los stakeholders es fundamental», concluye Ainhoa Veiga.

Esta última edición de Conversaciones en la Azotea ha tratado sobre el concepto regtech, sus aplicaciones actuales y su futuro. Las dos expertas en el área han coincidido en que se está  tan solo en el comienzo de la expansión de este sistema, que ha comenzado por la industria financiera pero que acabará resultando imprescindible en el resto de sectores.

Puedes visualizar la conversación en el siguiente enlace:

https://www.youtube.com/watch?v=Nr1CMWfcsXc

Fuente Comunicae

Unidad empresarial a favor de la neutralidad tecnológica en las matriculaciones de automóviles en Baleares

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BALEVAL, (Asociación Balear de Alquiler de Vehículos Con y Sin Conductor) como representante de los rent a car, se manifiesta alineada con las organizaciones empresariales de empresarios, fabricantes, concesionarios y transportistas, que se oponen a la prohibición de los vehículos diésel nuevos en Baleares

Unidad empresarial a favor de la neutralidad tecnológica en las matriculaciones de automóviles en Baleares. BALEVAL, (Asociación Balear de Alquiler de Vehículos Con y Sin Conductor) como representante de los rent a car, se manifiesta alineada con las organizaciones empresariales de empresarios, fabricantes, concesionarios y transportistas, que se oponen a la prohibición de los vehículos diésel nuevos en Baleares. La discriminación tecnológica que incorpora el Proyecto de Ley de Cambio Climático y Transición Energética, aprobado por el Govern balear, pero pendiente aún de tramitación parlamentaria, ha provocado la unidad empresarial de diferentes patronales, de Baleares y de ámbito nacional, que rechazan la norma y la critican denunciando que “restará competitividad a las empresas y tendrá efectos perjudiciales para el medio ambiente en las Islas y, al carecer de un plan integral de desarrollo del vehículo eléctrico, su aplicación será muy costosa en términos económicos para los ciudadanos de Baleares”.

Desde BALEVAL, asociación perteneciente a FENEVAL expresan su máximo apoyo a todas las políticas y directrices que promueven la mejora de las condiciones medioambientales, pero la solución no pasa por demonizar un tipo determinado de carburante, a veces sin fundamento y rigor, a través de normas contrarias a la política europea, regresivas y discriminatorias.

Recogiendo unas palabras de Mario Armero, vicepresidente ejecutivo de ANFAC, “esta prohibición maximalista supone ignorar la realidad de los avances tecnológicos actuales en los motores diésel, mientras que los vehículos de más de 15 años emiten hasta un 84% más de NOx y un 90% más de partículas que los nuevos motores diésel que sí que cumplen con la estricta normativa Euro6”

“La solución pasa por acelerar la renovación del parque”
En palabras de Antoni Masferrer, Presidente de BALEVAL, “la verdadera solución pasa por acelerar la progresiva renovación del parque automovilístico circulante, responsable del 80% de las emisiones contaminantes y del empeoramiento de la calidad del aire” (en las Islas considerada entre Excelente y Muy Buena, según los estudios realizados por la propia Conselleria de Territori, Energía y Mobilitat del Govern balear).

“Hay que regular el nivel de emisiones como dato objetivo y definitorio”
Según Miguel Ángel Saavedra, Presidente de FENEVAL, “Desde BALEVAL y FENEVAL insistimos en que lo que hay que regular es el nivel de emisiones como dato objetivo y definitorio, para no generar una incertidumbre innecesaria entre la ciudadanía, pues entendemos que las medidas se deben ir adaptando de forma progresiva y controlada para que no se impida a los ciudadanos la movilidad en sus diferentes modalidades, con diferenciaciones territoriales por autonomía o municipio”.

Que no puedan circular por Baleares vehículos que puedan hacerlo por el resto de España y por Europa va en contra de la legislación que reconoce la libre circulación por el territorio nacional y europeo y, también de la Constitución Española, que en su artículo 14, “garantiza que los españoles son iguales ante la ley, sin que pueda prevalecer discriminación alguna por cualquier condición o circunstancia”.

En resumen, movilidad sostenible sí, sin duda, pero de manera coherente y ordenada.

www.feneval.com

@feneval

Feneval, Federación Nacional Empresarial de Alquiler de Vehículos.

Feneval, que lleva funcionando 40 años, desde 1977. Agrupa a más de 400 empresas del sector del alquiler de vehículos y supone más del 70% del parque total de vehículos destinado al negocio del alquiler en España. Perteneciente a la federación europea Leaseurope, Feneval reúne entre sus asociados a las empresas más importantes del sector en España, junto con las Asociaciones Provinciales/Autonómicas.

Fuente Comunicae

I-DIRECTO abre una sede en Canarias para que sus clientes puedan beneficiarse de los precios de península

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El mayorista español, publicado en la lista de empresas con mayor crecimiento de Europa entre 2013 y 2016 en Financial Times, llega a Canarias para revolucionar el mercado

I-DIRECTO, mayorista informático de Zaragoza que opera por Internet y que cuenta en su plantilla con personas con más de veinte años de experiencia en el sector de la distribución informática, ya sirve en Canarias con precios de península para que sus clientes de las islas puedan comprar sin complicaciones, trámites de aduanas, ni gestiones extras y recibiendo los pedidos en las instalaciones del cliente como si éste pidiera en las islas.

Esto conlleva un menor coste para los distribuidores que pueden realizar sus pedidos con gastos incluidos hasta las islas y, sobre todo, a precio de península por lo que no tienen que pagar más. El mayorista también ofrece la posibilidad de que el distribuidor recoja sus pedidos directamente en el almacén que ha ubicado en Tenerife, sin añadir ningún gasto más o tener que pedir que le envíen el pedido con el coste de transporte de hacer el pedido en las islas.

“Llevábamos mucho tiempo esperando poder emprender una política expansiva y hemos creído que tenemos la oportunidad perfecta” explicaba Sergio Val, CEO de I-DIRECTO. “Aunque es un mercado nacional tiene muchas particularidades y queríamos tomárnoslas en serio para que puedan sentir la misma calidad de servicio que en península. Por ello, la empresa nace de la unión de una compañía con un gran historial en Canarias como Saen Tech y de I-DIRECTO. Estamos seguros que esto nos dará ese conocimiento necesario para trasladar lo que hemos hecho en Península para Canarias”.

El mayorista de informática ofrece desde su llegada a las islas su catálogo al completo, más de 40.000 referencias y en este sentido Val afirmaba que “empezamos con todos nuestros productos. Nuestro sistema trabaja en tres niveles de compras y no todas las tenemos en almacenes propios. Lo importante es que somos capaces de servir el material de una forma efectiva al mejor precio de mercado, que es lo que hacemos en Península. Aun así, tenemos un almacén que es el de nuestro socio en Tenerife.”

I-DIRECTO también dispone de Servicio Técnico en Tenerife, lo que facilita los trámites necesarios en cuanto a productos con garantía no directa del fabricante. Y aunque ha conseguido crear una web optimizada para que los distribuidores puedan hacer sus pedidos de forma fácil, también cuenta con un departamento comercial profesional a disposición del distribuidor en caso de que necesite asesoramiento especial.

Un mercado en constante evolución, como es el de la informática, ha hecho que en Península mucha de la competencia del mayorista sean a la vez proveedores, por lo que Val a la pregunta de si darán esas mismas oportunidades a los mayoristas canarios, afirmaba rotundamente “Es obvio que sí. En Península la relación con la gran mayoría del sector es envidiable y para nosotros no son competencia ni meros proveedores, son socios. Nuestra competencia real no es ésa, si no empresas más globales que están destrozado el mercado a base de aprovecharse de un mercado no regulado y que tiene que cambiar, ya que la regulación debe llegar, y en el que ya se empiezan a oír medidas. Por ello, las empresas que no unan sinergias, ya sea a base de uniones o simplemente de acuerdos, lo van a tener verdaderamente difícil frente a las empresas globales”.

Este proyecto innovador ha recibido el apoyo tanto de clientes como de proveedores, lo que le ha permitido crecer exponencialmente, llegando a convertirse en un referente nacional para fabricantes de prestigio internacional. Val explicaba que “hay ya varios proveedores de península que al enterarse de la apertura han venido para ofrecerse a montar un almacén muy potente en Canarias, pero primero tenemos que empezar a andar, queremos ir paso a paso. Sabemos que el proyecto tiene muy buenas sensaciones, pero nos gusta hacer las cosas con las máximas garantías tanto para nuestros clientes como para nuestros proveedores”.

Además, el mayorista ya está trabajando para poder ofrecer en breve a todos sus clientes la posibilidad de vender en Internet a través de su propia página web y a los mejores precios.

Cabe recordar que I-DIRECTO fue incluido por el prestigioso periódico Financial Times en su lista de las empresas europeas que más crecieron entre 2013 y 2016, recibiendo así un reconocimiento internacional por su proyecto innovador y por sus procedimientos, que siempre han recibido el apoyo de clientes y proveedores.

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APACHE abre un nuevo área de negocio de Transformación Digital

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Nacho Larriba se incorpora a APACHE como CDO para liderar la división de Transformación Digital

APACHE, la boutique digital fundada por ex googlers, refuerza su posición de liderazgo digital e incorpora una nueva unidad de Consultoría de Transformación Digital. Nacho Larriba se incorpora como Chief Digital Officer para liderar este área.

La adopción de herramientas y canales digitales en marketing online han sido para muchas compañías la puerta de entrada a la digitalización. Estas compañías han podido descubrir las oportunidades del mundo digital en cuanto a reducción de costes publicitarios, optimización de esfuerzos y medición al céntimo del retorno de sus inversiones, pero ese proceso de digitalización estaba incompleto para explotar su potencial real. Es decir, los procesos siguen siendo analógicos (lentos y pesados), la cultura empresarial y los líderes no están preparados (por lo que se genera una barrera insalvable entre la organización y sus clientes) y la estructura de costes está planteada bajo el antiguo modelo analógico (la digitalización permite ahorro de costes que permiten competir a las organizaciones con los nuevos modelos). Para poder tener éxito como negocio digital la transformación debe ser integral y es en este punto donde APACHE aporta experiencia real. Ninguna organización puede triunfar hoy en día ni dirigirse exitosamente al nuevo consumidor digital si por dentro sigue siendo una empresa del siglo XX.

Nacho Larriba Corral, Ingeniero Técnico de Sistemas, Ingeniero del Software y Máster en Ingeniería Web por la Universidad Politécnica de Madrid, cuenta con una gran experiencia guiando a grandes compañías en la Transformación Digital y como emprendedor de reconocido prestigio en el ecosistema digital.

Nacho Larriba tiene una visión amplia de la Transformación Digital: El problema de las empresa en la actualidad es que tienen muchas aplicaciones diferentes y entre ellas no se comunican, además de complicadas y largas implementaciones. La transformación digital es un proceso que permite romper las barreras del tiempo y de la cultura empresarial. Los principales puntos a resolver a través de la Transformación Digital son: ahorro de costes, cambio de la cultura empresarial y aumento de los ingresos. Gracias a esta transformación las empresas pueden afrontar una etapa empresarial, pudiendo incluso abordar nuevos proyectos internos que antes se consideraban impensables. Además, existen numerosas formas de subvenciones por parte del Gobierno de España y otras entidades que incentivan la digitalización de las empresas»

Con sus anteriores proyectos emprendedores TSCompany / Welvi fue nominado por el TR35 (MIT) en el 2011 como emprendedor del año en el área de Innovación y su proyecto fue seleccionado en el 2011 como una de las mejores start-ups por la revista Emprendedores. Igualmente fue seleccionada por Madri+d en el 2011 como una de las mejores empresas de reciente creación y consiguió un ENISA a los mejores emprendedores menores de 35 años y un Neotec de CDTI I+d+i de la máxima cuantía. Con HEXXA en 2016, consiguió el premio (eAwards) al mejor Smartwatch del año en el eShow de Barcelona, al incluir el primer método de pago en un reloj. En la actualidad Nacho es Tutor de proyectos de start-ups del Programa de Emprendimiento actúaupm, Universidad Politécnica de Madrid.

Además de como emprendedor Nacho Larriba cosecha una rica experiencia en grandes compañías como líder de transformación digital: TS Company, Creania, Welvi, AltaFit Gym Club, Hexxa, Neolabels, AdHoc, Cells4Life, Aspy Prevención entre otras y posee las licencias CSA y CRA de Citrix a nivel internacional.

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Para más informac

Dep. de Comunicación: Marina Tellería

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Cinco conceptos que hay que saber para disfrutar de la Semana de la Arquitectura 2018, según Sto

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Algunos de los aspectos que se podrán descubrir estos días: el modo en que el cambio climático está marcando la agenda del sector o cómo la arquitectura influye directamente en la sociedad y calidad de vida. Madrid, Sevilla, Huelva, Málaga, Mérida o Lanzarote son algunas de las ciudades que tienen programadas actividades para acercar el patrimonio arquitectónico a la ciudadanía.

La semana que viene numerosas localizaciones de la geografía española acogerán su propia Semana de la Arquitectura con motivo de la celebración del día mundial de esta disciplina. Cada primer lunes de octubre se rinde tributo a la labor realizada por los arquitectos de todo el mundo y se reflexiona sobre el futuro y la importancia de la sostenibilidad en el sector.

Madrid, Sevilla, Huelva, Málaga, Mérida, Lanzarote o Extremadura son algunas de las ciudades y regiones que tienen programadas diversas actividades para acercar el valioso patrimonio arquitectónico de sus ciudades a la sociedad. Todo aquel que lo desee podrá disfrutar de itinerarios urbanos y jornadas de puertas abiertas a edificios emblemáticos y estudios de arquitectura, así como de talleres, exposiciones y conferencias sobre los últimos avances en el uso de materiales o en cuanto a los desafíos de las ciudades o el diseño.

Para no “perderse” en la vorágine arquitectónica, los expertos de Sto, compañía alemana especializada en la elaboración de elementos y soluciones constructivas desde el punto de vista de la edificación sostenible, lanzan una pequeña guía para principiantes con cinco cuestiones fundamentales que hay que conocer:

¿Qué son los “edificios singulares”? Durante siete días, todas estas ciudades abrirán al público lo que se conoce como “edificios singulares”. Se trata de todas aquellas construcciones emblemáticas que caracterizan un lugar y que resultan ‘singulares’ por sus dimensiones, por su uso, por la metodología o forma de construcción o proyección, por la motivación que está detrás de su elaboración, etc. Algunos de estos edificios no abren al público habitualmente, por lo que la Semana de la Arquitectura es la ocasión perfecta para conocerlos por dentro.

¿Qué es un edificio protegido? Otro de los conceptos que más escucharán los aficionados a la arquitectura que se animen a disfrutar de estas actividades es el de ‘edificio protegido’. Se trata de construcciones especiales que, por el valor de sus materiales, antigüedad, singularidad, tipología, o por el hecho de obedecer a determinados estilos arquitectónicos, tienen un trato de conservación especial por parte de los ayuntamientos. A estos pertenecen la gran mayoría de edificios de patrimonio histórico, construcciones y monumentos de relevancia que representan la tradición y cultura de un municipio y concentran la mayoría de interés turístico.

¿En qué se diferencian la restauración, rehabilitación y la conservación de un edificio? Son tres conceptos que se mencionarán varias veces en algunas de las visitas organizadas. Las obras de rehabilitación son aquellas que mejoran las condiciones de conservación de un edificio y modifican su distribución interna o características morfológicas. Las intervenciones de conservación tienen el objetivo de mantener el edificio en unos niveles correctos de seguridad, salubridad, accesibilidad y ornato, sin alterar sus características morfológicas o distribución. Y la restauración, por su parte, restituye una construcción, o parte de la misma, a su estado original. También hay otro tipo de intervenciones relacionadas, como es la consolidación, la reconfiguración o la reconstrucción.

El cambio climático está marcando la agenda del sector. Debido a la enorme contaminación procedente de los edificios, la legislación en materia de edificación está endureciendo sus exigencias en lo que respecta a rehabilitación y obra nueva. Por ello, no será raro que en alguno de los itinerarios, jornadas, talleres o charlas se haga alusión a este aspecto. El reto 2020 (fecha que ha establecido la Unión Europea para que los países cumplan la normativa que obliga a ser más eficientes energéticamente) es una de las principales causas de que se esté apostando por la edificación sostenible.

La arquitectura influye directamente en la calidad de vida. Esta es, quizás, la premisa más importante para disfrutar de la arquitectura que rodea las ciudades. Esta disciplina no solo es una de las grandes expresiones culturales que definen la identidad de los lugares, también satisface las necesidades humanas según el objetivo del espacio que se vaya a proyectar. La acústica, el diseño, los materiales, etc. están pensados para mejorar el confort y calidad de vida.

Fuente Comunicae

La Barcelona Graduate School of Economics arranca el curso con 225 estudiantes de 55 países diferentes

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De entre las novedades del curso, destacan la incorporación de una materia nueva: el blockchain aplicado a las finanzas. El economista francés Philippe Aghion apadrinará el nuevo curso con una conferencia sobre el crecimiento económico

La Barcelona Graduate School of Economics (BGSE) ha arrancado el curso 2018-2019 agotando todas las plazas de alumnado disponibles: doscientas veinticinco, cuya mayoría -más de doscientas- han sido cubiertas por estudiantes de fuera de España, provenientes de una cincuentena de países de todo el mundo. Estas cifras muestran, un año más, la capacidad de atracción de talento de la escuela de economía creada hace doce años por el economista Andreu Mas-Colell.

La escuela ofrece 3 másteres con 7 programas especializados y 2 programas de doctorado, además de las diferentes sesiones de formación continua durante todo el año. De entre las novedades de este curso destacan la incorporación del Blockchain aplicado a las finanzas como nueva materia; una muestra de la voluntad de la escuela de adelantarse a los requerimientos profesionales con que se encontrarán sus alumnos una vez se incorporen al mundo laboral.

Aunque las clases ya han arrancado esta semana, el prestigioso economista francés Philippe Aghion protagonizará el próximo día 5 de octubre una conferencia centrada en la economía del crecimiento a partir de la teoría de Joseph Schumpeter. Aghion imparte clases en el College de Francia y en la London School of Economics, y es especialista en el análisis del diseño de las políticas de crecimiento y el papel de los Estados en el proceso de crecimiento económico. El acto se enmarca en un ciclo de conferencias de Banco Sabadell que lleva economistas de renombre mundial en Barcelona, ​​tendrá lugar en el Auditorio de la Universidad Pompeu Fabra de la calle Balmes y requiere inscripción previa en la web barcelonagse.eu.

La Barcelona Graduate School of Economics
La Barcelona Graduate School of Economics nació en 2006 bajo la batuta del economista Andreu Mas-Colell con el objetivo de aglutinar la investigación económica de frontera establecida en Barcelona y con la voluntad de competir con las grandes instituciones de prestigio internacional en investigación económica. Desde entonces ha formado una comunidad de más de 2.000 exalumnos con altas tasas de inserción laboral tanto en el sector profesional como en el académico.

Cuenta con un equipo de investigadores entre los que hay 18 que han obtenido fondos de investigación provenientes de la Unión Europea otorgados por el European Research Council (ERC) y con un Consejo Científico formado por 32 economistas de prestigio de todo el mundo, 12 de los cuales son premios Nobel de Economía. La Escuela tiene su sede en dos campus: el Campus Ciutadella de la UPF y el Campus de la UAB en Bellaterra y está dirigida por la economista Teresa Garcia-Milà, que recientemente ha recibido la Medalla Narcís Monturiol otorgada por la Generalitat en reconocimiento a su contribución al progreso científico y tecnológico de Cataluña.

Según el ranking internacional de RePEc (Research Papers in Economics), la Barcelona GSE es la primera institución de investigación en España, la quinta de Europa y la decimoquinta del mundo, y ha recibido dos veces consecutivas la distinción de Centro de Excelencia en investigación Severo Ochoa otorgada por el Ministerio de Economía.

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AleaSoft: Retroceso del precio del mercado eléctrico ibérico por las condiciones meteorológicas

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Las condiciones meteorológicas favorables de temperatura y viento en la península Ibérica han propiciado una ligera bajada en el precio del mercado eléctrico MIBEL de España y Portugal. Mientras, el precio de gas y carbón continúa al alza y el precio del barril de petróleo Brent rompe la barrera de los $80 y marca precios máximos de los últimos cuatro años

El fin de semana pasado y el principio de esta semana han supuesto un ligero respiro para los precios del mercado eléctrico español y portugués. El domingo 23 de septiembre el precio del mercado rompió el soporte de los 70 €/MWh que se mantenía desde el 9 de septiembre, y estuvo por debajo de él hasta el martes 25 de septiembre. Según AleaSoft, este ligero retroceso del precio se debe a varios factores: el aumento de la energía eólica, que marcó un pico de producción el lunes 24 de septiembre con valores no vistos desde la primavera, y la disminución de la demanda por la bajada de la temperatura. Y, por otro lado, la parada en la carrera alcista del precio de los derechos de emisión de CO2.

Los futuros de referencia para diciembre de las emisiones de CO2 han parado de subir, con un pequeño repunte de 22,43 €/t el lunes 24 de septiembre, pero lejos de los 25 €/t que marcaron el 10 de septiembre, y hoy se están negociando alrededor de los 20 €/t. Todo lo contrario que el precio del barril de petróleo Brent que empezó la semana rompiendo la barrera de los $80 después de varios intentos desde el mes de mayo de este año, y está marcando precios récord desde 2014. También el precio de los futuros de carbón y gas europeos han registrado subidas. Los futuros de gas se sitúan alrededor de los 29 €/MWh, y los futuros de carbón continúan por encima de los $100 por tonelada.

En los últimos días, los precios de los principales mercados eléctricos de Europa se han dispersado. El precio del NordPool ha vuelto a marcar claramente precios más bajos que el resto de mercados, por debajo de los 40 €/MWh. El mercado eléctrico de Alemania se ha desmarcado del mercado francés, al que normalmente va siempre muy acoplado, y se ha situado a niveles parecidos a los del NordPool. En los países normalmente más caros, Italia y Gran Bretaña se han registrado precios más caros que en España y Portugal, que han tenido precios ligeramente más bajos debido a las condiciones meteorológicas favorables en la península.

La caída de las temperaturas pronosticada la semana pasada se ha traducido en una caída de la demanda del 1,5%, lo que ha favorecido la moderación del precio en MIBEL como pronosticó AleaSoft. Aun así, las temperaturas continúan 2,9°C por encima de los valores típicos de este mes. Por su lado, la producción eólica experimentó una importante subida el pasado 24 de septiembre, tal y como indicaban las previsiones de AleaSoft de la semana pasada, y se encuentra en los niveles típicos del mes de septiembre, lo que ha ayudado a la relajación del precio del mercado durante esta semana, como se pronosticaba. Para la semana próxima del 1 de octubre, si la previsión de descenso de la temperatura se mantiene, la previsión de AleaSoft indica una caída de la demanda de hasta el 5%, lo que continuaría presionando a la baja el precio del mercado eléctrico.

Para más información, dirigirse al siguiente enlace:

https://aleasoft.com/es/retroceso-precio-mercado-electrico-iberico-condiciones-meteorologicas/

 

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Information Builders nombra a dos ejecutivos de producto para liderar la innovación y el crecimiento de la compañía

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Los veteranos de la industria Eric Raab y Kabir Choudry se encargarán de optimizar los procesos tecnológicos

Information Builders, líder en soluciones de business intelligence (BI), analítica y gestión de datos, ha anunciado hoy la incorporación de dos nuevos ejecutivos cuyo cometido será optimizar la ingeniería de productos y los procesos técnicos de la compañía. Eric Raab, como vicepresidente senior de Ingeniería y Productos, se centrará en alinear los objetivos empresariales, técnicos y humanos para ofrecer un mayor valor del producto e impulsar el crecimiento de los ingresos. Por su parte, Kabir Choudry, como vicepresidente de Ingeniería y Estrategia Técnica de Campo, dará soporte a los equipos de éxito de clientes y de cloud para configurar la presencia técnica de Information Builders. Ambos dependerán de Frank J. Vella, director de Operaciones de la compañía.

Information Builders ha lanzado recientemente una nueva versión de su plataforma WebFOCUS BI y analítica con nuevas características diseñadas para mejorar la flexibilidad y la escalabilidad, promover la colaboración y la comunicación y aumentar el poder analítico. Con el nombramiento de estos expertos la compañía reforzará su posición como proveedor líder en BI y análisis de datos.

Con un doctorado en física del MIT, Raab aporta más de 20 años de experiencia liderando las estructuras tecnológicas de empresas de alta tecnología como Yodle, M5 Networks o IDT. Aprovechará su experiencia técnica, de ingeniería y de desarrollo para dirigir y gestionar los equipos de ingeniería de producto, acelerando la innovación y las funciones de roadmapping.

Por su parte, Choudry trabajará con equipos técnicos y de producto para mejorar la agilidad de Information Builders y conectar los elementos realizados dentro de cada área de la compañía para diseñar una experiencia técnica coherente hacia los clientes. Para ello, cuenta con amplia experiencia en el entorno de los clientes adquirida en sus anteriores puestos en empresas como BlueJeans Network, Hewlett Packard Enterprise, Oracle Corporation y Sun Microsystems. También es licenciado en Matemáticas e Informática por la Universidad de Waterloo.

Frank J. Vella, director de Operaciones de Information Builders, ha manifestado: Estamos encantados de dar la bienvenida a Eric y Kabir al equipo. Sus conocimientos serán fundamentales para ayudarnos a desarrollar nuestra experiencia técnica y de producto. Ser capaces de atraer talento con una experiencia tan increíble es un testimonio de la visión de Information Builders y del papel de la compañía a la hora de influir y dar forma al futuro de la analítica de datos”.

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Froilán de Lózar acaba de publicar su último libro: 'Castilla'

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Una apasionante novela sobre los entresijos de la política, la ambición y el amor verdadero

Froilán de Lózar ya tiene una larga carrera de fondo en el mundo de la literatura y el periodismo. Este autor palentino lleva 40 años colaborando activamente con distintos medios de comunicación, pero también tiene, nada más y nada menos, que ocho libros publicados. Si bien la mayoría de ellos son de historia, Castilla se perfila como su segunda novela, un gran acierto tanto en su construcción como en su intención.

Se trata de una novela «de amplio espectro» cuya fuerza reside, precisamente, en la forma tan elegante y adecuada de combinar los distintos temas en una sola narración y cruzar los destinos de los diversos personajes con una lógica y coherencia abismal.

Así, Castilla se sitúa en una Castilla recién independizada, a la cual viajará un antiguo comando de ETA para asesinar al nuevo presidente. Pero esta tarea no resultará tan sencilla, pues pronto se darán cuenta de que, más allá de lo que sabían desde un principio, se urde una trama política a nivel nacional para usurpar al poder elegido democráticamente.

Además, los lectores serán testigos de muy diversas historias, pero especialmente de la de Jorge y María, los protagonistas que vivirán un romance apasionado en una situación terriblemente inestable que tampoco podrá con su deseo de estar juntos. Otros asuntos como el alzhéimer o el párkinson también tienen su lugar en esta novela, lo que otorga un espacio de reflexión sobre otras tantas experiencias que ayudan a configurar el realismo del libro.

Con respecto al tema del independentismo sobre el que pivota la novela, el autor se atreve a hacer una reflexión sobre lo que él cree que ocultan las distintas políticas que se están implantando en algunas regiones del país: «La igualdad, la libertad, las prestaciones sociales son palabras bonitas que todo el mundo maneja a espuertas. Es como cuando estás enamorado, que revientas. Cuando tengamos eso, si se dieran las circunstancias, otros ciudadanos y pueblos allí establecidos pedirán más, querrán la independencia de su pueblo, pero no para mejorar en prestaciones, no para dar solución a los problemas, sino para medrar ellos».

Cabe mencionar que Froilán de Lózar es también un intrépido viajero, y eso es palpable también en el libro, donde los personajes «arrastran» al lector a distintos puntos de la geografía española. Es autor de su blog Curiosón, que cuenta con cerca de mil visitas diarias, y en él refleja la historia y el sentimiento que le generan los distintos lugares que visita (Asturias, Cantabria, La Rioja, Galicia, País Vasco, Andalucía, etcétera). Para él, viajar se trata de algo increíblemente enriquecedor, e incluso se atreve a asegurar que, en un futuro, lo estudios elementales se basarán en los idiomas, que serán el vehículo utilizado para poder establecer una comunicación entre distintos pueblos. En definitiva, como él mismo dice, «eso es lo que te enriquece de verdad, la universidad de la vida».

Por eso, Castilla es una novela locuaz sobre la realidad actual y todo aquello que forma parte de ella: el amor, el dolor, la ambición, la enfermedad, el poder, la falta de escrúpulos, la mentira y el valor, entre otras muchas cosas más que, sin duda, están esperando a ser descubiertas por quien desee asomarse a sus páginas.

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DHL Parcel Iberia presenta al mercado su proyecto de Europa doméstica en eShow Madrid 2018

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DHL Parcel participa en eShow Madrid, el mayor congreso de eCommerce y Marketing Digital en España

DHL Parcel presenta su proyecto europeo en eShow Madrid. Una única red europea, máxima flexibilidad en la entrega y más de 61.000 puntos de recogida forman parte de la apuesta de DHL Parcel, para afrontar los crecimientos del comercio electrónico intraeuropeo que se prevén.

Durante el día de hoy, los visitantes del eShow podrán acercarse al stand de DHL para conocer más detalles sobre el proyecto europeo de DHL Parcel. El stand de 40m2 se sitúa en la entrada del pabellón 6.

Dentro del marco de ponencias del eShow, Daniel Pastrana, Director de Producto B2C, presentó en el espacio eLogistics su ponencia ‘Cómo llegar a más de 300 millones de clientes’. En ella, Pastrana presentó, al público asistente, las claves por las que el mercado eCommerce cuenta con un enorme potencial y una alta penetración en Europa: es la Región con mayor estabilidad política y económica, la mayor zona de libre comercio del mundo, sus habitantes cuentan con un nivel adquisitivo superior a otras regiones y son 17 los países que comparten moneda.

Esto se pone de manifiesto en cuotas de crecimiento de más del 50 % en países como Alemania y Reino Unido, donde la venta online supone entre un 10% y 15% de las ventas. Daniel Pastrana concluyó que «para afrontar estos crecimientos del eCommerce intraeuropeos, DHL Parcel apuesta por una Europa doméstica, donde los destinatarios tendrán la misma experiencia de entrega independientemente desde donde compren».

Además, durante el evento DHL Parcel entregó un premio eAwards a su cliente Fútbol Emotion, por haber sido capaz de evolucionar desde un pequeño local en Zaragoza hasta convertirse en una de las mayores empresas online de venta de material deportivo de toda Europa, apostando por la omnicanalidad como única manera de llegar a todos los perfiles de comprador.

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Automatizar el papeleo jurídico agilizaría la justicia

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La cantidad de procedimientos judiciales que se ponen en marcha en nuestro país son prácticamente parte de un trámite establecido. Reclamaciones dinerarias, presentación documental, presentación de demandas, etc. no distan demasiado unas de otras.

Conseguir que estos procedimientos jurídicos, meros trámites, formen parte de un proceso automatizado gracias a la aplicación de la informática y tecnología de la que hoy en día se dispone ahorraría mucho tiempo a bufetes y letrados que podrían centrar su saber en poner en práctica, de verdad, sus conocimientos para salvaguardar los intereses de sus representados sin demorar el tiempo en papeleos que no les aportan más que hacer, de forma mecánica, los cambios de uno a otro.

En IGGSAD hace tiempo que apostamos por la tecnología con el insustituible apoyo del capital humano. Llegamos a la conclusión de que la rapidez, la agilidad y eficacia en la presentación y gestión de los procedimientos judiciales es lo más importante en este sector y ahí podíamos poner nuestro grano de arena. Nuestro pensamiento está centrado en recuperar más cantidades en el menor tiempo posible y creemos firmemente que el asegurar el cobro presente y futuro pasa por tener todas las demandas presentadas y actualizadas” comentan sus responsables.

El ahorro de tiempo es fundamental en miles de bufetes de nuestro país por la cantidad de defensas que se desarrollan. Si todos los datos de los procedimientos pasaran por la aplicación GestionLawyer, solo sería necesario seleccionar los criterios que interesen, elegir la plantilla correspondiente y proceder al envío a los procuradores asignados, todo en cuestión de minutos. Con la aplicación propuesta, lo que puede llevar semanas o meses, podemos hacerlo en unas horas. Desde el propio bufete o a través de la contratación de la gestión, las demandas estarían presentadas, sea cual sea el número, en cuestión de horas.

Sin duda somos una solución eficiente y un partner más que necesario para muchos bufetes ya que les ayudamos con nuestra herramienta a la presentación de los documentos necesarios para los procesos judiciales, actualizando automáticamente los trámites para que, cuando se consulte, no haga falta saber si algo se ha pasado por alto”

Como aval, GGSAD, mantiene convenio de colaboración con la Universidad de Sevilla a través de ICARO, Portal de Gestión de Prácticas en Empresa y Empleo utilizado por las Universidades Públicas Andaluzas, la Universidad Politécnica de Cartagena, la Universidad Autónoma de Madrid y la Universidad de León.

Thyssenkrupp estudia dividirse en dos compañías

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Thyssenkrupp

está estudiando la opción de dividirse en dos compañías mediante la escisión de sus operaciones no siderúrgicas, medida que marcaría la mayor reestructuración del conglomerado alemán en décadas.

Según el escenario que se está explorando, Thyssenkrupp otorgaría a los actuales accionistas títulos de una compañía que combina ascensores, soluciones industriales y el negocio de tecnología de componentes a través de un pago de dividendos en especie, según fuentes conocedoras de la operación consultadas por Bloomberg.

Thyssenkrupp mantendría una participación minoritaria en la llamada compañía de bienes de capital, su filial de comercio de materias primas y una participación del 50% en la empresa de acero que comparte con Tata Steel Europe, en palabras de las fuentes.

Las acciones del conglomerado alemán subieron un 6,6% en la Bolsa de Frankfurt tras la información de Reuters sobre una posible reestructuración de la compañía. El consejo de supervisión de Thyssenkrupp tiene previsto reunirse en los próximos días.

Otras opciones que Thyssenkrupp está barajando, aunque menos probables en este momento, incluyen la fusión de la unidad de ascensores con la finlandesa Kone Oyj o una salida a Bolsa de la misma, según las informaciones del mercado. Los representantes de ambas compañías no han respondido a las llamadas de Bloomberg.

Este importante posible posible movimiento llega en un momento en que la compañía está en crisis. Todavía carece de un presidente y director general permanente, y los inversores  han pedido cambios drásticos que reduzcan los costes y aumenten las ganancias en las empresas que durante mucho tiempo han tenido un bajo rendimiento.

Los accionistas, incluyendo a Cevian Capital, han culpado previamente a una estructura empresarial demasiado complicada para el débil rendimiento de Thyssenkrupp, y dijeron que la compañía necesita encontrar «la estructura correcta» para ser competitiva. Del mismo modo, los representantes sindicales de la empresa constituyen la mayoría en la junta y tendrán una influencia significativa sobre cualquier decisión.

Eyk Henning para Bloomberg.

Borrero Sánchez Hermanos estrena nuevas instalaciones en Granada

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La empresa tecnológica, Borrero Sánchez Hermanos, abre una nueva delegación en la provincia andaluza de Granada

“Nos gusta pensar que el camino del éxito siempre tiene un comienzo, pero nunca un fin”, expresan desde Borrero Sánchez Hermanos al dar la noticia sobre sus nuevas instalaciones.

Hace más de 25 años, la empresa tecnológica andaluza, se propuso dar el primer paso hacia el objetivo profesional que sigue persiguiendo a día de hoy. Por eso, comentan, si tuviesen que elegir una de sus máximas como aquella que más los define sería el crecimiento.

Aunque ya contaban con instalaciones en Sevilla, Cádiz y Granada, están orgullosos de estrenar una nueva delegación en la provincia de la Alhambra. De esta forma, su distribución por el territorio andaluz es aún mayor, buscando estar cerca del cliente en todo momento.

Se trata de una nave de unos 1000 m2, situada en el Polígono Industrial Juncaril del municipio granadino Peligros, en la parte central de la comarca de la Vega de Granada. La del Juncaril es una zona completamente empresarial y de fácil acceso tanto en coche como en transporte público. “Visitarnos será muy sencillo”.

Borrero Sánchez Hermanos: qué se encontrará en las nuevas instalaciones
De apariencia similar a las demás, la nueva delegación en Granada contará con la maquinaria necesaria para la producción de juntas y otros elementos, así como un gran stock de productos útiles para las industrias hidráulica y neumática entre otras. En resumen:

Sistema SEAL JET de fabricación de juntas SKF DD 010, obteniendo juntas personalizadas en dimensiones no estándar.

Sistema de prensado para la fabricación de latiguillos hidráulicos Finn-Power 20MS, una máquina prensadora de control interactivo.

Stock de productos de transmisión de potencia SKF, principalmente correas y cadenas, que permitirán un correcto funcionamiento de la maquinaria.

Stock de juntas de estanqueidad SKF para hidráulica (collarines, rascadores, guías, juntas de pistón, juntas de vástago o tóricas etc.)

Stock de racorería neumática PREVOST, así como enchufes rápidos de seguridad de la misma marca.

En caso de querer contactar con BSH, sugieren llamar al número de teléfono de cualquiera de sus sedes.

Fuente Comunicae

Micappital recomienda invertir en fondos extranjeros para minimizar riesgos y aumentar la rentabilidad

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El 77% de los inversores españoles elige para depositar su dinero fondos que sólo invierten en España, frente al 23% que diversifica su cartera en el extranjero. Invertir en fondos internacionales en los últimos diez años habría supuesto un incremento de capital del 118%, frente a una pérdida del 15% si se hubiera confiado la misma cantidad a fondos que sólo invierten en España

Sólo el 23% de los fondos que los españoles eligen para depositar sus inversiones son fondos que invierten en el extranjero, lo que quiere decir que el 77% de las inversiones españolas se quedan en nuestro país, principalmente en compañías del Ibex 35. Una cifra que Micappital, compañía especializada en diseñar planes de ahorro e inversión a medida, considera excesivamente elevada, por la pérdida de oportunidad que representa desde el punto de vista de la rentabilidad y porque puede poner en peligro nuestro patrimonio ante una eventual crisis económica.

Esta fintech ha realizado un análisis pormenorizado de los diez fondos de inversión que mejor se han comportado a lo largo de este año, de los diez mejores del año pasado, así como de los diez mejores de hace tres, cinco y diez años. El resultado es que entre todos esos fondos no hay ninguno que invierta sólo en España.

“El inversor medio español no es consciente de la inmensa variedad de alternativas que existen, piensa que con pequeñas cantidades no puede invertir fuera del Ibex 35 y menos aún en fondos internacionales. Sin embargo, no sólo es posible, sino recomendable: es fundamental diversificar para intentar minimizar los riesgos que asumimos con nuestras inversiones para tener una rentabilidad más sólida, menos volátil y vivir más tranquilos”, afirma Miguel Camiña, cofundador de Micappital.

Según estimaciones de la compañía basadas en datos extraídos de Bloomberg, un inversor que hubiera invertido 10.000 euros en España durante los últimos diez años habría visto cómo su capital se reducía en un 15%, hasta los 8.465 euros; mientras que si se hubiera decantado por contratar fondos internacionales habría podido ganar hasta un 118% de su inversión, aumentando su capital hasta los 21.824 euros. Si se toma como referencia los últimos cinco años la diferencia estaría entre haber perdido un 5% o haber ganado un 62%.

Ante esta realidad, para tener una inversión profesional y con una estrategia controlada, desde Micappital recomiendan optar por fondos de inversión españoles que inviertan fuera de España o bien acudir directamente a fondos de inversión internacionales, “aunque hay muchos bancos que no proporcionan esa posibilidad a sus clientes”, asegura Camiña.

Por eso, para el cofundador de Micappital “la mejor alternativa para tener nuestro dinero repartido por el mundo, minimizando los riesgos y aumentando nuestra rentabilidad, es recurrir a un equipo de inversión profesional que gestione nuestro patrimonio junto con el del resto de partícipes de un fondo de inversión”.

Fuente Comunicae

Comunicado de Audax Energía ante las malas praxis que se están realizando en su nombre

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La comercializadora eléctrica muestra su rechazo ante estas prácticas, que se están realizando por terceros sin el consentimiento de la empresa

Audax Energía, comercializadora eléctrica, comunica que utilizando de manera fraudulenta su nombre, se están realizando una serie de actuaciones comerciales fraudulentas en los que se pretende inducir a la contratación de productos bajo el pretexto del cambio sistema de facturación u otros de índole falsa. Estas prácticas se han confeccionado por terceros, sin la aprobación ni el consentimiento de Audax Energía y se desvinculan totalmente de este tipo de prácticas.

Audax quiere mostrar públicamente su rechazo y desaprobación y desea resaltar lo siguiente:

Audax no es autor, ni ha inducido, ni ha participado en dichas tácticas comerciales y han iniciado las gestiones oportunas para averiguar y localizar a los autores.

Para Audax la transparencia y la honestidad son la clave para la relación con sus clientes y/o futuros clientes, por lo que rechazan firmemente este tipo de prácticas.

Audax está al servicio de cualquiera que tenga dudas: teléfono gratuito (900 82 80 06), chat online, redes sociales o email (info@audaxenergia.com).

Sobre Audax Energía, S.A.
Audax Energía tiene como actividad principal la comercialización de energía eléctrica y gas. Actualmente Audax Renovables está presente en el territorio Peninsular, Baleares, Canarias, Portugal, Italia, Alemania, Polonia y Holanda.

En agosto de 2016 Audax Energía, S.A. tras la aceptación de la OPA por parte del 70,86% del capital social de Audax Renovables, se convierte en accionista mayoritario. Actualmente Audax Renovables gestiona una cartera total en explotación de 185 MW en España, Francia y Polonia, de los cuales 1 MW es fotovoltaico y el resto eólico. Audax Renovables posee una cartera de activos operativos con alta calidad tecnológica cuya edad media es de 9 años.

En 2018 Audax Energía firmó con Cox Energy el mayor acuerdo de compra de energía solar (PPA) del mundo.

Para más información visitar www.audaxenergia.com

Fuente Comunicae

Q12 Trivia duplica el importe de sus premios tras superar el hito de los 50.000 jugadores diarios

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A partir de este domingo el bote dominical será de 2.000 euros y el bote de lunes a sábado ascenderá a 500 euros. En sus tres meses de vida, más de 3.000 personas han sido premiadas a través de este concurso vía app en directo, que ha repartido ya más de 35.000 euros

El concurso Q12 Trivia, primer programa al estilo quiz show en español que se emite en directo a través de una app móvil, acaba de superar el hito de los 50.000 concursantes participando en directo a diario justo cuando se cumplen tres meses desde su lanzamiento, y para celebrarlo ha decidido duplicar el importe de sus premios. A partir del próximo domingo 30 de septiembre, el bote dominical será de 2.000 euros, y el bote diario (de lunes a sábado) ascenderá a 500 euros.

El formato fresco, dinámico y divertido de Q12 Trivia está conquistando a los usuarios españoles y a una gran cantidad de hispanohablantes de diferentes países. Actualmente se contabilizan más de 230.000 descargas de la app en su versión iOS y Android, y cada semana crece el número de jugadores que se conectan a las 22:00 horas para disfrutar de 15 minutos de entretenimiento cultural y educativo.

El programa consta de 12 preguntas de dificultad progresiva que tratan temáticas muy diversas: literatura, artes, ciencias, cine, música, televisión, deportes, actualidad… “Esa es la razón por la cual jugar en grupo resulta tan atractivo, pues permite aunar los conocimientos de todos los participantes, y son muchas las familias y los amigos que se reúnen en torno a sus smartphones para competir amistosamente por el premio final”, explica Carlos Alcántara, fundador y CEO de Q12 Trivia.

Sus presentadores, Juanjo de la Iglesia y Toni Cano, consiguen atrapar a los concursantes, de manera que son cada vez más aquellos que han sido eliminados y se quedan hasta el final del programa, a pesar de no optar ya a ganar el premio, por el simple hecho de pasar un buen rato.

Desde el pasado mes de agosto se ha incorporado un sistema de vidas extra que salva a los jugadores cuando han fallado una pregunta y les permite seguir vivos en el concurso. Para conseguirlas hay que utilizar el botón ‘Invita a un amigo’ de la app, que genera un mensaje para compartir por mail, Whatsapp o redes sociales, animando a ese amigo a registrarse en el juego. Si lo hace e introduce el código que figura en dicho mensaje, tanto el que invita como el nuevo jugador recibirán una vida extra en su contador.

Cada jugador puede ganar un número ilimitado de vidas, tantas como nuevos usuarios consiga que se registren en la app, pero sólo podrá utilizar una por programa, y nunca en la pregunta final. Hasta el momento, más de 3.000 personas han conseguido acertar las 12 preguntas y llevarse un premio económico. El importe total de los premios repartidos supera ya los 35.000 euros.

Fuente Comunicae

Landatel firma acuerdo de distribución con WiFi.PRO

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Para reforzar la oferta de servicios en redes WiFi, el mayorista incorpora WiFi.PRO en su porfolio. Una Plataforma de Gestión de redes WiFi con sistemas de acceso, portales cautivos dinámicos, integración con redes sociales, pasarelas de pago y software de terceros. Totalmente compatible con todas las marcas del mercado

Landatel, mayorista de sistemas de Comunicaciones, incorpora a su catálogo la plataforma WiFi.PRO para reforzar su oferta de servicios de valor en la gestión de redes, verticales de hoteles, sanidad, grandes superficies y retail, restauración, ocio, transportes y smartcity.

WiFi.PRO se integra en cualquier tipo de red y es compatible con fabricantes y tecnologías WiFi de terceros, lo que minimiza los costes de implantación con un retorno de la inversión casi inmediato.

Esta plataforma basada en la nube permite gestionar todos los servicios de conectividad, mejorando la experiencia de usuario y sin necesidad de grandes conocimientos técnicos, debido a su fácil integración y puesta en marcha, así como su gestión totalmente intuitiva.

WiFi.PRO actúa en diferentes niveles, adecuándose a las necesidades de cada entorno. Entre otras cosas, permite el control instantáneo de los dispositivos que se conectan a la red, ver la conectividad y funcionamiento de cada uno de ellos, gestionar los consumos de ancho de banda, generar estadísticas y detectar incidencias de forma anticipada, evitando que el usuario final los perciba, antes de que se conviertan en problemas.

También dispone de herramientas avanzadas de comunicación y WiFi Marketing, con la personalización de portales cautivos, seguimiento de campañas de promoción, uso de banners, vídeos, comunicación programática, creación de BBDD con perfiles de usuarios conectados, y todo tipo de estadísticas de uso.

Según David González, director comercial de Landatel: “WiFi.PRO es una apuesta más en nuestra estrategia de ofrecer soluciones que aporten valor al hardware y mejoren la experiencia de nuestros clientes, poniendo a su disposición una herramienta de última generación desarrollada por expertos en la gestión de redes públicas de acceso a Internet”.

Según Manuel Franco, CEO de WiFi.PRO: “Landatel es uno de los pocos mayoristas que se esfuerzan por ofrecer una capa de valor a la tecnología que comercializan. Con capilaridad internacional y fuerte presencia en el mercado latinoamericano, lo consideramos un socio estratégico para el mercado SMB, al que está enfocada nuestra plataforma”.

WiFi.PRO funciona con éxito cada día en establecimientos y cadenas hoteleras de todo el mundo, generando cerca de medio millón de conexiones diarias en establecimientos y cadenas hoteleras como Room Mate, Petit Palace, Abba, Wellington, Santos o Diamond Resorts, así como una gran diversidad de hotspots en otras áreas; banca, restauración, retail, etc.

Acerca de Landatel
Landatel es proveedor de soluciones de redes de telecomunicaciones en más de 70 países. Fundada en 2001, ofrece a través de su plataforma de e-commerce landashop.com tecnología a operadores y empresas del sector TI, con servicios de soporte, integración y certificación. Landatel representa a marcas líderes como Panasonic, ZTE, Ubiquiti Networks, MikroTik y TP-Link y desarrolla su propia línea de producto Airgiga. Según Channel Partner es uno de los 10 primeros mayoristas de valor y figura en el ránking CEPYME500 por su capacidad de crecimiento, innovación e internacionalización. Está en proceso de expansión con apertura de oficinas en LATAM.

Para más información: www.landatel.com

Sobre WiFi.PRO
WiFi.PRO es una Plataforma en la nube, desde su panel Cloud, es posible realizar todas las acciones de gestión y explotación de un sistema de red WiFi, con diferentes niveles de perfiles de usuarios que la convierten en una solución perfecta en cualquier vertical y áreas de negocio. En continuo desarrollo de herramientas y opciones para gestionar todo lo relativo a una red y con el valor añadido de las más novedosas herramientas de comunicación y WiFi Marketing.

Para más información: www.wifi.pro

Fuente Comunicae

Siete tendencias que están revolucionando la industria alimentaria, según Orizont

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Impresoras 3D, consumidores 4.0 o superalimentos entre las novedades más punteras de la industria alimentaria examinadas por Orizont, la aceleradora agroalimentaria de Sodena

Hace varias décadas que el microondas se instaló en la cocina para quedarse, marcando un antes y un después en la forma de entender la tecnología en la alimentación y con un objetivo claro: conseguir mejores resultados en el menor tiempo posible. De hecho, en los últimos años han proliferado multitud de innovaciones en este sector destinadas al hogar. Por este motivo, Orizont, la aceleradora agroalimentaria creada por la Sociedad de Desarrollo de Navarra (Sodena), ha elaborado un listado con las tendencias que están transformando la industria alimentaria, un sector que representa el 3% del PIB, además de que una de cada cinco personas dedicadas a la industria lo hace en empresas del sector alimentario, según datos de la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB).

Impresoras de comida tridimensionales. Aunque suene a película de ciencia ficción, las impresoras 3D han dejado de ser cosa del futuro para convertirse en una realidad en muchos sectores: desde la fabricación de casas hasta la elaboración de prótesis médicas a medida y, ahora, en la cocina. El objetivo en este ámbito es la elaboración de alimentos listos para ser consumidos a través de la selección, dosificación, calentamiento, cocción y mezcla de ingredientes hasta conseguir “imprimir” la comida.

Consumidor 4.0. La industria se dirige cada vez más a un consumidor hiperconectado y amante de la tecnología. Por ese motivo, el sector está evolucionando hacia un público que busca recetas online, cocina en directo a través de vídeo tutoriales y programa su cafetera para tener el café caliente justo al levantarse.

Alimentos en sintonía con el medio ambiente. El auge de los productos ecológicos concienciados con la conservación del planeta es cada vez mayor. De hecho, el consumo de este tipo de alimentos creció un 14% en 2017, según refleja el informe “Mitos y realidades sobre el consumo de productos ecológicos”.

Superalimentos. En los últimos años ha surgido una nueva tendencia en el sector con productos conocidos como “superfoods” que aportan nuevos nutrientes y que se están haciendo un hueco importante en un mercado con alimentos cada vez más naturales, menos procesados y con una cantidad mucho más reducida de aditivos.

Envases inteligentes. Se trata de un packaging con sensores que ofrecen información no sólo sobre el estado del alimento que contienen, sino que lo protegen para aumentar su calidad de conservación en todo momento.

Cocina molecular. Caviar en aceite de oliva o esferas de cerdo agridulce son algunos ejemplos de esta nueva cocina que ha unido gastronomía con ciencia. De hecho, la química juega un papel fundamental en su creación. No se trata sólo de crear platos sorprendentes, sino que es comida generalmente apta para celíacos, ya que descartan su preparación con harina.

Recubrimientos comestibles. Una nueva forma de mejorar la seguridad alimentaria y garantizar la calidad nutricional de los alimentos ha llegado de la mano de este tipo de recubrimientos que, además de mejorar el aspecto, olor, sabor y vida útil de los alimentos, también son aptos para el consumo. Por ejemplo, el queso es uno de los alimentos que más se está investigando para poder añadirle un recubrimiento apto para el consumo y que contribuya a mejorar la calidad del producto.

Desde Orizont, la directora gerente de Sodena, Pilar Irigoien, ha asegurado que «estamos en un momento en el que la industria alimentaria requiere de una innovación constante que apueste por nuevas formas de elaboración, ingredientes, sabores, formatos y presentaciones, sin renunciar al sabor, olor, color o textura de los alimentos. Ya son varios los proyectos que han participado en Orizont orientados en este ámbito, un sector al que debemos prestar mucha atención puesto que no dejará de crecer en los próximos años».

Fuente Comunicae

Emprender en femenino con Clean & Iron Service

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Un alto porcentaje de los contratos que firma la marca son con mujeres que buscan un cambio de vida más acorde con sus propios valores: conciliación y libertad económica. Su procedencia es variada, aunque la mayoría tiene en común una profesión u oficio bien remunerados, pero con un coste personal demasiado elevado

La poca o nula conciliación personal y familiar, las pocas oportunidades de desarrollarse personalmente y crecer en los propios talentos, la falta de libertad para decidir en sus puestos y un sinfín de motivos más, están motivando al cambio profesional a muchas mujeres (aunque también hombres).

Desarrollarse de una forma más autogestionada y más personal y montar un negocio transparente con el que ganarse la vida, son algunas de las principales motivaciones que transmiten estas personas que solicitan información acerca de Clean & Iron Service.

El perfil ideal de emprendedora es aquella mujer que tiene ganas de trabajar para ella misma, ser su propia jefa, y que es consciente de que montar una empresa es un “hit” en la historia personal, al cual dedicar recursos y esfuerzo. Para lo demás, ya está el equipo de la Central de franquicias, quien formará y asesorará en todo momento y en todos los aspectos: El curso de formación para los nuevos franquiciados está pensado y organizado para realizar un recorrido completo por todos los aspectos necesarios para gestionar una empresa y en concreto el modelo de negocio Clean & Iron Service: Modelo de negocio, marketing y publicidad, dirección y gestión de la empresa, cálculos y rentabilidad, técnicas y temas de limpieza y calidad en los servicios a domicilio, ventas y fidelización de clientes, protocolos de marca, recursos humanos, software de gestión, etc.

En los últimos tiempos la marca ha incorporado la utilización de un software desarrollado en clave de efectividad y comodidad para la gestión del negocio, el cual proporciona al franquiciado la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar, siendo totalmente prescindible la ubicación de un despacho a pie de calle.

Clean & Iron Service es una franquicia de baja inversión, especializada en solucionar las necesidades de limpieza y plancha en domicilios particulares. Con una alta exigencia de calidad en los acabados, empleadas seleccionadas, formadas y contratadas por su empresa, y la posibilidad de contratar servicios por horas concretas y sin ningún compromiso de permanencia en la empresa, Clean & Iron Service trabaja con valores de transparencia, calidad, salarios justos y conciliación para las empleadas. https://www.cleaniron.eu/

Fuente Comunicae

Marisa González sigue KO: de Cifuentes a Luis Rubiales en 50 días

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El hilo invisible que une la dimisión de Cristina Cifuentes del pasado 25 de abril y la destitución de Julen Lopetegui del 14 de junio apunta a Marisa González, que se mostró incapaz de frenar la cacería contra la ex presidenta madrileña y que en la actualidad está sobrepasada ante la reputación negativa que está granjeándose Luis Rubiales.

La periodista decidió sumarse al equipo del nuevo presidente de la RFEF y dejar atrás casi tres décadas de comunicación política. Marisa González se encargó de la jefatura de prensa del grupo parlamentario Popular en la Asamblea de Madrid en 1989 y desde entonces no dejó de engordar su currículum como jefa de prensa del PP en el Senado, directora general de Medios de Comunicación de la Comunidad de Madrid y del Ayuntamiento de Madrid, directora de Comunicación de la Delegación del Gobierno y directora de Comunicación de siete campañas electorales ante estas dos polémicas que estallaron en un periodo de 50 días.

LOS DOS GRANDES PRODUCTOS DE MARISA GONZÁLEZ

Un sector de la prensa conservadora siempre miró con escepticismo a Marisa González, que ayudó a «fabricar» la imagen de Alberto Ruiz-Gallardón y Cristina Cifuentes, dos de los políticos populares con mejor cartel entre las filas progresistas. Pero el abrupto final político de Cifuentes, que se aferró al cargo y fue rematada con guerra sucia, dejó en mal lugar a su jefa de Gabinete, sobrepasada por el vendaval. Los nuevos tiempos políticos le hicieron ver a la periodista que era hora de cambiar de aires y Luis Rubiales tocó a su puerta.

El nuevo presidente accedió a la RFEF tras la caída de Villar, achicharrado por la Operación Soule, y prometía aires renovados tras vencer a Larrea en las urnas. Uno de los principales apoyos de Rubiales para dejar atrás su puesto en la AFE y encargarse del fútbol español fue José Ramón de la Morena, que sin embargo ahora reniega de él. El de Brunete reconocía en Marca que había sido «uno de los inductores para que Rubiales llegara a la RFEF y luego me he dado cuenta de que es un farsante embaucador que va a hacer bueno a Villar. Debería mirar dónde y cómo ha acabado Villar. Rubiales es un personaje que el fútbol debe temer», explicó.

RUBIALES SE AGRIETA SIN QUE MARISA GONZÁLEZ PUEDA REMEDIARLO

Rubiales entró con bríos regeneracionistas pese a que recibió el apoyo en las elecciones de la RFEF del propio Villar, que hizo campaña contra Larrea por una posible pinza entre su ex mano derecha y su archienemigo Javier Tebas, presidente de la LFP. Villar conseguía mantener una bicefalia de poder en el fútbol español y lograba que Tebas no desmontase la estructura arbitral liderada por Sánchez Arminio, que daba paso a Velasco Carballo con un VAR con el que hace negocio Roures, íntimo de Tebas. La endogámica situación evidencia el pequeño núcleo de poder que controla el deporte rey.

Marisa González
Marisa González en su nueva etapa al frente de la comunicación de la RFEF.

Marisa González por su parte tenía intención de mantener la buena prensa que disfrutaba Rubiales, pero la destitución de Lopetegui conllevó que un sector de la prensa de bufanda madridista le diese la espalda. No lo hizo Alfredo Relaño al frente de AS, que incluso valoró su valentía a la hora de fichar a Luis Enrique, más antimadridismo. 

Pero la mayor parte de medios aplaudieron su teatral enfado contra Larrea por contratar un viaje de 2 millones de euros al Mundial ruso para los directivos que Rubiales logró rebajar a la quinta parte, aunque posteriormente su decisión de subirse el sueldo desdibujó su imagen asociada a la tijera.

DEMASIADAS GUERRAS

Luis Rubiales ha pisado demasiados charcos en escaso tiempo: se enfrentó en COPE contra el presidente sevillista Pepe Castro por llevarse la Supercopa de España a Tánger, hace pinza con Florentino contra Tebas para protestar ante los posibles encuentros ligueros en Miami, y es incapaz de cerrar el culebrón en el que la arquitecta Yasmina Eid-Mached le acusa de utilizar el dinero de la ampliación de la Casa del Futbolista que pagó AFE para reformarse la casa, tal y como informó la SER.

MARISA GONZÁLEZ SE MUESTRA SOBREPASADA POR LAS POLÉMICAS DE RUBIALES

Rubiales afirma que la arquitecta, que denuncia una agresión del presidente de la RFEF, se plantó en su casa y le regaló los siguientes epítetos: «Te voy a romper los huevos, cabrón, hijo de puta, caradura, ladrón, todo el mundo va a saber quién es Luis Rubiales, un ladrón y estafador«. Marisa González quizás no ha sabido diseñar un discurso defensivo para su nuevo jefe, visiblemente incómodo con el asunto.

EL EQUIPO DE MARISA GONZÁLEZ

Marisa González se encontró a su llegada a la RFEF una estructura anacrónica en la que sobresalía una revista propagandística y marginal que tenía un coste anual de más de medio millón de euros. La ex jefa de Gabinete de Cifuentes y Gallardón está acompañada en sus tareas por Pablo García Cuervo, nuevo jefe de prensa que ha incorporado a su equipo a ex compañeros suyos de La Sexta como Rafa Zapatero.

Este equipo tiene la misión de mejorar la imagen de Rubiales y de despejar los rumores apuntados desde ‘El Chiringuito’, programa que desveló la desconfianza que generaba el equipo de comunicación dentro del vestuario de «La Roja».

Unleash, jóvenes talentos y sobradamente preparados

¿Qué hacen varios cientos de jóvenes en el espacio MEEU de Madrid? Escuchar, disfrutar, divertirse y sobre todo aprender de los jóvenes talentos que van a cambiar el mundo. Han venido a callar a aquellos que señalan que estamos ante la generación de los ni-ni, jóvenes que ni estudian ni trabajan. Unleash es el mayor festival de talento joven a nivel global, un evento que combina charlas, espectáculos y actuaciones, y que se celebra durante tres días en la capital de España.

Para derribar barraras no hay más que echar un ojo al cartel: Joshua Kevin, CEO de Talenta.com, una consultoría de Blockchain; Eduardo Jorgensen, Ceo de Midecsen, e innovador del año en 2017, por el MIT; Ndja Elong William, Ceo de Will and Brothers, y primer creador de drones civiles en África; Javier Romero, profesional de E-sports, o Aya Chebbi, activista feminista y fundadora de Chair of África Youth Movement, entre otros muchos.

Como maestra de ceremonias, María Herrejón, cómica, YouTuber y mujer orquesta que domina la comunicación, las redes sociales y que se encargó de presentar el acto y dar paso a los participantes. La organizadora es Pangea, una entidad que busca democratizar el talento joven, conectando y promoviendo la materia prima para expandirla por el mundo. Esta es la tercera edición de este espacio.

El jovencísimo Pablo González, CEO de Pangea, que fundó la compañía a los 19 años, ahora, con 24, es imparable. Fue el encargado de inaugurar el evento, señalando que los jóvenes tienen oportunidades por todas partes y que solo tienen que saber verlas y aprovecharlas. Para González este tipo de eventos tienen que servir como elemento motivador, para que los jóvenes se crean que son capaces de comerse el mundo. Estos son algunos de los ejemplos, pero hay muchísimos más. El mundo es enorme y hay talento recorriendo los cinco continentes. “En las empresas tradicionales aún se tienen que producir algunos cambios”, puntualiza.

El escenario, the stage, ha sido el espacio elegido para derrochar capacidades. Por él han pasado el ilusionista Álvaro Albadalejo, una piloto profesional de coches, Sarah Bovy, o algunas de las mujeres que han sido elegidas a través del proyecto Equality, entre las diez mujeres con edades comprendidas entre los 18 y 26 años, con un futuro prometedor y altamente relevante.

Mariana Quiroga es un de esas diez mujeres seleccionadas por este programa. Es ingeniera bioinformática, nació en Colombia y ahora vive en Barcelona. Ha sido aceptada en el grupo de investigación de mecanismos para controlar la diferenciación de células madre pluripotenciales en el endodermo, en el Hospital de la Universidad de Cambridge. Quiroga señala que hay que buscar la inteligencia, observar y encontrar los conceptos. Tiene una máxima vital: todos podemos construir un mundo mejor.

El talentoso festival cuenta con una gran cantidad de partners, entre ellos Axa, Estrella Galicia, Procter and Gamble, Seat, Coca-cola, Sodexo, Cepsa, Universia, Northweek, Volkswagen o Código Nuevo.

Cientos de jóvenes escuchaban atónitos lo que los ponentes comentaban con pasión. Todo el festival se desarrolla en inglés, desde el primer saludo cuando entras en la sala, hasta el final, y la mayoría de los jóvenes asistentes son de habla hispana. Un ejemplo más para derribar los estereotipos que tanto persiguen a los jóvenes españoles.

La vergüenza de la fiscalía en el caso Mario Conde

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Mario Conde sigue soportando un singular acoso judicial por parte de la fiscalía española.

El ex banquero ha demostrado que no blanqueó capitales junto a su familia.
Igualmente que tampoco cometió ningún delito fiscal. Curiosamente parece no ser suficiente para los propios fiscales.

Anteayer Mario Conde asistía ayer tranquilo a la comparecencia del perito judicial que fue designado por el juez Pedraz a propuesta de la fiscal Llorente. El citado perito había elaborado hace unos meses un informe en el que concluyó que no existía ni blanqueo de capitales ni delito fiscal por parte del ex banquero y su familia. El asunto parecía clarificado y la fiscal pidió al juez que llamase al perito, se suponía que para que se ratificase sobre lo que había expuesto en el citado informe.

El perito realizó un informe en el que concluyó que no existía ni blanqueo de capitales ni delito fiscal por parte del ex banquero y su familia

Pero, de forma sorprendente, el perito fue «acosado» por la fiscal Lorente con la intención de desmontar sus tesis. Pero ni por esas cambió de versión: el perito fue riguroso y rotundo, explicó que no existe delito sobre los 13 millones de euros repatriados y dejó claro que las inspecciones tributarias realizadas a Conde imposibilitaban el viaje atrás en el tiempo pretendido por la fiscal.

EL ORIGEN DEL DINERO DE MARIO CONDE

El ex banquero gallego siempre ha sostenido que el origen del dinero fue la venta de Antibióticos, negando las acusaciones de la UCO, que intentó relacionar los 13 millones de euros con su etapa en Banesto. La tesis del perito era reforzada porque la documentación recibida por Pedraz desde la Fiscalía de Zurich no podía ser utilizada con la finalidad de una investigación judicial.

La fiscal Lorente no se conformó ante la rotundidad de las pruebas e intentó achicar al perito al preguntarle ¡si había tenido relación personal o profesional con Conde! El perito negó la mayor y su interrogadora sacó sus cartas al desvelar que había trabajado como perito en la sociedad Euman Valyser, hecho que el interrogado admitió, pero tras explicar que en esta compañía trabajó como perito judicial, es decir, no como perito de parte contratado por la citada empresa.

EL CONTRAATAQUE DE LA FISCAL

La lamentable estrategia de Lorente era desprestigiar judicialmente al perito al relacionarlo con Euman Valyser, empresa que fue utilizada como munición contra Conde en el juicio del Caso Banesto. En el citado pleito el ex banquero fue acusado de ser el propietario de la compañía, pero esta hipótesis quedó desmontada sin que la fiscalía por aquel entonces recurriera la absolución. Este destartalado ataque evidencia que Lorente pretende impugnar el dictamen judicial con una teoría agarrada por los pelos y sin fundamento.

El ex banquero ya explicó en enero en la Audiencia Nacional que el dinero no tiene «absolutamente nada que ver con Banesto», situación que se ha demostrado como cierta después de que los análisis de flujos de capital de Conde durante su estancia provisional en Soto del Real en 2016 son absolutamente legales.

Fuentes judiciales no dan crédito ante esta inusual actitud de la fiscal Llorente, e incluso se llega a afirmar en petit comité que desprestigia al cuerpo de fiscales este comportamiento sobreactuado y arbitrario siguiendo “órdenes de arriba”.

Biospain: una catapulta para la biotecnología en el norte de España

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Hasta este jueves 27 de septiembre más de 1.500 asistentes y cerca de 600 empresas se dan cita en uno de los eventos de biotecnología más importantes del mundo: Biospain. Y dentro de esta feria, las comunidades del norte de España intentan destacar con novedosos proyectos dentro de este sector a pesar de estar por detrás de otras regiones.

Con más de 7.000 millones de euros, las empresas de biotecnología suponen ya el 0,7% del PIB de nuestro país con Cataluña, Madrid y Andalucía como las CCAA que más invierten en el sector. No obstante, no son las únicas. Galicia y Asturias también han demostrado su potencial en esta feria.

La apuesta de Galicia ha estado liderada por universidades, empresas y la Agencia del Conocimiento en Salud (ACIS), que ha puesto el foco en su proyecto Código 100. Con una inversión de 13 millones de euros pretende hacer frente al desafío del envejecimiento en Galicia. Se calcula que, en 2020, será una de las regiones del mundo con el mayor porcentaje de centenarios por habitante. “Tendrá un gran impacto en la salud porque en Galicia la pirámide poblacional es muy invertida”, aseguran desde el organismo.

Por otro lado, Asturias ha estado presente con nueve empresas en la feria: Asturian Biotechnology, centrada en la fecundación in vitro animal; BioQuochem, especializada en biomarcadores en salud y bioparámetros en alimentos; BioQuochem, en biomarcadores en salud y bioparámetros en alimentos; Dreamgenics, dedicada al análisis bioinformático de datos genómicos; Entrechem, orientada al desarrollo de nuevos fármacos; Futuver Consulting, firma de consultoría y proyectos tecnológicos de I+D; así como Microviable Therapeutics, Muscle Technology; Nanovex Biotechnologies; y Triari Labs.

Andaluía, Cataluña, Castilla y León y Navarra también tienen presencia en Biospain, evento organizado por la Asociación Española de Bioempresas (Asebio). Esta y Virginia Beach Department of Economic Development han firmado  un acuerdo de colaboración con el objetivo de colaborar para atraer empresas españolas a la bioincubadora que está construyendo esta ciudad del estado de Virginia.

BIOTECONOLOGÍA AGROALIMENTARIA EN BIOSPAIN

El área biomédica, la biotecnología agroalimentaria e industrial y la financiación son algunos de los temas que destacan en el programa de esta edición. Durante la sesión ‘Foodbiotech and bioprocess’ (biotecnología alimentaria y bioprocesos) se debatió sobre el aprovechamiento de la biotecnología para la alimentación humana, a través de ejemplos como la investigación pionera que está llevando a cabo en Andalucía un consorcio de empresas e instituciones públicas para aplicar biocompuestos marinos a la alimentación humana.

Asimismo, el alzhéimer, las terapias avanzadas, la agroalimentación, los biobancos, la economía circular, la inteligencia artificial, la edición genética, la inmunoterapia, la medicina de precisión y la resistencia a los antibióticos son otros de los asuntos que se abordarán en esta ocasión.

Desde su primera edición, celebrada en el año 2003, Biospain ha sido el punto de encuentro de todos los actores del sector biotecnológico a nivel nacional, aunque a lo largo de los años la participación internacional no ha dejado de crecer. Además, es la conferencia y evento de partnering más importante organizado enteramente por una asociación de biotecnología en Europa y la tercera más grande según el número de empresas y reuniones de b2b celebradas.

Los daños colaterales de la compra de Evo Banco por Bankinter

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Se llama Popcoin y es el asesor automatizado de Bankinter. Tiene 1.000 clientes de carteras de fondos activos con un patrimonio que supera los tres millones de euros. Desde el pasado mes de julio también ofrece carteras de fondos indexados. ¿Con qué objetivo? Hacer frente a los denominados como roboadvisors, es decir, asesores financieros que ofrecen asesoramiento y gestión online de carteras mediante algoritmos.

Uno de estos gestores automatizados especializados en inversión pasiva es Finizens que, en la actualidad, ofrece servicio a más de 3.800 clientes en España. Lo curioso es que Finizens puede sufrir los daños colaterales de la reciente compra de Evo Banco por parte de Bankinter.

¿La razón? Finizens, en 2017, firmó una alianza (la primera en España) entre un banco (Evo) y una firma fintech. Gracias a la misma, Evo Banco ofrece a todos sus clientes los servicios de Finizens de forma directa.

En concreto, se trata de un seguro de vida y ahorro, en su modalidad unit linked, proporcionado por Caser (otro posible damnificado). Además de la contratación digital, el servicio posibilita que cualquier persona pueda convertirse en accionista de más de 8.000 empresas de 140 países distintos.

Bankinter, una vez se llegue al acuerdo definitivo, buscará sinergias en costes y la mayor eficiencia entre servicios y proveedores

Con la compra de Evo Banco por parte de Bankinter, la entidad dirigía por María Dolores Dancausa se encuentra con dos ‘productos’ similares: por un lado, Popcoin (cuya cartera está compuesta por fondos de Vanguard y BlackRock) y, por otro, Finizens.

“Nosotros seguiremos con nuestra actividad de negocio habitual. No hay ningún cambio en este sentido ni impacto en el negocio”, señalan desde Finizens.

Desde Bankinter, por su parte, apuntan: “respecto a los proveedores que tiene Evo Banco actualmente, en principio, se mantienen todos ellos. A partir del closing se buscará la mayor o menor conveniencia de cada uno de ellos, buscando sinergias en costes y la mayor eficiencia entre servicios y proveedores, de un lado, y de otro, para evitar posibles duplicidades”.

BANKINTER Y LA AUTONOMÍA DE EVO BANCO

En Bankinter apuntan a que, al menos hasta el cierre de la operación, Evo Banco seguirá funcionando de una manera autónoma e independiente. Es decir, que todo sigue igual, incluidos los acuerdos firmados por la entidad cuyo consejero delegado es Enrique Tellado, incluido el de Finizens.

“Pasado ese tiempo, se buscará la fórmula más eficiente para combinar las ventajas competitivas de Evo Banco con las de Coinc”, indican desde Bankinter. Coinc es la plataforma de servicios financieros del banco naranja (que entre otros productos incluye Popcoin), con 150.000 clientes y unos depósitos por valor de 1.000 millones de euros.

El fin último es que, una vez concluido el proceso de integración, ambos modelos puedan converger en una misma propuesta de valor para clientes puramente digitales. “Esto supondrá la conjunción entre herramientas de última generación, como Evo Assistant o Evo Fit, productos digitales como la Hipoteca Coinc, o los servicios de inversión como Popcoin”.

Por tanto, y hasta que la operación de Bankinter con Evo Banco no se cierre definitivamente (hecho que deberá ocurrir antes del próximo 30 de abril de 2019 una vez solventadas las regulaciones correspondientes), todo seguirá como hasta ahora. Después, y a diferencia de otras operaciones similares, no vendrá el consabido cierre masivo de sucursales, porque Evo Banco sólo tiene cinco, pero sí se evitarán otro tipo de duplicidades.

Andrea Orcel y su ambición: ¿buena combinación en Santander?

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El anuncio de este martes de Andrea Orcel, uno de los jefes de banca de inversión de UBS Group, de abandonar el centro financiero global de Suiza para pasarse a Banco Santander, y convertirse en el consejero delegado de la entidad española, ha sacudido al sector bancario.

La ambición de Orcel de encabezar un banco de primer nivel no ha sido un secreto en los últimos años. ¿Pero el Santander? ¿Una institución dominada por cuentas corrientes, sucursales y aplicaciones bancarias?

Orcel se ganó su reputación como el negociador que ayudó a los máximos ejecutivos bancarios a construir imperios en la era previa al desplome. De hecho, uno de sus mejores clientes fue Emilio Botín, que transformó al Santander, una entidad prestamista regional poco conocida fuera del norte de España, en una potencia intercontinental que acumuló docenas de adquisiciones en México, Brasil, Chile, Polonia, el Reino Unido y Estados Unidos. Entonces, ¿por qué Orcel?, ¿el cortés financiero italiano con presencia frecuente en Davos, se instalaría allí?

Los operadores del mercado comenzaron a especular inmediatamente con que su contratación demostraba que Ana Botín, presidenta de Banco Santander desde 2014, puede seguir los pasos de su padre y llevar a cabo adquisiciones propias. El sorpresivo nombramiento y el historial de fusiones y adquisiciones de Orcel «probablemente generarán mucho ruido» antes de que el banco presente su próximo plan de negocios a principios de 2019, escribió Andrea Unzueta, analista de títulos de Credit Suisse Group AG, en una nota a los clientes luego de conocerse la noticia.

NUEVA FRANQUICIA

Otros analistas veteranos sugirieron que el nuevo cargo de Orcel podría tener menos que ver con las adquisiciones que con algo igualmente transformador: crear una franquicia de banca de inversión y mercados de capital más sólida para diversificar la entidad crediticia.

“La banca minorista simplemente no puede producir suficiente crecimiento como para entusiasmar a los inversores”, dijo Mauro Guillén, profesor de gestión y relaciones internacionales en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, quien escribió una historia del Banco Santander. Si bien la entidad es la más grande de la eurozona por valor de mercado, y el año pasado fue la más rentable, sus acciones han caído 46% durante los cuatro años, con Ana Botín al timón.

«Una posible interpretación es que quieren que el banco avance en una dirección diferente, hacia partes de mayor valor agregado en el negocio bancario», dijo Guillén. «Mi interpretación sería: “Busquemos negocios de mayor margen, no solo en la banca de inversión, sino también en asesoría y la gestión de patrimonios’».

En un comunicado, Orcel sugirió que podría haber grandes cambios en la entidad de préstamo española. La transformación cultural y de negocio del sector financiero “se está acelerando y tiene cada vez más viento en contra y disrupción”, apuntó. “En lugar de luchar contra estos desafíos, las empresas ganadoras los aceptan, motivan a sus equipos y los aprovechan para convertirlos en una oportunidad que les ayude a crecer y obtener ventajas». Santander anunció que Orcel comenzaría a principios de 2019.

Edward Robinson y Charlie Devereux para Bloomberg

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