jueves, 1 mayo 2025

Los planes de pensiones experimentan un alza de 311 millones en agosto, rebasando los 90.000 millones

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En el panorama financiero español, los planes de pensiones han emergido como una herramienta fundamental para la planificación del futuro económico de los ciudadanos. Según los últimos datos proporcionados por Inverco, la asociación que representa a las instituciones de inversión colectiva y fondos de pensiones en España, el sistema individual de planes de pensiones ha experimentado un crecimiento notable en los últimos meses, reflejando una tendencia positiva en el mercado de ahorro a largo plazo.

Este incremento no solo demuestra la resiliencia del sector frente a las fluctuaciones económicas, sino que también subraya la creciente conciencia de los españoles sobre la importancia de la previsión financiera para la jubilación. El aumento del patrimonio gestionado, junto con las rentabilidades positivas registradas, sugiere un panorama alentador para los inversores y gestores de fondos, a pesar de los desafíos económicos globales que han caracterizado los últimos años.

Evolución del patrimonio en los planes de pensiones

El mes de agosto ha sido testigo de un crecimiento significativo en el patrimonio de los planes de pensiones del sistema individual. Con un incremento del 0,34% en términos relativos, equivalente a 311 millones de euros en términos absolutos, el patrimonio total se ha situado en la impresionante cifra de 90.053 millones de euros. Este aumento no es un hecho aislado, sino parte de una tendencia alcista que se ha mantenido a lo largo del año.

La revalorización experimentada desde el cierre de 2023 hasta agosto ha sido del 6%, lo que se traduce en más de 5.100 millones de euros adicionales en el patrimonio gestionado. Este crecimiento sostenido refleja no solo la confianza de los inversores en este instrumento de ahorro, sino también la eficacia de las estrategias de gestión implementadas por las entidades financieras en un contexto de mercado desafiante.

Es importante destacar que este incremento patrimonial se atribuye principalmente a las rentabilidades positivas generadas por los mercados financieros. La capacidad de los planes de pensiones para capitalizar las oportunidades de inversión en diversos sectores y geografías ha demostrado ser un factor clave en su rendimiento positivo, proporcionando a los partícipes un crecimiento estable de sus ahorros a largo plazo.

Rentabilidades a medio y largo plazo

Uno de los aspectos más destacables de los planes de pensiones es su capacidad para generar rendimientos consistentes a lo largo del tiempo. Las rentabilidades en el medio y largo plazo se han mantenido en territorio positivo, ofreciendo a los inversores una opción atractiva para el ahorro con horizonte temporal a muy largo plazo. Este desempeño subraya la importancia de adoptar una perspectiva de inversión paciente y orientada al futuro.

Los planes de pensiones con un horizonte de 26 años han registrado una rentabilidad media anual del 2,4%, neta de gastos. Este dato es particularmente relevante, ya que demuestra la capacidad de estos instrumentos para generar valor de forma sostenida incluso en periodos que abarcan ciclos económicos completos. Por su parte, los planes a medio plazo, con horizontes de 10 y 15 años, han presentado rentabilidades aún más atractivas, del 3,2% y 3,9% respectivamente.

Estas cifras no solo reflejan el buen hacer de los gestores de fondos, sino que también ponen de manifiesto la importancia de la diversificación y la gestión activa en la construcción de carteras de inversión a largo plazo. La capacidad de los planes de pensiones para adaptarse a diferentes condiciones de mercado y mantener rendimientos positivos a lo largo del tiempo es un factor clave que contribuye a su atractivo como vehículo de ahorro para la jubilación.

Flujos de aportaciones y prestaciones

El análisis de los flujos de capital en los planes de pensiones revela dinámicas interesantes sobre el comportamiento de los ahorradores y las tendencias del mercado. En el mes de agosto, se estima que el volumen de aportaciones alcanzó los 102 millones de euros, mientras que las prestaciones se situaron en 119 millones. Esto resulta en un volumen de prestaciones netas de 17 millones de euros para el mes.

Estos datos sugieren un equilibrio relativamente estable entre las entradas y salidas de capital en los planes de pensiones. Si bien las prestaciones superaron ligeramente a las aportaciones en este periodo, es importante contextualizar estas cifras dentro de la tendencia general de crecimiento del patrimonio gestionado. La continuidad en las aportaciones demuestra la confianza persistente de los inversores en los planes de pensiones como vehículo de ahorro a largo plazo.

El ligero predominio de las prestaciones sobre las aportaciones en este periodo podría atribuirse a diversos factores, incluyendo el envejecimiento de la población y la llegada a la edad de jubilación de un número creciente de partícipes. No obstante, el hecho de que el patrimonio total haya aumentado a pesar de este flujo neto negativo subraya la importancia de las rentabilidades generadas por las inversiones en el crecimiento global del sector.

En conclusión, el panorama actual de los planes de pensiones en España presenta signos alentadores de crecimiento y estabilidad. La combinación de un aumento en el patrimonio gestionado, rentabilidades positivas sostenidas y un flujo de aportaciones constante sugiere que estos instrumentos continúan desempeñando un papel crucial en la planificación financiera de los españoles para su jubilación. A medida que el sector evoluciona y se adapta a las cambiantes condiciones económicas y demográficas, es probable que los planes de pensiones sigan siendo una opción atractiva para aquellos que buscan construir un futuro financiero sólido.

Álvarez-Pallete insta a Europa a definir sus prioridades para competir con Estados Unidos y China

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La Unión Europea se encuentra en un momento crucial de su desarrollo tecnológico y económico. Frente a los desafíos planteados por la creciente competencia global, especialmente de Estados Unidos y China, Europa debe replantearse su estrategia industrial y regulatoria para mantener su competitividad en el escenario mundial. Esta situación ha sido puesta de manifiesto recientemente por José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica, quien ha expresado su preocupación por la posición del viejo continente en materia de política industrial y las barreras burocráticas que enfrenta el sector de las telecomunicaciones.

El llamado a la acción de Álvarez-Pallete coincide con la publicación de un informe sobre competitividad en la UE elaborado por Mario Draghi, expresidente del Banco Central Europeo. Este documento subraya la necesidad urgente de inversiones masivas para digitalizar y descarbonizar la economía europea, así como para fortalecer su capacidad de defensa. Se estima que este esfuerzo requerirá una inversión anual de alrededor de 800.000 millones de euros, lo que equivale aproximadamente al 5% del PIB de la Unión. Estas cifras ponen de relieve la magnitud del desafío que Europa debe afrontar para no quedar rezagada en la carrera tecnológica global.

El desafío de la inversión en infraestructura digital

La transformación digital de Europa requiere una inversión sin precedentes en infraestructura de red. Según las estimaciones de Telefónica, el continente deberá invertir hasta un billón de euros para adecuar su red eléctrica a las crecientes demandas tecnológicas. Este colosal esfuerzo financiero es necesario para soportar el exponencial aumento del tráfico de internet, que se ha multiplicado por nueve entre 2015 y 2023, mientras que, paradójicamente, el consumo de energía se ha reducido en aproximadamente nueve puntos porcentuales durante el mismo período.

La inversión en infraestructura digital no solo es crucial para mantener la competitividad económica, sino también para permitir el despliegue efectivo de tecnologías emergentes como el 5G y la inteligencia artificial generativa. Estas tecnologías son fundamentales para impulsar la innovación y la productividad en diversos sectores industriales y de servicios. Sin una infraestructura robusta y actualizada, Europa corre el riesgo de quedarse atrás en la adopción y desarrollo de estas tecnologías disruptivas.

Además, la modernización de la infraestructura digital es esencial para abordar los desafíos ambientales y de sostenibilidad. La optimización de las redes eléctricas y de comunicaciones puede contribuir significativamente a la reducción de las emisiones de carbono y al uso más eficiente de los recursos energéticos, alineándose así con los objetivos de descarbonización de la economía europea.

La necesidad de un marco regulatorio equilibrado

Uno de los puntos críticos señalados por Álvarez-Pallete es la necesidad de una desregulación del sector de las telecomunicaciones en Europa, o al menos, de establecer un campo de juego nivelado para todos los actores, incluidas las grandes empresas tecnológicas. La actual disparidad regulatoria entre las empresas de telecomunicaciones tradicionales y los gigantes tecnológicos globales crea desventajas competitivas que pueden obstaculizar la innovación y el crecimiento en el sector europeo de las telecomunicaciones.

Un marco regulatorio más equilibrado podría fomentar la inversión y la innovación, permitiendo a las empresas europeas competir en igualdad de condiciones con sus contrapartes globales. Esto es particularmente importante en áreas como el desarrollo y despliegue de redes 5G, donde Europa no puede permitirse quedarse rezagada. La regulación debe ser lo suficientemente flexible como para adaptarse rápidamente a los cambios tecnológicos, sin imponer cargas excesivas que frenen el progreso.

Además, un enfoque regulatorio más armonizado en toda la Unión Europea podría facilitar la creación de un verdadero mercado único digital, eliminando las barreras que actualmente fragmentan el mercado europeo. Esto no solo beneficiaría a las empresas de telecomunicaciones, sino que también impulsaría la competitividad de la economía europea en su conjunto.

La transformación del mercado laboral y la recapacitación

La revolución digital no solo está transformando la infraestructura y los modelos de negocio, sino también el mercado laboral. Álvarez-Pallete ha señalado que se estima que el 85% de los empleos que la economía necesitará antes de 2030 aún no se han definido. Esta incertidumbre plantea un desafío enorme para la fuerza laboral europea y requiere una estrategia proactiva de recapacitación y adaptación continua.

La recapacitación de las plantillas se convierte así en una prioridad estratégica para las empresas y los gobiernos europeos. Es esencial desarrollar programas de formación que permitan a los trabajadores adquirir las habilidades necesarias para los empleos del futuro, muchos de los cuales estarán estrechamente relacionados con las tecnologías digitales y la inteligencia artificial.

Esta transformación del empleo no solo afecta a sectores tradicionalmente tecnológicos, sino que se extiende a prácticamente todas las áreas de la economía. Desde la manufactura hasta los servicios financieros, pasando por la atención sanitaria y la educación, todos los sectores están experimentando una digitalización acelerada que requiere nuevas competencias por parte de los trabajadores.

En este contexto, la colaboración entre el sector privado, las instituciones educativas y los gobiernos será crucial para diseñar e implementar programas de formación efectivos. Estos programas deben ser lo suficientemente flexibles como para adaptarse rápidamente a las cambiantes demandas del mercado laboral y proporcionar a los trabajadores las herramientas necesarias para mantenerse relevantes en un entorno económico en constante evolución.

Sabadell sugiere a inversores que podría repartir más de los 2.900 millones anunciados gracias al mayor RoTE

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Banco Sabadell ha señalado la posibilidad de elevar la remuneración a sus accionistas para el período 2024-2025, más allá de la distribución de 2.900 millones de euros a la que ya se ha comprometido. Esta posibilidad surge como resultado de la mejora de la rentabilidad de la entidad, que ha visto su objetivo de retorno sobre capital (RoTE) pasar del 12% al 13%.

El director financiero de Banco Sabadell, Leopoldo Alvear, detalló esta posibilidad durante una conferencia a puerta cerrada para inversores organizada por Barclays. Según Alvear, la mejora de los volúmenes de crédito concedidos en España, así como el efectivo ‘aparcado’ en el Banco Central Europeo (BCE), han contribuido a este aumento de la rentabilidad. Además, la marcha resiliente de la economía española, con un alza de los precios de la vivienda y un empleo sólido, también ha favorecido la labor de gestión del banco, reduciendo el coste de riesgo.

Perspectivas Positivas para 2023

Para el próximo año, el director financiero estima que los ingresos por intereses (margen de intereses) seguirán creciendo, debido al aumento de los volúmenes de crédito, aunque el coste de los depósitos disminuirá. En cuanto al capital, el banco no espera cambios en los requisitos del colchón de capital anticíclico, y su objetivo de una ratio de capital CET1 del 13%, incluyendo el impacto de Basilea IV, ya tiene en cuenta estos mayores requisitos de capital, sin haber recibido oposición del BCE.

Integración con BBVA y Estrategia de Negocio

La intervención de Alvear también abordó el calendario de la oferta pública de adquisición (OPA) de BBVA sobre Banco Sabadell, tras la no oposición del BCE a esta operación. Según Sabadell, la resolución de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia llegaría en un plazo de 5 a 7 meses si se aprueba en primera fase, o hasta 5 meses adicionales si pasa a segunda fase.

Alvear también marcó distancia con otros procesos de integración bancaria recientes, ya que el modelo de negocio de Banco Sabadell está más centrado en el segmento minorista y no tanto en el corporativo y de pymes.

Lime desafía las afirmaciones del Ayuntamiento de Madrid sobre los patinetes y defiende su versión

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La empresa de patinetes y bicicletas eléctricas compartidas, Lime, ha respondido enérgicamente a la decisión del Ayuntamiento de Madrid de retirar su licencia en la capital antes de octubre. La compañía asegura que las razones aportadas por el consistorio «no reflejan la realidad» y defiende su desempeño en la ciudad.

Según Lime, el 98% de los viajes en patinetes realizados en Madrid en 2023 «concluyeron bien estacionados», gracias a la tecnología de la empresa que permite aparcar solo en los espacios habilitados y sancionar a quienes no lo hagan con un sobrecoste de 10 euros. Además, la compañía afirma que ningún accidente sufrido por usuarios de sus vehículos supuso lesiones graves que necesitasen hospitalización.

Lime Destaca su Compromiso con la Seguridad

Lime argumenta que ha llevado a cabo procesos de diseño y modificación de sus vehículos, así como campañas de sensibilización sobre las normas de seguridad junto a entidades como la DGT. Además, ha implementado sistemas de geolocalización a sus patinetes, lo que facilita la identificación de comportamientos inseguros y la implementación de medidas correctivas inmediatas, como la limitación de velocidad o la restricción de áreas de operación.

Según datos de la asociación Micro Mobility For Europe, las lesiones causadas por patinetes eléctricos que requerían tratamiento médico eran un 1,5% menores en comparación con las bicicletas eléctricas. Lime también resalta que, en Madrid, la mayoría de las incidencias (el 59,2%) se produjeron en calles sin infraestructuras para bicicletas y patinetes.

Lime Destaca los Logros de su Servicio en Madrid

La compañía argumenta que, de los 1,69 millones de viajes que realizaron sus patinetes en España el año pasado, el 99,99% concluyeron sin accidentes, y que la accidentalidad en el caso concreto de Madrid se redujo en un 49% en 2023.

Lime responde así a la decisión tomada por el Ayuntamiento la semana pasada, al considerar que la empresa, junto con las otras dos compañías con licencia (Dott y Tier Mobility), no están cumpliendo las condiciones acordadas. Además, el consistorio señalaba que estas empresas han impedido la facultad de inspección del Ayuntamiento sin aportar la información requerida o el acceso a la interfaz de las operadoras.

La respuesta de Lime demuestra su firme compromiso con la seguridad y el cumplimiento de las normativas en Madrid, así como su determinación por mantener su presencia en la capital española. La compañía parece estar dispuesta a defender su licencia y su modelo de negocio ante las autoridades municipales.

España busca el liderazgo en sostenibilidad vitivinícola con el respaldo de la Interprofesional del Vino

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La industria vitivinícola española se encuentra en un momento crucial de su historia, con una ambiciosa meta en el horizonte: posicionarse como el territorio líder en sostenibilidad a nivel global. Esta aspiración no es un mero capricho, sino el resultado de años de trabajo arduo y una visión estratégica claramente definida. La Interprofesional del Vino de España, organismo que representa los intereses del sector, ha puesto en marcha una serie de iniciativas orientadas a alcanzar este objetivo, siendo la certificación ‘Sustainable Wineries for Climate Protection’ (SWfCP) una de las más destacadas.

Este sello, reconocido internacionalmente, se erige como un estándar de excelencia en materia de sostenibilidad para las bodegas españolas. No solo representa un compromiso con el medio ambiente, sino que también abarca aspectos económicos y sociales, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. La estrategia del sector vitivinícola español para el periodo 2022-2027 contempla esta certificación como una herramienta fundamental para demostrar de manera tangible el compromiso del país con prácticas sostenibles en toda la cadena de valor del vino.

El vino español: Un motor de sostenibilidad y desarrollo rural

El sector vitivinícola en España no es solo un pilar económico importante, representando cerca del 2% del PIB nacional, sino que también juega un papel crucial en el desarrollo social de las zonas rurales. Las bodegas y viñedos son a menudo el corazón económico de pequeñas poblaciones, contribuyendo a mantener vivas tradiciones centenarias y a frenar la despoblación de estas áreas. Esta faceta social del vino español es un aspecto fundamental de su compromiso con la sostenibilidad.

Además, España se enorgullece de ser el país con la mayor extensión de viñedo ecológico del mundo, ocupando un 13% del total de su superficie vitícola. Este dato no es casual, sino el resultado de una apuesta decidida por una viticultura respetuosa con el entorno. La diversidad geográfica y climática del país ha permitido el desarrollo de prácticas agrícolas adaptadas a cada región, maximizando la eficiencia en el uso de recursos y minimizando el impacto ambiental.

La sostenibilidad en el sector vitivinícola español va más allá de la producción ecológica. Incluye innovaciones en el manejo del agua, la reducción de la huella de carbono y la implementación de energías renovables en los procesos de vinificación. Estas prácticas no solo benefician al medio ambiente, sino que también mejoran la calidad del vino y la eficiencia económica de las bodegas, demostrando que la sostenibilidad y la rentabilidad pueden ir de la mano.

La certificación SWfCP: Un paso adelante en la sostenibilidad vitivinícola

La certificación ‘Sustainable Wineries for Climate Protection’ (SWfCP) se ha convertido en un instrumento clave para el sector vitivinícola español en su camino hacia el liderazgo en sostenibilidad. Este sello, promovido por la Federación Española del Vino (FEV), no es solo una etiqueta más, sino una garantía de que las bodegas certificadas cumplen con los estándares más exigentes en materia de sostenibilidad medioambiental, social, económica y de gobernanza.

El proceso de certificación es riguroso y está supervisado por entidades externas independientes, lo que asegura su credibilidad y transparencia. Las bodegas que aspiran a obtener este sello deben demostrar su compromiso en áreas como la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, la gestión eficiente del agua, la conservación de la biodiversidad y la implementación de prácticas laborales justas, entre otros aspectos.

La importancia de esta certificación radica en su capacidad para proporcionar una validación objetiva del compromiso del sector con la sostenibilidad. En un mercado global cada vez más consciente de los desafíos ambientales, contar con un sello reconocido internacionalmente puede marcar la diferencia en términos de competitividad y acceso a nuevos mercados. Además, la certificación SWfCP está alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, lo que refuerza su relevancia y alcance global.

El futuro sostenible del vino español: Retos y oportunidades

El camino hacia el liderazgo en sostenibilidad no está exento de desafíos para el sector vitivinícola español. El cambio climático presenta retos significativos, como la alteración de los patrones de lluvia y temperatura, que pueden afectar la calidad y cantidad de la producción vinícola. Sin embargo, estas dificultades también se presentan como oportunidades para innovar y adaptar las prácticas vitícolas a las nuevas condiciones.

La investigación y desarrollo juegan un papel crucial en este escenario. Las bodegas españolas están invirtiendo en tecnologías que permiten un uso más eficiente del agua, en la selección de variedades de uva más resistentes a las nuevas condiciones climáticas, y en métodos de producción que reducen la huella de carbono. Estas innovaciones no solo ayudan a mitigar los efectos del cambio climático, sino que también pueden traducirse en vinos de mayor calidad y en una mayor eficiencia productiva.

El compromiso con la sostenibilidad también está impulsando cambios en la forma en que se comercializa el vino español. Cada vez más consumidores, especialmente entre las generaciones más jóvenes, valoran los productos que demuestran un compromiso real con el medio ambiente y la sociedad. En este sentido, la certificación SWfCP y otras iniciativas similares pueden convertirse en un factor diferencial en los mercados internacionales, ayudando a posicionar el vino español como una opción sostenible y de calidad.

En conclusión, el sector vitivinícola español se encuentra en un momento decisivo, con la oportunidad de consolidarse como líder mundial en sostenibilidad. A través de iniciativas como la certificación SWfCP, el compromiso con prácticas responsables y la inversión en innovación, España está sentando las bases para un futuro en el que la producción de vino sea sinónimo de excelencia y sostenibilidad. Este enfoque no solo beneficia al medio ambiente y a las comunidades rurales, sino que también posiciona al vino español en una situación ventajosa frente a los desafíos y oportunidades del mercado global del vino.

Javier Moragas se une a Muzinich & Co como director para clientes institucionales en España

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En una muestra de su compromiso con el mercado ibérico, Muzinich & Co., la firma especializada en crédito corporativo, ha anunciado recientemente la incorporación de Javier Moragas como director para clientes institucionales y mayoristas en España, Portugal y Andorra. Este nombramiento se produce en sustitución de Jesús Belascoain Gómez, quien ha sido trasladado a la oficina de Miami para brindar apoyo al mercado ‘offshore’ latinoamericano.

EL NUEVO DIRECTOR DE CLIENTES INSTITUCIONALES Y MAYORISTAS

Javier Moragas llega a Muzinich & Co. procedente de Nordea Asset Management, donde se desempeñó como director de ventas en el segmento institucional en el mercado español. Antes de su paso por Nordea, Moragas también ha trabajado en otras destacadas empresas del sector, como Altamar Global Investments y Banco Sabadell. En su nuevo rol, Moragas reportará directamente a Rafael Ximénez de Embún, director de la oficina española de Muzinich & Co.

Según Ximénez de Embún, la incorporación de Javier Moragas representa una importante oportunidad para «continuar consolidando y ampliando nuestra presencia y actividad en el mercado ibérico». La experiencia y trayectoria de Moragas en el ámbito de los clientes institucionales y mayoristas lo convierten en un fichaje estratégico para impulsar aún más el crecimiento de Muzinich & Co. en España, Portugal y Andorra.

EL MERCADO IBÉRICO, FOCO PRIORITARIO PARA MUZINICH & CO.

La designación de Javier Moragas como nuevo director para clientes institucionales y mayoristas en el mercado ibérico refleja el firme compromiso de Muzinich & Co. con esta región. La firma especializada en crédito corporativo ha identificado el mercado ibérico como un área prioritaria para su estrategia de expansión y consolidación.

Muzinich & Co. ha venido fortaleciendo gradualmente su presencia en España, Portugal y Andorra en los últimos años, consciente del importante potencial que ofrece esta zona geográfica. La incorporación de Moragas, con su amplia experiencia y sólidos contactos en el segmento institucional y mayorista, se presenta como un paso clave para afianzar aún más la posición de la compañía en el mercado ibérico.

Cabe destacar que el traslado de Jesús Belascoain Gómez a la oficina de Miami también responde a la estrategia de Muzinich & Co. de reforzar su actividad en el mercado ‘offshore’ latinoamericano, lo que demuestra el enfoque global y la visión de largo plazo que caracterizan a esta firma de inversión especializada en crédito corporativo.

Grifols amplía su ofensiva legal contra Gotham, respaldada por la CNMV, y denuncia pérdida de prestamistas

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La compañía catalana de hemoderivados ha presentado una nueva versión de la demanda inicial, apoyándose en las conclusiones de la CNMV, que no encontró «errores significativos» en su contabilidad. Además, ha revelado que una de sus empresas participadas perdió la financiación de su «prestamista de toda la vida» por la «percepción de un riesgo crediticio» asociado a la «atención negativa de los medios» tras el informe de Gotham.

La batalla legal entre Grifols y el fondo bajista Gotham City Research continúa escalando. La compañía española de productos hemoderivados ha ampliado la demanda que presentó en enero contra Gotham, su director y fundador Daniel Yu, y otros implicados, ante el Tribunal de Distrito de Estados Unidos en el Distrito Sur de Nueva York.

Según el nuevo documento al que ha tenido acceso Europa Press, Grifols se ha escudado en que desde que presentó la demanda inicial, «los hechos relevantes han puesto de manifiesto el contraste entre el compromiso de Grifols con la transparencia y la falta de franqueza de los demandados. Asimismo, se ha felicitado por haber cerrado la operación de desapalancamiento de la china Shanghai RAAS, tal y como había «prometido al mercado».

En este contexto, Grifols ha defendido que el supervisor español, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), concluyó que la información financiera de la firma de hemoderivados «no contiene ‘errores significativos’ relacionados con ninguna de las supuestas incorrecciones» analizadas en el informe difundido por Gotham, donde se cuestionó la contabilidad y la solvencia de la compañía española.

El «prestamista de toda la vida» se niega a renovar la financiación a una empresa participada de Grifols

De la nueva demanda presentada por Grifols también se desprende que «una empresa en la que Grifols es un importante inversor y de la que controla múltiples puestos en su consejo de administración vio cómo su prestamista de toda la vida se negaba a renovar la financiación debido a la percepción de un riesgo crediticio«.

Según la información disponible, «el comité de riesgo crediticio del prestamista consideró que la empresa era un riesgo y, a su vez, se negó a renovar la línea de crédito de la empresa». Además, Grifols ha detallado que «el prestamista se negó a renovar la línea de crédito porque no quería ser asociado con la atención negativa de los medios de comunicación que Grifols y sus afiliados han recibido como resultado del informe de Gotham.

Grifols ha explicado que este «es sólo un ejemplo» de las inversiones y relaciones comerciales de la firma catalana que se han visto afectadas negativamente por los ataques del fondo bajista.

Grifols denuncia un «daño sustancial» a su reputación

Asimismo, la empresa ha reconocido que sus accionistas «no son las únicas víctimas del esquema de los demandados», dado que «el daño a la reputación de Grifols es sustancial«. Con todo, Grifols ha vuelto a solicitar un juicio con jurado, al tiempo que ha reclamado ser indemnizada por daños y perjuicios, y la concesión de cualquier otra reparación que el tribunal considere «justa y adecuada».

Las acciones de clase ‘A’ de la compañía española subían un 3,79% en el Ibex 35, hasta los 9,578 euros, mientras que las de tipo ‘B’, que cotizan en el Mercado Continuo, subían un 3,11%, a 7,8 euros.

El 62% de las empresas automovilísticas europeas consideran el exceso de capacidad china un problema

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La industria automotriz europea se enfrenta a un desafío sin precedentes en el mercado chino, una situación que ha llevado a las empresas del viejo continente a alzar su voz ante el gobierno de Xi Jinping. La Cámara de Comercio de la Unión Europea en China ha emitido un contundente llamado al ejecutivo asiático, instándolo a reconsiderar su postura comercial frente al bloque comunitario. Este pronunciamiento se produce en un momento crítico, donde más del 62% de las compañías del sector automovilístico europeo perciben como una amenaza real el exceso de capacidad que China está imponiendo en el mercado global de automóviles.

La situación se ha vuelto particularmente tensa en el segmento de vehículos eléctricos, donde una feroz guerra de precios ha desestabilizado el mercado, haciendo que sea cada vez más complejo para los fabricantes europeos mantener su competitividad. Este escenario se desarrolla en un contexto donde la industria automotriz china continúa creciendo a un ritmo vertiginoso, a pesar de los desafíos y las medidas proteccionistas implementadas por la Unión Europea y Estados Unidos, como la aplicación de aranceles a la importación de vehículos eléctricos chinos.

La inversión extranjera en China: un camino lleno de obstáculos

El panorama para las empresas europeas en China se ha vuelto cada vez más complejo y desafiante. La falta de un plan creíble por parte del gobierno de Xi Jinping para impulsar la demanda interna y llevar a cabo las tan prometidas reformas financieras ha generado una creciente incertidumbre entre los inversores extranjeros. Esta situación ha provocado que las compañías europeas reconsideren seriamente sus operaciones en el país asiático, ya que los riesgos y dificultades de hacer negocios en China comienzan a superar los beneficios potenciales.

El presidente de la Cámara de Comercio de la UE en China, Jens Eskelund, ha sido enfático al señalar que se ha llegado a un punto de inflexión crítico. Los inversores están examinando con lupa sus operaciones en el país, conscientes de que el entorno empresarial se ha vuelto mucho más hostil y menos rentable. Esta nueva realidad ha llevado a una significativa disminución en los flujos de inversión extranjera directa de la UE hacia China, registrándose una caída del 29% en 2023 en comparación con el año anterior.

La caída en las inversiones es un claro indicador de la creciente desconfianza y preocupación de las empresas europeas hacia el mercado chino. Con los márgenes de beneficios desplomándose más de dos tercios, hasta igualar o incluso caer por debajo de la media de otras regiones, muchas compañías se ven obligadas a replantearse su estrategia en China y buscar alternativas más viables para mantener su competitividad global.

El impacto de la guerra de precios en el sector de vehículos eléctricos

La guerra de precios desatada en el mercado chino de vehículos eléctricos ha tenido un impacto devastador en los fabricantes europeos. Esta estrategia agresiva por parte de los productores locales ha creado un entorno de mercado extremadamente competitivo, donde las marcas extranjeras luchan por mantener su cuota de mercado y rentabilidad. La situación se ha vuelto tan crítica que muchas empresas europeas consideran que el exceso de capacidad en el sector automotriz chino representa una amenaza directa para su supervivencia en este mercado crucial.

La rápida expansión de la industria automotriz china, especialmente en el segmento de vehículos eléctricos, ha llevado a una saturación del mercado que está afectando negativamente a todos los actores involucrados. Los fabricantes europeos, conocidos por su enfoque en la calidad y la innovación, se encuentran ahora en una posición donde deben competir principalmente en precio, lo cual va en detrimento de sus modelos de negocio tradicionales y su posicionamiento de marca.

Este escenario ha llevado a las empresas europeas a solicitar al gobierno chino que facilite las inversiones extranjeras en la industria automovilística del país. La esperanza es que una mayor apertura del mercado y condiciones más equitativas puedan ayudar a estabilizar la situación y crear un entorno más sostenible para todos los participantes. Sin embargo, hasta ahora, estas peticiones han encontrado poca resonancia en las autoridades chinas, lo que aumenta la frustración y la incertidumbre entre los fabricantes europeos.

El futuro de las relaciones comerciales entre Europa y China

El deterioro de las condiciones de mercado en China para las empresas europeas plantea serias preguntas sobre el futuro de las relaciones comerciales entre ambas regiones. La falta de reciprocidad en el acceso al mercado y las prácticas comerciales percibidas como injustas por parte de China están generando un creciente malestar en el sector empresarial europeo. Esta situación podría llevar a un replanteamiento más amplio de las estrategias de inversión y comercio por parte de la Unión Europea hacia China.

Las empresas europeas están instando a sus gobiernos y a las instituciones de la UE a adoptar una postura más firme en las negociaciones comerciales con China. Existe una creciente demanda de medidas que garanticen una competencia justa y un acceso equitativo al mercado chino. Sin embargo, este enfoque más asertivo podría llevar a un aumento de las tensiones comerciales entre ambas potencias económicas, con potenciales repercusiones en la economía global.

A pesar de los desafíos, China sigue siendo un mercado demasiado grande e importante para ser ignorado por las empresas europeas. La clave para el futuro de estas relaciones comerciales radica en encontrar un equilibrio entre la protección de los intereses europeos y el mantenimiento de un diálogo constructivo con China. Esto requerirá una diplomacia hábil, negociaciones persistentes y, posiblemente, la disposición de ambas partes para hacer concesiones significativas en aras de una relación comercial más equitativa y mutuamente beneficiosa.

Comienza la inscripción para entrevistas con los consejeros de Turismo de España en el extranjero

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En un escenario en constante evolución, la industria turística española se enfrenta a desafíos sin precedentes. Sin embargo, lejos de resignarse, los líderes del sector han decidido abrazar el cambio y explorar las posibilidades que ofrecen las tecnologías emergentes para dar forma a un nuevo modelo turístico, más sostenible y competitivo.

Es en este contexto que la IV Convención Turespaña, organizada en colaboración con Turismo de Tenerife, se prepara para celebrarse del 1 al 3 de octubre en el Palacio de Congresos La Pirámide de Arona. Bajo el lema «Todo cambia otra vez: tecnologías emergentes para un nuevo modelo turístico«, este evento se erige como un verdadero faro de innovación y transformación para la industria.

Encuentros Estratégicos para Planificar el Futuro

Una de las principales novedades de esta edición es la apertura de un plazo para concertar encuentros de trabajo con los Consejeros de Turismo de España en el exterior y los responsables de las diferentes subdirecciones generales de Turespaña. Estas reuniones, que tendrán lugar el día 1 de octubre, permitirán a las entidades de turismo, destinos españoles y empresas planificar las actuaciones que se desarrollarán en todo el mundo en 2025.

La solicitud de estos encuentros debe realizarse a través de la App y/o la web de la Convención, y el plazo finalizará el lunes 16 de septiembre a las 14:00 horas. La confirmación de las reuniones se realizará a lo largo del miércoles 18 de septiembre. Es importante destacar que solo podrán solicitar estas reuniones aquellos que se hayan inscrito en la Convención y hayan recibido confirmación de su participación, ya que las plazas son limitadas.

Un Programa Completo para Analizar el Futuro del Turismo

Durante los dos días de sesiones, la IV Convención Turespaña presentará un extenso programa dirigido a analizar cómo la digitalización y las tecnologías emergentes pueden tener un papel esencial en el desarrollo de un nuevo modelo de turismo, haciéndolo sostenible y competitivo.

Más de 50 ponentes y 500 asistentes debatirán sobre la actualidad y perspectivas del sector, el uso y la aplicación de la tecnología desde la comercialización de la oferta turística hasta el tratamiento de los datos, la planificación de nuevas estrategias turísticas y la transformación del modelo turístico español.

Este programa, que puede consultarse en la web de la Convención, se perfila como una oportunidad única para que los líderes de la industria turística española se sumerjan en las tendencias y soluciones que marcarán el rumbo de un sector en constante evolución.

Líbere Hospitality Group acelera su expansión global con adquisiciones en Grecia y Portugal

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La industria hotelera está experimentando una transformación significativa, y Líbere Hospitality Group (LHG) se posiciona como un actor clave en este cambio. Con una visión innovadora y una estrategia de expansión audaz, LHG está redefiniendo el concepto de alojamiento alternativo en el sur de Europa. La compañía, conocida por su enfoque en estancias de corta y media duración, está dando pasos agigantados para consolidar su presencia en mercados estratégicos, demostrando una adaptabilidad y un entendimiento profundo de las tendencias actuales del sector turístico.

En un movimiento que refleja su ambición y visión a largo plazo, LHG ha anunciado recientemente la adquisición de nuevos activos en El Pireo (Atenas, Grecia) y Oporto (Portugal). Estas adiciones no solo amplían su huella geográfica, sino que también refuerzan su compromiso con la diversificación y la expansión internacional. La estrategia de LHG no se limita a estos dos países; la compañía también está poniendo su mira en otros mercados clave como Italia, Reino Unido y Francia, señalando una clara intención de convertirse en un jugador dominante en el panorama hotelero europeo.

Incursión estratégica en el mercado griego

La entrada de Líbere Hospitality Group en el mercado griego marca un hito significativo en su trayectoria de expansión internacional. La elección de El Pireo, el puerto más importante de Grecia, como ubicación para su primer activo en el país helénico, no es casual. Este enclave, hogar del renombrado club deportivo Olympiakos, ofrece un potencial turístico y comercial inmenso. El nuevo edificio de LHG contará con 32 unidades de alojamiento, proyectadas para estar operativas a finales de 2025.

La decisión de invertir en Grecia responde a una estrategia cuidadosamente planificada. El país, con su rica historia y atractivo turístico perenne, representa una oportunidad única para LHG de diversificar su cartera y atraer a un nuevo segmento de viajeros. Este movimiento no solo amplía la presencia geográfica de la compañía, sino que también la posiciona en un mercado con un flujo constante de turistas y viajeros de negocios.

El turismo cultural y de ocio que caracteriza a Grecia se alinea perfectamente con el modelo de negocio de LHG, centrado en ofrecer alojamientos alternativos de alta calidad para estancias cortas y medias. La flexibilidad y comodidad que ofrecen estos espacios son ideales para viajeros que buscan una experiencia más auténtica y personalizada que la que ofrece un hotel tradicional.

Consolidación y crecimiento en Portugal

La expansión de Líbere Hospitality Group en Portugal representa una consolidación de su presencia en el mercado luso y un testimonio del éxito de su modelo de negocio en la región. La adquisición de un segundo activo en Oporto, específicamente en Vila Nova de Gaia, cerca del emblemático puente Don Luis, subraya el compromiso de la compañía con este mercado en crecimiento. Este nuevo establecimiento, que ofrecerá 21 apartamentos modernos y 14 plazas de aparcamiento, está previsto que abra sus puertas antes de la próxima primavera.

El éxito de LHG en Portugal se evidencia en los impresionantes niveles de ocupación que ha alcanzado desde su entrada en el mercado, con cifras que rozan el 90%. Este rendimiento excepcional no solo justifica la expansión actual, sino que también sienta las bases para futuras inversiones en el país. La elección de Oporto como ubicación para este nuevo activo es estratégica, aprovechando el creciente atractivo de la ciudad como destino turístico y de negocios.

La apuesta por Portugal se alinea con la tendencia creciente de turismo urbano y la demanda de alojamientos que ofrezcan la comodidad de un hogar con los servicios de un hotel. LHG ha sabido capitalizar esta tendencia, ofreciendo espacios que se adaptan tanto a viajeros de ocio como a profesionales en desplazamientos de media duración. La flexibilidad de su modelo de negocio ha demostrado ser particularmente atractiva en un mercado que valora cada vez más las experiencias personalizadas y la autonomía durante la estancia.

Proyección de crecimiento y expansión futura

El ambicioso plan de expansión de Líbere Hospitality Group no se detiene en Grecia y Portugal. La compañía ha expresado su intención de replicar su modelo de negocio en otros mercados europeos de gran potencial, incluyendo Italia, Reino Unido y Francia. Esta estrategia de diversificación geográfica no solo reduce los riesgos asociados con la concentración en un solo mercado, sino que también permite a LHG capitalizar las diferentes dinámicas y oportunidades que cada país ofrece.

La proyección de crecimiento de LHG para los próximos tres años es verdaderamente impresionante. La compañía aspira a multiplicar por seis sus ingresos actuales, con el objetivo de alcanzar una facturación de 100 millones de euros para 2026. Este ambicioso objetivo refleja la confianza de la empresa en su modelo de negocio y en la creciente demanda de alojamientos alternativos en Europa.

Para lograr este crecimiento exponencial, LHG no solo se basará en la expansión geográfica, sino también en la optimización de sus operaciones existentes y en la innovación continua de sus servicios. La compañía está bien posicionada para capitalizar las tendencias emergentes en el sector hotelero, como la creciente preferencia por estancias más largas, la demanda de espacios de trabajo flexible dentro de los alojamientos, y el aumento del turismo de bienestar.

En conclusión, la estrategia de expansión de Líbere Hospitality Group refleja una visión a largo plazo y un profundo entendimiento de las dinámicas cambiantes del sector hotelero europeo. Con su enfoque innovador y su compromiso con la calidad y la flexibilidad, LHG está bien posicionada para convertirse en un líder indiscutible en el mercado de alojamientos alternativos en Europa en los próximos años.

Norbolsa se convierte en Kutxabank Investment bajo la nueva estrategia de Kutxabank

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En una estratégica decisión, el Grupo Kutxabank ha anunciado el cambio de denominación de su unidad de banca de inversión Norbolsa, que ahora pasará a llamarse Kutxabank Investment. Esta transformación responde a la ambición de la sociedad de valores de seguir creciendo en la actividad de la banca de inversión y aportar mayor valor al grupo financiero.

Kutxabank Investment continuará operando como una sociedad de valores perteneciente al Grupo Kutxabank, manteniendo la supervisión de la CNMV. Este movimiento se alinea con la apuesta estratégica del grupo por reforzar una unidad especializada en la prestación de servicios financieros, fusiones y adquisiciones (M&A), así como el asesoramiento en los mercados de capitales.

Consolidación y Diversificación de Servicios

Kutxabank Investment ha logrado incrementar su cifra de negocio un 10,7% en el primer semestre de 2024, registrando una evolución «positiva» en todas sus líneas de actividad. Durante este período, la sociedad ha materializado importantes hitos en el mercado de capitales, fusiones y adquisiciones (M&A) e innovación tecnológica aplicada a los servicios financieros.

Esta trayectoria se ha visto reforzada por una estrategia de continua incorporación y diversificación de los servicios de valor añadido prestados por Kutxabank Investment, así como la potenciación de sinergias y la colaboración entre las unidades del Grupo Kutxabank.

En el ámbito del mercado de capitales, Kutxabank Investment se ha consolidado como asesor de referencia, trabajando con 34 emisores de renta fija. La entidad ha participado en emisiones a largo plazo de dos emisores públicos, el Gobierno Vasco y la Junta de Andalucía, así como cuatro emisores privados: Enagás, El Corte Inglés, Redeia e Iberdrola. Estas últimas dos, emisiones verdes. Además, Kutxabank Investment se ha incorporado como colocador en los programas de pagarés de Eroski, OPDE Energy (verde) y Abertis, y participa en el programa de Ferrovial. Con estas incorporaciones, la sociedad refuerza su posicionamiento como una de las entidades líderes en España, con una cuota de mercado en el MARF del 30%.

Expansión en Banca de Inversión y Alianzas Estratégicas

En el plano de las fusiones y adquisiciones (M&A), la actividad de banca de inversión de Kutxabank Investment ha tenido un «excelente comportamiento«, tanto en el segmento de pequeñas y medianas empresas, como en el desarrollo de la alianza estratégica del Grupo Kutxabank con Alantra para grandes operaciones. Esta estrategia está cristalizando en un importante crecimiento de mandatos de empresas cotizadas y no cotizadas.

En el ámbito de la innovación tecnológica, Kutxabank Investment, en colaboración con Kutxabank, ha desarrollado una nueva plataforma para prestar servicios financieros 100% digitales. Este nuevo servicio responde a las tendencias y demandas de un tipo de clientes, ofreciendo una solución de inversión con características diferenciales en términos de independencia y transparencia, de la mano de la digitalización.

Este comportamiento positivo se ha registrado también en el resto de líneas de actividad de Kutxabank Investment, como intermediación, gestión de carteras y services services.

En resumen, el cambio de denominación de Norbolsa a Kutxabank Investment refleja la ambición del Grupo Kutxabank de fortalecer su presencia en la banca de inversión, diversificar sus servicios y aprovechar las sinergias entre sus unidades para ofrecer soluciones innovadoras y de alto valor a sus clientes.

CSIF, CCOO y CIG convocan movilizaciones este viernes por las condiciones laborales en la Seguridad Social

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La Seguridad Social española se encuentra en el centro de una tormenta laboral que ha llevado a los principales sindicatos del sector a convocar una concentración de protesta frente al Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones. Esta movilización, programada para el viernes 13 de septiembre, es el resultado de una creciente frustración entre los trabajadores del organismo, quienes se enfrentan a condiciones laborales cada vez más desafiantes y a lo que perciben como un incumplimiento sistemático de acuerdos previamente establecidos.

La situación actual refleja una crisis profunda en la gestión de recursos humanos dentro de la Administración de la Seguridad Social. Los sindicatos CSIF, CCOO y CIG, que representan a más del 67% del personal público de la Administración General del Estado, han expresado su preocupación por el aumento constante de las cargas de trabajo y las dificultades que enfrentan los empleados debido a frecuentes cambios normativos y nuevas exigencias en la gestión telemática y organizativa. Este escenario no solo afecta a la calidad de vida laboral de los trabajadores, sino que también pone en riesgo la eficiencia y calidad del servicio público ofrecido a los ciudadanos españoles.

Raíces del conflicto y demandas sindicales

El origen de esta crisis se remonta a los acuerdos firmados en mayo de 2023 y noviembre de 2018, que establecían las bases para la implementación de un plan estratégico de recursos humanos en la Administración de la Seguridad Social. Según los sindicatos, estos acuerdos no han sido respetados por el Ministerio, lo que ha llevado a una situación insostenible para los trabajadores. La falta de reconocimiento y agradecimiento hacia el personal que, a pesar de las circunstancias adversas, continúa esforzándose por brindar el mejor servicio posible, ha exacerbado el malestar.

Entre las principales demandas sindicales se encuentra la urgente necesidad de una reorganización y actualización de la relación de puestos de trabajo. Esta medida busca no solo optimizar la distribución de recursos humanos, sino también identificar áreas funcionales y puestos que puedan beneficiarse del trabajo a distancia o que requieran el dominio de lenguas cooficiales. Además, los sindicatos reclaman la convocatoria de un macroconcurso para cubrir la totalidad de los puestos vacantes o con ocupación provisional, priorizando la promoción interna sobre la oferta libre.

La reducción de la temporalidad en el sector público es otra de las reivindicaciones clave. Los sindicatos exigen el cumplimiento de los compromisos adquiridos con la Unión Europea, que establecen un máximo del 8% de temporalidad en la plantilla. Para lograr este objetivo, proponen la cobertura definitiva de las plazas ocupadas provisionalmente y la creación de bolsas de trabajo específicas para la Administración de la Seguridad Social. Estas medidas no solo buscan estabilizar la situación laboral de los empleados, sino también mejorar la eficiencia y continuidad en la prestación de servicios.

Modernización laboral y mejoras salariales

La modernización de las condiciones laborales es otro punto crucial en las demandas sindicales. Se solicita la implementación voluntaria de dos días de teletrabajo semanales para todas las Entidades Gestoras y Servicios Comunes de la Seguridad Social, con la intención de ampliar progresivamente esta modalidad a tres o más días por semana. Esta propuesta se alinea con las prácticas ya establecidas en otros departamentos ministeriales y busca mejorar la conciliación entre la vida laboral y personal de los empleados.

En el aspecto económico, los sindicatos demandan una revisión de los complementos específicos y las retribuciones ligadas al cargo. Esta petición refleja la necesidad de actualizar las compensaciones salariales para que estén en consonancia con las responsabilidades y cargas de trabajo actuales. La mejora en las condiciones salariales no solo busca reconocer el esfuerzo de los trabajadores, sino también mantener la competitividad del sector público frente al privado en términos de atracción y retención de talento.

El calendario de movilizaciones diseñado por CSIF, CCOO y CIG refleja la determinación de estos sindicatos para lograr cambios significativos en las condiciones laborales de la Seguridad Social. Su objetivo final es garantizar que este organismo pueda prestar un servicio público eficiente y de calidad a la ciudadanía. La resolución de este conflicto dependerá en gran medida de la capacidad de diálogo y negociación entre los sindicatos y el Ministerio, especialmente con el secretario de Estado de la Seguridad Social y Pensiones, Borja Suárez, quien firmó el acuerdo de mayo de 2023 que ahora se reclama cumplir. El desenlace de esta situación no solo afectará a los trabajadores de la Seguridad Social, sino que tendrá un impacto directo en la calidad de los servicios prestados a millones de ciudadanos españoles.

Las ventas de vehículos de ocasión aumentan más del 8% en 2024

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El mercado de vehículos de ocasión en España está experimentando un notable crecimiento, demostrando una resiliencia significativa frente a los desafíos económicos actuales. Según los datos proporcionados por las patronales del sector, Ganvam y Faconauto, el mercado de turismos y todoterrenos de segunda mano ha registrado un aumento del 8,2% en los primeros ocho meses de 2024, alcanzando la cifra de 1,33 millones de unidades vendidas. Este incremento es particularmente impresionante considerando el contexto económico global y las dificultades que han enfrentado otros sectores de la industria automotriz.

La fortaleza del mercado de ocasión se refleja en la proporción de ventas entre vehículos nuevos y usados, donde por cada automóvil nuevo se están vendiendo dos de segunda mano. Esta tendencia sugiere un cambio en las preferencias de los consumidores, posiblemente influenciado por factores como la asequibilidad y la disponibilidad inmediata de vehículos usados. Las proyecciones indican que, de mantenerse este ritmo, el mercado de ocasión podría superar los dos millones de unidades vendidas al cierre de 2024, lo que representaría un retorno a los niveles previos a la pandemia y señalaría una recuperación completa del sector.

El impulso de las flotas empresariales en el mercado de ocasión

Un análisis detallado de los diferentes canales de venta revela que las empresas alquiladoras están desempeñando un papel crucial en el crecimiento del mercado de ocasión. Las operaciones de estas compañías han experimentado un aumento del 22% hasta agosto, con un total de 77.048 unidades vendidas. Este fenómeno se explica en parte por la renovación de flotas que realizan estas empresas, lo que introduce en el mercado vehículos relativamente nuevos y bien mantenidos.

Siguiendo de cerca a las alquiladoras, se encuentran las operaciones con vehículos de importación, que han crecido un 18,7%, y las ventas de vehículos procedentes de renting, con un incremento del 17,4%. Estos datos sugieren una diversificación en las fuentes de vehículos de ocasión, lo que podría estar contribuyendo a una mayor variedad de opciones para los compradores y, por ende, a la vitalidad del mercado.

El impulso generado por las ventas de usados procedentes de flotas empresariales ha tenido un impacto significativo en el segmento de vehículos de entre 1 y 3 años de antigüedad. Este grupo ha experimentado un crecimiento del 30% en lo que va de 2024, alcanzando las 104.981 unidades vendidas. La preferencia por vehículos relativamente nuevos se refleja también en el hecho de que los usados de hasta cinco años representen una de cada cuatro ventas en el mercado total de ocasión.

La electrificación gana terreno en el mercado de segunda mano

El mercado de vehículos de ocasión no solo está creciendo en volumen, sino que también está experimentando una transformación en cuanto a las tecnologías de propulsión preferidas por los compradores. Aunque los vehículos diésel siguen siendo mayoritarios, representando más de la mitad de las ventas, se observa un auge significativo en la demanda de vehículos electrificados de segunda mano.

Las ventas de turismos eléctricos puros de ocasión han experimentado un crecimiento espectacular, aumentando casi un 70% en lo que va de año, hasta alcanzar las 11.998 unidades en agosto. Este incremento refleja una creciente confianza de los consumidores en la tecnología eléctrica, así como una mayor disponibilidad de estos vehículos en el mercado de segunda mano, lo que los hace más accesibles para un público más amplio.

Por su parte, los híbridos enchufables de ocasión han mostrado un crecimiento aún más impresionante, con un aumento de más del 92%, contabilizando un total de 19.923 unidades vendidas en lo que va de año. Este notable incremento sugiere que los compradores están buscando opciones que combinen la eficiencia de la propulsión eléctrica con la flexibilidad de los motores de combustión, especialmente en un contexto de transición energética.

El auge de los vehículos electrificados en el mercado de ocasión está contribuyendo significativamente a la democratización de la movilidad cero emisiones. Al ofrecer opciones más asequibles que sus contrapartes nuevas, el mercado de segunda mano se está convirtiendo en una vía importante para que un mayor número de ciudadanos pueda acceder a tecnologías de propulsión más limpias y eficientes, acelerando así la transición hacia una movilidad más sostenible en España.

Perspectivas y desafíos para el futuro del mercado de ocasión

El crecimiento sostenido del mercado de vehículos de ocasión en España plantea tanto oportunidades como desafíos para el sector automotriz en su conjunto. Por un lado, la fortaleza de este mercado está proporcionando una alternativa viable para los consumidores en un contexto económico incierto, lo que podría estar amortiguando el impacto de la disminución en las ventas de vehículos nuevos.

Sin embargo, este mismo éxito podría plantear desafíos a largo plazo para los fabricantes y concesionarios de vehículos nuevos, que podrían ver reducida su cuota de mercado. Será crucial para estos actores adaptar sus estrategias para competir eficazmente en un mercado donde los vehículos de ocasión están ganando cada vez más protagonismo.

Otro aspecto a considerar es el impacto ambiental de esta tendencia. Si bien el aumento en las ventas de vehículos electrificados de ocasión es una noticia positiva desde el punto de vista de la sostenibilidad, el hecho de que los vehículos diésel sigan siendo mayoritarios en el mercado de ocasión plantea preguntas sobre la velocidad de la transición hacia una movilidad más limpia. Será importante que las políticas públicas y las iniciativas del sector privado continúen fomentando la adopción de tecnologías más ecológicas, incluso en el mercado de segunda mano.

En conclusión, el mercado de vehículos de ocasión en España se encuentra en un momento de dinamismo y transformación. Su crecimiento no solo refleja cambios en las preferencias de los consumidores, sino que también está contribuyendo a reshapear el panorama de la movilidad en el país. A medida que avanzamos hacia el futuro, será fascinante observar cómo este sector evoluciona y se adapta a los desafíos y oportunidades que se presenten, especialmente en el contexto de la transición hacia una movilidad más sostenible y tecnológicamente avanzada.

De futbolista a empresario: así es la nueva vida de Tomás Lorenzo "Tomy"

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Tomás Lorenzo «Tomy», exfutbolista y joven emprendedor, lidera proyectos innovadores en salud y marketing digital


Tomás Lorenzo, conocido como «Tomy», ex delantero del CF Fuenlabrada, ha dado un giro radical a su carrera y hoy es reconocido como uno de los jóvenes emprendedores más prometedores del sector salud, inversión y marketing digital. A sus 24 años, Tomy ha demostrado una capacidad única para reinventarse tras superar dos lesiones graves de ligamento cruzado anterior (LCA), que lo alejaron de los terrenos de juego, pero le abrieron las puertas al mundo empresarial.

Transformación y resiliencia
Después de recuperarse de estas dos operaciones realizadas por el prestigioso cirujano Manuel Leyes, Lorenzo decidió canalizar su energía en nuevos desafíos. Fundó en 2020 Social Growease, una agencia de marketing digital que ha tenido un crecimiento constante, especializándose en ayudar a pymes y autónomos a expandir su presencia online. Este proyecto lo posicionó rápidamente como un emprendedor con visión y liderazgo.

Innovación en salud y bienestar
Más allá del marketing digital, Tomy ha demostrado su versatilidad al involucrarse en cuatro proyectos centrados en la salud y el bienestar, dirigidos a deportistas de élite y el público en general. Uno de sus desarrollos más recientes busca introducir una terapia no invasiva que promete mejorar la calidad de vida y el rendimiento físico de los usuarios. Este proyecto, que está previsto lanzarse a finales de 2024, marcará un hito en su carrera y abrirá nuevas oportunidades en el ámbito del bienestar deportivo.

Un enfoque integral en la mejora de vidas
Lorenzo define su misión empresarial de forma clara: «Mi objetivo es mejorar la vida de las personas. Ya sea a través de la tecnología en el marketing digital o brindando soluciones de salud que permitan a los usuarios optimizar su bienestar físico y mental.

El joven empresario entiende de primera mano la importancia de la salud, habiendo superado obstáculos deportivos que, lejos de limitarlo, lo impulsaron a buscar nuevas formas de ayudar a los demás. Este nuevo proyecto vinculado al rendimiento deportivo es solo una muestra de su visión innovadora y su compromiso con el bienestar integral de las personas.

Presencia digital y comunidad de seguidores
En su cuenta de Instagram @_tomylorenzo, con más de 40,000 seguidores, Tomy comparte sus experiencias, éxitos y proyectos, consolidando una comunidad fiel que sigue de cerca su evolución tanto en lo personal como en lo profesional. A través de esta plataforma, Lorenzo se ha convertido en un referente para otros jóvenes emprendedores y amantes del deporte, inspirando con su historia de resiliencia y superación.

Futuro prometedor
Con el lanzamiento de su nuevo proyecto a finales de 2024 y una creciente influencia en el mundo digital y empresarial, Tomás Lorenzo sigue demostrando que el éxito se alcanza a través de la innovación, la constancia y la pasión. Este joven emprendedor está destinado a dejar huella no solo en el mundo de los negocios, sino en la vida de miles de personas que se benefician de sus soluciones en marketing y salud.

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Euroinnova, INEAF, INESEM y Red Educa impulsan la vuelta al curso con su programa de becas

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Euroinnova, INEAF, INESEM y Red Educa impulsan la vuelta al curso con su programa de becas

Euroinnova, INESEM, INEAF y Red Educa ayudan a empezar septiembre de la mejor manera, con becas de hasta el 25% que podrán aplicarse durante 48 horas en un amplio catálogo formativo, con las que dar el salto en el mercado laboral


Para muchos, el inicio del año no comienza en enero, sino en septiembre. Dejar atrás los meses de verano, en ocasiones, supone nuevos retos, diferentes metas, o comienzos para afrontar el 2025. Para qué esperar a enero si se puede comenzar hoy. 

Por este motivo, instituciones educativas como Euroinnova, INEAF, INESEM y Red Educa, que se engloban en el universo de EDUCA EDTECH Group, lanzan su programa de becas de hasta el 25% post verano para dar ese empujón que necesitan los inquietos que quieren empezar hoy a iniciar nuevos objetivos profesionales. 

Esta beca será válida los días 11 y 12 de septiembre en un amplio catálogo de aprendizaje online, que permite al alumnado formarse cuando quiera, desde el lugar que prefiera.  

Becas de hasta el 25% para un catálogo infinito 
Si algo tiene el grupo tecnológico líder en formación online, EDUCA EDTECH Group, es un catálogo de formación tan amplio como heterogéneo para poder elegir el curso, máster, diplomado, o maestría que más se adapte a lo que requiere el futuro laboral.  

Euroinnova International Online Education cuenta con una enorme variedad de cursos y másteres, a los que podrás acceder a través de la web de euroinnova.com.  

Desde formación deportiva, idiomas, Turismo o Enfermería. No importa la rama, hay opciones para todo. Además, Euroinnova cuenta con programas de becas y financiación, con el fin de democratizar el acceso universal a la educación.  

Y no solo Euroinnova se suma a esta oleada de becas, también INEAF, reconocida como una de las mejores escuelas de negocios según Forbes. Para los amantes del sector fiscal, laboral, contable y mercantil, la opción de INEAF es la más acertada.  

INESEM también propone opciones para los profesionales emprendedores y con ambición de llegar a la élite empresarial. Además, cabe destacar que la escuela de negocios, reconocida por Financial Magazine, cuenta con formación acreditada por el Banco de España, que se puede consultar en inesem.es.  

Igualmente, para los profesionales de la educación, Red Educa también se suma al programa de becas de septiembre. Una oportunidad idónea para quienes buscan sumar puntos en las próximas oposiciones y renovar sus conocimientos en el ámbito de la educación.  

Para aquellos que no se decidan esta semana, pueden aprovechar la próxima semana una beca del 20% entre los días 17 y 19 de septiembre. Una beca que también será aplicable en Latinoamérica. 

Una metodología única en el mercado 
Por si fuera poco, al programa de becas y financiación de estas instituciones, se suma una ventaja más. La novedosa Metodología LXP bajo el sello EDUCA EDTECH, basada en herramientas que hacen uso de Inteligencia Artificial, permite una experiencia educativa única en el mercado de la formación online y al alcance de todos los usuarios.  

Un proceso de aprendizaje que aúna el conocimiento de la docencia con el I+D+i para ofrecer soluciones concretas de formación online a estudiantes y organizaciones. Apoyada por instituciones de primer nivel como a Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) y el Grupo de Investigación de la Universidad de Granada (UGR), contando con el aval y el respaldo de entidades públicas como el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI), adscrito al Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades

En definitiva, un proyecto que permite la personalización del aprendizaje, beneficiando a los estudiantes mediante la recomendación automática de contenido y la creación de itinerarios educativos personalizados. Así se responde a sus necesidades de la manera más inmediata. 

Fuente Comunicae

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Zucchetti y 1MRobotics se unen para revolucionar el comercio omnicanal con innovación de vanguardia

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Avanzando hacia la integración de la tecnología TCPOS, Zucchetti y 1MRobotics ofrecerán un nuevo mundo de posibilidades omnicanal para clientes y potenciales


A lo largo de los años, el comercio minorista tradicional ha sido testigo de la adopción de soluciones innovadoras, todas ellas surgidas de las necesidades del mercado y de las cada vez mayores expectativas de los consumidores. Desde las cajas registradoras de los primeros tiempos hasta los modernos puntos de venta, pasando por los expositores publicitarios. La creciente necesidad que tiene el sector minorista de simplificar sus procesos organizativos y de gestión mediante la adopción de tecnologías digitales ha llevado a desarrollar soluciones de punto de venta flexibles y escalables que admiten diversas tecnologías de pago, garantizando un recorrido del cliente fluido y eficiente.

1MRobotics avanza en el ecosistema minorista abriendo un nuevo mundo de venta al por menor con sus tiendas autónomas. Estas tiendas aprovechan la robótica impulsada por IA para transformar el proceso de compra del cliente, permitiendo operaciones omnicanal autónomas las 24 horas del día, los 7 días de la semana, al tiempo que garantizan al 100% la eliminación de pérdidas. La solución de 1MRobotics está lista para usar, es modular y puede desplegarse en cuestión de días, ofreciendo un enfoque revolucionario del comercio minorista que combina comodidad, seguridad y eficiencia.

Esta alianza estratégica entre Zucchetti y 1MRobotics tiene como objetivo integrar la solución avanzada de tienda autónoma de 1MRobotics con la tecnología TCPOS de Zucchetti, proporcionando a los clientes y a las empresas una experiencia minorista omnicanal revolucionaria. 

«Zucchetti siempre ha estado a la vanguardia de la innovación, no sólo por estar preparada para adoptar tecnologías emergentes, sino también por imaginarlas en entornos minoristas. Esto se ha conseguido inspirando a nuestros clientes con soluciones desarrolladas con soluciones tecnológicas revolucionarias», afirma Dirk Schwindling, EVP de Zucchetti Worldwide Business Operations & CEO de Zucchetti Switzerland SA. «Creemos que nuestra asociación con 1MRobotics es una relación estratégica importante para que Zucchetti ofrezca automatización a diferentes segmentos del ecosistema minorista, un mercado que necesita tecnologías que permitan a los usuarios finales ser independientes en su viaje al cliente. Creemos que 1MRobotics es el socio perfecto para Zucchetti, ya que lideramos el mercado con innovación de vanguardia».

«En 1MRobotics, estamos comprometidos con revolucionar el comercio minorista a través de nuestra tecnología de tienda autónoma de vanguardia», afirma Eyal Yair, Cofundador y CEO de 1MRobotics. «Al integrar nuestra robótica basada en IA con el TCPOS de Zucchetti, estamos preparados para ofrecer a los clientes minoristas de todo el mundo una experiencia omnicanal sin precedentes que es a la vez fluida y eficiente a gran escala. Esta asociación marca un paso significativo hacia el futuro del comercio minorista, donde la tecnología y la innovación impulsan la satisfacción del cliente y la excelencia operativa».

 

Fuente Comunicae

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Óscar López inicia su andadura en el Congreso garantizando los puestos de trabajo en la fusión Orange-MasMóvil

La reciente fusión entre Orange y MasMovil, que ha dado origen a la nueva compañía MasOrange, ha generado una ola de preocupación en el sector de las telecomunicaciones en España, especialmente en lo que respecta a su impacto en el empleo. Esta operación, que busca fortalecer la posición de ambas empresas en el mercado, ha traído consigo una serie de desafíos y controversias que han llegado hasta el Congreso de los Diputados.

El nuevo ministro para la Transformación Digital, Óscar López, se ha visto en la necesidad de abordar estas inquietudes en su primera intervención en la sesión de control del Congreso. La situación se ha vuelto particularmente tensa debido al anuncio de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectaría a 796 trabajadores de algunas filiales de la nueva empresa, incluyendo Xfera Móviles, Telecable y, de manera especial, Euskaltel. Este movimiento ha generado críticas y preocupaciones, especialmente considerando las promesas previas de creación de empleo realizadas por los directivos de la compañía.

El compromiso del gobierno con el empleo en el sector

El ministro Óscar López, en su respuesta a las inquietudes planteadas por el diputado de EH Bildu, Oskar Matute, ha reafirmado el compromiso del gobierno con la protección del empleo en el sector de las telecomunicaciones. López ha señalado que una de las condiciones clave para la autorización de la fusión entre Orange y MasMovil fue precisamente el mantenimiento de un porcentaje significativo de la plantilla en la nueva empresa.

Esta postura del gobierno refleja una comprensión de la importancia del sector de las telecomunicaciones no solo como fuente de empleo, sino también como un pilar estratégico para la economía y la seguridad nacional. El ministro ha enfatizado que el gobierno está decidido a apoyar el fortalecimiento del sector, reconociendo su papel fundamental en el avance económico y la transformación digital del país.

Sin embargo, la realidad del ERE anunciado por MasOrange plantea dudas sobre la efectividad de estas condiciones y sobre cómo se implementarán en la práctica. El contraste entre las promesas de creación de empleo realizadas por Meinrad Spenger, consejero delegado de MasOrange, y la actual situación ha generado un clima de desconfianza entre los trabajadores y los representantes políticos.

Desafíos y oportunidades en el panorama de las telecomunicaciones

La fusión entre Orange y MasMovil representa un cambio significativo en el panorama de las telecomunicaciones en España. Por un lado, la creación de un nuevo actor de gran envergadura podría impulsar la competitividad del sector a nivel nacional e internacional. Esta consolidación podría permitir a la nueva empresa invertir más en infraestructura y tecnología, lo que potencialmente beneficiaría a los consumidores en términos de calidad de servicio y cobertura.

No obstante, la concentración del mercado en menos actores también plantea preocupaciones sobre la competencia efectiva y la diversidad de opciones para los consumidores. Los reguladores y el gobierno tendrán que mantener un delicado equilibrio entre permitir el crecimiento y fortalecimiento de las empresas del sector y asegurar que esto no resulte en prácticas monopolísticas o en una reducción de la calidad del servicio.

Además, el impacto en el empleo sigue siendo un tema crucial. Mientras que las fusiones a menudo conllevan reestructuraciones y reducciones de personal en busca de eficiencias, es fundamental que estas no se realicen a expensas de la calidad del servicio o de la capacidad de innovación de la empresa. El gobierno y los sindicatos tendrán un papel importante en la negociación y supervisión de estos procesos para minimizar el impacto negativo en los trabajadores.

El futuro del sector y la responsabilidad corporativa

El caso de MasOrange pone de relieve la necesidad de una mayor transparencia y responsabilidad corporativa en el sector de las telecomunicaciones. Las empresas deben ser conscientes de su impacto social y económico, más allá de los meros resultados financieros. Esto implica una comunicación clara y honesta con los trabajadores, los accionistas y el público en general sobre los planes de la empresa y sus posibles consecuencias.

El gobierno, por su parte, tiene la responsabilidad de crear un marco regulatorio que fomente la innovación y el crecimiento del sector, al tiempo que protege los derechos de los trabajadores y los intereses de los consumidores. Esto podría incluir incentivos para la creación de empleo de calidad, apoyo a la formación y reconversión de trabajadores afectados por cambios tecnológicos, y medidas para asegurar una competencia justa en el mercado.

A largo plazo, el éxito del sector de las telecomunicaciones en España dependerá de su capacidad para adaptarse a las nuevas tecnologías, como el 5G y la inteligencia artificial, sin perder de vista su responsabilidad social. La sostenibilidad del sector no solo se medirá en términos de rentabilidad, sino también en su contribución al desarrollo económico y social del país, incluyendo la creación y mantenimiento de empleos de calidad.

En conclusión, la fusión de Orange y MasMovil y sus consecuencias inmediatas en el empleo representan un momento crítico para el sector de las telecomunicaciones en España. La forma en que se manejen estos desafíos sentará un precedente importante para futuras operaciones similares y definirá el rumbo del sector en los próximos años. Es imperativo que todas las partes involucradas trabajen juntas para encontrar soluciones que beneficien no solo a las empresas, sino también a los trabajadores, los consumidores y la economía en su conjunto.

Bankinter convierte uno de sus fondos de megatendencias en un fondo de renta variable

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La gestora de Bankinter, una de las principales instituciones financieras de España, ha anunciado recientemente la transformación de su fondo ‘Bankinter Megatendencias’ en un nuevo producto denominado ‘Bankinter Platea Megatendencias’. Este movimiento estratégico tiene como objetivo adaptar la oferta a las crecientes demandas de los inversores que buscan mayor riesgo y exposición a las tendencias globales más prometedoras.

El reposicionamiento del fondo es una clara respuesta de Bankinter Gestión de Activos a la evolución del mercado y a las preferencias de sus clientes. En un entorno en el que las megatendencias tecnológicas, climáticas, demográficas y sociales han adquirido una relevancia cada vez mayor, la entidad bancaria ha decidido rediseñar su producto para ofrecerles una alternativa más acorde a sus necesidades de diversificación y búsqueda de rendimientos superiores.

Enfoque en Renta Variable y Mayor Apetito de Riesgo

El nuevo Bankinter Platea Megatendencias se caracteriza por su enfoque en la renta variable, con una asignación que supera el 80% de la cartera. Esta transformación representa un cambio significativo respecto a la versión anterior, en la que la exposición a este activo rondaba el 60%.

Este ajuste en la política de inversiones refleja el deseo de Bankinter por satisfacer las preferencias de aquellos inversores con un mayor apetito de riesgo y un horizonte temporal más dilatado. Al concentrar sus posiciones en temáticas de crecimiento, el fondo busca ofrecer a estos clientes la posibilidad de capitalizar las oportunidades que brindan las principales tendencias globales.

Además, la gestora ha creado dos nuevas clases de participaciones -A y B- dirigidas específicamente a aquellos inversores con un patrimonio más elevado, a partir de 50.000 y 200.000 euros respectivamente. De esta manera, Bankinter Platea Megatendencias se adapta a las necesidades de un segmento de clientes de alto patrimonio que demandan soluciones de inversión más sofisticadas.

Simplificación de la Cartera y Búsqueda de Oportunidades

Una de las principales motivaciones detrás de esta transformación es ayudar a los inversores a simplificar la gestión de sus carteras. Ante la proliferación de fondos temáticos y la creciente complejidad del universo de inversión, Bankinter Platea Megatendencias busca convertirse en una solución integral que concentre en un único fondo las principales tendencias de inversión.

De esta forma, los clientes podrán acceder de manera más sencilla a una cartera diversificada que les permita beneficiarse de los sectores y temáticas con mayor potencial de crecimiento, como la tecnología, el cambio climático, la demografía y los cambios sociales. La selección cuidadosa de los activos subyacentes, ya sean fondos de inversión o ETFs, será fundamental para maximizar las oportunidades en este dinámico entorno de mercado.

En resumen, el reposicionamiento de ‘Bankinter Megatendencias’ a ‘Bankinter Platea Megatendencias’ refleja la evolución de las preferencias de los inversores y la capacidad de adaptación de Bankinter Gestión de Activos. Al enfocar el fondo en la renta variable y ofrecer soluciones más personalizadas para los clientes de mayor patrimonio, la entidad bancaria busca aprovechar las tendencias globales que marcarán el futuro de los mercados.

Inditex anuncia la llegada del ‘live streaming’ de Zara a España

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La industria de la moda está experimentando una transformación digital sin precedentes, y el gigante español Inditex se posiciona a la vanguardia de esta revolución. En las próximas semanas, la compañía lanzará el ‘live streaming’ de Zara en España, una innovadora estrategia de venta que ha cosechado un éxito rotundo en el mercado chino desde su implementación en 2023. Esta iniciativa no solo se limitará al territorio español, sino que se extenderá a otros mercados clave como Estados Unidos, Francia, Italia y Reino Unido, consolidando así la presencia global de la marca en el entorno digital.

El ‘live streaming’ se presenta como una experiencia de compra inmersiva y dinámica, que consiste en retransmisiones en directo de aproximadamente cinco horas de duración. Durante estas sesiones, los espectadores podrán disfrutar de pasarelas virtuales, recorridos exclusivos por los probadores y áreas de maquillaje, ofreciendo una visión integral del universo Zara. Esta modalidad de venta ha demostrado tener un impacto significativo en las ventas por comercio electrónico en China, y ahora Inditex busca replicar ese éxito en otros mercados estratégicos, adaptando la experiencia a las preferencias y hábitos de consumo locales.

Crecimiento sostenido en el mercado español

La expansión digital de Inditex no solo se refleja en sus innovaciones tecnológicas, sino también en sus resultados financieros. Durante el primer semestre del ejercicio fiscal 2024-2025, comprendido entre el 1 de febrero y el 31 de julio, la compañía logró unas ventas de 2.655 millones de euros en España, lo que representa un crecimiento del 9,4% respecto al mismo período del año anterior. Este incremento es especialmente notable considerando que las ventas en el mercado español ahora constituyen el 14,7% del total del grupo, un aumento de tres décimas en comparación con el ejercicio previo.

Óscar García Maceiras, consejero delegado de Inditex, ha expresado su optimismo respecto al potencial de crecimiento en España durante la presentación de resultados ante los analistas. «Seguimos viendo oportunidades de crecimiento rentable en España», afirmó, respaldando sus palabras con cifras impresionantes: un aumento del 13% en las ventas durante 2023, y un incremento del 20% en comparación con 2019, a pesar de contar con un 27% menos de tiendas físicas.

El éxito de Inditex en España no se limita únicamente al ámbito digital. La compañía ha llevado a cabo una estrategia de optimización de tiendas que está dando frutos notables. García Maceiras destacó ejemplos recientes como la apertura de Zara Caballero en Sevilla y la nueva tienda en Valladolid, que han permitido consolidar la presencia de la marca en ubicaciones estratégicas mientras se cierran establecimientos más pequeños y menos rentables.

Inversiones logísticas para potenciar el crecimiento

Para mantener su posición de liderazgo en un mercado cada vez más competitivo, Inditex no solo se enfoca en la experiencia de compra digital, sino también en fortalecer su infraestructura logística. García Maceiras anunció que el plan de inversiones logísticas «progresa adecuadamente», con las primeras pruebas en la nueva plataforma de Zaragoza programadas para comenzar entre mayo y junio de 2025.

Esta expansión de la capacidad logística es fundamental para el futuro crecimiento del grupo y está diseñada para mejorar significativamente la disponibilidad y el acceso a los productos. El objetivo principal es satisfacer las demandas de los clientes de manera más eficiente, proporcionando los artículos deseados en el momento preciso, en el lugar adecuado y de la forma más conveniente.

La estrategia logística de Inditex se alinea perfectamente con su visión de un comercio omnicanal, donde las fronteras entre la experiencia de compra física y digital se difuminan cada vez más. Al invertir en una infraestructura robusta y flexible, la compañía se asegura de poder responder rápidamente a las fluctuaciones de la demanda y a las cambiantes preferencias de los consumidores en un mercado global cada vez más dinámico.

El éxito continuo de Inditex se refleja en sus resultados financieros globales, con un beneficio neto de 2.768 millones de euros durante el primer semestre del ejercicio fiscal 2024-2025, lo que representa un aumento del 10,1% respecto al mismo período del año anterior. Las ventas totales del grupo crecieron un 7,2%, alcanzando los 18.065 millones de euros, cifras que confirman la solidez de su modelo de negocio y su capacidad para adaptarse a un entorno económico desafiante.

Funcas revisa al alza el crecimiento del PIB: 2,6% en 2024 y 2,1% en 2025

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El Panel de Funcas, una prestigiosa institución que analiza la economía española, ha revisado al alza sus proyecciones de crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) para los próximos años. Según sus estimaciones, el crecimiento económico llegará al 2,6% en 2024 y al 2,1% en 2025, cifras ligeramente superiores a las previstas anteriormente.

Aunque las perspectivas de crecimiento han mejorado, los expertos del Panel de Funcas anticipan un enfriamiento gradual de la economía en la segunda mitad de 2024. Las previsiones apuntan a un crecimiento intertrimestral del 0,4% en los últimos dos trimestres de ese año, en comparación con el 0,8% registrado en el segundo trimestre.

Inflación y Mercado Laboral: Señales Positivas

En cuanto a la inflación, los expertos prevén un ligero repunte en los próximos meses, principalmente por efectos base, cerrando el año 2024 en el 2,8%. Para 2025, la previsión se mantiene en el 2,3% tanto para la tasa general como para la subyacente.

Por su parte, el mercado laboral sigue sorprendiendo por su fortaleza, con un crecimiento del empleo estimado del 2% en 2024 y del 1,7% en 2025. La tasa de paro media anual se situaría en el 11,5% este año y en el 11% en 2025.

Déficit Público y Tipos de Interés: Retos por Delante

En cuanto al déficit público, los analistas del Panel prevén una reducción durante 2024 y 2025, aunque las cifras serían superiores a las esperadas por el Gobierno, la AIReF y la Comisión Europea. Estiman un saldo negativo del 3,3% del PIB este año y del 3% el próximo.

Respecto a los tipos de interés, el Panel de Funcas prevé un descenso más pronunciado de lo anticipado anteriormente. Esperan que el Euribor a un año cierre 2024 en torno al 2,8% y caiga hasta el 2,5% a finales de 2025, reflejando las expectativas de relajación de la política monetaria.

En resumen, el Panel de Funcas muestra un optimismo moderado sobre el desempeño de la economía española en los próximos años, con una desaceleración gradual, señales positivas en inflación y empleo, y retos pendientes en el ámbito fiscal y monetario.

Álvarez-Pallete no anticipa cambios drásticos en el consejo de Telefónica tras la llegada de SEPI y STC

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La emblemática compañía española de telecomunicaciones, Telefónica, se encuentra en un momento crucial de su historia corporativa. Con cambios significativos en su estructura accionarial y desafíos estratégicos en múltiples frentes, la empresa liderada por José María Álvarez-Pallete navega por aguas turbulentas en un sector en constante evolución. El panorama actual de Telefónica refleja no solo las dinámicas cambiantes del mercado global de las telecomunicaciones, sino también la creciente influencia de actores estatales y corporativos internacionales en las empresas estratégicas españolas.

En este contexto de transformación, Telefónica se enfrenta a la necesidad de equilibrar los intereses de una base accionarial cada vez más diversa, que incluye desde inversores institucionales tradicionales hasta fondos soberanos extranjeros, pasando por la participación del Estado español a través de la SEPI. Simultáneamente, la compañía debe mantener su competitividad en mercados maduros como el europeo y redefinir su estrategia en regiones de alto potencial como América Latina, donde las oportunidades de crecimiento se mezclan con desafíos regulatorios y económicos particulares de cada país.

El impacto de los nuevos accionistas en la gobernanza de Telefónica

La entrada de nuevos actores en el accionariado de Telefónica ha generado especulaciones sobre posibles cambios en la gobernanza corporativa de la compañía. Sin embargo, el presidente José María Álvarez-Pallete ha buscado tranquilizar a los inversores y al mercado, afirmando que no espera una «gran revolución» en el consejo de administración tras el desembarco de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) y la saudí STC en el accionariado de la empresa.

La presencia de Saudi Telecom Company (STC) en el accionariado de Telefónica, con un 4,9% de participación directa y un 5% adicional en derivados financieros, ha sido objeto de especial atención. No obstante, Álvarez-Pallete ha señalado que STC no ha manifestado ninguna posición específica sobre Telefónica desde su entrada el año pasado, lo que sugiere una postura de inversión pasiva por parte de la compañía saudí.

Por otro lado, la relación con la SEPI, representante de los intereses del Estado español, ha sido calificada como «buena» por el presidente de Telefónica. La posibilidad de que la SEPI solicite un segundo representante en el consejo de administración refleja el interés del gobierno en mantener una influencia significativa en la dirección estratégica de una empresa considerada clave para la infraestructura nacional de telecomunicaciones.

La desinversión de Goldman Sachs y sus implicaciones

La reciente reducción de la participación de Goldman Sachs en Telefónica, pasando del 5,533% al 0,236%, ha sido un movimiento que ha captado la atención del mercado. Sin embargo, Álvarez-Pallete ha restado importancia a esta desinversión, atribuyéndola a cambios en la «composición de los instrumentos financieros» más que a una pérdida de confianza en la compañía por parte del banco de inversión estadounidense.

El presidente de Telefónica ha explicado que la complejidad de los derivados financieros utilizados en las transacciones accionariales hace difícil determinar con precisión la naturaleza exacta de estos movimientos. Según Álvarez-Pallete, muchas de estas operaciones están relacionadas con la estructuración de la entrada de nuevos accionistas o el aumento de participación de los existentes, lo que dificulta la interpretación de los cambios en las posiciones accionariales.

Esta explicación sugiere que la reducción de la participación de Goldman Sachs podría ser parte de una reconfiguración más amplia del accionariado de Telefónica, posiblemente relacionada con la entrada de nuevos inversores estratégicos como STC. No obstante, Álvarez-Pallete ha reconocido no contar con todos los elementos de juicio necesarios para valorar completamente la decisión de venta por parte de la entidad estadounidense.

Estrategia de Telefónica en América Latina: Entre oportunidades y desafíos

La presencia de Telefónica en América Latina sigue siendo un pilar fundamental de su estrategia global, aunque la compañía se enfrenta a diferentes escenarios en cada mercado. En Colombia, la empresa está en proceso de vender su filial a la luxemburguesa Millicom por aproximadamente 370 millones de euros, una operación que forma parte de su estrategia de optimización de activos en la región.

Por otro lado, en Chile, Telefónica ha adoptado un enfoque colaborativo al aliarse con América Móvil, propiedad del magnate mexicano Carlos Slim, para explorar conjuntamente la posibilidad de adquirir activos de la operadora local Wom, que se ha declarado en quiebra. Esta asociación estratégica demuestra la flexibilidad de Telefónica para adaptarse a las condiciones específicas de cada mercado y aprovechar oportunidades de crecimiento.

Álvarez-Pallete ha enfatizado que el objetivo principal de estas operaciones es generar un retorno que justifique el coste de capital invertido. Esta visión refleja el compromiso de la compañía con la creación de valor para sus accionistas, quienes esperan una rentabilidad adecuada sobre los activos invertidos en un sector tan competitivo y cambiante como el de las telecomunicaciones.

La estrategia de Telefónica en América Latina ilustra la complejidad de operar en mercados emergentes, donde las oportunidades de crecimiento deben equilibrarse con los riesgos regulatorios, económicos y políticos. La capacidad de la empresa para navegar estos desafíos y capitalizar las oportunidades que surjan será crucial para su éxito continuado en la región y su posición global en el sector de las telecomunicaciones.

El Congreso niega la iniciativa de ERC que buscaba rebajar la jornada laboral y la edad de jubilación

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En un movimiento encaminado a mejorar la calidad de vida de los trabajadores españoles, el Congreso de los Diputados se ha enfrentado a una propuesta de Esquerra Republicana (ERC) para reducir la jornada laboral y la edad de jubilación. Sin embargo, este plan no ha encontrado el apoyo esperado, enfrentándose a la oposición de partidos como el Partido Popular (PP), Vox y UPN, así como a la abstención del Partido Nacionalista Vasco (PNV) y la ausencia de Junts.

La Lucha por un Equilibrio Trabajo-Vida

ERC, la formación independentista, ha planteado esta iniciativa con el objetivo de limitar el trabajo nocturno, las horas complementarias y fijar la edad ordinaria de jubilación en 65 años. Sin embargo, para lograr el respaldo del Gobierno de coalición, ERC ha aceptado una enmienda transaccional del PSOE y Sumar que rebaja la ambición de la propuesta original. Ahora, se plantea mejorar el registro horario en lugar de limitar el trabajo nocturno y por turnos, y la «progresiva reducción de la edad efectiva de jubilación» en trabajos peligrosos.

El portavoz de Trabajo de ERC, Jordi Salvador, ha lamentado que en la actualidad «el trabajo se ha convertido en el todo y la vida queda al margen». Según él, el exceso de horas de trabajo no solo afecta a la calidad de vida, sino también a la salud física y mental de los trabajadores. Esta visión ha sido respaldada por la dirigente de En Comú y portavoz adjunta de Sumar en el Congreso, Aina Vidal, quien ha reivindicado el valor del tiempo para la ciudadanía, argumentando que «nos falta tiempo para vivir vidas llenas, para descansar, para desconectar, para ver a nuestras familias o amigas, o para leer, para estudiar».

La Productividad y la Calidad de Vida

Tanto BNG como Podemos se han mostrado más ambiciosos que el Gobierno, proponiendo jornadas de 32 y 30 horas semanales respectivamente, en lugar de las 37,5 horas planeadas. La diputada del PSOE, Ada Santana, ha defendido la reducción de la jornada laboral, instando a «cambiar el lema de vivir para trabajar por el de trabajar para vivir» y a que su generación pueda «conquistar el derecho al tiempo» para la vida, el ocio y la no productividad.

Por otro lado, el PP, Vox y UPN se han opuesto a la medida, argumentando que no es «ni oportuna, ni moderna, ni conveniente» y que existen otros asuntos laborales más apremiantes, como atajar la alta tasa de desempleo juvenil en España. Sin embargo, la portavoz económica del PNV, Idoia Sagastizabal, ha avanzado la abstención de su grupo a la espera del texto legal que regule el tema en cuestión.

En resumen, la propuesta de reducción de la jornada laboral y la edad de jubilación ha generado un intenso debate en el Congreso de los Diputados, con posiciones encontradas entre los partidos políticos. Mientras unos defienden la necesidad de un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, otros cuestionan la oportunidad y conveniencia de la medida. Este debate refleja la creciente preocupación por la calidad de vida de los trabajadores y la búsqueda de un modelo más sostenible y equilibrado.

Holcim se hace con las operaciones de Cemex en Guatemala en una transacción que supera los 180 millones de euros

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La empresa cementera global Cemex ha anunciado una importante transacción de 200 millones de dólares (180 millones de euros) por la que vende sus operaciones en Guatemala al grupo suizo de materiales de construcción Holcim. Esta desinversión se enmarca en la estrategia de la compañía de optimizar su cartera de activos, con el objetivo de reasignar recursos hacia mercados desarrollados, principalmente Estados Unidos, donde aspiran a lograr un crecimiento sostenible a corto y medio plazo.

Los activos que se han vendido incluyen principalmente un molino de cemento, tres plantas de producción y cinco centros de distribución. Al cierre del año 2023, el molino tenía una capacidad instalada de aproximadamente 600.000 toneladas métricas anuales. Esta operación forma parte de una serie de ventas que Cemex ha acelerado durante el último año, superando los 2.000 millones de dólares en desinversiones, principalmente en mercados emergentes.

Estrategia de Optimización de Cartera de Cemex

El director general de Cemex, Fernando González Olivieri, ha destacado que la compañía está enfocada en la siguiente etapa de su estrategia, reasignando la mayor parte de los recursos obtenidos de estas desinversiones hacia mercados desarrollados. Este movimiento se alinea con el objetivo de impulsar un crecimiento sostenible para su negocio en el corto y mediano plazo.

Los fondos recibidos por la venta de las operaciones en Guatemala permitirán a Cemex priorizar áreas clave como los agregados, las soluciones urbanas y el cemento, con un fuerte enfoque en iniciativas de economía circular y bajas emisiones de carbono. Además, los recursos también se destinarán a otros propósitos corporativos generales.

Desinversiones Recientes de Cemex

Cabe destacar que esta no es la primera desinversión importante que realiza Cemex en los últimos meses. Hace poco más de un mes, la empresa procedió a la venta de sus operaciones en la República Dominicana por aproximadamente 950 millones de dólares (866 millones de euros), transacción que también incluyó el negocio de exportación a Haití.

Estas operaciones de venta de activos en mercados emergentes forman parte de una estrategia global de Cemex para optimizar su cartera y reasignar recursos hacia mercados desarrollados, principalmente Estados Unidos, donde esperan lograr un crecimiento sostenible a corto y medio plazo. La compañía está enfocada en impulsar iniciativas alineadas con la economía circular y la reducción de emisiones de carbono, manteniendo su posición de liderazgo en el sector de los materiales de construcción a nivel global.

Las redes sociales marcan la pauta en la elección de destino para la mitad de los viajeros españoles

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En la era digital actual, las redes sociales han transformado radicalmente la forma en que planeamos, experimentamos y compartimos nuestros viajes. Un reciente estudio realizado por eDreams, una reconocida agencia de viajes online, ha arrojado luz sobre cómo estas plataformas digitales están moldeando las decisiones y experiencias de los viajeros españoles. Con una muestra de 9.000 participantes, incluyendo 1.000 españoles, la investigación ofrece una visión profunda de las tendencias actuales en el turismo influenciado por las redes sociales.

Los resultados revelan que casi la mitad de los viajeros españoles, específicamente el 49%, ha elegido alguna vez un destino basándose en la información y recomendaciones encontradas en las redes sociales. Este porcentaje supera significativamente la media mundial del 37%, lo que sugiere que los españoles son particularmente susceptibles a la influencia de estas plataformas en sus decisiones de viaje. Además, el estudio destaca diferencias generacionales y de género en cuanto a la confianza depositada en las redes sociales para la planificación de viajes, ofreciendo una perspectiva fascinante sobre cómo la tecnología está redefiniendo el panorama turístico en España.

El impacto de las redes sociales en la elección de destinos

Las redes sociales se han convertido en una herramienta fundamental para la inspiración y planificación de viajes entre los españoles. El estudio de eDreams revela que más de la mitad de los viajeros que se dejaron influenciar por estas plataformas quedaron satisfechos con su elección, cumpliendo las expectativas generadas. Este dato subraya el poder de las redes sociales para crear percepciones precisas de los destinos turísticos.

Interesantemente, se observa una brecha de género en la confianza depositada en las redes sociales para la planificación de viajes. Las mujeres españolas tienden a apoyarse más en estas plataformas que los hombres, con un 53% frente a un 44%, respectivamente. Esta diferencia podría explicarse por distintos patrones de uso de las redes sociales entre géneros o por una mayor tendencia de las mujeres a buscar recomendaciones y opiniones antes de tomar decisiones de viaje.

La edad también juega un papel crucial en la influencia de las redes sociales sobre las decisiones de viaje. Las generaciones más jóvenes muestran una mayor propensión a seguir recomendaciones encontradas en estas plataformas. Por ejemplo, el 66% de los viajeros entre 18 y 24 años y el 57% de aquellos entre 25 y 34 años han viajado a destinos recomendados en redes sociales. En contraste, este porcentaje disminuye significativamente en grupos de edad más avanzada, llegando solo al 25% entre los 55 y 64 años.

Compartir experiencias: motivaciones y tendencias

El acto de compartir contenido sobre viajes en redes sociales se ha vuelto casi tan importante como el viaje en sí para muchos españoles. El estudio revela que el 56% de los viajeros españoles publica contenido sobre sus escapadas con el objetivo principal de preservar sus mejores recuerdos. Esta práctica refleja cómo las redes sociales se han convertido en una extensión de nuestra memoria, un álbum digital público donde archivamos nuestras experiencias más preciadas.

Más allá del deseo de guardar recuerdos, existen otras motivaciones para compartir contenido de viajes. Un 12% de los encuestados lo hace con la intención de inspirar a otros a descubrir nuevos lugares, actuando como influencers informales en su círculo social. Curiosamente, un pequeño pero significativo 5% considera que no compartir sus viajes en redes sociales equivaldría a «no haber viajado», lo que subraya la profunda integración de estas plataformas en la experiencia moderna de viajar.

Un dato particularmente interesante es que el grupo de edad entre 35 y 44 años parece ser el más propenso a compartir contenido de viajes con fines de autopromoción. Este segmento supera la media en cuanto a publicar con el objetivo de proyectar una vida apasionante a sus seguidores. Esta tendencia podría reflejar una mayor presión social o profesional en este grupo de edad para mantener una imagen pública exitosa y aventurera.

La autenticidad en la era de las redes sociales

Un aspecto controvertido revelado por el estudio es la propensión de los viajeros españoles a compartir contenido positivo incluso cuando la experiencia de viaje no ha sido satisfactoria. El 43% de los encuestados españoles admite que es probable que publique contenido positivo a pesar de no haber disfrutado de un destino, superando la media global del 34%. Esta tendencia es aún más pronunciada entre los jóvenes adultos, con porcentajes que alcanzan el 57% en el grupo de 25 a 34 años.

Las motivaciones detrás de esta práctica son variadas y reveladoras. La razón principal, citada por el 41% de los encuestados, es el deseo de no impactar negativamente en el estado de ánimo de los demás. Esto sugiere una conciencia del poder emocional que tienen las publicaciones en redes sociales y un sentido de responsabilidad social digital. Otros factores incluyen evitar quejarse (27%), proteger la autoestima propia (16%) y mantener la apariencia de una vida ideal en redes sociales (12%).

Sin embargo, no todos los viajeros están dispuestos a sacrificar la autenticidad por una imagen positiva en redes. Un 47% de los encuestados afirma preferir mantenerse auténtico en sus publicaciones, mientras que un 45% no quiere influenciar a otros para que visiten un lugar decepcionante. Estos datos revelan una tensión entre el deseo de proyectar una imagen positiva y la responsabilidad ética de proporcionar información precisa a otros viajeros potenciales.

En conclusión, el estudio de eDreams ofrece una visión fascinante de cómo las redes sociales están redefiniendo la experiencia de viajar para los españoles. Desde la elección de destinos hasta la forma en que compartimos nuestras experiencias, estas plataformas digitales han creado nuevas dinámicas en el mundo del turismo. Mientras que ofrecen inspiración y conectividad, también plantean desafíos en términos de autenticidad y presión social. A medida que las redes sociales continúen evolucionando, será crucial para los viajeros, la industria turística y los creadores de contenido encontrar un equilibrio entre la inspiración digital y la experiencia auténtica del viaje.

KPMG planea contratar a más de 900 profesionales este septiembre y octubre, aumentando un 20% respecto a 2023

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En un movimiento estratégico para fortalecer su equipo, la reconocida consultora KPMG ha anunciado planes para contratar a más de 900 profesionales en los próximos meses de septiembre y octubre en España. Esta cifra representa un 20% de incremento en las contrataciones en comparación con los mismos períodos del año anterior, donde la consultora rondó las 750 nuevas incorporaciones.

Estas nuevas contrataciones son el reflejo del crecimiento a doble dígito que ha experimentado la facturación anual de KPMG en los últimos tres años. La firma ha destacado que esta expansión en su plantilla abarca a más de 70 instituciones académicas y universitarias a nivel nacional, lo que demuestra su amplio alcance y presencia en el mercado laboral español.

Perfiles Demandados: Un Enfoque Diverso y Multidisciplinar

De las 900 nuevas incorporaciones previstas, un 23% corresponderá a perfiles STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). Estos profesionales se sumarán a la firma en áreas como Administración de Empresas, Economía, Doble Grado ADE y Derecho, así como másteres en Auditoría y Acceso a la Abogacía, entre otros. Además, la consultora cuenta con un equipo tecnológico de 850 profesionales en la actualidad.

Por otra parte, un 79% de las nuevas contrataciones serán recién graduados y estudiantes en prácticas, mientras que el 21% restante corresponderá a profesionales con experiencia previa. Esta combinación de talento emergente y veterano permitirá a KPMG nutrir su equipo con una diversidad de perfiles y enfoques.

Un Modelo de Trabajo Híbrido y Equitativo

La firma ha destacado que el 46% de las nuevas incorporaciones serán mujeres, lo que refleja su compromiso con la igualdad de género y la búsqueda de un equilibrio proporcionado en su plantilla. Esta iniciativa forma parte de los esfuerzos de KPMG por incrementar el perfil diverso de la compañía.

Además, la consultora ofrecerá a los nuevos profesionales un modelo de trabajo híbrido que facilita la conciliación y la mejor disposición del tiempo de cada colaborador. Esto se verá reforzado por un programa de bienvenida que se llevará a cabo de manera virtual y presencial en las oficinas de Madrid, Barcelona y Zaragoza.

En conclusión, la estrategia de contratación de KPMG en España demuestra su compromiso con el crecimiento, la diversidad y la innovación en su equipo. Estas medidas posicionan a la consultora como un empleador de referencia en el mercado laboral, ofreciendo oportunidades de calidad y sostenibles a los profesionales del país.

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