El grupo francés Vivendi espera hacer caja con la venta de hasta el 50 % de Universal Music Group a inversores estratégicos e invertir ese dinero en apostar por los juegos online para de esta manera remodelar su cartera de activos en creación y distribución de contenido.
Los analistas calculan que el valor de Universal Music Group (UMG) puede alcanzar los 20.000 millones de dólares (algo más de 17.000 millones de euros), por lo que Vivendi tiene previsto ganar entre 10.000 y 15.000 millones de dólares con la desinversión en la compañía de música ahora que el sector parece remontar gracias a los servicios de streaming, según el último Business Intelligence de Bloomberg.
El conglomerado galo vendió en marzo su participación en Ubisoft (27,3 %), creadora de juegos como Assassin’s Creed and South Park. De acuerdo a los analistas de Bloomberg, la nueva estrategia de Vivendi en este sector pasa por tomar posiciones en franquicias fuertes que aporten títulos más grandes. Probablemente, añaden, “buscará aprovechar (el beneficio de la venta) en otros segmentos, incluida la producción de películas y televisión, la música y la publicidad dentro de los juegos”.
El abanico de posibles objetivos de compañías del sector gamer en América y Europa con un valor de mercado en torno a los 2.000 millones de euros se abre hasta los 32. De ellos, los analistas destacan dos: Rovio y G5 Entertainment. Ambas ofrecen a Vivendi dos franquicias sólidas. La finlandesa Rovio, creadora de la exitosa saga de Angry Birds, ya ha tiene experiencia con buenos resultados en la producción de películas. Además, los ingresos de Rovio son ligeramente superiores a los de Gameloft, la compañía francesa de videojuegos propiedad de Vivendi. En el caso de la sueca G5, su tamaño es aproximadamente la mitad que Rovio.
VIVENDI SACA TAJADA DEL STREAMING
Las principales discográficas, incluyendo Universal Music Group (UMG) de Vivendi, están obteniendo un gran impulso en sus ingresos por la fortaleza de los servicios de escucha de música a través de streaming, compensando de esta manera las disminuciones en las ventas de descargas físicas y digitales. El análisis de Bloomberg apunta a un mercado de música vía streaming (excluyendo China) por valor de 24.000 millones de dólares para 2025, tres veces más que en 2017. UMG está bien posicionada para beneficiarse de este crecimiento, gracias a su sólida alineación de artistas y el catálogo posterior de grabaciones.
La demanda de esta nueva manera de consumir música va viento en popa en todas partes del mundo. Los proveedores de plataformas de streaming como Spotify, Amazon, Apple, Tencent, Google y Deezer están compitiendo por ganar cuota de mercado, lo que coloca a UMG en una buena posición para negociar una oferta de distribución favorable. De hecho, los analistas de Bloomberg estiman que resulta poco probable encontrar un mejor momento para abrir el capital social de UMG a inversores externos.
Aunque venda un porcentaje de UMG, Vivendi mantendrá un paquete accionarial suficiente que le permita tener el control de la discográfica y seguir beneficiándose de los ingresos procedentes de esta rama de negocio.
VIVENDI Y LOS DERECHOS DEL FÚTBOL
La filial de televisión de pago de Vivendi, Canal +, se enfrenta a nuevos desafíos, entre los que se encuentran una mayor competencia por los derechos del fútbol y la aparición de nuevos jugadores como Netflix o HBO. Por tanto, la liquidez que ofrezca la operación en UMG podría también desempeñar un papel principal en la futura consolidación del mercado para la compañía gala.
Después 34 años, Canal + ha perdido por sorpresa los derechos de retransmisión de la Ligue 1 en favor de Mediapro, propiedad mayoritaria del fondo de inversión chino Orient Honia. La productora hispano china se hizo con tres de los cinco lotes de partidos atribuidos para el periodo 2020-2024. La subasta alcanzó 1.153 millones de euros anuales.
Aunque sea un resultado poco probable, los analistas de Bloomberg apuntan que Vivendi podría ver reducidos sus ingresos en 1.000 millones de euros por lo que la dirección de la compañía tendrá que trabajar para minimizar el impacto. Según las informaciones del mercado, el resultado será un acuerdo entre Mediapro y Canal + para la distribución mayorista del nuevo canal de fútbol que planea la productora española.
En una empresa tan grande como Mercadona, con 85.000 empleados repartidos en más de 1.600 establecimientos, es fácil que haya alguna brecha de seguridad. Este lunes MERCA2 reveló que varios empleados de Juan Roig comparten en WhatsApp imágenes de clientes sospechosos de robo, un acto que tanto para Mercadona como para los trabajadores implicados podría acarrear graves sanciones económicas.
“Cuando existe la sospecha por parte de Mercadona de que alguien está robando o simplemente es sospechoso de robo, la compañía pide las imágenes a la empresa de seguridad privada –en este caso, Prosegur–”, denunció un antiguo trabajador de la compañía. Una vez en poder del jefe de tienda de la cadena se difunden en el grupo de WhatsApp de los trabajadores. Una práctica que a todas luces vulnera la protección de datos.
Conversaciones de WhatsApp del grupo de empleados de Mercadona en las que el jefe de tienda difunde la imagen del sospechoso de hurto.
Estas imágenes de videovigilancia deberían borrarse por ley. “Con carácter general, los responsables de un tratamiento de datos personales -tomados por cámaras o videocámaras- tienen la obligación de cancelar, borrando y suprimiendo las imágenes en el plazo establecido en sus protocolos (salvo mejor o mayor previsión y/o exigencia realizada en la ley), y siempre en el plazo máximo del mes”, según fuentes de la Agencia de Protección de Datos (AEPD).
Por lo tante todo indica que esta práctica es contraria al Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) que comenzó a aplicarse en mayo de 2018, con novedades que se unen a la Ley orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (LOPD). Al no borrarse y acabar almacenadas en los teléfonos móviles de los empleados, pueden incluso acabar en manos de otras personas, se incumplirían estas dos normativas.
Las cuantías de las sanciones por incumplimiento de la norma crecen con el reglamento europeo: van desde los 10 millones de euros o el 2% de la facturación global anual, hasta los 20 millones de euros o el 4% de la facturación. Siempre dependiendo del tipo de infracción cometida. Además, debe haber una denuncia oficial o que la AEPD entre de oficio a investigar el caso.
Al ser el primer año de aplicación de la normativa europea los expertos aseguran que “aprenderemos de las sanciones que se impongan en Europa”, mientras tanto la AEPD seguirá aplicando multas cuando lo considere oportuno con la LOPD. Según la ley española, el artículo 45 impone sanciones que van desde los 900 euros –con infracciones leves– hasta un máximo de 600.000 euros para las más graves.
Desde Mercadona no se consideran responsables de este problema que achacan a un error del responsable de tienda. Reconocen que el encargado ha podido realizar una foto a la grabación en el ordenador con su móvil y compartirla al resto de trabajadores. Además, se defiende alegando que «cumple estrictamente la normativa de protección de datos, por consiguiente el uso y tratamiento de cualquiera de las imágenes que puedan utilizarse internamente tiene el amparo del interés legítimo para garantizar nuestra seguridad y la de nuestros clientes y prevenir futuros daños contra clientes o trabajadores».
SANCIONES PARA LOS TRABAJADORES IMPLICADOS
Pero no solo Mercadona se enfrenta a multas administrativas por vulnerar la ley los datos de carácter personal de sus clientes. WhatsApp se ha convertido en un arma de doble filo que los trabajadores podrían pagar muy caro. Aunque la Agencia de Protección de Datos matiza siempre que hay que analizar caso por caso, ya se han pronunciado sobre hechos que guardan ciertas similitudes.
Hace poco multó con 2.000 euros a un ciudadano por grabar desde su casa una agresión machista en las calles de la localidad valenciana de La Font de la Figuera y enviar las imágenes a varios de sus contactos de ese servicio de mensajería.
En su resolución, la AEPD subraya que “la mera captación de imágenes de las personas o su difusión a través de WhatsApp puede considerarse un tratamiento de datos personales incluido en el ámbito de aplicación de la normativa citada”.
El denunciado divulgó a través de WhatsApp las imágenes de un miembro de la policía, y lo hizo sin consentimiento del mismo. Además, este policía era fácilmente identificable por vecinos y conocidos. Los clientes de Mercadona también pueden ser reconocidos por los empleados o conocidos de estos. Se les puede encasillar o señalar en sus barrios, pueblos o ciudades.
Este delito se calificó de grave según el artículo 44.3.b) de la LOPD por “tratar datos de carácter personal sin recabar el consentimiento de las personas afectadas, cuando el mismo sea necesario conforme a lo dispuesto en esta Ley y sus disposiciones de desarrollo”.
SIMILITUDES CON EL CASO CIFUENTES
El caso de Mercadona recuerda al ocurrido con la grabación del video del robo en un Eroski de Cristina Cifuentes, que acabó con su dimisión como presidenta de la Comunidad de Madrid. Independientemente de las consecuencias políticas del hecho, el video de 2011 vio la luz años después cuando la propia empresa de seguridad debía haber borrado las imágenes.
La AEPD abrió actuaciones de oficio para investigar las grabaciones. Y la propia Cifuentes podría haber presentado una denuncia ante la agencia si considera que se ha producido una vulneración de sus derechos, como cualquier otro ciudadano. Misma respuesta es la que podrían dar los clientes del supermercado que aparecen en las imágenes difundidas a través de WhatsApp.
A raíz de este caso tan mediático, la agencia ha publicado una guía de uso de videocámaras para seguridad y otras finalidades que recoge las previsiones legales en materia de protección de datos para un uso lícito de las mismas.
En definitiva, tanto Mercadona como sus empleados implicados podrían enfrentarse a sanciones administrativas. Aunque la AEPD recuerda que cada caso se estudia por separado.
La compañía sustenta sustenta su éxito en un crecimiento sostenible y seguro, lejos de los movimientos especulativos de la Bolsa. Varios fondos de inversión han tentado al grupo constructor e inmobiliario. Pero el saltó al parqué no se producirá, por el momento. A pesar de ello, Inbisa mira de tú a tú al resto de sus rivales.
Una pequeña gran familia de poco más de 500 empleados. Esto es Inbisa, una empresa que nació en el año 1985 sin muchas pretensiones. Sus inicios fueron pequeñas obras, principalmente en el norte de España. Poco a poco, la compañía creció al calor de la precaución.
Sin bancos de suelo ni grandes dispendios económicos Inbisa juega en la linga de los grandes, las empresas que cotizan en Bolsa. Los mandatarios prefiere seguir con un crecimiento sostenible y no jugar con el pan de sus empleados. El salto al parqué es tentador debido al gran volumen de negocio, pero su objetivo no es ese. Una situación que a corto y medio plazo no va a sufrir cambios, a pesar de que han intentado seducirlo. «Han existido ofertas de algún fondo de inversión, aunque nunca ha existido una posibilidad real de estar en Bolsa. No es nuestra filosofía», afirma una fuente de la compañía conocedora del asunto.
En realidad, este carácter conservador tiene sus pros y sus contras. Los más críticos acusan de falta de ambición a una empresa con un potencial enorme y con un gran volumen de negocio. Pero en la compañía viven el día a día y con los pies en el suelo. Y no les sobran motivos. De hecho, la precaución ha resultado determinante en la supervivencia de Inbisa.
Desde el año 2004 hasta el año 2012 son muchas las constructoras e inmobiliarias las que han quebrado. Demasiados gigantes que han caído al compás de una crisis que Zapatero se negaba a admitir. Pero Inbisa se mantuvo firme durante estos años de depresión tras el estallido de la burbuja inmobiliaria. ¿Su secreto? Su patrimonio. La empresa poseía -y posee- grandes activos que le han servido para campear el temporal que vivió el sector. Gracias a la venta de algunos inmuebles Inbisa no tuvo que realizar grandes despidos ni eres, como en otras empresas.
La compañía, aunque con un mismo presidente, se divide en dos ramas totalmente independientes: la constructora y la inmobiliaria. Cada una cuenta con su propio equipo independiente, sus oficinas están situados en diferentes lugares… aunque el dinero al final salga del mismo bolsillo. Esta diferenciación resulta clave porque de esta manera la constructora también puede trabajar con otras promotoras inmobiliarias, que son competencia directa de su ‘vecinos’. Solvia, Neinor o Ibosa pueden dar fe de ello.
De todos modos, el éxito de la compañía no sólo reside en su estabilidad y fiabilidad, también está en la gran variedad de trabajos que realiza. Porque lo cierto es que Inbisa está presente en el suelo residencial, en el industrial, en el terciario y en la obra civil. El primero de los mercados, el residencial representa el mayor porcentaje de negocio -un 40% de los ingresos-.
Además, la precaución de la que presume la empresa se convierte en atrevimiento y osadía a la hora de aceptar proyectos. Esta es otras de las claves de su éxito. Un ejemplo de esta ‘locura’ es la ampliación de la cubierta del estadio del Atlhetic de Bilbao, el Nuevo San Mamés. Un reto que supuso un gran alivio para los aficionados del club vasco que se mojaban cada vez que la lluvia arreciaba la capital del País Vasco. «Fuimos la única empresa que se presentó al concurso por las dificultades técnicas eran de gran envergadura«, afirman fuentes de la propia constructora.
CELEBRAN EL CAMBIO DE NEGOCIO EN LAS COMPRAS
El otro punto fuerte de la empresa es su gran inversión en las plataformas logísticas. En este campo, Inbisa es una, sino la más, empresa importante. El cambio en los hábitos de compra de los consumidores es algo que ha potenciado estos activos. En la actualidad, los usuarios -sobre todo los nativos digitales- prefieren comprar por internet, antes que desplazarse al tradicional centro comercial. En este sentido, destacada la construcción de la mayor plataforma logística para Amazón.
INBISA Y EL ÉXITO DE LAS OFICINAS ‘PRIME’
Las oficinas y el hecho de tenerlas en propiedad son la tercera ‘pata’ del triunfo de la compañía. El mercado ‘prime’ sufre un gran auge en estos momentos en ciudades como Madrid y Barcelona y la empresa está muy bien colocada. La torre Inbisa situada en la plaza de Europa de Barcelona es sólo un ejemplo del buen posicionamiento.
En último lugar, aparecen las obras civiles. Inbisa no se marca límites -así reza su eslogan- y por eso no cierra ninguna puerta, aunque reconocen que este segmento representa una parte muy pequeña de su volumen de negocio. Esto es así porque lo público siempre conlleva mayor burocracia, más tiempo y unos plazos de pago muy extensos. Además, el no depender de las obras sociales como otras grandes –OHL o FCC- reducen los riesgos a la obra de cobrar. Y la máxima de esta pequeña, pero gran empresa familiar, es la estabilidad y la seguridad.
Las dos grandes entidades financieras españolas presentaron resultados semestrales la semana pasada, ambos con grandes números y crecimientos, si bien BBVA aún está lejos de las magnitudes que muestra Santander.
El banco presidido por Ana Botín logró un beneficio atribuido de 3.752 millones de euros, 1.103 millones de euros más que la entidad que dirige Francisco González, que registró 2.649 millones de euros. Otra cifra que evidencia el mayor tamaño de BBVA con respecto a Santander es su total de activos. En el caso de Santander, estos alcanzaron al cierre de junio de 2018 más de 1,4 billones de euros, por los 690 millones de euros de BBVA, es decir, un 107 % superior por parte de la entidad fundada en la capital cántabra. Otro dato que indica la buena salud de Santander es su ratio de morosidad. En los primeros seis meses se situó en el 3,92 %, medio punto por debajo de BBVA.
“La tendencia es la misma prácticamente.”, explica Fernando Rojas, consultor de Analistas Financieros Internacionales (AFI). “A pesar de la gran exposición que tienen ambas entidades a los mercados emergentes”, ahonda, “han salido airosas de las turbulencias sociopolíticas que hay en los países donde operan y han batido las expectativas del mercado (no muy por encima como en otras ocasiones)”. Eso sí, “son negocios similares, pero Santander en casi el doble de grande que BBVA”, afirma el analista.
Para Sergio Ávila, Market Analyst de IG, “BBVA ha tenido unos beneficios en términos absolutos menores que Santander, pero ha sido un aumento de beneficios mayor en términos porcentuales”. “En este caso ha sido del +15 % hasta los 2.649 millones en los seis primeros meses del año, debido a que ha ingresado más, ha contenido los gastos y ha tenido menos necesidades de saneamientos y provisiones”, añade.
Santander ya es el primer banco en España a nivel de activos y de negocio con la integración de Banco Popular. En su conjunto global, suma 140 millones de clientes y tiene presencia en más de 40 países, en los cuales hay abiertas 13.482 oficinas con más de 200.000 empleados en el grupo. Por el contrario, BBVA se queda en 75 millones de clientes, apenas la mitad si se compara con Santander, 8.141 oficinas y algo menos de 132.000 empleados en más de 30 países.
En el ámbito internacional, ambos tienen sus mayores apuestas de expansión en América. Si para Santander su mercado más prolífico es Brasil, con un beneficio un 28% superior a lo esperado, BBVA apunta más al norte, hacia México. El país centroamericano ya es la principal fuente de ingresos del banco. En concreto, el beneficio registrado de 1.208 millones de euros en el primer semestre supone el 37,3 % del total del grupo.
En el otro lado de la balanza para la entidad presidida por Francisco González está Turquía. “La inestabilidad del país puede ser el mayor dolor de cabeza del banco, aunque hasta la fecha la incertidumbre no se ha notado en los resultados, donde los beneficios han bajado únicamente un 0,2 %”, asegura Sergio Ávila. Donde sí ha hecho mella ha sido en el valor bursátil de su participación en Garanti (casi del 50 %). Al cierre de junio, el paquete accionarial de BBVA cayó más de 1.200 millones de euros.
SANTANDER Y BBVA EN BOLSA
Miembros del selecto club de los Blue Chips, junto a Telefónica, Iberdrola, Repsol e Inditex, su tamaño y sector les hace que tengan una evolución en su cotización casi paralela. Sin embargo, las diferencias son evidentes.
Para empezar, el número de accionistas de Santander cuadriplica al de BBVA. La entidad cántabra tiene 4,1 millones de accionistas y la de origen vasco tan solo 891.000. Además, Santander tiene una capitalización bursátil por valor de 74.097 millones de euros, 33.593 millones más que BBVA.
Castigado ambos en el parqué por la política de tipos cero del BCE, Santander tiene un PER (10,62) más alto que BBVA (8,15). Por regla general, a la hora de medir este índice se estima que una compañía con un PER por debajo de la decena está infravalorada y existe menos confianza en su crecimiento.
Fuente: Bloomberg.
EL FUTURO DE SANTANDER Y BBVA
Santander y BBVA afrontan, como no podía ser de otra manera, con optimismo los retos que se avecinan. La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, afirmó en la presentación de los resultados semestrales que estas cifras “demuestran que la transformación comercial y digital del grupo se está acelerando y está favoreciendo la vinculación de cliente y la calidad del beneficio”. “En el último año, hemos liderado el sector en el desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías, como demuestra el lanzamiento del primer servicio de transferencias internacionales para clientes particulares basado en blockchain”, enfatizó.
Santander cuenta en la actualidad con 28 millones de clientes digitales, casi tres más que BBVA. Ambas entidades se encuentran a la cabeza de la digitalización en el sector dentro del ámbito europeo. Su apuesta es clara y sus rivales a más corto plazo de lo que cabría imaginarse también. “Quizá la gran amenaza que tienen las entidades no son las fintech, sino las Big Tech como Facebook, Amazon, etc.”, advierte Fernando Rojas. De hecho, Amazon en EEUU ya está concediendo créditos, captando depósitos, etc. “Estados Unidos no está tan bancarizado como Europa, pero estas compañías están explotando distintos negocios bancarios allí”, concluye el consultor de AFI.
El máximo accionista de FCC e ingeniero, Carlos Slim, -no magnate, tampoco millonario, sólo ingeniero que es como quiere que le reconozcan- ha sido el encargado de presentar los resultados semestrales de la constructora. Los datos muestran un claro resurgimiento de FCC desde la llegada del mejicano. Pero todo ha quedado empañado por la anulación del planeamiento urbanístico de los terrenos del Wanda Metropolitano -hasta ahora propiedad del Atlético de Madrid- y de la nueva política fiscal del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez.
Este martes, FCC y Slim se despertaron con una mala noticia para sus intereses, sobre todo para el segundo. El Tribunal Superior de Justicia de Madrid anulaba el acuerdo de aprobación definitiva de la modificación puntual del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) relativa al área que afecta al estadio Wanda Metropolitano, nueva casa del Atlético de Madrid desde octubre del año 2017.
La resolución del TSJM estima el recurso contencioso-administrativo interpuesto por la Asociación Señales de Humo -contrarios a la gestión de la familia Gil- contra el citado acuerdo. En el procedimiento figuraban como demandados el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid y, una vez iniciado, se personó en el mismo el Atlético de Madrid, que se opuso a la demanda planteada por Señales de Humo.
El TSJM señala que los motivos para declarar nulo el planeamiento son la desviación de poder, desafectación de sistemas generales de interés privado, errónea clasificación del suelo, vulneración de la ley sobre ruido y falta de un informe sobre el impacto de género. O lo que es lo mismo, si al final la resolución se convierte en una sentencia firme el Atlético de Madrid perderá la propiedad de los suelos, que volverán a las administraciones públicas.
¿En qué afecta esto a FCC y a Carlos Slim? Lo cierto es que a la primera el golpe le sacude pero no le impacta de lleno por una decisión precisamente del mexicano a su llegada a la compañía. En el año 2010, el Atlético de Madrid firmó un acuerdo con FCC para que levantara el actual Wanda Metropolitano a cambio de los aprovechamientos urbanísticos de los terrenos del estadio Vicente Calderón.
El problema es que el mercado inmobiliario es muy volátil y en muchas ocasiones donde dije digo, digo Diego. De este modo, la evolución del sector y de la propia operación han sufrido multitud de variaciones. De hecho, cuando se firmó el acuerdo se proyectaron 2.000 viviendas, que significarían -según cálculos iniciales- de 600 millones de euros por la venta, menos los costes de la construcción.
Pero la crisis llegó para todos, también para FCC. En el año 2014, la familia Koplowitz mandó un SOS ante el derrumbe inminente de su empresa. Desde México apareció Carlos Slim para salvar a una compañía que va más allá de la construcción. Una de las primeras decisiones del ingeniero fue revisar ciertas operaciones entre las que se encontraba Mahou-Calderón y la antigua Peineta.
Al final, FCC renunció al acuerdo por el que aceptaba construir el Wanda Metropolitano a cambio de la explotación de los terrenos del Vicente Calderón. De este modo, sólo se comprometió a acometer las obras del nuevo feudo rojiblanco, pero sólo aceptaría dinero.
Slim no lo vio claro y esta decisión ha supuesto que el golpe de este martes del TSJM sólo roce la mejilla de la constructora. ¿Por qué? Porque en realidad FCC sólo se ha encargado de construir el nuevo feudo colchonero. Por este motivo, la resolución en un principio no tiene que afectar en sus cuentas de manera directa. A no ser que la resolución prospere y se convierta en una sentencia firme. En ese caso el Atlético de Madrid y la Administración Pública tendrían un problema que afectaría de manera indirecta a FCC.
Llegados a este punto, el más afectado es el propio Slim, máximo accionista de la compañía constructora, porque si bien es cierto que FCC se desmarcó de la operación con el Atlético de Madrid, no lo hizo así el ingeniero. De hecho, gracias a su figura el club pudo desatascar una situación enquistada también por las exigencias urbanísticas de Manuela Carmena, alcaldesa de la ciudad de Madrid. Slim utilizó a la entidad bancaria Inbursa -propiedad del mexicano- para otorgar un crédito de 160 millones de euros a los colchoneros para terminar las obras del actual Wanda Metropolitano.
Ahora el ingeniero tiene dos problemas. Uno, la operación Mahou-Calderón todavía no se ha concretado y por lo tanto el Atlético de Madrid podría tener un problema para monetizar los terrenos y devolver el préstamo. Y dos, aunque remotas y muy complicadas, algunas fuentes señalan que la resolución del TSJM sobre el planeamiento urbanístico del Wanda podrían suponer la vuelta a la rivera del Manzanares del equipo del ‘Cholo’.
Carlos Slim, máximo accionista de FCC, flanqueado por Esther Koplowitz.
De todos modos, Slim -al igual que el club- mantiene la tranquilidad. «No hay problema, en todo caso lo tendría la Administración Pública que le tocaría pagar», afirma el máximo accionista a MERCA2. Y lo cierto, es que el ingeniero no va mal encaminado. Porque aunque no se ha hecho oficial, algunos medios ya publicaron en su momento una indemnización de cerca de 200 millones de euros que el Ayuntamiento de Madrid tendría que pagar al club en caso de que esta resolución prosperase. Por este motivo, calma, pero tensa para Slim, que querrá volver a recuperar cuanto antes los 160 millones de euros del préstamo.
CONTRARIO A SÁNCHEZ
El otro personaje que ‘amargó’ la presentación de los buenos resultados semestrales de FCC fue Pedro Sánchez. Slim reconoció haberle conocido en persona en una ocasión y en un primero momento no quiso realizar demasiadas referencias a las preguntas de la prensa. Pero sí es cierto, que aunque admitió «no conocer los planes del nuevo Gobierno» sí se mostró contrario a las intenciones fiscales del Ejecutivo Central. En este sentido, aclaró que no estaba a favor de subir los impuestos a las empresas.
De este modo, Sánchez supuso el último trago amargo de los resultados. Porque lo cierto es que los datos hablan de la mejora y del saneamiento de la compañía. De hecho, en estos momentos se podría hablar del IV D.S (cuarto año después de Slim) por la gran influencia del ingeniero en el resurgir de FCC. El propio mexicano ha dado por finaliza la crisis de la empresa. Es tal la buena salud de la que goza Slim que ha asegurado que «no sería un error» afirmar que el año que viene podamos pagar dividendos.
FCC MEJORA SUS INGRESOS
Por líneas de negocio, medio ambiente es el principal generador de ebitda (50,2%), seguido de la división de agua (26,9%), cemento (9,3%), construcción (9%) y servicios corporativos (4,6%).
Los ingresos del grupo han mejorado un 1,7%, hasta 2.838,1 millones de euros; el beneficio bruto operativo (ebitda) ha crecido un 12,3%, hasta los 422,1 millones; mientras que el resultado neto se ha disparado un 168%, hasta 151,7 millones. Cabe resaltar que en estos resultados no se ha reflejado la venta del 49% de Aqualia al fondo IFM. Por esta transacción FCC se embolsará 1.024 millones de euros, que irá destinado a reducir deuda.
La empresa tecnológica, Borrero Sánchez Hermanos, continúa incorporando servicios a una lista que busca ofrecer soluciones óptimas a la industria
Borrero Sánchez Hermanos es una empresa nacida a principios de los años noventa, resultado del proyecto profesional de una familia. Tras acumular más de 25 años de experiencia a las espaldas se han convertido en referente del sector, “creciendo incluso más de lo que pensábamos”, explican.
A grandes rasgos, se definen como una empresa tecnológica especializada en la fabricación de juntas de estanqueidad para hidráulica y neumática, con presencia en sectores estratégicos como aeronáutica, agroalimentaria, química, minería, naval o siderometalúrgica.
Sin embargo, su trabajo va mucho más allá y, ha sido su capacidad para desarrollar soluciones óptimas adaptadas a la industria, la que les ha permitido ir incorporando nuevos servicios a la lista. Comparten, con sus clientes, la actual.
BSH: sus principales servicios
Servicio de mantenimiento. En BSH ofrecen servicios correctivo, preventivo, predictivo y desarrollo de proyectos de mejora de la producción. “Creemos que un mantenimiento integral es esencial y evita grandes gastos de tiempo y dinero”.
Reparación de cilindros. Servicio de reparación de cilindros hidráulicos y neumáticos en tiempo récord. Además, ofrecen una fabricación especial con estanqueidad a medida y un estudio de mejora.
Servicio 24 horas. “Nuestro servicio de mantenimiento hace frente a todas las fases del proceso con el fin de mejorar la producción”. Se trata de un servicio 24 horas, del que puede hacerse uso en situaciones de urgencia.
Monitoreo y condición. El monitoreo es un proceso que consiste en determinar el estado de las máquinas durante su funcionamiento, permitiendo predecir cuándo reparar un componente antes de que falle.
Sellados Klinger. Disponen del único almacén de Andalucía con toda la gama de materiales de Klinger, el líder mundial en desarrollo y fabricación de sellado de calidad. “Se suministrarán en formato original o cortados a medida, tú decides”, comentan.
Sistema de producción SKF. Desarrollan prototipos en una amplia gama de materiales con una entrega rápida. Prototipos de estanqueidad mecanizada para aplicaciones de transmisión de potencia por fluidos (hidráulica y neumática), incluyendo juntas de gran diámetro especiales con un rango dimensional prácticamente ilimitado.
En caso de tener alguna duda o pregunta, sugieren contactar con ellos en cualquiera de sus oficinas, situadas en Sevilla, Cádiz y Granada.
Disponer de más tiempo libre, cuidarse más y llevar ropa más ligera, son algunos de los factores que pueden influir que durante las vacaciones de verano no sólo aumenten las ganas de tener sexo sino su práctica
En verano solamente se piensa en que lleguen las ansiadas vacaciones para descansar de la rutina y poder disfrutar de más actividades lúdicas, así como de los reencuentros con familiares y amigos. Al disponer de más tiempo libre, también aumentan las ganas de mantener más relaciones sexuales y compartir más tiempo con la pareja.
No en vano, el calor activa el organismo produciendo más vitamina D, testosterona, oxitocina y endorfinas. Según, Claudia Kösler, Sexóloga y Terapeuta de pareja de mediQuo – una app de chat médico 24 horas, los 7 días de la semana-, “estas hormonas implican el deseo sexual y el placer. Y, en relación directa con la libido, hace que esta motivación e impulso incite nuestra energía sexual. Por ello, las vacaciones de verano suelen ser la combinación casi perfecta para tener más relaciones y mejores encuentros sexuales ya que es en esta época del año cuando se está más descansado y relajado”.
¿Por qué en verano entran más ganas de tener más relaciones sexuales?
La sexóloga y Terapeuta de pareja de mediQuo expone una serie de factores que pueden influir, junto al efecto del calor, a que se favorezcan y aumenten las ganas de sexo en las vacaciones de verano:
Más horas de sol. Al ser los días más largos, hay más horas de sol, lo que mejora el estado anímico de las personas. De hecho, según Kösler, “hay personas que se encuentran más alegres y tienen una actitud más cariñosa en verano que en invierno. De esta manera, se siente más motivados para practicar más relaciones sexuales”.
Cuidarse más. A todas las personas les gusta lucir un cuerpo bonito y cuidado en verano, por ello, deciden llevar una dieta y una rutina más saludable, lo que les hace ser más atractivos. Para la Sexóloga y Terapeuta de pareja de mediQuo, “cuando uno se siente bien, aumentan las ganas de deseo sexual”.
Ropa ligera. Con la llegada del calor, se suele llevar menos ropa, se enseña más “carne” y se luce una piel más bronceada, por lo que el deseo y la excitación sexual aumentan. Además, el llevar menos capas de ropa favorece que los encuentros sexuales sean más rápidos en momentos en los que haya poca intimidad. Está claro que, en este caso, menos es más.
Más tiempo libre. Sin duda, el verano es la época donde mayor disponibilidad tienen las personas para realizar actividades lúdicas, entablar nuevas relaciones y conocer gente nueva o reencontrarse con viejas amistades. ¿Por qué no ocupar ese tiempo libre reavivando el fuego con la pareja habitual, 'echando una cana al aire', reencontrándose con ese ligue de verano o, como dice la famosa canción de Joe Jonas, “a cake by the ocean”?
Kapunka, la marca especializada en el aceite de argán que ayudará a mantener la piel limpia e hidratada durante todo el verano
Kapunka es una empresa dedicada exclusivamente al aceite de argán, producto médico-estético de alta calidad. Gracias a los estudios científicos de más de 35 años que los avalan, ofrecen un servicio de la mejor calidad, ya que creen que eso es lo que merecen las personas, lo mejor.
El aceite de argán es un hidratante natural, que disminuye los signos de la edad y previene el envejecimiento prematuro de la piel. Es un producto rico por su composición natural, el cual desempeña un papel importante en la renovación y regeneración celular. El cultivo del argán es totalmente biológico y la realización del aceite es minuciosamente llevado a cabo por cooperativas de comercio de ámbito rural.
Por ejemplo, en el periodo estival, es muy importante una buena hidratación de la piel, cabello y uñas, y con Kapunka se podrá obtener esa hidratación que tanto se desea y tan importante es.
Su uso habitual y continuado, durante y después de un verano de playa y sol, ayudará a tener una piel más sana e hidratada, y a sentirse radiante. Además, es ideal para mantener durante más tiempo el deseado color tostado de la piel tras el bronceado.
El aceite de argán Kapunka proporciona destacados beneficios a la piel ya que es un hidratante natural, rico en antioxidantes, ácidos grasos, minerales y vitaminas. Su alto contenido en vitamina E, lo hace esencial para mantener el colágeno y la elasticidad de la piel.
Es uno de esos productos que lo empezará usando uno mismo y lo terminará usando toda la familia. Hay que aplicarlo después de la ducha y así se conseguirán los resultados que más favorecen. Además Kapunka proporciona sus productos en distintos formatos para adaptarse a las necesidades de cada uno: bote de 30ml, dosificador de 250ml, dosificador de 500ml y roll on de 10 ml.
No olvidar que Kapunka es aceite de argán puro 100% BIO con todos los certificados de calidad. Todos sus clientes ya tienen Kapunka para utilizarlo este verano.
Su diseño, su eficiencia, su facilidad de colocación y sus propiedades son algunas de las características más interesantes de los tejados de pizarra
Escoger un material para el tejado es una tarea compleja. No basta con pensar únicamente en la estética que se desea conseguir, a pesar de que este también sea un punto a tener en cuenta. Lo más importante a la hora de decidir es pensar en las propiedades del material y cómo afectarán tanto al exterior como al interior de la vivienda.
Desde la web especializada Tejados de Pizarra San José, aseguran que la pizarra es el mejor material para las cubiertas de todo tipo. Y es que ofrece multitud de ventajas con respecto a otros materiales que se utilizan habitualmente para tejados.
Ventajas de los tejados de pizarra
Los tejados de pizarra son diferentes a todos los demás, tanto en su estética como en las propiedades del material. En primer lugar, porque se trata de una piedra completamente natural que no pasa por ningún proceso artificial previo a su instalación. Se conoce que este material se ha utilizado desde el siglo XII, lo que da una idea de sus resultados.
La estética que ofrece es única en cuanto a su acabado. Primero porque, al ser piedras naturales, cada una tiene una forma propia y diferente a las demás. Y también por su tonalidad oscura, que difiere enormemente del color rojizo de las tejas habituales.
En cuanto a sus propiedades, destaca su capacidad como aislante acústico, gracias a una densidad muy superior a la de otros materiales.
Por supuesto, es impermeable, y resiste a cualquier condición climatológica de manera excelente. Esto hace que se convierta también en un buen aislante térmico tanto en bajas como en altas temperaturas.
El único contrapunto de los tejados de pizarra es que la inversión económica necesaria para instalarlo es superior a la de otros materiales. No obstante, es una inversión que se amortiza fácilmente, puesto que la pizarra ofrece también una mayor resistencia y durabilidad en el tiempo, lo que implica que su mantenimiento será mínimo.
Proceso para colocar un tejado de pizarra
Antes de colocar las piezas de pizarra como tal, es necesario realizar una base adecuada para su instalación. Tradicionalmente, esta base era de yeso, pero hoy en día es menos utilizado porque suele presentar ciertos problemas con el paso del tiempo, con lo que se ve comprometida la durabilidad del tejado. En cuanto a los procesos más modernos y utilizados en la actualidad, se encontrarían el tablero hidrófugo como base, y también el doble rasel, siendo este último más recomendado porque permite la colocación de otros materiales aislantes, tanto acústicos como térmicos, para mejorar la eficiencia del tejado.
Una vez decidida e instalada la base, se procede a la colocación de las piedras de pizarra ya cortadas. Existen básicamente dos métodos para sujetarlas a la base, que son, mediante la fijación con clavos, o mediante la fijación con ganchos. Cualquiera de las dos modalidades es efectiva, aunque variará levemente el acabado final de la cubierta.
Muchos ciudadanos ponen todo el cuidado en dejar su casa bien protegida cuando marchan de vacaciones, y sin duda hacen bien
Sin embargo, las estadísticas indican que gran parte de los robos durante las vacaciones se producen en el propio inmueble vacacional, especialmente apartamentos. Los veraneantes de viviendas vacacionales, casas rurales o apartamentos deben fijarse en diversos factores además del tamaño o comodidad de los espacios, su decoración o vistas al mar. Uno de los aspectos que no deben escaparse es la fortaleza y fiabilidad de las puertas de entradas.
En este aspecto, hay que indicar a los dueños de los apartamentos o casas vacacionales que deben preocuparse muy especialmente de la cerrajería. No se debe poner en riesgo a los clientes con la instalación de productos de cerrajería de mala calidad. Es importante que, sobre todo en inmuebles aislados o que no estén vigilados, la cerrajería antirrobo esté bien presente en la puerta principal. Deberá estar compuesta por elementos que eviten los nuevos métodos de robo, así como los tradicionales. Los responsables de estos inmuebles vacacionales deben al menos instalar puertas blindadas y cerraduras de cilindro con sistemas contra el bumping o la ganzúa, entre otros.
En cuanto a otras entradas además de la principal, los ladrones en verano eligen las ventanas para entrar, sobre todo aquellos balcones o ventanales a los que les es fácil acceder. Una de las consideraciones que deben tener tanto los responsables del alquiler de los inmuebles, como los propios veraneantes, es que las ventanas han de estar protegidas con rejas de seguridad, sistemas extensibles y de gran resistencia. La seguridad en los inmuebles vacacionales hará que los turistas puedan disfrutar con reposo y tranquilidad durante los días de su veraneo, pues como dicen, no solo en la casa propia hay que observar la máxima protección contra entradas fraudulentas.
Cuando llegan las vacaciones o cuando el propietario de un piso, unifamiliar o local va a dejarlo abandonado por un tiempo más o menos largo, los ladrones pueden hacer acto de aparición
El impresioning es un peligroso método de robo que tiene como fin la consecución de una llave perfectamente válida para la apertura de la puerta. Tal y como ocurre con los sistemas de cerrajería, los sistemas de robo también han sido modificándose con el paso de los años. Muchas de las técnicas de los ladrones eran antes técnicas exclusivas de los cerrajeros, metodologías que han sido copiadas por los cacos para conseguir entradas cada vez más fáciles.
Sin duda, el impresioning es de las técnicas que más comprometen la seguridad de los accesos principales, especialmente en sistemas de cerrajería desfasados. Básicamente, la técnica consiste en la inserción en la cerradura de elementos para crear una llave. Vástagos, papeles metalizados y otros componentes, serán utilizados para fabricar una llave sin precisar copias ni llave alguna.
Es obvia su peligrosidad, por lo que los cerrajerosaconsejan ponerle remedio, especialmente si se está hablando de edificios poco vigilados o sitos en lugares en donde los robos en viviendas son habituales. Habrá que prescindir de cerraduras borja, inclinándonos por las cerraduras de cilindro. En cuanto al método infalible para librarse del impresioning, destaca la cerradura electrónica. Al ser el impresioning un sistema que se basa en la copia a través del dibujo interior del cilindro, tal copia será imposible en sistemas blindados que no poseen elementos por donde intervenir. El método de la impresión o impresioning ha ido ganando en importancia (y peligrosidad) con el tiempo, siendo junto con el bumping de las técnicas más temibles en cuanto a entradas fraudulentas.
En cualquier caso, los expertos en cerrajería recomiendan realizar una revisión exhaustiva de las condiciones de seguridad para así montar el sistema que, definitivamente, hay que proteger el inmueble de asaltos y robos.
En las últimas décadas han cobrado protagonismo las dietas proteinadas, pero la que ha conseguido mantenerse es la dieta cetogénica. Consiste en la reducción de los carbohidratos en las comidas, básicamente. A continuación, las claves para entender en qué consiste y cómo realizarla, también, en verano cuando, conciliar las vacaciones, la vida social y los buenos hábitos alimenticios puede parecer un imposible. Además, la mejor propuesta para practicarla fuera de casa by Juanyta Me Mata!
No es una dieta relámpago ni de efecto yo-yó. Se practica desde 1920, los médicos la recomendaban a pacientes enfermos, obesos y con problemas de epilepsia.
El objetivo principal que persigue es llegar al estado de cetosis. Se consigue reduciendo sustancialmente la ingesta de carbohidratos; de este modo, el cuerpo busca otras fuentes de energía y empieza a quemar más grasa y a producir más cetonas, las cuales contribuyen al metabolismo energético y disminuir la sensación de hambre.
Por el contrario, debe aumentarse el consumo de alimentos ricos en grasas. Provenientes del aceite de oliva o de coco, del aguacate, los frutos secos o el pescado graso. Por supuesto, evitar las grasas procesadas que provocarían efectos adversos en la salud. El cuerpo depende de la grasa que obtiene de la alimentación y de la grasa corporal, lo que deriva en una pérdida de peso rápida pero estable. La dieta cetogénica actúa especialmente bien reduciendo la grasa abdominal.
Es importante no olvidar las verduras. Siempre y cuando no contengan almidón; aportarán las vitaminas y minerales que necesita el cuerpo para un correcto rendimiento. Apuesta por la acelga, el apio, la berenjena o el brócoli y evita el maíz o la calabaza, ya que dificultan el proceso de cetosis.
Igual de clave es procurar una buena hidratación. También es importante el consumo, aunque comedido, de sal para asegurar una ingesta adecuada de potasio, magnesio y otros electrolitos que ayudan en la digestión y en funciones musculares y celulares que intervienen en el sueño, la energía y el estado de ánimo.
Por último, se ha demostrado que la dieta cetogénica disminuye la inflamación, reduce la posibilidad de sufrir cáncer estomacal y hay estudios que la asocian a la longevidad.
Uno de los problemas que pueden plantearse a la hora de cuidarnos con una dieta de este tipo es la presión social. Es cierto que salir a comer fuera se asocia a excesos pero, afortunadamente, cada vez son más los restaurantes que ofrecen opciones saludables compatibles con la pérdida de peso.
Tartar de atún rojo de almadraba con aguacate, mango, polvo de lima y perlas de wasabi PVP 17 €
Un plato perfecto para incluir en la dieta cetogénica y que propone Juanyta en su #MejorFoodStyle. El atún rojo es uno de los pescados más beneficiosos para la salud; es rico en ácido graso y Omega 3 y en vitaminas del grupo B, mejora las funciones cerebrales y es bajo en calorías. Juanyta Me Mata! lo acompaña de aguacate rico en ácidos grasos, potasio y fibra; polvo de lima para otorgar frescura y sabor y perlas de wasabi con propiedades antimicrobianas, antiinflamatorias y anticancerígenas.
Acerca de Juanyta ME MATA!
Juana Reinoso, propietaria de Juanyta ME MATA!, asegura que quien la conoce bien la define como una persona extrovertida, sencilla, elegante, cosmopolita y muy exigente. Y esa exigencia es la misma que ha querido trasladar a Juanyta ME MATA! su alma y su forma personal de sentir y ver la vida.
Calle Diego de León, 60 CP: 28006 Madrid
Teléfono: +34 91 219 21 65 www.juanytamemata.com
Restringir el uso de la tecnología, compartir el tiempo o abrirse a la improvisación son algunos de los consejos que ofrece Think&Action para desconectar en vacaciones
Think&Action, expertos en transformación y talento, ha dado a conocer una serie de razones y consejos para desconectar de los problemas y preocupaciones profesionales durante las vacaciones.
Según Fernando Botella, CEO de Think&Action, “Cuando se acerca el verano las vacaciones se convierten en algo imprescindible, no solo para nuestro cuerpo sino para nuestra mente, que necesita liberarse de la rutina del resto del año. Pero existe un error de partida cuando hablamos de desconectar; creemos que nos vamos vacíos pero no es así, en nuestra cabeza siguen bullendo las ideas relacionadas con el trabajo, con lo cual la mente no descansa. El objetivo es vaciar la batería, dejarla a cero para poder recargarla y lograr su máxima potencia a nuestro regreso”.
Seis razones y consejos para desconectar
Terminar asuntos. Es conveniente dejar terminados el mayor número de asuntos, o al menos en un estado en el que al regresar puedan ser retomados sin problema. Así es más fácil irse de vacaciones más tranquilos y relajados por haberlo dejado todo acabado o debidamente controlado.
Compartir tiempo con los demás. La irrupción de nuevas personas y nuevos lugares permiten experimentar nuevas sensaciones, alejados de la rutina del resto del año, en un momento y entorno social diferente.
Abrirse a la improvisación. Resulta absurdo querer planificar cada momento de las vacaciones, convertirlas en un calendario de tareas programadas, como si se siguiera la rutina laboral del resto del año. Habrá actividades que requerirán una preparación, como una cita con amigos para tomar una cerveza o una excursión en familia, pero el resto del tiempo hay que abrirse a imprevistos, huir del continuo control de acciones y momentos.
Restringir el uso de la tecnología. No hay porque olvidarse del móvil durante todas las vacaciones, pero el sentido común ha de imperar en su utilización. Lo más acertado es fijar un espacio de tiempo cada día para consultar correos o estar al tanto de cualquier novedad, tanto personal como laboral.
Aprovechar el tiempo libre para cuidarse. Dormir un poco más de lo habitual, compartir ejercicio o deporte con familia o amigos o disponer de más tiempo para leer, en especial aquellos libros que se dejan para otro momento por no tratar temas profesionales. Leer una buena novela, o cualquier otro que libere esa fantasía que aleje de lo cotidiano.
La importancia del momento y de las cosas sencillas. Si durante el resto del año el tiempo transcurre bajo la presión de tomar decisiones importantes, cumplir plazos etc., cada momento de las vacaciones ha de servir para disfrutar de las cosas sencillas y elementales, un paseo por la playa, una buena copa de vino, una reconfortante siesta etc., olvidadas las prisas y los agobios.
Descubrir los lugares más increíbles de Madrid y conseguir los mejores recuerdos son solo dos de las ventajas de contratar un recorrido fotográfico
Viajar y hacer turismo son dos de las actividades más placenteras que se pueden realizar. Sin embargo, no todo el mundo sabe sacarles el partido adecuado. Y es que visitar una ciudad no es suficiente, también hay que conocer sus lugares más emblemáticos, su gastronomía, y conseguir los mejores recuerdos del paso por allí.
Empresas como Dream Madrid, pretenden abrir el turismo a una nueva dimensión, para que la aventura no quede únicamente en lo superficial. Aquí es donde entra en juego la fotografía profesional. Porque los recorridos fotográficos por Madrid ofrecen posibilidades únicas para las personas que quieran descubrir la ciudad de Madrid de una forma diferente y guiadas por el personal más cualificado.
La unión entre fotografía y turismo permite conseguir sensaciones y emociones diferentes, gracias al poder de la luz en los rincones más insólitos de la ciudad. Y lo hace además a través de una historia personalizada para cada grupo, donde son los propios visitantes quienes deciden cuáles serán sus recuerdos.
Razones para escoger un recorrido fotográfico para visitar Madrid
Escoger un recorrido fotográfico para visitar Madrid en lugar de planificar la visita por cuenta propia, es algo que únicamente tiene ventajas. Entre todos los beneficios de este plan, destacan los siguientes:
Consejo profesional
Una empresa especializada en recorridos por Madrid, sabrá exactamente qué lugares aconsejar a los visitantes. Algunos que ni siquiera aparecen en las rutas turísticas tradicionales, pero que forman parte de la historia del lugar. Una oportunidad única para conocer rincones secretos que de otra forma pasarían inadvertidos.
Recuerdos imborrables
Al ser recorridos fotografiados por profesionales de la imagen, cada recuerdo será único e inmejorable en cuanto a la técnica, el encuadre y la precisión. Al finalizar, el grupo contará con un reportaje fotográfico de calidad, con los mejores momentos de la visita y con recuerdos que perdurarán para siempre en las imágenes.
Para todo tipo de grupos
Cualquier grupo, sin importar su tamaño o los miembros que lo compongan, puede disfrutar de estos tours. Y es que los recorridos y fotografías se adaptan a parejas, familias, grupos de amigos, compañeros de trabajo, etc., que además visitarán los lugares que escojan. Los recorridos pueden centrarse en monumentos, espacios verdes, museos y obras culturales, etc.
Contenido del tour
Además de personalizar el recorrido y de lograr el mejor reportaje fotográfico para tener un recuerdo único, este tipo de tours ofrecen interesantes añadidos dependiendo de la ruta escogida. Por ejemplo, algunos cuentan también con degustación de tapas, para disfrutar así de la gastronomía tradicional de la ciudad.
Los recorridos fotográficos por Madrid permiten conocer a fondo la ciudad, sin que los visitantes tengan que preocuparse por obtener sus propias fotografías. Así, podrán dedicar su visita a disfrutar de la compañía y a observar en profundidad cada rincón, para que la experiencia se cargue de emociones positivas que recordar a través del reportaje fotográfico profesional.
• La ciudad de Granada ha sido seleccionada para un intercambio y compartir conocimiento con ciudades del gigante asiático.
• Participa en el 13º Seminario sobre Cooperación de Política Regional UE-China.
• Fundación MEDINA asiste en representación de Granada en el marco del proyecto International Urban Cooperation de la Unión Europea
Fundación MEDINA ha participado junto a un equipo compuesto por representantes del Ayuntamiento de Granada y del Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud (PTS) en el 13º Seminario sobre Cooperación de Política Regional UE-China, que ha tenido lugar en Zhengzhou, provincia de Henan, China, con el objetivo de fomentar las relaciones institucionales, científicas y económicas de ambas partes.
En este foro de marcado perfil innovador, que pretende ser un nexo entre empresas de ambas regiones que apuesten por la tecnología como vía para el desarrollo, han participado, además de Granada, otras 9 ciudades europeas y unas 200 instituciones del gigante asiático. También, ha contado con representantes del Departamento de Economía Regional de la Comisión Nacional de Desarrollo de China y la Dirección General de Política Regional y Urbana de la Comisión Europea.
Granada ha sido seleccionada en las áreas de Smart City y Biotecnología para un intercambio con una serie de ciudades chinas. Según explica Diego Pozas, gerente de Fundación MEDINA, “fruto de esta misión, durante este otoño, una o dos ciudades chinas visitarán el PTS y Fundación MEDINA para dar continuidad a las posibilidades de colaboración”.
Durante esta misión, Fundación MEDINA ha tenido la oportunidad de presentar en este foro las líneas directrices de su modelo de innovación en el campo de la biotecnología, punto de partida para el establecimiento de futuras conversaciones con entidades y empresas chinas del sector. La participación de Granada en este foro de alto nivel se enmarca dentro del proyecto International Urban Cooperation de la Unión Europea, que tiene por objeto el permitir a ciudades de diferentes regiones del mundo unirse y compartir soluciones a problemas comunes.
Referente en innovación
Granada viene siendo en los últimos años un referente en innovación y un poderoso polo de atracción internacional por la calidad de la investigación que se realiza en la ciudad, como se puede constatar por su presencia en foros como el de Cooperación de Política Regional UE-China. Sabedora de este protagonismo, la ciudad ha organizado recientemente unos premios para distinguir a aquellas personas e instituciones que destaquen por su actividad científica e innovadora, los galardones 'Granada, Ciudad de la Ciencia y la Innovación'.
En su primera edición, este reconocimiento recayó entre otros galardonados en La Fundación MEDINA, en la modalidad de Excelencia en la Investigación por su contribución a la innovación en la investigación en nuevos antibióticos. MEDINA ha establecido en los últimos años un modelo innovación único en Andalucía y en España, siendo un referente de la colaboración público-privada en investigación en salud humana y en biotecnología.
Tras una increíble preventa, esta es la última oportunidad de asistir
SQUARE ENIX® se complace en anunciar que las últimas entradas para el FINAL FANTASY® XIV Fan Festival de París ya están a la venta para el público general, tras la popular preventa para jugadores activos. Siendo el lugar elegido para este evento “La Grande Halle de La Villette” en París del 2 al 3 de febrero de 2019, animamos a los interesados en asistir a adquirir sus entradas con la mayor brevedad antes de que se agoten.
Las entradas estarán disponibles a partir de las 11:30 (BST) de hoy, 30 de julio, y cada persona solo podrá adquirir un máximo de cuatro. Cada entrada cuesta 124,99 € y proporciona acceso al evento de dos días, una bolsa promocional (cuyo contenido se anunciará próximamente) y dos objetos para el juego: la montura SDS Fenrir y un minion que se presentará más adelante.
El FINAL FANTASY XIV Fan Festival de París que se celebrará en 2019 es el tercer mayor evento de estas características del videojuego aclamado por la crítica. Este evento global tendrá lugar en tres regiones diferentes, en tres grandes ciudades: Las Vegas, París y Tokio. Esta cita de proporción masiva contará con anuncios emocionantes, charlas de desarrollo, actividades dentro del juego y venta de productos de FINAL FANTASY XIV, así como increíbles oportunidades para jugar de forma conjunta ya sea dentro del título o en las actividades del evento.
El primer tráiler del FINAL FANTASY XIV Fan Festival 2018 – 2019 puede verse aquí: http://sqex.to/8XV
Si se adaptaran todos los entornos y servicios de los traslados y destinos podrían recuperarse 3.342.226 turistas con necesidades de accesibilidad, lo que se traduce en una estimación de 90.806 nuevos puestos de trabajo. Si a ellos añadimos una aproximación de 14.000 contratos que se crearían en el ámbito de la Información y Comunicación accesible, el potencial de empleos que podrían generarse ascendería a 104.806
Con el inicio de las vacaciones, un 53,9% de los españoles decide viajar (según la Encuesta Movimientos Turísticos Españoles. Instituto de Estudios Turísticos Familitur) y la mayor parte (90,8%, según la Encuesta de Turismo de Residentes del INE), se decanta por territorio nacional. En otras palabras, 22.427.000 millones de ciudadanos se desplazan para conocer otros lugares del país.
Sin embargo, ¿qué sucede con las personas que encuentran más dificultades para trasladarse? La Fundación Adecco ha realizado una encuesta a 500 personas con movilidad reducida y otras discapacidades y uno de los resultados más llamativos es que el 56% decide no irse de vacaciones por falta de accesibilidad en alguno de los puntos del ciclo del viaje. Este dato es un indicador de la aún lejana inclusión de las personas con discapacidad siendo el ocio, en este caso el turismo, uno de los pilares básicos para su desarrollo integral.
Turismo accesible: desaprovechada oportunidad de negocio
Partiendo de la base de que el mercado potencial del turismo accesible se sitúa en 5.968.261 ciudadanos (personas con discapacidad, de salud, acompañantes, etc), según el informe El mercado potencial del turismo accesible para el sector español, de Accesturismo, podríamos concluir, a la luz de lo anteriormente expuesto, que 3.342.226 (el 56%) se abstiene de viajar por la insuficiente oferta de turismo accesible.
El turismo se ha convertido en motor indiscutible para la economía española, generando, el pasado año, 2,9 millones de empleos directos e indirectos, según el informe Travel and Tourism Economic Impact, de World Travel and Tourism Council (WTTC).
En esta línea, España fue receptora de la cifra récord de 81,8 millones de turistas internacionales, según la Encuesta de Movimientos Turísticos en Fronteras (INE): si a ellos sumamos los españoles que se movieron dentro de nuestras fronteras (22.427.600), un total de 104.200.000 turistas recorrieron España en 2017.
Tomando como referencia estas cifras, sólo los turistas españoles (22.427.600) generaron el 21% del total de empleos del sector turístico, es decir, 609.000, más de medio millón de puestos de trabajo.
Aplicando esta misma proporción sobre las personas que dejan de viajar por falta de accesibilidad (3.342.226), y asumiendo un criterio lineal, se concluye que podrían crearse 90.806 nuevos puestos de trabajo relacionados con el turismo accesible nacional, principalmente en servicios de transporte, alojamiento, restauración, comidas y bebidas.
Si a esta cifra añadimos una estimación de 14.000 nuevos contratos que se crearían en el ámbito de la Información y Comunicación accesible (el 3% de los contratos que se firman anualmente en este sector), el potencial de empleos que podrían generarse ascendería a 104.806. Estos profesionales de la comunicación dedicarían sus esfuerzos a optimizar la experiencia de usuario del turista con necesidades de accesibilidad: posibilitar la navegación en las webs de reservas de viajes, generar aplicaciones móviles y otras adaptaciones que permitan al usuario acceder a la oferta turística en igualdad de condiciones, etc.
Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: `la apuesta por el turismo accesible no sólo es rentable para la economía española, que generaría más de 100.000 puestos de trabajo al año, sino que se erige como un derecho fundamental y un vehículo clave para el desarrollo integral de los ciudadanos. La posibilidad de tener un empleo (trabajo) y de realizar turismo (ocio), constituye la dualidad básica de realización personal, impactando directamente en la calidad de vida de las personas. En pleno siglo XXI, no podemos privar a nadie de estos elementos, y mucho menos por razón de discapacidad´.
Una sociedad más inclusiva con la discapacidad y los mayores
Las personas con discapacidad y la tercera edad son los principales públicos demandantes de accesibilidad universal y ambos tienden al alza, en una sociedad en máximos históricos de envejecimiento. Hoy registramos un índice de longevidad del 120%, es decir, ya se contabilizan 120 mayores de 64 años por cada 100 menores de 16.
El siguiente gráfico refleja la evolución del envejecimiento de la población española, que, como se observa, no ha cesado de crecer. Contrastan las cifras actuales con las de finales de siglo XX, cuando nuestro país era aún joven: en 1985 se contabilizaban 46,7 mayores de 64 años por cada 100 menores de 16, con lo que estábamos ante una sociedad en plena expansión y con gran potencial para crecer económica y laboralmente
Es a partir del año 2000 cuando nuestro país empieza a presentar una mayor proporción de personas senior que de jóvenes y, por tanto, a ser una sociedad envejecida. En otras palabras, a partir del año 2000, España presenta un índice de envejecimiento superior al 100%.
Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco:`en un contexto de récord de envejecimiento, la mayor inversión en accesibilidad promovería el turismo senior y éste, a su vez, un descenso en los niveles de estacionalidad (los jubilados viajan fuera de temporada). Esto no sólo supondría unos ingresos extra para el sector, sino que posibilitaría la permanencia de puestos de trabajo, el mantenimiento de las cotizaciones salariales y el ahorro de subsidios de desempleo´.
Los 5 Retos del Turismo Accesible
La accesibilidad se ha convertido en un requisito básico para medir la calidad de los servicios turísticos. Sin embargo, y a pesar de los incuestionables esfuerzos que se han realizado durante los últimos años, siguen existiendo aún grandes retos que nos impiden hablar de un turismo accesible integral. Aquí exponemos algunos de ellos:
Construir una `cadena de accesibilidad´ completa. A menudo, cuando hablamos de turismo accesible pensamos únicamente en la accesibilidad del lugar de destino. Sin embargo, en la planificación del viaje se identifican muchas fases: la reserva online o en la agencia de viajes, el desplazamiento hasta el punto de salida, el acceso al alojamiento turístico, la vuelta al lugar de origen…la accesibilidad debe estar presente en todos los eslabones, pero actualmente existe una gran desconexión entre los mismos, siendo habitual que alguno de ellos presente carencias de accesibilidad. En este sentido, no podemos hablar de una “cadena de accesibilidad” completa ni, por lo tanto, de un turismo accesible de calidad.
Del catálogo a la experiencia integral. El desarrollo del turismo accesible en nuestro país se ha basado, tradicionalmente, en la publicación de guías de viaje que incluyen destinos de viaje y servicios accesibles. Sin embargo, estas publicaciones son meros inventarios de recursos que no contemplan la accesibilidad de forma integral, por lo que resultan muy deficitarias al flaquear siempre en alguno de los eslabones. En la misma línea, la información que aparece no está sujeta a estándares, con lo que no resulta fiable para los usuarios.
Inexactitud criterio de accesibilidad- ausencia distintivo oficial. No existe un distintivo único de turismo accesible en España, con pautas homogéneas en las distintas adaptaciones. Como resultado, la oferta turística accesible no es fiable, la información es inexacta y ello revierte en continuas reclamaciones de los usuarios, que se ven obligados a llamar previamente para contrastar la información que han encontrado. El desconocimiento está detrás de estas situaciones y podría solventarse con unas pautas claras y rigurosas, recogidas en un distintivo único y oficial. Por ello, y según Rovira-Beleta: `es cada vez más necesario realizar estudios de diagnóstico de la accesibilidad en el TURISMO, para comprobar las mejoras a realizar, e implementar un sello de calidad de la accesibilidad homologado por las Comunidades Autónomas´.
Normalización de costes. Habitualmente se sigue planteando la accesibilidad como un elemento excepcional. Se habla de “habitaciones adaptadas”, como si fuera un hito, en lugar de un elemento normalizado. Además, normalmente están ubicadas en hoteles de un poder adquisitivo alto, incrementando el coste que tiene que asumir una persona que quiera acceder a dichas habitaciones. Según Enrique Rovira-Beleta, `en la mayoría de los establecimientos hoteleros únicamente disponen de las habitaciones accesibles a las que obliga la normativa, si han realizado obras en su establecimiento, y algunas veces, están ubicadas en los espacios menos atractivos: son interiores, lejanas y no se utilizan con normalidad, cuando podrían ser muchas las habitaciones accesibles con pequeños cambios y, además ser de uso para todos, al ser más cómodas y seguras´.
Accesibilidad desapercibida. En la actualidad, las actuaciones de accesibilidad siguen siendo demasiado evidentes y especiales; sin embargo, la accesibilidad de calidad es la que pasa desapercibida, según Enrique Rovira-Beleta: `el objetivo de la accesibilidad desapercibida es simplificar la vida de todos, haciendo que los productos, servicios,espacios, comunicaciones y entornos sean más útiles para un mayor número de personas, con un coste económico adicional bajo o nulo y un diseño normalizado. El concepto de accesibilidad desapercibida se dirige a personas de todas las edades, tallas y capacidades y, con frecuencia, basta con introducir algunos pequeños cambios para hacer que un producto resulte mucho más flexible y utilizable por un mayor número de personas´.
Constituida en julio de 1999, la Fundación Adecco es fruto de la Responsabilidad Social Corporativa que asume el Grupo Adecco como líder mundial en la gestión de los Recursos humanos. Su principal objetivo es la inserción en el mercado laboral de aquellas personas que, por sus características personales, encuentran más dificultades a la hora de encontrar un puesto de trabajo.
– Personas con discapacidad
– Mayores de 45 años parados de larga duración
– Mujeres con responsabilidades familiares no compartidas o víctimas de violencia de género
• IBTM Americas es el resultado de la unión de la feria IBTM América que se celebraba en Fort Lauderdale, Florida (Estados Unidos) y IBTM Latin America que se organizó en la Ciudad de México (CDMX), en los últimos 7 años.
• México tiene casi un millón de empleos vinculados al Turismo de Reuniones y Congresos, más de 29 millones de asistentes, 265 mil eventos y unos ingresos de 22 mil millones de euros, equivalente al 1.5% del PIB nacional
IBTM Americas 2018, la mayor feria de turismo de congresos y reuniones de todo el continente americano tendrá lugar en la Ciudad de México del 5 al 6 de septiembre de 2018. Este nuevo evento es el resultado de la fusión de IBTM América, que albergó por última ocasión la ciudad de Fort Lauderdale, Florida (Estados Unidos) y IBTM Latin America, evento organizado en la Ciudad de México (CDMX) en los pasados 7 años.
“Se crea así el mayor evento de la industria de congresos organizado en Latinoamérica. Conectamos al sector de reuniones y eventos de América del Norte, América Latina, el Caribe y Europa”, ha señalado David Hidalgo, Director de IBTM Américas.
Tan sólo en México, de acuerdo a cifras del Consejo de Promoción Turística, (CPTM), el Turismo de Reuniones y Convenciones crea cerca de un millón de empleos (directos e indirectos), recibe 29 millones de asistentes, alberga más de 265 mil eventos y unos ingresos de 22 mil millones de euros, equivalente al 1.5% del PIB nacional.
Retos del sector mundial para los próximos años
De acuerdo con la Organización Mundial del Turismo (OMT), más del 20% de los viajes turísticos en el mundo son por motivo de negocios. Un turista que gasta un 53% más que uno de placer y ayuda a romper la estacionalidad turística del sector.
El perfil medio del congresista actual es una persona que necesita el uso de la tecnología para interactuar en tiempo real durante evento, presentar contenidos de nuevas maneras, mantenerse en contacto con sus oficinas, actividades profesionales y sus familias. Se calcula que en promedio cada asistente a eventos lleva con él tres dispositivos electrónicos, principalmente teléfonos inteligentes, tablets y ordenadores portátiles.
Crecimiento del sector congresos en América
“El sector de congresos en el continente americano ha crecido aceleradamente en los últimos años. No en vano, cinco países del continente americano (EEUU, Canadá, Brasil, Argentina y México) se encuentran dentro del top 25 del listado ICCA (International Congress and Convention Association)”. Ha recordado David Hidalgo, director de IBTM Americas. “IBTM Americas 2018, permite conocer “in situ” las capacidades de una ciudad como CDMX. Tener al 70% de los actores principales de la industria mundial de los congresos es una oportunidad única para acceder a la capacitación e innovación de más alto nivel, para crear vínculos con la cadena de valor de la industria mundial de reuniones”.
IBTM Américas 2018
La nueva feria, resultado de la fusión de IBTM America e IBTM Latin América, tendrá lugar en el Centro Citibanamex de la Ciudad de México, los días 5 y 6 de septiembre de 2018. La organización ha previsto un aumento de 40% de compradores, 45% de expositores y la presencia de un total de 3.500 visitantes y representantes de corporativos y asociaciones de países americanos, europeos y asiáticos.
Según los cálculos de la organización tendrán lugar un total de +14,000 reuniones profesionales del más alto nivel, más 600 expositores de productos y servicios, y se alcanzará una cifra de negocios de 850 millones de euros.
IBTM Américas 2018, es por tanto, la cita obligada para que profesionales, proveedores y líderes del sector establezcan nuevos negocios a nivel internacional, y además conocer las nuevas tendencias mundiales del sector a través de un programa de capacitación, donde más de 45 speakers y panelistas, enriquecerán sus 8 foros especializados.
Los montadores de muebles de Montajes Bellido han trabajado en más de 40 países de cuatro continentes (África, América, Asia y Europa), en las ciudades más importantes del mundo, desde Shangái a Toronto, pasando por las prósperas ciudades asiáticas (Doha, Daca, Kuala Lumpur, Dubái o Bangkok), las grandes urbes europeas (París, Londres, Milán, Múnich, Praga, Moscú, Viena, Madrid o Barcelona) y algunas de las principales ciudades africanas (El Cairo, Abuya, Lagos, Accra, Yaundé, Duala o Malabo)
Montajes Bellido es una empresa constituida hace más de 20 años. Sus montadores de muebles, ofrecen servicios de montaje de muebles e instalación de mobiliario clásico, técnico, oficina y comercial en tiendas, centros comerciales, viviendas privadas, edificios gubernamentales y mansiones, así como proyectos Contract y montajes en hoteles, exposiciones temporales, eventos, montajes Retail y Stands.
Entre sus clientes de montajes comerciales, se encuentran empresas como Adidas, Sony, El Corte Inglés, Orange, Movistar, Estrella Damm, Johnny Walker, etc.
En cuanto a montajes en Hoteles e instalaciones Contract, cadenas hoteleras NH, Ibis y hoteles independientes.
En este último aspecto cabe destacar la remodelación en 2013 y 2014 del mobiliario del hotel de lujo Grand Hotel Polyana, situado en la ciudad rusa de Estosadok. Este hotel, establecido en las montañas cerca de Sochi, acogió parte de los Juegos Olímpicos de Invierno que se disputaron en esa ciudad hace apenas 4 años. Esta actuación recibió críticas muy positivas, lo que ha contribuido a aumentar el número de montajes de hoteles que Montajes Bellido ha llevado a cabo en estos dos últimos años. Como los hoteles de la cadena IBI a nivel nacional y NH a nivel europeo.
Se pueden ver más clientes y proyectos destacados en la web de montajesbellido.com.
Montajes Bellido, cuenta con la infraestructura necesaria para ofrecer a sus clientes la posibilidad de transportar los muebles de un punto a otro de la geografía nacional, con un sistema perfectamente diseñado para garantizar la mayor seguridad y eficiencia durante el transporte.
Todos los trabajadores de la empresa han sido seleccionados acorde a sus capacidades y su formación previa. Por ello, la gran mayoría de los trabajadores cuentan con acreditaciones de cursos de formación, TPC (tarjeta de los profesionales de la construcción), cursos AVSEC para trabajar en aeropuertos Y la PRL (asociada a los riesgos laborales). Con el fin de garantizar la calidad y seguridad del servicio que se realiza.
Fue el pasado 20 de junio cuando Merca2 adelantó, citando a fuentes financieras, que David Vegara, ex secretario de Economía con el PSOE, y experiencia internacional en el FMI y en el MEDE (Mecanismo Europeo de Estabilidad), se caía de las quinielas para ser subgobernador del Banco De España (BdE).
En ese mismo artículo, con Vegara fuera de juego, Merca2 indicaba que dos eran los candidatos a acceder al sillón de subgobernador: por un lado, Daniel Pérez Cid, un hombre de la casa, por lo que podría repetirse la historia vivida por el actual gobernador; y, por otro, una de las mujeres que estuvo en su momento como candidata a ser la primera mujer gobernadora: Margarita Delgado. Según ha adelantado Cinco Días, el cargo finalmente recaerá en Margarita Delgado.
EL BANCO DE ESPAÑA ROMPE CON LA HISTORIA
Con Margarita Delgado se ha repetido un hecho que ya sucedió con el nombramiento de la actual ministra de Economía. Nadia Calviño dio el salto de la esfera europea a la nacional, de la Comisión Europea al ministerio. Una circunstancia que ha ocurrido de nuevo con Margarita Delgado, desde el MUS (Mecanismo Único de Supervisión, dependiente del Banco Central Europeo), al edificio enclavado junto a la diosa Cibeles.
Entre las causas que han hecho que David Vegara no acabara ocupando el puesto está el hecho de que es consejero del Banco Sabadell (cargo que tiene que renovar este año), y también que en ciertos sectores del PSOE no veían con buenos ojos que se produjera la puerta giratoria inversa, es decir, que después de haber sido diputado, diera el salto a la empresa privada y, de nuevo, volviera a la arena del supervisor. También está casado con Carmen Balsa, jefa de gabinete de la ministra de Economía, lo que algunos podrían ver como favoritismo o demasiada concentración de poder.
Asimismo Pedro Sánchez, presidente del Gobierno, dejó muy claro que “hacen falta más mujeres en todos los ámbitos”. El Banco de España no debería ser una excepción. De esta manera Margarita Delgado es la primera mujer en estar no en lo más alto, pero sí en el segundo escalón del BdE.
Ninety Time ha nacido para quedarse. La firma española de reciente creación ya cuenta con 3 establecimientos colaboradores en diferentes puntos de la geografía española (Madrid, Barcelona y Sevilla) que se prevé irán aumentado pudiendo alcanzar las principales capitales españolas a finales de año, de esta manera complementa su canal de venta online, con establecimientos físicos que contarán con su ‘Green Showcase’ un peculiar escaparate que simula un pequeño bosque y no deja indiferente a nadie
Tras la apertura de su página web, www.ninetytime.com, la fundadora y creadora de la marca Patricia H. Rodríguez, no quería dejar de lado el mercado offline. «Creé Ninety Time como una firma accesible en todos los sentidos, no solamente en diseño y precio sino en canales de distribución, recordando que aun hay personas a las que les gusta visitar tiendas y comprar como se ha hecho siempre» señala.
Actualmente la firma cuenta con tres establecimientos colaboradores en las principales ciudades españolas (Madrid, Barcelona y Sevilla) en los que se puede ver y adquirir todos los modelos de la marca. A través de su 'Green Showcase' exponen sus relojes de una forma muy particular y llamativa para el cliente ya que el escaparate es un pequeño bosque en miniatura presidido por el luminoso 90 (Ninety) que le da un toque moderno y diferente.
Lo cierto es que Ninety Time puede presumir de crear relojes de diseño en diferentes materiales, aleación, acero inoxidable y piel, con un packaging muy cuidado y el extra que supone contar con 12 meses de garantía de maquinaria y una pulsera que termina su empaquetado poniendo el broche de oro a cada pieza. Y lo mejor de todo es el precio, ya que cada unidad se puede adquirir por precios que oscilan entre los 30€ y 40€.
Ensamblados a mano y terminados en España han tenido tan buena acogida en el mercado que se prevé la venta de 100.000 unidades en 2019 entre sus canales online y offline. «Ahora mismo estamos preparando nuevos modelos para poner a la venta después del verano y pondremos en marcha una línea especial que cobrará protagonismo a finales de año con la llegada de las fiestas navideñas», ha explicado el equipo de marketing de la marca. Sin duda Ninety Time cuenta con unos cimientos más que potentes que harán que se pueda disfrutar de sus modelos durante mucho tiempo.
Los servicios de Traducción e Interpretación son cada vez más demandados por empresas y particulares que operan en un mercado global. Aire Traducciones, empresa de Traducción e Interpretación, señala una creciente demanda de este tipo de servicios en un mundo cada vez más globalizado
En plena etapa de globalización, donde las fronteras internacionales son cada vez más difusas, son muchas las empresas y particulares que necesitan los servicios de una empresa de Traducción e Interpretación. “Toda organización que quiera expandirse a nuevos mercados más allá de sus fronteras necesita una empresa dedicada a la Traducción e Interpretación”, señalan desde Aire Traducciones, la empresa especializada en diferentes servicios de Traducción e Interpretación con 18 años de experiencia a sus espaldas.
En el mundo existen más de 7.000 idiomas. De los cuales, apenas unos pocos son los que se usan de forma mayoritaria, es decir, solo 23 idiomas representan a más de la mitad de la población mundial; por ir en orden de mayor a menor, los tres idiomas más hablados en el mundo son: chino, español e inglés. ¿Cómo reacciona el mercado de la Traducción e Interpretación en este contexto?
Evolución del mercado mundial en los servicios de traducción
El mercado de la Traducción e Interpretación reacciona positivamente. De hecho, de acuerdo con las cifras que arroja Statista.com, es un mercado que no ha dejado de crecer en términos de facturación. La estadística que se refleja a continuación muestra el tamaño del mercado de la industria global de servicios lingüísticos de 2009 a 2021. En 2018, el tamaño de este mercado alcanzó un poco más de 45 mil millones de dólares y se prevé que aumente a casi 56.200 millones en 2021.
¿Cuáles son los idiomas más traducidos en España?
El mercado de la Traducción e Interpretación tiene sus particularidades. Según cada país, y acuerdo con el estudio elaborado por www.commonsenseadvisory.com, Europa es el principal mercado de traducción del mundo y supone el 53,90 % del total.
Las cinco primeras combinaciones de idiomas a partir del español que conforman la oferta de servicios son las siguientes: inglés (que se ofrece en el 77% de los casos), francés (59,3%), alemán (43%), portugués (34,1%) e italiano (28,9%).
¿Qué tipo de servicios de traducción e interpretación puede necesitar una empresa?
Una misma empresa, independientemente del sector, puede requerir de diferentes tipos de servicios tanto de traducción como de interpretación.
En el caso de la traducción, por ejemplo, pueden necesitarse servicios para:
Web, e-commerce y/o social media: Cualquier empresa puede tener la necesidad de comunicar online en otro idioma diferente, especialmente si tiene intención de expandirse a nuevos países.
Traducción sobre marcas, productos o servicios: Todo el material informativo generado en torno a la empresa como packaging, folletos, dossiers, white papers, informes etc. la cantidad de formatos es infinita.
Traducciones comerciales, financieras o jurídicas: Aquí se tendrían en cuenta todo tipo de contratos y acuerdos sean del carácter que sean que se generan en el día a día de la actividad de la empresa.
Traducciones técnicas: Por ejemplo, una empresa del sector industrial puede requerir de la traducción sobre el manual de uso de sus máquinas.
Traducciones médicas: Especialmente en las empresas farmacéuticas o de medicina se necesita la traducción de manuales médicos, historiales clínicos, registros del paciente, folletos, informes médicos, instrucciones e información de prescripción etc.
En el caso de la interpretación, se ofrecen los siguientes tipos: Interpretación para eventos, Interpretación simultánea, Interpretación jurada, Interpretación de enlace, Interpretación susurrada e Interpretación consecutiva.
Las empresas tienen la necesidad de solicitar servicios de interpretación especialmente para la celebración de eventos, conferencias, encuentros, reuniones etc. de tipo internacional en la que los asistentes tienen un idioma diferente al de los ponentes o invitados y necesitan establecer vías de comunicación rápidas, profesionales y transparentes.
Las campañas de inversión en Facebook Ads son indispensables en las actuales estrategias de marketing digital
Si las campañas de inversión son clave para conseguir visibilidad en Facebook, el Píxel de conversión es una herramienta indispensable para la optimización y control de resultados en las inversiones de Ads. Se trata de un código javascript que se inserta en una página web y se vincula a Facebook, con el fin de realizar un seguimiento pormenorizado de las conversiones tras activar campañas publicitarias. ¿Cuáles son su principales funcionalidades? ¿Por qué es tan importante tenerlo en cuenta para crear campañas en Facebook Ads eficaces?
¿Qué es el píxel de Facebook?
Toda campaña de anuncios en Facebook debería estar asociada a un píxel, sobre todo cuando se habla de campañas de gran inversión. Su principal ventaja es que permite medir las conversiones, monitorizando y analizando el comportamiento de los usuarios en una web tras visualizar un anuncio en Facebook.
Este píxel es un código javascript que se inserta en la página web y se vincula a la cuenta publicitaria de Facebook, proporcionando interesantes datos sobre el retorno de la inversión, lo que permite optimizar mejor las campañas y que estas lleguen al target. Así se puede conocer el comportamiento de los usuarios que visitan la web y desarrollar el remarketing. Gracias a esta técnica, se vuelve a captar la atención de aquellos que en algún momento se interesaron por los productos pero por algún motivo no finalizaron el proceso de compra.
¿Por qué es clave en la optimización de campañas?
¿Qué beneficios obtienen las campañas configuradas con el píxel? Lo primero que se debe tener claro en una estrategia de marketing es el objetivo que se quiere conseguir con la campaña: ¿que los usuarios entren en la web a rellenar un formulario? ¿realizar una venta directa de los productos o servicios? ¿la asistencia a un evento?
El uso de la herramienta Píxel de Facebook facilita que las campañas logren mejores resultados y que se pueda trabajar con algunas funcionalidades extra dependiendo de los objetivos a alcanzar, y al público al que la campaña se dirija.
El píxel ofrece la posibilidad de crear “públicos personalizados” que favorecen que el anuncio llegue a las personas adecuadas y a detectar los clientes potenciales que visitan una web. De esta forma se puede afinar el alcance, haciendo para que el anuncio o conjunto de ellos llegue a usuarios con un perfil similar al de los clientes, e incluso a usuarios que se interesan por páginas o anuncios similares a los de la empresa, permitiendo una captación de nuevos clientes.
Otra de sus ventajas es la posibilidad de configurar pujas automáticas que se enfocan en las personas con mayor probabilidad de realizar alguna acción relevante para cada uno, como hacer una compra.
Además es clave para la medición de resultados conseguidos en los anuncios. Aporta mucha información de valor relacionada con las conversiones y las ventas obtenidas, lo que permite optimizar durante campaña, y tomar decisiones respecto a próximas estrategias de inversión en Ads.
Esta herramienta es esencial para gestionar presupuestos grandes con mayor eficiencia y control de la inversión, por lo que puede marcar la diferencia en el éxito de la estrategia de marketing online. Si se busca potenciar la efectividad y el rendimiento de las campañas, es posible ponerse en contacto con el equipo de Royal Comunicación y recibir asesoramiento personalizado.
El verano es la mejor época para tener una buena conexión de datos móviles y una buena tarifa, ¿Por qué? Pues porque el verano es el momento de hacer planes, de ir de vacaciones y de estar relajado en la tumbona de la playa mientras hablas con tu amigos o ves una película en Netflix. Ahora bien, ¿Quién da más en verano entre Movistar, Vodafone, Orange y MásMóvil? ¿Cuál es la mejor compañía?
A continuación vamos a comparar a estas cuatro compañías, que son las más solicitadas en estos momentos, para que puedas escoger la que mejor se adapte a ti y a tu situación personal. ¿Quieres ver qué es lo mejor para ti? Pues atento a las siguientes comparaciones.
El paquete Vodafone One 100 MB
Parece que la compañía móvil de Vodafone se ha puesto las pilas en esto de los paquetes en los que se incluye la fibra, la línea móvil y la televisión, y esto nos viene muy bien ya que, por norma general, las ofertas de paquetes nos suelen hacer ahorrar, y no poco. Así que, sin más, vamos conocer estas ofertas de verano, empezando por las opciones de Vodafone One 100 MB.
En el paquete de Vodafone One 100 MB tenemos tres opciones, al igual que en el resto. La opción S, M o L. Vamos a conocer qué es lo que ofrece cada una.
Vodafone One 100 MB S: fibra óptica de 100 MB + línea móvil con 6GB + fijo ilimitado. El precio en estos momentos es de 30 euros, ya que tiene un 50% de descuento. Pasados tres meses, este paquete tiene un precio de 60 euros.
Vodafone One 100 MBM: por 34 euros al mes durante 3 meses (después 68 euros), el paquete M ofrece también la fibra óptica de 100 MB + línea móvil con 12 GB + fijo ilimitado.
Vodafone One 100 MB L: fibra óptica 100 MB + línea móvil con 25 GB + fijo ilimitado + TV Esencial por 40,50 euros los 3 primeros meses. Después de esto, el precio será de 81 euros al mes.
Vodafone One 600 MB para el verano
La segunda opción de los paquetes de Vodafone es el de 600 MB para el verano. Esta es una conexión superior, apta para las personas que suelen estar mucho tiempo conectadas. De esta forma no perderás la conexión ni por un segundo. Vamos a conocerla un poco más.
Vodafone One 600 MB S: con este pack podrás disfrutar de fibra óptica de 600 MB+ línea móvil con 6 GB + llamadas de fijo ilimitadas. El precio es de 35 euros al mes durante los 3 primeros meses, con IVA incluido. A partir del mes número 4 el precio ascenderá a 70 euros.
Vodafone One 600 MB M: por 39 euros al mes, con una oferta del 50%, podrás disfrutar de la fibra óptica de 600 MB + línea móvil de 12 GB, para que no te pierdas ninguna conversación con tus amigos, + fijo ilimitado.
Vodafone One 600 MB L: por 45,50 euros puedes tener el pack completo de línea, móvil, fijo y televisión. En este caso se ofrece por ese precio en Vodafone la fibra óptica de 600 MB + la línea móvil con 25 GB + fijo ilimitado + TV Esencial. ¿Qué te parece?
Vodafone One 1 Gbps, la última incorporación para el verano
Desde hace apenas unas semanas podemos encontrar la máxima conexión en Vodafone, 1 Gbps, ¡Y en fibra óptica! Lo que significa que tu línea de Internet volará. Es la conexión ideal para personas que usen mucho Internet.
Vodafone One 1 Gbps S: por 40 euros mensuales durante los 3 primeros meses, Vodafone ofrece una fibra óptica de 1 Gpbs + línea de móvil con 6 Gb + fijo ilimitado. Una gran opción.
Vodafone One 1 Gbps M: fibra óptica 1 Gbps + línea móvil con 12 GB + fijo ilimitado por 44 euros, despues 88 euros.
Vodafone One 1 Gbps L: fibra óptica 1 Gbps + línea móvil con 25 GB + fijo ilimitado + TV esencial. Todo por 50, 50 euros durante tres meses.
Además, por ser verano, Vodafone regala en todas sus líneas 25 GB GRATIS para poder usar el Video Pass. Sin duda es el verano de Vodafone.
Movistar, un operador con muchas opciones
Movistar ofrece varios paquetes de ofertas que ya están predefinidos. Es cierto que siempre podrás hacerte el tuyo propio, pero puede que alguno de estos te interesen. Vamos a conocerlos.
Fusión Series 100MB: ofrece una fibra simétrica de 100MB, un teléfono fijo con llamadas a fijos ilimitadas y cuota de línea incluida, dos líneas de móviles, una de 5GB y llamadas ilimitadas y la segunda línea de 200MB. Además, también ofrece el paquete de SERIES de Movistar y su TV privada. Todo esto por un precio de 48 euros al mes, en oferta, y sin permanencia.
Fusión Ocio 100MB: también cuenta con una fibra simétrica de 100MB, un fijo con llamadas ilimitadas, de fijo a fijo, y 550 minutos a móviles, dos líneas de móviles, una con 10GB y otra con 200MB. También ofrece más de 80 canales y todas las series. ¿El precio? 65 euros al estar en promoción.
Fusión Fútbol 100MB: este es uno de los paquetes que más suelen interesar. Ofrece lo mismo que el Fusión Ocio 100MB pero con un añadido, que este también añade el canal del Fútbol y 4 meses de TV Premium con cine, series, motor, deportes y, por supuesto, el fútbol. Todo ello por 80 euros al mes.
Fusión Premium: esta es la mejo opción si usas mucho la tecnología y, en especial, internet. Este paquete de Movistar ofrece fibra simétrica 600MB y dos líneas de móviles con 24GB a compartir y llamadas ilimitadas en ambas líneas. Ofrece toda la televisión, todo el fútbol, todo el cine e incluso canales a la carta. El precio es de 125 euros al mes. Es bastante más alto si lo comparamos con los demás, pero si pasas mucho tiempo en casa o viendo la televisión, puede ser el más ideal para ti.
Orange Love Familia Total
¿Qué encontramos en Orange? El plan más popular de la empresa naranja tiene un precio de 134,95 euros al mes. Es bastante superior a algunas de las opciones que ya hemos visto.
El Love Familia Total ofrece fibra de 1GB, 3 líneas de móviles incluidas, todas con llamadas ilimitadas y 30GB a compartir, Orange TV incluido y MultiSIM también incluido en el precio. Lo cierto es que no está mal si lo comparamos con los anteriores. Ofrece más GB, más líneas móviles y la televisión sin coste.
Es una buena opción, sin duda alguna. Eso sí, siempre podrás modificar el pack y obtener ese que realmente necesitas tú al cien por cien. Es posible que quieras menos líneas móviles, pero que sí necesites es 1GB de conexión a Internet. Sea como sea, siempre podrás modificarlo.
MásMóvil, la más económica
Si por algo destaca la compañía MásMóvil es por ser verdaderamente económica. Es verdad que es la que menos tiempo lleva en el mercado y la que menos ofrece en sus paquetes, pero también es cierto que es una opción muy recomendable si necesitas solo Internet y móvil.
La fibra simétrica de 300MB podrás combinarla con la tarifa Más 5GB, la tarifa Más 8GB y la tarifa Más 12GB, por un precio de 31,90 euros, 34,90 euros y 38,90 euros respectivamente. No está nada mal contando que también nos incluye el teléfono fijo.
Si prefieres tener la fibra simétrica de 50MB o el ADSL, por el simple hecho de que consumes menos Internet, tienes las mismas opciones solo que con otro precio. 21,90 euros, 24,90 euros y 28,90 euros al mes respectivamente. ¡Un precio fantástico, sin duda alguna!
Movistar, Vodafone, Orange o Más Móvil, ¿Con cuál me quedo?
Ya hemos comentado que no es fácil escoger entre una línea u otra ya que cada una podrá aportarte algo que la otra no tenga. ¿Cuál es entonces la mejor opción? Pues la que más te convenga a ti. También deberás tener en cuenta otros aspectos como si llega bien la fibra a tu casa o si necesitas 3 líneas, en el caso de Orange.
Nuestra recomendación es que lo pienses bien y decidas cuál es la mejor opción para ti y para los tuyos. Ojo, que lo más caro no tiene por qué ser siempre lo mejor. Si no ves la televisión, no te interesa el fútbol o apenas necesitas Internet, podrás escoger una tarifa más económica.
Haz un test de cobertura antes de contratar
Como hemos adelantado, algo que hay que tener en cuenta es el índice de cobertura que tiene la compañía que vayamos a escoger. Es muy importante que la cobertura sea buena en nuestra zona ya que, si la cobertura deja mucho que desear, tendrás un gran problema. No te llegará toda la fibra o la línea que has contratado. ¿Es eso lo que quieres?
Es por eso mismo por lo que es importante hacer un test de cobertura antes de contratar una de las opciones. La propia compañía podrá hacerte un test y decirte cómo es la cobertura que llega a tu zona. Quédate con el que te de mejores opciones.
¿Qué hago si solo quiero una línea de datos?
Si solo quieres contratar una línea móvil, tendrás que fijarte en las ofertas en los paquetes de datos. A partir de ahí, podrás decidir cuál es la compañía que tiene un mejor precio. Eso sí, ten en cuenta que la mayoría de compañías ofrecen un mejor servicio si contratas el pack de Internet + Fijo + Móvil. El Móvil solo, por ejemplo, te saldrá menos rentable.
Así que está en tu mano decidir cuál es la mejor compañía. Recuerda que en todas puedes modificar lo que ofrecen a tu antojo y hacerte tu propio pack. No obstante, los que suelen ofrecer son más económicos.
Recuerda también que es importante que escojas las promociones que las compañías sacan a lo largo del año, especialmente ahora en la época de verano.
También vigila bien que la compañía que vas a escoger no te obliga a estar X tiempo en ella es decir, que no tiene contrato de permanencia. Es vital por si quieres cambiarte de compañía en un momento dado.
No es necesario hacerse con un pack, puedes contratarlo separado
Si solo quieres Internet, por ejemplo, estás en la misma situación que con la línea móvil. Podrás solo escoger la línea de Internet, con fijo, eso sí, y te ahorrarás una pasta, especialmente si eres una persona que usa poco el móvil.
Claro está que si eres una persona que necesita mucho el móvil y que no le basta con lo que le ofrecen en otra compañía, no olvides barajar la opción de mudarte con el pack completo a otra de las empresas de telefonía que existen en la actualidad. Quién sabe, ¡Lo mismo ahorras un dineral!
Se ha creado una nueva tendencia que está arrasando en las ciudades más cool de Europa: el After Brunch. Un delicioso brunch tardío, gente molona, mucha música y los mejores cócteles en los lugares más especiales de la ciudad. Una manera en la que los domingos pasan de ser un día estresante o un mero trámite para llegar al lunes a ser el día más interesante de la semana ¿Cómo? Gracias al Barceló Málaga y su terraza B-Heaven
El rooftop de moda en Málaga ha implantado esta iniciativa para crear el primer social lounge de la ciudad ¿Puede haber un plan mejor? El hotel Barceló se convierte en la ubicación perfecta donde hacer networking, disfrutar de una piscina privada, conocer gente nueva y disfrutar de unas vistas increíbles, siempre, cóctel en mano. El calendario de la semana cambia y los domingos se convierten en los nuevos viernes.
Brunch tardío en el B-Lounge: tripa llena, corazón contento
El brunch es la comida definitiva para los domingos. Aunque es una herencia anglosajona, hoy en día no hay plan más trendy que unir ‘breakfast’ y ‘lunch’ y disfrutar del último día de la semana cargado de energía y planes con el que terminar (y empezar) la semana con el mejor sabor de boca. El hotel Barceló Málaga invita a disfrutar de un delicioso brunch en su B-Lounge, un espacio 'súper' vanguardista e 'instagrameable', con el que cargar pilas para disfrutar del «mejor After Brunch de la ciudad».
After Brunch en B-Heaven: un domingo para ‘tocar el cielo’
Domingo, cócteles, música y las mejores vistas al skyline malagueño. ¿Se puede pedir más? El hotel Barceló Málaga invita a vivir la experiencia más trendy del momento en su recién inaugurada terraza B-Heaven, el nuevo rooftop de moda de la ciudad en la que tocar el cielo es posible.
Su moderna piscina exterior – perfecta para refrescarse un domingo caluroso – así como su zona con sillones tipo lounge – ideal para disfrutar de los mejores cócteles de la ciudad – hacen de B-Heaven el lugar perfecto para disfrutar de la nueva tendencia europea.
El After Brunch está de moda y llega a Málaga para quedarse y convertir los domingos en el nuevo día favorito de la gente cool.
Acerca de Barceló Málaga
Situado en la estación VIALIA (AVE) de Málaga, el hotel más vanguardista de Málaga es el perfecto ejemplo de hotel urbano con una estrecha relación tanto con el mundo del arte, el diseño y la gastronomía. El diseño de su lobby, realizado por el interiorista Jordi Torres, pone patas arriba el concepto tradicional de hotel con una arriesgada propuesta llena de superficies orgánicas, brillantes y coloristas que incorpora la apuesta más arriesgada del hotel: su EDHA (Estructura Deslizante para Humanos Atrevidos), un espectacular tobogán de 6 metros que une la primera planta con el lobby.
Acerca de Barceló Hotel Group Barceló Hotel Group, la división hotelera del Grupo Barceló, es la 3ª cadena de España y la 42ª más grande del mundo. Actualmente cuenta con 236 hoteles urbanos y vacacionales de 4 y 5 estrellas, y más de 52.000 habitaciones, distribuidos en 22 países y comercializados bajo cuatro marcas: Royal Hideaway Luxury Hotels & Resorts, Barceló Hotels & Resorts, Occidental Hotels & Resorts y Allegro Hotels.
