La VI edición de Customer Experience Congress se celebrará en Madrid el próximo 25 de octubre, una cita imprescindible del entorno directivo para descubrir las claves para impulsar el crecimiento empresarial a través de la experiencia de cliente. EasyJet, Porsche, Loewe, Grupo Restalia y otras marcas líderes compartirán sus experiencias en customer experience en CEC 20
El próximo 25 de octubre, de 9 a 18 horas, el espacio Truss Madrid del Wizink Center acogerá CEC 2018, un excitante escenario en el que se compartirán claves y estrategias entorno al customer experience para satisfacer las necesidades del cliente y cumplir las expectativas de un consumidor exigente y omnicanal de forma rentable y eficaz.
El consumidor actual otorga la misma importancia a la experiencia que la marca es capaz de ofrecerle como a la calidad de los productos y servicios. El customer experience se ha convertido en un objetivo imprescindible para el éxito de una compañía en la economía digital. Para analizar el papel que desempeña la experiencia de cliente en las estrategias de negocio de las empresas, DIR&GE organiza la sexta edición de Customer Experience Congress, el encuentro de referencia para aquellos profesionales y compañías que buscan soluciones y best practices para convertir la experiencia de cliente en el elemento esencial de la competitividad y la diferenciación.
El encuentro contará con mesas de debate, casos de éxito y ponencias de directivos de marcas líderes como Loewe Perfumes, Grupo Restalia, EasyJet, Rastreator.com o Porsche, que pondrán en valor el customer experience para la creación de relaciones emocionales a largo plazo entre marcas y clientes y compartirán las mejores prácticas para fidelizar al consumidor anticipando necesidades y satisfaciendo expectativas.
CEC 2018 premiará la participación de los profesionales apasionados por la experiencia de cliente. A través de sus interacciones, los asistentes podrán participar en el sorteo de un fin de semana gastronómico para dos personas a Hacienda Zorita, el experience partner del congreso. Todo esto y muchas actividades harán de Customer Experience Congress 2018 un espacio inmejorable en el que descubrir las claves de las compañías para crecer y evolucionar de manera rentable y competitiva en el mercado omnicanal.
La oferta gana adeptos entre el público español, con un 54% más de reservas respecto a 2017. Dichas cifras vienen a corroborar los datos de la última encuesta de ocupación en alojamientos turísticos extrahoteleros
Las reservas online en alojamientos al aire libre y en la naturaleza de España, han aumentado un 40% en los meses de julio y agosto, con respecto al mismo periodo del año anterior, según datos de la plataforma de búsqueda y reservas Pitchup.com.
Esta tendencia al alza es significativa en los principales países emisores de turistas con destino España: Francia (+87%), Alemania (+73%), Italia (+66%), Países Bajos (+52%) y Reino Unido (+31%), suponen alguna de las mayores subidas del portal web.
Dichas cifras vienen a corroborar los datos de la última encuesta de ocupación en alojamientos turísticos extrahoteleros del Instituto Nacional de Estadística, que señala que mientras el conjunto de turistas internacionales descendió en España un 4,9% durante este mes de julio, los campings y alojamientos al aire libre recibieron un 1,4% más de visitantes extranjeros durante el séptimo mes del año. Cataluña, ha sido en este periodo de tiempo, el destino preferido en campings, con 4 millones de pernoctaciones, siendo la Costa Brava, el destino preferido, con 2 millones de pernoctaciones.
«En los últimos años, venimos observando un crecimiento exponencial de las reservas online, tanto del campista internacional, como del campista nacional», señala Vicenç Fernández, director del Camping Bella Terra, situado en una de las mejores playas de la Costa Brava, en la localidad de Blanes.
El estudio de la plataforma Pitchup, también señala que sigue reduciéndose la antelación con la que se hace la reserva, pasando de los 14,9 días el verano pasado, a los 13,4, en este. «En el Camping Bella Terra, no hemos notado este efecto, ya que la gran mayoría de nuestros clientes, reservan en noviembre cuando abrimos las reservas«, admite Fernández.
El Camping Bella Terra finalizó la temporada este domingo día 30 de septiembre, cerrando sus puertas hasta el año que viene. El inicio de las reservas para la próxima temporada 2019, será el martes 7 de noviembre.
Más sobre el Camping Bella Terra El Camping Bella Terra es un camping tranquilo y familiar, situado en una de las mejores playas de la Costa Brava, en la localidad de Blanes en la comarca de La Selva, tocando el Baix Empordà. Blanes es conocida por la singularidad de su paisaje típico de la Costa Brava, situada entre los aeropuertos de Girona y Barcelona. Su buena combinación de transportes, hace que el camping Bella Tierra sea muy accesible para familias que vienen sin transporte propio. La playa S’Abanell recibe, año tras año, el distintivo de Bandera Azul, que concede la Comunidad Económica Europea, en las playas y fondos marinos de alta calidad.
La compañía de servicios telemáticos italiana, Viasat Group anuncia hoy la adquisición del 100% de Grupo Detector
Viasat Group, con sede en Italia (Turín) gestiona en el mercado los servicios telemáticos para compañías aseguradoras, servicios de movilidad y gestión de flotas, Big Data, IoT (Internet of Things), servicios 24/7 del centro de operaciones para la seguridad, protección y asistencia a soluciones de ciudades, personas y edificios inteligentes conectados.
Viasat Group incrementa en torno a 10 millones de euros su facturación con esta adquisición, alcanzando el grupo un total de 70 millones aprox. en el ejercicio anterior 2017. Con la incorporación de los 70 profesionales de Grupo Detector (https://www.detectorseguridad.com/) a los más de 650 trabajadores del grupo, confirma su posición como uno de los referentes a nivel mundial en su sector de actividad.
Grupo Detector es una de las empresas españolas más influyentes en su sector, fortaleciendo así al máximo su presencia en el mercado nacional de los sistemas telemáticos, en el cual estaba ya presente a través de su filial MobileFleet.
La península Ibérica es un mercado de gran interés para Viasat Group y así lo demuestran las últimas adquisiciones. Viasat Group (http://www.viasatgroup.it/), a diferencia de la mayoría de sus competidores, está estratégicamente posicionado en diferentes servicios y productos vinculados a los sistemas telemáticos.
En otros países, a través de sus filiales, está introduciendo todas estas soluciones y en aquellos mercados donde no está presente, se implanta a través de adquisiciones. Desde esta perspectiva, la adquisición de Grupo Detector en un país dónde ya cuenta con MobileFleet (https://www.mobilefleet.es/), implica multitud de sinergias especializadas pero a la vez complementarias.
Esta adquisición ha sido llevada a cabo por los equipos de asesores de banca de inversión NASH Advisory, GP Bullhound y la consultora E&Y, así como por las asesorías jurídicas de Altius en Bruselas, Garrigues y Gomez-Acebo & Pombo en Madrid.
ASPY Prevención ha recibido el Premio ComputerWorld a la Innovación en Servicios 2018 por ser una de las primeras organizaciones del sector de la salud y la prevención que ha llevado a cabo proyectos de transformación digital para la mejora del tratamiento de datos y del manejo de documentación
Óscar Santos, CEO del Grupo ASPY, y Jordi Bonet, CIO de Aspy Prevención, fueron los encargados de recoger el premio durante el evento que tuvo lugar en el Hotel Villa Magna de Madrid.
“El proyecto de transformación digital es uno de los objetivos estratégicos de la compañía”, afirmó Oscar Santos en el momento de la recogida del Premio. También afirmó “No somos magos, somos apasionados que trabajamos mucho” al agradecer el galardón como reconocimiento al esfuerzo realizado por todo el equipo de ASPY Prevención en los últimos dos años.
Por su parte, Jordi Bonet, indicó que el reto es “optimizar el tratamiento de los datos y el manejo de la documentación con los estándares de seguridad exigidos y en cumplimiento de la normativa GDPR”.
Oscar Santos, terminó su intervención afirmando: “esto solo es el principio”.
Premios ComputerWorld Los premios ComputerWorld han cumplido su vigésimotercera edición en una cita que tiene por objetivo reconocer a los directivos, compañías y proyectos que mejor están fomentando el paso hacia el nuevo escenario digital. En total han sido premiadas 13 empresas y entidades públicas, en otras tantas categorías relacionadas con el sector TIC y la transformación digital.
Sobre ASPY ASPY Prevención presta servicios de prevención ajenos a más de 41.000 empresas desde su constitución en 2006. Con un concepto de servicio preventivo integral y exclusivo ofrece a sus empresas clientes cobertura desde las cuatro especialidades preventivas: Medicina del Trabajo, Seguridad, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada. Su equipo de 1200 profesionales, y sus 220 puntos de servicio en todas las provincias españolas garantizan a empresas y trabajadores una adecuada actuación preventiva y un completo asesoramiento técnico y sanitario. www.aspyprevencion.com
Desde la agencia EMG (Events Marketing Group) a través de sus distintas marcas de eventos: Cenalia, Off Business y Post Eat, ofrecen nuevas propuestas para cenas de empresa en Barcelona para estas navidades de 2018
Según Enrique Camba, gerente de EMG:
«La idea es convertir esta velada en algo digno de recordar, en la que tanto trabajadores como responsables de la empresa puedan disfrutar de un buen rato. Para ello hemos creado distintos planes para todo tipo de empresas, en las que todas puedan disfrutar de una fiesta original y personalizada».
Cenalia, 17 planes de cenas de empresa en Bacelona La lista de cenas de empresa con Cenalia es muy amplia, y abarca todo tipo de gustos y preferencias. Un fin de fiesta en una discoteca móvil, actores infiltrados, talleres de lo más divertido y así hasta 17 tipos de cena diferentes, que harán las delicias de todos los asistentes.
En el apartado de cenas con espectáculo, se puede elegir entre convertir la cena en un espectáculo en sí o amenizarla con actuaciones. Todas estas están a cargo de profesionales del mundo del entretenimiento: actores que se convierten en camareros torpes y maleducados, que arrancarán una sonrisa incluso al más serio de los asistentes humoristas que hacen monólogos adaptados a la propia empresa, grupos musicales para animar la velada entre platos.
Las cenas con taller son otro de los incentivos para convertir un evento en un acontecimiento memorable. Cenalia ofrece opciones como risoterapia, cursos de cocina y hasta competiciones al estilo de Master Chef.
Para los más aventureros, nada como una sesión de Escape Room antes de la cena. O una cena de misterio teatralizada, en la que habrá que descubrir quién cometió un horrible crimen antes de que sirvan en postre.
La lista se completa con otras propuestas como un maestro de ceremonias, un DJ, una sesión de karaoke tras la cena para que todo el mundo se anime y hasta un autobús discoteca donde bailar de camino al restaurante.
Post Eat, cenas de empresa en Barcelona desde 26€ Para bolsillos ajustados, en Post Eat se puede reservar sitio en la mesa por solo 26 euros el comensal, restaurantes de alta calidad y una sala privada en donde celebrar una cena de altura a precios reducidos. Un plan tradicional que no tiene por qué ser sinónimo de aburrido.
Un segundo plan para cenas de empresa en Barcelona con Post Eat amplía las opciones añadiendo además entrada a una de las discotecas de moda a elegir, además de una consumición en esta incluida en el precio de la cena.
En la opción de todo incluido, que se puede reservar desde 44,90 hay barra libre de sangría, un DJ encargado de animar la cena, espectáculos de lo más divertido, animación con regalos y copa de cava. La discoteca y consumición también están incluidas en este plan que se contrata junto a otras empresas que tienen las mismas ganas de divertirse.
Si ninguno de estos planes acaba de convencer es posible crear una cena de empresa a la medida. Escoger restaurante con sala privada, un espectáculo para los asistentes a la cena y si se desea también discoteca y copa en los mejores locales de Barcelona. Planes que se adaptan a todos los presupuestos para que nadie se quede con las ganas de celebrar su cena de empresa.
Off Business, 30 restaurantes para cenas de empresa en Barcelona Desde Off Business también se ofrecen 4 planes para disfrutar de una cena de empresa por todo lo alto. Con una lista de restaurantes de categoría muy amplia, que permite escoger según la zona en la que se encuentre la empresa o el tipo de menú que más apetezca degustar.
Las opciones disponibles para organizar una cena de empresa con Off Business van desde una cena privada con restaurante a elegir en una sala privada hasta un plan a la medida, para grupos de todos los tamaños. Algunos locales pueden alojar a más de 200 personas, lo cual es una cena de empresa de bastante importancia. En otros se puede disfrutar de una velada espectacular a partir de 10 comensales. En cualquier caso la carta ofrece una lista de delicias de lo más sugerente, algo muy de agradecer teniendo en cuenta que a las cenas de empresa en Barcelona se va a disfrutar de todo, de los entrantes hasta el postre.
Off Business ofrece planes para quienes quieren alargar la velada más allá de la cena. Discoteca a elegir o sin necesidad de desplazarse, justo al lado del restaurante en una velada conjunta con otros grupos, animación y espectáculos.
Cena de empresa conjunta en discoteca Catwalk Junto al Puerto Olímpico se encuentra la discoteca Catwalk, un lugar ideal para disfrutar de una cena de empresa por todo lo alto. Los días 14, 15, 21 y 22 de diciembre la discoteca abre sus puertas para organizar una cena conjunta, con barra libre, photocall, espectáculo cómico y mucho más. Un menú especialmente seleccionado para esos días hará las delicias de todo el mundo. Las plazas son limitadas hasta completar el aforo, por lo que si llama la atención este plan será mejor que se reserve cuanto antes.
Todas estas propuestas para la cena de empresa de este año están disponibles a través de Events Marketing Group, agencia con una amplia experiencia en la organización de eventos. Para más información, se puede contactar a través de las página web, por teléfono o directamente a las marcas mencionadas anteriormente.
Primero fue una travesía transatlántica, luego una expedición a pie en un desierto de hielo y, este año, es la conquista de la cima del Annapurna el reto que se les plantea a cinco luchadoras que han afrontado y superado ya el más importante de sus vidas: la lucha contra el cáncer.
Quirónsalud repite, por tercer año consecutivo, como Proveedor Médico Oficial de esta iniciativa de Grupo Pelayo Vida que persigue divulgar los beneficios del trabajo en equipo, del afán de superación, de esperanza y, como no, de la práctica deportiva para superar el cáncer.
“Para nosotros”, explica Julio Fernández-Llamazares, director corporativo de Relaciones Externas y Patrocinios del Grupo, “participar en este reto refleja la manera que entendemos de trabajar con nuestros pacientes y las patologías que les afectan: por un lado, el trabajo en equipo y el afán de superación, son pilares fundamentales nuestra actividad asistencial, no sólo en relación al personal asistencial y la importancia de que marquen su quehacer diario, sino también en la relación de éstos con el paciente, involucrándolo, situándolo en el centro de todas nuestras acciones, haciéndole partícipe de las mismas y acompañándolo más allá de diagnóstico y el tratamiento, incluso una vez superada la enfermedad”.
Por otro lado, la práctica del deporte con todo lo que conlleva, representa un conjunto de valores que podemos aplicar en todos y cada uno de los ámbitos de nuestra vida, personal y profesional. “Por ello”, explica Fernández-Llamazares, “el trinomio salud, deporte y personas es, por simple coherencia con nuestra filosofía, un factor determinante en todas las iniciativas que nos involucramos.”
Este año, cinco valientes mujeres que han luchado y vencido al cáncer, se embarcan en una aventura que las llevará desde sus lugares de origen a Nepal, donde les esperan más de 300 kilómetros en bicicleta a 4.000 metros de altura hasta conquistar la cima del Annapurna , la décima montaña más alta de la Tierra. Una durísima prueba en la que Lorena, Noelia, Cecilia, Begoña y Gema se enfrentarán a este nuevo reto con un doble objetivo: demostrar que hay mucha vida después de esta enfermedad y trasladar un mensaje de esperanza y lucha a todas las mujeres que han padecido o estén actualmente en tratamiento de esta enfermedad.
Un modelo diseñado para perfiles emprendedores con experiencia en la gestión y con interés por crecer a través de la multifranquicia
La cadena especializada en la venta de arroces premium, CarlosArroces, ha anunciado que incorpora la franquicia a su estrategia de desarrollo y crecimiento. Las previsiones de Carlos Ripoll Martínez, fundador e impulsor de este proyecto, son concluir 2018 con 8 establecimientos.
La compañía impulsará un formato de expansión mixto, con aperturas tanto propias como franquiciadas, incorporando a la red a empresarios y emprendedores con capacidad de gestión, e interesados en crecer empresarialmente a través de un modelo de negocio caracterizado por su sencilla operativa. La compañía ha iniciado la selección de perfiles con conocimiento y experiencia en la gestión de equipos, e interesados en poner en marcha y gestionar en primera línea uno o varios negocios de la cadena.
CarlosArroces, que ya cuenta con cuatro locales operativos en la Comunidad de Madrid –Aravaca, Boadilla del Monte, Mirasierra y Las Tablas -, es un negocio especializado en la venta de paellas por encargo. La compañía ofrece una carta de ocho arroces distintos –cinco recetas tradicionales y tres arroces de autor-, que el cliente puede encargar por teléfono o a través de su web corporativa, 7/24 hs.
Hasta la fecha, CarlosArroces ha comercializado ya más de 20.000 paellas y ya adquiere más de 7 toneladas de arroz bomba al año de D.O. Valencia.
Los locales de la cadena, que operan exclusivamente sábados, domingos y festivos, en horario de comidas, deben estar ubicados prioritariamente en zonas residenciales y de fácil acceso con coche, si bien no es necesario que ocupen una vía principal. Se trata de locales de un reducido tamaño –entre 65 y 80 mt2- ubicados en poblaciones con más de 25.000 habitantes que suponen una inversión cercana a los 90.000 euros.
El modelo de negocio CarlosArroces funciona exclusivamente bajo demanda, ofreciendo arroces Premium por encargo (lo cual elimina las mermas), y requiere de mínimos gastos derivados de personal y de alquiler del local.
Gracias a esta propuesta, los locales de la compañía alcanzan una facturación media por local que permite recuperar la inversión en 18 meses. Además, la sencillez del negocio facilita la posibilidad de compaginar con otros negocios o abrir más de un local simultáneamente, logrando así unas economías de escala que permiten incrementar los beneficios.
Un plan que nace con el objetivo de alcanzar las 15 unidades en los próximos 12 meses El plan de expansión de CarlosArroces persigue poner en el mercado un modelo de negocio de éxito contrastado a través de unidades propias, e impulsar su expansión a través de la franquicia.
Su objetivo es alcanzar los 15 locales en el plazo medio de 12 meses, y “consolidar un modelo de negocio de éxito, tanto para la compañía como para aquellos empresarios que se sumen a este ilusionante proyecto” ha afirmado Carlos Ripoll, fundador y director ejecutivo.
Estos empresarios, contarán con todo el respaldo de la compañía en todas las fases del negocio, para asesorarles y orientarles aportándoles todo su saber hacer y su experiencia en las áreas de compras, RRHH, en la formación no solo del franquiciado sino de todo su equipo, en todas las acciones de marketing del local, en el área de operaciones y, en definitiva, en todos aquellos aspectos claves para el correcto desarrollo del negocio.
Carlos Ripoll, chef y fundador de CarlosArroces Carlos Ripoll Martínez, fundador e impulsor de la sociedad Iniciativas Carta, cuenta con más de 25 años de experiencia elaborando desde las recetas de arroz más tradicionales, hasta sus propias elaboraciones.
Ripoll proviene de una familia alicantina en la que la elaboración del arroz es toda una tradición. Generación tras generación la familia ha transmitido los auténticos métodos para la correcta elaboración de arroces y paellas, utilizando exclusivamente los ingredientes que señala la tradición en las comarcas de la Comunidad Valenciana.
Esta experiencia le ha llevado a servir sus platos tanto a nivel nacional como internacional, en destinos tan variados como Singapur, Reino Unido o Estocolmo.
La apuesta de Banco Santander por ser el banco más innovador y ofrecer el mejor servicio a sus 133 millones de clientes se concreta en una inversión de 7.000 millones de euros anuales en tecnología, de los que alrededor de 1.500 millones se invierten en España.
La transformación digital se ha convertido en el principal reto del sector financiero. Y la clave de esta transformación, que tiene como objetivo superar las expectativas de los clientes y ofrecer los mejores servicios y experiencias, está en la apuesta por la innovación.
Los bancos están compitiendo por ofrecer soportes digitales para sus productos e invirtiendo en tecnologías de última generación y procesos, como los sistemas de identificación digital, la inteligencia artificial y el blockchain. También pugnan por ofrecer servicios más rápidos y que permitan la posibilidad de hacer transacciones, conceder préstamos y, en general, recibir más servicios en remoto y al instante. Los clientes quieren poder optar a una amplia gama de productos en cualquier lugar, en cualquier momento y de la forma más ágil.
En esta línea, Banco Santander anunció la semana pasada que los clientes particulares ya pueden realizar el pago móvil a través de los dispositivos Garmin, que permiten disfrutar de las ventajas de las tarjetas físicas directamente desde la muñeca. La entidad es pionera en ofrecer a sus clientes la posibilidad de pagar el móvil a través de Apple Pay, Fitbit Pay, Samsung Pay o Santander Wallet.
Santander es reconocido por el uso innovador que hace de la tecnología para ofrecer productos ajustados a las necesidades de los clientes. Esta estrategia supone un pilar básico de su modelo: una tecnología de primera línea es una herramienta decisiva en el desarrollo del negocio, no sólo por la ventaja comercial que representa sino también por ser clave en la mejora continua de la eficiencia.
El próximo 25 de octubre, de 9 a 18 horas, el espacio Truss Madrid del Wizink Center acogerá CEC 2018, un excitante escenario en el que se compartirán claves y estrategias entorno al customerexperiencepara satisfacer las necesidades del cliente y cumplir las expectativas de un consumidor exigente y omnicanal de forma rentable y eficaz.
El consumidor actual otorga la misma importancia a la experiencia que la marca es capaz de ofrecerle como a la calidad de los productos y servicios. El customer experience se ha convertido en un objetivoimprescindible para el éxito de una compañía en la economía digital. Para analizar el papel que desempeña la experiencia de cliente en las estrategias de negocio de las empresas, DIR&GE organizala sexta edición de Customer Experience Congress, el encuentro de referencia para aquellos profesionales y compañías que buscan soluciones y best practices para convertir la experiencia de cliente en el elemento esencial de la competitividad y la diferenciación.
El encuentro contará conmesas de debate, casos de éxito y ponencias de directivos de marcas líderes como Loewe Perfumes, Grupo Restalia, EasyJet, Rastreator.com o Porsche, que pondrán en valor el customer experience para la creación de relaciones emocionales a largo plazo entre marcas y clientes y compartirán las mejores prácticas para fidelizar al consumidor anticipando necesidades y satisfaciendo expectativas.
CEC 2018 premiará la participación de los profesionalesapasionados por la experiencia de cliente. A través de sus interacciones, los asistentes podrán participar en el sorteo deun fin de semana gastronómico para dos personas a Hacienda Zorita, el experiencepartner del congreso. Todo esto y muchas actividades harán de Custome Experience Congress 2018 un espacio inmejorable en el que descubrir las claves de las compañías para crecer y evolucionar de manera rentable y competitiva en el mercado omnicanal.
Hempaqua es el nuevo esmalte acrílico de Hempel, de alta calidad para paredes y techos. La compañía, que sigue apostando por la innovación y mejora continua de sus productos, se dirige ahora al segmento «TOP» de la decoración con este esmalte para interior
Debido a su excelente nivelación y prestaciones, Hempaqua está especialmente recomendado para un acabado totalmente liso y suave. Tiene una gran finura al tacto, muy apreciada en la alta decoración, y acabados de gran calidad, que dan como resultado «paredes perfectas y realmente espectaculares».
El nuevo esmalte al agua, de aspecto mate, se lanza en tres bases tintométricas Multi-tint (Blanco/base 00010, Base Intermedia 00030 y Base Transparente 00050) con las que se pueden hacer cientos de colores. Se recomienda su uso especialmente sobre yeso y hormigón, aunque también puede utilizarse sobre madera, acero, acero galvanizado y otros substratos convenientemente preparados, sellados e imprimados.
De sus características resaltan: un gran poder cubriente, excelente lavabilidad, excelente nivelación, bajo olor y su resistencia al cuarteamiento.
Su rendimiento teórico es de 13-14 m2/litro, un secado al tacto en 1hora y repintado (a 20º) mínimo a 4h.
Hempaqua tiene dos importantes certificados: el certificado A+ que garantiza la calidad del aire en interior y la clasificación como B-s1, d0, según la norma EN 13501-1:2007+A1:2010 (reacción al fuego en productos de construcción).
La aplicación de este nuevo producto de Hempel puede realizarse a rodillo, brocha y pistola. El esmalte Hempaqua se presenta en tres formatos: 750 ml., 4L y 15L.
Sobre el Grupo Hempel Hempel es una empresa fundada en 1915 por Jorgen Christian Hempel, quien a la edad de 20 años, con la experiencia y recursos que disponía en el momento, inició la fabricación de pinturas listas para usar en buques de todo tipo.
La compañía es una de las empresas destacadas en la fabricación y venta de pinturas y recubrimientos dentro de los mercados, Decoración – Construcción, Industrial, Naval y Náutico.
Hempel cuenta con tres Centros de Investigación y Desarrollo y 11 laboratorios regionales, 24 fábricas, 48 oficinas y más de 150 puntos de venta estratégicamente situados alrededor del mundo.
En estos momentos, conforman la compañía más de 6.000 trabajadores a nivel internacional y 198 trabajadores en España. En nuestro país, el grupo está presente desde 1917, con fábrica en Polinyà (Barcelona) implantada en 1964, así como con oficinas comerciales en Bilbao, Madrid, La Coruña, Vigo y Sevilla.
El sector inmobiliario de lujo vuelve a vivir su mejor momento en Ibiza, especialmente en Sa Carroca, San Rafael, Talamanca y otros municipios, donde agencias como Ibiza Business Management han sabido marcar la diferencia
El boom inmobiliario de Ibiza, lejos de agotarse, ha sabido adaptarse a la siempre cambiante demanda de las Pitiusas. Quizá el mejor ejemplo sean las villas y residencias de lujo que agencias como Ibiza Business Management han introducido en el territorio, encontrando de inmediato una respuesta positiva en este mercado.
Ibiza siempre ha sido un poderoso imán para el turismo, en parte por su capacidad para reinventarse con nuevas aperturas y proyectos año tras año. Además, y como vienen desvelando las últimas estadísticas del sector, la isla ibicenca ya no es un destino exclusivo del turismo de sol y playa; en 2017 recibió un 13% más de visitantes durante temporada media y baja.
Frente a la monótona oferta de discotecas y hoteles que tradicionalmente han destacado en Ibiza, la creciente demanda de villas y residencias de lujo está logrando romper los arquetipos que han lastrado el mercado inmobiliario de Ibiza.
La agencia IBM (Ibiza Business Management) y su oferta de residencias lujosas en Puig d'en Valls, Sa Carroca, San Rafael, Roca Llisa, Cap Martinet o Talamanca han puesto de manifiesto que esta exótica isla es mucho más que fiesta, playa y diversión juvenil.
Por qué Ibiza vuelve a ‘abrazar’ las villas y residencias de lujo
El sector inmobiliario en Ibiza siempre ha atesorado una oferta, mayor o menor, de alojamientos de lujo. Su creciente auge, sin embargo, se explica por el incremento de las construcciones, que hacen que las grúas hayan llegado a integrarse en el paisaje ibicenco. Por otra parte, la calidad y el precio también se han disparado de forma pareja, lo que ha atraído a un público más pudiente con intereses muy definidos.
Pero esta tendencia no ha comenzado de la noche a la mañana. El pasado año, el portal Fotocasa daba a conocer unos datos relativos al coste del metro cuadrado en Ibiza, afirmando que ya tenía el precio más caro del territorio español (12,34 euro por m2), superando a Barcelona, San Sebastián y otros grandes centros urbanos.
Una de las agencias inmobiliarias que mejor está sabiendo ‘descorchar’ este sector es Ibiza Business Management. En su oferta de villas y residenciasdeluxe, cuidadosamente seleccionadas, brillan con especial intensidad Lotus, Lion, Misada, Can Flor, Minimal, Nirvana, Casa Shanti y Casa Jade. Esta agencia balear, además, ofrece servicios adicionales, destinados a mejorar la satisfacción y confort de los residentes, como la contratación de chefs privados, la reserva de tours y restaurantes, etc.
Aunque resulta difícil predecir la dirección que tomará la demanda inmobiliaria en las Pitiusas, los profesionales de Ibiza Business Management consideran que las residencias lujosas seguirán consolidándose en los próximos años.
Acerca de Ibiza Business Management
Ibiza Business Management (IBM) es una agencia inmobiliaria con sede en la isla balear de Ibiza, especializada en alquiler de villas ubicadas en zonas exclusivas del sur de la isla. Estilo, confort, seguridad y modernidad se dan la mano en cada una de sus villas, cuidadosamente seleccionadas de acuerdo a los más altos estándares de calidad.
Contacto de prensa
Ibiza Business Management
Dirección: Ciudad Jardin 3*, Local B5.
Escalera D Puig d’en Vals 07813, Islas Baleares, Spain
Email: elisa@ibizabusinessmanagement.com / desk@ibizabusinessmanagement.com
Tfno: (+34) 655 082 724
Website: http://ibizabusinessmanagement.com
Cuentan con más espacio para vivir que un piso y éstos se encuentran muy bien delimitados. Bourgeois explica el éxito del dúplex en el sector inmobiliario
Ni un piso ni una casa. Cada vez son más los que deciden quedarse con otra opción y elegir el dúplex como vivienda ideal. Aunque depende de las necesidades de cada familia, los distintos tipos de propiedades que ofrece el mercado presentan características específicas que conviene tener en cuenta a la hora de tomar una decisión.
Los últimos datos del INE indican que la compraventa de viviendas no deja de crecer. En julio, el número de operaciones aumentó un 16,2% respecto al mismo periodo del año anterior y, en los siete primeros meses del ejercicio, la compraventa de casas acumuló un incremento del 11,7%.
Conocer todas las tendencias del mercado es un primer paso antes de decidir dónde vivir. La agencia inmobiliaria Bourgeis Prime reconoce que muchos de sus clientes están interesados en este tipo de casa porque buscan espacio y comodidad sin salir de la ciudad. Dos características que son solo un reflejo de muchas otras ventajas que ellos denominan como alto standing:
La principal, son más grandes que un piso normal. A la superficie de la planta inferior se suma una superior de una dimensión similar (aunque no tiene por qué ser igual). Doble espacio para viviry, por lo tanto, para crear nuevas zonas: desde las que están pensadas para el uso más social hasta las más íntimas.
Los dúplex son más versátiles que los pisos. Los que buscan espacios abiertos y amplios suelen decantarse por este tipo de vivienda, que ofrecen mucho juego a la hora de distribuir las estancias.
Si las habitaciones se trasladan al piso de arriba, la intimidad es mucho mayor, ya que se separan las estancias en las que vive de día respecto a las más nocturnas. Esta característica recuerda a la distribución más típica de las viviendas unifamiliares que cuentan con varias plantas. Sin embargo, en los pisos urbanos en los que todo coincide en una sola planta, es más difícil conseguir esa sensación de privacidad.
Los dúplex saben aprovechar la luz natural al máximo. Ya sea por los grandes ventanales en las zonas de día o porque cuentan con terrazas en la planta superior, la luz está presente casi durante todo el día. Bourgeois Prime recuerda que en este tipo de viviendas, la altura y las vistas que regalan los espacios exterioresjustifican el hecho de que sean viviendas muy deseadas en el entorno urbano.
Y por último, uno de los motivos que más importancia tiene es que es el entorno urbano está muy presente Por eso, es la vivienda ideal para los que no quieren salir de la ciudad.
Sobre Bourgeois Prime
Bourgeois Prime es una compañía inmobiliaria especializada en la gestión e intermediación de compra, venta y alquiler de propiedades de prestigio, exclusivas y que reúnen unas características que las hacen diferentes y no por ello inaccesibles. Dispone de un equipo de expertos inmobiliarios y de otros sectores que realiza un seguimiento personalizado en cada caso. Desde el año 19950, se ha especializado en propiedades de Barcelona pero también en su entorno más cercano, siempre adaptándose a sus clientes.
Arranca el otoño y también, los viajes durante una época del año en la que los turistas lo tienen claro: Ámsterdam es la capital europea que más ganas tienen de visitar
Cerrar la puerta del verano no significa despedirse de las maletas. Todo lo contrario. Llegados a este punto, son muchos los que deciden convertir el otoño en una nueva oportunidad para viajar. Estos meses, además, se suelen asociar a una menorocupación y a unos precios más asequibles.
El estudio refleja que Nueva York y Asterdam son los principales destinos para viajar en estos meses. La capital de Holanda, por cierto, cae al segundo puesto de los destinos más populares más caros, con 193 euros por noche. Le siguen Sydney (Australia), con 182 euros por noche. Dublín (Irlanda) y París (Francia) completan el top5 de ciudades más caras en otoño con 182 y 169 euros, respectivamente, por noche.
Pero, ¿qué ocurre en España? Si se decide quedarse aquí, Mallorca y Barcelona son las ciudades españolas más populares. Madrid, Sevilla y Benidorm completan la lista de destinos.
Como destino elegido para estos meses a un precio muy económico, destaca Sochi (Rusia) con un precio por noche de 67 euros de media. Estambul (Turquía) le sigue con 80 euros. Cierra el top3 de las ciudades europeas más baratas, Cracovia, con 90 euros por noche.
Una vez elegido el destino, solo queda disfrutar de él para después, recordar cada momento del viaje. Una buena forma de hacerlo es convertir las fotografías en recuerdos. Por eso, Witemotions quiere despertar la creatividad de los turistas a través de la personalización. Lo único que se necesita son imágenes y un toque de inspiración para crear cuadros de fotos, libretas, calendarios o collages de distintas medidas en los que el viaje se convierte en la historia y los pasajeros, los protagonistas. Si se opta por algo más exclusivo, hay otras opciones que conseguirán que el viaje se alargue un poco más, aunque sea en la mente. Witemotions destaca el éxito de uno de sus productos, la placa de calle que el cliente puede personalizar para adaptar a su viaje. En un par de minutos se puede realizar el diseño y el pedido que recibirá en casa en menos de una semana. El equipo de Witemotions comenta cómo muchas personas han regalado esta placa a su compañero de viajes como forma de agradecimiento por haber vivido con él tantas aventuras.
Así que, ya sea para uno mismo o para regalar, la apuesta de WitEmotions es siempre por el diseño cuidado, el ingenio, la emoción, y por generar sentimientos a través de los objetos personalizados con esas fotos que se harán en los viajes de otoño.
Sobre WitEmotions La personalización sin límite es la filosofía de esta empresa fundada en Terrassa en el año 1964. Premiada en varias ocasiones por su trayectoria y sus trabajos, ofrece un servicio integral de comunicación gráfica que va desde la impresión tradicional, hasta la producción de elementos con efectos especiales y alto nivel de personalización, servicios gráficos para E-commerce o campañas de marketing on-line.
“Contamos con instrumentos para tratar este tipo de crisis”. Así de rotunda se ha mostrado la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto sobre la situación que se está viviendo en la planta que la multinacional danesa Vestas tiene en la localidad leonesa de Villadangos del Páramo.
De hecho, la ministra recalcó que el Gobierno está trabajando con la Junta de Castilla y León, en concreto con la Fundación Anclaje, para que la compañía siga activa. “Estamos en la búsqueda un inversor en esa planta y en otras”, afirmó Reyes Maroto. ¿Y en qué punto está? “Vamos por buen camino aunque todavía quedan flecos por cerrar. Esperamos llegar a un acuerdo”, añadió en un desayuno organizado por Nueva Economía Forum en el que estuvo arropada por otros dos miembros del gabinete: el ministro de Interior, Fernando Grande-Marlaska, y el titular de Cultura, José Guirao.
El Gobierno no quiere que a la firma danesa le salga gratis dejar la comarca leonesa
La titular de la cartera de Industria, Comercio y Turismo dijo que lo que también se pretende es que a la firma danesa “no le salga gratis” dejar la comarca, sobre todo después de las ayudas que ha recibido en España por parte del Gobierno.
En concreto, hablamos de 15 millones de euros. Responsables de Vestas afirmaron, por su parte, que han cumplido con todos los plazos y requisitos de inversión, así como el mantenimiento de los puestos de trabajo, por lo que han cumplido con todas las exigencias para ser merecedores de las ayudas.
INJUSTICIA EN VESTAS
La ministra de Industria, Comercio y Turismo ya había calificado con anterioridad como “injusta y desleal” la decisión de cerrar la factoría, a la par que subrayó el compromiso del Ejecutivo de intentar revertir la situación.
Por su parte, Vestas ha dicho que el cierre se debe a una serie de factores que han hecho inviable la continuidad de la planta. Entre ellos, ha citado la caída de la demanda y la falta de flexibilidad de la plantilla.
En otro orden de cosas, Reyes Maroto anunció que el Gobierno está inmerso en la presentación de una nueva Ley de Industria que sustituya a la actualmente vigente y que data de 1992. “Urge aprobar un nuevo marco normativo”, manifestó. El objetivo es que la industria, que ha cambiado a pasos agigantados, puede hacer frente a los desafíos del siglo XXI. “A la industria hay que darle instrumentos para afrontar los retos del nuevos siglo”, subrayó.
Desde que el conflicto laboral de Ryanair se endureció, la compañía ha rebajado a la baja sus perspectivas de crecimiento en varias ocasiones. Ahora ha recortado su previsión de beneficio anual un 12% hasta una horquilla entre los 1.100 y 1.200 millones de euros, frente a la anterior estimación que oscilaba entre los 1.250 y los 1.350 millones. El exitoso modelo de la aerolínea comienza a sufrir turbulencias.
Ryanair registró un beneficio neto de 1.450 millones de euros en su último ejercicio fiscal –finalizado a 31 de marzo de 2018–, un 10% más que el año anterior. Por lo que en la nueva revisión a la baja –profit warnning– admite una caída de 150 millones de euros que se eleva hasta los 250millones entre la banda más baja y la más alta de las previsiones.
Hay dos razones principales por las que de nuevo la low cost irlandesa ha admitido una nueva reducción del beneficio. La primera son las huelgas de tripulantes de cabina y de pilotos que desde verano llevan causando el caos en el espacio aéreo. Estos exigen que la aerolínea aplique la legislación nacional de cada país en el que opera.
Debido a los cinco paros que se han producido desde verano, “la confianza del cliente, las reservas futuras y las tarifas del tercer trimestre se han visto afectadas, sobre todo durante los períodos intermedios de la escuela de octubre y Navidad, en esos cinco países donde se han repetido huelgas innecesarias”, según explica el CEO de la aerolínea, Michael O’Leary.
SUBE EL PRECIO DEL FUEL
A los costes derivados de las indemnizaciones que prevé el Reglamento de la Unión Europea 261/2004 se suman el elevado precio del petróleo. “Nuestros costos de combustible sin cobertura han subido a medida que los precios del petróleo suben a 82 dólares pbl, lo que afecta el 10% de los volúmenes y toda la factura de combustible de Laudamotion”, aseguran desde la compañía aérea. La factura de combustible será de aproximadamente 460 millones de euros más (anteriormente 430 millones de euros) que el año pasado.
Por ello, Ryanair ha decidido recortar su capacidad para el invierno 2018 (en un 1%) en respuesta a estas tarifas más bajas, más petróleo y mayores costes EU261. La base de Eindhoven, Bremen y Niederrhein se cerrarán y las rutas de estos se operarán con otros aviones de otras bases.
Asimismo, la low cost no descarta más interrupciones en el tercer trimestre, lo que puede requerir “un recorte adicional de la capacidad de pérdida de invierno. Los accionistas deben tener en cuenta que la guía anterior excluye las pérdidas por arranque (excepcionales) en Laudamotion de aproximadamente 150 millones de euros.
A pesar de que Carrefour no está en la lista de los supermercados más baratos del país, es cierto que tampoco es el más caro. Carrefour está justo en el centro y es por eso por lo que hay productos que sí merece la pena comprar en el supermercado de origen francés. Ahora bien, también es cierto que hay productos que es mejor comprar en otras superficies ya que en Carrefour no son muy recomendables.
¿Quieres saber cuáles son los productos menos recomendados de Carrefour? Pues a continuación vamos a conocer los que a nosotros no terminan de convencernos. No te lo pierdas.
Espaguetis Carrefour
Los espaguetis de Carrefour en formato familiar es uno de esos productos que no podemos recomendar. Son baratos, ya que cuestan tan solo 0.75 céntimos de euro, están fabricados en España y, aunque son de la marca blanca de Carrefour, están bajo el nombre de Pastas Alimenticias Romero, pero no es un tipo de pasta que nosotros recomendamos a pesar de todo.
¿Por qué? Pues porque a la hora de cocinarlos no tienen la textura adecuada y mucho menos el sabor que pueden ofrecer otras marcas. Lo mismo nos pasa con los macarrones o los espirales de tricolor de la marca Carrefour. Así que no podemos recomendar este producto, a pesar de que tiene un precio más que bueno.
Patatas fritas ligeras
Las patatas fritas no son el alimento ideal para seguir una dieta, pero a todos nos apetece un snack de vez en cuando, ¿No es cierto? Carrefour tiene una variedad de patatas fritas ligeras que tienen menos calorías, pero también mucho menos sabor. Estas patatas de Carrefour no tienen ningún tipo de gusto, por lo que no podemos recomendarlas.
Son crujientes, eso sí, pero el sabor es inexistente. Así que si te gustan las patatas fritas con mucho sabor, estas no son las que más te recomendamos comprar. Su precio, eso sí, es bastante económico. Cada paquete cuesta tan solo 0,87 céntimos de euro. ¿Será por eso por lo que no tienen sabor? Sea como sea, en Carrefour seguimos encontrando otras patatas fritas más sabrosas y recomendables.
Nata líquida para montar de Carrefour
No todas las natas para montar son igual de válidas y es que no todas montan de la misma forma. Algunas son más difíciles de trabajar que otras, como es el caso de la nata líquida para montar de Carrefour.
Tenemos que admitir que el sabor es bueno, el precio aún mejor, ya que solo cuesta 0,61 céntimos de euro, pero trabajar la nata líquida para montar de Carrefour es bastante complicado para aquellos que no estén familiarizados con la técnica.
Es por eso mismo por lo que, si es la primera vez que vas a montar nata, no te recomendamos la de Carrefour. Ahora bien, si tienes mucha maña haciéndolo, ni lo dudes, es una buena opción.
Cacao soluble de la marca blanca de Carrefour
El cacao soluble es un imprescindible en muchos hogares, especialmente en aquellos en los que hay niños pequeños pero, ¿Todos los cacaos solubles merecen la pena? Lo cierto es que no. El cacao soluble de Carrefour, además de tener un alto contenido en azúcares, tiene un precio alto para ser un producto de marca blanca. Su precio es de 2,35 euros por 900 gramos de producto.
Es cierto que sigue siendo más económico que otras marcas, pero también es verdad que el sabor no es comparable. El cacao soluble de Carrefour tiene un sabor mucho menos intenso que el de otras marcas. Así que, ¿Lo recomendamos? No está mal, pero existen opciones mucho más recomendables tanto por los ingredientes como por el precio, especialmente si quieres cuidar la línea.
Suavizante concentrado Carrefour
El suavizante es otro de esos productos que nunca faltan en casa y es que todos queremos que nuestra ropa huela bien y esté suave después de cada lavado, ¿No es cierto? Pero el caso es que no todos los suavizantes provocan este efecto en la ropa. Algunos de ellos no dejan ningún rastro como es el caso de algunos de los suavizantes de Carrefour.
Carrefour tiene varios suavizantes de marca blanca y no todos son eficacez. Este suavizante concentrado, por ejemplo, no es todo lo que uno desea y es que apenas deja olor en la ropa y mucho menos suavidad. No cumple con su función.
Claro está que si echas la mitad de la botella de suavizante suponemos que hará algún efecto, pero echando la medida que te indican en el propio producto no se consigue nada. Eso sí, su precio es muy económico. Tan solo cuesta 1,46 euros.
Insecticida concentrado contra voladores de Carrefour, ¿Merece la pena?
Cuando llega la época de los mosquitos es muy difícil acabar con ellos con métodos naturales y es por eso por lo que en esa temporada todos solemos recurrir a los insecticidas para evitar tener picaduras por todo el cuerpo. Pero, ¿Son todos los insecticidas eficaces? No, no lo son.
El insecticida concentrado contra voladores ‘MAX’ sin olor de Carrefour es uno de esos insecticidas que no acaban con los mosquitos de una vez. Es necesario echar muchísimo producto para acabar con ellos, y a veces ni eso. Es un producto económico para ser un insecticida, es cierto, pero, ¿Qué menos que acabar con algunos de esos insectos voladores? El precio es de 1,98 euros.
Gel de ducha clásico para pieles normales
De los geles de ducha solemos pedir poco, por norma general. Que limpien bien, que tengan un buen olor y que respeten el pH de la piel, ¿No es cierto? El caso es que encontrar un gel de ducha con estas características y a un precio económico no es tan fácil como parece.
El gel para pieles normales de Carrefour, por ejemplo, es un gel que limpia bien, pero que no tiene un olor demasiado intenso. Además, si tienes la piel seca o un poco delicada, tampoco te lo recomendamos ya que puede resultar un poco agresivo para la piel sensible. Así que si buscas el pack completo, no te recomendamos el gel de baño de Carrefour.
Eso sí, si no te importa demasiado tener un olor especial tras la ducha, sí que te lo recomendamos ya que su precio es de 0,81 euros.
Crema de aceite de oliva para pieles secas
Las cremas de aceite de oliva se han puesto muy de moda gracias a Mercadona, sus cremas corporales y, en general, sus productos de Deliplus. Es por eso por lo que Carrefour ha sacado la suya propia, pero no es, ni de lejos, comparable a la de Mercadona. La crema de aceite de oliva de Carrefour, aunque es nutritiva, no llega a hidratar de la misma forma que la de Deliplus.
El precio, además, es más caro que el de Mercadona ya que en Carrefour cuesta 1,65 euros, mientras que en Mercadona puedes llevarte dos cremas por el precio de 2 euros, es decir, 1 euro cada una. ¿Merece entonces la pena? Si tienes la piel normal y estás comprando en Carrefour, sí que te puede merecer la pena, pero si quieres una crema mucho más hidratante, esta no es la que necesitas.
Maquinilla desechable para hombre en Carrefour
Las maquinillas desechables de Carrefour tienen un precio de 1,94 euros por 10 unidades, que no está nada mal, pero no son demasiado efectivas. El cabezal es bastante pequeño, de dos cuchillas, por lo que tendrás que insistir varias veces para eliminar todo ese vello que no quieres.
Es por eso por lo que recomendamos comprar otro tipo de maquinillas más efectivas para que el rasurado sea perfecto, especialmente si eres una persona que no tiene mucha paciencia o mucho tiempo para dedicar al afeitado.
Pizzas frescas de Carrefour
Las pizzas frescas de los supermercados nos pueden salvar de más de un apuro y es que, ¿Qué comer cuando tienes prisa? Algo rápido. Pero, ¿Son todas las pizzas frescas de los supermercados recomendables? Las pizzas de Mercadona, por ejemplo, son de las más populares, pero no pasa esto mismo con las de Carrefour.
Su precio es de 1,99 euros y en el ranking de pizzas de marca blanca están, quizá, en los últimos puestos. Claro está que para gustos los colores y es posible que a ti sí te gusten las pizzas de Carrefour.
La Fundación Jiménez Díaz es el hospital de la Comunidad de Madrid con menor tiempo de espera dentro del grupo de hospitales de alta complejidad. En concreto, cuenta con una demora media de 11 días frente a los 72 días de media registrados en el mes de agosto en otros hospitales.
Según datos oficiales del Sermas, la demora media que sufre un paciente para esperar a ser intervenido quirúrgicamente en hospitales de gestión pública de la Comunidad de Madrid ha aumentado durante el verano hasta situarse en 72 días de media en el mes de agosto. En el caso del grupo de hospitales de alta complejidad, la espera media se situó en agosto en 74 días.
El caso de la Fundación Jiménez Díaz contrasta especialmente en comparación con otros hospitales del grupo de alta complejidad. Por ejemplo, el Hospital Ramón y Cajal registró en agosto el mayor tiempo medio de espera con casi 95 días de retraso y el Hospital 12 de Octubre llegó a 87 días.
APUNTALAN LA TENDENCIA
Estos datos confirman la tendencia de los meses anteriores y sitúan a la Fundación Jiménez Díaz como el hospital con menor tiempo de espera dentro del grupo de los hospitales de alta complejidad y uno de los centros con menor tiempo de espera dentro de la Comunidad de Madrid.
Los datos de la Fundación son extensivos a otros hospitales de gestión privada de la red pública de hospitales de la Comunidad de Madrid. De un total de 27 centros, destaca el reducido tiempo de espera de cuatro de los cinco centros concesionarios con unos tiempos medios de espera en agosto que oscilan entre los ocho días del Hospital Universitario Infanta Elena y los 11 días del Hospital Rey Juan Carlos y la mencionada Fundación Jiménez Díaz.
El Hospital Universitario Infanta Elena de Valdemoro tiene el menor tiempo de lista de espera quirúrgica de la Comunidad de Madrid, con ocho días de media. Esta cifra contrasta con los 57 días de media registrados en agosto en centros similares de baja complejidad, los 71 en hospitales de media complejidad y los 74 de los de alta complejidad.
Según datos oficiales del Sermas, este hospital del Servicio Madrileño de Salud, que es uno de los cinco de la región con gestión privada, ha alcanzado las mejoras estadísticas en tiempo de espera quirúrgica mientras la demora de los hospitales con gestión pública aumentaba durante el verano.
De hecho, el tiempo de espera para ser intervenidos quirúrgicamente en los hospitales de gestión pública se incrementó en la Comunidad de Madrid durante las vacaciones estivales hasta situarse en los 72 días de media en agosto, mientras que el número de pacientes en espera estructural alcanzó los 73.459.
Estas cifras son superiores en comparación con los meses anteriores, por ejemplo frente a los 62 días de espera media registrada en el mes de julio o los 56 días de los meses de junio y mayo. Los datos de agosto también fueron peores respecto al mismo mes del año anterior, ya que la lista de espera en los hospitales públicos creció en 10 días frente a 2017.
LAS DIFERENICAS ENTRE HOSPITALES
Por el contrario, los resultados de los hospitales públicos de gestión privada de la Comunidad de Madrid cuentan con cifras mucho más reducidas. Los mejores datos los registraron en agosto el Hospital Universitario Infanta Elena con ocho días de demora y la Fundación Jiménez Díaz y el Hospital Rey Juan Carlos con 11 días.
Por tipos de hospital, la espera media en agosto se situó en 74 días entre los centros de alta complejidad. El mejor dato fue el de la Fundación Jiménez Díaz, con una demora media en el trimestre de 11 días. Por el contrario, el Hospital Ramón y Cajal alcanzó el mayor tiempo medio de espera en agosto, con casi 95 días de demora, seguido del 12 de Octubre, con 87 días.
Entre los hospitales de media complejidad, la demora media de agosto fue de 71 días. El menor tiempo se alcanzó en el Hospital Universitario de Villalba, con una media de nueve días, y en el Hospital Rey Juan Carlos, con 11 días de media. Por el contrario, los peores ratios de espera fueron para el Hospital Príncipe de Asturias, con 120 días de espera media, y el Hospital de Alcorcón, con 87 días.
Los hospitales de baja complejidad registraron una demora de 57 días de media en agosto. Pero la realidad de cada centro de este tipo es muy distinta y oscila entre los ocho de media del Hospital Infanta Elena y los 73 días de espera media del Hospital Universitario del Henares.
Existían serias dudas en Mediaset sobre el recorrido del formato más emblemático del grupo, ‘Gran Hermano’. La edición ‘Revolution’ con anónimos amargó el otoño pasado a Telecinco, que veía con frustración como su joya de la corona se conformaba con un gris 14,3% de share. Este fracaso provocó la cancelación de ‘Gran Hermano VIP’ en enero, y este verano, tras disfrutar del éxito de ‘Supervivientes’, Paolo Vasile decidió apostar por este reality-show con famosos.
La pausa, la decisión de elegir a Jorge Javier Vázquez, la selección de un casting muy controvertido y las llamadas de Isabel Pantoja han disparado a ‘Gran Hermano VIP’, que el pasado jueves arrasó con un 31,1% de share. El programa está promediando hasta la fecha más de un 28% de share, cifras que elevan en más de catorce puntos los números la última entrega de la edición anónima y casi diez puntos los datos de la edición con celebrities.
‘GRAN HERMANO VIP’ REACTIVA LA PARRILLA DE TELECINCO
Las sinergias están ayudando a que los extraordinarios números de ‘Gran Hermano VIP’ contaminen al resto de la parrilla. ‘El programa de Ana Rosa’, ‘Sálvame’, ‘Sábado Deluxe’ o ‘Ya es mediodía’ han mejorado sus cifras con el seguimiento de un concurso que ocupa tres noches a la semana en Telecinco. También en la cadena se frotan las manos con ‘The Good Doctor’, que en su cambio de noche ha perdido un millón de espectadores a cambio de dañar a a ‘Operación Triunfo’, cuya segunda edición sufrió una fuga de espectadores por ‘CSI’.
Omar, nuevo concursante de ‘Gran Hermano VIP’ desde el pasado jueves.
Han pasado 16 años de este acierto y Telecinco vuelve a atinar, aunque no todo son alegrías en Fuencarral por culpa de ‘Vivir sin permiso’. La ambiciosa serie se estrenó con unos datos por debajo de lo esperado, ya que la noche del pasado lunes la lideró el estreno de ‘Palmeras en la nieve’. Tampoco tiran cohetes en la casa con Bertín Osborne, que regresó con ‘Mi casa es la tuya’ con casi nueve puntos por debajo de ‘Tu cara me suena’.
CUATRO EMPAÑA LA ALEGRÍA
Especialmente preocupantes son los datos de audiencia de Cuatro, que ha cerrado el mes con su mínimo histórico en el mes de septiembre. La segunda cadena de Mediaset marcaba un 5,3% de share a dos días del cerrar el mes, lo que supondría el mínimo histórico de la historia de la cadena con una caída interanual superior a un punto.Esta caída es síntoma de algunos de los fracasos de Cuatro, que ha estrenado con mal pie espacios como ‘Bienvenidos a mi hotel’, reubicado desde hoy a las 20:30 horas, o ‘Misión exclusiva’.
LOS NÚMEROS DEL SEGUNDO CANAL DE MEDIASET CAEN SIN ‘LAS MAÑANAS DE CUATRO’
Pero el principal responsable de esta fuga de espectadores fue la abrupta cancelación del programa estrella de la casa, ‘Las Mañanas de Cuatro’, agujero que ha supuesto una caída de alrededor de cuatro puntos y medio en la franja del mediodía, tal y como informa Bluper.
‘GRAN HERMANO VIP’ AHUYENTA LOS FANTASMAS
El huracán ‘Gran Hermano VIP’ ayuda en parte a ahuyentar los cuatro fantasmas que sufre la televisión en abierto: el estancamiento del mercado publicitario, la amenaza de Netflix, la caída del consumo de la televisión lineal y el hundimiento de las compañías en bolsa. En Atresmedia para sortear estos fantasmas están diversificando los ingresos,complemento perfecto para Antena 3 y La Sexta, que han mejorado sus números veraniegos en septiembre.
En TVE por su parte han decidido quemar sus naves en La 1 para evitar titulares que digan que la nueva etapa liderada por Rosa María Mateo es recibida con una fuga de espectadores. Es por ello que en septiembre se han estrenado los dos realities estrella de la cadena, ‘MasterChef Celebrity’ y ‘Operación Triunfo’, y sus dos productos más exitosos en ficción, ‘Cuéntame cómo pasó’ y ‘Estoy vivo’.
La Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) inició el pasado día 25 su reunión de septiembre con la apuesta casi unánime del mercado de que volverá a subir tipos. La decisión se conocía al día siguiente.
Así, la subida de tipos sitúa el precio del dinero a niveles de 2008, con una horquilla entre el 2% y el 2,25%. En principio, es la tercera y penúltima subida de tipos del año. Siguiendo con la estela que la predecesora de Jerome Powell, Janet Yellen, introdujo en 2015 para dejar de inyectar liquidez gratis al mercado.
En concreto, el nuevo presidente ha incrementado el ritmo de las subidas, justificado en el crecimiento económico del país, con un incremento del 4% durante el segundo trimestre y sobre todo por los niveles de empleo en el país, que se sitúan casi en el pleno empleo estructural.
Además, para el año que viene ya se han empezado a dar cifras de proyección macroeconómicas, se estima un incremento de la economía para el cierre de 2018 del 2,8%, y para el 2019 del 2,4%. Y el incremento de tipos busca consolidar este crecimiento aunque esto pueda desacelerar la economía.
Con este planteamiento, los mercados cotizaron planos a la expectativa de la confirmación de estos datos, mientras que Trump mostró su rechazo a esta decisión ya que frena el crecimiento de la economía, tan necesaria en estos momentos dada la escalada en las tensiones comerciales entre China y Estados Unidos, pero esa, es otra guerra.
Las empresas comparadoras de precios y marketplaces suelen sugerir los productos más baratos en base a unos criterios objetivos. Las grandes corporaciones tienden a acaparar los primeros puestos al tener una oferta mayor, sin embargo, hay excepciones. En España hay un comercio que está compitiendo mano a mano con el mismísimo Amazon, es PcComponentes.
Es es una empresa tecnología con sede en Murcia. Nació en 2005 con una clara apuesta por el universo online, y en estos 13 años han ido creciendo mucho hasta consolidarse como la tienda informática de referencia en nuestro país. Es capaz competir con Amazon en venta online, a través de la comparadora Idealo.es.
Es la historia de David contra Goliat, porque en casos como este el precio no es lo más importante. Los usuarios sienten seguridad a la hora de realizar una compra, y el hecho de ser una entidad española, con precios muy competitivos, genera confianza en el consumidor.
Idealo.es una startup que nació en Alemania y actualmente tiene presencia en siete países. Coteja alrededor de 10000 marcas, y también compara vuelos. Tiene tres sectores en el top de su página: el tecnológico, seguido de moda y belleza.
Adrián Amorín, country manager de Idealo.es en España, asegura que en nuestro país hay es un mercado bastante espontáneo. “Los españoles están muy abiertos a la oferta”, asegura.
El valor añadido del este comparador es mostrar la tienda que tenga el mejor precio. Los usuarios puntúan la calidad de su compra, de modo que hay dos parámetros en los que sujetarse. Se da el caso de que tiendas con los mejores precios, pero mal valoradas que siguen estando en los primeros puestos. Para Amorín este “es un criterio importante para las tiendas, porque pueden ponerse por encima de Amazon o de Ebay, si son capaces de competir en el precio”.
Aproximadamente el 50% de las compran corresponden a tiendas que están en la primera posición, pero hay muchas posibilidades para los comercios que no están en la primera línea, por eso se democratiza el consumo.
Esta entidad genera sus beneficios a través de los click. Ejerce de intermediador entre los usuarios y los comercios, pero se desliga de ellos antes de efectuar la compra. Hay excepciones, como con Amazon, con la que los convenios son diferentes, dado el volumen de ventas. En 2017 Idealo superó los 10 millones de visitas, y a finales de año espera llegar a los 19 millones.
Según Amorín, “las empresas con las que trabajamos están contentas porque enviamos tráfico de calidad, el cliente decide y en la mayoría de los casos compra”.
TENDENCIAS DE CONSUMO
Idealo.es ha realizado un estudio de tendencia de mercado, en él se arrojan resultados curiosos. La tendencia en el consumo está cambiando, el 54% de los encuestados consume a través del teléfono móvil. Antes el consumo se hacía en las tiendas, pero ahora el móvil se utiliza como segunda pantalla y consumimos mientras vemos la tele o estamos con amigos. En España ha aumentado mucho el porcentaje de compras a través de dispositivos móviles.
El estudio asegura que dependiendo que tipo de dispositivo móvil se puede colegir cómo es el consumo. «Android es el rey», apunta Laura Sales, responsable de comunicación de la marca, pero, sin embargo, sus usuarios no son los que más compran. Los consumidores que tienen una cesta de compra más elevada, en torno a los 300 euros anuales, son los que poseen un iPhone. Buscan menos, pero consumen más. Por el contrario, los propietarios de Samsung bucean, buscan y comparan mucho, pero son más tímidos a la hora de gastar.
Ya lo dijo María Dolores Dancausa, su consejero delegada: “No queremos ser una empresa digital sino ser un banco digitalizado para ofrecer cada vez mejores servicios online a nuestros clientes”. Dicho y hecho. La adquisición de Evo Banco supone un paso adelante de la entidad naranja que sumar, por ejemplo, a Popcoin, su asesor automatizado. Más músculo que le permitirá competir de otra manera con ING.
“Tras la compra de Evo Banco, Bankinter está en una mejor posición”, señala Manuel Romera, director del sector financiero de IE Business School. A la ‘saca’ ha metido no sólo 450.000 clientes, sino 3.000 millones de euros en depósitos y 800 millones en préstamos hipotecarios de Evo Banco. Más la parte correspondiente a Avantcard.
Evo Banco no es una entidad financiera de prestar dinero, sino de depositar
A ello hay que añadir una de las características que identifican a Evo Banco: no se trata de una entidad financiera de prestar dinero, sino de depositar. “Lo difícil es monetizar eso”, apunta Manuel Romera.
¿Y qué ocurre con ING? “Es un modelo de negocio complejo que cuesta mucho escalarlo”, matiza el profesor de IE Business School. Comenzó siendo el segundo banco para muchos ahorradores, pero con el paso del tiempo ha sabido ser el primero.
Así lo es para la mitad de los 3,5 millones de clientes que posee en España. Gestiona fondos por un valor superior a los 56.000 millones de euros repartidos de la siguiente manera: unos 33.000 millones en depósitos, más de 14.000 millones en créditos, y más de 9.000 millones en productos de inversión.
ING Y EL ‘PELLIZCO’ DE BANKINTER
ING no está pasando por su mejor momento ya que, por ejemplo, acaba de acordar el pago de una multa en Holanda por negligencia al permitir que los clientes lavaran dinero entre 2010 y 2016. Además, la política de tipos bajos del Banco Central Europeo (BCE) le está haciendo perder parte de su sex appeal.
La Cuenta Naranja, desde el pasado mes de agosto, se ha quedado en el 0,01%. Utilizando un símil médico, encefalograma plano. A comienzos de 2017, ya tuvo que desinflarla (0,1%), además de poner fin a la devolución del 2% de los recibos vinculados. Después, cayó hasta el 0,05%.
“Podría influirles pero para que le resten clientes tiene que tener alternativas”, indica Manuel Romera. Cierto que la mayoría de los bancos no ofrecen rentabilidades opcionales que sobresalgan. Pero hay donde elegir si se cumplen una serie de condiciones.
Por ejemplo, la Cuenta Nómina de Bankinter. Si se domicilia el sueldo (tiene que ser de al menos 1.000 euros), la entidad a los mandos de María Dolores Dancausa ofrece una rentabilidad del 5% TAE el primer año y del 2% el segundo. Eso sí, hay que domiciliar también tres recibos al trimestre y llevar a cabo tres compras cada tres meses con la tarjeta de crédito asociada que es gratuita. Un panal de rica miel para aquellos clientes de ING que han visto desinfladas las condiciones que les ofrecía el banco.
“Mientras mantenga la calidad del servicio es posible que ING retenga los clientes a pesar de haber bajado las condiciones”, pronostica Manuel Romera. Según la OCU, la entidad holandesa está entre las que tienen un mayor nivel de satisfacción entre sus usuarios.
¿Qué otro ‘caramelo’ les puede poner Bankinter a los clientes de ING? “Un banco solo online, con mucho millennial, poco producto, cómodo y práctico”, añade. Más todos los productos de Bankinter, incluidos los más avanzados de banca privada y corporativa.
“Bankinter es un banco prudente con una gestión eficiente del riesgo. Ahí está su tasa de mora, la mitad que la de la banca. Que abra la mano en riesgo no va a ocurrir”, manifiesta Manuel Romera.
Para ‘defenderse’, ING se ha metido de lleno en la batalla por el ahorro sacando ´broker naranja´, un producto para invertir en Bolsa en el que ha puesto como ‘cebo’ tres meses sin comisiones de compraventa. “Comodidad, cero comisiones y no hacer nada para confundir al cliente debe seguir siendo su modelo de éxito”, concluye Romera.
La pregunta es: ¿Tiene motivos para preocuparse César Gonzalez-Bueno, consejero delegado de ING para España y Portugal, ahora que forma parte de Bankinter? En su día ya intentó replicar el modelo de ING en Evo Banco (fue el segundo de a bordo en Novagalicia Banco, el impulsor de Evo). Y fracasó.
“Somos super económicos, super variedad y super frescos”. Así es cómo se presenta Supeco, la más desconocida de las marcas de Carrefour en España y que se puede calificar como low cost. Tiene el honor de encabezar la lista de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) como el supermercado regional más económico. Sin embargo, los barato a veces sale caro: lleva tres años en números rojos.
Desde 2010, la compañía ha estado seis años en números rojos, de los cuales en los últimos tres años son consecutivos: en 2015 tuvo unas pérdidas de 2,4 millones de euros; en 2016 fueron de 5,74 millones de euros y en 2017 de 4,35 millones de euros de pérdidas. Su mejor año fue en 2011, cuando consiguió cerrar el año en positivo con 5,7 millones de euros y 2014 con 2,47 millones de euros, según las cuentas del Registro Mercantil recogidas por InsightView.
Evolución del beneficio de Supeco, según datos del registro mercantil.
No obstante, la cifra de negocio de la compañía ha crecido durante todos los años. Desde los 576 millones de euros en 2010 hasta los 708 millones de euros en 2017. De hecho, el pasado año creció un 5,2% con respecto a 2016.
Evolución de la facturación de Supeco, según datos del registro mercantil.
CARREFOUR RENIEGA DE SU DESCONOCIDA VERSIÓN ‘LOW COST’
Detrás de Supeco está la sociedad Grup Supexo Maxor, constituida en 1995. A partir de este año protagoniza varias fusiones. Su sociedad matriz es Centros Comerciales Carrefour, por lo que está integrada plenamente en el grupo Carrefour, con sede en Francia. Según las cuentas del registro mercantil, la sociedad a 31 de diciembre de 2018 cuenta con 110 establecimientos en total, de los que 18 son de proximidad (14 son Supeco bajo el control de Carrefour).
No obstante, es en 2010 cuando Carrefour anuncia el nacimiento de la marca. Y no es hasta 2012 cuando se produce el lanzamiento de la primera tienda Supeco de proximidad en la que Carrefour deja constancia. La ubicación es en Sevilla. Actualemente, hay un total de 20 tiendas. De ellas, seis están en Andalucía, cinco en la Comunidad de Madrid, cuatro en Cataluña, tres en Valencia, una en Cantabria y una en Galicia.
Carrefour ha ido abriendo poco a poco estos establecimientos sin hacer mucho ruido y a un ritmo menor que los Carrefour Express. De hecho, el color amarillo corporativo de Supeco y la falta de referencias del grupo francés provocan el desconocimiento de la relación de esta tienda con la gala. Sin embargo, dentro de los establecimientos, la marca cuenta con el surtido de Carrefour, además de otras marcas.
El modelo es sencillo. Supeco cuenta con una política comercial basada en precios muy competitivos en productos frescos y de alimentación envasada. Su reducción de costes deriva de la simplificación, tanto en los envases como en la decoración y el mobiliario de las tiendas.
LA MARCA ‘LOW COST’ DE CARREFOUR
Tan económico es Supeco que ha conseguido encabezar la clasificación de los ‘súper’ regionales más baratos de España. El ranking, realizado por la OCU, coloca a la versión barata de Carrefour con los indicadores de precios más bajos en la cesta económica, de marcas y de alimentos frescos. Rozan el índice 100 es la cesta más económica.
Además, en algunas ciudades es el supermercado más barato, como en Elche, concretamente en el polígono de Carrús. Se trata de un establecimiento de la cadena Supeco, con un índice para la cesta OCU de 105 puntos. Aproximadamente, el coste anual de la compra en este establecimiento sería de algo menos de 4.500 euros.
“Aunque tengamos un mobiliario más sencillo o integremos el almacén en la tienda, no queremos renunciar a ofrecerte un amplio surtido con las principales marcas líderes. Queremos ayudarte a conseguir la cesta de la compra más barata y a que puedas ahorrarte un 10%”, reza en la web de la compañía.
El autoconsumo eléctrico en España juega con un peligroso “qué fue antes, el huevo o la gallina”. El titular de este artículo concluye con un “no sabe despegar”; aunque puede que alguien piense que “no le dejan despegar”. En todo caso, la realidad es que la autogeneración de energía viaja entre la falta de información y el miedo a una regulación cambiante.
Los dos son problemas severos. El primero, porque ataca al bolsillo de manera directa. ¿Es más caro instalar equipos de autoconsumo que conectarse a la red?¿Se trata de un proceso sencillo? ¿Requiere de grandes obras? Lo segundo, la inseguridad jurídica, es todavía peor. Con un Gobierno que se tambalea por momentos, la sombra del adelanto electoral provoca que en pocos meses pueda haber un nuevo color gobernando España y, con ello, una nueva revisión legislativa.
Y es que hace unos días la ministra de Transición Ecológica, Teresa Ribera, aseguraba que entra las medidas que quiere desplegar el Ejecutivo en materia energética están los asuntos relacionados con el autoconsumo eléctrico. Especialmente, señalaba, en el compartido entre usuarios que, en estos momentos es el que necesita de mayor desarrollo. Aunque en realidad está en pañales cualquier modalidad, y motivos para este pesimismo hay de sobra.
Así lo refleja el proyecto de investigación PVP4Grid, financiado por la Unión Europea, que ha presentado un análisis que contiene observaciones fundamentales sobre el uso individual y colectivo de la electricidad generada a partir de energía fotovoltaica en varios países.
LOS PROBLEMAS DEL AUTOCONSUMO ELÉCTRICO
El estudio, que ha examinado el marco de condiciones legales y políticas existentes en Bélgica, Alemania, Francia, Italia, Holanda, Austria, Portugal y España, diferencia entre tres conceptos de prosumidor, examinando el marco regulatorio de cada uno de ellos: autoconsumo individual, uso colectivo de un sistema fotovoltaico dentro de un edificio, y suministro de energía solar a nivel vecindario.
Según el estudio, el autoconsumo individual, cuando el productor y el consumidor de electricidad son el mismo, es legalmente posible en todos los países examinados. Cinco de los ocho países permiten el uso compartido de un sistema fotovoltaico dentro de un mismo edificio, mientras que este sistema está expresamente prohibido en Bélgica, Italia y España.
Lo más destacado del informe es que establece la desconfianza en la regulación y la falta de información como las principales barreras de acceso al autoconsumo en España. Algo que tiene un justificado sentido. Sobre todo a la hora de ajustar los costes cuando el autoconsumidor ha tenido que conectarse a la red en los casos que no pueda abastecerse por sí mismo todo el día.
Esta cuestión, a nivel práctico, como señalaba en una columna de análisis en El Español la experta legal, Laura Vinatel, se traduce en que la metodología adoptada para los cargos debidos a los costes del sistema y la función de respaldo del sistema incluye como factor de cálculo la totalidad de la energía consumida; es decir, incluye tanto la consumida como autoconsumida. En defensa de ello tanto la Ley del Sector Eléctrico como el RD 900/2015 prevén la posibilidad de que el Gobierno establezca reglamentariamente reducciones en los peajes, cargos y costes no peninsulares “cuando las modalidades de autoconsumo supongan una reducción de los costes de dichos sistemas”.
Este tipo de disposiciones obligan al sector de la energías renovables a volver a hacer frente a la inseguridad jurídica que lo ha caracterizado en los últimos tiempos, dando de nuevo al Gobierno la posibilidad de establecer reglamentariamente reducciones ya que no implanta una metodología clara y definida en cuanto a la determinación de los cargos a soportar por el autoconsumidor.
DESCONFIANZA ECONÓMICA
Otro de los problemas, asociado a la falta de información, tiene que ver con la parte económica que se refiere a la inversión. En concreto a los tiempos de amortización una vez que el consumidor decide apostar por el autoconsumo eléctrico.
Lo cierto es que, según la empresa especializada en este tipo de productos, Solarwatt, el tiempo de amortización de un sistema de autoconsumo fotovoltaico es una ecuación con tres variables. La primera tiene que ver con los equipos, capacidad y prestaciones. Asimismo, en segundo lugar -y relacionado- está la producción de esos equipos. Y es que a una mayor calidad habrá menos pérdida de energía con el paso de los años.
Por último, el precio de la electricidad es otro factor. No se pueden hacer pronósticos, por lo tanto es complejo aconsejar su uso, pero si atendemos a la situación actual y el caos impositivo, parece que no es mala idea.
No siempre ser una de las principales constructoras españolas supone obtener grandes beneficios. Sino que se lo digan a OHL. Sus últimos movimientos no han sido del todo correctos, por lo que han llevado a la compañía a perder más de 800 millones de euros en los primeros seis meses del año. El futuro se aproxima bastante negro y los inversores lo saben. Sus acciones se desprecian cada día sin que parezca que haya marcha atrás. También desde la propia empresa han querido modificar el rumbo y han decidido cambiar su cúpula directiva. ¿Estamos ante el inicio del fin?
Cuando se habla de los datos de una multinacional las cifras son desorbitadas. Para lo bueno y para lo malo. Entre enero y junio, OHL obtuvo un resultado neto atribuible de -843,6 millones de euros. Las cifras hablan por sí solas. En el mismo periodo del año pasado, la firma perdía 32,1 millones, nada comparable.
Hay varios motivos que tratan de explicar el porqué de esta situación. Desde la compañía señalan que parte de estas pérdidas tiene su origen en el impacto de la venta de OHL Concesiones. El ajuste contable por la colocación de esta filial supuso unas pérdidas de 550,5 millones de euros, sin efecto alguno en caja ni en patrimonio neto. Este batacazo se debe “a la aplicación de la Norma Internacional de Contabilidad (NIC 21), que exige pasar por la cuenta de resultados, en el momento de la venta de un activo, las reservas de conversión registradas en los Fondos Propios de la compañía por el efecto de las variaciones de tipo de cambio acumuladas en el valor consolidado de esos activos”, apuntan desde la compañía.
Por su parte, los asuntos judiciales también han pasado factura a la constructora. El resultado negativo de la demanda interpuesta en el proyecto Central Hidroeléctrica Xacbal Delta, en Guatemala, supusieron unas pérdidas de 28,8 millones de euros. Además, los costes del procedimiento de despido colectivo que afecta a Obrascón Huarte Lain y otros implicaron también 28 millones de euros.
En ocasiones las obras no salen como se esperaban. En este sentido, el reconocimiento de pérdidas por sobrecostes para subsanar las incidencias en el arranque y puesta en marcha de un hospital en Canadá tuvieron un impacto negativo de 76,7 millones de euros. Asimismo, la venta de participaciones y otras filiales menores de Mayakoba explican otros 42,1 millones de pérdidas.
“Los resultados de OHL han sido negativos para la compañía, ya lo fueron también en el primer trimestre y ahora se confirman en el semestre completo. La empresa es incapaz de encontrar la rentabilidad y comenzar a ser rentable. El objetivo de la compañía es centrarse a partir de ahora únicamente en la construcción”, explica el analista de IG, Sergio Ávila.
A pesar de que la compañía ha tratado de restar hierro al asunto, señalando a la mayoría de sus pérdidas de “ajustes contables y efectos no recurrentes”, los inversores no han pensado lo mismo. Según OHL, su resultado neto atribuible ajustado es de 117,5 millones, es decir, un 13% mejor que en el mismo periodo del año pasado. Sin embargo, esto no ha servido de excusa.
OHL PIERDE MÁS DE UN 60% EN BOLSA
Si ya no estaba siendo un buen año para la compañía en bolsa, estos resultados lo han hecho todavía peor. Tras el anuncio de sus pérdidas multimillonarias, las acciones de la compañía cayeron en una jornada un 23,7%. De esta manera, pasaron de tener un valor de 2,57 euros por título a 1,96 euros.
Cada día la compañía se desprecia más en el parqué madrileño. Desde enero, sus participaciones han perdido cerca del 65% de su valor. De los 5,15 euros por acción con los que inició el año, solo quedan cerca de 1,8 euros. Y bajando. Parece que nadie confía ya en el porvenir de la firma.
Evolución de las acciones de OHL.
“Invertir en una compañía así solo es un acto para valientes. Más aún después de que tras la publicación de sus resultados perdiese soportes. Podría llegar a perder los mínimos de agosto de 2016 de 1,88342 y hundir más el valor”, ha explicado Sergio Ávila.
Una de las jornadas más trágicas fue el 1 de marzo. Ese día, tras el anuncio de sus resultados de 2017, OHL bajó más de un 17%. Los inversores esperaban quizá la vuelta a los beneficios y no llegó. La empresa perdió el ejercicio anterior 12,1 millones de euros. Tal como explicó la firma, el 2017 se trató de un año “de transición”, marcado por la venta del 100% del capital social de OHL Concesiones. Si se eliminase el impacto de esta y otras operaciones habría ganado más de 64 millones de euros.
CAMBIO DE DIRECTIVA
OHL pretende afrontar una nueva etapa y tratar de superar la situación actual. Por ello, ha hecho una renovación de su cúpula directiva. Desde finales del mes de junio, José Antonio Fernández Gallar ostenta el cargo de CEO de la compañía. Aire fresco para intentar volver a los beneficios.
Asimismo, el propio Fernández Gallar ha nombrado recientemente director general del grupo a Manuel Álvarez. Con cerca de treinta años de experiencia en el sector de la construcción, será el máximo responsable de las áreas Corporativas y de las áreas de Ingeniería, Construcción y Servicios. Por su parte, otra nueva incorporación será José María Sagardoy. El directivo estará a cargo del área Económico-Financiera de la empresa.
EL FUTURO DE OHL
Los ratios de la compañía no auguran nada bueno. En la actualidad, su margen operativo es negativo del -5,38%. Su rentabilidad sobre la inversión está en pérdidas del -16,37%. Asimismo, tal como señala Ávila, en los últimos 5 años, ha disminuido de media sus ventas un -4,41%.
A pesar de los datos tan alarmantes, desde OHL tratan de restarles importancia. La compañía ha señalado que, a corto plazo, su principal actividad, la construcción, cuenta con una cartera de 5.582,1 millones de euros. Además, en los seis primeros meses de este año, ha sumado 1.237,2 millones de euros en nueva contratación. De esta, más de un 46% se encuentra en Estados Unidos.
Entre otras cifras, en el primer semestre de 2018 la empresa ha reducido su endeudamiento “de forma significativa” gracias a la operación de venta y transmisión del 100% del capital social de OHL Concesiones. Al cierre de la operación, OHL recibió casi 2.000 millones de euros, que le permitió, entre otras cosas, reducir un 53% su deuda bruta, mediante el repago de prácticamente la totalidad de su deuda bancaria por 701,7 millones y de 228,3 millones de euros de bonos.
