Quedan menos de cinco días para el Black Friday, fecha en la que se da el pistoletazo de salida a las ventas navideñas con agresivos descuentos en prácticamente todo tipo de servicios y productos. Entre ellos, las prendas de vestir. Y aquí, cadenas como Inditex (Zara), Tendam (antiguo grupo Cortefiel) y H&M son las que ofrecen descuentos de hasta un 50%.
Muchas marcas del sector textil se adelantan incluso a la fecha de la campaña –23 de noviembre– para lanzar durante una semana descuentos. La cadena H&M es de las que más arriesga en sus ofertas con hasta un 40% de descuento, que ya aplica en sus compras online.
Misma praxis es la que emplea el grupo Tendam. Así, por ejemplo, Springfield lanza del 19 al 25 de noviembre rebajas del 25% de descuento en una selección de prendas sin promoción de la colección otoño-invierno 2018-2019 en moda de hombre y de mujer. Mucho más agresivos son los descuentos de Cortefiel y Women’Secret: hasta un 50% en prendas seleccionadas y un 25% en el resto sin promoción.
Por su parte, las firmas del grupo Inditex son más recatadas en sus ofertas. Pull&Bear y Bershka han lanzado ofertas de hasta el 30%, pero, de momento, solo el 23 de noviembre. Por su parte, Zara ofrecerá descuentos de un 20% y el resto de marcas aún no han anunciado descuentos.
De esta forma, las marcas aprovecharán el tirón de ventas que supone el Black Friday, así como en la propia campaña de Navidad, donde la Asociación Nacional del Comercio Textil, Complementos y Piel (Acotex) estima que la facturación se incremente un 5% más que el año anterior.
LOS DESCUENTOS AGRESIVOS NO AYUDAN AL SECTOR
El sector textil no atraviesa su mejor momento. El tiempo meteorológico, la poca efectividad de las tradicionales campañas de rebajas y el fatídico apocalipsis retail están tras las caídas en ventas del sector. Hasta septiembre sumaban un desplome del 3,1%, que es el mayor retroceso desde febrero de 2017, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).
La caída de ventas del sector textil es una realidad que viene marcada también por otro motivo, que por paradójico que parezca, está causando estragos en el sector: el bombardeo de promociones y descuentos durante todo el año y fuera de las tradicionales campañas de rebajas. Cortefiel, Zara y las grandes cadenas alimentan estos problemas más allá de la campaña de Black Friday.
“Nos hemos acostumbrado a vender productos rebajados al consumidor, lo que genera una situación de inestabilidad”, asegura Eduardo Zamácola, presidente de Acotex. Pero, ¿es rentable realizar descuentos a lo largo del año? De forma general, “no es sostenible para las marcas porque no es rentable”, reconocen desde la patronal del sector. Si bien es cierto, las grandes cadenas “pueden vender a bajo precio por volumen”. Motivo por el cual pueden seguir tirando de estos descuentos.
Los patinetes eléctricos han ganado una gran cuota de mercado en los últimos años, y están comenzando a extenderse su uso como distribuidores de paquetería pequeña entre los distribuidores locales
Es una realidad que los vehículos eléctricos están aumentando cada vez más su presencia en todo tipo de ambientes (tanto entre adultos como niños) y entornos urbanos, para realizar un transporte eficiente y ecológico, a la vez que beneficiando a sus usuarios en todo momento con una mejor congestión en las carreteras, menor gasto en carburantes y un apoyo al desarrollo urbano sostenible de la ciudad, frente al transporte privado y público.
Las funcionalidades que se están designando a este tipo de vehículos eléctricos es cada vez mayor, ya que, no solo se destinan para fines particulares, sino que las empresas turísticas y de distribución están comenzado a explorar las posibilidades del patinete eléctrico al ser relativamente barato.
Es el caso, del mundo de la distribución, se está viendo con muy buenos ojos, la utilización de patinetes eléctricos en el centro de la ciudad con una distancia de recorrido máximo de 1 kilómetro, para la entrega de paquetería.
Este método, se está comenzando a implantar y a utilizar en la ciudad de Barcelona, apoyado por el ayuntamiento, y con un gran éxito, ya que se pueden transportar 2 paquetes al mismo tiempo, con un gran ahorro en carburantes y evitando el tráfico en todo momento.
La utilización hasta ahora de furgonetas, por zonas céntricas se está comenzando a descartar por las distribuidoras, debido a que generan más costes en tiempo y dinero que el patinete eléctrico.
Es cierto, que se estudió la posibilidad de utilizar bicicletas eléctricas, para el transporte de paquetería, pero se descartó finalmente por ser más costosas que los patinetes eléctricos.
Según el director de ventas Álvaro López de Ipatinete: «Es un nuevo servicio que tiene multitud de ventajas,ya que los distribuidores habituales tienen que aparcar en el momento de entrega de cada paquete, al contrario que los patinetes eléctricos, los cuales son totalmente portátiles y transportables en el momento de entrega».
Las patologías neuromusculares son enfermedades neurológicas que se caracterizan por la pérdida de fuerza muscular que producen, de carácter progresivo y crónico, y en la mayoría de los casos, de origen genético, aunque también pueden ser adquiridas, manifestándose en más de la mitad de las ocasiones a lo largo de la infancia. Aunque actualmente no existe tratamiento efectivo para su cura, dada la elevada discapacidad que generan y su impacto en la calidad de vida de quienes las sufren en términos de autonomía, independencia y carga psicosocial, resulta crucial para los afectados recibir la mejor atención sanitaria para su control y seguimiento.
Su evolución crónica, que compromete diversos sistemas del organismo, y el incremento gradual de la discapacidad que generan hacen que los pacientes necesiten a lo largo de su seguimiento múltiples valoraciones con distintos especialistas, cada uno precisando a su vez distintas pruebas complementarias, dispositivos de asistencia, procedimientos, medicamentos, etc.
Por ello, para optimizar el tratamiento de estas enfermedades y la atención de quienes las sufren, contribuyendo a mejorar su calidad de vida, el Hospital Universitario Infanta Elena, integrado en la red sanitaria pública madrileña, ha puesto en marcha una Unidad Multidisciplinar de Patología Neuromuscular, que ofrece un abordaje integral basado en la coordinación de las distintas especialidades involucradas y cuyos responsables son los doctores Alejandro Acosta Chacín y Francisco Murcia García, especialistas en Neurología y con amplia experiencia en este tipo de patologías.
Actualmente existen muy pocas unidades de este tipo en la Comunidad de Madrid, concentrándose además en la capital. En la recientemente inaugurada en el Hospital Universitario Infanta Elena, los pacientes con patologías neuromotóricas como la esclerosis lateral amiotrófica (ELA), la atrofia muscular espinal o la Enfermedad de Kennedy, o con miopatías generalizadas de origen hereditario o adquiridas podrán tener sus citas para valoraciones y prestaciones clínicas o pruebas necesarias de todos los especialistas implicados en su seguimiento concentradas en el menor tiempo posible, en la mayoría de las ocasiones, incluso, en una sola jornada.
Gracias a esta coordinación multidisciplinar se reduce el número de desplazamientos al hospital, el tiempo invertido en ellos y la repetición de pruebas diagnósticas en unos pacientes que, con el paso del tiempo, van acumulando problemas de movilidad, dificultades respiratorias, de deglución y de otro tipo que condicionan su calidad de vida y la de sus cuidadores y familiares. Asimismo, la dinámica permite a los profesionales “utilizar la información compartida para darle un plus de calidad y eficiencia en la atención prestada”, indican los neurólogos. El resultado es una mejoría en la atención de este colectivo que, en el caso del Hospital Universitario Infanta Elena, se acerca al centenar de pacientes.
Y es que -indican Acosta y Murcia -, si bien estas enfermedades “no tienen una forma específica de prevenirse, un diagnóstico lo más temprano posible de las mismas y la integración de la visión de todos los especialistas implicados en su abordaje sí hacen posible mantener la calidad de vida de quienes las sufren el mayor tiempo posible”.
Coordinada por los especialistas en Patología Neuromuscular del Servicio de Neurología del centro, actualmente, los servicios que participan en la unidad son Otorrinolaringología, Rehabilitación, Neumología, Endocrinología, Cuidados Paliativos y Neurología, Neurofisiología, Radiología y Genética, pero sus promotores no descartan “incorporar progresivamente más servicios y coordinar más prestaciones en función del volumen de pacientes y nivel de demanda que se registre”.
Trabajo de coordinación: resultados en calidad y eficacia
Los responsables de la nueva unidad, supervisada también por la Dra. Cristina Prieto Jurczynska, como jefa de Sección del Servicio de Neurología del hospital de Valdemoro, están convencidos de que ésta “redunda en un claro beneficio para los pacientes, derivado también de la sensible mejora de la calidad asistencial a partir de las sinergias y uso compartido de los conocimientos de los profesionales implicados”.
Entre las pautas incorporadas a la unidad destaca la realización de reuniones mensuales para valorar los posibles casos candidatos al abordaje multidisciplinar por la naturaleza de su afección, con el fin de poder organizar las citas para valoraciones y prestaciones clínicas necesarias. Además, estas sesiones periódicas permiten comentar posteriormente los resultados obtenidos y, de esa forma, planificar anticipadamente la estrategia clínica pertinente para cada fase evolutiva de las patologías en cuestión.
»Las piscinas de arena pueden llegar a dar problemas si no se escoge a los constructores adecuados para realizar la instalación de la misma, por lo que, la atención y el cuidado en la selección de la empresa que la construya, es de especial importancia», según Javier Maroto, director de Ecopiscinasdearena
Sin duda, la construcción y fabricación de piscinas de arena, ha sido un adelanto tecnológico que llega de manera más económica a todos los usuarios, como nunca lo ha hecho anteriormente, siendo un sueño para muchas personas poder tener en su propia vivienda una pequeña playa de arena, para poder bañarse en familia junto con amigos y conocidos.
Sin embargo, la felicidad que embarga a los usuarios cuando realizan la adquisición de cualquier tipo de piscina arena, se ve alterada con los problemas que pueden surgir dependiendo de a quién se contrate para construirla.
Actualmente, una gran variedad de empresas especializadas en la construcción de piscinas de arena, nacen cada año con el objetivo de poder suministrar al cliente, la mejor piscina de arena posible y al mejor precio.
¿Quién debería ser el constructor de una piscina de arena?
Es por ello qué, para poder competir, tratan de rebajar el presupuesto lo máximo posible y al no estar realmente especializados debido a la poca experiencia que aportan como bagaje, la calidad, seguridad e impermeabilidad de este tipo de piscinas se ve comprometida, con desprendimientos de la arena, resquebrajamientos de la estructura de la piscina, así como taponamiento de bombas y skimmers, por haber extendido de forma irregular la capa de resina.
¿Se cumple la garantía de 2 años por ley para las piscinas de arena?
Normalmente este tipo de estructuras, al igual que todo tipo de construcciones de exterior, poseen una garantía de 2 años por ley, pero en muchas ocasiones no se cumple debido a que cuando se tiene cualquier tipo de problema, el constructor de la piscina de arena y el distribuidor no se ponen acuerdo en quien tiene la culpa, aumentando el tiempo de espera para el cliente, y no encontrando ninguna solución posible al arreglo de la piscina.
Es por ello, que algunas compañías dedicadas a la fabricación y producción de piscinas de arena, se comprometen a aportar una garantía de hasta 4 años por escrito, para que no haya ningún tipo de problema, y el usuario tenga la tranquilidad necesaria para poder realizar esta obra de gran envergadura.
En conclusión, se necesita siempre una garantía y seguridad totalmente necesarias, para poder emprender este tipo de proyecto, ya que se trata de una obra más costosa, de lo que normalmente los usuarios acostumbran a construir.
»Los detectores siguen causando furor entre los aficionados y la actividad registrada aumenta cada día junto con el número de aficionados de forma exponencial, siendo arriesgado en algunos casos las salidas debido a las fuertes medidas de vigilancia que esta imponiendo el gobierno español», según la información de Jefe de Ventas de Tudetectordemetales, Javier Montoya
Como bien se sabe, el detector de metales ha sido desde hace décadas perseguido por las autoridades, debido a gran crecimiento de usuarios que se dedican a la expoliación de restos arqueológicos.
Sin duda, se trata de uno de los peores usos que se le pueden dar a este tipo de dispositivos, ya que, el mercado se nutre totalmente de la compraventa de los hallazgos que se encuentran los “piteros”, particularmente en las zonas del sur y de Castilla en el territorio español.
¿Es ilegal la prospección de objetivos de valor histórico en cualquier terreno de la geografía española?
La venta de todo tipo de restos arqueológicos, ya sea monedas o cualquier tipo de objeto, es ilegal, ya que debe ser entregado en un plazo inferior a 48 horas al gobierno para no incurrir en una falta grave.
Aun así, sí que existen usuarios dedicados a la actividad de detección de metales, que cumplen perfectamente las normas y que siguen realizando la compra de este tipo de dispositivos, los cuales son tendencia en el mercado, gracias a la pasión que sigue habiendo por descubrir tesoros inesperados, y que pueden dar un cambio en la historia, no sólo de nuestro país, sino también de la humanidad.
¿Cómo avanza la tecnología en el mundo de los detectores de metales?
Los modelos de detectores de metales, se renuevan cada año, adquiriendo nuevas funcionalidades y características más avanzadas, mejorando la sensibilidad, así como el alcance de la profundidad para alcanzar metales preciosos.
Hay que destacar, que el precio de los detectores de metales es variado dependiendo de la calidad del detector, pudiendo comenzar con detectores de un nivel principiante por menos de 200 €, hasta detectores utilizados por verdaderos profesionales que pueden llegar hasta los 3000 € fácilmente.
¿Cuáles son las marcas de detectores referentes en el mercado?
Son referentes en el mercado, marcas punteras con un largo recorrido en la detección de metales, y que han llegado hasta Europa desde otros territorios, aportando modelos de gran calidad y muy competitivos, destacando las marcas Garrett, Minelab y Deus XP.
Cada vez existen más usuarios relacionados con esta actividad, debido al gran desarrollo informativo que ha habido sobre este tipo dispositivos, gracias a las redes sociales, así como la mejora tecnológica que se ha experimentado en estos últimos años, aumentando la profundidad y la detección de todo tipo de piezas.
La calidad y características del anillo de pedida pueden influir en la respuesta tras una proposición de matrimonio
Las bodas no pasan por su mejor momento de popularidad. El descenso en número de enlaces anuales es evidente. Y la tendencia parece que se mantendrá del mismo modo en el futuro. Las parejas apuestan por otras opciones para legalizar su situación. Y es que la tradición ya no manda a la hora de formar un núcleo familiar de cualquier clase.
Por este motivo, también es más complicado y relevante que nunca el momento de la proposición. En cuya respuesta intervienen diversos factores que habrá que tener en cuenta durante los preparativos. Crear un ambiente adecuado es imprescindible para causar una buena impresión. Al igual que pensar en las palabras o discurso a seguir.
Sin embargo, de todos los elementos que pueden inclinar la balanza hacia una u otra respuesta, destaca la entrega del anillo de compromiso. Los anillos de compromiso de Jorge Juan Joyeros están pensados para simbolizar el amor y la unión de una pareja. De ahí que su calidad y características sean determinantes en la respuesta.
Sin duda el anillo de compromiso con uno o varios diamantes es el rey a la hora de pedir la mano. No obstante no se trata tanto de gastar mucho o poco dinero, pues seguro que a la novia le encantará aquel que elija el novio, pero el novio sí deberá dedicar el tiempo y el esfuerzo necesario para encontrar la joya perfecta para el “sí quiero”. Cada novio sabe sus posibilidades económicas y en base a ello tomar la decisión de buscar el anillo que más se ajuste a su presupuesto.
De oro y con diamantes, el anillo de compromiso perfecto
Existen multitud de composiciones a la hora de elegir un anillo de pedida de calidad. Es habitual encontrar como materias primas principales en este tipo de anillos el oro, la plata o el platino. Además de piedras preciosas como el diamante, el rubí, el zafiro o la esmeralda.
Siempre que se trate de elementos originales y de alta calidad, el resultado será satisfactorio. Aunque no todas las composiciones consiguen crear el mismo efecto y sensaciones en la persona que recibe el producto.
De base, el oro es el metal que mejor aspecto y diseño ofrece para un anillo de compromiso. Además, ofrece distintas opciones, puesto que ya no solo existe el oro amarillo tradicional para crear una pieza única. También es posible optar por oro blanco o por oro rosa. Ambas alternativas originales y elegantes muy a tener en cuenta.
Por otro lado, un buen anillo de compromiso deberá cerrarse con una piedra engastada, que puede ser cualquiera de las piedras preciosas. Sin embargo, sigue siendo el diamante la piedra más demandada y mejor valorada por su estética y características. Además, cuanto más grande sea la piedra, mejores serán las sensaciones que produzca.
Uno de los principales retos de las startups es lograr una buena visibilidad. Esa necesidad de ser vistos no solo es real, sino que responder a ella muchas veces puede marcar la gran diferencia entre el éxito y el fracaso. Es por esta razón que todos los emprendimientos se enfocan en desarrollar estrategias que les ayuden a darse a conocer y por supuesto, el mailing se encuentra entre las más populares.Seguramente muchos se preguntarán por qué es necesario desarrollar una campaña de mailing cuando casi no se poseen contactos, y precisamente por eso es una buena razón, ya que esta es una buena manera de aprovechar el tráfico web, como muestran los siguientes consejos.
DANDO A CONOCER LA STARTUP
Uno de los principales inconvenientes a los cuales se enfrenta un emprendimiento es la escasa o nula visibilidad de sus servicios. Si se hace el esfuerzo, el posicionamiento orgánico, aunque es una alternativa a largo plazo, puede ayudar a visibilizar una marca nueva, aún si es poco conocida. Y por supuesto, una de las maneras más sencillas de dar a conocer un emprendimiento es a través del mailing. En el blog de Mailrelay (https://blog.mailrelay.com/es/2018/02/06/herramientas-mailing-startups) vemos algunas de las mejores herramientas de mailing para Startups. Cualquier lector que desee poner manos a la obra, sin duda puede comenzar antes por aquí.El siguiente paso es definir una estrategia de contenidos capaz de lograr la fidelización. La manera más simple de lograrlo es a través de acciones concretas y que a su vez, permitan dar un paso más allá y conocer a profundidad la marca como tal a través de una acción en específico: el boletín que llama a suscribirse, el cupón para regalo con descuento o los tips de redacción que se comparten a través de un newsletter para conocer mejor una plataforma, son algunos ejemplo.
EXPLICAR LOS BENEFICIOS DEL PRODUCTO: POR QUÉ ES UNA BUENA IDEA
Dos de las principales acciones que motivan a la apertura de un mail son la intriga –¿de verdad ese sérum para el rostro es tan bueno como dice?– y la confianza, –ya es conocido por el usuario y sabe cuáles son sus beneficios-. Sin embargo, la confianza plena en un servicio llega precisamente después de que la intriga haya hecho su trabajo. Esto es tan cierto, que a muchas startup les cuesta calar entre los nuevos consumidores precisamente por esta razón; no es sencillo convencer a los demás de las ventajas de un producto. Sin embargo, es posible si se tienen en cuenta los siguientes aspectos a la hora de redactar un newsletter;
Uso de lenguaje persuasivo, sin llamar directamente a la compra, especialmente al momento de explicar los beneficios del producto.
Mostrar abiertamente qué los diferencia de la competencia.
Explicar por qué se hace lo que se hace y qué beneficios ofrece el producto.
Importante: esto debe complementarse con el email del cliente interesado, siempre que se haga de la manera más natural posible. Otra posible opción es configurar la plataforma de mailing de tal manera que el interesado, pueda agregar su correo electrónico para recibir información.
GENERAR TRÁFICO VS. RETENER: NO SON LO MISMO
Como se puede ver, tampoco se escriben igual, aunque la obviedad esté presente. Esto tiene una razón de ser y es que generar tráfico se logra transmitiendo la información de manera más puntual posible (¡descubre cómo comprar zapatos a buen precio!), pero cuando se busca retener el tráfico generado, la información debe ir más allá de lo evidente, y más aún, debe crear la necesidad de saber más (ya que tienes zapatos a buen precio, aquí tienes diez sencillos trucos para alargar su vida útil). Si ya se posee la acción que capta la atención principal, la información complementaria proporciona conocimiento adicional para que esta acción se mantenga en el tiempo.Dicho de una forma aún más simple: si el primer newsletter proporciona una solución específica, los siguientes dicen cómo mantener esa solución, prevenir cualquier contratiempo o dar más información sobre los beneficios descritos en la primera parte de la campaña.Iniciarse en el email marketing es muy sencillo si se cuenta con la herramienta adecuada.
La clínica ha comenzado su andadura en la franquicia tras 12 años de experiencia en el campo de la logopedia y más de 1.500 pacientes que respaldan su buen hacer
Según el estudio sobre la incidencia de los problemas logopédicos en niños en edad escolar llevado a cabo por la Asociación de Logopedas de España (ALE) en diferentes puntos de España, más de un 22% de niños y niñas tienen problemas logopédicos que en una gran mayoría de los casos aún se encuentran sin diagnosticar. Según El Consejo General de Colegios de Logopedas en base a las últimas investigaciones realizadas, el 15% de los recién nacidos vivos, son susceptibles de necesitar un tratamiento logopédico. El 25% de los niños en edad escolar recibirán asistencia en esta área en algún momento o en todo el proceso educativo. Las cifras en adultos entre 18 y 65 años que necesitan un logopeda oscilan el 11,8%. Cerca del 14% de los mayores de 65% reciben atención por parte del logopeda.
La cifra global de la población española que necesita o necesitará tratamiento logopédico en algún momento de su ciclo vital es del 15,2%. La demanda actual de este sector está creciendo exponencialmente y cada vez son más las personas que acuden y solicitan a este profesional de la salud tanto en la rehabilitación como en la prevención.
Bla Clinic da un paso más allá y además de atender a niños y a adultos, apuesta por la introducción de la logopedia en el mundo de las empresas. Dar a conocer el papel del logopeda en el entorno empresarial y formar en las empresas a directivo, comerciales, docentes o a cualquier persona que utilice la voz como herramienta de trabajo y quiera comunicar mejor su mensaje mediante la oratoria es un objetivo para esta empresa granadina.
Eva Tarancón y su equipo llevan más de 12 años trabajando las dificultades de niños y pacientes en toda Granada y provincia. Acuden a la clínica pacientes de toda Andalucía y, debido a la gran demanda observada, deciden ampliar su oferta y franquiciar su concepto de negocio de manera que pacientes de toda España puedan beneficiarse de la innovadora metodología de Bla Clinic.
El éxito de Bla Clinic se encuentra en esta metodología que apuesta por la innovación, las herramientas digitales, la ciencia y la atención personalizada. Cada programa de tratamiento cuenta con dos profesionales logopedas que lo realizan. Un coach de la comunicación con el que se realizan todos los ejercicios y un logopeda de evaluación y seguimiento con el que se abordan las pautas necesarias para poder llevar a la práctica lo aprendido en consulta.
Los profesionales realizan una evaluación inicial donde se fijan los objetivos y contenidos del tratamiento. Paulatinamente, se analiza la evolución de este tratamiento de manera individual y personalizada para conseguir la máxima efectividad. Utilizan softwares propios de control y gestión del servicio y herramientas de evaluación innovadoras para obtener el mayor éxito en cada caso particular.
La metolodogía de Bla Clinic atrae, en todo su recorrido, a más de 1.500 pacientes de toda Granada y provincia, lo que lleva a Eva Tarancón, logopeda colegiada y fundadora de Bla Clinic, a crear un proyecto de franquicia de su negocio de la mano de la consultora Tormo Franquicias Consulting. Según Eva Tarancón, CEO de Bla Clinic – “Bla Clínic cree en una nueva forma de entender la logopedia. Le hemos dado un enfoque muy diferente al actual, tanto en imagen como en la metodología de trabajo y hemos hecho una fuerte apuesta por la incorporación de las nuevas tecnologías en nuestro sector. Hemos creado un lugar, una clínica dónde tanto si eres niño como adulto te sientes cómodo”.
Desde la Central de Bla Clinic ofrecen un apoyo constante en Publicidad y Marketing al franquiciado para generar la máxima notoriedad e imagen de marca, ofreciendo una cobertura completa en todas las áreas de comunicación y promoción.
Para obtener más información es posible ponerse en contacto con:
Los restaurantes de moda les dedican zonas exclusivas en sus cartas y las maridan con champagne y cócteles de autor muy sofisticados. Aunque parezca una frivolité, las ostras son tendencia. Saben a mar y a ´lujo´ y son un manjar saludable y nutritivo que se come crudo. Son muchos los aficionados que prescinden de cualquier aderezo; en España, son habituales las gotas de limón. En La Bendita, el concepto de Cocina Non Stop más chic de la capital, preparan las mejores ostras francesas sorlut
Las ostras son un marisco rico en ácidos grasos omega-3, ideales para cuidar el sistema cardiovascular y prevenir enfermedades cardiovasculares. Son ricas en minerales, especialmente en zinc que ayuda a potenciar la fertilidad, mejora el sistema inmunitario, cuida la piel y ayuda en la cicatrización. Es un alimento considerado afrodisíaco, ya que el alto contenido de zinc fomenta la liberación elevada de hormonas sexuales.
Protegen contra diferentes tipos de cáncer y son, también, ricas en hierro, muy importante para prevenir la anemia y proteger al organismo de infecciones.
También, poseen un alto contenido de potasio y magnesio, lo que reduce la presión sanguínea y aumenta la circulación en sangre y la oxigenación. Son ricas en proteínas, como la elastina, buena para la salud de la piel, previene las arrugas y la flacidez, y ayudan a tener uñas más resistentes y un cabello saludable.
Técnicamente se pueden comer ostras durante todo el año pero, la temporada principal de ostras es el otoño, cuando han tenido toda la temporada estival para ponerse jugosas.
Hay dos tipos de ostras: la portuguesa o pequeña, es delgada y pequeña, adherida en el caparazón. Tiene un sabor muy agradable y es más económica. Y ostras mairrane, grande, gorda adherida sobre un caparazón chato, exquisita y más costosa. Las ostras deben tener un aroma fresco. El líquido debe ser un poco salobre y saber “a mar”.
Un truco para comerlas es masticarlas dos veces; así, se aprovechará todo el sabor de este manjar. El alcohol que acompaña es el vino blanco tipo albariño, cava o champagne. A la altura de la copa, se coloca el bowl con un platillo, ya sea de cristal o plata, con agua tibia a la mitad con rodaja de limón y el salero y pimentero.
Acerca de La Bendita
Próximo al Retiro, La Bendita es un coqueto restaurante que atrae por su singular decoración y exquisito ambiente de 8 am a 3 de la madrugada. Los asiduos se enganchan por una cocina de mercado muy exigente que ofrece platos de temporada. En clave fresh-industrial, con ambiente chic y desenfadado, esta dirección gastro dispone de zona de restaurante y terrazas de verano e invierno climatizadas donde disfrutar desde un desayuno o brunch, comer, cenar y terminar la velada con una copa de bebida premium.
Precio medio: 15€
Avenida de Menéndez Pelayo, 2, Madrid
910 849 040
www.gastrotecalabendita.com/
Tixeo, líder europeo en videoconferencia segura multipunto y colaboración online, anuncia el lanzamiento de VideoTouch Compact, para simplificar al máximo la organización de las videoconferencias desde una sala de reuniones, manteniendo al mismo tiempo un alto nivel de calidad y confidencialidad, proporcionando una verdadera encriptación de extremo a extremo de las comunicaciones en una reunión multipunto (imposible en los sistemas tradicionales de videoconferencia H.323 / SIP)
Los sistemas de videoconferencia tradicionales (H.323, SIP) son complejos de instalar: apertura de muchos puertos, líneas dedicadas, configuración compleja de cortafuegos, gestión de ataques, etc. Una vez instalados, estos sistemas requieren que los usuarios realicen operaciones de control remoto que consumen mucho tiempo, como la introducción de la dirección del destinatario. También es común tener problemas de compatibilidad entre fabricantes.
Con VideoTouch Compact, Tixeo simplifica el uso de la videoconferencia desde una sala, permitiendo a los usuarios centrarse en el objetivo de la reunión.
En cuanto a la instalación, VideoTouch Compact se beneficia de todas las ventajas de la tecnología Tixeo en términos de adaptación de red (gestión automática del ancho de banda disponible y sin impacto en la configuración de la red).
Integrando la gama TixeoRoom, este nuevo sistema reduce el número de equipos y cables y facilita la organización de reuniones.
VideoTouch Compact está compuesto por:
Una consola con pantalla táctil/rotativa de alta resolución (360°) y un completo sistema de audio compuesto por un altavoz doble (con mejoras Dolby® Audio Premium) y un micrófono digital dual.
Una cámara panorámica motorizada de alta resolución (1080p a 30 fotogramas por segundo) con enfoque automático (PTZ). Es posible ampliar o cambiar la orientación con su mando a distancia, que también ofrece la posibilidad de almacenar hasta 5 presets.
Con esta nueva versión, el uso compartido de la pantalla y la visualización de documentos también se simplifican: VideoTouch Compact integra directamente en su base de datos una tarjeta de captura que le permite compartir la pantalla de un ordenador conectado al VideoTouch sin tener que pasar por una caja externa y un cableado invasivo.
Los usuarios se benefician de la interfaz intuitiva del cliente Tixeo y de una alta calidad de vídeo y audio. Con las yemas de los dedos, pueden acceder a las numerosas funciones de colaboración, como el uso compartido de la pantalla, la grabación de reuniones, la gestión de derechos, el chat seguro, etc.
La seguridad y confidencialidad también están garantizadas con el cifrado de extremo a extremo de las comunicaciones en una reunión multipunto y con el enlace de comunicación cifrado entre cliente y servidor.
Tixeo cuenta con la certificación CSPN y cualificación de la ANSSI (Agencia Nacional de la Seguridad de los Sistemas de Información francesa).
La opción TixeoGateway ofrece la perfecta interoperabilidad de VideoTouch Compact para comunicarse con sistemas de videoconferencia tradicionales como SIP o H.323.
Sobre Tixeo
Tixeo desarrolla desde hace más de 14 años soluciones innovadoras de videoconferencia segura. La solución Tixeo permite organizar reuniones por videoconferencia en HD/4K desde cualquier sistema: Windows, macOS, iOS, Android o Linux, ofreciendo al mismo tiempo funciones avanzadas de colaboración. Tixeo está disponible en servidor compartido en la nube, en servidores internos o en servidor dedicado en la nube (ofertas TixeoCloud, TixeoServer o TixeoPrivateCloud respectivamente).
Tixeo, empresa de software, no fabrica material y utiliza equipos de las marcas Lenovo y Logitech.
La cantidad de viviendas finalizadas pero no vendidas en Londres ha aumentado casi un 50% este año debido a que la incertidumbre por el brexit y los problemas de los elevados precios están golpeando al mercado de la vivienda.
La cifra había aumentado a 2.374 unidades en la capital británica al 30 de septiembre, el máximo registrado, y un incremento significativo frente a las 1.595 a finales de 2017, según datos recabados por Molior London. El distrito con el mayor número de viviendas sin vender es Wandsworth, un área que bordea el río Támesis, seguido de Croydon, un distrito más alejado del centro, al sur de la ciudad.
«Parte de este exceso se ha acumulado porque es el producto erróneo al precio incorrecto respecto a lo que los compradores quieren y pueden comprar», dijo Tim Craine, fundador de la firma de análisis del mercado inmobiliario. «Para el resto, se trata de un mal momento debido a la pausa en el mercado por el brexit», indicó.
El mercado inmobiliario de Reino Unido se está desacelerando después de un auge de años debido a que la incertidumbre sobre la retirada del país de la Unión Europea lastra la confianza y los precios siguen fuera del alcance de muchos posibles compradores. En la actualidad un londinense necesita 14,5 veces su salario anual para comprar una casa, el múltiplo más alto de la historia, según Hometrack.
Los precios solicitados por los vendedores en el Reino Unido cayeron por primera vez desde 2011 en octubre, según muestran los datos de Rightmove, con los precios más bajos en el centro de la ciudad. Los precios de venta cayeron un 0,2 por ciento en general, mientras que en el área del Gran Londres disminuyeron un 2,4 por ciento anual. Las casas en la Zona 1 de Londres fueron las que registraron las caídas más acusadas con una corrección del 6,9 por ciento en el año a una media de 1,3 millones de libras.
La empresa Legálitas y el presidente de Globalia, Juan José Hidalgo, han sido reconocidos con el galardón a la empresa y al ejecutivo del año 2018 respectivamente, por la Cámara de Comercio España-EEUU de Miami.
La entrega de los premios, cuya celebración tuvo lugar anoche en el hotel Biltmore de Miami, contó con la presencia de más de 350 invitados entre los que se encontraba el cónsul de España en Miami, Cándido Creis; el exministro de Justicia, Rafael Catalá; el presidente de Microsoft para Latinoamérica, César Cernuda; y una importante representación de empresarios de Florida y de empresas españolas con sede en el estado americano.
Legálitas, compañía dedicada a la prestación de servicios y seguros de asistencia jurídica, resultó merecedora del premio por su apuesta por la ciudad de Miami como Hub que conecta sus operaciones comerciales con el resto de países de Latinoamérica, donde viene ofreciendo asistencia jurídica y seguros de asistencia en viaje en Colombia, Perú o México.
Alfonso Carrascosa, presidente de Legálitas, fue el encargado de recoger el galardón en nombre de la compañía jurídica, recordando en sus palabras los veinte años de historia que tiene esta empresa y el motivo por el que nació: “acercar la figura del abogado al ciudadano, democratizando los servicios jurídicos y permitiendo a todas las personas y sus familias poder acceder a un abogado de una manera rápida y sencilla”.
Juan José Hidalgo, que no pudo estar presente en la Gala al tener que guardar reposo debido a un pequeño accidente, manifestó, a través de un vídeo, su agradecimiento a la Cámara por “reconocer la labor que Globalia viene desarrollando desde su creación en un mercado tan competitivo como el de Estados Unidos y Latinoamérica”.
Cada vez es mayor la presencia de las marcas que componen el Grupo Globalia en América. “Es el caso de Air Europa que conecta el hub de Madrid con 21 destinos transoceánicos entre los que se encuentran Nueva York y Miami, nuestro primer destino Dreamliner”. El director de Comunicación de Globalia, Luis Lacave, fue el encargado de recoger el galardón.
Tanto Legálitas como Globalia han destacado por su compromiso con el continente americano, enlazando los países, descubriendo sus potenciales turísticos y permitiendo a sus ciudadanos estar asesorados jurídicamente, entre otros aspectos. Con la celebración de sus premios anuales, la Cámara de Comercio España-EEUU de Miami constata su apoyo a las empresas que consiguen hacerse un hueco dentro de este mercado.
A pesar de que el polémico Brexit amenazaba con tener un grave impacto en el mercado inmobiliario de la Costa Blanca, los expertos de Yer Realty aseguran que está manteniéndose estable y lo peor ya ha pasado
Según datos que ofrece Yer Realty, agencia inmobiliaria especializada en la Costa Blanca, superado el batacazo de los primeros meses tras el anuncio del Brexit en el último trimestre de 2017, el mercado ha repuntado a lo largo de 2018 y las ventas de propiedades inmobiliarias se han estabilizado por completo. De hecho, con respecto al primer trimestre del año anterior, las ventas han aumentado un 10,9%.
«Los británicos han sido los extranjeros que más fieles han sido a la Costa Blanca desde hace años, y de hecho son los clientes internacionales con mayor peso en el mercado inmobiliario de la región, como protagonistas de más del 20% de todas las compraventas que se llevan a cabo en Alicante», afirman los expertos de Yer Realty.
Suecia, Bélgica o Alemania siguen a Reino Unido como los países cuyos habitantes más atraídos se ven por la oferta inmobiliaria de la Costa Blanca. Y es que esta región ha demostrado ser increíblemente atractiva para turistas extranjeros que desean encontrar una oportunidad de inversión mediante la compra de una vivienda en la Costa Blanca.
«En algunos casos es simplemente para su disfrute durante las vacaciones o para hacer alguna escapada de vez en cuando, mientras que en otros es para asegurar que su capital está depositado en una vivienda que continuará revalorizándose con el paso de los años. Y el Brexit no está afectando en absoluto ni a lo uno ni a lo otro», mantienen.
La mayor dificultad que debe afrontar cualquier comprador extranjero interesado en adquirir una vivienda en la Costa Blanca es encontrar una agencia inmobiliaria que ofrezca un asesoramiento profesional, centrado en ofrecerle toda la información que necesita de forma honrada y transparente.
«Somos conscientes de que cuando cualquier extranjero se decide a invertir en el mercado inmobiliario de la Costa Blanca la desinformación es el principal problema que deben superar. Por eso en Yer Realty todo nuestro equipo está comprometido con ofrecer a nuestros clientes todo el asesoramiento necesario para que vean en nuestro mercado inmobiliario una oportunidad rentable, de confianza y con todas las garantías», explican.
Así que pese a todos los rumores que anticipaban la caída del sector inmobiliario en la Costa Blanca a raíz del avance del Brexit, los ciudadanos británicos continúan respondiendo de forma favorable a la oferta de propiedades de la región.
El pasado 22 de octubre, la Sección Cuarta de la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional dictó sentencia a favor de RochTabarot. “No concurren los requisitos ni del delito de estafa, ni del de apropiación indebida, ni de insolvencia punible, tal como se puede deducir de los datos ya expuestos y de la jurisprudencia”.
Tras la denuncia, en septiembre de 2008, de una Asociación de Perjudicados por el Grupo Riviera, del que era presidente Tabarot, y pese a que el Ministerio Fiscal consideró (ya desde 2011) que los hechos no era constitutivos de delito tras las pruebas y documentos presentados, ha tenido que ser, 10 años después, la Audiencia Nacional quien ratifique nuevamente que RochTabarot es inocente.
Desde que la empresa Riviera CoastInvestfue constituidaen 2001, se centró en la promoción y desarrollo de complejos residenciales temáticos ubicados, inicialmente, en Alicante.
Los proyectos de estudios universitarios y residencias de la tercera edad de Riviera
Si había algo que Riviera estaba presentando en España eran proyectos queno se había visto hasta ese momento en territorio español: la construcción, promoción y venta de estudios universitarios, así como una residencia de la Tercera Edad en un régimen jurídico peculiar.
La peculiaridad era que este tipo de adquisición, pensada para ofrecer desde el primer momento los servicios necesarios para los usuarios finales, llevaba ligado el contrato el arrendamiento a una compañía gestora del propio Grupo Riviera durante, al menos, 10 años.
Todo esto, a cambio de una renta equivalente de entre el 4% y el 6% del capital invertido para quienes adquirieran alguno de los estudios.
El mismo modelo de gestión se llevó a cabo con el proyecto de la Residencia de la Tercera Edad «Jardines del Edén».
Esta figura jurídica, muy extendida en otros países europeos, suponía una revolución a la hora de que inversores nacionales apostaran por los proyectos del empresario. Desde el mismo momento que se efectuaba la compra del bien inmueble y se firmaba el acuerdo de arrendamiento, el comprador comenzaba a percibir la renta.
Tras conseguir la venta de la práctica totalidad de estudios de los proyectos alicantinos entre los años 2004 y 2005, éstos fueron entregados entre 2007/08 y se fueron cancelando hipotecas según se iba escriturando hasta que, con la llegada de la crisis, la empresa presentó a mediados de 2008 un concurso voluntario que fue admitido y quedó declarado el 12 de septiembre del mismo año.
En ese mismo año se habían tratado también de sacar adelante varios proyectos de estudios universitarios en las ciudades de Murcia y Granada y una nueva residencia para un público senior en Málaga. Sin embargo, por diferentes problemas urbanísticos, hubo que cancelar los contratos, devolver en todo o en parte las inversiones ya hechas por los compradores y buscar nuevas alternativas, en una situación de iliquidez consecuencia de la crisis, para conseguir que los inversores recuperaran las cantidades aportadas.
Salto a Marruecos en busca de liquidez de la mano de un importante fondo de inversión
Ante este escenario, RochTabarot y el equipo directivo del Grupo Riviera optaron por buscar una salida empresarial fuera de España para sanear las cuentas y buscar la liquidez que, en España, no se conseguía por la situación de crisis del sector y la propia coyuntura económica que atravesaba el país; así fue como Riviera dio el salto a Marruecos.
Este país, que entonces estaba en pleno desarrollo urbanístico, podría suponer la salida económica a los proyectos que, en España, y por la situación del sector, se habían quedado sin opción de desarrollo.
Ya en marcha el proyecto para el desarrollo de una Residencia de la Tercera Edad en aquel país, con licencia de obra autorizada y compromiso de compra de 20 millones de euros de obra por parte de un Fondo de Inversión, todo se fue al traste como consecuencia de la denuncia y detención tanto de RochTabarotcomo de algunos directivos de la empresa, quedando el proyecto marroquí también suspendido.
No había dado tiempo a formalizar la inversión comprometida pese a los 7 millones de euros que adelantó Riviera para conseguirlo, facilitando la adquisición de un valioso solar.
Juicio en la Audiencia Nacional 10 años después: Absolución
Durante las jornadas del juicio, que tuvo lugar a principios de octubre de este año, pasaron por el juzgado, tanto de la mano de las acusaciones particulares como de la defensa del empresario, algunos de los empleados de Riviera en la época, quienes dieron cuenta de la forma en la que se realizaban las inversiones y los proyectos:
“Los proyectos de inversión se ponían en marcha solo después de los pertinentes estudios de viabilidad económica, financiera, legal y urbanística. Si los proyectos no salieron adelante fue por la situación económica y de mercado porque casi no había ventas” comentó uno de los testigos.
También uno de los peritos que testificó dejó claro que los problemas de concesión de las licencias porparte de los Ayuntamientos en las provincias donde se iban allevar a cabo otros proyectos, tales como Granada, Murcia oMálaga, impidió la normalidad empresarial delgrupo, quecarecía de efectivo suficiente para el desarrollo de su regularactividad.
Por las declaraciones realizadas en las sesiones del juicio, se pudo saber también que el propio Banco de España o la Agencia Tributaria inspeccionaron la actividad de la compañía sin detectar actividad fraudulenta alguna, levantando un acta únicamente ésta última por importe de unos 100.000 euros. Esto demostraba también que los delitos que se imputaban al acusado no tenían fundamento alguno.
Según la propia Audiencia Nacional, “en la actuación del acusado no existió intención alguna de engañar a los diversos adquirentes de los estudios o pequeños Apartamentos (…)”“esa ausencia de los elementos de la estafa también se deduce cuando la propia concursada (…) presenta ante la jurisdicción mercantil, en julio de 2008, la situación de iliquidez sobrevenida en forma de concurso voluntario. Pero no sólo la declaración del acusado y la documental mencionada serían suficientes para dictar una sentencia absolutoria, sino que incluso los perjudicados (…)”. “De lo dicho hasta ahora se desprende que en el presente supuesto no concurren los requisitos ni del delito de estafa, ni del de apropiación indebida, ni de insolvencia punible, tal como se puede deducir de los datos ya expuestos y de la jurisprudencia (…)”.
Esta noticia sobre Riviera Invest ha sido ofrecida por la agencia de noticias IberianPress.
EVBox llega con fuerza a España, cerrando acuerdos con algunas de las empresas más relevantes de la industria eléctrica y automovilística
EVBox, uno de los líderes a nivel mundial en soluciones de recarga de vehículos eléctricos, apuesta por el mercado español abriendo oficialmente su sede de Madrid desde donde gestionará el sur de Europa.
La OMS ha elaborado un nuevo informe de calidad del aire que confirma que la contaminación provoca más de 3 millones de muertes prematuras por año. Las partículas emitidas por los motores de combustión son las principales causantes de estos problemas de salud y del cambio climático.
Aunque actualmente en España hay matriculados más de 45.000 coches eléctricos, para 2030 se calcula que esta cifra ascenderá a 9 millones. El motivo principal para no pasarse al mundo eléctrico es el miedo a no encontrar suficientes puntos de recarga. EVBox, llega a España para ayudar a acelerar la transición hacia un mundo con cero emisiones.
«El Vehículo Eléctrico está en boca de todos, no contamina, no gasta aceite, no produce ruidos, no necesita mantenimiento, etc. Para este 2019 vienen coches con una autonomía de más de 400 km por sólo 25.000€, esto hará que el precio ya no sea un problema y en consecuencia la adopción de coches eléctricos sufrirá un crecimiento exponencial», asegura Borja Moreno Candau, Director Regional de EVBox en el sur de Europa.
Todas las marcas de vehículos apuestan por la transición, muchas ya han anunciado que para el 2020 la mayoría de sus vehículos serán completamente eléctricos o híbridos.
Recientemente el gobierno ha eliminado la figura del gestor de carga en España. Esto hará que cualquier consumidor pueda vender energía a través de un punto de carga a través de la plataforma de EVBox. Esta medida abre un nuevo nicho de mercado para petroleras, eléctricas, fabricantes de vehículos, empresarios, aparcamientos, hoteles, centros comerciales y otros negocios que quieran volverse más sostenibles.
EVBox cuenta ya con casos de éxito en España. Indra, apostando por la sostenibilidad ha elegido a EVBox para instalar puntos de recarga en su sede central en Madrid, así como Cisco en Madrid. Mencionar también Grupo Angal, con más de 40 años en el sector de la automoción y más de 20 concesionarios, que ha electrificado todas sus instalaciones en su clara apuesta por la movilidad sostenible.
Engie, empresa líder en energía limpia, es el principal socio estratégico de EVBox, contando con más de 2.000 especialistas en España y 170.000 empleados en el mundo.
Sobre EVBox
EVBox es el líder mundial en soluciones de hardware y software para recarga para vehículos eléctricos. Con más de 70.000 puntos de recarga instalados en todo el mundo, EVBox impulsa la movilidad sostenible, aportando soluciones de recarga duraderas en el mundo de la movilidad eléctrica. EVBox cuenta con oficinas en Ámsterdam, Amberes, París, Madrid, Londres, Munich, Nueva York, Los Ángeles y Conpenhague. Visitar www.evbox.es para más información.
Las conclusiones, que nos llegan de manos de la plataforma española líder de envío masivo de SMS, revelan mucho acerca del uso que las compañías están dando a los mismos, así como de las formas en que estos pueden ser aprovechados al máximo.
La primera conclusión a la que han llegado los expertos de SMSAPI de que la inmensa mayoría de empresas de ecommerce se sirven de SMS a la hora de comunicarse con sus clientes, destacando su uso para el envío de códigos de verificación y recordatorios, para permitirles estar al tanto del estado de los pedidos (en total un 73%).
El siguiente uso en orden de frecuencia es el de mandar información relacionada con sus ventas, ofertas y descuentos, algo que hace el 40%.
Por último, un 20% los utiliza para mandar invitaciones a eventos, felicitaciones de cumpleaños y comunicaciones internas.
Otra clase de mensajes, como son los de remarketing, encuestas, juegos y concursos, tienen menor popularidad.
Herramientas más utilizadas por las empresas para el envío masivo de SMS
Otro de sus descubrimientos es el de que un 69% de compañías usan para esto el panel del proveedor de SMS, como el que posee SMSAPI. Aunque hay más formas de hacerlo, como la integración de la API en sus propios sistemas, mandando los mensajes desde CRM o por medio de otros complementos o servicios integrados.
Algo de mucha importancia en esto es el establecimiento de una buena base de datos de clientes. Para esto, la mayor parte de empresas optan por hacerlo ellas mismas, mientras que apenas un 5% de los encuestados se decantan por la alternativa de comprarlas.
Esto nos lleva a concluir que las empresas conocen bien las leyes de protección de datos en vigor, y por lo tanto saben que los SMS funcionan únicamente si el destinatario acepta recibirlos.
Por otro lado, apenas el 9% usan las herramientas que SMSAPI pone a su alcance para ampliar dichas bases de datos, a pesar de tratarse de recursos de gran valor en la captación de nuevos usuarios.
Gran parte de las empresas combinan los SMS con otros canales de comunicación para reforzar su marketing, tales como el correo electrónico, los anuncios online y las redes sociales.
Formas de aprovechar las posibilidades de los SMS por parte de las compañías
Cabe remarcar el hecho de que los SMS no tienen por qué ser medios de comunicación unilaterales, dado que por ejemplo es posible servirse del número móvil virtual para automatizar procesos. Entre otras posibilidades, las más habituales son los cambios de fechas de entrega, la generación de clientes potenciales, o leads, y la recopilación de respuestas a encuestas vía SMS.
A la hora de aprovechar estas herramienta de marketing, tan solo un 41% de las empresas personaliza los mensajes; de hecho, el 20% no sabe siquiera de la existencia de esta funcionalidad. Pese a ello, aquellas compañías que la aprovechan son conscientes de lo útil e importante que resulta, al influir mucho en el grado de conversión de nuevos clientes y en la fidelización de los antiguos.
Esto es así debido a que todavía se perciben los SMS como un canal de comunicación mucho más personal e íntimo que otros, de tal manera que los mensajes que resultan cercanos, al por ejemplo utilizar el nombre de pila del receptor, ayuda a crear un ambiente más próximo y favorable a una interacción fructífera y satisfactoria para el cliente. Esto es algo muy relevante, que debe ser tenido en cuenta al organizar los planes por los que se regirá la campaña de marketing.
Medios útiles a la hora de medir las tasas de conversión de las campañas de SMS
Curiosamente, la gran mayoría de empresas no realizan estas mediciones, a pesar de lo provechosos que pueden ser los datos recogidos. Aquellas que sí lo hacen, emplean diversos indicadorespara ello, tales como el CTR (índice de clicks) en los enlaces que se incluyen dentro de los mensajes, el incremento de ventas justo después de la campaña, el número de códigos promocionales empleados, y las reacciones, tales como la cantidad de respuestas a los mensajes, llamadas de teléfono, correos electrónicos, mensajes en la página de Facebook, cantidad de clientes que muestran SMS con la promoción en la tienda, número de asistentes a un evento, y demás.
A la hora de determinar cuáles son los indicadores que es correcto utilizar, es necesario valorarlos teniendo en cuenta el objetivo final de las campañas, puesto que los factores a medir serán los que resulten importantes en relación al mismo, cuya medición pueda realmente determinar la eficacia que ha tenido la campaña.
El CTR de los enlaces dentro incluídos en SMS suele comprender un 11-20% o un 6-10%, si bien a pesar de ello tan solo el 40% de empresas los utilizan. También es relevante que los enlaces cortos (del tipo cut.li o bit.ly), además de proveer de un mayor espacio libre en el mensaje, permiten medir los clicks y obtener una información más detallada.
Estos SMS son de gran utilidad para llamar a la acción a los clientes, puesto que aumentan las entradas en el sitio web, los registros y la difusión de videos y fotografías. En resumen, estamos hablando de una herramienta de gran efectividad para las campañas de marketing.
A medida que los bloqueadores de anuncios continúan ganando popularidad, los especialistas en marketing se enfrentan a la presión constante de encontrar formas innovadoras de captar la atención de las personas sin ser intrusivos
«La publicidad invasiva tiene los días contados. Poco a poco avanzamos hacia una tecnología de inteligencia artificial aplicada al marketing que es capaz de leer nuestras mentes tomando nuestros rasgos faciales como referencia», mantiene Nacho García, Director web de TusIdeas.
El reconocimiento facial está implementándose ya hoy en diferentes industrias, desde escáneres de seguridad en el aeropuerto para permitir que los titulares de pasaportes electrónicos pasen rápidamente por la aduana hasta recomendaciones de productos basadas en la detección del estado de ánimo derivadas de las expresiones faciales de una persona.
Ser capaz de leer con precisión el estado de ánimo de una persona significará ser capaz de adaptar un mensaje o incluso una campaña específicamente para ellos. «Y no hay duda de que enviar a un cliente potencial un mensaje promocional que coincida con lo que necesita dependiendo de cómo se encuentre emocionalmente ofrecerá mejores y mayores tasas de adquisición de clientes», explica Nacho García.
Se acerca rápidamente a un momento en el que cada anuncio que se ve estará centrado al cien por cien en las personas y en sus intereses. Y no se tardará mucho en aceptar esto tácitamente, habida cuenta de que recibir anuncios personalizados a las preferencias será mejor que recibir anuncios que no están adaptados a ellas (porque se sea sincero, se van a recibir guste o no).
«Imagina que estás viendo las prestaciones de una lavadora en una tienda de electrodomésticos que usa reconocimiento facial para seguir el comportamiento de sus consumidores. Si no compras el artículo, puede que recibas un anuncio después con un descuento para ese mismo artículo o un mensaje que ofrezca información más detallada sobre el producto», comenta el Director web de TusIdeas.
Este tipo de hiper-segmentación, no obstante, requerirá que los profesionales de marketing empiecen a pensar en cómo atraer a sus clientes potenciales de una forma más inmersiva. Como ocurre con toda innovación en este sentido, tomarse el tiempo suficiente para diseñar una campaña eficaz que atienda a las necesidades de los consumidores será esencial para obtener la mejor rentabilidad posible.
«El hecho de que el cliente pueda jugar un papel protagonista en los anuncios que recibe combinará perfectamente con la personalización que ofrecerán las campañas de próxima generación, diseñadas para ser rápidas, interactivas y realmente atractivas», concluye Nacho García.
Desde hace semanas, hay una medida que levanta ampollas en Madrid. Comerciantes, conductores, ciudadanos y partidos políticos están en pie de guerra por el proyecto estrella de la alcaldesa Manuela Carmena: Madrid Central. Reducir la contaminación y el tráfico o dar mayor espacio a los peatones han sido algunos de los alegatos más lógicos del Ayuntamiento para defenderse de las críticas. Pero al consistorio, los razonamientos se le han ido de las manos al tratar de usar a Ikea como excusa.
“Tenemos la convicción de que la restricción al tráfico va a ser un exitazo. Ya nadie compra muebles con un coche en centro de Madrid. Se compran joyas, comida, se va al cine o a comer. Ikea ha abierto en el centro de la ciudad porque ya no se va en coche a comprar”, señaló el coordinador general del Ayuntamiento, Luis Cueto, durante la celebración del ‘Summit Shopping Tourism & Economy’.
Cueto ha señalado las obras de Madrid Central como una de las medidas que potenciará el turismo de compras en la capital. “Los locales más caros de Madrid están en la calle Fuencarral. Hay más que en Serrano”, asegura.
Madrid Central es una zona de bajas emisiones que comenzará a funcionar el viernes 30 de noviembre de 2018. Entre otras medidas polémicas incluye restricciones al tráfico para dar prioridad a los peatones. De ahí que la opinión entre empresarios esté dividida entre los que están a favor y los más escépticos, como ocurre con los hoteles.
LA COMUNIDAD DEFIENDE LA LIBERTAD HORARIA PARA EL TURISMO
Cueto no es el único que alardea de la necesidad de medidas tan polémicas como Madrid Central. Desde la Comunidad, otros le toman el testigo. “Nosotros estamos a la orden de los empresarios. De ahí la libertad de horarios que permite comprar cualquier día y a cualquier hora”, defiende el presidente de la Comunidad de Madrid, ángel Garrido. Una medida que según este beneficia mucho al turismo de compras.
En julio de 2012, la Comunidad de Madrid, de la mano de Esperanza Aguirre, aprobó la Ley de Dinamización de la Actividad Comercial que permite a cualquier establecimiento abrir 24 horas los 365 días del año. Desde entonces es la única región que permite trabajar con total libertad en domingos, festivos y hasta de madrugada.
Garrido resaltó el gasto turístico en Madrid. De enero septiembre, el gasto de los turistas internacionales alcanzó los 71.773 millones de euros, con un incremento del 2,5% respecto al mismo periodo de 2017, de acuerdo con la Encuesta de Gasto Turístico (Egatur). “El gasto de un chino es cinco veces mayor a un europeo”, señaló.
La Comunidad de Madrid recibió 5,2 millones de turistas hasta septiembre, un 4,4 por ciento más respecto al año anterior, según los datos provisionales de la Encuesta de Movimientos Turísticos en Frontera (Frontur).
La Casa Real de España, al igual que la de casi todos los países del mundo, siempre trata de guardar las apariencias. El Rey siempre va impecable de traje, la Reina siempre combina muy bien la ropa e incluso las niñas van impecables. Sin embargo, hay algo mucho más importante que no se nota a simple vista, el olor. De este modo, todos los que hemos viajado en transporte público alguna vez, sabemos lo desagradable que es el mal olor, y que te puede tirar por tierra la imagen. Además, en las altas esferas, se fijan mucho más en estas cosas, y por ello, los Reyes y otras personalidades tienen que llevar al milímetro este aspecto.
Entonces, es natural que los Reyes y la Casa Real trate de oler bien, añadiendo el uso de colonia y perfume junto con una buena higiene. En concreto, vamos a ver qué perfumes usan los miembros de la Casa Real, pues excepto en un caso, cada uno usa un perfume en concreto, haciendo que su aroma y su presencia sea completamente único y distintivo. Veremos la colonia que usan los miembros principales, es decir, los Reyes eméritos, los Reyes, la Princesa y la infanta Sofía. Además, veremos cómo dos de los miembros de la casa real, usan más de un perfume.
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Letizia usa EAU de Soir y es uno de los miembros de la Casa Real que mejor huele
La Reina Letizia no sólo es una de las Reinas que mejor visten en toda Europa y una de las que mejor combina el Low Cost con los vestidos de gala, sino que también, es una de las que mejor huelen. Además de siempre cuidar mucho su imagen, cuida siempre su perfume. Uno de sus favoritos, es sin duda, Eau de Soir, el cual es de la marca Sisley.
La marca es una vieja conocida de la Reina, pues el maquillaje usado, es de esa misma marca. El perfume destaca por su duración y por aguantar las largas reuniones de la Reina sin perder el olor de fragancia floral que tiene. Sin duda, combina muy bien con su estilo de vestir, sin embargo, como veremos después, no es el único perfume que la Reina utiliza.
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El rey Felipe usa Dark Blue de Hugo Boss
El Rey Felipe es un hombre muy elegante, que siempre va con traje, con una sonrisa y con una postura correcta. De este modo, también debe de oler muy bien, pues ya sabemos que un mal olor, podría echar a perder toda esa presencia. De hecho, el Rey tiene una colonia que suele gustar mucho, la cual se llama Dark Blue, de Hugo Boss.
La colonia, tiene un toque cítrico con extractos de todo tipo de frutas, como naranja y limón, además de un toque a jengibre y a caoba. La fragancia está justo pensada para él, pues es una fragancia que huele muy bien, pero sin ser demasiado escandalosa, justo como es el Rey, elegante pero sin tratar de llamar la atención. Además, la marca es una vieja conocida del monarca, y los que le conocen, saben que la usa desde que era un niño.
[nextpage title= «Vetiver Juan Carlos»]
Don Juan Carlos usa Vetiver de Guerlain
Don Juan Carlos siempre ha sido uno de los miembros más elegantes de la Casa Real y por ello, no podía faltar un buen perfume para él. El Rey emérito es alguien clásico, y por ello, usa el clásico perfume Veltiver, de la marca Guerlain. Esta fragancia data del año 1959 y es una fragancia natural, sin extravagancias, pero haciéndote destacar.
Quién la usa, dice que huele a naturaleza, notándose un toque a especias, a tierra mojada y sobre todo, a madera. Es más, el Rey emérito es tan amante de la fragancia, que le compra directamente las botellas a la marca, las cuales llegan directamente a su casa. De este modo, además se evita la molestia de tener que ir a comprarlo a las tiendas.
[nextpage title= «Eau The Vert de BVLGARY Doña Sofía»]
Doña Sofía usa Eau The Vert de BVLGARY
Doña Sofía también es alguien muy elegante, y su aroma principal, es la colonia de Eau The Vert, de BVLGARI. Este perfume, ya tiene bastantes años, y está considerado como uno de los más innovadores, pues fue el primero en usar los aromas del té para hacer un perfume, algo que nunca se había hecho hasta ese momento.
Además, también usa una fragancia secundaria, que es L´Air du Temps, de Nina Ricci. El perfume se llama literalmente «el aroma de nuestro tiempo», y trata de conseguir la perfección olfativa para los amantes de la marca. El perfume fue creado por Guillaume Henry, quien siempre ha estado orgulloso de él y de lo que representa. Es más, seguro que se alegra de que Doña Sofía lleve su fragancia, pues nadie mejor que ella para hacer buena publicidad.
[nextpage title= «Princesa Leonor e infanta Sofía, Agua de Colonia Nanos»]
La Princesa Leonor y la infanta Sofía usan Agua de Colonia de Nanos
La Princesa Leonor y la infanta Sofía, poco a poco se hacen mayores, pero todavía siguen siendo unas niñas. De este modo, ambas utilizan una colonia de marca infantil, es decir, agua de colonia de la marca Nanos, una marca de moda infantil muy conocida. Los niños no suelen utilizar perfumes, y en su lugar, usan agua de colonia, mucho más suave y sutil.
Además, la marca Nanos también tiene una línea de ropa, y las hijas de los Reyes, también tienen ropa de esta marca. Es más, la marca de moda infantil seguirá con ellas mucho tiempo, pues tienen ropa hasta los 16 años. En unos años, cuando sean mayores, veremos a ver por qué clase de perfume se decantan. Quizá se decanten por los perfumes usados por Letizia, o quizá, se guíen más por el estilo de la Reina emérita.
[nextpage title= «Letizia alternativa Aire de Loewe»]
La fragancia alternativa de la Reina Letizia es «Aire», de Loewe
Finalizamos, como no podía ser de otra manera, con la Reina, quien aparece de nuevo. Alguien tan preocupado por su imagen, no podía usar tan sólo un perfume, así que, la Reina también usa el famoso perfume «Aire», de Loewe. Según dicen, el perfume tiene un aroma fresco, con notas cítricas y algunos toques verdes con un ligero toque a madera. Este perfume es considerado un clásico, y está considerado como un perfume elegante para mujeres sofisticadas.
Su elección es debido a que es un perfume que otorga mucho carácter, algo que a la Reina le sobra como ha demostrado a lo largo de todos estos años. En cuanto a la marca, no es una de sus favoritas, pero en este caso, ha realizado una excepción debido al aroma tan característico de la marca.
Un grupo de médicos se han juntado en Madrid para dar servicio de pediatría a domicilio. A través de la plataforma domiped pretenden ofrecer asistencia sanitaria continuada desde las 8:00 horas de la mañana hasta las 22:00 de la noche. De momento sólo han realizado 50 visitas, pero desde la empresa aseguran que los datos son muy positivos.
La idea de domiped es uberizar la atención pediátrica primaria a domicilio. Es decir, si un usuario demanda asistencia médica, podrá solicitarla a través de una app, y el facultativo que esté disponible y menor distancia será quien se desplace al domicilio.
En su primer año de vida han cubierto más de 70 % de las solicitudes de manera óptima, es decir el médico acudió en un máximo de dos horas. El tiempo de espera depende de la disponibilidad de los pediatras. Los médicos tratan dolencias respiratorias, gastrointestinales, patologías relacinadas son la piel, los ojos, la nariz o la garganta, y dolencias comunes.
La consulta cuesta 70 euros y el precio es cerrado. Si el médico va a tratar a un segundo hijo la tarifa aumenta en 40 euros. El pago siempre se realizará a través de la app y en ningún caso se hará con dinero físico. El usuario solicita un médico a través de la aplicación y, una vez realizado el pago, el pediatra asignado se pone en contacto con él vía telefónica, en el plazo máximo de dos horas. Esa llamada de comprobación servirá al médico para recabar la información necesaria relativa a la sintomatología del niño, además de fijar el punto de encuentro exacto.
La aplicación es muy parecida a las de movilidad. Es una app que localiza a través de GPS el médico más cercano. El usuario puede ver al doctor que esté más próximo y llamar al que él quiera. Además, la aplicación tiene un sistema de votación para valorar la atención recibida. Por tanto, los usuarios podrán saber qué médico tiene mejor valoración por parte de los pacientes.
ACUERDOS CON LAS ASEGURADORAS
La app ofrece la opción de reembolsar hasta el 50% de las consultas, dependiendo del seguro de salud que disponga el usuario, en el caso de tenerlo. Una vez se haya realizado, domiped se compromete a enviar la factura para que el usuario solicite el reembolso a su aseguradora y ayudar con el procedimiento, si es necesario.
Domiped ofrece confort, comodidad, ahorro en tiempo y evitar la espera en un hospital o centro de salud, pero matiza que la asistencia es de atención primaria y que no tratan urgencias. Los médicos son especialistas, pero no pueden ofrecer ese tipo de servicios y por ello recomiendan que, en caso de emergencia, el paciente debe acudir al hospital. Por tanto, no es un servicio sustitutivo sino complementario.
Cinco niñas de Valencia de entre 12 y 13 años han decidido comerse el mundo. No han querido esperar a ser mayores para triunfar, y sin saberlo ya son todo un referente. A su corta edad ya han dado charlas en Silicon Valley y se han codeado con los jefes de Google. De lunes a viernes van al colegio, y en sus ratos libres se dedican a su startup: Stopit.
Érica Garrido, Inés García, Alba Garrido, Marta Cervera y Carla Garrido son las creadoras de Stopit, junto a su mentor, Carlos García. Una empresa tecnológica que lucha por mitigar la violencia machista. Han creado una pulsera que manda señales en caso de agresión. Ahora están buscando financiación para dar un paso más.
Las cinco chicas se presentaron al concurso Technovation Silver Scholarship, impulsado por varias empresas tecnológicas estadounidenses y quedaron segundas. El certamen busca fomentar el empoderamiento de las niñas y animarlas a emprender. Todavía existe un porcentaje muy bajo de mujeres en carreras de ciencias y tecnología, y aún menos en los altos cargos directivos. Compitieron contra otras 10.000 niñas de todo el mundo, y fueron subcampeonas.
En España hicieron lo propio en el concurso “nos duele a todos” que lanzó Mutua Madrileña y quedaron primeras, de los 1200 colegios que participaban. El premio fue una beca de estudios. Sumando premios han conseguido desarrollar el proyecto. Las pulseras entonces se hicieron realidad.
El funcionamiento se basa en varios tipos de señales. Tiene una doble funcionalidad: la activa y la pasiva. La forma activa hace que la app se active sola, sin mediación de la persona que necesita ayuda. En la pasiva es la usuaria la que tiene que activarla pulsando un botón. La app tiene varios botones: help 016, que el número que se proporciona a las mujeres para denunciar o pedir ayuda. Friends and Family, que llama a los contactos predeterminados, y alerta sms que manda un sms a los contactos predeterminados en la app. Además, dispone de un GPS para poder localizar a la víctima.
La iniciativa era crear una app con un bien social, y ellas eligieron la violencia machista porque les pareció un tema muy importante. “Fuimos a Silicon Valley, y allí quedamos segundas. Tuvimos que practicar mucho para hablar delante de toda la gente. La presentación era en inglés, pedimos en el colegio que nos dejaran practicar. Nos costó, pero salió muy bien”, señalan en declaraciones a MERCA2.
CAMPAÑA DE CROWDFUNDING
Pero no contentas con el triunfo, estas cinco chicas quieren seguir creando. “Queremos evolucionarlo y crear un sensor de presión”. Un dispositivo que envíe un aviso si la persona que lo lleva sufre una presión fuerte en las muñecas. Para ello necesitan financiación. La pulsera fue posible por la inversión de los premios que han ganado, y ahora van a abrir una campaña de crowdfunding. Lo van a hacer este jueves, 22 de noviembre, en el Congreso de Violencia de Género Digital, en el que van a participar. La campaña va a estar activa unos 50 días. “Queremos que la gente vea nuestro proyecto, y necesitamos mucho dinero”, aseguran. Todo el que quiera colaborar puede hacerlo a través de su web: www.stopitgirls.com y a través de la plataforma de crowdfunding kickstarted.
Tres de estas cinco chicas han participado este lunes, en la jornada de mujeres emprendedoras organizado por Wayra, la aceleradora de startups de Telefónica. Varias mujeres emprendedoras han contado sus vivencias personales. Historias muy distintas, pero con elementos comunes. El esfuerzo y el sacrificio. Las barreras que derribar. Y el convencimiento absoluto de que pueden hacerlo.
La cadena Garden Hotels se suma a la fiebre Black Friday y Cyber Monday ofreciendo descuentos exclusivos para estancias a partir del mes de marzo de 2019 en todos los hoteles que la cadena posee en Mallorca, Menorca, Ibiza y Huelva y que estarán a disposición de todos los interesados en la web oficial de Garden Hotels bajo un código promocional que les permitirá alojarse en uno de sus hoteles a un precio más bajo que el habitual con los mismos servicios y opciones de reserva
Garden Hotels ha decidido unirse a la fiesta del Black Friday y Cyber Monday con una oferta especial para todas las reservas que sus clientes realicen para el próximo año 2019 en la web oficial de Garden Hotels. Desde el mes de marzo hasta el mes de noviembre todos aquellos que estén interesados en hospedarse en sus hoteles podrán hacerlo a un precio inferior al de costumbre.
Así, todos los que quieran beneficiarse de esta promoción tan solo tendrán que acceder a la web www.gardenhotels.com y reservar insertando el código promocional 18SPBLACK. La oferta incluye descuentos de hasta un 15% para todas sus estancias en alguno de los hoteles de la cadena. De esta manera, Garden Hotels invita a todos aquellos que ya planean sus próximas vacaciones a viajar a Mallorca, Ibiza, Menorca y Huelva y hospedarse en alguno de sus hoteles 4 estrellas con una tarifa más baja que la que suelen ofrecer sus alojamientos.
Los hoteles que forman parte de esta cadena se ubican en destinos vacacionales que se caracterizan por encontrarse en entornos muy tranquilos, a pocos metros de la playa y con una amplia cartera de servicios destinados a familias, parejas y grupos de amigos en hoteles que han obtenido sellos distintivos de calidad hotelera y sostenibilidad como Travel Life y TUI y un gran reconocimiento en ferias turísticas como FITUR.
Garden Hotels
Garden Hotels es una cadena hotelera con una trayectoria de 30 años en el sector del turismo y con una fuerte identidad sostenible que apuesta por ofrecer servicios a familias, parejas y grupos de amigos en entornos vacacionales como las zonas de costa de Mallorca, Menorca, Ibiza y Andalucía.
Yola Berrocal y Malena Gracia exhibían su mirada tierna ante las cámaras de ‘Hotel Glam’ y se dirigían al por aquel entonces presidente del Gobierno: «Señor Aznar, no somos telebasura». El presidente del Gobierno había comenzado una cruzada contra la televisión más amarilla en tiempos de la guerra de Irak y el Prestige.
Aznar había mostrado su enfado contra este género televisivo en declaraciones a Onda Cero, despreciando «los espectáculos de gente que no se sabe quién es, aireando miserias, insultándose de la manera más descarnada (…) Todo tiene sus límites«.
Sardà estuvo rápido y le dijo que si quería ver telebasura sintonizase ‘Informe Semanal’ en la época de Urdaci. José María García años después sentenció: «Aznar es el padre de la telebasura», en relación al apoyo de las autonómicas de gobiernos populares a programas como ‘Tómbola’. Han pasado quince años y los nubarrones se han vuelto a cernir sobre Fuencarral.
PAOLO VASILE ENTONÓ EL ‘MEA CULPA’
‘Hotel Glam’ fue uno de los espacios más exitosos de 2003. Cuatro millones de espectadores digerían las galas en las que se debatía si Yola Berrocal había realizado una felación a Dinio en un autocar o quién había roto la mochila de Pocholo Martínez-Bordiú.
Jorge Javier Vázquez conduce ‘GH VIP’, que está arrasando en audiencia.
Dos semanas después de su gran final, Paolo Vasile admitió su mea culpa: el CEO de Telecinco explicó que el concurso se le «escapó de las manos» y señaló que querían «un ‘GH VIP’ con «conocidos» sin tener en cuenta que podía ser un espectáculo «muy fuerte».
Vasile reconoció que el concurso fue el de «cuatro pit-bulls metidos en una jaula» y explicó que antes de la rajada de Aznar ya había llamado a Gestmusic para «sacar la tarjeta amarilla». La temporada siguiente Telecinco puso un ‘GH VIP’, con un perfil menos polémico que ‘Hotel Glam’.
‘GH VIP’ SE CALIENTA
La decepcionante audiencia de ‘Gran Hermano’ la pasada temporada provocó que Mediaset pusiese toda la carne en el asador con ‘GH VIP’, que ha seleccionado a controvertidos personajes como Ángel Garó, Omar Montes o Suso Álvarez.
Y el coctail ha resultado tan explosivo como provechoso para la cadena. Eso sí, Competencia explicó que ha abierto una investigación por presuntos casos de «incitación al odio por razón de género, nacionalidad, discapacidad o religión».
SOS Racismo se sumó ayer a las quejas y ha presentado una queja contra Mediaset, la CNMC y la FAPE, que quizás le hagan ver a Jorge Javier Vázquez que no presenta los espacios más honestos de la televisión, tal y como aseguró hace unos días en su blog.
EL ENFADO DE SOS RACISMO
SOS Racismo explica que ha presentado la queja «por las situaciones de racismo que se han dado en el programa a lo largo de las últimas semanas por diferentes participantes sobre las personas de origen extranjero que en él participaban».
También explican que pese a los lamentables comentarios de varios concursantes la cadena ni el programa han tomado medidas para erradicar este tipo de frases y actitudes. Salud Mental ya se quejó días atrás porque una concursante fue tildada como «bipolar» o «esquizofrénica» sin que Mediaset actuase.
EL RECORDATORIO
SOS Racismo recuerda que el Código Ético de Mediaset dice que promueven «la no discriminación por razón de raza, nacionalidad, origen étnico, género, edad, discapacidad, situación personal y familiar, estado civil, apariencia física, orientación sexual, maternidad o embarazo, religión, ideología, opiniones políticas, creencias o cualquier otro prohibido por la Ley».
Las actitudes vulneran el artículo 57.1 de la I Ley 7/2010 General de la Comunicación Audiovisual que considera infracción muy grave la emisión de contenidos que de forma manifiesta fomenten el odio, el desprecio o la discriminación por motivos de nacimiento, raza, sexo, religión, nacionalidad, opinión o cualquier otra circunstancia personal o social.
Y señalan que «las actitudes vulneran el artículo 57.1 de la I Ley 7/2010 General de la Comunicación Audiovisual que considera infracción muy grave la emisión de contenidos que de forma manifiesta fomenten el odio, el desprecio o la discriminación por motivos de nacimiento, raza, sexo, religión, nacionalidad, opinión o cualquier otra circunstancia personal o social».
Ocurrió a finales del pasado mes de octubre. El consejo de administración de Bankia nombraba a Laura González Molero como consejera no ejecutiva del banco. De esta manera, dicho consejo quedaba formado por doce miembros, cuatro ejecutivos y ocho independientes. De esa docena, sólo dos mujeres: la ya citada y Eva Castillo. Es decir, que la presencia femenina se queda en un 16,6%.
La desigualdad en los consejos de administración del Ibex 35 es tan real como la vida misma. Según la Ley de Sociedades de Capital o del Código del Buen Gobierno, la representación femenina debería situarse en el 30%.
En la banca, y en el resto de empresas del Ibex, ninguna compañía tiene más de cinco consejeras
Cierto que hay compañías, como Cellnex, que ya llega a la paridad, según el informe de la asociación WomenCEO. Otras superan ese 30%: Red Eléctrica, Iberdrola o Siemens Gamesa. Pero en el mundo de la banca, sólo Santander (33,3%) y Bankinter (30%), ‘dan la talla’. Eso sí, ninguna compañía del Ibex tiene más de cinco consejeras.
En concreto, y por lo que a la banca se refiere, Santander tiene en su equipo a su presidenta, Ana Botín, más Homaira Akbari, Sol Daurella, Esther Giménez-Salinas y Belén Romana. La otra entidad financiera que también cuenta con cinco mujeres en su consejo de administración es CaixaBank: Natalia Aznárez, María Teresa Bassons, María Verónica Fisas, María Amparo Moraleda y Koro Usarraga. En su caso, el porcentaje de mujeres en el consejo es del 27,8%.
De los otros dos bancos del Ibex 35, BBVA tiene cuatro mujeres (Belén Garijo, Lourdes Máiz, Ana Peralta, y Susana Rodríguez Vidarte) en un consejo de 15 personas (26,6%), mientras que Sabadell cuenta con tres mujeres (Aurora Catá, María José García Beato y María Teresa García-Milà) entre 15 consejeros (20%).
BANKIA QUIERE RECUPERAR TERRENO
Fuera de los consejos de administración, la presencia femenina en las entidades financieras del Ibex es muy similar y está por encima de la paridad. Por ejemplo, el 56% del total de la plantilla en Sabadell son mujeres; en Santander, el 55%; en Bankia y BBVA, el 54%; el 53,7 en CaixaBank; y, en Bankinter, el 51%.
Entre medias de los porcentajes de mujeres en los consejos de administración, y del de empleadas, nos encontramos con el número de mujeres directivas. Ahí las cantidades también oscilan.
Del total de mujeres en la plantilla de Bankia, una de cada tres ocupa puestos de alta dirección, y de cara al 2020, el deseo de su presidente, José Ignacio Goirigolzarri, es que esa cifra aumente hasta el 40%. A ese porcentaje ya han llegado en Bankinter y está a punto a hacerlo CaixaBank (39,6%),
Las previsiones en Santander son de alcanzar el 30% en 2025, desde el 20% actual. Este último porcentaje lo comparten con Banco Sabadell. BBVA también necesita hacer un esfuerzo, ya que es del 23%.
Para estrechar porcentajes en diversidad de género e igualdad de oportunidades, una práctica que están poniendo en común las entidades financieras es que, en cada proceso de selección de puestos directivos, debe haber mujeres entre los últimos candidatos al puesto. Así lo hacen CaixaBank, Santander, BBVA, y Sabadell.
