TVE retira ‘Cifras y Letras’ de la parrilla por el Mundial de Fútbol

Carmen Cuenca Forneas
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TVE retira ‘Cifras y Letras’ de la parrilla por el Mundial de Fútbol

RTVE ha decidido suspender temporalmente la emisión del concurso Cifras y Letras desde este jueves 11 de junio, coincidiendo con la inauguración del Mundial de Fútbol 2026. La corporación pública prioriza la cobertura del torneo en La 1 y reorganiza la parrilla de La 2 para los meses estivales.

El programa presentado por Aitor Albizua no desaparece de la pantalla: en su lugar, La 2 programará reposiciones del formato durante el verano. RTVE confirma que Cifras y Letras regresará con nuevas entregas en septiembre, aunque sin fecha concreta. La decisión llega tras una temporada muy positiva en términos de audiencia y fidelidad.

RTVE antepone el Mundial al concurso cultural

La coincidencia de la fecha de inicio del Mundial con la última semana de la temporada televisiva ha forzado a la dirección de RTVE a reajustar los contenidos. El partido inaugural, que enfrenta a la selección anfitriona, concentrará la atención de la audiencia durante el prime time y buena parte de la tarde, lo que reduce la ventana de exposición para otros formatos.

Según ha podido saber esta redacción, la productora ejecutiva de Cifras y Letras, Isabel Raventós, destacó el jueves ante los medios que el espacio “concentra uno de los mejores datos de fidelidad del panorama televisivo” y que sigue “en una línea muy positiva atrayendo a público joven”. Raventós valoró la creación de una comunidad “cada vez más colaborativa” y la mejora del impacto en redes sociales.

La cadena pública optó por mantener vivo el programa con reposiciones, una fórmula que permite conservar el contacto con la audiencia sin renunciar al coste de producción de nuevos episodios. Las reposiciones ocuparán la franja habitual de Cifras y Letras en La 2, de lunes a jueves, al menos durante los dos meses que dure la fase final del torneo.

El programa no pierde su hueco, pero RTVE demuestra que un Mundial pesa más en la estrategia de parrilla que cualquier formato de éxito recurrente.

La estrategia de la fidelidad: audiencia joven y relevancia digital

Los datos que maneja la productora avalan la continuidad a largo plazo del concurso, incluso en una cadena pública sometida a restricciones presupuestarias. La fidelidad de la audiencia es un indicador clave en televisión lineal, y Cifras y Letras ha logrado retener espectadores en una franja vespertina habitualmente disputada por la TDT temática y las plataformas de streaming.

RTVE programación verano

Raventós puso el acento en la incorporación de público joven, un segmento esquivo para las televisiones generalistas. Aunque no detalló cifras concretas, el aumento de la repercusión en redes sociales sugiere que el programa ha sabido adaptarse a los consumos digitales, generando contenido viral a partir de las pruebas de cultura general que propone el formato original de la BBC.

La suspensión temporal, sin embargo, podría frenar esa inercia positiva. Los antecedentes en la televisión española muestran que una interrupción de más de ocho semanas en la emisión diaria diluye la costumbre del espectador. La reposición de capítulos antiguos atenúa el golpe, pero no sustituye la frescura de los estrenos.

Análisis: RTVE y el equilibrio entre servicio público y audiencia masiva

La decisión de RTVE de retirar un producto cultural propio para dar paso a un evento deportivo global, plantea una tensión recurrente en el modelo de televisión pública en España. Por un lado, el Mundial de Fútbol garantiza audiencias millonarias, capaces de concentrar inversión publicitaria en torno a la cobertura y de cumplir con la función de cohesión social que exige el mandato marco. Por otro, Cifras y Letras representa el tipo de contenido formativo y de entretenimiento que debería distinguir a la corporación de las ofertas comerciales.

RTVE no compite por la publicidad desde 2010 —su financiación depende de los Presupuestos Generales del Estado y de una tasa a los operadores—, por lo que la decisión no se explica por ingresos directos de los patrocinadores del torneo. Sin embargo, las audiencias del Mundial legitiman la relevancia de la cadena en un ecosistema cada vez más fragmentado y le dan argumentos para negociar su posición de cara a la renovación de la financiación y la defensa de su modelo de producción propia. Eso sí, la suspensión de un programa de servicio público en verano no es nueva. Otras cadenas europeas, como la BBC, también retiran sus espacios culturales durante grandes eventos deportivos, pero los reponen inmediatamente después. La diferencia está en si la reposición logra mantener la conversación digital activa en redes sociales, un activo que Raventós destaca como diferencial de esta temporada.

Isabel Raventós ha demostrado que un formato veterano puede reconectarse con la audiencia cuando se cuida la producción y se invita al espectador a participar. El verdadero reto para RTVE no será si vuelve en septiembre, sino si lo hace con la misma energía competitiva o si el parón se traduce en una pérdida de fuelle difícil de recuperar. De momento, el Mundial se llevará los focos. La cultura, en reposiciones, espera.

Dekra acelera en España: prevé 140 millones de ingresos para 2030 e invertirá 14 millones de euros

Alejandro Morales
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Dekra acelera en España: prevé 140 millones de ingresos para 2030 e invertirá 14 millones de euros

Dekra prevé alcanzar 140 millones de euros de ingresos en España para 2030, lo que supone un crecimiento del 40 % respecto a 2026, y ya supera los 1.000 empleados en el país. La multinacional alemana, que acaba de presentar sus resultados de 2025, refuerza su apuesta por la inspección técnica de vehículos (ITV) y la ciberseguridad como motores de este salto.

La ITV y la ciberseguridad disparan el crecimiento

El área de ITV registró en 2025 un incremento del 30 % frente al año anterior, mientras que la división de ciberseguridad avanzó un 56 %, rozando los 7 millones de euros de facturación. La compañía ha certificado ya más de 450 dispositivos bajo el reglamento RED-DA y lidera a nivel mundial los proyectos MDSCert, que evalúan la seguridad de las aplicaciones móviles. Además, en el primer trimestre de 2026 fue la entidad que más certificaciones FIPS 140-3 emitió en todo el mundo, confirmando su peso en la validación de módulos criptográficos.

Dekra ha rubricado evaluaciones para marcas como Oppo, Philips, Sony o Zebra, así como para apps como LetsVPN y Rakuten. “La confianza digital no se certifica a trozos”, subraya Alejandro Torrecilla, director general del hub malagueño. “Un dispositivo, la app, la nube y la inteligencia artificial que los gobierna forman una sola cadena”.

Málaga, centro neurálgico de la confianza digital

El Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) concentra más de 500 profesionales de la firma y alberga uno de los centros de ensayos y certificación más avanzados de Europa. En noviembre de 2025 se inauguró un nuevo laboratorio de ciberseguridad para semiconductores y productos digitales, que arrancó con 40 especialistas y prevé superar los cien en cinco años. Desde allí, Dekra se ha convertido en uno de los primeros organismos acreditados para evaluar sistemas biométricos de inteligencia artificial bajo el EU AI Act y emitió la primera certificación EUCC de toda la Unión Europea.

“Puesto en perspectiva, hablamos de tecnologías, productos y sistemas que ya forman parte de la vida cotidiana de millones de personas”, añade Torrecilla. La compañía también ha realizado la primera evaluación SESIP de máximo nivel sobre un hipervisor de Google y ha activado un organismo notificado para la certificación de baterías, anticipándose a los nuevos requisitos de sostenibilidad.

Hoja de ruta hasta 2030 con 14 millones de inversión

Para respaldar sus ambiciones, Dekra invertirá 14 millones de euros en los próximos ejercicios, centrados en acelerar la capilaridad de la red de ITV y en ampliar los laboratorios de Málaga. El plan se enmarca en los tres pilares estratégicos del grupo: Mobility, Digital Trust y Sustainability. “España es uno de los mercados europeos más dinámicos para Dekra”, afirma Alberto Da Silva, responsable de la compañía en el país.

Junto al crecimiento orgánico —que aspira a una rentabilidad superior al 15 %—, la firma contempla operaciones inorgánicas que elevarían los ingresos hasta 200 millones, apoyadas en una capacidad de inversión superior a 50 millones. Las prioridades inmediatas son la consolidación territorial y el refuerzo de la oferta en certificación y conformidad digital.

Dekra ya certifica la cadena completa del entorno conectado: desde el chip hasta la aplicación que usan millones de personas cada día.

Un ecosistema que anticipa la regulación europea

La estrategia de Dekra no se limita a crecer en volumen, sino que busca posicionarse como socio de referencia cuando las exigencias regulatorias se endurezcan. La acreditación para el EU AI Act, las evaluaciones de baterías o las certificaciones FIPS 140-3 comparten el mismo patrón: estar listos antes de que la norma sea obligatoria. Eso otorga a la firma una ventana competitiva frente a rivales que reaccionan más tarde.

Sin embargo, el camino no está exento de riesgos. La transformación del mercado de la automoción y el escenario de tensiones internacionales pueden ralentizar la inversión en flota nueva, lo que afectaría a la ITV. Además, el salto a los 200 millones por vía inorgánica depende de que surjan oportunidades atractivas, un factor de difícil control.

Aun así, la combinación de un hub tecnológico consolidado, el dominio en certificaciones globales y una plantilla que supera el millar de personas sitúa a Dekra España en una posición poco común: la de un laboratorio europeo que, desde Málaga, define los estándares que el resto del continente acaba adoptando.

La Agencia de Derechos Fundamentales de la UE reclama vivienda de derecho fundamental e insta a cambios

Jennifer Mendieta
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La Agencia de Derechos Fundamentales de la UE reclama vivienda de derecho fundamental e insta a cambios

La Agencia de los Derechos Fundamentales de la Unión Europea (FRA) ha instado este miércoles a que el acceso a una vivienda digna y asequible se aborde como un derecho fundamental en toda la Unión. La reivindicación, contenida en su informe anual, eleva la presión normativa sobre los Veintisiete y sobre mercados especialmente tensionados como el español.

1,3 millones de sinhogar: la radiografía que empuja el giro de Bruselas

El informe de la FRA estima que cerca de 1,3 millones de personas se encuentran sin hogar en la UE, incluidos 400.000 niños que viven en la calle o en albergues temporales. La cifra acompaña a un dato que explica la crisis: los precios de la vivienda se dispararon un 53,4% y los alquileres un 16,8% de media en los últimos diez años (2015-2024).

«La Unión y sus Estados miembro deben denunciar la creciente presión sobre las garantías jurídicas y procesales que traducen nuestros valores fundacionales en garantías prácticas», ha sostenido la directora de este órgano consultivo, Sirpa Rautio. La agencia europea concede que las políticas de vivienda son competencia nacional, pero advierte de que la legislación comunitaria ya recoge obligaciones claras. La Carta de Derechos Fundamentales de la UE, por ejemplo, reconoce el derecho a una asistencia que garantice una «existencia digna» a quienes carecen de medios.

Por eso, la FRA pide a la Comisión Europea que el futuro plan europeo de vivienda asequible se desarrolle desde un «enfoque basado en los Derechos Humanos». El objetivo es que las políticas de vivienda no sean solo un capítulo de cohesión social, sino una exigencia jurídica de primer orden.

El llamamiento no es cosmético. En España, el artículo 47 de la Constitución ya enuncia el derecho a una vivienda digna, pero como un principio rector no directamente exigible. La reciente Ley de Vivienda dio pasos hacia la regulación de alquileres y zonas tensionadas, aunque sin la profundidad que un derecho fundamental blindado exigiría. Si Bruselas asume la recomendación, el margen para políticas tibias se estrecharía.

La presión de la FRA convierte la vivienda en un derecho de ciudadanía europea que los Estados ya no pueden gestionar solo con ayudas puntuales.

Las obligaciones ocultas en la Carta que ahora salen a la luz

La FRA subraya que, pese a la competencia nacional, los Estados miembro están vinculados por la Carta de Derechos Fundamentales, el Pilar Europeo de Derechos Sociales y los tratados. La novedad es que ahora se pide que el enfoque de derechos humanos se convierta en la columna vertebral de cualquier regulación sobre vivienda. Esto abre la puerta a que futuras directivas o reglamentos condicionen fondos europeos al cumplimiento de estándares de acceso a la vivienda, algo que afectaría directamente a los planes de rehabilitación y promoción de vivienda social en España.

Además, el informe de la FRA aborda otros frentes conectados: la explotación laboral de trabajadores extracomunitarios y la regulación de las plataformas digitales, que completan un mapa de vulneración de derechos que el mercado residencial amplifica. La crisis de vivienda, según el organismo, es un síntoma de una Europa que descuida los derechos de los más frágiles.

Para España, el mensaje llega en un momento en que el Ministerio de Vivienda ultima la segunda fase de la ley y varias comunidades autónomas negocian la declaración de más zonas tensionadas. El enfoque de derechos podría forzar, a medio plazo, la creación de un parque público de alquiler asequible con estándares mínimos fijados desde Bruselas y con menos margen para las moratorias que hoy practican algunos ayuntamientos.

La Ficha del Inversor

El dato que resume la noticia desde la óptica del inversor no es una cifra financiera al uso, sino la magnitud de la fractura social: 1,3 millones de personas sin hogar en la UE y una subida del 53,4% en el precio de la vivienda en una década. La traducción al ladrillo es inmediata: el inversor institucional se enfrenta a un entorno regulatorio que puede endurecerse. Si la vivienda se blinda como derecho fundamental, las políticas de control de rentas, los límites a los desahucios y las exigencias de vivienda protegida en las nuevas promociones dejarán de ser opciones políticas para convertirse en obligaciones jurídicas.

En los próximos seis meses, la tendencia es claramente intervencionista. La Comisión Europea deberá pronunciarse sobre la recomendación de la FRA y es previsible que el plan de vivienda asequible incluya condicionalidades ligadas a los fondos Next Generation aún por ejecutar. Para el capital que opera en el residencial español —desde socimis hasta fondos de Build to Rent—, el escenario apunta a un estrechamiento de los yields en las zonas más reguladas, pero también a la apertura de nuevas oportunidades en promociones concertadas con la administración para alquiler asequible con rentabilidades estables a largo plazo.

El perfil más beneficiado a corto plazo es el del inversor que combine capacidad de interlocución con el sector público y un modelo de negocio adaptado a los estándares de un derecho fundamental. Las family offices con vocación patrimonialista en suelo finalista para vivienda protegida pueden encontrar aquí un nuevo vector de crecimiento. El pequeño propietario, en cambio, verá cómo el margen para fijar rentas libres se reduce aún más, sobre todo en las capitales donde el alquiler ya está tensionado.

Conviene recordar el precedente de 2008, cuando la crisis financiera convirtió el derecho a la vivienda en una reivindicación social que acabó en la ley antidesahucios y en la creación de la Sareb. Aquel movimiento fue reactivo; el que ahora impulsa la FRA es preventivo y busca anclar la vivienda en la arquitectura de derechos de la Unión antes de que la próxima crisis ensanche la brecha. La diferencia de fondo es que Bruselas ya no se limita a recomendar: estudia cómo obligar.

El error fiscal que embargó a un joven emprendedor: cómo rectificarlo y ahorrar 20.000€

Inversión
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El error fiscal que embargó a un joven emprendedor: cómo rectificarlo y ahorrar 20.000€

Un joven emprendedor enfrentó embargos por 20.000 euros de deuda fiscal inexistente al duplicar por error sus ingresos en el Impuesto de Sociedades; la rectificación de un asesor le salvó y deja lección fiscal para cualquier fundador.

El error que sembró la deuda: duplicar ingresos sin detectarlo

El protagonista de esta historia es un joven emprendedor que había abierto un bar en el Aljarafe. Llevaba su negocio con esmero, entregaba toda la documentación a su asesoría fiscal de confianza y confiaba en que sus impuestos estaban correctamente presentados. Sin embargo, un fallo que pasó inadvertido estuvo a punto de costarle el negocio.

Cuando el asesor fiscal José Manuel Orta revisó la contabilidad, se topó con un desastre: el modelo 200 del Impuesto de Sociedades presentado por la asesoría anterior duplicaba los ingresos declarados. Hacienda, basándose en esos datos, había calculado una deuda tributaria abultada y había empezado a emitir embargos. El joven se encontró con una reclamación de unos 20.000 euros por beneficios que jamás habían existido. Su negocio apenas generaba lo justo para mantenerse.

📦 Caso de estudio: El bar del Aljarafe

  • El reto: Un error de la asesoría duplicó los ingresos y generó una deuda fiscal de 20.000 euros que el negocio no podía pagar.
  • La jugada: Revisión experta por el asesor fiscal José Manuel Orta y presentación de una rectificación ante la Agencia Tributaria.
  • El resultado: Hacienda exoneró al emprendedor de pagar los 20.000 euros y abrió la vía para recuperar otros pagos indebidos.
  • La lección: Ningún founder debe dormirse en los laureles fiscales; un doble chequeo de la declaración del Impuesto de Sociedades puede evitar embargos injustos.

La rectificación y cómo ahorró 20.000 euros

Cuando el joven acudió al despacho de Orta, la situación era desesperada. Había intentado hablar con su antigua asesoría, pero le dijeron que no había nada que hacer. Los embargos ya estaban en marcha y el padre del emprendedor también estaba implicado emocionalmente.

Orta y su equipo analizaron cada partida y comprobaron que los ingresos estaban claramente hinchados. El verdadero problema era era que la asesoría anterior había presentado el Impuesto de Sociedades con una duplicación flagrante. La rectificación se presentó con los datos reales y, a principios de junio de 2026, la Agencia Tributaria le dio la razón. El empresario se liberó de pagar los 20.000 euros y, además, se le reconoció el derecho a solicitar la devolución de ingresos indebidos por otros conceptos, como el IVA y los pagos a cuenta del propio Impuesto de Sociedades.

Un despacho fiscal competente puede evitar que un error ajeno liquide el patrimonio de un fundador que trabaja honradamente.

La lección de oro para cualquier fundador: un sistema de control fiscal

Este error fiscal emprendedor no es un caso aislado. Muchos fundadores de startups y pequeños negocios delegan al cien por cien sus obligaciones tributarias sin aplicar un mínimo control interno. El Impuesto de Sociedades es técnico, pero entender qué cifras comunicas a Hacienda resulta vital para detectar discrepancias antes de que se conviertan en un problema de liquidez.

La experiencia del despacho de José Manuel Orta muestra que situaciones como la del bar del Aljarafe se repiten con más frecuencia de la deseable. Una asesoría que no contrasta datos o que comete errores de trascripción puede generar una deuda fantasma y desencadenar un proceso de embargo que, aunque sea reversible, estrangula la tesorería durante meses. Si el negocio depende de un colchón financiero justo, esas semanas de bloqueo pueden ser letales.

Por eso, los especialistas insisten: no se trata solo de pagar menos impuestos, sino de evitar catástrofes fiscales que arruinen la estabilidad económica. Cualquier fundador, ya sea de una cafetería o de una startup tecnológica, debería revisar personalmente las grandes cifras de sus declaraciones, pedir explicaciones sobre saltos bruscos en los ingresos declarados y, si es posible, contratar una auditoría fiscal ligera una vez al año.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Revisa tu Impuesto de Sociedades cada ejercicio: Dedica una hora a cruzar los ingresos reales con los que figuran en el modelo 200 para descartar duplicaciones.
  • Establece un doble filtro fiscal: Antes de presentar cualquier declaración, que un segundo profesional —interno o externo— eche un vistazo a las cifras principales.
  • Actúa en las primeras 48 horas tras un requerimiento: Si llega un embargo, no esperes; presenta la rectificación y, si procede, solicita la devolución de ingresos indebidos.
  • Mantén un colchón de tesorería equivalente a tres meses de impuestos: Así podrás sobrevivir a un bloqueo temporal mientras Hacienda resuelve.

Empleo en hostelería en Cádiz: 9.000 puestos en siete años; camareros, cocineros y gerentes, los más buscados

Mateo Vidal
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Empleo en hostelería en Cádiz: 9.000 puestos en siete años; camareros, cocineros y gerentes, los más buscados

La hostelería de Cádiz ha sumado 9.000 nuevos puestos de trabajo en los últimos siete años, consolidándose como el motor económico que más empleo neto crea en la provincia. Según los datos de la patronal Horeca, en agosto de 2025 el sector alcanzó los 66.106 afiliados a la Seguridad Social, frente a los 57.016 de 2019. Detrás de esta cifra hay una transformación silenciosa: la desestacionalización del turismo gastronómico ha repartido la actividad a lo largo del año y ha mejorado la estabilidad de los contratos.

Los perfiles que más demanda genera este crecimiento no han cambiado: camareros, cocineros y gerentes (jefes de sala, de cocina y de recepción) acaparan la mayor parte de las vacantes. A ellos se suman ayudantes de camarero, pinches, gobernantas y personal de mantenimiento, todos recogidos en el convenio provincial que estará vigente hasta 2028.

¿Por qué la hostelería gaditana está creando tanto empleo?

La clave no está solo en el sol y la playa. La oferta gastronómica de la provincia, apoyada en una materia prima de primer nivel, ha conseguido atraer visitantes también en primavera y otoño. El resultado es una actividad menos dependiente de los picos de julio y agosto, lo que se traduce en plantillas más amplias y contratos que aguantan más meses.

Las estadísticas anuales reflejan esa evolución: tras el desplome de 2020 (51.236 trabajadores), la cifra rebotó hasta 56.222 en 2021 y superó por primera vez los 60.000 en 2022. A partir de ahí no ha dejado de crecer: 62.469 en 2023, 63.898 en 2024 y el récord de 66.106 en 2025, con un incremento interanual del 3,5% en el último ejercicio.

El dato del Régimen General fue aún más sólido: los asalariados subieron un 4,1 % hasta los 57.535, mientras el autoempleo se mantenía estable. Los contratos temporales de verano siguen siendo mayoría, pero la tendencia apunta a una conversión gradual hacia relaciones laborales más prolongadas.

La hostelería gaditana ha pasado de mover 57.000 afiliados en 2019 a más de 66.000 en 2025, y el convenio blinda subidas salariales anuales del 4,5% hasta 2028.

¿Qué perfiles busca el sector? Sueldos y condiciones

Antonio de María, presidente de Horeca, señala que «los perfiles más demandados son personal de cocina y de sala», y rechaza el estigma de explotación: «nadie trabaja más de lo estipulado, nadie cobra el mínimo». El convenio, firmado en septiembre de 2025 y vigente hasta 2028, fija una subida anual del 4,5 % y 15 pagas para los trabajadores del sector en la provincia.

Los sueldos mínimos varían en función de la categoría del establecimiento (grupos A, B y C). Estas son algunas referencias para 2026:

  • Jefe de cocina, gobernanta o primer jefe de recepción: entre 1.314 y 1.515 euros mensuales.
  • Segundo jefe de cocina o primer encargado de cafetería: entre 1.287,51 y 1.476 euros.
  • Cocinero, recepcionista o encargado de bodega: entre 1.272,06 y 1.447,69 euros.
  • Camarero, barman, camarera de piso o socorrista: entre 1.253,89 y 1.411,04 euros.
  • Ayudante de camarero, pinche, limpiador o mozo de equipaje: entre 1.253,89 y 1.297,89 euros.

Además del salario base, el convenio incluye plus de transporte (3,02 euros/día), ropa de trabajo (25,45 euros/mes) y manutención (39,04 euros/mes), entre otros complementos. Los servicios extraordinarios de Nochevieja se pagan a 56,09 euros/hora con un minimo de cuatro horas, y las horas adicionales a 22,47 euros.

Análisis Merca2: ¿oportunidad real o precariedad disfrazada?

Los datos de afiliación demuestran que el empleo crece y que los sueldos del convenio superan con holgura el SMI en casi todas las categorías. Las 15 pagas y los pluses de transporte o manutención mejoran el ingreso real, y la subida anual pactada protege frente a la inflación.

Sin embargo, conviene leer la letra pequeña. El propio sector reconoce que «en verano aumentan las contrataciones y muchos pierden el puesto de trabajo en invierno». La estacionalidad no ha desaparecido: se ha suavizado. La mayoría de las vacantes siguen concentrándose entre mayo y septiembre, por lo que quien busque un empleo estable todo el año deberá orientarse hacia hoteles urbanos, grupos con varios establecimientos o restaurantes con fuerte demanda local.

Otro dato significativo es el peso de la mano de obra extranjera: el 77,59 % de los contratos en servicios son ocupados por trabajadores de otros países, y la hostelería es su principal salida laboral. Esto refleja tanto la dificultad para cubrir puestos con población local como la necesidad de mejorar las condiciones de alojamiento y conciliación para atraer talento.

En nuestra lectura, la oportunidad es real para quien se acerque con flexibilidad horaria, carné de manipulador de alimentos y disponibilidad para fines de semana. Las empresas valoran cada vez más la formación en idiomas y la predisposición a rotar entre puestos, lo que puede acelerar un contrato indefinido.

📝 Cómo enviar el currículum

No hay una convocatoria única centralizada, pero la demanda es continua. Estos son los pasos más eficaces para entrar en las bolsas de selección de la hostelería gaditana:

  1. Paso 1: Prepara un CV específico para hostelería, incluyendo formación en manipulación de alimentos, experiencia en sala o cocina e idiomas (inglés y alemán son muy valorados).
  2. Paso 2: Localiza las cadenas hoteleras y grupos de restauración con presencia en la provincia (Hipotels, Barceló, hoteles urbanos de Cádiz capital y grupos locales) y registra tu perfil en sus portales de empleo corporativos.
  3. Paso 3: Utiliza portales generalistas como Infojobs o Indeed con los filtros ‘hostelería’, ‘Cádiz’ y las localidades de mayor demanda (Tarifa, El Puerto de Santa María, Conil, Chiclana).
  4. Paso 4: Acude personalmente a hoteles, chiringuitos y restaurantes en las zonas costeras durante marzo y abril, cuando arrancan los procesos de selección para el verano; deja el currículum en mano y pregunta por el responsable de sala.
  5. Paso 5: Contacta con la patronal Horeca Cádiz a través de su web para conocer ferias de empleo o programas de inserción que suelen activarse al inicio de cada temporada.

Plazo de inscripción: No existe fecha límite fija. Las contrataciones para temporada alta comienzan en primavera, por lo que conviene adelantar a marzo. Requisito mínimo: Carné de manipulador de alimentos en vigor y disponibilidad para trabajar fines de semana y turnos partidos.

El SEPE publica nuevas ofertas de empleo y autoempleo en toda España: requisitos y plazos

Mateo Vidal
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El SEPE publica nuevas ofertas de empleo y autoempleo en toda España: requisitos y plazos

El Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) ha publicado un nuevo boletín informativo con más de 30 ofertas de empleo para jóvenes, vacantes altamente cualificadas en investigación y desarrollo, y recursos gratuitos de autoempleo con ayudas que alcanzan los 18.000 euros. La convocatoria, fechada a 12 de junio de 2026, refuerza el programa Garantía Juvenil y se completa con oportunidades de emprendimiento social y sesiones formativas en línea.

Ofertas en Empléate para jóvenes de todo el país

El portal Empléate, gestionado por el SEPE, concentra la mayoría de las vacantes. Para acceder a ellas, basta con buscar el término “Garantía Juvenil” en su buscador. Esta selección incluye puestos repartidos por varias comunidades, con especial presencia en País Vasco, Comunidad Valenciana, Madrid y Cataluña.

  • Contable – Álava
  • Auxiliar de comercio – Madrid
  • Ingeniero/a eléctrico-electrónico (Profesor/a) – Gipuzkoa
  • Arquitecto/a superior – Murcia
  • Desarrollador/a backend-frontend-fullstack – Cantabria
  • Técnico/a de mantenimiento – Bizkaia
  • Psicólogo/a – Alicante
  • Auxiliar de enfermería – Alicante
  • Personal de limpieza – Valencia
  • Diseñador/a gráfico y multimedia – Valencia

La variedad de perfiles abarca desde puestos que no exigen titulación, como peón de construcción o limpieza, hasta posiciones técnicas que requieren formación específica. Todas las ofertas están dirigidas a menores de 30 años inscritos en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil, con contratos que varían según la empresa contratante.

El programa Garantía Juvenil es una de las vías más directas para acceder a un contrato sin experiencia previa, pero exige vivir en la provincia de la oferta y estar registrado como demandante de empleo.

Perfiles STEM y ayudas al emprendimiento con plazos urgentes

Más allá de las ofertas generalistas, el SEPE difunde convocatorias para profesionales cualificados a través del Portal de Empleo I+D+i de la Fundación Universidad-Empresa. Entre los 10 puestos activos destacan:

  • Ayudante de investigación en circuitos fotónicos – Madrid
  • Titulado/a Superior en Bioquímica/Biología (FORTAS) – Madrid
  • Ingeniero/a de datos biomédicos (con máster) – Madrid
  • Estudiante predoctoral – Albacete

Estas vacantes exigen titulación universitaria y, en algunos casos, experiencia previa. Los salarios no se detallan, pero suelen ajustarse a los convenios del sector investigador.

En paralelo, la Fundación ONCE mantiene abierta su convocatoria de ayudas a fondo perdido para personas con discapacidad que deseen emprender. La cuantía base es de 3.000 euros, ampliable hasta 18.000 euros mediante complementos por parálisis cerebral, discapacidad psicosocial, ser mujer migrante, víctima de violencia de género o contratar a otras personas con discapacidad. El plazo finaliza el 30 de septiembre de 2026 a las 12:00 h (horario peninsular). Las solicitudes se gestionan según el territorio a través de Fundación ONCE, Bridge for Billions o Incubadora Con Valores.

Otra convocatoria urgente es el Fondo de Comunidades Regenerativas de la Unión Europea, que financia proyectos comunitarios de acción climática y transición justa en zonas rurales. Ofrece formación y conexión con una red europea, con fecha límite el 22 de junio de 2026.

Por último, la Fundación Convive Cepaim busca cubrir más de 15 puestos en intervención social (mediadores, abogados, educadores) en distintas provincias, y Cruz Roja organiza una sesión online gratuita el 16 de junio sobre formación financiera para emprendedores.

Lectura con criterio: ¿merece la pena postularse?

Desde Merca2.es, con amplia experiencia en la cobertura del mercado laboral español, valoramos que esta batería de convocatorias es especialmente atractiva para dos perfiles: los jóvenes sin experiencia que buscan su primer empleo a través de Empléate, y los emprendedores con discapacidad que pueden acceder a hasta 18.000 euros sin obligación de devolución. Las ofertas de I+D+i, aunque exigentes, representan una puerta de entrada a la carrera investigadora en centros punteros.

Sin embargo, hay letra pequeña que conviene conocer. Muchas de las ofertas de Empléate están ubicadas en localidades pequeñas y requieren residencia en la zona; el programa Garantía Juvenil exige estar dado de alta como demandante de empleo y no haber trabajado en los 30 días anteriores al inicio del contrato, lo que puede dejar fuera a algunos candidatos. Las ayudas de Fundación ONCE son incompatibles con otras subvenciones autonómicas, y el plazo para el fondo europeo se agota en menos de 10 días, por lo que quien esté interesado debe actuar con rapidez.

Nuestra recomendación es revisar las ofertas en Empléate con filtro de provincia y preparar un CV adaptado a cada puesto. Para las ayudas al emprendimiento, contar con un plan de negocio mínimamente esbozado multiplica las posibilidades de éxito.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza a través de los portales específicos de cada entidad. Aquí tienes los pasos concretos para las convocatorias más destacadas:

  1. Paso 1: Accede a empléate.sepe.es e identifícate con certificado digital, DNI electrónico o usuario y contraseña. Si no tienes cuenta, regístrate como demandante de empleo.
  2. Paso 2: En el buscador, escribe “Garantía Juvenil” y pulsa buscar. Filtra por provincia o comunidad autónoma para ver solo las ofertas cercanas a tu domicilio.
  3. Paso 3: Para las vacantes del portal I+D+i, accede al enlace proporcionado en el boletín del SEPE (sección “Portal de Empleo I+D+i”) y postúlate directamente en cada una de las fichas.
  4. Paso 4: Si optas por las ayudas de Fundación ONCE, envía un correo a ayudasemprendimiento@fundaciononce.es o consulta los formularios territoriales en los sitios web de Bridge for Billions o Incubadora Con Valores. Adjunta tu DNI, certificado de discapacidad y una breve descripción del proyecto.
  5. Paso 5: Para el Fondo de Comunidades Regenerativas, visita la web de Rural Pact y rellena el formulario antes del 22 de junio. Para la sesión de Cruz Roja, inscríbete a través del enlace facilitado en la noticia original.

Plazo de inscripción: Varía según la convocatoria. Las ofertas de Empléate y Fundación Cepaim están abiertas mientras dure la selección; el plazo para las ayudas de Fundación ONCE finaliza el 30 de septiembre de 2026; el fondo europeo, el 22 de junio de 2026. Requisito mínimo: Para Empléate, estar inscrito en el SEPE y tener menos de 30 años; para ONCE, tener reconocida una discapacidad igual o superior al 33%; para I+D+i, titulación universitaria.

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Diego Servente
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El descubrimiento sobre la microbiota intestinal que explica por qué algunas personas no engordan aunque coman de todo

Seguro que conoces a alguien así: come de todo, no hace deporte especial y nunca engorda. Durante décadas, la respuesta fue «buena genética» o «metabolismo rápido». Hoy, la microbiota intestinal ha desplazado esa explicación vaga hacia algo mucho más concreto y, sobre todo, modificable. Los billones de bacterias que habitan en el intestino no solo digieren; también deciden cuánta energía extrae el cuerpo de cada bocado.

La investigación más reciente sobre microbiota intestinal apunta a que no todas las bacterias pesan igual en esta ecuación. Una especie en concreto —escasa en personas con sobrepeso y abundante en quienes se mantienen delgados sin esfuerzo aparente— lleva años en el radar de la ciencia española. Lo que ha cambiado ahora es el nivel de detalle con que se la conoce, y ese detalle abre puertas que antes estaban cerradas.

La microbiota intestinal y la bacteria que marca la diferencia

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El nombre técnico es Christensenella minuta, y su relación con el peso corporal es de las asociaciones más robustas que ha encontrado la ciencia del microbioma. Los estudios en gemelos —donde la genética está controlada— demostraron que quienes tienen más Christensenella en su microbiota intestinal presentan de manera consistente un índice de masa corporal más bajo. No es casualidad: cuando se trasplantó la bacteria a ratones con obesidad inducida, estos redujeron su acumulación de grasa.

El mecanismo principal tiene que ver con cómo la bacteria reorganiza el ecosistema microbiano completo. Al implantarse, Christensenella potencia la presencia de otras bacterias beneficiosas —como Faecalibacterium prausnitzii— y desplaza a las que extraen energía extra de los alimentos. El resultado práctico es una microbiota intestinal que convierte los carbohidratos en ácidos grasos de cadena corta útiles, en lugar de acumularlos como tejido adiposo.

La microbiota intestinal española y lo que el CSIC encontró en ella

El grupo de investigación de Yolanda Sanz, en el CSIC, lleva más de una década trabajando con cepas de microbiota intestinal españolas. Su labor culminó con el aislamiento y la patente de una cepa de Christensenella obtenida directamente de voluntarios sanos en España —registrada como DSM 32891—, lo que confirma que esta bacteria habita de forma natural en intestinos mediterráneos. El paso relevante ahora es entender qué la hace prosperar o desaparecer según los hábitos de cada persona.

Los datos acumulados apuntan a que la dieta tiene más capacidad de modular Christensenella de lo que se pensaba. Una alimentación rica en fibra vegetal fermentable —legumbres, verduras de hoja, frutos secos— parece ser el combustible que esta bacteria necesita para mantenerse en niveles protectores. El estrés crónico y el consumo de antibióticos, en cambio, la reducen de forma notable y difícil de revertir sin intervención.

Por qué la microbiota intestinal no es solo digestión

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Christensenella no trabaja sola. Cuando esta bacteria está presente en niveles adecuados, la microbiota intestinal en su conjunto actúa de forma más eficiente como reguladora del metabolismo energético, de la inflamación de bajo grado y de la señalización hormonal del hambre. Lo que percibimos como «poco apetito» o «me lleno enseguida» en algunas personas puede tener su origen en este ecosistema bacteriano, no en la fuerza de voluntad.

La relación entre Christensenella y el eje intestino-cerebro añade otra capa de complejidad: esta bacteria produce serotonina en el intestino, el neurotransmisor que regula el estado de ánimo pero también la sensación de saciedad. Una microbiota intestinal empobrecida en Christensenella no solo afecta al peso; también puede influir en la manera en que el cerebro procesa el hambre emocional y la recompensa asociada a la comida.

Factores que aumentan o reducen la Christensenella en el intestino

Conocer la bacteria es útil; saber qué la favorece o destruye, mucho más. Estos son los cuatro factores con mayor impacto documentado sobre los niveles de Christensenella en la microbiota intestinal:

  • Fibra prebiótica (alcachofas, puerros, avena): su consumo diario aumenta la abundancia de Christensenella en pocas semanas.
  • Antibióticos de amplio espectro: un único ciclo puede reducir drásticamente la cepa y tardar meses en recuperarse.
  • Estrés crónico elevado: altera el eje intestino-cerebro y empobrece la diversidad bacteriana en menos de 72 horas.
  • Parto por cesárea y lactancia artificial: se asocian a menor presencia inicial de Christensenella, con efectos que perduran en la edad adulta.

Lo que viene: probióticos de próxima generación basados en microbiota intestinal

Del laboratorio a la farmacia

La cepa española patentada por el CSIC ya tiene licencia comercial en manos de la empresa biotecnológica LNC Therapeutics, que avanza en los ensayos en humanos. El objetivo es convertir Christensenella en un probiótico de prescripción —lo que la ciencia denomina «probiótico de nueva generación»— capaz de reequilibrar la microbiota intestinal de forma dirigida en personas con riesgo metabólico.

Personalizar la microbiota, el siguiente escalón

El camino más prometedor no pasa por tomar una cápsula universal, sino por mapear primero la microbiota intestinal de cada persona y diseñar una intervención a medida. Los análisis de microbioma ya son accesibles en España a través de varios laboratorios especializados, y los dietistas-nutricionistas empiezan a integrarlos en la consulta para ajustar pautas alimentarias con precisión bacteriana, no solo calórica.

La microbiota intestinal como nueva frontera metabólica

La ciencia no dice que la bacteria lo resuelva todo. Dice algo más interesante: que el intestino es un actor principal en el metabolismo del peso, y que su composición no está fijada de por vida. La microbiota intestinal es sensible a los cambios de hábitos en plazos de semanas, no de años, lo que transforma la nutrición de una disciplina de restricción en una de cultivo activo.

El hallazgo sobre Christensenella en población española no es solo una noticia científica. Es un recordatorio de que la diferencia entre quien engorda y quien no puede estar, literalmente, en el interior de su intestino, y que esa diferencia —a diferencia del ADN— se puede trabajar.

Oposiciones a prisiones | Nueva ley: Los funcionarios serán agentes de la autoridad en 2026

M. R.
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Oposiciones a prisiones | Nueva ley: Los funcionarios serán agentes de la autoridad en 2026

El Congreso de los Diputados ha aprobado la reforma de la Ley General Penitenciaria que reconoce a los funcionarios de prisiones como agentes de la autoridad, una medida largamente demandada que refuerza su estatus legal y mejora las condiciones laborales. La votación, celebrada este jueves, contó con el respaldo de PSOE, Sumar, PP, Vox, Junts, PNV y UPN, mientras que ERC, EH Bildu, Podemos y BNG votaron en contra.

El testimonio de un funcionario de prisiones será base suficiente para resolver los procedimientos sancionadores, un cambio que fortalece su posición y la seguridad en los centros penitenciarios.

Una ley que refuerza la autoridad: qué cambia para los funcionarios de prisiones

La reforma aprobada modifica la Ley General Penitenciaria para incorporar cuatro mejoras sustanciales. La primera y más simbólica es que los funcionarios de prisiones pasan a ser considerados agentes de la autoridad, lo que les permite acreditarse como tales en procedimientos administrativos y judiciales. En Catalunya, que tiene transferida la competencia, este cambio ya se aplica desde enero.

El segundo punto, de gran calado práctico, es que su testimonio constituirá base suficiente para adoptar resoluciones en procedimientos disciplinarios sancionadores. Hasta ahora, la palabra de un funcionario podía ser cuestionada y requería elementos adicionales; con la nueva ley, se presume su veracidad y solidez, agilizando las sanciones.

En tercer lugar, la administración penitenciaria deberá resarcir económicamente a los funcionarios que sufran daños personales o materiales en acto de servicio o con ocasión del mismo. Y, por último, cuando un funcionario se vea envuelto en un procedimiento penal, se garantiza su separación del resto de los detenidos, una medida que también se extiende al personal laboral de prisiones.

Requisitos para ser funcionario de prisiones

Para aspirar a una plaza en el Cuerpo de Ayudantes de Instituciones Penitenciarias (Grupo C1) es imprescindible cumplir los requisitos generales de acceso a la función pública y los específicos de la convocatoria. Estos son los principales, aunque siempre hay que revisar las bases de cada oferta:

  • Nacionalidad: Española. También pueden participar los nacionales de otros Estados miembros de la UE y, en algunos casos, de terceros países con residencia legal.
  • Edad: Tener cumplidos 18 años y no exceder la edad de jubilación forzosa.
  • Titulación: Estar en posesión del título de Bachiller o equivalente (para el Grupo C1).
  • Capacidad funcional: Poseer la capacidad física y psíquica necesarias para el desempeño de las funciones.
  • No haber sido separado del servicio de ninguna administración pública ni hallarse inhabilitado para el empleo público.
  • Carné de conducir B: En ocasiones, dependiendo del destino y la convocatoria, aunque no es un requisito universal.

Cómo son las oposiciones y el temario

El proceso selectivo para acceder al Cuerpo de Ayudantes de Instituciones Penitenciarias suele ser de concurso‑oposición. La fase de oposición consta de varias pruebas eliminatorias:

  • Examen tipo test sobre el temario oficial (Derecho Constitucional, Derecho Penitenciario, Organización del Estado…).
  • Pruebas psicotécnicas y de personalidad.
  • Reconocimiento médico y, en algunos casos, entrevista personal.

La fase de concurso barema los méritos alegados: experiencia previa, formación complementaria, idiomas, etc. El temario puede superar los 60 temas, por lo que es recomendable una preparación de al menos un año antes de presentarse.

oposiciones prisiones

El impacto de la ley en la carrera profesional y el atractivo de las oposiciones

La conversión en agente de la autoridad no es un mero cambio de etiqueta: otorga a los funcionarios de prisiones una protección jurídica que antes no tenían, especialmente en un entorno tan exigente como el penitenciario. El sueldo base para un Ayudante ronda los 1.500-1.800 euros brutos en catorce pagas, complementado con guardias y turnicidad, lo que puede elevar la retribución por encima de los 2.000 euros mensuales. Un salario que, sin ser deslumbrante, resulta competitivo frente a otros cuerpos del mismo grupo.

Sin embargo, la ley no aborda otros problemas estructurales que lastran la vida laboral en prisiones: la alta tasa de interinidad, la carencia de jubilación anticipada para un colectivo sometido a gran desgaste psicológico, o el ratio elevado de presos por funcionario. Durante el debate, formaciones como ERC y EH Bildu denunciaron que la reforma se centra en lo coercitivo y olvida las mejoras en condiciones de trabajo.

Para quien se plantea opositar, el nuevo estatus añade un argumento de peso, pero no debe ocultar la realidad: el trabajo en un centro penitenciario sigue siendo duro, exige una gran vocación de servicio y una fortaleza mental notable. La demanda de plazas es alta, y la competencia, feroz. Quien apueste por esta oposición debe prepararse a conciencia, consciente de que el camino es largo pero que, tras esta ley, la carrera ganará en seguridad y prestigio.

En mi lectura, la reforma resulta positiva para el colectivo, pero es solo un primer paso. Mientras no se complemente con una oferta de empleo público ambiciosa y medidas de rejuvenecimiento de plantillas, el problema de fondo persistirá.

📨 Cómo presentar la solicitud

Aunque en el momento de escribir este artículo no hay una convocatoria abierta, las plazas se publican periódicamente en el BOE y en el portal del Ministerio del Interior. Estos son los pasos que hay que seguir cuando se anuncie la próxima oferta:

  1. Paso 1: Localiza la convocatoria en el BOE o en la web del Ministerio del Interior.
  2. Paso 2: Accede a la sede electrónica del Ministerio del Interior con certificado digital o Cl@ve.
  3. Paso 3: Rellena el modelo oficial de solicitud (normalmente el modelo 790) y selecciona el turno y la provincia.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen (que suele rondar los 30 euros para el grupo C1) y adjunta la documentación acreditativa de méritos si es concurso‑oposición.
  5. Paso 5: Revisa que todos los datos son correctos y presenta la solicitud antes de que finalice el plazo. Conserva el justificante de registro.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ministerio del Interior – Secretaría General de Instituciones Penitenciarias.
  • Número de plazas: Variable según convocatoria (suelen ser varios cientos cada año).
  • Sueldo estimado: Desde 1.500 euros brutos al mes en 14 pagas (sin contar complementos por guardias y turnicidad).
  • Fecha límite de inscripción: Pendiente de la próxima convocatoria; se publicará en el BOE.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ministerio del Interior (sede.administracionespublicas.gob.es).

El Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife convoca 38 plazas de promoción interna para empleados públicos

M. R.
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El Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife convoca 38 plazas de promoción interna para empleados públicos

El Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife ha anunciado la convocatoria de 38 plazas de promoción interna, una oportunidad real de ascenso para los empleados públicos municipales del consistorio. Se trata de un proceso por concurso de méritos, sin exámenes ni pruebas eliminatorias, en el que la experiencia y la formación acreditadas marcan la diferencia.

Por qué se convoca ahora

La decisión del consistorio responde a la necesidad de reforzar los servicios administrativos y la atención a la ciudadanía. Con esta oferta, el Ayuntamiento pretende cubrir vacantes estratégicas en la escala de Administración General y, al mismo tiempo, ofrecer a su plantilla una vía de promoción profesional estable y reconocida. Según la resolución publicada en el BOE, las 38 plazas se distribuyen del siguiente modo: 24 de auxiliar administrativo, 8 de informador gestor, 5 de auxiliar administrativo para las oficinas de asistencia en materia de registro y una de informador gestor supervisor.

Requisitos para presentarse

Podrán participar quienes ya formen parte del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife como personal funcionario de carrera o laboral fijo. Además, se exige la titulación mínima de Graduado en ESO (o equivalente) para la mayoría de los puestos, pudiendo requerirse nivel superior en el caso del puesto de supervisor. No hay límite de edad y la nacionalidad española se presume al tratarse de empleo público local. Las bases completas fijan los requisitos de antigüedad y categoría necesarios para cada plaza.

  • Ser empleado público del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife (funcionario o laboral fijo).
  • Titulación: Graduado en ESO o equivalente (para auxiliares y gestor); para el puesto de supervisor puede requerirse Bachillerato o FP de grado superior.
  • No se exige experiencia adicional fuera de la ya acreditada como méritos.
  • Cumplir los requisitos de antigüedad y categoría que detallen las bases de la convocatoria.

Así es el proceso de selección

La selección se realiza íntegramente por concurso de méritos. No hay fase de oposición, tipo test ni pruebas prácticas eliminatorias. El tribunal valorará la experiencia profesional previa en la administración, la formación académica y los cursos relacionados con el puesto. También se tendrán en cuenta otros méritos como la antigüedad, las publicaciones o la participación en proyectos municipales. La puntuación final se obtiene a partir de la documentación presentada por cada aspirante, por lo que reunir y acreditar todos los méritos con rigor es clave para obtener una buena nota.

plazas promoción interna Tenerife

Los tribunales evaluarán aspectos como la trayectoria en puestos similares, las titulaciones oficiales y la superación de acciones formativas vinculadas al perfil. El baremo de méritos se publica en las bases de cada plaza, y es obligatorio consultar las bases específicas antes de preparar la solicitud.

Sin examen y sin pruebas eliminatorias: una promoción interna ágil que premia a quien ha construido su carrera dentro del Ayuntamiento.

Quién tiene más opciones de éxito

La ausencia de pruebas teóricas convierte este proceso en una oportunidad especialmente atractiva para los empleados municipales con años de servicio. La clave estará en la acumulación de puntos por experiencia, formación y antigüedad. No obstante, eso tiene una lectura doble: quienes llevan pocos años en el consistorio o hayan completado menos cursos de formación específica lo tendrán más difícil. La competencia, aunque acotada a la plantilla actual, puede ser intensa en una administración que cuenta con más de 1.500 trabajadores. Cabe recordar que la promoción interna no genera nuevas plazas de base, sino que eleva a quienes ya están dentro, por lo que el número de aspirantes puede ser elevado en proporción a las 38 vacantes.

El sueldo de partida para un auxiliar administrativo en el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife ronda los 1.500 euros brutos al mes en catorce pagas, una cantidad que mejora con los trienios y los complementos de destino. Para el informador gestor supervisor, la retribución puede superar los 1.800 euros. Son cifras modestas si las comparamos con el sector privado, pero la estabilidad y la posibilidad de seguir progresando en la carrera funcionarial las convierten en un aliciente real. Eso sí, conviene tener presente que las bases fijan un plazo de presentación de solicitudes muy ajustado: solo 15 días hábiles desde su apertura. Precipitarse en la recopilación de méritos puede restar puntos valiosos.

En resumen, la convocatoria es una excelente noticia para los empleados públicos que aspiren a consolidar su puesto en la administración sin pasar por el filtro de un examen. La recomendación es actuar con rapidez, revisar cada mérito con lupa y presentar la documentación completa para no quedarse fuera del baremo.

📨 Cómo presentar la solicitud

El plazo de inscripción, ya abierto, concluye tras 15 días hábiles contados desde el 9 de junio de 2026. Es imprescindible hacerlo telemáticamente a través de la sede electrónica del Ayuntamiento.

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife (https://sede.santacruzdetenerife.es/).
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico. Si no dispones de ellos, tramítalos con antelación.
  3. Paso 3: Localiza el procedimiento de promoción interna en el catálogo de trámites y selecciona la plaza a la que optas.
  4. Paso 4: Cumplimenta el formulario, abona la tasa administrativa que figura en las bases (se estima en torno a 15 euros) y adjunta toda la documentación de méritos (títulos, certificados de cursos, vida laboral, etc.).
  5. Paso 5: Revisa, presenta la solicitud y guarda el justificante de registro. Las listas provisionales de admitidos se publicarán en los canales oficiales del Ayuntamiento.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife.
  • Número de plazas: 38.
  • Sueldo estimado: Desde 1.500 euros brutos al mes (auxiliar administrativo).
  • Fecha límite de inscripción: 15 días hábiles a partir del 9 de junio de 2026 (plazo ya en curso).
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento (https://sede.santacruzdetenerife.es/).

Lexus Race Bike: el activo de colección que supera en revalorización a los deportivos premium

Sofía Madrid
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Lexus Race Bike: el activo de colección que supera en revalorización a los deportivos premium

He visto a marcas de automoción lanzar maletas, relojes y hasta muebles. Pero una bicicleta de carbono de 8 kilos con el sello de Lexus y un precio de 12.900 euros me parece un movimiento distinto. No es un accesorio promocional: es un activo de colección que entra en el mercado del lujo deportivo con la misma lógica de escasez y diseño que un deportivo premium, pero con un coste de entrada mucho más accesible para el inversor particular.

La Lexus Race Bike, presentada esta semana en los concesionarios de la Península y Baleares, es el resultado de una colaboración con el fabricante belga Ridley, especialista en bicicletas de competición y proveedor de equipos del WorldTour. La garantía, ampliable hasta diez años, refuerza su posicionamiento como producto premium destinado a un cliente que valora la tecnología y la exclusividad tanto como el rendimiento.

Tecnología de competición con ADN de lujo japonés

Basada en la Ridley Noah Fast 3.0, la bicicleta ha sido sometida a pruebas en el túnel de viento de Ridley, el mismo que utiliza el equipo Uno-X Mobility para optimizar la aerodinámica de sus máquinas. El resultado es, según la firma belga, el modelo más rápido de su historia. El cuadro completo de carbono y las ruedas DT Swiss ARC 1400 DICUT de 29 pulgadas mantienen el peso total en solo 8 kilos, con una geometría revisada que favorece una conducción más agresiva: tubo de dirección reducido, ángulo de sillín más vertical y pedalier rebajado.

Lo que realmente diferencia a esta edición limitada de una Ridley convencional es el acabado exterior en color Copper Petra, un tono desarrollado específicamente para Lexus y combinado con negro mate. Los logotipos exclusivos y la imagen visual inspirada en los deportivos de la marca japonesa refuerzan el mensaje: esto no es una bicicleta cualquiera con un logo pegado. La producción es limitada, aunque Lexus no ha revelado el número exacto de unidades, una práctica habitual en las ediciones especiales de lujo que alimenta la percepción de escasez.

Por 12.900 euros, el comprador no adquiere solo una bicicleta de alto rendimiento; accede a un objeto de edición limitada diseñado con los mismos códigos de exclusividad que un Lexus LC 500.

Diversificación hacia el lifestyle premium: la bicicleta como activo aspiracional

La incursión de Lexus en el ciclismo de alta gama no es un hecho aislado. Bugatti colaboró con Factor para crear la Factor One, una bicicleta de carbono con un precio cercano a los 40.000 euros. La diferencia es que Lexus ha optado por un precio más contenido —12.900 euros— que amplía la base potencial de compradores sin renunciar a la exclusividad.

La Lexus Race Bike se ofrece únicamente en los centros autorizados de la Península y Baleares, lo que refuerza su distribución controlada. La estrategia encaja con la diversificación de la marca japonesa hacia productos de estilo de vida. Para el coleccionista de Lexus, esta bicicleta representa una extensión natural de su afinidad por la marca, pero con funcionalidad real: se puede usar, no solo exponer.

Las ediciones limitadas de marcas aspiracionales con producción controlada y diseño exclusivo han demostrado consistentemente una mayor retención de valor que los productos de serie, incluso en categorías no tradicionales.

El coleccionismo de ediciones limitadas de marca de lujo como activo alternativo

Desde la perspectiva del inversor en activos alternativos, la Lexus Race Bike merece un análisis que vaya más allá de sus especificaciones técnicas. El mercado de objetos de colección vinculados a marcas de automoción de lujo no es nuevo —relojes, bolsos, maletas e incluso muebles han protagonizado subastas con precios muy por encima del valor de venta inicial—, pero las bicicletas representan un segmento aún incipiente y con menor liquidez.

El precedente más cercano es la Bugatti Factor One, cuya valoración en el secundario ha dependido de la conservación y la documentación. Ridley aporta credibilidad técnica, pero el mercado de bicicletas de lujo carece de índices de referencia como los de relojes o vinos finos. El inversor debe ser consciente de que la liquidez en esta categoría es limitada y que los tiempos de venta pueden alargarse.

La tesis de inversión se apoya en tres factores: una edición limitada sin cifra revelada que mantiene la percepción de escasez, un diseño distintivo con color exclusivo de marca, y el respaldo de una casa automovilística con una base de coleccionistas leales. Si la producción resulta ser realmente reducida —algo que el mercado tiende a descubrir con el tiempo—, es probable que las unidades bien conservadas alcancen primas en el mercado secundario, especialmente si Lexus no repite la colaboración en los próximos años. El horizonte razonable para evaluar este potencial de apreciación se sitúa entre cinco y diez años.

💎 Veredicto Wealth

La Lexus Race Bike es un activo de preservación de capital a medio plazo para el coleccionista de automoción que busca diversificar con un producto funcional y de edición limitada. El riesgo principal es la liquidez en un mercado secundario aún inmaduro para bicicletas de lujo de marca automotriz, por lo que el inversor debe asumir un horizonte de al menos cinco años y no esperar una revalorización agresiva a corto plazo.

Un pueblo toledano de 10.000 habitantes acogerá un megacentro de datos de 3.000 millones

Fatima Gomez
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Un pueblo toledano de 10.000 habitantes acogerá un megacentro de datos de 3.000 millones

Mora, un pueblo toledano de 10.000 habitantes enclavado en la comarca de La Mancha, acogerá un gigantesco centro de datos que sacude el mapa de la infraestructura digital española: 3.000 millones de euros de inversión convertirán este enclave olivarero en un nodo clave para la inteligencia artificial y el cloud en el sur de Europa.

El memorando de entendimiento entre el Ayuntamiento de Mora, EdgeMode y Bloom Energy se firmó ayer en un acto en el que el alcalde, Emilio Bravo, no ocultó su entusiasmo: «Es un proyecto que puede cambiar la historia de Mora y de Castilla-La Mancha». La dimensión del plan, bautizado Malpica AI 300MW, contempla casi 1.000 empleos directos una vez operativo y otros 3.000 durante la fase de construcción, además de 2.500 indirectos.

Claves de la operación

  • 3.000 millones de euros de inversión en un campus de 100 hectáreas. El centro de datos se compondrá de dos complejos industriales con una potencia total de 300 MW.
  • Energía autónoma mediante pilas de combustible de gas natural. Treinta módulos de 10 MW firmados por Bloom Energy alimentarán el centro sin conexión a la red eléctrica y sin consumo de agua.
  • El municipio toledano aspira a diversificar su economía olivarera. El proyecto promete atraer inversiones complementarias y disparar la demanda de servicios, logística y hostelería en la zona.

La huida de la red: gas natural y pilas de combustible como alternativa estratégica

El campus se levantará sobre una finca rústica junto a la carretera que une Mora con Villamuelas, a apenas una hora de Madrid. La ubicación no es casual: la cercanía a la capital reduce la latencia y convierte a este pequeño municipio en un punto atractivo para los grandes consumidores de nube. Según detallaron los promotores, la construcción durará entre 18 y 24 meses, un plazo muy ajustado para una instalación de este calibre.

Lo más singular del proyecto es su arquitectura energética. En lugar de conectarse a la red de transporte, el centro se abastecerá de forma totalmente autónoma con 30 módulos de 10 MW cada uno basados en pilas de combustible de óxido sólido de Bloom Energy, que funcionan con gas natural. El director para Europa de la compañía, Reto Zueger, defendió la decisión: «Las características del sistema energético europeo no permiten este tipo de conexión», al tiempo que aseguró que la tecnología «es la más sostenible y avanzada que tenemos en este momento». El sistema, además, no precisa de una fuente de agua y anuncia un reducido volumen de emisiones.

Charlie Faulkner, CEO de EdgeMode, enmarcó el proyecto en un plan más amplio que contempla cinco centros de datos en España integrados en una red europea. «Hay muchísima demanda de inteligencia artificial —vaticinó—. Creará muchas oportunidades económicas para la comunidad en los años venideros».

Tres mil millones de euros en un pueblo de diez mil vecinos es más que una inversión: es un volantazo económico con pocos precedentes en la España rural.

Del olivo al silicio: el giro de una economía local que busca un nuevo motor

Mora es conocida como «Tierra de Olivos»; el cultivo de la aceituna y la producción de aceite vertebran su economía junto a una potente red de cooperativas y almazaras. La llegada del centro de datos promete diversificar ese monocultivo tradicional y generar un ecosistema de servicios de alto valor añadido. Los promotores estiman que la fase de construcción movilizará 3.000 puestos directos y otros 2.500 indirectos, mientras que la operación requerirá de forma permanente cerca de mil trabajadores cualificados: ingenieros, técnicos de operación, personal de seguridad y administración.

El alcalde Bravo admitió que se trata de «un proyecto ambicioso y llevará tiempo llevarse a cabo», pero confió en que el Gobierno autonómico respalde la inversión. Mientras tanto, los sectores inmobiliario, logístico y hostelero ya anticipan un fuerte crecimiento inmediato, atraídos por un centro de datos que funcionará como imán de inversiones en una comarca tradicionalmente ajena a la tecnología.

Toledo en el mapa de la nube: ¿puede competir con los grandes centros de Aragón y Madrid?

Con este movimiento, Castilla-La Mancha entra de lleno en la carrera por la infraestructura cloud en la Península. Hasta ahora, el foco había estado en Madrid —con macroproyectos de Equinix en Alcobendas— y en Aragón, donde AWS ha comprometido 15.700 millones para varias regiones de centros de datos. Incluso Merlin Properties, la principal socimi del IBEX 35, ha girado parte de su cartera hacia este activo inmobiliario emergente. Mora no compite por volumen con esos gigantes, pero sí por concepto: un centro mediano, autónomo energéticamente y pensado para cargas de IA que no requieren hiperescala pero sí inmediatez.

No obstante, el proyecto presenta aristas que conviene vigilar. La dependencia del gas natural como combustible principal, aunque eficiente, plantea dudas sobre su sostenibilidad real a largo plazo en un contexto de endurecimiento de las políticas climáticas europeas. Además, la contradicción entre el «corto plazo» que promete Faulkner y la prudencia del alcalde —«llevará tiempo»— sugiere que los plazos de ejecución y las posibles trabas burocráticas no deben subestimarse. La demanda de IA que se cita como motor tampoco es una certeza: la burbuja inversora en inteligencia artificial podría moderarse o concentrarse aún más en unos pocos polos.

La mayoría de los habitantes de Mora tiene por delante una transformación que pocas localidades de su tamaño han vivido. Si el proyecto cristaliza en los términos anunciados, habrá escrito una de las historias más improbables de la economía digital española. Pero el camino desde la firma del memorando hasta la puesta en marcha está plagado de hitos que separan la promesa de la realidad. El tiempo de construcción y las incertidumbres energéticas pondrán a prueba el optimismo destilado ayer en la firma.

Solana Research Institute: Helius se suma como miembro fundador y lanza guía institucional

Luis Miguel Lozano
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Solana Research Institute: Helius se suma como miembro fundador y lanza guía institucional

Helius, el principal proveedor de infraestructura de Solana —sus nodos dan servicio a carteras y plataformas como Phantom, Jupiter y Coinbase—, ha dado un paso al frente. Esta semana se ha unido al Solana Research Institute (SRI) como miembro fundador y, junto a la Solana Foundation, Jito y R3, ha presentado la primera guía institucional seria sobre la red: A Financial Institution’s Guide to Solana.

No es un artículo promocional más. El documento aborda desde la tecnología y la economía de Solana hasta la gobernanza, el encaje regulatorio y los productos institucionales que ya funcionan sobre ella. Y está escrito en un lenguaje que un director de inversiones o un responsable de cumplimiento normativo pueden entender sin necesidad de saber qué es un slot o un leader.

Un instituto suizo para tender puentes con las finanzas tradicionales

El Solana Research Institute es una organización sin ánimo de lucro con sede en Suiza. Lo fundó Angus Scott, un perfil que viene del corazón de la infraestructura financiera clásica: fue jefe de Innovación de Euroclear y responsable de Producto en CLS, la plataforma que liquida billones de dólares en divisas cada día. El instituto nació con una semilla de la Solana Foundation, pero con una premisa clara: no es un grupo de presión. Su línea editorial pesa por igual los datos de rendimiento que los problemas de concentración, los riesgos de estabilidad o las lagunas normativas. Dicho de otro modo: si Solana quiere ser la columna vertebral de los mercados de capitales, necesita un análisis que no maquille las debilidades.

Helius, la pieza que ya cumple con los requisitos de los grandes

Que Helius se siente en la mesa fundadora no es casualidad. Esta empresa opera una de las mayores redes de nodos RPC (la interfaz técnica que permite a las aplicaciones leer y escribir en la blockchain) y gestiona validadores —el software que confirma transacciones y asegura la red— para clientes como Bitwise, el mayor ETF de staking de Solana hasta la fecha. Tiene certificación SOC 2 Type II, un sello de seguridad y control interno que exigen los bancos y las gestoras serias. Además, su contenido técnico ha sido citado incluso por la Casa Blanca. En pocas palabras: sabe lo que pide el dinero institucional y sabe cómo explicarlo.

Unirse al SRI es, para Helius, la extensión lógica de su estrategia educativa. Llevan años publicando documentación técnica, entrevistas a desarrolladores del núcleo de Solana y reportes de investigación que leen tanto constructores como reguladores. Ahora ponen esa experiencia al servicio de un foro que quiere responder a las preguntas que se hacen los bancos, no a las que ya se responden dentro del ecosistema.

Por qué la guía llega en el momento exacto

La guía no sale en un vacío. USDC, la stablecoin de Circle, circula 15,5 veces más rápido en Solana que en Ethereum. BlackRock, State Street, Franklin Templeton, Visa y Fidelity ya tienen despliegues vivos en la red. La cadena no sufre una parada desde febrero de 2024, y la próxima actualización, Alpenglow, promete reducir el tiempo de confirmación final a 150 milisegundos —una latencia que se acerca a la de los sistemas bursátiles tradicionales—. En paralelo, la SEC y la CFTC han clasificado oficialmente a SOL como un commodity digital, y la Genius Act ha dado claridad legal a los emisores de stablecoins en Estados Unidos.

El respaldo de Helius demuestra que la infraestructura de Solana ya está preparada para las exigencias de los bancos y los grandes gestores de activos.

Lo que faltaba era un recurso estructurado que hablase a los profesionales sénior en su propio idioma. La guía del SRI ocupa ese hueco. No es un white paper ni un folleto de ventas. Es una referencia práctica que cubre desde la arquitectura de la red hasta los productos institucionales activos, pasando por la tokenómica de SOL y los vectores de riesgo que cualquier comité de inversión debería conocer. Cualquier banco, gestora o proveedor de infraestructuras de mercado que se asome por primera vez a Solana tiene ahora un mapa.

No todo es un paseo triunfal. La dependencia del ecosistema de un número todavía reducido de validadores de gran tamaño y la incertidumbre regulatoria en Europa (donde la normativa MiCA aún debe aterrizar con todas sus implicaciones para las blockchains de alto rendimiento) son recordatorios de que la adopción institucional masiva no es automática. Pero que se cree un instituto con la misión expresa de analizar esos riesgos con honestidad, y que un proveedor del peso de Helius decida ser parte activa, es el síntoma de madurez que el capital serio llevaba tiempo esperando.

Atrápalo apuntala la venta de Ávoris como pieza clave en la operación turística

Javier Bustillo
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Atrápalo apuntala la venta de Ávoris como pieza clave en la operación turística

Ávoris, el grupo turístico propiedad de Barceló, ha acordado la compra del 100% de Atrápalo, la agencia online que supera los 200 millones de euros de facturación. La operación, avanzada por fuentes del sector, se interpreta como la «guinda del pastel» para hacer más atractivo el conglomerado ante su posible venta total o parcial.

Qué aporta Atrápalo al grupo Ávoris

Hasta ahora, la presencia de Ávoris en el canal de agencias online era residual. El grupo, que factura 4.600 millones de euros, solo contaba con las marcas Muchoviaje y TuBillete, cuyo peso ha ido menguando año tras año. Según los datos del Registro Mercantil, TuBillete facturó apenas 912.503,74 euros en el último ejercicio contable, cerrando además en pérdidas.

La irrupción de Atrápalo cambia por completo este escenario. La agencia online, con sede en Barcelona, no solo suma una facturación que multiplica por más de 200 la de las marcas propias del grupo, sino que aporta notoriedad de marca y una base de clientes consolidada tanto en España como en los principales mercados de Latinoamérica.

IndicadorAtrápaloMarcas actuales (Muchoviaje/TuBillete)
Volumen de negocioSupera los 200 millones de euros0,91 millones de euros
Presencia geográficaEspaña, LatinoaméricaEspaña, carácter residual
Posicionamiento onlineConsolidado, primera líneaBaja notoriedad, retroceso

Ávoris, un conglomerado de 4.600 millones en plena reordenación

El grupo Ávoris es mucho más que una colección de marcas. Bajo el paraguas de Barceló reúne la mayor red de agencias físicas de España, con Halcón y B travel como puntas de lanza; una potente división de turoperación que incluye a Travelplan y Catai; su propia aerolínea, Iberojet; y una cartera de más de 40 enseñas con presencia en prácticamente todos los segmentos de la industria turística. Sin embargo, en el canal online arrastraba un déficit que la compra de Atrápalo corrige de un plumazo.

operación corporativa turismo

Esta adquisición no es aislada. Se enmarca en el proceso de reordenación que Barceló pilota para Ávoris. Según coinciden fuentes del sector, la dirección del grupo mantiene conversaciones para una desinversión total o parcial. La opción que cobra más fuerza es la entrada de un socio que tome una participación significativa, ya que encontrar un comprador para el 100% del capital se antoja complejo. En ese contexto, la incorporación de Atrápalo refuerza el discurso de un grupo omnicanal, equilibrado y más atractivo para cualquier potencial inversor.

La compra de Atrápalo no es un fin en sí misma, sino el paso previo para que Ávoris se presente como un grupo turístico omnicanal ante potenciales socios.

El encaje regulatorio y los plazos

Como toda operación de concentración con impacto en el mercado español, la compra de Atrápalo está pendiente de la luz verde de las autoridades de competencia. La CNMC deberá evaluar si la adición de la agencia online a un grupo que ya domina la distribución física puede generar distorsiones. No obstante, el peso relativo de Atrápalo en un mercado muy atomizado —con actores como Logitravel, Destinia o el propio eDreams— hace prever un visto bueno sin condiciones severas, aunque el calendario regulatorio alargará el cierre varios meses.

Análisis: la «guinda del pastel» para la venta

En el tablero turístico español, la operación tiene una lectura clara. Barceló lleva años buscando la fórmula para monetizar Ávoris en un contexto en el que los grandes fondos de inversión miran con atención los activos turísticos ibéricos. La incorporación de una agencia online rentable y con alcance internacional era la pieza que faltaba para redondear un conglomerado capaz de competir con los gigantes verticales del sector.

La apuesta no es nueva. Globalia ya desgajó Ávoris antes de su propia reestructuración, y los movimientos corporativos en la distribución vacacional se han acelerado desde la pandemia. Ahora, el grupo que comanda Barceló presenta una facturación que, sumando los más de 200 millones de Atrápalo, superará los 4.800 millones, una cifra que mejora el múltiplo de valoración ante cualquier potencial comprador. Y lo hace en un momento en que los fondos de infraestructuras y los family offices buscan activos con capilaridad en el consumidor final.

El verdadero test será la respuesta de los potenciales socios. Si la operación consigue acortar el camino hacia una desinversión parcial ordenada, la compra de Atrápalo habrá sido mucho más que una adquisición estratégica.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La resolución de la CNMC sobre la concentración en los próximos meses determinará la fecha real de cierre.
  • Reacción del valor: No hay cotización pública, pero la operación puede mover las expectativas de valoración de Ávoris en el mercado privado y facilitar la entrada de un socio.
  • Precedente sectorial: La reordenación que vive la distribución turística, con movimientos como la venta de Globalia a Barceló en su día, muestra que la escala y la omnicanalidad son determinantes para la valoración final.

DGT obliga a registrar patinete eléctrico: 8 euros de tasa o 800 euros de multa

Luis Miguel Lozano
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DGT obliga a registrar patinete eléctrico: 8 euros de tasa o 800 euros de multa

La DGT obliga desde este año a registrar todos los patinetes eléctricos y la multa por no hacerlo puede ascender hasta los 800 euros. A partir del 22 de enero de 2027, circular sin la matrícula emitida por la DGT será imposible. La tasa del trámite cuesta 8 euros (exactamente 8,67 euros) y el procedimiento se puede realizar online o en oficinas de Tráfico.

Con esta medida, el Gobierno cierra el vacío legal que ha permitido durante años la proliferación de patinetes sin identificación ni control. La obligación, que deriva de la Ley 5/2025 de 24 de julio, afecta a todos los Vehículos de Movilidad Personal (VMP) que quieran circular por cualquier vía española, tanto urbanas como interurbanas.

Registro obligatorio de los VMP: qué cambia y a quién afecta

La principal novedad es que ya no basta con tener un patinete que cumpla los requisitos técnicos. Todos los propietarios deben inscribir su vehículo en el Registro Nacional de Vehículos y obtener un certificado de inscripción de la DGT. Para ello, el patinete tiene que figurar en la lista de modelos certificados por la propia Dirección General de Tráfico.

Si te acabas de comprar un patinete nuevo, no deberías tener problemas: los modelos comercializados actualmente en España ya incluyen el certificado de circulación. El verdadero quebradero de cabeza está en los patinetes más antiguos o en los de segunda mano. Si tu modelo no aparece en el listado oficial de la DGT, deberás acudir a un laboratorio certificador autorizado para intentar homologarlo, un proceso que cuesta tiempo y dinero y que no garantiza el éxito.

Complemento indispensable del registro es el seguro de responsabilidad civil, también obligatorio. No se puede contratar la póliza sin haber obtenido antes el certificado de inscripción; ambas gestiones van de la mano.

Plazos, excepciones y el riesgo de quedarse sin el patinete

Aunque la obligación de registro es inmediata, la DGT ha establecido un periodo de adaptación. Hasta el 22 de enero de 2027 se podrá circular sin la matrícula física, pero los propietarios ya están obligados a tener el trámite iniciado. A partir de esa fecha, cualquier patinete no registrado no podrá circular legalmente y se expondrá a sanciones.

La norma no contempla excepciones por antigüedad, cilindrada (eléctrica) o uso particular. Afecta por igual a patinetes recreativos y a los utilizados para reparto o desplazamiento profesional. Eso sí, el registro puede hacerlo el propio titular o cualquier persona autorizada; en el caso de menores de edad, el trámite debe realizarlo el tutor legal.

No hay que confundir este registro con la etiqueta ambiental. La DGT no exige colocar el distintivo CERO en los patinetes, aunque sí es recomendable llevarlo para identificarse en Zonas de Bajas Emisiones.

homologacion VMP

Cómo registrar el patinete paso a paso (online o presencial)

La vía más rápida es la Sede Electrónica de la DGT (sede.dgt.gob.es). Necesitarás certificado digital, DNI electrónico o credenciales Cl@ve. A continuación, sigue estos pasos:

  1. Accede a ‘Inscripción de un Vehículo de Movilidad Personal (VMP)’.
  2. Adjunta la ficha técnica del vehículo con el número de certificado del VMP.
  3. Incluye una fotografía de la placa del VMP donde se vea el número de serie.
  4. Paga la tasa 4.1 (8,67 euros).

Con esos datos, la DGT te emitirá un certificado de inscripción. Con ese documento, deberás acudir a un centro autorizado de expedición de placas de matrícula para que te fabriquen la matrícula física que has de colocar en el patinete. Y, acto seguido, contratar el seguro de responsabilidad civil.

Si prefieres hacerlo presencialmente, pide cita en tu Jefatura de Tráfico. Lleva la solicitud oficial rellena, el NIE/NIF del dueño, la ficha técnica con el número certificado, la foto de la placa y el justificante de pago de la tasa (o paga con tarjeta en la propia oficina). El trámite puede hacerlo el titular o una persona autorizada.

Análisis: multas de hasta 800 euros, ¿son proporcionadas?

La horquilla sancionadora —de 202 a 800 euros— ha levantado ampollas. No es una cifra caprichosa: la Ley 5/2025 encuadra esta infracción como grave, al mismo nivel que circular sin seguro o sin permiso de circulación. La diferencia con otros vehículos es que aquí el coste de la tasa de registro (menos de 9 euros) resulta casi ridículo frente a una multa que puede ser cien veces mayor.

Desde el punto de vista de la seguridad vial, sin embargo, la medida tiene sentido. Hasta ahora, cualquier patinete podía circular sin identificación; en caso de accidente, atropello o comisión de una infracción, identificar al propietario era una tarea casi imposible. Con el nuevo registro, la trazabilidad mejora sustancialmente y permite a las autoridades controlar el parque de VMP.

Cabe recordar que las multas no se quedan solo en el bolsillo: la norma permite a los agentes requisar el patinete y llevarlo al depósito. Eso, sumado a la pérdida del vehículo mientras se tramita la sanción, convierte el olvido del registro en un disgusto caro. El mayor riesgo está en los modelos antiguos: si no se pueden certificar, el propietario perderá la opción de usarlos legalmente a partir de enero de 2027.

La multa no es el único castigo: un patinete sin matrícula puede ser inmovilizado en el acto y enviado al depósito municipal.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular con un patinete eléctrico sin estar inscrito en el Registro Nacional de Vehículos de la DGT o sin el certificado de circulación válido.
  • Sanción económica: De 202 a 800 euros, en función de la gravedad de la infracción.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: La obligación de registro es inmediata (Ley 5/2025). La prohibición de circular sin registro será efectiva el 22 de enero de 2027.

Trump anuncia una tregua con Irán y los mercados globales suben más de un 3% ante la posible reapertura de Ormuz

Víctor Aranda
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Trump anuncia una tregua con Irán y los mercados globales suben más de un 3% ante la posible reapertura de Ormuz

El S&P 500 ha cerrado este jueves con una subida del 1,8%, su mayor avance diario desde abril, y el Kospi surcoreano se ha disparado mas de un 8% en la apertura del viernes. La causa: el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha anunciado la cancelación de los ataques planeados contra Irán y un posible acuerdo de paz que reabriría el estrecho de Ormuz. Esa vía marítima clave canaliza en tiempos normales alrededor de una quinta parte del suministro energético global.

He analizado la secuencia de movimientos y lo que veo es una compresión de la prima de riesgo geopolítico que arrastraba a las bolsas desde hacía tres jornadas. La promesa de una tregua con Teherán ha desatado compras masivas en todos los continentes, con los inversores interpretando el giro como un alivio estructural para los flujos de crudo y para la estabilidad del Golfo Pérsico.

El rally en cifras: de Wall Street a Seúl

Los números de la sesión en Estados Unidos no dejaron lugar a dudas:

  • S&P 500: +1,8%, su mayor ganancia diaria desde abril y fin de una racha de tres caídas consecutivas.
  • Nasdaq Composite: +2,5%, impulsado por los grandes valores tecnológicos.
  • Dow Jones Industrial Average: +1,9%, con los sectores cíclicos liderando las compras.

En Asia-Pacífico la réplica ha sido aún más explosiva durante la madrugada del viernes. El Kospi de Corea del Sur, ya el índice más rentable del año, se disparó más de un 8% en las primeras horas de negociación. El Nikkei 225 japonés subió cerca de un 4%, el TAIEX taiwanés un 2,4% y el ASX 200 australiano un 1,8%. Incluso el Hang Seng de Hong Kong, que suele moverse con más cautela, sumaba más de un 1%.

En paralelo, el precio del crudo Brent —la referencia internacional para el petróleo— cedió alrededor de un 1% y se situó por debajo de los 89,50 dólares por barril. La expectativa de una normalización en el tránsito por Ormuz reduce de golpe la amenaza de disrupciones de oferta que había sostenido la cotización del barril en niveles elevados.

Lo que me dice este movimiento sobre el ciclo de riesgo

Estamos ante un episodio clásico de alivio de riesgos de cola. Las bolsas habían entrado en una corrección breve, pero el anuncio de Trump ha funcionado como catalizador para que el dinero volviera a entrar con fuerza. Fabien Yip, analista de IG Group en Sídney, califica la reacción como una “relajación significativa del riesgo geopolítico” y añade que el interés comprador tras las caídas sigue siendo genuino: “Esto parece menos una ruptura estructural del mercado alcista y más un reinicio saludable tras un avance casi vertical”.

Sin embargo, la fragilidad del optimismo es evidente. Irán no ha confirmado públicamente las afirmaciones de Trump; un portavoz del Ministerio de Exteriores iraní solo ha dicho que un memorando de entendimiento está “bajo consideración”. El rally se sostendrá únicamente si se firma el acuerdo y se reabre por completo el estrecho de Ormuz, tal como advierte Khoon Goh, responsable de investigación para Asia de ANZ Bank. De lo contrario, asistiríamos a una recogida de beneficios tan rápida como las compras que hemos visto hoy.

“Acabamos de lograr un gran acuerdo de paz con Irán… sujeto a la finalización de los documentos.” — Donald Trump, presidente de Estados Unidos, en declaraciones a la prensa en el Despacho Oval, 11 de junio de 2026

“Para que el rally sea sostenible, los inversores querrán ver no solo la firma del acuerdo, sino la reapertura total del estrecho de Ormuz. Solo entonces veremos que las ganancias se extienden.” — Khoon Goh, director de investigación para Asia de ANZ Bank, en declaraciones a Al Jazeera

Mañana, además, debutará en bolsa SpaceX en la que será la mayor salida a mercado de la historia, lo que añade un componente adicional de apetito por el riesgo que se superpone al respiro geopolítico.

🌍 El impacto en España y Europa

Para el consumidor y el inversor español, la tregua anunciada tiene ramificaciones concretas. Una reapertura del estrecho de Ormuz estabilizaría los flujos de crudo y presionaría los precios del petróleo a la baja. España importa la práctica totalidad del crudo que consume, por lo que un barril más barato se traduce en menor presión inflacionista en carburantes y en una factura energética más ligera para empresas y hogares. Además, un Brent por debajo de los 90 dólares reduce la urgencia del BCE para mantener los tipos altos durante demasiado tiempo, lo que contribuiría a que el Euríbor a 12 meses no repunte más allá de su nivel actual y mantenga cierta estabilidad en las hipotecas variables españolas.

En la renta variable europea, el Ibex 35, con un peso relevante de valores ligados al ciclo económico y a las materias primas, podría beneficiarse de la mejora del sentimiento global. Eso sí, la volatilidad sigue siendo la nota dominante: hasta que no se firmen los documentos, el mercado seguirá bailando al son de los titulares desde el Despacho Oval.

Sabadell lidera el mercado hipotecario con su hipoteca fija antes del verano

Jennifer Mendieta
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Sabadell lidera el mercado hipotecario con su hipoteca fija antes del verano

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Banco Sabadell comercializa una hipoteca fija con un tipo del 2,75% TIN (3,58% TAE) con las máximas bonificaciones, la más competitiva del mercado antes del verano.
  • ¿Quién está detrás? Banco Sabadell, la entidad catalana que lidera actualmente la oferta hipotecaria en tipo fijo, en un contexto de tipos de interés del BCE en el 2,25%.
  • ¿Qué impacto tiene? Para el comprador que pueda domiciliar nómina y contratar varios seguros, supone una cuota mensual asequible y estabilidad durante toda la vida del préstamo.

Banco Sabadell se ha colocado a la cabeza del mercado hipotecario con su hipoteca a tipo fijo justo antes del verano, según un análisis de Idealista. En un momento en el que el tipo de intervención del Banco Central Europeo (BCE) se sitúa en el 2,25%, la entidad catalana ofrece una TIN del 2,75% (TAE del 3,58%) para aquellos clientes que cumplan con las máximas bonificaciones. La oferta está generando interés entre los compradores que buscan certidumbre en un escenario de tipos a la baja.

Una hipoteca fija del 2,75% TIN para cualquier vivienda

La entidad catalana comercializa actualmente una de las hipotecas fijas más destacadas del momento. El tipo de interés nominal (TIN) se fija en el 2,75%, lo que se traduce en una Tasa Anual Equivalente (TAE) del 3,58% cuando el cliente domicilia la nómina y contrata el seguro de hogar, el seguro de vida y un seguro de protección de pagos. Si no se cumplen todos estos requisitos, el interés escala un punto, hasta el 3,75% (TAE 3,99%).

Las condiciones detalladas por Sabadell son transparentes y sin comisión de apertura. La financiación máxima alcanza el 80% del menor entre el precio de compraventa y el valor de tasación para la vivienda habitual, mientras que para segundas residencias el límite es del 70%. La hipoteca puede contratarse a un plazo máximo de 30 años, siempre que los prestatarios no superen los 75 años al vencimiento del contrato. Además, la cuota mensual no puede exceder el 40% de los ingresos mensuales de los titulares.

El impacto en el mercado hipotecario antes del verano

Con el BCE manteniendo los tipos de interés en el 2,25% y el Euríbor a 12 meses cerca del 2,4%, las hipotecas fijas como la de Sabadell están ganando terreno. Los compradores valoran la posibilidad de blindar su cuota mensual durante toda la vida del préstamo, especialmente en una temporada –antes del verano– en la que se concentran muchas decisiones de compra de vivienda habitual.

Sabadell se coloca en una posición muy favorable frente a otras entidades como Openbank, ING o CaixaBank, cuyas ofertas fijas rondan el 3,0% TIN para perfiles similares. La clave está en que la hipoteca de Sabadell no exige la compra de un producto específico de su cartera inmobiliaria, sino que está disponible para cualquier vivienda. Según fuentes del sector, la entidad catalana está registrando un incremento notable de solicitudes en las últimas semanas.

Además, los compradores que consigan las máximas bonificaciones se benefician de un coste total del préstamo muy por debajo de la media. La TAE del 3,58% incluye los gastos asociados a la contratación de los seguros, pero si se compara con otras ofertas del mercado, sigue siendo la más competitiva del momento para un plazo de 25 o 30 años.

La hipoteca fija de Sabadell al 2,75% TIN se convierte en referencia del verano gracias a su combinación de tipo bajo y ausencia de comisión de apertura.

La Ficha del Inversor

Para el comprador que quiere aprovechar la coyuntura actual, la métrica clave es el 2,75% TIN, que con las bonificaciones máximas ofrece una cuota mensual muy estable. En una hipoteca de 140.000 euros a 25 años, la cuota rondaría los 585 euros mensuales, frente a los 610 euros que costaría un préstamo al 3,0% TIN. La diferencia de 25 euros al mes se traduce en un ahorro de 7.500 euros a lo largo de la vida del préstamo.

La tendencia a seis meses apunta a que los tipos fijos podrían seguir bajando si el BCE recorta otros 25 puntos básicos en la reunión de septiembre de 2026, como descuentan los mercados. Sabadell, sin embargo, juega con ventaja al lanzar esta oferta ahora, captando a los compradores más adelantados del ciclo veraniego. Es probable que otras entidades reaccionen con mejoras en sus hipotecas fijas, pero el diferencial del Sabadell es difícil de batir con las bonificaciones completas.

El perfil recomendado es el de un comprador con nómina y capacidad para contratar varios seguros, que busca una vivienda habitual o una segunda residencia y valora la seguridad de una cuota fija. No es la opción más atractiva para inversores que prefieren hipotecas variables y pueden asumir riesgos, pero para el particular que quiere dormir tranquilo, el producto de Sabadell es, hoy por hoy, la referencia. La entidad catalana, con esta oferta, demuestra que la batalla por el cliente hipotecario de calidad está más abierta que nunca en un verano que promete ser movido en el mercado inmobiliario.

Dimite el ministro de Defensa británico por el gasto militar: la crisis que sacude a la OTAN

Víctor Aranda
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Dimite el ministro de Defensa británico por el gasto militar: la crisis que sacude a la OTAN

John Healey presentó ayer su dimisión. No fue un rumor ni un amago: lo hizo por escrito y con una carta que difícilmente deja margen para la reconciliación. El ya exministro de Defensa británico acusa a Keir Starmer de dejar al país más expuesto a las amenazas al negarle los recursos que, según él, necesitan las Fuerzas Armadas. Su salida, y la del secretario de Estado para las Fuerzas Armadas, Al Carns, desata una crisis en el Gobierno laborista con consecuencias que van más allá del Reino Unido.

Las cifras de la discordia

El origen del choque está en el Plan de Inversión en Defensa (DIP, por sus siglas en inglés), un documento que debe fijar el gasto militar de los próximos años y que ya ha provocado recortes de hasta el 1% en otros ministerios. Healey abandonó el Gabinete porque considera que la propuesta de Starmer es insuficiente. Estos son los números que han dinamitado la confianza:

  • 2,68% del PIB en 2030: es el umbral que el primer ministro habría fijado en el borrador final, lejos del 3% acordado inicialmente y apenas dos décimas por encima del 2,6% que el Reino Unido alcanzará en 2026 con la inversión ya comprometida.
  • 13.500 millones de libras adicionales: la inyección que contempla el plan de Starmer, cuando las previsiones internas del Ministerio de Defensa apuntaban a una necesidad de 28.000 millones para mantener las capacidades operativas.

“Nuestro acuerdo financiero del DIP —del que recibí el texto completo por primera vez el lunes por la tarde de esta semana— dista mucho de lo que se necesita para la defensa y el país en estos tiempos tan peligrosos”, escribió Healey. Y añadió un aviso que retumba en Bruselas: “Sin un acuerdo que responda a las necesidades del momento, me vería obligado a tomar decisiones que reducirían la capacidad operativa de nuestras Fuerzas Armadas y podrían hacer que el país fuera menos seguro”.

“Nuestro acuerdo financiero del DIP […] apenas alcanza el 2,68 % del PIB en 2030, cuando el año que viene llegaremos al 2,6 % con la inversión que ya estamos realizando”. — John Healey, ministro de Defensa británico, carta de dimisión, 11 de junio de 2026

Healey también cargó contra el Ministerio de Economía, liderado por Rachel Reeves, al que responsabiliza de haber bloqueado cualquier refuerzo presupuestario serio. Lo que subyace, en mi lectura, es una ruptura no solo técnica, sino de confianza en la voluntad política del premier para honrar los compromisos con la OTAN en un momento en que la amenaza rusa se cita ya como una hipótesis de trabajo para finales de la década.

El terremoto político y su impacto en la OTAN

Lo que veo en esta dimisión es un síntoma de un problema más profundo. Starmer arrastra una debilidad parlamentaria extrema desde la debacle de las elecciones locales de mayo. La salida de uno de los pesos pesados de su Ejecutivo simboliza la pérdida de apoyo incluso entre los sectores más moderados del laborismo. Y el principal aspirante a sucederle, Andy Burnham, podría obtener un escaño en los comicios anticipados de Makerfield la próxima semana y lanzar su candidatura al liderazgo.

Sin embargo, el ruido doméstico no debería ocultar la señal que llega al resto de la Alianza. El Reino Unido es el principal contribuyente europeo a la defensa colectiva, con misiones activas en el flanco oriental, el Ártico y Oriente Medio. Si Londres no logra consensuar una senda creíble hacia el 3,5% del PIB en gasto puramente militar para 2035 —objetivo al que también se han comprometido otros socios—, se debilita el argumento para presionar a países como España, Italia o Alemania a acelerar sus propios planes. En una OTAN que se prepara para un posible ataque ruso “tan pronto como en 2030”, cada año de retraso presupuestario es una ventana de vulnerabilidad que Moscú lee con atención.

🌍 El impacto en España y Europa

Para España, este episodio actúa como un espejo. El Gobierno de Pedro Sánchez mantiene el compromiso de alcanzar el 2% del PIB en gasto militar en 2029, pero el camino sigue sin estar despejado y la presión de Bruselas aumentará. La crisis laborista muestra cómo una mayoría parlamentaria ajustada y unas cuentas públicas tensas pueden hacer descarrilar las promesas de inversión en Defensa. Y aunque el vínculo con el Euríbor es indirecto, una OTAN descoordinada eleva la percepción de riesgo geopolítico en Europa: los inversores tienden a exigir primas más altas por la deuda de los países percibidos como más expuestos, y esos diferenciales acaban filtrándose en el coste de financiación de empresas y hogares. Dicho de otra forma: la dimisión de un ministro británico no moverá mañana las hipotecas, pero es una pieza más en el puzle de una seguridad europea que los mercados ya no dan por garantizada.

4 estrategias de psicólogos para levantarte por la mañana sin cansancio

M2 Salud
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4 estrategias de psicólogos para levantarte por la mañana sin cansancio

Levantarte por la mañana sin cansancio no es una cuestión de suerte ni de genética, sino de hábitos que cualquier persona puede entrenar. Cada vez más psicólogos y expertos en ritmos biológicos coinciden en que unos pocos ajustes en la rutina matutina bastan para que el despertar deje de ser una losa y se convierta en un momento de energía y foco. El primer paso es entender que tu cuerpo no funciona por inercia, sino que responde a señales concretas de luz, movimiento y horarios. Y esas señales las puedes manejar a tu favor.

El ritmo circadiano: por qué te cuesta arrancar y cómo resetearlo

El principal responsable de que sientas el cuerpo pesado al despertar es el ritmo circadiano. Se trata del reloj biológico interno que regula los ciclos de sueño y vigilia a lo largo del día. Cuando este mecanismo se desincroniza – por cambios de horario, falta de luz natural o exposiciones nocturnas a pantallas – la transición del sueño a la actividad se vuelve brusca y desgastante. Según los especialistas consultados, mantener horarios estables de sueño es la base para que el cerebro sepa exactamente cuándo toca activarse. La clave no es dormir más, sino dormir con un patrón constante que respete los ciclos naturales del organismo.

La ciencia del sueño también señala al cortisol matutino como un aliado del despertar. Esta hormona se eleva de forma natural al amanecer y prepara al cuerpo para la actividad. Sin embargo, si la noche ha sido corta o de mala calidad, la respuesta de cortisol puede aparecer desajustada, dejando una sensación de agotamiento que arrastras durante las primeras horas. Por eso la higiene del sueño nocturno es tan importante como la propia rutina de la mañana.

La regla de los 15 minutos sin pantallas al despertar

El teléfono móvil es uno de los mayores ladrones de energía matutina. Apenas abres los ojos, la avalancha de notificaciones, titulares y redes sociales activa el cerebro antes de que esté preparado para procesar estímulos. Los psicólogos recomiendan retrasar al menos quince minutos el primer vistazo a la pantalla tras despertar. Ese pequeño margen permite que la mente transite de forma gradual desde el estado de reposo hasta la vigilia, sin el subidón de cortisol extra que provoca la sobrecarga informativa inmediata.

Aunque parezca una medida menor, el efecto sobre la energía matinal es contundente. Dejar el móvil en modo avión hasta después de haber desayunado o haberse aseado evita que la jornada arranque con una emoción negativa o un pico de estrés anticipado. A cambio, ganas un tiempo de transición en el que tu atención es plenamente tuya.

No necesitas un despertar milagroso: solo quince minutos sin pantallas al amanecer para que tu cerebro despierte a su ritmo.

Luz natural y movimiento: dos activadores matutinos insustituibles

Una vez que has retrasado el móvil, el siguiente paso tiene que ver con las señales luminosas. El ritmo circadiano depende de la luz natural para sincronizarse, y recibirla a primera hora es una de las estrategias más potentes para levantarte sin cansancio. Abrir las cortinas, asomarte al balcón o salir a caminar unos diez minutos expone la retina a la luz del sol, lo que frena la producción de melatonina y activa la sensación de alerta. Diversos estudios de cronobiología respaldan que esta práctica mejora el estado de ánimo y la claridad mental durante toda la mañana.

El movimiento también juega un papel de interruptor corporal. No hace falta una sesión intensa de entrenamiento; basta con estirar brazos y piernas, caminar descalzo unos metros o hacer unos cuantos giros de cuello. Esa activación muscular envía al cerebro la señal inequívoca de que el día ha empezado. Cuanto más sedentaria sea tu primera hora, mayor será la inercia del sueño y la sensación de letargo.

Una rutina matutina sencilla y realista

El cuarto pilar para despertar con energía es construir una rutina matutina predecible. En lugar de llenar la mañana de tareas, los expertos proponen encadenar acciones pequeñas y automáticas que reduzcan la sensación de bloqueo al salir de la cama. Beber un vaso de agua, tomar una ducha templada, preparar un desayuno ligero o escuchar música instrumental son ejemplos de gestos que, repetidos a diario, envían al cerebro la orden de “es hora de rendir”.

La clave está en no negociar estos pasos. Cuando el cuerpo anticipa lo que viene después del despertador, la resistencia a levantarse disminuye. Se trata de diseñar un guion matutino tan simple que no requiera fuerza de voluntad extra, solo repetición. Al cabo de pocas semanas, la somnolencia inicial deja paso a un arranque más limpio y productivo.

La energía matutina se construye la noche anterior: horarios fijos, cero pantallas y un guion sencillo para la mañana.

Lo que dice la evidencia y lo que puedes esperar

Aunque estas cuatro estrategias no borran de golpe la pereza al despertar, la investigación en psicología del comportamiento muestra que reducen la intensidad del bloqueo matutino y suavizan el tránsito al día activo. No se trata de una solución inmediata, sino de un entrenamiento progresivo del reloj biológico y de los hábitos. Los psicólogos subrayan que el efecto es acumulativo: cuanto más constante seas, más natural se vuelve despertar sin arrastrar el cansancio.

La buena noticia es que cualquiera puede aplicarlo mañana mismo. Ni siquiera necesitas madrugar dos horas antes: los cambios que de verdad mueven la aguja caben en los primeros veinte minutos del día. La combinación de horarios regulares, retrasar el móvil, luz natural y un mínimo de movimiento forma un protocolo respaldado por la ciencia del rendimiento humano y por la experiencia clínica de los profesionales que trabajan con ritmos circadianos.

En último término, vencer el cansancio matutino no consiste en luchar contra el cuerpo, sino en aprender a sincronizarlo con sus propios ritmos. Y eso, afortunadamente, no depende de ninguna píldora mágica, sino de la suma de pequeñas elecciones diarias.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Fija una hora de despertador: Levántate y acuéstate siempre a la misma hora, incluso los fines de semana. Tu reloj biológico necesita una referencia estable para liberar cortisol justo antes de que suene la alarma.
  • Deja el móvil en modo avión: Evita mirar la pantalla durante los primeros quince minutos tras despertar. Aprovecha ese tiempo para estirarte, hidratarte y abrir las cortinas antes que el correo electrónico.
  • Sal un momento al exterior: Aunque solo sean cinco minutos de luz natural en el balcón, esa exposición frena la melatonina y eleva el estado de alerta sin necesidad de cafeína a primera hora.

Misión Katalyst Swift: La NASA usará robots para alargar la vida del telescopio de rayos gamma

S. B.
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Misión Katalyst Swift: La NASA usará robots para alargar la vida del telescopio de rayos gamma

El observatorio Neil Gehrels Swift cumple 21 años escrutando el universo más violento. Su órbita, a apenas 500 kilómetros de altura, está cediendo al roce con la atmósfera superior. La NASA, en vez de limitarse a verlo caer, ha decidido hacer historia: por primera vez, un robot comercial intentará darle un empujón para mantenerlo en el espacio. La misión Katalyst Swift, que impulsa la empresa Katalyst Space, despegará en los próximos días desde el atolón de Kwajalein, en las Islas Marshall. La agencia espacial ha convocado una teleconferencia para el 17 de junio en la que ofrecerá todos los detalles.

La decadencia orbital del guardián de rayos gamma

Lanzado en 2004, el telescopio Swift ha sido el «despachador» de la astronomía de altas energías. Cuando se produce un estallido de rayos gamma —la explosión más potente del cosmos desde el Big Bang—, Swift gira velozmente y envía las coordenadas a otros observatorios para que sigan el evento. Esa capacidad de reacción ha cimentado buena parte de nuestro conocimiento sobre agujeros negros, supernovas y fusiones de estrellas de neutrones.

Pero la física no perdona. La actividad solar ha aumentado en los últimos años, calentando y expandiendo la atmósfera que envuelve la Tierra. Eso genera más fricción para cualquier satélite en órbita baja terrestre y acelera su decadencia. Sin intervención, Swift se precipitaría hacia la atmósfera y se desintegraría en cuestión de pocos años, justo cuando varios equipos científicos dependen de sus datos para capturar fenómenos fugaces.

En lugar de aceptar el final, la NASA ha optado por un camino inédito para un telescopio propio: contratar a una empresa privada para que lo rescate. El contrato se firmó en septiembre de 2025 con Katalyst Space, una compañía emergente especializada en satélites robóticos de servicio, y el plazo de ejecución ha sido de nueve meses, un tiempo récord para una misión de esta naturaleza.

El robot LINK: una maniobra de precisión sin margen de error

El protagonista de la maniobra es LINK, un satélite del tamaño de un horno de microondas provisto de brazos robóticos y un sistema de navegación autónoma. Viajará a bordo de un cohete Pegasus XL de Northrop Grumman, que lo soltará en una órbita cercana a la de Swift. Una vez desplegado, LINK encenderá sus propulsores para acercarse al observatorio, acoplarse con un adaptador estándar y elevar su altitud varios kilómetros.

«Es como un mecánico orbital —explica la documentación del proyecto—, pero en lugar de cambiar una pieza, lo que hace es empujar al vehículo para que esquive la atmósfera». La precisión requerida es extrema: un error de centímetros podría dañar los instrumentos científicos o generar una colisión indeseada. Katalyst ha entrenado los algoritmos de guiado con simulaciones de alta fidelidad y ha integrado sensores redundantes para reaccionar ante cualquier imprevisto.

La misión despegará desde el remoto atolón de Kwajalein, un emplazamiento habitual de los Pegasus XL por su proximidad al ecuador y la ausencia de tráfico aéreo. Una vez en órbita, LINK necesitará entre dos y tres días para aproximarse y ejecutar la maniobra de impulso. Si todo sale bien, Swift ganará suficiente altura para prolongar su vida útil entre cinco y diez años, tiempo durante el cual podrá seguir cazando los fenómenos más esquivos del cielo.

telescopio Swift

El nuevo rostro del mantenimiento espacial: de la chatarra a la economía orbital

La apuesta por Katalyst Space no es un gesto aislado. La NASA quiere demostrar con Swift que las misiones robóticas comerciales de servicio en órbita son viables y asequibles. En la última década, la agencia ha financiado varios programas de reabastecimiento y reparación, pero siempre con vehículos propios o con plazos largos. Esta vez, el contratista es una start-up que ha diseñado, construido y preparado su nave en menos de un año.

La teleconferencia del 17 de junio contará con todos los actores principales: Shawn Domagal-Goldman, director de Astrofísica en la sede de la NASA; Brad Cenko, investigador principal de Swift; Kieran Wilson, máximo responsable de LINK en Katalyst Space; Robert Lamontagne, vicepresidente de alianzas estratégicas de la compañía; y Wes Collier, vicepresidente de sistemas de lanzamiento de Northrop Grumman.

Durante la sesión, se precisarán las coordenadas exactas de la ventana de lanzamiento y los protocolos de contingencia. Pero el mensaje de fondo ya está claro: si una empresa privada logra reimpulsar con éxito un telescopio gubernamental en activo, el cuidado de los satélites dejará de entenderse como un asunto exclusivo de agencias espaciales para convertirse en un mercado competitivo de servicios orbitales.

Nunca antes una misión robótica comercial había intentado elevar la órbita de un telescopio científico de la NASA. Si funciona, la manera de gestionar los observatorios espaciales cambiará para siempre.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: La NASA ha contratado a la empresa Katalyst Space para que su satélite robótico LINK reimpulse al telescopio Swift y extienda su vida científica.
  • Dónde: Lanzamiento desde el atolón de Kwajalein (Islas Marshall) hacia la órbita baja terrestre.
  • Institución responsable: NASA (Dirección de Astrofísica y Centro Goddard) y Katalyst Space, con Northrop Grumman como proveedor del lanzador.
  • Cuándo: Ventana de lanzamiento en junio de 2026; teleconferencia de prensa el 17 de junio de 2026.
  • Impacto a futuro: Demostrar que el mantenimiento robótico en órbita es económicamente viable y abre la puerta a prolongar la vida de satélites científicos, reduciendo la basura espacial y los costes de reemplazo.

Chandra encuentra un posible remanente de supernova a solo 26.000 años luz del centro galáctico

S. B.
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Chandra encuentra un posible remanente de supernova a solo 26.000 años luz del centro galáctico

Un “borrón” azul en la imagen más nítida jamás obtenida del centro galáctico ha puesto a los astrónomos tras la pista de un cadáver estelar. El telescopio espacial de rayos X Chandra de la NASA y el XMM-Newton de la ESA han detectado lo que parece ser el remanente de una supernova a solo 26.000 años luz del agujero negro supermasivo Sagitario A*. Si se confirma, sería uno de los restos de explosión estelar más cercanos al centro de la Vía Láctea jamás encontrados. El hallazgo, liderado por un equipo de la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA), se publica esta semana en The Astrophysical Journal.

Un borrón de rayos X en la región de Sagitario C

La imagen compuesta que ha revelado la anomalía combina datos en rayos X de Chandra y XMM-Newton (en azul) con observaciones de radio del telescopio MeerKAT (en rojo) y una fotografía óptica de los telescopios Pan-STARRS. El plano de la galaxia atraviesa la escena de izquierda a derecha, y el agujero negro central queda fuera del encuadre hacia la izquierda. Dentro de una vasta nube de gas en expansión, los instrumentos registraron un “borrón” de emisión de rayos X que los investigadores han rodeado con un círculo en la imagen. Esa mancha azulada se encuentra en el interior de una burbuja de hidrógeno ionizado —una región H II— asociada a una estrella joven y masiva, y coincide con la brillante fuente de radio conocida como Sagitario C.

El equipo de astrónomos de la la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA), encabezado por Zhenlin Zhu y Mark Morris, junto con Gabriele Ponti del INAF italiano y Ping Zhou de la Universidad de Nanjing, rastreó los datos en busca de la firma química que delata una explosión estelar. Los resultados apuntan a que ese borrón podría ser el cascarón en expansión de una estrella que se autodestruyó como supernova.

Una burbuja de gas que se expande a dos millones de millas por hora

Si la interpretación es correcta, el remanente se estaría expandiendo a unos dos millones de millas por hora (aproximadamente 900 kilómetros por segundo) y tendría una edad mínima de 1.700 años. La pista no es del todo nueva: observaciones anteriores del ya retirado observatorio aerotransportado SOFIA habían mostrado una envoltura de gas en expansión alrededor de Sagitario C, lo que ya sugería que allí pudo ocurrir una explosión estelar.

Sin embargo, cuando el equipo buscó el rastro de elementos pesados —hierro, oxígeno y silicio— que deberían haber sido esparcidos por la supernova, no encontró un enriquecimiento claro. Esto no descarta el origen explosivo: podría significar que los desechos estelares ya se han mezclado con el gas circundante, diluyendo su firma química hasta hacerla indetectable con los instrumentos actuales. Una explicación alternativa sería que la emisión de rayos X proceda simplemente de un cúmulo de estrellas masivas, pero los autores la consideran poco probable. El brillo en rayos X de la mancha es más de diez veces superior al que emiten los cúmulos estelares conocidos con estrellas brillantes y masivas.

Chandra

El centro galáctico, un laboratorio extremo para la muerte estelar

Encontrar un remanente de supernova tan cerca del agujero negro central no es un capricho de la casualidad. El centro de la Vía Láctea es uno de los entornos más hostiles y fascinantes del universo: alberga estrellas masivas que viven rápido y mueren jóvenes, largos filamentos de campos magnéticos y densas nubes de gas que orbitan a toda velocidad. Cada supernova que estalla allí inyecta elementos esenciales —como el oxígeno que respiramos o el hierro de nuestra sangre— en el medio interestelar, sembrando el material para futuras generaciones de estrellas y planetas.

El nuevo candidato, sin embargo, llega con cautelas. La falta de una firma elemental clara obliga a mantener el hallazgo en el terreno de lo “posible”. “Necesitamos observaciones más profundas con Chandra para confirmar la naturaleza del objeto”, admiten los investigadores en el estudio. A su favor juega la coherencia del cuadro general: una burbuja de gas en expansión detectada previamente, una emisión de rayos X diez veces más brillante de lo esperado y una ubicación que encaja con los modelos de muerte estelar en regiones de formación masiva.

La región de Sagitario C es un hervidero de estrellas jóvenes y masivas, donde los campos magnéticos esculpen filamentos de cientos de años luz y el gas se calienta a millones de grados.

Las observaciones se enriquecieron con datos en infrarrojo del telescopio James Webb, que captó el resplandor del gas en la región H II y ayudó a separar la emisión térmica de la posible firma de la supernova. La combinación de múltiples longitudes de onda —rayos X, radio, óptico e infrarrojo— demuestra por qué la astronomía moderna necesita todos los ojos disponibles para desentrañar los secretos del cosmos.

Si futuras campañas de Chandra confirman el remanente, los astrónomos tendrán un laboratorio único para estudiar cómo las explosiones estelares interactúan con el campo magnético y el gas extremo del centro galáctico. Por ahora, el borrón azul de Sagitario C sigue siendo un misterio vibrante, un susurro de muerte estelar a un paso del monstruo que habita el corazón de nuestra galaxia.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Un posible remanente de supernova, detectado como una emisión anómala de rayos X en la región de Sagitario C, en el centro de la Vía Láctea.
  • Dónde: A unos 26.000 años luz de la Tierra, en las inmediaciones del agujero negro supermasivo Sagitario A*.
  • Institución responsable: Equipo liderado por la Universidad de California en Los Ángeles (UCLA), con participación del INAF y la Universidad de Nanjing.
  • Cuándo: El estudio se publicó el 11 de junio de 2026 en The Astrophysical Journal.
  • Impacto a futuro: De confirmarse, sería uno de los remanentes de supernova más cercanos al centro galáctico jamás encontrados, un laboratorio único para entender la muerte estelar en entornos extremos.

El Eurogrupo defiende la flexibilidad fiscal para inversiones energéticas ante la crisis de Oriente Próximo

Ana Quesada
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El Eurogrupo defiende la flexibilidad fiscal para inversiones energéticas ante la crisis de Oriente Próximo

El impacto de la crisis en Oriente Próximo podría haber sido un 12% mayor si Europa no hubiera invertido en energía desde 2022. Ese dato, presentado por el Fondo Monetario Internacional, es el argumento que el Eurogrupo esgrime para justificar la flexibilidad fiscal en inversiones energéticas. Su presidente, Kyriakos Pierrakakis, no solo ha avalado la propuesta de la Comisión Europea, sino que la ha calificado de “plenamente justificada” nada más llegar a la reunión de ministros de Economía y Finanzas de la eurozona en Luxemburgo.

“La propuesta de la Comisión demuestra que ahora sí estamos en ese punto”, afirmó Pierrakakis, que reconoció un cambio de opinión respecto a esta iniciativa, impulsada sobre todo por España e Italia. En su intervención, el también ministro griego vinculó el aval del Eurogrupo a las conclusiones más recientes del FMI, cuya directora gerente, Kristalina Georgieva, participa en el encuentro para evaluar la situación económica del bloque.

“¿Qué nos dice el FMI? Que el impacto de la crisis ha sido un 12% menor gracias a las inversiones energéticas realizadas desde 2022”, subrayó Pierrakakis. La cifra, lejos de ser una anécdota, se ha convertido en la principal palanca para que la eurozona abra la mano al gasto público en materia energética sin que los Estados miembro incurran en desviaciones fiscales sancionables.

La propuesta de Bruselas, anunciada la semana pasada, amplía la cláusula nacional de escape —diseñada en su origen para el gasto en defensa— y permite que los gobiernos incluyan inversiones dirigidas a reducir la dependencia de los combustibles fósiles importados. El objetivo último es reforzar la seguridad energética europea en un momento en que la tensión en Oriente Próximo mantiene en vilo a hogares y empresas.

El blindaje energético de Europa no es ya una opción política: los números del FMI confirman que cada euro invertido desde 2022 ha reducido un 12% el coste de la crisis.

Una propuesta con el sello de España e Italia

Detrás del giro comunitario hay dos capitales que llevan meses empujando en la misma dirección. España e Italia, con elevada exposición al gas norteafricano y a las rutas del Mediterráneo, han sido los principales defensores de que la transición energética no quede estrangulada por los límites de déficit. La vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, y su homólogo italiano, Giancarlo Giorgetti, ya habían coordinado posiciones antes del Eurogrupo.

La cláusula de escape ampliada no exime del cumplimiento de las reglas fiscales, pero sí flexibiliza los plazos y los porcentajes de reducción de deuda cuando el gasto se destina a proyectos energéticos considerados estratégicos. Entre ellos figuran interconexiones, renovables, almacenamiento y electrificación industrial. “Esto no es un cheque en blanco”, aclaró un alto funcionario del Eurogrupo, “pero sí un reconocimiento de que sin inversión pública, la autonomía energética de la UE se dilata décadas”.

España ha presionado especialmente para que las inversiones en hidrógeno verde y en redes de transporte eléctrico queden protegidas dentro del nuevo perímetro fiscal, argumentando que la península ibérica puede convertirse en una plataforma exportadora si se remueven las barreras de financiación.

El respaldo del FMI: un 12% de protección extra

La intervención de Georgieva ante los ministros no se limitó a repetir cuadros macroeconómicos. Según fuentes presentes, la directora del FMI proyectó varios escenarios alternativos en los que la eurozona, sin las inversiones energéticas realizadas desde 2022, habría sufrido una contracción del consumo y un repunte inflacionista mucho más agudo. “El FMI nos ha puesto un espejo: las economías que no invirtieron en energía están pagando hoy un coste de la crisis entre un 20% y un 25% superior”, resumió Pierrakakis.

El argumento caló en un Eurogrupo que venía de mostrar divisiones entre los países frugales y los del sur. Alemania, que en un principio mostró reticencias a tocar las reglas fiscales, ha modulado su postura tras el encarecimiento del gas y la parálisis de varios proyectos industriales. El comisario de Economía, Paolo Gentiloni, ya había advertido semanas atrás de que “la seguridad energética es la nueva seguridad nacional” y de que la gobernanza fiscal debía adaptarse a esa realidad.

Los números que maneja la Comisión apuntan a que, solo para alcanzar los objetivos de descarbonización en 2030, la UE necesita movilizar inversiones adicionales por valor de 620.000 millones de euros anuales. Una parte significativa deberá proceder de los presupuestos públicos, y sin flexibilidad fiscal ese esfuerzo sería sencillamente asumible para muy pocos Estados.

De hecho, la experiencia de los fondos Next Generation ha dejado una lección clara: cuando la inversión pública se orienta a proyectos energéticos, el multiplicador sobre el PIB se sitúa entre 1,4 y 1,6, según las estimaciones del propio FMI. Es decir, cada euro invertido genera entre 40 y 60 céntimos adicionales de actividad económica. Ese retorno explica por qué la Comisión y el Eurogrupo están dispuestos a corregir las reglas fiscales que ellos mismos diseñaron.

inversiones energéticas España

Más allá de la coyuntura: inversión energética como vector de crecimiento

El debate de fondo no es solo cuánto pueden gastar los gobiernos en energía, sino quién construirá los “campeones globales” que mencionó Pierrakakis. La nueva doctrina del Eurogrupo conecta la política fiscal con la geoeconomía: “Las economías que liderarán en tecnología serán las economías que liderarán el crecimiento”, sentenció el presidente del foro, apuntando directamente al riesgo de que Europa se quede rezagada frente a Estados Unidos y China si no acelera su soberanía tecnológica.

Esa ambición requiere, sin embargo, una narrativa que está aún en construcción. Los ministros también debatieron sobre la soberanía tecnológica y su encaje en la arquitectura fiscal. La idea es que la etiqueta de inversión estratégica no se limite a parques eólicos o electrolizadores, sino que incluya también la fabricación de semiconductores, gemelos digitales de redes energéticas y centros de datos de emisiones netas cero. La etiqueta se amplía, pero también se difumina.

Pierrakakis, al terminar el Eurogrupo, descartó que la eurozona esté entrando en una fase de estanflación. “La zona euro ha demostrado ser bastante resiliente”, dijo, aunque reconoció que la crisis de Oriente Próximo sigue afectando a la confianza y a los precios. “Ciertamente no nos encontramos en un entorno de estanflación”, repitió. Eso sí, advirtió del riesgo de subestimar los desafíos que vienen de la región: los mercados pueden estar reaccionando con calma, pero los fundamentales están lejos de ser sólidos.

El giro fiscal coloca a Europa ante un dilema clásico: cómo sostener la credibilidad de las reglas cuando las circunstancias exigen saltárselas. La decisión del Eurogrupo de abrazar la flexibilización para inversiones energéticas es un movimiento pragmático, pero abre interrogantes sobre los límites de esa excepcionalidad. ¿Dónde termina la seguridad energética y empieza la lista de la compra de cada ministerio? La respuesta, por ahora, se fiará al escrutinio de la Comisión, que validará caso por caso las solicitudes de los Estados miembro.

Lo que está claro es que el dato del 12% del FMI ha cambiado el tono del debate. Si hace un año la prioridad era regresar a la ortodoxia presupuestaria, hoy la prioridad es que la próxima crisis energética no pille a la eurozona sin margen de maniobra. Y eso, en términos fiscales, significa gastar antes de que sea demasiado tarde.

El comité asesor del Ibex ajusta los coeficientes de Indra, Naturgy y Solaria en junio 2026

Sergi Varga
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El comité asesor del Ibex ajusta los coeficientes de Indra, Naturgy y Solaria en junio 2026

Una reunión del Comité Asesor Técnico del Ibex sin cambios en los miembros del selectivo. Pero no por ello intrascendente. Tres valores —Indra, Naturgy y Solaria— reciben un ajuste en sus coeficientes que modifica el peso de sus acciones dentro del índice. Los fondos que replican el Ibex 35 tendrán que rebalancear sus carteras al cierre de la sesión del 19 de junio, según el comunicado de Bolsas y Mercados Españoles (BME).

A simple vista, la decisión parece técnica: variaciones en el capital cautivo de estas compañías obligan al Comité a revisar el free float efectivo que se utiliza para calcular la ponderación. Pero para los inversores pasivos, esos porcentajes son dinero contante y sonante.

Indra, Naturgy y Solaria: qué cambia en sus coeficientes

El capital cautivo es el porcentaje de acciones que no cotizan libremente porque están en manos de accionistas de control o vinculados a pactos estables. Las normas técnicas del Ibex penalizan a las empresas con menor capital flotante aplicando un coeficiente inferior a su capitalización bursátil. El Comité revisa periódicamente ese parámetro y, en su reunión del 11 de junio, ha concluido que Indra pasa de un coeficiente del 80% al 100%. Esto significa que, a efectos del índice, toda su capitalización computa ahora como free float.

Solaria sigue la misma senda: del 80% al 100%. La compañía fotovoltaica había mantenido un descuento del 20% en su ponderación, pero el Comité entiende que su accionariado es ahora plenamente líquido. El cambio es modesto, pero eleva ligeramente su peso relativo.

El salto de gigante lo protagoniza Naturgy. Su coeficiente pasa del 20% al 60%, un incremento de 40 puntos que triplica su ponderación. La gasista había estado penalizada por la elevada presencia de accionistas estables —Criteria Caixa, los fondos CVC y GIP— que limitaban el free float efectivo. Ahora, probablemente tras cambios en los acuerdos de sindicación o en la estructura de tenencia, el Comité considera que un 60% del capital es flotante. Naturgy multiplica por tres su presencia en el Ibex 35.

El caso de Naturgy es el más llamativo: un coeficiente que pasa del 20% al 60%, un salto de 40 puntos que refleja una mayor dispersión de su accionariado tras los movimientos corporativos del último año.

Además, en el índice sectorial de energía, las mismas variaciones se aplican a Naturgy y a Solaria, mientras que Indra no está en ese índice.

Consecuencias para el Ibex 35: rebalanceo y flujos pasivos

Con estos ajustes, el Ibex 35 no cambia de miembros, pero sí de reparto interno. Los fondos índice y los ETF que replican el selectivo tendrán que comprar acciones de Indra, Naturgy y Solaria en proporción a sus nuevos pesos. El mayor movimiento se espera en Naturgy: con una capitalización cercana a los 22.000 millones de euros, el incremento del 20% al 60% en su coeficiente equivale a que su free float ponderado se triplica. Estimaciones preliminares apuntan a que los gestores pasivos necesitarán adquirir alrededor de 140 millones de euros en acciones de Naturgy en los días previos al 19 de junio, lo que podría generar una presión compradora adicional.

Para Indra y Solaria, los flujos son menores, pero también positivos. Indra, con una capitalización de 9.500 millones, verá aumentar su ponderación un 25% (del 80% al 100%), lo que se traduce en compras de unos 35 millones. Solaria, más pequeña, apenas sumará unos 10 millones en flujos pasivos.

En conjunto, el rebalanceo inyecta demanda sobre tres valores que, además, mantienen narrativas de negocio sólidas: defensa y tecnología en Indra, gas y transición energética en Naturgy, y renovables en Solaria. No es descartable que algunos inversores activos se adelanten al movimiento, intensificando la subida de precios en estas sesiones.

Indra

Análisis: una reunión de trámite que anticipa la calma de septiembre

La reunión del Comité de junio suele ser de mantenimiento. Con los resultados del primer trimestre ya digeridos, el verdadero punto de inflexión llega en septiembre, cuando el periodo de control de seis meses incluye los meses de verano, tradicionalmente más volátiles. Que esta vez no haya habido entradas ni salidas refuerza la idea de que el Ibex 35 no vive una crisis de composición.

Sin embargo, hay que leer los ajustes de coeficientes en clave de vigilancia. El Comité está atento a los cambios en el accionariado estable, como lo demuestra la revisión al alza del free float de Naturgy. En mi lectura, este movimiento sugiere que los pactos de sindicación entre Criteria, CVC y GIP podrían haberse relajado o vencido, liberando acciones al mercado. Eso es buena noticia para la liquidez del valor, pero también puede anticipar futuros movimientos corporativos.

De cara a la reunión del 10 de septiembre, los valores en la cuerda floja serán aquellos con una capitalización media ajustada que ronde el 0,30% del total del índice, el umbral mínimo. Hoy por hoy, nombres como Meliá, Sacyr o Unicaja coquetean con esa frontera, pero con las actuales normas, el Comité no suele precipitarse en las revisiones de junio.

La decisión sobre los índices sectoriales, especialmente el de energía, donde Naturgy y Solaria ganan terreno, podría también reflejar un reequilibrio hacia las utilities que el mercado ya venía descontando. En un contexto de tipos de interés todavía elevados, las compañías con flujos regulados y visibles, como Naturgy, recuperan atractivo entre los gestores.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Las acciones de Indra, Naturgy y Solaria apenas se inmutaron tras la publicación del comunicado. Indra cerró con una subida del 0,3%, Naturgy avanzó un 1,2% y Solaria terminó plana. El verdadero ajuste de carteras se espera en las sesiones previas al 19 de junio, cuando los fondos indexados ejecuten sus órdenes de rebalanceo.

Clave técnica: Naturgy, al multiplicar por tres su coeficiente, se convierte en uno de los valores con mayor impacto del rebalanceo. Con una capitalización bursátil de 22.000 millones, las compras forzosas de los fondos pasivos podrían alcanzar los 140 millones de euros, una cifra nada despreciable para un valor que mueve de media 30 millones diarios. La presión compradora podría tensar el precio al alza en los días previos.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 68 puntos básicos este 12 de junio, ajena por completo a estos ajustes técnicos del índice. El Comité del Ibex no altera el riesgo país, pero su decisión refuerza la estabilidad de un selectivo que, pese a las turbulencias externas, mantiene sus señas de identidad.

El club Carrefour de fidelización supera los 11 millones de socios en España

Alvaro Sanchez
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El club Carrefour de fidelización supera los 11 millones de socios en España

Carrefour acaba de anunciar que su programa de fidelización, el Club Carrefour, ha superado los 11 millones de socios en España, un hito que consolida su liderazgo en un mercado donde la guerra de precios es feroz. Esta cifra, que supone un incremento del 20% en los últimos cinco años, coloca al club en el 58% de los hogares españoles, según los datos facilitados por la propia compañía. Pero el verdadero giro no está en los números, sino en la nueva estrategia Club 2030, un plan que aspira a transformar la fidelidad del comprador en una experiencia integral más allá de la cesta de la compra.

El salto del club: puntos, socios y un ecosistema de alianzas

El renovado Club Carrefour se articula sobre tres pilares: descuentos directos, un abanico de más de 25 partners en sectores como la energía, los seguros y la movilidad, y la incorporación de ClubIA, un asistente inteligente que, según la compañía, personalizará ofertas. La propuesta más llamativa es “Mi Día de El Club”, un descuento del 15% en la compra total que se puede activar una vez al mes en la aplicación. A diferencia de los puntos tradicionales, este descuento no requiere acumular saldo; basta con ser socio y elegir el día.

Además, Carrefour ha integrado a grandes marcas como Iberdrola, Mapfre, Iberia o Glovo en su red de alianzas. La idea es que el consumidor obtenga ventajas no solo al llenar el carro, sino al contratar la luz, viajar o pedir comida a domicilio. Todo, gestionado desde la misma app, que incluye un entorno de gamificación llamado “El Mundo del Club”.

Carrefour fidelización

La letra pequeña del 15%: ¿ahorro real o gancho comercial?

Un descuento del 15% sobre el ticket suena generoso, sobre todo en una cesta de la compra que puede rondar los 200 euros al mes para una familia tipo. Pero, como ocurre con casi todas las promociones en la distribución, la letra pequeña es crucial. La compañía no ha detallado públicamente si el descuento aplica a toda la tienda o si quedan fuera categorías como los productos ya rebajados, los artículos de marca propia con margen más bajo o las ofertas de folleto. Tampoco se sabe si la rebaja es acumulable con otros cupones. Los programas de fidelización, como explica la Wikipedia, buscan precisamente incrementar la repetición de compra, y Carrefour ha dado con una fórmula potente.

A efectos prácticos, un comprador que planifique su compra semanal o quincenal en ese día señalado puede arañar un ahorro nada desdeñable. Por ejemplo, para un gasto mensual en Carrefour de 300 euros, el 15% supone 45 euros menos. Es uno de los descuentos más altos entre los programas de fidelización de supermercados. Mercadona, el rival por excelencia, no tiene tarjeta de puntos; su apuesta es el precio bajo estable. Lidl, por su parte, ofrece cupones semanales de descuento de unos pocos euros, vinculados a la app. El descuento único y mensual de Carrefour puede resultar más atractivo si se concentra la compra grande.

Sin embargo, el riesgo para el consumidor está en caer en la tentación de sobreconsumir para “aprovechar el día”. La misma dinámica que hace atractivo el descuento puede empujar a añadir productos no previstos que acaben neutralizando el ahorro. En este sentido, la tarjeta de fidelidad funciona como un imán de tráfico a tienda —y de datos— que Carrefour sabe explotar.

El descuento del 15% mensual es una de las ventajas más atractivas del programa, pero solo compensa si se planifica la compra grande en ese día y no se cae en la tentación de añadir productos innecesarios.

La estrategia detrás de los 11 millones de socios

El verdadero motor del Club Carrefour no es el descuento en sí, sino la información de compra que genera una masa de 11 millones de tarjetas activas. Cada vez que un socio pasa su tarjeta, la cadena registra qué compra, cuándo, en qué formato y a qué precio. Esa base de datos, en manos de un algoritmo, permite personalizar ofertas, ajustar el surtido por tienda y predecir la demanda con una precisión que otras cadenas envidian. Con el asistente ClubIA, esa capacidad se multiplicará, según fuentes de la empresa, para ofrecer recomendaciones en tiempo real.

Además, las alianzas con sectores como la energía o los viajes dibujan un modelo de negocio que trasciende la simple distribución: Carrefour quiere ser el eje de la vida familiar. Algo parecido a lo que Amazon ha logrado con su membresía Prime, pero anclado al canal físico y a la marca de confianza. La pregunta es si el consumidor español, acostumbrado a comparar precios por unidad, está dispuesto a centralizar gastos tan dispares bajo un mismo paraguas. La solidez del programa, con un crecimiento del 30% en los últimos años, sugiere que sí, pero con la competencia al acecho —Lidl expandiéndose y Mercadona blindando su cuota—, retener a esos 11 millones de socios exigirá más que un descuento mensual.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Activa el descuento estratégicamente: Si ya eres socio, apunta en el calendario tu ‘día de El Club’ y concentra la compra de no perecederos o la reposición semanal en esa fecha. El ahorro puede ser de hasta 45 euros al mes en un gasto medio.
  • Revisa las condiciones antes de pagar: Antes de pasar por caja, confirma en la app qué productos quedan incluidos en el 15%. Si la letra pequeña excluye artículos en promoción o de primeras marcas, quizá te compense menos de lo que parece.
  • No regales tus datos sin contrapartida: La tarjeta del Club recopila un historial detallado de tus compras. La contrapartida deberían ser ventajas tangibles y personalizadas. Si en algún momento las ofertas te parecen irrelevantes, plantéate si el ahorro justifica el rastreo constante de tu cesta.

Un conductor alemán bate el récord de eficiencia diésel: 2.400 km en un coche viejo

Alejandro Morales
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Un conductor alemán bate el récord de eficiencia diésel: 2.400 km en un coche viejo

2.398,7 kilómetros, 72 litros y un coche con 28 años. Así se resume la última locura del youtuber alemán Elias, del canal Offroadventure, que ha llevado al límite la eficiencia diésel con un Volkswagen Passat B5 de 1998. Su reto: viajar desde Hildesheim hasta el Círculo Polar Ártico con un solo depósito de combustible.

El dato dinamita cualquier argumento sobre la autonomía real. En plena carrera por la electrificación, la gesta de Elias demuestra que la vieja escuela diésel todavía puede asombrar. Y lo hace con un consumo medio de 3,0054 litros cada 100 kilómetros, una cifra que roza la ciencia ficción para un vehículo de hace tres décadas.

Cómo convirtió un Passat de los 90 en un ‘sipper’ de combustible

Elias no dejó nada al azar. Para exprimir cada gota de gasóleo, modificó el Passat hasta extremos casi obsesivos. Cambió las llantas originales por tapacubos cerrados que mejoran la aerodinámica de las ruedas, eliminó las barras del techo y la antena, y sustituyó las luces por unas LED de bajo consumo. Además, tapó algunas salidas de aire del frontal para que el coche cortase el viento con menos resistencia.

La lista de trucos no acaba ahí. Instaló un control de crucero adaptativo, utilizó aceites de baja fricción y montó unos neumáticos Michelin especiales, inflados a la máxima presión permitida para reducir al mínimo la resistencia a la rodadura. Michelin, patrocinador del experimento, proporcionó las ruedas. Todo este cóctel de ajustes convirtió al veterano vehículo en un misil de la eficiencia.

La mayoría de los cambios que realizó Elias se centró en reducir al extremo todo lo que generaba rozamiento o consumo parásito. La clave, sin embargo, estuvo en la conducción. Manteniendo una velocidad constante de 74 km/h de media, el motor trabajaba en un régimen bajo pero sin obligarle a reducir marcha. Así logró mantener el consumo por debajo de los 3 l/100 km durante la mayor parte del trayecto.

El Passat llegó a marcar picos de 2,5 litros cada 100 kilómetros en algunos tramos. Pero en el último suspiro la eficiencia cayó ligeramente y el coche se detuvo tras 2.398,7 kilómetros, a apenas 1,3 km de la barrera psicológica de los 2.400. Elias rompió entonces el sello del depósito para añadir un poco más de diésel y alcanzar una gasolinera.

Este viejo diésel nos recuerda que, con la técnica adecuada, la autonomía real puede duplicar lo que prometen los fabricantes.

El coche eléctrico ante el espejo del diésel de hace 30 años

El experimento de Elias desempolva una pregunta incómoda. Si un motor de 1998 es capaz de estirar un depósito hasta los 2.400 kilómetros, ¿dónde queda la supuesta superioridad del coche eléctrico en eficiencia energética? La respuesta rápida la dan las cifras: un coche eléctrico medio homologa entre 400 y 600 kilómetros de autonomía, y muchos conductores reales no llegan a 350 km sin recargar. La infraestructura de carga, además, sigue siendo un lastre para viajes largos.

No obstante, conviene leer el dato con matices. El Passat de Elias circulaba a 74 km/h por carreteras despejadas, con condiciones climáticas favorables y un conductor experto en hipermiling. En tráfico denso, con frío extremo o con un uso cotidiano, el consumo se habría disparado. Y el diésel, aunque eficiente, emite partículas y NOx que la normativa Euro 7 y las zonas de bajas emisiones quieren erradicar.

2400 km deposito diesel

Pero el impacto empresarial del dato es potente. Los fabricantes germanos todavía venden vehículos diésel en volumen, aunque la cuota baja año tras año. Esta hazaña alimenta un discurso que algunos defensores de la tecnología térmica llevan tiempo agitando: el diésel no está muerto, simplemente se está desaprovechando su potencial real. Para marcas como Volkswagen, que arrastra el escándalo del ‘Dieselgate’, cualquier récord de eficiencia con uno de sus antiguos modelos es un arma de doble filo.

Desde esta redacción creemos que la proeza de Elias no es un argumento contra la electrificación, sino un recordatorio de que la transición energética no será binaria. La eficiencia extrema del diésel puede tener hueco en nichos donde la recarga eléctrica no sea viable, como el transporte de larga distancia, siempre que se controlen las emisiones contaminantes. Pero generalizar ese rendimiento a la flota real es, por ahora, un espejismo.

BYD ya tiene los dos híbridos enchufables más vendidos en España y lanza el Dolphin G DM-i como órdago

Alejandro Morales
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BYD ya tiene los dos híbridos enchufables más vendidos en España y lanza el Dolphin G DM-i como órdago

BYD ya domina el mercado español de híbridos enchufables. Los dos modelos más vendidos en lo que va de 2026 son suyos: el Seal U DM-i y el Atto 2 DM-i lideran la categoría con autoridad. Ahora, la compañía china da un paso más y lanza el Dolphin G DM-i, un utilitario con el que aspira a repetir el éxito y a capturar al comprador que no quiere un SUV.

El fabricante chino ha leído bien el mercado. Mientras los europeos centraban su oferta en los SUV, BYD ha creado un triángulo de híbridos enchufables de tamaño contenido. El nuevo modelo aterriza con un argumento imbatible: más de mil kilómetros de autonomía por un precio que descoloca a sus rivales. La propia compañía recoge todas las especificaciones en su web oficial.

Un utilitario que quiere ser el híbrido enchufable de los que no pueden pagar un SUV

BYD ha identificado un hueco que los europeos dejaron vacío: el coche pequeño con tecnología enchufable. La salida del Renault Captur del mercado dejó huérfano este segmento. Con 4,16 metros de largo, el Dolphin G DM-i ofrece 425 litros de maletero, una habitabilidad suficiente para el día a día y una autonomía combinada que supera los 1.040 kilómetros.

La clave está en el precio. Parte de 25.200 euros antes de ayudas, pero BYD adelanta los descuentos del Plan Auto+ y añade campañas promocionales que lo dejan en 18.700 euros. El resultado es un coche con etiqueta Cero Emisiones por menos de lo que cuesta un utilitario diésel. La estrategia de la marca es desarmar cualquier argumento económico en su contra.

Versiones, baterías y hasta 105 km eléctricos

El sistema híbrido de BYD, denominado Dual Mode, combina un motor gasolina 1.5 de 95 CV con uno eléctrico de 163 CV y 210 Nm. El motor de combustión actúa principalmente como generador para alimentar la batería, por lo que el coche se desplaza en modo eléctrico la mayor parte del tiempo.

coches eléctricos 2026

La oferta se divide en cuatro acabados. La versión Active monta una batería de 7,42 kWh que homologa 40 kilómetros en modo cero emisiones y solo admite carga lenta de 3,3 kW. Suficiente si se recarga cada noche en casa. Las versiones Comfort, Sport y Boost incorporan un acumulador de 18,3 kWh que eleva la autonomía eléctrica hasta los 105 kilómetros. Con carga rápida de 39 kW, pasan del 10 al 80% en 26 minutos. La opción Boost añade carga bidireccional.

BYD coloca un híbrido enchufable con 1.040 km de autonomía por 18.700 euros. Los fabricantes europeos no tienen respuesta.

El equipamiento de serie es generoso: pantalla de 10,1 pulgadas, sensores de aparcamiento delanteros y traseros y climatizador. Los acabados superiores suman pantalla de 12,8 pulgadas, asientos calefactables, carga inalámbrica y ecosistema Google integrado. El tope de gama Sport añade detalles estéticos más dinámicos.

Análisis: el híbrido enchufable, la apuesta más inteligente de BYD en Europa

La evolución de BYD en España es un caso de estudio. Llegó en 2023 con el objetivo de dominar el coche eléctrico puro. Sin embargo, la realidad del mercado europeo —con una infraestructura de recarga aún insuficiente y unos precios elevados— ha llevado a la compañía a pivotar hacia los híbridos enchufables. La decisión ha sido un acierto. Los datos de ventas lo confirman: en lo que va de 2026, el Seal U DM-i y el Atto 2 DM-i mantienen el liderazgo de su categoría.

Detrás de este movimiento hay una lectura estratégica. Los fabricantes europeos han descuidado los modelos pequeños enchufables por miedo a los costes. BYD, con su integración vertical —fabrica sus propias baterías, motores y semiconductores— puede ofrecer tecnología que otros no rentabilizan. El Dolphin G DM-i no solo compite en precio, sino que descoloca a rivales como Toyota o Hyundai, que no tienen una alternativa PHEV tan asequible.

Por otro lado, la decisión de adelantar las ayudas del Plan Auto+ —todavía no operativas en su totalidad— es un movimiento comercial agresivo que refleja la ambición de la marca. No se trata solo de vender coches, sino de ocupar el espacio mental del comprador que duda entre un híbrido autorrecargable, un gasolina o un eléctrico puro. A 18.700 euros, BYD elimina la barrera del precio y convierte al Dolphin G DM-i en la opción por defecto para quien no puede acceder a un eléctrico de 30.000 euros.

La pregunta que deja este lanzamiento es si el mercado absorberá tal volumen de híbridos enchufables o si la oferta acabará canibalizando a los eléctricos de la propia BYD. De momento, la compañía gana. Y el resto mira desde la barrera.

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