domingo, 8 junio 2025

Telefónica se la juega con O2: repetir la fórmula de Pepephone para mejorarla

Si no puedes con el enemigo… ficha a su antiguo jefe e ideólogo, e intenta mejorar su receta. Eso ha sido, en la práctica, lo que ha hecho Telefónica con su nueva marca comercial, O2, que pretende atacar un segmento premium barato para complementar la oferta de Movistar.

Hace unos meses se anunció de forma oficial la llegada de O2, que será una marca intermedia entre Movistar y Tuenti que usará Telefónica para ofrecer fibra y móvil de manera sencilla y sin paquetizar la televisión. Al frente del proyecto está Pedro Serrahima, antiguo máximo responsable de Pepephone, y que tras su marcha de la compañía una vez que fue adquirida por MásMóvil, y un breve paso por el conglomerado turístico Globalia, se pone al frente de un gran reto: parar los pies a MásMóvil y las demás firmas de bajo coste del mercado.

Después de unos meses de pruebas, pequeños fallos en el envío de las tarjetas SIM, y otras polémicas sobre los precios por motivos regulatorios, ha llegado la hora del impulso publicitario. Algo, que durante toda la etapa en Pepephone siempre fue secundario para Pedro Serrahima, pero que ahora es necesario. Ya no vale con ganar unos pocos de cientos de usuarios al mes; la obligación es ganar miles.

Lo que se debe poner en cuarentena es la estrategia. Expertos en marketing consultados por MERCA2 advierten que no siempre los mismos mensajes son válidos para todas las empresas. Ni siquiera, aseguran, para una compañía siempre funciona el mismo claim con el paso del tiempo. En este caso la apuesta de O2 recuerda mucho a la del macarra de lunares. “En O2 no te molestaremos. No te llamaremos para venderte nada. Solo estaremos cuando tú lo necesites. Fibra, móvil y sencillez. O2, respira”. Sencillez. Esa es la base de todo.

Pero también lo era de Pepephone. Y Serrahima lo utilizaba como esencia del operador virtual. “Los clientes que están en Pepephone buscan la sencillez”. “Según reconoce la compañía [Pepephone], su funcionamiento es muy sencillo: no aplica promociones, ni descuentos, ni hace regalos. Se centra en ofrecer servicios independientes, a un precio competitivo y sin pedir permanencia al cliente”. Punto por punto lo que quiere vender O2 en estos momentos.

CUANDO SE ENTERAN DE QUE O2 ES DE TELEFÓNICA…

Durante estos días el anuncio inunda las redes sociales y las marquesinas de autobús. Han buscado una famosa para poner la voz y, aunque advierten que será la última vez que molestan, está por ver que no lleguen correos promocionales cuando los primeros datos de portabilidades salgan a la luz.

No obstante, los expertos en marketing aseguran que un factor diferencial entre O2 y Pepephone es que los segundos no tenían detrás una gran corporación que siempre genera recelos. De hecho, estos días de promoción en redes sociales solo hace falta ver los comentarios para observar el rechazo que en algunos usuarios provoca enterarse que detrás de O2 se encuentra Telefónica. Algo, lógicamente, que no tiene nada que ver para la nueva marca y que, solo el tiempo, dictaminará si su apuesta por la sencillez cumple todo lo que ahora anuncian.

LOS OTROS PROBLEMAS DE O2

Al margen de la apuesta arriesgada por repetir un modelo de éxito en otra compañía, Telefónica se ha encontrado con una competencia muy quisquillosa. En concreto, y según adelanta Expansión, Vodafone había denunciado ante la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) al operador azul por el asunto de los diferentes precios en razón de las zonas reguladas.

En estos momentos O2 ofrece las mismas tarifas con dos precios diferentes. Uno para las personas que se encuentran en una de las 66 ciudades donde hay libre mercado; y otro donde la CNMC obliga a Telefónica a poner sus redes al servicios de los demás operadores pasando un test de replicabilidad que permite a las otras compañías engancharse a su red y, a su vez, ofrecer un precio razonable a sus clientes.

El problema, según Vodafone, es que O2 hace trampas. Porque a las personas que ahora cobra más les ha prometido devolverles parte del recibo puesto que, estima la marca de Telefónica, tarde o temprano habrá más ciudades desreguladas (y por lo tanto con los precios más bajos) y sería injusto que esos usuarios hubieran pagado más. Con ello, el operador rojo cree que eso no se sabe si eso será algún día así  y que, por lo tanto, ahora estaría incurriendo en promesas falsas y competencia desleal.

En este contexto, O2 ha tenido una entrada en el mercado relativamente accidentada. También es cierto que la competencia cada vez es mayor y los detalles más pequeños tienen mayor relevancia. Habrá que descubrir si Pedro Serrahima vuelve a acertar con la tecla.

Amenaza de huelga en Ryanair: la Navidad en el punto de mira

Contratos laborales bajo legislación española. Esa es la oferta que Ryanair prometió a sus trabajadores –tripulantes y pilotos– en España hace dos semanas para poner fin al conflicto laboral. Un ofrecimiento fantasma del que los empleados no tienen constancia y que aviva de nuevo los problemas laborales. Tanto que los sindicatos amenazan con nuevas huelgas en Navidad.

“No descartamos huelgas en Navidad”, alerta a MERCA2 el portavoz de USO Sector Aéreo, Ernesto Iglesias, quien va más allá y plantea la posibilidad de que estas tengan una duración de tres días, lo que supondría un caos aéreo en pleno periodo vacacional; mayor incluso que el que tuvo lugar en verano.

Este jueves se reúnen en Bruselas los sindicatos de tripulantes españoles, USO y Sitcpla, junto con los de Bélgica, Italia, Holanda y Alemania para poner sobre la mesa nuevas acciones a nivel europeo y fijar las fechas de nuevos paros durante las vacaciones navideñas. “Hay países que tienen restricciones y otro tipo de legislación en cuanto a la huelgas”, apuntan desde USO; por eso es más complicada la coordinación de fechas.

La situación en otros países como Holanda empeora con el cierre de bases. Ryanair ha decidido recortar su capacidad para el invierno 2018 (en un 1%) en respuesta a estas tarifas más bajas, precio más petróleo y mayores costes EU261. La base de Eindhoven, Bremen y Niederrhein se cerrarán y las rutas de estos se operarán con otros aviones de otras bases. Además, USO también denuncia que en Polonia se están ofreciendo contratos de autónomos a los empleados.

Tras la reunión, los sindicatos mantendrán un encuentro con la Comisión Europea para que obligue a Ryanair a cumplir con la ley.

¿Y LOS CONTRATOS BAJO LEGISLACIÓN ESPAÑOLA?

La situación en España permanece igual. A principios de octubre, la low cost anunció que se sentaría a hablar con los trabajadores españoles y les ofrecería contratos bajo la legislación española. Se trata de la principal reivindicación de los sindicatos ya que actualmente sus contratos se rigen por la ley irlandesa. Además, esperaba llegara a un acuerdo en Navidades.

“En España los sindicatos piden contratos españoles y eso es lo que les vamos a ofrecer”. Así lo afirmó en rueda de prensa en Madrid el director de marketing de la aerolínea, Kenny Jacobs. Dos semanas después, la aerolínea no se ha reunido con los sindicatos ni hay rastro de las buenas intenciones de Ryanair.

“Si Ryanair realmente quiere aplicar contratos nacionales no necesita a los sindicatos”, asegura Iglesias, quien recuerda que puede ofrecerlos directamente a los empleados. Hecho que tampoco se ha producido. “Lo que tienen que negociar con nosotros es un convenio colectivo”, denuncian. Desde el sindicato aseguran que Ryanair ha pedido mediación ante la Dirección General de Trabajo, la misma a la que han dado plantón en varias ocasiones.

Por su parte, Ryanair se defiende. Fuentes de la compañía aseguran que ya ha acordado contratos locales en Bélgica, Países Bajos, España y Alemania a principios de 2019; una ley local e impuesto local como parte de un Convenio Colectivo de Trabajo (CLA, en sus siglas en inglés) a principios de 2019; listas de antigüedad nacional, similares a las acordadas en Irlanda; y acuerdos de transferencia de base basados en antigüedad (como ya se acordó en Irlanda).

«LAVADO DE IMAGEN»

El mismo día que Ryanair lanzó la oferta de los contratos laborales también anunció que abrirá 36 nuevas rutas en la temporada de verano de 2019, con ello sumará 600 rutas en España, con la previsión de alcanzar los 48,3 millones de pasajeros en el conjunto de su año fiscal.

Desde USO revelan que la política de Ryanair consiste en “intimidar a los trabajadores en horario laboral con comunicaciones sobre pérdidas de puestos de trabajo, cierre de bases, o mentiras sobre las propuestas que dicen negociar y que incluyen contratos y convenios regulados por las leyes españolas a principios de 2019”.

De ahí que denuncien una campaña de lavado de imagen “con el anuncio de inversiones y aumentos de rutas en España y Portugal, con la clara intención de coartar posibles acciones de los Gobiernos”.

Un “caramelito” para políticos e inversores de cara a «la caída del precio de las acciones”, critica el colectivo sindical. Lo cierto es que los títulos de la aerolínea no atraviesan su mejor momento. En el último año han pasado de valer 16,5 euros a 11,7 euros. “Parece que no tendrá una fácil solución el problema al que se enfrenta la empresa frente a sus trabajadores. Parece obvio es que la rentabilidad disminuirá ante una mejora en las condiciones laborales o ante una reducción en su flota aérea que provocaría llevar a cabo menos vuelos”, señala el analista del bróker online IG, Sergio Ávila.

Ryanair
Evolución en Bolsa de Ryanair en el último año.

Ryanair recortó su previsión de beneficio anual un 12% hasta una horquilla entre los 1.100 y 1.200 millones de euros, frente a la anterior estimación que oscilaba entre los 1.250 y los 1.350 millones. Asimismo, la factura de combustible será de aproximadamente 460 millones de euros más (anteriormente 430 millones de euros) que el año pasado.

A los problemas laborales y la revisión a la baja del beneficio se suma el aumento del precio del combustible, la pérdida de confianza de los usuarios e incertidumbre ante el brexit.

RYANAIR SIGUE NEGÁNDOSE A PAGAR INDEMNIZACIONES

La última huelga a la que se enfrentó Ryanair fue el pasado 28 de septiembre, aunque en verano se vio obligada a cancelar más de 1.000 vuelos por otros paros. Y en todas, la low cost trata de desvinculare del pago de indemnizaciones. Solo en el último paro se calcularon cerca de 8,4 millones de euros que Ryanair tendría que desembolsar en concepto de gastos por compensación; entre 250 y 600 euros por pasajero.

Desde la aerolínea aseguran que la compensación EU261 no se aplica en los casos de cancelación de vuelos por huelgas de sindicatos, mientras que el Reglamento de la Unión Europea 261/2004 y una sentencia del Tribunal Superior de Justicia en abril de este año desmienten la teoría de Ryanair.

Pero la polémica está servida. Recientemente, una sentencia del juzgado de lo mercantil número 6 de Barcelona dio la razón a Ryanair al considerar la huelga de tripulantes de Portugal como una “circunstancia extraordinaria”.

Primus Hondo, el vino tinto artesanal, invita a celebrar la Navidad con su edición limitada

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Con las fiestas navideñas ya a las puertas y probablemente con el menú ya elegido, es el momento de escoger los vinos para celebrar y acompañar a las comidas. Primus Hondo, nuevo, reluciente y recién salido de la bodega, será una elección más que suficiente para sorprender a los invitados esta Navidad o hacer un buen regalo y triunfar como un sumiller de primera

Primus Hondo Crianza 2015 D.O. Rioja 100% Tempranillo procede de viñedos de más de 40 años a 500 metros de altura en San Vicente de la Sonsierra (Rioja Alta).

Se trata del primer vino elaborado por la compañía de vinos Salvat & Peciña Wines. Cuenta con matices especiales que aúnan lo mejor de la tradición de la Rioja Alta con toques de frescura y sabor que confieren al vino una evolución nueva y atractiva.

La compañía nace de la historia de dos amigos, dos caminos diferentes que se encuentran y descubren la maravillosa relación que hay entre la cultura, los libros y el arte de elaborar vino. Arte que se reflejará en cada una de sus botellas. En Primus Hondo se hace referencia a uno de los apasionados del vino y la cultura:

Para Ernest Hemingway, en uno de sus últimos viajes a La Rioja, tierra que había recorrido imnumerables veces y que se había convertido en una de sus patrias, le diagnosticaron inflamación del hígado e hipertensión arterial -tenía ya cerca de 60 años- fue entonces cuando le recomendaron una dieta baja en alcohol. Se lo contaba el escritor a su amigo poeta Archie McLeish en una carta reproducida en El viaje a Echo Spring, de Olivia Laing: «Ahora me han limitado a un vaso de vino con la cena». Algo que le apenaba e hizo famosa su frase: «Lo único que lamento en la vida es no haber bebido más vino».

Primus Hondo es el primer vino D. O. Rioja que nace de este revolucionario y exclusivo proyecto vitivinícola made in Spain que producirá ediciones limitadas de vino artesanal y elaborado de forma natural de diferentes denominaciones.

Elaboración artesana con pisado de uva y recogida selecta a mano, 18 meses en barricas de segundo uso (2-3 años). Barricas de roble americano las duelas y francés las tapas con tostado medio plus, 2 trasiegas por decantación (4 y 9 meses), en botella 6-8 meses y edición limitada de 4.324 botellas.

Salvat y Peciña Wines
«Somos winecrafters, nuestros vinos responden a una creciente demanda de los productos locales con identidad, calidad y tradición. Pero, sobre todo, es un homenaje al arte de elaborar vino», Santiago Salvat.

Salvat y Peciña Wines es una compañía de vinos formada por el enólogo Pedro Peciña y el empresario Santiago Salvat. Elaboran sus vinos de forma tradicional para garantizar la mejor calidad de la uva y sus producciones son de edición limitada. Las viñas están situadas en San Vicente de la Sonsierra (Rioja Alta) Se realiza todo el proceso a mano para garantizar el resultado óptimo deseado en calidad de uva.

El proyecto contempla hacer vinos en diferentes denominaciones de origen pero siempre con la filosofía de tiradas limitadas que cumplan con los condicionantes de calidad y proceso establecidos.

¿Por qué winecrafters?
Cuidado y seguimiento del viñedo de forma sostenible, persiguiendo la calidad de la uva frente a la cantidad. Respeto a los tiempos de vendimia. Una recogida adecuada en duración y forma, seleccionando las uvas que estén perfectamente maduras, retirando las dañadas, las hojas, etc.

Mantenimiento y mejora de la estructura del suelo y la fertilidad de la tierra y utilización de materiales y técnicas naturales.

Rechazo a productos y substancias innecesarias que adulteren el vino.

www.salvatandpecinawines.com

Seguir a Salvat and Peciña Wines en:
Instagram: @salvatpecinawines
tfno. 671 422 519
E-mail: info@salvatandpecinawines.com

Salvat & Peciña Wines
Uva despalillada y estrujada, para después fermentar durante 16 días en depósito de acero inoxidable con temperatura controlada entre 24-26 grados y una posterior maceración de 2 días. Después pasa a un depósito de piedra donde descansa durante dos meses.

MediaKit

Fuente Comunicae

La importancia de jugar y divertirse con los hijos

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Según Mapanda, jugar con los hijos ayuda a mejorar los vínculos interfamiliares y la comunicación

Solo el 33% de los padres toman la iniciativa de jugar con sus hijos.

El juego fomenta la comunicación y fortalece la confianza familiar, ya que los niños se sienten arropados y con una sensación de tranquilidad.

El trabajo fuera de casa o las tareas domésticas muchas veces alejan a las personas del tiempo que necesitan y deben estar con sus hijos. Los beneficios de pasar tiempo de diversión con ellos son muchos y en Mapanda lo saben y lo quieren compartir con todos.

De hecho, según un estudio que recoge el periódico ABC en 2017, más del 87% de los padres aseguran conocer la importancia de divertirse con sus hijos, aunque solo el 33% toma la iniciativa de jugar con ellos.

Estrechar los vínculos interfamiliares
Cuando los padres y los hijos juegan y se divierten se fomenta la comunicación, se fortalece la confianza familiar y la seguridad, ya que los niños se sienten arropados y con una sensación de tranquilidad junto a sus progenitores.

Jugar con los hijos es una de las principales herramientas para el óptimo desarrollo del niño y para una mejor relación familiar, ya que mediante el juego los niños se sienten menos bloqueados para expresar sus preocupaciones e inquietudes. Asimismo, los niños conocerán a sus padres fuera de las obligaciones y de las presiones diarias del trabajo o las responsabilidades de casa. Una forma perfecta para apartarnos del estrés del día a día.

La paciencia y la aceptación de normas
Hay determinados juegos que muestran a los niños conceptos positivos como la paciencia o la aceptación de normas, así como conceptos negativos como las trampas o los enfados. Todo esto permite a los padres reforzar los valores de cara al crecimiento y desarrollo de los mismos, haciéndolos más comprensibles y empáticos. La aceptación de perder en el juego es otro de los conceptos que los niños aprenderán junto a sus padres, tolerando la frustración y los errores con deportividad.

La felicidad y capacidad de concentración
La capacidad de concentración es otro de los beneficios que aporta el juego en familia a los niños, además del sentimiento de felicidad. Cuanto más se impliquen en el juego de los pequeños, más felices serán. Los niños que juegan con sus padres suelen presentar un estado de animo más elevado y positivo.

Actividades que se pueden hacer con los hijos
Cualquier juego de mesa infantil, los juegos interactivos o actividades físicas realizadas en familia es una forma perfecta de diversión con los hijos. Hay que intercambiar distintas ideas y juegos. La ropa interactiva de Mapanda puede ser una opción perfecta como forma de juego y ocio entre padres e hijos.

Las prendas de Mapanda incluyen cuentos con sus personajes. Los pequeños se divertirán con las historias de Rocky Racoon, Lilibug y Poposa, convirtiendo la experiencia de vestirse en un gran juego. «Y si es en familia, mejor».

Fuente Comunicae

Conciliación y Corresponsabilidad: 'Carta a mis Papás'

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ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles ha iniciado el programa ‘Carta a mis papás’, dirigido a alumnado de Educación Primaria y Educación Secundaria Obligatoria. Esta iniciativa, subvencionada por la Consejería de Políticas Sociales y Familia de la Comunidad de Madrid, tiene por objetivo sensibilizar sobre la necesidad que tienen los menores de compartir más tiempo con sus familias

ARHOE ha iniciado el programa 'Carta a mis papás', iniciativa subvencionada por la Consejería de Políticas Sociales y Familia de la Comunidad de Madrid. Los objetivos que se persiguen con este programa son sensibilizar sobre la necesidad que tienen los menores de compartir más tiempo con sus familias, así como crear conciencia acerca del tiempo que realmente emplean los padres y las madres en la educación y cuidado de sus hijos.

El programa se está desarrollando a través de dos líneas principales:

Talleres 'Carta a mis papás'. Dirigidos a alumnado de Educación Primaria y de la ESO, tienen por finalidad reflexionar sobre el tiempo que pasan con sus padres, qué dificultades lo impiden, qué soluciones se proponen para ampliar los momentos en familia y qué actividades les gustaría realizar. El producto del taller será una carta escrita por ellos y dirigida a sus padres, donde expresen qué actividades les gustaría compartir con ellos.

Cuestionario online '¿Cuánto tiempo compartimos con nuestros hijos?', enfocado a padres y madres, recoge información para conocer los hábitos y necesidades de estos respecto a las relaciones que mantienen con sus hijos y el tiempo que les dedican. Asimismo, pretende crear conciencia sobre este problema.

En palabras de José Luis Casero, presidente de ARHOE, «aparte de reflexionar sobre el tiempo que los menores comparten con sus padres y madres, y sensibilizar a estos sobre dicho asunto, pretendemos con esta iniciativa evidenciar la importancia de la corresponsabilidad y la participación de los hombres en el cuidado y atención que se dedica a los hijos. Nuestros hijos e hijas nos piden no solo calidad sino cantidad». Y es que la necesidad de compartir más momentos en familia, según apunta Casero, se combina con otra no menos preocupante realidad: «la falta de implicación, por parte de muchos hombres, en lo relativo, no solo a las tareas domésticas, sino al cuidado y atención que prestan a sus hijos».

Sobre ARHOE
ARHOE-Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles es una entidad sin ánimo de lucro, cuyos fines son concienciar a la sociedad sobre el valor del tiempo y la importancia de su gestión, y promover medidas que faciliten una racionalización de los horarios en España. Entre los socios de ARHOE, cuentan con representantes de diferentes instituciones y entidades, ministerios, comunidades autónomas, empresarios, sindicatos, universidades, sociedad civil, etc.

Fuente Comunicae

Jade Signature, rascacielos ubicado en Sunny Isles, FL, ganó el preciado USA/Americas Property Awards

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El condominio de lujo, ubicado en la exclusiva isla de Sunny Isles, creado por Herzog & de Meuron y desarrollado por Fortune International Group, consiguió llevarse tres victorias en la competencia global por el premio de USA/Americas Property Awards, considerado el mayor, más prestigioso y ampliamente reconocido premio de la región

Jade Signature, rascacielos ubicado en Sunny Isles, FL, ganó en tres categorías el preciado USA/Americas Property Awards

El condominio de lujo, ubicado en la exclusiva isla de Sunny Isles, creado por Herzog & de Meuron y desarrollado por Fortune International Group, consiguió llevarse tres victorias en la competencia global por el premio de USA/Americas Property Awards, considerado el mayor, más prestigioso y ampliamente reconocido premio de la región. Las categorías ganadoras fueron: “Residential High-Rise Architecture – Florida,” “Residential High-Rise Development – Florida,” and “Residential Interior Private Residence – Florida”.

Como lo hace evidente este último trío de victorias, Jade Signature, uno de los favoritos tanto de la prensa internacional como de los críticos de arquitectura y diseño por igual, personifica una vida ultra-lujosa y una aguda atención a los detalles ingeniosos. Desde el porte cochère hasta la inconfundible silueta de la torre, cada aspecto arquitectónico toma en consideración el bienestar y confort de los residentes en su experiencia cotidiana dentro del espacio, así como en la proximidad de la propiedad al entorno natural.

«Este es un enorme logro y un gran honor que aceptamos con humildad», dijo Edgardo Defortuna, presidente y CEO de Fortune International Group. «Jade Signature fue un sueño durante muchos años, y ahora, ya completo, se ha convertido en un gran motivo de orgullo tanto para nuestra empresa, como para nuestros clientes y seguidores en todo el mundo. El hecho de que Jade Signature sea reconocida en un escenario global por una organización tan prestigiosa resalta aún más el esplendor y el ingenio del diseño de la torre».

Reconocida mundialmente como una marca de excelencia, los International Property Awards celebran los más altos niveles de logros de las empresas que operan en todos los sectores de la propiedad y la industria de bienes raíces, desde la arquitectura y el desarrollo hasta el diseño de interiores. Los premios se dividen en las regiones de África, Asia Pacífico, Arabia, Canadá, Caribe, América Central y del Sur, Europa, Reino Unido y Estados Unidos. Los participantes primero compiten a nivel nacional donde son evaluados por un equipo de profesionales altamente experimentados que cubren toda la gama de disciplinas del sector inmobiliario.

Los directores de Fortune International Group recibieron sus premios en el Hotel Toronto Marriott Downtown Eaton Center el pasado 20 de septiembre durante un evento especial auspiciado por Salice. Los ganadores de cada región participarán automáticamente en el concurso internacional de premios, que culminará en una brillante ceremonia de entrega de premios el 3 de diciembre en el Savoy Hotel de Londres. «Estamos seguros de que el sueño de Defortuna, Jade Signature, hará quedar muy en alto el nombre de la Florida en los premios».

Fuente Comunicae

Los nuevos teléfonos Snom se visten de blanco

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Snom, el especialista berlinés en telecomunicaciones IP, presenta sus avanzados teléfonos IP D785, D735 y D715 disponibles ahora en versión blanca. Su aspecto elegante añade elegancia a cualquier ambiente de trabajo donde el diseño es una prioridad

Las series de teléfonos IP profesionales D7xx constan de terminales de alto rendimiento que ofrecen el mejor sonido cristalino de alta definición HD. Su amplia gama de funcionalidades los convierte en herramientas que aumentan la productividad en los entornos profesionales, cada vez más exigentes. Los modelos blancos añaden ese toque extra de elegancia a una serie ya estéticamente atractiva.

El tope de gama es el Snom D785, que cuenta con dos pantallas: la principal a color y de alta resolución, mientras que la secundaria facilita la gestión de presencia de los contactos y accesos directos. El teléfono también dispone de conectividad Bluetooth, 24 teclas paginadas configurables de LED multicolor y un puerto USB. Su Procesador de Señal Digital Integrado garantiza una calidad de sonido HD sin precedentes.

El Snom D735 también está equipado con una pantalla a color de alta resolución e incorpora un innovador sensor que detecta la proximidad de la mano del usuario y activa automáticamente las funciones del menú. Cuando está inactivo, la pantalla muestra imágenes e información definidas por el usuario, como el logo de la compañía, la hora, el usuario, etc.

Con una pantalla en blanco y negro de cuatro líneas, cuatro teclas sensibles al contexto y cinco teclas programables con LED integrado para avisos visuales de llamada, el Snom D715 cuenta con conectividad gigabit como el doble puerto POE Gigabit integrado además de un puerto USB que permite ampliar sus capacidades y funciones.

El módulo de expansión Snom D7 está especialmente diseñado para usuarios con alta exigencia en monitorización de llamadas y extensiones. Cuenta con 18 teclas programables extra con LED multicolor y pantalla de alta resolución. Marcación rápida, línea ocupada e indicación de presencia son algunas de las útiles funciones que ofrece. Gracias al puerto USB de todos los teléfonos citados anteriormente, el D7 se puede conectar con cualquiera de ellos sin distinciones. Se pueden conectar hasta tres de estos módulos en cascada.

Arquitectos, diseñadores, personal de clínicas, ambulatorios o de hospitales o cualquier persona que desee disfrutar del diseño de un teléfono versátil y muy eficiente, encontrará todo lo que busca en los modelos blancos de las Series D7xx de Snom.

Fuente Comunicae

La Bendita Agencia realiza la comunicación y activación de Yamaha como patrocinador oficial en 'La Vuelta'

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Una vez más, Yamaha España ha contado con el equipo de La Bendita Agencia como partner estratégico para llevar a cabo la implementación de su patrocinio como proveedor oficial de La Vuelta a España

Yamaha España ha patrocinado La Vuelta, la carrera estrella del calendario ciclista nacional y una de las competiciones por etapas en ruta más importantes y seguidas del mundo. En esta pasada edición, la polivalente Yamaha Tracer 700 se ha convertido en la moto oficial gracias al acuerdo de patrocinio firmado con Yamaha.

La prueba este año, realizada del 25 de agosto al 16 de septiembre, ha contado con la cesión de 22 unidades de la Tracer 700 para que la organización pueda cubrir diferentes necesidades. La Tracer 700 es una moto versátil, cómoda y con una ergonómica posición de conducción, ideal para largos trayectos como los que realiza La Vuelta durante su recorrido.

Con todas estas premisas y con el objetivo de explotar al máximo este patrocinio, el equipo de La Bendita Agencia junto con los responsables de marketing de Yamaha, elaboraron un plan de trabajo basado en 3 pilares; comunicación previa, durante y presencia física en la mayoría de las 21 etapas que comprendía La Vuelta este año.

Una vez firmado el acuerdo de patrocinio, además de contactar con la prensa especializada del motor, se debía de informar a los públicos internos, especialmente a los dealers. Los concesionarios de todo el territorio nacional recibieron un envío personalizado donde se les comunicaba los términos del patrocinio y se les hacía llegar material específico relacionado con La Vuelta y Yamaha como moto oficial para ubicar en el propio establecimiento.

Paralelamente, el equipo de la agencia diseño una campaña publicitaria, tanto en medios on-line como y off-line que, junto con información a través de las redes sociales propias de Yamaha, se inició pocos días antes del inicio de la prueba y estuvo activa hasta mediados de septiembre.

El día 25 de agosto daba inicio la competición y la Tracer 700 tuvo una presencia muy activa. Además de la visibilidad generada por los propios medios de la organización, Yamaha gozó de gran presencia en el “Parque Vuelta”, el área de activación lúdica para patrocinadores. En diversas ciudades del recorrido se instaló una carpa desde donde se ofrecerá información de los modelos Tracer 700 y Tracer 900GT. Además se obsequió con materiales de merchandising a los asistentes y se les dio la posibilidad de conseguir uno de los maillots que Yamaha diseñó especialmente para conmemorar su participación en La Vuelta 2018.

Yamaha lleva el deporte y la competición en su ADN y este acuerdo de colaboración con La Vuelta, que tendrá una vigencia de tres años más, supone una gran oportunidad para transmitir valores de superación y estilo de vida saludable, además de poder acercar sus productos a un público muy amplio y poder demostrar de forma tangible la fiabilidad de sus modelos.

Fuente Comunicae

Oticel Sistemas asume con éxito el reto tecnológico de la productora Newtral

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El surgimiento de cualquier proyecto siempre es todo un reto, pues es el momento de crear la estructura necesaria que ha de servir para poder dar un servicio correcto a los futuros clientes. La exigencia es doble cuando este proyecto nace con retos ya adquiridos. Este es el caso de Newtral, que nacía con la responsabilidad de llevar a cabo la producción audiovisual de programas muy consolidados como El objetivo de La Sexta, con años de emisión a sus espaldas

Empezar de cero, pero con grandes perspectivas
Newtral ya contaba con grandes profesionales, experimentados y de fuerte trayectoria. Decidió unir a su equipo a Oticel Sistemas, empresa de sistemas informáticos y redes, que asumió la tarea de poner en marcha tecnológicamente toda la productora audiovisual.

Los proyectos que asumió Newtral contaban todos con alta exigencia tecnológica, exigencia que Atresmedia quería mantener para seguir ofreciendo un buen producto. Oticel Sistemas, consiguió implantar una infraestructura que cumplía todos los estándares de Atresmedia, pero que además estaba al alcance de las posibilidades de Newtral, empresa de nueva creación.

De esta forma se consigue trabajar mano a mano con la cadena, pero poder hacerlo de forma independiente.

Una infraestructura hecha para ganar
El primer paso fue diseñar todos los servidores de forma que fueran capaces de manejar muchos teras (TB) de datos. Esto se realizó teniendo en cuenta que en el futuro, iba a ser necesario almacenar todavía más datos y que esta estructura se debía adaptar a las nuevas tecnologías que fueran surgiendo. Es decir, que fuera totalmente escalable.

Para ello, se contó con las mejores marcas, destacando HP, proveedor de confianza de Oticel Sistemas. Newtral ha conseguido de esta forma trabajar con un nivel muy superior al que tenían en su anterior productora, potenciando así su producto y la calidad de su servicio.

La diferencia de Oticel Sistemas está en la solución de contingencias
Una de las mayores ventajas de Oticel Sistemas como proveedor es cómo afronta las contingencias que surgen durante los proyectos, gracias a su servicio personalizado para cada cliente. En este caso, uno de los mayores desafíos fue adaptarse a las exigencias de la cadena.

Fueron necesarias varias reuniones para poder llegar a un acuerdo en el que varias partes estuvieran de acuerdo. Gracias a estos encuentros con la cadena por parte de los socios de Oticel Sistemas: Vicente Crespo, José Portales y Carlos Celdrán, se pudo alcanzar un estándar excelente de calidad con una inversión muy competitiva y de calidad.

Una colaboración de menos a más, basada en la confianza.

En un principio, Oticel Sistemas fue contratado para diseñar la infraestructura informática, de telecomunicaciones, software de edición, etc. Al explicar el proyecto a Newtral, la productora audiovisual decidió que podía delegar toda la parte ejecutiva sobre estos temas.

De esta forma, Oticel Sistemas utilizó libremente su Know How para ofrecer a Newtral una solución basada en su criterio profesional, sin ningún intermediario ni interlocutor, y en la que se utilizaron todos los proveedores de confianza de los que ya disponía Oticel Sistemas, de calidad probada.

Oticel, consolidado en el sector gracias a Newtral.

Este proyecto ha consolidado a Oticel Sistemas como una empresa potente y seria, con experiencia y calidad demostrada también en el sector audiovisual.

Su diferencia, una vez más, está siempre en su servicio. Estar siempre al otro lado para poder atender y ayudar a sus clientes en todo lo necesario, sin fallar nunca. En su colaboración con Newtral, han llegado a desarrollar una confianza de equipo gracias a su trabajo cercano y diario, en el que han demostrado que se involucran a fondo con todos sus clientes.

 

Fuente Comunicae

Un 61% de los usuarios tiene su dispositivo infectado y solo un 19% cuenta con sistemas antifraude

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Un 61% de los hogares posee un dispositivo infectado, lo cual pone en riesgo la vida digital de toda la familia, en particular los menores, según el informe Ciberalarma elaborado por Virtual Care

Según el informe Ciberalarma, elaborado por Virtual Care, la empresa de soluciones para el mundo digital, que ha presentado el primer servicio que utilizando escudos conectados a una central de ciberalarmas protege a familias de los peligros de internet sin que los padres y tutores se tengan que ocupar de nada. Este dato, sumado a que un 93% de los menores utiliza su dispositivo conectado a internet de forma continua, hace que protegerse ante los riesgos digitales sea ya una prioridad para las familias.

De acuerdo con el análisis, en el último mes un 61% de las amenazas detectadas por el servicio de Ciberalarma® se deben al uso de aplicaciones potencialmente peligrosas (PUAs); el 15% a hacking; cerca de un 12% a troyanos, y un 4% a programas que muestran publicidad, banners o pop-ups (adware). Sin embargo, «aunque un 67% de los hogares admite haber tenido un problema de fraude online, solo un 19% está protegido con un servicio de antifraude», explica Miguel Ángel González Losada, CEO de Virtual Care. Asimismo, un 27% de los usuarios desconoce si tiene protegida su WiFi; un 30% se conecta a redes públicas de cualquier tipo, y un 29% se descarga apps de fuentes desconocidas.

«Las estafas; los robos de identidad; el acoso o la extorsión a menores; el robo de información y datos, y el secuestro de dispositivos son los riegos digitales más frecuentes que ya se pueden evitar con un servicio atendido por cibervigilantes que velen por la ciberseguridad de sus clientes 24 horas x7 días», afirma González Losada.

Unas amenazas cada vez más frecuentes si tenemos en cuenta que el 69% de los menores entre 10 y 15 años dispone de un teléfono móvil -el 94% en el caso de los adolescentes de 15 años-; un 34% de los usuarios de redes sociales expone los datos publicados en su perfil a terceras personas y/o desconocidos; y un 5,5% admite que no conoce el nivel de privacidad de su perfil. El servicio de Ciberalarma® aúna varios escudos de protección, entre ellos uno que ayuda a que los menores adquieran unos hábitos de uso saludable de internet.

Fuente Comunicae

Grupo Lasser muestra los beneficios de contratar una empresa de protección contra incendios

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Un incendio es una catástrofe que, por norma general, ocurre sin previo aviso, causando muertes y cuantiosas pérdidas materiales si no son controlados a tiempo

Por ello, es muy importante contar con los servicios de una empresa de protección contra incendios que dote a empresas, particulares o comunidades de vecinos de los medios y sistemas de control de incendios que ayuden, no solo a modo de alerta si se da un fuego, sino que también capacite a los afectados a paliarlo lo antes posibles reduciendo las posibles pérdidas.

Un incendio puede darse y propagarse rápidamente, por ello, la elección de una empresa de protección contra incendios debe hacerse de una manera rigurosa, apostando siempre por la experiencia y la profesionalidad, ya que, en caso de tragedia, está mucho en juego.

Grupo Lasser es una empresa de protección contra incendios en Madrid que cuenta con amplia experiencia en el sector, dispone de un amplio equipo de profesionales especializado en la instalación y mantenimiento de extintores y sus trabajos siempre culminan con una gran satisfacción por parte de los clientes que los contratan.

Entre los servicios que éstos ofrecen destacan:

Instalación y mantenimiento de extintores: profesionales homologados y con gran experiencia se encargarán de realizar este servicio en empresas o comunidades de vecinos. No solo se encargarán de la instalación, sino que también realizarán un completo servicio de mantenimiento de los mismos.

Sistemas de detección y alarmas de incendios: gracias a los cuales se puede detectar de manera automática un incendios a la vez que se pondrán en marcha todas las medidas de seguridad y alerta.

Extracción de humo: cuyo principal objetivo es eliminar el CO del aire en incendios para purificar al máximo posible el aire en espacios cerrados cuando los niveles de monóxido de carbono son perjudiciales.

Planes de autoprotección para empresas: el diseño de un plan de actuación ante emergencias es tan importante como disponer de sistemas y acciones que ayuden a paliar las mismas, por ello, Grupo Lasser cuenta con un servicio de planes de autoprotección para empresas.

Adaptaciones a normativa RIPCI 2017: a través del cual se informa y adapta a las empresas a la nueva normativa de protección contra incendio.

Conseguir un espacio protegido ante incendios es posible gracias a los servicios de Grupo Lasser, rigor, profesionalidad y experiencia se aúnan para garantizar el mejor servicio.

Fuente Comunicae

La estrategia de influencer marketing de Roi Scroll hace viral la campaña del verano de Pescanova

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La agencia de marketing digital Roi Scroll confiesa su participación en el posado de Cepeda en Instagram, que se ha hecho viral este verano, y desvelan cómo lo consiguieron

La agencia de marketing digital Roi Scroll, ha desvelado cómo consiguió que Roi, Cepeda y Roberto Leal de Operación Triunfo, entre otros influencers de éxito en Instagram, conquistasen las redes sociales este verano practicando la “Desenvidia”.

La acción estaba programada dentro de una campaña para la marca Pescanova, junto a la que Roi Scroll ha colaborado en otras campañas como 'El mensaje de las Reinas' o 'Menos cotilleo, más pulpo'. En esta ocasión, bajo el claim 'Desenvídiate',la marca incitaba a los españoles a disfrutar de los pequeños momentos que regala el verano y dejar la envidia a un lado.

«Concebimos la campaña de influencers como una estrategia en que cada interacción se correspondía con un objetivo y presentaba una dinámica propia a desarrollar», explica Uxía Fontán, Directora de Social Media e Inbound Marketing en Roi Scroll. «El gran error que se comete en muchas ocasiones en las campañas con influencers es optar por perfiles de gran relevancia en las redes sociales pero poca repercusión entre un público afín tanto al concepto de campaña como al target de la marca. Deben elegirse perfiles con comunidades activas y crear contenidos que refuercen los puntos en común con la campaña o la marca y que despierten reacciones en estas comunidades».

Sin duda, este año muchos de los trendings topics y contenidos virales han estado con Operación Triunfo. Los chicos de la pasada edición reinan en las redes con un crecimiento de seguidores que se extiende más allá de su paso por el concurso y trasciende a sus carreras en solitario.

El momento álgido de campaña lo protagonizó Cepeda, que se retrataba en su ventana presumiendo de abdominales. 'Disfrutando de la playa de Madrid en mi terraza de 50m', decía la publicación. La imagen no tardó en ser parodiada por su amigo Roi, que subía una fotografía suya también en la ventana pero con los brazos deformados, en que, como Cepeda, decía disfrutar “del sol y la playa de Madrid”.

Roberto Leal cerraba la acción con su particular versión, ataviado con una camiseta con un torso estampado y un ancla como complemento. El reto no tardó en hacerse viral tanto en los medios online como en redes sociales, alcanzando el medio millón de reacciones.

Junto a la participación de los chicos de OT, completaban la campaña publicaciones de la ilustradora Clarilou, la presentadora Tamara Gorro o influencers de gran éxito entre los Millennials como Michenlo, Percebes y Grelos, Paula Moya o Álex Puértolas.

Según datos aportados por Roi Scroll en su web, además de la viralidad que la participación de Cepeda, Roi y Roberto aportaba en los medios y en las propias redes sociales, el ROI de la campaña ha sido muy positivo, con más de 35 millones de impresiones, 14,5 millones de visualizaciones y 2,5 millones de interacciones. ¿El secreto? Una buena campaña de Social Media, aderezada con una buena estrategia de 'Influencer Marketing' y con la optimización por parte de Performance Marketing como guinda del pastel.

Vídeos
Desenvídiate – caso de éxito de Roi Scroll

Fuente Comunicae

Trina invita a ganar un viaje al año durante 20 años de la mano de Indira

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La nueva campaña ‘Gana un viaje al año durante 20 años’ está centrada en motivar a los consumidores a viajar y hacerles vivir experiencias y con la que Trina transporta a sus compradores a los barcos, aviones y trenes que pueden llevarles a los destinos soñados cada año

La marca Trina, perteneciente a Schweppes Suntory, ha confiado su campaña promocional de verano a Indira Madrid. El objetivo de esta campaña ha sido, principalmente, dinamizar y revitalizar la marca en el punto de venta e impulsar las ventas durante el período de máxima estacionalidad (junio-julio). El público al que han querido dirigirse es universal, familias con niños, jóvenes y público adulto.

Teniendo en cuenta estos objetivos, el equipo creativo de la agencia localizó un insight: “¿Qué es lo que más nos gusta? Respuesta: Estar de vacaciones” y planteó una estrategia creativa basada en las cualidades intrínsecas del producto: refrescante, natural, divertido, cercano, optimista. Una estrategia que invita a los consumidores precisamente a hacer eso que más les gusta: irse de vacaciones con Trina.

Así nació ‘Gana un viaje al año durante 20 años’, una campaña muy veraniega y muy afín a la marca, centrada en motivar a los consumidores a viajar y hacerles vivir, una experiencia que se transmite ya desde el propio punto de venta. Con ella, Trina transporta a sus compradores a los barcos, aviones y trenes que pueden llevarles a los destinos soñados cada año. La campaña se ha lanzado en junio y se podrá participar en ella hasta el próximo 31 de octubre.

Indira Madrid ha desarrollado todo el ecosistema de elementos alrededor de Gana un viaje al año durante 20 años, desde la conceptualización misma de la promoción, hasta la ejecución de los distintos, y muy llamativos, elementos del punto de venta, elementos on pack, etiquetas, in story media, cabeceras, etc.

El equipo de Indira que ha trabajado en esta campaña de Trina está formado por Juanma Gómez, director general y creativo; André Augusto Viana, director creativo; José Sanz, director de Arte; Guillermo Ramos, copy creativo; Gemma Alonso, directora de Servicios al cliente; Verónica Félez, supervisora de Cuentas; e Irene Castaño como ejecutiva de Cuentas.

Por parte de cliente, la campaña ha sido capitaneada por Leticia Sanz como responsable de la marca y su equipo.

Sobre Indira
Indira Madrid (www.indiramadrid.com) es una agencia creativa independiente, nacida en 2013 con una nueva forma de entender el proceso creativo y que, desde su creación, ha desarrollado campañas para clientes como Greenpeace, Banco Santander, Acciona, Grupo Casino Gran Madrid, Asisa Dental, Grupo Klépierre, Iberia Cards, Basic Fit, Reticare, Universidad Europea de Madrid (UEM), Euroforum, People Matters, o QDQ media, entre otras.

Fuente Comunicae

PSD2 DAY cuenta ya con más de 200 asistentes y 40 ponentes expertos en el sector de la banca

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Un espacio de encuentro para profesionales donde se analizan tendencias, se proponen ideas y se comparten posibles soluciones a los nuevos retos del futuro con la nueva normativa europea de PSD2. El lugar donde se aprenderá a transformar los sistemas de ciberseguridad para cumplir con la nueva regulación europea

Vuelve a Madrid la 2ª edición de los eventos que desarrollan las últimas tendencias en el sector bancario y retail tras la llegada de la nueva normativa PSD2 (PSD2 Day) y las oportunidades de negocio y retos de trabajar en un entorno APIs (API Forum).

Más de 200 expertos en medios de pago confirmados de empresas como Carrefour, Wizink o Sabadell, mientas que en Api Forum hay más de 100 profesionales de empresas como Bnext, Atresmedia o Codere. En ambos eventos ya hay más de 40 speakers confirmados y 8 empresas patrocinadoras líderes en el mercado tecnológico como Indra, Oracle Financial Services o IBM.

Todo ello en un solo día y en un solo lugar; PSD2 Day y API Forum. La jornada tendrá lugar el día 23 de octubre en el hotel Meliá Avenida de América. Para más información e inscripciones: https://www.psd2day-apiforum.com/inscripcion2018/​

En opinión de Trinidad Villar, directora del programa del evento: “PSD2 Day será el evento para conocer las nuevas obligaciones, responsabilidades y requisitos técnicos que se derivan de PSD2 para el sector financiero, sin duda, la regulación que obliga al sector a innovar. Es el lugar para conocer y compartir nuevos modelos de negocio, nuevos servicios Open Data, los nuevos requerimientos de autenticación de SCA para para ofrecer servicios de seguridad que proporcionen una mejor y más segura experiencia de usuario.”

En API Forum, más de 70 expertos en API Management como BNEXT, Codere o Allianz ya han confirmado su presencia para conocer las Best Practices del gobierno de las APIs y aprender así a gestionarlas con calidad y de forma ágil.

Además, durante la jornada se realizará un workshop especial donde se descubrirán las posibilidades de las metodologías ágiles para lanzar productos en “tiempo real”.

Fuente Comunicae

El Survival Open de Málaga pone fin a las paradas del Circuito Tormenta a falta de la Gran Final

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Se celebrará en Barcelona Games World entre el 29 de noviembre y el 2 de diciembre. Los 4 equipos clasificados para la final son: Movistar Riders Academy, Storm Bringers, Mad Lions Academy y KillaBeez

El primer año del Circuito Tormenta de League of Legends está cerca de llegar a su fin. Riot Games ideó este circuito para que todos los invocadores tuvieran la oportunidad de competir de una manera profesional, y la acogida ha sido espectacular. Los equipos creados de la nada y las organizaciones que han dado la oportunidad a jugadores amateurs, como es el caso de Movistar Riders o Mad Lions, han dejado momentos intensos y de calidad en los torneos.

«Estamos muy contentos con la participación en esta primera edición del Circuito Tormenta. Hemos visto surgir nuevos equipos y los cuatro representantes que estarán compitiendo en la final son una muestra perfecta de la diversidad de nuestro ecosistema competitivo amateur», afirma Leo Ibáñez, Esports Lead Iberia de Riot Games.

Este fin de semana se celebró la última de las siete paradas previas a la final en el Survival Open de Málaga. Aún estaba todo por decidir en la clasificación global de puntos y se notó en la emoción de las partidas. Tras una semifinal entre academias, Mad Lions Academy venció a Movistar Riders Academy para enfrentarse en la final contra KillaBeez. En ella, los leones consiguieron sumar los 550 puntos a su clasificación global tras un 2-0.

Una vez terminada la última parada del Circuito Tormenta antes de la Gran Final en Barcelona, los cuatro primeros equipos de la tabla quedan así:

1.- Movistar Riders Academy: 1860 puntos.

2.- Storm Bringers: 1780 puntos.

3.- KillaBeez: 1490 puntos.

4.- Mad Lions: 1390 puntos.

Esos serán los equipos que se verán las caras entre el 29 de noviembre y 2 de diciembre en Barcelona. Allí se sabrá qué conjunto se convierte en el primer ganador del Circuito Tormenta de League of Legends. Las semifinales y la final se jugarán al mejor de tres partidas, y los cruces en semis son primero contra cuarto y segundo contra tercero.

El equipo que se corone como el primer vencedor del Circuito Tormenta, ganará un viaje con gastos pagados a Berlín para presenciar una jornada de la LCS EU en directo.

Por su parte, los 5 mejores jugadores de la clasificación individual han sido:

1.- Kamikaże: 2190 puntos.

2.- MRS Imba: 1860 puntos.

3.- MRS PainN: 1860 puntos.

4.- MRS RNATION: 1860 puntos.

5.- Rafitta: 1780 puntos.

Kamikaże participó en 5 de las 7 paradas del Circuito Tormenta. La primera parada, formó parte del equipo KIYF Academy, mientras que las otras 4 fue miembro de Storm Bringers. Por su parte, Imba, PainN y Rnation, representantes del conjunto de Movistar Riders Academy, fueron titulares en todos los encuentros y los únicos 3 miembros del equipo que estuvieron presentes durante todo el circuito. Rafitta es el otro jugador del Top 5 que representa a Storm Bringers. Ha jugado 4 de las 5 paradas del Circuito.

Ellos cinco serán invitados a la final con todos los gastos pagados y tendrán acceso a la Barcelona Games World; donde se pondrá el punto final a la primera temporada del Circuito Tormenta.

Fuente Comunicae

Keiboo: Las compras online en móvil siguen creciendo y el diseño responsive se convierte en una necesidad

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Para Keiboo, el diseño web que nace pensando en los dispositivos móviles es más eficiente porque se centra en lo que es realmente importante para el usuario, priorizando los contenidos más importantes en la parte superior y evitando el «scroll» infinito

El auge de las compras online es una realidad y una tendencia imparable. Pero no solo es el número de compradores lo que importa sino sus hábitos. En solo dos años las compras a través de dispositivos móviles han crecido casi 20 puntos, un dato que sirve para advertir a quienes trabajan en Internet y Marketing de la importancia de tener una web responsive.

De acuerdo al Decálogo del eCommerce en España 2018, estudio realizado por el IAB Spain (asociación que representa al sector de la publicidad y la comunicación digital en España), en 2016 solo un 29% de los internautas en España compraban a través de su móvil, para 2018 la cifra ha alcanzado el 47%.

Para Juan Flores, director de Keiboo (agencia de comunicación y marketing online), este dato no hace más que confirmar la importancia de diseñar una web que se adapte correctamente a móvil y no pensar solo en escritorio. “En Keiboo diseñamos nuestros proyectos siempre pensando en móvil primero. Una web que funcione correctamente para estos dispositivos es más fácil de adaptar después a una versión de escritorio”.

Contenidos que no se visualizan correctamente, elementos que cambian de lugar y páginas muy largas para la navegación son algunos de los errores frecuentes en materia de diseño web para dispositivos móviles.

Para Keiboo, el diseño web que nace pensando en los dispositivos móviles es más eficiente porque se centra en lo que es realmente importante para el usuario, priorizando los contenidos más importantes en la parte superior y evitando el “scroll” infinito.

Otra de las buenas prácticas que recomienda el equipo de Keiboo para el diseño web responsive es adaptar las imágenes a los diferentes tamaños de pantalla y usar un compresor para las mismas. De este modo el tiempo de carga de la web en los smartphone es menor. Este es otro factor importante en el diseño web responsive: hacer cortos los tiempos de navegación.

El estudio eCommerce en España 2018 sirve como referencia para ajustar la estrategia web de toda empresa y mejorar aquellos puntos débiles. Por ejemplo, la conveniencia (practicidad, comodidad, ahorro de tiempo…) es el motor del 98% de las compras online que se realizan en España.

Un diseño web móvil correcto es el primer paso para garantizar el éxito de cualquier negocio online.

Fuente Comunicae

Eurowings y Deutsche Telekom permiten la navegación gratuita durante el vuelo

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Telekom patrocina diez minutos de Internet gratis por pasajero en las rutas de corto y medio recorrido de la aerolínea. Los pasajeros pueden, así, conectarse en línea durante el vuelo con Internet de alta velocidad. La conexión a Internet es un factor importante a la hora de seleccionar un vuelo

La navegación por encima de las nubes es posible con Eurowings y Deutsche Telekom completamente gratis. De esta manera, Deutsche Telekom, el proveedor de servicios de Internet de Eurowings, patrocina los primeros diez minutos de Internet a bordo a alta velocidad. Desde febrero de este año los pasajeros de la aerolínea de low cost pueden conectarse en pleno vuelo con 'WINGS Connect' y de esta forma utilizar los servicios de comunicación y streaming.

Junto con el proveedor británico de satélites Inmarsat, Deutsche Telekom y Eurowings ofrecen a los pasajeros Internet a bordo basado en la última tecnología de banda ancha por satélite. Eurowings ha empezado por un total de 72 aviones Airbus A319 y Airbus A320 con esta tecnología, permitiendo a los pasajeros navegar en el aire de forma relajada durante su vuelo.

Establecimiento de una conexión WLAN a bordo
Para navegar en línea a bordo de un avión, los pasajeros deben conectarse primero a un punto de acceso WLAN a través de su propio dispositivo, como una tableta, un smartphone o un ordenador portátil, y luego acceder al portal 'WINGS Connect' a través de su navegador. El portal de acceso a Internet funciona a través de la plataforma WiFi de Deutsche Telekom y es accesible a todos los pasajeros a bordo.

La conexión a Internet como criterio decisivo para la selección de vuelos
Las encuestas internacionales actuales, como el último estudio realizado por Inmarsat, muestran que una conexión rápida a Internet es una de las necesidades más importantes para alrededor del 60% de todos los viajeros aéreos. El 80% de los 9.500 encuestados utilizaría Internet a bordo de su próximo vuelo. Esta cifra se incrementa hasta un 91% cuando se trata de jóvenes de 18 a 30 años.

Por otro lado, un estudio de Roland Berger Consulting asegura que la disponibilidad de Internet a bordo es el tercer criterio más importante a la hora de seleccionar un vuelo. De este modo, Eurowings responde de forma eficaz a los deseos de sus clientes durante su vuelo.

Fuente Comunicae

Facebook, acusada de ocultar métricas publicitarias exageradas

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Así, Facebook sabía a principios de 2015 que engañaba a los anunciantes sobre el promedio de tiempo que los usuarios dedicaban a ver clips de vídeo online, y mintió al respecto, según una demanda.

La compañía propietaria de la mayor red social del mundo admitió en septiembre de 2016 que había exagerado la métrica para los anunciantes y dijo que había manipulado los cálculos. Crowd Siren, la agencia de marketing online que presentó la demanda, sostiene ahora que Facebook sabía ya en 2015 que estaba exagerando las cifras.

Crowd Siren agregó acusaciones de estafa y un reclamo por daños contra la compañía en una protesta modificada que presentó el martes en la corte federal en Oakland, California.

“La demanda carece de fundamento y hemos presentado una moción para que se desechen las acusaciones de estafa. Toda sugerencia de que hayamos tratado de ocultar esa cuestión a nuestros socios es una falsedad”, dijo un representante de Facebook en una declaración. “Comunicamos a nuestros clientes el error cuando lo descubrimos, y actualizamos nuestro centro de ayuda para explicar el tema”.

El crecimiento de Facebook ha contribuido a convencer a los anunciantes de que la gente ve más vídeos en su red social. La compañía, que tiene sede en Menlo Park, California, trata de recuperar la confianza tras una serie de revelaciones de que hackers accedieron a información personal de los usuarios y de que Rusia manipuló la plataforma para contribuir a que Donald Trump ganara la elección presidencial estadounidense en 2016.

Facebook no corrigió las mediciones exageradas. En lugar de ello, la compañía lanzó una campaña de relaciones públicas destinada a distraer la atención de los errores, dijo Crowd Siren, que mencionó intercambios de correos electrónicos y documentos internos de la compañía.

“Si Facebook hubiera corregido de inmediato su cálculo errado de forma directa, los anunciantes habrían observado una repentina y fuerte caída de la medición de sus espectadores”, según la demanda. “Sería menos probable que siguieran contratando publicidad en vídeos de Facebook”.

El Grupo Osborne cierra un acuerdo de distribución con el gigante de eCommerce chino Alibaba

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El acuerdo consiste en la apertura de una boutique de productos gastronómicos de Osborne en el portal chino de eCommerce www.Tmall.com, site operado por Alibaba Group en el mercado chino, territorio clave en la estrategia de internacionalización de Osborne

Osborne da un paso más en la internacionalización de sus productos gracias al acuerdo alcanzado con el gigante de eCommerce chino Alibaba Group. Juntos, abrirán la primera boutique de productos gastronómicos de Osborne en el portal chino de eCommerce www.Tmall.com, operado por Alibaba. De esta forma, Osborne podrá hacer llegar sus productos a consumidores a todo el territorio Chino.

Un acuerdo que pone de manifiesto cómo los productos ‘made in Spain’ están conquistando el mercado chino. La Oficina Comercial de España en Pekín ya aportó datos en 2017 sobre el crecimiento espectacular de la exportación agroalimentaria y especialmente la de vinos, que se ha incrementado en un 23%, por encima de competidores como Italia o Francia. Esta unión comercial permitirá la entrada en estos mercados de marcas españolas de prestigio internacional del Grupo Osborne como son los vinos Montecillo y Solaz, el brandy Carlos I, el jamón Cinco Jotas o la ginebra Nordés.

La apertura de esta boutique de productos gastronómicos en www.Tmall.com supone un hito fundamental para la estrategia de internacionalización de Osborne en China y se produce un año después del lanzamiento de la boutique de Cinco Jotas en el mismo site de eCommerce. La presencia online de Osborne en China se ha ido incrementando a lo largo de los últimos tres años, al igual que su presencia offline a través de acuerdos de colaboración con minoristas y distribuidores líderes. Esta nueva apertura permitirá a Osborne crear sinergias con sus clientes online y ofrecerles experiencias en vivo como catas o degustaciones.

De esta forma, el Grupo Osborne continúa con la expansión internacional de su cartera de productos y con su apuesta por la máxima calidad, la innovación y la internacionalización. Actualmente, Osborne está presente con sus distintas marcas en más de 50 países.

Fuente Comunicae

Normadat, finalista en los V Premios CEPYME

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El jurado de los premios Cepyme situa a Normadat en la final de la V Edición de Premios Cepyme 2018 que se celebrarán el próximo 8 de noviembre en Madrid

Normadat resulta finalista en la V edición de los Premios Cepyme 2018 en la categoría de Pyme Eficiencia Energética y Sostenibilidad.

La Confederación Española de la Pequeña y la Mediana Empresa (CEPYME), que cada año otorga uno de los más prestigiosos galardones en reconocimiento a la labor de las pymes y su servicio a la sociedad, ha posicionado a Normadat, empresa madrileña experta en externalización de servicios relacionados con la gestión de información, entre las tres empresas finalistas en la categoría que premia la eficiencia energética y la sostenibilidad. Está categoría reconoce el esfuerzo de las empresas por haber implementado medidas de eficiencia energética a través de tecnologías eficaces y renovables así como la integración de sistemas de gestión energética y de movilidad sostenible.

Los premios Cepyme se caracterizan por promover el reconocimiento social de las empresas y divulgar el desempeño de su labor al servicio de la sociedad, en el marco de un tejido productivo integrado mayoritariamente por pymes y autónomos, que representan más del 99% de las empresas, casi dos terceras partes del PIB, y sostienen el 75% del empleo.

¿Qué significa esta nominación para Normadat?
Esta nominación como finalistas es un reconocimiento al esfuerzo que cada año hacen para mejorar la eficiencia de sus sistemas invirtiendo sus recursos y mejores esfuerzos en conseguir un desarrollo sostenible en todas las áreas de la empresa.

En Normadat están certificados con la ISO14001 de Sistemas de Gestión Ambiental pero no han querido parar ahí. Creen que deben ir más allá del mero cumplimiento de la normativa medioambiental estableciendo normas propias allí donde no exista ninguna para promover la eficiencia energética, reduciendo en la medida de lo posible el consumo de energía y de recursos no renovables. Esto conlleva una revisión anual de objetivos y metas del sistema de gestión medioambiental, y procuran ser cada año más exigentes. Por todo esto están muy orgullosos de que su labor les haya posicionado como finalistas en la V Edición de los Premios Cepyme.

Desde Normadat agradecen profundamente esta nominación y esperan con ilusión la decisión final.

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Línea Directa identificará a sus casi 3 millones de asegurados por su voz

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Como parte de su apuesta por la digitalización, Línea Directa entra en el mundo del contact center inteligente, siendo la primera compañía de seguros en España que identificará al cliente por la voz con un lenguaje natural, ofreciéndole la posibilidad de hacer las gestiones de su seguro automáticamente desde el teléfono móvil o usando la tecnología chatbot

Línea Directa Aseguradora entra en el mundo del contact center inteligente, siendo la primera compañía de seguros en España que identificará a sus casi 3 millones de clientes por la voz con un lenguaje natural, ofreciéndoles la posibilidad de hacer las gestiones de su seguro automáticamente desde el teléfono móvil o usando la tecnología chatbot.

Para ello, ha dado su primer paso lanzando el primer chatbot del sector asegurador conectado al contact center, una tecnología que, mediante la Inteligencia Artificial, permite desarrollar conversaciones sencillas a través de Internet que, en este caso, agilizará el envío al cliente de la documentación de sus pólizas. De esta forma, la compañía enviará al asegurado que lo desee un SMS con un enlace al chatbot, en el que un asistente virtual se encargará de guiarle a través del proceso ahorrándole trámites, llamadas y esperas innecesarias.

A partir de diciembre, Línea Directa Aseguradora identificará a sus casi 3 millones de clientes a través de su huella vocal, convirtiéndose así en la primera compañía de seguros en España que identificará al cliente por la voz con un lenguaje natural.

La “Huella Vocal”, un revolucionario concepto de identificación personal tan intransferible como las huellas digitales o el iris, permitirá a la compañía optimizar la gestión de los más de 9 millones de llamadas que recibe cada año. Para ello, grabará la voz de todos los asegurados que quieran beneficiarse de esta medida repitiendo simplemente 3 veces su número de DNI, lo que posibilitará que Línea Directa les identifique cada vez que llamen sin necesidad de realizar trámites innecesarios, acortando sensiblemente la duración de las llamadas y optimizando la gestión de todas las comunicaciones con el cliente.

El nuevo sistema, que ya está operativo en varios procesos del Área de Servicios y Prestaciones, la encargada de gestionar los partes de accidentes, estará disponible en todos los contact center de la compañía a partir de diciembre, incluyendo Autos, Hogar, Salud y Asistencia en Viaje.

Este lanzamiento, que se enmarca dentro del Plan de Transformación Digital de Línea Directa, cuyo objetivo fundamental es impulsar la eficiencia, la hiperpersonalización y la hiperflexibilidad en el servicio al cliente, ofrece grandes ventajas para el asegurado, como la agilidad, el ahorro de tiempo y la incorporación de una potente tecnología antifraude que hace imposible la suplantación o el robo de identidad.

Según Francisco Valencia, Director de Gobierno Corporativo de Línea Directa Aseguradora, “Línea Directa transformó el sector asegurador hace más de 20 años con un modelo de negocio disruptivo e innovador que cambió para siempre la forma de contratar seguros en España. De la misma forma, Línea Directa quiere liderar el proceso de Transformación Digital en el sector, siempre con el objetivo de impulsar la eficiencia, la agilidad y la calidad en todas las comunicaciones con el cliente”.

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EALDE celebrará la VIII edición de su Semana Presencial de Desarrollo Directivo

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La Semana Presencial de Desarrollo Directivo de EALDE se centrará en el aprendizaje de metodologías para las buenas prácticas empresariales y contará con alumnos de siete nacionalidades

La Escuela de Administración, Liderazgo, Dirección y Emprendimiento (EALDE) realizará la VIII edición de su Semana Presencial de Desarrollo Directivo. Más de 50 alumnos de siete nacionalidades asistirán a este evento formativo en Madrid, basado en conferencias, talleres prácticos, visitas empresariales y un acto final de clausura del curso académico 2017-2018.

La Semana Presencial de Desarrollo Directivo de EALDE, bajo el título 'Del Talento a la Excelencia', se centrará en el aprendizaje de metodologías para las buenas prácticas empresariales. El evento tendrá lugar del 22 al 26 de octubre y contará con ponentes expertos en la gestión y administración de empresas. Durante esta semana se ofrecerá a los alumnos herramientas y técnicas para la mejora de sus proyectos emprendedores, innovación empresarial, productividad personal, coaching y liderazgo, en el actual contexto internacional. Las sesiones académicas abordarán el impacto social y económico de las tecnologías, la figura del líder coach, la gestión de equipos de alto rendimiento, la productividad en el nuevo ecosistema de Internet, el desarrollo del pensamiento creativo y la generación de ideas grupales.

Estas jornadas supondrán el colofón a la formación recibida por los alumnos en sus másteres online. La Semana Presencial de Desarrollo Directivo permitirá al alumno establecer relaciones con otros directivos y emprendedores, conocer diferentes culturas empresariales y acercarse a las experiencias de otras compañías.

Con este evento, los alumnos de EALDE terminan de desarrollar sus competencias profesionales y perfeccionan su capacidad de acción, para mejorar su entorno cercano y la sociedad, bajo unos valores humanistas y éticos.

Acerca de EALDE
La Escuela de Administración, Liderazgo, Dirección y Emprendimiento (EALDE) es una escuela de negocios impulsada por un grupo de profesores universitarios y directivos de empresas. Desarrolla programas de posgrado en modalidad online para formar a directivos, profesionales y emprendedores, principalmente en los ámbitos de la Gestión de Riesgos, Dirección de Proyectos, Marketing, Finanzas, Administración y Dirección de Empresas.

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EOW: 'El inglés de negocios es necesario para eventos e investigaciones'

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La fundadora de English Our Way explica que durante los últimos meses ha aumentado el número de empresas que contactan con el interés de formar a sus trabajadores en un idioma

La comunicación en eventos y la investigación. Esas son las dos tareas profesionales para las que es más demandado el idioma inglés a nivel laboral, de acuerdo a un reciente estudio presentado por una consultora de recursos humanos.

Los sectores de marketing, RRHH, finanzas, negocios, banca, telecomunicaciones son los empleos donde más nivel de idiomas se exige. Pero no solo depende del sector sino también de la posición que se desempeñe. Los cargos de alta dirección, puestos ejecutivos y departamentos de ventas y marketing son los que más exigen dominar un segundo idioma.

En English Our Way, escuela especializada en inglés para empresas, son conscientes de estas necesidades y por ello han diseñado una opción de clases de inglés para directivos.

“Nuestras clases de inglés para directivos han sido diseñadas para atender la demanda de uno de los puestos claves para una empresa. De acuerdo a estudios de diferentes consultoras de Recursos Humanos, las posiciones de directivos o CEO de las organizaciones son las que más requieren el dominio de un idioma como el inglés”, explica Alison Funnel, fundadora de English Our Way.

Las clases de inglés para directivos resultan fundamentales para la internacionalización de la compañía. Si el CEO de la empresa o sus empleados tienen un conocimiento de lenguas como el inglés, se abren múltiples oportunidades de negocio, con proyección internacional, para la empresa.

De acuerdo al análisis realizado por las consultoras, las tareas donde más se requieren un segundo idioma como el inglés son: participación en reuniones, ferias y encuentros, 75%. Lectura de informes, 70%. Redacción de documentos, cartas y emails, 62% y realización presentaciones, 57%.

La fundadora de English Our Way explica que durante los últimos meses ha aumentado el número de empresas que contactan con el interés de formar a sus trabajadores en un idioma. Pero no con esa única intención sino también con el requerimiento de enfocarlo expresamente al empleo y a la especialidad, es decir, que adquieran un nivel de idioma especializado para su profesión.

Fuente Comunicae

Colaboración de la Fundación Aragón Social con Nature, centro especial de empleo

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Las personas con discapacidad poseen una mayor dificultad a la hora de encontrar trabajo, por ello existen centros que ayudan al impulso y creación de trabajo para ellas. Un ejemplo es la Gestora de Servicios Integrales Nature

La Fundación Aragón Social colabora con la Gestora de Servicios Integrales Nature. Se trata de un centro especial de empleo, sin ánimo de lucro, que ayuda a la inserción mediante trabajos para personas con minusvalía en Zaragoza. La unión con este centro es para el logro de objetivos de inserción laboral de personas con discapacidad.

Los servicios del Centro Especial de Empleo Nature serían los siguientes:

Cumplir la Ley General de Discapacidad: ayudar a las empresas que cuentan con más de 50 trabajadores para que estos cumplan la Ley General de Discapacidad (L.G.D.). En ámbito laboral establece una cuota de reserva del 2% en favor del colectivo, siendo así un medio que ayuda a la integración en el mercado de trabajo ordinario a las personas con discapacidad.

Externalización de servicios: se trata de una modalidad muy atractiva para los empresarios, con la que se consigue una nueva relación entre cliente y proveedor, con una cooperación intensa. Los servicios que pueden externalizarse son:

Control de accesos, mercancías y personas, servicios de conserjería y recepción, control de garajes así como aparcamientos, asesoría laboral y jurídica, atención telefónica, limpieza y mantenimiento de instalaciones, servicios de jardinería o cualquier otro servicio que la empresa necesite.

Creación de enclaves laborales: proporcionar un contrato entre una empresa y un Centro Especial de Empleo (Empresa de empleo para personas con discapacidad) para la realización de obras y servicios relacionados con la actividad principal.

Toda empresa, pública o privada, con 50 o más trabajadores tiene la obligación de cumplir la L.G.D. (al menos un 2% sean trabajadores con discapacidad) y ofrecer ayuda para personas minusválidas. Solo se tiene en cuenta la plantilla, independientemente del número de centros de trabajo así como del tipo de contratación laboral.

¿Cómo cumplir con este requisito de la empresa? Los datos para contactar con la Fundación Aragón Social son:

Web: http://aragonsocial.com/centro-especial-empleo/
Domicilio: Calle Felipe Sanclemente 8, 6º C. Zaragoza

Fuente Comunicae

Crepíssima estará en noviembre en el centro de Madrid

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La cadena costarricense de food casual está especializada en crepes gourmets

La cadena costarricense Crepíssima, especializada en convertir la crepe tradicional en un plato gourmet, estará presente en Madrid centro a partir de noviembre.

Este establecimiento estará situado en una de las zonas más concurridas y turísticas de la capital, el local contará con 60 m2 de superficie y una capacidad para 25 personas.

La empresa, que se posiciona en el sector de la restauración como una idea novedosa de negocio y sin, prácticamente, competencia, ha invertido en I+D+i para elaborar en España las recetas más exitosas de Costa Rica, pero adaptadas a los gustos e inquietudes de nuestra población.

No obstante, la compañía mantiene sus ingredientes de máxima calidad, factor que le diferencia de las cadenas de fast food y le hace erigirse como un modelo gastronómico food casual, para el que utilizan la receta original de Francia, el talento nato de la cocina italiana y el know how del modelo de negocio americano

A estas crepes, mejoradas constantemente por su chef Daniel Poleo, quien se ocupa de convertir este producto en un auténtico plato gourmet, se le pueden añadir salsas, toppings y texturas que ayudan a vivir la mejor experiencia de compra posible al cliente en un mercado altamente competitivo.

La marca se diferencia por ofrecer una alta calidad a un precio muy competitivo y manteniendo una constante interacción con el consumidor final, con el objetivo de poder preparar el mejor plato gourmet.

Gracias a estas características la empresa se encuentra en pleno proceso de expansión y ocupa posiciones relevantes dentro del sector, avaladas por premios como el de franquicia exitosa otorgado en 2016 por la Cámara de Comercio.

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Crepíssima es una franquicia costarricense muy consolidada debido a la larga trayectoria y experiencia que tiene en el sector de la hostelería. Sus almacenes centrales se sitúan en Costa Rica, donde surgió la idea y modelo de negocio que ha llevado al éxito a la compañía.

La empresa tiene como norma cuidar al detalle la imagen de la marca, el alto impacto visual de los locales, el packaging, las redes sociales y todos los elementos de diseño que complementan y enriquecen los productos, con el fin de aportar al cliente final un concepto cerrado y una excelente experiencia de consumo.

La inversión necesaria para poner en marcha un establecimiento Crepíssima oscila entre los 39.000 € y los 45.000 €, y el plazo de recuperación de la inversión es inferior a los dos años.

Además, destaca la importancia que, desde la central, se da a la formación de los franquiciados. El proceso de apertura se lleva a cabo mediante manuales de franquicia y ayuda directa en el propio punto de venta, lo que denominan “Proyecto llave en mano”.

La compañía ofrece a sus franquiciados la posibilidad de elegir inversión dependiendo de si estos optan por un local convencional, unos 45.000 euros o una isla, cuya inversión es de 39.000 euros. Este importe incluye el canon de franquicia, la maquinaria, todo el montaje de mobiliario a medida, rótulos, pantallas, stock inicial, o utensilios, entre otros.

Fuente Comunicae

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