domingo, 8 junio 2025

Buffett abre la puerta a compras en Europa: acelera la emisión de deuda en euros

Pese a la ingente fama que ha obtenido Warren Buffett, el considerado por muchos como mejor inversor de la historia, a lo largo de las últimas décadas, sus grandes movimientos siempre se han movido en torno a las fronteras de Norteamérica, un 94% de todas sus adquisiciones, con especial predominancia en Estados Unidos. Una tendencia que se podría romper próximamente, según apuntan los analistas, ya que su brazo inversor, Berkshire Hathaway, está trabajando en la emisión de deuda en euros apoyado por el endeudamiento barato y que el valor de muchas firmas del viejo continente deprimidas.

La compañía de inversión estadounidense lleva perfilando en las últimas semanas una importante colocación de bonos a 20 y 30 años en euros, para lo que ha contratado a las grandes entidades del país: Bank of America, JP Morgan, Goldman Sachs y Wells Fargo. La emisión, la primera desde noviembre de 2017, se debería principalmente a un movimiento financiero aprovechando los bajos tipos que hay en el mercado de deuda europeo actualmente, aunque algunos analistas han apuntado que Buffett tampoco sería reacio a aprovechar la oportunidad de invertir, incluso adquirir, algunas firmas europeas.

La idea de adquirir una compañía europea, o al menos una participación importante, lleva en la cabeza de Buffett y de su número dos, Charlie Munger, desde hace mucho tiempo. Una intención que ha ido ganando peso en los últimos años, como reconocía el propio inversor en una reciente entrevista para The New York Times cuando se refería a que quizás había llegado el momento de diversificar sus inversiones geográficamente, lo que implícitamente apuntaba tanto a Europa como a Reino Unido (puesto que también emitirá deuda en libras, según informó Bloomberg).

Aunque parece un momento propicio, solo existe una posibilidad real de que el famoso inversor ponga sus ojos en alguna, o algunas, empresas europeas: que se cumplan los requisitos que desde hace décadas impone en cada adquisición. Unas condiciones, qué por otro lado, cada vez son más evidentes en Europa. En primer lugar, antes de entrar en lo que es en sí la propia empresa, los tipos bajos y el dinero barato es el abono perfecto para que se multipliquen los movimientos corporativos. Lo anterior, obedece a una razón sencilla, y es que a medida que el coste de capital es más pequeño (una emisión de bonos por debajo del 2%) las exigencias de los retornos no son tan altos y, por tanto, las opciones mayores. Además, se le une (algo que pasa en Europa y no en Estados Unidos) que la valoración de las empresas de media está todavía deprimida.

Lo anterior, es una base sólida, pero no suficiente para atraer a los inversores, y mucho menos a uno tan exigente como Buffett. El oráculo de Omaha, cuyo sistema de inversión se podría decir que está casi patentado y es de sobra conocido, también busca compañías que posean lo que se conoce como foso defensivo o como lo llama el propio Buffett, moat, en referencia a los fosos que rodeaban los castillos. El término hace referencia a la ventaja competitiva que posee una firma frente a sus competidores, una superioridad que le permite mejor defender ingresos y márgenes y, por tanto, beneficios. Por último, que junto a dicha capacidad su precio no sea muy elevado, para poder tener lo que llama un margen de seguridad.

IBERIA (IAG) ESTARÍA ENTRE LAS FAVORITAS PARA BUFFETT

Respecto de este último punto, los mismos analistas que especulan con su entrada en Europa ofrecen también una lista de posibles empresas que cumplen dichos requisitos entre las que destaca la española británica IAG (el consorcio que tiene en propiedad a Iberia) gracias a su fuerte estructura consolidada (de las mejores del sector) y dado que su actual precio viene muy afectado por el Brexit. También en dicha lista aparece otra operadora aérea como Ryanair, cuyo moat vendría dado gracias a que su estructura de costes es el más bajo del sector, y prácticamente ninguna otra compañía puede igualarle sin perder margen.

En la lista de posibles empresas que cumplen con los requisitos de Buffett está IAG (el consorcio que tiene en propiedad a Iberia) o la también aerolínea Ryanair

Los criterios que siguen los analistas de Bloomberg es un filtrado, a través de su propio terminal, para aquellas con un valor de mercado de netre 4.500 y 50.000 millones de euros. En dicha lista no solo resaltan IAG o Ryanair, sino también que aparecen nombres como Atlas Copco, un fabricante sueco de herramientas industriales; Metso Oyj, un fabricante finlandés de equipos mineros; Mondi, una empresa austriaca de embalaje y papel. También las energéticas Orsted o OMV.

Además, también podría ayudar a que Buffett se decidiese por Europa su sólida posición respecto el Brexit, el gran quebradero de cabeza para los inversores, puesto que espera un acuerdo entre ambos, independientemente del resultado del final de las negociaciones. Por lo que, «las acciones relativamente más baratas y el entorno favorable de endeudamiento crean una oportunidad para un inversor con ambiciones globales que simplemente tiene ganas de atacar», concluyen los analistas de Bloomberg.

Así es la gran mentira comercial de Málaga

La ciudad de la Costa del Sol vive una eclosión inmobiliaria. Un boom que ha supuesto que muchos expertos vaticinen un sorpasso de Málaga a Barcelona como segundo lugar de relevancia en el mundo del ladrillo. El precio y las rentabilidades de la vivienda no paran de aumentar al calor del interés extranjero. Por su parte, el precio comercial vive sometido a un gran foco mediático que en realidad al analizar los datos se reducen a un sólo nicho: la calle Larios. El high street malagueño se concentra en 350 metros de la principal arteria de la ciudad.

En Málaga existen tres zonas donde se agrupa la mayor actividad comercial de la ciudad -excluyendo los centros comerciales y de ocio-. Se trata de la calle Marqués de Larios, la Plaza de la Constitución -lugar donde desemboca la primera- y en la Alameda Principal. Tres lugares donde las marcas intentan situarse del mejor modo posible. El retail está a la caza de situarse en una ciudad a la que todas apuntan como el futuro referente en este sector después de la capital y de la Ciudad Condal. El auge del turismo que vive la Costa de Sol es uno de los motivos que invitan a este optimismo.

Pero, ¿qué sucede en estos momentos en Málaga? Lo que ocurre es que toda la oferta se concentra en la calle Larios y en la prolongación de este eje -la Plaza de la Constitución-. Esta es la conclusión que se desprende del último informe sobre ‘high street’ elaborado por Gesvalt. La consultora escenifica el éxito de esta arteria comercial con datos de ocupación como de rentas.

En el estudio se observa como la calle Larios y la Plaza de la Constitución no contaban con locales disponibles a cierre del año 2018. Un 100% de ocupación que demuestra el apetito de los inversores y de las marcas por situarse en una avenida donde se alcanzan rentas de 170 euros el metro cuadrado al mes y 120 euros en el caso de la prolongación de la arteria.

El nicho comercial de Málaga se reduce a la calle Larios. El high street malagueño se concentra en tan sólo 350 metros

En total son 85 espacios -51 en la calle Larios y 34 en la Plaza de la Constitución- que acabaron el pasado ejercicio ocupados en su totalidad. Mango, Massimo Dutti, Springfield, Desigual, Zara… Las firmas de ropa acaparan la atención de una vía que se caracteriza por una gran amplitud que permite al cliente transitar sin problemas por la arteria comercial.

El problema para el retail es que además de estas dos vías de negocio y los centros comerciales -tres sin contar el Corte Inglés- no tienen otro lugar donde instalarse en la que dicen que será la ciudad donde más se invierta en ladrillo tras los síntomas de agotamiento mostrados ya por Madrid y Barcelona.

Por este motivo, los inversores y las marcas han apostado por «crear» un nuevo ‘high street’ en la Alameda Principal de Málaga. Porque la misión de propietarios e inquilinos es crear estos focos cuando la situación lo requiera, según palabras Javier Basagoiti, CEO de Corpfin, en la presentación de este informe elaborado por Gesvalt.

En este sentido, la Avenida de la Alameda aparece como un tercer pilar del retail para atraer grandes inversiones. De momento, el objetivo está lejos, porque existe una desocupación del 11,90% de los locales -25, en total-. Pero el desembolso que se realizará en la zona durante 2019 -no sólo del sector privado, sino también del sector público- prevén acabar con esta situación. En este sentido, ya son muchas las marcas que han comenzado a interesarse en una calle a la que pueden acceder por una media de 55 euros el metro cuadrado al mes. Ahora es el momento de apostar por una zona que Gesvalt vaticina que se disparará de precio en cuanto se acometa la regeneración urbana. Una renovación donde se enmarca la peatonalización de la calle que incrementará el atractivo de la misma.

La consultora encargada de realizar este informe espera que las modificaciones ayuden a impulsar y generar nuevos ejes comerciales en Málaga. Aunque todo dependerá del cumplimiento de la administración con la regeneración urbanística, porque sin esta condición los inversores no volverán a mirar a otro lado que no tenga por nombre Marques y de apellido Larios.

Los bancos expulsan a la moda de las millas de oro de Madrid y Barcelona

Caixabank y BBVA reflejan la nueva tendencia surgida en los ejes comerciales de las grandes ciudades. Cuentas de ahorro por faldas, hipotecas por camisetas y planes de pensiones por pantalones. Las entidades financieras se hacen con los mejores locales que tradicionalmente ocupaban las firmas de ropa. Así ha cambiado el escenario de las millas de oro de Madrid y Barcelona. Una circunstancia que no es una casualidad ni una moda, sino una tónica generalizada a nivel nacional que ha llegado para quedarse.

La banca ha irrumpido con fuerza en el último año en las grandes arterias comerciales de ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia o Palma. Las entidades ‘trolean’ de este modo a las firmas de ropa y marcas relacionadas con este sector, que ya no sólo no encuentran la financiación para abrir sus tiendas, sino que encima observan como son los propios bancos quienes usurpan lo locales ‘prime’.

Las entidades financieras han cambiado su modelo de negocio. Menos sucursales y mejor colocadas, ese es el propósito de los bancos que se han unido al fenómeno flagship con la misma intención que persiguen las principales firmas de retail, ubicar sus oficinas insignia en las mejores ubicaciónes posible, posicionando su imagen de marca y ofreciendo a sus clientes una experiencia que va mucho más allá de lo que conocemos como oficina tradicional.

Caixabank es un claro ejemplo de esta tendencia. Actualmente están ultimando los detalles para cerrar el contrato del edificio Axis, en la plaza de Colón, donde ha competido con marcas como Tesla, Microsoft o Apple. Además, está previsto que durante el año abra dos megastores, una en la calle Serrano 7 de Madrid y otra en la avenida Diagonal de Barcelona, a la altura de la plaza Francesc Masiá. Con estas oficinas insignia, la entidad no sólo busca dar un servicio todo en uno (minoristas, banca privada, empresas y negocios) si no que incluirán espacios de restauración para enriquecer la relación con el cliente.

Pero Caixabank no es el único banco que ha contribuido a la expulsión de estas firmas de ropa. En este horizonte también aparece el BBVA que se convertirá en breves en el principal inquilino del antiguo Hotel Adler, en la confluencia de las calles Velázquez y Goya, donde instalará su oficina más grande en Madrid, y que tendrá en su tercera planta un espacio de trabajo colaborativo. Muy cerca encontramos unos de los tres ‘work café’ que tiene en la capital, concepto importado de Chile que busca generar un espacio innovador agrupando en un solo espacio los conceptos de banca, coworking y cafetería.

Caixabank y BBVA representan el intrusismo de los bancos en los ejes comerciales tradicionalmente reservados paras las firmas de moda

La presencia de bancos en las grandes arterias comerciales es algo que ha demostrado el último informe ‘high street’ elaborado por Gesvalt. En este sentido, las calles de Serrano y Ortega y Gasset representan a la perfección esta situación. En la primera, la presencia de entidades financieras ocupa un 9% de los locales, sólo superado por la restauración -17%- y la moda -56%-. Aquí reina el BBVA y Banco Santander, aunque también cuentan con presencia Evo o Andbank, entre otros.

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Situación de los locales de la calle Serrano.

En el caso de Ortega y Gasset el porcentaje de bancos con sede en la calle aumenta hasta el 12% y supera a la restauración -9%- como segunda actividad más importante en la zona. El Banco Santander, el Banco Popular y Banca March son las tres entidades que mejor representan la invasión financiera en el terreno del ‘retail’.

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Situación de los locales de la calle Ortega y Gasset.

En Barcelona, el intrusismo de la banca en los ejes comerciales no es tan evidente como en la capital. Pero hay un caso -el de Diagonal- que si destaca por encima del resto. En esta arteria, la presencia de entidades financieras se dispara hasta el 15% y se queda muy cerca de la restauración -21%- y de la moda -28%-. En este caso no hay banco que no esté representado en los cerca de 11 kilómetros que tiene de longitud Diagonal. Desde el Banco Santander, pasando por Bankia hasta acabar en Caixabank. Todos tienen su espacio.

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Situación de los locales de la avenida de Diagonal.

De todos modos, la variación de actividades dentro de los ejes ‘prime’ de las ciudades no afecta a los que de verdad importa a los propietarios de los inversores -en su gran mayoría fondos y socimis– que es el precio del alquiler.

Al igual que en años anteriores, Madrid y Barcelona son las ciudades con la mayor demanda de locales y sus tasas de ocupación en las zonas prime se acercan al 100%, según el informe elaborado por Gesvalt. En concreto, Puerta del Ángel, en Barcelona, es la calle más cara de España al alcanzar una renta promedio de 275 euros por metro cuadrado y mes, 5 euros por metro cuadrado y mes más que en 2017. Le sigue la calle Preciados, en Madrid, en su tramo Callao-Puerta del Sol, con un promedio de 260 euros por metro cuadrado y mes, con el mismo incremento de cinco euros.

Tubos Reunidos: el ruinoso cupo vasco de BBVA bajo el yugo de Trump

BBVA entró en el capital de Tubos Reunidos en junio de 2013. Seis años después, ya como primer accionista de la compañía, ha visto cómo las acciones del fabricante vasco han perdido un 85% de su valor en este periodo.

El grupo con sede en Amurrio (Álava) ha visto reducir sus beneficios y aumentar su deuda en los últimos ejercicios. En 2017 registró unas pérdidas de 32,4 millones de euros. Cerró 2018 con un signo negativo en su balance de 34,4 millones de euros. La merma ascendió a 13,3 millones de euros en el primer trimestre de 2019. Lejos quedan los beneficios netos de 60 millones de euros en 2006, los 85 millones de euros en 2007 o los 81,8 millones en 2008.

Como consecuencia, la cotización de sus acciones ha caído en picado desde 2017. El analista de Self Bank, Felipe López-Gálvez, declara a MERCA2 que “se trata de una empresa que no es rentable y está altamente endeudada, por lo que es normal que los inversores hayan decidido huir del valor”. “Previsiblemente sufrirá de ataques especulativos por inversores técnicos y cortoplacistas, por lo que no descartamos que el precio sufra fuertes variaciones en el corto plazo”.

De fondo, dos grandes problemas que afectan al productor global de productos tubos de acero sin soldadura: los gastos energéticos (luz y gas) y las decisiones proteccionistas del presidente de Estados Unidos, Donald Trump. El grupo tan solo apunta que «como cualquier compañía, afronta todos los retos que conlleva el incremento de los costes y la fuerte competencia por un mercado globalizado».

En primer lugar, la compañía vasca se resiente de la subida de precios del gas y la luz. En España, la industria supone el 62% del consumo nacional total de gas. La factura se eleva cada año hasta los 4.700 millones de euros. Desde hace ocho años, la competitividad del gas español ha empeorado progresivamente para todo tipo de consumidores industriales, llegando a precios entre un 20 y un 25% más alto que el de sus competidores europeos, tal y como ha denunciado la Unión de Empresas Siderúrgicas (Unesid). Del mismo modo, la evolución de los precios mayoristas de electricidad está castigando a toda la industria española (pregunten a Alcoa). Además, con el petróleo barato se reduce la actividad de los pozos de extracción en todo el mundo (uno de sus principales clientes).

En segundo lugar, la cruzada del presidente de Estados Unidos en su política exterior. Donald Trump ha impuesto aranceles sobre acero (25%) y aluminio (10%) a las importaciones de estos materiales procedente de la Unión Europea. La medida entró en vigor en marzo del año pasado. La propia compañía confirma a MERCA2 que “los aranceles puestos en marcha por la administración de Trump están siendo sin duda un reto al que debemos hacer frente”. No obstante, ha querido indicar que “confiamos en poder superar también estas dificultades”.

Las exportaciones españolas de productos siderúrgicos a EE.UU ascendieron en 2017 a 337.000 toneladas, con un importe de unos 326 millones de euros, mientras que las importaciones fueron de 21.000 toneladas, por valor de 53 millones de euros, según datos de Unesid. En el conjunto de la Unión Europea, en ese mismo año, se exportaron a Estados Unidos cinco millones de toneladas y se importaron 340.000 toneladas (valor respectivo de 5.998 millones y 1.188 millones de euros).

La consultora del área de mercados en Afi, Nereida González, indica a MERCA2 que “no está previsto que se eliminen (podrían quitarse si llega a haber un acuerdo comercial entre EEUU y la Unión Europea, aunque tampoco es seguro)”. De hecho, Nerieda González explica que “Tubos Reunidos es la empresa más afectada en la medida que EEUU es su mayor mercado y exporta en torno al 40% de sus ventas a este país sin producción local”. El 49% entre Estados Unidos y Canadá, confirma la compañía. Además, ha provocado otro efecto secundario negativo: el riesgo de que se produzca una avalancha de importaciones procedentes de terceros países como consecuencia del cierre del mercado norteamericano, tal y como ha alertado Unesid.

Para el banco presidido por Ángel Torres, su participación del 14,87% (máximo accionista) en Tubos Reunidos se trata de un tema «confidencial

Felipe López-Gálvez recuerda al respecto que “solo un 25% de sus ingresos se generan en la Unión Europea, por lo que las expectativas de poder retomar el vuelo no son halagadoras”. Además, añade, “la posible ralentización económica a la que parece que nos abocamos presumiblemente no vendría bien a sus cuentas, ya que la demanda de tubos metálicos podría virar a la baja”.

TUBOS REUNIDOS REFINANCIA SU DEUDA

No todo son malas noticias para el grupo en el que trabajan 1.400 empleados. Un hecho relevante de la compañía vasca el martes por la mañana confirmaba un principio de acuerdo sobre los términos y condiciones de la refinanciación de la deuda financiera de la sociedad y sus filiales que asciende a 351 millones de euros a 30 de abril de 2019. La firma provocó que el valor se disparase en bolsa.

Sin embargo, Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank, esgrime que “no creemos que le aporte valor a la acción, ya que la empresa se sigue encontrando altamente endeudada y la demanda de sus productos se encuentra a medio camino de lo que se esperaba”. “La refinanciación de la deuda solo le ofrece una bocanada de aire, pero el negocio en sí continúa amenazado”, señala a MERCA2.

El grupo Tubos Reunidos señaló que, como resultado de este acuerdo, consigue racionalizar su deuda y contar con «mayor flexibilidad» en sus compromisos financieros, lo que «contribuirá a alcanzar los objetivos de su plan de negocio dentro de las actuales necesidades del mercado». Habrá que espera a la próxima junta general, que se celebrará el 27 de junio, para conocer públicamente las líneas maestras.

La empresa destacó que el acuerdo facilitaba la «viabilidad y estabilidad» del grupo en el corto y medio plazo dentro de «un incierto escenario de mercado», derivado de la aplicación de medidas arancelarias a las importaciones europeas de productos de acero en Estados Unidos. Del mismo modo, afirmó que es un «acuerdo fundamental» para contribuir al «desarrollo futuro» del grupo, que, según manifestó en el HR, ha conseguido el respaldo de las principales entidades financieras acreedoras de Tubos Reunidos, lo que «coadyuva a la ejecución de su plan de negocio y, en consecuencia, a superar las difíciles condiciones actuales del mercado».

¿POR QUÉ SIGUE BBVA EN TUBOS REUNIDOS?

Ante este panorama, ¿por qué permanece BBVA en Tubos Reunidos? En la actualidad, la entidad posee 25,9 millones de acciones de la compañía. Esta cifra le sitúa como el mayor accionista con un 14,87% del capital, según los datos que ofrece Bloomberg.

El analista de Self Bank insiste en que “cotiza prácticamente en mínimos históricos, pero tiene razones para hacerlo, por lo no creemos que el nivel de precio sea una señal de compra del valor”. Por tanto, “es difícil saber si el equipo gestor será capaz de reconducir el negocio de la empresa, pero está claro que necesita una seria remodelación del negocio, que a día de hoy no es rentable ni se espera que lo sea”.

Preguntado directamente BBVA por su participación en Tubos Reunidos, la entidad lo único que responde es que se trata de un tema “confidencial”. Por su parte, la compañía indica que “BBVA no tiene ningún papel ejecutivo; es un accionista y, por tanto, miembro del consejo de administración de la compañía”.

Sin embargo, un apellido de abolengo en la historia del banco es clave en el capital de Tubos Reunidos. El que fuera presidente del Banco Bilbao Vizcaya entre 1990 y 2001 (ya BBVA), Emilio Ybarra y Churruca, y su hermano Santiago poseen algo más del 7% del productor de tubos.

Bankia facilita 225 M€ a Red Eléctrica para la compra de Hispasat

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Red Eléctrica ha adquirido el 89,68% de Hispasat, según fuentes consultadas cercanas a la operación. Bankia ha sido la que ha financiado gran parte de esta compra, con 225 millones de euros de la línea de crédito por importe de 500 millones de euros formalizada por Red Eléctrica.

La entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri ha actuado como colocador en el proceso de sindicación y la empresa que encabeza Jordi Sevilla ha realizado la estructuración de la financiación. El apoyo financiero se ha instrumentalizado a través de Red Eléctrica Corporación.

En la línea de crédito sindicada también ha participado el banco japonés Mizuho, que ha concedido 145 millones de euros, así como BBVA y Kutxabank, con una financiación de 65 millones cada uno.

El pasado mes de febrero, Red Eléctrica anunció la compra de casi el 90% del capital del operador de los satélites españoles que tenía Abertis por un importe total de 949 millones de euros, según informaron ambas compañías.

Al pasar a manos de Red Eléctrica, Hispasat pasará a contar con un mayor peso del Estado en su capital, ya que el operador de instalaciones de distribución eléctrica está participado en un 20% por SEPI, ‘holding’ que, a su vez, también tiene una participación del 7,41% en el operador de satélites. El 2,91% restante de su capital está en manos del CDTI.

LA BARRA LIBRE DEL BCE PENALIZARÁ A BANKIA

Las entidades españolas, también alguna italiana de tamaño más pequeño, figuran entre las más beneficiadas de las nuevas medidas que anunciara formalmente el organismo bancario este próximo jueves, aunque no todas, ya que Bankia no figura entre ellas, según advierten desde Credit Suisse.

Norges Bank entra en el accionariado de Enagas tras adquirir el 3,1%

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Norges Bak se ha convertido en el tercer máximo accionista de Enagas tras adquirir en el mercado regulado más de 7,4 millones de acciones de la compañía española de gas natural. El fondo soberano de Noruega controla ahora el 3,1% del capital social de Enagas.

Según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el fondo noruego alcanzó esta participación en Enagas el pasado martes 11 de junio, a través de varias operaciones directas y por medio de instrumentos financieros.

En concreto, Norges Bank se ha hecho con más de 5,7 millones de acciones de forma directa, a lo que se suman casi 29.500 títulos prestados y otros 1,7 millones a través de contratos por diferencia (CFD, por sus siglas en inglés).

De esta forma, el fondo de inversión ya es el tercer accionista de referencia de Enagas, solo por detrás del 3,6% que ostenta Bank of America y del 3,4% de BlackRock. Después se encuentran el 3% de State Street Corporation y el 1% de Retail Oeics Aggregrate.

Las últimas cuentas presentadas por Enagas, referentes al primer trimestre del año, reflejan un beneficio neto de 103,9 millones de euros, lo que iguala prácticamente (+0,2%) el resultado del mismo periodo de 2018.

BAJA UN 7,5% EN BOLSA DESDE MÁXIMOS

En lo que va de año, la cotización de Enagas se ha revalorizado un 4,2%, aunque a finales de marzo sus títulos llegaron a despegar hasta un 13% en comparación con el inicio de año, a raíz del acuerdo al que llegó con filiales de Blackstone Infrastructure Partners y el fondo soberano de Singapur (GIC) para invertir 590 millones de dólares (más de 522 millones de euros) en una participación indirecta del 10,93% en la energética americana Tallgrass Energy LP.

Aun así, a pesar de ese movimiento corporativo, las acciones de Enagas no lograron mantenerse en esas máximos anuales y ya pierden más de un 7,5% en Bolsa desde marzo.

PharmaMar regala acciones a sus empleados por valor de 340.000 €

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PharmaMar ha entregado un total de 163.631 acciones de la compañía a sus empleados y directivos valoradas en 339.829 euros. La decisión de la comisión ejecutiva se enmarca dentro del Plan de Entrega Gratuita de Acciones que aprobó en junio del pasado año en la junta de accionistas.

Según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el plan está dirigido exclusivamente a empleados y directivos del grupo, sin que en ningún caso tengan la consideración de beneficiarios los miembros del consejo de administración.

UN LÍMITE DE 12.000 EUROS PARA EL EMPLEADO

Los títulos entregados permanecerán inmovilizados durante un periodo de tres años, aunque transcurrido un año y seis meses se desbloqueará la parte que resulte de dividir el total de acciones entregadas entre un coeficiente fijado por la comisión en función del grado de desempeño de cada uno de los empleados durante 2018.

El valor de referencia, fijado en 2,08 euros por acción, ha sido calculado según el precio medio ponderado de la acción de la compañía en el mercado continuo durante el 11 de junio de 2019, al ser este resultado menor a los 2,16 euros por título de media del último mes, la otra opción contemplada para el cálculo del precio.

En su conjunto, las 163.631 acciones entregadas con un valor total de casi 340.000 euros, con un máximo por beneficiario de 12.000 euros, representan aproximadamente el 0,07% del capital social de la empresa.

En caso de extinción de la relación laboral con la empresa, por causas distintas a baja voluntaria, despido procedente o excedencia, se entenderá cumplido el período de fidelización, salvo que dicha extinción se produjera con el fin de sustituirla por una nueva relación del beneficiario con otra sociedad del grupo PharmaMar.

Las acciones serán entregadas mediante un cambio de titularidad, que está previsto tenga lugar en las próximas fechas, una vez
abiertas las correspondientes cuentas a los beneficiarios del plan.

El Santander, multado con 4,5 M€ por dos infracciones «muy graves»

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El Banco Santander tendrá que abonar 4,5 millones de euros tras cometer dos infracciones «muy graves» recogidas en la ley sobre disciplina e intervención de las entidades de crédito. La multa, que le llega a la compañía como sucesor universal de Banco Popular, ha sido impuesta por el Banco de España este mismo miércoles.

En concreto, ha fijado una sanción de 1,5 millones por incumplir la normativa del Banco de España en lo relativo a la entrega y el contenido preceptivo que debe contener la información precontractual y contractual facilitada a los clientes, el cálculo de la TAE y el cobro de comisiones por servicios no prestados.

Asimismo, ha impuesto una multa de 3 millones de euros al Santander tras haberse detectado incumplimiento de la ley en materia de compensaciones y comisiones en supuestos de amortización anticipada y aplicación de cláusulas de redondeo del tipo de interés.

La fecha de resolución de estas sanciones es del 26 de octubre de 2018, pero se han hecho públicas este miércoles tras hacerse firmes en la vía administrativa.

Fuentes cercanas a Banco Santander han indicado a Europa Press que la entidad va a presentar un recurso en vía judicial contra la resolución, ya que entiende que no le han de imponer está sanción por algo heredado.

Banco Santander cierra una emisión de deuda senior preferente a cinco años

Banco Santander ha cerrado este miércoles una emisión de deuda senior preferente a cinco años por un importe de 1.250 millones de euros, según han informado fuentes del mercado a Europa Press.

El precio inicial de los títulos se situó en una horquilla de entre 60 y 70 puntos básicos sobre midswap –el índice de referencia para las transacciones de este tipo–.

No obstante, la alta demanda, que ha ascendido a 3.000 millones de euros, ha permitido que finalmente el interés sea de midswap más 50 puntos básicos.

Los bancos colocadores de esta emisión han sido el propio Santander, BNP Paribas, Barclays, DZ Bank y Société Générale.

El Gobierno lanzará una campaña en septiembre para paliar la caída del consumo de pescado

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Desde hace años, el consumo de pescado no ha dejado de descender en España. En 2018, cayó un 2,8% la demanda de productos pesqueros frente a 2017, según datos del informe del sector pesquero español presentado por la Confederación Española de Pesca (Cepesca) en Madrid. Se trata de una de las mayores preocupaciones para el sector que el Gobierno quiere atajar poniendo en marcha una de esas promesas sobre la mesa que necesitaban de un empujón. Entre septiembre y octubre de este año lanzarán una campaña para potenciar el consumo.

“El objetivo es llegar a la población. Confiamos en reactivar el consumo”, explica Juan Ignacio Gandarias, de la secretaria general de Pesca. La campaña se lanzará en medios de comunicación para darle mayor difusión, poniendo especial énfasis en acciones sobre sostenibilidad.

Los datos muestran un problema de consumo. A noviembre de 2018, la demanda del total de productos de la pesca se redujo un 2,8% en comparación con el año anterior. La causa fue una caída en la demanda tanto de pescados (-4,2%), como de mariscos, moluscos y crustáceos (-3%). Las conservas de pescado y molusco, sin embargo, aumentaron su presencia en los hogares un 1,9%. Dentro de los pescados, son los frescos los que contribuyen en mayor medida al descenso del volumen de la categoría, pues experimentan una caída del 4,9% frente al 1,4% de los pescados congelados, según el informe de Cepesca.

El consumo doméstico de pescado cayó en 2017 un 3,3% respecto al año 2016, aunque en términos de valor aumentó ligeramente (0,9%) a consecuencia del incremento del 4,4% en el precio medio, que se situó en 8,29€/kg.

Entre las causas de este descenso continuado en el tiempo del consumo de pescado se encuentran “los cambios en los hábitos de consumo de los españoles”, explica Javier Garat, secretario general de Cepesca, quien añade que la mayoría de las personas comen fuera de casa. La crisis económica también ocasionó que muchos españoles cambiaran el pescado por otra proteína más barata. Además, desde Cepesca siguen reclamando al Gobierno que baje el IVA del 10% al 4% alegando que el pescado también es un alimento de necesidad tan básico como otro cualquiera. 

Junto a aumentar el consumo de pescado en España, el sector pesquero español se enfrenta a otros retos importantes como la escasez de tripulantes, la antigüedad de la flota (32 años de media), la entrada en vigor de la obligación de desembarque y la incertidumbre que sigue despertando el Brexit.

CRECEN LAS EXPORTACIONES DEL SECTOR

La flota española, que a finales del año pasado disponía de 8.972 buques pesqueros y 31.473 empleos directos, capturó en 2018 un total de 922.564 toneladas de pescados y mariscos (940.633 en 2017), lo que le otorga el primer lugar de la Unión Europea, tanto en volumen como en valor.

En 2018, las exportaciones de pescado –que, además del pescado fresco incluyen el congelado y las conservas y preparados de pescado– crecieron un 4,29% en valor, alcanzando los 4.344 millones de euros, y un 1,49% en volumen, hasta las 1.216.734 Tm. Las importaciones, por su parte, aumentaron también un 2,49% en valor respecto a 2017, superando los 7.332 millones de euros, pero disminuyeron en volumen un 0,60% con un total de 1.773.048 toneladas.

En 2018 nuestro país importó productos pesqueros por valor de 7.332,6 millones de euros (1.773.048 toneladas), lo que significa un crecimiento de un 2,49% en valor, frente a los resultados de este capítulo en 2017. También aumentaron las exportaciones en valor (un 4,29%) alcanzando los 4.344 millones de euros, y en volumen (un 1,49%) hasta llegar a las 1.216.734 toneladas el año pasado.

No obstante, desde Cepesca lamentan que el saldo de la balanza comercial sigue siendo negativo, aunque lo que resulta preocupante es la caída del consumo doméstico de pescado que bajó un 4,5% en 2018 respecto al año anterior.

Lionel Messi es leyenda: Desde sus problemas médicos a su sexta Bota de Oro

No hay futbolista más grande que él; ya es un hecho, uno de los tantos en los que Lionel Messi ha hecho frente a lo largo de su carrera. Jugador con más goles en la Champions, el goleador más inquietante de cara a la portería, con un balón y sin él. Ahora, en su lugar, el astro argentino se ha hecho con su sexta Bota de Oro, la que le acredita como mejor delantero de Europa.

Messi, quien ha hecho gala toda su carrera de la clave de jugadores de su talla, ha pasado sus mejores momentos en el césped, pero también ha vivido ciertos incómodos momentos en cuestión de salud: desde su niñez haciendo nacer su gran don, hasta de mayor, incluso, hace pocos años atrás, cuando padecía problemas estomacales. Desde Merca2.es te contamos la historia.

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El problema de crecimiento del pequeño Lionel

El problema de crecimiento que complicó a Lionel Messi

«Quédate tranquilo, un día vas a ser más alto que Maradona, no sé si mejor pero sí más alto», prometió el endocrinólogo argentino Diego Schwarzstein a un pequeño y anónimo Lionel Messi cuando en 1998 le diagnosticó una enfermedad que ponía en riesgo su sueño de ser futbolista de primera. La incertidumbre en el entorno de el jugador y la propia familia hacían sopesar que quizás Leo no pudiese seguir con la carrera que imaginaba.

Se cuenta que Newell’s le abandonó, hasta que su padre se lo llevó a Barcelona con la idea de emigrar como otros tantos miles de argentinos que ese año escapaban de una feroz crisis social y económica. Cinco años después de esa decisión, el rosarino debutó en el primer equipo para comenzar una leyenda que todavía se escribe.

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«Lionel (Messi) hoy mide dos cm más que Maradona»

Lionel Messi crecimiento médico

Aquel paciente al que detectó «un déficit parcial de hormona del crecimiento» era chiquito, reservado y que prometía con el balón, afirma Schwarzstein sobre el niño que recibió a los 9 años midiendo 1,27 metros, y que hoy ostenta 1,69 de altura, con 31 años bautizado en gloria. «Hoy mide dos centímetros más que Maradona, y además ¡es mejor!», confirmó el médico en su consultorio de Rosario.

Lionel, en un acto de ir siempre adelante y sortear cualquier obstáculo, se encontraba siempre con más y más metas a las que poder alcanzar. Unas conseguidas y logradas, en varias ocasiones, por su notoria presencia en el juego; otras, en cambio, por estar en el momento justo para pescar cualquier acción que pueda influir sobre el terreno de juego. Siempre quiso un lugar entre los ganadores, pero lo que todo el mundo sabía era que él ya era un ganador.

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El momento en el que la vida de Lionel Messi cambió

el momento que su vida cambió

Fue en ese momento cuando llegó a Argentina la crisis del año 2001, una de las tantas debacles sufridas en el país, y con ella se rompió el sistema de red social. Fue entonces cuando el padre tuvo problemas laborales y su tratamiento, como el de tantos otros pacientes, perdió la línea de seguir adelante. Ante esto, la familia dio con algunas fundaciones para reparar en ese tratamiento, algunas de renombre como la del Fútbol Club Barcelona. 

En ese momento, el club, uniendo a Leo a su campus de formar jugadores de fútbol como lo fue la Masía, se hizo cargo del gasto que reparaba por entonces la Familia Messi, hasta que con el reconocimiento adecuado y la fuerza de Leo se consiguió que ese jugador pequeñito, luchador, rápido, imaginativo y atrevido se convirtiera en el jugador más grande de la era actual del deporte.

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Entre goles y títulos, los problemas estomacales de Lionel Messi

Problemas estomacales

Más allá de su gran relevancia como jugador clave ante los ojos del mundo, ganador de un par de Champions, ligas, goles… existieron momentos en que las cámaras de televisión captaban más los vómitos de Lionel Messi que esos mismos goles. Y es que, más allá de esto, parecía evidente que el astro del Barcelona y de la Selección Argentina sufría algo que le provocaba estos inusuales ataques estomacales.

Luego de esto, de un momento a otro y como si nadie se acordara ya de ello, estos vómitos y problemas de salud que padecía desaparecieron, y Lionel Messi siguió con su vida de siempre: entre goles y diversas exhibiciones. Aunque se crearon rumores de que padecía de alguna enfermedad extraña. Por ese motivo reveló que la mala alimentación durante su juventud le ocasionó esas arcadas.

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Solucionados sus problemas estomacales

Lionel Messi solucionó sus problemas de salud

Fue cuando explicó de qué se trataba. «Tenía de todo ahí adentro», decía. «Con lo mal que he comido durante muchos años… Con 22 o 23 años no te enteras de nada, ni lo piensas. Comía chocolate, alfajores, gaseosas», indicó Lionel Messi en una entrevista con el programa local de ‘La Cornisa’. Ahora que lleva un ritmo más saludable, el jugador argentino explicó que de vez en cuando se da un tiempo para comer algunos dulces, pero de forma ‘más ordenada’.

Ahora que lleva un ritmo más saludable, la ‘Pulga’ explicó que de vez en cuando se da un tiempo para comer algunos dulces, pero de forma ‘más ordenada’: «Ahora como bien, pescado, carne, ensalada, verdura. De todo pero ordenado. De vez en cuando tomo una copa de vino. Siempre hay momento para hacerlo. Noté mucho el cambio, sobre todo en el momento del vómito. Se dijeron muchísimas cosas…»

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El juego de Lionel Messi con Argentina no funciona

Lionel Messi no juega igual con la Selección

Uno de los grandes quebraderos de cabeza del argentino pasa cuando llega a jugar con su Selección. Porque mientras en el Fútbol Club Barcelona se exhibe en cada partido y manda en el juego cada año y cada partido de la competición que juegue, en Argentina no pasa por su mejor momento. Y la presión cuenta: sabe que en el equipo culé es la máxima estrella y ha ganado muchos títulos, mientras que en la Albiceleste siente las quejas de todo un país que quiere ganar un título.

La posición de Lionel Messi varía mucho en ambos equipos. En los dos casos siempre comienza como delantero pero la ‘Pulga’ hace un sacrificio extra en la Albiceleste al ver que el juego no prospera. El 10 muchas veces comienza jugadas en propio campo, regateando rivales y dando pases pero muy lejos de la portería, mientras en Barcelona está cerca al área para finalizar jugadas.

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La rivalidad entre Lionel Messi y Cristiano

Lionel Messi y Ronaldo enfrentamiento de la década

El pulso goleador que mantuvieron los mejores goleadores del mundo en la Liga española llegó en 2009 cuando Lionel Messi dio un enorme salto de calidad en su faceta goleadora. Pasó de los 22 goles que firmó en 2008 a los 41 de 2009, estrenando sin saberlo una rivalidad histórica con otro gigante, Cristiano Ronaldo. Curiosamente, fue ese mismo año cuando el portugués dejó el Manchester United para incorporarse al Real Madrid.

Eso llevó al movimiento definitivo para inaugurar un pulso mundial. Desde entonces, ambos han mantenido un duelo mano a mano para acabar el año como mejores goleadores del mundo, firmando cifras impresionantes. Porque la realidad es que parece imposible determinar quién gana en esta rivalidad, donde la afición, los medios y el entorno futbolístico se han encargado de enfrentar a estos dos futbolistas.

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Messi aumenta su leyenda: sexta Bota de Oro

Se hace con su sexta Bota de oro

Y después de esto no podíamos cerrar con mejor sabor de boca. Porque si alguien podía hacerlo era él: Lionel Messi se hizo este pasado fin de semana con la Bota de Oro, saliendo como claro vencedor del pulso que mantenía este año con la revelación del fútbol mundial, el francés Kylan Mbappé, premio que le acredita como mejor delantero de Europa esta temporada. Otra vez, y van seis…

La estrella argentina no sólo ha superado a Mbappé en la carrera por la Bota de Oro 2018-2019, sino también a los principales goleadores de las otras grandes ligas europeas, como Salah, Aubameyang, Quagliarella o Lweandowski. En su primera Bota de Oro, temporada 200-2010, Messi anotó 34 tantos; en la segunda fue capaz de hacer 50 dianas en 2011-2012 para seguir con 46 tantos en la 2012-2013, los 37 goles de la 2016-2017, otros 34, en la 2017-2018 y ahora los 36. Y Leo sigue…

Deliveroo readmitirá y pagará más de 50.000 € a nueve repartidores

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El Juzgado Social 31 de Barcelona ha dictado sentencia: Deliveroo ha sido condenada a readmitir y pagar los salarios pendientes a nueve trabajadores que despidió en el pasado. El Juzgado ha declarado nulos estos despidos por vulnerarse los derechos fundamentales en la extinción de sus contratos, los de libertad sindical y derecho a la huelga, según ha informado este mismo miércoles el Tribunal Superior de Justicia de Catalunya (TSJC).

En la sentencia, consultada por Europa Press, se estima la demanda interpuesta por exrepartidores de Deliveroo que alegaron tener una relación laboral con la multinacional y a los que despidieron por su actividad sindical, tras las protestas y huelgas de junio y julio de 2017, en las que se criticaba las condiciones laborales de la empresa.

Este es la resolución del juicio celebrado la semana pasada y que se enmarca en los 16 que se están realizando en Barcelona desde mayo de 2018 después de la denuncia de unos exrepartidores de Deliveroo, representados por el Col·lectiu Ronda.

La demanda fue presentada por diez exrepartidores de Deliveroo, pero la readmisión solo se ha aplicado sobre nueve porque uno de ellos declaró el cese voluntario.

El juez también ha condenado a Roofoods Spain, empresa que tiene Deliveroo como marca comercial, a abonar a nueve de los demandantes 6.251 euros a cada uno en concepto de indemnización por vulneración de derechos fundamentales, y con 3.662,66 euros en concepto de liquidación de vacaciones, con un incremento en el interés moratorio del 10% anual.

HECHOS PROBADOS

Los hechos probados de la sentencia determinan que Deliveroo daba instrucciones a sus repartidores sobre cómo proceder cuando repartían en una sesión formativa cuando accedían a la empresa, en línea con lo expuesto por los testigos en el juicio, y que todos los demandantes participaron en las protestas convocadas para alertar de sus condiciones laborales.

Señalan que rechazar pedidos y no aceptar trabajar en determinadas franjas horarias, como las que tenían más demanda y los fines de semana, influía en mayor medida en el reparto de horas que hacia Deliveroo entre los repartidores.

También prueban que la aplicación de Deliveroo no permitía rechazar pedidos en un principio y que tenía comunicarse con el departamento de soporte de la empresa para rechazarlo, en línea con lo explicado por un testigo de la multinacional en el juicio.

Volvo y Uber presentan el Volvo XC90, un coche totalmente autónomo

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Volvo Cars y Uber han presentado el Volvo XC90, un modelo que han desarrollado conjuntamente y que destaca por ser totalmente autónomo. Ha sido un paso más en la colaboración estratégica que ambas compañías mantienen ya desde hace tres años.

La firma sueca y la de transporte y movilidad alcanzaron un acuerdo de colaboración hace tres años para el desarrollo de la próxima generación de vehículos autónomos, en un proyecto en el que invertirán 300 millones de dólares (273 millones de euros).

De este modo, las dos empresas pusieron en marcha un proyecto conjunto para incorporar las últimas innovaciones en conducción autónoma en los vehículos, incluyendo la 100% autónoma, que no necesita la intervención del conductor.

LA CONDUCCIÓN AUTÓNOMA, UN SEGURO

En este contexto, han presentado un Volvo XC90 que, en combinación con el sistema de conducción autónoma de Uber, es capaz de circular por sí solo. Está equipado con sistemas de respaldo que actuarían de inmediato en caso de que fallen los sistemas primarios.

Volvo Cars considera que la conducción autónoma puede generar potenciales beneficios en seguridad vial para la sociedad en general. «Esperamos que, para mediados de la próxima década, un tercio de todos los automóviles que vendamos sea totalmente autónomo», señaló el presidente y consejero delegado de la marca escandinava, Hakan Samuelsson.

Por su parte, el consejero delegado de Uber Advanced Technologies Group, Eric Meyhofer, destacó que para la compañía de movilidad trabajar en estrecha colaboración con fabricantes como Volvo es «clave» para construir de manera efectiva una flota «segura, escalable y autónoma»

Motivos por los que vemos cada vez menos televisión

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Han cambiado muchas cosas desde que Internet llegó a nuestras vidas y desde que nos inundaran las pantallas. Las nuevas tecnologías y los avances que nos proporcionan han cambiado y condicionado nuestro comportamiento. Hace 20 años las familias se reunían en torno a la televisión para compartir un rato en familia. Ahora la comunicación se ve supeditada por todos los terminales de comunicación que nos acompañan a diario.

Ver la televisión cada vez está menos de moda. En la actualidad, resulta más fácil acceder a los contenidos que nos interesan a través de las plataformas digitales. Así ahorramos tiempo y evitamos los siete minutos de anuncios que siempre rompen el hilo conductor de las películas o de las series. El espectador se ha vuelto sibarita, ya no soporta la espera y lo quiere todo de manera inmediata. ¿Y por qué no? Al fin y al cabo, todo está a un golpe de clic.

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La televisión comienza a vivir sus primeras horas bajas

Televisión basuraBarlovento Comunicación realiza cada mes un estudio con base en datos de Kantar para analizar el comportamiento de la audiencia. Los resultados del mes de abril han aportado datos que demuestran que el futuro de la televisión puede ser muy diferente del actual. En total, 1.224.000 de españoles no se han sentado frente a la TV ni un minuto durante el cuarto mes del año.

Los jóvenes han relegado la pantalla más antigua de sus casas a un cuarto o quinto lugar. Los smartphones, tabletas, portátiles y demás terminales reinan en la vida de las nuevas generaciones. El número de televidentes sigue siendo muy superior al total de espectadores que se niegan a pasar parte de su tiempo delante de la televisión. Sin embargo, las cifras en contra de la pantalla más casera, siguen in crescendo y pueden dar sorpresas.

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¿Quiénes dedican más tiempo a ver la televisión?

Señora mayor viendo la televisiónLos responsables de llevar a cabo este estudio han confirmado que un 2,7% de los 45,1 millones de espectadores potenciales son “telefóbicos”. Este sector no se siente atraído por la que seguro denominan la caja tonta. A pesar de estas cifras, la televisión es un medio de consumo que sigue teniendo un gran número de adeptos. 32,1 millones de españoles contactaron en abril directamente con el medio televisivo. 43,8 millones llegaron a ver al menos un minuto de televisión.

Los sectores de la población que más tiempo han dedicado a seguir la programación televisiva a través de su TV ha sido el femenino, con 4 horas y 10 minutos de promedio, y los espectadores de 64 años, con seis horas y 8 minutos de dedicación. Estos dos grupos se coronan como la última esperanza para una tecnología que algunos ya consideran obsoleta.

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¿Cuánto tiempo ven los españoles la televisión?

Familia viendo la televisiónEl estudio ha revelado que los españoles consumieron 3 horas y 53 minutos diarios de televisión el pasado mes. Estos datos implican que se ha producido un leve descenso de 8 minutos con respecto al mes de abril del año 2018.

Igualmente, las cifras diarias demuestran otro descenso significativo. 32.147.000 ven cada día la televisión en España durante un periodo de 5 horas y 11 minutos. Aun siendo positivos los resultados, el tiempo de exposición del espectador ha disminuido 5 minutos en relación al año anterior.

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El 2018 tampoco fue un gran año para la televisión en España

Televisión fuera de servicioEl consumo televisión ya había descendido en 2018 con respecto al año 2017. Según los datos estudiados por Barlovento Comunicación, los españoles vieron 6 minutos menos de televisión en 2018. Mientras tanto, el uso de Internet se incremento en media hora hasta alcanzar las tres horas de promedio.

Los datos ofrecidos por Kantar Media reconocían además que la televisión líder en audiencia fue Telecinco. Hay que recordar que las mujeres y las personas mayores de 64 años son los que más horas ven televisión. Son el perfil perfecto de programas como Sálvame o Gran Hermano. Por ese motivo, Telecinco se ha convertido en el canal más visto de 2018 y de años anteriores.

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Internet VS televisión a nivel mundial

Minutos de media por persona en Internet y televisión en el mundoNo solo se puede sentir en España el descenso lento del uso de la televisión. Se trata de una batalla tecnológica que se lleva a cabo en todo el mundo desde hace años. La tendencia a dejar de lado la televisión como medio de comunicación se sintió en un primer momento en Estado Unidos. Fue el primer lugar donde el usuario decidió dejar de pagar su suscripción de TV por cable ya que Internet les ofrecía ese servicio.

Este tipo de reacciones ante los nuevos cambios tecnológicos ha propiciado que con el paso del tiempo las televisiones comiencen a desaparecer de muchos salones. Estudios realizados en Norteamérica han confirmado que si no fuera por los deportes en directo, las familias no pagarían su servicio de televisión. Aunque se espera que este público cambie también de tendencias cuando la transmisión online ofrezca una mejor oferta.

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El reinado de la televisión se acerca a su fin

El reinado de la TV se acerca a su finAño tras año cambian los tiempos y los usos de los espectadores a nivel mundial, siempre a favor de Internet. La televisión se mantiene con firmeza mientras ve decaer muy lentamente su tiempo de encendido. En comparación, el tiempo de uso de Internet crece cada año de manera más radical. Se espera que a lo largo de los años 2019 – 2020 se produzca el gran cambio en las estadísticas.

Es evidente que la realidad televisiva sigue formando parte activa de nuestras vidas a día de hoy. Aun así, no podemos evitar observar la evolución de las cifras cada año. Los valores siguen cambiando y cada vez son más las personas que se niegan a hacerle un hueco a la TV. No sería raro pensar en un futuro cercano donde nuestros salones mantengan las grandes pantallas, pero sin canales ni horarios de programación, es decir, sin la televisión tradicional.

Siemens Gamesa, pionero mundial con su almacenamiento de energía

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Siemens Gamesa ha realizado una fuerte apuesta para desmarcarse del resto de compañías renovables. La empresa ha inaugurado en Hamburgo (Alemania) la primera instalación de almacenamiento térmico de energía eléctrica del mundo de este tipo. El objetivo de la firma es desvincular la generación de electricidad y consumo, de tal modo que puedan conseguir almacenar la energía para un uso posterior.

Para la compañía de renovables se trata de una «innovación» que da respuesta a uno de los principales retos de la transición energética, la necesidad de almacenamientos de energía «escalables, eficientes y competitivos».

UN ACUERDO EL MINISTERIO DE ECONOMÍA Y ENERGÍA DE ALEMANIA

La instalación de Siemens Gamesa cuenta con unas mil toneladas de piedra volcánica que almacenan la energía, alimentándose de energía eléctrica convertida en aire caliente a través de un calentador por resistencia y un insuflador de aire, que calienta las rocas hasta alcanzar los 750 grados.

Durante los picos de demanda, este sistema (ETES) emplea una turbina de vapor para la reelectrificación de la energía almacenada. De esta manera, la planta piloto ETES puede almacenar hasta 130 megavatios hora (MWh) de energía térmica durante una semana.

El objetivo es almacenar energía en el rango de varios gigawatios hora (GWh) en el futuro próximo mediante el uso de la tecnología en proyectos comerciales. Un gigavatio hora es el equivalente al consumo diario de electricidad de unos 50.000 hogares.

Este proyecto de Siemens Gamesa, financiado por el Ministerio de Economía y Energía de Alemania, ha contado con el apoyo de científicos del Instituto de Dinámica de Termofluidos de la Universidad Técnica de Hamburgo (TUHH) y del proveedor municipal de energía Hamburg Energie que, además de vender la energía almacenada, ha desarrollado una plataforma informática a la que se conecta la instalación para garantizar el máximo beneficio posible mediante un uso optimizado del almacenamiento.

Tecnalia sigue al alza: espera facturar casi 120 M€ en 2019

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Tecnalia ha dejado claro que su negocio se mantiene fuerte. Tras un 2018 en el que las ventas crecieron un 6% y facturó 110,3 millones de euros (la cifra más alta en los últimos siete ejercicios), la compañía prevé aumentar otro 8% la facturación en 2019, según ha informado el centro tecnológico este mismo jueves.

Desde el punto de vista de su actividad de colaboración, el año 2018 ha estado marcado «por la colaboración mantenida con las empresas» que ha crecido un 12%, en respuesta a «su misión de maximizar el impacto de su actividad de I+D+i, transformando la tecnología en PIB a través de la excelencia tecnológica y la orientación a los problemas y necesidades de las empresas».

De los 110,3 millones facturados en el pasado ejercicio, la mitad han correspondido a ingresos de proyectos desarrollados con empresas. La otra mitad corresponde a proyectos de investigación estratégica apoyados por Administraciones públicas, Gobierno Vasco y Comisión Europea, fundamentalmente, orientados a conseguir resultados de futura aplicación también en las empresas.

Asimismo, se invirtieron más de 8 millones de euros destinados a incrementar su capacidad tecnológica para ofrecer más valor añadido a sus clientes. En el apartado de Venta de Propiedad Industrial (VPI), Tecnalia obtuvo unos ingresos de 1,8 millones de euros, con 658 patentes en cartera, participando en 12 Nuevas Empresas de Base Tecnológica (NEBT) y con 20 NEBT activas de las que ha promovido, que generaron un total de 261 puestos de trabajo y una facturación de 33,5 millones.

En el ámbito europeo, el centro tecnológico ha participado en el programa Horizon 2020 de la Comisión Europea, colaborando con 89 empresas vascas y otras 145 del resto del Estado.

En palabras de su presidente, Emiliano López Atxurra, el centro «ha consolidado la evolución positiva, lo que conlleva el reconocimiento al esfuerzo de los tecnólogos que lo han hecho posible y sin el que no sería posible la solidez necesaria para la evolución de la organización y el refuerzo de capacidades tecnológicas y su orientación al mercado».

Tecnalia cuenta en la actualidad con un equipo de más de 1.400 expertos, el 43% mujeres, de 30 nacionalidades. El objetivo para 2019 es mantener la tendencia de crecimiento, así como seguir incrementando la colaboración con las empresas, a través de proyectos de referencia en los ámbitos de Transformación Digital, Fabricación Avanzada, Transición Energética, Movilidad, Ecosistema Urbano y Salud.

PRIMER LABORATORIO

Entre las iniciativas llevadas a cabo con empresas durante 2018, Tecnalia ha destacado la puesta en marcha del primer laboratorio flotante de Europa para ensayos en un entorno real offshore; el desarrollo de un nuevo robot para la manipulación de materiales radioactivos; el primer laboratorio 4.0 de Euskadi para la industria farmacéutica; o la participación en cuatro de los nodos del Basque Digital Innovation Hub y en EIT Manufacturing.

Según ha indicado López Atxurra acerca de los resultados, «la colaboración ha sido otra de las claves de 2018», con la puesta en marcha en colaboración con la UPV/EHU del primer laboratorio 4.0 de Euskadi para la industria farmacéutica, ubicado en el Parque Tecnológico de Álava.

Las nuevas instalaciones están equipadas con tecnología de vanguardia para el desarrollo de nuevos medicamentos. El objetivo de este proyecto es introducir la filosofía de la Industria 4.0 en los ámbitos del desarrollo farmacéutico, que permitirá terapias más personalizadas, y el control de calidad y seguridad de los medicamentos en toda su cadena de valor.

A lo largo de 2019, Tecnalia coordinará la sede en el País Vasco del EIT Manufacturing, una iniciativa para la innovación, la formación y el emprendizaje impulsada por 50 socios de 17 países europeos, entre los que se encuentran Aernnova, Corporación Mondragón, IK4 Research Alliance e ITP Aero.

EIT Manufacturing cuenta con cinco sedes distribuidas en el continente. La que está radicada en el País Vasco será la responsable de impulsar la innovación en Fabricación Avanzada en todo el Oeste de Europa.

Enel (Endesa) abrirá este año un parque eólico en Burgos por 23 M€

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Enel Green Power España ha arrancado la construcción de un parque eólico en Burgos, que estará listo para finales de este mismo año. La Ampliación Los Llanos, como se ha denominado a esta nueva infraestructura, tendrá una capacidad de 20 megavatios (MW), después de que la filial de Endesa haya desembolsado 23 millones de euros.

Según informó la empresa en un comunicado, esta instalación, que estará operativa desde finales de este ejercicio, se situará en los términos municipales de Cogollos y Hontoria de la Cantera, en la provincia de Burgos.

El consejero delegado de Endesa, José Bogas, destacó que este nuevo parque eólico supone «el último hito» en la expansión de la huella renovable de la empresa y afirmó que permitirá diversificar «aún más» el ‘mix’ de generación en España y alcanzar los objetivos de energía ‘verde’.

«Seguimos comprometidos en promover activamente el más alto nivel de innovación y sostenibilidad en la construcción y operación del proyecto, al tiempo que aprovechamos la riqueza de recursos renovables de España para producir energía limpia», explicó.

El nuevo parque eólico de Ampliación Los Llanos estará operativo desde finales de este año y en ese momento contará con capacidad para generar alrededor de 78 gigavatios hora (GWh) al año, una cifra que servirá para evitar la emisión de 54.000 toneladas de dióxido de carbono (CO2).

Este centro, con diez turbinas de dos megavatios cada una de potencia unitaria, se conectará por la subestación de Enel Green Power España que ya está activa en Cogollos. Para la construcción de este parque, por primera vez en España, se utilizará una zapata prefabricada, lo que servirá para reducir el impacto medioambiental de la obra y su duración.

Además, se usarán drones para el levantamiento topográfico, así como rastreo inteligente de los componentes de la turbina, plataformas digitales avanzadas y también soluciones de software para monitorizar y apoyar de manera remota las actividades y la puesta en marcha de la planta.

La filial de energías renovables de Endesa subrayó que la construcción se basará en el modelo de «Sitio de Construcción Sostenible» de Enel Green Power, incluyendo la instalación de paneles solares fotovoltaicos para cubrir parte de las necesidades energéticas del sitio.

Además, se adoptarán medidas de ahorro de agua que se llevarán a cabo mediante la instalación de depósitos de agua y se instalará un punto de carga para vehículos eléctricos en el sitio de construcción del proyecto para que lo utilicen los trabajadores.

ADJUDICACIÓN DE 540 MW

La compañía explicó que Ampliación Los Llanos forma parte de los 540 megavatios que Enel Green Power España se adjudicó en las subastas de energía renovable organizadas por el Gobierno en mayo del año 2017.

Cuando entren en funcionamiento, las nuevas instalaciones generarán en total unos 1.750 GWh al año. Además de esta planta de Burgos, los parques eólicos estarán situados en Aragón, Andalucía, Galicia y Castilla La Mancha.

De los 540 MW adjudicados, hasta el momento la compañía ha iniciado las obras en 14 plantas (incluyendo la nueva en Burgos), que suman una potencia de 410 MW y una capacidad de generación, cuando entren en funcionamiento, de más de 1.300 GWh al año, que evitarán la emisión anual de cerca de 900.000 toneladas de CO2 a la atmósfera.

Enel Green Power España también se adjudicó 339 megavatios de capacidad de producción de origen solar en la tercera subasta del Gobierno, celebrada en julio de 2017, en Extremadura y Murcia.

La empresa señaló que la construcción de las instalaciones eólicas (540 MW) y solares (339 MW), adjudicadas en las dos últimas subastas, supondrá una inversión de más de 800 millones euros hasta 2020. Con esta capacidad de 879 MW adicionales se aumentará un 52,4% la potencia del actual parque de energías renovables de Enel Green Power España.

Repsol lanza un sistema para pagar sin pasar por caja

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Repsol ha lanzado Way&Go, un nuevo sistema de pago con el que los clientes tendrán la opción de abonar el importe de los productos comprados, sin necesidad de pasar por caja. El procedimiento consiste en escanear los artículos que los compradores deseen adquirir en una estación de servicio y pagarlos a través del móvil para hacer efectiva la compra.

Según ha informado la compañía, los usuarios podrán escanear el código de barras de los productos que quieran adquirir y pagar automáticamente con su aplicación Waylet, validando la compra en un punto ‘checkout’ a su salida.

El sistema ya está en funcionamiento en la estación de servicio de Alberto Aguilera de Madrid

Este nuevo método de compra ya está disponible en la estación de servicio de Repsol ubicada en la calle de Alberto Aguilera de Madrid, con la previsión de extenderlo al resto de su red de tiendas en España.

El lanzamiento de Way&Go se enmarca dentro del proceso de transformación y adaptación en el que está inmerso Repsol, con el que busca responder a las necesidades de movilidad y de consumo de los clientes.

Como parte de esta estrategia, Repsol también ha implementado en sus nuevas estaciones de servicio la posibilidad de acceder a los diferentes suministros de energía, a espacios en los que poder recoger un paquete, hacer la compra o tomar un café.

PAGO CON EL MÓVIL

Asimismo, la aplicación Waylet, a través de la que funciona Way&Go, permite pagar con el móvil en cualquiera de las estaciones de servicio de Repsol y tiendas asociadas y cuenta con ofertas y ventajas, como la acumulación de saldo.

La aplicación dispone de más de un millón de usuarios registrados y 3.500 tiendas asociadas y podrá utilizarse como medio de pago en los centros de El Corte Inglés desde mediados de junio, con descuentos y promociones para sus usuarios.

En este sentido, Repsol y El Corte Inglés están creando la mayor red de tiendas de proximidad y conveniencia de España en las estaciones de servicio de la compañía energética bajo la marca ‘Supercor Stop&Go’. Actualmente, son más de 150 las tiendas bajo esta enseña y tienen previsto concluir el año 2019 con otras 200 más.

Telefónica se alía con Google para acelerar la transición a la nube de las empresas

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Telefónica Business Solutions ha formalizado un acuerdo estratégico con Google para ayudar a las empresas a acelerar su transición a la nube, reducir costes e impulsar y ayudarlas en la transformación digital de sus negocios.

Telefónica detalla que en virtud de esta alianza incorporará el servicio de cloud pública de Google a su propuesta de valor multicloud en todo el mundo, a través de la cual ya se comercializan las nubes públicas más relevantes del mercado.

Asimismo, informa de que el portal multicloud de Telefónica ayudará a las empresas a gestionar la complejidad de entornos de cloud híbridas que incluyen nubes públicas, locales y privadas unificándolas en un entorno «sencillo, seguro y flexible para el cliente».

Telefónica comercializará en todos los países donde opera los servicios de nube pública de Google Cloud Platform

Telefónica señala que esta alianza impulsa el acuerdo local que la filial en España firmó el año pasado con Google para la comercialización de G Suite y explica que el marco global de nuevo acuerdo implica que, a partir de ahora, además de G Suite, Telefónica comercializará en todos los países donde opera los servicios de nube pública de Google Cloud Platform, la solución de interconexión de infraestructuras a la nube Google Cloud Interconnect y Chrome Enterprise.

«Nuestros clientes nos demandan una oferta multicloud completa que les permita utilizar los productos y servicios más adecuados de cada cloud. Los que ofrece Google Cloud se complementan perfectamente también con nuestra cartera de productos Cloud y nos ayudarán a mejorar nuestra propuesta de valor a las empresas al distinguirse por sus capacidades de Inteligencia Artificial y machine learning», ha remarcado el director global B2B de Productos y Servicios en Telefónica, Hugo de los Santos.

Por su parte, el vicepresidente de Google Cloud EMEA, Sebastian Marotte, ha destacado que la alianza entre Google Cloud y Telefónica Business Solutions brinda a sus clientes «un enfoque simple, seguro y abierto, lo que les permite aprovechar los beneficios de la nube de la manera que mejor se adapte a sus necesidades comerciales«.

PREVENCIÓN DEL FRAUDE

Otra de las alianzas recientes que ha sellado Telefónica se focaliza en la prevención del fraude financiero. En este contexto, ElevenPaths, la unidad de ciberseguridad de Telefónica, y la empresa de tecnología de ciberseguridad y detección de fraude, Botech FPI, han firmado un acuerdo que, inicialmente, se aplicará en España para, posteriormente, extrapolarse a otros mercados en los que Telefónica tiene una gran actividad, como América Latina.

El acuerdo entre ambas empresas ha tratado de combinar las mejores características de cada una. Así, Telefónica aporta ciberseguridad, capacidad operacional de sus Centros de Operaciones de Seguridad (SOCs por sus siglas en inglés) y su red comercial; mientras que Botech FPI ofrece su experiencia en ciberseguridad de prevención, detección y gestión del fraude.

Paradores factura 89 M€ en cinco meses, la mejor cifra en una década

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Paradores de Turismo registró unos ingresos superiores a los 88,9 millones de euros en los primeros cinco meses del año, lo que supone un incremento del 3,6% en comparación con el mismo periodo de 2018. Se trata de la mejor cifra en la última década, con una mejora del 13,3% respecto a la media de los diez últimos años.

La cadena hotelera pública detalla que el crecimiento se refleja tanto en los ingresos por alojamiento, que alcanzaron los 45,4 millones de euros de enero a mayo, un 3,7% más, siendo la mejor cifra de la década, como en la facturación por comidas y bebidas que fue de 39,8 millones de euros, un 3,4% más.

Paradores cuenta con una red de 97 establecimientos entre España y Portugal y está realizando importantes inversiones en algunos de los más emblemáticos

También mejora en un 3,3% el número de cubiertos vendidos (748.000) en los cinco primeros, con un incremento del 6% en el número de desayunos (750.000). Con este «buen arranque» del ejercicio, y a punto de iniciar la temporada de verano que proporciona las principales ventas del año para la cadena, Paradores ha logrado situar sus ingresos 1,25 millones por encima de su presupuesto.

Así las cosas, el resultado bruto de explotación (Ebitda) presupuestado mejora en 2,6 millones de euros para los cinco primeros meses de 2019, lo que supone un incremento del 515%.

El índice de ocupación fue del 57,78%, según los datos reportados por la cadena hotelera pública, porcentaje con el que bate el récord de la década para los cinco primeros meses del año. La ocupación en ese mismo periodo de 2018 fue del 55,8% y la media de los últimos diez años se sitúa en el 50%.

CON MENOR OFERTA POR LAS OBRAS DE REMODELACIÓN

«Estos números son posibles gracias al esfuerzo de todos los empleados de Paradores y nos permiten comenzar la temporada alta con tranquilidad», ha afirmado el presidente y consejero delegado, Óscar López, quien ha recordado que estos datos cobran mayor importancia al producirse con la mejor oferta de habitaciones de los últimos diez años debido al cierre por obras de remodelación de varios paradores.

La cadena hotelera pública, que cuenta con una red de 97 establecimientos entre España y Portugal, está realizando importantes inversiones en algunos de los paradores más emblemáticos como León, Aiguablava (Girona) o Jaén. La compañía dispone de una partida de 12,5 millones de euros que destinará de manera global al conjunto de la red de Paradores e inversiones de forma selectiva en función de lo que necesite cada establecimiento.

Paradores prevé alcanzar en 2019 una facturación de 260 millones de euros, con un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 30 millones de euros, según anunció en Fitur el presidente de la cadena pública.

Durante 2018, la cadena vendió un total de 1,3 millones de habitaciones y 2,1 millones de cubiertos, lo que le ha permitió rozar los 260 millones de euros en facturación y alcanzar un beneficio de 15 millones de euros.

Tinsa impulsa su perfil digital con la compra de DataCentric

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Tinsa ha formalizado la compra del 100% de las acciones de DataCentric, compañía española especializada en ‘big data’, geomarketing y soluciones digitales para la toma de decisiones. El acuerdo refuerza el perfil digital y de innovación de Tinsa, donde DataCentric se integrará, aportando su tecnología a las diferentes empresas del grupo.

DataCentric, con 20 años de trayectoria en la gestión y comercialización masiva de datos, cuenta con más de 50 empleados y oficinas en Madrid, Barcelona y Lisboa.

La operación supone un movimiento estratégico que permitirá a Tinsa entrar en nuevos sectores como tecnología, telco y energía

El consejero delegado de DataCentric, Antonio Romero de la Llana, se mantendrá al frente de la firma como director general y se incorpora al comité de dirección del grupo Tinsa como ‘Chief Data Officer’ (CDO).

El presidente ejecutivo del grupo Tinsa, Ignacio Martos, ha destacado que la operación es un movimiento estratégico «de primer nivel». «DataCentric será el eje tecnológico que vertebrará la estrategia de todo el grupo Tinsa. No solo nos va a ayudar a monetizar nuestro gran potencial de datos en el sector del real estate, la banca y los seguros, sino que entraremos en nuevos sectores como tecnología, telco y energía«, ha resaltado.

KPMG ha actuado como asesor de la tasadora en la ‘due diligence’ financiera, fiscal y laboral, y Núcleo Abogados ha sido el asesor legal. Por su parte, DataCentric ha contado con el asesoramiento legal del despacho Écija.

La compra de DataCentric supone la décima adquisición corporativa desde que la firma de capital riesgo Cinven se convirtiera en accionista principal de Tinsa en 2016.

GEOMARKETING Y BASES DE DATOS

DataCentric suministra desde 1994 el ‘combustible’ más preciado para el marketing directo y digital: los datos. El geomarketing y las bases de datos para el B2B posicionan a la empresa desde sus inicios como referente del mercado español. En 2013, comienza su expansión en mercados europeos.

DataCentric está especializada en el suministro, gestión y análisis de bases datos, tanto B2B como B2C, para usos de adquisición y captación de clientes principalmente. Realiza análisis de carteras de clientes, suministra información geográfica y datos para estrategias de marketing.

La compañía está compuesta por un equipo pluridisciplinar de más de 50 profesionales de siete nacionalidades, repartidos entre la oficina central de Madrid, Barcelona y Lisboa. La cartera de clientes de la compañía es multisectorial y engloba, entre muchos otros, a Telefónica, Santander, Microsoft, Unicef, Correos, Mutua Madrileña u OgilvyOne.

KKR pacta la compra del grupo alemán de medios Axel Springer por 6.800 M€

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La gestora de fondos Kohlberg Kravis Roberts (KKR) lanzará, de acuerdo con los principales accionistas de la compañía, una opa para adquirir el 100% del capital del grupo alemán de medios, marketing y publicidad Axel Springer por 6.800 millones de euros en efectivo, según informaron las empresas, que el pasado 30 de mayo habían revelado sus contactos para excluir a la empresa germana de los mercados bursátiles.

De este modo, la firma de inversión abonará en efectivo 63 euros por cada acción del grupo editorial propietario de los diarios ‘Bild’ o ‘Die Welt’, así como de publicaciones como ‘Business Insider’ o ‘Rolling Stone’, lo que representa una prima del 39,7% respecto al precio de sus acciones el pasado 29 de mayo, fecha anterior a que se confirmasen públicamente las negociaciones.

En 2018 el grupo germano contabilizó un beneficio de 124 millones de euros, menos de la mitad del registrado el año anterior

La oferta está condicionada a lograr una adhesión mínima del 20% y cuenta con el respaldo de los consejos de administración y de supervisión de Axel Springer, que recomiendan a los accionistas de la compañía aceptar la propuesta de KKR.

En este sentido, Axel Springer ha llegado a un acuerdo con KKR y con entidades controladas por Friede Springer, la viuda de Axel Cäsar Springer, el periodista fundador de la compañía, que actualmente controla de manera directa e indirecta el 42,6% de las acciones del grupo, así como por Mathias Döpfner, consejero delegado de Axel Springer, quien controla un 2,8% de las acciones, respecto de la estructura legal de la transacción y de los futuros principios de gobernanza de la empresa.

Según este acuerdo, cuya validez estará sujeta al cierre de la transacción, los actuales miembros de la ejecutiva de Axel Springer seguirán dirigiendo la empresa y el consejo de supervisión de esta continuará estando formado por nueve miembros y liderado por su actual presidente, Ralph Büchi.

«El consejo de administración da la bienvenida a una potencial colaboración con KKR. Ofrecería una excelente perspectiva estratégica para nuestra compañía», indicó Mathias Döpfner, destacando que los planes de crecimiento de Axel Springer requieren una «inversión significativa» en personal, productos, tecnología y marcas durante los próximos años.

«La alianza estratégica con KKR nos permitiría buscar importantes oportunidades de crecimiento proporcionando capacidades adicionales de financiación, aliviando al mismo tiempo el mero enfoque en los objetivos financieros a corto plazo», añadió.

Por otro lado, el grupo editorial ha revisado sus previsiones anuales, anticipando una caída de sus ingresos de entre el 1% al 5%, mientras que el resultado de bruto de explotación ajustado (Ebitda) de la compañía retrocederá en torno a un 5%.

Al cierre de 2018, el grupo germano contabilizó un beneficio de 124 millones de euros, menos de la mitad del registrado durante el año anterior debido al impacto atípico de la venta de sus oficinas. Sin embargo, los ingresos ordinarios escalaron un 3,4%, hasta 851 millones de euros.

Estos son los mejores gazpachos del supermercado

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En épocas veraniegas el consumo de gazpacho se dispara. Es un alimento muy nutritivo y versátil que se puede tomar a cualquier hora del día, bien como aperitivo o como primer plato de tu menú diario. Es fácil de realizar en casa, pero, a veces, con las prisas diarias, nadie se para a prepararlo. La buena noticia es que en el mercado se venden unos gazpachos deliciosos.

Se encuentran en formato de tetra brik y cualquiera tiene acceso a ellos. Lo que puede preocupar es que al no hacerlo en casa los productos que tienen no se pueden elegir. Esto actualmente no debe de ser algo negativo, pues esta bebida en el mercado está elaborada con los mejores ingredientes. La OCU hace estudios anuales de estos productos y miran bien la elaboración e ingredientes que tienen para que los consumidores nunca tengan problemas a la hora de consumir nada.

El gazpacho de Auchan de Alcampo

gazpachos

Se puede decir que está entre los gazpachos más baratos que actualmente hay en el mercado (aunque puede ser que la época estival suba un poco). Un tetra brick de gazpacho en Alcampo vale 1,37 euros.

Su contenido tiene un noventa y cinco de hortalizas. Concretando se puede decir que tiene un dos con cinco de aceite de oliva virgen extra y que por supuesto con anterioridad se ha pasteurizado. Gracias a la etiqueta que posee el producto se puede saber que lleva de pimiento (en un 17 por ciento), de pepino (un 10 por ciento) y un 65 por ciento de tomate.

Lo importante en un gazpacho es que tenga productos naturales

Se puede saber que se trata de un gazpacho con un alto valor nutricional que brilla por el uso de hortalizas de gran valor.

Gazpacho de Carrefour

Por 1,38 euros se adquiere un tetra brick de un delicioso gazpacho. La OCU da a este producto una cierta igualdad que el gazpacho del supermercado de Alcampo. Es el segundo más barato que existe actualmente en el mercado.

El gazpacho de Carrefour se puede decir que es el segundo del mercado en calidad. En su etiquetado pone que está realizado con un noventa y cuatro por ciento de hortalizas y verduras y un dos con dos por ciento de aceite virgen extra de oliva.

Lo negativo que se encuentra en el etiquetado de este gazpacho es que no pone la cantidad de verduras que tiene en su preparación. Los gazpachos deben de ser analizados siempre de forma minuciosa para sacar su mejor partido en nuestra alimentación.

Gazpacho aliada tradicional de El Corte Inglés

Este manjar es el tercero en precio. Cuesta 1,45 euros, pero merece la pena gastar este dinero.

No posee un etiquetado que detalle todo muy bien, pero se puede decir que posee ingredientes realmente naturales con un noventa y cinco por ciento en verduras y hortalizas. Es el que más aceite tiene en proporción de un tres por ciento en este caso.

El gazpacho de Mercadona

En Mercadona es el sitio donde se puede comprar una gran variedad: fuerte, tradicional y andaluz (propio de esta tierra). El precio es de 1,45 euros .

El andaluz tiene pan y el tradicional es el más conservador y no tiene nada que no sea propio de la receta de un buen gazpacho. Lo que más gusta al consumidor sin duda es la variedad que ofrece, pues no a todo el mundo le gusta las cosas tan fuertes de ajo como a otras.

Ninguno de ellos en su etiqueta dice su composición fielmente y se sabe que en consumo es muy importante. Lo que si se puede afirmar es que están elaborados con productos totalmente naturales y libres de tratamientos químicos. Entre los gazpachos mejores del mercado están los más baratos que es algo a tener en cuenta.

Ercros prevé un beneficio de 9 M€ en el primer semestre, tres veces menos que en 2018

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Ercros prevé obtener un beneficio de 9 millones de euros en el primer semestre del año, cifra más de tres veces inferior a los 28,1 millones de euros del mismo periodo de 2018, según las estimaciones que la compañía ha remitido este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) incluyendo el efecto de la normativa NIIF16.

La sociedad calcula que su resultado bruto de explotación (Ebitda) será de 29 millones de euros entre enero y junio, frente a los 45,7 millones de euros del primer semestre de 2018.

Las estimaciones confirman la continuidad de la fase descendente iniciada en 2018 y que la compañía confía en que concluya a finales de 2019

Sin el efecto de la normativa NIIF16, Ercros estima que su Ebitda semestral alcanzará los 25,1 millones de euros y su beneficio será de 9,2 millones, frente a un Ebitda de 42,1 millones y un beneficio de 28,3 millones del mismo periodo del año anterior.

Según explica Ercros, estas estimaciones, realizadas sobre la base de los resultados cerrados al mes de mayo y la visibilidad del mercado en junio, «confirman la continuación de la fase cíclica descendente iniciada a mediados de 2018, en la que los márgenes se han estrechado a consecuencia del descenso de los precios de venta y del aumento de los costes variables de producción».

La compañía espera que esta fase descendente termine a finales de 2019 o a principios de 2020.

RETRIBUCIÓN DE 18 MILLONES PARA LOS ACCIONISTAS

El consejo de administración de Ercros propondrá a la junta general ordinario una retribución de casi 18 millones de euros para los accionistas. Esta cifra supone un ‘payout’ del 40% del beneficio consolidado de 2018 y un incremento del 17%, en comparación con la cantidad retribuida a los accionistas en el año 2017, según ha informado la propia compañía.

La política de retribución al accionista de Ercros para el período 2017-2020 establece dos vías para remunerar a los accionistas de Ercros: el pago de dividendo y la compra de autocartera para amortizar, ambas subordinadas al cumplimiento de tres condiciones.

En 2018, Ercros cumplió con las condiciones establecidas: que el beneficio por acción sea como mínimo de 0,10 euros por acción (en 2018 fue de 0,41 euros); que el ratio de solvencia -deuda financiera neta/ebitda ordinario- sea inferior o igual a dos (fue de 1,71); y que el ratio de apalancamiento -deuda financiera neta/fondos propios- sea inferior o igual a 0,50 (fue de 0,39).

Por ello, el consejo de administración ha acordado proponer a la junta de accionistas el pago de un dividendo de 0,06 euros por acción con cargo al ejercicio 2018, a pagar el 25 de junio de 2019, cuyo importe es de 6,47 millones de euros y representa un desembolso del 14,4% del beneficio obtenido en 2018.

Inditex gana un 10% más y logra ventas récord de 5.927 M€ en su primer trimestre fiscal

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Inditex registró un beneficio neto de 734 millones de euros durante el primer trimestre de su año fiscal 2019-2020 (desde el 1 de febrero al 30 de abril), lo que supone un aumento del 10% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Las ventas se situaron en 5.927 millones, un 5% más, alcanzando un nuevo récord, impulsadas por la transformación digital de la plataforma integrada de tiendas y ‘online’ que gestiona el grupo.

Las ventas en tienda y ‘online’ a tipo de cambio constante entre el 1 de mayo y el 7 de junio crecieron al 9,5%, mientras que entre el 1 de febrero y el 7 de junio se incrementaron el 6,5%.

El crecimiento se ha producido en todas las áreas geográficas y cadenas

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) de Inditex fue de 1.675 millones de euros durante el primer trimestre fiscal, lo que supone un alza del 49%, mientras que el resultado neto de explotación (Ebit) se situó en 980 millones de euros, un 15% superior al de hace un año.

Inditex ha destacado el crecimiento de ventas en todas las áreas geográficas y en cada una de las cadenas, a lo que se suma el «sólido desempeño operativo».

Asimismo, según la firma, la rentabilidad ha seguido incrementándose con una mejora de 61 puntos básicos en el margen bruto, hasta el 59,5% de las ventas, al tiempo que la posición financiera neta ha crecido un 9%, hasta los 6.660 millones de euros.

NUEVOS MERCADOS ‘ONLINE’

Las cuentas reflejan por primera vez la aplicación de la Normativa NIIF 16. Excluidos los efectos de la aplicación de las nuevas reglas contables en materia de arrendamientos desde el 1 de febrero de 2019, el Ebitda crece un 9%, el Ebit, un 7% y el beneficio neto, un 7%.

El presidente de Inditex, Pablo Isla, ha destacado que estas cifras demuestran una vez más «la solidez» del modelo de Inditex, que sigue creciendo en rentabilidad y en generación de ‘cash flow’ después de mantener «una apuesta clara por una oferta de moda de calidad a favor del cliente».

En este entorno, Isla ha destacado también el «fuerte impulso permanente» a la transformación digital de la plataforma integrada de tiendas y ‘online’ y a la sostenibilidad, como eje estratégico «fundamental» de la compañía.

inditex

En este sentido, Inditex ha anunciado el lanzamiento de nueve nuevos mercados ‘online’. Además de la apertura de Zara.com en Brasil durante el primer trimestre, el grupo acaba de inaugurar la plataforma digital en Marruecos, Egipto, Líbano, Israel, Serbia, Indonesia, Emiratos Árabes y Arabia Saudí.

En la campaña otoño-invierno, Zara lanzará la venta ‘online’ en Suráfrica, Qatar, Kuwait, Bahrein, Omán, Jordania, Colombia, Filipinas y Ucrania.

Asimismo, durante el período continuaron las aperturas en 23 mercados, así como el proceso de ampliaciones, reformas y absorciones, dentro de la política de diferenciación de espacio comercial. Al cierre del trimestre Inditex operaba 7.447 tiendas.

REPARTO DE 32 MILLONES ENTRE EMPLEADOS

Respecto a la plantilla de Inditex, la compañía repartió el pasado abril 32 millones de euros entre unos 92.000 empleados de tiendas, fabricación, logística, cadenas y filiales con más de dos años de antigüedad, como segunda parte del plan extraordinario de participación de los trabajadores en el crecimiento de beneficios de la empresa 2018-2019.

Este plan reparte el 10% del incremento del beneficio neto, por lo que la cantidad a distribuir correspondiente a 2018 hubiera sido de 7 millones de euros, que el Grupo incrementó en otros 25 millones de euros.

En total, Inditex ha distribuido 153 millones de euros entre los años de vigencia del Plan de Participación.

ELEVA SU ‘PAY OUT’ AL 60%

Por otro lado, el grupo gallego celebrará su junta general de accionistas el próximo 16 de julio y en ella el consejo de administración propondrá un dividendo total correspondiente al ejercicio 2018 de 0,88 euros por acción (+17%), de los cuales 0,44 euros han sido pagados el 2 de mayo y el resto será desembolsado el próximo 4 de noviembre.

Este dividendo está en línea con la nueva política de ‘pay out’ del grupo, que el consejo de administración ha propuesto elevar del 50% al 60%. Además, incluye la parte correspondiente del dividendo extraordinario de un euro por acción que el grupo propone distribuir con cargo a los ejercicios 2018, 2019 y 2020.

Asimismo, la comisión de Nombramientos de Inditex, a propuesta del presidente ejecutivo, Pablo Isla, ha acordado proponer al consejo de administración el nombramiento de Carlos Crespo, actual director general de Operaciones de Inditex, como consejero delegado del grupo.

Desde su nueva posición como consejero delegado, y reportando al presidente ejecutivo, Crespo será responsable de las áreas de Tecnología (Sistemas, Datos y Digital), Seguridad de la Información, Logística y Transporte, Obras, Asesoría Jurídica, Compras y Contrataciones, y Sostenibilidad.

El nombramiento será efectivo tras su aprobación por el consejo de administración y por la junta general de accionistas, en la que también se procederá a la reelección de Pablo Isla como presidente ejecutivo.

Estrella Galicia lanza la segunda edición de su programa de emprendimiento ‘The Hop’

Estrella Galicia ha relanzado su programa de emprendimiento colaborativo, ‘The Hop’, para apoyar a las ‘startups’ innovadoras. En concreto, esta segunda edición, bajo el lema ‘Saltemos juntos, saltemos más lejos’, seleccionará a seis ‘startups’ tecnológico-digitales en fase de crecimiento que generen un claro impacto social y que aporten valor a la cervecera en algunas de las áreas de industria 4.0, canales de distribución inteligentes, mercado digital o impacto social.

En el marco del programa de emprendimiento de Estrella Galicia, los seleccionados contarán con tres meses de aceleración en los que tendrán asesoramiento personalizado para desarrollar un proyecto piloto, con una valoración de hasta 20.000 euros para ponerlo en marcha y un espacio de trabajo en Madrid.

Las candidaturas se podrán presentar hasta el 12 de agosto y se seleccionarán 12 finalistas

La cervecera ha precisado que este año se pondrá especial foco en que los proyectos seleccionados tengan un claro impacto social o medioambiental y contribuyan a mejorar la vida de las personas, en línea con los objetivos del Milenio.

El consejero delegado de Hijos de Rivera, Ignacio Rivera, se ha congratulado de esta iniciativa. «Para Estrella Galicia, ‘The Hop’ ha supuesto poner en marcha un programa de emprendimiento único y muy ‘craft’. En la primera edición, conectamos lo mejor de ambos mundos y desarrollamos proyectos con impacto real en nuestra cadena de valor. En esta segunda edición buscaremos también un mayor impacto social«, ha indicado.

De esta forma y de entre todas las candidaturas que se presenten hasta el día 12 de agosto en la web ‘www.thehop.xyz, se seleccionarán hasta 12 proyectos finalistas, que se darán a conocer a principios de octubre y cuyos responsables deberán defender sus ideas ante un jurado formado por profesionales internos y externos a la compañía.

La meta de Estrella Galicia era llegar a los 500 millones de euros, y la compañía los ha superado porque en 2018 alcanzó los 507,8 millones de euros (un 9% más que el año anterior). Si hablamos de cerveza, los buenos resultados se traducen en 308,8 millones de litros y el beneficio de Hijos de Rivera fue de 66,3 millones de euros (55,4 millones en 2017).

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