Las innovaciones tecnológicas que están produciéndose constantemente en el mercado actual de dispositivos electrónicos y electrodomésticos para el hogar obligan a cualquier propietario a actualizarse casi constantemente. ¿Merecen las bombillas inteligentes colocarse las primeras en la lista de próximas mejoras de cualquier hogar?
«Desconectar una bombilla requiere, ciertamente, muy poco tiempo y esfuerzo. Es tan sólo un gesto, pero ¿cuántas veces nos hemos dado cuenta de que hemos dejado encendida alguna luz durante todo el día o toda la noche de forma innecesaria? Las bombillas inteligentes son el siguiente paso en la búsqueda de una optimización total del consumo energético en el hogar», mantienen en Fersay, líder internacional en recambios para electrodomésticos y electrónica.
Una bombilla inteligente, según la definen los fabricantes, permite controlar las luces con el teléfono a través del asistente de Alexa o Google. Programar que se enciendan en cualquier momento y atenuarlas a voluntad (incluso aunque no se disponga de interruptor de atenuación) es sorprendentemente sencillo.
Por norma general, en el mercado actual pueden encontrarse dos alternativas: blancas y de color. Obviamente existe una diferencia de precio entre ambas, pero las segundas permiten configurar la luz para que proyecten cualquier color del arcoíris (una función que, si bien puede estar sobrevalorada, hará las delicias de cualquier invitado).
«El verdadero potencial de las bombillas inteligentes de colores no está en la estética, ni mucho menos. Con ayuda de Alexa o Google Assistant, las luces pueden programarse para que proyecten un color específico cuando se recibe un correo electrónico, una llamada o un mensaje», explican.
El contra más habitual que los propietarios suelen añadir a este tipo de avances (y no faltos de razón) es el coste de cambiar todas las bombillas de la casa por sus homólogas inteligentes. No obstante, los fabricantes ya han pensado en eso.
«Junto con las bombillas inteligentes han comenzado ya a comercializarse interruptores de luz inteligentes, que si bien no son capaces de hacer que las bombillas normales proyecten varios colores por obvias razones, sí permiten controlar todas las luces conectadas a un interruptor, encendiéndolas o apagándolas según un cronograma o con un asistente inteligente sin tener que cambiar las bombillas LED que actualmente tenga instaladas el propietario», comentan.
La iluminación juega un papel muy importante en la decoración y ambientación de cualquier espacio del hogar. Y en la actualidad, cada vez se ofrecen más funcionalidades para adaptar cada parte de la casa a las necesidades de forma totalmente autónoma e inteligente, si bien, como es evidente, a cambio del precio correspondiente.
Aunque cada uno tenga sus motivos, investigadores de la Facultad de Medicina Feinberg de Northwestern University (Estados Unidos), consideran que ser optimista puede mejorar la salud cardiovasculaR
Después de las vacaciones, regresan los horarios, las reuniones, los atascos y las prisas. Todos estos factores podrían resumirse con una misma palabra: rutina. Aparece en septiembre y es entonces cuando muchas buscan la manera de hacerla lo más llevadera posible. Puede que entre todos los consejos y planes que se propongan para no echar tanto de menos el verano, la de ser positivo se convierta en uno de los más populares. Ahora, además, una investigación refuerza esta idea.
Se trata de un estudio llevado a cabo por investigadores de la Facultad de Medicina Feinberg de Northwestern University (Estados Unidos) y publicado recientemente en el Journal of the American College of Cardiology. En el trabajo se ha puesto de manifiesto que ser optimista, día a día, puede mejorar la salud cardiovascular. Después de haber analizado el entorno social de los participantes en el estudio, se sostiene que el bienestar psicológico puede ayudar a fortalecer las perspectivas de las personas ante algunas enfermedades y reducir, por lo tanto, algunos síntomas.
Asimismo, los investigadores han observado que los pacientes más optimistas tienen menos probabilidades de ser fumadores y realizan más actividad física de forma regular, lo que les hace mejorar su salud cardiovascular. Además, mantienen dietas más completas ya que consumen más frutas y verduras y menos carnes y productos procesados. Es decir, el optimismo les empuja a llevar, al mismo tiempo, un ritmo de vida más sano.
Desde Witemotions se han propuesto contribuir a ese positivismo a través de sus productos y fomentando la creatividad. Su filosofía se basa en convertir fotografías en objetos personalizados originales. Calendarios de pared con fotos para alegrar cada mes y eventos por preparar, composiciones en formato collage que dan vida a estas fotos que estan guardadas, etiquetas de vino para decorar, blocs de notas que también son diarios de viaje o que pueden hacer de agendas y hasta juegos de mesa, son algunas de las propuestas para repartir positivismo cuando el cliente recibe el pedido en casa. Y es que todo el proceso de edición online es fácil y se realiza en muy pocos minutos, con el soporte del equipo técnico en todo momento. Afirman desde Witemotions que septiembre es un mes lleno de recuerdos y que, lejos de almacenarlos, una buena opción es sacarlos a la luz para revivirlos y alimentar ese optimismo que beneficia a la rutina y, sobre todo, al corazón. Además el positivismo se puede compartir si el producto se regala a un amigo o familiar.
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Aunque sea en verano cuando más se nota la popularidad de La Costa Blanca como zona de vacaciones para los extranjeros, es invierno el momento perfecto para adquirir una residencia en la playa
«Hace ya años que la Costa Blanca es una de las zonas predilectas del mercado inmobiliario español para extranjeros que buscan una segunda residencia, ya sea para disfrutarla en vacaciones o para mudarse a la costa española definitivamente» mantienen en Yer Realty, inmobiliaria ubicada en Alicante con más de 20 años de experiencia.
Desde el estallido de la burbuja inmobiliaria y a raíz de la crisis, el sector ha sufrido unas consecuencias que la demanda extranjera ha permitido suavizar en gran medida. Fueron los potenciales compradores españoles quienes dejaron de confiar en la promesa de una segunda residencia en la costa, motivados en realidad por la inestabilidad que prometía su inversión.
«Incluso durante la crisis éramos conscientes de que Alicante continuaba siendo un destino muy atractivo para la demanda extranjera, hasta el punto de que desde el punto de vista de nuestros compradores, a la mayoría de los cuales no les preocupa en absoluto la situación de nuestro mercado inmobiliario ni qué partido esté en el gobierno o qué está haciendo, lo importante es la calidad de vida de la que en la Costa Blanca pueden disfrutar», afirman.
Muy al contrario, este tipo de clientes potenciales se ven más influenciados por factores como la distancia hasta la playa, las vistas al mar o la oferta de ocio que la zona ofrece. El precio, siempre y cuando sea razonable en función de las características del inmueble, no suele ser un problema para el cliente extranjero.
«La Costa Blanca continúa en plena forma, avalada por la confianza que los españoles han vuelto a recuperar en estos últimos años y por el interés que sigue suscitando en el extranjero la zona costera de Alicante a la hora de adquirir una segunda residencia. Nuestros estudios, además, indican que la demanda va a seguir creciendo de aquí en adelante», concluyen.
Y es que Alicante, provincia que aloja esta popular Costa Blanca y que integra atractivos inmuebles ubicados en Torrevieja, Orihuela, Santa Pola, Guardamar, Benidorm, Calpe, Altea, Moraira, Dénia o Los Arenales, es hoy uno de los principales responsables de la recuperación del sector inmobiliario en España.
La casa se convierte así en la primera sala de subastas con un modelo combinado offline y online. El negocio online incrementa la efectividad: 7 de cada 10 objetos subastados encuentra comprador. Se subasta online, pero se exponen los productos físicamente, rompiendo la principal barrera de la compra online de arte. Con esta apuesta, Balclis ha conseguido llegar a nuevos públicos ya que un 26% de los clientes online nunca habían participado en una subasta
Tras la experiencia de 40 años en el sector y más de 200.000 obras de arte vendidas y clientes como el MACBA (el Museo del Prado o el Corning Museum de Nueva York), la casa de subastas de arte Balclis, se ha dado cuenta de que el modelo tradicional de subastas debía actualizarse y digitalizarse para ganar la agilidad e inmediatez que se venía demandando. Así, la sala ha apostado por una nueva línea de negocio a través de subastas online.
“Nos dimos cuenta de que los clientes tanto cedentes como compradores demandaban inmediatez y flexibilidad. Cuando alguien decide subastar algo, quiere seguir teniendo una tasación experta pero quería que su pieza fuese subastada en días, no en meses como en el modelo tradicional. Eso es lo que hemos conseguido con las subastas online donde cada día hay más de 1000 productos a la venta. También hemos llegado a nuevos públicos: un 26% de los clientes nunca habían participado en una subasta”, Olivia Fontela, directora de marketing de Balclis.
Según una encuesta realizada a los clientes de Balclis, el 32% de los pujadores declaran que el principal motivo de visitar su web es curiosear las novedades diarias a subasta y quieren hacerlo desde cualquier dispositivo y lugar y a cualquier hora. Este mismo estudio desvela que el 53% de los clientes visitan la web un mínimo de una vez al mes y el 25% lo hace una vez a la semana. “Está claro que buscan inmediatez de las subastas online y su flexibilidad”, asegura Fontela.
Las casas de subastas tradicionales organizan subastas presenciales muy rígidas ya que son en una fecha determinada con una media de 3 meses entre una y otra y en un lugar y hora concreta donde acudir para poder pujar. Gracias a las subastas online, se organizan subastas cada día y se incrementa la efectividad: 7 de cada 10 objetos subastados encuentran comprador. Además, se ha ganado inmediatez ya que los vendedores pueden tener sus piezas a subasta en tan solo unos días.
Pionera con el doble negocio Esta nueva línea de negocio, convierte a Balclis en la primera casa de apuestas con un doble negocio offline y online. Además, se diferencia de otros portales o casas de subastas online en que es la única donde el comprador puede ver el producto expuesto antes de pujar por él, verlo y tocarlo en cualquiera de sus sedes de Barcelona o Madrid. Asimismo, todos los productos están tasados y supervisados personalmente por expertos de la casa; ya sea en las subastas online o presenciales.
“Seguimos haciendo subastas presenciales pero la introducción de la tecnología nos ha permitido ganar en transparencia y alcance. Por ejemplo, para la próxima subasta presencial del 24 de noviembre abrimos las pujas 15 días antes. A partir de ese día, además de los tradicionales métodos de puja como el teléfono o la puja en sala, también se puede pujar por adelantado o el mismo día online y seguir en todo momento en nuestra web cómo van la subasta de manera transparente para todos, rompiendo el oscurantismo típico del sector. Gracias a la tecnología se puede pujar desde todo el mundo con un solo clic haciendo que ya el 50% de nuestros clientes sean internacionales”, explican desde Balclis.
Balclis se ha convertido en una empresa global accesible desde cualquier parte del planeta, una startup dentro de un negocio tradicional.
Acerca de Balclis.- https://www.balclis.com/es Sala de subastas de arte líder desde 1979. Su misión es facilitar el acceso al fascinante mundo del arte y del coleccionismo a cualquier persona con sus subastas presenciales y subastas online diarias.
La pasión y la experiencia de sus expertos han convertido a Balclis en la sala de referencia de los principales museos nacionales y de los coleccionistas de arte español en todo el mundo. Desde su fundación se han subastado más de 200.000 obras de arte, joyas y antigüedades, alcanzando remates muy destacados en pintura antigua y moderna, especialmente de los siglos XIX y XX.
La investigación, que podría derivar en fuertes multas, se centra en conversaciones técnicas para desarrollar sistemas selectivos de reducción de catalizadores para disminuir las emisiones de óxidos de nitrógeno de los automóviles diésel y filtros de partículas «Otto» para motores de gasolina.
La UE dijo que no tenía conocimiento de que los fabricantes de automóviles coordinaran dispositivos ilegales para trucar las pruebas reglamentarias, o desarrollar otra tecnología, un escándalo más amplio que ha empañado la reputación de VW.
«Estas tecnologías apuntan a hacer que los turismos sean menos dañinos para el medioambiente», dijo la comisionada de Competencia de la UE, Margrethe Vestager, en un comunicado enviado por correo electrónico. «Si se comprueba, esta connivencia puede haber negado a los consumidores la oportunidad de comprar automóviles menos contaminantes, a pesar de que la tecnología esté disponible para los fabricantes».
La investigación representa otro desafío para la industria de automoción alemana, que está lidiando con las consecuencias de las revelaciones de las trampas a diésel de VW y el cambio disruptivo hacia los automóviles eléctricos autodirigidos. Las denuncias surgieron el año pasado en la revista alemana Spiegel, que informó que VW, Daimler y BMW se reunieron a partir de la década de 1990 para coordinar actividades relacionadas con tecnología de vehículos, costes, proveedores y estrategia, así como controles de emisiones de diésel.
WOLKSWAGEN ESTÁ COLABORANDO EN LA INVESTIGACIÓN
Volkswagen ha estado cooperando con la Comisión Europea y continuará haciéndolo. Esta empresa, así como Audi y Porsche, ha estado implicada en la investigación, dijo en un comunicado enviado por correo electrónico.
“Este inicio de actas es un paso normal, conducido por proceso que Volkswagen ha estado esperando”, apuntó el fabricante de automóviles.
En los próximos meses, VW tendrá que lidiar con al menos media docena de acciones judiciales derivadas del uso de software para hacer trampa en las pruebas de emisión de diésel.
Después de reservar unos 32 mil millones de dólares para resolver demandas y pagar daños y perjuicios, VW se enfrenta a más de 10 mil millones en reclamaciones adicionales de inversionistas y clientes descontentos, así como un daño incalculable a su reputación, ya que los altos ejecutivos corren el riesgo de ser llevados ante los tribunales.
LACUNZA, perteneciente al grupo empresarial Lacunza Kalor Group S.A.L., lanza al mercado la estufa de leña en fundición BIARRITZ. Se trata de una estufa basada en la sostenibilidad, la confianza y el diseño único sello de LACUNZA
La estufa BIARRITZ, cuenta con un eficiente sistema de doble combustión para obtener una combustión perfecta y así economizar, mantener la chimenea limpia y contribuir a la sostenibilidad del medio ambiente. Dispone de salida de humos superior, cenicero, cristal serigrafiado y un sistema de cristal limpio extraordinariamente eficiente, ofreciendo así una mayor visión del fuego. A esto se le suma su diseño moderno, que hace que sea el centro de todas las miradas.
La estufa de leña BIARRITZ, da la posibilidad de elegir el hogar en fundición o en vermiculita, material que viene de serie. Este, es un material compuesto básicamente por silicatos de aluminio, magnesio y hierro. Se trata de un material novedoso que se caracteriza por su excelente aislamiento, alta resistencia, estética y ligereza. Además, la vermiculita de LACUNZA es de mayor densidad y espesor, y utilizan placas de menor tamaño, para que, con un uso apropiado, ni se rompa ni se agriete.
En lo que a características técnicas se refiere, la estufa de leña BIARRITZ cuenta con una capacidad de calefacción de hasta 177 m3, un rango de potencia de 5 a 10kW, 76% de rendimiento, y bajas emisiones de CO (0,10%), combinado con los más de 50 años de experiencia y trayectoria positiva ininterrumpida de la empresa.
Esta estufa está avalada y certificada para su venta en toda Europa gracias a que LACUNZA se posiciona, como siempre, un paso por delante de las normativas generales. La estufa BIARRITZ de LACUNZA cumple con los estándares más exigentes de Francia, Bélgica, Italia, Alemania, Suiza o Austria. Es decir, dispone de garantía AEFECC, (Asociación Española de Fabricantes de Estufas, Chimeneas y Cocinas para combustibles sólidos), Flamme Verte en Francia, BlmSchV-2 en Alemania o Arrete Royal en Bélgica, entre otros. En definitiva, la estufa de leña BIARRITZ no solo garantiza el cumplimiento de la normativa europea actual y el marcado CE, sino que también certifica el cumplimiento de los estándares más rigurosos en los países más exigentes en cuanto a emisiones y eficiencia térmica se refiere.
La estufa BIARRITZ está diseñada para disfrutar de una combustión óptima acompañada de la máxima seguridad. La seguridad es algo a lo que dan mucha importancia en LACUNZA, y por ello, ofrecen un producto seguro y con todas las garantías. Lo avalan sus certificados y su gran Sistema de Calidad, que permite una trazabilidad absoluta.
Además, todos los productos LACUNZA están diseñados por ellos exclusivamente, lo que les ha permitido alcanzar el liderazgo en el sector. No solo eso, todos sus productos cuentan con las más altas valoraciones de eficiencia energética y están ya plenamente adaptados a la normativa que exigirá la UE en 2022 (Ecodesign). Así, esta estufa cuenta con el certificado energético A, por lo que aporta beneficios como mayor eficiencia, menor consumo y mayor ahorro. Elegir productos de alta eficiencia energética es la opción más inteligente.
Asimismo, si se busca la exclusividad que da un diseño único, calentar el hogar colaborando con el medio ambiente y las últimas prestaciones, esta es la estufa de leña ideal.
El bajo coste de producción permite una rentabilidad real en el medio plazo. Diversos factores han influido en el que podría ser, con toda probabilidad, el negocio de la nueva era: la generación de granjas de insectos destinados a la acuicultura, avicultura y alimentación humana, un modelo importado de otros países como Bélgica, Francia y Canadá
¿Por qué invertir en la creación de una granja de insectos?
Principalmente porque es un mercado emergente donde todavía queda todo por desarrollar. El modelo de negocio pone de manifiesto su rentabilidad debido a los bajos costes de producción, uno de los mayores atractivos para los inversores, ávidos de la búsqueda de nuevos proyectos en los que depositar su capital con un potencial ROI positivo.
Solo un dato, una de las especies más utilizadas para explotaciones de insectos, como es el ‘Tenebrio molitor’, cuyo coste de cría y mantenimiento ronda el 1,5€ por kilogramo, puede ascender a 9€ porkilogramo en el mercado mayorista, multiplicando así los márgenes de beneficios. Y este es solo un ejemplo de todo el potencial de este mercado, todavía por explotar.
Granjas de insectos: explotación para acuicultura
Nace con ello el identificador “insecto de granja”, refiriéndose a los insectos específicamente criados para su destino a la elaboración de piensos, ya que solo un puñado de especies son las que reúnen las condiciones específicas de seguridad para ser sometidos a tal fin: entre ellas, la mosca soldado (Hermetiaillucens), la mosca doméstica (Musca domestica) y el gusano de la harina (Tenebrio molitor), escarabajo de la cama (Alphitobiusdiaperinus), — grillo doméstico (Achetadomesticus), grillo rayado (Gryllodessigillatus) y grillo bicolor (Gryllusassimilis)
En el caso de todos estos insectos nombrados, permite una crianza sostenible ya que permitiría la sustitución por la harina de pescado en la alimentación de pescado y ganado de granja. Y en contraposición a la cría de ganado para el consumo de carne, los insectos producen una cantidad ínfima de emisiones de metano, amoniaco y estiércol, contaminando en menor proporción que las especies vacunas, además, su bajo consumo en agua y pastos hacen de que sean ecológicamente sostenibles.
La Comisión Europea ha publicado el Reglamento (UE) 2017/893 de la Comisión de 24 de mayo de 2017 que modifica los anexos I y IV del Reglamento (CE) n.o 999/2001 del Parlamento Europeo y del Consejo y los anexos X, XIV y XV del Reglamento (UE) n.o 142/2011 de la Comisión por lo que se refiere a las disposiciones sobre proteína animal transformada. En este reglamento se autorizan las especies de insectos antes citadas como aptas para elaboración de piensos para pescado de acuicultura en sustitución de harinas de pescado.
La entomofagia se practica en países de Asia, África y América Latina
Por otro lado, si se habla de la alimentación de insectos en humanos, el pasado mes de febrero entró en vigor la normativa de la Unión Europea, el Reglamento 2015/2283, donde se asientan las bases legales para el desarrollo de la industria alimentaria de insectos que tendrá su aplicación, principalmente, en la harina procedente de los gusanos de la harina, zophobamorio, Achetadomestica, grillusassimilis y otras especies de insectos que se podría destinar a la elaboración de productos de panadería, bollería y pastelería, con un aporte nutricional completo gracias al correcto balance de proteínas, fibras y grasas saludables.
Esta legislación pone la primera piedra en el que parece ser el inicio de un mercado emergente que se antepone como una de las vías para paliar las consecuencias que el efecto invernadero que la industria cárnica está causando en el planeta.
Algunas cadenas de supermercados, como Carrefour, ya han apostado por esta nueva rama de alimentación en sus lineales de productos, iniciando el pasado mes de abril su campaña de lanzamiento de aperitivos, snacks, pasta y barritas energéticas.
Proteinsecta, el consultor más adecuado para la creación de granjas de insectos
Tras el proyecto albaceteño Proteinsecta se encuentra un equipo de profesionales que llevan más de 6 años dedicados a la investigación y desarrollo de granjas de insectos, proyecto apoyado por la Excelentísima Diputación de Albacete y que ha sido premiado por la Asociación de Jóvenes Empresarios de Albacete (AJE) y el premio Go Emprende del CEEI.
Ismael Ramírez CEO de Proteinsecta ha dedicado los últimos años a la investigación de las ‘entomoproteínas’ como una opción viable y natural para alimentación de ganado, peces y aves en las instalaciones cedidas por el ITAP en el Parque Empresarial de Campollano (Albacete). Con su investigación se ha abierto otra vía a la inversión en Castilla la Mancha en una economía emergente, con importantes ventajas en el ahorro de costes en la producción de piensos para animales.
En Proteinsecta se realiza labor de consultoría y asesoramiento activo a emprendedores que quieren abrir su propio negocio de granja de insectos, desde el inicio del proyecto, pasando por la tramitación de las subvenciones y ayudas afines, hasta la gestión de la granja y ayuda a la comercialización de los productos finales. Además, Proteinsecta se encarga de procesar las etapas finales de los insectos y ofrecerlos al mercado. Puede encontrar más información en su portal web www.proteinsecta.es o en el correo info@proteinsecta.es.
Parece que Letizia tiene algo en contra de los abuelos de la Princesa Leonor y la Infanta Sofia y es que ni dejando a un lado sus diferencias con ellos es capaz de dirigirles la palabra. Letizia no quiere a los abuelos y eso es algo que parece no importarle demasiado a las niñas ya que, cuando aparecen en público con ellos, las vemos muy distantes, como si no los conocieran.
¿Qué opina el Rey Felipe VI de todo esto? Como siempre, parece que el monarca no es capaz de llevarle la contraria a su mujer, a pesar de que los rumores de divorcio cada vez son más fuertes. En definitiva, que parece que Letizia, a pesar de todo, sigue manejando todo a su antojo y no invita a los reyes eméritos cuando procede.
El primer acto oficial de la Princesa Leonor
Hace algunos días, la Princesa Leonor presidió su primer acto oficial como futura heredera del trono. La hija de los Reyes de España acudió al Principado, en Covadonga y en los Picos de Europa, acompañada de su hermana, que es, hasta el momento, su mayor apoyo. Suponemos que esto es, en parte, por la queja generalizada que se ha ido produciendo en los últimos meses acerca de que la Princesa Leonor aún no hubiese presidido ningún acto oficial.
Sus padres, aunque suponemos que más su padre que su madre, han decidido que ya es hora de que Leonor empiece a aparecer en público y en la prensa, y no le falta razón. Cuanto antes se acostumbre a la vida mediática mucho mejor, ¿No es cierto?
La Princesa Leonor en su debut, ¿Qué hizo?
Una de las grandes incógnitas del debut de la Princesa Leonor es la de cómo se comportaría o qué haría. Hay que tener en cuenta que esto es algo nuevo para y que, aunque lo haya visto en su padre y en su abuelo, no es lo mismo cuando una misma se enfrenta a la situación. Así que, ¿Qué hizo la Princesa Leonor en su debut?
Según afirman desde algunas publicaciones, la Princesa Leonor saludó, se tomó algún que otro selfie e incluso cogió en brazos a un bebé en su primer acto oficial. Seguro que esto último no lo tenía planeado, pero ocurrió y a ella le pareció bien (aunque no sabemos si le parecería igual de bien a su madre).
Ausencia de Don Juan Carlos I
Pero en el primer acto oficial de Leonor hemos notado algunas ausencias como, por ejemplo, la del rey emérito Don Juan Carlos I. El abuelo de la niña no fue invitado al evento y es por eso por lo que, sencillamente no pudo acudir. Suponemos que fue la propia Letizia la que eliminó de la lista la invitación a su suegro.
Don Juan Carlos I ha estado apartado de los actos sociales durante algún tiempo desde las cintas de Corina. Ha sido la excusa perfecta de Doña Letizia para no invitar a su suegro a los eventos que han ido teniendo lugar en este tiempo.
Doña Sofía tampoco fue invitada
El caso es que no solo Don Juan Carlos I no fue invitado al primer acto oficial de Leonor. Su abuela paterna, Doña Sofía, tampoco apareció en la escena. La relación de la joven de 12 años con su abuela no es demasiado cercana y es que, como ya hemos visto en alguna que otra ocasión, Leonor no le tiene demasiado aprecio a su abuela.
Hemos podido ver cómo Leonor le apartaba a su abuela en brazo de su hombro de malas formas. La niña aprovechó la pelea que estaban teniendo Sofía y Letizia para librarse de su abuela. Una pena, ¿No crees? Y es que, al fin y al cabo, ella será reina algún día gracias a sus antepasados, incluidos sus abuelos.
El drama de Letizia con sus suegros
Después de no ver a ninguno de los dos reyes eméritos en el primer acto oficial de la Princesa Leonor, podemos decir que Letizia está más alejada de lo normal de su familia política. El drama con sus suegros cada vez va peor, ¿Cómo acabará la cosa?
Ya sabemos que Don Juan Carlos I no quería que Letizia fuese la mujer de su hijo, pero siempre hay que mostrar un mínimo de respeto, ¿No es verdad? Aunque no lo quieras ni ver en pintura.
Con Doña Sofia pasa exactamente lo mismo. Desde hace algunos años no quiere estar en la misma habitación que su suegra, algo que nos extraña y es que fue ella la que dio permiso para que Felipe pudiese casarse con ella. Es una pena y es que, aunque Letizia ya ha dicho que no quiere ser una reina comodín como Sofía, sería recomendable que las dos reinas, la emérita y la consorte, tuviesen una buena relación. Pero parece que no sería posible por el momento.
Paloma Rocasolano tampoco apareció
Paloma Rocasolano, la madre de Letizia, tiene vía libre para hacer lo que realmente quiera en la Zarzuela. Es por eso mismo por lo que nos ha extrañado tanto que Paloma Rocasolano no apareciese en este evento tan importante para su nieta. ¿Habrá peleado Letizia con su madre? Todo es posible y es que con su carácter no nos extrañaría.
Paloma se queda, además, varias veces en semana con las niñas y está muy unida a ellas, ya que es prácticamente a la única abuela que conocen. Seguro que la no invitación a este evento no le ha sentado demasiado bien, especialmente si viene de su hija Letizia.
Claro está que también podría haber sido el monarca el que perdiese la invitación de su suegra. Felipe ya está cansado de la forma en la que Letizia trata a su madre. Puede que haya llegado el momento de hacer lo mismo con la madre de Letizia.
Jesús Ortiz, el único abuelo de Leonor presente en el acto oficial
Jesús Ortiz fue el único abuelo de Leonor que acudió al evento. No sabemos si ha sido el único invitado, pero lo que sí sabemos es que fue al evento con su actual mujer, una de las enemigas de Letizia. La mala relación entre las dos no es ningún secreto y es que Doña Letizia no perdona a su padre que abandonase a su madre por esa mujer.
Es por eso mismo por lo que le pidió a su padre que no fuese a la boda real con ella, pero su padre no hizo caso de los deseos de su hija y apareció con su madrastra de la mano para celebrar el enlace matrimonial. Esto no sentó nada bien a Letizia. ¿Qué padre hace eso en el día más especial de su hija?
Leonor, la princesa huérfana de abuelos
A pesar de que Leonor tiene aún a sus cuatro abuelos vivos, la mala relación de su madre con todos ellos hace que las dos niñas tengan que sufrir esa carencia familiar que no deberían. Leonor será conocida como la princesa huérfana de abuelos. Ni Juan Carlos I, ni Sofía, ni Paloma estuvieron a su lado.
Su abuelo Jesús, a pesar de que sí estuvo presente en el acto, tampoco le prestó demasiada atención a la niña, por lo que estamos en las mismas. Como si no hubiese ido al primer acto oficial de Leonor. ¿Qué es lo que tiene Letizia con los abuelos? Siempre será un misterio para nosotros.
Fernando Jerez se atrevió en el mes de abril a hacer pública una guerra interna de Movistar +. El máximo responsable de #0 explicó en una entrevista concedida a la Agencia EFE que «existe un consumidor abrumado y súper selectivo que no va a darle la oportunidad a una serie que no le conquiste en el primer episodio». Afirmaba también que había una política de ficción «poco selectiva» llena de series «prescindibles», provocando una situación que «tapona que otras producciones tengan mucho más foco y un desarrollo más interesante».
¿Qué hace un directivo especializado en entretenimiento opinando sobre un campo que no es de su estricta competencia? Eso se preguntaban algunos de los responsables del sello Originales Movistar, dolidos por los excesos de su compañero. Fuentes del sector explicaban a Merca2 que Jerez pretendería con estas declaraciones aumentar el presupuesto de #0, que se cerrase un acuerdo entre Movistar + y Netflix y aparcar las dudas sobre el proyecto del canal que dirige con personalismo.
LA APUESTA DE FERNANDO JEREZ
Fernando Jerez es el alma máter de #0, canal con contenidos similares a los que se ofertan en la televisión en abierto. Este proyecto cuenta con una controvertida política, ya que regala algunos de sus contenidos en Youtube y por lo tanto existen dudas sobre los socios que acuden a Movistar + en busca de algunos programas que en parte puede disfrutar gratis.
Originales Movistar ha provocado algunas críticas de Fernando Jerez.
También las audiencias de #0 han sido noticia por la escasa mejora respecto a las que lograba Canal + con un presupuesto menor, pero desde la compañía alegan que las audiencias tradicionales no son el parámetro para comprobar la aceptación de la televisión de pago, remitiéndonos a unos algoritmos incomprensibles compuestos por impactos en redes o consumo bajo demanda cuyos datos siempre son publicados a cuenta gotas y por interés propio. El canal que dirige Fernando Jerez también cuenta con otros problemas como el de las polémicas que acumula o el de las audiencias de ‘Fama’, cuya segunda edición ha retrasado su vuelta.
LAS POLÉMICAS DEL CANAL DE FERNANDO JEREZ
#0 fue noticia a finales de la pasada temporada porque su presentador mejor pagado, Andreu Buenafuente, tildó una portada de ABC sobre la inmigración como «una mierda». Este insulto provocó la reacción del diario monárquico: «Buenafuente no ofende a ABC. Al contrario, sus palabras subrayan nuestra independencia editorial, seña de identidad de un grupo de comunicación que ha logrado mantenerse al margen de las operaciones que han puesto a buena parte de los medios españoles en manos de corporaciones empresariales y financieras», explicaban.
Y añadían: «Buenafuente solo ofende a los accionistas y clientes de Telefónica que, por miles, comparten con ABC valores como la responsabilidad social y la libertad de expresión y que no entienden que una empresa como la suya programe unos contenidos que atentan contra sus principios». El showman tuvo que pedir perdón al citado medio, pero no es la única polémica protagonizada por este canal, que en septiembre presentó su nueva temporada en el FesTVal de Vitoria mostrando una fotografía con 17 hombres y 2 mujeres que fue calificada como «machista» en las redes sociales.
ORIGINALES MOVISTAR SOBREVIVE PESE A LOS DESEOS DE FERNANDO JEREZ
El acuerdo entre Movistar + y Netflix que cristalizará en diciembre no conllevará la desaparición del sello Originales Movistar, que logra diferenciar la plataforma y le abre un mercado internacional que dudosamente será alcanzado por #0. Domingo Corral, Director de Producción Original de Movistar+, explicó hace unos días que «el objetivo e ideal que tenemos de cara al año que viene es ofrecer 15 series pero nos comprometemos a un mínimo de 12. Solo si creemos que esas series llegan al sello de calidad, tendremos esas 15«.
‘Velvet Colección’ cerrará sus puertas tras el estreno de la tercera temporada.
La plataforma ya ha comunicado que ‘La zona’ no volverá y que ‘Velvet Colección’ cerrará sus puertas tras la tercera temporada. Es evidente que la política del sello de ficción de Movistar + ha emprendido algunos cambios para esta temporada, ya que en los últimos meses ha recibido algunas críticas por el peso que recibían los autores de las series, que hacían «películas troceadas» según algunos seriéfilos, o por el estilo promocional. Uno de los métodos publicitarios era Spoiler Fest, que ha sido cancelado. También se duda de que se repitan los comentarios que provocaron los Premios Feroz, que fueron emitidos, promocionados y recibidos por Movistar +.
Para cambiar la dinámica Originales Movistar ha decidido apostar por Atresmedia Studios, que producirá ‘El embarcadero’ con los creadores de ‘La casa de papel’. También se ha sumado al sello Mario Casas, que protagonizará ‘Instinto’, o la serie juvenil ‘SKAM’, que se ha lanzado con una promoción centrada en las redes sociales.
La revolución emprendida por Rosa María Mateo en RTVE ha tenido algunas salvedades, con tres directivos sobreviviendo contra todo pronóstico. Es el caso de Toñi Prieto o de Eladio Jareño. El ex dircom del PP catalán se mantiene como director de Televisión Española y se ha salvado de la quema según voces sindicales por un pacto entre Moncloa y Génova para que los populares no pongan zancadillas sobre la elección del nuevo Consejo de Administración por concurso.
También se salvaron Fernando López Puig, máximo responsable de la ficción en Televisión Española, y Toñi Prieto, jefa del área de Entretenimiento. Sobre esta directiva pesaban algunas acusaciones en el pasado. Especialmente controvertida fue su actuación en la elección de Manel Navarro como representante de RTVE en Eurovisión 2017, por la cual fue acusada de «tongo» tras saberse la vinculación profesional de su hija con el citado artista a través de una discográfica.
Ahora a Toñi Prieto se le han complicado su situación después de conocerse que tendrá que declarar como investigada en el caso de «La Rueda», que investiga el posible conchabeo entre algunos directivos de la SGAE y las televisiones para repartirse un negocio de 100 millones de euros. Ni su puesto en TVE evitó que Carlos Franganillo citase su nombre en el ‘Telediario 2’ y su ausencia en la rueda de prensa de la presentación de la nueva edición de ‘Operación Triunfo’ ha disparado todas las alarmas en la Corporación Pública.
TOÑI PRIETO NO ES EL ÚNICO NOMBRE POLÉMICO EN RTVE
En el bando de los ‘caídos’ por la nueva dirección de RTVE hay un evidente enfado, en algunos casos por «las formas» con las que se comunicó el nuevo destino. Algunos de los rostros ya saben su destino, que será en muchos casos el Canal 24 horas: Sergio Martín se incorpora como nuevo redactor de ‘Zoom Net’, Julio Somoano será uno de los entrevistadores en ‘Conversatorios en la Casa de América’, y Raquel Martínez ha vuelto al turno del fin de semana del canal temático.
Jenaro Castro, uno de los caídos dentro de la nueva RTVE.
Otros esperan destino. Es el caso de uno de los candidatos a presidir RTVE, Jenaro Castro, al que le han ofrecido incorporarse al equipo de ‘Documentos TV’. Pedro Carreño y Álvaro Zancajo todavía no conocen su futuro y una treintena de tertulianos han sido directamente relevados. La lista la componen entre otros Javier Gállego, Carlos Cuesta, Manuel Cerdán, Pepe Oneto, Fernando Jáuregui, Javier Negre, Elsa González, Raimundo Castro, Juan Luis Galiacho, Graciano Palomo, Antonio Papel, Carlos Dávila, Carmen Tomás, Chani Pérez Henares, Charo Zarzalejos o Fernando Lázaro.
EL PP PROTESTA CONTRA LA NUEVA RTVE
El diputado popular Ramón Moreno protestó ayer por la cobertura que realizó el pasado sábado ‘Informe Semanal’ sobre la polémica tesis de Pedro Sánchez. El portavoz del PP en la Comisión mixta de Control de RTVE afirma que «TVE se ha convertido en el portavoz oficial de Pedro Sánchez en la polémica de la tesis haciendo suya la versión del Gobierno sobre la tesis doctoral de Pedro Sánchez y apresurándose a divulgarla, sin recoger las pruebas publicadas por otros medios.
Es evidente que en la anterior etapa de RTVE no se contó con las pruebas o testimonios de algunos periodistas que investigaron algunas irregularidades del partido del Gobierno. Pero a nivel interno se destaca que se están anteponiendo los criterios profesionales a los ideológicos, aunque ya se han acumulado algunos asuntos que agrietan la paz: la decisión de ‘Informe Semanal’ de aparcar un reportaje sobre los primeros cien días del Gobierno Sánchez, la emisión de una rueda de prensa de Carmen Montón en el Canal 24 en vez de por La 1 y una pieza sobre la gestación subrogada.
Pedro J. Ramírez en su retorno a TVE tras salir de las listas negras.
También se aplaude que se rompan listas negras, en las que aparecían Pedro J. Ramírez, nuevo tertuliano de TVE tal y como adelantó Merca2, o Willy Toledo, entrevistado en ‘La Mañana de La 1’. O algunos guiños plurales como el realizado anoche por Marc Sala, nuevo conductor de ‘La Noche en 24 horas’, espacio que estrenó etapa con la presencia de José María Gil Tamayo, secretario general de la Conferencia Episcopal, y de Javier Maroto, vicesecretario general del PP.
COMISIONES OBRERAS NO PROTESTÓ CONTRA TOÑI PRIETO, PERO SÍ CONTRA JAREÑO
Comisiones Obreras ha rebajado las críticas contra la nueva dirección de RTVE, aunque no se cortó a la hora de protestar por la decisión de mantener a Eladio Jareño como director de Televisión Española, que no por la de la continuidad de Toñi Prieto. Su sección sindical en Catalunya sí que ha alzado la voz por otros asuntos, como «la carencia de profesionales en determinadas áreas está obligando a que se cancele producción propia», explican en un comunicado.
Cierto es que en la nota de prensa salen peores parados los responsables de la anterior etapa de la Corporación Pública: «En los años que ha estado el actual equipo directivo de RTVE Catalunya, coincidente con la etapa del gobierno del PP, el área donde más personas se han contratado es en las redacciones de informativos (diarios y no diarios). Donde menos profesionales se han incorporado ha sido en las áreas técnicas y artísticas, departamentos básicos para poder producir, pero no para manipular».
La última publicación del Instituto Nacional de Estadística (INE) indica que las hipotecas a tipo fijo representan el 40% de los nuevos préstamos que se firman en España. Este dato muestra el techo que los bancos han puesto a este tipo de hipotecas para incentivar la firma de nuevos préstamos a tipo variable.
Desde el 2015 la contratación era marginal y desde entonces ha sido el producto estrella para cumplir con los objetivos de rentabilidad de las oficinas hasta la fecha. Hay que tener en cuenta que en 2016 el Euribor entró en negativo por primera vez y la banca apostó por desvincularse de él mediante la comercialización de tipos fijos para garantizarse resultados durante los últimos años de contratación hipotecaria.
La previsible subida de tipos para la primavera de 2019 ha dado alas a la banca para captar la atención de sus clientes sobre las hipotecas a tipo variable. La banca sabe que el perfil de cliente en España es muy cortoplacista, en todos los sentidos y en general por supuesto. Y en la publicidad ya se empiezan a ver carteles que dicen, “¿Por qué pagar un 2,5% fijo cuando puedes pagar un 0,89%+Euribor?”.
El sector lo sabe y es consciente que la vida media de un préstamo hipotecario supera los 20 años y no le importa repercutir el riesgo de tipo de interés al cliente, por ello ofrecen tipos variables tremendamente bajos a sabiendas de que en cuanto el Euribor se recupere la espera habrá dado sus frutos. Mientras que el cliente no tiene la percepción de ese riesgo y no mira más allá de lo que va a pagar el mes que viene, en cuanto los tipos suban, empezarán a llegar los miedos. Sin embargo, un perfil medio de familia con ingresos estables y conocimientos básicos sobre finanzas tiene claro que la estabilidad es prioritaria y prefiere pagar más ahora a sabiendas de que en muy pocos años estará pagando menos que su vecino, que tiene contratado un tipo variable.
En este marco, la reforma de la ley hipotecaria, pendiente de aprobar debido al cambio de Gobierno, ofrecerá la posibilidad al hipotecado de cambiar el interés variable a fijo sin comisiones ni penalizaciones una vez que hayan transcurrido al menos tres años del contrato, sin embargo esta ley llegará tarde, ya que para cuando suba el Euribor, el interés fijo no será tan atractivo como lo es ahora. Y una vez que hayan pasado cinco años, el cliente podrá traspasar su hipoteca a otra entidad que ofrezca mejores condiciones, lo que generará una guerra comercial de productos hipotecarios y favorecerá una mejora en los tipos y condiciones en el mercado.
En el mundo del motor todas las campanas suenan hacia dos caminos: el vehículo eléctrico y la conducción autónoma. La reducción de dos factores, por un lado, los gases contaminantes, y por otro, el número de fallecidos en accidentes de tráfico, hacen que el sector esté concienciado en cómo tiene que ser el futuro. El fabricante japonés Nissan lo sabe y está centrando todos sus esfuerzos en producir un coche completamente autónomo en 2023.
Control de ángulo muerto, alerta de cambio de carril involuntario o detección de objetos en movimiento son algunas de las tecnologías ya existentes. A todas ellas se le suma el sistema ProPilot de Nissan, que refuerza el control del conductor asistiéndole en las tareas de dirección, aceleración y frenado. Este sistema trabaja en un único carril de la autopista y está optimizado para operar a cualquier velocidad.
Estos son los primeros pasos para una conducción autónoma, que juegan un importante papel en materia de seguridad. Se calcula que los errores humanos están presentes en más de un 90% de los accidentes. Por ello, avanzar hacia un vehículo autónomo reduciría las muertes en carretera.
Tal como señala Nissan, hoy en día “sistemas que están muy conectados con el desarrollo de estos primeros pasos de la conducción autónoma son muy eficaces a la hora de mejorar la seguridad vial”. Con datos de la propia firma, el sistema anticolisión frontal podría reducir en un 27% los accidentes. Por su parte, la alerta de cambio de carril involuntario disminuiría los golpes en un 25%. Además, el control de ángulo muerto llevaría a una reducción potencial de un 17% en los accidentes de circulación.
Sin embargo, los beneficios de este tipo de circulación sin conductor no solo se reducen a la seguridad vial. En este sentido, segmentos de la población como las personas mayoras o con alguna discapacidad, podrán usar los vehículos autónomos.
Por todo ello, el coche eléctrico más vendido en el mundo, el Nissan Leaf, y el crossover con más entregas en España, el Qashqai, ya disponen de esta tecnología. Asimismo, en los próximos años, la firma incorporará los siguientes pasos de la conducción autónoma a sus modelos. El objetivo es alcanzar un vehículo completamente autónomo en el 2023. En cifras, la conducción autónoma podría aportar en 2050 cerca de 17 billones de euros al Producto Interior Bruto europeo.
INFORMACÍON DEL EXTERIOR, ENTRE LOS AVANCES DE SEAT
Otras compañías automovilísticas también están tratando de conseguir una conducción más segura y automatizada. Es el caso de Seat, que trata de acercar más información al conductor para advertirlo de lo que va a suceder en la carretera. Para ello, ha dado el primer paso hacia las comunicaciones vehiculares sobre redes móviles en un entorno urbano real.
Gracias a un acuerdo con Telefónica, la marca con sede en Martorell ya ha probado este verano en Segovia el intercambio de información entre un vehículo y la infraestructura vial. Para ello, ha equipado tanto a un automóvil como a los elementos de la carretera con una tecnología que les permite intercambiar información.
En concreto, la firma ha probado dos casos de uso de conducción asistida. Uno de ellos es el aviso al vehículo por parte del semáforo de que existe un peatón cruzando por un paso de cebra en curva ciega. Si el conductor muestra intención de girar, el automóvil muestra en el cuadro de instrumentos un aviso de peatón cruzando.
Seat también ha ensayado el aviso por parte del semáforo de que va a cambiar a rojo de forma inminente. Es el propio vehículo el que decide, según su ubicación, velocidad y trayectoria, si le da tiempo a pasar. En caso negativo, muestra un mensaje de aviso al conductor para que este frene.
Ambos casos están basados en el protocolo estandarizado C-V2X, para permitir las comunicaciones vehiculares haciendo uso de la infraestructura móvil existente. “La ventaja de emplear la tecnología C-V2X sobre la red móvil es que proporciona a los vehículos una información adicional del entorno vial”, ha señalado la gerente de Innovación de Telefónica, Mercedes Fernández, quien ha añadido que “los casos de uso avanzarán hacia la conducción cooperativa y la conducción autónoma”.
La crisis dio una estocada al menú del día. A cambio, surgió el mundo «tupper». En esa línea, cada vez más consumidores acuden a los supermercados en busca de una solución buena y rápida para comer. Algo que encuentran –a golpe de microondas– en la comida preparada. Dentro de la oferta variada de cadenas como Carrefour, Alcampo o Eroski destaca Casa Mas, una marca catalana que produce 10 millones de unidades al año y que se ha colado en la casa de media España con su lasaña, sus canelones o su pastel de atún.
“Nuestras principales zonas de influencia son Cataluña, Madrid, País Vasco o Valencia, es decir, zonas con una cultura del plato preparado más acentuada”, explican desde la compañía a MERCA2. Y en cada región tiene un top ventas. Por ejemplo, en Cataluña el canelón es el más vendido, mientras que en Madrid lo es la lasaña. Otros como los pasteles fríos –categoría creada en exclusiva por Casa Mas–, tienen muy buena respuesta en todas las zonas al ser un producto fresco válido para cualquier mesa.
Pero su menú va incluso más allá de la lasaña y los canelones: croquetas, base de pasta, base de carne, albóndigas, gazpachos, salmorejos, base de arroz, pizza, ensaladas o pasteles fríos. Estos platos preparados, además, forman parte de la alimentación de jóvenes, trabajadores o parejas con poco tiempo para cocinar, pero exigentes a la hora de comer. Buscan el sabor de la comida casera más allá de las pizzas congeladas, las sopas de microondas o los bocadillos.
¿El secreto de Casa Mas? “Nos diferenciamos por tener un producto fresco, envasado en atmósfera protectora que nos permite mantener las propiedades organolépticas de nuestros platos. Las fechas de caducidad, situadas mayoritariamente entre los 11-18 días, supone un hándicap a nivel de distribución, pero nos permite ofrecer al consumidor un sustituto de su menú hecho en casa”, explican desde la empresa.
DE LA CHARCUTERÍA A LA MESA
La historia de Casa Mas arranca hace más de 20 años. En 1993, Sebastià Mas, fundador y actual gerente, creó una pequeña empresa familiar dedicada a la comercialización y distribución de productos cárnicos y de charcutería en Castellterçol (Barcelona), bajo el nombre de Can Mas. Tres años después, comenzó a elaborar platos precocinados de cocina mediterránea.
Tal fue el éxito que, en 2002, vieron una oportunidad de negocio en la comida preparada a nivel nacional y se tiraron a la piscina. Primero, el fundador decidió invertir en una fábrica de 2.500 metros cuadrados con la tecnología más puntera del sector. Y cuatro años después, de la mano de Alcampo saltaron de Cataluña al resto de España. Ahora están presentes en Simply (grupo Auchan), Carrefour, El Corte Inglés, Bon Preu-Esclat, Eroski, DIA, Consum, Ahorramas, Aldi, Uvesco, Sánchez Romero o Hiber, entre otras distribuidoras.
Productos de Casa Mas.
Este crecimiento obligó a la marca a adaptar su imagen y nombre corporativo pasando de Can Mas al actual Casa Mas, así como a realizar diversas ampliaciones de la fábrica y a poner en marcha una nueva nave refrigerada destinada a dar salida a todas las referencias. Un total de 10 millones de unidades el pasado año.
AUMENTAR UN 10% LAS VENTAS
En el plano económico, Casa Mas no se puede quejar. En 2017, alcanzaron una facturación 23,5 millones de euros y esperan cerrar este año con un 10% más gracias a algunas de las novedades que han lanzado. Entre ellas, destacan la gama de ensaladas refrigeradas “con el objetivo de aportar un valor añadido contra las propuestas de primer precio”. Además, han incluido una servilleta y un tenedor para tener un envase “listo para comer”.
Durante este año, también se ha realizado mejoras en las croquetas refrigeradas. “Las recetas son completamente nuevas. En estas se ha buscado más cremosidad en el relleno y crujiente en el empanado a la vez de conseguir un producto más ligero y digerible”, explican. No obstante, siguen con las cuatro variedades que ya tenían en el catálogo: caseras, de jamón ibérico, boletus y bacalao.
Y a finales de 2017, pusieron en marcha una cocina piloto con el objetivo de reforzar la apuesta en I+D+i con un diseño que reproduce las mismas condiciones y tecnología de la planta de producción para garantizar la estandarización y mejora en seguridad alimentaria.
La economía colaborativa ha venido para quedarse. Los sectores de transporte y vivienda son los que más han sufrido esta trasformación, sobre todo en lo que respecta al turismo, pero también en la economía del día a día. Coches que se utilizan por minuto, o viajes compartidos son algunos de los ejemplos, pero hay muchos. Entre las múltiples empresas de automoción compartida se encuentra Respiro, que pretende competir en un sector que está en crecimiento.
Respiro, una empresa de alquiler de coches y furgonetas por días y horas. El funcionamiento es sencillo, se utiliza a través de una app, que geolocaliza los coches más cercanos, y a la que se asocia una tarjeta de crédito. Cuenta con una flota de 200 vehículos distribuidos en los más de 100 parkings que hay en Madrid. El precio oscila entre los 2 euros por hora y 25 euros al día. Además, viene incluida la gasolina y el seguro obligatorio. No tiene permanencia, pero sí una cuota de 5 euros al mes.
La principal diferencia radica en que la mayoría de coches compartidos son eléctricos, mientras que la flota de coches de Respiro funciona con gasolina. Además, las furgonetas son diésel, por lo que tienen las horas contadas, a tenor de la normativa municipal que impedirá circular por el centro de la ciudad a los coches matriculados antes del 2006.
Otra diferencia es la ubicación, Respiro tiene los coches alojados en sus 100 parkings específicos. Se cogen y se dejan siempre en el mismo lugar, lo que obliga a regresar al lugar de origen. La distribuidora asegura que en la capital hay un garaje cada 500 metros. El resto de coches de carsharing están distribuidos por toda la ciudad, (dentro de sus zonas perimetradas), y pueden dejarse libremente en cualquier zona, sin necesidad de pagar por ello.
La tercera distinción se encuentra en las tarifas. En Respiro se paga por el tiempo y por el kilometraje, mientras que en el resto sólo se paga por tiempo. Hay tres tipos de tarifas: frecuente, trimestral y anual, dependiendo del uso que se vaya a dar a los vehículos. La mejor alternativa para conductores habituales es la opción Frecuente: 2 euros a la hora, y los diez primeros kilómetros son gratis, a partir de ahí se abonarán 0,26 euros por kilómetro. Si se superan los 120 kilómetros el precio baja hasta los 0,14 euros. La segunda opción es la trimestral: 3 euros a la hora, y 0,28 km/hora. Por último la anual tendría un coste de 6 euros a la hora y 0,30 euros por kilómetro. Todas ellas llevan además un coste de mantenimiento de 5 euros al mes.
El cliente deberá repostar los vehículos. No podrán ser depositados en los garajes si no tienen aproximadamente un tercio del depósito lleno, ya que en ese caso el siguiente usurario no podría utilizarlo. En la guantera de cada coche hay una tarjeta con la que se podrá repostar en las gasolineras Repsol, Campsa y Pretonor, sin coste para el usuario.
RESPIRO SE UNE A LA FLOTA DEL ‘CARSHARING’ EN MADRID
Madrid es la cuna española del transporte sostenible: los coches eléctricos compartidos como Car2go, Zity, Emove o Wible, comparten asfalto con motos eléctricas como eCooltra, Muving o Coup, y con bicicletas, como las del servicio municipal BiciMad, y patinetes de Lime, sin ningún tipo de problema. El público es muy variado y de momento parece que hay mercado para todos.
Respiro es una de las compañías más longevas, comenzó su actividad en el año 2011 y sólo cuenta con dos modelos de coche eléctricos: Toyota Auris y Toyota Yaris, el resto de turismos de distintas marcas: Seat, Fiat, Toyota, son gasolina.
Ryanair llegó a España en 2002 prácticamente regalando billetes gracias a un modelo de bajo coste que ya comenzaba a cuajar en el resto de Europa. La estrategia era clara: ganar dinero a toda costa con tarifas bajas para enganchar a los pasajeros. El problema es que, muchos años después, el todo vale auspiciado por el sarcástico y esperpéntico CEO de Ryanair, Michael O’Leary, está a punto de saltar por los aires, poner fin al modelo low cost y acabar con el mismo como gurú empresarial.
Uno de los síntomas de debilidad de este modelo se pondrá de manifiesto el próximo 20 de septiembre, cuando la junta de accionistas –a la que se ha prohibido la entrada de prensa– vote la reelección del multimillonario estadounidense David Bonderman, como presidente del Consejo de Administración. Bonderman ha avalado la cultura corporativa de O’Leary desde 1996, pero los analistas ponen en duda su reelección.
Los esfuerzos para desplazar al fundador de capital privado, TPG Capital, surgieron tras la crisis laboral en Ryanair. Los analistas aseguran que la falta de programación en las vacaciones de sus pilotos le dio al personal un mayor poder de negociación que afectó directamente a sus beneficios.
Además, la actitud hostil, arrogante y burlona del CEO de la compañía ha llegado a límites tan insospechados que sin el multimillonario como aliado la aerolínea podría prescindir de este como CEO. El éxito del modelo low cost se debe a O’Leary, pero no todos los inversores están dispuestos a pasar por alto algunos de los incidentes más controvertidos que este ha protagonizado. Y no han sido pocos. Se burló de los trabajadores de Spanair despedidos, trata mal a la prensa o se disfraza de Papá Noel, de torero o incluso con bañador de señora para anunciar rutas. No obstante, O’Leary, que dirige la compañía desde 1994, tiene un 4,05% del capital de Ryanair, lo que lo convierte actualmente el mayor accionista.
Pero más allá de las excentricidades de O’Leary, el modelo low cost de Ryanair atraviesa turbulencias que ya comienzan a reflejarse en sus cuentas anuales. El cóctel de problemas tiene todos los ingredientes: aumento del precio del combustible, gastos imprevistos de personal y de las múltiples huelgas, pérdida de confianza de los usuarios, compra exagerada de aviones e incertidumbre ante el brexit.
INCREMENTOS DE GASTOS IMPREVISTOS
Ryanair registró un beneficio neto de 1.450 millones de euros en su último ejercicio fiscal –finalizado a 31 de marzo de 2018–, un 10% más que el año anterior. Sin embargo, la propia aerolínea pronosticó en mayo un difícil 2019. “Los ingresos complementarios crecerán a medida que la penetración de los servicios al cliente continúe aumentando. No esperamos que el crecimiento de los ingresos auxiliares compense completamente los costes más altos y las tarifas más bajas, por lo que esperamos que las ganancias del año fiscal caigan a un rango de 1.250 millones de euros a 1.350 millones de euros”, explicaron.
La irlandesa anunció subidas salariales del 20% a sus pilotos en países como Reino Unido, Alemania o España. En nuestro país, a la espera de llegar a un acuerdo con el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla), este aumento supondría un coste de 100 millones de euros anuales.
A los gastos laborales, hay que sumar también la subida del precio del fuel. La demanda mundial de petróleo está creciendo, y una serie de factores políticos a corto plazo en Venezuela, Libia e Irán, sugiere que los precios continuarán siendo elevados para el próximo año. Así, Ryanair estima que los costes unitarios aumentarán un 9% debido a los mayores precios del personal y del petróleo que, cuando se ajusten por el crecimiento del volumen, agregarán más de 400 millones de euros a su factura de combustible.
Para taponar el aumento del combustible Ryanair ha realizado un pedido de 25 aviones 737 MAX 200 ‘Gamechanger’ adicionales, valorado en 2.456 millones de euros, según precio de catálogo del constructor, con lo que eleva el número de encargos en firme de este modelo a 135 aeronaves. Estas reducen el consumo de combustible un 13% frente a los aviones de pasillo único. La compañía irlandesa tiene otras 75 opciones de compra aún pendientes con Boeing. No obstante, la situación laboral llevó a Ryanair a amenazar con reducir su flota y no ampliar de 400 a 600 aviones en los próximos seis años.
Sus nuevas adquisiciones tampoco ayudan a ahorrar. Hace un año creó la compañía Polonia Ryanair Sun, filial dedicada a vuelos chárter en el país. En agosto de 2018, se hizo con 75% de Laudamotion por unos 50 millones de euros. Pero volver a poner en marcha esta compañía no es gratis. LaudaMotion requerirá casi 100 millones de euros.
HUELGAS Y PÉRDIDA DE RENTABILIDAD
La mayor parte de sus problemas con los gastos está directamente relacionado con su política laboral. Hasta hace algo más de un año, Ryanair no reconocía a ningún sindicato. A pesar de llegar a un acuerdo con algunos, sigue sin aplicar la legislación nacional de cada país en el que opera.
Motivo por el cual tripulantes de cabina y pilotos de media Europa han convocados huelgas este verano: hasta cuatro paros que han supuesto la cancelación de más de 1.500 vuelos y cientos de millones de euros en concepto de indemnizaciones. La quinta tendrá lugar el próximo 28 de septiembre en España, Portugal, Bélgica, Italia y Holanda.
Las huelgas están mellando la credibilidad de la empresa frente a los inversores. “Desde enero hasta mediados de marzo, las acciones subieron alrededor del 11%, desde entonces comenzaron a caer y en estos momentos acumula una pérdida anual del entorno del 13,5%”, explica el analista del bróker onlineIG, Sergio Ávila.
Evolución de Ryanair en Bolsa en el último año. Bloomberg.
Además, los analistas no ven claro el futuro de la compañía en Bolsa. “Parece que no tendrá una fácil solución el problema al que se enfrenta la empresa frente a sus trabajadores. Parece obvio es que la rentabilidad disminuirá ante una mejora en las condiciones laborales o ante una reducción en su flota aérea que provocaría llevar a cabo menos vuelos. Las acciones perdieron el soporte de las 15 libras y todo apunta a que una pérdida a precios de cierre de las 13 libras por acción pueda llevar al valor al entorno de las 11,20”, señala Ávila.
Por otro lado, junto a su competidora EasyJet, Ryanair se muestra muy preocupada por la salida de Reino Unido de la Unión Europea. “Un brexit pactado en materia de transporte podría amortiguar la incertidumbre en el sector. En caso de que finalmente haya paros en los aeropuertos ingleses, la compañía se vería aún más penalizada en Bolsa”, señalan desde IG.
ADIÓS AL TODO GRATIS
El éxito del modelo de Ryanair consiste en tener aviones volando constantemente y la gran mayoría en aeropuertos secundarios, donde muchas de sus rutas reciben subvenciones. Cada minuto que una aeronave está en tierra está perdiendo dinero. Por eso, el margen de tiempo entre que un avión aterriza y vuelve a despegar es muy ajustado. Cada céntimo está calculado al milímetro. Por ello, para hacer frente a todos los gastos sin subir el precio de los billetes necesita ingresos complementarios.
Jason Alden/Bloomberg
Así, Ryanair se ha visto obligada a cobrar por servicios que antes eran gratuitos. La low cost anunció que a partir de noviembre los pasajeros solo podrían llevar una “pequeña bolsa personal” a bordo, que podrán colocar bajo el asiento de delantero. Pero solo los clientes que adquieran su billete como priority (pagando 6 euros más) podrán transportar también una maleta de hasta diez kilos. Aquellos que no contraten esta tarifa pagarán entre seis y diez euros por el equipaje de mano.
Esta política –junto con las huelgas– está deteriorando la atención al cliente que Ryanair se propuso cambiar hace unos años. Por lo que no se descartan caídas en su número de clientes y más teniendo en cuenta que en 2017 registró su máximo histórico: transportó 129 millones de pasajeros en 2017, un 10% más que el año anterior. Cifra muy por encima de los 82.000 viajeros que registró en 1985, año que fue fundada por Tony Ryan.
Tradicionalmente, Ryanair ha tirado de la venta a bordo de perfumes, comida y tarjetas de ‘Rasca y gana’. Tan necesarios son estas ventas que la aerolínea llegó a obligar a los tripulantes de cabina a conseguir unos mínimos en ventas a bordo de 1,80 euros por pasajero en cada vuelo. De hecho,Ryanair amenaza vía cartas con ser trasladados a otro país si no consiguen estos objetivos, tal y como denuncian desde USO.
En definitiva, los problemas laborales de la compañía están haciendo mella en la base del modelo low cost de Ryanair. Su gurú, O’Leary, es incapaz de agradar con su papel de presidente arrogante porque, por primera vez, los números y las previsiones no le salvan. Ni inversores ni analistas están contentos. Las políticas con su personal y el desagrado de miles de clientes cuando se cancelan los vuelos por huelga dañan su imagen. Además, todos los gastos a los que tiene que hacer frente ponen en duda la sostenibilidad de este sistema de vuelos baratos. Sin una solución convincente, estamos ante el final de este modelo.
La búsqueda de nuevos mercados no es tarea fácil. Sin embargo, en cuanto a energías renovables, son muchos los países que todavía no se han puesto las pilas. La necesidad de producir una electricidad más limpia hace que los estados se interesen por nuevas alternativas. La división de energía de Acciona trata de aprovechar este tirón y ha iniciado la construcción en Ucrania de un complejo fotovoltaico, que será la primera instalación renovable de la compañía en el país.
Con una extensión de 92 hectáreas, la nueva infraestructura estará situada a unos 100 kilómetros al noreste de Kiev. El complejo constará de tres plantas fotovoltaicas adyacentes. Su inversión se estima en 55 millones de euros y comenzará a operar en 2019.
La energía generada en la planta de Acciona será evacuada a la red eléctrica y vendida al operador público ucraniano. Este contrato de suministro estará vigente hasta 2029. A partir de ahí, la constructora española se acogerá al sistema de precios que se establezca en el mercado.
El objetivo del Gobierno de Ucrania es reducir su dependencia energética. Por ello, está impulsando la generación renovable dentro de sus fronteras. En el marco del Acuerdo de Asociación que mantiene con la Unión Europea desde 2014, el país se ha fijado alcanzar un 35% de producción eléctrica por estas fuentes de energía para 2035.
En la actualidad, las renovables suponen en torno al 5% de la energía del país. Por su parte, la generación nuclear alcanza el 54%, el carbón un 34% y el gas un 6%, según datos de la Agencia Internacional de la Energía recogidos por Acciona. Sin embargo, Ucrania importa un tercio del carbón que necesita y más de la mitad del gas que consume.
ACCIONA EN BUSCA DE LOS 1.000 MWP EN PROPIEDAD
El nuevo complejo será propiedad 100% de Acciona Energía y producirá 57,2 megavatios pico (44 MW nominales). Con él se podrá satisfacer la demanda de energía de cerca de 26.000 hogares ucranianos. Dicha producción evitará al año la emisión de 60.000 toneladas de CO2 en las centrales de carbón.
Además, el mercado renovable ucraniano se encuentra aún en un estado “incipiente”, ya que cuenta con 841 MW fotovoltaicos y 465 MW eólicos acumulados al cierre de 2017. Estos datos permiten augurar al sector “interesantes perspectivas de crecimiento”, según explica Acciona.
Con este proyecto, la compañía pretende incrementar el peso de la energía fotovoltaica en su mix de generación. Por ello, en 2019 Acciona tendrá una potencia total en fotovoltaica de más de 1.000 MWp en propiedad, distribuida entre México, Chile, Sudáfrica, Portugal, Egipto, Ucrania y España.
Cepsa, propiedad del fondo soberano de Abu Dabi Mubadala Investments, ha anunciado su intención de sacar a Bolsa al menos el 25% del capital de la compañía durante el último trimestre de 2018.
La petrolera podría captar entre 2.500 y 3.000 millones de euros, de acuerdo a varias fuentes de mercado consultadas, lo que la convertiría en la mayor oferta pública inicial del sector petrolero en unos diez años y la mayor colocación en bolsa de los últimos veinte. Sin embargo, “no podemos olvidar que los fondos a los que se les ha ofrecido el paquete del 25% de la empresa para no hacer una colocación en Bolsa han rechazado comprarla”, ha recordado Eduardo Bolinches. De hecho, los posibles interesados quedaron reducidos a la firma de capital privado Carlyle Group LP.
Las acciones de la petrolera cotizarán en las bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. La oferta consistirá, según el comunicado, en “un número limitado de acciones existentes” a inversores cualificados internacionales, así como a ciertos empleados de la sociedad y sus filiales en España.
La oferta pública inicial presentada por Cepsa valoraría toda la compañía en 11.000 millones de euros, lo que le daría a Abu Dabi importantes ganancias en papel después de que sus fondos asumiesen el control total de la empresa en 2011 por un precio aproximado de 7.500 millones de euros. “Es de esperar un descuento del 10% sobre la valoración de la empresa para hacerla atractiva, así que a por el descuento, si efectivamente se consuma, y nula vocación de mantenimiento si no construye la cotización mínimos crecientes”, ha indicado Eduardo Bolinches, analista colaborador de ActivTrades.
El vicepresidente y consejero delegado de Cepsa, Pedro Miró, ha comentado que “el anuncio marca un hito importante en la historia de Cepsa”. “Hoy podemos mirar hacia adelante a un futuro brillante; tenemos un plan estratégico hasta 2030 con el objetivo de fortalecer nuestro modelo de negocio integrado y consolidar nuestro negocio internacionalmente”, ha añadido en el comunicado.
CEPSA, A BOLSA EN UN BUEN MOMENTO PARA EL SECTOR
“El sector químico español está teniendo un comportamiento espectacular desde febrero de 2016, motivo por el cual es un buen momento para volver a salir a bolsa”, ha explicado Sergio Ávila, Market Analyst de IG. “El índice de químicos de Barcelona ha superado recientemente la resistencia de los 923 puntos, lo cual mejora considerablemente la perspectiva del sector”, ha añadido.
De acuerdo a la visión de Sergio Ávila, “Cepsa sería una buena compañía para invertir por comparables, con una deuda pequeña y menor ratio de deuda que Repsol, un EV/EBITDA menor y una rentabilidad sobre fondos propios mayor”.
Banco Santander, S.A., Citigroup Global Markets Limited, Merrill Lynch International y Morgan Stanley & Co. International plc (Morgan Stanley) actúan como Coordinadores Globales y Joint Bookrunners en la oferta. Barclays Bank PLC, BNP PARIBAS, First Abu Dhabi Bank PJSC, Société Générale y UBS Limited actúan como Joint Bookrunners adicionales y Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. y CaixaBank BPI lo hacen como Co-Lead Managers. Rothschild & Co. Tiene el papel de asesor financiero exclusivo de Cepsa y Mubadala en relación con la oferta.
El comunicado también incluye que “se espera que la sociedad y el accionista vendedor asuman compromisos de no disposición (lockup) de 180 días de duración tras de la oferta, sujetos a las excepciones habituales”. Adicionalmente, los empleados relevantes que adquieran acciones del tramo de empleados asumirán un compromiso de no disposición (lock-up) de seis meses.
CEPSA, MÁS INGRESOS E INVERSIÓN
La compañía petroquímica logró un beneficio neto ajustado de 335 millones de euros en los primeros seis meses de 2018. Si se aplican las Normas lnternacionales de Información Financiera (NIIF) y, por tanto, se calcula la variación de inventarios a coste medio unitario, esta cifra habría ascendido hasta 441 millones de euros.
Por otro lado, la facturación de Cepsa ascendió a 12.391 millones de euros en la primera mitad del año, un 22% superior al mismo periodo del año anterior. La deuda neta alcanzó los 3.000 millones de euros al cierre de junio, con una ratio deuda/EBITDA de 1,8.
Cabe destacar el elevado volumen de inversiones en proyectos estratégicos a largo plazo. En concreto, esta partida alcanzó 1.630 millones de euros. La mayor parte se destinaron, según comunicó la compañía en la presentación de resultados, a la importante concesión para la adquisición de una participación del 20% de dos campos offshore en Abu Dabi (SARB y Umm Lulu) por un periodo de 40 años, gracias a la adjudicación de un contrato firmado con ADNOC (Abu Dhabi National Oil Company).
Además, en los primeros seis meses del año, Cepsa aumentó un 30% su participación en el campo onshore de BMS (Argelia), llevó a cabo inversiones para mejorar la eficiencia y conversión de sus refinerías e inició el proyecto de revamping de su planta química de LAB en Puente Mayorga (Cádiz), entre otros proyectos.
El hotel 5 estrellas Blau Varadero Hotel ocupa el puesto número 3 como uno de los mejores hoteles en Playa Varadero y la séptima posición para la categoría de Best Value y mejor hotel en Cuba, según la comunidad de Tripadvisor. Los clientes han destacado, sobre todo, los servicios de restaurante, bar y las zonas de piscina y playa como sus favoritos y han hecho especial hincapié en el trato personalizado y amable del equipo de personal a la hora de atenderles durante su estancia en el hotel
Con un 92% de ocupación en este mes y una temporada 2018 prometedora, Blau Varadero Hotel se consagra como uno de los mejores hoteles solo adultos para disfrutar de unas vacaciones completas en Playa Varadero con una amplia cartera de servicios y comodidades de todo tipo. Según la plataforma online de Tripadvisor, este alojamiento es uno de los mejores considerados por los clientes en el que sobresalen su restaurante Palma Beach, el ambiente y la carta de bebidas del Piano Bar y la zona relax de su piscina y playa equipada con un gran número de hamacas y balinesas.
El hotel, además, se ha esforzado en renovar algunos de sus servicios como las habitaciones, el bar de frutas en la piscina, paquetes de golf y una ampliación en la terraza del lobby bar. Todo ello, junto con la atención personalizada que el equipo de personal brinda a los huéspedes, forma la identidad del Blau Varadero Hotel, convirtiéndose en uno de los aspectos que más han tenido en cuenta los clientes a la hora de valorarlo.
Asimismo, la ubicación estratégica del hotel, a los pies de Playa Varadero, es otro de los valores del alojamiento que los usuarios han destacado de manera unánime junto con la variada oferta de entretenimiento y las instalaciones de spa.
Blau Hotels
Blau Hotels & Resorts es una cadena hotelera que ofrece servicios de alojamiento en zonas vacacionales de Mallorca, República Dominicana y Cuba. El compromiso de calidad de Blau Hotels & Resorts reside en el gran equipo humano que, día a día, se dedica a satisfacer las necesidades de sus huéspedes con un trato exclusivo y personalizado, en las numerosas actividades que los clientes podrán realizar en los hoteles y en los servicios únicos que los hoteles ofrecen a familias, parejas y grupos de amigos que desean disfrutar de unas vacaciones inolvidables.
Icolandia ha llevado las piscinas de bolas tradicionales a un nuevo concepto original e innovador que funciona muy bien en los eventos: las piscinas de bolas negras y/o doradas
Aunque se sale fuera de las aplicaciones habituales de estos productos la firma ha realizado varias instalaciones de este tipo para empresas organizadoras de eventos. Por lo general se trata de pequeñas instalaciones pensadas para dar un punto lúdico a una presentación o a una fiesta.
En Icolandia se fabrican piscinas de bolas negras, doradas y traslúcidas. Con este simple detalle del color se consigue un efecto especial, que sorprende a las personas invitadas y crea un ambiente informal pero elegante.
Como fabricantes de piscinas de bolas, el equipo de Icolandia se puede adaptar a las necesidades de cada evento y asesorar al cliente sobre la mejor forma de llevar a cabo estas instalaciones, superando las expectativas de organizadores y asistentes. Lo más habitual es fabricar las bolas en colores singulares para llenar una piscina normal ubicada donde se vaya a llevar a cabo la fiesta. De esta forma es muy sencilla de instalar, se integra perfectamente en el entorno y se accede fácilmente. Pero también se puede fabricar e instalar una piscina de bolas exactamente igual que una piscina de bolas común adaptada al espacio disponible, con la única diferencia del color de las bolas.
Las piscinas de bolas de Icolandia tienen un alto nivel de seguridad y calidad certificada. Las bolas están fabricadas con polietileno de baja densidad combinado con otro plástico que le confiere una muy alta resistencia a la rotura y una alta durabilidad. Son de fabricación nacional con un sistema de construcción mediante vacío, lo que hace que sea casi imposible que sus mitades se separen, cosa que ocurre con otros sistemas de fabricación. Su tamaño es de 80 mm de diámetro, una medida que cumple de sobra las exigencias de seguridad y que a su vez implica llenar los espacios con menos bolas que usando las de diámetros inferiores. Las bolas están testadas por el laboratorio independiente AIJU y certificadas según la normativa EN 1176-10:2008 y Norma EN 71-3:2013 en sus correspondientes apartados específicos.
Además de piscina de bolas negras doradas y traslúcidas, Icolandia puede fabricar también a medida otros acabados especiales, previa consulta.
Tras la buena acogida en Valencia de la primera sede española de la escuela internacional de programación, Logiscool, la franquicia lanza sus cursos de programación y KODU
Tras el establecimiento en Valencia de su primera sede en España, Logiscool, escuela internacional de programación para niños y adolescentes, lanza sus cursos de programación y KODU, con el fin de fomentar una utilización creativa y segura de la tecnología por parte de los más jóvenes.
El objetivo de Logiscool es integrar la programación en la educación de los niños, con el objetivo de fomentar un uso creativo y seguro de la tecnología y de sus dispositivos, alejado del consumo masivo y pasivo de productos existentes en el mercado digital.
Los cursos de programación están concebidos para que los niños creen sus propias animaciones, juegos y aplicaciones, evolucionando a desarrollos cada vez más complejos, lo que fomenta el aprendizaje de los principios de programación más importantes. Este sistema de aprendizaje fomenta la capacidad para resolver problemas y ayuda a la mejora del rendimiento escolar.
Por su parte, los cursos de KODU, están recomendados para niños de edades comprendidas entre los 7 a los 10 años. KODU es una herramienta de programación visual, que permite a los más pequeños crear y programar sus propios mundos y personajes imaginarios en 3D.
Según Brigitta Orosz, Coordinadora de Logiscool en España: «Los niños y jóvenes realizan actualmente un uso intensivo de los dispositivos tecnológicos. En Logiscool pensamos que ese uso debe ser dirigido hacia a creatividad y el desarrollo de habilidades positivas. La integración de la tecnología en la educación y en el día a día de los niños es totalmente necesaria, siempre que se haga desde criterios de responsabilidad y utilidad».
«El sistema de Logiscool, basado en una plataforma de enseñanza y programación propia, consigue ese objetivo: los niños plasman sus propias ideas en creaciones únicas, según sus gustos y necesidades, lo cual resulta motivador y estimulante y les incita a seguir aprendiendo de forma progresiva hasta conseguir un conocimiento avanzado de los principios de la programación».
Logiscool iniciará sus cursos de programación y KODU el próximo 1 de octubre, aunque el plazo de inscripción se mantendrá abierto hasta el 22 de octubre.
Tras celebrarse por primera vez en 2008 el Día del Voluntario en la región de Asia y Pacífico, el Día Mundial del Voluntariado (#globalvolunteerday) se estableció en todo el mundo en 2011. Solo en 2017, más de 100.000 empleados en todo el mundo invirtieron aproximadamente 400.000 horas de su tiempo en cerca de 3.000 proyectos sociales y ambientales
Del 17 al 30 de septiembre, Deutsche Post DHL Group hace un llamamiento a los empleados de todo el mundo para participar en el X Día Mundial del Voluntariado del Grupo (GVD por sus siglas en inglés). Durante este período de dos semanas, se anima a los empleados del Grupo a que respalden activamente proyectos benéficos en sus países de origen. Muchos equipos aprovechan esta oportunidad para ayudar a los más necesitados, como a jóvenes en situaciones socialmente desfavorecidas. Otras iniciativas de voluntariado incluyen la construcción de viviendas para personas sin hogar, el cuidado de los niños refugiados y el apoyo a proyectos ambientales. Solo el año pasado, más de 100.000 empleados en todo el mundo invirtieron aproximadamente 400.000 horas de su tiempo en casi 3.000 proyectos. Con esta convocatoria, el GVD hace una contribución solidaria real y duradera, que beneficia tanto a los empleados como a la sociedad.
«Gracias al compromiso a largo plazo de nuestros empleados y al apoyo de la dirección, el Día Mundial del Voluntariado ha crecido en los últimos años hasta convertirse en una verdadera historia de éxito», explica Christof Ehrhart, Vicepresidente Ejecutivo de Comunicación y Responsabilidad Corporativa en Deutsche Post DHL Group. Los empleados en Asia celebraron el primer Día Mundial del Voluntariado en 2008; solo tres años después Deutsche Post DHL Group hizo que se convirtiera en un evento mundial y, posteriormente, en 2013 amplió su alcance para incluir proyectos de voluntariado durante todo el año. «El compromiso social y medioambiental es una parte integral de nuestra estrategia corporativa y estamos muy orgullosos de que el voluntariado de los empleados, junto con la diversidad de los propios proyectos, haya crecido de manera constante en los últimos años».
Los empleados son libres de elegir los proyectos locales a los que apoyar, aunque hay un cierto enfoque en áreas como la educación y la empleabilidad para los jóvenes o la protección del medio ambiente; áreas alineadas con programas de la compañía como GoTeach, GoHelp o GoGreen. «Muchos empleados quieren contribuir con nuestro objetivo de plantación de un millón de árboles al año y están muy entusiasmados con los proyectos de plantación de árboles del GVD», informa Ehrhart. «Sin embargo, otros también se involucran en proyectos de ayuda a los refugiados, para ayudarles a integrarse socialmente y a encontrar un camino profesional, mientras se preparan para ingresar en el mundo laboral».
En muchos casos, los empleados del Grupo contribuyen con sus habilidades y talentos y mantienen sus relaciones con los proyectos e instituciones benéficas a largo plazo. Varios de los proyectos también reciben ayuda económica del fondo del Grupo 'Living Responsibility Fund', al que los empleados pueden presentarse en nombre de sus proyectos.
Gracias al acuerdo suscrito entre la tecnológica SPYRO y la agencia de rating española Axesor, los clientes de SPYRO que lo deseen podrán beneficiarse de tener integrado en su ERP y acceder en tiempo real a los indicadores de riesgos comerciales de su cartera de clientes, actual o futura, disminuyendo así los ratios de morosidad o impagos
El Director General de Grupo SPYRO, Ricardo González Lafuente, y el Gerente General de Axesor, Miguel Ángel Ruiz Calle, han suscrito esta mañana en San Sebastián un acuerdo de colaboración por el que la solución referente de Axesor para la gestión del riesgo del crédito comercial, pasa a ser integrable en el ERP SPYRO.
Gracias a la alianza estratégica entre ambas compañías, los clientes de SPYRO que lo deseen pueden incorporar a su ERP la solución Axesor 360 que ayuda a las empresas a mejorar el resultado económico-financiero y a optimizar la gestión. Para conseguirlo, elabora para cada cliente indicadores de riesgo de créditos personalizados.
El hecho de que esta información esté integrada en el ERP permite que los usuarios tengan el control del 100% de su cartera de clientes en tiempo real, “ganando en objetividad y seguridad en las evaluaciones de riesgos al conocer al instante la capacidad de pago o incertidumbre de cobro que pueda tener una empresa”, subraya el Director General de Grupo SPYRO, Ricardo González.
“Gracias a nuestra alianza con Axesor –explica-, hacemos posible que nuestros clientes cuenten con información de riesgos de miles e empresas al instante, mediante alertas en SPYRO. Esta información les ayudará en la toma de decisiones y les permitirá reducir de manera sustancial sus ratios de morosidad o impagados”, apunta,
González subraya que el acuerdo con Axesor se sitúa en la apuesta estratégica de SPYRO por incorporar novedosas soluciones “cada día más eficientes y en línea con la empresa digital, para ayudar a nuestros clientes a mejorar y agilizar su toma de decisiones”.
En esta línea, la tecnológica vasca ya tiene acuerdos de colaboración otras compañías como Sabbatic (gestión automática de gastos) o Enantio (Big Data Market Intelligence), entre otros.
El diseño de interiores es un mundo en continuo cambio y evolución, y requiere mantenerse constantemente actualizado para conocer todas las tendencias que surgen a nivel internacional. El estudio de interiorismo José Lara sabe la importancia de mantenerse al día y por eso, refuerza su imagen y estrena página web para inspirar a los amantes de la decoración y mostrar sus trabajos más espectaculares
Crónica de un interiorista anunciado
Hay ciertas cosas que se aprenden y otras para las que se está destinado. El caso del interiorista José Lara pertenece a la segunda categoría. Lara nació en el seno de una familia dedicada a la tapicería y al textil de calidad para el hogar. Crecer en un hogar con esa tradición en el sector moldeó sus conocimientos y le confirió una alta sensibilidad por los tejidos en los proyectos que, una vez adulto, ha llevado a cabo para clientes de todos los estilos y gustos.
Con un marco familiar así no es de extrañar que lleve 18 años trabajando mano a mano con su hermana Maricarmen en Aries Interioristas, realizando proyectos residenciales y para locales comerciales, como el restaurante Mesteño en el Palacio de Tepa en Madrid o la red de clínicas Dentix, entre otros. Tras ejercer de director en la aventura conjunta, a principios de 2018 decide emprender su carrera en solitario y crear su nuevo estudio de diseño: José Lara Interiores.
Una nueva etapa que requiere una plataforma digital en la que plasmar su peculiar personalidad que une lo ecléctico y el respeto por las tradiciones. Nace así su nueva página web, en la que todos aquellos amantes de la decoración encontrarán la inspiración que necesitan a través de las creaciones únicas y originales diseñadas por José Lara.
El reflejo de cada persona en el espacio
El estudio Jose Lara Interiorismo tiene un valor fundamental, y es escuchar a cada cliente para diseñar un lugar que refleje su personalidad en un espacio inimitable. Para ello, pone toda su empatía y honestidad al servicio de la creatividad y la funcionalidad, así como una capacidad de adaptación e intuición que le permite descubrir la esencia de sus clientes. Si a ello se une la colaboración con un equipo de profesionales especializados en las distintas áreas de la construcción y la decoración, el resultado es inigualable y sorprendente.
Los servicios que ofrece José Lara Interiorismo permiten a sus clientes plantear sus proyectos de principio a fin, ya que su trabajo cubre todas las etapas del proceso para adaptarse a las necesidades de cada caso. Además de su diseño integral para encontrar la mejor solución, tanto para la distribución de los espacios como los acabados, las tapicerías y los últimos detalles, se encarga de llevarlo a cabo con la mayor profesionalidad y fidelidad al proyecto, respetando los tiempos de ejecución marcados.
Pero además, su servicio de amueblamiento y decoración llave en mano es la opción perfecta para no tener que preocuparse por nada más que por disfrutar del resultado. Al ser distribuidores directos de fábrica de numerosas firmas de mobiliario, iluminación, revestimientos, tapicerías y decoración, el fruto de su trabajo es de la máxima calidad, tanto para residencias particulares como para aquellos espacios públicos en los que se quieran diseñar experiencias únicas para los clientes.
El portal gestionará la venta de 300 activos inmobiliarios en la región aragonesa.
Casaktua.com cierra un acuerdo con InmoCaixa para la gestión de activos inmobiliarios en Aragón. Con esta unión, la entidad confía en el portal inmobiliario la comercialización de cerca de 300 inmuebles ubicados en dicha comunidad autónoma.
Ambas entidades buscan unir esfuerzos y dar un mejor servicio a los futuros compradores aragoneses, ofreciendo atención personalizada y asesoramiento durante todo el proceso de compraventa.
Para la directora comercial de Casaktua.com , Chus De Miguel, «esta operación supone una alianza con una importante entidad, permitiendo incrementar los activos inmobiliarios en Aragón, así como consolidar nuestro liderazgo en este mercado».
InmoCaixa y Casaktua.com terminan el verano cerrando el contrato de comercialización de esta cartera de activos inmobiliarios distribuidos por todo el territorio aragonés, siendo la capital, Zaragoza, la que más oferta concentra.
La mayoría de los inmuebles incluidos son viviendas. En concreto, pisos, chalés, estudios y lofts, con un precio medio de 68.000 euros. Además, se incluyen trasteros, garajes, oficinas, locales y suelos.
Casaktua.com es un portal inmobiliario que ya comercializa más de 15.000 inmuebles, residencial de obra nueva y segunda mano, comercial y suelo distribuidos por todo el territorio nacional. Ofrece al comprador una atención personalizada y pone a su disposición un centro de asesoramiento financiero y de formalización de la operación para que la compra se realice de una manera sencilla y viable.
Por su parte, InmoCaixa, es una empresa que pertenece 100% a CriteriaCaixa sociedad holding de inversiones no cotizada, que gestiona el patrimonio de la Fundación Bancaria “la Caixa”. Actualmente, comercializan más de 20.000 inmuebles para el alquiler y la venta, pertenecientes a CriteriaCaixa. También construyen promociones de obra nueva para destinarlas a venta o alquiler.
El portal de ayuda a PYMES y autónomos muestra los 5 errores que las pequeñas y medianas empresas deben evitar en redes sociales
La digitalización en España es un hecho. Cada vez son más las empresas que cuentan con una estrategia digital y, por otro lado, cada vez son más los consumidores que prefieren un trato online y un canal de comunicación a través de internet.
En este sentido, las redes sociales se han convertido en uno de los canales preferidos por consumidores y empresas. Sin embargo, todavía se comenten errores que pueden echar por tierra toda la estrategia de comunicación y marketing, dando lugar a crisis de reputación y a la pérdida de clientes.
Por este motivo, PA DIGITAL ha recopilado los 5 errores más comunes en una sola imagen que se puede consultar aquí. Gracias a ella, las PYMES y autónomos podrán evitar cometer alguno de ellos, aunque lo ideal será contar con la ayuda de profesionales expertos.
Entre estos errores, se pueden destacar:
Estar en cuantas más redes sociales, mejor.
Publicar por publicar.
Publicar los mismos mensajes en cualquier red.
Publicar únicamente contenido de carácter comercial.
Dejar los canales sociales en manos no expertas.
Sobre PA DIGITAL
PA DIGITAL es una empresa con más de 50 años en el mercado nacional. Especializada en ayudar a las pymes y autónomos en su proceso de transformación digital.
Ofrece soluciones que se adaptan a las necesidades de las pymes, en términos de visibilidad y cobertura. Especialistas en marketing digital con soluciones integrales que responden a cualquier necesidad: soluciones digitales como web, SEO, Google Ads, videos, banners, redes sociales y blog; soluciones de visibilidad a través de PaginasAmarillas.es, Páginas Amarillas, 11888 y Europages; soluciones locales aplicando estrategias y herramientas de marketing directo; herramientas de monitorización de presencia digital y consistencia NAP (coherencia entre los datos de Nombre, Dirección y Teléfono).
