Además de contar con uno de los mayores almacenes en productos de material para oficias y papelería, con una superficie total de 24.000 m2 y más de 40.000 referencias en stock, 20milproductos.com cuetna desde julio de 2019 con la tecnología más puntera en este sector
20milprodcutos.com es una referencia en España en material de oficina y papelería online, con más de 40.000 productos stockados. Disponen de una tienda online con los precios más bajos del mercado y envío gratuitos a partir de 34 euros. Folios, archivadores, bolígrafos, impresoras, cartuchos de tinta, muebles de oficina, sellos de caucho, auriculares, clips y todo tipo de productos de oficina al mejor precio.
La Inteligencia Artificial al servicio de sus clientes
Para poder cubrir todas las necesidades de miles de clientes, cuentan con uno de los almacenes más grande de toda Europa en material de oficina y papelería, con una extensión total de más de 24.000 m2. Para poder gestionar la inmesa cantidad de productos en stock permanente y una capacidad de almacenamiento tan inmensa, desde julio de este año cuantan además con la mejor tecnología del mercado.
20milprodcutos.com ha añadido la Inteligencia Artificial a su gestión de su almacen. Un sistema robotizado se encarga de ir al pasillo correspondiente y encontrar el producto seleccionado por el cliente. El mismo robot manipula la caja o envase del producto seleccionado de manera que la opción de elegir por ejemplo un solo bolígrafo de una caja de 50 unidades. Un avance técnico que puede parece pequeño, pero es realmente único e innovador, recpercutiendo lógicamente en un ahorro para el consumidor.
A partir del carrito de la compra del cliente, el robot calcula el peso y el volumen de la compra, fabricando de forma autónoma la caja que embalará el pedido con las dimensiones óptimas para su envío de forma eficiente y segura. El robot basado en IA se encarga también de etiquetar correctamente la compra y de procesar el pedido, todo realizado en cuestión de segundos, optimizando el proceso de empaquetado e incrementando la productividad.
Un ecommerce líder en su sector
Además de esta incorporación tecnológica realmente única en España, 20milproductos.com descata por su atención al cliente y servicio postventa. Entre las numerosas ventajas que ponen a disposición de todos sus clientes, destacan por su originalidad las siguientes:
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«La competitividad de las empresas pasa por su transformación digital. Hoy en día, no sumarse a la era digital no es una opción», subraya Ricardo González, director general de SPYRO
La tecnológica vasca SPYRO ha reunido esta mañana en el Parque Científico y Tecnológico Miramon en San Sebastián a más de 200 profesionales en su 21 Congreso, bajo el lema: “Bienvenido a una nueva era: Oportunidades de negocio en la era de la transformación digital”. A lo largo de la mañana, los asistentes y ponentes han tenido ocasión de profundizar en las posibilidades que la transformación digital ofrece a las empresas, así como en los cambios organizacionales y en las personas que supone esta nueva revolución.
Se ha debatido sobre cómo la tecnología hace posible la innovación en productos, servicios y procesos, y que las empresas ganen en productividad. “El reto es hacer siempre que una industria sea más competitiva y coseche mayores éxitos en un ámbito global. Esto, irremediablemente, pasa por la transformación digital”, ha subrayado Ricardo González, director general de SPYRO.
Esta revolución digital, ha añadido, “no es solo tecnología. Tiene mucho que ver, sobre todo, con cómo se transforman las personas para adaptarse al nuevo escenario digital y cómo se adaptan las empresas. Hoy en día, no sumarse a la era digital no es una opción. Subirse a ella, es crear verdaderas posibilidades de seguir existiendo en el futuro y, para ello, es imprescindible ser aventureros e inquietos, valores que compartimos en SPYRO”, ha enfatizado Ricardo González.
Por su parte, Garikoitz Agote, Director de Promoción Económica de la Diputación Foral de Gipuzkoa, ha subrayado en la inauguración que la transformación digital “nos sitúa a las personas y empresas en una nueva era. Esta nueva revolución digital está en una fase incipiente pero acelerada. Es, y será con mayor intensidad, una palanca imprescindible para la supervivencia de nuestras empresas”, ha dicho.
Xabier Bastarrica, director comercial y de marketing de SPYRO, ha hablado sobre la nueva cultura organizacional que trae consigo la transformación digital de las PYMES. “Nuestro modelo de trabajar y relacionarnos está cambiando. La cuarta revolución industrial va a tener un impacto en la vida de las personas, la cultura de empresa y modelo de negocio. La cultura del cambio que estamos viviendo es una búsqueda de mejora continua. Una excelente estrategia de transformación digital pasa porque toda la organización crea en ella y la conozca; si no hay ilusión por el cambio, nunca vamos a tener éxito”, ha enfatizado.
Además, en el Congreso se ha celebrado una mesa redonda para debatir sobre la transformación digital de las PYMES en la que se han puesto de relieve aspectos como que la transformación digital constituye una oportunidad para las PYMES, “que pueden mejorar sus procesos y conseguir una gran transformación tan solo digitalizando 3 o 4 aspectos de su organización”; además de ser una ventaja competitiva evidente para las empresas.
El Congreso ha servido asimismo para dar a conocer diversas soluciones y novedades relacionadas con la conectividad e inteligencia de las fábricas, las tecnologías integradas, soluciones para la gestión de riesgos en tiempo real o soluciones en la nube, entre otras. El congreso ha contado con ponentes de compañías y organizaciones como Oracle, Vixion, Khegal Aeronáutica, SPRI, Adegi, CounterCraft, Axesor o Sensornor.
Clausura y Premios SPYRO
Arantxa Tapia, consejera del Departamento de Desarrollo Económico e Infraestructuras del Gobierno Vasco, ha sido la encargada de clausurar el 21 Congreso SPYRO, al que han asistido, no sólo profesionales de la Comunidad Autónoma Vasca, sino también de otras comunidades como Andalucía, Galicia, Cataluña, Canarias, o Navarra, entre otras .
En su intervención, Tapia ha subrayado que “hablamos mucho de la digitalización y de la nube y, para que esto sea una realidad, necesitamos una buena infraestructura de red. Como Gobierno –ha dicho-, nos hemos planteado que esa conectividad llegue al máximo de lugares, para que todos tengamos las mismas oportunidades y seamos una Euskadi bien conectada”.
En esta línea ha añadido que “cuanto más conectados estamos, mejores oportunidades tenemos, pero también riesgos; por ello la ciberseguridad es crucial. Aquí también hemos puesto un especial foco con el Centro Vasco de Ciberseguridad, con el que pretendemos dar servicio y hacer crecer a las empresas vascas, no competir con ellas”, ha subrayado.
En el marco de su 21 Congreso, la tecnológica vasca ha entregado los Premios SPYRO que reconocen la confianza y compromiso de las empresas que participan en el Comité de Clientes de la compañía. Esta iniciativa inició su andadura de manera pionera hace quince años con el objetivo de conocer de primera mano las sugerencias y necesidades de los usuarios de SPYRO, manteniendo un feed-back constante con sus clientes.
Las compañías que han recibido hoy el reconocimiento son: Aceros Moldeados de Lacunza, Bexen Medical, Grupodesa, Irizar Forge, Ingapan, Egatel, Monag, Fegemu Automatismos, Fermax, SMG, Orbinox y Turbo Motor Inyección.
El Content Creators Congress es un congreso dedicado a los creadores de contenidos enfocado al marketing. En el marco del congreso se van a tratar temas de pare técnica, para que los contenidos sean potentes y por otra parte se abordará el marketing de influencers. El objetivo principal de este congreso de creadores de contenidos es enseñar como en el marketing de contenidos de hoy en día antes de vender hay que crear una comunidad, y para eso hay que generar contenidos de calidad y tener tráfico a ellos
¿Qué es el Content Creators Congress?
Es el primer congreso del mundo dedicado a la creación de contenidos online. Se ha vistocomo en la última década ha crecido el número de personas que comparte contenido en online, YouTubes, blogueros etc. Se trata de una generación que ha decidido hacer de compartir contenidos su profesión.
Hoy en día si se va a pelar una granada, se busca un vídeo tutorial en YouTube, si se quieren ver las tendencias de moda, se va a un blog, si se quieren ver recetas, se buscan en Pinterest o blog.
Se está en el mundo de los contenidos y de la generación de compartir.
El Content Creators Congress pretende reunir entorno a un evento a todas las personas alrededor del mundo que quieren aprender con talleres o escuchar a referentes en creación de contenidos
El creador de contenidos es una nueva profesión que está generando millones de contenidos de calidad alrededor del mundo.
¿Cuándo es el Content Creators Congress?
El 18 y 19 de octubre en Burgos.
¿Para quién es el congreso?
Marcas personales que están generando contenido, pero quieren ir un paso más allá. Aumentar en tráfico, convertir clientes, monetizar, lanzar un infoproducto, crear una comunidad entorno a sus contenidos etc.
Empresario/a de una pequeña, mediana o grande empresa o director de marketing. Que sabe, que hoy en día hay que generar contenidos de calidad entorno a la marca, para llegar a ser la tan amada lovemark y empezar a tener fans no clientes.
¿Por qué marcar la agenda con la fecha del Content Creators Congress Burgos?
Acuden ponentes referentes del sector que se están dedicando a la creación de contenidos.
En este congreso se van a reunir los profesionales más destacados del sector, que compartirán sus éxitos y mayores desafíos.
Se van a exponer los conocimientos necesarios para ponerlos en práctica al día siguiente del congreso y crear unos contenidos de calidad y de notoriedad.
Se van a tratar temas de la creación de contenidos y como hacer crecer una comunidad.
Se va a hablar sobre el marketing de influencers.
Trasmisión por streaming.
Los contenidos del congreso se van a dar con el acceso del congreso.
Cómo una agencia de marketing online barcelonesa decide ampliar sus sedes con servicios en Girona
SEOinHouse es una de las mejores agencias en la Ciudad Condal posicionadas por “agencia SEO en Barcelona” y más jóvenes en el sector, tiene un largo recorrido a sus espaldas con grandes casos de éxito para cada uno de sus clientes.
Surgida de las entrañas del antiguo equipo de Adrenalina, SEOinHouse viene pisando fuerte. Y es que la profesionalidad, innovación, talento y experiencia que caracteriza, tanto a su alma como a su equipo humano, son únicos y genuinos, que aportan todo lo que necesita cada uno de los proyectos gestionan en la agencia.
Especialistas en estrategias de marketing digital, SEO, SEM, analítica web, redes sociales, marketing de contenidos, posicionamiento web y un largo etcétera por lo que en sus servicios se refiere, SEOinHouse quiere dar un avance más en su trayectoria.
Cada paso que dan, no es en balde y es por eso que, pese a su corta vida, la agencia de marketing online en Barcelona, SEOinHouse, se ha atrevido a abrir nueva sede.
Su nueva sede se abre camino en el mercado del SEO en Girona. Allí quieren expandir su forma de trabajo para que las empresas gerundeses se aprovechen al máximo de sus servicios especializados en marketing digital y posicionamiento web.
Los servicios que ofrecen
Tienen un amplio catálogo que se puede ajustar a todas las necesidades que una empresa requiere.
Desde la creación de estrategias SEO, marketing de contenidos o campañas SEM, en función del sector de la empresa, son algunos de los servicios que SEOinHouse puede ofrecer.
Otro de los servicios estrella que puede ofrecer esta agencia de Social Media, es el de la personalización, planificación control y gestión de una estrategia de redes sociales para la empresa y adaptada a sus necesidades.
Sea cual sea el punto en el que esté la empresa, esta agencia de posicionamiento web en Barcelona, y SEO en Girona, es la indicada para empezar y mejorar la estrategia de un sitio web.
Si se desea más información, dar alguna sugerencia o resolver cualquier duda, es posible contactar al info@seoinhouse.es o bien se puede visitar el sitio web www.seoinhouse.es.
Avanza Solutions advierte que la luz azul que emite la pantalla del Smartphone estimula el cerebro. El uso de filtros como el ‘modo noche’ puede ayudar a atenuar este tipo de luz.
El uso del móvil o de la tablet antes de ir a dormir se ha convertido en una práctica habitual para la mayoría de usuarios. Sin embargo, esta costumbre afecta negativamente a la salud mermando la calidad del sueño. Expertos advierten que “usar el móvil antes de ir a dormir puede provocar insomnio y retrasar la conciliación del sueño en 90 minutos, además de afectar a la fase REM, es decir, la fase de sueño profundo”.
El Departamento Técnico de Avanza Solutions explica que “las pantallas LED y de los dispositivos móviles o de las tablets, emiten un porcentaje mayor de luz azul que las luces naturales para que éstas se puedan ver con claridad durante el día. Esto provoca que se activen unas células de nuestro cerebro que le hace creer que es de día”. Por ello, el uso de los smartphones antes de ir a dormir provoca alteraciones en el descanso.
La distancia a la que se visualiza la pantalla de esta clase de dispositivos que emiten luz azul de longitudes de onda corta, es otro de los factores que afecta a que el cerebro se active mucho más cuando usamos el móvil por la noche y a oscuras. Para que tenga una menor incidencia en la salud la distancia entre el móvil y los ojos debería ser de un mínimo de 30 centímetros.
Por su parte, los dispositivos como los e-books o e-readers no provocan esos efectos en el cerebro porque sus pantallas son de tinta electrónica y no emiten luz azul.
Para evitar este problema, Avanza Solutions aconseja “usar la pantalla del móvil o de la tablet con el filtro ‘modo noche’ para evitar el deterioro de nuestra calidad del sueño”. Asimismo, existen numerosas apps para atenuar los efectos de la luz azul de este tipo de dispositivos.
Avanza Solutions, empresa de ingeniería aplicada al ámbito de la industria y las telecomunicaciones, cuenta con la tecnología más vanguardista y con el desarrollo técnico de los mejores profesionales en investigación y diseño de proyectos de última generación, aportando así la aplicación de nuevas técnicas a una sociedad que está en continuo movimiento y cuyas necesidades requieren soluciones globales e inmediatas.
En gran número de ocasiones es una puerta lo que hay que atravesar para llegar a un nuevo lugar o destino. Además son los elementos que ayudan a la protección de aquello a lo que se tenga aprecio. Podría decirse que una puerta es más que una simple puerta
Automatismos Barnamatic, empresa que desde 1987 está enfocada en la construcción, automatización y reparación de puertas automáticas de cualquier tipo, desde las utilizadas en comercios e industria hasta las puertas de garaje.
Esta empresa posee un departamento comercial, donde un equipo de profesionales trabaja para dar asesoramiento además de la elaboración del proyecto. Cada proyecto es distinto y se necesitan de servicios como productos específicos.
La oferta de puertas es amplia, donde algunos de los productos generales son:
Puertas basculantes: las puertas basculantes en Barcelonafacilitan el ahorro de espacio, funcionalidad y las más utilizadas para los garajes.
Puerta cancela: su apertura es lateral, lo que hace que sea perfecta para espacios laterales y superiores. También existe de tipo plegable, que ahorra más espacio que la anterior.
Puertas correderas en Barcelona: la apertura es deslizante, con ruedas y puente guía o con guías superiores de cojinetes. Suelen ser utilizadas para el cierre de grandes superficies pero pueden ser adaptadas para uso doméstico.
Puertas seccionales: doble cara con aislamiento térmico con gran variedad de acabados. También las hay tipo industrial donde cabe la posibilidad de añadirle ventanas.
Puertas peatonales: son fabricadas en chapa y aluminio, con fácil adaptación a cualquier forma o modelo.
Puertas enrollables en Barcelona: es la más indicada para los locales comerciales, y por su automatización, coste y funcionalidad la más demandada.
Puertas industriales: dentro de este tipo de puerta hay versiones con tipos anteriormente mencionados. Se fabrican haciéndolas fuertes y con calidad de elementos.
Y muchos más tipos de puertas que elegir.
Además de puertas, Automatismos Barnamatic¸ ofrece productos relacionados como lo son los sistemas de apertura, control de accesos, seguridad y gestión de parkings, normativas, etc. Los datos para contactar con la empresa son:
El Mercadillo más conocido de la capital regresa con más energía que nunca para llenar la nueva temporada de moda y color con las tendencias más actuales
En otoño llega de nuevo el Mercadillo del Gato, alojándose en algunos de los edificios más emblemáticos de Madrid, como el Hotel the Westin Palace o el Centro Cultural de los Ejércitos, en plena Gran Vía, sin olvidar una nueva edición en el Hotel Carlton de Bilbao.
Para estrenar esta nueva temporada, el Mercadillo del Gato cuenta con más de 50 expositores por edición: la moda más cálida, la joyería más selecta y los complementos más apetecibles (fulares, gafas, bolsos, bisutería, calzado…). También moda para caballero y niño, sin olvidar el interiorismo, la decoración y el coleccionismo. Si se es un apasionado de la moda y de las nuevas tendencias y se está harto de llevar lo mismo que todo el mundo es el lugar adecuado.
Una ocasión imprescindible para ir abriendo boca con todas las novedades de la temporada y prepararse para la Navidad. Por quinto año consecutivo el Mercadillo del Gato vuelve para ofrecerte el evento navideño más reconocido de la capital, en sus dos localizaciones: del 1 al 9 de diciembre en Hotel the Westin Palace (Madrid) y del 14 de diciembre al 5 de enero en Gran Vía 13 (Centro Cultural de los Ejércitos, Madrid)
Con más de cincuenta ediciones celebradas ya en Madrid, Bilbao, Sanxenxo y San Sebastián, el Mercadillo del Gato se ha convertido en el referente de los PopUps o mercadillos efímeros, manteniendo una esmerada selección de expositores y un nivel de calidad que le hacen distinguirse del resto y que aseguran siempre una visita única y una experiencia inolvidable.
Calendario otoño/invierno:
11 al 14 de octubre en Hotel the Westin Palace, Madrid.
1 al 4 de noviembre en Hotel the Westin Palace, Madrid.
15 al 18 de noviembre en Hotel Carlton, Bilbao.
1 al 9 de diciembre en Hotel the Westin Palace, Madrid. (Edición Especial Navidad).
14 de diciembre al 5 de enero en Gran Vía 13, C. C. de los Ejércitos, Madrid. (Edición Especial Navidad).
Ugarte, que se incorporó a la compañía hace 3 años liderando la división de Industry Iberia, relevará en el cargo a Patrick Gaonach, quien ocupará un nuevo puesto como vicepresidente sénior de Global Sales Operations. Al frente del negocio Industry Iberia, Ugarte ha impulsado la digitalización de las medianas empresas de la industria española, apostando por proyectos piloto que demuestran la viabilidad de la transformación digital y el Industrial IoT
Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, nombra a Josu Ugarte como nuevo presidente para la zona ibérica a partir del 1 de octubre, relevando en el cargo a Patrick Gaonach, quien asume una nueva posición dentro de la compañía como vicepresidente sénior de Global Sales Operations.
Tras tres años liderando la división Industry de Schneider Electric Iberia, Ugarte será el nuevo responsable de la compañía para la zona ibérica, posición en la que afrontará los retos de seguir acelerando la transformación digital del sector y de contribuir a mejorar la gestión sostenible de la energía tanto en España como en Portugal. Durante estos tres años, el directivo ha apostado por la digitalización de las medianas empresas españolas como factor diferencial para su competitividad, poniendo en marcha proyectos piloto que han permitido calcular el impacto de la digitalización y el Industrial IoT en la cuenta de resultados de las empresas. Su experiencia previa en la internacionalización y crecimiento de la empresa española Mondragon Corporation le avala en otro de sus principales retos, el de contribuir al crecimiento y expansión de las empresas de tamaño medio que componen el tejido económico de la zona.
Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad del País Vasco, Josu Ugarte presidió entre 2008 y 2015 Mondragon Internacional, la división internacional de Mondragon Corporation. Previamente fue director general en varias compañías del grupo cooperativo en Francia, Polonia y Marruecos. Ugarte es miembro del Comité Ejecutivo del programa empresarial 'CRE100DO', donde refleja su firme apuesta por la transformación digital y la internacionalización como principales palancas para el desarrollo del modelo productivo español.
Patrick Gaonach, tras casi seis años al frente de la organización en Iberia, ocupará una nueva posición como vicepresidente sénior de Global Sales Operations, dentro de la dirección mundial de marketing del grupo. Gaonach, que al igual que Ugarte estará ubicado en la sede que la empresa tiene en Barcelona, llegó a Schneider Electric Iberia en 2013 con el objetivo de redefinir la estrategia de la compañía en la zona para acelerar la salida de la crisis y adaptarse a las nuevas necesidades del mercado, centrándose en el sector de la renovación eléctrica en edificios e industria, donde había un gran margen de eficiencia energética, y en la digitalización de la industria, que se presentaba como un gran reto. Gaonach deja la responsabilidad de la zona después de devolverla a un crecimiento sostenible, mejorar su rentabilidad y reforzar el liderazgo de mercado de Schneider Electric en todos los segmentos en los que opera.
Con una facturación mundial que alcanzó los 24.700 millones de euros en 2017 y con más de 142.000 empleados en el mundo, en los últimos años Schneider Electric ha invertido de forma sostenible un 5% de sus ventas en innovación y reforzado su portfolio con el objetivo de liderar la transformación digital de la gestión de la energía y de la automatización. Los sistemas y productos de Schneider Electric están presentes en hogares, edificios, centros de datos, infraestructuras e industrias, con un claro liderazgo en los mercados de baja y media tensión, gestión de la energía en entornos críticos y sistemas de automatización.
En la zona ibérica, con más de 4.000 empleados, Schneider Electric cuenta con una fuerte red industrial con fábricas y polos de innovación en Puente la Reina, Munguía, Meliana, Molins de Rei, Capellades y Griñón, a las que se suma uno de sus principales centros logísticos en la localidad barcelonesa de Sant Boi de Llobregat.
Europa conmemora cada octubre el Día Europeo de la Depresión, una patología mental que podría afectar ya a más de 300 millones de personas en todo el mundo
Europa conmemoró el primer día de octubre el Día Europeo de la Depresión. Una fecha que pretende, cuando menos, visibilizar una enfermedad mental que ya podría afectar a más de 300 millones de personas en el mundo. Así lo apuntan los datos de la Organización Mundial de la Salud, entidad que advierte que ‘‘más de la mitad de los afectados'' no recibe los tratamientos adecuados.
Por su parte, España es el 4º país europeo en cuanto a afectados por esta patología, padecida por más de 2 millones de habitantes del país. Por otro lado, esta afectación está alcanzando también a niños y adolescentes de todo el mundo. Según los datos de la OMS, el 2% de personas entre 6 y 12 años la sufre, una cifra que aumenta entre los jóvenes de 12 a 14 años, con una tasa de afectación del 4 al 6%. Además, los últimos datos indican que en 2015, cerca del 40% de las muertes violentas infantiles fueron causadas por el suicidio.
Para abordar esta enfermedad silenciosa, la OMS apunta a la prevención. “Para prevenirla (la depresión infantil) se encuentran los programas escolares para promover un modelo de pensamiento positivo entre los niños y adolescentes”, explica en su web, y añade “las intervenciones dirigidas a los padres de niños con problemas de conducta pueden reducir los síntomas depresivos de los padres y mejorar los resultados de sus hijos”.
Formación en psicología infantil
Sin embargo, la detección de este trastorno en niños y adolescentes no es fácil. Su inestabilidad emocional basada en la falta de madurez dificulta esta importante tarea. Por eso es necesaria una formación en psicología infantil especializada y de calidad. Las opciones para especializarse en ello son variadas y se pueden encontrar diferentes metodologías para abordar la enfermedad.
Por ejemplo, desde Formainfancia European School, un de las escuelas de negocios líder en territorio nacional en cuanto a educación infantil, abordan su especialización en psicología infantil desde una amplia perspectiva. “Para sentar las bases que permitan la evaluación, diagnóstico y apoyo en la recuperación de pacientes con patologías mentales durante la infancia y la adolescencia”, explican.
Clientes, partners y proveedores de Schneider Electric compartieron sus experiencias y reflexiones enfocadas a impulsar la Economía Digital, en uno de los principales eventos internacionales de Schneider Electric. Durante el encuentro, se presentaron las últimas novedades de la arquitectura EcoStruxure
Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, reunió a más de 1.500 clientes, partners, proveedores y líderes de opinión en su último Innovation Summit, celebrado los días 20 y 21 de septiembre en Singapur. El evento contó con la presencia de expertos de Schneider Electric y a los profesionales más referentes del sector, para compartir conocimientos, experiencias y reflexiones sobre los retos y las oportunidades que implica impulsar y digitalizar la economía.
En su segunda edición, el Innovation Summit World Tour de este año incluye 20 eventos en todo el mundo, el doble que en 2017. En el evento de Singapur, que fue el más grande de Schneider Electric en el este asiático, la compañía presentó los últimos desarrollos de EcoStruxure™, su arquitectura y plataforma IoT, plug-and-play, abierta e interoperable. Entre las novedades presentadas, destacan:
EcoStruxure Power, la nueva generación de la plataforma y arquitectura IoT para distribución eléctrica, refuerza de forma importante las capacidades de gestión de energía para que los clientes mejoren su eficiencia operacional y su fiabilidad. En este sentido, se presentaron nuevas aplicaciones de usuario (EcoStruxure Power Advisor), software de gestión Edge Control (EcoStruxure Power Monitoring Expert 9.0 y Power Scada Operation 9.0) y productos conectados (Powerlogic ION9000 Meter y Easergy P3 Protection Relay).
EcoStruxure Building, la plataforma y arquitectura inteligente y colaborativa diseñada para edificios, proporciona más eficiencia, productividad y confort. Ahora, cuenta con nuevas aplicaciones de usuario (EcoStruxure Building Advisor), una nueva aplicación Edge Control (Ecostruxure Building Operation 2.0) y nuevos sensores conectados (SmartX IP Controller MPx y SmartX Room Sensors).
Ecostruxure Plant & Machine ahora mejora la rentabilidad, con EcoStruxure Triconex, y la productividad de los clientes industriales, con EcoStruxure Machine Advisor.Las tecnologías IIoT de Schneider Electric, incluyendo el software integrado, están preparadas para la fabricación inteligente y pueden proporcionar nuevas oportunidades de negocio para plantas y fabricantes de maquinaria.
La aplicación de servicios de monitorización de equipos de Schneider Electric, EcoStruxure Asset Advisor, cuenta con una nueva versión que proporcionar un servicio predictivo basado en la nube, 24/7 y basado en datos, para asegurar la continuidad del negocio en la distribución eléctrica y en los activos críticos de data centers.
EcoStruxure™ proporciona más valor en seguridad, fiabilidad, eficiencia, sostenibilidad y conectividad. EcoStruxure™ aprovecha los avances en IoT, movilidad, sensores, cloud, analíticas y ciberseguridad para proporcionar innovación en cada nivel, desde Productos Conectados hasta Edge Control, pasando por Apps, Analíticas y Servicios. EcoStruxure™ se ha implementado en más de 480.000 instalaciones, con el apoyo de más de 20.000 integradores de sistemas y desarrolladores, conectando a más de 1,6 millones de activos bajo la gestión de más de 40 servicios digitales.
Iniciativas ambiciosas para la Economía Digital
«El mundo está cambiando a un ritmo sin precedentes impulsado por una Economía Digital en auge. Las tecnologías como el Internet de las Cosas (IoT), la Inteligencia Artificial, el Big Data y los analytics están haciendo que las empresas sean más eficientes e innovadoras, estimulando su ventaja competitiva», asegura Jean-Pascal Tricoire, Chairman and CEO de Schneider Electric. «Como líderes del sector, queremos mostrar cómo podemos ayudar a nuestros clientes y partners a llevar a cabo una exitosa transformación digital de la gestión de la energía y la automatización. Nuestras tecnologías, basadas en EcoStruxure™, aprovechan el poder de la digitalización para permitir a nuestros clientes ser más eficientes, seguros, fiables, conectados y sostenibles; en definitiva, líderes en la nueva Economía Digital».
Durante el evento, los clientes, partners y proveedores pudieron asistir a charlas estratégicas sobre temáticas diversas, como 'Redefiniendo la distribución energética', 'Producción intuitiva, gracias a la digitalización' y 'Edificios reinventados'. Además, Schneider Electric condujo más de 15 Expert Learning Sessions con sus stakeholders, en los que se presentaron casos de éxito de clientes y soluciones concretas y se llevaron a cabo debates entre los participantes. Finalmente, un Hub de Innovación de 3.700 m2 mostró el valor de los softwares, las soluciones y los servicios de Schneider Electric. El Innovation Summit de Singapur contó con una red cada vez mayor de Alianzas Estratégicas Digitales, Partner Tecnológicos, EcoXpertsTM y Startups de la compañía. Más de 20 socios tuvieron una presencia importante en el evento, incluyendo a Microsoft, Accenture, Cisco, Dell EMC, Autogrid, Danfoss, Somfy y AVEVA, que complementan las soluciones EcoStruxureTM de Schneider Electric.
Más información sobre el Innovation Summit de Singapur, en la página web de Schneider Electric.
Filetes de aguja, de tapa o de babilla, solomillo, redondo, morcillo etc. la carne de ternera es una de las más consumidas en nuestro país. Sin embargo, ¿cuál es la pieza ideal según el plato que se cocine?
Piezas de categoría extra
Lomo alto (11): es una de las partes más apreciadas de la ternera pues se trata de una pieza de carne muy jugosa. Con esta parte se elabora el roast-beef (en caso de que el corte vaya deshuesado) o sacar unos buenos chuletones para cocinar a la plancha, a la brasa o a la parrilla.
Lomo bajo (15): se trata de la parte trasera del lomo. Se caracteriza por ser una carne muy jugosa y magra, lo que proporciona filetes muy tiernos. Los filetes que se encuentran entre las costillas son el apreciado entrecot, que incluye la parte grasa y que es ideal para cocinar a la plancha o a la parrilla.
Solomillo (14): es la pieza de la ternera por excelencia, pues se trata de una carne extremadamente jugosa, tierna y sin apenas grasa. Es perfecta para su corte en medallones realizados a la plancha o asados al horno.
Piezas de categoría primera A
Tapilla (21): es una pieza muy tierna y con gran sabor. Es perfecta para los filetes a la plancha o rebozados. También puede emplearse para asar. En Sudamérica se le llama Picaña.
Babilla (18): es una pieza jugosa y tierna, ideal para sacar unos buenos filetes.
Cadera (17): es la parte más alta de la pata trasera. Ésta presenta un corte jugoso sin apenas grasa, ideal para filetes tiernos para la plancha.
Redondo (25): es una pieza con poca grasa y sin apenas nervios, más tierna y jugosa que la contra, por lo que resultará ideal para elaborar asados. También se emplea en mechados y en productos realizados con carne picada.
Contra (22): al ser una pieza sin apenas grasa puede resultar algo seca y menos tierna que las anteriores aunque con un potente sabor. Es buena para realizar filetes, filetes empanados o guisos.
Tapa (20): es una de las piezas más apreciadas para hacer filetes a la plancha o escalopes. Se trata de una carne muy magra pero no por ello menos sabrosa.
Piezas de categoría primera B
Rabillo de cadera (19): es una pieza similar al redondo y se puede cocinar como éste, pues es una parte de la cadera que tiene sebo a su alrededor y una zona central más tierna. También puede emplearse para hacer escalopines o carne picada.
Pez (7): una pieza ideal para asar o rellenar, pues presenta una forma alargada y resulta una carne muy tierna y jugosa.
Espaldilla (5): Se divide en dos partes: cantero y el cañón (conocida como “solomillo del carnicero”). Es una carne jugosa y grasa, ideal para guisar, realizar estofados o asar de una pieza.
Culata de contra (23): es una pieza tierna y muy jugosa que tiene bastante tejido tendinoso. Se emplea para guisar, para filetes o brochetas.
Brazuelo (9): es una carne bastante gelatinosa, pero presenta menos nervios que el morcillo o jarrete. Esta pieza es ideal para hacer caldos o guisos.
Aguja (4): una pieza muy empleada en la cocina por su versatilidad. Se trata de una carne tierna y jugosa, que se puede emplear para guisar, estofar, para filetes o carne picada.
Piezas de categoría segunda
Aleta (13): es una pieza algo más recia que requiere una cocción larga, por lo que su principal uso es la realización de guisos y es perfecta para rellenar porque es muy uniforme.
Llana (6): a pesar de ser una pieza muy fibrosa, es una carne de calidad. Se usa para realizar guisos como el ragú, el steak tartar o fondues.
Morcillo o jarrete (10 y 24): es una carne melosa, con mucha fibra. Se emplea especialmente en guisos y cocidos y caldos. Cuando se corta de forma transversal con el hueso, es el llamado “ossobuco”.
Piezas de categoría tercera
Rabo: a pesar de pertenecer a la tercera categoría es una parte muy apreciada para su empleo en guisos. Se trata de una carne bastante gelatinosa.
Pescuezo (2): es una pieza bastante seca por lo que se emplea para hacer carne picada o caldos.
Pecho (8): al ser una pieza con hueso y muchos tendones se emplea básicamente para caldos y sopas, pues no es una carne muy valorada.
Morrillo (3): una pieza muy jugosa empleada en guisos y cocidos.
Falda o vacío (16): es una carne muy sabrosa y gelatinosa, con bastantes nervios. Se emplea para hacer carne picada, rellenos, caldos y cocidos.
Costillar (12): las costillas de ternera, huesos que tienen parte de carne de la falda, son muy apreciadas en la cocina por su gran versatilidad. Pueden emplearse en barbacoas y asados de tipo churrasco y el apreciado Asado de Tira. También pueden realizarse asadas al horno.
La carne de ternera es muy versátil y se puede realizar infinidad de elaboraciones con diversas piezas.
En el año 1954, Ismael Rodríguez llegó a Madrid desde su Asturias natal con la ilusión de asentarse en la capital y abrir su propio negocio. Con tesón, dedicación y mucho esfuerzo, en 1967 consiguió abrir un pequeño establecimiento de venta al por menor de carne en el centro de la ciudad.
Gracias al compromiso con el cliente, el trabajo constante y la garantía de ofrecer siempre productos de máxima calidad, Cárnicas Ismael se ha consolidado como uno de los más respetados industriales del sector en Madrid y en España.
En la actualidad cuenta con unas instalaciones de más de 1.500 metros cuadrados en Mercamadrid, el mayor mercado de distribución mayorista de España, entre los que se encuentran salas de despiece, obradores, ultracongelación y espacios para la venta y distribución.
Además, Cárnicas Ismael dispone de varios establecimientos de venta al público ubicados en el tradicional Mercado de Antón Martín y en el Centro Comercial Centro Oeste de Majadahonda y cuenta con una tienda online (www.masmit.com) que distribuye directamente desde Mercamadrid a toda la Península la mejor carne fresca seleccionada.
La calidad de sus productos ha hecho que grandes cadenas hoteleras, comercios detallistas y gran cantidad de los restaurantes más prestigiosos de nuestro país confíen en Cárnicas Ismael como su principal proveedor de carne.
Cada presidente del Gobierno que llega a la Moncloa tiene una serie de temas recurrentes que abordar. Uno de ellos tiene que ver con el recibo de la luz. Sobre todo en las épocas en las que su precio se dispara y no saben cómo atajarlo. Pedro Sánchez no ha faltado a la cita.
Hace unas semanas, la ministra de Transición Energética, Teresa Ribera, presentaba en el Congreso las medidas de carácter urgente que tomaría el Ejecutivo para rebajar el precio del recibido de la luz que, en las últimas semanas, y debido en parte al encarecimiento del precio de la electricidad, se había disparado.
Así, en el último Consejo de Ministras, Ribera ha concretado las acciones que se verán reflejadas en el real decreto que sacará adelante el gobierno socialista. En concreto, ha aprobado un plan de medidas para ampliar las coberturas del actual bono social eléctrico, incluyendo a las familias monoparentales y recogiendo la prohibición de cortar el suministro en los hogares acogidos al bono social donde viva al menos un menor de 16 años, y así como para abaratar la factura de la luz, ante la espiral alcista de los últimos meses en el precio de la electricidad.
Ribera ha destacado que el objetivo de esta nueva norma es ofrecer cobertura a los consumidores vulnerables durante los próximos meses de invierno «mientras se construye una Estrategia Nacional contra la Pobreza Energética».
Asimismo, el Gobierno rebaja al mínimo uno de los impuestos que más controversía había causado en el sector eléctrico desde hace años. Para ello, el quipo de Sánchez ha decidido suspender durante seis meses los efectos del impuesto del 7% que pagan las compañías que producen electricidad, sea del tipo que sea. Aunque no se trata de algo que repercuta directamente en el recibo, puesto que esto se trata de la compra de electricidad entre empresas; lo que sucede es que al final quienes comercializan la luz si lo revierten a sus clientes.
Y ADIÓS AL IMPUESTO AL SOL
El otro gran asunto, más efectista y polémico que real, tiene que ver con la eliminación del llamado impuesto al sol. La ministra ha recalcado que con esta medida se busca paliar «el retraso de España en esta materia», ya que no es lógico que «un país rico en sol como España cuente con 1.000 instalaciones, frente al millón que tiene Alemania».
Además, se reconoce el derecho al autoconsumo compartido por parte de uno o varios consumidores, lo que permitirá aprovechar las economías de escala; así como a autoconsumir energía eléctrica sin peajes ni cargos.
La herramienta de Moebyus Machines es el mejor aliado para retocar impresiones 3D
En muchas ocasiones, después de realizar un trabajo de impresión en 3D se hacen pequeños retoques para que el resultado final sea perfecto. Estos retoques pueden pasar por retirar pequeños sobrantes, eliminar imperfecciones, cortar, alisar, realizar algún agujero etc. A veces, para realizar varios retoques diferentes es necesario emplear distintas herramientas (lijas, taladros, cúter etc.) lo que supone una mayor incomodidad y un mayor gasto en herramientas. Sin embargo, con el nuevo Amigo 3D de Moebyus Machines podrás efectuar todas estas correcciones de forma sencilla con una misma herramienta.
El Amigo 3D es una herramienta muy cómoda y sencilla de utilizar. Presenta un cuerpo ergonómico lo que proporciona una mayor precisión y comodidad. Además, cuenta con una pequeña luz led para facilitar el trabajo en detalle o en condiciones de baja luminosidad.
La nueva herramienta de retoque y postprocesado para trabajos de impresión 3D de Moebyus Machines realiza diversas funciones. Entre todas las funciones las más destacadas son la posibilidad de retirar soportes, fundir, eliminar imperfecciones, realizar cortes o agujeros etc. Además, el Amigo 3D da la posibilidad de utilizar material fundido para rellenar hendiduras o unir pequeñas piezas, una funcionalidad que resulta muy útil.
Una de las grandes ventajas del Amigo 3D es que funciona mediante 3 pilas alcalinas AA de 1.5V (no incluidas). De esta manera se puede trabajar sin necesidad de conectarse a la corriente, aportando mayor comodidad y libertad de movimiento. Además, en caso de que las pilas se agoten, solo debe realizarse el cambio de las mismas, algo que no ocurre con las herramientas que funcionan mediante batería, en las cuales es necesario pausar el trabajo para poder cargar la batería.
El Amigo 3D es la mejor herramienta de retoque y postprocesado de impresiones 3D.
“Nace una estrella”, que se estrena este viernes en los Estados Unidos, está cautivando a los críticos. Se prevé que generará importantes ganancias y ya se perfila para un posible Oscar a Mejor Película. Pero esto podría no ser suficiente para AT&T, la nueva propietaria de Warner Bros. Disney sigue ganando.
AT&T absorbió al estudio cinematográfico en junio como parte de un acuerdo de 85.000 millones de dólares (73.850 millones de euros) por Time Warner. El gigante de las telecomunicaciones está ávido de contenido para competir con Netflix y espera usar a Warner Bros -especialmente su vasta filmoteca y su franquicia DC Comics- para crear y vender los servicios de AT&T a sus 170 millones de abonados. Idealmente, eso significa lanzar una película con una recaudación de 1.000 millones de dólares (870 millones de euros) en medio de una ola de publicidad que haga hablar al mundo entero. Algo como, por ejemplo, “Pantera Negra” de Walt Disney.
Nadie prevé un juego para teléfonos inteligentes basado en los protagonistas de “Nace una estrella”, Bradley Cooper y Lady Gaga, cantando duetos en el festival de música de Coachella.
Warner Bros fue el estudio número uno durante años, pero no desde 2014. Todos en el negocio del cine están detrás de Disney en este momento. Esta compañía realiza la mitad de películas que Warner Bros y obtiene aproximadamente el doble de ganancias. La estrategia de Disney consiste en lanzar alrededor de 10 películas por año y convertirlas en éxitos de taquilla. La modalidad de Warner Bros consiste en hacer 20 o más películas de distintos géneros, con estrellas como Cooper y Gaga, y esperar que el número de éxitos supere el de fiascos.
LAS 25 MEJORES PELÍCULAS
El mercado “ya no soporta tantas películas como antes”, dijo Doug Creutz, analista de Cowen. “Las 25 mejores películas obtienen una proporción mucho mayor de la recaudación que antes, o sea que presentar una lista amplia prácticamente garantiza que algunas no funcionen”.
A 30 de septiembre, la cuota de mercado local de 30,8% de Disney en 2018 representaba el doble de la de Universal Pictures (14,7 por ciento) de Comcast y la de Warner Bros (13,7 por ciento), según Box Office Mojo.
“Warner Bros siempre tuvo una programación variada de películas y uno de nuestros principios básicos como estudio es producir contenido con una variedad de voces creativas que abarquen el espectro del talento”, dijo en una declaración Dee Dee Myers, portavoz del estudio. Disney no accedió a hacer declaraciones.
Pese a ubicarse por detrás de Disney, Warner Bros, con sede en Burbank, California, tuvo el año más rentable de su historia en 2017, liderado por “La Mujer Maravilla” de DC y una remake de “It” de Stephen King, que recaudó más de 700 millones de dólares (608 millones de euros) a nivel global con un presupuesto de 35 millones de dólares (30 millones de euros).
MEGALODÓN, LA SORPRESA PARA WARNER BROS
Este año, “Megalodón” resultó un sorpresivo éxito para Warner Bros y “La Monja” se convirtió en la película más popular de la serie “El Conjuro”, que ha generado más de 1.500 millones de dólares (más de 1.300 millones de euros) a nivel mundial.
De todos modos, si Warner Bros quiere producir una gallina de huevos de oro para su sociedad controlante, quizá deba pensar una manera de hacer películas lo bastante grandes como para inspirar ventas de juguetes y eventos en vivo. Su película de mejor desempeño a nivel local en 2018, “Crazy Rich Asians”, tiene potencial para una secuela, pero no da pie a figuras coleccionables.
“Si AT&T busca retornos financieros, no vendrán de ‘Crazy Rich Asians’”, dijo Paul Sweeney, analista de medios de Bloomberg Intelligence. “Pagaron una prima abultada por Time Warner. Necesitan otro Harry Potter para recuperarse los próximos 10 años”.
Renfe ha presentado en primicia TrenLab, una aceleradora que, de la mano de Wayra, buscará impulsar hasta 12 proyectos que añadan valor a la cadena de servicios de la operadora ferroviaria. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y la alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, serán los encargados de clausurar esta nueva edición. En la ceremonia, se dará a conocer la startup ganadora de esta edición y los proyectos distinguidos como ‘Más innovador’, ‘Más escalable’ y con el ‘Mejor equipo’
“En unos años, pasará de haber 200.000 bancos en el mundo a sólo docenas”. Así lo ha advertido Derek White, director de Customer Solutions de BBVA, que, además, ha hablado sobre la creciente necesidad de innovadores externos, ya que “a medida que avanzamos hacia una empresa digital vamos más a la descentralización. En nuestra entidad no queremos hacer esta transformación solos y queremos trabajar con el ecosistema emprendedor para crearlo”.
Ésta ha sido uno de las principales declaraciones de Derek White en la segunda jornada de South Summit, la cita líder del ecosistema emprendedor y la innovación, que reúne hasta mañana a startups, corporaciones e inversores en La Nave de Madrid. El encuentro ha sido organizado por Spain Startup e IE University, en colaboración con BBVA, Endesa, Wayra, Sabadell y Google.
Además, White ha apuntado que “si tienes una gran idea y se la quieres ofrecer a tus clientes deberías seguir la regla del 3/6/9. Es decir, ser capaz de identificar en tres días el capital humano que necesitas, en seis semanas presentar un prototipo y en nueve meses entregar el producto o servicio final al cliente”.
Durante la jornada de hoy, Renfe ha presentado en primicia TrenLab de la mano de Wayra, una aceleradora que apuesta por una fórmula abierta de innovación para explorar áreas clave de negocio. El anuncio lo han realizado Emilio Gayo, presidente de Telefónica España, e Isaías Táboas, presidente de Renfe, quienes han detallado su intención de impulsar hasta 12 proyectos que añadan valor a la cadena de servicios de la operadora ferroviaria con ideas disruptivas para el mercado de la movilidad y el transporte. Ambos han destacado que su objetivo no es otro que “integrar en la cadena del viaje todos los medios de transporte desde que una persona sale de casa hasta que llega a su destino. Y esto significa muchos cambios”.
Otro de los platos fuertes del día ha sido la participación de GordonWilloughby, CEO de WeTransfer, y Sunir Kapoor, consejero independiente del BBVA, quienes han apuntado algunas medidas para un crecimiento sostenible, como “tener gente muy enfocada e ir adecuando o sustituyendo con el tiempo al equipo, adaptar la organización en función de la evolución de la cultura, conseguir la financiación en el momento adecuado, no demasiado pronto, o cambiar la tecnología inicial”.
Gisela Pulido, diez veces campeona del mundo de kitesurf, también ha visitado hoy South Summit con el objetivo de demostrar la necesidad de esfuerzo constante y capacidad de lucha para lograr el éxito, destacando que ha tenido que transformarse tras la eliminación del tour mundial. “Hubiera sido muy fácil seguir en mi estilo, pero ahora estoy en otros y es un reto. A veces no sabes si merece la pena el riesgo, pero vale la pena porque es lo que siento”.
El blockchain como nuevo paradigma de seguridad ha sido uno de los principales temas de análisis. Además de responder a la cuestión de cómo gestionar la ciberseguridad, en un debate moderado por Alberto Gómez, de Adara Ventures, Julio Casal, fundador de Alien Vault & 4iQ 4iQ; Alex Doll, fundador de Ten Eleven Ventures; Vin Lingathoti, de Cisco Investments, y Pedro Castillo, fundador y CTO de Devo, han concluido que “el futuro pasa por la defensa activa ante los ciberataques. La inteligencia artificial permite no solo la identificación del usuario en todos los parámetros, también su contextualización, por lo que es un arma de seguridad muy importante para poder avisar antes de un ataque”.
En el escenario de EnligthtED, el encuentro sobre el futuro de la educación en la era digital, se ha llevado a cabo un análisis sobre cómo la tecnología y la IA incide en la educación universitaria y la FP. Por su escenario ha pasado el visionario Gerd Leonhard, quien ha apuntado que “las maquinas son entrenadas, no son solo programadas y esa es la clave: no deben hacer nuestro trabajo”. Por esta razón, ha reivindicado que, en el futuro, habrá que “poner a las personas en el centro, no a la tecnología, que es una herramienta, y debemos asegurarnos de que diseñamos el futuro de forma inteligente”.
Hoy también se ha celebrado el vertical centrado en Healthcare & Biotech, en el que se han afrontado temáticas claves de este sector como la necesidad de mejorar la accesibilidad del sistema sanitario, la aparición de nuevas terapias o cómo hacer realidad las fórmulas de salud personalizadas. En el marco de esta temática, 9 startups han expuesto sus proyectos y la startup vallisoletana Amadixse alzado como ganadora. ¿Su modelo de negocio? La realización de pruebas innovadoras y no invasivas para el diagnóstico temprano en el cáncer de colon, pulmón y páncreas.
Y mañana, clausura del South Summit con el presidente del Gobierno En la ceremonia de clausura de esta edición participará también el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. El acto de clausura arrancará a las 12:30 del mediodía y también contará con la presencia de la alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena; la fundadora de Spain Startup-South Summit, María Benjumea; José María Álvarez-Pallete, presidente ejecutivo de Telefónica; Derek White, director de Customer Solutions de BBVA; Diego del Alcázar Benjumea, vicepresidente de IE Business School; Borja Prado, presidente de Endesa; Carlos Ventura, director general de Banco Sabadell, y Fuencisla Clemares, directora general de Google España y Portugal.
Durante este acto se dará a conocer la startup ganadora de esta edición, que tendrá la oportunidad de competir en la Startup World Cup de Silicon Valley por un millón de dólares en financiación y contará con una campaña de fundraising guiada por Seedrs, importante plataforma de crowdfunding. Además de la ganadora de la Startup Competition, se anunciarán las startups premiadas en las categorías de ‘Mejor equipo’, ‘Más disruptiva’ y ‘Más escalable’. Durante la última jornada de South Summit Madrid 2018 también se anunciará el vencedor del premio ‘The Next Big Thing’ resultante de la ‘Kids Competition’ y se entregará el primer ‘South Summit Award Top Entrepeneur 2018’ a José Lladó, fundador y presidente de Técnicas Reunidas.
El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz se ha unido a la celebración de la Semana Mundial de la Lactancia Materna, la primera de octubre, con una jornada que ha buscado concienciar acerca de la importancia de la lactancia materna y sus múltiples beneficios.
Así, durante toda una mañana del martes se realizaron en el centro diferentes actividades formativas “poniendo en contacto a padres y profesionales sanitarios, para que todos juntos podamos promocionar y proteger la lactancia materna”, explica la Dra. Cristina Ruiz Serrano, especialista en Pediatría de la Fundación Jiménez Díaz.
En esta cuarta edición de la Jornada Mundial de la Lactancia Materna se han desarrollado sesiones divulgativas para profesionales implicados en la lactancia materna, haciendo énfasis en el lema de la Semana Mundial de la Lactancia 2018: “Lactancia materna: pilar de la vida”, y talleres prácticos para ayudar a las madres en el manejo de las dificultades precoces y en la extracción y conservación de la leche materna.
“La leche materna se considera el mejor alimento que puede recibir un recién nacido, y es mucho más importante en el caso de los niños prematuros”, señala la también presidenta de la Comisión de Lactancia Materna del hospital. “Es una leche más fácilmente digerible, que contiene anticuerpos y aumenta la inmunidad de los niños y los protege de las infecciones -añade-; de ahí que se conozca a la leche materna como la primera vacuna”.
Además, y aunque sean menos conocidos, los beneficios de la leche materna para las madres también son considerables. En este sentido, está comprobado que permite recuperar con mayor rapidez el peso previo al embarazo, disminuye la anemia y la depresión postparto y reduce la incidencia del cáncer de mama y del cáncer de ovario.
El Hospital Universitario Fundación Jiménez Día es uno de los centros acreditados en Fase 2D de la Iniciativa para la Humanización de la Asistencia al Nacimiento y la Lactancia (IHAN). La IHAN es una iniciativa lanzada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y el Foro de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) para animar a los hospitales, servicios de salud y salas de maternidad a adoptar las prácticas que protejan, promuevan y apoyen la lactancia materna exclusiva desde el nacimiento, y para ello proporciona a los profesionales que trabajan en los centros un programa de acreditación que permite y facilita la tarea de iniciar, apoyar y aumentar la duración de la lactancia materna.
En lo poco que va de otoño, los bolsos más buscados en tiendas.com son, sin duda, los bolsos de asa corta. La tendencia es llevarlos en la mano o bajo el brazo, a gusto de la persona que los lleva
El otoño pasado la tendencia más marcada en bolsos, era llevar unos diseños transparentes o con el logo bien visible, y esa tendencia se resiste a abandonar las calles, con lo que se repite de nuevo este otoño.
La novedad es el efecto cocodrilo, preferiblemente que no sea piel de verdad, y se desmarca de la tendencia ‘animal print’ de la ropa y zapatos para el otoño 2018.
Vuelve el efecto acolchado para muchos modelos, no sólo para la marca Chanel.
Pero la locura de esta temporada es la forma redonda, ya sea en su versión plana o en su versión esférica.
Los mini bolsos hacen furor, cuánto más pequeño sea mejor. Se puede decir que son monederos convertidos en mini bolsos.
Y la versión más india del Oeste hace su incursión en el mundo de los bolsos, decorándolos conflecos ocon motivos étnicos, que trasladan al que los lleva al lejano Oeste.
Los bolsos con pelo o cuanto más peludos mejor también serán tendencia esta temporada.
Los bolsos ‘estilo bolsa de la compra’ seguirán inundando las calles, han sido tendencia en verano y se niegan a dejar de serlo el próximo otoño invierno.
Las madres siguen estando de suerte, y los ‘tote’ se seguirán llevando, un clásico el de color negro, que combina con todo, pero cuidado con los problemas de espalda, los bolsos se cargan de cosas ¡y luego pesan mucho!
Los bolsos bandoleras, son una buena opción para ir de concierto, todo a mano sin volverse loco, ¡viva la comodidad!
En definitiva, las asas son tendencia en los bolsos que se lucirán en otoño 2018.
María José Capepón CCO de tiendas.com ha declarado la mujer actual busca lucir bella sin renunciar a la comodidad a la hora de vestir, y a los complementos les exige la misma comodidad, por ello, en la tendencia otoño 2018 se ha llegado a un punto donde los mini bolsos se fusionan con los cinturones.
El Servicio de Cirugía General de Ruber Juan Bravo 49, dirigido por el Dr. Juan Carlos Meneu realizaba, hace algunas semanas, la primera intervención de cirugía abdominalradioguiadadel complejo hospitalario a un paciente que presentaba un cáncer colorrectal.
La cirugía radioguiada o cirugía radiodirigida es una técnica que implica la detección de radiofármacos administrados al paciente previamente al acto quirúrgico. Se trata, por tanto, de una disciplina conjunta entre la Cirugía y la Medicina Nuclear, que requiere la colaboración de especialistas en ambas ramas de la medicina.
Cirugía radioguiada mediante técnica ROLL
La técnica ROLL (RadioguidedOccultLesionLocalisation) es un procedimiento de cirugía radioguiada que permite la detección intraoperatoria de lesiones no palpables susceptibles de ser biopsiadas.
El procedimiento consiste en la inyección intralesional de un radiofármaco guiado por imagen (ecografía, mamografía, RM, TAC). Posteriormente se obtienen imágenes de la distribución del mismo en el equipo SPECT-TAC que permiten comprobar la exacta localización de la lesión a ser resecada.
El último paso es la detección intraoperatoria del radiofármaco inyectado mediante el uso de sondas especialmente diseñadas para ello en quirófano. El cirujano, en estrecha colaboración con el médico nuclear, resecará la lesión guiado por esta sonda intraoperatoria. Gracias a la información que proporciona la sonda (que localiza el punto de mayor radioactividad y que corresponderá con la lesión a resecar) se optimiza el acto quirúrgico tanto en tiempo como en la disminución de secuelas para el paciente.
“El conocimiento de la afectación linfática en pacientes con cáncer colorrectal es importante en la cirugía y en el proceso de toma de decisiones postoperatorias”, señala el Dr. Rubén del Olmo, miembro del equipo de Meneu y cirujano colaboradorde la intervención quirúrgica, “de forma que pacientes con ganglios negativos presentan una supervivencia de 70-80% a los 5 años, en contraste con los que tienen ganglios positivos, que es de un 30-60%.”
“La cirugía radioguiada podría ser una herramienta útil en la estadificación intraoperatoria del cáncer, mejorando las técnicas resectivas y por tanto la supervivencia a largo plazo, siendo así mismo de gran utilidad en recidivas locoregionales, mejorando la resección quirúrgica completa”, añade la Dra Yari Aguilera, cirujana miembro del equipo que dirige el Dr. Meneu.
En opinión del Dr. Meneu, “la cirugía abdominal radioguiadaen tumores que recaen o de difícil localización intrabdominal, es una técnica sencilla, reproducible y segura, que podría aumentar la eficacia en la localización de las lesiones, asegurando la inclusión de las mismas en la pieza quirúrgica con unos márgenes quirúrgicos adecuados.”
Por su parte la Dra. Ute Vera, especialista en Medicina Nuclear del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid, destaca como “ventajas de la cirugía radioguiada mediante la técnica ROLL que permite la localización y delimitación preoperatoria de lesiones ocultas no palpables, es una técnica cómoda para el paciente, permite centrar la lesión y por tanto planificar la incisión, reduce la cantidad de tejido extirpado y el tiempo de intervención quirúrgica, haciendo la intervención más simple y rápida.”
inbestMe Advanced ISR permite el cumplimiento de criterios socialmente responsables con automatización sin renunciar a la eficiencia y rentabilidad de sus otras carteras y democratiza su plan Advanced personalizado al bajar hasta 15.000 euros el importe mínimo de inversión y sus comisiones
inbestMe, tras convertirse en el primer robo-advisor en ofrecer un servicio de Gestor Financiero Personal a través de inbestMe Plus, vuelve a revolucionar el mercado con el lanzamiento de la primera cartera de Inversión Socialmente Responsable (ISR) compuesta íntegramente por ETFs: inbestMe Advanced ISR. Se convierte así en el primer robo-advisor nacional que comercializa carteras automatizadas de inversión de estas características.
La ISR es un modelo de inversión basado en criterios medioambientales, sociales y de buen gobierno, que está creciendo rápidamente en todo el mundo y al que se puede acceder fácilmente a través de ETFs (fondos indexados cotizados altamente eficientes). La oferta de ETFs con criterios ISR aumenta exponencialmente año tras año, tanto en número como en variedad. La ventaja principal de una cartera de inversión ISR respecto a invertir en un único fondo que cumpla dichos criterios es que permite adaptar este estilo a las necesidades y al perfil financiero de cada inversor. Por lo tanto, la ‘fintech’ catalana da un paso más en la personalización extrema que ofrece a través de su plan inbestMe Advanced, único de sus características en el mercado de los robo-advisors.
Para diseñar estas nuevas carteras temáticas socialmente responsables, el comité de inversión de la compañía selecciona hasta 11 ETFs para cada uno de sus 10 perfiles establecidos con un alto nivel de exposición a ISR, que replican índices que cumplen ampliamente sus condiciones. Al invertir en un sólo fondo ISR se concentra toda la inversión, mientras que a través de una cartera diversificada ISR como la que acaba de lanzar inbestMese consigue una distribución de activos adaptada y optimizada para el binomio rentabilidad/riesgo de cada inversor. Además, las carteras inbestMe están totalmente delegadas en la compañía, liberando al cliente de la gestión.
Aunque el inversor que se decide por la ISR antepone sus valores éticos y sociales a la rentabilidad, este modelo no está reñido con ella. De hecho, las carteras inbestMevinculadas a ISR pueden llegar a superar la rentabilidad de otros planes hasta un 2%, y con menor volatilidad, según el backtest realizado desde julio de 2016. Además de cumplir los requisitos de personalización, diversificación, rentabilidad y optimización fiscal de otros planes como Basic o Dynamic; inbestMe Advanced ISR se beneficia de una reducción de las comisiones.
“Fuimos el primer robo-advisor en permitir una muy alta personalización, ofrecer un gestor personal a través de inbestMe Plus y mostrar las carteras en tiempo real. Ahora, con inbestMe Advanced ISR avanzamos en la personalización, teniendo en cuenta los valores que demandan nuestros clientes, y a la vez, democratizamos nuestro servicio Advanced, bajando de 50.000 a 15.000 euros el importe mínimo”, afirma el CEO de la compañía, Jordi Mercader.
inbestMe Advanced ISR es la primera de una serie de carteras temáticas que la compañía prevé lanzar durante el último trimestre del año con el objetivo de personalizar al máximo su modelo de inversión inteligente, ‘smart investment’.
¿Te gustaría controlar y utilizar la fuerza del SCF (Supply Chain Finance) para conseguir una gestión proactiva de la liquidez de tu empresa y alcanzar una rentabilidad que nunca imaginaste?
Con las soluciones financieras tecnológicas para la gestión de las Finanzas de la Cadena de Suministro (SCF), se ha estrenado un nuevo episodio en la gestión de los pagos empresariales. El argumento trata de la gestión, en una plataforma en la nube, del descuento por pronto pago de facturas de proveedores. Una empresa compradora y los proveedores a los que quiera invitar, se registran en dicha plataforma, entrando así en un entorno digital (¡otra galaxia!) privado, seguro, y en conexión total 24/7. Con ello, los responsables y profesionales financieros y de compras de las empresas pueden gestionar de forma eficiente, y compartiendo la información de forma completamente transparente, el estado de las facturas a pagar. Sin intermediario alguno, el comprador lanza una propuesta de descuento que de ser aceptada por su proveedor, genera ingresos al primero y permite acceder a liquidez a su cadena de proveedores, satisfaciendo así susnecesidades definanciación sin intermediación bancaria.
Una solución de SCF transforma el instrumento financiero del descuento por pronto pago. Hace desaparecer la rigidez del descuento gestionado de forma tradicional, ya que el SCF utiliza el concepto del descuento dinámico. Recibe este nombre porque el SCF gestiona el descuento tradicional con el dinamismo que introduce la información 100% disponible de la situación de las facturas, así como el ajuste del cálculo del importe del descuento en proporción al plazo exacto de realización del pago. Además, la tecnologíasimplifica la gestión de los descuentos, la comunicación online entre ambos o la generación de la documentación correspondiente a las facturas rectificativas.
El Director Financiero ya puede tomar en sus manos una solución de SCF como un “sable de luz”, como una herramienta innovadora con la que ya sí puede planificar el pago anticipado de facturas con agilidad y flexibilidad. Estará dando así una salida muy rentable a los excedentes de tesorería y/o a su capacidad de acceso a financiación a bajo coste, puesto que también podrá financiar los pagos en la plataforma de SCF con total transparencia y agilidad
De esta forma, la fuerza del SCF que acompaña a ambos que, además de beneficiar a la empresa compradora, aportándole “rentabilidad añadida”, sus proveedores reciben los fondos de su empresa cliente, beneficiándose de una financiación exenta de los trámites que exigiría un banco, que se obtiene de forma inmediata cuando se necesita y sin riesgo alguno.
Los directores financieros, tesoreros, responsable del Área de Compras y de Pagos, tienen la oportunidad de conocer mejor lo que aporta a la empresa una solución de SCF en el webinar del próximo 9 de octubre, a las 12 p.m. «El éxito internacional del Supply Chain Finance. Ganar más a cambio de nada». Lo impartirá Carlos Ceruelo, CEO de BilliB, la primera solución de SCF nacida y adaptada a la fiscalidad en España. Es una oportunidad de conocer de primera mano qué es el SCF y sus grandes ventajas para empresas de cualquier tamaño y sector. Facilitamos aquí la inscripción al webinar.
La salud es el aspecto más fundamental de la vida de cualquier persona, pues es lo que determinará si la calidad de la misma es la correcta como para poder llevar a cabo las principales actividades del día a día sin problema alguno que lo imposibilite. A pesar de que esto es algo bien conocido y asumido de manera genera, no obstante, no siempre se valora y se tienen en cuenta todos los factores que dan como resultado una correcta salud y bienestar.
Sí es cierto que la preocupación y concienciación que rodea a todo el asunto de la salud como bien imprescindible ha mejorado en gran medida con el paso de los años al mostrarse de manera clara en los estudios científicos qué conductas provocaban más problemas para la misma. No lo es menos, aun así, que los problemas de salud siguen siendo una de las preocupaciones principales de la sociedad del siglo XXI, tanto si se pueden como si no se pueden evitar.
Debido a este creciente interés en el área sanitario, las opciones ahora son más extensas que nunca para quienes tengan interés en proteger su salud en máximo grado o, al menos, sentir que cuentan con un respaldo de calidad para cuando ocurra alguna eventualidad que afecte a la misma. Se trata, como no podía ser de otra manera, de los seguros privados que ofrecen todo tipo de servicios relacionados con la salud, el bienestar y el confort.
Elegir un seguro médico privado
En el mencionado contexto, los comparadores de seguros médicos privados han sufrido un claro auge durante los últimos tiempos debido al mencionado interés que suscita esta área. Se trata de plataformas online que exponen de manera clara y concisa las características y bondades principales de los seguros médicos más recomendables del mercado, de manera que el potencial cliente pueda saber de un vistazo cuál de ellos es más interesante y lo que cada uno puede aportar a su día a día. El éxito de este tipo de herramientas radica, por supuesto, entre quienes no tienen claro los tipos de seguros médicos privados que existen y necesitan ayuda externa para poder decantarse por uno u otro.
Resulta algo natural su uso debido al creciente número de seguros y a la variedad de ofertas de los mismos, de manera que, dependiendo del perfil que se tenga basado en la edad, familia y demás características personales, merecerá más la pena uno u otro. Pro ello, debido a la cantidad ingente de variantes que intervienen en el proceso de selección de un seguro (y que determinarán de manera trascendental el precio final del mismo), conviene asegurarse de realizar una correcta consulta que ayude a obtener el mejor valor entre calidad y coste.
Las variables por las que interesará más un seguro u otro van desde la mencionada familia hasta la edad que se tiene, pasando por ámbitos como los viajes, donde hay algunos que incluyen también en el precio una cobertura internacional. Será labor de cada uno, por consiguiente, valorar de manera particular cada oferta y seleccionar aquella que se adecue más a las necesidades concretas del momento.
Un seguro a medida
En el ámbito de los seguros hay varios aspectos que conviene valorar, como la cantidad de centros médicos o puntos de atención que se encuentren repartidos alrededor de España y del mundo, la atención a domicilio o la citada cobertura en caso de urgencia durante un viaje en el extranjero. Cada una de estas variables logrará componer un seguro médico privado hecho a medida con el cual poder tener la tranquilidad de tener cubiertas las principales eventualidades que pueden afectar a todo aquello relacionado con la salud y el bienestar personal.
Es importante también tener en cuenta que un seguro médico ha de adaptarse a la persona y no al revés, puesto que cada perfil es único y distinto, requiriendo en cada caso de unas particularidades concretas. Así pues, conviene buscar los seguros que dispongan de una mayor flexibilidad a la hora de ir añadiendo, restando o modificando, en general, las prestaciones con el paso de los años para adaptarse a las demandas concretas de cada situación. Solo de esta manera uno podrá sentir que está pagando de manera íntegra por lo que desea y por lo que le hace falta en cada momento, ni más ni menos.
De Zara, y de Amancio, sabemos bastantes cosas. Conocemos que nació de la mente de Amancio Ortega y que este comenzó a trabajar a los catorce años en dos conocidas tiendas textiles. También sabemos que Amancio no era un niño privilegiado, sino todo lo contrario, y que poco a poco ha conseguido ser uno de los hombres más ricos del mundo. Ha pasado de la miseria a la riqueza con su esfuerzo.
En el año 1963, Amancio Ortega comenzó su aventura empresarial y en los inicios realizaba solamente prendas de vestir bajo el nombre de Confecciones Goa. No fue hasta el año 1975 cuando Zara, tal y como lo conocemos hoy en día, nació. Y desde entonces no ha parado de crecer.
Claro está que, aunque sabemos todo esto, hay aún muchos secretos de Zara que seguro que no conoces y que creemos que sí deberías conocer. ¿Quieres conocer esos secretos de Zara que no deberías perderte?
La fábrica de confecciones GOA original sigue funcionando
La fábrica de confecciones GOA, que es el primer hijo de Amancio Ortega, sigue funcionando hoy en día. Se encuentra en el Polígono Industrial de Sabón, en Arteixo, Galicia, y sigue operando para el grupo de Zara, solo que como marca propia.
Parece que Amancio no ha podido deshacerse de su primer hijo, y lo entendemos a la perfección ya que fue el comienzo de todo. ¿Os imagináis a Amancio paseando por una pequeña fábrica mientras él mismo se encargaba de todo? Pues un día fue así y nos atrevemos a decir que Ortega era muy feliz al ver que sus sueños se estaban cumpliendo con mucho esfuerzo.
¿Habrá vuelto alguna vez a Amancio Ortega a caminar por esos pasillos para volver a sus orígenes? Si aún no lo ha hecho, se lo recomendamos. Volver a tus orígenes siempre te ayuda a aclarar la mente y a ver todo lo que has conseguido.
La mitad de los patrones de Zara no se usan
Todos los modelos de Inditex se diseñan en España, a pesar de que la fábrica no esté precisamente en nuestro país. El caso es que, de esos diseños, se reproducen, aproximadamente, 50.000 modelos al año, sin contar las prendas por colores, solo por diseño.
La cuestión es que, al final, una vez elaborados, la compañía desecha al menos el 50% de las prendas que se han realizado. ¿Por qué? Pues porque tienen fallos en el tejido, en el acabado, porque finalmente no gusta como queda…, y otras tantas pegas. El caso es que terminan eliminando el 50% de la producción y, aún así, les sigue saliendo rentable seguir funcionando de esta forma, algo que destrozaría a las empresas pequeñas.
Zara solo funciona con producciones cortas
Seguro que te has extrañado mucho al leer que Zara fabrica producciones, o colecciones, cortas, cuando el término low cost indica lo contrario. Pero lo cierto es que sí. Las prendas de Zara, en su mayoría, suelen durar muy poco tiempo en las tiendas, y ¿Por qué? Pues porque las producciones son cortas y no hay una prenda igual para todo el mundo.
Según confiesan desde la empresa, ese es el éxito de la tienda Zara. Prefieren hacer pocos modelos y muchas colecciones diferentes para que todo el mundo no se vea con la misma prenda en el armario. Pero no es solo eso, sino que de esta forma también incitan a comprar más. Los clientes de Zara saben que las prendas se agotan rápido y por eso no dudan en comprar cuando ven una prenda que les gusta.
Zara nunca repite prendas
Tal y como hemos comentado ya, al gigante de Zara le encanta renovar sus colecciones y odia repetirlas. Es por eso por lo que sus colecciones son muy cortas. Prefieren sacar dos colecciones a la semana, por ejemplo, que tener una permanente durante un mes. Una vez sacan una colección, no repiten las mismas prendas bajo ningún concepto. Así que si ves algo que te gusta, cómpralo.
En no pocas ocasiones, los consumidores de Zara le han pedido a Amancio que vuelva a sacar una prenda que ha sido tendencia y que se ha agotado rápidamente. ¿Cuál ha sido su respuesta? No. La empresa no vuelve a fabricar un producto que ya ha estado a la venta. No entra dentro de su forma de trabajar.
Los outlets de Zara dejaron de existir
Es cierto que hace unos años existía una tienda outlet que recogía esas prendas de Zara que tenían defectos y que, por tanto, no las iban a vender en la sucursal principal. Lefties era la tienda que ponía a la venta estas prendas defectuosas, pero no hace demasiado se convirtió en una marca propia debido a que Zara, la principal tienda de Inditex, decidió no tener una tienda de outlet específica.
Entonces, ¿Qué hacen con las prendas defectuosas? Debido a que se fabrican pocos modelos, es bastante fácil venderlos. Si en una tienda no se termina vendiendo, lo mandan a otra o, en su defecto, lo guardan hasta la siguiente temporada o la época de rebajas. Es así como logran que todas las prendas de Zara, sean o no sean defectuosas, se terminen vendiendo. ¿Has comprado alguna prenda con algún desperfecto? Pues es de esos modelos que se han guardado durante temporadas.
Las colecciones son diferentes dependiendo de dónde te encuentres
Es curioso ver como una marca de ropa saca dos colecciones diferentes dependiendo del hemisferio. Los diseñadores de la fábrica de Arteixo están divididos en dos departamentos, uno se encarga del hemisferio norte y otro del hemisferio sur. ¿Por qué te preguntarás? Pues la respuesta es bastante simple. La estación es diferente y, por tanto, las prendas también deberán serlo.
Es muy curioso ver en un mismo espacio como salen colecciones de invierno y colecciones de verano casi a la misma vez, aunque van para países completamente diferentes. Además, hay que añadir que las colecciones son totalmente diferentes a las que se han podido sacar en los diferentes hemisferios. No hay nada repetido, como ya hemos comentado. ¡En Zara nada se repite!
Las tallas son diferentes en cada país
La guerra por las tallas sigue en pie y es que es realmente complicado adaptarse a cada persona del mundo. Cada uno de nosotros tiene un cuerpo diferente y es por eso por lo que es tan difícil cuadrar las tallas para que todo el mundo esté satisfecho.
En Zara, para poder adaptarse en la medida de lo posible a sus clientes, llegan a tener hasta 13 tallas de una sola prenda. Las tallas mayores se van para los países nórdicos, mientras que las más pequeñas van a parar a los países asiáticos.
Tenemos que añadir que Zara ha decidido incluir hasta la talla XXL en algunas de sus prendas, lo que es un gran avance. Hasta hace poco, la talla L era la más grande que se fabricaba en Inditex, pero ahora parece que va a más. ¿Hasta dónde llegarán? ¿Llegarán a realizar una línea para tallas grandes como Mango?
¿Cuánto de Zara se fabrica en España?
A pesar de que la empresa de Zara no da datos exactos concretos sobre la producción que se realiza en España, sí que han asegurado que el 55% del total de la producción se realiza en países ‘de proximidad’, es decir, España, Portugal, Marruecos y Turquía. Aquí se fabricarían las prendas de colecciones más especiales y en tendencia, mientras que las prendas básicas, esas que siempre tienen en tienda y que no son tan urgentes, se fabricarían en Asia.
Aún así, aunque la empresa haya dado estos datos, no estamos al cien por cien seguros de que sea totalmente cierto ya que son muchas las polémicas que rondan en torno a la compañía de Zara que aseguran justamente lo contrario. ¿A quién deberíamos creer? Es importante resaltar que esto no solo ocurre con Zara, sino con todo Inditex y, en general, con las tiendas de ropa low cost. Moda barata, sí, pero, ¿Dónde dejamos la ética?
Todas las prendas pasan por España antes de ponerse a la venta
El final de la cadena de producción es España, aunque las prendas no se hayan confeccionado en el país. Según parece, tanto la ropa ‘de proximidad’ como la que viene de fuera termina pasando por España antes de ser distribuida a todos los rincones del mundo. Aquí, en España, es donde se examinan las prendas y donde se escogen las que van a un sitio u a otro, dependiendo del acabado, de las tallas y de todo lo que ya hemos comentado.
En este paso es donde se deshacen de esas prendas que no sirven para nada ya que no tendrán ninguna salida en tiendas. Eso sí, no todas las prendas llegan al mismo centro de logística de Inditex, sino que se reparte a lo largo del país ya que las cantidades de ropa son enormes y un solo centro no podría hacerse cargo de todo.
La sede de Inditex está conectada con todo el mundo
Según afirman desde Inditex, los empleados de la sede están en permanente contacto con los trabajadores de las fábricas de todo el mundo, y todo ello a través de numerosas pantallas de vídeo conferencia. Todo lo que tenga que ver con Zara alrededor del mundo está conectado.
Además, en la sede de Inditex también hay colocadas unas pantallas que indican el número de visitantes a la web de Zara y lo que están mirando cada uno de esos visitantes. Esto ayuda muchísimo al centro de logística ya que así pueden saber qué prendas interesan más y cuáles menos.
Estos son algunos de los secretos de Zara que seguro que no conocías. ¿Conocías alguno?
Leonor y Sofía volvieron al cole hace ya unos días, como el resto de niños, pero el caso es que en su colegio habían realizado algunos cambios sustanciales importantes. No solo habían pintado las clases, sino que ahora su colegio Santa María de los Rosales tiene nuevas normas a cargo de la Reina Letizia.
Ya sabemos que Letizia es muy posesiva con las niñas, y parece que, por el momento, lo seguirá siendo. ¿Quieres conocer las prohibiciones que hace la Reina Letizia y que provocan que su colegio tenga cambias sustanciales? Pues no te lo pierdas a continuación.
No a los móviles en el colegio
Ya sabemos que a la Reina Letizia no le hace ninguna gracia que las niñas tengan móviles (aunque después nos encontramos con imágenes que nos muestran lo mucho que le gusta a Letizia el móvil). El caso es que una de las nuevas exigencias de Letizia al colegio es que nadie lleve teléfonos móviles. No solo sus hijas, sino que el resto tampoco podrá tener un móvil cerca.
El colegio de Leonor y Sofía ha aceptado esta condición, así que se acabaron los WhatsApp, las llamadas y demás dentro del cole. Así también se evita algunos escándalos públicos no deseados, al menos no en el colegio. Ahora Letizia puede respirar tranquila, al menos una parte del día.
Privilegios ante los profesores
La reina Letizia, más que la madre de unas alumnas, parece la nueva directora del centro en el que estudian sus hijas. La mujer de Felipe VI ha impuesto que la princesa Leonor y la infanta Sofía tengan un trato especial por parte de los profesores. Y es que los profesores tienen orden de saltarse a las hijas de los Reyes cuando en clase se tratan asuntos familiares.
Una muestra más de la ‘sobreprotección’ que la reina Letizia tiene hacia sus hijas y con la que la Casa Real no está de acuerdo. Si echamos la vista atrás, cabe recordar que la posición de los actuales Reyes Eméritos hacia sus hijos fue totalmente distinta. Don Juan Carlos y doña Sofía trataron en todo momento que sus tres hijos fueran educados como el resto de niños.
Las niñas no pueden contestar a preguntas sobre su vida familiar
Hablar sobre anécdotas familiares tras las vacaciones de verano es algo muy habitual durante la vuelta al cole. Algo que tiene terminantemente prohibido la princesa Leonor y la infanta Sofía. Y para que las niñas no cometan el lapsus de decir nada, la reina Letizia ha exigido que los profesores del Colegio Santa María de los Rosales no les formulen a sus hijas ninguna pregunta sobre su vida cotidiana.
Pero aquí no acaba todo. La princesa Leonor y la infanta Sofía tampoco pueden escribir redacciones para contar sus cómo les han ido sus dos meses y medio de vacaciones. Asimismo, tampoco pueden contar ni hacer ningún ejercicio de clase que implique relatar aspectos de su vida diaria.
¿Dónde está la normalidad que Letizia buscaba?
El menú del comedor, a su gusto
Esto es cierto que no es nada nuevo. Letizia, un año más, impone su propio menú escolar. Letizia lleva desde el año 2008 realizando los menús del colegio de las niñas ya que, como bien sabemos, llevan una dieta bastante especial basada en el término que ahora se conoce como ‘comida real’.
Letizia apostó por alimentos como pollo asado o a la plancha y lentejas. Algo a lo que se tuvieron que acoger todos los alumnos del centro. Algo que en su día no le hizo mucha gracia a Terelu Campos, cuya hija, Alejandra, también estudiaba en el mismo centro. “Lo que sí me molestó un poco fue el tema de la alimentación porque a los niños de vez en cuando se les puede dar una croqueta y no pasa nada”, aseguró la colaboradora de Sálvame.
Pizarras electrónicas
Si por algo se caracterizan las aulas de un colegio son por sus pizarras verdes tradicionales en las que escribir con tiza blanca. Pues bien, parece que estas no eran del agrado de la reina Letizia. La mujer de Felipe VI decidió que las pizarras de toda la vida fueran sustituidas por pizarras electrónicas.
No sabemos si Letizia quería evitar una guerra de tizas en clase o apostar por la tecnología, pero el caso es que, una vez más, consiguió su propósito. A este cambio se sumó también una renovación de gran parte del mobiliario de las aulas, el cual fue sustituido por otro más moderno.
Mucha más seguridad en el colegio de Leonor y Sofía
La llegada de las hijas de los Reyes al Colegio Santa María de los Rosales hizo que las medidas de seguridad del centro se pusieran por las nubes. “Yo me acostumbré a ver a la seguridad con perros. En esos días levantaron la valla del colegio unos 2 metros, lo que molestó a muchos padres. A mí me dio tranquilidad al ver un colegio seguro”, comentó Terelu Campos en Sálvame.
Sin embargo, lo que no le hizo ni pizca de gracia a la gran mayoría de los padres del resto de alumnos fue la restricción que se vivía en los actos oficiales del centro. “Yo recuerdo que para cualquier evento en el colegio se debía entregar el DNI y solo podían asistir los padres, nada de abuelos. Eso también molestó mucho”, comentó Terelu. En definitiva, que ser compañero de la princesa Leonor o la infanta Sofía parece que tiene más desventajas que desventajas.
Los cumpleaños de Sofía y Leonor
En las fiestas de cumpleaños de cualquier niño no pueden faltar las chucherías, la piñata, los globos, la tarta, los sandwiches y un largo etcétera. Sin embargo, los cumpleaños de las hijas de los Reyes nada se parecen a los de cualquier niño de su edad. Las exigencias de la reina Letizia en este día tan importante son, cuanto menos, exageradas.
Conociendo la obsesión de la mujer de Felipe VI por que sus hijas sigan una dieta saludable, es más que probable que los azúcares no estén presentes en los cumpleaños de sus hijas. A ello se sumaría la prohibición de hacerle fotografías a la princesa Leonor, a la infanta Sofía o a cualquier otro miembro de la Familia Real para que no se filtren a la prensa.
Leonor exige una reverencia a sus compañeros
Parece ser que desde que la Princesa Leonor recibió el Toisón de Oro, la cosa se le ha subido demasiado a la cabeza. Según parece, Leonor le habría dicho a sus amigas que ahora tendrían que hacerle una reverencia. Estas fueron sus palabras: «de ahora en adelante tendréis que hacerme una reverencia».
El periodista Jaime Peñafiel, que es el que dio a conocer la noticia, admitió habló con dos madres de compañeras de clase de Leonor y que esta le dijo a sus hijas que tenían que hacerle una reverencia a su paso. ¿Será que Leonor está empezando a cambiar? Hemos visto que todos los profesores han dicho que es una niña muy educada, pero, ¿Será igual cuando no la ve ningún adulto?
Ya sabemos que los niños no se comportan exactamente igual con los adultos delante. ¿Es posible que la Princesa Leonor sea una niña insufrible? No nos extrañaría, y más viendo la actitud que tuvo con su abuela Sofía en el día de la Misa de Pascua.
La Fábrica de la tele, productora de ‘Sálvame’, arrancó el año con un tremendo enfado contra la revista Lecturas, que había desvelado que la compañía televisiva había renovado a la baja a Belén Esteban por el creciente desinterés que generaba.
Los creadores de ‘Aquí hay tomate’ plantaban batalla en Twitter: «Una vez más la revista Lecturas falta a la verdad y miente sobre la situación laboral de un miembro de nuestro equipo. ¿Rectificarán?».
Resulta paradójico que varias de las estrellas de la productora, Mila Ximénez, David Valldeperas, Lydia Lozano o Carlota Corredera, habían apadrinado tres meses atrás la fiesta del centenario de Lecturas, cuyo columnista estrella sigue siendo Jorge Javier Vázquez.
LECTURAS PROVOCA UN AGUJERO EN LAS CUENTAS DE MEDIASET
Mediaset forzó en 2016 a sus magazines a eliminar cualquier tipo de referencia directa a las revistas del corazón, situación que obligó a ‘Sálvame’ a hacer varios fotomontajes para evitar mostrar las portadas de turno. Sin embargoJorge Javier Vázquez se saltó esta medida en noviembre de 2017 y citó reiteradamente a su revista de cabecera, Lecturas.
La Comisión Nacional de los Mercados de la Competencia abrió expediente y sancionó a Mediaset con una multa de 170.335 euros por este hecho al advertir que se había citado y mostrado la revista «con finalidad publicitaria y promocional, con incitación directa a la compra de la misma, no sólo visualmente sino por continuas referencias verbales al producto promocionado».
Jorge Javier Vázquez, estrella de Telecinco y columnista de Lecturas.
Este socavón económico sin embargo no ha provocado que las estrellas de Telecinco (Jorge Javier, Mila Ximénez, Chabelita o Carmen Borrego) sigan haciendo negocio con esta revista barcelonesa editada por RBA y dirigida por Luis Pliego.
MEDIASET ESCOGE A LA COMPETIDORA DE SEMANA
Mediaset lanzó hace unos días la revista oficial del programa ‘Viva la vida’, producto que ofrecerá una vez al mes «consejos de salud, tips de belleza, recomendaciones, tendencias, recetas», según señala Semana, cuya editora ha sido escogida por el grupo televisivo para encabezar un proyecto que cuenta con el enorme altavoz publicitario de Telecinco.
A nadie se le escapa que Mediaset ha escogido al rival directo de Lecturas, que compite en los kioskos con frente a Semana. Recuerden que en el segundo EGM del año Lecturas perdió un 5% de lectores, conformándose con el bronce de la prensa rosa con más de un millón de lectores (Pronto y ¡Hola! le superan) y que Semana mejoró sus números en un 14% y roza los 700.000 lectores, conformándose con el quinto lugar por detrás de Diez Minutos.
NO ES LA PRIMERA POLÉMICA DE MEDIASET EN EL MUNDO EDITORIAL
En enero de 2011 Mediaset intentó llevar el éxito de ‘Sálvame’ a los kioskos con una revista homónima. Sin embargo la elección del periodista Javier Huerta para dirigirla provocó un evidente divorcio entre el magazine y su revista hermana.
Resultaba llamativo que Telecinco escogiese a Huerta después de que Jorge Javier le hubiese interpuesto una demanda por su labor al frente de ¡Qué me dices! El presentador afirmó que Huerta se sintió molesto porque se comprometió «a dar una entrevista. Sí que di largas, porque no carecía de tiempo material y en una semana que no podía dije que, como mucho, podría hacerla telefónicamente».
«Resultaba llamativo que Telecinco escogiese a Huerta después de que Jorge Javier le hubiese interpuesto una demanda por su labor al frente de ¡Qué me dices!»
Y añadió: «A partir de ese momento, Javier Huerta, con el que tenía una relación estupenda y nos mandábamos mensajes muy divertidos, comienza a comportarse como un niño y con pataletas con un comportamiento que desconozco. Entonces me empiezan a dar unas hostias tremendas».
Las «hostias» acabaron en los tribunales y la revista en el cementerio, ya que dejó de imprimirse a finales de 2015 por unos números decepcionantes a los que contribuían las estrellas de ‘Sálvame’ con su silencio.
Desde el jamón serrano hasta las chuletillas de cordero, pasando por el solomillo de ternera. Son muchas las variedades de carne que se producen en España. La industria cárnica nacional goza de uno de sus mejores momentos y ya representa más de un 22% de todo el sector alimentario español. La chuleta está en su punto y parece que tiene un buen porvenir.
Todo esto se traduce en buenos datos para el sector. En el primer semestre del año, el 42,2% de las empresas cárnicas españolas han registrado un aumento de su cifra de negocio respecto al mismo periodo de 2017. Asimismo, más del 40% cree que seguirá creciendo en el segundo semestre en términos interanuales. Según datos del Barómetro Anice-Cajamar de la industria cárnica española, dos de cada tres compañías se identifican como exportadoras, de las cuales, casi el 38% afirma que ha incrementado su volumen de ventas en el exterior. Por ello, de los casi 24.000 millones de euros que representa el sector, más de 6.000 millones son exportados a países de todo el mundo.
El empleo no se queda fuera de estas cifras. Este incremento de la actividad ha favorecido la creación de puestos de trabajo. La plantilla media de las empresas creció en más de un 25% de los casos. Para el segundo semestre, se espera que casi el 20% de las compañías contraen personal.
“El índice de confianza que muestran nuestros empresarios es muy positivo y sus expectativas para el conjunto del año muy favorables, lo que es una muestra de la fortaleza de este sector”, ha señalado el presidente de la Asociación Nacional de Industrias de la Carne de España (Anice), Alberto Jiménez.
En línea con los datos positivos, el 55% de las empresas se plantea invertir durante la segunda mitad del año. Además, un 14% de los encuestados espera invertir en intangibles. Tal como ha explicado el presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, el barómetro presentado por ambas entidades tiene el objetivo de ayudar a los empresarios a “adoptar sus decisiones de inversión, búsqueda de nuevos mercados, tendencias en los hábitos de consumo y nuevos productos”.
Sin embargo, existen diferentes ingredientes que podrían repercutir de forma negativa en el sector. Entre los factores limitantes de la actividad se encuentran la presión de la competencia, la debilidad de la demanda y los costes derivados de la burocracia administrativa. Al mismo tiempo, una de cada cuatro empresas considera que el precio de las materias primas se encarecerá, mientras que más de la mitad espera que se mantengan estables.
Aun así, la industria cárnica se sitúa como el cuarto sector industrial español. Solo por detrás de la automoción, la industria del petróleo y los combustibles y la producción y distribución de energía eléctrica. Constituido por casi 3.000 pequeñas y medianas empresas, el sector está formado por mataderos, salas de despiece e industrias de elaborados.
EL SECTOR PORCINO, LA ‘JOYA DE LA CORONA’
Dentro de la industria cárnica, si hay algo que nos representa a nivel mundial es la carne de cerdo. El sector porcino español está considerado como una de las ‘joyas de la corona’ de la industria agroalimentaria de la Unión Europea. Además, nuestro país es el cuarto productor mundial, incluido dentro de la UE que sería el segundo en su conjunto por detrás de China, así como el mayor exportador con más de cuatro millones de toneladas.
No obstante, las tendencias de consumo en torno a salud, la sostenibilidad, la innovación y la calidad marcarán a corto plazo los cambios de gran calado tanto en el ámbito empresarial, como en el tecnológico y medioambiental. Por ello, el sector debe anticiparse y buscar estrategias para adaptarse a un entorno cambiante como el actual.
“Sostenibilidad, innovación ambiental, colaboración entre todos los eslabones de la cadena, calidad, sanidad, incorporación de la digitalización, granjas de precisión, uso más eficiente de los recursos, e industrias 4.0, son algunos de los elementos que permitirán al sector porcino español superar las incertidumbres y mantener su liderazgo”, ha señalado el coordinador del estudio El sector porcino, de la incertidumbre al liderazgo presentado por Cajamar, Miguel Ángel Díaz Yubero.
Díaz ha destacado que hace 80 años el sector porcino carecía de peso en el contexto internacional. Hoy en día es una “gran potencia”. Sin embargo, las tensiones comerciales de EEUU con el resto del mundo, la incertidumbre ante la presencia de la peste porcina africana en Europa del Este, las expectativas tras la reforma de la nueva Política Agraria Común (PAC) para 2020 y la demanda creciente de productos alimenticios elaborados con materias primas vegetales a imitación de la carne, son algunos de los frentes activos en el horizonte.
