miércoles, 17 diciembre 2025

FG, el jubilado de oro

Francisco González ha logrado, al jubilarse de su posición de presidente del BBVA, acceder al fondo de pensiones de 79,7 millones de euros que le ha preparando su propio banco en los 20 años en que ha estado en su cúpula. Pero, siendo esta circunstancia afortunada, el momento en que la suerte giró para Francisco González, FG, llegó en 2001, al hilo de una información sensible que usó con habilidad.

La habilidad a la hora de manejar claves e información sensible ha sido una constante en la vida profesional de FG. De esta manera ganó el pulso a quien era entonces co-presidente del nuevo gran banco, Emilio Ybarra. El caso “Alico” sacó a la luz unas feas prácticas de la cúpula vasca del banco relacionadas precisamente con los fondos de pensiones de sus directivos, que González denunció y movió con habilidad ante el gobernador del Banco de España, que en aquel 2001 era Jaime Caruana. Eran los albores de la banca moderna española, los primeros 2000.

Para aquel entonces FG ya era un hombre rico. Había vendido hábilmente en el momento preciso FG Valores a Merril Lynch por casi 23 millones de euros. Pocos días después de consumar la operación, José María Aznar y Rodrigo Rato, presidente y vicepresidente para Asuntos Económicos a la sazón, le planteaban el apasionante reto de presidir el banco público Argentaria y pilotar su privatización. Argentaria, la A del BBVA.

Francisco González ha sido un presidente con poca cartera del banco en sus manos. Es decir, no ha tenido un vínculo poderoso de propiedad, como ha ocurrido en el caso de otros insignes banqueros, como la familia Botín. Por eso su posición ha sido la de primer ejecutivo de los accionistas, empleado de su propio banco. Y por eso ha tenido siempre una debilidad ante posiciones de control del banco que lo eliminaran del sillón presidencial.

Eso ocurrió en 2004-5 durante el asalto al poder de Luis del Rivero, entonces presidente de Sacyr-Vallehermoso. En una entrevista por su jubilación, FG ha explicado al diario El País que contrató al comisario José Manuel Villarejo “para defenderse”. El problema es si esa defensa y ese contrato lo pagó FG –que aparentemente no fue así– o si su defensa del puesto de presidente lo pagaron los accionistas, como finalmente parece que fue.

La trama de Luis del Rivero –RIO en los tremendos informes de Villarejo del ‘Proyecto Trampa’– estaba secundada desde una zona del Ala Oeste de La Moncloa y también por unos cuantos importantes actores de la economía española. El asalto al BBVA quedó en fracaso, tras las oportunas maniobras de FG y su GIA.

Podría pensarse que a partir de ahí comenzó la vida plácida de FG en el sillón del banco. Al cumplir los 67 años cambió los estatutos del banco para poder alargar su mandato hasta los 75 años. Con un sueldo en su último ejercicio de 2,47 millones de euros, más un aporte en acciones del banco, FG gobernó el BBVA hasta situarlo el segundo en el escalafón español, sorteando tiempos de crisis como la última financiera. Y alguna que otra de reputación.

Ausbanc era, además de una pretendida asociación de usuarios de banca, un grano en el zapato del BBVA. Una vez consolidado en el sillón, con el banco a buen ritmo, dos cosas han obsesionado a FG: que fuera un banco enormemente tecnológico, y su reputación. En lo primero las cosas no salieron demasiado bien, La Caixa y otros bancos han ido por delante, a pesar del buen esfuerzo inversor de BBVA en innovación tecnológica. En lo segundo estaba Ausbanc, pregonando cosas poco bonitas del banco en lo que la Justicia cree que eran chantajes. FG recurrió a su talento para la información confidencial y los movimientos en las sombras. Los mentores de Ausbanc fueron a prisión y se acabó el Pepito Grillo que, presuntamente a cambio de mordidas, importunaba a bancos como el suyo.

El BBVA jubiló a su poderoso jefe de seguridad, Julio Corrochano, con el principio de curso, en otoño, justo cuando saltaba el escándalo de las conversaciones entre la ministra Dolores Delgado y el comisario Villarejo. Poco después se iba a jubilar el mismísimo FG, con 75 años. A los casi 80 millones de euros de su fondo de pensiones hay que añadir los 30 millones en que está valorado el 0,66% de las acciones que posee del banco. Y, además, seguirá como presidente honorífico. Un jubilado de oro.

Netflix redobla su apuesta por España tras un arranque low cost

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La CNMC afirmaba en noviembre que Netflix llega a dos millones de hogares españoles, mientras que en el mundo se acerca a los 150. La plataforma de streaming americana se está expandiendo con un presupuesto el pasado año de alrededor de 12.000 millones de dólares, tal y como adelantó The Economist.

La OTT se estrenó fría en nuestro país con productos low cost como la película ‘Fe de etarras’, ajado proyecto de Borja Cobeaga y Diego San José (guionistas de ‘Ocho apellidos vascos’), o ‘Una y no más’, un ‘one-man show’ protagonizado por Joaquín Reyes que simplemente recicló monólogos que había interpretado previamente en ‘El club de la comedia’ o ‘Central de cómicos’.

Netflix posteriormente aumentó su apuesta en nuestro país con ‘Las chicas del cable’, que cuenta con el prestigioso sello Bambú y cuyo reparto encabeza Blanca Suárez; con una polémica campaña publicitaria en Madrid («oh, blanca Navidad» para promocionar ‘Narcos’); y con la serie ‘Paquita Salas’, cuya primera tanda emitió Flooxer.

NETFLIX Y LA FICCIÓN MADE IN SPAIN

Es evidente que el brutal éxito global de ‘La casa de papel’ ha abierto muchas puertas a la ficción española. Netflix se ha fijado en ello y no solo ha comprado la tercera temporada de la serie, que se verá este año, sino que ha lanzado a nivel global la serie juvenil ‘Élite’, que ha tenido una sobresaliente aceptación.

Netflix
Netflix redobla su apuesta por España.

También abordaron la polémica del procés en ‘Dos Cataluñas’, cerraron antes de finalizar el año un acuerdo para integrarse en Movistar + y rubricaron un contrato con la productora Secuoya para lanzar el primer centro de producción en Europa.

Netflix también ha puesto sus ojos en la televisión en abierto y ha llegado a acuerdos para coproducir ‘El Ministerio del Tiempo’ o ‘La Catedral del Mar’. Tampoco ha descuidado el mercado catalán y emite ‘Benvinguts a la familia’ junto a TV3 y lanzará el spin-off de ‘Merlí’.

SPANISH CINEMA

Netflix apostará en 2019 por el cine español. Este año llegará ‘Hogar’ de los hermanos Pastor con Mario Casas y Javier Gutiérrez como protagonistas. Bambú producirá ‘A pesar de todo’ con un reparto encabezado por Macarena García, Belén Cuesta, Amaia Salamanca y Blanca Suárez.

Dos protagonistas de ‘Élite’, Jaime Lorente y María Pedraza, adaptarán la obra de teatro ‘¿A quién te llevarías una isla desierta?’. Isabel Coixet se encuentra preparando ‘Elisa y Marcela’, el primer matrimonio de lesbianas en España celebrado en 1909.

Y Daniel Sánchez Arévalo dirigirá ‘Diecisiete’, que se recreará en la amistad de un adolescente con su perro. Todas ellas intentarán acercarse al éxito de ‘Roma’, obra autobiográfica del mexicano Alfonso Cuarón. También lo intentarán Martin Scorsese con ‘The Irishman’ y Steven Soderbergh con ‘High flying bird’.

SU POLÍTICA CINEMATOGRÁFICA LEVANTA POLVAREDA

El sector más ortodoxo de la industria del cine ha protestado por la decisión de Alfonso Cuarón de hacer un estreno limitado de ‘Roma’ en cines y apostar por Netflix. El cineasta mexicano acaba de explicar en ABC que espera que «la discusión entre Netflix y otras plataformas con los cines se arregle».

Cuarón cree que «todos pueden convivir juntos. Deberían hablar y entender que su enfrentamiento está dañando a la industria del cine. Juntos pueden elevar la industria y, más importante, crear diversidad en el cine».

El realizador manda un recado a los exhibidores, que según él «se han especializado y eligen un determinado producto. Es incuestionable la bienvenida a Netflix, mira los directores que prefieren trabajar con ellos, hasta Scorsese estrena su película este año con ellos. Son plataformas que no tienen miedo a estrenar otro tipo de narraciones».

SUS RIVALES TAMPOCO DESCANSAN

‘HBO’ prepara la adaptación del bestseller ‘Patria’, que no llegará hasta 2020 entre rumores de problemas en la producción que habrían motivado un retraso en su estreno. Amazon Prime Vídeo ha lanzado la sitcom ‘Pequeñas coincidencias’, que se verá en Antena 3 más adelante, y el documental ‘Six dreams’ sobre las interioridades de la Liga española de fútbol.

DAZN intentará hacerse un hueco por la vía deportiva a partir de marzo con el Mundial de motociclismo y a partir de septiembre con la Premier League y la Euroliga de baloncesto. No está descartado un acuerdo de última hora con Movistar +.

Movistar + por su parte seguirá por sus contenidos premium #0 y #Vamos y por las series con el sello Originales Movistar. Mediapro se supone que mantendrá sus dos OTTs, BeIN Conect y U-Beat (dedicada a los eSports). Y Vodafone y Orange por desgracia siguen sin producir ni canales exclusivos, ni series propias.

LOS SERVICIOS OTT DISPARAN EL NÚMERO DE SERIES

La cadena americana FX explica en un informe que se realizaron casi 500 series el pasado año en Estados Unidos. Las plataformas digitales, con 160 producciones, superaron por primera vez en la historia a los operadores en abierto, que se conformaron con 146.

Netflix
‘Élite’, una de las series del momento en Netflix.

En 2011 se realizaron ‘solo’ 266 series, por lo cual está previsto que en apenas ocho años se duplique el número de ficciones en Estados Unidos en tan solo ocho años. Será en este 2019 gracias en parte al nacimiento de las nuevas plataformas de Disney y Apple.

Alcampo fracasa en su apuesta por las tiendas de proximidad

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Desde hace algunos años, las estrategias de las cadenas de distribución se centran en tener mayor presencia en el centro de las ciudades con las famosas tiendas de conveniencia o de proximidad. No todas han tomado este camino, pero las que lo han hecho libran una batalla sin cuartel por hacerse con el centro de Madrid. Alcampo es una de ellas; sin embargo, sus planes no están funcionando como le gustaría.

En 2017, la cadena gala –perteneciente al grupo Auchan– puso en marcha el proyecto de convergencia de enseña de sus hipermercados, supermercados, tiendas de proximidad y servicio de comercio online para crear una marca única, multicanal y digital para todo el territorio nacional, en el que invirtió 26 millones de euros.

Dentro de este plan, incluyó un cambio: la reconversión de Simply City (una de las marcas comerciales de Sabeco, perteneciente a Auchan también) en el nuevo concepto de proximidad: Mi Alcampo. Se trata de una estrategia para modernizar la marca y acercarse al centro de las ciudades ganando terreno con los supermercados de proximidad. Este concepto ofrece un abanico de 6.100 referencias, incluyendo productos de panadería recién horneados. De momento, el grupo ha abierto hasta 15 tiendas Mi Acampo en la capital española, a las que hay que sumar el Alcampo City del centro comercial Madrid Río II.

Pero este concepto no solo se cierra a Madrid, sino que también se expande a otras ciudades. Recientemente, Auchan Retail España ha invertido cerca de dos millones de euros en la puesta en marcha de dos nuevos supermercados de proximidad ubicados en las ciudades de Zaragoza y Pamplona.

MUY LEJOS DE LA COMPETENCIA

Sin embargo, de cara a la competencia en este mercado, la enseña está muy lejos de los objetivos y de su competencia, especialmente en Madrid. La reina del sector de proximidad es Carrefour, que cuenta con más de 70 establecimientos en Madrid bajo la enseña Carrefour Express, incluyendo los que se encuentran dentro de las propias gasolineras y los franquiciados. Si bien es cierto, Carrefour implantó este concepto de negocio mucho antes que Alcampo.

Por ello, la comparación con DIA deja en peor lugar a Alcampo. La española decidió lanzar el concepto DIA&GO hace apenas un año. Lo que en un principio era una prueba, se ha convertido en un éxito para la compañía que ya cuenta con 70 tiendas en España, de las cuales 30 están en Madrid.

Otras cadenas muy presentes en la capital, como Lidl, no han lanzado nuevos conceptos. Si bien es cierto, se han acercado al centro de la capital. En el caso de Mercadona, prescinde de este formato por el propio éxito que ya tiene con los supermercados. A pesar de ellos, la alemana y la española incorporan entre sus servicios comida preparada para llevar o comer en el momento como hacen las enseñas de conveniencia.

LA PROXIMIDAD, CLAVE EN 2019

Para la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas) la proximidad será una de las claves en este 2019. “El objetivo es atender al cambio demográfico y ofrecer mejores tiendas adaptadas para la comodidad de las personas mayores, establecimientos con un amplio surtido de alimentación para llevar en zonas urbanas y con una oferta amplia y variada capaz de prestar servicio a grupos con demandas especiales, como alérgenos o veganos.

“Vivimos en un momento de transición hacia un nuevo modelo económico más sostenible desde un punto de vista medioambiental, social y económico”, indica Ignacio García Magarzo, director general de Asedas.

AUCHAN SE ENDEUDA PARA ACOMETER CAMBIOS

La familia Mulliez (propietaria de Auchan Retail) ha financiado los cambios que está acometiendo en su estrategia global con un aumento de la deuda. “La transformación financiada por la deuda de Auchan continúa pesando en las métricas crediticias, con una deuda neta de 2.000 millones de euros en el primer trimestre”, apuntan los analistas de Bloomberg. Esta se repartió en los 1.500 millones de euros de la parte minorista y los 500 millones de euros del brazo inmobiliario Ceetrus.

Así, los analistas revelan que la deuda y el apalancamiento de Auchan se han incrementado en los últimos años, con una deuda neta ajustada por arrendamiento de 10.900 millones de euros al final del primer semestre y un apalancamiento neto ajustado de 3,3 veces su ebitda contra 8.8.000 millones de euros y 2,5 veces de finales de 2017.

A su favor, los expertos destacan que el perfil de liquidez de Auchan es adecuado, con 2.400 millones de euros en efectivo y 1.800 millones de euros disponibles en líneas de crédito.

Adolfo Domínguez remonta el vuelo: segundas partes sí fueron buenas

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Adolfo Domínguez es uno de los diseñadores más prolíficos de nuestro país. Su marca de ropa homónima, Adolfo Domínguez, fue una de las primeras en cruzar nuestras fronteras. En los años 80 hizo famosa la frase “la arruga es bella” y llevó el lino al vestuario de la mismísima serie Corrupción en Miami. Además, fue el primer diseñador en crear una gama completa de perfumes, y la primera marca de moda española en cotizar en el mercado bursátil. Sin embargo, ha atravesado una época convulsa, llegando a perder más de 20 millones de euros.

En los últimos años la firma ha sufrido un sinfín de vaivenes, en 2013 tocó fondo y cerró al año con unas pérdidas valoradas en 23 millones de euros. En ese año se dejó aproximadamente 15 millones de euros y a partir de ahí empezó a remontar, pero ha continuado en negativo hasta el día de hoy. 2017 volvió a ser un mal año, cerró el ejercicio con pérdidas superiores a 16 millones de euros. El nombramiento de la hija mayor del fundador, Adriana Domínguez, supuso un revulsivo en la recuperación de la marca.

Adriana Domínguez es la mayor de las tres hijas del diseñador. Lleva más de 20 años vinculada a la compañía, dos de ellos como Directora general, y uno como consejera Delegada. A pesar de estos cambios en la directiva, la presidencia la sigue ostentando al fundador, Adolfo Domínguez. El departamento de diseño lo llevan su hija Tiziana, junto a su mujer, Elena, y su otra hija, Valeria, también forma parte del consejo de Administración.

Adriana fichó a Antonio Puente, actual director de operaciones, que anteriormente fue jefe de gestión de control financiero y Director representante de la empresa en Japón. Puente tenía amplia experiencia en el sector ya que había ocupado el puesto de director financiero en la empresa Coach, durante casi ocho años.

La primogénita ha conseguido sanear parcialmente las funestas cuentas que atestiguaban muchos años en caída libre. Fue nombrada Consejera Delegada de la compañía tras el cese de Estanislao Carpio, en septiembre de 2016. Bajo su dirección se han tomado decisiones drásticas como el cierre de 35 tiendas, pasando de 472 puntos de venta a 416, en los 18 países donde tienen presencia. Además, ha eliminado las segundas marcas, ahora fusionadas, como U (la línea joven) o AD+. Y ha despedido a medio centenar de empleados, tras plantear un ERE que en principio iba a afectar al doble de la plantilla.

El primer semestre de 2018 fue muy positivo. La marca siguió perdiendo dinero, pero está remontando el vuelo. En mes de junio pasado, presentó unos resultados con pérdidas de 5.735.000 euros, siete millones menos que en el mismo periodo del año anterior. Por tanto, en 12 meses, consiguió aumentar un 16,30% las ventas. Domínguez ha manifestado que el Ebtida está mejorando, en el último ejercicio creció un 75%.

A falta de los resultados del segundo trimestre de 2018, que se presentarán el próximo mes de febrero, el primer semestre del 2018 aumentó su resultado neto en 43,5%, y sus ventas aun aumentado en un 5,4%. Las acciones también se han revalorizado. Tocaron fondo en mayo de 2016, en ese momento llegaron a caer hasta los 3 euros. Ahora la acción cotiza en torno a los siete euros, más del doble, en dos años y medios.

Lo cierto es que la empresa ha atravesado un periodo muy complicado. En los últimos diez años ha reducido la plantilla a la mitad, y ha pasado de tener ventas de 166 millones de euros a 87 millones. Lo que nunca le ha abandonado es el éxito de la gama de fragancias y perfumes. Aguas Frescas y Unica, las dos líneas de perfumenes, han tenido buena acogida, de hecho, la compañía ha elegido a Inma cuesta y a Saúl Cravioto, como imagen de las fragancias, en las líneas femenina y masculina, respectivamente. Son perfumes de calidad a precio low cost, ya que cada frasco oscila entre los 30 y los 45 euros.

2016, AÑO DE GRANDES CAMBIOS

El fundador tomó grandes decisiones en 2016, como medidas para relanzar la marca. La primera fue el cese de Estanislao Carpio, a quien acusó de los malos resultados de las cuentas. Carpio fue director general desde 2012 a 2015 y consejero delegado de 2015 a 2016. Venía de Camper, la empresa mallorquina de calzado, donde ostentó el cargo de director general durante diez años, desde 1996 hasta 2006, y después el de consejero delegado, desde 2006 hasta 2012, momento en que fichó por la empresa textil. Un año después del batacazo en la empresa del retail ficho por MTMG Experience, el grupo empresarial que comercializa Mustang, Mariamare, Sixtyseven, Wau, y Estefanía Marco, donde ejerce de director general.

Adolfo Domínguez es una marca que siempre se ha caracterizado por sus campañas de publicidad: potentes, elegantes y pegadizas. A la mítica La arruga es bella hay que sumarle Ser más viejos, la campaña con la que pretende lanzar la idea de la perdurabilidad de las prendas y la cultura sostenible. En septiembre de 2017 lanzó #EstoNoEsUnselfie, la primera campaña de marca, con presencia en los medios, en diez años, con Luis Tosar e Inma Cuesta.

La compañía ha tomado conciencia de la ética animal y ha suprimido las pieles y plumas por tejidos sintéticos. En la actualidad aproximadamente el 80% de los bolsos que se comercializan son veganos. Otra de sus diferencias: presentar al ropa con modelos de todas las edades. 

Zego enamora a Deliveroo con sus seguros por minutos

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El tráfico en la ciudad está viviendo su particular revolución. A los ’protagonistas’ habituales se están añadiendo ‘actores’ como los coches VTC, las scooters, las bicicletas o los patinetes. También nuevas empresas de servicios como la mensajería, el transporte de pasajeros o el envío de comida a domicilio que ya forman parte del día a día de la ciudad. “La economía colaborativa y la economía bajo demanda han impulsado empresas como Deliveroo, Cabify, Glovo, eCooltra, Car2Go, o Uber que empiezan a ser conocidas y valoradas por usuarios y consumidores de sus servicios en España, precisamente por ventajas como la flexibilidad”, afirma Gerardo Redondo, general manager de Zego en España.

Y añade: “Nos dirigimos a los profesionales de la economía bajo demanda ofreciendo en España una póliza para repartidores y mensajeros de plataformas como Deliveroo. También hemos lanzado una póliza para flotas de VTC que está teniendo mucha demanda gracias a la flexibilidad que ofrecemos y que permite tener tarifas a medida según el uso de sus vehículos”, acota Gerardo Redondo.

¿De cuánto hablamos? La póliza Seguro MotoFlex, por ejemplo, fija un precio de 0,0066 euros por minuto. De esta manera, un reparto de un profesional durante quince minutos tendría un coste de 0,10 euros; uno de 30 minutos, 0,20 euros; y uno de una hora, 0,40 euros. “Lo que les ofrecemos es la posibilidad de realizar un reparto con la tranquilidad de contar con una cobertura muy económica ante cualquier posible responsabilidad civil mientras trabajan”, incide su general manager en España.

Gerardo Redondo Merca2.es
Gerardo Redondo, general manager de Zego en España

Dicho de otra forma, se trata de un seguro on demand que se puede gestionar en cualquier momento, lugar y desde cualquier dispositivo. Es lo que se conoce como pay as you go, pagar por el uso que se hace. “El método de Zego es la suma de un profundo conocimiento del mercado, modelos de valoración algorítmicos, big data, integración directa con plataformas digitales proveedoras de trabajo, evaluación de usuarios minuciosa durante el onboarding, telematics y procesos de optimización tecnológicos”, concreta Gerardo Redondo.

ZEGO COMBATE LA EXCASA FLEXIBILIDAD

Si hay una característica que define al mundo de los seguros en España esa no es otra que su falta de flexibilidad. Zego quiere ‘romper’ este particular mantra con sus seguros flexibles y a medida que satisfagan las necesidades de la economía bajo demanda y colaborativa.

¿Cómo funciona? El usuario (trabajador autónomo de Deliveroo o Uber, por ejemplo) introduce los datos en la app, elige un seguro y, automáticamente, se calcula una tarifa flexible y adaptada a su perfil. Una vez que el cliente acepta el precio, sólo tendrá que enlazar su cuenta de Zego a la del proveedor del servicio para que esta funcione.

La pregunta es: ¿Hay hueco en un mercado tan saturado como el sector de seguros en España? “Nuestra meta es entrar en este mercado ofreciendo un servicio innovador. Un seguro que el cliente puede habilitar y deshabilitar de forma rápida y sencilla, que da uso a tecnologías como el big data para que sea lo más personalizado posible y que se adapta al modelo económico que ya está empezando a funcionar aquí”, indica Gerardo Redondo.

¿Será un primer paso para dar lugar después a los particulares con coche propio? “No hemos dado el paso ya que pasaríamos, de esa manera, a entrar en el modelo tradicional que queremos hacer frente”, explica su general manager. De cara al futuro sí pretenden incluir el seguro para coches, furgonetas, flotas y autónomos. En este último caso, no tienen todavía una fecha concreta de disponibilidad. También tienen en mente seguros para empresas

Reino Unido e Irlanda fueron los dos países en los que previamente ha desembarcado la insurtech Zego. Desde 2016, ha cubierto más de dos millones de horas de cobertura para más de 10.000 usuarios y ha captado unos 8,5 millones de euros en rondas de financiación.

Blablacar, gran beneficiada de las amenazas de huelga de Renfe

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Blablacar se ha consolidado como una «empresa de transporte» alternativa a las tradicionales. Durante el periodo navideño, los viajes a través de coches compartidos han aumentado en un 24% respecto al año anterior. Los anuncios de huelgas de Adif y Renfe, y la inestabilidad que generan, pueden ser uno de los motivos de este crecimiento.

El pasado mes de diciembre los sindicatos convocaron jornadas de huelga durante el periodo navideño. CCOO llamó a un primer paro de interventores el 14 de diciembre y a huelgas de todos los colectivos de trabajadores el 21 de diciembre, el fin de semana previo a Nochebuena, y el 7 de enero, fecha que marcó el fin del periodo vacacional, y que además fue festivo en la mayoría de provincias españolas. El Sindicato de Circulación Ferroviario también convocó paros parciales los días 13,21 y 28 de diciembre. A pesar de que la mayoría de los sindicatos desconvocaron los paros, muchos usuarios pudieron pensar en un transporte alternativo, ante la posibilidad de quedarse en tierra.

Estos anuncios pudieron desplazar a parte de los usuarios habituales de trenes a Blablacar, una empresa que lleva años experimentando el crecimiento de sus usuarios. La gran cantidad de rutas, los bajos precios y la flexibilidad de horarios son otras de las razones.

Durante el primer periodo de navidad, coincidiendo con la primera fecha señalada para la posible huelga de trenes, la actividad aumentó un 24,43%, respecto al mismo periodo de 2017, llegando a registrarse 9.000 trayectos distintos, un 14% que el total del pasado año. Por semanas, la que ha tenido un mayor crecimiento en actividad, en comparación con las mismas semanas del año pasado, ha sido la de navidad, un 29%, seguida de la de Reyes (coincidiendo con la segunda huelga de Renfe convocada), con un 20% más de usuarios, y la de nochevieja, un 19% más.

La comunidad autónoma que ha experimentado un mayor crecimiento ha sido Navarra, con un 37,73%, seguida de Andalucía, que ha aumentado su actividad en un 33,15%. En Andalucía se encuentra aproximadamente un millón y medio de los cinco millones que utilizan la aplicación, por lo que existen una gran cantidad de rutas alternativas. Extremadura, que ha experimentado muchos problemas con la red ferroviaria, aparece en el tercer puesto del ranking, con un aumento de actividad del 32,77%.  En esa comunidad autónoma llevan muchos años reivindicando las mejoras de la red ferroviaria, que está muy obsoleta. El pasado mes de noviembre, más de 15.000 personas reivindicaron un Tren Digno ya, a lo que el ministro de Fomento, José Luís Ábalos, señaló que era de “justicia” mejorar las líneas.

La ruta Madrid– Valencia, sigue siendo la más frecuentada, seguida de Madrid-Murcia. La tercera de la lista es Granada-Málaga seguida de Barcelona Madrid (ida y vuelta) y Barcelona-Valencia.

NUEVO ALGORITMO Y MÁS RUTAS

Además, la compañía de transportes ha diseñado un nuevo algoritmo de inteligencia artificial que facilita la conexión directa y automática entre usuarios independientes, que realicen trayectos desde grandes centros urbanos a pequeñas poblaciones. Esto ha permitido aumentar los puntos de salida, ya que los usuarios pueden realizar paradas durante el recorrido principal, para recoger a otros pasajeros. Estas navidades los usuarios han iniciado viajes desde más de 16.000 puntos distintos, un 11% más que el año anterior.

Muchos de los usuarios de esta aplicación carecen que conexiones directas con los medios de transportes habituales. Hay muchas poblaciones que no disponen de ruta directas de tren o de autobús y que eligen esta manera de viajar, en la que además de facilidades en la conexión, reducen los gastos de viaje. Este año se han realizado más de 9.000 rutas diferentes.

El precio del trayecto a través de Blablacar es más asequible que los transportes convencionales. La aplicación recomiendo la aportación que debe pagar cada usuario por su viaje. En estos momentos la fija en 0,06 euros por kilómetros, para cubrir los gastos compartidos de gasolina, peaje, mantenimiento del vehículo y seguros, además limita la aportación máxima que pueden solicitar los conductores.

Blablacar comenzó su actividad en España de manera gratuita. Los usuarios podían ponerse en contacto con los conductores para concertar el trayectos y los pagos no estaban regulados. En 2014 comenzó a ser de pago. La app desde entonces cobra un porcentaje al pasajero, dependiendo del precio de la ruta. Actualmente, en España hay aproximadamente cinco millones de usuarios.

Las matriculaciones de turismos huyeron de Cataluña en 2018

Cataluña fue la única comunidad autónoma española (Ceuta y Melilla incluidas) donde las matriculaciones de turismos cayeron en 2018, con un fuerte descenso del 15% solo en diciembre.

La comunidad que preside Quim Torra es la segunda por cuota de mercado en España con un 14%, muy lejos de Madrid (34,5%) y perdiendo terreno con respecto a sus perseguidoras Andalucía (11,3%) y la Comunidad Valenciana (11,1%). En concreto, se vendieron 185.105 turismos en Cataluña en 2018. De todos, 13.584 fueron matriculados en diciembre.

Las matriculaciones en Cataluña han encadenado varios meses de caídas. Sobre todo, según explica la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), “por la debilidad del canal de empresas que está sosteniendo las ventas en otras comunidades”. “En particulares, está en línea con el mercado; un poco más flojo, pero más o menos”, aclara.

En el segundo semestre de 2018 se marcharon de Cataluña a otras regiones españolas un total de 395 compañías, según los anuncios publicados en el Boletín Oficial del Registro Mercantil consultados por Crónica Global. El enturbiado clima político también está afectando a las matriculaciones de vehículos. Algunas empresas prefieren realizan las compras de vehículos en otras comunidades fuera de Cataluña, según fuentes del mercado.

UN AÑO POSITIVO PARA EL SECTOR, EXCEPTO EN CATALUÑA

A lo largo de todo el año que recientemente finalizó el número de matriculaciones en España alcanzó las 1.321.438 unidades, lo que supone un crecimiento del 7% con respecto a 2017, según los datos elaborados por el Instituto de Estudios de Automoción (IEA) a partir de la información facilitada por la Dirección General de Tráfico (DGT).

Sin embargo, diciembre fue un mes complicado para el sector en España. Para empezar, fue el primero desde 2012 en el que cayeron las ventas. Desde Anfac achacan este movimiento a “una debilidad real de la demanda, que se ve más claramente en el canal de particulares”. Además, “las incertidumbres en el mercado están retrasando las decisiones de compra”. Por estos motivos, solo tres comunidades autónomas presentaron en el último mes de 2018 una evolución positiva con respecto al mismo periodo de 2017: Canarias (+3,2%), Extremadura (+1,7%) y Madrid (+8,4%).

En el lado negativo, catorce comunidades autónomas más Ceuta y Melilla. Después del triste liderazgo de Cataluña en los retrocesos de diciembre, cabe destacar la caída de las ventas superiores a los dos dígitos en Aragón (-14,6%), Castilla y León (-14%), Asturias (-13,9%), Baleares (-12,8%), Navarra (-12,7%), País Vasco (-11,7%) y Galicia (-10,1%).

Noemi Navas, directora de Comunicación de Anfac, explicó que “no puede achacarse ya a las distorsiones de mercado provocadas por el WLTP (Worldwide Harmonized Light Vehicles Test Procedure), que ya están más que compensadas; el consumidor tiene ante sí un panorama de mucha incertidumbre de cara a afrontar la adquisición de un vehículo, debido a las distintas declaraciones realizadas en los últimos meses”.

“El mal dato de diciembre viene a confirmar el retroceso en las matriculaciones, que no se explica ya sólo por circunstancias sectoriales, sino que hay que tener en cuenta la bajada en la confianza de los consumidores, la posibilidad de una desaceleración económica o la evolución del contexto político”, afirmó Raúl Morales, director de comunicación de Faconauto. Ante este panorama de incertidumbre “por posibles cambios normativos o de fiscalidad” que afecten al sector, desde Faconauto auguran que “el mercado siga esta tendencia negativa en el arranque del presente ejercicio”.

Los cambios en Globalia ponen fin a las subvenciones estatales de Air Europa

Hace unas semanas, Globalia anunció la previsión de cerrar el año con un beneficio antes de impuestos cercano a los 80 millones de euros, lo que supone casi multiplicar por cinco el obtenido en 2017. Un crecimiento que viene liderado por la estrategia del consejero delegado, Javier Hidalgo; pero que se deja en el camino algunos de los contratos y subvenciones estatales de los que antes gozaba a través de Air Europa.

Así, la compañía aérea ha dejado de lado su estrategia de presentarse a muchos de los concursos de servicios aéreos sometidos a Obligaciones de Servicio Público (OSP) tal y como hacía anteriormente. Estas responden a la necesidad económica y social de facilitar determinados servicios públicos a los ciudadanos que, por distintos motivos, son deficitarios o no llegan a cubrirse los gastos. Por ello, el Gobierno subvenciona a las aerolíneas que operan determinados vuelos. En la actualidad, hay 20 rutas declaradas OSP: 13 en los enlaces intercanarios, tres en los interbaleares, los enlaces de Badajoz con Madrid y Barcelona, una en la ruta Menorca-Madrid y otra en la de Almería-Sevilla.

La última en salir a concurso es la ruta aérea Menorca-Madrid, que ha sido adjudicada a Air Nostrum según publicó el Boletín Oficial del Estado (BOE) el pasado 7 de enero por 725.144 euros para los meses de enero y abril. Se tramitó con carácter de urgencia ya que en octubre quedó desierta la convocatoria. Más adelante, se volvió a licitar y solo se presentó Air Nostrum. Es en esta ruta donde hace años Air Europa recurrió la decisión del Estado que también otorgó la ruta a Air Nostrum y dejó a la aerolínea de Hidalgo fuera de este servicio.

A mitad de año, Air Europa también se planteó la posibilidad de concursar por las dos rutas OSP de Badajoz (con la capital y la Ciudad Condal); pero finalmente quedó en una declaración de intenciones. En este caso también ha sido Air Nostrum quien se ha quedado de nuevo la ruta por 10,5 millones de euros de subvención. Y por un importe inferior (8,9 millones de euros), la regional de Iberia también se hizo con el trayecto entre Almería y Sevilla.

Asimismo, Binter se adjudicó las OSP en las rutas La Gomera-Gran Canaria y La Gomera-Tenerife Norte por 7,5 millones de euros, mientras que el periodo de presentación de ofertas está abierto para optar a operar Melilla-Almería, Melilla-Granada y Melilla-Sevilla por 2,1 millones de euros. En total, 27 millones de euros en ayudas estatales que la aerolínea ha dejado escapar en los últimos concursos públicos entre 2018 y 2019.

La compañía aérea creada por Juan José Hidalgo no ha presentado oferta en algunos casos debido a que las subvenciones públicas no son ventajosas para ninguna compañía. Prueba de ello es que algunos concursos han quedado desiertos, como ocurre en la ruta El Hierro-Gran Canaria.

NUEVOS OBJETIVOS DE AIR EUROPA

A lo largo de 2019, Air Europa ofertará un 8,5% más de asientos en sus rutas de largo radio con la incorporación progresiva de cinco nuevos Boeing 787-9 y la apertura de nuevas rutas. La división aérea del grupo turístico Globalia abrirá en junio del próximo año ruta a Panamá, Iguazú y Medellín, y volará a estos tres destinos a bordo de la flota Dreamliner.

Esta apuesta se engloba dentro de los nuevos planes de Globalia que, además, recientemente ha sufrido cambios en el accionariado. Javier Hidalgo afianza su posición en el seno del grupo turístico tras ampliar su capital accionarial en un 7% más y hacerse con un total del 17% de las acciones. De esta forma se convierte en el segundo mayor accionista, detrás de su padre, Juan José Hidalgo, que mantiene un 51%.

Psicofertilidad Natural explica las causas de la baja natalidad en España

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España ha alcanzado la menor tasa de natalidad desde los años cuarenta. Un dato que preocupa a los expertos desde hace tiempo habida cuenta de la progresión descendente de los últimos años

Antonia González Fernández, directora de PsicoFertilidad Natural explica que: «Soy Embrióloga y me dedico desde hace más de trece años a ayudar a parejas y a mujeres a quedarse embarazadas, y cada vez, la solicitud de ‘ayuda externa’ para tener un hijo, es mayor. Cada año aumenta el porcentaje de hombres y mujeres con problemas para poder tener un hijo».

En España, las clínicas de reproducción asistida crecen exponencialmente. De hecho la embrióloga reconoce que «cuando yo estaba estudiando el Master de Reproducción Humana en el Instituto Valenciano de Infertilidad (IVI), allá por el año 2004-2005 se hacían unos 15.000 ciclos de reproducción asistida en todo el país, mientras que en el año 2015 se han registrado 150.000 ciclos, en solo 10 años la cifra se ha multiplicado por diez lo que es bastante alarmante, o por lo menos a mí me lo parece, y creo que, a todos, profesionales o no, debería parecérnoslo. Y deberíamos empezar a plantear soluciones»,reflexiona.

En diciembre del 2016 se contabilizaron 383 centros especialistas en reproducción asistida en España, esto para la experta supone una cifra inmensa ya que «si se compara con los dos centros que tenía Oslo hace dos años, por ejemplo, y los 49 que tiene Barcelona hoy en día algo nos tiene que llamar la atención», sostiene.

Para la experta en fertilidad natural «lo primero que hemos de plantearnos, o por lo menos yo lo he hecho tras leer la noticia, es que estamos haciendo algo mal ya que somos mamíferos que se reproducen, que obviamente no es nuestro único fin, pero que si la especie humana no se ha extinguido es gracias a que somos fértiles. Y vamos por un camino que cada vez se estrecha más», explica.

¿Cuáles son las razones por las que ocurre esto?

Hay varias según la experta:

Vivir en un mundo tóxico que altera la salud hormonal: «Estamos rodeados de dioxinas, disruptores endocrinos, plásticos, pesticidas, bisfenol-A, ftalatos, parabenos… un sinfín de nombres raros que entran en nuestro organismo, a través de la comida, la bebida, los absorbemos por la piel, los respiramos, y alteran nuestros receptores hormonales. Son hormonas sintéticas que desplazan a nuestras hormonas naturales de nuestro propio sistema endocrino y ocupan los receptores destinados a ellas. Os puedo asegurar que es peor de lo que parece».

La alimentación no es como la de antes: «Como comentaba anteriormente los alimentos contienen demasiados pesticidas, y os dejo algunos ejemplos: se han encontrado en el tomate 37 plaguicidas, de los cuales 16 son alteradores hormonales o disruptores endocrinos»- enumera. «En el caso de que nos lo podamos permitir -explica- podremos recurrir a productos orgánicos, y eso está bien, porque nos aseguran que estamos eliminando bastantes químicos, pero no nos garantiza que sean alimentos con todos los nutrientes necesarios. Y esto ocurre porque los suelos donde estamos haciendo los cultivos los tenemos saturados, no los dejamos descansar, solo queremos producir, producir y producir. Por lo que cada vez los suelos tienen menos minerales, y cada vez los suelos tienen menos selenio y zinc, por ejemplo»- sostiene.

La experta recuerda la importancia de valorar todo: «En mi consulta de PsicoFertilidad Natural recomiendo muy a menudo analizar los niveles de Selenio y Zinc en sangre, ya que son dos minerales esenciales para la fertilidad, en la mujer tanto para la calidad del óvulo como para el correcto funcionamiento de su tiroides y su sistema inmunológico (esencial para quedarse embarazada), y en el hombre, ambos minerales son necesarios para la formación del esperma y del ADN interno. Y en el 85% de los casos me encuentro déficit» -reconoce. «Además -prosigue- hay muchas otras vitaminas, ácidos grasos, oligoelementos… que son importantísimos para conseguir un embarazo y un bebé sano, y que un porcentaje demasiado elevado de la población, tiene déficit y no lo sabe» -matiza.

Otra razón por la cual cada vez hay menos bebés, es por el nivel de estrés: «Es un estrés que hemos normalizado, y eso es lo más peligroso que podemos hacer, normalizarlo» -advierte.

El estrés crea alteraciones hormonales, bioquímicas, enzimáticas e inmunológicas. «En nuestro cuerpo se convierte en tóxico, un estrés sostenido en el tiempo es tóxico para nuestras células. Aún queda mucho por estudiar al respecto, pero todo lo publicado hasta ahora así lo demuestra»- asevera la embrióloga.

Otra razón es que las mujeres buscan el primer embarazo muy tarde: «No está en consonancia nuestro reloj biológico y laboral-sociológico-cultural» -reconoce. «La mujer tiene un periodo de vida fértil más reducido que el hombre, por eso me enfoco en ellas. El momento de máxima fertilidad en las féminas es a los 20-25 años, a partir de ahí, poco a poco, la fertilidad va bajando, hasta que se produce una primera caída de calidad ovocitaria a los 35 años, pero sigue, porque a los 37 años vuelve a producirse un nuevo empeoramiento en la fertilidad de las mujeres, y cuando se llega a los 40 años la calidad ovocitaria cae en picado y la carga genética del óvulo está mucho más alterada. «Esta es la teoría, por supuesto, luego nos podemos encontrar embarazos naturales a los 48 años, sin necesidad de hacer un tratamiento de reproducción asistida» -puntualiza.

Si deseas ampliar información o concertar una cita con la experta:

Agencia MAD&COR

prensa@madandcor.com

675 943 952

Gema y María

Fuente Comunicae

La central de Fersay en Madrid crece en 2018 por encima del 11%

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A lo largo de 2018 salieron de sus instalaciones centrales más de 1.300.000 productos y exportó a un total de 18 países, un 7% del volumen de negocio

Fersay, empresa especializada en la venta de accesorios y repuestos para electrodomésticos y electrónica, registra un incremento de ventas en su filial central de Madrid de un 11,1% respecto al 2017.

En número de productos, más de 1.300.000 soluciones han salido de sus instalaciones de la central y se han vendido a través de sus clientes profesionales.

La exportación ocupa un 7% dentro de esta cifra de negocio, poniendo como pioneros a Francia y Portugal con un claro crecimiento, junto con el resto de los 16 países a los que la compañía ha exportado sus productos este año pasado.

En el primer trimestre del 2019 la firma tiene previstos grandes cambios como la renovación de su página web que se hará en el mes de enero, la alianza con una gran marca de la distribución del sector y la implantación de más de 50 corners a través de sus clientes profesionales.

Sin duda muchos retos por superar, mucho trabajo por hacer y muchas metas a las que llegar que solo se consiguen con constancia y aprendiendo de los 40 años que la compañía cumple el próximo mes de junio.

Fersay es una sociedad 100% española perteneciente al Grupo Etco, empresa líder en la exportación de accesorios y repuestos para electrónica y electrodomésticos del hogar. Se posiciona como la primera cadena de su sector en el sur de Europa con una red comercial de 5.500 clientes, una facturación de 10,2 millones de euros en 2017 y una experiencia de más de 38 años.

Fersay es la marca especializada en nuestro país en la venta de electrodomésticos y electrónica para el hogar. La compañía, distribuye productos tanto de marcas líderes como marca propia, todo ello, con la máxima calidad, garantía, y el mejor precio.

Con sede central en Madrid, la compañía cuenta con un almacén de más de 11.500 metros cuadrados desde donde distribuye más de 144.000 referencias a 37 países.

Fuente Comunicae

Enero, el mes de las buenas intenciones para encontrar nuevas ofertas según tiendas.com

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Todos los años parece que la gente se crece por Año Nuevo, se llenan de buenos propósitos y de buenas intenciones, que previsiblemente quedarán en agua de borrajas en el mes de febrero, e incluso, en el mismo mes de enero

Las frases típicas de estos propósitos de año nuevo suelen ser del tipo: “Voy a comer menos chocolate, voy a comer más frutas y verduras, voy hacer más ejercicio, voy a aprender un nuevo idioma, voy a ver el mundo, voy a ser más solidario con el planeta, voy a adoptar un perro, voy a leer más y ver menos la televisión, voy a plantar un árbol, voy a ayudar a conseguir la paz mundial, etc.” Y lo mejor de todo es que se espera conseguir de forma rápida, todo los propósitos para antes de febrero.

Si bien, las recién nacidas o recicladas nuevas intenciones, nuevas listas y nuevos planes son siempre honorables, enero es un mes muy difícil, de ahí la expresión popular “la cuesta de enero”. Aunque depende de dónde se viva, enero suele ser de los meses más fríos y lluviosos del año, y si a eso se le añade, que desde el día uno quedan muchos días hasta el día en que se cobra la nomina, que suele ser habitualmente a fin de mes. Al final de la primera semana de vuelta al trabajo, la gran mayoría dela gente habrá olvidado todos los planes que tenían en mente. Así que es mejor, en vez de tener el listón muy alto con los propósitos, ir en busca de pequeños cambios, más realistas y llevaderos, que se podrán cumplir sin abandonar a medio camino de la meta según recomienda María José Capdepón CCO de tiendas.com. El mejor plan de año nuevo que se podrá cumplir debe ir relacionado con la forma de ver la vida: en positivo.

Así que, siempre es mejor comenzar con estas pequeñas pinceladas de positividad que proponen desde tiendas.com:

Adoptar como propio el refrán de ‘no dejar para mañana lo que puedas hacer hoy’
Afrontar lo que no gusta hacer de forma prioritaria ayuda a cumplir pequeñas metas que harán que uno se sienta realizado, pleno y contento, con ganas de pasar al siguiente nivel de propósitos. Enfrentarse a lo que molesta en enero, traerá buenas vibraciones, pero no hay necesidad de abordar todo en enero, es buena idea elegir una sola tarea para llevar a cabo cada mes, el año tiene 11 meses más una vez que se acaba enero. Comenzar por organizar pequeñas tareas como ordenar los papeles importantes apilados desde hace meses en la estantería, pedir cita con el médico para realizar esa revisión que se lleva posponiendo tiempo, u organizar los armarios, etc.

Poner en segundo plano las redes sociales, WhatsApp, Telegram etc.
Tener una desintoxicación digital vendrá bien. Hacer limpieza de contactos, amigos y correos, si no se quiere ser muy drástico, por lo menos silenciar o bloquear los que no agradan.

Recuperar amistades olvidadas, forzarse a quedar con ellas, desperezar el lado social.

Aprovechar para ordenar, borrar, organizar el email, ordenador, tableta o teléfono, todo en orden y en su sitio

Cocinar, leer, plantar un árbol son cosas que se pueden hacer solos, no hay excusa para postergarlas
En las primeras compras del año nuevo, llevar una lista de la compra y procurar no olvidarla en casa, y lo más importante, ceñirse a ella. Es bueno realizar la compra con el estómago lleno, así no se caerá en tentaciones. Y también es bueno consultar las ofertas online y los cupones antes de ir a comprar.

Si Papá Noel trajo un libro, o incluso si trajo un kindle, es buen momento para comenzar o retomar momentos de lectura, establecer un rato para ello al día hará que se cumpla con más facilidad, ya sea por la mañana de camino al trabajo, en algún descanso de la oficina, o incluso antes de acostarse por la noche, eligir el momento de lectura y obligarse a leer, no hay excusa que valga. Siempre se puede empezar por 10 minutos e ir incrementando el tiempo según se vayan consiguiendo cumplir sin agobios, y voilà, la rutina de la lectura será parte de la vida si se organiza bien.

Hacer jardinería, plantar un árbol, montar un huerto ecológico, etc.

Tomar tiempo para uno mismo, el cambio empieza por uno mismo
Eligir una actividad para relajarse, ya sea yoga o ir al gimnasio, ya sea darse un baño de espuma o hacer meditación, etc. Los cambios deben empezar desde dentro, y hay que cuidarse para poder exteriorizar la positividad, y que está se contagie a los de alrededor.

Hacer algo nuevo
Dejar salir a pasear el lado emocional, pensar que no se ha hecho todavía, sin engaños, hablar con el yo interior.

Los mejores cambios que se pueden hacer en el Año Nuevo son aprovechar la oportunidad de probar algo nuevo que realmente emocione. Liberar el yo interior por un momento, quizá sorprenda.

Fuente Comunicae

Enero el mes de las buenas intenciones para encontrar nuevas ofertas seg%C3%BAn tiendas.com Merca2.es

Limmat Group, IoMob, Zeleros y Nixi1, las cuatro startups ganadoras de la primera edición de TrenLab

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La aceleradora de Renfe con Wayra escoge como vencedoras de su primera convocatoria a Limmat Group (Segovia), IoMob (Barcelona), Zeleros (Valencia) y a Nixi1 (Barcelona). Los ganadores recibirán un premio de 50.000€, un programa de aceleración de seis meses de duración, acceso a la red global de 11 hubs de Wayra distribuidos en 10 países y la oportunidad de negocio conjunto con Renfe y Telefónica. La primera edición de esta convocatoria ha recibido 240 candidaturas de 27 países

La aceleradora de Renfe con Wayra ha anunciado las startups ganadoras de la primera edición de TrenLab de entre las 240 registradas procedentes de 27 países. Limmat group, Zeleros, Iomob y Nixi1 se incorporarán a comienzos de año al hub de Trenlab en Gran vía para, entre otros, impulsar la transformación digital de Renfe y reforzar su posición ante la próxima liberalización del mercado de viajeros en el sector ferroviario.

El jurado ha valorado cómo las cuatro startups resuelven los retos de negocio del grupo, su potencial de crecimiento, escalabilidad y el valor diferenciador que aportan al mercado al incorporar nuevos enfoques, modelos de negocio, productos y/o servicios. Los finalistas defendieron su proyecto ante un jurado de expertos formado por directivos de Renfe y Telefónica.

Los elegidos para la aceleración en la primera edición de TrenLab son:

Limmat Group responde al reto digitalización de operaciones de Renfe. Esta startup se dedica al desarrollo de soluciones inteligentes para la mejora de la eficiencia en el mantenimiento y operación de grandes infraestructuras. Utiliza Big Data, IoT e Inteligencia Artificial.

loMob, responde al reto de movilidad digital de Renfe. IoMob proporciona la infraestructura para el Internet de la movilidad. Utiliza blockchain para permitir a los sistemas de transporte público y los proveedores de movilidad-ridesharing, Bikesharing, e-scooter, compañías de taxis y cualquier proveedor de movilidad colaborar y competir eficientemente. Su objetivo es ofrecer a los usuarios finales una solución de transporte end-to-end muy mejorada, proporcionando una experiencia intermodal unificada y ocultando la complejidad subyacente de la economía de blockchain y tokenización transparente.

Zeleros, responde al reto de logística a demanda de Renfe. Zeleros desarrolla un método de transporte hyperloop para conectar ciudades y hubs logísticos a velocidades de hasta 1000km/h con reducido coste energético. Los fundadores ganaron en 2015 el premio a Mejor Diseño en la competición organizada por SpaceX (Elon Musk) en Estados Unidos.

Zeleros es la única empresa española, una de las 3 europeas y de las 6 a nivel global desarrollando un sistema hyperloop. Su diferencial es la optimización de las tecnologías del vehículo, reduciendo el coste de mantenimiento, operación y construcción de infraestructuras (en torno al 30%), obteniendo como resultado un sistema más escalable y competitivo para largas distancias. Detrás de este proyecto están tres ingenieros, David Pistoni, Cofounder & CEO; Juan Vicén Balaguer, Cofounder & CMO y Daniel Orient, Cofounder & CTO.

Nixi1, también dentro del ámbito de la movilidad digital, cuenta con un sistema de chatbots que permite reservar servicios turísticos a través de apps como WhatsApp, Telegram o Facebook Messenger.

Cada uno de los elegidos recibirá un plan personalizado de aceleración, con un premio monetario dotado con hasta 50.000 euros, asesoramiento administrativo y legal, formación complementaria y acceso a una red de networking para madurar los proyectos. Las ganadoras también contribuirán a incorporar metodología, conocimiento y cultura emprendedora al Grupo Renfe, así como a identificar y potenciar la innovación y el talento interno.

Todos los proyectos presentados a esta primera convocatoria corresponden a iniciativas innovadoras y disruptivas, que buscan responder a los tres grandes retos lanzados desde TrenLab al ecosistema emprendedor. En concreto, un 43% de las startups presentadas contestaron al desafío de la Movilidad Digital, que persigue reinventar la experiencia de viaje de los clientes de Renfe; un 37% al de Digitalización de Operaciones con ideas para adaptar de forma flexible la oferta logística de la compañía a la demanda de transporte de mercancías y un 19% al específico de Logística a Demanda para aprovechar al máximo las posibilidades de las tecnologías digitales y poder gestionar en tiempo real las operaciones.

Más información: www.trenlab.es

Fuente Comunicae

Bionike presenta los mejores regalos de San Valentín para ella y para él

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Quedan pocas semanas para el día más romántico de año: San Valentín. De este popular santo se dice que fue un médico romano convertido a sacerdote, que casaba a soldados en una época en la que estaba prohibido y que por eso fue ejecutado

Sólo un mes para el día más romántico de año: San Valentín. De este popular santo se dice que fue un médico romano convertido a sacerdote, que casaba a soldados en una época en la que estaba prohibido y que por eso fue ejecutado. En su honor, cada 14 de febrero todas las parejas del mundo se hacen obsequios como muestra de su amor ¿Y qué mejor que regalar un cosmético by Bionike?

A continuación, Bionike, la firma de cosmética nº1 en Italia, presenta su mejor surtido de artículos para San Valentín, tanto para ella, como para él.

Para ella:

SO PURE Eau de toilette. Frasco 100ml: Las notas de esta fragancia revelan la refinada pureza de los mejores bosques y la envolvente sensualidad de cálidos acentos de vainilla. Es perfecta para satisfacer la necesidad de que cualquier mujer mejore y aumente su personalidad, incluso en caso de intolerancia o sensibilización a los alérgenos de perfume.

PVP: 39,89 €

DEFENCE COLOR LIPGLOSS FRAISE: Este lipgloss está elaborado a partir de una fórmula cremosa y envolvente, no pegajosa. Sus microperlas sumamente finas confieren un color con múltiples reflejos resaltando la forma y el volumen de los labios. Además, aporta máximo confort y protección gracias al exclusivo conjunto de principios activos Glow Factor.

PVP: 10,50 €

DEFENCE MASK GLOW Mascarilla Peeling Iluminante. Tubo 75ml: Máscara de enjuague formulada con una mezcla exclusiva de ácido glicólico y extracto de litchi, para una doble acción exfoliante y antioxidante. Con su textura en gel, proporciona al instante un rostro más uniforme, iluminado y más suave, como nuevo.

PVP: 19,90 €

Para él:

DEFENCE MAN CONTORNO DE OJOS PARA BOLSAS Y OJERAS. TUBO 15 ML: Tratamiento defatigante para mejorar la microcirculación y ayudar a descongestionar el contorno de ojos. Gracias a su complejo de activos, favorece la reducción de la hinchazón en la zona periocular, estimula la regeneración celular natural y ayuda a combatir los radicales libres reduciendo bolsas y ojeras.

PVP: 22 €

TRIDERM LEN´OIL. TUBO 100 ML: Aceite calmante, formulado para favorecer los procesos reparadores y de defensa de la piel, gracias a su alta concentración de Vitamina E y al extracto de zanthoxylum. Asimismo, ayuda a combatir eficazmente el enrojecimiento y la sequedad de la piel.

PVP: 18,95 €

DEFENCE MAN SÉRUM ANTI- EDAD. BOTE DISPENSADOR 30 ML: Este sérum aumenta la hidratación cutánea y favorece la elasticidad de la piel y los mecanismos naturales de renovación celular, gracias a la sinergia equilibrada de ácido hialurónico con diferente peso molecular. Además, un complejo de activos energizantes activa el metabolismo celular, fortalece la barrera cutánea y la capacidad de retener el agua. Por último, contrarresta las arrugas y atenúa los signos de fatiga.

PVP: 34,99 €

Acerca de Bionike
Fundada en Milán en 1930, Bionike, la marca de cosmética nº1 en Italia, abre en Madrid un templo de la belleza sin precedentes en España, en el que el culto a la piel y su exigente cuidado son las notas dominantes. Todas sus líneas dermocosméticas son compatibles con pieles sensibles, alérgicas y reactivas, ya que han sido formuladas para aliviar problemas cutáneos previniendo su aparición. Las referencias Bionike son altamente eficaces y responden a la “Filosofía de los Sin” – sin conservantes, sin perfume, sin gluten y testados para el níquel. Esto, sumado a que es completamente gluten-free y Child Labor free, hacen de ella una de las firmas del momento.Todos los productos pueden comprarse en su tienda online, en la física de la Calle Cristóbal Bordiú 48, en el corner de la tienda de la Casa del Fisio (C/ José Picón 11) y en las mejores farmacias. www.bionike.es

Telf: 91. 033 02 67

/BionikeSpain

 

 

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Fuente Comunicae

Bionike presenta los mejores regalos de San Valent%C3%ADn para ella y para %C3%A9l Merca2.es

Abrisud realiza un ranking con las cubiertas de piscina más destacadas del año

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La empresa líder en cubiertas de Europa elabora su Top10 con los diseños más destacados de 2018

Cubierta alta de madera con apoyo mural. Colección Espacio
Este año Abrisud destaca en primer lugar esta cubierta alta de madera con apoyo mural instalada en la sierra madrileña. Su exclusivo diseño está realizado con un armazón de madera laminada que aporta gran resistencia a temperaturas extremas. Sus arcos están avalados por los sellos más competentes en materia de resistencia mecánica y de tratamiento contra la humedad. La madera utilizada procede de proveedores seleccionados inscritos en la certificación PEFC. Es un modelo que combina la resistencia de la madera con un moderno diseño. Es un diseño de la Colección Espacio. Enlace a vídeo demo: https://goo.gl/cuK5cT

Telescópica ultrabaja. Colección Invisibles
La empresa sitúa en segundo lugar del ranking 2018 una cubierta telescópica ultrabaja que aúna el confort y la estética flat design. Su estilo es contemporáneo y depurado: sin tornillos aparentes, sin raíl de suelo, y con una altura limitada. Es un diseño concebido para liberar al máximo el espacio perimetral de la piscina y ofrecer una discreción máxima. Su revestimiento se presenta en versión celular o cristal®, totalmente transparente, para un visión perfecta del vaso. Esta cubierta destaca por su gran manejabilidad, deslizándose suavemente de izquierda a derecha, por lo que ofrece un acceso en ambos lados del vaso. Es un modelo ultra en todos los sentidos: ultra discreta, ultra design, ultra manejable. Es un diseño de la Colección Esenciales.

Baja motorizada. Colección Esenciales
El top 3 de este año es una cubierta baja motorizada 100% automática instalada en la sierra de Montserrat. Es la única cubierta de piscina motorizada cuyos módulos son de la misma dimensión y se apilan al final de la piscina dejando el vaso totalmente al descubierto. Es un modelo que funciona de forma autónoma con un panel solar y se acciona con una llave o un mando a distancia recargable. Este diseño ofrece un acceso a la piscina de forma rápida y sencilla. Es un diseño de la Colección Esenciales. Enlace a vídeo demo: https://goo.gl/KdBYHe

Baja Cristal. Colección Esenciales
El cuarto lugar lo ocupa la cubierta baja de cristal, caracterizada por su discreción al estar realizada con un material exclusivo, tan transparente como el agua, que permite mostrar la belleza de la piscina y mantenerla a salvo de las inclemencias meteorológicas con gran elegancia. Realizada con un policarbonato de última generación es un diseño irrompible, ligero y ultrarresistente de la Colección Esenciales.

Lamas. Colección Invisibles
En el ecuador del top 10 se encuentra esta elegante cubierta de lamas, sencilla y resistente. Instalada a ras de suelo destaca por su versatilidad ya que se puede instalar en todo tipo de piscinas, sea cual sea su forma. Los materiales que componen esta cubierta son especialmente resistentes al desgaste y a las condiciones externas. El PVC de las láminas y los tapones de obturación han sido estabilizados frente a los UV y han sido soldados con ultrasonidos para garantizar la total impermeabilidad. Este diseño está patentado para garantizar una mayor limpieza y resistencia en el tiempo gracias a unas protecciones especiales que evitan la acumulación de la suciedad entre las lamas. Es un diseño de la Colección Invisibles.

Coverseal Silver aguamarina. Colección Invisibles
En la siguiente posición se encuentra este Coverseal Silver realizado en color verde aguamarina, una versión simplificada del cobertor automático Coverseal que aprovecha su estética, confort y características técnicas: una fina membrana de PVC, resistente y sin memoria de forma (marca Pretensado® Serge ferrari), un raíl ultradiscreto concebido para guiar la membrana, una capacidad de puesta en tensión perfecta y una caja de mando extraíble. Este diseño de la Colección Invisibles se integra perfectamente con el paisaje gracias a su color aguamarina. Enlace a vídeo demo: https://goo.gl/5kzmp7

Plana motorizada. Colección Invisibles
En séptimo lugar destaca una cubierta camaleónica que se funde con el jardín y se eclipsa automáticamente con un simple clic. Es una cubierta plana motorizada, compuesta por módulos de la misma anchura que se apilan de forma automática unos sobre otros al final de la piscina ocupando un espacio mínimo. Se maneja con la ayuda de un mando a distancia recargable o de una llave. Una vez accionado, los módulos giran y se apilan automáticamente unos sobre otros al final de la piscina para ganar espacio. Es un diseño de la Colección Invisibles. Enlace a vídeo demo: https://goo.gl/7EGeKq

Alta angular mural. Colección Espacio
Dentro de los imprescindibles del año 2018 de la empresa Abrisud se encuentra esta cubierta alta angular mural que se conecta directamente con la casa, en posición paralela. Sus módulos se desplazan sin esfuerzo ni riesgo de bloqueo gracias a su riel patentado. Este modelo garantiza una resistencia excepcional a la nieve y al viento a la vez que cuenta con numerosas aberturas alrededor de la cubierta. Evita los pasillos fríos y confiere un aspecto de porche que se integra perfectamente con la casa. Este modelo es un diseño de la Colección Espacio.

Alta fija mural. Abrisud Pro
En este ranking anual también se incluyen dos diseños de la Colección Abrisud Pro. En primer lugar esta impresionante cubierta alta fija mural diseñada para espacios de grandes dimensiones. Una configuración adoptada por numerosos profesionales de la hostelería y la restauración para terrazas cubiertas amovibles con un aire de veranda. Esta preciosa adaptación se ha realizado en Líbano, para el complejo hotelero Sioufi Hieghts Luxury Apartaments.

Piscina municipal Châtaigneraie. Abrisud Pro
El top 10 anual de Abrisud se completa con esta cubierta alta curva de la gama profesional de Abrisud. En este caso se desarrolló una espectacular cúpula de 52 metros de ancho por 18 de alto que ha permitido, gracias a su gran volumen interior, extender los meses de uso de esta piscina municipal situada en Francia.

Una gran selección con diferentes propuestas para encontrar el diseño que mejor se adapte a cada piscina.

Fuente Comunicae

Abrisud realiza un ranking con las cubiertas de piscina m%C3%A1s destacadas del a%C3%B1o Merca2.es

Madrid Aloja se moviliza con la campaña de Madrid para Todos a favor de las Viviendas de Uso Turístico

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La asociación de vecinos, propietarios y gestores de viviendas de uso turístico (VUT), Madrid Aloja, se moviliza a través de la campaña de Madrid Para Todos a favor del alquiler vacacional con carteles irónicos para deshacer los mitos relativos a las VUT en Madrid. La publicidad estará presente en varios barrios de Madrid desde el pasado 20 de diciembre hasta el 13 de enero

Madrid Aloja, la asociación de vecinos, gestores y propietarios de viviendas de uso turístico se moviliza a través de la nueva campaña en favor de las viviendas de uso turístico de Madrid para Todos para deshacer los mitos construidos en torno a las viviendas de uso turístico. A través de 3000 carteles llenos de ironía con frases como, ”Que la resaca sea peor con los años es culpa de los pisos turísticos”, esta campaña quiere desmitificar algunas de las acusaciones vertidas sobre este tipo de viviendas en la ciudad de Madrid y concienciar de que el alquiler vacacional no es el culpable ni de la subida de los precios de los alquileres en Madrid ni de la expulsión de los vecinos de los barrios.

La campaña comenzó el pasado 20 de diciembre y estará en marcha hasta el próximo día 13 de enero. Los carteles se han colocado por las calles de Madrid y se difundirán a través de las redes sociales de Madrid para Todos (@Madridparatodxs).

“Gracias a la campaña, tenemos la oportunidad de informar de una forma distinta a la población, con humor e ironía, para que entiendan que no somos los malos de la película” ha explicado Adolfo Merás, presidente de Madrid Aloja.

La campaña nace ante la necesidad de informar a la sociedad sobre la verdad de las viviendas de uso turístico y sobre todo para deshacer los mitos relativos a las VUT en Madrid. Frases como “Cuando te traiciona el autocorrector, es cosas de los pisos turísticos” o “Que los calcetines desaparezcan de la lavadora es culpa de los pisos turísticos” son algunos de los carteles que se pueden ver estos días por las calles de Madrid.

El Ayuntamiento de Madrid ha decidido abordar el fenómeno de las Viviendas de Uso Turístico (VUT) de una manera desproporcionada manifestando su intención de “prohibir el 95% de las VUT” en la ciudad a través del Plan Especial de Regulación del Uso de Hospedaje. La administración local está justificando esta medida asociando este fenómeno a la subida del precio del alquiler y el despoblamiento del centro de la ciudad. Pero, teniendo en cuenta que la cantidad estimada de VUT representa tan solo el 0,54% del total de viviendas en Madrid (1,5 millones) y que la población de Madrid se ha incrementado en tres años con 80.000 nuevos empadronados, cuesta de entender que la medida esté justificada.

Madrid Aloja
Madrid Aloja es la Asociación de particulares, gestores y propietarios de alquiler vacacional de la Comunidad de Madrid. Se constituye como la asociación de referencia para la defensa de los pequeños propietarios y gestores de alquiler vacacional en la Comunidad de Madrid. Es una asociación sin ánimo de lucro, que defiende y promociona la actividad turística vacacional.

Madrid Aloja, además se ocupa de fomentar la formación y organización de acciones y actividades relacionadas con la promoción del alquiler turístico vacacional y de todos los actores que la forman.

Fuente Comunicae

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Escuela de Prótesis, la terapia para intervenciones de cadera y rodilla

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Informar al paciente para convertirle en el principal protagonista de su proceso de salud, reducir su ansiedad, preocupación y miedo ante una inminente intervención y mejorar así resultados asistenciales, logrando además una disminución notable de la estancia hospitalaria.

Esos son los objetivos con los que el Hospital General de Villalba, perteneciente a la red sanitaria pública de la Comunidad de Madrid, acaba de poner en marcha su Escuela de Prótesis para pacientes y familiares que van a ser intervenidos tanto de prótesis de cadera como de rodilla.

La iniciativa, según explica el Dr. Esteban García Prieto, especialista del Servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología del hospital y responsable de la escuela, junto a la Dra. Natalia Ruiz Micó, jefa de la Sección de Miembro Inferior en el servicio, consiste en la celebración de una reunión mensual con el citado colectivo en la que se les explica cómo va a ser el proceso de colocación de la prótesis, se dan pautas y se resuelven dudas.

Las reuniones se celebran antes de la operación para que tanto pacientes como familiares “conozcan en detalle qué va a ocurrir en cada momento del proceso”, se informen de los protocolos de “rapid recovery” o recuperación rápida que ya existen en el postoperatorio de prótesis de cadera y rodilla, reciban instrucciones para contribuir a ello y, sobre todo, consulten dudas para que éstas no se conviertan en imprevistos tras la cirugía o no puedan resolverse entonces por falta de tiempo o previsión, incide el especialista.

“Esta información se puede conseguir en consulta, en papel o en vídeo, pero creemos que en grupos pequeños existe más confianza, se interactúa mejor y resulta más enriquecedor para ambas partes”, añade el Dr. García Prieto, apuntando además que ya hay experiencia previa en este sentido que avala estos resultados en otros hospitales extranjeros o incluso nacionales.

La Escuela de Prótesis del Hospital General de Villalba es una iniciativa multidisciplinar que cuenta con la participación de profesionales de los servicios de Traumatología, Rehabilitación y Fisioterapia, Anestesia, Nutrición, Enfermería, Continuidad Asistencial, Trabajo Social y Admisión del centro.

PAUTAS PARA MEJORAR EL PRONÓSTICO POSTOPERATORIO

La colocación de prótesis articulares se produce en un 90% de los casos tras el diagnóstico de artrosis y constituye la intervención quirúrgica más frecuente en Cirugía Ortopédica, destacando además entre las cirugías existentes en la actualidad, de todas las especialidades, que mayor calidad de vida ofrecen.

No exentas, sin embargo, como otras intervenciones quirúrgicas, de algún tipo de complicación, como el dolor residual, y muy raramente las infecciones o fracturas en quirófano, en el caso de las prótesis de rodilla; o la dismetría y la luxación, seguidas muy de lejos por los procesos infecciosos en las de cadera; hay mucho que el paciente puede hacer para mejorar su pronóstico postoperatorio.

Realizar una vida activa y ejercicios de rehabilitación antes de la intervención, tanto de estiramiento como de potenciación y de movilización articular, destinados a conseguir dos objetivos, fuerza y movilidad, constituyen uno de los consejos clave trasladados en la Escuela de Prótesis a los pacientes que van a operarse. Siempre sumados, por supuesto, a no fumar o dejar de hacerlo, si se tenía dicho hábito, y a perder peso para ayudar al resultado de la operación.

Asimismo, durante el ingreso, los profesionales del hospital darán continuidad a ese trabajo de rehabilitación, enseñando al paciente numerosas pautas a aplicar una vez recibida el alta hospitalaria, de regreso a casa, de la misma forma que el personal de Enfermería realizará los cuidados pertinentes en la curación de la herida quirúrgica.

Las “dudas y los deberes para casa” son también una parte importante de la Escuela de Prótesis, que se completan con recomendaciones de soporte familiar, cambios o cuidados a realizar en el propio hogar, ayudas para la deambulación y de tipo social (residencias temporales, ayudas a domicilio, ayudas económicas para adaptaciones…) y, por supuesto, con la información y fases que conformarán el seguimiento postoperatorio en el hospital a lo largo de los siguientes 24 meses tras la operación.

John Pearson, nuevo CEO de DHL Express, es nombrado miembro de la Dirección Corporativa de DP DHL Group

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John Pearson se ha convertido oficialmente en miembro del Comité de Dirección Corporativa para DHL Express, el día 1 de enero de 2019. Con el foco en la calidad y la digitalización, DHL Express asegurará su liderazgo en la industria

El nuevo CEO de DHL Express, John Pearson, espera que continúen los desarrollos positivos del mercado express global, así como los de la compañía, gracias al auge del comercio electrónico internacional, la digitalización y su excelente posicionamiento en todos los sectores verticales de la industria. Miembro del Comité de Dirección Corporativa para DHL Express desde el 1 de enero de 2019, Pearson ha sido fundamental para la larga historia de éxito DHL Express durante la última década y espera que las cifras de crecimiento continúen en 2019 y en los próximos años para la división Express del Grupo.

Pearson ha ocupado el puesto de Ken Allen, quien se ha convertido en CEO de la recién establecida división DHL eCommerce Solutions.

«Nos complace que John Pearson se una a nuestra Dirección Corporativa», afirma Frank Appel, CEO de Deutsche Post DHL Group. «Tiene una acreditada trayectoria y un profundo conocimiento del negocio de Express. El amplio conocimiento de la operativa y la experiencia comercial de John dentro de la división asegurará que la exitosa trayectoria de crecimiento de DHL Express en los próximos años continúe».

DHL Express aspira a capitalizar la evolución del comercio global en los próximos años, con su incomparable red en 220 países y territorios. Como resultado del incremento del comercio electrónico, los mercados en Europa, EE. UU. y Asia están registrando un crecimiento económico continuo y representan un potencial significativo para los envíos exprés internacionales, en el área del consumidor. Además, estos mercados continúan siendo la base de los servicios de logística impulsados por el B2B, para sectores de la industria tales como automoción, ciencias de la vida y salud, banca, comercio minorista y tecnología.

«DHL Express ha experimentado una gran historia de éxito en los últimos diez años, en los que su crecimiento anual de ingresos ha llevado a cabo importantes contribuciones financieras al Grupo. Este desarrollo ha sido impulsado, en gran medida, por nuestra dedicación a la calidad, el compromiso de nuestros 100.000 empleados en todo el mundo y nuestra cultura de estar centrados en el cliente», ha afirmado John Pearson. «Estoy orgulloso de llevar Express al siguiente nivel. Utilizaremos todos los canales existentes para transformar cada oportunidad en un crecimiento de los resultados. Estamos modernizando nuestra flota aérea regional e intercontinental, continuaremos invirtiendo en nuestra infraestructura internacional y en tecnologías innovadoras, a la vez que nos aseguramos de alinear aún más nuestros procesos de entrega con las necesidades de nuestros clientes, para mantener nuestro excelente nivel de experiencia y satisfacción actual».

Fuente Comunicae

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Las oficinas de lujo llegan a Velázquez 34 con el Grupo Rosales, presidido por Álvaro Blasco Villalonga

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Oficinas de lujo de más de 500 m2 llenarán de elegancia la antigua sede del Banco Popular. Rafael de la Hoz y Pedro Villoldo han diseñado la nueva imagen del edificio. Grupo Rosales tiene dos propiedades más: Hotel Vincci Soma y un proyecto residencial en Lagasca 46

GRUPO ROSALES va a transformar la antigua sede del Banco Popular en un edificio de oficinas de lujo que dotará de elegancia la calle Velázquez 34 de Madrid, en el pleno centro del Barrio de Salamanca. El grupo, que está presidido por Álvaro Blasco Villalonga, adquirió el inmueble en el año 2008 al Banco Popular, quien se había mantenido como arrendatario hasta el pasado mes de junio.

Grupo Rosales va a empezar con las obras del inmueble que incluyen una reforma íntegra del edificio y que tiene como objetivo convertirse en un referente de oficinas de la capital. Las obras están previstas que finalicen a finales del próximo año, fecha en la que la calle Velázquez 34 tendrá una imagen nueva e innovadora. Además, será la compañía CBRE la encargada de comercializar el arrendamiento de las oficinas, que constan de un total de 7 plantas con una superficie de alrededor de 1.000 metros cada una de ellas.

Los arquitectos Rafael de la Hoz y Pedro Villoldo han sido los encargados de rediseñar la nueva imagen a este edificio tan céntrico de la capital. Un edificio que destacará por su lujoso e innovador diseño. Asimismo, para esta maravillosa transformación, los materiales que van a ser utilizados serán de última generación, cumpliendo con la máxima exigencia en relación a la eficiencia energética ya que el edificio cuenta con la pre-certificación Leed Gold.

Actualmente, el mercado de edificios de oficinas en Madrid está en alza, sobre todo para aquellos que están situados en las calles más representativas de la capital. El grupo dirigido por Álvaro Blasco Villalonga no es ajeno a estos datos, y entre muchas de sus futuras acciones está la de seguir ampliando su cartera de activos para continuar vistiendo de elegancia y lujo la capital. Unas características que ya tienen los otros dos edificios propiedad del grupo: El Hotel Vincci Soma en Goya 34 y un proyecto residencial en ejecución en Lagasca 46.

En un mercado que supera los 2.1000 millones de euros y en el que Madrid representa el 70% de la cifra nacional, Grupo Rosales ha logrado convertirse en una de las inmobiliarias con balances y resultados más sólidos.

Fuente Comunicae

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GR-EX obtiene la prestigiosa calificación de feria internacional del Ministerio de Industria

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En tan solo tres ediciones, la feria de Global Robot Expo ha reunido empresas expositoras de más de 20 países y ha recibido la calificación de Feria Internacional. Con la concesión de este reconocimiento se reafirma el apoyo institucional del certamen y tanto las empresas como los visitantes del evento pueden optar a subvenciones y ayudas autonómicas

La calificación de “internacional” se otorga cada año a las ferias comerciales que se celebran en España y que cumplen ciertas condiciones como el nº de expositores y visitantes internacionales, apoyo del sector e informes positivos de ICEX – El Instituto Español de Comercio Exterior, entre otros. Hay evidentes ventajas en contar con un importante número de ferias internacionales asentadas en nuestro país, por lo que la Secretaría de Estado de Comercio se propone dar la mayor difusión posible a la información relacionada con estos eventos.

Desde su primera edición GR-EX lleva acumulados 130 millones de euros en impacto mediático y más de 28.000 visitantes. En su tercera edición la participación de empresas internacionales superó el 30% y el récord de nacionalidades, siendo 50 las que visitaron la feria.

Este certificado, además del prestigio que supone el carácter internacional y la garantía de calidad, proporciona el acceso a ayudas, subvenciones y facilidades para las empresas expositoras a la hora de importar, almacenar o mover sus mercancías al evento.

El salto de GR-EX hacia las soluciones profesionales ha tenido muy buena acogida en el sector, la cuarta edición crece a un ritmo imparable y los nuevos patrocinios de KUKA Robots, Schunk, Digidelta y Mouser Electronics, entre otros, es una consecuencia de la evolución del evento como referente en el sector industrial. Este hecho se ve reflejado en la cada vez mayor participación de empresas del sector y visitantes exclusivamente profesionales, que se darán cita una vez más por y para la Industria.

Global Robot Expo (GR-EX) celebrará su cuarta edición el 8 y 9 de mayo de 2019, creando un punto de encuentro entre profesionales de empresas tecnológicas, especialmente en los sectores Robótica, Industria, Logística, Inteligencia Artificial, Drones y Sector Aeroespacial.

Más información:
Patrick Cyrus
Director de Marketing de Global Robot Expo
+34 96 134 12 68

Fuente Comunicae

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Gama Clásica explica su experiencia empresarial en la Escuela Universitaria Mediterrani

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Gama Clásica ofreció una clase magistral sobre emprendimiento a los alumnos del Grado en Marketing de la Escuela Universitaria Mediterrani de Barcelona

Ante un público fundamentalmente joven, los fundadores de esta empresa, especializada en neumáticos para coches de época, explicaron de forma detallada el camino recorrido durante el primer año de vida de la compañía.

“Fue una experiencia interesante”, asegura la cofundadora de Gama Clásica, Noèlia Solé, quien explicó a los universitarios cómo empezar a trabajar en un estudio de mercado y desarrollar la implementación de un plan de empresa y una estrategia de marketing. El alumnado de la Escuela Universitaria Mediterrani demostró su interés en la cuestión y planteó a los responsables de la compañía diferentes preguntas, que giraron alrededor de temas como el marketing y la financiación, así como también sobre la situación actual de la empresa.

Gama Clásica nació a finales de 2017, fruto de la pasión y el conocimiento de Noèlia y Pep Solé del mundo de los coches de época. Tal y como los dos afirman, asumir el riesgo de emprender un negocio “no fue tarea fácil, aunque con nuestro bagaje podemos enseñar que con mucho esfuerzo, paciencia e ilusión se puede progresar y cumplir con los objetivos establecidos”. Solé, que después de la buena acogida del negocio en España ya está inmersa en los planes de internacionalización de Gama Clásica, cree que “es muy importante el conocimiento del producto y ser consciente del riesgo de tomar determinadas decisiones”.

Gama Clásica es una empresa dedicada al suministro de neumáticos para coches de época. “Decidimos emprender porque detectamos poca oferta y mucha demanda”. Según Noèlia Solé, lo que distingue a la compañía es el “conocimiento sólido del producto”, así como los años de experiencia en el sector del motor, que les permiten dar un servicio ágil y de alta calidad.

Fuente Comunicae

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Gana Energía analiza las ventajas de las comercializadoras eléctricas independientes

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Este tipo de comercializadoras ya suponen el 12% de la cuota de mercado libre, unos datos que confirman su crecimiento imparable en el mercado español. Tarifas más económicas, un alto compromiso con el cliente y el respeto por el medio ambiente, entre los aspectos que favorecen su auge

Las comercializadoras eléctricas independientes ya representan un 12% de la cuota de mercado libre, según datos de Gana Energía, startup comercializadora independiente de electricidad que ofrece energía 100% renovable.

De esta manera, tal y como avanza la compañía, se confirma el crecimiento en el mercado de la comercialización eléctrica de España de este tipo de operadores que destacan, principalmente, por ofrecer precios más económicos y una mayor transparencia.

La cuesta de enero arrancó con subidas de luz, carburantes y telefonía. Subidas que no parecen cesar en los próximos meses. Comparar entre todas las empresas, ofertas y tarifas que hay en el mercado parece una opción interesante.

Valores diferenciales
Entre los aspectos que favorecen el auge de las comercializadoras independientes se encuentran:

Tarifas más económicas. El aumento del precio de la luz en el mercado español es algo a lo que parecen haberse acostumbrado los consumidores. No obstante, son muchos los que ya denuncian este tipo de “abuso” y optan, especialmente a principios de año, por nuevas alternativas.“En nuestro caso particular, Gana Energía nace con una filosofía muy clara: ofrecer siempre a nuestros clientes las tarifas eléctricas más baratas y ajustadas del mercado, con diferencias en el precio fijo que van desde el 7% y el 18% con respecto a la competencia”, asegura Sara Moreno Chennane, directora de Comunicación y Marketing de la compañía. Estos precios tan ajustados son posibles por varias razones, entre ellas: se trata de empresas pequeñas con menos gastos; realizan una menor inversión en marketing y publicidad y apuestan por márgenes reducidos con la confianza de crecer en número de clientes.

Transparencia. La apertura del mercado de la electricidad ha traído consigo decenas de nuevos operadores que han apostado, como valor diferenciador, por un trato personalizado y transparente hacia el cliente. Actualmente el usuario busca, compara y es quien tiene en su mano la decisión final por lo que, junto al precio, la transparencia se convierte en otro de los elementos más valorados. Un asesoramiento personalizado y permanente, la posibilidad de elegir el día de pago, no contar con compromisos de permanencia y ofrecer atención telefónica con agentes reales son algunas de las ventajas adicionales que ofrecen las comercializadoras independientes de electricidad.

Compromiso con el medio ambiente. La sociedad actual destaca por estar muy comprometida e involucrada con el medio ambiente y el cambio climático. Uno de los puntos fuertes de las comercializadoras eléctricas independientes es el uso de energías renovables, que refuerzan la idea de cuidar y proteger el entorno natural. “Algo que se ha convertido en una necesidad y que, además de ayudar a nuestro entorno con la reducción del uso de energías de origen fósil y más contaminantes, ayudará a controlar el incremento del precio de la electricidad”, añade Moreno.

Para este 2019 se prevé que la factura de la luz va a volver a ser un tema de tendencia en el panorama de nuestro país. Un tema que durante todo el año pasado dio más de un quebradero de cabeza a consumidores, empresas e incluso, al gobierno. Las comercializadoras eléctricas independientes se posicionan ya como una opción económica así como eficiente a la hora de conseguir la transición energética.

Fuente Comunicae

Palma de Mallorca acoge la Tercera Edición de 'Marketing Rocks'; marketing, pasión y mucho rock´n´roll

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Con motivo del día de la Publicidad, Nemer Studio organiza la tercera edición de ‘Marketing Rocks’, el encuentro de Marketing y Comunicación, que realizará su Tercera Edición en Palma de Mallorca el próximo viernes 1 de febrero de 09:00 a 18:00 Hrs en el Hotel Meliá Palma Marina

Marketing Rocks es el congreso de Marketing que desde su nacimiento en enero de 2016 se ha posicionado como un evento de referencia en las Islas Baleares.

Cada edición, y con el objetivo de presentar las últimas tendencias del sector, Marketing Rocks ofrece un completo programa con ponencias de expertos nacionales e internacionales, y es una cita ineludible para todos aquellos que se dedican al mundo del marketing.

En esta Tercera Edición, se quiere dar un paso más allá para posicionar esta cita a nivel nacional con los más relevantes expertos del sector y ponentes de las empresas más activas del mundo del marketing y la comunicación:

Presentando cómo las empresas entienden y llevan a cabo el mejor marketing alrededor del mundo, abordando los grandes desafíos de esta disciplina en un contexto global y dando a conocer estrategias de éxito de grandes empresas y definir las expectativas y tendencias empresariales del futuro.

Esta edición contará con siete reconocidos ponentes a nivel nacional e internacional como Sebastián Lora (Comunicador), Carlos Dulanto (Planner en Estrategias de Innovación), Diana Gavilán (Especialista en Marketing Sensorial), Agustín Medina (Publicista), Carlos Fernández (Social Media Manager), Diana Zuluaga (Especialista en grandes lanzamientos), Josepe García (Comunicador); y una mesa redonda moderada por Javier Piedrahita (Director de Marketing Directo) con profesionales del sector como Felix Torralba (Director de Mallorca Open y Especialista en Marketing Deportivo), Lydia Pérez (Especialista en Marketing Hotelero), Joseba Guijarro (Especialista en Marketing Gastronómico) y Nadia Nemer (Especialista en Marketing y Eventos).

Esta edición cuenta con el patrocinio de Meliá Palma Marina, Ayuntamiento de Palma, Marketing Directo, Economía de Mallorca y Cadena SER; y con la colaboración de Coent, La Letrería, Mabull Audiovisuales, Bombillas y Flores, Comunicae, Beatrice Balloons, Metricool, Cati Frau Diseño Web, Eventone, Cristina Ortega Photodesign e Icrea Soluciones.

Más información: https://www.mktrocks.com/marketing-rocks-tercera-edicion/

La organización:

Nemer Studio
Nadia Nemer
, fundadora de Nemer Studio, decide poner en marcha este proyecto después de haber formado parte de departamentos de Marketing y Comunicación en multinacionales importantes como Coca Cola, Nissan, Wella e IKEA. Es una persona inquieta, creativa y sobre todo emprendedora, con muchas ganas de mostrar su pasión por el marketing y los eventos, y así fue como nació Nemer Studio.

Nemer Studio es un estudio de Marketing & Eventos y en él idean, crean y desarrollan estrategias de marketing y experiencias a medida para impactar y crear ese vínculo que haga a una empresa inolvidable para su cliente.

Contacto prensa y coordinación de entrevistas:
Nadia Nemer – nadia@nemerstudio.com

MediaKit

Fuente Comunicae

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AleaSoft: 2018 ha cerrado como el segundo año más caro de la historia del mercado eléctrico español

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AleaSoft analiza el cierre del año provisional adelantado por REE en diciembre actualizado con los últimos datos disponibles. 2018 ha sido el año con el segundo precio medio más alto de la historia del mercado, y se ha caracterizado por el aumento del precio del CO2 y la recuperación de la producción hidroeléctrica después de un largo periodo de sequía. AleaSoft analiza las causas de los precios altos del mercado y comenta las perspectivas para este 2019

Demanda de electricidad
Con datos aún provisionales de REE correspondientes al cierre provisional del año que el operador publicó el 13 de diciembre, que han sido actualizados por AleaSoft con datos más recientes, el sistema eléctrico peninsular español cerró el año 2018 con una demanda eléctrica de 253,5 TWh. Este dato representa un aumento del 0,4% respecto a la demanda de 2017; corrigiendo este crecimiento de la demanda por los efectos de la temperatura y la laboralidad, el crecimiento estimado es del 0,3%. El dato de crecimiento de la demanda de electricidad en 2018 es el crecimiento menor registrado desde 2014, cuando la demanda cayó un 1,1% respecto al 2013. En esos años, la demanda venía disminuyendo desde 2009, por lo que este dato de 2018 puede considerarse el crecimiento más bajo desde que empezó la recuperación económica en 2015.

Mes a mes, el crecimiento interanual de la demanda estuvo condicionado fundamentalmente por las diferencias de temperatura respecto a 2017. Los meses de 2018 con diferencias más extremas de temperatura respecto al año anterior fueron los que registraron variaciones interanuales de la demanda más notables. En invierno, fue el mes de febrero el que marcó una meteorología más extrema respecto al mes de febrero de 2017 con 3,1°C menos de temperatura media, lo que conllevó el mayor aumento interanual de demanda mensual en 2018 con un crecimiento del 6,6%. En verano, el mes de junio de 2018 registró una temperatura media 2,4°C inferior a la del mismo mes de 2017, lo que supuso una demanda un 6,3% más baja.

Generación de electricidad
En 2018, el sistema eléctrico peninsular español generó 246,9 TWh de electricidad, un 0,5% menos que en 2017. La generación eléctrica cubrió el 97,4% de la demanda, el resto se cubrió con importaciones de energía.

La tecnología que más electricidad produjo en 2018 fue la nuclear con 53,2 TWh y que cubrió el 21,0% de la demanda. La producción con tecnologías renovables ascendió a 101,1 TWh, que supone un 39,9% de la demanda y representa un aumento frente al 33,7% registrado en 2017. Entre las tecnologías renovables destacan la producción eólica con 48,9 TWh y una cobertura de la demanda del 19,3%; la hidroeléctrica, con 36,1 TWh y un 14,2% de cobertura; la solar fotovoltaica, 7,3 TWh y 2,9%; y la solar térmica con 4,5 TWh y 1,8%. En el caso de la hidroeléctrica, el aumento de la producción respecto al año anterior ha sido del 74,2% gracias a que 2018 ha sido un año lluvioso que ha supuesto el fin del periodo de sequía.

Según datos provisionales de REE, la potencia instalada peninsular eólica ha crecido 103 MW en 2018, un 0,5%. Por su lado, la potencia fotovoltaica ha aumentado 18 MW, lo que representa un crecimiento del 0,4%. Estos números pueden parecer poco significativos, pero son los mayores incrementos de potencia renovable desde 2013 para la eólica y desde 2015 para la fotovoltaica. Las subastas de renovables realizadas durante este año hacen prever que en los próximos años la instalación de nueva potencia renovable, sobre todo fotovoltaica, se disparará en España, para poder alcanzar los objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero para 2030.

La producción con combustibles fósiles, gas y carbón, ha representado un 35,6% del total de la demanda eléctrica y supone una disminución respecto al 42,0% de 2017, gracias en gran parte al crecimiento de la aportación hidroeléctrica.

Intercambios internacionales de electricidad
Durante el año recién cerrado, el sistema eléctrico peninsular español ha exportado 13,7 TWh y ha importando 22,9 TWh de electricidad a través de sus fronteras con Portugal, Francia, Andorra y Marruecos, con lo cual se ha situado como importador neto de electricidad con un balance de 9,3 TWh entrantes, un valor muy cercano al balance de 2017, 9,2 TWh. El intercambio de electricidad con los países vecinos ha cubierto el 4,4% de la demanda.

Mercado eléctrico español
El mercado ibérico de electricidad MIBEL en España ha marcado este 2018 el segundo precio promedio anual más alto de su historia, 57,29 €/MWh, solo por detrás de 2008 con 64,43 €/MWh. Además varios meses de 2018 han registrado precios récord, concretamente los meses de febrero, mayo, junio, julio, agosto, septiembre, octubre y noviembre fueron los más caros de la última década. El precio horario más caro del año se dio en la hora 21 del día 4 de octubre con 84,13 €/MWh, y el más bajo, el día 1 de enero de la hora 6 a la 8 con 2,06 €/MWh.

La particularidad más visible del mercado MIBEL en este 2018 ha sido que una producción hidroeléctrica relativamente alta no ha conseguido disminuir el precio, algo que era habitual en años anteriores. Entre las causas que han propiciado que el precio se haya mantenido alto se encuentran básicamente dos. Por un lado, el precio de los combustibles fósiles que ha sido alto durante buena parte del año y sobre todo el precio de los derechos de emisiones de CO2 que se ha multiplicado por cinco en el último año y medio. Y, por otro lado, el hecho de que viniéramos de un largo periodo de sequía con el nivel de los embalses en mínimos históricos, lo que ha permitido a las centrales hidroeléctricas poder gestionar sus ofertas de venta en el mercado eléctrico para maximizar beneficios, algo que no es posible cuando los embalses están llenos y hay que desembalsar agua con menos margen de optimización.

Precios de los combustibles y de los derechos de emisiones de CO2
Este año 2018, el protagonista indiscutible de las noticias sobre el mercado eléctrico ha sido el precio de los derechos de emisiones de CO2. El año comenzó con un precio alrededor de los 8 € por tonelada de gas emitido, y llegó a superar los 25 € en septiembre, coincidiendo con los máximos de precio en el mercado mayorista de electricidad.

El precio de los principales combustibles fósiles para la generación de electricidad, gas y carbón, también tuvieron una tendencia ascendente durante 2018, y ambos marcaron sus precios mensuales más altos en septiembre, coincidiendo con el CO2 y el mercado eléctrico, sin duda, cuatro mercados muy relacionados. El promedio mensual para el carbón europeo API2 en septiembre fue de $100,69 la tonelada, y para el gas europeo Zeebrugge, 27,64 €/MWh.

Perspectivas para el año 2019
El año 2019 ha empezado siguiendo la tendencia de precios altos con que terminó el mercado eléctrico en 2018. Según AleaSoft, durante este año que empieza, habrá que estar atentos a dos aspectos claves para la evolución de los mercados eléctricos europeos: la evolución del precio de los derechos de emisiones de CO2 y la instalación de nueva potencia renovable.

El mercado de derechos de emisiones se espera que continúe con precios al alza en los próximos años, según AleaSoft, ya que es una herramienta más para favorecer la generación de electricidad con tecnologías con menos emisiones de gases de efecto invernadero. La puesta en marcha de la reserva para la estabilidad del mercado (MSR) pretende garantizar que no haya sobreoferta de derechos y evitar las caídas de precio que se dieron en el pasado.

Por otro lado, la instalación de nueva potencia renovable se espera que aumente exponencialmente en España y en toda Europa. Este crecimiento de la producción renovable, y sobre todo fotovoltaica, ejercerá una presión a la baja sobre el precio de los mercados eléctricos, pero, según AleaSoft, aunque inicialmente pueda ocurrir una ligera tendencia a la baja, en el medio y largo plazo se mantendrá el actual equilibrio de mercado y los precios no se hundirán.

Para más información, se puede seguir el siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/2018-segundo-ano-mas-caro-historia-mercado-electrico-espanol/

Fuente Comunicae

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NEWOLDSTAMP lanza la versión en español de su editor de firmas de correo profesionales

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Las empresas, instituciones y usuarios particulares de España y Latinoamérica podrán crear firmas de correo electrónico profesionales en cuestión de minutos

La plataforma de marketing de firmas de correo electrónico NEWOLDSTAMP lanza la versión en español de su generador de firmas en línea. La herramienta, con más de 1.000.000 de usuarios en todo el mundo mejora así la experiencia de su creciente comunidad de usuarios hispanohablantes.

Según los datos internos de la compañía, los países hispanohablantes con más usuarios de NEWOLDSTAMP son España (46,6 % del total), México (34,7 %), Chile (13,5%) y Colombia (6,8%).

De esta forma, la herramienta logra convertirse en el generador de firmas de correo profesionales más completo en el mercado de habla hispana. Entre las funciones avanzadas del editor destacan la gestión centralizada, distribución de firmas desde el tablero de control, actualización automática, campañas con banners, botones de llamada a la acción y analítica incorporada.

Sobre NEWOLDSTAMP
NEWOLDSTAMP reinventa la comunicación por correo electrónico al permitir que los usuarios incorporen firmas interactivas en su correspondencia digital. El generador permite diseñar y gestionar firmas de correo profesionales sin necesidad de conocimientos de diseño ni de programación.

El servicio genera códigos HTML que funcionan en todos los principales proveedores de correo: Gmail, Apple Mail (Mac e iOS Mail), Outlook, Office365, Exchange y Thunderbird entre otros.

NEWOLDSTAMP cuenta con dos modalidades: gratuita y de pago, que incluye una serie de plantillas altamente personalizables. La versión premium dispone de una variedad de herramientas (banners clicables, iconos de redes sociales de la marca, botones de llamada a la acción) que convierten cada correo electrónico enviado por los usuarios en un potente y altamente personalizado canal de marketing.

Para más información sobre NEWOLDSTAMP visitar su sitio web https://newoldstamp.com/es/ o ponerse en contacto con ellos a través del correo electrónico eugenia@newoldstamp.com

Fuente Comunicae

NEWOLDSTAMP lanza la versi%C3%B3n en espa%C3%B1ol de su editor de firmas de correo profesionales Merca2.es

Rato culpa al Banco de España del nacimiento de Bankia

El ex presidente de Caja Madrid y Bankia, Rodrigo Rato, echó balones fuera y puso la mirilla de los fiscales sobre el Banco de España (BdE), quien dictó las instrucciones y “no dejó muchas opciones” más allá de la fusión de las siete cajas para cumplir con los requisitos de capital necesarios establecidos por la Autoridad Bancaria Europea (EBA).

El que fuera vicepresidente del Gobierno y presidente de FMI, ahora en prisión, acudió a la sede de la Audiencia Nacional en San Fernando de Henares (Madrid) con un guión del que no se salió en ningún momento. La idea del nacimiento de Bankia fue del regulador bancario. De hecho, ha declarado que en el plan de negocio de Caja Madrid (marzo de 2010) no se planteaba ninguna fusión con otra entidad.

Rodrigo Rato abrió este martes el turno de declaraciones de las 31 personas acusadas por estafa y falsedad de cuentas en el juicio por la salida a bolsa de Bankia. El veterano economista y político afirmó que “el Banco de España nos decía lo que teníamos que hacer”. Y claro, él lo hizo. “El dos años y tres meses que he sido presidente de Caja Madrid y de Bankia, el BdE no me ha requerido nunca que estuviéramos incumpliendo sus recomendaciones”, declaró.

De acuerdo a su versión de los hechos, Caja Madrid se encontraba cerca del límite de los requisitos de capital. No fue hasta la publicación del Real Decreto Ley de mayo de 2010, que estableció la creación de Sistemas de Instituciones de Protección (SIP), cuando “el Banco de España nos indicó claramente los pasos que teníamos que dar, que teníamos que fusionarnos”. Las palabras de Rodrigo Rato también señalaron el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Fue el FROB quien les dijo “cuáles eran nuestras opciones, además de prestarnos el dinero”.

“El consejo de administración de Caja Madrid accedió a cumplir la ley”, afirmó Rato. Por ese motivo comenzó la fusión fría de la entidad madrileña con Bancaja, Caja Ávila, Caja Canarias, Caixa Laietana, Caja Segovia y Caja La Rioja. “El Banco de España me comunicó oficialmente su opinión de que las siete cajas eran razonablemente viables”, recordó el expresidente del Fondo Monetario Internacional (FMI). “Fundamentalmente sólidas”, ahondó el acusado. “No le pareció mal ni a nosotros, ni al Banco de España, ni al Frob, ni a la CNMV. A nadie”, concluyó Rodrigo Rato.

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