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Sacyr bate al resto de constructoras en ingresos y ebitda

Negocios

15 noviembre, 2019 06:25

Sacyr bate al resto de constructoras en ingresos y ebitda

Tras el rally de presentación de resultados por parte de las grandes constructoras, Sacyr es la que ha pegado un mayor tirón a sus cuentas. De enero a septiembre, la compañía presidida por Manuel Manrique obtuvo un Ebitda de 492 millones de euros (+32%) y una cifra de negocios de tres mil millones de euros (+12,2%).

La solidez del resultado y del negocio han impulsado el beneficio neto de Sacyr hasta los 122 millones de euros, que supone un incremento del 12% respecto al mismo periodo del año anterior. Además, la cartera de ingresos futuros cerró el tercer trimestre en 42.616 millones de euros, de los que casi tres cuartas partes son internacionales.

Tras Sacyr, quien obtuvo un mejor resultado en cuanto a Ebitda fue FCC. La enseña cuyo máximo accionista es Carlos Slim aumento un 14,7% su resultado bruto de explotación de 740,8 millones de euros. Los ingresos llegaron a los 4.577,9 millones de euros, lo que significa un aumento del 5,2%.

Y la hipotética medalla de bronce sería para ACS. Sus ventas aumentaron en un porcentaje superior al de FCC, al crecer un 6,3%, para situarse en 28.800 millones de euros. Sin embargo, el Ebitda del grupo a los mandos de Florentino Pérez no alcanzó el porcentaje de su homónimo. Creció un 10,8%, hasta los 2.406 millones de euros.

La cartera de ingresos futuros augura que los crecimientos seguirán en una senda ascendente

Por lo que respecta a Ferrovial, el resultado bruto de explotación pasó de 349 millones de euros en septiembre de 2018, a los 33 millones un año después. Dicho resultado se ha visto influenciado por el cambio de perímetro ya que se clasificó la división de Servicios como “mantenida para la venta” y por el impacto de la provisión de Construcción que la firma presidida por Rafael del Pino llevó a cabo durante el primer trimestre.

LOS PILARES DE SACYR

Cuatro han sido los pilares de Sacyr que han permitido a la compañía incluso acercarse a los números que le permitan un retorno al Ibex 35: perfil concesional, rentabilidad, disciplina financiera y expansión internacional en mercado considerados clave por la compañía.

Buena prueba de ello es que el 77% del Ebitda lo obtuvo de activos concesionales con un bajo riesgo de demanda. Por otra parte, la rentabilidad de los negocios medida por el margen de Ebitda ha crecido un 17% respecto al mismo periodo del año anterior. Pasa del 13,8% al 16,2%. La mayor contratación en todas las áreas de negocio es la que ha permitido incrementar a doble dígito la cifra de negocio.

En cuanto a FCC, igualmente reseñable es la cartera de ingresos, que cerró septiembre en 30.385,1 millones de euros, lo que supone un incremento del 4,8%. Entre los impulsores de sus números, la reforma del estadio Santiago Bernabéu por 475 millones de euros. La construcción de nuevas carreteras, como la autovía A-33 entre Murcia y Valencia, o la adquisición de empresas gestoras de agua, también impulsaron las cifras.

La fuerte presencia de ACS en el mundo ratificó unos números que, según su presidente, espera que sean de 1.000 millones de beneficio al finalizar el ejercicio. América del Norte volvió a ser su gran pilar, seguido de Australia. Ferrovial, por último, sigue inmersa en la venta de la división de Servicios. El resultado neto fue negativo en 104 millones de euros.

Los pueblos más antiguos que hay en España

Turismo
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Isaac R. P.

15 noviembre, 2019 06:23

Los pueblos más antiguos que hay en España

España es un país repleto de lugares maravillosos e históricos donde se han rodado muchas películas y series. Entre ellos se encuentran algunos de los pueblos más antiguos o los llamados medievales, costas extraordinarias, algunos emplazamientos considerados de los más bonitos del país, etc.

Si hacemos un análisis a lo ancho y largo de la geografía de España, se pueden encontrar pueblos que datan de épocas muy antiguas. En algunos de ellos poco ha cambiado y se sigue respirando el ambiente de esas épocas, lo que lo hacen aún más especiales. Esa magia de poder vivir en primera persona como se podía vivir en esa época es lo que te invita a viajar a estos sitios.

Los 10 pueblos más antiguos de España

Ronda

Al sur, en Málaga, tienes uno de los pueblos más antiguos de España: Ronda. En él sobreviven algunas obras de la era medieval muy interesantes.

Lo más llamativo para todos los que visitan Ronda es su puente en el tajo. Las vistas son extraordinarias, e incluso hay restaurantes y hoteles en sitios estratégicos para tener vistas al puente.

El puente une sus dos núcleos de casco antiguo que también están plagados de iglesias, arcos, murallas, baños, etc., bastante bien conservados. Un pueblo con mucha vida y muchos lugares para descansar, comer, comprar, o lo que te plazca.

Brañosera

En Palencia encontrarás Brañosera, otro de los pueblos más antiguos de España. Situado al norte del país y levantado hace muchos años. Fue creado en el año 824, el primero que se reconoció en el territorio nacional.

Actualmente viven solo unas 250 personas, en un emplazamiento a 1220 metros de altitud. Las vistas son maravillosas, con la naturaleza rodeando a este pequeño pueblo.

No olvides visitar la iglesia de Salcedilo, la de Valberzoso o la de Santa Eulalia de origen romano. Por cierto, al ser pequeño no hay muchos locales, pero cuenta con un hostal y restaurante.

Albarracín

Está considerado uno de los pueblos más bonitos de España. Te recomiendo que incluyas Albarracín como uno de tus futuros destinos si viajas por Teruel.

Todos los turistas que lo visitan destacan su gran belleza y el atractivo de ser un pueblo medieval, con casas de piedra, madera, su muralla, sus calles estrechas, la situación donde se levanta el pueblo, etc.

Actualmente viven algo más de 1000 personas, por lo que es un lugar tranquilo. Ellos son unos privilegiados que disfrutan todos los días de este conjunto considerado Monumento Nacional desde 1961.

Besalú

Besalú lo puedes encontrar en el norte de España, uno de los pueblos más antiguos de Girona y de toda Cataluña. Uno de los más visitados por todo lo que aún se conserva.

Destaca su puente románico del siglo XIII, uno de los más bonitos y de los pocos que quedan tan bien conservados.

Declarado Conjunto Histórico-Artístico Nacional en 1966. Y no es para menos, sorprende de día, pero es aún más bonito si lo visitas de noche con el efecto de las luces.

Peñafiel

Peñafiel es uno de los pueblos más antiguos de España y que conserva su muralla en un estado excepcional. Lo encuentras en Valladolid, Castilla y León.

Está situado en un lugar magnífico, en la Ribera del Duero. Y tiene mucho legado tras de sí, con restos de milenios, incluso algunos que datan de 2900 a.C.

Muchos turistas lo visitan por su historia y los monumentos de la Edad Media que encontrarás. Aprovecha también para catar sus vinos mientras visitas su famoso castillo.

Sepúlveda

Sepúlveda es uno de los pueblos más antiguos, pero también de los más bonitos de España. Se encuentra en Segovia, un lugar destacado por todos los tesoros que guarda esta tierra, como la rica gastronomía.

Si quieres disfrutar de este lugar de la Edad del Hierro II, no olvides visitar el Parque Natural de las Hoces del Río, el castillo Castilnovo, el puente de Talcano, las cuevas, y toda la ciudad. Y prueba sus platos típicos, sus hogazas de pan, sus carnes, vinos, sus sobadas, soplillos, pastas, etc.

Actualmente está habitado por 1000 habitantes, aunque suelen ir turistas a verlo. Además, desde 1951 está considerado como Conjunto Histórico-Artístico.

Calatañazor

Calatañazor es otro de los pueblos más antiguos de España que puedes encontrar en Soria. Un asentamiento que aún tiene vida, pero que su origen se remonta a muchos años atrás.

Se encuentra en las comarcas de las Tierras del Burgo, en un lugar privilegiado a orillas del río Milanos. Pasar por sus calles o caminar por el entorno es un auténtico deleite para tus ojos.

Su patrimonio cultural y arquitectónico es tan importante que en 1962 fue declarado Conjunto Histórico-Artístico.

Buitrago de Lozoya

En Madrid, lejos del bullicio de la ciudad, también existen pueblos en las zonas de montaña que debes visitar. Buitrago de Lozoya es uno de los pueblos más antiguos de España, destacando su castillo y sus murallas que te sumergen en un paraíso medieval.

Cuando ves el pueblo desde lejos parecerá que estás en una película de la era medieval y estás a punto de asaltar el castillo. Es la típica imagen arquetípica con la muralla de piedra rodeada por agua.

Aunque hay casas, tiendas, restaurantes y otros establecimientos modernos, aún sigue conservando gran parte de su encanto primitivo.

Combarro

En el norte de España, en Pontevedra, puedes encontrar pueblos pequeños con fuertes tradiciones. Uno de los más antiguos y recomendables es Combarro.

Es un antiguo pueblo marinero, lo que le da más encanto. Si paseas por la zona, verás gran cantidad de hórreos, construcciones usadas para almacenar en la antigüedad y tan típicos de las zonas del norte de la península.

También podrás ver su casco histórico, con calles totalmente empedradas y junto al mar. Además, la gastronomía tradicional de esta zona también es otro motivo para acudir.

Hervás

Por último, Hervás es otro de los pueblos de España que deberías visitar si te gusta la historia. Se encuentra en Cáceres, Extremadura.

Además de la paz que se puede sentir en estas zonas o de lo pintorescos que son, su encanto va más allá. Podrás pasear por su bello casco antiguo, con calles empinadas y estrechas, ver las casas de tejados de madera y balcones volados, etc.

Si quieres hacer una parada para tomar algo o comer, hay algunos restaurantes interesantes con comida tradicional por la zona. Y no olvides ver la iglesia renacentista de Santa María de Aguas o el palacio de los Dávila de estilo barroco.

El Papa confía en un español para afrontar la crisis del Vaticano

Negocios

Alejandro Morales

15 noviembre, 2019 06:15

El Papa confía en un español para afrontar la crisis del Vaticano

El jesuita español Juan Antonio Guerrero Alves ha sido el elegido para desembarrar la complicada situación que atraviesa ‘la casa de Dios’. El pasado jueves, se conoció que el empresario de origen extremeño ha sido nombrado ‘ministro’ de finanzas de la Santa Sede, ocupando uno de los cargos con mayor poder en la escala de mando. Y no es para menos. El estado financiero en el que se encentra inmerso el Vaticano es preocupante, tal es la gravedad que de no darse un giro de 180 grados podría caer en la insolvencia en el año 2023.

Varios medios italianos y expertos contables cercanos al Papa alertaron en 2018 de «unos niveles de déficit preocupantes» para los que había que tomar medidas. Muchos de los analistas coinciden en cuales han sido los motivos que han llevado a la crisis al pontificio. Entre ellos, que el número de donaciones han disminuido, reduciéndose casi hasta la mitad (en 2018 se registraron 51 millones de euros, mientras que en 2006 fueron 101 millones euros), el aumento incontrolado de los costes de personal, las malas inversiones y contabilidades paralelas.

Asimismo, el periodista italiano Gianluigi Nuzzi en su libro “Giudizio Universale” (“Juicio final” en español) también ha acusado a la Administración del Patrimonio de la Sede Apostólica (APSA) de una mala gestión del patrimonio inmobiliario con el que cuentan, que supuso una pérdida cercana a los 22 millones y medio de euros el pasado año. El Vaticano posee casi tres millones de propiedades valoradas en 2.700 millones de euro. Sin embargo, 800 están vacías y otros tantas se ocupan sin cargo, según apuntó el escritor transalpino.

Los abusos que se han hecho de los recursos de la iglesia por parte de altos miembros han propiciado que se desconfíe de la Santa Sede y, en consecuencia, que se debilite su estructura financiera. Como fue el caso de Tarcisio Bertone, secretario de Estado de Benedicto XVI, que construyó y remodeló su lujoso apartamento en Roma con los donativos para un hospital de menores con discapacidad. Algo parecido ocurrió con George Pell. El cardenal no se privó de lujos propios de un gran magnate, comidas en restaurares caros, viajes en primera clase o la confección de sus trajes en casas exclusivas eran algunos de los caprichitos que se autoregalaba.

LAVADO DE CARA EN EL VATICANO

Todos estos escándalos han desembocado en que las diócesis tradicionalmente ricas, que aportaban recursos cuantiosos a Roma, hayan disminuido drásticamente en sus contribuciones. Por ello, lo que busca el Papa Francisco con este nuevo nombramiento es dar un lavado de cara total al cargo que ocupaba el australiano George Pell, actualmente en prisión por abusos a menores.

Juan Antonio Guerrero Alves ha asumido el puesto sin ser cardenal o arzobispo, como ha sucedido en casos anteriores. El emeritense, procedente de Mérida, es licenciado en Economía (1986), Filosofía (1993) y Teología (1994) cuenta con una amplia experiencia en la gestión de grandes departamentos, pero ninguna dentro de la curia.

Para el nuevo prefecto de la Secretaría para la Economía de ‘la casa de dios’ la noticia fue toda una sorpresa. “Ha sido algo absolutamente inesperado. Al comienzo me asustó y me tuvo varios días aturdido. Pero lo acojo con humildad, con confianza en el Señor y en el equipo que ya lleva adelante el trabajo de la Secretaría para la Economía. Por mi parte, colaboraré al servicio de esta misión con lo mejor de mí”, ha declarado en una entrevista con la web de noticias del Vaticano.

Banco Santander, el valor de una marca con más de 160 años de historia

Negocios

Branded

15 noviembre, 2019 06:10

Banco Santander, el valor de una marca con más de 160 años de historia

La entidad cántabra es la marca financiera más robusta de España, con un valor de 17.449 millones de dólares, según el informe ‘Brand Finance Banking 2019’ de las 500 marcas más valoradas del mundo. Este valor ha crecido un 7,7% respecto a los resultados del año anterior y se sitúa en el puesto 96 en esta clasificación. De hecho, solo cinco bancos chinos (CBC, China Construction Bank, Agricultural Bank of China, Bank of China y China Merchants Bank), otros cinco estadounidenses (Wells Fargo, Bank of America, Citi, Chase, JP Morgan) y el británico HSBC superan a Banco Santander en el ranking.

A nivel europeo, el banco que preside Ana Botín se coloca por delante de BNP Paribas (en el puesto número 115, con 14.716 millones de dólares), el ruso Sberbank (el 139 en la clasificación, con 12.361 millones de dólares) y Barclays (el 148, con 11.582 millones de dólares). La diferencia también es sustancial si se compara con otros bancos españoles. Así, supera ampliamente a BBVA, el 167 en la lista con un valor de marca de 10.736 millones de dólares, y a Caixabank, que entra por primera vez en este informe en el puesto 472, con 4.343 millones de dólares.

Según Brand Finance, el sector bancario está recuperando lentamente la reputación perdida desde la crisis financiera, aunque todavía “lucha por ganarse el respeto de los consumidores”. De hecho, en global, los bancos españoles salen bien parados: once de nuestras entidades forman parte de este selecto club de las mejores 500 marcas mundiales, con un valor conjunto de 38.630 millones, un 7% superior al 2018, y consolidan su fortaleza dentro del sector. También la marca España escala 6 posiciones y sube al puesto 33 frente al 39 de 2018.

LA MARCA, UNA CUESTIÓN DE CONFIANZA

El poder de la marca tiene mucho que ver, si no todo, con la reputación. No es solo un logo, es una promesa de compromiso, de innovación y de confianza. Es un activo intangible -aunque cuantificable- que nos permite diferenciarnos de nuestros competidores e influye cada vez más en las decisiones de los consumidores. Precisamente, “la confianza” fue el tema central sobre el que giró la intervención de Ana Botín en la última conferencia Internacional de Banca que organizó el banco el pasado 5 de noviembre. “La confianza importa. Es lo que hace que los clientes contraten, que los inversores inviertan y que la sociedad nos acepte. Por eso mantenerla es fundamental”, aseguraba la máxima ejecutiva del Santander. “Pero la confianza es como un tesoro: muy valiosa pero frágil -añadía-. Se puede quebrar fácilmente y su pérdida es muy costosa. Y debemos ser transparentes y facilitar evidencia clara de lo que hemos hecho. Por ello debemos fijar objetivos ambiciosos y cumplir las promesas que hacemos”.

Con más de 160 años de historia a sus espaldas, Banco Santander ha ido modificando el diseño de su marca adaptándola a los tiempos. El último cambio fue en 2018 con el objetivo de hacerla más moderna, más digital y conectar mejor con las nuevas generaciones, pero sin perder su esencia. “Mantenemos sus rasgos más distintivos: el nombre, el color rojo y la llama, que evolucionan ganando mayor visibilidad y mejorando la experiencia de usuario en el mundo digital”, explica el banco.

“La marca Santander sintetiza nuestra identidad, esencia y posicionamiento. Representa el compromiso del banco con clientes, empleados, accionistas y público en general”, señalan desde la entidad. En su opinión, “una imagen homogénea y consistente nos hace reconocibles como grupo en los mercados ante analistas, accionistas y clientes; nos ayuda a posicionarnos entre los 10 primeros bancos del mundo. La definición del espíritu de una marca es clave para la creación de lazos de identificación del público con ella. El liderazgo, la fuerza y el dinamismo son atributos del Santander que, por ello, inspira calidad, satisfacción, confianza y credibilidad”.

Fernando Ónega: El fin de la soledad

Estilo de vida

Alejandro Morales

15 noviembre, 2019 06:08

Alma es una nueva manera de hablar de lo social. Con actitud y optimismo. Desde la diversidad. Y a partir de las historias de ”la Caixa”. Queremos ser también un punto de encuentro de las infinitas realidades sociales de nuestro mundo. Por eso Alma es la red social social.

Alma quiere ser también un punto de encuentro de las infinitas realidades sociales de nuestro mundo.Uno de los problemas que tiene la sociedad actual es el desprecio al mayor. Yo estoy en condiciones de escribir cada día un artículo sobre política nacional, pero por mi edad no se me permite presidir una mesa electoral. Es completamente absurdo, y ese es el problema de la invisibilidad, el desprecio a la experiencia y a las personas.

Me he planteado alguna vez la soledad, pero no he llegado a la palabra temor. Entiendo, dentro de mi ingenuidad, que por mi afición a la lectura y mis ganas de escribir, probablemente la sentiría menos. Pero eso es muy fácil de decir cuando tienes una mujer que está a tu lado, cuando tienes aún un hijo pequeño… Creo que encontrarme solo con perspectiva de soledad larga sería difícilmente soportable.

«La soledad es encontrarte encerrado en ti mismo, sin posibilidad de abrir una ventana a otras personas.»

La soledad es encontrarte encerrado en ti mismo, sin posibilidad de abrir una ventana a otras personas y con una sensación de que nadie te hace caso. Eso te lleva a interiorizar, a amargarte y a sentirte invisible. Por eso, la soledad seguramente es una de las peores circunstancias a las que podemos enfrentarnos. En el caso de las personas mayores, además, puede rozar el drama. Pensemos que en nuestro país hay alrededor de nueve millones de personas mayores de 65 años, de las cuales un millón y medio, es decir, más del 20 %, viven en soledad. Eso supone tristeza, supone ansiedad, supone verse aislado del resto del mundo salvo que tengas un espíritu de superación y sepas acomodarte a las circunstancias, cosa que no se da en la mayoría de los casos.

Vivimos en una sociedad que hace invisible al anciano. En el Congreso de los Diputados, por ejemplo, el número de personas con más de 65 años en la actual legislatura es de 23; en la anterior era de 13. El Congreso de los Diputados, por tanto, no es representativo del índice poblacional español y, desde luego, no es representativo de las personas mayores. En un horizonte de pocos años se va a jubilar el 30 % de los catedráticos de universidad, el
20 % de los médicos… Esto significa que vamos a desperdiciar una enorme cantidad de talento y de experiencia. A veces te llega la agradable noticia de que Robert Redford, a los 83 años, estrena una película, y eso en España no sé si sería posible. Además, hay por ahí una iniciativa legislativa para volver a hacer obligatoria la jubilación, es decir, para mandar a hacer puñetas a los mayores que hayan cumplido determinada edad. Me parece una injusticia y un desprecio del talento que tienen acumulado las personas. No todos llegan en las mismas condiciones, pero hay gente que después de los 65 y de los 70, y algunos incluso después de los 80, están en perfectas condiciones de ser útiles a cualquier empresa, a cualquier institución o simplemente como creadores.

«Vamos a desperdiciar una enorme cantidad de talento y de experiencia.»

Yo tengo cuatro nietos y mi relación con ellos es, llamémosla, ‘urbana’. Vivimos a unos 40 kilómetros unos de otros, con lo que no hay una relación diaria. Me gustaría que nuestra relación fuese mejor, en el sentido de ser más intensa, más habitual… Me aguantan bastante bien, no me han dicho aún eso de “las batallitas del abuelo”; al contrario, me piden que les cuente cosas. Por mi parte, de personas mayores guardo tantas enseñanzas que me sería difícil escoger una concreta. Tal vez la frase que tanto le oía decir a mi madre: “Deus é bo eo demo non é malo”, que significa “Dios es bueno y el diablo no es malo”, lo que supone una posición de neutralidad ante los acontecimientos. Y eso es algo que, como periodista, siempre he procurado tener presente.

Hoy día, por suerte, la brecha generacional que hace solo unos años marcaba el uso de las nuevas tecnologías entiendo que se está reduciendo. Cada vez hay más personas mayores que usan el teléfono móvil, que navegan por internet y que incluso compran por internet. En ese sentido, me parecen francamente admirables las iniciativas del programa de Personas Mayores de ”la Caixa”. Darle a la persona mayor una ocupación, de ocio o no de ocio, que ayude a que se sienta útil en determinadas acciones sociales, como trabajos con niños o presos; ofrecerle oportunidades de practicar deportes, incitarlos a la lectura… Todas esas labores que ”la Caixa” está promoviendo me parecen dignas de aplauso y de agradecimiento por parte de la sociedad española.

«Espero que iniciativas así sirvan para crear conciencia.»

Y es que es muy importante intentar paliar la soledad de los mayores, y para eso lo primero que hay que hacer es saber cuántos mayores y de qué edades están viviendo solos, y también en qué condiciones están. A partir de esos datos, estoy muy de acuerdo en hacer como en Reino Unido y declararlo una cuestión de Estado. Aquí hay mucha literatura y muy buenas intenciones, pero hay que llevar las cosas a la práctica. Una vez identificadas las personas y las condiciones, es necesario un programa de actuación que signifique alivio, con asistencia social, tanto directa como remota. No sé el dinero que eso supone, pero da igual, porque es una garantía de supervivencia. Espero que iniciativas como las de ”la Caixa”, que nos permiten estar hablando del problema, sirvan para crear conciencia en el poder político, para que sean capaces de redactar un programa de actuación que incluya todos los aspectos que afectan a la soledad de los mayores.

Yo tengo 71 años, camino de 72, que es una edad razonable para ir pensando en la retirada. Si no lo he hecho ya es porque tengo un crío de 16 años y debo sacarlo adelante en las mejores condiciones posibles. No me atrevo a hacer un pronóstico de futuro. Sé que hay cosas que ya no debo hacer, como participar demasiado en tertulias de televisión, porque ya hay mucha diferencia entre mi edad y la del siguiente. No sé qué futuro tendré, pero sé el que me gustaría: poder dedicarme a cosas que no tengan nada que ver con la actualidad política, sino dar rienda suelta a la imaginación, que es mi asignatura pendiente.

Entrevista: Javier Márquez Sánchez
Realización: tendencias.tv

Llega el turno para FG y BBVA: guía para entender el ‘caso Villarejo’

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Actualidad

Alejandro Morales

15 noviembre, 2019 05:45

Llega el turno para FG y BBVA: guía para entender el ‘caso Villarejo’

El próximo lunes 18 de noviembre el expresidente de BBVA, Francisco González (FG) declarará como investigado por los pagos realizados a Villarejo después de que este jueves, el titular del Juzgado Central de Instrucción número 6 de la Audiencia Nacional, Manuel García Castellón, acordara citarlo en calidad de investigado por presuntos delitos de cohecho y revelación de secretos.

Pero no será el único. También es el turno de Juan Asúa. El asesor de cabecera del actual presidente de la entidad, Carlos Torres, que fue responsable del BBVA en España y Portugal y responsable de Corporate & Investment durante los años en los que se basa la investigación.

Además de Eduardo Arbizu (que en julio fue cesado al conocerse la imputación del BBVA) y ostentaba el cargo de responsable de Regulación y Control Interno del BBVA.

El miércoles 20, será llamado a declarar el propio banco en calidad de persona jurídica. La citación se ha retrasado dos veces. La entidad estaba convocada para declarar por el caso Tándem inicialmente el 24 de septiembre, pero se pospuso por motivos de agenda del juez, que se encontraba de viaje esos días. Lo mismo ocurría el jueves 10 de octubre.

UN BANCO EN EL BANQUILLO

BBVA está imputado por delitos de cohecho, revelación de secretos y corrupción en los negocios por los pagos que hizo durante 13 años al excomisario Villarejo a cambio de trabajos de espionaje. Una información desvelada por MONCLOA.com y MERCA2.

La entidad está citada a declarar en la Audiencia Nacional ante Manuel García Castellón y la Fiscalía Anticorrupción por los pagos que estuvo efectuando entre 2004 y 2017 (a cambio de trabajos de espionaje) a Cenyt, la empresa del entonces comisario de Policía José Manuel Villarejo, que se encuentra en prisión desde noviembre de 2017.

Una operación que se estima en más de 10 millones de euros. García Castellón investiga si BBVA sabía que la empresa del excomisario realizaba tareas de espionaje (ilegal) a empresarios y miembros del Gobierno.

La persona elegida para acudir a la Audiencia a defender al banco es Adolfo Fraguas, el director de los servicios jurídicos de BBVA España. Aunque el directivo no ejercía esta responsabilidad en la época de los hechos, ya que se incorporó en 2015.

PERO NO SOLO

Varios cargos actuales y pasados del banco declararán por esta causa, que es secreta, incluido el exconsejero delegado Ángel Cano y el ex jefe de seguridad Julio Corrochano, que abonó una fianza de 300.000 euros para no entrar en prisión. En total, han sido llamados una decena de altos cargos del banco.

Pero no solo. También están investigados su sustituta en el cargo, Inés Díaz Ochagavia; el jefe de grupo en el equipo de Seguridad del banco Nazario Campo Campuzano; el director de Red Banca Comercial en la entidad Ignacio Pérez Caballero; el que fuera jefe de Riesgos para España y Portugal y después responsable de BBVA Real Estate Antonio Béjar González, el miembro hasta 2018 del Comité de Dirección Ricardo Gómez Barredo y a su ex director de Finanzas, Javier Malagón Navas.

Todos menos Béjar (que ya ha acudido varias veces a la Audiencia Nacional y ha prestado declaración) se han ido acogiendo a su derecho a guardar silencio por el secreto de actuaciones. Lo que les impide conocer lo que obra en la causa contra ellos.

¿CÓMO EMPEZÓ TODO?

La constructora Sacyr intentó tomar el control de BBVA, sin éxito. Esto llevaría a la entidad a contratar los servicios de Villarejo hace 13 años. En ese momento, el comisario de Policía trabajaba como agente encubierto y contaba con una agencia de detectives (entre otras empresas) con la que buscó trapos sucios de los empresarios y políticos que querían sacar a Francisco González de la presidencia.

Por este motivo, el 1 de diciembre de 2004, el BBVA solicitó “formalmente” a Villarejo una “colaboración profesional” a través del Gabinete de Investigación y Análisis (GIA), el nombre con el que bautizó al equipo de trabajo que pagaba BBVA. Villarejo empezó entonces la tarea de acabar con el asalto de Sacyr al segundo banco español.

EL ORIGEN

En mayo de 2018 se conocían las primeras informaciones y se cifró en casi 5 millones de euros los pagos de BBVA a Cenyt entre 2012 y 2017. Francisco González declaró entonces no haber tenido constancia de esto y un mes más tarde, el banco inició una investigación interna. Finalmente, González dejó la presidencia de BBVA en diciembre del año pasado y la de honor en marzo de 2019.

Este año, en julio, el juez de la Audiencia Nacional acordaba imputar como persona jurídica al BBVA. La Fiscalía tomaba esta decisión tras analizar la documentación en papel y soporte digital incautada en los registros practicados en el mes de noviembre del año 2017 y de la documentación aportada por BBVA.

Y apuntaban a que la contratación y los pagos presuntamente ilícitos a Cenyt afectaron a varias áreas sensibles del banco y a diversos ejecutivos de la entidad durante un prolongado periodo.

Y así, hasta ahora, que el juez ha imputado al expresidente del BBVA por los pagos a Villarejo. Habrá que esperar a las declaraciones de la próxima semana para ir conociendo más detalles.

La verdad sobre el veto de Antena 3, Onda Cero y Cope a Alfonso Ussía

Comunicación
En Portada 3

Martín Sánchez

15 noviembre, 2019 05:40

La verdad sobre el veto de Antena 3, Onda Cero y Cope a Alfonso Ussía

Alfonso Ussía ha denunciado en una entrevista concedida a Zenda Libros su situación laboral: «Yo tuve una época muy dura, con amenazas de ETA. Eso es imposible de olvidar, y no lo olvido, pero a mí quien realmente me ha hecho daño es el poder político. Y también el poder empresarial del periodismo. En este momento yo soy un marginado».

El escritor, que se ha acabado convirtiendo en el Sotoancho del que él hacía bromas, carga contra el propietario del único medio que le da trabajo, La Razón: «Fíjese: mi propio grupo, que es el Grupo Planeta, ya no me admite en la radio ni en la televisión, porque los he criticado, claro».

Ussía asegura que también sufre un veto «en la COPE, porque ahí domina ABC, y ese es otro grupo que ha desarrollado hacia mí una especie de resentimiento nunca superado. Soy una persona que vive de su articulo diario y poco más. A mí me han machacado con conciencia de querer hacerlo y todavía no lo han conseguido, pero puede ser que lo consigan algún día, porque me temo que contra eso no se puede luchar».

LA CONCIENCIA DE USSÍA Y LA SEXTA

El Grupo Planeta ha apostado en las últimas cuatro décadas por la transversalidad ideológica, tanto en sus libros como en sus medios. José Manuel Lara, padre e hijo, apostaron por continuar la política de Juan March antes de la guerra. El ‘último pirata del Mediterráneo’ fue propietario del obrerista La Libertad y del beato Informaciones antes de la Guerra.

Y los Lara también lo hicieron a su modo: La Razón y Avui o Antena 3 y La Sexta. Este hecho acarreó problemas de conciencia a algunas de las estrellas de Planeta: Luis María Anson o Carlos Herrera, que, claro está, comenzaron a notar tales males cuando recibieron sendas ofertas millonarias de Intereconomía y COPE.

No tuvo tanta suerte Alfonso Ussía, al que le asqueó en 2016 que Jordi Évole entrevistase a Arnaldo Otegi: «No entiendo los silencios corporativos. En mi periódico apenas se ha comentado la vergonzosa y almibarada entrevista de Évole a un terrorista recién libertado. Una impostura. La Sexta, que invierte una buena parte de sus horas criticando a (José Manuel) Soria, apenas se ocupa de otros dineros«.

EL RESCATE DE LA SEXTA

Ussía, en el mismo artículo, puntualizó una creencia popular: «No es cierto que La Razón y La Sexta formen parte de la misma empresa. Sí comparte al accionista de referencia, pero el resto del accionariado de La Razón nada tiene que ver con la cadena inclasificable que Soraya Sáenz de Santamaría obligó a rescatar de la quiebra«.

El escritor aseguró que era «posible que Évole se sienta triunfador por haber alcanzado sus objetivos. Yo, modestamente, me siento asqueado. Y uso de mi libertad para manifestarlo públicamente. No estamos locos. Simplemente somos unos gallinas. Todavía con plumas, eso sí, pero no se sabe por cuánto tiempo».

PALOS A MARHUENDA

J.J. Benítez concedió una entrevista en 2017 a La Razón y explicó su relación con el periódico: «Antes leía más La Razón. Lo que me gustaba del periódico era la confección, lo que ahora se llama el diseño, me parece muy dinámico y atractivo. También he leído muchas veces la última página de Alfonso Ussía, pero no estoy de acuerdo con él porque es muy yihadista».

Ussía, en vez de pedirle explicaciones a Marhuenda, se lo devolvió de malos modos: «Si injustamente, un escritor dice en mi periódico que soy excesivamente yihadista, yo tengo todo el derecho de responderle en las mismas páginas que él es excesivamente gilipollas, y me quedo corto. Estoy seguro que de haberlo visto, el director lo habría matizado. Pero está entregado a la defensa de la pasividad de Rajoy y no ha leído el periódico ni la entrevista al majadero de J.J. Benítez«.

Mauricio Casals y Paco Marhuenda, que han mantenido a Alfonso Ussía como columnista estrella de La Razón en contraportada y que le han apadrinado un premio patriótico que se entrega cada febrero, no tuvieron más remedio que mirar hacia otro lado para evitar males mayores.

USSÍA Y ONDA CERO

El 8-M de 2018 las calles españolas se llenaron con decenas de miles de mujeres que reivindicaron sus derechos tras soportar siglos de machismo. Alfonso Ussía, escasamente concienciado con los derechos de las féminas, aprovechó su columna para hablar de la «brecha salarial».

Y puso un ejemplo que seguramente agradó en la planta noble de Onda Cero, casa donde dice estar vetado: «Brecha salarial es la que se establece entre Julia Otero, que se puso el lazo, y las periodistas de su equipo, que se lo pusieron también. Al final, pura política parcial, porque el lazo violeta no está en condiciones de cambiar nada».

Planeta ha demostrado en varias ocasiones que permite la libertad de expresión, véanse todos estos codazos de Ussía a sus colegas, pero también es legítimo que la tele y la emisora de Atresmedia no contraten los servicios de un señor que insinúa que son cómplices del terrorismo y otras majaderías similares.

OTROS LÍOS DE USSÍA

Audiovisual 2000 (controlada por Planeta), Marhuenda y Ussía fueron condenadas a pagarle 64.590 euros a Leo Messi porque al padre de ‘El marqués de Sotoancho’ no tuvo mejor ocurrencia que llamar «nandrolono» al astro argentino, dopado según el escritor.

COPE también ha soportado los excesos de Ussía, que les acusó de ser cómplices con Setién y con la presunta cercanía del obispo con ETA. La emisora prescindió de los servicios del escritor en 1991 porque aderezó las Navidades con un soneto irrespetuoso: «En el portal de Belén nadie toca la zambomba porque un hijo de Setién ha colocado una bomba». Bum.

Así fue la semana en que los bancos no amaron a Pablo Iglesias

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Economía

Alejandro Morales

15 noviembre, 2019 05:35

Así fue la semana en que los bancos no amaron a Pablo Iglesias

Como cada viernes, en MERCA2 analizamos alguna compañía que haya dado que hablar a lo largo de la semana en Bolsa. Normalmente, nos centramos en una sola empresa, pero en estas jornadas la actualidad nos lleva a hablar de un sector, que además es el más representativo del Ibex 35, el bancario.

Desde luego, a los inversores no les gusta el principio de acuerdo entre PSOE y Podemos anunciado el martes tras las elecciones generales celebradas el domingo y optan por vender. Esta es, sin duda, la semana en la que los bancos no amaron a Pablo Iglesias.

Sin pena ni gloria, el lunes fue una jornada de escasos movimiento en el Ibex 35 y cerró la sesión con una leve pérdida (-0,06%). Fue el martes cuando la cosa se complicó. Las palabras de Pedro Sánchez anunciando que Pablo Iglesias será vicepresidente del Gobierno calaron en la Bolsa española.

Entre el martes y el miércoles, los bancos perdieron más de 6.000 millones de euros en capitalización bursátil, si bien es el sector más sensible a la política que podría impulsar este gobierno de coalición. El jueves, al menos Caixabank y Liberbank lograron rebotar tímidamente.

UNICAJA SE HUNDE

La entidad más afectada es Unicaja, sus acciones han perdido en 3 días un 10%. Bankia le sigue de cerca. Es el valor más castigado del Ibex 35 en lo que va de año, con pérdidas de más del 30% y estas últimas sesiones se ha dejado más de un 8%. Le siguen Sabadell, Bankinter con retrocesos de más del 6%. Caixabank y Liberbank, superando el 5% de caídas y Santander del 4%. BBVA es el que menos sufre (-4%) y el único de los bancos que se mantiene en el conjunto del año al alza.

En este sentido, Nuria Alvarez, analista de Renta 4 destaca que el sector bancario puede verse perjudicado desde un punto de vista regulatorio/impositivo. Pero considera que las caídas “han sido excesivas” si se tiene en cuenta que es un riesgo que no necesariamente se tiene porque materializar.

Es decir, aunque se haya llegado a un pre – acuerdo, ahora tienen que lograr los apoyos necesarios para lograr formar un Gobierno “estable”. Una vez que se forme el Gobierno, habrá que ver qué medidas son capaces de sacar adelante y en qué grado.

Desde IG, Sergio Ávila explica que el mayor temor de los inversores es la aplicación de nuevos impuestos al sector y reduzca «aún más» las bajas rentabilidades que ya presenta en un entorno de tipos de interés muy bajos. “El mercado no esperaba para los bancos unos gravámenes superiores” y que salgan de nuevo a escena ponen nerviosos a los accionistas. Un impuesto directo a los bancos como propone Podemos para pagar el rescate de las cajas de ahorro es algo que los inversores «temen».

Además, el Partido Socialista lleva en su programa electoral una subida del Impuesto de Sociedades y un impuesto del 0,2% a las transacciones financieras para la compra de acciones españolas, que afectará “sobre todo a las empresas más grandes” como los bluechips españoles.

Para, Joaquín Robles de XTB los dos partidos políticos defienden un aumento del gasto público y una mayor presión fiscal. Estas medidas pueden desencadenar en un «menor crecimiento, un mayor endeudamiento y una desviación del déficit”.

Además, Podemos “ha sido muy crítica” con las empresas del Ibex 35, acusándolas de no pagar los impuestos que les corresponden. “Más especialmente con la banca”, ya que considera que deben devolver las ayudas que el Estado inyecto a las cajas de ahorros, subiéndoles los impuestos.

En este entorno de tipos cero, donde los bancos tienen dificultades para incrementar los beneficios, si sufren una subida de impuestos, “podrían limitar todavía más sus beneficios”. Este es el escenario que están descontado los inversores, destaca.

¿SALIR O ENTRAR?

Desde Renta 4, apuntan a que las caídas “dan más una oportunidad de entrada que de salida”, sobre todo si se plantea un escenario base en 2020 en el que se den avances adicionales en materia comercial (Estados Unidos-China, Estados Unidos – Europa), Brexit y un freno en el deterioro de perspectivas de crecimiento de ciclo económico.

Asimismo, “no hay que olvidar” el efecto positivo de las medidas del BCE sobre los bancos y la recuperación del Euribor hasta la fecha desde los mínimos marcados en agosto, lo que ha propiciado que el Euribor a 12 meses esperado para los próximos años cierre en positivo en 2023 (vs 2025 previsión anterior).

Sin embargo, el de IG destaca que el bancario es un sector “del que habría que alejarse” desde el año pasado y, a pesar de los rebotes, no es momento para entrar. Las medidas del BCE en cuanto al tiering “podrían ayudar a mejorar las rentabilidades”, pero hay riesgos en la economía mundial que pueden causar volatilidad en los sectores más cíclicos, como las negociaciones comerciales.

El índice sectorial BCN Bancos mostraba una mejoría tras el último rebote, pero en ningún caso ha llegado a superar “la resistencia de los 777 puntos”, cuya superación estima clave para empezar a ver “de verdad” que los inversores muestran interés por el sector y que comienza a ser una alternativa en la que posicionarse.

De hecho, el sectorial se encuentra en zona de soporte importante: la pérdida de los 696 puntos (nivel clave a corto plazo) lo que podría provocar “una aceleración de las ventas” hacia la zona de los 642 puntos y traducir en grandes ventas en las acciones del sector.

BANKIA … ¿CAÍDA LIBRE?

Respecto a Bankia, Ávarez señala que “todavía queda mucho camino por recorrer” y el escenario puede cambiar «mucho» antes de pensar que pueda desaparecer en Bolsa. Si sale del mercado dependerá de si la nacionalizan o no, y para eso se tienen que poner de acuerdo no sólo en nacionalizarla si no en cómo hacerlo “que es más importante todavía”.

Sergio Ávila detalla que Podemos siempre ha abogado por una banca pública y su objetivo es materializarlo en Bankia. A corto plazo, los inversores están deshaciendo posiciones en el valor ante la incertidumbre de cómo puede funcionar un banco que podría ser intervenido por el Estado. “Esto puede aumentar las probabilidades de que las ventas lleven al precio hasta los mínimos de agosto” en los 15,54 euros. De perder este nivel, no tendría referencias adicionales y estaría “en caída libre”. En ese caso, el nivel psicológico de 1 euro por acción podría ser la referencia para los inversores.

En este sentido, el de XTB entiende que Bankia fue una de las entidades que más ayuda recibió, por lo que podría ser “la más perjudicada” ante una hipotética devolución. Además, el Estado todavía posee un 61% de la entidad, y Unidas Podemos “nunca ha escondido su interés por crear un banco público”, de ahí que los inversores teman esta posibilidad.

Una causa perdida llamada Nokia: así es la revolución que le lleva a 1997

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Tecnología

Pedro Ruiz

15 noviembre, 2019 05:30

Una causa perdida llamada Nokia: así es la revolución que le lleva a 1997

Nokia es una causa pérdida. Más bien, lo sigue siendo. La compañía ha vuelto a despeñarse en Bolsa donde sus títulos cotizan por debajo del valor que tenían en 1997, y la culpa la vuelve a tener la llegada de una nueva tecnología. La misma piedra con diferente filo. Aunque la situación actual tiene hasta cierta sorna. Al fin y al cabo, no deja de tener ironía que tras fracasar estrepitosamente, una década atrás, al no ser capaz de adaptarse a la llegada de una tecnología rompedora, la firma hubiese fiado su futuro a la llegada de una nueva (el 5G), que ha acabado (por el momento) con un resultado igual de malo. La empresa finlandesa podría ser la máxima expresión de lo que contaba Slavoj Zizek en su obra ‘En Defensa de las Causas Pérdidas‘: «Tras fracasar es posible seguir adelante y fracasar mejor».

La filosofía de las causas pérdidas dice que una vez asumido el primer fracaso, lo mejor es centrarse en el siguiente. Dicho y hecho. La carrera por volver a ser un actor importante en la venta de móviles no era factible; es más, ni Microsoft ha sido capaz de levantar dicha área después de comprarla en 2013. Por ello, Risto Siilasmaa, presidente de Nokia, se propuso un nuevo y ambicioso plan que contemplaba un giro de 180 grados en el negocio gracias a una reconversión tecnológica enfocada a las redes 5G y al machine learning. Algo que no parecía tan descabellado en una empresa que consiguió liderar el mercado de móviles pese a que su primer oficio, más de un siglo atrás, consistió en la extracción de pulpa de madera para la fabricación de papel.

Obviamente, para beneficiarse de la corriente ascendente que genera una nueva tecnología se debe cumplir con dos requisitos importantes: por un lado, que sea una verdadera revolución que pueda cambiar el mundo. La primera cumplida, según Siilasmaa: «Es más que un simple cambio de número en la G. Esta evolución transformará industrias enteras y a la sociedad en su conjunto». La segunda, ser un actor importante en la misma para captar el mayor porcentaje del nuevo mercado. Al parecer Nokia también lo cumplía, puesto que era «una de las dos únicas compañías mundiales que puede ofrecer ya esta red punto a punto», en palabras del presidente.

En definitiva, con todo perfilado ¿qué podía salir mal? Por desgracia para la compañía finlandesa, muchas cosas. La más visible es la pérdida de más de un 32,2% de su valor bursátil, sus títulos están al nivel de 1997, o lo que es lo mismo volatizar cerca de 11.000 millones en la que va de 2019. Pero los movimientos bursátiles son siempre los síntomas, las causas son otras y siempre suelen estar relacionadas con la evolución del negocio. En está ocasión, el problema es de dinero. La ambición de Nokia es la de desarrollar una infraestructura líder de 5G, pero para ello necesita de un flujo de capital continuo que en la actualidad no tiene. Uno de los problemas que surgen cuando te vendes como una empresa con espíritu de startup, pero que (desgraciadamente) solo está centrada en infraestructuras.

LA TORMENTA PERFECTA CONTRA NOKIA

En el plan elaborado por Siilasmaa había un pequeño problema, y es que para cumplir con él la firma finlandesa necesita más dinero que Carmen Lomana para renovar su armario. La razón es que el nuevo perfil elegido por la compañía se circunscribe a dos de las estructuras de negocios (al parecer con una no valía) que más capital necesitan para desarrollar su negocio: la configuración de una startup unida al negocio en infraestructuras de telecomunicaciones. Lo que viene siendo una máquina perfecta de quemar efectivo, capaz de rivalizar con las elucubraciones de Elon Musk. Que también tiene su mérito.

El centro neurálgico del problema es el denominado estado de flujos de efectivo, el corazón de toda empresa, que se ve afectado por dos frentes. Por un lado, la estructura ya descrita de startup, dado que su negocio core está en desarrollo, ha limitado la entrada de dinero en ella. Así, el dinero que ingresó en 2018 y en 2019 será el segundo y tercero más bajo (si omitimos los negativos) en lo que va de siglo. Por otro lado, centrar el negocio en el desarrollo de redes exige una inversión muy fuerte, de hecho, las operadoras que llevan años en el negocio son las empresas que más deuda atesoran del mundo. En concreto, la partida de costes de capital en estos años será el doble que en años anteriores.

Lo anterior, obviamente, provoca un agujero en el flujo de caja libre, unos 800 millones entre 2018 y 2019, que debe ser capitalizado para que la compañía pueda seguir en funcionamiento. Por ello, la firma ha tenido que eliminar el pago de dividendos de cara a los próximos años. Aun así, no parece que será suficiente. «Es probable que el perfil de crédito de Nokia se debilite aún más en 2019, con la contracción del margen operativo y una reducción en las perspectivas de limitación de efectivo neto (…) impulsado por el despliegue comercial de la tecnología 5G», señaló recientemente JPMorgan sobre la situación de la compañía.

ADIÓS AL CAMPEÓN DE LA UNIÓN EUROPEA

La evolución del flujo de caja libre es problemático para Nokia, dado que lo necesita para llevar a cabo se remodelación, pero ni de lejos es el único. También se le une que sus ingresos llevan estancados desde 2016 y se espera que siga así hasta 2020. Una situación anormal para una empresa que presume ser una startup tecnológica. Asimismo, los inventarios están alcanzando niveles históricamente altos. Por otro lado, el coste de los ingresos es cada vez más alto, lo que estrecha el margen operativo, debido a la fuerte expansión de costes que está llevando a cabo. En último lugar, el fondo de comercio sobre activos totales ha crecido en los últimos años, lo que podría indicar haber pagado precios excesivos en sus últimas adquisiciones. El resumen de todo ello se ve en la tendencia terrorífica que ha seguido el bpa, el beneficio por acción, que ha caído un 66% en el último lustro.

Todo ello, ha llevado a su desplome en bolsa. La (nueva) caída de Nokia vuelve a poner de relieve los problemas que tiene la Unión Europea para obtener un campeón en el campo de las TIC. El viejo continente no encuentra actores relevantes que puedan desafiar a las empresas estadounidenses y asiáticas: Google lidera los motores de búsqueda, Facebook como plataforma social, en cuanto a 5G gana Huawei, en la nube Amazon e, incluso, en cuanto a coches eléctricos (donde Europa lleva la delantera) Tesla es la marca más vendida. En su momento, Ericsson y sobretodo Nokia lo eran, pero quizás alguien en Bruselas ya está concienciado de que la finlandesa es una causa pérdida.

Lidl extiende su servicio de venta online a Barcelona y Valencia

Empresas

Agencias

14 noviembre, 2019 20:04

Lidl extiende su servicio de venta online a Barcelona y Valencia

La firma alemana de supermercados ha decidido ampliar la venta ‘online’ de alimentación y productos frescos a las ciudades de Barcelona y Valencia en colaboración con Lola Market, según ha informado Lidl en un comunicado.

El director del área de marketing de Lidl, Carlos González-Villardell, ha asegurado que la colaboración con el marketplace en Madrid está siendo «muy satisfactoria».

«Nuestro cliente de la capital está viendo en este servicio una alternativa para realizar la compra de alimentación y frescos en Lidl y valora especialmente que nuestros productos se vendan al mismo precio que en las tiendas», ha añadido.

Por otro lado, el consejero delegado de Lola Market, Luis Pérez del Val, ha señalado que están aumentando su oferta de supermercados ofreciendo el mismo precio que en la tienda física, así como el servicio de ‘personal shopper’ en dos ciudades que resultan estratégicas para la empresa.

Asimismo, el cliente tiene a su disposición más de 2.200 artículos que en la actualidad componen el surtido fijo de la compañía, incluyendo todas las familias de frescos, nevera, producto seco envasado, cosmética, higiene personal y limpieza.

LIDL AVANZA EN LA APUESTA POR EL ‘ECOMMERCE’

La compañía presume de que los clientes que usen este servicio podrán recibir su compra en casa el mismo día que se haga el pedido, en el plazo de una hora o pudiendo elegir una hora de entrega concreta. El coste de envío es fijo e independiente tanto del volumen de la compra como del número de artículos adquiridos.

Para promocionar el servicio, Lidl ofrece diez euros de descuento en la primera compra para pedidos superiores a 35 euros. Este proyecto supone un nuevo paso adelante en la apuesta de la compañía por el ‘ecommerce’ tras lanzar en 2018 lidlonline.es, su tienda para la venta de sus artículos de bazar.

Talgo gana un 75% más que en 2018 gracias a los pedidos de trenes

Empresas

Agencias

14 noviembre, 2019 19:28

Talgo gana un 75% más que en 2018 gracias a los pedidos de trenes

La ferroviaria española ha registrado un beneficio neto de 24,9 millones de euros en el periodo de enero a septiembre del presente año, lo que supone un aumento del 74,9% respecto a los beneficios de 2018, una amplia subida que sería explicada por el incremento de la actividad industrial en Talgo debido a la fabricación de nuevos pedidos de trenes, y por la reducción de los gastos financieros.

La compañía que preside Carlos de Palacio elevó un 16,3% sus ingresos entre enero y septiembre, hasta sumar 275,5 millones de euros.

El beneficio bruto de explotación (Ebitda), de su lado, se situó en 46,8 millones de euros y progresó así un 9,1%, gracias a la consecución de un margen del 17%.

Talgo asegura que estos resultados son reflejo del «nuevo ciclo de crecimiento del negocio» que aborda, impulsado por los últimos pedidos, como es el de la nueva generación de trenes AVE para Renfe.

En términos de cartera, la compañía logró nuevos pedidos por valor de 827 millones de euros en lo que va de año, de forma que al cierre de septiembre contaba con una cartera valorada en 3.166 millones de euros.

TALGO DICE TENER 25 OPORTUNIDADES DE NEGOCIO SOBRE LA MESA

Talgo asegura contar con «positivas perspectivas» de seguir incrementando esta cartera, ante los pedidos de AVE pendientes de adjudicar en España y los pedidos por los que compite en Reino Unido.

En paralelo, la compañía asegura que a lo largo del año ha venido presentando distintas ofertas para hacerse con contratos de mantenimiento.

En total, Talgo dice que está actualmente pendiente de 25 oportunidades de negocio, valoradas en un total de 8.500 millones de euros, que confía en que se resuelvan en el «corto y medio plazo».

Además, el fabricante de trenes acaba de posicionarse ante la próxima liberalización del transporte de viajeros en tren, dado que figura entre una de las cinco empresas que han solicitado a Adif capacidad en la red ferroviaria para dar este servicio cuando el mercado se liberalice en diciembre de 2020.

Talgo ha constituido Moventia en vistas a la liberalización, una filial que preside la exministra Elena Salgado, con la que se ha aliado con el grupo Globalia.

Kutxabank invertirá 45 M€ en renovar su Centro de Proceso de Datos

Empresas

Agencias

14 noviembre, 2019 18:56

Kutxabank invertirá 45 M€ en renovar su Centro de Proceso de Datos

La entidad bancaria Kutxabank ha anunciado que invertirá un total de 45 millones de euros en la renovación de su red de Centro de Proceso de Datos (CPD), de cara a los próximos tres años.

La nueva red estará compuesta por dos nuevas instalaciones, que se construirán en Zamudio (Bizkaia), y a las que se sumará una tercera propia que se podrá utilizar en caso de circunstancias extremas, ubicada en San Sebastián. Además, mantendrá en Vitoria su centro para contingencias de continuidad.

Según ha apuntado el banco vasco, los CPD suponen «el verdadero cerebro» de una entidad financiera, puesto que albergan toda la información relacionada con los clientes, así como la tecnología necesaria para el funcionamiento de la entidad, incluidos sus canales de internet y de banca móvil.

Las dos infraestructuras ocuparán una superficie total de 6.000 metros cuadrados, sustituirán los equipos tecnológicos que se han utilizado hasta la fecha e incorporarán «las tecnologías más innovadoras que existen». Kutxabank prevé que la red de CPD alcance «los niveles más elevados en cuanto a fiabilidad y seguridad«.

La entidad financiera ha afirmado que desarrolla «una clara apuesta» por ofrecer un servicio acorde al cliente bancario actual, con un uso creciente de las tecnologías digitales. El 41% de los usuarios de Kutxabank son clientes digitales, y el volumen de operaciones digitales y telemáticas suponen ya el 70% respecto al total de operaciones.

KUTXABANK RECHAZA EL USO DE «CPD DE TERCEROS«

El grupo financiero ha afirmado que la construcción de estos nuevos CPD responde al nuevo modelo de banca digital, que «prioriza la custodia de los datos de sus clientes en centros propios, en detrimento del uso de ‘nubes’ o «CPD de terceros».

Para el desarrollo de las infraestructuras de telecomunicaciones de los nuevos centros se emplearán 250 kilómetros de fibra óptica, y contará con la colaboración de Euskaltel y otros proveedores locales.

Los CPD funcionarán con suministro eléctrico y se abastecerán de energía limpia y verde, procedente de plantas solares. Además, contarán con un sistema de ‘freecooling’ o de enfriamiento sin consumo de energía, que aprovecha las horas con temperaturas más frías, tanto en invierno como en verano.

Cellnex pierde 12 M€ pese a impulsar un 13% sus ingresos

Negocios
Actualidad

Alejandro Morales

14 noviembre, 2019 18:05

Cellnex pierde 12 M€ pese a impulsar un 13% sus ingresos

Cellnex Telecom ha registrado unos ingresos de 753 millones de euros (+13%) en los primeros nueve meses de 2019. El ebitda ha crecido de la misma forma, hasta alcanzar los 498 millones de euros. Las mayores amortizaciones y los costes financieros asociados al crecimiento del grupo y la ampliación del perímetro han provocado pérdidas de doce millones de euros en el resultado neto de la compañía. No obstante, la entidad mejora los números rojos de 2019 (-26 millones de euros).

“Un trimestre más Cellnex presenta unos indicadores que siguen reflejando, y así seguirá en los próximos trimestres, la ampliación del perímetro de consolidación del grupo. Está siendo un año excepcional en términos de operaciones transformacionales. Lo es por el anuncio de adquisiciones en Italia, Francia, Suiza, Irlanda y Reino Unido que suman más de 6.500 millones de euros en compromisos de inversión. Y lo es por el hecho de haber acometido y culminado con éxito dos ampliaciones de capital en un mismo ejercicio, totalizando 3.700 millones de euros que vienen a reforzar el balance de la compañía, garantizando un adecuado equilibrio entre deuda y recursos propios, y que además han demostrado el grado de confianza y atractivo que el proyecto de Cellnex despierta entre los inversores. Confianza que es, para el equipo de gestión, exigencia de rigor y de responsabilidad”, ha señalado Tobias Martinez, Consejero Delegado de la compañía.

“A la vez —prosigue el CEO de Cellnex—, es muy destacable el comportamiento de los indicadores orgánicos del negocio, fundamentalmente puntos de presencia o ratios de cliente por emplazamiento. Cellnex sigue presentando horquillas de crecimiento que, a perímetro constante, van del 3% al 5% que, unido a unas ventas futuras contratadas que alcanzan los 38.000 millones de euros, dotan a la compañía de una gran visibilidad tanto de sus flujos de caja, comode la recurrencia y previsibilidad de los mismos.”

EL CRECIMIENTO DE CELLNEX EN 2019

En los nueve primeros meses de 2019 Cellnex ha alcanzado varios acuerdos de adquisición de activos y compañías que –una vez cerrados y desplegados todos los programas asociados de construcción de nuevos emplazamientos-, le llevarán a ampliar en cerca de 24.000 la actual cartera de activos en los siete países europeos en los que la compañía está presente.

En la primera mitad de 2019, Cellnex firmó acuerdos de colaboración estratégica a largo plazo con Iliad –en Francia e Italia– y con Salt en Suiza para adquirir 10.700 emplazamientos (5.700 en Francia, 2.200 en Italia y 2.800 en Suiza) y llevar a cabo un programa de construcción (BTS) de 4.000 nuevos emplazamientos hasta 2027 (2.500 en Francia y 1.000 en Italia para Iliad, y 500 para Salt en Suiza). Con una inversión total prevista de cerca de 4.000 millones de euros (2.700 millones de euros para la adquisición de emplazamientos y 1.350 millones de euros para los programas BTS).

En Junio Cellnex y BT anunciaron la firma del acuerdo estratégico de colaboración a largo plazo a través del cual Cellnex adquirió los derechos de explotación y comercialización de 220 torres de telecomunicaciones de altura en el Reino Unido.

En septiembre Cellnex anunció la adquisición de Cignal en Irlanda, uno de los principales operadores irlandeses de infraestructuras de telecomunicaciones, por un total de 210 millones de euros. Cignal opera 546 emplazamientos en Irlanda, que se ha convertido en el séptimo país europeo en el que ha entrado a operar Cellnex. Además la compañía prevé el despliegue de otros 600 nuevos emplazamientos hasta 2026, con una inversión adicional estimada de 60 millones de euros.

Ya en octubre la compañía anunció el acuerdo para adquirir la división de Telecomunicaciones de la compañía inglesa Arqiva por c. 2.000 millones de libras esterlinas. La operación supone la adquisición de cerca de 7.400 emplazamientos de propiedad y los derechos de comercialización de unos 900 emplazamientos en el Reino Unido. También incluye concesiones de uso del mobiliario urbano para el despliegue de infraestructura de telecomunicaciones en 14 distritos de Londres, un recurso clave para la densificación y despliegue del 5G. El cierre de esta operación -sujeta a las preceptivas autorizaciones por parte de las autoridades de la competencia así como otras condiciones supensivas-, está previsto para el segundo semestre de 2020.

Desde la salida a bolsa en 2015 Cellnex ha ejecutado o comprometido inversiones por valor de cerca de 10.800 millones de euros destinados a la adquisición o construcción –hasta 2027– de hasta 42.700 infraestructuras de telecomunicaciones que se suman a las aproximadamente 10.000 con las que contaba la compañía en aquel momento.

Cellnex ha incrementado en 3.700 millones de euros los recursos propios en 2019 -destinados a financiar el crecimiento de la compañía– mediante dos ampliaciones de capital, una de 1.200 millones de euros llevada a cabo en marzo y la más reciente de 2.500 millones cerrada el pasado 31 de octubre, con una demanda que superó ampliamente la oferta (más de 16 y 38 veces respectivamente) y a las que acudieron la práctica totalidad de los titulares de derechos de suscripción preferente.

ESTRUCTURA DE LA DEUDA

Cellnex cerró los primeros nueve meses de 2019 con una estructura de deuda marcada por la flexibilidad que le aportan los distintos instrumentos utilizados, bajo coste y vida media elevada. La vida media alcanza los 5,8 años, el coste medio aproximado es del 1,7% (deuda dispuesta), y está referenciada en un 70% a tipo fijo.

La deuda neta del Grupo a 30 de septiembre alcanzaba los 3.400 millones de euros frente a los 3.166 millones a cierre de 2018.

Asimismo, Cellnex cuenta –a noviembre– con acceso a liquidez inmediata (tesorería y deuda no dispuesta) por un importe de 9.100 millones de euros aproximadamente.

Las emisiones de Cellnex Telecom mantienen el rating “investment grade” (grado de inversión) de Fitch (BBB-) con perspectiva estable, confirmado por la propia agencia en noviembre de 2019. A su vez, S&P mantiene el rating BB+ con perspectiva estable confirmado por la propia agencia en octubre de 2019.

REVISIÓN AL ALZA

Fruto del cierre de los acuerdos con Salt en Suiza, con BT en Reino Unido y con Cignal en Irlanda -en el marco de la progresiva ampliación del perímetro de la compañía-, Cellnex ha revisado al alza su perspectiva para el conjunto del ejercicio 2019 con un EBITDA que se situaría entre los 680 y los 685 millones de euros (vs los 640-655 millones de euros que marcaban la horquilla esperada) y un crecimiento del flujo de caja libre recurrente superior al 10%.

OHL reduce las pérdidas un 99% en 2019 con su plan de ajuste

Empresas

Agencias

14 noviembre, 2019 18:04

OHL reduce las pérdidas un 99% en 2019 con su plan de ajuste

La constructora española OHL ha declarado unas pérdidas de 10,4 millones de euros correspondientes a sus tres primeros trimestres de 2019, dato que supone una reducción del 99% de los ‘números rojos’ que contabilizó la constructora el año pasado, momento en que OHL registró pérdidas de 1.335 millones de euros debido al impacto negativo de la venta de su división de concesiones.

Esta reducción de las pérdidas, además de por la ausencia de resultados extraordinarios negativos, responde también al plan de ajuste que acomete la compañía con el fin de lograr volver a beneficios el próximo año.

La constructora participada por el grupo Villar Mir, y en la que actualmente negocia entrar el grupo mexicano Amodio, logró mantener su beneficio bruto de explotación (Ebitda) en positivo, al situarse en 40,1 millones al cierre de septiembre.

Además, la cifra de negocio de la compañía invirtió su tendencia y creció un 3,5% entre enero y septiembre, hasta sumar 2.119,9 millones de euros. El 70,1% de estos ingresos procedieron del exterior.

2019, AÑO DE TRANSICIÓN PARA OHL

OHL considera que estos resultados le permiten consolidar sus expectativas de cerrar 2019 como el primer año completo con un Ebitda positivo en cuatro ejercicios, desde 2015. Además, estima que esta partida será de «más de 45 millones de euros».

En este sentido, el presidente del grupo, Juan Villar-Mir de Fuentes, ya indicó en la última junta que la constructora contempla 2019 como un «año de transición» para entrar a partir de 2020 en beneficios y superar así los ‘números rojos‘ con los que concluyó los tres últimos ejercicios.

En esta línea, la compañía logró recortar en un 45% el consumo de caja de sus actividades, pese a que el correspondiente a los productos ‘legacy’ la veintena de proyectos internacionales fallidos repuntó un 2,6%.

En el capítulo financiero, a la conclusión del pasado mes de septiembre OHL presentaba una posición de caja de 2,5 millones, si bien la deuda con recurso era de 48,2 millones.

LOGRAN NUEVOS CONTRATOS EN 2019 POR 4.631 M€

Por áreas de negocio, la tradicional actividad constructora elevó un 2,6% sus ingresos, que sumaron 1.761 millones de euros, gracias a la «mayor actividad» de sus negocios en Estados Unidos y Europa.

Al cierre del tercer trimestre, OHL contaba con una cartera de contratos de obras pendientes de ejecutar por valor de 4.630,8 millones de euros, tras lograr nuevos proyectos en lo que va de año por 1.650 millones.

La rama de construcción industrial contribuyó con 144,9 millones, un 7,7% más, por el repunte del negocio de energías renovables, mientras que la rama de servicios facturó 203,9 millones de euros, un 4,5% más, «impulsado por los de asistencia a domicilio, mantenimiento, eficiencia energética y servicios urbanos».

Las cartera de contratos del negocio industrial es de 308 millones y la de servicio se valora en otros 379 millones.

ESPERAN BENEFICIOS EN 2023

El jueves pasado se pudo conocer que OHL subió finalmente más de un 50% en Bolsa este ejercicio. Desde los 0,69 euros en los que arrancó 2019 hasta los 1,007 euros en los que cerraba este jueves. La compañía se revalorizó en el primer trimestre un 72% y el 20 de marzo marcó máximos, en 1,328 euros por título.

La constructora está aún lejos de los 34 euros en los que cotizaba en 2014, pero los analistas confían en el valor y consideran que cerrará este año en línea con las expectativas de mercado y en 2023 dará beneficios.

“Se espera que las ganancias crezcan a un ritmo del 56,5% anual en los próximos tres años” indicó Sergio Ávila, analista de IG. Se calcula que en 2023 OHL “podría entrar en beneficio”, lo cual es un plazo demasiado amplio.

La planta de Ford en Valencia pide producir los motores híbridos

Actualidad

Agencias

14 noviembre, 2019 17:50

La planta de Ford en Valencia pide producir los motores híbridos

El comité de empresa de la planta valenciana de Ford en Almussafes ha remitido este jueves una petición a la dirección europea de Ford para que «considere» la planta de Almussafes «para construir los actuales y futuros motores híbridos para el mercado europeo», después de que Ford decidiera mover la producción de sus motores EcoBoost a Estados Unidos.

Carlos Faubel, el presidente del Comité de Empresa en Ford Almussafes, le ha transmitido este mensaje al presidente de la compañía en Europa, Stuart Rowley, en el marco de una reunión del Comité de Empresa Europeo en Colonia (Alemania), donde le ha hecho entrega de una resolución consensuada entre los cuatro sindicatos (UGT, CCOO, STM y CGT) con representación en la planta valenciana, la única que Ford tiene en España.

A raíz de la decisión adoptada por Ford Motor de adjudicar la nueva generación de motores EcoBoost a plantas de Norteamérica a partir del año 2022, en detrimento de la fábrica valenciana, su Comité de Empresa ha elaborado un escrito en el lamenta que «hayan prevalecido criterios políticos por encima de criterios económicos» con el argumento de acercar la fabricación de motores a la de vehículos para eliminar la creciente incertidumbre de costes de transporte, costes arancelarios y de tipo de cambio.

No obstante, espera que «con esa misma estrategia y por razones de rentabilidad para el negocio, se considere por parte de la compañía la planta valenciana para construir los actuales y futuros motores híbridos para el mercado europeo, muchos de los cuales se importan actualmente de fuera de Europa y se ensamblan en las plantas de vehículos europeas».

Durante más de 40 años, recuerda la misiva, la plantilla ha demostrado «profesionalidad, eficiencia y compromiso con todos los retos» que se le han requerido por parte de la compañía, siendo «un referente» en todos los ámbitos para Ford. «Y seguirá siendo así en el caso que se haga realidad alguna alternativa para Valencia».

Para los sindicatos, la «rentabilidad económica» obtenida todos estos años de la planta valenciana, así como la «flexibilidad» de sus instalaciones y de su plantilla, demuestran «capacidad de negociación y adaptación a las necesidades en cada momento» y son «plena garantía para el rediseño de negocio que Ford va a acometer durante los próximos años», apunta el texto.

En este sentido, subrayan que «no debe caber duda» sobre su «compromiso en seguir enfocados en satisfacer la demanda extraordinaria de motores para el mercado norteamericano», como se ha venido haciendo hasta la fecha, así como en «seguir centrados en conseguir que el lanzamiento del nuevo modelo Kuga, decisivo para la rentabilidad del negocio en Europa, sea un éxito.

EL PRESIDENTE DE FORD EUROPA «TOMA NOTA»

Así pues, el Comité de Empresa Europeo de Ford y el Comité de Empresa de Ford en Valencia demandan «estudios concretos que ofrezcan viabilidad» para la planta de Almussafes, que se responda «cuanto antes» a las propuestas planteadas y establecer un plan de seguimiento para dichas alternativas.

El presidente del Comité de Empresa en Almussafes y portavoz de UGT, Carlos Faubel, ha explicado en declaraciones a Europa Press que el presidente de Ford Europa ha asegurado que «toma nota» de la reflexión que le ha trasladado.

Faubel se ha mostrado convencido de que hay «futuro» para la fábrica valenciana con los motores híbridos, a pesar de que la factoría se enfrenta a «importantes retos» con todos los cambios que está experimentando el sector del automóvil, una industria cuya fisonomía habrá cambiado por completo en cinco años, ha augurado.

El supervisor suizo FINMA lanza una alerta a los inversores contra el broker de divisas HandelFX

Negocios
Inversión

Alejandro Morales

14 noviembre, 2019 17:12

El supervisor suizo FINMA lanza una alerta a los inversores contra el broker de divisas HandelFX

La Swiss Financial Market Supervisory Authority (FINMA) ha lanzado este jueves una alerta contra el broker austriaco HandelFX LTD que opera en el ámbito del trading minorista de divisas e incluyo a este empresa en su listado de compañías financieras en vigilancia por no estar registradas como empresa a la que se le permite realizar esa actividad en su ámbito de jurisdicción.

handelfx1 Merca2.es — Cabezera de la pagina web del broker investigado por el regulador suizo FINMA HANDELFX

La advertencia contra este broker de divisas se una a la que ya hizo en su día el regulador Austriaco, Austrian Financial Market Authority (FMA), el pasado 15 de octubre donde en una nota advertía sobre esta entidad financiera. HandelFX es un broker europeo, pero no ofrece en su web información sobre en que país esta regulado, por lo que no puede ofrecer sus servicios, pero lo hace de todos modos.

handeladvettencia Merca2.es — Texto de la advertencia lanzada por la **Austrian Financial Market Authority** (FMA) contra **HandelFX**

La pagina web dedicada a cazar brokers fraudulentos Scamonline aporta mas información sobre esta entidad:«HandelFX es un broker sobre el que un usuario Johan nos informó por correo electrónico de que no puede retirar más de 4000 dolares porque el broker ya no responde a sus llamadas. Hemos llevado a cabo una investigación para determinar si este corredor está regulado. Al igual que Johan, si alguien deposita dinero en esta empresa, no está seguro. Tendrás problemas para retirarlo. Esto es lo que hacen los brokers fraudulentos en general».

La conclusión final de este portal que recoge las quejas e impulsa demandas contra empresas financieras fraudulentas es que «HandelFX es una estafa, además está en la lista negra de varios países europeos, incluido Austria. Al haber recibido una advertencia y no tener ninguna licencia regulada, le recomendamos que evite absolutamente este broker».

Al menos un usuario de este broker ya comenta haber tenido problemas con el mismo. Elmar Schauerte explico su caso en el foro de Scamonline: «Lamentablemente, me enamoré de él e inverti unos 30.000 €. HandelFX me llamo por teléfono. El Director Gerente Mark Wagner (si ese es su nombre real) me causó una impresión muy respetable. Partner de Lufthansa, pago a través del banco USB, pago de los beneficios supuestamente obtenidos del 10/09/2019… de repente, mi dinero no se podía retirar ni tuve mas contacto con ellos. Ya he presentado una denuncia penal».

Ismael Clemente afirma que Merlin será un socio pasivo en DCN

Negocios

Alejandro Morales

14 noviembre, 2019 15:56

Ismael Clemente afirma que Merlin será un socio pasivo en DCN

El consejero delegado de la socimi Merlin Properties, Ismael Clemente, ha afirmado que tan solo será «un socio pasivo y financiero» en el proyecto Distrito Castellana Norte (DCN).

El directivo ha calificado de «financiera y pasiva» la participación del 14,4% que ha tomado como segundo socio de la sociedad promotora de la ‘Operación Chamartín’, la mayor operación urbanística actualmente de Europa. BBVA mantiene (por ahora) el 75% de las acciones y Grupo San José el 10% restante. Clemente ha declarado que está a la espera de que los otros dos socios digan en qué puede «ayudar y contribuir» la socimi.

Clemente ha participado este miércoles en un encuentro europeo sobre oficinas ‘Work in Place’, organizado por la Asociación Española de Oficinas. En él, el consejero delegado de Merlin ha asegurado que por el momento Merlin no ha solicitado entrar en el consejo de administración de Distrito Castellana Norte, la firma promotora y titular de los derechos del suelo.

Con respecto a la prenda sobre el 10% de mantiene la constructora presidida por Jacinto Rey, Clemente ha indicado que los derechos políticos seguirán en manos de Grupo San José. Este contrato forma parte de las garantías dadas por el grupo ante el préstamo que le ha concedido Merlín como parte del pago de la compra de la participación.

De lo que no habló fue de la posición de BBVA, tercer y principal socio de Distrito Castellana Norte (DCN). Diversas informaciones publicadas apuntan al interés de deshacerse de parte de su 75% en el proyecto. De hecho, Merlin inició conversaciones con el banco presidida por Carlos Torres aunque no llegaron a buen puerto.

De acuerdo con los estatutos de Distrito Castellana Norte, sociedad propietaria de los derechos sobre los terrenos que integran el desarrollo urbanístico denominado Madrid Nuevo Norte, BBVA disponía de un derecho de retracto sobre las acciones vendidas por parte de Grupo San José. El banco presidido por Carlos Torres pudo ejercitar en el plazo de quince días desde la comunicación de la transmisión. Según ha informado El Confidencial, la entidad de origen vasco ha dado vía libre a la operación.

LA HERENCIA DE METROVACESA EN MERLIN

La socimi presentó ayer sus resultados correspondientes al tercer trimestre de 2019. Por un lado, reflejó un beneficio neto de 316 millones de euros, inferior en un 37,4% respecto al del pasado año. Cabe recordar que en 2018 anotó una ganancia extraordinaria derivado a la conclusión de su contrato de servicios con la también socimi Testa.

Por otro, confirmó que ultima la venta de un lote de 26 edificios de oficinas ubicados en Madrid y Barcelona por un importe estimado de unos 200 millones de euros. Según ha publicado Expansión, al fondo de capital norteamericano Cain. Sobre este asunto, el consejero delegado de Merlin ha detallado que se trata de edificios en su mayor parte ubicados en las periferias de Madrid y Barcelona.

Asimismo, ha indicado que se trata de activos que mayormente provienen de la cartera de patrimonio que tenía Metrovacesa, firma con la que se fusionó en 2016, antes de que después también se quedara con los activos terciarios en renta de Testa.

Entre los edificios en los que Merlin ha colgado el cartel de ‘se vende’ figuran los dos denominados ‘Muntadas’, próximos al aeropuerto de El Prat o el parque empresarial ‘Citypark’ de Cornellá, en el caso de Barcelona, o los complejos ‘Minipark’ de Alcobendas y ‘El Plantío’ en el de Madrid.

NUEVO GOBIERNO

El consejero delegado de Merlin expresó su tranquilidad ante la eventual formación de un nuevo Gobierno de coalición, y descartó que afecte a la compañía una posible subida del tipo impositivo a las socimis, una de las medidas tradicionalmente reivindicadas por Podemos.

Clemente indicó que Merlin no se vería afectada, dado que distribuye «prácticamente todo su beneficio», por la eventual medida fiscal que, en su caso, podría impactar en alguna de las socimis del MAB o posiblemente «frenar algo» el auge de constitución de este tipo de firmas.

Endesa culmina su vuelta a España en siete días con un vehículo eléctrico

Actualidad

Agencias

14 noviembre, 2019 15:42

Endesa culmina su vuelta a España en siete días con un vehículo eléctrico

Endesa ha culminado con éxito el e-Reto. A través de Endesa X, la marca de la eléctrica enfocada a la electrificación, la compañía ha recorrido todas las provincias de España con el modelo Nissan Leaf e+ en menos de siete días, para divulgar el uso del vehículo eléctrico.

Los expertos pilotos de la revista ‘Autopista’ y Endesa X han recorrido un total de 6.721 kilómetros desde el pasado 7 de noviembre y con solo 37 recargas, tras haber pasado por las 47 capitales de provincia en un tiempo menor al previsto.

Este modelo de Nissan cuenta con una batería con una capacidad total de 62 kilovatios hora (kWh), lo que le otorga una autonomía de 385 kilómetros según la norma WLTP. En esta e-Ruta de Endesa X, aproximadamente un 80% de los kilómetros se ha realizado por autovías o autopista de peaje.

El nuevo Leaf e+ admite potencias de hasta 100 kilovatios, lo que le permite usar cargadores ultrarrápidos como los que Endesa X tiene previsto instalar a corto plazo en la red de carreteras del país.

Según explica Endesa, el objetivo de esta acción ha sido transmitir la normalización del uso del vehículo eléctrico, lo que requiere de una apuesta «decidida» por el desarrollo de planes de infraestructura de recarga para vehículo eléctrico.

PLAN DE INSTALACIÓN DE PUNTOS DE RECARGA

Endesa presentó a finales del año pasado un plan que contaba con una inversión de 65 millones de euros para instalar 8.500 puntos de recarga en lugares de acceso público hasta 2023.

En una primera fase (2018-2019), Endesa X establecerá una red de 2.000 puntos de recarga que conectarán ciudades de más de 35.000 habitantes y carreteras, cubriendo los 15.000 kilómetros de vías principales y áreas urbanas, y garantizando así que el 75% de la población disponga de infraestructuras públicas de recarga en su municipio. Esto permitirá que los conductores tengan siempre un punto de recarga a una distancia inferior a 100 kilómetros.

En una segunda etapa (2021 a 2023) se instalarán otros 6.500 nuevos puntos de recarga de acceso público en centros comerciales, parkings, cadenas hoteleras, áreas de servicio y en la vía pública, para acompañar el crecimiento del mercado del vehículo eléctrico, dotando de mayor cobertura de infraestructura a las zonas urbanas y los principales nodos estratégicos de comunicación, tanto en la península como las islas.

El Santander ficha Nadia Schadlow, exasesora de Trump

Actualidad

Agencias

14 noviembre, 2019 15:19

El Santander ficha Nadia Schadlow, exasesora de Trump

El Banco Santander ha incluido en su consejo asesor internacional a Nadia Schadlow, quien ejerció de asesora adjunta de Seguridad Nacional de Estrategia y de asistente de Donald Trump, presidente de Estados Unidos.

La entidad busca con este fichaje la incorporación de un perfil con alto conocimiento del mercado estadounidense, donde pretende reforzar su presencia, según adelanta ‘Expansión’.

El consejo asesor internacional de Santander tiene entre sus cometidos prestar asesoramiento estratégico al grupo, con especial énfasis en innovación, transformación digital, ciberseguridad y nuevas tecnologías.

También busca aportar su visión sobre tendencias de los mercados de capitales, gobierno corporativo y talento, marca y reputación, asuntos regulatorios y cumplimiento o servicios financieros globales con foco en el cliente.

EL SANTANDER REFORZÓ ESTE ÓRGANO CON OCHO VOCALES

Este órgano, refundado en 2016, se reúne al menos dos veces al año y está presidido por Larry Summers, exsecretario del Tesoro estadounidense y presidente emérito de Harvard University. Está formado por un total de ocho vocales, entre los que se incluye a Schadlow.

El consejo asesor internacional se fundó en 1997 por Emilio Botín. No obstante, el banco lo disolvió en noviembre de 2014 y lo refundó en 2016 con un perfil distinto. Hasta su disolución, estuvo formado por doce miembros, entre los cuales se encontraba el exvicepresidente económico del Gobierno de José María Aznar y expresidente de Bankia, Rodrigo Rato.

El padre de la actual presidenta del Santander ‘fichó’ a Rato para colaborar con la entidad en el «diseño, desarrollo y, en su caso, puesta en marcha de la estrategia de negocio a nivel global».

Úrsula Corberó, las razones por las que bordará el papel de La Baronesa

Comunicación
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Alejandro Morales

14 noviembre, 2019 14:33

Úrsula Corberó, las razones por las que bordará el papel de La Baronesa

La actriz española acaba de ser contratada para dar el salto en Hollywood. Úrsula Corberó interpretará a La Baronesa en el spin-off de G.I.Joe, ‘Snake Eyes’, dando vida a este personaje de cómic con el que seguro que triunfa en Estados Unidos y mundialmente.

Aunque Úrsula Corberó ya es conocida en todo el mundo gracias a su papel de Tokyo en La Casa de Papel, la serie que actualmente se puede ver en Netflix, este papel la asegura una gran visibilidad en la alfombra roja, en las carteleras de cine y en los medios. Seguro que sube aún más en número de seguidores de Instagram.

El personaje fue interpretado previamente por Sienna Miller en ‘G.I. Joe: Rise of the Cobra’, a la que ahora tendrá que superar Úrsula Córberó.

Úrsula Corberó, una femme fatale como La Baronesa

ursula Corbero una femme fatale como La Baronesa

En el cómic original, Anastasia Cisarovna, alias La Baronesa, es una toda una femme fatale, una villana que sirve como teniente para el Comandante Cobra.

Es hija de aristócratas europeos, pero no duda en involucrarse con grupos terroristas radicales a través de los cuales conoce a Cobra.

Úrsula Corberó es una de las actrices más sensuales en España, y tanto en sus papeles en el cine y en las series como en su perfil de Instagram no tiene reparos en grabar escenas de alto voltaje o posar muy sexy. Así que el traje de La Baronesa le sentará de miedo.

Un reparto de nivel para Snake Eyes

Robert Schwentke, director de las dos últimas películas de ‘Divergente’, es el encargado de dirigir ‘Snake Eyes’, con un guión escrito por el responsable de ‘La bella y la bestia’, Evan Spiliotopoulos.

Aunque aún queda por confirmar el reparto completo de los compañeros de Úrsula en la película, se sabe que Henry Golding será otro de los protagonistas. Andrew Koji y Iko Uwais son otros de los nombres que se barajan.

Úrsula Corberó ha trabajado con actores y actrices de mucho nivel, ha grabado en inglés en la serie británica Snatch y seguro que consigue moverse bien en un reparto internacional.

Un personaje complejo para Úrsula Corberó

La Baronesa Un personaje complejo para ursula Corbero

La actriz española bordará el papel de villana involucrada con grupos terroristas tras la muerte de su hermano. Su personaje es experta en criptografía, guerra psicológica y guerra biológica.

Además, guarda rencor a Snake Eyes, el personaje protagonista, a quien culpa de la muerte de su hermano. La Baronesa también tiene un romance con Destro, uno de los principales líderes de Cobra.

Se trata de un personaje complejo, con muchos matices y a quien le mueve el rencor. Inteligente y sagaz, es experta en escabullirse y en tramar malvados planes.

Las escenas de acción de Úrsula Corberó

Otros de los motivos para pensar que Úrsula cumplirá con creces su papel en Snake Eyes es su destreza para las escenas de acción.

La actriz está en muy buena forma, ha tenido que disparar y pelear en sus papeles en La casa de papel y en Snatch: Cerdos y diamantes, así que no tendrá problemas a la hora de rodar las escenas de más riesgo de la película.

En una entrevista reconoció que en La casa de papel se dejó la piel en la interpretación y que muchas veces se hizo daño rodando algunas escenas. Pero Úrsula es una chica dura y puede con todo.

La proyección internacional de Úrsula Corberó

La proyeccion internacional de ursula Corbero

Rodar en Hollywood implica una gran proyección internacional, pero la actriz catalana ya está acostumbrada a ser el centro de atención.

La Casa de Papel ha supuesto tal boom en todo el mundo, que la reconocen allá donde va. Eso ha hecho subir también su número de seguidores, su cuenta de Instagram @ursulolita tiene más de once millones de seguidores.

Cuando tienen que viajar a Europa, Asia o América a promocionar la serie, les reconoce mucha gente por la calle, así que Úrsula estará acostumbrada a moverse bajo los focos, a hablar con la prensa. Así que, aunque Snake Eyes sea una gran producción, ella lo hará como una auténtica profesional.

Úrsula Corberó, grande en las alfombras rojas

ursula Corbero grande en las alfombras rojas

Otra de las razones por las que estamos deseando ver a Úrsula Corberó interpretando a La Baronesa es porque durante la promoción mundial seguro que luce grandes looks en la alfombra roja.

La actriz española suele lucir looks espectaculares, vestidos de las mejores firmas de lujo, y con cambios de maquillaje y de peinado muy llamativos.

Así que sabrá estar a la altura durante la promoción de Snake Eyes allá a donde vaya. Sabrá darle un estilo propio a La Baronesa tanto dentro de la pantalla como en los photocalls de las premieres en las grandes ciudades de todo el mundo.

Una actriz muy sexy

Su papel de Tokyo en La Casa de Papel es como La Baronesa, una mujer de armas tomar que tiene muy claro lo que quiere y que puede combatir a sus enemigos.

Úrsula Corberó ya interpretó a una mujer que utiliza todo su poder de seducción para conseguir lo que se propone y para distraer al rival. Así que la mujer sexy que es al mismo tiempo malvada y despiadada es un papel que la actriz de Barcelona puede bordar.

Nos queda aún bastante para ver este nuevo desafío de Úrsula Corberó, ya que la fecha de estreno esperada es el 16 de octubre de 2020. Hasta entonces seguro que podremos ver algunas de las imágenes del rodaje para ver cómo le sienta el traje de La Baronesa, ajustado y negro como en los cómics.

Su poder de transformación

Su poder de transformacion para La Baronesa

Aunque Úrsula ha hecho mucha comedia y empezó a ser conocida en series juveniles, también se mueve como pez en el agua en papeles con más entidad en los que ella es la protagonista.

Puede también con los personajes de acción, y es capaz de transformarse y caracterizarse completamente para dar vida a otras mujeres.

Todas esas cualidades le serán de gran utilidad en una gran superproducción como Snake Eyes. Los medios técnicos y materiales no serán un problema en Hollywood, pero también la tercera temporada de La Casa de Papel se rodó con mucho más presupuesto.

Stoneweg firma la primera línea de financiación de suelo con Serprocol

Actualidad

Alejandro Morales

14 noviembre, 2019 14:22

Stoneweg firma la primera línea de financiación de suelo con Serprocol

La plataforma inmobiliaria hispano-suiza Stoneweg ha cerrado con Serprocol la financiación de la compra de suelo por más de tres millones de euros para la promoción Barbastre10 en Madrid.

La promoción Barbastre10 contará con 26 viviendas de 2 y 3 dormitorios con garaje en régimen de cooperativa. Inició su comercialización en el último trimestre del 2018 y se prevé que finalice en el segundo trimestre del próximo año. A 31 de octubre tenía el 69% de las viviendas vendidas, un total de 18.

El proyecto residencial que se desarrollará en el solar ya adquirido contará con cinco plantas de altura y las zonas comunes incluirán, un solárium y zona de spa en la cubierta para uso comunitario que proporcionará a sus habitantes un espacio para relajarse y disfrutar de una impresionante vista panorámica de los tejados de Madrid.

La promoción dispone, además, de plazas de garaje y un solárium con spa en la cubierta para uso y disfrute comunitario. Barbastre10 está situada en el barrio de La Elipa, en el este de la capital de España. Los arquitectos han señalado que se trata de “un edificio singular por sus formas exteriores modernas, singular por su riqueza espacial en el interior de las viviendas y también singular por sus terrazas, vistas y ubicación”.

Serprocol señala que las viviendas destacan por sus espacios abiertos, la altura de sus techos y una estética cuidada donde hemos combinado diseño, ubicación, calidad y exclusividad, cuidando hasta el mínimo detalle para ofrecer un alto estándar en ahorro y confort.

La promotora presidida por Pedro Ladrón de Guevara ha entregado más de 800 unidades residenciales. En la actualidad desarrolla cerca de 1500 viviendas para ser entregadas en los próximos dos años.

ACUERDO STONEWEG SERPROCOL

Esta operación está encuadrada en el acuerdo marco firmado en agosto, que incluye una línea de financiación de 50 millones de euros para invertir en la compra de suelo en los siguientes 18 meses. Arcano Partners actuó como asesor financiero de Serprocol en la operación.

El acuerdo supuso “un hito” para Stoneweg. Según informó la empresa suiza, “contribuye a su posicionamiento como compañía de financiación alternativa en el sector inmobiliario, especialmente ante la creciente demanda de capital para la adquisición de suelo en Madrid”.

Desde Stoneweg aseguraron que “en línea con nuestra apuesta por la financiación alternativa dado el potencial que tiene el sector inmobiliario en nuestro país, firmamos este acuerdo con Serprocol, una gestora consolidada en el mercado, para seguir impulsando el crecimiento del sector y cubrir la demanda de vivienda existente”.

Stoneweg ha realizado inversiones por más de 3.000 millones de euros en España, Estados Unidos, Italia y Suiza. Además, ha financiado cerca de 400 millones de euros, y tiene la intención de seguir consolidándose en este segmento. “Esperamos que esta financiación a Serprocol sea la primera de muchas y que podamos alcanzar la cifra de los 50 millones de euros incluidos en el acuerdo”, ha indicado en una nota de prensa.

Francisco González, el banquero ortodoxo que no fue tal

En Portada 2

V Bustos

14 noviembre, 2019 13:38

Francisco González, el banquero ortodoxo que no fue tal

Aquellos que trabajaron con Francisco González, que compartieron mesa y mantel, amigos y enemigos, siempre dijeron del ex presidente de BBVA que era una persona ortodoxa. Meticuloso con su trabajo, sobre todo en lo referente al cumplimiento normativo. Así lo definían. Ahora imputado por los pagos del BBVA a Villarejo, tal afirmación se queda en mero fuego de artificio. Quienes creían conocerlo, no lo conocían tan bien.

Francisco González nunca ha sido capaz de hacer autocrítica. Y eso a pesar de que durante su largo mandato al frente de la entidad con sede en La Vela ha cometido evidentes errores. Animal político con mayúsculas, supo moverse por los hilos de la política con milimétrica precisión.

Francisco González siempre tuvo todo bajo control. Ahora no se sabe qué le deparará el futuro

Y pobre de aquel que osara hacerle sombra. José Ignacio Goirigolzarri, o Ángel Cano, fueron su mano derecha. Pero ante la posibilidad de que acabaran usurpándole el trono, no dudó en ‘decapitarlos’. Puño de hierro. Manu militari.

A Francisco González nunca le tembló la mano a la hora de echar a la cuneta a quien osara hacerle sombra. Directivos claves en la historia de BBVA tuvieron que salir por la puerta de atrás por obra y gracia de FG. Tampoco le templó el bolsillo. Porque las indemnizaciones millonarias no salieron del suyo. Para eso estaba el banco.

FRANCISCO GONZÁLEZ, EL CONTROLADOR

Como dijo en su momento Alfonso Guerra, quien osaba moverse, no salía en la foto de Francisco González. Todo controlado. Milimétricamente. Él todo lo veía. Él todo lo vigilaba. Él todo lo controlaba. ÉL.

Buscó las artimañas posibles para seguir aferrado al sillón. Si había que cambiar la letra, se cambiaba. Y nada de reconocer los errores cometidos. China, Venezuela y Turquía fueron malas experiencias para BBVA.

Su fortuna se estima que ronda los cien millones de euros. Año a año, fue encargándose de que la misma no dejara de crecer. Por no hablar de la jugosa pensión. Antes, y después de la imputación, Francisco González no va a ser un jubilado más. Ni por las cantidades que cobra, ni por la situación a la que se enfrenta.

Francisco González siempre se creyó inmune a sus propias artimañas. Ahora la situación que gira a su alrededor empieza a emitir un hedor cuanto menos insoportable para el resto de los mortales.

Ahora, cuando vaya a declarar, quizás le veamos otra vez ataviado con un abrigo de paño, bufando al cuello, y un sombrero tapándole la cabeza. Con la edad, el frío no es bueno y hay que abrigarse. O tal vez sea una manera de camuflarse ante esos medios de comunicación que iniciaron una campaña contra él según denunció. Con ese look, Francisco González se paseó por el Foro de Davos. Quienes entonces le saludaron, quizás ahora miren para otro lado. El icónico banquero español ya no lo es tal. En su momento controló su presente. Quien sabe lo que le deparará un futuro. Ya no está bajo su control.

Sacyr gana peso en Italia y se adjudica obras en un hospital por 155 M€

Empresas

Alejandro Morales

14 noviembre, 2019 13:27

Sacyr gana peso en Italia y se adjudica obras en un hospital por 155 M€

Sacyr, en consorcio con su socio italiano Finic, se ha adjudicado el contrato de obras de remodelación de un Hospital de Milán, en Italia, por un importe de 155,4 millones de euros, según informó la compañía.

El grupo que preside Manuel Manrique refuerza de esta forma su presencia en el este país, uno de sus mercados estratégicos, fundamentalmente con su negocio de concesiones.

El proyecto logrado ahora consiste en remodelar el Hospital Policlínico, Mangiagalli y Regina Elena, situado en el centro de Milán.

El contrato, que tiene un plazo de ejecución de tres años, abarca la construcción de un edificio central con capacidad para 700 camas hospitalarias, 21 salas de operación y 45 consultas. La superficie de esta nueva instalación alcanzará los 65.000 metros cuadrados.

CONEXIONES SUBTERRÁNEAS

Asimismo, comprende la integración de los edificios científicos y de salud gracias a un nuevo sistema de conexiones subterráneas que pretenden facilitarán la movilidad de la plantilla por el centro y para la gestión de las mercancías.

Asimismo, se edificarán nuevas rutas protegidas en superficie, incluido un parking subterráneo. En conjunto, el proyecto abarca una superficie de 92.000 metros cuadrados entre el nuevo edificio, la superficie comercial anexa y el parking.

El consorcio adjudicatario está controlado al 60,8% por SIS, sociedad de Sacyr y su socio italiano, y lo completan las firmas Arco (21,9%), Innova (9,4%) y Palaser (7,9%).

EL IMPULSO DEL NEGOCIO INTERNACIONAL

El beneficio neto de Sacyr de enero a septiembre de 2019 ha crecido un 12% respecto al mismo periodo del año anterior, unos 122 millones de euros. Asimismo, la cifra de negocios superó los 3.000 millones de euros (en concreto, 3.032 millones). Es decir, otro 12%. A destacar que el 58% de dicha cifra se consiguió en los mercados internacionales.

Y es que la expansión internacional en mercados clave, así como el hecho de haber puesto el foco en el mercado concesional, la rentabilidad, y la disciplina financiera han sido los motores de Sacyr en dicho periodo. En el mismo, el Ebitda fue de 492 millones de euros, un 32% superior al del mismo periodo de 2018.

El Ebitda de Ingeniería e Infraestructuras creció a un ritmo del 76%. El de Servicios, lo hizo al 24%. Y el de Concesiones avanzó el 20% respecto al del ejercicio anterior. Durante este periodo un hecho significativo fue que Sacyr acentuó su perfil concesional: ya aporta el 77% del Ebitda de activos concesionales con bajo riesgo de demanda.

La rentabilidad de los negocios, medida por el margen de Ebitda, crece el 17%. De esta manera pasa del 13,8% registrado en septiembre de 2018, al 16,2%. Otro hecho a destacar es que la cartera de ingresos futuros cerró el tercer trimestre en 42.6216 millones de euros. El 72% son internacionales. Por actividades, los contratos internacionales en Infraestructuras representan el 86% del total; el 82% en Concesiones; el 31%% en Servicios; y el 14% en Industrial.

Adara o Joao: La expulsión más dura de GH VIP 7

Comunicación

Sonia Rodriguez Batista

14 noviembre, 2019 13:25

Adara o Joao: La expulsión más dura de GH VIP 7

Joao o Adara, Adara Molinero o Joao. Uno de los dos concursantes podría salir hoy de la casa más famosa de la televisión. Es una pena que dos concursantes tan amigos tengan que verse las caras en la sala de expulsión, pues saben que pronto se separarán y que su amistad puede verse afectada. En la gala de esta noche que presentará Jorge Javier Vazquez se sabrá finalmente quién irá directo al plató de GH VIP 7.

Joao ha comentado que no le importaría salir, pues cree que ha realizado un buen concurso. Ha llorado, ha reído, ha bailado e incluso ha tenido una ruptura televisada con Pol Badía. Llevan cerca de diez semanas de aislamiento y cada vez son menos concursantes en la casa y eso se nota. Vamos a analizar el confesionario que hicieron estos dos concursantes anoche en La última hora y la ventaja y el inconveniente de la salida de cualquiera de los dos.

La decisión más dura de GH VIP: Adara Molinero o Joao

En la noche de ayer, y durante la emisión con Lara Álvarez, Joao y Adara Molinero fueron llamados al confesionario. Una vez allí «el super» les preguntó cómo se sentían. El Maestro confesó que estaba realmente nervioso y a la vez triste. Estar nominado con su mejor amiga en la casa le duele y la separación le puede afectar. Considera que entraron juntos en el concurso siendo dos personas totalmente diferentes y no solo por la edad.

Hay que recordar la historia que tienen sobre sus espaldas en relación con sus exparejas (Pol Badía). El concursante fue novio de Adara Molinero durante once meses fuera de la casa, pero casi durante tres tuvieron una relación dentro de la casa de Gran hermano 17. Joao y Adara podrían tener recelo entre ellos, pues al fin de al cabo habían compartido pareja. Adara siempre dudó de Pol Badía. Ella creía que a este le gustaban los hombres y en el momento que supo que estaba con Joao confirmó sus dudas. Parece que este tema le hizo bastante daño durante la relación que mantuvo con el catalán.

Una bonita historia de amistad

Cuando entraron tuvieron un rifirrafe, pero pronto comenzaron una bonita historia de amistad. Adara ha contado a Joao muchas confesiones dentro del confesionario y están los dos todos los días juntos. No pueden imaginar cómo se sentirán con la salida del otro y Adara comentaba anoche en el confesionario que estaba muy nerviosa.

Para hacerla sentir bien, Joao le dijo que no se preocupara, pues la amistad podía seguir fuera. Esto es algo que no suele pasar en el universo de Gran hermano. Los concursantes que suelen hacer migas cuando salen de la casa no se vuelven a ver y ellos lo saben. Cada uno sigue con su vida y ya no tiene cabida la nueva amistad.

Si sale Adara de la casa tendremos un momento televisivo que vale oro. Esta concursante parece que no es consciente de todo lo que ha contado en el confesionario y a Joao. Ha llegado a sentenciar que ella no ha hecho nada malo y que mirar a una persona o tocarle no es un pecado. Lo que no sabe Adara es que fuera se sabe todo y que la reacción que pueda tener con Jorge Javier Vazquez sería más que perseguida por la audiencia. Por lo tanto, sí sale Adara Molinero tendríamos asegurada una buena gala, sobre todo en el plató. Sí se queda, tendríamos a una concursante que tendría que remontar después de la salida de su mejor amigo, Joao. En este caso, sería ideal que llegara a la final o que incluso pudiera ganar el concurso.

La salida de Joao o Adara de GH VIP

Con la salida de Joao se perderían muchos momentos de risas, pues durante todo el programa este lo ha dado todo y solo nos han hecho disfrutar. Sus idas y venidas con Mila Ximénez también ha dado mucho que hablar. Sí Joao se queda se acercará más a Mila y seguirá su concurso dándolo todo. Podría en ese caso ser un posible ganador, aunque muchos colaboradores dan por triunfadora a Adara o Mila.

Sí se va perderemos una gran concursante y Adara dejaría de brillar dentro de la casa de GH VIP 7. Además, aunque le quedase Hugo Castejón como compañero de fatigas, se le hará el concurso cuesta arriba sin la figura de Joao. Hay que recordar que Adara no se relaciona con casi nadie y que no es querida por muchos de los habitantes de la casa.

Adara tiene mucha plancha que cortar. Ayer Hugo Sierra hacía una entrevista para la revista Lecturas. Lo más significativo fue leer a este decir que lucharía con uñas y dientes por su hijo. Esto es lo que más teme Adara. En el confesionario le dijo a Joao que lo que más le daba miedo era la custodia compartida, dando a entender que no quería eso para su hijo.

La verdad es que lo tiene bastante complicado, pues se fue a vivir a Palma de Mallorca y tendría que abandonarla con su hijo. Está viviendo en una nube y todo lo que está disfrutando dentro de la casa lo sufrirá fuera, pues no vienen buenos tiempos para Adara Molinero. Tendrá que tomar la decisión más dura de su vida. Gianmarco o Hugo Sierra, dos hombres bien distintos que aportarían a la concursante dos cosas bien diferenciadas. La pasión frente a la estabilidad de una familia. La audiencia tiene muchas ganas de ver el resultado, pero da lo mismo que suceda esta noche a que lo haga en unas semanas. Pase lo que pase, Adara tendrá que dar la cara en el plató de GH VIP 7 y en diversos platós de Telecinco.

Adara recibió un alegato por parte de Gianmarco en la noche del Martes (gala de Límite 48 horas). La concursante se puso pletórica y los demás habitantes no daban crédito después de escuchar en el plató un «viva el amor» que verbalizó Diego Matamoros. Por su parte, Joao solo recibió un alegato envenenado realizado por Pol. Este no dudó en echarle en cara las veces que hablaba de Alberto. Joao no daba crédito y se pasó la mitad de la gana llorando. Sea como sea, esta noche sabremos el resultado de la votación más dura de GH VIP 7.

Joaquín Reyes sobre Ernesto Sevilla en El Hormiguero: «Ya era tontísimo cuando no hacía nada»

Comunicación

Encarni Ortiz

14 noviembre, 2019 13:16

Joaquín Reyes sobre Ernesto Sevilla en El Hormiguero: «Ya era tontísimo cuando no hacía nada»

Joaquín Reyes y Ernesto Sevilla fueron los invitados especiales anoche en El Hormiguero. Los actores y cómicos se reunieron con Pablo Motos para presentar un nuevo proyecto audiovisual que les hace especial ilusión.

Los dos hombres, además de compañeros, son amigos desde hace muchos años. Por ello, no es de extrañar que se sientan muy cómodos compartiendo plano tanto en la pequeña como en la gran pantalla. Asiduos al programa de Pablo Motos, no dudaron en compartir historias, anécdotas y cómo no, hacer reír al público con sus disparatadas ocurrencias.

Joaquín Reyes, de hecho, celebraba anoche su décima aparición, convirtiéndose así en uno de los invitados de oro del espacio televisivo. Los dos cómicos hicieron una entrada estelar irrumpiendo en el plató a bordo de un exclusivo descapotable. Con un comienzo como ese, no podemos pensar más que la noche iba a prometer (y mucho).

Los cómicos quisieron, sobre todo, presentar la nueva temporada de su serie, Capítulo 0, que seguirá con el surrealismo que la caracteriza aunque la califican como algo más madura y dirigida a un tipo de público de más edad.

¡Que empiece la fiesta! Hoy han venido a divertirse a El Hormiguero, #ErnestoSevilla y @Enjutomojamuto #ErnestoJoaquínEH pic.twitter.com/30uWtWPpcm
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Honores para Joaquín Reyes

Tanto Reyes como Sevilla entraron como dos verdaderas estrellas. Pero, nada más aparecer, fue Joaquín el que acaparó la atención de todos. Gracias a su gran lista de programas de El Hormiguero, tuvo que recoger una tarjeta especial con una taza con su nombre grabado. Además, le otorgaron el poder de pedir lo que él quisiera.

Todo esto no pareció hacerle demasiada gracia a su compañero. Ernesto llegó a decir que había por ahí un poco de trato de favor. Pero esto solo le dio alas a Joaquín Reyes, que, lejos de hacer oídos sordos, quiso hacer uso de su deseo en ese mismo instante. Le pidió un capricho a Pablo Motos de lo más caro (y delicioso): «Quiero caviar», afirmó. Pocos segundos pasaron antes de que una bandeja perfectamente preparada apareciera ante sus ojos.

Con este trato, es normal que los actores y cómicos no duden en aceptar la invitación del programa siempre que se da la ocasión. Incluso si eso supone no poder darse un descanso de humor en toda la noche.

.@Enjutomojamuto está feliz con su tarjeta platino #ErnestoJoaquínEH pic.twitter.com/Uozqlodurm
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Las anécdotas del padre de Ernesto Sevilla

El padre de Ernesto Sevilla es ya más famoso que su propio hijo. Sus historias han conseguido hacerse virales en redes sociales gracias a las colaboraciones de Ernesto con el programa La Resistencia, pilotado por el siempre controvertido David Broncano. De hecho, tanto es así que algunas han dado incluso para la realización de un episodio de Capítulo 0, la serie de Sevilla.

A una gran lista de anécdotas se sumaba la que decidieron compartir anoche con el resto del público. Según contaban, el padre de Ernesto llevó el pelo de color verde durante una semana por no lavarse las manos después de aplicarse crema autobronceadora. Contaron, además, cómo el padre se sube a coches ajenos sin importarle nada. Una vez se subió al vehículo de un extraño mientras esperaba a un amigo con el que había quedado en un semáforo.

Anécdotas divertidas, una entrevista amena y muchas risas. Eso fue lo que tanto Joaquín Reyes como Ernesto Sevilla compartieron con Pablo Motos en El hormiguero. Una vez más, los actores hacían gala de su buena relación y su buen humor. Seguro que se ganan, al menos, una invitación más al espacio.

#ErnestoSevilla y @Enjutomojamuto imitan instrumentos solo con la voz #ErnestoJoaquínEH pic.twitter.com/KXXF5yDEvp
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Cristina Pedroche, la sorpresa del programa

La nota más humorística de la noche vino de la mano de una de las colaboradoras de El Hormiguero. Desde esta última temporada, ya es habitual ver a Cristina Pedroche en el espacio televisivo. Anoche logró captar el protagonismo y conseguir la atención de todos los presentes en su sección.

Aunque no tiene muy claro de qué trata su espacio, pues siempre está haciendo cambios, consiguió llevarse las risas de los invitados y el público después de su ocurrencia. Ha decidido poner a prueba varios inventos que fueron patentados pero que después quedaron en el olvido. Y eso puede ser alucinante o incluso peligroso.

Pablo Motos, debido a la ocurrencia de la colaboradora, tuvo que sufrir anoche un atraco, de forma simulada, por parte de la propia Pedroche. El propósito era comprobar un sistema muy peculiar de seguridad en el que el atracador acaba cayendo en un foso antes de que pueda ejecutar el robo. Ella misma comprobó en sus carnes que el sistema funciona perfectamente. De hecho, descendió bajo una trampilla antes de poder ejecutar el atraco que tenía preparado.

.@CristiPedroche pone a prueba una patente de 1868, la trampa para ladrones #ErnestoJoaquínEH pic.twitter.com/nKELJ14L77
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Nueva temporada de Capítulo 0 presentada por Joaquín Reyes y Ernesto Sevilla

Joaquín Reyes y Ernesto Sevilla, además de para disfrutar de una divertida noche, acudieron a El Hormiguero para presentar a Pablo Motos la segunda temporada de la serie de Movistar +. Esta nueva temporada continúa con la línea de surrealismo a la que ya nos tienen acostumbrados.

En la ficción, Reyes es el padre de Ernesto Sevilla. Ambos actores califican esta nueva temporada como «más madura». Cuando Pablo Motos les pregunta si ambos trabajan lo mismo, es decir al 50 por ciento, Joaquín asegura que Ernesto es el que más ha trabajado.

Motos, queriendo tirar del hilo, le pregunta a Reyes cómo ve a Sevilla en esta faceta de director. A lo que el actor no dudó en responder: «Ya era tontísimo cuando no hacía nada». Siempre en clave de humor, ambos cómicos supieron ganarse las risas de los presentes y, sobre todo, del público de El Hormiguero.

#ErnestoSevilla y @Enjutomojamuto han estrenado nueva temporada de #Capitulo0 en @MovistarPlus #ErnestoJoaquínEH pic.twitter.com/rhEq4kPMC0
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Esta noche en El Hormiguero

Mónica Naranjo será la invitada especial de esta noche en el programa. La conocida cantante cerrará la semana de El Hormiguero con música. Además, presentará su nuevo álbum «Renaissance», un recopilatorio con el que celebra los 25 años que lleva en la música. El disco estará disponible a partir del 15 de noviembre.

Hoy mismo será cuando la reconocida artista inaugure en Madrid «Renaissance: La Exposición». Aquí se recogerá una muestra de material fotográfico, vestuario y complementos. Todos ellos representan la evolución que ha tenido la cantante en todos estos años de exitosa carrera musical.

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