La feria AVANT FP ERE 2018, dirigida a los estudiantes de la Comunidad Valenciana, busca promover la Formación Profesional y las Enseñanzas Profesionales Artísticas y Deportivas. El Instituto Schneider Electric de Formación presentará a los futuros estudiantes de Formación Profesional sus gamas Smart Link y KNX, soluciones que se utilizan en sus programas formativos
El Instituto Schneider Electric de Formación (ISEF) de Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, participa en la feria AVANT FP ERE 2018. En su stand, la compañía presenta sus soluciones Smart Link y KNX a los futuros estudiantes de Formación Profesional con el objetivo de darles a conocer algunas de las soluciones que se utilizan en sus programas formativos.
La feria AVANT FP ERE 2018, dirigida a estudiantes de ESO, Bachillerato, Formación Profesional, Enseñanzas Profesionales Artísticas y Deportivas de la Comunitat Valenciana, se celebra en el Museo de las Ciencias Príncipe Felipe de Valencia del 14 al 16 de diciembre. A lo largo de tres días se llevarán a cabo acciones de orientación profesional, talleres prácticos, muestras de proyectos de innovación y emprendimiento y demostraciones de Skills para fomentar la orientación y promoción de la calidad de la Formación Profesional, las Enseñanzas Profesionales Artísticas y Deportivas.
El Instituto Schneider Electric de Formación ofrece a profesionales y estudiantes un programa de cursos prácticos presenciales y online que responde a las continuas novedades del sector. Además, para acelerar su aprendizaje, pone a disposición de sus alumnos equipos y material didáctico. Entre ellos, las gamas de soluciones Smart Link y KNX que los futuros estudiantes de Formación Profesional podrán conocer si se acercan a su stand.
La gama KNX de Schneider Electric está formada por soluciones de automatización del hogar y de gestión de edificios terciarios, diseñadas para maximizar la flexibilidad, la comodidad, la seguridad y la rentabilidad. Se trata de un sistema completo que integra muchas soluciones de productos, combinando funciones como la iluminación, la calefacción, el aire acondicionado o el sombreado en un solo sistema inteligente que ayuda a reducir los costes de funcionamiento, el tiempo de instalación y a mejorar los ahorros energéticos.
Por su parte, Smartlink ELEC es un sistema pensado para propietarios o gestores de pequeñas empresas cuya actividad depende mucho de equipos conectados a la red eléctrica (hornos, neveras, iluminación, sistemas de refrigeración). Smartlink ELEC permite conectarse y controlar los dispositivos de un cuadro eléctrico desde cualquier lugar a través de una aplicación móvil gratuita, facilitando la gestión de los equipos y el desarrollo del negocio. Esta solución convierte de forma sencilla un cuadro de distribución eléctrica en un sistema de comunicación inteligente, ya que recoge la información de la instalación y envía los datos a la nube, donde son procesados y analizados. A continuación, los datos se envían al móvil, donde el usuario puede visualizarlos de forma clara y sencilla, y tomar las medidas necesarias para dirigir su negocio de la forma más eficiente.
Las nuevas luminarias reducen el consumo eléctrico en más de un 60 %. Todo el alumbrado exterior cuenta con telegestión en alumbrado público
La empresa navarra ATP Iluminación ha culminado con éxito la renovación integral del alumbrado del Valle de Egüés (Cuenca de Pamplona, Navarra), encargada por el Ayuntamiento del citado municipio. Los objetivos de este proyecto, que se ha convertido en una referencia nacional e internacional, eran numerosos y exigentes: conseguir un elevado ahorro en consumo energético y en costes de mantenimiento, mejorar la uniformidad, la luminosidad y la reproducción cromática, eliminar la contaminación lumínica, y reforzar la seguridad ciudadana, especialmente en las zonas rurales del Valle. Según datos del propio Ayuntamiento, con el nuevo alumbrado de ATP se ha reducido el gasto eléctrico en más de un 60 %.
Las luminarias se han instalado con sistemas de telegestión que permiten adecuar los horarios de funcionamiento y la intensidad de la iluminación a distintas situaciones, y se han dotado con sensores de presencia para evitar el consumo innecesario. Asimismo, los puntos de luz de baja altura incluyen el Difusor Confort® de APT, diseñado por la compañía navarra para mitigar el deslumbramiento producido por el LED y mejorar así la comodidad visual de los viandantes y conductores.
El Valle de Egüés abarca un amplio territorio de más de 50 km2, con escenarios diversos y necesidades lumínicas y estéticas muy dispares: áreas urbanas –como Sarriguren, con cerca de 14 000 habitantes–, grandes avenidas, travesías y parques, así como núcleos rurales. La compañía ha respondido con distintas soluciones adaptadas a cada entorno, desde faroles clásicos ornamentales, como los Villa, para iluminar y vestir los pueblos, hasta la innovadora luminaria Aire, de alta potencia y rendimiento, para el alumbrado vial.
Las características únicas de los productos ATP han sido determinantes a la hora de decidirse por dicha casa para el proyecto de renovación: la marca se caracteriza por ofrecer luminarias y columnas de alumbrado fabricadas con polímeros técnicos de ingeniería, que son totalmente herméticas (IP66+), extremadamente resistentes al vandalismo (IK10+), inmunes a la corrosión, antielectrocución (clase II+) y 100 % reciclables.
Gracias a su resistencia y durabilidad, los artículos de ATP no necesitan mantenimiento, lo que resulta fundamental en un entorno como el del Valle de Egüés, con algunas zonas alejadas de los grandes núcleos de población y con un clima de montaña muy agresivo para el alumbrado público que puede causar averías y deterioro en muy poco tiempo. La compañía navarra, además, concede a sus productos una garantía de 10 años, una de las más largas del sector.
Viesgo, en línea con su objetivo de digitalización integral, ha puesto en marcha un proyecto para facilitar a sus proveedores la gestión de los derechos de cobro de sus facturas de forma eficiente e inmediata.
El proyecto desarrollado por BilliB es una innovadora solución global pionera en España, desarrollada por el grupo Everis en joint venture con Bankia, que permite optimizar pagos y cobros de facturas con total trazabilidad, manteniendo además la aplicación de buenas prácticas consolidadas.
De este modo Viesgo disfruta de un entorno financiero y tecnológico que asegura agilidad y rentabilidad en sus pagos, un importante incremento de Ebitda, mejora de su tesorería y optimización de su capital circulante. Y, además, hace extensivo este programa a sus proveedores, como muestra de su compromiso de colaboración estratégica con ellos.
Viesgo ofrece a sus proveedores acceso a liquidez de forma flexible e inmediata. De forma on-line, el proveedor accederá a la plataforma BilliB donde, en un entorno confidencial y seguro, podrá consultar sus facturas y visualizar las correspondientes propuestas personalizadas de descuento dinámico por pronto pago, si lo desea.
BilliB es un proyecto global desarrollado por nettit colaborative payments SL, sociedad del grupo everis, actualmente en fase de internacionalización y en cuya comercialización en España también ha invertido Bankia a través de una joint venture con la consultora.
Una vez dado de alta en el sistema, el proveedor recibirá notificaciones cada vez que exista una factura validada a su favor. En dicho aviso se le informará de todos los detalles de la propuesta: datos de la factura, importe del descuento a la fecha y plazo de vencimiento o fecha límite para aceptarla. Desde ahí podrá aceptar la propuesta con un solo clic desde el enlace al portal de proveedores corporativo.
Gracias a este proyecto, los proveedores de VIESGO verán impulsado su negocio al extenderles su cliente su liquidez y solvencia, de forma fácil.
Esta nueva solución de software proporciona un recurso completo y eficiente de almacenamiento de datos digitales para gestionar todos los datos de medición 3D
(GLOBE NEWSWIRE) — InnovMetric Software Inc., el líder en soluciones universales de software de metrología 3D, anunció hoy el lanzamiento de PolyWorks Collaborative Suite. Esta nueva solución de software proporciona un recurso completo y eficiente de almacenamiento de datos digitales para gestionar todos los datos de medición 3D. Asimismo, promete aumentar considerablemente la eficiencia del desarrollo de productos al interconectar digitalmente a los equipos de control de calidad e ingeniería de productos, y proporcionarles acceso en tiempo real a todos los datos de medición 3D.
“InnovMetric es reconocida por su plataforma universal de software de metrología 3D, PolyWorks® Metrology Suite, utilizada por empresas de fabricación industrial en todo el mundo como su herramienta estándar para el análisis dimensional y las tareas de control de calidad”, dijo Marc Soucy, presidente de InnovMetric. Continuó: “Trabajar en estrecha colaboración con nuestros clientes permitió a InnovMetric observar las deficiencias en sus prácticas de gestión de datos y sus interacciones al trabajar en equipo. Hoy, después de 7 años de investigación y desarrollo, reforzados por una fructífera colaboración con clientes clave, nos enorgullece lanzar Collaborative Suite, una solución completamente nueva diseñada para ayudar a nuestros clientes en su transición a los flujos de trabajo de colaboración digital modernos, de conformidad con las mejores prácticas de la Industria 4.0”.
La nueva versión de Collaborative Suite constará inicialmente de dos productos de colaboración digital: PolyWorks»DataLoop™ y PolyWorks»PMI+Loop™.
Interconexión digital de los usuarios de datos de medición 3D con PolyWorks»DataLoop™
Durante los últimos 15 años, las empresas de fabricación industrial han descubierto que los dispositivos para la medición 3D son particularmente útiles durante la fase de desarrollo de productos, porque el diseño de las piezas y herramientas de fabricación relacionadas están en constante evolución. Hoy en día, debido al rápido y creciente uso de tecnologías de medición 3D en todas las etapas de los procesos de fabricación e ingeniería de productos, estas empresas están batallando con la gestión y el intercambio de una gran cantidad de archivos de datos de tamaño considerable derivados de mediciones 3D obtenidas, análisis de metrología y resultados de informes. La mayoría de los usuarios almacena proyectos de inspección en su disco duro local e intercambia archivos manualmente a través de una red o mediante memorias USB, con las ineficiencias y los posibles errores inherentes a tales métodos.
Para resolver estos problemas de gestión de datos e interconectar digitalmente a todos los usuarios de datos de medición 3D, InnovMetric ahora ofrece la solución de almacenamiento de datos digitales PolyWorks»DataLoop, que almacena, administra y comparte proyectos de inspección e ingeniería inversa PolyWorks usando la solución de PLM actual del cliente. Asimismo, ofrece una interfaz web universal para monitorear, visualizar y analizar los contenidos de metrología 3D almacenados en el sistema de PLM desde cualquier computadora o dispositivo móvil. InnovMetric ha optado por conectarse a los sistemas de PLM actuales de sus clientes porque ofrecen todas las características técnicas requeridas y ya son utilizados por una gran cantidad de clientes de PolyWorks.
Cómo transformar la planificación tradicional de la medición en cascada en un proceso de colaboración bidireccional con PolyWorks»PMI+Loop™
Collaborative Suite también ofrecerá un segundo producto para ampliar la conectividad digital al equipo de diseño e implementar procesos de planificación de medición colaborativa bidireccional. Actualmente, los equipos de diseño y fabricación usan impresiones 2D o modelos CAD en 3D con información de fabricación del producto (PMI, por sus siglas en inglés) para definir los planes de medición 3D utilizados por los especialistas de control de calidad para inspeccionar piezas y herramientas. Sin embargo, cuando los especialistas de control de calidad hacen modificaciones a los planes de medición, no tienen forma de comunicar fácilmente los cambios al equipo de diseño.
PolyWorks»PMI+Loop garantiza plena interoperabilidad y bidireccionalidad entre PolyWorks y la plataforma CAD actual del cliente. Ofrece complementos de software CAD que brindan la capacidad de:
Crear y revisar los planes de medición 3D de PolyWorks dentro de su entorno CAD actual
Importar planes de medición modificados dentro de PolyWorks directamente de vuelta al software CAD
PolyWorks: El ecosistema digital inteligente de metrología 3D
Al combinar Metrology Suite y Collaborative Suite, PolyWorks ahora ofrece soluciones de software que abarcan todos los procesos empresariales relacionados con la metrología 3D. Desde la obtención de datos de medición 3D hasta el análisis y el intercambio de resultados de mediciones 3D dentro de toda una empresa de fabricación, PolyWorks es un ecosistema inteligente de metrología 3D que proporciona:
Una plataforma universal que interactúa con cualquier tipo de dispositivo de medición de metrología 3D, ofrece un flujo de trabajo universal para realizar todas las tareas de inspección y permite implementar proyectos de inspección universales que pueden ejecutarse en cualquier dispositivo.
Conectividad digital que interconecta a todos los equipos involucrados en el proceso de desarrollo del producto e inyecta información de medición 3D en los sistemas clave de software empresarial (como Product Lifecycle Management, Product Data Management y Computer-Assisted Design).
Flujos de trabajo bidireccionales que maximizan la eficiencia del trabajo en equipo al eliminar los procesos tradicionales en cascada.
Para obtener más información o para evaluar un producto Collaborative Suite, póngase en contacto con InnovMetric o su red de distribuidores master.
Acerca de InnovMetric
InnovMetric Software Inc. se fundó y estableció sus oficinas principales en 1994 en Quebec, QC, Canadá, cuenta con subsidiarias alrededor del mundo y es el proveedor líder en soluciones universales de software de metrología 3D. Las organizaciones más grandes de fabricación industrial (Toyota, GM, Volkswagen, Honda, BMW, Daimler, Ford, Rolls-Royce, Pratt & Whitney, Boeing, Embraer, Bombardier, Apple y muchas más) confían en las soluciones de software PolyWorks® de InnovMetric y demás servicios técnicos relacionados para aumentar al máximo los beneficios de las tecnologías de medición en 3D para sus aplicaciones de ingeniería y fabricación.
Tomando en cuenta sus subsidiarias y empresas conjuntas, InnovMetric cuenta con 350 empleados en 16 países: Canadá, Estados Unidos, México, Brasil, Francia, Italia, España, República Checa, Países Bajos, Suecia, Turquía, Sudáfrica, India, Tailandia, China y Japón.
Para obtener mayor información acerca de InnovMetric Software, visite: innovmetric.com
Contacto: Patrick Castera, director de Estrategia de Mercadotecnia de InnovMetric Software Tel.: 1-418-688-2061, ext. 242 Correo electrónico: pcastera@innovmetric.com
El Consejo de Ministros ha aprobado tres programas de armamento por un valor total de 7.331 millones de euros para los próximos 12 años. Estos incluyen la construcción de cinco fragatas F-110, los vehículos 8×8 para el Ejército de Tierra y la modernización del avión caza Eurofighter. Se trata de un pastel presupuestario que ya estaba repartido hasta 2030 por el anterior Gobierno.
Los presupuestos de Defensa para este año 2018 –aprobados por el Gobierno de Mariano Rajoy– incluyeron un crecimiento del 11%, hasta 8.453 millones. La entonces ministra de Defensa, María Dolores de Cospedal, fue la impulsora del «nuevo ciclo impulsor», pero se encontró con algunos obstáculos. De hecho, consiguió añadir los Programas Especiales de Armamento (PEA) que anteriormente no se incluían. Un truco contable del que se aprovecha ahora el Ejecutivo socialista.
La principalinversión –4.000 millones de euros– irá destinada a las fragatas, que se construirán en los astilleros de Navantia en Ferrol; mientras que la modernización de los cazas Eurofighter está valorada en 1.000 millones y servirá para disponer de nuevas capacidades en la actual flota.
El programa del vehículo blindado VCR 8×8 involucra a Santa Bárbara Sistemas, Indra y Sapa. Además, estos vehículos se llevan testando por la Legión desde el mes de enero en Almería a través de un proyecto que trabaja en las futuras brigadas en 2035.
Este gasto militar tendrá un gran impacto en términos de empleo. Así, se generarán con la construcción de las fragatas la creación de 1.300 empleos directos, 2.000 de la industria auxiliar y 3.500 indirectos, para un total que rondará los 7.000 puestos de trabajo durante nueve años. “Se generará un valor añadido directo e indirecto de 5.400 millones de euros”, ha expuesto.
No obstante, queda fuera de esta inversión los cazas de combate: un Boeing F35 o un aparato procedente del Programa FACA (Futuro Avión de Caza y Ataque) promovido por varios países europeos.
5.000 MILLONES INVERTIDOS
Se trata de unos programas de armamento que se suman a las inversiones ya realizadas durante los últimos meses para sufragar, entre otros, el sobrecoste del submarino S-80, los helicópteros NH-90 o la modernización de los helicópteros Chinook. En total, estas inversiones junto con los tres nuevos programas suman más de 12.000 millones de euros.
El esfuerzo coincide las exigencias del presidente de EEUU, Donald Trump, para que los aliados europeos de la OTAN incrementen el gasto militar. En verano, el Ejecutivo asumió el compromiso de llegar al 2% del PIB en Defensa para 2024 firmado por Mariano Rajoy en Cardiff hace cuatro años. “Asumo la hoja de ruta marcada en anteriores cumbres por el Gobierno anterior, en nuestro ánimo estará llegar a esos objetivos en 2024”, afirmó Sánchez.
Existe un lugar donde la Navidad se vive con especial ilusión, donde los juguetes cobran vida y donde los niños son los protagonistas, un Hotel especial para familias, donde los niños son los Reyes y donde aburrirse está prohibido. El Hotel del Juguete es el hotel preferido de peques y familias, una visita obligada en sus agendas, donde la Magia de la Navidad y de los Reyes Magos se vive y respira por todos sus rincones
El Hotel del Juguete está preparado para pasar unas Navidades muy divertidas y diferentes en familia.
Situado en Ibi, en el corazón del Valle del Juguete, donde se fabrican la mayoría de juguetes que regalan a los niños Sus Majestades los Reyes Magos de Oriente, se convierte en un hotel de ensueño donde las familias viven experiencias inolvidables rodeados de momentos especiales y mágicos que les acompañan por muchos años.
El Hotel del Juguete es un Hotel temático donde todas sus habitaciones están dedicadas a un juguete o personaje infantil lo que hace que se vivan experiencias que únicamente es posible disfrutarlas en él. Barriguitas, Lego, Playmobil, Super Wings, Nenuco y muchas más son las habitaciones que se pueden encontrar en este divertido Hotel y por supuesto existen 3 habitaciones que destacan entre todas dedicadas a Sus Majestades los Reyes Melchor, Gaspar y Baltasar siendo las más demandadas en estas fechas. Frases como «me quiero quedar a vivir aquí», «es el hotel de mis sueños» y muchas más, retumban con fuerza a diario a la salida de los más pequeños.
En los alrededores del hotel se puede visitar el Museo del Juguete, el Museo de la Muñeca y parques infantiles públicos tematizados con muy diferentes escenarios como un barco pirata, una tartana gigante, un parque de Pocoyo, de los Reyes magos, etc.
Regalar Hotel del Juguete es regalar sentimientos, emociones, sonrisas y mucha diversión. Es perfecto para disfrutar en Navidad junto a toda la familia. Se puede escoger cualquier día para visitarlo, pero existen 3 que resaltan por su magia en Navidad haciendo que los corazones palpiten acelerados de la emoción. Uno de ellos es recibir el año nuevo con una bonita fiesta de Nochevieja pensada por y para los niños, con música en vivo, magia y entretenimiento para toda la familia, pasando por 2 días también muy especiales como son el día 4 de enero donde los niños tienen la oportunidad de entregar sus cartas a los pajes reales delante del único monumento de España dedicado a los Reyes Magos y por último la más especial de todas las noches que es la Noche de Reyes donde manteniendo las tradiciones populares los más pequeños reciben sus regalos de manos de los pajes reales subidos por escaleras a la terraza del hotel.
Cualquier excusa es buena para ir al Hotel del Juguete, cualquier día es perfecto para visitarlo, siendo muy recomendable para aquellas familias que buscan vivir momentos especiales e inolvidables todos juntos o para personas que quieren sorprender a seres queridos con un regalo muy diferente y que vaya directo al corazón. Difícil resistirse, entrando en su página web se puede escoger la habitación preferida de los peques y dejar que la ilusión y la felicidad hagan el resto para vivir unos días inolvidables en familia.
La firma Tyris Software ha sido la ganadora de la 8ª edición de los Premios Sacyr a la Innovación. El ministro de Ciencia, Innovación y Universidades, Pedro Duque, y el presidente de Sacyr, Manuel Manrique, entregaron el galardón a esta startup valenciana durante un evento.
Tyris Software presentó la mejor propuesta para resolver el reto que había planteado Sacyr al ecosistema innovador respecto a la “predicción avanzada del deterioro a largo plazo del pavimento en carreteras”.
La compañía valenciana se impuso a los otros dos finalistas de los premios, Limmat Group y Talent Swarm. En esta edición, Sacyr ha recibido un total de 79 proyectos que daban respuesta a alguno de los cinco retos de negocio que había planteado.
Tyris Software desarrolla ya junto a Sacyr un sistema de análisis con machine learning y big data que predice el deterioro que sufre el pavimento de las carreteras. El sistema incorpora datos de múltiples fuentes que se procesan de forma conjunta para obtener un modelo predictivo con aprendizaje dinámico.
Una vez se ponga en servicio la solución desarrollada conjuntamente entre Tyris y Sacyr, se espera que la iniciativa acabe teniendo un considerable impacto en el desarrollo de carreteras mejor construidas y mejor mantenidas, que proporcionen un mejor servicio a sus ciudadanos.
Además del lanzamiento del proyecto conjunto entre Sacyr y Tyris, el ganador del premio recibirá 50.000 euros, apoyo de mentoring y acceso preferencial a la red de profesionales y clientes de Sacyr.
CATEGORÍA INTERNA
Durante el evento también se entregaron los premios a las mejores iniciativas de economía circular propuestas por la plantilla de Sacyr. Este año, a través de la plataforma interna de innovación, Ingenium, los empleados presentaron 170 ideas.
El ganador de esta edición de los premios fue el equipo de Valoriza Medioambiente formado por Raúl Mateos, David Canales, Álvaro Bujanda y Ana Benavent. La propuesta con la que se alzaron con el galardón consiste en una nueva línea de actividad para el reciclaje textil aplicado a la planta de tratamiento mecánico biológico de La Rioja.
Esta iniciativa busca reducir el textil que actualmente acaba en los vertederos. Para ello recuperará las telas en plantas de Sacyr y las volverá a introducir en procesos productivos. Esta iniciativa está alineada con la estrategia de economía circular de la compañía.
El presidente de Sacyr, Manuel Manrique, señaló durante el acto de entrega de premios que la innovación “es una responsabilidad de todos, no sólo de las áreas dedicadas a la innovación”. “Tenemos la responsabilidad de ser capaces de adivinar en qué dirección va nuestro sector. Las empresas que sean capaces de encontrar ese camino tendrán una posición competitiva mucho mejor que sus competidores”, añadió.
Tal y como demuestran las cifras España es un país de autónomos, y es que son muchos los que, conocedores de un oficio deciden establecerse por su cuenta, olvidándose de esta manera de los jefes. Sin embargo, ser autónomo requiere de unos determinados conocimientos sobre lo que la ley exige, entre ellos por ejemplo, será necesario tener un seguro que nos cubra las espaldas, y como bien es sabido por todos, en lo que a seguros se refiere, siempre es necesario comparar para conseguir el mejor precio de seguro de responsabilidad civil y autónomos.
En el primer semestre de 2018 había un total de 3.274.205 personas dadas de alta como autónomos en el RETA. De ellos, un total de 2.006.785 son personas físicas en las que los varones representan el 64’8%. Más del 54% de los autónomos han desarrollado su actividad durante un período superior a 5 años y sólo el 22’3% tiene empleados a su cargo.
En la actualidad los autónomos están atravesando una época de cambio y es que la nueva ley que entrará en vigor el 1 de enero de 2019 les subirá la cuota que pagan a la Seguridad Social mensualmente 20 euros. Es por este motivo que los autónomos de todo el país están intentando encontrar la mejor fórmula para ahorrar, decantándose en muchas ocasiones por hablar con sus compañías de seguros para que les rebajen el precio de seguro de responsabilidad civil y autónomos, siendo este, algo de lo que no se puede prescindir, ya que, no en pocas ocasiones los autónomos incurren en daños económicos, patrimoniales o físicos a terceros.
Los seguros de responsabilidad civil pueden ser generales o profesionales. La diferencia fundamental radica en que el profesional es el requerido para todos aquellos casos en los que el autónomo desarrolle actividades que requieran de una titulación académica. Sin duda, y ante la falta de conocimientos adecuados, la mejor opción es siempre ponerse en las manos de profesionales y dejarse asesorar.
La escuela líder en cursos online de BIM y Realidad Virtual oferta diferentes becas para facilitar la adaptación a la nueva Directiva europea 2014/24/UE sobre contratación pública
El próximo 17 de diciembre es la fecha límite marcada por la Unión Europea a partir de la cual resultará obligatorio que todos aquellos proyectos para Licitaciones Públicas de Edificación sean presentados en base a la metodología BIM, en cumplimiento de la Directiva europea 2014/24/UE sobre contratación pública.
El cumplimiento de esta directiva implica la urgencia en numerosas empresas de contar con empleados que presenten los conocimientos necesarios y sean capaces de implantar BIM en su trabajo.
Editeca, escuela líder en cursos y másteres online en materia BIM y Realidad Virtual, consciente de esta necesidad por parte de las empresas, ha ofertado una serie de becas que ayudarán a que desempleados y recién graduados puedan formarse en BIM y aumenten así sus opciones de ingresar en el mercado laboral a la mayor brevedad posible. Esta brevedad está estrechamente relacionada con el aumento de la demanda de puestos de trabajo que cuenten con esta formación dentro de su perfil.
BIM es una metodología cada vez más en auge en sectores como la arquitectura, la industria, el diseño o el interiorismo. Pero además, la obligatoriedad en referencia a la edificación con la que contará a partir del 17 de diciembre hace que su relevancia sea aún mayor. Por ello, el objetivo principal de Editeca es acercar BIM a personas que actualmente se encuentran fuera del mercado laboral, tanto recién graduados como en situación de desempleo.
La propuesta de Editeca se concreta en cinco becas para recién graduados y cinco becas más para desempleados aplicables a su prestigioso Máster BIM Management Online. Así, las personas que disfruten de estas becas accederán a la formación con un descuento del 25%. Además, la escuela está ofertando cinco becas para su Máster BIM Expert a un precio de 1.800€, frente a los 2.990€ que cuesta habitualmente, es decir, con un descuento cercano al 40%.
Con esta formación, los alumnos podrán dominar las diversas áreas del BIM en menos de un año, estando así preparados para las nuevas exigencias del mercado laboral.
Sobre Editeca Editeca es una escuela online de Diseño, Arquitectura e Ingeniería con una oferta formativa compuesta por cursos y másteres divididos en dos áreas de especialidad: BIM, Realidad Virtual y Nuevas Tecnologías. Cabe destacar que los másteres de Editeca son los únicos totalmente personalizables del mercado, adaptándose a las necesidades de cada alumno. La escuela ha formado a más de 6000 alumnos y 80 empresas. Además, es miembro de iniciativas como EsBIM y Building Smart.
Banco Sabadell ha deshojado la margarita. Tras varios meses de negociaciones ha acordado la venta del 80% del capital social de Solvia Servicios Inmobilarios a la compañía sueca Lindorf Holding Spain, compañía perteneciente al Grupo Intrum AB, proveedor de servicios de gestión de crédito y activos con presencia en 25 países de Europa y América Latina y alrededor de 8.000 empleados. Intrum también es dueño de Aktua. Los dos ‘perdedores’ en esta carrera han sido Centricus y Haya Real Estate (la plataforma inmobiliaria de Cerberus en España).
Las plusvalías estimadas en la operación serán de 138 millones de euros según Banco Sabadell
La valoración final de la operación ha sido de 300 millones de euros, que corresponde al 80% del objeto de la participación, cantidad que se podrá incrementar en otros 40 millones de euros si se cumplen una serie de condiciones atendiendo a la evolución de determinadas líneas del negocio. Sabadell se queda con el 20% restante.
Según Banco Sabadell, las plusvalías estimadas que se pueden obtener en la operación serán de 138 millones de euros y la operación tendrá un impacto positivo en la ratio de capital Common Equity Tier 1 fully loaded de 15 puntos básicos.
SABADELL FORTALECE LA RELACIÓN CON INTRUM
El OK del FGD, al no estar incluidos algunos activos en el EPA del CAM se obtuvo el pasado miércoles día 12. Solvia tiene una plantilla de 700 personas, y la operación supondrá un ahorro anual para la entidad presidida por Josep Oliu de 153 millones de euros con la venta de Solvia y la de las carteras por 12.000 millones.
La operación, que ha sido presentada a la CNMV, está pendiente de la autorizaciones pertinentes, se estima que estará cerrada definitivamente en el segundo trimestre de 2019.
Según Alejandro Zurbano, director general regional de Intrum en Iberia & Latinoamérica, «con esta adquisición, nuestra compañía refuerza la unidad de negocio de servicios inmobiliarios y se convierte en uno de los principales actores del mercado español, al mismo tiempo que fortalecemos nuestra relación con Sabadell, con quien colaboramos desde el año 2014”
Por su parte Mikael Ericson, presidente y CEO de Intrum, “la compra de Solvia constituye un paso más en el desarrollo de nuestra actividad en España, además de una oportunidad de crecimiento global de la compañía, aportándonos una sólida plataforma en el mercado de gestión de activos inmobiliarios”.
Tras la venta de Solvia Servicios Inmobiliarios, el siguiente movimiento de Banco Sabadell tendrá como protagonista a Solvia Desarrollos Inmobiliarios, cuyos suelos tienen una valoración de 1.300 millones de euros.
Todos los españoles están de acuerdo en que sacarse el carnet de conducir es caro. Entre las clases teóricas y las prácticas, el coste asciende de media a casi 700 euros. Siempre en el supuesto de que el alumno aprueba todo a la primera. Sin embargo, según datos de Facua-Consumidores en acción, la diferencia de precio entre distintas ciudades puede variar hasta un 165%. Y esto podría aumentar. La nueva regulación que pretende impulsar la DGT encarecerá el carnet de conducir. Todo por las nuevas exigencias que plantea, que entrarán en vigor el 1 de julio de 2019.
La Dirección General de Tráfico (DGT) quiere modificar el Reglamento General de Conductores. Según se desprende del borrador de este Real Decreto, incurrirá en un mayor gasto para los españoles. Sobre todo, en el apartado que obligará a todos aquellos que hayan suspendido el examen práctico a realizar, al menos, cinco clases de conducción antes de volver a presentarse. Esto, en ciudades como Madrid, donde las prácticas superan los 30 euros, supondrá un gasto de más de 150 euros.
Esa no es la única modificación que el examen práctico va a sufrir. Cuando el aspirante no supere la prueba de control de aptitudes y comportamientos en circulación, entre la primera y la segunda convocatoria mediará un plazo mínimo de 15 días naturales, contados desde la realización de la prueba. De no superar la prueba, entre la segunda y la tercera convocatoria mediará un plazo de, al menos, 30 días. Más tiempo para realizar prácticas. Más gasto para el cliente.
“En aras de mejorar la seguridad vial y con el objetivo de la reducción de la accidentalidad, se plantea una revisión del actual sistema formativo, tanto en lo relativo a la formación del conductor como a las pruebas de aptitud para la obtención del permiso de conducción”, ha explicado la DGT. Porque, según dicen, todo es por el bien común. Aunque ellos mismos saben que donde realmente se aprende a conducir es en la calle y no en la autoescuela.
Por su parte, el examen teórico también sufrirá cambios a partir del verano que viene. Una de las medidas más importantes es la obligación de recibir, como mínimo, ocho horas presenciales de formación en autoescuelas. “La formación presencial obligatoria tendrá como objetivo concienciar sobre la necesidad de adoptar conductas al volante de respeto hacia el resto de usuarios de las vías, impulsando valores que fomenten la convivencia y sensibilizar sobre las graves consecuencias que tienen los accidentes de tráfico y la responsabilidad del conductor en los mismos”.
Además, este examen será más difícil. Esto se explica porque la DGT exigirá para ser declarado apto, que los errores cometidos no sean superiores al 10% del total de las preguntas formuladas. Asimismo, el tiempo destinado a la realización de las pruebas de control de conocimientos será de un minuto por pregunta. En ellas, las cuestiones podrán estar precedidas por la visualización por parte del aspirante de vídeos sobre situaciones del tráfico.
LA DGT PERMITIRÁ CONDUCIR CAMIONES CON 18 AÑOS
Una de las nuevas recomendaciones que la DGT trata de introducir es la rebaja de las edades mínimas para obtener algunos permisos. Todos aquellos que tengan en su poder el Certificado de Aptitud Profesional (CAP) podrán sacarse los carnets C, C+E, D1, D1+E, D y D+E a partir de los 18 años. De esta forma, con la mayoría de edad ya se podrán conducir camiones. Antes estos permisos estaban restringidos para mayores de 21 o 24 años, dependiendo del caso.
También se modificarán las pruebas prácticas del carnet de moto. Para los permisos de las categorías AM, A1 y A2, el aspirante deberá disponer del equipo de protección adecuado. “Este equipo estará compuesto por casco homologado, guantes, chaqueta y pantalones concebidos y fabricados para usarlos para montar en motocicleta, así como botas de cuero o material sintético similar que proteja suficientemente el tobillo”.
En estos exámenes, los alumnos que tengan dificultades auditivas que le impida recibir las instrucciones a través de un intercomunicador le será facilitado el itinerario a realizar mediante un navegador GPS para moto. En él se indicará el destino, así como puntos intermedios que permitan la circulación por distintos tipos de vías.
NUEVOS VEHÍCULOS CON EL CARNET B
No obstante, hay puntos de luz en esta modificación del Reglamento General de Conductores de la DGT. Y es que el permiso B, el actual para turismos, permitirá la conducción de más vehículos. En la actualidad, con este tipo de carnet puedes acceder, además de al coche, a vehículos del permiso de conducción AM, es decir, los ciclomotores con una cilindrada menor a 50 centímetros cúbicos. Asimismo, a los tres años de experiencia, queda convalidado el carnet A1 y se puede conducir motos de hasta 125 centímetros cúbicos.
Esto va a cambiar. Además de estos modelos, con el carnet B y dos años de experiencia, los conductores podrán circular con vehículos para transportar mercancías de entre 3.500 y 4.250 kilogramos.
Si hay algo que se consume en Navidad sin demasiados remordimientos son los dulces. Es por eso por lo podemos ver en los diferentes supermercados una gran variedad de dulces típicos navideños que están deliciosos, aunque no son demasiado buenos para la dieta. El Club del Gourmet es uno de esos lugares que tienen una selección espectacular de dulces navideños.
¿Quieres ver cuáles son los que recomendamos? Pues no te pierdas a continuación nuestra lista de dulces de Navidad en El Club del Gourmet.
Surtido de turrones en porciones en El Club del Gourmet
No hay nada mejor que tener un surtido de turrones en porciones para probar diferentes sabores, ¿No crees? Y es que en muchas ocasiones vamos a lo clásico por miedo a comprar algo que, finalmente, no se acabe en la Navidad. Con este surtido de turrones podrás probar diferentes sabores y escoger aquellos que más te gusten.
¿Qué surtido de turrones en porciones encontramos dentro de este pack que ofrece El Club del Gourmet? Turrón de alicante, turrón de guirlache, turrón de yema tostada, turrón de chocolate negro con almendras, turrón de chocolate con leche y almendras.
Su precio, además, no está nada mal. Tan solo cuesta 9,90 euros, por lo que será una buena opción incluso para llevar a casa de los amigos durante estos días.
Turrón de chocolate fondant con almendras, una delicia en El Club del Gourmet
El turrón de chocolate con fondant con almendras es toda una experiencia y es que la calidad del producto es increíble. Se trata de un producto totalmente artesano y con una calidad espectacular. Es capaz de sorprender incluso a los paladares más exigentes, de ahí a que sea uno de los productos estrellas de El Club del Gourmet.
Según la propia firma, «la fabricación de estos productos se realiza respetando la manera tradicional. Escogen cuidadosamente los ingredientes que componen sus turrones, como la almendra Marcona de la cuenca mediterránea o la miel de los naranjos y romeros silvestres de las montañas levantinas». Una delicatessen en toda regla.
Es por eso mismo por lo que su precio puede resultar un poco más elevado que la media, pero merece mucho la pena pagar 16 euros por este trocito de cielo en la tierra.
Turrón de tarta tatín
El turrón de tarta tatín es una auténtica delicia y es que está hecho con manzana caramelizada y praliné de hojaldre. Un espectáculo para todos los sentidos, sin duda alguna. Pero, ¿Cuál es su sabor? Según Albert Adrià, tiene el sabor típico a hojaldre y manzana, aunque con ese punto de praliné. Eso si, la textura es bastante crujiente, como si de un auténtico hojaldre se tratase.
El precio de este producto de Navidad de El Club del Gourmet es de 11,90 euros, que no está nada mal para incluirlo en una cesta de Navidad o para regalar a alguien apasionado por el hojaldre. ¿Qué te parece?
Pasteles de yema premium en El Club del Gourmet
Los pasteles de yema o te encantan o te horrorizan. Pero los de Pablo Garrigós Ibáñez te encantarán. Se trata de un dulce artesano que se ve envuelto de la dulzura del azúcar y de la almendra Marcona selecta. Es un auténtico desfile de sabores que te costará olvidar tras las Navidades. Un dulce muy recomendable para el paladar, sí, pero poco querido por los nutricionistas.
Su precio es de 14,50 euros por el estuche de 200 gramos, que no está nada mal teniendo en cuenta que se suele comer un solo bocado en cada ocasión debido al azúcar que contiene. ¿A qué esperas para degustarlo? A nosotros nos encanta.
Tortas de turrón en 3 variedades en El Club del Gourmet
Las cajas con diferentes tipos de turrones o tortas son lo ideal en estas fechas, ¿Por qué? Pues porque de esta forma se pueden probar diferentes variedades. En El Club del Gourmet encontramos este pack de tortas de turrón de 3 variedades premium de Pablo Garrigós Ibáñez, un producto totalmente artesano que se derrite en la boca.
Este pack de tortas de turrón es también una buena opción para regalar en las Navidades y es que a nadie le amarga un dulce, ¿No es cierto? El precio es, además, bastante bueno teniendo en cuenta la calidad del producto. Estas tortas de turrón de tres variedades tiene un precio de 39 euros.
Crema de turrón untable
Un producto que nos ha sorprendido mucho es el turrón untable de Jijona. ¿Lo habías escuchado alguna vez? Es un producto totalmente gourmet y es que no es fácil encontrarlo, de hecho, es la primera vez que lo vemos.
Según Turrodelia Gourmet: «ideal para los desayunos y meriendas, nos aporta vitaminas, minerales y energía, llevando una mañana muy activa. Es mucho más que un complemento vitamínico, es además un delicioso untable».
¿Su precio? Tan solo 6,90 euros, un precio muy asequible teniendo en cuenta que es un producto muy especial.
Pan de Cádiz en El Club del Gourmet
Conocido también como ‘el turrón de Cádiz’, este dulce consiste en una masa de mazapán rodeado de confitura que, tras pasar por el horno, consigue una textura muy atractiva. Es, sin duda, uno de los productos estrellas de la Navidad, y no solo en la provincia de Cádiz, sino en toda Andalucía.
Se suele encontrar en todos los obradores tradicionales, aunque fuera de la provincia es difícil encontrarlo. Es por eso por lo que El Club del Gourmet ha incluido en sus productos de lujo este pan de Cádiz.
El precio es de 12 euros, que no está nada mal para ser un producto artesano y delicado que solo se elabora en estas fechas.
Marquesas de El Club del Gourmet
Las Marquesas, son un producto navideño elaborado a partir de un 62% de almendra que se aligera en el paladar con un refrescante toque de aromas de limón. Es, sin duda, otro de los productos estrellas de la época de Navidad que recomendamos probar.
Su precio en el Club del Gourmet es de 9,90 euros por cada estuche, que no está nada mal. ¿Has probado las marquesas? Si no es así, ¿A qué estás esperando? ¡No dejes que pase una Navidad más sin estos dulces típicos en casa!
La soberana de un país debe ganarse el cariño de todos los habitantes por sus acciones, pero parece que eso no le interesa a la Doña Letizia. En un principio, Letizia nos mostró una cara amable y muy agradable, pero con el paso de los años hemos podido ver que la realidad es otra. ¿Por qué Letizia ha sido tan falsa en todos estos años?
A continuación vamos a conocer algunas acciones que nos demuestra que Letizia ha sido una mujer con doble cara en toso estos años. No te lo pierdas.
El desplante de Letizia Ortiz a los Gómez Acebo
Felipe y Letizia llevan un tiempo sin aparecer juntos en la prensa ya que cada uno tiene sus cometidos. Pero había una ocasión perfecta para reaparecer, especialmente después de todos los rumores de divorcio que están en el aire, y este momento era la comunión de la hija de Gómez Acebo, familia directa de los Reyes.
Pero parece que Letizia tenía cosas más importantes que hacer ya que acudió Don Felipe en solitario. Sin mujer, ni hijas, ni madre. Él solo ante el peligro. Y viendo esto no podemos evitar preguntarnos, ¿Cómo se sentirá el Rey Felipe VI ante estas situaciones? Seguro que a él le encantaría ir del brazo de su mujer a todas partes, pero parece que la ‘plebeya’ no quiere nada con la ‘realeza’, a pesar de que ella ahora pertenece a este grupo selecto.
El encuentro con la Reina Sofía en la Misa de Pascua
Uno de los momentos más polémicos que ha vivido la Casa Real ocurrió hace apenas unos meses, cuando la familia entera salía de la Misa de Pascua de cada año en Mallorca. Por norma general, a esta misa acuden los Reyes de España, pero, en esta ocasión, también los acompañaros los reyes eméritos.
La situación es la siguiente: Doña Sofía se dispone a salir de la iglesia y ve como un fotógrafo la apunta con su cámara para sacarle una foto. Ella, casi sin pensarlo, agarra a sus dos nietas para que salgan con ella en la fotografía. Letizia ve esta situación por el rabillo del ojo y se interpone entre todas ellas y el fotógrafo. No quiere que sus hijas se echen una fotografía con la abuela.
Entonces empieza la polémica, el Rey Felipe VI dice ‘ahora no‘ y la futura reina de España aparta el brazo de su abuela. Un auténtico bochorno y es que España, en esos momentos, no doy una imagen ejemplar.
El desplante en el funeral del padre de la Reina Sofía
Letizia Ortiz no le tiene demasiado cariño a su suegra. Esto lo ha ido demostrando día tras día con sus acciones y sus malos gestos. Y esto es algo que no ha sentado nada bien a la población española, que adora a la reina emérita por todo lo que ha aguantado durante los años de reinado del rey emérito Juan Carlos I. Es por eso por lo que nunca se le perdonará a Letizia Ortiz los desplantes que ha tenido con la Reina Sofía.
Uno de ellos ocurrió en el cincuenta aniversario de la muerte del rey Pablo, el padre de Doña Sofía. Se realizó una pequeña ceremonia religiosa para honrar al difunto y, acto seguido, se haría una pequeña comida para todos los asistentes.
Pero parece que Doña Letizia tenía mucha prisa ya que ni ella ni Don Felipe se quedaron a la comida. Ambos volvieron después de la ceremonia a España casi corriendo. Dejaron a Doña Sofía sola pasando el dolor por la pérdida de su padre.
El momento ‘espejito, espejito’
Otro de los desplantes más famosos de la reina ocurrió el pasado día seis de enero, durante la Pascua Militar. Aquí no solo ofendió al rey, sino que ofendió a todos los asistentes a la ceremonia ya que ella, como si nada, empezó a retocarse en medio de todo el público. Este es un acto poco apropiado para una reina y, obviamente, es una de esas cosas que no se le perdonan.
Letizia, mientras compartía espacio con Felipe, Mariano Rajoy y Dolores de Cospedal, sacó un espejo y se retocó el maquillaje. Que sí, que ya sabemos que Letizia Ortiz está obsesionada con su físico, pero una cosa es querer estar bien en todo momento y otra protagonizar estos momentos, ¿No crees?
El desprecio de Letizia por las personas que están a su alrededor
Sabemos que a Letizia, por norma general, no le gusta estar rodeada de gente, pero no le queda otra al ser la Reina de España. Aún así, en vez de comportarse, la Reina Letizia suele mostrar su lado más maleducado en las situaciones menos apropiadas.
Una de esas ocasiones fue cuando Letizia y Felipe se encontraron con Carlos González-Garcés. El ex concejal de fiestas del Ayuntamiento de A Coruña estaba muy emocionado al estar junto a los Reyes de España, pero a Letizia no se le veía la ilusión por ninguna parte, es más, estaba impaciente por irse.
González-Garcés se acercó a los reyes, los saludó con todo el respeto del mundo y, acto seguido, se puso a hablar con Felipe del clima. En esos momentos, Letizia pronunció una frase que no le sentó nada bien al ex concejal, ni a cualquiera que estuviese a su alrededor. La Reina Letizia comentó con su marido lo siguiente: «si te paras con cualquiera, no vamos a terminar nunca». A ella le daba bastante igual si había ofendido a alguien, lo único que quería era salir de allí.
Y decimos nosotros, ¿Para qué te haces reina si sabes todo lo que conlleva, Letizia?
El plantón de Doña Letizia a Felipe en su proclamación como Rey de España
El día de la proclamación todos estaba muy nerviosos, de eso estamos seguros, pero una cosa es estar nervioso y otra hacer un desplante al futuro Rey de España y, mucho más importante, tu marido. Pero ya sabemos que a Letizia esto le da igual y que, en este caso, el que debía perdonarla era Felipe y no nosotros.
La cuestión es que en el año 2013, al salir del Palacio de la Zarzuela para ir hasta el Congreso de los Diputados, Letizia Ortiz prefirió acompañar a sus hijas hasta el coche antes que ir al lugar en el que la esperaba Felipe.
Este gesto causó un gran revuelo. Muchos aplaudieron el comportamiento de la que es ahora la reina consorte, y es que este es un gesto habitual, el de acompañar a sus hijas al coche, así que, ¿Por qué no iba a hacerlo en un día tan importante?
Al notar al que todavía era Príncipe de Asturias un poco enfadado, Letizia hizo un gesto muy cariñoso, el tocarle la cara, para que se relajara. Y parece que lo hizo. ¿Perdonaría a Letizia por dejarlo solo durante unos minutos?
Malas palabras a las dependientas de El Corte Inglés
Como soberana, Letizia debe mostrar mucha educación y un gran respeto por todas las personas que le rodean, pero esto no va en su personalidad. Ya sabemos que Letizia Ortiz tiene un gran carácter y que no le preocupa mostrarlo en público, pero, ¿Qué pasa cuando la toma con empleados de El Corte Inglés? ¿Hay que recordarle que su sueldo proviene de esas personas?
El caso es que la Reina Letizia se acercó a la sección de belleza de El Corte Inglés para buscar un producto concreto, pero no lo encontró. Entonces, la dependienta le mostró otros productos y le insistió mucho en comprarse otro champú, que no era el que la reina estaba buscando. ¿Cuál fue la reacción de Doña Letizia? La reina le soltó, con un tono muy desagradable elSí, claro, para que me manchéis el pelo de grasa. La chica, como es obvio, se quedó a cuadros sin saber qué decir.
Después de esto, y sabiendo que había actuado mal, Doña Letizia miró a su alrededor y observó como todo el mundo la estaba mirando. Fue entonces cuando soltó la famosa frase de Vaya, ya está todo el mundo mirando en lugar de trabajar.
Vamos, que parece que ese día Doña Letizia no estaba de humor y lo pagó con los dependientes del súper.
El gran dineral que ha pagado por sus ‘retoques’
A todos nos gusta tener un buen aspecto, ¿No es cierto? Pero también es verdad que no todos tenemos el dinero suficiente para hacernos unos pequeños ‘retoques‘ y lucir divinamente. Es por eso por lo que muchas personas no le perdonan a la reina consorte el que ella sí se haya gastado una gran suma de dinero en pequeños retoques a lo largo de todos estos años.
La cuestión aquí es que Letizia no ha gastado poco dinero en esto, sino que ha gastado una gran cantidad de dinero a costa de los españoles. Esto no ha gustado nada de nada ya que, mientras ella se ha gastado ese dineral en retoques, el resto de España estaba sumergida e una gran crisis.
¿Podrán los españoles, finalmente, perdonar a Doña Letizia?
Su negativa a las fotos con sus hijas
Al ser una figura pública, Letizia no debería negar nunca una fotografía, ya sea sola o con sus hijas. Pero esto a Letizia le da bastante igual. No le importa ser una figura pública, ella no quiere fotografías y por eso mismo se niega constantemente.
Esto, obviamente, no le sienta nada bien a las personas que le piden una fotografía con sus hijas ya que su marido, el Rey Felipe, nunca se niega a hacerlo. Aún así, ella sigue negándose y mucho más si está con sus dos hijas, Leonor y Sofía.
Parece que Letizia aún no se entera de que vive gracias al dinero público, es decir, gracias a todos aquellos que le piden una fotografía.
El hecho de que Leonor y Sofía no puedan aceptar regalos
Una de las normas de Leonor y Sofía es que no pueden aceptar regalos. No importa de dónde vengan ni quién se lo haya comprado, Leonor y Sofía tienen prohibido aceptar regalos de los demás, especialmente de su abuela la reina emérita Doña Sofía. Si los aceptan, la madre se pone de los nervios.
Resulta curioso como pueden prohibir a unas niñas que no acepten regalos, especialmente teniendo en cuenta que una de ellas, Leonor, es la futura heredera de la corona y que no es extraño ver cómo le ofrecen regalos en diferentes situaciones. ¿Te imaginas ser niño y no poder aceptar un regalo?
Además, creemos que es un gesto bastante desconsiderado, especialmente si viene de un admirador de la Casa Real.
En territorio español, Lidl y Mercadona siempre se han disputado el liderazgo en el territorio de los supermercados. Ambas tienen éxito gracias en gran parte, a sus productos de marca blanca. Mercadona cuenta con Hacendado, y Lidl con muchas marcas únicas del supermercado. De este modo, en ambos casos, es normal que ambos se traten de copiar mutuamente en los productos más exitosos.
De este modo, al igual que hace tiempo hablamos de los productos que Lidl no pudo copiar a Mercadona, hoy veremos lo contrario. Vamos a ver los 10 productos que Mercadona no puedo copiar a Lidl. Veremos productos como el famoso chocolate, la ensalada griega o las pizzas congeladas, entre otros productos.
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Chocolate
El primer producto que Mercadona no le pudo copiar a Lidl, es el chocolate negro de marca J.D Gross. Este chocolate, digamos que es la versión premium del chocolate de este supermercado, y sin duda, está a años luz del resto, no solo del de Mercadona, sino de todos los chocolates de marcas blanca.
Además, la gama baja de chocolate de Lidl, es decir, el de marca Finn Carré, también es insuperable. Aunque no tenga tanta calidad ni tanta variedad como el de J.D Gross, sí que tiene una gran calidad precio, pues es barato y para lo que vale, ofrece una gran calidad y sabor.
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Bebida energética
Como gran consumidor de bebidas energéticas, he probado casi todas de todos los supermercados. Aunque están muy igualados, Lidl gana ligeramente a Mercadona con su bebida energética Kong Strong. Con un diseño espectacular y en dos formatos, normal y sin calorías, es una bebida con un sabor ligeramente superior a la de Mercadona.
Kong Strong es única por su sabor, pues se desmarca de las demás y en vez de tratar de imitar a Red Bull, apuesta por su propio sabor. Eso sí, aunque el energético Mercadona tenga botella de litro y medio, algo que es único, para mi gusto, por 0,37 céntimos, las bebidas energéticas Kong Strong, son únicas y Mercadona no las ha podido copiar.
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Anacardos
El mercado de los frutos secos, siempre ha sido un mercado muy disputado por los supermercados. Uno de los frutos secos más deliciosos, son los anacardos, y en este sector, Lidl supera a Mercadona. La razón, es que trae un producto llamado Anacardos y arándanos, un producto que sin duda es delicioso.
De marca Alesto, este producto tiene un sabor muy adictivo, por la mezcla del dulzor de los arándanos, y lo salado de los anacardos. Mercadona tiene unos buenos anacardos, pero no tiene un producto así, o al menos, yo no lo he visto.
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Pizzas congeladas
Las pizzas congeladas de Mercadona no están mal, y tienen una gran variedad. Sin embargo, la pizza de marca Italiamo de Lidl, es sin duda insuperable. Con varios tipos como Pizza Marinara y Calzone, son de las mejores pizzas congeladas del mercado, muy parecidas a las famosas Buitoni.
De este modo, aunque Mercadona sea el rey en cuanto a las pizzas de microondas (tienen detrás a Casa Tarradellas), en el tema de las pizzas congeladas de horno, Lidl es insuperable. De marca blanca, no vas a encontrar mejor producto que éste en este sector, e incluso supera a muchas pizzas de grandes marcas.
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Ensalada griega
La ensalada griega de Lidl, es un producto delicioso. Cuenta con aceitunas negras, con tomate, con queso y obviamente con otros productos básicos como la lechuga. Por tan sólo 1,99 euros, tenemos una gran ensalada, con una ración generosa y un gran sabor.
Yo soy un gran consumidor de ensaladas envasadas, y acostumbro a probarlas todos. Hasta el momento, ésta es una de las mejores ensaladas calidad precio del mercado, al menos para mi gusto. Destaca sobre todo por su variedad, y aunque no tenga aliño, debido al queso se puede comer así y que sea igualmente deliciosa.
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Ensalada de la huerta de Lidl
La ensalada de la huerta, realmente no es un producto que Mercadona no haya podido copiar a Lidl, sino que es una copia de Lidl a un producto de Mercadona. El producto copiado es la ensalada de la casa de Mercadona, pues es prácticamente igual. Eso sí, la copia ha logrado superar a su original.
En primer lugar, el formato es más cómodo, pues al ser alto en vez de ancho, es más fácil de llevar y transportar. Además, por la misma cantidad, tenemos un precio menor, pues tan solo cuesta 1,69 euros. Por menos de 2 euros, tenemos una ensalada muy generosa que da perfectamente para que varias personas coman.
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Pollo agridulce con arroz basmati
Otro de los mercados más disputados, es el de los platos preparados. En este caso, tenemos un producto que Lidl ha conseguido que sea único e inimitable. Se trata de un plato que es pollo agridulce con arroz basmati, el cual tiene un gran toque oriental.
Por tan solo 2 euros, tendremos una buena ración para comer en el microondas. Mercadona tiene grandes productos de microondas, como por ejemplo la ensalada oriental. Sin embargo, en este caso, estamos ante un producto que sin duda es único.
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Quiche de Lidl
Continuando con platos preparados, tenemos quiche, el cual es un producto francés muy característico. Mercadona tiene quiche, pero para mi gusto, el de Lidl es un poco mejor en sabor que el de Mercadona.
El precio de ambos es similar, pero probando ambos, el de Lidl tiene una textura mejor, y sobre todo el de puerros, es superior. De la mano de la marca Chef Select, la cual también hace las pizzas, tenemos un gran producto de calidad, que sin duda es insuperable.
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Café helado Milbona
Aunque Mercadona se haya puesto las pilas con sus cafés helados, ofreciendo productos únicos como Mango Lassi, en el sector del café, el rey sigue siendo Lidl. Tenemos el café helado de Milbona como prueba de ello, teniendo un café de varios tipos, en un formato cómodo y con un buen precio.
Por tan sólo 0,99 euros, tenemos un producto fácil de llevar, pues al ser en botella, podemos cerrarla y consumir después, y además en varios sabores y tipos como Latte Macciato.
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Chips Vegetales
Finalmente, acabamos con los chips vegetales, un producto de Lidl que es insuperable. De la marca Deluxe, tenemos un producto delicioso y 100% natural, en el cual, se han convertido las verduras en deliciosos snacks que podemos comer en cualquier lugar.
Por 2,99, es un poco caro para ser una bolsa de 125 gramos, pero sí que es verdad, que es difícil encontrar un producto tan específico. De este modo, Lidl demuestra su gran apuesta por el mercado de las personas vegetarianas, un mercado que crece cada día más.
El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha dejado la puerta abierta a realizar cambios en el recién aprobado Real Decreto-Ley que modifica el artículo de la Ley de Comercio Minorista que regulaba la venta a pérdidas y que declaró nulo el Tribunal de Justicia de la Unión Europea en una sentencia de 2017 por el recelo que ha levantado en el sector.
Planas se ha mostrado «sorprendido» por la reacción de Asaja, UPA, Coag y Cooperativas Agroalimentarias por su postura ante la venta a pérdidas, que han calificado de «compleja, subjetiva y arbitraria». Para el ministro, el Real Decreto-Ley modifica el artículo de la Ley de Comercio Minorista que regulaba la venta a pérdidas aporta una “mayor seguridad jurídica”.
“La solución es buena. Si después de aplicarla vemos que no funciona, analizaremos otras vías”, apunta el ministro, quien asegura haber realizado un “gran esfuerzo”, a pesar de saber que es una batalla complicada. De hecho, se reunirá con el sector agricultor para analizar la nueva normativa.
Con esta nueva ley se considera venta a pérdida en cuatro supuestos: cuando sea susceptible de inducir a error a los consumidores acerca del nivel de precios de otros productos del mismo establecimiento; al tener por efecto desacreditar la imagen de un producto o de un establecimiento ajeno; si forma parte de una estrategia encaminada a eliminar a un competidor y cuando forme parte de una práctica comercial que contenga información falsa sobre el precio o su modo de fijación. Conceptos ambiguos y confusos para las organizaciones.
UNA BATALLA LEGAL DE HACE AÑOS
En realidad, se trata de una batalla legal que lleva años enfrentando a agricultores –que se quejan de que la venta a pérdidas les obliga a bajar tanto los precios que impiden que sea rentable– y a cadenas de supermercados –que niegan estas prácticas–. Un choque de legislaciones entre la española y la europea, y que alcanzó su peor momento con la sentencia de 2017.
La Región de Murcia impuso una sanción de 3.001 euros a la empresa de alimentación Europamurpor supuesta venta a pérdida a productos domésticos y de alimentación a supermercados y tiendas de barrio. El caso acabó en el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TUE), donde se dio la razón a la empresa por encima de la ley española.
Según el Gobierno, desde la creación de la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) se han recibido un total de 231 denuncias. De ellas, 36 por venta a pérdidas y 32 por la Ley de la Cadena Alimentaria y venta a pérdidas.
INCERTIDUMBRE POR EL BREXIT
A los problemas por la venta a pérdidas se suma lo que Planas califica como «tormenta perfecta». Se trata de la situación que atraviesa el sector pesquero este año, aunque ha subrayado que tanto la obligación de desembarco, las cuotas pesqueras para el próximo año como el brexit marcarán el futuro de un sector pesquero que ha cambiado «radicalmente» en los últimos cinco años.
Respecto a la salida de Reino Unido de la UE, ha reconocido la «incertidumbre» que reina en toda la sociedad y ha insistido en que en el caso de no haya acuerdo, el Gobierno está trabajando en planes de contingencia para garantizar el futuro al sector.
Hay una duda que sobrevuela en el aire: ¿Cómo puedo cobrar un trabajo puntual? A siempre vista parece sencillo, pero no hay más que bucear un poco para saber que existe un vacío legal que llena de trabas y dudas todo el proceso. Si te encuentras en una situación semejante, sigue leyendo.
Hay que tener claro lo que supone cada concepto. Una cosa es ser trabajador por cuenta propia, o autónomo, y otra facturar un trabajo de manera puntual. Para ser autónomo, es necesario darse de alta en la Seguridad Social y en Hacienda.
Lo primero que debes hacer si quieres facturar un trabajo es darte de alta en RETA, el régimen de autónomos. Para ello has de acudir a la Tesorería General de la Seguridad Social. El primer año, existe una bonificación, por lo que la cuota mensual cuesta 50 euros. La cuota general es de 279 euros al mes. Una vez dada de alta en la Seguridad Social y en Hacienda se puede empezar a tributar.
Después debes acudir a Hacienda. Ese paso es obligatorio siempre que tengas una actividad laboral. Deberás rellenar el modelo 037, Censo de empresarios, profesionales y retenedores. Se puede hacer a través de Internet o en una oficina de Hacienda, con cita previa. Eso sí, si decides hacerlo a través de la página de la Agencia Tributaria debes saber el número al que corresponde tu actividad laboral. Hacienda matiza que es obligatorio darse de alta siempre que haya una actividad.
Hasta ahí todo normal, pero la duda es, ¿qué pasa si mi actividad es puntual? ¿Qué tengo que hacer para tributar un trabajo esporádico? ¿Es obligatorio darme de alta en el régimen de autónomos?
Aquí es donde surgen las dudas. La respuesta es que existe un limbo legal que impide tener una respuesta clara. Sin embargo, hay interpretaciones que pueden orientar al usuario. Para facturar un trabajo es necesario darse de alta en Hacienda, siempre, eso está fuera de dudas. Sin embargo, no es necesario darse de alta en la Seguridad Social, si el trabajo es esporádico. La Seguridad Social reconoce que no hay una reglamentación clara al respecto y que no existe una precisión de lo que es esporádico o puntual. “Si es un trabajo con un bajo importe económico que se hace solo una vez, no hay que darse de alta”, matizan.
Sin embargo, hay un vacío legal sobre lo que es puntual y lo que deja de serlo. Y la pregunta es: si el trabajo es esporádico, pero de manera continuada, ¿dejaría de ser puntual? Es decir, si trabajo puntualmente un día al mes, por una cuantía pequeña, pero durante varios meses, ¿ese trabajo dejaría de ser puntual? No hay una respuesta clara, porque no hay una regulación que establezca que es puntual o no. En la administración reconocen que “hay que analizar cada caso concreto porque en la ley no viene nada recogido”. El consejo de la Tesorería General de la Seguridad Social es que el usuario averigüe en primera instancia si el trabajo “es habitual”.
Otro tema aparte es el impuesto sobre el valor añadido. Cuando el usuario, con un trabajo puntual, se da de alta en Hacienda debe preguntar si su actividad está o no exenta de IVA. Si no tiene que pagar IVA deberá indicarlo en la factura.
COOPERATIVAS QUE FACTURAN POR TI
En los últimos años han proliferado varias cooperativas de personas que se unen para crear una estructura común para la prestación de unen servicio, es decir, la cooperativa factura por ti, sin necesidad de darse de alta en el régimen de autónomos. Factoo, Freelance, Cooperativa online, etc. Cada cooperativa se da de alta con unas actividades concretas, por ejemplo informática, marketing, comunicación, consultoría, diseño, etc.
Freeautónimos es una de ella. Para formar parte de la cooperativa es necesario aportar un capital inicial de 130 euros. De esa cantidad, 80 euros son capital social, que se devuelve cuando el usuario abandone la cooperativa. Además de los 130 euros, 20 euros son gastos de inscripción y los otros 30 euros restantes son un pago anual. Ese pago al año se compone de dos apartados: 20 euros es el coste por un curso de prevención de riesgos laborales (PRL), que se realiza de manera online a través de la empresa Trauma Asistence, y que es obligatorio. Los otros 10 euros sufragan el seguro de responsabilidad civil, que cubre hasta 600.000 euros.
El usuario tiene que darse de alta a través de la página web de la cooperativa, e indicar los días u horas que va a emplear para el trabajo. Lo más importan es estar al día con la Seguridad social, ya que cualquier incumplimiento con la Seguridad Social correrá a cargo del usuario. En la factura deben aparecer los datos del usuario y de su cliente. La cooperativa elabora la factura y emite una copia a cada una de las partes.
La jornada completa tiene un coste de 15,46 euros, si el trabajo es de media jornada el cargo será de 7,73 euros. Cada 250 euros que se facture, Freeautónomes obliga a darse de alta un día. Además, hay una comisión de un 6% de la base imponible de lo facturado, que suponen gastos de mantenimiento de la cooperativa, ya que el personal está disponible todos los días de la semana, y una cuota de seis euros al mes.
No existe un mínimo sobre el que facturar, y el máximo será estudiado en cada caso.
Los objetivos están claros: hay que reducir las emisiones contaminantes y la descarbonización debe ser una realidad. Ahora bien, para que eso se produzca de manera ordenada y eficiente se deben dar alternativas. Así lo contemplan desde el grupo Bosch, donde tienen claro que para dar pasos hacía lo «verde» hay que ofrecer alternativas lo antes posible.
Y es que, como es lógico, todo los gobiernos quieren que la reducción de emisiones aumente y la electrificación sea generalizada lo antes posible. Pero algunas compañías, sobre todo las que tienen un negocio muy transversal, quieren alternativas antes de empezar a caminar. Así, el presidente del grupo Bosch para España y Portugal, Javier González, ha asegurado este jueves en un encuentro con la prensa que, por ejemplo, en el ámbito de la movilidad no se pueden prohibir los coches de diésel y gasolina sin dar una solución, y ha asegurado que se tardarán varias décadas en poder contar un parque móvil cien por cien electrificado.
La compañía, que hace unos años salió a otros nichos de negocio más allá de los tradicionales electrodomésticos, aboga por la neutralidad tecnológica. De este modo, el máximo responsable para España no se ha andado por las ramas y asume que aunque la electrificación jugará un papel muy importante, los motores de combustión interna pueden seguir mejorando y no se debería cerrar la puerta a alternativas como los combustibles sintéticos.
Además, González ha sido bastante realista sobre la evolución de la movilidad en nuestro país. Según sus estimaciones, en 2030 se podría llegar a un 25% de coches eléctricos e híbridos, pero si se tiene en cuenta que la antigüedad del parque móvil en España supera los 12 años «pasarán décadas» para que todo el parque móvil se pueda electrificar.
EL BOSCH TRANSVERSAL
Al margen de la movilidad, el presidente de Bosch en la filial española, asume que hasta el 2020 el volumen mundial del mercado del IoT crecerá a un ritmo del 35% anual, hasta alcanzar los 250.000 millones de dólares. En 2017, asegura, vendieron 38 millones de productos habilitados para su conexión a internet y, para 2020, todos sus nuevos productos electrónicos contarán con conectividad.
En el futuro, también cree que ofrecerán servicios asociados para acompañar a cada producto. En este contexto, González ha aclarado que Bosch emplea, hoy en día, a más de 25.000 ingenieros de software, de los cuales 4.000 se dedican al desarrollo de soluciones para el IoT.
Del mismo modo, estima que la clave para todo ello es la inteligencia artificial (IA). Dentro de diez años, afrima, casi todos los productos de Bosch serán desarrollados, fabricados o equipados con IA. Durante los próximos cinco años, la empresa invertirá 300 millones de euros en su propio centro de inteligencia artificial.
El furgón Crafter Box, de 140 CV, de Volkswagen, lleva un poquito de España. Más concretamente, de la localidad jienense de Guarromán. Allí Liderkit, empresa dedicada a la fabricación de carrocerías en kit, ha incorporado al vehículo de la firma alemana su modelo Poliester Plus de 3.5 mm. ¿Ventajas? Las planchas de las que está hecha la carrocería están fortalecidas en su interior por omegas verticales de aluminio, lo que conforma a la caja bastante resistencia. Así, la carga transportada queda protegida de las agresiones del exterior (lluvia, nieve, granizo…) a la par que conserva lo transportado en el interior.
“Tenemos clientes como Volkswagen, Europcar o Iveco, que ha incorporado una carrocería frigorífica a uno de sus vehículos de la gama Daily, entre una extensa variedad y tipología de empresas que, normalmente, suelen estar relacionadas con el sector transporte”, señala Manuel Soria, director adjunto de Liderkit.
En concreto, y por lo que respecta a la filial de Europcar en España, ésta también ha incorporado el mismo modelo que Volkswagen en una de sus flotas de furgonetas. Un kit de poliéster, alternativa al de aluminio, cuyas virtudes son su facilidad de reparación, y la resistencia y la rapidez en el montaje, lo que se traduce en un importante ahorro de tiempo.
Presentes en treinta países de los cinco continentes, exportan el 65% de su producción
“Estamos asentados en más de 30 países de los cinco continentes. Nuestro objetivo en este momento es el mercado latinoamericano y africano, donde contamos con presencia, pero no de forma tan importante como en el resto”, destaca su director adjunto.
LA TRANSFORMACIÓN DE LIDERKIT
Aunque la compañía se fundó en 1991, sus orígenes se remontan más atrás, cuando Miguel Peragón levantó Carrocerías y Remolques Peragón. Entonces el material que comenzó a utilizar en las carrocerías fue la madera. Posteriormente fue incorporando otros a la par que fue quedándose con la distribución de distintos fabricantes de isotermos y frigoríficos. Así fue hasta que surgió la idea de fabricar las carrocerías en kit.
“La ventaja para el cliente radica en la reducción de costes, no en término de mano de obra, sino en cuanto a aprovisionamiento de material”, concreta Manuel Soria. Cuentan con 200 empleados, facturan 24 millones de euros, y exporta el 65%.
Una aventura de fronteras afuera que comenzó en el año 2000 en la vecina Portugal. Pero fue Alemania hace quince años quien les ‘puso las pilas’ ya que les hizo rediseñar el producto. “Fue el país más difícil de convencer, por decirlo así, ya que sus estándares de calidad, normativa y especificaciones técnicas son muy exigentes. Sin duda ha sido el país del que más hemos aprendido y el que también nos ha permitido abrir nuevos mercados, incluso cambiar la mentalidad de la empresa”, reconoce su director adjunto.
Manuel Soria, director adjunto de Liderkit
Una transformación que les supuso un tiempo de adaptación. Tan estrictos eran en Alemania con los estándares de calidad demandados que, incluso, llegaron a hacerles pensar en tirar la toalla. Sin embargo, con tesón, y ganas de aprender, resistieron el embite.
A la hora de exportar no tienen un único contrato fijo, ya que la situación de cada país y cliente les obliga a adaptarlo en función de sus necesidades. ¿Resultado? Pueden fabricar un producto a medida en dos semanas que puede ser enviado a cualquier parte del mundo en un espacio reducido de tiempo, y a un coste competitivo.
“Cada nación solicita unas características particulares como ligereza, estética, resistencia o durabilidad. No es lo mismo Cuba que Tanzania o Alemania. Por ello, en su mayor parte, solemos contar con partners, no con franquicias”, acota Miguel Peragón.
INNOVACIONES QUE DESCONTAMINAN
El continente europeo es su mercado más importante allende los mares, a la par que el más consolidado. Del 60% de facturación al exterior, la mitad corresponde al Viejo Continente. Por facturación, resaltan Francia, Alemania y Reino Unido. “En este último territorio estamos ganando bastante presencia últimamente. En los países europeos estamos muy asentados ya que proporcionamos servicios de todo tipo como asesoramiento, instrucción, colaboración y distribución”, añade su director adjunto.
Un ‘aterrizaje’ que no hubiera sido posible sin un importante esfuerzo en investigación y desarrollo (I+D) que les ha permitido mejorar la calidad, productividad y rendimiento de sus carrocerías. ¿En qué aspectos ponen más el punto de mira? Una investigación que se centra en disminuir el peso del vehículo para aumentar la carga útil, ahorrar combustible y fabricar productos respetuosos con el medio ambiente.
Uno de sus últimos proyectos tiene nombre propio: Ecotrans. Su fin no es otro que el de crear carrocerías fotocatalíticas que descontaminan y aminoran el impacto ambiental del transporte por carretera. “Se consigue gracias a un proceso químico en el que los paneles de las carrocerías reaccionan catalizando el óxido de nitrógeno y otras partículas nocivas con el objetivo de convertirlas en sustancias inocuas como agua y nitratos”, explica Manuel Soria. Dicho en roman paladino, se trata de vehículos que actúan como agentes de limpieza para combatir las emisiones contaminantes.
Y añade: “También destacaría otra serie de productos cuya composición está elaborada a base de materiales fácilmente reutilizables, como un Marco Especial de Alumnio, que hemos presentado como novedad este año en la prestigiosa feria IAA de Hannover. Gracias a esa elaboración, se reduce un 30% el peso del vehículo y permite aumentar la carga útil transportada con la sustitución de materiales metálicos por otros poliméricos”.
DE FERIAS Y BANCOS
Son siete los años en los que Liderkit está presente en la International Automobil-Ausstellung (IAA) de la ciudad alemana de Hannover, el salón internacional de exhibición de los sectores de movilidad, transporte y logística.
“La participación en este tipo de eventos supone la consolidación de nuestra marca a nivel internacional y una oportunidad para dar a conocer nuestras carrocerías y proyectos innovadores en el mercado mundial, identificar clientes potenciales para crear sinergias y consolidad relaciones comerciales que nos permitan seguir expandiéndonos”, reconoce su director adjunto.
Un caminar por el globo terráqueo en el que la mayoría de los recursos con los que ha contado han sido propios. “Con las entidades bancarias no solemos tener problemas. La financiación es accesible siempre que tengas un proyecto fiable, viable y consolidado, rasgos inherentes a nosotros. Por ello, no tenemos problemas en este sentido”, reconoce.
¿Y qué ocurre con la financiación pública? Se circunscribe a aquellos proyectos de investigación en los que están inmersos, y generalmente proceden de los fondos Feder. “En este sentido, si tuviéramos más facilidad de financiación pública nos ayudaría a ser más competitivos en el exterior”, se lamenta Manuel Soria.
Liderkit ha recibido una amplia variedad de premios a lo largo de su trayectoria, tanto de instituciones públicas como de empresas y entidades privadas. Por ejemplos, el premio ‘Exportación 2003’ de la Cámara Oficial de Comercio de Jaén. O el galardón a ‘Empresa Innovadora’ en la XII edición de los Premios Andalucía Económica de 2013, por su capacidad de investigación e innovación. También el premio ‘Familia-Empresa’ (2015), por demostrar el esfuerzo en crear riqueza social; y el premio a la ‘Trayectoria Empresarial’ en la XI edición de los Premios Ejecutivos Andalucía de 2016. Además, Liderkit ha sido una de las tres empresas seleccionadas por Extenda (Agencia Andaluza de Promoción Exterior) para optar a los ‘Premios Alas’, lo que supone la segunda nominación consecutiva para esta condecoración.
De todos los encargos que han recibido, ¿cuál les ha hecho sentir especiales? “Cada encargo para nosotros es especial y en cada uno de ellos estamos pendientes del mínimo detalle, e intentamos satisfacer las necesidades y expectativas del cliente final. Hacemos trajes a medida, carrocerías equipadas para distintos ámbitos como el deportivo, suministro, defensa, y un largo etcétera”, reconoce su director adjunto.
Unos demandan calidad y fiabilidad en las carrocerías. Otros apuestan más por la elegancia, la estética o la ligereza, características, todas ellas, que Liderkit ha sabido aglutinar a lo largo de sus años.
¿Proyectos de futuro? “Queremos seguir potenciando y trabajando en la elaboración de carrocerías que permitan preservar el medio ambiente, un reto con el que queremos destacar en el mercado internacional. Además, estamos inmersos en un flamante proyecto de colaboración tecnológico con un partner de Estados Unidos del que pronto podremos destacar resultados”, adelanta Manuel Soria.
Y matiza: “Nuestra fábrica y tecnología se está adaptando paulatinamente a la Industria 4.0., es nuestro objetivo a medio y largo plazo. Es la única vía para seguir siendo competitivos y un referente en la industria de la carrocería en kit”. De conseguirlo, Liderkit conseguiría dar el sorpasso, y pasar de ser el segundo fabricante de carrocerías en Europa al primer puesto. ¿Su sueño? Ver una carrocería suya en cualquier carretera del mundo.
“Kilim confeccionado con telares de alto lizo de un pequeño pueblo del medio Atlas llamado Aït Hamza, utilizando lana bañada en tintes naturales y cuero de curtición vegetal”.Las etiquetas de los productos de Zocco Hand Made no sólo contienen su precio, medidas y demás características, sino también el lugar donde se fabricó y, lo que quizás es más importante, la mujer que lo hizo y su circunstancia.
En este caso, se trata de Itto Amzil, marroquí que “ha vivido toda su vida en Ait Hamza y ha sido miembro de la asociación durante cuatro años. Es una tejedora experta (…) está casada con un famoso músico de la región y tienen cinco hijos y tres nietos. Con su primera venta espera comprar su primer teléfono móvil para poder controlar [mejor] sus futuras ventas”.
La fundadora de Zocco Hand Made, June Arrieta, ha recibido la mención especial del jurado en la X edición de los Premios Jóvenes Emprendedores (JES) de la Universidad Europea, iniciativa respaldada, entre otros, por el Banco Santander. Estos premios reconocen los proyectos sociales o ambientales liderados en España y que promuevan “la transformación social basada en la equidad, la justicia y la protección del medio ambiente”.
Su principal objetivo es “aportar a los ganadores tres factores fundamentales para hacer sostenible su idea a largo plazo: la formación, el apoyo de una red internacional y la visibilidad; además de una ayuda económica”. En el caso de la galardonada con la mención especial de este año recibe una dotación adicional de 2.000 euros.
¿Pero qué es Zocco Hand Made, nacido en 2017? Se puede deducir de la composición de las etiquetas de los productos que comercializan, pero expliquemos el proceso: lo primero es ponerse en contacto con trabajadores sociales para hacerles explicarles la especial importancia que un puesto de trabajo puede suponer para las mujeres en riesgo de exclusión. Luego se trata de formarlas para que puedan fabricar artesanalmente productos de moda. Una veintena de mujeres (de momento) de Marruecos, India y China ya han adquirido los conocimientos necesarios para fabricar bolsos, neceseres, cinturones y correas. O están en ello, como es el caso de Pinky.
Pinky “vive junto a otras siete personas: sus tres hijos, una hija, su marido y sus suegros. Hasta hace un tiempo, trabajaba ayudando a la familia, pero ahora apoya a la economía familiar trabajando en el taller. Coser los bolsos de Zocco se le hace todavía algo complicado,ya que empezó a aprender hace no mucho”. Esta mujer reside en el barrio Kondhwa de Pune, la séptima ciudad más poblada de la India.
Diseñado de esta forma, el proyecto de Arrieta fomenta, por un lado, la inclusión de mujeres vulnerables y, por otro, el consumo responsable, estableciendo además un vínculo entre compradores y artesanas que va más allá de lo que suele suceder en los actos tradicionales de compraventa.
No es el único reconocimiento para June Arrieta. Este mismo mes, el día 4, ha recibido uno de los galardones del ’30 under 30’ españoles de la revista ‘Bloomberg’.
Los premios JES galardonan cada año a 10 jóvenes, lo que supone haber alcanzado el centenar en los 10 años que lleva funcionando. He aquí los otros nueve premiados de la edición de este año y los 90 de las ediciones anteriores.
La directora comercial y de Relaciones Institucionales de Santander Universidades, Emilia Parejo, y el director de Comunicación y Relaciones Institucionales de la Universidad Europea, José María Palomares, fueron los encargados de entregar la mención a Arrieta y los reconocimientos al resto de ganadores.
El apoyo de Banco Santander al emprendimiento social no se limita a este respaldo a los premios JES. De hecho, el año pasado creó, junto a la Universidad Complutense, la Cátedra Extraordinaria de Emprendimiento Social, a través de un convenio de colaboración firmado entre el rector de la universidad, Carlos Andradas Heranz y la directora de Santander Universidades España, de Banco Santander, Susana García Espinel.
La cátedra trabaja en tres líneas: la formación en esta materia para estudiantes de grado y de posgrado, así como de profesores; la investigación (realización de studios que permitan conocer la realidad del emprendimiento social), y la difusión y transferencia de conocimiento en este campo para fomentar la vocación y la actitud positiva hacia él.
Además, ha creado los primeros Premios Emprendedor Social UCM-Santander, otorgándoselos a a seis proyectos.
Ricos, poderosos y marcados por las envidias y las rivalidades. No hay empresa familiar que se libre de este cóctel –explosivo en algunos momentos, en otros simplemente morboso–. En España, tenemos El Corte Inglés; en Alemania, a Aldi. Y Francia no podía ser menos. La familia Mulliez amasa una gran fortuna como propietaria de marcas muy presentes en nuestro país, como Auchan (Alcampo), Leroy Merlin y Decathlon, entre otras. Sus divisiones internas y cambios de dirección se mezclan con un momento de transformación y endeudamiento de la parte minorista.
Actualmente, la fortuna de la familia Mulliez escala al puesto 12 del mundo con 37.500 millones de dólares (32.896 millones de euros), según Forbes. Un imperio creado bajo la visión patrimonial desde sus inicios, allá por 1955. Es una de sus señas de identidad. De hecho, ninguna de sus empresas sale a Bolsa por no perder el control de todo el conglomerado que tienen. Con esa intención se creó Association Familiale Mulliez, para afrontar la sucesión de Louis Mulliez y mantener el patrimonio de dicha persona intacto. La idea fue repartirlo de forma equitativa entre sus 11 herederos.
Herederos que han hecho que el clan crezca y sus hijos y nietos formen parte de la asociación. Para entrar a formar parte de ella como miembro hay que cumplir varios requisitos, como pertenecer a la familia (directa o indirectamente), tener más de 22 años, ser avalado por los padres y aceptar por contrato las condiciones de entrada y salida de la asociación.
Este sistema es el que les ha permitido crear un imperio que va más allá de las cadenas más conocidas en España: Alcampo y Simply (con un 3,4% de cuota en España), controladas por Auchan, holding del que poseen el 84%. Bajo su paraguas, la familia controla el 85% de Adeo, el propietario de Leroy Merlin (con 73 tiendas en territorio español) y Bricoman, el 33% de Kiabi, Restaurante Flunch (a través de restauración Agapé) y el 45,5% de Decathlon (con 169 tiendas en España).
También tiene el 54% de Jules, que hace poco simplificó su estructura con la empresa textil Pimkie (también bajo la propiedad del grupo) y que cuenta con más de 100 establecimientos en nuestro país.
DESENCUENTROS EN DECATHLON
Muchas de estas marcas están creadas por los hijos de los herederos de Louis Mulliez. Las rivalidades se cuecen en una tercera generación, entre primos, como ocurre con Decathlon. El pasado 4 de diciembre, se produjo un cambio en la presidencia de Decathlon: Fabien Derville, hijo de Jeannette Mulliez, sustituirá en el cargo a Matthieu Leclercq, hijo del fundador de la compañía, Michel, y que presidía la empresa desde 2012.
Este alegó la falta de libertad para tomar decisiones, mientras que la prensa gala acusó de su renuncia a la familia Mulliez, que ostenta el 45,5% del capital de Decathlon (frente al 44,5% de la familia Leclercq). Al parecer, esta no quiere que la empresa continúe vendiendo marcas de terceros. Michel Leclercq, primo de Gérard Mulliez (fundador de Auchan), abrió la primera tienda Decathlon en 1976 en Lille (Francia).
AUCHAN SE ENDEUDA
Como ocurre en toda empresa familiar dedicada al mundo del retail las transformaciones están a la orden del día. En España también se están llevando a cabo. Actualmente, hay 60 hipermercados y 39 supermercados de la marca Alcampo, además de 102 establecimientos en propiedad de Simply. Estas últimas se están reconvirtiendo a un modelo más de proximidad, como Mi Alcampo.
La familia Mulliez ha financiado los cambios con un aumento de la deuda. “La transformación financiada por la deuda de Auchan continúa pesando en las métricas crediticias, con una deuda neta de 2.000 millones de euros en el primer trimestre”, apuntan los analistas de Bloomberg. Esta se repartió en los 1.500 millones de euros de la parte minorista y los 500 millones de euros del brazo inmobiliario Ceetrus.
Así, los analistas revelan que la deuda y el apalancamiento de Auchan se han incrementado en los últimos años, con una deuda neta ajustada por arrendamiento de 10.900 millones de euros al final del primer semestre y un apalancamiento neto ajustado de 3,3 veces su ebitda contra 8.8.000 millones de euros y 2,5 veces de finales de 2017.
No obstante, se espera que el apalancamiento neto ajustado caiga a 2,6 veces al final de 2018 desde su máximo estacional. A su favor, los expertos destacan que el perfil de liquidez de Auchan es adecuado, con 2.400 millones de euros en efectivo y 1.800 millones de euros disponibles en líneas de crédito. Se espera que el exceso de flujo de efectivo disminuya en los próximos dos años a medida que el minorista aumenta el gasto de capital en remodelaciones, nuevas tiendas de conveniencia en Francia, el negocio de logística y la expansión de la red de tiendas en China y Rusia.
En pleno proceso de preparación para salir a bolsa, las participadas de Ibercaja han dado un duro revés a las cuentas de la entidad con un descenso de los beneficios del 77,5% en el tercer trimestre del año.
La entidad aragonesa presentó un resultado positivo global de 72,5 millones de euros a 31 de septiembre. Sin embargo, la partida Otros Resultados de Explotación (neto) mostró un retroceso de 10,8 millones de euros (desde los 13,9 millones en Q32017 a 3,1 millones en Q32018), es decir, casi del 80% en el periodo. Esta diferencia se debe a “menores resultados de sociedades participadas y otros ingresos / gastos de filiales no financieras que está previsto que se moderarán en los próximos trimestres”, han explicado fuentes del banco.
Ibercaja ha ejecutado una política de desinversiones en participaciones empresariales no estratégicas en cumplimiento a su Plan Estratégico 2015-2017. En los últimos tres años, el banco ha reducido su cartera un 43%. Ha recaudado más de 150 millones de euros tras salir de más de 90 compañías. Solo en 2017, la entidad aragonesa realizó 21 desinversiones totales y 13 parciales. Por el contrario, ha invertido en seis proyectos “estratégicos o vinculados a su negocio parafinanciero”.
De acuerdo al Informe Anual 2017, Ibercaja participa de manera directa o indirecta en 79 compañías fuera del ámbito inmobiliario, con un valor neto consolidado de 301 millones de euros. La inversión del banco se distribuye en actividades financieras y parafinancieras (54%), turismo (12%), medios de comunicación (11%), infraestructuras (8%), capital riesgo (7%), energía (6%) y otros. “La inversión en participadas se realiza con el fin de apoyar al tejido productivo, preferentemente pymes, en proyectos que contribuyan a crear riqueza y empleo en las zonas de actuación de la entidad, fomentar la ayuda a emprendedores y diversificar las fuentes de ingresos del grupo”. En los primeros nueve meses del año, no han participado mucho en el último punto de la enumeración que cita el informe anual.
Fuente: Informe Anual Ibercaja 2017.
El presidente de Ibercaja, José Luis Aguirre Loaso, y el consejero delegado, Víctor Iglesias Ruiz, presentaron en marzo el Plan 2018-2020, denominado Plan+ 2020. No ha trascendido la decisión del banco en este ámbito. El informe de 2017 indicaba que la nueva línea estratégica “previsiblemente ratificará la política de desinversiones en sociedades que han cumplido su periodo de maduración sin perjuicio de mantener otras con carácter estable”.
IBERCAJA PREPARA SU SALIDA A BOLSA
La entidad maña ha contratado los servicios de Rothschild & Co como asesor financiero independiente para completar la preparación de su salto al parqué. Según ha comunicado el banco, por su “relevante y exitosa experiencia en la ejecución de este tipo de proyectos en el mercado de capitales español e internacional”. Está previsto que salga a bolsa antes de que finalice 2020, según fuentes oficiales.
“Estamos preparados para acometer el proceso de salida a bolsa”, declaró el presidente en la presentación del Plan+ 2020. Sin embargo, Aguirre estimó que “la consolidación de la reactivación económica y la normalización del marco de tipos de interés incrementarán los beneficios anuales y potenciales de las entidades”. “Existe todavía recorrido de recuperación para las valoraciones del sector en España y no tenemos ninguna urgencia por acelerar el proceso”, ahondó.
Tras la admisión oficial del inicio de contactos entre Unicaja y Liberbank para explorar una fusión, los rumores de movimientos corporativos en la banca mediana española han vuelto. El mercado acogió la noticia con fuertes subidas de los valores protagonistas en el Mercado Continuo, pero ningún directivo bancario es ajeno a las dificultades del sector en el parqué este año. Ni un solo banco de los ocho cotizados españoles presenta signo positivo acumulado en 2018 y las perspectivas tampoco muestran con claridad una mejoría.
De momento, Ibercaja tiene un año para madurar su salida a bolsa, así como estudiar posibles movimientos corporativos de otros bancos que quieran crecer en las zonas de influencia de la entidad.
La finalización de la ‘operación Canalejas’ –fijado para comienzos del año 2019- y la apertura de Sol 9 dibujará un especie de triángulo de las bermudas, en el que los más adinerados podrán gastar toda su fortuna. Un gueto en el centro de la capital donde sólo tendrán ‘acceso’ las rentas más altas. Exclusividad y lujo son las máximas del mayor proyecto inmobiliario del próximo curso.
El plan Madrid Central ha restringido el tráfico a los vehículos privados –no residentes- que pretendan entrar al centro de la capital. Restricción a los coches privados a la almendra central. Todos a pie. Bueno todos, todos… igual no, porque la apertura del complejo Canalejas es el preámbulo de lo que se postula como la nueva meca de los ricos. Sólo al alcance de unos pocos.
Un hotel de la cadena de lujo canadiense Four Seasons con 200 habitaciones, 22 viviendas asociadas a la misma cadena hotelera, un aparcamiento con 400 plazas, un espacio gastronómico y una galería comercial de 15.000 metros cuadrados. Una ubicación inmejorable, a tan sólo unos metros de la Puerta del Sol. Todo esto gracias a unainversión de 525 millones de euros. Un complejo pensado para la población y el turista más exclusivo de Madrid. Asusta hasta pasear de refilón, por si deciden cobrar por mirar.
El barrio de Salamanca será un simple barrio de extrarradio comparado con el nivel adquisitivo que se concentrará en las 22 residencias de lujo del complejo Canalejas. A comienzos de Noviembre, 16 de estas viviendas ya tenían inquilino. Además, la empresa promotora que realiza la obra, propiedad compartida al 50% por OHL y el millonario canadiense-israelí Mark Scheinberg, puede presumir de haber realizado la venta de un piso más caro de España. En concreto se trata de uno de los cinco áticos que ha alcanzado la cifra récord de 10 millones de euros.
Imagen área de la ‘operación Canalejas’.
El resto de apartamentos se sitúan en la parte superior del nuevo inmueble, entre la quinta y la octava planta. Los tamaños van desde los 170 a los 700 metros cuadrados construidos. Los inquilinos tampoco cumplen el ‘target’ clásico del barrio con rentas altas de la capital, donde abunda la población nacional. En el caso de las residencias de Canalejas son extranjeros, la gran mayoría mexicanos, japoneses, chinos y jordanos. Aunque lo cierto es que para muchos de ellos es una inversión o una residencia vacacional. Eso sí, cuidado con alquilar el piso, porque está prohibido Airbnb y sólo se podrán firmar contratos de arrendamientos superiores a seis meses.
La promotora CMC Canalejas Madrid Centro prevé ingresar 90 millones de euros por estos 22 pisos. De todos modos, esto es sólo uno de los atractivos de este complejo diseñado para los clientes más exclusivos. Una galería comercial y de restauración de 15.000 metros cuadrados en la que sólo faltará que cobren entrada, porque en el interior sólo habrá sitio para las grandes firmas –Louis Vuitton, Fendi, Loewe, Givenchy o Kenzo-. De hecho, Canalejas se ha permitido el lujo –y nunca mejor dicho- de rechazar al propio Amancio Ortega y su buque insignia, la tienda de ropa Zara.
La galería cuenta con tres niveles. En el inferior estará ubicada el área gastronómica con dos grandes restaurantes, uno de 700 metros cuadrados, y gestionados por chefs con estrellas Michelin. En el perímetro exterior de la planta cero se situarán las boutiques de lujo, enfocadas a moda, joyería, accesorios y complementos. Por último, la planta primera dispondrá de un atrio central dedicado a las experiencias de cosmética y belleza.
Imagen área del nuevo ‘gueto’ de los ricos.
La operación también contempla la remodelación integral del aparcamiento público, construido en 1965, para adaptarlo a las exigencias actuales de accesibilidad y seguridad. El número de plazas alcanzará las 400. Como joya de la corona del proyecto, el primer hotel en España de Four Seasons situado en el antiguo edificio de Banesto.
EL MAYOR CENTRO COMERCIAL DEL CENTRO DE MADRID
De todos modos, Canalejas es sólo uno de los vértices del triángulo de los ricos. Los números 9 y 11 de Puerta del Sol completan lo que postula como la nueva milla de oro de Madrid. Los dos locales situados muy cerca del edificio de la Comunidad de Madrid tienen previsiones de convertirse en otro punto de interés para las rentas más altas.
El más importante de estos espacios está en el número 9 del centro de Madrid. ¿Su futuro? Convertirse en el mayor centro comercial del kilómetro cero. O al menos eso es lo que pretende sus propietarios, el fondo de inversión americano Kennedy Wilson. El problema es que todavía no ha conseguido el visto bueno del Ayuntamiento, que es el encargado de tramitar un Plan Especial, para convertir el inmueble en una gran galería comercial.
Los 3.400 metros cuadrados de este activo –por lo se pagaron 30 millones de euros- esperan destino. Ahora, el fondo de inversión sondea el mercado y solicita por el edificio cerca de 80 millones de euros, según fuentes del mercado. De momento, el edificio cuenta con su propia página web para los interesados en su adquisición.
Imagen de la Puerta del Sol 9.
En cuanto al número 11, la propiedad pertenece a Thor Equities e Invesco, que adquirieron en marzo de 2016. Pero quien de verdad está al frente del cierre del arrendamiento de este inmueble es la consultora Savills-Aguirre Newman. En su día se habló de la adquisición por parte de JD Sports, pero al final no se alcanzó un acuerdo. Por este motivo, el local sigue en busca y captura de algún propietario que complete la creación de este gueto de ricos.
CON APPLE COMENZÓ TODO
¿Y de postre? Una manzana, la de Apple. La apertura de esta tienda en el número 1 de la Puerta en el Sol en el año 2014 supuso el pistoletazo de salida a esta nueva vorágine de grandes inversiones. Un edificio del siglo XIX donde se albergaba el Hotel París que fue cerrado hace cuatro años, con siete plantas sobre rasante y 6.066 metros cuadrados de superficie, sobre una parcela de 948 metros cuadrados. Como diría Piqué -central del FC Barcelona-: «Con Apple empezó todo».
Todo está listo para un nuevo Madrid Central para ricos. El Ayuntamiento de Madrid prohíbe el paso de vehículos privados a la almendra central y el desarrollo de canalejas no veta, pero sí lo pone muy complicado a las rentas más humildes de la capital. El centro para los ricos.
La televisión en abierto está a punto de cerrar un cuatrimestre anodino. Los grandes estrenos se guardaron en la despensa ante el crecimiento publicitario plano. Telecinco lidera este tramo con solvencia gracias a ‘Gran Hermano VIP’, que con una edición marcada por las polémicas ha logrado unos números estratosféricos propios de finales del siglo pasado.
Antena 3 también ha tenido un consciente perfil bajo con ‘Presunto culpable’ y ‘Tu cara me suena’ como únicas apuestas potentes en el prime-time. La debilidad de la franja de máxima audiencia ha sido compensada con su potente day-time, con ‘Antena 3 Noticias’ disparada de la mano de Santiago González y el trío de concursos de éxito: ‘La ruleta de la suerte’, ‘¡Ahora caigo!’ y en especial ‘¡Boom!’.
TVE sí ha quemado sus naves porque la anterior directiva comandada por José Antonio Sánchez impuso su hoja de ruta y por la necesidad de Rosa María Mateo de espantar titulares adversos relacionados con la caída de audiencia tras la polvareda que provocaron sus cambios en los servicios informativos.
LA SEXTA AMPLÍA SU VENTAJA SOBRE CUATRO
La Sexta por su parte se ha mantenido como referente informativo en televisión y a sus éxitos conocidos se les han sumado ‘Carretera y manta’ y ‘Liarla Pardo’ y sobre todo ‘¿Te lo vas a comer?’, que de la mano de Alberto Chicote cerró su primera tanda con un sobresaliente 12,6% de share.
Jesús Cintora se ha estrenado con buen pie en La Sexta.
Cuatro no ha tenido demasiada suerte y va camino de cerrar 2018 con su mínimo histórico anual. La cadena echa de menos ‘Las Mañanas de Cuatro’, cuya ausencia ha provocado un efecto dominó negativo para ‘Noticias Cuatro 1’ y ‘Deportes Cuatro’.
La cadena sigue confiando en ‘Mujeres y hombres y viceversa’ y ‘El concurso del año’ en su mediodía, pero las cancelaciones de ‘Bienvenidos a mi hotel’ y los discretos números de ‘Misión exclusiva’ o ‘Me cambio de apellido’ no han ayudado a la segunda señal de Mediaset España.
¿RESUCITARÁ CUATRO EN 2019?
Mediaset prepara la resurrección de Cuatro dedoblando su apuesta por el entretenimiento. Su principal baza es ‘Todo es mentira’, nuevo show humorístico que se emitirá en sobremesa. Tal y como adelanta Yotele, Risto Mejide se pondrá al frente de este espacio producido por La Fábrica de la tele y Minoría absoluta en el que colaborarán Miguel Lago, Elsa Ruiz o Carla Lladó.
Este proyecto se las verá con ‘Zapeando’ y tal y como avanza el mismo portal, Unicorn Content (‘El programa de Ana Rosa’), prepara un nuevo magazine vespertino de actualidad para rivalizar con ‘Más vale tarde’ y del que se ha caído Samanta Villar como posible presentadora.
Cuatro también reforzará el prime-time con ‘Bake off’, reality-show gastronómico que en un principio se iba a ver por Telecinco. Este concurso de postres estará conducido por Jesús Vázquez, que podría compatibilizar la labor con ‘Factor X’.
MEDIASET PROLONGARÁ SU AMOR POR LOS REALITIES
Telecinco quiere alargar el éxito de ‘Gran Hermano VIP’ y por eso en enero lanzará, tal y como avanza Lecturas, ‘VIP a vis’, nuevo reality-show de parejas que convivirán en Guadalix de la Sierra. En la primavera llegará una nueva entrega de ‘Supervivientes’.
Tampoco faltarán nuevas entregas de ‘La que se avecina’, ‘Got Talent’ y ‘Volverte a ver’ o dos nuevas sitcoms: ‘El Pueblo’ y ‘Señoras del (h)AMPA’. ‘Sábado Deluxe’ y ‘Mi casa es la tuya’, con entrevista de Bertín Osborne a Jorge Javier Vázquez, se mantendrán en antena.
ANTENA 3 TELEVISIÓN APUESTA POR EL ENTRETENIMIENTO
La televisión estrella de Atresmedia lanzará ‘La Voz Kids’ con Rosario Flores, Vanesa Martín, David Bisbal y Melendi como coaches. A este talent-show se le sumarán otras apuestas como ‘Masters de la reforma’, con Manel Fuentes’, o ‘Improvisando’, con Arturo Valls.
La 1 de TVE estará marcada por el relevo de Rosa María Mateo al frente de la Corporación Pública. Este traspaso de poderes llegará previsiblemente en febrero. El cartel de la televisión pública en 2019 lo abrirán la edición estándar de ‘MasterChef’ y un espacio musical con cercanía hacia ‘OT’ llamado ‘La mejor canción jamás cantada’.
También llegará la serie ‘La caza: Monteperdido’. Otra cadena pública, Canal Sur, estará muy pendiente del cambio político en Andalucía.
MOVISTAR + APUESTA POR LA FICCIÓN
El talonario servía hasta ahora a las televisiones para despejar dudas. Movistar + apostó fuerte por la Liga y la Champions por tres temporadas a cambio de casi 4.000 millones de euros (que se rebajan por compartir derechos con otras plataformas).
DAZN podría complicarle el futuro a Movistar +.
Pero en noviembre la plataforma de Telefónica perdió 31.000 líneas fijas. Estos datos de portabilidad evidencian que los efectos de la millonaria apuesta ante la acción defensiva de Vodafone se están diluyendo con rapidez.
DAZN les ha robado para la próxima temporada el Mundial de motos, la Euroliga y la Premier League. ¿Cómo reaccionará Movistar? Por lo pronto ha integrado a Netflix, con la intención de quedarse la factura y el mando. Una nueva tanda de ‘Originales Movistar’ quizás ayude a la plataforma española a mantener el terreno ganado en los últimos tiempos.
¿Por qué es necesario tener un abogado? Muchas personas se hacen esta pregunta. Esta forma genérica en qué consiste esta figura, no siempre se conoce en qué supuestos puede venir bien contar con ayuda legal profesional
Delitos
Los abogados, en particular los que se dedican al Derecho Penal, tiene como tarea encargar a los abogados de la defensa ante todo tipo de delitos, por ejemplo: robos y hurtos, lesiones, violencia de género etc. Se trata de la función quizá más conocida y mediática del abogado, aunque no la única.
Cuestiones viales
Aunque lo mejor es que nunca haga falta usarlo, las personas deben estar preparadas para buscar la ayuda adecuada en caso de que así sea. Un abogado será imprescindible para ayudar a reclamar una indemnización por daños en caso de accidente.
Divorcios
Al igual que en el caso anterior, nadie quiere enfrentarse a esta situación; pero si llegado el caso así ocurriera, un abogado se encargará de todo el proceso: desde cuestiones como la pensión compensatoria, la de alimentos, y cuestiones relacionadas con la guarda y custodia de los hijos.
Reclamar y gestionar una herencia
Cuando fallece un familiar se abre irremediablemente el proceso de la herencia. Para el común de los españoles no es sencillo gestionar este trámite, ya que puede resultar complejo. La solución: contratar un abogado. A la larga se ahorrarán muchos quebraderos de cabeza, además de estar seguros de que todo se realiza correctamente.
Reclamar ante la Administración
¿Quién no ha tenido algún problema con una Administración Pública? Una vez agotada la vía administrativa, la forma de defender los derechos pasa por los Tribunales. En ese caso hay que acudir a un abogado para que asista durante el proceso.
Despido en el trabajo
Dada la situación actual, cada día son más los trabajadores que tienen que vérselas con la empresa. Si un trabajador considera que su despido no ha sido procedente y quiere reclamar, el abogado se encargará de defender sus derechos. Lo mismo si reclama cualquier otro derecho regulado en el Estatuto de los Trabajadores, como los permisos laborales o el salario, entre otros.
Comprar una vivienda
Comprar una vivienda es una de las gestiones más importantes que las personas hacen en sus vidas. Entonces, ¿por qué no asesorarse primero? Al acudir a un abogado los compradores podrán estudiar con detalle las cuestiones relativas al contrato de hipoteca, evitando así posibles abusos.
Alquiler de viviendas
Y si las personas viven de alquiler, igualmente podrán necesitar que les echen una mano para resolver situaciones cotidianas: quién paga los gastos en caso de desperfectos; cómo terminar el contrato antes de tiempo, etc.
Crear una empresa
Cada día más personas se lanzan al mundo del autoempleo, ya sea haciéndose autónomos o creando su propia empresa con trabajadores. En ambos casos, conviene tener claro algunos conceptos legales de cara a gestionar el negocio en cuestión. De no hacerlo así podrán encontrarse dificultades a nivel tributario, laboral y de Seguridad Social. Es bueno innovar, pero no conviene lanzarse a la piscina sin saber a dónde dirigirse.
Extranjería
Por último, aunque no por ello menos importante, los abogados cumplen un papel necesario en cuestiones de extranjería, como la expedición de visados, procesos de reagrupación familiar, solicitud de la nacionalidad y muchos supuestos más.
Las empresas que puedan mejorar su rendimiento en las áreas de redes de transporte más flexibles, automatización y datos estarán mejor posicionadas para competir
El crecimiento de las zonas urbanas está haciendo que la entrega de la última milla sea cada vez más compleja y crítica para el éxito de las empresas de comercio electrónico, según un nuevo estudio realizado por DHL, la compañía logística líder en el mundo, en conjunto con la compañía de estudios de mercado Euromonitor. Se espera que más de 600 millones de personas vivan en entornos urbanos en 2030 y que las nuevas tecnologías creen oportunidades, tanto para la mejora, como para la interrupción del servicio. Por todo ello, los comerciantes on-line y sus socios logísticos se enfrentan al desafío de adoptar nuevos enfoques audaces para sobrevivir y competir.
En el libro blanco, Shortening the Last Mile: Winning Logistics Strategies in the Race to the Urban Consumer (Acortando la Última Milla: Estrategias Logísticas Ganadoras en la Carrera hacia el Consumidor Urbano), DHL y Euromonitor han identificado las cuatro tendencias principales que están configurando el transporte urbano de la última milla: entregas localizadas, redes de entrega flexibles, logística estacional y evolución de las tecnologías, así como las formas en que las empresas pueden adaptar sus cadenas de suministro al cambiante entorno del mercado y así lograr una ventaja competitiva.
«La última milla se está convirtiendo, cada vez más, en el campo de batalla clave en la cadena de suministro del comercio electrónico y las compañías tendrán que desarrollar estrategias específicas en este área para competir de manera efectiva», ha comentado Katja Busch, Directora Comercial de DHL. 'No se trata solo de transporte, sino del enfoque general de las empresas para gestionar el inventario: llevar los artículos correctos, al lugar correcto, en el momento adecuado. DHL está desarrollando soluciones enfocadas a ayudar a las empresas de comercio electrónico a llegar a sus clientes finales de manera rápida y eficiente, desde el aprendizaje automatizado (inteligencia artificial), hasta el enrutamiento de los envíos dentro de las ciudades, para agregar más automatización a nuestras redes de distribución».
El libro blanco descubre que las principales tendencias urbanas crean diversos desafíos en términos de coste, impacto del servicio y esfuerzo organizativo. Por ejemplo, el crecimiento de la logística estacional, como resultado de días festivos y días de promoción cada vez más populares, como el Día de los Solteros de Asia, Ciber Monday, Black Friday, etc. ejerce una presión significativa sobre las empresas logísticas, para crear una capacidad adicional y contratar recursos con el objetivo de afrontar las oleadas de volumen a corto plazo, que a su vez pueden ser difíciles de predecir.
La demanda de rapidez y conveniencia de los clientes urbanos está obligando a los comerciantes a revisar sus redes de almacenamiento, reemplazando las redes centralizadas por infraestructuras de distribución local, lo que puede requerir un equilibrio más preciso del inventario. Las tecnologías en desarrollo están creando oportunidades para que nuevos actores disruptivos ingresen en el mercado, al mismo tiempo que requieren que los titulares inviertan con prudencia e incorporen nuevas habilidades a su fuerza laboral.
Para superar estos desafíos, DHL y Euromonitor han identificado conjuntamente el modelo F.A.D. (Flexible transport networks, Automation and Data, en español: Redes de Transporte flexibles, Automatización y Datos), como un marco que ayudará a comerciantes y operadores logísticos a garantizar su competitividad en la última milla. Al mejorar su desempeño en el aumento de la automatización, la gestión de datos y la creación de flexibilidad en sus redes, las empresas de comercio electrónico, en todos los mercados, podrán gestionar mejor el inventario y aumentar la eficiencia de sus redes de entrega de última milla.
«La futura evolución del mercado del comercio electrónico, altamente competitivo y en rápido movimiento, es todavía muy difícil de predecir, por lo que las empresas deben ser ágiles y eficientes, al tiempo que garantizan que cumplen con las demandas de los clientes», ha afirmado Lee Spratt, CEO de DHL eCommerce Americas. «La última milla requiere una considerable atención porque, a pesar de la evolución del mercado, seguirá siendo uno de los puntos de contacto principales en la experiencia del cliente. Aquellas empresas que puedan crear alianzas efectivas para hacer que sus redes de distribución urbana sean más flexibles, inviertan en tecnologías más efectivas para aumentar la productividad, aprovechen los datos para crear mejores experiencias de los clientes y, lo más importante, administren su inventario de la manera más eficiente posible, saldrán beneficiadas en el dinámico mercado del comercio electrónico del mañana»:
