Morata, Zinedine Zidane y otros futbolistas que han sufrido robos en sus casas

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Morata, Zidane, Casemiro, Iago Aspas… son algunos de los nombres de los futbolistas que han visto cómo han sufrido algún que otro robo en sus diferentes domicilios. El gallego, jugador del Celta de Vigo es el último afectado de una oleada de asalto a los futbolistas que no parece tener fin y que se ha cobrado, aparte de todos ellos, con casi una veintena de víctimas.

Entre los distintos casos, por fortuna, ni Álvaro Morata ni Zidane ni en el ocurrido en casa de Gerard Piqué y su pareja Shakira durante el pasado año, ningún miembro de sus familias se encontraba en el hogar en el momento del robo. Sin embargo, la inquietud entre los deportistas crece debido a la oleadas de robos que se están viviendo en los últimos meses en sus viviendas mientras ellos tienen partidos.

El ocurrido con Morata o Zidane, ladrones especializados en viviendas de lujo

Ladrones especializados Morata, Zidane

Los ladrones -o en su defecto los asaltantes-, aprovechan las horas en las que saben que los futbolistas están jugando o concentrados para dar el golpe, como ocurrió con Casemiro, Morata o el técnico merengue, Zidane.

Buscan objetos de valor, tales como relojes o joyas, o dinero en efectivo. Son ladrones especializados en viviendas de lujo, presumiblemente bandas del Este de Europa, como explicó en su informe la Policía.

Se explica que, como en el ocurrido con Morata, suelen actuar en grupos de tres, y uno de ellos siempre se queda en el coche para garantizar la huida. Antes de cometer el robo, siguen a los jugadores desde los entrenamientos hasta sus casas y analizan sus movimientos y la vigilancia con la que cuentan en sus mansiones.

En el asalto a la casa de Morata se encontraban su pareja, sus hijos y una empleada

Asalto Morata con su pareja e hijos: Zidane

Esas son las características que, según los investigadores de Unidad de Delincuencia y Crimen Organizado (UDYCO) de la Policía Nacional, tienen los responsables de esta nueva oleada de robos entre los que se encuentran el de Zidane y Morata.

En el caso de Morata y su mujer, Alice Campello, ocurrió cuando dos encapuchados y armados aprovecharon la ausencia del jugador del Atlético de Madrid, que se encontraba en las Islas Feroe junto a la Selección Española para disputar un partido.

Éstos aprovecharon para entrar en su residencia ubicada en la lujosa urbanización de La Moraleja, en Madrid. Según ha confirmado la Policía, lo hicieron con el método de escalada poco después de que el partido finalizase. Dentro de la residencia se encontraban los mellizos que tienen en común la pareja, la propia Campello y una empleada del hogar.

El método de empleo del robo en la casa de Zidane fue el mismo que con Morata, pero no había nadie dentro

El robo a la casa de Zidane, Morata

Pocos días después de que ocurriese con Álvaro Morata, se conoció que Zinedine Zidane también sufrió un robo de las mismas características y modo de empleo, como fue denunciado este asalto a la Policía.

Sin embargo, y a diferencia del jugador madrileño, aquí no llegaron a entrar en casa del técnico del Real Madrid y eso que, en ese momento, no había nadie dentro de la vivienda porque Zidane había salido a cenar fuera.

Por ello ni aun así los ladrones lograron levarse nada de la casa del francés ni siquiera entrar en la vivienda porque la alarma empezó a sonar y disuadió a los ladrones, que decidieron marcharse inmediatamente. Como Morata, Zidane ya se ha puesto manos a la obra para que esta situación no vuelva a producirse.

Isco, afectado: vigilaban sus chalés con anterioridad a cometer los golpes

Asalto a la casa de Isco

Inmediatamente a que se conociera que la casa de Zidane había sido asaltada después de la de Morata y su familia, aparecía que otro jugador del Real Madrid, Isco Alarcón, también había sufrido un altercado en su vivienda de Madrid.

Donde según se hizo eco el programa de ‘Jugones’, los ladrones asaltaron en junio la casa en la que convive con su pareja, Sara Sálamo, continuando con la oleada de atracos en los domicilios de los futbolistas.

En este caso, como con Morata y Zidane, la Guardia Civil detuvo a cuatro personas acusadas de asaltar los domicilios de los distintos jugadores que se han visto afectados y preocupados cuando estos disputaban sus partidos. Vigilaban sus chalés con anterioridad a cometer los golpes y empleaban inhibidores de frecuencia.

El madridista Casemiro sufrió un robo en las mismas circunstancias

Robo en la casa de Casemiro

El mediocentro brasileño ha sido uno de los últimos jugadores afectados por la oleada de robos. Mientras el jugador se encontraba disputando el derbi que enfrentaba al Real Madrid y al Atlético, una banda entró en su casa cuando se encontraban su mujer y su hijo dentro.

Siguiendo con la información ofrecida por el espacio de televisivo, el paulista salió del estadio rojiblanco junto a la policía en dirección a su hogar, que está situado en la zona de La Moraleja madrileña.

Se conoció que los ladrones desvalijaron la casa del futbolista brasileño. Un hecho delictivo que se suma a otras actuaciones parecidas en la misma zona, aunque se conocen casos de jugadores instalados en las mismas ciudades que han sido víctimas de robos en las mismas circunstancias, como el propio Zidane o Morata.

Umtiti también fue víctima de estos en robos en Esplugues de Llobregat

Umtiti también víctima de robos

Lo curioso de estas historias es que no sólo están ocurriendo en unas ciudades en concreto, como es la Madrid que atañe a un puñado de futbolistas y cuerpo técnico (Morata, Zidane) de los equipos de la capital, sino que también ocurre en otros puntos de España.

Es lo que le ha ocurrido también a Umititi, el jugador francés del FC Barcelona. Y es que el hasta hace poco titular indiscutible, no imaginaba que mientras veía desde el banquillo la goleada de sus compañeros contra el Valencia, un grupo organizado de asaltantes se colaba en la suya.

Éstos, como informaron los propios Mossos d’ Escuadra, se colaron por una ventana y le arrasaban. El asalto a la casa del jugador fue en Esplugues de Llobregat, próxima a la ciudad condal. Posteriormente, la policía halló la caja fuerte abierta y evidentemente vacía; los investigadores interrogaron a unos testigos.

Los ladrones aprovechan las redes sociales como ‘puerta informativa’

Robos a casas redes sociales, Morata, Zidane

Además de los Morata y Zidane, la lista engorda con los Jordi Alba, Gabriel Paulista, Ezequiel Garay, Joaquín, Raphael Varane, Funes Mori, William Carvalho, Iago Aspas… son algunos de los que han sufrido también robos últimamente.

Solo entre los meses de abril y mayo pasado asaltaron las casas de Garay y de sus compañeros del Valencia. Paulista y Geoffrey Kondogbia; y de Mori y Toko Ekambi, del Villarreal, lo que ha llevado a pensar a los investigadores  la banda de asaltantes estaba actuando en esa zona.

En todos los casos los ladrones aprovecharon los días de concentración y las horas de partido. Los agentes han advertido de que los ladrones no escatiman en horas de vigilancia, tanto del entorno físico de las viviendas como de las redes sociales de sus posibles víctimas; las múltiples fotos que los futbolistas y sus familias cuelgan en Instagram, por ejemplo, son una puerta informativa muy accesible.

Los mejores lugares secretos de Reino Unido que deberías visitar antes del Brexit

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En el Reino Unido hay aún muchos lugares escondidos que tal vez no conozcas. Van más allá de Londres, o los típicos paisajes de Escocia. Antes de que el Brexit se ejecute, tendrás algunos privilegios como ciudadano europeo que una vez se salgan de la UE no tendrás. Por eso, deberías viajar antes a ver estos lugares tan extraordinarios antes de que las consecuencias de esta decisión vayan a más.

Una vez se produzca definitivamente el Brexit en Reino Unido, viajar implicará algunas dudas para los que sean de otros países europeos. Por ejemplo, hasta ahora, y así seguirá hasta al menos 2020, solo necesitas tu DNI para entrar en el país (al menos para estancias cortas) y no necesitas pasaporte. La Tarjeta Sanitaria Europea (TSE) seguirá siendo válida hasta el Brexit. Y también hay incertidumbre en cuanto a la tarifa roaming, sobre los seguros de viajes, pagos con tarjetas, permisos de conducir, para llevar mascotas, etc.

El Brexit se ha pospuesto y congelado numerosas veces. No parece que estén muy seguros de que eso les beneficie y ahora muchos tienen miedo de las consecuencias. Ahora, la última noticia es que habrá elecciones el 12 de diciembre en Reino Unido…

Puede que cuando pienses en viajar al Reino Unido se te vengan a la cabeza algunos de los lugares más típicos. Pero si ya has visitado Londres, visto el Palacio de Buckingham, recorrido Oxford o visto Manchester, e incluso visto los lugares donde se rueda tu serie favorita de Downton Abbey, y quieras algo más, deberías conocer algunos de los rincones menos conocidos. Auténticas joyas escondidas que están por descubrir.

Los lugares ocultos que visitar antes del Brexit

Para ver Reino Unido desde otra perspectiva, estos son tus destinos a considerar antes del Brexit:

  • Richmond Park: puedes pasear o hacer picnic en un parque entre ciervos, gamos y otros animales. Todo cerca del bullicio del centro de Londres.
  • The Washhouse: en Manchester, más allá de las cervecerías típicas, existe un local llamado así y que incluso algunos locales ignoran su existencia. Un elegante bar de cócteles con más de 20 años sirviendo las mejores bebidas de la ciudad.
  • Keem Bay: en la Isla Achill, en Irlanda (uno de los más descontentos a nivel político con lo que sucede a consecuencia del Brexit), existen muchos entornos naturales bien conocidos. Pero frente a sus costas existe una isla de aguas cristalinas ideal para los amantes del buceo de superficie.
  • Bletchley Park: visita la mansión donde se descifraban códigos enviados durante la II Guerra Mundial. Un lugar famoso que fue protagonista en la película Descifrando Enigma de 2014, pero que no muchos conocen. Especialmente si eres informático te gustará este rincón de Reino Unido.
  • Contry Pub Garden de George Inn: en Vernham Dean existe una posada con arquitectura tradicional y comida y bebida tradicionales. También tiene habitaciones para pasar la noche.
  • Meantime Brewery: los típicos pubs son frecuentes en Reino Unido, pero en Greenwich, tienes un lugar para beber cerveza artesana. Hay excursiones y degustaciones para probarlas. ¡Debes aprovechar antes del Brexit!
  • Ben Nevis: en Escocia puedes subir a uno de los picos más altos de Reino Unido, junto con Scafell Pike de Inglaterra y Snowdon de Gales. Zonas naturales y miradores para captar imágenes impresionantes.
  • Indaga: no es necesario un destino planificado, puedes investigar y buscar muchas más zonas por tu cuenta. Viaja allí y descubre lugares alejándote de las zonas turísticas…

Disfruta y date prisa en viajar al Reino Unido ahora que el Brexit está algo paralizado, puesto que recuerda que una vez se ejecute no tendrás las mismas facilidades como tienes ahora…

Thomas Andreas Meyer: la verdadera doble cara de Desigual

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De ‘La vida es chula’ a ‘Di sí a la vida’ (Yes to life). Desigual cambia de lema en un momento convulso de la compañía. Años de zozobra en los que la facturación lleva un lustro cayendo y que ya roza el abismo de las pérdidas. Sí, en 2016, el beneficio fue de 71 millones de euros, al año siguiente bajó un 51%, para situarse en 47 millones. Pero es que, en 2018, las ganancias se quedaron en solo tres millones. Es decir, un 1.466% por debajo.

Dos años, 2017 y 2018, en lo que Desigual ha vivido su particular travesía del desierto. Si en 2017 facturó 761 millones de euros (un 11% inferior a la de 2016), en 2018 esa cantidad se quedó en 655 millones. Por tanto, un 15% menos. Dos annus horribilis que no se corresponden con el camino recorrido por su fundador, actual presidente y máximo accionista: Thomas Andreas Meyer.

La fortuna de su fundador ha crecido un 55,5% durante los dos últimos años mientras las ventas caían un 26%

Porque si en 2017 la fortuna de Thomas Meyer era de 900 millones de euros, al año siguiente creció hasta los 1.100 millones de euros. Pero es que, en 2019, y según Forbes, esa cantidad se situaría en los 1.400 millones de euros. En dos años, la riqueza de este suizo nacido en Basilea, y que aterrizó en España en los años 80 (concretamente en Ibiza donde vendía ropa por él diseñada), se ha incrementado en un 55,5%.

PUNTADA A PUNTADA EN DESIGUAL

El cambio de lema no es el único que intenta dar una vuelta de tuerca a Desigual. El logotipo también ha sufrido su particular transformación (se ha vuelto del revés, como un calcetín). Para leerlo, hay que mirarlo a través de un espejo. Sin embargo, el cuarto grupo de moda en España lleva ya un lustro intentando dar las puntadas correctas para no volver al fatídico año de 1988. Entonces, la empresa se vio abocada a entrar en suspensión de pagos. Una dura década que hizo renacer la enseña, llegando a facturar 86 millones de euros en 2007.

Las aguas habían vuelto a su cauce y despertó la curiosidad de compradores extranjeros. Así, en 2014, el fondo francés Eurazeo adquirió el 10% de la compañía por 285 millones (ese año había ganado 134,8 millones). Había ganas de darle un nuevo empujón. De seguir conquistando cotas más altas. Al año siguiente Desigual lanzó un plan de reestructuración que, visto lo visto, ha hecho aguas. Tal es así, que el grupo francés revendió ese porcentaje al propio Thomas Meyer por 142 millones un lustro después. Dicho de otra forma, en la aventura se dejó unas minusvalías de 143 millones de euros.

El plan, que sigue vigente, se articula en tres pilares: mejora de los procesos logísticos y de la red de distribución; crecimiento en Japón y Latinoamérica; y aumentar las ventas en línea. Además de renovar tiendas, mayor calidad en el producto, y ampliar el espectro de público al que se dirige.

Visto lo visto en el último ejercicio, las alarmas se han vuelto a disparar. El roto en las cuentas ha sido considerable. Junto a la caída de la facturación en un 14%, se cerraron 30 establecimientos en Europa (una tendencia que previsiblemente continuará). El beneficio fue de tan solo tres millones de euros. Y cayeron los pedidos de las tiendas multimarca, que son la cuarta parte del negocio. ¿Más madera? La plantilla se redujo de 4.500 a 3.700 personas, y su presencia allende los mares se desinfló de 100 a 90 países.

Desigual confía en que 2020 sea un año de transición que suponga un antes y un después, como ya pasó en 1998. Las inversiones para que el plan acabe dando sus frutos seguirán sobre la mesa (en 2018 fueron de 21 millones y en 2019 es posible que lleguen a los 30 millones). De no conseguirlo, el roto puede ser grande. De momento, el valor estimado de la compañía se ha dividido por dos: de 2.800 a 1.400 millones.

Espantada de WiZink en la Bolsa mientras suben las denuncias por usura

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WiZink, el banco especializado en tarjetas de crédito y soluciones de ahorro, aprovecha el mes de noviembre para cambiar su cúpula, mientras sigue recibiendo denuncias de usuarios por usura y no da noticias de la salida a Bolsa, cuando se suponía que debutaría a lo largo de 2019.

Javier López, director de comunicación de Reclama Por Mí, una plataforma especializada en la defensa del consumidor, explica en una entrevista con MERCA2 cómo se ha acelerado en 2019 el número de demandas por usura a esta entidad por las tarjetas con pago aplazado o «revolving«.

Una tarjeta revolving es un tipo de tarjeta de crédito en la que todas las compras o disposiciones de efectivo que se realizan con ella, quedan aplazadas automáticamente. En opinión de López, hasta ahora la gente “no era consciente” de que al final los clientes “no consiguen pagar los créditos”.

1.000 CASOS ESTE AÑO

Así, la plataforma tiene actualmente unos 800 casos por la vía judicial tan solo contra WiZink y otros 200 casos pendientes por vía extra judicial. Y esperar acabar el año, con más de 1.000 casos contra ellos. “Todo se aceleró a principios de este año” explica. Tras conocerse las sentencias y audiencias favorables que han tenido, así , cada vez más clientes acuden a ellos.

El de Reclama Por Mí añade que entre tanto, el banco “se protege como puede”, como ocurre con las clausulas suelo o el IRPH. Y matiza «este producto ha tenido muy mala comercialización, se han cometido muchos abusos y los contratos se están considerando usurarios y poco transparentes

El problema es que además de TAEs entono al 26,7%, debido al funcionamiento de la tarjeta, «una vez que se hacen nuevas disposiciones, se recapitalizan los intereses y aumenta la deuda».

Además, es «una moda» a la que se apuntan la mayoría de las entidades financieras tradicionales como Bakinter, BBVA, Sabadell…

UNA LEY DE 1908

La ley de Usurua de 1908 establece que será nulo todo contrato de préstamo en que se estipule un interés notablemente superior al normal del dinero. En este sentido, Javier López habla que lo normal es 2-3 veces el capital prestado. Y destaca que «si el cliente no tomara cartas en el asunto y reclamara, la deuda se perpetuaría en el tiempo, y con toda probabilidad haciéndose cada día más grande, de forma indefinida atrapando al cliente de por vida».

Entre los ejemplos mencionados por López destacan el de un cliente al que se le ha perdonado 6.000 euros gracias a la sentencia y se hubieran convertido en 18.000 euros. “Lo que consiguen es atraparte en una rueda de ratón y no pueden salir de ahí”.

En su opinión, estas tarjetas “atrapan a los clientes en un circulo vicioso. Algunos casos superan los 100.000 euros tras más de 14 años pagando” aclaran desde la plataforma. «Y cuando un cliente está harto de pagar cuotas que parece que nunca terminan o ya no pueden hacerlo por algún motivo económico pueden empezar «las temidas llamadas» a altas horas de la noche, o llamadas a amigos, trabajo o familiares por parte de empresas de recobro.

Muchos clientes no se atreven a coger el teléfono si desconocen el número que les llama por temor. Llegados a este punto, algunos de los clientes que contactan con Reclama Por Mí, «llaman entre lágrimas y claramente alterados pidiendo que acabe esta pesadilla».

NADIE SABE NADA DE LA SALIDA A BOLSA

«Värdeestá preparando a WiZink para una OPV para los primeros meses de 2019″, aseguraba Reuters en julio de 2018. Y agregaba «la compañía tiene un valor que ronda los 2.500 millones de euros«.

El único requisito en ese momento era que el fondo de inversión Värde, comprara al Santander su parte (49%). Y esto ya ocurrió. También están quienes relacionan el fichaje de José Luis del Valle como presidente de cara a llevar adelante este proceso de salida a Bolsa.

Sin embargo, más de un año después la salida a Bolsa no está en los planes inmediatos del banco, según explican desde la entidad. Y no se tienen novedades. Hay quienes lo achacan a la desaceleración económica y consideran que simplemente no es un buen momento.

Otras fuentes del sector destacan que esa valoración es desorbitada o quienes piensan que la cantidad de denuncias de usura que tiene la entidad es la principal razón. Sea como sea, tiene pinta que no sonarán las campanas hasta 2020.

CAMBIOS EN LA CÚPULA

Desde este mes, las áreas que reportan directamente al consejero delegado (Miguel Ángel Rodríguez Sola, que lleva en el cargo desde el 19 de septiembre) se reducen desde 11 hasta 8. La idea de la entidad es reforzar su negocio principal de tarjetas de crédito y acelerar el desarrollo de su plataforma digital de soluciones financieras.

Desde el lunes 4, Sergio Vieira asumía la dirección de datos y análisis de negocio, situándose al cargo de la analítica de clientes, la gestión de relaciones con clientes (CRM) y la infraestructura y el gobierno de datos. Antes lideró las mismas funciones en Lloyds Banking Group y Santander en Reino Unido y Portugal.

Otro cambio. El director de desarrollo corporativo y estrategia del banco, Diego Ferreiro pasa a ser director comercial, gestionando el negocio de tarjetas de crédito y soluciones sencillas de ahorro, así como las actividades de gestión de clientes.

A su vez, Wizink fichaba a Raquel Garcés, socia de Booz&Co (ahora Strategy&), como nueva directora de transformación digital y estrategia. Un cargo que ocupará a partir del 25 de noviembre. Pero antes, el día 11, David Borràs se incorporará como director de operaciones gestionando el área de tecnología, operaciones, eficiencia, atención al cliente y cobros.

Aunque también hay cargos que continúan. Philip Holemans se mantiene como director financiero, Teresa Pérez Simón como directora de riesgos, Belén Fernández como directora de recursos humanos y Blanca Rivilla como directora del área legal y cumplimiento y como secretaria general del consejo de administración.

Subway: historia de los bocadillos a 2,5 euros que revolucionan Bernabéu

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Esquina con la calle Bernabéu (Madrid). Justo enfrente del famoso estadio de fútbol del Real Madrid. Esta es la ubicación escogida por el gigante estadounidense de los bocadillos Subway para completar su última gran apertura este año, la número 60, a la que seguirá un ambicioso plan de expansión en nuestro país con precios y servicios populares: bocadillos desde 2,5 euros y Uber Eats y Glovo como compañeros de viaje.

Aunque la compañía no es nueva en este país. En 1995, Subway llegó a España, 30 años después de la inauguración en EEUU. “Empezamos con un modelo de master franquicia. En 2005, cambiamos la estrategia. Dejamos este modelo y empezamos a trabajar con agentes de desarrollo. Así comenzamos a expandirnos más allá de Madrid y Barcelona”, señala en una entrevista en MERCA2 Inês Fonseca, Head of Marketing para el Mediterráneo en Subway.

Una nueva identidad que ha dado como resultado el siguiente: 60 restaurantes y 35 franquiciados que elaboran 9.000 bocadillos al día. Aunque no quieren encasillarse en el modelo low cost de comida rápida, para enganchar al público la empresa de restauración ofrece precios económicos: bocadillos a 2,5 euros de distintos ingredientes cada día (conocidos como SUB) a menús con bebida que cuestan entre 6 y 7 euros.

Pero no solo es eso. “Hemos lanzado 20 ingredientes nuevos, como el filete vegano. La marca ha hecho un ejercicio de buscar un territorio único a través de My Way y tenemos como elemento único la capacidad de cerrar infinitas posibilidades de bocadillos”, explica. Subway ofrece miles de millones de combinaciones de bocadillos, ensaladas y wraps a comensales cada día.

Todo ello entra dentro de un plan de expansión para el que la directiva no desvela el número de aperturas en 2020 en España. “La idea es estabilizar el negocio y seguir expandiéndonos a golpe de franquicia”, reconoce. También estiman un crecimiento mayor a los 20 millones de euros de facturación con los que cerró el pasado ejercicio. “En lo que vamos de año el crecimiento es positivo incluso sin contar las aperturas. El objetivo es seguir creciendo con la independencia de las aperturas que hagamos”, añade.

Cabe recordar que Subway está presente en 100 países a través de 42.500 restaurantes que operan 21.000 franquiciados. Todo un gigante de la restauración.

ACUERDO CON UBER EATS

Recientemente, la compañía ha llegado a un acuerdo con Uber Eats para el reparto de pedidos a domicilio del que Fonseca hace un balance muy positivo. “Ambos queremos crecer en el mercado español y de trabajar juntos”, asegura.

La compañía también tiene acuerdos con Glovo, empresa salpicada por las denuncias sobre la contratación de riders como falsos autónomos y ante la que Subway dice estar atenta. “Si hay algo que nos haga sentir incómodos o no se emplean prácticas con las que no pactaríamos, por supuesto, tomaríamos medidas”, explica, sin desvelar qué tipo de medidas.  

DIA DEL SÁNDWICH

Además del plan de expansión en España, Subway también destaca su compromiso con la sostenibilidad. Algo que, entre otras acciones, se materializará con la acción solidaria que va a realizar la compañía con motivo del Día Mundial del Sandwich, el próximo viernes 8 de noviembre.

Bajo el lema ‘Cuando haces el bien, el bien vuelve a ti’, Subway va a ofrecer durante este día un 2×1 en todos sus restaurantes de España, de tal forma que cada comensal que pida alguno de sus SUB recibirá otro de manera gratuita y Subway donará 1 euro a Federación Española de Banco de Alimentos (Fesbal).

Además, Uber Eats ha decidido sumarse a esta iniciativa igualando la donación a Fesbal por cada venta de un SUB en España. Es decir, por cada SUB vendido en nuestro país, Subway y Uber Eats donarán un total de 2 euros a Fesbal.

La lucha contra el desperdicio en colaboración con Too Good To Go y contra el plástico también están entre sus planes. Si los consumidores españoles de Subway dejasen de usar pajitas y tapas en los restaurantes se podría ahorrar más de 7.000 kilos de plástico en todo un año en nuestro país. De ahí que hayan lanzado la campaña ‘Pasa la tapa’.

¿Cómo afecta la normativa PSD2 a la gestión de tus pagos a proveedores?

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La norma europea de seguridad en pagos electrónicos (conocida como PSD2) no entró en vigor el 14 de septiembre como estaba previsto. El Banco de España confirmó pocos días antes de la fecha límite que concederá más tiempo (sin concretar más) a los proveedores de estos servicios para adaptarse a los requerimientos de la normativa.

La consultora de Servicios Financieros de Afi, Beatriz Castro, explica que PSD2 es la nueva directiva de medios de pago minoristas a nivel europeo. En concreto, “regula nuevas formas de pago que venían surgiendo fruto de la innovación tecnológica en los últimos años”.

En su búsqueda por aumentar la rentabilidad ante la actual política de tipos del Banco Central Europeo, los bancos están tratando de acelerar su proceso de cambio digital. “Esta transformación les ha llevado a reforzar la colaboración con otros actores, toda vez que ven en dicha cooperación oportunidades para la mejora de la eficiencia y la explotación de otras líneas de negocio que permitan obtener fuentes de ingresos alternativas”, tal y como expusieron Carlos Conesa y Sergio Gorjón (miembros de la Dirección General Adjunta de Innovación Financiera e Infraestructuras de Mercado) y Gregorio Rubio (miembro de la Dirección General de Operaciones, Mercados y Sistemas de Pago, del Banco de España) en el número 35 de la revista Estabilidad Financiera.

Por ejemplo, las comisiones han ganado protagonismo en las cuentas de resultados de los bancos. En especial, las asociadas a los servicios transaccionales y de pagos. La consultora EY calculó que las cuantías percibidas por las tarifas de los servicios de pago que prestan las entidades financieras globales, sin incluir el margen por intereses, suponen entre el 40% y el 50% de sus ingresos totales. Solo en España, las comisiones correspondientes al ejercicio 2016 (que incluyen otras actividades, como las relacionadas con los fondos de inversión, los planes de previsión social y seguros y la operativa con valores) reportaron 8.839 millones de euros a las ocho entidades de crédito cotizadas. Esta cifra supuso un incremento del 1,2% frente al ejercicio precedente y representa el 32,6% de su facturación recurrente (margen de intereses más comisiones).

Bajo este panorama, la Unión Europa ha llevado a cabo una revisión exhaustiva de la principal norma reguladora de los servicios de pago en Europa, la Segunda Directiva de Servicios de Pago o PSD2 [Directiva (UE) 2015/2366 del Parlamento Europeo y del Consejo, sobre servicios de pago en el mercado interior]. La normativa se enmarca dentro de la PSD2 (Payment Services Directive), la segunda versión de la Ley que creó la Unión Europea en 2007 para regular la prestación de los servicios de pago y transacciones de pago electrónica.

¿CÓMO AFECTA A MI EMPRESA?

La falta de preparación de comercios y entidades para adaptarse a la nueva regulación llevaba a la Asociación Europea de Banca a conceder, días antes de la entrada en vigor, un plazo para que los agentes implicados se adapten. Ahora, se espera una comunicación pública con la fecha exacta.

En este sentido, José Luis Zimmerman, director de la Asociación Española de la Economía Digital (Adigital) explicaba en un encuentro organizado por Visa, que las pequeñas y medianas empresas españolas son las más perjudicadas y la caída de ventas durante los primeros meses es una realidad. De hecho, cifraba entre un 20% y un 25% este descenso, aunque matizaba que a medida que el consumidor se acostumbre “será menor”.

La consultora de Servicios Financieros de Afi, Beatriz Castro, indica que “para todas aquellas empresas que no pertenecen al sector de servicios financieros, a la hora de ofrecer un medio de pago a los clientes, podrán ofrecer una nueva alternativa, de cuenta a cuenta”. Por ejemplo, en las webs de comercio online, los usuarios podrán elegir entre tarjetas de débito o crédito, Paypal o un iniciador. Este último deberá tener el consentimiento del comprador para dar la orden de pago desde nuestra cuenta de cliente a la cuenta del comercio.

En cuanto al trato con los proveedores, “al tratarse de una directiva de pagos minoristas los pagos mayoristas quedan fuera del alcance de la norma”, afirma Beatriz Castro. Por tanto, puede estar tranquilo.

No obstante, la transformación digital permite a empresarios disponer de soluciones sencillas, intuitivas y muy útiles para el control de las facturas y el pago a proveedores. En España contamos con BilliB, la plataforma desarrollada por la consultora internacional everis que optimiza las operaciones de pagos y pronto pagos a proveedores, con tesorería o financiación, con la consiguiente obtención de beneficio económico y de mejora de la gestión del circulante.

Groupon, ElTenedor,…así ahorrarás dinero en tus viajes, restaurantes, hoteles, y demás

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Gracias a la tecnología y servicios como Groupon y ElTenedor, puedes encontrar buenos descuentos y ofertas que te ayudarán a ahorrar importantes cantidades de dinero en tus compras cotidianas, tus viajes, comidas en restaurantes, hoteles, y demás. Sumando las pequeñas pérdidas por no usar estos servicios se pueden acumular grandes gastos que puedes evitar fácilmente.

Todos quieren conseguir los mejores precios, y que nadie los estafe cobrando servicios de más o con precios abusivos. Con esta selección de servicios y apps podrás ahorrar casi en cualquier compra o reserva a partir de ahora. Algo que ayudará a la economía familiar, incluso permitiéndote no privarte de algunos de tus caprichos o destinar lo ahorrado a otras cosas que necesitas.

Groupon, ElTenedor y otros servicios para ahorrar en tus compras

Hay muchos frentes en los que puedes ahorrar en tu vida, no solo en viajes, y todo con la comodidad que ofrecen estos servicios o apps:

Groupon: ahorra en tus compras con cupones de descuento

Groupon logo

Groupon es un sitio web en el que podrás encontrar multitud de ofertas de todo tipo. Tiene cupones de descuento para usar en tiendas locales y nacionales, con precios bastante buenos para que puedas ahorrar en futuras compras.

Entre las ofertas disponibles en Groupon se encuentran productos de belleza, gastronomía, viajes, salud y bienestar, automóviles, ocio e incluso te adelanta ofertas para la Navidad que puedes coger desde ya. Algunos descuentos llegan a superar el 80%…

En su sección shopping hay también todo tipo de productos que podrás comprar con descuentos importantes, desde alimentación, juguetes, libros, electrónica, jardín, deportes, y un largo etc.

ElTenedor: ahorra en restaurantes

El Tenedor logo

ElTenedor es otro servicio que te puede evitar pagar de más en restaurantes. Por un lado, tiene un buscador para localizar los restaurantes más valorados de la zona, ayudándote a descubrir nuevos lugares. Pero también disfrutarás de la comodidad de hacer reservas desde casa y conseguir ofertas de hasta el 50% de descuento.

En su buscador permite filtrar por tipo de restaurante (arrocera, asador, comida rápida, italiana, española, asiática,…), elegir una fecha/hora, una localización y realizar la reserva para las personas que quieras.

Todo fácil, seguro y con mucha información sobre cada restaurante para que no te lleves sorpresas. Además, podrás leer las opiniones y ver fotografías. Por supuesto, por reservar desde ElTenedor, puedes encontrar promociones exclusivas.

Booking: ahorra en hoteles

Booking logo eltenedor groupon

Booking es otra de las apps y servicios online preferidos para poder encontrar las mejores ofertas de hoteles. Es cierto que en su buscador no siempre se muestran las ofertas más bajas, pero aun así te permite ahorrar importantes cantidades.

A pesar de eso, sí que te permite ir a lo seguro, ya que no tendrás problemas y tienes la garantía de que puedes cancelar de forma gratuita, sin cargos de gestión y las ofertas estarán verificadas.

Tienes atención al cliente 24/7 y más de 1.5 millones de alojamientos entre los que elegir, filtrando por fecha, localización, puntuación, precio, servicios, etc.

Airhopping: ahorra en vuelos

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Airhopping es una app que se ha hecho popular en los últimos tiempos debido al servicio que ofrece. Y es que te permite visitar varias ciudades de Europa volando solo por 50€.

La app permite viajar a varios destinos por el precio de un solo vuelo. Por ejemplo, ofrecen una oferta de 4 destinos por menos de 100€ en total. Puedes elegir las ciudades y Airhopping hará todo por ti para reservar los billetes.

No tendrás que hacer varios check-ins con las aerolíneas. Y se centra especialmente en Europa, y con tecnología creada por dos españoles.

PcComponentes: ahorra en la tecnología

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PcComponentes es una de las tiendas online de tecnología más conocidas y queridas de la red en España. El motivo es que ofrece los mejores precios del sector, con una buena atención al cliente y gran cantidad de productos en su catálogo con buen stock.

Además, si aprovechas el Black Friday que viene en noviembre y demás ofertas, o su zona de chollos, podrás encontrar productos electrónicos a precios mucho más bajos de lo normal.

Su servicio de entrega también suele ser muy rápido, para que no tengas que esperar demasiado y tengas tus paquetes en casa cuanto antes…

Domestiko: ahorra en servicios para el hogar

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Domestiko es un buscador muy particular, permitiéndote buscar las mejores ofertas de servicios de hogar. Además, ofrece ofertas de trabajo, si estás interesado en encontrar algo para ganar un sueldo.

Su interfaz web es sencilla, permitiéndote buscar en su buscador las ofertas o simplemente ir viendo por categorías. De esa forma, podrás comparar precios y ahorrar en estos servicios.

Hay desde asistentes personales, ayuda a domicilio, clases particulares, organización de eventos, reformas, mantenimiento y servicios técnicos, limpieza, etc.

Rastreator: ahorra en servicios

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Rastreator es un buscador muy conocido. Aunque también te permite buscar las mejores ofertas de viajes, se ha ido expandiendo para ofrecer otros tipos de ofertas.

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McDonald’s pierde por un lío amoroso al hombre que le sacó de la crisis

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Steve Easterbrook, CEO y presidente ejecutivo de McDonald’s desde marzo de 2015 dice adiós. Durante su mandato, las acciones de la compañía se han revalorizado un 90%. Y además ha sido el encargado de sacar a la empresa de la crisis, mediante la digitalización.

McDonald’s despidió a Easterbrook por tener una relación sentimental consensuada con una empleada. Una decisión que la compañía anunciaba el domingo tras votar el viernes en Junta después de investigar su relación.

Según varios medios, el ex CEO escribió un correo electrónico a los empleados explicando que “había violado” la política de la compañía sobre conducta personal. Y eso “fue un error». Además, se mostraba de acuerdo con el consejo de administración, teniendo en cuenta los valores de la empresa. “Es hora de seguir adelante».

MCDONALD’S PIERDE LA JOYA DE LA CORONA

Easterbrook lideró en estos cuatro años un “agresivo” plan de modernización en McDonald’s. Nada más llegar, se tuvo que enfrentar a una importante crisis. La compañía había anunciado el cierre de 700 locales en EEUU, Japón y China. Además, vivía un largo periodo de deterioro de ventas por la fuerte competencia y los hábitos más saludables de los consumidores.

Así, introdujo una receta de pollo en el menú, eliminó los pollos tratados con antibióticos de la cadena, elevó el salario mínimo de los empleados y empezó a comercializar un desayuno con productos de calidad que se pudiera pedir durante todo el día. También planteó introducir productos vegetarianos y sobre todo, se encargó del cambio digital.

El ex CEO, ha remodelado las tiendas durante estos años incluyendo tableros digitales para hacer pedidos y ha adquirido compañías de inteligencia artificial para mejorar la experiencia del servicio de Mcauto y elevar las ventas. También logró acuerdos de entrega de comida a domicilio con aplicaciones como Uber Eats y DoorDash.

En su intento de enfrentarse a los desafíos de la industria alimentaria, optó por actualizar sus sándwiches y renovar sus restaurantes para mantenerse al día con esos cambios, aunque la inversión fue importante.

PROBLEMAS CON LAS FRANQUICIAS

Después de todos estos cambios, los franquiciados de EEUU se opusieron a las inversiones obligatorias de tableros digitales y nuevos elementos de menú. Y de hecho, iniciaron una asociación independiente el año pasado para rechazar algunos de los cambios de Easterbrook.

En un primer acuerdo, Easterbrook dejó a algunas franquicias que retrasaran estas instalaciones y retiró las ofertas que incluyen hamburguesas premium y partes de un menú de desayuno durante todo el día. Por ello, hay quienes destacan que, en este tiempo, el tráfico de los restaurantes en Estados Unidos se ha estancado.

LO QUE PIERDE EL CEO

McDonald’s explicaba este lunes que pagaría a Easterbrook 26 semanas de indemnización y las bonificaciones prorrateadas. Además, como parte de su acuerdo de rescisión, no puede trabajar para un competidor ni llevarse a ningún empleado de McDonald’s durante dos años. Si bien, ya dirigió varias cadenas de comida rápida antes de ascender al cargo de presidente.

Otra cosa que perderá Easterbrook por su lío amoroso, son los casi 16 millones de dólares que ganó en 2018 de acuerdo con la documentación presentada ante la SEC.

EL RELEVO

McDonald’s anunciaba que Easterbrook sería sucedido inmediatamente por Chris Kempczinski. Éste ha dicho que mantendría el enfoque de Easterbrook en la tecnología como CEO y cree que las inversiones de la compañía valdrán la pena. “No habrá un cambio estratégico radical. El plan está funcionando”, explicaba en una entrevista.

Mientras añadía, que los inversores deberían sentirse seguros de la sucesión y que tiene la intención de escuchar a los consumidores.

EL DEBATE ESTÁ EN LA MESA

Tras conocerse la decisión de McDonald’s de prescindir de su CEO, el debate está en la mesa. La empresa estadounidense prohíbe a los gerentes tener relaciones con sus empleados. Según Legalitas en algunas empresas de EEUU, es una práctica habitual.

Y antes de la contratación de sus trabajadores, imponen protocolos para garantizar la independencia de sus directivos y trabajadores, prohibiendo que mantengan relaciones sentimentales con compañeros o compañeras de la empresa, incluso con clientes de la misma.

Sin embargo, en España, esta práctica no está consolidada, ya que vulneraría los derechos fundamentales de los trabajadores.

BBVA estudia la entrada de Merlin en Distrito Castellana Norte

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El anuncio el pasado jueves de la entrada de Merlin Properties en Distrito Castellana Norte (DCN) mediante la compra del 14,46% a San José esconde un derecho de retracto por parte de BBVA (máximo accionista con un 75%). De momento, el banco ha confirmado que “estudia” la operación.

De acuerdo con los estatutos de Distrito Castellana Norte, sociedad propietaria de los derechos sobre los terrenos que integran el desarrollo urbanístico denominado Madrid Nuevo Norte, BBVA dispone de un derecho de retracto sobre las acciones vendidas. El banco presidido por Carlos Torres podrá ejercitar en el plazo de quince días desde la comunicación de la transmisión.

Todo hace indicar que BBVA no se opondrá a la operación, aunque un mes antes banco y promotora habían roto las negociaciones preliminares abiertas para la entrada de la socimi presidida por Ismael Clemente. En su momento, la entidad aseguró que “como accionista mayoritario de Distrito Castellana Norte, la prioridad de BBVA hoy es avanzar en el proceso de aprobación del proyecto y garantizar su éxito”. Un mes después, el banco no tiene nada que decir aún.

El analista de mercados en IG Sergio Ávila señala que “BBVA se encuentra bajo presión por parte del BCE, ya que no quiere que un banco sea el promotor del mayor desarrollo urbanístico de Europa”. “Como el Distrito Castellana Norte no es un activo estratégico para BBVA y sí lo es para Merlin, lo normal es que el banco termine por vender su control”, afirma el analista de IG.

BBVA ESTUDIA, SAN JOSÉ GANA

En Bolsa, esta operación no ha tenido una gran repercusión en los títulos de BBVA. El sector bancario está subiendo en su conjunto por varios motivos, explica Sergio Ávila. “El primero, las posibilidades del acuerdo comercial entre EE. UU. y China, que están lanzando a los inversores hacia activos más cíclicos”, apunta. “Por otro lado -añade- sabemos que las medidas de Draghi ahorrarán a la banca española 268 millones y, en el caso del BBVA también se ve beneficiado por esta noticia, aunque no está siendo un factor determinante, ya que sube menos que otros bancos como Bankia o Santander”.

El viernes, Día de Todos los Santos, mientras algunos niños comían las chuches recogidas por la noche, la Bolsa de Madrid vivía una sesión en la que Grupo San José (GESJ) cerró con una subida del 14% (13,997% exactamente). BBVA registró un ligero ascenso del 0,212%. Este lunes, San José ha finalizado con un retroceso del 1,01%, pero dado que acumula un ascenso en 2019 del 70% esta piedra en el camino no será un quebradero de cabeza para sus accionistas.

A esta bonanza bursátil, San José tiene que sumar el pago en metálico de 168.892.800 euros que hará Merlin Properties por el 14,46% del capital de la sociedad Distrito Castellana Norte S.A. La filial del Grupo San José Desarrollos Urbanísticos Udra, en su condición de sociedad propietaria directa de las acciones de DCN, continuará siendo titular de acciones que representan el 10% del capital de la compañía.

La contraprestación por la venta de las acciones de Distrito Castellana Norte ha consistido, además del pago en metálico, de un préstamo otorgado por la sociedad compradora, avalado por GESJ y Constructora San José. Dicha contraprestación ha permitido a GESJ y Constructora San Jose (mediante los correspondientes préstamos intragrupo) amortizar en su totalidad el endeudamiento financiero que traía causa del contrato de refinanciación de abril de 2009 y novado en diciembre de 2014, según informó la constructora en un hecho relevante remitido a la CNMV.

En particular, Constructora San José ha amortizado íntegramente el préstamo que un conjunto de entidades financieras le tenía concedido, cuyo saldo vivo a esta fecha ascendía a 176.959.678,94 euros, y GESJ ha amortizado el préstamo por importe de 100 millones de euros de principal que se encontraba representado mediante warrants convertibles y cuyo vencimiento se producía el jueves, informó la compañía. Como consecuencia de este último pago, señaló, los warrants convertibles han quedado cancelados, y el acuerdo de ampliación de capital adoptado en junio de 2015 para atender la conversión de estos warrants ha quedado sin efecto.

Por su parte, la propia compañía Distrito Castellana Norte no ha hecho ningún tipo de comentario sobre la operación.

El Corte Inglés y su sección ecológica: estos son los alimentos que recomendamos

Desde hace ya varios meses, El Corte Inglés ofrece una sección de productos ecológicos muy interesante llamada Biosfera. En esta sección, que no está presente en todos los supermercados de El Corte Inglés, todo hay que decirlo, se pueden encontrar tanto productos de diferentes países como productos eco. Es muy interesante, así que no dudes en echarle un vistazo a esta sección si está en tu centro de El Corte Inglés más cercano.

Ahora bien, si tu supermercado no la tiene, no te preocupes, los productos ecológicos, o al menos los más populares que tienes que probar, están presentes en todos los supermercados de El Corte Inglés, es más, seguro que alguna que otra vez has pasado por el pasillo bio y te has quedado mirando la gran cantidad de productos que ofrecen.

¿Quieres conocer los productos eco de El Corte Inglés que sí o sí tienes que probar? Pues atento a nuestra lista, seguro que alguno de ellos te lo llevas a casa.

Tofu natural ecológico de El Corte Inglés

El Corte Inglés

El tofu es uno de esos productos que al principio no resulta muy apetecible pero que cuanto más lo consumes, más lo necesitas. Ten en cuenta que, en principio, el tofu natural apenas tiene sabor, es más, si te lo comes tal cual te podrá recordar al queso fresco, pero es un producto muy moldeable, por lo que es uno de los preferidos de los vegetarianos.

Puedes hacer una revuelto de tofu, tiras de tofu marinadas, tofu al curry…, existen cientos de recetas con este producto y es por eso mismo por lo que se vuelve un imprescindible. Además, hay que añadir que es un producto rico en fibra y bajo en calorías. ¿Qué más se le puede pedir? Pues que tenga un precio asequible y, por raro que parezca, el bio tofu de El Corte Inglés lo tiene. Tan solo 1,89 euros por cada 250 gramos.

Bio tortitas de arroz y quinoa para picar

El Corte Inglés

A todos nos gusta picar de vez en cuando, ¿No es cierto? Aunque esta práctica no sea la mejor para mantener el tipo durante todo el año. Es por eso por lo que siempre es recomendable tener en casa estas tortitas bio de arroz y quinoa que sirven para matar el gusanillo y que apenas tienen calorías.

Lo mejor es que las tortitas bio son muy moldeables, al igual que el tofu. Puedes hacer un snack salado con un poco de pavo encima o un snack dulce si le pones un poco de mantequilla de cacahuete bio y natural. El resultado, en ambos casos, es espléndido. Lo mejor es que también es un producto bastante barato. El paquete cuesta tan solo 1,54 euros.

Bio hamburguesa vegetal de brócoli en El Corte Inglés

El Corte Inglés

¿Estás cansado de las mismas hamburguesas de siempre? Pues pásate por la sección bio de El Corte Inglés y disfruta de una nueva variedad de hamburguesas que seguro que no te dejan indiferentes. Nosotros recomendamos la bio hamburguesa vegetal de brócoli sin gluten que no tiene ni una pizca de carne. Son bastante sabrosas y muy sanas ya que no tienen apenas calorías.

¿De qué están hechas si no llevan carne?, te preguntarás. Las hamburguesas vegetales de El Corte Inglés están hechas de tofu, ese alimento versátil que se puede convertir en cualquier cosa. El precio es de 2,49 euros cada pack de dos hamburguesas, que no está nada mal si pensamos que, además, son ecológicas.

Puré de calabaza eco de la marca KNORR

El Corte Inglés

La marca KNORR, que está disponible en las grandes superficies, ha sacado una línea ecológica que podemos encontrar en las estanterías de El Corte Inglés. Uno de los productos que ha sacado al mercado es este puré de calabaza con zanahoria, un alimento que siempre es bueno tenerlo en casa para esas noches en las que no te apetece comer demasiado.

Los ingredientes de esta crema o puré proceden de agricultura ecológica. Una vez lo pruebes verás que el sabor es mucho más intenso y no querrás tomar otro tipo de puré. El precio es bastante asequible además, 1,70 euros por cada envase de 300 ml. No está nada mal.

Miel ecológica en la sección bio de El Corte Inglés

El Corte Inglés

La miel es uno de esos alimentos que nunca debe faltar en casa. Es rica en vitaminas y la mejor opción para endulzar tus postres e incluso tu café. Mucho mejor que el azúcar refinado o que la sacarina. Es por eso por lo que recomendamos esta Miel Multiflores Ecológica de El Corte Inglés.

Tiene un sabor muy intenso al ser bio ya que el único ingrediente que tiene es la miel. Otras tienen algunos añadidos que hacen que tenga un sabor mucho más artificial, pero este no es el caso. La miel eco del supermercado de El Corte Inglés es muy sabrosa y tiene un precio de 6,95 euros en un tarro de 500 gramos.

Tostadas de avena eco

El Corte Inglés

Las tostadas son indispensables en la despensa, ¿No es cierto? Y es que son ideales tanto para picar como para tomar un tentempié a media mañana o en mitad de la tarde. Pero, ¿Cuál es el problema de las tostadas? Que no todas son saludables. Hay algunas tostadas, especialmente las que están hechas con harinas refinadas, que tienen muchas calorías y que no son nada sanas para el organismo.

Es por eso precisamente por lo que presentamos las tostadas de avena sin azúcares añadidos de El Corte Inglés. Son ecológicas y muy sanas. Además, puedes añadirle el ingrediente que quieras, como un poco de jamón serrano sin azúcares añadidos, para tener un snack perfecto de media tarde.

Su precio, además, es bastante bueno ya que el envase trae una gran cantidad de tostadas. El precio es de 2,35 euros.

Pasta de lenteja roja ecológica

El Corte Inglés

Si eres un amante empedernido de la pasta pero estás intentando cuidar tu dieta, te encantará esta opción. Se trata de unos fusilli de lentejas rojas de agricultura ecológica sin gluten, un plato rico en fibras y proteínas. Esta pasta de lenteja roja es mucho más saludable que el plato clásico de pasta hecho con harina refinada, por lo que es ideal para quitar esos antojos que, a la larga, no resultan nada saludables.

Lo mejor de todo es que este producto no solo lo tienes en El Corte Inglés, también lo puedes comprar en Mercadona. ¿Cuál es la diferencia además del precio? Pues que en este caso son de agricultura ecológica y los de Mercadona no. El precio es de 3,98 euros, que no está mal para un antojo.

Harina de algarroba en El Corte Inglés

El Corte Inglés

¿Conoces la harina de algarroba? Es posible que no ya que, realmente, no es un producto demasiado común en el carro de la compra. La harina de algarroba se obtiene, como bien dice su nombre, del algarrobo y es una opción estupenda para cocinar pasteles. ¿Por qué? Pues porque tiene cierto sabor a chocolate que evitará que tengas que poner mucha cantidad de endulzante. La harina de algarroba ya lo endulzará.

Además, la harina de algarroba puede ser usada como chocolate (podrás hacerte un chocolate a la taza sin azúcares añadidos) o para los smoothies. Con tan solo media cucharada le dará un sabor muy especial. La harina de algarroba siempre suele proceder de agricultura ecológica y, en esta ocasión, no iba a ser menos. Su precio también es bastante bueno, 1,80 por cada bolsa de 350 gramos.

Iberdrola intensificará sus inversiones en energía solar para despegar en España

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La energía solar será uno de los pilares con los que Iberdrola espera fortificar su posición en España en los próximos años. Si bien lejos de las fronteras nacionales está poniendo un mayor ahínco en reforzar su peso en el área del negocio regulado, de cara a la península buscará profundizar en el desarrollo de las energías renovables como palanca de crecimiento. La eléctrica que preside José Ignacio Sánchez Galán cuenta a su favor con que ya ha culminado más de la mitad de su plan de rotación de activos, lo que le permite acelerar en el gasto de capital.

A lo largo del último encuentro con los analistas que siguen el valor, el propio presidente -junto al director financiero, José Sainz– abrió la puerta a aumentar con fuerza el desembolso en energía solar en España. De hecho, Sánchez Galán señaló que las inversiones y la expansión en la energía solar fotovoltaica es «claramente uno de los impulsores de nuestro futuro crecimiento de la inversión. La dirección enfatizó que el apartado minorista es un nicho de negocio interesante, pero que existe «una gran oportunidad» a la hora de invertir en nuevos parques sin la necesidad del apoyo del Gobierno.

La decisión de Iberdrola viene avalada por la bendición de muchos de los analistas. De hecho, desde JPMorgan explican que ven a la energía solar española «como motor clave de las actualizaciones en los objetivos de adición de capacidad en los próximos dos años». Para los expertos, la clave está en que las inversiones se podrían recuperar de manera rápida gracias a los precios de instalación de dichos activos han caído con fuerza, lo que lleva a que sean ya rentables a los actuales precios a los que se comercializa. Aun así, no será hasta mayo cuando la eléctrica desglose todos los pormenores de su inversión a lo largo de su Investors Day.

Una de las claves en el aumento de la inversión de Iberdrola en los próximos años está en que el plan de rotación de activos, que se había marcado hasta 2022, avanza muy rápido. De hecho, Galán aseguró que la compañía aumentará significativamente su objetivo de crecimiento en capacidad, superando los 13GW contemplados inicialmente. Para los analistas de JPMorgan Iberdrola cuenta con la capacidad suficiente dado que por un lado «la transición energética proyectada en el país brinda la oportunidad», mientras que «la finalización del plan de rotación de activos de 3.500 millones de euros más de 2 años antes del objetivo, crea las capacidades financieras».

IBERDROLA IMPACTADA POR EL RECORTE DE LA CNMC

Otro de los grandes temas que estuvo presente fue la decisión final de la CNMC en relación a los recortes que quiere ejecutar en la distribución de electricidad. En concreto, Competencia ha enviado al Consejo de Estado su propuesta revisada en la que reduce el recorte que aplicará, en términos acumulados para el periodo 2020-2025, del 8,8% inicial al 7,3%. Aun así, las noticias no son mucho mejores, puesto que reduce la base de ingresos para 2025, ya que retrasa en un año gran parte del recorte que aplicará (pasa al 2024 frente al 2023 anterior). A pesar de todo, todavía queda que el organismo apruebe las circulares definitivas.

Para la directiva de Iberdrola, según expresó el presidente, siguen con la idea de que el recorte es una mala idea si hay otras noticias que son más positivas. En concreto, se trata de que la última disposición incorpore una eliminación a los límites de la inversión anual en redes e incorpore retornos específicos para las inversiones digitales. Un punto en el que la eléctrica vasca ha puesto énfasis en los últimos años.

DESEMPEÑO EN EL NEGOCIO DE REDES A NIVEL INTERNACIONAL

El otro gran atractivo para los inversores respecto de los próximos movimientos de Iberdrola es la situación actual de Avangrid, su filial estadounidense, y su interés (ya confirmado) para fusionarse con PPL (Pennsylvania Power and Light). Sánchez Galán señaló que desde la eléctrica están «abiertos» a analizar oportunidades y que tanto EEUU como el Reino Unido «son países estratégicos«. Aunque también precisó que “solo buscarán fusiones o adquisiciones que generen valor” y que no «buscará crecimiento a cualquier precio».

Las declaraciones del presidente buscaron «no descartar ninguna opción, para que el mercado continúe viendo un posible acuerdo con PPL como un escenario potencial realista (aunque no fácil)», analizan desde JPMorgan. Por último, Sánchez Galán sí reconoció problemas específicos en Vineyard Wind, el primer gran proyecto de eólica marina de Iberdrola en Estados Unidos, y sugirió que serán necesarios cambios en el diseño del proyecto. Asimismo, ratificó que su puesta en marcha se hará entre 2022 y 2023.  

Javier Hidalgo: el ‘enfant terrible’ liquida Air Europa para hacerse de oro

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Lleva poco más de dos años al frente de Globalia y ya le ha dado la vuelta al grupo como un calcetín, llevando las finanzas del imperio familiar a una holgada situación y acometiendo una reestructuración –de negocio y directivos– que han impulsado la marca que fundó su padre. Justo ahora, cuando nadie esperaba grandes sorpresas para cerrar el año, Javier Hidalgo, el enfant terrible de la familia que vendió Pepephone por 158 millones de euros, ha vuelto a demostrar que tiene buen olfato para las operaciones corporativas. La venta de Air Europa por 1.000 millones de euros garantiza un futuro sin problemas para toda la familia, aunque supone desmembrar Globalia poniendo en riesgo su futuro.

Desde que volvió a la empresa familiar para ser el consejero delegado, Javier Hidalgo dejó claro que su estrategia pasaba por recuperar la senda del beneficio, modernizar la compañía y aumentar su peso en el capital del grupo. Escogió Air Europa y los hoteles de Be Live para que fueran la punta de lanza de la nueva Globalia, apostando por una creciente internacionalización y estableciendo alianzas estratégicas con otras aerolíneas, como Air France–KLM y Ryanair.

El trabajo dio sus frutos y en 2017 el grupo logró un beneficio neto de 17,8 millones de euros, que fue triplicado el ejercicio posterior, al cerrar con unas ganancias de 48,7 millones.

Muchos se preguntan hasta qué punto es viable Globalia sin la aportación de Air Europa aunque para conocer el futuro del grupo habrá que esperar al menos un año, porque existen muchas dudas sobre el veredicto de las autoridades de competencia. Para comprender esta incertidumbre basta un dato: IAG (empresa resultado de la unión de Iberia y British Airways) controlaría más del 75% de la cuota de mercado en los cinco mayores aeropuertos españoles si compra finalmente la aerolínea de la familia Hidalgo. 

Con esta operación, el CEO de Globalia ha demostrado que bajo esa pose de ejecutivo gamberro amante de las fiestas y de las bellas mujeres hay un directivo eficaz que sabe lo que quiere y el camino para conseguirlo. Su padre siempre ha supervisado las decisiones que tomaba el hijo pródigo pero en los últimos tiempos le deja hacer y deshacer casi a su antojo, porque sabe que tenía madera. De tal palo tal astilla, porque Juan José Hidalgo –Pepe para los amigos– ha sido un emprendedor como pocos en España, de esos que comienzan sin nada y acaban forjando un imperio para él y sus descendientes.

LA RUPTURA CON SU PADRE Y EL RETORNO DEL HIJO PRÓDIGO

Ya nadie se acuerda de los tiempos en los que padre e hijo apenas se dirigían la palabra. Y es que el fundador siempre ha tenido una relación complicada con su prole, Javier, Cristina y María José, a los que llegó a despedir por carta porque no le gustaba su actitud ni su falta de implicación profesional. Al final todo se quedó en una bajada de sueldo y un toque de atención. El actual CEO de Globalia vendió sus acciones a Abel Matutes, se embolsó 36 millones de euros, cruzó el charco y se fue a Miami a disfrutar de su fortuna.

El pelotazo de Pepehone y el acercamiento a su padre dio un giro de 180 grados a la situación de Javier Hidalgo, que recibió el respaldo indispensable para ser el consejero delegado, una figura que hasta septiembre de 2016 no existía en Globalia. Poco a poco el ejecutivo se centró en recuperar el terreno perdido y fue comprando paquetes accionariales de la empresa familiar, hasta lograr el 17% que ostenta en estos momentos. 

Así, a la chita callando, fue abandonando las portadas de la prensa rosa y protagonizando artículos en los periódicos salmón. Su relación con Sol González, ex pareja y madre de su hija Camila, es muy buena y pasan juntos fiestas familiares; como la tradicional Nochevieja que los Hidalgo organizan cada año y que en 2018 celebraron en Punta Cana, uno de los retiros preferidos del fundador salmantino de Globalia, para quien República Dominicana es una segunda patria.

DE EEUU A LAS TRIPAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

Javier Hidalgo se formó en Estados Unidos, donde se licenció en Administración de Empresas por la Universidad de Pepperdine, una institución cristiana situada en California, en la zona de Malibú. Al terminar la carrera hizo un Máster Ejecutivo en UCLA y, al volver a España, su padre le situó en las tripas de la empresa familiar, donde ocupó diversos cargos hasta que llegó al puesto de director general. Era enero de 1999, todavía existían las torres gemelas en Nueva York, el euro acababa de nacer y los directivos del sector turístico no sabían que en pocos meses se enfrentarían a la mayor crisis de su historia.

Quienes trabajan a su lado saben que la gran facultad de Javier Hidalgo es la de saber compaginar como nadie el divertimento con el laboro. Como buen gestor de equipos establece las líneas generales de actuación y deja a los profesionales de cada ramo que ejecuten los detalles. Quizás por eso lo primero que hizo cuando llegó al sillón de CEO fue replantearse la estructura directiva y poner a gente de su confianza.

El encaje con sus hermanas nunca ha sido sencillo, como sucede en toda empresa familiar –y si no fíjense en el ejemplo de El Corte Inglés–, destacando dos puntos de fricción sobre el resto: la salida a Bolsa de la compañía y la lucha por el trono del fundador.

MOTOR, GOLF Y PÓKER, AFICIONES DE UN DIRECTIVO «GAMBERRO«

Durante su corta vida (no ha cumplido todavía los 50 años) ha recorrido medio mundo visitando numerosas playas exóticas –casi siempre acompañado– y ha llegado a cometer excentricidades como la de fletar un avión para ver torear a José Tomas en Nimes. Es muy amigo de Alfonso de Borbón y de su pareja Eugenia Silva, con los que compartió una nochevieja en Kenia tres meses después de haber sido nombrado consejero delegado.

Si finalmente se produce la venta de Air Europa Javier Hidalgo habrá matado dos pájaros de un solo tiro. Por un lado asegura el futuro de todo el clan por varias generaciones, al mismo tiempo que da carpetazo al principal elemento de conflicto con su hermana Cristina: la gestión de la aerolínea que hasta ahora ha sido el santo y seña del grupo. 

Todo parece indicar que podrían continuar las desinversiones, aunque hay voces que consideran viable a Globalia sin el negocio aéreo y que incluso apuntan a posibles alianzas con otros operadores de viajes. En todo caso, lo que parece innegable es que Javier Hidalgo es el amo en el cortijo. Y la verdad es que se lo ha ganado.

Orange y Vodafone ante las fusiones imposibles: Bruselas desconfía de España

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El mercado de telecomunicaciones español (y en general europeo) demanda a gritos un proceso de consolidación. Los operadores necesitan de fusiones y compras para tomar aire financiero. El problema es que cualquier movimiento de Orange o Vodafone con otras compañías implica un cambio tan importante en España que Bruselas no estaría dispuesta a pasar por el aro.

Pero no solo existen factores externos. Se descuenta que en una hipotética fusión que implicase a Orange o Vodafone tendrían que aplicarse una serie de remedies, tales como cesión activos o infraestructura para acoplar la operación y que se mantuviese la competencia, que dejaría la situación menos atractiva al perder valor, lógicamente.

Esta es una de las conclusiones que se extraen de un informe para analistas publicado por Bloomberg al que ha tenido acceso MERCA2. El origen de todo surge con la mayor competencia entre compañías desde hace varios trimestres que ha derivado en una “guerra de precios”. Dicha guerra ha traído consigo una erosión de márgenes. Y este deterioro del negocio ha dejado a los operadores muy dañados. A casi todos.

Además, según señala el informe, no se espera que el impacto económico del 5G sea inmediato. Es más, los retornos de inversión se están calculando a largo plazo; así, los provisionamientos están siendo bastante altos.

Bajo este escenario, Bruselas asume que los operadores de telefonía están atravesando ciertas estrechuras financieras. Pero una de sus misiones es velar por la correcta competencia para que los precios de los servicios se mantengan estables. Algo que no siempre resulta así. El problema es que los movimientos que podrían protagonizar Orange o Vodafone resentirían dicha competencia.

ORANGE Y VODAFONE CON…

La ecuación para una posible consolidación en el mercado español tiene cuatro protagonistas: MásMóvil como principal protagonista; Euskaltel como objetivo plausible; y Orange o Vodafone como activos para una fusión. El problema lo refleja la siguiente tabla.

posibles fusiones Merca2.es

Cualquier movimiento que implique a naranjas y rojos dejaría una compañía con una cuota de mercado móvil entre el 29-39%; y una cuota en banda ancha entre el 28-33%. ¿Y dónde reside el problema? La clave estaría en que la empresa resultante y Telefónica tendría un control casi absoluto del mercado.

Es decir, en móvil se sumaría al 31% de Telefónica; y en fijo a su 40%. De esta forma, el tercero en discordia, si se mueve MásMóvil, sería Orange o Vodafone y quedaría con escasa fuerza competitiva, sobre todo si fuera la filial de los británicos. Esto es lo que provoca las reticencias de la Comisión Europea ante posibles movimientos en el mercado español, básicamente porque se pasaría de un negocio con cuatro compañías (y casi una quinta), a un escenario donde habría un duopolio con un tercero que, como compensación, se quedaría con los remedies -cosa que no sería suficiente-.

Y es que pese a la guerra de tarifas y la supuesta competencia, los precios del sector cuando se trata de ofrecer diversos servicios se mantienen relativamente elevados. Así lo señalan desde el informe de analistas explican los motivos que tiene Bruselas para no ver posibles fusiones como algo positivo pese a la necesidad de los mismos debido a los mejorables resultados económicos.

OTRO PROBLEMA AÑADIDO

Al margen de los evidentes problemas regulatorios ante un posible movimiento de Orange o Vodafone, el informe también plantea incertidumbre sobre las valoraciones corporativas que tendrían los diferentes escenarios ante una fusión o compra.

Los múltiplos de Ebitda aplicable bailan en función del actor. MásMóvil está al alza; Vodafone a la baja; y Euskaltel con la incertidumbre sobre su futuro. Y es que la valoración del operador vasco está completamente en el aire. No vale lo mismo actualmente que tras una posible expansión territorial y una cartera de clientes mucho más amplia.

Así, los clásicos multiplicadores de Ebitda quedan un tanto difusos en esta ocasión. En anteriores ocasiones, la compra de Ono por parte de Vodafone; o la de Jazztel por Orange, se elevó a cifras que ahora mismo no se corresponden con las condiciones del mercado. Esto se explica por los despliegues ya realizados, los acuerdos de compartición o la propia tendencia del mercado a diversificar el negocio.

CaixaBank inaugura en Barcelona su segunda oficina ‘All in One’

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CaixaBank ha inaugurado una oficina en Barcelona que está diseñada con un nuevo patrón, ya que responde a un nuevo concepto de oficina llamado ‘All in One’. La oficina está situada en la plaza de Francesc Macià de Barcelona, y dispone de una superficie de más de 3.000 metros cuadrados distribuidos en tres plantas en la que trabajaran 80 empleados.

De esta forma definían la oficina el director general de CaixaBank, Juan Antonio Alcaraz, y la directora territorial de CaixaBank en Barcelona, María Alsina, durante la presentación de este martes de este nuevo modelo de despacho.

Alcaraz ha detallado que esta tienda insignia ‘All in one’ es la más grande de Europa de estas características, y supone un concepto diferente en el que «se mezclan» diferentes experiencias financieras para los usuarios en el canal físico, que ha remarcado como uno de los puntos fuertes de la entidad financiera.

«TRANSFORMAR LAS OFICINAS BANCARIAS EN ESPACIOS DONDE LOS CLIENTES TIENEN EXPERIENCIAS»

Juan Antonio Alcaraz, director general de CaixaBank.

El director general de la entidad ha explicado que ‘All in one’ significa la «culminación» del proceso de transformación comercial de CaixaBank, que se complementa con el de las oficinas ‘Store’, que se empezaron a desarrollar a partir de 2013 y que ya suman unas 150 en Barcelona.

El directivo, que no ha querido concretar la inversión total que ha supuesto la nueva oficina, ha expuesto que CaixaBank apuesta por «transformar las oficinas bancarias en espacios donde los clientes tienen experiencias», que en la nueva ‘All in one’ van desde las charlas que se ofrecerán en el espacio de ‘CaixaBank Talks’ hasta la cafetería de los hermanos Torres.

LA APERTURA CONLLEVA EL CIERRE DE SIETE OFICINAS

Esta apertura implica asimismo el cierre de siete oficinas situadas en los alrededores de la nueva tienda insignia de la entidad financiera, en un radio de entre 400 y 500 metros y que no serán de la tipología ‘Store’, según ha explicado Alcaraz al ser preguntado por esta cuestión.

El cierre se hará «de manera progresiva» en un plazo de entre un mes y dos meses, ha detallado el director general de CaixaBank, y permitirá agrupar a un total de 22.000 clientes de la entidad en la nueva oficina, particulares (Banca Retail, Banca Premier y Banca Privada), autónomos y microempresas (Business) y empresas (CaixaBank Empresas).

LAS ‘ALL IN ONE’ DE CAIXABANK, AÚN EN PROCESO DE NACIMIENTO

La nueva oficina ‘All in one’ de Caixabank en Barcelona sigue a la que se inauguró en Valencia en julio de este año, que cuenta con 2.200 metros cuadrados y se encuentra en la plaza del Ayuntamiento de la ciudad.

Alcaraz ha observado que espacios como los de Barcelona y Valencia para abrir este nuevo modelo de oficinas son «difíciles de encontrar», al ser tan grandes y buscar ubicaciones estratégicas en las ciudades, pero ha señalado que esperan abrir dos más en 2020, uno de ellos en Madrid.

Ha explicado que aún «no hay ningún plan concreto» sobre cuántas oficinas de este estilo más van a abrir, puesto que ha remarcado que es un modelo incipiente y que está empezando a nacer.

No obstante, el director general de CaixaBank ha indicado que tienen identificados entre ocho y diez ubicaciones en las que podrían «repetir este concepto» de oficinas ‘All in one’, y que irán viendo cómo evoluciona la rentabilidad de las dos ya estrenadas.

Jet2 estrecha vínculos con Lanzarote ofreciendo 56.000 plazas más

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Mª Dolores Corujo, la presidenta del Cabildo de Lanzarote, ha mantenido una reunión este martes con directivos de Jet2, en la que también ha estado presente el consejero insular de Promoción Turística, Ángel Vázquez. La reunión ha dado como resultado el aumento de 56.000 plazas de pasajeros que se ofertarán de cara a este invierno, unas 16.000 más que las que el operador británico propuso inicialmente.

La aerolínea Jet2, que ha pasado a ser uno de los primeros operadores turísticos en la industria británica, pasará de ofrecer 163.471 plazas a 219.407, un 34,2% más, lo que en teoría absorberá casi el 50% de las plazas perdidas con Reino Unido tras el desplome de Thomas Cook. Jet2 se une a TUI RU (Reino Unido) y easyJet, los cuales también tienen previsto un incremento de plazas.

La delegación lanzaroteña se trasladó a Londres con motivo de la 40 edición de la World Travel Market, evento que ha finalizado este martes, según la presidenta del Cabildo, «con expectativas esperanzadoras y la constatación de que Lanzarote es un destino único en el mundo, diferenciado, singular, con un excepcional paraje y consolidado en el competitivo mercado turístico internacional.

Por su parte, Ángel Vázquez señaló que han sido «dos intensos días de trabajo» en los que han diseñado una agenda «de forma precisa» y se han reunido con nueve de los diez operadores más potentes y principales protagonistas del mercado turístico británico. El esfuerzo de la delegación lanzaroteña, añade el consejero, «se ha concentrado en tratar de recuperar las plazas aéreas dejadas por Thomas Cook, a fin de que se pueda cubrir la conectividad necesaria para dar respuesta a la gran demanda que sin duda existe» .

JET2 RESPONDE AL AUMENTO DE DEMANDA POR PARTE DE TURISTAS BRITÁNICOS

Lanzarote registró el pasado mes de septiembre un incremento del turismo británico del 2%, pese a que Thomas Cook dejase de operar durante una semana del mes pasado. De hecho, fue la única isla canaria en la que aumentó la llegada de visitantes procedentes de Reino Unido, lo que demuestra, en opinión del consejero, «la atracción y el cariño que el turismo británico sigue demostrando por nuestro destino». De enero a septiembre, el incremento del turismo anglosajón se cifró en un 4,6% con respecto al mismo periodo del año anterior.

El equipo del Ente insular de Promoción ha iniciado en esta feria por primera vez contactos promocionales con Travel Republic, una de las OTA (Agencia de viajes online) perteneciente al ‘top ten’ de la industria turística británica, con el fin de incorporarla a su red de colaboradores.

«LA CONSTATACIÓN DE QUE LANZAROTE ES UN DESTINO ÚNICO EN EL MUNDO, DIFERENCIADO, SINGULAR»

Mª Dolores Corujo, presidenta del Cabildo de Lanzarote.

Asimismo, altos responsables de la compañía British Airways, cuyo cliente tradicionalmente responde a un perfil de gama más alta, informaron a la delegación lanzaroteña que para el próximo verano aumentará entre un 5% y un 10% sus plazas aéreas con Lanzarote. SPEL tiene previsto firmar acuerdos de marketing con su operador, British Airways Holidays, que ha ido experimentando un crecimiento al alza hasta el punto de convertirse actualmente en el 5º de Gran Bretaña.

LANZAROTE REFUERZA CONEXIONES CON HOLANDA, ESCOCIA E IRLANDA

TUI Nederlands también ha anunciado que incrementará en un 40% las plazas aéreas con Lanzarote para este invierno. Holanda ha sido uno de los objetivos centrales a cubrir en la WTM por el equipo del Ente insular de promoción, al ser el quinto mercado para la isla y uno de los más más perjudicados por el hundimiento de Thomas Cook. Turismo Lanzarote y TUI NL tienen previsto firmar en la próxima feria de FITUR un importante acuerdo promocional para apoyar la destacada apuesta de conectividad realizada por el turoperador neerlandés.

Otra reunión llevada a cabo por el mismo motivo ha sido la mantenida con Sanoma, un potente grupo de comunicación holandés, con gran diversidad y segmentación de revistas y publicaciones, que acaba de crear una división turística. Con este grupo se han iniciado contactos dirigidos a desarrollar acciones promocionales centradas específicamente en los productos turísticos con los que cuenta la isla, así como la posibilidad de organizar eventos específicos con el mismo fin, en la búsqueda de un cliente muy interesante para la isla por su mayor nivel de gasto.

Dentro de la estrategia de diversificación de mercados a fin de reducir la dependencia del británico, destaca la apuesta realizada por el Ente insular de promoción por los países del Sur de Europa, mercados afines a la isla y que se caracterizan por un mayor gasto. Entre ellos se encuentra el mercado francés, cuyo principal turoperador con diferencia en Lanzarote es el grupo francés Thalasso nº1-Ôvoyages, anunció que cerrará el año 2019 con un crecimiento del 5% y estima el mismo porcentaje de incremento para el conjunto de 2020.

También Barrhead Travel, el primer turoperador escocés, que tiene como colaboradores aéreos a Jet2 y TUI, anunció una ligera mejora de sus perspectivas hacia la isla, mientras que el turoperador polaco Itaka confirmó a la delegación lanzaroteña un incremento del 37% de las plazas para 2020.

Respecto a Irlanda, erigido en segundo mercado en importancia para la isla en lo que llevamos de 2019, Sunway, el principal operador en Lanzarote, anunció que para esta misma temporada de invierno retoma de nuevo la conexión semanal con el aeropuerto de Knock, que se añade a las rutas que actualmente tiene con Cork, Shannon y Dublín. Este operador irlandés mantendrá también con la isla el próximo verano el único vuelo chárter que tiene en Canarias.

Sexo después de tener hijos… ¿eso existe?

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La paternidad y el sexo son dos palabras que pocas veces van de la mano. Ser padres es de las mejores cosas que te van a pasar en la vida. Hay una pequeña personita que depende “ABSOLUTAMENTE” para todo de ti. El problema es que, al igual que te trae alegrías, también pagas un precio por ellas, y en la mayoría de los casos ese es sacrificar tu vida sexual.

Cuando un bebé llega al hogar, las horas de sueño disminuyen considerablemente, al igual que el cansancio físico y el psicológico. Afrontar las responsabilidades nuevas de esa pequeña criaturita te juegan malas pasadas a nivel de libido, la misma que suele ser inexistente.

Los pocos momentos que te quedan para estar con tu pareja suele ser con una mano metida en la cuna y la baba en la almohada con la cabeza por fuera del colchón. Plantearte ni tan siquiera tener sexo es algo que casi nunca se pasa por la cabeza. Es, o descansar, o disfrutar, y tu cuerpo parece que te mandase órdenes concisas a modo general que hace que tus párpados se cierren al más mínimo contacto con algo un poco mullido.

No obstante, hay algunos trucos para poder compaginar la paternidad con el sexo.

Comprensión ante la falta de sexo

amor en pareja

En la mayoría de los casos, en padres primerizos el miedo a que le suceda algo al nuevo e indefenso miembro de la casa te impide pensar casi en ducharte, así que del sexo ni hablamos. Existe la depresión y dolores después del parto que cohíben mucho a las mujeres a la hora de retomar las relaciones sexuales con la pareja.

En primer lugar, hay que comprender al otro y tener paciencia. En los hombres también surgen cambios a nivel interno. La mayoría de los hombres, cuando son padres, tienen un descenso de testosterona de casi un 30%, lo que hace que sus ganas de tener sexo bajen considerablemente.

Al igual que la falta de sexo durante un tiempo después de tener un bebé es lógica y razonable, eso no se puede hacer eterno. Ten en cuenta que, cuanto menos sexo tengas, menos ganas de tenerlo tienes, valga la redundancia.

No caigas en el costumbrismo

sexo entre amigos

Es bastante común en las parejas, cuando dejan de tener sexo, que poco a poco el tiempo de esas carencias se vayan prologando sin que se den cuenta. El fallo es que, de pronto, has pasado de tener una pareja pasional a un compañero de piso con el que tan solo hablas de los problemas o de lo bien que comió el niño.

Es bonito que en la pareja haya una amistad como base de la relación, pero cuando esto es lo único que hay, la cosa puede ser que acabe mal.

Es necesario tener aunque solo sean pequeños momentos íntimos que denoten que tu interés por el otro no ha decaído o, al menos, no del todo. Hay algunas cosas que no se suelen hacer y que es algo que marca una diferencia enorme entre amistad, lujuria y amor que seguramente no te hayas planteado. Una caricia en la cara, un beso en la frente, un susurro al oído, una cosquilla en la espalda o incluso un pequeño pellizco en el culo.

No importa quién se lo dé a quién, es algo que te recuerda que no estás solo y que eres algo más que alguien que cuida a un bebé.

Planea una cita y ten sexo

sexo tras la paternidad

Puede que te suene a chiste lo de preparar una cita con tu pareja después de que ya viváis juntos y de que encima tengáis un retoño al que cuidar. El caso es que es necesario dedicar tiempo a la pareja, el mínimo, pero alguno.

El bebé no va a desaparecer porque lo dejes una noche con los abuelos. Escoge una fecha cada quince días en la que solo seáis vosotros dos sin que el mundo os moleste. No vale estar pendiente del teléfono cada cinco minutos.

Un día cada quincena te tocará sorprender a tu pareja de alguna manera en la que el final sea tener sexo salvaje sin interrupciones y sin miedo a jadear fuerte por despertar al bebé. No es demasiado lo que se pide. Una vez tú, una vez tu pareja. En todo un mes os merecéis estar solos dos días. Si te paras a pensarlo es hasta poco, pero por algo se empieza.

Haz una cena romántica en casa o sal a comer fuera, ve al cine o da un paseo por el parque bajo la luz de la luna con las manos de cada uno metida en la parte trasera del pantalón del otro. Vuelve a recordar lo que te enamoró de la otra persona.

Deberías incluso introducir cosas nuevas como juguetes eróticos, velas de masaje, aromas, baños de espuma y todo lo que se te pase por la cabeza. En el sexo, el único que pones frenos eres tú. La imaginación es la mejor compañera de la pasión.

Enamórate de nuevo

sexo y amor

A veces, cuando miramos al pequeño, solo vemos lo bonito que es o lo bien que duerme, y no nos fijamos en el trasfondo de lo que tenemos enfrente. Esa cosita que está ahí y que no deja dormir ni descansar no lo ha traído la cigüeña precisamente.

El bebé es el resultado de haber tenido una noche de sexo con tu pareja. Si eso está ahí es porque no lo estabais haciendo tan mal. Es necesario cambiar la mentalidad y cuando mires a tu nueva responsabilidad recuerdes que es una mitad tuya y otra de tu pareja.

Tener sexo pasional de nuevo con tu pareja después de tener un bebé ayuda a que los problemas diarios se mitiguen, a que haya mayor complicidad y comprensión en la pareja, y a que los pequeños se críen en un entorno en el que los cónyuges desprenden felicidad. Cuando sois padres, vuestros genitales no desaparecen, eres tú el que decides ocultarlos en modo caracol.

No olvides lo más importante, el que tiene una vida sexual activa tiene muchas más probabilidades de que la pareja continúe por buen puerto.

DIA registra pérdidas de 504 M€ en medio de la ampliación de capital

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La red de supermercados DIA ha obtenido unas pérdidas netas correspondientes a los tres primeros trimestres del año que ascienden a los 504,3 millones de euros. La marca ha superado por tanto en once veces a los ‘números rojos’ de 2018, que se estimaron en 45,8 millones de euros, tal y como ha comunicado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

DIA ha excusado este resultado negativo en el impacto de una serie de factores, principalmente provenientes del primer semestre, que han contribuido de «manera negativa» en sus cuentas como el despido colectivo en España y el recorte de plantilla en Brasil, el cierre de 757 tiendas deficitarias (de las cuales 94 fueron en el tercer trimestre) o la interrupción de actividades no estratégicas para reducir la complejidad y mejorar la eficiencia, entre otros.

Las ventas netas de la compañía alcanzaron, entre enero y septiembre, los 5.083 millones de euros, lo que supone un descenso del 7,4%, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se situó en 95,2 millones de euros, un 48,9% menos.

Asimismo, las ventas brutas bajo enseña cayeron un 18,2%, hasta los 6.300 millones de euros, mientras que las comparables lo hicieron en un 8,1%, mostrando una tendencia negativa y un «fuerte» deterioro, debido a los niveles de falta de ‘stock’ en las tiendas y almacenes por la «complejidad» del entorno de negocio.

La compañía ha señalado que durante el tercer trimestre los impactos negativos se han ido reduciendo, lo que ha permitido una estabilización de las ventas comparables, que en los últimos nueve meses cayeron un 8,1% por una disminución del 1,4% en el número de tickets y un descenso del 6,7% en la cesta media de la compra.

De esta forma, la cadena de supermercados ha señalado que seguirá «apoyando y promoviendo» la recuperación de las ventas a través de diversas iniciativas en diferentes ámbitos con el objetivo de impulsar el tráfico de clientes y las ventas en sus tiendas, así como mejorar la productividad.

CAMBIO DE TENDENCIA

Fuentes cercanas de la compañía han señalado que estos resultados marcan un cambio de tendencia «mucho más positivo» que el mostrado en los trimestres anteriores, afirmando que las medidas acometidas por la empresa en los últimos meses «van por el camino correcto».

En España, las ventas brutas bajo enseña cayeron un 8,1%, hasta alcanzar los 3.760 millones de euros, mientras que las netas descendieron un 7,8% durante este periodo, «muy afectadas por la falta de existencias, el entorno negativo en los medios de comunicación en torno a la sociedad y el fuerte descenso de la inversión en promoción.

En Portugal, las ventas brutas bajo enseña se redujeron un 6,4%, hasta 579,8 millones de euros y las netas se recortaron un 7,5%, mientras que en Argentina cayeron un 45,5% (en moneda local) hasta los 984,7 millones de euros y un 6,4% en divisa constante.

Las ventas brutas bajo enseña en Brasil cayeron un 17,6%, hasta los 999,7 millones de euros, mientras que las comparables lo hicieron un 10,3%.

RECORTA UN 70,4% LA INVERSIÓN

Por otro lado, la cadena de supermercados ha reducido «fuertemente» su inversión en este periodo, hasta los 79,8 millones de euros, de los cuales el 85% corresponde a inversiones en curso y de mantenimiento, lo que supone un 70,4% menos.

Dia contaba con un total de 6.720 tiendas a septiembre, lo que supone 718 menos que al cierre del mismo periodo del año anterior, acumulando 39 nuevas aperturas y 757 cierres durante este periodo. Así, en España cuenta con 4.318 supermercados, tras la apertura de ocho nuevas tiendas y el cierre de 374 en los últimos nueve meses.

Fuentes de la cadena de supermercados han reconocido que conseguir sanear el negocio y la red de tiendas todavía «va a llevar tiempo».

La deuda neta total a finales de septiembre asciende a 2.556,7 millones de euros, de los cuales 707,2 millones de euros correspondían a la aplicación de la nueva norma contable NIIF 16, y 492,3 millones de euros a los préstamos con participación en beneficios recibidos de su principal accionista, LetterOne, que se convertirán en fondos propios una vez que se produzca la ampliación de capital de 606 millones de euros.

RESULTADOS QUE CAEN EN UN MOMENTO INOPORTUNO PARA DIA

Por lo tanto, si se descuentan estos importes especiales mencionados, la deuda financiera neta se sitúa en 1.854,5 millones de euros a finales de septiembre, lo que supone 398,3 millones de euros más que a finales de 2018, niveles similares a los del primer semestre del año.

Estos resultados de la cadena de supermercados coinciden en pleno ‘road show’ de la compañía que está llevando a cabo este mes con el objetivo de atraer a posibles inversores a la ampliación de capital y después de que LetterOne haya decidido no pedir títulos de segundo tramo y dar vía libre a los minoritarios.

Dia ha recalcado que está enfocada en fijar los básicos, tomando «decisiones complejas» con el objetivo principal de estabilizar el negocio e implementar medidas que contribuyan a establecer los pilares para el futuro crecimiento.

De esta forma, la cadena de supermercados tiene previsto elaborar a final de año con información adicional y un entorno de negocio «más normalizado» un plan de negocio a largo plazo, que espera que siente las bases para evaluar la recuperabilidad de sus activos.

El precio del alquiler de oficinas eleva un 40% el beneficio de Colonial

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La inmobiliaria Colonial ha registrado un beneficio neto de 393 millones de euros en los tres primeros trimestres de 2019, lo que indica un aumento del 40% frente a los ingresos del mismo periodo de 2018, que habría sido impulsado por la subida de precios de alquileres de oficinas en Madrid y Barcelona y la rotación de activos.

La compañía dirigida por Pere Viñolas ha detallado que los nuevos contratos de arrendamiento de oficinas firmados este año incluyen rentas un 8% superiores respecto a las de cierre de 2018. Los que renovó durante el tercer trimestre incluyen subidas de hasta un 36% en Madrid y de un 24% en Barcelona.

La socimi también ha atribuido sus resultados a la reducción del gasto financiero y a la mayor contribución de su filial francesa Société Foncière Lyonnaise (SLF) tras elevar el pasado año su participación en esta firma.

Colonia, que se dedica al arrendamiento de la cartera de edificios de oficinas que tiene en los centros de Madrid, Barcelona y París elevó un 2% los ingresos por rentas entre enero septiembre, hasta sumar 263 millones de euros.

Más de la mitad (56,6%) de estos ingresos provienen del mercado francés, mientras que los generados en Madrid caen un 8%, hasta 65 millones, por ventas y obras de mejora de edificios.

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) se situó en 208 millones, un 3% más, y el beneficio recurrente de la socimi, esto es, sin contar con el efecto de la revalorización de sus activos, fue de 104 millones de euros, un 53% más.

LOS INMUEBLES DE PARÍS, LOS QUE MÁS DINERO DAN A COLONIAL

En el ámbito operativo, en los nueve primeros meses del año la patrimonialista participada por Qatar firmó 97 contratos de alquiler de oficinas, 28 de ellos en el tercer trimestre. En total suman 197.000 metros cuadrados de superficie y rentas anuales de 63 millones de euros.

Por mercados, los contratos suscritos en Madrid presentan un aumento de rentas del 6% respecto al cierre del pasado año, los correspondientes a Barcelona de un 7% y los rubricados en París, del 12%.

Durante los últimos meses, Colonial ha materializado la venta de once de los 18 centros logísticos que ‘heredó’ de la socimi Axiare y vendió a un fondo. La socimi espera que el comprador ejecute la opción de compra pactada sobre el resto en la primera mitad de 2020.

REDUCE SU DEUDA UN 2%

Estas ventas de Colonial se suma a la tradicional rotación de activos no estratégicos que lleva a cabo la socimi, que estima cerrar el año con desinversiones por un total de 475 millones de euros.

En este sentido, la compañía asegura que mantendrá el próximo año su política de rotación de activos no estratégicos y de paralelas inversiones en compras para seguir creciendo.

Así, tal como anunció Colonial recientemente, asegura contar con una cartera de activos en estudio para su eventual compra por valor de 1.000 millones, que se suma a los proyectos que tiene en desarrollo.

Todo ello, manteniendo su «disciplina financiera». A la conclusión de septiembre, Colonial presentaba un endeudamiento neto de 4.522 millones de euros, un 3,4% respecto al inicio del año e importe equivalente al 37% del valor de sus activos (‘loan to value’), frente a la tasa del 39% que este ratio presentaba a cierre de 2018.

Air France-KLM presenta nuevo plan estratégico que reducirá costes

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El grupo aéreo Air France-KLM ha explicado que considerará «de forma pragmática» las ofertas de posibles fusiones «cuando y donde tengan sentido», con el fin de reforzar las redes del grupo pero manteniendo una «estricta disciplina financiera».

Este martes ha sido el día escogido por la aerolínea para presentar su plan estratégico para los próximos cinco años, que pretende usar para «recuperar una posición de liderazgo en Europa» y que está basado en cuatro prioridades estratégicas, que van desde reducir costes hasta ampliar el presupuesto de su aerolínea de bajo coste Transavia.

El consejero delegado de la aerolínea, Benjamin Smith, ha afirmado: «En un entorno competitivo y de rápida transformación para las compañías aéreas europeas, la compañía Air France-KLM tiene todos los activos para recuperar su posición de liderazgo».

Smith se ha comprometido a considerar la restauración de los dividendos, que la empresa no había pagado desde 2008, una vez que los ingresos operativos alcanzaran los 1.900 millones de euros (2.110 millones de dólares). Además, como parte de su plan quinquenal, la aerolínea también pretende elevar los márgenes de beneficio al 7-8% a medio plazo.

«AIR FRANCE-KLM TIENE TODOS LOS ACTIVOS PARA RECUPERAR SU POSICIÓN DE LIDERAZGO»

Benjamin Smith, consejero delegado de Air France-KLM.

Según ha apuntado la compañía, el grupo debe simplificar y optimizar su modo de funcionamiento para aprovechar los activos de los que dispone y conseguir que el tráfico sea más rentable.

AIR FRANCE-KLM: «ES UN BUEN MOMENTO PARA COMPRAR AVIONES»

Algunos de los puntos incluidos en este ‘plan estratégico’ van orientados a reducir costes y a acelerar la renovación de la flota, implementar sinergias en el grupo o presionar a las autoridades francesas para que se cree un entorno más competitivo para las compañías aéreas.

Benjamin Smith ha destacado que «es un buen momento para comprar aviones de largo recorrido». La renovación de la flota de la aerolínea añadiría 300 millones de euros a su beneficio de explotación en los próximos cinco años, según las previsiones del grupo, mientras que en KLM aportaría 130 millones de euros adicionales.

Air France se lanzará con más fuerza a los viajes premium, su segmento más rentable, con KLM posicionada como un operador de red competitivo de vuelos de conexión a través de Ámsterdam.

Transavia, por su parte, se expandirá en el mercado de bajo coste, incluso con una nueva base en la ciudad francesa de Montpellier la próxima primavera.

Indra dispara casi un 20% su beneficio en 2019 tras ingresar 2.288 M€

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Indra ha registrado un beneficio neto de 65 millones de euros en los primeros nueve meses de 2019. El dato exhibe un crecimiento del 18,5%, en comparación con los 55 millones de ganancias cosechadas en el mismo periodo del ejercicio anterior. Según ha informado la compañía de tecnología y consultoría, también se han elevado otros registros como los ingresos, la contratación, la cartera de pedidos y el resultado de explotación (Ebit).

En un comunicado, la compañía explica que este aumento del beneficio se debe principalmente a la mejora de la rentabilidad operativa, junto con un menor gasto por impuestos respecto a los nueve primeros meses de 2018, que se vieron afectados por una sanción de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) no deducible fiscalmente en el tercer trimestre.

Por su parte, los ingresos de Indra en los nueve primeros meses del año alcanzaron los 2.288 millones de euros, lo que supone un incremento del 5,2% en términos reportados en comparación con los 2.174 millones de euros del mismo periodo del año anterior y un aumento del 5,6% en moneda local.

En concreto, la facturación aumentó tanto en la división de Transporte y Defensa (T&D), donde crecieron un 4,8% en términos reportados y un 4,9% en moneda local, como en la de Tecnologías de la Información (TI) Minsait, en la que subieron un 5,5% en términos reportados y un 6% en moneda local.

Por geografías, destacan los crecimientos en moneda local del 3% en España (que supone el 50% de las ventas totales), del 15% en América (21% de las ventas totales) y del 7% en Europa (17% de las ventas totales). En cambio, las ventas descendieron ligeramente en Asia, Oriente Medio y África (-1% en moneda local; 12% de las ventas totales), por el negocio de Elecciones.

La cifra de contratación del grupo de consultoría y tecnología en el periodo comprendido entre enero y septiembre alcanzó los 2.632 millones de euros, lo que supone un aumento del 6,7% en términos reportados y una subida del 7% en moneda local, debido al fuerte crecimiento de la división de Minsait, que aumentó un 11% en moneda local y un 10% en términos reportados.

La cartera de pedidos alcanzó los 4.378 millones de euros en los nueve primeros meses de 2019, un 8,6% más que los 4.032 millones de euros de hace un año, con incrementos tanto en la división de T&D, que ascendió a 2.800 millones de euros, como la de Minsait, que subió a 1.600 millones de euros.

INDRA AUMENTA SU RENTABILIDAD

Por su parte, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) de Indra en los nueve primeros meses, que incluye el efecto de la NIIF 16, se situó en los 223 millones de euros, un 21,7% más en términos reportados y un 21,5% más en moneda local, lo que elevó el margen Ebitda desde el 8,4% de hace un año hasta el 9,7%. Excluyendo el efecto de la NIIF 16, el Ebitda habría alcanzado 197 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 7%.

En esta línea, el resultado de explotación (Ebit) de los nueve primeros meses de 2019 creció un 10,2% en términos reportados y un 9,9% en moneda local y alcanzó los 127 millones de euros, frente a los 115 millones del mismo período de 2018, principalmente por la mejora de la rentabilidad de las operaciones en la división de Minsait y pese a una menor contribución del negocio de Elecciones.

En el tercer trimestre de 2019, Indra obtuvo un beneficio neto de 31 millones de euros, lo que supone un 72,8% más que los 18 millones de euros del mismo periodo de 2018, mientras que las ventas han subido un 3,6% términos reportados y un 2,6% en moneda local, hasta los 701 millones.

La deuda neta alcanzó los 730 millones de euros en los nueve primeros meses de 2019, frente a los 686 millones de euros del mismo periodo de 2018. La ratio de deuda neta respecto al Ebitda en los últimos doce meses (excluyendo el impacto NIIF 16) se situó en 2,4 veces en los nueve primeros meses de 2019, en comparación con las 2,5 veces de hace un año.

«Los resultados de los nueve primeros meses de 2019 destacan por el sostenimiento del crecimiento orgánico de los ingresos y la mejora de la rentabilidad que vienen caracterizando todo el ejercicio 2019, así como por la normalización del capital circulante que ya se produjo en el tercer trimestre», ha remarcado el presidente ejecutivo de Indra, Fernando Abril-Martorell.

EL «PASO DECISIVO» DEL FCAS

En esta línea, ha agregado que los resultados hasta septiembre continúan estando en línea con sus expectativas de crecimiento y rentabilidad para el conjunto del año y ha destacado la nominación de Indra como coordinador nacional industrial del programa FCAS (futuro avión de combate europeo), «un paso decisivo» para fortalecer su capacidad competitiva, su acceso a grandes programas internacionales y sus posibilidades de desarrollo futuro de las tecnologías «que hoy ya lidera en España y Europa».

Al cierre del tercer trimestre de 2019, la plantilla final de Indra está formada por 49.082 empleados, lo que supone un crecimiento del 15% con respecto al año anterior, mientras que la plantilla media al cierre de los nueve primeros meses de 2018 aumentó un 14%. Como ya ocurrió en los primeros seis meses del año, la mayor parte del crecimiento de la plantilla se ha producido en la división de Minsait, cerca del 90% del total, principalmente por el inicio de proyectos de BPO, primordialmente en Latinoamérica, que son muy intensivos en personal.

Ana Rosa Quintana se queda sin su copresentador. Las razones del abandono de Joaquín Prat

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Nadie puede negar que Ana Rosa Quintana es una de las presentadoras de televisión con mayor prestigio dentro del sector. Y es que, no le faltan motivos para alzarse como una de las caras conocidas mejor pagadas en Telecinco. Pero, la veterana periodista va a perder a su mano derecha en el programa matutino que presenta de forma diaria. Sí, Joaquín Prat abandona a su gran amiga.

Pero, ¿qué es lo que ha pasado para que el reputado periodista, e hijo del aclamado Matías Prat abandone el programa de Ana Rosa Quintana? Pues buscar nuevos retos profesionales. Sí, el copresentador del programa estrella de las mañanas y, siguiendo los pasos de Màxim Huerta, abandona a su compañera.

Ana Rosa Quintana ya está buscando un nuevo colaborador

Joaquin prat con ana rosa quintaa

Y no hablamos de un rumor o una filtración, sino que ha sido la propia cadena Mediaset quién ha emitido un comunicado indicando que Joaquín Prat dejará de colaborar con Ana Rosa Quintana. Eso sí, no se va del grupo televisivo, sino que cambia de canal. ¿El motivo? Da el salto a Cuatro, para sustituir a Carme Chaparro (46) al frente del programa vespertino Cuatro al día a finales de noviembre.

El hijo del periodista Joaquín Prat Carreras será el encargado de dirigir en el programa vespertino de Cuatro que se realiza desde las 17:35 hasta las 19:35 horas de lunes a viernes. En él, hablará de actualidad política, noticias relacionadas con España y casos de denuncia. Para ello, contará con un completo equipo de reporteros a su disposición que se desplazarán al punto de cada noticia.

El problema es que, Ana Rosa Quintana se queda sin su gran compañero, con el que lleva más de 10 años colaborando juntos, demostrando una química y un buen rollo natural. Algo lógico, más si tenemos en cuenta que Ana Rosa y Joaquín son grandes amigos fuera de lo platós de Telecinco.

La audiencia manda, Joaquín Prat tiene que levantar la cadena

Pero, si este dúo de presentadores funcionaba tan sumamente bien, ¿por qué ha decidido Mediaset separarles? Pues muy sencillo: el programa de Ana Rosa Quintana funciona como un reloj, siendo un éxito en cuanto a espectadores, aunque Espejo Público, su gran rival de Antena 3, le pone las cosas muy difíciles. Pero, detrás del fichaje de Joaquín Prat Carreras por Cuatro tiene un motivo de peso: los pésimos datos de audiencia que tiene la cadena.

El canal está completando unos datos muy por debajo de los esperados. Y necesitan remontar esas cifras. Para empezar, Cuatro al día es uno de los programas estrellas del canal, y su mejor dato ha sido conseguir un cuatro por ciento de cuota de pantalla, con un total de 434.000 espectadores y un 5.5 de target comercial (espectadores de entre 20 y 50 años). Y claro, esas cifras tienen que mejorar.

Además, hay que tener en cuenta que Carme Chaparro va a empezar un periodo de vacaciones tras trabajar de forma ininterrumpida más de un año, aunque luego volverá al frente de las grabaciones de la nueva etapa de Mujeres al poder, donde tendrá un papel realmente importante. ¿Su objetivo? Dar a conocer los casos de mujeres que son un ejemplo sobre el poder femenino. Para ello, la acompañará en su día a día, en entornos familiares y personales además de su trabajo. De esta manera, podremos ver los logros y problemas a los que se han enfrentado.

Lo que está claro es que Joaquín Prat tiene una misión realmente dura por delante: conseguir reflotar el programa estrella de Cuatro antes de que las cifras sigan cayendo en picado. Y ojo, que va a tener que enfrentarse a Sálvame, y ahí tiene poco que rascar… Pero, la pregunta del millón es: ¿a quién escogerá Ana Rosa Quintana como nuevo colaborador de su programa matutino?

Ornua apuesta de nuevo por España y reconstruye su fábrica en Ávila

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Ornua, compañía irlandesa de productos lácteos que lidera el mercado de quesos para pizza, ha invertido 30 millones de euros en una nueva fábrica en Ávila, después de que un incendio destruyera la anterior dos años antes.

La nueva planta estará capacitada para producir hasta 35.000 toneladas de mozzarella y queso para pizza, mejora enormemente su capacidad y potencial de fabricación. Actualmente, Ornua suministra queso para la producción de más de 100 millones de pizzas cada año.

El acto de inauguración ha contado con la presencia de la ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social en funciones, Magdalena Valerio, y el presidente de la Junta de Castilla y León, Alfonso Fernández Mañueco.

También han estado presentes la embajadora de España en Irlanda, Sile Maguire, y el consejero delegado de Ornua, John Jordan, quien ha recordado el incendio ocurrido en la madrugada del 5 de noviembre de 2017 y el trabajo posterior por todas las partes implicadas para levantar la nueva factoría, que da empleo a 115 trabajadores.

Por su parte, la ministra en funciones ha afirmado que «la iniciativa privada adquiere un reconocimiento especial cuando la responsabilidad social aporta valor a la empresa y al territorio donde se desarrolla».

«INVERTIR BAJO LAS PREMISAS DE LOS VALORES QUE COMPARTIMOS»

Según ha dicho, en el siglo XXI la empresa tiene que ser responsable «por convicción, porque los valores positivos deben constituir el núcleo de su cultura corporativa para hacer visibles los esfuerzos y recursos que la empresa emplea.

La responsable de Trabajo ha destacado la rentabilidad que conlleva «invertir bajo las premisas de los valores que compartimos como sociedad, generar trabajos dignos y con futuro, comprometerse con las iniciativas sociales locales e invertir en la sostenibilidad de nuestro planeta».

Valerio ha recordado las demandas que le trasladan las empresas del sector tecnológico, principalmente las relacionadas con la escasez de profesionales cualificados para atender los proyectos que quieren poner en funcionamiento.

«Se han puesto en marcha diversas iniciativas que pasan por estrechar esta distancia entre las necesidades reales de las empresas y la oferta formativa, así como el modo de adquirir y acreditar estas competencias», ha manifestado. «No nos podemos permitir tener a las personas en situación de desempleo y, a la vez, empresas carentes de trabajadores cualificados», ha añadido Valerio.

Por su parte, el presidente de la Junta ha destacado la rápida reacción de la Administración regional para lograr la reconstrucción de la planta y el mantenimiento del empleo, algo que se consiguió gracias a las gestiones políticas realizadas desde el mismo día del incendio para la reconstrucción.

Dentro de estas gestiones, se garantizó a los trabajadores sus salarios mediante el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) y las ayudas para trabajadores afectados acordadas en el marco del Diálogo Social, y que ascendieron a casi medio millón de euros. Además, la Junta se comprometió con el apoyo a la inversión de la empresa, ofreciendo la convocatoria de ayudas a la industria agroalimentaria que se resolverá en breve.

CASTILLA Y LEÓN RESISTE A LOS MALOS DATOS DEL PARO

Según ha destacado Fernández Mañueco, la reconstrucción de la planta de Ornua es un ejemplo más del respaldo de la Junta de Castilla y León a la industria y al empleo de Ávila, donde aún están recientes los casos de Elgorriaga y de Nissan.

En este sentido, ha hecho referencia a los datos del paro conocidos hoy mismo, que ponen de manifiesto que Castilla y León es la segunda comunidad con más descenso del paro en el último año, con un 5,31%. Se trata de una bajada, según ha señalado, que duplica la que se registra a nivel nacional y que se produce en todas las provincias de la Comunidad.

Por último, el presidente de la Junta ha agradecido a la empresa irlandesa Ornua Ingredientes Europa su confianza y su apuesta por Ávila y por Castilla y León, lo que constituye una muestra más de la importancia para la Comunidad y para España de participar en un gran proyecto Europeo, que facilita las inversiones de empresas en esta tierra.

Así, ha insistido en que frente a propuestas de separar a España del proyecto europeo, para Castilla y León estar en Europa significa abrir puertas a inversiones que crean empleo, a recibir de fondos para la agricultura, para infraestructuras, para cohesión social, para potenciar las exportaciones, entre otros.

LA NUEVA PLANTA DE ORNUA SERÁ EL DOBLE DE POTENTE

Por su parte, el managing director de Ornua, Joan Bombardó, ha explicado que la nueva fábrica, levantada sobre los terrenos de la anterior, en el Polígono de Vicolozano, podrá producir el doble de mozarella que lo hacía hasta el momento de su desaparición.

El presidente del Comité de Empresa, Antonio del Río, ha manifestado que se encuentran «muy contentos» por el «esfuerzo que ha hecho la empresa por los trabajadores y por Ávila».

Ofita presenta su estudio Best Way to work

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“Las oficinas deben estar alineadas con la nueva fuerza laboral y las políticas del bienestar”. Ofita, fabricante de diseño y mobiliario de oficina, acaba de presentar su último estudio sobre el diseño de oficinas.

Best way to work” es un análisis de cómo generar entornos y espacios de trabajo que mejoren la productividad y la satisfacción de los empleados y una guía para el correcto aprovechamiento de cada espacio de trabajo.

Según explica Martín López, director comercial de Ofita, las empresas están dejando de ser organizaciones rígidas para convertirse en redes flexibles y ágiles con el fin de sacar lo mejor de sus empleados y dar respuesta a sus nuevas demandas. “La diferencia está en que la revolución en curso ha supuesto en una sola década tantos cambios como la industrial a lo largo de un siglo. La transformación es imparable y transversal a toda la compañía. Nada se escapa a ella, y mucho menos el espacio de trabajo” porque –añade- “las nuevas prácticas de gestión y las nuevas maneras van de la mano de nuevos entornos laborales”.

El estudio “Best way to work” analiza siete espacios de trabajo de una oficina óptima hoy: recepción, puestos de trabajo, zonas de concentración, zonas de colaboración, zonas de desconexión y ocio, zonas de aprendizaje y zonas de socialización.

En las conclusiones, se extrae que, aún hoy, muchas oficinas siguen contando con un sistema tradicional de distribución de espacios en el que prima la individualización del puesto de trabajo. Esto se traduce en una carencia importante de socialización y colaboración.

En el otro extremo, muchas empresas, siguiendo la tendencia del open space, han abusado de la eliminación de barreras, con espacios que no facilitan la concentración y la generación de acciones colaborativas. “La solución pasa por un modelo híbrido que permita la adaptación de cada tipo de trabajador y personalidad”, señala López.

Los nuevos espacios de trabajo deben estar, además, alineados con las nuevas políticas corporativas del bienestar, orientadas a la captación y retención del talento. “Las empresas están invirtiendo en su espacio para mejorar el entorno de trabajo y aumentar la satisfacción de sus personas”, señala Martín López, de Ofita.

La oficina que quieren las nuevas generaciones

Son las nuevas generaciones que se han incorporado al mercado laboral las que más apuestan y solicitan oficinas sostenibles en las que desarrollar su creatividad y jornada laboral. Y esto es, sin duda, impensable, con los diseños de espacio tradicionales.

La tendencia para conseguirlo es dotar a los centros de trabajo de flexibilidad, tecnología y zonas de coworking o espacios colaborativos

Una buena aproximación para el diseño de las oficinas con nómadas digitales es la no territorialidad. Los puestos se comparten ya que no están asignados a una persona concreta y más, con las rotaciones que hay actualmente, que necesitan una oficina de «paso» para muchos trabajadores.

Una oficina óptima hoy en día debe contar también con zonas de concentración individual, espacios diseñados para trabajar puntualmente aislados del ruido de las oficinas abiertas. Sin olvidar, tampoco, áreas de colaboración ya que está demostrado que si un trabajador ha de recorrer más de 30 metros o trasladarse de planta para comunicarse con otro compañero, lo hará por e-mail, cuando el contacto inmediato podría resolver el asunto de forma inmediata y más eficaz en muchos casos.

Tan importante es en términos de motivación y eficacia el promover y facilitar la flexibilidad laboral de los empleados, como disponer de todas las herramientas, espacios y tecnologías precisas para que las personas puedan dar realmente lo mejor de sí mismas en una cultura flexible”, señala López.

España abonará 12.000 M€ al año a la UE hasta 2027, un 17,5% más

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España tendrá que abonar una media de 11.950 millones de euros al año al presupuesto de la Unión Europea, entre los años 2021 y 2027. La cifra es un 17,5 % superior a la que España desembolsó en el periodo anterior 2014-2020, según los cálculos publicados este martes por la Comisión Europea.

La aportación española, además, crecerá anualmente desde los 10.860 millones que Bruselas estima en el año 2020 (último del presupuesto actual) hasta los 12.380 millones que pagará en 2027, último año del próximo Marco Financiero Plurianual (MFP).

Se trata de cifras todavía provisionales porque todavía dependen del acuerdo final sobre el MFP entre los Veintiocho, pero de confirmarse supondría que España seguiría siendo beneficiario neto durante el próximo presupuesto de la UE: España recibió 12.270 millones en 2018, según un informe del Ejecutivo comunitario.

Bruselas, sin embargo, ha preferido no aportar cálculos específicos que aclare si cada país será beneficiario o contribuyente neto argumentando «limitaciones técnicas». También ha defendido que hablar de saldos netos no representa los beneficios indirectos de los programas europeos e ignora los beneficios económicos que supone estar dentro del mercado único.

ESPAÑA, EL CUARTO PAÍS QUE MÁS ABONARÁ

Con todo, España será el cuarto país que más abonará al presupuesto comunitario, por detrás de Alemania (32.760 millones anuales), Francia (22.450 millones) e Italia (15.270 millones). Tras España se sitúan, según las estimaciones de Bruselas, Países Bajos (6.850 millones), Polonia (5.680 millones), Suecia (4.390 millones) y Bélgica (4.360 millones).

De esta forma, España aportará al presupuesto de la UE una cantidad anual equivalente al 0,95% de la Renta Nacional Bruta (RNB), un porcentaje superior al promedio del periodo actual, en el que se destina al MFP un 0,86% de la RNB.

El Ejecutivo comunitario ha publicado también una estimación de los fondos agrícolas y de cohesión que cada Estado miembro recibirá durante el periodo 2021-2027, también como porcentaje de la RNB.

En el caso de España, pasará a recibir procedente de la Política Agrícola Común (PAC) un 0,44% de su RNB, trece décimas menos si se compara con la media del 0,57% que consigue actualmente. Con respecto a los fondos regionales, España perderá sólo una décima, desde el 0,39% al 0,38%.

Todos estos cálculos se basan en la propuesta de la Comisión Europea para el próximo Marco Financiero Plurianual. En ella planteó un recorte del 5,4% de los fondos agrícolas para España (43.777,6 millones para los siete años) y un aumento del 5% para los fondos de cohesión (34.000 millones).

Los Veintiocho constataron en la pasada cumbre de jefes de Estado y de Gobierno que las negociaciones sobre el presupuesto de la UE están atascadas y, salvo sorpresa, incumplirán su compromiso de lograr un acuerdo antes de que acabe este año.

La percepción negativa sobre el país experimenta el mayor crecimiento del último lustro

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Los españoles no ven claro el futuro. Ya sea por la inestabilidad política, o por la caída del mercado laboral (entre otras razones), lo cierto es que uno de cada tres ciudadanos considera que la situación general del país empeorará. Esta es una de las principales conclusiones del último informe del Observatorio Cetelem Mensual correspondiente al mes de octubre.

En concreto, y para los próximos doce meses, esa percepción negativa aumenta 6,9 puntos porcentuales con respecto a septiembre. Por otro lado, aquellos que consideran que el país seguirá más o menos igual sufren una particular caída: desde el 52,7% de junio al 40,1% en octubre. Una caída de más de 12.5 puntos porcentuales.

Uno de cada tres ciudadanos encuestados por el Observatorio Cetelem estiman que la situación general del país empeorará

Ante estos datos, aquellos que consideran que la situación general del país mejorará sufren un particular ‘descenso’. El 23,2% de los encuestados por el Observatorio Cetelem estima que la situación del país será mejor. Es decir, una caída del 4% respecto al mes de septiembre.

Por lo que respecta a la situación personal, los españoles le dan una nota media de 6,33 sobre 10. Se trata de una nota mejor que la que quedan a la situación general del país: 5,15 sobre 10. Ambos indicadores caen respecto al mes anterior.

AHORRO EN EL PAÍS

El Observatorio Cetelem también ha preguntado a los españoles sobre el ahorro. Uno de cada tres (un 35%) tiene intención de seguir ahorrando. Se trata de un descenso de 3,7 puntos porcentuales. Aquellas personas que han dicho que ahorraron en el último mes se mantiene estable, en torno al 44,3%.

¿Y en qué van a gastar el dinero que no van a ahorrar? Turismo está a la cabeza (21%), seguido de ropa deportiva (18,5%), productos tecnológicos e informáticos (18,3%), muebles y complementos de decoración (16,9%) y servicios dentales (15,7%).

¿Y cómo van a comprar? En el canal online destacan los datos del sector turismo: registra un 14% de intención de compra para los próximos tres meses; productos tecnológícos de consumo e informáticos (9,4%) ocupa la hipotética medalla de plata; y el bronce es para los smartphones (7,4%).

En el canal offline, ese particular podio lo encabezan los servicios dentales. Su porcentaje de intención de compra es del 14,1%. El segundo podio del cajón es para los muebles y complementos de decoración (12%). Y el tercer cajón para textil deportivo (11,8%).

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