Yolanda Díaz afirma que la nueva ley del teletrabajo aumentará la productividad

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El Gobierno ha aprobado este martes la Ley que regula el teletrabajo, norma que, según la ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, aumentará la productividad y la competitividad de la economía española.

Así lo ha señalado en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, donde también ha puesto de relieve que ha sido una de las negociaciones «más difíciles y complejas» de las que se han llevado a cabo con los agentes sociales, porque era «una norma compleja».

El texto se ha aprobado después haber alcanzado ayer a última hora de la tarde un preacuerdo con los agentes sociales y de que, a lo largo de la mañana de hoy, CEOE y Cepyme y los sindicatos CCOO y UGT hayan consultado con sus bases el texto y lo hayan aprobado.

La ministra de Hacienda y portavoz del Gobierno, María Jesús Montero, ha destacado, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, que el acuerdo conseguido para regular el teletrabajo «habla en voz alta del compromiso de los agentes sociales para que la recuperación económica llegue hasta el último rincón.

Montero, que ha resaltado que esta norma se sitúa «a la vanguardia» de otras normas e instrucciones existentes en el resto de países europeos, también ha puesto en valor el acuerdo alcanzado ayer para regular el teletrabajo en el sector público, y que se trasladará a diferentes normas que verán la luz «en los próximos Consejos de Ministros». «La bandera del diálogo está siendo una seña de identidad en los distintos departamentos ministeriales», ha resumido.

La titular de Trabajo ha resaltado que esta norma «inaugura una ola de reformas del Ministerio encaminadas al siglo XXI». «Lo va a cambiar todo, la estructura de negociación en convenios colectivos pero también el ‘modus operandi’ del desarrollo de nuestros trabajos», ha apostillado Díaz.

Asimismo, ha dejado claro que el acuerdo coloca a España «en la vanguardia de las legislaciones europeas» y ha puesto en valor que la legislación del teletrabajo «rellena un vacío legal», porque hasta ahora solo existía el artículo 13 de Estatuto de los Trabajadores para hacer frente al teletrabajo, que «no ha servido para dar respuesta en tiempo de pandemia».

Díaz ha apuntado que las empresas tendrán veinte días para adaptar sus condiciones a la nueva norma y ha remarcado que esta ley refuerza los derechos fundamentales. «Necesitamos que los trabajadores se sigan organizando, con un nuevo paradigma y vinculados a mecanismos digitales», ha señalado.

Asimismo, ha subrayado que la norma que se aprueba hoy «preserva los derechos fundamentales» y da garantía a todos los trabajadores a idénticas oportunidades, a la vez que se preservan los derechos de registro horario, conciliación y «de todo lo que fuese pertinente».

El trabajo a distancia se considerará de carácter regular y, por tanto, estará regulado por esta nueva ley, si alcanza al menos el 30% de la jornada o el porcentaje proporcional equivalente en función de la duración del contrato de trabajo, en un periodo de referencia de tres meses.

El desarrollo del trabajo a distancia deberá ser sufragado o compensado por la empresa y no podrá suponer la asunción por parte del trabajador de los gastos relacionados con los equipos, herramientas y medios vinculados al desarrollo de su actividad laboral. Los convenios o acuerdos colectivos podrán establecer el mecanismo para determinar y abonar las compensaciones de gastos correspondientes.

Según el documento pactado, al trabajo a distancia implantado excepcionalmente como consecuencia de las medidas de contención sanitaria derivadas de la pandemia y mientras éstas se mantengan, le seguirá resultando de aplicación la normativa laboral ordinaria. En todo caso, las empresas estarán obligadas a dotar a los trabajadores de los medios, equipos y herramientas que exige el desarrollo del trabajo a distancia, así como al mantenimiento que resulte necesario.

La negociación colectiva, en su caso, establecerá la forma de compensación de los gastos del ‘teletrabajador’ durante la pandemia, si existieran y no hubieran sido ya compensados.

VOLUNTARIO Y REVERSIBLE

En términos generales, el trabajo a distancia será voluntario y reversible y requerirá la firma de un acuerdo por escrito, que podrá formar parte del contrato inicial o realizarse en un momento posterior, sin que esta modalidad pueda ser impuesta.

La futura ley distingue entre trabajo a distancia (actividad laboral desde el domicilio o el lugar elegido por el trabajador, con carácter regular); teletrabajo (trabajo a distancia realizado exclusivamente o de manera prevalente por medios y sistemas informáticos o telemáticos), y trabajo presencial (el que se presta en el centro de trabajo o en el lugar que elija la empresa).

En los contratos de trabajo celebrados con menores y en los contratos en prácticas y para la formación y el aprendizaje, solo se podrá llegar a un acuerdo de trabajo a distancia que garantice al menos un porcentaje del 50% de prestación de servicios presencial, sin perjuicio del desarrollo telemático de la formación teórica vinculada a estos últimos.

MISMOS DERECHOS QUE LOS PRESENCIALES

Los empleados que trabajen a distancia tendrán los mismos derechos que los presenciales y no podrán sufrir perjuicio de sus condiciones laborales, incluyendo retribución, estabilidad en el empleo, tiempo de trabajo, formación y promoción profesional.

La negativa de un empleado a trabajar a distancia, el ejercicio de la reversibilidad al trabajo presencial y las dificultades para el desarrollo adecuado de la actividad laboral a distancia exclusivamente relacionadas con el cambio de una prestación presencial a otra que incluya trabajo a distancia, no serán causas justificativas de despido ni de la modificación sustancial de las condiciones de trabajo.

Las personas que trabajen a distancia desde el inicio de la relación laboral durante la totalidad de su jornada tendrán prioridad para ocupar puestos de trabajo que se realizan total o parcialmente de manera presencial, por lo que la empresa deberá informar de las vacantes disponibles.

Tendrán derecho a la formación en términos equivalentes a los trabajadores presenciales; a la promoción profesional; a la desconexión digital; al derecho a la intimidad y protección de datos; a la seguridad y salud en el trabajo, y a recibir de la empresa los medios adecuados para desarrollar su actividad.

Esta nueva ley sería de aplicación a las relaciones laborales vigentes que estuvieran reguladas, con anterioridad a su publicación, por acuerdos o convenios colectivos desde el momento en el que éstos perdieran su vigencia.

En el caso de que dichos acuerdos y convenios no establezcan un plazo de duración, la norma será aplicable íntegramente una vez transcurrido un año desde su publicación en el BOE, salvo que las partes acuerden un plazo superior, como máximo de tres años.

En ningún caso, la aplicación de la norma podrá tener como consecuencia la compensación, absorción o desaparición de los derechos o condiciones más beneficiosas que vinieran disfrutando las personas que trabajaban a distancia antes de la nueva ley.

Las pérdidas totales de valor residual de los coches podrían alcanzar los 6.800 M€

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Las pérdidas de valor residual de los vehículos relacionadas con la crisis del coronavirus podrían alcanzar entre 6.000 y 8.000 millones de dólares (entre 5.100 y 6.800 millones de euros al cambio actual) en los próximos 12 meses en Europa y Estados Unidos.

Así se desprende de un estudio realizado por Oliver Wyman, que asegura que el precio medio de los coches usados ya ha disminuido hasta la fecha entre un 3% y un 6% en el ‘Viejo Continente’ y hasta un 12% en Estados Unidos, mientras que la recuperación «no se vislumbra a corto plazo».

«Los precios de los automóviles usados y, por lo tanto, el valor residual, permanecerá en Europa a un nivel inferior al de antes de la crisis. En el caso de EE.UU., probablemente los precios volverán a un nivel más bajo en comparación con los niveles anteriores a la crisis a largo plazo y solo mejorará una vez que se haya mitigado la incertidumbre económica», ha asegurado la compañía.

Según este documento, la pandemia ha traído importantes pérdidas para el sector del automóvil, que se enfrenta a una reducción de las ventas en Europa y en Estados Unidos de entre el 16% y el 27%.

«Todo esto está acelerando el paso del vehículo privado al vehículo de alquiler, tanto bajo la movilidad clásica de 36 meses como, cada vez más, bajo la movilidad de suscripción de vehículos», ha reivindicado.

Por eso, ha recomendado a los fabricantes de equipos originales, a los gestores de flotas de alquiler, así como a los concesionarios que adopten una serie de medidas en su modelo de negocio con el fin de aumentar la vida útil de sus vehículos y estimular la recuperación del valor residual.

Entre estos consejos, Oliver Wyman ha resaltado la importancia de aumentar la flexibilidad e impulsar modelos de contratos de leasing adaptados a los clientes. También ha indicado la posibilidad de alquilar automóviles usados para darle una segunda vida antes de venderlos.

Seguimiento «masivo» de la huelga del sector aeroespacial

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Trabajadores del sector aeroespacial secundaban de forma «masiva» la huelga general convocada este martes para exigir la retirada de los despidos planteados por algunas de las empresas más importantes de la industria en España, como Airbus o Alestis, según han destacado fuentes sindicales.

Los trabajadores se han manifestado este martes frente al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo (Madrid), así como en Sevilla, Puerto Real (Cádiz), Bilbao, Valladolid, Albacete y otras ciudades de España para exigir la retirada de los despidos planteados y para pedir la implicación del Gobierno en la crisis que atraviesa el sector.

«Esto no se arregla con despidos. Necesitamos un sector potente y de futuro», ha señalado el secretario general de Comisiones Obreras de Industria, Agustín Martín, durante la jornada de huelga convocada por los sindicatos bajo el lema ‘Que no nos corten las alas’.

Según los sindicatos, las concentraciones han sido «masivas», con centros de trabajo totalmente «parados» y un seguimiento del 100% en las empresas donde se han planteado Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) y del 85% en las que aún no se han tanteado despidos.

Y es que, aunque empresas del sector se han acogido a expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) durante los meses de la pandemia, algunas de ellas ahora están abriendo procesos de negociación para aplicar ERE que podrían saldarse con más de 3.500 despidos solo en las cuatro empresas más grandes.

COMPROMISO DE CREAR UNA MESA SECTORIAL «URGENTE»

Cabe destacar que ayer lunes, en vísperas de la huelga convocada por los sindicatos, el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo se comprometió a crear una mesa sectorial de manera urgente para los próximos días.

Para los agentes sociales, la creación de esta mesa es una «muy buena noticia», ya que era uno de los elementos que reivindicaban, pero destacan que no pueden «olvidar» la otra petición sobre la retirada de los ERE en las diferentes empresas del sector que están actualmente en periodos de negociación.

Además, los sindicatos consideran que la crisis provocada por el coronavirus debe servir para «fortalecer el sector aeroespacial», implementando un plan estratégico a medio y largo plazo que sean útiles tras la pandemia.

Juan Roig destina 100 M€ al ecosistema de emprendedores Marina de Empresas

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El ecosistema de emprendedores Marina de Empresas ha recibido 100 millones de euros del empresario valenciano Juan Roig, creador y mecenas de este polo innovador en los últimos cinco años, según informó en un comunicado.

Roig ha destinado este montante de su patrimonio personal en las tres iniciativas que la integran: la universidad y escuela de negocios EDEM, la incubadora y aceleradora de startups Lanzadera y la sociedad de inversión Angels.

La entidad ha formado a casi 10.000 estudiantes y ha impulsado a más de 400 empresas, creando «un nuevo espacio de dinamización económica y formación bajo los aprendizajes del Modelo de Calidad Total, modelo de gestión clave en el éxito de Mercadona», recalcan sus responsables.

Además, ha contribuido a la creación de un gran hub innovador en la Marina de València. Tras la llegada de Marina de Empresas en 2015, varias empresas e iniciativas emprendedoras se han ido estableciendo también en este espacio.

«El bienestar y la riqueza de un país depende de la calidad y del número de empresas que tenga. Con esa idea se creó Marina de Empresas: si generamos empresas, directivos y empresarios de calidad, el país se beneficiará enormemente«, ha destacado Juan Roig.

Por otra parte, Marina de Empresas ha trascendido el ámbito local, ya que cada vez son más las startups de fuera de la ciudad que deciden ubicarse en sus instalaciones con el objetivo de recibir asesoramiento y financiación para poder crecer. Un ejemplo de esta atracción de talento es la última edición de Lanzadera, iniciada este mes de septiembre, por la cual casi medio centenar de empresas procedentes de provincias de toda España se han instalado en el edificio.

EDEM Escuela de Empresarios es una fundación sin ánimo de lucro de carácter privado cuya misión es la formación de empresarios, directivos y emprendedores y el fomento del liderazgo, el espíritu emprendedor y la cultura del esfuerzo. Fundada en 2002, su formación consta de 50 programas repartidos en cuatro áreas: preuniversitaria, universitaria, Executive y alta dirección. Durante el pasado curso, formó a 2.500 alumnos, siendo casi 10.000 los que ya han estudiado en sus instalaciones de Marina de Empresas.

Por su parte, Lanzadera, fundada en 2013 y dirigida por Javier Jiménez, ha prestado apoyo a más de 500 empresas, aportando 15 millones de euros de financiación en préstamos. Entre todas las startups han conseguido generar más de 2.250 puestos de trabajo directos, así como inversión externa de más de 130 millones de euros. Juan Roig anunció en mayo una inversión de 10 millones de euros para redoblar la apuesta por el emprendimiento y poder acompañar así a más empresas a través de Lanzadera. Actualmente, 200 startups coinciden físicamente en sus instalaciones.

Finalmente, Angels tiene como objetivo invertir en líderes emprendedores para desarrollar empresas sostenibles. Ofrece un modelo de gestión basado en el Modelo de Calidad Total, su red de contactos, así como toda la infraestructura necesaria para acompañar al emprendedor. Desde su nacimiento, Angels ha invertido más de 27 millones de euros en 23 empresas, que han generado más de 1.400 empleos. En la actualidad son 14 las empresas participadas.

«Es un orgullo celebrar el quinto aniversario de Marina de Empresas, la apuesta personal de Juan Roig por la formación, el emprendimiento y la innovación con el objetivo de fortalecer el tejido empresarial del país», ha afirmado el director general de Marina de Empresas, Héctor Hernández.

Echando la vista atrás, hemos alcanzado varios hitos en estos 5 años, pero no nos conformamos ni nos ponemos límites, por lo que vamos a redoblar los esfuerzos por crecer más en el futuro y así ayudar a la dinamización de la economía española, lo que generará riqueza y bienestar en la sociedad», añade Hortensia Roig, presidenta de EDEM.

DISCOVERY

Dentro de las acciones conmemorativas del quinto aniversario, Marina de Empresas, que ha rediseñado su imagen y su página web, ha creado ‘Discovery’, una actividad cultural y lúdica trazada a lo largo de la ciudad de València con el objetivo de dar a conocer entre los valencianos historias de las personas, asociaciones y empresas que protagonizan este ecosistema emprendedor.

Por medio de retos distribuidos por diferentes puntos de la ciudad, los participantes en el juego podrán ir descubriendo tesoros con un nexo en común: conocerán historias de «risky people», personas relacionadas con Marina de Empresas que comparten la pasión por el riesgo. A través del móvil y mediante un mapa digital y códigos QR instalados en los puntos escogidos, los jugadores tendrán que responder «in situ» a una serie de preguntas sobre el lugar en el que se hallan para obtener las recompensas que ofrecen muchos de los establecimientos participantes.

El espacio principal de esta iniciativa es el Risky Wall, un mural diseñado y pintado por la startup Taruga en el barrio de Ruzafa y que es una alegoría a tres valores muy presentes en Marina de Empresas: la intuición, la adaptación y el esfuerzo. Además del mural, que esconde un acertijo para los participantes, las siguientes asociaciones y empresas forman parte de la ruta Discovery: Kento, Waffle Time, la Fundación Trinidad Alfonso, el Colegio del Arte Mayor de la Seda, Preciosea, En el Bote, Del Poble, Healthy Poke, l’Alqueria del Basket, Hundred Burgers, Flamingueo, la Asociación Valenciana de Empresarios, Lamburguesa, Jeff, Sea Saffron y Fornelino.

Demanda colectiva contra WiZink por el caso de las tarjetas ‘revolving’

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Adicae (Asociación para la Defensa de Consumidores y Usuarios de Bancos, Cajas y Seguros) ha registrado en el Juzgado de lo Mercantil de Madrid la primera demanda colectiva contra WiZink solicitando la nulidad de las cláusulas de intereses de los contratos de tarjetas de crédito tipo ‘revolving’.

La demanda se dirige concretamente a tarjetas contratadas con WiZink por falta de transparencia a la hora de ser comercializadas y con Citibank, Bancopopular-e y Barclaycard. Los productos de estos bancos son titularidad de la entidad propiedad del fondo Värde Partners.

Esta acción se ejercita en defensa de los intereses de todos los usuarios afectados y se persigue tanto impedir que se sigan aplicando las condiciones abusivas en los contratos en vigor, como resarcir a todos los consumidores restituyéndoles las cantidades indebidamente pagadas de más.

Según la demanda, las tarjetas ‘revolving’ comercializadas por WiZink escapan del control de transparencia y han sido ofrecidas a los consumidores a través de una política de comercialización agresiva, provocando un grave perjuicio a estos al cobrar, en muchas ocasiones, más del doble de la cantidad que se solicitó.

Adicae considera que los usuarios que han contratado estas tarjetas de crédito tipo ‘revolving’ se ven afectados por la imposición de unas cláusulas «poco transparentes que provocan un importante desequilibrio entre los obligaciones y derechos de la entidad y el consumidor».

La asociación ha advertido de que a esta primera ofensiva le proseguirán nuevas acciones judiciales frente a otras entidades financieras reclamando la nulidad de las condiciones impuestas que generan una espiral de deuda a los clientes.

Renta 4 apuesta por las grandes tecnológicas como oportunidad de inversión

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Renta 4 Gestora considera que las acciones de las grandes compañías tecnológicas estadounidenses aún están «infravaloradas», a pesar de su ‘rally’ en Bolsa, por lo que «son una oportunidad de inversión muy buena», según han explicado los cogestores del nuevo fondo de inversión ‘Renta 4 Megatendencias Tecnología’.

«Mirando el subyacente en su balance vemos precios que no son caros para nada, están completamente infravaloradas. Tienen mucho crecimiento, una posición dominante y están muy baratas, por lo que es una oportunidad enorme», ha asegurado el gestor Luis Golderos, que ha destacado la creación de mercados infinitos, su escalabilidad y la estructura de mercado que evoluciona hacia monopolios.

En esa línea, el gestor Celso Otero ha rechazado que exista una «burbuja tecnológica» porque la tecnología es «extremadamente amplia» y todas las industrias van a depender en parte importante de ella. En 10 o 20 años el 100% del SP500 será de tecnología o salud tecnológica», ha pronosticado.

El fondo, que se lanzó en julio y ofrece una rentabilidad del 7,9% en lo que va de año, está formado principalmente por las FAAMG (Facebook, Apple, Amazon, Microsoft y Google), además de Tencent y Alibaba, que suponen el 40% de la cartera.

Por geografías, el 55% de las compañías están en Estados Unidos, aunque la mayoría tienen un mercado global. Un 20% está en China, un 15% en el Sudeste Asiático y Latinoamérica, y el 10% restante en Europa.

Los gestores han destacado Mercado Libre, en Latinoamérica, y Sea, en el Sudeste Asiático, ambas compañías de comercio y pagos electrónicos, entre sus inversiones con «más atractivo» por la amplitud de sus mercados potenciales.

«En Europa cuesta un poco más encontrar compañías», ha señalado Otero, que ha mencionado a SPL y SAP entre las firmas europeas en la cartera del fondo.

ABIERTOS A INVERTIR EN ESPAÑA

En cuanto a las empresas tecnológicas españolas, los gestores han mencionado que firmas como Indra, Cellnex o Amadeus suelen estar circunscritas al marco nacional, mientras que otras regiones presentan «oportunidades mucho mayores».

«Estamos abiertos a invertir en compañías españolas. Si una ‘startup’ como Glovo o Cabify sale a Bolsa y vemos oportunidad de generar valor, estaríamos abiertos, pero hoy en día no hay gran cosa en el universo de inversión de España», han zanjado.

Dentro del ámbito tecnológico, los gestores han explicado que el fondo se centra en los subsegmentos del comercio electrónico (27%), entretenimiento digital (22%), software (20%), pagos electrónicos (11%) y semiconductores (8%).

Limpieza de oficinas para protegerse del COVID

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La limpieza de oficinas adquiere un nuevo significado ahora, con una actualización de los protocolos para que se neutralice cualquier posible rastro del virus, evitando así que se produzca un contagio. Para ello, se refuerzan los programas de desinfección y limpieza que las empresas han implantado, teniendo presente desde instalaciones en general, hasta salas, superficies, objetos, mobiliario, vestuarios, oficinas, entre otros servicios higiénicos.

Vamos a echar un vistazo a los cambios más significativos, y a como las empresas de limpieza se han adaptado a esta nueva situación:

Nuevos protocolos y procedimientos en la limpieza de oficinas ante el COVID-19

Frecuencia

Las empresas de limpieza de oficinas prestan especial atención a la limpieza del mobiliario y de aquellas estructuras en las que los empleados tienen más contacto (cómo pueden ser los pomos para abrir o cerrar puertas, dispositivos para fichar, barandillas, puertas abatibles…).

En el protocolo también se incluye una ampliación de la frecuencia con la que se limpian los vestuarios y las zonas comunes; como mínimo, una vez que cada turno de trabajo haya terminado.

Ingredientes activos

En el protocolo de la empresa de limpieza se deben tener bien claros los elementos de limpieza que se van a utilizar para inhabilitar el virus, evitando así que se pueda extender.

Los ingredientes activos más recomendados son el etanol y el hipoclorito de sodio.

Una vez que se haya limpiado utilizando un detergente neutro, la recomendación por parte de los expertos es utilizar hipoclorito de sodio al 0.1%. Será una dilución tipo 1:50 en el caso de que se haya empleado lejía convencional en una concentración de 5%.

Sin embargo, hay que prestar atención al tipo de superficie, y es que algunas de ellas son susceptibles, por lo que podrían quedar muy dañadas al hipoclorito de sodio. En este caso, hará falta el 70% de concentración de etanol para la descontaminación, una vez que se haya procedido con la limpieza con un detergente neutro.

EPIs

Los procesos de desinfección y limpieza tan solo se deben llevar a cabo en el caso de que el empleado lleve los EPIs correspondientes (es decir, los equipos de protección personal).

Si la situación requiere de utilizar productos químicos, entonces habrá que asegurarse de que la ventilación del lugar es adecuada (un sencillo ejemplo de ello es mantener las ventanas abiertas).

Se tomarán todas las precauciones para que la salud del personal de limpieza esté siempre asegurada.

Superficies con más interacción

Otras superficies en las que los empleados tienen más contacto, como puede ser el caso de las ventanas o paredes, las diferentes superficies del cuarto de baño, incluso hasta la propia taza de WC, no solo se debe limpiar de manera regular, sino también con mucho cuidado, asegurándose de que queda desinfectado cada milímetro, evitando tener cualquier tipo de contacto con la zona.

Estas recomendaciones están incluidas dentro del ECDC, que son las siglas del Informe técnico del Centro Europeo para la Prevención y Control de Enfermedades, siendo de vital importancia.

Comprar mascarillas FFP2

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Son muchas las empresas que se han puesto las pilas para fabricar mascarillas de protección.

Por su natural relación con los proveedores necesarios, las empresas que se dedican habitualmente a las cajas de cartón son actualmente fabricantes y distribuidores muy fiables de mascarillas desechables.

La seguridad de las mascarillas FFP2

No hace falta insistir en la capacidad de protección indiscutible de las mascarillas FFP2 sobre las mascarillas higiénicas y las quirúrgicas.

A la hora de comprar mascarillas, sean del tipo que sean, debemos asegurarnos de que tengan certificación CE, que nos confirma que realmente protegen y cumplen su función en la protección contra los virus.

La gran ventaja de las mascarillas FFP2 es que, además de proteger a los demás, también nos protegen a nosotros mismos de agentes infecciosos. Estas mascarillas presentan un BFE y PFE> al 92 %, que en algunos casos llegan al 94 o 95 %.

Por tanto, la mascarilla FFP2 es la que más nos va a proteger, siendo la recomendada para personas de alto riesgo de contagio.

Si bien al inicio de la pandemia surgieron muchas Mascarillas Antivirus que pretendidamente ofrecía la protección FFP2, incluso de venta en farmacias, lo cierto es que hasta recientemente en que pasan la certificación CE, no ha podido determinarse la verdadera efectividad de las mismas.

¿Qué es una mascarilla FFP2?

Las mascarillas FFP2 no se consideran, en realidad, un producto sanitario. Por el contrario, estas mascarillas pertenecen al grupo de elementos conocidos como Equipo de Protección Personal o EPI.

Este es el tipo de mascarillas con las que se protege el personal sanitario de los hospitales, y precisan pasar un muy riguroso control de calidad a través de los organismos autorizados por la Unión Europea.

Las mascarillas FFP2 son consideradas un elemento básico para evitar la propagación del virus y prevenir el contagio.

Normativa europea

Las mascarillas FFP2 deben estar siempre certificadas bajo la Norma Europea EN 149. Esta certificación tan solo la pueden otorgar un número muy limitado de laboratorios en el mundo.

Cuando va a realizarse la compra de mascarillas FFP2, para los trabajadores de una empresa, por ejemplo, el primer paso debe ser comprobar que las mascarillas estén certificadas bajo esta norma. En la mascarilla debe aparecer el CE acompañado de 4 dígitos.

Una vez confirmada esta certificación, habremos de pasar a comprobar la especificación que nos indique si es o no reutilizable, ya que está comprobado que se produce menor contagio con las no reutilizables (NR).

Tipos de Mascarillas FFP2

Existen dos tipos principales de mascarillas FFP2:

  1. Mascarillas FFP2 con válvulas, que impiden que se contagie quien la lleva, pero con las que se puede infectar a otros. Se llaman popularmente mascarillas egoístas y, obvia decir, no son recomendables.
  2. Mascarillas FFP2 sin válvula, que son las que realmente nos interesan y las recomendadas para sanitarios, ya que previenen del contagio tanto a quien la usa como a las personas de su entorno.

En cuanto a su forma, las mascarillas FFP2 pueden ser o bien con forma de concha o bien plegables.

En definitiva, a la hora de comprar mascarillas FFP2 podemos recurrir a empresas que habitualmente hayan trabajado con materiales de fabricación parecidos, como las empresas de cajas de cartón o papel. Lo principal será asegurarnos de que cuentan con certificación europea y de que no son reutilizables.

La banca española perdió 11.531 M€ en el primer semestre

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Los bancos españoles registraron pérdidas atribuidas agregadas de 11.531 millones de euros en el primer semestre de 2020, tras realizar un esfuerzo en provisiones y saneamientos de 26.518 millones de euros para anticipar los efectos económicos de la pandemia del Covid-19, según recogen los estados financieros publicados por la Asociación Española de Banca (AEB).

El margen bruto de los bancos se redujo un 5,9% en el primer semestre, debido a la disminución del margen de intereses y, en menor medida, de los ingresos netos por comisiones, pese a los mayores resultados por operaciones financieras.

De su lado, los gastos de explotación cayeron un 7,3% respecto al mismo periodo del año anterior, lo que permitió situar la ratio de eficiencia en el 48,8%, 70 puntos básicos más que en el primer semestre de 2019.

Todo ello situó el margen neto (magnitud que no incorpora las provisiones) por encima de 20.000 millones de euros en los seis primeros meses del año, un 4,5% inferior a un año antes.

La AEB ha constatado que el elevado volumen de dotaciones y los saneamientos de activos intangibles realizados para reforzarse ante el coronavirus, por 17.000 millones de euros más que en el ejercicio precedente, motivaron el resultado negativo de 11.531 millones de euros hasta junio.

RÉCORD DE CRÉDITOS Y DEPÓSITOS

El balance consolidado de los bancos españoles superó por primera vez los 2,75 billones de euros, lo que representa un aumento interanual del 5,3% y refleja el aumento de los saldos de créditos y depósitos hasta niveles récord.

Por un lado, el crédito otorgado a la clientela se incrementó un 2,5%, hasta alcanzar 1,6 billones de euros, mientras que los depósitos de la clientela aumentaron un 4,8%, superando los 1,5 billones de euros. Así, la ratio de préstamos sobre depósitos disminuyó dos puntos porcentuales, hasta el 106%.

También mejoró la ratio de morosidad, reduciéndose en 0,3 puntos porcentuales, hasta el 3,6%. Tras el esfuerzo en provisiones para insolvencias realizado, la ratio de cobertura se elevó al 74% de los activos dudosos, seis puntos porcentuales por encima de junio de 2019.

El saldo neto agregado con bancos centrales e intermediarios financieros cambió de signo, con una posición neta prestamista cercana a los 18.000 millones, frente a los casi 4.000 millones netos tomados de un año antes. El patrimonio neto se redujo un 12% anual, hasta 170.000 millones de euros.

La ratio de capital de máxima calidad CET1 fully loaded se aumentó hasta el 11,7%, frente al 11,4% de un año antes, por la falta de distribución de dividendos y la disminución de los activos ponderados por riesgo, ha señalado AEB.

Navantia Fene estiba la primera plataforma para el parque flotante de Escocia

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Las instalaciones de Navantia Fene acogerán desde este martes, 22 de septiembre, los trabajos para estibar la primera de las plataformas flotantes que el astillero de Perlío ha realizado para el proyecto ‘Kinkardine’, que se situará a 15 kilómetros de la costa de Aberdeen, en Escocia.

Para ello ya está en uno de los muelles de la antigua Astano el buque semisumergible ‘Fjord’, que portará sobre su cubierta esta estructura realizada gracias a la Unión Temporal de Empresas (UTE) formada por Navantia y la asturiana Windar Renovables, por encargo del grupo español Cobra.

Esta estructura viajará hasta Rotterdam (Holanda) y allí se le colocará el fuste y un aerogenerador de 9,6 Megavatios (MW) de la compañía Vestas, de origen danés. Posteriormente se hará la misma maniobra con las otras tres estructuras flotantes.

CUATRO UNIDADES

De las cuatro unidades que está previsto acometer en las instalaciones de Fene, tres de ellas están prácticamente finalizadas, mientras que la última todavía se encuentra en una fase de ejecución de aproximadamente el 50%.

Una vez entre en funcionamiento este será el parque eólico flotante más grande del mundo, con una potencia de 50 MW.

BBVA y Sagalés firman el primer préstamo sostenible de transición a nivel mundial por 22 M€

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BBVA y Sagalés han firmado el primer préstamo de transición hacia la sostenibilidad mundial por 22 millones de euros, que permite adquirir activos para minimizar el impacto medioambiental de la compañía y facilitar la transición hacia una economía baja en carbono.

Según ha informado BBVA, la financiación permitirá a Sagalés disponer de la nueva flota de 81 autobuses interurbanos en Mallorca, de los que el 98% serán vehículos con propulsión sostenible y solo un 2% utilizará diesel. Está previsto que a finales de este año, Sagalés, junto con la compañía mallorquina Caldentey, inicie el servicio de transporte interurbano de Llevant y Migjorn (Mallorca) con estos 81 nuevos autobuses.

BBVA ha asegurado que la adquisición de estos nuevos vehículos generará un impacto positivo y directo en tres de los diecisiete Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas, mejorando la salud y bienestar de los ciudadanos gracias a la reducción de ruido y emisiones de gases de efecto invernadero. Con la firma de este crédito, Sagalés también se adhiere a los Principios de Ecuador y promueve la igualdad de género en el transporte con el compromiso de incrementar el porcentaje de mujeres sobre el total de su plantilla.

El responsable de la Oficina Global de Sostenibilidad de BBVA, Ricardo Laiseca, ha resaltado que la sostenibilidad es una de las prioridades estratégicas de la entidad. «Queremos ayudar a nuestros clientes a avanzar hacia un futuro más sostenible y lo hacemos con soluciones concretas, con propuestas de valor innovadoras que permitan nuevos modelos de movilidad en las ciudades en las que vivimos», ha señalado.

El consejero delegado de Sagalés, Ramón Sagalés, ha destacado que la operación supone «un paso adelante» hacia uno de los objetivos estratégicos de la compañía: el compromiso con una movilidad sostenible y respetuosa con el medio ambiente.

El Gobierno confirma la cancelación de viajes del Imserso esta temporada

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El secretario de Estado de Derechos Sociales, Ignacio Álvarez, ha confirmado que el Gobierno ha decidido cancelar los viajes del Imserso esta temporada debido a la pandemia y ha precisado que sería «una insensatez» poner a viajar a miles de personas mayores en estos momentos.

«El Consejo de Ministros habrá aprobado ya la cancelación de esta temporada, se cancela por un motivo concreto, después de meses hibernados, no tiene sentido mantener estos programas por lo que queda de temporada porque de acuerdo a las indicaciones de las autoridades sanitarias no van a poder retomarse en los términos en los que estaban contemplados en los pliegos», ha anunciado Ignacio Álvarez este martes 22 de septiembre en la Comisión de Derechos Sociales y Políticas Integrales de la Discapacidad, en el Congreso de los Diputados.

En todo caso, ha puntualizado que «no se cancela el programa sino la temporada» y, ante el reproche de la diputada del PP Alicia García por esta cancelación, el secretario de Estado ha subrayado que «sería una insensatez poner a viajar a miles de personas mayores en este momento para salvar al sector turístico».

Según ha precisado el secretario de Estado, cuando estalló la pandemia se encontraron con la «dificultad» de retornar «a más de 50.000 personas» que estaban disfrutando de estos viajes del Imserso. Desde entonces, los programas están «hibernados, sin posibilidad de que se pongan en marcha».

«Son viajes que desplazan a decenas de personas en los mismos autobuses y trenes, que conllevan el desplazamiento de mayores que en esta situación no se puede producir«, ha insistido Álvarez.

En todo caso, ha precisado que los viajes del Imserso son «un programa crucial que se va mantener en el futuro y a reforzar» pues «facilita el ocio y el turismo para un millón de personas mayores» en temporada baja. Por ello, ha asegurado que van a trabajar desde este momento en la organización de la nueva temporada teniendo en cuenta las nuevas condiciones derivadas de la pandemia.

Al Alfia, el holding relacionado con la familila real catarí

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Al Alfia Holding se dedica a la promoción de inversión y desarrollo de propiedades inmobiliarias. Pero hay más: también a la fabricación de productos derivados del petróleo, incluidos lubricantes, grasas y aceites lubricantes; y a la fabricación de válvulas, accesorios y equipos de control de fluidos, grúas y productos de acero estructural.

Se trata de un holding relacionado con la familia real catarí. Sus intereses e inversiones en la industria petrolífera y gasística se desarrollan fundamentalmente en Oriente Medio y Australia. Lo mismo sucede con la construcción de infraestructuras.

Con sede en Qatar, su último movimiento en España tiene que ver con la adquisición de todas las acciones de la empresa alicantina Ecisa que todavía no poseía. Así se ha convertido en el accionista único de Ecisa, potenciando de esta manera su estrategia para incrementar el negocio en otras regiones de España. Otro de sus mercados es Argelia.

Fue en el año 2014 cuando Al Alfia ‘aterrizó’ en Ecisa Compañía General de Construcciones, al adquirir el 25% de las acciones. Entonces, la familia Peláez, propietaria de Ecisa, pretendió reforzar su potencia exterior y diversificar sus áreas de negocio. La operación rondó los 40 millones de euros. Y las áreas en las que pretendían potenciar su apuesta eran la construcción de rascacielos y el sector ferroviario.

En este último campo, por ejemplo, Ecisa se ha adjudicado un contrato de 2,6 millones de euros para reformar la estación de Fuengirola; la pasarela sobre las vías del AVE en Orihuela, por 780.000 euros; o la reforma del aparcamiento de la estación de San José de Valderas, por 1,2 millones. Desde el aterrizaje en 2014 de Al Alfia en Ecisa, diferentes cambios se han ido sucediendo en el organigrama de esta última.

PROYECTOS DE AL ALFIA

Varios son los proyectos que Al Alfia ha desarrollado y tiene en marcha. Uno de ellos tiene que ver con la prestigiosa compañía de hoteles Dream. Esta firma norteamericana firmó su primer hotel en Oriente Medio con Al Alfia Holding en 2016. El hotel se desarrolla en la ciudad de Doha y dispone de 325 habitaciones.

Otro de los encargos más emblemáticos de Al Alfia tiene como localización la ciudad catarí de Lusail. Lo hizo a la prestigiosa arquitecta Zaha Hadid, que fue galardonada con el Premio Pritzker (los Oscar de la arquitectura). Esta diseñó dos proyectos para Al Alfia Holding. El primero de ellos, un hotel de 70.000 metros cuadrados con apartamentos residenciales cuya fecha de finalización es 2020. El segundo se construirá dentro del plan que tiene la ciudad de Lusail para completar su desarrollo.

Más allá de los hoteles, Al Alfia también desarrolló el Hard Rock Café de la ciudad de Doha en el año 2013. Asimismo, el holding está inmerso en un complejo empresarial en Wadi Aba Saleel, así como en el complejo residencial Al Wajba.

La CEOE respalda el acuerdo para regular el teletrabajo

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El Comité Ejecutivo de la CEOE, reunido este martes con carácter extraordinario, ha respaldado por unanimidad el texto definitivo sobre la regulación del teletrabajo acordado ayer entre el Ministerio de Trabajo, los sindicatos y las organizaciones empresariales.

La patronal ha destacado en un comunicado que el teletrabajo es una forma de organización de los tiempos y los recursos cada vez más utilizada por las empresas y confía en que esta norma permitirá avanzar «de forma ordenada» en esta modalidad laboral, especialmente una vez que se supere la coyuntura «excepcional» de la pandemia.

La CEOE ha subrayado que al acuerdo alcanzado ayer a última hora de la tarde se ha llegado después de meses de trabajo conjunto con el Ministerio de Yolanda Díaz y los sindicatos mayoritarios CCOO y UGT.

El decreto-ley que regula el trabajo a distancia se aprobará este martes en el Consejo de Ministros. Al igual que ha hecho la CEOE, UGT y CCOO están valorando ahora el texto, para su ratificación, en sus órganos directivos correspondientes.

Mascarillas transparentes: precio y dónde puedes comprarlas

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Desde hace unos meses, la mascarilla es un accesorio más en nuestras vidas; uno indispensable para tratar de frenar la pandemia, y por si esto no fuera suficiente, para evitar una multa. Al margen de la incomodidad, el calor, los estragos que esta causa en la piel y demás, hay personas, que por sus circunstancias personales, las mascarillas les supone una barrera más. Es el caso por ejemplo, de las personas con discapacidad auditiva, que al no poder leer los labios de los demás, se quedan más aisladas. Es por eso que a través de Change.org se está tratando de impulsar la homologación de las mascarillas transparentes que mejorarían la calidad de vida de muchas personas.

Cómo son estas mascarillas

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Las mascarillas transparentes son en realidad muy similares a una mascarilla normal. La diferencia es que al trozo de tela o del material del que esté realizada la mascarilla, se le añade una ventana transparente en torno a la boca para que la persona a la que nos dirigimos nos pueda leer los labios. Se trata de mascarillas inclusivas, pues hay personas que por sus circunstancias personales, necesitan ver la cara completa del interlocutor para comunicarse. Esto no se podría hacer con las mascarillas opacas, y el resultado es que se quedan aislados.

La homologación

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A pesar de que hay muchas comunidades autónomas trabajando en este tema, lo cierto es que todavía no se ha conseguido una homologación de estas mascarillas. Como sabemos, las mascarillas para ser eficientes tienen que estar homologadas. Tienen que cumplir una serie de requisitos y cumplir unos protocolos que son los que garantizan que se frene la pandemia. Esto también ocurre con las mascarillas transparentes. De hecho, se ha descubierto que las que iban saliendo al mercado, tenían homologada la tela pero no el plástico. De hecho, el plástico se empañaba y al final, el efecto es el mismo que el de llevar la boca tapada. Se trata de encontrar un material que garantice la protección pero que a la vez no se empañe.

Precio

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El principal problema al que se enfrentará el mercado de mascarillas transparentes, al menos a corto plazo es el del precio. Como tiene que estar realizado en un material especial para evitar que la ventana transparente se empañe, su precio será más caro. Además, no hay una gran masa productora – como en el caso de las mascarillas convencionales – por lo que sin ninguna duda no será barato. De momento, las que están accesibles al público no bajan de los 20 euros.

Dónde comprarlas

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En la actualidad puedes comprar mascarillas transparentes en distintas plataformas de comercio electrónico, pero como decimos no están homologadas. Para encontrarte alguna homologada tienes que hacerlo en tiendas americanas o inglesas. En España puedes recurrir a iniciativas de empresas o startups pero que o son muy caras o están trabajando todavía en prototipos.

Necesidad de solidaridad

marcos lechet el hombre con discapacidad auditiva que ha conseguido recaudar mas de 80 000 firmas para que homologuen las mascarillas transparentes Merca2

No obstante, el objetivo final no radica tan solo en homologar las mascarillas transparentes. Una vez estas estén homologadas y disponibles en el mercado, no servirá de nada si las personas no deciden invertir en ellas y no en las mascarillas de tejido. La integración de las miles de personas que se han quedado excluidas debido a las mascarillas, pasa por la solidaridad y empatía del resto de la población.

Vodafone conectará 31.500 líneas para alumnos vulnerables en Cataluña

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Vodafone se ha adjudicado un lote de 31.500 líneas de datos móviles por un importe total de 6,5 millones de euros en tres años en el proyecto de la Generalitat para dotar de conectividad a Internet a alumnos vulnerables.

La operadora facilitará una solución de conectividad segura para alumnos y centro de soporte de primer nivel para los mismos, ha informado este martes en un comunicado.

Los alumnos podrán acceder a Internet a través de la conectividad móvil proporcionada por un router mifi 4G que se integra con una solución de seguridad que reside en la red inteligente de Vodafone, que cuenta con cobertura para más del 99,8% de la población en Catalunya.

El objetivo del Plan de Educación Digital impulsado por la Conselleria de Educación de la Generalitat es convertir las escuelas en centros educativos conectados digitalmente para vincular de manera natural innovación y aprendizaje.

El proyecto estratégico nace con el propósito de erradicar las carencias educativas que ha generado la brecha digital y que se han agudizado con la pandemia de la Covid-19, ya que durante el confinamiento entre el 10 y el 15% de los niños en Cataluña no tuvo acceso a la educación digital desde casa por falta de medios para acceder a una conexión básica a Internet.

La secretaria general de Educación, Nuria Cuenca, quien ha liderado el proyecto desde su inicio, se propone asegurar que todos los alumnos son competentes digitalmente y que los profesores sean capaces de dominar las tecnologías en su labor formativa, al menos sus competencias clave, en un periodo de dos años.

Rosa encantada

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Regalar la Rosa de La Bella y La Bestia puede ser todo un detalle para todos los amantes del clásico de Disney. Es cierto que se comercializa a través de diferentes maneras, pero es si duda la rosa encantada de rosaterna.online la mejor opción.

Y es que se trata de una rosa natural liofilizada; es decir, que está preparada para durar muchos años, preservando ese aspecto original tan especial. No requieren de mantenimiento, no hará falta regarlas, tan solo apartarlas de la luz directa del sol, así como de la humedad.

Su tamaño es de 25 cm x 17 cm y se presenta en una caja protectora para conseguir que llegue a su destino en las mejores condiciones.

La rosa encantada tiene un gran simbolismo en la película… ¿Todavía no te sabes su historia, o te gustaría refrescarla? La podrás encontrar en las siguientes líneas.

Historia de la Rosa encantada de La Bella y La Bestia

La película de La Bella y La Bestia tiene una moraleja clara, y es que no te debes fiar de las apariencias, ya que la verdadera belleza se encuentra en el interior y es precisamente desde este punto de donde nace el argumento de la película.

Hace mucho tiempo, una anciana solicita a un príncipe que si puede entrar a su hogar para refugiarse del terrible frío que hace en el interior. Sin embargo, el príncipe era egoísta, déspota y consentido. La anciana le ofreció una simple rosa a cambio de cobijarse en el interior.

El príncipe la rechaza simplemente por su aspecto, y es entonces cuando la anciana le dice que no debe fiarse de las apariencias, ya que la belleza está en el interior. Cuando el príncipe la vuelve a rechazar, esta se convierte en una bellísima hechicera que decide castigarlo para que aprenda la lección.

Le convierte en una Bestia de aspecto terrible, además de lanzar una maldición sobre el resto de habitantes del castillo que los convertirá en artículos de hogar y limpieza.

Pero existe una forma de encontrar la maldición: La Bestia tendrá que encontrar a alguien que le consiga amar antes de su próximo 21 cumpleaños.

La forma de medir el tiempo es precisamente a través de una rosa encantada, que la anciana le entregará. Esta rosa permanecerá en el interior de una cubeta de cristal, flotando en el aire, perdiendo pétalos a medida que pase el tiempo. Cuando pierda el último pétalo, la maldición será para siempre y el príncipe ya no podrá encontrar la forma de escapar de ese cuerpo.

Con el paso del tiempo, la Bestia empieza a impacientarse porque piensa que nadie va a conseguir amarle de esa forma. Un buen día aparece Bella y, tras una serie de acontecimientos, consigue amarle unos segundos antes de que caiga el último pétalo. Esto hace que se rompa el hechizo.

Ahora que ya hemos recordado la historia, es hora de hacernos con la rosa encantada como un regalo especial para cualquier persona, o como nuestro pequeño capricho.

 

Dentix, abocada al concurso de acreedores al romper con la banca

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Dentix firmará su final anunciado: el concurso de acreedores. Además, lo hará previsiblemente está misma semana después de que sus propietarios no hayan logrado alcanzar un acuerdo con los bancos para obtener financiación, según apuntan fuentes financieras. La obtención de un crédito bancario junto con la ayuda del ICO era la primera etapa en su plan de salvamento. La segunda, y última, era la de colocar la compañía a un fondo. Pero la negativa de las entidades, comandadas por BBVA, a poner la chequera aboca al grupo a la quiebra una vez se modifiquen los ERTEs y profundiza el padecimiento de miles de clientes.

El futuro de Dentix se torció el pasado mes de abril de este infausto 2020. En aquel momento, la firma solicitó el conocido artículo 5 bis de la Ley Concursal por el que se declaraba en preconcurso de acreedores. La decisión se adoptó con la intención de ganar tiempo para negociar un nuevo acuerdo que sirviese de base para garantizar la viabilidad de la compañía. Una tarea que se antojaba prácticamente imposible por dos razones: en primer lugar, por la crítica situación financiera en la que estaba sumido el grupo. En parte, por la deficiente gestión de su fundador, Ángel Lorenzo Muriel.

En segundo lugar, dado que las entidades bancarias españolas decidieron cerrar el grifo de crédito para aquellas compañías con problemas económicos. Algo lógico en un momento tan complicado para ellas. Dichas restricciones se pueden comprobar al observar la agónica situación por la que atraviesan dos firmas históricas como Abengoa o Duro Felguera. De hecho, la única esperanza de ambas es optar a un rescate por parte del Gobierno. Una opción que para Dentix, y otras muchas empresas, parece inviable.

BBVA LÍDER EN LA NEGOCIACIÓN

BBVA ha sido la entidad que ha liderado la negociación seguido por Bankia, dado que ambas son las que más dinero se juegan con la operación. El grueso del pasivo se concentra en distintos adelantos efectuados por ambas firmas en forma de líneas de confirming. Pero la negociación estaba prácticamente muerta desde el principio. De hecho, pese al esfuerzo realizado por las firmas financieras en los últimos meses nunca se ha llegado a un principio de acuerdo, ya que «había distintos intereses en juego», explican fuentes consultadas por Merca2.

Ahora, el siguiente paso que dará Dentix será el de pedir el concurso de acreedores. Aunque, en realidad, el grupo llevaba en ese estado desde el mismo mes de abril en el que solicitó el preconcurso. La característica principal del primero es que permite a la compañía ejecutar una suspensión de pagos, puede dejar de pagar a sus empleados entre otras cosas, lo que le permite mantener los pocos recursos en el balance que aún posee. Pero eso ya lo había conseguido gracias a la ayuda del Gobierno.

De hecho, Dentix fue una de las primeras firmas que se acogieron al esquema de despidos temporales (ERTE) puesto en marcha por el Gobierno. Además, se ejecutó para el 100% de la plantilla, unos 3.200 empleados, y a día de hoy todavía mantiene un grueso muy importante en esta situación. En otras palabras, Lorenzo Muriel ha sabido aprovechar la ayuda del Estado para alargar la situación. Pero todo tiene un límite y ese parece que ese es el 30 de septiembre, fecha en que el Gobierno, previsiblemente, modifique los requisitos para acogerse a los mismos.

 LOS CLIENTES DE DENTIX VOLVERÁN A SER LOS PEOR PARADOS

Así, el final de los ERTEs es el último punto problemático para la compañía. Al fin y al cabo, dada su fragilidad financiera, y que no ha alcanzado un acuerdo con la banca, se verá obligado a pedir la suspensión de pagos de forma oficial. Una situación traumática para los trabajadores, pero todavía más para sus clientes muchos de los cuales ya han abonado miles de euros para tratamientos que difícilmente recibirán. De hecho, muchos de ellos ya están en manos de abogados para demandar a la compañía, tras meses de «indefensión y abusos», según relatan muchos de ellos.

La razón del enfado de muchos de los clientes con la firma es que muchas clínicas se han reabierto sin medios ni personal. Las citas de cirugía se posponen y sino, directamente, se anulan. Además, las excusas son poco creíbles, dado que siempre se utilizan las mismas. Hace pocos días, una de las afectadas explicaba a Merca2 que había recibido el siguiente mensaje: “Le llamamos para anularle la sesión dado que el cirujano tiene lumbalgia”. No es el único caso, también se han disparado los casos de especialistas con “ciática”.   

“Son unos sinvergüenzas, no tienen derecho a jugar con nosotros así”, exclama Amparo, una de las muchas afectadas en Fuenlabrada. En su caso, el tratamiento está inacabado y su situación económica, viuda y a cargo de su hijo pequeño, no le permite optar por una alternativa. Uno de los grandes problemas es que en Dentix no han sido capaces ni de dar prioridad a grupos más vulnerables, que van desde personas muy mayores a niños. “Mi hija menor de edad lleva ocho meses sin revisión de ortodoncia y ya el año pasado le anularon otras muchas por falta de ortodoncista”, denuncia ante Merca2 otra madre desesperada.

EL PADRE DEL FUNDADOR, EL RESPONSABLE DEL DESABASTECIMIENTO

Pero no solo es un tema de personal, sino también de materiales, según denuncian los afectados. «No hay material porque no hay dinero para pagarlo», señalan fuentes cercanas a la situación de la compañía. El principal culpable de esta situación es su principal proveedor: Laboratorios Alchi. Una empresa que, además, está a nombre del padre del fundador de Dentix, Ángel Lorenzo Chiscano. Un puesto por el que cobró en 2018 más de 350.000 euros, según las propias cuentas de la empresa.

Pero no es el único familiar con lazos entre las distintas empresas del conglomerado, dado que también se encuentran los otros hijos: María del Mar Lorenzo Muriel y Roberto Lorenzo Muriel. Todos ellos, además, tienen una vida llena de lujos y una pasión por los coches de alta gama. Así, el propio Ángel cada día acudía al trabajo con una joya nueva que podía ir desde un Ferrari a un Aston Martín hasta un BMW i8, la nueva joya eléctrica de la marca. El último que sumó a la lista fue un Lamborghini Urus valorado en más de 250.000 euros.

El amor por los vehículos de alta gama también la comparte su hermano menor, Roberto, hasta el punto de que atesora (y muestra orgulloso) los distintos prototipos de Porsche que conduce. En definitiva, Dentix ha sido (parece que todavía lo es) un negocio muy rentable para la familia y los fondos que han estado dentro de la misma. Un sueño hecho realidad para los Lorenzo Muriel, aunque a costa de las innumerables pesadillas que le están causando a aquellos que decidieron dar su confianza y dinero a la empresa.

Iberdrola lanza la primera aplicación de recarga colaborativa

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Iberdrola ha puesto en marcha la primera aplicación orientada completamente a la recarga colaborativa de vehículos eléctricos, desarrollada en colaboración con las startups Cargatucoche y HomyHub, informó la compañía.

En concreto, la aplicación -disponible para su descarga en Google Play App Store y que se pone en marcha coincidiendo con la Semana Europea de la Movilidad- permite poner en contacto a los propietarios de puntos de recarga que quieran alquilarlos con los usuarios de vehículo eléctrico.

Así, permite a los propietarios de los puntos alquilarlos los días y horas que más les convengan, al precio que ellos decidan. Para facilitar el acceso en remoto a la infraestructura en alquiler, la aplicación se ha integrado en los dispositivos inteligentes de HomyHub, que permiten abrir y cerrar las puertas o barreras desde cualquier dispositivo móvil.

La aplicación cuenta con un sistema de validación de identidad mediante escaneo de DNI y selfie, y los dispositivos Homyhub disponen de un sistema de registro de los accesos realizados.

Los 50 primeros participantes de este proyecto tendrán de forma gratuita uno de estos dispositivos Homyhub de apertura automática. Por su parte, Wallbox ofrece puntos de recarga gratuitos a los 50 primeros participantes del proyecto.

Iberdrola destacó que empresas como Seat, Cabify y Pryconsa han querido sumarse a este reto, colaborando en la búsqueda de sinergias y soluciones para seguir impulsando la movilidad eléctrica, dando difusión de este proyecto entre su red de clientes, empleados y socios colaboradores.

ENMARCADO EN ‘MADRID IN MOTION’

El proyecto se enmarca en ‘Madrid in Motion’, una iniciativa de movilidad urbana lanzada por barrabes.biz con el apoyo del Ayuntamiento de Madrid y la Empresa Municipal de Transportes, para generar soluciones colaborativas e innovadoras sobre los desafíos de la movilidad que promuevan un impacto positivo en el futuro de las ciudades y sus ciudadanos.

Las startupts Homyhub y Cargatucoche cuentan con el apoyo financiero de Iberdrola, así como de su equipo de Smart Mobilty para el desarrollo y la consecución de la solución.

Asimismo, han tenido la oportunidad de trabajar con otras áreas de negocio y empresas del grupo energético. En el desafío global, la compañía analizó 54 propuestas presentadas por innovadores tecnológicos.

MyInvestor se alía con Housfy para impulsar la subrogación de hipotecas

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El neobanco MyInvestor ha llegado a un acuerdo con la inmobiliaria online Housfy con el objetivo de impulsar su oferta de subrogación hipotecaria de primera y segunda vivienda.

De este modo, la entidad ofrecerá sus servicios de financiación a los usuarios de la plataforma que quieran cambiar su hipoteca de banco o contratar una nueva, con precios que parten de Euríbor +0,69% a tipo variable y +1,09% a tipo fijo.

En virtud de esta alianza, MyInvestor y Housfy estrenan un canal permanente de comunicación para la monitorización y el seguimiento de las solicitudes de información de los usuarios del portal.

La co-consejera delegada de MyInvestor, Nuria Rocamora, considera que este acuerdo, que se une al alcanzado con Idealista o Axa, les permitirá llegar a un público más amplio.

Según sus cálculos, los clientes que están subrogando su vivienda con MyInvestor logran un ahorro en la vida del préstamo de hasta 20.000 euros.

Por su parte, el consejero delegado de Housfy, Albert Bosch, ha asegurado que el objetivo de la plataforma es el de ayudar a sus clientes a ahorrar dinero en cada parte del proceso de compraventa de inmuebles.

Así, además de eliminar las comisiones inmobiliarias, con este producto están generando un ahorro por valor de 15.000 euros a 25.00 euros en cada hipoteca que subroguen o firmen sus clientes.

UGT ratificará el acuerdo de teletrabajo porque «permite avanzar»

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El secretario general de UGT, Pepe Álvarez, ha afirmado este martes que su Comité Ejecutivo va a ratificar el acuerdo de Ley de teletrabajo que se alcanzó ayer entre el Gobierno y agentes sociales.

Así lo ha señalado en una entrevista a ‘Espejo Público’ recogida por Europa Press, donde ha resaltado que la Ley viene a regular un espacio que se ha tenido que ir regulando primero en la negociación colectiva y luego en pandemia y que es positiva, porque «permite avanzar».

«Es un primer paso de un camino que con toda seguridad tendremos que ir haciendo», ha apostillado el líder sindical, tras apuntar que UGT se siente muy identificado con la Ley, aunque ha dejado claro que hay otros aspectos que le hubiese gustado que fueran de otra manera.

«Ha sido un parto muy de concesiones», ha descrito Álvarez, que ha valorado positivamente que el teletrabajo favorezca la deslocalización hacia las zonas rurales.

BAJAS POR HIJOS EN CONFINAMIENTO

Por otro lado, Álvarez ha señalado que habrá que ver si realmente hoy se resuelve en el Consejo de Ministros qué pasa con las bajas laborales cuando estás confinado con hijos a cargo. «Esto hay que apresurarlo. Esta situación no se puede mantener. No hay que decir qué se va a hacer, sino que aparezca en el Boletín Oficial del Estado (BOE)», ha incidido.

Preguntado por la situación que atraviesa la capital española, el máximo representante de UGT ha pedido a los políticos que tengan coherencia. Cuando se cerró el hospital de Ifema hubo una gran concentración entre los que había médicos también que querían seguir trabajando en Madrid, pero de la noche a la mañana se les puso en la calle», ha recordado, tras pedir no ir «a salto de mata.

Respecto al Ingreso Mínimo Vital (IMV), Álvarez ha explicado que habrá unos 90.000 aprobados, pero que 75.000 ya estaban reconocidos, por lo que «se han reconocido 20.000 y todavía no se han pagado todos». Para Álvarez, «ha habido improvisación, desconocimiento de qué se puede hacer desde una prestación Seguridad Social y los requerimientos legales que existen».

El sector de la construcción pide ayudas para crear 400.000 empleos

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El sector de la construcción y la edificación en España ha reivindicado su capacidad para ser la locomotora de la recuperación económica tras la crisis del coronavirus a través de un apoyo público que considera necesario para crear hasta 400.000 nuevos puestos de trabajo.

Así se lo trasladaron los representantes de los principales agentes sociales del sector en una reunión mantenida con altos cargos del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, en la que pidieron un plan de reactivación que atienda las necesidades de rehabilitación, regeneración urbana y acceso a la vivienda.

En concreto, piden tener en cuenta la realidad del parque de edificios y viviendas en España y la necesidad de alinear las estrategias de recuperación económica con los objetivos establecidos por la Comisión Europea para transitar hacia una economía sostenible, que serán los que marquen la captación de las ayudas del Fondo de Recuperación europeo.

Los edificios son los mayores consumidores de energía de la UE, responsables del 36% de la emisión de gases de efecto invernadero. En este sentido, en España, el 75% del parque inmobiliario se construyó antes de la entrada en vigor de las primeras directivas europeas de eficiencia energética y más de la mitad de los 10 millones de edificios existentes, con 25,7 millones de viviendas, no responde a ninguna normativa.

Además, un 10% de esos edificios necesita obras de conservación por su estado deficiente; un 50% tiene problemas de accesibilidad y, en general, en pocos casos están adecuadas a las nuevas formas de vida y requerimientos de habitabilidad.

A todos estos problemas hay que añadir las dificultades de acceso a la vivienda, con un parque público que no llega al 1,5%. Por ello, creen que para activar la economía se tiene que impulsar una ola de renovación urbana que durante los próximos años consiga que el parque edificado dé respuesta a las necesidades actuales, alcanzando la tasa de rehabilitación anual del 3% que recomienda la Unión Europea.

Lo promoción de ayudas públicas que persigan alcanzar todos estos objetivos climáticos y la rehabilitación de viviendas podría crear hasta 400.000 nuevos empleos en el sector. Por el contrario, en ausencia de estas ayudas, la crisis del coronavirus se traducirá en una pérdida de 500.000 puestos de trabajo.

SEGUNDO EMPLEADOR

La construcción es el segundo sector económico generador de empleo en el país, solo por detrás de la agricultura, y posee una enorme capacidad de arrastre sobre otros sectores industriales, puesto que solo importa un 9% de los materiales que utiliza, y genera una actividad inducida de 1,92 euros por cada euro invertido, a lo que hay que añadir retornos fiscales cercanos al 50%.

Con cerca de 1,3 millones de trabajadores de forma directa, el sector cree que aún tiene «un enorme margen de crecimiento para equipararse con los de otros países del entorno», sobre todo por el estado del parque de edificios y viviendas en España.

A la reunión asistieron el secretario general de Agenda Urbana y Vivienda, David Lucas; el director general de Vivienda y Suelo, Francisco Javier Martín; el director general de Agenda Urbana y Arquitectura, Ignacio Carnicero; el presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), Juan Lazcano; la Asociación de Promotores Constructores de España (APCEspaña), Juan Antonio Gómez Pintado; el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE), Lluís Comerón; el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE), Alfredo Sanz; y los secretarios del área de Construcción y Servicios de CC.OO., Vicente Sánchez, y UGT FICA, Jesús Ordóñez.

llaollao avanza en su incursión en el Golfo Pérsico y se refuerza en Kuwait

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llaollao, la compañía española de yogurt helado, prosigue con su expansión en el Golfo Pérsico con la apertura de su segunda tienda en Kuwait, según ha informado la enseña en un comunicado.

En concreto, la firma, que está presente en los cinco continentes, desembarcó en esta zona con su primera tienda en Arabia Saudí en 2013, solo cuatro años después de su creación.

«Cuando comenzamos a plantear la idea de llevar la firma fuera de España, uno de nuestros principales intereses era llegar al mercado árabe. Nos dimos cuenta de que nuestro producto podría encajar muy bien entre su población. Este territorio sigue siendo una zona prioritaria para nosotros y en nuestros planes de expansión contemplamos seguir desarrollando llaollao en otros países de la zona», ha avanzado el fundador de la marca, Pedro Espinosa.

La cadena ha señalado que en los próximos años tiene previsto abrir en Kuwait, donde es la única franquicia de restauración española, abrirá, al menos, tres tiendas más.

En España la compañía también ha seguido ampliando su presencia en este periodo tras inaugurar siete tiendas desde finales del mes de junio en Parla (Madrid), Cádiz, Málaga, Valencia, Barcelona y Almería.

Iveco defiende el gas natural como puente hacia el hidrógeno

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El presidente de Iveco, Thomas Hilse, ha asegurado que el gas natural licuado (GNL) jugará un papel «clave» como una tecnología puente hacia el hidrógeno, como dos tecnologías que convivirán en un futuro transporte descarbonizado.

En el marco de la VII edición del Congreso Gasnam, Hilse indicó que en Iveco buscan la solución más «económica y medioambiental» para satisfacer las necesidades de cada cliente y apuntó que este tendrá la opción del gas natural como punto de partida hacia la movilidad cero emisiones.

«El GNL es un puente hacia una tecnología que jugará un papel clave, el hidrógeno. Comenzaremos con hidrógeno azul producido a partir de metano, luego pasaremos al hidrógeno verde de fuentes renovables», subrayó.

Por su parte, el vicepresidente de Desarrollo e Ingeniería de Producto de Iveco, Pablo Cebrián, señaló que todas las tecnologías existentes y en desarrollo son necesarias para alcanzar el objetivo de reducción definido para 2030 y para conseguir un transporte «100% limpio de dióxido de carbono (CO2) en 2050».

Desde Iveco explicaron que hasta la fecha ha comercializado más de 36.000 vehículos en todo el mundo con tecnología de gas natural y afirmó que en la actualidad es el único fabricante que ofrece una gama completa de modelos de gas natural, con tres familias de motores.

Duro Felguera releva a Secundino Felgueroso de su cargo en el Consejo

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El consejo de administración de Duro Felguera ha acordado relevar a Secundino Felgueroso como secretario de este órgano de gobierno, al que sustituirá Bernardo Gutiérrez de la Roza, según ha comunicado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Duro Felguera ha expresado «de forma unánime» el reconocimiento a Felgueroso «por su contribución y dedicación a la sociedad durante tantos años».

La compañía ha nombrado para el cargo a Bernardo Gutiérrez de la Roza Pérez, quien también desempeñará las funciones de secretario de las comisiones del consejo de administración.

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