martes, 8 julio 2025

BNI crea su 37 grupo de empresarios en Cataluña para generar sinergias y acelerar las empresas

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Los directores ejecutivos de BNI Barcelona Ciudad Centro, Carles Feliu y Alex Delgado, ponen en manos de Sandra Noy la puesta en marcha de un nuevo grupo llamado «BNI BCC EXCELENCIA»

BNI, presente en más de 70 países a nivel local e internacional, pone sus herramientas y metodología en manos de sus empresarios asociados, basándose en un programa de marketing de referenciación. Su finalidad es ayudar a las empresas a crecer y conseguir nuevos clientes, colaboraciones y, por supuesto, generar una mayor facturación.

Este grupo, que se está creando bajo el comando de Sandra Noy, tiene el objetivo de llegar a 35 empresas. En sus primeros días ya se han incorporado las 12 primeras empresas, entre las cuales, se encuentran negocios industriales, de fabricación y de servicios, tanto nacionales como internacionales.

Con la finalidad de que cada uno de sus miembros consiga generar un mayor volumen de negocio, el grupo se reúne todos los miércoles de 6:45h a 9:00h en el hotel Catalonia de Plaza Cataluña, Calle Bergara número 11 de Barcelona .

La misión de Sandra Noy es llegar a los 35 miembros en primera instancia y, posteriormente, crecer hasta alcanzar más de 50. Se espera generar un valor de negocio mínimo de 1.000.000€ entre todos sus miembros durante el primer año, con el objetivo final de alcanzar una facturación de 3.000.000€ anuales.

Desde 1985, las recomendacioes a BNI han generado 51 billones de dólares en negocios a nivel mundial. Estas cifras han ido aumentando hasta el día de hoy dando solidez a este modelo de negocio.

BNI es una organización profesional, estructurada y positiva, con más de 33 años de experiencia y más de 220.000 miembros, que están cambiando la manera de hacer negocios en el mundo bajo la filosofía de Givers Gain: “Los que dan, reciben.”

Grupo BNI BCC EXCELENCIA
Sandra Noy, Directora Consultora de BNI Barcelona Ciudad Centro.
606.243.689
info@bnibcc.com
www. bnicatalunya.com

Fuente Comunicae

Pablo Isla, el discreto presidente de su Gobierno

En 2011, Amancio Ortega cedió el timón de Inditex a Pablo Isla. Confió en alguien externo para gobernar uno de los grandes grupos textiles del mundo. Y ahora, esta semana, tendrá que enfrentarse a una nueva prueba de fuego al adelantar, por primera vez en su historia, las rebajas de verano. Su extenso currículo empresarial avalaba su gestión desde hace años. Pero si echamos la vista atrás, el poder que acapara este empresario bien podría haber sido el mismo que llegó a ostentar Soraya Sáenz de Santamaría en el Gobierno de Mariano Rajoy. Un cambio de camino le alejó de su carrera política.

Isla, al que su entorno describe como un hombre discreto a la par que poderoso, tiene algo en común con muchos diputados y ministros de España y, en especial, con la exvicepresidenta del último Gobierno del PP. Y es que este se licenció en Derecho por la Universidad Complutense en 1987, siendo abogado del Estado con el número uno de su promoción el año siguiente. Muchos años después, en 1999, Sáenz sería nombrada también abogada del Estado.

Ni Isla ni Sáenz de Santamaría pertenecieron a la ‘Gloriosa’, la famosa promoción de abogados del Estado de España de 1996, bautizada así porque la gran mayoría de sus integrantes ocupa altos cargos, tanto en la administración pública –desde la presidencia de José María Aznar– como en la empresa privada. Pero ninguno de ellos puede quejarse del poder que amasan o han llegado a acaparar.

A Isla, el cargo le abrió primero las puertas de la administración pública. Entre 1989 y 1991 estuvo destinado en el Servicio Jurídico del Ministerio de Transportes, Turismo y Comunicaciones. Como miembro de este organismo, fue letrado asesor del Consejo de Administración de Retevisión. En 1991 se incorporó a la Dirección General del Servicio Jurídico del Estado.

Hasta aquí su carrera política no había hecho más que empezar. Aunque intercaló puestos en ambos mundos. En 1992, pidió una excedencia como funcionario para marchar al Banco Popular como responsable de la Asesoría Jurídica. Al año siguiente fue nombrado director de los Servicios Jurídicos de esta entidad.

Cuatro años, las puertas giratorias le devolvieron a un ente público. Hasta 1998 estuvo al frente de la Dirección General de Patrimonio del Estado. Ese año, el máximo ejecutivo de Inditex decidió tomar un camino distinto al de la exvicepresidenta y quedarse para siempre en el sector privado. De esta forma, se reincorporó al Banco Popular como secretario general.

En julio del año 2000 dejó de nuevo el Popular tras ser nombrado presidente del Consejo y copresidente de Altadis y de Logista, la filial de distribución de la tabaquera que hasta entonces también dirigía César Alierta –que en ese momento asumió la presidencia de Telefónica–. Los caminos de ambos directivos seguirían relacionados, pues en 2002 Isla fue nombrado consejero independiente de Telefónica. Desde enero de este año, también lo es de la multinacional Nestlé.

LA LLEGADA DEL PODER

En 2005, Amancio Ortega le coloca en Inditex como consejero delegado. Seis años después alcanzaría el puesto más alto al que podía aspirar: máximo ejecutivo del mayor imperio textil de España y del mundo. Un cargo por el que recibe, desde 2013, la nada despreciable remuneración fija de 3,25 millones de euros.

Y aunque los caminos con la exportavoz del Gobierno del PP se habían separado, existen paralelismos en la manera de llegar al poder. Es en esta época donde ella comienza a despuntar. Primero, en 2004 al conseguir un escaño como diputada. Más tarde, como portavoz del PP en el Congreso, y justo el mismo año que Isla alcanzaba la presidencia ejecutiva, Sáenz de Santamaría se convertía en la mujer con más poder político de España. Ostentaba la vicepresidencia, portavocía y el Ministerio de la Presidencia dentro del Gobierno.

En su caso, con el recién cambio de Ejecutivo a favor del PSOE, perdió poder. Quizás sea el ocaso de su carrera, o solo el principio de una nueva etapa si alcanza la presidencia de su partido. Pero lo cierto es que solo uno ha alcanzado la cúspide de su poderío.

FORTALECER EL LEGADO DE AMANCIO ORTEGA

Con Isla a los mandos, el valor de Inditex se ha multiplicado. Ha estado al frente durante un periodo de grandes cambios y retos. Y entre sus grandes logros destaca la transformación digital de la compañía, lo que permite al grupo textil estar presente casi en 50 mercados con venta online.

La expansióon también es culpa de este. Inditex cerró el primer trimestre de su año fiscal –desde el 1 de febrero al 30 de abril– con 7.448 establecimientos en el mundo y está presente en 96 países, entre ellos China y Rusia. Cuando Isla llegó había cerca de 1.600 tiendas.

Además, en octubre de 2017, Pablo Isla fue reconocido como el mejor presidente ejecutivo del mundo, según el ranking elaborado por la publicación ‘Harvard Business Review’. Tan solo un reconocimientos más de todos los que ha conseguido.

Su trayectoria en el mundo empresarial le ha llevado a lo más alto. Bajo su gestión no solo ha mantenido el imperio de Inditex, sino que lo ha reforzado aún mucho más. La duda siempre quedará en si esa gestión del poder le hubiera llevado a liderar algún ministerio. O incluso la propia presidencia del Gobierno. De momento, Pablo Isla seguirá siendo ese discreto hombre presidente de su gobierno.

II Foro de inversores RIC, un encuentro entre el capital y el talento creativo

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La Red de Industrias Creativas, auspiciada por el IED Madrid y la Fundación Santillana, hace un llamamiento a los profesionales de las industrias creativas (artes visuales, nuevos medios, artes escénicas, diseñadores, arquitectos etc.), en busca de capital para emprender nuevos proyectos o para ampliar ya existentes. Gracias a la celebración del II Foro de Inversores RIC se pondrá en contacto a entidades inversoras con creadores de estas industrias

La Red de Industrias Creativas (laboratorio de empresas de IED Madrid y Fundación Santillana) convoca por segundo año a emprendedores y empresas del sector creativo y cultural en busca de capital, para su participación en el II Foro de Inversores RIC. Como 'industrias creativas' el foro comprende una gran diversidad de sectores, desde la creación de medios (libros, prensa), el diseño en todas sus vertientes (de interiores, moda, joyería, gráfico, de producto o audiovisual), la creación de nuevos medios como pueden ser Apps or videojuegos, creaciones funcionales como la arquitectura o la publicidad, la artes escénicas y visuales, o las expresiones y sitios culturales o de exposición.

Tras el éxito de su primera edición, Red de Industrias Creativas convoca una nueva edición de este evento en la que los 10 profesionales que sean seleccionados como finalistas (5 proyectos en busca de capital semilla y 5 proyectos con plan de expansión) tendrán la posibilidad de entrar en contacto con fuentes de inversión. Para ello, el II Foro de Inversiones RIC contará con la presencia de representantes de entidades inversoras y asesoras como Creas GR, Swanlaab, Endeavor y la institución pública de apoyo al emprendimiento ENISA, así como diversos business angels interesados en el sector creativo.

La participación es totalmente gratuita y además los proyectos seleccionados tendrán acceso a un programa de formación impartido por profesionales especializados en el ámbito inversor, donde los participantes recibirán las claves para preparar presentaciones eficaces que generen el máximo impacto ante los inversores participantes en el evento.

El plazo de inscripción de proyectos y empresas permanecerá abierto hasta el 19 de julio. Para más información e inscripción: https://reddeindustriascreativas.com/eventos/presenta-proyecto-foro-inversores-ric/

Fuente Comunicae

ITESAL celebra Jornadas Técnicas con su red de talleres en Reus y Zaragoza

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ITESAL, empresa ubicada en Pina de Ebro (Zaragoza) explicó los cambios que supondrá la entrada en vigor de la actualización del Código Técnico de la Edificación (CTE) y mostró sus propuestas de productos para su cumplimiento en cualquier zona climática del país

El pasado viernes 22 de junio en Reus (Tarragona) y el lunes 25 de junio en Zaragoza, ITESAL, empresa líder nacional en el diseño, fabricación y distribución de sistemas de ventanas, puertas y fachadas acristaladas de aluminio con rotura de puente térmico de altas prestaciones, convocó a su red de talleres oficiales con el objetivo de informarles de cómo la nueva realidad normativa que implica el incremento de las prestaciones a cumplir de forma obligatoria en el nuevo CTE les puede afectar en la demanda, tanto de obra nueva como en reposiciones.

Los eventos se llevaron a cabo en los salones de hoteles de ambas ciudades para poder disponer del espacio y medios audiovisuales adecuados para este tipo de formaciones.
El programa incluía una ponencia a cargo de ASEFAVE en la que se explicó la importancia, no sólo del producto instalado, sino también de la extremada relevancia de una correcta puesta en obra. Para ello, Inés Gómez en Reus, y Pablo Martín, director de ASEFAVE en Zaragoza, explicaron como obtener una diplomatura de instalador homologado refrendada curricularmente a través de la Fundación Laboral de la Construcción.

Las jornadas sirvieron además para explicar los límites de la eficiencia energética y el mal uso que se le suele dar al concepto de sostenibilidad, ya que se confunden con frecuencia en el mercado ambos términos. Así, se mostraron de forma clara las fortalezas del aluminio como materia prima con el material más sostenible para la fabricación de ventanas por su altísima tasa de reciclado y mínimo impacto medioambiental del mismo. Conceptos como las ventajas de la economía circular del aluminio frente a la economía lineal de otros materiales alternativos también fueron expresamente tratados como garantía de material de futuro en la construcción.

ITESAL es además pionera en el uso de aleaciones de aluminio con certificados de sostenibilidad como la 75R, que garantiza un contenido de postconsumo del 75 % en su composición, tasa inigualable con cualquier otro material y que garantiza una impacto en huella de carbono inalcanzable para las alternativas. Como ejemplo, ITESAL ha sido el suministrador de las ventanas para el primer edificio de Aragón que consigue el certificado BREEAM, un prestigios sello internacional de sostenibilidad. Se trata de 60 viviendas en la C/Marqués de la Cadena de Zaragoza, proyecto del prestigioso despacho de arquitectura INGENNUS y construida por Beta Conkret para ACCIONA Inmobiliaria. Las ventanas han sido fabricadas e instaladas por Ventanas y Muros Cortina del Norte, del grupo INGEMETAL.

ITESAL, con más de 25 años de experiencia en el sector de la extrusión de aluminio, es la empresa con la mayor red de distribución de sistemas de carpintería de aluminio de España. Además, es patrocinador del portal de internet www.ventanasypuertasdealuminio.es donde los usuarios que quieren renovar sus ventanas o colocar unas nuevas pueden leer consejos y aclaraciones.

Fuente Comunicae

El 84% de los consumidores se sienten solos una vez está instalado el electrodoméstico en su hogar

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Según un estudio realizado por el Grupo Electrolux, al 60,6% de los españoles les preocupa la confianza y tener a quién acudir en caso de alguna incidencia o problema con su electrodoméstico y esta cifra a aumenta a 65% en el caso de haber comprado producto de lavado o secado

Consciente de la nueva realidad del entorno, la digitalización y la importancia de acompañar a los clientes en todo el proceso de vida de un electrodoméstico, Electrolux ha diseñado un plan estratégico cuyo eje y foco principal es el cliente. Para ello, se han implementado en este año una serie de proyectos y mejoras destinadas a reforzar la atención y experiencia de sus clientes. El Grupo Electrolux ha abierto nuevos canales, como un chat en vivo para atender a un cliente omnicanal que busca contactar con las marcas a través de los medios digitales. La implementación de plataformas de gestión de redes sociales, soporte en la tienda online a través de chat, implementación de herramientas de social listening y calidad, así como la apertura de un nuevo Centro de Atención al Cliente altamente cualificado, son algunas de las citadas medidas que para el grupo Electrolux ya son una realidad.

El grupo está trabajando en implementar desarrollos tecnológicos que mejoren las experiencias de sus consumidores y clientes, así como en la formación de sus equipos, con el fin de tener gestores altamente cualificados con una orientación muy fuerte al cliente y a su demanda. La formación continua y los programas individuales son clave para poder cumplir las expectativas de los usuarios.

El desarrollo de estas acciones ha corrido a cargo del equipo de Atención al Cliente del Grupo Electrolux y en concreto de Carolina Calvo, directora del Consumer Contact Center que expone: “Nuestro objetivo primordial es estar cerca de nuestros consumidores y clientes. Para ello hemos comenzado por abrir un nuevo Centro de Atención al Cliente en Madrid, donde contamos con una amplia cantera de profesionales con gran experiencia en el cuidado de clientes. Para nosotros es fundamental acompañar al cliente durante todo el ciclo de vida de su producto, ofrecerle soluciones rápidas a través de la digitalización de nuestros puntos de contacto, poniendo a su disposición un gestor o agente que pueda aportar el contacto humano. Además, en el mes de julio, incorporaremos herramientas de escucha activa para detectar de primera mano las posibles mejoras a desarrollar y retroalimentar los procesos existentes, teniendo siempre presente la mejora continua”.

“Un estudio que hemos realizado recientemente demuestra que el 60,6% de los españoles que compra un electrodoméstico para su cocina y 65% en el caso de comprar lavadora o secadora, les preocupa la confianza y tener a quién acudir en caso de alguna incidencia o problema. Y para el Grupo Electrolux el cliente es lo primero, así que hemos querido realizar esta inversión para estar con ellos, no solo durante el proceso de compra e instalación, sino también durante toda su experiencia con nuestro electrodoméstico”, explica Alexander Pierrou, director general de www.electrolux.es

* Estudio realizado por Bonamy Finch para Grupo Electrolux EMEA. “Issues about Consumer Journey”.
** Estudio realizado por GFK para Electrolux España en mayo de 2018 con una muestra de casi 800 hogares.

Fuente Comunicae

Jaureguizar avanza en el proceso de implantación de la metodología BIM

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Jaureguizar apuesta por estar presente en primera línea de los cambios que están sucediéndose en el mundo de la construcción con el horizonte de la construcción 4.0

La empresa se encuentra actualmente en proceso de implantación de la metodología BIM en todas las fases del ciclo de vida de sus promociones y avanza en este proceso con la puesta en marcha de cuatro proyectos piloto. Forma parte de la Comisión BIM Euskadi, desde donde trabaja para desarrollar una correcta implantación en todo el sector en Euskadi. Creemos firmemente en la trasformación digital de la industria de la construcción y pretendemos ser una empresa puntera en cuanto a las nuevas tecnologías se refiere” afirma Miguel Salaberri, consejero delegado de Jaureguizar.

La metodología BIM está suponiendo una revolución tecnológica para toda la cadena de producción y gestión de la edificación y las infraestructuras. Es una metodología de trabajo colaborativa para la gestión de proyectos de edificación u obra civil a través de una maqueta digital que conforma una gran base de datos y permite gestionar todos los elementos de la infraestructura durante todo su ciclo de vida. Esta metodología permite, a todos los agentes implicados en la edificación, construir de forma más eficiente y trabajar de forma colaborativa.

Con la implantación de esta metodología Jaureguizar tiene como objetivo ser una empresa pionera en la industrialización y automatización de sus procesos constructivos, para minimizar incertidumbres en dichos procesos, optimizar tiempos y flujos de trabajo, y para poder mejorar la calidad final del producto a sus clientes.

Para conseguirlo en Jaureguizar se está trabajando desde hace meses, de forma coordinada, con la implicación de todo el equipo. Se ha realizado un análisis de personas, recursos y objetivos. Se ha diseñado una planificación a corto, medio y largo plazo, que se está llevando adelante impulsada por la comisión BIM de la empresa. También se llevan a cabo acciones formativas que permiten hacer llegar la metodología transversalmente a todos los departamentos, y profundizar en ella a medida de las necesidades. Según Cristina Rodríguez, BIM Manager de Jaureguizar e integrante de la Comisión BIM Euskadi, “Uno de los pasos más importantes es la propia concienciación de las personas, ya que la implantación de una nueva metodología es un reto al que nos enfrentamos día a día. En Jaureguizar tenemos la gran suerte de tener el apoyo y la implicación directa desde gerencia, lo cual facilita enormemente el proceso.”

Paralelamente se han puesto en marcha proyectos piloto en cuatro promociones que se encuentran en distintas fases de desarrollo, en las que se trabajará según metodología BIM con distintos alcances. Estas experiencias servirán para interiorizar paulatinamente esta forma de trabajo y se irán completando con nuevas acciones, con el objetivo de que en tres años se adopte íntegramente este modelo. La metodología BIM es el presente de Jaureguizar.”

Jaureguizar está integrada en el grupo de trabajo sobre “Desarrollo Tecnológico de la Metodología e Instrumentos BIM” de la Comisión BIM Euskadi, donde pretende aportar su know how en el sector de servicios asociados a la construcción. Esta comisión es una iniciativa de la Dirección de Vivienda y Arquitectura del Departamento de Medio Ambiente, Planificación Territorial y Vivienda del Gobierno Vasco, contando con la secretaría técnica de Eraikune, el Clúster de la Construcción del País Vasco.

Jaureguizar es una promotora-constructora vasca, nacida en 1985, que desarrolla su actividad en tres campos: la promoción, la gestión de cooperativas de viviendas y la construcción. Su forma de trabajo, controlando todas las fases del negocio inmobiliario, desde la gestión del suelo hasta la construcción de las viviendas y la fase de posventa, la diferencia de las empresas promotoras al uso, que solo participan en algunas etapas del proceso.

Autor: Servicios Periodísticos

Fuente Comunicae

IPF apuesta por la tecnología 4.0 en sus sistemas de automatización

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La ingeniería vasca IPF, proveedora de soluciones para la industria del poliuretano flexible, incorpora la tecnología 4.0 en sus sistemas, ofreciendo a sus clientes un servicio integral en sus plantas, es decir, aporta el diseño, la manipulación y el acompañamiento en la puesta en marcha de la fábrica

La industria del poliuretano flexible abarca una materia prima con la que se elaboran productos como colchones, filtros, esponjas, asientos etc. Está distribuida a nivel mundial y cada productor suministra a su mercado, ya que esta materia prima tiene la dificultad de un trasporte muy costoso al tratarse de un elemento con peso bajo y alto volumen.

IPF se dedica a realizar las instalaciones a medida para este sector diseñando las fábricas, suministrando los sistemas de manipulación y aplicando una tecnología que permite conectar todo el proceso productivo para visualizarlo de forma conjunta y medir su eficiencia.

La monitorización de las plantas permite a IPF conocer mejor las necesidades específicas de cada proyecto para poder hacer un diseño completo de planta, lo que les convierte en la única empresa que da este servicio. “Hemos desarrollado un sistema que además de visualizar la fábrica, mide de donde proceden las pérdidas relacionadas con la materia prima. Nuestro sistema de monitorización de planta es capaz de identificar ahorros en torno al medio millón o millón de euros al año, por lo que está siendo muy bien acogido en el sector”, comenta Ángel Viñas, gerente de la firma.

IPF es referente en innovación y trabaja con inteligencia artificial a través de predicciones para lograr la máxima eficiencia. “Se trata de un sistema en la nube que analiza toda la información de la planta y permite que se la presentemos al cliente de forma sencilla y clara” añade Ángel. Mediante estas tecnologías es posible conseguir procesos de fabricación de espumas de poliuretano optimizados y eficientes, así como analizar datos de manera no intrusiva en el proceso de producción.

La empresa se dirige casi exclusivamente al mercado exterior y está inmersa en varios proyectos activos en todo el mundo: EEUU, Colombia, Dubai, India, Polonia o Portugal. En el ámbito de los sistemas de manipulación es el único fabricante específico y cuenta con los sistemas más especializados del mercado.

La firma cumple 25 años con los objetivos de mantenerse como referente en la parte de maquinaria y monitorización de plantas, pero sobre todo de desarrollar el modelo de industria 4.0 en el que están inmersos para aplicar la inteligencia artificial en todas sus plantas.

Autor: Servicios Periodísticos

Fuente Comunicae

ReGenesis revela la verdad sobre el cabello saludable

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Los expertos desmontan el clásico mito sobre la caída del cabello y los aliados para mantenerlo sano

Son numerosos los mitos que rodean el cuidado del cabello: que si se cortan las puntas crece más rápido, que si lavar el cabello todos los días elimina la grasa o que “al arrancar una cana, vienen siete a su entierro”. Sin embargo, si hay un mito que se ha extendido como la pólvora, y que ha provocado falsas alarmas, quebraderos de cabeza y alguna que otra visita al herbolario para comprar cola de caballo, esa es la temible caída del cabello.

Lo cierto es que si se cae el pelo durante su lavado o se quedan demasiados en el cepillo tras desenredarlo, es síntoma de que el cabello está sano.

“En términos generales, las personas se alarman en exceso cuando ven demasiado pelo en su cepillo, pero deben saber que es algo completamente normal y saludable. Se caen aproximadamente de 50 a 100 cabellos diarios, pero se van renovando sucesivamente. El hecho de que se caiga el cabello suele significar que está creciendo pelo nuevo en el cuero cabelludo, haciendo que el pelo viejo se desprenda y caiga. No hay que preocuparse por la cantidad de pelo que se cae, sino por la densidad en el cuero cabelludo.”- explica la experta Sara Diez, Training Manager de ReGenesis.

Sin embargo, sí que hay que alarmarse cuando se notan claros en el cuero cabelludo, ya que eso significa que la raíz está dejando de trabajar correctamente y está fabricando un cabello cada vez más fino. Para contrarrestar este problema, la experta, Sara Diez, recomienda los siguientes aliados de ReGenesis, especiales para combatir la pérdida de volumen o densidad y prevenir que el cuero cabelludo deje de generar cabello nuevo.

Los aliados ReGenesis

Fortalecimiento del cabello con ReGenesis Thickening Shampoo
Este champú contiene una fórmula fito-infusionada que aporta una salud óptima al cuero cabelludo, revitaliza la cutícula del cabello y funciona para mejorar el grosor del eje de cada folículo. La melena se transforma para que se sienta más llena y trabaje mejor renaciendo un cabello más joven y sano. Precio: 36 euros

Volumen con ReGenesis Fast Absorbing Foam
Espuma para cabello fino de rápida absorción que combina la tecnología patentada del BioPeptin Complex con el poder de nutrientes esenciales, péptidos fortificantes y extractos de plantas protectores. Este potenciador ligero y fácil de aplicar ayuda a mejorar la textura del cabello, el brillo y el cuerpo para una apariencia más sana y voluminosa. Precio: 149 euros

Combate la baja densidad del cabello con ReGenesis Spot Serum
Serum para cabello fino con una fórmula efecto calor, enriquecida con vitaminas que tratan zonas específicas con problemas de baja densidad proporcionando un defensa inmediata contra el daño. Contiene una fórmula antirotura y protectora del cabello que trata las zonas debilitadas, tales como la línea de crecimiento o la zona de la coronilla. Precio: 40 euros

Fuente Comunicae

Barceló Bilbao Nervión reinventa la manera de tomar el pacharán

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En frío, en caliente, en helado o en un aperitivo, la nueva carta Pacharán Bar ofrece nuevas maneras de disfrutar esta tradicional bebida

En España hay cientos de sabores que transportan al verdor y la frescura del Norte, pero ninguno es tan especial como el pacharán, una bebida que nació en Navarra y que hoy es una de las más populares de la tradición vasca. Por eso, el hotel Barceló Bilbao Nervión se ha propuesto reinventar la manera en que los vascos y visitantes degustan este licor anisado creando un nuevo menú que ofrece más de seis maneras de probarlo.

Desde este mes de junio en el Restaurante Ibaizabal, ubicado en el lobby del hotel, los clientes pueden tomar esta típica bebida norteña en algunos de los formatos más originales de todo el País Vasco, en versión mojito, en infusión caliente para los días más frescos e incluso en forma de sorbete con helado cremoso, justo a tiempo para los calurosos día de verano.

Toda la tradición vasca en cada plato
El Restaurante Ibaizabal es el centro neurálgico de la gastronomía del hotel, ya que, además de ser un lugar cálido y tranquilo para disfrutar de una buena comida en un ambiente acogedor, tiene una oferta gastronómica que combina lo mejor de la cocina vasca con las últimas tendencias foodies. Todo esto consiguiendo el equilibrio perfecto entre disfrutar de la comida y cuidarse.

Este rincón del hotel es también el centro de algunos de los mejores planes afterwork de la ciudad, como las tardes de Pintxo & Blues, que combinan pintxos de alta cocina con txatos de vino a un precio muy competitivo, mientras una banda toca jazz en vivo al mejor estilo neoyorquino.

Un hotel entre la tradición y la vanguardia
Diseño, tecnología, arte, modernidad y sostenibilidad son las palabras que definen al hotel Barceló Bilbao Nervión. El primer eco-urbano de la cadena Barceló ubicado en el centro de Bilbao.

Gracias a su revolucionario concepto de descanso con habitaciones de alta calidad bajo los estándares B-Room y a sus modernas instalaciones, el hotel se ha convertido en el lugar perfecto para celebrar congresos, convenciones, banquetes y todo tipo de eventos.

Por si fuera poco, el Restaurante Ibaizabal del hotel pone a disposición de los huéspedes y del público en general una innovadora oferta gastronómica que combina lo mejor de la comida vasca con toques innovadores y actuales. También en su amplia vinoteca, los comensales del restaurante pueden maridar sus platos con algunos de los mejores vinos de la región y del país.

Fuente Comunicae

Valencia y Sevilla: nuevos destinos en el viaje hacia la expansión de Scotta 1985

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La firma de moda continúa con su modelo de negocio y su expansión a través de franquicias y prepara dos nuevas aperturas para finales de verano

Scotta 1985 llega a Valencia pisando fuerte. El Carrer de Salvà 8 será su nueva ubicación en la capital mediterránea, en pleno distrito de Ciutat Vella que también da cobijo a lugares tan emblemáticos como la Catedral o el Ayuntamiento. Y es que su equipo directivo lo tiene muy claro: están en un momento apasionante, su proyecto es rentable y eso lo convierte en interesante para los inversores y emprendedores.

Por este motivo, la apertura de Valencia coincidirá de manera muy cercana en el tiempo con otra en Sevilla; la marca ya cuenta además con tiendas en Sotogrande, Lisboa y Madrid, donde tienen su flagship store. Además, Scotta 1985 distribuye sus diseños en tiendas multimarca por toda la geografía nacional y cuenta también con dos corners en El Corte Inglés de Pozuelo de Alarcón (Madrid) y el de la ciudad de Palma, en la isla de Mallorca.

Las cifras hablan: un modelo de negocio en pleno proceso de expansión
Tras una facturación cerca de los 800.000 € en 2016, el ejercicio pasado dieron el salto superando el millón de euros. Su apuesta por la franquicia como modelo de expansión de negocio y su interés en permanecer a la vanguardia de la moda, serán determinantes a la hora de alcanzar sus objetivos financieros para este ejercicio 2018, superar los 2,5 millones de euros de facturación.

La inversión que supone abrir un negocio bajo la marca Scotta 1985 supone alrededor de 70.000 € más el stock. Los establecimientos tienen cien metros cuadrados de superficie de media y se encuentran ubicados en poblaciones de más de 200.000 habitantes.

La compañía nació en 2003, aunque 2012 fue el momento en el que dos de sus fundadores, Carlos Serra y Felipe Roca consiguieron darle el primer impulso, renovando su imagen de marca y generando el proyecto de negocio en el que se encuentran inmersos.

Su diseño 100% español reivindica un estilo casual-sport, dirigido a un hombre que busca ropa informal pero con estilo, personalidad y sobre todo de gran calidad, amante de los deportes aspiracionales y la aventura.

Aunque actualmente la colección primavera-verano protagoniza sus locales, será la nueva imagen preparada para otoño la que estrenarán tanto estas tiendas de próxima apertura como el resto de la red de ventas.

Fuente Comunicae

The Trade Desk presenta un nuevo producto de Inteligencia Artificial para Anunciantes

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Los insights basados en datos y la posibilidad de realizar modificaciones rápidas, ofrecen una mejor planificación, compra más inteligente y mejores resultados para marcas y agencias

The Trade Desk, compañía global de tecnología publicitaria, anuncia el lanzamiento de una nueva gama de productos que ayudarán a los anunciantes a utilizar información basada en datos para poder planificar, preveer y comprar en medios digitales de forma más efectiva. Bajo el nombre de Next Wave, esta nueva versión incluye tres productos revolucionarios:

Koa™ con todo el poder de la Inteligencia Artificial, ayuda a los anunciantes en la toma de decisiones y acelera el rendimiento de la campaña. El motor de pronóstico de Koa es robusto y transparente y se sirve del valioso conjunto de datos aportados por The Trade Desk, con casi nueve millones de consultas por segundo. Todo ello facilita el acceso de los compradores a un público más amplio y con un gasto en publicidad más eficiente.

Trade Desk Planner es una herramienta de planificación de medios alimentada por datos que ofrece insights sobre el público y estrategias de publicidad para canales y dispositivos.

Megagon™ es una interfaz intuitiva para nuevos usuarios que ofrece insights customizados y recomendaciones Koa para ayudar a los anunciantes a tomar decisiones sobre ajustes y optimizaciones en tiempo real. Megagon ahorra tiempo y presupuestos publicitarios a los compradores sin por ello sacrificar la transparencia y el control.

La plataforma mejorada de Trade Desk permite a los anunciantes:

Planificar fácilmente y activar de forma inmediata campañas cross-channel que identifiquen oportunidades de alto valor antes de gastar un solo euro en el mercado.

Tener visibilidad inmediata del impacto en el alcance y en el gasto por cada optimización realizada o configuración seleccionada en la plataforma.

Hacer optimizaciones más inteligentes y efectivas con Recomendaciones Koa personalizadas y basadas en datos.

Jeff Green, CEO y fundador de The Trade Desk, señala: «Nos enorgullece lanzar Next Wave para cumplir la promesa de lo que realmente es la programática: un enfoque de la publicidad más orientado a los datos que beneficia a anunciantes, editores y consumidores. Al mejorar las innovaciones en nuestra plataforma, estamos dando a las agencias y a las marcas mayor control y poder y una gran experiencia de usuario. Esto es realmente a donde va dirigida la publicidad digital».

El lanzamiento mundial de Next Wave lo llevará a cabo Jeff Green en un evento privado en Singapur con clientes e influencers del marketing. Por su parte, Brian Stempeck, Chief Client Officer de The Trade Desk, recibirá a clientes e invitados en un lanzamiento interactivo en Nueva York, y el director de tecnología y también fundador de la empresa, Dave Pickles, se centrará en subrayar los aspectos de la tecnología avanzada y la inteligencia artificial detrás de Next Wave durante una presentación en Ventura, California. Los tres eventos se transmitirán en vivo por Internet a clientes de todo el mundo.

Para obtener más información, visitar www.thetradedesk.com/nextwave

Fuente Comunicae

Casaktua pone a la venta 2.000 viviendas a un precio medio de 1.000 €/m2

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El portal inmobiliario ha realizado una selección de inmuebles con un precio por metro cuadrado un 46% inferior al coste de mercado, situado en 1.567€ según los últimos datos del Ministerio de Fomento. La cartera de viviendas, compuesta especialmente por pisos y chalets, tiene un precio medio de 98.000 € y 105 m2 de superficie media

El valor tasado de vivienda libre en España cerró el primer trimestre del año con un precio medio del metro cuadrado de 1.567 euros. Según las últimas estadísticas publicadas por el Ministerio de Fomento, este dato ha registrado un incremento interanual del 3%. Durante los tres primeros meses de 2017, el valor medio por metro cuadrado se situó en 1.523 euros.

Lejos quedan los años en los que este precio era inferior a 1.000 €. De hecho, fue a partir del 2002 cuando esta cuantía empezó a incrementarse. Sin embargo, ahora, gracias a Casaktua.com, es posible. El portal inmobiliario lanza una campaña compuesta por 2.000 viviendas con un valor medio por metro cuadrado situado en 1.000 €, un 46% inferior al precio de mercado dado a conocer por el Ministerio.

Esta cartera de inmuebles tiene una media de 105 m2 de superficie y un precio de 98.000 €, de promedio. De aplicarse el coste del metro cuadrado oficial, el valor medio por vivienda ascendería a 164.600 €. De este modo, la promoción supone un ahorro medio de 66.600 euros.

La campaña incluye todo tipo de inmuebles, especialmente pisos y chalés, siendo los primeros los que más oferta presentan. El precio por tipología de vivienda sería de: 93.000€ y 109.300 € respectivamente.

Las zonas con mayor cartera de viviendas son Andalucía (400), Comunidad Valenciana (300), Cataluña (220), Región de Murcia (200), Castilla-La Mancha (140), Castilla y León (100), Galicia (100) y Aragón (100). En concreto, Almería (150), Granada (140), Alicante (120), Valencia (120), Barcelona (100), Toledo (80), Castellón (80), Tarragona (70), serían algunas de las provincias con más inmuebles.

De este modo, el ahorro por comunidades autónomas va desde los 77.400 euros, de media, en Cataluña, o los 49.400 euros en Aragón, hasta los 5.000 euros en la Región de Murcia o los 21.100 euros de promedio en Castilla-La Mancha.

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La tienda online de decoración Tucanstore.com se introduce en el mercado español y europeo

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La tienda online de decoración se especializa en productos artesanos, ideales para hacer regalos originales o regalos para bodas, como sus hamacas elegantes. También ofrecen una completa línea con elementos de decoración para el jardín

La tienda online Tucanstore.com  ha realizado su apertura en España. Esta empresa de venta online de objetos de decoración ha entrado en el mercado europeo con mucha ilusión y la intención de poner al alcance de todos ideas para transformar sus hogares gracias a la amplia gama de artículos de decoración y jardín disponibles en su página web.

A lo largo de los años en Tucanstore.com han seleccionado y desarrollado cuidadosamente productos a medida, con materiales ecológicos y empleando la mano de los más diestros artesanos. Estas piezas están disponibles desde ya en Tucanstore.com y destacan, entre otras, sus hamacas de lujo hechas de forma artesanal y en algodón 10%, así como todo un amplio abanico de ideas para regalos originales y todos los productos necesarios para la decoración del jardín con un toque original y cautivador.

Cada uno de los muebles y productos de decoración que están en su web son fruto de la fusión de lo artesanal, lo bohemio y lo artístico, dando como resultado una creación de elementos cálidos y acogedores, pensados para adaptarse a cada hogar. El objetivo de esta tienda online es dar a los usuarios muchas opciones decorativas siempre con un twist y aire caribeño.

También se especializan en organizar terrazas, porches, jardines y balcones y por supuesto, se podrán usar sus productos para ellos, los cuales permitirán la recreación de ambientes íntimos y confortables, tanto fuera como dentro del hogar.

El objetivo de esta tienda es que sus clientes siempre estén a gusto en sus casas con un ambiente relajado y acogedor. Por eso inician una campaña de promoción a nivel nacional y europeo para dar a conocer Tucanstore.com, la nueva tienda de decoración acogedora que apuesta por Internet y las Redes Sociales para estar más cerca de sus clientes y ofrecerles un servicio cercano y atento.

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PIG&HEN presenta su colección Andalucía

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Éste es el destino de la travesía que Pig&Hen, la marca de pulseras de hombre perteneciente a Grupo Citytime inspirada en el carácter, la destreza, la intrepidez y el espíritu aventurero de los marineros holandeses, ha emprendido desde su atelier de Ámsterdam en busca de la inspiración para la nueva temporada

Un viaje que en esta ocasión les ha transportado hasta el sur de España. Concretamente, a la zona oriental de Andalucía, que es precisamente el nombre con el que Pig&Hen ha llamado a su nueva colección, en honor a sus paisajes de solitarias y polvorientas llanuras. Desiertos en los que la única posibilidad es conducir durante horas y horas con la mirada perdiéndose entre los campos de olivos.

Lugares que acabaron enamorándoles, si bien les resultaron extraños en un principio. Después de todo, son marineros de corazón acostumbrados a olas salvajes, sal en el pelo y océano, que no se han dedicado a otra cosa en la vida que navegar. Lo único que necesitaron fue dejarse caer por las plazas de sus pueblos, observar a los grupos de ancianos fumando y jugando al ajedrez, pasar el rato debajo de un árbol y comprobar en persona la hospitalidad de su gente. Personas a la que se sentirán eternamente unidos por las ganas de divertirse y otra pasión compartida que reflejan las pulseras de la nueva colección Primavera/Verano de Pig&Hen: el amor por vivir.

Fue entonces, a la sombra de bosque de pinos y con las montañas de Sierra Nevada de fondo, cuando la nueva colección de Pig&Hen vio finalmente la luz.

Pig&Hen es un símbolo de fuerza y ligereza a partir de la unión del cerdo y la gallina (en inglés, ‘pig & hen’). Virtudes que, sumadas al carácter, la destreza, la intrepidez y el espíritu aventurero que siempre han caracterizado a los marineros holandeses, representaban la garantía de que pasara lo que pasara, por difíciles que se pusiesen las cosas, encontrarían la forma de encontrar el camino de vuelta a casa.

He aquí el motivo que convierte a Pig&Hen es algo más que una marca de pulseras de hombre. Es una historia de trabajo y supervivencia.

Las pulseras de Pig&Hen están fabricadas a partir de cuerda de auténtico nylon y con grilletes de barco de acero inoxidable. Una combinación de materiales tradicionalmente usada en las labores de alta mar, capaz de soportar hasta 800 kg de peso, más fuerte que el acero, tan resistente como la piel de los marineros.

Y todas, absolutamente todas, se elaboran completamente a mano con el mayor cuidado y atención en el atelier de Ámsterdam a cargo de los artesanos de Pig&Hen. Lo único necesario son materiales de calidad, unos cuantos pares de manos expertas, buena música, risas y amor por vivir.

«Explora tus límites. Vive con pasión. Emociónate. Tu pulsera de Pig & Hen ha sido especialmente diseñada para acompañarte las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y convertirse en el accesorio perfecto que te empujará a cumplir con lo que te propongas», afirman desde la marca.

Las pulseras de Pig&Hen están a la venta en más de 130 tiendas multimarca y en El Corte Inglés: http://www.elcorteingles.es/pig-and-hen/moda/

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Pig&Hen – Colección Andalucía

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MVMT elige a Grupo CityTime para su distribución en España

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Grupo Citytime, compañia de referencia nacional e internacional en la distribución, promoción y comercialización de artículos de joyería y relojería, tiene en placer de anunciar el lanzamiento en España de MVMT, la marca de relojes para hombre y mujer que ha conquistado a millennials de todo el mundo gracias a una apuesta insólita hasta su llegada al mercado que aúna tendencia, accesibilidad, calidad, minimalismo y una libertad de movimiento con la que disfrutar de la vida sin complejos

Fundada en 2013 por Jake Kassan (CEO) y Kramer Laplante (COO) después de que ambos decidiesen abandonar la universidad cuando tenían 22 años, MVMT fue creada a partir de una afición compartida por los relojes y bajo la premisa de que el estilo no tiene por qué conllevar un precio elevado. Gracias a la financiación que obtuvieron vía crowdfunding, Jake y Kramer pusieron en marcha un e-commerce y desarrollaron una inteligente e innovadora estrategia de marketing en redes sociales que 5 años más tarde les permite contar con varios millones de seguidores entre sus diferentes perfiles y más de 1,5 millones de piezas vendidas en todo el mundo y ser considerados como una de las empresas de relojería que mayor volumen y ritmo de crecimiento ha registrado en el sector.

En este sentido, el principal acierto de MVMT ha sido la excelente segmentación de su público objetivo, formado por hombres y mujeres de entre 18 y 30 años con el estilo, la sofisticación y la actitud que distingue a quienes son capaces de apreciar una marca que es pionera en relojes de tendencia, minimalistas, que además resultan accesibles, pero de calidad, y ofrecen la libertad de movimientos que se necesita para disfrutar de la vida sin complejos, miedos o preocupaciones, viajando, divirtiéndose y aprovechando al máximo todas las oportunidades y las experiencias que quizás no vuelvan a repetirse.

Su lanzamiento en España constituye toda una declaración de intenciones por parte de Grupo Citytime, que asume con determinación el desafío de cumplir con las expectativas que se han generado a su alrededor en base al éxito de ventas cosechado en el resto de mercados en los que MVMT goza de presencia, cuyo origen es eminentemente online.

No en vano, la elección de Grupo Citytime para continuar en España con el éxito internacional de ventas de MVMT se produce tras un cuidadoso proceso de selección, pues se trata de uno de los primeros acuerdos que la marca establece con un distribuidor offline, hecho que le ha obligado a aplicar la excelencia como único criterio en virtud del cual finalmente se ha decantado por Grupo Citytime. Entre las ventajas de que MVMT haya apostado por España para esta incursión en la omnicanalidad, destaca la oportunidad que Grupo Citytime le ofrece de aterrizar en los mejores puntos de venta posible, en la medida en que su introducción en este nuevo mercado se efectuará a través de la amplia red de tiendas y franquiciados, plataformas marketplace, grandes almacenes y tiendas independientes con las que trabaja Grupo Citytime, así como una web de venta gestionada internamente por la compañía.

MVMT estará disponible en España a partir del mes de septiembre en El Corte Inglés y tiendas multimarca.

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Laundry Pro: 'Del Espacio a su casa'

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Llega a España Laundry Pro, el primer dispositivo de limpieza healthy para las superficies de toda la casa y la lavadora con Tecnología Espacial Certificada que convertirá su hogar en un lugar libre de materia oscura. Con más de 10.000 unidades vendidas en España, Laundry Pro supone un ahorro hasta 800€ para una familia media, además de mejorar el bienestar no sólo de sus miembros, sino también del medio ambiente

A partir de ahora su lavadora no tendrá nada que envidiar a R2D2 o a BB-8. Directamente desde la Estación Espacial Internacional, llega a su casa Laundry Pro, un dispositivo de fácil instalación que convertirá su hogar en un espacio libre de materia oscura. Gracias a este innovador producto, ya no es necesario utilizar ningún tipo de producto químico, detergente o suavizante, todos altamente contaminantes para el medio ambiente y perjudiciales para la piel. Incluso podrá olvidarse del gasto en agua caliente, con el subsiguiente ahorro que eso conlleva.

El primer dispositivo de limpieza healthy para las superficies de la casa y la lavadora funciona con tecnología ActivePure. Con la acción de la limpieza y desinfección del oxígeno activo, arranca la suciedad y las manchas de muchas superficies de la casa como suelos, cristales y acero inoxidable y también de las fibras de los tejidos, previniendo así el crecimiento de las bacterias causantes de enfermedades y del mal olor. Se trata de una variación de una tecnología desarrollada originalmente para su uso en la Estación Espacial Internacional y está reconocida, nada más y nada menos, que como una Tecnología Espacial Certificada (Certified Space Technology).

El agua tratada a través de Laundry Pro no sólo sirve para la lavadora, sino también para la limpieza general, por lo que también ayuda a la seguridad en el hogar y al cuidado del medio ambiente. Además, al no necesitar detergentes y suavizantes, elimina los residuos de estos productos de las prendas, restaurando su suavidad natural y acabando con el picor y el enrojecimiento causado por la alergia a estos compuestos.

Diseñado, desarrollado y fabricado en Estados Unidos, Laundry Pro ya es todo un éxito en EE. UU. y Canadá, donde ya está presente en más de 120.000 hogares. Con una garantía de 3 años y un precio y formas de pago asequible a todos los bolsillos, puede llegar a suponer un ahorro de hasta 800 euros al año para una familia media española.

Laundry Pro ha sido creado por Aerus, un fabricante y distribuidor de Healthy Home Products con más de 500 puntos de venta en América del Norte y más de 90 años de historia. Originalmente fundado en 1924 como Electrolux, su objetivo era crear productos para un “hogar saludable”. Así, en 1937 crearon el primer modelo de tanque de vacío doméstico, presentado por Gustaf Sahlin. La popular aspiradora Electrolux, Modelo XXX, fue retirada en 1954 después de vender casi 14 millones de unidades y reconocida más tarde por el Smithsonian Institute como uno de los mejores 100 productos de Estados Unidos. En el año 2000 lanzaron una línea completa de Healthy Home Products (incluidos los sistemas de purificación de aire y agua) como Aerus L.L.C., y después de 90 años innovando en el sector de la limpieza doméstica (saludable), Aerus crea Laundry Pro.

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Aumenta la venta online de cochecitos de bebé en España, según las tiendas Nonetes y Nou mesos

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La venta de cochecitos, téxtil para las cunas y otros accesorios para bebés sigue creciendo en nuestro país, a pesar de los bajos índices de natalidad. Nonetes y Nou mesos, tiendas especializadas en el sector de puericultura, desvelan sus claves

A pesar de los bajos índices de natalidad que vienen experimentando los países desarrollados como España, la venta online de todo tipo de artículos para bebés sigue alcanzando cotas de crecimiento, según las tiendas especializadas Nonetes y Nou mesos, y es que, en su experiencia, cada vez se demanda más ropa de cuna, textiles de calidad para bebé y accesorios, como: tronas, sillitas, cochecitos, etc.

La calidad es una de las principales razones de este auge. Cada vez son más los españoles que demandan artículos y prendas fabricados en Europa; y las razones por las cuales las empresas españolas y europeas han salido ganando son evidentes: la calidad de las materias primas que emplean, tanto en materiales como en tintes, hacen que sean los productos más resistentes, duraderos y sobre todo: los más seguros.

Los padres son cada vez más conscientes de la necesidad de emplear productos de calidad, como el carro Peg Perego, un cochecito de fabricación italiana, cuya empresa nació hace más de 65 años, cuando Giuseppe Pérego diseñó en 1949 un carrito para su hijo. Y es que marcas como Peg Perego constituyen una verdadera garantía de calidad, confort y sobre todo de seguridad, minimizándose todo tipo de riesgos.

Hoy en día, los consumidores y usuarios demandan la mayor calidad, especialmente cuando se trata de artículos destinados a los más pequeños.

Nonetes y Nou mesos son las tiendas especializadas en todo lo relacionado con el mundo del bebé, primando en su tienda online y en sus boutiques de un catálogo de primeras marcas, con los mejores fabricantes nacionales e internacionales. Disponen de dos tiendas físicas en Barcelona, dos boutiques con un amplio surtido de tronas y cochecitos Peg Perego.

Una empresa dedicada a la puericultura desde hace más de 15 años que no deja de crecer y atraer a clientes por su brillante trayectoria y por su labrada experiencia en el sector; lo cual se adecúa a la perfección a lo que los padres actuales están buscando y demandando.

Además, el mercado para bebés se caracteriza por una fuerte fidelización. Esto significa que los padres cuando descubren una tienda o una marca de calidad, siguen comprando en el mismo establecimiento, para seguir surtiendo a sus hijos durante todas las etapas de su crecimiento con los mejores productos, al mejor precio. Este nivel de fidelización se ha conseguido gracias a la confianza de la que se hacen depositaria las mejores empresas del sector y a su amplísima variedad de productos, adecuados a cada etapa de crecimiento de los más pequeños.

No en vano, Nonetes y Nou mesos cuentan con más de 2000 productos entre los que se pueden encontrar todo lo que necesitan los peques desde que nacen hasta que son mayores.

Otro importante factor del auge de la venta online de todo lo necesario para el bebé, es la capacidad que tiene de satisfacer la demanda actual, con el gran surtido de productos con el que cuenta su tienda online, con más de 20 primeras marcas. La comodidad de poder elegir los productos y realizar las compras desde cualquier sitio hace de la tienda online una de las opciones preferidas para aquellos padres que prefieran hacer sus compras sin tener que visitar la tienda física.

Tiendas especializadas como Nou mesos, cuentan con importantes incentivos para quienes gusten de realizar sus compras desde casa, como los envíos gratis a partir de 59 euros, y las entregas de pedidos entre 48 y 72 horas. Por si esto fuera poco, ofrecen listas de nacimiento online e importantes descuentos por invitar a familiares y amigos.

Más información en: https://noumesos.es

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TAKHYS logra reducir un 80% el tiempo de respuesta de las incidencias en hoteles

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Electricidad, sistemas, saneamiento y lavandería suponen el 65% de las incidencias diarias en un hotel. De media, un hotel debe resolver 1.500 incidencias al mes

La mayoría de los establecimientos hoteleros, sobre todo en temporada alta, presentan grandes dificultades en cuanto a la gestión, organización y comunicación de las incidencias se refiere. En la actualidad, muchos de estos establecimientos apuestan por los programas de software GMAO para optimizar los procesos diarios, y en consecuencia, mejorar la productividad de la organización. Sin embargo, esto no es suficiente. El conjunto del personal de este tipo de establecimientos pide mejoras tecnológicas que se adapten de forma más personalizada a sus necesidades (servicios, movilidad, usabilidad, tipo de lenguaje, etc.) y que, sobre todo, agilicen los procesos ante cualquier tipo de incidencia.

Takhys Software, la startup con sede en Barcelona, que lanzó al mercado su software en 2014, es a día de hoy la única plataforma capaz de gestionar de forma integral la operativa diaria de un hotel y que da respuesta a las nuevas necesidades del sector. Se definen como un servicio all-in-one, ya que gracias a su nuevo programa han conseguido reunir en una sola herramienta todos los softwares que ya utilizan la gran mayoría de este tipo de establecimientos. Se trata de una solución integral que recoge el conjunto de necesidades a las que hoy en día no llega un PMS.

Actualmente, más de 90 establecimientos, en España, Francia, Gran Bretaña e Italia; confían ya en su innovador sistema, el primer programa creado por hoteleros, cuyo propósito es luchar contra el factor “tiempo”.

Objetivo: reducir el tiempo de respuesta en incidencias
El “software plastilina”, tal como denomina el equipo de Takhys a su producto, un programa multiidioma que cubre los huecos a los que no llegan otros, responde de manera personalizada a las diferentes necesidades y situaciones de los clientes y como tal debe renovarse y adaptarse a los cambios de manera continuada. Para Emilio Senabre, Socio-fundador y Director de I+D en Takhys: “Un problema conocido en los hoteles es la falta de una comunicación efectiva entre Recepción, Pisos y Mantenimiento. Hasta el momento, el uso de notas o llamadas telefónicas era el método más recurrido a la hora de informar acerca del estado de las habitaciones o de cualquier otra incidencia o petición de los clientes. Sin embargo, esta dinámica supone que desde que se detecta el problema hasta que la persona encargada lo resuelve puedan pasar horas. Con Takhys hemos conseguido simplificar este problema. Con Takhys for Management hemos conseguido introducir una herramienta que permite que toda la información esté disponible para el personal del hotel en tiempo real”. Gracias a esta herramienta, la plataforma ha permitido reducir en un 80% el tiempo de respuesta de las incidencias en los hoteles.

Un hotel registra de media 1.500 incidencias al mes
Con la incorporación de nuevos servicios y mejora de las instalaciones en los hoteles, surgen nuevas incidencias que deben ser gestionadas en el menor tiempo posible. Actualmente, un hotel de categoría superior presenta alrededor de 1.500 incidencias mensuales. De todas ellas, las relacionadas con electricidad, sistemas, saneamiento y lavandería representan cerca del 65% del total. Para plataformas como Takhys, uno de los mayores retos es reducir los llamados “puntos calientes”: “Se trata de aquellos espacios del hotel donde de manera reiterada se produce una misma incidencia o donde se concentran el mayor número de incidencias”, explica Emilio.

En respuesta a la demanda de ciertos colectivos del sector, Takhys ha introducido nuevas funcionalidades en el sistema para este 2018, como es el caso de la gestión del

Housekeeping. Gracias a esta nueva aplicación, las “gobernantas” o responsables del servicio de habitaciones de un hotel, consiguen una mejora en la optimización de los recursos y la asignación de las tareas de un modo más equitativo. Pero no es la única novedad. Otras de las nuevas funcionalidades del programa son: la gestión integral del Minibar, como por ejemplo, con el control de caducidades; la gestión de las incidencias que afectan al servicio de lavandería y la gestión de legionella y APPCC en restaurantes.

Acerca de Takhys
Lanzamiento: 2014. Takhys es una de las plataformas pioneras en España en la gestión de la operativa diaria de una empresa. Desde la presentación de su herramienta de software, Takhys for Management, la empresa ha conseguido convertirse en el gestor de incidencias y procedimientos, de una manera personalizada, para clientes de sectores diversos como, por ejemplo, en ocio, golf, campings, resorts etc. https://www.takhys.com

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Bronce Skin: el tratamiento tendencia en Ibiza para acelerar el bronceado

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Barceló Portinatx ofrece un servicio de belleza exclusivo de la mano de Decleor para potenciar el tono dorado de la piel de manera saludable

La piel bronceada e Ibiza son almas gemelas desde hace años. Su máximo esplendor se vivió durante los años sesenta y setenta con una versión más apasionada o más bien anaranjada que, por fortuna para todos, acabo abriendo paso a un bronceado más saludable. Desde entonces, Ibiza se ha convertido en destino fetiche de famosos e influencers de todo el mundo para conseguir ese tono dorado característico que solo puede ofrecer el sol mediterráneo.

Barceló Portinatx, el Adults Only flagship de Barceló Hotel Group, ha querido tener en cuenta uno de los deseos principales de sus huéspedes cuando visitan la isla, conseguir un bronceado envidiable. Gracias a Bronce Skin su nuevo tratamiento de belleza diseñado con productos de la marca Decleor de L’Oréal Paris, conseguirán potenciar su tono de piel y alcanzar ese dorado característico de Ibiza. Y lo harán de forma totalmente saludable y progresiva a la vez que disfrutan de un relajante masaje aromatizado.

Bronce Skin, el tratamiento

El protocolo
Fase 1: Activación corporal e hidratación
El tratamiento se inicia con un masaje relajante en el que se hidrata la piel gracias a Aroma Confort de Decleor. Esta leche hidratante corporal y estimulante que, gracias a sus ingredientes activos como el DHA, procedente de la caña de azúcar, proporciona un bronceado natural de forma progresiva a la vez que el bulbo de narciso inactivo lo prolonga en el tiempo haciéndolo más duradero. Por su parte, el extracto de vainilla protege la piel de las agresiones externas como los rayos nocivos del sol mientras que el aceite esencial de magnolia hidrata y suaviza la piel al instante, dejando una agradable sensación aromática. A continuación, se extiende Aroma Sun Expert SPF30 por todo el cuerpo para preparar la piel y poder continuar tomando el sol tras el tratamiento.

La aplicación del producto se combina con un masaje relajante para que los beneficios activos penetren en la piel de manera uniforme y se active el organismo, aumentando la oxigenación y potenciando la circulación de sangre, lo que permitirá una mayor asimilación.

Fase 2: Facial y protección
El facial comienza con la aplicación del desmaquillante y el tónico de Decleor para limpiar la piel de cualquier residuo o maquillaje con el fin de dejarla totalmente limpia y preparada para que los siguientes productos puedan penetrar mejor.

A continuación, se aplicará el aceite Aromessence Solaire Serum de Decleor, un sérum activador del bronceado que refuerza la resistencia celular frente a los daños solares mejorando el sistema de defensa natural de las células. La experta frotará el aceite entre las manos para calentarlo y potenciar tanto su aroma como su efecto bronceador, trabajando los puntos de presión y activando la melanina del rostro. Por último, se finaliza con la crema de protección solar Hydra Floral SPF30 con esencia de Neroli, gran regenerador de la piel y extracto de moringa, el aliado perfecto para combatir los efectos nocivos del ambiente como los rayos del sol o la contaminación.

Un experiencia única de Barceló Portinatx, el Adults Only que marca la diferencia por su ambiente relajado frente al mar, posicionándose como la alternativa estimulante de ocio, cultura y gastronomía con la que descubrir el otro universo de sensaciones que esconde la isla pitiusa.

Duración y precio del tratamiento: 45MIN (65 euros) // 70MIN (89 euros)

Acerca de Barceló Hotel Group
Barceló Hotel Group, la división hotelera del Grupo Barceló, es la 3ª cadena de España y la 42ª más grande del mundo. Actualmente cuenta con 244 hoteles urbanos y vacacionales de 4 y 5 estrellas, y más de 53.000 habitaciones, distribuidos en 22 países y comercializados bajo cuatro marcas: Royal Hideaway Luxury Hotels & Resorts, Barceló Hotels & Resorts, Occidental Hotels & Resorts y Allegro Hotels.

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Amazon elige a American Express para su tarjeta de crédito a pequeñas empresas

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Amazon escogió a American Express para emitir una nueva tarjeta de crédito de marca compartida para pequeñas empresas en tanto el gigante del comercio electrónico busca maneras de replicar en el lugar de trabajo lo que lo convirtió en un destino de compras preferido para los hogares.

La asociación se produce tras un acuerdo de intercambio de datos alcanzado por las dos compañías a principios de este año, informó el martes en un comunicado la American Express, empresa con sede en Nueva York. Amazon proporcionará el detalle de partidas sobre las compras que hagan los clientes corporativos y los clientes de tarjeta de compras en el sitio web, lo que debería permitir a los compradores controlar y conciliar mejor sus compras de la empresa.

«Cuando analizamos nuestras relaciones con los titulares de tarjetas, definitivamente compran en Amazon», dijo en una entrevista telefónica Glenda McNeal, presidenta de asociaciones estratégicas empresariales de American Express. Para los clientes de pequeñas empresas de la compañía, «ser capaz de ofrecerles un valor incremental a través de una asociación que creamos siempre es algo que estamos buscando hacer».

McNeal dijo que ambas compañías todavía están negociando el programa de recompensas y el momento para el lanzamiento de la tarjeta. Amazon espera suministrar a las pequeñas empresas todo, desde suministros de oficina hasta repuestos de fábrica. El año pasado, comenzó un programa de suscripción Prime que ofrece entregas rápidas y gratuitas para empresas.

Durante los últimos siete años, ha utilizado datos de 2 millones de comerciantes para ofrecer préstamos a pequeñas empresas, que utilizan el crédito para comprar más inventario o expandir sus negocios con nuevos productos.

Los emisores de tarjetas de Estados Unidos han aumentado las recompensas para las tarjetas de pequeñas empresas propietarias y han lanzado ofertas de marca compartida en medio de la creciente competencia por el gasto de las pequeñas empresas. AmEx señala que es el principal emisor de tarjetas para pequeñas empresas estadounidenses y que su cartera es más grande que sus cinco competidores más cercanos combinados, de acuerdo con una presentación a inversionistas de marzo.

Jenny Surane para Bloomberg

AIVO anuncia AgentBot en el AppExchange de Salesforce, el mercado de aplicaciones empresariales líder

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Los clientes de AIVO ahora pueden disfrutar la combinación de sus principales herramientas directamente desde Salesforce

AIVO, empresa desarrolladora de software de servicio de atención al cliente basada en Inteligencia Artificial, anunció el lanzamiento de su AgentBot en la AppExchange de Salesforce, permitiendo a las empresas conectarse con sus clientes, socios y empleados de maneras completamente nuevas. AIVO desarrolla agentes virtuales de servicio de atención al cliente impulsados ​​por Inteligencia Artificial, que reconocen, interpretan y responden de forma automática a las preguntas de los clientes a través de diversos canales digitales.
Construido en la plataforma de Salesforce, AgentBot de AIVO ya se encuentra disponible en la AppExchange: https://appexchange.salesforce.com/appxListingDetail?listingId=a0N3A00000EJsTuUAL

AgentBot de AIVO
Esta integración permite a las empresas capitalizar mejor los momentos frente a los clientes y crear fácilmente oportunidades de negocios u ofertas de servicio de mayor complejidad. Las empresas que adopten esta solución tendrán la oportunidad de tener un servicio 24/7. «Hemos sido capaces de diseñar nuevas soluciones, lo que nos permite alcanzar una tasa de retención del 80%. Esto, obviamente se tradujo en un rápido retorno de la inversión», mencionó Mauricio González Castelazo Kleimann, jefe de Canales Digitales y Atención al Cliente en Movistar, un cliente de Aivo desde 2014.

Declaraciones sobre la noticia
«Nuestro trabajo con Salesforce nos permitirá seguir creciendo a nivel mundial junto con los clientes más importantes de la región. Con esta integración, nuestro objetivo es facilitar el servicio al cliente y crear experiencias sorprendentes resolviendo problemas», destaca Martín Frascaroli, CEO de AIVO.

«Queremos que las empresas destaquen en el mercado y logren una transformación digital en un período corto de tiempo gracias a la calidad y velocidad que brinda la Inteligencia Artificial. Nuestros socios y aliados estratégicos son clave para el crecimiento acelerado que la Revolución Digital demanda hoy», concluye Claudia Siller, Partner & Alliances Manager de AIVO.

«Nos complace dar la bienvenida a AIVO en AppExchange, ya que esta integración permitirá a los clientes la posibilidad de dirigir consultas para ventas, o aquellas que requieran más soporte, directamente al CRM de Salesforce», dijo Mike Wolff, Vicepresidente Senior de Ventas de Salesforce. «El crecimiento exponencial de AppExchange pone de manifiesto la enorme oportunidad que tiene todo el ecosistema de Salesforce para crear soluciones de vanguardia e impulsar el éxito de los clientes».

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Banco de Inglaterra bajo fuego por gastos ‘desmedidos’

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Vuelos que cuestan 11,000 libras (14,000 dólares) y billetes de taxi de 400 libras han sido citados como pruebas evidenciales de que el Banco de Inglaterra necesita revisar sus gastos y dejar de socavar la confianza pública.

Simon Clarke, un legislador del Partido Conservador, dijo que las cifras tenían «ecos perturbadores» de un escándalo que sacudió al Parlamento del Reino Unido en 2009.

Los gastos de viaje presentados por los miembros externos del Comité de Política Financiera Anil Kashyap y Donald Kohn por un total de 390,000 libras en los últimos 2 años y medio, así como los costes de la fiesta de verano y campo deportivo del Banco Central, fueron enumerados por Clarke en una audiencia de nombramiento para el nuevo presidente del tribunal de BOE el martes.

Dijo que sus electores estarían «desconcertados» por la cantidad de dinero gastada por los economistas estadounidenses en vuelos y automóviles para asistir a reuniones en Londres. El jefe del tribunal, Bradley Fried, dijo que la política del BOE es volar en clase ejecutiva e investigar y reportar a los legisladores.

FIESTA DE VERANO

Clarke también destacó las 100,000 libras gastadas en la fiesta de verano anual del banco central en 2016 y cuestionó cómo la membresía «extraordinariamente» subsidiada para el personal de su campo de deportes en el suroeste de Londres ayudó al BOE a cumplir su mandato.

Esta no es la primera vez que el banco central se enfrenta al escrutinio sobre sus gastos. Tras una solicitud de libertad de información, el año pasado publicó una selección de recibos de 2015 para las transacciones de tarjetas de crédito del Gobernador Mark Carney que iban desde hoteles en el Foro Económico Mundial en Davos hasta dos yogures griegos en el aeropuerto de Heathrow.

Al hacer comparaciones con el régimen de gastos anterior del Parlamento, que en última instancia desencadenó un escándalo donde cientos de legisladores fueron criticados por los reembolsos que habían solicitado del erario público, Clarke sugirió que los costos que había identificado eran «desmedidos».

El asunto dañó la reputación de los políticos de todos los partidos principales e incluso llevó a que algunos miembros del Parlamento cumplieran penas de prisión por presentar demandas fraudulentas. Clarke no estaba en el Parlamento en ese momento, sólo había sido elegido en 2017.

Artículo escrito por Lucy Meakin y David Goodman.

MobileIron moderniza la autenticación multifactor para la nube

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MobileIron Authenticator es el siguiente paso hacia un modelo de seguridad sencillo e inteligente para el trabajo en la nube que caracteriza a la empresa actual. MobileIron Autheticator sustituye el uso de contraseñas por un mecanismo de autenticación único basado en seguridad contextual inteligente (SSO) que convierte al móvil en un segundo factor de autenticación. Mediante este, el usuario accede a sus aplicaciones corporativas de forma cómoda y segura, tanto en la oficina como en la nube

MobileIron (NASDAQ:MOBL), el pilar de la segurización para el trabajo en la nube, ha anunciado hoy que amplía su ya completa solución de seguridad para la nube, MobileIron Access, con MobileIron Authenticator. MobileIron Authenticator es una nueva aplicación móvil que permite a las organizaciones verificar la identidad del usuario utilizando el móvil como segundo factor de autenticación.

Las contraseñas ya no son suficientes
Según el informe Investigaciones de Violaciones de Datos (Data Breach Investigations Report) de Verizon de 2018, las credenciales comprometidas son la principal causa de las violaciones de datos que se reportan. La mejor solución es olvidarse de las contraseñas, algo que MobileIron hace ya en la actualidad con el inicio de sesión único fluido en dispositivos y aplicaciones de confianza. Sin embargo, esto no es posible cuando los dispositivos son heredados o los entornos no son de confianza, por lo que muchas organizaciones recurren a la autenticación multifactorial (MFA, multi-factor authentication) como evidencia adicional para confirmar la identidad de un usuario. La MFA tradicional, no obstante, emplea tokens de hardware que se pueden perder fácilmente, o tokens de software que requieren una compleja activación mediante códigos QR. Ninguna de estas opciones ofrece una experiencia óptima para el usuario.

La MFA debe ser sencilla e inteligente
MobileIron Authenticator se diferencia del resto de soluciones de MFA existentes en que ofrece un proceso de configuración de un solo toque para el usuario final, utiliza smartphones en lugar de tokens de hardware e integra la MFA en un flujo completo de seguridad que no solo establece la confianza del usuario, sino también la de los dispositivos y aplicaciones.

«La MFA suele ser un espacio aislado en el flujo de seguridad de la empresa, una solución independiente que requiere una integración personalizada que termina frustrando al usuario final», afirma Vijay Pawar, vicepresidente de Gestión de Productos de MobileIron. «MobileIron Authenticator integra la MFA en el flujo de seguridad general y simplifica su adopción por parte de los empleados».

Ventajas de MobileIron Authenticator
Adopción por parte del usuario: la activación automatizada y de un solo toque simplifica la adopción por parte del usuario, de forma que los empleados pueden centrarse en su trabajo sin tener que preocuparse por aprender a utilizar la MFA.

Rápido acceso: el inicio de sesión del usuario se confirma en pocos segundos mediante notificaciones push en smartphones segurizados con MobileIron, simplificando así la experiencia de acceso.

Autenticación inteligente: en la actualidad, los flujos de autenticación son dinámicos y están basados en el contexto; esto supone que la confianza de los dispositivos, de las aplicaciones, de las redes y de los propios usuarios debe abordarse de forma integrada, lo que permite tomar decisiones de autenticación más inteligentes.

Flujo de seguridad integrado: al incluir MobileIron Authenticator, la solución MobileIron Access incorpora ahora políticas de MFA a un flujo de seguridad completo que ya incluye acceso adaptativo e inicio de sesión único para las aplicaciones móviles.

MobileIron Authenticator ya está disponible para dispositivos Android y se espera su lanzamiento para iOS. Para obtener más información sobre MobileIron Authenticator, visitar www.mobileiron.com/access.

Acerca de MobileIron
MobileIron ofrece las bases seguras para la nueva forma de trabajar en la empresa actual. Para obtener más información, visitar www.mobileiron.com.

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Dúchate enseña cinco formas de saber si conviene más una reforma o una mudanza

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Las estadísticas cifran las veces que una persona de clase media cambia de hogar en entre dos y tres ocasiones durante toda su vida. Pero si algo es cierto sobre la estadística, es que bien puede ser que la mitad de los encuestados en el estudio se mudasen cuatro o seis veces, y la otra mitad una vez

Según afirma Dúchate, «No se puede generalizar cuando hablamos de reformas y mudanzas, sencillamente porque cada persona es distinta». Mientras que algunas personas son propensas a cambiar de hogar cada poco tiempo, «otras arraigan profundamente en el lugar en el que nacieron y la posibilidad de cambiar de casa no les resulta atractiva».

Y es que el apego emocional a una casa, a una rutina, a un entorno y a unos vecinos es un factor emocional clave que impide a muchos plantearse cambiar de hogar. «Es en estos casos en los que la opción de reformar su casa cobra especial protagonismo».

Siete son los factores que, según afirma Dúchate, pueden ayudar a una persona a decidirse en torno a estas dos posibilidades. «El apego emocional no es el único, ni mucho menos. El presupuesto disponible, la superficie de su hogar actual, problemas con los vecinos y la situación del mercado inmobiliario son otros factores que motivan a nuestros clientes para reformar su hogar, o no hacerlo».

Dúchate, especialista en reformas de baños y cocinas en Madrid, lleva 35 años observando cómo el sector de las reformas evoluciona en nuestro país. Y aunque el contexto varía cada pocos años, reconoce que todos estos factores influyen en gran medida a la hora de decidir si mudarse o reformar la casa, aunque con distinta prioridad.

«Para nuestros clientes, en ocasiones tener un problema con un vecino no es suficiente motivo para abandonar el que ha sido su hogar de toda la vida. Por eso cuando se deciden a hacer un cambio, optan por una reforma». Y del mismo modo, «debido a las condiciones actuales del mercado inmobiliario mudarse y vender la casa no resulta tan buena alternativa como invertir algo más de dinero en revalorizar su propiedad y esperar a que el panorama mejore».

Valorar todos estos factores y compararlos entre ellos para determinar cuál es más importante es esencial a la hora de decidir. «Al fin y al cabo, cada persona es única y su contexto es distinto al del resto. Igual que cada reforma se planifica a medida, cada caso concreto debe evaluarse de forma individual».

Fuente Comunicae

El Infanta Elena prepara a sus médicos para las complicaciones más graves

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No sólo son importantes los conocimientos teóricos y las habilidades del profesional médico; hay otros elementos que dependen de su capacidad de juicio, de sus actitudes y valores, las denominadas “habilidades no técnicas”, que pueden ser cruciales en el manejo de emergencias obstétricas, en las que se tienen que tomar decisiones de forma muy rápida e implicando a diversas categorías profesionales.

Hablamos de situaciones críticas, tanto por prevalencia como por gravedad, tales como la eclampsia, la hemorragia postparto, la crisis asmática en la gestante o la parada cardiaca, que hacen que “el estrés aumenta y la posibilidad de pérdidas de información, fallos en la comunicación, errores de fijación, etc, puedan aparecer más fácilmente”, indican las doctoras Montserrat González Rodríguez y Esther Pérez Carbajo, jefa de sección y adjunta, respectivamente, del Servicio de Ginecología y Obstetricia del Hospital Universitario Infanta Elena, integrado en la red sanitaria pública madrileña.

De ahí la importancia de actualizar protocolos de manejo y actuación en las principales emergencias obstétricas y del abordaje multidisciplinar asociado a estas patologías, principalmente por parte de los servicios de Anestesia y Cuidados Intensivos. Ese ha sido el objetivo del “Curso O-CRM obstétrico: Importancia del Factor Humano en Emergencias Obstétricas”, que acaba de celebrarse en el centro bajo la coordinación de ambas especialistas y la dirección del Dr. Juan Miguel Rodríguez Candia, jefe del citado servicio.

Para ello, además de impartir conocimientos teóricos y habilidades prácticas, los 17 profesionales que han participado en la primera edición de esta acción formativa, que pretende perpetuarse con carácter anual, han podido realizar simulaciones obstétricas avanzadas in situ, como técnica docente, basada en el aprendizaje experiencial, teniendo también ocasión de detectar sus áreas de mejora y proponer herramientas para el aprendizaje continuo.

“Nuestro objetivo es mejorar la dinámica de grupo mediante la educación basada en la simulación para garantizar la seguridad del paciente y disminuir los errores secundarios a una mala comunicación o a la falta de entrenamiento y, a través de clases breves, sintetizar los conceptos más relevantes en situaciones emergentes poco frecuentes y enfatizar los algoritmos de manejo”, aseveran las especialistas, destacando que la simulación en este curso ha sido in situ, “lo que hace que ésta sea más real y permite detectar fallos de organización o estructurales que de otro modo no se pueden detectar”.

HABILIDADES INDIVIDUALES Y GRUPALES

Y es que, teniendo en cuenta que “las emergencias obstétricas son responsables del 50 por ciento de la mortalidad materna”, señalan, se impone la “necesidad de estimular la formación a través de programas de entrenamiento y simulación que mejoren la habilidad individual y grupal en estas situaciones”, así como de instaurar “estrategias para mejorar la seguridad en el cuidado de estas pacientes mediante el entrenamiento de equipos sanitarios”.

En este sentido, las coordinadoras del curso aseguran que la “actuación clínica estructurada en situaciones obstétricas emergentes depende en mayor medida de la dinámica del equipo que de la actuación a nivel individual” y que “de la prontitud del diagnóstico y de la rapidez en instaurar el tratamiento óptimo dependerá el pronóstico materno-fetal”.

Estas situaciones evitables surgen de errores en la comunicación o de no adelantarse a la complicación. Por ello, inciden, “los equipos bien organizados, con protocolos de actuación bien establecidos y una comunicación directa y cerrada, trabajan de forma armónica y coordinada y responden con mayor prontitud y eficacia en situaciones emergentes”.

De hecho, concluyen las doctoras González y Pérez, hay países en los que las pacientes ejercen la libre elección de centro y profesional médico en función de este tipo de formación. Y es que, se preguntan, “¿quién prefiere que atienda su parto, un médico que cada año se enfrenta en un simulador a las complicaciones más habituales, o las menos habituales pero muy graves, o uno que puede tener que atender esa complicación, por primera vez, en su caso?”.

El “Curso O-CRM obstétrico: Importancia del Factor Humano en Emergencias Obstétricas” se ha realizado con la colaboración de la Universidad Francisco de Vitoria, que ha facilitado un simulador de última generación, participando también, tanto en la preparación, a lo largo de los dos últimos años, como en el desarrollo de la acción formativa, a través de Salvador Espinosa y Diego Palacios, instructores de simulación del Centro de Simulación Clínica de la institución universitaria, cuyo equipo técnico se ha desplazado igualmente al hospital para realizar el curso.

Hospital Universitario Infanta Elena

El Hospital Universitario Infanta Elena, ubicado en Valdemoro, da asistencia a los habitantes de Valdemoro, Ciempozuelos, Titulcia y San Martín de la Vega, así como a otros ciudadanos procedentes de otras áreas de salud, manteniendo los objetivos de alta calidad asistencial, tecnología de vanguardia, eficiencia y profesionalidad.

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