Garzón se estanca en el charco del turismo ante un Gobierno sin soluciones

Alejandro Morales
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Garzón se estanca en el charco del turismo ante un Gobierno sin soluciones

El ministro de Consumo, Alberto Garzón, hizo la semana pasada unas declaraciones bastante desafortunadas sobre el valor del turismo en la economía española al sugerir que se trata de una industria con «poco valor añadido». Después de esto, el presidente del Gobierno dio por zanjada la situación el fin de semana, cuando asumió que el ministro de su Ejecutivo ya había dado las respuestas pertinentes. Pero nada más lejos de la realidad. La polémica continua.

Así, Garzón ha negado este lunes haber «atacado» al sector turístico español y andaluz, tras decir la pasada semana que el turismo es un «sector de bajo valor añadido, estacional y precario», a la par que ha afeado las críticas de la «derecha radicalizada» con «bulos» contra el Gobierno central, liderado por el socialista Pedro Sánchez.

Así lo ha señalado el ministro en declaraciones a Canal Sur TV, recogidas por Europa Press, donde ha insistido en que se trató de una «reflexión» tras «cuatro horas de comparecencia. En este sentido, ha reconocido el «clima de hostilidad» latente actual que la derecha «radicalizada» ha querido «aprovechar».

Precisamente, Alberto Garzón ha subrayado su defensa al turismo por su peso en la economía tanto española como andaluza, por lo que ha hecho un llamamiento para aprovechar el contexto actual para «cambiar su modelo, reindustrializarlo y fortalecerlo» mediante «políticas públicas que prioricen la calidad sobre cantidad y el valor añadido.

En su opinión, su reflexión se ha querido «utilizar» contra el Gobierno, por lo que ha insistido en negar «radicalmente» el «ataque» al turismo a la par que ha deseado que el debate generado sirva para repensar las fortalezas y mejorar el modelo económico turístico con «mayor capital añadido y profesionales con alta cualificación».

¿UN PROBLEMA POLÍTICO?

España aspira a más y hay que modernizar las empresas», ha insistido el ministro de Consumo mientras que ha reprochado que la oposición piense «en las próximas elecciones y no en las próximas generaciones. Como ejemplo, ha apelado a sumar el conocimiento al sector para que salga reforzado tras su caída, apostando así por el turismo de congresos o de alto valor añadido en lugar del ‘low cost’.

Ha insistido en que el Ejecutivo nacional tiene que «hacer que el turismo crezca», tal y como están haciendo los gobiernos autonómicos, por lo que ha apostado por «medidas masivas de apoyo» para aprovechar y modernizar el país.

Precisamente, ha recordado la figura del líder histórico de IU Julio Anguita, fallecido este pasado sábado en Córdoba, de quien ha añorado su «compromiso y honradez» mediante una política «útil y atractiva» frente a la generación política actual que, a juicio de Garzón, «aprovecha la oportunidad para atacar y no para buscar la verdad».

Kiko Jiménez, roto: el desliz de Sofía Suescun con Suso

A. Puente
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Kiko Jiménez, roto: el desliz de Sofía Suescun con Suso

Sofía Suescun y Suso son muchos de los personajes televisivos que han encontrado un hueco en Telecinco tras su paso por un reality. Ella tiene hueco en Mujeres y Hombres y Viceversa junto a su actual pareja Kiko Jiménez, mientras él es colaborador de Viva la Vida. Ambos se conocieron hace más de un lustro en la casa de Guadalix, en Gran Hermano, donde mantuvieron un idilio. Y los rescoldos de aquel amor aún parecen durar, a tenor de los episodios que han sucedido desde entones. El último habría tenido lugar recientemente en los platós de Telecinco.

SOFÍA HABLA DE UNA MALA RELACIÓN CON SUSO

El pasado sábado Sofía Suescun estuvo en el Deluxe y habló de su relación con Kiko Jiménez y del pasado con Suso. Hizo referencia incluso a su miembro viril, aunque lo que le molestó al también ex de Supervivientes fue que ella reconociera no sentir cariño hacia él y que su relación en las últimas fechas era mala. Principalmente porque, según cuenta Suso, a ella siempre se le remueve algo cuando le ve. Y ese episodio, ese desliz que a continuación te contamos, puede demostrarlo.

Sofía Suescun Merca2.es

EL DESLIZ DE SOFÍA SUESCUN

El domingo Suso aprovechó su escaparate en ‘Viva la vida’ para responder a Sofía. Y, de paso, rememorar un episodio que sucedió hace algunas semanas, cuando ella ya mantenía su relación con Kiko Jiménez. Según contó Suso, ella se acercó y le dio un pico como si nada. El programa mostró imágenes en las que se ve a ambos juntos, de pie y también en un sofá, aunque las fotos están muy lejos de mostrar una imagen cariñosa. Sin embargo, Suso lo afirmó y aclaró que fue una deslealtad de ella hacia Kiko Jiménez. Pero lo más fuerte, según Suso, ella le ha sido infiel a todas sus parejas. Te lo contamos.

kiko jimenez suso sofía suescun

ALEJANDRO ALBALÁ, HUGO…

Las relaciones de Sofía no han acabado demasiado bien hasta la fecha. Todos sus ‘novios’ han tenido su momento de fama, aunque ahora ella está mucho más en el foco que hombres como Albalá o Hugo. Quizás porque al igual que Suso o Kiko Jiménez también ha participado en más realities como Supervivientes. Eso sí, con la diferencia de que ella los ha ganado. Ahora Albalá y Hugo están en un segundo plano, pero en su día recorrieron los platós por su relación con Sofía.

Ahora Suso ha relatado que no solo a Kiko Jiménez, sino que Sofía le ha sido infiel a absolutamente todas sus parejas. Y él cree que a ella se le remueve algo por dentro cuando ambos se reencuentran. ¿Ha afectado esto a Kiko Jiménez? Parece que sí. Te lo contamos.

kiko jimenez suso sofía suescun

KIKO JIMÉNEZ, DOLIDO

Suso advirtió de que el lunes Kiko Jiménez estaría en Sálvame y que le atacaría. Pero también se adelantó para mostrar los sentimientos del novio de Sofía Suescun. Señaló que está molesto y que le ha pedido a su pareja que no vuelva a cruzarse con él. Lo tendrán difícil, porque ambos trabajan en Telecinco. ¿Qué contará Kiko? ¿Estará de verdad dolido?

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La planta de Mercedes-Benz en Vitoria recupera sus tres turnos de producción

Agencias
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La planta de Mercedes-Benz en Vitoria recupera sus tres turnos de producción

La planta de Mercedes-Benz en Vitoria recupera, desde este lunes, la actividad de sus tres turnos de producción, cuatro semanas después del reinicio parcial de su actividad tras el parón motivado por la suspensión de actividades económicas no esenciales con motivo del estado de alarma por el coronavirus.

Con alrededor de 5.000 empleados, la dirección de la planta ya anunció cuando comenzó la recuperación progresiva de la actividad de las instalaciones el pasado 23 de abril que los turnos de mañana (de 6.00 a 14.00 horas), tarde (14.00 a 22.00 horas) y noche (22.00 a 5.00 horas) se iban a reestablecer este lunes 18 de mayo.

Los trabajadores han vuelto a sus puestos en un único horario por cada turno, ya que la empresa considera que es «la mejor forma» de que no coincidan grupos de empleados en los vestuarios, entradas y salidas de la fábrica. Todos los operarios han recibido mascarilla de protección y se les ha tomado la temperatura con una cámara térmica a la entrada de la factoría, que se ha producido sin aglomeraciones.

En declaraciones a Europa Press, el presidente del comité de empresa, Igor Guevara (ELA), ha informado de que con la recuperación de los tres turnos este lunes se van a incorporar nuevos trabajadores del ERTE en el turno de tarde, que recibirán la formación de prevención antes de incorporarse al trabajo.

Además, esta semana será la primera vez en la que se producirá el cambio de turno de las 14.00 horas, que será «escalonado» para evitar que los dos turnos de trabajadores coincidan.

Guevara se ha mostrado a favor de la recuperación de los tres turnos pero ha señalado que al comité le llama la atención que son la primera o de las primeras fábricas de su sector que ha recuperado los tres turnos y ha mostrado su temor a que tras el mes de agosto, la planta pueda quedar parada. «Los datos los tiene la empresa. Habrá que esperar si se cumplen las previsiones», ha indicado.

Asimismo, ha recordado que la dirección tiene previsto que se trabaje todos los sábados del mes de junio y julio, así como las dos semanas centrales de agosto. «Parece que en los próximos tres meses la producción se va a mantener pero estaría en el aire el último cuatrimestre», ha insistido.

Minsait ofrece soluciones de Industria 4.0 a empresas para responder en el corto plazo a los retos del Covid

Agencias
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Minsait ofrece soluciones de Industria 4.0 a empresas para responder en el corto plazo a los retos del Covid

Minsait, una compañía de Indra, ha puesto a disposición del mercado soluciones de Industria 4.0 que resuelven los retos que a corto plazo plantea la vuelta a la normalidad de las empresas industriales tras la parada por la crisis del Covid-19, que exige nuevos modelos más eficientes, al mismo tiempo que ayudan a reforzar el posicionamiento competitivo de las empresas.

En un comunicado, la compañía remarca que estos habilitadores tecnológicos permiten estabilizar y adaptar los procesos en cinco grandes ejes: financiero, cadena de suministro, trabajadores y clientes, así como la propia operación en remoto y en condiciones seguras.

En concreto, destaca que en el área financiero, las soluciones de monitorización en tiempo real soportan modelos de mantenimiento y calidad predictiva que mejoran la eficiencia general de los equipos y permiten reducir el coste de la denominada No Calidad.

Además, las soluciones de monitorización y control remoto para consumos energéticos (electricidad, fuel, gas, agua…), sencillas de implantar, generan ahorros a corto plazo que superan el 15% en los consumos.

Dentro de las cadenas de suministro, Minsait destaca que muchas compañías ya están implantando sistemas de control para la monitorización total de las operaciones y los avances en Internet de las Cosas (IoT) están permitiendo desplegar sistemas avanzados de gestión de almacenes, trazabilidad, automatización de flujos logísticos y optimización de stocks.

VUELTA AL TRABAJO SEGURA Y EFICIENTE

Por otro lado, Minsait destaca que ha desarrollado la solución C19-Pass, que consta de una aplicación móvil para empleados, una app móvil para los equipos de seguridad y una aplicación web corporativa que actúan de forma coordinada utilizando Inteligencia Artificial (IA), que facilita a los profesionales el autodiagnóstico, un nivel de riesgo de exposición y la comprobación de temperatura.

En el trabajo no presencial, gracias a las soluciones de robotización de procesos y de digitalización de transacciones B2B, Minsait ha logrado disminuir de manera masiva la carga de trabajo administrativa del back office industrial, generando condiciones de trabajo más seguras y ahorros del orden del 40-60%.

También las soluciones de Visión Artificial han permitido automatizar los procesos de inspección de calidad, así como los entornos de formación en remoto, que han soportado nuevos modelos con contenidos multimedia, de Realidad Aumentada y Virtual o canales de soporte con expertos.

En relación a los clientes, sus nuevas soluciones de Planificación de la Demanda y de Programación de la Producción, que han logrado mejoras en la productividad de hasta el 20%, incluyen modelos matemáticos avanzados en las operaciones logrando anticipar, en un momento de alta incertidumbre, de manera más precisa la demanda y proponiendo producciones que optimizan tiempo-coste-utilización, a la vez que cumplen con las restricciones de capacidad y servicio.

ENFOQUES MÁS ROBUSTOS PARA EL FUTURO

Por otra parte, Minsait señala que es evidente que, si bien dentro de la crisis generada por el Covid-19, la tecnología se ha convertido en un habilitador global para dar respuesta a los retos de la industria, en la nueva realidad que se impondrá tras la pandemia deberá garantizar el despliegue de trabajo en remoto y una operación cibersegura de los procesos y operaciones.

Desde Minsait explican cómo las empresas con un mayor despliegue de sensórica IoT y algoritmos analíticos se están ajustando a los nuevos escenarios. Otras compañías, con una mayor consciencia de riesgo a los ciberataques, apuestan por arquitecturas IT/OT segregadas, ciberseguras y modelos de detección y actuación temprana que, además de las mejoras funcionales, suponen generar ahorros en costes de infraestructura TI de entre el 10% y 20%.

«Estamos inmersos en una pandemia global que cambiará de manera profunda la estrategia de las empresas, las relaciones de trabajo y el comportamiento social. Por ello, los directivos líderes deben concentrar sus esfuerzos en definir la estrategia para el retorno gradual a una nueva normalidad donde sienten las bases del futuro, puedan transformar los retos en una oportunidad y mejorar el posicionamiento competitivo, a la par que su fortaleza como compañía», incide.

Banco de España eleva la caída del PIB a entre el 9,5% y el 12,4% por la mayor duración de la crisis

Agencias
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Banco de España eleva la caída del PIB a entre el 9,5% y el 12,4% por la mayor duración de la crisis

El Banco de España ha descartado este lunes el escenario que planteó hace unas semanas de una recesión más breve y moderada provocada por el Covid-19 y ahora estima una duración de la perturbación más larga de lo inicialmente anticipado, por lo que augura que el confinamiento provocará una contracción «muy severa» del PIB de entre el 9,5% y el 12,4% este año, con una recuperación en 2021 insuficiente para alcanzar el nivel previo, registrando un avance económico de entre el 6,1% y el 8,5%.

Así lo ha señalado el gobernador del organismo supervisor, Pablo Hernández de Cos, durante su comparecencia ante la Comisión de Asuntos Económicos y Transformación Digital del Congreso para exponer su diagnóstico sobre las medidas implementadas para hacer frente a la crisis del Covid-19 y la evolución de la economía, en la que ha indicado que se descarta el escenario proyectado en abril de una recesión más breve y moderada, al constatarse que será más prolongada e intensa.

Por ello, el organismo ha empeorado el escenario base de la perturbación económica que provocará el Covid-19, ya que en abril auguraba una caída de entre el 6,6% y el 13,6% para el conjunto del año y ahora eleva el descenso a entre el 9,5% y el 12,4%, debido a que se constata un impacto «muy abultado» y las caídas más benignas pronosticadas recientemente son «poco realistas».

No obstante, mejora el pronóstico para el próximo año, al augurar un alza de entre el 6,1% y el 8,5%, frente a la horquilla de entre el 5,5% y el 8,5% inicial.

Hernández de Cos ha advertido de que lo que se ha confirmado en las últimas semanas es que la recuperación «no estará exenta de dificultades, sin que se puedan descartar escenarios más desfavorables que los considerados actualmente», al tiempo que ha avisado de que el shock será de mayor intensidad cuanto más dilatado sea el período en el que se necesiten mantener las restricciones de actividad y con más riesgos de que los problemas de liquidez de «muchos» agentes económicos den paso a situaciones de insolvencia.

Dado que el número de semanas a las que afecta el cierre de actividad es muy superior en el segundo trimestre al del primer trimestre, prevé una aceleración significativa de la caída del PIB, aunque si las incertidumbres se despejaran los próximos meses cree posible un repunte de la actividad ya en la segunda mitad del año, en función de la evolución de la enfermedad y posibles rebrotes.

Según ha explicado, la crisis del coronavirus supone una situación «inédita» caracterizada por «una magnitud de la perturbación elevadísima» con los retrocesos del PIB «más abultados en tiempos de paz», por el carácter temporal de la crisis y su globalidad, además de que será «más larga de lo pensado inicialmente», sin descartarse cambios estructurales en la economía española.

MAYOR IMPACTO EN ESPAÑA QUE EN OTROS PAÍSES

En este sentido, ha apuntado que algunos factores de la economía económica hacen que el impacto económico de la crisis sea más agudo en España, como el mayor peso de los sectores afectados por la crisis, que en España representan alrededor del 25% del PIB, como el turismo, hostelería, transporte y comercio minorista; el reducido tamaño empresarial, con un 90% de empresas con menos de diez trabajadores y una mayor temporalidad laboral.

Asimismo, ha apuntado que los escenarios macroeconómicos permiten estimar que el coste presupuestario de la crisis será «muy alto» por el doble efecto de las medidas paliativas adoptadas y, sobre todo, de la acción de los estabilizadores automáticos, que conducirán a un déficit público «muy elevado» este año, con su consiguiente traslación al endeudamiento del conjunto de las administraciones públicas.

En el escenario de caída del PIB más moderada, la ratio de deuda pública sobre el PIB se elevaría hasta alrededor del 115%, cifra similar a la proyectada por el Gobierno español, la Comisión Europea, el FMI y la AIReF, y en el adverso superaría incluso el 120% del PIB. Con la recuperación económica proyectada para 2021, la ratio se estabilizaría en torno a los niveles de 2020 o se reduciría «ligeramente».

En este sentido, ha hecho hincapié en que el reto del déficit y la deuda es de una magnitud «muy significativa», ya que estima que España entró en la crisis sanitaria con un déficit público estructural de en torno al 3% del PIB y el incremento de la deuda previsto por la crisis provocará también un aumento de la carga de intereses.

A esto se suma que es «altamente probable» que la demanda de servicios públicos, en particular de los sanitarios, vaya aumentar, junto al alza «significativo» del gasto en pensiones y el relacionado al envejecimiento poblacional, junto a algunas medidas anunciadas que elevarán el nivel de gasto de manera «permanente», como la renta mínima.

LAS MEDIDAS SUPONEN UN GASTO DIRECTO DE TRES PUNTOS DE PIB

Además, ha cifrado en 3 puntos de PIB el impacto directo de las medidas implementadas (algo más de 30.000 millones de euros), sin incluir los avales.

A su juicio, es «deseable» que se introduzca una ampliación temporal de los mecanismos implementados hasta la fecha para proporcionar liquidez a las empresas en aquellos sectores que se verán afectados por la crisis durante más tiempo.

Con carácter general, ha señalado que el ritmo de vuelta a la normalidad diferirá entre los distintos sectores productivos y empresas, por lo que la respuesta de la política fiscal también «deberá adecuarse a esta realidad», con el doble objetivo de preservar el tejido productivo más afectado por la crisis y contener el impacto de estas actuaciones sobre la situación de las finanzas públicas.

PIDE UNA ESTRATEGIA DE REDUCCIÓN DE DÉFICIT Y REFORMAS

Pese a las previsiones de deuda y déficit, ha indicado que volver a una tendencia de reducción del endeudamiento «no es en absoluto imposible» si se acomete una revisión «exhaustiva y rigurosa» de los distintos capítulos presupuestarios de gasto para identificar las áreas en las que existe margen para una mejora de eficiencia, si bien la respuesta debe venir por la reducción del déficit estructural, lo que «aconseja preservar los recursos destinados a capítulos como la educación y la investigación.

El gobernador del Banco de España ha tildado de «insuficiente» la respuesta dada a nivel europeo y ha incidido en que la «severidad, la temporalidad y la globalidad» de la perturbación demandan en una primera fase que las acciones sean «contundentes, acotadas en el tiempo y coordinadas».

«Parece razonable repartir entre el conjunto de la sociedad los costes que una parte de la ciudadanía ya está soportando de una forma muy directa», ha indicado Hernández de Cos, quien cree que en el corto plazo «no cabe una retirada prematura de las medidas fiscales de emergencia» porque «aumentaría el riesgo de que el crecimiento económico sufriera daños más duraderos».

Sin embargo, ha pedido una agenda de reformas «ambiciosas», como la revisión de incentivos fiscales y regulatorios, la mejora del capital humano, el gasto eficiente en I+D+i o regulación del mercado de trabajo, y el diseño «temprano» de una estrategia de reducción de los desequilibrios fiscales a implementar cuando finalice la urgencia de la pandemia.

El primer Summit Virtual Barcelona 2020 analizará las claves del turismo tras el coronavirus

Agencias
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El primer Summit Virtual Barcelona 2020 analizará las claves del turismo tras el coronavirus

La primera edición del Summit Virtual Barcelona 2020 Tourism & Economy, se celebrará los días 17 y 18 de junio bajo el título ‘El turismo en la era post coronavirus. El rol de los viajes en una humanidad más unida’.

Este foro virtual girará en torno a la recuperación del sector de los viajes y de su ecosistema tras la pandemia del coronavirus, la importancia que cobra en el actual contexto la seguridad sanitaria y cómo los viajes se van a situar en el centro de una nueva etapa de la humanidad, «facilitando unas relaciones interpersonales másprofundas para el entendimiento global».

Este encuentro se desarrollará mediante intervenciones, ponencias y mesas redondas vía streaming, con capacidad ilimitada de asistentes, y se podrá seguir desde todo el mundo a través de la web del evento.

El evento analizará las oportunidades y necesidades para el turismo en la nueva etapa post-Covid19. La movilidad, la seguridad en las grandes ciudades y sus áreas de influencia, así como conectividad y la digitalización de la sociedad, son consideradas medidas impulsoras de este nuevo nuevo turismo.

Por ello entre los temas de analisis por el Summit se encuentran las medidas impulsoras del nuevo turismo y la seguridad sanitaria, los mercados emisores y el nuevo esfuerzo para la captación turística, la digitalización y ciberseguridad, la financiación como elemento de reactivación turística, y la sostenibilidad.

El encuentro cuenta con el Soporte Global del Ayuntamiento de Barcelona, la Diputación de Barcelona, Renfe y Barcelona Turisme, la Colaboración de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC), y el apoyo de la Organización Mundial del Turismo (OMT/UNWTO).

Unicaja adelanta el pago de la prestaciones por desempleo a clientes que se encuentren en un ERTE

Agencias
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Unicaja adelanta el pago de la prestaciones por desempleo a clientes que se encuentren en un ERTE

Unicaja Banco ha anunciado que adelanta desde este lunes, 18 de mayo, el pago de las nuevas prestaciones por desempleo a desempleados en situación de Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) afectados por la actual situación generada por el Covid-19.

La entidad financiera adopta esta medida mediante su adhesión al convenio firmado el 7 de mayo entre las asociaciones bancarias CECA, AEB y UNACC, el Ministerio de Trabajo y Economía Social y el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), por el que las entidades de crédito adheridas podrán adelantar el pago de las prestaciones por desempleo que sean reconocidas por el SEPE a las personas afectadas por un ERTE.

Con esta nueva medida que Unicaja Banco adopta con sus clientes en el actual escenario, la entidad pretende dar un mejor servicio y aliviar el impacto negativo que esta situación puede provocar en la renta disponible de los trabajadores afectados por un ERTE y contribuir así a paliar las consecuencias de la crisis del Covid-19 sobre los colectivos más vulnerables, según ha explicado mediante una nota.

El anticipo será gratuito para el cliente y no le supondrá ningún tipo de gasto o desembolso para su cobro. Esta medida tendrá una vigencia durante un período inicial de tres meses, según lo dispuesto en el convenio referido.

Unicaja Banco procederá a hacer efectivo el adelanto de estas prestaciones por desempleo a sus beneficiarios, una vez que el SEPE haya reconocido previamente la prestación correspondiente y ésta, domiciliada en la cuenta del cliente, quede comunicada posteriormente a la entidad financiera.

En el marco del citado acuerdo sectorial, el SEPE enviará periódicamente un fichero a la entidad con los datos de las personas a las que proceder al abono de la prestación, de forma que la entidad pueda adelantarla a sus clientes a medida que vaya disponiendo de esa información.

BlackRock aflora un 5,11% de ArcelorMittal

Agencias
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BlackRock aflora un 5,11% de ArcelorMittal

La gestora estadounidense BlackRock ha alcanzado una participación del 5,11% en el grupo siderúrgico ArcelorMittal, con 52,173 millones de acciones, según ha informado la compañía.

Además del 5,11% de los derechos de voto vinculado a las acciones de su propiedad, BlackRock cuenta con otro 0,27% en derechos de voto a través de instrumentos financieros.

La firma inversora superó el pasado 13 de mayo el umbral del 5% del capital, que, según la legislación de Luxemburgo, obliga a notificar públicamente una posición.

El 35,61% del accionariado de ArcelorMittal corresponde al fideicomiso de la familia Mittal que controla acciones de la compañía a través de las sociedades Nuavam Investments y Lumen Investments, mientras que el 63,51% está en manos de otros accionistas, incluyendo el 5,11% de BlackRock y un 4,80% en poder de Capital Group Companies.

Casi el 60% de los viajeros prefieren recuperar el dinero de sus billetes aéreos a recibir un bono

Agencias
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Casi el 60% de los viajeros prefieren recuperar el dinero de sus billetes aéreos a recibir un bono

El 57,78% de los viajeros encuestados por la web reclamador.es asegura que prefieren que las compañías aéreas les devuelvan el precio de su billete y no un bono para volver a volar con ellas más adelante cuando sea posible retomar la actividad.

Casi seis de cada diez afectados por alguna incidencia con una aerolínea a lo largo de su vida (en concreto el 57,78%) prefiere que la aerolínea le reembolse el precio de su billete; el 3% de los sondeados considera un vale para poder canjearlo por otro vuelo; y el 37,62% poder elegir entre un vale o la devolución de su dinero.

La plataforma online de servicios legales asegura que numerosas compañías aéreas que operan en España están alargando los plazos a la hora reembolsar el dinero de los billetes cancelados por estacrisis sanitaria a sus clientes, u ofreciendo un bono para volver a volar más adelante, con fecha extendida a 2021, por lo general.

La plataforma recuerda que las aerolíneas tienen que ofrecer alos pasajeros una elección entre un reembolso o un cambio de ruta/vuelo alternativo.

Sin embargo, debido a las circunstancias excepcionales actuales, un cambio de ruta en los viajes en avión no es siempre posible y por eso los pasajeros deben ser reembolsados. En todo caso, la decisión debe ser del viajero y la aerolínea debe ofrecer dichas alternativas.

La semana pasada la Comisión Europea se reafirmó en que el reembolso sigue siendo la regla a seguir. Por ello sugirió la posibilidad de que los gobiernos pongan en marcha esquemas de avales públicos que garanticen su desembolso en casos de insolvencia.

Mapfre pone en marcha un plan de ahorro de 100 millones que no incluirá recortes

Agencias
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Mapfre pone en marcha un plan de ahorro de 100 millones que no incluirá recortes

Mapfre ha preparado un plan de ahorro de costes para el ejercicio 2020 que se aplicará en todos los países en los que está presente y con el que pretende recortar gastos en unos 100 millones de euros, según ha informado la entidad.

El director financiero de la aseguradora, Fernando Mata, ha explicado a los medios por vía telemática que esta medida supone una modificación del presupuesto normal de gastos de 2020, un ejercicio marcado por un escenario totalmente diferente al que se esperaba antes debido a la expansión del coronavirus.

«Estos ahorros están destinados a compensar otros gastos no presupuestados y directamente relacionados con la crisis sanitaria y la disminución de la actividad económica», recoge la entidad en el informe financiero trimestral remitido este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Así, lo que Mapfre pretende es reducir gastos que no tienen ninguna oportunidad en este contexto, como los relacionados con viajes, hoteles o marketing, entre otros, así como el aplazamiento de iniciativas estratégicas sin sentido en momento de crisis.

Mata calcula que la mitad de los ahorros provendrán de la reducción de gastos y la otra mitad del retraso de las iniciativas, sobre las que no se produce un cambio de estrategia, sino que se les aplicará una estacionalidad diferente. El directivo confía en retomar estas iniciativas a finales de año o ya entrado el ejercicio 2021.

En este sentido, el director financiero ha subrayado que este plan no contempla cierre de oficinas ni la aplicación de Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), debido a que el grupo necesita todos sus recursos disponibles para poder retomar la actividad normal.

HolaHome, la app que gestiona alquileres, regala el seguro de impago de rentas

Alejandro Morales
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HolaHome, la app que gestiona alquileres, regala el seguro de impago de rentas

La app que gestiona los alquileres, HolaHome, ha modernizado su modelo de negocio y apuesta por la tranquilidad del casero, ofreciéndole una pre-selección de inquilinos, así como un seguro gratuito de cobro de rentas durante el primer año.

La startup ha integrado una serie de servicios online, tras digitalizar todo el proceso de gestión entre el propietario y el inquilino, lo que ha potenciado su negocio durante estas semanas de confinamiento.

Además, ha ampliado su modelo de negocio con la comercialización de inmuebles. “Lo que hemos hecho es incorporar la comercialización y cerrar el círculo con un proceso que no obliga a presencia física. Todo es digital o en remoto», explica la cofundadora de HolaHome, Anna Ruíz-Pericacho.

La nueva plataforma de HolaHome pretende ser un punto de encuentro de inquilinos y propietarios. Para ello, el piso se comercializa a través de los principales portales inmobiliarios, e incluso realiza un filtro previo de inquilinos e inmuebles.

Se trata del ‘pre-escoring’ de candidatos, así como un seguro gratuito de cobro de impago de rentas durante el primer año. De este modo, el casero tiene asegurado percibir la cuota durante los primeros doce meses, y evita quebraderos de cabeza ante un inquilino moroso.

Tras mostrar virtualmente el inmueble, la app envía a ambas partes el contrato, que se firma digitalmente, e incluye una cláusula de «desistimiento extraordinario» por si la vivienda no responde a las expectativas.

SERVICIOS 100% ONLINE

Por otro lado, la entrega de llaves se realiza mediante un mensajero. Y, una vez establecida la relación propietario-inquilino, HolaHome ofrece su plataforma digital para cualquier comunicación con el propietario.

La startup ofrece servicios digitalizados como gestión de la fianza, inventario, lectura de servicios de agua o luz, cambio de domiciliación en los suministros, incidencias de mantenimiento, reparaciones, renovación de contrato e, incluso, el control de cobros.

En cuanto a la gestión, el coste para el inquilino es una mensualidad, con un máximo de 800 euros. Y para el propietario supondrá un coste mensual de 35 euros. A partir de ese momento, HolaHome se hará cargo de todos los servicios derivados de la relación entre el propietario e inquilino.

«Trabajamos para hacer este mercado más cómodo, seguro para ambas partes, rentable, eficaz y, sobre todo transparente. La eficacia de la solución HolaHome es equilibrada para el propietario y también para el inquilino», asegura Ruiz-Pericacho.

PERFIL DEL PROPIETARIO

El perfil del usuario habitual de HolaHome es un propietario que cuenta con un máximo de tres inmuebles para el alquiler. Pero también existe un segmento de propietarios internacionales sin residencia en España que, a través de HolaHome, gestionan en remoto sus inmuebles.

Nacida en Barcelona, HolaHome busca ampliar su mercado al resto de España y el extranjero analizando experiencias similares desarrolladas en otros países, como ‘Goodlord‘, en Reino Unido.

Las empresas impulsan el teletrabajo: ¿pero lo están haciendo bien?

Alejandro Morales
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Las empresas impulsan el teletrabajo: ¿pero lo están haciendo bien?

La pandemia debido al coronavirus nos ha empujado al teletrabajo y el confinamiento ha puesto aprueba la capacidad de teletrabajar desde casa en España. Según el Banco de España, una gran parte de las empresas ha optado por esta modalidad para mantener su actividad.

La buena noticia es que seguramente ha venido para quedarse y además de manera indefinida, pero algunos expertos también señalan que teletrabajar no es del todo bueno, y que no solo traerá beneficios si no también aumentará la brecha de la desigualdad entre salarios y territorios.

¿QUÉ ES EL TELETRABAJO?

Para entender la situación del teletrabajo, también tenemos que ponernos en su contexto. El teletrabajo es una forma flexible de organización del trabajo que consiste en desempeño de la actividad profesional son la presencia física del trabajador en la empresa durante una parte importante del horario laboral. Engloba a una amplia gama de actividades y puede realizarse a tiempo completo o a tiempo parcial según el horario laboral.

La actividad profesional en el teletrabajo, implica el uso frecuente de métodos de procesamiento electrónico de información, y el uso permanente de algún medio de telecomunicación para el contacto entre el teletrabajador y la empresa.

1.BENEFICIOS PARA EL TELETRABAJADOR

El teletrabajo no es sólo beneficioso para la empresa, también lo es para el teletrabajador: como es por ejemplo la reducción de los desplazamientos al y desde el trabajo, lo que supone un ahorro de tiempo y de dinero, y una reducción de estrés. A lo que se le añade una mayor flexibilidad del horario laboral, que permite al teletrabajador organizar sus horas de trabajo y adaptarlas a sus necesidades personales.

Expertos, informan que existe una mayor autonomía: para aquellas personas con un carácter independiente y que les gusta asumir responsabilidades, el teletrabajo les permite disfrutar de un mayor grado de autonomía.

2. LA CARA OCULTA DEL TELETRABAJO

Un análisis sobre la experiencia desde el inicio del confinamiento, invetigadores del Centre d’Estudis Sociológics sobre la vida cotidiana (QUIT) de la Universitat Autónoma de Barcelona, no ofrecen un balance especialmente optimista.

«El presencialismo se está trasladando al teletrabajo, con un control de los trabajadores a través de videoconferancias en aumneto, de llamadas y mensajes a cualquier hora. Es como tener al jefe en casa», señala Oscar Molina, autor junto a Alejandro Godino y Alba Molina, de un estudio sobre el teletrabajo durante la crisis del covid-19.

Molina explica que una parte del intercambio de correos y llamadas, en ocasiones pueden ser poco productivas, y puede interpretarse como un mecanismo de control tradicional, que acaba complicando además el cumplimiento de los objetivos.

FUTURO DEL TELETRABAJO

En el futuro del teletrabajo es poco probable que los factores que han motivado este desarrollo desaparezcan: los problemas de tráfico aumentarán, el respeto al medio ambiente constituirá una mayor exigencia, las empresas necesitarán incrementar su flexibilidad y competitividad. Tendrán que mejorar el servicio al cliente y reducir los costes fijos.

Parece muy probable que el número de teletrabajadores ha aumentado para quedarse y no para irse. Sin embargo, no va ha producirse «una revolución del teletrabajo». Lo que es problable, es que se prevé un 30 por ciento de los empleos en España puedan desarrollarse a distancia. Una pequeña representación demuestra una vez más el peso de la hostelería, construcción, y el turismo es imposible que se puedan adaptar al teletrabajo. Para desarrollarlo.

Los dividendos mundiales bajarán hasta un 35% en 2020 por el Covid-19

Agencias
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Los dividendos mundiales bajarán hasta un 35% en 2020 por el Covid-19

Los dividendos repartidos en todo el mundo en el conjunto de 2020 podrían caer entre un 15% y un 35% respecto a la cantidad abonada en 2019 como consecuencia de las cancelaciones anunciadas y que podrían llegar a producirse como consecuencia del impacto de la pandemia de Covid-19, según las estimaciones de Janus Henderson.

La entidad señala que en el mejor de los casos, en el que las cancelaciones de pago se limitasen a las ya anunciadas o a las que probablemente se van a anunciar, aún se abonarían 1,21 billones de dólares (1,12 billones de euros) o un 15% menos que en 2019, mientras que, en el peor escenario manejado por Janus Henderson, en el que se asume que todos los dividendos vulnerables son cancelados, el reparto alcanzaría los 933.000 millones de dólares (862.847 millones de euros), un 35% menos que en 2019.

No obstante, los autores señalan que la amplitud del intervalo se debe a la rápida evolución de la crisis y la probabilidad de que muchas empresas simplemente reduzcan sus dividendos en lugar de suspenderlos totalmente, con el fin de preservar su liquidez y reforzar sus balances.

De hecho, el análisis de la entidad señala que en Europa la prohibición del Banco Central Europeo (BCE) a la banca de repartir dividendos afectará a uno de cada siete dólares en pagos estimados en 2020 en el ‘Viejo Continente.

En este sentido, Janus Henderson confía en que se producirá cierta recuperación en 2021, cuando los pagos de dividendos probablemente serán inferiores a los esperados antes de la pandemia.

«Esta crisis parece muy pronunciada, pero el respaldo de los gobiernos y los bancos centrales no tiene precedentes, lo que esperamos que provoque una rápida recuperación. Las suspensiones de dividendos son inevitables debido al parón repentino y sin igual de la actividad económica en muchos países. En cuanto a 2020, los dividendos del primer trimestre ya se han pagado, por lo que el impacto de máximo a mínimo probablemente se notará aproximadamente en los próximos 12 meses», indicó Ben Lofthouse, codirector de Global Equity Income de Janus Henderson.

En muchos casos, los cambios en las políticas de dividendos reflejan la imposibilidad de predecir cuándo la situación volverá a la normalidad, pero la novedad es que hay que tener en cuenta la relación entre el respaldo de los gobiernos y el comportamiento de las empresas, advirtió el experto, para quien «en algunos casos, las modificaciones de los dividendos, junto a la moderación de la remuneración de los directivos, son un criterio o incluso un requisito que los accionistas deben aceptar como parte de la respuesta de la sociedad a la Covid-19».

RÉCORD EN EL PRIMER TRIMESTRE

Por su parte, en el primer trimestre de 2020 los dividendos apenas se vieron afectados por la pandemia de Covid-19, según el Global Dividend Index de Janus Henderson, ya que los pagos a escala mundial aumentaron un 3,6% de forma general, hasta una cifra de 275.400 millones de dólares (254.642 millones de euros), récord para un primer trimestre del año, lo que equivale a un crecimiento subyacente del 4,3%.

Las distribuciones en Estados Unidos y Canadá marcaron récords históricos trimestrales, con un crecimiento agregado del 13,7%, hasta 151.400 millones de dólares (140.011 millones de euros), mientras que en Japón el incremento fue del 4,8%, hasta 5.800 millones de dólares (5.364 millones de euros).

Por contra, la región de Asia Pacífico, con un retroceso del 13,4% fue la más afectada, hasta 17.100 millones de dólares (15.814 millones de euros), mientras que en Europa continental el reparto de dividendos en el primer trimestre alcanzó los 36.200 millones de dólares (33.479 millones de euros), un 10,3% menos, y en Reino Unido se distribuyeron 18.600 millones de dólares (17.202 millones de euros), un 10,4% menos.

En el caso de España, los dividendos pagados en los tres primeros meses del año sumaron 3.800 millones de dólares (3.515 millones de euros), un 26,1% por debajo de la cifra abonada en el mismo periodo de 2019, cuando se distribuyeron 5.140 millones de dólares (4.754 millones de euros).

«Si bien los repartos de dividendos hicieron gala de resiliencia en el primer trimestre de 2020, sabemos que las futuras tasas de distribución se verán afectadas por las medidas de confinamiento actualmente en vigor», indicó Martina Álvarez, directora de ventas de Janus Henderson para Iberia.

«Al igual que resto de homólogos europeos, las acciones españolas se verán afectadas por los recortes de la remuneración al accionista en 2020. Eso recuerda a los inversores centrados en la percepción de rentas periódicas la importancia de adoptar un enfoque global y diversificado a la obtención de rentas sostenibles», añadió.

Apúntante ya a los cursos gratuitos para trabajadores, autónomos y desempleados

Alejandro Morales
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Apúntante ya a los cursos gratuitos para trabajadores, autónomos y desempleados

Los cursos gratuitos para trabajadores son opciones formativas que se ponen en disposición de autónomos y trabajadores de determinados sectores que deseen ampliar conocimientos y adaptarse a los cambios tecnológicos o nuevos requerimientos que van surgiendo e en mercado laboral. Es decir, están diseñados para dar respuesta a las necesidades formativas de los trabajadores.

La formación es fundamental para cualquier trabajador por cuenta ajena sea cual sea su área y, por supuesto, también para desempleados. Lo mismo sucede con las personas que trabajan por cuenta propia, que deberán ir adaptando su negocio, buscando nuevas vías o especializarse en algunas áreas que pueden repercutir positivamente en los resultados.

Especialidades formativas

Para cubrir estas necesidades existen las especialidades formativas, que son cursos pensados para reciclar o preparar a las personas en determinadas actividades laborales asociadas a su profesión. También están diseñados para facilitar la adquisición de otras destrezas que permitirán que pueda desarrollar sus funciones de manera óptima. Estas especialidades se clasifican por sectores profesionales, de manera que el trabajador también pueda ir adquiriendo capacidades para abarcar más áreas dentro de su puesto de trabajo.

Ventajas de los cursos gratuitos para trabajadores

Como decíamos, la formación continua es imprescindible para el buen desarrollo de la carrera laboral de cualquier persona. Pero también nos aporta otros beneficios a nivel personal, psicológico y de productividad que pueden mejorar la calidad de vida del trabajador. Estás son algunas de las ventajas.

  • Desarrollo profesional. Acceder a cursos gratuitos para trabajadores es una oportunidad única para poder adaptarse a las cambiantes necesidades del entorno laboral que, hoy día se producen a gran velocidad.
  • Especialización. Este tipo de formaciones ofrecen la posibilidad de que las personas, además de actualizarse, puedan adquirir nuevas competencias relacionadas con su sector. Esto es especialmente importante para los trabajadores autónomos que necesitan desarrollar un perfil profesional completo, sólido y coherente, de cara a futuros clientes.
  • Motivación. Estancarse no solo puede empobrecer nuestra capacidad para desempeñar una labor en un puesto de trabajo; también suele dar paso a la desmotivación. La formación, gracias a cursos gratuitos para trabajadores, tiene un efecto positivo en este sentido, ya que supone un nuevo reto y una amplia nuestro campo de acción.

Quién financia los cursos gratuitos y cómo acceder

Las especialidades formativas para trabajadores están financiadas por el SEPE, las Administraciones Públicas de cada comunidad autónoma y el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social. Estas formaciones se imparten de forma online y tienen una duración variable, dependiendo de la temática. Se pueden realizar varios cursos siempre que la suma de todos ellos no superen las 180 horas. El único requisito que se exige es que el trabajador se inscriba a un curso o cursos que pertenezcan a su sector laboral. Las personas desempleadas también pueden solicitar plaza aunque la disponibilidad está limitada solo a un 30 % de alumnos en paro.

En un mundo cambiante y altamente competitivo, resulta imprescindible actualizarse de manera continua, tanto para encontrar un trabajo, como para poder desempeñar nuestra tarea de manera eficaz y productiva. La formación gratuita es una de las mejores oportunidades para mantenernos en evolución.

El distribuidor de Xiaomi en España My Tech Retail lanza un servicio de entrega a domicilio en el día

Agencias
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El distribuidor de Xiaomi en España My Tech Retail lanza un servicio de entrega a domicilio en el día

El distribuidor de Xiaomi en España My Tech Retail ha lanzado su servicio de entrega a domicilio en el mismo día para toda su oferta de smartphones, así como para su catálogo de más de 100 tipos de dispositivos inteligentes, productos de smarthome, accesorios y gadgets, entre otros.

En un comunicado, la empresa señala que con este servicio, denominado MiStoreGO, busca «agilizar y facilitar la compra acercando las tiendas a todos los consumidores y ofreciendo proximidad y conveniencia», como parte de su estrategia omnicanal.

El servicio estará disponible desde cualquiera de las 24 tiendas que tiene por todo el país y abarcará las zonas de influencia de los establecimientos distribuidos en grandes poblaciones y capitales de toda España, incluidas Madrid, Granollers, Tarragona y Gerona, Bilbao, Vitoria, San Sebastián, Santander, Pamplona, Sevilla, Málaga, Granada, Almería y Cádiz.

De esta manera, a partir del 25 de mayo los clientes que adquieran su producto Xiaomi en www.mytechretail.com seleccionando el servicio MiStoreGO podrán recibirlo el mismo día de compra para los pedidos realizados antes de las 17.00 horas. Durante su lanzamiento, la entrega del producto será gratuita.

El servicio se centrará en el envío de smartphones, equipos ligeros y dispositivos similares. Los grandes aparatos electrónicos y/o electrodomésticos de gran volumen no están incluidos, aunque se podrán adquirir con entrega a domicilio Express en 24-48h con portes gratis, así como con el servicio Click&Collect, que permite reservar ‘online’ y recoger en el punto de venta.

Makro y Facyre presentan una guía para reactivar la hostelería

Agencias
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Makro y Facyre presentan una guía para reactivar la hostelería

Makro y la Federación de Asociaciones de Cocineros y Reposteros de España (Facyre) ha presentado una guía práctica de reactivación de la hostelería para la reapertura de los negocios en la actual fase de desescalada de la crisis del coronavirus.

En concreto, esta guía para la hostelería, además de incluir las principales necesidades de adaptación a nivel legal, de higiene y seguridad, marca un punto diferencial al contemplar una serie de consejos para la reactivación del propio negocio.

De esta forma, busca ayudar a los hosteleros a potenciar su actividad y a encontrar alternativas que les permitan incrementar sus beneficios en estos complicados momentos.

El documento incluye recomendaciones de crecimiento de negocio en cuanto a la digitalización del mismo, el potencial en la comunicación de los bares y restaurante a través de canales de marketing, gestión y motivación del equipo humano, restructuración de la carta y surtido del establecimiento, adaptación a las demandas del ‘nuevo consumidor’ o la reducción del desperdicio alimentario y reutilización de las materias primas, entre otras.

El director general de Makro, Peter Gries, ha señalado que la reapertura de locales está marcado por un «sinfín de dudas y un alto grado de incertidumbre» ante la situación que vive el sector y el país en general. «Desde Makro, como socios de la hostelería, queremos ayudar a todos ellos que forman parte de la gran familia de los hosteleros para recobrar la normalidad y, juntos, construir un entorno en el que poder seguir disfrutando de la gastronomía», ha indicado.

Por su parte, la chef y presidenta de Facyre, Pepa Muñoz, ha subrayado la importancia de esta guía para la reapertura de la hostelería. «En esta guía se tocan los puntos clave para este resurgir de la hostelería, donde encontramos una imprescindible aportación destinada a fortalecer los cimientos de nuestros negocios, ideas clave para dar seguridad tanto empleados como a clientes, además de ofrecernos las herramientas y materiales para ello», ha explicado.

Makro con esta guía vuelve a reforzar su compromiso con la hostelería y continúa trabajando en su objetivo de garantizar las mejores condiciones para la continuidad y mantenimiento de la actividad de los bares y restaurantes.

El empresario Tomás Olivo entra en el capital de Unicaja Banco con una participación del 3%

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El empresario Tomás Olivo entra en el capital de Unicaja Banco con una participación del 3%

El empresario Tomás Olivo López se ha convertido en accionista significativo de Unicaja Banco tras aflorar una participación del 3,064% del capital, según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, este empresario controla 25 millones de acciones de manera directa y 24,34 millones de manera indirecta, lo que suma 49,34 millones de títulos que, al precio actual del mercado (0,45 euros) tienen un valor de 22,2 millones de euros. El tenedor de las acciones es la sociedad Desarrollos la Coronela S.L., controlada por Tomás Olivo.

El empresario, presidente de General de Galerías Comerciales (GGC), ocupa el noveno puesto de los españoles más ricos del mundo, según la revista ‘Forbes’, con una fortuna de 1.800 millones de dólares (1.665 millones de euros).

Por delante de Tomás Olivo, son accionistas significativos de Unicaja Banco las fundaciones bancarias (49,68%), Indumenta Pueri (5%), Santander Asset Management (4,95%), Fidelity (3,71%) y Santalucía Seguros (3,2%).

Vértice 360 eleva un 19,2% su beneficio en el primer trimestre

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Vértice 360 eleva un 19,2% su beneficio en el primer trimestre

Vértice 360 obtuvo en el primer trimestre de 2020 un beneficio neto de un 1,2 millones de euros, lo que supone un 19,2% más que el millón de euros que la compañía ganó en el mismo periodo del año anterior, según ha informado la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La compañía del sector audiovisual destaca que, a pesar de la crisis generada por la pandemia del Covid-19, ha registrado su «trigésimo trimestre consecutivo» de incremento de la cifra de negocios, Ebitda y resultado neto.

En este sentido, detalla que los ingresos de explotación de Vértice 360 en los tres primeros meses del año alcanzaron los 5,44 millones de euros, lo que representa un incremento del 117% en comparación con los 2,51 millones que facturó en el primer trimestre de 2019.

En concreto, los ingresos del área de servicios audiovisuales se dispararon un 491,8%, mientras que la facturación del negocio de Distribución creció un 42,6%, debido al incremento de los contratos de cesión del catálogo y a los estrenos de cine.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) de Vértice 360 se situó en 1,48 millones de euros en el primer trimestre del año, un 30% más que los 1,14 millones de euros obtenidos en los tres primeros meses de 2019.

Por otro lado, el fondo de maniobra pasó a ser positivo en el primer trimestre de 2029, con 3,26 millones de euros, mientras que las inversiones (capex) han aumentado un 15%, desde los 639.000 euros del primer trimestre de 2019 a 735.000 euros en los tres primeros meses de 20120.

De cara a los próximos meses, la compañía informa de que actualmente cuenta con 17 títulos comprometidos para distribución cuyo estreno en salas está previsto para el periodo 2019-2020. Además, está trabajando en diferentes proyectos de ficción en cine, actualmente en diversas fases de desarrollo.

En cuanto al negocio de producción de televisión, señala que ya se han realizado nuevas producciones en este área en cuanto a proyectos de entretenimiento. En lo que respecta a ficción, está trabajando en «múltiples proyectos» que verán la luz el próximo año.

El WTI supera los 30 dólares por barril por primera vez desde mediados de marzo

Agencias
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El WTI supera los 30 dólares por barril por primera vez desde mediados de marzo

El West Texas Intermediate (WTI), el barril de petróleo que se usa como referencia en Estados Unidos, ha registrado en las primeras horas de cotización de este lunes su mayor precio desde hace dos meses, superando la barrera de los 30 dólares por primera vez desde marzo.

Tras cerrar el viernes en los 29,43 dólares por barril, este lunes ha comenzado la jornada situado en los 29,9 dólares, tras lo que ha iniciado una racha alcista que ha llevado la cotización hasta superar los 31,7 dólares, su mayor precio desde el 13 de marzo.

De esta forma, el WTI se aleja de los datos registrados en abril, cuando llegó a superar los -40 dólares, la primera vez en la historia que se observaron cotizaciones negativas en el precio del crudo, por los problemas de almacenamiento en Estados Unidos.

De su lado, el barril de Brent, que se usa como referencia en Europa, ha llegado a situarse en torno a los 34,4 dólares, un 5,9% más, lo que supone su mejor lectura desde el 3 de abril.

Renault estudia soluciones de recarga «inteligentes» y «sin cables» para coches eléctrico

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Renault estudia soluciones de recarga «inteligentes» y «sin cables» para coches eléctrico

El grupo Renault ha puesto en marcha el proyecto Incit-EV, en colaboración con una treintena de socios, para el estudio de soluciones de recarga «inteligentes, bidireccionales e inductivas», sin necesidad de cables, para coches eléctricos.

En un comunicado, Renault ha explicado que esta iniciativa, que plantea soluciones de recarga urbanas y de larga distancia centradas en los usuarios, pretende estimular el despliegue y la implantación del vehículo eléctrico en Europa y tendrá una duración de 48 meses.

Durante ese tiempo, se realizará un estudio de las necesidades y las limitaciones de los usuarios de coches ‘cero emisiones’, así como una fase de demostración de las futuras tecnologías de recarga en las que ya trabaja Renault.

Entre ellas se encuentra la tecnología ‘Plug and Charge’, la recarga inteligente bidireccional y la recarga por inducción, tanto estática como dinámica.

«Los puntos de carga equipados con la tecnología ‘Plug and Charge’ constituyen un nuevo y convincente argumento a favor de la transición eléctrica. La idea detrás del proceso de carga ‘Plug and Charge’ es que el usuario de un vehículo eléctrico Renault pueda conectarse a una estación de carga pública sin realizar ningún paso más», ha indicado la firma francesa.

Para Renault, una de las tecnologías más «prometedoras» en lo relacionado con la electromovilidad es la recarga inteligente bidireccional, que permite que el flujo de energía vaya de la red al coche para proceder a su recarga y también en sentido contrario, además de la recarga inductiva, sin la necesidad de cables.

«Recargar un vehículo eléctrico utilizando la recarga inductiva estática, sin necesidad de conectarlo mediante un cable, es una solución tecnológica que supondrá un avance muy importante para la implantación de la movilidad eléctrica», también ha subrayado la marca gala.

Acciona se refuerza en Noruega al lograr una autopista por 390 millones

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Acciona se refuerza en Noruega al lograr una autopista por 390 millones

Acciona se ha adjudicado el contrato de obras de construcción de una autopista en Noruega, un proyecto estimado en 390 millones de euros, según informó la compañía.

El grupo que preside José Manuel Entrecanales refuerza de esta forma su presencia en el sector de la construcción de este mercado, donde ejecuta proyectos como la construcción de dos túneles para el AVE que serán además los más largos del país.

El contrato logrado ahora consiste en la construcción de la autopista E6 entre Ranheim y Vaernes, una vía de 23 kilómetros de longitud y cuatro carriles, que se construirá sobre la antigua vía y además incluye la ejecución de tres dobles túneles y ocho puentes.

Acciona se ha adjudicado el contrato con la Nye Veier, la empresa estatal noruega de planificación de carreteras, y a través del denominado sistema de ‘fase de interacción’.

Se trata, según detalla el grupo, de una «novedosa figura» de contratación pública del país que consiste en realizar un diseño previo de un proyecto junto con el contratista.

Tras esta primera fase, las partes pueden acordar que la obra en cuestión entre en fase de diseño y construcción definitivos del mismo, tal como así ha ocurrido en esta ocasión.

Con la construcción de esta nueva autopista se pretende mejorar «significativamente» el flujo de tráfico y aumentar la movilidad y seguridad en la zona Norte del condado de Trondelag, en el centro del país.

Acciona confía en iniciar los trabajos de construcción en las próximas semanas, para los que cuenta con asesores y subcontratistas locales.

De igual forma, prevé contar con mano de obra local, «reforzando» así las relaciones comerciales con proveedores y empresas locales y «favoreciendo el impulso de la economía en toda su área de influencia.

El grupo refuerza su negocio de construcción en un mercado considerado estratégico, en el que, además de los túneles para el AVE, el pasado año logró otro proyecto ferroviario estimado en unos 650 millones de euros.

El Panel de Funcas prevé una caída del PIB del 9,5% este año y un repunte del 6,1% en 2021

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El Panel de Funcas prevé una caída del PIB del 9,5% este año y un repunte del 6,1% en 2021

El Panel de expertos de Funcas prevé una caída del PIB del 9,5% este año como consecuencia de la crisis económica derivada del coronavirus, pero estima un repunte del 6,1% para el año que viene.

El primer Panel de Funcas tras la entrada en vigor del estado de alarma arroja así una revisión notablemente a la baja por parte de todos los analistas, ya que incluso siete de los 18 vaticinan una caída del PIB para este año igual o superior al 10%.

En cuanto al perfil trimestral, los expertos consultados por Funcas esperan una contracción del 13,4% en el segundo trimestre, pero pronostican tasas positivas a partir del tercer y cuarto trimestre, con un alza del 9,4% y del 3,6%, respectivamente.

En este contexto de «recesión inaudita» de la economía mundial, particularmente intensa en Europa, los expertos estiman que la demanda nacional detraerá 8,9 puntos porcentuales de PIB y el sector exterior, 0,6 puntos.

De esta forma, todos los componentes de la demanda privada (consumo privado e inversión) sufrirán una severa caída y el único componente del PIB que crecerá será el consumo público debido a las medidas de apoyo a la economía aprobadas por el Gobierno.

Para 2021, la previsión de los expertos apunta a un crecimiento del 6,1%, con tasas positivas del 1,1%, 1,3% y 1% en los tres primeros trimestres y 0,6% para el cuarto, por lo que a finales de 2021 el PIB aún será más de tres puntos porcentuales inferior al de 2019.

El rebote en 2021 se deberá fundamentalmente al fortalecimiento de lademanda nacional, que sumará 5,4 puntos porcentuales al crecimiento, quevendrá a su vez explicada por la recuperación de todos sus componentesexcepto del consumo público, que moderará su avance. El sector exterioraportaría siete décimas de crecimiento.

Respecto al empleo, en términos de puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo, caerá un 7,6% en 2020 y aumentará un 4,4% en 2021. De esta forma, la tasa de paro media anual subirá este año hasta el 20,2%, mientras que el próximo se reducirá hasta el 17,9%.

En cuanto a las finanzas públicas, los panelistas prevén un incremento del déficit público en los próximos dos años desde el nivel actual. Así, en 2020 alcanzará el 10,8% del PIB y en 2021 se situaría en el 7,1%.

La gestora Santander implanta la plataforma tecnológica de BlackRock en Europa

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La gestora Santander implanta la plataforma tecnológica de BlackRock en Europa

Santander Asset Management ha completado la implementación de Aladdin, la plataforma tecnológica de BlackRock, en Europa, cumpliendo con los plazos establecidos a pesar de la situación originada por la pandemia del Covid-19, según informó este lunes.

A lo largo de este año, la gestora prevé que la implantación de Aladdin se culmine en Latinoamérica, completando los diez países en los que Santander AM está presente.

Esta plataforma permite unificar el análisis de riesgo en los mercados en los que Santander AM opera, aportando a los clientes un análisis de riesgos y rentabilidad de sus productos más profundo y completo.

Este sistema operativo contribuirá a mejorar la rentabilidad de los fondos de Santander AM y hará posible que se reduzca el tiempo de reacción ante eventuales cambios en las condiciones de mercado o en el entorno regulatorio, según la gestora.

«Aladdin posibilitará el cambio de nuestros paradigmas de riesgo hacia un sistema global y unificado en todos los países en los que estamos presentes y coloca a SAM en primera fila junto a las grandes gestoras globales», ha señalado el consejero delegado global de Santander Asset Management, Mariano Belinky.

La gestora cerró el acuerdo con BlackRock para la implantación de esta herramienta en marzo de 2019 con el objetivo de continuar acelerando la transformación digital en la que está inmerso el grupo Santander desde 2015. Ha sido la primera gestora en utilizar la plataforma Aladdin en España, Brasil, Portugal y Argentina.

Telefónica busca liderar de nuevo el Ibex 35 con la nueva Telefónica Infra

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Telefónica busca liderar de nuevo el Ibex 35 con la nueva Telefónica Infra

Telefónica puso en marcha el pasado noviembre la creación de su nueva filial Telefónica Infra, que ambiciona ser «una de las mayores unidades de infraestructuras de telecomunicaciones del mundo», preparada para canalizar la explosión del tráfico, y supone una apuesta de la compañía para volver a lider el Ibex 35.

La empresa resalta que, aunque el reparto del poder entre los grandes del selectivo madrileño ha variado mucho desde la fundación del índice hace 28 años, Telefónica siempre ha estado entre los más grandes. Incluso, en muchas ocasiones ha liderado un selectivo en el que a menudo ha sido el «valor estrella».

Sin embargo, de un tiempo a esta parte, dos eléctricas, Endesa e Iberdrola, han irrumpido con fuerza en los primeros puestos del pódium bursátil español, desplazando al gigante español de telecomunicaciones.

En tiempos de crisis y turbulencias, se argumenta, el sector eléctrico es defensivo, pero «¿acaso no lo son también y con mayor motivo las telecos? ¿Cuál es el motivo para que Telefónica se esté quedando rezagada? ¿Puede la gran teleco española volver a la cúspide del Ibex?» 

«La respuesta a la última pregunta es sí, y para entender el por qué hay que comprender las razones del buen comportamiento de las eléctricas», remarcan desde la compañía.

Habría que retroceder al punto de partida. Una historia, que a juzgar por el fenómeno Cellnex puede tener «final feliz para Telefónica»; y que comienza en 1985, cuando el Gobierno español crea Red Eléctrica Española (REE), la primera empresa en el mundo dedicada en exclusividad al transporte y operación del sistema eléctrico.

REE, participada en un 20% por el Estado, es propietaria de toda la red española de electricidad en alta tensión. Suyas también son las inversiones en capex necesarias para desplegar y mantener las infraestructuras de red.

INVERSIÓN EN REDES

Lo que ha ocurrido y ocurre en el sector de las telecomunicaciones es que la implantación de redes de telecomunicaciones, cada vez más automatizadas e inteligentes, ha exigido «cuantiosas inversiones en infraestructuras».

Hablamos de auténticas autopistas de la información, cruciales para la Cuarta Revolución Industrial, que exigen redes renovadas constantemente: hoy es el 4G conviviendo con el inicio del 5G, pronto llegará una nueva tecnología o mejora de la anterior», resaltan desde la operadora.

Solo desde 2012, Telefónica ha invertido más de 45.000 millones de euros en el desarrollo de sus redes fijas y móviles tanto en Europa como en Latinoamérica, con especial esfuerzo inversor en redes ultrarrápidas y de nueva generación.

Según la consultora Analysis Mason, España terminó el año 2019 con más instalaciones conectadas que la suma de Francia, Alemania, Italia y Reino Unido, países miembros los cuatro del G-7. En total, un 2% más de instalaciones conectadas con fibra que el conjunto de las cuatro principales potencias económicas de Europa.

Resulta especialmente llamativa la comparación con Alemania, la locomotora económica de la zona euro, que necesitaría conectar un 93,67% de las instalaciones que tiene España para igualarla.

DESPLIEGUE DE FIBRA

Una importantísima parte del despliegue de fibra óptica en España es obra de Telefónica. La compañía española de telecomunicaciones es líder en fibra en Europa y Latinoamérica con casi 55,7 millones de unidades inmobiliarias pasadas con fibra óptica de alta velocidad. De ellas, 23,1 millones corresponden a España.

Un liderazgo que es posible gracias a que Telefónica ha desplegado, solamente en las operaciones fijas, más de 850 kilómetros de cable de fibra diario en todo el mundo durante el año 2019. Cincuenta kilómetros diarios más que en 2018.

Pero lo que, en principio, parece solo una desventaja frente a otros sectores, como el eléctrico, a quien el Estado sufraga sus redes, puede terminar siendo una «poderosa ventaja»: Telefónica posee, directa o indirectamente, unos 66.000 emplazamientos de telecomunicaciones.

De ellos, 20.000 son propiedad de Telxius, empresa de cable submarino y torres de telecomunicaciones creada por Telefónica, y los 46.000 restantes pertenecen a otras filiales del grupo.

TELEFÓNICA INFRA

Telefónica ya vendió en 2017 el 40% de Telxius al fondo KKR por 1.275 millones de euros. El 50,01% que aun posee de esta última lo ha incorporado a Telefónica Infra, una nueva unidad de negocio que englobará las participaciones accionariales de Telefónica en vehículos de infraestructuras de telecomunicaciones.

Su objetivo es potenciar el valor de los activos de la compañía y desarrollar modelos alternativos de despliegue de infraestructuras que aceleren el crecimiento.

Según el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, «Telefónica Infra ambiciona ser una de las mayores unidades de infraestructuras de telecomunicaciones del mundo, preparada para canalizar la explosión del tráfico».

Esta nueva unidad de negocio surgida de la Nueva Telefónica anunciada por Álvarez-Pallete el pasado noviembre estará abierta a nuevas formas de participación inversora.

Teniendo en cuenta el contexto de tipos cero, que probablemente se prolongará aún un largo tiempo por efecto de la crisis de la Covid-19, a corto plazo la inversión en infraestructuras de telecomunicaciones va a ser una de las opciones más atractivas del mercado.

EJEMPLO DE CELLNEX

Telefónica Infra, como otras empresas del sector, tiene un «espejo muy halagüeño» en el que mirarse, Cellnex, una compañía que nació en 2012 tras la adquisición de 1.000 emplazamientos a Telefónica y hoy tiene unos 61.000, y que duplicó su valor en bolsa en 2019.

Este convulso año, con la práctica totalidad de los valores en rojo, Cellnex vuelve a ser la que más sube del Ibex 35 y se apunta en lo que va de año más de un 30% de revalorización.

Pero, además, no hay que olvidar que Telefónica Infra, que es solo una pequeña parte de Telefónica, es mucho más que Cellnex, ya que se beneficia del profundo conocimiento del mercado de una compañía de telecomunicaciones (relevante para evaluar las oportunidades de inversión) y de las relaciones afianzadas con instituciones y reguladores para poder crecer y generar mayor valor.

La mejor prueba es que Telxius ha construido un 20% de sus torres para otros operadores ajenos a Telefónica (BTS, es decir, crecimiento orgánico), frente al 15% de las construidas por Cellnex.

Además, también a través de Telxius, Telefónica Infra posee otros activos como el cable submarino; un segmento en plena expansión, con la construcción de un nuevo cable en el Pacífico tras completar el despliegue de Marea y Brusa en el Atlántico.

Es evidente que el precio de la acción de Telefónica no recoge gran parte del valor que poseen sus redes de telecomunicaciones. Unas infraestructuras que, curiosamente, como en el caso de Cellnex, encandilan al mercado cuando se presentan desgajadas de las operadoras.

Con la creación de Infra, la Nueva Telefónica ha dado un paso adelante para abrir a la inversión el enorme potencial de sus emplazamientos de telecomunicaciones. «En definitiva, Telefónica puede volver muy pronto a los primeros puestos del pódium del Ibex 35 aupada por sus torres», afirma.

EDP vende a Total ciclos combinados y parte de la cartera comercial en España por 515 millones

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EDP vende a Total ciclos combinados y parte de la cartera comercial en España por 515 millones

EDP ha acordado la venta de ciclos combinados y una parte de la cartera comercial en España a Total por un importe de 515 millones de euros, sujeto a los ajustes de cierre de la transacción prevista para el segundo semestre de 2020, tras las pertinentes aprobaciones regulatorias, según ha informado este lunes el grupo energético.

En concreto, dicha operación incluye el traspaso a Total de los dos grupos de ciclo combinado de Castejón (Navarra), con 843 MW de potencia, así como el negocio comercial de B2C en España (1,2 millones de clientes en mercado libre) y su participación del 50% en CHC Energía, la comercializadora que compartía con Cide.

De esta manera, además de las dos centrales de ciclo combinado, la petrolera francesa se hace con una cartera de 2,5 millones de clientes B2C y se erige en el cuarto operador de gas y electricidad en España, tan solo por detrás de Endesa, Iberdrola y Naturgy, y por delante de Repsol.

Con estos números, Total pasará a contar con una cuota de mercado residencial del 12% en gas natural y del 6% en electricidad.

La operación se ha llevado a cabo a pesar de las dificultades actuales por la crisis sanitaria del Covid-19, con los tres países implicados (España, Portugal y Francia) bajo cierre por la pandemia.

La venta de estos activos forma parte del Plan Estratégico 2019-2022 del Grupo EDP presentado al mercado en marzo del pasado año que preveía una reducción de los activos de generación térmica y la reducción de la exposición a la volatilidad de precios en el mercado mayorista.

EDP ha resaltado que la operación refuerza el perfil de bajo riesgo del grupo, contribuyendo a aumentar el peso de las actividades contratadas y reguladas a largo plazo en el resultado bruto de explotación (Ebitda), a acelerar el desapalancamiento financiero permitiendo así una ligera mejora de los beneficios previstos.

Apenas un año después de la presentación de su Plan Estratégico, EDP ya ha cumplido el 65% del objetivo total fijado de venta y rotación de activos con un impacto positivo en la deuda neta de la compañía.

«Para EDP, esta es una operación excelente, en la que una vez más se ponen de manifiesto no sólo la calidad de nuestros activos, sino también la importancia de nuestra fuerte capacidad de desarrollo de proyectos puesto que continuamos creando valor y optimizando la estrategia definida en nuestro Plan de Negocio», ha resaltado el presidente del consejo de administración ejecutivo de EDP, António Mexia.

Tras este acuerdo, EDP mantendrá más del 95% del Ebitda de España, uno de sus mercados estratégicos, donde continuará invirtiendo en renovables, redes, grandes clientes y nuevos productos ‘downstream’. Santander es asesor exclusivo de EDP para esta operación, según han informado a Europa Press en fuentes de la entidad.

Por su parte, Mediobanca Messier Maris ha sido el asesor exclusivo de Total. Esta operación es 100% originado en España por el equipo español de Mediobanca (Alessandro Leone y Paco Bachiller).

«Por tanto, esta operación está muy alineada con nuestra misión en la transición energética, puesto que nos añade flexibilidad para la construcción de un futuro más sostenible, un futuro que será eléctrico», ha señalado Mexia.

En este sentido, EDP seguirá invirtiendo en una transición justa que incluye desarrollos de nuevas plantas renovables; transformación del grupo 1 de la Central de Aboño (Asturias) para quemar gases de acería como fuente de generación eléctrica; mejoras en redes eléctricas y una amplia oferta de servicios a empresas, segmento en el que mantiene una relevante cartera comercial.

Además, EDP mantiene una firme apuesta por el mercado de generación distribuida y movilidad eléctrica para todos los segmentos de clientes.

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