La compañía automovilística Nissan votó por unanimidad despedir a Carlos Ghosn como presidente. De esta manera, pretende contener el daño del icónico arresto del directivo. Nissan también buscó mitigar las preocupaciones de los inversores sobre el drama que ha afectado a la compañía desde que Ghosn estuvo detenido en Tokio este lunes y señaló que su alianza con Renault no ha cambiado.
Sin embargo, la junta de la compañía francesa había pedido a Nissan que no tomara una decisión sobre la posición de Ghosn en la reunión de este jueves, según personas familiarizadas con el asunto. Además, habían pedido a los directores que, en cambio, nombraran a un presidente interino. Algo que Nissan no llegó a realizar.
La presunta mala conducta financiera del ejecutivo fue el detonante del asunto. Antes de su arresto, Ghosn se había estado preparando para presionar una fusión total de Nissan con su socio europeo, el cual también preside. «Es un golpe», ha señalado Tatsuo Yoshida, analista de Sawakami Asset, que trabajaba en Nissan. «La era Ghosn ha terminado».
Se espera que Ghosn siga siendo oficialmente director, ya que se necesita un voto de los accionistas para sacarlo de la junta por completo. El fabricante japonés de automóviles no nombrará a un presidente interino, y sus tres directores independientes designarán a un presidente más adelante, según ha explicado el portavoz de la firma.
Sin Ghosn a la cabeza de Nissan, una fusión completa parece muy improbable. El carismático ejecutivo fue el arquitecto y el eje de la alianza de dos décadas de antigüedad, creada como un intento de unir fuerzas contra sus rivales mundiales. El arresto de Ghosn ha dejado al descubierto los resentimientos que se han acumulado a medida que los lados japonés y francés alternaron éxitos y luchas a lo largo de los años.
Foto: Bloomberg.
Últimamente, la estructura se ha vuelto cada vez más controvertida en Japón, debido al sólido desempeño financiero de Nissan. A pesar de que generalmente se ha superado a Renault en ventas y ganancias, la compañía japonesa tiene mucha menos influencia dentro de la alianza. Posee una participación sin voto del 15% en Renault, que a su vez posee el 43% de Nissan, con derecho de voto. Mitsubishi se incorporó a la alianza en 2016.
UNA CONDENA DE 10 AÑOS
Ghosn, que se encontraba entre los ejecutivos mejor pagados de Francia y Japón, está acusado de subinformar ingresos por alrededor de 44 millones de dólares (casi 40 millones de euros) y un mal uso de los fondos de la compañía en Nissan. Se sospecha que violó la Ley de Instrumentos Financieros y de Cambio.
El presunto delito puede conllevar una condena de hasta 10 años, según han señalado el fiscal jefe adjunto de la Oficina de Fiscales Públicos del Distrito de Tokio, Shin Kukimoto. Ademas, ha añadido que se trata de un delito más serio que el abuso de información privilegiada. Ghosn no ha comentado nada sobre las acusaciones ni ha sido visto en público desde su arresto.
El miembro de la junta, Greg Kelly, también arrestado y acusado de cometer delitos en relación con el sueldo de Ghosn, fue destituido de su papel como director representativo en la reunión de la junta del jueves, dijo Nissan.
El fabricante de automóviles señaló que planea crear un comité especial para trabajar con un tercero independiente para lograr un mejor gobierno de la compensación del director, con los directores independientes Masakazu Toyoda, Keiko Ihara y Jean-Baptiste Duzan a la cabeza del esfuerzo.
Por Ma Jie, Kae Inoue y Matthew Campbell para Bloomberg.
Los abogados son los especialistas que se dedican al estudio de las leyes de un país. Su principal función es asesorar a los posibles clientes, así como defender sus derechos, y en caso de que ambas partes así lo decidan, planificar la defensa.
Ahora bien, la rama de la abogacía penal hace referencia a aquellos delitos que son establecidos en una ley y tienen una pena. Es por ello que cada país cuenta con un código penal y en él se establecen los casos que se contemplan como delito y cuál es la sanción que se realizará.
FUNCIÓN DEL ABOGADO PENALISTA
Un abogado penalista, como el que se puede encontrar enes www.iuslexabogadosmadrid.com, es aquel especialista que tiene un amplio conocimiento el área penal y no solo se dispone a asesorar, sino también a defender a un individuo que se encuentre bajo sospecha de cargos penales. El abogado penal no solo puede actuar como defensor, sino que puede levantar el caso y acusar a un individuo por haber cometido una pena.
De igual forma, si alguien se encuentra cumpliendo una pena, el abogado está en la función de asesorarlo para poder reducir la pena, así como realizar una solicitud condicional. Para ello se debe estudiar el caso y observar la posibilidad que el resultado lleve a un triunfo. Si alguien necesita la asesoría o la defensa de un abogado penalista, este lo puede realizar en cualquier territorio, siempre y cuando esté dentro de su jurisdicción.
La función de un abogado penalista es de suma importancia, sobretodo aquellos clientes que quieren acusar o necesiten defensa deben conocer muy bien su función, y la experiencia que tengan, de esa forma el cliente pueda elegir el que más se adapte a su situación.
¿CUÁLES SON LAS PENAS QUE DEFIENDE O ASESORA UN ABOGADO PENALISTA?
Las penas son de diferentes índoles y se caracterizan de acuerdo a la actividad, o contra quien se haya cometido el delito.
Existen diversos niveles en cuanto a delito cometidos hacia las personas, entre ellos se encuentran el homicidio, acoso sexual, violaciones, así como extradiciones.
De acuerdo a la actividad, se caracterizan de diversas formas. Entre ellas se encuentran robo, estafas, blanqueo de dinero, fraude cibernético, atentados, así como desfalcos administrativos, entre otros.
El área penal es muy amplia, sin embargo cuando hay profesionales como los que se encuentran en el despacho de abogados penalistas Ius & Lex, que pueden tanto a ayudar a esclarecer cualquier duda penal, a defender pertinentemente a sus víctimas o a acusar a aquellos entes infractores.
DESCRIPCIÓN DE UN ABOGADO PENALISTA
Un abogado que ejerza en el área penal no solo debe contar con un gran conocimiento de las leyes, sino que además debe contar con varias características, las cuales son indispensables para poder solventar y poder dar soluciones.
Debe contar con mucha empatía y comprensión para poder centrar a alguien que es acusado, y que de esa forma el cliente pueda dar un testimonio y pueda hacerlo de la forma más calmada, sin que los nervios, ni la presión lo aturdan.
Así como tener un total entendimiento de que todo lo que se diga en el juicio pueda afectar la decisión del jurado y de igual forma, evaluar cada contexto que se le pueda presentar. Solo así puede determinar cuál será la acción jurídica que pueda tomar. Por otra parte, el abogado debe analizar todos los hechos que se le presenten, así como estar atento a las posibles omisiones que tenga el caso.
Durante el desarrollo del caso conseguirá evidencias, datos insospechados y múltiples versiones, por lo que se verá en la tarea de investigar hasta lo más mínimo. De esa forma cubrirá todas las perspectivas y no se le escapará ningún hecho relacionado con el caso.
¿CÚAL ES LA MISIÓN DE UN ABOGADO PENALISTA?
Teniendo toda la información podrá desestimar y buscar la raíz a cada diferencia que encuentre. Así como buscar los alegatos lo suficiente sustanciosos para desestimar aquellas evidencias que no tienen relevancia. Deberá exponer de forma muy inteligente y muy convincente para ganar el juzgado, y así pelear contra las evidencias. Su tarea es poder defender a su representado, independientemente del puesto que este ocupe.
Shuffle Security ofrece múltiples opciones de seguridad en redes de iluminación LED, dentro de sus funcionalidades se encuentran; CCTV de 360°, intercomunicador SOS y anillo de luz para una mayor seguridad
Schréder, principal fabricante de iluminación para exteriores, presenta Shuffle Security, una columna de iluminación completamente personalizable que combina distintos módulos como; anillo LED de alto rendimiento, WIFI para una conectividad inalámbrica o cámaras de videovigilancia para brindar mayor seguridad y confort. Además, Shuffle Security puede configurarse para incluir características adicionales:
Intercomunicador bidireccional: esto permite una conexión directa con el personal de seguridad en caso de emergencia pudiéndose integrar a la altura que mejor convenga en la columna Shuffle. Gracias a su tecnología avanzada, proporciona un sonido nítido permitiendo un ajuste automático del volumen. También puede incorporarse un botón SOS para alertar rápidamente a las autoridades y evitar así posibles altercados.
Cámara de vigilancia: Shuffle puede alojar una cámara Full HD ofreciendo imágenes en alta resolución (luz trasera o visión nocturna) con una activación automática según el tipo de suceso. Puede integrarse dos tipos de cámaras, IP o externa de 360° disponible con un soporte para incorporar una amplia gama de cámaras con zoom panorámico desarrolladas por AXIS Communications.
Anillo de luz: un anillo de luz de orientación o advertencia que puede cambiar de color (rojo, verde, azul o blanco) dependiendo de la circunstancia para detectar posibles incidentes y alertar a los servicios de emergencia. La activación puede ser de forma automatizada o gestionada remotamente.
Wi-Fi: una red inalámbrica profesional y segura para que ciudadanos, servicios de emergencia y autoridades locales puedan conectarse en todo momento se integra dentro del sistema de iluminación o como módulo independiente.
Nicolás Keutgen, Director de Innovación de Schréder: «Los ciudadanos tienen derecho a sentirse seguros en cualquier parte y la iluminación siempre ha desempeñado un papel importante para brindar tranquilidad». «Con Shuffle se mejora aún más las redes de iluminación LED a través de sus sistemas de seguridad de última generación para ayudar a las autoridades locales a evitar altercados a la vez que crean entornos más atractivos y seguros».
Shuffle es una columna versátil que puede integrarse en múltiples entornos ya sean espacios públicos, urbanos o residenciales; centros deportivos, de ocio, o estaciones. Asimismo, con su cámara de vídeovigilancia desarrollado por Genetec permite analizar y recabar datos sobre el tráfico, plazas de aparcamiento o detector posibles altercados.
Otro tipo de colaboraciones ha sido con los expertos en redes inalámbricas Ruckus, que permiten obtener información en cada momento sobre el usuario; desde dónde se ha conectado, con qué frecuencia y cuánto tiempo han permanecido. Proporcionándole en todo momento una información útil para ayudarle a planificar con mayor precisión los servicios al ciudadano.
«Shuffle mejora la iluminación gracias a una serie de sistemas de seguridad avanzados de análisis y obtención de información optimizada para brindar seguridad pública», Keutgen añade que: «La naturaleza modular de la columna de iluminación permite a las autoridades locales y organizaciones privadas cumplir con los requisitos más exigentes ofreciendo una solución de conectividad precisa para cada entorno».
Acerca de Schréder
Schréder compañía de referencia en el sector de iluminación y soluciones inteligentes para exteriores fundada en 1907, presta servicios a sus clientes en todo el mundo a través de 48 filiales y 5 centros de I + D. Como socio de la ciudad, diseñamos y desarrollamos soluciones inteligentes que transforman espacios públicos y privados en entornos seguros, cómodos, sostenibles e inteligentes brindando experiencias atractivas para los usuarios y beneficios operativos para los gerentes.
El Máster en Metodologías Ágiles y Desarrollo permite desempeñar roles como director de Innovación, responsable de Desarrollo de Nuevo Producto o Director de Proyectos (PMO), entre otros
EAE Business School incorpora a su portafolio el Máster en Metodologías Ágiles y Desarrollo de producto, una exigencia en el tejido empresarial y una necesidad competitiva para los project managers del siglo XXI. En este sentido, profundiza en el desarrollo ágil de nuevos productos mediante equipos de alto rendimiento orientado a la innovación, independientemente del sector o mercado. El máster incluye gamificación, así como el estudio o análisis de casos como metodología clave para comprender la dinámica ágil en entornos empresariales veraces, los mismos de los que proceden los asistentes al máster.
El máster tiene70 créditos que se estructuran en los módulos de Marco de Referencia, Dirección Estratégica Ágil, Business Analysis, Liderazgo, Conocimiento y Contratación, Estructura, PMO, Madurez y Cambio Organizacional Certificación Scrum Master, Certificación PMI-ACPSM, los Minors y el Proyecto Fin de Máster.
El master está dirigido por Iván Zamarrón, socio Director de Co.Ingenia, project manager professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI), Executive MBA por EAE Business School e Ingeniero de Caminos por la UPM. Iván también es profesor del Master in Supply Chain Management y uno de los directores del de Project Management.
El Máster en Metodologías Ágiles y Desarrollo de Producto prepara el alumno para desempeñar roles como director de Innovación, responsable de Desarrollo de Nuevo Producto, Director de Proyectos (PMO), Project Sponsor, Project Manager, Product Owner, Scrum Master, Agile Coach, Kanban Lead, Analista de negocio o responsable de innovación de producto.
Preparación para certificaciones
Uno de los valores del máster es la preparación para certificaciones como la Scrum Master (European Scrum) y la Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) del Project Management Institute. Las soluciones de Microsoft, Project Sever y Sharepoint, se emplean de cara a ‘Gestión del Conocimiento’, ‘Project Portfolio Management (PPM)’ y desarrollo de ‘Project Management Office (Agile PMO)’.
Los asistentes al máster ya conocedores de las Metodologías Predictivas “‘waterfall” verán complementada su formación y experiencia con una profundización en Metodologías Ágiles que aumentará significativamente su versatilidad en el ámbito laboral. Por otro lado, los alumnos sin experiencia previa en Dirección de Proyectos tendrán la oportunidad de conocer el marco de referencia ágil, pudiendo acceder rápidamente a puestos de trabajo en los que se demanda una formación previa específica en Metodologías Ágiles.
El expertis en Project management de EAE está avalado por rankings como el QS Global Masters 2018, con la presencia del máster en Project Management en el Top 90 mundial; y en el Top 35 europeo de mejores masters de Project Management del ranking Eduniversal Best Masters Ranking Worldwide 2016-2017.
Entender el funcionamiento de la bolsa de valores y los mercados financieros puede representar un verdadero reto para cualquiera, especialmente para los pequeños inversores. Afortunadamente hoy en día se encuentran disponibles distintos expertos en el área que ayudan a comprender mejor el mundo de las finanzas y lograr obtener las ganancias esperadas.
Un análisis del panorama
Entre los expertos que desean ayudar a los pequeños inversores a entender la bolsa para aprender a invertir y democratizar el mercado, destaca el conocido inversor Jose Antonio Madrigal, un español con 23 años de experiencia en el área y el jefe estratega de un Hedge Fund o fondo de cobertura en Estados Unidos. Para una persona que desconoce el funcionamiento real de la bolsa de valores, puede representar todo un reto tomar decisiones correctas en cuanto a qué acciones comprar, cuál es el momento indicado para adquirirlas y cuántas deben ser compradas.
Ante tal falta de información, muchas empresas, fondos de compra y otros entes involucrados en la compra y venta de acciones, logran engañar o estafar al ciudadano con la falsa promesa de predecir los flujos del mercado, causando graves consecuencias negativas para los pequeños inversores, como la pérdida del capital. Esta problemática se agrava ante los pocos requisitos existentes para la compra de acciones, por lo que prácticamente cualquier persona puede acceder a ellas.
Primeramente es necesario comprender qué es la bolsa de valores y cómo funciona. Esta es una organización privada que ofrece a sus miembros las facilidades necesarias para la compra y venta de valores, entre ellos acciones de compañías o sociedades, certificados, bonos privados o públicos y otros instrumentos de inversión. La bolsa está compuesta por tres miembros que cumplen un papel fundamental: los inversionistas, las empresas o el Estado y los intermediarios (agentes de bolsa, casa de bolsa, sociedades de valores, entre otros).
Las empresas, ante la necesidad de capital para cumplir determinados objetivos, colocan sus acciones a la venta, de manera que el público pueda adquirirlas a un precio determinado por acción a cambio de un porcentaje de participación en la empresa, convirtiéndose en inversionistas. Esto les ofrece la posibilidad de obtener algún tipo de beneficio. Sin embargo, toda inversión implica un riesgo, por lo que no siempre es posible obtener ganancias.
El valor de las acciones dependerá en gran medida de la oferta y la demanda de las mismas. Mientras mayor sea la demanda de determinadas acciones, mayor será su valor, por lo tanto, para obtener algún tipo de ganancia, deben existir más compras de acciones que ventas. Al contrario, mientras exista una mayor oferta que demanda, el valor de las acciones disminuirá. En la actualidad, las bolsas de valores utilizan métodos de pronóstico que permiten comprender el comportamiento de las acciones a futuro, facilitando la toma de decisiones.
Este sistema funciona mediante los datos históricos y matemáticos de la empresa, los cuales permitirán determinar su situación financiera y, por ende, el valor real de sus acciones. Es por ello que las compañías interesadas en cotizar sus acciones en la bolsa deben hacer públicos sus estados financieros.
Claves para ser un ganador
Una vez que se han comprendido los términos básicos relacionados con la bolsa de valores, es posible que surjan diversas dudas e interrogantes respecto a cómo obtener ganancias y evitar pérdidas catastróficas ante las fluctuaciones del mercado. José Antonio Madrigal destapó la verdad sobre lo que ocurrió durante la crisis financiera en el 2008 y la ludopatía bursátil, ofreciendo algunas claves fundamentales para obtener ganancias a pesar de las posibles «catástrofes».
Una de las preguntas más comunes en pequeños inversores es qué acciones se deben comprar. Ante esto, una de las claves de la estrategia bursátil de José Antonio Madrigal es invertir en aquellas empresas cuyas acciones se encuentren más caras según su registro histórico. En cuanto a cuál es la cantidad adecuada de acciones que se deben adquirir, este experto asegura que lo que realmente definirá la rentabilidad futura será el montante de la operación, y no simplemente adquirir una elevada cantidad de acciones ante la posibilidad de realizar una inversión prometedora.
Otra cuestión a resolver es cuándo es el momento correcto para invertir. José Antonio Madrigal reconoce la importancia de esperar el momento exacto para realizar la inversión, por lo que recomienda no precipitarse, seguir una estrategia concreta y abrir posiciones cuando llegue el momento adecuado.
El conocimiento es fundamental para triunfar
Obtener información de fuentes confiables y experimentadas en el área es fundamental para tomar las decisiones correctas que lleven al pequeño inversor al éxito. José Antonio Madrigal imparte una gran variedad de cursos de inversión que le permitirán a cualquier persona entender cómo rentabilizar los ahorros de manera eficiente en la bolsa de valores, así que conoce sus cursos aquí. Ante su pasión por la docencia, en 2008 creó Tortugas Hispánicas, hoy conocido como Eurekers, una plataforma formativa y la comunidad de inversores particulares más grande de toda Europa.
Esta representa una excelente oportunidad para todo aquel inversor que desee adquirir nuevos conocimientos que le permitan triunfar en la bolsa de valores y en el mercado financiero, evitando pérdidas que podrían resultar catastróficas.
Rosalía, sin duda alguna, es la cantante de moda del momento. Siempre está en boca de todos y todo el mundo habla bien de ella, e incluso si vives debajo de una piedra habrás escuchado hablar de ella. Su estilo es muy curioso, pues es un estilo flamenco modernizado, mezclado con el pop y hecho para que los millenial amen un género que parecía muerto.
Eso sí, su éxito es un caso de estudio, pues realmente ha dado con la tecla en todos los aspectos y por este motivo, ha logrado un éxito masivo. Estas son las 10 razones por las cuales Rosalía ha triunfado en la música. Veremos algunas razones obvias, como el estilo musical y la edición, pero otras desconocidas para el público en general.
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Amplitud de estilos de Rosalía
En primer lugar, tenemos la amplitud del target de Rosalía, debido a su amplitud de estilos. En primer lugar, gusta en el sur por su flamenco, y en segundo lugar, también gusta al pop, por esa mezcla tan original que ha hecho. De este modo, al mezclar varios estilos, ha conseguido conectar con todo tipo de público, haciendo una música que suele gustar a casi todo el mundo.
Es más, las canciones de Rosalía se consideran para todos los públicos, además de una gran voz que hace que guste también a los más puristas de la música. Al final, la ecuación es sencilla, a más estilos toques, a más gente le puedes gustar y por tanto, más éxito tendrás.
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Buena campaña de marketing
Rosalía es una experta en redes sociales, y ha aprendido cómo utilizar la publicidad para potenciar su música. Junto a su hermana, ha conectado con la prensa, con otros artistas para colaborar, y también ha sabido cómo agradar a sus seguidores, siendo muy activa.
De este modo, Rosalía es la prueba de que, con internet, el mundo ha cambiado para siempre. Ahora mismo, lo que más se lleva son las redes sociales, y de este modo, el éxito se logra dominando este campo.
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Calidad de la música
Antes de escuchar a Rosalía, yo creía que iba a ser de esas típicas artistas con canciones comerciales que gustan a todo el mundo, pero que tienen calidad musical discutible. Sin embargo, al escuchar a Rosalía me di cuenta que realmente, decir que Rosalía no hace buena música es estar equivocado. Su voz, sus letras y su estilo rápidamente enganchan, y por ello, ha tenido tanto éxito entre otras cosas.
Canciones como “Malamente” o “Di mi nombre”, han teniendo críticas muy positivas, y al final, es de las pocas artistas donde hay unanimidad entre sus críticas. Casi todo el mundo que la escucha, incluso a quien no le guste el género, han dicho que tiene talento y que las canciones merecen la pena.
[nextpage title= «colaboraciones»]
Buenas colaboraciones
En el mundo de la música, las colaboraciones son muy importantes, debido a que ambos artistas se favorecen entre sí, compartiendo fans y aumentando ambos su influencia. De nuevo, Rosalía ha sabido hacer bien este campo de las colaboraciones, colaborando con artistas tan famosos como C. Tangana y J Balvin entre otros.
De este modo, volvemos a destacar la habilidad de Rosalía de hacer contactos vía redes sociales, y esto es algo que le ha abierto muchas puertas. Además de triunfar en la música, ahora también triunfa en el cine, pues hace poco, ha debutado como actriz.
[nextpage title= «Rod Stringer»]
Encuentro con Rob Stringer
Rosalía se merece el éxito que tiene, pero hay muchas personas que también se lo merecen por talento, pero no han llegado lejos. La diferencia, es que Rosalía tuvo un pequeño golpe de suerte, pues se encontró con Rob Stringer, el CEO de Sony Music, el cual estaba de visita en Madrid. De este modo, Rob vio potencial en la artista y no se lo pensó dos veces.
De este modo, se demuestra que, en muchas ocasiones, hay que tener un pelín de suerte para obtener el éxito. Eso sí, al final también la suerte se busca, y seguramente Rosalía lo hubiera terminado encontrando tarde o temprano, aún sin este encuentro con Rob Stringer.
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Su éxito en las listas de ventas
Otra cosa a analizar, es el enorme éxito de Rosalía en todas las listas de ventas y de música de éxito. Generalmente, una canción sale y se mantiene en lo alto una temporada, pero luego desaparece. Sin embargo, no es el caso de Rosalía, quién ha pasado 45 semanas en el top 100 de lo más escuchado en su primer álbum.
Además, su canción “Antes de morirme” junto a C.Tangana, lleva más de 500 días en la lista de lo más escuchado en Spotify España, y actualmente está en el número 36 en el momento en el que escribo estas líneas. Como dato curioso, su canción más exitosa actualmente es “Malamente Cap-1 Augurio”, que está actualmente en el puesto 8.
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La expectación
El disco de Rosalía “Malamente” tuvo mucho éxito, principalmente debido a la gran expectación que tuvo en su lanzamiento. El disco se presentó en junio, y durante meses, la gente esperaba con expectación a ver las canciones que contenía el disco.
Todo ello ha coincidido con el éxito de Rosalía en el cine, y eso garantizó al final el éxito de su nuevo disco. Además, ahora se espera ya nuevas canciones, es decir, nuevos singles que saldrán para el año 2019, pues el éxito de “Malamente”, hace que se mire con lupa todo lo que la artista hace.
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La música en español está de moda
Gracias al auge del Reggaetón y otros estilos musicales, lo cierto es que la música cantada en nuestro idioma está de moda. De este modo, artistas como Bad Bunny, J. Balvin y Maluma, han ayudado de forma indirecta a que las personas de todo el mundo se acostumbren a escuchar música en nuestro idioma.
De este modo, el Reggaetón te puede gustar o no, pero hay que reconocer que ha ayudado a Rosalía a destacar más en otros países, los cuales antes solo escuchaban música en inglés. Eso sí, Rosalía no ha entrado en las listas de éxito británicas, pero sí que ha tenido mucha más relevancia de lo que solían tener los artistas españoles en el pasado, salvo algunas excepciones.
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Mal momento del pop
Más que mal momento, lo que ocurre, es que el Pop está pausada. No tenemos discos nuevos de artistas conocidos y afianzados en el género, como Madonna, Justin Bieber, Bruno Mars, Adele… De este modo, en 2018 el género está huérfano, y aunque Rosalía no sea pop puro, sí que gusta a la gente que ama este género, como hemos indicado antes.
De este modo, al final ha captado la atención mediática porque es lo único fresco del género actualmente. Por este motivo, Rosalía han conseguido dar el último empujoncito que le faltaba para ser considerada una gran artista, aprovechando el abandono del género por parte de muchos artistas, para posicionarse como figura destacada.
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Buena producción
Muchas veces, detrás del éxito de un cantante está su producción, tanto en el tema de la música, como en el tema de los videoclips. Sin embargo, muchas veces no se tiene en cuenta al productor, y eso no siempre es justo. En el caso de Rosalía, la producción la realiza “El Guincho”, el cual ha trabajado con artistas internacionales como “Björk” y se nota.
Los videoclips son llamativos, de gran calidad y que en definitiva llaman la atención. La artista dijo que su inspiración es Beyoncé, de la cual aprendió que había que tener una imagen y unos videoclips de calidad aparte de una buena música.
El pasado 14 de noviembre las cámaras de Trece habían acudido a la Basílica de la Concepción de Madrid para seguir una misa matinal que se hizo viral porque un espontáneo interrumpió la ceremonia del párroco Jesús Luis Sacristán para afirmar que era «Luis Enrique» y «la reencarnación».
Esta anécdota que interrumpió la eucaristía es una de las escasas informaciones de la cadena que han tenido cierta relevancia esta temporada. El pretendido perfil bajo ha llevado a Trece a convertirse en una cadena que apenas da noticias, quizás para alivio de Barriocanal.
Al presidente delGrupo COPE le incomoda especialmente la situación de una cadena que ha acumulado pérdidas por valor de 84 millones de euros desde su nacimiento en 2010. Este proyecto, nacido de las cenizas de Popular TV, sigue sin dar visos de recuperación.
LOS RECORTES DE TRECE NO DAN ALEGRÍAS
La temporada pasada Trece decidió recortar su producción propia y tras el escándalo de ‘Detrás de la verdad’, que emitió fragmentos del vídeo de «La Manada», cayeron los servicios informativos comandados por Urdaci y programas como ‘Hoy es noticia’ y ‘La Marimorena’. Pese a los recortes este canal de TDT se dejó 10 millones de euros de pérdidas.
Fernando Giménez Barriocanal está firmemente convencido de que Trece siga con vida.
Para esta temporada Barriocanal explicó que pretendían «hablar de tú a tú al oyente, al usuario o al espectador. Situarnos a su lado con el mejor entretenimiento y la mejor información. Contarle lo que pasa a su alrededor y sobre todo, ayudarle a entender lo que sabe que está pasando».
Lo hizo en la gala en la que se presentaron los nuevos contenidos: el informativo de tarde-noche ‘Trece al día’ conducido por José Luis Pérez y Ana Samboal y las series de Telecinco ‘Médico de familia’ y ‘El Comisario’, que refuerzan la sobremesa y el late-night de la cadena. Ninguno de los tres productos alcanzan siquiera el 2% en el que está atascado la cadena desde hace cuatro años.
El presidente del Grupo COPE explicó hace unos días en el Nueva Economía Fórum celebrado en el Hotel Westin Palace de Madrid que «iniciativas como COPE y Trece, de la Conferencia Episcopal, junto a otras muchas, quieren ofrecer este rostro y este mensaje de esperanza del Evangelio».
Ambos medios, según el directivo, «tienen cabida en una sociedad donde la Iglesia quiere tener su espacio. Sin imposiciones, sin privilegio, pero sin discriminación proponiendo ideas, sometiéndose al debate e intentando trabajar cada día por la verdadera libertad del hombre y de la sociedad».
UN PROYECTO ESTRATÉGICO
Barriocanal, también vicesecretario para Asuntos Económicos de la Conferencia Episcopal Española, afirmó que no tiene «ninguna deuda» sobre Trece porque «invertir directamente en un proyecto que los obispos consideran estratégico» es importante para que la Iglesia «disponga de una voz en el ámbito audiovisual».
El presidente del Grupo COPE alardeó que los casi 70.000 españoles que siguen cada mañana la eucaristía por Trece supone llenar todos los días «el Metropolitano», aunque el directivo es consciente de que podría encontrar un alquiler para este espacio que rebajaría las millonarias pérdidas.
Cree el directivo que con la cadena «se han realizado una serie de inversiones y se van a seguir haciendo porque se considera importante» y explicó que su intención no es ofrecer «un medio de centro-derecha moderado».
UN TRABAJO MUY DURO
El pasado año Barriocanal confió la presidencia de Trece en su mano derecha Julián Velasco, con lo cual ‘apartaba’ a históricos del canal como José María Mas o Sergio Peláez tras la salida de José Pablo López rumbo a Telemadrid.
COPE y Trece tienen cabida en una sociedad donde la Iglesia quiere tener su espacio. Sin imposiciones, sin privilegio, pero sin discriminación
El mandamás de los medios de la Iglesia afirma que recibió «un encargo de hacer algo parecido a lo que se hizo en COPE hace muchos años». Eso sí, levantar Trece es más dificultoso por tres razones: el ámbito es «muy difícil», el coste es «diez veces superior» y el mercado publicitario es «muy complejo».
Trece hasta octubre promedia un 2% anual, lo que supone una caída de una décima menos que el año pasado y el mismo dato que en 2015 y 2016. La cadena está estancada en audiencia y a priori no parece que su situación cambie a corto plazo.
¿Se atreverán por fin a alquilar la cadena a una major a cambio de emitir su misa matinal? Seguramente en unos años no tengan otra opción. Tiempo al tiempo.
Curioso cuanto menos que Juan Rosell, antes de su despedida como presidente de la CEOE, escuchara en los altavoces un réquiem. Dos horas después Antonio Garamendi, su sucesor, elegido por aclamación, llegó al atril bajo los acordes de una canción de Bob Dylan interpretada por Phil Collins. Música antigua y música moderna. Pasado y presente.
La música no sólo ablanda a las fieras sino que también es un signo del estado de ánimo de las personas. Y calmado, sosegado y con el alma tranquila, Juan Rosell se despidió de quienes habían estado bajo su batuta durante los últimos ocho años. Lo que no fue óbice para que tirara algún que otro mensaje.
El primero, a los políticos. A esos que, en su mente, sólo tienen mensajes cortoplacistas, sin madurar. “Ocurrencias” como las llegó a definir. Personas que únicamente se miran el ombligo en beneficio propio y no en el de la comunidad.
“Hasta cuando no he dicho palabras he sido víctima de ataques”, se lamentó Juan Rosell
También se defendió frente a aquellos que no dudaron en atacarle sin razón: “Hasta cuando no he dicho palabras he sido víctima de ataques”. Todo un mensaje a quienes le ‘apuntaron’ por su mano blanda o indefinición frente al independentismo catalán (visita a Junqueras a la cárcel incluida). Resquemor.
No aterrizó en la CEOE en el mejor momento (su sucesor Gerardo Díaz Ferrán sigue entre rejas) pero quiso dignificar la labor empresarial desde el primer día. Tuvo que reducir la estructura de la institución a la mitad. “Un esfuerzo nada fácil porque afectaba a personas”, se lamentó. Y acabó calificando su balance como “correcto”. Aprobado.
GARAMENDI Y EL DIÁLOGO SOCIAL
En el programa electoral de su anterior intento de asaltar la presidencia, Antonio Garamendi ya dejó claro que la CEOE “no somos un grupo, ni un lobby, ni una sociedad elitista. Las organizaciones empresariales deben ser independientes y, en ningún caso, manifestar silencios cómplices con ningún gobierno”. Independencia, credibilidad y coherencia. Tres ejes a los que añadir otros dos: autoridad e influencia.
Antonio Garamendi quiere empezar su particular Plan Renove por el tejado, metafóricamente hablando, . Por la planta octava de la CEOE, esa que está decorada con mármoles. No quiere lujos, ni ostentación. Quiere bajar a la arena, salir del despacho. Y pisar la alfombra roja, cuando proceda, para defender a los que no la pueden pisar, «que son mayoría».
«Somos líderes del diálogo social y creemos en el diálogo abierto”, afirmó Antonio Garamendi
Utilizando una frase de un conocido suyo, Antonio Garamendi subrayó que “la paz social es la mayor infraestructura de un país. Somos líderes del diálogo social y creemos en el diálogo abierto”. Y puso como ejemplo las 5.000 mesas abiertas con sindicatos. “Todo debe trabajarse en común”, indicó.
No como la decisión unilateral del Gobierno de subir el Salario Mínimo Interprofesional. “No nos ha gustado no por lo cuantitativo, sino por lo cualitativo, porque se nos ha orillado a trabajadores y a empresarios”, dijo. Y puso deberes al Gobierno: “Es fundamental que las instituciones públicas se pongan al día en la contratación pública. Tienen que subir a la vez dichas instituciones porque, si no, las empresas entrarán en quiebra”.
¿Cómo será la CEOE que pretende guiar? “Necesitamos más participación desde abajo. Necesito que tengáis espíritu y me lo transmitáis”, imploró a los presentes. Porque se trata de una institución inclusiva, como la definió, donde cabe todo el mundo.
También subrayó que hay que convencer a la sociedad de que hay que potenciar la creación de empresas. “Los jóvenes empresarios tienen que animar a otros jóvenes a emprender. Ellos van a ser la punta de lanza de la CEOE. Faltan más hombre y mujeres empresarias para crear más empleo”, sostuvo. “Es clave que los legitimemos y los honremos. Hay que poner en valor la figura del empresario”, añadió.
¿Entrará como un elefante en una cacharrería? “Más que en la revolución creo en la evolución”, manifestó. Y para dar ese paso hace falta más cultura del esfuerzo y una mejor educación. Porque hay puestos que demandan las empresas que no se cubren porque no hay candidatos adecuados, por ejemplo. “No hay que abandonar la formación continua. Los primeros, los empresarios”, acotó.
Internacionalización y sostenibilidad, lucha contra la economía sumergida, contra el fraude y política de género también serán sus prioridades. En este último punto, y según recogen los Estatutos de la patronal, cabe la posibilidad de incorporar cinco personas al comité ejecutivo. Y serán cinco empresarias. El movimiento, para Garamendi, se demuestra andando.
Por último, y ante la vicepresidenta del Gobierno, Carmen Calvo, lanzó un salvavidas a la industria del automóvil, en la que están en juego tres millones de empleos en España, y que está viendo cómo se le abren vías de agua en su casco por la decisión del Ejecutivo de ‘penalizar’ al diésel.
Esta será la CEOE que veremos ‘bailar’ a partir de ahora y durante los próximos cuatro años. Una patronal que, en voz de Antonio Garamendi, quiere “una España moderna integrada en Europa, en una unión económica, social y política. Una España a la que nos invita el rey, y a la que seguiremos defendiendo dentro de la ley. Es la España constitucional. Lealtad a la Corona y a Felipe VI, rey de España”. Lealtad con las instituciones, con el país y con el Gobierno. Rock and roll.
El nuevo director de ventas de Housell, Javier Zurita, retorna al mundo inmobiliario, después de dos años muy duros como director Comercial de Cabify. Un tiempo en el que Zurita ha lidiado una guerra contra el sector de taxi en las redes sociales y en los medios de comunicación.
La batalla entre Cabify y los taxistas se ha cobrado la primera ‘víctima’. Aunque en realidad más que una baja, para Zurita salir de la ‘startup’ con mayor éxito en España significa un alivio. O al menos esa es la sensación que se desprende del tremendo desgaste que ha sufrido su figura durante este tiempo de continua guerra contra el sector del taxi. Housell consigue un hombre con más de 15 años de experiencia en compañías tecnológicas. Y Zurita gana en tranquilidad y volver a un sector -el inmobiliario- que ya conoce de su paso por Regus.
La paz y el descanso que encontrará el ex de Cabify está más que justificado, después de todos los episodios de tensión que ha vivido en los dos últimos años. Los cruces de declaraciones entre el propio Zurita y los taxistas ha sido la tónica general durante este conflicto que tiene su origen en la concesión de licencias VTC. De hecho, en internet existe una carta abierta de ‘Taxi Libre de Madrid’ dirigida a Zurita en la que le recrimina y le responsabiliza de un duro texto en contra de los taxistas.
“Taxistas violentos: por cada rueda que rajáis de un Cabify, en lugar de tener limpio vuestro vehículo, perdéis clientes. Por cada vez que echáis ácido a un Cabify en lugar de preguntar al cliente qué temperatura quiere en el coche, perdéis clientes. Por cada vez que tiráis huevos a un vehículo en lugar de facilitar el pago a cada pasajero, perdéis clientes. Por cada luna que rompéis con una pedrada en lugar de poner la emisora que quiere el pasajero, perdéis clientes». Este es sólo un fragmento de la redacción que Zurita dedica a los taxistas en sus redes sociales, según denuncia esta organización en la carta abierta al nuevo componente de Housell.
De todos modos, este es sólo un episodio de otros muchos que Zurita ha vivido durante su estancia en Cabify. A través de su Linkedin el nuevo director de Ventas de la inmobiliaria tecnológica también defendió que Cabify disponía del certificado acreditativo de estar al corriente en el cumplimiento de las obligaciones tributarias y que además la ‘startup’ de licencias VTC pagaba impuestos en España.
LA NUEVA ‘GUERRA’ DE ZURITA
Batallas y disgustos de un lado Zurita llega a Housell para dar un valor añadido a la gestión de ventas y desarrollo de mercado de la compañía en España, aportando una visión de negocio novedosa, estratégica y totalmente tecnológica, según explican desde la propia inmobiliaria.
«Al igual que en Cabify hemos cambiado la movilidad en España, me he unido al equipo de Housell para ayudar a cambiar un sector tan tradicional como es el inmobiliario», ha querido destacar el propio Zurita. Ahora, la ‘guerra’ que tendrá que lidiar implicará a sus máximos competidores de este sector -Housfy, entre otros- y a las inmobiliarias tradicionales que aun se resisten a entrar de lleno en la digitalización del mercado.
La estrategia de Primark en el mundo textil se podría calificar de única. Su modelo de negocio se basa en vender grandes volúmenes de ropa a precios low cost en grandes espacios ubicados en galerías comerciales o en el centro de las ciudades. No necesita vender online, ni copiar las prendas de vestir de otras compañías como Zara o H&M. Y, sin embargo, es una mina de hacer dinero que, curiosamente, salva un importante negocio: el del azúcar.
La explicación es muy simple. Associated British Foods (ABF), matriz de Primark, es un grupo de alimentación británico que depende directamente de los precios del azúcar. Los malos resultados económicos y la crisis de los precios del azúcar ha afectado de lleno a su filial en España, Azucarera, que se prepara para un plan de reestructuración.
Así, ABF anunció un beneficio neto de 1.022 millones de libras (1.165 millones de euros) en el ejercicio cerrado en septiembre, lo que supuso un descenso del 15,6%. El beneficio operativo de Primark pasó de 735 a 843 millones de libras, mientras que el de AB Sugar descendió de 249 a 123 millones de libras.
Es evidente el peso de la firma de moda. “Primark es el principal motor de crecimiento de ABF. En el ejercicio finalizado el pasado mes de septiembre, las ventas de su división retail supusieron en torno a un 48% de la facturación del grupo, tras subir un 6% respecto al año anterior. La compañía tiene puestas en este segmento sus esperanzas de futuro”, apunta el analista del bróker online IG, Aitor Méndez.
LA INCERTIDUMBRE DEL ‘BREXIT’
A pesar de la buena marcha de la firma de moda, en los últimos 12 meses, la cotización de ABF se ha contraído más de un 15%, desde las 30 libras del pasado mes de noviembre, hasta el entorno de las 25 en las que se mueve ahora.
“Primark aporta cerca de un 60% del beneficio operativo del grupo, la cotización de la compañía está muy expuesta a la evolución de la materia prima. De hecho, el mínimo de dos años marcado en septiembre por ABF coincide exactamente con el desplome de los precios del azúcar, que llegaron a marcar mínimos de 10 años, por debajo de los 10 dólares por libra”, añade el analista.
Evolución de la caída del precio del azúcar y de la cotización de Associated British Foods (ABF).
El único gran problema con el que se enfrentará Primark es la salida de Reino Unido de la Unión Europea. “Como empresa con vocación internacional su exposición a un brexit duro es alta, ya que, más allá de aranceles u otras trabas al libre comercio (cerca de una tercera parte de sus ingresos y sus beneficios como grupo provienen de la Europa continental)”, asegura el analista. De hecho, hace un mes la matriz ya alertó de los efectos negativos de la volatilidad de la moneda. La misma advertencia lanzan el experto de IG: «el efecto que está teniendo el brexit y que se generará en el futuro en torno a la libra esterlina tendrá un gran impacto en sus cuentas».
¿VENDER ONLINE O NO?
Otra de las señas de identidad de Primark es ir a contracorriente del mercado. La tendencia de las grandes como Zara, H&M, Grupo Tendam (antiguo Cortefiel) o Mango es vender online. Primark se niega. Y eso que llegó a hacer pruebas en 2013 vendiendo productos a través de una web. No obstante, los resultados no fueron satisfactorios ya que no llegó a implementar este modelo en su estrategia.
Primark ya confirmó a MERCA2 que sí está pendiente “de modelos de negocios alternativos”. No obstante, aseguran “no tener planes actuales para operar online” ya que “los usuarios disfrutan viendo las últimas ofertas en la web para luego comprarlas a pie de calle. El diseño y la experiencia de la tienda son parte de los atractivos de Primark”. Lo cierto es que legiones de ciudadanos acuden a sus establecimientos como si fueran un lugar de peregrinaje a pesar de que la ropa, a veces, está descolocada y las tiendas abarrotadas de personas.
Al cierre de su ejercicio fiscal, Primark contaba con 360 tiendas en todo el mundo, frente a las 345 del año anterior, incluyendo 45 establecimientos en España, donde el último ejercicio abrió una nueva tienda. En los próximos meses abrirá dos más en Andalucía, más concretamente en Sevilla y Almería.
SUBIDA DE SUELDOS EN ESPAÑA
La semana pasada, el Boletín Oficial del Estado (BOE) publicó que Primark elevará un 1,5% el sueldo de sus empleados de tiendas con efectos desde el pasado 1 de octubre de este año. En concreto, el salario base anual de la compañía irlandesa quedará fijado entre los 14.075,08 euros (7,95 euros la hora) y los 20.597,68 euros (11,64 euros la hora).
Durante 2017, los trabajadores de Primark vieron una reducción en su nómina comparada con las de 2016. Estos cobraron 18.146 euros anuales, mientras que un año antes fue de 19.065 euros. Así, el gasto en “sueldos, salarios y asimilados” fue de 104,3 millones de euros, según datos del registro mercantil recogidos por Insight View. En anuncio supone un avance laboral para la empresa.
Y como ocurre en muchas empresas del sector textil, la temporalidad es casi una norma no escrita. Un tercio de los 5.749 trabajadores de su plantilla con los que cerró en 2017 en España fueron de carácter eventual. A comparación con 2016, la cifra de eventuales creció en 418 personas al ritmo que también lo hizo el número de empleados totales.
Evolución de la plantilla de temporales y fijos de Primark, según datos del registro mercantil.
La cadena de ropa irlandesa ganó 61,1 millones en el mercado español, frente a los 23,3 millones de un año antes. Su facturación también aumentó durante 2017 hasta los 1.472 millones de euros, sin embargo, lo hizo de forma más lenta. Así, creció un 7,5% más que en el ejercicio de 2016.
Fue en el año 2013 cuando el Ayuntamiento de Almodóvar del Campo (Ciudad Real) adjudicó a Acciona la gestión del ciclo integral del agua (abastecimiento, saneamiento, depuración y gestión de abonados) por una duración de 20 años y por un valor que superaba los 17 millones de euros.
Dicho contrato fue aprobado en el pleno municipal gracias a los votos del Partido Popular (PP), que es quien gobierna el consistorio. El Partido Socialista Obrero Español (PSOE) lo rechazó e Izquierda Unida (IU) se abstuvo. En dicho proceso de adjudicación, Acciona obtuvo 98,50 puntos; Aqualia, 98,25; y Aquagest, 96,75 puntos.
Aquagest, que por aquel entonces se llamaba Aquona, fue la que acabó recurriendo la adjudicación en primera instancia (Juzgado Contencioso). Un primer recurso desestimado por la Audiencia Provincial de Ciudad Real en 2016, pero posteriormente admitido por el Tribunal Superior de Justicia de Castilla-La Mancha. Este, en abril de 2018, dictaminó la anulación del proceso de adjudicación.
Las irregularidades en el proceso han llevado a la anulación del proceso de adjudicación, no la licitación
Entonces, y de forma conjunta, el Ayuntamiento de Almodóvar del Campo y Acciona presentaron un recurso de casación ante el Tribunal Supremo. La Sala de lo Contencioso-Administrativo del TS ha acordado no admitir a trámite dicho recurso y ha condenado en costas a la parte recurrente.
ACCIONA Y LOS INFORMES ‘CONTAMINADOS’
Las irregularidades en el proceso han llevado a la anulación del proceso de adjudicación, no la licitación. Por tanto, se tienen que retrotraer las actuaciones para que la Mesa realice una nueva propuesta de adjudicación.
La sentencia del TSJ de Castilla-La Mancha decía que el proceso de licitación y la adjudicación por parte del órgano de contratación se vio “de forma esencial y antijurídica alterado” por el equipo de Gobierno del PP que abrió los sobres de las ofertas antes de solicitar el informe previo “contaminando jurídicamente la adjudicación”.
¿Cómo? Porque el equipo de Gobierno municipal decidió abrir los sobres de las ofertas antes de haber solicitado el correspondiente informe previo. Es decir, los criterios contenidos en el sobre B y la petición de los informes técnicos deben de hacerse con anterioridad a la apertura del sobre C.
Una vulneración de la legalidad que tuvo su continuación con la alteración de la composición y funcionamiento de la Mesa de Contratación, ya que desarrolló su labor sin la presencia del técnico municipal, autor del informe técnico de los sobres B. Por tanto, la nueva propuesta sólo puede basarse en el único informe no contaminado (el del técnico municipal). Dicho informe da la mayor valoración a Aquona.
Tanto PSOE como IU han pedido la dimisión del alcalde, José Lozano, y no descartan presentar escrito en Fiscalía.
Entrar en Casa Amazon es como visitar una tienda de muebles. El gigante del e-commerce ha abierto en Madrid un espacio que pretende acercar al usuario a sus productos estrella, pero en realidad cuando entras crees que estás en Ikea. Sólo las flechas en forma de sonrisa de su logotipo repartidas por los 1000 metros cuadrados, permitían al usuario situarse en ese lugar. Apenas se exponen productos tecnológicos, móviles, ordenadores o libros electrónicos. Lo que predomina en el espacio son paneles que simulan estancias para amueblar una casa.
Amazon pretende crear el efecto de una tienda convencional. Pero no es una tienda, es una experiencia. Allí no se pueden adquirir productos. Lo que pretende la empresa de Bezos es que el cliente tenga una referencia física de los artículos y que pueda tocarlos. Para ello ha expuesto alrededor de 500 productos de los cuales la mitad tienen un código de escaneo, parecido al QR, que permite recibir información detallada del mismo y adquirirlo directamente a través de la web.
¿Quiere Amazon entrar de lleno en el comercio de productos del hogar? Y lo más importante, ¿tiene capacidad logística para ello? Amazon es uno de los principales comercios online de nuestro país. Su ritmo de ventas es vertiginoso. Con Amazon Prime Now el usuario puede comprar un producto y recibirlo donde quiera en dos horas, en Madrid, Barcelona y Valencia. Todo depende del producto y del horario. Sin embargo, la logística es, a su vez, su tendón de Aquiles.
Algunas de las marcas allí expuestas son muy conocidas, Pikolín es una de las que más destacadas. Se puede fácilmente ya que el edredón de una de las camas está ligeramente doblado en una e la esquina. También Estrella Galicia, Canon, L´Oreal, Motorola, Polar o Vodafone, entre otras.
El tamaño del producto importa. No es lo mismo transportar mercancías de pequeño tamaño que muebles de hogar, como un colchón o un armario. La pregunta ahora es cómo va a hacerlo Amazon si ya está teniendo problemas con su centro logístico. La compañía de Jeff Bezon entró con muy buen pie en nuestro país. Se vio como una oportunidad en la creación de puestos de trabajo y en la promoción interna.
Sus empleados estaban contentos y se vendía la imagen de una empresa feliz. Sin embargo, todo se fue al traste cuando, de manera unilateral, la compañía aplicó el convenio sectorial de Madrid, modificando el que tenían hasta ese momento. Los trabajadores están muy cabreados, sienten que les han recortado sus derechos, bajado los salarios, y que tiene muchos problemas si abren la boca.
LOS EMPLEADOS DE AMAZON EN PIE DE GUERRA
Puede que eso fuera la gota que colmó el vaso, y que a partir de ahí los empleados se hayan puesto en pie de guerra. Han intentado hacer ruido dando donde más duele: en la logística y distribución. El mosqueo se cristalizó en una huelga en marzo y otra en julio, coincidiendo con el Prime Day.
No solo Amazon tiene problemas con la logística. El comercio por Internet está creciendo tanto que las tiendas no dan abasto y tiene que contratar. Algunos comercios han descubierto el filón que supone las ventas por Internet y están potenciando sus ventas de esa manera. El problema se presenta sobre todo en fechas señaladas, como la navidad, o los periodos de descuentos. Es ahí cuando tienen que reforzar el servicio para que la calidad no se vea resentida. Cuando tratan de reforzar los equipos se dan cuenta de que no hay repartidores para todos.
AMAZON PREPARA SU JORNADA DE HUELGA
Este viernes, durante el Black Friday volverán los paros. Amazon reforzará la plantilla con 2200 empleados, para que, según Ruth Díaz, directora de Other Hardlines Categories para España e Italia, el servicio no se vea resentido: “estamos confiados en que el cliente encontrará el producto y de que seremos capaces de satisfacer la manera en que el cliente espera que Amazon lo entregue. Preparamos el Black Friday con un año de anticipación”, ha manifestado en la presentación de Casa Amazon.
El Black Friday es el día más fuerte del año en ventas para Amazon. En 2017 batió los records. Vendió, en 24 horas, un millón y medio de productos, lo que supone 16 pedidos por segundo.
España es uno de los países donde mejor acogida está teniendo esta jornada de descuentos. La mayor parte del comercio se ha rendido a este día y se pueden encontrar ofertas muy interesantes. Al sector del retail, el electrónico, o la automoción se han unido los viajes, hoteles y hasta bufetes de abogados. Los usuarios buscan gangas y las tiendas captar todo tipo de clientes.
El mundo ha cambiado. Aunque el duopolio televisivo que forman Atresmedia y Mediaset todavía tiene una gran capacidad de influencia e incidencia social, la realidad es que cada vez más personas confían en otras formas de entender el mundo audiovisual. Todo ello pese al gasto que realizan algunos para mejorar sus servicios. Por eso, cuando Netflix (y Youtube) huelen sangre es porque saben que algo no funciona.
Y es que Atresplayer, la plataforma digital de Tv a la carta de Atresmedia, recientemente ha llevado a cabo una mejora en sus servicios. Más dinámicos, mejor calidad e incluso un muro de pago premium para eliminar la publicidad. La duda es si esos esfuerzos (y el gasto) servirá para algo.
Según el último Panel de Hogares publicado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que pertenece al primer semestre de 2018, la realidad es muy dura para las empresas de la tradicional TDT.
Sobre todo porque el consumo de contenidos audiovisuales online no para de crecer. En concreto, comparado con el primer semestres de 2016, donde se puede establecer una temporalidad más amplia para observar la dinámica, el volumen de usuarios que aseguran ver al menos una vez la semana contenidos online ha pasado del 34% al 44%. De este modo, se entendería que si hay más consumo la televisión tradicional se llevaría una parte del pastel. Pero no es así. Según los datos de la CNMC, ha caído en tres puntos el consumo de televisión a la carta online. Pasa del 53% (2016) de personas que veían cosas en plataformas online de la TDT, a un 50% en los primeros seis meses del año.
Esto quiere decir que si alguien quiere ver OT, o cualquier otra cosa, lo ve en directo o busca otras alternativas como videos cortos de resumen en Youtube. Y es que aquí está el gran enemigo de Atresmedia, que hasta hace dos años era el líder en cuanto a las «plataformas utilizadas para ver programas de televisión a la carta», que es el apartado que usa el regulador para hacer su Panel de Hogares.
En concreto, en 2016, el 45% usaba Atresplayer; por un 37% de RTVE.es; y un 35% de Mitele (Mediaset). Ahora, dos años después, Atresplayer solo capta un 35%; por el 30% del ente público; y el 26% de Mitele. Mientras, la plataforma de videos de Google, Youtube, es utilizada por el 55% de los usuarios para ver contenidos a la carta.
ATRESMEDIA SE DEJA LOS CUARTOS
Para intentar detener esta sangría, Atresmedia ha intentado dar un importante lavado de cara a su plataforma. Cuando hace unas semanas el director de Programación y Negocio Digital de la compañía, Antonio Antón, presentaba las novedades, incidía en que tienen un mejor buscador, y adaptado a los tiempos; opciones de recomendación para mejorar la interacción con los contenidos y así poder aprovecharlos… y el salto de capítulos como tienen las grandes plataformas americanas.
Todo ello, según cuentan fuentes del sector a MERCA2, ha llevado una importante inversión económica, sobre todo porque se trata de optimizaciones que, en algunos casos, no son fáciles de ejecutar. Además, han implantado la versión premium de pago para eludir la publicidad, lo que ha requerido también mejoras tecnológicas.
El objetivo, aunque eso no se manifiesta públicamente, es querer asimilarse a plataformas como Netflix o HBO. Donde paradojas del destino resulta que algunas series, como es el caso de ‘La casa de papel’, tienen una doble vida fuera de su nicho. ¿El motivo? Quizá no saber explotar comercialmente el contenido online.
¿TARDE PARA ATRESMEDIA Y LOS DEMÁS?
Aunque aquí se habla de Atresplayer, Mitele de Mediaset tiene los mismos problemas. Falta de confianza pese a que la gente se ha volcado hacia a los contenidos consumidos directamente en formatos digitales.
Pero quizá sea demasiado tarde. En el 2016 solo un 1,8% de los hogares consumía contenido a través de Netflix. Ahora lo hace casi un 13%, lo que supone más de 2 millones de usuarios. Un crecimiento imparable. Encima, los operadores de telefonía, como es el caso de Movistar, están invirtiendo cada vez más en su plataforma, así como en contenidos propios, de esta manera hay mayor competencia.
Y no solo eso. Netflix, por ejemplo, es algo más que un lugar de series y mejorables películas, todo hay que decirlo. La plataforma estadounidense cada vez tiene más y mejores documentales; y poco a poco incluye contenido como entrevistas, presentaciones… Además, el runrún sobre contenidos en directo, relacionados con el deporte, sobre todo, es algo que tarde o temprano llegará.
Con estas perspectivas, parece que mucho va a tener que seguir invirtiendo el tradicional duopolio televisivo si quiere mantener su parte del pastel.
Mediapro adquirió en 2016 diez encuentros por cada edición de la Copa del Rey a cambio de 17 millones euros por las tres temporadas. Los poco más de 6 millones de euros anuales tenían visos de rentabilizarse para la compañía fundada por Jaume Roures.
A ello ayudaron los acuerdos que firmó con Mediaset los dos años anteriores. Aunque el grupo propietario de Telecinco estuvo a punto estuvo de no emitir la competición el año pasado tras un enfado público que acabó solventándose.
Este año Jaume Roures no ha tenido la obligación de ‘vérselas’ con Paolo Vasile, ya que las cadenas públicas, menos proclives al portazo, le han recomprado la Copa del Rey para emitirla en ‘simultcast’ junto a otro canal de Mediapro, Gol TV.
EL GRAN NEGOCIO DE JAUME ROURES
Para esta campaña Roures ha hecho un negocio redondo: TVE desembolsó tres millones por emitir los encuentros… pero no en exclusividad, ya que los emite a la vez que lo hace GOL, que arrasó en el estreno de la competición en abierto esta temporada.
Jaume Roures está rentabilizando la Copa del Rey.
Se lo facilitó la decisión de TVE de relegar el encuentro entre la Cultural Leonesa y el Fútbol Club Barcelona a Teledeporte. Fuentes cercanas a RTVE aseguran a MERCA2 que el coste de cada encuentro supone a la Corporación Pública ronda los 300.000 euros.
Estas cifras evidencian que Roures ya ha amortizado la mitad de la inversión sin perder los encuentros en su canal Gol TV, que se aprovechó del pasillo de Televisión Española facilitado con la intención de no alterar las galas de su niño mimado, ‘Operación Triunfo.
ROURES GANA EN AUDIENCIA
GOL arrasó a Teledeporte con el encuentro Cultural-Barcelona, que sorprendentemente se resolvió en los minutos finales. El partido emitido por el canal de Roures fue el espacio más visto de la TDT con 951.000 espectadores y un sobresaliente 5,9% de share, con el que prácticamente quintuplicó su media diaria.
El canal de Mediapro casi triplicó en espectadores a Teledeporte, que se conformó con 334.000 seguidores y un 2,1% de share. Pero no solo es eso: el partido también fue emitido por TV3, que llevaba varios años de austeridad con la compra de derechos deportivos.
Es decir, los espectadores catalanes pudieron elegir entre tres señales de su TDT para seguir un partido menor: por TV3 y por TVE, que se financian con sus impuestos, y por GOL TV, gran ganador moral de esta noche bautismal.
EL MODELO DE LA FÓRMULA 1
Fernando Alonso mantuvo durante varios años un gran tirón mediático. El piloto asturiano facilitó involuntariamente el negocio de Jaume Roures, que revendía derechos que emitía por sus canales a otras señales públicas.
En 2010 el canal que el magnate ayudó a fundar, La Sexta, arrasaba en audiencia con la Fórmula 1. Pero la competición también se veía a su vez por TV3, clásica poseedora de los derechos y por la asturiana TPA.
También se vieron en Canal 9, entregada al motor a raíz de los pelotazos de las figuras más destacadas del PP valenciano con una competición que ha dejado en esa tierra deudas y juicios por sobornos.
ROURES SIGUE HACIÉNDOSE DE ORO
Las compañías de Roures llevan varios años en su mejor momento. El imperio Mediapro gestiona Real Madrid TV, produce la mayor parte de los programas de La Sexta y cuenta con GOL TV y dentro de escasos días dispondrá de TEN.
Jaume Roures ha logrado que un mismo partido de Copa se vea por GOL, TVE y TV3.
También realiza el canal Movistar Liga de Campeones tras el pacto entre Roures y Pallete, posee BeIN LaLiga (que previsiblemente cesará sus emisiones en junio) y se ha convertido en productor privilegiado en Telemadrid, TV3, ETB o TVE, gobernados por cuatro partidos diferentes. Ahí radica la diferencia.
Si hay algo a lo que estamos acostumbrados en España es a que el Gobierno no sea un buen ejemplo. Parece que en cuanto alguien llega al poder hace todo lo que lleva tanto tiempo criticando. Pedir ejemplaridad al resto es muy fácil, pero hay que empezar por uno mismo. Este nuevo ejecutivo llegó para traer ‘aire fresco’ a la política. Sin embargo, su objetivo está derivando en exigir sin dar nada a cambio. La ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, es una muestra de ello. Su ministerio se está convirtiendo en el más conflictivo, socialmente hablando, pero a Ribera le da igual.
El coche eléctrico es el futuro. Pero muy lejano, según Teresa Ribera. Para ella 20 años son muchos. Dos décadas en la que una parte importante de la industria española tiene que transformarse de forma radical y apresurada. Muchos puestos de trabajo están en juego. Otros sectores, como las gasolineras, también necesitarán grandes inversiones que serán impuestas por el Gobierno. Unas previsiones exigidas que ni los propios gobernantes las llevan a la práctica.
“Como yo no tengo enchufe en el garaje, creo que lo práctico es comprarme un híbrido”
Porque Teresa Ribera cree que “no podemos trasponer hoy lo que nos hemos marcado para 2040”. Las empresas deben invertir millones en instalaciones que no tendrán rentabilidad hasta dentro de 20 o 30 años. O lo que es peor, estarán obsoletas en una década y sin obtener ningún beneficio de ellas. Pero nosotros “no podemos trasponer hoy” los objetivos a 20 años. En una entrevista concedida a TVE fue clara: “Dentro de veinte años ya me extrañaría ser ministra”. O lo que es lo mismo, que se coman el marrón los que vengan.
Todo esto en un contexto donde la propia Ribera señaló que hoy en día se compraría un coche híbrido. Pero ni siquiera enchufable. Un híbrido convencional; es decir, un coche de gasolina con distintivo ECO. En casa de herrero, cuchillo de palo. Ni ella apuesta por un modelo eléctrico. “Creo que hay un recorrido que hay que hacer y creo que nuestra función es ofrecer las señales suficientes de que ese camino es factible”. Señales como que ni siquiera la ministra ve viable un automóvil eléctrico.
Lo peor fueron sus excusas. “Me parece que puede haber coches eléctricos y que si uno tiene en su casa el enchufe correspondiente pues lo puede gestionar y sino, como yo no tengo enchufe en el garaje, creo que lo práctico es comprarme un híbrido”. Da a entender que vive en una caverna donde no llega la electricidad y es imposible la instalación. Porque la ministra debe pensar que los que apuestan por un coche eléctrico nacieron con un enchufe para su vehículo en el garaje.
Está claro que hoy en día tener un automóvil eléctrico es solo apto para valientes. Valientes con un poder adquisitivo medio-alto, pero valientes. Aunque también tiene mucho que ver con la filosofía del comprador. El sentirse más ‘verde’ o menos perjudicial para el medioambiente está entre las prioridades de los clientes de la movilidad sostenible. Si no fuera por esto nadie compraría un vehículo eléctrico. Porque no hay suficientes infraestructuras de recargas por las carreteras. Lo que no permite que se realicen viajes largos.
Pero es gracias a todos ellos que poco a poco irán llegando las electrolineras a las carreteras españolas. Es como el cuento del huevo y la gallina. ¿Quién tiene que llegar antes? La demanda de electricidad para coches irá aumentando, y las empresas se adaptarán. Sin embargo, Teresa Ribera no formará parte de este selecto grupo hasta que la ley lo obligue. No lo olvidemos que “no podemos trasponer hoy” los objetivos de 20 años. Eso será lo que le dirán las corporaciones si el borrador de la Ley de Cambio Climático sale adelante.
EL SECTOR AUTOMOVILÍSTICO EN CONTRA
Teresa Ribera no pretende dar el paso a la movilidad eléctrica. O al menos, a corto plazo. No obstante, la industria sí que se ha posicionado. Las inversiones hacia una movilidad más limpia son constantes. De forma libre, sin obligaciones. Por ello, la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac) ha rechazado el proyecto de Ley de Cambio Climático en la medida que establece un plan para lograr la descarbonización del transporte en 2050: “excesiva en sus objetivos y acelerada en sus plazos”.
“La industria está totalmente comprometida con la descarbonización del parque automovilístico pero la transformación hacia una movilidad cero y bajas emisiones ha de ser ordenada, justa y rentable, desde el punto de vista social y económico”, ha explicado el vicepresidente ejecutivo de Anfac, Mario Armero.
A pesar de la “total interlocución y colaboración” entre los ministerios y asociaciones del sector automovilístico, el Gobierno “no ha contado con la opinión de las asociaciones del sector ni de los sindicatos”. La ley tendrá un “severo” impacto social e industrial ya que supone “encarar una reconversión industrial completa y acelerada de las fábricas españolas en su conjunto”.
TERESA RIBERA, UNA MINISTRA CON MUCHA HISTORIA
Filtrar un borrador tan controvertido sin ni siquiera consultarlo con los agentes sociales no es el único error que ha cometido en su carrera Teresa Ribera. La actual ministra es una de las responsables del Caso Castor. En su etapa como secretaria de Estado con Zapatero, fue la encargada de firmar la Declaración de Impacto Ambiental favorable al proyecto del almacén de gas Castor.
Este proyecto consistía en la construcción de un depósito artificial de gas natural situado frente a las costas de Castellón y Tarragona, que supliría la demanda energética española en caso de escasez. Esta instalación sufrió varios seísmos por lo que el Gobierno de Mariano Rajoy decidió pararla.
“Yo firmé una declaración de impacto ambiental que venía avalada por los técnicos del ministerio, del instituto geológica minero, los distintos expertos que se habían encargado de evaluar la información con arreglo con la que se disponía en ese momento”, ha explicado Ribera.
INDEMNIZACIÓN MILLONARIA
Pero si algo bueno tiene Ribera es que al menos dice las verdades. Así como ni corta ni perezosa ha explicado que no se compraría un coche eléctrico, también ha echado piedras sobre su propio tejado. Ha apuntado que sería “irresponsable” no haber firmado el documento, ya que venía avalado por técnicos. Pero ha destacado que “el tiempo ha demostrado que había más de una pregunta que deberíamos hacernos. ¿Hasta dónde era importante invertir tanto en el almacenamiento masivo de gas? ¿Qué alternativas había para destinar tantos recursos públicos?”.
El Gobierno tuvo que poner fin a la concesión e indemnizó a la empresa con 1.350 millones de euros. Una cuantía millonaria que ganó Escal UGS, cuyo principal accionista era ACS. Sin embargo, a pesar de que el juez imputó a cerca de 20 responsables de la tramitación del proyecto, los principales actores políticos, el Presidente Zapatero y su Ministro de Industria, Miguel Sebastián, no estaban en ese grupo.
Entre otros aspectos destacables de la historia de Teresa Ribera, su marido, Mariano Bacigalupo, es consejero de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Aunque la ley no establece ninguna incompatibilidad entre ambos cargos, sí que puede surgir algún conflicto de intereses con las compañías energéticas, ya que se trata de un tema delicado para Ribera, en cuanto apuesta por el cierre de las centrales nucleares y pretende apostar por las energías renovables.
La propuesta del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, para celebrar el Mundial de fútbol 2030 en España, Portugal y Marruecos ha puesto el foco en nuestro vecino, un país donde Santander y CaixaBank han extendido su red a través de sus filiales Totta y BPI, respectivamente.
Banco Santander compró Banco Totta en 2000 y con motivo de la adquisición de Banco Popular también incorporó en el grupo el negocio de Popular Portugal (que incluía el 84,7% de la aseguradora Eurovida y la gestora inmobiliaria Consulteam). La entrada de CaixaBank en Portugal se remonta a 1995, cuando compró una participación significativa en Banco Portugués de Investimento (BPI). La cartera fue incrementando hasta que en julio de 2018 se hizo con el 94,5% de su capital.
Portugal ha registrado crecimientos anuales constantes en su Producto Interior Bruto (PIB) desde 2013. El año pasado cerró con una subida del 2,8%. El último dato publicado, relativo al segundo trimestre de 2018 muestra una subida del 0,6% respecto al trimestre anterior, 2,4% interanual, siendo las exportaciones y la inversión los principales motores. La tasa de desempleo bajó al 6,75% en junio y la inflación en el 1,4% (septiembre).
El analista financiero de Afi, Fernando Rojas, advierte que la economía lusa se ha convertido “en un referente en el ámbito europeo”. “Tanto es así”, añade, “que el bono portugués a diez años está a 30-40 puntos básicos del diferencial con España”. “Los riesgos se han reducido mucho en los últimos dos-tres años y la previsión es que siga siendo así”, indica Fernando Rojas.
Esta buena marcha de la economía portuguesa ha repercutido en el negocio financiero de Santander y CaixaBank. “Se ha revitalizado mucho el sector hipotecario a través del crecimiento de la construcción y tanto Oporto como Lisboa se están convirtiendo en capitales de referencia en el ámbito turístico” explica Fernando Rojas.
El mercado luso aportó 364 millones de euros a la entidad presidida por Ana Botín en los primeros nueve meses del año. Esta cifra supone un incremento del 9%, gracias a la mejora de la eficiencia y menores saneamientos. El volumen de ingresos creció un 10% hasta los 1.010 millones de euros hasta septiembre. Por su parte, la ratio de mora bajó casi un punto porcentual hasta el 7,43%.
Santander Totta finalizó los primeros nueve meses del año con 6.910 empleados (57 menos que en el mismo mes de 2017) y una red de 667 oficinas repartidas por el país (38 menos comparado con septiembre de 2017).
En octubre finalizó la integración operativa y tecnológica de Banco Popular Portugal. De esta manera, Santander Totta se mantiene como el mayor banco privado del país por activos y créditos en la actividad doméstica y sigue reforzando su posición en el mercado de empresas, según informó la entidad cántabra en la presentación de los resultados relativos al tercer trimestre del año. “Es una entidad bastante rentable para lo habitual en la banca portuguesa que, aunque está creciendo, venía (como el PIB) de volúmenes muy pequeños”, indica Fernando Rojas.
Por su parte, BPI también ha presentado números muy positivos para CaixaBank. El banco luso obtuvo un beneficio de 529,1 millones de euros hasta septiembre, muy por encima de los 22,6 millones de hace un año. Este notable incremento se debió al impulso por la actividad en Portugal y las plusvalías obtenidas por ventas de participaciones y de su área de gestión de activos. “Ha aportado a CaixaBank, quitando gastos para la adquisición de BPI, tres puntos porcentuales de ROE”, apunta el analista de Afi.
Tan contentos están en las altas esferas de la entidad con la lusa, que BPI fue un tema recurrente en la presentación de los resultados trimestrales. “BPI en este momento tiene además un refuerzo en su solvencia, en su rating, que ha recibido como consecuencia de pertenecer al grupo CaixaBank, y está en una situación extraordinaria para seguir creciendo, dando apoyo a empresas y a familias en Portugal, y, lógicamente, mejorando sus resultados”, expresó el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, el pasado octubre.
Las principales áreas de negocio de BPI presentaron tasas de crecimiento positivas hasta septiembre comparadas con el mismo periodo de 2017. En concreto, hipotecas residenciales (+1,3%), crédito al consumo (+11,4%), crédito a empresas (+12%) y depósitos de clientes (+6,9%). La entidad propiedad de CaixaBank aportó al grupo 821 millones de euros por margen bruto y 399 millones de euros de resultado atribuido. Además, fue nombrado Mejor banco en Portugal 2018 por Euromoney. Cerró septiembre con 496 oficinas y 4.898 empleados.
BBVA, BANKINTER Y ABANCA, TAMBIÉN EN PORTUGAL
Santander y CaixaBank no son los únicos bancos españoles presentes en Portugal. En menor medida, BBVA, Bankinter y Abanca también han entrado en el mercado luso. Estos dos últimos, en gran medida por la desinversión que han realizado Barclays y Deutsche Bank.
BBVA está presente en Portugal desde hace 27 años. Actualmente, su modelo de negocio está focalizado en dos segmentos de gran valor: premium (banca privada y personal), y banca de empresas y grandes corporaciones. “BBVA quiere seguir creciendo con sus clientes en Portugal con una mayor eficiencia en la gestión, ganando en competitividad comercial y mejorando la calidad del servicio”, han indicado fuentes de la entidad a MERCA2. Cuenta con doce oficinas y cuatro centros de empresas en el país vecino para sumar un total de 400 empleados.
En 2017 Bankinter cerró el primer ejercicio completo desde que adquirió la red de oficinas de Barclays en 2016. Con la integración operativa completada, mejoró en todos sus epígrafes según el plan de negocio previsto, y en su primer ejercicio completo aportó el 7% de los ingresos del grupo. La inversión crediticia (4.800 millones de euros) se elevó un 6%, siendo especialmente bueno el comportamiento del crédito a empresas (+21%). El margen bruto sumó 133 millones de euros y el beneficio antes de impuestos, 31,4 millones de euros.
En su segundo año de funcionamiento en Portugal, Bankinter duplicó su producción (341 millones de euros), registrando el segundo mayor crecimiento en valor absoluto y convirtiéndose en la octava mayor empresa que opera en el país.
Abanca se hizo con la unidad de banca de particulares de Deutsche Bank’s Private & Commercial Client (‘PCC’) Portugal al cierre del primer trimestre de 2018. Esta operación, cuya integración estará concluida en el primer semestre de 2019, parte de la estrategia internacional de ABANCA de crecer en mercados y segmentos complementarios con su proyecto.
La compañía española comenzará la producción en el mes de diciembre en su planta de Murcia. Tiene prevista la fabricación de 50 millones de unidades al año dirigida principalmente al mercado americano
Bemasa Caps S.A., la empresa española especializada en la fabricación y comercialización de tapas y maquinaria de embalaje, presenta su nueva tapa oval, también llamada libra americana, un formato de fácil apertura en el que la compañía lleva trabajando desde hace años.
La empresa, que tiene su sede en Molina de Segura (Murcia), prevé una producción de más de 50 millones de unidades al año de este nuevo formato de tapas para las conservas de pescados (sardinas, caballa,atún,berberechos etc.), que estará dirigida principalmente al mercado americano.
La tapa oval se consolida así en el catálogo de envases novedosos y de alto nivel de calidad que Bemasa Caps ofrece a sus clientes, como pionera en el diseño y fabricación de formatos de envase para el mercado de alimentación.
Con ello, la empresa murciana que ha inaugurado recientemente una delegación Egipto, da un paso más en su proceso de crecimiento e internacionalización convirtiéndose en una referencia en su sector.
Con una superficie de 15.000 m2, 9.000 m2, la fábrica produce más de 600 millones de unidades de los diferentes diámetros de tapas caps-twist® y 300 millones en los formatos HANSA, ESPARRAGO, 1/4 CLUB, ANCHOA, Ø 99 mm, Ø 127mm y Ø153,7 de fácil apertura,
Sobre Bemasa Caps
Bemasa Caps es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de tapas y maquinaria de embalaje. Fundada en 1990 y con sede en Molina de Segura, Bemasa Caps está especializada en la producción de tapas caps-twist® y tapas de fácil apertura, así como de máquinas capsuladoras y detectores de vacío, todos ellos con una importante presencia en mercados nacionales e internacionales
En la actualidad, la compañía cuenta con 170 empleados en su fábrica de Molina de Segura (Murcia). Desde aquí se distribuyen más de 900 millones de sus diferentes formatos de tapas a distintos puntos de España y del resto del mundo, ya que el exporta el 50 por ciento de su producción.
El modelo educativo combina los estudios teóricos con las prácticas en empresa. Pese a sus buenos resultados de empleabilidad, solo un 0,4% de los estudiantes españoles de FP optan por esta modalidad
Pocos son los estudiantes de Formación Profesional que optan por estudiar y realizar prácticas durante el curso. Puede que suponga un mayor esfuerzo para compaginar ambas actividades. Sin embargo, a pesar de que solo un 0,4% opta por esta modalidad, el 70% de ellos se incorpora en la plantilla de la empresa.
De echo, en Alemania este tipo de formación es todo un éxito, ya que el 68% de los estudiantes consiguen empleo en la misma compañía. Pero desde que se instaló en España en 2012, la media se ha quedado muy por debajo de la europea, que se sitúa en el 17% de estudiantes que deciden cursar la FP Dual.
Expertos señalan la falta de una normativa que regule por igual las prácticas en todas las comunidades autónomas. Como mínimo, proponen asegurar la figura del tutor, el encargado de supervisar y evaluar la realización de las prácticas, y la remuneración de las mismas, un factor que se convierte en un gran impedimento para muchos estudiantes.
La FP Dual podría ser la respuesta para la demanda de empleo del futuro
Este tipo de formación podría cubrir la demanda de graduados de Formación Profesional que se prevé para 2030. Según el último estudio publicado por Cedefop y Eurofond, ambas agencias de la Unión Europea, muestran que los futuros puestos de trabajos que se crearán en España para entonces requerirán el 65% de profesionales con titulaciones medias, es decir, de Formación Profesional. En cambio, solo el 35% de los puestos requerirán titulados universitarios.
Desde Esneca Business School, escuela de negocios online líder en el territorio nacional, que ofrece prácticas en todas su titulaciones, señalan que “las prácticas en la empresa son el punto de partida que los estudiantes necesitan para entrar en el mundo laboral. Por eso es muy importante que desde las instituciones educativas facilitemos este paso que para ellos supone el principio de su carrera profesional”.
Dimension Data ha anunciado que ha recibido tres premios internacionales en el Partner Summit Global de Cisco® que la reconocen como Socio de Asia-Pacífico-Japón (APJ) del Año, Socio Comercial del Año y Socio de Responsabilidad Social del Año. Cisco dio a conocer a los ganadores en la gala de los Premios Internacionales celebrada durante su congreso de socios anual, que tuvo lugar esta semana en Las Vegas, Nevada, Estados Unidos
Los premios internacionales del Cisco Partner Summit Global, otorgados a socios de canal que responden a los desafíos empresariales, están diseñados para reconocer prácticas empresariales superiores y premiar las mejores metodologías. Entre las áreas que se tienen en cuenta, se incluyen procesos innovadores, logros basados en la arquitectura, programas centrados en resultados empresariales estratégicos, aprovechamiento de nuevas oportunidades y enfoques de ventas.
«Me complace enormemente reconocer a estos socios que siguen demostrando un rendimiento excelente y aportan valor a nuestros clientes. Además, hacen gala de un liderazgo y de una innovación claramente superiores que ayudan a las empresas a solucionar problemas complejos», afirma Oliver Tuszik, vicepresidente sénior de la Organización Internacional de Socios de Cisco. «Es todo un honor otorgar estos tres premios a Dimension Data en reconocimiento a sus grandes logros a la hora de ayudar a los clientes a responder a sus desafíos empresariales».
Según afirma Bruce Watson, ejecutivo del Grupo de la Alianza con Cisco de Dimension Data, «ha supuesto todo un honor haber sido reconocidos con varios premios este año. Nuestra asociación con Cisco se ha ido fortaleciendo cada vez más a lo largo de los últimos 27 años. Algunas iniciativas conjuntas, como Connected Conservation, han tenido un enorme impacto en la protección de los rinocerontes en Sudáfrica, reduciendo la caza furtiva un 96 % en una reserva. Juntos, estamos marcando realmente la diferencia, tanto a nivel nacional como internacional, y estos premios son prueba de ello. Estoy deseando ver cómo evoluciona esta asociación en el futuro y seguir llevando a cabo estos proyectos conjuntos que son enormemente beneficiosos para nuestros clientes y la comunidad en general».
Los premios internacionales del Cisco Partner Summit Global destacan a los socios con el mejor rendimiento dentro de mercados tecnológicos específicos en todas las regiones geográficas. Todos los premiados son seleccionados por un grupo de ejecutivos regionales y de la Organización Internacional de Socios de Cisco.
Magpie, la tienda vintage más famosa la ciudad, cumple 10 años. Una década desde que este templo de complementos y ropa exclusivos de los 20 a los 90’s abrió sus puertas por primera vez. Además, Magpie, situada en la Calle de Velarde 3, inaugura una nueva tienda en Manuela Malasaña 19. En ella seguirán reinando la ropa y los complementos más particulares, esos que día tras día y temporada tras temporada siguen enamorando a sus fieles clientes
Magpie, una de las tiendas de moda vintage más famosas de España, cumple 10 años, a la vez que inaugura su segundo comercio en Manuela Malasaña 19, un nuevo local en el que la esencia Magpie se mantendrá completamente intacta.
Magpie cosechó éxitos desde sus principios en 2008 y poco a poco se fue popularizando hasta que empezó a comprar en ella gente de todos los rincones de España, e incluso del mundo, por su amplia colección en constante renovación, su inigualable relación calidad- precio y su magnífico trato al cliente.
De entre todas las tiendas especializadas de la zona de Malasaña, Magpie es la que tiene una mayor variedad de sombreros y tocados, gafas, bolsos, corbatas, joyas, cinturones, guantes, calzado e incluso trajes de novia. Y un detalle digno de mención: disponen de artículos de firma antiguos, 'Vintage de lujo': trajes de baño de Valentino, Louis Vuittones en ocasiones, carteras CH y, a veces, auténticos vestidos Moschino o Balenciaga.
En palabras de sus dueños Javier y Olaia Salgueiro: «En Magpie puedes encontrar todo un universo de artículos seleccionados con mucho cariño para que puedas perderte por un rato en el pasado y volver con algo único y especial».
La 'Moda Vintage'
La palabra vintage proviene de la voz francesa vendenge o vendimia: al igual que un buen vino, existen prendas o complementos cuyo valor se incrementa con el paso los años. Se considera que una prenda es vintage cuando tiene una cierta edad pero todavía no es una antigüedad, aunque el paso de los años le haya ido otorgando más valor.
En la sociedad actual, el regreso al pasado en el mundo de la moda se ha convertido en una sed, en una necesidad y cada vez es mayor el número de Street Stylers que incorporan en sus looks prendas y accesorios vintage.
Por todos es sabido que realizar ejercicio es bueno tanto para el cuerpo, como para la mente. La práctica de deporte genera endorfinas, que son las hormonas de la felicidad, además de reducir los niveles de estrés de quienes lo practican, entre otras gratificaciones. Desde ARTIEM Hotels, expertos en deporte y bienestar, aportan los beneficios de los que gozará la mente si se practica algún tipo de deporte
Aumenta la felicidad: cuando se practica deporte, se produce la liberación de endorfinas. Las endorfinas son sustancias químicas originadas por el propio cuerpo, capaces de generar diferentes sensaciones positivas, como la felicidad y el relax.
Se reduce el nivel de estrés. Las sustancias químicas liberadas por el cerebro cuando se hace ejercicio pueden llegar a sosegar el estrés. De hecho, una de las primeras cosas que recomiendan los especialistas a las personas con altos niveles de estrés es que practiquen algún tipo de deporte.
El deporte eleva la capacidad intelectual, numerosos estudios aseguran que el ejercicio cardiovascular puede llegar a crear neuronas nuevas y fortalecer también las conexiones entre ellas.
También, el deporte sirve para distraerse de las preocupaciones del día a día y llevar un estilo de vida saludable. Genera motivación, ya que al practicar ejercicio se aumenta la habilidad para afrontar metas difíciles, pero realistas. Mejora la productividad: Diversos análisis aseguran que practicar deporte mejora la productividad de los trabajadores. Media hora puede ser suficiente para rendir mejor en cualquier empleo.
Ayuda a combatir el desgaste de las articulaciones y la compresión a la que se ven sometidas constantemente.
Y, reafirma la confianza en uno mismo, ya que a través del deporte se puede aumentar la autoestima y obtener así una visión mucho más positiva de uno mismo.
ARTIEM, la empresa
La industria del turismo está en constante cambio; el sector ha dado un giro para poder atender a las nuevas formas de viajar y nuevos públicos, sumado a la demanda, cada vez mayor, de un turismo responsable.
ARTIEM Capri, Audax, ARTIEM Carlos, ARTIEM Madrid y el último en llegar, el Bal Hotel Spa by Artiem en Asturias, viven en un proceso continuo denominado Aportam decidido a impactar positivamente en el entorno al que devolver el crecimiento de manera sostenible.
ARTIEM CAPRI, de 75 habitaciones, está situado en Mahón, la capital de Menorca, a pocos minutos del centro comercial de la ciudad y es un lugar ideal para pernoctar durante las estancias de negocios y relajarse por la tarde noche en la zona de spa con vistas a Mahón.
ARTIEM AUDAX se encuentra en primera línea de mar, privilegiado por su ubicación en Cala Galdana, una playa de fina arena y agua cristalina de la zona sur de Menorca. La Isla de Menorca está protegida en un 50% de su totalidad por ley, con los 19 ANEIs Áreas Naturales de Especial Interés. Cala Galdana está rodeada por dos de ellos que embellecen aún más el entorno de la zona con fácil acceso a las calas vírgenes más famosas de la isla: Macarella, Macarelleta y Mitjana. El Audax****Sup, tiene 244 habitaciones y ha sido calificado por el Tour Operador TUI Travel como uno de los 50 hoteles más sostenibles del mundo y uno de los mejores hoteles de parejas del planeta.
ARTIEM CARLOS, renovado en 2012, está enmarcado en la ribera sur del majestuoso puerto de Mahón, el puerto natural más grande del Mediterráneo. Es un confortable cuatro estrellas de 85 habitaciones con unas vistas espectaculares, un Infinity jacuzzi, un original Spa, el Sea Spa, abierto al mar y un restaurante, el Medi, que parece situado en la popa de un barco.
ARTIEM MADRID, abrió sus puertas en diciembre de 2015, y ya figura entre los 2 mejores hoteles de la capital en Tripadvisor. Tiene un marcado carácter urban-green y el propósito de importar los mejores valores de la marca isla de Menorca y de la marca Artiem a la capital: la salud, la estética, el deporte moderado, el corazón ecológico, la «buena» comida y una idea definitiva, desconectar para conectar.
Y Asturias. El último en llegar a esta familia es un 5 estrellas ubicado en medio de la naturaleza y a diez minutos del centro de Gijón. El Bal Hotel Spa by Artiem cuenta con 45 habitaciones, un restaurante, un Piano Bar, dos salas de reuniones, un completo SPA, gimnasio, tres pistas de pádel, aparcamiento, un espléndido jardín y una sala de cine.
Este año, Artiem Madrid se ha alzado con el puesto número 1 en el ranking de los mejores hoteles de España en calidad-precio de Tripadvisor y es el sexto mejor hotel de España. A su vez, ocupa el puesto número 12 entre los mejores de Europa en lo que a la calidad y el precio se refiere.
Por su parte, el hotel ARTIEM Carlos ocupa el 6º puesto entre los hoteles más románticos de España, el 23 entre los mejores de España y el puesto 22 en cuanto a la atención al cliente.
A continuación, un listado con todas las distinciones:
Artiem Madrid: 1º hotel de España en el ranking de calidad-precio.
Artiem Madrid: 6º en el ranking de mejores hoteles de España.
Artiem Madrid: 12º en el ranking de mejores hoteles de Europa en relación calidad-precio.
Artiem Carlos: 6º en el ranking de hoteles más románticos de España.
Artiem Carlos: 22º de España en el ranking de mejor atención al cliente.
Artiem Carlos: 23º en el ranking de mejores hoteles de España.
Con motivo de la llegada del Black Friday, la multinacional alemana, especializada en la elaboración de elementos y soluciones constructivas, expone seis patrones arquitectónicos y de diseño que siguen los centros comerciales para conseguir espacios agradables donde el cliente se sienta cómodo y en los que se multipliquen las ventas. Además, aprovechando esta festividad, ha lanzado una campaña de descuentos, con rebajas del 10% en herramientas y maquinaria
Cada vez existe una mayor reflexión sobre la forma en la que se están concibiendo arquitectónicamente los complejos comerciales. Sobre todo, en días como el Black Friday(viernes 23 de noviembre), fecha en la que se da especial importancia a la necesidad de conseguir diseños constructivos basados en los patrones de consumo y ocio que caracterizan a los diferentes perfiles de compradores.
Y es que, ahora mismo, optimizar la sensación de confort de los visitantes e incrementar, con ello, el índice de ventas, solo se consigue a través de fachadas atractivas, zonificación adecuada de los usos, manejo de las alturas, control del ancho de las circulaciones entre locales, correcta ubicación de escaleras o ascensores panorámicos y la conveniente elección de materiales.
No cabe duda de que la arquitectura comercial debe concebirse como un espacio agradable donde el cliente se sienta cómodo a la hora de comprar. Los expertos de Sto, multinacional alemana especializada en la elaboración de elementos y soluciones constructivas, analizan qué elementos se tienen en cuenta actualmente para conseguirlo:
La desorientación como factor de seducción. Se ha demostrado que un individuo “perdido” experimenta un impulso consumista no dirigido a nada concreto y satisface una necesidad reprimida de exploración, de contemplación, de escoger y de elegir. Así, aunque una construcción comercial tenga sentido analizada desde una perspectiva general, el mensaje implícito de “queremos que te pierdas” siempre está presente en su arquitectura. Este sentimiento, denominado “efecto Gruen”, se encuentra, además, influenciado por otros elementos como la luz, la música y los espacios de grandiosidad o recogimiento.
Crear una atmosfera multisensorial. Es importante que se vean inmersos en una atmósfera multisensorial que les abstraiga de lo cotidiano y no sean conscientes del paso del tiempo. Esto despertará el deseo de “descubrir de todo” tranquilamente y sin prisas. ¿Cómo se consigue? Con espacios unidos de tal forma que recorrerlos de la sensación de cinta de Möbius, pasando de un plano a otro sin percatarse de que se cambia de superficie. También hay otros elementos que “ralentizan” y refuerzan esta sensación de “no tiempo”. Por ejemplo, la ausencia de relojes o el uso de espejos. Estos últimos, tienen la capacidad de reducir la velocidad de marcha de los clientes, ya que los visitantes supervisan inconscientemente su propia velocidad al caminar.
Puntos calientes perfectamente definidos. Durante la proyección de este tipo de enclaves, lo primero que se hace es analizar previamente los flujos y caminos que tomará la gente cuando transite por sus tiendas y zonas comunes, investigando la conducta nómada de los consumidores y detectando cuáles pueden ser los posibles puntos calientes de compra. A partir de ahí, se diseñan espacios adaptados y se añaden elementos complementarios que refuerzan el cumplimiento de estos recorridos. Por ejemplo, se ha demostrado que el tamaño y ancho de unión de las baldosas puede influir en la duración de estancia en ciertas áreas, en que se tomen determinadas rutas o en las visitas a los niveles superiores del centro. Lo mismo ocurre con el hecho de disponer de puertas amplias, ya que “invitan” al cliente a entrar en un punto determinado, o de ubicarlas en la parte derecha de las superficies comerciales, propiciando un flujo de circulación natural (recorrido contrario a las agujas del reloj).
Temperatura de confort para alargar la permanencia. El confort térmico en el lugar de venta también forma parte de las técnicas de merchandising más utilizadas. Solo se conseguirá que el comprador esté a gusto comprando si no siente exceso de calor o frío. A este respecto, los componentes más importantes a nivel constructivo son el aislamiento térmico exterior, por su contribución al ahorro de demanda energética y reducción de aparición de humedades, y la correcta altura de los techos. También influyen otros como la ubicación de las puertas y las corrientes de aire generadas.
Elección de colores para impulsar las ventas. Numerosos estudios han confirmado que el color tiene una influencia muy importante en la decisión de compra. Una consideración que deberá tenerse en cuenta no solo a la hora de diseñar un producto, sino también los espacios físicos de venta. Se ha comprobado que los compradores impulsivos reaccionan mejor a colores como el rojo, el naranja, el negro o el azul marino, siendo estas tonalidades las adecuadas para outlets, tiendas de liquidación, negocios de comida rápida o almacenes de grandes superficies. Por su parte, los compradores más racionales (que planean más sus compras) responden muy bien a colores como el rosa, el celeste o el azul claro, por lo que se recomendará su aplicación en tiendas de ropa tradicionales.
Soluciones acústicas para una estancia saludable. El ruido es uno de los grandes enemigos de este tipo de puntos de consumo. Tanto es así que, aunque no existen límites legales de exposición para ambientes interiores, la OMS ha llegado a aconsejar que se evite llegar a los 70dB para zonas comerciales. Y es que la sensación de tranquilidad, comodidad o cualquier otro estado que beneficie el proceso de compra es vital para que el cliente permanezca en una tienda o local determinado. En este contexto, la OCU recomienda estudiar bien las dimensiones de las zonas de acceso, evitar las cúpulas o grandes volúmenes y utilizar materiales con mayor absorción acústica para evitar la reverberación.
Sto se une al Black Friday: herramientas y maquinaria al 10% de descuento
La multinacional alemana se suma al Black Friday facilitando descuentos en su oferta de herramientas y maquinaria en todo el territorio español, excepto en Baleares. Así, Stoaplicará, con motivo de esta festividad, un 10% de rebaja en todos los pedidos que se realicen el próximo 23 de noviembre, desde las 00:00 h. a las 24:00 h.
Cintas para hormigón y muros, tablas de lijado de aluminio, pistolas de espuma de relleno de poliuretano, aplicación de revoco o revestimientos, accesorios de fijación, espátulas, llanas, equipos de montaje, rodillos, pistolas, etc. son solo algunas de las herramientas y maquinaria que podrán adquirirse durante este viernes con precios de descuento.
Con el Black Friday, Haier, líder mundial en electrodomésticos por 9º año consecutivo, propone los equipos más eficientes en consumo eléctrico. Haier ofrece dentro de su gama, combis de clase energética A+++ con un consumo de solo 176 kWh/año. La lavadoras Haier Direct Motion de 8 kgs con garantía ilimitada en el motor contiene una clasificación A+++(-50%) consumiendo 97kWh/año
Ahorrar en la factura de luz es posible si se usan electrodomésticos eficientes y de bajo consumo. Con el Black Friday, Haier, líder mundial en electrodomésticos por 9º año consecutivo, sigue apostando por la innovación y por la tecnología aplicada a sus productos. Los frigoríficos combi A+++ o A++ de Haier consumen hasta un 50% menos y las lavadoras hasta un 40% (motor Inverter) y un 50% (motor Direct Motion).
La gama de frigoríficos combi Haier 3D Serie 60 ofrecen máxima calificación energética, es decir, máximo rendimiento con un consumo de tan sólo 176 kHw/año. También las lavadoras Direct Motion incorporan un motor, con garantía de por vida, que se acopla directamente al tambor. Una exclusiva tecnología que elimina la fricción mejora la eficiencia del lavado y reduce aún más el consumo de energía.
“Los especialistas, ante el incremento de los precios de la luz, recomiendan sustituir los aparatos antiguos por otros más eficientes” afirma Francisco Marco, Marketing Manager de Haier Iberia, S.A. y miembro de ANFEL. Según ANFEL, la Asociación Nacional de Fabricantes e Importadores de Electrodomésticos, en función de la antigüedad del aparato que se sustituye (por ejemplo, un combi de más de 15 años) es posible ahorrar hasta 182€ al año en electricidad.
“Es posible amortizar en muy poco tiempo la compra de un electrodoméstico de alta eficiencia energética”, afirma Francisco Marco. En líneas generales para frigoríficos, congeladores, secadoras, lavavajillas y hornos, el ahorro es suficiente como para acogerse al plan Renove. Por ejemplo, una lavadora A+++ puede llegar a ahorrar hasta 43€ al año en la factura de la luz.
“También hay trucos para controlar el importe de la factura la luz, como poner la lavadora o el lavaplatos en determinadas horas en las que el precio de la electricidad, del kilovatio/hora, es menor” afirma Francisco Marco. Según diversos estudios realizados, se tiene que evitar poner en marcha los electrodomésticos entre las 21 y las 22 horas, aunque todo depende de la demanda de electricidad y del coste de producción de dicha energía.
Acerca de Haier
Haier es N°1 mundial de electrodomésticos por 9º año consecutivo, con una participación en el mercado del 14,2% de volumen de ventas en unidades (Fuente: Euromonitor International Limited; volumen de ventas en unidades basado en datos de 2017). Con su compromiso de ofrecer productos innovadores y de calidad a los consumidores de más de 165 países en el mundo, el grupo dispone de 66 oficinas comerciales, 143 330 puntos de venta y 33 fábricas con 73 000 empleados en todo el mundo.
Haier persigue la excelencia en materia de innovación a través de sus 9 centros de I+D y asegura que sus productos se adapten a los gustos y necesidades de los consumidores en los diferentes mercados locales en los que está presente. Haier coloca la I+D en el corazón de su estrategia a través de 5 plataformas principales: gama blanca, inversión e incubación, participaciones financieras, industria de bienes raíces e industria cultural.
Haier, con su compromiso “Zero Distance”, mantiene siempre una estrategia de innovación enfocada en el consumidor, entendiendo sus necesidades diarias. Para ello desarrolla productos que combinen la última tecnología, eficiencia, sostenibilidad con un diseño sofisticado y elegante, para dar siempre respuesta a esas necesidades.
Los ingresos globales de del Grupo Haier en 2017 fueron de 241.9 billones de Yuans (37.2 billones de US$), con beneficios totales antes de impuestos que exceden los 30 billones RMB (4.63 billones de US$) por primera vez. Haier Electronics Group Co., Ltd. (HKG: 1169), subsidiario de Haier Group, cotiza en la Bolsa de Hong Kong Qingdao Haier Co. (SHA: 600690), también empresa subsidiaria de Haier, cotiza en la Bolsa de Shanghái.
Actualmente, las empresas del Grupo incluyen marcas como Haier, Casarte, GE Appliances, AQUA, Fisher & Paykel, Leader, RRS, DCS y Monogram. Cada empresa tiene su propia posición de mercado, proporcionando siempre sorprendentes experiencias de usuario para sus consumidores.
La tercera edición del evento gastronómico de referencia en la región se celebra los días 1 y 2 de diciembre en el Recinto Ferial Luis Adaro de Gijón, con una ambiciosa propuesta de actividades para todos los públicos que incluye exhibiciones de cocina en directo, talleres gratuitos, mercado de expositores y productos, zona de gastronetas y otras opciones de ocio gastronómico para disfrutar del fin de semana
El festival gastronómico GijónSeCome ha lanzado de manera oficial este miércoles su tercera edición, que se celebrará los días 1 y 2 de diciembre en el Recinto Ferial Luis Adaro de Gijón.
En la presentación de la programación, celebrada en el Ayuntamiento de Gijón, de la mano del concejal de Turismo, Jesús Martínez Salvador, la directora del festival, Ana Rellán, ha destacado el crecimiento del macroevento, tanto en el número de expositores, con un incremento superior al 50% respecto a 2017; como en el volumen de actividades, con una amplia programación para disfrutar de la gastronomía desde diferentes gustos y perfiles.
El evento llega a su tercer año consolidado como el mayor festival gastronómico de Asturias, gracias a su apuesta por los contenidos de calidad, un formato innovador y un programa para todos los públicos que en 2018 refuerza las actividades de participación directa, triplicando el número de talleres gratuitos, con más de 60 contenidos especiales en la Zona Talleres IKEA.
Asimismo, se mantienen las exhibiciones de cocina en directo en el Escenario Mahou como eje del programa, además del tradicional mercado de productos y expositores (Zona Market), el espacio reservado a las gastronetas (Zona Gastro) y la Gastrolibrería, destinada a la venta de libros y firmas de autores.
Entre los contenidos de 2018, destaca el espectáculo gastronómico de A22Manos, el sello que agrupa a las mayores promesas de la cocina asturiana, que pondrá el broche de oro al festival con una cena única, con maridaje cóctel y buena música. Una ocasión irrepetible para probar, a través de un concepto global, la oferta gastronómica de cocineros que marcan la diferencia en la región; además, por una buena causa: los fondos de este evento servirán para financiar la gala benéfica que se celebrará en Gijón en 2019.
Talleres gratuitos de alta calidad
A cargo de los talleres del festival, se encuentran este año profesionales del nivel de Mari Carmen Vélez (La Sirena, Alicante), chef de uno de los 100 mejores restaurantes de España en la categoría de arroces; Juan Llorca, chef de la primera escuela con sello ‘slow food’ de España y creador del movimiento #PorUnaEscuelaBienNutrida; Pamela Sánchez, creadora de Quiero CupCakes, el blog español de repostería más seguido; el joven Jhonatan González (Cabo Busto, Luarca), reconocido entre los mejores reposteros nacionales; o Miguel Álvarez (De Labra, Oviedo), uno de los máximos exponentes de la nueva cocina asturiana.
Al frente de los talleres infantiles, estará Estela Antuña, concursante de la 4ª edición de MasterChef Junior. Y entre otras opciones, Mª Teresa Pérez (Isacel, Cangas de Narcea), fundadora del primer obrador artesano exclusivo de productos sin gluten en Asturias; Aitor Vega, uno de los mayores expertos en quesos de la región; o Jesús González (Coalla Gourmet), entre los mejores sumilleres nacionales.
Cocina en directo con jóvenes talentos
Entre los ‘show cookings’ de 2018, destacan jóvenes protagonistas de la escena gastronómica asturiana como Frank Pérez (Salazogue, Oviedo), formado en el Celler de Can Roca de la mano de Joan Roca; Fran Heras (Mi Candelita, Bañugues), heredero de precursores como Ferran Adrià, Ramón Freixá o Sergi Arola ; Lara Rodríguez, alumna aventajada de la cocina de Nacho Manzano; Liset Rubio y Edén Jiménez (Secreto a Voces, Oviedo), uno de los mejores tándems de la cocina regional; o Félix Martínez (El Foralín, Oviedo), premio Caldereta de Don Calixto al Cocinero Joven en 2018.
En ese sentido, las exhibiciones de cocina en directo contarán con los productos de Alimerka, supermercado oficial de GijónSeCome, marca asturiana que apuesta por la calidad, el origen y la innovación.
Además, se incorpora al programa, de la mano de Mahou Cinco Estrellas, una muestra de la mejor cocina gallega. Cinco Cocineros Mahou darán a conocer su gastronomía con maridajes de la cocina asturiana: Lucía Freitas (A Tafona Casa de Xantar, Santiago de Compostela), Juan Crujeiras (Bido, A Coruña), Gerson Iglesias (Adega das Caldas, Ourense), Miguel Liboreiro (O Tobo do Lobo, Melide) y Jacobo Santeiro (O Mercado StreetFood, Lugo).
Mahou Cinco Estrellas apoya por tercer año consecutivo GijónSeCome. Una apuesta que complementa la oferta de ocio del festival para que los visitantes puedan disfrutar de experiencias únicas con el mejor sabor. Con acciones como esta Mahou Cinco Estrellas demuestra, una vez más, su apoyo a las propuestas de ocio innovadoras y de calidad en Asturias, en este caso acercando al público la cultura gastronómica y cervecera con el sabor más cuidado.
Divulgación y firmas de libros
Complementan la programación otros contenidos divulgativos, como la ponencia – degustación del maestro panadero Xavier Barriga (Panaderías Turris, Barcelona), una conferencia sobre mitos alimenticios a cargo de Ramón de Cangas o una mesa redonda en torno al maridaje con ponentes como el chef Marcos Morán (Casa Gerardo, 1 Estrella Michelin) o el sumiller Juan Luis García (Casa Marcial, Parres).
En las firmas de libros, destacan autores como la historiadora y bloguera Isabel Pérez (Aliter Dulcia, Gijón), especialista en repostería; Pamela Sánchez, autora del blog de Quiero CupCakes; el gastrónomo José Antonio Fidalgo, autor de Recetas para amar Asturias; o David Castañón, autor de Les Fartures o dónde comer bien en Asturias.
Mercado y gastronetas
La Zona Market del festival registra un fuerte crecimiento, doblando el número de expositores. De esta forma, el espacio dedicado a la muestra y venta de productos contará con la presencia de numerosas marcas y productores regionales y nacionales, en un mercado abierto con degustaciones para el público programadas de forma continuada.
Este año, además, se incorporan nuevos destinos turísticos españoles e internacionales, como la marca Saborea Segovia o Turismo do Porto e Norte de Portugal.
Además, como es habitual, en la Zona Gastro, una selección de gastronetas ('food trucks') como Go Sushi, La Pavoneta o Mate Cocido ofrecerán al público atractivos menús en una amplia zona de restauración habilitada para disfrutar del ocio gastronómico.
