Sacyr transformará la terminal del aeropuerto de Tenerife Sur

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Hasta ahora, el aeropuerto de Tenerife Sur constaba de dos terminales, denominadas T1 y T2. en el futuro no será así porque Aena ha adjudicado a Sacyr Ingeniería e Infraestructuras la construcción del edificio de unión entre ambas terminales. Como consecuencia, la superficie útil de aeropuerto aumentará en 14.000 metros cuadrados al integrar los dos edificios en un área terminal única. ¿Montante? 44,16 millones de euros.

Además de encargarse de la distribución de la urbanización exterior del área terminal para adaptarse a la nueva configuración, las obras también incluyen la construcción de un moderno control de seguridad, centralizado y en un único nivel, con dos amplias zonas de facturación laterales en las terminales T1 y T2.

Las obras, adjudicadas por Aena, tendrán un coste de 44,16 millones de euros

Fruto de estos trabajos, la actual T1 readaptará el flujo de salida de pasajeros y ampliará la zona comercial. El edificio también estará dotado con dos nuevas pre pasarelas para dotarlo de cuatro nuevas puertas de embarque.

Los trabajos comenzarán durante el mes de abril y está prevista su conclusión transcurridos unos 23 meses. Los mismos se llevarán a cabo por fases para que la afección a la operatividad del aeropuerto sea mínima posible.

SACYR Y SU AMPLIA EXPERIENCIA

No es la primera vez que Sacyr, cuyo presidente es Manuel Manrique, acomete una obra de este calado y de estas características ya que dispone de una amplia experiencia en la ejecución de proyectos aeroportuarios tanto en España como en otros países como Portugal y Angola.

De hecho, hablamos de más de 1.600 millones de euros de obras ejecutadas, entre las que destacan la T4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid Barajas, Murcia o Ciudad Real. En la actualidad Sacyr está llevando a cabo las obras de mejora de los aeropuertos de El Tepual (Puerto Montt, Chile) y Chiclayo (Perú).

 

Carlos Torres: «BBVA seguirá investigando con rigor el caso Cenyt»

El presidente de BBVA, Carlos Torres, ha afirmado antes del turno de preguntas en la junta de accionistas que se celebra este viernes en Bilbao que «en relación con el caso Cenyt, BBVA seguirá investigando con rigor, colaborando también activamente con la justicia en el esclarecimiento de los hechos en el interés de la entidad».

El máximo mandatario de la entidad vasca ha explicado el 9 de enero marcó un antes y un después. Ese día MONCLOA.COM publicó la primera noticia sobre el masivo espionaje encargado por el expresidente Francisco González a Cenyt, la empresa del excomisario Villarejo. A partir de ese momento, la investigación interna del grupo ha aumentado en «dimensión y enfoque». Contrató a los despachos Garrigues, Uría y la consultora PwC para llevar a cabo una investigación «que se remonta muchos años atrás de facturas y contratos». El presidente ha especificado que la consultora ha advertido que necesitará «varios meses» para finalizar su auditoría forensic. Eso sí, según el presidente, «a día de hoy no hemos visto impactos relevantes en nuestro negocio o cotización ocasionadas por esta situación».

De todas formas, Carlos Torres ha recordado que no desvelará ninguna información sobre la investigación que se está realizando ya que está sujeta a secreto. El presidente ha cerrado el tema Villarejo con un mensaje claro: «Somos íntegros, algo que siempre nos ha caracterizado». Además, el presidente de BBVA ha expresado su compromiso en tomar, «en base a hechos contrastados», las medidas «que procedan» para resolver esta situación que implica al banco con el objetivo de velar por el «mejor interés» de los accionistas y de la entidad.

La mención a su predecesor ha sido rápida y liviana. Carlos Torres se ha limitado a agradecer la gestión de Francisco González, quien decidió un día antes de esta junta renunciar «temporalmente» a su cargos en el banco. Tras él deja un legado de viente años y una herida abierta por el caso de las escuchas encargadas al excomisario Villarejo.

LUIS DEL RIVERO, LA SORPRESA DE LA JUNTA

La sorpresa de la junta ha llegado cuando el presidente del banco, Carlos Torres, ha mencionado la intervención de Luis del Rivero. El que fuera presidente del grupo Sacyr y foco principal de las investigaciones encargadas por Francisco González a Villarejo, ha querido dejar claro que la propuesta de hacerse con el control de la entidad «iba acompañada por 81 de las 85 familias fundadoras de BBVA», entre los que se encontraba Santiago Ybarra, hermano del que fuera predecesor de FG.

En cuanto a la posible intervención política en esta operación, Luis del Rivero ha afirmado que «el Gobierno de Zapatero era inflexible. El accionista de BBVA ha recordado algunos ejemplos de firmeza del Ejecutivo socialista como la retirada de las tropas de Irak, el matrimonio homosexual o el estatuto de Cataluña para afirmar que «si hubiera apoyado la propuesta hubiera triunfado«. Por último, Luis del Rivero ha reconocido que ha enviado cartas a los principales fondos propietarios de BBVA para solicitarles que creen un consejo que supervise la investigación interna sobre el caso Villarejo.

Todos los accionistas que han participado en la junta han mencionado a Villarejo, Francisco González y la pérdida de valor de la acción en los últimos años. Han solicitado premura en la investigación, llegar hasta el final y que FG se desvincule totalmente del banco. Algunos de ellos han solicitado que devuelva el dinero de su pensión e incluso la suspensión de la junta. En el turno de respuesta, Carlos Torres se ha limitado a insistir que «ya he dicho todo lo que puedo decir».

EL FUTURO DE BBVA

El presidente de BBVA se ha centrado durante su discurso en el futuro de la entidad, su compromiso con la sociedad, la transformación digital, su solidez financiera y la fortaleza de sus valores. «El futuro de la banca es financiar el futuro«, ha indicado. No obstante, ha explicado que «nos enfrentamos a enormes desafíos para lograr un futuro sostenible». «Como presidente de esta histórica entidad, creo que mi responsabilidad es asegurar que estamos a la altura de estos retos y, por eso, en BBVA estamos comprometidos con nuestro papel en la sociedad», ha apuntado.

Carlos Torres ha destacado que «hoy más que nunca los bancos debemos ser organizaciones guiadas por un propósito y unos fuertes valores«. Tres son los de BBVA: el cliente es lo primero, pensamos en grande y somos un solo equipo.

En el ámbito económico, Carlos Torres ha incidido en el beneficio del banco. “Hemos tenido unos resultados de más de 5.300 millones de euros, con un crecimiento muy importante de más del 50%, impulsados por el crecimiento de los ingresos recurrentes, también la contención de gastos y una importante plusvalía que hemos tenido en Chile», ha dicho. «Además, como nos habíamos propuesto, ya más de la mitad de los clientes de BBVA se relacionan con el banco a través de canales digitales”, ha afirmado.

Especial espacio ha tenido en su discurso el medio ambiente. El presidente de BBVA ha recordado que son el banco más activo en la emisión de bonos verdes. Además, ha lanzado el compromiso de movilizar 100.000 millones de euros hasta 2025 para luchar contra el cambio climático. Para minimizar la huella medioambiental del banco, el 70% de la energía contratada por el grupo será renovable en 2025 con el objetivo de alcanzar el 100% en 2030 para reducir en una década sus emisiones de CO2 un 68%.

La enfermedad renal se convertirá en la segunda causa de muerte en España

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La enfermedad renal crónica se convertirá en las próximas décadas en la segunda causa de muerte en España, sólo por detrás del Alzheimer. Así lo estima una publicación de la Sociedad Española de Nefrología (Senefro) que analiza las implicaciones del informe Global Burden of Disease 2016 para España, y que apunta entre las grandes causas de fallecimiento el hasta ahora desconocido impacto de la enfermedad renal crónica.

Según las estimaciones de GBD 2016, la enfermedad renal crónica fue la octava causa de muerte en España en ese año, y la de mayor crecimiento entre 2006 y 2016, tanto en número de muertes como en años vividos con discapacidad (AVD) o años de vida ajustados por discapacidad (AVAD).

El trabajo, publicado en Nefrología, la revista de la Senefro, ha sido liderado, junto a otros investigadores, por el Dr. Alberto Ortiz, jefe del Servicio de Nefrología e Hipertensión de la Fundación Jiménez Díaz, profesor titular de Medicina de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) y coordinador de la Red de Investigación Renal (REDinREN), y la Dra. María Dolores Sánchez-Niño, investigadora Miguel Servet del Instituto de Investigación Sociosanitaria de la Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD) y colaboradora clínico docente de la UAM. Ambos refrendan la citada predicción asegurando que “los jóvenes actuales tendrán más probabilidades de morir de enfermedad renal que de cáncer o de infarto si no se cambia la tendencia actual mediante un apoyo decidido a la investigación y la asistencia en este ámbito”.

IMPLICACIONES GRAVES DESCONOCIDAS

Tal y como se pone de manifiesto en el análisis, titulado “Comentario de la Sociedad Española de Nefrología (Senefro) al informe GBD 2016 de España: Mantener la enfermedad crónica renal fuera del foco de las autoridades sanitarias sólo magnificarán el problema”, si bien la población conoce bien las serias implicaciones de un diagnóstico de cáncer, enfermedad cardiovascular o Alzheimer, la enfermedad renal no es tan bien conocida.

De hecho, inciden los investigadores, “la mayor parte de los pacientes que tienen enfermedad renal, no lo saben”, pese a ser una causa de muerte que crece cada año a un ritmo muy superior al del cáncer y al de la enfermedad cardiovascular. Un problema que, además, “se agrava porque las autoridades sanitarias no son conscientes del grave problema de salud que supone la enfermedad renal crónica, en parte porque no figura como tal entre los grandes epígrafes de mortalidad del Instituto Nacional de Estadística, al ser un término y concepto de reciente creación”, añaden.

Por ello, los autores de este informe enfatizan la necesidad de que las autoridades sanitarias sean conscientes de la magnitud del problema que se avecina y se pongan los recursos de investigación y sanitarios necesarios para hacerle frente”.

IKEA: ¿Sigue siendo lo que era?

Ikea ofrecen muebles modernos a un precio bastante asequible. El gigante sueco, además, garantiza una buena calidad en sus productos, pero, ¿Es esto cierto? ¿Tienen calidad los muebles y productos comprados en este establecimiento? ¿Sigue siendo Ikea lo que era? Es verdad que, en un principio, Ikea era un sitio de referencia por sus precios y por su calidad, pero, ¿Hoy en día sigue igual? Vamos a verlo.

Es verdad que algunos de sus productos no están mal por el precio que tiene, como las mesas auxiliares por apenas 10 euros, pero también es cierto que es mejor dejar esta tienda de muebles para pequeños detalles y no para la casa entera, si lo que quieres es que te dure para siempre, claro está. Si prefieres ir cambiando a menudo, entonces Ikea es tu mejor opción.

Sobran tornillos al montar los muebles

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Una de las ‘condiciones’ de la tienda es que tú te montas los muebles solo con unas instrucciones detalladas. El caso es que montar los muebles de Ikea no es que sea precisamente difícil, es más, son muebles muy sencillos de montar porque casi todo va encajado, pero, ¿Por qué siempre sobran tornillos?

Según exponen en Ikea, nunca debería sobrar ningún tornillo, pero montes lo que montes siempre acaba sobrando algo, es más, si tienes toda tu casa decorada con muebles de Ikea, seguro que podrás montar una ferretería con todos los tornillos que te han sobrado en el montaje.

¿Eso significa que hemos montado mal el mueble? Es probable que la primera vez pensaras que tú habías montado mal el mueble, por lo que volviste a desmontarlo y a montarlo de nuevo. Pero, ¿Qué pasó en la segunda vez? Que también sobraron tornillos.

Suponemos que Ikea echa de más, por si acaso, pero, ¿Entonces por qué siempre dicen que meten los tornillos justos? ¿Es que todos tenemos mal montados los muebles de Ikea?

Los muebles cojos

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Al comprar las mesas del comedor, que fueron seis en total, nos dimos cuenta de que todas estaban cojas. No una ni dos. Sino las seis. Volvimos a desmontarlas, las montamos y seguía cojas. Vino otra persona a montarlas (que puede que el fallo sea de nosotros, claro está, y por eso le pedimos el favor a otra persona) y, sorpresa, las sillas seguían cojas.

El caso es que hace unos meses tuvimos una experiencia similar con una mesa de escritorio. También estaba coja. ¿Quiere decir esto que todos los muebles del establecimiento, o la menos la mayoría, están cojos? Sabemos que la calidad no es la mejor, pero tampoco es que te regalen los muebles, ¿No es cierto?

¿Cómo es la calidad de los muebles?

Ikea

Al comprar en Ikea todos sabemos que la calidad no es precisamente la mejor y que los muebles, probablemente, nos duren menos que si los compramos en otras tiendas más caras, pero, ¿Es normal que los muebles de Ikea se empiecen a deteriorar con tan solo unos meses? 

Nosotros ya hemos comprobado que eso de ‘muebles de calidad por un precio asequible’ no es compatible. Al menos no en Ikea. A la larga siempre saldrá más caro comprar en Ikea que comprar en otra tienda, ¿Por qué? Pues porque habrá que renovar los muebles y accesorios de forma más continuada.

Muebles que no nos sirven de mucho

Ikea

Ya vimos en una ocasión los muebles más inútiles y es que, aunque en un principio parezcan útiles y buenos, cuando los compramos nos damos cuenta de que hubiera sido mejor dejarlos en la tienda y no comprarlos ya que, o la calidad es muy mala o realmente no sirven de mucho.

Es por eso por lo que hay que tener muy claro la función de todos los muebles de Ikea y la calidad. Para ello tan solo tienes que buscar opiniones en Internet del producto en cuestión. En solo unos segundos sabrás si merece o no merece la pena adquirirlo.

El precio no siempre es el más económico

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Aunque es verdad que el precio en Ikea es bastante asequible, no podemos decir que sea el sitio más económico en cuestión de muebles. Existen muchos pequeños comercios en ciudades que tienen precios estupendos por muebles de mucha más calidad que en Ikea.

Si esto es así, ¿Por qué compramos en Ikea? Pues por comodidad. Hay que tener en cuenta que no todas las tiendas de mueble tienen el stock en la propia tienda, sino que tienen que pedirlo. Esto hace que el proceso de conseguir el mueble que queremos se alargue y es algo que no muchas personas soporten hoy en día. Es por eso por lo que Ikea se ha convertido en la tienda favorita de los impacientes.

La rapidez de Ikea, ¿Es cierta?

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Lo cierto es que no. Hay veces en las que Ikea tarda más de lo deseado y es que conocemos casos de montajes de cocina de más de 4 meses (cuando debería haber sido menos de 1 mes). Entonces, ¿Por qué presumen de tener todo siempre en un tiempo récord? 

Esto nos indica que, como todas las tiendas de muebles, Ikea también puede tener un proceso lento, especialmente cuando se piden los muebles a medida y de una determinada forma. Igual que en cualquier otra tienda de muebles, solo que con peor calidad, claro está.

El menaje del hogar

Ikea

Aunque cuando estás delante de los productos de Ikea no te das cuenta, tenemos que decirte que, en general, el menaje del hogar de Ikea es bastante caro, especialmente los cojines o los accesorios de cocina. Incluso hemos visto precios más económicos en Zara Home, que es una de las tiendas más caras.

¿Qué quiere decir esto? Pues que no es oro todo lo que reluce y que compares antes de adquirir algún producto o accesorio de la tienda sueca. A pesar de que te parezca barato en el momento, es posible que encuentres el mismo producto, o uno muy parecido, por un precio más económico en otra tienda del hogar. Incluso hemos visto algunos productos iguales en bazares. Así que no te conformes con el primer precio que hayas visto y compara. Ikea no siempre es lo más barato.

Montaje no incluido en la compra

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Por norma general, todas las tiendas de muebles te incluyen el montaje del mismo en el precio, pero en Ikea esto no pasa. Si no tienes ni idea de cómo montar los muebles del salón, por ejemplo, y quieres que una persona de Ikea te lo monte, tendrás que pagarlo, y no es precisamente barato.

Esta son algunas de las trampas de comprar en Ikea. ¿Has sufrido tú alguna de ellas? Estamos seguros de que sí y es que, al final, todos hemos tenido algún problema o alguna decepción con productos de esta tienda.

El último feo de Letizia a los Borbones

La Reina Letizia no tiene una buena relación con los Borbones. Desde que ella y Felipe anunciaron que estaban prometidos, el Rey Juan Carlos I hizo lo imposible porque su hijo se deshiciera de ella. Pero eso no pasó y ha terminado siendo la reina de España. Pero, ¿Cuáles son los feos que Letizia le ha hecho a los Borbones al completo?

A continuación conocemos algunos de esos feos que la Reina Letizia ha protagonizado y ha dejado en evidencia a la Casa Real, y no han sido pocas veces.

El feo de Letizia a la Infanta Pilar

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La relación de Letizia y Pilar no es la mejor del mundo. Es más, podríamos decir que es nula. Es por eso por lo que la Infanta Pilar ha sido la última en sufrir un desplante por parte de Letizia.

La hermana de Juan Carlos I se encontró indispuesta hace unos días mientras estaba en Palma de Mallorca. Allí fue atendida por los servicios de urgencias, pero posteriormente fue trasladada a Madrid, a la clínica Ruber, donde ha sido intervenida.

Desde entonces, Pilar sigue ingresada en la clínica Ruber y allí ha recibido la visita de sus cinco hijos, de su hermano Juan Carlos y de su cuñada Sofía. Además, su sobrino Felipe VI también ha estado muy pendiente de la evolución de su tía. Pero Letizia no. La reina no se habría desplazado para ver cómo está.

Las malas palabras de la Reina Letizia a las dependientas de El Corte Inglés

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Ser una cara pública no es fácil, es cierto, y menos aún cuando eres precisamente la Reina de España, pero ese es motivo de sobra para saber cómo comportarse con los demás, ¿No crees?

La cuestión es que la Reina Letizia se acercó a la sección de belleza de El Corte Inglés para buscar un producto concreto, pero no lo encontró. Entonces, la dependienta le mostró otros productos y le insistió mucho en comprarse otro champú, que no era el que la reina estaba buscando, claramente. ¿Cuál fue la reacción de Doña Letizia? La reina le soltó, con un tono muy desagradable el Sí, claro, para que me manchéis el pelo de grasa.

Pero la cosa no acaba ahí, no. La Reina Letizia echó un vistazo a su alrededor y observó como el resto de dependientes del establecimiento estaban mirando la escena. Vaya, ya está todo el mundo mirando en lugar de trabajar, dijo en voz alta.

Definitivamente no estuvo demasiado acertada en estas ocasiones.

La huida de Doña Letizia en vacaciones: adiós Palma de Mallorca

Letizia Casa Real

En el verano de 2013 ocurrió una de las peores broncas entre Don Felipe VI y Doña Letizia, es más, muchos afirman que esta pelea entre la pareja los llevaba de camino al divorcio, pero finalmente no fue así. No sabemos si por no armas más escándalos o si por otras cuestiones, pero lo cierto es que estaban pasando una mala época.

En ese verano de 2013, como íbamos diciendo, la Reina Letizia llegó más tarde de lo habitual a sus vacaciones en Mallorca, apenas se le vio por allí y volvió mucho antes de lo esperado a Madrid sola, sin marido ni hijas. Con esta situación lo único que consiguió Doña Letizia es avivar el fuego de los rumores.

Eso sí, unas semanas después los enamorados aparecieron juntos de nuevo en Buenos Aires para defender la candidatura olímpica de Madrid 2020. Los rumores terminaron desde ese mismo momento. Los reyes parecían estar como siempre.

¡Hoy estás sordo!, Le dijo al entonces Príncipe Felipe VI

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Como ya hemos comentado, Letizia ya había dado unas grandes muestras de carácter en situaciones anteriores, pero en el año 2008, en un acto oficial celebrado en Murcia, volvió a hacerlo al llamar ‘sordo’ a su marido delante de todos los presentes, algo que, por supuesto, no era lo más acertado.

La situación fue la siguiente, Letizia le intentaba decir algo a Felipe y lo repitió en varias ocasiones, pero este parecía no entenderla demasiado bien (suponemos que fue por el ruido o porque Letizia estaba hablando más bien flojito). Fue entonces cuando la Princesa de Asturias lanzó un leve grito: Hijo, ¡hoy estás sordo, la verdad!. Claro está que la intención de Letizia no era que todos se enteraran, pero eso fue lo que, finalmente, sucedió y lo que preocupa en la Zarzuela.

El plantón de Letizia a Felipe el día de la proclamación como Rey de España

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El día de la proclamación de Don Felipe era un día importante, al menos para él, ya que pasaría a ser el Rey de España, que no es poca cosa. La cuestión es que incluso en ese día, Doña Letizia tuvo un mal gesto con el que es su marido, o al menos fue un gesto feo para muchas personas.

En el año 2013, al salir del Palacio de la Zarzuela para ir al Congreso de los Diputados, la ahora Reina de España prefirió acompañar a sus hijas hasta el coche que las iba a llevar hasta la Cámara Baja, por lo que dejó a Felipe, su marido, plantado durante algunos minutos sin saber muy bien que hacer.

Este gesto molestó, como ya hemos dicho, a algunas personas ya que dejar al monarca solo podía parecer una falta de respeto. Otros, en cambio, opinaron que Letizia hizo muy bien al acompañar a sus hijas al coche, especialmente si es lo que siempre hacían. No se deben perder las costumbres, ¿No es cierto?

Si te paras con todo el mundo, nunca acabaremos

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En esta ocasión la Reina Letizia no ofendió a una sola persona, sino que, en general, ofendió a toda España ya que sus formas no son las más adecuadas a la hora de hablar y de dirigirse a otras personas.

Este momento ocurrió en el año 2011 durante una visita oficial con besamanos. Felipe VI estaba charlando animadamente cuando su mujer, Letizia, le ‘regañó’ por entretenerse tanto hablando. ‘¡Si te paras con cualquiera, no vamos a acabar nunca!’. Al concejal de Fiestas del Ayuntamiento de La Coruña, Carlos González-Garcés, que era la persona con la que Felipe estaba hablando, no le sentó nada bien estas palabras de la reina.

Obviamente, el resto de personas de su alrededor tampoco pensaron que esas palabras fuesen las adecuadas.

Sentarse por separados en la visita al Fórum

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La visita al Fórum dejó un momento que será difícil de olvidar, especialmente para Doña Letizia. Aquí se ve el carácter que tiene la reina y es que, después de realizar unos gestos con la mano, Letizia coge por otro camino para entrar dentro del auditorio. Todos creíamos que, simplemente, había decidido coger por otro sitio, pero lo cierto es que no, es que fue a sentarse separada de Felipe.

Muchos comentan que, en realidad, este gesto no tiene nada que ver con que el matrimonio estuviese discutiendo, simplemente se cree que es un recordatorio de algo que ya ha pasado entre ellos. Sea como sea, aquí podemos ver que Letizia no siempre sabe mantener las formas y esto, sin ninguna duda, preocupa en la Zarzuela.

Déjame terminar, la primera salida de tono de la Reina Letizia

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Esta fue la primera salida de tono y, quizá, la que hizo que el resto salieran. Para algunos esta ha sido la metedura de pata más grande de Doña Letizia, pero para otros se quedó en una simple anécdota por el hecho de que ella no estaba nada acostumbrada a este tipo de situaciones.

El día 6 de noviembre de 2003, el príncipe Felipe presentó a los medios de comunicación a su prometida, Doña Letizia. Y fue ahí cuando escuchamos el ‘Déjame terminar’ de Letizia al futuro rey de España. Fue ahí donde se vio que Letizia tenía un gran carácter y que, por supuesto, estaba muy nerviosa en ese día tan señalado.

Aquí tenemos el vídeo que lo demuestra:

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El chiste poco acertado sobre Estefanía de Mónaco

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Joaquín Sabina explica en su libro Yo también sé jugarme la boca. Sabina en carne viva, cómo Doña Letizia hizo un chiste poco acertado sobre Estefanía de Mónaco. El chiste es algo subido de tono y se metió a ella misma en el chiste:

«La Leti me contó, casi de entrada, un chiste de Lepe sobre ella muy divertido: ‘¿En qué se parece Estefanía de Mónaco a Letizia? En que Estefanía de Mónaco folla con un funambulista y Letizia es una fulana muy lista». 

Aunque es un chiste que cualquier persona podría hacer con sus amigos más íntimos, no es el caso de la Reina Letizia. ¿Estaba fuera de lugar? Nosotros creemos que sí.

La defensa de la Reina Letizia a los matrimonios homosexuales

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Cuando Doña Letizia habla lo hace en representación de toda la Casa Real, y eso lo debería saber muy bien. La cuestión es que parece que esto no es del todo así ya que muchas veces han tenido que intervenir para explicar qué es lo que quería decir la Reina Letizia en ciertas situaciones. 

Uno de los casos a los que nos referimos es cuando el escritor Pablo Simonetti le preguntó a Letizia que cuál era la situación actual del matrimonio homosexual en nuestro país, en España. La respuesta de la reina fue la siguiente:

«En España se respetan los derechos de las personas y se consideran a todos sus ciudadanos como iguales».

La contestación de Doña Letizia fue bastante acertada a nuestro parecer, pero no para la Asociación Nacional de Abogados Cristianos. Esta asociación le pidió a la Casa Real una aclaración sobre la respuesta de la que entonces era Princesa de Asturias. La Zarzuela tuvo que negar que Letizia defendiera el matrimonio homosexual para zanjar el asunto.

No nos echamos fotos en la Casa Real

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Al igual que el resto de niños, la Princesa Leonor y la Infanta Sofía tienen actividades extraescolares en el colegio en las que disfrutan y se lo pasan de lujo con sus compañeros de clase y es que, aunque sean hijas de los reyes, son niñas.

Una de las actividades favoritas de Leonor y Sofia es el teatro. En el colegio realizan pequeñas obras teatrales a las que acuden los padres, entre ellos los Reyes de España, para ver actuar a sus pequeños.

La cuestión es que en una de estas ocasiones, la Reina Letizia parecía estar de malhumor y lo pagó con los padres que había en la representación. Muchos se acercaban para ver si podían conseguir una foto con los reyes y sus hijas, pero Letizia comentó que No, que no se hacían fotos. Muchos padres quedaron muy decepcionados y es que, al fin y al cabo, viven gracias al dinero público.

El jódete que demuestra que el 2013 no fue el mejor año de la pareja real

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Parece ser que el año 2013 no fue el mejor para la pareja y es que ha sido el año en el que más situaciones polémicas hemos podido ver. Una de estas situaciones ocurrió justamente en la cena de honor al presidente de Uruguay. La entonces Princesa de Asturias, que se encontraba sentada justo enfrente de su marido, pronunció, aunque de forma silenciosa, la palabra ‘jódete‘ o algo muy similar. Esto fue captado por las cámaras y deja pocas dudas.

Como es obvio, esta situación fue muy criticada y expandida por el mundo entero ya que no es una situación muy común entre la realeza que siempre intenta guardar las formas pase lo que pase. Otra de las salidas de tono de la reina Letizia, sin ninguna duda.

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Es viernes, estás cansado de todo una semana de trabajo y lo que más te apetece es un buen masaje que consiga destensar tu espalda. Con este producto rebajado, Amazon te proporciona el dónde ya sólo te falta el quién. La mesa de masaje con esponja de alta densidad (5 cm) es una plataforma de masaje muy cómoda, y sus reposabrazos le permiten relajar los brazos, sus reposacabezas ergonómicas (7 cm ) le conviene para el contorno cervical.

Túmbate, relájate y compra esta estupenda mesa de masaje aquí.

AURICULARES BLUETOOTH EN AMAZON

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Y para terminar esta lista de las 10 mejores ofertas del día, unos auriculares bluetooth para escuchar la mejor música este fin de semana. Auriculares impermeables se libera sus manos de los trastornos por cable, y permite a viajar, trabajar, seguro y moverse con libertad y intensivo. conectividad permiten una rápida y electricidad y estable Bluetooth de alcance de hasta 10 metros de conectividad.

Compra aquí estos auriculares antes de que comience la siguiente canción.

Cecotec triunfa en Amazon con estos 10 productos (y al alcance de cualquier bolsillo)

Cecotec es una nueva marca de aspiradores, microondas y en general, de otros productos del hogar. Esta compañía lleva trabajando desde al año 1995, sin embargo, es ahora cuando se ha hecho realmente popular. Todo esto se debe a Amazon, que es quién ha promocionado sus productos y ha hecho que sea líder en ventas.

Si no sabes nada sobre los productos de esta marca, estás en el lugar correcto. Vamos a ver 10 productos de Cecotec que puedes comprar en Amazon a precios razonables. Vamos a ver productos de todas las categorías, es decir, que podrás comprar aspiradores, robots de cocina y hasta microondas.

ROBOT DE COCINA CECOTEC MAMBO BLACK DE AMAZON

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En primer lugar, vamos a ver el robot de cocina más vendido de todo Amazon. Se trata del robot de cocina Cecotec Mambo Black. Tenemos un robot multifunción, que tiene 23 funciones únicas como trocear, picar, triturar o moler entre muchas otras. Viene con 10 velocidades, temporizador totalmente ajustable y capacidad de 3,3 litros.

Se puede comprar a través de este enlace. Sin duda, estamos ante un producto potente para cocinar todo lo que quieras. Lo mejor es que tiene un sistema inteligente que aprovecha sus 1700 watios. Gracias a él, podemos evitar que se sobrecaliente. Además, viene con recetario incluido y pantalla digital.

ASPIRADOR CONGA SERIE 990

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El siguiente producto, es un Cecotec conga Serie 990. Este aspirador es uno de los más vendidos en aspiradores, pues estamos ante un robot capaz de fregar. Además, tiene 3 potencias de limpieza (eco, normal y turbo), potencia de succión de 1400, sensores de proximidad anti caídas y batería de larga duración (y el robot vuelve él solo a la base de carga cuando no hay batería).

Se puede comprar a través de este enlace. Este aparato es bastante útil para limpiar sin esfuerzo, y la marca es experta en fabricarlo. Un buen ejemplo es que este robot también friega, con 3 niveles de fregado y sistema programable a través de su pantalla LCD.

ASPIRADOR ESCOBA CICLÓNICO

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El siguiente producto, es un aspirador escoba ciclónico de Cecotec. Este producto tiene un poder de aspiración bastante grande, brazo articulado para aspirar fácilmente debajo de las camas, cepillo motorizado para arrastrar suciedad e incluso es capaz de aspirar pelo de mascota.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Si quieres una alternativa algo más barata a los robots, este es tu aparato. Estos aspiradores son más baratos y limpian igualmente, y si no te importa hacer las tareas del hogar tú mismo, esto será ideal para ti.

CAFETERA POWER ESPRESSO 20 BARES

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El siguiente producto, es el más vendido en cafeteras. Se trata de la Cecotec power espresso, una cafetera express que prepara espressos y cappuccinos. Prepara los cafés solo con pulsar un botón a 850 watios de potencia. Tiene un vaporizador orientable para espumar la leche y además, prepara el agua caliente para infusiones. También destacar sus 20 bares de presión y su calienta tazas.

Se puede comprar a través de este enlace. Sin duda, tenemos una cafetera que es casi profesional, a un precio ridículo. Podremos preparar hasta dos cafés al mismo tiempo, algo que nos permitirá ahorrar mucho tiempo. Podrás preparar cafés de alta calidad gracias a ello, como si estuvieras en el bar de la esquina.

ASPIRADOR DUOSTICK EASY CONGA

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El siguiente producto es un Cecotec conga aspirador duostick easy. Estamos ante un aspirador que es escoba y aspirador de mano a la vez. Tiene eficiencia energética A y bajo consumo. Tiene un filtro lavable y una potencia como la de un aspirador convencional. Además, funciona sin bolsa y es mucho más manejable, funcionando sin cable y con ruedas para el transporte.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Si te gustan los aspiradores sin bolsa, este es ideal. Es pequeño y muy manejable, pero a su vez, es bastante potente y aspira todo. Además, cuesta muy poco dinero, siendo una solución muy barata para aspirar sin esfuerzo alguno.

PARRILLA ROCK N´GRILL 1000

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La marca Cecotec hace incluso parrillas, y la prueba está en su Rock´nGrill 1000. Esta parrilla es la más vendida en su categoría, y es gracias a su potencia de 1000 watios. Tiene revestimiento de piedra RockStone para asegurar limpieza. Está libre de tóxicos, tiene una placa superior flotante y tiene un saliente viertegrasas para limpiarlo de una forma más cómoda.

Se puede comprar a través de este enlace. Sin duda, si te gustan las parrillas o quieres hacer tostadas para el desayuno, este es tu producto ideal. Además, la superficie de cocción es bastante grande, algo que ahorra tiempo al poder cocinar todos los alimentos a la vez.

EXPRIMIDOR ELÉCTRICO DE BRAZO ZITRUS

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Cecotec acumula éxitos en Amazon y esta vez, hablaremos del producto más vendido entre exprimidores eléctricos. Se trata del exprimidor eléctrico de brazo Zitrus Adjust Black. Tiene 160 vatios de potencia, un regulador de pulpa ajustable, filtro de acero inoxidable y conos desmontables para diferentes tamaños de fruta.

Se puede comprar a través de este enlace. Estamos ante un exprimidor muy barato, pero bastante útil. Tiene encendedor automático, sistema antigoteo para limpiar mejor y una palanca de presión para poder sacar el zumo mucho más fácil. Además, es de bajo consumo.

LIMPIACRISTALES AUTOMÁTICO WINROBOT 870

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Ahora, vamos con el limpiacristales automático Winrobot 870 de cecotec. Estamos ante el limpiacristales más vendido, pues tiene programas de limpieza automática. Este producto limpia de forma vertical y se puede usar de forma manual en posición horizontal. Además, tiene un sistema de seguridad que evita que se caiga al suelo de forma automática si se va la luz, aumentando su durabilidad.

Se puede comprar a través de este enlace. Este producto tiene inteligencia artificial para calcular rutas, potencia de succión, bajo consumo y es silencioso. Además, se para automáticamente cuando ha terminado de limpiar, además de limpiar en seco y en húmedo.

CAFETERA DE GOTEO COFFEE 66

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Volviendo a las cafeteras, tenemos la cafetera de goteo Coffee 66 de Cecotec. Estamos ante una cafetera con 950 watios de potencia, que trata de conseguir un café perfecto rociando continuamente. su jarra aguanta la alta temperatura gtracias a su tecnología de vídrio extrafuerte. Además, tiene una función para mantener caliente el café.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Estamos ante una cafetera de bajo coste, pero de bastante calidad. Igual no es tan profesional como la que hemos visto antes, pero cuesta la mitad y para muchos será más que suficiente la calidad de sus cafés.

MICROONDAS CON GRILL 1200 WATIOS

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Finalmente, vamos con el microondas más vendido en Amazon. Se trata del microondas de 1200 vatios de potencia de Cecotec. Estamos ante un microondas con grill, de fácil manejo y con temporizador de hasta 30 minutos. Además, tiene 5 niveles de potencia y capacidad de 20 litros.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. si estás buscando un microondas de calidad a bajo coste, no lo pienses más. Además, lo tienen en dos colores, pues aparte del blanco de toda la vida, tenemos un color negro muy elegante que seguro que te gustará. Además, si quieres ahorrar aún más, hay una versión sin grill.

 

Netflix, HBO, Amazon Prime y Movistar+, ¿Cuánto cuestan y cómo sacar el mejor provecho?

Las plataformas de películas y series en streaming se han vuelto muy popular. Es más, son hoy en día la primera opción del espectador a la hora de encender la televisión. Las cadenas convencionales, en parte, han aburrido al público. Ahora bien, Netflix, HBO, Amazon Prime y Movistar+, ¿Cuánto cuestan y cómo sacar el mejor provecho?

A continuación vamos a conocer todos los datos acerca de estas plataformas que tan populares se han vuelto en la actualidad.

La subida de Netflix

Netflix

Hace relativamente poco, Netflix dio una subida que Netflix. Así, el Plan Estándar (que nos permite la visualización de contenido desde dos pantallas simultáneamente) pasa de 10,99 euros a 11,99 euros y el Plan Premium (que ofrece el servicio en hasta cuatro dispositivos a la vez) aumenta de 13,99 euros a 15,99 euros al mes.

De este modo, el plan básico se queda tal cual estaba, manteniendo el precio de 7,99 euros al mes. Se ven entonces variados los otros dos planes, el Estándar y el Premium, con un precio entre el 9 y el 14% mayor al que se ha mantenido hasta ahora.

El precio de la HBO

HBO

HBO es la casa de la popular Juego de Tronos, de la comedia política VEEP, de Big Little Lies, True Detective o de famosos documentales como el reciente sobre los abusos sexuales de Michael Jackson. En HBO disponemos de un solo plan y es de 7,99 euros al mes. Podemos utilizar hasta dos pantallas al mismo tiempo. Se puede ver hasta en cinco dispositivos, en dos de ellos de forma simultánea.

Como analizamos en otro de los informes realizados, HBO puede ser compatible con dispositivos de Apple TV, tablets, móviles, Samsung Smart TV, Playstation 3, Playstation 4 y Vodafone TV. Sí permite Chromecast y no se puede descargar contenido, por lo que el servicio no es tan recomendable como en otros casos.

La calidad que ofrece HBO España es HD, algo estándar para todo el mundo. Aquí solo hay una cuenta o perfil, pero se pueden hacer dos ‘streams’ simultáneos, con lo que se pueden ver dos contenidos diferentes a la vez – ideal si se comparte cuenta con alguien más de la familia, una pareja o un amigo -. Enlazar los dispositivos para consumir HBO es fácil, pero hay un límite de cinco aparatos.

Amazon Prime

Amazon prime Video

Amazon será siempre una gran tienda online donde poder encontrar prácticamente cualquier cosa que podamos necesitar. Sin embargo, con el paso del tiempo y con su crecimiento, la compañía de Jeff Bezos ha ido diversificando su negocio, y una de las firmes apuestas es su plataforma de streaming: Amazon Prime, donde a pesar mostrarse por detrás de Netflix, o HBO, su calidad ha crecido enormemente.

El programa de suscripción anual de la tienda online Amazon tiene un coste de 36 euros al año -o 4,99 euros a mes-, donde compite de forma más barata que Netflix, HBO o Lite. Su principal beneficio es que estando registrado en él tendrás envío en 24 horas totalmente gratuito en más de dos millones de productos que tienen la etiqueta Prime. Y cuando vayas a registrarte Amazon te ofrece un mes gratis de prueba en Movistar+-

Movistar+, ¿Cuánto cuesta?

Movistar+

En su corto tiempo de vida, Movistar+ se ha convertido en toda una revelación en las plataformas de streaming tras un cúmulo de características que le permiten competir, toavía con cierta distancia, frente a las Netflix, HBO o Amazon Premium. Y, tras anunciar el lanzamiento de su plataforma OTT, el pasado mes de abril, el operador azul llega al mercado por un precio base de 8 euros al mes sin permanencia.

Movistar+ Lite está enfocado a los no clientes, que podrán acceder a los contenidos originales, programas y documentos de Movistar+. Este nuevo paquete incluye canales como #0, #vamos, Movistar Series y Seriesmanía. En esos ocho euros al mes, se incluye la posibilidad de ver en ‘streaming’, su contenido, contenido en hasta dos pantallas. Por tanto, se podrá compartir la cuenta. Incluye mes de prueba.

Crea tu propio perfil

Netflix

A pesar de que esto pueda parecer algo obvio, muchas personas usan la cuenta de su hermano, de su padre o de su pareja para entrar a Netflix y ver una serie o una película. Error. ¿Por qué? Pues porque la plataforma no te mostrará aquello que más te puede interesar.

Ten en cuenta que la plataforma va dando recomendaciones a los usuarios dependiendo de sus gustos. Si te gustan las comedias, pues te recomendará algunas comedias populares. Que prefieres las películas de amor, lo mismo. Es por eso por lo que siempre se recomienda crearse un perfil propio. Es la única forma que tiene Netflix de acertar con todos los gustos.

Quita la reproducción automática

Netflix

Aunque creas que tener la reproducción automática te beneficia, ya que no tienes que darle al siguiente episodio, lo que hace es perjudicarte ya que hará que entres en un bucle de serie del que no podrás salir. No te dejará descubrir nuevas series que pueden resultarte la mar de interesantes.

Para quitar esta opción tan solo tienes que ir a Cuenta, luego a Configuración y acto seguido deberás desmarcar la casilla de «Reproducir automáticamente el siguiente episodio«. Ya no te quedarás pegado viendo una serie cuando lo que en realidad quieres es explorar. Eso sí, haz caso a las recomendaciones.

Los controles secretos de Netflix

Netflix

Si ves Netflix desde el ordenador, entonces podrás usar una serie de controles que te permitirán obtener un atajo. Es cierto que si lo ves en la televisión, por ejemplo, no podrás beneficiarte de estos controles ya que se necesita teclado. Aún así, vamos a ver los controles secretos de Netflix.

F: Pantalla Completa
ESC: Salir de Pantalla Completa
Espacio o Intro: Reproducir o pausar
SHIFT + Flecha Izquierda: Retroceder
SHIFT + Flecha Derecha: Avanzar
Flechas Arriba y Abajo: Subir y bajar el volumen
M: silenciar

Ahorrarás un gran esfuerzo a la larga, de eso estamos seguros. Eso sí, solo si tienes un teclado en el que escribir estos atajos.

La Voz de Galicia regresa a Madrid tras reconciliarse con Abel Caballero

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En 1882 nacía un periódico republicano y progresista, La Voz de Galicia. Mucho ha llovido en el noroeste peninsular desde aquel momento y algo ha cambiado la línea editorial del periódico hegemónico que capitanea el veterano editor Santiago Rey Fernández-Latorre, que hace dieciocho años aparcó sus planes de retirada tras una gresca familiar.

La batalla llegó en plena desinversión del grupo mediático en Madrid, donde no acertaron con el salto estatal de Radio Voz y con la intención de alargar la vida de Diario 16. Ahora el Grupo Voz regresa a Madrid, pero lo hace sin riesgos.

TVE acaba de aprobar un thriller carnavalero, ‘Neboa’. La Corporación pública estatal no tuvo suerte hace dos años con otra serie de la productora, ‘El final del camino’. Voz Audiovisual ve premiados sus éxitos en TVG y ha apostado por centrarse a proveer a otros clientes tras haber cerrado su cadena autonómica V Televisión, que perdió 15 millones de euros durante su periplo.

Entre medias, se posicionó en favor de TVG en la guerra absurda contra ‘Fariña’, de la que la autonómica lanzaba semejante mensaje ultranacionalista: «No dejes de los que fuera te cuenten tu historia». «Los de fuera» eran productores gallegos, Bambú, que no pueden trabajar en casa y que en su serie sí denunciaban los vínculos del PP con el narcotráfico.

Ahora el Grupo Voz trabaja fuera de casa y se hace ‘los madriles’ al igual que Henneo, que de la mano de la familia De Yarza (Heraldo de Aragón), se ha hecho con medios como La Información o 20 Minutos con César Alierta como embajador de lujo.

LAS GUERRAS DE LA VOZ DE GALICIA

A sus 81 primaveras Santiago Rey está hecho un chaval y mantiene con fuerza el timón de La Voz de Galicia. El editor dejó atrás las guerras con Augusto César Lendoiro, presidente del Deportivo de la Coruña durante 25 años y eterna promesa del PP, partido en el que fue concejal, senador, diputado estatal, diputado provincial, presidente de la Diputación de A Coruña y fallido candidato a la alcaldía de A Coruña.

La Voz de Galicia
La Voz de Galicia ha mantenido una línea editorial amable con Feijóo.

Pero el final de la etapa del mandatario estuvo marcado por las feroces críticas de La Voz, hecho que motivó a que el Deportivo lanzase su propio periódico: DeporSport. En 2010 el todavía presidente deportivista acusaba a La Voz de Galicia de querer «hundir» al club y afirmó que Santiago Rey era «el hombre que más ha perjudicado al Deportivo».

Sobre Rey decía que «ha intentado que los bancos no nos concedan ningún crédito, ni nos faciliten ninguna línea de descuento mayor, así como que las empresas no ayuden en nada al club». La Voz de Galicia había publicado unos días antes una encuesta que decía que el «88% de los gallegos rechazan que se rescate con dinero público el agujero económico de los clubes de fútbol».

Lendoiro explicó que «La Voz de Galicia vive, ha vivido y vivirá de los impuestos revolucionarios. La gente le tiene miedo» y acusó al periódico de «recibir grandes subvenciones públicas y de prohibir que al Deportivo le llegue ninguna.

El mandatario, que no pudo alcanzar la alcaldía de A Coruña tras sus derrotas con Paco Vázquez, vio con desprecio como Santiago Rey se casaba a sus 74 años en una ceremonia oficiada…. por Paco Vázquez. En 2012 el editor se volvió a casar, esta vez en Miami, con Salomé Fernández-San Julián Martínez, hoy patrona de la Fundación Santiago Rey Fernández-Latorre.

Santiago, azote del independentismo catalán, látigo del bipartito que lideró Pérez Touriño entre 2005 y 2009 y disfrutón de un cumpleaños en las rotativas de su periódico inspirado en Amancio Ortega, le ‘regaló’ a Lendoiro un adiós en el que le recordó sus chiringuitos y excesos, y le hurtó los recuerdos y triunfos del ‘SuperDépor’ que conquistó una Liga y llevó el nombre de Galicia por Europa.

DE CUANDO ABEL CABALLERO LLAMABA «FASCISTA» A LA VOZ

En mayo de 2012 La Voz de Galicia señalaba en portada que «el alcalde de Vigo utilizó el coche oficial para ir a gritar contra los recortes el 1 de mayo». El Gabinete del socialista Abel Caballero contestaba en nota de prensa: «Denunciamos la falsedad, el fascismo y el antiviguismo informativo al que nos tiene acostumbrado este periódico».

La Voz de Galicia
Abel Caballero durante una reunión de la FEMP.

Hace unos días el mismo Abel Caballero, ahora reforzado por una mayoría absolutísima, premiaba a Santiago Rey por los cincuenta años de la edición viguesa del periódico y afirmaba que «la presencia del editor de La Voz de Galicia es para nosotros un honor. Tengo el honor de recibirte en la alcaldía por tu forma de entender Galicia y de respetar a Vigo».

El Club Financiero de Vigo fue testigo de su reconciliación para enfado de Alberto Núñez Feijóo, enemigo acérrimo de Caballero, y de Faro de Vigo, medio más afín al ‘caballerismo’. Una encuesta de La Voz de Galicia pronosticaba el mes pasado que Abel Caballero se acercaba al 60% del voto en Vigo. El filósofo Tales de Mileto aseguraba que «lo más sabio es el tiempo, porque lo esclarece todo». Pues eso…

Tortitas de arroz de Mercadona, Lidl, El Corte Inglés,… con las que repetirás de lo buenas que están

Las tortitas de arroz son una buena opción como tentempié para toda la familia. Se puede elegir aquella que más se adapte a cada uno, pues unas estás elaboradas con chocolate, otras con harina de avena, otras con yogur de varios sabores, etc. Son aptas para ser consumidas cuando se está a dieta, pero no hay que abusar de ellas, pues poseen un alto contenido en azúcares y no dejan de ser un chute de hidratos de carbono. Mercadona vende entre sus estanterías una gran cantidad de tortitas de arroz con diferentes elaboraciones.

Los diferentes supermercados ofrecen en la zona de la bollería tortitas de arroz de diferentes marcas y procedencias. Todas están realmente buenas, pero te vamos a citar cuáles son las de El corte inglés, Mercadona, Lidl, etc, con las que repetirás de lo buenas que están.

Tortitas de arroz de Mercadona

Mercadona

La gama de tortitas de arroz de la marca Hacendado se compone de diferentes variedades. Se puede elegir entre las tortitas de maíz, las de avena, las de arroz y las de maíz con chocolate. Se le llaman tortitas de arroz porque en su nacimiento sólo se fabricaba con este cereal, pero hoy en día usan otros que son bastantes saludables.

En su fabricación se usan únicamente cereales que son naturales. Entre estos hay que destacar los copos de avena, el maíz y el arroz integral. Este tentempié saludable (siempre que no se coma en exceso y de forma habitual) suelen ser un producto que tiene un bajo contenido calórico, estando en todas ellas, a excepción de las que llevan chocolate, por debajo de las 30 kilocalorías por cada unidad y por su gran porción de fibra.

Las tortitas de arroz más simples de Mercadona son estas. Vienen en un pack de cuatro unidades y en envases individuales para que el producto no se ponga rancio. El precio es de 1,05 euros.

Tortitas de maíz de Mercadona

Mercadona

Como se ha comentado, las tortitas de arroz no sólo se fabrican con este. En este caso hablamos de las que usan maíz como principal ingrediente.

El maíz tiene tiamina (vitamina B1), vitamina B6, ácido pantoténico, provitamina A, ácido fólico y vitamina E. Estas tortitas de maíz está repletas de hidratos de carbono de absorción lenta.

Es un alimento digestivo y no contiene gluten. Vienen en cuatro envases individuales para que se conserve en todo momento su sabor y textura. Su precio es de 1,20 euros. Las venden también bañadas de chocolate negro para los más golosos y golosas. En la actualidad (2019) este alimento lo fabrica con marca blanca para Mercadona el Grupo Siro.

Bicentury tortitas de arroz de El corte inglés

Mercadona

Bicentury es una marca de sobra conocida que fabrica productos de alimentación altamente saludables.

En El corte inglés puedes comprar tortitas de arroz con chocolate con leche. En su etiqueta, el fabricante aconseja mantener una dieta equilibrada y variada, así como un estilo de vida saludable. Recomienda también beber dos litros de agua al día.

En su composición podrás encontrar: chocolate con leche, ázucar, manteca de cacao, pasta de cacao, leche desnatada en polvo, mantequilla anhidra, emulgente, lecitina de soja, aromas, arroz integral. Puede contener trazas de cereales que tengan gluten, frutos con cáscara y derivados del mismo. Su precio es de 2,11 euros. En Mercadona no venden esta marca.

Tortitas de arroz en El corte inglés de Bicentury

Mercadona

Este tentempié de Bicentury tiene un sabor muy original, a albahaca y queso (y no dudamos que en Mercadona puedan ir saliendo variedades así). Sin lugar a dudas, es la tortita de arroz para los que más arriesgan.

Las puedes adquirir en un envase que pesa 123,5 gramos. Su precio es de 1,99 euros. Debes de consumirlas de forma moderada, pues tiene un alto contenido en sal y no es apto para problemas con la presión arterial.

Entre sus ingredientes destacan: maíz, aceites vegetales (girasol y oliva), lactosa, sal, aroma, queso en polvo, maltodrextrina, plantas aromáticas, albahaca en polvo, emulgente y lecitina de soja. No es un alimento apto para celíacos.

Bicentury de El corte inglés sabor a queso ibérico

tortitas de arroz

Estas mini tortitas que puedes comprar en El corte inglés tienen un sabor muy diferente a lo que se puede comprar con otras marcas.

El precio de este paquete que pesa 70 gramos es de 1,28 euros. Sus kilocalorías por cada 100 gramos del producto son de 461.

Ingredientes: cereales, maíz, arroz, aceites vegetales (girasol, oliva), aromatizante sabor a queso, lactosuero en polvo, lactosa, sal, aroma natural, maltodrextrina, queso en polvo, emulgente y lecitina de soja. Su precio es de 1.15 euros.

Tortitas de arroz de Lidl

tortitas de arroz

Las tortitas de arroz de Lidl son ecológicas. Están fabricadas por la empresa Sanorice (Italia). Este es uno de los mayores productores mundiales de la marca blanca de tortitas y snacks de arroz y maíz y otros cereales convencionales, orgánicos y del comercio justo.

Ingredientes: chocolate con leche, manteca de cacao, azúcar de caña, leche entera en polvo, cacao en polvo, pasta de cacao, emulgente, lecitina de soja, aroma natural de vainilla, arroz, sésamo, sal y ralladura de coco. Pueden tener trazas de frutos secos.

Cada tortita de 16,7 gramos tiene 84 calorías y 4,3 gramos de grasa aproximadamente. Son muy parecidas a las del Mercadona.

Tortitas de arroz y quinoa ecológicas Ecocesta 120 g

tortitas de arroz

En Carrefour no se quedan cortos y ofrecen una gran variedad de tortitas de arroz. En este caso presentamos unas que están fabricadas con quinoa (sustituyendo al arroz). Este sabor no se encuentra entre las tortitas de Mercadona.

Ingredientes: arroz integral, quinoa, amaranto, tamari y sal marina. Es de cultivo ecológico y no es apto para las personas que tienen intolerancia al gluten.

Pueden consumirse solas, como alternativa al pan en las comidas o utilizarse como base para elaborar canapés salados o dulces. Su precio es de 0,84 euros.

Tortitas de maíz sabor jamón ibérico Bicentury 124 g

tortitas de arroz

El precio de estas tortitas que vende Carrefour son diferentes en sabor de las que puedes comprar en Mercadona donde no tienen tortitas con sabor a jamón.

Ingredientes: maíz, aceites vegetales, aromatizante sabor a jamón, sal, dextrosa, derivados lácteos, potenciador del sabor, maltodrextrina, aromas de humo, emulgente, lecitina de soja y leche.

Su peso es de 123,5 gramos y su precio es de 1,74 euros. Estas son las más caras de la lista, pero merece la pena apostar por este sabor.

Covirán retrasa el lanzamiento de su ‘ecommerce’

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No todos los distribuidores ven una oportunidad de negocio en el canal online y más aquellos que se dedican a la alimentación. Tanto es así que algunas enseñas, como Covirán, han retasado la puesta en marcha de la venta online que tenían previsto iniciar a finales de 2018; aunque confían en poder realizar las primeras pruebas en 2019.

“Las ventas totales de España online están en 1,6%. Supone mucho dinero. Mercadona se lo puede permitir, pero nosotros no vamos a jugar con el dinero de nuestros socios”, indicó Antonio Robles, que en febrero retomaba de nuevo el cargo de presidente tras la salida de Luis Osuna.

El pasado año, Covirán anunció un plan de transformación digital a través de una alianza con Microsoft que se concretaría a finales de 2018 con en el lanzamiento del canal online. Dicha alianza se mantiene y ayuda a desarrollar parte de la transformación digital que está acometiendo la empresa andaluza.

Desde Covirán son conscientes de que no pueden mirar a otro lado en la venta online. Si bien es cierto, apuntan a que “la precipitación no es la mejor herramienta” y la “alianza con Microsoft es fundamental. También tenemos que hacer una gran reestructuración operativa para que se aun modelo sostenible y rentable. Los que operan con ecommerce no lo hacen con rentabilidad”, señaló el director general, Rafael Cortés, durante la presentación de resultados en Granada.

De igual manera, Covirán deja a un lado la posibilidad de abrir tiendas en Marruecos a corto plazo como ya venía anunciando años atrás. “Hemos aprendido este año que hay muchas oportunidades pero que aún no es oportuno hacerlo”, reconoce Cortés, quien apunta que seguirán observando el mercado a través de una sociedad que constituyeron en el país.

Así, el principal foco para Covirán será España. La compañía espera realizar entre 125 y 150 aperturas a lo largo de 2019 en mercados muy afianzados como Cataluña y en otros no tanto, como Madrid y la zona de Levante. “Vamos a afianzar la ocupación al máximo del detallismo español y a concentrarnos en hacernos muy fuertes dentro del territorio español”, añade Robles.

Durante este año, esperan que la inversión por parte de la cooperativa no sea inferior a los 10 millones de euros. Además, estiman crecer entre un 2,5% y un 3% en ventas en España, que se elevaría al 4% contando el mercado portugués. La compañía registró un crecimiento de su cifra de negocio del 5,6%, así como las ventas brutas bajo enseña, con 1.372 millones de euros. De esta cifra, cerca de 134 millones corresponden a las ventas realizadas en Portugal y 1.238 millones de euros a España.

NO DESCARTA INCORPORAR TIENDAS DE DIA

Con respecto al mercado de compras, desde Covirán no descartan hacerse con algunas de las casi 300 tiendas de DIA a la venta para seguir ampliando presencia en España. “Ahora se abren oportunidades, así que estaremos pendientes”, asegura el director general. Eso sí, especifica que “a todo lo que se mueve no vamos a disparar, pero vamos a aprovechar lo que nos da el mercado”.

Así, revelan que el saldo competitivo que tienen con DIA es positivo puesto que muchos de los franquiciados que terminan su contrato con DIA se suelen integrar en Covirán. “Los que se han incorporado con nosotros de otras compañías no se van”, señala Robles, quien afirma que los que se han ido lo hacen por condiciones del mercado más agresivas. A pesar de la situación de la distribuidora, el veterano presidente de Covirán es tajante: “DIA está para resucitar con inversiones muy fuertes. Tenemos que estar alerta”, indica.

De hecho, por volumen de establecimientos Covirán es una seria amenaza para DIA. La enseña con sede en Granada cuenta con 3.034 supermercados. De ellos, 2.751 están implantados en España y 283 en el país vecino. Estos números consolidan a Covirán en el segundo puesto en el ranking nacional del sector por número de establecimientos, y entre los primeros en Portugal. “Aspiramos a ser el grupo líder de los supermercados de proximidad. Es nuestro objetivo y la razón de ser día a día”, indica Cortés.

Por su parte, DIA mantiene una estructura de 3.497 tiendas en España; una cifra que ya no tiene en cuenta las 1.200 tiendas de la enseña de higiene y cuidado personal Clarel ni las 35 de su cadena cash & carry MAX Descuento que están a la venta.

En cuanto a la cuota de mercado, Covirán concentra el 2,76% en España y se incrementa en Portugal hasta el 0,88%. Si solo tenemos en cuenta los establecimientos con un máximo de 1.000 metros cuadrados esta cuota se eleva al 6,42% en España y al 2,55% en Portugal. En el caso de DIA es bastante mayor. Es el tercer distribuidor del país con el 7,5% de cuota de mercado, según datos de 2018 recogidos por Kantar WorldPanel.

Covirán ejerce su actividad como única enseña en numerosos municipios operando en solitario en el 5% de menos de 10.000 habitantes (71 municipios) y en el 26,7% de menos de 2.000 habitantes, (310 municipios). Covirán es la única enseña en el 14,8% de los municipios españoles (381 municipios).

Madrid Central prohíbe la entrada a más de 2 millones y medio de vehículos

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El Ayuntamiento de Madrid comenzará a multar con 90 euros a los vehículos que intenten cruzar la Gran Vía y no cumplan las condiciones acordadas por el Ayuntamiento. Sólo en la Comunidad de Madrid existen dos millones y medio de vehículos sin distintivo (pegatina), según datos de la propia DGT. Coches que bajo ningún concepto podrán cruzar Madrid Central si no se quieren rascar el bolsillo.

Se acabaron los avisos. Desde este sábado, el Ayuntamiento de Madrid multará con 90 euros a todo aquel usuario que no respete las restricciones al tráfico establecidas dentro de cierto perímetro. En un principio iba a ser este 15 de marzo cuando se pusiera en marcha todo el plan, pero finalmente el consistorio lo pospuso un día más.

Dos meses de prueba. Desde enero -momento en el que entró en vigor Madrid Central-, los conductores han intentado buscar alternativos a sus trayectos habituales para no tener que transitar la zona prohibida. De todos modos, hasta este sábado los despistes no se penalizan. Cualquier usuario puede equivocarse sin miedo a ser multado. La única consecuencia que acarrea entrar en Madrid Central es una carta en forma de advertencia en su domicilio.

A pesar de no existir una sanción económica, lo cierto es que desde que se instauró este Madrid Central ‘light’ el tráfico en el centro ha disminuido un 30% en días laborables, siempre según datos arrojados por el propio ayuntamiento encabeza por Manuela Carmena. Por civismo o por acostumbrase a la nueva ruta, lo cierto es que el tránsito de vehículos por la almendra central ha bajado de manera considerable. A pesar de ello, la restricción del tráfico en la capital por los distintos escenarios de contaminación han sido una constante durante estos dos meses.

Consecuencias -positivas y negativas- aparte, este sábado nadie se escapará de ser multado sin incumple la negativa. Y en este escenario aparecen cerca de dos millones y medio de vehículos que carecen de distinto sólo en la Comunidad de Madrid, según datos de la DGT. Coches que no tienen la pegatina para poder circular por Madrid Central y menos un fin de semana, que es cuando algunos madrileños de la periferia aprovechan para ir hasta el Centro a pasar su tiempo de ocio. El conductor sólo se libra si es residente igual que si es invitado de un empadronado en la zona. Estos coches pueden seguir accediendo sin pegatina, aunque solo hasta 2020. A partir del 1 de enero de ese año, no podrán pasar a Madrid Central de ninguna manera.

Madrid Central ha dejado 14.000 apercibidos

De todos modos, tener distintivo tampoco le salva al conductor de la multa. Porque según está redactada la normativa de Madrid Central, los coches con pegatina ‘B’ y ‘C’ tampoco podrán circular por la almendra central. En este caso, la suma de estos dos tipos significan más de tres millones de vehículos. En este caso, sólo podrán transitar por Madrid Central si van a aparcar a un aparcamiento privado o tienen uno de los permisos que pueden solicitar los residentes de la zona.

Madrid Central
Tipo de vehículos en la Comunidad de Madrid, según la DGT.

En realidad, en la Comunidad de Madrid sólo 115.000 coches pueden circular sin ningún temor por la almendra central sin temor a ser multados. Son los vehículos que cuentan con la pegatina ECO -95.873 coches- y Cero -21.673 vehículos-, según datos de la DGT. En este sentido, el panorama es incluso menos esperanzador en provincias como Guadalajara donde entre ECO y Cero no llegan a las 900 unidades. Además, sin pegatina también se encuentran cerca de 61.000 vehículos, que bajo ningún concepto podrán entrar en Madrid Central. Esta provincia preocupa por la cercanía con la capital y por el gran número de desplazamientos que se producen entre diario y el fin de semana.

EL PERÍMETRO DE MADRID CENTRAL

El sábado Madrid Central será una verdadera realidad y cabe recordar la zona que ha acotado el Ayuntamiento de Madrid. Es necesario avisar que no habrá calles de libre circulación y el perímetro lo determinan las rondas y los bulevares: la calle Alberto Aguilera, glorieta de Bilbao, plaza de Alonso Martínez, plaza de Colón, paseo de Recoletos, paseo del Prado, Ronda de Atocha, Ronda de Toledo, Ronda de Segovia, calle Bailén, plaza de España y calle Princesa.

COLEGIOS, TALLERES Y HOTELES SE SALVAN DE MADRID CENTRAL

En cuanto a las excepciones destacan las personas que no son residentes pero que llevan a sus hijos a un colegio en Madrid Central, o que llevan su coche a un taller en ese perímetro, o que se alojan en un hotel de la zona. En este caso ha de ser al lugar de destino (colegios, talleres, hoteles…) los que han de gestionar este tipo de permisos para entrar en la zona.

LAS MOTOS NO SE LIBRAN

Esto con respecto a los coches. Pero, ¿qué pasa con los motoristas? Los propietarios que son residentes solo deben atender a la norma general y poner la etiqueta. Para los motoristas no residentes la norma es bien distinta. Estos sólo podrán circular por el perímetro, pero con límites: será posible acceder y estacionar con motocicletas, ciclomotores y vehículos de tres ruedas cuya etiqueta sea ‘B’ o ‘C’ desde las 7:00 horas hasta las 22:00 horas. Fuera de ese horario, podrán hacerlo solo si aparcan la moto en un ‘parking’, garaje particular o reserva de estacionamiento no dotacional.

¿UN PLAN EFÍMERO?

Hasta el momento, Madrid Central ha dejado 14.000 apercibidos durante estos dos meses de prueba. Ahora llega el momento definitivo de comprobar la efectividad de esta plan de Carmena para controlar la contaminación en el Centro. Aunque la realidad es que corre peligro de ser la medida más efímera de este Gobierno Local, porque en mayo se celebrarán los comicios municipales y la exjueza puede perder el sillón de la alcaldía.

En este sentido, la oposición nunca se ha mostrado favorable a la implantación de Madrid Central, por lo que es de esperar que de llegar al poder tumben las restricciones al tráfico en la almendra central. De hecho, hasta los propios trabajadores del Ayuntamiento de Madrid desconfían de su aplicación. «Madrid Central tiene los días contados», afirman agentes de movilidad. 

La Comunidad Valenciana eleva su nivel turístico

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La Comunidad Valenciana destaca a nivel turístico por encima del resto de comunidades autónomas, según los resultados de Monitur, monitor encargado de medir la competitividad turística relativa de las comunidades autónomas. El informe realizado por Exceltur (Alianza para la excelencia turística) elabora un ranking global basado en 82 indicadores y evalúa siete pilares fundamentales de calidad turística.

La región gobernada por Ximo Puig ha experimentado una mejoría notable en todas sus áreas turísticas, a pesar de que se encuentra en la cuarta posición en el ranking. Desde Exceltur aclaran que la medida del gobierno autonómico de incluir la secretaria autonómica de Turismo dentro de la presidencia de la Generalitat es uno de los factores principales para sus buenos resultados.

La cuarta edición de Monitur otorga el primer puesto al País Vasco, que ha subido dos posiciones con respecto al anterior informe publicado en el año 2014. El pódium lo completan Canarias y la Comunidad de Madrid. Exceltur hace hincapié en que la posición de cada territorio debe valorarse en función de los resultados deben analizarse en función de los obtenidos en el informe anterior, y no en comparación con las demás CC.AA.

El resultado global permite una división a mitad de tabla que diferencia entre comunidades destacadas (Comunidad de Madrid, Cataluña, Andalucía o Baleares) y las zonas de interior y turismo verde (Galicia, Navarra, Castilla La Mancha, Extremadura o Aragón). Los cambios más relevantes se dan en el primer grupo, donde Cataluña desciende desde la primera posición en la edición de 2014 hasta la cuarta en este año. Una caída justificada por la convulsa situación política que ha generado el procés. Extremadura escala una posición con respecto a 2014 y abandona el último puesto para dejárselo a Aragón.

EL TURISMO, PILAR FUNDAMENTAL 

Tras ocho años de crecimiento turístico atípico condicionado por las situaciones geopolíticas adversas, el escenario puede cambiar para España si no se toman medidas que fomenten el turismo.

Gabriel Escarrer, recién estrenado en el cargo de la presidencia de Exceltur, establece cuatro factores que influyen en la situación que afecta al sector en nuestro país:cambio de coyuntura interna, desaceleración de la economía de algunos de los mercados principales (Alemania y Reino Unido), recuperación de los principales competidores (Turquía en verano y Egipto en invierno) y escenario convulso, tanto a nivel autonómico como por los próximos comicios electorales.

Los datos presentados por el informe están cerrados a 30 de junio de 2018. Este límite temporal implica que algunas situaciones como los resultados electorales andaluces no estén incluidos en Monitur. El presidente de Exceltur recuerda que ya en enero anticipaban una leve desaceleración del PIB turístico. El 2018 cerró con un crecimiiento del 2%, mientras que la previsión para este año, basada en una encuesta a los miembros de Exceltur, indica un crecimiento del 1,7%. Unas cifras, añade, muy por debajo del crecimiento de los últimos años que rondaban en 4-5%.

Las tasas turísticas vigentes en Cataluña y en Baleares suponen un freno para la actividad turística. Algo que sumado a la falta de regulación de las viviendas turísticas perjudica notablemente a estas regiones como destinos vacacionales que atraen cada año a miles de turistas extranjeros.

SES Astra pone en evidencia al duopolio de la TDT y las ayudas públicas

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Los próximos meses serán muy importantes en el entramado audiovisual español. Debido a la llegada de la tecnología móvil 5G se moverán las frecuencias de radio que comparten la televisión y las conexiones móviles. No es la primera vez que se produce, por ello a todo eso se le denomina segundo dividendo digital. Y, al igual que el primero, traerá de la mano una situación injusta para el operador de satélites SES Astra.

Así lo ha hecho constar esta semana en un encuentro con la prensa su director general para España, Luis Sahún. La compañía especializada en conexiones por satélite asume que, de nuevo, se concederán una serie de ayudas en la extensión de televisión a zonas de mala cobertura a las que tiene difícil acceso debido a la falta de neutralidad tecnológica en los procesos de asignación. Y, para añadir más trabas a la situación, desde Mediaset y Atresmedia no quieren dar la señal de Tv para que SES Astra pueda emitir a través de satélite en dichas zonas.

La cuestión es la siguiente: existe una obligación de que los radiodifusores privados tengan que alcanzar un 96% de cobertura. El problema surge con ese 4% y las ayudas que se conceden, solo a la tecnología TDT, para que en las zonas de mala cobertura se pueda ver la televisión. Unas ayudas que parten de una base de desigualdad en el principio de neutralidad y, por otra parte, lo anteriormente mencionado sobre las dificultades que pone el doupolio para ofrecer la señal a una empresa que considera rival, pero a la cual debería ceder dicha señal.

La gran obsesión de SES Astra es que haya principio de neutralidad tecnológica

Bajo este contexto, Sahún se remite a las respuestas otorgadas en la consulta pública que se realizó en 2018 sobre la hoja de ruta del segundo dividendo digital. Estiman que la planificación del dividendo debe incorporar todos los hogares afectados, tantos aquellos situados dentro de la cobertura oficial pagada por los radiodifusores como aquellos que se encuentren en las zonas de extensión de cobertura.

Además, entienden que la notificación a la Comisión Europea sobre la solicitud de ayudas para el primer dividendo digital sólo incluía los hogares dentro de la cobertura oficial sin incluir los hogares en la zona de extensión. Esto pudiera significar que si se otorgasen ayudas en esta zona serían ayudas no notificadas y por tanto incompatibles y contrarias al derecho de la Unión Europea.

SES ASTRA CONTRA LA “TDT-OBSESIÓN

El gran enemigo para SES Astra, lógicamente, es la TDT y la obsesión de la administración pública con beneficiarla. Por ello asumen que el Plan Técnico Nacional no debiera restringirse únicamente a la TDT sino hacerlo extensivo a cualquier medio de difusión para ser  coherente con el principio de neutralidad tecnológica.

El satélite puede ofrecer mejores prestaciones que la TDT tradicional

Por tanto, desde SES Astra creen que se debiera cambiar la denominación y llamarse Plan Técnico de la Televisión Digital. A mayor abundamiento, el Plan Técnico de la Televisión Digital debe incorporar al 100% de la población y no solo la cobertura poblacional cubierta por los radiodifusores en virtud de sus licencias de difusión terrestres.

Por lo que respecta a la igualdad de condiciones, Luis Sahún cree que la administración debiera permanecer neutral respecto a las plataformas de difusión de televisión y no favorecer el desarrollo de unas en detrimento del resto. Por ello, cualquier actividad de promoción de la Administración debiera realizarse respetando el principio de neutralidad tecnológica y no centrándose únicamente en la televisión terrestre.

Estiman que se debiera informar al usuario que los servicios de la TDT están en una diversidad de medios de difusión y debiera ser el usuario quien decidiera que medio de difusión es el que prefiere sin que la Administración condicionase de forma directa o indirecta su decisión.

Y son muy contundentes: “Las medidas a adoptar por la Administración son aquellas que permitan la competencia efectiva entre las distintas plataformas de distribución de TV sin discriminación entre ellas, y adoptar los cambios regulatorios que sean necesarios para la consecución de dicho fin”.

OHL sufre de una particular amnesia con la CNMV

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) no está ‘contenta’ con OHL (Obrascón Huarte Lain) por lo que ha requerido a la constructora la pertinente información sobre dos conceptos: por un lado, la transición de la contabilidad de OHL a la NIIF (Norma Internacional de Información Financiera); y, por otro, una mayor concreción sobre la venta de OHL Concesiones al fondo australiano IMF Investors durante el pasado mes de abril de 2018 y cuya finalidad fue la de reducir su deuda, reestructurar el negocio y volver a la rentabilidad.

Este último movimiento, que supuso la mayor desinversión llevada a cabo por el Grupo OHL, trajo consigo un particular ‘baile’ de números que han sido los que, finalmente, han acabado por despertar el interés de la CNMV.

La plusvalía anunciada en un principio por la venta fue de 48 millones de euros aunque generó unas pérdidas  de 550 millones

Repasemos los datos: la plusvalía anunciada en un principio fue de 48 millones de euros. Sin embargo, finalmente acabó generando unas pérdidas en la cuenta de resultados de 550 millones de euros. Un hecho que no comunicó a la CNMV lo que, entre otras consecuencias trajo consigo un importante perjuicio a los accionistas.

OHL Y SUS PARTICULARES AJUSTES

Mirando por el retrovisor, OHL comunicó los días 16 y 17 de octubre de 2017 a la CNMV la firma de dicho acuerdo por el 100% del capital social de OHL Concesiones. Entonces se estimaba la plusvalía de la operación en, aproximadamente, 50 millones de euros. “El importe de la plusvalía definitiva a la fecha de liquidación podrá sufrir ajustes, al alza o a la baja, como resultado de la evolución futura de las monedas con las que la compañía opera frente al euro y por el resultado contable que genere OHL Concesiones hasta la fecha de liquidación”, decía el Hecho Relevante que OHL comunicó a la CNMV.

Y aquí es dónde la CNMV ha puesto el ojo porque, en dicho comunicado, no menciona en ningún momento la posibilidad de una minusvalía, sino que taxativamente habla de “plusvalía definitiva”. Una situación que está en manos de los tribunales, ya que un perjudicado por dicha acción presentó la correspondiente denuncia a la Fiscalía de la Audiencia Nacional.

En el citado Hecho Relevante del 16 de octubre, la constructora estimó en 2.235 millones de euros la cantidad neta que recibiría por parte de IFM Investors. Con posterioridad, cuando OHL hizo pública la información financiera de los seis primeros meses, que sí mandó a la CNMV, las plusvalías de 48 millones se habían transformado en una pérdida de 550 millones atribuibles a la venta de OHL Concesiones.

La consecuencia de este ‘cambio’ fue funesta, sobre todo para los accionistas, que vieron cómo su dinero se desinflaba cual globo pinchado, llegando a bajar el precio de la acción desde los 2,56 euros la acción a situarse por debajo del euro (el 16 de noviembre alcanzó su cota más baja, llegando a los 0,60 euros).

Según la denuncia anteriormente citada, no fue hasta el 26 de septiembre de 2018 cuando OHL informó al accionista “sobre la necesaria aplicación del saldo de la cuenta ‘Reservas de Conversión’ en forma de pérdida en la cuenta de resultados como consecuencia de la enajenación de OHL Concesiones, ni comunicó este hecho de singular relevancia a la CNMV”.

La consecuencia de esta particular amnesia, de esta no comunicación, fue que un importante número de accionistas resultaron perjudicados al no tener en sus manos información financiera correcta. Dicho de otra manera, llegaron a perder el capital invertido en OHL. Mientras tanto, y gracias al reparto de un dividendo extraordinario por la citada venta, el Grupo Villar Mir, accionista mayoritario de OHL, recibió cerca de 53 millones de euros. La CNMV quiere luz y taquígrafos.

Línea Directa: ¿A quién le roba más clientes?

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El seguro del automóvil no está pasando por su mejor momento. Cierto que lleva creciendo desde el último lustro, pero no menos cierto es que ese incremento, cada año, se va desinflando. Así, en 2018, el volumen de primas fue de 11.135 millones de euros, un 1,94% más. En 2015 llegaba al 5%. “Es la modalidad que muestra una menor capacidad de crecimiento”, advirtió la presidenta de Unespa, Pilar González de Frutos. Línea Directa, a pesar de que el grifo se cierra, quieren seguir ‘pescando’ en tal particular río.

Por eso, y en esta particular ‘guerra’ por conseguir nuevos clientes, Línea Directa fue la compañía de seguros que más invirtió en publicidad durante el pasado año: 69,9 millones de euros, según Infoadex. Ninguna otra compañía de seguros, salvo Mutua Madrileña (en su caso desembolsó 58,3 millones de euros), está en el top 20.

“No nos obsesionan los rankings pero qué duda cabe que el sector asegurador es muy competitivo. Nosotros siempre decimos que lo que realmente existe es una ‘guerra de medios’ cuyo objetivo es llamar la atención de los clientes de la competencia con la promoción de servicios basados en el reclamo del precio, fundamentalmente en campañas de televisión”, declaró Miguel Ángel Merino, consejero delegado de Línea Directa a Merca2.

Porque con un parque de automóviles que es el que es (en 2018 aumentó en algo más de 630.000 unidades según el Fichero Informativo de Vehículos Asegurados, lo que representa un 2,11% más que un año antes), no queda otro remedio que echar las redes y ‘robarle’ clientes a la competencia. Una batalla, de todos contra todos, en la que hay vencedores y vencidos.

Las campañas de publicidad le han permitido a Línea Directa triplicar los ingresos por primas frente a la media del sector

Así, el Grupo Caser tuvo un descenso en 2018 en autos del 8,28%, MMT Seguros (-4,34%), Zurich (-3,71%), Pelayo (-2,32%), o Generali (-1,73%). Otras compañías del sector no vieron los números rojos pero tuvieron incrementos bastante modestos como Catalana Occidente (0,38%) o Reale (0,28%). Quienes se salvaron de la quema fueron Allianz (3,95%), Mapfre (2,17%), o AXA (1,37%).

Una política que, por el contrario, le ha ido a las mil maravillas a Línea Directa que tuvo unos ingresos por primas de 741,1 millones de euros según Icea, lo que supuso un incremento del 5,3% respecto al año anterior, por encima de la Mutua, que lo hizo en un 3,1%. La media del sector se situó en el 1,9%.

LÍNEA DIRECTA Y MUTUA MADRILEÑA

¿Sueña Línea Directa con superar a Mutua Madrileña? De momento, esta última tiene una cuota de mercado en el ramo de autos del 13,3% frente al 6,6% de Línea Directa. La distancia es más que considerable.

Para acortar distancia, Línea Directa se ha sacado de la chistera ‘Seísmo’, una campaña que ofrece seis meses gratis para los conductores que tengan los 15 puntos del carné de conducir y que no hayan dado partes culpables durante el último lustro. ¿Objetivo? 250.000 nuevas pólizas.

Mutua Madrileña, por su parte, y para defenderse de tal ‘ataque’, ha puesto en marcha ‘Mutuarte’, que ofrece tener lo mismo que la competencia pero por menos dinero. Además, congelará sus tarifas a la mitad de sus mutualistas durante este año para evitar su marcha. “Continuaremos con nuestra política de no tocar aquellas pólizas cuyos propietarios den menos de cuatro partes al año”, afirmó su presidente, Ignacio Garralda, durante la presentación de resultados.

LÍNEA DIRECTA BATE RECORDS

La compañía a los mandos de Miguel Ángel Merino cerró 2018 con unas cifras de récord: más de tres millones de clientes (+7%), un beneficio antes de impuestos de 155,9 millones de euros (+2,6%), y un beneficio neto de 117 millones de euros (+4,6%). Línea Directa, asimismo, tuvo un ROE del 38% (+2,7 puntos porcentuales), tres veces por encima de la media del sector.

De cara al futuro, Línea Directa seguirá basando su estrategia en las tres líneas de negocio que tienen en la actualidad: autos, hogar y salud. “No nos planteamos otros ramos por el momento, aunque, por supuesto, estamos siempre siguiendo las tendencias del mercado, valorando nuevas opciones y oportunidades”, subraya Miguel Ángel Merino.

Vivaz, el seguro de salud de Línea Directa, sigue siendo ‘la niña de sus ojos’, y en el mismo pondrán todos sus esfuerzos. En su primer año de vida, cerró el ejercicio con 33.000 clientes y 7,5 millones en primas. De aquí a tres años, quiere llegar a los 150.000 asegurados y 50 millones en primas, para alcanzar el break-even en 2026.

Santander apoya la innovación y el talento con el premio ‘Pyme del año’

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La empresa zaragozana Funidelia ha sido la ganadora de la segunda edición del premio ‘Pyme del año’ que organizan el Banco Santander y la Cámara de Comercio de España para reconocer e impulsar la innovación. La entidad se ha propuesto ser el banco de las pymes, un sector que considera estratégico, y acompañarlas en la nueva era de la economía digital y en su estrategia internacional.

Esta pequeña empresa aragonesa centra su actividad en la venta online de disfraces. Su apuesta digital e innovadora, así como su internacionalización y el desarrollo que ha registrado en el último año, han sido clave para obtener este reconocimiento, por el que han competido 582 pymes de toda España.

Funidelia fue fundada en 2012 y, desde entonces, ha conseguido llegar a 32 países y realizar ventas en todo el mundo. Además, ha ido creciendo en facturación hasta alcanzar los 17 millones de euros.

El acto de entrega contó con la participación de la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, que fue la encargada de entregar el galardón. También estuvieron presentes el presidente de la Cámara de España, José Luis Bonet; el consejero delegado de Santander España, Rami Aboukhair; y el consejero delgado de Prisa Noticias, Alejandro Martínez Peón.

El premio ‘Pyme del Año’ reconoce el desempeño de las pequeñas y medianas empresas españolas, cuya actividad es fundamental para la creación de empleo y riqueza a nivel local: representan el 71% de las afiliaciones a la Seguridad Social. El valor de las pymes en España es indudable. Este grupo heterogéneo formado por microempresas y compañías medianas y pequeñas -con un número de empleados que no supera los 250- supone el 99% del tejido empresarial. En total, 1,3 millones de empresas que dan empleo a 8,4 millones de trabajadores, según datos de enero de 2019 del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

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Un segmento estratégico para Banco Santander

El banco se ha propuesto ser el banco de las pymes, un sector que considera estratégico y “motor principal del empleo”, y acompañarlas en la nueva era de la economía digital y en su estrategia internacional. “Nuestro objetivo es ayudar a las empresas de todos los tamaños, concediéndoles préstamos y ofreciéndoles apoyo no financiero, como formación y acceso a nuestras redes. No aspiramos únicamente a ser un banco para pymes, sino el socio que acompaña su crecimiento. Utilizamos nuestra escala para ayudar a las pymes a encontrar nuevos clientes y acceder a nuevos mercados”, señalan desde la entidad.

La absorción de Popular por Banco Santander ha situado al grupo resultante a la vanguardia destacada en financiación y servicio a las pequeñas empresas, microempresas y autónomos españoles, con cuotas de mercado en torno al 25%. El dinamismo comercial ha permitido que, según datos al cierre de 2018, la nueva producción en pymes y empresas creciera un 17% y la cartera crediticia aumentara en 18.000 millones de euros en comparativa interanual.

Para el responsable de Santander España, Rami Aboukhair; “la transformación digital nos permite relacionarnos con las personas de otra forma gracias a la gestión del dato. Compartimos una vocación de contribuir al conocimiento de la sociedad para generar más empleo y más riqueza”.

Recientemente, Banco Santander y el Banco Europeo de Inversiones (BEI) firmaron un acuerdo que facilita la financiación a las pymes españolas a través de un innovador instrumento que permite compartir riesgos entre ambas instituciones. A través de este instrumento financiero, el BEI participará en una cartera de préstamos a empresas de 250 millones de euros y la entidad podrá facilitar financiación por un importe de 500 millones de euros para financiar las inversiones de este segmento de empresas. “Santander está siendo la entidad pionera en el desarrollo de líneas de financiación con el BEI que se ajustan a las necesidades de inversión y liquidez de sectores estratégicos de nuestra economía, siempre en condiciones muy ventajosas paras el cliente. Nuestra prioridad es dotar a las pymes del apoyo financiero y atención personal que necesitan las 24 horas del día”, añade Aboukhair.

Productos y servicios digitales

El enfoque comercial del Grupo Santander se ha volcado con las pymes y los autónomos a través de nuevos productos y servicios digitales. Dentro de este objetivo se enmarcan plataformas como We.trade, impulsada por Banco Santander junto a otros nueve bancos europeos, que utiliza la denominada tecnología blockchain para simplificar las operaciones financieras internacionales de las empresas. Así, las pequeñas y medianas pueden, de forma fácil y segura, cerrar pedidos, establecer las condiciones de las operaciones y acceder a otros servicios financieros internacionales con total seguridad y confianza.

También ha puesto en marcha Santander Trade, que colabora con las compañías en su proceso de internacionalización con la información en línea más completa sobre comercio exterior: mercados, socios, regulaciones, monedas, banca y establecimiento en el extranjero. enfocada principalmente a la comercialización de productos. Además de recibir de forma gratuita información sobre mercados, socios, normativa, divisas y otros aspectos importantes relativos al comercio exterior, los usuarios de dicha plataforma pueden asociarse a la comunidad Santander Trade Club, donde más de tres millones de empresas clientes de Banco Santander y otros socios comerciales establecen vínculos y hacen negocios. Bajo el paraguas de esta iniciativa, también se encuentra la Santander Trade Network, red de profesionales no bancarios que proporcionan servicios de comunicación y marketing en los países adonde se quiere exportar.

El banco pone a su disposición otras herramientas como Billin, un programa de facturación online para autónomos y pymes que posibilita crear, enviar, recibir y hacer el seguimiento de las facturas hasta su cobro (servicio gratuito el primer año). Aplicaciones como Confirming Santander, que permite a cualquier proveedor que reciba pagos a través de confirming consultar, seleccionar y solicitar el anticipo on-line de sus facturas, sin esperar al vencimiento; o Mi Comercio, una aplicación que facilita a los clientes que tengan contratada un TPV con la entidad acceder a información agregada en su móvil sobre hábitos de compra de sus clientes y de la competencia a través de datos agregados. Además, la página web de Banco Santander aglutina en su buscador de subvenciones y ayudas para autónomos y pymes, lanzado con la startup independiente Tufinanziazion.com.

Para facilitar el acceso a todos estos servicios, Santander ofrece  la posibilidad de darse de alta de forma digital 100% en cinco pasos a través de sus canales digitales, un servicio que está activo desde el pasado 19 de noviembre y que evita que los clientes tengan que pisar la oficina.  El objetivo de este servicio, pionero en España, es agilizar los procesos a las pequeñas y medianas empresas y facilitar su día a día. De esta forma, el cliente puede darse de alta desde un ordenador, teléfono o Tablet sin necesidad de intercambiar documentación física y manteniendo los mismos estándares de seguridad y cumplimiento que en las oficinas.

En esta línea de contribuir a la digitalización de las pymes, Santander ha reforzado también su oferta no financiera con cursos online gratuitos sobre la transformación digital o sobre los nuevos paradigmas (e-commerce, omnicanalidad, big data o economía colaborativa). Todas estas iniciativas se enmarcan dentro de la Digilosofía, la filosofía digital de Santander, que se basa en que sea el cliente quien elija cómo, dónde y cuándo relacionarse con el banco, utilizando la tecnología no como un fin, sino como un medio para facilitar la vida a los clientes y contribuir a mejorar su experiencia con el banco.

El esfuerzo del Santander por ir de la mano de las pequeñas y medianas empresas le ha merecido el premio de “Mejor banco del mundo para Pymes” que otorga la revista Euromoney durante dos años consecutivos (2016 y 2017). La revista destaca “la propuesta de valor que ofrece, diseñada para ayudar a las empresas a superar obstáculos a su crecimiento”.

Volkswagen muestra sus armas para hacer frente a Tesla

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El grupo automovilístico alemán Volkswagen ha apostado fuerte por los vehículos eléctricos con el objetivo de ocupar el puesto de Tesla en el segmento Premium de estos modelos y espera vender más de 100.000 unidades en 2020.

Durante el Día del Inversor celebrado recientemente, los máximos mandatarios del gigante teutón destacaron que durante el segundo semestre de este año el vehículo eléctrico ganará ritmo y el verdadero empuje llegará en 2020. Volkswagen confirmó unas inversiones en este ámbito que sumarán 19.000 millones de euros hasta 2023. Esto supone 8.000 millones más de los inicialmente previstos para el período 2019-2023.

El grupo pretende llevar a cabo estas inversiones usando “los recursos propios de la marca y mitigar los crecientes costes derivados de normativas más exigentes en materia de CO2 y emisiones”. Para ello, Volkswagen indicó que “requiere una mejora sostenida de los beneficios de 5.900 millones al año a partir de 2023”. Por este motivo, la marca Volkswagen reducirá costes materiales y el número de variantes. Además, la productividad en las plantas se incrementará en un 5% cada año. También se han previsto mejoras en las ganancias y márgenes en el área de Ventas.

PORSCHE Y AUDI, PUNTA DE LANZA

En el asalto a Tesla, Volkswagen se apoyará en dos de sus marcas míticas. Porsche y Audi. No empieza de cero. A principios de semana confirmó que ya tiene 40.000 pedidos de sus dos primeros coches 100% eléctricos: Porsche Taycan (20.000) y Audi e-tron (20.000). No obstante, el grupo espera ofrecer en el catálogo de sus marcas hasta 70 modelos con esta motorización en los próximos diez años.

El Porsche Taycan fue presentado durante la celebración de su 70 cumpleaños en septiembre de 2018. El CEO de la marca, Oliver Blume, explicó que «nuestro nuevo automóvil es eléctrico y deportivo; está orientado al rendimiento, a las distancias largas y es una expresión absoluta de libertad». Apenas seis meses después, los planes del fabricante pasan por un ligero aumento de la producción por encima de las 20.000 unidades anuales. El precio de entrada a este modelo no llegará a 100.000 euros, tal y como confirmó Blume.

Por su parte, Audi tendrá capacidad para producir 50.000 unidades de su e-tron en la planta de Bruselas. El primer vehículo 100% eléctrico de la marca de los cuatro aros cuenta con una potencia de 265 caballos que logran una velocidad máxima limitada de 200 km/h y una aceleración de o a 100 km/h en 6,6 segundos. Este SUV tiene un precio de 82.410 euros en España en su versión de acceso.

VOLKSWAGEN DESPEDIRÁ A 7.000 EMPLEADOS

La inversión en tecnología para su apuesta eléctrica, los costes del ‘dieselgate’ y la adaptación al nuevo sistema de emisiones WLPT han tenido su repercusión en las cuentas del grupo. Hasta tal punto de que Audi ha reducido su objetivo de margen operativo de 8-105 al 7-8,5%, según ha recogido Bloomberg.

Volkswagen cerró 2018 con un beneficio operativo de 13.900 millones de euros (+0,7%), gracias en gran medida a los resultados históricos de SEAT y el aumento en las ventas del 9,2% de Porsche. En el caso de la marca que da nombre al grupo, los datos no fueron tan buenos y las consecuencias tampoco. VW redujo su beneficio operativo antes de extraordinarios un 1,9% hasta 3.239 millones de euros, tal y como informó la compañía. Tras anunciar estas cifras comunicó que recortará en Alemania entre 5.000 y 7.000 empleos hasta 2023.

La compañía consideró que estas salidas podrían ser absorbidas por empleados que se jubilen. El número de trabajadores nacidos durante los tres siguientes períodos aptos para la jubilación anticipada es de cerca de 11.000. Por lo tanto, es posible llevar a cabo la reestructuración adaptándose a la curva demográfica, explicó el grupo. Al mismo tiempo, se crearán cerca de 2.000 nuevos empleos en desarrollo técnico, relacionados con arquitectura electrónica y de software.

El responsable de Control y Contabilidad del Comité Ejecutivo de la marca Volkswagen, Arno Antlitz, explicó que «las medidas del programa de rentabilidad permitirán que nuestra marca alcance un nivel de rentabilidad competitivo del 6% en 2022”. “Esta mejora es básica para financiar los gastos directos necesarios para nuestra transformación y para estar a la altura de nuestras aspiraciones estratégicas en la era eléctrica”, apuntó.

Los 25 deportistas más influyentes de España

La Fundación Marqués de Oliva publica cada año el “Estudio de los 500 Españoles más Influyentes”. Se trata de 14 categorías y 500 personas. MERCA2 en colaboración con la Fundación Marqués de Oliva publica desde hoy cada día una categoría del estudio. Finalmente se publicará la lista de los 500 españoles más influyentes al completo en los próximos días.

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1- Rafael Nadal (Islas Baleares, 1986) Tenista profesional español considerado uno de los mejores tenistas de la historia y el mejor de todos los tiempos en pistas de tierra batida.​​​​

pau gasol ok Merca2.es

2- Pau Gasol (Cataluña, 1980) Pau Gasol Sáez ​​ es un jugador español profesional de baloncesto. En la actualidad pertenece a la plantilla de los San Antonio Spurs de la NBA.

maria jose contreras ok Merca2.es

3- María José Rienda Contreras (Presidente Consejo Superior de Deportes) (Andalucía, 1975) Es la primera mujer que accede a la presidencia del CSD, con una amplia experiencia como deportista en la competición de máximo nivel y  en al ámbito de la gestión deportiva.

mariano soriano ok Merca2.es

4- Mariano Soriano Lacambra (Director General de Deportes) (Aragón, 1963) Ocupa el cargo de director general de Deporte del Gobierno de Aragón. Es licenciado en Educación Física y en Derecho por la Universidad de Aragón, y máster en Derecho Deportivo por la Universidad de Lérida.

sergio ramos ok Merca2.es

5- Sergio Ramos (Andalucía, 1986) Futbolista español que juega como defensa central en el Real Madrid Club de Fútbol de la Primera División de España.

6- Marc Márquez (Cataluña, 1993) piloto de motociclismo español que actualmente corre en MotoGP.​ Ha ganado en siete ocasiones el Campeonato del Mundo de Motociclismo en tres categorías diferentes: 125cc, Moto2 y cinco veces en MotoGP.

7- Gerard Piqué (Cataluña, 1987) Futbolista español que juega como defensa central en el Fútbol Club Barcelona de la Primera División de España. Forma parte de la selección española, que se proclamó campeona del mundo el 11 de julio de 2010 en Johannesburgo.

8- Fernando Alonso (Asturias, 1981) Fernando Alonso Díaz es un piloto español de automovilismo de velocidad. Ha ganado dos veces el Campeonato Mundial de Pilotos de Fórmula 1 en 2005 y 2006, ​ las 24 Horas de Le Mans de 2018 y las 24 Horas de Daytona de 2019.

9- Luis Enrique (Asturias, 1970) Exfutbolista y entrenador español que dirige a la selección española.​ Como futbolista, jugaba de centrocampista o delantero, ​ y desarrolló su carrera profesional en el Real Sporting de Gijón, el Real Madrid C. F. y el Fútbol Club Barcelona.

10- Carolina Marín (Andalucía, 1993) Carolina María Marín Martín es una jugadora española de bádminton que compite en la categoría individual femenina, presente en la lista de las 10 mejores del ranking de la BWF.

11- Mireia Belmonte (Andalucía, 1990) Nadadora española, campeona olímpica, mundial y europea, que compite en las categorías de estilos, mariposa y libre.

12- Joana Pastrana (Madrid, 1990) Boxeadora española que en 2016 se convirtió en la primera mujer de la historia en ganar el Campeonato de Europa de boxeo de peso mínimo, ​​ título que revalidó en 2017.​ En junio de 2018 consiguió el título mundial IBF del peso mínimo.​

13- Javier Fernández (Madrid, 1991)​ Patinador español, que se configuró dos veces campeón del Mundo, siete veces campeón de Europa y repetidas veces campeón de España en las categorías juvenil y veterano.

14- Jorge Lorenzo (Islas Baleares, 1987) Piloto de motociclismo español, bicampeón del mundo en la categoría de 250cc en 2006 y 2007, y tricampeón del mundo de MotoGP en 2010, 2012 y 2015. En la actualidad es piloto de Honda.

15- Lydia Valentín (Castilla y León, 1985)​ Deportista española que compite en halterofilia, en la categoría de 75 kg, ​ campeona olímpica en Londres 2012, ​ campeona mundial durante dos años consecutivos, ​ y tetracampeona de Europa.

16- Sandra Sánchez Jaime (Castilla-La Mancha, 1981) Karateca española, considerada la mejor karateca de la historia en la categoría de kata femenino después de permanecer durante tres años seguidos como líder del ranking mundial. El pasado año se hizo con el campeonato mundial de kata femenino.

17- Verónica Boquete (Galicia, 1987) Futbolista española que juega como mediapunta o segunda punta en Beijing BG Phoenix F. C. de la Superliga Femenina de China. Además, también es capitana en la selección española de fútbol femenina.

18- Mario Mola (Islas Baleares, 1990) Deportista español que compite en triatlón y ha sido coronado tricampeón mundial durante tres años consecutivos en 2016, ​ 2017​ y 2018.​ Ha ganado seis medallas en el Campeonato Mundial de Triatlón y una medalla de bronce en el Campeonato Europeo de Triatlón de 2013.​

19- Alejandro Villanueva (Andalucía, 1988) Martín es un jugador de fútbol americano hispano-estadounidense que juega en la posición de offensive tackle y actualmente milita en los Pittsburgh Steelers de la National Football League. Vivió parte de su infancia en España, donde aprendió a jugar al rugby antes de decantarse por el fútbol americano durante su etapa en Bélgica.

20- Ona Cabonell (Cataluña, 1990) nadadora española y capitana del equipo español de natación sincronizada. Participó en los Juegos Olímpicos de Londres 2012. En la modalidad de dúo, junto a Andrea Fuentes, ganó la medalla de plata y en la modalidad por equipos, logró hacerse con la de bronce.

21- Ruth Beitia (Cantabria, 1979) Se trata de la única atleta española con dos medallas olímpicas, y la primera que obtuvo un oro olímpico.​ Compitió en atletismo en la especialidad de salto de altura.

22- Sergio García (Valencia, 1980) Sergio García Fernández es un golfista español. Apodado «El Niño» por ser un talento precoz, compite tanto en el PGA Tour americano como en el European Tour.

23- Andrés Iniesta (Castilla-La Mancha, 1984) Futbolista español que juega como centrocampista en el Vissel Kobe de la J1 League de Japón.​ Su formación como futbolista comenzó en las categorías inferiores del Albacete Balompié, en el que ingresó con ocho años. A los doce llegó a las categorías inferiores del F.C. Barcelona, con el que debutó en 2003 con el primer equipo azulgrana en Primera División.

24- Bruno Hortelano (País Vasco-Cataluña, 1991) es un atleta español especializado en las pruebas de 100, 200 y 400 metros lisos. Aunque tuvo que repartir su infancia entre Australia y Canadá, es de nacionalidad española, al ser hijo de padre bilbaíno y madre que se mudaron por exigencias de trabajo. Es el actual plusmarquista nacional de 100 metros, 200 metros, 400 metros y del relevo 4×100. En el Campeonato Europeo de Atletismo de 2016 se proclamó campeón en la distancia de 200 metros.

25- Koke Resurrección (Madrid, 1992) Jorge Resurrección Merodio conocido deportivamente como Koke, es un futbolista español que juega como centrocampista en el Atlético de Madrid de la Primera División de España.

Han participado 25.000 personas entre las que destacan las siguientes personalidades María Dolores Dancausa, Luis Rojas Marcos, María Benjumea, Enrique Sarasola, Màrius Carol, Sandra Ibarra, Carlota Pi, Iker Jiménez, Ona Carbonell, Antonio Espinosa, Luis de Carlos, Pedro Subijiana, Carmen Lomana, Berna González Harbour, Darío Villanueva, Aider González, Ana Santos Aramburo, José Defred, Carles Lalueza, Eva Serrano, Ramon Lopez de Mantaras, Miguel Cobo, Concepción Alicia Monje Micharet, Gonzalo Ulloa, Juan Gómez-Jurado, Evelio Acevedo, Juan Ignacio Gallardo, Ignacio del Saz Cordero, Javier Tamayo, Pepe Solla,, María López-Tuya, Miguel Ángel de la Cruz, Isidro del Saz Cordero, Íñigo Berricano, Antonio Vázquez Guillén, Lydia Valentín, María José Menéndez, Elena Ballesteros, Nuria Chinchilla, Alfonso Sánchez Tabernero, Maria Luisa de Contes, Rocío Osorno, Rocío Camacho, Sergio Escote o Carlota Mateos, entre otros muchos.

Los minoritarios de BBVA acuden a la junta para pedir explicaciones por el caso Villarejo

Los pequeños accionistas de BBVA estarán presentes en la junta de accionistas del banco que se celebra esta mañana en el Palacio Euskalduna de Bilbao para pedir explicaciones por el caso del presunto espionaje encargado por el expresidente del banco, Francisco González, al excomisario Villarejo.

La Asociación Española de Accionistas Minoritarios de Empresas Cotizadas (Aemec) está personada en el procedimiento de investigación para “tener acceso a la información que se deduzca de él, saber qué es lo que ha pasado realmente y saber si ha habido alguna actuación ilícita”. Este viernes estará en la junta bajo el paraguas de la World Federation of Investors, de la que forma parte.

Con la investigación judicial en curso y Francisco González retirado «temporalmente» de sus cargos honorarios en el banco, los minoritarios internacionales basarán su participación en la junta en el origen del conflicto: la defensa de las reglas del juego y el respeto al derecho de propiedad, la transparencia y la independencia frente al poder político. “Eso se le debe a un accionista ya tenga una acción o un millón”, explican desde la Aemec.

Un belga no sabe quién es Villarejo ni las personas a las que espió, pero sí le importa que todo lo que se haga en una compañía cotizada sea desde la transparencia. En el caso de BBVA, la Aemec ha trasladado las informaciones publicadas a la federación y esta ha mostrado su preocupación por las posibles maniobras poco claras, al margen de las reglas del mercado y con algún tipo de interés político en hacerse con el poder. “No entienden que una sociedad quiera cambiar un presidente sin hacer una opa; para ellos es inconcebible esta historia”, indican desde la Aemec.

La World Federation of Investors, como organismo internacional comprometido con el correcto funcionamiento de los mercados, espera que el mercado español no sea un mercado donde hay interferencias políticas en las reglas de juego económico y de las compañías.

ADICAE, TAMBIÉN EN LA JUNTA DE BBVA

La Asociación de Usuarios de Bancos, Cajas y Seguros de España (Adicae) también estará presente en la junta de BBVA puesto que la investigación expresa “una política y actuación de la entidad propia de una banca anquilosada, inmersa en procedimientos típicos de quien se considera impune e inmune a la legalidad”, según ha comunicado en una nota.

ADICAE considera “inconcebible” que BBVA todavía no haya pedido disculpas a las organizaciones que investigó por orden de Villarejo. “Parece claro que BBVA ordenó investigar a ADICAE por la representación que ejerce como asociación de consumidores y representante de pequeños accionistas”, ha apuntado en el texto.

La asociación tiene claro que a BBVA no le interesa que se escuche la voz de estos clientes y accionistas que todavía hoy siguen sufriendo los abusos de la entidad en cláusulas suelo (en las entidades financieras absorbidas como Unnim o Catalunya Banc), gastos de formalización de las hipotecas y obligaciones subordinadas, como muestra el incremento en provisiones para litigios y riesgos procesales.

La reputación del banco, actualmente «por los suelos» según Adicae, “no solo se debe al escándalo Villarejo sino también a todos estos conflictos que el BBVA mantiene con sus clientes”. Adicae recordará que este ‘maltrato’ a los pequeños ahorradores es uno de los principales motivos que han provocado la mala imagen de la entidad.

Por último, los pequeños accionistas del BBVA agrupados en Adicae han expresado la preocupación por la cotización de la entidad que «no ha dejado de descender desde hace año y medio y que en la actualidad su valor contable es menor que el patrimonio neto declarado en las cuentas de 2018 para cada acción». En concreto, las acciones de BBVA cayeron un 34,74% en 2018, si bien desde tocar mínimos a finales de diciembre (4,53 euros) los títulos se han recuperado en este inicio de año hasta el rango de los 5,20 euros.

El nefasto legado de FG: un agujero de 11.000 millones y la reputación hundida

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Si el destino es caprichoso, como se suele decir, con Francisco González se lo debe estar pasando ‘pipa’. Tras acumular dos décadas de férreo mandato ha encadenado dos dimisiones en menos de 3 meses. Además, será en ésta Junta de Accionistas, la primera que no preside y de la que ha escapado en el último minuto, en la que estará más presente para accionistas, periodistas y demás mortales. En resumen, el encuentro de este viernes 15 de marzo será el del ‘juicio final’ a la figura de González por los que han sido sus jefes, pese a que ya no ocupa ningún cargo en la entidad.

Con FG, como se le conoce en la jerga financiera, en el banco o no será inevitable que su nombre aparezca una y otra vez. Aunque no solo sea por el escándalo que le involucra con Villarejo, ya que el actual presidente, Carlos Torres, ya ha mostró en la presentación de resultados mejor cadera que Messi y una férrea defensa con aquello de que «está en manos de la justicia» o «este tipo de Investigaciones lleva su tiempo». Aun así, como sucesor, designado por el mismo González, debería responder ya no solo por el bochorno mediático que ha hecho el banco, sino por el lastre que han sido los últimos 20 años.

Más allá de cuestiones judiciales, para las que ya habrá momento de pedir responsabilidades cuando el juez se pronuncie, los accionistas si pueden (y deberían) poner en tela de juicio el legado palpable que deja atrás tanto FG como Torres, que no solo es su sucesor (elegido por el propio González), sino que también fue su mano derecha durante años.

El BBVA pasó de una capitalización bursátil de 41.000 millones a la llegada de González a poco más de 30.000 millones a finales de 2018

Un accionista, que ha sido el jefe de FG y Torres, podría preguntarse lo siguiente: ¿Le debo algo a alguien que ha hundido mi inversión desde su llegada? ¿Le debo algo a quién se ha llevado cerca de 150 millones por ello? ¿Le debo algo a quién se ha gastado cientos de millones en perpetuarse en la poltrona a base de despidos? ¿Le debo algo a quién ha utilizado a la propia empresa para sus intereses personales? ¿Le debo algo a quién ha manchado el buen nombre y la reputación de la entidad a la que he confiado mis ahorros?

Por suerte para los accionistas de BBVA, es bastante más fácil que obtengan respuestas a las anteriores preguntas que a cualquier aclaración acerca del ‘siniestro sistema’, la palanca de FG, que creó en colaboración con Villarejo. Aunque la respuesta es que muy poco o nada le deben los accionistas a su antiguo presidente.

En primer lugar, cabe decir que la máxima para cualquier equipo directivo, no hablemos ya de su presidente, es el de maximizar el valor de la empresa. Por los datos queda reflejado que FG fracasó estrepitosamente, ya que durante sus años de mandato la rentabilidad anual acumulada de BBVA ha sido del -1,39%. En concreto, la firma vasca pasó de una capitalización bursátil de 41.000 millones con la llegada de González a poco más de 30.000 millones a finales de 2018. Una situación que no mejora ni añadiéndole los dividendos distribuidos, ya que los más de 22.000 millones pagados se compensan con los más de 20.000 millones que ha pedido a través de ampliaciones de capital.

Para entender realmente la ruina que ha supuesto el paso de FG por el banco, no hay nada mejor que hacer una comparativa de la evolución de inversiones de 100 euros en distintos activos: un plazo fijo muy normalito con una rentabilidad del 2% se habría convertido en 148 euros, en el caso de invertir en Banco Santander la suma sería de 143 euros, en el caso de Bankinter 132 euros, mientras que si pensamos en Apple la cifra alcanzaría los 6.478 euros. Para sorpresa de los más fieles, los 100 euros invertidos en BBVA tan solo serían 75 euros cuando salió, aunque bueno podría ser peor y haber apostado por Telefónica en cuyo caso no se mantendrían ni 50 euros de los 100.

En definitiva, FG no ha creado valor, sino que más bien lo ha destruido. A cambio de tan loable trabajo, FG ha sido uno de los banqueros mejor remunerados de Europa, hasta el punto de que con tan solo tres años en el puesto se puso salario (con aprobación de la Junta) un 55% por encima del de Emilio Botín. En total, González ha engordado su cuenta bancaria en cerca de 150 millones de euros a los que se le suma un plan de pensiones como para jubilar a media España. Además, a esa cantidad se le deben añadir otros centenares de millones que han salido en forma de despidos e indemnizaciones para los que se postulaban como sustitutos suyos como el caso de Ángel Cano o Goirigolzarri.

BBVA, FG, VILLAREJO Y LA REPUTACIÓN DE LA BANCA

La infausta recopilación de logros de FG al mando de BBVA, que bien podría extenderse a la dudosa estrategia de internacionalización de la entidad, la desbocada inversión para liderar el cambio tecnológico o su tamaño menguante en España y Europa, se ensombrece todavía más a medida que se conocen más noticias sobre como utilizó la entidad para sus propios fines estableciendo un ‘juego de espías’ y que ha conmocionado a España.

BBVA
Imagen de la sede central del BBVA en Madrid.

Quizás ese sea el punto más fatídico de sus dos décadas, la utilización de su posición en el banco y aprovecharse de sus recursos para su uso personal. Una práctica que la empresa privada es hasta delictiva y por la que los accionistas (que son los dueños de la misma) deberán pedir explicaciones, aunque también es cierto que tampoco se puede culpar del todo a FG, ya que venía de la empresa pública dónde el dinero parece ser de nadie.

Como sea, el daño reputacional está hecho y el problema es que la banca vive de ello. Un banco por definición es una empresa quebrada, ya que si sus acreedores le piden el dinero que han prestado (cualquier depósito, fondo de inversión o fondo de pensiones) la entidad no tendría capacidad de devolverlo todo, por lo que habría que colocar el cartel: DEFAULT! Lo único que hace funcionar ese círculo, que muchas veces se vuelve perverso, es la confianza de que dicho capital está a buen recaudo y se hace un buen uso de él. No hay nada más, y la confianza que se gana en años se puede perder en un día.

De la idea a la seguridad: guía básica para emprender un negocio

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Steve Jobs dijo en una ocasión: “Tu tiempo es limitado, así que no lo desperdicies viviendo la vida de alguien más. No te dejes atrapar por el dogma, que es vivir con los resultados de otras personas. No dejes que el ruido de las opiniones de otros ahogue tu voz interior. Y lo más importante: ten el coraje de seguir a tu corazón e intuición. De algún modo ellos ya saben lo que realmente quieres ser».

Emprender es una aventura reservada para las personas valientes. Las buenas ideas abundan, pero el éxito solo está asegurado para los que se arriesgan a llevarla a cabo. ¿: a día de hoy lidera el ranking de las personas más ricas del planeta, según Forbes.

La idea no tiene por qué ser novedosa, simplemente tiene que ser tuya, coherente, legal y viable económicamente

Una cosa hay que tener clara antes de emprender un negocio: “No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso”, apuntó en una ocasión el político estadounidense Colin Powell. Y es que en la vida nada se consigue por arte de magia.

No es necesario tener una idea que vaya a revolucionar el sistema ni los mercados, pero sí hace falta tener una en la que creas. Tanto como para apostar por ella hasta cuando todo vaya en contra. No tiene por qué ser novedosa, simplemente tiene que ser tuya, coherente, legal y viable económicamente. Además, los tiempos que corren juegan a favor del emprendedor: se pueden reinventar los negocios tradicionales aprovechando Internet. No hace falta inventar de cero, se puede reinventar a partir de lo que ya está inventado.

EMPRENDER PASO A PASO

No sirve de nada tener una idea de negocio si no se planea cómo hacerla realidad. Definir el negocio y concretar el plan estratégico son los primeros pasos de un largo camino cuyo final siempre es incierto. El plan se puede realizar a través de un documento donde se incluya los objetivos que se quieren lograr (tanto a corto como a largo plazo), las estrategias para conseguirlos, el presupuesto con el que se parte, la estructura de la organización del equipo que va a llevar a cabo la idea, la financiación del proyecto y posibles soluciones a posibles problemas futuros. Puede parecer una tontería, pero tener un plan estratégico escrito ayuda a mantener las metas claras.

Por otro lado, hay que definir quién es el cliente al que va dirigido tu negocio. Para ello, hay que estudiar el comportamiento y los patrones de consumo del mercado al que te quieres dirigir. Para encontrar el target perfecto para tu negocio, es aconsejable considerar variables como género, edad, nivel socioeconómico, ubicación geográfica y estilo de vida.

De poco sirve tener la mejor idea del mundo si no se vende bien al púbico. Es necesario establecer un plan de marketing que haga tu negocio más atractivo y accesible al público. Una buena publicidad, un contenido óptimo en las redes sociales de la empresa, y una correcta comunicación corporativa marcarán la diferencia entre dos negocios similares. Es decir, a mejor publicidad, más competitividad. En esta línea, cabe remarcar que es aconsejable no temer a la competencia.

“La competencia nos hace mejores, es algo que muchas personas no saben y no aprovechan. Lo mejor que le puede pasar a un negocio es encontrar un duro competidor que visibilice los puntos débiles y saque lo mejor de ti”, explica a este medio un joven emprendedor.

Sobre todo al principio de la andadura se necesita a alguien que pueda ayudar a cumplir con todos los gastos

“Una cosa hay que tener muy clara cuando decides emprender: se necesita dinero”, apunta el emprendedor. Por tanto, conseguir financiación no es solo un consejo, sino también una necesidad. A no ser que seas una especie de Amancio Ortega, se necesita –sobre todo al principio de la andadura– a alguien que pueda ayudar a cumplir con todos los gastos (que no serán pocos). Aparte de los propios ahorros, están los famosos family, friends and fools. Y, además de la banca, existen otras opciones como el crowfunding, o los business angels.

Por tanto, una vez se tiene el plan de negocio y los objetivos establecidos, hay que buscar los inversionistas y los socios adecuados. Una mala compañía puede llevar un negocio brillante a la ruina. Rodearse de personas que merezcan la pena, no solo a nivel laboral sino también a nivel personal, y conseguir un buen equipo de trabajo es una de las claves del éxito.

Por último, es aconsejable llevar la contabilidad de la empresa al día y de forma transparente: con la fecha actualizada y los números perfectamente cuadrados. De esta forma se evitan muchos problemas que a largo plazo pueden provocar el cierre del negocio.

LA SEGURIDAD EN EL NEGOCIO

Una vez la maquinaría comienza a funcionar, hay un aspecto que las pymes tienen muy en cuenta: se trata de la seguridad. Según un estudio de Ikerfel, realizado para Securitas Direct, las pequeñas y medianas empresas gozan de una mayor sensibilización hacia la seguridad que la que tienen los particulares en sus propios domicilios.

La razón es bien sencilla: consideran esta incidencia como un hándicap más de su actividad comercial. De ahí que tomen medidas de seguridad proactivas para reducir el riesgo. Además, para muchos negocios es condición sine qua non implantar medidas de protección ya que es un requisito dictado por sus compañías de seguros. ¿Cómo aumentar la seguridad en los negocios?

Según Securitas Direct, el primer punto relevante a la hora de acometer este asunto es la precaución. Los momentos de apertura y cierre en un negocio son los de mayor debilidad porque, generalmente, es el momento señalado por los delincuentes para activar su plan. “Al abrir o cerrar tu negocio asegúrate de que no pase nada extraño en los alrededores”, recomiendan.

También proteger el escaparate y las ventanas (los alunizajes es uno de los métodos más utilizados por las bandas de ladrones). Desde Securitas Direct aconsejan utilizar cristales de seguridad y pivotes antialunizaje. Otra sugerencia es guardar el mínimo dinero posible en las cajas registradoras. ¿Por qué? Porque es el principal objetivo de los intrusos. “Es recomendable que alguna de las cámaras de videovigilancia apunte a la caja registradora”, dicen en Securitas Direct.

¿Más consejos? Iluminar los espacios exteriores del negocio, asegurando que puertas y zonas del aparcamiento no queden a oscuras; revisar el estado de las cerraduras de puertas y ventas de forma periódica; instalar cámaras de videovigilancia y un sistema de alarma conectado a central receptora (de este modo se protege el negocio y se puede ver lo que sucede cuando uno no está presente); y, por último, desde Securitas Direct inciden en algo que puede parecer nimio: si se cuenta con un sistema de seguridad, hay que conectarlo cuando se cierra el negocio.

Francisco González (BBVA) dimite tras la ‘Operación Trampa’

Y al final cayó. Francisco González, el banquero que se creyó inmune a sus propias artimañas, finalmente ha tenido que dejar la compañía a la que ha dedicado gran parte de su vida. El Villarejo que usó para creerse más listo que nadie se ha vuelto en su contra años después. Ahora será un jubilado más.

Esta decisión se produce justo a las puertas de una Junta de Accionistas que se preveía como la más tensa de los últimos años. Y es que la situación emitía un hedor insoportable. Más esta semana cuando MONCLOA.com publicaba nuevas aventuras, esta vez contra el empresario Fernando Martín.

¿UN ABANDONO TEMPORAL?

Como la historia en sí misma, el final ha sido un poco raro, puesto que en una carta remitida al presidente del banco, Carlos Torres, González se muestra convencido de que su decisión «ayudará a entender con qué rigor, falta de interés personal y compromiso hemos trabajado durante tanto tiempo».

González, que pide a su sucesor que traslade la carta al consejo de administración con todo su «afecto y gratitud», señala que desde hace un año «hemos sufrido una larga y continua agresión mediática derivada de las investigaciones policial y judicial, sobre un caso de gran repercusión periodística en torno a un excomisario de policía y su trabajo al frente de una empresa de investigación contratada en su día por el banco».

El caso es que todo eso lo hace bajo la fórmula de abandonar temporalmente el banco. Algo que no se entiende muy bien lo que significa, en qué posición queda su figura y, lo más gracioso, ¿significa que volverá a sus cargos?

TURNO DEL JUBILADO TEMPORAL

Ahora, entre su jubilación y lo que sacó de información al expresidente blanco le podrá llevar a ver más a su Real Madrid. Porque FG era muy de derechas y del Madrid. Como dios manda. Así es Francisco González, el expresidente de BBVA. Tras la salida de César Alierta de Telefónica, FG fue el último negrito que quedaba de las privatizaciones realizadas por el Gobierno de José María Aznar, término que en las instancias cercanas al poder se utiliza para definir a los presidentes de corporaciones colocados a dedo en la ola privatizadora de finales de los años noventa del pasado siglo.

FG era muy de derechas y del Madrid. Como dios manda

La filiación política del presidente de BBVA siempre ha estado fuera de toda duda y las ha tenido tiesas con el PSOE, especialmente en la etapa de Zapatero cuando salvó in extremis un órdago lanzado por la Sacyr de Luis del Rivero en una operación de asalto respaldada por el entonces ministro de Industria, Miguel Sebastián.

Ahora ya conocemos que detrás de todo eso se cocinó una de las tramas de espionaje más surrealistas que ha dado la historia de España. Y es que durante la investigación que ha llevado a cabo MONCLOA.com se ha podido ver el reverso más tenebroso de la figura de Francisco González. Alguien que controló a los medios y gastó una cantidad ingente de euros en saber qué querían hacer los demás.

Pero ahora González tendrá tiempo y lo podrá dedicar al club merengue, una afición que viene de lejos, quizás porque su provincia natal (Lugo) no tiene equipo en primera división. El banquero gallego asiste a los partidos que juega el Madrid en el Santiago Bernabéu pero nunca se le puede ver en el Palco, lugar que evita frecuentar para no cruzarse con políticos, empresarios y periodistas, de los que huye como de la peste.

El presidente de BBVA disfruta del juego del Real Madrid desde su asiento de abonado, y ahora lo hará más que nunca, como uno más de los miles de socios que acuden al coliseo blanco y se llevan el bocadillo de casa. Los que le conocen aseguran que una de las grandes obsesiones de González es limpiar su imagen de enchufado del PP en particular y del mundo político en general, motivo por el cual se aleja de los focos y elude los saraos siempre que tiene la posibilidad de hacerlo. Aunque ahora todo eso será más complejo.

FG EN EL PLANO PERSONAL

En lo personal, González es una persona famosa por mantener las distancias y, en ocasiones, por ser un hombre hosco y antipático, aunque cuando baja las defensas es un hombre afable y sencillo. El se defendía en una reciente entrevista a ABC  justificando su actitud por la “necesidad de mantener las distancias para que ninguna sombra de duda se cierna sobre la independencia del banco”. Ahora, gracias a sus actividades de espionaje en 2004, todo eso ha cambiado.

Sirva como ejemplo su oposición numantina a ceder a presiones políticas como sucedió el caso de la salida a Bolsa de Bankia, operación en la que no participó BBVA a pesar de las peticiones/presiones que recibió del Palacio de Moncloa y del Banco de España.

LOS NÚMEROS ROJOS DE FG

Su trayectoria en el banco ha sido como la del Titanic. La capitalización no ha hecho más que desinflarse. Cuando entró por la puerta FG, era de 50.620 millones de euros. Sus números han menguado hasta los 31.522 millones de euros. Por tanto, la rentabilidad negativa ha sido del 37,7%.

Es que ha retribuido a los accionistas con 22.000 millones de euros, podrían decir sus seguidores. Casi la misma cantidad que ha pedido en ampliaciones, podrían argumentar sus detractores. Además, estos últimos podrían situar en la balanza otro hecho de los que escuecen, aunque las comparaciones dicen que son odiosas.

La capitalización no ha hecho más que desinflarse

Allá por el año 2000, la capitalización de su gran rival, Banco Santander, era pareja a la de BBVA. Hoy, está situada en 64.783 millones de euros. Por tanto, frente a los números rojos del 38% de BBVA, la entidad de la llama roja ha tenido números verdes: 27,9%.

Dicho de otra manera, aquel inversor que pusiera 100.000 euros en una y en otra entidad hace 18 años, vería el banco azul como un auténtico desastre, ya que su dinero habría menguado hasta los 62.300 euros, mientras que la entidad ahora presidida por Ana Botín le habría reportado 127.900 euros. Por eso, la junta general de accionistas durante los últimos años ha sido un altavoz para denunciar tamaña pérdida. FG ponía cara de palo y escuchaba impertérrito el rapapolvo. Tocaba tragar.

El mal momento de la acción, por tanto, le ha hecho acreedor al título de banco menos rentable en lo que llevamos de siglo. La máxima de que todo dirigente debe maximizar valor para sus accionistas no ha sido un mantra cumplido. Incluso durante 2015 llegó a salir del top ten de bancos sistémicos mundiales.

Y ENTONCES EMERGIÓ VILLAREJO

El último episodio y que ha supuesto la puntilla definitva se ha producido esta semana. BBVA puso en manos del excomisario Villarejo el encargo de recuperar una deuda de unos 80 millones de euros que el constructor Fernando Martín mantenía con el banco, según los documentos descubiertos por MONCLOA.COM. El comisario controló el tráfico de llamadas telefónicas y realizó seguimientos personales para sus investigaciones.

El encargo quedó reflejado en unos documentos dentro de lo que denominaron como “Informe Fish”. Estos archivos están fechados en diciembre de 2009. Uno de ellos señala que el encargo del BBVA se realizó a través de la firma de abogados Simmons & Simmons.

Villarejo señala en uno de estos informes que requirieron sus servicios en varias reuniones y, ya de manera formal, en una que mantuvieron el 24 de noviembre de 2009. Ambas partes suscribieron un acuerdo de confidencialidad.

El comisario realizó un estudio económico del encargo con dos presupuestos. El primero con un coste “a determinar según resultados”, con una duración de seis a nueve meses. Villarejo se llevaría el 12,5% de los bienes o el efectivo recuperado, más una provisión de fondos de 575.000 euros. El segundo presupuesto ascendía a cuatro millones de euros.

El presupuesto de la acción fue de 4 millones de euros, un millón como provisión de fondos

En estos trabajos estaban incluidos, según estos presupuestos y otros documentos dentro de este proyecto, “vigilancias, seguimientos, filmaciones y controles electrónicos, (si fuera necesario)”. Además, esta propuesta incluía desplazamientos a cualquier lugar dentro de España y seis desplazamientos internacionales.

El trabajo incluía el “hostigamiento y en la medida de lo posible, boicot” de las actividades de las personas del entorno de Fernando Martín, que le ayudaran en la tarea de alterar su conducta contra el banco y que “con ello comience el proceso de cometer errores estructurales”.

Los fondos de inversión confían en la reestructuración de Adolfo Domínguez

Adolfo Domínguez se encuentra cada vez más lejos del pozo al que parecía condenado. Las cuentas mejoran y los inversores empiezan a confiar en la rentabilidad de la compañía textil gallega. Así, la gestora Euroagentes ha adquirido 280.954 acciones de la compañía de moda, lo que representa un 3,029% del capital total de Adolfo Domínguez.

La razón, según apuntan desde la gestora a este medio, es que confían en la reestructuración del equipo gestor, dirigido actualmente por Adriana Domínguez. La empresa de moda, tras encadenar una década de números rojos, cerró los primeros nueve meses de su ejercicio fiscal con unas pérdidas de 3,2 millones, lo que significa una reducción a menos de la mitad del resultado negativo del mismo período del ejercicio anterior.

En un intento de saneamiento, Adolfo Domínguez ha reestructurado la gestión de la compañía, lo que ha provocado el cierre de tiendas físicas, un incremento de la rentabilidad (es decir, más facturación por establecimiento) y una renovación del equipo gestor y consejo de administración. Así, sus ventas comparables a tipo de cambio constante se han incrementado un 26,2% respecto al mismo período de 2016.

Adolfo Domínguez ha reestructurado la gestión de la compañía

Según apuntan desde Euroagentes, “con Adriana Domínguez al frente, los cambios en el equipo gestor, los despidos y la reducción de los números negativos, creemos que hay motivos suficientes para apostar por la recuperación de la compañía. Pensamos  que gracias a estas acciones saldrán de los números rojos, y que merece la pena apostar por ellos”.

REESTRUCTURACIÓN DE LA GESTIÓN

Por otro lado, a pesar de las caídas “leves” de las ventas, Adolfo Domínguez mejoró en 46 millones su margen bruto respecto a 2017. El ebitda es negativo por valor de 1,1 millones de euros, pero representa una notable recuperación respecto a los 4,1 millones del mismo período del año anterior.

El vuelco en la red de establecimientos también ha permitido mejorar la rentabilidad de la textil gallega. Con mayor impacto a nivel internacional (el 52% de las 396 tiendas de su red comercial se sitúan fuera de España), Adolfo Domínguez acumula 3,5 millones de euros en caja, lo que representa un 160% más que hace un año.

Además, la empresa dirigida por Adriana Domínguez se ha situado entre las compañías más alcistas de la bolsa española con una capitalización de 68.829 miles de euros y un precio de adquisición de 7,42 euros. De hecho, según ACOTEX, su crecimiento se sitúa 4 puntos por encima de la media del sector en los once primeros meses de 2018.

CIERRES DE TIENDAS Y DESPIDOS

2017 fue un mal año para la compañía, pero el nombramiento de Adriana Domínguez, la hija mayor del fundador, ha supuesto una recuperación de la marca. La compañía ha incorporado tres mujeres más en su Consejo en un solo año. “Los cambios en la dirección de la empresa se han realizado en línea con la transformación de la compañía, que pretende potenciar el marketing y el desarrollo de finanzas y nuevas tecnologías”, según apunta su página web.

Adriana Domínguez ha conseguido sanear parcialmente las cuentas de la empresa gallega. Fue nombrada Consejera Delegada de la compañía tras el cese de Estanislao Carpio. Bajo su dirección, se han llevado a cabo acciones como el cierre de 35 tiendas, la eliminación de 56 puntos de venta (de 472 a 416) y los despidos de medio centenar de empleados.

Por todas estas razones, desde la gestora creen que «la marca saldrá de números rojos próximamente y se producirá un incremento del valor de las acciones. Pensamos que será mucho más rentable en un futuro, y queremos apostar por ello».

Un restaurante, mucho más que la comida

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Al llegar el fin de semana, días de descanso o de vacaciones, para alejarnos de toda la rutina una de las cosas que siempre solemos hacer es ir a un restaurante. Pero, es frecuente que muchas veces no sepamos cuál elegir o que a los que hayamos ido en ocasiones anteriores no nos hayan convencido del todo y, es que, para que un restaurante sea de calidad, no es suficiente con ofrecer una buena comida, un restaurante es mucho más que eso.

–  ¿Qué es Caterideas? –

El ser un buen restaurante abarca también la decoración de este así como sus cubiertos y sus platos, ya que una de las cosas que hará resaltar el atractivo de la comida será el emplatado de este. Para ello, Caterideas es una empresa especializada en la distribución de productos y asesoramiento a partir de las necesidades de cada uno de los usuarios. En Caterideas podemos encontrar las mejores ideas para la restauración, para ello, trabaja con tres fabricantes diferentes teniendo como objetivo el dar a conocer la calidad de sus productos y aumentar sus demandas.

–  ¿Cuáles son los fabricantes con los que trabaja Caterideas? –

En primer lugar, para que una vajilla sea de calidad, tiene que tener una gran resistencia y una gran longevidad para que, con el transcurso de los lavados, la vajilla no se deteriore y permanezca siempre intacta. Estas características las podemos encontrar en Caterideas Oficina Steelite en España, los productos de Steelite también reemplazarán cualquier producto que haya sufrido un desperfecto de las colecciones Performance y distinction. Esta garantía quedará reflejada en un cupón adquirido previamente con la compra de la vajilla de vítreo-porcelana.

En Caterideas podemos encontrar las diferentes colecciones de Steelite, sus catálogos así como vajillas para diferentes ocasiones.

Otra marca recomendada es Revol, esta es una marca familiar francesa utilizada tanto por chefs, restaurantes u hoteles que cuenta con 250 años de experiencia. Sus productos están fabricados de porcelana culinaria. En revol podemos encontrar todos los productos necesarios para un restaurante como cubiertos, jarras de leche, moldes, bandejas de diferentes materiales, ollas, teteras y un largo etcétera. Cada uno de los productos cuenta con un diseño único y con materiales de primera calidad.

Otro fabricante con el que trabaja Caterideas es la empresa italiana Mepra, la cual combina los diseños tradicionales con las innovaciones del momento, siempre primando en cada uno de ellos la calidad de sus productos. Podemos encontrar cubiertos, productos para servir como bandejas, ensaladeras, productos de cocina, etc. Así como productos de decoración para las mesas como jarrones. Mepra también permite realizar personalizaciones de edición limitada.

En Caterideas también podemos encontrar en su página web una sección de ideas de vajilla y cubertería profesional en las que nos ofrecen diferentes opciones para el servicio de nuestro restaurante u hotel.

Si queremos contactar con Caterideas solo tenemos que rellenar un formulario con nuestros datos personales y el equipo se pondrá con nosotros de forma gratuita, también podemos escribir un correo electrónico a info@caterideas.com o llamar al número de teléfono 966 590 300.

En definitiva, para que los clientes vuelvan a nuestro restaurante u hotel, es fundamental contar con productos de calidad no solo en comida sino en material de decoración, de servicio y de mesa.

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