AR Racking ha completado un nuevo proyecto de almacenaje industrial para JYSK, la reconocida cadena internacional de productos para el hogar de origen escandinavo. Con esta colaboración, ambas compañías refuerzan su compromiso con la eficiencia, la innovación y el crecimiento sostenible
AR Racking ha sido seleccionada como proveedor de sistemas de almacenaje para el nuevo centro de distribución de JYSK en Almenara (Castellón), consolidando su posición como referente internacional en soluciones de almacenaje industrial. El proyecto forma parte del ambicioso plan de expansión del gigante del retail escandinavo en el sur de Europa y Norte de África.
El nuevo centro logístico, ubicado en una parcela de 274.000 m², contará con 2 almacenes autoportantes de gran altura con capacidad para 182.500 posiciones de palets, gestionados por 20 transelevadores. AR Racking será responsable del diseño, fabricación e instalación de una solución de almacenaje a medida, optimizada para garantizar la máxima capacidad, eficiencia operativa y fiabilidad a largo plazo.
Además de los almacenes de palets, el centro incluirá un almacén automático tipo shuttle con más de 200.000 posiciones para cajas, integrando tecnología robótica avanzada para preparación de pedidos y manipulación automática de bandejas y contenedores.
El centro, que también albergará las nuevas oficinas centrales de JYSK para España y Portugal, creará aproximadamente 250 nuevos empleos y será un referente en sostenibilidad. El edificio contará con certificación LEED Gold, incluyendo la instalación de paneles solares que cubrirán parte de la demanda energética del complejo.
El sistema de flujo de materiales del almacén será desarrollado por el proveedor tecnológico KÖRBER, que se encargará de integrar un sistema automatizado que garantice un flujo sincronizado y trazable de productos durante todo el proceso logístico.
«Este proyecto refuerza nuestra experiencia en grandes centros logísticos automatizados y consolida a AR Racking como socio estratégico en soluciones de almacenaje para empresas líderes a nivel internacional», señalan desde la dirección comercial de AR Racking.
La instalación estará plenamente operativa en 2028, y será clave para apoyar el crecimiento de JYSK en mercados como España, Portugal y Marruecos. Hasta entonces, JYSK continuará operando desde su centro logístico alquilado en Cheste (Valencia).
Sobre AR Racking
AR Racking forma parte del Grupo Arania, un grupo industrial de empresas con más de 85 años de experiencia en la transformación del acero. AR Racking ofrece una amplia gama de soluciones de almacenaje certificadas de alta calidad y proporciona un servicio integral de gestión de proyectos. Los sistemas de almacenaje industrial de AR Racking se caracterizan por su innovación, fiabilidad y máxima eficiencia.
Sobre JYSK
JYSK es una cadena internacional de tiendas de productos para el hogar con raíces escandinavas que facilita amueblar cualquier habitación de la casa y el jardín.
Con más de 3,500 tiendas y tiendas en línea en 50 países, JYSK siempre tiene una excelente oferta y un servicio competente cerca, sin importar cómo los clientes deseen comprar.
El fundador Lars Larsen abrió su primera tienda en Dinamarca en 1979. Hoy, JYSK emplea a 31,000 colaboradores.
JYSK forma parte del grupo familiar Lars Larsen Group, con una facturación total de 48,0 mil millones de DKK en el año fiscal 2023/24. La facturación de JYSK fue de 41,4 mil millones de DKK en el mismo período.
Una red de más de 7.000 pescadores tradicionales, implementación en 100 puertos y más de 250 empresas colaboradoras han permitido a Gravity Wave alcanzar los 1.038.000 kilos de plástico retirado del Mediterráneo, consolidando un modelo único de economía circular marina en Europa. A pocos días del Día Mundial de los Océanos, la compañía celebra este hito ambiental con una convocatoria abierta a la ciudadanía: limpiar una playa en Calpe, reafirmando su compromiso con el mar a través de la acción colectiva
La empresa española Gravity Wave, referente en innovación ambiental, celebra este hito tras cinco años de trabajo en el Mediterráneo, el mar más contaminado del mundo por concentración de plástico, según WWF (2023). Fundada en 2020, esta startup de impacto ha logrado crear una cadena de valor pionera que integra la recolección en origen del plástico, su gestión de recolecta, reciclaje y transformación, junto con un modelo trazable para empresas.
«Ha sido una auténtica montaña rusa. Empezamos con una idea muy clara y una motivación enorme, pero sin saber del todo cómo hacerlo. Este millón de kilos representa no solo el residuo recuperado, sino todo lo que hemos aprendido, los aliados que se han sumado y el potencial de lo que aún está por venir», afirma Julen Rodríguez, CO-CEO de Gravity Wave.
Un modelo de impacto colectivo que une mar, empresa y comunidad
Desde sus inicios, Gravity Wave apostó por un enfoque colaborativo, conectando a tres agentes clave: pescadores tradicionales que extraen el plástico del mar, empresas que financian su recuperación y compensan su huella plástica, y gestores ambientales que garantizan la trazabilidad y circularidad del residuo. Actualmente, la red de la empresa incluye:
Más de 7.000 pescadores activos
100 puertos colaboradores en España, Grecia, Italia y Egipto
250+ empresas implicadas en procesos de financiación, trazabilidad o transformación
1.0380.000 kilogramos de plástico y redes de pesca recuperados del mar hasta la fecha
Este modelo ha demostrado que es posible combinar rentabilidad empresarial con acción climática, movilizando a marcas y consumidores hacia una economía más limpia.
«La sostenibilidad ya no es solo una responsabilidad: es una ventaja competitiva real para las empresas. Involucramos a nuestros partners en una misión compartida: reducir la contaminación plástica, avanzar en el cumplimiento del ODS 14 y minimizar su huella ambiental. Pero, además, les ayudamos a liderar un cambio con impacto tangible, a través de proyectos circulares, medibles y transformadores», destaca Amaia Rodríguez, Co-CEO de Gravity Wave.
Gracias a partners como ISDIN, Imagin, MINI, Meliá Hotels, Estimar Hotels entre otros, la operativa de Gravity Wave ha podido profesionalizarse y escalar. Las empresas colaboradoras financian la retirada de plástico por cada producto o servicio que vende o bien lo adaptan como un objetivo corporativo, integrando la circularidad dentro de su estrategia de Sostenibilidad
El siguiente paso: escalar impacto y alianzas en Europa
Aunque el mar Mediterráneo contiene menos del 1% del agua del planeta, concentra aproximadamente el 7% del plástico marino a nivel global, convirtiéndolo Se estima que más de 1 millón de toneladas de plástico flotan o se encuentran depositadas en sus fondos, según datos del Parlamento Europeo y WWF. Este dato alarmante refuerza la urgencia de actuar.
Ante esta realidad, Gravity Wave dirige ahora sus esfuerzos a escalar su impacto más allá de las fronteras españolas, con el objetivo de consolidar alianzas estratégicas en países clave de Europa, como Alemania, los Países Bajos y los nórdicos, donde la conciencia ambiental está más madura y existe una mayor disposición empresarial hacia soluciones sostenibles.
Además de ampliar su red de recogida, la compañía trabaja para cerrar el círculo: transformar los residuos marinos en materia prima para productos sostenibles dentro de las propias cadenas de suministro de las empresas colaboradoras. «Invertir en limpiar el mar es, también, invertir en tu materia prima del futuro», subrayan los fundadores.
«Somos conscientes de todo lo que queda por hacer en el mar. Por eso, estamos enfocando nuestros próximos pasos en expandir nuestra labor a nuevos países, buscando alianzas con empresas e instituciones de lugares como Alemania o los países nórdicos. Allí la conciencia ambiental está muy desarrollada, y vemos aliados clave para acelerar la recuperación del plástico marino y consolidar una economía circular desde el mar», explica Amaia Rodríguez, Co-CEO de Gravity Wave.
A pocos días del Día Mundial de los Océanos: una invitación abierta a la acción colectiva 8 de junio
El próximo domingo 8 de junio se conmemora el Día Mundial de los Océanos, una jornada destinada a concienciar sobre la importancia crítica de estos ecosistemas para la vida en el planeta.
En este contexto, desde Gravity Wave quieren compartir y celebrar con la comunidad un hito muy especial en su camino: la recuperación de 1 millón de kilos de residuos marinos.
Aunque su labor diaria se enfoca en retirar redes de pesca y plásticos del mar y puertos en colaboración con pescadores y puertos, han querido organizar esta limpieza de playa como una acción simbólica y participativa. Su objetivo es abrir esta experiencia a toda la ciudadanía, facilitando una forma concreta de contribuir y evitar que más residuos lleguen al mar.
Por ello, en colaboración con el Ayuntamiento de Calpe y la Fundación FDI, encargada de coordinar la actividad, llevaremos a cabo una jornada de limpieza en la Playa del Arenal-Bol, en la costa de Calpe.
La actividad tendrá lugar el domingo 8 de junio, de 17:30 a 20:00 horas, y está abierta a todas las personas comprometidas con el medio ambiente: ciudadanía, organizaciones, agentes de cambio y medios de comunicación. El objetivo: retirar plásticos y residuos del entorno marino, contribuyendo así a la conservación y salud de los océanos.
Esta iniciativa representa para Gravity Wave una celebración simbólica de su impacto colectivo y una oportunidad para acercar su misión a todas aquellas personas que desean formar parte activa del cambio.
La participación es gratuita, pero es imprescindible inscribirse previamente en: www.thegravitywave.com
Sobre Gravity Wave
Gravity Wave es una empresa española de impacto social dedicada a la limpieza del mar Mediterráneo, centrada en la recuperación de plásticos y redes de pesca abandonadas. Su modelo de trabajo se basa en una red colaborativa que integra a pescadores tradicionales, puertos, empresas comprometidas, con un objetivo claro: transformar los residuos marinos en recursos útiles.
A través de esta cadena de valor, Gravity Wave impulsa una economía circular y preventiva, que no solo busca reducir la contaminación existente, sino también evitar que nuevos residuos lleguen al mar. Su enfoque pone en el centro la regeneración del ecosistema marino y la corresponsabilidad empresarial como motor de cambio.
Fundada por Amaia y Julen Rodríguez, la iniciativa nació con una visión ambiciosa: convertir la crisis del plástico marino en una oportunidad de acción colectiva y transformación global.
Camino Minerals Corporation (TSXV:COR)(OTC PINK:CAMZF) («Camino» o la «Compañía») se complace en anunciar la recepción de CAD$1.5 millones del socio de exploración Nittetsu Mining CO., Ltd. («Nittetsu») para financiar completamente la próxima campaña de exploración y perforación en el Proyecto de Cobre Los Chapitos de Camino («Los Chapitos» o el «Proyecto» ) en el Perú
Los fondos constituyen la quinta opción de pago de earn-in por parte de Nittetsu bajo los términos del Acuerdo de Earn-in («Acuerdo») que Camino celebró con Nittetsu en 2023 (ver comunicado de prensa del 14 de junio de 2023). Según los términos del acuerdo, Nittetsu puede asegurar una participación del 35% en el proyecto Los Chapitos una vez que complete una inversión total de CAD$10 millones, aportados durante tres años. Hasta la fecha, Nittetsu ha invertido un total de 8,5 millones de dólares canadienses en el proyecto de cobre Los Chapitos.
La campaña de exploración y perforación se extenderá desde el 1 de junio de 2025 hasta el 30 de noviembre de 2025, y ha sido aprobada por el Comité Técnico Conjunto Camino – Nitetsu. Los fondos se utilizarán para avanzar y perforar los próximos objetivos de alta prioridad de Camino, incluido el prospecto Katty en Diva Trend, donde la mineralización asociada con óxido de cobre, sulfuros y fajos de cobre se ha identificado en la superficie y se ha perforado previamente en profundidad. La campaña también cubrirá el objetivo recientemente identificado de Sombrero Blanco, a lo largo de la falla de La Estancia, donde se ha identificado una zona amplia y continua de mineralización de óxido de cobre, y que sigue siendo un objetivo clave dentro de la exploración estratégica de Camino en el proyecto de exploración de cobre y plata Los Chapitos en el sur de Perú.
Camino y Nittetsu también están trabajando con consultores para modelar e investigar la mineralización de cobre en profundidad. Las intercepciones de perforación históricas han demostrado cobre de alta ley a profundidad, incluyendo 4.5m @ 5.01% Cu desde 245.5 m en el sondaje DCH-012 (consulte el comunicado de prensa del 26 de mayo de 2020 para obtener detalles completos del pozo de perforación y el programa de perforación correspondiente). En las próximas semanas se darán a conocer los resultados adicionales de la excavación de zanjas y la focalización, a medida que la Compañía identifique sus mejores objetivos de perforación para 2025.
«Nuestra relación con Nittetsu se ha profundizado recientemente con la adquisición conjunta del proyecto avanzado de cobre Puquios en Chile (ver comunicado de prensa del 17 de abril de 2025) que pretendemos poner en producción, con su permiso principal de RCA para iniciar la construcción ya en marcha. Esa relación comenzó en nuestro proyecto Los Chapitos en Perú, y estamos agradecidos por la inversión continua de Nittetsu en lo que creemos que tiene el potencial de convertirse en nuestra próxima mina de cobre después de Puquios. El compromiso continuo de Nittetsu subraya nuestra creencia conjunta en el potencial de Los Chapitos para convertirse en un importante productor de cobre en Perú».
Figura 1. Mapeo geológico en el proyecto cuprífero Los Chapitos en mayo de 2025.
Participación comunitaria
El viernes 23 de mayo, Camino llevó a cabo el Taller de Participación Pública para la EIA de la Segunda Enmienda para Los Chapitos. Este paso en el proceso de permisos incluyó una coordinación activa con las autoridades locales, los líderes comunitarios y los residentes del área directa del proyecto. El taller contó con el apoyo de un plan de comunicación integral para fomentar una amplia participación de la comunidad, tanto en persona como en línea, lo que facilitó la retroalimentación de miembros de la comunidad y reforzó el compromiso de Camino con la participación pública.
Figura 2. Representantes del Camino organizando el taller de participación comunitaria.
Sobre el Camino
Camino es una empresa de exploración de cobre en etapa de descubrimiento y desarrollo. Camino se enfoca en desarrollar activos productores de cobre como Puquios, una mina de cobre lista para construir en Chile, y avanzar en su proyecto de cobre IOCG Los Chapitos ubicado en Perú a través de la delineación y el desarrollo de recursos, y para agregar nuevos descubrimientos. Camino también ha permitido que el proyecto de pórfido de cobre María Cecilia para exploración, descubrimiento, perforación se agregue a sus recursos NI 43-101. Además, Camino ha incrementado su posición de tierra en su proyecto de cobre y plata Plata Dorada. Camino busca adquirir una cartera de activos avanzados de cobre que tienen el potencial de entregar cobre a una economía electrizante e intensiva. Más información www.caminocorp.com.
José A. Bassan, MSc. Geólogo, un geólogo independiente FAusIMM (CP) 227922, una persona calificada según lo definido por el Instrumento Nacional 43-101 – Estándares de Divulgación para Proyectos Minerales, ha revisado y aprobado el contenido técnico de este documento. El Sr. Bassan ha revisado y verificado los datos relevantes que respaldan la divulgación técnica, incluidos los datos de muestreo y pruebas analíticas.
Ni TSX Venture Exchange ni su Proveedor de Servicios de Regulación (según se define ese término en las políticas de TSX Venture Exchange) aceptan responsabilidad por la idoneidad o exactitud de este comunicado.
Nota de advertencia con respecto a las declaraciones prospectivas: Ciertas divulgaciones en este comunicado constituyen información prospectiva. Al realizar las divulgaciones prospectivas en este comunicado, la Compañía ha aplicado ciertos factores y suposiciones que se basan en las creencias actuales de la Compañía, así como en las suposiciones hechas por la Compañía y en la información actualmente disponible para ella. La información prospectiva en el comunicado incluye la prospectividad de futuros trabajos de exploración en Los Chapitos, futuros programas de perforación planificados, prospectividad para la exploración de cobre en nuevos objetivos; las expectativas de que se completen los gastos de ingreso en virtud del Acuerdo con Nittetsu; potencial para el desarrollo de los Proyectos Puquios y Los Chapitos en propiedades mineras operativas y la recepción de las autorizaciones y aprobaciones necesarias. Aunque la Compañía considera que estas suposiciones son razonables en función de la información actualmente disponible, pueden resultar incorrectas, y la información prospectiva en este comunicado está sujeta a numerosos riesgos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los resultados futuros difieran materialmente de los expresados o implícitos en dicha información prospectiva. Dichos factores de riesgo incluyen, entre otros, que los resultados reales de las actividades de exploración de la Compañía pueden ser diferentes a los esperados por la gerencia, que la Compañía puede no obtener los beneficios de las empresas conjuntas y/o asociaciones estratégicas con respecto a las propiedades de la Compañía, que la Compañía puede no poder obtener o puede experimentar demoras en la obtención de las autorizaciones y aprobaciones requeridas y el estado de los mercados de acciones y materias primas, así como otros riesgos y suposiciones establecidos en nuestras presentaciones de divulgación continua. Se advierte a los lectores que no depositen una confianza indebida en las declaraciones prospectivas. La Compañía no tiene la intención, y renuncia expresamente a cualquier intención u obligación de, actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o de otro tipo, excepto según lo exija la ley.
La compañía impulsa la transformación digital y el rediseño de los puntos de venta de sus agentes en todo el territorio. El proyecto cuenta incluye la modernización de espacios físicos para una experiencia de cliente mejorada, además de pantallas LG para una comunicación eficaz. La aseguradora renovará 150 oficinas de agentes este año
Allianz ha puesto en marcha ‘OneStore’, un proyecto que la posiciona como la primera aseguradora en implantar oficinas inteligentes en su red de agentes. La iniciativa prevé digitalizar y rediseñar 150 puntos de venta en el próximo año, con el fin de ofrecer una experiencia de cliente diferencial y fortalecer el posicionamiento de Allianz como la primera marca aseguradora a nivel mundial.
El proyecto está abierto a todos los agentes y la compañía los acompaña en todo el proceso de renovación, brindando asesoramiento personalizado y el respaldo de expertos en interiorismo y construcción. Uno de los ejes clave es la digitalización de los puntos de venta, con la incorporación de pantallas de alta definición que transforman tanto el interior como el exterior de las oficinas. Estas pantallas, gestionadas mediante un software de última generación, permiten a los agentes comunicar de forma dinámica productos, campañas y contenidos de marca, reforzando así su visibilidad y posicionamiento local. El abanico de soluciones incluye pantallas encapsuladas de pared, tótems digitales (tanto para interiores como exteriores) y pantallas LED de gran formato, todas ellas con la garantía de calidad de LG, que además se encarga de su instalación y mantenimiento. La digitalización de los espacios no solo garantiza una comunicación más eficiente, sino que también impulsa prácticas sostenibles, en línea con los valores de la compañía.
Además, el proyecto abarca una amplia variedad de mejoras, que incluyen desde la renovación de la zona de atención al cliente y la incorporación de nuevos elementos de imagen corporativa, hasta la mejora de la iluminación, las paredes y el pavimento, así como la sustitución del mobiliario y la reorganización de los espacios mediante cambios en la tabiquería.
Primera inauguración en Bilbao
El pasado 20 de mayo, se inauguró la primera agencia digitalizada y con la nueva imagen de marca en Bilbao. El evento en la agencia MRL Rojas, contó con la presencia de Carmen González, Directora General Comercial; Luisa de la Peña, Directora de Marketing & Clientes; y José Miguel Echevarría, Director Comercial de la zona norte.
Contar con una imagen de marca coherente y profesional es clave para reforzar la confianza de los clientes y mejorar la percepción del negocio. En este sentido, la transformación de las oficinas de los agentes de Allianz representa un paso decisivo para consolidar esa confianza. Además, la renovación de las oficinas refuerza la identidad de los agentes como parte integral de Allianz, posicionándolos con mayor solidez en el mercado y fortaleciendo su compromiso con la marca.
Sobre Allianz Seguros
Allianz Seguros, la principal filial del Grupo Allianz en España, destaca como líder en el sector asegurador español. Proporciona una combinación única de proximidad física y avanzada tecnología para satisfacer las necesidades de sus clientes. Con más de 2.000 empleados en sus sucursales y delegaciones y una red extensa de más de 7.000 mediadores, Allianz Seguros garantiza un servicio cercano y personalizado.
La compañía utiliza herramientas innovadoras como su aplicación para smartphones y tabletas, un área de eCliente en su web corporativa, y la comunicación directa a través de más de 500.000 SMS enviados anualmente a sus clientes. Allianz Seguros ofrece una de las gamas de productos más completas e innovadoras del mercado, fundamentada en el concepto de seguridad integral. Sus productos abarcan desde seguros personales y familiares, como Vida, Autos, Hogar, Accidentes y Salud, hasta soluciones empresariales como Multirriesgos para empresas y comercios, además de opciones aseguradoras personalizadas para necesidades más complejas.
Como parte del Grupo Allianz, uno de los principales aseguradores y gestores de activos del mundo, Allianz Seguros se beneficia de la solidez y experiencia global del grupo, que atiende a más de 122 millones de clientes en más de 70 países.
Atos, partner tecnológico oficial de la UEFA para el fútbol de selecciones nacionales, presta servicios informáticos clave y soporte para las aplicaciones de la UEFA Nations League Finals™ (UNLF) 2025, que se está celebrando del 4 al 8 de junio de 2025 en Alemania. La experiencia de Atos vuelve a ayudar a cientos de millones de aficionados de todo el mundo a compartir la emocionante experiencia de uno de los torneos de fútbol más importantes
Con el fin de proporcionar la mejor experiencia a todas las partes interesadas, desde la familia del fútbol europeo hasta los aficionados y los medios de comunicación, Atos se encarga de gestionar los sistemas centrales de planificación y operaciones de TI, todos ellos con los más altos niveles de fiabilidad, eficiencia y seguridad. Estas soluciones incluyen:
Sistemas de gestión de eventos, incluyendo acreditación, soluciones de control de acceso, soluciones para competiciones, comunicación por radio y servicios de asistencia técnica.
Sistema de difusión como la plataforma de servicios de fútbol, la aplicación móvil, el sitio web, incluyendo algunas funciones de juego integradas, como el pronosticador de partidos y concursos sobre competiciones.
Servicios integrales de ciberseguridad, desde el cumplimiento normativo y la inteligencia sobre amenazas hasta la seguridad in situ y en la nube híbrida.
Desde el inicio de su colaboración en 2022, Atos ha prestado asistencia diaria a la UEFA para gestionar, mejorar y optimizar su complejo panorama tecnológico y hacer frente a los nuevos retos tecnológicos. En una nueva era de consumo de datos, las grandes asociaciones deportivas deben estar a la altura de las expectativas de su público, especialmente de los aficionados más jóvenes, que demandan más personalización, tecnología y datos, así como una mayor implicación e información en tiempo real. Para hacer frente a estos retos, Atos y la UEFA se han esforzado por introducir continuamente innovaciones que impulsen experiencias inmersivas para los aficionados con datos seguros y en tiempo real, y por ofrecer las mejores soluciones informáticas basadas en la inteligencia artificial.
La compañía contribuyó al enorme éxito de la UEFA EURO 2024™, dando soporte a más de 200 aplicaciones, más de 6 millones de descargas de aplicaciones, casi 1.300 millones de notificaciones por correo electrónico y push, y una audiencia acumulada en directo de más de 5.000 millones de personas. Atos y la UEFA también introdujeron aplicaciones innovadoras como la Plataforma de Servicios de Fútbol, que proporciona datos y estadísticas como resultados, alineaciones, eventos de partidos en directo, estado de los jugadores y clasificación de todos los equipos de la UEFA, transformando la experiencia de todas las partes interesadas.
Todo el equipo de Atos, desde el Centro de Mando de TI de la UEFA en Nyon (Suiza) hasta los centros de entrega en Madrid y Barcelona (España), así como en Egipto, Polonia, Rumanía y Francia, se compromete a diario a garantizar que la UEFA esté bien preparada para ofrecer experiencias excepcionales a los aficionados de todo el mundo.
«Estamos muy emocionados por sentir cómo aumenta la presión de la competición al entrar en la fase final de los preparativos de la Liga de Naciones de la UEFA. Nuestro equipo está trabajando sin descanso para garantizar que, una vez más, ofrecemos un servicio seguro, impecable e innovador a la UEFA y proporcionamos a todos los aficionados al fútbol una experiencia inolvidable durante el torneo», ha declarado Nacho Moros, director de Grandes Eventos de Atos.
«Desde el inicio de nuestra colaboración con Atos en 2022, hemos avanzado en la calidad de los servicios que ofrecemos a todos los actores del mundo del fútbol. Estamos convencidos de que la edición de 2025 de la Liga de Naciones volverá a aprovechar las tecnologías más avanzadas para ofrecer a todos los aficionados al fútbol una experiencia increíble», declaró Hosni Ajala, director de TIC de la UEFA.
Atos lleva más de tres décadas prestando servicios a sus partners y clientes a través de una división interna dedicada a los deportes y los grandes eventos («Major Events»), lo que le confiere una experiencia inigualable y la flexibilidad necesaria para atender a sus clientes independientemente de su exposición, tamaño y escala. Desde eventos globales hasta competiciones locales, Atos se esfuerza constantemente por ofrecer excelencia tecnológica a toda su base de clientes.
Además, ha colaborado con el Movimiento Olímpico desde 1992 y con el Movimiento Paralímpico desde 2002, y es partner tecnológico digital oficial de los Comités Olímpicos Europeos, así como socio digital oficial de Special Olympics International. La empresa es también el socio tecnológico oficial de la UEFA para el fútbol de selecciones nacionales. Más recientemente, Atos ha desempeñado un papel fundamental en la prestación de servicios tecnológicos punteros para eventos emblemáticos como los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024 o eventos inspiradores como los Invictus Games Vancouver 2025 o los Special Olympics Torino Winter Games 2025.
Bajo el título ‘Cutting through the noise: Early lessons from deploying GenAI to transform customer experience’, el libro blanco de Konecta establece pautas valiosas para las empresas que se enfrentan al reto de implementar la GenAI
Mientras la opinión pública sobre la Inteligencia Artificial (IA) oscila entre la promesa de automatización total y el miedo a una pérdida masiva de puestos de trabajo, Konecta, líder global en experiencia del cliente, ha publicado hoy un libro blanco que tiene como objetivo desmentir esta narrativa a través de casos de uso reales de IA Generativa (GenAI) aplicados en la atención al cliente.
Bajo el título ‘Cutting through the noise: Early lessons from deploying GenAI to transform customer experience’, el libro blanco de Konecta establece pautas valiosas para las empresas que se enfrentan al reto de implementar la GenAI. ¿El objetivo? La GenAI no es una solución inmediata, sino que requiere de una infraestructura robusta, una cultura de datos sólida y una profunda reestructuración de los procesos de negocio.
Mito 1: la GenAI es útil solo para reducir costes
Si bien los beneficios iniciales de la GenAI (aumento de la productividad de hasta el 30% y reducción del 16% del tiempo operativo) confirman su valor operacional, su impacto es mucho mayor. La GenAI mejora la calidad de la comunicación, facilita el coaching en tiempo real e impulsa el engagement tanto del cliente, como de las ventas. Por ejemplo, una aseguradora europea experimentó un aumento del 40% de la tasa de conversión en menos de seis semanas desde la implementación de una solución que combina IA, capacitación y supervisión humana.
En el caso de los contact centers de Konecta, que ya disponen de herramientas de IA, los agentes humanos trabajan más rápido y, además de una manera más inteligente: formulan mejores preguntas, reformulan con mayor claridad, y prestan más atención a las señales sutiles. Estos cambios de comportamiento, respaldados por herramientas bien diseñadas y formación específica, son los que generan verdadero valor.
Mito 2: la GenAI empeora la satisfacción del empleado
A pesar de las preocupaciones más extendidas, la correcta integración de la IA mejora la experiencia del empleado. En las implementaciones iniciales, más del 70% de los agentes se mostraron entusiasmados con el uso de estas herramientas, principalmente por el ahorro de tiempo y la posibilidad de centrarse en interacciones de alto valor.
Consciente de ello, Konecta está formando a más de 4 000 empleados en el uso de la IA, con un enfoque especial en la mejora de habilidades y el apoyo a los cambios en el desarrollo profesional: el 95% de los empleados encuestados consideró útiles las herramientas de transcripción asistida y el 82% valoró la formación personalizada basada en IA. En lugar de reemplazarlos, la GenAI le da un nuevo sentido a su trabajo.
Mito 3: la GenAI no puede ofrecer una experiencia de cliente atractiva
Una creencia profundamente arraigada es que los clientes rechazan las interfaces automatizadas por naturaleza. El libro blanco ofrece una visión más matizada: no rechazan la IA, sino el mal servicio. Cuando se usa la IA con conocimiento de causa, con integración contextual y la opción de pasar a un humano, la satisfacción del cliente iguala, o incluso supera, a los métodos tradicionales.
Asimismo, en Konecta, en tan solo dos meses, la introducción de herramientas de GenAI ha aumentado las tasas de satisfacción del cliente del 81% al 85% en algunos casos de uso.
Mito 4: el éxito de la GenAI se basa únicamente en el algoritmo
En realidad, el 70% del éxito de la GenAI depende de los procesos, los equipos y la integración empresarial. La IA no es un software complementario, ya que se sustenta en un ecosistema técnico: infraestructura en la nube, gobernanza y procesamiento de datos y un cambio drástico de los modelos operativos.
De hecho, la compañía ya está implementando esta hoja de ruta a través de su plan estratégico Katalyst 2028 que consiste en una transformación dual: tanto tecnológica como organizacional. De acuerdo con Luigi Esposito, director de Implementación de la IA en los mercados de EMEA y angloparlantes de Konecta, señala que «las asociaciones con Google Cloud, AWS y Uniphore reflejan esta visión. Se están estructurando los flujos de datos, fortaleciendo la capacidad de análisis y, sobre todo, invirtiendo en la adopción de primera línea con agentes y gerentes».
Mito 5: la GenAI reemplazará a los humanos
El libro blanco de Konecta demuestra que los casos de uso más eficaces integran una dinámica complementaria de humanos e IA. Las herramientas automatizadas se encargan de las tareas repetitivas, mientras que los humanos son fundamentales en las situaciones complejas, emotivas y estratégicas.
Por ello, Konecta planea aumentar su plantilla en un 5% para 2028, contratando más perfiles híbridos, tanto expertos en tecnología como empáticos, a pesar de las situaciones apocalípticas que predican algunos miembros de la industria.
En definitiva, no hay que preguntarse si la GenAI transformará el sector porque ya lo ha hecho, sino cómo lo hará. Este libro blanco, junto con la implementación de Katalyst 2028, manifiesta que la transformación puede ser positiva si se gestiona activamente.
«La GenAI no es algo que simplemente se despliega. Necesita bases sólidas, adaptar la capacitación de los empleados, y asegurar su participación activa», ha subrayado Oscar Vergé, director general de Implementación de la IA de Konecta. Además, añade que «comprendemos esta complejidad, pero es al considerar estos elementos que la IA Generativa se convertirá en un catalizador para la creación de valor sostenible a largo plazo. Con Konecta gestionando ya más de 100 proyectos de IA Generativa, nuestro rol esencial es dirigir esta importante transformación de manera responsable, manteniendo a las personas en su centro mientras impulsamos un progreso constante».
El estand de Pfizer en la Feria del Libro de Madrid arranca con gran éxito de participación en sus primeros días. Cientos de visitantes ya se han acercado a este espacio, que destaca por sus actividades infantiles como cuentacuentos, talleres de pintura y diseño de marcapáginas, todas ellas orientadas en su colección de cuentos ‘Educar en la infancia’. Como broche final, se celebrará un cuentacuentos muy especial a cargo de la presentadora Anne Igartiburu
Cientos de niños ya han descubierto lo divertida que puede ser la ciencia y la lectura en el estand de Pfizer, presente, por primera vez, en la 84ª edición de la Feria del Libro de Madrid. Este espacio, pensado especialmente para el público infantil, gira en torno a los cinco cuentos de la colección ‘Educar en la infancia’, lanzada por la compañía en 2016 con el objetivo de fomentar el amor por la lectura y el interés por la ciencia desde edades tempranas.
Durante estos días, los visitantes pueden disfrutar de diferentes actividades como cuentacuentos, talleres de pintura, diseño de marcapáginas, pintacaras infantil (jueves y viernes en horario de tarde), un muro lector para que los pequeños respondan ¿por qué les gusta leer? y un pasaporte lector con sencillas preguntas para que puedan llevarse su propio cuento a casa. Todas estas animaciones estarán disponibles hasta el viernes 6 de junio, en horario de 10.30 a 14.00 h y de 17.00 a 21.00h, salvo el viernes, que el cierre se ampliará hasta las 22.00 h.
La colección que protagoniza este espacio está formada por los siguientes cuentos:
‘El sueño mágico de Shamán’, una aventura para descubrir la historia de los medicamentos y cómo se desarrollan.
‘La cigüeña añil’, una historia para comprender qué son las enfermedades raras y concienciar sobre la importancia de reconocer que «todos somos diferentes y únicos».
‘La decisión de Estrella’, que busca ofrecer referentes femeninos que sirvan de inspiración para demostrar que no hay barreras a la hora de soñar.
‘A través del mundo microscópico de Martín’, para conocer «cuáles son las bacterias que nos rodean», de qué manera se pueden evitar las infecciones y la importancia del correcto uso de los antibióticos.
‘Carmen y la casita de ladrillo rojo’, el cuento más reciente, sobre imaginación e innovación que recopila algunos de los avances médicos «que nos han llevado hasta donde estamos hoy», y que también explica la historia de la propia compañía.
Para poner el punto y final a la participación en la Feria del Libro, el viernes 6 de junio se sumará una acción muy especial: un cuentacuentos de ‘La cigüeña añil’, que tendrá lugar en el Pabellón Infantil de la Feria del Libro a las 19:00 h y será conducido por la presentadora y periodista Anne Igartiburu.
«Participar en la Feria del Libro de Madrid está siendo una experiencia muy especial para nuestra compañía. La acogida que estamos teniendo nos reafirma en nuestro objetivo: acercar el conocimiento sobre la ciencia y la innovación a toda la población, y en este caso, a los más pequeños», explica Maite Hernández, directora de Comunicación Externa de Pfizer España.
Además, este año Nueva York es el tema principal de esta 84º edición con el lema ‘Nueva York ilumina la Feria’, un mensaje cargado de simbolismo para Pfizer, pues fue en esta ciudad, concretamente en el barrio de Brooklyn, cuando hace 175 años dos primos, Charles Pfizer y Charles Erhart, fundaron la compañía.
Pfizer, innovaciones que cambian la vida de los pacientes®
Pfizer, como compañía biomédica que trabaja para mejorar la salud de las personas, se dedica al desarrollo de terapias y vacunas innovadoras para curar y prevenir enfermedades o aliviar sus síntomas. Con una trayectoria de más de 175 años, Pfizer mantiene su compromiso con la sociedad y apuesta por la I+D para dar respuesta a las necesidades médicas de hoy y del mañana. El avance de la ciencia y la tecnología, así como su aplicación médica, exige colaborar con todos los implicados para maximizar la cartera de medicamentos y que la innovación farmacéutica llegue a todas las personas que la necesitan de manera rápida, asequible, fiable y con transparencia, de acuerdo con los más altos estándares de calidad y seguridad. Para más información www.pfizer.es
Grupo Aplus presenta la actualizada serie Haier Expert: conectividad, eficiencia energética y purificación del aire se dan la mano para un confort absoluto para el usuario
Cuando se habla de confort, hay algo claro: no basta con que un equipo enfríe en verano o caliente en invierno. Lo que se busca, realmente, es sentirnos bien en casa.
El aire acondicionado Haier actualiza su serie Expert, que nace de esa misma idea: un aire acondicionado elegante, potente y silencioso que se adapta a las necesidades del usuario, no al revés.
Una climatización que piensa por el usuario
Con Wifi integrado y control por voz (compatible con Alexa y Google Home), puedes ajustar la temperatura desde el sofá, la oficina o incluso desde la playa antes de llegar a casa con el sofoco. Además, su sensor Eco de presencia detecta si hay alguien en la estancia y ajusta automáticamente el rendimiento. Así ahorras energía sin pensarlo y sin perder ni un grado de confort.
‘Tú marcas el ritmo, el equipo se adapta’.
Además, el aire acondicionado Haier Expert incorpora un compresor Inverter de última generación capaz de modular su funcionamiento en tiempo real según las necesidades térmicas del ambiente. Esto reduce el consumo eléctrico frente a sistemas on/off tradicionales y mejora la estabilidad térmica de la vivienda, evitando los picos de frío o calor y prolongando la vida útil del equipo. Su sistema de arranque en baja frecuencia permite alcanzar la temperatura deseada con menor esfuerzo, logrando así una climatización más precisa y eficiente.
Aire más puro para un hogar saludable
Haier ha incluido en esta gama lo que muchos sistemas aún no ofrecen: tecnología UVC Pro que desinfecta el aire mediante luz ultravioleta. Esto ayuda a reducir bacterias y virus presentes en el ambiente cada vez que el equipo funciona.
Además, su sistema Self Clean limpia internamente el equipo por congelación, eliminando humedad, polvo y malos olores sin que tengas que desmontar nada. Y si necesitas una limpieza más profunda, su tecnología Steri-Clean a 56 °C calienta el evaporador para eliminar impurezas acumuladas.
Ideal si en casa hay niños pequeños, mascotas, personas con alergias o simplemente se preocupan por respirar un aire más limpio.
Eficiencia sin renunciar a la potencia
La eficiencia energética de la serie Haier Expert alcanza la categoría A+++ en frío, la máxima del mercado y hace que sea uno de los equipos que menos consumen sin comprometer el rendimiento. Gracias a su compresor de alta frecuencia y su diseño optimizado, estos equipos trabajan sin esfuerzo incluso en climas extremos, manteniendo la temperatura deseada aunque fuera haya una ola de calor… o de frío.
Su tecnología 3D Air Flow dirige el aire de forma uniforme a todos los rincones de la habitación, evitando esas zonas frías o calientes que tanto incomodan.
Diseño elegante que marca lo hace único
A diferencia de los equipos convencionales, la serie Haier Expert destaca por su estética cuidada. Con acabados en blanco o negro mate, y unas líneas limpias que encajan tanto en decoraciones modernas como en espacios más clásicos, estos equipos no desentonan: se integran.
Y por dentro, están igual de bien pensados: el diseño facilita el desmontaje para una limpieza rápida y cómoda.
El aire acondicionado Haier Expert representa un salto real en cómo entendemos la climatización doméstica: no es solo eficiencia o diseño, es salud, inteligencia y sostenibilidad en un mismo equipo. Cada vez más clientes piden soluciones completas que se adapten a sus vidas, y este modelo lo hace con nota», concluye Javier Marco, CEO de Grupo Aplus.
Barcelona y su región se han consolidado como uno de los destinos más codiciados por compradores internacionales de alto nivel. En relación con esto, Ruslan Gavrilov, CEO de GG Real Estate Barcelona observa una demanda sostenida y en crecimiento de viviendas premium – especialmente en zonas como Pedralbes, Sarrià, Sant Cugat, Gavà Mar, Maresme o Costa Brava – donde los clientes buscan propiedades exclusivas para residir y, al mismo tiempo, explorar inversiones comerciales complementarias.
“Una vez asegurada su residencia en propiedades de alto nivel, muchos de nuestros clientes, ya establecidos con sus familias en Cataluña, buscan oportunidades de inversión estable, y ahí es donde entra en juego nuestro enfoque estructurado del mercado comercial”, explica Andrey Karachun, responsable del área comercial de GG Real Estate Barcelona.
Según datos internos de esta firma, el ticket medio en el segmento residencial premium se sitúa en torno a 1 millón de euros. Puntualmente, de cada 100 solicitudes que recibe esta agencia boutique especializada en propiedades residenciales y comerciales de alto nivel el 50% se encuentra en un rango de 450.000 a 750.000 euros, el 25% entre 750.000 y 1,5 millones, y el 25% restante supera los 1,5 millones, con un subgrupo aproximado del 5% que busca propiedades por encima de los 5 millones de euros. Este último perfil —que prioriza residencias únicas— suele ser también un candidato natural para invertir en activos comerciales, buscando rentabilidad pasiva sin renunciar a calidad de vida familiar.
En la siguiente entrevista con GG Real Estate Barcelona, se indaga sobre los retos del sector, las oportunidades de inversión y el papel del mercado cerrado en la captación de inmuebles premium, entre otras cuestiones.
¿Cómo definiría el actual panorama del mercado inmobiliario comercial en Barcelona?
Barcelona sigue siendo una de las ciudades más atractivas de Europa para inversores, emprendedores y compradores adinerados. Su patrimonio arquitectónico, infraestructura desarrollada, clima agradable, alta calidad de vida y estatus de metrópolis internacional convierten a esta ciudad en un imán tanto para quienes buscan propiedades para residir como para aquellos que buscan inversiones rentables.
En cuanto a las zonas que actualmente cuentan con más demanda, hay varias que destacan por distintos motivos. Por ejemplo, Sarrià y Pedralbes son valoradas por su perfil residencial, tranquilidad y proximidad a escuelas internacionales. A su vez, Sant Cugat del Vallès resulta atractiva para familias que valoran naturaleza, seguridad y buena conexión con la ciudad. Por otro lado, Gavà Mar es buscada por su exclusividad, cercanía al mar y al aeropuerto. Además, Costa del Maresme y Costa Brava son muy apreciadas por compradores europeos y de la CEI que buscan segundas residencias o estilo de vida mediterráneo con proyección de revalorización.
Sin embargo, a pesar de la demanda estable, el mercado enfrenta una paradoja: hay muchas ofertas, pero escasean las propiedades de calidad que satisfagan las exigencias de los clientes internacionales. Esta falta representa una gran oportunidad para los propietarios, siempre y cuando actúen correctamente y con profesionales.
¿Qué factores explican esta desconexión entre la oferta y la demanda real?
Muchos agentes locales priorizan las propiedades que tienen en cartera, sin estudiar las necesidades reales del inversor. Además, inflan los precios de forma considerable cuando se trata de clientes extranjeros. Esta falta de personalización y transparencia genera desconfianza y pérdida de oportunidades.
¿Por qué las agencias tradicionales no logran satisfacer la demanda de los inversores internacionales en Barcelona?
El problema es estructural. La mayoría de agencias tradicionales trabaja con un enfoque limitado a los inmuebles que tienen en cartera, sin analizar a fondo las necesidades del cliente. No hay personalización real. Además, muchos agentes inflan los precios de manera artificial cuando detectan que el comprador es extranjero, lo que puede distorsionar el valor real de las propiedades. Pero el fallo va más allá: muchos profesionales del sector no comprenden la cultura ni las expectativas de los inversores internacionales.
Hemos visto casos concretos como el de un comprador estadounidense que buscaba una propiedad de alto nivel con parking y piscina en Sarrià o Pedralbes y recibía solo ofertas de edificios obsoletos. O un inversor neerlandés con un concepto claro de restaurante de alta cocina que era desviado hacia locales inadecuados. Y también compradores de la CEI, acostumbrados a estándares premium, enfrentándose a ofertas sobrevaloradas que no se ajustaban ni a sus necesidades ni a sus códigos culturales.
Todo esto retrasa las operaciones, genera frustración y evidencia la falta de un modelo profesional que entienda cómo se mueve realmente el capital internacional. Nosotros, desde GG Real Estate, diseñamos un enfoque individualizado, con acceso a propiedades relevantes, procesos estructurados y una red sólida de colaboradores directos, sin eslabones innecesarios.
¿Qué perfil de inversor trabaja habitualmente con GG Real Estate Barcelona y qué metodología sigue en sus decisiones de inversión?
Trabajamos con inversores que gestionan capitales significativos, desde decenas hasta cientos de millones de euros, y que buscan oportunidades en activos como hoteles, centros comerciales, locales de street retail con marcas premium en zonas céntricas de Barcelona o proyectos de desarrollo inmobiliario. Para muchos compradores internacionales, adquirir una propiedad en Barcelona no es solo una elección personal: es una estrategia patrimonial a largo plazo que combina uso propio con potencial de alquiler, reforma o reventa futura.
El gran obstáculo con el que se encuentran es que muchos agentes locales tienden a inflar cifras cuando detectan que el comprador es del exterior, aprovechándose de su desconocimiento del mercado local.
Nuestros inversores, sin embargo, no toman decisiones impulsivas. Son perfiles profesionales, con experiencia y expectativas claras. Aplican una metodología estructurada: primero realizan un análisis de mercado, luego seleccionan propiedades que encajan con sus objetivos, calculan su rentabilidad —con un mínimo del 4–5% anual en activos de alquiler o entre un 25 y 40% en desarrollos en un plazo de 1,5 a 2 años— y, finalmente, avanzan hacia la negociación y el cierre. Además, muchos de nuestros clientes combinan la adquisición de residencias exclusivas con inversiones comerciales. Primero aseguran su entorno familiar y luego consolidan su presencia económica en el país.
Desde GG Real Estate Barcelona les acompañamos como si fuéramos su family office: desde la primera consulta hasta la ejecución e implementación completa de sus proyectos. Este modelo de trabajo es lo que ha hecho que confíen en nosotros algunos de los principales capitales privados de Europa y la CEI.
¿Por qué los portales inmobiliarios no son una herramienta eficaz para los inversores comerciales en Barcelona?
Existe una creencia muy extendida —y equivocada— entre muchos inversores extranjeros: pensar que pueden encontrar las mejores oportunidades inmobiliarias a través de portales generalistas como Idealista. En realidad, esta estrategia no solo es ineficaz, sino que puede resultar en una pérdida considerable de tiempo. En Barcelona, más del 90% de los inmuebles comerciales se publican simultáneamente por múltiples agentes, lo que genera duplicidades constantes y una saturación informativa que impide evaluar con claridad el valor real de las propiedades.
Actualmente, hay más de 11.000 anuncios activos en estos portales, muchos de ellos desactualizados, con información incompleta o directamente irrelevante. Uno de los mayores problemas es la falta de datos esenciales para cualquier inversor serio: condiciones de arrendamiento, existencia de inquilinos, duración de los contratos o rentabilidad neta del activo. Estos elementos son determinantes para calcular la viabilidad de una operación, pero rara vez aparecen reflejados en los anuncios públicos. Este déficit de información obliga a los inversores a dedicar un esfuerzo adicional a filtrar cientos de propuestas sin valor o sin rigor, lo cual dilata los plazos y complica la toma de decisiones.
¿Qué particularidades presenta el mercado inmobiliario comercial en Barcelona y cómo funciona el canal off-market?
El sector inmobiliario comercial en Barcelona está altamente segmentado y, en su vertiente más valiosa, opera bajo lógicas que escapan al mercado abierto. Los activos verdaderamente atractivos —ya sea por su ubicación estratégica en zonas céntricas, por la presencia de inquilinos solventes o por su potencial de rentabilidad— no se publican. Estos inmuebles se venden exclusivamente en el mercado cerrado, conocido como off-market.
Este tipo de operaciones se mantiene fuera del circuito público por múltiples razones: discreción económica, exigencias fiscales, protección de la continuidad de los arrendamientos y, sobre todo, confidencialidad. Los propietarios prefieren no alertar ni a los inquilinos ni a acreedores, socios o autoridades sobre sus intenciones de venta. Por tanto, la comercialización se limita a círculos restringidos de inversores cualificados.
En GG Real Estate Barcelona, el acceso a estos activos se organiza bajo un protocolo muy claro. En primer lugar, el inversor interesado debe firmar una lista con las direcciones concretas de los inmuebles que desea visitar. Una vez identificado un posible interés real, se presenta una carta de intención o Letter of Intent (LOI), que actúa como propuesta formal de compra con una oferta de precio. Este proceso asegura profesionalismo, discreción absoluta y un filtrado eficaz que evita cualquier exposición innecesaria.
¿Qué elementos distinguen el modelo de GG Real Estate Barcelona dentro de este mercado cerrado?
GG Real Estate Barcelona ha desarrollado una estructura completamente adaptada al funcionamiento del mercado off-market, alejándose de los modelos convencionales. Gestionamos un catálogo único y confidencial que incluye más de 1.000 propiedades comerciales y residenciales de alto nivel, que no están disponibles en portales públicos ni circulan en el mercado abierto. Este catálogo se alimenta gracias a la colaboración directa con más de 150 socios propietarios que confían en nosotros sus activos más estratégicos.
Nuestra operativa se basa en la cooperación directa con los propietarios, eliminando intermediarios y eslabones innecesarios. Esta forma de trabajar permite garantizar tres aspectos fundamentales: transparencia en la información, rapidez en la toma de decisiones y control sobre cada fase del proceso. Además, no nos limitamos a presentar un portafolio cerrado, sino que trabajamos siempre bajo demanda, ajustándonos a las necesidades específicas de cada comprador o proyecto.
Cada propiedad recibe un tratamiento estratégico individualizado, que puede incluir acciones de posicionamiento premium dentro del mercado cerrado, campañas de marketing integral, asesoría legal y fiscal, así como consultoría específica para el rediseño o la capitalización del activo, en caso de que sea necesario para maximizar su valor de mercado. Esta personalización permite que cada operación responda a criterios profesionales, bien definidos y con foco inversor.
¿Qué condiciones hacen que ahora sea un momento especialmente oportuno para invertir en inmuebles comerciales en Barcelona?
Barcelona mantiene su estatus como uno de los hubs de inversión más sólidos y atractivos del sur de Europa. Su reputación internacional, conectividad, calidad de vida, tejido empresarial y clima regulatorio la convierten en una ciudad muy deseada por inversores globales que buscan tanto activos estables como oportunidades de desarrollo con alto potencial de rentabilidad.
Sin embargo, en este escenario favorable hay un matiz clave: mientras la demanda crece, la oferta de calidad decrece progresivamente. Cada vez hay menos propiedades comerciales en zonas prime con rentabilidades contrastadas o con inquilinos estratégicos. Por eso, quienes actúen ahora tendrán una ventaja competitiva sustancial frente a los que lleguen más tarde.
En GG Real Estate Barcelona entendemos este momento como una ventana de oportunidad. Nuestra base de compradores reales y activos exclusivos nos permite conectar propiedades de alto valor con inversores preparados, de forma directa, ágil y estructurada. Cada consulta se trata de manera individual, desde el análisis de necesidades hasta la formalización legal de la operación, incluyendo la firma del LOI y el acompañamiento integral.
Además, invitamos a todos los propietarios de inmuebles comerciales o residenciales en Barcelona, Cataluña o la costa española que deseen vender con garantías, a colaborar con nosotros. Les ofrecemos acceso a inversores serios, soporte completo en todo el proceso y un posicionamiento real en el segmento premium del mercado.
La propuesta de GG Real Estate Barcelona, dirigida por Ruslan Gavrilov y liderada en su área comercial por Andrey Karachun, responde a una necesidad creciente de profesionalización y transparencia en el mercado inmobiliario. Su modelo, basado en la personalización, el acceso al mercado cerrado y una estructura de asesoramiento integral, ofrece a los inversores internacionales una puerta sólida y segura a inmuebles de alto nivel en Barcelona.
La preocupación por el exceso de volumen en la zona submentoniana ha llevado a un crecimiento notable en la demanda de tratamientos eficaces, seguros y no invasivos. La eliminación de papada con tecnología K-Láser Blue ha demostrado ser una solución avanzada para quienes buscan redefinir el contorno facial sin recurrir a la cirugía. Este procedimiento combina precisión láser y estimulación del colágeno, permitiendo mejorar tanto la forma del rostro como la calidad de la piel.
La Dra. Jéssica Jiménez, especialista en medicina estética, aplica esta técnica en sus centros de Sevilla, Madrid, Badajoz y Los Santos de Maimona, con resultados visibles y duraderos que consolidan su práctica como una referencia en medicina estética basada en evidencia científica.
Tratamiento eficaz y no invasivo para redefinir el contorno facial
El procedimiento de eliminación de papada con K-Láser Blue está diseñado para actuar sobre el tejido graso localizado mediante la acción controlada de luz azul, que rompe las células adiposas sin generar daño en los tejidos circundantes. Este tratamiento permite obtener un perfil más definido, con una reducción progresiva del volumen en la zona tratada y una notable mejora de la firmeza cutánea.
Además de su efecto reductor, la tecnología K-Láser Blue estimula la producción de colágeno, lo que contribuye a tensar la piel y mejorar su elasticidad. La textura cutánea también se ve beneficiada, al presentar una apariencia más homogénea, luminosa y rejuvenecida. Estos resultados son especialmente valorados por su carácter semi permanente, siempre que se mantengan hábitos saludables que acompañen al tratamiento.
El procedimiento no requiere incisiones, anestesia general ni periodos prolongados de recuperación, lo que posibilita incorporarse a la rutina habitual de forma prácticamente inmediata. Tras ocho meses, los efectos continúan visibles, con menor flacidez, volumen reducido y una mayor definición mandibular.
Tecnología versátil para múltiples tratamientos médico-estéticos
Más allá de su aplicación en la zona de la papada, el K-Láser Blue destaca por su versatilidad en diferentes tratamientos faciales y corporales. Esta tecnología se emplea también para eliminar grasa localizada en áreas como abdomen y flancos, así como para tratar lesiones benignas como verrugas, queratosis o lunares, de forma segura y sin dejar cicatrices visibles.
El dispositivo actúa en capas profundas de la piel, promoviendo la regeneración celular y mejorando signos visibles de envejecimiento como manchas, acné o cicatrices. También es una herramienta eficaz para abordar la flacidez leve, aportando tensión, uniformidad y tono a la piel sin añadir volumen.
Además del uso del K-Láser Blue, la Dra. Jéssica Jiménez aplica tratamientos corporales específicos para combatir la celulitis, la flacidez en brazos, abdomen y muslos, la acumulación de grasa resistente a dieta y ejercicio, así como las estrías, todo ello mediante técnicas mínimamente invasivas y de alta precisión.
La Dra. Jéssica Jiménez, con una sólida formación académica y una práctica clínica en constante evolución, integra esta tecnología dentro de un enfoque profesional centrado en la medicina estética rigurosa, personalizada y respetuosa con la armonía facial.
En un entorno comercial cada vez más competitivo, la confianza y la atención personalizada se han convertido en valores diferenciales para los distribuidores. En el mercado nacional de moda infantil, canastilla y lencería, una empresa continúa destacando no solo por la calidad de su catálogo, sino también por el trato profesional que ofrece a sus clientes mayoristas. Con más de tres décadas de trayectoria, Almacenes Toledo se ha consolidado como uno de los principales mayoristas textiles en España, gracias a un enfoque centrado en la experiencia del cliente y la selección estratégica de marcas reconocidas. Este enfoque ha permitido no solo mantener relaciones comerciales duraderas, sino también expandirse a nivel internacional.
Compromiso con la atención y el asesoramiento al cliente
El equipo de Almacenes Toledo ha convertido el servicio al cliente en uno de sus pilares más sólidos. A diferencia de otras empresas del sector, donde el proceso de compra suele ser impersonal y limitado, esta compañía apuesta por una atención cercana, individualizada y eficiente.
El asesoramiento no se limita a aspectos técnicos, sino que incluye orientación sobre tendencias, surtido ideal para tiendas físicas y comercios digitales y, a demás de recomendaciones de marcas y productos de alta rotación. Esto se traduce en una experiencia de compra ágil y rentable para los minoristas que trabajan con la empresa.
Además, la plataforma online está diseñada para facilitar las ventas al por mayor, con un catálogo actualizado, acceso rápido a promociones y un sistema de atención que responde de forma efectiva a las dudas de los profesionales.
Liderazgo en el mercado nacional como mayorista textil
El posicionamiento de Almacenes Toledo como uno de los referentes en el sector mayorista textil no es casualidad. La empresa ofrece una de las ofertas más amplias en moda infantil, ropa de bebé y productos de canastilla, colaborando con marcas consolidadas como Don algodón, Gamberritos, Interbaby, Ysabel Mora y Babidu entre otras.
Gracias a su sede en Fuenlabrada (Madrid), la empresa cuenta con capacidad logística para distribuir rápidamente a cualquier punto del país. Esto ha sido clave para mantener un alto grado de satisfacción entre sus clientes y consolidarse como una opción preferente para tiendas que buscan calidad, variedad y un proveedor comprometido.
Frente a otros distribuidores que dependen de catálogos genéricos, Almacenes Toledo apuesta por una selección curada, basada en el conocimiento de las necesidades reales del minorista español. Esta estrategia ha reforzado su presencia no solo a nivel nacional, sino también en mercados internacionales como África, Latinoamérica, Europa del este, entre otros.
Una trayectoria que respalda el futuro
Con una estructura sólida, un catálogo diverso y un compromiso activo con el servicio, Almacenes Toledo continúa consolidando su papel como un actor clave en las ventas al por mayor del sector textil. Su modelo de negocio, basado en la cercanía con el cliente y la adaptación constante a las demandas del mercado, representa un ejemplo de cómo el valor humano sigue siendo esencial para competir en un entorno digitalizado.
La fidelidad de sus clientes y el crecimiento sostenido de la empresa demuestran que la excelencia en el servicio sigue siendo el mejor argumento para liderar.
Alrededor de un centenar de empleados de AstraZeneca participaron en una jornada de voluntariado junto a Cruz Roja para restaurar el antiguo Parque Recreativo del Río Turia, en Riba-roja del Turia (Valencia), una de las zonas más afectadas por la DANA que golpeó la Comunidad Valenciana el pasado octubre. La iniciativa, organizada junto a Cruz Roja y con el apoyo del Ayuntamiento, se enmarca en el programa de voluntariado corporativo de la farmacéutica.
Durante la jornada, los voluntarios han llevado a cabo labores de limpieza de residuos arrastrados por la riada, recuperación de caminos naturales y reforestación con especies autóctonas. Cruz Roja ha proporcionado los materiales y el apoyo logístico necesario para el desarrollo de las tareas sobre el terreno. Pilar Salort, responsable provincial para el plan de respuesta a la DANA de Cruz Roja, ha señalado que “la implicación de empresas como AstraZeneca es clave para acelerar la recuperación de los entornos dañados y apoyar a las comunidades afectadas”.
El Ayuntamiento de Riba-roja también ha colaborado en esta iniciativa. Su concejal de Medio Ambiente, José Luis Ramos, ha agradecido la implicación de los voluntarios y ha destacado el valor del parque como «símbolo de identidad y bienestar para los vecinos», así como la importancia de la colaboración público-privada para «generar un impacto real en el territorio».
Para AstraZeneca, esta acción refuerza su visión de la salud global como un concepto integral, que conecta la salud de las personas con la del planeta y el desarrollo de comunidades resilientes. “Contribuir directamente a la recuperación de un espacio natural de gran valor para la comunidad es una oportunidad para generar un impacto positivo y duradero”, ha afirmado Marta Moreno, directora de Asuntos Corporativos y Acceso al Mercado.
Con iniciativas como esta, la compañía refuerza su apuesta por una sostenibilidad con impacto, que combina innovación científica, conciencia medioambiental y responsabilidad social en los entornos donde opera.
AleaSoft Energy Forecasting, 23 de mayo de 2025. Comprender y anticipar el mercado eléctrico exige una visión de los diferentes horizontes. Las previsiones de corto, medio y largo plazo permiten optimizar la operación diaria, gestionar riesgos y orientar decisiones estratégicas. Su integración es clave para todos los agentes del sector de la energía que necesitan adaptarse a un entorno cada vez más dinámico.
Una estrategia energética bien fundamentada empieza por entender los distintos horizontes temporales y sus aplicaciones. A corto, medio y largo plazo, cada horizonte responde a objetivos distintos, pero entre todos ofrecen una visión coherente del presente y del futuro del mercado eléctrico.
Corto plazo: desde horas a pocos días
Las previsiones de corto plazo, que abarcan desde unas pocas horas hasta varios días, son esenciales para la operación diaria de activos energéticos, la participación en mercados spot e intradiarios y la gestión de servicios de ajuste. Son especialmente relevantes para la operación en tiempo real de activos renovables, baterías y sistemas híbridos de baterías con energías renovables, así como para la gestión horaria de la demanda eléctrica en un contexto de alta variabilidad. Los centros de control de utilities o productores independientes (IPP), así como los operadores de almacenamiento y agregadores, dependen de este tipo de previsiones para ajustar su producción, minimizar desvíos y maximizar ingresos. Este horizonte es especialmente relevante también para comercializadoras que necesitan fijar precios competitivos y ajustar su cartera de clientes hora a hora, así como para traders que buscan oportunidades de arbitraje.
Estas previsiones se caracterizan por su nivel de detalle, al tener granularidad horaria o incluso de quince minutos, lo que permite una gestión precisa de la operación. Además, permiten obtener estimaciones de precios de mercado, demanda eléctrica y producción renovable con un alto grado de fiabilidad, lo que las convierte en una herramienta indispensable para adaptarse con agilidad a la dinámica cambiante del sistema eléctrico.
Medio plazo: desde semanas a meses
Para abordar la planificación operativa en horizontes de semanas a meses, las previsiones de medio plazo se convierten en una herramienta esencial para la cobertura de riesgos y la toma de decisiones estratégicas. Comercializadoras, traders, grandes consumidores industriales y utilities las utilizan para definir estrategias de compra a plazo, optimizar contratos bilaterales, planificar el mantenimiento de sus activos o cubrir posiciones en los mercados de futuros. Este tipo de previsiones también permite evaluar el impacto económico de decisiones operativas bajo diferentes condiciones climáticas y de mercado, integrando factores como la estacionalidad, la disponibilidad hidráulica o la variabilidad eólica y solar, que condicionan los balances energéticos.
Este horizonte es particularmente útil para industrias electrointensivas que planifican su producción en función de la evolución esperada de los precios, así como para generadores que necesitan valorar escenarios de mercado antes de comprometerse con estrategias de cobertura o estructuración de contratos a medio plazo.
Las previsiones de medio plazo pueden tener granularidad horaria, diaria, semanal o mensual y se caracterizan por el uso de metodologías que incorporan estocasticidad y escenarios probabilísticos, lo que permite capturar con mayor realismo la incertidumbre inherente al sistema eléctrico.
Largo plazo: desde años a décadas
Las previsiones de largo plazo, que se extienden a horizontes de entre 10 y 30 años con resolución horaria, son fundamentales para orientar decisiones estructurales en un contexto de transición energética. Este tipo de análisis permite evaluar la viabilidad de nuevas inversiones en generación renovable, almacenamiento de energía, electrificación de procesos industriales o producción de combustiblesrenovables como el hidrógeno verde. También son utilizadas en procesos de fusiones y adquisiciones (M&A) y en la valorización de activos renovables, donde es necesario proyectar flujos de ingresos y escenarios de rentabilidad a largo plazo.
Estas previsiones resultan imprescindibles para desarrolladores, bancos y fondos de inversión que necesitan elaborar modelos financieros robustos y estudios bancables. Pero también son clave para operadores del sistema, reguladores y responsables de planificación energética, que necesitan proyectar infraestructuras y políticas energéticas alineadas con los objetivos climáticos y de seguridad de suministro.
Empresas industriales que analizan la viabilidad del autoconsumo o la incorporación de baterías, así como generadores que estructuran contratos PPA (Power Purchase Agreement) para dar estabilidad a sus ingresos, se apoyan en estos escenarios de largo recorrido.
Desde el punto de vista metodológico, las previsiones de largo plazo más fiables se basan en modelos híbridos, que integran modelos estadísticos, inteligencia artificial y modelos fundamentales, los cuales mantienen el equilibrio de mercado y consideran la evolución de la oferta, la demanda y los costes marginales del sistema. Además, integran variables macroeconómicas, regulatorias, tecnológicas y de precios de commodities como el gas natural o los derechos de emisión de CO2, lo que permite construir escenarios coherentes con las tendencias estructurales del sector de la energía.
Una herramienta transversal para todos los perfiles del sector
La combinación de previsiones de corto, medio y largo plazo no solo permite operar con agilidad en el presente, sino también planificar con seguridad el futuro. Esta visión integrada es ya una práctica habitual entre actores tan diversos como comercializadoras, grandes consumidores, operadores del sistema, traders, desarrolladores y gestores de centros de control. Cada uno con sus necesidades específicas, pero todos compartiendo la necesidad de anticiparse, optimizar recursos y tomar decisiones basadas en datos fiables.
Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas de los mercados de energía en Europa y las baterías
El jueves 22 de mayo se celebró una nueva edición de los webinars mensuales de AleaSoft Energy Forecasting, alcanzando ya la número 55. En esta ocasión, Javier Adiego Orera, CEO y cofundador de 7C Energy, fue uno de los ponentes invitados, para abordar el almacenamiento de energía con baterías. Durante el webinar se trataron temas como la importancia de las previsiones de demanda y de banda secundaria, el impacto del grado de uso sobre la rentabilidad de las baterías, su optimización financiera y los aspectos regulatorios, incluyendo ayudas y pagos por capacidad. Como es habitual, también se analizó la evolución reciente de los mercados de energía europeos y sus perspectivas.
La mesa de análisis contó además con la participación de Kiko Maza, Managing Director en WeMake Consultores, y Luis Atienza Serna, exministro del Gobierno español y expresidente de Red Eléctrica. Entre los temas que se trataron estuvieron las hibridaciones con energía eólica, los servicios auxiliares y las redes eléctricas de transporte y distribución.
El banco de inversión estadounidense Morgan Stanley ha aflorado una participación del 3,33% en Indra en plena escalada bursátil de la compañía, según consta en los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La apuesta de Indra por el sector de la defensa ha llevado a la compañía presidida desde enero por Ángel Escribano a zona de máximos históricos y a ser la firma más alcista del Ibex 35 en lo que va de año, con una revalorización del 107%.
Desde que comenzó 2025 han sido varios los inversores que han redoblado su apuesta por la empresa mostrando su confianza en el rumbo de Indra bajo los mandos de Escribano. Es el caso de UBS, que a cierre de 2024 contaba con una participación del 2,32% que ahora se eleva hasta el 4,66%.
Por su parte, Goldman Sachs contaba con un 2,86% del capital en 2024 y a finales del mes de mayo elevó su participación al 5,72%. Por su parte, otro gran banco americano, JP Morgan tiene el 15,27% del capital de Indra.
Fuera de los grandes grupos financieros, este mismo año el fondo estadounidense David. E. Shaw, propiedad del científico del mismo nombre, afloró una participación en Indra superior al 3%.
Las fuertes subidas de la compañía en bolsa también le han servido a Indra para incorporarse al índice Stoxx 600 europeo. La compañía pasará a formar parte del índice a partir del 23 de junio, según informó el martes el proveedor de índices de bolsa Stoxx.
Coincidiendo con el Día Mundial del Medio Ambiente, Unilever presentó los últimos avances de su estrategia de sostenibilidad, un año después de redefinir su hoja de ruta con objetivos más tangibles y realistas a corto y medio plazo. La compañía empieza a constatar señales tempranas de progreso en las cuatro áreas clave que guían su actuación: clima, naturaleza, plásticos y medios de vida.
Entre los hitos más destacados se encuentran el uso de electricidad 100% renovable en todas sus operaciones en España —incluidas su sede en Viladecans (Barcelona) y la planta de Leioa (Bizkaia)—; acciones de reforestación como la plantación de 365 árboles junto a Grupo Dia y Bosquia; campañas educativas como Recicl-Arte, que promueven la circularidad a través del arte; y programas como Tu Compra Ayuda, con el que Unilever y Dia han donado productos de primera necesidad a familias en situación de vulnerabilidad.
“Hace un año dijimos que queríamos que la sostenibilidad se midiera como cualquier otra prioridad del negocio. Hoy podemos afirmar que vamos por buen camino. Ya hay avances visibles, aunque somos conscientes de que debemos acelerar para lograr nuestros objetivos y generar un impacto transformador a gran escala”, explica Ana Palencia, directora de Comunicación y Sostenibilidad de Unilever España.
En lo que respecta al clima, el 72% de la electricidad utilizada por Unilever en sus operaciones globales ya proviene de fuentes renovables. Además, la compañía ha logrado reducir en un 21% la huella de gases de efecto invernadero de sus productos desde 2010, alineándose con su meta de alcanzar las cero emisiones netas en toda su cadena de valor para 2039.
En paralelo, Unilever refuerza su compromiso con la protección y regeneración de la naturaleza, en un contexto global marcado por la pérdida de biodiversidad, la escasez de agua y la degradación del suelo. A través de su Fondo para el Clima y la Naturaleza, la compañía continúa financiando iniciativas orientadas a preservar los ecosistemas, restaurar entornos naturales y promover el uso responsable de los recursos. La meta es clara: restaurar y proteger un millón de hectáreas de ecosistemas naturales antes de 2030.
Otro de los ámbitos en los que la compañía ha reportado avances es la reducción del plástico en sus envases. Desde 2019, ha logrado disminuir su uso de plástico virgen en un 23% y ya incorpora un 21% de plástico reciclado en sus envases. Unilever mantiene su compromiso de recolectar y procesar más plástico del que pone en el mercado para 2025, avanzando hacia un modelo más circular y responsable.
La mejora de las condiciones de vida de las personas vinculadas a la compañía y su cadena de suministro sigue siendo también una de sus grandes prioridades. A finales de 2024, más de 100.000 pequeños agricultores ya habían accedido a programas de apoyo, y más del 35% de los proveedores clave han suscrito compromisos de salario digno.
Estos avances se enmarcan en el Growth Action Plan 2030, una hoja de ruta que impulsa la sostenibilidad como palanca de transformación empresarial y que recibió el respaldo del 97,5% de los accionistas de la compañía.
“La sostenibilidad no es un extra: es una forma de gestionar el negocio. No se trata solo de grandes promesas, sino de resultados concretos. Queremos inspirar a más empresas a que demuestren, con hechos, cómo el crecimiento económico y el impacto positivo pueden ir de la mano”, concluye Ana Palencia.
En España, la edad media en la que se tiene el primer hijo es de 33 años, según datos de 2023 del Instituto Nacional de Estadística (INE). Este retraso en la maternidad puede influir en la capacidad reproductiva de la mujer, ya que la reserva ovárica disminuye con la edad, afectando tanto la cantidad como la calidad de los óvulos.
Conscientes de esta realidad, Vida Fertility, clínica especializada en reproducción asistida, ha lanzado una campaña durante el mes de junio para ofrecer estudios gratuitos de fertilidad en sus clínicas de Madrid, ubicada en C/Palermo 15 y centro de Alicante, ubicado en la Avenida Óscar Esplà 1.
El objetivo de esta iniciativa es concienciar sobre la importancia de conocer la salud reproductiva y facilitar el acceso a evaluaciones que permitan tomar las mejores decisiones con toda la información posible.
¿En qué consiste el estudio de fertilidad gratuito?
El estudio ofrecido por Vida Fertility incluye:
Análisis hormonal: medición de hormonas clave como la hormona antimülleriana (AMH), que proporciona información sobre la reserva ovárica.
Ecografía transvaginal: permite contar el número de folículos antrales en los ovarios, otro indicador esencial de la fertilidad.
Estos exámenes ofrecen una visión clara del estado reproductivo de la mujer, ayudando a identificar posibles dificultades y a planificar el futuro reproductivo con mayor certeza.
La importancia de la concienciación sobre la salud reproductiva
Recientemente, el equipo de Vida Fertility realizó entrevistas en las calles de Alicante, para conocer el nivel de información de la población sobre fertilidad. Los resultados mostraron un desconocimiento generalizado sobre conceptos básicos como la reserva ovárica y la influencia de la edad en la fertilidad.
Además, muchas personas conocían casos cercanos de dificultades para concebir, evidenciando la necesidad de mayor educación y diálogo sobre, desgraciadamente, este tema tabú.
“Durante generaciones, la educación sexual se ha centrado casi exclusivamente en evitar embarazos no deseados. Pero ¿qué ocurre cuando sí queremos tener hijos? La mayoría de las personas desconocen cuáles son sus años más fértiles, qué factores afectan su capacidad reproductiva o qué pruebas existen para conocer su reserva ovárica.
En Vida Fertility, apostamos por transformar esta realidad: ofrecer información clara, sin tabúes, para que cada persona pueda decidir su futuro”, menciona la Dra. Alejandra García Villalba, directora médica de Vida Fertility en Alicante.
Compromiso con la salud reproductiva
Vida Fertility no es solo un centro de reproducción asistida: es un espacio donde la tecnología más avanzada se combina con un acompañamiento verdaderamente humano. Cada historia es única y, por eso, los tratamientos de fertilidad se diseñan de forma completamente personalizada, adaptándose no solo a las necesidades médicas, sino también a las circunstancias emocionales y vitales de cada paciente.
Especializados en casos complejos, ofrecen servicios como fecundación in vitro (FIV), tratamientos con donación de óvulos o semen, método ROPA para parejas de mujeres y programas de preservación de la fertilidad. Todo ello desde una visión inclusiva, empática y accesible para cualquier modelo de familia.
Con esta iniciativa de estudiar la fertilidad de forma gratuita, Vida Fertility reafirma su compromiso de acercar la medicina reproductiva y los recursos necesarios a cualquier persona, para que estas puedan tomar decisiones sobre su salud reproductiva con toda la información disponible.
El Instituto de las Ciencias del Empleo y las Relaciones Laborales (ICER) advirtió sobre las notables implicaciones que la intensificación de los conflictos bélicos a nivel global, especialmente en Ucrania y Oriente Medio, podría tener sobre la economía y el mercado laboral español. En su informe ‘Europa: Previsiones ante un escenario de conflicto’, el instituto analiza cómo la reconfiguración del orden geopolítico, acompañada de la necesidad de reforzar la autonomía estratégica, la seguridad energética y la defensa colectiva, generará transformaciones estructurales significativas en la economía española y, por ende, en su mercado de trabajo.
El informe del ICER plantea tres escenarios macroeconómicos para el periodo 2024-2026, siendo el «escenario de conflicto» el más preocupante para el empleo. En este contexto, se proyecta una ralentización del crecimiento del PIB español hasta solo el 0,6% en 2026, mientras en un escenario optimista o central superan el 2%. Así mismo, se podría ver un aumento de la tasa de paro que podría alcanzar el 12,1%, y una contracción de las exportaciones cercana a los dos puntos porcentuales. Sin embargo, el estudio reconoce la resiliencia de la economía española que sustenta su fortaleza en el turismo y a algunos sectores estratégicos.
Para el secretario general del ICER, Alejandro Costanzo, este estudio resalta “la urgencia de adaptar nuestras políticas económicas y laborales a un entorno internacional profundamente condicionado por la geopolítica. Los efectos de una posible generalización del conflicto en Europa ya no son una hipótesis remota, sino un escenario que exige respuestas concretas. Este informe pone de relieve cómo sectores estratégicos como la energía, la defensa, la logística o la tecnología se verán reconfigurados y, con ellos, el mercado laboral. El capital humano cualificado será el principal factor de resiliencia para España y para Europa. Por ello, es imperativo anticipar necesidades, reforzar la formación y garantizar la adaptación del talento a los sectores emergentes”.
Por su parte, indicadores como la inversión se verían afectados en más de un 1% con respecto a los escenarios optimistas y centrales, proyecciones que ha realizado el ICER analizando los diversos informes de instituciones como la OCD, el Banco Mundial, el FMI, entre otros, y que junto al trabajo del Ceprede, plantea diversos panoramas para España ante un entorno global cada vez más cambiante.
En consecuencia, el ICER en su estudio identifica cinco sectores clave que se verán especialmente afectados por esta transformación estructural, pero que tienen en común que todos ellos van a requerir de más innovación, digitalización, cualificación técnica y adaptación normativa.
SECTORES QUE MARCARÁN EL FUTURO
Indica que el sector de la automoción enfrenta la doble presión de la transición hacia la electromovilidad y las tensiones comerciales internacionales. La ralentización de la Agenda Verde europea, la competencia china y el proteccionismo estadounidense generan un entorno complejo. Sin embargo, España tiene la oportunidad de liderar la producción de baterías y componentes estratégicos, con una alta demanda de ingenieros en almacenamiento energético, especialistas en vehículos eléctricos, expertos en logística de componentes y gestores de sostenibilidad industrial.
Respecto a defensa, señala que el nuevo contexto de seguridad colectiva impulsa el aumento de presupuestos europeos en defensa y la autonomía tecnológica. La industria española, partícipe en programas clave, tiene potencial de crecimiento si se adapta a la especialización, sostenibilidad y normativa. La demanda se centrará en profesionales de ciberseguridad, IA, drones, sistemas autónomos, análisis geopolítico y fabricación avanzada, estimándose entre 3.300 y 4.600 nuevas contrataciones de alta cualificación en los próximos cinco años.
En materia de seguridad, explica que el auge de este sector en ámbitos, público y privados, se debe a la mayor inversión pública en seguridad interior y la externalización de funciones. Las nuevas amenazas híbridas (ciberataques, sabotajes, desinformación) demandan capacidades avanzadas en empresas y organismos públicos.
Respecto a la logística, este sector se ve altamente afectado por disrupciones en cadenas de suministro, costes energéticos y nuevas demandas estratégicas, siendo vulnerable a la escasez de talento en transporte especializado, gestión de inventarios y planificación en crisis. Su transformación digital y rol en seguridad estratégica impulsan la inversión en capital humano, esperándose mayor demanda de técnicos en planificación, especialistas en logística militar y civil, y profesionales resilientes a la presión.
Finalmente, el sector energético se plantea como la clave en la transformación económica. El fin de la dependencia rusa obliga a Europa a acelerar la transición a renovables (donde España lidera, con potencial en hidrógeno verde). Esto exige mucho talento técnico en energías renovables, IA para redes inteligentes y comercialización digital. La descentralización, digitalización y resiliencia de la red son desafíos que requieren planificación de empleo.
La frittata de manzana italiana se presenta como una revelación culinaria, una receta sorprendentemente fácil que transformará tus mañanas o meriendas en un festín de sabor y energía. Olvídate de las elaboraciones complejas; esta delicia combina la simplicidad de la cocina tradicional italiana con un toque frutal que conquista desde el primer bocado. Es la opción perfecta para quienes buscan innovar en la cocina sin renunciar a los placeres sencillos, ofreciendo una experiencia gustativa que se aleja de lo convencional y te recarga las pilas de la forma más deliciosa.
Este plato, que bien podría convertirse en tu nuevo desayuno o postre favorito, demuestra que con pocos ingredientes de calidad se pueden lograr resultados espectaculares. La jugosidad de la manzana caramelizada se funde con la suavidad del huevo batido, creando una textura y un aroma que invitan a repetir. Prepárate para descubrir cómo esta frittata puede alegrarte el día y sorprender a tus comensales, convirtiéndose en un as bajo la manga para cualquier ocasión que requiera un chute de energía y buen gusto.
LA FRITTATA: UN CLÁSICO ITALIANO REINVENTADO CON DULCE INGENIO
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La frittata es una preparación emblemática de la cocina italiana, una especie de tortilla abierta, más gruesa y esponjosa, que tradicionalmente se ha elaborado con una gran variedad de ingredientes salados como verduras, quesos o embutidos. Su versatilidad la ha convertido en un plato popular en toda Italia, perfecta para aprovechar las sobras y crear una comida completa y nutritiva con poco esfuerzo. Es un lienzo en blanco que admite múltiples combinaciones, siempre con el huevo como protagonista indiscutible y aglutinador de sabores.
Sin embargo, la creatividad culinaria no tiene límites, y la adaptación de la frittata al mundo dulce es una prueba de ello. La incorporación de frutas como la manzana transforma este clásico en una propuesta original y deliciosa, ideal para quienes buscan un desayuno diferente, un postre ligero o una merienda energética. Esta versión de frittata de manzana mantiene la esencia de la receta original, su facilidad de preparación, pero la lleva a un nuevo territorio de sabor donde el dulzor y las especias juegan un papel fundamental.
MANZANAS EN LA SARTÉN: EL SECRETO DE UNA FRITTATA INESPERADA Y JUGOSA
La elección de la manzana es un paso crucial para asegurar el éxito de esta frittata tan particular. Se recomiendan variedades que mantengan bien su forma al cocinarlas y que ofrezcan un equilibrio entre dulzor y acidez, como la Fuji, la Gala o la Golden, aunque cualquier manzana que te guste y tenga buena textura al hornear o saltear funcionará de maravilla. Es importante cortarlas en láminas o dados no demasiado gruesos para que se cocinen uniformemente y se integren bien en la mezcla de huevo, liberando todo su jugo.
Antes de incorporarlas a la mezcla de la frittata, saltear ligeramente las manzanas en la sartén con un poco de mantequilla y, opcionalmente, azúcar moreno y canela, potencia su sabor y les da una textura caramelizada irresistible. Este paso previo, que apenas te llevará unos minutos, marcará una gran diferencia en el resultado final de tu frittata de manzana. La fruta así preparada no solo aportará dulzor, sino también una jugosidad y un aroma que impregnarán cada porción de esta delicia.
LA RECETA PASO A PASO: CONSIGUE LA FRITTATA DE MANZANA SOÑADA SIN COMPLICACIONES
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Preparar esta frittatade manzana es un proceso sencillo que no requiere habilidades culinarias avanzadas. Los ingredientes básicos son huevos frescos, manzanas, un poco de azúcar o el endulzante de tu preferencia, y especias como canela o nuez moscada para realzar el sabor. Simplemente se baten los huevos ligeramente, sin incorporar demasiado aire, y se les añade el azúcar y las especias, mezclando bien hasta obtener una preparación homogénea. Es fundamental no batir en exceso para que la textura sea la correcta.
Una vez las manzanas están salteadas y la mezcla de huevo lista, se vierten los huevos sobre las manzanas en una sartén antiadherente apta para horno. La cocción inicial se realiza a fuego medio-bajo en el fogón, hasta que los bordes de la frittata comiencen a cuajar y se vean firmes. Luego, para asegurar una cocción uniforme y un bonito dorado en la superficie, se puede terminar la cocción en el horno precalentado durante unos minutos, hasta que esté completamente cuajada y ligeramente inflada.
MÁS ALLÁ DEL DESAYUNO: CUÁNDO Y CÓMO DISFRUTAR TU FRITTATA DE MANZANA
La versatilidad de la frittata de manzana la convierte en una opción ideal para diversos momentos del día. Es perfecta como un desayuno especial de fin de semana, ofreciendo un chute de energía nutritivo y delicioso para empezar la jornada. También puede servirse como un brunch elegante, acompañada de un buen café o un zumo natural, sorprendiendo a tus invitados con su originalidad. Incluso como postre ligero o merienda, esta frittata satisface el antojo de dulce de una forma más saludable que muchas otras opciones.
Para realzar aún más su sabor, se puede servir la frittata de manzana tibia o a temperatura ambiente, espolvoreada con un poco más de canela o azúcar glas. Un acompañamiento sencillo como una cucharada de yogur griego natural, un hilo de miel de buena calidad o unas nueces picadas, puede elevar la experiencia a otro nivel, añadiendo diferentes texturas y matices. Se conserva bien en el frigorífico durante un par de días, por lo que puedes prepararla con antelación y disfrutarla cuando más te apetezca.
CONQUISTA PALADARES: TRUCOS FINALES PARA UNA FRITTATA DE MANZANA DE AUTÉNTICO CHEF ITALIANO
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Lograr una frittatade manzana perfecta reside en pequeños detalles que marcan la diferencia. Utilizar huevos de buena calidad, preferiblemente camperos, aportará un color y un sabor superiores. Es importante, como se mencionó, no batir los huevos en exceso; simplemente romper las yemas y mezclar con las claras es suficiente, ya que un batido excesivo puede resultar en una textura gomosa en lugar de tierna y delicada. Una sartén antiadherente de buen fondo y que pueda ir al horno es tu mejor aliada para evitar que se pegue y para facilitar el desmoldado.
No temas experimentar con los sabores para personalizar tu frittata de manzana. Puedes añadir un toque de extracto de vainilla a la mezcla de huevo, o incorporar otros frutos secos como almendras laminadas o pasas previamente hidratadas junto con las manzanas. Incluso un poco de ralladura de limón o naranja puede aportar un frescor cítrico muy interesante. La clave está en encontrar el equilibrio que más te guste, convirtiendo esta receta base en tu propia creación estrella que deleitará a todos.
Edelvives y Editorial GEU han firmado un acuerdo de colaboración con un objetivo común: sumar esfuerzos para transformar la educación desde la perspectiva de la diversidad, la equidad y la inclusión.
Esta asociación entre dos editoriales con larga trayectoria en el ámbito educativo busca ofrecer nuevas soluciones pedagógicas a centros, docentes y familias, atendiendo a la realidad del aula actual.
En el marco de esta colaboración, Editorial GEU se incorpora como socio estratégico de referencia en la creación y adaptación de materiales para la atención a la diversidad.
Con más de 30 años de experiencia y un catálogo vivo de más de 1.000 títulos, GEU ha construido un modelo editorial centrado en el alumno, que apuesta por una enseñanza que se adapta a los distintos ritmos, estilos de aprendizaje y capacidades.
Este acuerdo entre Edelvives y GEU abre la puerta a nuevas iniciativas conjuntas, programas específicos de refuerzo y materiales adaptados que reflejan el compromiso de ambas editoriales con una educación inclusiva, innovadora y de calidad.
Porque la diversidad no se atiende: se comprende, se respeta y se potencia.
IBAN español, 2,25% de interés sin límite de importe, fondos de inversión y retención de impuestos. Trade Republic, uno de los principales bancos en España con más de 1 millón de clientes, continúa su expansión con una oferta completamente localizada: cuenta con IBAN español, 2,25 % de interés sin límites de importe, fondos de inversión – incluyendo el régimen de diferimiento fiscal – y retención de impuestos
Trade Republic continúa su expansión europea con la implementación en España de su nueva oferta bancaria local y de productos de inversión. La operativa desde España incluye IBAN español y un tipo de interés del 2,25 % sobre todo el saldo en efectivo — ahora sin límite de importe y protegido hasta 100.000 euros mediante el sistema europeo de garantía de depósitos. Además, Trade Republic entra al mercado con una amplia selección de fondos de inversión, así como con la localización de la gestión de impuestos, reduciendo la carga administrativa para ahorradores e inversores como podía ser la presentación del modelo 720. Con esta iniciativa, la mayor plataforma de ahorro de Europa establece un nuevo estándar para ahorrar e invertir en España y se posiciona como la primera alternativa internacional a los bancos locales — simple, asequible y diseñada para una nueva generación de ahorradores.
«Menos de 4 años después de nuestro lanzamiento en España, ya contamos con la confianza de más de un millón de clientes. Con nuestra sucursal española, nuestros productos incluyen todos los beneficios locales, lo que convierte nuestra oferta en la mejor opción para tu dinero en el mercado español», afirma Christian Hecker, cofundador de Trade Republic. «España tiene una gran y creciente brecha en el sistema de pensiones, que es uno de los mayores retos sociales del futuro. Con nuestra oferta de intereses líder en el mercado, IBAN español, fondos de inversión y retención fiscal automática, ahora desbloqueamos una nueva y poderosa forma de construir patrimonio a largo plazo para los españoles que quieren tomar el control de su dinero».
Trade Republic también continúa trasladando íntegramente el tipo de interés del BCE — actualmente del 2,25 % anual. A partir de ahora, todos los clientes se beneficiarán de intereses ilimitados sobre su saldo en efectivo disponible, eliminando el límite anterior de 50.000 euros. Los intereses se calculan diariamente, se pagan mensualmente y se aplican tanto a nuevos como a actuales clientes. Los fondos se mantienen en bancos asociados como Deutsche Bank, J.P. Morgan y HSBC, y están protegidos por el sistema europeo de garantía de depósitos hasta 100.000 euros.
Con la implementación de la retención fiscal automática sobre las plusvalías y los pagos de intereses e informando automáticamente de la operativa con valores, Trade Republic establece un nuevo estándar para la construcción de patrimonio en España. Desde ahora, la mayor plataforma de ahorro de Europa ofrece todos los servicios de inversión esenciales que los españoles necesitan para hacer crecer su dinero — de forma sencilla, segura y asequible. Al introducir una amplia gama de productos locales con la nueva sucursal española, Trade Republic se convierte en un actor local de confianza bajo la supervisión del regulador español.
«Queremos garantizar que todas las personas puedan acceder a las mejores oportunidades de ahorro e inversión. Con la introducción de nuestro nuevo IBAN español y una oferta de intereses líder en el mercado, todos los españoles pueden beneficiarse ahora de nuestra infraestructura local con una experiencia bancaria sencilla», comenta Anton Diez Tubet, Country Manager para España y Portugal. «Pero también damos un paso más. Al eliminar el límite de nuestra oferta de intereses y dando acceso a fondos de inversión y fondos indexados bajo el régimen de diferimiento fiscal en España, ofrecemos a nuestros usuarios una herramienta poderosa y popular para los inversores a largo plazo. Se puede invertir en ellos desde solo 1 euro y sin comisiones de custodia».
Trade Republic implementa en España la gestión local de impuestos, diseñada para reducir la complejidad para inversores y ahorradores como podía ser hasta ahora el modelo 720. Los clientes ya no tendrán que lidiar con informes fiscales ni papeleo — todo se gestiona en segundo plano, haciendo que invertir y gestionar el dinero sea más fácil que nunca. Por último, pero no menos importante, a partir de hoy una amplia selección de fondos de inversión estará disponible desde solo 1 € para los clientes, ya que están profundamente arraigados en los hábitos de inversión de los españoles, gracias a las ventajas fiscales que ofrecen. Como siempre, Trade Republic ofrece un producto más simple y más asequible que lo que los bancos y brókeres tradicionales ofrecen hoy en día.
Sobre Trade Republic
Trade Republic tiene la misión de preparar a millones de europeos para la creación de riqueza con un acceso seguro y fácil a los mercados de capitales. Con millones de clientes en 17 países europeos y más de 100 mil millones de euros en activos gestionados, Trade Republic es ya la aplicación que los europeos usan para gestionar su patrimonio. Ofrece inversiones a través de planes de inversión, inversión fraccionada en múltiples activos, ETFs, acciones, bonos, derivados y criptomonedas. Además, los clientes se benefician de la tarjeta de débito Trade Republic con un 1 por ciento de Saveback en los pagos con tarjeta y una cuenta que traslada el tipo de interés del depósito del Banco Central Europeo (BCE) a todos los clientes. Trade Republic es un banco supervisado por Bundesbank y BaFin. Siendo el bróker más grande y una de las principales plataformas de ahorro de Europa, Trade Republic cuenta entre sus accionistas con Accel, el fondo de Peter Thiel Founders Fund, Ontario Teachers, Sequoia y TCV. La empresa con sede en Berlín fue fundada en 2015 por Christian Hecker, Thomas Pischke y Marco Cancellieri.
El número de aficionados españoles que consumen deportes en directo durante el periodo estival aumenta cada año. Un estudio de ApuestasDeportivas.es analiza las opciones que permiten seguir la acción en estas fechas, desde seguir los eventos deportivos a través del móvil hasta reunirse con amigos en bares para disfrutar del espectáculo
Con la llegada del verano, muchos españoles se preparan para desconectar, y cada vez son más los aficionados que buscan formas de seguir en directo sus competiciones deportivas favoritas desde el lugar de veraneo.
El abanico de opciones para disfrutar del deporte en directo durante el verano es amplio y se adapta a los diferentes destinos vacacionales. Desde ver un partido en la televisión del hotel hasta acudir a bares deportivos, o conectarse a plataformas de streaming desde el propio móvil. Las alternativas no faltan para seguir conectado con la emoción del deporte, el estudio realizado por ApuestasDeportivas.es descubre las cinco preferidas por sus usuarios:
Televisión del hotel: la opción clásica
Muchos hoteles incluyen en su oferta televisiva canales deportivos o acuerdos con plataformas para que los huéspedes puedan ver los principales eventos deportivos en directo. Algunos establecimientos también habilitan zonas comunes con pantallas gigantes para compartir la experiencia.
Bares deportivos: el templo del aficionado
Para los más apasionados, los bares especializados en deportes son un plan seguro para pasar una tarde veraniega. Estos locales ofrecen múltiples pantallas, ambiente deportivo y retransmisiones de todo tipo de disciplinas, desde fútbol europeo hasta deportes de ligas americanas, como la NBA o la MLB.
Locales de apuestas: programación deportiva continua
Otra alternativa son los locales de apuestas. Estos espacios cuentan con múltiples pantallas, terminales de apuestas y retransmisión continua de los eventos deportivos de la jornada. Con el buscador de locales de apuestas cerca de mí desarrollado por ApuestasDeportivas.es se pueden encontrar los locales de las casas de apuestas próximos a una dirección determinada.
Radio: la magia de escuchar el deporte
La radio sigue siendo un medio eficaz y emocionante para vivir el deporte. Las diferentes emisoras cuentan con programas de deportes con programaciones especiales durante los grandes eventos del verano. Dichos programas se pueden escuchar tanto por radio FM como online.
Streaming y dispositivos móviles: el deporte en la palma de la mano
Las diferentes plataformas de streaming con cobertura en deportes permiten seguir los eventos deportivos veraniegos desde cualquier lugar, siempre que se disponga de conexión a Internet y un plan de suscripción. Muchas suscripciones de estas plataformas permiten vincular la cuenta con una Smart TV, pudiendo disfrutar de la retransmisión en pantalla grande. Si el destino de vacaciones es fuera de España, conviene contactar con antelación con el servicio al cliente de la plataforma de streaming para consultar si existe alguna restricción de contenidos en el lugar al que se va a viajar.
Un verano cargado de grandes citas deportivas
El verano de 2025 viene repleto de acción para los amantes de los deportes. En el mes de junio, la Final Four de la UEFA Nations League se presenta como el plato principal del fútbol masculino a nivel de selecciones. El novedoso Mundial de Clubes también arranca este mes. Respecto al baloncesto europeo, comienza el playoff de la ACB y el Eurobasket Femenino, la NBA, por su parte, pone el broche de oro a la temporada con las Finals. En el mundo del tenis el desenlace de Roland Garros es la cita más relevante en la primera semana de junio. En cuanto al automovilismo, las tradicionales 24 horas de Le Mans acapararán todas las miradas, en golf se juega el US Open, y en el balonmano se disputa la Final Four EHF Champions League.
La Eurocopa femenina de fútbol es uno de los eventos estelares de julio. La final del Mundial de Clubes también se jugará en julio. En tenis, se disputará el mítico Wimbledon. El ciclismo vivirá su punto álgido con el Tour de Francia. En golf se celebrará el The Open Championship, y en natación se llevarán a cabo los Mundiales.
En agosto, el ciclismo tendrá su cita anual en España con La Vuelta, y en tenis se disputará una nueva edición del US Open. A su vez, el mes de agosto estará marcado por tres Mundiales: Mundial de bádminton, Mundial femenino de rugby y Mundial femenino de voleibol. A mediados de agosto las grandes ligas de fútbol retomarán sus campeonatos, y la última semana arrancará el Eurobasket masculino.
¿Cansado de lo mismo todos los veranos? El pueblo de Cádiz construido bajo la roca es tu escapada diferente, una experiencia que verdaderamente desafía lo preestablecido y promete recuerdos imborrables. Cuando el mercurio aprieta y las playas se saturan, muchos buscan alternativas que ofrezcan algo más que sol y arena, anhelando rincones con alma, historias singulares y paisajes que se salgan de la norma. Este lugar, enclavado en la sierra gaditana, no solo cumple con esas expectativas, sino que las supera, proponiendo un viaje a un mundo donde la naturaleza y la arquitectura humana se fusionan de una manera casi inverosímil, casi mágica.
La idea de unas vacaciones diferentes, de romper con la monotonía estival, cobra aquí todo su sentido, ofreciendo una alternativa singular a las típicas vacaciones estivales que pocos esperan encontrar en la provincia de Cádiz. No se trata solo de un destino pintoresco, sino de una vivencia que estimula la imaginación y reconecta con una forma de habitar el espacio mucho más orgánica y sorprendente. Prepárense para descubrir un enclave que no deja indiferente a nadie, un secreto a voces entre los viajeros más curiosos que buscan la autenticidad en cada rincón.
SETENIL DE LAS BODEGAS: UN CAPRICHO GEOLÓGICO EN PLENO CORAZÓN DE CÁDIZ
En las entrañas de la provincia de Cádiz, resguardado por la imponente geografía de la Sierra de Grazalema, se encuentra Setenil de las Bodegas, un municipio que parece sacado de un cuento de fantasía. Su principal seña de identidad, y lo que lo convierte en un lugar único en el mundo, son sus casas «abrigo», construidas directamente bajo las cornisas de roca del cañón excavado por el río Trejo, un fenómeno que define su singular silueta urbana y atrae a visitantes de todo el mundo. Esta simbiosis entre la piedra y la cal blanca de las fachadas crea un paisaje urbano sobrecogedor, donde las calles parecen túneles naturales y los tejados son, en muchos casos, la propia montaña.
La historia de Setenil está íntimamente ligada a esta peculiar orografía, que ofreció refugio y defensa natural a sus pobladores desde tiempos prehistóricos. El topónimo «Setenil» podría derivar del latín «septem nihil» (siete veces nada), en alusión a los siete asedios que sufrió antes de ser conquistado por los Reyes Católicos, mientras que «de las Bodegas» se añadió posteriormente por el cultivo de la vid y la producción de vino en la zona, cuyas bodegas se excavaban también en la roca. Esta herencia histórica, manteniendo su esencia a lo largo de los siglos como un tesoro en la provincia de Cádiz, se respira en cada rincón del pueblo, dotándolo de un carácter indómito y singular.
PASEAR BAJO LA ROCA: UNA EXPERIENCIA SENSORIAL ÚNICA EN LA PROVINCIA DE CÁDIZ
Recorrer las calles de Setenil de las Bodegas es una experiencia que va más allá de lo visual; es una inmersión sensorial completa. Caminar bajo las enormes masas de piedra que se ciernen sobre las casas produce una mezcla de asombro y una peculiar sensación de protección, una sensación de estar resguardado y a la vez conectado con la fuerza primigenia de la tierra. La luz se filtra de manera especial, creando juegos de sombras que cambian a lo largo del día, y el sonido del río Trejo, que serpentea por el pueblo, acompaña el paseo como una banda sonora natural. Es un entorno que invita a la calma y a la contemplación.
Las calles más emblemáticas, como las Cuevas del Sol y las Cuevas de la Sombra, son el mejor ejemplo de esta arquitectura troglodita. La primera, como su nombre indica, recibe la luz solar durante gran parte del día, ofreciendo un ambiente más luminoso y bullicioso con sus bares y terrazas incrustadas en la roca. La segunda, en cambio, permanece en penumbra la mayor parte del tiempo, donde la luz y la oscuridad juegan un papel determinante en el día a día de este enclave de Cádiz, creando una atmósfera más íntima y fresca, ideal para los días más calurosos del verano en esta zona de Cádiz.
MÁS ALLÁ DE LAS CUEVAS: TESOROS OCULTOS DE ESTE RINCÓN DE CÁDIZ
Aunque las casas cueva son su principal atractivo, Setenil de las Bodegas atesora otros encantos que merecen ser descubiertos. En lo alto del pueblo se alza el Castillo Fortaleza, de origen nazarí y posteriormente cristiano (siglos XIII-XV), del que se conservan la Torre del Homenaje y un aljibe, ofreciendo panorámicas espectaculares del singular entramado urbano y del paisaje circundante de Cádiz. Junto a él, la Iglesia de Nuestra Señora de la Encarnación, de estilo gótico tardío y renacentista, domina el perfil del pueblo. Perderse por sus empinadas callejuelas blancas, descubriendo miradores inesperados, es parte del encanto.
La gastronomía local es otro de los puntos fuertes de esta joya de Cádiz. Sus bares y restaurantes, muchos de ellos ubicados en las propias cuevas, ofrecen delicias como las chacinas ibéricas, el aceite de oliva virgen extra de la sierra, las sopas cortijeras, las migas o los revueltos de espárragos trigueros. Además, Setenil forma parte de la famosa Ruta de los Pueblos Blancos de Cádiz, permitiendo al visitante combinar la sorpresa arquitectónica con el disfrute de la naturaleza en estado puro, ya que los alrededores ofrecen múltiples rutas de senderismo, como la Ruta de los Bandoleros o la Ruta de los Molinos, siguiendo el curso del río Trejo.
HUIR DEL CALOR Y LA MULTITUD: SETENIL, EL REFUGIO EN CÁDIZ FRENTE AL VERANO CONVENCIONAL
Para aquellos que buscan una alternativa al sofocante calor costero y a las aglomeraciones típicas del verano, Setenil de las Bodegas se presenta como un oasis. Las casas cueva, gracias a la inercia térmica de la roca, mantienen una temperatura interior fresca y constante durante todo el año de forma natural, un respiro natural que contrasta con las altas temperaturas habituales en otras zonas de Andalucía durante la canícula. Esta característica bioclimática, aprovechada desde hace siglos, convierte al pueblo en un refugio perfecto para escapar de los rigores estivales sin necesidad de recurrir masivamente al aire acondicionado.
Este enclave de Cádizofrece una experiencia más auténtica y tranquila, alejada del bullicio de los destinos más masificados. Aquí, el tiempo parece discurrir a otro ritmo, invitando a la desconexión y al disfrute de los pequeños placeres. Es el lugar perfecto para los amantes de la fotografía, que encontrarán en cada esquina un encuadre único, y para aquellos que simplemente desean vivir algo diferente, una oportunidad para desconectar del frenesí habitual y conectar con un ritmo de vida más pausado y auténtico. La singularidad de Setenil lo convierte en una vivencia memorable.
PLANIFICA TU INCURSIÓN AL CORAZÓN ROCOSO DE CÁDIZ: CONSEJOS PARA UNA VISITA PERFECTA
Visitar Setenil de las Bodegas es una aventura que merece una mínima planificación para exprimirla al máximo. Aunque cualquier época del año tiene su encanto, la primavera y el otoño ofrecen temperaturas más suaves para pasear, aunque cualquier momento es bueno para dejarse sorprender por su peculiar belleza en la sierra de Cádiz. Llegar en coche es la opción más común, aunque conviene tener en cuenta que aparcar en el centro puede ser complicado, especialmente en temporada alta, por lo que se recomienda utilizar los aparcamientos habilitados en las afueras y acceder al núcleo urbano a pie.
Para una inmersión completa, alojarse en una de las casas cueva rehabilitadas como alojamiento turístico es una experiencia inolvidable. Reservar con antelación es aconsejable, sobre todo si se viaja en fin de semana o festivos. No hay que dejar de probar la gastronomía local en alguno de sus bares bajo la roca, y llevar calzado cómodo es imprescindible para recorrer sus empinadas y sorprendentes calles bajo la roca en Cádiz. Con estos pequeños consejos, la visita a este rincón único de la geografía española será, sin duda, una de esas escapadas que se graban en la memoria.
La Bluewave Alliance, impulsada por ISDIN, ha presentado la maqueta definitiva de la primera escultura del proyecto SeaSpore, una iniciativa que fusiona ciencia, arte y tecnología para crear esporas que contribuyen a recuperar la biodiversidad marina y a concienciar sobre la necesidad de preservar los mares y océanos. La obra original, bautizada con el nombre de SeaSpore Posidonia, ha sido creada por el artista Lorenzo Quinn y cuenta como partner tecnológico con Ocean Ecostructures. Actualmente está en proceso de finalización y se sumergirá en el litoral de Barcelona en los próximos meses.
El Port Olímpic de Barcelona ha acogido la presentación de la maqueta en el contexto de los Bluewave Days, jornadas de concienciación sobre la protección de mares y océanos que este año celebran su tercera edición (del 30 de mayo al 8 de junio). En el acto ha participado el alcalde de Barcelona, Jaume Collboni, quien ha subrayado “el compromiso de ISDIN con la preservación del fondo marino” mediante proyectos como SeaSpore, que ha definido como “una contribución importante, divulgativa, de compromiso social y de impacto”. “Necesitamos que muchas más empresas se comprometan con el medio natural y creen esta conciencia”, ha remarcado Collboni.
El CEO de ISDIN, Juan Naya, ha apuntado al simbolismo de la escultura, que representa un rostro de mujer con una larga cabellera con ondas. Es en esta parte de la obra donde, tras sumergirse en la costa barcelonesa, comenzará a desarrollarse la Posidonia, una planta exclusiva y fundamental para el Mediterráneo. “Siempre creímos que un proyecto como este debía tener su primera inmersión en Barcelona”, ha destacado Naya. En esta línea, el escultor Lorenzo Quinn ha explicado que su inspiración para la obra partió de la Posidonia “por ser un símbolo del Mediterráneo, esencial para mantener la vida marina”.
Durante los Bluewave Days, cuyo acto central ha sido el Symposium, el CEO de ISDIN también ha puesto en valor esta alianza que une a “soñadores, empresas comprometidas e instituciones para devolver la salud y belleza al Mediterráneo” a través de actividades, formaciones y proyectos de investigación y divulgación científica. En el marco de este compromiso, ha remarcado la reciente incorporación a la Bluewave Alliance de diez nuevos partners y más de cuarenta colaboradores.
Las jornadas han contado con un sentido homenaje póstumo al Dr. Enrique Ballesteros, referente en ecología marina y miembro del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), y con la sesión ‘Blue Talks’, que han resaltado el valor de la ciencia como aliada para asumir retos actuales, sobre todo medioambientales. Expertos e investigadores remarcaron el papel de la ciencia en la reversión del cambio climático y la pérdida de biodiversidad, al tiempo que apuntaron a la importancia de la conservación y la concienciación para cuidar de todas las especies que conviven en nuestro planeta.
ALIANZAS
Las mesas redondas también han abordado cuestiones como la evolución del Mediterráneo, el mar más contaminado del mundo. En ‘Preguntas del futuro’, en la que han intervenido perfiles como el del etólogo y divulgador ambientalAlex Avello (Oceavida), se ha reflexionado sobre la importancia de formar a las nuevas generaciones para su “alfabetización oceánica”. Al debate se han sumado Mireia de Mas (Ocean Ecostructures), Pol Ramos (Odicean) y Amaia Rodríguez (Gravity Wave), quienes han coincidido en la importancia de la implicación de las empresas, apoyando proyectos regenerativos y de concienciación para impulsar su escalabilidad y conseguir que la economía azul sea sostenible.
En el panel de empresas comprometidas, el CEO de ISDIN, Juan Naya, ha subrayado que las organizaciones tienen “la responsabilidad y la oportunidad de aportar” para ser parte de la solución a problemas del entorno. “Podemos ir un paso más allá a través de la innovación, de planes estratégicos al servicio de grandes problemas que van más allá del negocio”, ha incidido.
También han participado Juan García, director de Desarrollo de Negocio de Caser; Marta Labata, CEO de BSM, y Jordi Sardina, CEO de Volvo Ditevo, quienes han recalcado la importancia de incentivar el cambio y minimizar impactos negativos, tanto a nivel interno como externo, a través de alianzas. “Solo las empresas que utilicen el driver sostenibilidad con mirada larga y hagan una apuesta por las alianzas van a conseguir sus objetivos en términos de rentabilidad económica, pero también social y medioambiental”, ha insistido Labata.
La jornada ha contado además con la ponencia inspiradora de Zafer Kizilikaya, reconocido con el premio Goldman Environmental 2023 por su labor de expansión de Áreas Marinas Protegidas por la costa turca, quien ha detallado su proyecto de recuperación del ecosistema en la costa de Gökova (Turquía), donde en la primera década del siglo XXI había la menor proporción de peces de todo el Mediterráneo. “La conservación activa y efectiva hizo posible no solo aumentar la población de peces, sino también su tamaño, lo que ha ayudado enormemente a las comunidades de pescadores de la zona, entre las que hay muchas mujeres”, ha remarcado Kizilikaya.
Precisamente, Zafer Kizilkaya ha sido uno de los galardonados de los Bluewave Awards celebrados tras el Symposium, que han reconocido a referentes globales que contribuyen a la recuperación de la salud y belleza del Mediterráneo, propósito de la alianza. En esta edición, además de Kizilkaya (Mediterranean Protector Award), las otras galardonadas han sido la doctora Marta Estrada y Olivia Mandle, que han recibido los premios Excellence in Marine Science Award y Rising Blue Voice Award, respectivamente.
AleaSoft Energy Forecasting, 3 de junio de 2025. En mayo, los precios de los principales mercados eléctricos europeos alcanzaron sus niveles más bajos desde al menos noviembre. El mercado español registró el menor promedio mensual. La producción solar fotovoltaica marcó récords históricos en Alemania, Italia, Francia y Portugal, mientras que la eólica creció interanualmente en varios mercados. La demanda eléctrica retrocedió, los precios del CO2 bajaron y los del gas estuvieron en el entorno de los de abril.
En mayo de 2025, el mercado EPEX SPOT de Francia registró su precio mensual más bajo desde junio de 2020. Los mercados MIBEL de España y Portugal, el IPEX de Italia y el EPEX SPOT de los Países Bajos alcanzaron sus promedios más reducidos desde mayo de 2024. En el caso de Alemania y Bélgica, los precios fueron los más bajos desde junio y agosto de 2024, respectivamente. Por su parte, los mercados N2EX del Reino Unido y Nord Pool de los países nórdicos marcaron sus niveles más bajos desde septiembre y noviembre de 2024.
El precio promedio mensual fue inferior a 70 €/MWh en la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos.
La solar fotovoltaica marcó récords históricos de producción mensual en Alemania, Italia, Francia y Portugal.
La producción eólica aumentó interanualmente en varios de los principales mercados europeos, pero bajó con respecto a abril en la mayoría.
La demanda eléctrica se redujo en la mayoría de los principales mercados europeos, tanto en comparación con el mismo período del año anterior como respecto a abril de 2025.
El promedio de los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el Front-Month fue de 35,30 €/MWh, un valor similar al registrado en abril.
El precio mensual de los futuros de derechos de emisión de CO2 en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2025 aumentó con respecto al registrado en abril.
Los futuros de petróleo Brent para el Front-Month en el mercado ICE registraron el promedio mensual más bajo desde marzo de 2021.
Para conocer en detalle la evolución de los mercados de energía europeos durante abril de 2025, está disponible el informe completo en este enlace.
Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas de los mercados de energía en Europa y el almacenamiento de energía
La división AleaStorage de AleaSoft Energy Forecasting proporciona soluciones avanzadas para la optimización y gestión de sistemas de almacenamiento de energía. Los servicios de AleaStorage incluyen el cálculo de ingresos y rentabilidad de sistemas con almacenamiento de energía, así como el dimensionamiento del almacenamiento óptimo en sistemas híbridos. Estos servicios están disponibles para proyectos de baterías stand-alone, sistemas híbridos de tecnologías renovables, como la energía eólica o la solar, con baterías, sistemas híbridos de autoconsumo con baterías y otros sistemas híbridos, como hidráulica, cogeneración o consumo.
Alonso Caparrós está viviendo uno de los momentos más plenos y estables de su trayectoria. Tras más de tres décadas en los medios, el presentador y colaborador de televisión ha logrado encontrar ese equilibrio entre lo profesional y lo personal que durante años se le resistió. Lejos quedaron sus épocas más oscuras, las dudas existenciales y los vaivenes emocionales. Ahora, Alonso compagina su faceta como colaborador fijo de Espejo Público con la conducción del concursoYo sé más que tú en la televisión de Castilla-La Mancha. Además, sigue vinculado al espectáculo con su participación en los eventos que recuperan el mítico programa Furor.
La vida de Alonso Caparrós
Pero más allá de su actividad profesional, lo que ha emocionado especialmente a sus seguidores ha sido la confesión que ha hecho pública en las últimas horas: una reflexión en profundidad sobre su vida, su carrera y los sacrificios personales que ha hecho para llegar hasta aquí. “He recuperado las riendas de mi vida”, afirma con una serenidad que solo se alcanza después de años de lucha interna. La noticia ha generado un gran impacto en sus seguidores y en el público que lo ha visto crecer en televisión desde los años 90.
Alonso Caparrós reconoce que su entrada en el mundo de la televisión estuvo marcada por una figura que le dejó una huella imborrable: María Teresa Campos. Fue con ella, en Día a día, donde vivió sus primeras experiencias como comunicador. “Lo que más recuerdo de ella, y que a la vez define mucho su carácter, es el momento en que le dije que me quería ir del programa. Fue como una madre. Me entendió y me animó a que volase”, rememora. Aquel gesto generoso de la periodista le sirvió para entender que, en esta profesión, hay decisiones que se toman desde el corazón y que no todo es lucha de egos.
Desde entonces, ha transitado por casi todos los géneros televisivos: concursos, magazines, programas del corazón, debates deportivos y actualidad política. Y esa versatilidad es la que le ha permitido adaptarse a los cambios y sobrevivir a las modas del medio. Sin embargo, no oculta que su relación con la televisión ha sido, en muchos momentos, una fuente de tensión. “La mayor parte del tiempo es una relación de odio”, confiesa con sinceridad. “Es una profesión dura. Luego tiene esos momentos en los que te enamoras, y eso es lo que me ha pasado con Yo sé más que tú. Después de pasar por una época difícil, vuelvo a presentar un programa. Es un momento dulce”.
La noticia de Alonso Caparrós
En su análisis, Caparrós no se guarda nada. Habla sin tapujos del papel que juega el ego en esta profesión, y cómo, a veces, puede ser tan necesario como destructivo. “Este es un trabajo estrechamente relacionado con el ego, y lo complicado es que el ego es lo peor que tenemos y, a la vez, lo necesitas para este oficio. Has de hacer uso de él, pero si no lo haces de una manera inteligente puede ser muy perjudicial”, asegura.
Esa sinceridad es la que ha hecho que tantos compañeros lo admiren hoy, cuando Caparrós ya no necesita demostrar nada. Sus batallas están ganadas y las cicatrices son ahora símbolos de aprendizaje. Por eso, su regreso como presentador titular en un concurso de preguntas y respuestas ha sido tan celebrado. Para muchos, es el reconocimiento a una trayectoria sin atajos, construida a base de caídas y resurgimientos.
Pero si hay algo que ha cambiado la vida de Alonso Caparrós ha sido su entorno familiar. En especial, su mujer Angélica. Para el presentador, ella es el pilar que ha dado sentido a todo lo demás. “Me enamoré de ella y tuve la gran suerte de que ella se enamorara de mí. Angélica es una persona muy especial, ha nacido con la cualidad innata de la bondad en su máxima expresión. Mi misión en la vida es conseguir que ella sea la persona más feliz del mundo”.
Caparrós también ha recuperado el vínculo con sus hijos, algo que durante años estuvo en un segundo plano por los compromisos laborales y sus problemas personales. Ahora, asegura sentirse más casero que nunca. “Me dedico a recuperar el tiempo perdido con mis hijos. Los disfruto y son lo único que tengo, junto a mi mujer y mi familia”. A través de sus redes sociales ha compartido en varias ocasiones imágenes entrañables en casa, cocinando, jugando o simplemente viendo películas en el sofá, escenas que contrastan con la imagen frenética del presentador que saltaba de plató en plató hace una década.
En su conversación con Valeria Vegas, Alonso se sincera aún más al compartir cómo le ha afectado su imagen pública a lo largo de los años. “Ser un guapo oficial me ha pesado”, afirma. Aunque muchos pensarían que esa etiqueta solo trae beneficios, él reconoce que esa condición también lo ha encerrado en estereotipos y ha limitado su capacidad para mostrar otras facetas. Le costó ser tomado en serio en muchos espacios, y eso le llevó a desarrollar una lucha interna que hoy, afortunadamente, siente superada.
Alonso Caparrós está en su mejor momento
Alonso Caparrós es hoy un hombre en paz. No solo con su carrera, sino consigo mismo. Ha aprendido a hablar desde la experiencia, sin edulcorar el pasado, pero tampoco dramatizándolo. A sus 53 años, disfruta de una madurez plena, alejada del ruido mediático que tanto le desgastó en otras épocas. Y esa confesión pública sobre lo mucho que le ha costado llegar hasta este punto ha tocado una fibra sensible en el público español.
La noticia de que Alonso Caparrós está en su mejor momento, no por una exclusiva ni por una polémica, sino por haber logrado reconciliarse con su pasado, ha causado impacto por su autenticidad. Es raro encontrar hoy en día figuras televisivas que hablen tan abiertamente del precio del éxito y de los estragos emocionales que puede acarrear una carrera expuesta constantemente al juicio público.
Su historia no es solo la de un presentador veterano que vuelve a triunfar, sino la de un hombre que ha sabido reconstruirse con esfuerzo, honestidad y amor. En una industria que castiga el paso del tiempo y magnifica las caídas, Caparrós demuestra que siempre es posible reinventarse si se hace desde la verdad. Y en ese camino, su voz ha encontrado un nuevo tono: pausado, consciente y profundamente humano. Una noticia que no ha dejado indiferente a nadie.
