Mutua Universal, mutua colaboradora con la Seguridad Social, abre la convocatoria para la décima edición de los Premios Innovación y Salud, galardones que distinguen a las empresas que hayan implementado proyectos innovadores para mejorar la salud y la calidad de vida de sus personas trabajadoras
Empresas, instituciones u organizaciones asociadas a Mutua Universal pueden presentar sus buenas prácticas en materia de prevención de riesgos laborales, promoción de la salud, innovación en prevención o seguridad vial hasta el 30 de mayo.
«Por estas diez ediciones de los Premios Innovación y Salud han pasado empresas e instituciones con iniciativas de gran calidad e impacto en la sociedad. Proyectos en los que la innovación y la tecnología se ponen al servicio de las personas para cuidar de su salud y su bienestar. Compromiso que cuenta con el apoyo de Mutua Universal, que está lado de las personas, las empresas, las instituciones y la sociedad, poniendo todo nuestro conocimiento y recursos, tanto humanos como tecnológicos, al servicio de la salud y la prevención para construir un futuro más seguro, más saludable y más sostenible», ha declarado Natalia Gómez, directora Corporativa de Mutua Universal.
Empresas ganadoras IX edición
La última edición de los Premios Innovación y Salud, que contó con la participación del doctor Frederic Llordachs, fundador de Doctomatic, Doctoralia y Llamalitica, distinguió con el primer premio en la categoría ‘Gran empresa’ a Eiffage Energía, filial española del grupo francés Eiffage, por la aplicación de la inteligencia artificial en la detección de anomalías de seguridad y salud. En la categoría ‘Pequeña y mediana empresa’ la ganadora fue la empresa de soluciones para el mobiliario Emuca por susplanes de seguridad, salud y bienestar enmarcados en el proyecto «Employee Centrity».
El reconocimiento institucional en el ámbito de la administración pública en la pasada edición de los Premios Innovación y Salud recayó en el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo(INSST) por su labor en la promoción y el apoyo para la mejora de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo. En el ámbito empresarial, esta distinción fue para la empresa de servicios integrados de RR. HH. Gi Group Holding por sus actuaciones en materia preventiva y prácticas innovadoras para el desarrollo de la diversidad.
No esperar al último momento para instalar un sistema de climatización es clave para garantizar confort, eficiencia y ahorro. Planificar con antelación y optar por soluciones adiabáticas como las que ofrece Airmagic son algunas de las claves para que las empresas puedan disfrutar de una climatización sostenible, económica y de alto rendimiento para hacer frente a las altas temperaturas del verano
A medida que se acerca el calor sofocante del verano, en el que ni todos los ventiladores del mundo juntos dan tregua para dormir bien, garantizar un ambiente fresco y confortable, se convierte en una prioridad. Sin embargo, muchas personas y empresas esperan hasta el último momento para instalar un sistema de climatización, lo que puede generar algunos inconvenientes como largos tiempos de espera y mayores costos.
Planificar con antelación y optar por soluciones eficientes, como los sistemas de climatización adiabática, son algunas de las claves para convertir la instalación de un sistema de climatización antes del verano en una decisión inteligente. Airmagic, líder en soluciones de climatización adiabática en España, destaca cinco razones para no dejar esta decisión para última hora:
Evitar la saturación de instaladores: Durante los meses de mayor calor, la demanda de sistemas de climatización se dispara, lo que puede derivar en tiempos de espera prolongados para la instalación. Las empresas que se dedican a la instalación de sistemas de climatización tienen menos disponibilidad durante esos meses de calor extremo. Adelantarse a la época estival permite evitar colas y asegurarse de que el sistema de climatización esté operativo cuando más se necesita.
Ahorro energético y económico: Cuando hace más calor, la demanda de aires acondicionados y de instaladores se dispara, por lo que los precios también suben. Además, al instalar el sistema de climatización con antelación, las empresas pueden optimizar su consumo energético desde el primer día de calor, reduciendo costos operativos. Optar también por soluciones de climatización adiabática permiten reducir la factura energética hasta en un 90% frente a los sistemas de aire acondicionado convencionales.
Evitar problemas técnicos y ajustes de última hora: Instalar un sistema de climatización con tiempo suficiente permite realizar pruebas y ajustes para asegurar su correcto funcionamiento. Esto previene fallos técnicos inesperados en plena temporada alta y garantiza un rendimiento óptimo desde el primer día de calor.
Mayor confort y productividad: En entornos laborales e industriales, un ambiente térmico adecuado mejora la concentración, el bienestar y la eficiencia de los trabajadores. Contar con un sistema de climatización eficiente antes de la llegada del calor, evita caídas en la productividad causadas por temperaturas extremas.
Sostenibilidad y compromiso ambiental: Instalar el sistema antes del verano permite preparar espacios con una solución sostenible, alineada con políticas de eficiencia energética y reducción de huella de carbono. Es el caso de la climatización adiabática, una opción 100% ecológica, ya que utiliza la evaporación natural del agua para enfriar el aire, sin gases refrigerantes ni emisiones contaminantes.
Juan Merino, CEO de Airmagic, afirma que «adelantarse a la instalación antes del verano no solo es una decisión inteligente desde el punto de vista operativo, sino también una apuesta por un futuro más sostenible. Desde Airmagic recomendamos elegir soluciones de climatización innovadoras, sostenibles y eficientes como es la adiabática, una tecnología que protege el medio ambiente y mejora la salud y el bienestar de las personas.
MailTecK, empresa perteneciente a MailComms Group, ha anunciado el nombramiento de Duarte Conceição, CEO de Contisystems, como nuevo miembro de su Consejo de Administración. Esta incorporación refuerza la apuesta del grupo por la innovación tecnológica y el crecimiento estratégico internacional
Con más de 20 años de experiencia en liderazgo empresarial y tecnología, Duarte Conceição ha desempeñado cargos clave como CTO y CEO en diversas compañías, destacándose por su enfoque en la transformación digital y la eficiencia operativa. Su trayectoria incluye la dirección de proyectos tecnológicos para instituciones financieras de primer nivel en Portugal, así como el liderazgo en la evolución de Contisystems hasta su integración en MailComms Group en 2023.
El CEO de MailTecK, Javier Echebarría, ha destacado: «Es un honor contar con Duarte en nuestro Consejo. Su visión estratégica y experiencia en innovación tecnológica y mercados internacionales serán clave para el crecimiento de MailComms Group». Por su parte, Duarte Conceição ha afirmado: «Es un privilegio unirme a este equipo. Llego con entusiasmo para contribuir al crecimiento del grupo y seguir impulsando la transformación digital».
MailComms Group es un referente en comunicación omnicanal personalizada, facilitando la transición digital y la gestión de comunicaciones y transacciones físicas y digitales con plena validez legal a empresas de sectores tales como financiero, asegurador o energético.
Su estructura incluye cuatro empresas, consolidándose como líder en la Península Ibérica en tecnologías aplicadas a la comunicación y la automatización empresarial:
MailTecK: la empresa que dio origen al grupo hace más de 30 años, enfocada en servicios líderes de comunicaciones gráficas personalizadas, marketing directo promocional y comunicaciones transaccionales.
Customer Comms: creada en 2012 como consultora tecnológica, ayuda a empresas de todos los tamaños y sectores a diseñar y ejecutar sus estrategias de comunicación omnicanal con clientes, empleados y partners, a través de la innovación y la mejora continua en los procesos de transformación digital y los servicios de confianza.
Contisystems: empresa portuguesa con 50 años de experiencia, líder en su mercado en la comunicación personalizada impresa y digital, así como en el área de los medios de pago. Su adquisición en 2023 reafirma la presencia del MailComms Group en la península ibérica, duplica las capacidades de producción del grupo y refuerza su apuesta por la internacionalización.
UnifiedComms: nacida en 2024 como consultora boutique, UnifiedComms es una empresa de MailComms Group experta en el universo Salesforce, de la que es partner oficial. Su misión es convertirse en socio estratégico de los clientes, apoyándolos en sus proyectos de CRM, Analítica Avanzada e IA de forma integrada, confiable y segura con plataformas CCM, ECM y de servicios de confianza.
Con mensajes directos, desenfadados y de plena actualidad, ‘No te conformes’, la nueva campaña de la legaltech invita a los ciudadanos a abandonar la resignación y defender sus intereses legales. El despliegue multimedia arranca el 14 de febrero en Madrid y el 17 en el resto de España, con presencia en televisión, radio, digital y publicidad exterior en grandes ciudades
Legálitas presenta una nueva campaña: ‘No te conformes’, una llamada al inconformismo y una invitación a que los ciudadanos defiendan sus intereses legales.
La campaña responde a las conclusiones de un estudio llevado a cabo por la legaltech con particulares, autónomos y micropymes. A través de entrevistas en profundidad y focus groups, se demostró que una gran mayoría de españoles se resigna en el ámbito legal por pereza, desconfianza o desconocimiento. Es más, uno de cada tres jóvenes desconoce o no está seguro de saber identificar las situaciones en las que puede defender sus derechos.
De esta manera, en tono desenfadado, directo y con mensajes originales que representan temas de gran actualidad, ‘No te conformes’ refleja muchas de las dificultades reales que tienen las personas en diferentes etapas de su vida, evidenciando «lo que pueden ganar» y también «dejar de perder». Desde firmar algo sin entenderlo, pagar de más en una factura, aguantar lo inaguantable, conformarse con un inquilino que no paga o con un casero problemático, no saber cómo comunicarse con la Administración, dejar pasar una estafa o pagar una multa sin recurrir.
«No se trata solo de conocer los derechos, sino de ejercerlos. Con esta campaña, queremos fomentar un cambio de actitud, invitando a las personas y a los pequeños negocios a no conformarse en el día a día» afirma Luis del Pozo, CEO de Legálitas.
Un lenguaje claro para problemas reales
La campaña conecta con la realidad del ciudadano de forma directa y sin rodeos, a través de mensajes, como estos, que forman parte de las consultas más habituales recogidas por el Observatorio Jurídico de Legálitas:
«Di NO a que tu jefe confunda ‘trabajo’ con esclavitud».
«Di NO a ese inquilino que se «olvidó» de pagar hace meses».
«Di NO a que el perro de tu vecino deje ‘un regalo’ todos los días en tu puerta».
«Di NO a los cuernos y regálate un divorcio. Feliz San Valentín».
«Di NO a que tu reclamación les entre por un teléfono y les salga por otro».
«Di NO a que tus maletas lleguen a Hawái mientras tú aterrizas en Canarias».
Una campaña con despliegue multimedia
‘No te conformes’ está creada en colaboración con Interbrand (estrategia de marca), Contrapunto BBDO (creatividad publicitaria) e IPG Mediabrands (estrategia de medios), se visualizará desde mañana viernes 14 de febrero en Madrid y el lunes 17 en el resto de España. Se difundirá en televisión, radio, digital y publicidad exterior. Vallas, marquesinas, autobuses y mupis en las principales ciudades españolas serán el escenario de este llamamiento al inconformismo.
La campaña incluye también un spot publicitario que, además de reflejar distintas situaciones que suceden a todos en algún momento de la vida, muestra a los ciudadanos que tienen derecho a decir NO y que hay soluciones para cada problema legal.
Legálitas inicia así un movimiento para que las personas cambien su manera de pensar y actuar, poniendo sus intereses legales por delante y defendiendo sus derechos. La solución no es conformarse, sino defenderse.
La nueva iniciativa de Zubi Labs, el Venture Builder de Impacto fundado por Iker Marcaide ya ha asegurado 650.000 euros en financiación y ya opera en Alemania, España y Francia. Entre las marcas con las que trabaja figura SanaExpert, Incapto, Cooltra y Saigu Cosmetics
Devera, la startup tecnológica que está revolucionando la medición y gestión de la huella de carbono de productos, ha desarrollado una plataforma basada en inteligencia artificial que permite a las empresas cumplir con la normativa europea de Green Claims y reducir su impacto ambiental con datos verificables. Su solución automatiza el proceso de Análisis de Ciclo de Vida (ACV), reduciendo drásticamente los costes y tiempos.
La compañía ha asegurado 650.000 euros en financiación para acelerar su expansión y consolidarse como una alternativa accesible a los costosos servicios de consultoría ambiental y ya opera en Alemania, España y Francia, colaborando con marcas como SanaExpert, Incapto, Cooltra y Saigu Cosmetics.
Las regulaciones europeas y las expectativas de los consumidores exigen que las empresas justifiquen sus compromisos sostenibles con datos verificables. Tradicionalmente, calcular y reportar la huella de carbono de los productos mediante Análisis de Ciclo de Vida (ACV) era un proceso manual, costoso y prolongado, que podía tardar meses y requerir una inversión significativa. Devera ofrece una solución automatizada y en tiempo real basada en inteligencia artificial, que sigue estándares internacionales como ISO 14040/44, ISO 14067 y el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol). Su plataforma genera informes detallados en días, permitiendo a las empresas tomar decisiones informadas y estratégicas sobre su impacto ambiental de manera más eficiente y asequible.
Para Sébastien Borreani, CEO y cofundador de Devera, la clave está en la agilidad: «Medir la huella de carbono era un proceso lento y complejo. Nuestra tecnología permite ser 10 veces mejor en tiempo y costes, permitiendo que cualquier empresa pueda tomar decisiones sostenibles sin perder tiempo.» Desde una perspectiva de impacto, Pedro Olazabal, Head of Impact, de Zubi Group, destaca el valor transformador de la herramienta: «Esta plataforma revoluciona el Análisis de Ciclo de Vida en la industria y tiene el potencial de reemplazar los costosos servicios de consultoría, facilitando el acceso a la sostenibilidad para más empresas.»
En el ámbito del comercio digital, José Carlos Cortizo, de Product Hackers, enfatiza su ventaja competitiva: «Este producto no solo simplifica la medición del impacto ambiental, sino que también se convierte en un diferenciador clave para las marcas y comercios electrónicos que buscan destacar en sostenibilidad». Además, el informe de Análisis de Ciclo de Vida (ACV) no solo cuantifica la huella de carbono, sino que también identifica fortalezas en sostenibilidad que las empresas pueden desconocer. Estas fortalezas pueden ser aprovechadas en estrategias de marketing, resaltando atributos positivos que aportan valor añadido y mejoran la percepción de la marca entre los consumidores.
Fundada en 2023 por Sébastien Borreani (CEO), Alexander Schwarz (Chief Growth Officer), Miguel Jiménez (CTO) y Fernando Marzal (Managing Director de Zubi Labs), Devera combina el conocimiento tecnológico con la experiencia en sostenibilidad para democratizar el acceso a datos ambientales fiables.
Devera está diseñada para empresas que buscan conocer la huella de carbono de sus productos para compararse, mejorar y cumplir con la normativa europea de Green Claims sin burocracia innecesaria. Su plataforma automatiza la recopilación de datos sobre materias primas, fabricación, transporte, packaging, ciclo de uso y desecho de los productos, facilitando la toma de decisiones estratégicas basadas en información precisa.
Las empresas que utilizan Devera pueden cumplir rápidamente con la normativa de Green Claims, respaldando sus declaraciones ambientales con datos verificados. La automatización de la plataforma permite obtener resultados en días, mejorando la eficiencia y reduciendo costes. Por otro lado, esta transparencia genera confianza entre consumidores y partes interesadas, ya que les permite comparar productos de manera informada y conocer su impacto ambiental real, promoviendo decisiones de compra más sostenibles. Además, Devera es especialmente valiosa para las pequeñas y medianas empresas (PYMES), que a menudo no pueden permitirse los elevados costes de los servicios de consultoría tradicionales para medir su huella de carbono.
Sobre Devera. Devera es una startup tecnológica creada en 2023 dentro de Zubi Labs, el Venture Builder de Impacto fundado por el emprendedor e inversor Iker Marcaide. Su plataforma, basada en inteligencia artificial, permite a las empresas medir y reducir la huella de carbono de sus productos de manera rápida y accesible, facilitando el cumplimiento de la normativa Green Claims. Actualmente, opera en Alemania, España y Francia, colaborando con empresas comprometidas con la sostenibilidad.
El nombramiento marca el inicio a una nueva etapa centrada en el crecimiento y la transformación
Grupo 365 anuncia el nombramiento de Patricia Cortizas como nueva CEO, efectiva desde el 1 de febrero. Su incorporación al grupo marca el inicio de una nueva etapa de crecimiento y eficiencia, impulsando la transformación del modelo de negocio del grupo y reforzando su compromiso con la innovación y la excelencia operativa.
Cortizas aporta una sólida experiencia en liderazgo empresarial y gestión estratégica, adquirida a lo largo de más de dos décadas en Mercadona, donde ha sido clave en áreas como Expansión, Relaciones Institucionales y, más recientemente, en la dirección de Recursos Humanos. Su visión transformadora y su compromiso con el buen gobierno se reflejan en su participación en diversos consejos asesores, como Wagestream y OmnicomPRGroup, y en su formación en liderazgo y gobernanza en instituciones de prestigio como el IESE y el Instituto de Consejeros-Administradores (IC-A).
«Estamos encantados de anunciar la incorporación de Patricia Cortizas como consejera delegada. Es una profesional con una gran experiencia y una visión estratégica alineada con el modelo de empresa que queremos ser. Confiamos plenamente en que su liderazgo nos permitirá afrontar esta nueva etapa con todas las garantías necesarias, consolidando nuestro crecimiento y reforzando los valores que nos han traído hasta aquí», ha afirmado Juan Antonio Tena, fundador del Grupo.
Por su parte, Patricia Cortizas ha declarado que «es un honor asumir la dirección de este grupo familiar. Mi propósito inicial es definir e implantar una estrategia centrada en las personas, la innovación y el crecimiento sostenible, conservando la esencia y los valores que han convertido a Grupo 365 en una referencia en el sector. Considero que es el momento de explorar nuevas oportunidades de desarrollo y expansión».
Este nombramiento refleja el compromiso del Consejo de Administración de Grupo 365 con una gestión basada en el buen gobierno, la visión a largo plazo y la excelencia operativa, con un firme enfoque en las personas que hacen posible el proyecto.
Sobre Grupo 365
Grupo 365 es una empresa familiar, fundada en 1999 por Emilia Castro y Juan Antonio Tena, que se ha consolidado como un referente en el sector. Con un equipo de más de 1.400 profesionales, elabora a diario en su obrador productos que fusionan tradición e innovación. Estos llegan a más de 200 puntos de venta, donde la compañía se distingue por su trato cercano y una experiencia de compra única.
Para Stratesys, a medida que se avanza hacia un panorama más digitalizado y conectado, la inteligencia artificial se posiciona como el centro de esta evolución, transformando las operaciones y estrategias en el área de compras
El área de compras ha evolucionado hasta convertirse en un pilar estratégico dentro de cualquier empresa. Ya no se trata solo de comprar al mejor precio, sino de generar valor a través de decisiones que impacten positivamente en la sostenibilidad, la eficiencia y la competitividad. Según un informe de Forbes, el 60% de las empresas considera que la digitalización del procurement es crítica para alcanzar sus objetivos estratégicos en los próximos tres años. Esta evolución subraya la importancia de utilizar la tecnología como una aliada para abordar los retos del mercado global.
En este sentido, la multinacional tecnológica, Stratesys, destaca las tendencias que van a redefinir cómo las organizaciones gestionan sus cadenas de suministro y procesos de adquisición durante el 2025. Así, la Inteligencia Artificial sigue liderando el camino como catalizador de eficiencia, sostenibilidad y agilidad.
La IA como motor de decisiones inteligentes: la Inteligencia Artificial se consolida como una herramienta fundamental para tomar decisiones rápidas y basadas en datos. Las capacidades analíticas de la IA permiten a las empresas optimizar cada etapa del ciclo de compras, desde la predicción de la demanda hasta la selección de proveedores y el análisis de riesgos para identificar y anticipar posibles interrupciones en la cadena de suministro.
Automatización inteligente de procesos: la combinación de IA y automatización está marcando un antes y un después en la eficiencia operativa. Las tareas repetitivas, como la homologación de proveedores o la generación de negociaciones, pedidos y auditorías ahora pueden ser automatizadas, logrando procesos más ágiles desde la requisición hasta el pago, una aplicación uniforme de reglas de negocio y una reducción de errores humanos en procesos complejos.
IA generativa: innovación y creatividad aplicadas: la IA generativa está impulsando la creatividad y la personalización en el área de compras. Entre sus aplicaciones más destacadas se encuentran la creación automática de estrategias optimizadas y adaptadas a necesidades específicas y la simulación de escenarios de compra para fortalecer las habilidades de negociación y la toma de decisiones.
Sostenibilidad y transparencia impulsadas por IA: las empresas enfrentan una creciente demanda de sostenibilidad en sus operaciones. Las tecnologías avanzadas permiten identificar proveedores sostenibles evaluando el impacto ambiental y social en las transacciones, y optimizar la logística reduciendo la huella de carbono mediante rutas eficientes y materiales eco-amigables.
Plataformas integradas para colaboración global: la digitalización del procurement no sería posible sin la integración de plataformas unificadas que conecten equipos, proveedores y sistemas. Estas herramientas permiten una conectividad total y una transparencia en la gestión.
«La inteligencia artificial no es solo una herramienta, sino una puerta hacia una nueva era de eficiencia y colaboración,» explica Andressa Kondrasovas, directora del Centro de Excelencia de Procurement de Stratesys. «Se trasciende lo convencional para imaginar un futuro donde la gestión de compras sea autónoma, creativa y sostenible».
En 2025, las organizaciones que adopten estas tendencias lideradas por la IA estarán mejor posicionadas para enfrentar los desafíos de un mercado global competitivo. Este nuevo paradigma redefine cómo las empresas innovan, colaboran y alcanzan sus objetivos estratégicos.
Los líderes gubernamentales y corporativos se reúnen en la Cumbre Mundial de Gobiernos de Dubái para trazar una hoja de ruta innovadora para la gobernanza global, centrándose en soluciones en materia de atención médica, educación, tecnología, comercio internacional y movilidad
La 12.ª edición de la Cumbre Mundial de Gobiernos (WGS 2025) se inauguró el martes en Dubái y reunió a gobiernos, ejecutivos de empresas y líderes de opinión para abordar las profundas transformaciones en la gobernanza global. Dirigida por Su Excelencia Mohammad Abdullah Al Gergawi, Ministro de Asuntos del Gabinete de los Emiratos Árabes Unidos y Presidente de la Cumbre Mundial de Gobiernos, la plataforma global fomenta un diálogo inclusivo sobre la sostenibilidad del planeta y los medios de vida, abarcando el cambio climático, los desafíos económicos globales, la reconfiguración de la educación y la movilidad, así como las tendencias emergentes en el comercio global. El impacto de la IA, particularmente en medio de la competencia entre China y los EE. UU., ha surgido como un tema central en todos los debates de la Cumbre.
Gergawi destacó los últimos 25 años, que han sido marcados por transformaciones y cambios significativos. Con la participación de más de 30 jefes de Estado y de Gobierno, junto con más de 80 organizaciones internacionales, 140 delegaciones gubernamentales y más de 6.000 asistentes; se explorarán en la Cumbre Mundial 2025 ideas innovadoras para propulsar las alianzas mundiales y redefinir el liderazgo en la era digital.
Empresas y gobiernos: una alianza para la innovación
A lo largo de los debates, el disruptivo impacto de la inteligencia artificial fue un tema recurrente. La Cumbre exploró sus efectos en sectores clave como el automotriz, la educación y la gobernanza. Su Excelencia Omar Sultan Al Olama lideró los debates sobre cómo la automatización inteligente está transformando la fuerza laboral. Además, hizo hincapié en desarrollar durante la Cumbre un enfoque proactivo que permita una evolución ágil de la fuerza laboral y las economías, así como asegurar la formación continua del talento y la protección de los sectores críticos.
El impacto de la IA en las estructuras de poder globales
Más allá de sus implicaciones sociales, la Cumbre analiza el potencial de la inteligencia artificial en sectores estratégicos, la necesidad de una regulación efectiva y sus limitaciones.
Mike Sicilia, vicepresidente ejecutivo de Oracle, considera que la atención sanitaria será uno de los ámbitos donde la IA experimentará los mayores avances. En Europa, el director ejecutivo de SAP, Christian Klein, anticipa que los Modelos extensos de lenguaje (LLM por sus siglas en inglés) se convertirán en una tecnología estándar. El señor Klein también señaló que iban a incorporar la IA en los flujos de trabajo de sus clientes.
Mientras Estados Unidos explora formas de optimizar la eficiencia gubernamental mediante IA y Abu Dhabi lanza iniciativas gubernamentales nativas de esta tecnología, los líderes globales se enfocan en aplicaciones estratégicas y en la cooperación internacional.
Como principal plataforma mundial de liderazgo con visión de futuro, la Cumbre Mundial de Gobiernos 2025 reafirma su papel como catalizador del cambio global. A través de la colaboración intersectorial y el diálogo inclusivo, el evento está impulsando el avance hacia modelos de gobernanza más resilientes, innovadores e interconectados.
El Estudio de Empleabilidad y Talento Digital 2024 de la Fundación VASS y la Fundación Universidad Autónoma de Madrid revela que, sin la participación de las mujeres, la transformación digital no alcanzará su pleno potencial
A medida que la Inteligencia Artificial (IA) se convierte en la piedra angular de la transformación digital, surge una preocupación crítica: la falta de representación femenina en los sectores tecnológicos clave. El Estudio de Empleabilidad y Talento Digital 2024, realizado por la Fundación VASS y la Fundación Universidad Autónoma de Madrid, con la colaboración de GenAIA, la primera asociación de IA Generativa de Españapone sobre la mesa la alarmante brecha de género en el desarrollo y adopción de la IA, con solo un 22% de las mujeres participando activamente en esta disciplina según datos del Foro Económico Mundial de la UNESCO.
El informe señala que la Inteligencia Artificial, y en especial la IA generativa, está remodelando las dinámicas laborales y empresariales, pero la escasez de mujeres en este ámbito está limitando su potencial de crecimiento y equidad. «La IA es una de las tecnologías más disruptivas de nuestro tiempo, pero sin una mayor inclusión de mujeres, no podremos aprovechar todo su potencial para transformar la sociedad», señala Antonio Rueda, Director de la Fundación VASS.
Las mujeres, fuera del centro del avance tecnológico
Según el estudio, aunque la transformación digital está en auge, con sectores como la IA creciendo exponencialmente, la participación femenina sigue siendo limitada, especialmente en roles técnicos y de liderazgo. Las cifras son claras: solo el 18% de las mujeres se especializan en disciplinas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), lo que reduce significativamente su presencia en los sectores que están moldeando el futuro del empleo.
«El bajo porcentaje de mujeres en estas áreas no solo es un problema de representación, sino también de diversidad en el desarrollo de las soluciones tecnológicas», añade Rueda. «La IA está destinada a impactar en todos los aspectos de nuestra vida, y es imprescindible que la visión y la voz de las mujeres estén integradas desde el principio en su desarrollo».
Inteligencia Artificial y empleo: un cambio de paradigma
La IA generativa está transformando el mercado laboral, automatizando tareas y creando nuevas oportunidades de empleo. Sin embargo, este avance también está introduciendo desafíos en términos de habilidades y competencias. El estudio de la Fundación VASS y la Fundación Universidad Autónoma de Madrid destaca que las empresas están enfrentando dificultades para cubrir puestos relacionados con IA debido a la falta de talento cualificado, especialmente entre mujeres.
«Es complicado conseguir la expansión deseada sin una mayor participación de la mujer», subraya el informe. El número de mujeres matriculadas en carreras de informática ha aumentado un 127,5% desde 2015, con mejores ratios de desempeño que los hombres, pero aún solo representan el 21% de los egresados en estas áreas.
Además, el sector TIC tiene una brecha de género significativa, ya que solo el 29,8% de los ocupados en el sector son mujeres, frente al 46,3% en el resto de la economía española.
«Existe una brecha considerable entre las competencias demandadas por el mercado y las que poseen los egresados de las universidades, y esto se acentúa aún más en el caso de las mujeres», comenta Rueda. «Es necesario impulsar iniciativas que acerquen a las mujeres a la formación en IA y otras tecnologías emergentes, para que puedan aprovechar las oportunidades laborales del futuro».
En este contexto, la Fundación VASS, con la colaboración de VASS University, organiza el webinar «Si la IA aprende de nosotros, ¿por qué ignora a las mujeres?», que se celebrará el próximo jueves 27 de febrero a las 16:00 h en formato online. Este evento contará con la participación de Verónica Sánchez Medero, Global Capital Markets Leader en VASS y miembro de GenAIA, y abordará la falta de representación femenina en el desarrollo de la IA, así como la importancia del reskilling y upskilling, la promoción de STEM y la investigación aplicada para garantizar una IA inclusiva.
Desigualdad en las oportunidades: una cuestión urgente
El estudio también revela que las barreras para la inclusión de las mujeres en la IA no son solo educativas, sino también estructurales. Existen sesgos de género en los procesos de contratación y en la promoción de mujeres a puestos de liderazgo en el sector tecnológico. Esto perpetúa la falta de referentes femeninos y desincentiva a las jóvenes a optar por estas carreras.
«Es crucial que se establezcan políticas de igualdad de oportunidades en todos los niveles, desde la educación hasta el entorno laboral. No podemos permitir que las mujeres sigan siendo excluidas de los avances tecnológicos que van a definir el futuro del trabajo», subraya Rueda.
Un llamado a la acción: impulsar el talento femenino en la era de la IA
La Fundación VASS, a través de su estudio, insta a los gobiernos, instituciones educativas y empresas a tomar medidas urgentes para cerrar la brecha de género en el sector tecnológico. La creación de programas formativos específicos para mujeres en IA, la promoción de modelos femeninos en carreras STEM y la implementación de políticas de inclusión son algunas de las recomendaciones clave del informe.
«La diversidad es una fuente de innovación. Si queremos que la IA sea verdaderamente inclusiva y represente a toda la sociedad, necesitamos que más mujeres formen parte de su desarrollo y aplicación», concluye Antonio Rueda. «El futuro de la transformación digital debe ser inclusivo, y eso solo será posible si integramos plenamente el talento femenino».
Sadot Group Inc. (Nasdaq:SDOT) («Sadot Group» o la «Empresa») ha anunciado hoy el nombramiento de Catia Jorge como su nueva Directora General, con efecto inmediato. La Sra. Jorge, líder experimentada en el sector agroalimentario mundial, se une a Sadot Group en un momento crucial, en el que la empresa pasa a centrarse en la expansión de su plataforma a nivel mundial
La Sra. Jorge dependerá del Consejo de Administración y dirigirá las iniciativas estratégicas, las operaciones mundiales y los esfuerzos de crecimiento empresarial de Sadot para maximizar el potencial a largo plazo de la empresa.
La Sra. Jorge es una veterana muy respetada en el sector y aporta casi 30 años de experiencia en mercados agrícolas, comercio de materias primas y liderazgo operativo. Recientemente, ocupó el cargo de Directora Nacional de Brasil y Vicepresidenta y Directora de Negocio de Cereales para América Latina de Olam Agri, donde gestionó una cartera de ingresos anuales de 1.000 millones de dólares. Antes de Olam, ocupó puestos de liderazgo en Cargill Agricola South America, exportando más de 7 millones de toneladas métricas de grano al año, así como puestos de liderazgo en J. Macedo. La Sra. Jorge tiene un historial probado en la ampliación de negocios agrícolas globales y en el impulso de la excelencia operativa.
«La profunda experiencia de Catia en los mercados agrícolas mundiales, su perspicacia para el liderazgo y su visión estratégica la convierten en la persona perfecta para dirigir Sadot en su próxima etapa de expansión», afirmó Kevin Mohan, Presidente del Consejo de Administración. «Es una líder fuerte y colaboradora con una reputación de desarrollar soluciones únicas que impulsan constantemente el crecimiento y el valor. En los últimos dos años, nuestro equipo ha construido una base sólida y Catia es la líder adecuada en el momento adecuado para acelerar el crecimiento y llevarnos al siguiente nivel, estableciendo a Sadot como un actor líder en la cadena de suministro de alimentos a nivel mundial».
Sobre su nuevo cargo, la Sra. Jorge comentó: «Es un momento emocionante para unirse a Sadot y estoy deseando trabajar estrechamente con este equipo de talento. Con una potente plataforma global preparada para crecer, estamos bien posicionados para aprovechar las grandes oportunidades del sector alimentario mundial. Nuestro enfoque es claro: ejecutar agresivamente nuestra estrategia de crecimiento múltiple para impulsar aumentos significativos en los ingresos y la rentabilidad, junto con la racionalización de las operaciones para liberar todo el potencial de esta empresa».
La Sra. Jorge sucede en el cargo a Michael Roper, que pasará a ocupar un nuevo puesto directivo como Director de Gobernanza y Cumplimiento, supervisando los requisitos reglamentarios y del mercado de capitales de la empresa. El Sr. Roper también seguirá dirigiendo la iniciativa anunciada anteriormente de desinvertir en los restantes restaurantes de la empresa.
El Sr. Roper añadió: «Estoy increíblemente orgulloso de lo que hemos logrado durante mi mandato como Consejero Delegado. Hemos posicionado a la empresa como un actor altamente competitivo y ágil en la cadena mundial de suministro de alimentos, y ahora es el momento perfecto para traer a una veterana de la industria como Catia para liderar la siguiente etapa de crecimiento. Estoy deseando apoyarla a ella y a todo el equipo en esta transición mientras impulsamos a Sadot hacia nuevas cotas».
La Sra. Jorge posee un máster en Agronegocios por la Universidad Estatal de Kansas y un máster en Comercio Mundial por la Universidad de Dallas, lo que la capacita aún más para dirigir el Grupo Sadot en su próxima fase de expansión.
Sobre Sadot Group Inc.
Sadot Group Inc. se ha establecido rápidamente como un actor emergente en la cadena mundial de suministro de alimentos. Sadot Group ofrece soluciones innovadoras y sostenibles para la cadena de suministro que abordan los crecientes retos de la seguridad alimentaria mundial.
En la actualidad, el Grupo Sadot opera en sectores verticales clave de la cadena mundial de suministro de alimentos, como la producción y comercialización de productos agroalimentarios como la harina de soja, el trigo y el maíz, y en explotaciones agrícolas que producen cereales y cultivos arbóreos en el sur de África.
El Grupo Sadot conecta a productores y consumidores de todo el mundo, abasteciéndose de productos agroalimentarios procedentes de zonas geográficas productoras como América, África y el Mar Negro, y distribuyéndolos a los mercados del Sudeste Asiático, China y la región de Oriente Medio y Norte de África.
Sadot Group tiene su sede en Burleson (Texas) y filiales en Estados Unidos, Brasil, Canadá, Colombia, India, Israel, Singapur, Ucrania, Emiratos Árabes Unidos y Zambia. Más información: www.sadotgroupinc.com.
Declaraciones prospectivas «Este comunicado de prensa puede incluir «declaraciones prospectivas» de conformidad con las disposiciones de «puerto seguro» de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de Estados Unidos de 1995. En la medida en que la información presentada en este comunicado de prensa trate de proyecciones financieras, información o expectativas sobre nuestros planes de negocio, resultados de operaciones, productos o mercados, o haga declaraciones sobre acontecimientos futuros, dichas declaraciones son de carácter prospectivo».
La rehabilitación de edificios en Madrid es una necesidad creciente para mejorar la estructura, eficiencia energética y accesibilidad. La rehabilitación de fachadas y tejados, así como las reformas integrales, requieren planificación y financiación, ya sea mediante subvenciones o soluciones privadas. Expertos recomiendan anticiparse a los plazos y evaluar opciones para garantizar la conservación y modernización del patrimonio inmobiliario
La rehabilitación de edificios: un desafío continuo en Madrid
La rehabilitación de edificios es una prioridad en Madrid debido a la antigüedad del parque inmobiliario y la necesidad de mejorar eficiencia energética y accesibilidad. Además de las subvenciones municipales y europeas, las comunidades de propietarios de edificios deben evaluar opciones de financiación alternativas para acometer obras esenciales en sus inmuebles.
Las intervenciones más demandadas incluyen la rehabilitación de fachadas y la rehabilitación de tejados, esenciales para evitar filtraciones, mejorar el aislamiento térmico y revalorizar los edificios. En muchos casos, estas actuaciones forman parte de rehabilitaciones integrales en edificios, en las que se actualizan y mejoran la estructura, áreas comunes y sus instalaciones.
Opciones de financiación para la rehabilitación de fachadas y tejados
El respaldo financiero es un factor clave para que las comunidades de vecinos puedan abordar estos proyectos. Las subvenciones públicas han dinamizado el sector de la construcción, pero los plazos administrativos y la burocracia pueden suponer un obstáculo.
César Martín, director técnico deArquality Estudio de Arquitectura y Reformas Integralesen Madrid, explica que la gestión documental es uno de los mayores retos: «Las comunidades de propietarios deben contar con un plan claro antes de iniciar una rehabilitación de edificios, para evitar problemas de financiación y ejecución».
Cuando las ayudas públicas no están disponibles o los plazos de tramitación son largos, existen alternativas privadas. «Algunas comunidades optan por préstamos colectivos, financiación directa con empresas constructoras o pagos fraccionados», añade César Martín. Algunas firmas como Arquality ofrecen financiación sin intereses hasta en 36 meses, facilitando la ejecución inmediata de las obras.
Eficiencia energética y accesibilidad: los ejes de la rehabilitación de edificios
Según datos de la Comunidad de Madrid, la mayoría de las intervenciones en rehabilitación de edificios se centran en patologías estructurales y eficiencia energética. Mejorar el aislamiento térmico mediante la rehabilitación de fachadas, cubiertas y tejados puede reducir el consumo de energía hasta en un 54%.
Otro aspecto crucial es la accesibilidad, con la instalación de ascensores, rampas y otras adaptaciones para mejorar la movilidad en los edificios antiguos. Sin embargo, muchas comunidades desconocen el estado real de sus inmuebles, por lo que es fundamental realizar una inspección técnica a edificios (ITE) en edificios con menos de 30 años de antigüedad, o los informes de evaluación de edificios (IEE) para los que superan más de 30, esto para realizar las intervenciones necesarias, que en los edificios de Madrid serían en su gran mayoría,
«Antes de comenzar una rehabilitación de edificios, es recomendable analizar el estado del inmueble a través de una ITE o un estudio técnico especializado (IEE)», indica César Martín. Esto permite optimizar costes y garantizar que las obras de rehabilitación cumplan con la normativa vigente.
Reformas integrales: una inversión segura y rentable a largo plazo
Más allá de intervenciones puntuales, muchas comunidades de propietarios optan por combinar subvenciones públicas con financiación propia, abordando desde la rehabilitación de fachadas y tejados hasta la modernización de instalaciones eléctricas y sanitarias. Este enfoque no solo prolonga la vida útil del edificio, también mejora la calidad de vida de los vecinos y revaloriza la propiedad en el mercado.
A futuro, la tendencia apunta hacia una mayor concienciación en eficiencia energética y accesibilidad, en sintonía con las políticas urbanísticas europeas. Sin embargo, más allá de la disponibilidad de ayudas, el éxito de cualquier proyecto de rehabilitación de edificios radica en una planificación estratégica, la selección de la mejor financiación y la colaboración con expertos en el sector.
Planificación y soluciones para una rehabilitación eficiente
La rehabilitación de edificios, la rehabilitación de fachadas, la rehabilitación de tejados y las reformas integrales seguirán siendo esenciales para mejorar la habitabilidad y eficiencia energética de los inmuebles en Madrid.
Para garantizar el éxito de estas obras, es fundamental una buena planificación, la gestión eficiente de los trámites y la evaluación de distintas opciones de financiación. Con un enfoque estratégico, las comunidades de propietarios pueden convertir la rehabilitación en una inversión rentable y duradera, asegurando el valor y la sostenibilidad de sus edificios en el futuro.
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La donación de Gates fortalecerá programas que brindan recursos educativos a menores en riesgo de exclusión, atención médica a comunidades necesitadas y apoyo a familias que atraviesan dificultades económicas
Bill Gates, cofundador de Microsoft, innovador tecnológico y filántropo global, donará el 100 % de los ingresos obtenidos por las ventas de libro Código abierto a United Way, una organización sin ánimo de lucro con más de 135 años de trayectoria en la lucha contra la pobreza y la desigualdad social. En el libro, Bill Gates reflexiona sobre el futuro de la humanidad y el papel de la innovación en la resolución de los desafíos más urgentes del planeta.
Impactar en el presente mirando al futuro
El nuevo libro de Gates explora las oportunidades y desafíos que enfrenta la sociedad actual en áreas como la tecnología, la salud global, la educación y el cambio climático. A través de su experiencia como emprendedor y filántropo, el autor ofrece una perspectiva única sobre cómo la innovación puede ser utilizada para mejorar la vida de las personas en todo el mundo.
Según Bill Gates, United Way está en el germen de su altruismo, de la mano de su madre, Mary Maxwell Gates, y de su padre, William Gates Sr, cuyos ejemplos fueron determinantes para él. Gates definió a su madre como «una de las personas más generosas que he conocido». Para ella, «Lo que importa no es lo que obtienes, ni siquiera lo que das, sino en qué te conviertes».
Según el fundador de Microsoft, «la humanidad se encuentra en un punto de inflexión en el que la tecnología y la colaboración pueden marcar la diferencia en la resolución de problemas fundamentales como el cambio climático, la crisis sanitaria y la desigualdad».
«Con esta obra -añade el autor- no solo quiero compartir lo que he aprendido, sino también contribuir de manera tangible al bienestar de comunidades en situación de vulnerabilidad a través de United Way».
«El compromiso de Bill Gates con United Way viene de sus padres. Mary y Bill Sr fueron su inspiración, y su decisión de donar los ingresos de su libro a United Way tendrá un impacto profundo en las vidas de muchas personas», afirma Marina Fuentes, CEO de United Way España. «Esta donación se une a muchas más por parte de su fundación y de MICROSOFT, que honran el recuerdo de sus padres y fortalecen su compromiso con el apoyo a nuestra misión de crear comunidades resilientes».
Un legado filantrópico
La madre de Bill Gates, Mary Maxwell Gates, destinó su tiempo y talento a United Way durante muchos años, primero como voluntaria, y más tarde como presidenta del patronato de United Way of America. Su padre, Bill Gates Sr., también formó parte del patronato de United Way of America. A mediados de la década de 1980, Mary ayudó a fundar United Way International, que posteriormente se fusionaría con United Way America para convertirse en United Way Worldwide a principios de la década de 2000.
Bill Gates ha comentado a menudo cómo su madre inculcó en la familia un sentido de responsabilidad hacia la comunidad. United Way desempeñó un papel significativo en su vida familiar, y las discusiones sobre el voluntariado y United Way eran un punto central en la mesa, ya que Mary y Bill Sr. querían inculcar a sus hijos un sentido de responsabilidad cívica y servicio comunitario.
Dentro de esta estrecha relación con United Way, en 2010 se inauguró en Alexandria (Virginia) el edificio Mary M. Gates Learning, sede central de United Way Worldwide. Fue financiado por la familia Gates en homenaje a Mary, fallecida a causa de un cáncer de pecho, e inaugurado por William Gates Sr, Bill y su hermana Libby.
Al igual que sus padres, Bill Gates formó parte del patronato de United Way of America entre 1987 y 1992. Durante ese tiempo, contribuyó significativamente al crecimiento de la Tocqueville Society, la comunidad global de líderes filantrópicos altamente comprometidos de United Way. A lo largo de la década de los 90, Bill se reunió con grandes donantes de United Way en diversas ciudades de EE. UU. para alentarlos a aumentar su apoyo a la organización en sus comunidades.
A través de la Fundación Bill y Melinda Gates, Bill se ha convertido en uno de los filántropos más importantes del mundo, centrando sus esfuerzos en la salud, la educación y la reducción de la pobreza. En 2010, lanzó el Giving Pledge, una iniciativa en la que más de 240 de las personas más adineradas del mundo se han comprometido a donar al menos la mitad de su fortuna a causas filantrópicas, ya sea en vida o a través de sus herencias.
United Way: una causa global con impacto local
United Way es una de las organizaciones benéficas con más impacto global, movilizando a casi 3 millones de personas anualmente (voluntariado) y ayudando a más de 50 millones de personas, con presencia en más de 40 países y un enfoque en la educación, la estabilidad financiera y la salud de millones de personas. Gracias a la donación de los ingresos del libro, se fortalecerán programas destinados a proporcionar recursos educativos a niños en riesgo de exclusión, asistencia médica a comunidades desatendidas y apoyo financiero a familias que enfrentan dificultades económicas.
Laura Larraga, nueva directora de Aon en la zona Centro englobando Castilla y León (excepto Burgos y Soria) y Castilla la Mancha
Aon plc (NYSE: AON), firma líder en servicios profesionales a nivel global, ha anunciado el nombramiento de Laura Larraga Horna como directora de Aon en la zona Centro, englobando Castilla y León (excepto Burgos y Soria) y Castilla-La Mancha, donde la firma está presente y ha acompañado a las empresas locales desde hace más de 30 años.
Laura Larraga Horna cuenta con más de 18 años de experiencia y una extensa carrera profesional dentro de Aon, habiendo desarrollado diferentes responsabilidades tanto a nivel local como regional. Con anterioridad a su reciente puesto actual, Laura, ha sido Líder en Administración Pública en el Área de Asturias, Castilla y León y Castilla-La Mancha.
Bernardo Sagarra, Director Regional de Castillas-Asturias de Aon, afirma: «Estamos muy satisfechos de poder contar con Laura como líder de nuestro proyecto en la zona Centro, donde aportará, desde nuestra oficina de Valladolid, toda su experiencia, capacidad y profundo conocimiento del tejido empresarial de Castilla y León y Castilla-La Mancha».
El momento actual, marcado por una profunda transformación en todos los sectores, obliga a las empresas a adaptarse a las nuevas necesidades del mercado mitigando sus riesgos. «En este sentido, nuestros servicios han evolucionado en áreas tan diversas y de enorme actualidad como la propiedad intelectual, ciberseguridad, retención de talento, transparencia retributiva, ESG, soluciones de crédito o estructuración de capital, entre otros. Estamos seguros de que Laura ayudará a nuestros clientes de esta zona a tomar las mejores decisiones y a gestionar de forma óptima sus riesgos y personas», añade Bernardo Sagarra.
Acerca de Aon Aon plc (NYSE: AON) existe para mejorar las decisiones, proteger y enriquecer la vida de las personas en todo el mundo. A través de una visión analítica, experiencia globalmente integrada en Riesgos y Capital Humano, y soluciones localmente relevantes, sus profesionales en más de 120 países proporcionan a sus clientes la claridad y la confianza para tomar las mejores decisiones sobre riesgos y personas con el fin de proteger y hacer crecer su negocio.
Independientemente de la época del año en la que nos encontremos, miles de vehículos recorren las carreteras españolas en desplazamientos de todo tipo. Y la movilidad interurbana aumenta aún más cuando llega cualquier fecha señalada, desde Navidad hasta las operaciones salida tan típicas del verano. No importa si usas tu propio vehículo o si te has hecho con uncoche por mesesde renting. Todas estas son buenas ocasiones para coger el coche y lanzarse a la carretera. Pero, ¿sabes cuáles son los aspectos que debes tener en cuenta antes de cualquier desplazamiento? Te los contamos.
Comprueba la batería de tus dispositivos
Actualmente, muchísimos conductores han pasado de emplear el dispositivo GPS de sus coches, a emplear el de su móvil. Y, aunque esto no es negativo de por sí, cabe tener en cuenta que los teléfonos dependen completamente de su nivel de batería, por lo que no es mala idea cComprobar que tienes un cargador a mano antes de empezar un viaje.
Pero, además, los dispositivos móviles son nuestra principal forma de comunicación. Si se produce una emergencia de cualquier tipo, contar con un teléfono con el que poder llamar a emergencias es fundamental. No te la juegues y comprueba antes de salir, que tienes batería de sobra para llegar a tu destino.
Prepara provisiones y agua
De cara a prepararse para viajes de larga duración, contar con suministros en tu vehículo es fundamental. El hambre y la sed pueden jugar una mala pasa a cualquier conductor, por lo que siempre se recomienda tener algún tipo de snack a mano, así como agua o alguna bebida isotónica. Está comprobado que asegurarse de estar hidratado y bien alimentado mejora el nivel de energía de los conductores y, con ello, la concentración, lo cual es sin duda fundamental para cualquier desplazamiento por carretera.
Asegura tu comodidad
Este punto está bastante relacionado con el anterior. La comodidad del conductor es fundamental en los viajes por carretera ya que se sabe que reduce el cansancio y mejora los reflejos y la capacidad de atención, especialmente en trayectos largos. Para ello, ¿de qué debemos asegurarnos antes de arrancar nuestro vehículo?
Tener los asientos a la distancia adecuada del salpicadero
Comprobar el ángulo de los espejos retrovisores para ver sin problemas la carretera
Llevar gafas de sol para evitar que el sol nos moleste.
Mantener el coche limpio y bien ventilado.
Revisa la documentación que llevas encima
Por normativa de la DGT, en España, hay documentación indispensable que siempre se debe llevar encima en el coche para estar preparado en caso de que se solicite o por si ocurre alguna emergencia. Estos son los documentos fundamentales:
Carnet de conducir
Permiso de circulación del vehículo
Seguro del vehículo
Ficha técnica del vehículo
ITV al día
Ten siempre una mentalidad de seguridad
Pero, sin duda, lo más importante cuando estás conduciendo es tener una mentalidad de seguridad en todo momento. No uses el móvil mientras conduces; utiliza manos libres si necesitas hacer una llamada o emplear el GPS. Respeta todas las normas de tráfico, asegúrate de estar siempre en los límites de velocidad de la carretera y asegúrate siempre de mantener la distancia de seguridad con el resto de vehículos. Si conduces centrado y con las normas básicas de seguridad en mente, las posibilidades de tener cualquier tipo de incidente se reducen drásticamente.
Ten en cuenta todos estos consejos antes de tu próximo viaje y asegúrate de llegar a tu destino sin ningún incidente.
El sobreendeudamiento afecta a un número creciente de familias en España. La combinación de crisis económica, inflación y tipos de interés elevados ha llevado a muchas personas a una situación financiera insostenible. Según el Banco de España, en los últimos años, más del 40% de la renta familiar se destina al pago de deudas, y la tendencia sigue en aumento.
Ante esta realidad, la Ley de Segunda Oportunidad se ha consolidado como una herramienta clave para quienes buscan una solución efectiva a sus problemas económicos. Repara tu Deuda Abogados se ha especializado en esta normativa, permitiendo la cancelación total de deudas.
En este contexto, las múltiples opiniones sobre Repara tu Deuda reflejan la tranquilidad de quienes han dejado atrás sus deudas, destacando no sólo la eficacia del procedimiento, sino también el respaldo constante de un equipo que convierte la incertidumbre en esperanza.
Adiós a las deudas y bienvenido a un nuevo comienzo financiero
La Ley de Segunda Oportunidad permite a particulares y autónomos cancelar sus deudas cuando se encuentran en una situación de insolvencia. Repara tu Deuda Abogados gestiona este proceso, asegurando que cada cliente pueda acogerse a los beneficios de la normativa, como la cancelación de deudas y de datos en ASNEF, la paralización de embargos en nómina y el cese de llamadas telefónicas de bancos y entidades financieras, entre otros.
Asimismo, el procedimiento contempla la posibilidad de excluir la vivienda habitual si se cumplen ciertos requisitos, como estar empadronado en el inmueble, mantener la hipoteca al día y que su valor no supere el precio de venta.
Un proceso accesible y sin obstáculos económicos
Uno de los aspectos más valorados del servicio es su modelo de suscripción (tipo Netflix), que evita el pago adelantado de grandes cantidades y garantiza que el procedimiento avance sin interrupciones. Además, Repara tu Deuda Abogados prioriza la rapidez del proceso sin requerir el pago completo antes de llegar al notario o al juzgado.
En este sentido, la cancelación de deudas se puede extender a avalistas y parcialmente a Seguridad Social y Hacienda, lo que permite eliminar los datos del solicitante de los registros de morosidad y facilitar el acceso a nuevos productos financieros tras obtener el EPI (Exoneración del Pasivo Insatisfecho). Asimismo, las múltiples opiniones sobre Repara tu Deuda Abogados destacan la claridad en la gestión del proceso, la atención personalizada y la confianza que transmite el equipo legal, aspectos fundamentales para quienes buscan recuperar el control de sus finanzas.
Por todo ello, la Ley de Segunda Oportunidad no solo representa un alivio inmediato, sino que abre la puerta a un futuro sin cargas financieras. Con más de 110.000 personas que se han puesto en sus manos, el 100% de casos de éxito cumpliendo los requisitos requeridos y más de 311 millones de euros en deuda cancelada, Repara tu Deuda Abogados sigue siendo una opción eficaz para quienes buscan empezar de nuevo sin deudas.
Esta visita a un municipio que apenas cuenta con 80 habitantes demuestra la importancia que la cooperativa concede a lasfarmacias rurales, por su papel único y esencial de cara a la salud pública, ya que garantizan el acceso equitativo e igualitario a los medicamentos a lo largo de toda la geografía.
Como aliado estratégico de la farmacia rural, actualmente el 38,43% de las rutas de distribuciónmatutinas de Cofares están destinadas a farmacias ubicadas en zonas rurales, lo que garantiza la continuidad del servicio farmacéutico en estas comunidades. Su eficiente red de centros y almacenes – la mayor de España-, distribuida a lo largo de todo el territorio, asegura, al menos, una visita diaria a todos estos núcleos poblacionales, y permite contar con una reserva de medicamentos y productos de salud a una hora de distancia de cualquier núcleo de población.
En palabras de Eduardo Pastor: “nuestra cooperativa está estrechamente ligada al mundo rural. Somos conscientes de que los farmacéuticos comunitarios se enfrentan cada día a complejos desafíos adicionales, más allá de los inherentes a su actividad, desde la falta de infraestructuras hasta la escasez de servicios sanitarios. Por eso, desde Cofares les brindamos el mejor servicio posible, garantizándoles la distribución de medicamentos y ofreciéndoles todo el apoyo logístico necesario para hacer viable su importante labor en los pueblos”.
En España, 1 de cada 4 farmacias comunitariasestá situada en el medio rural, y 3 de cada 4 se encuentran en municipios de menos de 5.000 habitantes. En total, más de 8 millones de personasdependen de dichas farmacias para recibir atención sanitaria, lo que las convierte en agentes esenciales para el Sistema Nacional de Salud. Asimismo, su labor contribuye a combatir la brecha digital y a mejorar la calidad de vida de quienes viven en zonas de difícil acceso.
Fuente: Cofares
La farmacia de Valdepeñas de la Sierra: un ejemplo de vocación y espíritu de servicio
Con apenas 80 habitantes, la farmacia rural de Valdepeñas de la Sierra (Guadalajara), está regentada por Lara Auñón, socia de Cofares y ganadora del premio al Legado Rural de la campaña #LaSaludNuestroLegado, impulsada por la cooperativa.
Esta joven farmacéutica, que decidió hacerse cargo de la farmacia del pueblo para evitar su cierre, es un fiel reflejo del espíritu de servicio que define a la farmacia rural. Así, su función va más allá de la dispensación de medicamentos: atiende urgencias médicas, colabora con los servicios sociales, acompaña a sus pacientes en trámites administrativos y organiza actividades comunitarias, como charlas de salud y mercadillos benéficos, entre otros».
“Desafortunadamente la farmacia rural queda a menudo fuera de los objetivos profesionales de muchos farmacéuticos, ya que su rentabilidad es inversamente proporcional a la necesidad que de ella tienen los vecinos de la España vaciada. Por eso, es una suerte que existan cooperativas como Cofares, que nos apoya, nos entiende y nos facilita el día a día. Desde mi experiencia nunca me ha faltado el suministro diario de medicamentos y se adaptan perfectamente a las características de este tipo de farmacia”, ha resaltado Lara Auñón.
Por su parte, Eduardo Pastor ha destacado que “Lara representa la esencia de nuestra profesión en el ámbito rural: compromiso, sacrificio y servicio a la comunidad. Su historia es inspiradora y pone en evidencia la necesidad de proteger y apoyar a las farmacias rurales, algo que hacemos cada día desde nuestra cooperativa”.
“Con mi labor diaria y su difusión a través de Redes Sociales, intento darle el valor que merece al trabajo de los boticarios rurales, y animar a que la gente se acerque a estos pueblos a vivir o emprender. Ya que la vida aquí es amable y sana y el desarrollo de la vida profesional inmensamente gratificante», ha explicado Lara Auñón.
Los Centros de Excelencia de Novartis dan empleo a 511 personas en España, afianzando la apuesta de la compañía por el país como hub de innovación y talento a nivel mundial. Estos centros son equipos multidisciplinares altamente cualificados que operan desde diferentes países para impulsar el crecimiento de Novartis en todo el mundo y acelerar la llegada de tratamientos que prolonguen y mejoren la vida de las personas a través de la excelencia operativa.
España es el país europeo con mayor participación en ensayos clínicos de nuevos medicamentos. Su liderazgo en innovación científica, el alto nivel del talento, la sólida infraestructura, el apoyo institucional y conectividad han consolidado al país como un enclave estratégico para Novartis, que en 2023 llevó a cabo 296 ensayos clínicos en los que participaron más de 7.000 pacientes. La compañía está potenciando el establecimiento y expansión en España de los Centros de Excelencia, que proporcionan soluciones y servicios de alcance global e impactan en toda la cadena de valor.
En palabras de Jesús Ponce, presidente de Novartis en España, «en Novartis hemos asumido el compromiso de reimaginar la medicina impulsados por la innovación, la colaboración, la excelencia y el talento, y España se ha convertido en una palanca crucial dentro de esta misión. Somos un país referente en innovación biomédica a nivel mundial y un auténtico polo de profesionales especializados, además de un fuerte promotor del emprendimiento y la digitalización. Desde Novartis España estamos muy orgullosos de ser un enclave estratégico para seguir asentando nuestra red de Centros de Excelencia y avanzar en la transformación de nuestra compañía con el propósito de seguir mejorando las vidas de los pacientes de todo el mundo».
Actualmente Novartis cuenta con seis Centros de Excelencia estratégicos localizados en España: Global Finance, centro dedicado a optimizar los procesos financieros a través de la ciencia de datos y la inteligencia artificial; Data Digital IT, el centro neurálgico de servicios de tecnología de la información para la compañía a nivel mundial; Global Medical Affairs, encargado de transformar las moléculas en medicamentos; Global Quality, que se ocupa de la implementación eficiente de las iniciativas y soluciones; Global Development, que garantiza la seguridad de los tratamientos; y Technical Operations, que asegura los más altos estándares de calidad en el proceso de fabricación.
Ubicados en Barcelona, los profesionales que trabajan en estos centros son de 43 nacionalidades distintas y el 53,4% son mujeres. Los Centros de Excelencia están experimentando un constante aumento de posiciones internacionales a medida que sigue creciendo la apuesta de la compañía por el país para asentar su fuerza de talento.
Novartis: reimaginar la medicinacon innovación
La compañía tiene el objetivo de reimaginar la medicina y elevar al máximo el potencial de la revolución biotecnológica y su impacto en la salud humana. Estos Centros de Excelencia actúan como motores de talento especializado para liderar la transición hacia el futuro de la medicina y se apoyarán en la transformación digital.
A través de estos centros, Novartis aspira a convertirse en una compañía preparada para dar respuesta a las necesidades médicas no cubiertas y abordar las principales causas de muerte entre la población, como el cáncer y las enfermedades cardiovasculares, además de otras patologías prevalentes en áreas como la neurología o la inmunología.
Además, Novartis está contribuyendo activamente a la consolidación de la nueva era de la medicina de precisión y está liderando la introducción de tres plataformas de investigación pioneras que están transformando los resultados en salud y la calidad de vida de los pacientes: las terapias con radioligandos (medicina nuclear), la terapia génica y celular y la tecnología de ARN. Este reto exige una reformulación de las estructuras, metodologías y procesos para conseguir que estos avances lleguen de manera efectiva, equitativa, rápida y sostenible a la sociedad. Desde los Centros de Excelencia se está fomentando la creación e implementación de las soluciones necesarias para asegurar la correcta integración de estas terapias disruptivas en el modelo operativo global de la organización y hacerlas accesibles para los pacientes.
Novartis indicó que consolida su compromiso con España como centro estratégico de innovación y talento a nivel mundial a través de sus Centros de Excelencia, que ya emplean a 511 profesionales en el país.
La compañía está potenciando el establecimiento y expansión de estos centros formados por equipos multidisciplinares altamente cualificados que operan desde diferentes países para impulsar el crecimiento de la compañía en todo el mundo y acelerar la llegada de tratamientos innovadores a través de la excelencia operativa.
España es líder europeo en ensayos clínicos de nuevos medicamentos. Novartis apuesta firmemente por el país y en 2023 llevó a cabo 296 ensayos clínicos en los que participaron más de 7.000 pacientes.
En palabras de Jesús Ponce, presidente de Novartis en España, “en Novartis hemos asumido el compromiso de reimaginar la medicina impulsados por la innovación, la colaboración, la excelencia y el talento, y España se ha convertido en una palanca crucial dentro de esta misión. Somos un país referente en innovación biomédica a nivel mundial y un auténtico polo de profesionales especializados, además de un fuerte promotor del emprendimiento y la digitalización. Desde Novartis España estamos muy orgullosos de ser un enclave estratégico para seguir asentando nuestra red de Centros de Excelencia y avanzar en la transformación de nuestra compañía con el propósito de seguir mejorando las vidas de los pacientes de todo el mundo”.
Ubicados en Barcelona, en los centros conviven profesionales de 43 nacionalidades diferentes y el 53,4% son mujeres. Los Centros de Excelencia están experimentando un constante aumento de posiciones internacionales a medida que sigue creciendo la apuesta de la compañía por el país para asentar su fuerza de talento.
Con el foco en la medicina de precisión, Novartis está liderando la introducción de tres plataformas terapéuticas pioneras: las terapias con radioligandos, la terapia génica y celular y la tecnología de ARN. Desde los Centros de Excelencia se está impulsando una reformulación de las estructuras, metodologías y procesos para asegurar la correcta integración de estas terapias disruptivas en el modelo operativo de la organización y lograr que lleguen de manera efectiva, equitativa, rápida y sostenible a la sociedad.
Convocan una nueva manifestación para el 9 de marzo
Sindicatos médicos de toda España, al grito de “el Estatuto Marco nos tira al charco” o “no es vocación, es explotación”, se concentraron este jueves frente al Ministerio de Sanidad, en Madrid, para mostrar su indignación con el borrador del Estatuto Marco que regulará las condiciones laborales de los sanitarios propuesto por Sanidad, ya que lo consideran una “agresión” hacia la profesión y que “no resuelve” sus principales reclamaciones.
Además, anunciaron que convocarán una nueva manifestación para el 9 de marzo, también frente a Sanidad. Así lo afirmó el presidente de la Confederación Estatal de Sindicatos Médicos (CESM), Miguel Lázaro, ante los medios de comunicación, quien también reclamó que la ministra de Sanidad, Mónica García, “escuche” a los médicos porque todos “estamos en contra” del borrador” y “no resuelve los problemas de la sanidad pública”. Asimismo, Lázaro aseguró que la ministra “ha reculado” cuando este mismo jueves admitió en una entrevista en RNE que deberá haber un “capitulo” específico para los médicos en el Estatuto Marco.
Los médicos reclaman que haya un estatuto marco propio para ellos porque con el nuevo borrador se les equipara con otros grupos profesionales, pero no tienen ni la “misma formación ni las mismas responsabilidades”. Por ello, consideran que es “injusto” y sostienen que es una propuesta que debería “negociarse con los médicos”, indicó el secretario general de CESM, Víctor Pedrera, quien también exigió “ser escuchados”.
En este sentido, la médica de Urgencias en Murcia Maria Antonia González subrayó que el estatuto propio que exigen se asemejaría al de los jueces y fiscales, “que también estudiaron Derecho, pero tienen un estatuto aparte”. La también doctora de Urgencias en Murcia María Ángeles Legá hizo hincapié en la mayor carga formativa y de responsabilidad que tienen los médicos y señaló que si no se contempla un estatuto propio no se tiene en cuenta “la realidad” que viven los médicos. No obstante, aclaró que los médicos piden su reconocimiento propio, pero ello “no significa que no estemos con los demás sanitarios”.
Además de la distinción del grupo profesional, piden reducir las jornadas laborales, cifradas en el borrador en 48 horas semanales como máximo y las guardias de 17 horas, en vez de 24; mejorar las condiciones salariales, tanto las generales como las de las guardias; o que las horas realizadas en turnos de guardia computen para las jubilaciones.
El doctor granadino Vicente Mata lee el manifiesto | Foto de Servimedia
La indignación y el descontento fueron las sensaciones protagonistas entre los médicos de Atención Primaria (AP), de Urgencias y/o otras especialidades que se dieron cita frente al Ministerio, vestidos con su uniforme de trabajo, el cual no quieren ponerse más “en estas condiciones”. Exigieron tener más descansos y que estos sean proporcionados a sus horas de trabajo porque los horarios son “infames”, expresó el presidente del Sindicato Médico Andaluz, Rafael Ojeda, quien también tildó el nuevo borrador como un gesto de “hostilidad y desprecio” a los médicos.
Por su parte, la vicepresidenta del Sindicato Médico de La Rioja, Miren Romero, dijo que, en el marco de negociación de la jornada laboral de los médicos, “quizás hay que diferenciar entre una jornada ordinaria y otra de continua atención a los pacientes (las guardias)” y propuso que en ese caso,se aplique una “remuneración diferente” para esas guardias. También, afeó al Ministerio que se proponga un régimen de incompatibilidades/exclusividad para los médicos y reclamó que a los médicos que forman a las personas en prácticas o residentes reciban una remuneración por ello.
En esta concentración estuvieron presentes sindicatos de médicos de toda España representados por sus delegados sindicales, junto a profesionales de este ámbito.
En la concentración leyeron un manifiesto con todas reclamaciones. Lo hizo el dctor granadino Vicente Mata, que habló en representación de toda la Organización Médica Colegial.
Cuando una persona recibe un diagnóstico de cáncer, su mundo cambia por completo. La prioridad es clara: vencer la enfermedad,pero hay un efecto secundario que muchas veces se pasa por alto y que puede afectar profundamente la autoestima del paciente: la caída del cabello.
Para muchos, mirarse al espejo y no reconocerse es un golpe emocional tan duro como la propia enfermedad. Sin embargo, lo que casi nadie sabe es que la alopecia inducida por quimioterapia es evitable. Existe una solución eficaz, aprobada por laFDA y respaldada por estudios científicos: el enfriamiento capilar.
Cómo funciona el enfriamiento capilar
Este método consiste en enfriar el cuero cabelludo para reducir el flujo sanguíneo a los folículos pilosos, minimizando la cantidad de quimioterapia que llega a la raíz del cabello. Se ha utilizado durante más de 50 años en hospitales de todo el mundo con resultados sorprendentes.
¿Por qué los médicos no lo recomiendan más?
No porque no les importe, sino porque su prioridad es curar el cáncer, no los efectos secundarios. El enfoque clínico está puesto en la enfermedad, y cuestiones como la alopecia quedan en un segundo plano. Sin embargo, el estado emocional del paciente es clave en su recuperación.
Kate Middleton y el enfriamiento capilar
Un ejemplo de que esta técnica funciona es Kate Middleton, quien ha utilizado enfriamiento capilar durante su tratamiento. Aunque en su caso se ha mencionado el uso de sistemas con máquina, muchos pacientes optan por alternativas más eficaces y accesibles, como los gorros fríos manuales.
Movilidad total: la persona puede caminar, ir al baño y moverse con libertad durante la quimioterapia.
Uso prolongado: se puede seguir con el enfriamiento en casa para aumentar su eficacia.
Menos cambios de gorro: gracias a su gel patentado, mantiene la temperatura óptima durante más tiempo.
Mayor ajuste y comodidad: se adapta mejor a la cabeza, asegurando un enfriamiento uniforme.
Un precio mucho más económico: la persona no necesita depender de costosos equipos ni pagar por cada sesión en el hospital.
Después de cuatro años de investigación, Criobella ha desarrollado uno de los gorros más eficientes, cómodos y accesibles del mercado.
Afrontar el tratamiento sin renunciar a la imagen y autoestima
La quimioterapia es un desafío, pero perder el cabello no tiene por qué ser inevitable. Con las herramientas adecuadas, es posible afrontar el tratamiento sin que la persona deba renunciar a su imagen y autoestima.
Quienes desean saber más sobre cómo funciona este procedimiento, tienen la posibilidad de visitar www.criobella.com.
Sony obtuvo un beneficio neto atribuido de 943.873 millones de yenes (5.912 millones de euros) en los nueve primeros meses de su año fiscal, que concluirá el próximo 31 de marzo, lo que representa un avance del 20,8% respecto del resultado contabilizado en el mismo ejercicio anterior, ha informado la empresa.
Los ingresos del conglomerado industrial japonés entre abril y diciembre de 2024 aumentaron un 8,3%, hasta 10,32 billones de yenes (64.640 millones de euros), con un incremento del 14% de la facturación del negocio de videojuegos, hasta 3,61 billones de yenes (22.610 millones de euros).
De su lado, la división de música aumentó un 16% sus ventas, hasta 1,37 billones de yenes (8.580 millones de euros), mientras que los ingresos de la unidad de películas aumentaron un 0,9%, hasta 1,09 billones de yenes (6.830 millones de euros).
Por su parte, el negocio de electrónica facturó 1,92 billones de yenes (12.030 millones de euros), en línea con el dato del año anterior, mientras que el área de imagen incrementó un 15,8% sus ingresos, hasta 1,38 billones de yenes (8.640 millones de euros).
Entre los meses de octubre y diciembre, el beneficio neto atribuido de Sony aumentó un 3% respecto del mismo periodo de 2023, hasta los 373.700 millones de yenes (2.341 millones de euros), mientras que los ingresos de la multinacional sumaron 4,4 billones de yenes (27.560 millones de euros), un 17,8% más.
La compañía japonesa espera cerrar su actual ejercicio, que concluirá el 31 de marzo de 2025, con una cifra de negocio de 13,2 billones de yenes (82.680 millones de euros), un 1,4% más que en el ejercicio anterior, y con un beneficio neto atribuido de 1,08 billones de yenes (6.760 millones de euros), lo que representaría una mejora del 11,3%.
Kiabi, marca internacional de moda ‘low cost’, facturó 2.300 millones de euros durante el pasado ejercicio de 2024 a nivel global, lo que supone un 5% más, y con lo que bate récord de ventas, según ha indicado en un comunicado este jueves.
Así, la compañía francesa ha remarcado que, con dichas cifras, «consolida su posición como una de las principales marcas de moda para toda la familia», al tiempo que considera que el 2024 marcó un hito en la trayectoria de la compañía, con cifras «récord en ventas y rentabilidad».
De esta forma, desde la marca señalan que «este éxito refuerza su ambición y compromiso con la ‘Visión 2035’, una estrategia centrada en movilizarse hacia lo que realmente importa». Y, en palabras de su consejero delegado, Patrick Stassi, estos resultados reflejan «un año histórico».
PRESENCIA EN 33 PAÍSES Y 24 MILLONES DE CLIENTES EN TODO EL MUNDO
Actualmente, Kiabi está presente en 33 países, tras incorporar seis nuevos mercados en 2024, y cuenta con 640 puntos de contacto, al tiempo que, según datos de la propia firma, su base global de clientes asciende a 24 millones.
De cara a 2025, Kiabi prevé la apertura de 15 nuevas tiendas en España, Portugal, Italia y Bélgica, junto con otros 15 establecimientos en diferentes países bajo el modelo de franquicia internacional. Una de las primeras aperturas será en Suiza, donde la compañía inaugurará su primera tienda en 2025.
Por otra parte, la multinacional ha indicado que continúa ampliando su oferta para «adaptarse mejor» a las necesidades de las familias, apostando por soluciones accesibles, prácticas y sostenibles.
De esta forma, además de la moda, la marca ha incorporado ‘Kiabi Home’, una línea de productos de decoración y mobiliario, y ha integrado la segunda mano tanto en sus tiendas físicas como online, cuyo enfoque refuerza su estrategia ‘Visión 2035’, que está alineada con la sostenibilidad y la simplicidad, promoviendo un consumo más responsable.
Asimismo, la compañía ha resaltado que impulsa la innovación tecnológica con acciones como el lanzamiento en 2025 de un programa de software basado en inteligencia artificial. «Reconociendo la importancia del retail físico y el crecimiento del ecosistema digital, la compañía integra estratégicamente ambos mundos», detalla.
En esta línea, Kiabi lanzará en marzo de 2025 una nueva app móvil, que ofrecerá una experiencia de compra «más fluida y reforzará el vínculo con sus clientes», con funciones como escaneo de productos y una integración optimizada entre tienda física y online.
Siete de cada diez españoles están convencidos de que la vuelta de Donald Trump a la Presidencia de Estados Unidos va a ser perjudicial para la economía española, según se refleja en el último barómetro del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), realizado con los ecos de las primeras medidas del nuevo inquilino de la Casa Blanca.
El pasado 20 de enero, Trump tomó posesión como el 47º presidente de los Estados Unidos, dando inicio a su segundo mandato en la Casa Blanca, el cual ha llegado cargado de polémicas como por ejemplo sus planes para la Franja de Gaza o su nueva política arancelaria. El presidente del CIS, José Félix Tezanos, ha aprovechado la ocasión para preguntar a los españoles por este asunto en su barómetro del mes de febrero.
En concreto, el 69,6% de los encuestados cree que esta nueva presidencia afectará mucho o bastante a la economía de nuestro país, frente a un 17,8% que no cree que tenga incidencia. Y ese impacto será negativo para el 70,9%, mientras que sólo un 9,8% opina que será positivo.
Las siete centrales nucleares españolas se cerrarán de manera escalonada entre 2027 y 2035, comenzando por la de Almaraz
El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico mantendrá el calendario de cierre de las centrales nucleares españolas pese a la proposición no de Ley aprobada este miércoles por el Congreso que insta al Gobierno a alargar la vida útil de las centrales. Así lo han confirmado a Europa Press en fuentes de este departamento, que recuerdan que fueron las empresas titulares y no el Gobierno las que decidieron el cierre.
«Se mantiene el calendario establecido», han subrayado. La Cámara Baja aprobó una iniciativa del PP en este sentido que salió adelante con apoyo de Vox y UPN y a pesar del ‘no’ de los partidos del Gobierno (PSOE y Sumar), después de que los socios independentistas catalanes del Ejecutivo, ERC y Junts, optaran por abstenerse.
Cataluña tiene tres reactores en activo, el de Vandellós y los de Ascó (todos situados en Tarragona). Según cifras de la Generalitat catalana, la energía nuclear fue la principal fuente energética para la producción de energía eléctrica en la Comunidad Autónoma. En concreto, representó un 56,9% de la producción total, o 23.385,9 gigavatios por hora (GWh).
El PP ha sacado adelante esta iniciativa en el marco de la polémica por la central de Almaraz (Extremadura), la próxima en cerrarse. La presidenta ‘popular’ extremeña, María Guardiola, se han mostrado contraria a su cierre y, de hecho, ha llegado a escribir al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, diciéndole que si «no reconsidera una bajada de impuestos a las empresas» propietarias de la Central Nuclear de Almaraz, que sea el Estado el que explote directamente esta planta para que pueda seguir funcionando.
A su vez, también se han producido varias protestas en la zona. El pasado 18 de enero, alrededor de 7.000 personas –según datos de la Guardia Civil– se manifestaron en Almaraz en una concentración convocada por la Plataforma ‘Sí a Almaraz, Sí al Futuro’. Allí, pidieron la continuidad de esta planta entre gritos de «no se cierra» y pancartas que reivindicaron como «motor de vida y progreso».
DESDE EL SECTOR DENUNCIAN LA CARGA IMPOSITIVA A LA ENERGÍA NUCLEAR
El calendario de cierre nuclear fue acordado entre las empresas dueñas y Enresa en 2019 y está recogido en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030. Este acuerdo marca que las siete centrales nucleares españolas se cerrarán de manera escalonada entre 2027 y 2035, comenzando por la de Almaraz (entre noviembre de 2027 y octubre de 2028) y terminando por la de Trillo en mayo de 2035.
Desde el sector, el presidente del Foro Nuclear, Ignacio Araluce, ha pedido en varias ocasiones al Gobierno que sea flexible con el calendario de cierre nuclear. Así, ha recordado que las centrales producen más del 20% de la energía eléctrica que se consume en España y que el contexto actual está marcado en su opinión por el lento avance de las energías renovables.
A su vez, ha pedido tener en cuenta el retraso en el modelo de almacenamiento de los residuos nucleares y en la adaptación de las redes eléctricas, así como la «clarísima oleada nuclear» que recorre ahora mismo el mundo entero. Así, ha incidido en que España va a ser el único país con centrales nucleares en la Unión Europea (UE) que tiene centrales y que va a pararlas.
Los impuestos a la energía nuclear son otro de los choques frontales entre MITECO y el sector. Especialmente la Tasa Enresa, que el Gobierno incrementó en un 30% en 2024. Aunque Foro Nuclear considera que las centrales nucleares tendrían que seguir operando, su presidente ha puntualizado que no seguirían operando si las condiciones fiscales siguen igual.
Además, la propia central de Almaraz ha alertado de que la «asfixia económica» provocada por la alta carga impositiva a la que está sometida «pone en riesgo su viabilidad» a pesar de los «excelentes resultados» con los que concluyó el año 2024. La producción bruta generada entre las dos unidades de la central al finalizar 2024 fue de 15.655 GWh y evitó la emisión de 5,5 millones de toneladas de dióxido de carbono (CO2) a la atmósfera.