Tres españoles crean una plataforma gratuita para que cualquier comercio pueda vender fácilmente sus productos o servicios por internet
Con el slogan, comida y mucho más a un solo click, tres españoles crean una plataforma gratuita para que cualquier comercio pueda vender fácilmente sus productos o servicios por internet.
La web NEARQR permite a empresas como restaurantes, panaderías, carnicerías, tiendas de ropa o cualquier otro tipo de comercios vender sus productos a través de internet con tan solo tener un móvil a mano y sin comisiones por venta generada.
Al darse de alta en https://www.nearqr.com/alta/ ya pueden insertar su catálogo y reciben el código QR de su comercio que pueden poner allá dónde quieran captar la atención de sus consumidores.
¿Cómo funciona?
Se genera un código QR único para cada comercio. Los clientes podrán acceder al comercio leyendo dicho código QR con el móvil sin tener que instalar ninguna aplicación, tan solo con apuntar con la cámara.
Estas son algunas ideas para los comercios acerca de dónde poner los códigos QR que les asigna NEARQR:
Es muy útill para los comercios que reparten a domicilio o aceptan pedidos para recoger en tienda, tan solo se necesita una pegatina con el QR en el medio de transporte con una llamada a la acción como “Compre aquí”.
Competir contra otros comercios de la zona de acción del comercio es sencillo. ¿Por qué no hacer un cartel con los productos que más vende una tienda con el QR del comercio ponerlo en la pared del local de al lado de su competidor?. Cada vez que alguien le visite al competidor verá dicho cartel y es una oportunidad de venta.
En folletos publicitarios o material impreso como tarjetas de visita y conseguir de esta forma que los clientes puedan realizar un pedido cuando lo vean, sin importar desde donde lo vean, es importante ser claro y hacer una llamada a la atención del lector, para ellos basta con poner cerca del QR algo como “Lee el QR y cómpranos desde donde quieras”
Al ponerlo en vallas publicitarias los comerciantes están convirtiendo un anuncio en algo interactivo que permite la venta de sus productos o servicios. De igual forma se puede añadir en anuncios de TV o vídeos para internet.
Como se aprecia el código QR permite muchas posibilidades cuyo límite pondrá sólo la imaginación del comerciante.
La recepción de pedidos se obtiene directamente en la impresora del comercio, en el móvil, tablet o PC sin comisión por venta generada y permite la comunicación de comercio a cliente desde: el panel de vendedor de NEARQR, la aplicación de escritorio ampliado que está aquí.
Si se paga contra reembolso toda la plataforma es gratuita, tan solo se cobra una mensualidad si se desea recibir pedidos con tarjeta de crédito o PayPal, en cuyo caso el precio es de 39,95€ al mes. Se muestran los precios en www.nearqr.com/premium.
En pleno verano, en el mes de julio, son muchas las personas que organizan fiestas particulares en casa tales como cumpleaños, aniversarios, reuniones de amigos, etc. y los castillos hinchables acuáticos son una alternativa cada vez más usada, según constata Euro Castle, empresa líder en el alquiler de castillos hinchables en la Costa del Sol
Un cumpleaños, una comunión, una reunión de amigos, e incluso una boda, los hinchables acuáticos son la opción perfecta para todo este tipo de eventos, según comentan desde Euro Castle, empresa de alquiler de castillos hinchables en Málaga, con más de una década de trayectoria. Un castillo hinchables es un complemento perfecto para cualquier tipo de celebración. Son un complemento barato, seguro y muy divertido, que aportan una nota diferenciadora y sorprendente a cualquier fiesta.
Cuánto cuesta alquilar un castillo hinchable en Málaga No es caro para nada. En Euro Castle disponen de castillos hinchables en alquiler desde 55 euros al día hasta 90 euros los más caros. Además el precio incluye el traslado, montaje y desmontaje al día siguiente del castillo, sin ningún tipo de coste ni molestia adicional.
¿Qué tipo de castillos existen? Existen todo tipo de castillos hinchables: para bebés con protecciones especiales y rejillas de seguridad, hasta castillos especiales para adultos. También hay castillos basados en superhéros o personales de dibujos animados y películas como Spiderman, Frozen, o incluso tobaganes que acaban en la piscina y deslizadores acuáticos.
Y para el verano ¿Cuáles son los castillos más alquilados? En verano se alquila cualquier tipo de castillo, la mayoría de las veces depende del espacio disponible, pero cada vez están más de moda los castillos acuáticos. Hay deslizadores de 10 metros que si se dispone de espacio es una opción perfecta para el verano. Es una alternativa muy usada en fiestas infantiles y para adultos, con una rampa deslizadora que acaba en una pequeña piscina. También existen toboganes que se colocan en el borde de la piscina, perfecto para lanzarse al agua de forma divertida durante toda la jornada.
En cuanto a seguridad, ¿Qué reglas cumplen los castillos hinchables? Todos los castillos debería cumplir los normativas UNE-EN 14960 de la Unión Europea. Es una cuestión importante que todos los padres deberían tener en cuenta. Los mejores castillos son aquellos fabricados con materiales PVC de primera calidad, en España y que cumplan todas las especificaciones de la U.E.
Trenes.com, agencia pionera especializada en la venta online de billetes de tren y AVE, y Booking.com, empresa líder mundial que conecta a las personas con la más amplia y fantástica selección de alojamientos únicos, han llegado a un acuerdo de colaboración
Este acuerdo no podía llegar en un momento más beneficioso para los millones de usuarios de Trenes.com, en plenas vacaciones estivales, porque gracias a este acuerdo, los viajeros pueden conseguir la mejor oferta completa en sus viajes, tanto en alojamiento como en transporte.
Booking.com, una empresa online de viajes con más de 20 años de experiencia y más de 28 millones de opciones de alojamiento en todo el mundo, conecta a los viajeros con la estancia perfecta para cada uno, sea cual sea su destino y lo que quieran hacer. Además, ponen a disposición del público las opiniones y valoraciones de otros usuarios. Se pueden realizar búsquedas de manera general con solo indicar el destino, la fecha de entrada y de salida y el número de personas que se van a alojar, o realizar búsquedas mucho más concretas filtrando por rango de precios, servicios con los que cuenta el alojamiento, número de estrellas, etc.
Trenes.com cubre las necesidades de los viajeros en cuanto a viajes en tren al mejor precio disponible, ya que cuenta con millones de billetes de tren y de AVE para viajar por toda España, y también por Francia, Alemania, Italia, Bélgica y Suiza. En este caso también sus usuarios pueden realizar búsquedas generales indicando la localidad de salida, la de llegada y las fechas de viaje, o realizar búsquedas más específicas indicando horarios, rango de precio, clase en la que se quiere viajar, etc.
Gracias a este acuerdo de colaboración, los clientes de Trenes.com, si lo desean, pueden obtener al momento información sobre el alojamiento que más les conviene en la localidad de destino y para los pasajeros seleccionados.
En resumen, los usuarios pueden descubrir y reservar la opción de tren + alojamiento con la garantía de la mejor selección disponible en términos de precio y calidad, mientras ahorran no solo dinero en sus viajes, sino tiempo invertido a la hora de buscar la mejor oferta disponible según sus preferencias de destino, horarios, prestaciones, etc.
Así de sencillo e intuitivo es encontrar las vacaciones y escapadas más baratas, y también en el caso de viajes por motivos profesionales, ya que en ambos casos el cliente puede obtener su factura.
Ambas plataformas cuentan con potentes páginas web basadas en algoritmos exclusivos y apps en Android e IOS para mayor comodidad de sus usuarios.
La mayoría de la gente se interesa por los seguros médicos a finales de año, cuando vencen las pólizas y las compañías de seguros lanzan ofertas para captar nuevos clientes, pero justo ahora es un buen momento para contratar un seguro privado de salud, no solo porque también hay descuentos interesantes, sino porque puede ser cuando más se necesite
Hay enfermedades y problemas de salud que se disparan en verano. Por ejemplo, aumentan los accidentes de todo tipo, en el agua, en la carretera, en la naturaleza etc. También se eleva el número de los trastornos gastrointestinales y las intoxicaciones alimentarias, de las erupciones cutáneas y quemaduras solares, de las enfermedades cardiovasculares y respiratorias graves propiciadas por el calor, de las otitis, las infecciones por hongos, las conjuntivitis y las enfermedades de transmisión sexual.
1. Atención directa de especialistas. En la Seguridad Social es el médico de atención primaria o el pediatra quien primero ve al paciente y diagnostica, prescribe tratamiento y, si lo considera necesario, le deriva al especialista. Con un seguro médico privado es posible recurrir al especialista directamente, ahorrando tiempo y trámites. Si la persona afectada sabe que necesita un ginecólogo urgentemente o que quiere ser atendida por un dermatólogo, ¿para qué ir al médico de cabecera?
2. Sin listas de espera. La Seguridad Social tiene unas largas listas de espera. Dependiendo de la comunidad autónoma, la media en España es de 66 días para ser atendido en una consulta de especialista y de 89 días para intervenciones quirúrgicas. Es comprensible, ya que, según los últimos datos publicados por el Sistema Nacional de Salud, había 45.084.245 personas protegidas en España en diciembre de 2017, pero este dato va a aumentar tras las medidas que prevé implantar el nuevo Gobierno. Por el contrario, los seguros médicos privados tienen esperas muy reducidas.
3. Cobertura nacional. Cuando la gente se encuentra en su lugar habitual de residencia, no hay problema: acude al médico de siempre; pero en verano es normal estar desplazado, un apartamento en la playa, una estancia en el pueblo de los padres o los abuelos, hijos en campamentos etc. Es importante contar con un listado de médicos, clínicas y centros sanitarios a los que recurrir también fuera del domicilio habitual, sin necesidad de tener que acudir a un servicio de urgencias para todo, lo que a menudo es innecesario y colapsa todavía más el funcionamiento de la Seguridad Social. Las grandes aseguradoras médicas cuentan con asistencia en cualquier punto de España.
4. Cobertura internacional. La mayoría de los seguros médicos privados ofrecen asistencia en todo el mundo. De este modo, no es necesario hacer un seguro de viaje añadido cada vez que se sale de España, sino que basta con llamar desde cualquier país al teléfono de atención al cliente de la compañía para que indiquen cuál es el centro más próximo donde pueden atenderle.
5. Seguro dental. Los problemas de la boca no son asuntos menores, pueden derivar en infecciones graves, y hay que tratarlos cuanto antes. Nadie está a salvo de tener un problema inesperado y justo en los meses de verano es importante tener cubierta esta eventualidad. Por otro lado, están las cuestiones estéticas, tan urgentes de resolver, o los accidentes dentales infantiles, también muy habituales en verano. Es importante contratar la cobertura dental al hacer un seguro de saludo privado.
6. Variedad de horarios. El médico de la Seguridad Social tiene su horario inflexible, y es un doctor y no más el que se tiene asignado. Con un seguro médico privado es posible elegir las consultas médicas y los especialistas que mejor se adapten a las conveniencias horarias del asegurado, no solo en cuanto a horarios, sino también en cuanto a elección de médicos.
7. Hospitalización cómoda. Lo mejor es que no sea necesario utilizar esta prestación sanitaria, pero si alguien de la familia tiene que ser hospitalizado, una póliza de salud da mucha tranquilidad, porque permite tener al lado un acompañante, día y noche, en condiciones de intimidad y comodidad. En esos momentos es cuando más se agradece tener un seguro médico privado con cobertura de hospitalización.
8. Segunda opinión. Los médicos, como cualquier profesional, pueden estar equivocados. A menudo, un dictamen es dudoso, el propio paciente intuye que algo no funciona, que un tratamiento no es el adecuado etc. No todos los seguros médicos privados ofrecen una segunda opinión médica, pero muchos sí lo hacen.
9. Atención telefónica. Tampoco todos los seguros tienen esta opción, pero es una prestación importante, sobre todo cuando hay bebés o niños pequeños en la familia. A veces los padres dudan de si es necesario acudir al médico o no. También las personas con enfermedades crónicas o en procesos de recuperación pueden necesitar consultar con un especialista por teléfono o por videoconferencia, explicar sus síntomas y saber si pueden estar tranquilos o si deben concertar una visita médica cuanto antes.
10. Disfrutar de las vacaciones. Las vacaciones no abundan. Representan una mínima parte de los días del año, esos en los que todo el mundo necesita disfrutar con la familia, con los amigos, con la pareja o en soledad. Son el descanso que ayuda a desconectar, rebajar el estrés, ponerse en forma, tener tiempo para uno mismo y para sus seres queridos y recuperar fuerzas para seguir trabajando cuando llegue el momento. Las vacaciones son necesarias para la salud física y mental. Hay que poner los medios posibles para que nadie ni nada, ni siquiera el azar, arruine los días libres.
Por todo esto, y porque las ofertas de algunas compañías de salud continúan en verano, conviene contar con un seguro médico privado. Aunque, cuidado, no todas las aseguradoras ofrecen lo mismo. Por eso desde la web todosegurosmedicos.com aconsejan: informarse bien de las prestaciones y las ofertas, comparar no solo precios sino también coberturas, y dejarse asesorar por un corredor de seguros experto en salud que trabaje con todas las compañías, no con una sola.
Una edición más la firma alemana WashTec estará presente en la prestigiosa feria internacional Automechanika que tendrá lugar el próximo mes de septiembre en la ciudad alemana de Frankfurt
Del 11 al 15 de septiembre, la empresa alemana WashTec participará en la feria internacional Automechanika que se celebra de manera bienal en Frankfurt (Alemania). Se trata de uno de los eventos más prestigiosos dentro del sector de la industria automovilística.
Además, se trata de una fecha destacada para esta feria pues este 2018 la Automechanika cumple 25 años. Para celebrarlo la feria ha organizado actividades y eventos en torno a nuevos temas, así como diferentes espectáculos compartidos. Desde 1971 y de manera bienal Messe Frankfurt acoge este evento, uno de los más importantes a nivel mundial en el sector automovilístico.
En la última edición de 2016, aproximadamente 133.000 visitantes profesionales de 170 países asistieron a la Automechanika para ver los últimos desarrollos ofrecidos por 4.543 expositores diferentes. Este año, y con motivo de su 25 aniversario, la feria Automechanika incluirá nuevas temáticas como Classic Cars y REIFEN, que se celebrarán simultáneamente en forma de espectáculo por primera vez.
La presencia de WashTec es muy importante para la compañía puesto que este y otros eventos la siguen situando a la vanguardia en el sector y es una forma de seguir mostrando los productos, el trabajo y la innovación de WashTec al público.
La empresa alemana, líder en el lavado de vehículos, sigue estando a la cabeza a nivel internacional gracias a su constante apuesta por la tecnología y la calidad en todos y cada uno de sus productos. Durante estos días, WashTec tendrá la oportunidad de mostrar al público de diferentes países los avances y la innovación de productos como el Foam Sensation, así como su forma de revolucionar el sector de lavado de vehículos.
Netflix sorprendió a Wall Street al atraer menos suscriptores de lo esperado durante el trimestre pasado, generando preocupaciones sobre que el servicio de vídeo se haya convertido en una burbuja de inversión.
Las acciones se desplomaron hasta un 15% al mismo tiempo que Netflix aumentó 5,2 millones de usuarios, alrededor de un millón menos de lo que se tenía previsto. Sus perspectivas para el trimestre actual también reflejaron una desaceleración: la red de televisión en línea de pago más grande del mundo, espera añadir 5 millones de clientes más, un ritmo más lento que el año anterior.
Los accionistas y analistas tienen la tarea de sopesar si la desaceleración es un problema intermitente o es a largo plazo. Por su parte, las acciones de Netflix se habían más que duplicado durante este año, por lo que los inversores apuestan que la compañía sumará decenas de millones de clientes en todo el mundo en los próximos años.
Por el camino, Wall Street podría haberse enfocado más en el encanto de la historia de Netflix que en los fundamentos de la compañía, según declaró Rob Arnott, jefe de la firma asesora de fondos Research Affiliates.
“Califican como una burbuja”, declaró en Bloomberg Television.
Las acciones cayeron tan sólo a 342 dólares en operaciones extendidas, un descenso que borró alrededor de 25 mil millones de dólares en valor de mercado.
Los ejecutivos de Netflix expresaron su poca preocupación por una convocatoria con los analistas e inversores, e insistieron en que su crecimiento en los últimos 12 meses aún superó las expectativas. Netflix tampoco cumplió con sus pronósticos hace un par de años, un déficit que la compañía atribuyó en ese momento a la transición de tarjetas de crédito basadas en chips.
“Nunca encontramos una explicación más allá de la irregularidad en el negocio”, declaró el consejero delegado Reed Hastings.
Una razón por la que ha aparecido este déficit puede ser la falta de contenido. Netflix lanzó una lista muy pequeña de espectáculos para este trimestre, en relación a la producción que nos tenía acostumbrados. No añadió temporadas adicionales de sus éxitos más grandes como “Stranger Things”. Desde que Netflix lanzara “House of Cars” en 2013, la compañía ha acreditado nuevas temporadas de series originales para atraer a los clientes.
Netflix estrenó la nueva temporada de “13 razones” y la serie de Marvel “Luke Cage”, así como un especial de comedia de “Nanette” de Hannah Gadsby.
Si la vida del periodista asalariado es difícil; la del freelance, mucho más. Si a la ecuación sumamos ser fotógrafo, todavía más complejo. Por este motivo, que LaLiga haya endurecido las condiciones a los fotoperiodistas freelance para desarrollar su actividad profesional en los estadios de fútbol es otra piedra en el camino.
Junto a la falta de reconocimiento profesional en muchos casos, y las propias condiciones de la crisis mediática, los fotoperiodistas se encuentran ahora con una liga de fútbol que quiere dificultar, más todavía, sus tareas.
Por este motivo, la Federación de Sindicatos de Periodistas (FeSP) ha dirigido una carta al presidente de la Liga de Fútbol Profesional (LFP), Javier Tebas, en la que le traslada el rechazo de esta organización sindical y de los fotoperiodistas freelance a los nuevos requisitos que exige a esos profesionales para concederles la acreditación para trabajar en los estadios donde se juegan los partidos.
Según el procedimiento de solicitud de acreditaciones 2018/19 que la LFP ha publicado, les exige una póliza de responsabilidad civil y también que presenten mensualmente los comprobantes de haber pagado sus cuotas de autónomos a la Seguridad Social.
La segunda cuestión es algo que los freelance llevan asumiendo desde hace bastante tiempo. El gran conflicto surge con el seguro. Así, para darles la acreditación que les permita acceder a los campos de fútbol, la LFP les pide -entre otros requisitos- “estar en posesión de un seguro de responsabilidad civil profesional y general con cobertura mínima de 300.000 euros”.
MÁS TRABAS A LOS FOTOPERIODISTAS
El secretario general de la FeSP, Agustín Yanel, explica en la carta que no ven justificado que les exijan este requisito sin explicar los tipos de daños que debe cubrir, qué contingencias podrían suceder o por qué se introduce ahora esta exigencia y por qué es de una cuantía tan elevada.
“Tampoco compartimos que se pida esta garantía a las empresas de comunicación, pero no somos sus representantes. Nos parece absolutamente desproporcionado que se exija lo mismo a una empresa que a un/a fotoperiodista que no pertenece a su plantilla” añade Yanel.
En la carta se indica que la LFP “no es una institución que tenga atribuidas competencias para controlar si los profesionales de la información cumplen sus obligaciones con las administraciones públicas. Tampoco compartimos que les exijan presentar esos comprobantes entre los días 1 y 5 de cada mes. Precisamente por su condición de freelances, ese plazo es inusualmente corto para cumplimentar dicho trámite porque a menudo, por circunstancias de todo tipo, habrá compañeros y compañeras que no podrán hacerlo en ese breve periodo”.
Por último, la Federación de Sindicatos de Periodistas recuerda a la Liga de Fútbol Profesional que los profesionales de la información son los encargados de garantizar el derecho a la información de la ciudadanía y que “el deber de las instituciones públicas y privadas es facilitar su trabajo informativo y no ponerles obstáculos, como se desprende del reglamento publicado”.
Tarannà Viajes con Sentido, fundada hace ya más de 25 años en la ciudad de Barcelona, celebra su aniversario con una amplísima oferta de viajes hacia prácticamente cualquier parte del mundo
La agencia de viajes, que acumula 11 premios en su palmarés, se ha consolidado en el sector tras un cuarto de siglo apostando por la calidad, la excelencia y la sostenibilidad. «Estamos encantados con el éxito que están teniendo nuestros proyectos y pretendemos continuar con esta buena racha en el futuro con el esfuerzo de todo nuestro equipo», comentan.
Viajes en bicicleta, en camión, fotográficos y los que más éxito tienen cada año por estas fechas, los viajes en grupo de verano, son sólo algunas de las opciones que la agencia de viajes ofrece a fin de que cualquier persona pueda conocer otros lugares del mundo.
«En Tarannà, con motivo de la celebración de nuestro 25 aniversario este año 2018, ofertamos un catálogo de viajes de verano en grupo a un precio único en los que poder tomar contacto con nuevas culturas, nueva gente, nuevos pueblos y nuevos ambientes urbanos y naturales. Calidad, seguridad y sostenibilidad son los valores que nos definen», afirman.
Una de las razones por las que la agencia de viajes destaca en el sector es por la posibilidad de configurar un viaje a medida a casi cualquier lugar del planeta, con el asesoramiento y el apoyo del equipo de Tarannà. «Porque los packs turísticos no tienen por qué ser cerrados, ni deben obligar al cliente a visitar un lugar de interés, alojarse en un sitio o comer en un restaurante en el que preferirían no estar, sea por la razón que sea», mantienen.
Más de cien viajes distintos conforman la oferta de Tarannà para viajar en grupo en verano en agosto y septiembre, a la que recientemente se ha añadido una ruta de 17 días por Colombia. Casi setenta países están presentes en su catálogo de viajes en verano en grupo y la lista no ha dejado de crecer en los últimos años.
«Nuestro objetivo de cara al futuro es ampliar cada vez más nuestra oferta de viajes, siempre manteniendo nuestro compromiso con la calidad, la seguridad y la sostenibilidad. Y permitir a cualquier apasionado del turismo disfrutar de viajes que proporcionan experiencias únicas e inolvidables», concluyen.
El consejero delegado de Globalia, Javier Hidalgo Gutiérrez, ha vuelto al accionariado del conglomerado turístico tras comprar el 10% del capital al Banco Popular y a Inversiones Tirema, por lo que apuesta por la continuidad del proyecto familiar que engloba a compañías como Air Europa o Halcón Viajes.
No es el único movimiento accionarial que ha protagonizado la familia Hidalgo. La directora de compras de Globalia e hija del presidente, Cristina Hidalgo Gutiérrez, ha aumentado su participación en el accionariado tras comprar un 1,9% a Tirema, sumando con ello el 7,04% del capital total de la compañía. El 51% de los títulos está en manos de Pepe Hidalgo, presidente del grupo.
El acuerdo suscrito se ha producido tras las intensas negociaciones que en las últimas fechas han mantenido los accionistas y el consejero delegado del grupo, quien con dicha compra no solo retorna al accionariado de la compañía sino “afianza la firme apuesta que mantiene para consolidar a Globalia como referente del sector”, según el comunicado remitido por la compañía. No obstante, no se han revelado los importes de estas compras de acciones.
Hidalgo se ha convertido en el segundo accionista de Globalia, y según el grupo “proseguirá apostando clara y rotundamente por el proyecto de Globalia, sus empresas y sus empleados”. De hecho, hace justo un año el director general de Globalia, Pedro Serrahima, dimitió por las previsibles discrepancias con el modelo de gestión de Javier Hidalgo. Curiosamente este fue el gran valedor de su fichaje.
En 2017, el grupo obtuvo unos ingresos de 3.666,89 millones de euros y un beneficio de 16,5 millones de euros. Air Europa aporta ya el 49% de los ingresos totales del grupo turístico Globalia al año, con 1.787 millones de euros, lo que supone un aumento del 8% en comparación con el año anterior.
En verano se roba un móvil cada dos minutos. Un 30% más que en el resto del año. Bloquear y borrar el contenido de forma remota y denunciar a la policía es fundamental para tratar de recuperar el dispositivo
Con la llegada del verano aumentan considerablemente los robos de teléfonos móviles en España. Cada dos minutos se roba un móvil y en verano la tasa de robos aumenta un 30% con respecto al resto del año según datos de la web Wifismo.
La mayoría de estos robos se producen sin violencia y sin que el usuario se de cuenta que le han sustraído el móvil hasta que lo echa en falta. La mayor parte de estos robos se producen en la playa y en los establecimientos hosteleros cercanos a las mismas.
La mayor parte de los robos se producen debido a los despistes de los usuarios al acudir a locales de restauración, momento que es aprovechado por los ladrones para sustraer de manera rápida un objeto cuyo valor en el mercado de segunda mano puede alcanzar cifras de más de 500 euros, en función del modelo robado.
Otro de los momentos preferidos por los ladrones para sustraer estos valiosos objetos es mientras sus usuarios están bañándose y por tanto alejados del móvil.
Cómo recuperar un móvil robado
Recuperar un móvil robado puede resultar una tarea imposible, pero hay algunas formas. Hoy en día todos los móviles de última generación o smartphones llevan incorporados un GPS interno que en todo momento es capaz de indicar la posición del dispositivo.
Existen muchas aplicaciones que se pueden usar para rastrear el dispositivo desde un ordenador, Tablet o desde otro móvil para encontrar el móvil robado. No obstante, la Policía recomienda que a la hora de hacer uso de estas aplicaciones se acuda antes a la comisaría a denunciar el robo del móvil y que ellos se encarguen de tratar de recuperarlo. Tanto los dispositivos iPhone como los Android tienen una aplicación nativa con la que es posible realizar esta acción.
En el caso de los iPhone, a través del servicio iCloud, el usuario puede entrar con sus datos de acceso a su cuenta Apple para realizar diversas acciones como localizar el teléfono, bloquear el acceso al mismo e incluso borrar remotamente los datos personales almacenados como correos, imágenes o vídeos para impedir el acceso al mismo.
En el caso de los dispositivos Android, también existe una aplicación llamada Android Device Manager, con la que los usuarios pueden realizar estas mismas acciones. En este caso, esta aplicación no viene de serie con el teléfono, pero se puede descargar desde la Play Store de Google.
Existen otras aplicaciones que hacen funciones similares y que pueden ser descargadas de las tiendas oficiales de Apple y Google.
También es necesario que los usuarios que han sufrido un robo, llamen a sus compañías para pedir el bloqueo del terminal y que no pueda conectarse a las redes 4G, realizar llamadas y enviar mensajes. Esto retrasará y dificultará la tarea de los ladrones a la hora de vender el móvil a un tercero.
Cómo compensar el robo del móvil
En el caso de que no se pueda recuperar el móvil, la única opción que queda es bloquearlo, tratar de borrar todo el contenido de forma remota con alguna de las aplicaciones que existen para ello e intentar recuperar la inversión a través de la compañía de seguros.
En el caso de que haya habido violencia en el momento del robo, el seguro de hogar suele cubrir una cierta cantidad que normalmente suele ser como mínimo de 600 euros para estos casos y que cubre la mayoría de las veces el coste de este tipo de dispositivos. Otra opción es contratar un seguro específico sobre el móvil que cubre también daños accidentales y pérdidas.
Amazon se enfrentaba a diferentes problemas en su día clave, el ‘Prime Day’. En España, los trabajadores anunciaban una huelga que abarcarían las 36 horas que duran las ofertas y en otros lugares, eran los problemas técnicos los que ponían en jaque a la empresa.
En este contexto, Amazon esperaba la pérdida de unos 3,4 billones de dólares y los usuarios temían quedarse sin las suculentas gangas que el portal tenía previstas para su gran día.
A pesar de esto, las ventas aumentaron drásticamente durante las primeras tres horas del evento, disipando así los temores que había a una baja participación por parte de los usuarios. Es más, los compradores han gastado un 54% más que en las primeras tres horas del año pasado, cuando el crecimiento se dio en torno a las nueve de la tarde.
Se esperaba que el gran día de las rebajas online de Amazon, a parte ser una estrategia que impulsa los negocios, recaudara en torno a los 3,4 mil millones de dólares de gasto a medida que los usuarios buscaban las mejores promociones y descuentos. Pero, no todo les iba a resultar tan fácil. El lunes, los responsables de Amazon tuvieron que reconocer que su web estaba dando problemas, y es que los clientes expresaron sus frustraciones en las redes sociales utilizando el hashtag “#PrimeDayFail” como protesta. El problema principal es que cuando iban a pagar o a buscar los productos que querían comprar se encontraban con una página de error en la que aparecían diferentes imágenes de perros.
Los datos que ofrece Feedvisor indican que las ventas fueron de menos a más. En la primera hora, las ventas fueron limitadas, bajando un 5%, pero en la segunda y tercera hora consiguieron remontar y hacer un nuevo dato histórico.
Las aseguradoras siempre han tenido un papel importante en el día a día de un ser humano, ya no solo por tener unos privilegios si algo le pasaba a él, sino que con el tiempo también se fue entendiendo que proteger el domicilio y el vehículo, entre otras muchas cosas era de vital importancia.
Parece ser que en el último año las empresas brasileñas han tomado la iniciativa, tanto es así que Brasil es el principal mercado de la región. Creciendo así, un 9,3% el sector asegurador en Latinoamérica.
Los resultados que se han publicado en el estudio anual de Servicio de Estudios de MAPFRE, dividen los resultados en tres partes muy diferenciadas. Por un lado, están las cifras totales, y por otro lado subdivisiones de los seguros, diferenciando los seguros de vida y los de no vida.
Así, el volumen de negocio total logró alcanzar los 158.500 millones de dólares. Es más, los 25 grupos más grande de aseguradores del ranking ingresaron 8.900 millones de dólares más en primas que el año anterior, lo que supone un aumento del 9,6% para el negocio.
Bradesco, una de las grandes aseguradoras brasileñas es quien lidera la clasificación con una cuota del 8,2%, un 0,5 más de cuota de mercado. A esta le sigue muy de cerca otra brasileña, Brasilprev que suma un 7’6%. A pesar de posicionarse en segundo lugar es una de las que ha notado pérdidas este último año (ha perdido 1,2 puntos porcentuales). En tercer lugar, se encuentra MAPFRE, la única española en el top 10. La buena noticia es que MAPFRE ha conseguido un 5,8%, lo que supone un aumento de 0,2 en la cuota de mercado.
Adentrándose en el negocio del seguro no perteneciente a la vida, hay que decir que América Latina alcanzó un volumen total de 86.200 millones de dólares, un 9,6% más que el año anterior. Un nuevo crecimiento que, en este caso, es liderado por la española MAPFRE.
Que se situé primero en el ranking se debe al tamaño que tiene su operación y a su cuota. Ha alcanzado el 7,8%, lo lleva a un crecimiento de 0,2 puntos porcentuales más que en el año anterior. Un crecimiento leve que le hace inamovible en la tabla.
En cuanto a los negocios sobre los seguros de vida, son tres empresas brasileñas las que se posicionan en las primeras posiciones del ranking. Si todas ellas se juntas, se harían con una tercera parte del mercado, hablando del volumen de primas.
Al igual que en otras superficies como Primark, el supermercado Lidl ha tenido productos y momentos polémicos que han ocasionado una bajada de ventas muy drástica en momentos puntuales. Estas polémicas, como es obvio, dañan la imagen de la empresa y hace que muchas personas eviten pisar ese supermercado durante un tiempo.
Ahora bien, ¿Cuáles han sido las polémicas, o los productos, más polémicos de Lidl? A continuación vamos a contar alguna de ellas para que sepas a ciencia cierta cuáles han sido las polémicas de Lidl en todos los años que lleva en el país, desde el año 1994. Vamos a conocerlas.
La polémica con la crema hidratante Aqua Cien
La crema hidratante de Lidl se agotó cuando un estudio de la OCU comentó que era la mejor crema del mercado en relación calidad-precio, incluso mucho mejor que otras cremas que costaban cientos de euros. Esto, obviamente, revolucionó el mercado y las existencias del supermercado alemán y es que, ¿Quién se pensaría que una crema de apenas 3 euros superaría a otras de 50 euros?
El caso es que, según parece, esto no era del todo cierto. En realidad, esta crema de Lidl ocupa el puesto 16 en las listas de la OCU. Que tampoco está mal para ser una crema tan económica, pero, ¿Por qué acabó siendo la primera? En los estudios de hidratación, la crema de Lidl obtuvo muy poca puntuación, pero a través de una metodología especial de la OCU terminó superando a las demás. ¿Dónde está el truco?
Las cruces en los productos griegos
El supermercado Lidl también se vio envuelto en una polémica debido a unas cruces. Según comentaron en las redes sociales, habrían eliminado las cruces cristianas de los envases de los productos griegos para no ofender a la comunidad musulmana, ¿Pero qué hay de la comunidad cristiana?
Algunos clientes que consumían de forma habitual estos productos se dieron cuenta enseguida de que Lidl había decidido eliminar las cruces de la parte superior de las cúpulas y de la iglesia de Santorini, tanto en yogures como en quesos y demás alimentos de origen griego. Las redes sociales se revolucionaron.
La compañía, como es obvio, se vio obligada a pedir perdón a la comunidad cristiana. La justificación de Lidl fue que «no querían transmitir ningún punto de vista ideológico en sus productos», pero parece que en esta ocasión la habían liado.
La polémica del aceite de palma en Lidl
El aceite de palma se lleva usando muchísimos años en los productos de Lidl, y de otros tantos supermercados. La cuestión es que ahora ha salido a la luz la forma de obtenerlo y, claro está, no ha gustado nada a la comunidad. Esto ha provocado que muchos supermercados se hayan planteado la idea de retirar sus productos con aceite de palma en unos años.
El caso es que el aceite de palma ha causado un gran revuelo en todo el mundo y es por eso por lo que no era extraño, hasta hace poco, ver a todo el mundo leyendo los ingredientes de los productos de Lidl para ver si contenían aceite de palma. Y vaya sorpresa se llevaban los consumidores al comprobar que casi todo lo llevaba.
Los libros machistas de Lidl
De vez en cuando, el supermercado de Lidl pone a la venta algunos productos «extra» como pijamas, accesorios de cocina o libros, entre otras muchas cosas. La cuestión es que en una de estas ocasiones, Lidl sacó a la venta dos libros muy particulares, uno que era para «una velada para chicas» y otro de «recetas para hombres».
Estos libros de cocina tenían un claro mensaje machista ya que, ¿Acaso los hombres no saben hacer las mismas recetas que las mujeres? Una chica denunció este hecho en Twitter y consiguió que se hiciese viral. ¿Sería lo que Lidl realmente quería ahora que el tema del feminismo está a la orden del día? No podemos descartar nada.
El vino, más barato en Lidl que en la propia bodega
Hace algunos años Lidl se vio envuelta en una una polémica bastante importante ya que se enfrentó a marcas de vino españolas, las marcas Marqués de Cáceres y Protos. ¿Cuál fue el motivo de esa polémica?
Según parece, Lidl estaba vendiendo las botellas de vino por un precio inferior al de compra, es decir, que estaban casi regalando las botellas de vino, lo que hacía que, al final, comprar el vino en la bodega fuese más caro que comprarlo en el supermercado. ¿Cuál fue el resultado? Lidl agotó existencia y la bodega no consiguió vender las provisiones que tenía.
Es por eso por lo que la propia bodega interpuso una demanda contra el supermercado alemán con una multa desde 30.000 euros hasta 900.000 euros.
Lidl elimina el español en la publicidad de Cataluña
Otra de las polémicas en las que el supermercado Lidl se vio envuelta fue debido a una acción comercial que no a todo el mundo le gustó. Lidl decidió eliminar el español de la publicidad en Cataluña, dejado solo el catalán en los folletos de publicidad impresos.
Esta acción de Lidl no gustó a todos los catalanes ya que, como sabemos, no todos están a favor de la independencia ni de la abolición del español en Cataluña. Eso sí, solo fue una acción puntual que decidieron realizar en un momento determinado.
Finalmente solo tuvieron algunas quejas de clientes que no querían que el catalán se priorizase en la publicidad de Lidl. No hubo ningún tipo de altercado más allá de las quejas.
Anuncios sexistas en Navidad por parte de Lidl
Uno de los anuncios de Navidad de Lidl también creó una gran polémica. El pequeño se sienta delante de Santa Claus para pedir el regalo de su hermana, ¿Y qué es lo que pide? Comida para su cocinita. Pero no es todo. Para él, los anunciantes han escogido un juego de construcción.
El anuncio creó una gran polémica por el hecho de ser sexista. ¿Por qué no puede jugar la niña con el juego de construcción y el niño con las cocinitas? Esto molestó muchísimo a los padres ya que es importante dejar que los niños escojan los juguetes que más les gusta si importar si son juguetes para ‘niños’ o juguetes para ‘niñas’. Los padres de hoy en día sugieren que no se debe hacer ningún tipo de distinción.
El Club Gourmet de El Corte Inglés es uno de esos sitios a los que nos encanta ir para comprar productos un poco más especiales que no encontramos en otros supermercados. Es cierto que aquí, los productos suelen ser un poco más caros, pero también es cierto que no se encuentran en otro sitio. O al menos es muy difícil conseguirlos y por un buen precio.
Es por eso mismo por lo que, a continuación, vamos a conocer algunas de las novedades del Club Gourmet de El Corte Inglés. Atento, que es posible que alguno de los productos que vamos a ir viendo te interesen y lleves buscándolos algún tiempo.
Tallarines de arroz integral orgánico 100%
Si estás buscando unos tallarines de arroz integrales, orgánicos y libres de gluten estás de enhorabuena. El Club Gourmet de El Corte Inglés ya ha conseguido esta variedad de tallarín de alta calidad.
Estos tallarines de arroz integrales y nutritivos se suelen usar para hacer ensaladas asiáticas de fideos. También suelen añadir estos tallarines de arroz integrales a las sopas, para agregarle más fibra. O también se pueden usar como una alternativa a la pasta sin gluten ya que tiene un sabor riquísimo.
El origen de este producto de El Corte Inglés es Tailandia y tiene un precio de 5,76euros. El precio es un poco elevado para lo que estamos acostumbrados a pagar por unos tallarines, pero si quieres algo con mucha fibra, libre de gluten y orgánico 100%, tienes que pagar un poco más.
Kuzu japonés ecológico en El Corte Inglés
Ha llegado al Club Gourmet el Kuzu, un espesante de almidón que tiene una calidad muy superior a la habitual. Tiene una textura suave y un sabor muy neutro. Se extrae de forma totalmente natural de las raíces de una de las plantas que habitan en las montañas de Japón. Ahora bien, ¿Para qué se usa?
El kuzu tiene una gran cantidad de usos. Uno de ellos es el de espesar. En la cocina japonesa se suele usar el kuzu como un espesante para sopas o salsas. Pero también, según parece, tiene un poder medicinal. El kuzu se disuelve en un vaso de agua caliente y se toma despacio cuando tienes fiebre, indigestión, alergias, diarrea o fatiga.
En definitiva, que siempre es bueno tener un poco de kuzu en casa, tanto para curar como para espesar. El precio es de 13,86 euros.
Te matcha en polvo premium
El té matcha no es un producto precisamente económico, sino todo lo contrario. Es un té bastante costoso si lo comparamos con la variedad de té negro, por ejemplo. Pero también es cierto que el té matcha no es nada fácil de conseguir y que su recolección, como es obvio, también es mucho más cara.
En el Club Gourmet de El Corte Inglés tenemos varios tipos de té matcha, pero aún no teníamos uno premium y orgánico. Es ideal para coger energías y para empezar el día. Es por eso por lo que se recomienda tomar por la mañana y no por la tarde ya que, sino estás habituado a este tipo de bebidas, es posible que te cueste muchísimo dormir.
También puedes agregar el matcha a tus preparaciones reposteras caseras. Les dará un toque bastante bueno. ¿A qué esperas? Su precio es de 18,45 euros. Úsalo con moderación.
Té Oolong orgánico
Pero si el té matcha no es lo tuyo por su fuerte sabor, no te preocupes, en el Club Gourmet de El Corte Inglés podrás encontrar otra novedad, el té oolong, conocido como té azul. Tiene un aroma floral espectacular y un sabor muy suave, nada amargo. Dicen que este té está entre medio del té negro y el té verde, pero lo cierto es que tiene un sabor muy característico y propio.
Lo mejor de este té es que está recomendado para cualquier hora del día. No importa si lo tomas por la tarde o por la noche, es un té que apenas contiene teína y que te ayudará a relajarte e incluso a hacer la digestión. Su precio es de 8,20 euros por cada paquete con 20 bolsas de té.
Sal mineral de manantial Añana
Si eres una persona de gustos salados te encantará esta novedad del Club Gourmet. Se trata de sal mineral de manantial Añana, una sal muy especial, rica en minerales y oligoelementos que hacen que la comida tenga aún más sabor. Esta sal proviene de un lugar con más de 200 millones de antigüedad, de ahí a que sea tan especial.
¿El precio? 5,90 euros, un precio que nos parece bastante bueno si pensamos en que se trata de un producto exclusivo. Eso sí, como con la sal corriente, cuidado con las cantidades. Nada en exceso es recomendable y mucho menos la sal. Sea cual sea.
Cerveza negra artesana Ninfa
La cerveza negra artesana Ninfa surgió de una colaboración entre Fernando Campoy y Boris de Mesones. En la actualidad, esta cerveza está considerada como una de las mejores Stouts del mercado, y es por eso por lo que El Corte Inglés ha querido incluirla entre su colección Gourmet.
Tiene un sabor bastante potente, muy amargo como el café oscuro, y un color muy intenso. Es, sin duda, una buena cerveza para los verdaderos amantes de la cerveza negra. El precio es de 2,90 euros por cada botellín, que no está mal si nos paramos a pensar en el sabor tan intenso del producto.
Alga japonesa Hijiki
Parece que en el Club Gourmet estamos en la semana japonesa ya que mayoría de las novedades provienen del continente asiático. Las algas Hijiki son un gran ejemplo de ello, además de todo lo que hemos visto anteriormente.
Las algas son, en general, un producto muy sano ya que tiene muchas propiedades. Claro está que no resulta nada fácil comerlas. Es por eso por lo que en El Corte Inglés puedes encontrar estos paquetes de algas que te ayudarán a integrarlas en tu comida.
Viene en tiras negras y cortas con un sabor muy potente. Vienen bien para cocinarlas con verduras, pollo e incluso tofu si eres vegetariano. Eso sí, es posible que en un principio te cueste encontrarle un buen sabor. Tiempo al tiempo.
El precio es de 12,74 euros.
Vino tinto crianza Tomás Postigo
Si lo tuyo es el vino, te encantará esta novedad del Club Gourmet. Se trata de un vino Ribera del Duero con un sabor espectacular. En boca tiene un gran impacto inicial, aunque a medida que se va degustando se puede notar un sabor muy dulce y cremoso. Un vino de cinco estrellas, sin ninguna duda.
En nariz notas de fruta negra madura en la línea de la ciruela y la mora, minerales como el grafito, especiado con matices de pimienta, vainilla y cedro, toques sutiles y finos de regaliz negro, sensación de chocolate y fondo balsámico.
El precio de este vino tan espectacular es de 59,95 euros. Nosotros lo recomendamos.
Caja Catànies Bombons Collection 5 sabores
Esta caja de bombones con 5 sabores es perfecta para regalar ya que se trata de un producto hecho artesanalmente riquísimo. Las Catànies están revestidas de praliné y tienen un interior muy sabroso. Es por eso por lo que es un producto de lujo que conviene reservar para ocasiones especiales.
Este estuche tiene un precio de 21 euros por lo que, a pesar de ser un producto de lujo, no tiene un precio demasiado elevado. Es el dulce más popular del Penedès. ¿A qué esperas para probarlo? Este es uno de esos productos que hay que degustar al menos una vez en la vida.
«Nos la han jugado». Con esta frase resumía un diputado socialista la chapuza para renovar RTVE que se encalló ayer de forma definitiva después de que el Congreso de los diputados solo diese 175 votos favorables a Ana Isabel Cerrada, Fernando López-Agudín, Josep-Lluis Micó y Juan Tortosa, que no entrarán por ahora en el Consejo de Administración de RTVE. Los cuatro consejeros murieron en la orilla, al igual que los otros seis escogidos previamente: Tomás Fernando Flores, Rosa María Artal, Cristina Fallarás, Juan José Baños, Concepción Cascajosa y Víctor Sampedro.
El cruce de miradas de reproche entre los partidos del cambio fue colosal mientras el PP y Ciudadanos se frotaban las manos, hablaban de «ridículo» e ironizaban sobre la debilidad parlamentaria de Pedro Sánchez. Pero, ¿quién fue el culpable de la votación fallida? Algunos miraron hacia las minorías catalanas, ya que dos de sus diputados se encontraban ausentes y no votaron de forma telemática al igual que Pablo Iglesias o Irene Montero. Los desaparecidos fueron Jordi Xuclá (PDeCAT) y de Ana Surra (ERC).
Pero también hubo dos fallos humanos y este hecho alimentó la sospecha del «tamayazo». Razones tenía para hacerlo Unidos Podemos, malo oficial de la película tras sufrir la locuacidad de Ana Pardo de Vera, el cebo de Arsenio Escolar y el candidato menos afín a sus aliados mediáticos, Tomás Fernando Flores. Pero desde la formación morada no alimentaron la teoría de la conspiración y pidieron que un informe jurídico logre que se repita la votación, desencallando así un proceso que lleva más de un mes marcando la agenda política para desgracia de Moncloa.
En el PP dicen que las seis sesiones plenarias extraordinarias que se han celebrado en el Congreso y en el Senado y las dos que faltaban por consumarse tendrán un coste para las arcas públicas de alrededor de un millón de euros en dietas para sus señorías. Pero en el PSOE y Podemos solo piensan en repetir votación tras el doble fallo humano o fuego amigo.
Y de no ser así, tendrá que nombrarse un administrador único, figura contemplada en el apresurado Decreto-ley socialista: «Si dicha Cámara no hubiera procedido a la elección de los consejeros que le corresponden, el Gobierno propondrá el nombramiento de un administrador provisional único para la Corporación, que será sometido al Pleno del Congreso de los Diputados.
Es evidente que este fracaso político agudiza la crisis de RTVE, que lleva nueve meses sin renovar Consejo y que podría pasar el verano descabezada. Pero esta votación fallida no frenará el proceso de la nueva elección por concurso del nuevo presidente, proceso que arranca hoy y que prevé la elección de un Comité de Expertos para estudiar la idoneidad del aspirante de turno. Uno de los favoritos, Manuel Campo Vidal, parece caerse de las quinielas. Pero con él nunca se sabe…
VERANO DE INTERINIDAD
Los grupos mediáticos tienen cerradas sus parrillas de programación de cara a otoño. No es el caso de RTVE, donde está previsto el continuismo a consecuencia del bloqueo político. En La 1 tienen asegurado su regreso ‘Cuéntame cómo pasó’ y ‘Operación Triunfo’, que arrancarán en septiembre sus nuevas temporadas. También volverán ‘MasterChef’ y el polémico Javier Cárdenas, recién renovado con ‘Hora Punta’. El programa se convertirá desde otoño en un late-show semanal, por lo cual dejará de arrancar cada noche la programación del prime-time de La 1.
En La 2 el cine español seguirá siendo el absoluto protagonista para regocijo del controvertido Enrique Cerezo, que no deja de exprimir su ajetreado catálogo cada vez que el Partido Popular toca poder. Y en RNE se espera que la mayoría de los programas estrella de Radio 1 sigan como hasta la fecha sin grandes fichajes ni novedades.
En España, el sector de los videojuegos se encuentra en un continuo, pero atormentado, crecimiento. Hace unos años era impensable que las ventas se disparasen hasta conseguir un crecimiento del 15,6% en la facturación, pero las cosas han cambiado y el sector del videojuego es uno de los más demandados en España. Aun así, no todo es tan bueno como parece, la industria española es muy joven y eso es algo que pasa factura.
El crecimiento del mercado está claro, en 2017 se facturaron, en general, un total de 713 millones de euros, lo que supone un aumento de más del 10% de lo que se consiguió en 2016. El problema es que, a pesar del avance y los buenos números en ventas, el 91% de las empresas factura menos de 2 millones de euros.
Los datos que demuestran el obstáculo al que se enfrentan las empresas se ha dejado ver en el avance del Libro Blanco del Desarrollo Español de Videojuegos 2018. En este avance se cuenta que hay un total de 455 empresas legalmente constituidas en España de las que solo las diez más grandes facturan cantidades superiores a los 700 millones de euros. Hay que saber diferenciar entre el dinero que se obtiene mediante las ventas que puede hacer una empresa con el dinero que recibe por videojuegos propios.
La diferencia entre los dos tipos de facturación es una de las cosas que está provocando la difícil situación en la industria. Emanuele Carisio, secretario técnico de la Asociación de Empresas Productoras y Desarrolladoras de Videojuegos Española (DEV), comenta que hasta que no haya grandes producciones propias que se equiparen a las que se realizan en Estados Unidos y China (en los últimos años también en Francia), no se hará frente realmente a esta problemática.
La dificultad se encuentra en que para solucionar esto tienen que cambiar muchas cosas en el marco legal español. “No hay mecanismos públicos y el Gobierno tiene que entender que es el sector del futuro y que necesita apoyo, como está sucediendo en Reino Unido y Francia”, afirma Carisio.
En España, el 87% de las empresas necesita financiación para seguir adelante. Lo más común es que el 80% de la financiación que obtienen proceda de medios propios (familia, amigos, ahorros propios…), mientras que solo un 17% se obtiene de las ayudas públicas. Es más, en 2017 solamente 2 de cada 10 empresas se beneficiaron de algún programa de ayudas, una cifra demasiado baja para lo que necesita el sector.
Pero ya no solo se piden más ayudas públicas como dice Emanuele, lo que se busca es crear un marco fiscal favorable a las inversiones para atraer a los inversores que ahora no se fían o se encuentran con multitud de trabas legales. Con la regulación se podría desgravar y aquellos extranjeros que quisiesen participar no tendrían ningún tipo de problema a la hora de invertir.
Por tanto, ya no es solo que el Gobierno les ofrezca una mayor cantidad de dinero para investigación y desarrollo de videojuegos, lo que buscan es que la problemática legal que tiene este sector en España se solucione creando un buen ambiente para las inversiones privadas, públicas y propias. Solo así conseguirá crecer a la par que los países europeos más desarrollados en el tema.
¿POR QUÉ FACTURAN MENOS DE 2 MILLONES?
A pesar de ser un sector muy joven en el país, se ha desarrollado a una velocidad que, en muchos casos, es poco asumible por las pequeñas y medianas empresas. Según Carisio, son estas las que más sufren la falta de financiación y la poca facturación.
Fue hace 10 años cuando la industria explotó de la mano de los smartphone. Se comenzaron a crear juegos para estos dispositivos para acaparar un mayor nicho de mercado. Y no solo esto, con los avances tecnológicos se dejaron atrás figuras como el editor, el responsable de la plataforma, etc.
Es por esto que ahora es mucho más fácil sacar un videojuego al mercado, ya sea para plataformas específicas o para smartphones y tablets. Puede crearlo una sola persona, subirlo a una plataforma de venta digital y ponerlo a la venta. Pero son pocos proyectos los que consiguen grandes ventas siguiendo este camino.
Es más, muchos de estos nuevos juegos se distribuyen de forma gratuita, por lo que no recibirías nada de dinero o, únicamente, el que proviene de los anuncios que salgan en tu juego. Esta es la clave principal por la que la mayoría de las empresas tienen una cifra menor a los 2 millones de euros en facturación.
Donald Trump quiere ser el que tenga la última palabra. Bajo la justificación de prácticas desleales por parte de China, ha vuelto a imponer nuevos aranceles en respuesta a la contestación por parte del país asiático a las medidas arancelarias ya aplicadas por los Estados Unidos, parece el cuento de nunca acabar, pero que tiene y tendrá unas repercusiones globales únicamente vistas en otros tiempos más beligerantes.
Los primeros aranceles afectaban a productos y materiales industriales de carácter primario, perjudicando a sectores como el automovilístico, metalúrgico y al entramado industrial en general.
Ahora, le toca a los productos alimentarios, frutas, verduras, cereales, productos cárnicos, madera y materiales varios de construcción. Exagerando la situación, ha comenzado limitando la capacidad industrial y de fabricación, con gran repercusión en el PIB de Estados Unidos, a no dejar comer. Tiene cierto parecido a las estrategias que se llevaban a cabo en la Edad Media cuando se sitiaba una fortaleza, cosa seria. Y además, Trump, amenaza con imponer nuevos aranceles si China se atreve a responder comercialmente, claro.
China ha denunciado esta conducta unilateral de Estados Unidos, estos niveles de proteccionismo que para el oriundo del “nuevo mundo” ve como algo patriota, y parece no ser consciente que afecta directamente a los costes de producción, encareciéndolos, de las empresas locales en las que trabajan, a las que perfectamente podía haber aplicado un impuesto especial por precisamente eso, recibir suministros desde China.
Pero claro, eso ya no es tan patriota. Empresas tan conocidas como Harley&Davidson abrirán fábrica en Europa para contrarrestar los efectos del incremento en los precios de los materiales. Ya que le resulta más barato deslocalizarse a Europa que importar directamente desde China a Estados Unidos, lo nunca visto.
Las repercusiones que esto puede tener a largo plazo ya las hemos visto anteriormente en la historia y no siempre han salido bien, “cuando en un parque de juegos eres el niño que más rebelde, corres el riesgo de que no quieran volver a jugar contigo”.
Pese a tener los derechos de emisión en España del Mundial de fútbol, las acciones de Mediaset han bajado un 12 % (11,72 %) en el Ibex 35 durante el tiempo que ha durado el campeonato celebrado en Rusia.
La audiencia ha respondido. De hecho, la final en la que Francia se proclamó el domingo campeona del mundo tras vencer a Croacia enganchó frente al televisor a más de ocho millones de espectadores, un 53,7 % de share. En el global de junio, Mediaset lideró el mes con un share medio del 15,8 %, su mejor dato en dos años, según las estadísticas de Kantar Media. Además, Cuatro, el otro canal del grupo donde retransmitieron partidos, obtuvo un 8,8 %. Esta cifra supuso su mejor resultado desde 2009.
Otra cosa han sido los inversores. El Mundial comenzó el sábado 16 de junio. Los títulos de Mediaset cerraron el viernes 15 a 7,76 euros. Un mes después, el lunes 16 de julio las acciones del grupo italiano finalizaron la sesión en el parqué madrileño a un precio de 6,85 euros. Un retroceso de casi el 12 % en apenas un mes, en línea con el canal bajista que dibuja la acción desde septiembre de 2017. Sergio Ávila, Market Analyst de IG, ya advirtió en su último análisis del valor para MERCA2 que “a pesar del Mundial y los ingresos por publicidad que puede estar teniendo, no es un valor para entrar en estos momentos desde mi punto de vista”.
El Ibex 35 ha registrado durante este mes que ha durado el Mundial un retroceso del 1,36 %, mejor balance que el vivido por el grupo audiovisual. El principal selectivo español ha entrado en un canal lateral desde febrero solo roto por una ligera subida en mayo. No obstante, los 10.000 puntos parecen una barrera difícil de superar en estos momentos.
El próximo 25 de julio Mediaset España presenta los resultados del primer semestre del año. La compañía dirigida por Paolo Vasile tendrá una oportunidad para demostrar a los inversores si los buenos datos de audiencia han tenido su reflejo en la cuenta de resultados. Solo así puede al menos frenar una caída que comenzó en septiembre de 2017, cuando las acciones cotizaban a 11,7 euros. Desde entonces los títulos han retrocedido un 41,62 %. No obstante, parece que el pasado 11 de julio la cotización tocó suelo en los 6,80 euros y ha comenzado una ligera remontada que está aún por consolidar.
La cadena de supermercados DIA sigue sufriendo en bolsa tras la caída del 9,5% de su cotización la semana pasada. La presión negativa sobre su valor amenaza con caer a mínimos históricos y perder los dos euros por acción a diez días de la presentación de sus resultados semestrales. Los analistas aseguran que esta caída “hace más rentable una opa”.
“El valor estaba siendo muy penalizado por el mercado, después de la publicación de los resultados del primer trimestre se vio que siguen siendo débiles y el negocio se ha desacelerado, penalizándole también la debilidad de las divisas emergentes como el peso argentino o el real brasileño”, apunta el analista delbróker online IG, Sergio Ávila.
Evolución de DIA en bolsa durante la última semana.
El problema es que la situación lejos de mejorar, podría empeorar aún más el próximo 26 de julio, día en el que la cadena de supermercados presenta los resultados de su primer semestre. “Si los resultados están en línea con los presentados el primer trimestre, el mercado puede seguir viendo debilidad en el valor, probablemente le penalice la debilidad del real brasileño y del peso argentino. Todo parece apuntar que al menos hasta los dos euros tiene recorrido de caída”, asegura el analista.
En lo que va de año, la acción ha bajado de los 4,3 euros en enero a los 2,16 euros en julio. Los descensos en el parqué español han sido continuados sobre todo tras registrar en mayo un beneficio neto de 6,2 millones de euros, con una caída del 74% respecto al mismo período del año anterior. Resultados que defraudaron al mercado y llevaron a DIA a desplomarse un 9% esa jornada bursátil.
EL RUSO, MÁS CERCA DE LA OPA
Hace casi un año (el 27 de julio), Mikhail Fridman se hacía con un 10% de DIA por un total de 323 millones de euros. Ese mismo día, la compañía cerraba en positivo. La acción ascendía a 6 euros. A partir de entonces, solo ha registrado caídas. Un año después, su valor cierra a 2,16 euros. Y ahora, el mejor colocado para lanzar una opa es el magnate ruso Mikhail Fridman, máximo accionista de la firma al controlar una cuarta parte de todos los títulos a través del fondo de inversión LetterOne.
Evolución de DIA en bolsa en el último año.
“Esta caída hace más rentable lanzar una opa, ya que si sobrepasa el 30% del total está obligado a hacerla”, indica el analista. Con su llegada a DIA, Fridman dio entrada en el Consejo de Administración a Stephan DuCharme, máximo responsable del grupo de distribución ruso X5 Retail Group, y a Karl-Heinz Holland, exconsejero delegado de Lidl. También supuso la dimisión de la presidenta no ejecutiva, Ana María Llopis.
Otro de los candidatos a hacerse con DIA es Amazon, aunque su candidatura parece más complicada. De momento, ambas empresas mantienen un acuerdo comercial. En septiembre de 2016, ambas sellaron una alianza para impulsar la venta de alimentación online. A través de esta, los clientes de Prime Now en Madrid y Barcelona pueden comprar productos de alimentación de La Plaza. El acuerdo ya se ha extendido a ciudades como Valencia.
Actualmente, DIA sufre en su estructura. Su modelo de negocio es tradicional, tiene demasiada superficie y la dura competencia está haciendo mella en la compañía. En 2017, perdió 0,3 puntos porcentuales hasta el 8,2% de cuota de mercado en España.
El aumento de los pisos de alquiler supone un serio aviso para el futuro de las oficinas patera. Son muchas las empresas que utilizan viviendas e incluso chalets o parcelas para instalar sus oficinas por su precio competitivo. Pero como reza el eslogan de MediaMarkt: «Porque yo no soy tonto». Los inquilinos buscan en los pisos Airbnb una mayor rentabilidad de sus inmuebles.
Hasta ahora la proliferación de los pisos de alquiler turísticos ha supuesto lo que popularmente se llama ‘turismofobia’. Esto implica la conversión de muchos barrios céntricos de ciudades como Madrid y Barcelona en zonas repletas de personas foráneas. Esta situación tienen consecuencias directas e indirectas. La más llamativa es el aumento del precio del arrendamiento -sobre todo en zonas de costa o en las Islas Baleares en verano-. Pero no es lo único que aumenta. Los más críticos también afirman que productos tan básicos como el pan también sufren un incremento considerable.
Pero no todo son consecuencias negativas. Hay otras razones para pensar que el efecto Airbnb ayudará de manera indirecta al sector inmobiliario. En concreto a las promotoras dedicas al suelo de oficinas ‘prime’. En España existen multitud de las llamadas oficinas patera, instaladas en viviendas residenciales que se adaptan para un uso laboral. Los precios son mucho más competitivos que una oficina ‘prime’ localizada en algún edificio de un parque empresarial.
En realidad estas oficinas patera son una argucia de algunos inquilinos que aprovecharon la demanda para transformar sus viviendas en lugares de trabajo. ¿El motivo? Un precio más alto por alquilarlo y mayor seguridad de no sufrir desperfectos. Este tipo de oficinas no suelen tener actividad más allá de los 17:00 horas de la tarde y por lo tanto hay un menor uso del mismo.
Despachos de abogados, consultorias, notarios… Muchos son los negocios que han optado por esta opción más económica. Porque lo cierto es que al inquilino le es más rentable alquilar la vivienda a una empresa para que instale sus oficinas. Pero no es menos cierto que al empresario le resulta también más barato arrendar estos espacios en bloques de viviendas residenciales, antes que mudar sus sedes a parques empresariales ‘prime’.
Pero a estos empresarios les ha surgido un enemigo que amenaza su negocio inmobiliario, Airbnb. La ley de la oferta y la demanda ha supuesto que muchos inquilinos detecten otra oportunidad de negocio aún mejor al de sus viviendas para uso de oficinas. En la actualidad, resulta más rentable arrendar el piso a través de plataformas como Airbnb y similares, antes que a empresarios con deseos de instalar sus despachos. El riesgo de sufrir desperfectos en el inmueble aumenta, pero compensa la diferencia económica que existe en la explotación del mismo.
Otro sector que se beneficia de esta situación es el dedica a las reformas. De hecho, su actividad ha resurgido tras las crisis del ‘boom’ inmobiliario gracias, entre otras cosas, a Airbnb. Ahora los propietarios no buscan transformar sus pisos en espacios aptos para albergar oficinas, sino que prefieren ‘trozear’ el inmueble para tener el máximo número posible de habitaciones para alquilar a los turistas. A mayor número de habitaciones, mayor rentabilidad.
AIRBNB, MÁS RENTABLE QUE UNA OFICINA
Un ejemplo que explica esta situación. Un empresario que busca oficinas en una zona bien ubicada en Madrid como José Abascal puede encontrar algunas ofertas que superan por poco los 700 euros al mes. Un piso de Airbnb en la misma localización tiene precios que alcanzan los 65 euros la noche. Esto supone que si el propietario consigue arrendarlo durante todo el mes puede obtener beneficios que alcanzan casi los 2.000 euros -habría que restar la comisión de la plataforma-.
Para alcanzar los 700 euros del alquiler de las oficinas, el interesado sólo tendría que poder llegar a arrendarlo durante 11 días al mes. Este objetivo es muy plausible debido a la ciudad a la que se trata, Madrid, y a la marca Airbnb. De hecho, las reservas en viviendas de alquiler crecieron casi un 30% en el primer trimestre del año 2018, frente al 3% de los hoteles.
OFICINAS A REBOSAR
Esto también tiene una influencia en la recuperación de las oficinas ‘prime’. En la actualidad, los niveles de ocupación del suelo destinado a oficina roza niveles ‘precrisis’ en ciudades como Madrid o Barcelona. También influye la escasez de obra nueva, pero el efecto Airbnb y el movimiento migratorio a oficinas también es otro factor a tener en cuenta. En Barcelona solo queda el 6,7% de la superficie disponible y en Madrid el 10,4%, según datos de la consultora inmobiliaria JLL. De hecho, existen promotoras como Merlin -la mayor socimi de España- que reconocen el aumento de alquileres de oficinas en la capital y en la Ciudad Condal.
OFICINAS SIN SEGURIDAD
La realidad es que los precios vuelven a ser competitivos y las ventajas que presentan este tipo de oficinas ‘prime’ son numerosas. Tal vez, la que más destaca es la seguridad de los propios empleados. Un alto cargo de una de las promotoras más importantes de España afirma que muchas oficinas patera, por no decir todas, «no cuentan con las medidas de seguridad necesarias». La realidad es que por mucha reforma en el piso que se haya acometido para adecuarlo a la actividad de una oficina, no deja de ser una vivienda residencial. «El problema es que en nuestro país existe un vacío legal en este tema», explica este directivo del sector inmobiliario.
España produjo unos 305 millones de litros de bebidas espirituosas durante 2017. De esa cantidad, el 40% se destinó a la exportación según FEBE (Federación Española de Bebidas Espirituosas). Y ahí la ginebramade in Spain jugó un papel destacado.
Si echamos la vista atrás, las exportaciones de gin nacional en 2013 representaban sólo el 1,5% del total de las bebidas espirituosas. En 2017, el salto ha sido espectacular: ya constituye el 6,5%. Además, la ginebra con origen en el país del sol y playa ha conseguido penetrar en mercados tan herméticos como el Reino Unido, cuna de esta bebida. En concreto, las exportaciones al país de los Beatles se han multiplicado por siete desde 2013 en lo que a valor se refiere, atendiendo a las estadísticas de FEBE.
“Hay marcas que están haciendo un hueco importante en un mercado tan exigente como el británico porque aportan fórmulas innovadoras y vanguardistas”, señala Bosco Torremocha, director ejecutivo de FEBE. De hecho, se exportan más productos premium, ya sea en su vertiente super premium o ultra premium.
Reino Unido representa el 60% del total de las exportaciones de la ginebra sevillana Puerto de Indias
Secas, cítricas, aromáticas o con ingredientes naturales como las fresas o las frutas del bosque, está ‘nueva generación’ de ginebras está no solo conquistando el paladar de los británicos sino que también está cambiando su forma de consumir y de preparar el tradicional gin tonic o los cócteles.
GINEBRA PARA DAR Y TOMAR
Fue en 2016 cuando Puerto de Indias, la ginebra española nacida en la localidad sevillana de Carmona, y con tan sólo tres años de vida, decidió cruzar el Canal de la Mancha. “El Reino Unido fue uno de los lugares donde Puerto de Indias tuvo presencia más allá de nuestras fronteras. Es cierto que fue la región desde donde el consumo de ginebra comenzó a generalizarse y donde tienen su origen las marcas más famosas y consumidas a nivel mundial”, señala José Antonio Rodríguez, su socio fundador.
¿Qué fue lo que hizo que decidieran poner allí una pica con una competencia tan brutal? “Por la demanda. En la época de la crisis económica, los españoles que residían en Inglaterra, Escocia, Gales o Irlanda ya conocían el sabor y el aroma de la ginebra de fresas de Puerto de Indias, y nos preguntaban dónde poder adquirirla en dichos países”, apunta Rodríguez. Y añade: “Vimos una excelente oportunidad de poder llegar ‘un trozo de la tierra’ a aquellas personas que se veían obligados a emigrar para buscar un trabajo o continuar potenciando sus estudios”.
Sin embargo, no fue el único pilar sobre el que comenzaron a fraguar su desembarco en el Reino Unido, mercado que ya representa el 60% del total de sus exportaciones. ¿Traducido a botellas? Más de 50.000 anuales.
“El turista británico que visita España se muestra muy abierto a consumir productos locales de calidad y la experiencia que lo rodea. En el caso de Puerto de Indias, su innovación, la forma en la que se sirve alejada del gin tonic clásico, su presentación, o la incorporación de elementos como las fresas naturales. Este mismo consumidor, al llegar a su lugar de origen, demanda el producto abriendo una muy importante vía para suministrarlo”, detalla el socio fundador de la compañía.
También buscaban que los consumidores británicos descubrieran otro tipo de destilado diferente alejado al tradicional London Dry, y atraparlo con el aroma y sabor característicos de Puerto de Indias. “Lo más complicado de aterrizar en el Reino Unido fue que tienes que sentar las bases desde la propia marca. En nuestro caso, al tratarse de una ginebra de fresas con una apariencia rosa translúcida que se aleja bastante de la tradicional London Dry, esta premisa se cumple”, relata José Antonio Rodríguez.
Otro ejemplo de salto de ginebra española a Reino Unido lo representa Nordés, una ginebra que nació en Galicia en 2012, y que acabó comprando el Grupo Osborne tres años más tarde. La Atlantic Galician Gin, como pone en su botella, se vende en la actualidad en 26 países como Alemania, China, Italia o México. “Las ventas al Reino Unido representan el 12% de los volúmenes totales del negocio internacional”, concreta Bory Saintoyant, marketing manager de Nordés.
¿A qué se debe su buena aceptación en tierras británicas? “Nordés es una marca genuina y cuenta con una receta y un perfil organoléptico muy diferente de la gran mayoría de London Dry Gin que se conoce en el mercado. Esta elaborado a partir de uva gallega albariño con lo que tiene base alcohólica vínica y seis botánicos de la zona que expresan la dimensión aromática y verde de su origen”, explica Bory Saintoyant.
El marketing manager de la Atlantic Galician Gin reconoce, asimismo, que lo más complicado del desembarco fue encontrar un socio que tuviese la suficiente fuerza de distribución, que entendiera la oportunidad que tenía delante de sus ojos, “y que quisiera invertir de manera significativa detrás de la marca”.
De cara a 2018, las expectativas de la enseña del Grupo Osborne son alcanzar, por un lado, el reconocimiento de los profesionales del sector y de los principales prescriptores como una ginebra de calidad premium. Y, por otro, ser reconocida por los clientes finales como su principal preferencia. “A partir de ahora hay que crecer a doble dígito cada año”, pronostica Saintoyant.
Expectativas aparte, lo cierto es que el aterrizaje de las ginebras españolas en tierras británicas está creando escuela. De hecho, enseñas con sello británico, como Diageo, han puesto en el mercado Gordon’s Pink, por ejemplo. “Gordon’s Pink Gin ya es la segunda marca de ginebra más grande del Reino Unido, representando un 11% del total del valor”, apuntan desde la compañía. Además, ha sido el quinto mayor lanzamiento de una bebida espirituosa en los últimos cinco años, según Nielsen, aterrizando en más de diez mercados.
Pese a lo que pudiera parecer, España duplica en consumo de ginebra al Reino Unido (1,07 litros por persona frente a 0,55). Allí están más acostumbrados a los sabores más tradicionales, a la par que el cocktail forma parte del acervo de los consumidores. En España, el clásico gin tonic está dando paso a la coctelería premium en cuanto a la forma de servir el producto, el tipo de copa utilizado, la decoración o los elementos para potenciar el sabor, por ejemplo. “La coctelería comienza a emerger pero, por el momento, no está en los niveles del mercado británico”, concluye Bory Saintoyant.
“Nunca” es demasiado tiempo y “jamás” algo muy tajante. Esa es la estrategia de Vodafone con los derechos de emisión del fútbol. Una semana después de que su consejero delegado Antonio Coimbra dijese que era muy probable que el operador no recomprase los derechos a Telefónica, aunque nunca se debe decir que no; ahora se reafirman en que no tendrán el fútbol… por ahora.
Por sorpresa, puesto que el operador iba a contar su estrategia de movilidad para la siguiente campaña, ha anunciado que renuncia a los derechos del fútbol. Es decir, esta temporada Vodafone Tv tendrá 8 partidos de LaLiga (derechos que ya estaban negociados de años atrás), y ya está. Ni “partidazo”, ni Champions. Y las siguientes temporadas nada de nada.
El número dos de Vodafone España, Andrés Vicente, ha sido el encargado de contar a la prensa, junto al responsable de televisión, Nacho García-Legaz, que su gran apuesta serán las series y el cine. Que no entrarán en la guerra inflacionista del fútbol y que, pese a todo, esta decisión es provisional. Y aquí es donde vuelve a girar la ruleta.
Vicente, actual responsable del negocio residencial, no ha cerrado la puerta por completo a seguir negociando con Telefónica la recompra de los derechos del fútbol. El gran punto de fricción surge en la forma. La compañía presidida por José María Álvarez-Pallete quiere unos mínimos garantizados. Sin embargo, desde Vodafone quieren pagar a Movistar por el número relativo de usuarios de fútbol que tienen con respecto a los clientes de televisión. Esto haría que la factura a pagar a Telefónica fuese mucho menor.
En consecuencia, si los azules pasan por el aro, Vodafone tendrá el fútbol. Si se mantiene pidiendo una parte proporcional de los más de 4.000 millones de euros que pagará por LaLiga y Champions League de las próximas temporadas, no habrá acuerdo. En ese caso, tanto solo Movistar y Orange tendrán el fútbol a partir de 2019, temporada en la que Vodafone ya no tendrá nada.
En este contexto, y bajo la pregunta “¿esto es un no definitivo?”, Vodafone no se quiere pillar los dedos. Por ahora lanza un globo sonda a través de los medios para ver cómo reaccionan sus usuarios, si se dan de baja o verdaderamente no interesa tanto el fútbol como argumenta, y tienen otros dos meses para pensar. Sobre todo con la Champions League, que hasta septiembre no empieza y es lo que falta en su parrilla. Los rojos van contrarreloj para preparar su vida sin fútbol. Aunque en realidad tienen los próximos años para seguir negociando, nunca estará la puerta cerrada del todo.
¿LA ESTRATEGIA SUICIDA DE VODAFONE?
En estos momentos Vodafone solo tendrá 8 partidos de LaLiga. Y entre ellos no estará el Barça o el Madrid. Tampoco tendrán la máxima competición europea. Es decir, no tienen nada. ¿Qué hacer ahora?
Tanto Vicente como García-Legaz, al igual que lleva haciendo seis meses el propio CEO de la compañía, intentan convencer a todo el mundo de que sus números son los correctos, que Telefónica falla en sus cálculos (y el fútbol es mucho más caro de lo que van contando). Insisten en la idea de que nadie está dispuesto a pagar 50 euros al mes por este deporte. Y que cobrar por debajo de eso es perder dinero y hacer prácticas criticables de hacer pagar a los clientes el fútbol con el resto de servicios.
En este escenario, hablan del acuerdo con Filmin, los estrenos de AXN Now, el propio canal Movistar Series y Estrenos… y, a fin de cuentas, su apuesta actualmente. En estos momentos tienen unos 300.000 abonados al fútbol, y creen que la sangría será muy pequeña. De hecho, fuentes de la compañía aseguran que el número de bajas será pequeño y que esos clientes no están por el fútbol, sino por todos los servicios añadidos que ofrece la compañía.
En todo caso, Vodafone mantiene una línea telefónica abierta con Movistar para negociar. Si los azules se bajan del carro y deciden pedir a los rojos una cantidad marcada por costes variables de los clientes; es decir, pagar en proporción a sus abonados de fútbol, habrá acuerdo y todos tendrán fútbol. De lo contrario, será interesante ver por primera vez una estrategia muy dispar entre operadores. Algo que pocas veces se ha dado en el sector.
Cualquier pasajero de Ryanair ha sido testigo en sus vuelos de los productos, servicios y sorteos que los tripulantes de cabina intentan vender. De hecho, existe hasta un folleto en el que poder adquirir perfumes, comida y hasta discos de Beyoncé, por no hablar de las famosas tarjetas de ‘Rasca y gana’. Pero detrás de toda esta política de ventas a bordo– incómoda para muchos usuarios– hay una estrategia de presión de la compañía a través de cartas amenazadoras que los sindicatos de tripulantes de cabina llevan años denunciando. Estar de baja también es un requisito para recibir estas circulares. Una política que no es nueva y que ya vivieron los pilotos de la aerolínea hace años.
Los sindicatos de tripulantes de cabina de Ryanair denuncian el “entorno laboral agresivo” que están sufriendo. Las políticas de la compañía son tan agobiantes que en determinados casos llegan a obligar a los tripulantes de cabina a conseguir unos mínimos en ventas a bordo de 1,80 euros por pasajero en cada vuelo. De hecho, Ryanair amenaza vía cartas con ser trasladados a otro país si no consiguen estos objetivos, tal y como denuncian desde USO.
Los TCP de Ryanair reciben una circular en la que la compañía indica qué tiene que vender y en qué cantidades. Así, por ejemplo, uno de los documentos a las que ha tenido acceso MERCA2 indica que cada miembro de la tripulación debe vender un perfume, un artículo de comida fresca y ocho tarjetas de ‘Rasca y gana’ de Ryanair. Todo eso durante un vuelo.
Dicha circular viene acompañada por una amenaza. “Cualquier miembro de la tripulación que no alcance su objetivo diario deberá explicar por qué. Si los mismos miembros de la tripulación parecen no estar alcanzando sus objetivos diarios serán recibidos por su supervisor y se tomarán medidas adicionales”, detalla. El motivo no es otro que sacar ingresos complementarios. Por ello Ryanair advierte que “necesitamos impulsar las ventas y alcanzar objetivos diarios”.
Circular de objetivos para TCP de Ryanair.
Tras la circular, el siguiente paso es una carta directamente personal en la que indican a cada trabajador sus ganancias por vuelo. “Después de una revisión de este vuelo, no pudo lograr el presupuesto del vuelo. Su gasto promedio fue 1,15 euros; sin embargo, presupuesto para el vuelo es de 1,84 euros. Como usted sabe, las ventas a bordo son una parte clave de nuestra oferta a bordo para los pasajeros y de su rendimiento se desprende que usted tiene mucho trabajo que hacer en esta área”. Reza una de las cartas enviadas el pasado año a un trabajador desde Workforce International Contractor, la compañía a través de la cual Ryanair contrata a los TCP.
Carta enviada a un TCP por la empresa subcontratada de Ryanair, Workforce International Contractor.
La política de ahorro de costes y ventas complementarias es muy importante dentro de la compañía. Tanto es así que los ingresos por servicios complementarios como facturación de equipaje o menús aportaron a las principales aerolíneas mundiales un total de 23.550 millones de euros, según el anuario de 2017 de CarTrawler sobre ingresos por servicios complementarios elaborado por IdeaWorkCompany. De ellos, 1,6 millones de euros correspondieron a Ryanair, la low cost que saca más tajada de estos servicios.
CONTINÚAN LAS AMENAZAS
La situación se repite incluso después de que los TCP de España (USO y Sictpla), Portugal (Snvpac), Italia (UIL) y Bélgica (CNE) anunciaran huelgas el 25 y 26 de julio. Ernesto Iglesias, portavoz de USO Sector Aéreo, denuncia que siguen recibiendo cartas, incluso aquellos que se dan de baja por problemas de salud también sufren la amenazas.
Carta enviada a un trabajador a través de Workforce International Contractor, para advertir de sus absentismo.
“La buena asistencia es esencial en la industria de las aerolíneas para evitar cualquier interrupción en las operaciones de nuestra aerolínea cliente (…) Su registro de asistencia general en los últimos 12 meses cae muy por debajo del estándar que esperamos (…). Su asistencia continuará siendo monitoreada y evaluada de cerca y si hubiera más problemas con su asistencia, podríamos poner en marcha una acción disciplinaria que podría incluir el despido”, reza la carta.
El miedo ante los despidos es palpable entre los trabajadores. Ryanair echó el pasado viernes a cuatro tripulantes de cabina residentes en Mallorca, que debían operar cuatro vuelos el pasado día 8 de julio en una ruta desde Palma hasta Madrid y regreso para enlazar con un vuelo hacia Colonia (Alemania) y vuelta a la ciudad mallorquina. Todo ello en un total unas 12 horas que podían llegar a ser 15. La tripulación alertó al comandante de que estaban al límite de facultades psicofísicas, pero finalmente fueron expedientados.
Ryanair reconoce la existencia de estas cartas, por lo que se justifica de la siguiente manera: “Ningún tripulante de cabina ha perdido, ni podría perder su empleo por ser precavidos. La carta emitida se refiere específicamente a los casos en que se nieguen a volar cuando no se han dado largas horas de vuelo o fatiga”.
LA VIEJA ESTRATEGIA DE LAS CARTAS DE AMENAZA
Por asombroso que parezca, no es la primera vez que la irlandesa se dirige a una parte de sus trabajadores para amenazarles vía carta. En 2012, la compañía aérea fue denunciada por la presión que ejerció sobre sus comandantes para que cargasen menos combustible en los aviones y así ahorrar dinero y fuel a la compañía. En este caso, los pilotos de la compañía también recibieron cartas en las que Ryanair, bajo un tono amenazador, les obligaba a seguir una política de fuel eficiente.
Carta enviada por Ryanair a los pilotos para sobre la política de ahorro de combustible en 2010.
Dicha política puso en entredicho la seguridad de la compañía, hasta el punto en el que en julio de 2012 la aerolínea tuvo que realizar tres aterrizajes de emergencia en Valencia por la falta de combustible de sus aviones.
De hecho, Ryanair desarrolló un ‘Memorando de los Pilotos’ que relata punto por punto sus normas al respecto. En este escrito se mencionan las cartas enviadas a los pilotos alertando sobre el “Exceso de fuel cargado sin explicación”. Tras los incidentes ocurrido y bajo recomendación de Aviación civil Irlandesa se vio obligada a cambiar su política de combustible.
PROBLEMAS DE LEGISLACIÓN
Esta situación de presión y agobio ha desembocado en la huelga del 25 y 26 de julio. Los tripulantes de cabina exigen que se aplique a sus trabajadores la legislación nacional de cada país en el que opera, aplicando las mismas condiciones laborales a todos los TCP, tanto de la propia empresa como los contratados por agencia o ETT. Además, no descartan acudir a la Audiencia Nacional para denunciar esta situación como ya hiciera el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla).
De hecho, resulta paradójico que para la huelga de TCP Ryanair se acoja a la legislación española para imponer unos servicios mínimos, pero no para aplicar la legislación laboral a sus trabajadores en España. «Nos llama la atención que Ryanair sí quiera aplicar la legislación española en lo referente a los servicios mínimos, pero no lo haga para reconocer los derechos de sus trabajadores a través del Estatuto del Trabajador y la Ley Orgánica de Libertad Sindical», reclaman desde USO.
Por otro lado, los sindicatos revelan que la reducción de jornada para las madres y padres con hijos o familiares enfermos a cargo “es un derecho básico de la legislación española que Ryanair lleva años sin aplicar, provocando abusos e impunidad, ya que el trabajador se ve obligado a recurrir a los tribunales irlandeses”.
Asimismo, los tripulantes de cabina exigen que la aerolínea se comprometa a respetar a los representantes elegidos por cada sindicato para negociar el convenio colectivo. Ryanair se niega a que haya trabajadores de otras compañías aéreas dentro del sindicato que negociará el convenio colectivo.
Por último, ni Gobierno ni las autoridades aeronáuticas se han puesto en contacto con los sindicatos. En el primero de los casos, el desacuerdo sobre servicios mínimos con la empresa obligará al Gobierno a imponerlos; mientras que, en el segundo, los sindicatos no se explican como la Agencia Europea de Seguridad Aérea (Easa) no se ha pronunciado.
Cuando a un baño tienen acceso personas mayores o con movilidad reducida, es importante adaptarlo para discapacitados de manera óptima, evitando incomodidades e inconvenientes cotidianas. Se evitan inseguridades y problemas de causa mayor, según comenta Decobath
Decobath, empresa líder en la reforma de baños en Málaga, enumera las condiciones que debe cumplir un baño para estar completamente adaptado para discapacitados, según la normativa existente.
En España, con respecto a normativa específica hay poca regulación, de hecho, Decobath destaca solo tres requisitos que se exigen en la adecuación de un baño:
Lavabo para discapacitados
La zona del lavabo debe cumplir las siguientes características básicas: el lavabo ha de ser de tipo ménsula con un borde delantero situado a unos 80 cm del suelo, el espacio libre debajo del lavabo ha de ser de al menos 75 cm, con un espacio de acercamiento debe ser de 80 cm., el grifo debe ser de tipo palanca, para facilitar la apertura y el espejo debe poder ser utilizado tanto por niños, como por personas en sillas de rueda, por lo tanto debe tener una colocación a baja altura, cerca del borde.
Inodoro para discapacitados
La normativa específica una disposición propia para cualquier tipo de inodoro que vaya a ser usado por discapacitados: la altura del asiento debe ser de unos 45 cm, preferiblemente de tipo suspendido, el inodoro en conjunto, debe sobresalir de la pared 75 cm para poder aproximar la silla de ruedas, su ubicación ha de ser de 40 cm de la pared lateral, con un espacio de maniobra mínimo de un metro, desde el eje del inodoro, se deberían colocar asideros horizontales en ambos lados del inodoro de aluminio o algún material resistente. Lo ideal son las barras abatibles situadas a 75 cm, el pulsador de descarga y el portarrollos deben situarse de forma que agilidad su uso y por último, es obligatoria la presencia de un llamador.
Ducha para discapacitados
En el caso de un baño con plato de ducha, es esencial cumplir la normativa. Deben ser espacios lo más amplios posible, sin obstáculos y accesibles. Decobath es experto en el cambio de bañera por plato de ducha en un día.
El plato de ducha debe estar a ras del suelo, sin obstáculos de entrada, se recomienda un asiento ubicado a 43 o 47 cm del suelo o un asiento de material ligero fácil de mover y la presencia de asideros ubicados a 75 cm es más que aconsejable, preferentemente de aluminio o acero inoxidable, por su resistencia y tolerancia al agua.
Otros consejos que ofrece Decobath para adaptar un baño para discapacitados, que no quieren dejar de informar son los siguientes:
Puerta del baño corredera: facilitará mucho la movilidad, sobre todo si la persona necesita una silla de ruedas. Si no, la puerta debe abrir siempre hacia afuera.
Suelo antideslizante: evita lesiones innecesarias y facilita la movilidad.
Barras de apoyo antideslizantes: proporcionan seguridad.
Accesorios del baño: deben ir instalados a una altura no superior a 120 cm del suelo.
Mobiliario: No debe haber muebles. El lavabo debe estar despejado para la aproximación de una silla de ruedas.
Teniendo en cuenta todas estas cuestiones, el baño será 100% apto para una accesibilidad funcional y segura.
Información de contacto
Decobath Reformas de Baños y Cocinas en Málaga
Martínez Maldonado, 79 – 29007 Málaga
Tel: 951 991 103 – Móvil: 692 17 99 98
Email: info.decobath@gmail.com – http://www.decobath.es/
Gran Via BC pone a la disposición de sus usuarios una zona polivalente en el que se encuentran todos los detalles que hacen que el centro sea un referente en los workspaces de Barcelona
La apuesta por la diversidad de espacios es uno de los pilares que más se ha reforzado durante la evolución de Gran Via Business & Meeting Center, con los que se busca que el paso del cliente por sus instalaciones de Barcelona no sea una simple ubicación de trabajo, sino un conjunto de experiencias que consigan llevar al usuario un paso más allá en el desarrollo de su actividad. Es por eso que recientemente se han hecho reformas como las de ‘La Pérgola’, ubicado en la terraza del centro. Este espacio, aparte de ser un área de desconexión, se convierte en el centro de atención una vez al mes gracias a un servicio ofrecido por el centro: los desayunos Gran Via Business & Meeting Center.
De manera exclusiva, el primer viernes de cada mes se ha convertido en fecha señalada en el calendario de los usuarios de Gran Via BC con motivo de estos encuentros reservados únicamente para ellos, en los que poder realizar una pausa de su horario laboral entorno a un cáterin de desayuno servido al detalle.
Atendido por un equipo de profesionales durante toda la duración del encuentro, las diferentes degustaciones servidas, procedentes de uno de los mejores cáterin de la ciudad, fluyen sin descanso entre los asistentes a un evento con una distribución y enfoque orientados claramente a la relación inter-empresarial para favorecer el networking de los clientes del centro.
«Todo el mundo disfruta de esta actividad tan diferente, e incentiva a que nos relacionamos con otras empresas», expresa una de las usuarias del centro, Pippa Callaghan, acerca de cómo todos los asistentes se muestran muy favorables a estos encuentros organizados por Gran Via BC.
Un aspecto que parece que se ha mantenido este mes de julio, en el que se ha realizado el evento en formato ‘stand-up’ en vez del habitual desayuno distribuido en mesas y sillas, con tal de poder comprobar una mayor interacción entre los asistentes: «Al principio era escéptica pero me gusta porque es diferente», añade Callaghan.
«Los asistentes a nuestras formaciones siempre se sorprenden con este centro, sobre todo cuando lo comparan con sus lugares de trabajo habituales», comenta Callaghan con respecto a cómo el espacio de la terraza junto al resto de oficinas y salas causan una muy buena impresión a sus asistentes, tanto de procedencia internacional como nacional.
Y es que la terraza no es tan sólo desayunos. Sirve como espacio alternativo para desconectar durante cualquier jornada, a media mañana o para almorzar por ejemplo, y eso, según Callaghan, es una ventaja muy importante: “Puedes traerte el almuerzo, estar en medio de la ciudad sin escuchar el ajetreo y estar muy tranquila”, opina.
Una zona polivalente en el que se encuentran todos los detalles que hacen que Gran Via BC sea referente en workspaces en Barcelona gracias a sus espacios experienciales y que fidelizan a sus clientes, como Pippa Callaghan: “Nunca hemos considerado irnos a otro business center”, puntualiza.
