DHL Parcel adquiere las participaciones de Transportes Alfonso Zamorano y Martí Serra, ampliando así su red propia con esta nueva incorporación, que pasará a denominarse DHL Parcel Valencia.

DHL Parcel Iberia continúa con su plan estratégico de inversiones para seguir siendo uno de los líderes en el servicio de paquetería empresarial por carretera (B2B) y continuar su posicionamiento como uno de los principales proveedores de eCommerce (B2C), tanto en el mercado nacional, como en el ámbito internacional.

Por este motivo, desde el día 4 de mayo, DHL Valencia ha pasado a ser delegación propia dentro del Grupo DPDHL, mediante la adquisición de las participaciones de las empresas de transporte Alfonso Zamorano y Martí Serra. La delegación de Valencia contaba ya con una larga trayectoria dentro de DHL, puesto que desde los años 80 formaba parte de la red de colaboradores como Agencia Corresponsal, primero con Transportes Guipuzcoana y posteriormente con DHL.

Con esta incorporación, DHL Parcel Iberia contará con tres nuevos almacenes en las localidades de Picanya, Gandía y Onteniente. Entre las tres suman un total de aproximadamente 15.000 m2 dedicados a suelo logístico y de oficinas. La delegación de Picanya, enclavada en una parcela de más de 30.000 m2 cuenta además con cinta mecanizada capaz de clasificar 10.000 bultos a la hora.

La delegación de DHL Parcel Valencia está formada por 110 empleados, además cuenta con un total de 130 autónomos para su flota de vehículos de recogida y reparto y largo recorrido.

El mercado logístico demanda que DHL siga trabajando cada día con el objetivo de adaptar y mejorar la oferta, en un entorno cada vez más exigente y altamente competitivo. Con la entrada en el mercado B2C, DHL Parcel está trabajando firmemente para adecuar y optimizar los servicios que ofrece a sus clientes.

DHL Parcel está teniendo una evolución exitosa en todos los mercados Europeos donde opera; cuenta con una red propia integrada por 26 países y más de 54.000 ServicePoints en toda Europa. En la península, DHL Parcel Iberia cuenta ya con una importante infraestructura, compuesta por 67 centros operativos, además de más de 3.100 Servicepoints, la más amplia de toda la península. En estos puntos, tanto remitentes como destinatarios siempre tendrán un lugar donde dejar o recoger sus envíos a menos de 10 minutos de distancia. De ellos, 110 Servicepoints están situados dentro de la provincia de Valencia.

Según palabras de Claude Piwko, Director General de DHL Parcel Iberia: «Valencia es un importante centro económico de nuestro país, siendo además la tercera ciudad y área metropolitana más poblada de España, en cuanto a número de habitantes, sólo por detrás de Madrid y Barcelona. Esta adquisición es, por tanto, una pieza clave y fundamental en el desarrollo que DHL Parcel Iberia está realizando en el mercado B2C».

Fuente Comunicae

El artista lanza su propio espacio en Atresmedia dedicado a la música electrónica y a los DJs en general

Con este nuevo proyecto personal se embarca en un trabajo periodístico que presenta y entrevista uno a uno a los artistas que participarán en el BBF el próximo 14 de Julio bajo el título Road to BBF (la lista completa aquí). Dicho trabajo le llevará a adentrarse en los estudios de grabación de varios de los artistas más poderosos del panorama actual, como son Armin Van Buuren, Axwell Ingrosso, David Guetta o The Chainsmokers.

Brian Cross llevaba ya tiempo fraguando este proyecto. Han sido varias las insinuaciones que ha lanzado a través de sus redes sociales preguntando a sus seguidores si les gustaría ver en la televisión un programa dedicado a la música y a los DJs, formato que, por cierto, no vemos hace tiempo en la parrilla (al menos no de forma llamativa) desde que desapareció nuestro Música sí en 2004 y MTV dejó de ser un canal centrado solamente en la música y los videoclips.

El programa arrancará próximamente este mes de mayo, su emisión será de carácter semanal y se alargará durante toda la temporada de verano. La primera emisión está dedicada a Armin Van Buuren, uno de los cabezas de cartel del festival y que acaba de abrir un estudio de radio en Amsterdam.

Aquí os dejamos el primer avance que ya se está emitiendo en las cadenas del grupo Atresmedia.

La verdad es que tiene muy buena pinta, revela un contenido interesante y, para los amantes de la música, un programa de estas características es lo que hace falta en la programación televisiva desde hace mucho tiempo.

Más que atentos a este nuevo espacio que responde a las necesidades de un público huérfano, y que seguro va a encantar.

Vídeos
Brian Cross – Road to BBF

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Para ofrecer un mayor acceso a personas mayores, Audioactive ha incorporado recientemente una solución financiera en su tienda online, que pretende facilitar la compra a todos sus clientes. La opción de una financiación en hasta 12 meses, sin documentación y de forma rápida y sencilla

Audioactive es una empresa que ofrece soluciones auditivas para personas con problemas de audición, que requieren de una ayuda específica. Su oferta va desde; teléfonos adaptados a personas mayores, auriculares inalámbricos para televisión, hasta aparatos con tecnología de audífonos para mejorar problemas de oído. Una gran variedad de productos que se acoge a las nuevas opciones de pago fraccionado que incorpora la tienda online. U na mejora que permite la compra de cualquier articulo y pagarlo en hasta 12 meses.

Para ofrecer un mayor acceso a personas mayores, Audioactive ha incorporado recientemente una solución financiera en su tienda online, que pretende facilitar la compra a todos sus clientes. La opción de una financiación en hasta 12 meses, sin documentación y de forma rápida y sencilla. De este modo, se proporciona un acceso a todos los productos, a personas jubiladas o pensionistas, entre otras, a través de un pago fraccionado mensual. Al final de la compra el cliente tan sólo tendrá que escoger la opción de pago fraccionado, introducir una serie de datos, los meses en los que abonar el total y finalizar la compra.

Las opciones de financiación están disponibles en todos los productos de la página web, en la que los clientes podrán encontrar una amplia gama de artículos de mejora de escucha y sonido. Entre los productos más destacados, se encuentran las soluciones auditivas premium, con todo tipo de prestaciones, fácil manejo y listas para ser utilizadas por el usuario. Una posible alternativa a los audífonos. Los interesados, también podrán encontrar teléfonos, tanto fijos como móviles, ideados para personas de avanzada edad que requieren de teclas más grandes, sencilla utilización y óptimo sonido. Además, en Audioactive, también cuentan con auriculares pensados para escuchar la TV y mejorar el sonido y una gran variedad de productos de limpieza y mantenimiento. Todo, para mejorar la audición de personas con problemas.

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Un gabinete de prensa, un departamento de comunicación, una agencia de noticias municipales o un distribuidor de notas de prensa: Bandopress surge para dar un servicio de comunicación orientado a todos los ayuntamientos de España

Bandomovil, la plataforma más importante de creación de aplicaciones móviles para ayuntamientos de España, lanza un nuevo proyecto: www.bandopress.com. Una plataforma de comunicación a partir de la cual, cualquier ayuntamiento tendrá la posibilidad de externalizar su departamento de prensa y comunicación.

La nueva marca tiene como objetivo la distribución de noticias y notas de prensa de una manera rápida, efectiva y económica. Por ese motivo Miguel González Aranda, fundador de Bandomovil y responsable de Bandopress asegura que, si el cliente no queda satisfecho, se le devolverá el dinero. No obstante, los ayuntamientos podrán probar previamente el servicio de forma gratuita y analizar la repercusión de sus noticias en todos los medios a través de un completo informe detallado.

El funcionamiento es muy sencillo. Normalmente, cuando tiene lugar un hecho publicable en un municipio, su propio ayuntamiento crea una noticia o nota de prensa y se la hace llegar a sus habituales contactos, bloguers o periodistas de la zona para que sea publicada en sus respectivos medios.

Externalizando esta tarea, el ayuntamiento se libera de tener que distribuir la nota de prensa a sus medios habituales y Bandopress se encarga de ello de forma mecánica. Cada vez que un ayuntamiento cree una nota de prensa, Bandopress se encargará de distribuirla a más de 50.000 receptores nacionales (periódicos digitales, gacetas, blogs, redes sociales…). Con éste proceso de difusión, la noticia tendrá una visibilidad y un alcance mucho más extenso además de un excelente posicionamiento en buscadores web. La nota de prensa también será publicada en los canales internos de la propia plataforma de Bandopress y en su conjunto de redes sociales propias y asociadas. Además el contenido será publicado de forma asegurada y garantizada en Finanzas.com, LaInformacion.com, Diario Siglo XXI, Comunicae, Notasdeprensa.es y El Mundo Financiero.

El ayuntamiento podrá visualizar el alcance y el resultado de la noticia a través de varios informes detallados que se generarán con toda la información necesaria en cuanto a impactos, menciones o audiencia de cada una de las notas de prensa publicadas.

La compañía garantiza la presencia en medios y la correcta visibilidad seccionada por geografía y categorización de la noticia. Para poder cumplir con estas garantías de publicación y de alcance, Bandopress ha firmado alianzas con empresas del sector de la comunicación y distribución de noticias a nivel nacional.

A partir de ahora, los ayuntamientos de España tendrán una presencia de calidad en los medios de comunicación llevando sus noticias municipales a todos los rincones.

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Una de las características que diferencia a Trasteros Plus del resto de empresas dedicadas al alquiler de espacios, es que su adaptación es continua, con la finalidad de mejorar la experiencia de todos sus clientes. Ha realizado reformas en sus instalaciones, creando espacios de alquiler aún más adaptados para que todos sus clientes puedan depositar en ellos sus enseres personales con total comodidad

Trasteros Plus es una empresa especializada en el alquiler de trasteros, guardamuebles y taquillas de diferentes tamaños, ubicada en diferentes puntos de la provincia de Málaga, tres de ellos ubicados en la capital de Málaga, y otro en Mijas. Dispone en total de cuatro centros, para acercar sus servicios profesionales a todos sus clientes. Las instalaciones están totalmente reformadas y adaptadas a las últimas tecnología necesaria, con el objetivo de garantizar la comodidad, seguridad y fiabilidad de sus servicios.

Entre los servicios que ofrece, cuenta con: alquiler de trasteros, guardamuebles y taquillas.

Para mejorar la calidad de sus servicios, ha realizado innovación en los procesos de gestión y comerciales. Ha desarrollado una web específica para móvil, con la carga de datos acelerada y muy orientada a la prestación de servicios y a resolver las dudas a los clientes. Dispone de varios servicios:

Alquilar Trastero Málaga o Alquiler Trastero Málaga, una opción para reservar trasteros de distintos tamaños.

Guardamuebles Malaga, en el caso de querer reservar un guardamueble.

Trasteros Malaga, pueden reservarse uno o varios trasteros, según las necesidades del cliente.

Instalaciones reformadas y de última tecnología
Trasteros Plus ha realizado reformas en sus instalaciones, creando espacios de alquiler de diferentes tamaños. Pueden reservarse desde el móvil o desde un ordenador personal en cualquiera de los cuatro centros.

Para el alquiler de un trastero, un guardamueble o una taquilla, Trasteros Plus pone a disposición de sus clientes servicios gratuitos de valor añadido, como una furgoneta de cortesía, que podrá utilizar para que la reforma o el traslado de objetos personales sea lo más sencilla y cómoda posible.

Otra de las innovaciones consiste en ofrecer material de embalaje y parking privado para clientes, con acceso directo y fácil a las instalaciones. Han mejorado también la seguridad, con equipos de videovigilancia 24 horas y candados con código privado.

Procedimientos innovadores para alquilar un trastero en Málaga sin incidencias.
Para beneficiar al cliente, Trasteros Plus ha mejorado también sus procesos de gestión, para facilitar a sus clientes el uso de sus servicios:

1. Acceso ilimitado durante las 24 horas del día, 7 días a la semana.
2. Cada cliente tiene su llave de acceso a las instalaciones.
3. Sistemas de vigilancia 24h/7d.
4. Zonas de aparcamiento de carga y descarga con cubierta, facilitándote todo el proceso lo máximo posible.
5. Instalaciones totalmente reformadas, libres de humedades y con temperatura estable, para que todos los elementos almacenados se mantengan en condiciones óptimas.
6. Instalaciones limpias y en condiciones óptimas. La limpieza demuestra seguridad, confianza y fiabilidad.
7. Flexibilidad para cambiar trasteros de distinto tamaño, adaptándose siempre a las necesidades particulares de cada cliente.
8. Ubicación en lugar estratético, en zonas habitables, en plena ciudad.

Fuente Comunicae

El autor de Atrévete, El factor H y coautor junto a Jorge Blass de «La Magia de la ilusión» brinda en su nuevo trabajo las claves para triunfar en la Era Digital en una obra amena, transgresora y muy actual que cuenta con el prólogo José Luis Cordeiro y un epílogo de Javier Sirvent. El libro será presentado en Madrid el próximo 30 de mayo

Hoy sale a la venta Bienvenidos a la Revolución 4.0. Todo lo que necesitas saber para triunfar en la era digital, el nuevo libro de Fernando Botella, publicado por Alienta Editorial.

«La revolución 4.0 ha llegado para quedarse y tenemos que aprender a adaptarnos a ella. Todas las épocas en las que se vivieron grandes transformaciones tuvieron sus particularidades. Ahora necesitamos saber cuáles son las que imperan en la actualidad. Y, al contrario de lo que piensa mucha gente, no se trata de digitalizarse y dominar las redes sociales. Nada más lejos de la realidad: consiste en cambiar y anticiparse a lo que está por venir».

Este libro guía con un lenguaje sencillo y sin tecnicismos, desde el pasado hacia el futuro, desde la antropología hacia la singularidad tecnológica. «En un mundo tan cambiante debemos ser proactivos para visualizar los grandes desafíos y oportunidades de los próximos años y décadas. El nuevo modelo de sociedad y de empresa que nos espera nos exigirá un nuevo modo de pensar y de comportarnos».

Sobre el autor
Fernando Botella es licenciado en Ciencias Biológicas y tiene más de veinte años de experiencia directiva. En la actualidad se dedica a la formación y al desarrollo profesional, la innovación y los procesos de transformación de organizaciones.

Como business trainer y consultor, es buen conocedor de los retos y necesidades de las organizaciones, y asesora a sus líderes y profesionales en el proceso de desarrollo y mejora de habilidades para poder adaptarse un entorno cada vez más competitivo y cambiante. Entre sus especialidades se encuentran la neurobiología y el neuromanagement, lo que le aporta un rigor científico adicional para tratar el desarrollo de personas. Además, participa de manera recurrente en simposios y congresos internacionales con los mayores expertos en la materia.

Bienvenidos a la Revolución 4.0. Todo lo que necesitas saber para triunfar en la era digital es el cuarto libro de Fernando Botella después de La fuerza de la ilusión (Alienta Editorial, 2011), escrito junto al mago Jorge Blass, Atrévete (Alienta Editorial, 2012) y El factor H (Alienta Editorial, 2016).

Ficha técnica
Título: Bienvenidos a la Revolución 4.0. Todo lo que necesitas saber para triunfar en la era digital
PVP: 14,95 €
ISBN: 978-84-16928-64-4

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Bienvenidos a la Revolución 4.0

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Creada en el año 2012, permitirá a compañías de diversa envergadura conocer los beneficios de este tipo de inteligencia adaptada al servicio de atención al cliente. Con presencia en 10 países, AIVO presta servicios a grandes compañías de algunos sectores como telecomunicaciones, banca y finanzas o E-commerce, entre otros. AgentBot, Live, Help y Voice son las soluciones que, actualmente, AIVO ofrece a sus clientes

AIVO, compañía líder en el desarrollo de soluciones de atención al cliente basada en Inteligencia Artificial, llega a España con el objetivo de acercar los beneficios que ofrece este tipo de inteligencia a compañías de diversa envergadura y hacerles partícipe de un nuevo servicio de atención al cliente.

Con presencia en 10 países (América Latina, América del Norte y Europa), la compañía, que nace en el año 2012, tiene como misión crear soluciones de tecnología con Inteligencia Artificial que cambien la manera tradicional en la que las empresas y sus clientes interactúan entre sí.

Soluciones adaptadas a cada cliente
AIVO presta servicios a grandes compañías con una alta demanda de atención y soporte al cliente. Telecomunicaciones y cable, banca y finanzas, E-commerce, gobierno, servicios públicos (utilities) y educación son algunos de los sectores en los que la compañía presta servicio.

«Las empresas tienen la necesidad de disminuir las interacciones frecuentes y reducir los costes invertidos en la atención al cliente, llevándolos a la implementación de soluciones de interacción automática. Los clientes quieren resolver sus necesidades en el momento. Con nuestras soluciones pretendemos devolverle el tiempo a la gente», apunta Martín Frascaroli, CEO y fundador de AIVO.

«Europa es un mercado que está evolucionando rápidamente en la adopción de plataformas con Inteligencia Artificial, como proyectos para Ciudades Inteligentes. Nuestra solución de atención automática encaja con la necesidad de innovación y reducción de costes operativos que enfrentan las compañías europeas en la actualidad. Queremos presentar en España una plataforma fácil de implementar y administrar, acompañado de todo nuestro Know-How como expertos en atención al cliente con Inteligencia Artificial», añade Bruno Dalla Fina, Head Of International Business Development.

A fecha de hoy, la compañía ofrece a sus clientes (entre los que se encuentran BBVA, Visa, Sony, LG, GM, Telefónica y Movistar), los siguientes servicios:

• AgentBot. Solución de atención automática a clientes. Se trata de un servicio de asistentes virtuales o chatbots que tienen el objetivo de resolver la necesidad del cliente desde la primera interacción utilizando diálogo natural e Inteligencia Artificial. AgentBot utiliza tecnologías de aprendizaje automático (Machine Learning) para aprender con cada interacción que el usuario realiza: nuevas palabras, significados, formas de preguntar, localismos, etc.

También utiliza estas técnicas de aprendizaje automático para identificar lo que la empresa debería modificar o agregar para mejorar la experiencia del cliente todos los días, facilitando así el entrenamiento del asistente virtual para que sea cada vez más experto. AgentBot puede integrarse con CRM y otros sistemas de una compañía para poder entregar una solución personalizada y en tiempo real, creando una experiencia evolucionada, diferenciada y omnicanal, es decir, tiene la capacidad de atender por diversos canales dando la misma experiencia.

• Live. Solución de chat humano para dialogar con clientes. Permite crear un único perfil digital de cliente y utiliza Inteligencia Artificial para aprender de las mejores respuestas de los agentes y ofrecer sugerencias de respuestas inteligentes. El objetivo es atender en el menor tiempo posible, mejorando así la gestión de atención y reduciendo los tiempos operativos.
• Help. Base de conocimientos con un buscador inteligente que facilita el acceso al conocimiento en todos los puntos de interacción con la empresa. Unifica en un único lugar todo el conocimiento de la compañía, posee un motor de búsqueda con entendimiento del lenguaje natural y está optimizado para SEO.
• Voice. Solución de atención automática en canales telefónicos. Utiliza Inteligencia Artificial para entender las preguntas como las expresa el usuario a través de un canal de voz y entregarle, a su vez, una respuesta al momento. Destaca por no tener tiempos de espera y por una capacidad ilimitada de atención simultánea. Además, posee un indicador instantáneo del nivel de ruido ambiental, lo que permite a los agentes conocer de antemano la calidad de la llamada y determinar si la conversación será “aceptable” o “no aceptable”. En el caso de que el diálogo no se considere aceptable, se derivará de manera automática a un canal tradicional (PBX, ACD, IVR o Agentes).

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La LOPD reconoce a las personas el derecho a la cancelación de imágenes y videos al ser datos personales, dicho derecho de cancelación sólo puede solicitarlo el afectado y los padres o tutores legales de los menores de 14 años

Los datos de carácter personal hacen referencia a cualquier información numérica, alfabética, gráfica, fotográfica, acústica o de cualquier otro tipo concerniente a personas físicas identificada o identificable. Nadie puede difundir vídeos o imágenes publicados en internet sin el consentimiento expreso de las personas que aparecen en ellos. El derecho a la protección de datos de las personas, nos explican desde Aemol Consultingprevalece, con carácter general, sobre el interés del motor de búsqueda y la libertad de expresión e información, salvo que el interesado tenga relevancia pública y el acceso a la información esté justificado por el interés público. La Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD) reconoce a las personas el derecho a solicitar que sus datos personales inadecuados o excesivos sean eliminados cuando así lo soliciten.

En cuanto a las claves para eliminar los videos y las imágenes desde Aemol Consulting, franquicia de consultoría técnico-legal en LOPD y Compliance, nos recuerdan que el derecho de cancelación sólo puede solicitarlo el afectado y los padres o tutores legales en menores de 14 años. En primer lugar, es recomendable contactar con quien subió el contenido solicitándole su eliminación. Posteriormente, es imprescindible dirigirse a la empresa u organismo que trata y difunde los datos, en este caso a la red social o página web de internet donde se albergan las imágenes o vídeos, acreditando la identidad e indicando los enlaces que contienen los datos a cancelar. La empresa resolverá su solicitud de cancelación en el plazo máximo de diez días a contar desde su recepción, transcurrido dicho plazo sin que de forma expresa respondan a la petición o si se considera que la respuesta no es adecuada, el solicitante podrá interponer una reclamación de tutela, acompañada de la documentación acreditativa de haber solicitado la cancelación, ante la Agencia Española de Protección de Datos o ante los tribunales.

En la actualidad, el uso de las redes sociales Facebook, Twitter, Instagram, Youtube, Google +, Pinterest, LinkedIn, Skype, Tumblr, Hangouts, Blogger, Yahoo, Flickr, Badoo, Snapchat o WhatsApp se han convertido en algo cotidiano y casi imprescindible, forman parte de nuestro día a día e influyen de manera notable en nuestras vidas. Todas ellas, contienen políticas férreas y ofrecen mecanismos propios, a través de formularios, para comunicar y denunciar cuando se considera que vulnera la privacidad ya sea porque los contenidos son inapropiados, ya sea porque terceros han publicado contenidos de información personal sin consentimiento o porque revelen información privada, usurpen la identidad o se produzcan conductas abusivas de acoso u hostigamiento.

En el Nuevo Reglamento Europeo (RGPD) ya viene recogido el derecho al olvido. El denominado derecho al olvido es la manifestación de los tradicionales derechos de cancelación y oposición aplicados a los buscadores de internet. Hace referencia al derecho a impedir la difusión de información personal a través de internet cuando su publicación no cumple los requisitos de adecuación y pertinencia previstos en la normativa. En concreto, incluye el derecho a limitar la difusión universal e indiscriminada de datos personales en los buscadores generales cuando la información es obsoleta o ya no tiene relevancia ni interés público, aunque la publicación original sea legítima.

Desde Aemol Consulting  informan que la difusión de videos o imágenes, sin la autorización de las personas aunque hayan permitido su grabación, puede comportar una responsabilidad penal y ser considerado un delito contra la intimidad de quienes aparecen en ellas y así queda recogido en el artículo 197.7del Código Penal “será castigado con una pena de prisión de tres meses a un año o multa de seis a doce meses el que, sin autorización de la persona afectada, difunda, revele o ceda a terceros imágenes o grabaciones audiovisuales de aquélla que hubiera obtenido con su anuencia en un domicilio o en cualquier otro lugar fuera del alcance de la mirada de terceros, cuando la divulgación menoscabe gravemente la intimidad personal de esa persona”.

Aemol Consulting: consultora con más de 15 años de experiencia, avalada por sus más de 25.000 clientes, procedentes de sectores como la industria, hostelería, construcción o administración pública. Aemol está formada por un equipo humano interdisciplinar que poseen un dilatado conocimiento del mundo del trabajo, aglutina diferentes profesionales, desde la ingeniería informática hasta la abogacía, en continuo reciclaje y aprendizaje para adaptarse a los cambios en el ámbito de las nuevas tecnologías y necesidades planteadas. Aemol experta en Ley de Protección de Datos de Carácter Personal está registrada en INTECO como Consultores y Auditores de Seguridad. www.Aemol.com.

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Conocimientos de gestión, organización, liderazgo, marketing y cocina, entre los valores a destacar

Crear un local de hostelería desde cero no es nada sencillo y por ello Storyous, el primer sistema de gestión y control de la información, diseñado exclusivamente para el sector de la restauración, analiza los 8 elementos clave a tener en cuenta a la hora de emprender en este tipo de negocios:

Elaboración de un plan de negocio: es esencial estructurar las ideas que se tienen en la cabeza. En ocasiones, para ello, será necesario asesorarse a través de profesionales en auditoría, asesoría y gestión de locales de hostelería, por lo que, uno de los primeros pasos, será el de valorar la inversión que estos supondrá. Este estudio ayudará a contar con una idea clara de las posibilidades del negocio, las fortalezas y debilidades. Un buen plan de negocio permite que las cuentas estén más claras y ordenadas e incluso buscar inversores que financien parte del proyecto.

Estudio de mercado: Es esencial hacer un profundo estudio de los clientes potenciales y de la competencia para anticiparse a todo lo que pueda llegar después. Conocer el público objetivo, saber qué nicho de mercado conviene más según la idea del proyecto, analizar cómo lo hacen en otros negocios similares y estar al tanto de las novedades del sector ayudará a despejar muchas incógnitas y avanzar en el plan de negocio.

Según Jana Šrámková, directora de expansión de Storyous: “Es importante que se dedique tiempo a investigar todo lo relacionado con el proyecto, visitar aquellos lugares a los que nos gustaría parecernos. Fijarse en cómo trabajan, qué tienen en la carta, cuáles son sus puntos fuertes, en qué fallan, cómo nos gustaría adaptar lo que vemos… La observación es esencial para llegar a nuestras propias conclusiones.”

Para la elaboración del estudio de mercado, hay mucha información que puede ser obtenida por el propio emprendedor, de hecho, desde Storyous recomiendan, principalmente: informarse por internet, que es algo gratuito, desde organismos oficiales a asociaciones de empresarios, pasando por webs especializadas del sector y redes sociales de locales similares; asistir a ferias, congresos o eventos especializados, que pueden aportar inspiración y contactos; así como llevar a cabo entrevistas y encuestas que permitan conocer lo que realmente interesa al potencial cliente.

Elección de la ubicación: punto crítico a la hora de sacar adelante un negocio de hostelería. Aquí será necesario analizar qué zona conviene más, qué tipo de público se encuentra en esa zona y si realmente el proyecto encaja con esa zona, sin olvidarse de analizar correctamente la cantidad de locales similares, lo que ofrecen y cómo les va el negocio. “Lo recomendable es optar por un negocio que ofrezca algo diferente de lo que hay alrededor, aportar algo nuevo al vecindario y que destaque desde su apertura.” añade Jana.

Elección del local: Tras elegir la zona habrá que identificar el tipo de local y la disponibilidad en la zona. Esto suele resultar complicado dado que la oferta de locales adecuados para restauración puede ser escasa o contar con precios muy elevados.

Análisis económico: Una vez analizado todo lo relacionado con el local, será imperativo hacer un análisis de cuánto dinero se dispone y de los gastos con los que se va a contar. Aquí hay que tener en cuenta tanto los recursos propios como los que pueden llegar de subvenciones, ayudas o préstamos. También habrá que analizar los gastos como maquinaria, instalaciones, mobiliario, sueldos, impuestos, licencias, informática, publicidad… Sin olvidar de hacer un estimado del coste variable de materias primas con las que se va a trabajar, comisiones bancarias y comerciales que se irán sucediendo a medida que el local comience a funcionar.

“El control del negocio es esencial. Es importante llevar los registros y tener buenos informes para tomar decisiones correctas, para ello, es importante destinar parte del presupuesto a herramientas como Storyous, que te ayuden a gestionar el negocio” añade Jana.

Estrategia comercial y de marketing: Hay que definir qué es lo que se le ofrecerá al cliente, los platos que van a destacar o las bebidas con las que se va a contar. La calidad de la materia prima es otro de los puntos clave, ya que ayudará a identificar el margen de precios y público objetivo. Elegir los proveedores que más convengan teniendo en cuenta los costes, el tiempo de entrega, la presentación y por supuesto la calidad. También se debe tener en cuenta la estrategia de marketing y comunicación y los costes que conllevarán: redes sociales, inserciones publicitarias, folletos…

Recursos Humanos: Se deberá realizar un análisis de la cantidad de personas en plantilla, horarios, rotación de turnos y descanso de los trabajadores así como de las condiciones que se les van a ofrecer. Este es uno de los puntos más complicados ya que es difícil encontrar personal cualificado y con intención de establecerse en el puesto.

Licencias: El proceso para obtener todas las licencias y permisos para abrir un negocio de hostelería es largo, tedioso y complicado. Hay mucho papeleo que cumplimentar antes de inaugurar un local, con varios trámites que hacer con Ayuntamiento, Comunidad y otras instituciones. Es importante informarse y conocer de antemano todo lo que se necesitará para iniciar los procedimientos.

Fuente Comunicae

La franquicia española referente en el sector de papelería y ofimática consolida su estrategia de expansión en la zona centro de nuestro país

Carlin continúa con su buen ritmo de aperturas en la primera mitad del año, ciñéndose a los objetivos de expansión previstos en la zona centro de nuestro país. En esta ocasión la compañía suma un nuevo local a su red en la Comunidad de Madrid, concretamente, en el municipio de Alcorcón.

El local, de 60 metros cuadrados de superficie útiles más 10 de almacén, se encuentra ubicado en la C/ Mayor, 77 del municipio de Alcorcón, una zona privilegiada por su alto tránsito de personas y la coexistencia de diferentes colegios, institutos y empresas, así como por su cercanía a uno de los campus de la Universidad Rey Juan Carlos.

Para Aleksandar Bozic, franquiciado de este nuevo establecimiento, el éxito de la firma, la estética de las tiendas y su buena localización es lo que le impulsó a aventurarse en esta iniciativa empresarial. Además, Bozic cuenta con el apoyo de su hermano Drazen, franquiciado de Carlin con un local en la C/Ribera de Curtidores, 45 (Madrid).

El franquiciado ha querido agradecer el buen trato recibido por la central: «El asesoramiento de Carlin en el proceso de apertura ha sido impecable. Desde el principio un equipo de profesionales ha estado a mi lado para apoyarme en todo lo que he necesitado. Esto ha agilizado mucho la puesta en marcha de la tienda».

José Hernández, Director General de Carlin, se siente muy orgulloso de representar a la franquicia de referencia en papelería en España. «Seguimos trabajando cada día para mantener el liderazgo en nuestro sector, un logro que no habría sido posible sin el esfuerzo de todos los integrantes de la cadena».

Esta nueva apertura representa otro éxito para la cadena, que contempla la Comunidad de Madrid como una de sus principales áreas de expansión en España, por sus posibilidades estratégicas y de crecimiento.

Fuente Comunicae

El presidente Donald Trump dijo el jueves que se reunirá con el líder norcoreano Kim Jong Un el 12 de junio en Singapur. Después de meses de conflictos entre ambos.

«La muy esperada reunión entre Kim Jong Un y yo se llevará a cabo en Singapur el 12 de junio», escribió el presidente en Twitter. «¡Ambos intentaremos que sea un momento muy especial para la Paz Mundial!»

Singapur -a casi 5.000 kilómetros (3.000 millas) al sur de Pyongyang- representa terreno neutral para los dos líderes. La ciudad-estado de 5,5 millones de personas cuenta con alianzas de seguridad con EE.UU., una embajada de Corea del Norte y fuertes lazos con China.

El gobierno también tiene una historia de armar eventos diplomáticos de alto perfil en poco tiempo. Hospedó la histórica reunión en 2015 del presidente chino Xi Jinping con su entonces homólogo de Taiwán Ma Ying-jeou. Aún así, el acuerdo de Kim de viajar tan lejos de la seguridad de Pyongyang, el lugar más lejano que haya estado como líder, podría ser considerado como una concesión por parte de Corea del Norte.

Trump se dirige a la cumbre con la esperanza de obtener un acuerdo de Kim de renunciar a sus armas nucleares y poner fin al programa de misiles balísticos de Corea del Norte. Las agencias de inteligencia estadounidenses han advertido que el régimen está a punto de poder lanzar un ataque nuclear contra el continente estadounidense.

En lo que se considera una temprana concesión diplomática, Kim liberó a tres prisioneros estadounidenses detenidos en Corea del Norte. Trump los saludó cuando regresaron a Washington a primera hora de la mañana del jueves. Este podría ser el fin de una era de temor por el posible estallido de una guerra nuclear.

Jennifer Epstein para Bloomberg

Avast Software, la firma fabricante de programas de antivirus propiedad de capital privado, ha establecido el precio de su debut en la Bolsa de Londres en 3,39 dólares por acción, el nivel inferior de su banda de orientación.

A pesar de un precio menor que el esperado, la OPI es la mayor salida a bolsa de una compañía tecnológica en Londres. La capitalización de mercado de Avast será de 2.380 millones de libras, dijo el jueves la compañía en una declaración.

Alfa Financial Software Holdings obtuvo 278 millones de libras en agosto de 2017 con un valor de mercado apenas por debajo de los 1.000 millones de libras, que en su momento fue la mayor oferta tecnológica del Reino Unido en dos años desde que Sophos Group, la desarrolladora rival de ciberseguridad, saliera a bolsa en 2015 con una valuación similar, según datos que reunió Bloomberg.

La magnitud de la oferta de Avast es de 816,6 millones de dólares incluidas acciones nuevas de alrededor de 200 millones de dólares, lo que representa apenas algo más del 25% de las acciones de la compañía. La banda de orientación se redujo el miércoles a entre 250 peniques y 270 peniques, mientras que la franja original era de entre 250 peniques y 320 peniques. Se estimaba que eso daría a la compañía un valor de alrededor de 4.000 millones de dólares.

Antes de salir a bolsa, los fundadores de Avast poseen algo menos de la mitad de la firma, mientras que una tercera parte es propiedad de CVC Capital Partners. CVC dijo en marzo de 2014 que había comprado una “importante participación” a los fundadores y la firma inversora Summit Partners en una transacción que dio a la compañía un valor de 1.000 millones de dólares. Luego de la OPI, se estima que los fundadores poseerán el 37,5% y que CVC tendrá el 23%.

La compañía gastará 200 millones de dólares del capital obtenido, además de efectivo existente, para pagar por adelantado 300 millones de dólares de deuda, dijo en una declaración. Otro 15%, o 122,5 millones de dólares, ha surgido por medio de una opción de sobreasignación.

Fundación COPADE recuerda en el Día del Comercio Justo que es posible garantizar una vida digna a todos los habitantes del planeta a la vez que se pone freno a la degradación medioambiental. Para lograrlo, la clave está en un cambio de hábitos hacia un consumo más ajustado a las necesidades reales y que favorezca aquellas formas de producción respetuosas con los Derechos Humanos, y con el medio ambiente

Fundación COPADE – Comercio para el Desarrollo, se unirá a la celebración del Día Mundial del Comercio Justo que se celebrará el próximo sábado 12 de mayo. Con esta jornada, el movimiento del Comercio Justo, que integra a más de 2 millones de productores y trabajadores en todo el mundo y en nuestro país a más de 2.600 personas voluntarias y 135 profesionales, recuerda que es posible garantizar una vida digna para todos los habitantes del planeta y frenar la degradación medioambiental.

“Así también lo ha constatado Naciones Unidas en los llamados Objetivos de Desarrollo Sostenible que deberían cumplirse antes del año 2030. Para lograrlo, uno de los factores esenciales es fomentar el consumo responsable y una producción más sostenible”, explica Javier Fernández, director de Fundación COPADE.

Además, durante la jornada se invitará a la ciudadanía a participar en la campaña de redes sociales #SomosComercioJusto y así unirse a este movimiento y mostrar su compromiso por un mundo más justo. En el Día Mundial del Comercio Justo “queremos hacer un llamamiento a la ciudadanía para que realice un consumo más ajustado a sus necesidades reales y favorezca aquellas formas de producción respetuosas con los Derechos Humanos y laborales y con el medio ambiente”, subraya Mercedes García de Vinuesa, presidenta de la Coordinadora Estatal de Comercio Justo (CECJ). “Un cambio de hábitos en esta dirección contribuirá al desarrollo y el bienestar de todos”, añade Mercedes.

Comercio Justo, pobreza, desigualdad y medio ambiente en cifras
En el caso de la alimentación, el último informe del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) concluye que el 70% de los alimentos que consume la población mundial son producidos por pequeñas organizaciones agricultoras con explotaciones de menos de 2 hectáreas. Paradójicamente, la mayoría de quienes trabajan en este sector malviven en la pobreza. Según un reciente estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), casi dos tercios de los trabajadores en situación de pobreza extrema estaban empleados en la agricultura. El Comercio Justo contribuye al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible fijados por Naciones Unidas.

Por otro lado, la degradación de la tierra, la disminución de la fertilidad de los suelos y el uso insostenible del agua están disminuyendo la capacidad de los recursos naturales para suministrar alimentos. Según informes del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático, en los últimos 30 años debido al calentamiento global se ha producido una reducción significativa en la producción de maíz, trigo y otros cultivos importantes, situación que pone en riesgo la soberanía alimentaria de los pueblos.

Ante estas realidades el Comercio Justo apuesta por el desarrollo de las pequeñas organizaciones productoras y el cuidado del medioambiente a través de la comercialización de sus productos elaborados en condiciones dignas. De esta manera el apoya su desarrollo y contribuye a una mayor seguridad alimentaria y al impulso de la producción sostenible en mercados locales y mundiales.

De esta misma manera, el Comercio Justo favorece la consecución de los llamados Objetivos de Desarrollo Sostenible adoptados por la ONU y que deberían cumplirse antes del 2030. En este sentido, Naciones Unidas asegura que “si se hace correctamente, la agricultura puede suministrar comida para todos y generar ingresos decentes, a la vez que se apoya el desarrollo de las gentes del campo y la protección del medio ambiente”, explica Javier Fernández. Medidas que harían posible reducir la desigualdad y la pobreza que sufren 767 millones de personas y evitar el deterioro ambiental.

El Comercio Justo se basa en principios como garantizar unas condiciones laborales dignas y seguras para sus productores y productoras, el pago de un salario adecuado, el mismo para ellos y ellas ante las mismas tareas, la no explotación laboral infantil y la producción a través de técnicas y procedimientos respetuosos con el entorno natural.

Dentro de la red internacional de Comercio Justo existen más de 2.000 organizaciones productoras repartidas en 75 países de África, Asia, América Latina y el Caribe, en las que trabajan más de 2 millones de personas. De ellas, tres de cada cuatro organizaciones se dedican a la producción de alimentación y de materias primas como el algodón. Por otro lado, y según la Organización Mundial del Comercio Justo, unas 250 entidades se dedican al textil o la artesanía.

El Comercio Justo en España
En España, hay 150 tiendas y puntos de venta especializados, gestionados por las organizaciones de la Coordinadora Estatal de Comercio Justo. Además, los productos están presentes en otros establecimientos minoristas, grandes superficies y cadenas de hostelería. En 2016 su facturación ascendió a 40’05 millones de euros, lo que supone cinco millones más que en 2015. La alimentación, y en particular el café, el azúcar y el cacao continúan siendo los artículos más vendidos. Pese al aumento de las ventas, nuestro país está a la cola en relación a nuestros vecinos europeos.

La celebración del Día Mundial del Comercio Justo está promovida en nuestro país por la Coordinadora Estatal de Comercio Justo (CECJ) y cuenta con financiación de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo. La agenda completa de actos del Día Mundial del Comercio Justo se puede consultar en www.comerciojusto.org

Fuente Comunicae

La sequía en las provincias sudafricanas de Cabo del Norte y Cabo Occidental se anuncia como la peor que se haya registrado, en tanto los habitantes de Ciudad del Cabo dejan de lado los baños de tina para preferir duchas de 90 segundos. Pero, al menos el vino es algo que está mejorando.

El clima más seco significó menos plagas que dañan las hojas de la vid  del octavo mayor productor de vino del mundo y las temperaturas cálidas ayudaron a aumentar la calidad de la cosecha para el año 2018, según Vinpro, que representa a 2.500 productores vitivinícolas y bodegas en la industria local de 36.000 millones de rands (2.900 millones de dólares) anualmente.

Varietales que van desde el sauvignon blanc al pinotage –híbrido local de pinot noir y cinsaut– se han visto beneficiados.

«Una mayor variación entre las temperaturas diurnas y nocturnas durante la etapa de maduración dio un impulso adicional a la formación de color y sabor, que son indicativos de vinos de gran calidad«, dijo Vinpro.

Aún así, la sequía de tres años ha tenido un alto coste. Se espera que la cosecha caiga un 15% a 948 millones de litros , lo que da como resultado un aumento estimado de entre 8 y 11% en los precios.

Para los consumidores de todo el mundo que disfrutan de los 20 millones de copas de vino sudafricano que se beben a diario, ese puede ser un precio que valga la pena pagar.

Antony Sguazzin para Bloomberg

Con una amplia experiencia en la gestión financiera, José Miguel se encargará, entre otras funciones, de la creación y supervisión de los presupuestos de la compañía, flujos de tesorería, así como de la elaboración y análisis de informes económicos

BR Bars and Restaurants, sistema de gestión integral patentado que agiliza e incrementa los ingresos de establecimientos de hostelería -bares, restaurantes, cafeterías, hoteles, etc.-, incorpora a su equipo a José Miguel Cañizares Cámara como director financiero.

Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, José Miguel cuenta con una amplia experiencia en el control y gestión financiero en compañías de diversa envergadura.

Su carrera empresarial siempre ha estado ligada a las áreas de Contabilidad y Administración, realizando tareas de elaboración y control de presupuestos, análisis analíticos, flujos de tesorería, fiscalidad y control de gestión, entre otras.

Antes de incorporarse al proyecto de BR Bars and Restaurants, José Miguel ha formado parte de proyectos de compañías de diversos sectores, tanto a nivel nacional como multinacional.

«Estamos muy contentos de dar la bienvenida a nuestro equipo a José Miguel. Su dilatada experiencia y amplios conocimientos ayudarán a crear un departamento financiero fuerte y sólido», asegura Miguel Ángel del Pino, CEO de BR Bars and Restaurants.

Sobre BR
BR es un sistema de gestión integral patentado que agiliza e incrementa los ingresos de los establecimientos de hostelería (bares, restaurantes, cafeterías, hoteles, etc.) que lo utilizan. A través de BR, los usuarios de la App BR pueden realizar sus pedidos de forma directa desde las mesas de cada local, sin necesidad de esperar a ser atendidos por los camareros, pudiendo estos generar sus comandas directamente y recibirlas en su mesa. Así el cliente descarga, escanea, pide y paga desde su propio móvil o Tablet etc. a través de la App BR gratuita, beneficiándose de ofertas y promociones exclusivas.

Además de seguridad y fiabilidad en las transacciones, BR proporciona a los establecimientos que lo utilizan rapidez y agilidad en el negocio, así como ahorro de costes y tiempo, ente otras de sus ventajas.

Más información: www.brbarsandrestaurants.com

Contacto BR
Actitud de Comunicación
Equipo de prensa BR / press@brbarsandrestaurants.com
Teléfono: 913022860

Fuente Comunicae

Estados Unidos declaró el jueves que apoya el derecho de Israel a defender a sus ciudadanos después de los «provocativos» ataques con cohetes de Irán lanzados desde Siria en medio de las crecientes tensiones tras la decisión del presidente Donald Trump de abandonar el acuerdo nuclear iraní e imponer amplias sanciones.

En un comunicado, la Casa Blanca dijo que el Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica de Irán es responsable de «acciones imprudentes» y pidió a esa fuerza, así como a sus delegados, incluido Hezbolá, de abstenerse de más provocaciones.

Israel respondió llevando a cabo su mayor incursión dentro de Siria en al menos 30 años, diciendo que las fuerzas iraníes allí dispararon un aluvión de misiles contra la sección de los Altos del Golán bajo control israelí.

«Estados Unidos condena los provocativos ataques con cohetes del régimen iraní en Siria contra ciudadanos israelíes, y apoyamos firmemente el derecho de Israel a actuar en defensa propia», dijo la secretaria de prensa de la Casa Blanca, Sarah Huckabee Sanders en un comunicado. «El despliegue del régimen iraní en Siria de sistemas ofensivos de cohetes y misiles dirigidos contra Israel es un desarrollo inaceptable y altamente peligroso para todo el Medio Oriente».

El comunicado también hace una llamada a todas las naciones para que «dejen en claro» que el ataque de Irán es una amenaza para la paz y la estabilidad internacional. Un enfrentamiento que parecía inevitable entre las dos potencias del Medio Oriente. Israel ha estado advirtiendo contra la creciente influencia de Irán en Siria, e Irán había prometido tomar represalias por supuestos mortales ataques aéreos israelíes el mes pasado contra posiciones iraníes allí.

Terrence Dopp para Bloomberg

Sasol construyó su negocio mediante la producción de combustible a partir de carbón, protegiendo a Sudáfrica de las sanciones durante la era del apartheid. Este año, la construcción de una enorme planta de etileno en Luisiana, Estados Unidos, completará la transformación del grupo en un actor mundial de la industria química.

El proyecto Lake Charles, con una inversión por 11.000 millones de dólares, impulsará los ingresos de Sasol por el negocio de químicos a más del 70% del total de la empresa, una vez que esté completamente operativo. La participación del negocio químico probablemente incluso crecerá con el tiempo, afirmaron los máximos responsables, Bongani Ngwababa y Steve Cornell, en una entrevista esta semana en las oficinas de Bloomberg en Johannesburgo.

Si bien el grupo quiere expandir el número de estaciones de gas que opera en su mercado nacional y aumentar los envíos de gas a Mozambique, las mejores oportunidades de crecimiento a nivel internacional están en los químicos especializados, que son usados en productos desde cosméticos hasta equipos de informática, dijo Cornell. Tendencias como el crecimiento demográfico y la urbanización apoyarán una fuerte demanda por plásticos y químicos en el futuro, mientras el crecimiento del consumo de petróleo será limitado a partir de 2030, afirmó.

“Nuestro negocio energético está principalmente en el sur de África, pero nuestro negocio de químicos es global”, afirmó Cornell.

Si bien la composición de los negocios de Sasol está cambiando, prácticamente todos los aspectos del negocio seguirán ligados a los precios del petróleo. La empresa recortó costes y tomó medidas para ahorrar efectivo durante los tres años de caída del precio del crudo, como la cancelación de un plan para una planta de conversión de gas a líquidos por 14.000 millones de dólares también en Luisiana.

Sasol informó ingresos por 172.000 millones de rand (14.000 millones de dóalres) en el año que terminó en junio 2017 y actualmente tiene un valor de mercado de 23.000 millones de dólares. Una vez que el proyecto Lake Charles esté completamente operativo, el ingreso de la empresa estará dividido por igual entre Sudáfrica y el resto del mundo, señaló Ngwababa.

Lake Charles producirá químicos básicos, utilizados para fabricar envasado, botellas, calzado, así como solventes, explosivos y fertilizantes. También producirá químicos especiales, que tienen aplicaciones más específicas y registran una fuerte demanda. Cornell afirmó que la empresa está a punto de vender por completo la producción proyectada de químicos especiales en Lake Charles.

Sasol anticipa que el proyecto generará un ingreso anual de 1.000 millones de dólares, cuando todas las unidades de la planta estén en producción para 2020, y cerca de 1.300 millones de dólares al año siguiente. También están previstas otras inversiones.

El marketplace multimarca español combina lo mejor de la tecnología y el mundo online con lo último en atención al cliente a través de su red de agentes, que asesoran y guían al usuario en la compra, y ahora también renting, puramente online de vehículos nuevos

Trive, el creador del primer y único marketplace multimarca de vehículos nuevos en España que permite gestionar la compra de forma 100% online, ha comunicado su entrada en el mundo del renting estableciendo, una vez más, un modelo pionero en el sector automoción: el renting de coches nuevos a través de un proceso puramente online. La compañía, que ofrece lo mejor de la tecnología online con lo último en atención al cliente a través de agentes o Trivers, irrumpe en el sector de la mano de los principales operadores de renting en España para tener una oferta completa que satisfaga a todo tipo de perfiles. Con esta alianza estratégica se dirige tanto al usuario particular como al autónomo, y se convierte en la única opción online que actualmente permite gestionar todo el proceso de renting de vehículos nuevos, a través de un marketplace multimarca, de forma completa sin salir de la plataforma.

Las solicitudes de renting se equiparan a las de compra en los primeros meses de actividad
El renting es desde hace años una fórmula recurrente para PYMES, pero empieza a ser una opción en alza también para particulares y autónomos. Desde el lanzamiento de esta nueva oferta, en Trive se ha equiparado el número de solicitudes de renting con el de compra. “Queremos ofrecer al consumidor la opción que más se ajuste a sus necesidades y estilo de vida, y el renting es una fórmula cada vez más demandada. Queremos añadir un plus de agilidad. Gracias a los acuerdos que tenemos con los principales operadores de renting en España, podemos llegar a gestionar una operación en cuestión de minutos: desde la solicitud hasta el momento de la firma”, asegura Daniel Alonso, CEO de Trive.

La compañía propone diferentes packs de kilometraje y duración de contrato en función del tipo de vehículo, con posibilidades que van desde los 24 hasta los 60 meses y desde los 15.000 hasta 60.000 km. La oferta actual, que se amplía todos los meses, es de 13 marcas, dando prioridad en su selección a los híbridos y eléctricos. Trive proporciona respuesta a las peticiones en un plazo máximo de 5 días y, una vez firmado el contrato facilita el traslado del coche desde el concesionario más cercano al domicilio del usuario en un plazo de entre 3 y 5 semanas. Todas las opciones de contratación incluyen asistencia en carretera 24/7 desde el km 0, revisiones, reparaciones y mantenimientos en servicios oficiales, todos los gastos de gestión administrativa y seguro a todo riesgo.

El primer marketplace multimarca puramente online, escaparate para los concesionarios locales
Trive es la primera y única plataforma online española que permite al usuario encontrar, probar y comprar o contratar un renting de un vehículo a través de una única web en un proceso que mezcla lo mejor de la tecnología y el mundo online con el factor humano de sus agentes de venta, los Trivers, que asesoran y guían al usuario de forma personalizada a través de un chat en directo y videollamadas desde su showroom. En el caso de la compra, se trata, además, de la única opción online que actualmente permite iniciar y cerrar el proceso de localización, adquisición y pago de vehículos de forma completa sin salir de la plataforma, facilitando al usuario trámites tanto la financiación del nuevo vehículo como la tasación y compra del vehículo anterior, entre otras posibilidades. En 2017 la compañía llegó a gestionar más de 1.000 operaciones y prevé alcanzar las 4.000 a lo largo de este año 2018.

Gracias a los acuerdos de Trive con distintos concesionarios españoles, los usuarios se benefician del acceso a un catálogo online multimarca, sin necesidad de trasladarse a las diferentes tiendas y casas de automoción. Los Trivers se encargan, además, de acercar el coche al usuario, dónde y cuándo lo necesite, para que pueda disfrutar de una prueba de conducción sin coste de una hora dentro de la Comunidad de Madrid. Los concesionarios españoles, a su vez, encuentran en Trive un aliado, que acerca su stock a un segmento más amplio de clientes, sin límites ni barreras geográficas.

Fuente Comunicae

Robots Gallery es una empresa dedicada a la venta de robots industriales usados que en sus 5 años de actividad está creciendo con este segmento de mercado

Cuenta con todo tipo de robots y de las marcas más habituales para todo tipo de aplicaciones en la industria, para llevar a cabo tareas tan comunes como el paletizado, el ensacado, la soldadura y la manipulación de piezas.

La integración de robots industriales en los procesos productivos aporta múltiples ventajas que inciden directamente en una mayor competitividad de las empresas. Entre ellas, más seguridad y precisión en las operaciones repetitivas o críticas, aumento de la productividad, menor coste de producción y la mejora de la calidad del trabajo que desarrolla el equipo humano. Es por ello que la aplicación de la robótica a la industria se está desarrollando en todo el mundo y se está incorporando en todo tipo de organizaciones y sectores.

Este aumento ha traído también un crecimiento importante del mercado de los robots industriales usados. Estos aportan ventajas específicas que los hace idóneos para pymes que necesitan automatizar los procesos de forma fiable, pero a costes reducidos o en sucesivas etapas. También para empresas que necesitan disponibilidad de robots industriales en plazos muy reducidos, ya sea porque quieren abrir nuevas líneas de producción, implementar nuevos procesos o cualquier otro motivo.

Una de las mayores ventajas de los robots industriales usados es el precio. Los robots industriales de segunda mano permiten acceder a los beneficios de la automatización a un precio muy inferior al de los robots nuevos. En este sentido, Robots Gallery destaca por ser especialista en realizar buenas compras y tener una gran capacidad de negociación, lo que le permite ofrecer precios muy ajustados. Además, a través de la colaboración con una empresa de financiación, sus clientes pueden financiar la compra, lo que significa una ventaja extra para las empresas de nueva creación o con necesidad de financiación.

La disponibilidad de producto en los mínimos plazos es otra de las necesidades que cubren los robots industriales usados. En las actuales condiciones de mercado los fabricantes no disponen de stocks, por lo que los plazos para disponer de un robot industrial nuevo se alargan durante muchos meses. Robots Gallery ofrece disponibilidad inmediata de algunas referencias que ya tiene listas para la venta y puede preparar cualquier robot industrial usado en stock en 2 o 3 semanas. El plazo se puede alargar, como mucho, a 4 o 6 semanas si se trata de localizar y adquirir un producto concreto.

Con los robots de segunda mano también se puede disponer de repuestos para sustituir las piezas estropeadas y que el robot siga en funcionamiento mientras se realiza la reparación; un servicio que Robots Gallery ofrece a través de colaboradores.

La firma cubre todas estas necesidades con una amplia gama de robots y de marcas. Cuenta con una extensa red de contactos, de forma que puede detectar los lotes que van saliendo al mercado y acceder a todo tipo de robots industriales usados.

Su operativa aporta fiabilidad y confianza: graba y proporciona vídeos de los robots en funcionamiento y cuenta con instalaciones en Madrid y Bilbao donde el cliente puede ver funcionando el robot industrial usado que le interesa antes de comprarlo. También Incluye una garantía en piezas de 6 meses en todos sus robots.

En su actividad, Robots Gallery se orienta al servicio. Asesora al cliente en la selección del producto y le ayuda cuando necesita soluciones poniéndole en contacto con distintos colaboradores.

www.robotsgallery.com

Fuente Comunicae

Uber planea transportar alimentos con drones en San Diego, parte de un amplio programa piloto aprobado por el gobierno federal el miércoles, declaró Dara Khosrowshashi, su máximo responsable.

Khosrowshahi dijo que los clientes podrían esperar la entrega de su pedido en un margen de entre 5 y 30 minutos, dependiendo de si es entregado por un dron o por una persona. “Pulse un botón y reciba su comida en la puerta”, afirmó. El ejecutivo dijo que Uber es el mayor actor en el negocio de reparto de comida a domicilio en el mundo, en una entrevista en directo con Bloomberg durante una conferencia de la empresa en Los Ángeles.

El Departamento Federal de Transporte de Estados Unidos declaró que escogió 10 estados, gobiernos locales y comunitarios y un grupo de empresas, incluidas Alphabet Inc., FedEX Corp., Intel Corp., Qualcomm Inc. y Uber, para que trabajen juntas en una prueba del uso comercial de drones.

El despacho de hamburguesas con drones estuvo entre el vasto espectro de tópicos que Khosrowshashi abordó en la entrevista, durante la conferencia de automóviles aéreos de la empresa, Uber Elevate. Si bien el ejecutivo dijo que cuando se unió a Uber el año pasado era escéptico sobre el programa de automóviles aéreos, eventualmente decidió apoyar el futurístico plan.

“Uber no puede dedicarse solamente a los automóviles”, afirmó. “Tiene que centrarse en la movilidad”.

Uber no está fabricando sus propios automóviles aéreos. En su lugar de eso, está cerrando alianzas con empresas, así como con agencias gubernamentales como la NASA o el ejército estadounidense, con la esperanza de que los programas piloto comiencen en 2020.

El debate sobre los coches aéreos -que están a muchos años de transportar pasajeros, si es que lo llegan a hacer- ofreció una distracción frente al problemático programa de vehículos autónomos de Uber. Las pruebas están suspendidas desde marzo, cuando uno de sus coches atropelló y mató a un peatón en Tempe, Arizona.

El miércoles, Khosrowshashi dijo que esperaba que las pruebas se reinicien en “los próximos meses”, una vez que el Consejo Nacional de Seguridad de Transporte concluya su investigación. El ejecutivo aseguró que Uber está cooperando con las consultas.

Khosrowshahi hizo hincapié en el compromiso de Uber con el desarrollo de bicicletas eléctricas, tras la adquisición de Jump Bikes el mes pasado. El negocio compite con varias empresas emergentes financiadas con capital de riesgo, y que ofrecen servicios similares de renta de bicicletas y motocicletas de pequeño tamaño en ciudades a través de una aplicación. “Si existe la conjunción de condiciones económicas y tecnología, nuestro apetito por invertir es infinito”, afirmó.

Eric Newcomer y Brad Stone para Bloomberg

Más de 10 millones de personas han participado en la segunda ronda de la campaña «You vote, we fly». La ciudad de Košice se convierte, por tanto, en nuevo destino de la aerolínea alemana. Los vuelos se pueden adquirir a través de la web eurowings.com o la App oficial de la compañía

Eurowings ya ofrece a sus clientes la posibilidad de viajar hasta Košice, como resultado de su campaña “You vote, we fly”. Así, la ciudad situada al este de Eslovaquia resulta vencedora de la segunda votación de la campaña presentada por la aerolínea alemana, en la que más de 10 millones de usuarios han elegido su destino favorito.

De esta manera, la compañía de low cost pone a disposición de sus pasajeros vuelos entre Múnich y Košice. Además, en la oferta también se incluye la ruta con Düsseldorf, la cual estará disponible cuatro veces a la semana.

La segunda votación de “You vote, we Fly” se ha convertido en todo un éxito, según afirma el equipo directivo de Eurowings. Liubliana (Eslovenia), Cork (Irlanda), Aarhus (Dinamarca), Friedrichshafen (Alemania) y Stavanger (Noruega) han sido los otros cinco destinos participantes en la campaña.

A partir de ahora, pueden reservarse los vuelos de Múnich a Košice, y viceversa, en la página web www.eurowings.com o en la aplicación oficial de Eurowings. Esta ruta, disponible a partir del 28 de octubre, se ofrecerá dos veces a la semana.

Con este nuevo destino incorporado a su catálogo, la aerolínea alemana confirma su crecimiento, y ya comprende en él 210 destinos de 50 países diferentes. Además, durante este año, la aerolínea ofrecerá a sus clientes un total de 70.000 nuevos vuelos.

Sobre Eurowings
Eurowings es una aerolínea low cost perteneciente al Grupo Lufthansa que comenzó sus operaciones en octubre de 2002 y cuya sede central se encuentra en Colonia. Desde sus cinco emplazamientos en Colonia/Bonn, Stuttgart, Berlín-Schönefeld, Hannover y Dortmund, ofrece vuelos a precios económicos a destinos de toda Europa, África, Sudamérica e Israel.

Eurowings, compañía que absorbió a Germanwings durante 2015, ofrece a precios económicos más de 200 destinos del continente europeo y de regiones turísticas de todo el mundo que conectan entre sí los aeropuertos de Londres, Colonia, Stuttgart, Barcelona, Palma de Mallorca, Jerez de la Frontera, Málaga, Hannover, Viena, Manchester, Budapest, Edimburgo, Estocolmo, Zagreb, Bucarest y Verona, entre otros muchos.

Fuente Comunicae

La respuesta admite matices, pero la regla general es clara: NO. Se considera prohibido el envío de publicidad o comunicaciones comerciales vía e-mail. También se considerarán ilegales los envíos comerciales a direcciones de correo electrónico disponibles en Internet o en bases de datos compradas

Súmate, agencia internacional de marketing online, junto a Nivolap, especialistas en derecho y nuevas tecnologías, analizan la repercusión que tendrá, en prácticas tan habituales como la de enviar e-mail a otras empresas o particulares ofreciendo productos o servicios, la entrada en vigor, el próximo 25 de mayo, del nuevo Reglamento de Protección de datos.

Los correos electrónicos profesionales son considerados datos de carácter personal, por lo que dirigirse a potenciales clientes a través del e-mail pasa a considerarse una práctica no legal.

Artículo 21 Prohibición de comunicaciones comerciales realizadas a través de correo electrónico o medios de comunicación electrónica equivalentes 1. Queda prohibido el envío de comunicaciones publicitarias o promocionales por correo electrónico u otro medio de comunicación electrónica equivalente.

Excepciones
Aquellas empresas que deseen enviar comunicaciones comerciales por correo electrónico deben ser conscientes de que están manejando una base de datos personal. Esto requiere de una adecuación a la normativa de protección de datos (LOPD y RGPD). Pero si, además, la empresa va a publicitar u ofrecer productos o servicios vía e-mail, solo podrá hacerlo (de acuerdo a la LSSI) cuando:

La comunicación comercial vaya destinada a una empresa o persona física que sea cliente, esto es, haya existido una relación contractual con la misma. Según Montse Muñoz, responsable de Marketing y Comunicación en Súmate Marketing Online: «En este aspecto, es importante tener en cuenta que la comunicación debe referirse a productos o servicios similares a los que fueron objeto de contratación, nunca deberemos dirigirnos a clientes para ofrecerles algo en lo que no hayan mostrado interés previo.»

La comunicación comercial, aun cuando no vaya destinada a un cliente, haya sido solicitada o expresamente autorizada por el mismo.

Condiciones para el envío de correos comerciales
En estos casos, en los que sí está permitido el envío de correos electrónicos comerciales, se deben cumplir una serie de normas como son, por un lado, indicar de forma clara la finalidad del mensaje, sin ocultación o disimulo y, por el otro, ofrecer la posibilidad al destinatario de oponerse al tratamiento de sus datos con fines promocionales de forma gratuita y sencilla, y ello tanto al recabar los datos como en cada comunicación.

En el caso en que se remita por correo electrónico, este derecho se deberá poder ejercer a través de este mismo medio en una dirección de correo electrónico válida. Y, en todo caso, el consentimiento otorgado para la recepción de comunicaciones comerciales puede ser revocado en cualquier momento con una simple notificación al prestador, quien, para ello, debe habilitar un procedimiento sencillo y gratuito.

En todo caso, el prestador deberá ofrecer al destinatario la posibilidad de oponerse al tratamiento de sus datos con fines promocionales mediante un procedimiento sencillo y gratuito, tanto en el momento de recogida de los datos como en cada una de las comunicaciones comerciales que le dirija.

Cuando las comunicaciones hubieran sido remitidas por correo electrónico, dicho medio deberá consistir necesariamente en la inclusión de una dirección de correo electrónico u otra dirección electrónica válida donde pueda ejercitarse este derecho, quedando prohibido el envío de comunicaciones que no incluyan dicha dirección.

Direcciones en Internet y compra de bases de datos
Las direcciones de correo electrónico disponibles en Internet no pueden ser utilizadas para el envío de correos comerciales como tampoco pueden serlo las de base de datos que hayan podido ser compradas. Siempre debe haber un consentimiento previo. «Además, para el primero de los casos, Internet no es considerado una fuente de acceso pública (artículo 3, j LOPD), pero es que, aunque lo fuera, nada justificaría el envío de comunicaciones comerciales, puesto que sería una excepción prevista en la LOPD, pero no se aplicaría a la ley que regula el envío de comunicaciones comerciales (LSSI). En el segundo de los casos, la propia venta de una base de datos es ilegal.» añade Montse.

Fuente Comunicae

RKS es una empresa española hondamente especializada en la gestión de tiendas de calzado multimarca con una década de experiencia en el sector

Creada en 2009, RKS está posicionada en el mercado nacional con más de 40 tiendas en el año 2018, donde los clientes pueden disfrutar de una compra asistida por amantes del calzado, que no sólo sabrán asesorar de la mejor manera posible, sino también darán un trato cercano. Sus tiendas están repartidas por toda la Península. También en las Islas Canarias y en Melilla hay varias tiendas RKS donde se puede disfrutar de esta experiencia de compra. Sin embargo, hay puntos de España donde aún no han llegado las tiendas de zapatos de RKS, pero, teniendo en cuenta el enorme crecimiento que tiene la empresa de zapatos a pesar de su corta edad, es muy probable que en poco tiempo RKS abra locales en otras ciudades de España. ¿Se quiere saber si hay alguna tienda RKS en la ciudad? Es muy sencillo: si se accede a su página web de zapatos online en www.rks.shoes se podrá observar, en el apartado de 'Nuestras Tiendas', en qué ciudades españolas hay tiendas de RKS.

RKS quiere llegar a cada cliente que busque lo mejor en calzado, por ello dispone de venta online, por lo que se podrá comprar desde casa en su web si aún no hay tienda cerca o si se es de los que prefieren las compras desde el ordenador o móvil.

¿Qué es lo que les diferencia de otras empresas del sector?
Su cultura empresarial, cuyos principios se basan en la ética y responsabilidad en todos los procesos de trabajo, busca una gran experiencia del cliente, tanto aquel que decide comprar en tienda física como aquel que se decanta por la compra por Internet. Siguiendo al pie de la letra estos principios consiguen llegar a su objetivo: generar la confianza que el cliente necesita a la hora de comprar en todas las fases de la compañía.

RKS es una compañía que ofrece grandes marcas a grandes precios. Dispone de grandes firmas de alta calidad como Calvin Klein o Guess. Sin renunciar a marcas más populares como Adidas, Callahan o Mustang. Para descubrirlas todas sólo hay que acceder a la página web y ordenar los productos por precio y descubrir que los rangos de precios son muy amplios, habiendo productos para todos los gustos. No sólo eso, también disponen de un outlet donde se podrán encontrar las mejores ofertas de grandes marcas y comprar productos de una calidad excepcional a precios mucho más bajos de lo habitual.

RKS vende calzado para hombre, para mujer y para niños, así como complementos y accesorios como bolsos o carteras de grandes marcas como Versace, Emporio Armani, Guess o Calvin Klein.

¿Cómo se puede comprar en zapaterías RKS?
Se puede hacer en cualquiera de las más de 40 tiendas físicas que tienen distribuidas por todo el territorio español, donde se recibirá el mejor trato por parte del sus profesionales. Sin embargo, si se es de los que prefiere la comodidad de su casa y la tranquilidad de mirar durante horas los productos, se puede acceder a la web y comprar desde allí. Es muy sencillo: sólo se tiene que acceder a su tienda de zapatos online, elegir los productos que se quieran añadir a la cesta, y pagar el importe a través de una cuenta de PayPal o a través de tarjeta de crédito. Se tendrá el producto en 24 o 48 horas desde que se compre el producto por Internet hasta que llegue a casa, porque RKS sólo trabaja con compañías de correo rápidas como Correos Express, donde, además, se podrá hacer un seguimiento del pedido por Internet a través del número de seguimiento que se facilitará.

¿Se pueden devolver los zapatos?
Claro, si no se está satisfecho con el producto que se ha comprado se puede devolver en un plazo máximo de 30 días y de forma completamente gratuita en cualquiera de sus tiendas físicas, aunque también se puede solicitar la recogida a domicilio, con un coste adicional, poniéndose en contacto con su departamento de Atención al Cliente y un transportista, en el plazo de 24 a 48 horas, se recogerá el paquete en la puerta de casa.

Fuente Comunicae

En la actualidad se contabilizan 107.100, frente a los 74.300 de 2012. El perfil es el de una mujer (86,3%) mayor de 45 años (88%). La razón por la que se retiraron de su puesto de trabajo o dejaron de buscar empleo fue que no pueden costear los servicios adecuados para el cuidado de familiares enfermos o con discapacidad

El próximo 15 de mayo se celebra el Día Internacional de la Familia, efemérides que, un año más, la Fundación Adecco, con la colaboración de Previsora Bilbaína, no ha querido dejar pasar sin realizar un análisis de las familias que atraviesan más dificultades, en este caso por tener a una persona con discapacidad entre sus miembros.

La información que aportamos se basa en los datos de la Encuesta de Población Activa (variables de la submuestra) y en una encuesta a 500 personas que conviven con alguna persona con discapacidad.

Crecen un 44% los inactivos por cuidados a personas con discapacidad
Durante los últimos 5 años, el número de inactivos que no buscan empleo para cuidar a personas dependientes se ha incrementado un 2,3%, pasando de 526.700 a 538.900.

Si desglosamos las razones concretas por las que no buscan trabajo, observamos que las personas que se han retirado del mercado por no poder costear los servicios adecuados para el cuidado de adultos enfermos y/o personas con discapacidad, han crecido en una proporción mucho mayor, del 44%, pasando de 74.300 inactivos en 2012 a 107.100 en 2017.

En total, representan en la actualidad el 19,9% del total de inactivos por cuidado a personas dependientes, frente al 14,1% de 2012.

Así pues, se trata de la variable que más ha crecido durante el último lustro. En otras palabras: cada vez se contabilizan más inactivos que se retiran del mercado por cuidar a personas dependientes, destacando, por encima de todos, aquellos que no buscan empleo para cuidar a adultos enfermos o personas con discapacidad.

Según Myriam Ganado, consultora de la Fundación Adecco experta en familias: «compatibilizar la vida personal y laboral es un reto para todos los profesionales, que se convierte en todo un desafío cuando hay una persona con discapacidad en la unidad familiar. Por este motivo, no pocos trabajadores deciden retirarse del mercado para ocuparse directamente de su familiar, al no poder costear a una persona que le brinde los cuidados adecuados. Ello explica que los inactivos por cuidar a adultos enfermos o personas con discapacidad, sean los que más se han incrementado de todos los que se retiran del empleo para cuidar a personas dependientes».

Les siguen en incremento, aunque de lejos, los inactivos por no poder costear los servicios adecuados para el cuidado de niños, que han crecido un 6,6% en el último lustro. En el resto de los supuestos, se observa un decremento.

Radiografía: Mujer mayor de 45 años
¿Cuál es el perfil del profesional que se retira del mercado para cuidar a su familiar con discapacidad? Según los datos del INE, se trata mayoritariamente de una mujer (86,3%), mayor de 45 años (88,4%).

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco, «estos datos vienen a constatar 2 realidades: en primer lugar, en nuestra sociedad sigue muy arraigado el rol femenino como cuidadora de la familia y del hogar y, en segundo lugar, las mujeres mayores de 45 años son las que más dificultades encuentran en el mercado laboral y, por tanto, las primeras que deciden retirarse cuando la situación familiar lo requiere, ante la falta de expectativas profesionales».

En la misma línea, Mesonero añade que: «los seniors son una fuerza laboral imprescindible para el mantenimiento de nuestro Estado del Bienestar. El reto es que puedan convertir el cuidado de su familia en su profesión, dotándola de reconocimiento económico y social, a través de colaboración público-privada que les permita seguir aportando a la economía a la vez que se realizan profesionalmente».

Menos oportunidades profesionales
Si bien no todos los profesionales con familiares con discapacidad se retiran del mercado laboral, los que en él permanecen encuentran obstáculos y dificultades añadidas. Este hecho condiciona las posibilidades de empleo de los trabajadores, que tienen que encontrar jornadas laborales y medidas de flexibilidad que hagan compatibles vida personal y profesional.

En esta línea, más de la mitad de los encuestados (55%) declara haber tenido que rechazar empleos y/o promociones porque no eran compatibles con la atención y el cuidado a su familiar. Concretamente, un 35% admite haber tenido que rehusar ofertas de trabajo, mientras que un 20% se ha visto obligado a rechazar promociones que exigían una mayor dedicación profesional.

A este respecto, Mesonero comenta que: «las insuficientes medidas de conciliación suponen una pérdida de competitividad para las empresas, pues cada persona que rechaza un empleo o promoción por este motivo es talento desperdiciado. En pleno siglo XXI, urge impulsar políticas de flexibilidad que permitan a los profesionales dar lo mejor de sí mismos sin renunciar a lo más importante para ellos: su familia».

A este respecto, un 75% demanda más medidas de flexibilidad y conciliación para compatibilizar su desarrollo profesional con el cuidado de su familia.

Conciliación: un largo camino
Las políticas de conciliación tienen aún mucho recorrido en nuestro país. Según las respuestas de los encuestados, la mayoría de las medidas de flexibilidad tienen una implantación inferior al 50%. Sólo la posibilidad de abandono del puesto de trabajo ante emergencias familiares (75%) y los viernes por la tarde no laborables (67%) han conseguido arraigar en las empresas de nuestro país.

En este sentido, Myriam Ganado, consultora de la Fundación Adecco experta en familias asegura que: «la futura inserción laboral de los menores no es viable sin el apoyo familiar y más aún si éstos tienen discapacidad. Necesitan pasar tiempo con sus padres, pues ellos son su primera referencia y los responsables de inculcarles valores como la igualdad de oportunidades, la autoestima, la confianza o la fortaleza. No se trata de sobreprotegerles, sino de invertir en su autonomía, y eso sólo es posible con tiempo de calidad que les proporcione seguridad en sí mismos. Privar a los menores con discapacidad de la compañía de sus padres es un retroceso; mientras que facilitársela es una apuesta de futuro. La idea no es que los progenitores descuiden sus responsabilidades laborales, sino que puedan flexibilizarlas para compartir momentos de calor, afecto y ocio con sus hijos con discapacidad».

El teletrabajo: una solución con escasa implementación
Es significativo cómo una de las medidas que tiene una menor implementación, el teletrabajo, sería, precisamente, la solución a los problemas de conciliación de las familias.

En este sentido, un 80% de los encuestados encontraría en el trabajo la mejor salida para compatibilizar sus necesidades familiares con el cuidado de los suyos, pero sólo un 12% puede desempeñar sus funciones de forma telemática, mientras que un 5% afirma que “sólo a veces». Así, un mayoritario 83% destaca que su empresa no le permite teletrabajar, en ningún caso.

Si sólo un 12% de los profesionales con hijos con discapacidad puede teletrabajar, los datos generales de España son aún menores: sólo un 6,7% de los empleados ejerce el teletrabajo, según la OIT. A pesar de que fue una de las apuestas de la última reforma laboral, esta fórmula parece no cuajar en las empresas de nuestro país, donde aún prima la cultura del presentismo, es decir la necesidad de presencia física del trabajador en su puesto.

Según Francisco Mesonero: «la empresa sigue mayoritariamente anclada en un modelo que prima la autoridad y la jerarquía: los superiores se sienten más seguros ejerciendo un control visual sobre sus empleados, en lugar de apostar por la confianza en ellos y valorar su rendimiento por objetivos. Es necesario impulsar un cambio de mentalidad, pues está demostrado que la cultura del presentismo no funciona. De hecho, España es uno de los países donde trabajamos más horas, pero no somos de los más productivos».

Futuro laboral incierto
Como dato desalentador, casi tres cuartas partes de los encuestados, padres de hijos con discapacidad, (74%) cree que éstos no podrán trabajar nunca en la empresa ordinaria, bien porque considera que su grado de afectación no es compatible con el empleo (20%), o bien porque cree que en la sociedad y en las empresas siguen existiendo prejuicios que dificultarán al máximo su inclusión laboral (54%).

Según Mesonero: «lo cierto es que casi 7 de cada 10 contratos que firman las personas con discapacidad son en el ámbito del empleo protegido (Centro Especial de Empleo), pero realmente, esta modalidad está concebida para ser un trampolín hacia la empresa ordinaria, es decir, aquella en la que el trabajador con discapacidad convive con profesionales que no la tienen y cuenta con las mismas condiciones que ellos. Para fomentar el empleo en el mercado abierto, es necesario trabajar con las personas con discapacidad desde la infancia, para que adquieran habilidades prelaborales que les abran las puertas del empleo ordinario el día de mañana».

En este sentido, el teletrabajo vuelve a protagonizar las respuestas de los encuestados: 7 de cada 10 ve en esta modalidad la mejor fórmula para que su hijo con discapacidad pueda trabajar en el futuro.

El Plan Familia Fundación Adecco
Consciente de las dificultades añadidas que atraviesan las familias que tienen a algún miembro con discapacidad y en línea con su compromiso social, la Fundación Adecco desarrolla, desde hace 14 años, el Plan Familia en 223 empresas colaboradoras.

Este programa se dirige a las personas que están más cerca de los trabajadores de las empresas con las que colabora la Fundación Adecco: sus familiares con discapacidad. Con ellos se trabaja principalmente en 5 áreas transversales: médica, social, educativa, formativa, de ocio y laboral, con el objetivo de preparar a los beneficiarios para el acceso al empleo.

Aunque su fin último es el empleo, el programa trabaja con personas con discapacidad desde edades prelaborales, consciente de la importancia de estas etapas para lograr una inserción laboral efectiva. Según Myriam Ganado: «no se puede abordar la búsqueda de empleo cuando la persona cumple 18 años si no se ha trabajado previamente con ella, ya que llegará a la edad adulta con muchas carencias para competir en el mercado laboral. Desde Plan Familia, enfocamos toda la atención en que la persona desarrolle valores y competencias clave para el empleo desde la infancia, accediendo a una formación que le garantice o aproxime lo máximo posible a un empleo futuro».

Actualmente, ya existen 222 empresas las que desarrollan este programa, que da servicio a 1.559 familias que tienen a personas con discapacidad entre sus miembros.

Se puede descargar aquí el informe completo.

Fuente Comunicae

La plataforma didáctica Supertics y el centro de estudios A Xoaniña Soñadora inauguran su relación de franquicia para proponer por primera vez en Vigo el método de refuerzo escolar Supertics

Supertics, la nueva metodología digital de refuerzo escolar, llega por primera vez a Vigo de la mano del centro de estudios A Xoaniña Soñadora. Leobien, Matematics y Englishtics son las tres plataformas digitales de refuerzo de la comprensión lectora, las matemáticas y el inglés, respectivamente, que están disponibles por primera vez en el centro A Xoaniña Soñadora, en Rúa Martín Echegaray 10, Vigo.

“El método Supertics permite a los niños de entre 5 y 12 años mejorar sus capacidades en los ámbitos de la lectura, las matemáticas y el inglés, a través de actividades educativas en un entorno gamificado. “Su llegada a Vigo representa una nueva etapa en nuestro desarrollo y Alberto Coto, campeón del mundo de cálculo mental y embajador de nuestro Método, presentará Supertics en varios colegios de Vigo del 28 al 30 de mayo”, ha declarado Rafaél Villalón, creador del método.

Este método surge para resolver, en buena medida, los pobre resultados actuales del sistema educativo vigente. En 2015 la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) publicó los resultados del último informe PISA, que evalúa cada tres años los conocimientos y las competencias de jóvenes escolarizados de 15 años, procedentes de 72 países, en los ámbitos de la lectura, las matemáticas y las ciencias. España se sitúa, más o menos, donde estaba hace una década, y Galicia se encuentra por debajo de la media española.

“Me interesó mucho la plataforma Leobien por su carácter altamente innovador en el refuerzo de la comprensión lectora infantil. Creo que este producto tiene mucho futuro, ya que es el más avanzado en la producción de datos sobre los progresos y las competencias del alumno”, ha declarado Jacqueline de la Sierra, directora del Centro de Estudios A Xoaniña Soñadora y franquiciada de Supertics.

El proyecto inicial del centro de estudios A Xoaniña Soñadora se amplió en septiembre de 2017, incorporando el departamento de refuerzo escolar, pensando en preparar a los más pequeños para dar el gran paso a la educación primaria y centrándose en las competencias lingüísticas y matemáticas, dos de las grandes áreas cuyo dominio resulta esencial para concluir la educación primaria sin dificultades.

Sobre Supertics
Supertics es una plataforma educativa online cuya metodología está concebida para los estudiantes de 5 a 12 años y cuyo objetivo es reforzar desde casa la comprensión y velocidad lectoras de estos. A través de actividades, los estudiantes aumentan sus capacidades de lectura eficaz. Un alto nivel de comprensión lectora y leer con rapidez son herramientas clave para obtener un buen rendimiento escolar en todas las asignaturas. Supertics está avalado por el Departamento de Didáctica de la Lengua y la Literatura de la Facultad de Ciencias de la Educación de la Universidad de Granada (UGR). www.supertics.com

Fuente Comunicae